Saving Brains
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CONVOCAÇÃO DE PROPOSTAS Grand Challenges Canada at the Sandra Rotman Centre MaRS Centre, South Tower, 101 College Street, Suite 406, Toronto, Ontario, Canada M5G 1L7 T 416.673.6568 F 416.978.6826 E [email protected] Saving Brains Aumentando o impacto Setembro 2013, revisto em 11 de novembro de 2013 ATENÇÃO Este documento é uma versão em língua portuguesa para simples consulta. Aos interessados em se inscrever no programa Saving Brains, recomendamos a leitura do documento original em www.grandchallenges.ca/saving-brains. A propostas devem ser encaminhadas em inglês. 1 Sumário Executivo O percurso do desenvolvimento de um indivíduo é moldado pela interação entre os genes que ele possui e as experiências e o ambiente ao qual está exposto – principalmente no início da vida. O fato de viver na pobreza aumenta a exposição a uma variedade de experiências e ambientes adversos que podem representar um risco para o desenvolvimento saudável. Esses fatores de risco podem incluir a condução indevida de complicações no parto, falta de interações e de carinho, exposição à violência ou negligência, subnutrição, infecções graves ou crônicas, exposição a toxinas no ambiente e outras fontes de estresse tóxico. A falta de atenção e proteção contra esses riscos afeta o direito de milhões de crianças de desenvolver todo o seu potencial. Esta situação pode representar um grande desperdício de capital humano já que toda uma geração poderá estar mal preparada para enfrentar os enormes desafios que mantêm indivíduos, comunidades e sociedades em situação de pobreza. Com o objetivo final de maximizar o capital humano em populações que vivem em situação de pobreza, buscamos ideias ousadas de produtos, serviços, políticas e modelos de implantação que protejam e estimulem de forma sustentável o desenvolvimento do cérebro no início da vida. As propostas devem fornecer soluções inovadoras relevantes para locais com poucos recursos em países de baixa ou média renda. O Saving Brains [Salvando Cérebros] busca ideias ousadas com impacto real e que também tenham o potencial de ganho de escala. Essas ideias devem ser representadas por produtos, serviços ou políticas inovadoras que sejam acessíveis e baseadas em evidências científicas. As abordagens inovadoras deverão ser testadas por meio de avaliações consistentes para verificar como a intervenção deve ser implementada para alcançar o maior número possível de crianças e a forma como a intervenção deve ser otimizada para obter o máximo impacto em cada criança atingida. Os interessados deverão apresentar uma abordagem de Inovação IntegradaTM® definida como a aplicação coordenada de inovação científica/tecnológica, social e empresarial no desenvolvimento de soluções para desafios complexos. Esta abordagem não ignora os benefícios específicos de cada um desses tipos de inovação em si mesmo, mas realça as fortes sinergias que podem ser obtidas alinhando-se todos os três. 2 Os projetos a serem desenvolvidos deverão engajar os usuários finais e se basear em sistemas locais de implantação. A equipe de projeto deverá contar com líderes com forte orientação para resultados, capazes de desenvolver, testar e aperfeiçoar essas inovações e sua implantação. Finalmente, os projetos devem ter resultados claros e mensuráveis, respaldando a aprendizagem para acelerar o progresso no desafio Saving Brains. Pesquisa pura ou iniciativas de capacitação não serão isoladamente financiadas por meio desta Convocação de Propostas. Nós esperamos financiar propostas de candidatos qualificados afiliados a organizações no Canadá ou em países de baixa e média renda que se enquadrem no programa. Os projetos devem ser implantados em locais com poucos recursos em países elegíveis de baixa e média renda. Há duas linhas de financiamento para os candidatos: 1. Seed Grants: apoio ao desenvolvimento e validação de ideias inovadoras para proteger e estimular o desenvolvimento do cérebro no início da vida, oferecendo até CAD$250.000 durante um período máximo de 2 (dois) anos. Os projetos deverão comprovar até o final do financiamento que a ideia inovadora pode ter um impacto sustentável em grande escala, ou seja, fornecer provas in loco sobre o impacto em uma criança individualmente e de como pode ser implantado de forma viável na região-alvo. Por favor, observe que os candidatos elegíveis no Brasil são elegíveis apenas para seed grants. 2. Financiamento para ganho de escala: apoio para aperfeiçoamento, teste e implantação de soluções inovadoras cujo conceito já tenha sido comprovado para que possam ser ampliados em escala, oferecendo até CAD$1 milhão em financiamento com contrapartida durante um período máximo de 3 (três) anos. Os projetos deverão demonstrar impacto real sobre o desenvolvimento do cérebro no início da vida, com uma abordagem que aumente o alcance da intervenção e que tenha um forte potencial de impacto sustentável em escala. O valor do financiamento deverá variar conforme a necessidade do projeto. Esta Convocação de Propostas está sendo relançada em 11 de novembro de 2013 para marcar a parceria entre o Grand Challenges Canada, a Fundação Maria Cecília Souto Vidigal e a Fundação Bernard van Leer, que estende a elegibilidade para seed grants para inovadores brasileiros (até o limite de três projetos) que elaborem projetos com abordagens integradas de desenvolvimento infantil. Esta nova parceria está também associada à iniciativa Grand Challenges Brasil, do Ministério da Saúde do Brasil. Juntos 3 os parceiros comprometem-se a investir até CAD$6,8 milhões nesta iniciativa. Prazo final para inscrição: 16 de janeiro de 2014, 11:00 pm ET (corresponde às 2:59 do dia 17 de janeiro no horário de Brasília). 4 Índice 1 INTRODUÇÃO..................................................................................6 1.1 Grand Challenges Canada 1.2 Maria Cecília Souto Vidigal 1.3 Problema e Oportunidade 1.4 O Programa Saving Brains [SalvandoCérebros] 2 ABORDAGEM.................................................................................12 2.1 Objetivo desta Convocação de Propostas 2.2 Linhas de Financiamento 2.3 O Que Estamos Procurando 2.4 Comunidade Saving Brains 2.5 Plataforma Saving Brains 3 ATIVIDADES E RESULTADOS.......................................................20 4 REGRAS E DIRETRIZES.................................................................21 4.1 Critérios de Enquadramento 4.2 Instruções para Inscrição 4.3 Cronograma de Inscrição 4.4 Processo de Análise 4.5 Critérios de Avaliação 4.6 Custos Permitidos 4.7 Política de Privacidade 4.8 Autorização Legal 4.9 Propriedade Intelectual 4.10 Acesso aos Dados 4.11 Direitos do Grand Challenges Canada 4.12 Ética de Pesquisa APÊNDICE A: PAÍSES ELEGÍVEIS...................................................38 5 1 Introdução 1.1 GRAND CHALLENGES CANADA O Grand Challenges Canada se dedica a apoiar ideias ousadas com grande impacto na saúde global. Somos financiados pelo Governo do Canadá; financiamos inovadores em países de baixa e média renda e no Canadá. As ideias ousadas integram inovações sociais, empresariais e de ciência e tecnologia (chamamos isso de Inovação Integrada); trabalhamos para estimular o ganho de escala, a sustentabilidade e o impacto. Temos um foco específico em resultados, e em salvar e melhorar vidas. “O Canadá tem apoiado a inovação no desenvolvimento, sendo pioneiro em novas abordagens para maximizar o impacto e aproveitar o capital do setor privado para enfrentar os desafios de desenvolvimento do mundo. Os investimentos estratégicos do Canadá ao longo dos últimos anos estão mostrando resultados promissores... Progresso do Grand Challenges Canada na luta contra barreiras críticas para a resolução de alguns dos desafios mais urgentes de saúde global”. Orçamento 2012, Promoção do Crescimento Global Sustentável1 Por meio do Fundo de Inovação do Desenvolvimento de 2008, o Canadá foi o primeiro país a adotar a abordagem Grand Challenges para resolver os desafios globais de saúde em seus programas oficiais de apoio ao desenvolvimento. O Grand Challenges Canada é o principal veículo de distribuição deste fundo, trabalhando ao lado de seus parceiros de consórcio, o Canadian Institutes of Health Research [Institutos Canadenses de Pesquisa em Saúde] e o International Development Research Centre [Centro Internacional de Pesquisa para o Desenvolvimento]. O Grand Challenges Canada é um novo empreendimento importante de ajuda externa canadense. Nossa visão é: Ideias Ousadas, Grande Impacto, Um Mundo Melhor. Nossa missão é: Salvar e Melhorar vidas em países de baixa e média renda por meio de Inovação Integrada. Nossa principal prioridade é: Resolver problemas críticos de saúde global. 1.2 PARCEIROS REGIONAIS - BRASIL 1 Orçamento Federal do Governo do Canadá aprovado em 29 de março de 2012. 