Programação

Programação
Modalidade: Gestão de pessoas na área pública
Painel 1
A construção dos perfis profissionais para a execução das políticas públicas
No
Título
Autoria
Instituição
Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro
A capacitação da burocracia policial no Rio Max William Coelho Moreira de Oliveira
(PMERJ)
001 de Janeiro e sua influência no monopólio da
Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro
violência exercida pelo Estado
Marcio Pereira Basilio
(PMERJ)
Desafios na implementação da política de
Marcela Bauer
FUNDAP
002 atendimento socioeducativo: análise do perfil
Andreza Adami
Instituto Ayrton Senna
do agente socioeducativo
Secretaria de Estado do Trabalho e
Fernanda Bernardi Vieira Richa
Desenvolvimento Social
Programa Residência Técnica na área do
003
Sistema Único de Assistência Social (SUAS)
Secretaria de Estado do Trabalho e
Tatiana Possa Schafachek
Desenvolvimento Social
Painel 2 Estratégias e programas de formação de gestores públicos com o apoio da Educação à Distância (EaD)
Escola de Gestão Pública do Estado do
Daniel Marinho Almeida
Ceará
Secretaria de Finanças da Prefeitura
Filomena Maria Lobo Neiva Santos
Núcleo de Educação à Distância
Municipal de Fortaleza-CE
004 Governamental (@nedgov): cenário de
Instituto Municipal de Desenvolvimento de
desafios e oportunidades
Flora Maria Carneiro Teles
Recursos Humanos IMPARH
Escola de Gestão Pública do Estado do
Patrícia Dibe Veríssimo
Ceará
A formação de gestores públicos no Brasil:
um balanço das contribuições do Programa
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
005
Diogo Joel Demarco
Nacional de Formação em Administração
(UFRGS)
Pública (PNAP)
A utilização do canal do youtube na
006 formação de servidores do Estado de São
Thiago Souza Santos
Unidade Central de Recursos Humanos
Paulo
Painel 3 Servidores públicos federais: perfil e novos olhares e perspectivas
Secretaria de Políticas de Promoção da
Bárbara Estanislau
A inserção dos negros no serviço público
Igualdade Racial
007 federal e as perspectivas de transformação a
Jéssica Naime Silva
partir da Lei de Cotas
Eduardo Gomor
UF
RJ
SP
PR
CE
RS
SP
DF
Camila Rocha Firmino
008
Desigualdade de gênero no serviço público
federal
Filipe Hagen E. da Silva
Pedro Henrique de Pina Cabral Viana
Secretaria de Políticas para as Mulheres da
Presidência da República/ Observatório
Brasil da Igualdade de Gênero
Secretaria de Políticas para as Mulheres da
Presidência da República/ Observatório
Brasil da Igualdade de Gênero
Secretaria de Políticas para as Mulheres da
Presidência da República/ Observatório
Brasil da Igualdade de Gênero
Escola Nacional de Administração Pública
Perfil, composição e remuneração dos
Pedro Palotti
009 servidores públicos federais: trajetória
Alessandro de Oliveira Gouveia Freire
Escola Nacional de Administração Pública
recente e tendências observadas
Painel 4 Perfis de competências: subsídios para a seleção e desenvolvimento de lideranças no setor público
Polícia Rodoviária Federal (PRF)
Competências gerenciais: o caso da Polícia Lejandre Bezerra de Menezes Monteiro
010
Rodoviária Federal
Maria Júlia Pantoja de Britto
Universidade de Brasília (UnB)
Mapeamento de competências gerenciais de Jorge Costa da Silva
Secretaria do Tesouro Nacional (STN)
011 Coordenadores-Gerais e de Coordenadores
Maria Júlia Pantoja de Britto
Universidade de Brasília (UnB)
da Secretaria do Tesouro Nacional
Análise de processos seletivos para cargos Isabel Gil Balué
012 comissionados no âmbito da Administração
Escola Nacional de Administração Pública
Marizaura Reis de Souza Camões
Pública Federal
(ENAP)
Painel 5 Regimes de aposentadoria e gestão previdenciária no serviço público
Modernização e gestão digital do RPPS –
Instituto de Previdência dos Servidores
013
Fabiana Tolêdo Vanderlei de Azevedo
Maceió
Públicos de Maceió (IPREV)
Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada
Marcelo Abi-Ramia Caetano
(IPEA)
Secretaria de Estado da Fazenda de Santa
Clarice Taffarel
Catarina
Aposentadoria especial no âmbito dos
014 Regimes Próprios de Previdência Social
Fabiano Jorge Stainzack
Paranaprevidência
(RPPS)
Secretaria de Estado da Fazenda do Estado
Ighor David Dias
do Espírito Santo
Secretaria de Estado da Fazenda de
Tomé Carlos do Rego Cavalcante
Alagoas
Escola Nacional de Administração Pública
Valéria Porto
(ENAP)
A previdência dos servidores públicos
015
federais: um regime sustentável?
Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada
Marcelo Abi-Ramia Caetano
(IPEA)
DF
DF
DF
DF
DF
AL
DF
SC
PR
ES
AL
DF
Painel 6 Gestão por competência na Administração Pública: balanço da experiência federal e análise de casos de organizações
Implantação de sistema de gestão de
Cassiano Machado Silva
Fundação Instituto de Administração (FIA)
pessoas por competências com foco em
Nathalie
Perret
Fundação Instituto de Administração (FIA)
016
desenvolvimento profissional no Ministério
Andrea Pardini
Fundação Instituto de Administração (FIA)
Público de Santa Catarina
Reconhecimento de Saberes e
017 Competências (RSC): conflito com a
Larissa Fabre
Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC)
capacitação?
