2007 - DHB

Transcrição

2007 - DHB
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO
Aos nossos acionistas:
Apresentamos as Demonstrações Financeiras Individuais e Consolidadas e os Pareceres
dos Auditores Independentes e do Conselho Fiscal, referentes ao exercício social
encerrado em 31-12-2007.
DHB INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A.
Companhia Holding, sem atividade operacional, tendo como objetivo principal a
participação em outras empresas. A controlada DHB Componentes Automotivos S.A. é a
sua empresa operacional atuante no setor de autopeças, fabricando sistemas de direção.
Em cumprimento com o disposto no art. 2º da Instrução CVM 381/03, informamos que os
Auditores Independentes não prestaram em 2007 outros serviços senão aqueles
específicos da Auditoria Externa.
Reestruturação
Dando continuidade ao processo de reestruturação financeira, foram realizadas
operações de recompra de debêntures diretamente pela empresa e operações de
conversão de debêntures em capital por investidores. Tais operações envolveram um total
de 5.097 títulos, propiciando redução de passivo na ordem de R$ 118.818 (mil),
equivalentes a 30,8% da totalidade dos títulos em circulação em 2007 e deságio superior
a 92,0% do valor de face. O efeito das conversões está refletido na nota explicativa nº 12
- Capital Social.
Reflexo da Atualização das Debêntures
O elevado passivo e do passivo a descoberto, reflete a atualização das debêntures pelas
condições originalmente previstas na escritura de emissão. As condições estão sendo
contestadas judicialmente, visto que a taxa ANBID é inaplicável ao caso, conforme
súmula 176 do STJ. A nota explicativa nº 9 detalha tal situação.
O Setor de Autopeças
As montadoras produziram número recorde de veículos nunca antes alcançado pela
indústria brasileira e bem superior à tímida expectativa de crescimento estimada em 3,1%
no início de 2007. Este desempenho deve-se ao crescimento da economia, à confiança
do consumidor, e, principalmente à redução das taxas de juros e ao aumento do prazo de
financiamento dos automóveis. As autopeças, que já vinham realizando investimentos
capazes de suportar tal crescimento, tiveram capacidade de atender aos novos níveis de
demanda. Conforme estimativas do Sindipeças as industrias de autopeças necessitam
investir no próximo ano R$ 1,6 bilhões. A balança comercial registrou saldo negativo de
US$ 84,2 milhões, em função da valorização do real frente ao dólar, registrando elevação
do nível de empregos no setor de 199,0 para 214,8 mil empregados.
DHB – COMPONENTES AUTOMOTIVOS S.A.
Conjuntura e Mercado
Em 2007 a DHB concentrou-se em atender a demanda crescente do mercado e deu
continuidade ao processo de redução de custos, de despesas operacionais e de
despesas financeiras. Os investimentos realizados objetivaram atender às necessidades
do mercado, cujo crescimento superior a 10% deve perdurar durante os próximos anos. A
partir dos resultados positivos alcançados no biênio 2006 / 2007, a DHB procura manter
um crescimento sustentável, investindo em qualidade e gestão, objetivando a melhor da
satisfação de seus acionistas, clientes, fornecedores e colaboradores.
Faturamento
Em R$ mil
O faturamento neste ano teve um incremento de 16%, que se atribui ao crescimento do
mercado nacional, à intensificação dos negócios em aftermarket e, também, à
consolidação de novos negócios no mercado externo, apesar da valorização cambial.
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
-
Mercado Externo
Mercado Interno
2003
2004
2005
2006
2007
Evolução do EBITDA
A valorização do Real provocou redução de lucratividade nas exportações. Em
compensação, o EBITDA de 2007 manteve seu crescimento com o esforço interno para
redução de custos e de despesas e para aumento da eficiência operacional.
