Tizado

o
Visão
09­07­2009
Periodicidade:
Semanal
Temática:
Economia
Classe:
Informação Geral
Dimensão:
584
Âmbito:
Nacional
Imagem:
S/Cor
Tiragem:
122288
Página (s):
54/55
pelo contrário O grupo pretende trans
formar o seu braço financeiro a Orey
Financial num banco Mas este não é o
melhor momento para se obter uma li
cença de actividade bancária Assumin
do o BPP a Orey Antunes contorna o
problema e consegue o seu próprio ban
co A estratégia é global e abarca a reso
lução de todos os problemas do Privado
incluindo o dos clientes com produtos
de retorno absoluto Passa pela concre
tização de um aumento de capital e pela
injecção de dinheiro por parte da Orey
Antunes Em troca o grupo conquista
a maioria do capital do BPP Os actuais
accionistas também entrarão com di
nheiro Recentemente acordaram em
injectar cerca de 25 milhões de euros no
banco Outra das mudanças será a ex
tinção da marca BPP uma insígnia com
pletamente descredibilizada junto dos
aforradores e investidores
Diz quem conhece o processo que a
Orey Antunes fez uma proposta enge
nhosa global e que poderá ser a solução
mais viável para evitar o até agora mais
que provável encerramento do banco
A mesma fonte acrescenta que o projec
to de Duarte d Orey «surpreendeu muita
gente» pela positiva A proposta está ain
da a ser analisada pelo Banco de Portugal
e pelo Ministério das Finanças e apenas
será tornada pública se a Orey Antunes
tiver luz verde para avançar
ROSTO DO NEGÓCIO
O homemque quer
comprar oBPP
Aos 38 anos Duarte dOrey líder do Grupo Orey
Antunes apresentou às autoridades um plano
para a viabilização e controlo do Privado
POR PAULO M SANTOS
negóciodefamília Duarte
Depois de ter reestruturado
d Orey posiciona se agora
como o salvador do Banco
Privado Português BPP Nos últimos
cinco anos desde que assumiu a presi
dência da Orey Antunes fundada pelo
seu trisavô Duarte d Orey tem concre
tizado uma verdadeira transformação
da sociedade da sua família O antigo
grupo ligado aos transportes marítimos
é agora um conglomerado de participa
ções financeiras em vários sectores de
actividade E neste conjunto de empre
sas e participações um estabelecimen
to bancário não ficaria nada mal Antes
Mas afinal quem é este jovem gestor
que apenas entrou no negócio da família
depois de um tirocínio de 12 anos a tra
balhar em instituições financeiras
Licenciado em Administração e Ges
tão de Empresas pela Universidade
Católica Duarte Maia de Albuquerque
d Orey iniciou a sua actividade profissio
nal no Citibank
Seguindo um conselho do pai nun
ca quis trabalhar na empresa da famí
lia a Orey Antunes Assim não haveria
qualquer dúvida de que a sua ascensão
profissional assentaria no mérito e nas
suas capacidades de gestão A entrada
no Citibank na equipa de mercados de
capitais e mercados monetários deu se
ainda antes de ter terminado o curso
quando frequentava o terceiro ano da
Faculdade
Mas a sua ligação aos mercados finan
ceiros já vem de trás Aos 16 anos per
corria as ruas de Lisboa na sua mota de
O
Visão
09­07­2009
mochila às costas onde levava as acções
da Orey Antunes que o pai lhe pedia
para entregar ao corretor de bolsa Aos
23 anos deixa o Citibank e ingressa na
União de Bancos Portugueses que mais
tarde daria origem ao Banco Mello Foi
responsável pela tesouraria deste grupo
bancário até 1998 Participa também
no arranque do Banco Big mas acaba por
sair para se iniciar no mundo dos negó
cios por conta própria
Em 1999 com 28 anos cria o First Por
tuguese Opportunity Fund E foi inova
dor ao iniciar em Portugal um fundo de
investimento destinado a gerir passes de
jogadores de futebol o First Portuguese
Football Players Firmou contratos com
craques do Sporting Porto e Boavista
com participações nos passes de jogado
res como Cristiano Ronaldo Quaresma
Ricardo Carvalho Deco Paulo Ferreira
Hugo Viana entre outros
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Portuguese Football Players enfrentou
sérias dificuldades que levaram à sua ex
tinção É durante este período que acede
a cruzar o seu percurso profissional com
o negócio da família
REGRESSO A CASA
Por proposta de um tio compra lhe
12 5
do capital da Orey Antunes Mais
tarde quando vários outros accionistas
iniciaram uma guerra pelo controlo da
empresa acabou por ser Duarte d Orey
a resolver o conflito Adquiriu a maioria
do capital da Triângulo Mor a empresa
que reunia as participações da família
e entrou em negociações com os mino
ritários Em pouco tempo conseguiu
que a família reunisse 90 do capital
da Orey Antunes Em 2003 apenas com
32 anos é eleito presidente executivo
E em poucos anos transforma a Orey
Antunes num grupo financeiro que gere
O negócio pagou muito bem a todos os
que investiram no momento do arran
que do fundo Mas o futebol é um negó
cio volátil e por vezes uma jovem vede
vários fundos com investimentos nas
ta hoje poderá ser um fracasso amanhã
aposta de gestão controlar o desgastado
BPP A resposta está nas mãos do Banco
de Portugal e do Governo
As apostas seguintes não foram tão bem
conseguidas como as primeiras e o First
mais diversas actividades Hoje o jovem
gestor casado e com cinco filhas aguar
da os resultados da sua mais recente