Gestão por competência: estratégia para
potencialização do capital humano no setor
018
Ranieri Marinho Paes
Faculdade Estácio do Pará
bancário – estudo de caso no Banco do
Estado do Pará
Gestão por competência na Administração
019 Pública: balanço da experiência federal e
Aleksandra Pereira dos Santos
Ministério do Planejamento
análise de casos de organizações
Painel 7 Experiências de desenvolvimento de lideranças e avaliação de desempenho na gestão pública
Escola de Gestão Pública do Estado do
Daniel Marinho Almeida
Ceará
Escola de Gestão Pública do Estado do
Programa de formação de gestores públicos: Filomena Maria Lobo Neiva Santos
Ceará
020 a experiência do Ceará no desenvolvimento
Escola de Gestão Pública do Estado do
de suas lideranças
Jeimes Mazza Correia Lima
Ceará
Escola de Gestão Pública do Estado do
Maria Hebe Camurça Citó
Ceará
A utilização das notas da avaliação de
Secretaria de Estado de Planejamento e
Isabela Gontijo Tolentino
desempenho dos gestores públicos
Gestão
021 enquanto insumo para as ações de
Secretaria de Estado de Planejamento e
desenvolvimento no Poder Executivo de
Fernanda de Siqueira Neves
Gestão
Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Roberta Kelly Figueiredo
Formando novas lideranças: a experiência
Gestão
022 de Minas Gerais na implantação de um
Secretaria de Estado de Planejamento e
programa de tutoria
Fernanda de Siqueira Neves
Gestão
Painel 8 Experiências de negociação salarial, remuneração variável e movimentação de pessoal no setor público
Universidade Federal de Minas Gerais
Sábado Nicolau Girardi
(UFMG)
Aspectos críticos da experiência municipal
023 com remuneração variável de equipes de
Valéria Alpino Bigonha Salgado
–
atenção básica em saúde
Universidade Federal de Minas Gerais
Ana Cristina de Sousa van Stralen
(UFMG)
SP
SC
PA
DF
CE
MG
MG
DF
Henilton Faria dos Santos
A implantação do Plano de Cargos, Carreira
e Vencimento (PCCV) em tempos das
024
Ricardo Aurélio Madeira Marinho
restrições impostas pela Lei de
Responsabilidade Fiscal
Zarath Machado da Rocha
Secretaria de Estado do Planejamento,
Orçamento e Gestão
Secretaria de Estado do Planejamento,
Orçamento e Gestão
Secretaria de Estado do Planejamento,
Orçamento e Gestão
Movimentação de Pessoas no Tribunal de
Daniela Pinheiro dos Reis
Tribunal de Contas da União
Contas da União
Painel 9 Escolas de governo, estratégias de capacitação e gestão do conhecimento
A gestão de conhecimentos críticos aplicada
ao dia a dia do trabalho: a missão de ampliar
Secretaria de Estado de Fazenda de Minas
026
Gustavo Pires de Andrade Silva
o compartilhamento, aprimorar a tomada de
Gerais
decisão e aperfeiçoar processos de trabalho
Escolas de governo: conceito, origens,
027 tendências e perspectivas para sua
Ciro Campos Christo Fernandes
Escola Nacional de Administração Pública
institucionalização no Brasil
Capacitação: catalisador de arranjos
Escola Municipal de Administração Pública
028
Rosane Segantin Keppke
federativos para políticas públicas
de São Paulo
Painel 10 Metodologias para a modernização e dimensionamento da força de trabalho em governos e organizações públicas
Secretaria de Administração do Estado de
Alessandra de Melo Rodrigues
Dimensionamento da força de trabalho
Pernambuco
baseado no Mapeamento de Competências:
Secretaria de Administração do Estado de
029 a construção de uma metodologia na
Caroline Borges do Nascimento Oliveira
Pernambuco
Administração Pública no Estado de
Secretaria de Administração do Estado de
Pernambuco
Heliane Lúcia de Lima
Pernambuco
Secretaria da Administração do Estado da
Ana Paula dos Santos
Bahia
Dimensionamento da força de trabalho da
Secretaria da Administração do Estado da
030
Cecília Castanheira Ponce
Polícia Militar do Estado da Bahia
Bahia
Secretaria da Administração do Estado da
Claudinei de Sousa Pereira
Bahia
Estratégias para modernização da gestão de
pessoas do Estado do Pará: metodologia
031
Manuelle Martins Costa Santos
Secretaria de Estado de Administração
aplicada à reestruturação do quadro de
cargos de provimento efetivo
025
SE
DF
MG
DF
SP
PE
BA
PA
Painel 11 O Sistema de Recursos Humanos como instrumento para gestão de pessoas: a experiência do Governo do Espírito Santo
Macropocesso Concessão de direitos e
Secretaria de Gestão e Recursos Humanos –
032
Jessé Mello de Matos
vantagens
Governo do Estado do Espírito Santo
Secretaria de Estado de Gestão e Recursos
033 Módulo de Avaliação de Desempenho
Fernanda Lírio Coutinho
Humanos do Estado do Espírito
Secretaria de Estado de Gestão e Recursos
034 Módulo de Treinamento
Fernanda Lírio Coutinho
Humanos do Estado do Espírito
Painel 12 Instrumentos de gestão de carreiras e critérios para a nomeação de dirigentes públicos
A administração de carreiras e seus impactos Ney Nakazato Miyahira
Universidade de São Paulo
035 na gestão do conhecimento: um estudo de
Carina Labbate Maugé Simões
Universidade de São Paulo
caso do INCAPER
Daniel Campos Neto
Universidade de São Paulo
Escalas de competências: instrumentos para Aleksandra Pereira dos Santos
Ministério do Planejamento
037
a gestão de carreiras transversais
Modalidade: Gestão por resultados, monitoramento e avaliação
Painel 13 Gestão estratégica para resultados
Mônica Côrtes De Domenico
Fundação Dom Cabral
AVANÇAR Programa de Educação
Guilherme Dornas
039 Executiva para Gestão Estratégica da Polícia
Maria Teresa Roscoe
Civil do Distrito Federal
Ricardo Jacobina
Monitoramento de resultados e avaliação de Og Oliveira Pinto
Secretaria de Planejamento e Gestão
causalidade: a experiência do orçamento por Paula Maria Goretti Pudles de Oliveira
Secretaria da Administração Penitenciária
040
resultados na Secretaria de Administração
Veridiana Mansour Mendes
Penitenciária de São Paulo
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Rogério Haucke Porta
Estado de São Paulo
Gestão por resultados no Governo do Estado
Secretaria de Planejamento e Gestão do
062 de São Paulo: avanços e gargalos no
Tarcila Peres Santos
Estado de São Paulo
desenvolvimento das iniciativas
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Lia Palm
Estado de São Paulo
Miriam Santos Cardoso
Secretaria de Gestão e Recursos Humanos
Indicadores de gestão em processos de
064
atendimento integrado ao cidadão
Rodrigo Cardoso Garcia
Secretaria de Gestão e Recursos Humanos
Painel 14 Modelos e práticas de gestão por resultados para o desenvolvimento
Federação da Agricultura e da Pecuária do
Aylla Kipper
Estado do Mato Grosso
Agronegócio para o desenvolvimento do
041
Estado do Mato Grosso
Seneri Paludo
Fábio Cammarota
ES
ES
ES
SP
DF
SP
SP
ES
MT
Secretaria de Administração de Pernambuco
Secretaria de Administração de Pernambuco
Secretaria de Administração de Pernambuco
Fundação Centro de Hemoterapia e
Terezinha de Jesus Negrão Gomes
Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA
Fundação Centro de Hemoterapia e
Construindo uma gestão para resultados a
Joseane Ferreira Raiol
Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA
partir de práticas de gestão já
043
implementadas: trajetória e desafios da
Fundação Centro de Hemoterapia e
Márcio Cassiano da Silva Andrade
Fundação HEMOPA
Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA
Fundação Centro de Hemoterapia e
Fabrícia Gama Ribeiro
Hematologia do Pará – Fundação HEMOPA
Painel 15 O avanço das práticas de gestão por resultados no Brasil: tendência de política pública de gestão
Modelo de Gestão por Resultados: uma
044
Rosana Pereira Fernandes
Secretaria de Estado de Planejamento
tentativa de implantação no Estado do Pará
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Experiências inovadoras na Secretaria de
Marcos Vinicius Ferreira de Godoy
Estado do Rio de Janeiro
Estado de Educação do Rio de Janeiro:
045
como o fortalecimento da gestão estratégica
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Cristiane dos Santos Oliveira
explica o avanço no IDEB
Estado do Rio de Janeiro
André Luz de Godoy
Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)
Elisângela Moreira A. Azevedo
Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)
Gestão de resultados no setor público: o
046
caso da FINEP
José Antonio Monteiro Hipólito
Fundação Instituto de Administração (FIA)
Oswaldo Cantini
Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)
Painel 16 Ferramentas de implementação da gestão orientada por resultados: teoria e prática
Aporte teórico no processo decisório de
Nova Prospectiva Consultoria e Projetos /
047
Marcelo Torres Pinheiro
planejamento na gestão por resultados
Faculdade Serra do Carmo
Práticas gerenciais como instrumento de
melhoria organizacional: um estudo
comparativo entre unidades públicas de
Secretaria de Estado de Saúde do Rio de
048
Meirelane Souza Rosa
saúde que adotaram modelo de excelência
Janeiro
em gestão visando a melhoria nos
resultados
Gestão orientada para resultados em
Bruno Mancini
Prefeitura Municipal de Osasco
Osasco/SP: da vinculação do orçamento à
Alexandre Guerra
Prefeitura Municipal de Osasco
049
estratégica ao monitoramento e avaliação
Dulce Helena Cazzuni
Prefeitura Municipal de Osasco
dos resultados
Implantação do Programa InovaSAD na
042 Secretaria de Administração do Estado de
Pernambuco (SAD)
Zilmara Simone Aragão
Cecile de Barros Carvalho
Anselmo de Oliveira Carvalho Filho
PE
PA
PA
RJ
RJ
TO
RJ
SP
Painel 17 Regulação de serviços públicos e monitoramento de indicadores de resultados mercadológicos
Avanços da regulação e fiscalização dos
serviços de abastecimento de água e
Secretaria de Estado de Transportes e
050
Débora Dias do Carmo
esgotamento sanitário de Minas Gerais:
Obras Públicas
estudo de caso da ARSAE-MG
Agência Reguladora de Águas, Energia e
José Bento da Rocha
Saneamento Básico do Distrito Federal
(ADASA/DF)
Agência Reguladora de Águas, Energia e
Lucivane Madureira Sampaio Camargo
Saneamento Básico do Distrito Federal
(ADASA/DF)
Estratégia e regulação: um modelo de Gestão
051
Orientada para Resultados (GEOR)
Agência Reguladora de Águas, Energia e
Daniel Ciarlini Pinheiro
Saneamento Básico do Distrito Federal
(ADASA/DF)
Agência Reguladora de Águas, Energia e
Marla Cecilia R. Canedo de Amorim
Saneamento Básico do Distrito Federal
(ADASA/DF)
Secretaria de Administração do Estado da
Célio Alcântara
Bahia
Direito e Tecnologia de Gestão: antagonistas
Margareth Gramacho
Procuradoria Geral do Estado da Bahia
ou aliados?
052
A experiência da Procuradoria-Geral do
Secretaria de Infraestrutura do Estado da
Mariana Mascarenhas
Estado da Bahia
Bahia
Fátima Sampaio
Procuradoria Geral do Estado da Bahia
Painel 18 Avaliação de resultados como política de governo: uma tendência
Thaiz Silveira Braga
Tribunal de Contas do Estado da Bahia
Avaliação dos Indicadores do PPA 2012-2015
053
Secretaria de Planejamento (SEPLAN) do
do Governo do Estado da Bahia
Rodrigo Cerqueira
Estado da Bahia
Cristina Akemi Shimoda Uechi
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
Avaliação externa, sistema de monitoramento
Cezar Luciano Cavalcanti de Oliveira
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
054 e indicadores do Sistema Brasileiro de
Jorge Mario Campagnolo
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
Tecnologia (SIBRATEC)
Sergio Roberto Knorr Velho
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
Monitorando e avaliando políticas públicas
Agência Brasileira de Desenvolvimento
055 em ambientes de governança compartilhada: Jackson Silvano De Toni
Industrial
lições da política industrial recente
Painel 19 Monitoramento e gestão de projetos estratégicos governamentais como estratégia de governo
Adaildo Soares do Vale
Secretaria de Gestão e Planejamento
Monitoramento intensivo: Programa Estadual
056
Priscila Tenuta Meira
Secretaria de Gestão e Planejamento
do Meio Ambiente
Vânia de Carvalho Marçal Bareicha
Secretaria de Gestão e Planejamento
MG
DF
BA
BA
DF
DF
GO
Programa Netuno e os seus resultados:
057 perspectivas para a excelência em gestão na Claudio Gil Favero
Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Marinha
Secretaria de Estado de Planejamento e
O modelo de gerenciamento de projetos
Guilherme Parentoni Senra Fonseca
Gestão de Minas Gerais
058 aplicado aos projetos estruturadores e
associados: um estudo comparativo
Rafael Parentoni Senra Fonseca
Universidade Federal de Minas Gerais
Painel 20 Escritórios de projetos e gestão de portfólio: a disseminação da política de gestão pública
Secretaria de Estado de Trabalho e
Bruno Dias Magalhães
Desenvolvimento Social
Secretaria de Estado de Trabalho e
Gestão de portfólio no setor público: uma
Eduardo Mendes Bernardo Santos
Desenvolvimento Social
experiência das políticas de trabalho e
059
emprego no âmbito do Governo do Estado de
Secretaria de Estado de Trabalho e
Frederico de Sant’Anna Caetano Ribeiro
Minas Gerais
Desenvolvimento Social
Secretaria de Estado de Trabalho e
Gabriela dos Santos Ribeiro
Desenvolvimento Social
Secretaria de Gestão e Planejamento
A importância do Escritório de Projetos para a Priscila Tenuta Meira
060
gestão pública em Goiás
Vânia de Carvalho Marçal Bareicha
Secretaria de Gestão e Planejamento
Escola de Engenharia de São Carlos –
Tiago Vieira Caproni
Universidade de São Paulo (USP)
Terminologia para a montagem de escritórios
Escola de Engenharia de São Carlos –
061 de projetos no setor público: uma proposta a Daniel Capaldo Amaral
Universidade de São Paulo (USP)
partir da pesquisa-ação
Escola Politécnica da Universidade de São
Marly Monteiro Carvalho
Paulo (USP)
Painel 22 Modernização da gestão no Judiciário e Ministério Público como estratégia de institucionalização do Poder Judiciário
Lucila Borges Sant’Anna
Diego Gomes Martins do Carmo
Metodologia e execução do Plano Diretor
Fabrício Lopes da Costa
065 Administrativo do MPGO 2014/15: um estudo
Filipe da Silva Coutinho
de caso
Luciana Vieira Magalhães
Emerson Wruck
Uma década de CNJ: reflexões sobre o
066 envolvimento com a melhoria da eficiência do Leonel Gois Lima Oliveira
Tribunal de Justiça do Estado do Ceará
Judiciário
Boas práticas de gestão estratégica no
067
Fabrícia Graziani Braga
Tribunal de Justiça de Goiás
Tribunal de Justiça de Goiás
RJ
MG
MG
GO
SP
GO
CE
GO
Painel 23 Impacto do monitoramento e avaliação de programas e projetos sociais na entrega ao cidadão
Monitoramento e avaliação do Programa