Em R$ mil
40.000
30.000
20.000
EBITDA
10.000
0
2003
2004
2005
2006
2007
Investimentos
Os investimentos da companhia no ano de 2007 foram de R$ 12,5 milhões, aplicados
principalmente em máquinas, equipamentos e na ampliação de prédios, visando adequar
a capacidade das linhas de produção ao crescimento da demanda.
20.000
15.000
10.000
Investimentos
5.000
0
2003
2004
2005
2006
2007
Estoques
Neste ano a empresa adotou a política de elevar o nível de estoques objetivando o
pronto atendimento de seus clientes e a redução de custos logísticos extraordinários. Em
2008, através de novas metodologias de controle e logística, pretendemos reduzi-los de
forma significativa.
Recursos Humanos
Em 2007 a DHB iniciou vários projetos com o intuito de aprimorar e monitorar sua gestão,
como os conceitos de Lean Manufacturing e Gestão da Estratégia através do Balanced
Score Card - BSC, cujo efeito surgirá a partir de 2008. Incrementamos o quadro de
funcionários em 20%, com a contratação de colaboradores especializados nos diversos
níveis de atuação. Investiu também na capacitação de pessoal de forma a garantir o
desenvolvimento adequado e eficiente de seus processos.
O valor total da remuneração paga aos nossos colaboradores em 2007 foi de R$ 21,1
milhões. Foram destinados R$ 1,8 milhões para participação nos resultados e 5,9 milhões
para benefício em assistência médica, auxílio-alimentação, transporte e treinamento aos
seus 1.151 colaboradores.
2. DHB América
Empresa subsidiária integral da DHB Componentes Automotivos S.A. e tem por objetivo a
comercialização dos produtos da DHB, nos Estados Unidos e em outros países, assim
como na compra de peças e componentes dentro da filosofia de “Global Sourcing”.
3 – SDV Administradora de Shopping Centers S.A.
A empresa obteve êxito na renegociação com credores debenturistas, reduzindo em 20%
seu endividamento neste exercício, no entanto, as despesas financeiras provenientes da
contabilização do papel pelas condições da escritura continuam a comprometer o
resultado da empresa. (ver nota explicativa n° 6)
Agradecemos o apoio recebido de nossos acionistas, mercado, instituições financeiras e
funcionários.
Porto Alegre, 17 de março de 2008.
A Administração.
PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES
Aos
Administradores e Acionistas da
DHB INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A.
(1)
Examinamos os balanços patrimoniais individual (controladora) e consolidado da DHB
INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A. e controladas em 31 de dezembro de 2007 e 2006, e as
respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido (passivo a
descoberto) e das origens e aplicações de recursos correspondentes aos exercícios findos
naquelas datas, elaborados sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa
responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis. As
demonstrações contábeis da controlada DHB America Corporation, foram revisadas por
outros auditores independentes. Assim sendo, a nossa opinião no que se refere aos valores
dessa controlada, inclusive para fins de consolidação, está baseada no relatório de
responsabilidade desses auditores independentes.
(2)
Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no
Brasil e compreenderam: a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos
saldos, o volume das transações e o sistema contábil e de controles internos da sociedade;
b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os
valores e as informações contábeis divulgadas; e c) a avaliação das práticas e das
estimativas contábeis mais representativas adotadas pela administração da sociedade, bem
como da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.
(3)
Em nossa opinião, com base em nossos exames e no relatório de responsabilidade de
outros auditores independentes, as demonstrações contábeis referidas no parágrafo nº 1,
representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e
financeira individual e consolidada da DHB INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A. e controladas em
31 de dezembro de 2007 e 2006, o resultado de suas operações, as mutações de seu
patrimônio líquido (passivo a descoberto) e as origens e aplicações de seus recursos
correspondentes aos exercícios findos naquelas datas, de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil.
