Fabio Sabbag - Dispute Resolution Board Foundation

Eng. Fábio Yazigi Sabbag, PMP
Brasileiro, dois filhos, nascido em 1961
Cel. +55 (11) 99619-6766
[email protected]
São Paulo / SP
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Engenheiro Civil - Escola de Engenharia Mauá / SP – 1986
MBA: Especialização em Administração da Produção e Operações
Industriais – cinco semestres - CEAG - Fundação Getúlio Vargas SP - 1990
Project Management Professional – PMP certificado pelo PMI/USA 1998
Professor da FGV-SP, curso do PEC de gestão de projetos – desde 1998
Dispute Resolution Board Member – DRBF – 2015
Gestão de: Projetos, Engenharia, Contratos, Suprimentos e Logística
Idiomas: inglês, espanhol
Desenvolvimentos Profissionais
 LLM Legal Law Master em Direito – IBMEC RJ, 1º. semestre em 2009
 Coordenador de Grupos: Formação em Dinâmica dos Grupos – SBDG, 2008 a 2009
Atuou em obras de infraestrutura e edificações:
Logos, OAS, Camargo Corrêa, Hochtief, Galvão, OAS Internacional e Yazigi
Sabbag no planejamento físico-financeiro, orçamentos, gestão contratual, suprimentos
e logística. Sólido conhecimento em modalidades contratuais, importações e
exportações, legislação e mercado de transporte marítimo e aéreo.
Experiência Acadêmica
 Desde 1998: Professor da FGV – Fundação Getúlio Vargas – SP - Lecionando disciplinas
de Gestão de Projetos, como: Planejamento, Gestão de Suprimentos, Modalidades
Contratuais, Administração Contratual, Claims e Ética. Cursos in company pela FGV-SP
para: UNIBANCO, Motores MWM, CTA - Centro Tecnológico da Aeronáutica, ALCAN,
CPTM, ORBITALL, SETAL, NEXTEL.
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Professor voluntário em treinamentos organizados pelo Capítulo São Paulo do PMI para
profissionais que desejam obter a certificação PMP – 1999 a 2001.
ATIVIDADES PROFISSIONAIS
Yazigi Sabbag Engenharia Ltda
Fev/2015 – Atual
 Consultoria em projetos, suprimentos, logística e gestão de contratos.
Construtora OAS S.A. (Internacional)
Jul/2014 – Jan/2015
 Project Manager
Responsável pela gestão de Engenharia e Suprimentos do projeto EPC – Sir Solomon
Hochoy Highway, contrato FIDIC Lump Sum de USD 1 Bilhão, em Trinidad & Tobago.
Galvão Engenharia S/A.
Mai/2009 – Dez/2013
 Diretor de Suprimentos e Logística (Estatutário) – (a partir de Jan/2010)
Responsável pela gestão corporativa de suprimentos, frota de equipamentos e logística.
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Projeto UFN 3 – EPC da Planta de Fertilizantes Nitrogenados para a PETROBRAS em Três
Lagoas/MS. Obra em consórcio com a SINOPEC e CHENGDA (chinesas). Set/2011 a
Dez/2013. Responsável por todas as compras e contratações de R$ 1,2 bilhões, tais como:
Serviços Engenharia, Transporte Especial, Subestações Elétricas, Compressores (Japão),
Turbina a gás (Itália), Equipamentos de Pressão (Korea), Tanques, Equip. Chineses,
Estrutura Metálica (China), Turbina a Vapor, Vasos de Pressão, Instrumentação e
Automação Industrial, Telecomunicações, silos, tanques, Bombas, etc.
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Gerente de Procurement da UN Óleo & Gás – (maio/2009 a dez/2009)
Responsável pela gestão de suprimentos da Unidade de Negócios Óleo e Gás,
supervisionando projetos PETROBRAS:
 RLAM (BA) – Carteira de Gasolina
 TAIC
(RJ) – Terminal Acquaviário de Gás de Ilha Comprida
 REPLAN (SP) – Carteiras de Gasolina e Diesel. Destaque para a contratação de 2
TENDAS INFLÁVEIS temporárias, importadas dos EUA: 100m x 150 m x 60m.
Construções e Comércio Camargo Corrêa S.A.
