Wir stiften Nutzen. Nachhaltig.

Nachhaltigkeitsbericht 2014 | 2015
Wir stiften Nutzen.
Nachhaltig.
Von der Entschlossenheit,
Nützliches zu schaffen.
Nützlich ist eine Handlung dann, wenn sie dazu
beiträgt „Gewinn, Vorteil, Freude, Gutes oder Glück“
hervorzubringen.
Jeremy Bentham (1748 – 1832), englischer
Philosoph und Begründer des Utilitarismus
2
Inhalt
Unternehmen
4 – 21
Nutzen stiften als Mission.
Seit Karl Fischer 1931 die erste serientaugliche elektrische Kochplatte
erfunden hat, prägt E.G.O. den Lebensraum Küche – inzwischen
weltweit und dank ungebrochener Innovationskraft auch wirtschaftlich
erfolgreich.
Soziales
22 – 59
Menschen sind die Grundlage unseres Erfolgs.
Neben fachlicher Qualifikation und Weiterbildung ist vor allem auch
das persönliche Wohl der Mitarbeiter wichtig. Die E.G.O.-Gruppe
nimmt ihre soziale Verantwortung als Unternehmen gerne und entschlossen ganzheitlich wahr.
Ökonomie
60 – 85
Nachhaltiges Wirtschaften sichert Zukunft.
Die Innovationskraft der E.G.O.-Gruppe ermöglicht es, auf neue Marktbedingungen nicht nur zu reagieren, sondern Veränderungen auch konstruktiv mitzugestalten. Wer sich laufend hinterfragt, Verschwendung abbaut und Wirtschaftlichkeit in den Fokus rückt, hat langfristigen Erfolg.
Ökologie
86 – 111
Die Umwelt ist unsere Verantwortung.
Umweltschonende Materialien und Fertigungstechniken sowie eine effiziente Energienutzung sind der E.G.O.-Gruppe ein ständiges Anliegen.
Dabei können auch messbare Erfolge verzeichnet werden – wie zahlreiche Auszeichnungen belegen.
Gesellschaft
112 – 118
Gesellschaftliches Engagement liegt uns am Herzen.
Nachhaltiges Handeln setzt auch voraus, die Einbindung des Unternehmens in die Gesellschaft zu berücksichtigen. Die E.G.O.-Gruppe übernimmt in besonderem Maße gesellschaftliche Verantwortung – auch
über das eigene Unternehmen hinaus.
3
Unternehmen
4
Unternehmen
Vorwort
„Die DNA von E.G.O. ist seit jeher geprägt von Pioniergeist,
Redlichkeit und der Mission, nützliche Technologien zu entwickeln. Und das ist etwas, das immer Zukunft hat.“
Dr. Johannes Haupt
Was unser Firmengründer schon sehr früh erkannt hat, ist heute aktueller denn je: Wir
stellen den Menschen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt! Nur so können wir
unseren Kunden Nutzen stiftende Lösungen und Produkte anbieten und dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus sein.
Ein weiteres Ziel ist es aber auch, im Rahmen unserer Mission sowohl innovative als
auch qualitativ hochwertige Produkte und Leistungen zu schaffen. Davon profitieren
nicht nur unsere Kunden: Langlebige, umwelt- und ressourcenschonend erzeugte Produkte sind auch ein Beitrag zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Natur.
Dafür sorgen wir unter anderem mit umweltschonenden Materialien und Fertigungstechniken, der Erzeugung und Nutzung regenerativer Energien oder der Entwicklung
von Verfahren und Produkten, die Energie effizient nutzen und Emissionen reduzieren.
Unser Verständnis von Nachhaltigkeit beschränkt sich aber nicht nur auf die Ökologie
und Ökonomie. Als Unternehmen übernehmen wir auch soziale Verantwortung: für unsere Mitarbeiter, unser soziales Umfeld und die Gesellschaft als Ganzes.
Alle wichtigen Aspekte haben wir für Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2014/ 2015
aufgeführt. Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre!
Dr. Karlheinz Hörsting
Dr. Johannes Haupt
Benno Rudolf
COO
CEO
CFO
5
Unternehmen
Der Anspruch, Nützliches zu schaffen.
Hightech für Hausgeräte.
Die E.G.O.-Gruppe (E.G.O.) ist ein internationales Hightech-Unternehmen und gilt als
einer der weltweit führenden Hersteller von Technologien, Komponenten und Produkten
für Hausgeräte.
Damit das Leben im Haushalt einfacher wird
Weltweit tätig – in der Region verwurzelt
Der Anspruch, Nützliches zu schaffen, ist die DNA von
Mit weltweit circa 6.000 Mitarbeitern und 18 Vertriebs-
E.G.O. Seit der Gründung stellt das Unternehmen kon-
und Produktionsgesellschaften in 16 Ländern erzielte die
sequent den Kundennutzen in den Mittelpunkt seiner Ar-
E.G.O.-Gruppe im Jahr 2015 einen Umsatz von rund
beit. Die Herausforderungen der Kunden und die Er-
600 Mio. Euro. Das Unternehmen mit Stammsitz im ba-
kenntnisse aus dem eigenen Forschungsbereich stellen
den-württembergischen Oberderdingen gilt als einer der
E.G.O. immer wieder vor neue Aufgaben. Sie mit Pio-
weltweit führenden Zulieferer für Hersteller von Hausge-
niergeist und Ingenieurskunst zu lösen, ist für die Mitar-
räten.
beiter von E.G.O. Antrieb und Anspruch zugleich.
Der Firmengründer Karl Fischer entwickelte vor mehr als
Die Unternehmensleitlinien sowie Umwelt- und Quali-
80 Jahren die erste serientaugliche Elektro-Kochplatte.
tätsgrundsätze helfen ihnen dabei, immer das beste Er-
Heute produziert das Unternehmen alle Heiz- und Steu-
gebnis zu erzielen.
erelemente, die zum Kochen und Backen, zum Waschen, Trocknen und Geschirrspülen benötigt werden.
Überdies liefert E.G.O. auch Komponenten, Systeme
und Technologien für Gastronomie und professionelle
Wäschepflege sowie anspruchsvolle Komponenten für
die Medizin- und Gebäudetechnik oder die Automobilindustrie.
„Unser Ziel muss immer sein, den Menschen und seine
Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen. Nur so können wir
für unsere Kunden nützlich sein – und dem Wettbewerb einen
Schritt voraus.“
Karl Fischer, Unternehmensgründer
6
Unternehmen
18 Standorte
16 Länder
5.789 Mitarbeiter
knapp 600 Mio. Euro Umsatz
32 % Innovationsquote [< 2 Jahre]
1.030 aktive Patente
7
Unternehmen
Technologien, Komponenten und Produkte.
Geschäftsfelder.
Die E.G.O.-Gruppe konzentriert alle Kräfte auf die Hausgeräteindustrie. Dabei liegt
der Schwerpunkt auf drei Anwendungsbereichen:
HOT
WET
PROFESSIONAL
alle Anwendungen im Bereich
alle Anwendungen im Bereich
alle Anwendungen im gewerbli-
Kochen und Backen
Waschen, Trocknen und Spülen
chen Bereich aus HOT und WET
Darüber hinaus bietet die E.G.O.-Gruppe Lösungen für Industrieanwendungen an.
8
Unternehmen
Martin Wagner
Vice President Corporate I/R&D
„Wir machen uns in den einzelnen Anwendungsbereichen nicht
nur Gedanken über konkrete Produktideen, sondern setzen in
der Entwicklung bereits sehr viel früher an: Welche Anforderungen haben die Menschen in zehn, zwanzig oder dreißig Jahren
an die Küche und den Haushalt – und wie können wir ihnen
auch in Zukunft den größtmöglichen Nutzen bieten?“
Alfred Fischer
Director Corporate Product Management & Field Application
„Indem wir den Schwerpunkt auf drei Anwendungsbereiche legen,
werden unsere Kernkompetenzen bewahrt und erweitert. Die
Konzentration auf die Hausgeräteindustrie ermöglicht die Bündelung unserer Kräfte auf einen spezifischen und gleichzeitig großen
Sektor und erlaubt die Übertragung unserer Applikationserfahrung
auf die gewerblichen Anforderungen in PROFESSIONAL.“
Wolfgang Bauer
Director Corporate Sales
„Mit der Konzentration aller Kräfte auf die Hausgeräteindustrie
sind auch strategische Ziele verbunden: Der Fokus auf die internationalen Wachstumsmärkte wird noch weiter verstärkt. Im
Bereich HOT wollen wir bei Innovationsprodukten deutliche Zuwächse erzielen, bei Traditionsprodukten unsere Position verteidigen. In den Bereichen WET und PROFESSIONAL planen
wir, unsere Marktanteile deutlich auszuweiten.“
9
Unternehmen
Hightech seit 1931.
Meilensteine.
Seit 1931 produziert die E.G.O.-Gruppe Nutzen stiftende und gleichzeitig innovative und
qualitativ hochwertige Produkte – erst regional am Stammsitz in Oberderdingen, dann an
weiteren Standorten weltweit.
Die Ursprünge des heutigen Weltmarktführers in der
dem ortsansässigen Unternehmer Heinrich Blanc den
Hausgerätezuliefererindustrie liegen weit zurück. Bevor
entscheidenden Hinweis. Blanc, der ebenfalls seine Pro-
Karl Fischer sich nach Oberderdingen orientiert, gründet
dukte an die traditionelle Herdindustrie liefert, wendet
er im Jahr 1925 die Schwarzwälder Zangenkon-
sich mit einer Postkarte an Karl Fischer. Die zwei Visio-
takt-Werkstätte in seinem Heimatort Oberweiler, wo er
näre erkennen schnell Gemeinsamkeiten, gründen am
vor allem Installationsmaterial produziert. Nach kurzer
10. September 1931 die E.G.O. Elektro-Gerätebau
Zeit werden auch Kocher, Elektroherde, Elektrobacköfen
GmbH in Oberderdingen und pflegen von Beginn an
und deren Komponenten für Hausgeräte unter der neu-
weltweite Geschäftsbeziehungen.
en Firmierung E.G.O. Elektro-Geräte GmbH, Oberweiler
Das Unternehmen wächst stetig. So entsteht 1936 die
gefertigt.
erste elektrische Gießerei am Standort. Nach dem
10
Anfang 1931 folgt Fischer einer Einladung des Gemein-
Zweiten Weltkrieg wird die Produktion schnell wieder
deverbands Enzkreis. Der damalige Bürgermeister von
aufgenommen und die Weiterentwicklung aller Produkte
Oberderdingen ist begeistert von Fischers innovativen
fortgesetzt. In den 1950er Jahren beginnt die Produktion
Ausführungen über das elektrische Kochen und gibt
von Thermostaten und Rohrheizkörpern.
1931
1952
1957
1967
Am 10. September 1931
gründen Karl Fischer und
Heinrich Blanc die E.G.O.
Elektro-Gerätebau GmbH im
baden-württembergischen
Oberderdingen.
E.G.O. entwickelt die
Gusskochplatte mit Edelstahlüberfallrand. Dadurch entsteht
eine in sich geschlossene
Herdoberfläche, die sich
leichter reinigen
lässt.
Der EGO Rohrheizkörper
erhitzt seitdem in immer
neuen Formen und Funktionen
Backöfen, Grillgeräte, Waschund Spülmaschinen,
Trockner und vieles
mehr.
Der Energieregler
ermöglicht über die
stufenlose Einstellung der
Kochstelle eine noch genauere
Anpassung des Wärmebedarfs an verschiedene
Garmengen.
Unternehmen
Der Ausbau als internationale Unternehmensgruppe geht
stetig voran, Mitte der 1970er Jahre hat E.G.O. nicht nur
zehn Werke in Deutschland, sondern auch 15 Produktions- und Vertriebsgesellschaften im Ausland. E.G.O. beginnt mit der Herstellung elektronischer Bauteile und den
ersten Strahlungsheizkörpern für Glaskeramikkochfelder.
1985 stirbt der Firmengründer Karl Fischer im Alter von
92 Jahren. Das Bewusstsein für seine hohe soziale Verantwortung prägt die E.G.O. von Beginn an. Schon sehr
früh richtet er ein Sozialwerk ein, organisiert Urlaubsund Erholungsaufenthalte für die Mitarbeiter und schafft
In den 1980er Jahren gewinnen die Dickschichttechno-
einen Gesundheitsdienst, Treue- und Sozialzulagen so-
logie, Elektronik und Sensorik weiter an Bedeutung.
wie einen E.G.O. Unterstützungsverein.
Strahlungsheizkörper, Dickschichtbeheizungen, Induktionsbeheizungen und Steuerungen durch Sensortechno-
Die soziale Verantwortung lebt er in gleichen Maßen wie
logie prägen die nächsten Jahrzehnte.
den qualitativen Anspruch an Produkte und Entwicklungen. Karl Fischer ist ein Pionier der elektrifizierten Kü-
E.G.O. steht für innovative, qualitativ hochwertige und
che. Erst durch seinen Erfindergeist und seine unermüd-
Nutzen stiftende Produkte, die den Menschen das tägli-
liche Energie haben die elektromechanischen Techno-
che Leben einfacher machen. Und das seit 1931 in
logien Einzug in die Haushalte genommen.
Oberderdingen.
1978
1985
1994
2015
Neue Technologie: Unter
der Oberfläche von Glaskeramik-Kochfeldern sorgen
die EGO Strahlungsheizkörper zuverlässig und
wirtschaftlich für exakte
Temperaturen.
E.G.O. entwickelt
Dickschichtbeheizungen.
Die EGO Dickschichttechnologie gehört heute
zu den innovativsten und
zukunftsweisenden
Lösungen.
Mit der EGO Touch
Control werden zum Beispiel
elektronische GlaskeramikKochflächen ganz ohne Knöpfe
nur durch leichte Berührung
der Regelfelder
gesteuert.
Bei der EGO Motorheizpumpe für Spülmaschinen kann durch ein spezielles
Motordesign die Heizung direkt
in die Pumpe integriert
werden.
11
Unternehmen
Orientierung und Verhaltenskodex.
Unternehmensleitlinien.
In den rund 85 Jahren der Unternehmensgeschichte der E.G.O.-Gruppe hat sich viel
verändert. Was sich nicht verändert hat, ist das Wertefundament des Unternehmens.
Der Weg vor der Gründung vor über 80 Jahren zur heu-
Meetings (IMM) ergänzt und bestätigt worden. Im Sinne
tigen führenden Stellung auf dem internationalen Markt
der E.G.O., immer auf Basis der Vergangenheit das
war für die E.G.O.-Gruppe geprägt durch harte Arbeit,
Neue aufzubauen, sind aus den Leitlinien von 1998 so
unternehmerisches Handeln, Risikobereitschaft, Kreati-
die Leitlinien 2011 entstanden.
vität, Glauben an die eigenen Fähigkeiten und Durchhaltevermögen. Noch immer gelten jene Eigenschaften, die
Diese E.G.O. Unternehmensleitlinien sind der Maßstab, an
Karl Fischer als Firmengründer vogelebt hat und auf de-
dem sich das Unternehmen messen lassen will. Sie stellen
nen der Erfolg des Unternehmens basiert. Bereits 1998
– neben einer Beschreibung der E.G.O. Werte – auch eine
sind jene Werte, für die E.G.O. steht, in Form von Leitli-
Orientierung und einen hierarchieunabhängigen Verhal-
nien abgebildet worden. In der Zwischenzeit ist im Un-
tenskodex für jeden Einzelnen im Unternehmen dar.
ternehmen und in der Welt viel passiert!
Sie beschreiben, was den Mitarbeitern wichtig ist – auch
Daher war es wichtig, die Leitlinien zu überarbeiten und
gerade im persönlichen Umgang mit Kollegen, Mitarbei-
den neuen Gegebenheiten anzupassen. In Workshops
tern, Vorgesetzten und Kunden.
an allen E.G.O. Standorten wurden die Leitlinien aus
dem Jahr 1998 unter Beteiligung zahlreicher Mitarbeiter
überarbeitet. DIe so erlangten Standortergebnisse sind
Ethische Geschäftsgrundlagen
von den Teilnehmern des Internationalen Management
Flankiert werden die E.G.O. Unternehmensleitlinien von
den Ethischen Unternehmensrichtlinien. Diese zielen darauf ab, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Integrität,
Respekt und faires Verhalten gefördert wird und das die
ethischen Normen und die soziale Verantwortung des
Unternehmens stärkt.
.. Die E.G.O.-Gruppe und ihre Mitarbeiter achten
die international gültigen Menschenrechte.
.. Die E.G.O.-Gruppe und ihre Mitarbeiter achten
die grundlegenden Rechte bei der Arbeit.
.. Die E.G.O.-Gruppe und ihre Mitarbeiter achten
den Schutz der Umwelt.
12
Unternehmen
Unternehmensleitlinien
der E.G.O.-Gruppe
Wir stehen
im Dienst unseres
Kunden.
Kundenorientierung praktizieren
wir umfassend und individuell.
Wir haben
Verantwortung für das
gesamte Unternehmen.
Nur das Wohl des Unternehmens
E.G.O. zählt, nicht das einzelner
Bereiche oder Standorte.
Wir haben eine
Innovationskultur und
Ideen für morgen.
Ohne technischen Fortschritt
keine Weiterentwicklung. Ohne
Weiterentwicklung kein
Wachstum.
01
Wir kennen die
Bedürfnisse der Kunden.
02
10
Ein zielgerichtetes Marketing
ermöglicht ein schnelles,
flexibles und kundenspezifisches
Agieren innerhalb der
Geschäftsfelder.
Wir sind uns
der ökologischen,
ökonomischen und sozialen
Verantwortung bewusst.
Wir sind das
höchste Gut der E.G.O.
09
03
08
04
Nachhaltigkeit ist kein Modebegriff, sondern seit Jahrzehnten gelebte Praxis aus
Überzeugung.
07
Wir liefern
Qualität. Immer.
Qualität ist, wenn der Kunde
zurückkommt und nicht das
Produkt.
05
Die hohe Identifikation der
Mitarbeiter mit dem Unternehmen ist Voraussetzung für die
Leistungsfähigkeit des
Unternehmens.
Wir handeln
wirtschaftlich.
Nur durch wirtschaftlich
erfolgreiches, unternehmerisches
Handeln sind wir in der Lage,
strategische Vorhaben und
Wachstum aus eigener
Kraft zu finanzieren.
06
Wir sind
veränderungsbereit
und gestalten den Wandel.
Wir denken und
agieren ohne nationale
oder kulturelle Grenzen.
Veränderungen nutzen wir, um
die Fähigkeiten, die Organisation
und damit die Position am
Markt ständig weiterzuentwickeln.
Neuen, ungewohnten Ideen und
Vorschlägen aus unterschiedlichen Kulturkreisen wird offen
und vorurteilslos
begegnet.
13
Unternehmen
Mensch und Unternehmen im Einklang.
Familienverbund.
E.G.O. ist ein Teilkonzern der BLANC & FISCHER Familienholding. Die
Unternehmensgruppe ist ein 100 %iges Familienunternehmen und
gehört zu gleichen Teilen den beiden namensgebenden Familienstämmen. Neben E.G.O. gehören auch BLANCO, BLANCO Professional,
DEFENDI und ARPA zur Familienholding.
Nachhaltigen Nutzen für den Menschen stiften
Mensch und Unternehmen im Einklang
Die Visionäre und Pioniere Heinrich Blanc und Karl
Die Ziele und Unternehmensphilosophie der BLANC &
Fischer haben gemeinsam Industriegeschichte in der
FISCHER Familienholding sind in der im Jahr 2014 vor-
Küchentechnik geschrieben. Daraus leitet sich die Vision
gestellten Familiencharta der Gesellschafter festgeschrie-
des Familienunternehmens ab: „Die BLANC & FISCHER
ben. Nachhaltigkeit, Pioniergeist und der Wunsch, ein
Familienholding prägt den Lebensraum Küche weltweit.“
echtes Familienunternehmen zu sein und zu bleiben, sind
Neben zukunftsfähigen Technologien, die einzigartige
ebenso enthalten wie der hohe soziale Anspruch, die un-
Funktionen bieten, steht vor allem der Nutzer im Fokus.
ternehmerische Verantwortung und das Ziel, in allen strategischen Geschäftsfeldern dauerhaft führend zu sein.
Diese Mission ist auch nach über 90 Jahren noch hoch
aktuell. Vor jeder technischen Entwicklung steht bei allen
Teilkonzernen die Frage, welchen nachhaltigen Nutzen
Charta des Familienverbunds
sie für die Menschen stiften. Die Mission der BLANC &
FISCHER Familienholding geht aber noch darüber hin-
Basis für den Anspruch, Mensch und Unternehmen im
aus: Sie will führend in allen Geschäftsfeldern, regional
Einklang zu halten, sind folgende Inhalte der Charta des
verbunden und gleichzeitig weltweit aktiv sein.
Familienverbunds Blanc und Fischer:
.. Familienunternehmen sein und bleiben
.. Langfristig denken und nachhaltig handeln
.. Erfindergeist: Innovationen, die das Leben
der Menschen verbessern
.. Identifikation der Mitarbeiter mit dem
Unternehmen vertiefen
.. Mitarbeiter fördern, Eigeninitiative stärken,
Verantwortung übertragen
.. Fairness & Loyalität
14
Unternehmen
Karl Fischer
1893 – 1985
Heinrich Blanc
1896 – 1960
Die BLANC & FISCHER
Familienholding prägt den
Lebensraum Küche weltweit.
15
Unternehmen
Zukunft gemeinsam gestalten.
Unternehmensstrategie.
Im Jahr 2009 haben alle Führungskräfte der E.G.O.-Gruppe
FoCus konzentriert alle Kräfte auf die Hausgeräteindust-
eine Strategie erarbeitet: SPEED. Drei Jahre später analy-
rie. Dabei liegt der Schwerpunkt auf drei Anwendungs-
sierten die Führungskräfte gemeinsam mit der Geschäfts-
reicht wurden und SPEED inhaltlich vollständig beibehal-
bereichen:
.. Kochen und Backen (HOT),
.. Waschen, Trocknen und Spülen (WET)
.. sowie der gewerbliche Bereich aus
ten wird, aber in einigen Bereichen nachjustiert werden
beiden Bereichen (PROFESSIONAL).
führung, wie erfolgreich E.G.O. bei der Umsetzung bisher
war. Daraus resultierte die Erkenntnis, dass viele Ziele er-
muss. Unter dem Namen SPEED 2.0 wurde die Unternehmensstrategie leicht verändert weitergeführt. Im Jahr
FoCus forciert die Internationalisierung. Die Marktanteile
2014 wurde SPEED 2.0 erneut auf den Prüfstand ge-
in Europa sollen gehalten, weitere – vor allem im asia-
stellt. Dabei haben Führungskräfte die Unternehmens-
tisch-pazifischen Raum (APAC) sowie in Nord- und
strategie mit den veränderten Anforderungen und Gege-
Südamerika (AMERICAS) – hinzugewonnen werden.
benheiten abgeglichen und untersucht. Zahlreiche Ziele
wurden erreicht und wesentliche Teile der Unterneh-
Mit FoCus werden alle Anstrengungen auf den Kunden
mensstrategie SPEED 2.0 haben weiterhin Bestand.
hin ausgerichtet. Dazu gehört auch die Intensivierung
Dennoch waren einige Korrekturen erforderlich.
der Kundenkontakte durch eine regelmäßige Präsenz
vor Ort. E.G.O. ist für den Kunden da – beständig und
Der eingeschlagene strategische Weg sieht insbesonde-
verlässlich. Zur Identifikation neuer Kunden und zur Ent-
re vor, konzentriert alle Kräfte für mehr Marktnähe zu
wicklung neuer Märkte werden die Anstrengungen im
bündeln – im Schwerpunkt für die Kunden der Hausge-
Bereich der Marktforschung verstärkt. So werden neue
räteindustrie. Um deutlich zu zeigen, dass diese Neuori-
Marktchancen schneller aufgespürt und damit neue, po-
entierung keine reine Weiterentwicklung, sondern neue
tenzielle Kunden identifiziert.
Aufgabenpunkte entstehen lässt, wurde die Unternehmensstrategie in „FoCus“ umbenannt. Alle zwei Jahre
analysieren die Führungskräfte die Strategie kritisch. Ziel
Kompetenzzentren stärken Innovationskraft
ist zum einen die Selbstkontrolle und zum anderen, Verbesserungen anhand der gegebenen Rahmenbedingun-
E.G.O. setzt zudem auf eine Zwei-Säulen-Strategie aus
gen umzusetzen.
Innovation und Internationalisierung. Das Unternehmen
stärkt seine Innovationskraft, indem es das Entwicklungs-Know-how für die unterschiedlichen Technologien
Der Kunde steht im Mittelpunkt
in Kompetenzzentren konzentriert und bündelt.
Im Fokus stehen bedeutet im Allgemeinen „Schwer-
Die beiden größten Kompetenzzentren sind in Deutsch-
punkt, im Mittelpunkt des Interesses, einer Sache sein“.
land und Spanien. In Oberderdingen wird für den Be-
Die Kunden stehen bei E.G.O. im Mittelpunkt aller Tätig-
reich HOT entwickelt. Darunter fällt alles, was mit Behei-
keiten, deswegen heißt die Unternehmensstrategie Fo-
zungen zu tun hat, wie Induktion, Dickschicht oder
Cus – For Customers! FoCus konzentriert sich auf die
Strahlungsheizkörper. In Lliçà de Vall bei Barcelona ist
drei Strategieaspekte „Hausgeräteindustrie“, „Internatio-
die Entwicklung für WET beheimatet – also vor allem
nalisierung“ und „Kundenmanagement“. In der Ge-
elektronische Lösungen für Spül- oder Waschmaschinen
schichte des Unternehmens sind diese längst vorhanden
und Trockner.
– einzig deren Ausprägung ist unterschiedlich.
16
Unternehmen
WET
Waschen, Trocknen
und Spülen
ge
Kunden
PR
O
we F E S
S
rbl
ich I O N
er
AL
Be
rei
ch
HOT
Kochen und Backen
Internationalisierung
17
Unternehmen
Entwicklung Nutzen stiftender Produkte.
Innovation.
Als Innovationstreiber der Branche verfügt E.G.O. schon immer über eine große Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die Ideen erarbeitet, Prototypen testet und neue
Produkte bis zur Serienreife vorantreibt. Doch nicht nur die entsprechenden Strukturen
fördern die Entwicklung Nutzen stiftender Innovationen – sie werden gleichzeitig von
einem innovationsfreundlichen Arbeitsklima im gesamten Unternehmen getragen. Mitund Weiterdenken über die Abteilungsgrenzen hinaus ist bei E.G.O. selbstverständlich.
