Propagando - 4C Association

Propagando
uma Comunidade Cafeeira Sustentável
Relatório Anual 2013
Missão
Visão
A Associação 4C é a plataforma global líder de
sustentabilidade do café, que guia o setor rumo
à produção mais sustentável em uma arena
pré-competitiva, onde todos os stakeholders
relevantes podem participar.
A Associação 4C visa unir todos os stakeholders
relevantes no trabalho rumo à melhoria das
condições econômica, social e ambiental da
produção e processamento do café para a construção
de um setor próspero para as próximas gerações.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Mensagem do
presidente
Para muitos produtores que têm abraçado práticas
sustentáveis, 2013 foi um ano de novas experiências.
Aprender novas habilidades, tomar novas decisões, implantar melhorias, estabelecer novas conexões, entrar em novos
mercados e novas descobertas. Eu experimentei tudo isso
pessoalmente como um produtor de café e, em meu papel
junto à Associação 4C, ouvi centenas de histórias inspiradoras de outros stakeholders do café ao longo da África, Ásia
e América Latina. Todos descreveram sua jornada rumo à
sustentabilidade e seu compromisso com a Associação 4C.
Foi também um ano para recordar. Quando os preços
do mercado internacional caíram consideravelmente em
2013, fomos lembrados da volatilidade do setor cafeeiro
e dos desafios associados à ele. Eles são tão diversos
quanto numerosos. Os produtores na América Central,
assim como os da África Oriental e Central lutaram contra
os efeitos nocivos da ferrugem do café e da broca do café
respectivamente. Ainda, enquanto as exportações do café
em geral aumentaram, os cafeicultores tiveram que lidar o
aumento contínuo dos custos de produção ao longo dos
últimos 10 anos.
No entanto, eles não foram intransponíveis.
Testemunhamos a necessidade econômica de reunir
esforços para fortalecer a capacidade daqueles que vivem
do café e reduzir suas vulnerabilidades à volatilidade dos
preços. Ao olhar para onde estamos no presente momento,
me sinto inspirado ao ver o que nós, stakeholders cafeeiros,
podemos alcançar quando trabalhamos juntos, como um
movimento unificado.
de seu caráter global, de múltiplos stakeholders, a organização oferece a plataforma ideal para uma colaboração
efetiva entre o setor privado, entidades governamentais
nacionais e internacionais, ONGs, outros padrões de sustentabilidade, doadores e indivíduos. Todos comprometidos
com a melhoria do setor cafeeiro. Um ótimo exemplo disso
foi projeto Cultivando Café sem Endosulfan, em 2013.
Todos os acima mencionados, assim como outros desafios,
serão endereçados pela Associação 4C, seus membros
e parceiros, no contexto do trabalho Visão 2020 – uma
iniciativa que o Conselho 4C tem trabalhado no último ano.
O objetivo vem sendo revelar completamente o potencial
dessa poderosa plataforma global para a sustentabilidade do café e focar na resiliência e sobrevivência dos
cafeicultores e suas famílias. Tendo ouvido tantas histórias
dos stakeholders da cadeia produtiva do café, isso é algo
realmente emocionante e terá um enorme impacto no setor
cafeeiro.
Com isso em mente, não podemos esquecer que os desafios sempre surgirão e que temos que continuar inspirados
e comprometidos em trabalhar juntos para que possamos
criar um mundo cafeeiro melhor e próspero, como desejamos e merecemos! É com essa mensagem que gostaria
de dizer obrigado à 2013, à Associação 4C e todos os
Membros 4C e parceiros. Eu também gostaria de convidar
toda a comunidade cafeeira a ver 2014 como o ano em
que demos o próximo passo rumo à um futuro sustentável!
Atenciosamente,
Isso enfatizou o quanto importante é a colaboração
internacional entre os stakeholders do café para assegurar
a vitalidade e sustentabilidade do setor.
É por isso que a Associação 4C é tão importante. Por meio
Robert Waggwa Nsibirwa, Presidente do Conselho
3
Mensagem do Presidente do Conselho 4C
Mensagem da Diretora Executiva
Associação
3
5
6–7
Governança
8–9
Avaliando a Sustentabilidade
10 – 11
Fortalecendo a presença 4C em países produtores de Café
Olhando além do padrão
14 – 15
Colaboração com outros padrões
Oferta e Demanda
16 – 17
18 – 21
O Sistema de Verificação 4C
22 – 25
Balanço, Ganhos e Prejuízos
26
Orçamento 2014
27
Membros e apoiadores
Diretório
30 – 31
28 – 29
12 – 13
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Mensagem da
Diretora Executiva
Por estar envolvida com a Associação 4C desde o
início, eu sempre aproveito a oportunidade de avaliar
todos os altos e baixos pelos os quais passamos nos
últimos dez anos, na tentativa de criar um mundo
cafeeiro melhor. Fico sempre impressionada com o
quanto a comunidade cafeeira evoluiu e está cada
vez mais unida e alinhada. E o ano de 2013 não foi
diferente!
Nossa plataforma global cresceu e está mais forte. Ao
final de 2013, a Associação 4C tinha crescido 20% e
ultrapassou 300 membros – todos comprometidos
em trabalhar juntos par endereçar assuntos cruciais
de sustentabilidade no setor cafeeiro. Ainda, expandimos nosso escopo para Finlândia e Zâmbia. Sinto-me
afortunada por ter conhecido muitos desses membros em eventos organizados pela Associação 4C e
sou sempre lembrada e inspirada pela dedicação que
existe em toda a comunidade cafeeira.
Essa atmosfera positiva se tornou evidente especialmente nos fóruns de sustentabilidade do café
no Vietnam e em Uganda, eventos que atingiram
a capacidade máxima de ocupação, com mais de
150 e 300 participantes respectivamente. Tendo se
tornado eventos-chave anuais para que as comunidades cafeeiras local, regional e internacional possam
se conectar com o café sustentável, os impactos e
influência dos encontros podem ser vistos imediatamente e ao logo do tempo. Considerando que
um objetivo original da Associação 4C era atingir a
maior quantidade possível de stakeholders ao logo de
toda a cadeia de suprimentos do café, estes eventos
são certamente uma indicação do desenvolvimento
bem-sucedido da Associação 4C.
Outro sucesso em 2013 foi o avanço do nosso
padrão-de-entrada. Não só começamos o processo
de revisão do Código de Conduta 4C, para torna-lo
ainda mais inclusivo e significativo, mas também vimos o aumento considerável da oferta e da demanda
por Café dentro dos padrões 4C. Como os dados
demostram, a quantidade de Café 4C comprada
triplicou. De cafeicultores à torrefadores e varejistas, os membros têm trabalhado arduamente para
melhorar suas práticas rumo à sustentabilidade. Esse
crescimento é um indicador distinto da importância
de um padrão-de-entrada de sustentabilidade, assim
como do papel da Associação 4C no avanço da sustentabilidade econômica, social e ambiental ao longo
da indústria do café.
De igual importância em 2013 foi a colaboração e
alinhamento entre a Associação 4C e outros padrões
de sustentabilidade. Com o objetivo de aumentar as
sinergias e eficiências, a Associação 4C esteve envolvida em projetos dessa natureza, como o Progredindo
através do Cumprimento do Padrão 4C para a Certificação UTZ, na Colômbia, o acordo de benchmarking
com a Fairtrade International e a cooperação técnica
com o Governo de Minas Gerais, o maior Estado produtor de café no Brasil. Todas essas cooperações são
grandes passos que buscam fornecer benefícios aos
cafeicultores, tais como oportunidades de mercado,
redução dos custos de auditoria e aumento na quantidade de café produzido de forma sustentável.
endereçar desafios cruciais de sustentabilidade em
um ambiente pré-competitivo.
Quando eu recebo feedbacks tão encorajadores
sobre o trabalho realizado pela Associação 4C, fico
animada pela direção tomada pela Associação 4C e
estou ansiosa para ver tudo o que 2014 trará! Especialmente com os novos membros do nosso time,
fortalecendo o Secretariado e entregando serviços de
qualidade para assegurar o desenvolvimento da associação. Construindo em cima das nossas conquistas
em 2013, iremos revisar ainda mais e consolidar o padrão--de-entrada, o sistema de verificação, incluindo
seu modelo de financiamento, e continuaremos nos
engajando com outros padrões de sustentabilidade,
com objetivo de aumentar o alinhamento e impulsionar a quantidade de café sustentável verificado
e certificado disponível no mercado. Além disso,
iremos engajar e interagir mais com os membros por
meio de diálogos, projetos e parcerias estratégicas
para avançarmos na agenda
de sustentabilidade.
Gostaria de agradecer à todos os membros e
parceiros da Associação 4C que fizeram de 2013
esse grande ano e desejo a todos um próximo
ano de muito sucesso!
