Revista Solví – 24

revista
ACADEMIA DE
EXCELÊNCIA
Edição 24 Ano VIII Jan/Fev/Mar de 2015
Solví aposta no
fortalecimento das
competências de seus
profissionais
EMBARCAÇÃO
SUSTENTÁVEL
Família Schurmann e
Solví na Expedição Oriente
Passo certo
Programa de Integridade Solví mostra a rota
segura do comportamento profissional
SUMÁRIO
RESÍDUOS
8 Viasolo amplia atuação em Minas Gerais, Goiás e Distrito Federal
9 Confira 15 fatos sensacionais da história da Loga
10 Revita implanta lixeiras subterrâneas em ponto turístico de Salvador (BA)
INOVAÇÃO
12 Veja como a Manaus Ambiental leva
soluções aos seus colaboradores em
todas as regiões
SANEAMENTO
13 Como a São Gabriel Saneamento expandiu o
serviço para 98% da população em sua área
de concessão no município gaúcho
Expediente
A Revista Solví é uma publicação trimestral interna, editada pela área de Comunicação do Grupo Solví.
Presidente: Carlos Leal Villa • Diretor Financeiro: José Francivito Diniz • Diretor Técnico: Tadayuki Yoshimura •
Diretora de Auditoria Interna e Controle: Celia Francini • Diretor de Organização e Pessoas: Delmas Penteado •
Coordenação: Claudia Sérvulo e Luana Viana • Projeto Editorial: Retoque Comunicação • Jornalista Responsável: Luiz Chinan (MTB 24.510) •
Reportagem: Renata Domingues e Thiago Nassa (MTB 30.914) • Projeto Gráfico e Diagramação: Azul Publicidade • Revisão: Nadia Rodrigues •
Tradução: Elige tu Idioma Traduções • Impressão: D’Lippi Print • Tiragem: 2.500 exemplares • Comentários e sugestões: [email protected] •
Endereço: Rua Bela Cintra, no 967, 10o andar, Bela Vista, SP, CEP: 01415-000 • Site: www.solvi.com
AGRONEGÓCIO
COMUNIDADE
14 A unidade de Coroados da Organosolví
passa por ampliação para atender novos
mercados e aumentar valor agregado
do produto
20 Inova avança em projetos para incluir
moradores de rua em São Paulo
TALENTOS
GESTÃO
18 Solví aposta no fortalecimento da gestão
do conhecimento e na potencialização
das competências de seus profissionais
22 Atualização do Código de Conduta e implantação de canal
de comunicação exclusivo visa esclarecer dúvidas e receber
denúncias sobre qualquer possível violação às diretrizes
corporativas do Grupo Solví
24 Encontro anual apresenta balanço e aponta perspectivas
para 2015, com foco na reestruturação interna e no reforço
dos valores do Grupo Solví
CONFIRA TAMBÉM:
04 EDITORIAL
15 INTEGRAÇÃO
05 PANORAMA
16 EMPREENDEDORISMO
06 ENTREVISTA
21 VAREJO
MODELO
EDITORIAL
DISPOSIÇÃO PARA MUDANÇAS
“O cenário de negócios exigiu
muito esforço, cuidado e,
sobretudo, disposição para
mudanças. Nós, da Solví,
enfrentamos esses
fenômenos e ainda tivemos
que superar questões
comuns vivenciadas por uma
organização em processo
de crescimento”
O ano de 2014 deverá ser lembrado por muito tempo. Especialmente devido aos desafios enfrentados pela economia brasileira advindos de dois eventos
de grande porte no Brasil: a Copa do Mundo de Futebol e as eleições. O cenário
de negócios exigiu muito esforço, cuidado e, sobretudo, disposição para mudanças.
Nós, da Solví, enfrentamos esses fenômenos e ainda tivemos que superar
questões comuns vivenciadas por uma organização em processo de crescimento. Felizmente, apesar de tudo isso, haveremos de recordar 2014 como 12 meses
muito especiais, especialmente pelas nossas conquistas.
Circulando pelos oceanos, a Família Schurmann segue na rota feita pelos
chineses ao desbravar a América com uma embarcação especialmente sustentável por meio de tecnologias da Solví. Em reportagem nesta edição, pode-se
conferir em detalhes as soluções que permitem compactar lixo reciclável e tratar esgoto e, assim, evitar o despejo de resíduos nos mares.
A aventura da Família Schurmann é uma bela imagem para representar os
pilares da política de sustentabilidade do Grupo Solví. Pilares esses apoiados na
forte capacitação de nossos colaboradores, um dos resultados da Academia de
Excelência, retratada em matéria deste número de nossa publicação.
As conquistas são muitas: os dez anos da Loga; o progresso da Organosolví
em Coroados; a operação de saneamento em São Gabriel; os contratos inovadores da área de resíduos e muitas outras, como se pode conferir nas próximas páginas. O que fica evidente dessa soma de avanços é a construção de um grupo
empresarial absolutamente comprometido com o desenvolvimento e a entrega
de soluções para a vida. Por essas e por outras, podemos garantir que vamos começar 2015 com o pé direito.
Boa leitura!
Carlos Leal Villa
Presidente do Grupo Solví
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DIVULGAÇÃO
PANORAMA
TIME SEGURO
CONTRATO RENOVADO
A Inova, empresa responsável pelos serviços indivisíveis de limpeza
urbana da região noroeste da capital, prorrogou o contrato com a Prefeitura de São Paulo por mais dois anos.
De olho no futuro, a empresa seguirá com ações para consolidar o
modelo “Cidade Limpa”, melhorar a avaliação da sociedade quanto aos
serviços e pavimentar o caminho para perpetuar o atendimento à maior
cidade do país.
O Grupo Solví conta com mais uma empresa: a Atenta Cor Corretora. A companhia surge
para atender em todos os ramos de seguros e
benefícios, em todas as regiões do Brasil e no
mercado internacional. O objetivo é oferecer
ser viços de consultoria, administração e corretagem de seguros, levantamento e avaliação
de riscos. A Atenta Cor Corretora vai contribuir
para que todas as empresas do Grupo se desenvolvam de forma segura, promovendo a gestão
de riscos, as coberturas abrangentes, os custos
adequados e a proteção para o patrimônio das
organizações.
O TROFÉU
VAI PARA...
O Centro de Serviços Compartilhados
(CSC), do Grupo Solví, ganhou o prêmio de
empresa Benchmark em Custo/Transação por
Nível de Serviço no Macroprocesso Tecnologia da Informação. A iniciativa, que é idealizada pelo Instituto de Engenharia e Gestão
(IEG), busca destacar as empresas que realizaram as melhores práticas do mercado. Em
2014, a pesquisa analisou 30 centros de serviços e o CSC foi destaque por obter os melhores resultados.
SOLVÍ SOLUÇÕES INDUSTRIAIS
Foi formalizada, no final de 2014, a aquisição dos 50% da Essencis que
não pertenciam ao Grupo Solví. Com isso, o segmento de resíduos industriais fortalece sua capacidade de entregar soluções integradas: da gestão dentro da unidade do cliente ao tratamento, passando pelo transporte e pela valorização dos resíduos.
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ENTREVISTA
A ERA DA
NEOEMPRESA
O consultor César Souza mostra como as companhias
do futuro apresentam a sustentabilidade como um
valor incorporado por todos os seus participantes
Para não perder o bonde rumo aos caminhos que levam
à nova era dos negócios, as empresas precisam estar atentas
à sustentabilidade. Esse já é o pensamento de inúmeras organizações no mercado.