6 A Fundação Maria Cecília Souto Vidigal e a Fundação Bernard van Leer se associaram ao Grand Challenges Canada como parceiros regionais em seu programa Saving Brains para apoiar inovações integradas no Brasil. Esta nova parceria esta também associada ao Grand Challenges Brasil, uma iniciativa do Ministério da Saúde do Brasil. A Fundação Maria Cecília Souto Vidigal é uma fundação familiar brasileira dedicada à promoção do desenvolvimento infantil. Atua na geração e disseminação de conhecimento para profissionais dedicados a primeira infância e também a gestores e legisladores encarregados de criar políticas e programas para crianças pequenas. A Fundação Maria Cecília Souto Vidigal adota três estratégias principais de atuação: (1) projetos de intervenção para aprimorar a qualidade de serviços para mulheres grávidas e crianças até seis anos; (2) Projetos de Articulação: para maximizar o impacto de inciativas por meio de parcerias e (3) projetos de gestão de conhecimento: para conscientizar a sociedade sobre a importância do desenvolvimento infantil. A Fundação Bernard van Leer (BvLeer) é uma fundação privada com sede na Holanda, que atua globalmente, investindo seu conhecimento e seus recursos para garantir que todas as crianças possam desenvolver seu pleno potencial. Por mais de 64 anos, a BvLeer tem contribuído com políticas públicas nacionais voltadas para a infância, aumentado o investimento público e privado em crianças pequenas, e na prestação de serviços comunitários diretos que beneficiaram milhões de famílias. Atualmente, a BvLeer está focada em três metas estratégicas: (1) levar educação infantil de qualidade para larga escala; (2) reduzir a violência na vida das crianças pequenas; e (3) melhorar as saúde das crianças pequenas por meio da transformação do ambiente onde vivem. 7 1.3 PROBLEMA E OPORTUNIDADE O Problema Mais de 200 milhões de crianças nos países em desenvolvimento não conseguem atingir o seu potencial de desenvolvimento2. Embora áreas diferentes do cérebro se desenvolvam em momentos diferentes e continuem a adaptar-se ao longo da vida, a maior parte do desenvolvimento cerebral ocorre dentro dos primeiros 1.000 dias de vida (durante o período fetal e da primeira infância), tornando este período de suma importância. É nesta etapa crítica que os circuitos neurais do cérebro são formados e fortalecidos através do estímulo e das relações de vínculo. Uma grande adversidade no início da vida pode produzir perturbações fisiológicas nos circuitos em desenvolvimento, que persistem na vida adulta. Em outras palavras, as experiências e os ambientes dos primeiros anos moldam substancialmente a arquitetura do cérebro em formação e o conjunto de habilidades e de capacidade de aprendizagem que uma criança acumula. Tudo isso define as bases para a saúde no longo prazo. Por exemplo: Uma criança de dois anos de idade com atraso no crescimento apresenta um risco maior de deficiências cognitivas e educacionais, traduzindo-se em menos tempo na escola e menor aprendizado por ano escolar3. Estima-se que as deficiências cognitivas e educacionais acumuladas por crianças com atraso no crescimento resultem em uma perda de 22% na renda anual na idade adulta3. Uma criança sem acesso consistente a um cuidador sensível e atencioso apresenta um risco maior de ativação permanente das respostas do cérebro ao estresse, o que pode prejudicar os circuitos neurais responsáveis pela aprendizagem e pela memória 4, e levar a uma maior suscetibilidade a doenças relacionadas ao estresse, que afetam tanto a saúde física quanto mental5. Infelizmente, aqueles que vivem em situação de pobreza ou em condições adversas geralmente apresentam maior exposição a fatores de risco de desenvolvimento cognitivo prejudicado. Esses fatores de risco podem 2 Grantham-McGregor e outros, “Developmental potential in the first 5 years for children in developing countries”, Lancet, 2007 36, págs. 60-70. 3 Grantham-McGregor e outros, “Developmental potential in the first 5 years for children in developing countries”, Lancet, 2007 36, págs. 60-70. 4 Shonkoff e outros, “Neuroscience, molecular biology and the childhood roots of health disparities: building a new framework for health promotion and disease prevention”, JAMA, 2009 301, págs. 22529. 5 McEwan, “Central effects of stress hormones in health and disease: Understanding the protective and damaging effects of stress and stress mediators”, Eur J Pharmacol, 2008 583, págs. 174-85. 8 incluir a gestão inadequada de complicações no parto, falta de interações consistentes e carinhosas, exposição à violência ou negligência, subnutrição, infecções graves ou crônicas, exposição a toxinas no ambiente e outras fontes de estresse tóxico. A falta de atenção e proteção contra esses riscos afeta o direito de milhões de crianças de desenvolver todo o seu potencial; além disso, trata-se de um grande desperdício de capital humano que deixa a próxima geração mal preparada para enfrentar os enormes desafios que mantêm indivíduos, comunidades e sociedades presos à pobreza. O capital humano é definido como a riqueza produtiva incorporada nas habilidades cognitivas, competências sociais, capacidade física e situação de saúde que permite que um indivíduo seja um membro útil da sociedade. A Oportunidade Os fatores que limitam a formação do capital humano em ambientes de pobreza são múltiplos. Existe uma oportunidade para evitar muitas das causas da pobreza mundial e catalisar grandes ganhos para a próxima geração a um custo modesto, através da intervenção sobre esses fatores com especial atenção para os resultados cognitivos (desenvolvimento do cérebro no início da vida). Uma base forte para o desenvolvimento saudável do cérebro começa com a saúde da futura mamãe – antes mesmo dela ficar grávida – e continua a ser construída enquanto os sistemas biológicos se desenvolvem nos primeiros anos da vida de seu filho. Proporcionar ambientes seguros e carinhosos (por exemplo, nutrição adequada, prevenção e tratamento de infecções, práticas de parto seguro, espaços físicos livres de toxinas, apoio para superação das deficiências sensoriais, proteção contra o medo) e experiências positivas (por exemplo, interações consistentes e atenciosas com adultos cuidadores) são meios poderosos para colocar as crianças na direção de uma vida saudável e produtiva. Um volume crescente de conhecimento sobre como o cérebro se desenvolve e sobre as forças que podem perturbar esse processo fornece fundamento científico para a aplicação de abordagens inovadoras de proteção e estímulo ao desenvolvimento do cérebro no início da vida6. Há também uma grande oportunidade para que essas soluções inovadoras sejam conduzidas por lideranças locais, aproveitando as ações de vários formadores de opinião para assegurar que o impacto em escala possa ser alcançado. 6 Ver The Science of Early Childhood Development and other reports by the National Scientific Council on the Developing Child, disponível no endereço: http://developingchild.harvard.edu/index.php/resources/reports_and_working_papers/ 9 Apesar das crianças em todo o mundo crescerem em contextos diversos, pode-se desenvolver produtos, serviços e políticas eficazes para reduzir os riscos ao desenvolvimento do cérebro no início da vida em vários contextos, mesmo quando os recursos são limitados. Além disso, são necessários modelos inovadores de implantação para assegurar que soluções eficazes alcancem as crianças e famílias que mais poderiam se beneficiar, e para permitir a ampliação de escala e a sustentabilidade. 1.4 O PROGRAMA SAVING BRAINS [SALVANDO CÉREBROS] O objetivo final do programa Saving Brains é aumentar o capital humano por meio do desenvolvimento e implantação de soluções que protejam e estimulem o desenvolvimento do cérebro no início da vida em grande escala e de forma sustentável. Até o momento, o programa Saving Brains investiu mais de CAD$26 milhões em duas fases. A fase de foco visa definir melhor o impacto das intervenções conhecidas e o retorno sobre o investimento em possíveis intervenções no que diz respeito ao capital humano, através de uma rodada inicial de duas convocações de propostas: Impacto de longo prazo (lançado em maio de 2011). Onze projetos foram financiados7 (CAD$11,8M no total) para demonstrar que intervenções específicas no início da vida podem ter um impacto de longo prazo sobre a formação cognitiva do capital humano. Impacto econômico (lançado em outubro de 2011). Foram financiados dois consórcios7 (CAD$4,6M no total) para estimar o impacto econômico de fatores de risco relacionados com a pobreza sobre o desenvolvimento cognitivo e a formação do capital humano. Os resultados deste trabalho incluirão a identificação dos fatores de risco mais impactantes para a formação do capital humano em regiões específicas e os custos reais das intervenções conhecidas. A fase de solução procura produtos, serviços, políticas e modelos de implantação inovadores para estimular e proteger o desenvolvimento do cérebro no início da vida por meio de convocações de propostas de Ampliação de Impacto, lançadas anualmente. Quatorze projetos foram 7 Os projetos financiados podem ser encontrados aqui: www.grandchallenges.ca/savingbrains-granteesen/. 