Atenciosamente,
Outro destaque no ano foi nossa presença na
convenção anual da Associação Nacional de Café,
nos Estados Unidos. Embora a Associação 4C ainda
não fosse tão conhecida entre os atores cafeeiros
dos EUA, nossa apresentação foi bem recebida pelo
público. Os participantes entenderam que a Associação 4C atingiu o que nenhuma outra organização
conseguiu até agora: unir a maior quantidade de
diversidade de stakeholders no setor cafeeiro para
Melanie Rutten-Sülz, Executive Director
5
Associação
O ano de 2013 viu, ainda, um crescimento emocionante e contínuo da quantidade de Membros
4C em todo o mundo, chegando ao total de 300
associados. A Associação 4C deu as boas-vindas a
57 novos membros e aumentou seu escopo geográfico para incluir a Finlândia e Zâmbia. Similar à
2012, o crescimento foi impulsionado, principalmente, pelo aumento da quantidade de membros
da indústria e do comércio, predominantemente
na América Latina e Ásia. Essa tendência também
é consistente com a taxa de crescimento geral,
já que a filiação cresceu aproximadamente 30%
em cada uma dessas regiões – especialmente no
Peru, onde o número de associados dobrou. A
Associação 4C também deu as boas-vindas ao
ABN-AMRO, o primeiro banco a se tornar um
membro.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
87
114
41
11
47
28%
13%
20%
12%
12%
15%
África
Total
43
15%
300
100%
Comércio & Indústria
Compradores Compradores Sociedade
Produtores Intermediários
finais
Civil
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
7
14
26
30
40
41
72
87
7
13
22
24
21
37
93
114
5
11
13
23
24
25
28
41
3
5
5
5
7
7
13
11
Membros
Associados
Total
15
27
33
43
46
40
44
47
37
70
99
125
138
150
250
300
Membros
Porcentagem
Austrália,
Europa &
EUA
Brasil
85
28%
39
13%
Restante
da AmériRestante
ca Latina Vietnam da Ásia
60
20%
36
12%
37
12%
7
Conselho de
Governança
O Conselho da Associação 4C se reuniu em quatro ocasiões em 2013 e melhorou a efetividade
da governança ao definir os Comitês de Finança e
Monitoramento & Avaliação, além de estabelecer
plenamente o Comitê Técnico e Conselho de Mediação. Todos refletem a estrutura de governança
tripartite da organização.
As principais conquistas de 2013 incluem: a
finalização da Teoria da Mudança da Associação
4C “Por um mundo cafeeiro melhor”, um extenso
sistema de monitoramento e avaliação para
impacto e performance organizacional, o início
do processo de Revisão do Código, uma atualização das Regras de Participação, a expansão da
Associação 4C para os Estados Unidos, a revisão
da infraestrutura de TI existente em relação às
necessidades futuras e um Plano Operacional ambicioso para 2014. O Conselho também começou
a engajar um grupo mais amplo de stakeholders
para embarcar no processo estratégico rumo à
Visão 2020.
Subcomitê M & E
Subcomitê de Finanças
O Comitê de Finanças (CF) foi estabelecido pelo
Conselho para cuidar de questões financeiras relacionadas à Associação 4C e fornecer recomendações ao
Conselho no que diz respeito à orçamentos, relatórios
financeiros e políticas.
Albrecht Schwarzkopf, Presidente
Christian Initiative Romero (CIR) / Sociedade Civil
Robert Waggwa Nsibirwa
African Fine Coffee Association (AFCA) / Produtor
Mark Furniss
Volcafe / Comércio & Indústria
O Conselho estabeleceu um Comitê de Monitoramento & Avaliação (M&E) para acompanhar as
atividades, impacto e efetividade da Associação.
Ele irá monitorar e avaliar periodicamente a performance da Associação, incluindo gerenciamento e governança, além do impacto organizacional
em relação aos KPIs definidos.
Cornel Kuhrt, Chair
Tchibo / Comércio & Indústria
Adriana Mejía Cuartas
Federación Nacional de Cafeteros de Colômbia
FNC / Produtor
Keith Tyrell
Pesticide Action Network UK (PAN UK) / Sociedade Civil
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Visão 2020
Comitê Técnico
Conselho de Mediação
O Conselho aprovou a revisão dos Regulamentos do Conselho de Mediação, o que facilitará,
ainda mais, a resolução de conflitos potenciais
que possam surgir dentro da Associação 4C. Roel
Vaessen foi nomeado pelo Conselho Presidente
do Conselho de Mediação. Vaessen é um membro individual da Associação 4C e é também o
Secretário Geral da Federação Europeia de Café,
que também é um membro.
Para poder direcionar o trabalho técnico e a colaboração da Associação 4C, o que inclui a revisão
do Código de Conduta 4C, o Comitê Técnico
(CT) foi nomeado pelo Conselho com base em
seu expertise profissional e comprometimento da
sustentabilidade do café.
Dr. Kimemia, Chair
Quênia Coffee Research Foundation / Quênia /
Produtor
Mr. Jonathan Clark
Dakman / Vietnam / Comércio & Indústria
Mr. Juan Camilo Ramos
Racafé / Colômbia / Comércio & Indústria
Mrs. Michelle Deugd
Rainforest Alliance / Costa Rica / Sociedade Civil
Mrs. Indira Morena Echeverri
Utz Certified / Holanda / Sociedade Civil
Dr. Bernardo Van Raij
Instituto Agronômico de Campinas / Brasil /
Produtor (até o final de 2013)
Em junho, a Associação 4C realizou um workshop
de dois dias em Hamburgo, na Alemanha, o que
deu início ao trabalho da Visão 2020, que definirá
o futuro da sustentabilidade no setor cafeeiro.
Mais de 40 líderes-chave da comunidade global
cafeeira se uniram para o evento, incluindo organizações produtoras, comércio e indústria, fornecedores de serviços, ONGs, implementadores,
padrões de sustentabilidade, parceiros, doadores
e organizações governamentais. Na reunião, chegou-se ao consenso de que há a necessidade de
construir uma função de coordenação para endereçar efetivamente assuntos críticos de sustentabilidade em um esforço conjunto público-privado,
que vá além da atual função da Associação 4C
como plataforma global para a sustentabilidade
do café e padrão-de-entrada confiável. Uma
força-tarefa, autorizada pelo Conselho e liderada
por Francesco Tramontin (Mondelēz International,
Comércio & Indústria) iniciou o aprofundamento
da Visão 2020 para essa função de coordenação
global do setor, que deverá ir até a Assembleia
Geral de junho de 2015.
9
Avaliando a
Sustentabilidade
Como proprietária de um sistema
de padrão de sustentabilidade confiável, a Associação 4C implementa
uma variedade de medidas com
o objetivo de operar e entregar,
de forma eficaz, nossos objetivos
sociais, econômicos e ambientais.
Alinhado a isso e em respeito ao
status de membro da ISEAL Alliance,
a Associação 4C adere ao Código de
Boas Práticas da ISEAL, uma referência global em padrões confiáveis. A
Associação 4C está em conformidade ou em processo de conformidade
com todos os três códigos de boas
práticas.
Estabelecendo o Padrão
Impacto
Segurança
O segundo grande processo de revisão do
Código de Conduta 4C começou em 2013 e é
liderado pelo Gerente de Padrões junto com o
Comitê Técnico. Uma pesquisa inicial com base
em melhores práticas e processos de acordo
com o Código de Boas Práticas da ISEAL para o
Estabelecimento de Padrões Sociais e Ambientais
e uma pesquisa com foco nos Membros 4C,
Unidades 4C e verificadores foi conduzida para
identificar questões e ajudar a definir o escopo do
trabalho de Revisão do Código. Foram recebidas
mais de 200 respostas de diversos stakeholders.
O processo de revisão do Código incluirá duas
rodadas de consultas públicas e a expectativa é
que o Código de Conduta revisado seja efetivo ao
longo de 2015.
Para entender melhor a efetividade de nosso
padrão-de-entrada e definir como influenciar,
monitorar e avaliar a mudança ao longo do
tempo, a Associação 4C desenvolveu a Teoria da
Mudança, iniciou o monitoramento sistemático
com indicadores e curto e médio prazo, passou
pela primeira avaliação de impacto e resultados
periódicos e forneceu oportunidades de aprendizado interno e melhorias. A Associação 4C
está, subsequentemente, em conformidade com
o Código de Boas Práticas da ISEAL para Avaliar
os Impactos dos Padrões Sociais e Ambientais
(Código de Impactos).
Para fortalecer a efetividade e a qualidade de
nosso padrão-de-entrada e seu sistema de verificação, foi realizada uma revisão externa de todo
o sistema de verificação 4C, em 2013. Essa vistoria do sistema, realizada por um órgão internacionalmente reconhecido e creditado, contou com
auditorias do departamento de verificação 4C e
dos verificadores 4C em diferentes países, assim
como observações das verificações 4C em campo
em relação aos princípios do Código da ISEAL.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Teoria da
Mudança:
Por um mundo cafeeiro melhor
Em 2013, o Conselho aprovou a primeira versão
pública da Teoria da Mudança (Theory of Change – ToC) “Por um mundo cafeeiro melhor”.
