Fórmula para o

Nossa
Fórmula para o
Relatório de Sustentabilidade de 2015
PERGUNTAS E
RESPOSTAS COM
O NOSSO CEO
P: Como a FMC progrediu integrando sustentabilidade às suas atividades?
R:A sustentabilidade é uma parte fundamental dos
planos estratégicos de cada uma de nossas
atividades. Mas não para por aí. Também é um
elemento essencial das nossas plataformas de
planejamento e tecnologia de P&D para garantir
que nossos produtos criem valor para os acionistas
e apoiem um mundo mais sustentável. Os projetos
de gastos de capital são cuidadosamente analisados para determinar seu efeito sobre as metas de
sustentabilidade e sobre as partes interessadas da
FMC. Temos progredido de maneira significativa
ao nos desafiarmos constantemente. Além disso,
tenho orgulho de anunciar que fixamos metas de
cinco e dez anos para a inovação, operações e
práticas comerciais que reflitam o nosso grande
compromisso com a sustentabilidade.
P: O que o tema do Relatório de Sustentabilidade,
“Nossa Fórmula para o Progresso”, significa para
você?
R: Há mais de um século, a FMC tem prosperado ao
adaptar, alterar e promover suas práticas comerciais.
O tema “Nossa Fórmula para o Progresso” chama a
atenção para uma empresa que está progredindo.
Em 2015, vendemos a nossa sociedade Alkali Chemicals e adquirimos a Cheminova, uma fornecedora
global de defensivos agrícolas. Fortalecemos as
nossas bases de tecnologia e inovação ao mesmo
tempo em que posicionamos a FMC para o sucesso
no futuro. O Relatório de Sustentabilidade de 2015 é
o nosso quinto relatório, e simboliza um marco significativo na história de sustentabilidade da FMC.
P: Como a integração da Cheminova influenciou os
programas de sustentabilidade da FMC?
R: Temos aprendido muito com a Cheminova, que
compartilha dos nossos valores e compromisso com
a sustentabilidade. Ela começou a apresentar seus
sucessos e desafios na área da sustentabilidade em
2006, cinco anos antes do relatório inicial da FMC.
A Cheminova se reportava ao CDP (anteriormente, o
Projeto de Divulgação de Carbono, no inglês, Carbon
Disclosure Project) e foi uma signatária do Pacto
Global das Nações Unidas vários anos atrás. Em
2016, a FMC se reporta a ambas as organizações.
O compromisso da Cheminova com a diversidade e
o apoio às mulheres está evidente em sua política e
programas de diversidade, que auxiliam mulheres a
prosperarem nas comunidades locais. A FMC formalizou a nossa postura em 2015 ao nomear um Diretor
de Diversidade e apoiar grupos de afinidade de
funcionários, como, por exemplo, a Rede de Iniciativa
de Mulheres. Estamos reforçando o nosso compromisso com um local de trabalho onde as perspectivas únicas dos funcionários sejam valorizadas.
P: Como os seus funcionários estão engajados na
sustentabilidade?
R: Nosso progresso em sustentabilidade é um resultado
direto do engajamento dos funcionários da FMC.
As novas metas de cinco e dez anos constituem
um importante avanço, que foi possível graças ao
compromisso dos nossos colaboradores ao redor do
mundo. Na área de P&D, os nossos cientistas estão
desenvolvendo produtos e tecnologias inovadoras e
sustentáveis, que criam valor para clientes e consumidores. Os engenheiros de produção da FMC estão
aumentando a eficiência das nossas operações de
forma segura, para reduzir o consumo de energia,
emissões de gases do efeito estufa, geração de
resíduos e uso de água. Nossos funcionários ao
redor do mundo estão engajados em iniciativas de
segurança, saúde e educação para fortalecer as
comunidades onde trabalham e vivem.
P: De que maneira a sustentabilidade molda o progresso da estratégia comercial da FMC?
R: A FMC formalizou o seu compromisso com a sustentabilidade em 2011. Desde então, ela tem se tornado
uma parte integrante da nossa estratégia comercial e
operacional, à medida que nos esforçamos para obter
resultados em cinco importantes desafios globais:
mudanças climáticas, conscientização ambiental,
expectativas para as áreas de alimentação e saúde,
concorrência agrária e escassez de recursos. A nossa
Fórmula para o Progresso e as nossas novas metas de
sustentabilidade a longo prazo nos tornam responsáveis por enfrentar esses desafios. Elas garantem
que até 2025, a FMC terá diminuído a sua pegada
ambiental ao mesmo tempo que continua inovando e
desenvolvendo produtos relevantes que beneficiem
a sociedade. Alcançaremos essa visão de maneira
segura e ética, ao passo que mantemos um relacionamento inestimável com as nossas comunidades.
1
Pierre Brondeau
Presidente, CEO e Presidente do Conselho de
Administração
SOBRE
ESTE RELATÓRIO
NOSSO RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
O relatório é um complemento às
informações mais detalhadas no
site de sustentabilidade em www.
fmcsustainability.com, que inclui
o Índice da Iniciativa de Relato
Global (GRI, no inglês, Global
Reporting Initiative). Juntos, este
relatório e o conteúdo da Internet
atendem aos requisitos das
Diretrizes G4 do GRI.
CARACTERÍSTICAS DO
SITE
Você poderá encontrar mais
dados e relatos sobre a nossa
história de sustentabilidade e
como estamos promovendo a
Nossa Fórmula para o Progresso
em nosso site. O Centro de
Dados On-line permite que
você interaja com os nossos
dados para compreender melhor
os impactos da FMC, e você
poderá Explorar os Nossos
Recursos para ler relatórios
anteriores, assistir a vídeos e
pesquisar materiais corporativos.
ÍCONES DE LINKS DA
INTERNET
Links para informações
adicionais podem ser
##
encontrados ao longo
deste relatório.
Ao ver um desses ícones de
“links da Internet” com um
número dentro, simplesmente
visite www.fmcsustainability.com
e insira o número ou clique no
link da versão em PDF do nosso
relatório.
O Relatório de Sustentabilidade da FMC
Corporation de 2015 está “Em Conformidade”
com as Diretrizes GRI G4 - Opção Essencial.
•Sobre Este Relatório
• Guia de Boas-Vindas
•Perfil Organizacional
•Visão 2015 Resultados • Relatório de Progresso de 2015 •Compromissos de 2016
•Principais Desafios Globais
•Pacto Global das Nações Unidas (UNGC)
•Envolvimento das Partes Interessadas •Avaliação de Materialidade •Nossa Fórmula para o Progresso Nossa Gente
10
•Enfoque Intenso em Segurança •Segurança como Nosso Valor Comercial
•Segurança em Nossa Cadeia de
Fornecimento
•Uma Fundação Talentosa para o
Crescimento Nossos Produtos
•Inovação para Enfrentar os Desafios
Globais
• Agricultural Solutions
• Health and Nutrition
•Lithium • Gestão Responsável de Produto
• Gestão de Cadeia de Fornecimento
Rigorosa
Nossa Responsabilidade
1
2
3
4
4
5
6
7
8
8
9
11
12
14
15
18
19
19
20
21
22
23
26
• Adotando medidas para o Benefício
Global e Local
27
• Excelência Operacional para Atingir
Eficiência e Sustentabilidade
28
• Estratégias de Aquisição para
Reduzir o Impacto 31
• Duto na Argentina de Energia
Confiável
32
Declaração de Certificação
Diretores
Para mais informações sobre a sustentabilidade da FMC, favor contatar Linda Froelich, Diretora de Sustentabilidade Global, em
[email protected].
34
35
GUIA DE BOAS-VINDAS
NOSSA ABORDAGEM DE SUSTENTABILIDADE E
ESTRATÉGIA
A estratégia da FMC ao longo dos próximos 10 anos
é crescer através do fornecimento de produtos com
valor sustentado que motive clientes, funcionários
e demais partes interessadas a trabalharem com
a FMC. A nossa posição estratégica depende de
investimentos sustentáveis que garantam que a
nossa empresa funcione de maneira mais eficiente
e mais resiliente até 2025. Ao fazê-lo, trataremos de
mudanças e riscos de mercado, clima e regulamentos
de maneira proativa.
O tema do relatório deste ano, “Nossa Fórmula para o
Progresso” reflete a história e tradição em ciência da
FMC e enfatiza que somos uma empresa posicionada
para o futuro. Em 2015, vendemos a nossa empresa
Alkali Chemicals e adquirimos a Cheminova, uma
fornecedora global de defensivos agrícolas de
qualidade. Com essas e outras mudanças de portfólio,
temos agora um enfoque maior em tecnologias
agrícolas, de saúde, nutrição e lítio. A Cheminova
compartilha dos nossos valores e do nosso
compromisso com a sustentabilidade. A FMC de hoje
tem a fórmula certa para bem guiar a sustentabilidade
no futuro. O Relatório de Sustentabilidade de 2015
é um marco significativo na história da FMC. Este
é o nosso quinto relatório, mas representa muitos
“primeiros”, incluindo:
• Anúncio das primeiras metas de eficiência de
Operações da FMC, fixadas para 2025;
• Anúncio de novas metas de Inovação e Práticas
Comerciais, fixadas para 2020;
• Primeira Comunicação sobre Progresso com
relação ao Pacto Global das Nações Unidas;
• Primeiro relatório com garantia de dados ambientais
essenciais;
• Primeiro relatório respondendo à nova estrutura G4
da Iniciativa de Relato Global;
• Primeiro relatório de sustentabilidade incluindo a
antiga Cheminova*.
*Compatível com a política da FMC para aquisições, os
dados associados à Cheminova serão incluídos no primeiro
ano completo após a aquisição.
NOSSA ESTRUTURA DE RELATÓRIOS
O relatório deste ano é formado por três pilares chave:
Nossos Colaboradores (Página 10):
Em primeiríssimo lugar, temos funcionários seguros, éticos e
engajados, que constroem relacionamentos de confiança com
clientes, fornecedores, investidores e comunidades. Os nossos
colaboradores são o elemento chave para fazer a nossa fórmula de
sustentabilidade funcionar ao longo da cadeia de valor.
Nossos Produtos (Página 18):
Os nossos colaboradores criam produtos que atendem às
necessidades dos nossos clientes e do mundo em transformação.
Trabalhamos com foco em uma cadeia de fornecimento que garanta
produtos de fontes sustentáveis.
Nossa Responsabilidade (Página 26):
Nossos colaboradores fabricam produtos de maneiras que reduzem
a nossa pegada ambiental e reduzem custos. Somos vizinhos
responsáveis e membros da comunidade.
Juntos, esses três pilares criam a Nossa Fórmula para o Progresso na FMC.
Para mais informações, visite, visit www.fmc.com.
PERFIL ORGANIZACIONAL
A FMC Corporation é uma empresa especializada que atende aos mercados agrícola, industrial e de consumidores
em nível global há mais de um século com soluções, aplicações e produtos de qualidade inovadores.
FMC AGRICULTURAL SOLUTIONS
Inseticidas, herbicidas,
fungicidas, produtos biológicos
$ 2.253 milhões
69%
Total FMC
$ 786 milhões
24%
Total FMC
$ 238 milhões
7%
Total FMC
Receita em 2015
FMC HEALTH AND NUTRITION
Celulose microcristalina,
carragena, alginato, colorantes
naturais, concentrados de
omega-3
FMC LITHIUM*
Hidróxido de lítio, butil-lítio
Receita em 2015
Receita em 2015
*A FMC Minerals durante o primeiro trimestre de 2015 era formada por duas divisões: a Alkali Chemicals e a Lithium. A venda da divisão Alkali
Chemicals foi concluída em 1º de abril de 2015 e, subsequentemente, a FMC Minerals tornou-se a FMC Lithium.
RECEITA POR LOCALIDADE DE CLIENTES
(EM MILHÕES) = $3.277
DESTAQUES ECONÔMICOS EM 2015 (EM MILHÕES)
Dados da Declaração de Resultados
América Latina
$982 | 30%
Europa, Oriente
Médio + África
$ 624 | 19%
Ásia Pacífico
$ 760 | 23%
Receitas $ 3.277
Custo de Vendas + Serviços
$ 2.201
Pesquisa + Desenvolvimento
$ 144
Ganhos Pós-Imposto Reajustados
$ 333
Pagamentos para Provedores de Capital
América do Norte
$ 911 | 28%
Juros
$ 75
Dividendos
$ 86
$ 161
ACRÉSCIMO DE CAPITAL $ 119
SUSTENTABILIDADE + VOCÊ
PARTE DE NOSSA FÓRMULA PARA O PROGRESSO
Para que a FMC continue criando uma mudança global
positiva, precisamos que você desempenhe um papel
importante em Nossa Fórmula para o Progresso. Juntos,
podemos moldar um futuro sustentável, focando a nossa
força de trabalho e dedicação máxima, e envolvendo as
nossas famílias, amigos e comunidades em questões de
sustentabilidade. Você pode ler relatos sobre como os
nossos funcionários e partes interessadas estão trabalhan-
do para criar um futuro mais sustentável em nosso blog
Sustentabilidade + Você em www.fmcsustainability.com.
Aproveitamos para convidá-lo a compartilhar sua história
sobre como a sustentabilidade se tornou uma parte do
seu trabalho e do seu dia a dia.
Favor entrar em contato conosco em:
[email protected].
2
VISÃO 2015 RESULTADOS
Em 2012, estabelecemos o nosso primeiro conjunto de metas de sustentabilidade a longo prazo em segurança,
pesquisa e desenvolvimento e engajamento comunitário. Conforme refletimos sobre as nossas metas, conquistamos
progresso significativo ao mesmo tempo que aprendemos de que forma a FMC pode contribuir diretamente para
um futuro mais sustentável. Os nossos colaboradores estão mais seguros, a nossa linha de pesquisa está criando
produtos que tratam os desafios globais, e estamos engajados com as nossas comunidades.
META: Reduzir a nossa Índice Total
de Incidentes Registrados (TTIR)*
para <0,37
em comparação a 2011 Em 2015, nossa taxa
de lesões permaneceu inalterada se comparada a 2014, apesar das grandes alterações
resultantes da aquisição da Cheminova. Alterações organizacionais podem distrair os funcionários, o que pode resultar em mais leões.
RESULTADO DE 2015:
META: Gastos de 50% do P&D
com foco em novas soluções
que tenham resultados positivos nos desafios
globais. O sucesso nessa meta indica que a
FMC está desenvolvendo produtos que garantam mais opções de sustentabilidade para os
nossos clientes.
META: Aumentar o Índice de Participação da Comunidade Global
para >90
Em 2014, o nosso Índice de Participação da
Comunidade atingiu 96 devido ao trabalho
duro de nossos funcionários. Em 2015, algumas atividades foram reduzidas para controlar
os custos.
RESULTADO DE 2015:
TTIR de 0,51
RESULTADO DE 2015:
Índice de 87
67% de gastos do P&D
*TTIR é uma métrica comum para informar o desempenho de segurança no processo de fabricação
RELATÓRIO DE PROGRESSO DE 2015
SOBRE OS COMPROMISSOS DE UM ANO DE 2014-2015
COMPROMISSOS DE 2015
RESULTADOS
Integrar os programas de sustentabilidade da FMC e da
Cheminova
Os programas de sustentabilidade da FMC e da Cheminova
foram totalmente integrados*
Treinar representantes de cada fábrica da Cheminova nos
processos de relatórios de sustentabilidade da FMC
Estabelecer métricas e metas de sustentabilidade para
2020 no que tange inovação, práticas comerciais e
operações
3
Webinários foram realizados para que os representantes da
Cheminova pudessem participar e fazer perguntas
Métricas e metas para 2020 no que tange Inovação e
Práticas Comerciais e métricas e metas para 2025 no que
tange Operações foram anunciadas neste relatório
Conduzir Análises do Ciclo de Vida (LCAs) em cinco
produtos adicionais; atualizar as LCAs conduzidas
anteriormente
As LCAs foram conduzidas em dois produtos Agricultural
Solutions e em um produto de Lithium; LCAs previamente
conduzidas foram atualizadas
Continuar integrando sustentabilidade na FMC através da
união do Campo ao Mercado, uma parceria para aumentar
a agricultura sustentável.