2014 hat E.G.O. – wie auch im Jahr zuvor – rund 5 % in
Unternehmen auf Platz fünf. Schwerpunkte der Bewer-
Forschung und Entwicklung investiert. Damit liegt die
tung waren das Innovationsmanagement und Innovati-
Unternehmensgruppe deutlich über dem Branchen-
onserfolge.
schnitt der Hausgeräteindustrie. Das Unternehmen hält
mittlerweile 1.030 Patente. Die Innovationsquote liegt
Innovationen bei der E.G.O.-Gruppe werden über den
über die vergangenen zwei Jahre hinweg betrachtet bei
Prozess „GINNI“ gesteuert. Über diesen laufen die Fä-
32 %. Die E.G.O.-Gruppe erwirtschaftet also ein Drittel
den aus den Bereichen Wissensmanagement, Markt-
des Umsatzes mit Produkten, die nicht länger als zwei
analyse und Technologie zusammen. Innovationsprojek-
Jahre am Markt sind.
te werden in verschiedene Phasen unterteilt, in denen
Meilensteine erreicht werden müssen. Nur Projekte, die
Insgesamt hat E.G.O. fünf Entwicklungsstandorte. Zwei
die Meilensteine erfolgreich passieren, werden fortge-
große Kompetenzzentren: eines in Oberderdingen für
führt. Alle zwei Wochen wird das gesamte Projektportfo-
den Bereich HOT und eines in Spanien für den Bereich
lio entsprechend geprüft, um sich optimal auf die strate-
WET. In Newnan in den USA, in Querétaro in Mexiko und
gisch relevanten Innovationen zu fokussieren und deren
in Taicang in China gibt es zusätzlich drei kleinere Ent-
zeit-, kosten- und qualitätsoptimierte Umsetzung zu er-
wicklungszentren, die sich jeweils mit der Adaption der
reichen.
Produkte für den jeweiligen Markt beschäftigen. Beispielsweise gelten in China für Induktionsmulden andere
Zur jährlichen Innovationswoche reisen Kunden extra
Maße und Normen, auf die die Produkte genau abge-
aus allen Teilen der Welt an. Ihnen werden die neuesten
stimmt werden müssen.
Ideen, Produkte und Technologien vorgestellt, die in den
nächsten ein bis zwei Jahren Marktreife erreichen können. Die E.G.O. Mitarbeiter erfahren hier im Austausch
Auszeichnung als Top-Innovator
mit den Kunden, welche vorgestellten Neuheiten für die
Hersteller großes Potential haben. Diese Impulse von
18
2014 wurde die E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH aus
Kunden sowie die eigenen Bewertungen führen dann zu
Oberderdingen als Top-Innovator ausgezeichnet. Unter
einem intensiv erprobten Prozess, der ein zielgerichtetes
Unternehmen der gleichen Größenklasse schaffte es das
Arbeiten an Innovationen ermöglicht.
Unternehmen
GINNI
Der GINNI Innovationsprozess definiert die Innovationsstrategie der E.G.O.-Gruppe. Hinter den Buchstaben des
Namens verbergen sich folgende Grundsätze:
G – Ganzheitlich
Wir betrachten den gesamten Innovationsprozess, von
der Ideengenerierung bis zum Erfolg im Markt.
I – Intelligent
Wir verknüpfen unser Wissen über Markt und Technologie
und setzen dieses in Produkte und Services um.
N – Nachhaltig
Wir sichern eine langfristige und dauerhafte Innovationstätigkeit, basierend auf stabilen Prozessen mit klar
definierten Schnittstellen.
N – Nutzenorientiert
Wir generieren innovative Produkte und Services, die den
Menschen einen sichtbaren Nutzen stiften.
I – Innovativ
Wir nutzen kreative und systematische Methoden zur
Steuerung des gesamten Entstehungsprozesses unserer
Produkte und Services.
19
Unternehmen
Zukunftsweisende Technologien.
Forschung.
Techniker und Ingenieure machen sich nicht nur Gedanken über konkrete Produktideen,
sondern setzen in der Entwicklung bereits sehr viel früher an: Welche Anforderungen
haben die Menschen in zehn, 20 oder 30 Jahren an Küche und Haushalt? Wie können
wir den Menschen auch in Zukunft den größtmöglichen Nutzen bieten? Konkrete E.G.O.
Forschungsprojekte sind beispielsweise „ecoBack“ und das Kochen mit Hochfrequenztechnologie.
Mikroklima für höhere Energieeffizienz in Backöfen
Im Projekt „ecoBack“ verfolgte E.G.O. gemeinsam mit dem
Institut für Mechanische Verfahrenstechnik der Universität
„Energieeffizientes Backen“
Stuttgart die Idee, für kleine Gerichte nicht mehr den gesamten Ofenraum aufzuwärmen. Eine ausgeklügelte Heiß-
Eine Tiefkühlpizza im Backofen zuzubereiten, kostet viel
luftströmung sollte rund um das Gargut ein Mikroklima er-
Energie. Beim Forschungsprojekt „ecoBack“ hat die
zeugen, so dass die Wärmeenergie gezielt ins Gargut über-
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen ge-
geht. Referenzaufgabe war die Zubereitung einer Tief-
meinsam mit der Universität Stuttgart eine Methode ent-
kühlpizza. In zahlreichen rechnergestützten Simulationen
wickelt, um kleine Gerichte mit kurzen Garzeiten im
wurden verschiedene Varianten der Anströmung eines Kör-
Backofen effizient zu erwärmen. Durch ein spezielles
pers mit heißer Luft untersucht. Für den direkten Vergleich
Strömungskonzept wird nicht mehr der gesamte Ofen-
wurde auch die Strömungsform in konventionellen Heiß-
raum erhitzt, sondern nur der Bereich rund um das Gar-
luft-Backöfen simuliert. Drei Strömungskonzepte wurden in
gut – es entsteht ein Mikroklima im Backofen. So lassen
einem Laborofen experimentell nachgebildet. Die Ergebnisse
sich bis zu 40 % Energie einsparen. Das Bundesministe-
aus den Simulationen und experimentellen Versuchen wur-
rium für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat das For-
den schließlich auf einen Demonstrator übertragen.
schungsprojekt gefördert.
Konventionelle Backöfen mit Umluft- oder Heißluftfunktion erwärmen den gesamten Ofenraum gleichmäßig. Das
sorgt dafür, dass der Braten gleichmäßig braun wird und
Kuchen auch auf mehreren Etagen gebacken werden
können. Bei der Zubereitung kleiner Lebensmittelmengen
jedoch führt das zu einem unnötig hohen Energieverbrauch.
Beim Garen einer Tiefkühlpizza erreichen konventionelle
Backöfen nur einen Wirkungsgrad von 10 bis 20 %. Der
Großteil der Wärme geht an die Umgebung verloren.
20
Unternehmen
Ein für das Unternehmen gebauter Demonstrator benötig-
cken. Durch den Einsatz von Hochfrequenz-Generatoren
te zum Beispiel für die Zubereitung einer Tiefkühlpizza
können Gerichte bis zu viermal schneller gegart werden
dank folgender Effekte etwa 40 % weniger Energie als ein
und man kann bis zur Hälfte der heute benötigten Ener-
handelsüblicher Backofen nach neuestem Stand der
gie einsparen. Derzeit entwickelt das Unternehmen einen
Technik:
seriennahen Prototyp.
.. Durch das ausgeklügelte Strömungskonzept wird
das Gargut in einer Art Glocke von dem heißen
Luftstrom umhüllt.
Weichen stellen für die Akzeptanz
der Hochfrequenztechnologie
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen ist
.. Die heiße Luft wird weitestgehend von den Ofenwänden ferngehalten, wodurch die Verluste nach
außen gering sind.
Mitglied der Radio Frequency Energy Alliance (RFEA) –
ein globales Industriekonsortium zur Förderung der Mikrowellentechnologie für Energieanwendungen. Ziel des
Zusammenschlusses ist es, den Markterfolg der innova-
.. Die Wärmeenergie geht gezielt ins Gargut über
anstatt in die Umgebung.
tiven Technologie zu fördern. Hierzu definieren die Mitglieder
gemeinsam
beispielsweise
standardisierte
Schnittstellen, stimmen Produktnormen ab und bewer-
.. Die untere Ofenhälfte bleibt verhältnismäßig kalt.
ben die Technologie. So stellen sie die Weichen für die
Akzeptanz der Technologie und ein rasches Wachstum.
Kochen mit Hochfrequenztechnologie:
Das Konsortium wurde im September 2014 von Ampleon,
Neuer Prototyp bei E.G.O.
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH, Huber+Suhner, ITW,
Rogers Corporation und Massagebad R&D (einer Tochtergesellschaft von Whirlpool Cooperation) gegründet.
„Mit der Mikrowelle backen“
Herkömmliche Mikrowellen erhitzen Gerichte zwar schnell,
aber nicht gleichmäßig. Manche Bereiche werden sehr
heiß, andere bleiben kalt. Um die Wärme besser zu verteilen, hat die E.G.O.-Gruppe ein neues Mikrowellen-Konzept
entwickelt. Dabei ersetzt ein elektronischer Hochfrequenz-Generator die herkömmlichen Elektronenröhren. Der
Vorteil:
Die
vom
Lebensmittel
absorbierte
Ener-
gie wird gemessen und die benötigte Leistung lässt sich
so genau dosieren. Eine Variation der Arbeitsfrequenz
der Mikrowelle verteilt die Wärme gleichmäßig, ohne die
Seitenwände der Mikrowelle mit aufzuheizen.
Künftig wäre es damit möglich, mit der Mikrowelle nicht
nur Gerichte zu erwärmen, sondern auch richtig zu ba-
21
Soziales
Oberderdingen ist zwar keine Großstadt, aber die Wege zwischen Verwaltung und
den einzelnen Produktionswerkstätten sind doch etwas länger. Um Zeit und
Kraftstoff zu sparen, stellt das Unternehmen seinen Mitarbeitern Werksfahrräder
zur Verfügung. Gleichzeitig kann man noch etwas für seine Fitness und Gesundheit tun. Markus Blümle und Santina Panzer gehen mit gutem Beispiel voran.
22
Soziales
Soziales
„Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus:
Klare Ziele und den brennenden Wunsch, sie zu erreichen.”
Johann Wolfgang von Goethe
(1749 – 1832), deutscher Dichter
Die Herausforderungen im Personalmanagement sind
So haben wir zahlreiche globale Projekte an den Stand-
vielschichtig. Digitalisierung, Demografie und Diversity,
orten umgesetzt, wie etwa die Einführung der Organiza-
das Angebot individueller Modelle für Mitarbeiter, verän-
tional Charts, bei dem die Organigramme aller Unterneh-
dern die Handlungsfelder fundamental. Neben der teil-
mensteile
weise
der
E.G.O.-Gruppe
digital
übersichtlich
nationalen
abgebildet werden. Oder das Projekt Global Payroll, bei
Knappheit an Experten und Talenten revolutionieren digi-
dem in einem ersten Umsetzungsschritt die Personalab-
tale Technologietreiber Märkte und Unternehmensstruk-
rechnungen für die Standorte in der Türkei und in China
turen weltweit. Die Funktion Human Resources (HR)
standardisiert erstellt werden; weitere Standorte haben
kann und muss die Themen strategische Personal- und
die Personalmanagement-Software HR-Lean Master auf
Kompetenzplanung, Qualifizierung und Change Manage-
SAP-Basis eingeführt.
länderspezifischen
zunehmenden
ment, Führung und Arbeitswelt 4.0 professionell gestalten. Dabei sind integrierte, innovative und schnelle Lö-
Ebenso wurden standortübergreifend zahlreiche Richtli-
sungen mit nachhaltiger Wirkung gefragt.
nien eingeführt, wie die modifizierte GeschäftswagenRichtlinie, bei der Regelungen zu Dienstwagen – beson-
Dieses Kapitel gibt Ihnen einen kleinen Eindruck von
ders auch im Hinblick auf die Reduktion von Schadstoff-
dem Facettenreichtum der sozialen Aktivitäten bei der
emissionen – getroffen wurde.
E.G.O.-Gruppe, für die wir uns mit Feuereifer einsetzen.
Zahlreiche Projekte zu den Themen „Beruf und Familie“
Noch stärker als in der Vergangenheit verfolgen wir eine
und „Gesundheitsmanagement“ an den Standorten zei-
ganzheitliche Vernetzung der Aktivitäten an allen E.G.O.
gen außerdem die spürbare Dynamik unseres Bereiches:
Standorten, um langfristig erfolgreich zu sein. Dabei ver-
die Verantwortung für alle E.G.O. Mitarbeiter.
folgen wir ganz unterschiedliche und den jeweiligen Herausforderungen angepasste Handlungsansätze.
Markus Blümle
Santina Panzer
Director Human Resources
Head of Human Resources Marketing
23
Soziales
Ausbildung und Studium mit Perspektiven.
Nachwuchstalente.
Neben der Grundausbildung im modernen Ausbildungs-
ten stets in die Fachabteilungen integriert und sollen ihre
zentrum oder dem wöchentlichen Einsatz in der Junio-
Ideen einbringen. Insgesamt kümmern sich über 100
renfirma durchlaufen die Auszubildenden und DH-Stu-
Ausbildungsbeauftragte in verschiedenen Bereichen um
denten im Rahmen ihrer Ausbildung bei der E.G.O.
die Betreuung der Nachwuchskräfte. Durch die direkte
Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen mehrere un-
und vielfältige Integration gelingt es von Anfang an, die
terschiedliche Fachabteilungen. Sie erhalten so neben
Auszubildenden zu motivieren und für ihre Tätigkeit bei
den theoretischen Inhalten an der Berufsschule oder den
E.G.O. zu begeistern.
Vorlesungen an der Dualen Hochschule auch praktische
Einblicke, um ihr Wissen situationsgerecht anzuwenden.
Nachwuchs entdeckt E.G.O. Welt
Während des betrieblichen Durchlaufs erfahren die
Nachwuchskräfte Näheres zu den Aufgaben und Zielen
Ob in den USA, Großbritannien, Schweiz, Österreich,
der jeweiligen Abteilungen, arbeiten selbständig und im
Spanien, Türkei oder China – Auszubildende und Stu-
Team mit und erleben die Schnittstellen zu anderen Be-
denten sammeln bei der E.G.O.-Gruppe eindrucksvolle
reichen. Dabei werden die Auszubildenden sowohl im
Erfahrungen während ihrer Auslandaufenthalte auf der
Tagesgeschäft als auch in verantwortungsvollen Projek-
ganzen Welt.
„E.G.O. UK ist ein kleines, aber feines
Vertriebsbüro mit viel Erfahrung. Der
Aufenthalt hat mich in vielerlei Art und
„Einen Einblick ins Alltagsgeschäft erhielt ich bei der
Weise weitergebracht und mich unver-
Mitarbeit in Projekten sowohl im Bereich Sales als auch
gessliche Momente erleben lassen."
in der Produktion. Durch das tägliche Kommunizieren
mit den Kollegen fällt mir die englische Sprache nun
Aylin Schöffler, DH-Studentin Fachrichtung
sehr leicht.“
Wirtschaftsingenieurwesen, über ihr Aus-
24
landspraktikum bei E.G.O. United Kingdom
Carolin Eissner, externe Hochschulstudentin, über ihr
Limited in Prescot
Praktikum bei E.G.O. North America, Inc. in Newnan
Soziales
„Unser Auslandsaufenthalt in China bot uns die Möglichkeit, Einblicke in eine uns fremde Kultur, fremde Mentalität und eine andere Arbeitsweise zu erhalten. Diese Erfahrungen bringen uns im Hinblick auf den Umgang mit
Kommunikationsbarrieren und Mentalitätsunterschieden
sowohl persönlich als auch beruflich weiter.“
Tatjana Beinhauer, DH-Studentin Fachrichtung International
Business, und Natalie Metsch, DH-Studentin Fachrichtung
Industrie, über ihr Auslandspraktikum bei der E.G.O.
Components (China) Co., Ltd. in Taicang
„E.G.O. bietet mit dem Auslandsaufenthalt eine sehr gute Möglichkeit, eine andere
Kultur und Arbeitsweise kennenzulernen. Es hat sehr viel Spaß gemacht, mit den
türkischen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten und es war auch interessant, ihre kulturelle Lebensweise außerhalb der Arbeit mitzuerleben.“
Nico Riffel, Henry Zipplies, Philipp Meerwarth, Auszubildende zum Elektroniker und Fachinformatiker, über ihren vierwöchigen Aufenthalt bei der E.G.O. Elektrikli Aletler Sanayi A.Ş.
in Ergene/ Çorlu, Türkei
„Der Auslandsaufenthalt – verbunden mit einem wichtigen Projekt mit hoher Eigenverantwortung – bot mir
die optimale Möglichkeit, mich fachlich und durch die
intensive Auseinandersetzung mit einer anderen Kultur
auch auf persönlicher Ebene weiterzuentwickeln.“
Patrick Pfeil, DH-Student Fachrichtung Wirtschaftsingenieurwesen, über seine Auslandserfahrung bei der
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U. in Lliçà de Vall, Spanien
25
Soziales
„Unsere Mitarbeit in Abteilungen wie der Buchhaltung oder der Auftragsbearbeitung
war
sowohl für uns als auch
für unseren Gastbetrieb
Walter Bösch GmbH &
Co. KG in im österreichischen Lustenau eine Bereicherung. Wir wurden
gut in das Unternehmen
integriert.“
„Der zweimonatige Aufenthalt bei der E.G.O. North America war der
wohl aufregendste Teil meines dualen Studiums. Dabei habe ich die
Personalabteilung beispielsweise bei der Ausarbeitung eines flexiblen
Mareike Ringel und Tamara
Arbeitszeitmodells unterstützt.“
Stein, beides Auszubildende zur Industriekauffrau,
Sven Fröhlich, DH-Student Fachrichtung Industrie, über sein
über ihr Praktikum bei der
Auslandspraktikum bei E.G.O. North America, Inc. in Newnan
Walter Bösch GmbH & Co.
KG in Lustenau, Osterreich
„Neben meiner Mitarbeit im Flächenvertrieb war ich überwiegend für das Team
eines Großkunden tätig. Meine Zeit in der
Schweiz hat mir sehr gut gefallen, die
Leute und insbesondere die Kollegen
dort sind super nett und nehmen einen
herzlich auf!“
Fabian Hofer, DH-Student Fachrichtung
International Business, über sein Auslandspraktikum bei E.G.O. Elektro-Geräte AG
in Zug, Schweiz
26
Soziales
Informieren und Mitmachen beim Tag der
Ausbildung und des Studiums
Interessante Einblicke boten sich den Besuchern beim
dritten „Tag der Ausbildung und des Studiums“ im Mai
2014 bei der E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen. Mehrere hundert Besucher nutzten die Mög-
E.G.O. Auszubildende gehören regelmäßig zu den
lichkeit, sich über verschiedene Berufsfelder, Ausbildung
Jahrgangsbesten
und Studium zu informieren. Im direkten Kontakt beantworteten die Studenten, Auszubildenden und Ausbilder
Bei der Auszeichnung der Prüfungsbesten der Region
die zahlreichen Fragen der Besucher. Diese waren so
bei der IHK Karlsruhe stehen regelmäßig Einserabsol-
vielfältig wie das Ausbildungs- und Studienangebot
venten der E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH Oberder-
selbst: von den Erlebnissen bei den Auslandsaufenthal-
dingen auf der Bühne. Thomas Föller (Technischer
ten über die „Work-Life-Balance“ bei E.G.O. bis hin zu
Zeichner) und Simon Pflüger (Fachinformatiker für An-
Informationen zur Berufsschule oder der Dualen Hoch-
wendungsentwicklung) schafften dies 2014, Paul Buch-
schule und zu Projektarbeiten. Auch die Mitmachaktio-
wald (Werkzeugmechaniker) und Markus Wurzinger
nen begeisterten die Besucher: In der Experimentierecke
(Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung) waren
„Elektrotechnik und Mechanik“ konnten sich Interessier-
2015 an der Reihe. Ohne die Ausbilder und Ausbil-
te selbst an Versuchen beteiligen, in einem Kurs die
dungsbeauftragten in den Fachabteilungen, die die Aus-
Web-Programmiersprache HTML erlernen oder beim
zubildenden während ihrer Ausbildungszeit umfassend
Bewerbungsmappen-Check
begleiten und unterstützen, wären diese regelmäßig gu-
überprüfen lassen.
die
eigenen
Unterlagen
ten Ergebnisse nicht möglich!
Informieren und Mitmachen beim
Tag der Ausbildung und des Studiums
27
Soziales
E.G.O. Stipendiatin: erst nach Argentinien,
Einwohnerstadt Santa Fe, etwa 600 km von der Haupt-
dann in die Ausbildung
stadt Buenos Aires entfernt. Dort wartete meine Gastfamilie auf mich. Rückblickend verging das Jahr wie im
In Kooperation mit dem Verein AFS Interkulturelle Begeg-
Fluge, mit vielen Höhen und auch einigen Tiefen. Mit je-
nungen e.V. bietet die E.G.O.-Gruppe Mitarbeiterkindern
der Menge Eindrücke, Erfahrungen und guten Spanisch-
oder Schülern von Kooperationsschulen in Oberderdin-
kenntnissen kam ich im Juli 2014 wieder zurück nach
gen und Balingen die Möglichkeit, für ein Jahr ins Aus-
Deutschland. Ich freute mich, wieder in meiner Heimat
land zu gehen. Amelie Aldinger war in Argentinien und
zu sein. Das Auslandsjahr werde ich jedoch niemals ver-
hat im September 2015 mit der Ausbildung zur Industrie-
gessen und denke an die Zeit sehr gerne zurück.
kauffrau am Standort in Oberderdingen begonnen.
In Deutschland packte mich der Alltag wieder. Nach zwei
„Endlich in die Welt hinaus! Im August 2012 wartete
Jahren im Berufskolleg Wirtschaft stand meine Berufs-
Südamerika, genauer gesagt Argentinien auf mich und
wahl an und ich entschied mich für eine Ausbildung zur
es hieß Koffer packen für ein Jahr. Schon immer bewun-
Industriekauffrau bei der E.G.O. Elektro-Gerätebau
derte ich die Menschen, die sich trauen, für ein Jahr ihre
GmbH in Oberderdingen. Im September 2015 begann
Heimat und ihren Alltag zu verlassen, um ein anderes
ich mit meiner Ausbildung und habe seitdem viele tolle
Leben auf einem fremden Kontinent in einem fremden
praktische Einblicke erhalten. Schon jetzt kann ich sa-
Land kennenzulernen. Und die dazu noch eine andere
gen: Für den Berufseinstieg hat mir das Auslandsjahr
Sprache lernen. Das wäre auch was für mich, dachte ich
sehr viel gebracht. Denn mir fällt es leichter, mich in eine
mir vor meinem Realschulabschluss und bewarb mich
neue Umgebung zu integrieren, mich den Situationen
bei der Organisation AFS Interkulturelle Begegnungen
anzupassen und Aufgaben organisiert zu erledigen. Die
e.V. für einen Auslandsaufenthalt und parallel für das
Selbständigkeit, die ich mir nach einem Jahr in der Ferne
E.G.O. Stipendium – mit Erfolg. Auf nach Argentinien!
angeeignet habe, kommt mir in allen Prozessen zugute.
Auch meine Sprachkenntnisse werden mir sicherlich
Nach einem guten Jahr voller Vorbereitungen und Vor-
noch in vielen Bereichen eine große Hilfe sein. An dieser
freude auf eine spannende und erfahrungsreiche Zeit in
Stelle möchte ich mich nochmals herzlich bei allen
Argentinien war es dann so weit: Es ging in die 350.000
E.G.O. Verantwortlichen bedanken, die mir nicht nur diese Ausbildung, sondern auch das AFS-Stipendium ermöglicht haben!“
Von links: Benno Rudolf, Santina Panzer und Markus Blümle
tauschen sich mit Amelie Aldinger (zweite von links) über ihre
Auslandserfahrungen aus.
28
Soziales
Technikförderung und Berufsorientierung.
Kooperationen.
Realitätsnahe Praxiseinblicke werden bei der E.G.O.-Gruppe nicht nur während Betriebspraktika, sondern auch durch vielfältige Kooperationsaktivitäten vermittelt. Neben der
Technikförderung in Kindertageseinrichtungen, Bewerbertrainings an Schulen und Fachvorträgen gibt es auch Praxisworkshops an Hochschulen.
Karlsruhe innerhalb des Projekts „Wirtschaft macht
5-Sterne-Qualitätssiegel für Kooperationen
Schule“ ausgezeichnet.
Kooperationsvereinbarungen
bestehen
am
Standort
Oberderdingen mit ortsansässigen Kindertageseinrich-
Die Aktivitäten innerhalb der Kooperationen reichen von
tungen und insbesondere der direkt am Werksgelände
naturwissenschaftlichen Experimenten oder dem Bau
liegenden Kindertagesstätte „IdeenReich im Blanc und
eines Elektroroboters mit den Kindergartenkindern im ei-
Fischer Haus“ (benannt nach den beiden Gesellschaf-
genen Ausbildungszentrum über die Durchführung von
ter-Familien). Außerdem kooperiert das Unternehmen in
Technikwochen mit Schulklassen bis hin zum Angebot
der Initiative TECHNOlino mit Kindergärten der Gemein-
von technischen Praktikanten-Projektwochen in den Fe-
de, mit der ortsansässigen Strombergschule, der Leo-
rien. Hierbei können die Schüler den Ingenieurberuf ken-
pold-Feigenbutz-Realschule in Oberderdingen, dem
nenlernen und selbständig ein Modell für ein Nutzen stif-
Technischen Gymnasium in Bretten, mit den Hochschu-
tendes Produkt entwerfen, dessen Wirkung überprüfen
len in Karlsruhe und in Pforzheim sowie dem Staatlichen
und ihr Konzept im Nachgang kritisch reflektieren.
Seminar für Didaktik und Lehrerbildung Karlsruhe.
Des Weiteren werden jährlich Preise für herausragende
In Audits wird die aktive Ausgestaltung sowie eine nach-
Schüler- und Studentenleistungen an kooperierenden
haltige Reflexion und Optimierung der Kooperationsakti-
Bildungseinrichtungen ausgeschrieben. Außerdem en-
vitäten überprüft. E.G.O. wurde bereits für mehrere Ko-
gagiert sich das Unternehmen bei den Schüler-Ingeni-
operationen mit dem 5-Sterne-Qualitätssiegel der IHK
eur-Akademien oder beim bundesweiten Girls' Day.
29
Soziales
Die Kooperationen sind für alle Beteiligten gewinnbrin-
Die Aufgabe für die Schülerinnen bestand darin, einen
gend. Die E.G.O.-Gruppe erhält durch die Zusammenar-
mit Batterie betriebenen Tischventilator zu entwerfen
beit immer wieder neue Impulse. Außerdem ermöglichen
und zu bauen. Traditionell übernehmen Auszubildende
sie eine gezielte Rekrutierung und ein frühzeitiges Ken-
und Ausbilder am Standort Oberderdingen die Aufgabe,
nenlernen potenzieller Auszubildender oder Hochschul-
die Teilnehmerinnen zu unterstützen. Zuerst wurden am
absolventen. Für die Partner besteht der Nutzen darin,
Computer die Modellpläne angefertigt. Anschließend
dass Kinder und Jugendliche aller Altersstufen für Tech-
musste die Bodenplatte aus Metall vorbereitet werden.
nik begeistert werden, realistische Praxiseinblicke in verschiedene Ausbildungsberufe vermittelt bekommen so-
Beim Anreißen, Bohren und Gewindeschneiden waren
wie wichtige Tipps für den späteren Bewerbungsprozess
Auszubildende zum Industrie- und Werkzeugmechaniker
sammeln können.
den Schülerinnen behilflich. Das Löten und Einbauen des
kleinen Motors unterstützten Auszubildende der Elektroberufe. Die Ergebnisse konnten sich sehen lassen! Die
Girls‘ Day – alles rund um das Thema Technik
Schülerinnen nahmen am Ende des Tages die funktionsfähigen Tischventilatoren mit nach Hause.