A diferença é que quando esse tema é considerado por
uma neoempresa ele não será tratado como mera declaração de intenção. A neoempresa e seus colaboradores vão
incorporar as responsabilidades ecológicas, ambientais e sociais às suas rotinas e, assim, a sustentabilidade fará parte do
modelo de negócios e da cultura da empresa.
Esse é um dos passos apontados por César Souza, consultor e presidente da Empreenda. Indicado pelo World Economic Fórum como um dos “200 Global Leaders for Tomorrow”, é autor dos best-sellers “Você é o Líder da Sua Vida?” e
“Você é do Tamanho dos Seus Sonhos”. Souza, que também
é membro do Comitê de Pessoas da Solví, concedeu entrevista exclusiva para a Revista Solví.
DIVULGAÇÃO
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Quais são as principais características de uma neoempresa?
De origem grega, o prefixo “neo” traduz a ideia de novo ou
novidade. A neoempresa é uma entidade diferenciada, baseada em crenças e pensamentos originais e que transita
em uma zona de mudanças velozes. Entre as performances
valorizadas no novo modelo empresarial, o eterno empenho por resultados em curto prazo dá lugar à geração de
valores. A nova empresa atrai e desenvolve líderes inspiradores e que integram os modelos de negócios e de gestão
organizacional. A neoempresa cultiva a paixão em vez de
buscar apenas satisfação dos clientes e motivação dos funcionários, gravita em torno de comunidades, clientes, parceiros, investidores e reinventa-se continuamente.
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Como a boa gestão empresarial pode fazer
a diferença no desenvolvimento sustentável das organizações?
A boa gestão é o caminho para estabelecer
uma convivência positiva com parceiros e sócios. É por meio dela que as companhias podem equilibrar as demandas entre acionistas,
parceiros, equipes, comunidades e clientes. Ela
faz toda a diferença, pois permite uma governança sem engessar a empresa. Estimula líderes
confiáveis nas diversas unidades de negócios
para que a delegação possa ser feita com sucesso. A boa gestão também é fundamental para
que as organizações saibam lidar com a concorrência imprevisível sem desestabilizar as ações.
Quais os principais desafios enfrentados pelas lideranças diante das mudanças e exigências globais?
São vários os desafios, mas o principal continua
sendo o da execução. Como transformar estratégias em resultados. Como fazer acontecer. E
para essa execução alguns pré-requisitos são
fundamentais: comprometer todos os colaboradores e parceiros com as decisões estratégicas,
ter pessoas com espírito de dono e não de empregado, ter mais “fazedores”, ou seja, mais “fazejamento” do que planejamento. Também vale destacar os obstáculos em atrair, desenvolver
e reter talentos, superar resultados fazendo mais
com menos por meio da eficiência operacional
e entender com profundidade os clientes atuais
e futuros.
Quais são as qualidades do líder no século 21?
O líder precisa ser inspirador, estratégico, empreendedor e saber dar o exemplo às suas equipes. Precisa mais saber montar o relógio do que saber
dizer as horas. Entre as qualidades, estão a flexibilidade, a capacidade de ouvir e engajar os públicos, a habilidade em compartilhar informações
e a de promover boa gestão. Outro ponto importante é que o líder precisa saber que o cliente, por
exemplo, deseja muito mais que um bom relacionamento. O que o cliente valoriza é uma palavra que não existe: “solucionamento”. É fundamental dar solução para as suas necessidades.
Quais são hoje os principais obstáculos das
empresas no desenvolvimento do público
interno?
A falta de tempo dos líderes para se dedicarem
à formação de pessoas é o primeiro obstáculo.
Jack Welch dizia que ocupava 40% do tempo
nessa tarefa. Norberto Odebrecht falava em 60%
do seu tempo diário dedicado a educar e formar a nova safra de líderes (não se trata de reuniões normais de negócios, mas de se destinar
tempo qualitativo para ouvir e orientar pessoas).
Akio Morita, fundador da Sony, também. Já Jorge Paulo Lehman diz que formar pessoas é uma
das três principais prioridades de um líder.
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Existem outros obstáculos?
O segundo obstáculo é a falta de uma cultura
estruturada, entendida e disseminada. A cultura
serve para alinhar pessoas e expectativas. O terceiro é a alta rotatividade de talentos que impacta diretamente nas organizações. Hoje, o profissional não tolera mais ficar em empresas engessadas onde não perceba oportunidade de desenvolver seu potencial. Assim, se o talento é arisco
e não gosta de ficar muito tempo em uma empresa, essa atitude se transforma num obstáculo
ao desenvolvimento do público interno.
Que tipos de empresas e de profissionais
estarão preparados para crescer diante dos
desafios globais?
As empresas com alma, que não sejam esterilizadas, sem sal e sem vida. As organizações que
estarão preparadas para os desafios internos e
externos são aquelas horizontais, ágeis, focadas
em negócios, que tenham como elo comum a
sua competência básica, aquilo que a diferencia no mercado. Já os profissionais serão aqueles multifuncionais, pois o expert, o unifuncional começa a ser uma espécie em extinção.
Quais são as principais “ideias mortas” que
precisam ser “sepultadas”?
São várias, mas destacaria as que ainda impactam dentro das organizações. São elas: “manda
quem pode, obedece quem tem juízo”, “cada
macaco no seu galho”, “o segredo é a alma do
negócio”, “espremendo fornecedores é que se
aumenta o lucro da empresa”, “patrimônio humano é sinônimo do quadro de funcionários,
ou seja, é quem está na folha de pagamentos
da empresa”. Todas essas ideias precisam ser
eliminadas para que as empresas se desenvolvam de forma sustentável.
# FICA A DICA
Você é o líder
da sua vida
Uma história
sobre como
inspirar pessoas
no trabalho, em
casa e no dia a dia
Editora: Sextante
Páginas: 192
Voce é do tamanho
de seus sonhos
Um passo a passo
para fazer acontecer
e ter sucesso no
trabalho e na
vida pessoal
Editora: Agir
Páginas: 208
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DIVULGAÇÃO
LIMPEZA
RESÍDUO VALORIZADO
Viasolo amplia atuação com projetos inovadores
em aterros, coleta e limpeza
ESTRATÉGIA
ACERTADA
A nova estratégia da Viasolo se estendeu também por outros contratos. A empresa venceu a
concorrência pública para prestação
dos serviços sob o regime de concessão para operação, manutenção e ampliação do aterro sanitário em fase de licenciamento em Alfenas. O contrato
prevê serviços para a usina de triagem e
compostagem, a unidade de tratamento
de resíduos de serviços de saúde e o sistema
de queima de biogás. O prazo do acordo é de
15 anos e beneficiará uma população de cerca
de 400 mil habitantes e com potencial de expansão para até 15 municípios.
A Viasolo constituiu ainda – em consórcio com outras companhias – a Empresa Metropolitana de Tratamento de Resíduos (EMTR).
Pelos próximos 30 anos, a companhia será
responsável pela gestão das três mil toneladas de resíduos sólidos urbanos produzidos diariamente na região metropolitana
de Belo Horizonte.
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Parceria é a palavra de ordem na Viasolo Engenharia Ambiental, empresa do Grupo Solví que atua em toda a cadeia dos resíduos sólidos nos estados de Minas Gerais
e Goiás e no Distrito Federal, desde o processo de limpeza pública, a etapa de geração até o momento da disposição final. Possui operações nas cidades mineiras de Belo
Horizonte (capital), Betim, Divinópolis, Sabará e Alfenas. E, agora, com um novo modelo
comercial: a Parceria Público Privada (PPP).