A FMC uniu o Campo ao Mercado na primavera de 2015;
participando de diversos subgrupos.
Comparar os indicadores de desempenho de práticas de
sustentabilidade líderes dentro e fora do setor químico.
Workshop realizado com seis empresas para identificar
as melhores práticas.
Conduzir uma avaliação de garantia de prontidão do
nosso Relatório de Sustentabilidade 2014 para preparar
para a garantia externa do Relatório de 2015.
A avaliação pré-garantia foi concluída a tempo e todas as lacunas foram completamente abordadas, o que nos coloca em
boa posição com relação à garantia externa deste relatório.
Completar o programa de Excelência em Fabricação (no inglês, Manufacturing Excellence - ME) em
Uberaba, Brasil (fábrica da FMC Agricultural Solutions)
Devido a outras iniciativas relativas à integração do legado da
Cheminova e as condições comerciais na região, este ano não
foi uma época adequada para conduzir o ME em Uberaba.
Concluímos o ME em Ãlesund, Noruega, local da divisão
Health and Nutrition.
Atualizar a Avaliação de Risco da Água, conduzida em
2013, e incluir os locais da Cheminova.
Avaliação de Risco da Água atualizada, incluindo locais
da Cheminova de legado. Isso definiu a meta de redução
de água da FMC.
Conduzir uma avaliação de energia em Cork, Irlanda
(fábrica da FMC Health and Nutrition).
Avaliações de energia foram conduzidas em duas fábricas
- Cork, Irlanda e MdA, Argentina. Itens de ação estão sendo
implementados para reduzir a intensidade de energia.
*Compatível com a política da FMC para aquisições, os dados associados à Cheminova serão incluídos no primeiro ano
completo após a aquisição.
Concluída
Parcial
Não Concluída
COMPROMISSOS DE 2016
Relatório para o Projeto de Divulgação de
Carbono
Garantir os principais dados ambientais do nosso Relatório de
Sustentabilidade de 2015
Publicar métricas de sustentabilidade + metas para 2020
(Inovação + Práticas Comerciais) + 2025 (Operações)
Publicar a Comunicação com relação ao Progresso do Pacto Global
das Nações Unidas
Desenvolver e implementar uma Política de
Direitos Humanos
Implementar um processo de auditoria de responsabilidade social
para os fornecedores da FMC
Aderir às diretrizes GRI G4 no Relatório de
Sustentabilidade de 2015
Publicar uma declaração de
mudanças climáticas
Melhorar a sustentabilidade de nossas operações através de
auditorias de energia (2), avaliações de resíduos (2) e avaliações de
responsabilidade social (5)
Implementar as melhores práticas de escritório de
sustentabilidade com funcionários na sede da FMC,
na Filadélfia
Concluir o treinamento em Sustentabilidade das equipes
comerciais de Agricultural Solutions e Lithium; treinar todos os
novos membros da equipe comercial de Health and Nutrition como
parte do processo de integração
Incentivar as equipes de implementação de sustentabilidade
regional
Investigar os sistemas de dados de sustentabilidade e fazer recomendações
para 2017
4
PRINCIPAIS DESAFIOS GLOBAIS
A fundação da estratégia de sustentabilidade da FMC é nossa responsabilidade
para aliviar alguns dos principais desafios globais do mundo. Esses desafios servem
como estrutura para uma abordagem estratégica e abrangente, a fim de atender às
necessidades de um mundo em rápida transformação.
A FMC e os nossos produtos podem oferecer uma contribuição positiva para
mitigar essas questões, por isso elas estruturam a nossa orientação e dão
mais sentido ao nosso trabalho.
EXPECTATIVAS PARA AS ÁREAS DE ALIMENTAÇÃO + SAÚDE
A produção de alimentos e safras deve aumentar para atender às
necessidades básicas de uma população que cresce rapidamente
e os desejos de uma população socioeconômica diversificada,
que busca uma ampla gama de opções nutricionais.
A necessidade de alimentos continuará crescendo ao longo dos próximos 35 anos, à medida
que a população aumenta em mais de 25 por cento, para aproximadamente 9 bilhões de
pessoas. Os produtos da FMC protegem as colheitas de pragas, o que ajuda a aumentar a
produção de alimentos e outros bens agrícolas ao passo que garante o uso eficiente da terra.
A tecnologia da FMC melhora a disponibilidade de nutrição e proteína, além de satisfazer as
preferências dos consumidores por ingredientes naturais com produtos de Health and Nutrition
CONSCIÊNCIA AMBIENTAL
O interesse crescente por materiais naturais e benéficos está estimulando a necessidade de
produtos novos, aperfeiçoados e biológicos, que reduzam o impacto sobre o meio ambiente.
Ao longo dos últimos cinco anos aumentamos a proporção de gastos com P&D focada no desenvolvimento de produtos com uma vantagem de sustentabilidade de 67 por cento dos gastos totais.
Ver página 18 para obter mais informações.
MUDANÇAS CLIMÁTICAS
A redução das emissões de gases do efeito estufa é considerada um passo necessário para
mitigar as tendências de aquecimento climático.
Neste relatório, anunciamos metas corporativas de 10 anos para reduzir as nossas emissões de
gases do efeito estufa através de investimentos em fabricação, logística e outras eficiências operacionais.
Como líder em tecnologia de lítio, ajudamos nossos clientes a criar baterias para veículos movidos à eletricidade,
pneus mais eficientes, alumínio mais leve para aeronaves e outras tecnologias de baixo carbono.
Leia a nossa declaração completa sobre mudanças climáticas na Internet.
5
RECURSOS ESCASSOS
Para lidar com a disponibilidade limitada de água fresca, energia, floresta e outros recursos
essenciais, devemos administrá-los cuidadosamente e usar alternativas para recursos não
renováveis de forma mais ampla.
As nossas empresas se comprometeram com as metas de 2025 para diminuição do consumo de água e energia. Conduzimos avaliações de risco da água para determinar que instalações e comunidades locais que podem ser afetadas
pela disponibilidade reduzida de água, para que possamos tomar as medidas apropriadas para que este recurso seja
preservado para todos os usuários.
Exigimos padrões elevados dos nossos fornecedores e esperamos que eles adotem práticas de gestão de recursos
consistentes como parte do nosso Código de Conduta de Fornecedores. Exigimos dos fornecedores de algumas
matérias-primas que obtenham certificados reconhecidos mundialmente.
CONCORRÊNCIA AGRÁRIA
A urbanização para comportar o crescimento populacional e as técnicas deficientes de gestão
agrária estão limitando a quantidade de áreas cultiváveis para a agricultura, o que intensifica a
necessidade de aumentar a produtividade das fazendas e safras.
As nossas tecnologias de proteção a safras auxiliam os agricultores a aumentarem a produtividade de suas
terras obtendo mais valor de cada semente plantada. Os produtos da FMC protegem e fortalecem as plantas
contra ervas daninhas, fungos e ataques de insetos, maximizando assim o seu potencial de crescimento e
desenvolvimento através da colheita.
PACTO GLOBAL DAS NAÇÕES UNIDAS (UNGC)
COMUNICAÇÃO SOBRE PROGRESSO
A FMC tornou-se signatária do Pacto Global das Nações
Unidas em 2015. Apoiamos esforços para tornar a
globalização mais social e ecologicamente compatível e para
elevar os padrões nas áreas de direitos humanos, direitos
trabalhistas, proteção ambiental e anticorrupção. A tabela a
seguir mostra as atividades e sistemas de gerenciamento da
FMC que apoiam os 10 princípios do Pacto Global.
WE SUPPORT
TÓPICO UNGC
DIREITOS
HUMANOS
PRINCÍPIO UNGC
ABORDAGEM FMC
LOCAL DA INFORMAÇÃO
Apoio
Código de Ética e Conduta Comercial,
treinamento em direitos humanos na
cadeira de fornecimento, Código de
Conduta do Fornecedor, processo de
seleção de fornecedores.
Página 23
FMC. com
> Governança Corporativa
FMC. com
(Nº DA PÁGINA OU SITE
NA INTERNET)
> Fornecedores da FMC
Não ser cúmplice em abusos
aos direitos humanos
Código de Ética e Conduta Comercial.
FMC.com
> Governança
Corporativa
Acordo coletivo de trabalho
Código de Ética e Conduta Comercial.
FMC.com
> Governança
Corporativa
Trabalho forçado e
compulsório
Auditorias de responsabilidade social,
Código de Ética e Conduta Comercial,
Código de Conduta do Fornecedor,
seleção de fornecedores, treinamento
em Dignidade Humana.
Página 23
FMC.com
> Governança Corporativa
FMC.com
> Fornecedores da FMC
Trabalho infantil
Auditorias de responsabilidade social,
Código de Ética e Conduta Comercial,
seleção de fornecedores, treinamento
em Dignidade Humana
FMC.com
> Governança Corporativa
FMC.com
> Fornecedores da FMC
Discriminação
Código de Ética e Conduta Comercial.
FMC.com
> Governança
Corporativa
Abordagem preventiva
Declaração sobre mudanças climáticas, avaliações de riscos para produtos agrícolas; análise e consolidação
da rede de toller de formulação .
Iniciativas de responsabilidade
ambiental
Cuidado responsável, metas ambientais
para 2025; treinamento e supervisão de
produtores.
Páginas 9, 22-23, 26
FMC.com
> Cuidado Responsável
Tecnologias
ecologicamente corretas
3RIVE 3D™, produtos biológicos, produtos
gerados naturalmente para a Health and
Nutrition, produtos de tratamento de sementes,
pontuação de sustentabilidade no novo
processo de desenvolvimento de produtos;
metas de resíduos em Health and Nutrition,
tecnologia de bateria de lítio, Excelência em
Fabricação; apoio aos esforços do setor na
reciclagem de recipientes de pesticidas.
Páginas 18-26
Trabalho contra a corrupção
e propina
Processo de Padrão de Conformidade
FCPA; Treinamento de organização FMC
e nossos terceiros essenciais; auditorias
de FCPA; Código de Ética e Conduta
Comercial, reciclagem em Ética.
MÃO DE
OBRA
MEIO AMBIENTE
ANTICORRUPÇÃO
6
Páginas 26-33
FMCSustainability.com/
climatechangestatement
Página 23
FMC.com
> Governança Corporativa
FMC.com
> Fornecedores da FMC
ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
COM QUEM TRABALHAMOS?
Na FMC, nos envolvemos com as partes interessadas
para acelerar o nosso progresso em iniciativas sociais
e ambientais. Realizamos esse propósito através do
diálogo aberto, colaboração e divulgação transparente.
Esse envolvimento fortalece a nossa capacidade
de contrabalançar interesses comerciais com os da
sociedade; construir relações robustas e globais nos
setores; e, finalmente, identificar soluções inovadoras
para criar valor partilhado e sustentável.
Grupo de Partes Interessadas
Funcionários
Funcionários em Potencial
Consumidores
Investidores
Comunidades Locais
Normatizadores + Legisladores
Organizações Não Governamentais (ONGs)
Associações Setoriais
As principais questões que estamos tratando são
complexas – fontes sustentáveis, mudanças climáticas
e gestão de água – portanto, a colaboração é
essencial para alcançarmos um progresso significativo.
Ao engajar partes interessadas, consideramos a
sua experiência e colaborações, bem como a sua
capacidade, nível de influência e disposição para
colaborar. Esta tabela ilustra a gama de nossas
atividades de engajamento.
Canais de Engajamento
Frequência
Mídia social
Semanal
Reuniões, Relatórios, E-mails em massa, Vídeos, Cartazes
Trimestral
Pesquisas de opinião, Treinamento
Anual
Mídia social
Relatório de Sustentabilidade
Semanal
Anual
Reuniões, Colaboração de inovação, Parcerias setoriais
Trimestral
Conferências telefônicas
Trimestral
Classificações + Índices
Voluntários funcionários
Doações a organizações locais, câmaras consultivas comunitárias
Anual
Reuniões
Mensal
Mensal
Trimestral
Avaliações de Risco + Estudos
Regularmente
Encontros Pessoais/Conferências Telefônicas
Trimestral
Colaborações em Projetos
Bianual
Respostas às Pesquisas de Opinião
Anual
Bianual
Conforme a necessidade
Participação em Comitês + Grupos de Trabalho
Desenvolvimento de Melhores Práticas em Questões Essenciais
AVALIAÇÃO DE MATERIALIDADE
O QUE É IMPORTANTE PARA A FMC?
A avaliação de materialidade é o processo para identificar
questões de sustentabilidade que exercem o maior impacto sobre os nossos negócios e nossas partes interessadas.
Este ano, a FMC melhorou a nossa avaliação através da
inclusão de colaboração de partes interessadas externas.
Analisamos quantitativa e qualitativamente a lista de questões relevantes potenciais através do seguinte processo:
• Conduzimos uma série de entrevistas e reuniões com
os funcionários da FMC que possuem uma compreensão profunda dos nossos negócios e seus impactos.
Os funcionários representavam os seguintes grupos:
Sustentabilidade, Assuntos Governamentais, Auditoria
Interna, Relações com os Investidores, Comunicações,
Finanças, Jurídico e Ambiental/Remediação.
• Conduzimos uma pesquisa de opinião formal, pedindo
às partes interessadas internas e externas da FMC
para classificarem as questões de sustentabilidade
com base na importância de cada questão para eles
e o impacto sobre as atividades da FMC. Havia 42
pessoas que responderam à pesquisa representando
ONGs, clientes, fornecedores, fundações, associações
de classe e funcionários.
As entrevistas, reuniões e pesquisas de opinião ajudaram
a moldar as nossas prioridades de sustentabilidade e
responsabilidade, estratégias e relatórios para um impacto positivo máximo. No relatório deste ano incluímos
uma visão geral das nossas questões mais relevantes,
explicamos porque essas questões particulares são
importantes para nós e sintetizamos a maneira como
estamos reagindo a elas.
QUESTÃO
Saúde e Segurança
Supervisão de Produtos
Segurança de Produtos e Efeitos sobre a Saúde Humana
Recrutamento e Retenção
Impactos Ambientais dos Produtos
Eficiência de Recursos
Padrões Globais e Códigos de Conduta (REACH, etc.)
Relações Comunitárias e Políticas de Boa Vizinhança
Envolvimento das Partes Interessadas
Mudanças Climáticas (incluindo emissões de GEE)
Fornecimento de Alimentos Globais
7
NOSSA FÓRMULA PARA O PROGRESSO
No relatório do ano passado, organizamos uma convocação de ação urgente para inovar continuamente de
maneiras que promovam a produção de alimentos, melhorem a saúde e a nutrição humanas e respeitem o
meio ambiente. Para promover essa convocação, estabelecemos a métrica e as metas para 2020 para inovação e práticas comerciais, bem como a métrica e as metas para 2025 para operações. Juntas elas formam a
Nossa Fórmula para o Progresso.
NOSSA
GENTE
NOSSOS
PRODUTOS
+
NOSSA
RESPONSABILIDADE
+
=
META ATÉ 2020...
META ATÉ 2020...
META ATÉ 2020...
