Jerry O`Callaghan – JBS
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Jerry O`Callaghan – JBS
JBS S.A. O Brasil em Meio às Transformações do Cenário Internacional Políticas Públicas de Internacionalização Fecomércio, 03 de agosto 2012 JBS S.A. Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do Brasil Realizou abertura de capital da Companhia em 2007 Líder mundial em produção de proteína animal Receita Líquida de R$ 61,8 bilhões em 2011 EBITDA de R$ 3,15 bilhões em 2011 135.000 colaboradores pelo mundo 301 unidades de produção nos 5 continentes PÁG. 2 1 Liderança de Track record em aquisições e integração Mais de 30 aquisições em 15 anos Mercado 2 Histórico de sucesso em aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação 2005 Internacionalização da JBS com aquisição da Swift Argentina. 2007 JBS torna-se a maior empresa do mundo no setor de carne bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos. Ingressa no mercado de carne suína. 2008 Construção de uma plataforma de produção e comercialização de carne sustentável. Pilgrim´s Pride Inalca Rockdale Beef Fusão Bertin Tatiara Meat JBS Couros (Swift Austrália) 5 novas unidades Swift Foods Co. 2009 2010 Maringá (Amambay) Diversificação nos segmentos de atuação através da aquisição da Pilgrim’s Pride e da fusão com Bertin. Berazategui (Rio Platense) Colonia Caroya JBS Swift Austrália torna-se a líder na produção de carne ovina no país. SB Holdings 54,7 JV Beef Jerky Rio Branco Cacoal 1 Cacoal 2 Porto Velho Vilhena (Frigovira) 4 Marcas reconhecidas Barretos (Anglo) Pres. Epitácio e Campo grande (Bordon) Smithfield Beef Five Rivers Venado Tuerto Pontevedra (CEPA) 34,3 30,3 Pedra Preta (Frigo Marca) Cáceres (Frigosol) Barra do Garças (Sadia) Andradina (Sadia) 0,4 0,7 0,9 1,2 1,3 1,9 1997 1999 2000 2001 2002 2003 Araputanga (Frigoara) Rosário San Jose (Swift Argentina) Iturama (Frigosol) 61,8 Tasman 3,5 3,7 4,3 2004 2005 2006 14,1 2007 2008 2009 2010 2011 Receita Líquida (R$ bilhões) Fonte: JBS PÁG. 3 1 Liderança de Ranking JBS Mercado 2 Histórico de sucesso em aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação 4 Marcas reconhecidas Fonte: JBS 1º Maior Produtor Mundial de carne bovina e ovina 1º Maior Processador Mundial de couros 1º Maior Produtor Mundial de frango 3º Maior Produtor dos EUA de carne suína PÁG. 4 1 Liderança de Mercado Diversificação e liderança nos segmentos em que atua Mercado de atuação diversificado 2 Histórico de Bovinos sucesso em aquisições Transportes 3 Diversificação Suínos geográfica e nos segmentos de atuação 4 Marcas Couro reconhecidas Aves Biodiesel Ovinos Colágeno PÁG. 5 1 Liderança de Mercado Presença em mais de 100 países, nos 5 continentes Distribuição Geográfica Estratégica 2 Histórico de sucesso em aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação 4 Marcas reconhecidas 3 Suínos 39 Aves 7 Laticínio 64 Centros de Distribuição 301 61 Carnes 6 Ovinos 29 Couro 17 Escritórios Comerciais 2 Presença geográfica e capacidade de produção Fonte: JBS Bovinos 81.400 cabeças/dia Frango 8.3 mm aves/dia Suínos 50.100 cabeças/dia Abatedouros e Unid.de Produção Biodiesel Pele/Couro Lácteos 86.300 peles/dia 2.174 tons/dia Ovinos 18.265 cabeças/dia PÁG. 6 Nossa Estratégia RACIONAL Associando a qualidade e a marca ao produto para aumentar a fidelização do cliente Posicionamento de Marca Produtos processados e customizados para os consumidores finais Produtos de Valor Agregado Expandindo a plataforma de distribuição global para atingir os clientes finais Plataforma de Vendas e Distribuição Desenvolvimento uma plataforma global de produção eficiente e diversificada Plataforma de Produção Estrutura Financeira Equipe de Administradores Experientes Redução de Custos e Otimização dos Processos Valor e Estratégia da JBS Gerenciamento de risco Margem EBITDA PÁG. 7 1 Liderança de Marcas “símbolo de qualidade” nos mercados em que atua Mercado 2 Histórico de sucesso em aquisições 3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação Brasil Argentina 4 Marcas reconhecidas EUA Austrália PÁG. 8 O mundo está consumindo mais proteína Crescimento do consumo por região nos últimos 10 anos Norte Asiático América do Norte +47,7% U.E. - 27 +3,0% +7,5% Oriente Médio +41,4% Ásia Oriental +23,7% América Central +29% +70,2% Sudeste Asiático +48,7% +32,2% Oceania América do Sul +23,3% África Fonte: Rabobank, 2010. PÁG. 9 Excedentes e Déficits de Alimentos* no Mundo Comércio líquido intra-regional, milhões de toneladas América Central América do Norte América do Sul Europa Ocidental Ásia Oriente Médio e África Austrália Leste Europeu e ex União Soviética 1965 1990 * Cereais, arroz, farelos, óleos e alimentos equivalentes de carne. Fonte: The Economist 1970 1995 1975 2000 1980 2005 1985 2010 PÁG. 10 Consumo Global de Proteína Animal Continua Crescendo Fortes Fundamentos Globais do Setor (MT in mm) 250 200 150 100 50 0 1981 1983 Fonte: USDA FAS 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 PÁG. 11 Superávit (déficit) Global Estimativa Goldman Sachs para 2020 Superávit Déficit Carne Bovina & Vitelo Carne Suína Carne de Frango Fonte: Goldman Sachs PÁG. 12 O Instituto JBS funda a Escola Germinare Responsabilidade Social Social ESCOLA GERMINARE Início em 2010. Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto JBS, que vê na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer sociedade. Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista acadêmico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade. Sala de Aula Social Número de alunos (2011): 270 Capacidade para 630 alunos Professores qualificados Área construída: 6.000 m2 Quadra poli-esportiva, piscina, laboratório de informática e de ciências Processo seletivo: provas e dinâmica.: Investimento: R$15 milhões Fonte: JBS Laboratórios PÁG. 13 Atuação em programas de rastreabilidade do gado e no Bioma Amazônico Sustentabilidade A JBS S.A participa do CDP – Carbon Disclosure Project. Também, compõe a carteira do Índice de Carbono Eficiente da BM&FBOVESPA, - ICO2. Ambiental Sistema de monitoramento por Imagem de Satélite no Bioma Amazônico. Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amazônico; evitar a aquisição de gado proveniente de APA´s - Área de Proteção Ambiental e Embargadas, Áreas Indígenas e Unidades de Conservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil. 100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil são georreferenciadas. Social Amazônia A JBS possui um banco de dados com aproximadamente 12.000 propriedades cadastradas no Bioma. A partir das coordenadas coletadas, os dados são inseridos no cadastro de fornecedores de matéria-prima da JBS e enviados à Empresa contratada para serem analisados sobrepostos à base cartográfica montada com imagens de satélite e relatórios DETER e PRODES do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais – INPE. Imagem de Satélite Fonte: Política de Sustentabilidade JBS JBS envia atualizações regularmente para os seus clientes, a atualização mais recente está disponível em: http://jbs.riweb.com.br/JBS/Download.aspx?id=224238 PÁG. 14 Missão “ Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor ” a todos os colaboradores.