“A Viasolo foi, por muito tempo, uma
empresa tradicional que tinha como foco a
prestação de serviços de limpeza pública
urbana, e que, nos últimos anos, iniciou um
processo de mudança de seu negócio, agora focado em centrais de tratamento de
resíduos e operação no modelo de concessão e PPP”, afirma Alan Pierre, diretor
comercial.
A companhia tem investido no desenvolvimento desses negócios, mais rentáveis, duradouros e calcados em sustentabilidade, segundo o executivo. “Os contra-
tos de PPPs são de longo prazo e permitem
que a iniciativa privada explore, sob regime
de concessão, a prestação de serviços que
possam ser remunerados por meio de tarifa
ou de contraprestação pecuniária”, diz.
Uma das integrantes da Viasolo, a Ecovia começou no último ano a prestar serviços de limpeza de forma regionalizada dentro da modalidade PPP para exploração, sob
o regime de exclusividade, dos serviços de
Transbordo, Transporte e Tratamento de Resíduos Sólidos Urbanos – RSU na região metropolitana do estado de Minas Gerais e colar metropolitano.
Atualmente, a Ecovia é responsável pe la gestão dos resíduos de quatro municípios. A sua central de tratamento está implantada em uma área de 68 hectares, que
possui sistema de triagem e pátio de compostagem. O contrato ainda prevê a implantação de uma usina de tratamento de resíduos hospitalares. Nos próximos anos, a empresa investirá recursos da ordem de R$ 10
milhões.
LIMPEZA
ANOS INCRÍVEIS
Com uma década de
vida, confira 15 fatos
sensacionais da
história da Loga
Instituição do Programa
Motorista nota 10, uma
inciativa da área de
Recursos Humanos para
elevar o nível de direção
dos profissionais
Início da operação nas 13
subprefeituras do
agrupamento Noroeste da
cidade de São Paulo
2
1
2004 – Setorização 100%
digitalizada e carregada
para o sistema de
monitoramento da frota
Implantação do sistema de rastreabilidade nos
caminhões, que tornou possível acompanhar os
veículos em seu percurso desde a saída da
unidade até o momento do seu retorno
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5
4
Instalação do sistema de
escaneamento nos
pontos de coleta de
resíduos sólidos da saúde
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3
Instalação de computador de
bordo na frota da empresa, com
ficha eletrônica de controle de
coleta em substituição ao
modelo impresso
8
Programa Motorista Nota 10 passa a abranger
toda equipe e é renomeado para Equipe nota 10,
que conta com um sistema que apura, mês a
mês, o desempenho da equipe a partir de
critérios como segurança, organização,
procedimentos operacionais e assiduidade
Utilização de softwares
de controle próprio,
com adesão ao sistema
SAP e gestão do CSC
12
Implantação do primeiro
sistema de coleta mecanizada
subterrânea (sidetainer), em
Parada de Taipas e na Faria
Lima com a Rebouças, seguidos
por Mercadão e Jaguaré
Expansão do projeto
piloto de coleta mecanizada
no bairro do Butantã,
beneficiando mais de
16 mil residências ou
42 mil habitantes
13
FOTOS: DIVULGAÇÃO
9
11
10
Início de operação
de projeto piloto de
coleta mecanizada
em 20 pontos no
Jardim Europa
Inauguração da Central
Mecanizada de Triagem, com
capacidade de produção de
250 toneladas por dia. Evento
contou com a presença do
prefeito Fernando Haddad
14
Instalação de abastecimento
automatizado, que identifica
o veículo, volume de
abastecimento, desempenho
e a quilometragem
Inauguração da estação de
transbordo Ponte Pequena pelo
Prefeito Gilberto Kassab – área de
transferência do resíduo de coleta
domiciliar de caminhões para
carretas, que conduzem o material
até o aterro licenciado
Expansão da coleta seletiva em
São Paulo, com a universalização da
subprefeitura da Sé, e início da segunda
fase de universalização na subprefeitura
de Santana e Lapa
15
9
FOTOS: DIVULGAÇÃO
LIMPEZA
RESÍDUO ISOLADO
Revita implanta lixeiras subterrâneas em ponto
turístico de Salvador (BA)
A cidade de Salvador, na Bahia, sempre
foi um dos principais destinos turísticos no
Brasil. Conhecida por ser a primeira capital brasileira, abriga monumentos que contam a história do próprio País. A região é também um
centro de desenvolvimento econômico, sobretudo com o polo petroquímico em Camaçari. Somente nos jogos da Copa do Mundo,
recebeu 700 mil turistas, de cerca de 20 nacionalidades diferentes.
Entre os pontos turísticos da capital baiana
estão o Elevador Lacerda, o Forte Santa Maria
10
e o Farol da Barra, que recebem milhares de
visitantes e residentes diariamente. Manter esses locais limpos sempre foi um desafio para
os governantes. A Revita, empresa do Grupo
Solví que atua com limpeza pública em Salvador, é uma das principais parceiras nesse
trabalho.
A companhia acaba de implantar um
sistema de coleta subterrânea de resíduos
em todo o bairro da Barra. “A implantação do
sistema foi uma das grandes atrações da nova
orla”, comenta Jorge Barreto, supervisor de
operações da Revita. O principal objetivo do
sistema subterrâneo é, segundo o executivo, aperfeiçoar o processo de coleta de resíduos em um dos principais pontos turísticos de Salvador. “O uso dos contêineres
subterrâneos vai reduzir a frequência da coleta”, explica. Em vez de três vezes ao dia, será
executada apenas uma vez, diminuindo o
número de viagens, gasto com combustível
e emissão de CO²”, explica Barreto.
Calçadas
O sistema de coleta subterrânea elimina
a necessidade de colocação dos sacos com
resíduos sobre as calçadas, o que evita danos com alagamentos e exposição de vetores de doenças. “Além disso, o sistema isola o
lixo, evitando o mau cheiro e a presença dos
animais”, ressalta.
Barreto conta que os contêineres subterrâneos permitirão, num futuro próximo,
estabelecer um programa ainda mais efetivo de coleta seletiva na capital baiana. “As lixeiras serão separadas em resíduos úmidos
e secos e vão ser encaminhas às cooperativas parceiras”, acrescenta.
O serviço de coleta seletiva ainda não
está previsto no contrato com a Revita, mas,
quando a operação for realizada, será feita
aliada ao caminhão compactador equipado
com uma grua, e o caminhão baú que transportará os resíduos para as cooperativas.
Engenharia
Atualmente, sete contêineres fazem todo
o trabalho de coleta subterrânea na Barra.
Além da compra do material, a Revita foi responsável por toda a obra civil para a instalação
das caixas coletoras. “Foi necessário, inclusive,
um estudo de engenharia da estrutura geológica do local para acoplar um equipamento na parte subterrânea”, conta Barreto.
Por se tratar de uma área de orla, os resíduos gerados são compostos por cocos, papelões, latas, garrafas e restos de alimentos.
O peso médio de material retirado por cada
caixa da Revita gira em torno de meia tonelada. Considerando que a coleta é feita no
turno diurno, de segunda a sexta, e duas vezes aos fins de semana, a empresa coleta
cerca de 30 toneladas a cada sete dias somente nas caixas subterrâneas.
