IDI Dynamic

Mini Programa
IDI Dynamic
Objetivos Gerais
Proporcionar, aos participantes, as competências para potenciar a criatividade e a gestão de
conhecimento dentro das organizações de forma dinâmica e eficaz e a utilização das redes
sociais, através do entendimento da sua importância estratégica para a Inovação.
Módulos
Destinatários
Diretores, gestores e profissionais de Inovação
Coordenação Científica
João Caraça (Professor)
Doutorado em Física Nuclear (Oxford) e agregado em Física (Lisboa), João Caraça é Diretor da
Delegação em França da Fundação Calouste Gulbenkian. Integra o Comité de Direção do Fórum Europeu
de Filantropia e Ciência e foi Presidente do Conselho Consultivo da COTEC – Associação Empresarial
para a Inovação, bem como Membro do Governing Board do EIT – Instituto Europeu de Inovação e
Tecnologia. Foi Diretor do Serviço de Ciência da Fundação Calouste Gulbenkian (até dezembro 2011) e
Professor Catedrático convidado do Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade Técnica de
Lisboa onde, entre outras funções, coordenou o Mestrado em Economia e Gestão de Ciência e
Tecnologia (1990-2003). Consultor para a Ciência do Presidente da República (1996-2006) é autor de
mais de uma centena e meia de trabalhos científicos. Os seus interesses centram-se nas áreas da política
científica e tecnológica e da prospetiva. Publicou Do Saber ao Fazer: Porquê Organizar a Ciência (1993),
Ciência (1997), Science et Communication (1999), Entre a Ciência e a Consciência (2002) e À Procura do
Portugal Moderno (2003). Participou na redação de Limites à Competição (1994) e na organização de O
Futuro Tecnológico (1999). Colaborou no livro A nova primavera do político (2007), Ideias perigosas para
Portugal (2010) e Rescaldo e Mudança – As novas culturas económicas da crise (2012).
Mini Programa
IDI Dynamic
Objetivos Gerais
No final da ação de formação, o participante é capaz de:

Determinar metodologias de estímulo à geração de ideias, à sua seleção e aproveitamento,
à sua conversão em projetos de inovação e à consequente manutenção do modelo de
criatividade instalado, com enfoque na melhoria ou geração de novos serviços e produtos,
processos, métodos organizacionais ou formas de comunicação com o mercado.
Condições de acesso
Frequência prévia dos módulos de Modelos de Inovação, Innovation Scoring, Sistemas de
Gestão de IDI e Gestão das Interfaces.
Conteúdo Programático
1. Partilha de experiência dos formandos na gestão de criatividade interna, principais
dificuldades e lições aprendidas
2. Gestão da criatividade focada no estímulo, seleção, conversão e manutenção da
criatividade em ambiente empresarial, ilustrada por estudo de casos:
 INTRODUÇÃO
 Criatividade, Divergência e Convergência
 Inovação e Criatividade: o piano de Doblin
 Método, Processo e Mecânica
 ESTÍMULO
 Criatividade 1.0 e 2.0
 Tendências e Inteligentzia
 Escalas grupais – individuo, tribo, rede
 SELEÇÃO
 Soluções hard/soft
 Beta, Lab e outros contextos de experimentação
 Conceitos de monetização e recompensa
 CONVERSÃO
 Top down e bottom up
 Ownership e teameffort
 Círculos virtuosos de conversão
 MANUTENÇÃO
 Manual de manutenção da máquina da criatividade
3. Aplicação de conhecimentos e exploração de soluções em ambiente de “role playing” com
contextos empresariais fictícios
Duração
4 horas
Formador
Pedro Ludovice Nogueira
Mini Programa
IDI Dynamic
Objetivos Gerais
No final da ação de formação, o participante é capaz de:


Perceber o papel da gestão do conhecimento na atividade da organização
Identificar necessidades comuns e áreas típicas de intervenção na gestão do conhecimento
da organização
 Identificar abordagens, ferramentas e iniciativas relevantes para as necessidades de gestão
de conhecimento da organização
Condições de acesso
Frequência prévia dos módulos de Modelos de Inovação, Innovation Scoring, Sistemas de
Gestão de IDI e Gestão das Interfaces.
Conteúdo Programático
1.
2.
3.
4.
Gestão do conhecimento organizacional: introdução e processos
Apresentação de caso para análise
Exploração do caso: abordagem, iniciativas e ferramentas de gestão de conhecimento
Identificação de outras iniciativas e ferramentas de gestão de conhecimento
Duração
4 horas
Formadores
Ana neves
Objetivos Gerais
No final da ação de formação, o participante é capaz de:


Compreender a importância estratégica das redes sociais para a Inovação
Gerir as redes sociais internas e externas como fonte e partilha de informação
Condições de acesso
Frequência prévia dos módulos de Modelos de Inovação, Innovation Scoring, Sistemas de
Gestão de IDI e Gestão das Interfaces.
Conteúdo Programático
1. Networking e Redes Sociais:
 A definição do networking e das redes sociais
 Princípios básicos de networking e redes sociais
Mini Programa
IDI Dynamic
 Impacto das redes sociais a nível pessoal e corporativo
 Benefícios e desvantagens das redes sociais
 Casos de sucesso e insucesso
 Perguntas e respostas
2. Inovação Aberta
 Casos concretos de inovação alavancados em redes sociais
 Caso prático de exploração/utilização de uma rede social para um fim objetivo
Duração
4 horas
Formador
Tiago Forjaz
Inscrição
Mini Programa IDI Dynamics: 435€
Descontos:
10% para 2 inscrições da mesma organização, 15% para 3 ou mais inscrições da mesma
organização.
Contactos
E-mail: [email protected]
Tel: 22 999 36 00
Fax: 22 999 36 01