Ago/2002 – Mai/2009
 Gerente Executivo de Suprimentos / Superintendente de Suprimentos:
Responsável pela área de suprimentos e logística corporativa e gestão da Geral do Comércio
Trading, estabelecendo estratégias e políticas de suprimentos, consolidação de acordos de preço,
compras de alto valor e exportações para projetos no exterior (Angola, Venezuela, Suriname,
Peru, Bolívia e Colômbia) e importações de bens e serviços (EUA, Alemanha, Argentina, Suécia,
Suíça, África do Sul, Tailândia, Japão) e suporte às obras (com destaque para as hidrelétricas de
Campos Novos, Barra Grande, Ceran e Porce III (na Colômbia), aeroporto de Guarulhos), planta
de fertilizantes Fosfértil, Termoelétrica Açú, mineração Juruti para a Alcoa).
Responsável por cotações para orçamentos e suporte nas compras de projetos Petrobras, como:
MEXILHÃO– Compressão Gás; REVAP–HDT, Coque e Off-Site; REPAR–Coque; RNEST–Coque.
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Membro do Comitê de Procurement da holding do Grupo Camargo Corrêa (Construtora,
Camargo Corrêa Cimentos, Alpargatas, Camargo Corrêa Metais e Centro Serviços
Compartilhados.
HOCHTIEF do Brasil S.A.
Jan/1999 – Jul/2002
 Gerente de Suprimentos e Logística: janeiro/99 – Julho/02
Responsável pela área de suprimentos e logística corporativa, estabelecendo estratégias de
suprimentos, implantação do sistema SAP, obtenção da ISO 9000, acordos comerciais com
fornecedores através de contratos de globalsourcing em conjunto com a matriz na Alemanha.
Gestão de Suprimentos matricial para as seguintes obras: Fábrica da VW-AUDI, edifício
comercial CENU, Colégio Porto Seguro UN 3, Comercial Transamérica, Petrobras REFAP.
Responsável pelas principais contratações para o Edifício Sede do BankBoston/SP:
Fundações, Rebaixamento de Lençol, Escavações, Fornecimento de Concreto, Formas,
Elevadores, Fachada em aço inox, Fachada em Alumínio unitized e Vidros low-e importados,
Fachada de granito e pisos, Instalações Elétricas e Hidráulicas, HVAC e Automação Predial.
Contratação de TENDAS temporárias, com iluminação, ar condicionado e combate a incêndio
para a EMBRAER, em apoio à disputa contratual com a contratada TURNER / USA (do grupo
Hochtief) além de negociação de claim com a empresa contratada para as estruturas
metálicas do novo Hangar da Embraer.
Construtora OAS Ltda
Jan/1992 – Dez/1998
 Gerente de Suprimentos Corporativo: Março/96 – Dezembro/98
Implantação e gestão da área de suprimentos com o objetivo de estabelecer estratégias,
acordos comerciais com fornecedores estratégicos e importações.
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Gerente de PCO (Planejamento e Controle Operacional): Junho/93 - Fevereiro/96
Responsável pelo controle de metas e análise do resultado de todas as unidades.
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Gerente de Planejamento em obras: Janeiro/92 - Maio/93
Responsável pelo orçamento, planejamento físico e financeiro, controle de custo e prazos,
contratações de serviços e administração dos contratos atuando diretamente nas obras do:
o Edifício Comercial Birmann 20
o Shopping Center + Carrefour Butantã (área construída de 190.000 m2).
o Linha Amarela (RJ): contrato p/ cobrança de pedágio e replanejamento físico da obra.
Logos Engenharia S.A
Jan/1986 – Dez/1991
Empresa especializada no Gerenciamento de Projetos, participando nas seguintes obras:
 Bradesco: Construção do Edifício Ambulatório no Hospital Gastroclínica/SP;
 Indústrias Villares: Projeto de implantação de duas novas máquinas para Elevadores Atlas;
 CMTC: Gerenciamento da construção do complexo para manutenção e operação de ônibus Garagem Santo Amaro/SP, área construída 250.000 m2, composto de: edifício de
manutenção; oficina mecânica; prédio de lavagem; edifício administrativo; refeitório;
ambulatório; estacionamento para ônibus; canalização de córrego.