“A ideia é aumentar
o número de caixas
subterrâneas para
atender a orla e os
principais pontos
turísticos da cidade, a fim
de melhorar os aspectos
de saúde e impacto
ambiental e, da mesma
forma, controlar os
custos de todas as
operações da coleta dos
pontos escolhidos”
Jorge Barreto, supervisor de
operações da Revita Salvador
COMO FUNCIONA
O sistema da coleta subterrânea da Revita é todo mecanizado.
Os veículos são adaptados com uma grua, que é ativada por
meio de um sistema remoto.
O controle tem a ação de movimentar a grua, que retira a caixa
de lixo do espaço subterrâneo e coloca na calçada para ser
coletada pelo caminhão. Após a finalização do serviço, a grua
coloca as caixas no local para dar continuidade ao serviço.
3 METROS CÚBICOS (3 MIL LITROS)
900 KG DE LIXO EM MÉDIA
A EMPRESA QUE FAZ A COLETA
ENVIA CAMINHÕES AO LOCAL
ASSIM QUE UM DISPOSITIVO
INSTALADO DENTRO DO
CONTÊINER INFORMA QUE A
CAPACIDADE DA LIXEIRA ATINGIU
80%.
11
INOVAÇÃO
RH
MÓVEL
A Manaus Ambiental, empresa do Grupo Solví, já está em plena operação com o
serviço denominado RH Móvel. Trata-se de
um sistema itinerante para atendimento personalizado aos colaboradores alocados nos
bairros Distrito Norte e Miranda Leão, na capital amazonense.
O objetivo da iniciativa é vencer um dos
grandes desafios na gestão de pessoas: atender os colaboradores que trabalham longe
da sede em suas necessidades cotidianas na
área de Recursos Humanos, como acertos
em documentação, programação de férias
e ajustes salariais. Principalmente em uma
empresa que possui estrutura descentralizada, com unidades espalhadas por vários
locais.
O atendimento acontece uma vez por
semana, todas as quartas-feiras, nos períodos das 7h às 10h, no Distrito Norte, e das
14h às 17h em Miranda Leão. Nesses dias e
horários, a equipe de Recursos Humanos da
Manaus Ambiental, formada por três pesso-
as escaladas por meio de rodízios, desloca-se aos locais indicados e presta o atendimento sobre os mais variados assuntos.
Atender colaboradores que trabalham longe da sede
Mais de 400 colaboradores atendidos
12
Rapidez
“O RH Móvel já atendeu mais de 400
colaboradores desde a sua implantação”,
informa Jimmy Ramos, coordenador de Recursos Humanos e Comunicação da Manaus Ambiental. “Dessa forma, conseguimos
solucionar, com qualidade e rapidez, as demandas dos colaboradores”, completa.
O operador Marcos Antônio Laranjeira,
da unidade Mauazinho da Manaus Ambiental, aprovou a iniciativa. “Nossa unidade fica
distante da matriz e, como trabalhamos em
regime de plantão, o atendimento móvel da
equipe do RH, para ouvir nossas necessidades, é muito importante”, comenta. “Eu me
sinto valorizado com isso e trabalho até
mais motivado, sabendo que a empresa realmente está preocupada com os colaboradores”, acrescenta.
FOTOS: DIVULGAÇÃO
Veja como a Manaus Ambiental leva soluções
aos seus colaboradores em todas as regiões
NOS BASTIDORES
DO PROGRAMA
No total, o programa RH Móvel da
Manaus Ambiental conta com 12 pessoas
integrantes das áreas de Gestão de Pessoas e do SESMT (Serviço Especializado
em Engenharia de Segurança e Medicina
do Trabalho), que se revezam em equipes
de três profissionais. A estrutura de atendimento conta com um automóvel da empresa, um celular corporativo e formulários
das áreas de RH, onde são registrados todos os atendimentos.
“Quando os assuntos são simples, o
colaborador já recebe as respostas de imediato da equipe de plantão”, diz Jimmy Ramos, coordenador de Recursos Humanos
e Comunicação da Manaus Ambiental.
“Quando as solicitações são mais complexas, o caso é registrado na folha de controle de atendimento e a devolutiva é
dada durante a mesma semana por meio
do celular ou no próximo atendimento
na unidade”, explica.
Ramos conta que as demandas mais
comuns no RH Móvel envolvem horas extras, revisão de pagamento, espelho de
ponto, solicitação de crachá, banco de
horas, imposto de renda, solicitação de
contracheque, descontos de faculdades,
certificados e seleção interna.
FOTOS: DIVULGAÇÃO
SANEAMENTO
A água que chega à
população de São
Gabriel passa por um
rígido controle de
qualidade
TRABALHO APROVADO
E PREMIADO
Como a São Gabriel Saneamento expandiu o serviço para 98%
da população em sua área de concessão no município gaúcho
O município de São Gabriel, no Rio Grande do Sul, não é conhecido apenas por ser
uma rota estratégica do Mercosul e pela BR
290 que corta a região e dá acesso à fronteira com o Uruguai. A cidade também é famosa por abrigar o rio Vacacaí, com seus 330
quilômetros de extensão, fundamental para o
agronegócio, sobretudo nas lavouras de arroz, principal fonte econômica da população.
Os 65 mil habitantes de São Gabriel também se orgulham do sistema de saneamento
da cidade, que atende, com o fornecimento
de água potável. O município conta com uma
moderna estação de tratamento de água, uma
estação de tratamento de esgoto, oito reservatórios em todas as regiões e mais de 180 quilômetros de redes de distribuição de água.
“Atendemos quase que a totalidade da
população com o fornecimento de água potável às residências, além de 15% com coleta
de esgoto, totalmente tratado, mantendo a
preservação dos recursos naturais da região”,
afirma Luiz Antonio Bertazzo, Gerente de Unidade, da São Gabriel Saneamento (SGS).
Aprovação
O executivo conta que o sistema de saneamento implantado pela SGS, com agilidade e qualidade nos serviços de abastecimento de água, coleta e tratamento do esgoto, resultou na aprovação de mais de 80%
da população. “Estamos com inúmeras obras
Modernização e ampliação da rede de água e esgoto
de melhoria em andamento. Isso mostra que
o cronograma de investimento, da ordem de
43 milhões até 2017, está sendo cumprido e
a população já percebe melhoras no saneamento da cidade”, informa Bertazzo.
Uma das razões que deram à SGS um
alto nível de aprovação é a agilidade na expansão do serviço. “Antes, a população preci sava esperar meses por uma ligação de
água e, hoje, em poucos dias, o cliente já é
atendido”, comenta. “Antes a população sofria com os problemas de buracos sem pavimentação decorrente dos consertos de
redes ou ligações novas e, hoje, logo após
algum serviço, a repavimentação é realizada”, acrescenta.
Outro motivo de orgulho para a população é a qualidade da água que chega às residências. “Toda a água que chega à população passa por um rígido controle de qualidade, garantido pelos técnicos da SGS e por
diversos laboratórios e órgãos fiscalizadores,
inclusive o Ministério Público”, ressalta.
PROJETOS
SOCIOAMBIENTAIS
Entre as iniciativas da empresa
São Gabriel Saneamento, no município, destacam-se o início das obras de
reforma civil e elétrica da estação de
tratamento de água, automação e telemetria do sistema de tratamento e abastecimento, reforma do novo escritório administrativo e reforço de rede da estrutura
de abastecimento, totalizando 20 quilômetros de ampliação, com duas novas casas elevatórias de água tratada.