Kássio Barros de Melo
Universidade Federal de Sergipe
Bolsa Família: um estudo sobre a
068
Escola de Administração de Empresas de
administração do benefício em Aracaju
Nathalia Carvalho Moreira
São Paulo
(SERGIPE)
Secretaria do Planejamento e Gestão do
Everton Cabral Maciel
Ceará
Desafios do monitoramento e avaliação dos
Secretaria do Planejamento e Gestão do
069 Projetos de Combate à Pobreza no Estado do Lara Maria Silva Costa
Ceará
Ceará
Secretaria do Planejamento e Gestão do
Larisa Fátima Martins Bezerra
Ceará
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Luciana Pazini Papi
(UFRGS)
Construindo a prática do monitoramento e da
avaliação na gestão pública municipal: a
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
070
Lígia Mori Madeira
experiência da assistência social na região
(UFRGS)
metropolitana de Porto Alegre
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Taciana Barcellos
(UFRGS)
Painel 24 Integração do orçamento público e processos na agenda da gestão por resultados
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Cassiana Montesião de Sousa
Estado de São Paulo
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Adriane Elisa de Oliveira Santos
Estado de São Paulo
Construindo programas governamentais com
071
base no orçamento por resultados
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Marialba Franca Bustamante
Estado de São Paulo
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Marilia Koprowski Molina
Estado de São Paulo
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Cassiana Montesião de Sousa
Estado de São Paulo
Secretaria de Planejamento e Gestão do
A experiência em orçamento por resultados
Caio Penko
Estado de São Paulo
do Estado de São Paulo: dos projetos pilotos
072
às propostas de inovação para o PPA 2016Secretaria de Planejamento e Gestão do
Lia Palm
2019
Estado de São Paulo
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Tarcila Peres Santos
Estado de São Paulo
Secretaria de Estado de Planejamento e
Fatores críticos de sucesso na gestão dos
Giselle Camargos Volponi da Rocha
Gestão
073 processos estratégicos do Governo de Minas
Gerais
Mauro Cesar da Silveira
Fundação João Pinheiro
SE
SP
CE
RS
SP
SP
MG
Painel 25 Planejamento estratégico e gestão por resultados na área da saúde
Planejamento por resultados ancorado em
074
Luiz Fernando Arantes Paulo
competências: uma proposta para a saúde
Edlane Martins de Andrade
Análise crítica dos indicadores de
075 monitoramento do CEO-R Juazeiro do Norte
x Modelo de Gestão Consorcial
Mário César Sousa de Oliveira
Janini Filgueira Rosas
Angélica Barbosa Oliveira Dantas
Ministério da Saúde
DF
Centro de Especialidades Odontológicas
Regional de Juazeiro do Norte
Centro de Especialidades Odontológicas
Regional de Juazeiro do Norte
Centro de Especialidades Odontológicas
Regional de Juazeiro do Norte
Centro de Especialidades Odontológicas
Regional de Juazeiro do Norte
CE
Metodologia de Gestão Estratégica Orientada Marcelo Felipe Moreira Persegona
Renata Cândida Dias Moura
para Resultados (GEOR) para o Sistema
076
Conselho Federal de Enfermagem
Cofen – Conselhos Regionais de
Neyson Pinheiro Freire
Enfermagem
Henor Vatson Heler Junior
Modalidade: Governança, participação e controle social
Painel 26 Instrumentos de governança, participação e controle social: a experiência dos municípios de Minas Gerais
Adriano Sergio Lopes da Gama Cerqueira
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Mirian
de
Assumpção
e
Lima
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Gestão municipal orientada pela opinião
077 pública: Projeto Assessoria Popular
Lelis Maia Brito
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
UFOP/Mariana-MG
Luciano Batista de Oliveira
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Helton Cristian de Paula
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Helton Cristian de Paula
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Adriano Sergio Lopes da Gama Cerqueira
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Mecanismos de controle social em uma
078 capital da região sudeste: iniciativas,
Lelis Maia Brito
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
normatização e perspectivas
Luciano Batista de Oliveira
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Mirian de Assumpção e Lima
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Mirian de Assumpção e Lima
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Helton Cristian de Paula
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Reflexões sobre o uso de modelos e
079 ferramentas do setor privado no planejamento Lelis Maia Brito
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
e gestão de municípios de pequeno porte
Luciano Batista de Oliveira
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Adriano Sergio Lopes da Gama Cerqueira
Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Painel 27 Dimensões contemporâneas da gestão pública em ambientes complexos
Secretaria de Planejamento, Modernização
Reforma gerencial na gestão pública
Marília Sorrini Peres Ortiz
de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói
080 contemporânea: desafio para os municípios
brasileiros
Anny Karine de Medeiros
SEPLAG – Prefeitura de Osasco
DF
MG
MG
MG
RJ
SP
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
(UFRGS)
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Luciana Pazini Papi
(UFRGS)
Aline Rabelo Assis Buccini
IBMEC-MG
Value for Money: as PPPs trazem eficiência?
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Uma análise do projeto das Unidades de
Danuza Aparecida de Paiva
082
Estado de Minas Gerais
Atendimento Integrado do Governo de Minas
Secretaria de Desenvolvimento Econômico
Gerais
Thiago Ferreira Almeida
do Estado de Minas Gerais
Fabio Cammarota
Instituto Publix
Ministério da Educação (MEC)
Inovação nos modelos de educação pública: Marcio Augusto Freitas de Meira
083 o Instituto dos Conhecimentos Indígenas e
Centro de Gestão e Estudos Estratégicos
José Hartur Setúbal Lima
Pesquisa do Rio Negro (ICIPRN)
(CGEE)
Marçal Chagas
Instituto Publix
Painel 28 A coordenação de estratégias inovadoras para a melhoria da gestão pública no município de Niterói
Secretaria de Planejamento, Modernização
Giovanna Guiotti Testa Victer
de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói
Secretaria de Planejamento, Modernização
Parcerias e oportunidades para a viabilização Marília Sorrini Peres Ortiz
de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói
084 de projetos voltados à melhoria da gestão em
Secretaria de Planejamento, Modernização
contexto local e o caso de Niterói
Flávia Abranches
de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói
Secretaria de Planejamento, Modernização
Iana Costa
de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói
Secretaria de Planejamento, Modernização
Pedro da Silva Reys
A cultura de planejamento em Niterói como
de Gestão e Controle (SEPLAG) de Niterói
085
premissa estratégica de governo
Patrícia Souto Audi
Prevenção da Corrupção (CGU)
Abordagem sobre a modernização
081 administrativa: há uma alternativa ao
gerencialismo?
