Os dilemas e as vitórias das empresas familiares estão reunidos em
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Os dilemas e as vitórias das empresas familiares estão reunidos em
Os dilemas e as vitórias das empresas familiares estão reunidos em novo livro que o consultor Eduardo Najjar lança pela Integrare Editora Com prefácio do consultor e palestrante, César Souza, livro aborda situações comuns em empresas familiares e dá orientações sobre como contornar os problemas para preservar a vida empresarial e manter a competitividade No Brasil, cerca de 90% das empresas são formadas por membros de uma mesma família. São negócios que começaram pequenos e, graças a uma gestão bem feita dos fundadores, passam pela segunda, terceira e até quarta geração de profissionais. No entanto, trabalhar com pessoas com os quais já há uma ligação afetiva e conhecimento prévio de suas capacidades nem sempre é fácil, justamente devido aos laços sanguíneos que, na maioria das vezes, pode fazer com que as pessoas se sirvam da empresa ao invés de servir a empresa. Com isso, apenas 15% destas famílias conseguem passar o patrimônio para a terceira geração. Em Empresa Familiar – Construindo equipes vencedoras na família empresária, o especialista em desenvolvimento de projetos e negócios familiares, Eduardo Najjar, mostra que trabalhar com familiares pode ser ao mesmo tempo estimulante e desafiador, principalmente se não houver um modelo claro de como lidar com certas situações, tais como a afinidade entre pais-diretores e filhoscolaboradores ou adequação das competências de cada profissional ao trabalho exigido dentro da empresa, entre outros. Como demitir o próprio filho quando este não atende às necessidades da empresa? É correto parentes que trabalham na mesma empresa receberem salário equivalente, mesmo que exerçam funções diferentes, pelo simples fato de serem do mesmo sangue? Segundo especialistas, é cada vez mais raro conseguir contratar profissionais seja qual for o ramo de atuação da empresa que, além de qualificação técnica apresente bagagem cultural, visão ampla e sistêmica e ainda, base espiritual, filosófica e humanística. Diante deste desafio, muitas empresas sofrem com déficits enormes em suas equipes. Quando o assunto é uma empresa familiar, é preciso somar as estes gargalos questões ainda mais complexas. Entre elas estão, por exemplo, o fato de equilibrar o sucesso nos negócios com a harmonia familiar. Mais: como se comportar na tomada de decisão? Até que ponto é preciso considerar os aspectos emocionais na tomada de decisão? O equilíbrio entre razão e da emoção, os conflitos de papéis, naturais do dia a dia, resultantes das falhas de comunicação entre pessoas que vivem sob o mesmo teto e ainda compartilham das salas da empresa, estão entre os temas abordados. Eduardo Najjar apresenta alternativas para prevenir problemas em empresas familiares e utiliza exemplos reais para demonstrar que bastam organização, determinação, código de conduta e uma dose de flexibilidade para a empresa familiar superar os conflitos e dificuldades com tranquilidade e permanecer unida em torno daquilo que considera o mais importante: os laços familiares. Conflitos e outros pormenores Os desafios típicos da liderança, voltados ao desenvolvimento de novos líderes, à profissionalização das equipes e da própria empresa quando se trata de uma empresa familiar, e ainda, as dúvidas frequentes relacionadas ao patrimônio de uma empresa com base familiar estão no livro que, além de estimular a reflexão sobre essas questões, reúne orientações para solucionar esses e outros dilemas. Ao final de cada capítulo, o autor analisa um case empresarial seguido de comentários sobre as lições aprendidas com esta experiência. Além disso, intercalada entre as páginas, a coluna “Acontece nas p a r c e r i a 6 @ p a r c e r i a 6 . c o m . b r t e l . : [ 5 5 -‐ 1 1 ] 3 0 8 1 . 1 2 6 0 s ã o p a u l o b r a s i l melhores famílias” traz uma série de frases ouvidas por Najjar, tornando a leitura mais leve, convidando à reflexão e esclarecendo ao leitor que certos fatos são mais comuns do que podem aparentar. Em linguagem acessível e atraente, o livro é voltado tanto aos profissionais que já trabalham em empresas familiares para que possam aprimorar seus métodos de gestão quanto ao leitor que intenciona abrir seu próprio negócio – ou, ainda, ao leitor que tem interesse pelo tema. As informações da obra não esgotam o assunto, mas esclarecem e auxiliam a dar um primeiro passo nesta que é a grande maioria do mundo corporativo no Brasil. Sobre o autor: Eduardo Najjar é especialista em desenvolvimento de projetos em negócios familiares, atendendo às empresas familiares e famílias empresárias em suas inúmeras necessidades: sucessão, governança familiar e corporativa, formação de herdeiros, mediação de conflitos, planejamento estratégico, implementação de mudanças na estrutura de empresas familiares. Sua atuação nessa área também abrange coaching de fundadores de empresas, presidentes, CEOs, gestores de empresas familiares, bem como de familiares que não atuam na gestão das empresas de suas famílias. Também atua como membro de conselhos consultivos e de conselhos de administração de empresas familiares. É fundador e diretor do Instituto Macro-Transição, centro de pesquisas no âmbito das empresas familiares. Graduado em Administração de Empresas pela FEA-USP e pós-graduado em Educação e História da Arte pela Universidade Mackenzie, Najjar também ministra aulas em diversas instituições de ensino superior, como ESPM, USP, PUC-SP, FACAMP-SP, Fundação Dom Cabral (MG), PUC-BH, UFMG, PUC-RJ e UFRGS. Atua também como palestrante em workshops, congressos, simpósios, eventos abertos e eventos realizados por instituições de ensino, empresas em geral e entidades de classe. Colabora com diversas publicações acadêmicas e empresariais. Empresa Familiar – Construindo equipes vencedoras na família empresária, de Eduardo Najjar Formato: 14cm x 19cm; 176 páginas; Integrare Editora, 2011; www.integrareeditora.com.br INFORMAÇÕES PARA A IMPRENSA: PARCERIA 6 ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO Antoune Nakkhle | [email protected] (11) 7717-5802 – Nextel: ID 55*7*5305 p a r c e r i a 6 @ p a r c e r i a 6 . c o m . b r t e l . : [ 5 5 -‐ 1 1 ] 3 0 8 1 . 1 2 6 0 s ã o p a u l o b r a s i l
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