ITIL na ZON - itSMF Portugal
Transcrição
ITIL na ZON - itSMF Portugal
ITIL NA ZON itSMF Portugal 2013 ZON Governance TI - Cecília Magalhães 1 de Outubro 2013 1 1. ENQUADRAMENTO 2. A INICIATIVA ITIL 3. O ITIL HOJE 2 1. ENQUADRAMENTO 2. A INICIATIVA ITIL 3. O ITIL HOJE 3 1. TIMELINE DA ZON MULTIMÉDIA 1993 • TV Cabo primeira empresa de Pay TV em Portugal. 2004 • Primeiro operador de internet de banda larga. 2008 • • 2010 • Joint-venture com a ZAP. 2013 • ~1,5 milhões de clientes. • Líder na TV por subscrição, em serviços de Banda Larga de Nova Geração e na distribuição e exibição cinematográfica em Portugal. • Presença internacional (Portugal, Angola, Moçambique). • Fusão com a Optimus (Surge a ZON Optimus). Separação da TV Cabo do operador incumbente. Surge a ZON Multimédia. 4 2. O GRUPO ZON MULTIMÉDIA Oferta 4P, maior Operador de 3P, líder em Pay TV, ~1,6 milhoes de clientes. Wholesale de conteúdos, distribuição de conteúdos Premium. Produz canais de desporto. Compra direitos de transmissão dos filmes e gere os mesmos. Produz canais infantis, séries e filmes (Panda Biggs, Panda, Hollywood, MOV). Gere 210 salas de cinema. Líder no mercado >364 mil sessões em 2011. Operador angolano de TV por Subscrição. 5 3. ENQUADRAMENTO DO ITIL NA ZON 1993 • TV Cabo primeira empresa de Pay TV em Portugal. 2004 • Primeiro operador de internet de banda larga. 2006 • Estratégia do Grupo para se cotar na bolsa de NY. • Obrigatoriedade de compliance com SOX. ITIL Fase I 2008 • • ITIL Fase II 2010 • Joint-venture com a ZAP. 2013 • Fusão com a Optimus (Surge a ZON Optimus). Separação da TV Cabo do operador incumbente. Surge a ZON Multimédia. 6 1. ENQUADRAMENTO 2. A INICIATIVA ITIL 2.1. Fase I: 2006 2.2. Fase II: 2008 3. O ITIL HOJE 7 1. CONTEXTO E RACIONAIS PARA A MUDANÇA Objetivo estratégico do grupo em estar cotado na bolsa de NY. Obrigatoriedade de compliance com SOX. o Programa estratégico suportado por um conjunto de sub-iniciativas a decorrer em todo o grupo. o Sub-iniciativa de implementação do ITIL na TVCabo (aumentar alinhamento com ISO 20000). Adicionalmente, surge a necessidade de maior controlo das direções técnicas e de maior qualidade de serviço. o Processos ITIL não implementados na totalidade ou com limitações. Iniciativas isoladas e díspares nas várias Direções. Inexistência de uma ferramenta única para suporte dos processos (várias e não correlacionadas). 8 2. RESUMO DO PROJETO DURAÇÃO: 10 meses: Outubro 2006 – Julho 2007. ÂMBITO: o Desenho de Processos: Gestão de Níveis de Serviço, Gestão da Disponibilidade e Continuidade, Gestão de Incidentes, Gestão de Problemas, Gestão de Ativos e Configurações, Gestão de Alterações, Gestão de Releases, Gestão da Capacidade, Gestão de Relacionamento com o Negócio, Gestão de Fornecedores, Gestão Financeira de SI/TI, Gestão da Segurança da Informação. o Implementação de processos em tool de IT SM transversal Gestão de Níveis de Serviço, Gestão de Incidentes, Gestão de Problemas, Gestão de Ativos e Configurações. o Nomeação de Gestores de Processos. o Definição e operacionalização de tableau para o board. STAKEHOLDERS: o Direção de Sistemas de Informação, Direção de Operação de Redes e Plataformas de Serviço, Direção de Engenharia, Direção de Customer Care. 9 3. DESAFIOS Gestão da Mudança Organizacional: o Novos Processos. o Adoção de nova tool IT SM. Números de direções envolvidas (3 Direções técnicas e 1 de cliente) Responder às necessidades de cada direção, contemplando o alinhamento com o negócio. Definição de catálogo de serviços comum e SLA’s. 10 1. ENQUADRAMENTO 2. A INICIATIVA ITIL 2.1. Fase I: 2006 2.2. Fase II: 2008 3. O ITIL HOJE 11 1. CONTEXTO (1/2) Processos e ferramenta de ITSM atuais não respondiam às novas necessidades do negócio: o Gerir uma nova organização após spin-off. o Gerir uma infraestrutura e serviços cada vez mais complexos e em maior número, assim como respetivos SLAs. o Melhorar interação com o cliente final. o Aumentar o controlo dos processos para efeitos de melhoria contínua. 12 1. CONTEXTO (2/2) Processos existentes foram desenhados considerando um catálogo de serviços muito reduzido e específico para cada realidade. o Processos verticalizados. o Não era possível seguir o fluxo end-to-end. Ferramenta de IT SM muito customizada, orientada a silos, com impacto direto nos custos de manutenção e suporte. 