A Aliança Africana do Caju numa Indústria em Transformação

A Aliança Africana do Caju
numa Indústria em
Transformação
Carlos Costa, Primeiro Presidente e Membro Fundador da ACA
Acerca da ACA
A ACA foi criada em 2006 sob a forma de aliança
industrial. Participaram na criação da ACA 23 entidades
públicas e privadas da indústria africana do caju – desde
o agricultor ao retalhista.
2
Declaração – A Missão da ACA
Visão:
Uma indústria africana do caju, globalmente
competitiva, que beneficia a cadeia de valores – do agricultor
ao consumidor
A nossa missão: apoio à indústria africana mediante a:
•Prestação de assistência técnica e facilitação de investimentos
•Promoção de ligações a mercados e a normas internacionais
•Partilha de informações e das melhores práticas
O nosso objectivo:
•Aumento do processamento
•Melhoria da competitividade e sustentabilidade
•Facilitar a cooperação público-privada
3
Estrutura Organizacional
4
Compromissos-chave da ACA
5
Comité Executivo e Conselho Consultivo
Tola Faseru
Edgar Diones
MaokolaMajogo
President:
Georgette
Tarraf
Koffi Yao Appia
Patrick
Wainaina
Venkatesan
Rajkumar
Jace Rabe
Associação Nacional
do Caju da Nigéria
(NCAN)
Southern Jumbo
Cashew,
Tanzânia
Nad & Co /
Benin Gold
Coopradi / AEC – CI,
Côte d’Ivoire
NutPak, Quénia
Rajkumar Impex
Tolaro Global
Peter Munga
Arie
Endendijk
Kathleen
Wu
Partheeban
Theodore
Harry
Sinclair
Olusegun
Awolowo
6
Produção de Caju em África
 África produz 50% da Cultura Mundial do Caju
 A produção mais do que duplicou em 10 anos
 O caju dá emprego a mais de 10 milhões de pessoas em zonas
rurais de África
 1 Tonelada Métrica (TM) de Castanha de Caju Crua (CCC) = $310 de
rendimento do agricultor e $443 de rendimento adicional do
agregado familiar
7
Processamento de Caju em África
 África processa aproximadamente 10% de todo o caju
 O processamento mais do que triplicou em 15 anos
 África representa 264,000 TM de capacidade instalada de
Processamento de Caju @ 50% da Capacidade Utilizada
 1 TM de CCC processada = $254 em salários e $363 de rendimento
adicional do agregado familiar
8
Filiação na ACA
• Os membros filiados assim como as receitas
aumentaram desde o ano de concepção em 2008
• Em 2014, o ano de Filiação da ACA (Setembro
– Agosto) mudou para Ano Civil
• 132 membros em 2014, 84 membros com cota
(de Janeiro a Agosto de 2015)
O relatório semianual
de 2015 ilustra mais de
metade daquilo que
havia sido alcançado
antes da conferência
em anos anteriores. A
meta para o final do
ano é de 180
membros, 90 Mil em
receitas
• 76 Mil em receitas recebidas de contribuições
de membros filiados em 2015.
250
members
198
200
revenue
176
150
A filiação de
2014 foi
afectada pelo
cancelamento
da conferência
desse ano
132
107
93
100
77
75
79
2012
2013
2014
58
39
50
18
10
34
16
0
2008
2009
2010
2011
9
A ACA está representada à escala
mundial
10
A filiação representa toda a cadeia de
valores do caju!
5
TRANSPORT
23
TRADER
RESEARCH INST.
1
2
PRODUCER
22
PROCESSOR
4
OTHER
NGO
3
GOVERNMENT
5
FINANCE
5
EXPORTER
1
EQUIPMENTS SUPPLIER
2
CONSULTANT
2
CASHEW ASSOCIATION
2
6
BUYER
2
BROKER
0
5
10
15
20
25
11
Produtos Diversos da ACA
Relatório
anual
detalhando
o trabalho
do
secretariado
no último
ano
Edição
bimensal
sobre
eventos,
notícias e
últimos
acontecimentos na
indústria
africana do
caju
Análise
mensal de
mercados e
informações
gerais sobre
mercados
africanos do
caju
Actualizações
Semanais de Preços
e Mercados e
actualização sobre
evolução da indústria
em África, Índia,
Brasil e Vietname
SMS sobre
preços da
amêndoa e
da CCC na
Índia,
Vietname e
Brasil
12
Programa Selo da ACA
13
Programa Selo da ACA (cont.)