Reduzir a nosso Índice Total de Incidentes
Registrados (TRIR)
para ≤ 0,30
Aproveitando o embalo da nossa meta
para 2015, dedicaremos 80% do nosso
orçamento em Pesquisa e Desenvolvimento para desenvolvermos produtos
sustentavelmente
vantajosos até 2020.
Um produto sustentavelmente vantajoso
é aquele que afeta
positivamente um
dos Principais Desafios Globais. Isso irá
garantir um canal de
produtos melhorados
no futuro.
Chegaremos aos 100 em
nosso Índice de Participação da Comunidade
.30
TRIR
8
80%
P+D
Rumo a produtos
sustentavelmente
vantajosos
9
100
Índice de
Participação da
Comunidade
METAS ATÉ 2025...
Diminuir nosso
impacto ambiental
reduzindo as intensidades de energia,
GEE e resíduos em
15% e reduzir em até
20%* a intensidade
da água em áreas de
alto risco.
15%
10
INTENSIDADE
• Energia
• GEE
• Resíduo
20%
USO DA ÁGUA
PROGRESSO
CONTÍNUO
COMO UM MUNDO
FUTURO COM A
FMC SE PARECE?
Uma vez que a FMC
formalizou a meta
de sustentabilidade
em 2011, temos nos
concentrado em cinco desafios globais:
mudanças climáticas, conscientização
ambiental, expectativas de alimentos e
saúde, concorrência
agrária e escassez
de recursos. A nossa
Fórmula para o
Progresso nos torna
responsáveis pelo
nosso papel naqueles desafios globais.
Isso garante que
até 2025 a FMC terá
uma pegada ambiental reduzida, ao
passo que entregará
produtos valiosos
que beneficiam a
sociedade. Alcançaremos essa visão
de maneira segura e
ética enquanto criamos valor compartilhado com as nossas
comunidades.
Em áreas de alto
risco**
*comparados à linha de base
de 2013
** Conforme determinado pela
nossa Avaliação de Riscos da
Água; veja páginas 31 e 32.
11
Nossa
Gente
Os nossos colaboradores são os pilares da FMC e a segurança deles vem em primeiro lugar. O
compromisso duradouro da FMC com a segurança fornece a base para um ambiente de trabalho que encoraja o desenvolvimento, motivação e trabalho em equipe. Através do seu compromisso, ideias e trabalho árduo, seremos capazes de entregar as metas da Nossa Fórmula para
o Progresso e tornar todos os aspectos da nossa empresa sustentáveis.
META PARA 2020
• Alcançar uma Taxa Total de Incidentes Registrados (TTIR)
de 0,30 ou menos
12
10 OUR FORMULA FOR PROGRESS
ENGAJAMENTO SEGURO E SIGNIFICATIVO
Estamos firmes em nossos esforços para
criar um local de trabalho motivador e
livre de lesões.
ENFOQUE INTENSO EM SEGURANÇA
Para que sejamos uma organização de nível mundial,
a segurança de nossos funcionários está em primeiro
lugar. Promovemos a segurança no local de trabalho
e transmitimos uma mentalidade que permita às pessoas tomarem decisões corretas para a proteção de si
mesmas e das demais pessoas no seu local trabalho,
na rua e em casa com família e amigos.
TRIR
13
0,59
0,41
2012
2013
0,51 0,51
2014
Meta
para
2015
(0,37)
2015
Em 2015, o nosso índice de lesões permaneceu o mesmo em comparação a 2014, apesar dos grandes desafios enfrentados com a aquisição da
Cheminova. Alterações organizacionais geralmente distraem os funcionários, o que pode causar mais lesões.*
ANDREA UTECHT
BARRY CRAWFORD
MARK DOUGLAS
15
dente, operações; e Mark Douglas, Presidente, Agricultural
Solutions, uniram-se em uma campanha com cartazes
e vídeos que os caracterizava como personagens de
desenho animado. Essas mensagens criativas ajudaram
a dar novo foco à nossa conscientização de segurança e
reforçaram a nossa preocupação com o bem-estar físico e
mental de todos os funcionários.
A FMC recebeu o prêmio Iniciativa do Ano 2015 Responsible Care® do Conselho Americano de Química (no inglês,
American Chemistry Council - ACC) pela campanha mundial
PENSE.SEGURANÇA (no inglês, TH!NK.SAFE). A Iniciativa
do Ano é escolhida pelos participantes durante a Conferência sobre Responsible Care do ACC, um fórum anual onde
mais de 300 líderes do setor aprendem com seus pares
sobre programas de melhoria de desempenho em meio
ambiente, saúde, segurança.
PENSE DE MANEIRA SEGURA ... Sempre
Durante as alterações da FMC em 2015, nos concentramos
em ajudar as pessoas a permanecerem seguras enquanto
transformávamos a empresa. Identificamos pontos de pressão que exigiam mais atenção, incluindo “estados de espírito
inseguros” como sentimentos de distração, estresse, pressa,
fatiga e frustração.
Para enfatizar “estados de espírito inseguros”, três líderes
seniores, Andrea Utecht, Vice-Presidente Executiva, Consultora Jurídica e Secretária; Barry Crawford, Vice-Presi-
14
Diversos membros da equipe da FMC apresentam a plataforma de
segurança da FMC durante a Premiação da Iniciativa do Ano 2015 Responsible Care do Conselho Americano de Química (ACC), incluindo
(da direita para a esquerda) Luanne McGovern, Nicole Miller, Alex
Dagliesh (Braithwaite Communications), Rob Haire e Linda Froelich.
* Os dados de segurança de 2015 incluem a Cheminova
SEGURANÇA COMO NOSSO VALOR
COMERCIAL
A integração das instalações da Cheminova à FMC
foi uma conquista significativa e aconteceu de forma
bem-sucedida em 2015. Os funcionários em todas as
filiais adotaram a segurança como um valor comercial
central e uma parte de sua cultura. Trabalhando como
parceiros, funcionários de todos os níveis da organização envolveram-se na adoção dos padrões de segurança e na melhoria das condições das fábricas.
Os funcionários da Panoli participam de uma sessão de treinamento
sobre o Manifesto TH!NK.SAFE (PENSE.SEGURANÇA).
A fábrica da Panoli, na Índia, conduziu uma pesquisa
de cinco meses com os funcionários após a conclusão
da aquisição. Esta pesquisa revelou um alto nível de
engajamento com a missão de segurança da FMC.
Aproximadamente, todos os funcionários consideraram
que melhorias significativas na segurança aconteceram
e que a introdução de novos padrões era benéfica.
As pessoas atribuíram a implementação bem-sucedida
dos novos padrões de segurança a:
• Reuniões e treinamento frequentes.
Para incluir a segurança mais profundamente no
dia-a-dia dos funcionários, eles recomendaram treinamento adicional de incêndios, eventos frequentes de
conscientização de segurança e ênfase na segurança
fora do local de trabalho.
Padrões elevados de maneira consistente
Garantimos padrões de segurança elevados de maneira uniforme em nossas operações. Para manter esses
padrões, agimos imediatamente para integrar procedimentos de segurança da FMC em todas as instalações
da Cheminova. Avaliamos os riscos através do diálogo
com os funcionários em todos os níveis, desde as
operações de produção até os gerentes de fábrica.
Implementamos os nossos Padrões de Uso de Luvas e
de Lâminas Abertas e modernizamos os Equipamentos
de Proteção Individual, quando necessário. Padrões
Críticos de Vida e políticas adicionais de segurança
serão implementados em 2016. A conformidade e a
aplicação de todos os padrões, incluindo Padrões
Críticos de Vida, são auditados regularmente usando
o nosso processo de auditoria interna em Saúde e
Segurança Ambiental (EHS).
O Novo Padrão de Análise de Líderes da Filial, criado
em 2015, garante que os nossos gerentes de fábrica
demonstrem excelência em gestão de EHS. Em até 90
dias após assumir um cargo de líder na filial, a pessoa
deve demonstrar compreensão dos perigos e riscos
de EHS nas instalações e as precauções necessárias
para mitigá-los.
Este processo reforça a excelência e a segurança
enquanto proporciona uma oportunidade para que
novos líderes da filial desenvolvam um conjunto de
habilidades essenciais. A análise envolve preparação
extensa pelo líder da filial e questionamento por uma
equipe de avaliação. O líder da filial deve demonstrar
conhecimento das exigências legais e alvarás, além
de capacidade para liderar os processos de Gestão
de Mudanças da filial, entre outras questões.
• Envolvimento de funcionários da área de vendas.
• Uso maior dos Equipamentos de Proteção Individual.
• Placas de segurança
• Treinamentos de prontidão para casos de emergência.
• Treinamento de segurança dos contratados.
• O Programa “Being in the Moment” (Estar no Presente), que enfatiza a importância da concentração
na tarefa em andamento.
Desde a implementação de relatórios de quase
acidentes – processo através do qual os funcionários
encaminham um relatório sobre as circunstâncias onde
um incidente poderia ter ocorrido, mas não ocorreu –
os funcionários encaminharam aproximadamente 1.000
relatórios de quase acidentes por mês. Este elevado
nível de resposta mostra um compromisso claro com a
segurança.
Os participantes da pesquisa valorizaram a liberdade
de expressar abertamente as suas observações. Eles
encontraram oportunidades para falar sobre os perigos
e identificaram oportunidades de aperfeiçoamento,
incluindo a organização das áreas de armazenamento,
iluminação das vias, sinalização de perigos e prontidão
de resposta em situações de emergência.
rgesh Konar
Pierre Brondeau e Mu
Murgesh Konar, gerente de fábrica da FMC Lithium, em
Patancheru, Índia, experimentou a Análise de Líder de filial.
Ele adquiriu conhecimento extensivo do programa, que
pode ser aplicado rapidamente. Murgesh observou que “o
feedback honesto me deu a oportunidade de pensar de
novas formas, e as perguntas desafiadoras sobre o meu
local me ajudaram a compreender mais sobre as várias
considerações que entram em cada decisão.” Murgesh
disse que ele recomendaria esse processo para os seus
colegas da FMC, pois o novo conhecimento o ajudou em
todos os aspectos de Meio Ambiente, Saúde e Segurança
(no inglês, Environment, Health and Safety - EHS), inclusive
a construção de relações EHS.
A FMC é dedicada à segurança de nossos funcionários e nossas comunidades em caso de emergência.
Os líderes de filial que ingressaram na FMC em 2015,
bem como as pessoas de apoio essenciais em suas
instalações, participaram de treinamentos de gestão
de emergência. Essas simulações, que se baseiam
em treinamentos conduzidos na FMC no mundo todo
em 2014, ajudaram as equipes das filiais a prepararem e treinarem para situações de emergência.
Ferramentas de Treinamento e Suporte
Quando um incidente ocorre em uma ou mais de
nossas fábricas, é vital que identifiquemos por que
ele ocorreu, para que possamos prevenir incidentes semelhantes no futuro. Esse processo é conhecido como
Análise de Causa Raiz (no inglês, Root Cause Analysis
- RCA), que treina funcionários para identificar as causas primárias de um incidente e determinar as melhores ações corretivas a fim de preveni-los no futuro.
Além da segurança, a RCA melhora o desempenho
em muitas ouras áreas no local de trabalho. Para
melhorar a execução do RCA, em 2015, 58 funcionários compareceram às sessões de treinamento por
aproximadamente 900 horas no total. Os participantes
atuavam em várias funções, inclusive na cadeia de
fornecimento, engenharia, produção, suporte técnico,
financeiro e suporte ao cliente. Em 2016, aproximadamente mais 70 funcionários comparecerão a esses
cursos de dois dias.
Nos últimos anos, melhoramos o nosso acompanhamento e análise de incidentes de segurança padronizando e centralizando o processo de relato de
incidentes em toda a nossa organização. Para compartilhar as nossas melhores práticas em segurança,
publicamos um resumo de “lições aprendidas” em
toda a empresa para
cada lesão registrada.
Todas as filiais da FMC
criaram Calendários de
Conformidade Anual
de EHS em 2015, de
acordo com o Plano
Anual de EHS e o
Padrão de Calendário
de Conformidade. O
objetivo deste padrão é
garantir que as exigências normativas de EHS
sejam sistematicamente
identificadas no plano anual para cada filial. A conformidade global com esse padrão é um passo importante para garantir que as exigências de segurança e
meio ambiente sejam atendidas em nível mundial.
FORÇA DE TRABALHO TOTAL POR REGIÃO + GÊNERO
Mulheres
2500
Homens
2000
1500
1000
500
0
Ásia
Pacífico
EMEA
América
Latina
América
do Norte
A FMC apoia uma força de trabalho global e diversificada. Os nossos
dados de força de trabalho total incluem o legado Cheminova.
Segurança de Processos e Responsible Care®
A segurança de nossas fábricas é fundamental para os
nossos funcionários e para as nossas comunidades.
Para promover essas condições, o Padrão de Gestão
de Segurança de Processos (no inglês, Process Safety
Management - PSM) da FMC está alinhado com o Código de Segurança de Processos de Cuidado Responsável ACC em todas as nossas filiais no mundo.
Realizamos avaliações de lacunas em fábricas de
legado da FMC em comparação com os padrões PSM
em 2015. Migramos de uma abordagem baseada em
risco para um sistema de quatro níveis baseado no
perigo, o qual considera a gravidade de uma questão
independentemente de sua probabilidade. Fixamos
prioridades sobre mitigação do perigo e estamos
criando planos de preenchimento de lacunas para as
nossas filiais. Começaremos as avaliações de lacunas
de PSM após termos implementado os Padrões Críticos de Vida em nossas filiais de legado da Cheminova.
A FMC conduziu um treinamento intensivo de segurança de processos através do local de treinamentos
Centro para Segurança de Processos Químicos.
As sessões foram realizadas em Rockland, Maine;
Newark, Delaware; e Frankfurt, Alemanha. Os temas
incluíram alcançar uma cultura de segurança de processos, administrando uma série de perigos e riscos,
planos de emergência e investigação de incidentes.
A integração bem-sucedida das operações da Cheminova com a FMC aumentou a capacidade da
empresa de atender às necessidades dos clientes através de tecnologias adquiridas e uma força de
trabalho global talentosa. A fábrica de Rønland, na Dinamarca, aumenta a capacidade da FMC de se
envolver com mercados em toda a região EMEA (Europa, Oriente Médio e África).
SEGURANÇA EM NOSSA CADEIA DE
FORNECIMENTO
Nossa preocupação com segurança se estende além
de nossos funcionários da FMC, até os nossos fornecedores, contratados e clientes. As exigências para proteção de saúde e segurança em toda a nossa cadeia
de fornecimento estão descritas no Código de Conduta
dos Fornecedores da FMC. Estamos melhorando a
segurança dos contratados e exigimos excelência em
segurança dos nossos fornecedores de matérias-primas essenciais.
Segurança de Contratados
Em 2015, a FMC continuou com a implementação de
um sistema de terceiros para pré-qualificar e requalificar
contratados importantes na América do Norte. A FMC
reconhece como contratados importantes aqueles que
serão expostos a perigos de uma fábrica ou aqueles
cujo trabalho poderá expor os funcionários, a comunidade ou o meio ambiente a perigos. O processo de qualificação enfatiza a análise de segurança que garante que
os nossos contratados mantenham os mesmos padrões
de segurança que as filiais da FMC. A qualificação também exige adesão aos padrões de fontes sustentáveis e
responsáveis, bem como ao nosso Código de Conduta
dos Fornecedores. Outras regiões do mundo fora da
América do Norte qualificam seus contratados importantes usando um processo manual. Em 2016, avaliaremos
a expansão do sistema de terceiros para a América
Latina, Europa e Ásia.
