Prof. Fabrízio Rosso

25º - CONGRESSO
ANO 2016
Prof. Fabrízio Rosso
Fabrí zio Rosso
Eleita a melhor
empresa de R.H.
pelo 10º ano
consecutivo
Altura = 3 metros
Altura = 1,80 metros
Peso = 5 toneladas
Peso = 100 kg
Consumo = 300kg vegetais e
150 litros água
Consumo = 10 kg vegetais
Sem água (dias)
Velocidade = 40 km/h
Velocidade = 110 km/h
Tempo Manobra = 9 seg.
Tempo Manobra = 2 seg.
GESTÃO NA
ÁREA
HOSPITALAR
(-) RECURSOS
(-) GENTE
 CUSTOS
(+)
PRODUÇÃO
RETER
TALENTOS
1. Salários Acima
Mercado
1) Talentos precisam de
Senso de Comunidade.
2. Benefícios Atrativos
2) Talentos precisam de
Retorno & Significado.
Geração (1980-1994)
“Turma 2.0”
ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS
MELHORAR AMBIENTE
DE TRABALHO (Clima)
IMPLANTAR MODELO
DE GESTÃO POR
COMPETENCIAS
FORTALECER AS
LIDERANÇAS
CLIMA ORGANIZACIONAL
FabríFabrízio
zio Rosso
Rosso
“Uma Pesquisa de
Clima Organizacional retrata o
GRAU DE
SATISFAÇÃO
Material e Emocional das pessoas no
seu dia-a-dia de
trabalho”
Lucro $$$
10
500
Melhores Maiores
Nível de FELICIDADE dos Colaboradores
89,5%
81,5%
10 Melhores
150 Melhores
Empresas
Empresas
Fonte:Revista
Exame
TESTE: E Você Gestor(a) ???
Quais foram as 02 últimas ações
práticas que você fez para Melhorar o
Ambiente de Trabalho
(Clima Organizacional) ?
“Se vi mais
longe é porque
me apoiei nos
ombros de
Gigantes”
Isaac Newton
A PAIXÃO
DO
COMEÇO
1. Explodir a
LEI DA
INÉRCIA
RH, pelo que
brilham os
seus olhos?
Qualidade de quem é Capaz de apreciar e res
certo assunto, fazer determinada coisa;
capacidade, habilidade e aptidão.
GESTÃO OU INDIGESTÃO DE PESSOAS ?
MONTAR
A melhor ferramenta para Hospitais
Filantrópicos Profissionalizarem (R.H.)
Critérios Claros
TIMES
COM
• Perfil do Cargo
PONTECIAL
• Seleção de Pessoal
VENCEDOR
• Gestão de Desempenho
FATOR RH – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
“Projeto Phoenix”
Implantação de Competências a Baixo Custo
05
HOSPITAIS
FILANTRÓPICOS
POR ANO
16
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
MAPA DA MINHA EQUIPE
26,1%
Foco em resultado
16,1%
Planejamento
15,5%
Comunicação
11,2%
Visão sistêmica
10,6%
Cultura da qualidade
9,7%
Trabalho em equipe
Compromisso ético 4,3%
3,3%
Humanização
Técnica3,0%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
17
25,0%
30,0%
Estudo realizado pela Hay Group
23.000 – Gerentes / Supervisores
59% afirmam que seu desempenho
profissional não é avaliado
de forma justa
e com critérios objetivos, nem com freqüê
adequada, por seus líderes.
TEST – DRIVE
DE LIDERANÇA
Pontos:
NUNCA = 0 ponto
ALGUMAS VEZES = 1 ponto
MUITAS VEZES = 4 pontos
SEMPRE = 5 pontos
RESULTADOS
Até 25 :Pontos
Cultura Desalinhada
• Esforço de Liderança: Grande
• Necessidade de Rever Modelo G.P.: Crítica
Entre 25 e 38 Pontos: Cultura em Ajuste
• Esforço de Liderança : Mediano
• Necessidade Rever Modelo G.P.: Importante
A partir de 39 Pontos: Cultura Preparada
• Esforço de Liderança : Só Manutenção
• Necessidade Rever Modelo G.P.: Reforço
- Ambiente Trabalho
- Gestão Competê n
- Formação Líderes
SUAS
DESCULPAS
SUAS
ATITUDES
João Carlos Martins
FATOR RH
PROJETO PHOENIX
Prof. Fabrízio Rosso
Administrador Hospitalar
& Mestre R.H. Especialista
Liderança - FGV
[email protected]
Quero Brilhar, me dê
metas desafiadoras.
Mas, também um p
de flexibilidade para ter
Qualidade de Vida.
Precisam de
direcionamento, mas
também de autonomia.
São multitarefas. Trabalho
tem que ter significado.
O MEU É MAIOR QUE O TEU
Querem Trabalhos Desafiadores,
com gente “legal” pensando junto,
conectada, partilhando...
Produtividade
é a expressão da
eficiência e eficácia
na “gestão” de
qualquer negócio...