Junge Frauen verfügen in Deutschland über eine besonders gute Schulbildung. Doch wählen die wenigsten
technische Berufe. Deshalb gibt es den bundesweiten
Girls’ Day. Dieser bietet Mädchen die Möglichkeit, ihr eigenes technisches Talent zu erforschen und so möglicherweise Interesse an einer technischen Ausbildung
oder einem Studium zu bekommen. Die E.G.O. ElektroGerätebau GmbH Oberderdingen beteiligt sich seit vielen Jahren am Girls‘ Day. 2015 erhielten 32 Mädchen
der Klassenstufe 5 praktische Einblicke in technische
Ausbildungsberufe und Studiengänge.
30
Soziales
Spannende Einblicke bei der
technischen Praktikantenwoche
Bei der technischen Praktikantenprojektwoche, die jedes
Jahr in den Osterferien stattfindet, erwartet Schüler und
Schülerinnen der Oberstufe der umliegenden Gymnasien
bei der E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen ein spannendes Programm. Welche Aufgaben hat
ein Ingenieur? Wie werden Ideen für neue Produkte und
Technologien entwickelt und umgesetzt? Diese Fragen
und viele mehr wurden den Teilnehmern beantwortet.
Herausragendes Engagement
In zahlreichen Experimenten und Kleinprojekten aus den
mit MINT-Preis ausgezeichnet
Bereichen Mechanik und Elektrotechnik sammelten die
Schüler in Teams praktische Erfahrungen. So bauten die
Kreativ und innovativ zu sein, ist in zukunftsorientierten
Gymnasiasten beispielsweise selbst einen elektroni-
Unternehmen längst zu einer unternehmerischen Pflicht
schen „Spürhund“, ein lichtempfindliches Modellfahr-
geworden. Dies mit der zusätzlichen Förderung von Frau-
zeug, das durch optische Sensoren einen vorher defi-
en in den Berufsfeldern Mathematik, Informatik, Naturwis-
nierten Weg abfährt.
senschaft und Technik (MINT) zu verbinden, ist für viele
Unternehmen noch immer eine große Herausforderung. In
Viele praktische Informationen und Einblicke in das Unter-
der E.G.O.-Gruppe werden vorbildliche Konzepte zur För-
nehmen, die Besichtigung einer Produktion, die Konstruk-
derung von Frauen in technisch-naturwissenschaftlichen
tion eines verstellbaren Arbeitstisches mit einem aktuellen
Berufen nicht nur entwickelt, sondern auch gelebt.
3D-CAD-Programm und ein „Ingenieur-Talk“ rundeten die
Programmpunkte der Praktikantenwoche ab.
2014 wurde die E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH für ihre
Aktivitäten im Rahmen des MINT-Unternehmensvergleiches geehrt und vom Landesministerium für Finanzen
und Wirtschaft in der Kategorie „Berufsorientierung und
Recruiting“ für herausragendes Engagement als Gewinner ausgezeichnet. Bei der Preisverleihung im Haus der
Wirtschaft in Stuttgart wurden die vielseitigen Konzepte
des Unternehmens zur zielgerichteten Gewinnung von
Nachwuchskräften gelobt. Auszug aus der Begründung
der Jury: „Durch eine Vielzahl gelebter Kooperationen,
von Kindergärten über Schulen bis hin zu Hochschulen,
oder das Angebot technischer Projekte sowie die Mitarbeit in Initiativen, wie zum Beispiel der Girls‘ Day, fördert
die E.G.O. den Berufseinstieg interessierter Schülerinnen enorm. Diese gelebte Realität des Unternehmens ist
vorbildhaft.“
31
Soziales
E.G.O. Components (China) Co., Ltd., China:
E.G.O. Appliance Controls S.L.U., Spanien:
Nachwuchsingenieure schnuppern Praxisluft
Talente muss man entdecken und fördern
Zwei Studenten der deutsch-chinesischen Hochschule
Für junge Menschen ist es wichtig, Kontakte mit dem Ar-
für Angewandte Wissenschaften der Tongji-Universität
beitsmarkt zu knüpfen. Aus diesem Grund bietet E.G.O.
haben bei E.G.O. Components (China) Co., Ltd. (E.G.O.
Appliance Controls S.L.U. (E.G.O. Spanien) Studenten in
China) ein dreimonatiges Praktikum absolviert. Studen-
Zusammenarbeit mit Hochschulen betriebliche Praktika
ten der Tongji-Hochschule können nicht nur in Übersee
an. So können sie wichtige Erfahrungen für die Stellen-
studieren, sondern auch Betriebserfahrungen in Laboren
suche sammeln.
und bei Praktika in ganz China sammeln. Zwei Studenten mit Hauptfach Maschinenbau und Elektronik absol-
Sie erhalten während der Praktikumszeit finanzielle Un-
vierten ihr Praktikum in der Forschungs- und Entwick-
terstützung für Fahrt- und Verpflegungskosten. Für
lungsabteilung von E.G.O. China.
E.G.O. Spanien ist das eine gute Gelegenheit, junge Talente kennenzulernen. Die Praktikanten durchlaufen ver-
Das Praktikum ist eine Chance für den gegenseitigen
schiedene Abteilungen: Qualitätssicherung, Fertigungs-
Austausch von Wissen und Erfahrung. Studenten kön-
technik, Forschung & Entwicklung und Verwaltung.
nen ihr aktuelles Fachwissen und Theorien, die sie an
32
der Hochschule erlernt haben, mit Kollegen aus der Pra-
Am Ende erhalten alle ein kleines Geschenk zur Erinne-
xis teilen. E.G.O. China profitiert von dem Wissen der
rung an ihre Zeit bei E.G.O. in Spanien. Dass das Kon-
engagierten Studenten und den neuesten vermittelten
zept erfolgreich ist, beweisen zahlreiche ehemaligen
Erkenntnissen.
Praktikanten, die nun E.G.O. Mitarbeiter sind.
Soziales
Elektro-Kontakt d.d., Kroatien: zahlreiche
Jeden Sommer absolviert zudem eine Gruppe von Stu-
Kooperationen mit Bildungseinrichtungen
denten unterschiedlicher Studienrichtungen ihr Industriepraktikum am E.G.O. Standort in Kroatien. Elektro-Kon-
Elektro-Kontakt d.d. in Zagreb arbeitet bereits seit meh-
takt d.d. arbeitet seit 2013 nicht nur mit kroatischen
reren Jahren mit technischen Berufsfachschulen, deren
Schulen und Fakultäten zusammen, sondern auch mit
Schüler die Ausbildung zum Mechatroniker, Elektroniker,
Bildungseinrichtungen anderer europäischer Länder.
Elektrotechniker, CNC-Operator und anderen Berufen
absolvieren sowie mit Hochschulen der Fachrichtung
Elektrotechnik und Maschinenbau zusammen. Den
Schülern und Studenten wird damit die Möglichkeit geboten, ihr theoretisches Wissen um praktisches Wissen
E.G.O. bietet Schülern und Studenten die
Möglichkeit, ihr theoretisches Wissen um
praktische Erfahrungen zu ergänzen.
zu erweitern und frühzeitig interessante Einblicke ins Ar-
Mit Hilfe der Berufsfachschule Tesla aus Zagreb, des Zen-
beitsleben zu erhalten. Außerdem steigen aufgrund des
trums für Mobilität, des europäischen Ausbildungspro-
praktischen Wissens ihre Chancen auf dem immer an-
gramms „Leonardo da Vinci Mobility“ sowie Erasmus +
spruchsvoller werdenden Arbeitsmarkt. Mehr als zehn
Europass Mobility ist Elektro-Kontakt d.d. das erste Un-
Schüler sind regelmäßig im Unternehmen.
ternehmen in Kroatien, das Praktikanten aus europäischen Ländern aufgenommen hat: acht aus Slowenien,
Elektro-Kontakt d.d. arbeitet regelmäßig bei der Ausar-
vier aus Deutschland und zwei aus Frankreich.
beitung neuer Ausbildungsrichtlinien mit der kroatischen
Arbeitgebervereinigung zusammen. Ziel ist es, die Ausbildung junger Menschen dem Bedarf von Marktteilnehmern anzugleichen.
33
Soziales
Anforderungsgerechte Begleitung.
Personalentwicklung.
Verantwortung für die Zukunft und die Mitarbeiter zu übernehmen bedeutet in der E.G.O.Gruppe auch, Menschen nach der betrieblichen Erstausbildung anforderungs- und
bedarfsgerecht weiter zu begleiten. Basierend auf dem E.G.O. Kompetenzmodell fördert
das Unternehmen die eigene persönliche und berufliche Entwicklung. Im jährlichen Personalentwicklungsgespräch werden gemeinsam zwischen Mitarbeiter und Führungskraft
individuelle passende Maßnahmen definiert. Allein an den deutschen Standorten investiert
das Unternehmen im Jahr rund 45.000 Unterrichtseinheiten für Mitarbeiterweiterbildungen.
E.G.O. bietet unter anderem:
.. systematisierte Personalentwicklungsgespräche
.. interne Schulungskataloge
.. allein in Deutschland rund 400 interne
Schulungen pro Jahr
.. externe, fachspezifische Weiterbildungen
.. internes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
.. Coaching als Individualmaßnahme
34
oder Gruppencoaching
.. Förderung persönlicher Weiterbildung
(Meister, Techniker, Fach- und Betriebswirte)
.. Förderung berufsbegleitender Studiengänge
(Bachelor, Master)
Soziales
Begleitung bei Führungsaufgaben
Führungskompetenz für Teamkoordinatoren
Seit 2013 existiert das Führungskräfte-Entwicklungspro-
Als Weiterentwicklung des Gruppenarbeitskonzeptes
gramm (FEP). Über 50 Nachwuchsführungskräfte aus
wurde 2014 am Standort Oberderdingen die Funktion
der E.G.O.-Gruppe wurden mit dem FEP bereits auf ihre
„Teamkoordinator“ eingeführt. Die Teamkoordinatoren
Führungsposition vorbereitet oder in den ersten Mona-
ersetzen die Gruppensprecher und übernehmen noch
ten in einer Führungsfunktion begleitet. Die Teilnehmer
zusätzliche Aufgaben, wie zum Beispiel die fachliche
geben durchweg positives Feedback. Vor allem die
Führung.
Transfergespräche, eine Art persönliches Coaching zwischen den Theoriemodulen, sehen die Teilnehmer als
Um die neuen Teamkoordinatoren dabei zu unterstützen,
sehr hilfreich an. In diesen Gesprächen kann sehr indivi-
gibt es ein Schulungsprogramm, das vorrangig kommu-
duell auf die aktuellen Fragestellungen der Nachwuchs-
nikative Themen behandelt, aber auch Moderations-,
führungskräfte eingegangen werden. Auch das abschlie-
Visualisierungs- und Fragetechniken für Gruppenbespre-
ßende Dreiergespräch zwischen Teilnehmer, Coach und
chungen
eigener Führungskraft wird als zielführend und nützlich
EVEREST-Programms, Kostenverständnis und Arbeits-
bewertet. Neben einer auf Basis der in den Durchläufen
und Tarifrecht vermittelt. Die Thermostatproduktion in
gemachten Erfahrungen stetigen Optimierung der Inhal-
Oberderdingen war Pilotbereich. Seit Mitte 2014 wird
te, werden die Präsenzmodule durch die Nutzung der
das Konzept sukzessive auf alle Produktionen am Stand-
Connections-Plattform ergänzt. Jede Lerngruppe hat
ort Oberderdingen ausgeweitet.
vertieft.
Außerdem
werden
Inhalte
des
dort die Möglichkeit, sich auszutauschen und auf digital
zur Verfügung gestellte Medien zurückzugreifen, die die
behandelten Inhalte unterstützen und ergänzen. Eine Erweiterung der Online-Inhalte ist auch durch unterstützende E-Learnings geplant.
35
Soziales
Qualifizierung von an- und ungelernten Mitarbeitern
Schulungskatalog bedarfsorientiert ergänzt
Bis 2013 wurde die Qualifizierung von an- und ungelern-
Der Schulungskatalog wird jährlich bedarfsorientiert an-
ten Mitarbeitern öffentlich gefördert. Da diese Maßnah-
gepasst. Im Jahr 2015 lag der Fokus auf dem Bereich
me von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite als sehr
der Schulung von Führungskräften. Ergänzt wurde der
sinnvoll und erfolgreich eingestuft wird, führt die E.G.O.
Katalog um den Themenbereich „Management/ Verwal-
Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen diese Maß-
tung“, in dem neben allgemeinen Verwaltungsthemen
nahme nun eigenständig weiter. Seit dem Ende der För-
vorrangig führungsrelevante Weiterbildungen enthalten
derung wurden zusätzlich 29 Mitarbeiter zu Fertigungs-
sind. „Mut im Management“, „Konfliktmanagement und
und Qualitätsfachkräften qualifiziert. Die arbeitsplatznahe
Mediation“ oder „Führen ohne Personalverantwortung“
Qualifikation in Form von Arbeits- und Lernprojekten
sind weitere Angebote, die die Führungskräfte in ihrer
baut E.G.O. sogar stetig aus und ergänzt sie mit neuen
anspruchsvollen Aufgabe unterstützen.
Profilen. Im Rahmen einer offiziellen Zeremonie erhalten
die Teilnehmer ein E.G.O. Zertifikat, das durch die jewei-
Bei der Aufnahme neuer Schulungen achtet E.G.O. dar-
lige Führungskraft und den Leiter Personalentwicklung
auf, längere Abwesenheiten von Mitarbeitern en bloc zu
übergeben wird. Mit der Wahrnehmung zusätzlicher
vermeiden. Bei mehrtägigen Schulungen werden die In-
qualifizierterer Aufgaben ist auch eine finanzielle Zulage
halte – wenn aus pädagogischer Sicht möglich – auf
verbunden.
mehrere Einzelveranstaltungen verteilt. Die zeitlich versetzten Termine unterstützen eine Umsetzung des Erlernten und ermöglichen im Folgetermin, das Thema auf
Basis erster Umsetzungserfahrungen zu vertiefen.
36
Soziales
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U., Spanien:
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U., Spanien: Regel-
Unternehmensinterne Englischkurse
mäßiger Arbeitsplatzwechsel steigert Zufriedenheit
Der spanische E.G.O. Standort bietet seinen Mitarbei-
Bei E.G.O. Appliance Controls, S.L.U. ereigneten sich
tern unternehmensinterne Englischsprachkurse an. Die-
vermehrt Arbeitsunfälle, die sich in den Auswirkungen
se kostenlosen Kurse finden praktischerweise in eigenen
sehr ähnlich waren, die aber bei der Ausführung unter-
Schulungsräumen des Unternehmens statt. Die Lehren-
schiedlicher Tätigkeiten auftraten. Um der Ursache auf
den sind englische Muttersprachler einer anerkannten
den Grund zu gehen und geeignete Maßnahmen einzu-
Sprachenschule. Die Mitarbeiter sind in Gruppen mit un-
leiten, wurde eine ergonomische Studie mit Fachperso-
terschiedlichen Schwierigkeitsgraden eingeteilt. So wird
nal durchgeführt. Es stellte sich heraus, dass die Unfälle
jeder Mitarbeiter anhand seiner Vorkenntnisse optimal
auf die sich wiederholenden Bewegungen der jeweiligen
gefordert und gefördert. Um ein angemessenes Quali-
Tätigkeit zurückzuführen sind.
tätsniveau zu gewährleisten, sind die Kurse auf maximal
zehn Teilnehmer beschränkt. Diese erfolgreiche Maßnahme steht Mitarbeitern aus allen Abteilungen, wie etwa
Produktion, Forschung & Entwicklung oder dem Management offen.
Die Belegschaft ist durch den regelmäßigen
Arbeitsplatzwechsel zufriedener und die Arbeit
abwechslungsreicher.
Um zukünftig Unfälle zu vermeiden, wurde der Lösungsansatz eines Systems mit rotierenden Arbeitsplätzen eingeführt. Alle Mitarbeiter am Standort wurden in unterschiedlichen Tätigkeiten geschult. Mit dieser Maßnahme
ist es gelungen, die Anzahl der Unfälle deutlich zu verringern. Zudem ist die Belegschaft durch den regelmäßigen
Arbeitsplatzwechsel zufriedener und die Arbeit abwechslungsreicher.
37
Soziales
Vielseitig und attraktiv.
Arbeitgeberleistungen.
Die E.G.O.-Gruppe bietet überdurchschnittliche Verdienstmöglichkeiten, eine Reihe von
erfolgsabhängigen Zusatzleistungen und weitere interessante Entgeltbausteine. Erreichte
Ziele werden mit einem Bonus honoriert und durch diverse Maßnahmen kann das Nettoentgelt optimiert werden. Verschiedene Modelle der betrieblichen Altersvorsorge ermöglichen es jedem Mitarbeiter, sich auch über die berufliche Tätigkeit hinaus gut abzusichern.
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH, Deutschland:
Einsatz, basierend auf einem einheitlichen, durchgängi-
Leistung wird honoriert
gen Zielvereinbarungssystem, honoriert. Zu Beginn jedes Jahres finden die Zielerreichungs- und Zielvereinba-
Jeder Beschäftigte am Standort Oberderdingen erhält
rungsgespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
ein Grundentgelt entsprechend der ausgeübten Tätig-
statt. Hinzu kommt die Auszahlung von Urlaubsgeld und
keit, die einer Entgeltgruppe nach dem gültigen ERA Ta-
betrieblicher Sonderzahlung im Juni und November.
rifvertrag der Metall- und Elektroindustrie zugeordnet ist.
38
Die Einstufung der Tätigkeit zur Entgeltgruppe wird re-
Mit dem Angebot von zusätzlichen Sachbezügen bietet
gelmäßig überprüft. Neben dem Grundentgelt erhält je-
das Unternehmen seinen Mitarbeitern einen weiteren at-
der Mitarbeiter außerdem einen erfolgsorientierten Ver-
traktiven Entgeltbaustein an. Alle Mitarbeiter haben die
gütungsbaustein, der sein Engagement und seinen
Möglichkeit, ihr individuelles Einkommen durch den Ab-
Soziales
schluss von Sachbezugsbausteinen zu erhöhen. Bereits
Kleinkinder bestens betreut
mehr als 1.200 Mitarbeiter der deutschen Standorte nutzen diese Zusatzleistungen hauptsächlich mit den fol-
Eltern können entspannt arbeiten und Kinder spielerisch
genden
Bausteinen:
TicketPlus Card,
Internetpau-
neue Erfahrungen machen: Seit 2014 ist die Oberderdin-
schale, Smartphone (iPhone und weitere Modelle),
ger Kindertagestätte „IdeenReich“ im Blanc & Fischer
Kinderbetreuung, Restaurantschecks, Entfernungspau-
Haus vor allem in Sachen Vereinbarkeit von Beruf und
schale, Erholungszuwendung und Tablet (iPad/ iPad
Familie ein Erfolgsmodell. Die Kita liegt optimal mitten in
mini).
Oberderdingen, gleich neben dem Betriebsgelände der
®
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH. Die Öffnungszeiten
von „IdeenReich“ sind an die Arbeitszeiten der E.G.O.
Entlastung von Mitarbeitern
Mitarbeiter, angepasst. Von 5.30 bis 19.00 Uhr gibt es
mit pflegebedürftigen Angehörigen
ein durchgängiges Betreuungsangebot für die Ein- bis
Sechsjährigen. Das Unternehmen hat sich an Neubau
Die E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH kooperiert seit vie-
und Neukonzeption der Kindertagesstätte beteiligt, um
len Jahren mit dem Senioren-Zentrum Haus Edelberg in
den Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Oberderdingen. Die Kooperation erleichtert pflegebe-
zu ermöglichen. Auf diese Weise können die Eltern sor-
dürftigen Familienangehörigen von Mitarbeitern den Zu-
genfrei arbeiten, während die Kinder rundum gut betreut
gang zu Pflegeangeboten und bietet zeitlich flexible und
sind.
bedürfnisgerechte Betreuung. Durch professionelle Unterstützung der Angehörigen kann sich der Mitarbeiter
ganz auf seine Tätigkeit konzentrieren. Die Kooperation
beinhaltet folgende Angebote:
.. Garantierte Aufnahme innerhalb von
12 Stunden bei Kurzzeit- bzw. Tagespflegebedarf
.. Administrative Unterstützung bei der
gesamten Organisation eines Pflegeplatzes
.. Bevorzugtes Belegungsrecht sowie
kostenlose Zusatzleistungen vor Ort
.. Beratungsgespräche zu Hause oder vor Ort
.. Fachliche Vorträge für alle Mitarbeiter
39
Soziales
Österreich
Staatliche
Altersvorsorge
Betriebliche
Altersvorsorge
Private
Altersvorsorge
Attraktive Angebote und Zusatzleistungen
Mit dem Konzept E.G.O. Work & Life bietet der Standort
in Oberderdingen seinen Mitarbeitern noch weitere at-
E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H.:
traktive Angebote und Leistungen. Mitarbeiter erhalten
Gehaltsteile steuerfrei umwandeln
bei persönlichen Lebensereignissen, wie beispielsweise
der Geburt eines Kindes, bei einem runden Geburtstag,
Auch bei der E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H.
beim Eintritt in den Ruhestand oder einer erfolgreichen
wird der demographischen Entwicklung bei den Alters-
Weiterbildung dem Anlass entsprechende Aufmerksam-
pensionen Rechnung getragen. 2014 wurde allen Mitar-
keiten. Ebenfalls gewährt das Unternehmen bei definier-
beitern eine sogenannte Gehaltsumwandlung angeboten
ten Anlässen zusätzliche Urlaubstage.
– circa 70 % der Mitarbeiter haben entsprechende Ansparverträge abgeschlossen. Bei dieser Art der Zu-
In unterschiedlichen Lebensphasen sorgen flexible Ar-
kunftssicherung können Arbeitnehmer in Österreich 300
beitsmodelle dafür, Berufs- und Privatleben optimal mit-
Euro im Jahr vom Bruttoentgelt ohne Steuerbelastung in
einander zu verbinden. Dank des LebensArbeits-
ihre Altersvorsorge anlegen. So kann jeder Mitarbeiter
Zeit-Kontos können Mitarbeiter schon früher die aktive
bis zu 50 % Steuern sparen und darüber hinaus gleich-
Arbeitszeit beenden. Zudem ermöglicht das Unterneh-
zeitig freiwillige Zuzahlungen leisten. Damit die Arbeit-
men älteren Mitarbeitern, einen Altersteilzeitvertrag ab-
nehmer in den Genuss eines solchen Ansparvertrages
zuschließen. Betriebliche Sportangebote und Koopera-
kommen, hat das Unternehmen einen Rahmenvertrag
tionen mit Fitnessstudios helfen den Mitarbeitern,
mit einer Versicherung abgeschlossen. Aber nicht nur
gesund und fit zu bleiben und runden das Angebot ab.
der Arbeitnehmer profitiert von diesem Abschluss. Auch
für E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H. ergeben
sich Vorteile: Um diese Ansparsumme reduzieren sich
die anteiligen Beiträge zum Familienlastenausgleichfonds, zur Kommunalsteuer und zur Kammerumlage –
dies entspricht etwa 8 % der Lohnnebenkosten.
40
Soziales
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U.:
E.G.O. North America, Inc.:
Sonderkonditionen für Mitarbeiter
Familienpicknick für Mitarbeiter
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U. hat mit einer örtlichen
Regelmäßig organisiert E.G.O. North America, Inc. Ge-
Bank Sonderkonditionen ausgehandelt, die den Mitar-
meinschaftsveranstaltungen – zum Beispiel Grillpartys,
beitern beispielsweise bei der Finanzierung von Wohnei-
Thanksgiving-Essen oder Weihnachtslunch. Im Juni
gentum klare Vorteile bieten. Außerdem erhalten die Mit-
2015 gab es zusätzlich einen „Family Fun Day“ auf dem
arbeiter Einkaufsrabatte in Geschäften (Buchladen,
Gelände der Newnan Utilities Cabin in Newnan. Jede
Tankstelle, Restaurants, Autovermietung etc.), Provisi-
Abteilung war für eine sportliche Aktivität während der
onsfreiheit, bekommen Lohnvorschuss oder können
Veranstaltung zuständig, zum Beispiel Dreibein-Wettlauf,
Produkte wie zum Beispiel Tablet-Computer oder Fern-
Basketball, Badminton, Völkerball oder Mini-Hüpfburg
seher günstig finanzieren.
für die Kleinen. Dazu gab es Aktivitäten wie Schminken
und Basteln für die Kinder, einen Karaoke-Wettbewerb,
ein „Cakewalk“-Spiel für die Erwachsenen, Tauziehen für
E.G.O. North America, Inc.:
alle sowie kleine Geschenke. Das Essen für die 321 Mit-
Anreizprogramme als zusätzliche Motivation
arbeiter und ihre Familienangehörigen kocht und serviert
traditionell das E.G.O. Management.
E.G.O. North America, Inc. bietet seinen Mitarbeitern
eine Reihe von Anreizprogrammen als zusätzliche Motivation. Mitarbeiter, die ein volles Kalenderjahr ohne Fehltage absolvieren, erhalten einen reservierten Parkplatz
für das folgende Jahr. Ihre Namen werden im Unternehmen veröffentlicht, sie erhalten ein Anerkennungsschreiben für die Mitarbeiterakte und eine Barprämie. Eine solche Prämie wird auch für jeweils sechs Monate
Arbeitszeit ohne Fehlzeiten, Zuspätkommen oder vorzeitiges Verlassen des Arbeitsplatzes vergeben.
Jeden Monat werden die Mitarbeiter über organisatorische Änderungen oder Aktuelles aus Unternehmen und
Konzern in einer speziellen Veranstaltung informiert. Bei
diesem Anlass werden auch Mitarbeiter mit langjähriger
Betriebszugehörigkeit geehrt, besondere Geburtstage
begangen oder Mitarbeiter in den Ruhestand verabschiedet.
41
Soziales
Lohnende Investition in die Zukunft.
Gesundheitsmanagement.
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH, Deutschland:
Über die gesetzlichen Verpflichtungen hinaus bietet
Gesundheit und Leistungsfähigkeit erhalten
E.G.O. seinen Mitarbeitern regelmäßig verschiedene
Vorsorgeuntersuchungen im Rahmen seiner Präventi-
„Wir sind das höchste Gut der E.G.O.! “ – so lautet eine
onsprogramme an. Haut- und Darmkrebsuntersuchun-
der Leitlinien der Unternehmensgruppe. Das Thema Ge-
gen helfen dabei, mögliche Krankheiten schon früh zu
sundheit ist dabei ein zentraler Punkt. Ziel ist die Erhal-
erkennen. Beide Präventionsprogramme finden im Zwei-
tung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitar-
jahresrhythmus statt. Abgerundet wird das Angebot
beiter bei sich ständig ändernden Rahmenbedingungen.
durch die jährliche kostenfreie Grippeschutzimpfung.