(4)
As demonstrações contábeis foram preparadas no pressuposto da continuidade normal dos
negócios da Sociedade e de sua controlada. Conforme descrito na nota explicativa nº 2, a
Sociedade e sua controlada SDV Administradora de Shopping Centers S.A. têm sofrido
contínuos prejuízos operacionais e, apresentado deficiências de capital de giro, fatores estes
que geram dúvidas quanto à habilidade de continuar em operação. A continuidade das
operações da Sociedade e de sua controlada dependerá, substancialmente, além do
constante esforço na reversão de prejuízos, geração de caixa e aporte de novos recursos, do
sucesso do programa de saneamento e, especificamente, da continuidade de negociação da
solução da dívida com as debêntures. As demonstrações contábeis não incluem quaisquer
provisões que poderiam ser requeridas para cobrir perdas, no caso de eventual paralisação
das operações.
Porto Alegre, 17 de março de 2008
Imer José Puerari
COCRCRS 31.220
Imer Puerari & Cia. - Auditores
CRCPR 005398/0-8
! "
+
*"
!#
,
$
%
- .
!#
&
'
!#
$
+
!#
%
+
$
7
2
"
!3 4
8
5
+ !3
4
+ "
7
!#
"
/:
!
)
5+
)
+ !3
.
%
<
<
!3
$
.
7
/0 0 ;4
4
"
6
(
)&
/0 0 1
+
6
5. 6 9
! "
!#
$
)*+ , ,- .)
!3+. 4 " " !
+.) !
, 4 " , .) !
! )+ 7 - !
8
. )+ ! . ) , 3 " + !
9 " )+ ! " * ! + !
+
+
+
)*+ .:+ , ,- .)
)*+
;<*
+.8+ 3
.
2
B
%
2
6
C&
&+
%
. * ! ) . )+ !
"
!#
"
!#
"
!#
D.
3
+
)*+ +4 ; "+
2+
% 6 !#
6
' 5
' 2+
&
C
E &
'
7 !#
*A,
!#
)*+ " = "+
A
6F
*A,
7 !#
$
;+
.
+
6
!3
%&&'
/0 1 '
%1'
6
6
6
/' & &
=4:>;
A
/
%&&(
/& 1 0
%22
6
6
6
% /' '
/41 ?@
=;
;
%&&'
&2/ 0(
5 /5 (
5 /' 0 %
0 /' 5
%52
/0 ' 0
==40 9 :
A
>?9
%&&(
( 0 /& '
/ &&
% 1 /5 0 2
% 5 /' 0
22
' /1 1 2
:41 =;
=;
;//
1 0 /5 ' %
/ 2
=4=1 1
@
=
A
A
A
%1/ 0
/@49 1 1
@
>
A
% /2 0 '
/0 4:?:
1@
/0 49 /9
=@=
A
A
?;
A
*;49 ?:,
1 0 /& 5
0 /( ' 0
>4:1 9
@
=
A
A
A
/( 5 0
==4:9 @
@
>
A
' /( 2 1
/0 4:?:
1:
/0 4;:/
=?/
/=0
A
9;
A
*?4/>?,
A
=0
*>,
A
=0
*>,
0 2 /2 1 %
/1
A
>@/
9@
=9 4=;?
:?=
=:41 /=
% /( ' %
A
=/1
>
/4@9 :
1 /& ( (
=@4=>?
