Culture and Ethics of Human Resources

Modulbeschreibung: Bachelor Profilierungsbereich
1.
Modul
OB-42
2.
Modulbezeichnung
Culture and Ethics of Human Resources
3.
Modulverantwortliche/r
Dr. Christoph Schank
4.
Kompetenzen
Nach Abschluss des Moduls verfügen die Studierenden über:
„Wissen und Verstehen“ • Vertiefte Kenntnisse des modernen Human Resource
Management
• die Fähigkeit interkulturelle und internationale Arbeitsfelder
des Human Resource Management zu verstehen und
klassifizieren zu können
• die Fähigkeit verschiedene Bedarfslagen von
Organisationsangehörigen zu analysieren
• die Fähigkeit Unternehmenskultur als Konstrukt zu begreifen,
zu typisieren und in übergeordnete Kontexte einzubetten
• das Wissen um Wechselwirkungen zwischen Individuum,
Organisation und Kultur
„Können“ Die Studierenden können:
• die Funktionsbereiche, Zuständigkeiten und Ziele eines
modernen Human Resource Management benennen und in
konkrete Anwendungssituation übertragen
• interkulturelle und internationale Herausforderungen in der
Personalführung erkennen und bewältigen
• interkulturelle und internationale Dilemmasituationen
kommunikativ aufbereiten und lösen
• Handlungsoptionen besser einschätzen und einsetzen
• kultursensibel Belange der Unternehmenskultur behandeln und
in Problemlösungen transformieren
5.
Inhalte
• Definition und theoretische Zugänge zu Kultur,
Unternehmenskultur und organisationalen Subkulturen;
• Theorien der Unternehmenskultur;
• Theorie und Praxis von organisationalen Integritätslücken;
• Aufgaben- und Funktionsbereiche des Human Resources
Management;
• Internationale und interkulturelle Herausforderungen an das
Management von Prozessen des Personalwesens;
• Rollenspiele zur Kompetenzvertiefung und
Perspektivenwechsel
• Fallstudienanalyse, basierend auf konkreten Anwendungsfällen.
6.
Ausgewählte Literatur
Dowling, P. J./ Festing, M./ Engle, A. D. (2002): International Human
Resource Management. London: Thomson Learning.
Perkins, S. J./ Shortland, S. M. (2006): Strategic International
Human Resource Management. Choices and Consequences in
Multinational People Management. London: Kogan Page.
Harzing, A.-W./ Pinnington, A. H. (2012): International Human
Resource Management. Thousand Oaks: Sage.
Flamholtz, E. G./ Randle, Y. (2011): Corporate Culture. The
Ultimate Strategic Asset. Stanford: Stanford University Press.
Stand: 2015-06-17
1
Modulbeschreibung: Bachelor Profilierungsbereich
Want, J. H. (2007): Corporate Culture. Illuminating the Black Hole.
London: St. Martin’s Press.
7.
Lehrveranstaltungen (SWS)
OB-42.1 International Human Resource Management (SE) (2 SWS)
OB-42.2 Organizational Culture and Workplace Ethics (SE) (2 SWS)
8.
Zugangsvoraussetzungen
Keine
gemäß Prüfungsordnung
9.
Empfohlene Vorkenntnisse
keine
10. Angebotsturnus
jährlich
11. Semesterlage (WiSe/SoSe)/
empfohlenes Fachsemester
Wintersemester/
keine
12. Modulprüfung
Referat mit Ausarbeitung
gemäß Prüfungsordnung
13. Arbeitsaufwand
14. Verwendbarkeit des Moduls
15. Sonstige Anmerkungen
Stand: 2015-06-17
Kontaktstudium: 56
Arbeitsstunden insgesamt: 180
Selbststudium: 124
Credit Points: 6 CP
• Profilierungsbereich
• Zertifikat „International Management and Practical Ethics“
Dieses Modul ist Bestandteil des Zertifikats "International
Management and Practical Ethics" und findet in englischer Sprache
statt.
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