Am Stammsitz in Oberderdingen gibt es dafür zahlreiche
Angebote.
Beim Lebenslagencoaching (Beratung in allen Lebensphasen) erhalten Mitarbeiter kostenlose externe Be-
Ein Ärzteteam mit Assistenten kümmert sich um die Be-
ratung bei privaten Problemen.
legschaft, deren arbeits- und notfallmedizinische Betreuung und berät die Mitarbeiter in Gesundheitsfragen. Eine
Mit Sport Aktiv verfolgt das Unternehmen das Ziel, die
Zahnarztpraxis auf dem Betriebsgelände erweitert die
Sportbegeisterung der Mitarbeiter zu fördern und einen
medizinische Versorgung.
persönlichen Austausch auch außerhalb der Arbeitszeit
zu initiieren. Bewegung im Team macht Spaß, fördert
Allen Mitarbeitern steht zudem ein vielfältiges Angebot
das körperliche Wohlbefinden und verbessert die Kom-
an Kursen, Seminaren, medizinischen Untersuchungen
munikation untereinander. Aus diesem Grund ist Sport
und Gesundheitsinformationen zur Verfügung. Bewegte
Aktiv ein fester Bestandteil des E.G.O. Gesundheitsma-
Pausen, Massagen und Gesundheitsaktionen gehören
nagements. Koordiniert werden die sportlichen Aktivitä-
zum gelebten Alltag. Das eigene Betriebsrestaurant bie-
ten von Mitarbeitern.
tet frische und abwechslungsreiche Speisen an.
42
Soziales
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist eine Frage des
Verantwortungsbewusstseins gegenüber den Mitarbeitern.
Und eine lohnende Investition in die Zukunft.
Arbeitsumgebung
Vorsorge
Ernährung
Sport Aktiv
Bei Sport Aktiv werden folgende Sportarten angeboten:
Laufen
Schießen
Triathlon
Fußball
Nordic Walking
Radfahren und
Mountainbike
Minigolf
Dart
Skifahren
Bogenschießen
Tischtennis
Wandern
Motorrad
43
Soziales
Verantwortung
Verwirklichung
Versorgung
Vergütung
E.G.O.
WORK & LIFE
Damit man fürs Leben gerne arbeitet.
44
Verantwortung
Work+
Arbeitsplatzsicherung
in der Region
School+
Berufsorientierung
und Technikförderung für Schüler
University+
Austausch mit Hochschulen, Förderung
der Wissenschaft
Social+
Soziales
Engagement
in der Region
Verwirklichung
Ideas+
Produktive
Motivationsmaßnahmen
Career+
Maßgeschneiderte
Personalentwicklung
Azubi+
Ausbildung mit
mehr Chancen
Student+
Studium mit großer
Perspektive
Vergütung
Bonus+
Faires Zielvereinbarungssystem
Netto+
Effektive NettoEntgelt-Optimierung
Vorsorge+
Altersvorsorge
nach Maß
Sozial+
Sozialleistungen
mit vielen Extras
Versorgung
Flex+
Flexible
Arbeitszeitmodelle
LAZ+
Individuelles
LebensArbeitsZeit-Konto
Health+
Aktives
Gesundheitsmanagement
Care+
Betreuungsmanagement
für die ganze Familie
Soziales
und für das Unternehmen zu erhalten bzw. zu verbes-
Ein gesunder Lebensstil zahlt sich aus
sern. Zudem werden sie sich ihrer Vorbildfunktion hinMit einer Gesundheitsprämie für alle Mitarbeiter an den
sichtlich eines gesunden Lebens- und Führungsstils be-
deutschen Standorten, die nie oder nur selten fehlen,
wusst.
honorieren Geschäftsführung, Personalbereich und Betriebsrat die gesundheitsbewusste Lebensführung der
E.G.O. Mitarbeiter. Die Höhe der Gesundheitsprämie ist
Resilienztraining für die mittlere Führungsebene
gestaffelt: Bei fünf und weniger Fehltagen pro Jahr bekommen Mitarbeiter 50 Euro. Wer überhaupt keine Fehl-
Innovationen, zunehmendes Konkurrenzdenken, Krisen
tage hatte, erhält 150 Euro. Schafft es ein Mitarbeiter,
und ständige Weiterentwicklungen wirken sich auch auf
mehrere Jahre nacheinander nicht zu fehlen, erhöht sich
die Anforderungen in der Führung aus. Vor diesem Hin-
die Prämie weiter – bei zwei Jahren ohne Fehltage er-
tergrund startete bei den E.G.O. Gesellschaften am
höht sich die Prämie auf 500 Euro, bei drei Jahren auf
Standort Oberderdingen ein Forschungsprojekt „Resili-
1.000 Euro. Im vierten und fünften Jahr darf der Mitar-
enz durch Organisationskompetenz“ in Zusammenarbeit
beiter jeweils bis zu zwei Tage fehlen. Bleibt er unter den
mit dem Universitätsklinikum Heidelberg. Die Ergebnisse
zulässigen Fehltagen, erhält er im vierten Jahr 1.500
sollen zur Beantwortung der Frage beitragen, wie stress-
Euro und im fünften Jahr 2.200 Euro. 2015 profitierten
bedingten Folgeerkrankungen vorgebeugt und die Resi-
davon 649 Mitarbeiter in Oberderdingen, was einer Aus-
lienz, also die Fähigkeit, mit Belastungen des Be-
zahlung von über 142.000 Euro entspricht, 2014 waren
rufsalltags in einer gesunderhaltenden Weise umzugehen,
es rund 95.000 Euro.
gestärkt werden kann. Zu diesem Zweck wird speziell für
Führungskräfte der mittleren Führungsebene ein Resilienztraining entwickelt und evaluiert. Zentraler Bestand-
Gesundheitliche Risiken erkennen
teil des Resilienztrainings ist der Aufbau von Organisati-
und entsprechend reagieren
onskompetenz – also der Fähigkeiten, mit Dilemmata,
Konflikten und Paradoxien des Berufsalltags konstruktiv
Führungskräfte sind die wichtigste Zielgruppe im Be-
umzugehen.
trieblichen Gesundheitsmanagement. Verhalten und Haltung der Führungskräfte beeinflussen unmittelbar Gesundheit,
Leistungsfähigkeit
und
Motivation
der
Mitarbeiter – Faktoren, die über die Wettbewerbsfähigkeit jedes Unternehmens entscheiden. Aus diesem
Grund
organisiert
E.G.O.
jährlich
einen
Gesund-
heits-Check-Up für alle Führungskräfte der mittleren und
oberen Führungsebene. Ziel ist es, gesundheitliche Risiken möglichst frühzeitig zu erkennen und entsprechend
zu reagieren. Anregungen zur Gesundheitsförderung gehören ebenso zum Gesundheits-Check-Up wie die Empfehlung einer weiteren medizinischen Betreuung durch
Fachärzte. Diese Vorsorgemaßnahmen ermöglichen den
Führungskräften, ihren Gesundheitszustand im Sinne einer ausgewogenen Work-Life-Balance für sich selbst
45
Soziales
E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H., Österreich:
bungsbelastungen“ durch den Einbau eines zusätzlichen
Psychische Belastungen am Arbeitsplatz reduziert
Fensters sowie durch Anbringen von Jalousien Maßnahmen gegen Hitze und Blendung umgesetzt werden. The-
Auch psychische Belastungen können zu gesundheitli-
men wie Betriebsklima, Kommunikation und Mitarbeiter-
chen Beeinträchtigungen führen. Durch Stress am Ar-
führung
beitsplatz mitverursachte Erkrankungen nehmen zu.
Verbesserungsmöglichkeiten überprüft.
werden
laufend
weiter
analysiert
und
Deshalb sind nun auf EU-Ebene Arbeitgeber per Gesetz
verpflichtet, die psychischen Belastungsfaktoren in den
Unternehmen einzuschätzen und geeignete Maßnahmen
E.G.O. Polska Sp. z o. o., Polen:
zu finden, um gesundheitsschädigende Einflüsse zu re-
Medizinische Leistungspakete mit breitem Service
duzieren. Aus diesem Grund wurden auch bei E.G.O.
Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H. die psychischen Be-
Im Rahmen des Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter
lastungen analysiert. Besonders wichtig war dabei, die
hat E.G.O. Polska Sp. z o. o. einen Vertrag zur Erbrin-
Mitarbeiter von Anfang an am Prozess zu beteiligen.
gung von medizinischen Dienstleistungen mit einer
nicht-öffentlichen
medizinischen
abge-
schlossen. Die Mitarbeiter erhalten jährlich medizinische
dung einer achtköpfigen Steuergruppe, in der Mitglieder
Leistungspakete mit einem sehr breiten Service-Spekt-
des Arbeitsschutzausschusses und Mitarbeiter aus den
rum. Zusätzlich werden regelmäßig Schutzimpfungen,
verschiedensten Betriebsbereichen vertreten waren. Viel
beispielsweise gegen Grippe, für die Mitarbeiter organi-
Aufwand wurde im Vorfeld in eine gute Information in-
siert. Die Mitarbeiter der E.G.O. Polska Sp. z o. o. verfü-
vestiert, um mögliche Bedenken zu entkräften. Zunächst
gen landesweit über eine garantierte und vollständige
gab es einen schriftlichen Informationsaushang. Danach
medizinische Betreuung in einer Vielzahl von medizini-
wurden sämtliche Führungskräfte in einer eigenen Ver-
schen Einrichtungen. Laboruntersuchungen, Diagnostik,
anstaltung über Möglichkeiten, Ziele und Ablauf des Pro-
Rehabilitation und der gesamte Umfang von zahnärztli-
jekts in Kenntnis gesetzt. Als Erhebungsinstrument wur-
cher Betreuung sind so gesichert. Überdies werden Vor-
de der Kurzfragebogen zur Analyse der Arbeits-
träge organisiert – unter anderem zu den Themen gesun-
bedingungen (KFZA) von Prof. Dr. Jochen Prümper ver-
de Lebensweise, Ernährung oder Zivilisationskrankheiten.
wendet, ein gut untersuchtes und etabliertes Werkzeug
in der Arbeitspsychologie. Die Teilnahmequote bei den
Mitarbeitern war exzellent: Ein Rücklauf von 71 % bestätigte das große Vertrauen in die Aktion. Jede einzelne
Gruppe und deren Führungskraft wurde über das Ergebnis der Erhebung von der Betriebsärztin informiert. In einem nächsten Schritt wurden die Mitarbeiter gebeten, in
einem „Mitspracheblatt“ belastende Situationen zu den
im KFZA abgefragten allgemeinen Themen möglichst
konkret zu nennen und auch Lösungsvorschläge dazu
zu machen. Die Ergebnisse aus dem „Mitspracheblatt“
wurden im Anschluss vom EVEREST-Team analysiert.
Für viele Probleme fand das Team Lösungen oder Verbesserungen. Beispielsweise konnten bei den „Umge46
Einrichtung
Das Projekt begann im Dezember 2013 mit der Grün-
Foto: Wirtschaftszeitung AKTIV
Soziales
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U., Spanien:
E.G.O. Components (China) Co., Ltd., China:
Gesundheitsfürsorge
Neue Gesundheitssprechstunde
Jedes Jahr bietet E.G.O. Appliance Controls, S.L.U. sei-
E.G.O. Components (China) Co., Ltd. hat das Gesund-
nen Mitarbeitern die Möglichkeit, auf dem Betriebsgelän-
heitsmanagement am Standort nachhaltig verbessert.
de umfassende medizinische Tests durchführen zu las-
Mitarbeiter können sich jeden Freitagnachmittag in einer
sen. Dazu gehören, neben vielen anderen, Blut- und
Sprechstunde nach traditioneller chinesischer Medizin
Urinuntersuchungen oder Seh- und Hörtests. Die Ergeb-
beraten lassen. In China ist die Gesundheitsversorgung
nisse werden dem Mitarbeiter direkt vom Arzt mitgeteilt
nicht so umfassend wie zum Beispiel in Deutschland. Im
und streng vertraulich behandelt. Dazu werden sie per-
Krankenhaus dauert die Wartezeit für eine medizinische
sönlich und per E-Mail unter Verwendung eines Geheim-
Behandlung nahezu einen ganzen Tag. Selbst wenn sich
codes zugestellt. Dank dieser Maßnahme wurden bei
ein Mitarbeiter unwohl fühlt und nur eine Diagnose
einigen Mitarbeitern Krankheiten frühzeitig erkannt oder
wünscht, um zu erfahren, ob er weitere medizinische
präventiv behandelt. Zudem können die Mitarbeiter je-
Versorgung benötigt, muss er dafür einen ganzen Tag
derzeit den Betriebsarzt aufsuchen, um sich bei Be-
Urlaub beantragen. Für die Mitarbeiter und das Unter-
schwerden beraten zu lassen oder Fragen zu stellen.
nehmen sind das keine optimalen Zustände. Die Einfüh-
Dieser Service ist für die Mitarbeiter und das Unterneh-
rung des medizinischen Diagnose-Service hat nicht nur
men sehr nützlich, da die Fahrt zu einem in Spanien
die Anzahl von Krankheitsausfällen im Unternehmen re-
gängigen Zentrum für primäre Gesundheitsversorgung
duziert, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter
entfällt und Abwesenheiten aufgrund von Arztbesuchen
verbessert.
reduziert werden konnten.
Der medizinische Diagnose-Service kann nicht nur Krankheitsausfälle abbauen, sondern verbessert auch die Zufriedenheit
der Mitarbeiter.
47
Soziales
Weltweit geltende Richtlinien
lokal eingeführt. Personalmanagement.
Personalmanagement wächst weltweit zusammen
Charts“ war, eine einheitliche Visualisierung der Organisation des Unternehmens zu gewährleisten. Seit Januar
Seit Ende 2013 werden globale Human Resources The-
2015 steht allen E.G.O. Mitarbeitern die vollständige
men zentral vom Stammsitz Oberderdingen aus gesteu-
Organisationsstruktur der E.G.O.-Gruppe elektronisch
ert. Die E.G.O. Standorte passen und wenden diese
zur Verfügung: Jeder Mitarbeiter kann nun die Organisa-
Richtlinien eigenverantwortlich entsprechend der gesetz-
tionsstrukturen aller E.G.O. Landesgesellschaften sowie
lichen, nationalen und kulturellen Gegebenheiten an.
die der zentralen Unternehmensfunktionen im Intranet
einsehen.
Dementsprechend wurden seitdem für alle Standorte geltende Richtlinien veröffentlicht und eingeführt. Diese bil-
Des Weiteren lassen sich beide Organisationsstrukturen
den Rahmenbedingungen und Standards ab, die an den
verknüpfen – also die der jeweiligen Landesgesellschaft
Standorten umzusetzen sind. Innerhalb dieses vorgege-
und die der zentralen Funktionen. So springt der Nutzer
benen Rahmens haben die Standorte die Möglichkeit, die
durch Klicken auf das Bereichskurzzeichen automatisch
Regelungen auf lokale Gegebenheiten anzupassen und
in das übergreifende Zentral-Organigramm und gelangt
zu modifizieren.
über das Länderkurzzeichen wieder zurück in die Darstellung des jeweiligen Standortes. Zudem wird erstmalig
die Führungsebene über eine sogenannte „Mouse-
Organigramme unternehmensweit standardisiert
Over-Funktion“ angezeigt, wenn der Nutzer mit der Maus
über den entsprechenden Namen fährt, ohne zu klicken.
Die international arbeitende Abteilung HR Projektsteue-
Gleichzeitig wurde eine „Global Organizational Charts
rung hat gemeinsam mit den Personalabteilungen vor Ort
Guideline“ veröffentlicht, die den Aufbau und die Funktion
standardisierte Organigramme für die E.G.O.-Gruppe
der neuen Organigramme beschreibt.
eingeführt. Ziel des Projekts „Global Organizational
al Charts
Organization
.-Group.
of the E.G.O
48
Soziales
Personalstruktur der E.G.O.-Gruppe
Anzahl
Mitarbeiter
Anzahl
Vollzeiter
Ø Betriebszugehörigkeit
Ø Alter in
Jahren
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U., Spanien
305
E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H., Österreich
226
290,72
10,52
41,56
168,57
17,30
41,90
E.G.O. Blanc und Fischer & Co. GmbH, Deutschland
E.G.O. Central and Eastern Europe Sp. Z o.o., Polen
4
4,56
9,42
50,34
5
5,00
6,53
39,00
E.G.O. Componentes Electrónicos, S.A. de C.V., Mexiko
254
252,20
2,00
32,00
E.G.O. Components (China) Co., Ltd., China
593
581,01
1,76
33,49
E.G.O. Control Systems GmbH, Deutschland
146
135,65
18,42
47,83
17
13,72
9,73
39,20
618
618,00
4,75
32,90
42
38,10
10,00
42,50
1.484
1.337,73
19,16
44,59
3
2,20
19,33
53,66
121
90,65
16,53
45,37
16
13,00
10,94
49,00
E.G.O. North America, Inc., USA
210
209,51
8,00
41,00
E.G.O. Polska Sp. Z o.o., Polen
156
154,80
6,00
35,00
E.G.O. South Africa (Pty) Ltd., Südafrika
7
7,00
8,42
48,00
E.G.O. United Kingdom Limited, Großbritannien
4
4,00
9,80
36,25
ELEKTRO-KONTAKT d.d., Kroatien
785
781,50
24,00
46,00
ETA d.o.o. Cerkno, Slowenien
794
760,20
25,19
44,84
5.789
5.468,12
11,89
42,22
E.G.O. Elektro-Geräte GmbH & Co. Holding KG, Deutschland
E.G.O. Elektrikli Aletler Sanayi A.Ş., Türkei
E.G.O. Elektro-Geräte AG, Schweiz
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH, Deutschland
E.G.O. France S.A.S., Frankreich
E.G.O. Logistik GmbH, Deutschland
E.G.O. Nihon Co., Ltd., Japan
Summe
Stand: 31.12.2015
Mitarbeiter nach Altersklassen
800
600
400
200
0
bis 20
56
21 - 25
366
26 - 30
728
31 - 35
801
36 - 40
795
41 - 45
799
46 - 50
816
51 - 55
790
56 - 60
493
über 60
145
49
Soziales
al Charts
Organization
-Group.
of the E.G.O.
Global Notice New Employee
Personalmanagement auf SAP-Basis
Global Organizational Charts
Einheitliche Personalabrechnung
in China und der Türkei erfolgreich implementiert
Ausgangsbasis für die Abbildung der Organisationsstruktur der E.G.O.-Gruppe war die Anbindung aller E.G.O.
Ein weiteres Ziel der international arbeitenden Personal-
Gesellschaften an die Personalmanagementsoftware
abteilung ist die Standardisierung der Entgeltabrechnun-
SAP HCM (Human Capital Management). Demzufolge
gen. Beim Projekt „Global Payroll“ wurde innerhalb von
wurde für die Gesellschaften, die bisher noch nicht mit
nur drei Monaten eine einheitliche Personalabrechnung
SAP im Personalbereich arbeiteten, der sogenannte
an den Standorten E.G.O. Elektrikli Aletler Sanayi A.S.
Lean-Master eingeführt. Dieser bietet den Personalmitar-
(Türkei) und E.G.O. Components (China) Co., Ltd. (China)
beitern an den Standorten die Möglichkeit, standardisiert
auf Basis von SAP HCM erfolgreich eingeführt.
Mitarbeiterdaten in SAP einzupflegen. Diese sind unter
anderem für die Abbildung in den Organigrammen not-
Nach einer Analysephase im Sommer 2014 hat das HR-
wendig, können aber auch Grundlage für weitere Anwen-
Team aus Oberderdingen in Zusammenarbeit mit den lo-
dungen sein. Im weiteren Verlauf des Projekts wurden die
kalen Personalabteilungen und der IT die Weichen für die
Standorte entsprechend geschult, um unternehmensweit
Implementierung gestellt. Dabei galt es, die lokalen An-
eine einheitliche Datenpflege zu gewährleisten.
forderungen an den jeweiligen Standorten – zum Beispiel
gesetzliche und tarifvertragliche Vorgaben – zu berück-
Parallel dazu hat der verantwortliche Personalbereich
sichtigen und im SAP-System umzusetzen. Im Januar
auch die bereits mit SAP HCM arbeitenden E.G.O. Ge-
2015 erfolgte an den beiden Standorten die erste
sellschaften auf den neuesten Stand gebracht. So sollen
SAP-basierte Entgeltabrechnung.
künftig verstärkt Prozesse optimiert werden – national
und international. Die Implementierung von Lean-Master
Durch schlanke Prozesse und Schnittstellen konnten ma-
ermöglicht zudem eine einheitliche Schnittstelle für die
nuelle Tätigkeiten eliminiert sowie das System verbessert
Meldung von IT-Berechtigungen und zum sogenannten
werden. Zudem eröffnen sich neue Möglichkeiten für Da-
„Manager‘s Desktop“, der international tätigen Führungs-
tenauswertungen und die elektronische Archivierung von
kräften weltweit personenbezogene Daten ihrer Mitarbei-
personenbezogenen Dokumenten.
ter zur Verfügung stellt.
50
Soziales
Global Business Card Guideline
Visitenkartenkonzept für alle Standorte
Global Car Guideline
blick auf die Qualitäts- und Umweltleitlinien. Als weltweit
agierendes Unternehmen verfolgt die E.G.O.-Gruppe in
Zusammen mit der Veröffentlichung der standardisierten
allen Bereichen das Ziel, entsprechende Maßnahmen
Organigrammstrukturen wurde gleichzeitig ein neues
und Strategien zum Klimaschutz zu entwickeln und um-
Visitenkartenkonzept, die „Global Business Card Guide-
zusetzen. Die Reduktion von Schadstoffemissionen ist
line“, verabschiedet. Dieses Konzept verfolgt die einheitli-
dabei ein wichtiger Bestandteil. Bei der Definition der
che Darstellung der Visitenkarten innerhalb der E.G.O.-
„Global Car Guideline“ war es jedoch ein besonderes An-
Gruppe. Inhaltlich werden folgende Themenbereiche be-
liegen, den Standorten bei der Umsetzung der Vorlage
trachtet: Berechtigung, Bestellprozess und Bezeichnung.
möglichst viel lokalen Freiraum zu gewähren. Denn nur
Die Titelbezeichnungen aller Managing Directors grup-
so können deren individuelle Bedürfnisse optimal berück-
penweit wurden angepasst, die Hierarchieebene der Mit-
sichtigt und somit eine effektive und effiziente Lösung in
arbeiter transparent dargestellt. Außerdem erscheinen
allen Ländern garantiert werden.
die Bezeichnungen in Englisch auf den Visitenkarten,
was bei Bedarf jedoch um die Landessprache ergänzt
werden kann. Sichergestellt wird die Standardisierung
„Global Health Guideline“:
der Visitenkarten zudem durch die Einhaltung des Cor-
Check-Up für Führungskräfte
porate Designs der E.G.O.-Gruppe.
Vielfache Leistungsanforderungen und hohe Belastungen
machen Führungskräfte besonders anfällig für ErkranWeltweite Regelungen zu Dienstwagen
kungen des Herz-Kreislauf-Systems, des Bewegungsapparates oder der Psyche. Bereits seit 2011 bietet das
Die „Global Car Guideline“ veranschaulicht kurz und
Unternehmen im Rahmen des Gesamtkonzeptes des Be-
prägnant die wichtigsten Regelungen zur Beschaffung
trieblichen Gesundheitsmanagements allen Führungs-
und zum Umgang mit Dienstwagen. Beispielsweise wird
kräften
definiert, wer einen Dienstwagen fahren darf, welche Fi-
te-Check-Up an. Die teilnehmenden Führungskräfte
nanzierungsmöglichkeiten es gibt oder wie ein Dienstwa-
haben durch diese Vorsorgemaßnahme die Möglichkeit,
gen ausgestattet sein soll. Dies gilt besonders im Hin-
ihren Gesundheitszustand im Sinne einer ausgewogenen
deutscher
Standorte
einen
Führungskräf-
51
Soziales
entwicklung des Unternehmens und der Mitarbeiter zu
unterstützen. Als Pilotbereich wurden damals die Gesellschaften an den deutschen Standorten ausgewählt.
2013 wurde unter Beteiligung von Geschäftsführern und
Verantwortlichen
der
Corporate-Bereiche
aus
der
E.G.O.-Gruppe das Kompetenzmodell der deutschen
„Global Health Guideline“: Check-Up für Führungskräfte
Gesellschaften zu einem global gültigen „Global Competence Model“ für die E.G.O.-Gruppe weiterentwickelt.
Dieses Instrument zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter
wurde den Standorten 2014 vorgestellt. Im Detail kann
Work-Life-Balance für sich selbst und für das Unterneh-
jeder Standort Anpassungen an seine landestypischen
men zu erhalten bzw. zu verbessern. Als Teil der Interna-
und kulturellen Anforderungen vornehmen.
tionalisierungsstrategie der Personalarbeit können ab
2016 alle Führungskräfte der obersten Ebene der internationalen Standorte diesen Führungskräfte Check-Up
„Global Graduate Program“
machen. Jede Führungskraft erhält hierzu ein jährliches
für Führungskräftenachwuchs
Budget, das für eine Vorsorgeuntersuchung im Heimatland verwendet werden kann. Der Check-Up kann bei-
„Wir suchen Fach- und Führungskräfte, die den techni-
spielsweise folgende Themen umfassen: Eine körperliche
schen und innovativen Anforderungen entsprechen und
Untersuchung, um den allgemeinen Fitness- und Ge-
unser Unternehmen unterstützen, erfolgreich die Zukunft
sundheitszustand zu ermitteln, eine Laboruntersuchung
zu gestalten“. Mit diesem Leitsatz als Vorgabe und einer
der Blutprobe, eine Herz-, Kreislauf- und Lungendiagno-
pragmatischen, ziel- und bedarfsorientierten Ausrichtung
se sowie allgemeine HNO-Untersuchungen wie beispiels-
wurde das Traineeprogramm analysiert und strukturell
weise Seh- und Hörtests. Den Führungskräften steht es
verändert. Die Dauer wurde auf 20 Monate reduziert.
frei, den Untersuchungsschwerpunkt des Check-Ups in-
Bereits nach 16 Monaten soll feststehen, in welchem Be-
dividuell auf ihre Bedürfnisse auszurichten.
reich eine Weiterbeschäftigung erfolgen kann. Um diese
Zeit so effektiv wie möglich zu gestalten, werden Teilnehmer künftig mehr in Projekte integriert. Dadurch können
Globale Kompetenzen werden gefördert
sie die Strukturen der E.G.O.-Gruppe noch besser kennenlernen und haben durch die bereichsübergreifende
Für die E.G.O.-Gruppe ist es entscheidend, wie die Mit-
Zusammenarbeit die Möglichkeit, ein eigenes Netzwerk
arbeiter die Herausforderungen der Zukunft meistern
aufzubauen.
können. Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten jedes
Einzelnen sind dabei ein bestimmender Faktor. Vor die-
Darüber hinaus wird die eigenverantwortliche und selb-
sem Hintergrund kommt der Weiterentwicklung der Mit-
ständige Arbeitsweise gestärkt. Durch die starke interna-
arbeiter eine zunehmende Bedeutung zu.
tionale Ausrichtung ist das Global Graduate Program
eine gute Möglichkeit, um künftige Führungskräfte für die
Schon 2011 begann der Bereich HR ein Kompetenzmodell zu entwickeln, um damit die kontinuierliche Weiter-
52
E.G.O.-Gruppe zu rekrutieren.