A
9 >4>=1
9 41 /1
=4;/:
?@;
?;
/49 9 1
*=0 4??=,
/1 2
/@4;/>
=0
*=?4/@;,
2'/ 2
% & /2 0
A
;:>
=9 =
>4>=9
;9 :
>40 1 0
/% ' '
A
//@
>
9 40 ?9
5 ' /' 5 1
=:4;/;
A
9 =4@0 >
9 4/1 :
/4?>9
9 @:
9;
/?9
*:41 >;,
1/ 5%
/@4??0
=0
*=0 4=0 ;,
% & ' /& 5 2
1 ( /% % &
( /5 % 0
( % /& '
! "
!#
$
%&&'
% 0 % /% ( 0
0 /& 1 '
6
2%
0
% 2 /& 0
/;/4>9 :
A
=@@
%&&(
( /' 5 '
0 /0 % 5
6
12
5&
1 /' % 1
9 @=4@@;
A
=:1
%&&'
( & /( &
5&/ 55
%0/ &0
% ' /0 (
&1
1 & 5 /% 2 %
?>:40 0 ;
?4/9 9
?40 ?=
%&&(
( % /5 ' 2
&/ 2(
0 /0 2 0
% 2 /% & %
6
1 1 /0 &
@?;4@>@
9 4>1 0
=49 9 :
% 1 ( /0
0/ (
6
% ' /1 0 (
/=1 4@>:
%1(/ (
1 ( /% ( 2
6
% & & /& 0 %
/0 0 40 >/
0 % /2
('/ (&
% 1 /( ' &
6
A
2 & /( 1 &
( ' /( 0
% /0
6
A
%5
!<8 + .:+ 4!+ * "+ . ,+.!+ " ?:+
6
6
% /2 ' 2
% /2 2 &
), 3 ?:+ "+!
6
6
% /1 5
5 2 ' /' 1 #
& 1 /5 2 '
1 1 ( /& 1 #
2/ 1
5 0 % /' ' ( #
& 1 /5 2 '
1( / % #
2/ 1
/2 & &
/2 & &
/2 & &
/2 & &
6
6
1 /& % #
1 /& 2 ( #
1 0 1 /& 5 & #
1'(/ 1&#
1 0 1 /& 5 & #
1'(/ 1&#
( /5 % 0
( % /& '
% & ' /& 5 2
1 ( /% % &
!! *+ , ,- .)
. .,
. )+ !
+.) ! 3 8
=+ . , " +
- ) + ! ) 4 - )+ !
,+
+* !> !
- ) + ! " 9 4 )+ !
G
.
+
!! *+ .:+ , ,- .)
. .,
. )+ !
- ) + ! ) 4 - )+ !
,+
+* !> !
" + 3
- ) + ! " 9 4 )+ !
* "
*
-, +! .:+
-, +! 3
+
. + )< + !
!! *+ " !,+4
3 ) !+,
!
!
)+
?:+
; "+!
@- A; + ! # , -
+) "+ 3 !! *+
- "+!
"+ 3 !! *+
" !,+4
)+
/
B
C
! "
!#
%&&'
, ) 4 -)
6#
"-?> ! "
, ) 4 -)
, ) A7 - "
6 # - ! )+ " !
, "+
$
-) !
3
" !
!- ) "+ .:+ +3
3 + ! )+ ! ! + 4
%&&/ 1&#
6
/2 0 2
' /& 2 &
5 5 /& 1
% /2 ( ( #
A
*:40 1 >,
*:41 ;1 ,
?=4@:@
*?;49 @/,
A
( % /' % #
A
*=4;=0 ,
*:0 4>=9 ,
?4:??
*:@4@@1 ,
A
0&/ %(#
*==4:?;,
*/;49 @0 ,
*?1 4>?=,
>@4>@@
*=?9 4;>:,
*/4=;1 ,
1 1 /2 % ( #
*==4>;/,
*=1 4:>9 ,
*=/:4=@=,
?4;;1
*=9 =40 9 ;,
A
( /% % '
'02
6
6
. )+ !
' /1 & 5 #
12/ (1#
6
6
, +. !
/& 2 0
6
5 /5 0 0 #
6
5/ (5
&/ 05
/& 1 5
/& 1 1
6
6
% /( ( %
(#
6
6
51(#
%5 #
6
6
(&1#
2 #
2 /2 0 & #
*0 0 0 ?,
& ' /0 0 2 #
*0 9 0 ,
2 /2 0 & #
A
& 0 /& ( ( #
A
@- A; + " + E
, +.
; "+!