“Também contribuímos com projetos
socioambientais, com programas de coleta de óleo de cozinha, teatro sobre o uso
racional da água, jogos educativos sobre
preservação da mata ciliar e do Rio Vacacaí e parcerias com a Unipampa (Universidade Federal), com estágios e projetos de
pesquisa para criação de mudas nativas
e posterior plantio nas margens do rio
Vacacaí”, explica Luciana Dall’Onder,
responsável pela Comunicação e Responsabilidade Social da São Gabriel
Saneamento.
13
AGRONEGÓCIO
EM SE ADUBANDO,
TUDO DÁ…
A unidade de Coroados da Organosolví passa por ampliação para
atender novos mercados e aumentar valor agregado do produto
A região do município de Coroados, no interior
de São Paulo, que por quase um século, despertou
interesse dos produtores rurais por conta da terra
propícia à cafeicultura, entrou definitivamente no
O Brasil é um dos principais
mapa da inovação agrícola brasileira. Lá está loprodutores e exportadores
calizada uma das mais modernas fábricas da
de commodities no mundo,
Organosolví, que produz fertilizantes orgâincluindo o agronegócio. A
nicos de forma altamente sustentável, já que
atividade agropecuária brasileira,
utiliza resíduos oriundos da agroindústria
por exemplo, é reconhecida
globalmente pela capacidade
como matéria-prima de seus produtos. São
tecnológica e pela alta qualidade
os chamados fertilizantes orgânicos e ordos produtos e serviços. E não é à
ganominerais.
toa. O País investe de forma
Atualmente, a unidade fabril da Orpermanente em pesquisa e
ganosolví em Coroados passa por uma
inovação. Confira os novos
ampliação. A intenção da empresa é
produtos da Organosolví:
produzir esses insumos com maior valor agregado, aproximadamente oito
Cana-de-Açúcar
vezes o preço atual de venda de fertilizantes
orgânicos. “Hoje, o Brasil consoSoja
me 32 milhões de toneladas de fertilizantes minerais, um mercado de aproxiMilho
madamente R$ 35 bilhões”, ressalta Ivan
Pastagem
Rodrigues, gerente geral da Organosolví.
“A ampliação da fábrica em CoroaFeijão
dos tem como objetivo atender de forma
plena esse setor e, assim, participar de
Amendoim
uma fatia significativa deste mercado”, acrescenta. Rodrigues acredita que o novo tipo de
Hortifrutigranjeiros
fertilizante vai proporcionar aos seus clientes
um ganho significativo de produtividade sem
Silvicultura
aumento de custos.
14
Produtividade
Em testes de campo, a Organosolví constatou que o
fertilizante organomineral garante de 10% a 30% de
ganho de produtividade para os produtores rurais. O
percentual pode variar de acordo com o tipo de cultura, de estrutura de solo, de clima e outras variáveis.
“Trata-se de um fertilizante granulado feito a partir da união do orgânico com o mineral, utilizado em
grande escala no meio agrícola”, explica. A Organosolví investe pesado em novos equipamentos, incluindo misturadores automatizados, carregadores e
ensacadeiras automatizadas, barracões para processamento e galpões para estoque de produto acabado.
Segundo Rodrigues, o principal investimento, no
entanto, é na equipe altamente qualificada e focada
em ampliar a participação no setor de fertilizantes.
“O objetivo é conquistar espaço no mercado com a
venda de fertilizantes organominerais em substituição ao fertilizante mineral utilizado atualmente em
larga escala e com baixíssimo aproveitamento agronômico”, conclui.
DIVULGAÇÃO
EXPANSÃO
EM 2015
Unidade fabril da Organosolví em Coroados passa por
uma ampliação
DIVULGAÇÃO
INTEGRAÇÃO
SINERGIA INTERNA
Evento realizado pela Inova e Loga em São Paulo mostra como a troca de
experiências e o diálogo são fundamentais para a entrega de melhores soluções
Na região central de São Paulo, aproximadamente 50 profissionais e lideranças das empresas Loga e Inova, do grupo Solví, já estavam em plena discussão sobre como obter
sinergia nas tarefas comuns que têm de manter limpa a maior cidade do Brasil. O que ainda
não sabiam é que uniformes das duas organizações os esperavam numa sala ao lado. As pessoas da Inova vestiriam a roupa da Loga e vice-versa. Porém, o vestuário era apenas um detalhe. A missão que os esperava era limpar as
ruas onde havia acabado de terminar uma feira livre. Em outras palavras, teriam de vivenciar
na prática a integração que estavam discutindo
em salas refrigeradas.
De acordo com Carlos Eduardo Balote, superintendente de Gestão de Pessoas da Vega,
empresa do Grupo Solví, e acionista da Inova e
da Loga, a ação é uma oportunidade de tratar
temas que são essenciais para o crescimento
das duas empresas. “Esse desafio prático vai trabalhar a sinergia entre as organizações”, afirma.
Segundo ele, as equipes terão de se comunicar,
trabalhar a inovação e o dinamismo. Para que
haja transformação é preciso que o indivíduo
saia da sua zona de conforto”, afirma.
Para os líderes, a iniciativa proporciona uma
experiência única de troca e de diálogo. “A ideia
é colocar os supervisores das empresas, frente a
frente, para debater os pontos viciados, ligados
aos tipos de resíduos que a Loga e a Inova recolhem, de modo que ambas possam solucionar juntas os impasses”, explica Daniel Navarro,
gestor de Operações da Inova.
Qualidade
“A sinergia vai contribuir para a realização
de um serviço com maior qualidade para o
nosso público, o munícipe e depois a prefeitura. Esses encontros contribuem que se conheça melhor as ações desenvolvidas pelos profissionais de outra empresa do Grupo”, exemplifica Pedro Escudeiro, gestor de Operações
da Loga.
As expectativas são ainda mais positivas,
pois transportar o conhecimento adquirido
para o dia a dia das operações é o sentimento demonstrado pelos participantes. “Tivemos
a oportunidade de compartilhar muitos conhecimentos com os colegas de outra empresa, que nos auxiliaram na solução de problemas que estávamos enfrentando na nossa
rotina”, afirma Diego Souza, líder Operacional
da Loga.
“As trocas de experiências realizadas foram
importantes para auxiliar, por exemplo, serviços como o de varredura e de coleta. Todos
os pontos discutidos contribuíram para a melhora contínua desses serviços”, esclarece Elber Campos, líder Operacional da Inova.
DOIS PRESIDENTES,
UMA MISSÃO
“As duas empresas já buscavam a sinergia para os serviços,
otimizando-os, sempre com foco
na qualidade. Esse encontro pavimenta isso. Pavimenta o que está
sendo feito, o que pode ser melhorado, materializando o que
está na mente das duas companhias”, afirma Anrafel Vargas, presidente da Loga.
“A importância desse evento para os profissionais das duas
empresas está na valorização desses colaboradores, na eliminação
de retrabalhos, melhoria da convivência com lideranças de bairros
e munícipes. Está também na
condição de resolver a causa dos
problemas que comprometem a
limpeza da cidade”, enfatiza Ângelo Castro, presidente da Inova.
15
Conheça as modernas tecnologias desenvolvidas
pela Solví para que o veleiro Kat, da Família
Schurmann, não despeje absolutamente nada
de resíduos nos oceanos
Quem chegou primeiro à América?