Soziales
Weitere einheitliche Richtlinien, Projekte und Prozesse
im Bereich HR, die für die gesamte E.G.O.-Gruppe gelten
.. Global Notice New Employee
Alle Mitarbeiter, die neu in das Unternehmen eintreten
bzw. in neuer Funktion tätig sind, werden per monatlichem Aushang begrüßt.
.. Global Bachelor-/ Master-Program
Mitarbeiter werden bei berufsbegleitenden Studiengängen und vergleichbar hochwertigen Qualifizierungen unterstützt.
.. Global English-Testing
Auf Veranlassung der Führungskraft können Mitarbeiter einen Online-Sprachtest machen. Gegebenenfalls
vorhandene Defizite in Englisch werden durch individuelle lokale Trainingsmaßnahmen ausgeglichen.
.. Global Stays Abroad
Regelt die Rahmenbedingungen, Kostenübernahme
und Organisation von Auslandsaufenthalten von
Auszubildenden und Studenten innerhalb der E.G.O.Gruppe.
.. Global Leadership Development
Standardisierter Entwicklungsplan für Führungskräfte
der Ebene 1.
.. Global Expert Career
Hoch spezialisierte Fachkräfte können aufsteigen
und eine Fachkarriere machen – völlig losgelöst von
Führungs- und Managementaufgaben.
.. Global Junior Leadership Development
Werkzeuge für die Nachwuchsführungskräfteentwicklung werden am Beispiel Deutschland für alle
Standorte zur Verfügung gestellt.
Vertreter des „Global Graduate Teams“ (v. l.): Markus Blümle,
Personaldirektor, Martin Wagner, Vizepräsident Forschung,
Entwicklung & Innovation, Markus Krause, Trainee, Benno
Rudolf, Geschäftsführer Finanzen und Personal, Peter Piérre
Fahy, Direktor CIP international und Claudia Ferber, HR
Management global
53
Soziales
Effizient und bedarfsorientiert.
Personalwesen.
Integriertes und effizientes Bewerbermanagement
einfach mögliche Kandidaten begutachten. Im ersten
Schritt wurde die Bewerbermanagersoftware für die Be-
Um die Prozesse zwischen externen Stellen, Führungs-
setzung offener Stellen und Ferienjobs an den deutschen
kräften, Mitarbeitern und dem Personalbereich zu opti-
Standorten eingeführt. Als nächstes sollen sich auch
mieren, wurde im Oktober 2015 bei der E.G.O. Elektro-
Nachwuchskräfte um einen Ausbildungsplatz, ein Studium
Gerätebau GmbH ein Bewerbermanagementtool einge-
oder Praktika über das elektronische Formular bewerben.
führt. Durch die Software, die eine direkte Anbindung auf
die E.G.O. Homepage hat, können sich Bewerber einfach, zeitgemäß und schnell über ein schlank gehaltenes
Schlanke Prozesse im Personalmanagement –
Formular für zu besetzende Stellen bewerben.
im Rahmen einer Lean Company
Die persönliche Note einer Bewerbung geht mit dem Be-
Verschiedene Anträge zu prüfen, abzustimmen und frei-
werbermanagement nicht verloren. Neben dem Ausfüllen
zugeben sind administrative und operative Elemente in
des Formulars hat der Bewerber die Möglichkeit, seine in-
der Personalbetreuung. Aber auch Mitarbeiter und Füh-
dividuell gestaltete Bewerbung hochzuladen. Dadurch
rungskräfte sind in die dazugehörigen Prozesse invol-
bleiben alle Unterlagen des Kandidaten zusammen – das
viert. Umso wichtiger ist es für alle Beteiligten, innerhalb
Ausdrucken der Datei, die Pflege in einer separaten Liste
eines Antragsprozesses möglichst schnell, einfach und
oder der Ausdruck und Versand von Briefen an den Be-
effizient arbeiten zu können. Unter diesen Gesichtspunk-
werber ist nicht mehr notwendig. Die zuständigen Füh-
ten wurde im Oktober 2015 das HR-Lean-Service-Tool
rungskräfte erhalten Zugriff auf die eingegangenen Bewer-
im Intranet implementiert. So können Mitarbeiter und
bungen im System und können schnell, zeitnah und
Führungskräfte künftig schnell und einfach Anträge
Schlanke Prozesse im Personalmanagement – im Sinne einer Lean Company
54
Soziales
Experte
Ergänzung
Die Expertenkarriere ist die Alternative für
fachlich hochqualifizierte Mitarbeiter ohne
Interesse oder Talent zur Führung. Fachwissen
und Expertise bilden das Fundament. Durch
Ergänzung, Anwendung und Weitergabe des
Fachwissens wird man Experte im Sinne der
Fachkarriere bei E.G.O.
erstellen, genehmigen und an den Bereich HR weiterlei-
Anwendung
Weitergabe
Fachwissen + Expertise
Neue Karrieremöglichkeiten für Spezialisten
ten. Maßnahmen können nachvollziehbar und zeitsparend abgestimmt sowie komfortabel koordiniert werden.
Klassische Führungskarrieren, die einen hierarchischen
Darüber hinaus können Prozessbeteiligte gezielt unter-
Aufstieg abbilden, sind in den letzten Jahrzehnten immer
stützt und die Bearbeitungszeit durch hohe Transparenz
seltener geworden. Während die Karrieremöglichkeiten in
sowie eine zentrale Fortschrittskontrolle minimiert wer-
Unternehmen im Rahmen von flachen Hierarchien kontinu-
den. In der Einführungsphase wurden zunächst 20 ver-
ierlich abnehmen, ist die Karriere selbst für Mitarbeiter im
schiedene Anträge ins System aufgenommen, die allen
Vergleich zu Familie und anderen Faktoren zudem immer
Mitarbeitern mit PC-Zugang zur Verfügung stehen. Hier-
weniger interessant. Ein fachlich hochqualifizierter Mitar-
durch spart man Zeit und leistet ganz nebenbei einen
beiter ohne Interesse oder Talent zur Führung hat in vielen
Anteil zum Erhalt unserer Umwelt: Viele Papieranträge
Unternehmen heute nur wenige Alternativen. Entweder er
gehören somit der Vergangenheit an.
wird zur überforderten Führungskraft, er bleibt ein oftmals
demotivierter Mitarbeiter oder er verlässt das Unternehmen. Weder für den Mitarbeiter noch für das Unternehmen
Elektronischer Entgeltnachweis wird immer beliebter
ist das erstrebenswert.
Die einfache, schnelle, bequeme und sichere Übermitt-
In der E.G.O.-Gruppe geht es auch anders. Bereits im Ja-
lung des elektronischen Entgeltnachweises wird von den
nuar 2014 implementierte das Unternehmen an den deut-
Mitarbeitern immer besser angenommen. Sofern eine
schen Standorten ein alternatives Karrieremodell für hoch-
private E-Mail-Adresse vorhanden ist, kann der persönli-
qualifizierte Spezialisten. Diese sogenannte Fachkarriere
che Entgeltnachweis – unter Berücksichtigung aller
bietet eine Karrieremöglichkeit ohne disziplinarische Füh-
strengen Anforderungen bezüglich Datenschutz und
rungsaufgaben. Anstelle von Führung steht Fachwissen,
Technik – direkt im privaten E-Mail-Postfach als PDF-Da-
anstelle von Führungsverantwortung Fachverantwortung
tei empfangen werden. Der Nachweis ist durch ein per-
und anstelle von Mitarbeitergesprächen Wissensvermitt-
sönliches Passwort geschützt, der monatliche Versand
lung. Die jeweilige Stufe der Fachkarriere ist dabei mit der
in Papierform entfällt. Bereits mit Einführung im Oktober
entsprechenden Führungsebene gleichgestellt. Das Kon-
2013 entschlossen sich mehrere hundert Mitarbeiter,
zept beinhaltet ein mehrstufiges Auswahlverfahren. Fach-
sich den monatlichen Entgeltnachweis digital übermit-
wissen allein macht einen Spezialisten in diesem Zusam-
teln zu lassen. Immer mehr Mitarbeiter nutzen seither
menhang nicht automatisch zum Fachexperten. Erst die
diese ressourcenschonende Übermittlung.
Fähigkeit zur Ergänzung, Anwendung und Weitergabe des
Wissens macht ihn dazu. Die Anforderungen sind im oberen E.G.O. Drei-Säulen-Modell zur Fachkarriere dargestellt.
55
Soziales
Schlankere Verwaltung bei E.G.O. Austria: Statt mit handschriftlichen
Listen erfassen die Produktionsmitarbeiter ihre Mengenleistungen und
die benötigte Zeit jetzt digital.
VORHER
NACHER
Erfassung der Daten
durch Mitarbeiter in
Schichtbuch
Übertrag der Daten
durch Schichtführer
in Software
Anmeldung durch
Mitarbeiter am
Terminal
Automatischer
Abgleich
Plausabilität
Manueller Abgleich
Plausibilität
Freigabe zur
Berechnung
Manuelle Kontrolle
durch HR
Abrechnung
Manuelle Kontrolle
durch HR
Abrechnung
E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H., Österreich:
Der Aufwand für die handschriftliche Erfassung liegt bei
Automatisierung des Prämienerfassungssystems
zwei Stunden pro Schicht in allen Fertigungsbereichen
des Standortes. Aufgrund des hohen Automatisierungs-
Bei E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H wird unter
grads der Produktionsanlagen ist es mittlerweile mög-
„Prämie“ die Bezahlung nach Zeitakkord (Definition
lich, die benötigten Daten zur automatischen Erfassung
REFA) verstanden. Bei diesem Entlohnungssystem ist es
heranzuziehen.
notwendig, die produzierten Mengen und benötigten
Zeiten zu erfassen. Diese Daten wurden in der Vergan-
Für die Mitarbeiter wurden eigene Terminals mit speziel-
genheit durch die Mitarbeiter handschriftlich selbst er-
ler Software entwickelt, um sich direkt auf den ihnen zu-
fasst und anschließend vom jeweiligen Schichtführer in
gewiesenen Arbeitsplätzen anzumelden. Aufgrund der
eine Software übertragen.
erfassten Daten kann die erarbeitete Leistungsprämie
automatisch und zeitnah berechnet werden. Die manuel-
Im Zuge eines Lean Administration Projekts wurden die
Zeiten zur Erfassung im Detail analysiert. Das Ergebnis:
56
le Erfassung entfällt komplett.
Soziales
Langjährige Treue ausgezeichnet
Auch 2015 gab es zahlreiche Jubilare: 34 Mitarbeiter feiDie jährliche Feier zur Ehrung der Jubilare am Stammsitz
erten ihr zehntes Jubiläum, 18 Jubilare sind dem Unter-
in Oberderdingen hat Tradition: Mit dem Festakt bedankt
nehmen seit 25 Jahren und elf Mitarbeiter schon seit 40
sich das Unternehmen für das langjährige Engagement
Jahren treu verbunden. Ganz besonders geehrt wurden
und die Treue seiner Mitarbeiter. Alle, die ihr 10-jähriges,
drei Ehrenjubilare, die im Unternehmen 50 Jahre – also
25-jähriges oder 40-jähriges Betriebsjubiläum begehen,
ein halbes Jahrhundert lang – gearbeitet haben.
feiern gemeinsam mit der Geschäftsführung, den Gesellschaftern, dem Betriebsrat und ihren Vorgesetzten. 2014
Grußworte der Gesellschafter, der Geschäftsführung,
hatten 31 Mitarbeiter 10-jähriges Jubiläum, 44 sind dem
des Betriebsrats und weiterer Ehrengäste stellen beim
Unternehmen schon seit 25 Jahren und 18 sogar seit 40
Festakt die hohe Bedeutung der Mitarbeiter sowie ihr
Jahren treu verbunden. Insgesamt kommen die Jubilare
langjähriges Engagement für das Unternehmen heraus.
im Jahr 2014 so auf sage und schreibe 2.130 Jahre Be-
Mitarbeiter mit 40- und 50-jähriger Betriebszugehörig-
triebszugehörigkeit – das sind umgerechnet fast 777.777
keit erhalten darüber hinaus eine Ehrenurkunde des Lan-
Tage!
des Baden-Württemberg.
57
Soziales
Menschen sind die Grundlage unseres Erfolgs.
Drei Fragen an Benno Rudolf, CFO.
Neben fachlicher Qualifikation und Weiterbildung ist vor allem auch das persönliche Wohl
der Mitarbeiter wichtig. Die E.G.O.-Gruppe nimmt ihre soziale Verantwortung als
Unternehmen ganzheitlich wahr: gerne und entschlossen.
Was sind die Herausforderungen für das
trumente als bedeutsam für die Nachhaltigkeitsausrich-
Personalmanagement in den nächsten Jahren?
tung: die Personal- und Führungskräfteentwicklung, das
Schaffen von Vertrauen und das Führungsverhalten. Um
Die Digitalisierung und Vernetzung der Produktionspro-
eine zielorientierte und vertrauensbasierte Mitarbeiter-
zesse beeinflussen die Arbeitswelt und verändern viele
führung weltweit zu gewährleisten, wird deshalb auch in
Aufgaben dramatisch. Der Faktor Arbeit wird weiter
den nächsten Jahren die Weiterentwicklung unserer
durch Technik substituiert. Auch anspruchsvollere Tätig-
Führungskräfte im Fokus stehen.
keiten könnten aufgrund der technologischen Fortschritte entfallen. Hier eine Balance zu sozialen Themen zu
finden, ist eine besondere Herausforderung. Die techno-
Wie kann eine Führungskraft Nutzen
logischen Möglichkeiten bieten aber auch die Aussicht,
für die Mitarbeiter stiften?
umweltschonender
zusammenzuarbeiten
und
dabei
Raum- und Reisekosten einzusparen.
Ein Kunde entscheidet sich oft dann für einen Anbieter
und bleibt bei ihm, wenn er bei diesem die bestmögliche
Befriedigung seiner Bedürfnisse erwartet. Der Anbieter
Wie kann das Personalmanagement dem Anspruch
muss dem Kunden somit Nutzen stiften und dieser muss
des nachhaltigen Handelns gerecht werden?
ihn auch wahrnehmen. Ob etwas Nutzen stiftet, bestimmt allerdings der einzelne Kunde. Auch eine Füh-
58
Mit dieser Frage beschäftigt sich eine Studie des Insti-
rungskraft sollte ihren Mitarbeitern zunächst Nutzen stif-
tuts für Personalforschung im Human Resources Com-
ten wollen, etwa für die Verwirklichung der Ziele des
petence Center (HRCC) zum Thema „Beyond Business
Mitarbeiters oder für die Freude an und bei der Arbeit.
Partner – die neue Rolle des HRM durch Nachhaltigkeit
Sie sollte zudem daran interessiert sein, ob diese Nut-
in Unternehmen“. Die Studie sieht drei konkrete HR-Ins-
zenstiftung tatsächlich erfolgt.
Soziales
59
Ökonomie
Die Teams um Reiner Dieffenbacher und Thomas Schmidt arbeiten stetig daran,
Prozesse zu optimieren, Flexibilität zu erhöhen und Produktionskosten weiter zu
senken. Ein Instrument dazu sind die Milkrun Haltestellen. Die Grundidee und die
Namensgebung des Milkrun basieren auf dem Prinzip des traditionellen amerikanischen
Milchmannes, der die Haushalte mit Milch belieferte. Der Milchnachschub orientierte
sich am vorhandenen Leergut, entsprechend wurde immer so viel Milch geliefert, wie
auch verbraucht wurde.
60
Ökonomie
Ökonomie
„Erfolg hat drei Buchstaben: TUN.“
Johann Wolfgang von Goethe
(1749 – 1832), deutscher Dichter
Die Sicherung der Nachhaltigkeit in der Produktion se-
netzwerk entsprechend zielgerichtet steuern. So wurde
hen wir als Werkleiter am Standort Oberderdingen und
beispielsweise die Kundengussproduktion aus der Türkei
Leiter der Abteilung Corporate Industrial Engineering als
und Slowenien zusammen geführt, um Synergieeffekte
eine zentrale Aufgabe. Nachhaltiges Wirtschaftswachs-
nutzen zu können. Materiaflussoptimierungen auf Werks-
tum ist ein entscheidender Faktor für den Erhalt der Ar-
ebene resultierten durch Verkürzung der Transportwege
beitsplätze in Deutschland und an allen Standorten der
in Kosteneinsparungen. Der E.G.O. Standort in Spanien
E.G.O.-Gruppe weltweit. Dazu tragen wir bei, indem wir
wurde erweitert, ein neues Fertigungslayout wurde etab-
stetig daran arbeiten, die Prozesse zu optimieren, die
liert.
Flexibilität zu erhöhen und die Produktionskosten weiter
zu senken. Dabei setzen wir auf umweltschonende Pro-
Noch anstehende Herausforderungen sind beispielhaft
duktionsverfahren und einen verantwortungsbewussten
die Konsolidierung der Produktionsstandorte in den Be-
Umgang mit Ressourcen.
reichen Waschen, Trocknen und Spülen, der Aufbau einer eigenen strategischen Identität im gewerblichen
Die Produktionsnetzwerkstrategie basiert auf der Unter-
Haushaltsgerätebereich und die Bewertung neuer Pro-
nehmensstrategie FoCus. Dabei stehen die Haushalts-
duktionsstandorte.
geräteindustrie, die Internationalisierung und die Kundenorientierung im Mittelpunkt des Interesses. Ziel der
Begleitet werden diese Aktivitäten über alle Standorte
E.G.O. Unternehmensgruppe ist es, sich dadurch ein
hinweg mit Key Performance Indicators (KPI), die aus-
nachhaltiges Unternehmenswachstum zu sichern und in
zugsweise im Folgenden vorgestellt werden. Aber auch
sich immer schneller verändernden Märkten als aktives
das EVEREST-Programm, OPEX- (Operational Excellen-
Unternehmen zu agieren. Durch eine gute Planung er-
ce) oder CIP- (Continuous Improvement) Projekte tragen
kennen wir frühzeitig die kommenden Entwicklungen am
dazu bei, das Produktionsnetzwerk weiterhin kunden-
Markt und können unsere Aktivitäten im Produktions-
und erfolgsorientiert zu gestalten und zu optimieren.
Reiner Dieffenbacher
Thomas Schmidt
Director Corporate Industrial Engineering
Director Operations Plant
and Operations Management
Oberderdingen
61
Ökonomie
Produktionsnetzwerke positiv weiterentwickelt.
Verbesserungen.
Dass sich das E.G.O. Produktionsnetzwerk positiv weiterentwickelt, lässt sich gut an
den Key Performance Indicators (KPI) ablesen. Beispielhaft wird die Verbesserung an
vier Kennzahlen dargestellt: Unfallrate, Qualitätskosten, Effizienz und Bruttobestand.
Diese verdeutlichen, dass sich die umgesetzten Maßnahmen und Projekte, die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Abläufe sowie die Arbeit an der Datenqualität
bezahlt machen.
Unfallrate sinkt weiter
Qualitätskosten bleiben auf niedrigem Niveau
Die Unfallrate gibt Aufschluss über die Güte der Sicher-
Die internen Qualitätskosten beinhalten unter anderem
heitsvorkehrungen in Produktion und Bürogebäuden. Die
die Kosten für Nacharbeit, Verschrottung sowie Prüf-
Pflicht zur Meldung der Arbeitsunfälle ist abhängig von
und Präventionskosten. Die externen Qualitätskosten
den rechtlichen Vorschriften am jeweiligen Standort. Bei-
fallen für die Bearbeitung von Kundenreklamationen und
spielsweise müssen in Deutschland auch Unfälle auf dem
für Gutschriften an Kunden an. Die Kosten werden je-
Weg zur Arbeit oder von der Arbeit nach Hause gemeldet
weils in Bezug zur Ausbringungsmenge der Produktion
werden, wenn der Unfall zu einem Arbeitsausfall von
gesetzt. Somit geben die Kennzahlen Aufschluss über
mehr als drei Tagen führt. Auf die Reduzierung dieser Un-
die anteilig entstandenen Kosten für Qualitätsmängel in
fälle kann aus Unternehmenssicht zwar keinen Einfluss
der Produktion. Nach einer deutlichen Verbesserung in
genommen werden, trotzdem sind diese Unfälle ebenfalls
den Jahren 2011 und 2012 bleiben die Qualitätskosten
relevant im Hinblick auf die Kosten für den Arbeitsausfall
seit 2013 auf niedrigem Niveau.
des betroffenen Mitarbeiters. Die Unfallrate bezieht sich
daher nicht nur auf den Bereich der Produktion, sondern
schließt auch alle indirekten Mitarbeiter mit ein.
Die Unfallrate der E.G.O.-Gruppe sinkt in den letzten
Jahren stetig. Von 2011 bis 2015 konnte sie mehr als
halbiert werden. Dies resultiert daraus, dass es genaue
Arbeitsanweisungen gibt, Sicherheitsvorkehrungen kommuniziert und Mitarbeiter mit Hilfe von Schulungen entsprechend sensibilisiert werden.
62
Ökonomie
Effizienz steigt kontinuierlich
Bruttobestand weiter reduziert
Die Effizienzbetrachtung bezieht sich auf die Ausbrin-
Der Bruttobilanzbestand ( = tatsächliche Lagermenge in
gungsmenge der Produktion bezogen auf die dafür ein-
Währung vor Abwertung) der E.G.O.-Gruppe zeigt in
gesetzten Arbeitsstunden der direkten Mitarbeiter. Um
den letzten Jahren einen positiven Trend nach unten.
die Effizienzberechnung korrekt darzustellen, ist es zwin-
Projekte zur Bestandsreduzierung zeigen dabei ihre Wir-
gend notwendig, die Arbeitspläne, die diese Arbeitszei-
kung.
ten enthalten, stets zu aktualisieren und für eine hohe
Datenqualität zu sorgen.
Eine konstante Verringerung des Lagerbestands bei Sicherstellung der Lieferfähigkeit ist zielführend im Hinblick
Negativ entwickelt sich die Effizienz in der Regel, wenn
auf die Flexibilität des Kapitals.
neue Produkte eingeführt oder eine größere Zahl von
neuen Mitarbeitern eingestellt werden. Hier stellt sich
nach der Anfangsphase eine Lernkurve ein. Leider gehen bei Verlagerungen zum Teil auch Know-how und
langjährige Trainingseffekte in der Produktion verloren.
Positiv beeinflusst wird die Effizienz durch kontinuierliche
Verbesserungsmaßnahmen, die die Produktionszeit verkürzen, beispielsweise wenn ein Arbeitsplatz in der Produktion effizienter gestaltet wird. Ein großer Faktor bei
der Erhöhung der Effizienz ist auch die Rüstzeitverkürzung.
Bei der E.G.O.-Gruppe steigt die Effizienz in den letzten
Jahren kontinuierlich.
63
Ökonomie
Für nachhaltiges Wirtschaftswachstum.
Strategische Optimierungen.
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH, Deutschland:
Erfolgreicher Cardboard-Workshop
Continuous Improvement Process (CIP)
Ein Baustein war das Projekt „Montagelinie im Just-in2015 erzielte das Unternehmen am deutschen Produktions-
time-Prinzip“. Hierzu startete das Team zusammen mit
standort in Oberderdingen durch die erfolgreiche Umset-
den Produktionsmitarbeitern einen sogenannten Card-
zung von kontinuierlichen Verbesserungsprozess-Projekten
board-Workshop. Dabei wird zunächst ein neues Monta-
Einsparungen in Höhe von rund 2,4 Millionen Euro. In über
gesystem aus Pappkarton aufgebaut, von den Mitarbei-
25 CIP Projekten und Workshops jährlich erarbeiten Mitar-
tern erprobt und immer weiter verbessert. Ziel war es, die
beiter in Produktion und Verwaltung, wie sie ihre Arbeitszeit
bisher separat durchgeführten Fertigungsschritte Hoch-
besser nutzen und das dabei erworbene Wissen praxisge-
spannungsprüfen, Bohren, Überfallrand aufziehen und
recht umsetzen können. Dafür werden verschiedene Instru-
Endmontage auf drei nach Produktfamilien unterschiedli-
mente von den CIP-Verantwortlichen angewendet, zum Bei-
chen Linien in einen direkten Fluss an einer Montagelinie
spiel: Lean, 5S, SMED, Cardboard, Kanban und viele mehr.
zu bringen. Die Ergebnisse sind bemerkenswert: Im gesamten Bereich Endmontage stieg die Effizienz um circa
CIP-Projekte werden am deutschen Standort in Ober-
20 %, der Bestand reduzierte sich um 52 %, die Durch-
derdingen in unterschiedlichen Bereichen durchgeführt:
laufzeit verkürzte sich um rund 79 % – und die körperliche
in den Produktionen von Kochplatten, Strahlungsheiz-
Belastung der Mitarbeiter sank um täglich circa 16.000 kg.
körpern, Thermostaten, Elektronik, Dickschicht, Rohre/
Als weiteres Ergebnis des Projektes gelang es, die Pro-
Rohrheizkörper und im Stanzzentrum sowie im Gebäu-
duktionsflächen, die Flächen für Materialpuffer und die
demanagement. Das Ideenmanagement unterstützt lau-
Transportwege deutlich zu reduzieren.
fend den Verbesserungsprozess. CIP-Projekte werden
an allen Standorten der E.G.O.-Gruppe durchgeführt.
Mehr Effizienz, weniger Belastung, bessere Steuerung
Weniger Verschwendung und
In der Gussbearbeitung hat das Team ebenfalls die Ferti-
bessere Ergonomie bei den Großkochplatten
gungsprozesse sowie die Arbeitsplatzgestaltung verbessert. Dort können die Mitarbeiter künftig mit weniger Ma-
64
Das Projekt zur Optimierung der Großkochplattenproduk-
schinen (zwei anstatt bisher drei) mehr produzieren.
tion startete mit einer Wertstromanalyse der Fertigungs-
Durch den durchgängigen Einsatz von Stahlpaletten im
prozesse. Anschließend wurde im Wertstromdesign be-
kompletten Bereich Gussbearbeitung wurde eine hohe
schrieben, wie die Produktion künftig aussehen sollte. Auf
Effizienzsteigerung sowie eine Belastungsreduzierung um
Basis der ermittelten Einsparpotenziale und der daraus
circa 50 % erreicht. Darüber hinaus wurde die Ferti-
abgeleiteten Konzepte wurden verschiedene Projekte zur
gungssteuerung vom Push- auf das Pull-Prinzip umge-
Optimierung der Fertigungssteuerung, der Materialbereit-
stellt. Auf diese Weise wird bedarfsgerecht produziert
stellung sowie der kompletten Materialfluss- und Arbeits-
und weniger verschwendet. Zudem wurden Kanban-Sys-
platzgestaltung in den Bereichen Gussvorbereitung,
teme, eine Milk-Run-Belieferung und Supermärkte zur
Draht- und Deckelfertigung und Endmontage definiert.
