Ingrid westhoff

Сomentários

Transcrição

Ingrid westhoff
promon —
relatório
anual
2011
“O todo sem a parte não é todo,
A parte sem o todo não é parte,
Mas se a parte o faz todo, sendo parte,
Não se diga que é parte, sendo todo.”
(Gregório de Matos, século XVII)
Tudo é parte de um todo maior e mais complexo.
Compreender a relação entre as partes e o todo é condição
indispensável ao alinhamento das ideias e soluções
de engenharia com o eixo da sustentabilidade.
A Promon exercita essa percepção em tudo o que faz.
crenças
_Uma empresa é um sistema vivo, parte integrante
de um ecossistema social, econômico e natural com o qual
interage, do qual depende e pelo qual é corresponsável.
_O conhecimento será instrumento de realização
dos indivíduos e da sociedade se utilizado de forma
compartilhada e consciente.
Temos uma visão otimista do futuro: acreditamos que, pelo
conhecimento, o mundo se tornará mais justo e sustentável.
E que, pela educação, milhões de pessoas que hoje vivem
excluídas do benefício do desenvolvimento econômico serão
integradas e, dessa forma, não precisarão se identificar
com a violência e os extremismos de qualquer natureza.
Acreditamos que as empresas têm papel fundamental
nesse processo, tanto pelo exemplo como pela ação.
Cremos em uma empresa voltada para o futuro,
mas solidamente enraizada em seus princípios. Cremos
que é possível e fundamental conciliar capital e trabalho,
realização profissional e lucro, sucesso e integridade.
Cremos, acima de tudo, no enorme potencial humano
de criação e de realização de nossos profissionais.
A nova sociedade é a sociedade do conhecimento.
O conhecimento é seu recurso mais valioso, e os profissionais
do conhecimento, o grupo dominante na força de trabalho.
É nesse novo cenário, complexo e fascinante, que a Promon
está posicionada.
A PROMON EM 2011 5
PERFIL 2 0
RAZÃO DE SER E CULTURA ORGANIZACIONAL 22
GOVERNANÇA 24
ESTRATÉGIA E GESTÃO 30
COMPROMISSOS E PREMIAÇÕES 32
negócios
PROMON ENGENHARIA 36
PROMONLOGICALIS LATIN AMERICA 54
TRÓPICO 64
PROMON NOVOS NEGÓCIOS 71
entidades associadas
FUNDAÇÃO PROMON DE PREVIDÊNCIA SOCIAL 76
INSTITUTO DE TECNOLOGIA PROMON 78
INSTITUTO RAZÃO SOCIAL 80
indicadores adicionais de desempenho
GENTE 84
CONHECIMENTO E PROCESSOS 95
CLIENTES 97
PARCEIROS E FORNECEDORES 97
SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE 99
IMPACTO SOCIOAMBIENTAL 99
CONCORRÊNCIA E ESFERA PÚBLICA 104
DIREITOS HUMANOS 104
INVESTIMENTO SOCIAL 105
PROFISSIONAIS PROMON – ABRIL 2012 114
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 117
ANEXOS
SOBRE O RELATÓRIO 173
PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO 173
NÍVEL DE APLICAÇÃO GRI 175
ÍNDICE REMISSIVO GRI 176
PACTO GLOBAL (GLOBAL COMPACT) 183
QUADRO DE DIRIGENTES 184
a Promon em 2011
6
Dentre as muitas maneiras de se avaliar o desempenho de
uma organização, algumas podem ser traduzidas em números,
representam o resultado tangível do trabalho desenvolvido ao
longo do ano; outras remetem ao intangível, fruto de alguns
dos principais elementos definidores de sua identidade.
Mais relevante ainda é a avaliação quando ela vem em forma de reconhecimento externo e coloca a organização como
uma referência no ambiente de negócios do País. Essa foi a
posição conquistada pela Promon em 2011, ao ser designada
“A Empresa do Ano” pelo guia Exame Melhores & Maiores.
No processo de escolha, a publicação contemplou os principais indicadores econômico-financeiros da Promon, mas
também avaliou elementos mais abrangentes: os valores; o
espírito empreendedor; o empenho em semear e disseminar
o conhecimento que se transforma em ofertas diferenciadas
para o mercado; o modelo de propriedade, que faz dos seus
funcionários os únicos acionistas da companhia; o processo de gestão democrático e participativo; a valorização da
comunidade de profissionais; a responsabilidade social; a
capacidade de se reinventar continuamente e de viver intensamente o presente, cultivando novas aspirações para o fu-
turo. Essa prática continuamente voltada à inovação é a que
talvez melhor expresse a vitalidade da companhia.
Quando considerado o conjunto dos negócios sob gestão
do Grupo Promon, independentemente da participação acionária detida em cada um deles, verificou-se que em 2011 a
receita operacional total ficou 3% acima da auferida em 2010.
A receita operacional líquida, contabilizadas essas participações, totalizou R$903,3 milhões, 17% menor que a do ano
anterior, refletindo a queda da atividade no setor de Infraestrutura. O lucro líquido ficou em R$65,6 milhões, já deduzida
a parcela de R$16,8 milhões para distribuição como participação aos administradores e funcionários.
A Promon S.A. encerrou o ano mantendo ótima condição
patrimonial e financeira, com baixo endividamento e liquidez
elevada. Ao término do exercício, o patrimônio líquido era de
R$334,7 milhões.
Os investimentos realizados no período alcançaram
R$60,3 milhões, valor no mesmo patamar do ano anterior,
direcionados especialmente para o desenvolvimento tecnológico e de novos negócios e programas de capacitação dos
profissionais.
7
A receita operacional
total dos negócios
sob gestão da Promon
totalizou R$1.855 milhões.
A receita operacional
líquida consolidada
alcançou R$903,3 milhões
e o lucro líquido R$65,6
milhões.
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
valores em milhões de reais
LUCRO LÍQUIDO / RECEITA
OPERACIONAL LÍQUIDA
2009744,9
2009
11,5%
2010
2010
8,0%
2011903,3
2011
7,3%
Fonte: Demonstrações financeiras
Fonte: Demonstrações financeiras
8
1.088,7
investimentos no ano
distribuição do valor adicionado
total R$ 60,3 milhões
novos negócios
valores em milhões de reais
35%
governo
desenvolvimento tecnológico
22%
colaboradores
infraestrutura
20 %
acionistas
capacitação
14%
terceiros
Aquisições
9%
retido
2009
482,2
2010
2011
Fonte: Relatórios Gerenciais
565,1
450,9
Fonte: Demonstrações financeiras
9
10
O efetivo do Grupo cresceu 14% em relação a 2010, resultado
basicamente de contratações na PromonLogicalis, totalizando cerca de mil novecentos e trinta profissionais no Brasil
e no exterior, acrescidos de quase noventa jovens talentos
participantes do Programa de Estágio. Os investimentos em
treinamento e na gestão de pessoas de forma geral fizeram
da Promon, mais uma vez, ser reconhecida pelo guia Você
S/A—Exame como uma das melhores empresas para se trabalhar. No guia do Great Place to Work/Época, as sucessivas
premiações levaram os organizadores a considerá-la como
hors-concours.
EVOLUÇÃO DO EFETIVO
em 31 de dezembro (inclui estagiários)
corporativo/holding
Promon Engenharia
Promonlogicalis brasil
Promonlogicalis exterior
Trópico
2009
2010
2011
1.635
1.780
2.021
11
A Promon Engenharia, depois de registrar um crescimento
de 365% em sua receita entre os anos 2007 e 2010, embora
se ressentindo em 2011 da retração de investimentos em razão das incertezas geradas pela crise na economia mundial,
encerrou o ano com a significativa carteira de R$1,1 bilhão,
a terceira maior de sua história, e um relevante portfólio de
novos contratos. A receita em 2011 totalizou R$851,6 milhões,
16% inferior à de 2010, mas com o último trimestre do ano
já registrando um novo reaquecimento dos negócios. Além
da retomada de investimentos que haviam sido adiados nos
meses anteriores, registrou-se um aumento expressivo da
demanda por serviços profissionais — consultorias, estudos
e projetos que acenam para novos empreendimentos e valorizam a atividade de engenharia.
Durante o ano, a empresa diversificou sua carteira de
clientes e deu passos importantes para expandir as atividades em diversos setores, além do setor de Óleo e Gás, mercado que deve receber investimentos de mais de R$350 bilhões
nos próximos quatro anos. Estimativas do Banco Nacional
de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) também
apontam para investimentos na ordem de R$270 bilhões nos
demais mercados de atuação da empresa, como energia
elétrica, mineração, siderurgia, indústria química e determinadas indústrias de manufatura. O valor dos investimentos
planejados permite construir uma visão muito otimista sobre
a Promon Engenharia para os próximos anos. Adicionalmente, a empresa mantém o reconhecimento do mercado como
referência em gerenciamento de projetos, em formação de
talentos e na atenção dada aos aspectos socioambientais
dos projetos que executa.
Para a PromonLogicalis Latin America, empresa que
atua no setor de Tecnologia da Informação e Comunicação,
2011 foi um período vibrante. Sua receita totalizou R$863,6
12
milhões, representando crescimento de 31% em relação ao
ano anterior. A empresa agregou novas ofertas ao seu port­
fólio no Brasil e ampliou o leque de parceiros tecnológicos,
aumentando em 20% sua receita no País. Também reforçou
sua estrutura em outros países da América Latina que registraram um crescimento bastante expressivo dos negócios.
A Trópico, por sua vez, registrou uma receita de R$102,1
milhões, uma queda de 15% se comparada ao período anterior, em decorrência da retração observada em novos investimentos das operadoras de telecomunicações. Alcançou
lucro operacional positivo, tendo o lucro contábil sido impactado por um evento não recorrente relacionado à decisão da
companhia de encerrar questionamentos jurídicos em torno
de passivos tributários, por meio do Refis (Programa de Recuperação Fiscal), uma resolução favorável para o principal
passivo registrado pela empresa até então. Em 2011 teve início
a implementação de uma estratégia de crescimento visando
tornar mais abrangente a sua oferta. Criou-se uma nova unidade de negócios, direcionada a soluções de software, e se
ampliou a gama de parceiros tecnológicos, ações que possibilitam o desenvolvimento de soluções e novas competências
visando à diversificação das ofertas e da carteira de clientes,
hoje ainda concentrada nas operadoras de telefonia fixa.
Ambas as empresas, PromonLogicalis e Trópico, contam
com um promissor cenário em seu segmento: os investimentos estimados para o setor de Tecnologia da Informação e
Comunicação nos próximos anos, no Brasil e na América
Latina, montam a cerca de R$70 bilhões, resultados de uma
taxa anual de crescimento expressivamente maior do que as
apresentadas pelo mercado global.
Para a Promon Novos Negócios, o ano foi de conquistas
relevantes, entre elas a bem-sucedida captação de recursos
para o Fundo P2Brasil Infraestrutura, encerrada em 2011,
A dinâmica da renovação
foi o denominador
comum a marcar as
atividades da Promon
em 2011. Portfólio
em expansão, novos
mercados e clientes,
novas formas de
atuação foram a tônica
na organização.
que totalizou US$1,155 bilhão. Trata-se do maior fundo de investimento em infraestrutura na América Latina nos últimos
anos — o primeiro a ser gerido pela sociedade gestora de
investimentos P2Brasil. Além dos aportes de recursos realizados no período nas empresas Hidrovias do Brasil e NovaAgri, a P2Brasil criou em 2011 a empresa Oceana, com foco
na oferta de serviços de apoio à navegação offshore. A nova
empresa já estreou com uma conquista importante: a aprovação de um financiamento de R$674 milhões pelo Fundo da
Marinha Mercante, para a construção de um estaleiro e das
primeiras embarcações que vão compor sua frota.
Outro movimento de destaque na área de Novos Negócios
foi a aquisição, em dezembro de 2011, de uma participação
acionária inicial de 30% em três empresas do Grupo Brandt
(Brandt Meio Ambiente, TerraVision Geotecnologia e Geoinformação e Verti Ecotecnologias), todas elas com atividades
em tecnologia e gestão ambiental, que passam a integrar a
nova Promon Meio Ambiente.
13
Grau de Responsabilidade Social Empresarial
SATISFAÇÃO DE CLIENTES
abrangência – 7 temas rse
Os sete temas de Responsabilidade Social
Empresarial (RSE) adotados pelo Instituto Ethos são:
Valores, Transparência e Governança; Público Interno;
Meio Ambiente; Fornecedores; Consumidores e Clientes;
Comunidade; Governo e Sociedade. A Trópico realizou
seu primeiro levantamento de indicadores em 2011.
Promon Engenharia
PROMONLOGICALIS
Trópico
7
85%
6
100
84%
90
82%
80
80%
70
78%
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
60
Profundidade – estágios de RSE
75%
50
2011 Promon Engenharia
2010
2009
2010
40
2009
2011 PROMONLOGICALIS
30
2010
2009
20
2011 Trópico
10
Área de Benchmark
0
Fonte: Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social
14
Fonte: Pesquisa de Satisfação de Clientes (Omni Marketing)
2011
15
A Promon, com o espírito
jovem e vibrante,
continuamente voltado
à inovação, é uma
organização viva, que
olha para o futuro
com otimismo, confiança
e entusiasmo.
A dinâmica da renovação foi o denominador comum a marcar as atividades da Promon em 2011. Portfólio em expansão,
novos mercados e clientes, novas formas de atuação, lideranças renovadas, capacitação de equipes, os ventos inovadores permearam a organização. O exercício de planejamento
estratégico de longo prazo realizado durante o ano anterior,
nomeado “Promon 2020”, que congregou especialistas internacionais e mais de uma centena de profissionais das empresas do Grupo em busca de visões e cenários para o futuro,
propiciou o início de encaminhamento de várias ações que
procuram acelerar os passos em prol da criação do novo.
A criação da Promon Meio Ambiente foi um dos resultados
dessa iniciativa, em linha com a opção estratégica de orientar
negócios do Grupo em torno do eixo da sustentabilidade.
Outro resultado foi a estruturação e início dos trabalhos
dos “observatórios tecnológicos”, grupos de profissionais
que têm por missão acompanhar e estudar as tecnologias
emergentes em temas considerados estratégicos para o posicionamento da Promon, atuando, assim, como elementos
intensificadores da renovação do conhecimento, uma das
bases da organização. Temas como geração de energia renovável, biotecnologia, nanotecnologia, redes inteligentes,
bem-estar e saúde, entre outros, passam a ser analisados
de forma estruturada. Esses observatórios, integrados por
núcleos de jovens profissionais e especialistas seniores da
Promon, tornam-se também polos de capacitação e desenvolvimento de talentos e de futuras lideranças.
A dinâmica de renovação da Promon abrangeu também o
próprio sistema de governança, aprimorado com a criação de
três Comitês de apoio ao Conselho de Administração, que contribuem com diagnósticos, análises e sugestões nos temas Estratégia, Riscos e Auditoria e Desenvolvimento Organizacional.
O Grupo reafirma sua crença de que as organizações são
agentes ativos do processo de desenvolvimento da sociedade e de preservação do meio ambiente e, como tal, têm um
papel a exercer — tanto pelo exemplo como pela ação — na
construção de uma sociedade mais próspera e justa.
Sua cultura organizacional está fundamentada em valores
como integridade, confiança, respeito e equidade, e concilia,
de maneira inovadora, propósitos empresariais com propósitos humanos, capital com trabalho, criação de valor para
os clientes com contribuição efetiva para o desenvolvimento
da sociedade, competitividade com realização profissional
e humana de sua gente. Desse modo, gerir o desempenho
nas dimensões econômica, ambiental e social sempre foi um
compromisso essencial, um fator imprescindível para o sucesso e perenização do Grupo.
O Grupo procura, ainda, concentrar seu investimento social no âmbito da educação, por entendê-la como fator-chave
para o progresso e desenvolvimento das pessoas e do país.
Suas ações se materializam mediante programas implementados por cada uma de suas empresas e pelas atividades do
Instituto Razão Social.
A Promon S.A. é signatária do Pacto Global da Organização das Nações Unidas desde maio de 2006. Integra, ainda,
o seu Comitê Brasileiro, grupo voluntário de organizações
que têm por finalidade promover a adoção e a incorporação
dos Princípios do Pacto na gestão de negócios das empresas
que operam no Brasil. Participar dessa iniciativa é uma forma
de expressar publicamente que sua atuação pode e deve ir
além da indispensável adoção de políticas e práticas alinhadas com os princípios da responsabilidade social empresarial.
O contexto brasileiro autoriza um olhar otimista para as
perspectivas de crescimento e, em especial, para as boas
oportunidades que se apresentam num país que precisa com
urgência de grandes investimentos em infraestrutura. Com
sua capacidade de renovação em todas as dimensões energizando o organismo corporativo, a Promon se encontra particularmente bem posicionada para participar dessa jornada
de desenvolvimento do Brasil — aproveitando as oportunidades de negócios sem abrir mão de suas crenças, dos seus
valores, da determinação de atuar de forma ética, e de gerar
resultados consistentes, sem deixar de lado a dimensão humana que está presente em sua própria essência.
A Promon, com a maturidade de seus cinquenta e um anos
de existência e com o espírito jovem e vibrante, continuamente
voltado à inovação, é uma organização viva, que olha para o futuro com otimismo, confiança e entusiasmo, e almeja continuar
a ser protagonista nas transformações da sociedade e do País.
Luiz Ernesto Gemignani
Presidente do Conselho de Administração
Luiz Fernando T. Rudge
Diretor-Presidente
17
PERFIL
O Grupo Promon é controlado pela holding Promon S.A.,
empresa na qual se localiza a coordenação executiva e estratégica da organização. Com sede em São Paulo e contando com empresas com presença física em outros oito
países da América Latina, seus únicos acionistas são profissionais vinculados ao Grupo. Democrático, transparente
e participativo, mais do que uma estrutura jurídica, o modelo acionário da Promon é a tradução econômica dos ideais­
e valores da organização. Por meio do seu engajamento
voluntário no modelo, o profissional aprofunda seu grau de
compartilhamento da riqueza criada e de participação na
vida da companhia.
A Promon Engenharia Ltda., a PromonLogicalis Latin America Limited, a Trópico Sistemas e Telecomunicações S.A., a
Promon Meio Ambiente Ltda., a Promon Novos Negócios e a
P2 Gestão de Recursos Ltda. formam o conjunto de entidades por meio das quais se desenvolvem os negócios principais da organização, atuando com independência de gestão,
mas sempre de forma alinhada com a estratégia geral e as
políticas e diretrizes estabelecidas pelo Grupo.
Subsidiária integral da Promon S.A., a Promon Engenharia atua no mercado de engenharia e soluções integradas
de infraestrutura, focando os setores estratégicos de Óleo
e Gás, Mineração e Metalurgia, Energia Elétrica, Química e
Petroquímica, Meio Ambiente e determinados segmentos da
Indústria de Manufatura.
A PromonLogicalis Latin America, uma joint venture entre
a companhia britânica Logicalis Group Limited e a Promon
S.A., é dedicada à integração de sistemas no mercado de
Tecnologia da Informação e Comunicação, com presença na
América Latina. A Promon, que detinha 30% de seu capital
até agosto de 2011, passou, a partir de setembro desse ano,
com a aquisição de uma participação adicional de 10%, a de-
20
ter 40% do capital da empresa. Com isso, manteve a responsabilidade integral por sua gestão.
A Trópico, joint venture entre a Promon S.A., que detém
60% de seu capital, a Fundação CPqD (30%) e a Cisco Systems (10%), atua no desenvolvimento de software e hardware
para o mercado de Telecomunicações e de soluções de soft­
ware voltadas a integrações e eficiência de sistemas para o
mercado corporativo.
A Promon Novos Negócios tem a missão de desenvolver
de forma estruturada e consistente a vocação empreendedora do Grupo, apoiando-se nas competências e nas redes de
relacionamento da organização para estimular o desenvolvimento de novos empreendimentos em setores associados
à infraestrutura. A P2 Gestão de Recursos (P2Brasil) é uma
joint venture entre a Promon S.A., que detém 40% de seu capital, e o Pátria Investimentos (60%), voltada à gestão de fundos
de investimento nesses setores. Sua gestão é compartilhada
entre os dois sócios. A Genes — Geração de Energia Sustentável S.A. é uma empresa dedicada ao desenvolvimento de
empreendimentos em geração de energia.
Durante o ano de 2011, foi criada a Promon Meio Ambiente,
iniciativa com a missão de estruturar negócios na área ambiental nos setores de infraestrutura, parte da estratégia da
organização de fazer da sustentabilidade o eixo determinante
de suas atividades. Em dezembro desse ano, foram concluídas
as negociações que permitiram a aquisição inicial de 30% do
capital das empresas Brandt Meio Ambiente Ltda., TerraVision Geotecnologia e Geoinformação Ltda. e Verti Ecotecnologias S.A., por meio da holding Ozônio Empreendimentos S.A.
Completam o quadro da organização a Fundação Promon
de Previdência Social, o Instituto de Tecnologia Promon e o
Instituto Razão Social, este último mantido em conjunto com a
Gerdau e contando com a parceria tecnológica da IBM Brasil.
Estrutura societária do Grupo Promon
profissionais
acionistas
promon s.a.
instituto de
tecnologia promon
fundação promon de
previdência social
instituto
razão social
entidades associadas
promonlogicalis
latin america
40%
promon
meio Ambiente
100%
promon
engenharia
100%
30%
terra-vision
100%
p2 gestão
de recursos
(p2 brasil)
40%
trópico
sistemas e
telecomunicações
60%
genes
ozônio
Empreendimentos
brandt
promon novos
negócios
100%
verti
21
RAZÃO DE SER E CULTURA ORGANIZACIONAL
A Promon é uma comunidade de profissionais, estruturada
com base no conhecimento, identificada pela sua capacidade de inovar, que, tendo a busca da excelência como conceito-guia, quer empreender e prover soluções de infraestrutura
que criem valor para os clientes e para as demais partes interessadas; proporcionar condições de realização profissional
e humana aos seus profissionais; ser agente ativo do processo de desenvolvimento da sociedade e de preservação do
meio ambiente.
Comunidade significa ter coisas em comum, entendimentos partilhados que transcendam as partes em que a empresa
está dividida. Comunidade implica a disposição de observar
princípios e regras, mas implica também a colaboração voluntária, muito mais rica e menos programada. Colaboração
não é altruísmo; ela surge quando pessoas partilham uma
causa, sentem fazer parte de um destino comum. Uma comunidade pode ser descrita, pode ser mapeada em termos
formais, mas tem também um significado emocional, um
sentimento de ligação, de união. Comunidades têm corpo,
mas também têm alma.
A cultura de uma comunidade ou grupo de pessoas é a
expressão verdadeira e profunda de suas crenças, valores e
propósitos comuns, que funciona como um substrato a partir do qual emanam práticas e padrões de conduta aceitos e
considerados apropriados pelo grupo em questão. A cultura
organizacional da Promon é uma matriz que define o formato e o conteúdo do relacionamento da organização com seus
públicos interessados.
O ponto de partida para o entendimento de seus elementos
formadores é a Carta de Campos do Jordão, elaborada em 1970,
contendo princípios que expressam valores, ideais e uma visão de mundo, especialmente no tocante ao papel de uma
empresa de conhecimento na sociedade brasileira. A busca
22
da excelência em todos os seus aspectos, a valorização das
pessoas em sua perspectiva profissional e humana, o rigoroso padrão ético em todos os seus relacionamentos são alguns
dos princípios que constam dos enunciados sintetizados na
Carta. Seu texto completo está em www.promon.com.br.
Esses princípios, que em muitos aspectos excedem o simples atendimento aos requisitos legais e contratuais, estão
traduzidos nos documentos internos que definem os valores
e crenças da organização. Adicionalmente, o documento Promon Corpo e Alma, distribuído a todos os profissionais, apresenta as condutas consagradas ao longo de sua existência
na relação com seus clientes, parceiros e fornecedores, profissionais, acionistas, com a concorrência, a esfera pública, a
sociedade e o meio ambiente.
O grau de adesão dos profissionais à cultura da Promon é
avaliado continuamente. Os resultados da última pesquisa de
clima organizacional, realizada anualmente por organização
independente, apontam para ligeira queda em alguns indicadores, proveniente da expansão natural do quadro do efetivo
observada nos últimos anos. Embora os indicadores sejam
significativamente positivos quando comparados com benchmarks externos, ações de melhoria estão sendo encaminhadas, especialmente no campo da comunicação interna.
A Promon é a expressão do valor de seus profissionais, e
sua cultura é sua essência e sua identidade. É, provavelmente, seu maior patrimônio.
A Promon é a
expressão do valor
de seus profissionais.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Percentual de respostas favoráveis
dos funcionários do Grupo Promon
a conjunto de perguntas relativas aos
tópicos listados abaixo:
2009
2010
2011
CONDUTA (*)
Maneira pela qual a organização atua
em seus relacionamentos externos
e internos.
RESPEITO E EQUIDADE (*)
Maneira pela qual os profissionais
são tratados, independentemente de
seus cargos.
87
92
93
Co
nd
sp
Re
Eq
oe
eit
ui
d
da
e
91
87
84
ut
a
ENGAJAMENTO
82
81
80
Engajamento
Percentual de profissionais que
participam do modelo acionário.
(* ) fonte: pesquisa de clima organizacional (haygroup)
23
GOVERNANÇA
24
Fundamentado nos valores
e ideais da Promon,
o exercício da liderança
apoia-se no estímulo
e valorização da
participação de
todos os profissionais
na vida da empresa.
A Promon vem aprimorando continuamente sua governança
corporativa nos últimos anos. Os conceitos e práticas adotados estão em perfeita sintonia com os princípios de transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade
corporativa, disseminados pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Fundamentado nos valores e ideais da Promon, o exercício da liderança na organização apoia-se no estímulo e valorização da participação de todos os profissionais na vida da
empresa, buscando despertar em cada um o senso de pertencer à comunidade Promon.
O processo decisório é fortemente influenciado pelo modelo acionário e respeita a seguinte lógica:
_Os valores e ideais da Promon devem estar presentes em
todas as decisões e em todos os níveis.
_Os fluxos decisórios, indicando responsáveis e alçadas, fazem parte dos processos, sistemas e rotinas, dando confiabilidade e agilidade à tomada de decisão.
_Resultados e ações decorrentes do processo decisório devem ser registrados, identificando responsáveis, envolvidos,
prazos e origem de recursos, quando apropriado.
_Todos os envolvidos, incluindo as partes interessadas, devem estar considerados no processo. A tomada de decisão
deve privilegiar a busca do consenso.
_Os interesses coletivos devem se sobrepor aos interesses
individuais.
25
GOVERNANÇA
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O Conselho de Administração da Promon S.A., mais alta instância da organização, é responsável pela definição dos objetivos e pela orientação geral dos negócios, sendo eleito pelos
funcionários-acionistas para mandatos de três anos. Seus
integrantes, além dos requisitos previstos em lei, necessitam
ter comprovada experiência em gestão de empresas e negócios, bem como, nos casos dos Conselheiros que não sejam
considerados independentes, inequívoca adesão aos valores
e princípios da organização.
Luiz Ernesto Gemignani, há trinta e quatro anos na Promon, foi reeleito Presidente do Conselho de Administração
pela Assembleia Geral em abril de 2010, após cumprir três
mandatos como principal executivo do Grupo. Os demais
integrantes do Conselho são Gilson Galvão Krause, Luiz
Fernando T. Rudge, Luiz Gonzaga Marinho Brandão, Raul
Antonio Del Fiol e José Guimarães Monforte, este último na
qualidade de Conselheiro independente, ou seja, sem nenhum vínculo ou relacionamento anterior com a companhia.
O Conselho de Administração reúne-se, de modo ordinário, a
cada trimestre, e em caráter extraordinário, sempre que necessário. O mandato de sua atual composição encerra-se em
abril de 2013.
O Estatuto Social da Promon S.A. estabelece que os integrantes do Conselho de Administração devem evitar toda
e qualquer situação de efetivo ou potencial conflito de interesse com relação à organização. Cumpre ao Conselheiro
que se encontrar nessa situação ausentar-se das discussões
sobre as matérias que representem conflito, abstendo-se de
qualquer comentário, manifestação ou votação.
Em 2010, foram criados três Comitês de apoio ao Conselho de Administração: o de Estratégia, voltado à análise e ao
acompanhamento da macroestratégia do Grupo em todas as
26
suas perspectivas; o de Riscos e Auditoria, dedicado à análise e ao acompanhamento da gestão dos principais riscos
dos negócios e dos trabalhos das auditorias interna e independente; e o de Desenvolvimento Organizacional, orientado
à discussão dos temas ligados a gente, sistema de gestão,
cultura e modelo organizacional.
Os Comitês são compostos por integrantes do Conselho
de Administração, da Direção-Geral e por profissionais da
organização com experiências e competências comprovadas em cada tema. As reuniões dos Comitês ocorrem, em
caráter ordinário, com uma periodicidade mínima bimestral.
Os Comitês estruturam seus trabalhos com base na análise
dos diagnósticos e indicadores, na identificação de melhores
práticas e na avaliação de oportunidades de melhoria e desafios, propondo planos de ação, auxiliando na sua implantação e acompanhando sua execução, nas dimensões sob sua
responsabilidade. Os Comitês não possuem função deliberativa e reportam periodicamente ao Conselho suas atividades
e recomendações.
DIREÇÃO-GERAL
A Direção-Geral da Promon S.A. é responsável pela formulação e proposição ao Conselho de Administração da estratégia
geral do Grupo Promon, pela gestão dos negócios, investimentos e projetos estratégicos, bem como pela avaliação dos
resultados, em todas as suas perspectivas (ver “Estratégia e
Gestão”). É composta, desde abril de 2010, pelo Diretor-Presidente Luiz Fernando T. Rudge, há trinta anos na organização;
pelos Diretores Executivos Gilson Galvão Krause e Ivo Godoi
Junior, profissionais que já integravam a Direção no mandato
anterior; e por Felipe Alceu Amoroso Lima, no cargo de Diretor Executivo e Chief Financial Officer.
O Conselho de Administração e a Direção-Geral: José Guimarães Monforte,
Luiz Gonzaga M. Brandão, Gilson G. Krause, Luiz Ernesto Gemignani, Luiz
Fernando T. Rudge, Felipe A. Amoroso Lima, Ivo Godoi Junior e Raul A. Del Fiol
27
GOVERNANÇA
GESTÃO DE RISCOS
A gestão eficaz dos riscos, em todas as suas dimensões,
é inerente aos tipos de negócios da Promon e esteve sempre presente ao longo de sua história. Todas as empresas
do Grupo contam com mapas de riscos corporativos, por
meio dos quais são sistematicamente analisados e geridos diversos fatores de risco, com foco especialmente em
impacto e probabilidade, apetite ao risco, controles mitigatórios e planos de ação. Abrangem obrigatoriamente
aspectos estratégicos, operacionais, financeiros, legais,
sociais e ambientais.
Por entender que a organização precisa antecipar-se e
reagir a mudanças no meio em que atua, implantou-se em
2011, sob a orientação do Comitê de Riscos e Auditoria, uma
nova metodologia para identificação dos riscos corporativos inerentes a cada negócio e dos riscos residuais atuais,
aqueles que consideram as ações mitigatórias já existentes.
Mediante sessões de trabalho integradas pelas principais
lideranças de cada empresa do Grupo, foi possível mapear
a probabilidade de ocorrência e a severidade do potencial
impacto de cada fator de risco analisado, bem como definir
a implementação de algumas ações complementares.
A gestão do risco também está formalmente presente
no plano operacional de cada empresa, tanto nos processos de tomada de decisão para as propostas comerciais
apresentadas quanto no acompanhamento dos projetos
executados para clientes. Ambos os processos, praticados há mais de uma década, são aderentes aos requisitos
preconizados pelo Project Management Institute (PMI). A
presença dos temas socioambientais nessas análises assegura a utilização das tecnologias mais adequadas, seguras
e comprovadas em cada caso, até mesmo do ponto de vista
de minimização do impacto ambiental, garantindo, assim,
28
a aderência de todas as operações da Promon ao princípio
da precaução.
A área de Auditoria Interna avalia e monitora o ambiente
de controle dos principais processos e operações do Grupo
Promon, incluindo aqueles relacionados à conduta inadequada de profissionais, de consorciados ou fornecedores; à
ocorrência de fraudes internas ou externas; às compras de
bens e serviços; aos procedimentos financeiros e à segregação de funções, entre outros. O Conselho de Administração
e a Direção-Geral da Promon S.A. acompanham os temas
relacionados à gestão de riscos, diretamente e por intermédio do Comitê de Riscos e Auditoria.
PROCESSOS INTERNOS NA ALTA ADMINISTRAÇÃO
O Conselho de Administração, cumprindo com sua função
de estabelecimento e acompanhamento da orientação geral
dos negócios e do atendimento dos compromissos com as
partes interessadas, atua sobre o sistema de liderança por
meio da designação, avaliação e assistência aos integrantes
da Direção-Geral. Auxiliado pelos Comitês e pela área de
Auditoria Interna, o Conselho supervisiona o desempenho
em todas as oito perspectivas estratégicas da organização,
cobrindo os aspectos econômicos, sociais e ambientais de
sua atuação e contribuindo para o aperfeiçoamento do processo de criação de valor para todas as partes interessadas
(ver “Estratégia e Gestão”).
A organização promove, anualmente, pelo menos três
eventos de interação formal entre os integrantes da alta
administração — Conselho de Administração e Direção-Geral — e os funcionários-acionistas. São eles a Assembleia Geral Ordinária e as duas Reuniões de Comunidade
anuais, realizadas na sua sede em São Paulo, cujo conteúdo é repetido no Rio de Janeiro e em Campinas, cidades
que contam com quadro expressivo de profissionais. Esses
eventos são transmitidos pela internet, em tempo real, para
os profissionais sediados nas demais localidades. Nesses
momentos, faz-se um extenso relato sobre desempenho,
desafios e aspirações da organização, do ponto de vista de
todas as suas perspectivas estratégicas, e abre-se um amplo debate com os presentes.
Adicionalmente, a alta administração organiza encontros
periódicos com grupos de profissionais, para conversas informais e abertas sobre questões de interesse das pessoas.
O perfil dos participantes é variado, podendo incluir, por
exemplo, profissionais recém-admitidos, supervisores, os
que tiveram avaliação acima das expectativas ou os integrantes de uma operação específica.
Finalmente, a política de portas abertas, em vigor há
muitos anos, permite que qualquer funcionário solicite uma
conversa particular com qualquer integrante do Conselho
de Administração ou da Direção-Geral, para expor alguma
questão de seu interesse.
RENOVAÇÃO DE LIDERANÇAS
Em 2011, promoveu-se a renovação da liderança da Trópico,
com a designação de Jacques M. Benain como seu Diretor-Presidente em 1o de junho. Profissional com passagens por
importantes organizações do mercado, além da própria Promon, onde atuou entre os anos de 1996 e 2002, veio aportar
experiência e grande conhecimento de mercado. Raul Del
Fiol, que liderou a empresa durante os últimos oito anos, foi
conduzido à Presidência do Conselho de Administração da
Trópico, além de continuar integrando o Conselho de Administração da Promon S.A.
Já na PromonLogicalis Latin America, o início de seu novo
ano-fiscal, em 1o de março de 2012, marcou a designação
de José Rodrigo Parreira para suceder Luís Eduardo Sym
Cardoso no cargo de Diretor-Presidente. Parreira ingressou
na Promon em 2000 e ocupava, havia três anos, a posição
de principal executivo (CEO) da empresa para os países
do Cone Sul. Cardoso, que liderava a empresa desde a sua
constituição em 2008, passou a atuar como Consultor da Direção-Geral do Grupo Promon.
29
ESTRATÉGIA E GESTÃO
As estratégias do Grupo Promon no curto e no longo prazos
são formuladas a partir dos ciclos anuais de planejamento
estratégico, exercício que envolve as principais lideranças de
cada empresa da organização.
A visão sistêmica disseminada pelas empresas do Grupo
incorpora formalmente, desde 2005, oito perspectivas estratégicas, que representam as principais partes interessadas
e os principais elementos de sua dinâmica de criação de valor, abrangendo de forma ampla os aspectos econômicos,
sociais e ambientais. São elas: clientes, conhecimento e
processos, cultura organizacional, desempenho econômico,
gente, parceiros e fornecedores, portfólio de negócios, sociedade e meio ambiente.
A dinâmica de permanente renovação implantada na Promon a levou, em 2010, a desenvolver um projeto cujo objetivo
foi definir uma visão de futuro e de cenários possíveis para
daqui a uma década. O projeto recebeu o nome “Promon
2020”. Com a exposição de mais de uma centena de profissionais às grandes questões confrontadas pelo mundo e
pelos setores em que a organização atua, buscou-se estabelecer as principais escolhas estratégicas para a companhia.
Esse exercício levou a uma confirmação das oito perspectivas estratégicas e a uma formulação ambiciosa de macro-objetivos para cada uma delas, expressando de maneira
simples e direta sua interdependência e importância. Mais
do que objetivos no sentido convencional, são uma expressão
das aspirações da Promon para os próximos anos.
Anualmente, objetivos específicos e detalhados para cada
uma das perspectivas são definidos ou revistos por cada empresa do Grupo, à luz de uma análise equilibrada de fatores
internos e do interesse das partes interessadas. Esses objetivos, os status dos planos de ação traçados para atingi-los
e a evolução dos indicadores correspondentes são acompa-
30
nhados mensalmente pelas lideranças de cada empresa, em
conformidade com os sistemas de gestão implantados por
elas. São também analisadas as causas de eventuais desvios
e definidas, quando pertinentes, ações corretivas.
O desempenho anual das empresas em cada uma das
perspectivas estratégicas, aliado ao desempenho individual
de cada profissional nos aspectos profissional e comportamental, determina os valores da remuneração variável a ser
paga individualmente aos profissionais. O processo abrange
as lideranças das empresas e o mais alto órgão de governança da Promon S.A.
te
n
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sociedade e
meio ambiente
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conhecimento
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E MACRO-OBJETIVOS DA PROMON
desempenho
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PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS
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cultura
organizacional
clientes
sociedade e meio ambiente
Construir relacionamentos de qualidade com as principais
organizações dos nossos mercados-alvo, adotando postura
proativa na proposição de soluções de valor com aplicação
inovadora de tecnologia, desenvolvidas com base em conhecimento diferenciado dos setores em que atuam e de suas
necessidades específicas.
A sustentabilidade socioambiental deve ser elemento determinante do nosso desenvolvimento como organização, do desenvolvimento dos nossos negócios e da nossa própria marca.
conhecimento e processos
Perseguir continuamente um nível de excelência em gestão
que permita o pleno atendimento às nossas metas de crescimento e rentabilidade, mantendo-nos em uma posição de
referência no setor, com atualização contínua de nossa base
de conhecimento.
parceiros e fornecedores
Compor uma rede de âmbito global de fornecedores, parceiros e sócios, capaz de oferecer ao mercado soluções competitivas e inovadoras, de modo a construir um posicionamento
diferenciado e sustentável no longo prazo.
gente
Manter-se como uma excelente empresa para se trabalhar,
capaz de atrair e reter excelentes profissionais de diferentes
perfis, oferecendo-lhes oportunidades de realização de seu
potencial em ambiente aberto e colaborativo, estimulando-os
na busca de elevado desempenho e no exercício permanente
da inovação.
cultura organizacional
Desenvolver, no âmbito de nossa comunidade de profissionais,
um completo “senso de pertencer”, preservar e enriquecer
nossa cultura pelo compartilhamento e comunicação, reconhecer a diversidade de pessoas e negócios, ter a inovação e
o empreendedorismo como forças distintivas da organização.
portfólio de negócios
desempenho econômico
Gerar valor para os acionistas com a operação eficiente e
competitiva de todos os negócios e com a realização do pleno
potencial de nossa marca, equilibrando os riscos, prazos de
maturação e dinâmicas econômicas dos diferentes negócios.
Contar com portfólio renovado, composto por ofertas voltadas aos setores básicos da economia em países selecionados, com diversificação e perfis de risco adequados, e
estruturado segundo modelos de negócios que proporcionem a realização do potencial de valor da nossa marca.
31
COMPROMISSOS E PREMIAÇÕES
A organização é signatária do Pacto Global da Organização
das Nações Unidas (UN Global Compact) desde 2006 (ver
“Pacto Global”), do Pacto Nacional pela Erradicação do
Trabalho Escravo e do Pacto Empresarial pela Integridade e
contra a Corrupção (Pacto “Empresa Limpa”). A Promon é
associada aos seguintes movimentos e instituições: Grupo
de Institutos Fundações e Empresas (Gife); Instituto Akatu
pelo Consumo Consciente; Instituto Ethos de Empresas e
Responsabilidade Social; Movimento Brasil Competitivo; Movimento Todos pela Educação; e Rede Nossa São Paulo.
A Promon é, ainda, membro mantenedor da Fundação Nacional da Qualidade, cujo Conselho Curador é integrado pelo
Presidente do Conselho de Administração da Promon S.A.
As empresas do Grupo são associadas a entidades representativas dos segmentos de mercado onde atuam, como a
Associação Brasileira de Engenharia Industrial (ABEMI) e a
Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base
(ABDIB), no caso da Promon Engenharia; a Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (ABINEE), no caso
da Trópico e da PromonLogicalis; a Associação Brasileira
de Telecomunicações (TELEBRASIL), ainda pela Trópico; a
Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (ABRAPP) e a Associação dos Fundos de
Pensão de Empresas Privadas (APEP), no caso da Fundação
Promon de Previdência Social.
O contínuo comprometimento com a incorporação dos
temas socioambientais nas atividades dos negócios e a evolução das ações nesse campo fizeram a Promon ser reconhecida pela revista Exame, pelo sexto ano consecutivo, como
uma das vinte e uma empresas-modelo do País em responsabilidade social corporativa.
Do posicionamento diferenciado no âmbito da gestão
de pessoas decorreram reconhecimentos importantes. Re-
32
cebeu o título de hors-concours do guia “As 100 Melhores
Empresas para Trabalhar no Brasil”, da Great Place to Work/
Época, por ter sido a única empresa presente em todas as
quinze edições do guia. Manteve sua posição de destaque
no guia “As 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar”, da
Você S/A-Exame, e ficou entre as dez primeiras colocadas no
ranking das “Melhores Empresas para Começar a Carreira”,
também da revista Você S/A.
As ações sociais promovidas pelas empresas do Grupo foram reconhecidas por entidades externas, como por
exemplo, as atividades em prol da qualidade do ensino básico, realizadas pela Promon Engenharia e pelo Instituto Razão Social na comunidade de Araucária (PR), cujo modelo,
reconhecido pelo Ministério da Educação, será estendido a
outros municípios.
