carlos roberto de anchieta
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carlos roberto de anchieta
CARLOS ROBERTO DE ANCHIETA Consultor Responsável: Márcio Brasil Tel.: (19) 3295-3813 DIRETOR DE OPERAÇÕES / INDUSTRIAL FORMAÇÃO Engenheiro Mecânico - Universidade de Mogi das Cruzes / 1982 Inglês fluente Domínio do pacote Office (Word, Excel, Power Point); SAP (FI / CO / MM / PM); Kiwiplan (Execution System for Packaging Manufacturers); Ariba (Spend Management Solution). Conhecimento dos programas ISO (9000 / 14000); Gestão Responsável de Produto; Cadeia de Custódia, Total Quality Management; Lean Manufacturing; TPM (Total Productive Maintenance); RCM (Reliability Centered Maintenance); 5S; Critical Success Factors; BSC (Balanced Scorecard), Gestão de Projetos (Metodologia PMI). Premiação MWV 10 Prêmios de Excelência em Segurança no Trabalho, recebidos entre os anos de 1994 e 2010, em reconhecimento ao melhor desempenho dentro do grupo. 4 prêmios em nível mundial e 6 prêmios em nível Brasil. Experiências Internacionais América do Sul: Argentina e Chile para desenvolvimento de clientes, vendas de papel e análise técnica de sistemas produtivos e equipamentos. América do Norte: EUA para integração, alinhamento e transferência de tecnologia e processos, reuniões anuais e recebimento de premio de excelência operacional. Europa: Suíça para integração de processos globais, avaliação de performance e verificação de sinergias na cadeia de abastecimento. PRINCIPAIS QUALIFICAÇÕES 31 anos de atuação em empresas, de processos contínuos e seriados, dos segmentos de Máquinas & Equipamentos, Materiais de Consumo, Alimentos, Papel e Embalagens. Carreira com destaque para o sucesso na Gestão de Unidades de Negócios, Operações e Projetos. Domínio das áreas e processos que abrangem a gestão da cadeia de abastecimento. Criação e implementação de planos de negócios, estratégicos e táticos, para crescimento, aumento de eficiência e lucratividade. Dominio dos fundamentos de finanças ligados aos negócios, planejamento e execução orçamentária e gestão de programas de controle de custos operacionais. Otimização de plantas industriais com da obtenção de alta disponibilidade, produtividade, qualidade (produtos e serviços) e confiabilidade dos equipamentos, máquina e instalações. Desenvolvimento de estratégias para venda de papeis, mercado local e exportação. Reestruturação organizacional, formação e condução de equipes multidisciplinares de alta performance com foco na excelência operacional, melhoria contínua e na obtenção de resultados. Atuação em processos de compra (Due Diligence), venda e encerramento de atividade de plantas industriais. HISTÓRICO PROFISSIONAL MWV RIGESA ABR 1987 / ATUAL Multinacional americana dos segmentos de produtos florestais, papel e embalagens de papelão ondulado, com 2700 funcionários e faturamento anual de US$ 500 milhões, subsidiária do Grupo MWV. DIVISÃO DE EMBALAGENS DE PAPELÃO ONDULADO (Valinhos, SP) JAN 2012 / ATUAL Fabricante de embalagens de papelão ondulado, para o mercado em geral, com unidades de negócios em Valinhos (SP), Araçatuba (SP), Blumenau (SC) e Pacajus (CE). Divisão com capacidade de conversão anual de 525 Milhões de M2 de embalagens (315.000 ton/ano), 1.600 funcionários e faturamento de US$ 350 milhões. Principais clientes: Unilever, BRF, AmBev, Cargil, Friboi, Avon, Seara, Boticário, WEG, Grendene, Esmaltec Cargo: Diretor Divisional de Operações (JAN 2012 / ATUAL) Reporte: VP de Embalagens de Papelão Ondulado (BR), Diretor de Operações (BR) Responsável por garantir a excelência operacional das 4 unidades da divisão, construindo uma estratégia operacional e de investimentos de longo prazo. Definição de modelos e padrões operacionais; disseminação de melhores práticas, desenvolvimento e