Tendências Globais em Redes de Água, Perdas de Água, e

Tendências Globais em Redes de
Água, Perdas de Água, e Gestão de
Ativos
© 2014 ARCADIS
Imagine
o resultado
7 August
2014
1
Jerry Kleyman, Líder de Sistemas de Coleção e Redes Global
Terry Povall, Diretor de Água, Reino Unido
Sabesp Auditorium – Ponte Pequena
Sāo Paulo, Brasil
Julho 2014
Água Não Faturada
Água Não Considerada
Água Não Faturada (NRW) =
Perdas
Perdas Reais
Consumo Autorizado Não
faturado
parentes
Rede de
Distribuição
Recurso
Transmissão
principal
WTP
Medidor do
Cliente
Residência
Reservatório
Medidor
Inexatidão
Alcance
2
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Como as Instalações Medem a NRW?
Preparar
BALANÇO de
fornecimento e
demanda
DETERMINAR $
VALORES
de Perda Aparente
e Real
•
Perda como um
percentual do Volume
de entrada total do
Compute
sistema (SIV)
KEY
• Índice de
vazamento
da Infraestrutura (IIE)
PERFORMANCE
- INDICATORS
perda real
• Litros diários por
(KPIs)
ligação
(por pressão)
• Litros diários por
metro de tubo
DETERMINAR
VOLUMES
de Perda
Aparente e Real
3
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Preparar “Top
Down” anual
AUDITORIA
HÍDRICA
VALIDAR DADOS
por componentes
dos dados de
classificação
Benchmarking Global de NRW
País
Argentina
Austrália
Bolívia
Brasil
Bulgária
Camboja
Chile
China
Colômbia
República
Tcheca
Hungria
Índia
Indonésia
Malásia
% Principal Perda Média
% Principal
País
de NRW
m3/km/dia
de NRW
México
31,7
3,8
30,0
Holanda
6,3
18,4
29,5
Nova Zelândia
30,3
34,4
13,3
Paraguai
40,0
7,6
47,0
Peru
57,0
18,1
42,3
FIIEpinas
7,3
51,8
42,5
Polônia
33,0
89,4
18,0
Rússia
21,3
9,2
20,7
Singapura
44,5
203,7
4,0
20,7
12,5
África do Sul
31,0
35,9
28,7
37,0
30,0
34,0
33,6
41,6
29,0
4,1
Turquia
Uruguai
Vietnã
59,0
53,3
33,7
137,8
29,2
3,8
Fonte: IBNET Water Supply and Sanitation Performance Blue Book: van den Berg and Danilenko, 2011
4
7 August 2014
Perda Média
m3/km/dia
4,9
43,4
62,1
117,8
11,3
60,4
9,7
20,4
49,9
© 2014 ARCADIS
Benchmarking Europeu de NRW - IIE
País
Áustria
Belgica
Bósnia
Bulgária
Croácia
Ciprus
França
Alemanha
Gozo
Itália
Malta
Portugal
Sérvia
Espanha
RU
IIE Mínimo
IIE Máximo
IIE Médio
0,50
0,95
5,30
13,50
0,90
2,80
1,95
0,70
1,85
1,55
2,15
3,20
5,50
2,75
1,40
5,25
1,90
1,90
13,50
18,30
3,40
2,25
1,20
1,85
7,60
2,15
3,20
19,40
2,75
2,55
2,63
1,49
9,50
13,50
6,85
3,10
2,10
1,00
1,85
3,44
2,15
3,20
11,86
2,75
1,83
Fonte: Best Practice International Approaches to Monitoring Improvements in
NRW and Leakage Management: Lambert, 2014
5
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
“O conceito do Índice de
vazamento da Infraestrutura
(IIE), desenvolvido pelo Grupo
Especialista em Perda de
Água IWA, é difícil de
conceituar, mas oferece uma
classificação significativa em
um processo de
benchmarking. Um benefício
importante do IIE é que ele
fornece uma base racional
para determinar uma meta
viável para dispersões físicas
("perdas reais”)”
Fonte: Best Practice International
Approaches to Monitoring Improvements in
NRW and Leakage Management: Lambert,
2014
Benchmarking Global de NRW
'Regra de ouro' de Metas do Banco Mundial para IIE e Perda/Ligação/Dia
Fonte: NRW Reduction in Urban Water UtIIEties E experiences and Challenges in the Mediterranean Region : Janssens, 2013
6
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Perdas Reais x Aparente Global
TOTAL
Geografia
NRW
(% do Volume de
Entrada do
Sistema)
REAL
APARENTe
Perdas Físicas
(% de NRW)
Perdas
Comerciais
(% de NRW)
Países Desenvolvidos
15
80
20
Eurásia
30
70
30
Países em
Desenvolvimento
35
60
40
Fonte: The Challenge of Reducing Non Revenue Water in Developing Countries: Kingdom, Liemberger, and Marin
2006
7
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Metas/Objetivos Globais de NRW
País
Região
Benchmark/Meta de NRW
Malásia
Coreia
Japão
Hong Kong
Tailândia
Brasil
Itália
Finlândia
Ásia
Ásia
Ásia
Ásia
Ásia
América do Sul
Europa
Europa
França
Europa
Romênia
Dinamarca
Irlanda
Marrocos
Turquia
Jordânia
Israel
EUA
Europa
Europa
Europa
Oriente Médio
Oriente Médio