Fertigungssteuerung und Materialbereitstellung einge-
Ziel war es, gemeinsam mit den Mitarbeitern die Ver-
führt. Damit reduzierten sich der Arbeitsaufwand in der
schwendung innerhalb der Prozesse zu verringern und
Disposition sowie der Materialbestand und die Suchzei-
die körperliche Belastung für die Mitarbeiter, die in diesem
ten in der Fertigung deutlich. In der Folge verkürzte sich
Bereich nicht unerheblich ist, deutlich zu reduzieren.
die Durchlaufzeit in der Produktion um rund 50 %.
Ökonomie
Materialfluss vorher
Materialfluss nachher
Kürzere Wege, weniger
Lagerflächen: Materialfluss im
Bereich der Endmontage vor
und nach der Umsetzung des
KVP-Projektes
Klare Strukturen und
Prozesse: das Cardboardmodell der Endmontage
in Form einer U-Zelle
Prozessoptimierung bei der Fertigung
klar von logistischen Themen oder Tätigkeiten getrennt.
der Induktion G5
Zudem wurden Wertschöpfungsschritte anders aufgebaut und direkt gekoppelt. So konnte ein stetiger Mate-
Als Teil einer Gesamtoptimierung startete 2014 das Pro-
rialfluss sichergestellt werden. Neben der Verbesserung
jekt „Prozessoptimierung der Induktion G5“ in der Elek-
der Ergonomie an den Arbeitsplätzen und einer noch
tronikproduktion. Der gesamte Produktionsprozess wur-
weiter verbesserten Qualitätsrate, wurde eine Effizienz-
de in einer IST-Analyse aufgenommen, aus der ein opti-
steigerung der Linie von rund 27 % erreicht.
miertes SOLL-Konzept in mehreren Workshops mit Mitarbeitern erarbeitet wurde. Das SOLL-Konzept war so
Bei einer Komponentenproduktionslinie für die Induktion
umgreifend erarbeitet, dass die darin enthaltenen Neue-
G5 ergab die Analyse zudem zu hohe Bestände. Das ist
rungen im Bereich Logistik zunächst bei der Produktion
oftmals ein erstes Anzeichen für versteckte Verbesse-
von G5 und dann stufenweise im kompletten Produkti-
rungspotenziale (siehe Grafik nächste Seite). Deshalb
onsbereich umgesetzt wurden. Beispielsweise sind Ab-
wurde die Höhe der Bestände überarbeitet und ange-
läufe und Arbeitsschritte zur reinen Wertschöpfung nun
passt.
65
Ökonomie
Bestände
Probleme
Probleme werden verdeckt
Probleme
Probleme
Probleme werden transparent
Beseitigung der Ursachen
.. Einfache Identifizierung
.. Zwang zur schnellen
.. Die Lösung von Problemen
ermöglicht eine Produktion
mit niedrigen Beständen
Beispiele:
.. Maschinenausfälle
.. Fehlendes Material
.. Engpässe in der Fertigung
.. Qualitätsmängel
Problemlösung
Die Grafik veranschaulicht, wie hohe Bestände vorhandene Probleme wie bespielsweise öfters auftretende Maschinenausfälle verdecken können. Diese Probleme werden in der Regel erst sichtbar, wenn die Bestände reduziert sind.
Ein Maschinenausfall führt dann sehr viel schneller zu einem Engpass beim Kunden und erhöht damit den Zwang zur
schnellen Lösung des eigentlichen Grundes.
Hohe Bestandsreduzierung im Stanzzentrum
Operations Excellence Projekte (OPEX)
Mit der Wertstromanalyse wurde im Stanzzentrum eine
In der E.G.O. Welt werden Operations Excellence Projek-
umfassende Analyse der Prozesse durchgeführt. Ziel war
te durchgeführt – mit Best-Practice-Unterstützung aus
es, insgesamt Bestände zu reduzieren, Umschüttvorgän-
dem internationalen Produktionsnetzwerk.
ge zu vermindern und den Wartungsprozess für Stanzwerkzeuge zu optimieren.
Gesamtoptimierung der HiLight-Produktion
Nach Umsetzung der aus der Wertstromanalyse abgeleiteten Maßnahmen konnten alle Ziele erreicht werden. So
Ziel des Projektes Gesamtoptimierung der HiLight-Pro-
konnten unter anderem Platzeinsparungen in der Pro-
duktion am deutschen Standort in Oberderdingen war
duktion und dem zugehörigen Lager erzielt, die Arbeits-
es, den Materialfluss zu verbessern, um möglichst kurze
abläufe gestrafft und Bestände reduziert werden.
und sinnvolle Transportwege zu haben. Außerdem sollte
die Fertigungssteuerung vereinfacht werden und durch
Einführung von Kanbansystemen mehr Transparenz in
66
Ökonomie
der Produktion geschaffen werden. Durch einen optimierten Materialfluss in der Vorfertigung ergaben sich die
neuen Anordnungen der Fertigungsanlagen. Eine zentrale Veränderung war dabei die Verlagung der Halteblech-Stanze mit einem Gewicht von 60 Tonnen. Mit einem Spezialkran wurde die Stanze durch das Hallendach
an den finalen Standort gebracht. Durch die Neuanord-
Das Spaghetti-Diagramm zeigt Verbesserungspotenziale auf.
Hier anhand des Beispiels der Halbfabrikateversorgung in der
HiLight-Produktion.
nungen gelang es, mit weniger Stanzautomaten auszukommen und diese anderweitig einzusetzen.
Zwischen Vorfertigung und Montage wurde ein Durch-
ebenfalls überarbeitet und dadurch der Flächenbedarf
schubregal installiert. Dieses Regal enthält drei wichtige
der Linie verringert. An weiteren Montagelinien fanden
Bestandteile des Strahlungsheizkörpers. Das Regal wird
ebenfalls strukturelle Änderungen statt. Die Gesamtopti-
auf einer Seite mit den Bestandteilen befüllt. Durch die
mierung der HiLight-Produktion wurde 2015 mit einem
Schwerkraft rutschen die Paletten zur anderen Seite, wo
durchweg positiven Ergebnis abgeschlossen: die Trans-
die gezielte Entnahme zur Versorgung der Montage statt-
portwege in der Vorfertigung haben sich um rund 30 %
findet. Das Regal stellt das FIFO-Prinzip (First In, First
verringert und die Durchlaufzeit eines Strahlungsheizkör-
Out) sicher. Dies bedeutet, dass immer das älteste Mate-
pers hat sich um ca. 52 % reduziert. Außerdem werden
rial entnommen und verarbeitet wird. Ein weiterer positi-
nun insgesamt etwa 7 % weniger Fläche benötigt und
ver Effekt des Regals ist die Einsparung von wertvoller
der Transportaufwand sank um rund 17 %. Teilaspekt der
Lagerfläche und die Verringerung des Transportaufwan-
Gesamtoptimierung der HiLight-Produktion war auch die
des. Die an das Regal angrenzende Montagelinie wurde
Einführung des Shopfloor Managements.
Pressentransport mit Autokran
Durchschubregal in der
HiLight-Produktion
67
Ökonomie
Durch Shopfloor Management näher an die Basis
E.G.O. North America, Inc., USA:
Lean Administration Projekt „Stay”
Die Grundidee des Shopfloor Managements ist es, das
Management näher an die Basis zu bringen („going GEM-
Um am Standort noch wirtschaftlicher zu produzieren
BA“; Japanisch für „Ort des Geschehens“). Also direkt an
und dadurch auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu sein,
den Arbeitsplatz, an dem die wertschöpfenden Prozesse
wurde der Produktionsprozess von Strahlungsheizkör-
im Unternehmen stattfinden, um die Lösung von Proble-
pern am Standort Newnan auf den Prüfstand gestellt.
men und die Umsetzung von Ideen schnell voranzutreiben.
Daraus ergab sich die Entscheidung, den Automatisierungsgrad in der Produktion zu erhöhen. Das Projekt be-
Die Umsetzung besteht unter anderem darin, dass die
kam mit Blick auf die Sicherung der Produktion am
Führungskräfte des Bereichs täglich bei der sogenann-
Standort den Namen „Stay“ („Bleiben“). „Stay“ bestand
ten Production Time, einem kurzen Rundgang durch die
aus vielen unterschiedlichen, kleinen Projekten, an denen
Produktion, dabei sind, die Belange, Probleme und Ide-
auch Mitarbeiter aus anderen E.G.O. Standorten wie
en der Mitarbeiter erfassen, mitnehmen und im Sinne ei-
Oberderdingen oder Zagreb beteiligt waren. Dabei ging
nes kontinuierlichen Verbesserungsprozess schnell ge-
es beispielsweise um die Installation eines neuen
meinsam lösen und rückkoppeln. Das Ganze findet in
Schweißrobotors oder einer Verbindung zwischen den
Kommunikationsecken statt, in denen jeweils eine Team-
Abschnitten einer Linie sowie das komplette Versetzen
und eine Kennzahlentafel hängen und sämtliche Infos für
einzelner Linien. Die Investitionen haben sich innerhalb
die Mitarbeiter sowie die Führungskräfte direkt vor Ort
von zwei Jahren amortisiert und der Standort ist nun gut
zur Verfügung stellen.
gerüstet für die Zukunft.
Ein weiterer wichtiger Bestandteil des Shopfloor Managements ist der sogenannte Production Day. Hierbei
haben interessierte Führungskräfte und Mitarbeiter die
Möglichkeit, eine komplette Schicht mitzuarbeiten und
so die Produktion hautnah zu erleben.
68
Ökonomie
E.G.O. Components (China) Co., Ltd., China:
Das sogenannte Wertstromdesign ermöglichte es den
Materialmanagement bei Verpackungen
Teilnehmern anschließend, ihre Visionen und Ziele für zukünftige Prozesse zu strukturieren. Dabei stand die ge-
Am chinesischen Produktionsstandort wurden die Pro-
samte Lieferkette für Verpackungen im Fokus, insbeson-
zesse rund um das Verpackungsmaterial optimiert und
dere im Hinblick auf lokale Bezugsquellen, höhere
teilweise auf Just-in-time (JIT)-Belieferung umgestellt.
Verfügbarkeit und bessere Machbarkeit.
Dafür wurde ein Projekt ins Leben gerufen, um den Bestand zu reduzieren, Abfälle zu vermeiden und die
Umgesetzt wurden die neuen Prozesse zunächst in ei-
Abwicklung des gesamten Verpackungsmaterials zu
nem Testlauf in der HiLight-Produktion. Rund 16 % der
straffen.
eingesetzten Verpackungsmaterialien werden künftig nun
nicht mehr wöchentlich geliefert, sondern täglich. Der
Mitglieder der Projektgruppe kamen aus den Abteilun-
Lieferant bestückte die mobilen Regale selbstständig
gen Einkauf, Planung, Lager, Qualität und CIP. Als erste
entsprechend der Kanban-Karte.
Maßnahme sammelte das Team die Masterdaten zu
sämtlichen Verpackungsmaterialien und erstellte ein so-
Der Warenbestand der JIT-Artikel reduzierte sich so ganz
genanntes Pareto-Diagramm. Anhand eines solchen
erheblich und die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter von
Diagramms lassen sich die Ursachen herausfiltern, die
Lager und Produktion sank merklich. Das JIT-Prinzip soll
den größten Einfluss auf ein bestimmtes Problem ha-
künftig auch bei der Produktion von Spulen und Tempe-
ben. Auf Basis dieser Daten folgte eine Wertstrom-
raturreglern eingesetzt werden.
analyse, um die bestehenden Prozesse und Materialflüsse zu veranschaulichen.
69
Ökonomie
E.G.O. Elektrikli Aletler Sanayi A.Ş., Türkei:
spart. Besonders positiv ist die Erhöhung der Lieferver-
Kundenzufriedenheit gesteigert
lässlichkeit von 76 % auf 87 % zu bewerten.
Ziel des ganzheitlichen OPEX-Projekts am E.G.O. Stand-
Das Logistikteam hat für Fortschritte in der Nutzung von
ort in der Türkei war, die Wirtschaftlichkeit und die
SAP-Funktionen gesorgt und das Lager gemäß der aktu-
Wachstumsorientierung über sämtliche Funktionen hin-
ellen Notwendigkeiten umgebaut und modernisiert. Die
weg nachhaltig zu gestalten. Bei E.G.O. Elektrikli Aletler
Verbesserungen in der Verwaltung führten zu verstärktem
Sanayi A.Ş. werden Strahlungsheizkörper und Rohrheiz-
papierlosen Arbeiten und der computergestützten Ab-
körper hergestellt. Es galt, die Fertigungstiefe bei der
wicklung von Inlandsrechnungen. Weitere Anwendungen
Produktion des Strahlungsheizkörpers zu erhöhen und
der computergestützten Abwicklung wurden bei Reise-
gleichzeitig den Standort als Kompetenzzentrum für
kosten, Urlaubsverwaltung, IT-Support und Personal ein-
Rohrheizkörper inklusive der Variantenentwicklung aufzu-
geführt. So konnte der Verbrauch von Papier allein in der
stellen. Mitarbeiter aus drei E.G.O. Standorten, Oberder-
Buchhaltung um rund 40.000 Seiten pro Jahr reduziert
dingen, Slowenien und der Türkei, arbeiteten zusammen,
werden.
um Maschinen und Know-how zu transferieren. Es gelang unter anderem, die Durchlaufzeit in der Produktion
70
von Rohrheizkörpern um drei Tage zu verkürzen.
Auf dem Weg zum schlanken Unternehmen
Das Strahlungsheizkörper-Team verbesserte den Materi-
Die Tätigkeiten in der Produktion zu beobachten, zu mes-
alfluss, führte Halbfertigteile in der Produktionssteuerung
sen und zu verbessern, ist für die Verantwortlichen der
ein und reduzierte Lagerbestände mit Hilfe von erweiter-
Standorte der E.G.O.-Gruppe selbstverständlich. Doch
ten Kanban-Systemen – insbesondere für Lieferungen
ein Unternehmen kann nur ganzheitlich „schlank“ arbei-
von E.G.O. Gesellschaften. Außerdem wurde die Effizienz
ten, wenn auch die administrativen Abläufe berücksich-
in der Produktion von 84 % auf rund 90 % gesteigert und
tigt werden. Um dieses Potenzial auszuschöpfen, wurde
im Produktionsbereich rund 680 m² Nutzfläche einge-
das Projekt „OPEX Lean Administration“ gestartet. Das
Ökonomie
Ziel: Verschwendung in den Prozessen und Funktionen
mentenpolitik überfrachtet. Deshalb war das oberste Ziel,
der Schnittstellenbereiche zu ermitteln, zu reduzieren und
transparente, kontrollierte und einfache Prozesse einzu-
zu eliminieren. Mit dem Projekt „Lean Administration“ hat
richten. EKZ führte im Einkauf den papierlosen SAP-
die E.G.O.-Gruppe ein neues und spannendes Gebiet
Arbeitsablauf mit klar definierten Aufgaben, Zuständigkei-
betreten: die Anwendung von Lean-Prinzipien im admi-
ten und Verantwortlichkeiten ein und entwickelte ihn wei-
nistrativen Bereich.
ter. Infolgedessen konnte die Durchlaufzeit bereits in einem ersten Schritt um mehr als 90 % verkürzt werden. Als
Nebeneffekt entstanden eine bessere Kommunikation im
Erstes OPEX Lean Admin Projekt
Team, ein erhöhtes Bewusstsein für Wertschöpfung sowie
im Werk Oberderdingen
eine höhere Transparenz bei internen Kunden und externen Lieferanten. Auch weiterhin werden bei EKZ die
Um die indirekten Bereiche und deren Funktionen effizi-
Lean-Prinzipien umgesetzt, um dauerhaft und nachhaltig
enter zu gestalten, gab es bei der E.G.O. Elektro-Geräte-
ein effektives und effizientes Lean-System in Kroatien zu
bau GmbH detaillierte Schwerpunktanalysen in den Elek-
etablieren.
tronik-internen Schnittstellenbereichen Logistik, Industrial
Engineering und Qualitätssicherung. Ein sogenannter
„Lessons-Learned-Workshop“ lieferte eindeutige Kern-
Straffe und transparente Projektorganisation
aussagen zu Problemen im Tagesgeschäft. Durch Tätigkeitsanalysen wurden funktionsfremde Tätigkeiten sowie
Projektteams werden unterstützt vom Steering Commit-
Tätigkeiten mit einem überproportionalen Aufwand identi-
tee und vom Core Team. Das Steering Committee ist da-
fiziert. In anschließenden Prozessanalysen konnten dann
für zuständig, die Projekte freizugeben und zu entlasten,
auf Basis der Erkenntnisse die Potenziale innerhalb der
in regelmäßigen Abständen den Stand der Dinge bezie-
Prozesse und ihren Schnittstellen im Detail herausgear-
hungsweise den Status abzufragen und Projekte zu ko-
beitet werden.
ordinieren. Gegebenenfalls kann das Steering Committee eine Eskalation des Projekts herbeirufen. Das Core
Team hat die Aufgabe, das Projekt gemäß dem Projekt-
Elektro-Kontakt d.d., Kroatien: Durchlaufzeiten
auftrag durchzuführen, die Eskalation des Steering Co-
im Einkauf um mehr als 90 % verkürzt
mittees auszuführen und – ebenso wie das Steering
Committee – laufend den Stand der Dinge und den Sta-
Bei Elektro-Kontakt d.d. Kroatien (EKZ) wurden in Work-
tus des Projektfortschrittes abzufragen. Bei Abschluss
shops mit Mitarbeitern Verbesserungspotentiale im Werk
des Projektes wird die Abschlusspräsentation bezie-
identifiziert. So zeigten erste Analyseergebnisse und die
hungsweise die Reviewpräsentation vom Steering Com-
Prozesslandkarte zum Beispiel im Einkauf lange Durch-
mittee und vom Core Team gemeinsam gestaltet.
laufzeiten und hohen Koordinierungsbedarf. Darüber hinaus waren Abläufe mit Freigabeprozessen, nicht notwendigen Schnittstellen und einer papierintensiven Doku-
71
Ökonomie
1
Schulung
2
3
Aufgabenklärung
4
Ist-Analyse
Lösungsansätze
5
6
Einführung von
Verbesserungen
Verbesserungen
überprüfen
7
Aktion
EVEREST-Trainer
Workshop-Team
Vermittlung des
Grundverständnisses
Erarbeiten, Umsetzen und Prüfen
der Verbesserungsmaßnahmen
Abschlusspräsentation
Planen
Deming
Zyklus
Checken
Tun
Die sieben Phasen des CIP-Workshops zeigen die
einzelnen Schritte des Verbesserungsprozesses auf
und helfen, Maßnahmen strukturiert einzuführen
und ihre Wirksamkeit zu überprüfen.
EVEREST – Mit System nach oben
und viel praktischer Übung vermittelt werden, gehören
auch sogenannte Benchmark-Besuche bei verschiede-
Lean Production, Lean Development und Lean Administ-
nen E.G.O. Standorten und Bereichen sowie externen
ration sind Teil des unternehmensweiten EVEREST-Pro-
Firmen zum Programm, um zu sehen, wie das „lean thin-
gramms und sollen in allen Bereichen zu effektiven und
king“ andernorts umgesetzt wird. Bis heute wurden fast
effizienten („Lean”) Prozessen und Regelkreisen führen.
150 EVEREST-Trainer für die E.G.O.-Gruppe ausgebildet.
Hierbei geht die E.G.O.-Gruppe nach einer einheitlichen
EVEREST-Trainer und Experten sind mittlerweile an allen
Philosophie und gleichartigen Prinzipien vor. Daneben
Standorten in den Produktionen, Verwaltungen und Ent-
sind die Werkzeuge und Methoden, die zur Verbesserung
wicklungen aktiv.
eingesetzt werden, auf die speziellen Bedürfnisse der jetung zugeschnitten.
Bislang wurden für die E.G.O.-Gruppe
fast 150 EVEREST-Trainer ausgebildet.
Was 2008 mit dem Abschluss der ersten Runde mit 17
Die Trainer führen Workshops und Projekte rund um
Teilnehmern begann, ist heute fester Bestandteil des
EVEREST durch und sind wichtige Berater und Multipli-
E.G.O. Weiterbildungsprogrammes. Es wurde eine vier-
katoren für das sogenannte „lean thinking“ – also das
wöchige interne Ausbildung geschaffen, die mit externen
Verinnerlichen der Grundsätze einer schlanken Produkti-
Schulungsanbietern vergleichbar, aber deutlich kosten-
on und Verwaltung. Durch den regelmäßigen Austausch
günstiger ist. Neben methodisch-fachlichen Themen, die
im internationalen Trainernetzwerk werden Erfahrungen
mit Hilfe von Simulationen, Workshops, Präsentationen
geteilt und die Trainer entwickeln sich stetig weiter.
weiligen Bereiche Produktion, Entwicklung und Verwal-
72
Ökonomie
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Veränderungsbereitschaft
Prozessvision
Projektplan/
Workshop
KVP-Organisation
Methoden +
Werkzeuge
Qualifizierung
Kennzahlen
Kommunikation +
Führung
Für einen erfolgreichen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess sind acht
Erfolgsfaktoren besonders wichtig.
ETA Tovarna d.o.o. (ETA), Slowenien:
ter in Oberderdingen. Dort besichtigten die Teilnehmer
Neue EVEREST-Junior-Trainer
auch die Thermostatproduktion, wo unter anderem die
EVEREST-Prinzipien beispielhaft in die Praxis umgesetzt
Bei ETA Tovarna d.o.o. im slowenischen Cerkno wurden
sind. Die Schulung umfasst die Kombination aus ver-
2015 insgesamt 19 neue EVEREST-Junior-Trainer aus-
schiedenen Methoden. Dazu gehören zum Beispiel Vor-
gebildet. Der Schwerpunkt von EVEREST liegt in erster
träge zu den theoretischen Grundlagen, etwa den acht
Linie darauf, in Workshops und Projekten neue Ideen zu
Erfolgsfaktoren im kontinuierlichen Verbesserungspro-
entwickeln, um Prozesse ständig zu verbessern. Voraus-
zess oder den sieben Phasen des CIP-Workshops. Die
setzung dafür sind geschulte Mitarbeiter, die das dafür
Theorie wird ergänzt durch Gruppenarbeiten und prakti-
nötige Wissen an alle Mitarbeiter vermitteln und in Work-
sche Simulationen, etwa zur Just-in-time-Produktion
shops und Projekten praktisch anwenden können. Bei
(JIT) oder dem sogenannten Single Minute Exchange of
der Auswahl der Teilnehmer war wichtig, dass sie auch
Die (SMED), bei dem es um die Optimierung von Rüst-
die entsprechenden Tätigkeitsfelder in der Wertschöp-
vorgängen geht.
fungskette
repräsentieren:
Produktion,
Technologie,
Qualitätssicherung, Logistik, Verwaltung, Wartung und
Die bisherigen Erfahrungen mit EVEREST sind durchweg
Energie. Die Schulung fand in drei Blöcken mit einer Ge-
positiv. Daher wird weiter intensiv daran gearbeitet, die
samtdauer von elf Arbeitstagen statt. Der erste und der
Kenntnisse und das Wissen um effektive und effiziente
dritte Block wurden am slowenischen Standort in Cer-
Prozesse auf alle Bereiche des Unternehmens zu über-
kno durchgeführt, der zweite im EVEREST-Training Cen-
tragen.
73
Ökonomie
Gute Ideen noch besser fördern.
Ideenmanagement.
Gute Ideen allein führen nicht selbst zum Erfolg. Das kreative Wissen der Mitarbeiter
muss gefördert und bestmöglich genutzt werden. Bei E.G.O. geschieht dies durch ein
zentrales Ideenmanagement. Durch die fachliche Bewertung der Idee und die anschließende Umsetzung der für gut befundenen eingereichten Ideen kann ein entscheidender Beitrag zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens geleistet werden.
Informationsaustausch zum Ideenmanagement in
der Kommunikationsecke im Bereich Dickschicht
74
Ökonomie
Ideenmanagement damals (1976) und heute (2015)
Mitmachen zahlt sich aus
Im Ideenmanagement kann jeder Mitarbeiter mitwirken
und sich an der Umsetzung direkt beteiligen. Mit diesem
einfachen System sollen alle Mitarbeiter ermuntert wer-
Seit Mitte 2015 sind beide Systeme – BVW und KVP –
den, Optimierungspotenziale in ihrer täglichen Tätigkeit
unter dem Ideenmanagement vereint. Ziel ist es, bis
aufzuzeigen
Ende 2016 alle E.G.O. Standorte an das zentrale Ideen-
und
auch
mit
kleinen
Schritten
die
E.G.O.-Gruppe mit ihren Produkten, Verfahren und Pro-
management angegliedert zu haben.
zessen zu verbessern.
Für jede umgesetzte Idee erhält der einreichende Mitar-
Schnelle und transparente Bearbeitung
beiter eine Prämie, deren Höhe sich aus der Einsparung
errechnet. Sie wird dem Mitarbeiter mit der Entgeltab-
Das Ideenmanagement fördert transparent Entscheidun-
rechnung ausbezahlt.
gen und Prozesse. Eine Software dokumentiert alle
Schritte des Ideenmanagementprozesses. So kann jeder
Mitarbeiter den Bearbeitungsfortschritt seiner einge-
Vom Betrieblichen Vorschlagswesen
reichten Ideen und die Ergebnisse der umfangreichen
zum Ideenmanagement
Auswertungen einsehen.
Gute Ideen haben bei E.G.O. Tradition. Das betriebliche
Darüber hinaus gibt es beschleunigte Entscheidungs-
Vorschlagswesen (BVW) – den Vorläufer des Ideenma-
und Umsetzungsprozesse. Die Verantwortung für die
nagements – hat die E.G.O.-Gruppe bereits 1976 einge-
Entscheidung und Umsetzung der Idee liegt nun beim
führt. Dieses BVW wurde später um die Initiative „Jede
direkten Vorgesetzen aus dem relevanten Bereich. Der
Idee ist wichtig“ ergänzt. Diese sammelte kleinere Ideen
Vorgesetzte hat ein Interesse daran, Ideen die eine Ver-
für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP).
besserung bringen, so schnell wie möglich umzusetzen.