Ela define as mudanças social, ambiental e
econômica que Associação 4C pretende criar por
meio de suas três funções principais: fornecer
um padrão-de-entrada para toda a comunidade cafeeira, colaborar com outros padrões de
sustentabilidade e endereçar assuntos críticos da
sustentabilidade do café. A Teoria também forma
a base para um sistema de Monitoramento &
Avaliação mais amplo, assim como a mensuração
periódica de seu impacto no nível da Unidade 4C
e dos cafeicultores.
11
Brasil
A Associação 4C continuou fornecendo apoio
à seus membros, Unidades 4C e parceiros para
fortalecer a colaboração e aumentar a efetividade do padrão-de-entrada da 4C no mercado.
Um grande marco foi o lançamento formal da
cooperação técnica com o Governo de Minas
Gerais, por meio da qual será feito o benchmark
do padrão Certifica Minas Café (CMC) com o padrão-de-entrada 4C. Espera-se que os resultados
desse projeto auxiliem os cafeicultores locais com
a melhoria do acesso ao mercado e fortaleça a
demanda por café na região.
A Associação 4C também esteve ativa na esfera
pública, com uma atualização ao Conselho
da Organização Internacional do Café, no 50o
aniversário da organização, com a apresentação
no terceiro Simpósio Cafeeiro da Coocacer, em
Monte Carmelo e o apoio à diversas sessões
informativas aos membros.
Próximo ao final de 2013, com a contratação de
um novo Gerente Regional, finalizamos o acordo
de estadia com a IMAFLORA e estabelecemos o
Escritório Regional 4C em sua propriedade, em
Piracicaba.
A Gerente Regional também auxiliou o projeto
brasileiro sobre Alternativas ao Endosulfan e se
uniu ao Grupo de Trabalho Brasileiro SCP-IDH.
Fortalecendo
nossa presença
em países produtores de café
África Oriental
A Associação 4C reforçou sua presença na África Oriental
em 2013 ao estabelecer o nosso Gerente de Projeto da
África no secretariado de nosso parceiro estratégico na
região, a African Fine Coffee Association (AFCA). Nosso
Gerente da África Oriental passou para a posição de Gerente de Monitoramento & Avaliação e um novo Gerente
Regional se uniu ao time.
Com o objetivo de enfrentar alguns dos principais
assuntos na região, a Associação 4C se uniu à AFCA,
ao International Trade Centre e o Hivos para aumentar
a conscientização dos setores públicos e privados e
desenvolver um programa integrado regional com foco
nos assuntos: mulher, gênero e juventude no café. Nossa
Gerente Regional passou a fazer parte e ativamente promover diversos eventos nesse sentido e ajudou a preparar
o Workshop Mulheres no setor Cafeeiro, o 3o Fórum de
Africano de Sustentabilidade do Café e uma sessão de
conscientização para stakeholders do café de Burundi.
A Associação 4C também apoiou diretamente no
desenvolvimento das reuniões do National Sustainability
Curriculum e do National Coffee Stakeholder, em Uganda, com o objetivo de endereçar desafios adicionais da
produção do café.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Indonésia
América Latina
Um importante marco nas operações regionais
da Associação 4C foi o estabelecimento de um
escritório regional em Bandar Lampung, na Indonésia. Sem perder tempo, o Gerente Regional
conduziu uma série de reuniões de consultas
com stakeholders-chave na região e desenvolveu
plano estratégico para o país, com o objetivo
de expandir a quantidade de Unidades 4C na
Indonésia para atingir a forte demanda por Café
dentro dos Padrões 4C.
A Associação 4C continuou sua expansão na
América Latina com as boas-vindas ao novo Gerente Regional em abril de 2013 e, consequentemente, o estabelecimento do Escritório Regional
4C na cidade de São Salvador.
Com sugestões dos Membros 4C, reuniões-chave, entrevistas e um amplo workshop para
stakeholders, o plano estratégico para Honduras
foi criado. O plano de dois anos tem foco em
sustentar e consolidar o crescimento impressionante, assim como facilitar a melhoria continua e
a colaboração do setor para endereçar assuntos
críticos de sustentabilidade, tais como mudanças
climáticas, ferrugem do café, gênero e a próxima
geração de cafeicultores.
Além disso, o workshop Treinamento de
Treinadores foi muito bem frequentado. Com
mais de 50 participantes, o relacionamento com
relevantes membros da indústria foi estreitado, o
que levou à criação de 13 novas Unidades 4C em
2013 e à preparação de 20 novas Unidades 4C
em 2014.
Com o escritório regional em operação, foram
estabelecidos novos relacionamentos com
instituições governamentais, ONGs e instituições
de pesquisa, o que resultou na participação da
Associação 4C em diversos eventos e workshops
cafeeiros, incluindo a participação em plataformas como o Board of the National Indonesian
Sustainable Coffee (Conselho Nacional da Indonésia de Sustentabilidade do Café - ISC).
Vietnam
Em resposta ao grande aumento da demanda
por Café dentro dos Padrões 4C, a Associação 4C
tem visto o crescimento contínuo tanto de seus
filiados quando nos volumes de Café dentro dos
Padrões 4C produzidos no Vietnam – a expectativa estimada originalmente para 2013 foi ultrapassada no começo ano. Para assegurar a sustentabilidade desse crescimento e dos serviços entregues
aos membros e parceiros, o escritório regional
expandiu seu time e um plano estratégico para o
país foi desenvolvido em consultoria com diversos
grupos de stakeholders.
O time do Vietnam continuou se reunindo com
instituições no nível nacional: participou da
reunião da 12a Força-Tarefa do Café para alinhar
a força-tarefa PPP com o recém-estabelecido
Conselho Vietnamita de Coordenação do Café
(Vietnamese Coffee Coordination Board) e
contribuiu para o desenvolvimento de projetos
e ferramentas no setor. Isso inclui o National
Sustainability Curriculum e o desenvolvimento de
ferramentas de treinamentos para cafeicultores.
Desde então, o Gerente Regional tem apoiado
ativamente a colaboração com grupos produtores, exportadores e outros membros em
Honduras, Peru e Colômbia. Isso inclui sediar um
workshop para verificadores no norte do Peru,
se apresentar na Convenção Nacional da Câmera
Peruana de Café e Cacau, expandir a rede de
implementação e as capacidades de verificação,
realizar diversas visitas à fazendas e instalações
de café, conduzir reuniões com instituições e
plataformas nacionais de café e consultas com o
setor em geral.
13
Além do
Padrão
Adicionalmente ao padrão-de-entrada e o sistema de verificação 4C,
a Associação 4C aumentou o seu
papel como a plataforma global pra
sustentabilidade do setor cafeeiro
ao reunir todos os stakeholders
relevantes para endereçar assuntos
críticos que desafiam o setor cafeeiro internacional.
Fóruns de Sustentabilidade
Kampala, Uganda
Ho Chi Minh City, Vietnam
3° Fórum Africano de Sustentabilidade do Café
3° Fórum Vietnamita de Sustentabilidade do Café
Tendo virado um evento relevante, contou com a
presença de mais de 300 produtores e comerciantes
dos maiores países produtores de café na África e convidados especiais do Brasil, Colômbia e Vietnam. Como
o foco era a construção de um Case de Sustentabilidade para os Cafeicultores Africanos, o fórum enfatizou a
necessidade de uma colaboração mais ampla do setor,
incluindo governos, produtores de café, setor privado
e ONGs, colocando a sobrevivência das famílias cafeicultoras no centro de todos os esforços.
Com mais de 150 representantes públicos e privados do
setor internacional cafeeiro, o fórum desse ano, chamado
“Produção Sustentável de Café por meio da Cooperação
Público-Privada no Vietnam: status atual e visão futura”,
explorou como melhorar a conexão com os cafeicultores,
empresas nacionais e atores internacionais. Também falou
sobre como desenvolver planos de ação para endereçar
questões críticas de sustentabilidade, como água, uso
de fertilizantes, igualdade de gêneros e engajamento da
juventude. Os resultados do encontro contribuíram para
o Plano Nacional Vietnamita para o Desenvolvimento
Sustentável do Café (Vietnamese National Master Plan for
Coffee Sustainable Development of Vietnam).
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
“Esse fórum foi uma excelente ocasião para revisarmos os resultados obtidos
inicialmente com o desenvolvimento sustentável do
café no Vietnam, e para juntos identificarmos os desafios e gargalos que precisam
ser endereçados para que
possamos assegurar que o
setor cafeeiro do Vietnam
capitalize todo o seu potencial e vantagens”
Pham Dong Quang, Deputy Director - Department of Crop
Production, Ministry of Agriculture and Rural Development
Uma pausa durante o 3° Fórum
de Sustentabilidade do Café,
em Kampala, Uganda.