O reconhecimento mais expressivo do ano, entretanto, foi a
escolha da Promon como “Empresa do Ano”, pela edição especial “Melhores e Maiores de 2011” da revista Exame, que
apontou a importância da infraestrutura para a superação
dos desafios do País e a singularidade de uma empresa com
os valores e a essência da Promon.
33
PRoMoN
engenharia
promonlogicalis
latin america
trópico
promon
novos
negócios
negócios
PRoMoN
engenharia
38
receita
valores em milhões de reais
2009 680
2010 1.009
2011 852
Fonte: relatórios gerenciais
O ano de 2011 foi marcante em várias dimensões para a Promon Engenharia, como a diversificação de ofertas e clientes, a estreia em novos setores e os avanços na trajetória da
sustentabilidade, com mais projetos “verdes” no portfólio.
Adicione-se a isso uma conquista relevante: foi eleita empresa-destaque do ano no setor de Indústria da Construção pela
publicação “Melhores e Maiores” da revista Exame, considerada a mais prestigiosa premiação empresarial do País.
Apesar da relativa estagnação em seus principais mercados-alvo, ainda em consequência da crise econômica global
iniciada em 2008 e das condições que resultariam na crise
internacional de 2011, a Promon Engenharia manteve seus
níveis de lucratividade dentro da meta. A receita atingiu
R$851,6 milhões, 16% menor do que a de 2010, em razão do
menor volume de grandes contratos em modelo EPC (Engenharia, Suprimentos e Construção).
PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS E CLIENTES
A atividade de serviços profissionais voltou com força ao
portfólio, depois de mais de dez anos ocupando posição
de menor destaque nos negócios. As vendas desses serviços, especialmente de estudos de viabilidade e de engenharia de projeto, ficaram acima da meta prevista no início
do período.
O crescimento da atividade comercial gerou um conjunto
de propostas recorde e diversificado, com oportunidades em
diferentes mercados, como manufatura, mineração, portos
e terminais. Isso contribuiu não apenas para a conquista de
novos clientes — Companhia Siderúrgica Nacional; Mineração Usiminas; Largo Resources; Geociclo Biotecnologia;
e Suzano Energia Renovável, entre outros —, mas também
para a atuação em setores novos e promissores, em projetos
com forte apelo ambiental.
Durante o exercício, a estratégia de diversificação e de
equilíbrio na participação do leque de clientes no conjunto de
receitas da empresa não impediu que a Petrobras, primeiro
e mais tradicional cliente, seguisse respondendo pela maior
fatia do faturamento e pelos contratos mais expressivos.
Entre os novos contratos, destaca-se o de engenharia de
projeto para uma planta de liquefação e regaseificação de
gás natural no distrito de Barra do Riacho, em Aracruz (ES),
a primeira do tipo na América do Sul. O trabalho será executado em consórcio com a Linde, empresa alemã detentora da
tecnologia para plantas dessa natureza. Essa parceria aporta capacitação técnica de excelência e possibilita à Promon
Engenharia adquirir conhecimento e experiência em projeto
que envolve alto grau de tecnologia.
Um importante empreendimento em andamento é a
Unidade de Destilação Atmosférica e a Vácuo (UDAV) no
complexo petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), em consórcio integrado por Promon Engenharia, Skanska e Engevix.
O contrato, no modelo EPC, prevê a construção de uma planta com capacidade de processamento nominal de 150 mil barris/dia de óleo cru, para separação em produtos como nafta,
diesel, gás combustível e querosene.
Outros projetos significativos são a Unidade de Hidrodessulfurização (HDS) da Refinaria Alberto Pasqualini, em Canoas (RS), e o contrato, executado em consórcio com a MCE,
para construção e montagem da plataforma MOP (Módulo
de Operação de PIG), a primeira do tipo no Brasil. Ela será
utilizada na movimentação dos PIG, aparatos para limpeza e
inspeção de tubulações e dutos.
Dois projetos para a Petrobras foram concluídos em 2011:
a Unidade de Recuperação de Enxofre (URE) da Refinaria
de Capuava, em Mauá (SP), e a Unidade de Hidrotratamento (HDT) da Refinaria Henrique Lage, em São José dos
39
40
O ano foi marcante
em várias dimensões para
a Promon Engenharia,
como a estreia em novos
setores e o dinamismo
das atividades de
consultoria e projetos.
Campos (SP). Encontra-se ainda em andamento o projeto
da Unidade de Coqueamento Retardado (UCR) da Refinaria
Presidente Getulio Vargas, em Araucária (PR). Executado
em consórcio com a Camargo Corrêa, foi o maior empreendimento com participação da Promon em 2011.
O relacionamento com a Vale, outro importante e tradicional cliente, continuou relevante. Em 2011, foram executados
estudos de engenharia para aumento da capacidade logística do Sistema Norte (Estrada de Ferro Carajás e Terminal
Marítimo de Ponta da Madeira) e do Projeto Mina Serra Sul,
de minério de ferro, a ser implantado até 2015 em Canaã dos
Carajás (PA). A Promon Engenharia também participou dos
projetos de uma nova mineração de ferro na África, das usinas termelétricas de Vitória (ES) e Moatize, em Moçambique,
e de uma nova unidade de fertilizantes fosfatados.
Ainda na área de mineração, um novo cliente ampliou a
carteira da empresa: a canadense Largo Resources, uma
junior mining company que tem como foco a aquisição e exploração de reservas de metais estratégicos. A Promon foi
contratada para realizar o projeto básico da planta de pentóxido de vanádio em Maracás (BA). Com prazo de execução
de dois anos, será o primeiro empreendimento de exploração de vanádio no País. Maracás tem a maior mina do mundo com concentração desse minério, utilizado na produção
de ferro-vanádio e empregado na fabricação de aços-liga. O
contrato com a Largo terá continuidade com a implantação
do empreendimento na modalidade EPCM (Engenharia, Suprimentos e Gerenciamento da construção).
Para a Companhia Brasileira de Vidros Planos (CBVP),
outro novo relacionamento, iniciou em 2011 a prestação de
serviços de engenharia consultiva com vistas a uma nova
planta no município de Goiana (PE), incluindo consolidação
do projeto básico e projeto de detalhamento dos sistemas de
utilidades e auxiliares, além do projeto civil completo. Pertencente ao Grupo Cornélio Brennand, a CBVP planeja ter sua
nova unidade operando em 2013. Com capacidade de 260 mil
toneladas/ano, a produção será destinada especialmente ao
mercado da construção civil.
Um passo importante na conquista de uma fatia do mercado de Óleo e Gás offshore foi a parceria celebrada com a
Carioca Engenharia, para implantação de uma fábrica de
equipamentos e módulos offshore. Na unidade localizada em
Barra do Riacho (ES), serão construídos módulos a serem
instalados em Unidades Flutuantes de Produção, Armazenamento e Descarga (FPSO — Floating Production Storage and
Offloading) utilizadas na produção de óleo e gás.
A qualidade dos serviços prestados segue como importante diferencial, o que garante níveis crescentes de satisfação
dos clientes e reforça a reputação da marca Promon no mercado, trunfo para a conquista de novos clientes e parceiros.
41
42
MAIS VERDE NO PORTFÓLIO
A dimensão socioambiental está cada vez mais presente nos
negócios da Promon Engenharia, ganhando corpo como um
elemento inspirador e direcionador de suas estratégias. Mostra disso é o crescente número de projetos em carteira alinhados com as exigências da sustentabilidade, entre eles os
de geração de energia com o aproveitamento do bagaço de
cana e aqueles do setor de Óleo e Gás que permitirão melhorar a qualidade da gasolina e diesel produzidos, reduzindo as
emissões veiculares de gases poluentes.
O incremento na prestação de serviços profissionais,
como estudos de viabilidade técnica, engenharia consultiva
e engenharia de projeto, favoreceu não apenas a conquista
de novos clientes e atuação em novos setores, como também
abriu frentes importantes para intensificar a presença em
iniciativas focadas na dimensão ambiental.
Um exemplo é o novo cliente Geociclo, empresa de biotecnologia. A Promon realizou estudos de viabilidade e engenharia consultiva para uma nova planta de fertilizantes
organominerais que usam resíduos orgânicos como os da
produção de açúcar e álcool como matéria-prima. O fertili-
zante, que já é produzido em escala piloto, tem como principal atributo sua liberação gradual no solo, o que melhora a
produtividade agrícola e torna a fertilização do solo ambientalmente mais amigável.
Já a Suzano Energia Renovável, empresa do Grupo Suzano, contratou a Promon para desenvolver o projeto conceitual e básico de uma planta de pellets de biomassa para
geração de energia. Destinados à exportação como “energia
verde”, os pellets são produzidos com partículas de madeira
moída, desidratadas e moldadas. Além de concentrar maior
valor energético por tonelada, os pellets facilitam o transporte
para longas distâncias.
Para a UTE Norte Fluminense, do grupo Electricité de France (EDF), a Promon Engenharia fechou contrato de engenharia de uma planta piloto associada à tecnologia de captura e
armazenamento de dióxido de carbono.
Para a Bunge, um dos maiores grupos do setor de Agronegócio e Alimentos com atividade no Brasil, foi executado
o projeto básico e a estimativa de investimento para as ampliações das Usinas Ouroeste e Moema de cana-de-açúcar,
ambas no Estado de São Paulo.
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SINERGIAS
A Promon Engenharia também vislumbrou oportunidades
de agregar valor e conhecimento técnico a outras empresas
ligadas à organização. Para a NovaAgri, empresa da P2Brasil, realizou o projeto conceitual e básico voltado ao terminal
portuário Grandis, em São Luís (MA), visando identificar de
forma mais consistente e detalhada as sinergias entre diversos tipos de terminais a serem construídos na área (grãos,
celulose e pellets de madeira) e otimizar sua implantação e
operação para viabilizar o empreendimento. As atividades
abrangeram serviços de engenharia e elaboração de estimativas de investimentos para aquisição de equipamentos e instalações (Capex) e de despesas operacionais (Opex).
Para a Hidrovias do Brasil, também da P2Brasil, desenvolveu projetos conceituais destinados à implantação de terminais portuários no Pará: o terminal Miritituba, no município
de Itaituba, às margens do rio Tapajós, e o terminal de Vila do
Conde, situado na região de Barcarena, na baía de Guajará.
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PARCEIROS E FORNECEDORES
Se em uma ponta a Promon Engenharia investe no relacionamento com os clientes, na outra cultiva sua rede de parceiros, cada vez mais reforçada por empresas que aportam
conhecimento e experiência em novas tecnologias. Esse é
um caminho importante para se diferenciar em um mercado
que demanda inovação e competitividade. Além das já citadas novas parcerias com a Carioca e a Linde, é importante
destacar as alianças com as empresas Montcalm e Queiroz
Galvão na apresentação de propostas para diferentes setores
industriais. Paralelamente, a empresa cultiva a relação com
parceiros tradicionais, como Skanska e Camargo Corrêa,
atuando em consórcios que permitem somar competências
complementares e compartilhar a gestão de riscos.
Outra parte importante da rede de relações tecidas para
atender o mercado e os clientes é composta pelos fornecedores de materiais, equipamentos e serviços. A Promon
investe em uma estratégia de aproximação com essas empresas e de alinhamento desses fornecedores com suas
diretrizes estratégicas. Dentre as iniciativas com esse objetivo está a realização de edições regulares do “Promon Integra”, encontros que funcionam como um fórum de debates
e compartilhamento de ideias. Em 2011, o assunto em foco
foi “Sustentabilidade”, em sintonia com o propósito da organização de ter esse tema cada vez mais presente em suas
estratégias de negócios.
Assim como faz com os clientes, a empresa também monitora a satisfação dos fornecedores por meio de pesquisas
periódicas que avaliam desde aspectos gerais do relacionamento com a Promon até itens específicos, como processo
de cotação, negociação e formalização de contratos. Na edição 2011 da pesquisa, 76% dos entrevistados definiram como
“ótimo” ou “bom” fazer negócios com a Promon Engenharia.
45
Como forma de assegurar competitividade, a empresa
também segue ampliando as compras no exterior e a qualificação de fornecedores em outros países, dentre os quais,
China e Índia.
GENTE, CONHECIMENTO E PROCESSOS
A Promon Engenharia encerrou 2011 com um efetivo de pouco mais de oitocentos e trinta profissionais, mesmo patamar
do ano anterior, além de contar com mais de quarenta estagiários. A empresa vem multiplicando iniciativas de investimentos nas pessoas e na gestão do conhecimento.
Uma importante frente de capacitação técnica se dá por
meio do Projeto Trajetórias, desenvolvido em parceria com o
Instituto de Tecnologia Promon. Trata-se de módulos de treinamento preparados e estruturados por profissionais seniores, disponibilizados por meio de modernas ferramentas de
ensino a distância. Em 2011, cerca de metade do efetivo participou de algum dos quase cinquenta módulos já elaborados.
É uma forma inovadora de compartilhar conhecimentos, que
se soma a outras iniciativas já consolidadas nas práticas da
companhia, como as sessões do “Mastigando Ideias”, encontros realizados na hora do almoço, de participação voluntária,
em torno de temas específicos.
Outra ação relevante foi o curso de extensão em exploração e produção de petróleo offshore, ministrado pelo Instituto
Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia da COPPE/UFRJ. Participaram mais de cinquenta
profissionais de todas as disciplinas técnicas da empresa,
reforçando a preparação das equipes para atuar em projetos
dessa área.
Adicionalmente, dezesseis de seus profissionais se juntaram a sete colegas da PromonLogicalis e da Trópico para
participar da primeira versão in-company do curso de pós-
46
A competência
da Promon em
gerenciamento de
projetos foi mais
uma vez reconhecida
pelo PMI, que
a colocou na posição
de hors-concours
em seu prêmio
“Top of Mind”.
-graduação lato sensu em Gestão Estratégica do Conhecimento e Inovação, ministrado na Promon pelo Senac e
desenvolvido em torno de projetos relacionados aos desafios
estratégicos das empresas do Grupo.
A empresa cultiva ainda com especial cuidado a nova geração de talentos, representada por seus estagiários. Além
das atividades convencionais do Programa de Estágio, adota
iniciativas especiais para estimular os jovens a mergulharem
na cultura organizacional, por meio da elaboração de projetos relacionados a esse tema.
A competência da Promon em gerenciamento de projetos
foi mais uma vez reconhecida pelo Project Management Institute (PMI), que colocou a empresa na posição de hors-concours
depois das conquistas consecutivas, nos anos anteriores, do
primeiro lugar no prêmio “Top of Mind”, após levantamento em
âmbito nacional realizado pela regional Rio de Janeiro.
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48
O propósito da
Promon Engenharia
é ampliar a gama de
projetos sustentáveis
em seu portfólio,
adicionar mais
conteúdo tecnológico
à sua oferta
e impulsionar
a inovação e o
empreendedorismo.
49
VENTOS INOVADORES
Disposta a impulsionar novos olhares na companhia, a Promon Engenharia elaborou, em 2011, em conjunto com uma
consultoria especializada, um diagnóstico de seus processos
de inovação. Na busca de caminhos para insuflar os ventos
inovadores, a empresa também testou um processo de inovação aberta por meio da “Batalha de Conceitos”. A ação
envolveu a procura de respostas para um problema técnico
posto para análise de estudantes universitários e jovens profissionais do mercado, com interações e debates via internet.
Em 2012, a empresa pretende testar outros processos, abertos e fechados, a fim de identificar os mais adequados a despertar mais profissionais para o tema “Inovação”, encorajando-os
a levar adiante suas ideias. O envolvimento de profissionais da
empresa nos Observatórios Tecnológicos do Instituto de Tecnologia Promon, grupos que estudam tecnologias emergentes
e disruptivas, também faz parte desses esforços.
50
DESAFIOS E PERSPECTIVAS
A Promon Engenharia projeta um cenário positivo para seus
negócios nos próximos anos, com a retomada dos investimentos em vários setores da economia, a melhor estruturação dos projetos do governo e os preparativos para sediar
eventos esportivos mundiais. No entanto, se vê com otimismo
o futuro, também tem claros os desafios a serem enfrentados
para evoluir em sua jornada.
O ideal que move a Promon Engenharia é o de ampliar
cada vez mais a gama de projetos sustentáveis em seu port­
fólio, adicionar mais conteúdo tecnológico à sua oferta e impulsionar a inovação e o empreendedorismo. No contexto da
jornada da sustentabilidade, vê com otimismo a integração
com as empresas Brandt Meio Ambiente, Verti e TerraVision,
que passaram a fazer parte do Grupo em 2011. Com foco em
projetos e consultoria em meio ambiente, essas companhias
têm um forte potencial de atuação conjunta com a Promon
Engenharia, agregando tecnologia para ofertas mais robustas e completas.
A empresa também persegue com determinação o objetivo
de diversificar seu portfólio, atuando em novos setores e junto
a novos clientes. Além disso, quer ampliar a participação da
atividade de prestação de serviços profissionais, formatando
um modelo que permita ter ofertas diferenciadas para concorrer com sucesso em um mercado competitivo. Para avançar
nesse objetivo, a Promon Engenharia estuda a criação de estruturas mais independentes para a oferta de serviços em modelo EPC e para a prestação de serviços profissionais.
O olhar para mercados promissores repousa com especial atenção nos segmentos de Óleo e Gás offshore, incluindo
elementos de construção naval, como módulos e integração
de topsides, e de engenharia subsea. Se na primeira oferta
já tem atuação em projetos como o do MOP e investimen-
tos feitos na capacitação de equipes, em subsea há passos
importantes a serem dados. São relevantes os investimentos
requeridos em capital tanto financeiro como intelectual. Parcerias tecnológicas e financeiras, bem como investimentos
em recursos humanos vêm sendo realizados alinhados com
esses propósitos.
A Promon Engenharia tem, assim, objetivos de crescimento, de diversificação e de ganho de densidade. Crescer,
nesse contexto, significa evoluir e dar passos rumo a novos
horizontes. É isso que inspira suas atividades: congregar
cada vez mais competências, conhecimentos e inovação
para fazer a engenharia que constrói um futuro de desenvolvimento sustentável para a sociedade.
Crescer significa
evoluir e dar
passos rumo a novos
horizontes. Congregar
competências,
conhecimentos
e inovação para fazer
a engenharia que
constrói um futuro
de desenvolvimento
sustentável para
a sociedade.
51
52
PROMON MEIO AMBIENTE
Criada em 2011 como parte da estratégia da organização de
desenvolver suas atividades em torno do eixo da sustentabilidade, a Promon Meio Ambiente irá permitir uma melhor
estruturação de negócios na área ambiental, interagindo em
sinergia com a Promon Engenharia. Como primeiro passo
nessa direção, foi anunciada em dezembro de 2011 a aquisição inicial de 30% do capital das empresas Brandt Meio
Ambiente Ltda., TerraVision Geotecnologia e Geoinformação
Ltda. e Verti Ecotecnologias S.A. A Promon passa a deter o
direito de aquisição do controle dessas empresas em um período de dois anos.
_Brandt Meio Ambiente
Com mais de vinte anos de existência e sede em Belo Horizonte (MG), a Brandt Meio Ambiente é uma referência no
mercado para projetos e estudos na área ambiental do Brasil,
possuindo larga experiência em licenciamento e gestão ambiental de empreendimentos. A expertise da empresa nessa
área possibilita a geração de documentos segundo procedimentos consolidados nos principais órgãos ambientais e
dentro de elevados padrões internacionais. A empresa atua
em todo o país a partir de seus escritórios em Minas Gerais,
Belém e Rio de Janeiro.
_Terravision Geotecnologia e Geoinformação
Originalmente um setor dentro da Brandt, a TerraVision foi
constituída como empresa em 2007. Suas atividades abrangem o geoprocessamento e sensoriamento remoto com foco
em inovação tecnológica, cujo principal objetivo é a elaboração de bases cartográficas e mapeamentos por meio de instrumentos e imagens de satélite. A empresa possui também
um núcleo de meteorologia e climatologia, o ClimAgora.
_Verti Ecotecnologias
Criada em 2004, a Verti Ecotecnologias tem como principal
atividade a pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias
para solucionar problemas ambientais especialmente direcionados ao setor Industrial. Também desenvolve pesquisas
de prospecção e mapeamento de tecnologias ambientais,
estudos de ecoeficiência de processos e análise de ciclo de
vida de produtos. Seu foco está no planejamento e na execução de projetos de inovação ambiental.
Com a efetivação desses investimentos, essas três empresas
passam a adotar um modelo de governança compartilhada,
que respeita a independência de papéis, suas lideranças e
equipes. A Promon Engenharia, a Brandt, a TerraVision e a
Verti reunirão a solidez do conhecimento e competência técnica em suas áreas de atuação para oferecer ao mercado as
melhores soluções de engenharia e meio ambiente, apoiadas
em forte capacidade de inovação.
53
PROMONLO
LATIN
PROMONLOGICALIS
LATIN AMERICA
Maior integradora independente de soluções de Tecnologia
da Informação e Comunicação (TIC) da América Latina, a
PromonLogicalis deu continuidade, em 2011, à sua trajetória
de crescimento acelerado e registrou uma receita de R$863,6
milhões, um aumento de cerca de 31%, em comparação ao
ano anterior. Entre os países onde atua, o Brasil respondeu
pela maior fatia dos negócios, sendo responsável por 69% da
receita total.
O incremento dos negócios permeou todas as verticais de
atuação das operações no Brasil. No mercado corporativo, a
expansão foi de 60%. Na vertical de governo (federal, esta­
duais, legislativo, judiciário, órgãos e autarquias), obteve crescimento significativo e passou a responder por quase 10% dos
negócios da empresa. Já o setor de Telecomunicações continuou a responder pelo maior volume de vendas, representando cerca de 60%.
PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS
Na vertical de telecomunicações, o destaque ficou por conta
das soluções desenhadas para auxiliar as operadoras a adequarem suas infraestruturas para suportar o crescimento do
volume de dados que trafega em suas redes. Um dos principais projetos do ano foi o IP RAN, uma solução de extensão
da rede IP até as estações radiobase (ERB) das operadoras
de telecomunicações móveis.
Outra solução que vem atraindo a atenção dos clientes é
o 3G Offload, baseado em Wi-Fi, que possibilita a utilização
de pontos de acesso WLAN para escoamento do tráfego
celular. Com essa tecnologia, que começou a ser implantada em 2011, a operadora consegue aliviar a sobrecarga nas
redes de telefonia móvel, bem como as limitações de espectro e oferta de banda. Desse modo, o usuário que está
em uma área de acesso Wi-Fi pode usufruir os serviços de
56
dados do seu telefone celular sem usar a infraestrutura de
rede 3G da operadora.
O esgotamento da atual base de endereços de internet
(IPv4) e a iminente necessidade de migração para o novo protocolo, o IPv6, são desafios que vêm mobilizando as operadoras.
Em 2011, a PromonLogicalis realizou a adequação do backbone
da TIM para o protocolo IPv6, garantindo que a migração possa ser feita sem risco de descontinuidade dos negócios.
Na atuação no mercado corporativo, a empresa vem trabalhando na verticalização de sua oferta, de forma a adequar as soluções às necessidades de cada perfil de cliente.
Ao longo de 2011, um dos segmentos com maior volume de
negócios foi o Financeiro, especialmente em face de investimentos na ampliação e virtualização de seus data centers; em
soluções de conectividade e sistemas de segurança e colaboração, como telefonia IP, videoconferência e telepresença.
Um dos projetos de maior destaque teve como cliente o
Banco Itaú BBA. Em parceria com a Cisco, a PromonLogicalis implementou dezesseis salas de telepresença em várias capitais brasileiras, com transmissão multipontos de
áudio e vídeo em alta definição sobre rede IP. Solução semelhante foi adotada pelo banco argentino Santander Rio,
que implantou o sistema de colaboração por imagem para
interligar os profissionais da sede corporativa em Buenos
Aires com as diversas cidades do interior em que a instituição possui operações.
Outro setor em que a empresa tem presença importante é
o de Engenharia e Construção, para o qual a principal oferta
é o Connected Construction Site, pacote que combina uma série de tecnologias, levando aos canteiros de obras recursos
que garantem maior produtividade, agilidade na tomada de
decisão e segurança. Hoje, todas as grandes construtoras
brasileiras são clientes da empresa.
receita
valores em milhões de reais
2009 395
2010 661
2011 864
brasil
Demais países da América latina
fonte: relatórios gerenciais
A virtualização de servidores, redes e desktops tornou-se
um dos principais focos de atenção das grandes corporações. Nesse âmbito, um dos destaques do ano foi o contrato
com o Terminal T6, maior complexo agroindustrial exportador da América Latina, localizado na Argentina, que tem
como principais acionistas AGD e Bunge. Em parceria com
a EMC, a PromonLogicalis desenvolveu uma solução para
ampliação da capacidade de armazenamento de dados em
ambiente virtualizado, reduzindo a possibilidade de falhas
dos processos críticos do cliente. No Brasil, foi realizado um
projeto de virtualização para uma operadora que estava em
busca de reduzir os elevados custos operacionais e, paralelamente, precisava ampliar a capacidade de armazenamento
em um de seus data centers.
O tema segurança, como tradicionalmente acontece, também está na pauta de investimentos de todos os setores do
mercado. Em 2011, um dos destaques foi o projeto desenvolvido para a Ativas, provedora de serviços de TI, que envolveu
a implantação das soluções IPS (Intrusion Prevention System),
em parceria com a McAfee, e Anti-DDoS, em parceria com a
Arbor. O IPS protege redes e sistemas contra ataques, com
o diferencial de possibilitar crescimento de acordo com a demanda, ao passo que o Anti-DDoS identifica ataques direcionados aos ambientes dos clientes.
Na vertical governo, um dos projetos importantes foi o fornecimento de solução de colaboração para o Interlegis, comunidade virtual do Poder Legislativo vinculada ao Senado
Federal, com presença em todo o território nacional. O órgão,
que há dez anos tem a videoconferência como principal meio
de comunicação, atualizou o sistema com uma solução fornecida pela PromonLogicalis. Foram criadas novas salas de
videoconferência em todos os Estados brasileiros, com tecnologia de ponta em áudio e vídeo e links via satélite.
57
58
CLIENTES, PARCEIROS E FORNECEDORES
A PromonLogicalis vem conseguindo expandir de maneira importante sua carteira de clientes, contando com mais de duzentos no encerramento do período, sem abrir mão da qualidade do
relacionamento com eles. O índice de satisfação dos clientes,
apurado por meio de pesquisa independente, continuou apresentando uma evolução positiva, atingindo 84% em 2011.
A ampliação da base de clientes é um dos pilares do
crescimento da empresa nos próximos anos. A meta da PromonLogicalis é oferecer às empresas brasileiras soluções
tecnológicas adequadas às suas necessidades e capazes de
tornar seus negócios mais eficientes e lucrativos.
Como parte dessa estratégia, a empresa implementou um
Innovation Center em 2011. Localizado em São Paulo, o centro
foi criado com o apoio de parceiros — Cisco, McAfee, Librestream e Wyse — e tem o objetivo de promover demonstrações
práticas sobre as tecnologias e serviços ofertados, em todas
as áreas de atuação, permitindo que os clientes entendam as
soluções e escolham a mais adequada para cada necessidade.
A empresa busca ampliar de forma integrada suas parcerias, identificando as melhores tecnologias disponíveis no
mercado para oferecer o que há de mais avançado aos seus
clientes. No ano, firmou novas alianças com empresas como
a Apple, para oferta de soluções de mobilidade corporativa;
a Blue Coat, para soluções de segurança de redes; e a VCE
(Virtual Computing Environment), consórcio formado por
Cisco, EMC e VMware, para soluções de cloud computing. Essas empresas somam-se a outros grandes nomes, como IBM,
Arbor, EMC, CA, NetApp, RSA, HP e Microsoft, que já fazem
parte da lista de parceiros da empresa. O relacionamento é
monitorado por meio de pesquisas periódicas. Em 2011, o nível de satisfação dos parceiros foi de expressivos 89%, com
destaque para os quesitos conhecimento técnico e ética.
GENTE, CONHECIMENTO E PROCESSOS
A PromonLogicalis encerrou 2011 com um efetivo de quase
novecentos profissionais, sendo mais de quinhentos e vinte no Brasil, um incremento de 32% em relação ao período
anterior. Além disso, a empresa tem investido fortemente
nos jovens talentos, ampliando em mais de 50% a base de
estagiários e adequando o perfil do efetivo às suas novas
necessidades.
A qualidade do ambiente organizacional segue reconhecida interna e externamente. No ranking das melhores empresas para trabalhar no setor de TI e Telecom do Great Place
to Work Institute, conduzido e divulgado pela revista ComputerWorld, a PromonLogicalis subiu três posições, passando da
10 a para a 7a colocação.
Para manter seus funcionários atualizados com as inovações dos segmentos nos quais atuam, a PromonLogicalis investe em treinamentos o equivalente a 4% do custo de
sua folha de pagamentos, um benchmark de mercado nesse
quesito. Estruturado no ano anterior, o Programa de Educação Corporativa iniciou suas atividades em 2011. Ele reúne
cursos sobre as tecnologias disponíveis no mercado, que
podem ser realizados pelos profissionais por meio de créditos distribuídos no início de cada ano fiscal. São os próprios
profissionais que definem seus planos de treinamento, os
quais são validados após avaliação de seu alinhamento com
as estratégias da empresa.
Para auxiliar a inovação corporativa, a empresa instituiu,
no final de 2011, o “Mural de Ideias”, uma ferramenta colaborativa que permite aos profissionais darem sugestões para os
processos e negócios da empresa. As propostas são discutidas em uma rede social corporativa, votadas pelos demais
profissionais e analisadas por um comitê para avaliar sua viabilidade de adoção pela empresa.
59
60
A missão da
PromonLogicalis
é oferecer às
empresas brasileiras
soluções tecnológicas
adequadas às suas
necessidades
e capazes de tornar
seus negócios mais
eficientes e lucrativos.
61
A PromonLogicalis
elegeu alguns pilares
de evolução: expansão
na América Latina,
ampliação da rede de
parceiros tecnológicos,
diversificação da
oferta de serviços
e de soluções de TI, para
servir a um universo
maior de clientes.
62
SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE
Uma das metas da PromonLogicalis é intensificar sua atuação como empresa de TIC sustentável e, em 2011, deu novos
passos nesse sentido. Pretende participar ativamente das
discussões setoriais em busca de novas práticas relacionadas à logística reversa e à destinação de embalagens dos
materiais e equipamentos instalados nos clientes.
São esforços que se somam à contribuição que os próprios produtos e serviços da empresa aportam ao meio ambiente. As soluções de telepresença, terceirização de ativos
e data centers, melhoria nas redes de telefonia e tráfego de
dados e ambientes colaborativos contribuem, por exemplo,
para reduzir os deslocamentos, as viagens e os impactos ambientais que deles derivam.
crescimento a taxas anuais acima do mercado. Para isso, a
companhia elegeu alguns pilares de evolução: expansão de
sua atuação na América Latina, diversificação de parceiros,
fortalecimento da oferta de serviços, aumento da base de
clientes com foco no mercado corporativo e governo e ampliação da oferta de soluções de TI.
Nessa jornada, os desafios são aprimorar cada vez mais
as ferramentas e competências para agregar a melhor solução tecnológica para os clientes. A PromonLogicalis trabalha para olhar cada segmento de mercado individualmente,
entender suas demandas específicas e desenvolver soluções
personalizadas, intensificando seu posicionamento como um
fornecedor fim a fim.
DESAFIOS E PERSPECTIVAS
A PromonLogicalis pretende expandir sua oferta de serviços
gerenciados, com a entrega de infraestrutura, plataforma e
aplicações no modelo “as a service”, que permite a redução
dos investimentos iniciais dos clientes e torna as tecnologias
mais acessíveis a diversos perfis de empresas.
A empresa segue fortalecendo sua estrutura na América
Latina, em um modelo alicerçado em três grandes clusters:
Brasil, Argentina (para atender o Cone Sul) e Colômbia (para
atender o mercado Andino). Para promover ainda mais a integração das operações na região, a uniformização das ferramentas de controle e gestão também está em pauta. Até o
início de 2012, o sistema de gestão integrada da SAP, até o momento adotado apenas no Brasil, abrangerá também as operações na Colômbia. Nos próximos dois anos todas as demais
unidades latino-americanas estarão integradas ao sistema.
A PromonLogicalis, entretanto, planeja seu futuro com
base em uma perspectiva de dez anos, tendo como meta o
63
trópico
66
receita
valores em milhões de reais
2009 110
2010 120
2011 102
Fonte: relatórios gerenciais
Do portfólio de ofertas à estrutura das unidades de negócios,
do leque de clientes às parcerias tecnológicas e comerciais,
2011 foi um ano de renovação para a Trópico. Além de fortalecer e ampliar a gama de produtos e serviços para as operadoras de telefonia fixa, seu mercado tradicional, a empresa deu
passos importantes para explorar novos territórios de negócios.
A receita atingiu R$102,1 milhões no exercício, cerca de
15% abaixo da apresentada no ano anterior. É um desempenho favorável, quando se consideram os reflexos advindos de
uma redução significativa do ritmo de demandas de algumas
operadoras de telecomunicações no primeiro semestre de
2011. Esse ritmo já demonstrou sinais de retomada durante a
segunda metade do ano.
PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS E CLIENTES
A Trópico seguiu reforçando sua oferta de produtos e serviços para o mercado de operadoras de telecomunicações,
mas abriu seu foco para mirar novos horizontes. Para isso,
tem procurado diversificar portfólio e carteira de clientes.
Um dos movimentos nesse sentido foi a criação, no final de
2010, da unidade de negócios Soluções de Software, que vem
se juntar às atividades tradicionais da unidade de Produtos e
Serviços. Em 2011, a Trópico obteve 20% das receitas fora dos
seus clientes tradicionais.
Com a linha de servidores da família Vectura como principal produto, a unidade de Produtos e Serviços realizou negócios com praticamente todas as grandes operadoras que
atuam no Brasil. Mesmo em ritmo menos intenso, elas procuraram otimizar suas redes e preparar-se para a implantação
do nono dígito na telefonia móvel, que começará a ser adotado em 2012, inicialmente em São Paulo.
Com as implantações de servidores de sinalização Vectura
Signalling Server (VSI) na Oi e na Telefônica, que juntas res-
pondem por mais de 90% da rede de telefonia fixa do País,
a tecnologia da Trópico consolida-se no mercado brasileiro
como a ponte entre as atuais redes legadas e as redes de nova
geração (NGN — Next Generation Networks). Com a conclusão
do projeto na Oi, toda a planta fixa da operadora — cujo volume de chamadas supera setecentos milhões/dia — passou a
ser coberta pela plataforma de serviços VSI, totalizando cinquenta equipamentos distribuídos em vinte e quatro Estados
e no Distrito Federal.
Já a plataforma de atendimento por reconhecimento de voz
(VAS — Vectura Application Server), instalada na área de negócios residenciais da Telefônica/Vivo, atingiu a marca de quinze
milhões de atendimentos por mês. O desempenho e a qualidade da plataforma levaram a operadora a expandi-la para
atender a sua área de negócios corporativos, prevendo sua
utilização também em outras verticais estratégicas. Pelo
desempenho, estabilidade e flexibilidade, o VAS despertou
atenção em outros potenciais clientes do mercado corporativo e do segmento de governo.
No setor corporativo, o destaque foi o contrato com a
Petrobras para fornecimento de equipamentos voltados à
ampliação e modernização de sua rede de telefonia. O relacionamento com a British Telecom, que no Brasil atende
apenas o setor corporativo, manteve o perfil do ano anterior,
com a prestação de serviços gerenciados, que englobam
fornecimento e implantação de equipamentos e operação e
manutenção da rede.
Com estrutura consolidada em 2011, a nova unidade Soluções de Software conquistou no ano seus primeiros oito
contratos. O mais significativo foi o assinado com a Louis
Dreyfus Commodities, para otimização do sistema de documentação e sistema de gestão de dispositivos móveis, esse
desenvolvido em conjunto com o parceiro tecnológico Navita.
67
A Trópico criou uma
nova unidade de
negócios, direcionada
a soluções de
software, para levar
suas reconhecidas
competências
e tecnologia a novos
setores.
As sinergias com as demais empresas do Grupo Promon também renderam frutos. Ao lado da PromonLogicalis como parceiro comercial, a Trópico desenvolveu dois projetos: um deles
para a TIM, com solução relativa à medição da qualidade do
serviço; e o outro para a Claro, de complementação do sistema de gestão de rede.
Além do setor de Telecomunicações, a nova unidade quer
estender sua oferta a outras áreas, valendo-se da expertise
da Trópico no tratamento de grandes fluxos de informação
com alta confiabilidade. Entre outras, suas ofertas incluem
soluções de software para integrações corporativas, elevando
a eficiência dos sistemas já implantados; eficiência de sistemas visando ao seu crescimento e escalabilidade; integração
de dispositivos móveis utilizados pelo efetivo das empresas
clientes; gestão de ativos com base em identificação por radiofrequência, para controle de fluxos de materiais, veículos
e pessoas; melhoria da gestão de informações; e soluções de
gestão inteligente de redes de utilidades (smart grids), como
energia elétrica e água, para redução de desperdícios e otimização de consumo.
Com investimento no aprimoramento e robustez da linha
de produtos, no refinamento do software desenvolvido e na
qualidade do atendimento, a Trópico teve como reflexo o aumento nos níveis de satisfação dos clientes, cuja média atingiu no ano o expressivo patamar de 85%.
PARCEIROS E FORNECEDORES
Uma importante frente de esforços está relacionada à ampliação de parcerias, que complementam e diversificam o
portfólio de ofertas da empresa. O volume de negócios feitos com tecnologias de parceiros, que respondia por apenas 2% das receitas em 2010, passou a representar 20%
em 2011.
68
A unidade Produtos e Serviços formalizou novas parcerias com empresas consagradas no mercado global, tanto
para aporte de tecnologia quanto para fornecimento de equipamentos. Entre elas, destacam-se a AudioCodes, empresa
israelense de dispositivos de acesso de voz para redes de
nova geração; a Acme Packet, fornecedora de dispositivos
para aumento de segurança nas redes de voz; e a Nuance,
fornecedora de sistemas de reconhecimento de voz.
A unidade Soluções de Software também investiu em
parcerias comerciais com a PromonLogicalis e a Prime, e
em parcerias tecnológicas com Navita, SAP, IBM e EasyVista, entre outras. Uma ação importante foi a participação da
Trópico em um projeto piloto de aplicação de mobilidade no
COIL (Co-Innovation Lab) da SAP, conjunto de equipes e instalações globalmente distribuídas que visa facilitar projetos
inovadores, iniciando um relacionamento que poderá possibilitar inúmeras oportunidades de negócios.
GENTE, CONHECIMENTO E PROCESSOS
Ao renovar-se na maneira de ser e de fazer negócios, a Trópico alavancou também o ambiente organizacional e a confiança das equipes na empresa, com positivos avanços no
nível de satisfação da equipe, que encerrou o ano contando
com mais de duzentos e quarenta profissionais, um patamar
10% superior ao do ano anterior. A contratação de novos profissionais procurou focar a necessidade de incorporação de
novas competências na unidade Soluções de Software e na
plataforma de atendimento a clientes.
Na área de gestão de pessoas, um dos destaques foi o
forte investimento no desenvolvimento das equipes, de maneira alinhada com as exigências do mercado e com a estratégia de diversificação das áreas de atuação da empresa.
Para os profissionais da área de software, uma das ênfases
foram os treinamentos e trabalhos para certificação CMMI
(Capability Maturity Model Integration), modelo baseado nas
melhores práticas para desenvolvimento e manutenção de
produtos e serviços, que representa garantia de qualidade
no desenvolvimento de software.
A Trópico reúne um conjunto de certificações profissionais relevantes e agregadoras de valor aos seus negócios, entre elas a de PMP (Project Management Professional), Java, IBM
Rational, SAP Process Integration, ITIL (Information Technology
Infrastructure Library) e CTFL (Certified Tester Foundation Level).
Outra iniciativa relevante foi a constituição de um grupo
específico de gestão de projetos, incluindo a estruturação
do escritório de projetos (PMO), encarregado de promover o
alinhamento das práticas e acompanhar de maneira mais estruturada os projetos da empresa. Além disso, a companhia
investiu no aprimoramento dos indicadores de performance
das áreas e reavaliou os processos de desenvolvimento e suporte a clientes.
DESAFIOS E PERSPECTIVAS
O ideal de promover transformações — dinâmica intensificada em 2011 — se mantém quando a Trópico olha para horizontes futuros, onde se desenham novas oportunidades.
Aproveitá-las implica abrir novos caminhos e superar desafios. Esse novo momento da organização foi traduzido no trabalho de remodelação da marca e de toda a identidade visual
da Trópico, de modo a adequá-la aos novos tempos e às atuais
necessidades da empresa. As mudanças incluíram ainda a
renovação programada da liderança da empresa.
Diversificar os mercados de atuação, a carteira de clientes e avançar na ampliação do leque de parceiros e fornecedores são os desafios para os próximos anos. Para tanto, um
grupo de trabalho foi montado em 2011 com a missão de consolidar relacionamentos com empresas que aportem valor e
confiabilidade às ofertas da Trópico.
A evolução da linha Vectura, para maior adequação ao
conceito de arquitetura IMS (IP Multimedia Subsystem), é a
estratégia que permitirá à Trópico explorar as oportunidades
que advêm da crescente demanda por banda larga e das
possibilidades criadas pela convergência fixo-móvel. O setor
de Saúde merecerá particular atenção da toda a empresa,
pois apresenta grandes oportunidades para evolução e modernização tecnológica. Parte delas, já identificada, será trabalhada em 2012.
Seja na perspectiva da organização, do portfólio de ofertas,
seja na dos setores de atuação, do leque de parceiros e clientes, a determinação da Trópico é explorar novas fronteiras.
69
PROMON
NOVoS
NEGoCIOS
Criada em 2008 com o objetivo de sistematizar e impulsionar
as ações de empreendedorismo do Grupo, a Promon Novos
Negócios teve em 2011 um ano marcado pela consolidação
de sua estrutura e por uma série de importantes investimentos em segmentos do setor de Infraestrutura que estão no
seu foco de atividades, tanto direta como indiretamente.
P2BRASIL
Grande parte desse fôlego provém do êxito do fundo
P2Brasil Infraestrutura, gerido pela P2Brasil, joint venture
entre Promon e Pátria Investimentos. Ele teve sua captação encerrada no terceiro trimestre de 2011, totalizando
US$1,155 bilhão, o que faz dele, atualmente, o maior fundo
de investimento privado da América Latina com foco em
infraestrutura. A grande maioria dos recursos foi proveniente de investidores internacionais — sólidas e renomadas instituições financeiras e fundos de pensão de países
como Austrália, Canadá, China, Estados Unidos e os do
Oriente Médio. A presença de investidores nacionais, embora minoritária, marca significativamente a entrada de
alguns fundos locais no setor de private equity. O sucesso
da captação expressa o reconhecimento à proposição de
valor apresentada, focando os gargalos de infraestrutura
no Brasil e as competências de Promon e Pátria, fortemente complementares.