Gabriela Francisca Martins de Lima
Fabrício Alves Mattos
LINKCOM
Gestão da informação para o fortalecimento e
Fabrício Fernandes da Silva Moça
086 a eficiência da ação governamental no
André Carrara
município de Niterói
Talita Silva
Painel 29 Nova Lei de Fomento e Colaboração (Lei no 13.019/2014): desafios e oportunidades sobre a gestão das parcerias na União,
Estados e Municípios
Baiena Souto
Fundação Getulio Vargas
Perfil das OSCs e de suas parcerias com a
087 União e mapa das OSCs: bases de dados e Euclides Pedrozo Jr.
Fundação Getulio Vargas
resultados alcançados
Sergio Goldbaum
Fundação Getulio Vargas
RS
MG
DF
RJ
RJ
RJ
RJ
A Lei no 13.019/14: conquistas, desafios e os
088 impactos para a gestão pública estadual e
municipal
Laís Figueirêdo Lopes
Secretaria Geral da Presidência da
República
Bruno de Souza Vichi
Alexis Vargas
Fundação Getulio Vargas
Ferramentas para monitoramento, avaliação
089
Ana Carolina Lara
Prefeitura do Rio de Janeiro
e controle de parcerias com OSCs
Victor Azevedo
Fundação Getulio Vargas
Painel 30 Políticas públicas e agendas transversais: novos desafios para a governança democrática
Ferramenta de acompanhamento das
resoluções da III Conferência Nacional de
Secretaria de Políticas de Promoção da
090
Jessica Moreira Mariquito Naime Silva
Promoção da Igualdade Racial – MONITORA
Igualdade Racial
CONAPIR
Thais da Cunha Gomes
Secretaria de Planejamento e Gestão
Secretaria dos Direitos da Pessoa com
Luiz Carlos Lopes
Políticas públicas e agendas transversais: a
Deficiência
implementação do Programa de Prevenção e
091
Polícia Civil / Secretaria de Segurança
Combate à Violência contra Pessoas com
Bárbara Lisboa Travassos
Pública
Deficiência
1a Delegacia de Polícia da Pessoa com
Carolina de Andrade Santos
Deficiência de São
A articulação federativa no âmbito das
092 políticas para as mulheres: percurso,
Maria Elisa Almeida Brandt
Secretaria de Planejamento e Gestão
obstáculos e avanços recentes
Painel 31 Governança e participação: aportes da experiência recente no Brasil
As ferramentas de gestão e governança para
integração das instituições de segurança
093
Alex Jorge das Neves
Secretaria Nacional de Segurança Pública
pública e defesa social durante a Copa do
Mundo de 2014
Uma análise das capacidades do Estado na
095 expansão da infraestrutura energética
Sandro José Monteiro
Ministério de Minas e Energia
brasileira
Escola Nacional de Administração Pública
Pedro Luiz Cavalcante
(ENAP)
Gestão pública no Brasil: as inovações
099
configuram um novo modelo?
Escola Nacional de Administração Pública
Marizaura Reis de Souza Camões
(ENAP)
Participação social e democracia: o debate
Marcio Camargo Cunha Filho
Controladoria-Geral da União
100 em torno do Sistema Nacional de
Paulo Andre Caminha Guimarães Filho
Controladoria-Geral da União
Participação Social (Decreto no 8.243/2014)
DF
SP
RJ
SP
DF
SP
SP
DF
DF
DF
DF
Painel 32 Promovendo a governança nos governos subnacionais: novas práticas e estruturas
Condições para operacionalização do Modelo
096 de Governança e o papel da Escola de
Adelino Carvalho Monteiro
Escola de Governança do Estado do Pará
Governança do Estado do Pará
Deborah Virgínia Macedo Arôxa
Gestão por resultados: estratégia, processos
Francisco de Assis Oliveira Rocha
Secretaria do Estado de Planejamento,
097 e projetos – Estruturando o escritório central
Orçamento e Gestão de Sergipe
Gabriel Roncaglione Sousa
de governança de Sergipe
Marlei Brito de Sousa Leal
Kamila Matos de Albuquerque
Secretaria de Saúde do Recife
Jailson de Barros Correia
Secretaria de Saúde do Recife
Um novo modelo de governança em saúde
098
para o Recife avançar
Joanna Paula Freire de Lima Silva
Secretaria de Saúde do Recife
Fernando Antonio Ribeiro de Gusmão Filho Secretaria de Saúde do Recife
Painel 34 Práticas participativas em governos municipais
Juliana Dantas Torres Ribeiro
Secretaria de Saúde do Recife
Seminário Municipal de Educação Popular
Jailson Correia de Barros
Secretaria de Saúde do Recife
em Saúde: espaço democrático e
102
Kamila Matos de Albuquerque
Secretaria de Saúde do Recife
participativo para construção da Política
Karina Maria Farias Tenório
Secretaria de Saúde do Recife
Municipal de Educação Popular em Saúde
Gustavo Rego Muller de Campos Dantas
Secretaria de Saúde do Recife
Participação social e uso de TICs na Revisão Fabiana Robles Rodrigues Alves
Universidade Federal de São Paulo
103 do Plano Diretor Estratégico da Cidade de
Gabriela de Brelàz
Universidade Federal de São Paulo
São Paulo 2013-2023
Secretaria de Planejamento, Modernização
Andréa Mayer Gomes
Niterói que queremos: uma estratégia
da Gestão e Controle de Niterói
104
inovadora de planejamento
Pedro da Silva Reys
Modalidade: Governo eletrônico e transparência
Painel 35 Abertura de bases de dados e colaboração cidadã
Roberto Agune
Secretaria de Governo de São Paulo
Desafios da abertura de bases e da
Sergio Pinto Bolliger
Secretaria de Governo de São Paulo
105
colaboração cidadã em São Paulo
Casa Civil do Governo do Estado de São
Sulimara Vitória Rodrigues Takahashi
Paulo
Centro de Estudos sobre Tecnologias Web
Vagner Diniz
(CeWeb.br)
Web de dados: abertura de bases e web
106
semântica
Centro de Estudos sobre Tecnologias Web
Caroline Burle dos Santos Guimarães
(CeWeb.br)
A contribuição britânica para transparência
107
Sílvio Martins de Freitas Aquino
Embaixada do Reino Unido no Brasil
governamental e a cooperação com o Brasil
PA
SE
PE
PE
SP
RJ
SP
SP
DF
Painel 36 Disseminação do conhecimento e participação social no serviço público
A Política de Parlamento Aberto: uma análise Cristiano Ferri Soares de Faria
108
crítica da Câmara Federal Brasileira
Malena Rehbein
Repositório institucional da Enap: conteúdos Claudia Cristina Muller
109
abertos, inteligência coletiva e inovação
Keicielle Schimidt de Oliveira
Câmara dos Deputados
Escola Nacional de Administração Pública
Escola Nacional de Administração Pública
Secretaria Nacional de Articulação Social da
110 Biblioteca digital de participação social
Silvio Carvalho Trida
Secretaria-Geral da Presidência da República
Painel 37 Reloj del ahorro (Relógio da Economia): ferramenta de transparência e e-democracia na América Latina
Una nueva forma de medir el impacto de las Florencia Ferrer
FF/ E-Strategia Publica
111 políticas de e-gov: reducción de costos y
Carmen Gambín
mejora de la calidad del gasto público
Avaliação do impacto econômico produzido
pela inovação aplicada a processos e
112
Alicia Avendaño Rivera
FF/ E-Strategia Publica
sistemas de compras públicas: o caso de
Merklink em Costa Rica
Governo eletrônico: desafios e oportunidades
113 para os governos – economia, transparência, Carmen J. Gambín Vicente
FF/ E-Strategia Publica
participação, comunicação e colaboração
Gobierno electrónico en Patzún, un municipio
114
Jorge López-Bachiller Fernández
FF/ E-Strategia Publica
indígena de Guatemala
Painel 38 Aplicações de governo eletrônico e modernização de processos
O governo eletrônico e a gestão da cadeia de