Os chineses ou os europeus com Cristóvão Colombo? A Família Schurmann retornou ao mar, no dia 21 de setembro, às
14 horas, na Vila da Regata em Itajaí, em
Santa Catarina, após 30 anos da primeira
volta ao mundo. O motivo é tentar desvendar a teoria de que os chineses, em
uma expedição comandada pelo almirante Zheng He, a mando do Imperador
Zhu Di, da Dinastia Ming, chegaram à
América em 1421, bem antes do navegador genovês.
A rota da expedição sai da América
do Sul para o continente Antártico e segue para o Oceano Pacífico, passando
pela Polinésia, Nova Zelândia e Austrália.
Na sequência, os Schurmann sobem para
Papua-Nova Guiné, passam pelo Japão
– também pela primeira vez – China,
Vietnã, Indonésia e África do Sul de onde
retornam ao Brasil.
Uma curiosidade da embarcação é
para onde vai o lixo produzido no veleiro
Kat. Com modernos sistemas de reciclagem de resíduos desenvolvidos pela Solví, não será despejado ao mar nenhum
tipo de esgoto e nenhum quilo de resíduo sólido.
QUER SABER MAIS?
Acompanhe a aventura pelo site:
www.expedicaooriente.com.br
16
RESÍDUOS
Para os os resíduos sólidos orgânicos foi
desenvolvido um inovador sistema de
compostagem e para os resíduos sólidos
recicláveis um sistema de compactação. Tudo
isso com o objetivo de evitar o descarte no mar.
Sólidos orgânicos
O sistema de compostagem
para produção de adubo
orgânico é uma solução
inovadora. Será usado para a
compostagem um bioextrato
patenteado da SOLVÍ.
O adubo será usado
nas duas hortas a
bordo, proporcionando
uma alimentação
saudável e fresca
durante a viagem.
Sólidos recicláveis
Compactador para
resíduos recicláveis
ÁGUA POTÁVEL
Pressão
Água
do oceano
Descarregados
em cada porto
Entre as tecnologias de
fabricação de água em
embarcações, destaca-se
a tecnologia da osmose
reversa.
Membrana
osmótica
Água
potável
A água obtida no mar é
forçada por pressão contra
uma membrana muito
fina, que é capaz de reter
todos os sais, permitindo
a passagem de água
potável.
AR
SC
GA NO M
AR
EMBARCAÇÃO
SUSTENTÁVEL
DE
EMPREENDEDORISMO
EFLUENTES LÍQUIDOS
Os efluentes líquidos passarão por um processo
de tratamento físico-químico com ozonização.
Águas cinzas
Águas negras
(pias e banhos)
(bacias sanitárias)
Sistema de Ozonização
(tecnologia nacional)
Água de reúso
para usos diversos.
ENERGIA
Descarregados no mar (após tratamento),
obedecendo os limites da legislação
internacional.
O barco conta com um sistema de geração de energia
limpa e renovável, por meio de geradores eólicos,
hidrogeradores e painéis solares.
Geradores eólicos
Voltagem: 12 Vdc
Velocidade de arranque: 2,6 m/s
Tipo turbina: horizontal
No de pás: 3
Capacidade de produção:
Vento de 5 m/s: 40 w
Vento de 10 m/s: 190 w
Vento de 16,5 m/s: 400 w
Painéis solares
Energia solar gerada a partir de células fotovoltaicas.
Capacidade instalada:
840 W (6 painéis de 140 W)
Hidrogeradores
Energia cinética gerada a partir
de turbinas subaquáticas.
Duas bicicletas ergométricas
Ligadas a geradores, elas irão converter
o exercício físico em energia que ficará
armazenada em baterias.
40%
da energia utilizada pelo Kat será
suprida por esses meios. Todas as
necessidades domésticas de energia
virão de fontes limpas, e o restante
por dois geradores com baixo
consumo de combustível.
FOTOS: DIVULGAÇÃO
17
TALENTOS
ACADEMIA DE EXCELÊNCIA
DIVULGAÇÃO
Solví aposta no fortalecimento da gestão
do conhecimento e na potencialização das
competências de seus profissionais
Carlos Eduardo Balote
Superintendente de
Gestão de Pessoas da Vega
18
De 2010 a 2014, o montante de colaboradores do Grupo Solví saltou de
14.000 para mais de 25.000 profissionais, um crescimento de 80% no quadro
funcional. Por sua vez, no mesmo período, o número de empresas teve um aumento de 69% de companhias sob o guarda-chuva da holding. Tais fenômenos
implicam muitos desafios, mas dois deles são bastante especiais: a gestão do
conhecimento e a potencialização das competências.
Esses dois desafios especiais foram a razão principal para a Academia de Excelência do Grupo Solví voltar a ter uma gestão corporativa. Afinal, ainda que
criada nesse âmbito em 2006, no período de 2011 a 2013 ficou sob o encargo
de cada uma das empresas da holding.
EXCELÊNCIA EM
SEIS ÂMBITOS
Os programas contemplam
colaboradores dos diversos níveis da
organização, como por exemplo
Integrador: realizado para
todos os colaboradores
Segundo Carlos Eduardo Balote, superintendente de Gestão de Pessoas da Vega
e executivo à frente do projeto, o principal
objetivo agora é alinhar a estrutura dos
programas às atuais necessidades do Grupo Solví, estabelecendo vínculo direto com
os resultados organizacionais e as demandas das empresas. “Queremos fundamentar o desenvolvimento dos programas nas
competências essenciais dos negócios e
na gestão do conhecimento, garantindo
assim a consolidação do know-how do
Grupo Solví”, explica.
Princípios
Um ponto fundamental será promover
a consolidação da Cultura de Empreende dorismo, alinhada ao conceito do MES (Modelo de Empresariamento Solví), com responsabilidade e inovação, sempre respeitando
os princípios e os valores da organização.
“De um lado, queremos buscar com as pessoas o seu ponto ótimo de desempenho e,
por outro, gerar uma forte base de informação para assegurar a prosperidade do negócio”, complementa Balote.
Conciliar esses dois objetivos é especialmente desafiador quando se analisa a formação dos profissionais do Grupo Solví. Segundo dados do último relatório da organização, nada menos do que 54% dos colaboradores têm apenas o Ensino Fundamental
e somente 8% contam com Ensino Superior
completo. Junte-se isso ao fato do corpo
funcional ser bastante jovem, apresentando 46% das pessoas na faixa até 34 anos.
A nova estratégia prevê também encontrar solução para o aparente paradoxo
entre promover uma cultura única sem
deixar de evidenciar os regionalismos naturais de uma organização que está praticamente em todas as unidades da federação
do Brasil e em três países da América do
Sul. “Temos ainda de prestar especial atenção para formular uma metodologia que
garanta a disseminação de conceitos sem
esquecer os compromissos com resultados
práticos”, afirma Balote.
Benefícios
A centralização vai gerar dois benefícios
adicionais. Em primeiro lugar, no âmbito do
Liderar, será possível estruturar programas
consistentes para o desenvolvimento de
gestores, com suficiente massa crítica ao se
reunir lideranças das empresas do Grupo.
Em segundo lugar, por meio do Portal da
Academia, será criada uma verdadeira plataforma de gestão do conhecimento, pois vai
possibilitar que os colaboradores troquem
informações, experiências e conceitos. Para
Balote, o ambiente digital será igualmente
propício para se alcançar a sinergia entre as
diferentes operações, um antigo (e contínuo) objetivo da Solví. “Nosso crescimento dependerá cada vez mais do desenvolvimento dos nossos talentos e da nossa capacidade em formar lideranças”, conclui.