Oriente Médio
Oriente Médio
EUA
NRW de 25% em 2005
NRW de 15% em 2001
Perdas reais de 5% para 10%
Perdas reais de 16% em 20 anos hora
NRW não exceder 30% em 2004
32% por 2030
‘Longo prazo “Aceitável” NRW 15%
NRW abaixo de 10%
O mais baixo compatível com o equilíbrio
econômico
Perdas Reais 15% para 20%, após 10-20 anos
NRW < 10%
30% por 2030
NRW 20% em 2020; 24% em 2015
25%
25%
5% - 10%
Sistemas meta com NRW >10%
Fontes: Diversas
8
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Melhores Práticas de IWA/AWWA
Grupo Especialista em Perda Hídrica IWA (WLTF):
•
Balanço Hídrico
•
Gestão Avançada de Pressão através do controle de bomba e PRVs
•
Projeto de Gestão de Pressão ao invés de retrofit
•
Maximizar Tamanho da Zona de Pressão
•
Rastrear vazamento através do tipo, GIS, e tempo
•
Estabelecer indicadores de desempenho de vazamento e rastrear
(IIE)
AWWA Comitê de Controle de Perda Hídrica (WLCC):
9
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
•
M36 Auditoria Hídrica (anual)
•
Validação de Dados
•
Desenvolvimento do Banco de Dados de auditorias
validadas
•
Benchmarking e comparação
•
Condutores de intervenção são instalação específica e
economia orientada
Benefícios Chave de uma Auditoria Hídrica
Melhor Prática
AWWA
Cálculo de
KPIs
Fornece valores
econômicos de
perdas para
priorizar métodos
de intervenção de
NRW
Define questões
de perda de água
da instalação
10
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Validar dados e
elevar confiança
Saldos de
abastecimento
de água e
demanda
Melhores Practicas em Gestão de NRW
AUSTRÁLIA
Uso de IWA Balanço Hídrico
Padrão e Software Nacional
•
•
•
11
Relatório de desempenho para
sistemas com > 10.000 ligações de
serviço (s)
Documentos de atividades de
redução de vazamentos de baixo
custo em 5 anos
Taxa média de Perdas Reais é 70119 l/s por dia
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
ÁUSTRIA
Uso de OVGW W63 - Diretrizes para
Avaliação de Perdas de Água,
Avaliação e Medição para a Redução
de Perdas Hídricas
•
•
•
Benefícios técnicos ecológicos,
econômicos, jurídicos e de
fornecimento
Faixa do Instituto do Banco Mundial
para Classificação de vazamento
50% dos sistemas têm IIE <2.0 ou
WBI Banda A
Estudos de Casos bem Sucedidos
Maynilad Manila, FIIEpinas
2007
2011
700,000 clientes, NRW = 1,530 MLD
(66% de entrada do sistema)
Acima de 1 milhão de clientes, NRW =
885 MLD (42.3% de entrada do sistema)
•
54% da área de serviço possuía
fornecimento intermitente
•
< 30% da área de serviço possuía
fornecimento intermitente
•
47% do sistema possuía < 5m de
pressão média
•
< 15% possuía <5 m de pressão
média
Lucro líquido triplicado
Contrato baseado em desempenho com metas específicas anuais de NRW
Instrumentação DMC, gestão integrada de medidores, detecção de vazamento,
software de gestão de NRW, treinamento de NRW para 420 funcionários
12
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Estudos de Casos bem Sucedidos
Halifax RWC Nova Scotia, Canadá
•
1.500 km de rede de adução e distribuição, 350.000 pessoas atendidas
•
Antes de 2000, 45 zonas de pressão IIE = 9,0
•
Após 2000, convertidas para 65 DMCs IIE = 3.0
•
Redução de entrada do sistema de 168 MLD para 130 MLD
•
Redução de pressão DMC à noite apenas em áreas residenciais/comerciais
•
Gestão Avançada de Pressão (controle modulado de pressão) redução da Mínima Noturna
de 103m³/h para 70m³/h
13
•
Faixa de pressão padrão nas DMCs de 30m até 77m
•
Número médio de interrupções de redes reduzido de 25 para 12 por ano
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Ferramentas para Gestão de NRW
Aprimoradas
Modelos
Hidráulicos
Aprimorados
14
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Software de
Auditoria
Hídrica
AWWA
Análise de
Componentes
de Perda Real
ProWatch
Software de Auditoria Hídrica AWWA
WLCC
“Abordagem Top-
Down”
Versão 4.2 está disponível
gratuitamente pela AWWA
em
http://www.waterwiser.org
Ou
http://www.awwa.org
Recursos de auto-ajuda
adicionados, como a
validade dos dados e
orientação BMP
Versão 5.0 em breve!