115
Edemilson Fagundes Barbosa
Secretaria de Estado de Administração
suprimentos do setor público
Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
Desburocratização e abordagem sistêmica na Bruno Bondarovsky
116 concessão de alvarás na cidade do Rio de
Magda Mumic Lisboa
Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
Janeiro
César dos Santos
Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
Fundação Getulio Vargas
A contratação pública eletrônica como política Gisele Victor Batista
117
pública: análise comparada Brasil/Portugal
Nadine Victor Batista
Painel 39 Tecnologias emergentes em governo eletrônico
Secretaria de Estado e Transportes e Obras
Crowdsourcing, gamification e participação
André Almeida Reggiani
Públicas de Minas Gerais
social: uma convergência para a formação
118
uma comunidade de participação e controle
Secretaria de Estado de Governo de Minas
Thiago Thales Ribeiro
social
Gerais
DF
DF
DF
SP
SP
SP
SP
PA
RJ
DF
MG
Welson Kleiton Antônio de Souza
A aplicação de Business Intelligence (BI) no
119 processo decisório da gestão logística de
Minas Gerais
Leonardo Lacerda Bittencourt Maciel
Julye Beserra
Thatiane Áurea Carvalho de Abreu
120
BIG DATA: oportunidades e desafios de sua
implementação pela Administração Pública
Marcelo de Alencar Veloso
Modalidade: Novos formatos organizacionais
Painel 40 A construção de modelos transversais para a gestão de serviços públicos
Controle institucional como elemento de
relevância para a avaliação da capacidade
121
Leice Maria Garcia
estatal: conceitos, possibilidades e limites
para o caso brasileiro
Construindo o Modelo de Sistema Integrado
Luiz Roberto Moselli
de Desenvolvimento Organizacional para a
122
sede da Empresa Brasileira de Serviços
Simone Maria Vieira De Velasco
Hospitalares (EBSERH)
A Rede de Escolas e Centros de Formadores
123 em Saúde Pública/Coletiva: desafios e
Rosa Souza Maria Pinheiro Souza
oportunidades
Painel 41 Inovação na modelagem organizacional: em busca da flexibilidade
Gestão dos hospitais universitários federais:
velhos problemas, novas soluções? Uma
124
Patrícia Cristina Magdalena
análise da Empresa Brasileira de Serviços
Hospitalares
125
126
Radar da inovação: o que os governos
precisam enxergar
Organizações sociais interfederativas: um
novo fenômeno
Roberto Meizi Agune
José Antônio Carlos
Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior
Glauco da Costa Knopp
Dulcilene Claudia Xavier
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão
Secretaria de Estado de Meio Ambiente e
Desenvolvimento Sustentável de Minas
Gerais
MG
MG
Controladoria-Geral da União
DF
Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares
(EBSERH)
Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares
(EBSERH)
DF
Escola Nacional de Saúde Pública Sergio
AROUCA. ENSP/Fiocruz
DF
Universidade Federal de São Carlos
SP
Secretaria de Governo do Estado de São
Paulo
Secretaria de Governo do Estado de São
Paulo
Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão
Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão
Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão
SP
MG
Painel 42 Organização em rede para a gestão Interfederativa de políticas públicas
O caso dos simuladores de direção veicular: Dênis Alves Rodrigues
127 dificuldades do arranjo federativo na política
Tarcila Peres Santos
de trânsito
A institucionalização do modelo de Gestão
128 Integrada da Política Nacional de
Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas
Mariana Siqueira Carvalho Oliveira
Lucicleia Souza e Silva Rollemberg
Fernanda Alves dos Anjos
Secretaria de Planejamento e Gestão
Secretaria de Planejamento e Gestão
Secretaria Nacional de Justiça / Ministério da
Justiça
Ministério da Justiça
Ministério da Justiça
Transferência dos ativos da iluminação
Secretaria de Estado de Transportes e
129 Pública em Minas Gerais: a experiência de
Débora Dias do Carmo
Obras Públicas
formação de consórcios intermunicipais
Painel 43 Contratualização e parcerias com OS e entidades do terceiro setor: em busca da legitimidade
Subsecretaria de Administração
O Método APAC – Associação de Proteção e Ana Luísa Silva Falcão
Prisional/Secretaria de Estado de Defesa
130 Assistência aos Condenados: análise sob a
Social
perspectiva de alternativa penal
Marcus Vinícius Gonçalves da Cruz
Fundação João Pinheiro (FJP)
Inovação na gestão da saúde pública
131 municipal: o modelo de Organização Social
de Saúde (OSS) do Município de Itabira/MG
Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior
Reynaldo Damasceno Gonçalves
Glauco da Costa Knopp
Albene Diciula Piau Vasconcelos
Potencialidades e limitações na execução dos Karine Conceição de Oliveira
132 Centros Públicos de Economia Solidária
(CESOL) no Estado da Bahia
Lara Sousa Matos
Edjane de Oliveira Santana
Painel 44 Gestão de processos e burocratização: desafio para as organizações públicas
Aumentando a eficiência e reduzindo a
Deiner da Costa Menezes
133 burocracia por meio da automatização de
processo
Marcelo de Jesus Lima
Gestão de processos como ferramenta de
134 integração e inter-relacionamento sistêmico
na Fundação HEMOPA
Lígia do Carmo Souza Garcia
Maria Celeste Rocha da Silva Lobo
Maria de Nazaré Martins Leão
Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão
Prefeitura de Itabira-MG
Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão
Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e
Esporte
Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e
Esporte
Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e
Esporte
Secretaria do Trabalho, Emprego Renda e
Esporte
Secretaria de Estado de Gestão e
Planejamento
Fundação Centro de Hemoetrapia e
Hematologia do Pará
SP
DF
MG
MG
MG
BA
GO
PA
Aprendizado na gestão de contratos:
articulação em rede para melhoria do
135
Leonardo da Silva Morais
processo: o caso do Governo de Estado do
Rio de Janeiro
Painel 45 Consórcios e alianças para a gestão de serviços sociais
Os consórcios públicos no contexto da gestão Allan Carlos Alves
Alexandre Soares de Melo
pública: a experiência do Consórcio Público
136
Intermunicipal de Saúde do Curimataú e
Ângela Maria Cavalcanti Ramalho
Seridó Paraibano
Sandra Sereide Ferreira da Silva
Edlane Martins de Andrade
Consórcio público: um modelo de gestão
137 aplicado na saúde pública da região de
Juazeiro do Norte – CE
Mário César Sousa de Oliveira
Janini Filgueira Rosas
Angélica Barbosa Oliveira Dantas
Valéria Barros de Souza Tavares
Jailson de Barros Correia
Kamila Matos de Albuquerque
Karina Maria Farias Tenório
Juliana Dantas Torres Ribeiro
Modalidade: Orçamento, contabilidade, finanças compras e patrimônio
Painel 46 Avanços e resultados da gestão patrimonial nos estados
Integração ensino e serviço: experiência da
138 territorialização das instituições de ensino na
Rede SUS Escola Recife
Sandro Pandolpho da Costa
139
Gestão patrimonial como suporte ao
desenvolvimento do Estado
Sheila Christina Ribeiro Fernandes