Estagiário e Trainees:
envolve jovens talentos
em desenvolvimento
Técnico e Gerencial: solidifica
os conhecimentos e habilidades
dos técnicos e líderes
Liderar: desenvolve
integralmente as competências
dos gestores de negócios
Trilhas de Carreira: ferramenta
para que todos os colaboradores
possam planejar e gerenciar o
seu futuro e desenvolvimento
Portal da Academia: a gestão do
conhecimento, além de armazenar
todo o conhecimento do grupo
gerado por meio dos participantes
dos programas, também é o espaço
para trocar informações, fazer sinergia,
aprender e compartilhar conhecimento
19
COMUNIDADE
CARTEIRA ASSINADA
Inova avança em projetos para incluir
moradores de rua em São Paulo
EM NÚMEROS
13.000
pessoas vivem em
situação de rua em São
Paulo, segundo dados de
pesquisa da Fipe de 2010
200
reais é o valor médio
mensal que recebe um
catador de papel na
informalidade
79
vagas de trabalho foram
abertas pela Inova para as
pessoas em situação
ão de rua
20
Configura-se quase uma unanimidade
entre os especialistas em gestão ambiental que os catadores de papel são importantes ferramentas na limpeza urbana e no aumento do índice de reciclagem de resíduos
em grandes centros urbanos. Muitos desses
profissionais estão ligados a cooperativas e
operam em parceria com as prefeituras. Em
São Paulo, por exemplo, há mais de 20 convênios estabelecidos com a administração
municipal.
Embora a profissão seja reconhecida pelo cadastro brasileiro de ocupações, há uma
quantidade enorme de pessoas que trabalham na informalidade e em péssimas condições, sobretudo na remuneração. Estima-se que a renda média de quem presta esse
serviço é de R$ 200 mensais.
Um projeto da Inova, empresa do Grupo Solví e concessionária na área de limpeza pública da cidade de São Paulo, promete
ajudar a reverter esse quadro. A companhia,
em parceria com a prefeitura paulistana, con-
ta com o programa “Inclusão de pessoas
em situação de rua”, com o objetivo de oferecer oportunidade aos trabalhadores que
estão em condições de extrema vulnerabilidade social, sem-teto ou alocados em albergues. Os últimos dados de pesquisa da Fipe,
de 2010, mostram 13.000 indivíduos nesse
contexto na capital paulistana.
Mercado de trabalho
“Com o programa, a Inova pretende viabilizar o acesso ao mercado de trabalho com
menos burocracia, garantindo a reinserção
na sociedade e resgatando a dignidade daqueles que são considerados invisíveis aos
olhos da sociedade”, explica Regina Claudia,
responsável pela gestão de RH da Inova.
A executiva conta que, até o momento, foram entrevistados 79 candidatos a vagas nessa situação. Desses, a empresa contratou nove
e três já saíram. “Estamos com seis pessoas
em atividade atualmente”, informa Regina.
Todos os trabalhadores ligados ao projeto são acompanhados periodicamente
pelo serviço social da Inova. “Dessa forma,
pretendemos diminuir o número de pessoas que buscam oportunidade de emprego,
oferecendo qualidade de vida à população
de baixa escolaridade que vive em situação
de rua e de exclusão social”, ressalta.
FOTOS: DIVULGAÇÃO
VAREJO
OITO MILHÕES DE
EMBALAGENS TRATADAS
Embalagens de óleo lubrificante são
classificadas como perigosas de classe I e
constam de forma específica na Política
Nacional de Resíduos Sólidos
GRI e Koleta desenvolvem solução conjunta no trabalho
de logística reversa no setor de óleo lubrificante
Duas empresas do Grupo Solví, a GRI e a
Koleta, assumiram a tarefa de garantir excelência no programa de logística reversa para
as embalagens de óleo no Brasil, um compromisso firmado entre as companhias desde 2012. Trata-se do Jogue Limpo, estruturado e disponibilizado pelos fabricantes e
comerciantes do atacado e varejo, com forte atuação dos distribuidores, importadores
e sindicatos.
A GRI e a Koleta são as gestoras do programa Jogue Limpo nos estados de Minas
Gerais, Espírito Santo, Alagoas, Sergipe e
Bahia, e no Distrito Federal. Juntas, são responsáveis pelo trabalho em mais de 1.500
municípios. Somente em 2014, as companhias processaram mais de 400 toneladas
do material, o que equivale a oito milhões
de embalagens de óleo lubrificante.
O processo envolve abordagem dos pontos geradores para adesão ao programa; co-
leta, pesagem e transporte das embalagens
destinadas por estes pontos até as centrais
de recebimento; operação das centrais de
recebimento, onde se realiza o trabalho de
escoamento de óleo residual, separação das
embalagens por tipo e cor, prensagem e estocagem; envio do material beneficiado em
fardos para os recicladores finais licenciados.
Centrais
“Atualmente, temos cerca de 5,5 mil pontos de coleta cadastrados no Jogue Limpo
nos estados onde atuamos”, informa Daniela
Amorim, responsável pelo projeto na Koleta.
“Hoje, contamos com seis centrais de operação e, até 2016, teremos nove”, completa.
De acordo com a Daniela, a meta das
companhias é saltar de 60 toneladas processadas ao mês para 100. “Também deveremos
operar com 8,5 mil pontos de coleta num período de dois anos”, acrescenta.
ATENÇÃO
COM OS
LUBRIFICANTES!
As embalagens de óleo lubrificante
são capazes de gerar muita contaminação ao meio ambiente, caso não sejam
destinadas de forma correta. Os recipientes do produto são, inclusive, classificados como resíduos perigosos de classe I
e constam de forma específica na Política Nacional de Resíduos Sólidos, sendo
o primeiro setor a ter a cadeia de logística reversa regulamentada em âmbito
nacional. Separar, coletar, reciclar e devolver ao consumo esse material é hoje
um dos grandes desafios da sociedade,
de governos e da iniciativa privada.
21
GESTÃO
PROGRAMA DE INTEGRIDADE
UM NORTE PARA A ÉTICA
Atualização do Código de Conduta e implantação de
canal de comunicação exclusivo visam esclarecer
dúvidas e receber denúncias sobre qualquer possível
violação às diretrizes corporativas do Grupo Solví
A atualização do texto do Código de
Conduta Solví, vigente desde 2005, teve por
objetivo dar maior clareza sobre o tipo de
comportamento esperado em todos os colaboradores do Grupo, a inclusão de novos
tópicos com maior destaque em temas específicos e também sua adequação à lei 12.846
(“Lei Anticorrupção”), sancionada pela Presidência da República em agosto de 2013 e
22
em vigor desde 29 de janeiro de 2014. Essa
lei estabelece punições para as empresas que
se envolverem em atos de corrupção e práticas ilícitas contra a administração pública.
Nesse contexto uma importante iniciativa foi a criação do Programa de Integridade
Solví, que engloba diversas ações, com objetivo de disseminar as práticas de boa conduta para as empresas do Grupo. “A proposta
PARA SABER MAIS
O Canal de Comunicação está
disponível das seguintes formas:
Site
canalconfidencial.com.br/
codigodecondutasolvi
e pelo site www.solvi.com
Telefone no Brasil
(sem custo da ligação)
0800 721-0742
E-mail
[email protected]
Carta endereçada à Solví
Comissão de Conduta
Caixa Postal no 31.256
São Paulo – SP
Acesse o Código
de Conduta Solví
www.solvi.com.br
do programa é atingir todos os nossos colaboradores de uma forma ampla e sistemática”, explica Eleusis Bruder Di Creddo, coordenador da Comissão de Conduta.