Paramédicos da Fundação da Unidade de Resgate de Emergência (ERUF)
demonstram técnicas corretas de ressuscitação para fazendeiras de algas
marinhas durante uma oficina na Ilha de Lipayran, Bantayan, Cebu.
Reagindo a Emergências nas Filipinas
Em 2013, um tufão devastou a ilha de cultivo
de algas marinhas de Bantayan, Cebu – uma
das comunidades que fornecem esta matéria-prima essencial para o nosso negócio de
Health and Nutrition. Após o grave impacto do
tufão, a população da Ilha Lipayran começou
a intensificar a sua prontidão para casos de
emergência. Em 2015, um grupo de fazendeiras solicitou treinamento em primeiros socorros,
uma vez que a ilha não tem nenhuma clínica
de saúde pública. A FMC Health and Nutrition,
com a FMC Global Procurement Group, patrocinou um seminário de dois dias com a organização paramédica Cebu City, uma Fundação de
Unidade de Resgates de Emergência premiada. Distribuímos kits de primeiros socorros e
doamos equipamentos médicos e suprimentos
para melhorar a capacidade local.
Em 2013, o Tufão Haiyan devastou a ilha de Bantayan, Cebu, destruindo todas as fazendas
de algas marinhas e muitas casas. Após o tufão, a FMC estava entre os primeiros prestadores
de serviços de suporte para a ilha. A empresa distribuiu lonas para as casas e implementou um programa para ajudar os fazendeiros a se recuperarem. Graças a esse suporte, os
fazendeiros na ilha puderam recuperar 80% de seu sustento dentro de um ano. Uma dessas
fazendeiras atingidas pelo tufão foi Dolores, uma fazendeira local de algas marinhas. Dolores
e sua família se recuperaram completamente.
Infelizmente, seis anos atrás Dolores perdeu o seu marido devido a um infarto. A falta de profissionais de saúde
e o longo tempo de viagem até a ilha principal contribuíram para que o marido de Dolores não pudesse receber a ajuda emergencial de que ele precisava. Essa falta de serviços médicos na ilha agravou-se após o tufão.
Dolores estava entre
o grupo de mulheres
locais que abordaram
a FMC e iniciaram um
seminário de primeiros socorros para casos de emergência.
“...a FMC estava entre os primeiros provedores
de serviços de suporte para a ilha.”
Dolores enxerga o relacionamento de compra com a FMC como sustentável e de confiança. As famílias continuarão se apoiando mutuamente, ao mesmo tempo em que mantêm um negócio local sustentável.
UMA FUNDAÇÃO
TALENTOSA PARA O
CRESCIMENTO
O futuro da FMC depende dos nossos
funcionários, nosso recurso mais valioso. Buscamos oferecer o treinamento,
ferramentas e atmosfera de apoio que
permitam às pessoas maximizarem a sua
contribuição com o nosso progresso, enquanto realizam suas metas individuais.
Desenvolvimento Profissional Global
Iniciamos um processo de desempenho
global comum em 2015, um avanço
importante em proporcionar aos funcionários assalariados uma avaliação consistente e desenvolvimento na FMC. Lançado em dezembro de 2015, o processo
apresenta uma estrutura uniforme para
estabelecimento de metas, atualizações
de progresso e avaliações anuais – cada
qual em um cronograma mundialmente
consistente. O processo é possibilitado
pelo Sistema de Desempenho Global, a
nossa nova plataforma de tecnologia.
IMPULSIONANDO A LITHIUM PARA O FUTURO
Em 2015, a Lithium definiu quatro prioridades estratégicas para auxiliar a empresa a
alcançar essa visão. Com essas prioridades em mente, a liderança da Lithium criou
as Equipes de Aceleração de Negócios (no inglês, Business Acceleration Teams BATs) formadas por líderes de várias funções ao redor do mundo cujo objetivo era
impulsionar projetos específicos. Além de impulsionar resultados comerciais, as BATs
foram projetadas para desenvolver habilidades de liderança, dando aos membros
da equipe responsabilidade por uma investigação detalhada de uma oportunidade
comercial relevante. Os membros da BAT aprenderam sobre as diferentes áreas dos
negócios e desenvolveram uma rede de líderes que se apoiam mutuamente.
Os quatro tópicos do projeto eram:
• Mapa de Tecnologia
• Desenvolvimento de Talentos
•
•
Foco no Cliente
Qualidade das Baterias
As BATs trabalharam nesses projetos durante sete meses com “patrocinadores”
que ofereciam aconselhamento e orientação. Ao final do projeto, as equipes
apresentaram recomendações à liderança da Lithium e o trabalho deles se
tornou parte do plano estratégico futuro da Lithium.
Ao estabelecer metas individuais e avaliar cada
funcionário de acordo com os mesmos critérios de
competência, a FMC está criando uma cultura mais
aberta e que pensa no futuro. À medida que a nossa
empresa se desenvolve, seremos mais capazes de
identificar aqueles dentro de nossa organização que
fazem uma diferença real e têm as habilidades apropriadas para avançar para um novo desafio em suas
equipes, dentro de um negócio ou área funcional
diferente, ou em outro local geográfico.
Sob o novo processo, os funcionários colaboram
com os seus supervisores para estabelecer metas de
desempenho. Eles se relacionam a quatro competências essenciais de maneira integral com o conjunto de
habilidades de cada um:
•
Autoliderança: Sendo proativo, administrando bem
os desafios e agregando valor à nossa cultura de
segurança.
•
Trabalho em equipe: Comunicando de maneira
eficaz, resolvendo conflitos e se comportando com
integridade e respeito aos demais.
•
Enfoque nos negócios e no cliente: Iniciando
novas ideias, resolvendo problemas e tomando uma
perspectiva global.
•
Conhecimento funcional e técnico e habilidades:
Demonstrando e expandindo as suas capacidades.
Liderança de pessoas e liderança de negócios são
proficiências esperadas dos funcionários que tenham
responsabilidades administrativas. Essas competências incluem a promoção de um local de trabalho
seguro e ético, o desenvolvimento e a delegação para
a equipe, a construção de equipes e alianças transfuncionais e a manutenção de um enfoque estratégico.
16
DOLORES, FAZENDEIRA DE
ALGAS MARINHAS.
partilhar sua voz, perspectiva e personalidade exclusivas. Esses pontos de vista multifacetados servem
como base para a inovação, evolução e crescimento
da FMC.
A equipe de D&I lançou uma campanha mundial de
conscientização para anunciar a sua missão, objetivos
e filosofia. As comunicações iniciais se concentraram
no valor da D&I na FMC. As mensagens primárias
enfatizaram que:
• D&I é parte integrante do DNA da FMC.
• D&I deve continuar sendo uma prioridade.
• Estamos comprometidos em alcançar resultados
mensuráveis de D&I.
atégia de Portfólio
g, Diretora Global de Estr
Em 2015, Diane Alleman
a América do Nor te da
para
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Com
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e Diretora de Desenvo
selho de Administraçã
tions, foi eleita pelo Con
é a primeira
FMC Agricultural Solu
idente do Conselho. Ela
pres
46ª
a
o
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rica
CropLife Ame
cargo.
mulher a ocupar esse
Estamos planejando um programa estruturado para
avançar esses princípios em 2016.
Para complementar o processo de gestão de desempenho global, estamos reativando o programa de desenvolvimento profissional de Liderança Estratégica em
nível de conselheiros e lançando o processo de Análise
de Talentos em nível mundial. As Análises de Talento se
concentram na formação de líderes a partir de dentro
de nossa rede mundial e garantem que promovemos
um canal forte de talentos internos.
Ênfase em Ética
2013
2014
2015
Percentual de mulheres
empregadas na FMC
23.7%
25%
Mulheres em papéis
profissionais*
25.8%
26.3% 26.6%
Mulheres em cargos de
administração sênior*
21.3%
21.3% 22.5%
26%
*Força de Trabalho Isenta
Papéis profissionais são definidos por certos tipos de responsabilidades ou exigências, como, por exemplo, julgamento independente e
tomada de decisão que afeta os negócios.
Os papéis de administração sênior são aqueles que têm responsabilidade significativa para supervisionar e orientar uma disciplina
funcional ou área comercial dentro da FMC.
Diversidade e Inclusão
A força de trabalho que representa a natureza diversa
e global da nossa empresa é essencial para o sucesso da FMC em longo prazo. Para garantir que a nossa
base de funcionários reflita essa necessidade, diversidade e inclusão (D&I) são componentes essenciais
de nossos recursos humanos e estratégias
comerciais.
Em 2015, formalizamos o nosso enfoque em
D&I por meio da criação de um novo cargo de
Diretor de Diversidade. O Diretor de Diversidade organizou equipes de suporte de D&I que
incluem um subcomitê do Comitê Executivo, do
qual o CEO faz parte. D&I é uma prioridade corporativa no mais alto nível, e estamos reforçando
o nosso compromisso com um local de trabalho
diverso, em que cada funcionário seja capaz de
Ao longo do processo de integração da Cheminova
com a FMC, conduzimos pesquisas com os funcionários para avaliar os interesses e preocupações. Os
funcionários de ambas as organizações enfatizaram
MANILA
de maneira consistente a importância dos valores
comerciais e comportamento éticos, assim como a
responsabilidade social corporativa.
De maneira compatível com esses valores, a FMC
fortaleceu o nosso papel como cidadão corporativo
global líder quando ingressamos no Pacto Global das
Nações Unidas (UNGC, sigla em inglês para United
Nations Global Compact) em 2015. Nossa participação estabeleceu um compromisso contínuo para a
nossa entidade combinada, uma vez que a Cheminova havia sidoé membro do UNGC desde 2009.
Por meio da associação ao UNGC, a FMC pediu formalmente para alinhar as nossas estratégias e operações aos princípios universais sobre direitos humanos,
trabalho, o meio ambiente e anticorrupção. Abordamos
várias dessas questões em nosso programa de treinamento de Direitos Humanos, no qual os funcionários
aprenderam a reconhecer e tratar possíveis violações
aos direitos humanos na cadeia de fornecimento.
MULHERES NA FMC – ESTENDENDO A MÃO PARA
GANHAR
O ano de 2015 marcou o primeiro ano calendário completo da Rede de Iniciativas de Mulheres (WIN, sigla em
inglês para Women’s Initiative Network) da FMC. O WIN
é um grupo de afinidade de funcionários patrocinado por
executivos que está em curso em nossa matriz na Filadélfia, Pensilvânia, que conta com a participação de filiais
de Ewing, Nova Jersey e Newark, Delaware. Ela ajuda as
mulheres a desenvolverem habilidades de liderança que
conduzem seu sucesso e o sucesso da FMC.
Mais de 160 mulheres compareceram a eventos ao
longo do ano, incluindo:
• Um café da manhã com o tema “Como Travar Relações Sociais” com um palestrante externo, que partilhou dicas sobre networking orientado para metas.
• Um seminário sobre “Liderando por meio de Mudança Organizacional”, um assunto tempestivo devido à
aquisição da Cheminova pela FMC.
• Uma sessão interativa com tema de pôquer sobre
o impacto da confiança no processo de tomada de
decisões de carreira intitulado “Você está ‘Inteiro” na
Sua Carreira?”
• Uma mesa-redonda com as líderes seniores da FMC
que partilharam percepções valiosas sobre seus
caminhos profissionais.
• “Dia WIN” com um seminário sobre o estresse e o
lançamento de um conjunto de ferramentas on-line.
Mulheres líderes da FMC (da esquerda para a direita) Linda Froelich, Andrea
Utecht, Karen Totland, Luanne McGovern e Amy O’Shea, partilharam suas
percepções de carreira.
Em 2016, aproveitaremos o impulso dos eventos de 2015,
catalisando mais oportunidades para que as mulheres
desenvolvam habilidades
de liderança, trabalhem
com executivos seniores e realizem as suas
ambições profissionais.
Também estamos explorando opções para pilotar
o modelo WIN em outras
filiais da FMC no mundo.
Em nossa filial de Manila, Filipinas, a sustentabilidade é parte do dia a dia. FMC Manila é uma filial peculiar
porque ela inclui representantes diversos de funções como, por exemplo, Tecnologia da Informação e
Contas a Pagar, bem como operações comerciais de Saúde e Nutrição e Soluções Agrícolas. Por causa dessa composição de funcionários, a filial de Manila é dirigida por três comitês de funcionários: Segurança,
Social e Sustentabilidade. O comitê de sustentabilidade é formado por membros da equipe em todos os níveis da
organização, e o comitê proporciona uma oportunidade para que esses funcionários desenvolvam habilidades de
liderança pela proposição de ideias para atividades de sustentabilidade do local.
Em 2015, a equipe de Manila organizou uma Missão Médica que prestou assistência médica grátis a clientes e
produtores de Soluções Agrícolas. Os serviços incluíam exames físicos e check-ups gerais e oferecem a assistência
médica muito necessária às províncias vizinhas. Esse programa foi muito bem-sucedido e continuará anualmente.
Outras atividades impactantes realizadas pelo comitê de sustentabilidade incluíram:
• Parceria de longo prazo com uma escola local, que tem 5.700 crianças. A FMC Manila forneceu tanques de
água para saneamento, realizou uma coleta de livros para suprir a biblioteca da escola e treinou professores
para usar software de planilhas e de processamento de textos.
• Projeto de Conscientização sobre Energia para chamar a atenção sobre os impactos do uso de energia ineficiente no escritório.
• Seminário com pais, que incluiu a criação da “Salas das Mamães” para as novas mães no escritório.
• Seminário sobre Bem-Estar Financeiro.
• Esforços de comunicação, como, por exemplo, Parede de Sustentabilidade para partilhar atividades de sustentabilidade recentes.
Nossos
PRODUTOS
Nossos funcionários permitem que a FMC entregue soluções inovadoras que ajudam a atender as
necessidades de nutrição do mundo e reduzir a dependência global em energia de origem fóssil
(com base em petróleo). Ao incorporar a segurança em tudo o que fazemos, a FMC mantém o foco
no impacto de cada produto - desde sua fonte, por meio da cadeia de abastecimento até o uso
pelos consumidores e clientes.
META PARA 2020
•Alocar 80% dos investimentos em P&D para desenvolver
produtos e tecnologias com vantagens sustentáveis.
17
18 OUR FORMULA FOR PROGRESS
INOVAÇÃO, GESTÃO RESPONSÁVEL,
RESPONSABILIDADE DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Entregamos soluções inovadoras de fontes responsáveis
que abordam preocupações prementes sobre
alimentação, saúde e energia.
INOVAÇÃO PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS GLOBAIS
Com a população mundial crescendo cerca de 75
milhões ao ano, existe uma necessidade premente
de aumentar continuamente a produção agrícola de
alimentos e ração animal. Os agricultores se esforçam
para maximizar as colheitas e, ao mesmo tempo, lidar
com os efeitos prejudiciais de plantas daninhas, pragas
e doenças nas plantas, da urbanização da terra arável e
dos impactos das mudanças climáticas, como alterações nas temperaturas e nos ciclos de chuva.
A FMC enfrenta esses desafios ao desenvolver produto que melhoram a produtividade
agrícola, especificamente ajudando os agricultores a
aumentar os resultados das safras.
Além da segurança alimentar básica, uma população
em expansão também tem maiores expectativas de nutrição e saúde. À medida que as economias se desenvolvem e a renda aumenta, os consumidores esperam
maior variedade de alimentos, que sejam mais saudáveis e que contenham ingredientes que eles possam
reconhecer. Além disso, o acesso a medicamentos mais
baratos e eficazes ainda é uma preocupação, especialmente em nações emergentes.
A FMC enfrenta esses desafios ao criar
ingredientes saudáveis e alimentos diferenciados de alto valor, que permitam a nossos clientes
ajudar a alimentar o mundo, fornecer medicamentos
mais eficazes e estilos de vida mais saudáveis.