Leandro Azevedo Terrão
Alessandra Baptista Lyrio
Gisele Gomes de Sousa
Os resultados alcançados pelo Modelo de
Gestão Patrimonial do Estado de
140
Pernambuco: sistema, estrutura, serviços,
processos e normas
Benilton Lopes de Almeida
Eduardo Medicis Maranhão Lacerda
Mônica Maria Echeverria Martins
UFFRJ
RJ
Universidade Estadual da Paraíba
PB
Centro de Especialidades Odontológicas
Regional de Juazeiro do Norte
Centro de Especialidades Odontológicas
Regional de Juazeiro do Norte
Centro de Especialidades Odontológicas
Regional de Juazeiro do Norte
Centro de Especialidades Odontológicas
Regional de Juazeiro do Norte
Secretaria de Saúde do Recife
Secretaria de Saúde do Recife
Secretaria de Saúde do Recife
Secretaria de Saúde do Recife
Secretaria de Saúde do Recife
Secretaria de Estado de Gestão e Recursos
Humanos (SEGER)
Secretaria de Estado de Gestão e Recursos
Humanos (SEGER)
Secretaria de Estado de Gestão e Recursos
Humanos (SEGER)
Secretaria de Estado de Gestão e Recursos
Humanos (SEGER)
Secretaria de Administração do Estado de
Pernambuco
Secretaria de Administração do Estado de
Pernambuco
Secretaria de Administração do Estado de
Pernambuco
Secretaria de Administração do Estado de
Pernambuco
CE
PE
ES
PE
SISPAT Imóveis: a nova ferramenta de
141 gestão do acervo imobiliário do Estado do
Pará
Paulo Jorge da Paz Pereira
Secretaria de Estado de Administração
Companhia de Processamento de Dados da
Paraíba (Codata)
Sistema Integrado de Gestão de Bens
Secretaria de Estado da Administração da
142 Públicos (SIGBP): controle patrimonial eficaz Jacqueline Fernandes de Gusmão
Paraíba
integrado ao sistema financeiro
Secretaria de Estado da Administração da
Thiago Alcântara Hermínio
Paraíba
Painel 47 A qualidade da gestão fiscal nos estados e municípios: situação, desafios e perspectivas
Portal Meu Município
143
Sarah Ferreira de Jesus
Fundação Brava
(www.meumunicipio.org.br)
Os estados e os municípios poderão atender Roberto Barbosa de Andrade Aragão
Fundação Getulio Vargas
às metas estabelecidas pelo Plano Nacional
144 de Educação 2014-2024 sem desrespeitar os
Silvio Campos Guimarães
Fundação Getulio Vargas
limites de gastos com pessoal imposto pela
Lei de Responsabilidade Fiscal?
Efeitos dos indicadores de qualidade da
Universidade Estadual de Montes Claros
Geraldo Alemandro Leite Filho
gestão pública municipal baseados na LRF e
(UNIMONTES)
145 nos indicadores de desenvolvimento dos
Universidade Estadual de Montes Claros
municípios brasileiros: uma análise de dados Tânia Marta Maia Fialho
(UNIMONTES)
em painel
Painel 48 Concentração e centralização das compras e contratações: visões sobre a experiência da administração pública brasileira
Helio Janny Teixeira
Universidade de São Paulo (USP)
Concentração de compras e melhoria da
146
Luiz Patrício Prado Filho
Fundação Instituto de Administração (FIA)
qualidade do gasto público no Brasil
Fernando Nascimento
Fundação Instituto de Administração (FIA)
Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão
Concentração e centralização das atividades Luiz Arnaldo Pereira da Cunha Junior
Hélio Janny Teixeira
Universidade de São Paulo (USP)
financeiras, compras e contratações nos
147
órgãos e nas entidades da Administração
Luiz Patrício Cintra do Prado Filho
Fundação Instituto de Administração (FIA)
Pública
Glauco da Costa Knopp
Neopublica Soluções Inovadoras em Gestão
A centralização das compras na
Escola Nacional de Administração Pública
148
Ciro Campos Christo Fernandes
administração federal: lições da história
(ENAP)
PA
Christhiny Fernanda Masiero Sanson
PB
SP
SP
MG
SP
DF
DF
Painel 49 Compras públicas e gestão logística: inovações e contribuições para a eficiência no Estado de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Ana Luiza Camargo Hirle
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Indicadores: reflexões sobre a sua
Luciana Vianna de Salles Drumond
Gestão de Minas Gerais
contribuição para o alcance de resultados em
149
MG
políticas de gestão de suprimentos de Minas
Secretaria de Estado de Planejamento e
Marcos Eduardo Silva Soares
Gerais
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Welson Kleiton Antônio de Souza
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gabriela de Azevedo Leão
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
A experiência de Minas Gerais na gestão do
Jessé Sidney Silva
Gestão de Minas Gerais
insumo energia elétrica com foco na
150
MG
sustentabilidade e na qualidade do gasto
Secretaria de Estado de Planejamento e
Lívia Colen Diniz
público
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Michele Mia Rocha Kinoshita
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Leonardo Lacerda Bittencourt Maciel
Gestão de Minas Gerais
As micro e pequenas empresas nas compras
Secretaria de Estado de Planejamento e
Lívia Colen Diniz
públicas: regulamentação e aplicação dos
Gestão de Minas Gerais
151 novos benefícios incorporados pela Lei
MG
Secretaria de Estado de Planejamento e
Complementar Federal no 147, de 7 de
Luciana Vianna de Salles Drumond
Gestão de Minas Gerais
agosto de 2014
Secretaria de Estado de Planejamento e
Welson Kleiton Antônio de Souza
Gestão de Minas Gerais
Painel 50 As finanças públicas estaduais: evolução, características e desafios da execução orçamentária no contexto de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Felipe Magno Parreiras de Sousa
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gilmar Álvares Cota Júnior
A rigidez orçamentária e seus impactos no
Gestão de Minas Gerais
152 planejamento das políticas públicas: o
MG
Secretaria de Estado de Planejamento e
exemplo do Estado de Minas Gerais
Guilherme Parentoni Senra Fonseca
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Raphael Vasconcelos Amaral Rodrigues
Gestão de Minas Gerais
Gilmar Álvares Cota Júnior
153
Emendas parlamentares: a relação entre o
Executivo e o Legislativo em Minas Gerais
Raphael Vasconcelos Amaral Rodrigues
Felipe Magno Parreiras de Sousa
Guilherme Parentoni Senra Fonseca
Sustentabilidade orçamentária e fiscal dos
154 estados brasileiros: uma análise a partir do
Guilherme Parentoni Senra Fonseca
estudo de caso do Estado de Minas Gerais
Painel 51 Redução de custos nas licitações
Gestão do abastecimento da frota de veículos
155 oficiais do Estado do Pará: um estudo de
Tiago Corrêa Carneiro
caso
Desafios da centralização das compras
156 públicas: o caso das passagens aéreas do
Estado de São Paulo
Murilo de Oliveira Junqueira
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
MG
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
MG
Secretaria de Estado de Administração
PA
Secretaria de Planejamento e Gestão do
Estado de São Paulo
Daniel Guimarães Araujo
Jorge Orlando Silva
Secretaria de Estado de Defesa Social do
Estado de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Fazenda de Minas
Pedro Vinicius Campos
Gerais
Painel 52 Experiências de coordenação e centralização das compras: uma nova tendência?