10 selecionados para financiamento na rodada inicial8. A presente convocação de propostas visa à próxima rodada de projetos de Ampliação de Impacto. 8 Os projetos de Ampliação de Impacto indicados para financiamento foram anunciados em 23 de outubro de 2013 neste comunicado à imprensa: http://www.grandchallenges.ca/wordpress/wpcontent/uploads/SavingBrains_NewsRelease_2013Oct23_EN.pdf 11 2 Abordagem 2.1 OBJETIVO DESTA CONVOCAÇÃO DE PROPOSTAS O Grand Challenges Canada busca ideias ousadas com impacto real sobre o desenvolvimento do cérebro no início da vida que tenham o potencial de sustentabilidade em grande escala. Essas ideias devem ser representadas por produtos, serviços, políticas e modelos de implantação que sejam inovadores, acessíveis, economicamente viáveis e baseados em evidências científicas. A inovação é necessária para alcançar o maior número possível de crianças e para obter o máximo impacto em cada criança atingida. Os projetos devem, portanto, trabalhar no sentido de uma intervenção eficaz que seja implantada de forma viável em um determinado contexto. Prevêse que para fazer isso com sucesso seja necessário engajar os usuários finais e basear-se em sistemas locais de implantação. A equipe de projeto, chefiada por líderes com orientação para resultados, deve ser capaz de desenvolver, testar e aperfeiçoar essas inovações e sua implantação. Finalmente, os projetos devem ter resultados claros e mensuráveis, que acelerarão o progresso no desafio Saving Brains. 2.2 LINHAS DE FINANCIAMENTO Os candidatos dos países beneficiários9 podem submeter propostas para uma das duas linhas de financiamento: seed grants e financiamento para ganho de escala. Os candidatos do Brasil só podem apresentar propostas para o financiamentos seed grants. O valor do financiamento pode variar e será compatível com o projeto proposto. O nível de financiamento solicitado deve ser suficiente para assegurar a obtenção das metas no prazo estipulado. O Grand Challenges Canada se reserva o direito de financiar integralmente ou de forma incremental o(s) projeto(s) selecionado(s), de financiar parcialmente o(s) projeto(s) selecionado(s), e de aumentar ou diminuir as verbas destinadas conforme julgar apropriado a seu exclusivo critério. 9 O enquadramento é baseado em considerações como a classificação do Banco Mundial para países de baixa e média renda e os Países de Interesse do Departamento de Relações Exteriores, Comércio e Desenvolvimento (DFATD) do Canadá. Uma lista completa dos países beneficiários é apresentada no Apêndice A. 12 Seed Grants Os seed grants apoiam o desenvolvimento e validação de ideias inovadoras para proteger e estimular o desenvolvimento do cérebro no início da vida, oferecendo até CAD$250.000 para um período máximo de 2 (dois) anos. Os projetos deverão comprovar até o final do financiamento que a ideia inovadora pode ter impacto sustentável em grande escala, ou seja, fornecer evidências in loco sobre o impacto nas crianças (individualmente e em escala populacional) e de como pode ser implantado de forma viável na região-alvo. Por favor, observe que os candidatos do Brasil são elegíveis apenas para seed grants e estes projetos devem endereçar múltiplos aspectos do desenvolvimento de crianças de forma integrada (ex. simultaneamente endereçar problemas relacionados à saúde, nutrição e aprendizagem). O sucesso dos seed grants é definido como: Comprovação do conceito da ideia proposta de que (i) estimula e protege o desenvolvimento do cérebro no início da vida em crianças individuais, e que (ii) pode ser implantado de forma viável na região-alvo. Capacidade demonstrada para acompanhar o progresso e avaliar o impacto do projeto. Identificação e envolvimento dos principais stakeholders/formadores de opinião. Identificação dos obstáculos à ampliação de escala e possíveis abordagens para lidar com esses obstáculos. Identificação e envolvimento de parceiros que possibilitem a ampliação da inovação em escala. Capacidade demonstrada de incorporar e aplicar a aprendizagem, gerar e absorver as melhores práticas, e contribuir para uma comunidade de aprendizagem. Financiamento para ganho de escala Os financiamentos para ganho de escala apoiam o aperfeiçoamento, teste e implantação de soluções inovadoras cujo conceito já tenha sido comprovado para que possam ser ampliados em larga escala, oferecendo até CAD$1 milhão em financiamento com contrapartida durante um período máximo de 3 (três) anos. Os projetos deverão demonstrar impacto real em grande escala sobre o desenvolvimento do cérebro no início da vida. Um componente fundamental para esta linha de financiamento são as parcerias. Os projetos propostos precisam incluir parcerias para otimizar a sustentabilidade e o impacto. Para se enquadrarem no financiamento para ganho de escala, as propostas necessitarão de parcerias que contribuam 13 com (i) experiência relevante para a ampliação de escala e a sustentabilidade da ideia, e (ii) 50% dos recursos. O Grand Challenges Canada, a seu critério, pode optar por fornecer sua parte deste financiamento através de doação, de valores não subsidiados (por exemplo, empréstimos reembolsáveis ou participação acionária), ou por uma combinação dos dois. Em uma análise caso a caso, o Grand Challenges Canada reserva-se o direito de determinar até que ponto o princípio de recursos correspondentes a 50% será aplicado. Os fundos correspondentes devem ser em “dinheiro novo”. A contrapartida através de contribuição “em bens” não é a forma preferida. Por favor, atente para o fato de que não se exige que os recursos em contrapartida estejam à disposição no momento da inscrição e as decisões de aprovação poderão ser tomadas sem que a contrapartida financeira já esteja liberada. Entretanto, os fundos correspondentes precisam estar assegurados para que o financiamento seja desembolsado. Observe também que recursos do Governo do Canadá não podem ser considerados como contrapartida do financiamento. O sucesso dos financiamentos para ganho de escala é definido como: Impacto comprovado em grande escala sobre o desenvolvimento do cérebro no início da vida, através da implantação de uma solução abrangente que enderece múltiplos aspectos do desenvolvimento de maneira integrada (ex. simultaneamente endereçar problemas relacionados à nutrição, aprendizagem e maus-tratos). Capacidade comprovada de identificar e adaptar aspectos da solução que necessitam de melhoria para um impacto maior durante a vigência do financiamento. Identificação de um caminho claro para um impacto sustentável em grande escala. 2.3 O QUE ESTAMOS PROCURANDO Áreas de Interesse Especial Os projetos devem tratar dos principais riscos para o desenvolvimento do cérebro no início da vida que sejam relevantes para a população-alvo, podendo incluir: Negligência infantil, abuso ou maus-tratos Exposição a elementos contaminantes/poluentes Exposição à violência, incluindo violência por parceiro íntimo Estimulação e/ou aprendizagem inadequada 14 Infecção Agressões intrauterinas e neonatais Subnutrição Problemas maternos de saúde mental Complicações na gravidez Deficiências sensoriais Estresse tóxico De especial interesse para o Grand Challenges Canada são os fatores de risco que ainda não foram bem representados na comunidade Saving Brains, tais como: abuso infantil ou maus-tratos; negligência infantil; exposição à violência, incluindo a violência de parceiro íntimo; e agressões intrauterinas e neonatais. Por favor, observe que os projetos de transição para escala (e seed grant para candidatos do Brasil) enderecem múltiplos aspectos do desenvolvimento de maneira integrada (ex. simultaneamente endereçar problemas relacionados à nutrição, aprendizagem e maustratos). Tipos de Projeto O Grand Challenges Canada financia vários tipos de projeto, incluindo, mas não limitados a: Produtos, incluindo diagnósticos, medicamentos, instrumentos/equipamentos médicos, tecnologias da informação e comunicação. Serviços, incluindo educação em saúde ou programas de treinamento, e sistemas de prestação de cuidados de saúde. Políticas. Modelos de implantação, incluindo modelos financeiros e empreendimentos sociais. De especial interesse para o Grand Challenges Canada são os empreendimentos sociais sustentáveis que dão apoio ao desenvolvimento do cérebro no início da vida. Observação: Pesquisa pura ou as iniciativas de capacitação não serão isoladamente financiadas por meio desta Convocação de Propostas. Foco em Resultados O objetivo final do Grand Challenges Canada é salvar e melhorar vidas em países de baixa e média renda. Em função disso, espera-se que os projetos financiados demonstrem um impacto real nos resultados de saúde no mundo em desenvolvimento. Para tanto, os projetos devem ter sistemas 15 de acompanhamento e avaliação implantados para quantificar claramente os efeitos sobre o desenvolvimento do cérebro