75
Ökonomie
Einreicher
Idee vom
Mitarbeiter
Ideen-Pate
Kategorisierung
der Idee
Zuordnung in Mini, Midi, Maxi;
Bereichszuordnung (eigener
Bereich oder anderer Pate)
Mini Nettoeinsparung < 0,5 TEuro
Freigabe zur
Umsetzung
Midi Nettoeinsparung 0,5 - 50 TEuro
Maxi Nettoeinsparung > 50 TEuro
25 Euro Nettoeinsparung für jede umgesetzte Idee
ø 15 % der Nettoeinsparung, nicht rechenbar 100 Euro
Freigabe der
Prämie
Umsetzung
der Idee
10 % der Nettoeinsparung für jede umgesetzte Idee
Von der Idee bis
zur Umsetzung
Drei Ideenkategorien
Realisierer
Nach Eingang von Midi- oder Maxi-Ideen leiten die Ideenpaten diese an den zuständigen Abteilungsleiter zur
Das Potenzial und der Umsetzungsaufwand der Ideen
Freigabe weiter. Ein übergeordneter Koordinator steuert
sind sehr unterschiedlich. Deshalb sind die Ideen in drei
insgesamt das Ideenmanagement.
Kategorien eingeteilt: Mini, Midi und Maxi.
Daraus resultieren unterschiedliche Freigabe- und Um-
Internationale Umsetzung erfolgt
setzungsprozesse. Mini-Ideen sind die kleinsten Ideen
76
und basieren auf dem ehemaligen „Jede Idee ist wich-
Das neue Ideenmanagement inklusive der Software wur-
tig“. Diese Ideen, die etwa 90 % der Vorschläge ausma-
de in einem Pilotprojekt im Bereich Dickschicht am Stand-
chen, können sofort durch die Ideenpaten freigegeben
ort Oberderdingen definiert und umgesetzt. 2014 wurde
werden. Ideenpaten gibt es in allen Abteilungen und Be-
dieser Pilot erfolgreich abgeschlossen und seit Mitte 2015
reichen. Sie sind direkter Ansprechpartner für den Einrei-
ist das neue System in allen Bereichen am Standort Ober-
cher einer Idee und koordinieren die Umsetzung der Ide-
derdingen eingeführt. Schulungen der Mitarbeiter werden
en in ihrer Abteilung oder in ihrem Bereich. Die Midi- und
bis zum Sommer 2016 beendet sein. Ziel ist es, bis Ende
Maxi-Ideen unterscheiden sich in der Höhe der Einspa-
2016 alle Standorte der E.G.O-Gruppe an das System
rungen und der Umsetzungskosten.
des Ideenmanagements angeschlossen zu haben.
Ökonomie
Über die Ideenmanagement-Software
können Mitarbeiter Ideen einreichen und
jederzeit den aktuellen Status einsehen.
Verteilung nach Ideenkategorie
88 %
8%
1%
3%
Mini-Idee
Midi-Idee
Maxi-Idee
noch noch
nicht
nicht festgelegt
festgelegt
Maxi-Idee
Midi-Idee
Mini-Idee
Mini-Idee
Midi-Idee
Maxi-Idee
noch nicht festgelegt
Livetests im Bereich Dickschicht
und bei Thermostaten
Am Standort Oberderdingen wurde im Bereich Dickschicht und in der Produktionsstätte Thermostate das
neue IT-System für das Ideenmanagement live getestet.
Hier wurden im operativen System 26 Testideen geprüft
und die dabei aufgetretenen Schwachstellen gezielt behoben. 2015 haben die Mitarbeiter insgesamt 557 Ideen
eingereicht, 238 davon sind bereits erfolgreich umgesetzt.
In zahlreichen Schulungen wurde den Mitarbeitern das neue
Ideenmanagement und seine Umsetzung nähergebracht.
77
Ökonomie
Reibungsloser Lieferablauf im Netzwerk.
Logistik.
Corporate Supply Chain Management –
Mit Integrierter Planung
Reibungsloser Lieferablauf garantiert
Marktentwicklungen frühzeitig erkennen
Supply Chain Management (SCM) ist die Planung und
Kontinuierliche Optimierungen entlang der Supply Chain
Steuerung der Versorgungs- oder Lieferkette (Supply
der E.G.O.-Gruppe sind notwendig, um einen hohen
Chain) eines produzierenden Unternehmens von seinen
Lieferservicegrad und damit letztendlich eine optimale,
Lieferanten bis zu seinen Kunden. Dabei geht es darum,
in immer stärkerem Maße geforderte flexible Kundenver-
die einzelnen Akteure dieser Kette über die Unterneh-
sorgung sicherzustellen.
mensgrenzen hinweg so zu planen und zu steuern, dass
die jeweiligen Partner optimal versorgt werden und die
E.G.O. hat in den vergangenen Jahren bestehende
Unternehmen kosteneffizient arbeiten können.
Strukturen immer wieder auf den Prüfstand gestellt und
die Prozesse im Unternehmen konsequent an veränder-
Oberstes Ziel für die E.G.O.-Gruppe ist es, einen rei-
te Anforderungen angepasst. So wurde Mitte 2012 die
bungslosen Lieferablauf innerhalb des Netzwerkes zu
Integrierte Planung (IP) mit dem neuen, webbasierten
gewährleisten.
Planungstool flächendeckend im Unternehmen eingeführt. Im Wesentlichen geht es bei der Integrierten Pla-
Eine schlanke Organisation der Supply Chain ist Voraus-
nung darum, Marktentwicklungen deutlich früher als bis-
setzung für ein effizientes Arbeiten, die Nutzung von Sy-
her zu erkennen und durch die Weitergabe an das
nergien sowie die Vermeidung von Verschwendung.
E.G.O. Produktionsnetzwerk einen Wettbewerbsvorteil
zu erzielen. Kunden profitieren davon durch kürzere Lieferzeiten, reduzierte Bestände und geringere Kosten. Mit
einem Großteil der Kunden wurden dazu Logistikvereinbarungen zu den wichtigen Parametern getroffen.
78
Ökonomie
Bei der Integrierten Planung fließen Informationen aller
Durch die verbesserte Planungsmethodik kann sich die
am Marktgeschehen beteiligten Bereiche über unter-
Unternehmensgruppe auf Nachfrageänderungen besser
schiedliche Planungshorizonte frühzeitig in die Planung
vorbereiten und rechtzeitig notwendige Maßnahmen wie
ein. Im Rahmen der strategischen Mehrjahresplanung
zum Beispiel Kapazitätsaufbau in den Produktionen oder
hält das Produktmanagement die Entwicklung bestimm-
die Einbindung von Vorlieferanten einleiten, um Marktpo-
ter Produkt- oder Marktsegmente auf dem aktuellen
tenziale auch ausschöpfen zu können. Gleichzeitig kön-
Stand und gibt so wichtige Impulse für künftige Entwick-
nen die Kostenstruktur verbessert und die Vorteile eines
lungen. Der Vertrieb wiederum hat die Möglichkeit, bei
global vernetzten Produktionsnetzwerks optimal genutzt
Änderungen seine ursprüngliche Planung zu korrigieren
werden.
und muss nicht – wie früher – auf den nächsten Planungszyklus warten, um wichtige Informationen über
neue Marktentwicklungen an die Organisation weiterzu-
Ausgezeichnetes Supply Chain Management
geben. Aufbauend auf der Budgetplanung wird im
Customer Service der direkte Kontakt zu den Kunden
In den Bereichen Disposition und Beschaffungslogistik
genutzt,
wurden
um
neben
dem
reinen
Auftragsbestand,
wesentliche
Supply
Chain
Prozesse
der
marktrelevante Daten zu konkretisieren und für die Pro-
E.G.O.-Gruppe nachhaltig optimiert. Dafür wurde die
duktionen in einer transparenten Weise zur Verfügung zu
E.G.O. Logistik GmbH von dem Softwarehersteller G.I.B
stellen.
mit dem SCM Award 2015 in der Kategorie Nachhaltigkeit ausgezeichnet. Den Preis verleiht G.I.B seit 2012.
Diese Informationen nutzen viele Bereiche innerhalb der
Namhafte Unternehmen haben die Auszeichnung bereits
E.G.O.-Gruppe, beispielsweise als Basis für Material-
erhalten.
und Kapazitätsplanung, als Frühindikator für mögliche
Engpässe, als Instrument zum Bestandsmanagement
oder zur Glättung von Bedarfsschwankungen sowie zur
Verbesserung der Lieferperformance.
Björn Dunkel, Leiter Marketing und
Vertrieb G.I.B, überreicht Markus
Weigele und Martina Scheunert
vom Team Material Management
den G.I.B SCM Award 2015.
79
Ökonomie
Software gibt sichere Entscheidungsgrundlage
Die realisierten Erfolge der Supply Chain Optimierung im
Bereich Material Management im Überblick:
.. International einheitliche und
effiziente Dispositionsprozesse
.. Hohe Materialstammdatenqualität
.. Einheitliche Materialklassifizierungen
(ABC, XYZ, An- und Auslauf, Obsolete, ...)
E.G.O. Elektrikli Aletler Sanayi A.Ş, Türkei:
Schlankes Gesamtkonzept sichert Wirtschaftlichkeit
.. Schnelle Systemverfügbarkeit und
einfache Auswertungsmöglichkeiten
Innerbetriebliche Logistikabläufe prüfen und die Materialversorgung möglichst schlank und effizient gestalten –
.. Schnelles Erkennen von Bestandspotenzialen
dies stand bei E.G.O. Elektrikli Aletler San. A.Ş im Fokus
des Teilprojektes Logistik innerhalb des übergeordneten
Projektes OPEX Corlu.
In der Beschaffungslogistik ist E.G.O. auf eine enge und
Gemeinsam mit den türkischen Kollegen haben die Spe-
effiziente Zusammenarbeit mit externen Lieferanten be-
zialisten von Corporate Supply Chain Management
dacht. Gemeinsam mit Lieferanten wurden EDI-Stan-
sämtliche Prozesse sowie Material- und Informations-
dards aufgebaut, Lieferrhythmen im SAP-Umfeld entwi-
flüsse im Werk in Corlu/ Ergene in der Türkei analysiert.
ckelt und Logistikvereinbarungen optimiert. Durch den
Dabei kamen bewährte Prozess- und Methodenkennt-
Einsatz entwickelter Standards im Bereich der Logis-
nisse zum Einsatz. Ein wichtiges Werkzeug war das IT-
tiksysteme wie Konsignation, Kanban und Lieferpläne
Tool Dispo-Cockpit. Es verbessert die Bedarfsprogno-
verbesserte sich der Materialfluss zwischen den Liefe-
sen und erhöht so die Versorgungssicherheit. Daneben
ranten und der E.G.O.-Gruppe maßgeblich.
haben die OPEX-Teams auch die Wareneingangs- und
Warenausgangsprozesse betrachtet und mit moderner
Im Bereich der Disposition hat die E.G.O.-Gruppe ein in-
Lagertechnologie Optimierungen erzielt.
novatives Regelwerk entwickelt und damit einen deutlichen Fortschritt erzielt. Nun ist es möglich, nach stan-
Neben den verschiedenen Workshops wurden Schulun-
dardisierten Kriterien E.G.O. weit einheitliche Vorschläge
gen der Mitarbeiter zu den neu eingeführten Softwarean-
für den Einsatz von Logistiksystemen zu erhalten.
wendungen durchgeführt. Die umgesetzten Maßnahmen
tragen dazu bei, die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbs-
Die Themen für morgen stehen schon heute fest: eine
fähigkeit am türkischen Standort nachhaltig zu sichern.
weitere Optimierung des Informationsflusses und der
Prozesse sowie die Qualifizierung der Mitarbeiter.
80
Ökonomie
Funktionen und Anforderungen an intelligente Verpackungen
Information über Inhalt
Beeinflusst Kostenstrukturen (Personal,
Prozesse, Bestände und Lager)
Schutz gegen Aufprall, Druck,
Feuchtigkeit oder Hitze/ Kälte
Kommunikation/
Markentransfer
Gleichbleibende Qualität
und Abläufe zur Sicherung
der Kundenbeziehung
Beugt Verlust,
Diebstahl und Fälschung vor
Umweltfreundlich
Optimale Raumnutzung
Beeinflusst Logistikaufwand
(Anzahl der Verpackungsvarianten)
Intelligent verpackt
Leichte Handhabung
sichergestellt, dass alle produkt- und kundenseitigen
Anforderungen an eine Verpackung bei der Entwicklung
Wenn Waren schnell und sicher von A nach B gelangen
berücksichtigt werden und eine Standardisierung der
sollen, spielt die richtige Verpackung eine zentrale Rolle,
Verpackungsvarianten gewährleistet ist.
denn wer effizient verpackt, spart Material- und Transportkosten.
Beim Aufbau des Baukastens für Einweg-, Mehrwegund Industrieverpackungen gab es deutliche Fortschritte. Überall dort, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist, setzt die
Einheitliche Strukturen und Prozesse schaffen
E.G.O.-Gruppe auf Mehrwegverpackungen. In enger
Abstimmung mit den Kunden werden hierzu Modalitäten
Um E.G.O. weit eine gemeinsame Verpackungsstrategie
festgelegt. Die Verwendung umweltfreundlicher Materia-
zu verfolgen, ist eine einheitliche Datenstruktur erforder-
lien und die Gewährleistung der Transportsicherheit tra-
lich. Durch die Transparenz einer einheitlichen Datenba-
gen so zu umweltorientierten Konzepten bei.
sis werden Verpackungsvarianten reduziert oder schon
von Beginn an vermieden. Auch definierte Prozesse sind
Das Unternehmen ist darauf bedacht, den Know-how-
für die Entwicklung von schützenden und einfach zu
Transfer innerhalb der Gruppe zu intensivieren, um so
handhabenden Verpackungen Voraussetzung und daher
das Netzwerk an Verpackungsexperten weiter auszu-
fester Bestandteil der E.G.O. Prozesslandschaft. So wird
bauen.
81
Ökonomie
Als Inhaber des Zertifikats profitiert
die E.G.O.-Gruppe von einfachen
Prozessen bei der zollrechtlichen
Abwicklung.
Fahrzeuge auf dem Firmengelände verkürzt werden. Das
macht den Werksverkehr am Standort Oberderdingen
insgesamt effizienter und sicherer.
Transport und Umweltschutz
Im Jahr 2014 erhielt die E.G.O. Logistik GmbH Oberder-
Ressourcenschonend im Lieferverkehr
dingen nach umfangreichen Vorarbeiten das Zertifikat
„Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter“ mit dem höchsten
Der Fokus der E.G.O. Transportlogistik liegt auf einer
Status (AEO F). Als Inhaber dieses Zertifikats profitiert
ressourcenschonenden Transportmittelauslastung und
das Unternehmen von erheblich vereinfachten Prozes-
einem optimierten Verkehrsträgermix.
sen in der zollrechtlichen Abwicklung.
Bei Lieferungen zwischen den europäischen E.G.O. Gesellschaften wird seit 2015 auf den Papierlieferschein
Werksverkehr effizienter und sicherer
verzichtet. Möglich wird dies durch die Verfügbarkeit der
Lieferscheine im IT-System und dadurch, dass innerhalb
Am deutschen Standort in Oberderdingen wurde eine
der EU Lieferscheine nicht mit der Ware versendet wer-
umfangreiche Werksanalyse gemacht. Das Ergebnis war
den müssen. Dadurch sinkt der Papier- und Tonerver-
beeindruckend: An Spitzentagen waren bis zu 180 Fahr-
brauch und Ressourcen werden geschont.
zeuge täglich auf dem Firmengelände, darunter beispielsweise 40-Tonnen-LKWs, die nur mit einer Palette
beladen waren.
Ein neues zukunftsfähiges Konzept zur Koordination der
Entladestellen für anliefernde Fahrzeuge berücksichtigt
nun die Situation in den verkehrskritischen Bereichen mit
geringen Dreh- und Wendemöglichkeiten sowie Feuerwehrzufahrten. So konnten der Werksverkehr signifikant
reduziert werden und gleichzeitig die Verweildauer der
82
Ökonomie
Neue Hauptpforte in Oberderdingen.
Investition.
Modern, repräsentativ und zweckmäßig – so präsentiert
Die Planung übernahm ein regionales Architektenbüro in
sich der Neubau der Hauptpforte 23 in Oberderdingen,
Zusammenarbeit mit der E.G.O. Werkplanung. Der Neu-
der im Juli 2014 feierlich eingeweiht wurde. Nach 35
bau bietet auf 143 m2 Nutzfläche geräumige Arbeitsplät-
Jahren war das alte Gebäude mit einer Nutzfläche von
ze für die in der Pforte beschäftigten Mitarbeiter sowie
63 m2 zu klein und nicht mehr zeitgemäß.
ein Besprechungszimmer, in dem schon am Werkseingang Besuchergespräche geführt werden können.
Aus diesem Grund entschied sich die Geschäftsführung
für einen Neubau. Die neue Hauptpforte muss die Anfor-
Auch an einen Mitarbeiterbereich mit Teeküche, Aufent-
derungen eines funktionalen Werkschutzes erfüllen, mo-
halts- und entsprechenden Sozialräumen wurde ge-
derne Arbeitsplätze bieten und natürlich eine gewisse
dacht. Gleichzeitig entstand getrennt von den Pforten-
Außenwirkung in Richtung Mitarbeiter, Besucher, Liefe-
räumlichkeiten
ranten und Kunden haben.
Aufenthaltsraum sowie Sanitäranlagen.
ein
Bereich
für
LKW-Fahrer
mit
Geschäftsführung, Werksleitung und
Verantwortliche bei der Eröffnung der
neuen Hauptpforte im Juli 2014.
83
Ökonomie
Nachhaltiges Wirtschaften sichert Zukunft.
Drei Fragen an Dr. Karlheinz Hörsting, COO.
Durch ihre Innovationskraft kann die E.G.O.-Gruppe nicht nur auf neue Marktbedingungen reagieren, sondern Veränderungen auch konstruktiv mitgestalten. Wer sich
laufend hinterfragt, Verschwendung abbaut und Wirtschaftlichkeit in den Fokus rückt,
hat langfristigen Erfolg.
Wie gehen Sie mit veränderten
Mitarbeitern der E.G.O.-Gruppe, kontinuierlich Verbes-
Kundenanforderungen um?
serungen durchzuführen. Im Produktionsnetzwerk, in der
gesamten Supply Chain sowie auch im Bereich der indi-
Die Erwartungen der Menschen an ein Produkt sind heu-
rekten und internationalen Funktionen kommen dabei
te andere als noch vor ein paar Jahren oder Jahrzehn-
standardisierte Lean-Methodiken und -Werkzeuge zum
ten. Kein Mensch will heute an sich einen Herd haben.
Einsatz. So gelingt es uns – ganz im Sinne unserer Un-
Was die Leute eigentlich wollen, ist zum Beispiel die An-
ternehmensleitlinien – wirtschaftlich zu arbeiten und mit
wendung „Essen kochen“. Das eigentliche Produkt tritt
unserem ausgeklügelten Supply Chain Management so-
in den Hintergrund, der Nutzen dagegen in den Vorder-
wie unserer Produktqualität bei unseren Kunden zu
grund. Dieser Entwicklung müssen wir gerecht werden.
punkten und langfristigen Erfolg zu generieren.
Was uns sehr leicht fällt, denn unser Ziel ist es nach wie
vor, den Menschen das tägliche Leben zu erleichtern –
so wie es seinerzeit Karl Fischer mit der elektrischen
Welche Anforderungen haben Sie an
Kochplatte getan hat. Abgesehen davon sind wir über-
Innovationen oder neue Technologien?
zeugt davon, dass ein Produkt nur dann Erfolg hat, wenn
es echten Nutzen stiftet.
Eine Innovation oder eine Technologie ist immer erst
dann gut, wenn sie das Leben einfacher macht: Das verlieren wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden
Wie gewährleistet die E.G.O.-Gruppe
nie aus den Augen. Wir schauen zudem immer bewusst
kontinuierliche Verbesserungen?
über den „Tellerrand“ links und rechts von unserem
Hauptgeschäft, um zu sehen, was wir mit dem, was wir
84
Die im vorangegangene Kapitel Ökonomie beschriebe-
an Technologie und technischen Lösungen haben, noch
nen Programme und Projekte, um zum Beispiel grup-
nutzenstiftend bewirken können. Durch die konsequente
peninternes Know-how weiterzugeben oder Mitarbeiter-
Orientierung am Kundennutzen wurden wir zum System-
ideen systematisch zu erfassen, ermöglichen es den
lieferanten, noch bevor der Begriff in Mode kam.
Ökonomie
85
Ökologie
Bei allen E.G.O. Produkten werden Weiterentwicklungen zur
Erhöhung der Energie- und Ressourceneffizienz stetig vorangetrieben. Das macht auch beim Verpackungsmaterial nicht
halt. Kerstin Richter und Dieter Schmitt haben die Umwelt
immer im Blick!
86
Ökologie
Ökologie
„Der Mensch ist nicht das Produkt seiner Umwelt –
die Umwelt ist das Produkt des Menschen.”
Benjamin Disraeli (1804 – 1881),
britischer Politiker und Schriftsteller
Im Jahr 1931 entwickelte der Firmen-Gründer der
ten Maschinen und Anlagen werden ständig verbessert.
E.G.O., Karl Fischer, die erste serientaugliche Elektro-
So kann E.G.O. mögliche Umweltauswirkungen durch
Kochplatte. Seitdem steht E.G.O. unter anderem für das
Investitionen und Optimierungen der Abläufe kontinuier-
Erhitzen mit Strom. Stetig wird im Unternehmen daran
lich verringern.
gearbeitet, diese Energiequelle auf immer effizientere
Weise zum Backen, Kochen, Waschen und Spülen zu
Im Fokus der Anstrengungen steht nicht nur der effizien-
verwenden.
te Einsatz von Energie, sondern auch die erhöhte Nutzung regenerativer Energien. Das bezieht sich einerseits
So wie sich die Nutzung von Lichtquellen von offenem
auf die verschiedenen Produktionen, wo der Anteil an
Feuer über Kerzen und Gaslicht zu Glühlampen und
der verbrauchten Energie aus Solarenergie, Wasserkraft
schließlich hin zu LED-Lampen verändert hat, so entwi-
und Biomasse stetig steigt. Andererseits helfen E.G.O.
ckelt auch die E.G.O.-Gruppe ihre Produkte kontinuier-
Produkte den Menschen, ihren selbst genutzten Anteil
lich weiter. Auf die Kochplatte folgte der effizientere
an regenerativer Energie zu erhöhen, wie zum Beispiel
Strahlungsheizkörper. Mit der Induktionsbeheizung hat
unser Smart Heater eindrücklich zeigt.
das Unternehmen eine Technologie im Produktportfolio,
die eine sehr kurze Reaktionszeit und einen hohen Wir-
Selbstverständlich ist Energie nur einer von vielen Um-
kungsgrad hat.
weltaspekten, an deren Verbesserung wir täglich arbeiten. Auf den nachfolgenden Seiten können Sie sich ei-
Doch nicht nur für die Nutzung der Produkte wird Strom
nen Überblick verschaffen, wie wir die „Umwelt als das
benötigt. Auch für deren Herstellung ist Energie ein As-
Produkt des Menschen“ gestalten.
pekt von hoher Relevanz. Die für die Produktion benötig-
Kerstin Richter
Dieter Schmitt
Local Head of Environmental Management
Director Corporate Quality Management
87
Ökologie
Synergien nutzen und Ressourcen bündeln.
Integriertes Managementsystem (IMS).
Um die Tätigkeiten im Unternehmen effizient, standardisiert und nachvollziehbar zu gestalten, sind die Prozesse und Abläufe in der E.G.O.-Gruppe definiert und im Integrierten
Managementsystem (IMS) dokumentiert. Hierdurch wird sichergestellt, dass alle Standorte nach gleichbleibenden Qualitäts- und Umweltstandards arbeiten. Jeder Standort
besitzt eine eigene Prozesslandkarte. Die Basis dafür bildet die Prozesslandkarte der
E.G.O.-Gruppe, die um standortbezogene Prozesse und Dokumente ergänzt wird.
Die gemeinsame Grundlage bilden das Management-
gen dieser Regelwerke und somit auch den gesetzlichen
handbuch, Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen
Vorgaben und denen der Kunden entspricht.
und weitere Dokumente, die international festgelegt sind
und für alle Standorte gültig sind. Darauf aufbauend wer-
Die E.G.O. Elektro-Geräte AG im schweizerischen Zug
den national gültige Prozessbeschreibungen, Arbeits-
bildet als Hauptsitz der E.G.O.-Gruppe das übergeord-
anweisungen und Dokumente von den Standorten erar-
nete Managementsystem. Es wird zentral verwaltet, au-
beitet. Zur Umsetzung, Anwendung und Abbildung der
ditiert und in seiner Gesamtheit durch die oberste Lei-
Prozesse und Abläufe werden standardisierte IT-Struktu-
tung bewertet. Forderungen der ISO 9001 und der ISO
ren genutzt. Die Dokumentation des Integrierten Ma-
14001 werden gemeinsam in einem Integrierten Ma-
nagementsystems ist über das Intranet für alle Mitarbei-
nagementsystem umgesetzt. Die Standorte übernehmen
ter der E.G.O.-Gruppe zugänglich und einsehbar.
alle gruppenweit festgelegten Prozesse und ergänzen
sie bei Bedarf durch lokale Regelungen. Dadurch sind
Prozesse, Verfahren, Technologien, Einrichtungen und
Alle Standorte sind zertifiziert
die Bewertung der Umweltaspekte gleichartig, so dass
eine effiziente Zertifizierung im Stichprobenverfahren
Alle Standorte der E.G.O. sind nach ISO 9001 und
möglich ist.
14001 zertifiziert, die beiden deutschen Standorte
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen und
Die Normen ISO 9001 und ISO 14001 wurden überar-
E.G.O. Control Systems GmbH in Balingen zusätzlich
beitet und 2015 freigegeben. Aus ISO 9001:2008 wurde
nach ISO 50001. Die Zertifizierung eines weiteren Stand-
ISO 9001:2015, aus ISO 14001:2009 wurde ISO
ortes nach ISO 50001, Elektro-Kontakt d.d. in Zagreb,
14001:2015.
ist in Planung. Durch die Zertifizierung belegen die
88
Standorte der Unternehmensgruppe, dass das Quali-
Nach Freigabe der überarbeiteten Normen können Un-
täts- und Umweltmanagementsystem an allen Standor-
ternehmen innerhalb der Übergangsfrist von drei Jahren
ten der E.G.O.-Gruppe den Vorgaben und Anforderun-
nach den alten Normen zertifiziert werden. So haben die
Ökologie
Unternehmen genügend Zeit, um das Managementsys-
Ökologische und effiziente Prozesse sind Standard
tem ganzheitlich und effizient auf die neuen Forderungen
umzustellen. E.G.O. bereitet sich schon seit Herausgabe
Die E.G.O.-Gruppe ist sich ihrer ökologischen Verant-
der Normenentwürfe im Jahr 2014 darauf vor, das Ma-
wortung bewusst. Um dieser gerecht zu werden, wurden
nagementsystem an die neuen Anforderungen anzupas-
die relevanten Prozesse standardisiert. Sie werden
sen und hat 2015 dazu ein Projekt gestartet. Der Pro-
durchgängig vom Einkauf bis zum Vertrieb umgesetzt.
jektplan wurde in Zusammenarbeit mit den Standorten
erstellt und befindet sich in Umsetzung. Die Verantwortlichen der Standorte wurden im Rahmen des internatio-
Hohe Materialanforderungen für E.G.O. Produkte
nalen Qualitätsmeetings durch einen externen Referenten auf den aktuellen Stand der Normenentwürfe
E.G.O. überprüft für die eingesetzten Materialien die Einhal-
gebracht.
tung der RoHS-Konformität, der REACH-Konformität sowie
die Erfüllung der eigenen „Restricted Substances List“. Darü-
Die Verantwortlichen für das Managementsystem der
ber hinaus wird kontrolliert, ob weitere Anforderungen erfüllt
E.G.O.-Gruppe wurden in einem intensiven Inhouse-Se-
sind – z. B., ob die Materialien frei von Konfliktmineralien
sind und ethische Bestimmungen erfüllen. Für alle neu
minar geschult, Ergebnis dieses Seminars ist ein
angelegten Materialien müssen die Lieferanten eine
Maßnahmenplan, der verfeinert und in verschiede-
schriftliche Bestätigung ausstellen, dass diese den
ne Teilprojekte aufgeteilt wurde. E.G.O. plant ab
jeweiligen Anforderungen und Vorgaben entspre-
dem Jahr 2017 die Zertifizierung nach den
chen und sie frei von Konfliktmineralien sind.
neuen Normen.