A responsabilidade ambiental é uma das principais
preocupações globais. Em 2015, os governos em todo
o mundo assinaram um acordo internacional sobre a
mudança do clima na conferência das Nações Unidas,
realizada em Paris. Eles concordaram que o consumo
de combustíveis fósseis e as emissões de gás de efeito
estufa devem ser reduzidos.
O novo fungicida biológico Ethos™ XB pode ajudar os produtores a obter em média 9,5 mais alqueires por acre de milho do que os campos
sem tratamento.
A FMC também enfrenta esses desafios fornecendo produtos à base de lítio usados em
diversas soluções de energia eficiente, que podem
reduzir o impacto da sociedade sobre nosso. clima.
AGRICULTURAL SOLUTIONS
A inovação no portfólio de produtos agrícolas da FMC
ajuda os agricultores a combater o potencial destrutivo de infestações de insetos, plantas daninhas e de
doenças. Nossa abordagem tem como foco proteger,
defender e nutrir as colheitas - o que denominamos The
Zone of Production™. Desenvolvemos produtos que
promovem o crescimento de plantas mais saudáveis e
resistentes a condições adversas, com sistemas de raiz
capazes de otimizar o consumo de água e nutrientes.
Revolução em Produtos Biológicos
18
A FMC está investindo em uma Plataforma de Saúde
das Plantas que inclui produtos biológicos, tratamento de sementes e micronutrientes. Introduzimos três
novos produtos biológicos - materiais originados de
fontes microbiológicas naturais ou plantas renováveis
- em nossa ampla linha de produtos de defensivos
agrícolas. Esses produtos biológicos são um exemplo
de como nossas inovações estão integrando a química
com menor impacto ambiental.
Tecnologia para Mitigar o Risco Ambiental
3RIVE
3D™
applicator
ma3RIVE 3D™
applicator
machinery
chinery
• Primeiro biofungicida da FMC, Fracture®, é um
produto novo patenteado, obtido a partir da germinação de plantas de tremoços. Os testes têm
demonstrado que ele é ativo o suficiente para substituir um fungicida sintético na rotação de aplicação
de produtores. Ele fornece um novo mecanismo
de ação para proteger uvas, morangos, tomate e
amendoeiras de doenças devastadoras.
• VGR™ Soil Amendment é uma cepa da bactéria
benéfica Bacillus licheniformis, que coloniza ativamente as raízes em desenvolvimento. Ela cria uma
sementeira viva melhorada que suporta sistemas
de raízes maiores, melhora o consumo de nutrientes e aumenta a eficiência da água nas plantas.
As lavouras tratadas como VGR precisam de 17%
menos de água e absorvem nutrientes essenciais
mais eficazmente do que as plantas não tratadas.
Ao combinar om o inseticida Capture® LFR®, a VGR
ajuda a aumentar a vitalidade da lavoura e contribui para um aumento significativo da produção de
produtores de milho.
• O inseticida/fungicida Ethos™ XB combina a atividade do Capture LFR com uma cepa do biofungicida Bacillus amyloliquefaciens para proteger o milho
de um espectro mais amplo de doenças na muda.
Formulado com a tecnologia patenteada Liquid
Fertilizer Ready da FMC, o Ethos XB é o nosso
primeiro produto via sulco (aplicado com a semente
conforme ela for plantada) que integra um fungicida
biológico com produtos químicos sintéticos existentes. Com o Ethos XB, os produtores podem fazer
a plantação mais cedo e sob condições mais adversas, a muda pode emergir mais rapidamente e
de forma mais uniforme, e os períodos de proteção
contra doenças podem ser estendidos muito além
do normal. Os resultados dos testes demonstraram
que os campos de milho tratados com esse produto
aumentaram o rendimento em média 9,5 hectares
por acre a mais do que os campos não tratados.
A FMC começou a comercializar o sistema de
entrega via sulco 3RIVE 3D™ em 2015, com
unidades de teste beta em campo. O 3RIVE
3D oferece produtos de proteção da lavoura
ao combinar tecnologia, cuja formulação
está pendente de patente, com tecnologia
de aplicação especificamente desenvolvida.
Os produtores equipados com aplicadores
do 3RIVE 3D em suas plantadeiras de milho
conseguem plantar em torno de 500 acres
usando 90% menos água e, ao mesmo
tempo, mantendo a proteção necessária da
lavoura. Premiado pela Farm Industry News®
como a principal nova tecnologia em 2015, o
3RIVE 3D tem potencial para reduzir significativamente mão-de-obra, tempo, consumo de água e
combustível nas atividades de plantação.
Expusemos essa tecnologia na Crop Protection
Stewardship and Innovation Fair (Feira de Inovação
e Gestão Responsável na Proteção de Lavouras)
de 2015, realizada pela Comissão de Agricultura
do Congresso dos Estados Unidos. A finalidade da
Feira de Inovação foi permitir aos líderes em proteção
de lavoura demonstrar novas tecnologias, a fim de
que os Congressistas e seus assessores tomassem
conhecimento do que a indústria está fazendo para
reduzir os riscos ambientais.
Dez Congressistas, diversos assessores do Congresso e vários representantes de órgãos não governamentais participaram da demonstração do 3RIVE 3D,
e ficaram impressionados com o pequeno tamanho
do equipamento e sua capacidade de cobertura
de 500 acres. Eles mencionaram as reduções no
consumo de água, na disseminação e dispersão de
poeira como contribuições valiosas para a agricultura
sustentável e a segurança do trabalhador. A tecnologia 3RIVE 3D é adaptável a uma ampla gama de
defensivos agrícolas, incluindo inseticidas, fungicidas
e ingredientes biológicos.
HEALTH AND NUTRITION
Ao abordar questões que vão desde o crescente
interesse do consumidor em alimentos naturais até a
necessidade significativa de maior durabilidade de
produto na prateleira em áreas sem refrigeração confiável, a FMC continua a inovar e aplicar seu portfólio
naturalmente obtido para atender as necessidades e
tendências globais.
Aumento do Acesso a Nutrientes e Medicamentos
O Avicel-plus® da FMC, um estabilizador de alimentos que oferece a funcionalidade de suspensão de
nutriente em condições de clima frio, quente ou
ambiente, melhora a capacidade de manter a textura,
a aparência e a validade de produtos lácteos. Em
economias em desenvolvimento, ampliar a validade do
leite e de outros produtos lácteos é essencial porque a
disponibilidade de refrigeração e transporte é limitada. Quando o Avicel-plus é usado em conjunto com a
tecnologia de processamento a temperaturas ultra-altas a validade do leite pode ser ampliada para até seis
meses - uma revolução ao maximizar a oportunidade
nutricional e minimizar o desperdício de alimentos.
Para fornecer opções mais apropriadas ao consumidor
para fornecimento de multivitaminas, a FMC desenvolveu opções de goma, que são misturas especializadas
de goma carragena e alginatos. Essas opções também
podem ser formuladas com nossa linha de produtos de
cor natural com apelo adicional a adultos e crianças.
Nossas gomas permitem aos fabricantes de suplementos nutricionais e medicamentos não controlados (OTC)
fornecer alternativas a gelatinas à base de produtos
animais. Elas também têm características de estabilidade ao calor que previnem derretimento durante o
transporte.
Atualmente estamos em parceria com diversos fabricantes
para desenvolver dosagens de medicamentos na forma
de gomas. Embora ainda nas fases iniciais, a experimentação sugere que os medicamentos OTC de uso diário,
como ibuprofeno e acetaminofeno, podem se tornar
disponíveis no formato de goma de preferência do consumidor. Essas dosagens em goma seriam cuidadosamente
embaladas para fins de conveniência e segurança.
Uma nova geração de produtos de maior concentração de ômega-3, Epax permite que os fabricantes
de produtos nutracêuticos para projetar cápsulas
menores com maiores dosagens de ingrediente ativo.
Ao reduzir o tamanho da cápsula, os fabricantes podem usar menos recursos durante o processamento,
embalagem e envio. Além disso, os consumidores se
beneficiam de cápsulas menores que são mais fáceis
de consumidor e contêm mais benefícios poderosos à
saúde oferecidos pelo ômega 3.
Igualmente importante para ajudar
no fornecimento de um produto
com apelo ao consumidor é
atender o desenho do consumidor
a fim de entender o que compõe o
produto. Nossa plataforma FoodScienceMatters.com nos permite informar diretamente o consumidor
a respeito da fonte, da segurança
e dos benefícios fundamentais
dos ingredientes informados nos
rótulos do produto.
De Produtos de Uso Diário para Novas Fronteiras
A tecnologia da FMC está ajudando a permitir avanços - de produtos de uso diário para novas revoluções
tecnológicas.
A inovação da FMC em celulose microcristalina
(MCC) permite aos fabricantes de dentifrícios reduzir a abrasividade de seus produtos, possibilitando
aos consumidores uma melhor proteção do esmalte
do dente e propriedades de limpeza. No processo
de produção tradicional, o dentifrício passa por um
intenso aquecimento para criar com sucesso um gel
uniforme. Em 2016, estaremos lançando tecnologias à
base de gel que reduzem ou eliminam a necessidade
de aquecimento do dentifrício durante a fabricação,
reduzindo assim o uso de energia e água.
Estamos em parceria com um importante cliente da indústria farmacêutica para identificar um novo uso para
o Avicel® PH-105, uma substância excipiente ou farmacologicamente inerte usada como aglutinante para
pílulas e comprimidos. Trabalhando com a tecnologia
de impressão tridimensional (impressão 3D) exclusiva
de nosso parceiro, conseguimos ajudar a formular
medicamentos com dosagem mais precisa. A primeira
aplicação de nosso produto usando a impressão 3D
será um medicamento para tratamento de epilepsia
de alta dose, com lançamento em 2016. É um comprimido altamente poroso que se desintegra rapidamente e, portanto, evita as dificuldades que os pacientes
têm para engolir comprimidos convencionais maiores.
Essa desintegração, juntamente com o melhor sabor
do comprimido devido à nova formulação, melhorará
a experiência do paciente e pode aumentar a aderência ao tempo de uso da medicação.
LITHIUM
Estamos otimizando nossas competências ao desenvolver aplicativos de lítio avançados e fazendo parcerias com clientes para elaborar produtos de ponta e
altamente sustentáveis que tratem de questões sobre
as mudanças climáticas.
Soluções Sustentáveis para Múltiplos Mercados
cedor de celulose MCC
As mudas de eucalipto do forne
nchidos com substrato
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são
e crescimento adequados
para permitir o enraizamento
a muda será plantada, enpo,
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da planta. Uma vez
a estufa e é reutilizado.
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O hidróxido de lítio é mais conhecido como a principal
matéria-prima para baterias de iônicas de lítio da mais
alta densidade para aplicações em armazenamento
de energia, especialmente para baterias de veículos
elétricos (EV). De acordo com analistas, o mercado
de EV tem um enorme potencial de crescimento, com
previsões que excedem mais de 25% ao ano. A FMC,
líder no mercado de pesquisa e inovação em lítio há
muito tempo, está trabalhando no desafio de ampliar
a autonomia de baterias recarregáveis, bem como o
número de ciclos de carga atingido por cada bateria,
uma vez que a demanda pela tecnologia de bateria
de EV de alto desempenho aumenta.
milhas por galão. Os pneus sintéticos também evitam
os impactos ambientais da borracha natural, incluindo
desmatamento e aumento de emissões e uso de energia resultantes do transporte de produtos da Ásia para
a Europa e os Estados Unidos.
A FMC está fornecendo novas aplicações de lítio para
várias indústrias. Fornecemos lítio para a indústria de
alumínio, para ferro-liga com lítio para uso em aeronaves
mais leves e em aplicações na indústria aeronáutica. O
lítio para em baterias da FMC é usado em centrais de
armazenamento de energia residencial, que podem ser
usados para sustentar fontes de energia renovável.
GESTÃO RESPONSÁVEL DE PRODUTO
A gestão responsável de produto é um compromisso
da FMC de mitigar os impactos ambientais, à saúde e
à segurança de um produto durante todo o seu ciclo
de vida. Ela é um dos mais importantes aspectos da
abordagem mundial da FMC para construir a confiança, o diálogo e a confiança em nossa empresa e em
nossos produtos com clientes e consumidores.
Treinamento e Atualizações sobre Segurança
A FMC Lithium apoia programas na Argentina, em Antofagasta de la
Sierra (província de Catamarca) e Salar de Pocitos (província de Salta)
que ensinam as crianças locais sobre nutrição adequada e saúde.
Somos a empresa líder na produção de butilítio (BuLi),
material usado na indústria de pneus de borracha
sintética. Esse mercado está crescendo a uma taxa
mais rápida do que o mercado de pneus de borracha
natural. Esses pneus têm valor de sustentabilidade
porque fornecem eficiência de consumo excepcional,
aumentam a aderência em vias molhadas e reduzem
a poluição sonora. Especificamente, os pneus são
feitos de uma solução de borracha de estireno-butadieno (SSBR), com menor resistência nas faixas de
rolagem. A SSBR pode reduzir a resistência de 25% a
30% em comparação com a borracha natural, levando
à melhoria de eficiência de combustível de 1 a 2
Em 2015, a FMC treinou aproximadamente 400.000
produtores na Ásia e nas Américas a fim de promover a
importância do manejo seguro, do transporte, armazenamento, uso e descarte de produtos agrícolas. Agricultores, distribuidores e funcionários da FMC participaram de
aulas de treinamento sobre segurança, incluindo gestão
de situações de emergência. Auditorias de segurança
foram conduzidas em diversos armazéns e unidades
de produção contratadas. No Brasil, todos os armazéns
implementaram novos procedimentos para assegurar a
prevenção de contaminação cruzada de produtos.
Entregamos SmartCalda no Brasil, uma tecnologia agrícola de ponta que melhora nossa oferta da TechnoCalda. O novo serviço permite a preparação e a mistura
de água e agroquímicos em um sistema controlado,
APRIMORANDO A INOVAÇÃO NA EUROPA
O sucesso em inovação da FMC depende da estreita colaboração com os clientes. Para alinhar com a expansão
de nossa pegada na Europa, começamos a construção
de um Centro de Inovação Europeu (EIC) no Scion DTU
Science and Technology Park em Horsholm, Dinamarca,
próximo a Copenhague. Como um centro de pesquisa e
desenvolvimento para nossos negócios de Agricultural
Solutions e Health and Nutrition, a unidade espera atingir
o padrão LEED prata (Liderança em Concepção de Energia e Ambiental), uma classificação de padrão de construção de terceiros. O EIC é uma adição bem-vinda ao
nosso atual portfólio de Centros de Inovação no Brasil,
na China, na Índica e nos Estados Unidos. - HORSHOLM
HØRSHOLM
que evita a interação direta
com um operador. O sistema
reduz as chances de erros e
diminui o risco de exposição
humana e do meio ambiente. Essa tecnologia foi
implementada em parceria
com uma usina de cana de
açúcar em 2015.
A FMC procura substituir produtos químicos ultrapassados por novos produtos e tecnologias. Ao longo
dos anos, reduzimos em 75% o número de países em
que um de nossos antigos inseticidas, Furadan®, era
vendido. Continuamos a investigar e mitigar todos os
incidentes notificados e uso indevido intencional. Em
2015, não tivemos denúncias confirmadas. Nosso
objetivo é vender apenas em países em que a aplicação do produto seja feita com sistemas rigorosamente
controlados.