O Programa de Integridade Solví está sendo implantado em etapas. Após a implantação do Canal de Comunicação, o grande desafio foi desenvolver iniciativas para que o
novo Código de Conduta pudesse chegar a
todos os colaboradores.
Para tanto, foram criadas duas versões do
Código de Conduta. Uma delas destinada
aos Líderes Gestores, que se comprometeram a transmitir os preceitos do documento
às suas equipes, e a outra versão, em formato de história em quadrinhos, para os colaboradores que atuam nas unidades operacionais. “A ideia foi criar uma espécie de gibi,
com linguagem simples e de fácil compreensão para os colaboradores que atuam no
campo”, explica Di Creddo.
A área de Gestão de Pessoas da Solví
tem percorrido todas as Empresas do Gru-
po, na disseminação do Código de Conduta
e na formação de multiplicadores.
“O envolvimento da liderança, em parceria com as áreas de Recursos Humanos e
Comunicação das unidades, é essencial para
a real efetividade desse trabalho. Não basta apenas entregar o livreto ou o gibi, é necessário esclarecer os fundamentos do Código porque somente assim será possível
zelar pelo seu cumprimento”, conta Priscila
Lopes, coordenadora de Gestão de Pessoas
da Solví.
Ao receber o código, o colaborador assinará um termo de compromisso, em duas
vias, uma fica na contracapa do livreto ou
gibi e a outra via que é destacável ficará arquivada em seu prontuário. Iniciativas de endomarketing também estão sendo concebidas com o propósito de aferir o conhecimento do Código de tempos em tempos.
O Código de Conduta tem uma página
específica no site do Grupo e também no
site do Canal de Comunicação.
“O envolvimento
da liderança, em
parceria com as áreas
de Recursos Humanos
e Comunicação
das unidades, é
essencial para
a real efetividade
desse trabalho”
Priscila Lopes, coordenadora
de Gestão de Pessoas da Solví
23
FOTOS: DIVULGAÇÃO
GESTÃO
“Isso mostra que, se
nós praticarmos os
nossos valores,
alinhados à
população, podemos
ter um resultado
extraordinário”
Carlos Villa, presidente
do Grupo Solví
REESTRUTURAR
PARA CRESCER
Encontro anual
apresenta balanço e
aponta perspectivas
para 2015, com foco
na reestruturação
interna e no reforço
dos valores do
Grupo Solví
24
Sinergia. Essa foi a palavra de ordem no
encontro de final de ano do Grupo Solví, que
teve como lema: “Nosso elo é trabalhar com
integridade para o bem”. Realizado em dezembro último no Hotel Royal Palm Plaza, em
Campinas, o evento reuniu cerca de 150 integrantes das diretorias e gerências de todas
as empresas do Grupo, que puderam conferir as principais conquistas de 2014, além das
mudanças em curso.
Um dos pontos altos foi a apresentação
do presidente do Grupo, Carlos Villa, que ressaltou a importância da prática dos valores
Solví para que os resultados de negócios sejam atingidos. O primeiro case de sucesso
apresentado foi o projeto implementado em
São Bernardo do Campo para instituir a coleta de lixo adequada, no qual 40 mil pessoas foram beneficiadas. “Isso mostra que, se
nós praticarmos os nossos valores, alinhados à população, podemos ter um resultado
extraordinário”, apontou Villa.
O segundo exemplo foi o Encontro Operacional 2014, realizado pela Solví em São
Paulo com as empresas Loga e Inova. Nesse
projeto, os funcionários participantes, líderes das empresas, saíram às ruas uniformizados para realizar as atividades, cada qual
com a camisa da outra empresa. O objetivo
do encontro foi integrar os times das duas
empresas, incentivando o espírito de equipe
e a parceria. Como terceiro exemplo positivo,
foi apontada a Rádio Essencis, ferramenta de
comunicação da empresa.
Para o presidente, o principal desafio para
2015 será a gestão eficiente de recursos, sejam eles financeiros, ambientais ou humanos. Apesar dos desafios, 2015 também trará
muitas oportunidades para o Grupo e o mercado brasileiro. “O Brasil tem potencial de
consumo de 60 milhões de pessoas, e isso
vai gerar demanda na área de energia, principalmente na área de resíduos. Temos um
mercado amplo, com potencial de consumo
enorme pela frente”, destacou Villa.
Reestruturação
Aumentar a rentabilidade é o principal
objetivo da reestruturação em curso. A Vega,
da área de Resíduos Públicos, é uma das empresas do Grupo Solví que está se reformulando. “Em 2014, a Vega passou por profunda
mudança, com o conceito de áreas funcio-
nais para apoiar a governança e as unidades
operacionais. Estamos em um processo de mudança do perfil de negócio, visando maior rentabilidade”, explicou o novo CEO da empresa,
Henrique Andion. Entre os destaques estão o
investimento nos controles internos e resultados e na capacitação de pessoas, por meio da
valorização e da retomada da Academia Solví.
Os participantes, que vestiram camisetas evidenciando os valores institucionais –
Excelência, Inovação, Dinamismo, Equipe,
Responsabilidade Social e Parceria – também tiveram a oportunidade de assistir a uma
palestra do ex-ministro da Fazenda Maílson
da Nóbrega, “Perspectivas da economia brasileira para os próximos anos”. Um dos pontos ressaltados foi a importância do engajamento do setor privado, por parte do setor
público, para enfrentar os desafios que estão
por vir. “A atenção hoje está voltada para a
infraestrutura, não somente no Brasil como
no mundo. O potencial do setor no mundo
é de US$ 27 trilhões”.
FIQUE POR DENTRO
DAS MUDANÇAS
PARA 2015
Valorização da Academia
de Excelência Solví
Integração entre Essencis,
Koleta, GRI e Organosolví
Atuação sinérgica em
Infraestrutura com a Solví
Saneamento, Solví Valorização
Energética e Solví Engenharia
CONFIRA AS PRINCIPAIS
CONQUISTAS DE 2014
Corporativo
Compra de 50% da Essencis Soluções
Ambientais
Infraestrutura
Leilão de Energia Verde a partir
de resíduos
Resíduos Públicos
Usina de Reciclagem Loga, inaugurada
em junho (maior da AL)
Industrial
26 novos contratos (dentre ele Nissan, Fiat,
LG, Unilever, Basf, Petrobras)
Quizz para testar os
conhecimentos dos líderes
sobre o Código de Ética Solví
Mais de 150 líderes das
empresas do Grupo Solví
se reuniram em Campinas
25
Cuidamos para garantir
um futuro melhor.
Construímos para proporcionar
infraestrutura e mobilidade.
Saneamos para abastecer
com qualidade e respeito.
Geramos energia limpa que movimenta
a vida e respeita o planeta.
Com certeza o seu dia dia tem a marca do nosso trabalho. Estamos presentes
na ponte que você atravessa, na água e na energia que a sua família consome,
e até mesmo os resíduos que você descarta, nós coletamos e reciclamos.
Nesse exato momento estamos fazendo o nosso melhor para oferecer soluções
a empresas e para a sua vida, afinal de contas, desenvolvimento sustentável para
nós é mais do que um compromisso, é uma prática diária. www.solvi.com