15
Cultivando Café
sem Endosulfan
A conclusão bem-sucedida do projeto Cultivando café
sem Endosulfan foi uma grande conquista de 2013.
Motivado pela proibição global do endosulfan e, consequentemente, dos desafios enfrentados por diversos
países produtores de café, esse projeto tinha o objetivo
de descobrir e documentar como os cafeicultores podem
tratar a broca do café, sem o uso do endosulfan. Foi uma
colaboração única entre a Associação 4C, a Pesticide
Action Network (PAN) UK, Rainforest Alliance/SAN, UTZ
Certified, Fairtrade International e a Organização Internacional do Café, com financiamento do Programa de Sustentabilidade do Café, movido pelo IDH, pelo UN Food &
Agricultural Organisation (FAO), e pela ISEAL Alliance.
Pessoas no mundo todo, engajadas com a produção,
comércio e ciência do café, contribuíram com as suas experiências. O projeto também incluiu visitas em campo na
Colômbia e América Central para documentar algumas
das melhores práticas, conversar com os produtores, suas
associações, equipes técnicas e comerciantes e documentar métodos úteis e experiências bem-sucedidas.
O projeto produziu uma variedade de materiais, incluindo
diferentes métodos de Gestão Integrada de Pragas (Integrated Pest Management – IPM), com combinações condizentes com situações específicas, vídeos de entrevistas
com cafeicultores falando sobre seus métodos, custos
e benefícios, além de dicas e recomendações pessoais,
estudo de casos e informações extras.
Para apresentar as descobertas, foram organizados
workshops em Londres, junto com a Conferência Anual
da ISEAL, em Bogotá, na Colômbia, durante a feira
internacional do café e a conferência ExpoEspeciales. A
Associação 4C e a PAN UK continuarão a trabalhar na disseminação da informação, aumento da conscientização e
construção de capacidades.
Um projeto paralelo foi criado com foco no contexto do
Brasil.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Colaboração com o
Programa de Sustentabilidade do Café
Programa Nacional de
Sustentabilidade – Vietnam
Conselho de Coordenação
Cafeeiro do Vietnam (VCCB)
Após os resultados e recomendações de discussões coordenadas com todos os grandes padrões
de sustentabilidade do café e indústrias cafeeiras,
o ano de 2013 presenciou a elaboração do
primeiro Programa Nacional de Sustentabilidade
em um dos maiores países produtores de café. O
Gerente Vietnam da Associação 4C foi convidado
a fornecer inputs e contribuir para a compilação
do documento do programa, que deverá ser
endossado pelo governo no começo de 2014.
Traduzido em um material prático para cafeicultores e treinadores públicos e privados, utilizando
metodologias de aprendizado participativas e
para adultos, apropriadas para os contextos locais
e culturais, o programa visa fornecer uma boa
base de conhecimento e experiência na produção
do café. Os cafeicultores vietnamitas e seus
parceiros da cadeia de suprimentos terão, consequentemente, uma base sólida para avançar mais
facilmente para qualquer padrão de sustentabilidade do mercado.
Por meio da parceria para um projeto público-privado, apoiado pelo SCP e implementado
pelo Instituto de Políticas e Estratégias para o
Desenvolvimento Rural e da Agricultura (IPSARD Institute of Policy and Strategy for Agriculture and
Rural Development), o Conselho de Coordenação
Cafeeiro do Vietnam (VCCB - Vietnamese Coffee
Coordination Board) foi estabelecido no final de
2013, com objetivo de melhorar o relacionamento com os stakeholders, aumentar a competitividade, qualidade, segurança, valor e eficiência
econômica e melhorar a sustentabilidade social e
ambiental no setor cafeeiro vietnamita. A Associação 4C, que participou das parceiras público-privadas anteriores e respectivos comitês, dá das
boas-vindas ao estabelecimento do VCCB e está
ansiosa para contribuir com o seu trabalho.
Desde a cooperação formada em 2012, a Associação 4C tem mantido e fortalecido suas atividades com o Programa de Sustentabilidade do Café
(SCP), movido pela IDH (The Sustainable Trade
Initiative – Iniciativa de Comércio Sustentável).A
Diretora de Inovação Sustentável da Associação
4C tem apoiado o SCP no papel de Conselheira.
A cooperação tem o objetivo de tornar os produtores de café mais fortes e resistentes em um
mercado em constante mudança.
17
A pegada de carbono
na produção do café verde
A Regra de Categoria Comum para a Pegada de
Carbono (CF-PCR) para o Café Verde foi lançada
em 2013 e forneceu uma estrutura de trabalho
amarrada para o cálculo das emissões dos Gases
de Efeito Estufa (GHG - Greenhouse Gas) provenientes da produção de café verde.
Em um trabalho colaborativo no desenvolvimento dessa CF-PCR, o Grupo de Direcionamento
do Projeto era composto pelas empresas: D.E
MASTER BLENDERS 1753, Illycaffé, Mondeléz
International, Nestle, Tchibo, e Lavazza. Com
a facilitação da Associação 4C, um consultor
independente coordenou o input e apresentou os
padrões de sustentabilidade do setor - Fairtrade
International / FLO-Cert, Rainforest Alliance, e
UTZ Certified. Além disso, esses quatro padrões
cafeeiros se uniram para o estudo de casos em
três países.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Cafeicultura Sustentável
como um Negócio Familiar
Considerando que a Associação 4C dá grande foco em
questões sistêmicas relacionadas a gênero e a próxima
geração de cafeicultores, o foco para 2013 foi a correlação desses dois assuntos por meio do conceito de
“Cafeicultura Sustentável como um Negócio Familiar”.
As atividades desenvolvidas ao longo do ano, em colaboração com Hivos, O Programa de Sustentabilidade
do Café, O Centro Internacional de Comércio, a African Fine Coffees Association, entre outros parceiros,
tiveram foco na conscientização desse conceito e o
avanço dele em projetos práticos e viáveis. Isso incluiu
um workshop com destaque para o caso de negócio
sobre gênero nas cadeias de suprimentos, a teoria da
mudança que incorpora atividades voltadas à sensibilização em relação ao assunto, a criação de um grupo
de trabalho informal para aplicar esse conceito no
contexto africano ao desenvolver um programa e um
roteiro de atividades, incluindo workshops regionais, e
uma caixa de ferramentas sobre gênero e juventude.
19
Colaboração
com outros padrões
Acordo com o Governo de Minas Gerais
A Associação 4C formalizou um acordo de cooperação técnica com
o Governo de Minas Gerais, o maior estado produtor de café do
Brasil. Um dos principais objetivos dessa cooperação é o apoio à
consolidação e reconhecimento internacional do padrão de sustentabilidade do Estado de Minas Gerais para a produção de café – o
Certifica Minas Café (CMC).
O CMC, que é composto por uma série de melhores práticas e
procedimentos relacionados à produção do café, foi lançado em
2006 e fornece aos cafeicultores orientações práticas e apoio para a
produção eficiente, ao mesmo tempo em que respeita as leis sociais
e ambientais.
Como parte do processo, será realizado um benchmarking de
comparação entre o padrão CMC, o Código de Conduta 4C e seus
respectivos sistemas de verificação. Espera-se que os resultados
desse benchmarking permitam que os produtores certificados pelo
CMC ganhem acesso aos mercados de Café dentro dos padrões 4C,
sem ter que passar por uma verificação 4C completa, diminuindo
assim os custos para os cafeicultores brasileiros e aumentando o
acesso ao mercado de café verificado.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
UTZ Certified
O projeto de Progredindo através do Cumprimento do Padrão 4C
para a Certificação UTZ, iniciado em 2012 com a Federação dos
Cafeicultores Colombianos, o Programa de Sustentabilidade do
Café (SCP), movido pela IDH (A Iniciativa de Comércio Sustentável),
Tchibo, GmbH, UTZ Certified e a Associação 4C, continuou com a
consolidação da comparação teórica dos dois padrões e a fase de
testes em campo. Ao todo, 92 produtores ligados ao projeto alcançaram a certificação UTZ, confirmando que o padrão-de-entrada de
sustentabilidade 4C ajuda os produtores a adotarem os primeiros
passos cruciais em sua jornada, fornecendo uma base sólida para
que eles possam atingir níveis mais elevados de práticas sustentáveis, tais como as necessárias para se obter a certificação UTZ.
O projeto, liderado pela Colômbia, mostrou que os princípios 4C
mais genéricos normalmente englobam diversos pontos de controle
UTZ, que são mais específicos em seus requerimentos. Existem
áreas-chave nas quais os cafeicultores verificados 4C estão bem
preparados para avançarem para a certificação UTZ. Essas áreas
incluem o uso eficiente de pesticidas, direitos fundamentais e o
sistema de rastreabilidade básico.