), 3 ?:+ "+!
"
.* !)
+ -, +
-, +! .:+
; ?:+#
. + )< + ! . ! , + . ) + " !
, A, +
!#
1 ' /0 5 #
% % 5 /% % 1 #
+.
, ) ! " !3 ! !#+3
1 ' /( % ' #
5 /% 5 1 #
* ?+!
5
+* !:+ 3
(%(#
6
!
6
3 )
6
%55/ 21
, +. !
+
+
!- ) "+ 7- * D.,
%&&(
&%/ %(
%01/ &1
! * ." " !
!3
%&&'
1 % /0 %
(/ 5
6
E
%&&(
( /' ( 0
6
- , + 4 - )+
!3 ! ! +3
6
F
C
F
G
! "
HI C
!#
" " ;
@- A; + " + E
"+!
-
4 + " %&&1
, A, +
" " ;
4 + " %&&(
. )+ " , 3 ) ! + ,
@- A; + " + E
"+!
, A, +
" " ;
4 + " %&&'
#
C
$
B
"+
$
2/ 1
/2 & &
JC H
#
C
5(2/ 1%#
6
6
& ' /0 0 2 #
& ' /0 0 2 #
2/ 1
/2 & &
1'(/ 1&#
1 1 ( /& 1 #
2'/ '%
6
6
2'/ '%
6
6
2 /2 0 & #
2 /2 0 & #
& 1 /5 2 '
/2 & &
1 0 1 /& 5 & #
5 2 ' /' 1 #
$
B
C
5 5 2 /& ' #
B
K
F
! "
8 .! "
,- !+!
, +. !) !
) , +!
$
!3
75+
. &+
+
7
!3
!3
.
.
7
7
3 , ?> ! "
,- !+!
+3
?> !
" B &7
&
!3 ! !# , ) ! 7- .:+ = )
$
+ G
" + 3
+
!#
7 !#
)
H
$
3
*
7 !#
+
+
, +. !) !
+
7
,
&
$
"
!3
!#
!#
!#
!#
$
) ,
75+
. &+
+!
.
.
7
7
5
+
7
6
? : + " + , 3 ) , , - . ) A7 - " +
)*+ , ,- .)
&
&
6
&
!! *+ , ,- .)
&
&
6
&
C
!#
%&&'
0 1 /( ( 2
2'/ '%
;1 4=1 /
%&&(
0 /1 % 1
6
A
%&&'
1 /% 5 0
2'/ '%
;1 4=1 /
%&&(
1 /5 % 0
6
A
2 /5 0 (
;4?>:
A
A
A
0 /1 % 1
A
1 41 >9
=4=1 :
@@:
% 2 /& ' '
1 4@1 9
/0 4@0 ?
A
A
1 /5 % 0
A
=9 4:>1
=4=1 :
@@:
% ' /% 0 %
% /2 %
=;4;>0
( /& ' 2 #
:4//1
*=1 4@0 ?,
*?4=?/,
*:@>,
A
A
A
A
A
% 5 /5 2 &
A
=:4>@/
A
1 4@=?
=?
A
1 /2 ( '
5(/ '(
=0 1 4>>;
( /2 % % #
1 >;
*@;49 :@,
*?4/@@,
A
A
A
A
A
A
1 /( 0
?4@?=
A
A
1 >:
9 @?