no início da vida, identificar falhas e maximizar o impacto. A comunicação dos resultados também é uma parte importante da prestação de contas do projeto para o Grand Challenges Canada e outros stakeholders importantes. Embora a divulgação dos resultados de pesquisa por meio de publicações científicas tenha importância, este não deve ser o objetivo principal dos projetos financiados sem uma justificativa bem explicitada de que este seja um caminho fundamental para o impacto. Inclusão de Mensurações Básicas de Resultados Para estabelecer uma linguagem comum para a discussão e comparação de resultados nos projetos dentro da carteira Saving Brains, foi desenvolvido um conjunto de mensurações básicas de resultados. Portanto, o uso de mensurações para identificar os resultados deve ser incorporado nos planos do projeto desde a fase de proposta, tanto para o seed grants quanto para os financiamentos de ganho de escala. Todos os projetos devem incluir pelo menos uma mensuração em cada um dos seguintes domínios: Crescimento físico, tais como comprimento/altura por idade, peso por idade, circunferência da cabeça. Habilidades motoras grossa/fina. Função cognitiva. Linguagem receptiva. Linguagem expressiva. Capacidades socioemocionais. Essas mensurações básicas de resultados servem como conjunto mínimo e não limitam o escopo de resultados que podem ser mensurados. Esperase que sejam medidos resultados adicionais relevantes para hipóteses específicas. Também é esperado o aperfeiçoamento dessas mensurações básicas a partir de resultados da comunidade Saving Brains e de outros. Inovação Integrada Os projetos devem ter uma abordagem de Inovação Integrada, definida como a aplicação coordenada de inovação científico-tecnológica, social e empresarial, no desenvolvimento de soluções para desafios complexos. Esta abordagem não ignora os benefícios específicos de cada um desses tipos de inovação em si mesmo, mas realça as fortes sinergias que podem ser obtidas alinhando-se todos os três. A Inovação Integrada reconhece que a inovação científico-tecnológica tem uma possibilidade maior de ampliação de escala e de alcançar um impacto global e sustentável se desde o início for desenvolvida em conjunto com as inovações 16 empresariais e sociais adequadas. Do mesmo modo, ela reconhece que as inovações empresariais ou sociais não serão eficazes por si só para enfrentar os desafios globais de saúde (por favor, consulte www.grandchallenges.ca/integrated-innovation). Portanto, as soluções propostas devem incluir uma combinação de: Inovação Científico-Tecnológica: ter uma base nas ciências da natureza, da psicologia, da saúde ou do comportamento, ou da engenharia ou economia. Ela pode ser simples, ou seja, não há nenhuma exigência de soluções de alta tecnologia. Inovação Social: reconhecer e/ou abordar os determinantes sociais, estruturais e/ou políticos mais amplos para a saúde. Abordar os contextos locais e/ou culturais que entram como fatores para a implantação e ampliação de escala. Inovação Empresarial: maximizar o valor, relevância e qualidade única da solução para criar demanda. Abordar as barreiras da acessibilidade e preço. Ampliação de Escala O Grand Challenges Canada está à procura de soluções que tenham potencial de ampliação, bem como disposição por parte da equipe do projeto para ver a inovação provocar um impacto em grande escala. Um caminho claro para a ampliação de escala leva em conta os seguintes fatores: a situação da infraestrutura local; as forças sociais, políticas e econômicas; a capacidade da organização e de sua liderança; disponibilidade de financiamento e fontes de receita; e outras possíveis barreiras à ampliação de escala. Recomenda-se que os projetos aproveitem os sistemas locais onde isso leve de maneira eficiente ao engajamento dos usuários finais para aumentar a probabilidade de ampliação de escala. Liderança Eficaz e Equipes de Projeto Para atingir o impacto em escala, as ideias ousadas precisam ser conduzidas por líderes voltados para resultados, com capacidade para convocar e se envolver com os principais formadores de opinião. As equipes de projeto devem ter experiência, ou um plano para envolver pessoas experientes, nas seguintes áreas: desenvolvimento da primeira infância; acompanhamento e avaliação; análise de dados e estatísticas; trabalho na região/país de implantação; e avaliação psicológica (se aplicável). Equipes multidisciplinares/intersetoriais serão bem-vindas, onde necessário, para assegurar conhecimentos científicos, sociais e empresariais relevantes. 17 Compreensão do Contexto Local Para assegurar o impacto em escala e a sustentabilidade é essencial que os projetos tenham compreensão da infraestrutura e do contexto locais (político, social e econômico). Assim, os projetos poderão compreender melhor a situação da saúde e as necessidades da comunidade, e identificar os riscos para o sucesso do projeto. Quando existirem, os sistemas locais que apoiam a saúde infantil, que atingem a população-alvo ou que abordam determinantes mais amplos da saúde, devem ser aproveitados e servir de base. Os determinantes da saúde incluem: pobreza, desigualdade (incluindo a desigualdade de gênero) e o acesso a recursos hídricos e de saneamento. Envolvimento de Stakeholders O desenvolvimento do cérebro no início da vida é influenciado por múltiplos fatores: a família e moradia; comunidades locais; saúde, programas de desenvolvimento e serviços para a primeira infância; e ambientes regionais, nacionais e globais10. Assim, espera-se que cuidadores, famílias, comunidades, empresas, profissionais de saúde e de educação, formuladores de políticas, governos e agências internacionais possam ter um papel a desempenhar na orientação e apoio ao projeto. Os stakeholders, principalmente os usuários finais e aqueles que em última instância tomam as decisões sobre o uso da solução, devem ser envolvidos desde o início e ao longo da vida do projeto. Isso ajuda a assegurar que a solução esteja preparada para adoção inicial e subsequente adaptação para um impacto maior. Além disso, os stakeholders podem oferecer informações sobre a sua comunidade e identificar os fatores necessários para o sucesso do projeto. Gênero, Governança e Meio Ambiente Igualdade de Gênero: o Grand Challenges Canada está empenhado em promover os princípios da igualdade de gênero nos projetos que financia. Mais especificamente, o Grand Challenges Canada apoia os seguintes objetivos: 1) avanço da participação das mulheres em igualdade com os homens como tomadores de decisão na definição do desenvolvimento sustentável de suas sociedades; 2) apoio às mulheres e meninas na realização integral de seus direitos humanos; e 3) redução das desigualdades de gênero no acesso e controle sobre os recursos e benefícios do desenvolvimento. Os candidatos devem incorporar o cumprimento desses objetivos no projeto e ponderar a inclusão de considerações sobre o papel e envolvimento de stakeholders locais, 10 Irwin LG, Siddiqi A, Hertzman C., “Early child development: a powerful equalizer” – relatório final da rede de conhecimento sobre o desenvolvimento da primeira infância da Comissão sobre Determinantes Sociais da Saúde. Genebra: Organização Mundial de Saúde, 2007. http://whqlibdoc.who.int/hq/2007/a91213.pdf (consultado em 2 de novembro de 2012). 18 incluindo os usuários finais para os quais as inovações são concebidas para melhorar os indicadores de saúde. Boa Governança: o Grand Challenges Canada está empenhado em promover os princípios da boa governança nos projetos que financia. Isso inclui que a promoção dos princípios de boa governança de participação, inclusão, equidade, transparência, responsabilidade, eficiência e eficácia nos projetos dos candidatos esteja ocorrendo ou tenha impacto. Os candidatos devem incorporar a boa governança em todo o projeto. Meio Ambiente: o Grand Challenges Canada exige que os candidatos se comprometam a assegurar que o projeto não tenha um efeito ambiental adverso (incluindo, mas não limitado aos efeitos acumulados e de longo prazo). Sempre que possível, os candidatos devem incorporar a obtenção de efeitos ambientais positivos ao longo do projeto. 2.4 COMUNIDADE SAVING BRAINS Salvar cérebros é um grande desafio que nenhuma equipe ou organização isolada consegue resolver por si própria. Assim, o Grand Challenges Canada desenvolveu e continua a alimentar uma comunidade de aprendizagem centrada no desafio do Saving Brains. Esta comunidade é constituída por inovadores dedicados a salvar cérebros, a Plataforma Saving Brains, formada por especialistas de instituições líderes na área de desenvolvimento da primeira infância, e financiadores, que se reúnem duas vezes por ano. Por meio do compartilhamento de resultados e pela discussão das lições aprendidas, a comunidade está gerando um conjunto de pesquisas e conhecimentos práticos sobre como desenvolver, aperfeiçoar e avaliar soluções inovadoras. Juntos, os membros desta comunidade também estão criando uma série de intervenções para estimular e proteger o desenvolvimento do cérebro no início da vida. A comunidade Saving Brains incentiva e promove a ação coletiva, pois os projetos que funcionam em conjunto têm um impacto maior do que teriam sozinhos. 