O fundo P2Brasil Infraestrutura viabilizou expressivos investimentos de duas de suas empresas: a NovaAgri, empresa de armazenagem e escoamento de commodities agrícolas,
e a Hidrovias do Brasil, operadora de serviços logísticos hidroviários integrados.
Em dezembro de 2011, a NovaAgri venceu, juntamente
com outras três empresas, a licitação para arrendamento,
construção e exploração do terminal de grãos (Tegram) do
72
porto de Itaqui, em São Luís (MA). Graças à sua localização
e à integração com canais de escoamento, especialmente a
ferrovia Norte-Sul, esse terminal representará uma nova e
importante estrutura logística para a exportação de grãos,
em particular a soja.
Outro movimento importante foi a aquisição de participação no terminal hidroviário de Obrinel, no Uruguai, de propriedade da joint venture entre o grupo Christophersen e a
Hidrovias do Brasil, empresa também pertencente à P2Brasil. O ingresso da NovaAgri nesse empreendimento, em conjunto com a Hidrovias do Brasil, abre caminho para a criação
de um corredor integrado de logística ao sul do continente e
reforça a estratégia de integração futura com corredores do
Norte do Brasil.
Igualmente significativo foi o desempenho da Hidrovias
do Brasil. Em 2011, a empresa adquiriu participação relevante em dois terminais localizados no Paraguai, destinados ao
escoamento de produtos florestais via Paraguai e Uruguai, e
A P2Brasil, sociedade
gestora de
investimentos no setor
de infraestrutura,
encerrou a captação
de seu primeiro fundo
com US$1,155 bilhão.
em três áreas destinadas à construção dos Terminais Portuá­
rios do Norte, no Pará.
Para ampliar seu leque de atividades, a P2Brasil constituiu em 2011 a Oceana, holding formada pelas empresas
P2Estaleiro e P2Navegação, que têm em foco o promissor
mercado de serviços de apoio à navegação offshore, com
forte potencial de crescimento ante a exploração de petróleo
na camada do pré-sal. A primeira conquista importante veio
já no final do ano, com a aprovação pelo Fundo da Marinha
Mercante, órgão do Ministério dos Transportes, de financiamento de R$674 milhões para a construção de um estaleiro
em Itajaí (SC) e de suas primeiras embarcações.
GENES
Constituída em 2010, a Genes (Geração de Energia Sustentável) também deu passos importantes. Chegou ao final de
2011 com vinte projetos em seu pipeline e uma estrutura formada por doze profissionais. Seu objetivo é investir em aqui-
sição, desenvolvimento, construção e operação de projetos
de geração de energia, com foco em três segmentos: energia
térmica a gás natural e a gases provenientes da autoprodução industrial, energia alternativa (solar, eólica, biomassa e
pequenas centrais hidrelétricas) e serviços/inovação, visando adicionar valor à cadeia do setor Elétrico com elementos
como smart grids, integração com internet, eficiência energética e geração distribuída, entre outros.
PERSPECTIVAS
Além de prosseguir com os projetos em andamento da
NovaAgri, Hidrovias do Brasil e Oceana, a Promon Novos
Negócios tem como prioridades para 2012 consolidar a estrutura da Genes para avançar nas atividades na área de
energia e auxiliar na integração das empresas da Promon
Meio Ambiente com a Promon Engenharia, criando ofertas
inovadoras para dar maior robustez à proposta de valor na
área ambiental.
73
FUNDAÇÃO
PROMON
DE PREVIDÊNCIA
SOCIAL
instituto
de tecnologia
promon
instituto
razão social
entidades associadas
FUNDAÇÃO PROMON
DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
Entidade fechada de previdência complementar, a Fundação Promon de Previdência Social (FPPS) vem, desde sua
criação, há trinta e seis anos, cumprindo a missão-chave
no conjunto de estratégias de gestão de pessoas do Grupo:
proporcionar aos profissionais da organização as condições
para a construção de uma aposentadoria digna. A entidade
encerrou o ano com aumento de 7% no número de participantes, totalizando quase dois mil, quatrocentos e cinquenta
nos dois planos administrados: o BásicoPlus, na modalidade
benefício definido, que teve as adesões encerradas em 2005;
e o MultiFlex, na modalidade contribuição definida. Esses
dois planos já contam com mais de seiscentos e trinta participantes assistidos, aos quais a FPPS pagou benefícios da
ordem de R$40 milhões em 2011.
Os resultados financeiros dos dois planos foram negativamente afetados em 2011 pelo fraco desempenho da Bolsa
de Valores no ano que se encerrou. As aplicações em renda variável apresentaram rendimento negativo da ordem de
14,5%, enquanto o índice IBOVESPA recuou 18,1% no mesmo
período. As aplicações em renda fixa de ambos os planos
apresentaram no período rendimento nominal da ordem de
13,4%, valor superior à evolução de 11,6% registrada pelo CDI
(Certificado de Depósito Interbancário), índice tomado pelo
mercado como referência geral.
No ano, o MultiFlex aplicou em média 79% do seu patrimônio em renda fixa, 13% em renda variável e 8% na carteira
de empréstimo para funcionários, obtendo uma rentabilidade
nominal de 8,1% no período. Embora essa marca tenha ficado em 2011 aquém do rendimento do CDI, seu desempenho
histórico ainda é bastante favorável em face do equilíbrio de
sua política de investimentos. Em dezembro de 2011, o patrimônio do MultiFlex era de R$362 milhões, e o plano congregava cerca de mil e novecentos participantes, dos quais
cento e sessenta e quatro já se encontravam na fase de recebimento de seus benefícios.
Com investimentos em renda fixa (75% dos recursos), renda variável (15%) e imóveis (10%), a rentabilidade do BásicoPlus em 2011 ficou em 8,2%, valor inferior à sua meta atuarial
de 11,5%. Ainda assim, o plano mantém uma posição bastante confortável: com patrimônio de R$578 milhões ante um
exigível atuarial de R$483 milhões; o superávit técnico atinge
R$95 milhões. Isso significa um excedente da ordem de 20%
do valor dos compromissos do plano, índice que ganha expressividade ainda maior quando se observa o perfil conservador dos critérios adotados nesse cálculo, como uma taxa
de juros real de 5% a.a. e uma expectativa de vida de oitenta e três anos para homens, e oitenta e oito para mulheres,
quando a média do País é hoje estimada em setenta e três
anos. O plano BásicoPlus abriga quinhentos e setenta participantes, dos quais apenas noventa e oito ainda não atingiram as condições de elegibilidade para sua aposentadoria.
No âmbito institucional, vale citar que um Diretor da
FPPS assumiu em 2011 a Presidência da Associação dos
Fundos de Pensão de Empresas Privadas e que a FPPS continua mantendo sua participação na Câmara de Recursos
da Previdência Complementar, representando as empresas
patrocinadoras dos fundos de pensão junto a esse órgão do
Ministério da Previdência Social.
O cenário que se desenha para 2012 inspira a FPPS a trilhar novos caminhos, com uma revisão das carteiras de investimentos respaldada por estudo que avaliará a adequação
dos investimentos aos compromissos de cada plano. Realizada periodicamente desde 2002 por uma consultoria especializada, a análise voltará a ser empreendida em 2012.
A FPPS também planeja dar novos passos no aprimoramento de seu modelo de governança: seu Comitê de Investimentos, que já atua informalmente como órgão consultivo,
será oficializado, conferindo mais formalismo e segurança
às decisões de gestão dos ativos da entidade. A agenda de
tra­balho reserva ainda especial atenção ao seu plano de comunicação, que prevê ações segmentadas por perfil de par­
ticipante, com ênfase especial no público mais jovem. Mesmo
tendo registrado em 2011 um aumento de 34% no volume
de contribuições dos participantes, a FPPS acredita que
ainda há muito a ser feito no sentido de potencializar sua
contribuição para benefício da segurança de seus participantes. O caminho para isso será investir na educação
financeira e previdenciária dos profissionais e na conscientização sobre a importância de poupar e planejar o futuro
para após a aposentadoria.
77
instituto de
tecnologia promon
Criado há cinco anos como uma entidade sem fins lucrativos, o Instituto de Tecnologia Promon (ITP) tem um propósito
ambicioso e essencial para o Grupo Promon: ser um polo antecipador e preparador do futuro por meio da geração e difusão do conhecimento tecnológico nos setores de Energia,
Desenvolvimento Sustentável e Tecnologia da Informação e
Comunicação, considerados estratégicos pela Promon. Seu
papel é buscar e cultivar as bases que ajudarão o Grupo a se
fortalecer, ampliar e reinventar os negócios que já trilha ou
enveredar por novos.
Nessa missão, o ITP concentra suas atividades em duas
frentes principais. A primeira delas é a prospecção tecnológica (Future-Oriented Technology Analysis), com a investigação das tecnologias emergentes e disruptivas que vão gerar
impacto nos negócios dos clientes da Promon. A outra é a
capacitação tecnológica, por meio da criação de processos
para capturar, organizar e disseminar os conhecimentos produzidos ou operacionalizados nas empresas do Grupo. Todas
essas atividades são realizadas por redes de profissionais
dessas empresas, garantindo importante diferencial do ITP
em relação a outras iniciativas existentes no mercado: as
práticas e competências assim desenvolvidas são adotadas
naturalmente pela organização.
Em 2011, o ITP acelerou a construção dessas pontes em direção ao futuro. Foram constituídos cinco “Observatórios Tecnológicos”, alinhados com os resultados do projeto “Promon
2020”, exercício de planejamento estratégico de longo prazo
desenvolvido ao longo do ano anterior, que estabeleceu as
diretrizes e os temas estratégicos para o Grupo para daqui a
uma década. Os Observatórios são estruturados como redes,
integradas por núcleos de jovens profissionais e grupos de especialistas seniores da Promon. Em breve, serão convidados
a integrá-los especialistas e centros de excelência externos.
Os temas acompanhados são biotecnologia, nanotecnologia, soluções tecnológicas direcionadas à saúde e ao bem-estar,
redes inteligentes (smart grids), biocombustíveis e bioprodutos
avançados. Em 2012, a partir de debates e reflexões sobre as conclusões dos primeiros trabalhos elaborados pelos Observatórios,
serão definidos, dentro de cada tema, os eixos prioritários em
torno dos quais a Promon deverá aprofundar suas investigações,
concentrando seus esforços e investimentos. Para o ano, estão
previstos também workshops com a participação de especialistas
externos e clientes, centrados nesses temas.
A segunda frente de atividades do ITP está relacionada
aos avanços no Programa Trajetórias. Realizada em conjunto
com a Promon Engenharia, é uma iniciativa apoiada em metodologia inovadora, ao transformar o conhecimento individual
de seus profissionais mais seniores em conhecimento a ser
compartilhado e disseminado por meio de módulos de ensino
a distância. Nessa abordagem, os profissionais seniores contam com o apoio de jovens talentos que também atuam como
tutores dos participantes dos cursos.
Ao final de 2011, o Programa Trajetórias contabilizava mais
de cinco mil horas de treinamentos, atingindo a marca de dois
mil e quinhentos módulos cursados. O programa completou
dois anos de existência com uma importante conquista: foi reconhecido pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação,
no contexto da Lei de Inovação Tecnológica. É o primeiro caso
de reconhecimento de inovação concedido a um processo, e
não a um produto. Em 2012 o objetivo é adicionar cerca de quarenta novos módulos à grade de treinamentos.
Em 2012, o ITP planeja, ainda, aportar sua contribuição
para a orientação do Programa de Pós-Graduação apoiado
pelas empresas do Grupo, iniciativa que fará convergir a capacitação acadêmica dos seus profissionais com os temas
estratégicos focos dos Observatórios Tecnológicos.
79
INSTITUTO
RAZÃO
SOCIAL
Conhecimento é fator fundamental para o desenvolvimento
humano, e investir em mecanismos que permitam compartilhá-lo e disseminá-lo é alimentar uma espiral positiva de progresso. Essa crença inspirou a criação e segue na essência
das atividades do Instituto Razão Social, uma entidade voltada à Educação que, desde 2002, atua segundo um modelo
original: em vez de criar projetos e programas próprios, ela
tece redes de parceiros e agrega soluções de tecnologia para
transformar iniciativas de terceiros em ações replicáveis a
baixo custo, conferindo a elas a indispensável abrangência,
tendo em vista a dimensão territorial e a diversidade do Brasil.
O desenvolvimento do corpo docente e de gestores das
escolas públicas é o foco das atividades da entidade, que tem
a Promon e a Gerdau como sócios mantenedores e a parceria
tecnológica da IBM, que doou licença de uso de software de
educação a distância. O objetivo é impulsionar projetos que
promovam a qualidade do ensino, agregando competências
que impactem positivamente o desempenho do aluno e favoreçam o aprendizado e o desenvolvimento de habilidades.
Seus mantenedores definem as estratégias e grandes linhas
de atuação do Razão Social, enquanto cabe à equipe técnica
identificar projetos e programas consistentes na área de educação básica que possam trazer resultados mensuráveis, capazes
de sistematizar práticas e influenciar políticas públicas; definir e estabelecer parcerias para alavancá-los; e implantar as
ações visando à replicabilidade e à abrangência das iniciativas.
O Instituto desenvolve suas atividades em torno de quatro eixos:
_Programas de formação continuada: formação por meio da
tecnologia digital, aliando teoria e prática em redes on-line que
ampliam as competências profissionais ao atualizar saberes e
promover reflexões que possibilitam novas estratégias de ensino.
_Cursos e redes on-line: desenvolvimento de cursos on-line
para suportar ações do Razão Social, seus mantenedores e
parceiros e complementar programas e ações voltadas aos
profissionais da educação, com foco na rede pública de ensino.
_Gestão de portais: gerenciamento e hospedagem de portais para suportar programas desenvolvidos pelo Instituto e
parceiros.
_Articulação: otimização do investimento social privado na
busca pela melhoria da qualidade da educação pública brasileira, estimulando a conexão de novos parceiros e novos
conhecimentos.
Um exemplo de como as atividades acontecem na prática é
dado pelo Programa Progestão On-line, cuja primeira fase foi
concluída em 2011. Ciente da qualidade do curso presencial
de gestão escolar criado pelo Conselho Nacional de Secretários de Educação (Consed) e da forte demanda por formações
do gênero, o Razão Social fez a transposição de seu conteúdo
para mídia on-line e angariou patrocínio a fim de aplicá-lo em
escala ampla e de maneira multifocal. Com o apoio de Promon,
Gerdau, Santander e Oi Futuro, entre 2010 e 2011, o Progestão
On-line chegou a duzentas e quarenta escolas de sete Estados
e do Distrito Federal, beneficiando mais de três mil e seiscentos professores e quarenta e oito mil alunos.
Além da migração e formatação em nova mídia, o Instituto
promoveu a formação dos coordenadores e tutores (professores on-line) dos vários Estados na plataforma digital e deu
suporte técnico e tecnológico durante toda aplicação do projeto piloto. Ao final desse processo, depois de alguns aprimoramentos no curso a partir da avaliação do piloto, decidiu-se
por migrá-lo para uma plataforma de software livre. Além do
interesse dos Estados já participantes em levar a experiência
adiante, outros decidiram aderir ao programa. A edição 2012
deve envolver mais da metade dos Estados brasileiros.
O detalhamento das demais ações empreendidas no
ano é apresentado no capítulo “Indicadores Adicionais de
Desempenho — Investimento Social”, disponível na versão
completa do relatório, no site do Grupo Promon, em www.
promon.com.br.
Para 2012, o Razão Social planeja dar continuidade a
praticamente todos os programas vigentes, além de lançar
outras iniciativas. Entre as novidades, estão previstos: curso
para professores de artes da rede pública, em parceria com
o Instituto Iberê Camargo; desenvolvimento de uma rede de
ancoragem para o Projeto Trilhas (iniciativa de educação
complementar e estímulo à leitura), em parceria com o Instituto Natura; e novos cursos de curta duração para desenvolvimento dos professores e demais profissionais da educação.
Com o propósito de tornar-se referência no cenário da
educação pública brasileira em relação à tecnologia e aos
processos de ensino/aprendizagem, o Instituto Razão Social
seguirá atuando como um conector de redes para investir em
ações de educação virtual, fomentando a interligação entre
diversos agentes e instituições sociais e congregando, em
nome de uma mesma causa, empresários, ONGs, administradores públicos, acadêmicos e profissionais da educação.
Abrangência dos Projetos do Instituto Razão Social
Número de municípios atendidos
Número de educadores beneficiados direta e indiretamente
Número de alunos beneficiados diretamente
2011
2009
2010
82
89
145
8.114
11.990
11.963
160.000
146.822
173.135
81
INDICADORES
ADICIONAIS
DE DESEMPENHO
A Promon faz negócios e trabalha orientada pela ética, valor
que permeia todas as suas ações. Ao conciliar interesses de
seus profissionais, clientes, fornecedores e comunidades
onde atua e valorizar o ser humano em todos os relacionamentos que mantém, a Promon reconhece seu papel de
agente de desenvolvimento da sociedade.
Como expresso em seu Conceito-Guia, documento corporativo elaborado em 1984, o conceito de excelência, aplicado à
Promon, além de incluir a qualidade dos trabalhos por ela elaborados, compreende a qualidade de sua gente e de sua vida
na companhia, implica elevados padrões técnicos e rigorosos
padrões éticos e estéticos. Pressupõe relações de alto nível
com os clientes, parceiros e fornecedores. Exige que a Promon
procure, sempre, fazer de suas empresas algo melhor do que
são e que se empenhe em contribuir para a sociedade em
que vive. Esses conceitos, fundamentados em suas crenças,
substanciam vários dos elementos presentes nas perspectivas estratégicas da organização (ver “Estratégia e Gestão”).
São apresentados, a seguir, indicadores adicionais aos relatados nos capítulos anteriores, detalhando como algumas
dessas perspectivas evoluíram em 2011.
83
GENTE
A Promon está comprometida com políticas de relações humanas voltadas para justiça, transparência, imparcialidade,
profissionalismo e igualdade de oportunidades de trabalho
para todos. Não admite, em seus processos ou no ambiente de trabalho, nenhuma espécie de discriminação relativa a
raça, gênero, orientação sexual, cor, religião, idade, origem
étnica e/ou qualquer outra classificação.
Contratação e ambientação
O processo de admissão de profissionais, conduzido pela área
de Relações Humanas de cada empresa do Grupo, é totalmen­
te alinhado com o compromisso da Promon de eliminar a dis­
criminação na empresa. Os candidatos participam de todas
as etapas do processo seletivo, independentemente da fun­
ção ou do nível do funcionário. O Programa Atitude para Incluir visa ampliar a cultura inclusiva da empresa mediante a
contratação de pessoas com necessidades especiais. Além
da contratação, o programa prevê acompanhamento e ações
de conscientização.
Já o Programa Adolescente Aprendiz visa à inclusão de
jovens de dezessete a vinte anos, promovendo sua capacitação técnica. O programa, com duração de dois anos,
acontece sob orientação técnica do Centro de Integração
Empresa-Escola (CIEE).
Remuneração e benefícios
Os mesmos benefícios são oferecidos para todos os profissionais, independentemente de nível hierárquico, função,
sexo, etnia, religião ou idade, e abrangem, além de uma política salarial compatível com cada segmento de mercado, programa de assistência médica, plano de previdência privada e
a possibilidade de aquisição de ações da Promon S.A.
84
As promoções são estritamente meritocráticas, sem discriminação de nível hierárquico, função, sexo, etnia, religião
ou idade. O mesmo ocorre para o sistema de avaliação de
desempenho e programas de desenvolvimento.
Integra os processos da organização, há muitos anos, o
sistema de autoproposição salarial, por meio do qual os profissionais podem fazem uma proposta salarial num formulário-padrão. Para facilitar a justificativa dos parâmetros utilizados,
a organização disponibiliza a todos os resultados da pesquisa
salarial de mercado contratada anualmente de uma empresa
especializada. Após análise e avaliação pelos respectivos coordenadores, incluindo a interação com o próprio funcionário,
o resultado da revisão salarial é informado a cada um.
Relacionamento com sindicatos
A Promon reconhece o direito de livre associação de seus profissionais, respeita sua participação em sindicatos, associações
e partidos políticos, valoriza outras formas de organização voluntária de seus funcionários e estimula a adoção da mesma
postura por seus fornecedores, não praticando nenhum tipo de
discriminação com relação a seus profissionais sindicalizados.
Não existem processos formais para identificação de operações
em que o direito de exercer a liberdade de associação e negociação coletiva possa ser ameaçado; no entanto, os funcionários têm à sua disposição um canal aberto para o recebimento
de qualquer tipo de denúncia, por meio da unidade de Relações
Humanas de cada empresa. Os acordos de negociação coletiva
firmados com sindicatos abrangem todos os profissionais.
Embora a notificação antecipada de mudanças operacionais não esteja especificada nos acordos de negociação
coletiva, as empresas do Grupo buscam a comunicação de
alterações com antecedência, a fim de que possam surgir
espaços para esclarecimentos.
Os profissionais e a governança
O capital da holding pertence exclusivamente aos profissionais
das empresas do Grupo. A compra de ações é aberta a todos
eles, sem exceção, de modo voluntário. Esse modelo acionário
permite que os profissionais residentes no Brasil participem
ativamente da governança da organização, nomeando seus dirigentes pelo voto direto e secreto. Ao final de 2011, cerca de
82% dos profissionais das empresas do Grupo eram acionistas.
As eleições para escolha dos membros do Conselho de
Administração e para referendo da Direção-Geral da Promon
S.A. são realizadas a cada três anos e são monitoradas por
auditores independentes. O lucro obtido nas operações da
empresa é totalmente destinado aos seus funcionários-acionistas pelos seguintes mecanismos:
_Participação nos lucros para todos os funcionários, acionistas ou não, conforme sistema de avaliação de desempenho
no período.
_Dividendos aos acionistas da Promon S.A. (todos funcionários das empresas do Grupo).
_Reinvestimento no negócio, com reflexo no preço das ações
da Promon S.A.
Saúde e segurança no trabalho
A Promon está comprometida com a melhoria contínua das
condições de trabalho de seus profissionais. Nesse contexto,
mesmo sem uma formalização nos acordos de negociação
coletiva, são estabelecidas ações sistemáticas de controle,
monitoramento e prevenção dos impactos ambientais e dos
riscos para a saúde e para a segurança do trabalho.
Todos os profissionais do Grupo são representados pelas
Cipas (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes), abertas à participação de todos e compostas por diversos níveis
hierárquicos das empresas da organização. As ações focadas
na minimização dos perigos e riscos, prevenção de acidentes
e no atendimento a requisitos legais e normativos exercem um
forte impacto na construção de um ambiente de trabalho seguro e saudável, que contribui para a redução dos acidentes
e de doenças do trabalho. Adicionalmente, há a preocupação
constante com a adoção de medidas relacionadas à saúde e à
qualidade de vida dos profissionais. Podem ser citadas:
Orientação a visitantes
Distribuição de folhetos aos visitantes nos escritórios com
informações básicas para ações de emergência, telefones de
emergência, rotas de fuga e esclarecimentos sobre coleta
para reciclagem de materiais.
Ambientação nos escritórios
e treinamento admissional nas obras
Fornecimento de informações sobre a Política de Segurança,
Meio Ambiente e Saúde da Promon (SMS) e sobre o Sistema
de Gestão de SMS.
Realização de simulados para ação
em caso de emergência
Realização de exercícios de escape, combate a princípios de
incêndio, ações em caso de derramamento de óleo ou vazamento
de gás, com a finalidade de manter todos os profissionais
preparados para agir em caso de emergências ou contingências.
Campanhas Sipat
Organizadas pelas Cipas, transmitem informações e campanhas
sobre ergonomia, AIDS, DST, estresse, uso de extintores de
incêndio e comportamentos seguros.
Campanha de vacinação antigripal
Extensivo a todos os profissionais e seus dependentes.
Exames preventivos
Durante a semana da SIPAT, todos os profissionais têm
a possibilidade de realizar exames de resultados imediatos, como:
medição de pressão arterial, acuidade visual, pressão intraocular,
detecção precoce do diabetes e do colesterol.
85
Publicação de artigos
No Portal Promon (intranet) são publicados artigos sobre temas
relacionados a saúde e qualidade de vida.
Convênios
Convênios firmados com estabelecimentos e entidades de alguns
ramos de atividades, facilitando a aquisição de bens ou serviços
para profissionais e seus dependentes.
Ginástica laboral
Combinação de algumas atividades físicas que têm como
característica comum melhorar, sob o aspecto fisiológico,
a condição física do indivíduo em seu ambiente de trabalho.
Torneios esportivos
Atividades permanentes, como futebol e vôlei, e atividades sazonais,
como campeonatos esportivos estendidos aos familiares.
Requisitos de SMS específicos para as subcontratações
Para todos os serviços subcontratados são divulgados, desde a carta
convite para a elaboração da proposta, os requisitos específicos
de SMS por escopo de serviço a serem atendidos, permitindo sua
inclusão no orçamento e planejamento para seu atendimento.
Kick-off de SMS com os subcontratados
Reuniões são realizadas pelo coordenador de SMS para informar
as diretrizes da Promon Engenharia sobre SMS, incluindo políticas,
objetivos, metas e procedimentos a serem seguidos nas obras.
Treinamentos específicos
Ministrados de acordo com um planejamento para todas as frentes
de serviço, em razão do levantamento de necessidades de
conscientização, da existência de desvios, acidentes ou situações
de emergência.
Inspeções programadas de SMS
Grupos de corrida e caminhada
Assessoria para treinamento de corrida e realização de
caminhadas com percursos leves para permitir a participação de
interessados de todas as idades e diferentes condições físicas,
monitorada e orientada por profissionais especializados.
Realizadas semanalmente, utilizando-se listas de verificação para
identificar as necessidades de correção nas frentes de obra em
itens como organização e limpeza das instalações e uso de
equipamentos de proteção.
Reunião semanal de SMS
Ciente que os profissionais da Promon Engenharia estão
expostos, quando trabalhando em locais de obras, a riscos
diferentes dos tradicionalmente presentes no ambiente dos
escritórios, essa empresa implantou em todas as suas obras,
há muitos anos, um Sistema de Gestão de Segurança, Meio
Ambiente e Saúde do Trabalho (SMS) certificado pelas normas OHSAS 18001 e ABNT-ISO 14001. Algumas ações específicas pertinentes a esse Sistema são:
Diálogos diários de SMS nas obras
Reuniões antes do início do expediente, realizadas pelo supervisor
da frente de serviço, abordando aspectos e riscos, medidas
preventivas e procedimentos inerentes às atividades a serem
desenvolvidas naquele dia.
86
Realizadas com as equipes de SMS e os chefes de obra dos
subcontratados, com o objetivo de definir as ações necessárias
para as próximas atividades a realizar, definir planos de ações
corretivas para os desvios encontrados e solucionar pendências.
Perfil dos profissionais das empresas
do Grupo Promon
evolução histórica do efetivo (incluindo estagiários)
2009
2010
2011
Promon Engenharia
846
881
882
PromonLogicalis Brasil
296
406
528
Trópico
252
220
243
1.394
1.507
1.653
Total no Brasil
PromonLogicalis Exterior
Total
241
273
368
1.635
1.780
2.021
abaixo
dos 30 anos
entre 30
e 50 anos
acima
de 50 anos
perfil da alta direção da promon S.a.
total
homens
mulheres
Conselho de Administração
6
6
Direção Geral
4
4
total
diretores
gerentes
Promon Engenharia
882
44
PromonLogicalis Brasil
528
Trópico
243
1.653
6
2
2
coordenadores
e supervisores
técnicos
estagiários
89
78
627
44
15
44
36
400
33
7
13
33
179
11
66
146
147
1.206
88
profissionais por cargo em 2011
TOTAL
87
profissionais por região em 2011
total
região
sul
região
sudeste
Promon Engenharia
882
60
811
PromonLogicalis Brasil
528
10
512
70
1.550
5
17
11
gerentes
coordenadores
e supervisores
técnicos
estagiários
Trópico
243
região
norte
5
1
região
nordeste
11
16
227
1.653
TOTAL
região
centro-oeste
Profissionais por gênero em 2011 (H=homens, M=mulheres)
total
diretores
H
M
H
M
H
M
Promon Engenharia
589
293
39
5
70
PromonLogicalis Brasil
383
145
11
4
31
Trópico
174
69
7
1,146
507
57
TOTAL
9
H
M
H
M
H
M
19
57
21
398
229
25
19
13
28
8
286
114
27
6
11
2
24
9
124
55
8
3
112
34
109
38
808
398
60
28
profissionais por faixa etária em 2011 (abaixo de 30 anos, entre 30 e 50 anos, acima de 50 anos
total
diretores
<30
30-50
>50
<30
30-50
>50
Promon Engenharia
319
369
194
–
15
29
PromonLogicalis Brasil
283
236
9
–
12
3
Trópico
TOTAL
88
68
148
27
–
4
3
670
753
230
–
31
35
Percentual de profissionais que concordam com a afirmação “As pessoas
de qualquer idade, raça, cor e orientação sexual são tratadas com a mesma
justiça e respeito nesta empresa”, conforme pesquisa realizada pelo guia
Você S/A–Exame das melhores empresas para trabalhar no Brasil.
2009
2010
2011
96,3%
93,5%
92,1%
A Promon não realiza levantamento e não solicita, de seus profissionais,
uma autodeclaração sobre suas características étnico-raciais, por
entender que não são aspectos materiais para a organização. Assegura-se,
entretanto, de que todos os processos relacionados a gente estejam
isentos de qualquer tipo de discriminação. A evidência de conformidade com
essa diretriz é monitorada, entre outras formas, por meio do resultado de
pesquisas independentes realizadas com os profissionais.
coordenadores
e supervisores
gerentes
técnicos
estagiários
<30
30-50
>50
<30
30-50
>50
<30
30-50
>50
<30
30-50
>50
–
46
43
2
44
32
273
264
90
44
–
–
1
40
3
4
31
1
245
153
2
33
–
–
–
8
5
1
27
5
56
109
14
11
–
–
1
94
51
7
102
38
574
526
106
88
–
–
89
Rotatividade dos profissionais
Evolução histórica da taxa de rotatividade Promon Engenharia
PromonLogicalis Brasil
Trópico
Total
2009
2010
2011
7,8%
12,9%
11,1%
19,3%
11,9%
16,8%
6,6%
23,5%
5,6%
10,0%
14,2%
12,1%
acima
de 50 anos
Taxa de rotatividade dos profissionais em 2011
total
homens
mulheres
abaixo
dos 30 anos
entre 30
e 50 anos
Promon Engenharia
11,1%
8,7%
16,1%
14,8%
11,9%
6,5%
PromonLogicalis Brasil
16,8%
19,1%
6,9%
18,4%
11,0%
55,6%
5,6%
5,4%
6,1%
13,0%
3,1%
7,4%
Trópico
Total
12,1%
Rotatividade: Número de profissionais que deixam a organização
voluntariamente ou por demissão, aposentadoria ou morte. No cálculo
da rotatividade não foram considerados os desligamentos de estagiários,
pois a quase totalidade deles é contratada pelas empresas do Grupo
imediatamente após o encerramento do contrato de estágio.
90
Número de desligamentos em 2011
total
homens
mulheres
abaixo
dos 30 anos
entre 30
e 50 anos
acima
de 50 anos
Promon Engenharia
93
49
44
36
43
14
PromonLogicalis Brasil
83
73
10
52
26
5
Trópico
13
9
4
6
5
2
189
131
58
94
74
21
Total
91
Saúde e segurança no trabalho
Saúde e segurança no trabalho
taxa de lesões
com afastamento
taxa de lesões
2009
2010
2011
2009
2010
2011
taxa de lesões
sem afastamento
2009
2010
0,9
1,1
4,7
2,3
2011
Promon Engenharia
Profissionais próprios
Profissionais contratados dos consórcios
onde a Promon Engenharia é líder
Profissionais contratados dos consórcios
onde a Promon Engenharia não é líder
1,0
0,5
0,9
0,4
0,4
0,2
0,3
0,5
4,8
4,3
PromonLogicalis Brasil
Trópico
Taxa de lesões: Número de ocorrências com lesão x 200.000 / Horas totais
trabalhadas (conforme Diretrizes GRI)
Taxa de lesões com afastamento: Número de ocorrências de lesões com
afastamento x 1.000.000 / Horas totais trabalhadas (conforme norma
ABNT-NBR 14280:2001)
Taxa de lesões sem afastamento: Número de ocorrências de lesões sem
afastamento x 1.000.000 / Horas totais trabalhadas (conforme norma
ABNT-NBR 14280:2001)
Taxa de doenças ocupacionais: Número de ocorrências de doenças
ocupacionais x 200.000 / Horas totais trabalhadas (conforme Diretrizes GRI)
Taxa de dias perdidos: Total de dias perdidos x 200.000 / Horas totais
trabalhadas (conforme Diretrizes GRI)
Taxa de gravidade: (Número de dias perdidos + Dias debitados) x 1.000.000 /
Horas totais trabalhadas (conforme norma ABNT-NBR 14280:2001)
Taxa de absenteísmo: não é aplicável no caso das empresas do Grupo Promon,
pois a política de horário móvel, vigente há várias décadas, permite o uso
de banco de horas pelos seus profissionais.
92
4,1
taxa de doenças
ocupacionais
2009
2010
2011
taxa de dias de trabalho
programado perdidos
taxa de gravidade
2009
2010
2011
2009
2010
2011
1,6
8,8
5,5
7,9
44,1
254,1
0,4
0,4
2,1
2,1
número de óbitos
2009
2010
2011
1
93
Remuneração dos profissionais
Relações salariais
2009
2010
2011
Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local
2,8
2,6
2,4
Variação entre a maior e a menor remuneração dos profissionais de nível
superior em cargos com perfil executivo, gerencial ou técnico de engenharia,
arquitetura, economia, administração e similares
13
13
13
técnicos
seniores
técnicos
plenos
técnicos
juniores
1,02
Relação do salário-base entre homens e mulheres em 2011
diretores
Promon Engenharia
PromonLogicalis Brasil
Trópico
gerentes
coordenadores
e supervisores
1,09
1,10
1,28 (*)
1,12
1,03
1,26 (*)
1,00
0,98
1,13
1,06
1,18
(**)
(**)
1,05
1,08
1,14
1,07
(* ) Nesses cargos a relação é impactada pela diferença de senioridade
entre os profissionais, resultado do ingresso ou promoção de maior
número de mulheres nos últimos anos.
(** ) Não existem mulheres nos cargos indicados.
94
Observações gerais
a _Posição
em 31 de dezembro de cada ano, exceto onde indicado.
b_O efetivo correspondente à Promon S.A. e à Fundação Promon de Previdência Social, por ser numericamente pequeno,
foi acrescentado ao efetivo indicado para a Promon Engenharia.
c_Exceto onde referidos, os indicadores do efetivo não incluem os profissionais da PromonLogicalis Latin America localizados no exterior.
d_Na categoria de cargos técnicos foram considerados engenheiros, arquitetos, analistas, assistentes, auxiliares e outros
cargos não explicitados nas demais colunas.
e_Todos os profissionais são contratados em regime de tempo
integral, com exceção dos estagiários e dos menores aprendizes, que obedecem aos requisitos da legislação pertinente.
CONHECIMENTO E PROCESSOS
É política explícita das empresas do Grupo Promon envidar
esforços significativos e sistemáticos para assegurar a atualização técnica e gerencial, bem como a capacitação comportamental de seus profissionais. Todos os profissionais são
estimulados ao autodesenvolvimento e a participar dos treinamentos oferecidos, recebendo regularmente análises de
desempenho e de desenvolvimento da carreira. A identificação das necessidades de capacitação é realizada continuamente por meio do processo de Avaliação de Desempenho;
do programa anual de Mentoração, existente desde 1995; e
do mapeamento das competências atuais e potenciais a serem desenvolvidas por cada profissional. O desenvolvimento
é entendido como um processo de duas mãos, e a Promon
se envolve diretamente quando os interesses da empresa,
decorrentes de sua estratégia, e os dos profissionais que a
integram se superpõem e coincidem. O estímulo é atribuição
dos líderes de times, dos coordenadores de disciplinas e dos
mentores, mas o desenvolvimento profissional e pessoal é,
fundamentalmente, responsabilidade do próprio profissional.
Para possibilitar e incentivar a implementação do plano de capacitação aliado às necessidades gerenciais e das
pessoas, a Promon estabeleceu modalidades de capacitação com definição clara das responsabilidades e formas de
participação da empresa e do profissional, que permitem um
melhor planejamento e conciliação com as atividades diárias,
além de uma atuação mais direta dos profissionais na realização do plano validado. São exemplos:
_Programa de mapeamento para identificação de competências potenciais a serem desenvolvidas por cada profissional.
_Programas de aconselhamento sobre o planejamento de
carreiras, de forma a auxiliar os profissionais na reflexão sobre suas funções e identificação de objetivos de longo prazo.
_Oferta, aos estagiários, de boas condições de trabalho,
aprendizado e desenvolvimento profissional e pessoal em
suas respectivas áreas de estudo, com o devido acompanhamento de profissionais seniores da organização.
Alguns destaques de 2011 foram a intensificação do Programa Trajetórias na Promon Engenharia e do Programa de Educação Corporativa na PromonLogicalis.
_Capacitação contínua em todos os níveis hierárquicos e
oferta de bolsas de estudos ou similares para a aquisição de
conhecimentos, com impacto positivo na empregabilidade
dos profissionais.
95
Média anual de horas de treinamento dos profissionais em 2011
Promon Engenharia
diretores
gerentes
coordenadores
e supervisores
técnicos
estagiários
14
23
43
33
128
PromonLogicalis Brasil
2
10
17
23
79
Trópico
3
17
61
42
24
Observações
a _O
efetivo correspondente à Promon S.A. e à Fundação
Promon de Previdência Social, por ser numericamente pequeno, foi acrescentado ao efetivo indicado para a Promon
Engenharia.
b_Na categoria de cargos técnicos foram considerados engenheiros, arquitetos, analistas, assistentes, auxiliares e outros
cargos não explicitados nas demais colunas.
c_As horas da tabela correspondem somente aos valores
contabilizados nos sistemas das empresas do Grupo, e não
incluem a participação dos profissionais em programas que
permitem a potencialização do aprendizado, tais como a capacitação on-line do Programa Trajetórias da Promon Engenharia, por meio do qual cada profissional tem a liberdade de
escolher o horário mais adequado para realizar o treinamento; o Programa de Educação Corporativa da PromonLogicalis,
que utiliza o conceito de coparticipação de horas para permitir sua troca por créditos adicionais de treinamento; bem
como programas de capacitação ou pós-graduação promovidos por organizações acadêmicas externas.
96
CLIENTES
Para a Promon, atender bem o cliente vai além de desenvolver
ofertas adequadas às suas demandas específicas e entregar
com qualidade os serviços para os quais é contratada. A partir da compreensão abrangente do negócio e do mercado em
que cada cliente atua, bem como de suas estratégias, a organização reúne conhecimento para identificar oportunidades,
antecipar novos requisitos e propor soluções que agreguem o
máximo de valor, numa atuação que compreende todo o ciclo
de vida dos investimentos de seus clientes. É importante ressaltar que a dinâmica dos mercados de atuação das empresas
do Grupo Promon é particular, com frequência calcada em ciclos de investimentos do País, muitas vezes apresentando longos prazos de desenvolvimento e implantação dos projetos.
A percepção dos clientes, no âmbito operacional, é monitorada continuamente pelas equipes, por meio de eventos
mensais de acompanhamento de cada projeto. Adicionalmente, são realizadas pesquisas formais de captura do grau
de satisfação dos clientes, conduzidas anualmente por todas
as empresas do Grupo por meio de processo independente.
Seu resultado é analisado pela Direção-Geral e pelas principais lideranças das empresas do Grupo envolvidas. A pesquisa realizada em 2011 demonstra que os clientes das três
principais empresas continuaram a apresentar, em 2011, um
alto grau de satisfação com os serviços executados pela Promon (ver “A Promon em 2011”).
PARCEIROS E FORNECEDORES
A rede de parceiros e fornecedores das empresas do Grupo
deve ser capaz de permitir a construção, pela Promon, de
ofertas competitivas e inovadoras ao mercado.
A parcela mais significativa dos fornecedores está diretamente relacionada a contratações para suprir as necessida-
des de bens, serviços e tecnologia dos projetos, ou seja, para
compor as soluções entregues aos clientes. Essas aquisições
têm como característica principal o fato de serem realizadas
sob encomenda e têm sempre como fim um projeto específico contratado a uma das empresas do Grupo.
As compras corporativas são basicamente restritas a
bens e serviços que visam ao atendimento das necessidades
internas da Promon e ao bom funcionamento dos escritórios,
tais como materiais de papelaria, bens de informática e serviços de segurança, limpeza e manutenção.
Os principais fornecedores dos projetos são empresas
atuantes no mercado nacional ou internacional de tecnologia, equipamentos e materiais eletromecânicos, serviços
especializados de engenharia, consultoria, construção civil,
montagem eletromecânica e instalação de sistemas. A regionalização das contratações ocorre nos casos em que essa
prática agrega eficiência à operação, como na contratação
de serviços de apoio nas obras da Promon Engenharia ou
nas instalações da PromonLogicalis e Trópico.
Além dos aspectos formais relativos ao cumprimento da
legislação trabalhista, previdenciária e fiscal, a política de
seleção e avaliação de fornecedores contempla critérios e
exigências relacionadas a tópicos específicos de responsabilidade social, como repúdio e proibição do trabalho infantil, forçado ou compulsório, respeito aos direitos humanos, adoção
de relações de trabalho adequadas e em conformidade com a
legislação e observação de padrões ambientais rigorosos.
A totalidade dos contratos celebrados com fornecedores
de produtos e serviços das empresas Promon S.A., Promon
Engenharia e PromonLogicalis inclui um Termo de Compromisso Empresarial que contempla cláusulas de respeito aos
direitos humanos e de atendimento a requisitos sociais e ambientais. A Trópico encontra-se em fase final de implantação
97
de um processo análogo aos das demais empresas do Grupo, para efetivação no primeiro semestre de 2012 em todos os
seus contratos com fornecedores.
A contratação de qualquer fornecedor significativo é precedida de uma análise em quesitos como postura, situação
administrativa, estrutura organizacional e segurança e saúde
do trabalhador. A verificação periódica do atendimento a esses tópicos, a realização de inspeções in loco e a estruturação
de campanhas de conscientização são realizadas de maneira
a focar nos contratos cuja relevância ou risco de descumprimento desses requisitos seja mais significativo, tais como os
que envolvem fornecedores de menor porte, menos estruturados organizacionalmente ou com atuação regional. Insere-se
nesse contexto a exigência de apresentação de documentação comprobatória sobre o atendimento aos requisitos sociais,
tais como a comprovação mensal do pagamento dos direitos
trabalhistas dos funcionários dos fornecedores de serviços.