Implementando Exigências em Toda a Empresa
Fizemos progressos significativos em 2015 ao implementarmos o Global Harmonization System (Sistema de
Harmonização Global - GHS) para Classificação e Rotulagem de Produtos Químicos. Convertemos todos os
rótulos de produtos e Planilhas de Dados de Segurança
(SDS) da FMC para o formato GHS nos países que o
exigiram, e estamos modificando os rótulos de produtos
Cheminova e, ao mesmo tempo, incorporando com
sucesso seu SDS global em nosso sistema centralizado.
Cada um de nossos negócios obteve avanços no sentido
de aderir totalmente ao programa Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals (Registro,
Avaliação, Autorização e Restrição de Produtos Químicos
- REACH) da União. A FMC incluiu um questionário em
nossos formulários de qualificação de fornecedor para
garantir o cumprimento dos padrões REACH em toda a
nossa cadeia de abastecimento.
Em 2015 melhoramos a segurança no transporte e manejo em nosso negócio de colorantes naturais usados
em Health and Nutrition. Verificamos se todos os contêineres atendem aos padrões aprovados, atualizamos
os rótulos para transporte e fornecemos treinamento
em materiais perigosos.
No segmento de lítio, as avaliações e treinamento em
gestão responsável fazem parte de nossas atividades
de gestão de produtos e desenvolvimento de novos
produtos. A FMC continua a informar os clientes e
fornecedores de equipamentos a respeito de diretrizes sobre higiene e manejo seguro para Lítio Metálico
Estabilizado em Pó. Concluímos o treinamento em materiais perigosos de todos os clientes de lítio metálico,
fizemos a transição para um sistema de respostas a
emergências globalmente unificado e nossa unidade
de produção na Cidade de Bessemer, Carolina do
Norte, recebeu a re-certificação ISO-14001.
Um produto da FMC com rotulagem GHS.
GESTÃO DE CADEIA DE
ABASTECIMENTO RIGOROSA
Progressos na Triagem de Fornecedores
Os parceiros fornecedores da FMC são essenciais para
garantir uma cadeia de abastecimento segura e responsável. Por meio do Processo de Seleção e Aprovação
de Fornecedores da FMC, todos os novos contratados
e fornecedores de matérias-primas relevantes passam por uma triagem para verificar o cumprimento dos
padrões de qualidade, segurança e respeito aos direitos
humanos. Contratados relevantes são aqueles que são
expostos a perigo enquanto trabalham em uma unidade
da FMC. Essa triagem é fundamental para gerir e mitigar
riscos de fornecedor. A FMC integrou os fornecedores
Cheminova nesse processo em 2015, resultando em
91% de todos os fornecedores relevantes da FMC (incluindo o legado da Cheminova) passando por triagem.
Nossa meta para 2016 é atingir 98% de cumprimento.
A FMC Paquistão desenvolveu uma cartilha ilustrada para orientar
agricultores com relação a melhores práticas para manuseio seguro e
prevenir a exposição de crianças a pesticidas. Essas cartilhas foram
extensamente divulgadas nos povoados.
O processo de integração Cheminova incluiu a avaliação de fornecedores quanto à conformidade em
exportações (incluindo partes proibidas, embargos e
sanções comerciais) segundo a Office of Foreign Assets
Control (Secretaria de Controle de Ativos Estrangeiros).
De acordo com nossa Política de Aquisição de Minerais
de Regiões em Conflito, fizemos a triagem de todas as
matérias-primas da Cheminova para determinar se elas
continham qualquer nível de estanho, tungstênio, tântalo
ou ouro (3TGs) e determinamos que estamos em conformidade com nossa política.
HEALTH + NUTRITION
CADEIA DE ABASTECIMENTO GLOBAL
Todas as atividades de aquisição em toda a FMC alinham as diretrizes
operacionais voluntárias da United Nations Global Compact (Pacto Global
das Nações Unidas) e o Código de Conduta de Fornecedor da FMC.
Os produtos de Health and Nutrition da FMC têm aplicações bastante variadas, mas são basicamente obtidos de
matérias-primas naturais. Três de nossos principais produtos alimentícios e farmacêuticos tiveram início como recursos de fontes naturais sustentáveis e garantimos o mais alto nível de sustentabilidade em toda a cadeia de valor.
PRODUTO FMC
CELULOSE
MICROCRISTALINA
CONSUMIDOR
FINAL
CLIENTE DA
FMC
TRANSPORTE
E ARMAZENAMENTO
PROCESSO DE
FABRICAÇÃO
FONTE
Eucalipto
A celulose microcristalina
(MCC) Avicel® da FMC é
um ingrediente singular
que oferece funcionalidade ideal, bem como
estabilidade estrutural e
consistência a temperaturas instáveis em
aplicações nas indústrias
alimentícias, de produtos
especiais e farmacêutica.
ÔMEGA 3
ÓLEO DE PEIXE
CARRAGENA
Os ácidos graxos ômega 3 concentrados Epax® da FMC são usados em
fórmulas de ômega 3 para o público
consumidor, que são especificamente
comprovados em vários estudos
clínicos como benéficos à saúde
do coração,
cérebro, olhos,
articulações, sistema sanguíneo,
anchovas
e muito mais.
A carragena da FMC é uma família de
carboidratos de fonte natural extraída
de algas marinhas vermelhas e empregada para obter
propriedades específicas de gelificantes, adensamento
e estabilização em
muitas aplicações
Algas marinhas
em produtos alimentícios e vermelhas
farmacêuticos.
Brasil, Canadá e África do Sul
Peru
A celulose usada para produzir celulose microcristalina Avicel® da FMC é
obtida de várias espécies de árvores.
A FMC adquire essa celulose de
produtores em todo o mundo. Nossos produtores empregam práticas
de extração sustentáveis que são
certificadas por organizações terceirizadas, incluindo Forest Stewardship
Council, Program for Endorsement
of Forest Certification, Programa de
Certificação Florestal Brasileiro e
Sustainable Forestry Initiative.
O Concentrado de ômega 3 Epax® da
FMC é obtido a partir de óleo bruto
ômega 3 de fonte responsável, com
total rastreabilidade, desde o campo
de pesca até o tanque de armazenamento final. Garantimos o emprego de
práticas sustentáveis por nossos fornecedores por meio de certificações de
terceiros sem fins lucrativos, incluindo
Friends of the Sea, International Fishmeal and Fish Oil Organization, Global
Standard for Responsible Supply e the
Marine Stewardship Council.
Madagascar, Indonésia, Filipinas e Chile
A carragena da FMC é obtida de
diversas espécies de algas marinhas
e é cultivada em agricultura familiar
em Madagascar, Indonésia, Filipinas
e Chile. Em conjunto com o New England Aquarium, estamos atualmente
desenvolvendo Melhores Práticas de
Gestão para o cultivo sustentável de
algas marinhas.
Recebemos celulose de nossos fornecedores em nossas unidades de
produção em Newark, Delaware, e
Cork, Irlanda. Em seguida cortamos
e beneficiamos a celulose, resultando na celulose microcristalina. Esse
processo demanda muita energia.
Nossa unidade em Cork, Irlanda,
tem uma usina elétrica e unidade
de aquecimento combinadas para
fornecer energia altamente eficiente.
A FMC faz a concentração de óleos de
ômega 3 para melhorar a potência e o
desempenho. Nossos fluxos de produtos derivados são usados ou vendidos
como biocombustível. A unidade de
beneficiamento em Alesund, Noruega,
tem certificação ISO-14001 e implementa sistemas para reduzir o impacto
ambiental no beneficiamento.
A FMC beneficia as algas marinhas
em nossas instalações produtivas
localizadas em Rockland, Maine, e
Cebu, Filipinas. As algas marinhas são
cozidas para extrair a fibra valiosa; em
seguida, o material fibroso é beneficiado e seco até se tornar um pó fino.
Nossos clientes podem adicionar esse
pó em diferentes alimentos e produtos
de cuidados pessoais.
Os produtos são transportados por via terrestre, ferroviária e marítima.
FABRICANTES DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS, FARMACÊUTICOS E NUTRICIONAIS
A FMC trabalha em estreita colaboração com nossos clientes para definir misturas personalizadas de produtos de MCC, carragena ou ômega 3. Alguns produtos permitem a nossos clientes reduzir o uso de materiais ou recursos na produção - consulte
a página 21 para saber mais sobre como nossos clientes conseguem economizar energia na produção de dentifrícios e de
material em comprimidos farmacêuticos.
As aplicações mais comuns de MCC
incluem aglutinantes farmacêuticos e
produtos de cuidados pessoais.
Os suplementos de ômega 3 proporcionam benefícios para a saúde do
cérebro, coração e olhos.
A carragena é um ingrediente crucial
em vários produtos de uso diário,
como fórmulas para bebês, leite vegetal, iogurte, dentifrício, e muito mais.
Certificações
Reforçar Padrões de Sustentabilidade
As certificações de sustentabilidade são estruturas
para verificar a conformidade com rígidos critérios de
aquisição de matérias-primas específicas. A FMC avalia
as certificações de fornecedores durante nosso processo
de triagem de aquisição porque elas validam se nossas
matérias-primas são fornecidas com responsabilidade.
de matérias-primas que fizerem embarques entre fronteiras são identificados e passam por uma triagem da FMC
e de nossos parceiros de logística.
Por exemplo, exigimos que nossos fornecedores de
anchova - a fonte de 80% do óleo de peixe em nossos ingredientes de ômega 3 - sejam certificados pela Friends
of the Sea. Também exigimos que os fornecedores da
celulose usada em nossos estabilizadores de alimentos,
celulose microcristalina, obtenham certificações de terceiros sobre suas práticas de manejo florestal.
Estamos abordando algumas brechas, nos casos em que
certificações de nossas matérias-primas não existirem.
• A Unidade de Health and Nutrition da FMC depende
do fornecimento sustentável de algas marinhas para
nossos produtos de alginato e carragena; portanto,
estabelecemos uma parceria com a New England
Aquarium para desenvolver melhores práticas de
gestão (BMPs). Essas BMPs garantirão que nossos
processos de cultivo e extração de algas marinhas
atendam parâmetros socioambientais apropriados.
• Estamos definindo uma certificação para fornecedores de nossas matérias-primas de corantes naturais.
Essa estrutura destina-se a avaliar a responsabilidade
dos produtores em estratégias integradas de saúde
do solo e controle de pragas, práticas socioambientais e cumprimento de regulamentos ambientais.
Ao adquirir produtos somente de fornecedores que
usam esse processo, conseguiremos incluir um selo
atestando a sustentabilidade de cada produto - um
benefício que diferenciará ainda mais os produtos da
FMC no mercado. O programa-piloto da certificação
de corantes naturais terá início em 2016 e estará totalmente implementado até 2020.
Adotando Padrões Éticos e de Segurança
Para garantir que padrões éticos sejam aplicados nos
ciclos de vida de nossos produtos, a FMC atualizou o
Código de Conduta de Fornecedor para refletir nosso
compromisso com a responsabilidade social corporativa. Como parte de nosso compromisso perante o Pacto
Global das Nações Unidas, o Código de Conduta de Fornecedor passou a exigir que os fornecedores “promovam
os direitos humanos nas comunidades em que atual, por
meio da melhoria das condições econômicas, ambientais
e sociais”.
Devido à nossa preocupação com a segurança de
nossos produtos, na medida em que eles cruzam as fronteiras internacionais, estamos alinhados com o Customs
Trade Partnership Against Terrorism (Parceria de Comércio Aduaneiro Contra o Terrorismo - C-TPAT), programa
patrocinado pelo governo para facilitar o comércio e, ao
mesmo tempo, garantir a segurança dos Estados Unidos.
Acrescentamos um questionário específico de C-TPAT no
Processo de Seleção de Fornecedores para garantir que
o pessoal de logística da FMC esteja ciente de todos os
nossos novos fornecedores diretos de materiais que estiverem embarcando produtos químicos de outros países
para os Estados Unidos. Todos os nossos fornecedores
OPORTUNIDADES PARA MULHERES EM
VILAS NA ÍNDIA
A FMC, por meio do legado da Cheminova,
tem uma longa história de apoio às mulheres
na Índia. Mulheres em situação de pobreza na
Índia geralmente não têm acesso à educação
e, portanto, não podem contribuir com independência para o bem estar financeiro de suas
famílias. Por meio do projeto Safety, Health and
Livelihoold (SAHELI), oferecemos formação
escolar para mulheres em vilas rurais, inclusive
fornecendo máquinas de costura, treinamento em costura e capacitação em vendas. As
mulheres no projeto SAHELI têm desenvolvido
a capacidade de sustentar seus familiares com
os quais não residem e declaram ter desenvolvido significativamente sua autoestima.
Nossa
RESPONSABILIDADE
Nossa responsabilidade de reduzir o impacto ambiental de nossos produtos e fortalecer as comunidades onde atuamos e vivemos são compromissos que o pessoal da FMC leva muito a sério.
Promover avanços na saúde e sustentabilidade de nosso planeta é essencial para Nossa Fórmula
de Progresso, assim como nossa dedicação para ajudar nossas comunidades a florescer.
META PARA 2020
• Atingir 100 do Índice de Envolvimento Comunitário
METAS PARA 2025
• Redução de 15% na intensidade de energia
• Redução de 15% na intensidade de GEE (Gás de Efeito Estufa)
• Redução de 15% na intensidade de resíduos
• Redução de 20% no uso intensivo de uso de água em áreas de
alto risco
26 OUR FORMULA FOR PROGRESS
19
GERIR, MENSURAR E REDUZIR
O IMPACTO DA FMC
Promovemos a saúde e a sustentabilidade do
mundo ao nosso redor ao reduzir nosso impacto
ambiental e fortalecer nossas comunidades.
ADOTANDO MEDIDAS PARA O
BENEFÍCIO GLOBAL E LOCAL
É responsabilidade da FMC promover globalmente o
bem-estar do meio ambiente e estimular localmente
a vitalidade em nossas comunidades. Com essa
perspectiva global e local combinada, trabalhamos
“de forma ética para aumentar os benefícios da
sociedade, a economia e o meio ambiente”, conforme
declarado nos princípios American Chemistry Council’s Responsible Care®.
Para colocar esse conceito em prática, implementamos mudanças com foco na redução de nossa
dependência em fontes escarças e de nossa pegada
ambiental. Garantimos que nossas comunidades nos
veem como vizinhos valiosos. Nosso foco abrangente
no impacto ambiental, social e econômico é a base
de nosso processo decisório e sucesso.
Em 2015, a FMC Agricultural Solutions inaugurou uma nova instalação
de pesquisa e produção de herbicidas, em Suzhou, China.
Metas de Sustentabilidade Ambiental
A FMC estabeleceu metas para 10 anos em nossas
principais áreas de impacto ambiental: energia, gases de efeito estufa, água e resíduos. Nossa Fórmula
para o Progresso demonstra nossa dedicação com
operações responsáveis e está integrada em nossas
iniciativas de produção e planos de ação.
Para garantir a qualidade de nossos dados de desempenho, obtivemos validação externa de nossos
dados de energia, GEE, água e resíduo pela primeira
vez em 2015. Ao trabalhar com um terceiro auditor
independente, conseguimos atingir:
• Maior visibilidade em nossos sistemas internos,
controle e oportunidades de melhoria
• Maior credibilidade por meio da validação da qualidade e confiabilidade de nossos dados
• Maior uniformidade e consistência dos procedimentos de apresentação de relatórios
• Melhor transparência para aprofundar nosso diálogo com as partes interessadas.
Consulte a declaração de validação na página 34.
Metas de Envolvimento da Comunidade
Membros da equipe da FMC no México que participaram da primeira
Carrela del Campo Mexicano 5K. Como o principal organizador da
corrida filantrópica, a FMC promove a saúde e a atividade física de
nossos funcionários e de suas famílias. Todos os patrocinadores da
corrida doaram $3.500 para Helen Keller School, em Guadalajara,
México, para apoiar crianças com deficiência visual.