Os resultados qualitativos da comparação, que explicam o passo
a passo prático para que cafeicultores atinjam a certificação UTZ,
foram desenvolvidos dentro da estrutura do projeto e estão presentes em um guia completo para os cafeicultores, disponibilizado
livremente.
ISEAL Alliance
Buscando contribuir com o desenvolvimento
continuo da ISEAL Alliance por meio da colaboração e troca com outros padrões de sustentabilidade, a Diretora Executiva da Associação 4C foi
unanimemente eleita para atuar no Conselho da
ISEAL como representante da Associação 4C.
Considerando que a Associação 4C é um dos
mais novos sistemas de padrões dentro da ISEAL
Alliance, tendo sido estabelecido em 2007 e se
tornado membro da ISEAL em 2011, essa é uma
conquista muito importante e uma responsabilidade levada muito à sério pela Associação 4C.
21
Oferta & Demanda
por café produzido
de forma sustentável
“O padrão-de-entrada 4C nos permite acesso ao mercado de café sustentável. Ao receber treinamentos direcionados sobre assuntos como
boas práticas de agricultura e habilidades de gerenciamento, fomos
capazes de melhorar continuamente nossa performance e, dessa forma,
fomos certificados por dois outros padrões de sustentabilidade.”
Le Duc Huy, Vice-Diretor da Simexco DakLak, uma unidade 4C no Vietnam.
Um novo marco rumo a um setor cafeeiro sustentável foi alcançado em
2013, quando a Associação 4C reportou o triplo do volume de Café
dentro dos padrões 4C. A quantidade de Café dentro dos padrões 4C
recebidas por torrefadores aumentou para 7,5 milhões de sacas de café
(aprox. 453.000 toneladas) para o período de 2012/13*. Esse foi um
aumento significativo em relação às 2,5 milhões de sacas reportadas
no período anterior e que destaca o compromisso no longo-prazo e
progresso sem precedentes rumo à sustentabilidade.
Esse progresso também inclui o aumento da colaboração entre a Associação 4C e outros padrões – aproximadamente 30% do volume disponível de Café dentro dos padrões 4C é certificado, também, por outros
padrões. O volume total de Café dentro dos padrões 4C aumentou
para 39 milhões de sacas no período reportado, resultando em uma
proporção de oferta e demanda de 5 para 1. Uma contribuição-chave
para esse crescimento positivo foi o apoio que os cafeicultores têm
recebido de outros Membros 4C, tais como cooperativas, exportadores
e torrefadores, com informações vitais, suporte técnico e treinamento
prático para ajudá-los à produzir Café dentro dos padrões 4C.
Alinhado aos nossos objetivos, esses dados mostram uma tendência
clara: os cafeicultores não só têm iniciado suas jornadas rumo à sustentabilidade, mas têm seguido nela e obtido certificações com outros
padrões de sustentabilidade.
* O Conselho 4C adaptou o calendário de Reporte Comercial ao calendário anual, ao invés do ano safra, para possibilitar o melhor alinhamento com os membros e a comparação com
outros padrões. Esse dado diz respeito ao período de 15 meses que foi de outubro de 2012 a dezembro de 2013 para que a mudança de calendário pudesse ser implementada.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
Compras / Recepção
de café verificado e certificado
em toneladas métricas (TM)
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
Rainforest Alliance
114,884
129,864
139,856
167,967
UTZ Certified
120,994
136,752
188,096
224,028
Fairtrade International
104,216
115,574
133,000
149,000*
Associação 4C
23,160
48,617
152,000
453,899
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
Produção / oferta disponível
de café verificado e certificado
em toneladas métricas (TM)
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
Rainforest Alliance
219,337
260,702
377,757
454,962
UTZ Certified
394,003
476,903
715,648
726,591
Fairtrade International
358,000
393,000
396,641
440,000*
Associação 4C
646,469
906,348
1,785,078
2,359,100
*estimativa, incluindo dados estimados FT dos EUA
23
Oferta & Demanda
por café produzido
de forma sustentável
Produtores-chave, como Brasil, Vietnam, Honduras, Colômbia, Peru e Indonésia, tiveram reflexo
direto no crescimento impressionante no volume
de Café dentro dos padrões 4C recebidos. No
entanto, a proporção de oferta e demanda individual apresentam variação dependendo da origem,
parcialmente devido à sobreposição da oferta
certificada, conforme mencionado anteriormente,
e parcialmente devido à requerimentos específicos (exportação) do mercado ou preferências
comerciais dos cafeicultores. Isso fica evidente na
região africana, onde a Associação 4C identificou
algumas áreas que precisam ser endereçadas.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Potencial Produtivo
por país/região
PAÍS / REGIÃO
África
Ásia (excl. Vietnam
e Indonésia)
Vietnam
Indonésia
Brasil
Colômbia
América Central
(excl. Honduras)
Honduras
Peru
Total
OFERTA (TM)
10,219
68,632
548,746
40,715
1,070,690
365,856
59,558
90,592
104,092
2,359,100
Volume recebido
por país/região
PAÍS / REGIÃO
África
Ásia (excl. Vietnam
e Indonésia)
Vietnam
Indonésia
Brasil
Colômbia
América Central
(excl. Honduras)
Honduras
Peru
Total
VOLUME RECEBIDO (TM)
355
17,339
167,943
18,156
149,787
24,695
9,078
41,244
25,302
453,899
25
O Sistema
de Verificação
A Associação 4C testemunhou um crescimento
sem precedentes em 2013. Em 12 meses, a
quantidade de Unidades 4C cresceu de 178 para
263. Esse crescimento, espalhado por 21 países, é
reflexo do aumento sincronizado da demanda por
Café dentro dos padrões 4C e do compromisso
dos membros das indústrias e comércios rumo
à um processo produtivo mais sustentável. Isso
também indica a efetividade do padrão-de-entrada 4C, já que agora ele engloba mais de 360.604
Parceiros de Negócios, em sua maioria cafeicultores, e 1.266,425 trabalhadores em mais de
1.462,884 hectares.
Para atender ao aumento da demanda por
verificações e assegurar a qualidade dos serviços
de verificação, o Secretariado 4C aumentou
seus recursos no departamento de verificação e
preparou uma série de treinamentos para os verificadores, workshops de calibração e testemunhou auditorias no Quênia, Peru, Vietnam, Brasil
e China. Além disso, o Guia de Implementação
do Código 4C foi publicado e tem o objetivo
de ajudar as Unidades 4C a entenderem melhor
o processo, desde os primeiros passos para se
estabelecer uma Unidade 4C até o momento da
emissão da Licença 4C.