2.5 PLATAFORMA SAVING BRAINS A Plataforma Saving Brains é constituída por mentores e especialistas na área de desenvolvimento da primeira infância, sistemas de inovação e comunidades de aprendizagem. Sendo um recurso com capacidade de resposta para maximizar o impacto dos projetos Saving Brains e reforçar o 19 impacto coletivo do programa Saving Brains, a plataforma tem como tarefa as seguintes atividades: Explicitar uma teoria geral de mudança que discorra sobre os caminhos causais, com base em conhecimento científico e experiência prática. Desenvolver mensurações compartilhadas e sistemas de avaliação. Fomentar uma comunidade de aprendizagem contínua para acelerar a inovação através do compartilhamento de resultados e lições aprendidas. Incentivar a conversão em políticas através do desenvolvimento de lideranças transversais. Facilitar a participação do setor privado. 3 Atividades e Resultados Além de se envolver em atividades relacionadas com o seu projeto proposto, os principais membros dos projetos financiados devem participar ativamente da comunidade. Os beneficiários do financiamento deverão: Participar de uma comunidade de inovadores que se reunirá duas vezes por ano. Contribuir e aplicar os novos conhecimentos da Comunidade Saving Brains, inclusive quando liderado pela Plataforma Saving Brains. Participar ativamente na definição de uma teoria geral de mudança para atingir o objetivo comum de proteger e estimular o desenvolvimento do cérebro no início da vida. Incorporar as mensurações básicas de resultados nos planos do projeto e participar ativamente da otimização do conjunto de mensurações básicas de resultados. Participar ativamente da Plataforma Saving Brains para o desenvolvimento de recursos para gerar uma mudança de sistemas de impacto, incluindo desenvolvimento de lideranças e estruturas de avaliação. Comprometer-se com as políticas de Acesso, Dados e Ética do Grand Challenges Canada (ver www.grandchallenges.ca/resources/), inclusive assinando o Global Access Agreement [Contrato de Acesso Global] com o Grand Challenges Canada, conforme descrito mais abaixo na Seção 4.9. Fornecer relatórios periódicos de progresso e um relatório final, e participar das visitas in loco para avaliação do 20 progresso em relação às etapas do projeto – instruções para os relatórios serão fornecidas aos beneficiários. Disseminar o conhecimento por meio de publicações em revistas e periódicos científicos, conferências, mídias sociais, etc. 4 Regras e Diretrizes O Canadian Institutes of Health Research [Institutos Canadenses de Pesquisa em Saúde] supervisiona o processo de avaliação pelos pares. A Diretoria do Grand Challenges Canada toma as decisões finais sobre o financiamento. 4.1 CRITÉRIOS DE ENQUADRAMENTO 1. Os requerentes elegíveis que podem se candidatar ao financiamento incluem organizações individuais sem fins lucrativos, empresas com fins lucrativos ou outras instituições legalmente registradas ou constituídas em uma jurisdição elegível, conforme lista de países no Apêndice A, que possam executar com êxito as atividades em suas respectivas áreas técnicas e que sejam capacitadas a receber e administrar recursos. Para efeito de determinação do enquadramento, o Grand Challenges Canada pode considerar a jurisdição sede do requerente ou qualquer outra jurisdição dentro da qual ocorrerão as atividades do projeto financiado. Atenção: o Grand Challenges Canada precisa aprovar quaisquer alterações na organização candidata em relação à concessão originalmente financiada. 2. As propostas de ganho de escala necessitam de contrapartida de 50% por meio de parcerias para se enquadrar no financiamento pelo Grand Challenges Canada. O Grand Challenges Canada se reserva o direito de determinar até que ponto a contrapartida de 50% dos recursos feita por parceiros será considerada aceitável. Os recursos da contrapartida devem ser constituídos de “dinheiro novo”. A contrapartida por meio de contribuições em bens não é a forma preferida e o Grand Challenges Canada não dará financiamento em contrapartida a outros recursos provenientes do Governo Federal do Canadá. Todos os candidatos ao seed grant são incentivados a assegurar um cofinanciamento. 3. Os candidatos da lista de países apresentada no Apêndice A são elegíveis para se inscrever nesta Convocação de Propostas Saving 21 4. 5. 6. 7. 8. 9. Brains. Para efeito de determinação do enquadramento, o Grand Challenges Canada pode considerar a jurisdição sede do requerente ou qualquer outra jurisdição dentro da qual ocorrerão as atividades do projeto financiado. Um projeto pode ter o máximo de dois Líderes de Projeto. Os projetos devem ser executados nos países listados no Apêndice A (exceto Canadá). Os projetos executados no Brasil devem ser liderados por um candidato elegível com sede no Brasil. Colaborações entre candidatos enquadrados (dos países listados no Apêndice A) e candidatos canadenses serão bem recebidas, mas não exigidas. Para que possam ser considerados qualificados a participar, os candidatos canadenses devem se inscrever junto com um Líder de Projeto originalmente afiliado a uma instituição situada em um país beneficiário listado no Apêndice A (exceto Canadá); além disso, a maior parte do orçamento deve ser gasta em um país beneficiário (exceto Canadá) para poder se enquadrar no programa. Não é intenção desta Convocação de Propostas a exclusão de colaborações produtivas existentes entre candidatos de países enquadrados e países não enquadrados. Caso se justifique, essas colaborações podem fazer parte de uma proposta. No entanto, o candidato do país enquadrado deve ser o principal requerente e Líder do Projeto, e a maior parte do orçamento deve ser despendida em um país beneficiário listado no Apêndice A (exceto Canadá). Os Líderes de Projeto têm permissão para apresentar apenas 1 (uma) única inscrição, seja na competição pelo seed grant ou na de financiamento para ganho de escala. Os candidatos elegíveis no Brasil somente são elegíveis para a competição por seed grants. O Grand Challenges Canada pode, a qualquer tempo e a seu exclusivo critério, modificar as condições de enquadramento com relação aos candidatos individuais, aos Líderes de Projeto ou ao programa Saving Brains, na medida em que tais modificações não comprometam substancialmente o processo de avaliação (ver Seção 4.4). 4.2 INSTRUÇÕES PARA INSCRIÇÃO As instruções para inscrição e os formulários estarão disponíveis no site do Grand Challenges Canada pelo link www.grandchallenges.ca/grandchallenges/womens-childrens-health/saving-brains. Seed grants Para um seed grant (até CAD$250.000), os candidatos devem apresentar uma proposta que descreva sua ideia inovadora, meta, objetivos e atividades, abordagem, sistema para mensuração do sucesso, e 22 orçamento. Os líderes de projeto das propostas aprovadas para o seed grant podem ser convidados a participar de uma reunião da Comunidade Saving Brains após notificação da seleção do projeto e antes da finalização do acordo de financiamento. Se convidado, os custos de participação nesta reunião serão cobertos pelo Grand Challenges Canada. Financiamento para ganho de escala Para o financiamento de ganho de escala (até CAD$1 milhão), os candidatos devem apresentar uma Carta de Intenção (Letter of Intent – LOI) que descreva sua solução inovadora, meta, objetivos e atividades, abordagem, sistema para mensuração do sucesso, possíveis parceiros que contribuirão com conhecimento e com recursos em contrapartida, e orçamento. Os candidatos aprovados no estágio LOI serão convidados a apresentar uma proposta completa que amplie esses mesmos componentes; as instruções serão fornecidas no momento do convite. Os Líderes de Projeto das LOIs aprovadas também serão convidados a participar de um workshop sobre elaboração de propostas para facilitar a apresentação de propostas de alta qualidade. O workshop proporcionará aos Líderes de Projeto uma oportunidade para aprimorar e desenvolver ainda mais as suas propostas, aprendendo técnicas de preparação de solicitações de financiamento com a orientação de profissionais da área, mentores e colegas. Os custos de participação no workshop serão cobertos pelo Grand Challenges Canada. Instrumento para Elaboração de Propostas Os candidatos estão convidados a acessar o Recurso Online de Elaboração de Propostas do Grand Challenges Canada no link www.grandchallenges.ca/proposaldevelopment, que é atualizado periodicamente e contém material para ajudar os pesquisadores e inovadores ao redor do mundo a desenvolver suas propostas de projeto e planejar de que modo sua inovação poderá ter ganhado de escala, ser sustentável e ter um impacto global. 