Um exemplo de ação implementada pela Promon Engenharia é o “Promon Integra”, evento que reúne seus principais fornecedores com o objetivo de compartilhar princípios
e desenvolver iniciativas conjuntas que contribuam para a
evolução da rede de fornecedores da Promon. Sua primeira
edição ocorreu em 2006, e o evento realizado em 2011 abordou como tema principal as perspectivas de longo prazo
para o cenário global de sustentabilidade. O próximo Promon
Integra deverá ocorrer em 2013.
Gastos com fornecedores em 2011 (em milhões de reais)
Promon Engenharia
Trópico
Total
Os gastos com fornecedores da Promon S.A. e da Fundação Promon de
Previdência Social, por serem menos significativos, foram adicionados aos
gastos da Promon Engenharia. Os gastos com fornecedores da
PromonLogicalis não foram apresentados, uma vez que esses valores não
estão consolidados nas demonstrações contábeis da Promon S.A.
98
No brasil
no exterior
551,8
8,1
49,1
8,1
600,9
16,2
SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE
IMPACTO SOCIOAMBIENTAL
As empresas do Grupo Promon atuam de forma a considerar a natureza e a escala dos riscos de segurança e saúde
no trabalho e dos impactos sociais e ambientais inerentes
à prestação dos seus serviços. Utilizam recursos naturais
de modo racional, usam material reciclável sempre que viável e tomam outras medidas para mitigar a poluição do ar,
da água, do solo, sonora e visual. Procuram conviver em
harmonia com as comunidades onde suas atividades são
executadas, respeitando as pessoas, suas tradições e valores. Essa atuação se dá tanto em suas operações usuais,
mediante desenvolvimento e adoção de tecnologias sustentáveis dentro das características de seus negócios quanto
por meio de ações de conscientização, preservação e educação ambiental.
Nos escritórios, a análise de todos os aspectos associados
ao tema indica que não há impactos adversos significativos.
Dessa maneira, as iniciativas sociais e ambientais estão diretamente associadas a metas de melhoria social e ambiental,
tais como monitoramento do consumo e definição de metas
de eficiência de uso de água e eletricidade; implantação de
coleta seletiva; oferta de transporte coletivo privativo para
deslocamento dos profissionais; uso intensivo de recursos
tecnológicos, como videoconferências, para minimização de
viagens; elaboração de campanhas de conscientização interna e ações voltadas ao desenvolvimento da sociedade por
meio da educação.
As características específicas de cada negócio exigem
que cada empresa do Grupo avalie os requisitos e impactos
das operações executadas para seus clientes, adequando
seus procedimentos e promovendo a capacitação necessária
para a realização de suas atividades.
Os projetos da PromonLogicalis e da Trópico trazem em
seu bojo importantes contribuições socioambientais. De um
lado, com suas soluções avançadas e inovadoras, alinhadas
ao conceito de “green IT”, permitem que os clientes reduzam seu consumo de energia; de outro, ajudam a ampliar e
aprimorar a oferta de serviços como os de comunicação e
conectividade, cada vez mais essenciais para impulsionar o
desenvolvimento das empresas, das pessoas e da sociedade
como um todo.
Ainda na Trópico, todos os produtos eletrônicos (hardware)
desenvolvidos internamente ou por fornecedores passam por
homologação da verificação das condições de segurança e
saúde de suas emissões eletromagnéticas, conforme determinação da ANATEL, órgão regulador de telecomunicações.
Ressalta-se, ainda, o emprego de modelos otimizados de produção, que reduziu em cerca de 30% o espaço ocupado pela
fábrica de equipamentos em Manaus (AM), além de diminuir
o índice de rejeição de placas eletrônicas no processo produtivo, com consequente mitigação de descartes.
O impacto nas comunidades locais onde são instalados
os equipamentos de telecomunicações, tanto pela Trópico
quanto pela PromonLogicalis, não é mensurado, dado que
essas atividades são de curtíssimo prazo e ocorrem no interior de instalações já existentes, de propriedade dos clientes.
Já na Promon Engenharia, cuja operação envolve a intervenção física no ambiente no qual serão implantados os projetos de seus clientes (obras), tanto as atividades técnicas de
engenharia quanto as atividades de campo que interagem diretamente com as comunidades vizinhas ao empreendimento
são objeto de cuidadosas análises.
A busca da otimização de processos químicos nas instalações dos clientes, a elaboração de estudos para obter o
melhor aproveitamento da energia solar, o desenvolvimen-
99
to de oferta e competência em biocombustíveis, o aproveitamento energético de biomassa e cogeração são todos
exemplos de iniciativas da Promon Engenharia que perseguem o desenvolvimento de soluções mais eficientes em
termos energéticos.
A empresa contempla a disciplina de Meio Ambiente entre as diversas disciplinas técnicas que utiliza para desenvolver suas soluções de engenharia, visando não só garantir o
cumprimento da legislação ambiental, mas também desenvolver uma abordagem técnica na identificação das melhores soluções ambientais para os projetos de seus clientes.
Exemplos de ações propostas pela disciplina em 2011 a seus
clientes foram:
_Melhorias no sistema de controle de emissões atmosféricas
para uma planta siderúrgica e uma de fertilizantes.
_Inclusão de itens de construção sustentável, como telhas
translúcidas, brises, forros térmicos, aproveitamento de água
de chuva, aquecimento solar da água e postes autônomos a
energia solar.
_Soluções para melhor utilização da água e redução no descarte de efluentes dos processos industriais.
_Emprego de asfalto-borracha, utilizando pneus inservíveis
para melhoria no desempenho do revestimento asfáltico de
unidades industriais.
A empresa assegura que todas as etapas sob sua gestão do
ciclo de vida do empreendimento, desde a mobilização inicial das equipes até a entrega da obra para o cliente, estejam contempladas no escopo do projeto. Dessa forma, são
identificados os riscos de todas as atividades e determinadas
medidas para minimizá-los. Impactos enquadrados na categoria “adverso” e “significativo” são tratados e monitorados
por ações específicas.
100
A companhia possui uma política formal de relacionamento com as comunidades do entorno de suas principais
obras e mantém grupos de trabalho com a participação de
lideranças locais para analisar suas atividades e monitorar
seus impactos. Participa ativamente da discussão de problemas comunitários e do encaminhamento de soluções, procurando contribuir com melhorias na infraestrutura local, de
forma que possa ser usufruída pela comunidade após o término das obras. Conta com programa para empregar o maior
número possível de moradores locais, dando-lhes formação
com o objetivo de aumentar os níveis de qualificação daquela
comunidade, em cooperação com representantes da sociedade e de órgãos públicos locais. Conscientiza e treina seus
profissionais para respeitar os valores, o conhecimento e as
práticas tradicionais da comunidade em que está atuando.
São elaborados planos de mobilização e desmobilização
de equipe, nos quais os impactos negativos ou positivos
oriundos da contratação temporária de mão de obra direta
na região e da contratação de pessoas da comunidade são
considerados. São avaliadas, por exemplo, a capacidade de
absorção, pela comunidade e infraestrutura local, do contingente de profissionais previsto durante o período de alocação máxima de equipe, e tomadas medidas para mitigar o
impacto previsto. Esses planos de ação são definidos e implementados no início de cada obra, e seus resultados são
continuamente monitorados.
Além dessas práticas, a definição dos impactos socioeconômicos e a aplicação em alguns projetos-piloto do “Sustentômetro”, metodologia idealizada e desenvolvida pela Promon
Engenharia para avaliar todos os seus projetos sob o prisma
da sustentabilidade, mostrou avanços em 2011 rumo ao objetivo da empresa de assumir posições mais expressivas no
mercado “verde”. Como já havia feito anteriormente, a em-
presa recusou-se a participar de um projeto por considerá-lo
incompatível com seus princípios e práticas em relação ao
meio ambiente.
Os canteiros sustentáveis — que adotam soluções para
reduzir o consumo de recursos naturais, como sistemas de
iluminação e refrigeração naturais, coleta de água da chuva
para reúso e uso de blocos reutilizáveis — já são rotina nos
empreendimentos a cargo da empresa.
A Promon Engenharia, que possui um sistema de gestão
de segurança, meio ambiente e saúde, implantado e certificado desde 2005 conforme normas OHSAS 18001 e ABNT-ISO 14001, aderiu em 2010 ao Programa Brasileiro GHG
(Greenhouse Gas Protocol), iniciativa do Centro de Estudos
em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas em parceria com o World Resources Institute. É a metodologia mais
utilizada mundialmente por empresas e governos para a realização de inventários que permitem identificar, quantificar e
gerenciar suas emissões de gases de efeito estufa (GEE). O
inventário, publicado pela primeira vez em 2011, mostrou que
a grande maioria (87%) das emissões de GEE da Promon Engenharia é indireta, relacionada a aspectos como transporte
aéreo e terrestre de profissionais, deslocamento entre domicílio e trabalho e consumíveis.
Pelas características do mercado em que atua, a participação da Promon Engenharia em vários dos empreendimentos
executados para clientes se dá por meio de consórcios com
outras empresas, nos quais ela muitas vezes detém uma participação minoritária. A Promon, entretanto, optou por registrar
de forma integral, neste relato, o consumo de materiais, água
e energia, bem como a geração de resíduos e emissões nos
projetos executados em consórcio, pois entende que sua responsabilidade perante o cliente e a sociedade é integral em
todos os aspectos relacionados a esses empreendimentos.
Consumo de materiais em 2011
(em toneladas)
Papel branco
8
Papel reciclado
27
Concreto
89.195
Aço
20.067
O consumo mais significativo de materiais é o da Promon Engenharia.
O único material proveniente de reciclagem é o papel utilizado nos
escritórios da empresa, com 78% de origem reciclada comprovada.
Consumo de energia direta discriminado
por fonte de energia primária em 2011
Biocombustível
Derivados de petróleo
Gás natural
Total
6.225 GJ / 149 tep
37.932 GJ / 906 tep
441 GJ / 11 tep
44.598 GJ / 1.066 tep
Consumo de energia indireta discriminado
por fonte de energia primária em 2011
Eletricidade
30.983 GJ / 8.606 MWh
Frio
Não levantado em 2011
Vapor
Não levantado em 2011
Total
30.983 GJ / 8.606 MWh
101
Total de retirada de água por fonte em 2011 (em m3)
Rede de água (fornecimento pelo cliente ou por abastecimento público)
308.978
Subterrânea
2.940
311.918
Total
A água provém da rede dos clientes ou de fontes licenciadas e com devida
outorga de retirada. Valores estimados, conforme registros dos escritórios
das empresas do Grupo e das obras executadas com participação da Promon
Engenharia. Não há informação suficiente para quantificar a parcela de água
reciclada utilizada em canteiros de obra com envolvimento da Promon
Engenharia e no condomínio onde estão situadas as sedes do Grupo, da Promon
Engenharia e da PromonLogicalis. A Promon assegura que os efluentes gerados
em sua operação são destinados em conformidade com requisitos contratuais,
leis e regulamentos ambientais. Em sua maioria, eles são destinados para rede
de esgoto municipal, no caso de efluentes sanitários de escritório, e redes de
captação e ETE de clientes, no caso das obras nas quais a Promon Engenharia
participa. O total estimado de efluentes gerados no ano de 2011 é de 292.449 m 3 .
Total de emissões de gases causadores do efeito estufa (em tCO2 equivalente)
Emissões diretas (escopo 1, conforme GHG Protocol)
Emissões indiretas (escopo 2, conforme GHG Protocol)
Total
Além das emissões reportadas acima, a Promon considera em seu inventário
de GEE, para efeito de escopo 3, emissões advindas de viagens aéreas,
deslocamentos domicílio-trabalho dos profissionais, veículos fretados e
emissões de escritórios onde as empresas do Grupo estão instaladas. O valor
total dessas emissões é de 942 tCO 2 equivalente.
A Promon incentiva, em suas empresas, o uso de salas de videoconferência e
telepresença em vez de viagens aéreas, como forma de minimizar o impacto
das emissões de gases causadores do efeito estufa. Estima-se que, se para
cada videoconferência realizada no ano duas pessoas deixaram de viajar, as
emissões evitadas correspondem a 845 tCO 2 equivalente.
102
em 2011
referentes a entidades sob o
controle da Promon em 2011
2.870
100
251
172
3.121
272
NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas por tipo e peso em 2011 (em t)
Emissões estimadas de enxofre na forma de SOx proveniente de combustão
1,3
Emissões estimadas de NOx proveniente de combustão
61,6
Para o cálculo das emissões provocadas por veículos automotores
rodoviários em 2011, foi considerado um teor médio de enxofre no óleo diesel de
1.500 ppm. Adicionalmente, foi realizada no ano a recarga de 6 kg (0,006 t) de
clorodifluorometano (R-22) em aparelhos de ar condicionado próprios.
Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição em 2011 (em t)
Classe I (destinação: aterro ou incineração) (*)
175
Classe IIA e IIB (destinação: final)
3.337
Classe IIA e IIB (destinação: reciclagem)
3.807
Total
7.319
(* ) Considera-se que os resíduos transportados, importados, exportados ou
tratados tidos como perigosos nos termos da Convenção da Basileia – Anexos I, II, III
e VIII correspondem aos resíduos de classe I, conforme norma ABNT-NBR 10004.
Valores estimados com base nas atividades dos escritórios e levantamentos de
peso e volume de resíduos produzidos nos empreendimentos da Promon Engenharia.
Total de gastos em proteção ambiental (em milhares de reais)
considerando o valor
integral dos gastos
dos consórcios dos quais
a Promon participa
considerando somente
valores sob o controle
integral da Promon
2011
2011
197
197
Gestão de meio ambiente e treinamentos
3.501
1.280
Disposição de resíduos, tratamento de efluentes e emissões
2.500
983
Investimentos em programas ou projetos externos
Remediação
Total
2010
2.885
0
0
0
6.198
2.460
2.885
A Promon não contabilizava separadamente, até 2010, os gastos incorridos
em gestão de meio ambiente, disposição de resíduos e tratamento de efluentes
e emissões.
103
CONCORRÊNCIA E ESFERA PÚBLICA
A conduta das empresas do Grupo Promon em seus processos de concorrência com outras empresas baseia-se unicamente na busca das soluções comerciais e técnicas mais
adequadas às demandas apresentadas pelos seus clientes.
A organização persegue um posicionamento ao mesmo tempo competitivo e leal em relação aos concorrentes, pautado
pelo respeito, pela ética e pelas boas práticas comerciais.
As empresas do Grupo, nos últimos três anos, não foram
denunciadas ou acionadas pelos órgãos governamentais e
por organizações da sociedade civil em face de prática de
concorrência desleal, truste ou monopólio, bem como de irregularidades em seus processos, serviços ou produtos.
O relacionamento com os órgãos definidores de políticas
públicas e agentes reguladores, como ministérios, secretarias e agências reguladoras, entre outros, é entendido como
importante para o desenvolvimento dos negócios, e se estrutura com base em uma perspectiva institucional, ética e de
neutralidade política.
Coerente com seus princípios e valores, expressos em
seus documentos doutrinários, a Promon não admite nenhum
tipo de corrupção. A organização não pratica nenhuma forma de pagamento ou qualquer outro benefício a servidores
estaduais, municipais ou federais, da administração pública
direta ou indireta, em troca de vantagens, sejam elas comerciais, tributárias, trabalhistas, seja de qualquer outra natureza. Nos processos de comercialização e execução dos
negócios são utilizados instrumentos que proíbem expressamente que seus profissionais aceitem ou estimulem qualquer tipo de favorecimento.
A organização mantém procedimentos formais de controle e auditoria nessas questões e prevê medidas punitivas
aos profissionais envolvidos no favorecimento a agentes do
104
poder público ou em manipulação de editais de concorrência
públicos ou privados.
Nas empresas do Grupo Promon não existe a prática de
treinamentos sobre questões ligadas à corrupção, mas todos
os seus profissionais têm contato com o tema da conduta
ética esperada de todos os níveis hierárquicos da organização. Os elementos que estabelecem essa conduta ética estão presentes nas diretrizes e práticas de gestão da Promon.
Os diversos eventos de comunicação entre a liderança e os
profissionais, como as Reuniões de Comunidade e a Assembleia Geral de Acionistas, também são veículos relevantes de
estímulo aos valores, ideais e comportamento ético da companhia. Os compromissos da organização são enfatizados
para a força de trabalho desde as entrevistas de contratação,
sendo fortemente divulgados no processo de ambientação,
além de estarem presentes no processo de avaliação de desempenho e mentoração.
DIREITOS HUMANOS
A Promon não admite, em hipótese alguma, a exploração de
mão de obra adulta e de crianças e jovens abaixo da idade legal para o trabalho. Assume a postura pública de repúdio ao
trabalho infantil, forçado ou compulsório, e não mantém relacionamento comercial nem contrata serviços de organizações
que o pratiquem (ver “Parceiros e Fornecedores”). É signatária do Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo
e está compromissada em evitar a cumplicidade nos abusos
dos direitos humanos em todas as suas unidades de negócios.
A empresa possui projetos que contribuem para o desenvolvimento dos filhos de seus profissionais (incluindo
prestadores de serviço terceirizados), estimulando suas competências técnicas e psicossociais por meio de cidadania, esportes, artes etc.
Desenvolve e apoia projetos para as crianças e adolescentes das comunidades onde atua e possui programa específico para contratação de jovens aprendizes, visando à
inclusão de jovens de dezessete a vinte anos mediante capacitação técnica.
Como no caso do tópico anterior, embora não haja, nas
empresas do Grupo, a prática de treinamentos específicos
sobre questões ligadas aos direitos humanos, todos os seus
profissionais têm contato com o tema da conduta ética esperada de todos os níveis hierárquicos.
As empresas do Grupo não possuem processos formais
para identificação de operações em que o direito de exercer
a liberdade de associação e negociação coletiva possa ser
ameaçado e em que o risco de trabalho infantil, de trabalho
forçado ou análogo ao escravo seja significativo. No entanto, a organização reconhece que as obras da Promon Engenharia apresentam um potencial de ocorrência desses riscos
mais significativo do que as operações das demais empresas
do Grupo, especialmente quando considerados os funcionários das empresas prestadoras de serviços de campo contratados pela Promon Engenharia ou pelos consórcios dos
quais a Promon Engenharia participa.
Assim, nesses locais são tomadas várias medidas para
evitar essas práticas, como discussão das questões com os
fornecedores, verificação periódica do cumprimento dos
termos contratuais relacionados a esses temas e a realização de campanhas de conscientização. Todos os profissionais das empresas prestadoras de serviços de campo
contratadas pela Promon Engenharia ou pelos consórcios
dos quais a Promon Engenharia participa têm à sua disposição um canal de ouvidoria, para o recebimento de qualquer
tipo de denúncia.
INVESTIMENTO SOCIAL
O Grupo Promon procura concentrar seu investimento social
no âmbito da educação, por entendê-la como fator-chave
para o progresso e desenvolvimento das pessoas e do País.
As ações se materializam por meio de programas implementados por cada uma de suas empresas e pelas atividades do
Instituto Razão Social.
O Programa de Voluntariado Promon atua como uma rede
social do bem, por intermédio da qual os profissionais da empresa e seus convidados podem encontrar meios de se envolver com o tema. Em uma ponta, identifica, avalia, capacita e
assessora as instituições parceiras para receberem seus voluntários; em outra, prepara e assessora os voluntários para
melhor empregarem seu talento, tempo e energia em ações e
projetos sociais. O objetivo é garantir a máxima sinergia entre
as entidades, que precisam de conhecimento para desenvolver e impulsionar seus projetos, e aqueles que estão dispostos a compartilhar suas competências. O Programa conta
com um Portal na internet, desenvolvido pelo Instituto Razão
Social, com o objetivo de ampliar a comunicação entre seus
integrantes e facilitar a gestão e organização das atividades.
Atuante há alguns anos na Promon Engenharia e PromonLogicalis, conta com mais de duzentos e sessenta integrantes
assistindo doze entidades sociais. Atende mais de dez mil
crianças e jovens, e está em fase de estruturação na Trópico,
com início de atividades previsto para 2012.
A Promon participa ativamente do direcionamento dos
planos estratégicos do Programa Cidades Sustentáveis, uma
rede de organizações da sociedade civil que busca colocar
a sustentabilidade na agenda da sociedade, pela sensibilização, mobilização e oferta de ferramentas para que as cidades
brasileiras se desenvolvam de forma econômica, social e ambientalmente sustentável.
105
No âmbito das ações voltadas às comunidades locais, um
dos destaques de 2011 foi a consolidação do Plano de Mobilização Social pela Educação em Araucária (PR), desenvolvido pelo Consórcio CCPR-Repar, integrado pela Promon
Engenharia e pela Camargo Corrêa. O Consórcio é responsável pela construção, naquele município, da Unidade de
Coqueamento Retardado da Refinaria Presidente Vargas,
da Petrobras. Criado pelo Ministério da Educação (MEC), o
Plano visa mobilizar famílias e outros setores da comunidade
em prol da qualidade do ensino básico. O Consórcio fez uma
bem-sucedida adaptação do Plano para a realidade dos canteiros de obra. Desenvolveu ações para sensibilizar os trabalhadores e seus familiares estimulando a reflexão sobre a
educação dos filhos e sobre medidas a serem tomadas para
a melhoria das condições do aprendizado. Produziu folhetos,
publicações e outros materiais de comunicação, promoveu
concursos premiando os melhores boletins escolares, fez
uma pesquisa sobre o público-alvo e os valores e as práticas locais relacionados à educação. Além disso, numa parceria com os Institutos Razão Social e Votorantim, capacitou
“mobilizadores” – pessoas da comunidade que, organizadas
num comitê, integram hoje o Conselho Municipal do Plano de
Ações Articuladas do município. Assim, fica assegurado o
prosseguimento do trabalho depois de terminada a obra. Reconhecido pelo MEC, o modelo adotado em Araucária está
sendo estendido a outros projetos da Promon Engenharia.
106
Valores gastos em investimento social (em milhares de reais)
2011
2010
Alimentação
17.782
10.777
Encargos sociais compulsórios
52.629
57.118
Previdência privada
7.950
7.025
Saúde
8.752
7.010
11.035
9.989
328
323
indicadores internos
Segurança e saúde no trabalho
Educação
Cultura
Capacitação e desenvolvimento profissional
Creches ou auxílio-creche
Participação nos lucros ou resultados
Outros investimentos internos
0
0
3.164
4.233
212
204
18.875
21.298
978
802
indicadores externos
1.046
412
230
296
Saúde e saneamento
0
0
Esporte
0
0
Combate à fome e segurança alimentar
0
0
703
873
Tributos (excluídos encargos sociais)
170.598
187.845
Total
294.282
308.205
Educação
Cultura
Outros investimentos externos
107
Quadro de ações do Instituto Razão Social em 2011
projeto/período
Público-alvo
Foco de atuação
Além das Letras
2004/2011
Formadores das Secretarias Municipais
de Educação
Alfabetização
Além dos Números
2010/2011
Formadores das Secretarias Municipais
de Educação
Alfabetização matemática
Formar em Rede
2007/2011
Formadores das Secretarias Municipais
de Educação
Educação Infantil
Progestão On-line
2009/2011
Equipes gestoras de escolas públicas
Gestão escolar
Fundo do Milênio
2010/2011
Profissionais de Educação Infantil
das Secretarias Municipais de Educação
Educação Infantil
Curso on-line Nome Próprio
2010/2011
Professores alfabetizadores das redes
públicas de ensino
Alfabetização — Leitura e Escrita
Curso on-line Leitura pelo Professor
2011
Professores alfabetizadores das redes
públicas de ensino
Alfabetização — Leitura
Mobilização Social pela Educação
2010/2011
Funcionários do Consórcio CCPR, Secretaria
de Educação, escolas e comunidade
Participação social
108
Objetivos
abrangência
beneficiários
Contribuir para a qualificação das práticas de leitura e escrita nos
anos iniciais do Ensino Fundamental dos sistemas públicos de ensino.
10 municípios em AM, GO, MT,
PE, PI, PR, RJ, RN, RO, RS, SP
Escolas: 282
Professores: 3.514
Alunos: 87.009
Garantir uma abordagem mais significativa e eficiente do ensino
da matemática nas redes públicas municipais, promovendo
a aprendizagem dos alunos.
11 municípios
Escolas: 206
Professores: 2.741
Alunos: 59.444
Contribuir com a melhoria da qualidade da Educação Infantil
nos municípios brasileiros, a partir da formação continuada dos
profissionais das unidades de Educação Infantil das redes municipais.
19 municípios na Bahia
Escolas: 323
Professores: 1.275
Alunos: 21.982
Formar lideranças escolares comprometidas com a construção
de um projeto de gestão democrática da escola pública, com foco
no sucesso do aluno.
AM, BA, GO, MG, RS, SE,
TO e DF
Escolas: 240
Professores: 3.689
Alunos: 48.255
Oferecer formação permanente em rede para profissionais
de instituições de Educação Infantil.
8 municípios
Escolas: 77
Professores: 438
Alunos: 15.889
Construir referenciais teóricos para compreender o papel da escrita
do nome na leitura feita pela própria criança. Ampliar o repertório
de propostas mais utilizadas pelos professores em sala de aula.
23 municípios em AM, CE,
GO, MG, MT, PE, PR, RJ, RN,
RS, SC, SP
Professores: 125
Discutir a concepção que os professores têm das crianças como
leitoras e também produtoras de cultura e aprimorar o planejamento
e o desenvolvimento da leitura pelo professor.
48 municípios em AM, CE, ES,
GO, MG, MS, PR, RS, SC, SP
Professores: 181
Despertar a consciência das pessoas sobre o direito de todos
os brasileiros à educação de qualidade. Incentivar a família
a acompanhar a vida escolar de seus filhos e mobilizar a comunidade
para acompanhar a educação no município.
Município de Araucária (PR)
5.000 funcionários do
Consórcio CCPR, da Secretaria
de Educação e de entidades
da sociedade civil.
109
Quadro de ações sociais desenvolvidas pelas empresas do Grupo Promon em 2011
instituição beneficiada
projeto
objetivos
Ação Comunitária do Brasil
Som, Ritmo e Movimento
Qualificar a vivência cultural na infância e juventude aliando educação
formal e construção simbólica em oficinas interdisciplinares de teatro.
Valorizar e estimular a fruição e circulação de produtos culturais
(visitas, mostra cultural, CDs e DVDs) e proporcionar a capacitação de
profissionais da área cultural, valorizando a diversidade, as distintas
linguagens e múltiplas expressões culturais como forma de fomento
à sustentabilidade dos fluxos de produção de cada organização parceira.
Projeto Pingo
Disseminar o conhecimento e o uso de novas mídias e de veículos de
comunicação como ferramentas necessárias à formação de crianças
e adolescentes residentes e estudantes em regiões de alta e média
vulnerabilidade, intervindo em demandas sociais de suas comunidades,
promovendo recursos, serviços e talentos locais.
Educação de Jovens
para o Século XXI
Promover educação básica para jovens de 14 a 18 anos, desenvolvendo
uma vida com autonomia no seu cotidiano e criando condições de iguais
oportunidades através do desenvolvimento de habilidades.
Programa Arte
na Periferia
Oferecer a crianças, adolescentes e seus familiares opções de cultura
e entretenimento aos sábados, nas dependências da Casa do Zezinho.
Instituto Bola pra Frente
Tecnologia Social —
Programa Esporte
em Ação Educacional
no Nordeste Goiano
Reaplicar a metodologia do Instituto Bola Pra Frente em oito cidades
do nordeste goiano, fomentando a prática esportiva local por meio
da formação de um comitê gestor e da capacitação dos educadores
da rede pública de ensino, para que sejam agentes multiplicadores
do conhecimento e assim possam oferecer a oportunidade de promoção
social, tendo, como principal ferramenta, o esporte educacional.
Associação Meninos
do Morumbi
Educação Ambiental
Contribuir para o enraizamento de práticas participativas no engajamento
e na atuação das crianças e adolescentes frente às questões
socioambientais de sua comunidade.
Projeto Casulo
Viajando pelas Letras
e Palavras: Biblioteca
Comunitária Casulo
Contribuir para a formação leitora de crianças e adolescentes,
propiciando a democratização do acesso à leitura prazerosa por meio
de estratégias que priorizam a diversidade, a ludicidade e o estímulo
ao desenvolvimento da capacidade crítica.
Casa do Zezinho
110
Metas de Desenvolvimento do Milênio
(Organização das Nações Unidas)
beneficiários
ações desenvolvidas
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
6.300 crianças e adolescentes em
23 organizações comunitárias da região sul
da cidade de São Paulo.
Atividades desportivas, dança, musicalização,
teatro e capoeira, visitas monitoradas
a museus, espetáculos e afins.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
2.175 crianças e adolescentes em
10 organizações comunitárias da região sul
da cidade de São Paulo.
Atividades voltadas ao conhecimento
e cuidado de si, do outro e do meio ambiente.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
360 jovens da região sul da cidade de
São Paulo.
Oficinas de português, matemática, inglês,
espanhol e informática.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
Meta 8
Estabelecer uma parceria mundial
para o desenvolvimento
1.500 jovens, crianças e seus familiares
residentes na região sul da cidade de
São Paulo.
Atividades desportivas, dança, musicalização,
teatro e capoeira, visitas monitoradas
a museus, espetáculos e afins.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
Meta 8
Estabelecer uma parceria mundial
para o desenvolvimento
3.100 educandos e 420 educadores da
rede pública de ensino localizados em oito
cidades do nordeste goiano, quatro delas
apresentando o menor índice de IDH-M
(Índice de Desenvolvimento Humano
Municipal) da região.
Formação de comitê gestor de esporte
educacional, núcleo de pesquisa para
aplicação da metodologia, seminários sobre
esporte educacional, oficinas esportivas,
educativas, culturais e de qualificação
profissional.
Meta 7
Garantir a sustentabilidade ambiental
2.000 crianças e adolescentes de 6 a 17 anos
da região sul da cidade de São Paulo.
Oficinas sobre lixo e poluição e discussões
sobre consumo e importância da água.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
600 crianças e jovens da região sul da cidade
de São Paulo.
Mediação de leituras, exposição de trabalhos
das crianças e jovens.
111
instituição beneficiada
projeto
objetivos
SORRI – Brasil
Projeto Roda de conversa:
o que quero ser
quando crescer?
Promover um espaço de reflexão sobre o mundo do trabalho hoje e as
reais possibilidades de realização profissional para adolescentes com
deficiências, resgatando a possibilidade de pensar sobre o assunto
para além do senso comum, retomando a construção da crítica coletiva.
Associação Ser Cidadão
Coral Oficina —
Casa Ser Cidadão
Ensinar, desenvolver e treinar o canto em coral com repertório em
música clássica, com a experiência de especialistas, e promover
encontros dinâmicos sobre identidade e cidadania.
Associação Junior
Achievement
do Rio de Janeiro
Programa Introdução
ao Mundo dos Negócios
Fornecer informações práticas a crianças e adolescentes sobre a
organização e a operação de negócios em um mercado de livre iniciativa.
Programa Economia Pessoal
Ensinar crianças e adolescentes a planejar investimentos e gastar
com sabedoria; fornecer conhecimentos sobre gerenciamento financeiro,
vantagens e desvantagens do uso e abuso do crédito.
Atitude pelo Planeta
Apresentar e desenvolver nos jovens conceitos relacionados ao
desenvolvimento sustentável e à sustentabilidade.
112
Metas de Desenvolvimento do Milênio
(Organização das Nações Unidas)
beneficiários
ações desenvolvidas
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
Meta 8
Estabelecer uma parceria mundial para
o desenvolvimento
13 escolas, 23 professores, 681 crianças
de escolas públicas da cidade de São Paulo.
Atividades lúdicas, artísticas e informativas
que abordam os mitos e preconceitos
relacionados às pessoas com deficiência.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
50 jovens de 15 a 20 anos de idade da
Associação Ser Cidadão, localizada na zona
oeste da cidade do Rio de Janeiro.
Oficinas de capacitação em canto coral.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
Meta 8
Estabelecer uma parceria mundial para
o desenvolvimento
Duas turmas com 30 jovens da Associação
Ser Cidadão, localizada na zona oeste
da cidade do Rio de Janeiro.
Atividades que visam o desenvolvimento
das habilidades e conceitos relacionados
ao mundo dos negócios.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
Meta 8
Estabelecer uma parceria mundial para
o desenvolvimento
60 jovens da Organização CAMP Vila Isabel,
localizada na cidade do Rio de Janeiro.
Atividades que auxiliam os alunos a avaliar
suas habilidades e seus interesses pessoais.
Meta 2
Atingir o ensino básico universal
Meta 7
Garantir a sustentabilidade ambiental
60 jovens da Organização CAMP Vila Isabel,
localizada na cidade do Rio de Janeiro.
Atividades lúdicas e ações relacionadas
ao exercício da cidadania.
113
PROFISSIONAIS
PROMON —
ABRIL 2012
Abilio Francisco Alves Junior | Acácia Nunes Castilho | Ader Felicio Pedro | Adilson Celso
Altruda | Adilson Delanhese | Adilson Sant’Anna | Adriana do Carmo Cardozo | Adriana
Paula Gonçalves Azevedo | Adriana Rezende de Castro | Adriana Ribeiro de Mendonça |
Adriana Sant’Anna | Adriane Takeda | Adriano Gritti | Adriano José Ferreira Gasparini |
Adriano Khoja Pascual | Adriano Nunes da Fontoura | Agnaldo de Sá Oliveira | Agnaldo
Moura | Agnaldo Vieira de Oliveira | Ailton Viel | Alan Teixeira dos Santos | Alceu
Conerado Neto | Alcides Rodrigues de Figueiredo Junior | Alcino Fernandes Serra Filho |
Aldo Rodrigues Alves | Alessandra Moreira Duarte | Alessandra Prestes de Cerqueira |
Alessandro Reina Torres | Alex Faria Sandoval | Alex Guidi | Alex Lebrão de Carvalho |
Alex Sandro da Silva Lima | Alexander Baptista Artibano | Alexandra Macedo da Silva |
Alexandra Prado Liem | Alexandre Cassiano Alves | Alexandre Cesar Pereira de Paula |
Alexandre Couto Bagdzius | Alexandre da Roza da Silva | Alexandre de Almeida Máximo |
Alexandre de Araujo | Alexandre de Campos Barros | Alexandre de Castro da Cruz |
Alexandre de Oliveira Martins | Alexandre Diegas de Barros | Alexandre dos Santos |
Alexandre Fernandes Pinto | Alexandre Francisco | Alexandre Garcia Santana |
Alexandre Goncharov | Alexandre Harayashiki Moreira | Alexandre Lopes Valverde |
Alexandre Murakami | Alexandre Nicolau | Alexandre Raymundini da Silva | Alexandre
Regnani | Alexandre Tsuruoka | Alexandre Yukio Yokota | Alexsandro de Souza |
Alfredo A. F. Guimarães | Alice Satiko Sato S. Torres Pinto | Alike dos Santos Nucci | Aline
Amanda Rios | Aline Ramos da Silva | Aline Severini Pinto Ferreira | Aline Vieira de
Carvalho | Allan Castro Cardoso | Allan Houpillard Galbiatti | Alvano de Araujo Tomei
| Álvaro Bragança Júnior | Alysson de Farias de Araujo | Amanda Carla Silva | Amanda de
Paula Diogenes | Amanda Matos Rodrigues de Sá | Amanda Pessoa Martins | Ana Beatriz L.
de Campos Bicudo | Ana Carina Viana de Carvalho Rocco | Ana Carla dos Anjos Rodrigues
do Amparo | Ana Carolina Cursino Fukushima | Ana Carolina Kliemann Dutra | Ana Celia
Alves Caldas | Ana Cláudia Justo | Ana Cristina Leite de Barros | Ana Elisa Gargione | Ana
Flávia da Silva Barbosa | Ana Flávia Querido de Souza | Ana Luiza de Noronha Roque | Ana
Paula Guimarães Santoro | Ana Paula Maciel Serio | Ana Raquel Calais de Siqueira |
Anderson Abreu Rodrigues | Anderson Marcelus Praxedes | Anderson Roberto dos
Santos | Anderson Roberto Toledo da Silva | Anderson Silva Claro | André Costa Moreira
| André de Carvalho Paro | André de Lucena Zanco | André Di Fraia | André Fagundes da
Rocha | André Filipe Fernandes | Andre Guilherme Ferreira | André Hiroshi de O. Nishina |
André Kalil | André Kleiman Arantes | André Luís Lapa Trancoso | André Luiz Nunes
Guerrero | André Luiz Posada Restier | André Martins de Martini | André Natali Schonert
| André Oliveira Silveira | André Ossamu Mori | André Sidney Spinardi | André Simões
Costa | André Valério Lopes | Andre Varella Nemirovsky | Andrea Beatriz Ramalho Flores
| Andrea Cristina Maia de Pinna | Andrea de Figueiredo Grangeiro Lima | Andrea de Paula
Augusto | Andréa Guimarães Barroso Mafra | Andréa Romano dos Santos Gonzales |
Andréia Alves Ferreira | Andréia Alves Moraes da Silva | Andréia de Sousa Lolago |
Andréia Furlan | Andrey Seiji Shimada | Andreza Polcelli Godoi | Anesio Cardoso Gomes
Ferreira | Ângela Maria Leite de Araújo Silva | Angela Moreira | Anibal Siqueira de Souza
Junior | Anisio da Silva Pamplona Corte Real | Anna Carolina Alvares Cruz Volpon | Anna
Carolina de Paiva Leal Ferreira | Anna Gabriela Novis Freire Duarte | Anna Maria Valente
| Anne Beatriz Z. Ferreira | Annelise Regina N. de Toledo | Antonio Augusto Vellasco Filho
| Antonio Carlos Costa Batista | Antonio Carlos de Oliveira Laus | Antônio de Lázaro M.
Hirata | Antonio Ferreira do Amaral | Antonio Flaviano Florindo | Antonio Francisco de
Araujo Oliveira | Antônio Henrique de Menezes Neves | Antônio José Lins dos Santos |
Antonio Lepiane Neto | Antonio Marcelo Cardoso Sene | Antônio Maurício D. da S. Fortes |
Antonio Nilson Vieira Sobrinho | Antônio Renato de Campos Junior | Antonio Ricardo
Sacramento Madureira | Antonio Victor Comim | Aparecida dos Santos | Aparecido José
Alves Filho | Áquila Moreira Pedrosa | Ariel Sant’ Ana de Aniceto | Arlim Ronald Mendes
Botão Filho | Armando Ayres Moraes Oliveira | Armando Eduardo Barbieri | Armando
Soares Barboza Neto | Artur Soave Frezza | Audrey Godoy da Silva | Augusto Aparecido
da Silva | Augusto César Brauns Munhão | Augusto Ivo dos Santos Filho | Ayami Vivas
Ottoboni | Bárbara Borges dos Reis Muniz | Barbara Gonçalves Primo | Barbara Seixas de
Siqueira | Beatriz de Figueiredo Côrtes Matta | Beatriz Novaes de Miranda | Bellina Moresi
Britto | Ben Hur Duarte Teixeira | Bergson Barbosa de Sales | Bernardo Couri Soares de
Moura | Boris Rotter | Boris Schorohodoff | Braian Makoto Shigeyosi Kondo | Breno
Bertolani Carli | Brígida Maria Gilly Nardy | Bruna Barreto Garcia | Bruno César Vaz |
Bruno Coelho Miguel | Bruno de Luca Lima Barbosa | Bruno Farias Campos | Bruno
Gazzaneo | Bruno José Lima Ferreira | Bruno Martins de Carvalho | Bruno Miranda
Gonçalves Soares | Bruno Nunes Escabora | Bruno Picozzi | Bruno Pires Bandarovsky |
Bruno Wilson Hodge | Bruno Zanfelicce Lanças | Caio Almeida Sá Moreira de Oliveira |
Caio Augusto Gardelli | Caio Cesar Andrade Rosa | Caio Marcelo Ferreira Santos | Caio
Schauenburg Teixeira | Caio Victor Barbosa Martins | Camila de Pina Caldo | Camila
Fabiana de Mello Henriches | Cândida Samia Vieira da Silva | Caren Tie Itagaki | Carina A.