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
2008
2009
2010
2011
2012
África
No de Unidades 4C
2013
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Etiópia
1
1
1
0
0
0
Quênia
1
3
2
3
14
18
Ruanda
0
1
1
1
1
1
Tanzânia
0
1
1
1
0
0
Uganda
2
3
2
2
2
4
1
1
Malawi
Ásia
América Latina
África total
4
9
7
7
18
24
Vietnam
8
12
10
16
48
74
Indonésia
3
3
3
4
9
16
Papua Nova Guiné
1
1
1
5
6
5
Tailândia
1
1
1
4
8
12
China
1
5
Índia
5
8
Ásia total
13
17
15
29
77
120
Brasil
9
12
8
9
23
25
Colômbia
3
7
12
13
16
25
Costa Rica
1
2
2
2
1
1
El Salvador
2
4
4
7
8
7
Guatemala
3
3
3
3
3
3
Honduras
1
2
1
3
13
15
México
2
2
3
3
7
12
Nicarágua
1
3
4
3
3
3
9
28
Peru
Total Geral
América Latina
22
35
37
43
83
119
Total Geral
39
61
59
79
178
263
27
No de Hectares
2013
2008
2009
2010
2011
2012
2013
903
903
903
0
0
0
Etiópia
940
4,922
3,982
5,646
6,756
9,555
Quênia
0
183
183
183
242
242
Ruanda
0
4,018
4,018
4,018
0
0
Tanzânia
4,879
5,329
1,813
4,032
9,849
5,830
Uganda
980
921
Malawi
África total
6,722
15,354
10,898
13,879
17,827
16,548
13,494
27,844
28,075
19,778
98,832
156,577 Vietnam
3,846
3,846
3,846
5,974
14,094
34,980
Indonésia
1,451
1,451
1,451
2,910
4,168
4,319
Papua Nova Guiné
2,005
2,005
2,005
7,424
16,435
20,674
Tailândia
1,224
10,301
China
3,285
6,765
Índia
20,796
35,145
35,377
36,086
138,038
233,616 Ásia total
153,773
191,084
210,029
277,843
568,746
689,845 Brasil
5,427
102,929
142,283
192,234
204,983
315,255 Colômbia
3,797
3,877
3,877
4,946
4,515
4,515
Costa Rica
2,141
3,143
6,195
4,704
5,772
6.549
El Salvador
12,808
12,808
13,121
7,779
7,400
7,400
Guatemala
138
138
138
9,665
38,967
48,017
Honduras
2,761
2,761
4,503
5,190
12,115
42,399
México
960
13,184
14,647
13,687
2,178
1,505
Nicarágua
32,500
97,235
Peru
1,212,720 América Latina
181,805
329,924
394,793
516,048
877,176
209,322
380,423
441,068
566,013
1,033,041 1,462,884 Total Geral
2012
2011
2010
2009
África
Ásia
América Latina
Total Geral
2008
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
2008
2009
2010
2011
2012
África
2013
No de Parceiros de Negócio
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Etiópia
1,001
1,001
1,001
0
0
0
Quênia
9
43
34
12,763
16,530
36,016
Ruanda
0
1,079
1,079
1,079
1,354
1,354
Tanzânia
0
1,829
1,829
1,829
0
0
Uganda
5,842
6,660
3,344
5,471
7,536
9,698
3,126
2,179
Malawi
Ásia
América Latina
África total
6,852
10,612
7,287
21,142
28,546
49,247
Vietnam
6,857
15,173
16,262
11,551
57,325
95,229
Indonésia
2,485
2,485
2,485
4,032
9,637
22,924
Papua Nova Guiné
111
111
111
2,156
3,255
3,548
Tailândia
515
515
515
2,699
5,054
6,508
China
19
1,379
Índia
86
644
Ásia total
9,968
18,284
19,373
20,438
75,376
130,232
Brasil
3,512
4,522
4,414
12,846
20,126
21,390
Colômbia
2,968
27,721
38,480
40,236
57,837
112,368
Costa Rica
1,135
1,150
1,150
977
882
882
El Salvador
36
64
347
319
231
205
Guatemala
1,934
1,934
1,935
565
570
570
Honduras
29
29
29
1,015
6,383
7770
México
139
139
903
1,502
4,084
12,395
Nicarágua
123
529
688
565
171
38
9,445
25.507
Peru
Total Geral
América Latina
9,876
36,088
47,946
58,025
99,729
181,125
Total Geral
26,696
64,984
74,606
99,605
203,651
360,604
29
Balanço
& Receita e Despesas
RECEITAS
1. Taxas de Associação
Financiamentos &
2.
Subsídios de Projetos
3. Taxas de Serviços & Workshops
4. Juros & Outros rendimentos
Total Revenues
2013 2012
€ ´000
€ ´000
2003
1548
0
61
128
150
15
9
2145
1767
DESPESAS
1. Custos com empregados
Os recebíveis foram reduzidos, o que destaca a
lealdade e satisfação dos membros. Os investimentos foram relativamente moderados (€54k),
conforme o planejamento 2013. Olhando para
Patrimônio e Obrigações no Balanço, as reservas
fixas foram definidas em €570k pelo Conselho,
após uma extensa análise de riscos. Isso significa
que os lucros retidos são de €364k, o que pavimenta o caminho para o aumento dos investimentos no futuro.
2. Escritório, Telecom/TI
173
122
3. Serviços (Com., Finanças)
220
102
4. Viagem, Reuniões
266
188
5. Consultorias
258
102
0
20
7. Baixas de Recebíveis
63
93
8. Depreciação
86
80
Despesas Totais
10. Receita Líquida Anual
ATIVOS
A. Ativos fixos
1767
2013 2012
€ ´000
€ ´000
€ ´000
843
9. Outras Despesas
Balanço das Receitas 2145
€ ´000
1034
6. Subsídio à Projeto em Campo
A situação financeira geral da Associação 4C
permaneceu satisfatória em 2013, com receita 5%
acima e despesas 6% abaixo da estimativa original.
O que levou ao aumento da receita foi, primordialmente, as taxas dos novos membros, totalizando
€199k. Esse resultado positivo tornou possível dois
orçamentos suplementares ao longo de 2013, o
que levou ao aumento de ativos em €46k.
2013 2012
0
3
2100
1552
46
215
Balanço das Despesas 2145 1767
PROPRIEDADE &
OBRIGAÇÕES
2013 2012
€ ´000
€ ´000
157
181
A. Propriedade da Associação
934
889
I. Ativos intangíveis
63
105
I. Reservas Estatutárias (Equivalente)
570
500
II. Ativos Tangíveis
93
76
II. Reservas de Receita
319
174
46
215
B. Acréscimo (Provisões)
182
157
C. Obrigações
104
59
0
0
III. Resultado Operacional
B. Ativos atuais
I. Recebíveis e outros ativos
II. Caixa
1077
924
80
114
997
809
I. Obrigações com bancos
Total
1234 1105
II. Pagáveis
51
41
III. Outras obrigações
53
18
D. Receita diferida
14
0
Total
1234 1105
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Orçamento
Demonstração de Fluxo de Caixa 2013
(método indireto)
Dinheiro 2012
Resultado
Depreciação
∆ Recebíveis
Investimento
∆ Obrigações
∆ Acréscimos
Receita Diferida
809
46
86
35
-62
45
24
14
Dinheiro 2013
997
ORÇAMENTO 2014
CATEGORIAS
Quantidades
Receita de Taxa de Associação
2.099 k
Receita de Serviços Extras
Total das Receitas [1]
Empregados
Escritório, Telecom/TI
Serviços Financeiros
Viagem, Reuniões
Consultorias
Serviços de Comunicação
Despesas Totais (relevantes p/ o caixa) [2]
Depreciação
Baixas de Recebíveis - antigas
Baixas de Recebíveis - novas [3]
Mudança em Ativos Líquidos
Investimentos [4]
Resultado do caixa[1]+[2]+[3]+[4]
150 k
2.249 k
-1.390 k
-162 k
-70 k
-268 k
-118 k
-77 k
-2.084 k
-95 k
-35 k
-35 k
-1 k
-110 k
19 k
& Fluxo de Caixa
O orçamento para 2014 foi
aprovado durante a 6a Reunião
do Conselho em Bonn (18 e
19 de dezembro de 2013).
A decisão também incluiu os
planos de despesas em relação
ao crescimento específico das
taxas de associação.