4.3 CRONOGRAMA DE INSCRIÇÃO Seed grants (até CAD$250.000): Prazos Principais Evento 16 de janeiro de 2014 Prazo final de inscrição para propostas de seed grants às 11:59 pm ET (corresponde às 2:59 de 17 de janeiro de 2014, horário de Brasília) Abril de 2014 Notificação da seleção dos projetos Setembro de 2014 Data prevista para início dos projetos 23 Financiamentos para ganho de escala (até CAD$1 milhão de financiamento em contrapartida): Prazos Principais Evento 16 de janeiro de 2014 Prazo final para Cartas de Intenção às 11:59 pm ET Abril de 2014 Convite para apresentar uma proposta completa 11-13 de junho de 2014 Workshop de desenvolvimento de proposta para os convidados a apresentar uma proposta completa 16 de julho de 2014 Prazo final de apresentação das propostas completas convidadas às 11:59 pm ET Outubro de 2014 Notificação da adjudicação Janeiro de 2015 Data prevista para início dos projetos 4.4 PROCESSO DE ANÁLISE Devido à importância dos critérios de enquadramento, o Grand Challenges Canada realizará uma triagem inicial baseada nos critérios de enquadramento conforme descrito na Seção 4.1. Esta triagem e partes subsequentes do processo de análise também levarão em conta o desempenho dos candidatos em outros projetos financiados pelo Grand Challenges Canada. O Canadian Institutes of Health Research é responsável por conduzir a avaliação rigorosa de todas as inscrições para o seed grant e Cartas de Intenção para ganho de escala. Um comitê de análise composto por avaliadores externos das áreas científica, social e empresarial, incluindo especialistas de países de baixa e média renda, fará recomendações sobre o mérito das propostas, baseado nos critérios de avaliação (ver Seção 4.5). Na fase de proposta completa, as inscrições para financiamento de ganho de escala serão avaliadas por um Comitê de Investimentos utilizando o processo a seguir, desenvolvido em parceria com o Canadian Institutes of Health Research: As propostas completas serão avaliadas com base no mérito técnico e científico, através de uma rigorosa análise científica conduzida pelo Canadian Institutes of Health Research. Os resultados desta análise serão disponibilizados ao Comitê de Investimento antes de sua reunião. Se um projeto tiver pontuação abaixo de 3,5, utilizando a escala de classificação padrão do Canadian Institutes of Health Research, ele não será analisado pelo Comitê de Investimento. 24 Em paralelo, o Grand Challenges Canada elaborará um memorando de investimentos incorporando due dilligence através de entrevistas com candidatos e parceiros, que será disponibilizado ao Comitê de Investimento antes de sua reunião. O Comitê de Investimento avaliará as propostas, juntamente com a análise de excelência científica e o memorando de investimento, para fazer recomendações de financiamento à Diretoria do Grand Challenges Canada para efeito de seleção e aprovação. O Grand Challenges Canada realizará, então, uma due dilligence adicional e negociará o contrato. Aperfeiçoamentos do plano do projeto proposto, estrutura, quantidade e tipo de financiamento, e supervisão poderão ser exigidos com base nesta due dilligence. 4.5 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Os seed grants e os financiamentos para ganho de escala têm critérios de avaliação diferentes, conforme descrito separadamente abaixo. Seed Grants 1. Impacto A ideia proposta está alinhada com o objetivo do presente convite (Seção 2.1) e com o que estamos procurando (Seção 2.3)? A ideia tem potencial para ser transformadora? O projeto terá resultados claros que comprovem o conceito da ideia de proteger e estimular o desenvolvimento do cérebro no início da vida em locais com poucos recursos? A ideia proposta é adequada para implantação mais ampla e em grande escala em locais com poucos recursos? 2. Inovação Integrada A ideia é ousada, verdadeiramente nova e/ou diferente propor apenas melhorias incrementais sobre as abordagens atuais? Abordagens inovadoras para a implantação e a realização de intervenções conhecidas também serão bem recebidas. Existe um plano ou abordagem para identificar as barreiras para o ganho de escala e a sustentabilidade? A ideia proposta faz a integração de inovações científicotecnológicas, sociais e empresariais? O plano endereça de maneira integrada múltiplos aspectos que influenciam o desenvolvimento de crianças pequenas (saúde, nutrição, maus tratos, aprendizagem, etc..)? 25 Os stakeholders e/ou possíveis usuários do conhecimento/bens/serviços serão engajados no projeto proposto? 3. Mérito/Execução Técnica do Plano O plano de execução do projeto é viável, claramente articulado e tecnicamente consistente? O escopo do projeto está claramente definido? As metas e objetivos propostos são baseados em análise científica consistente, rigor técnico e/ou evidências existentes? São previstas mensurações apropriadas, viáveis e tecnicamente consistentes do sucesso/fases do projeto para mensurar e avaliar o progresso no sentido de alcançar a comprovação do conceito? Existe um plano viável para identificar e aplicar o aprendizado para melhorar os resultados na medida em que o projeto se desenvolve? Os prazos propostos são apropriados e viáveis? São fornecidas evidências que indiquem a probabilidade de sucesso, e uma avaliação rigorosa dos riscos com estratégias para sua mitigação? Foi estabelecido tempo suficiente para a boa execução do plano? 4. Capacidade de Liderança para Conduzir a Mudança O Líder de Projeto tem o compromisso e o potencial de liderança necessários para promover a ampliação de escala das soluções, conforme demonstrado nas cartas de recomendação do Líder de Projeto e outras evidências? O Líder de Projeto proposto e os principais membros da equipe são devidamente treinados, experientes e estão posicionados na comunidade local para realizar o trabalho proposto (isto é, com experiência científica, social e empresarial)? As parcerias propostas e a composição das equipes multidisciplinares aumentam a probabilidade de sucesso? O Líder de Projeto e os principais membros da equipe demonstraram capacidade de reunir os stakeholders necessários para influenciar a mudança de sistemas (por exemplo, dos setores empresarial, acadêmico e público), inclusive aqueles que são novos para o projeto e seus 26 objetivos, conforme demonstrado pelas cartas de apoio ao projeto? 5. Custo do Projeto O escopo do trabalho proposto e os recursos solicitados são razoáveis e compatíveis com os objetivos propostos no estudo? A proposta representa um uso eficiente e principalmente bem planejado dos recursos? Financiamentos para Ganho de Escala 1. Impacto A solução proposta está alinhada com o objetivo do presente convite (Seção 2.1) e com o que estamos procurando (Seção 2.3)? A solução tem potencial para ser transformadora? A solução proposta já teve o seu conceito comprovado e está pronta para aperfeiçoamento, teste e implantação em escala? Está claro que os resultados deste projeto promoverão um desenvolvimento saudável do cérebro no início da vida em locais com poucos recursos? A solução proposta é adequada para implantação mais ampla e em grande escala em locais com poucos recursos? 2. Inovação Integrada A ideia é ousada, verdadeiramente nova e/ou diferente de propor apenas melhorias incrementais sobre as abordagens atuais? Abordagens inovadoras para a implantação e a realização de intervenções conhecidas também serão bem recebidas. O projeto endereça múltiplos aspectos do desenvolvimento de maneira integrada (ex. simultaneamente endereçar problemas relacionados à nutrição, aprendizagem e maus-tratos)? Existe uma abordagem de Inovação Integrada para superar as barreiras e obter ganho de escala e sustentabilidade? O plano previsto para a ampliação de escala desta solução e para alcançar a sustentabilidade é viável? Os stakeholders e/ou possíveis usuários do conhecimento/bens/serviços serão engajados no projeto proposto? 27 3. Parcerias O candidato tem alianças ou parcerias suficientes para o ganho de escala da inovação (por exemplo, importantes stakeholders, joint ventures, contratos de venda/distribuição, parcerias de canal, acordos de licenciamento, etc.)? A parceria para a contrapartida é estratégica em sua capacidade para permitir o ganho de escala da inovação? A parceria ajudará o candidato a assumir uma abordagem de Inovação Integrada? 4. Mérito/Execução Técnica do Plano O plano para executar o projeto é viável, claramente articulado e tecnicamente consistente? O escopo do projeto está claramente definido? As metas e objetivos propostos são baseados em análise científica consistente, rigor técnico e/ou evidências existentes? São previstas mensurações apropriadas, viáveis e tecnicamente consistentes do sucesso/fases do projeto para avaliar e mensurar o progresso no sentido de proteger e estimular o desenvolvimento do cérebro no início da vida? Existe um plano viável para identificar e aplicar o aprendizado para melhorar os resultados na medida em que o projeto se desenvolve? Os prazos propostos são apropriados e viáveis? São fornecidas evidências que indiquem a probabilidade de sucesso e uma avaliação rigorosa dos riscos com estratégias para sua mitigação? Foi estabelecido tempo suficiente para a boa execução do plano? 