6 Fábricas com Aprovação Selo
•
•
•
•
•
•
5 Fábricas em Construção
•
•
•
•
•
•
Afokantan
Cajou de Fassou
Sobery
Africa Negoce
SITA
Sotria-B
CASA
Condor Nuts
Condor Cajou
Food Pro
ENP
Jungle Nuts
3 Fábricas com nova Aprovação
•
Tolaro Global
•
Mim
•
Anatrans
1 Fábrica em Processo de
Obtenção de nova Aprovação
•
Cajou Espoir
14
Desafios da Indústria Africana do Caju
Assistência Reduzida a
Novos Investidores
Falta de Segurança
Alimentar e de Normas
de Mercado
Financiamento Não
Competitivo
Número Limitado de
Mão-de-Obra e de
Gestores Médios
Infra-estruturas e
esquemas de incentivo
débeis
Baixa Qualidade de
Castanha e de
Informações sobre
Mercados
15
2015 “Um Ano de Desafios e Aprendizagem”
Desequilíbrio na Equação Qualidade de Oferta-Procura
•
A produção local de CCC é de qualidade inferior à da procura exigida por processadores e
comerciantes locais e estrangeiros
Volatilidade de Preços com Qualidade e Quantidade Inconsistentes
•
A procura a nível do mercado ainda continua a ser superior à oferta. Todavia, a cadeia de
abastecimento e os canais de distribuição encontram-se muito fragmentados, causando
uma significativa flutuação de preços e especulação
•
Resultado de muitos factores, incluindo: fraca agregação pós-colheita e pouco controlo
de qualidade
Não Competitividade
•
Acesso a financiamento caro/demorado, fracas capacidades laborais em termos de
eficiência e produtividade, preços de venda com desconto, falta de mercado para
derivados do caju produzidos a partir de desperdícios, e electricidade não fiável
•
Protecção de Investidores
•
Nesta fase emergente, os investidores não estão ainda inteiramente protegidos contra
competidores externos, resultando no encerramento de operações em 50% das fábricas
16
Ponto da Situação da Indústria Africana do Caju
600
Raw Cashew Nuts Processed
in Africa in TPA
450
300
150
Projected 2014-2020
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2020
Meta da ACA: 600,000 TM de caju processadas em África em 2020
Ponto da Situação: 85,000 TM de CCC Processadas em Junho de 2015 (aproximadamente)
Capacidade Industrial: 264,000 Toneladas por Ano Capacidade Instalada Disponível!
17
2015 e Depois
Olhando em direcção ao futuro
=
Sustentabilidade da Cadeia de Valores


Gestão Ambiental
Competitividade Empresaria
Capacidade Técnica a Longo Prazo
18
Envolvimento da ACA no terreno
1. Relativamente ao Agricultor
•
•
Projecto USAID TIME
Projecto Fundação Walmart
2. Relativamente ao Processador
•
•
•
•
•
Projecto Aliança para o Desenvolvimento Global (GDA) 2 - USAID
Banco de Desenvolvimento Africano – Projecto Fundo de
Comércio Africano
Projecto GDA 2 - USAID
USAID – Centro de Comércio da África Ocidental
MIM – Côte d’Ivoire
19
Projectos para além de 2015
Projecto
#
Empresas
Assistidas
Países
Cobertos
Áreas de Assistência
USAID –
GDA II
10
ÁFRICA Visa melhorar meios de subsistência rurais mediante o
OCIDENTAL aumento da competitividade do processamento de caju na
África Ocidental;
Capacitação de empresas de comércio. Um produto de valor
acrescentado – a amêndoa do caju em vez da castanha de
caju crua.
USAID –
TIME
3
NG, BE, CDI Facilita ligações de mercados entre processadores e
agricultores do sector do caju em zonas próximas e que
tenham recebido formação em melhores práticas agrícolas
USAID –
THN
3
BN, GA, NG, Capacitação interna de fábricas, gestores de nível médio e da
CDI, ML, BF, ACA.
GC, GB, GM
e SN
20
Projectos para além de 2015 (cont.)
#
Empresas
Projecto Assistidas
Países
Cobertos
Áreas de Assistência
Fundação
Walmart
-
GANA, QUÉNIA Apoio a agricultores em melhores práticas agrícolas e
sistemas de informações de mercados, criação de
ligações directas de mercados entre agricultores e
processadores
ÁFRICA Apoio a valor acrescentado, melhoria de qualidade do
OCIDENTAL, impacto social, rasteio;
TANZÂNIA, Avaliação e alívio ambiental da indústria de
QUÉNIA e processamento;
MOÇAMBIQUE Forte ênfase em questões do género tendo em vista a
promoção das mulheres na indústria do caju e a
melhoria do rendimento.
AFDB –
AfTRA
3
MIM –
CDI
8
CÔTE D’IVOIRE Projecto centrado na indústria do caju da Côte d’Ivoire
visando avaliar as principais Análises de LACUNAS face
aos desafios enfentados pelo sector.
PSRDAP
15
GUINÉ BISSAU Projecto centrado na indústria do caju de Bissau visando
avaliar as principais Análises de LACUNAS face aos
desafios enfentados pelo sector.
21
Obrigado e Tirem Proveito da Conferência!
Contacte-nos:
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Visite o nosso portal electrónico:
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Secretariado da Aliança Africana do Caju
Jubilee House 4th , Kuku Hill, Osu
Acra, Gana.
T +233 302 782 233
F +233 302 782 231
22