31
Comércio & Indústria
Membros
& Apoiadores
A Rural Corretora de Café e Cereais SS (Brazil) | Elias International (The Netherlands) | I & M Smith (South Africa) | Inversiones Café Moreno (Peru) | Coffee Management Services Limited
(CMS) (Kenya) | Exata Corretora (Rodrigo Pelucio de Lima e Cia Ltda) (Brazil) | Ho Phuong Co. (Vietnam) | Khuc Gia Thanh (Vietnam) | Minh Nhat Vina Coffee Co. Ltd. (Vietnam) | Thuong
Mai Dich Vu Hoang Quyen (Vietnam) | Thuong Mai Phuc Minh (Vietnam) | Ajinomoto General Foods (AGF) (Japan) | ALDI Einkauf (United States (USA)) | ALDI Süd (Germany) | ALDI Nord
(Germany) | Alois Dallmayr Kaffee (Germany) | Beyers Koffie (Belgium) | Bun Pty Limited Trading as Bun Coffee (Bun Coffee) (Australia) | C.A. Wille Handels- und Verwaltungsgesellschaft mbH
(Germany) | Coop Genossenschaft (Switzerland) | Deutsche Extrakt Kaffee (DEK) / CAFEA (Germany) | EKAF Industria Nationale del Caffe (Italy) | Fichaux Industries (France) | Gimoka (Italy) |
Gustav Paulig (Finland) | Instantina Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktions (Austria) | J. Hornig (Austria) | Julius Meinl Industrieholding (Italy) | Kjeldsberg Kaffebrenneri AS (Norway)
| Koffie F. Rombouts (Belgium) | Mondelēz International (United States)* | Krüger (Germany) | Lidl (Germany) | Löfbergs Lila (Sweden)* | Melitta Europa (Germany) | Naber Kaffeespezialitäten Handels GmbH (Austria) | Nestlé (Switzerland)* | Röstfein Kaffee (Germany) | Santora Kaffee-Systeme (Austria) | Schweizerische Kaffeeröstereien (United Coffee) (Switzerland)*
| Strauss Commodities (Switzerland) | Tchibo (Germany)* | Agroindustrial y Comercial Arriola e Hijos (AICASA) (Peru) | Armajaro Trading (United Kingdom) | Baoshan White Tiger Coffee
Commercial Import & Export (China) | Café Tres Coracoes (Brazil) | Cafe Ventura (Honduras) | CAFEBRAS - Comércio de Cafés do Brasil (Brazil) | Coex Coffee International (United
States (USA)) | Coffee Planet Corporation (Honduras) | Coffy Handels-Gesellschaft Bremen mbH (Germany) | CV. Antara Saudara (Indonesia) | Ecom Agroindustrial Corp (Switzerland)* |
EFICO (Belgium)* | Hamburg Coffee Company HACOFCO (Germany) | Ibericafé Import (Spain) | Icatu Comércio Exportação e Importação (Brazil) | IMPEXCA (Nicaragua) | Iniciativas
Comerciales Navarras (ICONA) (Spain) | Intimex Group (Vietnam) | ITOCHU Corporation (Japan) | J. Th. Douqué's Koffie (The Netherlands) | JR Comércio e Exportação de Café (Brazil) |
Kaffee-Import-Compagnie (KIC) (Germany) | Kanematsu Corporation (Japan) | Lanço - Comercio de Matérias Primas, LDA (Portugal) | Legender Coffees Comercio de Cafes (Brazil) |
Louis Dreyfus Commodities (Switzerland) | Marubeni Corporation (Japan) | MC Coffee do Brasil (Brazil) | Menegueli & Garcia Comércio e Exportação de Café (Brazil) | Mercon Coffee Group (United Kingdom) | Mitsui & Co. (Colombia) | NB Tealdo & Co. (Peru) | Nedcoffee (The Netherlands) | Neumann Gruppe GmbH for and on behalf of Neumann Kaffee Gruppe
(Germany) | Olam International (Singapore)* | Peruvian Coffee (Peru) | Petec Coffee (Vietnam) | PRATAPEREIRA Comercio Exportação e Importação de Café (Brazil) | Rashid Moledina &
Co. (MSA) (Kenya) | Sagrados Coracoes Industria e Comercio de Alimentos (Brazil) | Schluter (Switzerland) | SOCADEC (Switzerland) | Sopex Asia (Singapore) | Sucafina (Switzerland)
| Supremo (Belgium) | Tong Teik (Vietnam) | Touton (France) | Tristão Cia. de Comércio Exterior (Brazil) | Tristão Trading (Panama) (United Kingdom) | Valorização Empresa de Café
(Brazil) | Viet Nam National Coffee Corporation (Vinacafe) (Vietnam) | VOLCAFE (Switzerland)* | Walter Matter (Switzerland) | Yunnan Simao Beigui Coffee Co. (China) | Amazonas
Trading Peru (Peru) | Anh Minh Company Ltd. (Vietnam) | Asal Jaya (Indonesia) | Asia Makmur (Indonesia) | Atlântica Exportação e Importação (Brazil) | Cafe de Exportacion S.A. (CADEXSA) (Honduras) | CAFECO (El Salvador) | Cafes Finos de Exportacion S. (Honduras) | Cat Que Trading and Production Company (Vietnam) | Comercio & CIA (Peru) | Comexim (Brazil)
| Compañia Hondureña del Café (HONDUCAFE) (Honduras) | Compañia Jinotegana del Café (COJCAFE) (Nicaragua) | Cooperativa Agrícola de Unaí Ltda - COAGRIL (Brazil) | Dai Loc
Co. (Vietnam) | Dehong Hogood Coffee Co. (China) | DTK Corporation (Vietnam) | Exportadora de Cafe Guaxupe (Brazil) | Exportadora El Volcán (El Salvador) | Exportadora Romex
(Peru) | Hoa Trang Gia Lai Import Export Company (Vietnam) | Hung Yen (Vietnam) | HVC - Exportaciones (Peru) | Intimex Daknong (Vietnam) | Intimex My Phuoc (Vietnam) |
Intimex Nha Trang Import-Export Coffee (Vietnam) | Inversiones Agroindustriales S.A. (INAGINSA) (Honduras) | Kunming Fumin Import and Export Co. (China) | Minh Huu (Vietnam)
| Minh Tien Coffee Private Enterprise (Vietnam) | Monpi Coffee Exports Ltd. (Papua New Guinea) | Nam Nguyet Trading Co. Ltd (Vietnam) | Negociaciones Agroindustrial Arévalo
(NARSA) (Peru) | Negociaciones y Exportaciones LLACTA (Peru) | Nguyen Huy Hung (Vietnam) | Nhu Tung Ltd. Co. (Vietnam) | Nicchio Sobrinho Café (Brazil) | Noble Brasil
(Brazil) | Noble Colombia (Colombia) | Noble Resources Vietnam (Vietnam) | Perales Huancaruna (Perhusa) (Peru) | Peruvian Coffee – OVM (Peru) | Pu’er Arabicasm Coffee Trading
(China) | Puer Kefei Coffee (China) | Puer Livesun Trading (China) | Racafe & CIA S.C.A (Colombia) | Sarimakmur Tunggal Mandiri (Indonesia) | Simexco Dak Lak (Vietnam) |
Taman Delta Indonesia (Indonesia) | Terra Forte Exportação e Importação de Café (Brazil) | Thao Nguyen Agricultural Products (Vietnam) | Tin Nghia Corporation (TIMEXCORP)
(Vietnam) | Ulubelu Cofco Abadi (Indonesia) | Unicafé Companhia de Comércio Exterior (Brazil) | Vinh Hiep Co. Ltd (Vietnam) | YL Coffee & Tea (China) | Yunnan Bobang Coffee
Co. (China) | Yunnan Coffee Processing Plant (China)
ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013
Produtores
Sociedade Civil
Advantage Coffee Company (China) | Agro Xicotepec 2000 (Mexico) | Bali Exotic Beans / CV Raisa Forever
(Indonesia) | Baoshan Gaolaozhuang Agricultural & Sideline Products Development (China) | Busaanyi Farm
(Uganda) | Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras (COCLA) (Peru) | Cocaes (Brazil) | Coffee a Cup Cooperative (Uganda) | Comac Estate Pte (China) | Coocacer Araguari (Brazil) | Cooperativa dos Cafeiculturos
do Sul do Estado do Espírito Santo (CAFESUL) (Brazil) | Federación de Cooperativas Agrícolas de Productores
de Café de Guatemala (FEDECOCAGUA) (Guatemala)* | Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC)
(Colombia)* | Finca el Platanillo (Guatemala) | Honduran Quality Coffee S de R.L. (Honduras) | KADERES
Peasants Development Public Limited Company (Tanzania) | Kagera Cooperative Union (KCU) (Tanzania)
| Kangoriaki Farmers Cooperative Society (Kenya) | Mukasa Estates (Uganda) | Nsangi Coffee Farmers
Association (NCFA) (Uganda) | Productores de Guatimoc S. de S.S. (Mexico) | Satemwa Tea Estates (Malawi)
| SOCPROCPCAM (Cameroon) | Union Régionale Victoire (UIREVI) (Ivory Coast (Cote D'Ivoire)) | Angra
Cooperative Society (Papua New Guinea) | Apo Cooperative Society (Papua New Guinea) | Asociacion de
Productores Agricolas de Timana (ASPROTIMANA) (Colombia) | Asociación De Productores De Café De Alta
Calidad Del Sur Occidente Del Huila (OCCICAFE) (Colombia) | Asociación de Productores Ecologicos 'Café
del Alto Mayo' (APECAM) (Peru) | Asoyariguies (Colombia) | Associação de Cafés Especiais do Norte do
Pioneiro do Paraná (ACENPP) (Brazil) | Baoshan Longyang Jinlu Agricultural Products (China) | Baoshan
Yunlu Coffee Production and Development Co. (China) | CAFENOR PERÚ (Peru) | COCAPEC (Cooperativa
de Cafeicultores e Agropecuaristas) (Brazil)* | Coffee Management Services Ltd. (CMS) - Thiriku FCS (Kenya) | COOP CEDROS Café (Peru) | Cooperativa Agraria Cafetalera (CAC) Satipo (Peru) | Cooperativa
Agraria Cafetalera Tahuantinsuyo de Pichanaki Nº 5 (Peru) | Cooperativa Agraria dos Cafeicultores de