5. Capacidade de Liderança para Conduzir a Mudança O Líder de Projeto tem demonstrado a liderança e o compromisso necessários para promover a ampliação de escala das soluções, conforme demonstrado pelas cartas de recomendação do Líder de Projeto e outras evidências (isto é, um registro histórico de sucesso no ganho de escala das inovações e de torná-las sustentáveis)? O Líder de Projeto proposto e os principais membros da equipe são devidamente treinados, experientes e estão posicionados na comunidade local para realizar o trabalho 28 proposto (isto é, com experiência científica, social e empresarial)? As parcerias propostas e a composição das equipes multidisciplinares aumentam a probabilidade de sucesso? O Líder de Projeto e os principais membros da equipe demonstraram capacidade de reunir os stakeholders necessários para influenciar a mudança de sistemas (por exemplo, dos setores empresarial, acadêmico e público), inclusive aqueles que são novos para o projeto e seus objetivos, conforme demonstrado pelas cartas de apoio ao projeto? Os formadores de opinião/principais stakeholders necessários para a mudança de sistemas e/ou para manter a inovação em escala têm um papel ativo no projeto? Há o compromisso de uma instituição parceira estratégica capaz de apoiar o ganho de escala da solução? 6. Custo do Projeto O escopo do trabalho proposto e os recursos solicitados são razoáveis e compatíveis com os objetivos propostos no estudo? A proposta representa um uso eficiente e principalmente bem planejado dos recursos? Quanto dinheiro (de preferência) ou recursos em bens têm sido levantados para gerar a confiança de que a solução será sustentável por conta própria após a conclusão bem-sucedida da concessão de financiamento pelo Grand Challenges Canada? Esta é uma proposta em que o financiamento do Grand Challenges Canada fornece valor adicional acima do que poderia ser financiado pelas fontes de financiamento tradicionais existentes, ou é visto como um catalisador para o ganho de escala? 29 4.6 CUSTOS PERMITIDOS Os recursos do financiamento podem ser utilizados para as seguintes categorias de custos: 1. Pessoal: observe que o apoio financeiro para cobrir despesas salariais é um custo permitido. 2. Viagens: Por favor, observe que para os projetos de ganho de escala, $20.000 por ano devem ser incluídos no orçamento para cobrir os custos de dois membros da equipe de projeto participando de duas reuniões com a comunidade por ano. 3. Consultores. 4. Materiais Diretos. 5. Equipamento: observe que pode ser solicitado apoio financeiro parcial ou total para equipamentos. O financiamento para infraestrutura será limitado. 6. Outros Custos de Pesquisa. 7. Repasses/Subcontratos. 8. Custos indiretos: observe que o Grand Challenges Canada oferecerá uma quantia limitada para custos indiretos com base na natureza da organização candidata, até um máximo de 13% dos custos diretos do valor da concessão administrado pelo requerente (itens 1 a 7 descritos acima). Para financiamentos de ganho de escala, esta quantia também deverá ser objeto de contrapartida e é considerada como parte do valor total do projeto. Por favor, forneça as estimativas de orçamento de acordo com as categorias descritas acima e as instruções detalhadas incluídas na convocação de propostas. 4.7 POLÍTICA DE PRIVACIDADE Para nos ajudar na avaliação e análise dos projetos, todas as propostas, documentos, comunicações e materiais associados apresentados ao Grand Challenges Canada (coletivamente, “Materiais de Participação”) passarão a ser de propriedade do Grand Challenges Canada e serão compartilhados com outros membros do consórcio Grand Challenges Canada (o International Development Research Centre e o Canadian Institutes of Health Research) e podem ser divulgados publicamente. Faremos um relatório público sobre o número de propostas recebidas e os países dos quais são originárias. As propostas serão objeto de uma análise externa confidencial feita por especialistas independentes no assunto e por 30 possíveis cofinanciadores, além da análise pela nossa equipe. Por favor, pense cuidadosamente nas informações incluídas nos Materiais de Participação com base no exposto acima. Caso tenha alguma dúvida sobre a sensatez de divulgar informações confidenciais ou exclusivas (incluindo informações relativas às invenções), recomendamos que consulte o seu advogado e tome as medidas que julgar necessárias para proteger sua propriedade intelectual. O candidato deve analisar se essas informações são fundamentais para a avaliação da proposta ou se informações mais gerais, não confidenciais, poderiam ser adequadas como alternativa para este fim. Respeitamos as informações confidenciais que recebemos. No entanto, não obstante a caracterização na proposta de qualquer informação fornecida como confidencial, nos reservamos o direito de divulgar publicamente todas as informações contidas nos Materiais de Participação, na medida em que isto possa ser exigido por lei e na medida em que for necessário para que os possíveis cofinanciadores e analistas externos, tais como entidades governamentais, possam avaliá-los, de acordo com a forma e alcance do possível financiamento, consistente com as normas apropriadas e suas diretrizes e políticas internas. 4.8 AUTORIZAÇÃO LEGAL Ao enviar quaisquer Materiais de Participação, o remetente garante ao Grand Challenges Canada o direito de fornecer as informações apresentadas. Os candidatos com dúvidas a respeito do conteúdo de seus Materiais de Participação podem entrar em contato com o Grand Challenges Canada pelo e-mail: [email protected]. 4.9 PROPRIEDADE INTELECTUAL Considerando que o resultado deste programa pode levar a tecnologias e/ou produtos inovadores para aqueles que mais precisam no mundo em desenvolvimento, a boa evolução desses produtos pode exigir o envolvimento e apoio do setor privado, e também pode envolver colaborações com várias organizações, incluindo instituições de pesquisa, acadêmicas ou sem fins lucrativos. Uma das intenções deste programa é apoiar a formação de parcerias público-privadas que sejam adequadas, essenciais para atender essas necessidades urgentes de saúde global. Os direitos de propriedade intelectual e a gestão dos direitos de propriedade global deverão desempenhar um papel importante na consecução dos objetivos deste programa. A Estratégia de Acesso Global do Grand 31 Challenges Canada orientará a nossa abordagem quanto à propriedade intelectual e instamos todos os candidatos, ainda que na fase de inscrição, a considerar a sua disposição em apresentar uma proposta completa em conformidade com a Estratégia de Acesso Global do Grand Challenges Canada, cujos princípios orientadores são os seguintes: Soluções inovadoras para os desafios globais são disponibilizadas para aqueles que necessitam, especialmente no mundo em desenvolvimento. A acessibilidade refere-se tanto ao preço quanto à disponibilidade. O conhecimento obtido por meio de descoberta deve ser amplamente distribuído, e com a maior brevidade possível, entre projetos relacionados e para a comunidade científica global. A comercialização dos resultados obtidos é incentivada, desde que os dois primeiros princípios acima sejam alcançados. Os beneficiários devem assinar o Global Access Agreement [Contrato de Acesso Global] com o Grand Challenges Canada, em consonância com os Princípios Orientadores, para o uso de propriedade intelectual e outros resultados decorrentes deste programa, incluindo licença não exclusiva, perpétua, irrevogável, livre de royalties, totalmente paga, sublicenciável e transferível com relação a todos os resultados decorrentes deste trabalho realizado pelo beneficiário, ou sob a direção do beneficiário, em conexão com o presente financiamento do Grand Challenges Canada, permitindo que o Grand Challenges Canada (e seus sublicenciados) utilize, eduque, realize pesquisa, desenvolva, faça, tenha, fabrique, importe, exporte, venda, ofereça para venda ou distribua produtos, processos ou soluções nos mercados em desenvolvimento, para fins de acesso global. Para mais informações, consulte a política de propriedade intelectual do Grand Challenges Canada em http://www.grandchallenges.ca/resources. 