Central de compras e contratações: rearranjo
institucional visando às inovações na gestão
Ministério do Planejamento, Orçamento e
158
Lucas José Palomero
de suprimentos e à potencialização da
Gestão
qualidade do gasto público
Secretaria de Estado de Administração
Sistema de Registro de Preços nas compras Íris Alves Miranda Negrão
159
governamentais do Estado do Pará
Thiago Freitas Matos
Secretaria de Estado de Administração
Leonardo Cavalcanti Carneiro
Universidade Federal de Pernambuco
Atas de Registro de Preços Corporativas: um
Talita Albuquerque Araújo
160 excelente instrumento para otimização da
Wellington Bezerra de Melo
gestão das compras públicas estaduais
Maria da Glória Barbosa Farias
A qualidade do gasto público como
157 ferramenta de enfrentamento à crise hídrica
de 2015 em Minas Gerais
SP
Irina Berbert Vidal Inácio Coelho
MG
DF
PA
PE
Painel 53 Inovando os formatos de contratação na Administração Pública
Henrique Breguez Gonçalves Gomes Pinto
Coelho
Estudo de viabilidade da terceirização
161 logística em almoxarifados centrais do Poder
Executivo do Estado de Minas Gerais
Leonardo Siqueira de Moura
Marcos Eduardo Silva Soares
Ana Luiza Camargo Hirle
Implantação de novo modelo de contratação
de serviços inerentes ao leilão de bens
162
móveis do patrimônio do Governo do Estado
de Pernambuco (SAD)
Regime Diferenciado de Contratações
Públicas (RDC) e a eficácia do Regime de
163
Contratação Integrada das Obras
Públicas:experiência Infraero
Adauto Nunes da Rocha Junior
Luiz Fernando Spinelli de Souza
Luis Alexandre Farias de Araújo
Arnaldo Cataldi dos Santos Filho
Hércules Alberto de Oliveira
José Antônio Pessoa Neto
Rômulo Torres Braz
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
MG
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Administração do Estado (SAD)
Secretaria de Administração do Estado (SAD)
PE
Secretaria de Administração do Estado (SAD)
Secretaria de Administração do Estado (SAD)
INFRAERO – Empresa Brasileira de InfraEstrutura Aeroportuária
INFRAERO – Empresa Brasileira de InfraDF
Estrutura Aeroportuária
INFRAERO – Empresa Brasileira de InfraEstrutura Aeroportuária
Painel 54 Diagnósticos e propostas em temas críticos das compras públicas
Compras públicas: divergências de preços
Juarez Paulo Tridapalli
Prefeitura Municipal de Manaus
164 praticados entre os níveis de governo e o
Benilson Borinelli
Universidade Estadual de Londrina
mercado privado no Estado do Amazonas
Ricardo Assis Alves Dutra
CH Consultores Associados
Francisco
Antônio
Tavares
Junior
CH Consultores Associados
Compra de medicamentos para atenção
166
primária: desafios e oportunidades
Mariana Cristina Pereira Santos
CH Consultores Associados
Fernanda de Oliveira Esteves
CH Consultores Associados
Painel 55 A implementação das políticas de fomento nas compras públicas: resultados e perspectivas
A aplicação conjunta das preferências sobre
Ministério do Planejamento, Orçamento e
167 o preço nas compras governamentais do
Rafael Setúbal Arantes
Gestão
governo federal
Secretaria de Estado de Planejamento e
Welson Kleiton Antônio de Souza
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
O poder de compra em prol do
Luciana Vianna de Salles Drumond
Gestão de Minas Gerais
desenvolvimento regional: as micro e
168
pequenas empresas nas compras
Secretaria de Estado de Planejamento e
Lívia Colen Diniz
governamentais de Minas Gerais
Gestão de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e
Ana Luiza Camargo Hirle
Gestão de Minas Gerais
PR
MG
DF
MG
Metodologia para aplicação das margens de
preferência para produtos nacionais na
169
realização de pregão eletrônico, na
modalidade menor preço por lote
Eloá Jane Fernandes Mateus
Américo Tristão Bernardes
Laila Ferreira Hossain
Ministério das Comunicações / Secretaria de
Inclusão Digital
Ministério das Comunicações / Secretaria de
Inclusão Digital
Ministério das Comunicações / Secretaria de
Inclusão Digital
Painel 56 Reflexões e alternativas para a crise fiscal nos novos governos
170 Um novo modelo de ajuste fiscal
Humberto Falcão Martins
Instituto Publix
Instituto Publix
Antecedentes e desafios das administrações Caio Marini
171
fazendárias estaduais
Maria de Fátima Cartaxo
Escola de Direito de Brasília – EDB/IDP
Avanços e inovações na Gestão do
172
Edilberto Xavier Júnior
Secretaria da Fazenda de Pernambuco
Orçamento de Pernambuco
Painel 57 O Investimento Social Privado e suas contribuições para a Modernização da Gestão Pública Municipal
Cloves Otávio Nunes de Carvalho,
Diretor do Instituto Votorantim
DF
DF
DF
PE