Pires Amado | Carl José Westhoff | Carla Bandeira | Carla dos Santos Silva | Carla Paes
Cavalcante | Carla Rodrigues de Sousa | Carla Soldan | Carlile Diniz Satiro | Carlo
Penteado Genzani | Carlos Alberto Angelini | Carlos Alberto Centrone | Carlos Alberto
de G. Filizola | Carlos Alberto F. de Paiva | Carlos Alberto Moller Pingarilho | Carlos
Alberto Simionato Junior | Carlos Alexandre Chicate | Carlos André Alvarenga Costa |
Carlos Augusto C. Barcellos | Carlos Augusto de Souza | Carlos César Gonçalves Farias
| Carlos Diego G. de Oliveira | Carlos Eduardo Bernardes Melo | Carlos Eduardo Campista
de Sousa | Carlos Eduardo Corrêa | Carlos Eduardo da Silva Louvize | Carlos Eduardo
Dias | Carlos Eduardo Dias Moreira | Carlos Eduardo Marques | Carlos Eduardo Molina
| Carlos Eduardo Paulino Gaudêncio | Carlos Eduardo Saraiva | Carlos Eduardo Tanaka
Magrini | Carlos Eugênio Ferreira Rosa | Carlos Frederico Silva | Carlos Giovani Giraldeli
| Carlos Henrique de Carvalho | Carlos Henrique Loureiro Zink | Carlos Henrique
Martins dos Santos | Carlos Henriques Ventura do Rosário Oliveira | Carlos José Ros de
Amorim | Carlos Magno de Jesus Pereira | Carlos Magno Moreira da Silva | Carlos Manuel
Silvestre Cabral | Carlos Otavio De Souza Cordeiro | Carlos Renato de Araujo Tavares
Cordeiro | Carlos Roberto Barros | Carlos Roberto Basaglia | Carlos Roberto Burri |
Carlos Roberto da Silva | Carlos Rodrigo Cordeiro Alves | Carlos Thomaz G. Lopes Júnior
| Carlos Tsutomu Shirota | Carolina Andressa Minesio | Carolina Honorato dos Santos
| Carolina Reis Beltrão | Carolina Santoro Friede | Carolina Saturnino Braga Ennes |
Carolina Sayaka Umetsu | Carolina Tobaruela Padua | Carolina Vasconcelos Barreto |
Caroline Bastos | Caroline Duarte de Oliveira | Cassia Bonin Aran | Cássia Regina
Martins | Cassiano Palma Pereira | Cassio Ricardo de Moura | Célia Doki | Celso Kiyoshi
Honda | Celso Pereira da Silva | Celso Tadashi Kuniyoshi | César Augusto Adamo | Cesar
Augusto de Carvalho | César Augusto Vilela | César Balduino Ciampi | César Ricardo
Grassi | Cesar Rogerio Lucusi | Charles François de Fraipont | Charles Junior de Bueno |
Christian Andreas Kurzhals | Christiane Cabral Vieira Yazigi | Christiane Regina da
Costa | Christiano Morette | Cícero Fernando Sancho | Cícero Gageiro Ferreira | Cícero
Pereira Barbosa | Cícero Victor Franco Facciolla | Cidmar Xavier Elpidio | Cíntia de Souza
Pereira | Cintia Priscila Yoshimura | Cintia Regina Alves | Clarice Hiromi Otsuki | Clarissa
Maciel dos Santos | Clarissa Toscano | Clarisse Cortes Moreira | Clauber Carvalho
Gomes | Cláudia Mariscal Roberto Alves | Claudia Regina G. Formicola | Claudia Silva
Cunha | Cláudio Costa | Cláudio de Lucena Pó | Cláudio Futigami | Claudio Guimarães de
Freitas | Cláudio Pereira Cardoso | Claudio Pfiszter | Claudio Roberto Fernandes |
Claudio Tanabe | Clayton Eloi Jacinto Rodrigues | Cléber Benedito de B. Cabral | Cleber
Garcia Weissheimer | Cleison Atala | Cleison Caetano dos Santos | Cristiane Aparecida
dos Santos | Cristiane Gaspar Mendes | Cristiane Giacomini Maldonado | Cristiane
Medeiros de Almeida | Cristiane Mieko Sekiguti | Cristiane Papaleo Vianna | Cristiano
Albuquerque Duarte | Cristiano Cruz | Cristiano dos Santos Machado | Cristiano
Schiavon Vieira | Cristina Lubrano de Mendonça | Cristina Mori Miyata | Cristina Naomi
Makibara | Cristina Sumiko Sato | Dalila Mazetto dos Santos | Damião Fernandes de
Barros | Dani Everton Azevedo Dias | Daniel Augusto Ferreira | Daniel Buzinari de Souza |
Daniel Campos de Oliveira | Daniel Domingues | Daniel Dutra Fernandez | Daniel Felipe
Müller do Amaral | Daniel Fernando Yamashita Costa | Daniel Kawamoto | Daniel Kraft
Bulgarelli | Daniel Marquesim | Daniel Soares Carreiro | Daniel Soliani de Castro | Daniel
Zilberberg | Daniela Alves Beraldo | Daniela Carina Cartarozzi Silva | Daniela Garcia
Medeiros | Daniela Lanziani Katayama Marques | Daniela Oliveira Bertolli | Daniela
Romano dos Santos | Daniele Cristina Silva Ferreira | Daniele Nery Calderazzo | Daniella
Antonieta Alves de Sousa Reis | Daniella Pires Michel da Mota | Danielle Aparecida
Linhares | Danielle Borely Ferreira de Lima | Danielle Moscardi de Freitas | Danielle
Roballo Gomes | Danielli Lúcia Augusto | Danilo Alves de Souza | Danilo Augusto Salgado
| Danilo Bastos Mehler | Danilo Bove Danúbio Lopes | Danilo Cunha de Souza | Danilo
Inamine | Danilo Naman Cardoso | Danilo Padula Barbosa | Danilo Rodrigues Lima | Danilo
Roma Sella | Danny Bonini Pariz | Davi Ferreira Maciel Fernandes | Davi Turques Tavares |
David Andrade de Souza | David Neres de Barros | Dayane da Costa Gomes Gonçalves |
Débora Bechara Vasconcelos Cavaleiro | Debora Brabetz Sandonato | Débora Cristina
dos Reis Finotti | Debora Marques Cardoso Costa | Denis Caje Henrique | Denis Herbert
Esteves | Denis Iannucci Junior | Denis Sneider Iabrude | Denis Venturini Arantes | Denise
da Costa | Denise da Penha Bellini | Denise Midori Eihara Ara | Denise Yamamoto | Dennis
Messias dos Santos Silva | Dennys de Carvalho Laube | Denys de Souza Monteiro | Diego
Calado Garcev | Diego Castilho Ferreira Leme | Diego de Azevedo | Diego de Oliveira Godoi
| Diego Fernandes Ribeiro | Diego Junca de Gonzaga Balbi | Diego Lourenço Cartacho |
Diego Rocha de Almeida Santos | Diego Salvaia | Dimas da Cunha | Dino Miozzo Neto |
Diógenes Nomura Mantovi | Diogo Militão Marques | Diogo Ribeiro Mendes | Dirceu Teixeira
| Diva Martins Rosas e Silva | Domingos Santin Neto | Donizete Mariano de Oliveira | Doris
Chika Ifekaibeya | Doris Lam | Douglas Jose Pereira dos Santos | Douglas Lozato |
Douglas Vieira de Oliveira Fonseca | Edegilson Ribeiro de Souza Junior | Eder Alves
Dantas | Éder de Almeida Sousa | Ederson Moris Junior | Edgar Macari Junior | Edilamar
Andrade Rodrigues | Edilene Cristiane da Silva | Edileuza Lopes Silva | Edilson Roberto
Signorelli | Edinilson Sampaio Gomes | Edna Maria da Rocha Barros | Ednelson Miranda |
Ednilson Roberto da Paixão | Ednir Jorge Arantes | Edson Alexandre Miklos | Edson
Aparecido Borba | Edson do Couto Gissoni | Edson Freitas da Silva | Edson Gonçalves dos
Santos | Edson Pedro Forquesato | Edson Sakai | Edson Suetake | Eduardo Aparecido
Rabello | Eduardo Beno Heinemann Cohn | Eduardo Bergson | Eduardo Bittencourt Luz |
Eduardo Cabral de Vasconcellos | Eduardo Deszo da Silva | Eduardo dos Santos Terra |
Eduardo Fozzatti | Eduardo Fragelli | Eduardo Francisco Souza Cau | Eduardo Gianasi
Junior | Eduardo Gurjão Salgado Argento | Eduardo Henrique Tessarioli | Eduardo
Lopes da Cunha | Eduardo Magalhães Lopes | Eduardo Marciano Alonso | Eduardo Melon
Barroso | Eduardo Moreira dos Santos | Eduardo Salles Cunha Peres | Eduardo
Serratte dos Santos | Eduardo Shigueo Harada | Eduardo Soares Mauro | Eduardo
Tashiro | Eduardo Werneck Vieira Marques | Egberto André de Meo Junior | Elaine
Cristina Goulart | Elaine Freitas Santos de Lyra | Elaine Sayuri Kaminagakura | Elcio
Garcia Botelho | Eleonora Pereira Nunes Vieira | Eliana Campos Pedroso | Eliana Cristina
Alonso | Eliana de Almeida Pereira | Eliana Missias da Silva | Eliana Miyuki Yagueshita |
Eliana Rodrigues de Souza Leão | Eliane Aparecida Branco | Eliane Aparecida da Silva
Tavares | Elias Pereira | Eliel Tosini dos Santos Neves | Eliete Pereira Rodrigues |
Elisangela Mendes Vitrio | Eliuson Viana Barros | Elke Irene Burgers | Ellen Cássia Boton
Santos | Elmo Barros Cabral Filho | Elton Honorato de Oliveira | Elton Pereira Soares |
Elvis Marques Alves Araujo | Emanuela Maria Vilaça | Emanuela Pessoa de Araújo | Emeli
Quaglio Aguiar | Emerson de Moraes | Emerson de Moraes Navarro | Emilson Marcos Tane
| Emmerson Maziero | Enilson Siqueira Santiago Júnior | Erica Aline Lazarin | Erich
Araújo Bastos | Erick Robert Heinrich | Eridilson Vieira da Silva | Erik Vinícius de Oliveira
Ito | Erli Donizeti Serino | Ernandes Candido Francisco | Esli Campos Camargo | Eugenio
Charles Soares | Eurico Marques | Evaldo L. de Viveiros Ferreira | Evandro Gorzilho
Beloni | Everton Alexandre Cabral | Everton Diniz de Brito | Everton Kiiler | Fabiana
Aparecida de Paula | Fabiana do Amaral Godioso | Fabiana Garcia Porras | Fabiano Paiva
Brito | Fabio Abreu Hashimoto | Fábio Alves Carneiro | Fabio Antonio Braga Padrão Gomes
| Fabio Asnis Campos da Silva | Fabio Batista Guilherme | Fábio Bittencourt Ramos de
Oliveira | Fabio Cunha | Fabio da Silva Farias | Fábio de Sousa Serra | Fabio Faria Leahy
Guerra | Fabio Ferreira de Souza Marzionna | Fabio Gama de Almeida | Fábio Hideki Aragaki
| Fabio José Santana | Fábio José Trimarco | Fabio Leite de Barros | Fábio Luís Aguiar Pinto
| Fabio Luiz Approbato | Fábio Marques dos Santos | Fábio Medeiros Damasceno | Fábio
Modesti Orsini de Castro | Fabio Montrezor | Fabio Moraes Rodrigues | Fabio Pires Macedo
| Fabio Risério Moura de Oliveira | Fábio Rodrigo Tavares Miranda | Fábio Rodrigues Alves
Margarido | Fabio Romera | Fábio Santos Araújo | Fábio Sogumo | Fabio Telles Bloise |
Fábio Viva Jardim | Fábio Yoshio Miyake | Fabrício André Saraceni Ribeiro | Fabrício Araujo
Lopes da Costa | Fabrício Correia Sales | Fabricio Kenji Sato | Fatima Regina Pires M. Ramos
| Felipe Alceu Amoroso Lima | Felipe Carlos de Almeida | Felipe Carlos Pelegrina | Felipe
Ciriaco Fernandes | Felipe de Lacerda Jordão | Felipe dos Santos Souza | Felipe Gonzaga
da Silva | Felipe Gustavo Leite de Assis | Felipe Janini Vidolin | Felipe Kahan Bonato | Felipe
Sá Dedoni | Felipe Samuel Lando | Felipe Soares Rebelo Horta | Fernanda Dantas Santos |
Fernanda Martins Santana | Fernanda Raquel Maximiano Nagem | Fernanda Rosa de
Souza | Fernanda Salgado Ferreira | Fernanda Spada Villar | Fernando Augusto
Bacurau | Fernando Buoro Auler | Fernando Calfa Espudaro | Fernando Daniel Finger |
Fernando Ferrari Filho | Fernando Garcia Faustino | Fernando Henrique de Assis Cunha |
Fernando Henrique Gines | Fernando Luis Sobral | Fernando Marques da Silva Yoshikawa
| Fernando Mauro da Silva Santos | Fernando Mendes Pimentel Junior | Fernando Silva de
Santana | Fernando Yudi Sakamoto | Filipe Abdalla Teixeira Neto | Filipe Anelli Louzano |
Filipe Barbosa Olmos | Filipe Botelho Baptista | Filipe da Silva Peixoto | Filipe dos Santos
Oliveira | Filipe Nascimento de Lima | Flávia Fernanda Soares dos Santos | Flavia Gabrielle
Peixoto T. de Freitas | Flavia Martins Matos | Flávia Oliveira dos Santos | Flavia Pinho e
Silva Bastos | Flávia Regina Munhoz | Flávio Alves de Carvalho | Flávio Eduardo da Cruz |
Flavio Ferucio Estevam | Flávio Magalhães dos Reis | Flávio Minoru Maruyama | Flávio
Norberto Marques | Flavio Silva Pinto | Flavio Teixeira | Floriano Salvaterra Dutra Neto
| France Nilda Mendonça da Silva | Francisca Batista Flausino Malechesk | Francisco
Angelo Precinotto Junior | Francisco Carlos Mazoni | Francisco Carlos Rufino |
Francisco Ferraro Neto | Francisco Ferreira Segundo | Francisco José Hirama Moreira
Lopes Ribeiro | Francisco José Kiernann Lopez | Fransley Fernando da Silva | Frederico Eiji
Kawasaki | Frederico Guilherme de Lima | Fredi Gouveia de Souza Lins | Gabriel de Camargo
Souza | Gabriel Oliveira Chagas | Gabriela Angela Ferreira | Gabriela Cavallini Fernandes
| Gabriela Gaspardo de Souza | Gabriela Santa Cruz Neves Kwok | Gabriela Tiemi Hattori
Grandis | Gabriella Pavanello Gonçalves | Geane Aparecida Silva dos Santos | Geny
Matsui | George Brito Balby | Geovani Coutinho de Oliveira | Gerson Coelho Bezerra |
Gerson Mauch dos Santos | Giancarlo Cittadino | Giancarlo Freitas Maruggi | Gianjosé
Santoro Junior | Gilberto Ciriaco Costa Neto | Gilberto Costa Coutinho | Gilberto
Pereira da Silva | Gilmar Moisés da Silva | Gilson Antonio Canciani | Gilson Galvão Krause
| Giovana Morandi | Giovanni José Lunardi | Giovanni Lindeberg de Lino | Gisele Botelho
Alves de Souza | Gisele Braga Gonçalves Alves | Gisele Caldeira Duarte | Gisele Conde |
Gisele Koch | Gisele Yurie Miyashira | Giselle Chaves Quaresma | Gislenia Oliveira dos
Santos | Glacy Kelly Campos Fernandes | Gladson Bernardino Alves | Glauber Baptista
Gondim Leite | Glaucemir de Jesus Magalhães Consentini | Glória Maia dos Santos | Glória
Tereza Corominas Signorelli Ferreira | Graciano Argento de Amorim | Gracy Kelly Amadio
Quaresma | Guilherme Amadi de Moraes Cruz | Guilherme Fragelli Penna Chaves |
Guilherme Rodrigues Buzo | Guilherme Santos Neves | Gustavo Adolpho F. de Oliveira |
Gustavo Affonso Arnaut P. Lopes | Gustavo Casagrande Garcia | Gustavo Gimenez da Mota
| Gustavo Gonçalves dos Santos | Gustavo Goulart dos Santos | Gustavo Henrique de
Camargo Cevalhos | Gustavo Henrique dos Santos Camargo | Gustavo Henrique Moreira
Alves | Gustavo Henrique Rubin Ferreira | Gustavo Perilo Roberti | Gustavo Smari
Guimarães | Gustavo Soares Rocha | Gustavo Teixeira Costa | Gustavo Yoshinaga Ishizaki
| Gutemberg Marques Júnior | Hamilton Bacellar Filho | Heber Ferreira dos Santos |
Hélcio Bravo Mosciaro | Helcio Ferreira de Souza Chagas | Helena Ventura Milidiu | Helga
Kaltbeitzer Daud | Hélio Mazzilli Xavier de Mendonca | Hellen Pereira Vitali | Heloisa
Ramos de Campos Mello | Henrique Barros Riego | Henrique de Andrade Marques |
Henrique Hilsdorf Marotta | Henry Armelin Martins | Herbert J. Azevedo | Herbert
Oliveira da Silva | Hércules Reis Fragata | Hugo Oscar Brodskyn | Humberto Checco
Martinelli | Iara Mazzoca Nazario | Iara Nomura Baba | Igor Oliveira Martins | Inae
Cabral Lucato | Ines Pereira de Santana | Ingrid Araujo de Oliveira Corregiari | Irene
Makie Ogau | Iria Lúcia Giampaoli | Iris Firmino dos Santos Filho | Iron Augusto de Sena
Paranhos | Isabel Chagas Gomide | Isabela Alcover França de Oliveira | Isabela do Rego
Monteiro Ramiro | Isabela Jacqueline Coutinho | Isabella Foot Guimarães Costallat |
Isaías Araújo Maciel Azeredo | Isaias das Neves | Isidro Costa Serra | Israel Alves
Rebouças | Ítalo de Gusmão Barros Teixeira | Ivan Barbosa da Silva Junior | Ivan Cozaciuc
| Ivan Curvello Martins de Souza | Ivan Marques Cunha | Ivan Tadeu Sales | Ivo Godoi
Junior | Ivone Faria Oliveira de Carvalho | Iwan Fedoruk Goes | Izabela Fernandes Souza |
Izabella Mundim Brito | Jacques Henri Gallier | Jacques Magalhães Benain | Jair Antonio
Inforzato Júnior | Jair Ramos de Almeida | Jalmiro Rocha Silva Sobrinho | James de Souza
da Silva | Janaína Maria Costa Tenório | Janderly Wagner de Azevedo | Janderson Taguchi
| Jane Silva Leonardi | Jaqueline Borges | Jaqueline Cristina Maznik | Jaqueline Priscyla
Góes Cipriani | Jeferson Gustavo da Silva Pereira | Jefferson da Silva Tavares Feitoza |
Jefferson de Souza Alves Rodrigues | Jefferson Leandro Anselmo | Jesse Martins Macedo
| Jessica De Fatima Reis | Jessica Mari Yamamoto | Jessica Monteiro da Silva | Jessica
Toledo Silva | Jhuli Meire Takahara | Joanna de Paiva Areal | João Alberto Silva de
Oliveira | João Antônio da Silva Neto | João A. Gotardi Albanezi | João Aristeu Avanzini |
João Augusto Ribeiro Fontoura | João Batista de Souza | João Carlos Baboni | João
Carlos De Melo | João Carlos dos Reis | João Ciro Ruchinski | João Ernesto Tessarollo
Winter | João Gualberto Andrade | João Henrique Ferreira de Freitas | João Lazaro
Buono | João Lucas Augusto | João Lucas Costa Ribeiro | João Luiz de Freitas | João Luiz
Juca | João Patricio Alves Dias | João Paulo Aragão Pereira | João Paulo Martins Ignácio
da Costa | João Paulo Soares de Sousa | João Ricardo Cury Salloum | João Yoshio
Makiyama | Jobel Freitas da Silva | Joice de Medeiros Guedes | Jonas Bonimasso Martins da
Silva | Jonas Henrique da Silva | Jorge Alexandre Lagos Leite | Jorge da Costa Souza |
Jorge Donato S. do Carmo | Jorge Francisco Cutigi | Jorge Luiz Caruzzo | Jorge Luiz
Corrêa Pires | Jorge Rodrigues Patrício | Jorge Shoiti Motoyama | José Adilson
Franciscatto | José Carlos da Silva Lopes | José Carlos Dalla Greppe | José Carlos
Grosso | José Carlos Neves | José Carlos Pires Felix | José Devanildo do Nascimento | José
Edson de Jesus Ferreira | José Eduardo Antonello Marques | José Felipe Santos da Silva |
José Fernando Carniel | José Fernando Shigueru Aoki | José Fernando Valor Gonçalves |
José Francisco de Paula Salles | Jose Geraldo Araujo Junior | José Jessé de Oliveira | José
Laexson Pereira | José Luiz Matioli | José Luiz Rossi | José Luiz Sant’Anna | Jose Marcelo
Alves Vieira | José Mário de Laurentis | José Mauro Rodrigues | José Nilson Ferreira | José
Rafael Janini Ortiz | José Renato Santoro | José Roberto Bazzo | José Roberto Moreira de
Araújo | José Roberto Proença G. da Silva | José Roberto Ruschel Siffert | José Rodrigo
Parreira | José Romildo Gurgel C. Lima Filho | José Santiago Rodrigues Moure | José Tadeu
Gomes Guimarães | José Wilton Oliveira de Arruda | Joséph Michell Medeiros Bezerra |
Jouderson Oliveira Matos | Juan Lourenço Fandino Landeira | Judineide Cardoso de Melo
| Júlia dos Santos Gomes Carneiro | Julian Juniti Nakasone | Juliana Akemi Nakamura |
Juliana Lima Santa Paula | Juliana Maria Silva | Juliana Mendes Couto | Juliana Mohn |
Juliana Pereira de Freitas | Juliana Ribeiro Mariano Martins | Juliana Vasconcellos |
Juliano de Faria Chagas | Juliano Schaussard Flores | Julio Cesar Casteli | Júlio César de
Barros Cunha | Julio Cesar Frigo Silva | Júlio César Goes Neves | Julio Cesar Martins |
Julio Cesar Souza | Julio Cesar Tenorio de Sá | Júlio César Trevisi Orlandi | Julio Cesar
Xavier De Almeida | Julio Ferreira Junior | Julio Graciel Farias de Souza | Julio Victor
Martins de Magalhães | Júnio César Catete de Souza | Kaio Leandro Lopes Moreira |
Kaline Barros Chaves | Karen Fernanda Volpolini | Karina Colin | Karina de Borborema
Loureiro | Karina Ghion Bestagno Alonso | Karina Helena Bernardes do Nascimento
Marques | Karina Monzano da Silva | Karina Rodrigues da Silva | Karla Fernanda Armond
de Miranda | Kassyus Roberto Rocha de Souza | Kátia Cilene Ackermann | Katia Cilene
Leite | Kátia Elias Jarroug Dutra Fernandez | Kátia Virgínia Coelho Guimarães | Katya
Marion Pereira | Kaue Alves Colaneri | Keila Teixeira Reis | Kelli Cristina Bersch Chaves |
Kelly Fonte de Azevedo | Kelvin Yuso Tamura | Kenny Mayumi Ribeiro Tiba | Keti Izildinha de
Paula | Klaus Georg Hansen | Kleber Lopreto Tomazetti | Kleber Luni Ribeiro | Kleber
Ximenes | Kleine de Morais Dutra | Konstanze Maria Bevilacqua | Lais Alves Vasconcellos
| Laís Cardoso de Andrade | Lara Alves de Oliveira Soares | Larisse Maria Romanini Gois |
Larry Barbosa Favre | Laryssa Sueza Raffa | Laura Altobello Antunes | Leandra Ribeiro
de O. e Silva | Leandro André Rodrigues Barasniewski | Leandro Correia Lima da Silva |
Leandro da Silva Anacleto | Leandro Gaona Rodrigues Alves | Leandro Gomes da Silva |
Leandro Ianicelli Marques | Leandro José Aguilar Andrijic Malandrin | Leandro Makoto
Neves Hoshina | Leandro Rincon Costa | Leandro Rodrigues da Silva Junior | Leandro
Rodrigues M. de Marco | Leandro Yudi Seki | Leidiane Dantas de Araujo | Leonardo
Arkader Fragozo | Leonardo de Lima Ferreira | Leonardo Degobi da Silva | Leonardo Elias
Mariote | Leonardo Estrela de Freitas | Leonardo Henrique Ladeira da Cruz | Leonardo
Hideki Ishikiriyama | Leonardo Jardim Maria Gouveia | Leonardo Manesco Barban |
Leonardo Meira Ottolini | Leonardo Monteiro Gadelha | Leonardo Moraes Puerari |
Leonardo Nunes de Oliveira | Leonardo Rocha | Leonardo Weir Feng | Leoncio Bonfim
Duarte | Letícia Cristina Cotrin Loro | Letícia Locatelli | Lígia Ayssami | Lígia Senise
Ferreira Bussad | Lilian Mayumi Ito | Lilian Santos Castro Martins | Lincoln Edwige da
Silva | Lívia de Rezende Bragança | Lívia Júlio Pacheco | Lourdes Maria R. S. Atanazio Uchôa
| Luan Henrique Codo Teruel | Lucas da Silva Dantas | Lucas de Andrade | Lucas Dutra
Pinz | Lucas Ferraz Benício Castagna | Lucas Leal Pinheiro | Lucas Nobumichi Yshii | Lucélia
Aparecida Pupo Massarani | Lúcia Helena Lombas | Luciana de Almeida Pinheiro | Luciana
Inhari Campos | Luciana Maekawa | Luciana Miguel de Oliveira | Luciana Ramos Tavitian |
Luciana Smith Trotta Leão | Luciana Vassão Gaspar | Luciano Bezerra Rodovalho |
Luciano Claro dos Santos | Luciano da Costa Santos | Luciano Davoglio Molinari |
Luciano José Pescarini | Luciano Junger de Carvalho | Luciano Leite Nobre de Sousa |
Luciano Santiago Rosas | Lucilene Sartori Tchian | Lucimara Aparecida da Silva | Lucio A.
Pivoto | Lui Werner Formaggini | Luiggi Fonseca Ferroni | Luís Adalberto Beloni Bózoli |
Luis Aldo Del Rio de Vos | Luís Augusto Chinaglia | Luís Augusto Teixeira Silva | Luís Carlos
Moreira Bicalho | Luís Celso Pengo Martins | Luís Cláudio Marincek | Luís Fernando
Zagonel | Luis Guilherme de A. Rezende | Luis Henrique de Godoy | Luís Minoru Shibata | Luís
Pascoal da Silva Gama | Luiz Alejandro Guerra Vargas | Luiz Antonio Medeiros Sharp | Luiz
Augusto Vianna | Luiz Carlos de Carvalho Marques | Luiz Carlos Galvão | Luiz Carlos
Lopes de Lima | Luiz Carlos Monari | Luiz Claudio Campos Ribeiro | Luiz Ernesto Gemignani |
Luiz Estevam Granato | Luiz Felipe Pizzini | Luiz Fernando Nunan Bicalho | Luiz Fernando
Telles de Souza | Luiz Fernando Telles Rudge | Luiz Francisco Palmieri | Luiz Gonzaga
Marinho Brandão | Luiz Gustavo Monteiro Lisboa | Luiz Henrique Ranzani de Miranda | Luiz
Massayoshi Omatsu | Luiz Otávio Guerreiro de Castro | Luiz Roberto de O. Campagnon | Luiz
Roberto Silva Garcia | Luiza Maria Barboza Carneiro | Luzia Tavares Barbosa | Magnus
Correa Marques Russo | Manoel Marcilio Sanches | Manoel Rodrigues Justino Filho |
Marcel Mancuso Thomé | Marcela da Silva | Marcela de Carvalho Freschi | Marcela Lopes
Balla | Marcelo André Alves | Marcelo Antonio Pereira | Marcelo Brasil Calvet | Marcelo
Cardoso Luz | Marcelo Carletti | Marcelo Carlos Caravieri | Marcelo Ciscan | Marcelo
da Silva Ramos | Marcelo de Almeida Alexandre | Marcelo de Andrade Hofer | Marcelo de
Barros Ribeiro | Marcelo de Souza Oliveira | Marcelo Donizete Camilo | Marcelo dos
Santos Rodrigues | Marcelo Erbolato Gabiatti | Marcelo Fernandes Marques Barbosa |
Marcelo Julidori | Marcelo Julio | Marcelo Luiz Esperati Pagoti | Marcelo Luposelli
Petraglia | Marcelo Malta Domingos | Marcelo Mateus Duro | Marcelo Menegatti |
Marcelo Monzani | Marcelo Müller Taulois | Marcelo Pereira Introini | Marcelo Pereira
Zenerato | Marcelo Rigon | Marcelo Sadaki Kawakami | Marcelo Sala | Marcelo Saraiva
de Almeida | Marcelo Yamada Araujo | Marcia A. Fernandes Kopelman | Marcia Cristina
Vicente | Márcia de Almeida Vittori Ferreira | Márcia Maria Ferraresi | Márcia Mendonça
Filippo | Márcia Regina Condotta | Márcia Ruzene Dias | Marcio Almeida de Oliveira |
Márcio André Fleury P. Ribeiro | Marcio Augusto Nalin | Márcio Aurélio de Paula Antunes
| Marcio Castellani de Lima | Marcio Emidio Gavioli | Márcio Nieblas Zapater | Marcio
Oliveira Reesink | Marcio Renato de Almeida Abreu | Marcio Soares Gamelleiro | Marcio
Vinicius Saldanha Vieira | Marcio Yudi Sato | Márcio Yukio Tsumura | Marcionilio Paulino
| Marco Antônio Argibay Rodriguez | Marco Antonio Barbosa | Marco Antonio Barreto
Ceccarelli | Marco Antonio Bérgamo | Marco Antonio Coelho | Marco Antonio Moreira
Sasso | Marco Aurelio Bega | Marco Aurélio Dias Locatelli | Marco Marques da Silva |
Marcos Ablas Marques | Marcos Alexandre de Sousa | Marcos Antônio da Silva de Melo |
Marcos Antonio Montanari | Marcos Aurelio Martins Narciso | Marcos Fernando
Rodrigues | Marcos José Pinheiro | Marcos Pimenta | Marcos Roberto Biazotto | Marcos
Santana Gomes | Marcos Theodoro Simon Siqueira | Marcos Vinícius Costa de Oliveira |
Marcus Dantas Braga | Margarita Inês de la L. Matheus | Mari Mizutani | Maria Alice
Coelho dos S. L. de Moraes | Maria Alice Dias | Maria Alice Nazare Dias | Maria Aparecida
de Souza Peixoto | Maria Cecilia Motta Torres Giglio | Maria Christina de Mattos Gomes |
Maria Claudia de Magalhães Lima Seabra | Maria Cristina F. Palermo Nonaka | Maria
Cristina Pereira Coelho | Maria Cristina Varalla Mendes | Maria de Fatima M. Takahashi |
Maria de Fátima Pinto Antônio | Maria de Fátima Warchon Dias | Maria Elizabeth Silva
Pedro | Maria Flávia Teles Alckmin Ribeiro | Maria Francisca Canello de Freitas Palombini
| Maria Imaculada de F. F. Meneguessi | Maria Inês de Lima | Maria Isabel A. de F. Lins de Souza
| Maria Lúcia da Silva | Maria Madalena de O. Ferreira | Maria Marta Gallego | Mariana
Centurione da Cruz | Mariana Costa Mattos Soares | Mariana Costa Tomazelli | Mariana
Lopes C. de Albuquerque | Mariana Marinho Lamarca | Mariana Rocha de M. da Silva |
Mariana Rodrigues Coutinho | Mariana Yoshioka | Marilene de Souza P. da Cunha | Marília
Abrahão de Araújo | Marina Basilio de Almeida Costa | Marina Maria dos Santos
Guimarães | Marina Rezende Oliveira | Mário de Souza | Mario Jorge Duarte de Menezes |
Mário Sérgio de Pina Ribeiro | Marisa Keiko Matsuda Nishimaki | Marisangela Cauner
Moreira | Maristela Ueta Funari | Marta Elizabeth Colin | Marta Maria Mota Peixoto |
Marta Varella Savino | Martielo Cabelo Borelli Franco | Mary Yaeko Uchida | Massayuki
Kawakita | Mateus Dalvi Nunes | Mateus Zegrini Nassar Garcia | Matheus Dias de Siqueira
| Maurício de Paula Rodrigues | Maurício Francisco Casotti | Mauricio Kenji Arakaki |
Maurício Kiyoshi Suga | Maurício Morbelli Wagana | Mauricio Sgarbi Goulart | Maurício
Villa d’Alva | Mauro Augusto Aguayo Leiva | Mauro Cesar Pereira | Mauro Mosczynski |
Mauro Periquito Camilher Filho | Mauro Rodrigo | Mauro Sérgio Mantovano | Mayco
Franca de Lima | Mayra Cristina Falavigna | Michel de Meneses Tacco | Michel Silva Daros
| Michele Daniel Paes | Michele Lamas de Mello Garcia | Michele Pennachin | Michelle
Aguilera | Michelle Beatrice Fernandes | Michelle de Mello Naresse | Michelle Midori
Moraes | Michelle Santos Silva | Miguel Mêndola Antonio | Milton Lopes Antelo Filho |
Milton Marcelini | Mizael Neubert Alves | Moacir de Mattos Bianchini | Moisés Alves Lopes
| Moises Falco | Mônica Affonso Ferreira Mation | Mônica Aparecida Martins | Mônica de
C. Fernandes Bassoi | Monica Jani Drumond de Amorim | Monica Maria Melo | Mônica Maria
Orsolini | Monica Renata Costa Burity | Mônica Renata Rocha Brasil | Mônica Ribeiro
Marques | Mônica Vilela Wingester | Murillo Ramos da Silva Lima | Murilo Cavallini | Nadia
Cristina Silva Kushida | Natali Zamproni Feiteira Kilinski | Natalia Correia de Araujo |
Natália Kühn Furlan | Natália Rêgo de Mello | Natalie Moscardini Borba Gamberini | Neide
Aparecida Ferreira Vilela Pereira | Neirival Amancio Lima de Sousa | Nélia de Fatima
Leonardo Sousa | Nelson de Andrade Rocha | Nelson Teixeira Junior | Neusa Aparecida
Sideri | Newton Rafael Zuppo | Nilceli Gonçalves dos S. Taliassaqui | Nilo Cesar Barbosa
Junior | Nilson Batista | Nizia Maria Lopes de Souza | Norival Sérgio da Silva | Nuno Filipe
Mendes de Oliveira Pereira | Octávio José Unti Noronha | Odair José da Silva | Olivio
Dionisio Junior | Oscar Afonso Wong Chan | Osmundo Juste de Oliveira | Osvaldo Alberto
Faria | Osvaldo Alves de Oliveira | Osvaldo Bernardo Neto | Oswaldo Boro | Otávio Luiz
Neves Gonçalves | Otávio Souza Pires | Othon Bardela | Ovídio Arantes Moreira | Pascoal
Bracco | Patrícia Andrade Leite | Patrícia Cavalcanti R. Lopes | Patrícia Cohen | Patricia
Cristina C. Sibinelli | Patricia de Carvalho Gemmal | Patricia de Oliveira e Silva | Patricia
dos Santos Manesco | Patricia Inoue Nakagawa | Patricia Maria Moreira Escalera |
Patrícia Parlato | Patrícia Ramos Gaspar Rennó | Patrícia Sacon Gomes | Paula Cunha
Lima Giudicelli | Paula Faria Hausen | Paula Hallais Ribeiro Marques | Paula Hiromi Kimura
Prochnow | Paula Tramarin Vilela | Paulo Alves Paschoal | Paulo Antonio Arouca | Paulo
Bittencourt de Oliveira | Paulo César Pereira da Silva | Paulo Corrêa da Silva Meyer |
Paulo Cunha | Paulo Hamilton Ximenes | Paulo Henrique Andrade Stipp | Paulo Henrique
Bevilaqua | Paulo Hiroshi Koyama | Paulo M. A. Sobreira | Paulo Nishida | Paulo Pereira
Gomes | Paulo Ricardo Roque de Souza | Paulo Roberto de Souza Lima | Paulo Roberto
Pereira Cezar | Paulo Rogério Torres | Paulo Salvaia | Paulo Sergio Figueiredo | Paulo
Sérgio Poffo | Paulo Victor de Souza Borges | Pedro Buarque Franzosi | Pedro Carmo Ziti
| Pedro Henrique dos Anjos Posso | Pedro Henrique Nery da Silva | Pedro Marques dos
Santos Ventura | Pedro Martins Prado | Pedro Mazzini Parra | Pedro Pedini | Pedro
Vargas Pacheco | Peterson Gomes Cristovam | Priscila Arão Fernandes | Priscila de
Oliveira Dias | Priscila de Sá Silva | Priscila Quinalia Moreto da Silva | Priscila Ribeiro
Gomes | Priscilla da Silva Lopez | Priscilla Laurete de Aquino Teles | Rachel Pereira
Barbosa | Rafael Aderno Souza | Rafael Augusto Gonzalez Fares | Rafael Bianco Nacif |
Rafael Colombo Cosin Bianchi Thomaz | Rafael da Silva Santos | Rafael de Oliveira Sakai |
Rafael Eiji Toma | Rafael Galera dos Santos Veiga | Rafael Macena de Souza Costa |
Rafael Mamedes da Silva | Rafael Marsolla | Rafael Mendonca Rodrigues | Rafael Moulin
Pinheiro | Rafael Pereira Carvalho | Rafael Pinto de Queiroz | Rafael Rodrigues Segond |
Rafael Silva Libano | Rafael Vianna Sloboda | Rafael Vicentin Estevam | Rafael Vieira de
Souza | Rafael Vouga Tardelli | Rafael Wilbert Barcellos | Rafael Zorzetti Pereira |
Rafaela de Oliveira Gonçalves | Rafaela Mancilha dos Santos | Raffael Elias Vaz da Silva
| Raissa Zocoller Borba | Ralf Geronimo | Ralph Hayashi Xavier | Ramiro Oliveira Bastos
Junior | Raphael de Lacerda Favilla | Raphael Laporta Jacomino | Raphael Martins
Fukuda | Raphael Silva Pinto Freitas | Raphaela de Paula Machado | Raquel Cartolari
Ortega | Raul Barbosa Santos | Raul Bochie da Costa Machado | Regiane Hirata | Regina
Célia Camilli | Regina Elizabeth Lorena Assumpção | Regina Lúcia Teruya Konno |
Reginaldo Augusto Silva | Reginaldo Ladvig Oswaldo | Reginaldo Pires Vieira | Reinaldo
José Teixeira | Reinaldo Rocha de Souza | Reinaldo Tadao Ishii | Renan Neme Farha | Renan
Ribeiro da Silva | Renata Aparecida Cajuela | Renata Boiatti Peria Harrison | Renata
Cristhina de Lira | Renata Cristina Serrazes Araujo | Renata Cristini Cunha de Assis |
Renata de Avila Keidel | Renata de Oliveira Pereira Randi | Renata Graciano da Silva |
Renata Gumerato Aguiar | Renata Machado de Oliveira Marcondes | Renata Marine de
Moraes | Renata Massue Kurosu | Renata Soraia Santana Rodrigues | Renato Abrantes
de Castro | Renato Albarello | Renato Alves Desmarais | Renato Cacure | Renato Carlos
Crepaldi | Renato Fonseca Oliveira | Renato Gervasio Conceicao da Silva | Renato Gomes |
Renato Martins Pressi | Renato Monteiro de Azevedo | Renato Pires Grandini | Renato
Prado Mariano | Renato Ribeiro Freire | Renato Souza Santiago | Renato Wakuda |
Ricardo Alcântara do Nascimento Urzedo | Ricardo Alessandro Gomes Corrêa |
Ricardo Alexandre Bizinelli | Ricardo Alexandre de Oliveira Marçal | Ricardo
Alexandre Esteves Mendonça | Ricardo Alfredo Seabra Ravache | Ricardo Alves
Parente | Ricardo Craveiro de Azevedo | Ricardo de Abreu Sofiatti | Ricardo Graicer |
Ricardo Jose dos Santos | Ricardo Kadlec | Ricardo Lorenz Barbosa | Ricardo Meirelles
da Silva | Ricardo Meneghini Schiavon | Ricardo Moreira de A. Bernardo | Ricardo
Oliveira da Silva | Ricardo Peixoto da Silva | Ricardo Pereira Braga | Ricardo Sellani
Vidotti | Ricardo Shinoda | Ricardo Silva Coelho | Ricardo Takashi Ioshioca | Ricardo
Takeshi Uemura | Ricardo Tasso Rossi | Ricardo Teixeira | Ricardo Yoshiaki Koki |
Riccardo Gaetano F. Modica | Rinaldo Corte | Rita de Cássia Oliveira Menezes | Roberta
Guimarães Bonamigo | Roberta Maluf Secco | Roberto Alcantara Bravo | Roberto
Carlos Crisostomo | Roberto Conti Junior | Roberto Dias Rodrigues | Roberto
Marmolaro | Roberto Monnerat Franco | Roberto Quintella de Paiva Meira | Roberto
Rampazzo | Roberto Saralha | Robson Lima das Mercês | Rodnei Magno de Oliveira |
Rodney de Barros Faria | Rodolfo de Melo Rocha | Rodolfo Fernandes Ribeiro | Rodrigo
Alvarenga Caldeira | Rodrigo Araújo de F. Oliveira | Rodrigo Baidan Bunduky | Rodrigo
da Silva Santana | Rodrigo de Oliveira Campos | Rodrigo dos Santos | Rodrigo Fornasier
de Sá Moreira Rocha | Rodrigo Foschiani | Rodrigo Gebelein de Barros | Rodrigo Gil |
Rodrigo Gonçales | Rodrigo Goulart Domingues | Rodrigo Hiroshi Ruiz Suzuki | Rodrigo
Leitão Punaro Baratta | Rodrigo Longhi Romero | Rodrigo Luiz Neves Cruz | Rodrigo
Machado de Villamil Telles | Rodrigo Mario Viani | Rodrigo Miguel de Oliveira | Rodrigo
Miguez Gomes | Rodrigo Moscolini Gregório | Rodrigo Nunes Pereira | Rodrigo Pizarro
Lavalle da Silva | Rodrigo Ramos Vieira | Rodrigo Roseira Carvalho | Rodrigo Yamashita
| Rogério Alves Rabello | Rogério Antonio de Souza | Rogerio Cristiano Barbosa |
Rogério de Carvalho | Rogério de C. Silva Grosman | Rogerio Dias Pinto | Rogério Ferraz
Rodrigues | Rogério Ghiberti | Rogerio Herzer Junior | Rogério Hiroshi Ishikawa |
Rogerio Kamiya de Moraes | Rogério Novaes D’Elboux | Rogério Ribeiro Costa | Rogerio
Rodrigues | Rogério Turatti | Rômulo de Jesus Queiroz Cabral | Ronaldo Gama Silva |
Ronaldo José Soares da Silva | Ronaldo Monteiro Chagas Lobo | Ronaldo Nascimento
Dantas | Ronaldo Werneck de Miranda | Ronaldo Zandonadi | Ronei Silva de Amorim |
Ronie Dias Correia de Souza | Rosana Aparecida dos Santos | Rosana B. D. Lafratta di
Pasquale | Rosana Bretzel | Rosana Egydio | Rosângela Hipólito dos Santos | Rosely
Luciano Bezerra | Rosimeire Egydio | Rozinei Faria Rezende | Rubens Bracale | Rubens
Palhoni da Silva | Rubens Rodrigues Filho | Rui Marcelino Leite | Rui Neves | Runiet Axel
Carmona Skoberg | Ruth Fontanezi Sampaio | Sabrina Teixeira Toledo | Salvador João
Trotta | Samuel André Rocha de Oliveira | Sanderson Nogueira Dias | Sandra da Silva
Mendes | Sandra Regina Azzari | Sandro Iwakura | Sara Gouvêa Feráh de Araújo | Sara
Moreira Gomes | Sarah Regina Pereira Vidal | Saulo Contrera Gomes | Sérgio Almeida
Oliveira | Sérgio Augusto Oliveira Pereira | Sérgio Bernardes Nunes | Sérgio Garcia
Simões | Sérgio José Ainbinder | Sérgio Luiz P. do Nascimento | Sérgio Lunardi Lopes |
Sergio Mendes Neves | Sérgio Yoshioka | Severa Alves Calheiros Lucati | Shigueru Hélio
Cavata | Shirley Lima de Souza | Shunji Gildo Abe | Siddartha Nassif Freire de Souza |
Sidney Alexander Chan | Sidney Lopes Couto | Sidney Menegussi | Sidney Reis da Fonseca
| Silvana de Oliveira Tavares | Silvana Ramos Nevola | Silvana Teruko Mizono Viel | Silvia
Arantes Santos | Silvia Eliana Josefick Martins | Silvia Helena Franzolin da Cunha |
Silvia Leal Soares | Silvia Maria Aptur Tomazetti | Silvia Mayumi Takey | Silvia Moraes de
Souza | Silvio de Paula Pires | Simone Costa do Nascimento | Solange Rabello Silva |
Sônia Gomes de Almeida Alexandre | Soraia Cristina Felix da Silva | Stefano Guimarães
Giusini | Suélen Martins de Aguiar | Suzana de Oliveira Bianco | Suzana Matos de Abreu
| Sylvio Rodrigues da Silva | Tadeu Fernandes Capella | Taísa Teixeira de Mendonça |
Takashi Nakazima Peçanha | Tales Renato Guerra | Tamara da Conceição Valadares |
Tamiris Faneli Leocádio | Tânia Luzia Casa de Vito | Tatiana Carvalho P. S. Sandoval |
Tatiana Polezer | Tatiane Dias Teixeira da Paz | Tatiane Escobar Gava | Teresinha B. de B.