32 4.10 ACESSO AOS DADOS O Grand Challenges Canada está empenhado em otimizar o uso dos dados para transformar conhecimento em soluções que salvam vidas. Para cumprir este objetivo, os dados precisam ser ampla e rapidamente disponibilizados para a comunidade de pesquisa do Grand Challenges Canada e para a comunidade geral de saúde global por meio de práticas éticas e eficientes de acesso aos dados. Em conformidade com o acesso global, o acesso aos dados representa um desdobramento do segundo princípio orientador da Política de Acesso Global, que estabelece que o conhecimento obtido por meio de descoberta deva ser amplamente distribuído, e com a maior brevidade possível, entre projetos relacionados e para a comunidade científica global. Os beneficiários poderão ser solicitados a desenvolver e apresentar um Plano de Acesso aos Dados (Data Access Plan – DAP) que especifique a forma de implantação do acesso aos dados e o prazo para liberação de dados. Os dados referem-se, no mínimo, aos conjuntos de dados quantitativos e qualitativos finais anotados e às informações que os acompanham, tais como metadados, registros de códigos, dicionários de dados, questionários e protocolos. O Grand Challenges Canada reconhece o valor da propriedade intelectual e da comercialização, e as vantagens do uso inicial e contínuo dos dados, mas não do uso exclusivo e prolongado. Em alguns casos, a proteção, leis e regulamentos de propriedade intelectual podem retardar ou impedir o acesso aos dados. Nesses casos, o beneficiário deverá apresentar uma justificativa para que se autorize a dispensa parcial ou total da exigência de acesso aos dados. 4.11 DIREITOS DO GRAND CHALLENGES CANADA Esta Convocação de Propostas faz parte de um programa discricionário de financiamento. A apresentação de uma proposta não cria uma relação contratual entre o candidato e o Grand Challenges Canada. Além disso, todos os participantes reconhecem que este programa está sendo testado por meio desta Convocação de Propostas e que todos os termos são sujeitos a alterações. Em especial, o Grand Challenges Canada se reserva o direito, a seu exclusivo critério e sem aviso prévio, de: 1. Cancelar esta Convocação de Propostas a qualquer tempo e por qualquer motivo. 33 2. Modificar e refazer a Convocação de Propostas a qualquer tempo e por qualquer motivo. Esta Convocação de Propostas é válida a partir de 11 de novembro de 2013, e prevalece sobre qualquer Convocação de Propostas anterior desta natureza. Os termos e condições da presente Convocação de Propostas se aplicam a todas as inscrições submetidas de 11 de novembro de 2013 em diante e podem ser substituídos por uma revisão da Convocação de Propostas no futuro. Recomendamos a verificação da existência de quaisquer revisões da Convocação de Propostas antes da apresentação de sua Carta de Intenção e proposta. 3. Aceitar ou rejeitar qualquer inscrição que não esteja em conformidade por não atender os critérios de enquadramento, não cumprir as instruções de inscrição e/ou não estar de acordo com as instruções de custos permitidos. 4. A exclusivo critério do Grand Challenges Canada, não conceder financiamento a um candidato com base no desempenho em uma concessão ou projeto anterior do Grand Challenges, ou com base na concessão de financiamento para a inscrição de uma pesquisa igual ou semelhante por parte de um dos parceiros ou instituições colaboradoras do Grand Challenges Canada. 5. Desqualificar qualquer inscrição em qualquer fase quando houver uma indicação de que a proposta foi, de alguma forma, plagiada. 6. A exclusivo critério do Grand Challenges Canada, aceitar ou rejeitar qualquer ou todas as inscrições, independentemente da classificação do candidato com base nos critérios de avaliação, fornecendo ou não uma explicação. 7. Conceder um número menor de financiamentos do que o esperado. 8. Conceder financiamentos com diferentes valores, diferentes durações e/ou diferentes condições do que as previstas originalmente. 9. Verificar qualquer informação fornecida pelos candidatos por meio de investigação independente ou entrando em contato com terceiros considerados confiáveis pelo Grand Challenges Canada, e utilizar esta informação para respaldar a decisão de financiamento do Grand Challenges Canada. 10. Modificar os critérios de enquadramento e de avaliação, incluindo, mas não se limitando, aos critérios avaliados na fase de triagem, a qualquer tempo. 11. Utilizar vídeo ou outra representação visual apresentada pelos candidatos no site do Grand Challenges Canada para o engajamento público. 12. Não fornecer críticas ou comentários sobre os motivos para uma proposta ter sido ou não selecionada. 34 13. Conceber concessões para vincular possíveis parceiros de financiamento, incluindo investidores do setor privado. 14. Conceder financiamentos em colaboração com parceiros. Isto pode envolver acordos de financiamento em separado com cada organização (isto é, um com o Grand Challenges Canada e um com nossa organização parceira), bem como transferências distintas de recursos. Os resultados do projeto, no entanto, serão alinhados. 4.12 ÉTICA DE PESQUISA É política do Grand Challenges Canada que pesquisas envolvendo seres humanos, pesquisas com animais e pesquisas sujeitas a exigências regulatórias adicionais devam ser conduzidas de acordo com os mais altos padrões éticos reconhecidos internacionalmente. Para receber recursos do Grand Challenges Canada, inicialmente e ao longo de um projeto de pesquisa, os pesquisadores devem afirmar e documentar a conformidade com os princípios e padrões éticos norteadores descritos abaixo: 1. Pesquisas envolvendo seres humanos devem ser conduzidas de modo a demonstrar, proteger e preservar o respeito pelas pessoas, a preocupação com o bem-estar dos indivíduos, famílias e comunidades, e a justiça11. 2. Pesquisas envolvendo animais devem ser conduzidas de modo a assegurar seu atendimento e tratamento humanizado. 3. Certos empreendimentos de pesquisa, incluindo, mas não se limitando, a pesquisa com recombinação de DNA, riscos biológicos e organismos geneticamente modificados, podem ficar sujeitos a uma maior regulamentação e supervisão. Embora não seja necessário para a Carta de Intenção, e conforme aplicável aos projetos individuais, o Grand Challenges Canada exigirá que para cada local em que qualquer parte do projeto seja conduzida (seja por sua organização ou por um subconcessionário ou subcontratante), todas as aprovações legais e normativas para as atividades a serem realizadas sejam obtidas antes de iniciar as atividades regulamentadas. Exigiremos ainda que o candidato concorde que nenhum recurso será gasto para cadastrar seres humanos até que as necessárias aprovações dos órgãos normativos e éticos sejam obtidas. Para mais detalhes, consulte a política Ética do Grand Challenges Canada em www.grandchallenges.ca/resources. 11 Modificado a partir dos princípios fundamentais apresentados noTri-Council Policy Statement 2 (www.pre.ethics.gc.ca/eng/policy-politique/initiatives/tcps2-eptc2/chapter1-chapitre1/#toc01-1b). 35 Dúvidas sobre o programa Saving Brains ou o processo de inscrição devem ser encaminhadas para [email protected]. Respostas às perguntas mais frequentes serão postadas periodicamente em nosso site no endereço www.grandchallenges.ca/grandchallenges/womens-childrens-health/savingbrains. 36 APÊNDICE A: PAÍSES ELEGÍVEIS Os candidatos da seguinte lista de países são elegíveis para se inscrever na presente convocação de propostas12. Esta lista de países é baseada em considerações como a classificação do Banco Mundial para países de baixa e média renda, os Países de Interesse do Departamento de Relações Exteriores, Comércio e Desenvolvimento (DFATD), e também inclui o Canadá. Esta lista está sujeita a revisão pelo Grand Challenges Canada sem aviso prévio. Não obstante a inclusão abaixo, todas as jurisdições enquadradas permanecem sujeitas à aprovação do Grand Challenges Canada com base no cumprimento de todas as leis e políticas canadenses e internacionais relevantes. Sempre que possível, o Grand Challenges Canada fornecerá uma justificativa sobre uma determinação de não enquadramento para os candidatos localizados dentro das jurisdições abaixo. Afeganistão Albânia Antígua e Barbuda Armênia Bangladesh Belize Benin Butão Bolívia Brasil13 Burkina Faso Burundi Camboja Camarões Canadá Cabo Verde República Centro-Africana Chade Colômbia Comores Congo, Rep. Dem. do Congo, Rep. do Costa do Marfim 12 Os candidatos de países diferentes dos listados aqui só podem ser considerados para financiamento a convite do Grand Challenges Canada 13 Os candidatos do Brasil são elegíveis apenas para seed grants. Projetos com atividades sediadas no Brasil devem ser liderados por um candidato brasileiro elegível. 37 Djibuti Dominica Egito El Salvador Etiópia Fiji Gâmbia Geórgia Gana Granada Guatemala Guiné Guiné-Bissau Guiana Haiti Honduras Índia Indonésia Iraque Jamaica Quênia Kiribati Kosovo Quirguistão Laos Lesoto Libéria Madagascar Malavi Malásia Mali Ilhas Marshall Mauritânia Micronésia, Estados Federados da Moldávia Mongólia Montserrat Marrocos Moçambique Mianmar Nepal Nicarágua Níger Nigéria 38 Paquistão Papua Nova Guiné Paraguai Peru Filipinas Ruanda Samoa São Tomé e Príncipe Senegal Serra Leoa Ilhas Salomão Somália Sudão do Sul Sri Lanka Santa Lúcia São Vicente e Granadinas Sudão Suriname Suazilândia Tajiquistão Tanzânia Tailândia Timor-Leste Togo Tonga Uganda Ucrânia Uzbequistão Vanuatu Vietnã Cisjordânia Iêmen Zâmbia Zimbábue 39
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