15
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Modelo de Análise de Componente de
Perda Real
“Abordagem BottomUp”
Planilha Excel disponível
gratuitamente em
http://www.waterrf.org
Ou
http://www.a4we.org
Economia incorporada
16
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Visão Geral da ProWatch
17
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Capacidade da ProWatch
Desempenho de Rastreamento e Relatório de
NRW
18
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Envelhecimento da Infraestrutura de Rede
Requer Soluções Inovadoras
• As condição de infraestrutura de rede em muitos
países desenvolvidos não é satisfatória
Água Potável
D-
Água Residual
D-
Custo de reposição estimado
> $1 trilhão
Investimento de capital estimado
para redes de águas residuais e
pluviais ~ $225B
• Os serviços públicos de água observaram que a
renovação de redes antigas de má qualidade é
necessária para alcançar novas reduções de NRW
19
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
“Fazer Mais Com Menos”- Renovação Baseada
em Risco de Envelhecimento da Infraestrutura
de Rede
Risco é uma Equação Simples:
Risco = Probabilidade * Consequência
20
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Consequência de Falha: Avaliado pela
Análise Triple Bottom Line (TBL)
Econômico
Triple Bottom Line
Social
Ambiental
Sustentabilidade
21
21
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Probabilidade de Falha: Avaliação das
Condições dos Ativos
Tubos enterrados são o maior
desafio, não são acessíveis e
substituídos facilmente
Dificuldade de
Avaliação da
Condição do Ativo
22
22
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Modelos Preditivos – Três Exemplos
para Objetivos Diferentes
23
23
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Testes Acústicos Inovadores de Espessura
da Parede Validam Resultados do Modelo
24
24
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Ferramentas de Gestão de Ativos baseada
em GIS para planejamento de substituição de
infraestrutura
25
25
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
•
Calcular o risco de Condição e
Consequência para cada tubo
em cada ano
•
Auxílio para selecionar os
projetos certos na combinação
de metas orçamentárias anuais
e nível de serviços
•
Ajudar no agrupamento de
tubos para fazer projetos lógicos
•
Coordenar com outros projetos
de infraestrutura (estradas,
instalações públicas)
Estudo de Caso: priorizar investimentos
de infraestrutura para Columbus, OH
Desafio
• Priorizar a substituição para
5.000 quilômetros de rede
• Estabelecer e manter o nível
de arrebentamento de rede
Abordagem
• Desenvolver um modelo
estatístico robusto para
avaliar cada tubo e classificálo com base na condição e
criticidade
Columbus, OH USA
26
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Otimizar o Plano de Capital para Atingir
Níveis de Metas de Serviço
27
27
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
Estudo de Caso: priorizar investimentos
de infraestrutura para Columbus, OH
Resultado/Benefício
ao Cliente
• Desenvolveu Substituição
detalhada e plano de
renovação com base em
recursos disponíveis
• Estabilizou as necessidades
a longo prazo para manter o
nível de serviço desejado
• US$ 5 milhões por ano,
redução de custos
identificados
Columbus, OH USA
28
7 August 2014
© 2014 ARCADIS
PERGUNTAS?
[email protected]
[email protected]
29
7 August 2014
© 2014 ARCADIS