Tojal Ramos dos Santos | Thais Aline Botelho Victório Cerioni | Thaís Almeida de Lima
Reis Vieira | Thais Cristina Marques Viana | Thais Galves Mottinelli | Thaís Uliano
Almeida de Jesus | Thays Quaresma da Silva | Thiago Arthur Rodrigues | Thiago Dalle
Dias de Paiva | Thiago Demarco Puccini | Thiago Diani | Thiago Domokos Alvares | Thiago
Faraone Munck | Thiago Felipe Correali | Thiago Lima dos Santos | Thiago Magalhães
Resende | Thiago Marcondes Fausto | Thiago Massucato | Thiago Menezes de Oliveira |
Thiago Miagusuku Samos | Thiago Nogueira de Rezende | Thiago Pereira da Silva | Thiago
Rodrigues da Rocha | Thomas Robert Kiesshau | Tiago Castelani dos Santos | Tiago
Ferreira da Silva Seabra | Tiago José Spineli | Tiago Luis Moretto | Tiago Marin Carneiro
| Tiago Martins de Alexandre | Tiago Octaviano Primini | Tirza Cardoso Ferreira
Rodrigues Vargas | Tomaz Carvalho de Oliveira Martins | Tomio Torii | Tony Chi Yuan
Wang | Uilson Ruas Pennafiel | Vagner Daniel Tavares Leal | Vagner dos Santos Ramos |
Vagner Luis de Aguiar | Valdeci José da Silva | Valeria de Fusco Pereira | Valéria Lima da
Silva Santos | Valéria Teixeira Lima | Valmir Silva de Melo | Valter Cardoso Filho | Valter
Luiz Duarte dos Santos | Valter Schiavetti | Vancleires Ribeiro de Souza | Vaner José
Morette | Vanessa da Costa Viana Moreira Santos | Vanessa Fernanda Franco de
Oliveira | Vanessa Pacheco Lopes | Vanessa Silva Loyola | Vanessa Siqueira Samejima |
Venicius Goncalves Pereira | Vera Aparecida de Figueiredo | Vera Lúcia Hanada | Vera
Lucia Ramos da Rocha Oliveira | Vera Lucia Uva do Amaral | Victor Adam Lie | Victor
Fernando Rangel Ramalho | Victor Hugo Almeida Santos | Vilen Miranda Carvalho |
Vinicius Cornetta Ceccarelli | Vinícius Couto Reis | Vinicius Diogo Cover | Vinícius Loback
Atalla | Vinícius Martins Ferreira | Vinícius Oliveira de Souza | Vinícius Peclat de Castro
| Vinicius Pinho de Brito | Vinicius Torres Ferreira do Amaral | Virgínia Helena de Moura
| Vitor Castro Gomes | Vitor da Silva Alves | Vítor de Paula Pêgas Ferreira | Vitor Doro
Reina | Vitor Neves Martins | Vivian Bastos Dias | Vivian Rezende Soria | Viviane Barreto
Ponciano Sanchez | Vivien Winkler | Wagner Antonio Defensor Filho | Wagner Cardoso
de Souza | Wagner da Silva Gabriel | Wagner do Amaral Junior | Wagner Duarte Martins
| Wagner José Fernandes Junior | Wagner Luiz Gouvea | Wagner Tirolli | Wallace Freire
Ferreira | Walter Alexandre Reimberg Lopes | Wanderley Siqueira Viana | Wandyr da
Silva Alves | Wania Danielle Cruz Konageski | Wellington dos Santos Corrêa |
Wellington Lemos Franham | Wendely Alexandre Ferreira | Wendy Oliveira Inacio da
Silva | Wesley Lobato Passos | Wglastonio Leite de Sousa | Willams Michael Gomes de
Oliveira | William Bertucci Viais | William de Campos Barbosa | William Junio Silva
Machado | William Pereira dos Santos | William Ramos Marinho | William Santos dos
Anjos | William Schindhelm Georg | William Takahashi | Willian Souza Santos | Wilson
Masahiro Komido | Wladimir Donola Júnior | Yara Silvia Rebello Marques | Yassuki
Takano | Yasuaki Ito | Ygor Roberto Figueiredo de Jesus | Yukio Suehiro | Yuri Bonfeld
Oliveira de Almeida | Yuri Sampaio | Zenilda Barbosa Ribeiro | Zenildo Lisboa Junior
Demonstrações financeiras referentes aos
exercícios findos em 31 de dezembro de 2011 e de 2010
e Parecer dos auditores independentes
DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRaS —
PROMON S.A.
E CONTROLADAS
2011
BALANÇOS PATRIMONIAIS LEVANTADOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E DE 2010
Valores expressos em milhares de reais — R$
ATIVO
CONTROLADORA
NOTA EXPLICATIVA
2011
2010
CONSOLIDADO
2011
2010
195.773
267.632
(representado)
ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa
5
37
11
Aplicações financeiras
6
–
–
8.081
7.341
Títulos e valores mobiliários
7
–
–
65.348
76.165
26
–
–
–
3.978
8
–
–
196.548
197.085
Contratos de mútuo
14
5.728
9.797
–
–
Valores e dividendos a receber
14
87.807
–
–
–
9
–
–
10.528
35.149
10
3.625
1.890
39.766
32.309
39
52
6.373
3.568
6.295
280
8.807
11.742
103.558
12.030
531.224
634.969
Ganhos com operações de derivativos
Contas a receber de clientes
Estoques
Impostos a recuperar
Adiantamentos a fornecedores
Outros créditos
Total do ativo circulante
ATIVO NÃO CIRCULANTE
6
8.928
8.099
10.917
9.157
Ativo fiscal diferido
21
–
–
5.107
9.226
Investimentos
11
252.988
347.645
95.600
62.455
Imobilizado
12
–
–
20.644
20.687
Intangível
12
–
–
17.676
7.663
Total do ativo não circulante
261.916
355.744
149.944
109.188
TOTAL DO ATIVO
365.474
367.774
681.168
744.157
Aplicações financeiras
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
118
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
NOTA EXPLICATIVA
CONTROLADORA
2011
CONSOLIDADO
2011
2010
125
51.153
84.449
2010
(representado)
PASSIVO CIRCULANTE
235
Fornecedores
Empréstimos e financiamentos
13
–
1.104
5.251
1.527
Contratos de mútuo
14
178
3.730
–
–
Perdas com operações de derivativos
26
–
–
30
–
–
–
27.107
51.956
1.225
809
57.821
56.962
660
309
9.454
25.010
–
–
405
5.694
2.000
800
17.000
17.132
Custos incorridos a faturar
Salários, férias e encargos sociais a recolher
Impostos a recolher
Impostos parcelados
15
Participações a pagar
4.172
3.955
5.783
5.374
5.817
10.717
5.817
10.717
–
–
29.855
33.774
Provisões
–
–
3.271
4.312
Outras obrigações a pagar
4
–
24.145
21.378
14.291
21.549
237.092
318.285
12.395
Contas a pagar por compra de ações próprias
Dividendos propostos
17.d
Adiantamentos de clientes
TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
Empréstimos e financiamentos
13
–
–
28.626
Impostos parcelados
15
–
–
742
7.097
Provisão para contingências
16
13.070
21.334
55.483
51.562
Passivo fiscal diferido
21
Contas a pagar por compra de ações
Outras obrigações a pagar
TOTAL DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE
–
–
956
–
3.448
1.160
3.448
1.160
–
–
2.417
–
16.518
22.494
91.672
72.214
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social
17.a
141.548
128.680
141.548
128.680
Reserva de capital
17.a
35.887
36.321
35.887
36.321
Reservas de lucros
17.b
121.760
119.062
121.760
119.062
Dividendos adicionais propostos
17.d
34.426
39.283
34.426
39.283
Ajustes de avaliação patrimonial
17.c
1.044
385
1.044
385
334.665
323.731
334.665
323.731
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
dos acionistas controladores
–
–
17.739
29.927
TOTAL DO PATrimônio líquido
334.665
323.731
352.404
353.658
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
365.474
367.774
681.168
744.157
Participação dos acionistas não controladores
119
DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E DE 2010
Valores expressos em milhares de reais — R$
NOTA EXPLICATIVA
CONTROLADORA
CONSOLIDADO
2011
2010
2011
2010
–
–
903.298
1.088.689
CUSTO DAS VENDAS E DOS SERVIÇOS PRESTADOS
–
–
(710.433)
(825.061)
LUCRO BRUTO
–
–
192.865
263.628
(8.765)
(8.807)
(91.855)
(84.563)
–
–
(36.803)
(49.219)
7.276
603
(12.949)
1.640
(2.650)
(2.139)
(16.819)
(21.298)
–
–
10.769
8.067
(4.139)
(10.343)
45.208
118.255
34.176
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
18
(DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS
Despesas administrativas
27
Desenvolvimento tecnológico
Outras receitas (despesas), líquidas
19
Participação de administradores e funcionários no resultado
Resultado na venda de ativos não circulantes
19
(PREJUÍZO) LUCRO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO
FINANCEIRO e equivalência patrimonial
RESULTADO FINANCEIRO
Receitas financeiras
20
1.337
201
34.489
Despesas financeiras
20
(2.103)
(2.219)
(6.961)
(8.843)
Variações cambiais, líquidas
20
(11)
(687)
8.854
(10.066)
(777)
(2.705)
36.382
15.267
11.a
70.489
100.268
3.867
6.189
RESULTADO DE EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA
e DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
65.573
87.219
85.458
139.711
Imposto de renda e contribuição social correntes
21
–
–
(18.230)
(50.402)
Imposto de renda e contribuição social diferidos
21
–
–
(5.075)
(72)
65.576
87.219
62.153
89.237
Acionistas controladores
65.573
87.219
Acionistas não controladores
(3.420)
2.018
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
resultado atribuível aos
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
120
DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS ABRANGENTES PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E 2010
Valores expressos em milhares de reais — R$
NOTA EXPLICATIVA
Lucro líquido do exercício
CONTROLADORA
CONSOLIDADO
2011
2010
2011
2010
65.537
87.219
62.153
89.237
Outros componentes do resultado abrangente
Variação cambial de investimento no exterior
TOTAL DO RESULTADO ABRANGENTE DO EXERCíCio
17.C
659
2.622
659
2.622
66.232
89.841
62.812
91.859
66.232
89.841
66.232
89.841
(3.420)
2.018
RESULTADO ATRibuível aos
Acionistas controladores
Acionistas não controladores
121
DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (CONTROLADORA)
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E 2010
Valores expressos em milhares de reais — R$ , exceto o valor por ação
NOTA
EXPLICATIVA
Capital
social
Reserva
de capital
112.400
15.905
Aprovação dos dividendos adicionais – AGO de 08/04/2010 (R$0,82 por ação em circulação)
–
–
Aprovação de juros sobre capital adicionais – AGO de 08/04/2010
(R$0,175 por ação em circulação)
–
–
Ajuste a valor presente das transações com ações próprias
–
(161)
Transações com ações próprias
–
(304)
Variação cambial de empresas no exterior
–
–
Aumento de capital com a emissão de 50.400.000 novas ações ordinárias nominativas,
sem valor nominal a título de bonificação
11.240
–
Aumento de capital com a emissão de 10.080.000 novas ações ordinárias nominativas
(AGOE de 08/04/2010)
5.040
19.525
Capital integralizado
–
1.356
Dividendos recebidos de coligadas
–
–
Lucro líquido do exercício
–
–
Destinações
–
–
SALDOS EM 1o de janeiro de 2010
Dividendos intermediários ad referendum de AGO (R$0,100 por ação em circulação)
–
–
Dividendos minímos obrigatórios (R$ 0,09665 por ação em circulação)
–
–
Dividendos adicionais ad referendum de AGO (R$0,35428 por ação em circulação)
–
–
Constituição de reserva de liquidez
–
–
128.680
36.321
–
–
Transações com ações próprias
–
(651)
Ajuste a valor presente das transações com ações próprias
–
217
SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010
Aprovação dos dividendos adicionais – AGO de 07/04/2011 (R$0,35428 por ação em circulação)
17.D
Variação cambial de empresas no exterior
11.C
–
–
Aumento de capital com a emissão de 11.088.000 novas ações ordinárias nominativas,
sem valor nominal a título de bonificação – AGO de 07/04/2011
17.A
12.868
–
Dividendos recebidos de coligadas
17.D
–
–
Lucro líquido do exercício
–
–
Destinações
–
–
Constituição de reserva legal
17.B
–
–
Dividendos intermediários ad referendum de AGO (R$0,08 por ação em circulação)
17.D
–
–
Dividendos minímos obrigatórios e adicionais propostos (R$ 0,32995 por ação em circulação)
17.D
–
–
Constituição de reserva de liquidez
17.B
SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
122
–
–
141.548
35.887
Reservas de lucros
Dividendos e
juros sobre
capital
adicionais
propostos
ajuste de
avaliação
patrimonial
Lucros
acumulados
total do
patrimônio
líquido dos
acionistas
controladores
participação dos
acionistas não
controladores
Reserva
legal
Reserva de
liquidez
17.085
88.643
50.400
(2.237)
282..196
27.916
310.112
–
–
(41.580)
–
–
(41.580)
–
(41.580)
–
–
(8.820)
–
(1.557)
(10.377)
–
(10.377)
–
–
–
–
–
(161)
–
(161)
–
–
–
–
–
(304)
–
(304)
–
–
–
2.622
–
2.622
–
2.622
–
(11.240)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
24.565
–
24.565
–
–
–
–
–
1.356
–
1.356
–
–
–
–
–
–
(7)
(7)
–
–
–
–
87.219
87.219
2.018
89.237
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
(11.088)
(11.088)
–
(11.088)
–
–
–
–
(10.717)
(10.717)
–
(10.717)
–
–
39.283
–
(39.283)
–
–
–
–
24.574
–
–
(24.574)
–
–
–
17.085
101.977
39.283
385
–
323.731
29.927
353.658
–
(7)
–
–
–
(39.290)
–
(39.290)
–
–
–
–
–
(651)
–
(651)
–
–
–
–
–
217
–
217
–
–
–
659
–
659
–
659
(12.868)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
(8.768)
(8.768)
–
–
–
–
65.573
65.573
(3.420)
62.153
–
–
–
–
–
–
–
–
3.279
–
–
–
(3.279)
–
–
–
–
–
–
–
(9.757)
(9.757)
–
(9.757)
–
–
34.426
–
(40.243)
(5.817)
–
(5.817)
–
12.294
–
–
(12.294)
–
–
–
7.496
114.264
34.426
1.044
–
334.665
17.739
352.404
Total
123
DEMONSTRAÇÕES DO FLUXO DE CAIXA PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E DE 2010
Valores expressos em milhares de reais — R$
CONTROLADORA
2011
2010
CONSOLIDADO
2011
2010
89.237
(representado)
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
Lucro líquido do exercício
65.573
87.219
62.153
Despesas (receitas) que não representam movimentação de caixa
(70.489)
(100.268)
(8.519)
(6.189)
Ajuste decorrente da distribuição desproporcional
de resultados
–
–
4.652
(10.816)
–
–
9.105
8.943
Provisão para perda de ativo intangível
–
–
1.700
–
Resultado na venda de ativos não circulantes
–
–
–
6.000
Aumento (reversão) de provisão para créditos de liquidação duvidosa
–
–
600
(1.663)
Aumento (reversão) de provisão de estoques
–
–
(12.078)
5.335
Imposto de renda e contribuição social correntes
–
–
18.230
50.402
Imposto de renda e contribuição social diferidos
–
–
5.075
72
Equivalência patrimonial
Depreciações e amortizações
Participação de administradores e funcionários no resultado
Aumento (reversão) de provisão para contingências
Aumento (reversão) de outras provisões
Ganhos (perdas) em operações de derivativos
Juros, variações monetárias e variações cambiais, líquidos
Resultado na venda de imobilizado e intangível
Juros sobre capital e dividendos recebidos
2.650
2.139
16.819
21.298
(8.264)
15.046
6.101
8.086
–
–
(1.041)
–
–
(330)
3.614
461
(448)
1.220
(7.645)
(2.026)
–
–
3.007
27.182
162.853
42.701
4.857
3.305
–
–
(63)
(28.296)
(2.824)
(Aumento) diminuição dos ativos
Contas a receber de clientes
–
–
36.699
(1.762)
(1.238)
(7.457)
6.604
13
(52)
(2.805)
54.368
(6.015)
(280)
2.935
(4.082)
110
102
(33.296)
31.994
–
–
(24.849)
(11.954)
Salários, férias e encargos sociais a recolher
416
809
859
19.501
Impostos a recolher
351
987
(12.285)
(24.449)
Impostos parcelados
–
–
(11.644)
–
Adiantamentos de clientes
–
–
(3.919)
56.443
Provisão para contingências
–
–
(2.180)
(4.616)
Estoques
Impostos a recuperar
Adiantamentos a fornecedores
Outros créditos
Aumento (diminuição) dos passivos
Fornecedores
Custos incorridos a faturar
Outras obrigações a pagar
Pagamento de participação de administradores e funcionários
Caixa proveniente das (utilizado nas) atividades operacionais
Pagamento de imposto de renda e contribuição social
Fluxo de caixa líquido decorrente das atividades operacionais
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
124
4
(3.343)
5.184
(1.595)
(1.450)
(1.339)
(16.951)
(18.822)
143.542
43.373
36.858
159.012
–
(1.331)
(21.501)
(23.697)
143.542
42.042
15.357
135.316
CONTROLADORA
2011
2010
CONSOLIDADO
2011
2010
16.983
(20.629)
(representado)
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
Aplicações financeiras e títulos e valores mobiliários
Aquisição de investimentos e aumento de participação em coligada
Aquisição de imobilizado e intangível
Venda de investimentos
Redução de capital de controlada
Valores e dividendos a receber
–
(7.916)
(36.435)
(12.356)
(33.476)
–
–
–
(23.782)
(8.488)
–
16.175
–
–
39.386
–
–
–
(87.807)
–
–
–
4.069
448
–
–
(80.787)
(3.649)
(40.275)
(29.117)
(1.104)
(2.638)
2.916
7.538
–
–
16.985
12.797
(3.552)
(4.555)
–
(8.053)
1.691
1.659
1.691
3.079
Participação dos minoritários
–
–
(8.769)
(7)
Aumento de capital social e reserva de capital
–
25.921
–
25.921
(59.764)
(63.046)
(59.764)
(63.045)
(62.729)
(42.659)
(46.941)
(36.846)
AUMENTO (REDUÇÃO) DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
26
(4.266)
(71.858)
69.353
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA NO INÍCIO DO EXERCÍCIO
11
4.277
267.632
198.279
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA NO FIM DO EXERCÍCIO
37
11
195.773
267.632
Mútuo a receber de partes relacionadas
Caixa líquido proveniente das atividades de investimento
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Pagamento de empréstimos
Empréstimos obtidos (principal)
Mútuo a pagar de partes relacionadas
Transações com ações próprias
Juros sobre o capital próprio e dividendos pagos
Caixa líquido utilizado nas atividades de investimento
125
PROMON S.A.
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E 2010
(Valores expressos em milhares de reais — R$,
exceto quando de outra forma indicado)
1 Contexto operacional
Promon S.A. (“Companhia” ou “Controladora”), com sede em
São Paulo, é a “holding” operacional do Grupo Promon, participando de um conjunto de empresas que oferece ao mercado
produtos e serviços diversificados, concentrando suas principais operações em: Promon Engenharia Ltda. e EPC Compra e
Venda de Equipamentos Industriais Ltda., que atuam no mercado de Engenharia e Soluções Integradas de Infraestrutura,
focando os setores de Energia Elétrica, Óleo e Gás, Mineração e Metalurgia, Química e Petroquímica e Meio Ambiente; PromonLogicalis Latin America Ltd. (“PLLAL”), empresa
constituída no Reino Unido, em sociedade com a Logicalis
Group Ltd., que atua em operações de integração de sistemas no mercado de Tecnologia da Informação e Comunicação, com presença na América Latina, conforme descrito
na nota explicativa no 11; Trópico Sistemas e Telecomunicações da Amazônia Ltda. e na Vectura Serviços e Softwares
Ltda., atuando no desenvolvimento de software e hardware
para o mercado de Telecomunicações e de Soluções de Soft­
ware voltadas a integrações e eficiência de sistemas para o
mercado corporativo; e, finalmente, P2 Gestão de Recursos
Ltda. e P2 Brasil Private Infrastructure General Partner II Ltd.
(“P2Brasil”), gestora de fundos de investimentos nos setores
associados à infraestrutura, constituída entre a Promon e o
Pátria Investimentos.
Durante o exercício de 2011 foram adquiridas participações societárias,
conforme descrito com maiores detalhes na nota explicativa n o 11.
126
2 Entidades do grupo
País
As principais empresas que fazem parte do Grupo Promon
são:
Participação acionária (*)
2011
2010
empresas
Controladoras diretas
Promon Engenharia Ltda.
Brasil
99.97%
99.97%
Promon Tecnologia Ltda.
Brasil
99.99%
99.99%
Promon Tecnologia e Participações Ltda.
Brasil
99.99%
99.99%
Promon Meio Ambiente Ltda.
Brasil
99.99%
–
Portugal
100.00%
100.00%
Ilhas Cayman
99.99%
99.99%
Brasil
99,99%
99.99%
FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Ltda.
Promon International, Inc.
São Luiz Telecomunicações Ltda.
Trópico Sistemas e Telecomunicações S.A.
FIQ US LLC
Brasil
60.00%
60.00%
Estados Unidos
100.00%
100.00%
Controladoras em conjunto
EPC Compra e Venda de Equipamentos Industriais Ltda.
P2 Brasil Private Infrastructure General Partner II Ltd.
Brasil
50.00%
50.00%
Ilhas Cayman
40.00%
40.00%
Reino Unido
40.00%
30.00%
Coligadas
PromonLogicalis Latin America Ltd. (PLLAL)
(* ) Participação acionária direta e indireta
127
3 Base de preparação
Uso de estimativas e julgamentos
Declaração de conformidade
As demonstrações financeiras, individuais e consolidadas,
foram preparadas com base no custo histórico, exceto se
mencionado ao contrário nas práticas contábeis a seguir.
A preparação das demonstrações financeiras, individuais e
consolidadas, em conformidade com as práticas contábeis
adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, os Pronunciamentos, as Orientações e as Interpretações
emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC),
requer que a Administração da Companhia faça julgamentos,
estimativas e suposições que afetam a aplicação das políticas
contábeis e os valores de ativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados reais podem diferir destas estimativas.
As estimativas e premissas são revisadas periodicamente
pela Administração da Companhia, sendo as alterações reconhecidas no exercício no qual tais estimativas são revisadas e nos exercícios futuros afetados.
As informações sobre premissas e estimativas estão incluídas nas notas explicativas:
Moeda funcional e moeda de apresentação
Nota 7 _ Títulos
As demonstrações financeiras individuais e consolidadas
são apresentadas em Reais, moeda funcional da Companhia.
Todos os saldos apresentados em Reais nestas demonstrações financeiras foram arredondados para o milhar mais próximo, exceto quando indicado de outra forma.
As controladas no exterior — FIQ Trading, Marketing,
Serviços e Consultores Lda., FIQ US LLC e Promon International, Inc. têm como moeda funcional o Real e a controlada
em conjunto e coligada, P2Brasil e PLLAL, respectivamente, têm como moeda funcional o Dólar Norte-americano.
Essas sociedades estão estabelecidas em países cujas
economias não são consideradas hiperinflacionárias. Seus
balanços patrimoniais foram convertidos conforme descrito no item “4.b”.
Nota 8 _ Contas
As demonstrações financeiras, individuais e consolidadas,
foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, em consonância com a Lei das Sociedades por
Ações e os Pronunciamentos, as Orientações e as Interpretações emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis
(CPC) e aplicados de maneira consistente.
Em 22 de março de 2012 foi autorizada pelo Conselho de
Administração da Companhia a conclusão destas demonstrações financeiras.
Base de mensuração
128
e valores mobiliários
a receber de clientes
Nota 9 _ Estoques
Nota 11 _ Investimentos
Nota 12 _ Depreciação e amortização do ativo imobilizado e intangível, respectivamente
Nota 16 _ Provisão para contingências
Nota 18 _ Receita operacional
Nota 21 _ Imposto de renda e contribuição social
Nota 24 _ Fundação Promon de Previdência Social
Nota 26 _ Instrumentos financeiros
4 Principais políticas e práticas contábeis
CONTROLADORA
CONSOLIDADO
Reapresentado
Divulgado
Reapresentado
Divulgado
Contas a receber de clientes
–
–
197.085
204.536
Créditos vinculados a consórcio
–
–
–
2.846
280
292
11.742
21.132
125
125
84.449
91.900
–
–
51.956
54.192
Salário, férias e encargos sociais a recolher
809
809
56.962
52.393
Impostos a recolher
309
309
25.010
29.665
ativo
Outros créditos
Passivo
Fornecedores
Cursos incorridos a faturar
–
–
5.694
5.608
3.955
–
5.374
–
Provisões
–
–
4.312
–
Débitos vinculados a consórcio
–
–
–
7.928
Outras obrigações a pagar
–
1.160
21.378
23.050
21.334
21.346
51.562
61.648
1.160
3.955
1.160
1.160
Impostos parcelados
Contas a pagar por compra de ações próprias
Provisão para contingências
Contas a pagar por compra de ações próprias
As políticas e práticas contábeis descritas acima têm sido
aplicadas consistentemente para todos os períodos apresentados nestas demonstrações individuais e consolidadas.
As rubricas abaixo do balanço patrimonial, do exercício
findo em 31 de dezembro de 2010, foram reclassificadas para
ficar em conformidade com a apresentação do ano corrente.
Como consequência, houve alterações nas mesmas rubricas
na demonstração do fluxo de caixa.
129
a_Base de consolidação
Nas demonstrações financeiras consolidadas, o resultado de
coligadas é reconhecido através do método de equivalência
patrimonial, conforme descrito na nota explicativa no 11.
_Controladas e controladas em conjunto
As demonstrações financeiras de controladas e controladas
em conjunto são incluídas nas demonstrações financeiras
consolidadas a partir da data em que o controle ou controle
compartilhado se inicia até a data em que deixa de existir. As
políticas contábeis de controladas e controladas em conjunto
estão alinhadas com as políticas adotadas pelo Grupo.
_Operações controladas em conjunto
Operações controladas em conjunto referem-se a empreendimentos cujas atividades são, direta ou indiretamente, controladas pela Companhia em conjunto com outro(s) investidor(es),
por meio de acordos ou contratos que exigem consentimento
unânime para as decisões financeiras e operacionais.
As demonstrações financeiras consolidadas incluem ativos, passivos, despesas e receitas proporcionais à participação do Grupo nas operações conjuntas.
_Investimentos em coligadas
As coligadas são aquelas entidades nas quais a Companhia,
direta ou indiretamente, tenha influência significativa, mas não
controle (mantém entre 20% e 50% do capital votante), sobre as
políticas financeiras e operacionais. Sendo assim, as demonstrações financeiras da coligada PLLAL não foram consolidadas.
A PLLAL encerra seu exercício social em 28 de fevereiro
e, a exemplo dos anos anteriores, terá suas demonstrações
auditadas por outro auditor independente nesta data-base,
porém suas informações contábeis passaram também a ser
130
examinadas por nossos auditores independentes, no contexto da auditoria das demonstrações financeiras consolidadas
da Promon S.A. na data-base de 31 de dezembro de 2011,
com base na NBC TA 600, emitida pelo Conselho Federal de
Contabilidade (CFC).
_Transações eliminadas na consolidação
Na consolidação são eliminados os investimentos nas empresas controladas e controladas em conjunto, os saldos a
receber e a pagar e as receitas e despesas decorrentes de
transações entre as empresas. A participação dos acionistas
não controladores é destacada nas demonstrações financeiras consolidadas. Os registros contábeis das empresas consolidadas, localizadas no exterior, são ajustados segundo as
práticas contábeis adotadas no Brasil.
b_Moeda estrangeira
_Controladas no exterior
Os ativos e passivos de controladas são convertidos para
Real à taxa de câmbio na data de suas transações.
_Coligadas no exterior
O patrimônio líquido da coligada no exterior (PLLAL) é convertido, mensalmente, para Real à taxa de câmbio do mês
da respectiva demonstração financeira. As diferenças de
moeda estrangeira são reconhecidas em outros resultados
abrangentes e apresentadas no patrimônio líquido.
c_Determinação do valor justo de ativos e passivos
Diversas políticas e divulgações contábeis da Companhia,
suas controladas e controladas em conjunto, exigem a determinação do valor justo, tanto para os ativos e passivos financeiros como para os não financeiros. Os valores justos
têm sido apurados para propósitos de mensuração e/ou divulgação. Quando aplicável, as informações adicionais sobre
as premissas utilizadas na apuração dos valores justos são
divulgadas nas notas específicas àquele ativo ou passivo.
d_Redução ao valor recuperável de ativos
A Administração revisa anualmente o valor contábil líquido
dos ativos com o objetivo de avaliar eventos ou mudanças nas
circunstâncias econômicas, operacionais ou tecnológicas,
que possam indicar deterioração ou perda de seu valor recuperável. Sendo tais evidências identificadas é consti­tuída
provisão para desvalorização ajustando o valor contábil líquido ao valor recuperável.
O valor recuperável de um ativo ou de determinada unidade geradora de caixa é definido como sendo o maior entre o
valor em uso e o valor líquido de venda.
e_Instrumentos financeiros
_Ativos e passivos financeiros derivativos e não derivativos
A categoria dos instrumentos financeiros depende da finalidade para a qual os ativos e passivos financeiros foram adquiridos e/ou contratados, e sua classificação é determinada
no reconhecimento inicial dos instrumentos financeiros. A
classificação dos ativos e passivos financeiros da Companhia, de suas controladas e controladas em conjunto é apresentada na nota explicativa no 26.
A Companhia, suas controladas e controladas em conjunto deixam de reconhecer um ativo financeiro quando os
direitos contratuais aos fluxos de caixa do ativo expiram ou
quando transferem os direitos ao recebimento dos fluxos de
caixa contratuais sobre um ativo financeiro em uma transação no qual, essencialmente, todos os riscos e benefícios
da titularidade do ativo financeiro são transferidos. Eventual
participação que seja criada ou retida pela Companhia, suas
controladas e suas controladas em conjunto nos ativos financeiros é reconhecida como um ativo ou passivo individual.
A Companhia, suas controladas e controladas em conjunto baixam um passivo financeiro quando têm suas obrigações contratuais retiradas, canceladas ou vencidas.
Os ativos ou passivos financeiros são compensados e o
valor líquido apresentado no balanço patrimonial quando, e
somente quando, a Companhia, suas controladas e controladas em conjunto têm o direito legal de compensar os valores
e tem a intenção de liquidar em uma base líquida ou de realizar o ativo e liquidar o passivo simultaneamente.
1 _ Os ativos financeiros mantidos pela Companhia, suas controladas e controladas em conjunto são classificados e mensurados sob as seguintes categorias:
_Ativos financeiros mensurados ao valor justo
por meio do resultado
Um ativo financeiro é classificado nesta categoria caso seja
mantido para negociação, ou seja, designado como tal no momento inicial. Os instrumentos financeiros são assim designados se a Companhia, suas controladas e controladas em
conjunto gerenciam tais investimentos e tomam decisões de
compra e venda baseadas em seus valores justos, de acordo
com a gestão de riscos devidamente documentada e alinhada
com a estratégia de investimentos da Companhia. Os custos
da transação, após o reconhecimento inicial, são reconhecidos no resultado quando incorridos. Mudanças no valor justo
desses ativos são reconhecidas no resultado do exercício.
Após o reconhecimento inicial, os derivativos são mensurados pelo valor justo e as suas variações são registradas
imediatamente no resultado em contrapartida das rubricas
131
“Ganhos e perdas com operações de derivativos” classificados no ativo e passivo circulante, respectivamente.
diata, conversíveis em um montante conhecido de caixa e
sujeitas a um baixo risco de mudança de valor.
_Empréstimos e recebíveis
São instrumentos financeiros com fluxo de caixa definido ou
calculável, que não são cotados em um mercado ativo. São
medidos pelo custo amortizado por meio do método dos juros efetivos, e decrescidos de qualquer perda em relação ao
valor recuperável.
G_Contas a receber de clientes
_Ativos mantidos até o vencimento
São ativos financeiros com recebimentos fixos ou determináveis e datas de recebimentos fixas e que a Companhia, suas
controladas e controladas em conjunto têm intenção e capacidade financeira de manter até seus vencimentos. São avaliados pelo custo de aquisição, acrescidos de rendimentos
auferidos, com base nos prazos e nas condições contratuais,
em contrapartida ao resultado do exercício.
2 _ Os passivos financeiros mantidos pela Companhia, suas
controladas e controladas em conjunto são classificados e
mensurados pelo custo amortizado.
Registradas pelos valores efetivos faturados (serviços, equipamentos, materiais) e por medições dos serviços executados ocorridos até as datas dos balanços, deduzidas da
provisão para redução ao valor recuperável, quando necessário, em montante considerado suficiente pela Administração para fazer face a prováveis perdas na sua realização.
h_Estoques
Os estoques são mensurados pelo menor valor entre o custo
e o valor realizável líquido (preço estimado de venda no curso normal dos negócios, deduzido dos custos estimados de
conclusão e despesas de vendas). O custo dos estoques inclui o custo histórico de aquisição, acrescido de gastos relativos a transportes, armazenagem, impostos não recuperáveis
e outros custos incorridos em trazê-los às suas localizações e
condições existentes.
I_Impostos a recuperar
_Passivos financeiros mensurados ao custo amortizado
Nessa categoria são incluídos passivos financeiros com pagamentos fixos ou calculáveis, que não são cotados em um
mercado ativo. São medidos pelo custo amortizado através
do método dos juros efetivos.
Representados, principalmente, por tributos e contribuições
federais e estaduais, atualizados a partir do exercício subsequente à sua apuração, quando houver previsão legal e deduzidos de provisão para redução ao valor recuperável, quando
necessário, em montante considerado suficiente pela Administração para fazer face a prováveis perdas na sua realização.
F_Caixa e equivalentes de caixa
J_Ativo imobilizado
Caixa e equivalentes de caixa incluem caixa, depósitos bancários à vista e aplicações financeiras realizáveis em até 90
dias da data da aplicação ou consideradas de liquidez ime-
O imobilizado é demonstrado ao custo histórico de aquisição,
deduzido das depreciações acumuladas e perdas de redução ao
valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessário.
132
A depreciação é computada pelo método linear, às taxas
consideradas compatíveis com a vida útil, conforme demonstradas na nota explicativa no 12.
Os métodos de depreciação, as vidas úteis e os valores
residuais são revistos a cada encerramento de exercício social e eventuais ajustes são reconhecidos como mudanças
de estimativas contábeis.
k_Ativo Intangível
Os ativos intangíveis das controladas e controladas em conjunto da Companhia são classificados como segue:
_Ativos intangíveis adquiridos separadamente
Compreendem direito de uso de softwares e direitos contra­
tuais destinados à manutenção das atividades das controladas
e controladas em conjunto da Companhia. São mensurados
pelo custo de aquisição, deduzidos da amortização acumulada e das perdas por redução ao valor recuperável. A amortização é calculada pelo método linear, tomando-se por base
sua vida útil estimada a qual é revisada anualmente ou pelo
período de vigência dos contratos.
_Ativos intangíveis gerados internamente
Compreendem gastos realizados por controlada da Companhia no desenvolvimento de projetos ligados a geração de
energia elétrica em empreendimentos que serão implementados ou vendidos a terceiros e são mensurados pela soma
dos gastos incorridos, deduzidos da perda por redução ao
valor recuperável, quando necessário.
l_Provisão para contingências
Uma provisão é reconhecida no balanço patrimonial quando
a Companhia, suas controladas e controladas em conjunto
possuem uma obrigação já constituída ou ainda não formalizada, apresentada como resultado de um evento passado,
e é provável que um recurso econômico seja requerido para
saldar a obrigação. As provisões são registradas tendo como
base as melhores estimativas do risco envolvido.
m_Benefícios a empregados
_Planos de aposentadoria
Os custos associados às contribuições efetuadas pela Companhia, suas controladas e controladas em conjunto aos planos
de aposentadoria de contribuição definida e benefício definido
são reconhecidos pelo regime de competência, sendo que as
reservas necessárias para cobertura dos benefícios do plano
de benefício definido calculadas pelo método de crédito unitário projetado, elaborado por atuário independente, e o plano
de contribuição definida pelo regime financeiro de capitalização, conforme detalhes divulgados na nota explicativa no 24.
_Benefícios de curto prazo a empregados
Obrigações de benefícios de curto prazo a empregados são
mensuradas em uma base não descontada e são registradas
como despesas conforme o serviço relacionado seja prestado.
O estatuto da Companhia e contratos sociais de suas controladas e controladas em conjunto preveem a destinação de
parte dos lucros aos seus funcionários. Esse passivo é reconhecido pelo valor esperado a ser pago.
n_Receitas e custos incorridos a faturar
em contratos de empreitada
A receita compreende o valor inicial acordado no contrato
acrescido de variações decorrentes de solicitações adicionais (aditivos de contratos), ajustes de preços, as reclamações e os pagamentos de incentivo contratuais, na condição
133
em que seja provável que elas resultem em receita e possam
ser mensuradas de forma confiável.
Receitas e custos de contratos de longo prazo na empreitada global são apropriados pela proporção do trabalho
efetuado do projeto até as datas dos balanços e são provisionados os correspondentes custos a faturar, os quais serão
faturados por fornecedores em período subsequente.
o_Venda de mercadorias e serviços
A receita operacional da venda de bens é reconhecida quando existe evidência convincente de que os riscos e benefícios
mais significativos inerentes à propriedade dos bens foram
transferidos para o comprador, de que for provável que os
benefícios econômicos financeiros fluirão para a entidade.
A receita operacional da venda de serviços no curso normal das atividades é medida pelo valor justo da contraprestação recebida ou a receber.
p_Receitas e despesas financeiras
Receitas financeiras compreendem, basicamente, os juros
ativos de investimentos, variações monetárias positivas sobre
ativos financeiros e mudanças no valor justo de ativos financeiros, registrados através do resultado do exercício. Receitas
com juros são reconhecidas no resultado do exercício utilizando-se a metodologia de taxa efetiva de juros.
As despesas financeiras compreendem, basicamente, os
juros e variações monetárias sobre passivos financeiros que
são reconhecidos no resultado do exercício com base no método da taxa efetiva de juros.
q_Imposto de renda e contribuição social
O imposto de renda e a contribuição social do exercício corrente e diferido são calculados com base nas alíquotas de
134
15%, acrescidas do adicional de 10% sobre o lucro tributável
excedente de R$ 240 (base anual) para imposto de renda e
9% sobre o lucro tributável para contribuição social, e consideram a compensação de prejuízos limitados a 30% do lucro
tributável, para o imposto de renda e a contribuição social do
exercício corrente.
O imposto diferido é reconhecido com relação às diferenças temporárias entre os valores contábeis de ativos e
passivos e os correspondentes valores usados para fins de
tributação.
Um ativo de imposto de renda e contribuição social diferido é reconhecido por prejuízo, perdas fiscais, créditos fiscais e diferenças temporárias dedutíveis quando é provável
que lucros futuros sujeitos à tributação estejam disponíveis e
contra os quais serão utilizados.
5 caixa e equivalentes de caixa
controladora
Caixa
Aplicações financeiras
Total
Consolidado
2011
2010
37
11
23.993
3.957
–
–
171.780
263.675
37
11
195.773
267.632
2011
2010
Caixa e equivalentes de caixa são registrados pelos valores
de custo, acrescidos dos rendimentos auferidos até a data dos
balanços, conforme detalhado abaixo:
Consolidado
Certificado de Depósito Bancário (CDBs) e operações compromissadas pós-fixadas (i)
Fundos de investimento DI
Títulos públicos – Letras Financeiras do Tesouro (LFTs)
Total
2011
2010
158.478
246.660
13.302
4.646
–
12.369
171.780
263.675
(i) Correspondem a aplicações financeiras de curto prazo alocadas em Certificados de Depósitos Bancários (CDB) e Operações Compromissadas, emitidos por instituições financeiras de
primeira linha, com remuneração média superior à variação do
Certificado de Depósito Interbancário (CDI).
135
6 aplicações financeiras
controladora
Consolidado
2011
2010
2011
2010
–
–
8.081
7.341
8.928
8.099
10.917
9.157
ATIVO Circulante
Fundos de investimento multimercados
ATIVO não Circulante
Fundos de private equity
São considerados como aplicações financeiras fundos de investimento multimercado que, ainda que permitam resgates
num prazo inferior a 90 dias, estão sujeitos a maior volatilidade.
A Companhia e suas controladas possuem ainda aplicação em
um fundo de private equity, o P2Brasil.
7 títulos e valores mobiliários
Consolidado
2011
2010
Renda fixa
54.878
66.014
Fundos alternativos
10.470
13.457
–
(3.306)
65.348
76.165
Provisão para realização
Total
Os títulos e valores mobiliários compreendem investimentos em
aplicações financeiras no exterior, para os quais a Administração contrata instrumentos que mitigam sua exposição cambial,
além de analisar a necessidade de constituição de provisão
para realização de eventuais perdas em fundos de investimento.
A rentabilidade média do ano foi de 3% (5% em 2010).
136
8 CONTAS A RECEBER DE CLIENTES
Consolidado
Contas a receber de clientes
Serviços e fornecimentos a faturar
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Total
2011
2010
95.353
143.621
103. 351
56.220
(2.156)
(2.756)
196.548
197.085
As controladas e controladas em conjunto analisam individualmente o saldo de contas a receber de clientes, que possuem
prazo médio de recebimento de 30 dias e constituem, quando
necessário, provisão para créditos de liquidação duvidosa em
montante considerado suficiente para fazer face a prováveis
perdas na sua realização.