A FMC continua a mensurar a extensão e a qualidade de nossa interação com as comunidades locais,
usando nosso Community Engagement Index. Quando criamos o Índice em 2011, estabelecemos uma
série de metas para atingir uma pontuação de 90,
indicando que a maioria das unidades de produção
está se envolvendo com as comunidades em cada
uma das quatro categorias.
ATUALIZAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE NEGÓCIO GLOBAL*
• Os negócios da FMC têm diferentes perfis operacionais e, portanto, diferentes impactos ambientais associados a cada negócio. Uma expressiva mudança em uma métrica para um negócio pode ou não ter impacto
sobre o perfil operacional geral da FMC. Por exemplo, se a Agricultural Solutions tiver uma redução significativa no uso intensivo de água, ela poderá ter um impacto mínimo no uso intensivo de água em geral da FMC
porque o consumo de água nesse negócio é pequeno comparado a Health and Nutrition e Lithium.
• A produção de Produtos de Lítio da FMC exige maior consumo de energia e resulta em maior geração de
água em comparação a outros produtos da FMC. Entretanto, o volume de produção de lítio é menor do que
os outros dois negócios; assim, a redução no uso intensivo de recursos em nossas unidades de produção de
Lítio talvez não seja grandemente afetada pela energia absoluta da FMC, mas afetará marginalmente o uso
intensivo de energia da FMC. Entre todas as métricas, Lítio tem o maior impacto sobre as métricas de energia
absoluta da FMC, GEE e resíduos.
• Health and Nutrition fabrica diferentes categorias de produtos e, portanto, o portifólio é um mix de operações
de fabricação de uso intensivo e de baixo uso de recursos. Similar a Lithium, Health and Nutrition pode ter um
impacto importante no uso de recursos absolutos, mas seu menor volume de produção significa que as alterações nem sempre afetam o uso intensivo de recursos da FMC como um todo. Health and Nutrition tem impacto
sobre o uso de água, energia e geração de GEE absolutos da FMC.
• O volume de produtos fabricados em Agricultural Solutions é o mais alto de nossos três negócios. Entretanto,
em 2015, a produção em geral caiu devido às condições de mercado. Nas instalações de Agricultural Solutions de propriedade da FMC, basicamente misturamos e empacotamos produtos a fim de que o uso de
recursos nessas unidades seja baixo, apesar dos altos volumes de produção. A queda da produção em 2015
compensou as reduções de recursos pelos outros negócios. Consulte a página 30 para obter mais detalhes.
* Os dados de energia, GEE, água e resíduos (Total e Uso Intensivo da FMC) nesta seção têm sido validados externamente. Os dados validados
excluem legado de produção da Cheminova e uso intensivo total e combinado de Fabricação Contratada de Ingredientes Ativos.
As quatro categorias são:
• Segurança: colocamos a segurança em primeiro
lugar e compartilhamos nosso conhecimento sobre
o tema com nossos vizinhos.
• Transparência operacional: empregamos o máximo
de transparência, de forma que nossas atividades
de negócio sejam bem entendidas na comunidade.
• Liderança comunitária: temos uma participação
ativa em nossas comunidades.
• Parceria comunitária: compartilhamos nossas competências, talentos e interesses pessoais e profissionais em nossas comunidades.
Em 2015, atingimos 87 em 100 no Community Engagement Index, indicando que a maioria de nossas 26
unidades produtivas se envolveram nas quatro categorias. Para continuarmos a progredir, estabelecemos um
conjunto de metas para atingir 100 no Índice, indicando envolvimento em todas as categorias em nossas
unidades produtivas globais até 2020.
EXCELÊNCIA OPERACIONAL PARA ATINGIR
EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE
Reconhecemos que nossas operações exigem recursos valiosos e estamos comprometidos em reduzir nosso impacto ambiental. Nossos especialistas
operacionais têm a responsabilidade de reduzir o
uso de energia, emissões de GEE, consumo de água
e geração de resíduos. Ao reduzir esses impactos,
aumentamos a sustentabilidade de nossas operações
e otimizamos o benefício econômico.
A FMC doou supriment
os e móveis escolares
para uma
escola de ensino fundam
ental e, Kilavalam Villa
ge, Índia.
Aprimoramento de Produtos, Rendimentos e
Qualidade
Para acelerar nosso foco em produção eficiente, estabelecemos Centros Técnicos em nossas operações de
Health and Nutrition e Lithium. Os Centros Técnicos são
formados por equipes de engenharia que identificam,
implementam e gerenciam os projetos de produção
que direcionam inovação em processo, rendimentos
e qualidade no curto e longo prazo em Agricultural
Solutions. Por meio da inovação em nossos processos produtivos, estamos extraindo mais produtos de
nossas matérias-primas, demandando menos recursos
e gerando menos resíduos.
AÇÕES: Estabelecemos uma meta para reduzir
nossa intensidade de resíduo total descartado
em 15%***. Além disso, estamos planejando
uma certificação de nossas unidades de produção
Health and Nutrition para zero descarte de resíduo
em aterros sanitários. Health and Nutrition começarão
esse programa ao concluir a auditoria de resíduos
terceirizada em nossas instalações em Haugesund,
Noruega, e Cork, Irlanda.
*Os dados excluem Cheminova.
**Antes de 2014, os detalhes de descarte de resíduos não eram rastreados a partir de nossos fabricantes contratados de ingredientes ativos;
portanto, esse gráfico demonstra o progresso de nosso sistema de
coleta de dados, que agora inclui esses dados expandidos.
***As metas de Métricas Operacionais para 2025 da FMC estão baseadas no ano de referência de 2013
• Em nossas instalações em Haugesund, Noruega,
implementamos alterações no processo que aumentaram a quantidade de alginato que somos capazes
de extrair de algas marinhas. Essas alterações reduzem nosso uso de matéria-prima e a quantidade
necessária de algas marinhas a ser cultivada.
• As atualizações dos processos em nossas instalações
na Cidade de Bassemer, Carolina do Norte, resultaram
na melhoria da qualidade do lítio e na utilização do ativo.
Esses avanços levaram a uma redução geral de geração de resíduo e uso intensivo de energia em aproximadamente 20%. A proximidade da Cidade de Bassemer
com os clientes da América do Norte e da Europa reduz
as distâncias, os custos e as emissões em comparação
aos fornecedores asiáticos. A combinação de localização, qualidade e confiabilidade nos permite melhor
atender as necessidades de produto dos clientes.
35
140
30
120
25
100
20
80
15
60
10
40
5
20
0
2013
2014
2015
0
Total FMC
Total de Fabricação Contratada de
Ingredientes Ativos
Intensidade
da FMC
Intensidade da Fabricação Contratada de Ingrediente Ativo + FMC
produtivas foram incluídas em nosso portfólio, que constarão de nosso Relatório de Sustentabilidade de 2016.
Energia e Redução de Gás de Efeito Estufa
O consumo de energia e a queima de combustível,
especialmente combustíveis fósseis, são as principais fontes de emissões de GEE, que compreendem
basicamente dióxido de carbono, óxido de nitrogênio
e metano e provocam o efeito estufa na atmosfera
da Terra. O excesso de calor na atmosfera causa
aumento das temperaturas globais. A FMC assumiu a
posição de abordar a mudança climática por meio de
aquisição de energia estratégia, aumento da eficiência energética e redução de emissões de GEE.
•A Agricultural Solutions continuou a implementar
melhorias na tecnologia de processo na fabricação de ingredientes ativos que são terceirizados a
fabricantes contratados. Como resultado, melhoramos os resultados substanciais de 13 ingredientes
ativos. Essas melhorias reduzem a geração de
resíduos e o uso de solventes, dois desafios-chaves na fabricação de ingredientes ativos.
A FMC continua a melhorar as capacidades produtivas
para atender nossos clientes em todo o mundo. Para
suportar nossa expansão na Ásia, aumentamos a capacidade em Suzhou, China, das instalações de Agricultural Solutions, e construímos uma fábrica de Health and
Nutrition em Rayong, Tailândia. A unidade de Rayong
deve começar a produzir MCC em 2017, e redefinimos
os sedimentos gerados com tratamento de água residual daquele processo para alinhá-lo com nossa meta
de zero descarte de resíduo em aterros sanitários. Com
nossa aquisição da Cheminova, seis novas unidades
Intensidade de Resíduos Descartados
(Kg por tonelada)
ANÁLISES: Reduzimos nosso resíduo absoluto
descartado em 19%, o que reduziu nosso uso
intensivo em 12% tendo por base 2013**. Essa redução tem sido conseguida por meio da mudança no
mix de produtos fabricados pela Lithium.
Total de Resíduos Descartados (K-Ton)
RESÍDUO GLOBAL DESCARTADO*
Em 2015, a comunidade de cultivo de algas marinhas, em Pemba
Island, Zanzibar, Tanzânia, foi gravemente atingida por um surto de
cólera devido à infraestrutura sanitária bastante deficitária. Trabalhando com a Pemba Foundation, a FMC financiou a construção de
banheiros públicos para apoiar condições de vida mais saudáveis
para a comunidade. Foto fornecida pela Pemba Foundation
7,000
30
6,000
25
5,000
20
4,000
15
3,000
10
2,000
5
1,000
0
2013
2014
Intensidade de Energia Descartados
(Gigajoules por tonelada)
ANÁLISE: Em 2015, nosso uso de energia
absoluto permaneceu estável. A produção
geral da FMC foi reduzida, principalmente
em Agricultural Solutions. Essa redução na produção fez com que os números de uso intensivo
de energia aumentassem porque continuamos
a fabricar produtos para Health and Nutrition e
Lithium que exigem energia significativa. Apesar
desse aumento generalizado no uso intensivo de
energia, Health and Nutrition e Lithim individualmente conseguiram obter melhorias no uso intensivo de energia de 3% e 19%, respectivamente.
Total de Uso de Energia (Terajoules)
USO DE ENERGIA GLOBAL*
0
2015
AÇÕES: Devido a essas melhorias em Health and Nutrition e Lithium, estamos confianTotal de Fabricação Contratada
Total FMC
de Ingredientes Ativos
tes de que, na medida em que retomarmos
os índices de produção normais em Agricultural
Intensidade da Fabricação Contratada
Intensidade da FMC
de Ingrediente Ativo + FMC
Solutions, nosso uso intensivo de energia será
reduzido. Estamos focados em atingir nossa meta
de redução de 15%**. O atingimento dessa meta será direcionado pelas oportunidades de redução identificadas em auditorias conduzidas em 3 de nossas 5 principais unidades de maior uso de energia. Estamos expandindo o programa em 2016 para auditar nossa unidade de Lithium na Cidade de Bessemer, Carolina do Norte.
Adicionalmente, empregaremos as ideias geradas na auditoria conduzida em Cork, Irlanda, para direcionar a
redução em nossa fábrica de Newark, Delaware.
*Os dados excluem Cheminova.
** As metas de Métricas Operacionais para 2025 da FMC estão baseadas no ano de referência de 2013
O compromisso da FMC se estende além de nossos processos produtivos para nosso portfólio de
produtos, em que estamos melhorando os produtos
existentes e desenvolvendo novas plataformas e tecnologias para ajudar a reduzir a mudança climática.
Para reduzir nosso uso intensivo de energia e
identificar oportunidades de melhoria, conduzimos
auditorias de uso de energia em nossas unidades de
produção, desde 2013. Em 2015, a FMC auditou o
uso de energia em Cork, Irlanda, e Minera del Altiplano, Argentina.
99,160
GALÕES
13,060
GALÕES
CENÁRIO ANTIGO
NOVA PEGADA
• Em Cork, identificamos sete projetos para análise
imediata e planejamento. Esses projetos incluem
melhorias em isolamento, otimização do sistema
de refrigeração e melhorias nas eficiências em
aquecimento, ventilação e condicionamento do ar.
• A auditoria conduzida em Minera del Altiplano
focou em garantir o uso eficiente e a entrega de
gás natural fornecido por meio de um novo gasoduto, bem como potenciais eficiências no sistema
de vapor, equipamentos de recuperação de calor
e sistema de compressão de ar. Os planos de
implementação estão sendo desenvolvidos para
colocar essas oportunidades em ação.
Nossa conversão para gás natural em Rockland,
Maine, resultou em 30% de redução em emissões de
GEE. Com essa conversão, 68% de toda a energia
usada pela FMC globalmente para produção são de
gás natural, um combustível mais eficiente em termos
de emissão de GEE.
86,100
86.100 galões de gás economizados
Realocamos nossos depósitos de Health and Nutrition nos Estados Unidos da Pensilvânia para instalações mais próximas de nossas fábricas, e reduzimos o consumo
de petróleo e emissões de GEE correspondentes durante o transporte. Com os
depósitos atualmente localizados próximos a Rockland, Maine, e Newark, Delaware,
reduzimos as distâncias de trânsito da fábrica para o depósito em mais de 425.000
milhas e economizamos 86.100 galões de combustível por ano.
600
500
2.5
2.0
400
1.5
300
1.0
200
100
0.5
Intensidade de Emissão de GEE (Toneladas de
CO2e por Ton.)
ANÁLISE: Reduzimos nossas emissões
absolutas de GEE em 7%. Essa conquista
foi impulsionada pelo primeiro ano completo de operação desde a conversão de nossas
instalações em Rockland, Maine, Estados Unidos,
para gás natural comprimido. Apesar dessas e de
outras melhorias, nossa emissão intensiva de GEE
em geral ficou estável devido à menor produção
em nosso negócio de Agricultural Solutions.
Total de Emissões de GEE (k-toneladas de CO2e)
EMISSÕES GLOBAIS DE GEE*
AÇÕES: Em agosto de 2015, concluímos um duto
de gás natural para abastecer nossas ins0
0
2013
2014
2015
talações em Mineral del Altiplano (MdA), na
Argentina. Antes do gasoduto, MdA comTotal de Fabricação Contratada
plementava o gás natural com combustível com
Total FMC
de Ingredientes Ativos
altas emissões de GEE, quando o gás natural não
Intensidade da Fabricação Contratada
estava disponível. O gasoduto atualmente permite
Intensidade da FMC
de Ingrediente Ativo + FMC
que a unidade opere consistentemente e com
segurança com gás natural e elimine milhares de
milhas rodadas ao ano com transporte de gás. Esse projeto, além de outros esforços em energia e GEE, está
contribuindo para nossa meta de reduzir a emissão intensiva de GEE em geral da FMC em 15%**.
*Os dados excluem Cheminova.
** As metas de Métricas Operacionais para 2025 da FMC estão baseadas no ano de referência de 2013
A FMC estrategicamente avalia nosso uso de energia
global para entender como podemos maximizar nossa
redução. Mais de 75% de nosso uso de energia global
ocorre em cinco localidades. Em Rockland, Cork e
Minera del Altiplano, estamos na fase de implantação
de melhorias. Estamos atualmente focando nas duas
a seguir: Cidade de Bessemer, Carolina do Norte,
e Newark, Delaware. Conduziremos e aplicaremos
nossos resultados de auditoria de Cork, Irlanda, para
auditar a unidade de Newark, que usa os mesmos
processos de Cork.