A
5 1 /%
1/ '
=;4;>0
/1 ' #
A
A
*=0 4/>/,
*;:/,
*=4?>=,
*=4=:>,
/?=
A
A
0 /2 0 (
==40 ?0
=:4>1 :
*:0 @,
A
==4>?0
@?@
& % /0 ( %
2 5 /0
=0 >40 ::
%5/ 1 #
A
A
*1 4?@=,
*1 40 =@,
*=40 :;,
*:4@;/,
/?=
*/4/?1 ,
*9 =,
2 /& 5 0
@4/1 1
4
*;9 ,
=0 @
@41 9 >
1 40 ==
(2/ '(
/ &%#
9 40 @>
=4>@1
5%/ 5%#
01 #
?40 =/
9 40 @>
' & /& ( #
0/ 10
:>40 9 1
=0 ;4=>:
2 ' /1
% /% ( & #
>0 4/>1
:>40 9 1
( 0 /5 ' 2 #
9 :=41 ?1
/>/4/:>
5 / 20
9 /0 49 @;
9 :=41 ?1
& /2 ' ' #
:9 /4?1 ;
:0 =4:0 =
( ( /% '
@::4/0 @
:9 /4?1 ;
/ /
L
$
M
F
N
%&&'
%&&(
*+
6
,
L
B +
!3
4
% 6
!#
!3
5
+G
6
+
&
IG
+
+
=: 9 >J
%
4
+
!#
4
6
5 .
!3
.
+
6
. 6
.
&
4
B
F
!#
5
N
6
3
5
5
B +
5 6
4
E
+
6
N
!3
6
4
N
5
5
!3
* , +
3 B
+
* ,
L
+
!#
+ G
4
+
5
3 K
&
+ 3
7
!3
.
+.
B
3
!#
6 !3
6
* ,
-
. !#
. !#
! 4
1 6
F
+
B
N +
N
!3
4
+
6
M 14
5
B
3
+
7
!#
5
6
&
6
9=
7
/0 0 1
/0 0 :
!#
5
4 4
.
K
3
!
+
O
E
4 "
4 4
4 4
4 4
!#
4
.
!3
!#
* ,
5
A
4 4
!#
* ,
O " 3 ), 3 ?:+
)
." )
>= ;9
A
>> >>
A
=0 0 0 0
A
A
>= ;9
+
5
!3
+
6
!3
5
5
6
!#
3
4
B &7
. K
&
"
3
6
&
7
.
7
+
/0 0 1
)
K
4
-
* ,
.
B &7
&
/0 0 :
"
+
"
B &7
*=;4;>0 ,
*?;1 41 @9 ,
&
*=0 1 4>>;,
A
*=;4;>0 ,
*@40 /9 ,
*?>/41 1 :,
*=40 :;,
*=0 >40 ::,
"
+
*@@:40 9 @,
*@40 ;:,
*@:=4=/=,
P
( 6
$
"+! "+ .* !)
"
(
&
O
. )+ !
*"
*
!#
'
%
!3
B &7 ,
&
*
+
&
,
!3
9 @4/;@
=0 ;41 :?
/>40 0 0
=1 9 40 ?>
9 0 4;:>
>= ;9 J
1 4?0 1
@4/:@4>0 :
*/@?,
>> >>J
*/9 /,
=0 ;41 :9
*/=1 49 ?/,
=0 0 0 0 J
*=1 4/1 /,
;?4=??
*=;:41 /1 ,
=?4@=@
:4//1
1 4@=?
/;4/@:
*/4;;0 ,
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
*//,
*/9 /,
*/@?,
*/0 0 40 1 0 ,
*=1 4/1 /,
*/=1 49 ?/,
" !
.* !)
. )+ P
6
+ 3
"
G
%
B .
G
*=0 40 >1 ,
+
+ G
!3
6
5.
+* !:+ 3 3
C- C )
+
,
"
)
E
+
E
.
% P
B
!3
4
3
B
B5 B .
/;A=/A/0 0 1
5
%
=4@1 0
G
4 C
6 + 5+
"
*/0 0 40 >/,
*=1 4@0 ?,
*/=1 4@>:,
+
%
.2
(
%
=1 :
-
*
!3
!3
!3
(
)&
4
+
B
,
$ R @/4>0 0
3
C <4
Q
"
+
'/
$
-
+
7
9=
7
3
K
C
!#
?J
/0 4:?:
*=41 /=,
/0 0 1
)&
=;4>/@
?J
1@
*:,
:>
19
=0 J
/0 49 /9
*:4@9 ?,
=9 41 ;>
=1 4@0 1
=0 J
=0 ?