9 estoques
Consolidado
Material para revenda
Estoques em poder de terceiros
Material de instalação e montagem
2011
2010
6.432
41.378
–
3
199
466
Semiacabados
3.792
4.625
Matérias-primas
8.605
9.255
Provisão para realização
(8.500)
(20.578)
Total
10.528
35.149
A Administração das controladas e controladas em conjunto
efetua periodicamente, análise detalhada do valor recuperável
dos seus estoques, com o objetivo de identificar possíveis perdas na sua realização.
137
10 impostos a recuperar
controladora
Consolidado
2011
2010
2011
2010
TRIBUTOS
3.652
1.890
35.558
28.233
Estaduais
–
–
4.171
3.006
Municipais
–
–
37
15
Federais
Contribuições previdenciárias
Total
–
–
–
1.055
3.652
1.890
39.766
32.309
Os créditos de tributos e contribuições federais poderão ser
utilizados para compensação de débitos, vencidos ou vincendos. A realização dos créditos de impostos estaduais ocorre
através das transações mercantis de suas controladas e controladas em conjunto.
11 INVESTIMENTOS
a_Principais dados dos investimentos da controladora em 31 de dezembro de 2011 e 2010
Investimentos
2011
2010
Empresas controladas e coligadas
118.892
122.260
Promon Tecnologia e Participações Ltda.
11.163
101.127
Promon Tecnologia Ltda. (*)
16.254
54.402
Promon International, Inc. (*)
21.654
9.774
Promon Engenharia Ltda.
FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Ltda. (*)
PLLAL (i)
Promon Meio Ambiente Ltda.
Outros
Total — empresas controladas e coligadas
(* ) Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2011, a Administração
efetuou reestruturação societária que resultou na variação dos percentuais
de participação de suas controladas diretas.
138
1.637
10.139
78.145
49.928
5.263
–
(20)
15
252.988
347.645
Saldos em
31 de dezembro de 2011
Patrimônio
líquido
Capital
social
118.923
55.546
11.164
2.000
16.254
9.847
92.357
5.572
Resultado — exercício findo em
31 de dezembro de 2011
Lucro/prejuízo
do exercício
participação – %
Equivalência
patrimonial
Direta
Consolidada
50.144
50.134
100
100
(3.570)
(3.568)
100
100
5.457
5.078
100
100
10.589
9.402
23
100
100
1.637
2.624
7.851
943
100
174.959
1.167
33.063
8.519
40
30
5.268
5.288
(20)
(19)
100
100
–
–
–
–
–
–
70.489
139
b_Composição dos investimentos apresentados nos balanços patrimoniais consolidados
em 31 de dezembro de 2011 e 2010
2011
2010
PLLAL (i)
78.145
49.928
DeepFlex Inc. (ii)
10.536
8.401
P2 Brasil Private Infrastructure General Partner II Ltd.
1.276
4.009
Outros (iii)
5.822
296
Provisão para perdas
(179)
(179)
95.600
62.455
Total
(i) Desde 2008, a Companhia mantém acordo com a Logicalis
Group Ltd. (Logicalis), através do qual as partes combinaram
suas de integração de sistemas no mercado de tecnologia da
informação e comunicação, visando reforçar o posicionamento
como provedores de soluções tecnológicas de alto valor agregado para corporações de distintos setores nos principais países
da América Latina. Como resultado desse acordo, a Companhia
passou a deter 30% das ações da PLLAL, inicialmente.
A PLLAL tem sede no Reino Unido e detém 100% das
ações das empresas constituídas na Argentina, na Bolívia,
no Brasil, no Chile, na Colômbia, no Equador, no Paraguai, no
Peru e no Uruguai.
Em 31 de agosto de 2011, a Companhia concluiu as negociações de aquisição de participação adicional de 10% no capital da PLLAL, cuja avaliação para determinação e posterior
alocação dos ativos identificáveis encontra-se em andamento.
140
(ii) A controlada Promon International, Inc. possui participação societária na DeepFlex, empresa americana com sede em
Houston, detentora de tecnologia em dutos de perfuração flexíveis para águas profundas para o mercado de petróleo e gás.
(iii) A Companhia, por meio de sua controlada Promon Meio
Ambiente Ltda., adquiriu em 27 de dezembro participação
acionária da Ozônio Empreendimentos S.A. (Ozônio), cuja
avaliação para determinação dos ativos identificáveis será
feita durante o exercício de 2012. A Ozônio possui participação nas empresas Brandt Meio Ambiente Ltda. (Brandt), Terravision Geotecnologia e GeoinformaçãoLtda. (Terravision) e
Verti Ecotecnologias S.A. (Verti).
c_Movimentação dos saldos dos investimentos
Saldos em 31 de dezembro de 2010
controladora
Consolidado
347.645
62.455
Alteração de participação
Aumento de participação em controladas
12.539
–
Aumento de participação em coligada (i)
23.895
23.895
Redução de capital – Promon Tecnologia Ltda.
Subtotal
(39.386)
–
(2.952)
23.895
Equivalência patrimonial
Equivalência patrimonial em controladas diretas
61.970
–
Equivalência patrimonial da coligada PLLAL
11.593
11.593
Equivalência por alteração de reserva patrimonial da coligada PLLALL
(3.074)
(3.074)
Equivalência decorrente da distribuição desproporcional de resultados
–
(4.652)
70.489
3.867
Subtotal
Dividendos recebidos
De controladas
De coligadas
Subtotal
Capitalização da Deepflex Inc
Variação cambial de investimentos em coligada no exterior – PLLAL –
com ajuste no patrimônio líquido
Outros (iii)
Saldo em 31 de Dezembro de 2011
(157.996)
–
(4.857)
(4.857)
(162.853)
(4.857)
–
2.135
659
659
–
7.446
252.988
95.600
141
d_Demonstração resumida dos saldos das controladas diretas e coligadas
Ativo
Passivo
Patrimônio Líquido
2011
Controladas diretas
299.390
180.467
Promon Tecnologia e Participações Ltda.
69.906
58.742
11.164
Promon Tecnologia Ltda.
76.163
59.909
16.254
Promon International, Inc.
101.310
8.953
92.357
FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Ltda.
1.692
55
1.637
Promon Meio Ambiente Ltda.
5.28 8
20
5.268
558.929
383.970
174.959
Promon Engenharia Ltda.
118.923
Coligada
PLLAL
142
Ativo
Passivo
Patrimônio Líquido
2010
Controladas diretas
Promon Engenharia Ltda.
307.317
185.025
122.292
Promon Tecnologia e Participações Ltda.
124.158
23.026
101.132
Promon Tecnologia Ltda.
68.548
8.909
59.639
Promon International, Inc.
16.122
6.347
9.775
FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Ltda.
83.301
9.797
73.504
386.716
220.288
166.428
Coligada
PLLAL
143
12 IMOBILIZADO E INTANGÍVEL
Depreciação/ amortização
vida útil % aa
31/12/2010
Imobilizado
Edifícios
25
2.220
10 a 30*
13.003
Instalações
10
1.132
Benfeitorias em propriedades de terceiros
10
87
Móveis e utensílios
10
4.603
Máquinas e equipamentos
Centrais de telecomunicações
5
9.253
Computadores
4
10.993
Veículos
5
342
Terrenos
–
87
Painéis e quadros elétricos
19
–
Geradores
29
–
41.720
Total
Depreciação
(21.033)
Valor contábil
20.687
Intangível
Adquiridos separadamente
Gerados internamente
Provisão para perda
Total
Amortização
Valor contábil
(* ) A revisão da vida útil econômica e do valor residual dos bens do ativo
imobilizado e intangível foi efetuada por técnicos da própria Companhia nos
exercícios de 2011 e 2010.
144
5
(20.483)
–
–
20.483
(12.820)
7.663
adições
baixas
transferências
31/12/2011
1.720
(1.429)
(761)
12.533
386
(50)
–
1.468
2.220
1
–
–
88
2.966
(323)
157
7.403
2.396
(1.664)
–
9.985
1.209
(828)
553
11.927
7
–
–
349
–
–
–
87
–
(2)
27
25
–
–
24
24
8.685
(4.296)
–
46.109
(6.344)
1.912
–
(25.465)
2.341
(2.384)
–
20.644
8.874
(749)
28.608
6.223
–
6.223
(1.700)
–
(1.700)
13.397
(749)
33.131
(2.761)
126
(15.455)
10.636
(623)
17.676
145
13 empréstimos e financiamentos
circulante
2011
2010
não circulante
2011
2010
Consolidado
–
1.104
–
–
FINEP
5.251
423
28.626
12.395
Total
5.251
1.527
28.626
12.395
BNDES
Financiadora de Estudos e Projetos — FINEP
A controlada indireta Trópico Sistemas e Telecomunicações
da Amazônia Ltda. contratou em 2010 financiamento para desenvolvimento de tecnologia para o projeto “Vectura Multimídia”, dentro da linha de financiamento da FINEP denominada
Inova Brasil, no valor total de R$ 35.000, com juros de 4% ao
ano. Em 31 de dezembro de 2011, havia 78 parcelas a vencer,
sendo o vencimento da última parcela em junho de 2018, não
havendo cláusulas restritivas.
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico
e Social — BNDES
O saldo de empréstimo junto ao BNDES, no montante de R$
1.104, foi liquidado em 16 de maio de 2011.
As informações sobre garantias estão descritas na nota
explicativa no 23.
146
14 transações com partes relacionadas
controladora
2011
2010
ativo circulante
Contratos de mútuo
São Luiz Telecomunicações Ltda.
FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Ltda.
Promon Tecnologia e Participações Ltda.
802
–
–
9.797
48
–
Promon Tecnologia Ltda.
4.878
–
Total
5.728
9.797
44.802
–
7.007
–
Promon Tecnologia e Participações Ltda.
35.998
–
Total
87.807
–
Promon Engenharia Ltda.
–
3.475
Promon Tecnologia Ltda.
–
32
178
158
Valores e dividendos a receber
Promon Tecnologia Ltda.
Promon International, Inc.
Passivo circulante
Contratos de mútuo
FIQ Trading, Marketing, Serviços e Consultores Ltda.
Promon International, Inc.
Total
–
65
178
3.730
Os principais saldos de ativos e passivos em 31 de dezembro
de 2011 e 2010 decorrem de transações da Companhia com
suas controladas e empresas ligadas, conforme acima.
As transações com partes relacionadas referem-se a contas a receber e a pagar referentes a contratos de mútuo, com
prazo indeterminado e não remunerados. Possuem giro financeiro de curto prazo.
147
Remuneração da administração
controladora
Consolidado
2011
2010
2011
2010
Fixa
4.017
3.398
11.799
11.423
Variável (participação nos lucros e resultados)
1.264
2.110
3.342
4.284
Total
5.281
6.048
15.141
15.707
REMUNERAÇÃO
Os montantes referentes às despesas com grupo de dirigentes da Companhia e de suas controladas estão apresentados acima.
Na AGO realizada em 7 de abril de 2011, foi estabelecido
o montante global anual de remuneração dos membros do
Conselho de Administração e da Diretoria da Companhia de
até R$5.500, não computadas as participações nos lucros e
resultados.
Transações com ações próprias
O resultado das transações com ações próprias efetuadas
entre a Companhia e seus acionistas é apresentado na rubrica “Reserva de capital”.
148
15 Impostos parcelados
A controlada indireta Trópico Sistemas e Telecomunicações
da Amazônia Ltda. tem discutido nas esferas administrativa
e judicial autos de infração relativos à multa regulamentar
aplicada pelas autoridades fiscais, pelo não preenchimento
de campos obrigatórios em notas fiscais que compreendem
o período de 1997 a 2001. A Administração decidiu pela inclusão desses autos na anistia fiscal (REFIS) promovida pela Lei
11.941/09, fazendo juz aos benefícios de redução de multa e juros. Em 30 de junho de 2011 ocorreu a finalização do pedido de
inclusão dos débitos na anistia fiscal, quando foi confirmada a
aceitação parcial do pleito. Em 15 de março de 2012 foi obtida
a aprovação complementar. Por essa razão, no balanço encerrado em 31 de dezembro de 2011, o saldo a pagar da parcela
aprovada está sendo apresentado em “Impostos parcelados”,
e a parcela pendente de aprovação, no valor de R$9.156 em
2011, está sendo considerada na rubrica “provisão para contingências”. O processo que tramita na esfera judicial está
garantido por carta de fiança no valor atualizado de R$60.452.
149
16 provisão para contingências
controladora
Consolidado
2011
2010
2011
2010
13.000
20.100
48.157
43.283
70
1.234
4.433
6.271
2.893
2.007
55.483
51.562
Não circulante
Provisão para contingências fiscais
Provisão para contingências trabalhistas
Outras provisões
Total
13.070
21.334
A Companhia, suas controladas e controladas em conjunto
estão envolvidas em processos de natureza trabalhista e tributária. A Administração, em conjunto com seus assessores
jurídicos externos, entende que essas provisões são suficientes para cobrir prováveis perdas nos referidos processos.
Os processos classificados como de perda possível totalizam R$82.000, são relativos a, aproximadamente, 50 processos, de valores individualmente inferiores a R$20.000.
A seguir, a movimentação da provisão para contingências
ocorrida durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2011:
SALDO em 31 de dezembro de 2010
Adições/(Reversões) — contingências fiscais e trabalhistas
controladora
Consolidado
21.334
51.561
(8.264)
5.217
Adições/(Reversões) — outras provisões
–
885
Transferência para impostos parcelados (*)
–
349
Depósitos trabalhistas e fiscais
–
(2.529)
13.070
55.438
Saldo em 31 de dezembro de 2011
(*) Saldo da parcela homologada dos débitos incluídos no parcelamento
instituído pela Lei no 11.941/09 (REFIS), conforme mencionado na nota explicativa no 15.
150
17 Patrimônio líquido
a_Capital social e reserva de capital
Em 31 de dezembro de 2011, o capital social é composto por
121.968.000 ações ordinárias (110.880.000 em 2010), sem valor nominal, sendo 62.203.680 ações pertencentes à Promon
Empreendimentos e Participações S.A. e 59.764.320 ações
pertencentes a acionistas domiciliados no País.
Na Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária de 7 de
abril de 2011, os acionistas da Companhia aprovaram o aumento do capital social no valor de R$12.868, mediante capitalização parcial do saldo da reserva legal com emissão
de 11.088.000 novas ações ordinárias nominativas, sem valor
nominal, a título de bonificação.
para distribuição de dividendos e juros sobre o capital próprio
ou aumentar o capital social.
c_Ajustes de avaliação patrimonial
O valor apresentado nas demonstrações financeiras de 31
de dezembro de 2011 e de 2010 refere-se à variação cambial
decorrente da conversão das demonstrações financeiras da
coligada — PLLAL.
d_Dividendos
O estatuto social da Companhia determina a distribuição de
dividendo mínimo obrigatório de 25% do resultado do período, ajustado na forma lei e calculado como segue:
b_Reserva de lucros
_Reserva Legal
É constituída à razão de 5% do lucro líquido apurado em
cada exercício social nos termos do art. 193 da Lei n o
6.404/76, até o limite de 20% do capital social ou 30% do capital social, quando acrescida da reserva de capital. Pode
ser utilizada para aumento do capital ou para absorção de
prejuízos.
Em 2011, foi destinado o montante de R$3.279 para a referida reserva (para 2010, em razão do atendimento do limite
de 30%, não foi constituída).
_Reserva de liquidez
Reserva estatutária destinada a dar flexibilidade à tesouraria
da Companhia na administração do modelo acionário e de outras obrigações de curto prazo que exijam disponibilidade de
caixa, inclusive para aquisição pela Companhia de suas próprias ações, se necessário. A Diretoria, ad referendum da Assembleia Geral, poderá utilizar o saldo da reserva de liquidez
151
d_Dividendos
Lucro líquido do exercício
(–) Reserva legal (5%)
2011
2010
65.573
87.219
3.279
Base de distribuição de dividendo mínimo obrigatório
62.294
87.219
Dividendo mínimo obrigatório (25%)
15.574
21.805
Dividendos ad referendum
9.757
11.088
Dividendos mínimos a pagar
5.817
10.717
34.426
39.283
Dividendos adicionais propostos
A Administração está propondo à aprovação da Assembleia
Geral Ordinária, dividendos totais relativos ao exercício de 2011
no valor de R$50.000 (R$61.088 em 2010). O total dos dividendos corresponde a R$0,40995 (R$0,55093 em 2010) por ação.
Em 19 de setembro de 2011, a Administração aprovou ad
referendum da Assembleia Geral Ordinária, distribuição de
dividendos no valor de R$9.757 sendo R$0,08 por ação em
circulação (R$11.088 em 2010 sendo R$0,10 por ação em circulação) como antecipação do dividendo mínimo obrigatório.
No encerramento de 31 de dezembro de 2010 a Administração propôs a distribuição de dividendos no valor de R$ 50.000.
Na Assembleia Geral Ordinária realizada em 7 de abril de 2011
foi aprovada a referida distribuição.
152
18 receita operacional
Venda de produtos
2011
2010
424.509
542.523
68.989
91.714
Receita de contratos de construção
499.952
666.674
Total receita fiscal
993.450
1.300.911
(85.738)
(135.245)
Prestação de serviços
Menos
Impostos sobre vendas
Devoluções e abatimentos
Total receita contábil
(4.414)
(76.977)
903.298
1.088.689
Parcela substancial das receitas da Companhia é oriunda do
cliente Petrobras S.A.
153
19 outras receitas (despesas), líquidas
controladora
Consolidado
2011
2010
2011
2010
8.264
(15.046)
(5.217)
(8.086)
Reversão (aumento) de provisão para desvalorização de ativos
–
–
(1.195)
2.191
Dividendos recebidos da Datatec
–
–
–
690
Resultado na venda de ações da Datatec
–
15.385
–
20.596
Resultado realizado de transações entre partes relacionadas
–
–
–
(7.486)
Reversão (aumento) de provisão para contingências
–
–
(5.870)
–
Outras
(988)
264
(667)
(6.265)
Total
7.276
603
(12.949)
1.640
Despesas com anistia fiscal — Lei n 11.941/09
o
O resultado na venda de ativos não circulantes no valor de
R$10.769 em 31 de dezembro de 2011 (R$8.067 em 2010) refere-se, basicamente, ao lucro na venda de itens do ativo imobilizado de R$3.403 e lucro na venda de outros investimentos
no valor de R$7.366.
154
20 Receitas e despesas financeiras e variações cambiais, líquidas
controladora
Consolidado
2011
2010
2011
2010
1.017
182
27.983
19.310
106
–
(453)
4.834
–
–
5.056
5.437
Outros
214
19
1.903
4.595
Total
1.337
201
34.479
34.176
(22)
(234)
(1.000)
(778)
–
–
–
(2.375)
(121)
(125)
(2.308)
(1.415)
Receitas financeiras
Rendimentos sobre aplicações financeiras
Ajuste de operações com derivativos
Receitas financeiras dos consórcios
Despesas financeiras
Juros sobre empréstimos
Ajuste de operações com derivativos
Comissões e despesas bancárias
–
–
(612)
(541)
PIS e Cofins sobre receitas financeiras
(848)
(333)
(1.343)
(333)
IOF sobre operações no exterior e de mútuo
(666)
(707)
(1.140)
(1.153)
Outros
(446)
(820)
(558)
(2.248)
(2.103)
(2.219)
(6.961)
(8.843)
Despesas financeiras dos consórcios
Total
Variações cambiais, líquidas
Variações cambiais de aplicações financeiras
Variações cambiais de mútuos e contas a receber
Variações cambiais de coligadas
Outros
Total
–
–
6.137
(5.399)
(15)
(685)
1
(1.350)
–
–
1.657
–
4
(2)
1.059
(3.317)
(11)
(687)
8.854
(10.066)
155
21 IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
Consolidado
Os montantes relativos ao imposto de renda e à contribuição
social diferidos em 31 de dezembro de 2011 e de 2010 são
como segue:
2011
2010
4.619
8.048
Diferenças temporárias
Provisão para contingências
488
1.178
5.107
9.226
Diferimento de lucro em contratos com órgãos públicos
956
–
Total — passivo não circulante
956
–
Outras
Total — ativo não circulante
O imposto de renda e a contribuição social diferidos foram
constituídos para créditos da controlada direta Promon Engenharia Ltda. e da controlada indireta EPC Compra e Venda
de Equipamentos Industriais Ltda., pelo fato de estas apresentarem expectativa de lucro tributável futuro que permita
a sua realização.
156
controladora
Consolidado
A reconciliação do imposto de renda e da contribuição social,
registrados no resultado dos exercícios findos em 31 de dezembro de 2011 e de 2010, é a seguinte:
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social
Alíquota vigente
Expectativa da despesa de imposto de renda e contribuição social
2011
2010
2011
2010
65.573
87.219
85.458
139.711
34%
34%
34%
34%
22.295
29.654
29.056
47.502
Efeito do imposto de renda e da contribuição social sobre
Adições (exclusões) permanentes
(23.966)
(34.091)
(1.315)
(2.104)
Benefício com pesquisa e inovação tecnológica – Lei no 11.196/05
–
–
(866)
–
Ajuste decorrente da distribuição desproporcional de resultados
–
–
–
3.677
(2.452)
5.115
(2.169)
1.498
–
1.261
(558)
1.758
–
(3.528)
–
(3.528)
Imposto de renda sobre juros sobre o capital próprio recebidos
3.097
1.226
–
–
Outras
1.026
363
(843)
1.671
no resultado do exercício
–
–
23.305
50.474
Imposto de renda e contribuição social correntes
–
–
18.230
50.408
Imposto de renda e contribuição social diferidos
–
–
5.075
72
Resultado de equivalência patrimonial
Adições (exclusões) temporárias sem constituição de imposto
de renda diferido
Aumento (reversão) de provisões
Prejuízo fiscal e base negativa compensados, para os quais não
havia sido constituído crédito fiscal, diferidos pelas incertezas
na sua realização
Imposto de renda sobre juros sobre o capital próprio pagos
Despesa com imposto de renda e contribuição social registrados
157
22 Cobertura de seguros
A Companhia, suas controladas e controladas em conjunto
adotam política de contratar cobertura de seguros para bens
sujeitos a riscos por montantes considerados suficientes
para cobrir eventuais sinistros, considerando a natureza de
sua atividade. As premissas de riscos adotadas, dada a sua
natureza, não fazem parte do escopo de uma auditoria de
demonstrações financeiras, consequentemente não foram
examinadas pelos nossos auditores independentes.
Em 31 de dezembro de 2011, as principais coberturas de seguro contratadas eram compostas por R$17.500 para bens patrimoniais, US$2.000 para Transporte Nacional e Internacional
(limite por embarque), R$30.000 para Responsabilidade Civil Profissional, R$10.000 para Responsabilidade Civil Obras
Civis e/ou Serviços de Montagem e Instalação e R$15.000
para Responsabilidade Civil de Administradores e Diretores.
158
23 garantias prestadas
controladora
Consolidado
A Companhia, suas controladas e controladas em conjunto ofereceram garantias para assegurar o cumprimento de execução
de contratos, propostas e processos fiscais em fase de discussão judicial, entre outros, sob a forma de cartas de fiança bancária e apólices de seguro garantia, conforme segue:
2011
2010
2011
2010
Empréstimos BNDES
–
Empréstimos FINEP
–
10.057
–
10.057
–
35.000
Cumprimento de obrigações contratuais
12.797
–
–
239.465
232.913
Processos judiciais
–
–
131.392
117.630
Adiantamento de pagamento
–
–
35.893
26.322
Outras
9.379
8.310
34.678
10.306
Total
9.379
18.367
476.428
410.025
159
24 Fundação Promon de Previdência Social
A Companhia e suas controladas, Promon Engenharia Ltda.,
Trópico Sistemas e Telecomunicações da Amazônia Ltda. e
Vectura Serviços e Softwares Ltda., são patrocinadoras da
Fundação Promon de Previdência Social, entidade fechada
de previdência privada, sem fins lucrativos, com autonomia
administrativa e financeira. A Fundação Promon tem por objetivo instituir planos privados para a concessão de benefícios complementares ou assemelhados aos da Previdência
Social oficial a todos os seus participantes.
Ao final de 2011, a Fundação Promon contava com dois
planos de benefícios, como segue:
_Benefício Definido — Promon BásicoPlus.
_Contribuição Definida — Promon MultiFlex.
O valor do Patrimônio Social da Fundação era de R$938.153
(R$886.109 em 2010) e suas provisões matemáticas eram de
R$840.323 (R$776.512 em 2010).
O plano BásicoPlus está fechado para novos ingressos
desde 28 de março de 2005 e em 31 de dezembro de 2011 possuía 568 participantes, sendo 470 assistidos, 46 autopatrocinados/vinculados e 52 funcionários.
A demonstração das obrigações atuariais está apresentada a seguir:
2011
2010
574.339
557.219
Provisões matemáticas
479.240
448.557
Benefícios concedidos
368.996
337.808
Benefícios a conceder
110.245
110.749
Equilíbrio técnico
95.099
108.662
Superávit técnico acumulado
95.099
108.662
Patrimônio de cobertura do plano
160
O exercício de 2011 apresentou um déficit de R$13.563 (superávit de R$24.806 em 2010) impactado, principalmente,
pelo desempenho negativo das aplicações em renda variá­
vel. Seus investimentos estavam alocados 73% em renda
fixa, 13% em renda variável, 10% em imóveis e 4% em outras
aplicações. O superávit técnico acumulado de R$95.099,
(R$108.662 em 2010) correspondente a 19,8% das provisões
matemáticas e foi destinado a constituição de reserva de
contingência de acordo com a Resolução CGPC no 26, de 29
de setembro de 2008, razão pela qual não existe um ativo
atuarial a ser reconhecido pelas patrocinadoras.
A importante relação entre o superávit técnico acumulado com o passivo atuarial, bem como as premissas utilizadas
para o cálculo do exigível atuarial, traduz a sólida capacidade
do plano para atender aos compromissos futuros estabelecidos com seus participantes e também aponta para a existência de confortável margem de contingência na preservação
do equilíbrio do plano de Benefício Definido. Para apuração
das provisões matemáticas foram utilizadas as seguintes
principais hipóteses:
_Taxa real anual de juros: 5% ao ano.
_Projeção do crescimento real de salário: 3% ao ano.
_Tábua de Mortalidade Geral: AT – 2000 desagravada em
20% segregada por sexo.
O plano MultiFlex, oferecido a todos os funcionários, é isento
de riscos atuariais no que diz respeito a seus benefícios previdenciários, que são calculados pelo montante acumulado
das contribuições feitas pelas patrocinadoras e, opcionalmente, pelos participantes durante a fase de constituição de
reservas, acrescidos dos rendimentos financeiros líquidos, e
são pagos na forma de renda por prazo certo em quotas.
Ao final de 2011 o Patrimônio de cobertura do plano era
de R$361.083 (R$327.955 em 2010). Seus investimentos estavam aplicados 74% em renda fixa, 13% em renda variável, 8%
na carteira de empréstimos a participantes e 5% em outros
ativos. O plano contava com 1.881 participantes, sendo 164
assistidos, 241 autopatrocinados/vinculados e 1.476 funcionários, e a demonstração das obrigações atuariais está apresentada a seguir:
2011
2010
Patrimônio de cobertura do plano
361.083
327.955
Provisões matemáticas
361.083
327.955
Benefícios concedidos
164.978
157.832
Benefícios a conceder
196.105
170.123
26 Instrumentos financeiros
Estrutura de gerenciamento de risco
O Conselho estabeleceu o Comitê de Gerenciamento de Risco, que é responsável pelo desenvolvimento e acompanhamento das políticas de gerenciamento de risco do Grupo. A
comissão reporta regularmente ao Conselho de Administração sobre suas atividades.
As políticas de gerenciamento de risco do Grupo foram
estabelecidas para identificar e analisar os riscos aos quais
o Grupo está exposto, para definir limites de riscos e controles apropriados, e para monitorar os riscos e a aderência aos
limites impostos.
Os ativos e passivos financeiros da Companhia, suas controladas e controladas em conjunto estão classificados nas
seguintes categorias:
Durante o exercício de 2011, a contribuição consolidada do
plano Promon BásicoPlus e do plano Promon MultiFlex,
aportada pelas patrocinadoras Promon S.A. e suas controladas, foi de R$ 12.500 (R$ 10.998 em 2010).
25 Plano de saúde
O Grupo Promon mantém plano de saúde do tipo autogestão,
administrado por empresa especializada, que prevê reembolso das despesas médico-hospitalares e odontológicas aos
participantes nos casos de utilização de assistência médica
de rede não credenciada. O custo total das despesas incorridas em 2011 foi de R$ 8.808 (R$6.028 em 2010).
161
Mantidos
até o
vencimento
Mensurados
ao custo
amortizado
Registrados pelo
valor justo por
meio do resultado
Empréstimos
e recebíveis
Caixa e equivalentes de caixa
–
195.773
–
Aplicações financeiras
–
–
10.917
18.998
Títulos e valores mobiliários
8.081
–
–
65.348
Contas a receber de clientes
65.348
196.548
–
196.548
Consolidado
2011
ativo
195.773
–
8.807
–
8.807
73.429
401.128
10.917
485.474
Fornecedores
–
–
–
51.153
51.153
Empréstimos e financiamentos
–
–
–
33.877
33.877
30
–
–
–
30
–
–
–
26.562
26.562
–
–
–
9.231
9.231
30
–
–
120.823
120.853
Outros créditos
Total
passivo
Perdas não realizadas com derivativos
Outras obrigações a pagar
Contas a pagar por compra de ações próprias
Total
162
Registrados pelo
valor justo por
meio do resultado
Empréstimos
e recebíveis
Mantidos
até o
vencimento
Mensurados
ao custo
amortizado
Consolidado
2010
ativo
Caixa e equivalentes de caixa
–
267.632
–
267.632
7.341
–
9.157
16.498
76.165
–
–
76.165
3.978
–
–
3.978
Contas a receber de clientes
–
197.085
–
197.085
Outros créditos
–
11.742
–
11.742
87.484
476.459
9.157
573.100
Aplicações financeiras
Títulos e valores mobiliários
Ganhos não realizados com derivativos
Total
passivo
Fornecedores
84.449
84.449
Empréstimos e financiamentos
13.922
13.922
Outras obrigações a pagar
21.378
21.378
Contas a pagar por compra de ações próprias
Total
a_Risco de crédito
A Administração da Companhia monitora o risco de crédito
por meio da seleção criteriosa da carteira de clientes, que
considera a capacidade de pagamento (análise de crédito).
A Companhia, suas controladas e controladas em conjunto
também estão sujeitas a riscos de crédito relacionados a instrumentos financeiros contratados na gestão de seus negócios, principalmente representados por caixa e equivalentes
de caixa, aplicações financeiras e instrumentos derivativos.
Por conta disso, desenvolvem relacionamento com instituições
bancárias de primeira linha do mercado financeiro, com base
6.534
6.534
126.283
126.283
em critérios definidos em sua política bancária. A política bancária estabelece limites de alocação nos bancos, evitando a
concentração, assim como define os produtos bancários que
podem ser usados tanto em operações de alocação quanto na
captação dos recursos. Há rotinas mensais de apresentação
à Administração da Companhia das posições em aberto no
mercado financeiro. A Companhia procura manter linhas de
crédito disponíveis junto às instituições financeiras.
O risco é basicamente proveniente das contas a receber
de clientes e de instrumentos financeiros conforme apresentado a seguir.
163
controladora
Consolidado
2011
2010
2011
2010
37
11
195.773
267.632
Ganhos não realizados com derivativos
–
–
–
3.978
Aplicações financeiras
–
–
18.998
16.498
Títulos e valores mobiliários
–
–
65.348
76.165
Contas a receber de clientes
–
–
196.548
197.085
Outros créditos
6.295
280
8.807
11.742
Total
6.332
291
485.474
573.100
Caixa e equivalentes de caixa
A composição dos empréstimos e recebíveis na data das
demonstrações financeiras é apresentada deduzida das provisões para realizações e se encontrava a vencer. A Administração reconhece perdas por redução no valor recuperável.
b_Gestão de capital
A administração do capital objetiva salvaguardar a capacidade de continuidade da Companhia, ao menor custo possível,
oferecendo retorno adequado aos acionistas e benefícios a
outras partes interessadas.
c_ Risco de liquidez
A gestão prudente do risco de liquidez implica manter caixa,
títulos e valores mobiliários suficientes, disponibilidades de
captação por meio de linhas de crédito compromissadas e
capacidade de liquidar posições de mercado.
A Administração monitora o nível de liquidez consolidado
da Companhia, considerando o fluxo de caixa esperado em
contrapartida às linhas de crédito não utilizadas.
164
menos de
1 ano
entre
1 e 2 anos
entre
2 e 5 anos
mais de
5 anos
total
efeito do
valor
desconto contábil 2011
51.153
–
–
–
51.153
–
51.153
6.451
–
–
–
6.451
(1.200)
5.251
30
–
–
–
30
–
30
6.241
17.482
8.042
31.765
(3.139)
28.672
em 31 de dezembro de 2011
circulante
Fornecedores
Empréstimos e financiamentos
Perdas não realizadas com derivativos
não circulante
Empréstimos e financiamentos
d_Risco de flutuação de preços praticados
A Companhia busca neutralizar o risco de flutuação de preços adotando em seus contratos com clientes fórmulas de
reajustes que capturem a variação dos custos de seus principais insumos, repassando aos fornecedores as mesmas condições ajustadas com os clientes.
e_Risco de mercado
i_Taxa de juros
A Companhia está exposta a riscos normais de mercado em
decorrência de mudanças nas taxas de juros sobre suas aplicações financeiras.
Parte das aplicações financeiras da Companhia, suas
controladas e controladas em conjunto são mantidas em
operações vinculadas à variação do CDI. Em 31 de dezembro
de 2011, os investimentos sujeitos a esse risco representam
61,32% (73,16% em 2010) do total das aplicações financeiras
e títulos e valores mobiliários, monitoradas tempestivamente
pela Administração.
ii_Moeda estrangeira
Com o objetivo de diversificação de riscos, a Administração
mantém valores mobiliários em moedas diferentes de Reais e
em vários países. Monitora continuamente a flutuação dessas
moedas e, em períodos de maior volatilidade, opta pela contratação de operações com derivativos. Derivativos também
podem ser contratados com o objeto exclusivo de proteção
contra variações cambiais oriundas da exposição de suas
operações no Brasil, como, por exemplo, para importações.
São utilizados contratos de derivativos do tipo “Non-Deliverable Forward” (NDF).
Em 31 de dezembro de 2011 e 2010, os seguintes contratos
de derivativos encontravam-se em aberto:
165
Valor de referência
(mil)
moeda
ativo
passivo
ndf
R$
us$
US$ 10.000
ndf
R$
ndf
R$
us$
US$ 10.000
ndf
R$
us$
US$ 5.000
instrumento
5.700
O resumo dos dados quantitativos sobre a exposição para o
risco de moeda estrangeira do Grupo segue abaixo:
consolidado 2011
USD
Caixa e equivalentes de caixa
Títulos e valores mobiliários
Exposição líquida do balanço patrimonial
Contratos derivativos
Exposição líquida
166
EUR
CNY
total
5.022
5.939
–
10.961
44.091
8.609
1.321
54.021
49.113
14.548
1.321
64.982
(28.440)
–
–
(28.440)
20.673
14.548
1.321
36.542
data de início
data de vencimento
taxa contratada
Valor justo por meio
do resultado
2011
2010
20/1/2010
20/1/2011
1,9262
–
2.552
6/5/2010
29/4/2011
2,5140
–
1.426
29/9/2011
30/3/2012
1,8990
(38)
–
16/12/2011
30/3/2012
1,8900
8
–
(30)
3.978
consolidado 2010
USD
EUR
GBP
total
646
190
11
847
51.428
12.958
1.144
65.530
52.074
13.148
1.155
66.377
(19.262)
(14.330)
–
(33.592)
32.812
(1.182)
1.155
32.785
167
_Análise de sensibilidade
A seguir está demonstrado o ganho (perda) que seria reconhecido no resultado na hipótese dos seguintes cenários se
efetivarem no período de um ano:
cenário provável_considera as taxas futuras divulgadas pela
BM&F Bovespa para vencimento em 361 dias a partir de 29
de dezembro de 2011, que indicam uma valorização média
das moedas em relação ao Real da ordem de 6%;
cenários II e III_consideram uma variação do Real de 15% e de
20%, respectivamente, contra cada uma das moedas em que
há exposição. Uma queda da cotação significa a valorização
do Real; uma alta, a desvalorização do Real.
consolidado
Efeito para
a Companhia
Cenário provável
Cenário ii
Cenário iii
Valorização do Dólar
Ganho
2.293
4.096
5.129
Valorização das demais moedas
Ganho
833
2.380
3.174
3.126
6.476
8.303
(3.140)
descrição
Ganho
Desvalorização do Dólar
Perda
n/a
(2.107)
Desvalorização das demais moedas
Perda
n/a
(2.380)
(3.174)
n/a
(4.487)
(6.314)
Perda
168
f_Estimativa de valores justos
Os ativos registrados a valor justo por meio do resultado são
avaliados segundo as regras de hierarquização do pronunciamento CPC 40, conforme abaixo:
Nível 1_Preços
cotados em mercados ativos para ativos idên-
ticos.
27 despesas administrativas
consolidado
2011
2010
31.179
28.650
Infraestrutura
32.491
33.565
Serviços de terceiros
28.185
22.348
Total
91.855
84.563
Salários e encargos
Nível 2 _Outras informações disponíveis, exceto aquelas do Nível 1, onde os preços cotados (não ajustados) são para ativos
e passivos similares, em mercados não ativos, ou outras informações que estão disponíveis e que podem ser utilizadas
de forma indireta (derivados dos preços).
Nível 3_Informações indisponíveis em função de pequena ou
nenhuma atividade de mercado e que são significantes para
definição do valor justo dos ativos e passivos.
O processo de mensuração do valor justo dos instrumentos
financeiros do Grupo está classificado como Nível 2.
169
Conselho de Administração
Luiz Ernesto Gemignani
Presidente
Gilson G. Krause
Conselheiro
Luiz Fernando T. Rudge
Conselheiro
Luiz Gonzaga Marinho Brandão
Conselheiro
Raul Antonio Del Fiol
Conselheiro
José Guimarães Monforte
Conselheiro (independente)
direção-geral
Luiz Fernando T. Rudge
Diretor-Presidente
Felipe Alceu Amoroso Lima
Diretor Executivo e CFO(*)
Gilson G. Krause
Diretor Executivo
Ivo Godoi Junior
Diretor Executivo
márcio emídio gavioli
Contador
CRC no 1 SP 114904/O7
(* ) CFO – Chief Financial Officer
170
Relatório dos auditores independentes
sobre as demonstrações financeiras
Aos Administradores e aos Acionistas
da Promon S.A. — São Paulo, SP
Examinamos as demonstrações financeiras individuais e
consolidadas da Promon S.A. (“Companhia”), identificadas
como Controladora e Consolidado, respectivamente, que
compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de
2011 e as respectivas demonstrações do resultado, dos resultados abrangentes, das mutações do patrimônio líquido e
dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim
como o resumo das principais práticas contábeis e demais
notas explicativas.
Responsabilidade da administração sobre
as demonstrações financeiras
A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras individuais e consolidadas de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil, assim como pelos controles
internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas demonstrações financeiras livres
de distorção relevante, independentemente se causada por
fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras com base em nossa
auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e
internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter
segurança razoável de que as demonstrações financeiras
estão livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores
e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras.
Os procedimentos selecionados dependem do julgamento
do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente
se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos,
o auditor considera os controles internos relevantes para a
elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras da Companhia para planejar os procedimentos de
auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não
para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses
controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela
administração, bem como a avaliação da apresentação das
demonstrações financeiras tomadas em conjunto.
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
Opinião sobre as demonstrações financeiras
individuais e consolidadas
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras individuais
e consolidadas acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e
financeira da Promon S.A. em 31 de dezembro de 2011, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para
o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil.
São Paulo, 30 de março de 2012.
KPMG Auditores Independentes
CRC 2SP014428/O-6
Wagner Petelin
Contador CRC 1SP142133/O-7
171
ANEXOS
SOBRE O RELATÓRIO
O Relatório Anual 2011 apresenta os resultados do desempenho econômico, ambiental e social da Promon S.A., empresa
holding do Grupo Promon, no período de 1o de janeiro a 31 de
dezembro de 2011, e permite às diversas partes interessadas
uma visão das principais estratégias e práticas de gestão adotadas pela organização.
Os relatórios dos anos anteriores sempre procuraram comunicar o desempenho da companhia como um todo, incluindo as
questões relacionadas a seu impacto na sociedade. Este ano,
entretanto, por entender que o estabelecimento de um padrão internacional único de relato favorece sua compreensão pelos seus
diferentes públicos, a Promon passa, pela primeira vez, a adotar
como referência para relatar seu desempenho as Diretrizes da
Global Reporting Initiative (GRI), em sua versão G3.0. O Grupo,
assim, alinha-se às melhores práticas mundiais também na forma de relatar sua influência na sociedade e no meio ambiente.
O Relatório apresenta, ainda, a correlação entre suas iniciativas e os dez princípios do Pacto Global da Organização
das Nações Unidas (UN Global Compact), do qual a empresa
é signatária.
PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO
A Promon acredita que as empresas, como sistemas vivos, devem perseguir uma visão que as reconheçam como parte de
um ecossistema social, econômico e natural. Imbuída dessa
visão sistêmica, a Promon acredita que a boa gestão desses
temas é fator essencial para assegurar sua perenização.
As crenças e a cultura da Promon fornecem diretrizes que
devem orientar o desenvolvimento de todas as empresas que
compõem o Grupo. O esforço de gestão para garantir que isso
ocorra deve ser proporcional ao tamanho e natureza dos negócios de cada empresa. Assim, a Promon recomenda que cada
* Com relação ao engajamento de fornecedores, é realizado um trabalho com profundidade no âmbito da Promon Engenharia, pelo entendimento de que a maior complexidade e o maior prazo de entrega dos produtos
e serviços oferecidos por seus fornecedores maximizam o potencial do impacto social e ambiental das atividades dessa empresa.
empresa do Grupo realize estudos para determinar temas materiais com relação às suas responsabilidades sociais e ambientais. Os estudos são realizados em face da magnitude dos
impactos que cada uma das empresas gera e de sua maturidade econômica.