fortalecimento dos recursos humanos para suportar as estratégias de crescimento e operacionais. Equipe: Reporte direto de 4 gerentes divisionais (Projetos (PMO), Engenharia, Qualidade, Processos e Manutenção) e matricialmente 4 gerentes gerais das unidades de negócios. Realizações o o o o o o o Reorganização das áreas de Operações, Projetos (PMO), Engenharia, Manutenção, Processos e Qualidade (programas, certificações e garantia) Desenho e Implementação de um processo padronizado de monitoramento de performance operacional das unidades. Utilização de ferramentas como TPM e RCM (Manutenção Centrada em Confiabilidade) para garantir a máxima disponibilidade, produtividade e confiabilidade dos equipamentos, máquina e na otimização da instalações. Implementação de sistema informatizado para gerenciamento eficaz da manutenção (PM / SAP). Otimização da utilização do sistema informatizado para manufatura (Kiwiplan). Definição de padrões, uniformização de praticas e processos para gerenciamento e desenvolvimento de projetos industriais e dos modelos para construção e modernização das plantas levando-se em consideração os níveis apropriados de tecnologia, automação e de infraestrutura necessários para o bom desempenho das operações. Participação no desenvolvimento de uma nova linha de papéis para garantir qualidade dos produtos e competitividade das operações. Resultados obtidos o o o o o o o Definição da estratégia global de investimentos da ordem de US$ 95 milhões para a Divisão de Papelão Ondulado e Aprovação do projeto de expansão para a terceira maior unidade do grupo com investimento de US$ 35 milhões. 2% de aumento na Eficiência Global (disponibilidade, velocidade, perdas) dos principais equipamentos. 20% de aumento do MTBF dos principais equipamentos. 15% de aumento no índice de atendimento aos clientes 4% de redução dos custos anuais de manutenção. 50 milhões de m² de ganho efetivo de capacidade de produção, com projetos para eliminação de restrições, sem investimentos significativos. R$ 15 milhões em economia anual com projetos de produtividade. DIVISÃO DE PAPEL JUN 1994 / SET 2012 Fabricante de papel, a partir de fibras virgens e recicladas, para embalagens de papelão ondulado, com unidades de negócios em Valinhos (SP) e Tres Barras (SC), com capacidade de produção de 317 mil ton / ano, 900 funcionários e faturamento de US$ 125 milhões. Principais clientes: Fábricas de Embalagens Rigesa, 10 fábricas de Embalagens no Brasil e na América do Sul. Cargo: Diretor Industrial Valinhos (DEZ 1999 / SET 2012) Reporte: Presidente (CEO-BR), VP Produtos Primários (BR) Responsável geral pelas operações das unidades de negócios de Papel e Tintas de Valinhos e também pela área administrativa do site (Contabilidade, Compras, RH, TI, Segurança Patrimonial). Responsável pela produção de 97.000 ton / ano de papel reciclado e 3.600 ton / ano de tintas, hidro-repelentes e colas PVA, administrando faturamento anual de R$ 115 milhões e 200 funcionários. Equipe: Reporte direto de 4 gerentes (2 Operações, Manutenção e Administração). Realizações o o o o o Implementação de programas de mudança de cultura com foco na alta performance orientado a resultados. Revisão completa das estruturas, modificação do modelo de gestão para um modelo baseado em melhoria continua e controle efetivo dos custos. Implementação de 4 pilares (MA, MP,ME e ET) do programa TPM focando a capacitação da liderança, técnicos e operadores e o gerenciamento de grupos de melhorias. Desenvolvimento de novos produtos, com maior valor agregado e utilização de programas e controles estruturados para redução de custos e aumento de produtividade. Liderança do projeto de expansão da Divisão de Produtos Primários no Brasil, com 64 projetos simultâneos, divididos em 10 áreas de