A
*9 1 ,
A
:1
A
:;
/=0
/0 J
?1
*9 =,
=:
=:
=0 J
?;
?=4/?9
*=1 ,
*;49 ?:,
9=
9 /4;>1
/@
9 1 4:;@
!3
2+
% 6 !#
6
' 5
/0 0 :
)&
=>41 ;:
' 2+
&
C
%
6
5
'
C
2/
-
+
9=
3
7
.
3
4
K
E
+
75+
0 Q
R
$ 6
B
4 4
.
7
/0 0 1
/0 0 :
/0 0 1
/0 0 :
/0 0 1
O
/0 0 :
C
/0 0 1
/0 0 :
@;/
>4/9 9
99>
9 ::
/@:
1?
=4=1 1
>4:1 9
C
A
/0 0 0
G
Q'
/0 0 0
3
%
==40 @4=>>;4 %
!
!3
7
S =/J
B 7
==4?9 /
6
4 4
!3
+
.
!3
G
+
&+
B +
+G
6
S / @J
. !3
.
T"
.
B
.
!3
!3
0=
C <)" B
=/J
=/J
4
6
!#
!# U 6
B &7
!3
5
3
=V . 4
T"
U
4
6
!3 6
&
6
7 !3
6
7
2
4
!#
+
+ .
6
+
.
K
P
P$
7 !3
9 41 /?
.
G
$ R ;1 4=1 /4
=49 1 9
& 6
G
!3
+
I
+
$ R 9 =4:?:4
C
!#
6
!#
5
+
4 3
+
6 6
+
+
3
3
!3
+
+
9=
.
Q L K $
"
.
+
7
6
6
+
4
/0 0 1
7
3
3
+
+
4
K
.
!3
+
O4 G 4
= /@J
&+
6
.
B
/0 0 1
!
A
/;A=/A/0 0 @
:0
6
7
B
A6
% Q
-
$ R =0 @4?;1
=4??;
!#
!#
+
" &
5
+
/41 ?>
!#
?4=>1
6
+
4
-
7
+
%
-
$ R =/0 40 0 0 *
7
3
/0 ;
/9 /40 @: ! #
+
.
+
+
+
3
=9 41 /; ! #
&
!#
3 )
6
#
5
,
4
9 41 /?
G
9 4@=:
.
.
6
+
)
*+ -?:+ "+
&
+
/@J
&
B
6
4
+,
!#
+*
.) ?:+
9 =A=/A/0 0 :
9 =A@A/0 0 1
/@A:A/0 0 1
0 ;A==A/0 0 1
+)
Q
-
T
$R
=;49 =@
:>41 0 /
:>41 0 /
=0 @4?;1
& 1 /5 2 '
+)
U
=9 0 49 ;>
A
=49 0 9 4;>0
=9 41 /;
/5 5 2 /& & '
//;41 >0
=9 4@/?
/4?/9 4=?0
;9 4/>/
% /' 5 2 /' 5 (
9 @>4=1 >
9 1 /41 0 9
?40 >>41 9 9
?4=>:41 @9
5 / 0 ( /' 1
K C
.
+
7
3
$ R >>41 0 0
6
$ R @@4;/9 *
/0 0 ; /0 0 1 ,
+
!3
4
%
/0 0 1
+
+
+ N
5 Q $
%
C
/;
/0 0 1 6
5
.
)
5
&
9=
7
3
V ==4:9 ; 0 1
!3
!3
/0 0 ;4
!#
)
+
2 .3
!#
E
$
C .
$
$
5
!3
H
.
'
?0 4/>;
6
6
!3
#
3
"
!#
!#
6
6
-
5
I S
7
+
.
$ R @40 0 0 4
) 4
B
.
+