São Gabriel - COOABRIEL (Brazil) | Cooperativa Agrícola Industrial Victoria (Costa Rica) | Cooperativa
Agropecuária de Nepomuceno (COAGRONEP) (Brazil) | Cooperativa Agropecuaria Regional Unión
Chinacla (Caruchil) (Honduras) | Cooperativa Cuzcachapa de R.L. (El Salvador)* | Cooperativa de
Caficultores de Andes (Cooperandes) (Colombia) | Cooperativa dos Cafeicultores da Região de Lajinha
(COOCAFE) (Brazil) | Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Tres Pontas (COCATREL) (Brazil) | Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Varginha (Minasul) (Brazil) | Cooperativa Regional de Cafeicultores
em Guaxupé (Cooxupé) (Brazil) | Cooperativa Regional dos Cafeicultores em Sao Sebastiao do Paraiso
(Cooparaíso) (Brazil) | Deep River Estate (Kenya) | Eakmat (Vietnam) | Ecologic Harvest Chanchamayo
(Peru) | El Saitillal (El Salvador) | Expocaccer - Cooperativa dos Cafeicultores do Cerrado (Brazil) |
Fairview Estate - Deleted (Kenya) | Fazenda Iracema (Brazil) | Finca Nuevo Mexico (Mexico) | Gatunyo
Kigio Farmers Cooperative Society (Kenya) | Githaka Estate (Kenya) | Green Hills Bolaven (Laos) |
Irrigithathi Estate (Kangema Farmlands Ltd.) (Kenya) | Itapuan Coffees (Brazil) | Jose Miguel Antonio
Menendez y Jaime Roberto Menendez Avelar (MACANCE) (El Salvador) | Kabonera Coffee Farmers'
Association (Uganda) | Kange Cooperative Society (Papua New Guinea) | Kawethei Farmers
Cooperative Society (Kenya) | Kigutha Estate (Kenya) | Kihuri Estate (Kenya) | Kofinaf (Kenya) | Lam
Vien Coffee Cooperative (Vietnam) | Mabira Coffee Farmers' Association (Uganda) | Machure
Coffee Estate (Kenya) | Magumu Estate (Kenya) | Maji Mzuri Estate (Kenya) | Manira Estate (Kenya)
| Mihando Estate (Kenya) | Muhugu Estate (Kenya) | Mzuzu Coffee Planters Cooperative Union
(Malawi) | Phuc Sinh Corporation (Vietnam) | Phuoc An Coffee (Vietnam) | Pronatur (Peru) |
Pueblos en Acción Comunitaria (PAC) (Nicaragua) | Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad
Barrios (CAFECIBA) (El Salvador) | State-operated Xincheng Farm (China) | Tade GG Highland Forest
Coffee Producer PLC (Ethiopia) | La Esperanza Coffee Farm (Colombia)
Christliche Initiative Romero (CIR) (Germany)* | Fairtrade Labelling
Organizations (FLO) International (Germany) | Pesticide Action
Network (PAN) UK (United Kingdom) | Rainforest Alliance (RA)
(United States (USA)) | UTZ CERTIFIED (The Netherlands) |
TechnoServe (TNS) (United States (USA)) | Café Africa Uganda
(Uganda) | Solidaridad Network (The Netherlands) | Fair Trade
Organization Kenya (FTOK) (Kenya) | FUNDE (Fundación Nacional
para el Desarrollo) (El Salvador) | ONG Aidons les Deplacés (Ivory
Coast (Cote D'Ivoire)
Membros Associados
Robert Waggwa Nsibirwa (Uganda) | Albrecht
Schwarzkopf (Germany)* | Annemieke Wijn
(Germany) | Bernardo van Raij (Brazil)* | Carsten
Schmitz-Hoffmann (Germany) | Diego Pizano
Salazar (Colombia)* | Dr. A. Damodaran (India) |
Erwin R. Roetert Steenbruggen (The Netherlands)
| Filtone Chinyemba Sandando (Zambia) | Hein
Jan van Hilten (South Africa)* | J.A.J.R.Vaessen (The
Netherlands)* | Jan de Smet (Belgium) | Joppe
Vanhorick (The Netherlands)* | Louis Ban-Koffi
(Ivory Coast (Cote D'Ivoire)) | Markus Fischer (Costa
Rica) | Morten Scholer (Switzerland) | Olivier Naray
(Switzerland) | Patrick Leheup (Switzerland) | Ramaz
Chanturiya (Russian Federation) | Ryota Ito (Japan)
| Sri Saroso (Indonesia)* | Viviana Jiménez (United
Kingdom) | Heidi Feldt (Germany) | Surendra Kotecha
(United Kingdom) | African Fine Coffees Association
(AFCA) (Uganda) | Anacafé (Asociación Nacional
de Café) (Guatemala)* | Asociación Mexicana de la
Cadena Productiva del Café, A.C. (AMECAFE) (Mexico) |
Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (CECAFE) (Brazil)
| Conselho Nacional do Café (CNC) (Brazil)* | Deutscher
Kaffeeverband (DKV) (Germany) | European Coffee
Federation (ECF) (The Netherlands) | National Union of
Coffee Agribusinesses and Farm Enterprises (NUCAFE)
(Uganda) | Norwegian Coffee Association (NCA) (Norway)* | RIAD (Reseau Ivorien Agriculture Durable) (Ivory
Coast (Cote D'Ivoire)) | Swiss Coffee Trade Association
(SCTA) (Switzerland) | The British Coffee Association (BCA)
(United Kingdom) | Unión de Cooperativas de Cafetaleros
de El Salvador (UCAFES) (El Salvador) | Vietnamese Coffee
and Cocoa Association (VICOFA) (Vietnam)* | Consejo
Salvadoreño del Café (CSC) (El Salvador) | Molenbergnatie
(Belgium) | Pacorini Vietnam (Vietnam) | Thanh Ha (Haforexim) (Vietnam) | Yara International (Norway) | ABN AMRO
Bank (The Netherlands) | Federal Ministry for Economic
Cooperation and Development (BMZ) (Germany) | Flanders
International Cooperation Agency (FICA) (Belgium)*
Nota: dos novos membros estão destacados em negrito
* Membro fundador
33
Diretório
Membros do Conselho Secretariado 4C (desde 1 de junho de 2014)
o
Representantes dos Produtores
Robert Waggwa Nsibirwa (Presidente) Le Ngoc Bau
Adriana Mejía Cuartas
Alexandre Vieira Costa Monteiro AFCA, Uganda
VICOFA, Vietnam
FNC, Colômbia
Cooperativa Cooxupé, Brasil
Representantes do Comércio & Indústria
Linda Butler (Vice Presidente) Cornel Kuhrt Mark Furniss Francesco Tramontin Nestlé
Tchibo GmbH
Volcafe
Mondelēz International
Representantes da Sociedade Civil
Albrecht Schwarzkopf (Tesoureiro) Keith Tyrell
Marcel Clement John Schluter CIR
PAN UK
Rainforest Alliance
Café Africa
Diretora Executiva
Diretora de Inovações Sustentáveis
Gerente de RH
Gerente de Padrões
Gerente de Contas-Chave
Gerente de Comunicações
Gerente de Finanças
Analista Administrativo
Gerente de Operações & ITC
Analista de TI
Gerente de Projetos
Gerente de Projetos África
Gerente de Monitoramento & Avaliação
Analista de Monitoramento de Verificação
Gerente de Verificação
Analista de Verificação
Analista de Verificação
Gerente de Campo
Gerente Brasil
Gerente América Latina
Gerente Vietnam
Analista Vietnam
Gerente Indonésia
Gerente África Oriental
Melanie Rutten-Sülz
Annette Pensel
Angela Stölzle
Juan Isaza
Andrea Brüstle
Josh Edwards
(Verônica Pérez Sueiro)
Thomas Müller-Bardey
John Hurd
Vasilios Kotitsas
Carmelo Bivona
Lars Kahnert
John Abaho
George Watene
Sebastian Reck
Cao Thanh Van
Franziska Bringe
Mounia Essefiani
Cornelis Hanssen
Nathália Monéa
Guillermo Belloso
Luu Van Hoang (Do Ngoc Sy)
Vu Dinh Khiem
Wahyu Wibowo
Anne Chepkoech
Imprint
Editora
4C Association Adenauerallee 108
53113 Bonn
Alemanha
A Associação 4C é legalmente registrada no
Registro de Comércio de Genebra,
CH-660-2928006-4.
Associação 4C
a/c CR Gestion & Fiduciaire SA
Route des Jeunes 9
1227 Les Acacias-Genève , Suíça
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Editor
Josh Edwards
Comunicação 4C
TELEFONE +49 (0)228 850 50 15
EMAIL [email protected]
Conceito & Design
David Drexler Studios
Munich, Germany
FOTOGRAFIA
David Bonilla Capa, Páginas 7, 11, 23
Steve Russell Página 13
4C Association Páginas 15, 19
PAN UK Página 17
Claire Hogg Páginas 21, 25, 27, 31
4C
no mundo
Escritório 4C África Oriental
Secretariado 4C
a/c AFCA
Plot 4, Bazarabusa Drive, Off Luthuli Avenue,
Bugolobi,
Kampala, Uganda
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EMAIL: [email protected]
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FAX + 49 (0) 228 850 50 201
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Escritório 4C América Central
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San Salvador, El Salvador
TELEFONE +503 7787 0630
EMAIL: [email protected]
Escritório 4C Vietnam
Escritório 4C Brasil
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No. 30 Tran Quang Khai Street
Buon Ma Thuot city
DakLak province, Vietnam
TELEFONE +84 (500) 397 7579
EMAIL: [email protected]
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Estrada Chico Mendes, 185
Piracicaba – SP | Brasil
CEP 13426-420
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CELULAR: +55 (19) 98331 0807
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