conhecimento englobando 3 divisões (Florestal, Papel e Embalagens) resultando em investimento de US$ 500 milhões. Responsável direto por todas as atividades relativas ao encerramento das atividades da fábrica de papel em Valinhos. Resultados obtidos o o o o o o 97% de disponibilidade operacional das máquinas de papel; 30% de aumento da produtividade; 10% de redução de custos; R$ 10 milhões / ano de aumento de lucratividade; Recorde de 1.473 dias de trabalho sem acidentes; R$ 4 milhões de economia anual, para a Rigesa, fabricando papeis especiais de alta resistência em substituição ao papel importado. Cargo: Gerente Industrial Valinhos (JUN 1994 / NOV 1999) Reporte: Diretor Industrial Responsável pelas áreas de produção e manutenção. Cargo: Engenheiro / Chefe De Manutenção Mecânica (ABR 1987 / MAI 1994) Reporte: Gerente Geral de Manutenção Responsável pelas rotinas de manutenção das fábricas de Caixas e Papel assim como pelas áreas de usinagem, montagem e manutenção predial. CORPORATIVO MWV RIGESA (Campinas, SP) JUL 2006 / DEZ 2011 Definição de estratégias e governança dos serviços compartilhados atendendo todas as divisões do grupo. Cargo: Diretor Corporativo de Suprimentos e Logística (JUL 2006 / DEZ 2011) Reporte: Presidente (CEO-BR), VP Global Supply Chain (EUA) Responsável pela Gestão da Cadeia de Abastecimento, com “spend” anual de R$ 600MM, englobando: Gestão de Demanda e Estoques (MP/MRO/Produtos Acabados), Transportes e Suprimentos. Gestão de suprimentos de materiais diretos, indiretos e serviços com fornecedores nacionais e internacionais (EUA e Europa), de serviços de logisticos, estoques e a integração total da cadeia de fabricação (floresta, papel e embalagens). Equipe: Reporte direto de 2 gerentes gerais (Suprimentos e Logística) e um grupo corporativo de 12 funcionários nas funções de Gerentes Operacionais, Especialistas para Projetos, Controller Financeiro, Especialistas de Materiais e TI. REALIZAÇÕES o o o o o o Elaboração do Plano Diretor de Suprimentos & Logística e reestruturação organizacional e processos. Responsável direto pela estratégia e negociação de grandes contratos de fornecimento (MP, Energia, Serviços e Equipamentos). Implementação de processos estruturados de compras estratégicas e de eliminação de processos manuais. Implementação da ferramenta ARIBA para controle eficaz dos processos de suprimentos. Implementação de gestão de riscos nos transportes, redesenhos de malhas para transportes de madeira e papel, conceito de frota dinâmica para transporte de madeira e frotas dedicadas e compartilhadas para redução de fretes. Desenvolvimento e implementação de processo estruturado de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) integrando a cadeia produtiva através de 3 divisões Florestal, Papel e Embalagens, alinhando também as estratégias comercial, manufatura, suprimentos, logística e financeira. Resultados obtidos o o 2% de redução anual no total de despesas com suprimentos e logística. 15% de aumento nos contratos de fornecimento reduzindo os custos e os tempos de operação. BATTENFELD FERBATE MAI 1986 / ABR 1987 Multinacional alemã fabricante de máquinas injetoras para plástico. Engenheiro de Projetos responsável pelos projetos de robôs e sistemas de trocas rápidas de pedidos. DURACELL DO BRASIL Multinacional americana fabricante de baterias alcalinas de longa duração. Supervisor de Manutenção e Ferramentaria FLEISCHMANN E ROYAL PROD. ALIMENTICIOS MAR 1985 / AGO 1985 Multinacional americana fabricante de produtos alimentícios (gelatina, suco, mistura para bolos, fermento biológico e químico) Engenheiro de Projetos INDUSTRIAS DE MÁQUINAS KRAMER Empresa nacional fabricante de máquinas para confecção de embalagens metálicas. Engenheiro de Projetos SET 1985 / ABR 1986 JAN 1983 / FEV 1985