Este Relatório Anual é estruturado tendo por base o sistema de gestão implantado na organização, expresso graficamente pela figura do cata-vento apresentado em “Estratégia
e Gestão”. Esse sistema contempla os interesses da organização e de suas principais partes interessadas e representa
uma visão multifacetada cuja construção, de maneira participativa, foi iniciada no início da década de 2000 e que se encontra em permanente evolução, abrangendo perspectivas e
temas determinantes para a gestão do Grupo.
Os tópicos considerados de maior materialidade no relato da
Promon, resultado do processo de engajamento de seus públicos, são os definidos como perspectivas estratégicas (ver “Estratégia e Gestão”): clientes, conhecimento e processos, cultura
organizacional, desempenho econômico, gente, parceiros e fornecedores, portfólio de negócios, sociedade e meio ambiente.
Os principais elementos utilizados para avaliação da percepção da Promon pelas partes interessadas e para a definição dos temas relevantes para seu sistema de gestão são:
_Pesquisa anual de satisfação de clientes.
_Pesquisa anual em materiais de comunicação de clientes e
parceiros.
_Registros de manifestações e avaliações espontâneas de
clientes, parceiros e fornecedores (avaliação permanente).
_Pesquisa bianual de satisfação de fornecedores da Promon
Engenharia*.
_Promon Integra, evento bianual de integração com fornecedores da Promon Engenharia*.
173
_Pesquisa anual de práticas (clima organizacional).
_Exposição na mídia (avaliação permanente).
_Retorno recebido durante participação em eventos (avaliação permanente).
_Avaliações independentes e premiações recebidas de empresas externas sobre as práticas da Promon, tais como as
elaboradas anualmente pela Você S/A-Exame e Great Place to
Work/Época para os guias de melhores empresas para trabalhar no Brasil, e pela revista Exame para seu Guia de Sustentabilidade.
_Engajamentos externos com organizações da sociedade,
para avaliação permanente de melhores práticas de mercado:
_Indicadores do Instituto Ethos de Empresas
e Responsabilidade Social (avaliação anual).
_Rede Brasileira do Pacto Global.
_Instituto Akatu pelo Consumo Consciente.
_Fundação Nacional da Qualidade.
O processo de definição de objetivos ocorre no âmbito do ciclo anual de planejamento estratégico, segundo o sistema de
gestão implantado por cada empresa do Grupo e pautado no
Modelo de Excelência da Gestão® da Fundação Nacional da
Qualidade. As empresas do Grupo possuem as principais certificações relacionadas aos seus segmentos de negócio, sendo periodicamente auditadas por organismos independentes.
Destacam-se as certificações ABNT-ISO 9001 (Sistemas de
Gestão da Qualidade) na Promon Engenharia, PromonLogicalis e Trópico; a ABNT-ISO 14001 (Sistemas da Gestão Ambiental), OHSAS 18001 (Sistemas de Gestão de Segurança e
Saúde Ocupacional) e ISO/IEC 27001 (Sistemas de Gestão de
Segurança da Informação) na Promon Engenharia. Os indicadores, metas e planos de ação são construídos em conjunto com as áreas envolvidas nos diversos níveis de gestão
174
de cada empresa. Por limitação de espaço e para garantir
a clareza deste relato, somente os principais indicadores e
informações-chave são apresentados.
A abrangência adequada para cada indicador foi determinada por meio da aplicação das recomendações expressas no Protocolo de Fronteiras da GRI (GRI Boundary
Protocol) e reflete a materialidade no âmbito consolidado
da Promon S.A.
A predominância do escopo das informações socioambientais está relacionada às atividades das empresas do Grupo no Brasil, onde estão concentrados os serviços prestados
e, consequentemente, a maior parcela dos impactos sociais e
ambientais. Já os dados econômicos englobam as operações
em todos os países.
Por se tratar de subsidiária integral da Promon S.A.,
responsável historicamente pela maior parte de sua receita
e efetivo, a Promon Engenharia foi objeto, em 2011, de um
estudo aprofundado acerca da materialidade de tópicos e
aspectos presentes nas Diretrizes da GRI. Esse estudo envolveu uma pesquisa documental sobre o interesse de partes
interessadas externas, entrevistas com lideranças e a elaboração de um questionário, enviado a todos os funcionários da
empresa, que contou com 32% de adesão em sua resposta.
Os tópicos considerados de maior materialidade e levados em consideração para essa empresa específica são:
água; aquecimento global; avaliação do impacto social de
suas operações; benefícios econômicos indiretos de suas
operações; desempenho econômico; efluentes e resíduos;
emissões atmosféricas; energia; impactos ambientais dos
produtos e serviços prestados; impactos em comunidades;
saúde e segurança no trabalho.
No esforço de facilitar a análise de seu desempenho mediante várias ópticas, são apresentados, ao final do relatório,
o índice remissivo segundo a estrutura proposta pela GRI e
uma tabela de correlação com os princípios do Pacto Global
da Organização das Nações Unidas.
Não foi adotado neste primeiro ano nenhum suplemento
setorial proposto pela GRI, por não ter sido possível identificar sua adequação plena aos modelos de negócios e formas
de atuação das empresas do Grupo. Planeja-se, para os próximos anos, estudo mais aprofundado desses suplementos e
melhor entendimento de como podem ser aplicados à realidade da Promon.
Os protocolos de cálculo utilizados são os propostos nas
Diretrizes GRI 3.0, exceto onde indicado. As hipóteses específicas em relação ao inventário de emissões de gases do
efeito estufa da Promon Engenharia seguiram as recomendações da Greenhouse Gas Protocol Initiative.
As recomendações da GRI acerca da definição de conteúdo e qualidade são utilizadas para aprimorar o relato e garantir que os indicadores de desempenho apresentados estejam
em acordo com as boas práticas do mercado e possibilitem
a comparação do desempenho das empresas do Grupo Promon com outras organizações. Busca-se o pleno atendimento
dos princípios de materialidade, inclusão de partes interessadas, contexto da sustentabilidade e abrangência. Além disso,
procura-se atender os critérios de equilíbrio, comparabilidade, exatidão, periodicidade, clareza e confiabilidade para assegurar a qualidade do relatório.
O Conceito-Guia da Promon preconiza a busca da excelência em tudo o que faz. Aderente a esse princípio, este
relato é permanentemente analisado e está submetido às
práticas de melhoria contínua que permeiam a organização.
NÍVEL DE APLICAÇÃO GRI
Neste primeiro ano em que o Relatório Anual 2011 do Grupo
Promon utiliza plenamente o modelo preconizado pela GRI,
não foi realizada uma verificação externa por terceiros dos indicadores não financeiros, em razão de a Promon considerar
que as informações fornecidas estão sujeitas à auditoria interna periódica e ao fato de os processos corporativos serem
certificados pela ABNT-ISO 9001. As demonstrações financeiras foram submetidas a auditoria externa independente.
Adicionalmente, os processos de gestão são constantemente submetidos a avaliações externas, como as provenientes da participação da Promon em premiações como os guias
de sustentabilidade da revista Exame, os guias de melhores
empresas para se trabalhar das revistas Você S/A-Exame e
Época/GPTW; a avaliações periódicas de conformidade com o
Modelo de Excelência da Gestão® da Fundação Nacional da
Qualidade; e a processos formais de qualificação executados
por clientes e consultorias especializadas.
As informações contidas neste Relatório permitem sua
aderência às práticas definidas nas Diretrizes da GRI 3.0, em
seu Nível de Aplicação “A”.
Conteúdo do Relatório
Níveis de Aplicação
C
C+ (Com verificação externa)
b
b+ (Com verificação externa)
a
a+ (Com verificação externa)
Perfil da G3
Responder aos itens:
1.1;
2.1 a 2.10;
3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12;
4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15.
Responder a todos os critérios
elencados para o Nível C, mais:
1.2;
3.9, 3.13;
4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17.
O mesmo exigido para o Nível B.
Forma de Gestão da G3
Não exigido.
Informações sobre a forma de gestão
para cada categoria de indicador.
Forma de gestão divulgada para
cada categoria de indicador.
Indicadores de Desempenho
da G3 e Indicadores
de Desempenho do
Suplemento Setorial
Responder a um mínimo de
10 indicadores de desempenho,
incluindo pelo menos um
de cada uma das seguintes
áreas de desempenho:
social, econômico e ambiental.
Responder a um mínimo de
20 indicadores de desempenho,
incluindo pelo menos um
de cada uma das seguintes
áreas de desempenho:
econômico, ambiental, direitos
humanos, práticas trabalhistas,
sociedade, responsabilidade
pelo produto.
Responder a cada indicador
essencial da G3 e do Suplemento
Setorial* com a devida
consideração ao Princípio da
Materialidade de uma das
seguintes formas:
(a) respondendo ao indicador ou
(b) explicando o motivo da omissão.
* Suplemento Setorial em sua
versão final.
175
ÍNDICE REMISSIVO GRI
A tabela a seguir apresenta a localização dos indicadores na versão completa do relatório, disponível no site do grupo,
em www.promon.com.br, segundo as Diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI).
PERFIL
1 ESTRATÉGIA E ANÁLISE
Item
Descrição
Localização no relato
1.1
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
e do Diretor-Presidente da Promon S.A.
“A Promon em 2011”
1.2
Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades
“Estratégia e Gestão”
2 PERFIL ORGANIZACIONAL
Item
Descrição
Localização no relato
2.1
Nome da organização
“Perfil”
2.2
Principais marcas, produtos e/ou serviços
“Perfil”
2.3
Estrutura operacional da organização
“Perfil”
2.4
Localização da sede da organização
“Perfil”
2.5
Atuação geográfica
“Perfil”
2.6
Natureza jurídica
“Perfil”
2.7
Mercados atendidos
“Perfil”
2.8
Porte da organização
“A Promon em 2011” / “Negócios”
2.9
Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório
“Perfil”
2.10
Prêmios recebidos no período
“Compromissos e Premiações”
3 PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO
Item
Descrição
Localização no relato
3.1
Período coberto pelo relatório
“Sobre o Relatório”
3.2
Data do relatório anterior mais recente
“Sobre o Relatório”
3.3
Periodicidade do relatório
“Sobre o Relatório”
3.4
Dados para contato
[email protected]
3.5
Processo para a definição do conteúdo do relatório
“Sobre o Relatório”
3.6
Limite do relatório
“Sobre o Relatório”
3.7
Escopo do relatório
“Sobre o Relatório”
3.8
Base para a elaboração do relatório
“Sobre o Relatório”
3.9
Técnicas de medição de dados e bases de cálculos
“Sobre o Relatório”
3.10
Consequências de reformulações de informações
Este é o primeiro relatório publicado pela Promon conforme
as Diretrizes da GRI.
3.11
Mudanças significativas em comparação com anos anteriores
Este é o primeiro relatório publicado pela Promon conforme
as Diretrizes da GRI.
3.12
Tabela que identifica a localização das informações no relatório
Este índice remissivo GRI
3.13
Política e prática atual relativa à busca de verificação externa
para o relatório
“Sobre o Relatório” / A Promon declara que este relatório atingiu o Nível de
Aplicação “A” das Diretrizes da GRI, não contando com verificação externa.
4 GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO
Item
Descrição
Localização no relato
4.1
Estrutura de governança da organização
“Governança”
4.2
Presidência do mais alto órgão de governança
“Governança”
4.3
Membros independentes ou não executivos do mais alto
órgão de governança
“Governança”
4.4
Mecanismos para recomendações ao mais alto órgão
de governança
“Governança – Processos Internos na Alta Administração”
4.5
Relação entre a remuneração e o desempenho econômico
e socioambiental
“Estratégia e Gestão”
4.6
Processos para evitar conflitos de interesse
“Governança”
4.7
Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança
“Governança”
4.8
Missão e valores, códigos de conduta e princípios internos
“Razão de Ser e Cultura Organizacional” /
“Estratégia e Gestão”
4.9
Procedimentos do mais alto órgão de governança
“Governança – Processos Internos na Alta Administração” /
“Estratégia e Gestão”
176
4.10
Autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança
“Governança – Processos Internos na Alta Administração” /
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
4.11
Princípio da precaução
“Governança – Gestão de Riscos”
4.12
Cartas, princípios e iniciativas
“Compromissos e Premiações”
4.13
Participação em associações
“Compromissos e Premiações”
4.14
Relação de stakeholders
“Estratégia e Gestão” / “Sobre o Relatório”
4.15
Identificação e seleção de stakeholders
“Sobre o Relatório”
4.16
Engajamento dos stakeholders
“Sobre o Relatório”
4.17
Principais temas e preocupações dos stakeholders
“Estratégia e Gestão”
INDICADORES DE DESEMPENHO
ECONÔMICO
Política e Gestão
Localização no relato
Política da organização em face de seu compromisso com
os aspectos econômicos
“Razão de Ser e Cultura Organizacional” /
“Estratégia e Gestão”
Forma de gestão
“A Promon em 2011” / “Governança – Gestão de Riscos” /
“Estratégia e Gestão”
Item
Localização no relato
Descrição
DESEMPENHO ECONÔMICO
EC1
Valor econômico direto gerado e distribuído
“A Promon em 2011” / “Negócios” /
“Demonstrações Financeiras”
EC2
Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido
a mudanças climáticas
“Governança – Gestão de Riscos” / “Estratégia e Gestão”
EC3
Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido
“Fundação Promon de Previdência Social”
O plano de pensão de benefícios complementares é oferecido a todos
os profissionais de todas as empresas do Grupo Promon.
EC4
Ajuda financeira significativa recebida do governo
A Trópico recebeu em 2011 um financiamento no valor de R$22,2 milhões,
no âmbito do programa “FINEP Inova Brasil”, direcionado a projetos de
inovação tecnológica desenvolvidos pela empresa.
PRESENÇA NO MERCADO
EC5
Variação da proporção do salário mais baixo comparado
ao salário mínimo local
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
EC6
Políticas, práticas e proporção de gastos
com fornecedores locais
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Parceiros e Fornecedores”
EC7
Procedimentos para a contratação local
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Parceiros e Fornecedores”
IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS
EC8
Desenvolvimento e impacto em infraestrutura e serviços
oferecidos, principalmente para benefício público
“Instituto Razão Social” / “Indicadores Adicionais de Desempenho –
Sociedade e Meio Ambiente – Investimento Social”
EC9
Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos
significativos
“Instituto Razão Social” / “Indicadores Adicionais de Desempenho –
Sociedade e Meio Ambiente – Investimento Social”
AMBIENTAL
Política e Gestão
Localização no relato
Política da organização em face de seu compromisso com
os aspectos ambientais
“Razão de Ser e Cultura Organizacional” / “Estratégia e Gestão” /
“Compromissos e Premiações” / “Pacto Global (princípios 7 a 9)”
Forma de gestão
“A Promon em 2011” / “Estratégia e Gestão” / “Governança – Gestão
de Riscos” / “Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade
e Meio Ambiente – Impacto Socioambiental” / Certificações
ABNT-ISO 9001 (Promon Engenharia, PromonLogicalis e Trópico)
e ABNT-ISO 14001 (Promon Engenharia)
Item
Localização no relato
Descrição
MATERIAIS
EN1
Materiais usados por peso ou volume
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN2
Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
177
ENERGIA
EN3
Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN4
Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN5
Energia economizada devido a melhorias em conservação
e eficiência
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN6
Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo
de energia, ou que usem energia gerada por recursos renováveis,
e a redução na necessidade de energia resultante dessas iniciativas
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN7
Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as
reduções obtidas
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN8
Total de retirada de água por fonte
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN9
Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN10
Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
ÁGUA
BIODIVERSIDADE
EN11
Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou
administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas,
e áreas de alto índice de biodiversidade fora de áreas protegidas
A organização não possui, nem arrenda ou administra áreas com alto
índice de biodiversidade, sejam elas protegidas ou não. Os contratos
da Promon Engenharia se concentram em áreas industriais possuídas
e administradas por clientes.
EN12
Descrição de impactos significativos na biodiversidade de
atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas
de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas
Em 2011 não foram identificados, no âmbito dos serviços prestados pelas
empresas do Grupo, casos de impacto significativo na biodiversidade.
EN13
Hábitats protegidos ou restaurados
Não se aplica à organização (ver EN11).
EN14
Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de
impactos na biodiversidade
Não há estratégia específica para gestão de impactos na biodiversidade.
Medidas e planos de gestão desses impactos são estabelecidos em função da
criticidade avaliada durante a análise de aspectos e impactos ambientais de
cada projeto específico, processo padrão elaborado pela Promon Engenharia.
EN15
Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas
nacionais de conservação com hábitats em áreas afetadas por
operações, discriminadas por nível de risco de extinção
Não foram identificadas espécies na lista vermelha da IUCN e em listas
nacionais de conservação com hábitats em áreas afetadas por operações.
EMISSÕES, EFLUENTES E RESÍDUOS
EN16
Total de emissões diretas e indiretas de gases causadores do
efeito estufa, por peso
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN17
Outras emissões indiretas relevantes de gases causadores do
efeito estufa, por peso
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN18
Iniciativas para reduzir as emissões de gases causadores do
efeito estufa e as reduções obtidas
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN19
Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio,
por peso
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN20
NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas por tipo
e peso
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN21
Descarte de água, por qualidade e destinação
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN22
Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN23
Número e volume total de derramamentos significativos
Não houve derramamentos significativos em 2011.
EN24
Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou
tratados considerados perigosos nos termos da Convenção
da Basileia – Anexos I, II, III e VIII, e percentual de
carregamento de resíduos transportados internacionalmente
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
EN25
Identificação, tamanho, status de proteção e índice de
biodiversidade de corpos d'água e hábitats relacionados
significativamente afetados por descartes de água
e drenagem realizados pela organização relatora
Não foram registrados casos de impacto significativo em corpos d’água
e hábitats relacionados a descartes de água e drenagem em 2011.
178
PRODUTOS E SERVIÇOS
EN26
Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos
e serviços e a extensão da redução desses impactos
“Negócios” / “Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade
e Meio Ambiente – Impacto Socioambiental”
EN27
Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em
relação ao total de produtos vendidos, por categoria de produto
As empresas do Grupo Promon não tratam como tema material as
embalagens de produtos eventualmente incorporados em suas ofertas
de prestação de serviços. Entretanto, a Trópico e a PromonLogicalis,
no âmbito de explorar de forma mais profunda os impactos provenientes
da instalação de equipamentos de telecomunicações em seus clientes,
encontram-se em busca de novas práticas relacionadas à logística
reversa e à destinação de embalagens.
CONFORMIDADE
EN28
Valor monetário de multas significativas e número total de
sanções não monetárias resultantes de não conformidade com
leis e regulamentos ambientais
Não foram registradas multas significativas ou sanções não monetárias
resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais
durante os últimos três anos.
TRANSPORTE
EN29
Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e
outros bens materiais utilizados nas operações da organização,
bem como do transporte de trabalhadores
Não há informação suficiente para quantificar impactos além dos
relacionados a emissões de gases de efeito estufa provenientes
de deslocamentos domicílio-trabalho dos profissionais e emissões de
veículos fretados pelas empresas do Grupo (ver EN18).
Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
GERAL
EN30
SOCIAL: PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
Política e Gestão
Localização no relato
Política da organização em face de seu compromisso com
os aspectos trabalhistas
“Razão de Ser e Cultura Organizacional” / “Estratégia e Gestão” /
“Compromissos e Premiações” / “Pacto Global (princípios 3 a 6)”
Forma de gestão
“A Promon em 2011” / “Estratégia e Gestão” / “Governança – Gestão
de Riscos” / Certificações ABNT-ISO 9001 (Promon Engenharia,
PromonLogicalis e Trópico) e OHSAS 18001 (Promon Engenharia)
Item
Localização no relato
Descrição
EMPREGO
LA1
Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho
e região
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
LA2
Número total e taxa de rotatividade de empregados por faixa
etária, gênero e região
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
LA3
Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não
são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio
período, discriminados pelas principais operações
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
RELAÇÕES ENTRE OS TRABALHADORES E A GOVERNANÇA
LA4
Percentual de empregados abrangidos por acordos de
negociação coletiva
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
LA5
Prazo mínimo para notificação com antecedência referente
a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está
especificado em acordos de negociação coletiva
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO
LA6
Percentual dos empregados representados em comitês formais
de segurança e saúde, compostos por gestores e trabalhadores,
que ajudem no monitoramento e aconselhamento sobre
programas de segurança e saúde ocupacional
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
LA7
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos,
absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
LA8
Programas de educação, treinamento, aconselhamento,
prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência
a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com
relação a doenças graves
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
LA9
Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos
formais com sindicatos
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
179
TREINAMENTO E EDUCAÇÃO
LA10
Média de horas de treinamento por ano, por empregado,
discriminadas por categoria funcional
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Conhecimento e Processos”
LA11
Programas para gestão de competências e aprendizagem
contínua da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar
o fim da carreira
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Conhecimento e Processos”
LA12
Percentual de empregados que recebem regularmente análises
de desempenho e de desenvolvimento de carreira
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Conhecimento e Processos”
DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
LA13
Composição dos grupos responsáveis pela governança
corporativa e discriminação de empregados por categoria, de
acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores
de diversidade
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
LA14
Proporção de salário base entre homens e mulheres, por
categoria funcional
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Gente”
SOCIAL: DIREITOS HUMANOS
Política e Gestão
Localização no relato
Política da organização em face de seu compromisso com os aspectos
relacionados a direitos humanos
“Razão de Ser e Cultura Organizacional” / “Estratégia e Gestão” /
“Compromissos e Premiações” / “Pacto Global (princípios 1 a 6)”
Forma de gestão
“A Promon em 2011” / “Estratégia e Gestão” / “Governança – Gestão
de Riscos” / Certificações ABNT-ISO 9001 (Promon Engenharia,
PromonLogicalis e Trópico) e OHSAS 18001 (Promon Engenharia)
Item
Localização no relato
Descrição
PRÁTICAS DE INVESTIMENTO E DE PROCESSOS DE COMPRA
HR1
Percentual e número total de contratos de investimento
significativos que incluam cláusulas referentes a direitos
humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes
a direitos humanos
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Parceiros e Fornecedores”
HR2
Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que
foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos
e as medidas tomadas
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Parceiros e Fornecedores”
HR3
Total de horas de treinamento para empregados em políticas
e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos
relevantes para as operações, incluindo o percentual de
empregados que recebeu treinamento
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Direitos Humanos”
NÃO DISCRIMINAÇÃO
HR4
Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas
Não foram reportados casos de discriminação durante os últimos três anos.
LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COLETIVA
HR5
Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade
de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco
significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Direitos Humanos”
TRABALHO INFANTIL
HR6
Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência
de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir com
a abolição do trabalho infantil
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Direitos Humanos”
TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO
HR7
Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência
de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas
para contribuir com a erradicação do trabalho forçado ou análogo
ao escravo
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Direitos Humanos”
PRÁTICAS DE SEGURANÇA
HR8
Percentual do pessoal de segurança submetido a treinamento
nas políticas ou procedimentos da organização relativos a aspectos
de direitos humanos que sejam relevantes às operações
Os serviços de segurança dos escritórios do Grupo Promon são
realizados por empresa terceirizada especializada. A totalidade de seus
profissionais passa anualmente por treinamento, no qual são abordados
os aspectos relacionados aos direitos humanos.
direitos indígenas
HR9
180
Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas
e medidas tomadas
Não foram reportados casos de violação de direitos dos povos indígenas
durante os últimos três anos.
SOCIAL: SOCIEDADE
Política e Gestão
Localização no relato
Política da organização em face de seu compromisso com os aspectos
relacionados à sociedade
“Razão de Ser e Cultura Organizacional” / “Estratégia e Gestão” /
“Compromissos e Premiações” / “Pacto Global”
Forma de gestão
“A Promon em 2011” / “Estratégia e Gestão” / “Governança – Gestão
de Riscos” / Certificações ABNT-ISO 9001 (Promon Engenharia,
PromonLogicalis e Trópico)
Item
Localização no relato
Descrição
COMUNIDADE
SO1
Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas
para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades,
incluindo a entrada, operação e saída
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
CORRUPÇÃO
SO2
Percentual e número total de unidades de negócios submetidas
a avaliações de riscos relacionados a corrupção
“Governança – Gestão de Riscos” / “Indicadores Adicionais de Desempenho
– Sociedade e Meio Ambiente – Concorrência e Esfera Pública”
SO3
Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos
anticorrupção da organização
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Concorrência e Esfera Pública”
SO4
Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção
Não foram identificados casos de corrupção nos últimos três anos, mas
a organização determina que eventuais desvios sejam formalmente tratados
pelo responsável direto pelo tema, em conjunto com a unidade de Relações
Humanas da empresa em questão e a área de Auditoria Interna da
Promon S.A., e que as ações corretivas sejam validadas pela Direção Geral.
POLÍTICAS PÚBLICAS
SO5
Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração
de políticas públicas e lobbies
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Concorrência e Esfera Pública”
SO6
Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos
políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país
Não foram realizadas, no período, contribuições para partidos políticos
ou instituições relacionadas.
CONCORRÊNCIA DESLEAL
SO7
Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas
de truste e monopólio e seus resultados
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Concorrência e Esfera Pública”
Não foram registradas ações judiciais por concorrência desleal, práticas
de truste e monopólio durante os últimos três anos.
CONFORMIDADE
SO8
Valor monetário de multas significativas e número total de
sanções não monetárias resultantes da não conformidade com
leis e regulamentos
Não foram registradas multas significativas ou sanções não monetárias
resultantes da não conformidade com leis e regulamentos durante
os últimos três anos.
SOCIAL: RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO
Política e Gestão
Localização no relato
Política da organização em face de seu compromisso com os aspectos
relacionados à responsabilidade pelo produto
“Razão de Ser e Cultura Organizacional” / “Estratégia e Gestão” /
“Compromissos e Premiações”
Forma de gestão
“A Promon em 2011” / “Estratégia e Gestão” / “Governança – Gestão
de Riscos” / Certificações ABNT-ISO 9001 (Promon Engenharia,
PromonLogicalis e Trópico) e ISO/IEC 27001 (Promon Engenharia)
Item
Localização no relato
Descrição
SAÚDE E SEGURANÇA DO CLIENTE
PR1
Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os
impactos na saúde e segurança são avaliados visando
à melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos
a esses procedimentos
“Indicadores Adicionais de Desempenho – Sociedade e Meio Ambiente –
Impacto Socioambiental”
PR2
Número total de casos de não conformidade com regulamentos
e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por
produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida,
discriminados por tipo de resultado
Não foram registrados multas ou casos de não conformidade com
a legislação e regulamentos relacionados a impactos causados por produtos
e serviços na saúde e segurança durante os últimos três anos.
181
ROTULAGEM DE PRODUTOS E SERVIÇOS
PR3
Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por
procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos
e serviços sujeitos a tais exigências
Não aplicável: o modelo de negócios das empresas do Grupo Promon
não se enquadra na relação de consumo. Os serviços prestados
são desenvolvidos segundo a necessidade de cada empresa cliente,
não havendo relacionamento entre o Grupo e os consumidores finais.
PR4
Número total de casos de não conformidade com regulamentos
e códigos voluntários relacionados a informações e rotulagem
de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado
Não aplicável: o modelo de negócios das empresas do Grupo Promon
não se enquadra na relação de consumo. Os serviços prestados
são desenvolvidos segundo a necessidade de cada empresa cliente,
não havendo relacionamento entre o Grupo e os consumidores finais.
PR5
Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados
de pesquisas que medem essa satisfação
“A Promon em 2011” / “Indicadores Adicionais de Desempenho – Clientes”
COMUNICAÇÕES DE MARKETING
PR6
Programa de adesão às leis, normas e códigos voluntários
relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade,
promoção e patrocínio
O modelo de negócio das empresas do Grupo não se enquadra na relação
de consumo. Assim, as poucas ações relacionadas a comunicações de
marketing são institucionais e geralmente veiculadas em publicações
especializadas dos setores onde as empresas atuam.
PR7
Número total de casos de não conformidade com regulamentos
e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing,
incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por
tipo de resultado
Não foram registrados casos de não conformidade com regulamentos
e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo
publicidade, promoção e patrocínio, durante os últimos três anos.
PRIVACIDADE DO CLIENTE
PR8
Número total de reclamações comprovadas relativas a violação
de privacidade e perda de dados de clientes
Não foram registradas reclamações com relação à violação da
privacidade e à perda de dados de clientes durante os últimos três anos.
CONFORMIDADE
PR9
Valor monetário de multas (significativas) por não conformidade
com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de
produtos e serviços
A abrangência dos indicadores, salvo indicação em contrário, é a da atuação
do Grupo Promon no Brasil, no período de janeiro a dezembro de 2011. Dúvidas e
sugestões sobre conteúdo ou processo de elaboração do relatório podem
ser encaminhadas pelo e-mail: [email protected]
182
Não foram registradas multas por não conformidade com leis
e regulamentos relativos aos serviços prestados durante os últimos
três anos.
PACTO GLOBAL (GLOBAL COMPACT)
princípios do pacto global
Compromissos Promon
Indicadores GRI relevantes
Princípio 1
Apoiar e respeitar a proteção dos direitos
humanos reconhecidos
internacionalmente.
A Promon faz negócios e trabalha orientada pela ética, valor
que permeia todas as suas ações. Conciliando interesses de
seus funcionários, clientes, fornecedores e comunidades
onde atua, e valorizando o ser humano em todos os
relacionamentos que mantém, a Promon reconhece seu
papel de agente de desenvolvimento da sociedade.
HR1-9
Princípio 2
Assegurar-se da não participação em
violações dos direitos humanos.
A Promon está comprometida em evitar a cumplicidade nos
abusos dos direitos humanos em todas as suas unidades de
negócios.
HR1-9
Princípio 3
Apoiar a liberdade de associação e o
reconhecimento efetivo do direito à
negociação coletiva.
A Promon respeita as iniciativas de associação sindical,
valoriza outras formas de organização voluntária de seus
funcionários e estimula a adoção da mesma postura por
seus fornecedores.
HR5, LA4, LA5
Princípio 4
Eliminar todas as formas de trabalho
forçado ou compulsório.
A Promon não admite, em nenhuma hipótese, a exploração
de trabalhadores e não mantém relacionamento comercial
nem contrata serviços de organizações que adotem
qualquer forma de trabalho forçado ou compulsório.
Princípio 5
Abolir efetivamente o trabalho infantil.
A Promon não admite, em nenhuma hipótese, a exploração
de crianças e jovens abaixo da idade legal para o trabalho e
não mantém relacionamento comercial nem contrata
serviços de organizações que adotem qualquer forma de
trabalho infantil.
Princípio 6
Eliminar a discriminação no emprego.
A Promon está comprometida com políticas de relações
humanas voltadas para a justiça, transparência,
imparcialidade e profissionalismo. Não admite, em seus
processos ou no ambiente de trabalho, qualquer forma de
discriminação relativa a raça, gênero, orientação sexual, cor,
religião, idade, origem étnica e/ou qualquer outra
classificação.
Princípio 7
Apoiar uma abordagem preventiva aos
desafios ambientais.
A Promon atua de forma a proteger o meio ambiente em
todas as localidades em que desenvolve atividades
comerciais. Utiliza recursos naturais de forma racional, usa
material reciclável sempre que viável e toma outras medidas
para mitigar a poluição do ar, água, solo ou sonora e visual.
Princípio 8
Desenvolver iniciativas para promover
maior responsabilidade ambiental.
A Promon promove a responsabilidade ambiental, tanto em
sua operação usual quanto com ações de conscientização,
educação ambiental e educação para o consumo
consciente.
Princípio 9
Incentivar o desenvolvimento e a difusão
de tecnologias ambientalmente amigáveis.
A Promon está comprometida com o desenvolvimento e a
adoção de tecnologias sustentáveis dentro das
características de seu negócio.
EN2, EN5-7, EN10, EN18, EN26-27,
EN30
Princípio 10
Combater a corrupção em todas as suas
formas, inclusive extorsão e propina.
A Promon não admite nenhum tipo de corrupção. Nos
processos de comercialização e execução dos negócios são
utilizados instrumentos que proíbem expressamente que o
funcionário aceite ou estimule qualquer tipo de
favorecimento.
SO2-4
Complementares
LA4, LA6-9, LA13, LA14, SO1,
PR1-2
HR7
Complementares
HR1-3
HR6
Complementares
HR1-3
HR4, LA2, LA13, LA14
Complementares
HR1-2, EC5, EC7, LA3
Perfil 4.11, EN26, EN30
Complementares
EC2
EN2, EN5-7, EN10, EN13-14, EN18,
EN21-22, EN26-27, EN30
Complementares
EC2, EN1, EN3-4, EN8-9, EN11-12,
EN15-17, EN19-20, EN23-25,
EN28-29, PR3-4
Complementares
SO5-6
183
Promon S.A.
Conselho de Administração
Luiz Ernesto Gemignani
Presidente
Gilson G. Krause
Conselheiro
Luiz Fernando T. Rudge
Conselheiro
Luiz Gonzaga Marinho Brandão
Conselheiro
Raul Antonio Del Fiol
Conselheiro
José Guimarães Monforte
Conselheiro (independente)
Direção-Geral
Luiz Fernando T. Rudge
Diretor-Presidente
Felipe Alceu Amoroso Lima
Diretor Executivo e CFO(*)
Gilson G. Krause
Diretor Executivo
Ivo Godoi Junior
Diretor Executivo
Novos Negócios
QUADRO
DE DIRIGENTES
Ivo Godoi Junior
Diretor Executivo
Antonio Ricardo S. Madureira
Diretor
Hugo O. Brodskyn
Diretor
Marcelo Müller Taulois
Diretor
Sergio Almeida Oliveira
Diretor
corporativo
Bruno Pires Bandarovsky
Diretor, Tributos
Heloisa R. de Campos Mello
Diretora, Jurídico
Marcia Fernandes Kopelman
Diretora, Relações Humanas
e Comunicação
Marcio Emídio Gavioli
Diretor, Assessoria Tributária
Maria Cristina Varalla Mendes
Diretora, Finanças
Milton Lopes Antelo Filho
Diretor, Coordenação Corporativa
Newton Rafael Zuppo
Diretor, Auditoria
Composição em 18 de abril de 2012, data
da Assembleia Geral de Acionistas da Promon S.A.
( * ) CFO – Chief Financial Officer
Promon Engenharia Ltda.
Dirigentes
PromonLogicalis
Latin America Limited
Trópico Sistemas
e Telecomunicações S.A.
Fundação Promon
de Previdência Social
Conselho de Administração
Conselho de Administração
Conselho Deliberativo
Jens Montanana
Raul Antonio Del Fiol
Luiz Ernesto Gemignani
Diretor Executivo, Operações
Felipe Alceu Amoroso Lima
Felipe Alceu Amoroso Lima
Luiz Gonzaga Marinho Brandão
Moises Falco
Ivo Godoi Junior
Heloisa R. de Campos Mello
Maria Cristina Varalla Mendes
Luiz Fernando T. Rudge
Luiz Fernando T. Rudge
Mônica M. Orsolini
Paulo M. A. Sobreira
Ian Cook
Cláudio Aparecido Violato
Gilson G. Krause
Diretor-Presidente
Cícero V. F. Facciolla
Diretor Executivo, Gestão
do Conhecimento
Presidente (Logicalis)
Diretor Executivo, Comercial
(Logicalis)
Luiz Claudio Campos Ribeiro
(Logicalis)
Diretor, Finanças
Cícero Gageiro Ferreira
Diretor de Projeto
Francisco Ferraro Neto
Diretor Técnico, Engenharia
João Augusto R. Fontoura
Diretor Técnico, Engenharia
Jobel Freitas da Silva
Mark Rogers
Nigel Drakeford-Lewis
(Logicalis)
Diretor de Projeto
Dirigentes
Jacques Magalhães Benain
Olivio Dionisio Junior
Diretoria Executiva
Paulo Antonio Arouca
Diretor-Presidente
Cássio Ricardo de Moura
Diretor Executivo, Negócios
Reginaldo Ladvig Oswaldo
Diretor Executivo
Diretor Executivo
Mário Sérgio de Pina Ribeiro
Tomio Torii
Marcia Fernandes Kopelman
Diretor de Operações
Diretor, Operações
José Rafael Janini Ortiz
Carlos A. M. Pingarilho
Manoel Marcilio Sanches
Diretor de Negócios
Ednir Jorge Arantes
Promon Meio Ambiente Ltda.
Patricia Cristina C. Sibinelli
Edson do Couto Gissoni
Diretor, Negócios Segmento Governo
Conselho de Administração
da Ozônio Empreendimentos S.A.
Herbert J. Azevedo
Wilfred Brandt
Julian Juniti Nakasone
Markus Weber
Rodney de B. Faria
Diretor Técnico, Processos
Sérgio Luiz P. do Nascimento
Diretor de Projeto
Álvaro Bragança Júnior
Diretor de Negócios
Bruno Picozzi
Diretor de Negócios
Celso Pereira da Silva
Diretor de Negócios
Guilherme Jorge de M. Velho
Diretor de Negócios
José Carlos Dalla Greppe
Diretor de Negócios
Nelson de A. Rocha
Diretor de Negócios
Antonio A. Vellasco Filho
Diretor, Sistemas e Administração
Ivan Cozaciuc
Diretor, Sistemas de Gestão
Diretor, Projetos
Diretor, Engenharia Comercial
Diretor, Soluções de TI
Lígia Senise Ferreira Bussad
Diretora, Suprimentos
Luís Minoru Shibata
Diretor, Consultoria
Marcos Theodoro Simon Siqueira
Diretor, Negócios
Segmento Corporativo
Paulo Rogério Torres
Diretor, Serviços
Renata de Oliveira P. Randi
Diretora, Marketing e Parcerias
Silvana Teruko Mizono Viel
Diretora, Engenharia
Tânia L. Casa de Vito
Diretora, Relações Humanas
Wagner Tirolli
Diretor, Administração e Finanças
Mauro Cesar Pereira
Diretora, Operações Serviços
Profissionais
Cássio Ricardo de Moura
Luiz Claudio Campos Ribeiro
Presidente,
PromonLogicalis Latin America Ltd.
Chief Operating Officer
Logicalis Southern Cone
Diretor de Projeto
Conselho Fiscal
Claudio Pfiszter
Maurício Morbelli Wagana
Diretor de Projeto
Tamas Makray
José Fernando Carniel
João A. G. Albanezi
Mauricio Sgarbi Goulart
(CPqD)
José Rodrigo Parreira
Jorge Rodrigues Patrício
Diretora de Projeto
Hélio Marcos M. Graciosa
Paulo Accioly Fragelli
Rosana Bretzel
Diretor-Presidente
Diretor Técnico, Civil
Luiza Maria B. Carneiro
(CPqD)
Presidente do Conselho
Dirigentes
Diretor Financeiro,
PromonLogicalis Latin America Ltd.
Diretor de Projeto
Presidente do Conselho
Diretor de Negócios
Presidente do Conselho
Mauro Cesar Pereira
Moisés Falco
Diretor
Diretora
Instituto Razão Social
Conselho Diretor
Carlos M. Siffert
Presidente do Conselho
Luiz Gonzaga Marinho Brandão
Beatriz Bier Johannpeter
(Gerdau)
José Paulo Soares Martins
(Gerdau)
Ricardo Pelegrini
(IBM )
Sérgio Avelar Fonseca
Conselho Fiscal
Dirigentes da Ozônio
Empreendimentos S.A.
Clódis Xavier da Silva
Maria Cristina Varalla Mendes
Wilfred Brandt
Diretor-Presidente
Charles François de Fraipont
(Gerdau)
Araly Palácios Mullcue
Gerente
Diretor Administrativo-Financeiro
Instituto de Tecnologia
Promon
Ricardo Corrêa Oliveira Martins
Diretor Executivo
Ana Carolina Kliemann
Gerente, Jurídico,
PromonLogicalis Latin America Ltd.
Marcia Fernandes Kopelman
Diretora, Relações Humanas
e Comunicação
Mário Sérgio de Pina Ribeiro
Diretor Adjunto, Tesouraria
185
Coordenação
Legendas
Promon — Unidade
de Comunicação
capa
UNIDADE DE GERAÇÃO DE HIDROGÊNIO
DA REFINARIA HENRIQUE LAGE,
EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, SP
Texto
Promon
ITPress
Revisão
NELSON BARBOSA
ADA SANTOS Seles
Edição
publique-se
Projeto gráfico
warrakloureiro
Gráficos
Dárkon Vieira Roque
Fotografias
João Luiz Musa
DING MUSA
michele mifano
Acervo Promon
Impressão
ipsis gráfica
P. 4-5
Unidade de Coqueamento
Retardado da Refinaria
Presidente Getulio Vargas,
em Araucária, PR
P. 10
Unidade de Coqueamento
Retardado da Refinaria
Presidente Getulio Vargas,
em Araucária, PR
P. 15
Evento “open house” com os filhos
dos profissionais Promon
P. 17
A Assembleia Geral de Acionistas
em abril de 2011
P. 18-19
Unidade de Coqueamento
Retardado da Refinaria
Presidente Getulio Vargas,
em Araucária, PR
Versão em formato PDF
disponível no site
www.promon.com.br
P. 29
Unidade de Cogeração de energia
da Usina de Açúcar e Álcool
da Cosan, em Barra Bonita, SP
Av. Pres. Juscelino Kubitschek 1830
04543-900 São Paulo SP
Brasil
www.promon.com.br
P. 34-35
Trabalho de campo das equipes
da empresa Brandt Meio Ambiente
P. 37
Plataforma offshore Módulo
de Operação de PIG (MOP-1),
em São Roque do Paraguaçu, BA
P. 38
Unidade de Coqueamento
Retardado da Refinaria
Presidente Getulio Vargas,
em Araucária, PR
P. 40
Robô para inspeção de
tubulações na Unidade
de Hidrodessulfurização da
Refinaria Alberto Pasqualini,
em Canoas, RS
P. 44-45
Plataforma offshore Módulo
de Operação de PIG (MOP-1),
em São Roque do Paraguaçu, BA
P. 48-49
Unidade de Hidrodessulfurização
da Refinaria Henrique Lage,
em São José dos Campos, SP
P. 50
“Promon Integra”, fórum de
integração com os fornecedores
da Promon Engenharia
P. 52
Trabalho de campo das equipes
da empresa Brandt Meio Ambiente
P. 58
Innovation Center
da PromonLogicalis
P. 65
Linha Vectura de equipamentos,
desenvolvida e produzida
pela Trópico
P. 70
Trabalho de campo das equipes
da empresa Brandt Meio Ambiente
P. 72-73
Perspectiva artística do futuro
estaleiro da Oceana, em Itajaí, SC
P. 74-75
Jovens músicos do Projeto “Toca,
Zezinho”, apoiado pela Promon
e desenvolvido pela Casa
do Zezinho, em São Paulo, SP
P. 80
Capacitação de educadores da
rede pública de ensino nas
ferramentas on-line do Instituto
Razão Social
promon s.a.
Av. Pres. Juscelino Kubitschek 1830
04543-900 São Paulo SP
Brasil
www.promon.com.br

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