13 2. RACIONAIS PARA A MUDANÇA PROCESSOS TÉCNICOS • Definição de novos • Arquitetura simples e processos ITIL. Implementação de processos transversais. Definição e implementação de modelo de Governance TI. facilmente escalável. Desenvolver integrações com notificações e outras tools. • • • NEGÓCIO • Reduzir custos • decorrentes do ciclo evolutivo e corretivo. Definição e implementação de indicadores de negócio e processo. 14 3. RESUMO DO PROJETO DURAÇÃO: 10 meses: Setembro 2008 – Junho 2009. ÂMBITO: o Reengenharia de Processos: Revisão dos Processos Existentes: Gestão de Níveis de Serviço, Gestão de Incidentes, Gestão de Problemas, Gestão de Ativos e Configurações. Implementação do Request Fulfillment, Gestão de Alterações, Gestão de Releases. o Implementação de processos numa ferramenta de ITSM transversal Gestão de Níveis de Serviço, Gestão de Incidentes, Gestão de Problemas, Gestão de Ativos e Configurações, Gestão de Alterações, Gestão de Releases, Request Fulfillment. o Nomeação de Gestores de Processos. o Definição e operacionalização de KPI’s. o Implementação de Portal para o Customer Care. STAKEHOLDERS: o Direção de Sistemas de Informação, Direção de Operação de Redes e Plataformas de Serviço, Direção de Rede de Acesso, Direção de Planeamento e Engenharia, Direção de Customer Care, Direção de Processos e Melhoria Contínua. 15 4. DESAFIOS (1/2) Gestão da Mudança Organizacional: o Nova forma de trabalhar; o Maior visibilidade para o negócio; o Gestão de expetativas com o cliente final; o Adoção de nova ferramenta de ITSM. Maior exigência da gestão de topo para eficiência, eficácia e qualidade Número elevado de pessoas (~300) e Direções (6) envolvidas. Gerir as especificidades de cada direção sem comprometer a transversalidade dos processos. 16 4. DESAFIOS (2/2) Serviços e infraestrutura cada vez mais complexos e em maior dimensão implicam: o Processos mais maduros o Novo Catálogo de Serviços de TI o Definição e controlo de níveis de serviço globais, UC (Underpinning Contract) e OLAs (Operational Level Agreement). o Nova arquitetura para gestão de ativos e configurações (CMDB). Adaptar a nova tool de IT SM ao novo portfolio de serviços tendo em conta as suas particularidades, sem comprometer a sua evolução. o Diferentes tipos de registos: rede, plataformas de serviço, equipamento terminal do cliente, sistemas de informação e end user support. o Impacto nos serviços de cliente final, exemplo: Localização geográfica, Canais TV etc. 17 1. ENQUADRAMENTO 2. A INICIATIVA ITIL 3. O ITIL HOJE 18 1. COMO ESTAMOS HOJE… (1/2) Governance TI transversal a todas as Direções Técnicas 16 Gestores de Processos Todos os processos ITIL ainda em utilização o Nova organização, novos utilizadores Processos ITIL imbuídos na atividade diária da Organização o Steering semanal “Qualidade e Processos” com ADM o Reuniões de CAB e PIR periódicas o Check lists de Service Transition o Foco na Proatividade (Gestão de Problemas vs Gestão de Incidentes) o Iniciativas de Melhoria Contínua o Gestão dos Níveis de Serviço globais, das equipas internas e externas (fornecedores) e posterior avaliação. 19 1. COMO ESTAMOS HOJE… (2/2) Processos ITIL estratégicos para o Negócio: o Referência para o modelo operacional das Direções técnicas. o Maior alinhamento com os objetivos estratégicos da Organização. MAIOR EXCELÊNCIA OPERACIONAL MAIOR QUALIDADE DE SERVIÇO o Maior alinhamento entre as Direções Técnicas e as Direções de Cliente. 20 2. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO GOVERNANCE TI GOVERNANCE TI ALINHAMENTO E EVOLUÇÃO DA TOOL DE IT SM Garante alinhamento dos processos entre todas as Direções. Owner funcional da tool de IT SM. ALINHAMENTO E EVOLUÇÃO DA TOOL DE IT SM Garantir evolução da tool de acordo com as necessidades e timings do negócio, mantendo transversalidade dos processos. COMMITMENT DA GESTÃO DE TOPO COMMITMENT DA GESTÃO DE TOPO ENVOLVIMENTO DOS GESTORES DE PROCESSOS Fornecer recursos e meios necessários para a manutenção dos processos transversais. Decisor em última instância. ENVOLVIMENTO DOS GESTORES DE PROCESSOS Grau de envolvimento e compromisso dos vários gestores de processo nomeados. 21 3. DESAFIOS PARA O FUTURO… PROCESSOS • • Fusão de processos ZON e Optimus. Adaptação dos processos à nova realidade de objetivos, pessoas, tecnologias… TÉCNICOS • Fusão das ferramentas existentes na ZON e Optimus. NEGÓCIO • Implicações da fusão entre duas empresas que se complementam. 22 Obrigada! [email protected] 23
Documentos relacionados
ITIL - GF Soluções
Parte do desenvolvimento da ITIL foi baseada em sistemas de qualidade, tais como a série ISO-9000 “Qualidade Total”, entre outros, visando esses sistemas para se alcançar melhores descrições dos pr...
Leia mais