Redução de Resíduos
Nosso negócio de Health and Nutrition anunciou planos para atingir a meta de zero descarte de resíduos
em aterros sanitários até 2025. Nossa unidade de
Rockland, Maine, já investiu em equipamentos de
processo para recomprar resíduos para usos benéficos. Algifiber, um derivado do processamento de algas
marinhas, é usado por agricultores para aplicação em
suas terras a fim de melhorar a qualidade e o conteúdo orgânico do solo. Em 2016, o programa de zero
descarte de resíduos em aterros sanitários continuará
com as revisões de resíduos nas instalações de Cork,
Irlanda, e Haugesund, Noruega. Em Alesund, Noruega,
estamos trabalhando para reduzir o conteúdo orgânico
em nossa água residual em 70% em dois anos.
Conservação da Água
A FMC usou uma abordagem baseada em dados com
a ferramenta World Resources Institute’s Aqueduct™
para determinar nossos locais de produção nos quais
a disponibilidade de água é um desafio crescente.
Nosso consumo intensivo de água em unidades de
alto risco foi reduzido em 3% desde 2013, nosso ano
de referência. Nessas unidades, focamos nossos
esforços em reduzir o consumo de água. Além disso,
expandimos nossas análises de risco de água para
incluir seis novas unidades recentemente adquiridas
da Cheminova. Até 2025, estamos comprometidos em
reduzir nosso consumo intensivo de água em nossas
12 unidades de alto risco em 20%.
ESTRATÉGICAS DE AQUISIÇÃO PARA
REDUZIR IMPACTOS
Nossa responsabilidade com o meio ambiente vai
muito além do impacto de nossa própria atividade
produtiva. A FMC compra milhões de toneladas de
materiais por ano, incluindo matéria-prima para embalagem e produtos químicos intermediários avançados.
Nossos projetos de aquisição focam o atingimento de
um impacto de sustentabilidade positivo em nossa
cadeia de abastecimento. Em 2015, concentramos
nossos esforços em embalagem e colaboração com
fornecedores de matérias-primas.
Uso Eficiente de Embalagens
A FMC continua a reduzir o impacto de materiais
usados em embalagem. Por exemplo, começamos a
reformar contêineres a granel intermediários existentes
(IBCs) usados para transportar produtos agrícolas, em
vez de comprar contêineres novos.
AÇÕES: Devido à natureza regional da
qualidade e disponibilidade de água, a FMC
fez a transição de uma métrica de água
baseada em risco e identificou unidades produtivas em locais com alto risco de escassez de
água. Nesses locais, já reduzimos nosso consumo
intensivo de água em 3%, e continuaremos a focar
nossos esforços para atingir uma redução de
20%** nesses locais combinados.
14
55
12
50
10
45
8
6
40
4
35
2
Consumo Intensivo de Água (Metros
Cúbicos por Tonelada)
ANÁLISE: Em 2015, o consumo de água
absoluto da FMC ficou praticamente estável.
Entretanto, a redução na produção em nosso negócio de Agricultural Solutions, associado
ao aumento na produção nos negócios de Health
and Nutrition e Lithium com consumo intenso de
água, resultou em um aumento no consumo geral
de água, apesar dos ganhos d eficiência.
Total de Consumo de Água (Milhões de
Metros Cúbicos)
CONSUMO DE ÁGUA GLOBAL*
0
2013
2014
2015
Total FMC
Total de Fabricação Contratada de
Ingredientes Ativos
Intensidade
da FMC
Intensidade da Fabricação Contratada de Ingrediente Ativo + FMC
*Os dados excluem Cheminova.
** As metas de Métricas Operacionais para 2025 da FMC estão
baseadas no ano de referência de 2013*
Nossos fornecedores de
contêineres têm condições
de recondicionar o exterior
da gaiola de aço do IBC
e usá-la com um novo
receptáculo com interior
em plástico, sem reduzir
a qualidade ou a segurança. Ao usar gaiolas
O novo duto é o ápice de um prorecondicionadas no lugar
jeto plurianual e representa uma
conquista significativa de energia de novas, eliminamos mais
confiável e com menor emissão de
de 1 milhão de libras de
GEE para a FMC.
emissões de carbono da
produção de aço.
Agora que unidade pode contar com gás natural
consistente por meio do duto, estamos reduzindo as
emissões causadas por embarques de combustível
terrestre e, ao mesmo tempo, reduzindo as preocupações com segurança de transporte. Também eliminamos o uso de combustíveis com emissão intensiva de
gás de efeito-estufa, como o petróleo.
A combinação da remoção de 10 caminhões por dia
das estradas e o uso exclusivo de gás natural equivale a aproximadamente 9.300 toneladas de CO2
evitadas, que equivale à retirada de 1.963 veículos
de circulação em um ano.
DUTO NA ARGENTINA DE ENERGIA
CONFIÁVEL
Em agosto de 2015, o duto de 130 quilômetros para
abastecimento de gás natural de Pocitos, Salta, Argentina, para nossas instalações de produção de lítio,
em Salar del Hombre Muerto, Catamarca, Argentina,
começou a operar. O duto é o ápice de um projeto
plurianual e representa uma conquista significativa de
energia confiável com menor emissão de GEE para a
FMC.
Fornecimento Seguro e Confiável, Melhor para o
Meio Ambiente
Obter energia por meio do duto é significativamente
melhor para o meio ambiente do que a abordagem
antiga, que exigia mais de 10 caminhões por dia para
atingir terrenos montanhosos, geralmente sob difíceis
condições climáticas. Essas dificuldades de transporte resultavam em problemas de segurança, atrasos e
consumo excessivo de diesel, já que os caminhões
consumiam aproximadamente um litro de gasolina
para rodar um quilômetro.
O novo duto é o ápice de um projeto plurianual e
representa uma conquista significativa de energia
confiável e com menor emissão de GEE para a FMC.
A FMC sediou um treinamento em conservação
de água para agricultores em Venkatapura Village, Karnataka, Índia. O objetivo do treinamento
era aumentar a conscientização entre os agricultores sobre o desperdício de água e demonstrar
como a água pode ser preservada para agricultura em terreno seco. O evento contou com a
participação de representantes do governo do
Departamento de Estado da Agricultura e acadêmicos de uma universidade agrícola local.
Melhorias em Infraestrutura da
Comunidade
Como parte de nosso compromisso
em operar de forma sustentável,
acordamos com o governo local de
Catamarca, Argentina, para criar um
fundo de financiamento de projetos
ambientais e de infraestrutura, com
foco nas necessidades das comunidades locais, incluindo projetos
relacionados a água, saúde, educação, agricultura e mineração. O
fundo deve ser custeado pela nossa
unidade de Minera del Altiplano, na
Argentina. Um banco local atuará
como fiduciário dos fundos que são
administrados e controlados por um
comitê de administração composto
por representantes do governo e
representantes da FMC.
Em 2015, a FMC se tornou membro do Field to Market®: The
Alliance for Sustainable Agriculture. O Field to Market reúne
um grupo diversificado de organizações produtoras; agronegócio; empresas de alimentos, bebidas, restaurantes e varejistas; grupos de conservação; universidades; e parceiros do
setor público com foco na definição, avaliação e promoção
de avanços na produção sustentável de alimentos, fibra e
combustível nos Estados Unidos.
Fundamentados na ciência e comprometidos com a melhoria
contínua da produtividade agrícola, qualidade do meio ambiente e bem-estar humano, os objetivos da Field to Market
incluem o uso eficiência de energia, água e terras, a redução
de emissões de gás de efeito estufa da terra de cultivo nos
Estados Unidos por unidade de produção e preservação da
qualidade do solo e da água. Como membro, a FMC está
envolvida em soluções para sustentabilidade e melhoria
contínua em agricultura. A FMC participa de grupos de trabalho sobre questões-chaves de sustentabilidade, incluindo
medições de gás de efeito estufa, qualidade da água e uso
da terra, bem como comunicações e envolvimento.
PAQUISTÃO
PRODUTORES DO AMANHÃ
A FMC Paquistão patrocinou a maior Olimpíada de Ciências no Paquistão,
a LUMS PSIFI, com o tema “Farmers of Tomorrow”. Esse programa singular
promoveu inovação e tecnologia entre os jovens do Paquistão e ofereceu
uma plataforma para expressar seu interesse pela ciência. Compareceram
mais de 60 jovens das famílias de agricultores locais.
Declaração de Certificação Independente para a FMC Corporation
A ERM Certification and Verification Services (ERM CVS) foi contratada pela FMC Corporation (“FMC”) para fornecer uma
certificação limitada com relação a dados ambientais específicos de 2015 no Relatório de Sustentabilidade da FMC de 2015,
conforme estabelecido abaixo.
Resumo da Contratação
Escopo da
contratação de
nossa certificação
Se os dados de uso intensivo e absoluto de 2015 da FMC para os seguintes indicadores estão
claramente apresentados nas páginas 29 - 32, em todos os aspectos relevantes, de acordo com os
critérios de apresentação de relatório:
• Total de Uso Intensivo e Absoluto de Energia Direto e Indireto de 2015 (Terajoules e Gigajoules/tonelada de produção)
• Total (Escopo 1 e Escopo 2) de Emissões de GEE Intensivas e Absolutas de 2015 (Ktoneladas
de CO2e e toneladas de CO2e/tonelada de produção)
• Total de Consumo Intensivo e Absoluto de Água de 2015 (Milhões de Metros Cúbicos e Metros
Cúbicos/tonelada de produção)
• Total de Geração Intensiva e Absoluta de Resíduos de 2015 (Ktoneladas e Kg/Tonelada de
produção)
Critério de
Apresentação de
Relatório
O Protocolo WBCSD/WRI GHG (2004) para o Escopo 1 e Escopo 2 de Emissões de GEE e critérios
de apresentação de relatórios internos e definições da FMC para outros indicadores.
Padrão da
Certificação
Metodologia de certificação da ERM CVS, com base no International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Revisto)
Nível da
Certificação
Certificação limitada
Respectivas
responsabilidades
A FMC é responsável por preparar os dados e por sua correta apresentação nos relatórios a terceiros, inclusive divulgação dos critérios de apresentação de relatórios e limites.
A responsabilidade da ERM CVS é fornecer conclusões sobre o escopo acordado, com base nas
atividades de certificação conduzidas e no exercício de nosso julgamento profissional.
Nossas conclusões
Com base em nossas atividades, nada chamou à nossa atenção para indicar que os dados dos Totais dos indicadores absolutos e de
intensidade de 2015 da FMC, conforme listados abaixo, não foram apresentados adequadamente, em todos os aspectos substanciais, de
acordo com os critérios de apresentação de relatório.
Nossas atividades de certificação
Nosso objetivo foi avaliar se os dados selecionados estão reportados de acordo com os princípios de integralidade, comparabilidade (em
toda a organização) e precisão (incluindo cálculos, uso de fatores de conversão adequados e consolidação). Planejamos e conduzimos nosso
trabalho para obter todas as informações e explicações que acreditamos serem necessárias para fornecer uma base para nossas conclusões
de certificação.
Uma equipe multidisciplinar de EHS e especialistas em certificação desempenharam as seguintes atividades:
•
•
•
•
•
Entrevistas com a equipe relevante para entender e avaliar os dados dos sistemas e processos de gestão (inclusive sistemas de
TI e processos de revisão internos) usados para coletar e reportar os dados selecionados;
Revisão das definições de indicadores internos e fatores de conversão;
Visitas a duas unidades (Newark, DE (EUA); Salta, Argentina) e uma visita à unidade remota (Wyoming, IL, (EUA)) para analisar os
processos de relatórios locais e a consistência dos dados anuais reportados com dados de fonte subjacentes selecionados para
cada indicador. Entrevistamos a equipe relevante, avaliamos os métodos de coleta e relatório de dados da unidade, verificamos
os cálculos e avaliamos os processos de garantia e qualidade internos locais.
Uma revisão analítica dos dados de todas as unidades e verificação da integralidade e precisão da consolidação dos dados
corporativos.
Atividades de certificação de final de ano no nível corporativo, incluindo os resultados dos procedimentos de revisão interna e a
precisão da consolidação dos dados referentes aos indicadores selecionados dos dados da unidade.
As limitações de nossa contratação
A confiabilidade dos dados certificados está sujeita a incertezas inerentes em virtude dos métodos disponíveis para determinar, calcular ou
estimar as informações subjacentes. Não avaliamos o Total de Produção Contratada de Ingredientes Ativos ou a Intensidade de Fabricação
Contratada e da FMC combinadas. É importante entender nossas conclusões de certificação neste contexto.
Jennifer Iansen-Rogers
Chefe de Serviços de Certificação Corporativa
3 de maio de 2016
ERM Certification and Verification Services, Londres
www.erm.com; e-mail: [email protected]
A ERM CVS é membro do Grupo ERM. O trabalho que a ERM CVS conduz para clientes está exclusivamente relacionado a atividades de certificação independente e treinamento de
auditores. Nossos processos são designados e implantados para garantir que o trabalho que conduzimos com clientes é imparcial e livre de conflito de interesses. A ERM CVS e a equipe
ERM envolvidas nesta contratação não prestaram serviços de consultoria para a FMC em nenhum aspecto.
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
Pierre R. Brondeau
Presidente, CEO e Presidente do
Conselho de Administração
FMC Corporation
COMITÊ EXECUTIVO
EXECUTIVOS
Pierre R. Brondeau
Presidente, CEO e Presidente do
Conselho de Administração
Brian P. Angell
Vice-Presidente, Estratégia
Corporativa e Desenvolvimento &
Relações com Investidores
Paul Graves
Vice-Presidente Executivo e CFO
Eduardo E. Cordeiro
Vice-Presidente Executivo e CFO
Cabot Corporation
Andrea E. Utecht
Vice-Presidente Executiva,
Diretora Jurídica e Secretária
G. Peter D’Alola
Diretor Executivo e Membro do
Conselho de Administração
Ascend Performance Materials
Holdings, Inc.
Mark A. Douglas
Presidente
FMC Agricultural Solutions
C. Scott Greer
Diretor
Greer and Associates
K’Lynne Johnson
Ex-CEO e Presidente
Elevance Renewable Sciencies,
Inc.
Eric W. Norris
Presidente
FMC Health and Nutrition
Barry J. Crawford
Vice-Presidente/Operações
Marc L. Hullebroeck
Presidente, FMC Europa, VicePresidente, FMC Agricultural
Solutions, EMEA
David A. Kotch
Vice-Presidente, Diretor de
Tecnologia da Informação
Nicholas L. Pfelffer
Vice-Presidente, Controller
Corporativo e Diretor Contábil
Andrew D. Sandlfer
Vice-Presidente e Tesoureiro
Kenneth A. Gedaka
Vice-Presidente, Comunicações e
Assuntos Públicos
Tom Schenegerger
Vice-Presidente e Diretor de
Negócio Globais
FMC Lithium
Dirk A. Kempthorne
Presidente e CEO
American Council of Life Insurers
Kyle Matthews
Vice-Presidente, Recursos
Humanos
Charles J. Thomas
Vice-Presidente, Finanças
Paul J. Norris
Presidente do Conselho e CEO
Aposentado
W.R. Grace & Co.
Karen M. Totland
Vice-Presidente, Compras
Globais, Instalações Globais &
Sustentabilidade Corporativa
Robert C. Pallash
Presidente Aposentado, Grupo
de Clientes Globais e VicePresidente Sênior
Visteon Corporation
William H. Powerll
Presidente do Conselho e CEO
Aposentado
National Starch and Chemical
Company
Vincent R. Volpe, Jr.
CEO Aposentado e Presidente
Dresser-Rand Group, Inc.
Bethwyn Todd
Presidente, FMC Ásia
Vice-Presidente
FMC Agricultural Solutions, Ásia
Shawn Whitman
Vice-Presidente
Assuntos Governamentais
Antonio Zem
Presidente, FMC América Latina
Vice-Presidente
FMC Agricultural Solutions,
América Latina
FMC Corporation
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Filadélfia, PA 19104
EUA
www. FMC.com
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