MHB
Management
Handbuch
Prozessbeschreibungen
Arbeitsanweisungen
89
Ökologie
Während der Entwicklung eines Produktes wird das Vor-
Neue Darstellung des
handensein der Bestätigung in einem Quality Gate noch-
Integrierten Managementsystems
mals überprüft, ebenso wie die Durchführung der Bedie
Das Managementsystem ist im Intranet veröffentlicht
RoHS-Konformität der Produkte im Stichprobenverfah-
und so für jeden Mitarbeiter zugänglich. Prozesse sind in
ren von einem externen Labor überprüft. Somit stellt das
einer Prozesslandkarte aufgeführt und werden als Ab-
Unternehmen sicher, dass nur ökologisch unbedenk-
laufdiagramm dargestellt, so dass für jeden Prozess-
liche, gesetzeskonforme und den internen Vorgaben
schritt die Verantwortlichkeiten, Inputs und Outputs so-
entsprechende Materialien eingekauft und zu einem
wie Verknüpfungen zu anderen Prozessen zu sehen
E.G.O. Produkt weiterverarbeitet werden.
sind. Die Schnittstellen und Wechselwirkungen sind so
wertung
der
Umweltaspekte.
Zusätzlich
wird
transparent und anwenderfreundlich dargestellt. Dazu-
Das Unternehmen stellt sicher, dass nur
ökologisch unbedenkliche Materialien zu einem
E.G.O. Produkt weiterverarbeitet werden.
gehörige Dokumente können über Verknüpfungen direkt
Auf Basis der Informationen und Bestätigungen der Lie-
Seit 2013 werden die Dokumentationen der einzelnen
feranten werden außerdem Gespräche mit Lieferanten
Standorte sukzessive in eine neue, zentrale Plattform im
geführt und bei Bedarf Analysen gestartet oder Ersatz-
Intranet integriert. Dies hat folgende Vorteile:
aufgerufen werden.
stoffe gesucht, um die Kunden- und Gesetzesforderungen prozesssicher zu erfüllen.
.. Es gibt eine einheitliche Kommunikationsplattform,
die einfach in der Handhabung ist.
Bewertung der Umweltaspekte
.. Eine Suchfunktion nach Schlagworten ist
umgesetzt. Mitarbeiter können nun aus zwei
Richtungen suchen: entlang der Prozesslandkarte
oder nach Suchbegriffen.
Die Vorgehensweise zur Bewertung der Umweltaspekte
wird zentral vorgegeben und an jedem Standort nach
dieser Maßgabe durchgeführt. Trotz örtlich unterschiedlicher Gesetzgebungen führen einheitliche Bewertungskriterien zu möglichst einheitlichen Ergebnissen. 2014
wurde die Vorgehensweise optimiert und bereits an die
. . Die Darstellung ist gruppenweit festgelegt, das heißt,
alle Standortmanagementsysteme sehen nun auch
optisch gleich aus.
Revision der ISO 14001 angepasst. Anhand sogenannter „Risk Priority Numbers“ können die Umweltaspekte
einem Ranking unterzogen und miteinander verglichen
werden. Bei Überschreitung festgelegter Bewertungszahlen müssen Maßnahmen eingeleitet, ins Umweltprogramm übernommen und an die oberste Leitung kommuniziert werden.
90
. . Die Prozesse werden über ein Dokumentenverwaltungssystem verwaltet. Positive Folgen sind ein
optimierter papierloser Freigabe-Workflow, der an
allen Standorten gleich abläuft. Es kann ein Diskussions-Workflow mit Umfragen erstellt werden, so
dass die Einbindung der Standorte bei der Definition
von Gruppen-Prozessen nun einfacher möglich ist.
Eine für alle Prozesse zentral voreingestellte Prozessgültigkeit gewährleistet, dass der kontinuierliche
Verbesserungsprozess eingehalten wird.
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Ökologie
lt
En
e
Optimierte Qualitäts-, Umwelt- und
Allgemeine Ziele der Audits sind, die Qualitäts-, Umwelt-
Energiestandards durch Auditierung
und Energiestandards zu optimieren sowie Schnittstellen
und Wechselwirkungen von Prozessen zu überprüfen.
Interne Audits stellen die Normkonformität sicher, sor-
Im Auditplan wird für jedes Audit außerdem ein individu-
gen für eine kontinuierliche Verbesserung und somit für
elles Ziel festgelegt. 2015 standen dabei die Umsetzung
eine Weiterentwicklung der Organisation und des Ma-
der Gruppenprozesse sowie einzelne Produkte verstärkt
nagementsystems.
im Fokus.
Interne Audits gibt es sowohl national als auch internati-
Aus einem Fragenkatalog werden von den Auditoren zum
onal. Nationale Audits werden von den jeweiligen Audi-
Auditziel passende Fragen ausgewählt. Dieser Auditfra-
toren des Standortes durchgeführt, internationale Au-
genkatalog wurde 2015 überarbeitet und an die Forde-
dits von Mitarbeitern aus nationalen und internationalen
rung nach Schwerpunktaudits angepasst. Die Auditfragen
Zentralbereichen. Dabei werden Aspekte der Qualität,
sind nun in die Kategorien Qualität, Umwelt oder Energie
des Umweltschutzes, der Energie und der Arbeitssi-
eingestuft. Durch bewusste Auswahl von Fragen aus ei-
cherheit betrachtet.
ner bestimmten Kategorie kann der Schwerpunkt auf eine
davon gelegt werden. Trotzdem sind die Audits weiterhin
Seit 2015 wird das Auditorenteam nach dem Best-
kombinierte Audits, das heißt aus jeder zutreffenden Ka-
Practice-Prinzip
tegorie wird eine Mindestanzahl an Fragen ausgewählt.
zusammengestellt.
Das
heißt,
als
Co-Auditor wird ein zum jeweiligen Auditschwerpunkt
passender Fachexperte eingesetzt. Dieser muss nicht
Mit Hilfe des Auditberichtes fassen die Auditoren Fest-
zwingend ein ausgebildeter Auditor sein. So bringt der
stellungen, Stärken, Verbesserungspotentiale und Ab-
Lead-Auditor die Normen-Kenntnisse mit, der Co-Audi-
weichungen zusammen. Die Bewertung erfolgt nach ei-
tor die entsprechenden Fachkenntnisse. Dadurch sind
nem Punktesystem gemäß VDA 6.1. In Abstimmung mit
speziell auf die Bedürfnisse der Bereiche abgestimmte
den Auditoren legt der Bereichsverantwortliche die erfor-
Audits möglich – mit einem maximalen Nutzen für die
derlichen Maßnahmen fest und setzt diese um oder ver-
Bereiche.
folgt den Stand der Umsetzung.
91
Ökologie
Entscheidender Beitrag zur Energieeffizienz.
Produktbezogener Umweltschutz.
E.G.O. Produkte zeichnen sich durch eine hohe Energieeffizienz aus. Durch den Einsatz
dieser Produkte entstehen bei den Kunden von E.G.O. energiesparende Endgeräte, die
einen entscheidenden Beitrag für den Klima- und Umweltschutz leisten. Bei allen Produkten werden Weiterentwicklungen zur Erhöhung der Energie- und Ressourceneffizienz
stetig vorangetrieben. Hier einige Beispiele dazu.
Geschirrspülen – effizienter mit der
EGO Smart Heater – Warmwasser
EGO Motorheizpumpe
aus erneuerbare Energien
In der EGO Motorheizpumpe ist die Beheizung in die
Ein Großteil der Photovoltaikanlagen in Deutschland ge-
Pumpe integriert. Dadurch ist die Baugröße erheblich
hört zu Privathaushalten, bei denen verstärkt der
geringer, was einen Platzgewinn von etwa 10 % für den
Wunsch besteht, den Strom aus der Photovoltaikanlage
Spülraum bedeutet. Wasser- und Stromverbrauch in Re-
(PV-Strom) selbst zu verbrauchen. Doch die Strompro-
lation zur Geschirrmenge sinken.
duktion hat ihre maximale Leistung häufig in der Mittagszeit und übersteigt in dieser Zeit den Bedarf. Es gilt also,
Die Integration der Beheizung ist durch die Verwendung
den erzeugten Strom zu speichern und später zu ver-
der effizienten Dickschicht-Technologie möglich. Dick-
wenden.
schicht-Heizsysteme besitzen generell einen sehr guten
Wärmeübergang zum Medium, was sich positiv auf den
Wasser kann durch Erwärmen eine große Energiemenge
Stromverbrauch auswirkt.
aufnehmen. Moderne Speicher halten die Temperatur über
einen langen Zeitraum. Konventionelle Einschraubheizkörper werden schon lange genutzt, um Wasser zu erwärmen. So entstand die Idee, Wasser als Speichermedium
92
Ökologie
zu verwenden und Einschraubheizkörper für die Umwand-
Gesetzeskonforme und umweltverträgliche Produkte
lung von Solarstrom in Heizenergie zu nutzen. Dazu mussten Einschraubheizkörper „smart“ gemacht werden. Dafür
Durch das Integrierte Managementsystem und die regel-
ist eine intelligente Elektronik notwendig, die mit einer ex-
mäßige Aktualisierung des Rechtskatasters wird sicher-
ternen Steuerung kommuniziert. Die Steuerung ist in die
gestellt, dass alle relevanten Gesetze in der gültigen Ver-
Photovoltaikanlage integriert und versorgt den Smart Hea-
sion bekannt und den Mitarbeitern zugänglich sind.
ter mit den notwendigen Informationen zur aktuell verfüg-
Auch durch die Mitarbeit in einem Arbeitskreis des Zent-
baren Leistung der Photovoltaikanlage. Durch drei ge-
ralverbands Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V.
trennt ansteuerbare Heizkreise mit unterschiedlichen
(ZVEI) bezieht die E.G.O.-Gruppe stetig neue Informatio-
Leistungen können vollautomatisch bis zu sieben Leis-
nen zu den aktuellen Themen der Stoffpolitik.
tungsstufen von 500 bis 3.500 Watt abgerufen werden.
Ob die relevanten Stoffverbote eingehalten werden, fragt
Der Smart Heater wird einfach in den Warmwasserspei-
das Unternehmen jährlich neu bei seinen Lieferanten ab.
cher eingebaut. Die Heizungsanlage wird entlastet und
Der Abfrageprozess wurde 2015 optimiert. Der Workflow
der Eigenverbrauch des PV-Stroms erhöht sich laut Er-
weist nun einen höheren Automatisierungsgrad auf. Zu-
fahrungen aus der Pilotanlage um 30 %. Die Kombinati-
sätzlich werden Lieferanten von Neuteilen automatisch
on aus dem Energie-Management-Systems Solar-Log
einer artikelbezogenen Abfrage unterzogen. Parallel wird
TM der Solare Datensysteme GmbH und dem EGO
auf die Restricted Substances List (RSL) verwiesen, die
Smart Heater erhielt vom Deutschen CleanTech Institut
auf der Website von E.G.O. zugänglich ist. So erhalten
(DCTI) die Auszeichnung „Innovation pro Energiewende“.
Lieferanten einen kurzen Überblick über die wichtigsten
Dieses Siegel erhalten Produkte, Dienstleistungen, Lö-
Richtlinien und Verordnungen. Außerdem enthält die Re-
sungen oder Technologien, die einen wichtigen Beitrag
stricted Substances List die sogenannten Substances of
zur Energiewende leisten.
Concern (SoC). Das sind Stoffe, deren Einsatz von Lieferanten deklariert werden muss. Mit der Deklaration der
Stoffe aus der Substances of Concern List wird E.G.O.
den eigenen Ansprüchen gerecht und erfüllt die Forderungen von Kunden.
Um die Konformität mit der RoHS-Richtlinie sicherzustellen, verlässt sich die E.G.O.-Gruppe nicht nur auf
Bestätigungen der Lieferanten. Auf Basis eines Prüfplans
werden ausgewählte Produkte an ein externes Labor geschickt und getestet. Die Auswahl der Produkte erfolgt
anhand der Anzahl der enthaltenen Rohmaterialien und
des Umsatzes. Bei allen bisher getesteten Produkten
und Bauteilen bestätigte sich die RoHS-Konformität.
93
Ökologie
Aktive Mitwirkung in der Gesetzgebung –
heizkörper fair mit Induktionskochstellen vergleichbar
Ökodesign-Richtlinie
macht. In Zusammenarbeit mit dem Umweltbundesamt
und der Bundesanstalt für Materialforschung und -prü-
Die sogenannte Ökodesign-Richtlinie (2009/ 125/ EG)
fung brachte das Unternehmen sein technisches und
schafft einen Rahmen für die Festlegung von Anforde-
applikatives Know-how in die Grenzwertfindung und die
rungen an die umweltgerechte Gestaltung energiever-
Erarbeitung der Prüfvorschriften ein. Darüber hinaus
brauchsrelevanter Produkte. Konkrete Anforderungen
wurden direkt bei der Europäischen Kommission Fakten
für die verschiedenen Produktgruppen werden in Durch-
und Einschätzungen eingebracht, um sinnvolle Verbes-
führungsmaßnahmen festgelegt. Für Backöfen und
serungs-Grenzwerte mit angemessenen, für den Kunden
Kochmulden sind dies die Verordnungen 65/ 2014 und
nutzbaren Vorteilen ausarbeiten zu können. Ein Ener-
66/ 2014, die unter anderem die Kennzeichnung des
gielabel für Kochfelder wurde aufgrund der geringen Ver-
Energieverbrauchs regeln und Grenzwerte für die Ener-
brauchsunterschiede zu Gunsten von Grenzwerten ver-
gieeffizienz der Produkte vorgeben. Der erste Grenzwert
worfen.
für die Energieeffizienz ist seit 2015 gültig und wird bis
2019 stufenweise im 2-Jahres-Abstand herabgesetzt.
Die E.G.O.-Gruppe arbeitet aktuell an einem Projekt, um
die Energieeffizienz der Kochplatte unter den für 2019
E.G.O. wirkte durch Teilnahme an einer CENELEC-
festgelegten Grenzwert zu bringen. Nur so darf die
Arbeitsgruppe aktiv an der Erstellung einer den komplet-
Kochplatte, die sich durch eine sehr lange Lebensdauer,
ten Kochprozess abbildenden Messvorschrift mit, die
Robustheit und einen interessanten Anschaffungspreis
herkömmliche Kochtechnologien wie den Strahlungs-
auszeichnet, auch weiterhin innerhalb Europas verkauft
werden.
94
Ökologie
Abfall, Energie und Wasser.
Kennzahlen.
Mit Hilfe des KPI (Key Performance Indicator) Environmental Reporting berichtet jeder
Standort quartalsweise seine Kennzahlen.
Es gibt fünf Kennzahlen für die Umweltbereiche Abfall,
Die Kennzahlen dienen gemeinsam mit der Bewertung
Energie und Wasser, die zentral verwaltet und verfolgt
der Umweltaspekte dazu, Schwerpunkte und Verbesse-
werden:
rungspotentiale aufzudecken, Ziele messbar zu machen
und nachzuverfolgen. 2015 wählte jeder Standort die
.. Abfallmenge pro Produktivstunde
.. Abfall: Verwertungsquote
.. Energieverbrauch pro Produktivstunde
.. Anteil erneuerbarer Energien
.. Wasserverbrauch pro Produktivstunde
Kennzahl aus, für die das größte Verbesserungspotential
angenommen wurde. Auf dieser Basis wurden die Umweltprogramme der Standorte ausgearbeitet und definiert. Um auch größere Investitionen zu ermöglichen,
werden die Programme über das Jahr 2015 hinaus fortgeführt.
Abfall: Verwertungsquote
[ %]
Abfallmenge pro Produktivstunde
[kg/ h]
1.6
60 %
1.2
40 %
0.8
20 %
0.4
0%
0
2013
2014
2015
Energieverbrauch pro Produktivstunde
[kWh/ h]
18
2013
2014
2015
Wasserverbrauch pro Produktivstunde
[l/ h]
24
23
17
22
16
21
15
20
2013
2014
2015
2013
2014
2015
95
Ökologie
E.G.O. Qualitäts- und Umweltleitlinien.
Unsere Kunden
Unsere Kunden sollen weltweit innovative, qualitativ hochwertige, nutzenstiftende und umweltfreundliche Produkte
sowie bestmögliche Leistungen erhalten.
Deshalb ist die vordringlichste Aufgabe unseres Unternehmens, alle Erwartungen und
Anforderungen unserer Kunden heute und
für die Zukunft genau zu ermitteln, zu
beachten und sowohl unter wirtschaftlichen als auch gesetzlichen Gesichtspunkten zu erfüllen.
Unsere Lieferanten
Die enge und partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und die Übertragung unserer Qualitäts- und Umweltziele auf unsere
Kaufteile stellt die hohe Qualität und
Umweltfreundlichkeit der E.G.O. Produkte sicher.
Unsere Produkte und Verfahren
Durch qualitativ hochwertige und umweltfreundliche Produkte und Produktionsprozesse leisten wir einen aktiven
Beitrag zur langfristigen Erhaltung einer
lebensfreundlichen Umwelt.
Es ist unser Ziel, die Auswirkungen auf
ein wirtschaftlich vertretbares Minimum
zu reduzieren, die sowohl die Produktion
als auch unsere Erzeugnisse auf die Umwelt haben. Dazu gehört, dass wir technische und ökologische Erkenntnisse bei
der Entwicklung neuer ebenso wie bei
der Optimierung bestehender Produkte
und Verfahren konsequent berücksichtigen und nachhalten. In unseren Prozessen nutzen wir moderne, präventive Methoden, um höchstmögliche
Funktionalität, Qualität und Effizienz sicherzustellen.
Gesellschaftliche
Verantwortung
Die Öffentlichkeit ist ein
wichtiger und unbestechlicher Beobachter
in Sachen Umweltschutz
und Qualität der Produkte. Deshalb fühlen wir
uns verpflichtet, sie aus
eigener Initiative umfassend über unsere Bemühungen zu informieren. Offenheit, Dialogbereitschaft und bewusst
wahrgenommene Verantwortung sind dafür
die Maßstäbe.
Ständige Verbesserung
Qualität und Umweltschutz entstehen nicht von heute auf morgen. Es
bedarf lang anhaltender Anstrengungen,
um immer bessere und effektivere Produkte und Verfahren zu entwickeln. Wir
setzen uns Ziele und optimieren kontinuierlich unsere Produkte und Prozesse, um das Erreichte immer weiter zu verbessern.
96
Unsere Mitarbeiter
Jeder Mitarbeiter ist für die Qualität
seiner Arbeit und das umweltgerechte
Handeln verantwortlich. Wir erledigen
unsere Arbeit von Anfang an richtig. Zu
diesem Zweck fördern wir das Verantwortungsbewusstsein unserer Mitarbeiter
durch gezielte Aus- und Weiterbildung auf
allen Ebenen. Bei der Einarbeitung in
qualitäts- und umweltbezogene Maßnahmen und bei ihrer Umsetzung
werden die Geschäftsführung, die
Führungskräfte und Mitarbeiter durch
die entsprechenden Beauftragten
unterstützt.
Ökologie
Schonender Umgang mit Ressourcen.
Betrieblicher Umweltschutz.
Umweltschutz ist nicht von heute auf morgen erreichbar. Kontinuierliche Bemühungen
sind notwendig, um einen nachhaltigen Umweltschutz sicherzustellen. Entscheidend
sind hierbei auch die Mitarbeiter. Deshalb werden sie regelmäßig bei E.G.O. zu Umweltthemen geschult und unterwiesen. Jährliche Notfallübungen stellen sicher, dass
im Fall der Fälle die Auswirkungen auf ein Minimum reduziert werden.
Schonender Umgang mit Ressourcen
ETA d.o.o. Cerkno, Slowenien
Der schonende Umgang mit Ressourcen und dazugehö-
Für den Gießereiprozess wird eine große Menge an Sand
rige stetige Verbesserungen in den Bereichen Abfallma-
benötigt. Im Fertigungsprozess agglomerieren Sand,
nagement, Bodenschutz, Wasser, Energie und Emissio-
Metallstaub, Ton und andere kleine Partikel zu gröberen
nen sind für E.G.O. eine Selbstverständlichkeit. Beispiele
Partikeln. Diese sind für den weiteren Prozess unbrauch-
zum optimierten betrieblichen Umweltschutz:
bar. Deshalb wird kontinuierlich gebrauchter Sand aus
dem Prozess entnommen und durch neuen Sand er-
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U., Spanien
setzt. In einer Regenerationseinrichtung wird der Sand
zukünftig durch Prallreinigung aufbereitet und wiederver-
Durch die Installation von elektrischen Händetrocknern
wendet.
ging der Verbrauch von Papierhandtüchern zurück. Zudem wurde generell auf die Verwendung von Recy-
E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H.,
cling-Papier umgestellt. In den Produktionslinien gibt es
Österreich
nun Bildschirme, auf denen die Produktionsprozesse
aufgerufen und dargestellt werden können, so dass das
In der Stanzteilefertigung wurden die Anlagenfunktionen
Ausdrucken entfällt. Optimierungen an den Lötmaschi-
optimiert und die Betriebsmittel für die Reinigung der
nen ergaben, dass sich der Flussmittel-Verbrauch 2015
Haltebleche der Strahlungsheizkörper reduziert.
um 20 % reduzierte.
97
Ökologie
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH Oberderdingen,
als 60 % der gesamten Abfallmenge aus. Das hat zum
Deutschland
einen eine niedrigere Verwertungsquote, zum anderen
eine sehr hohe Abfallmenge zur Folge. Das Einsparpo-
Auch am Stammsitz wurde 2014 auf die Reduzierung
tential wurde erkannt und zum Ziel für 2016 erklärt.
der Hilfs- und Betriebsmittel gesetzt. Das Ziel, die Be-
Durch Investition in eine Regenerationseinrichtung soll
triebsmittel um 10 % zu reduzieren, wurde erreicht. Über
das Gesamtaufkommen drastisch reduziert sowie die
den gesamten Standort hinweg startete ein Projekt, in
Verwertungsquote stark angehoben werden.
dem die verwendeten Stoffe zunächst in festgelegte Kategorien wie Flächenreiniger, Schablonenreiniger und
Lässt man den Standort ETA d.o.o. Cerkno außen vor,
Montagekleber eingeteilt wurden. Auf dieser Grundlage
betrug die Verwertungsquote über die übrigen Standorte
wird eine Verwendungsanalyse durchgeführt. Bis Ende
rund 60 % im Jahr 2013 und ca. 76 % im Jahr 2015.
2018 sollen die verwendeten Materialien um weitere
10 % reduziert werden.
Beispiele zum optimierten Abfallmanagement
Abfallmanagement
E.G.O. North America, Inc., USA
Alle Standorte arbeiten stetig daran, Abfallmengen zu re-
Die Produktionsabfälle wurden durch viele Einzelmaß-
duzieren und anfallende Abfälle besser zu verwerten. Die
nahmen stark reduziert. 2014 wurden 128 Tonnen weni-
Entwicklung der Verwertungsquote über die Abfallmen-
ger Abfall produziert als noch 2013. Die Abfallmenge pro
gen aller Standorte hinweg ist durchweg positiv. 2013
Produktivstunde hat sich von 0,61 kg/ h (2013) auf 0,43
wurden 40 % aller Abfälle verwertet, 2014 betrug die
kg/ h (2014) entwickelt. Allerdings handelte es sich bei
Verwertungsquote bereits 49 %.
dem reduzierten Abfall um verwertbaren Abfall, so dass
sich die Verwertungsquote gegenläufig entwickelte: Sie
Der Standort ETA d.o.o. Cerkno hat eine Sondersituati-
sank von 63 % (2013) auf 49 % (2014). Die Erhöhung der
on. Viel Gießereisand fällt als Abfall an – er macht mehr
Verwertungsquote ist Schwerpunkt im Umweltprogramm
2015 und 2016. 2015 wurde eine Verwertungsquote von
52 % erreicht.
ETA d.o.o. Cerkno, Slowenien
Abwasser von der Fußbodenreinigung und aus der Thermostatfertigung wurde bisher als gefährlicher Abfall entsorgt. Der Einsatz eines Verdampfers reduziert jetzt die
Abfallmenge und spart Kosten. Einer jährlichen Einsparung steht eine einmalige Investition mit kurzfristiger Kapitalrentabilität gegenüber.
98
Ökologie
E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H.,
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH Oberderdingen,
Österreich
Deutschland
Bei Reinigern für Werkzeuge und Maschinenteile wurde
Pastenanhaftende Abfälle aus der Dickschichtfertigung
auf eine Umfüllstation umgestellt. Wiederbefüllbare Druck-
und Induktionsabfälle aus der Elektronikfertigung wer-
gasbehälter vermeiden jetzt Dosenschrott. Die Verwer-
den feiner in die Fraktionen getrennt. So können Roh-
tungsquote lag 2013 bei 21 %, 2015 lag sie bei 27 %.
stoffe gezielter verwertet werden.
Dass die Verwertungsquote dennoch vergleichsweise gering ausfällt, hängt mit der hohen Menge an Vermiculit-
E.G.O. Componentes Electrónicos, Mexiko
Sandabfall zusammen, die beim Blähen und Sieben entsteht. Vermiculit ist ein Naturprodukt und gehört zu den
Auch kleine Maßnahmen zeigen Effekt. Beim Standort in
Tonmineralien. Derzeit finden Versuche statt, einen Teil des
Mexiko lag die Recyclingquote 2014 bei 83 % bei einer
Sandabfalls in der Produktion wiederzuverwenden.
Abfallmenge von 0,2 kg pro Produktivstunde. 2015
konnte die Abfallmenge auf 0,15 kg pro Produktivstunde
E.G.O. Components (China) Co. Ltd., China
u. a. durch folgende Maßnahmen reduziert werden.
Am Standort in China wurde ein neues Abfalllager ge-
.. Putzlappen zur Reinigung von Maschinen in der
Produktion sind kleiner und werden wiederverwendet.
baut und in diesem Zuge der Materialfluss im Abfallmanagement verbessert. Der Abfall wird nun analog eines
Milkrun-Konzepts innerhalb der Firma transportiert. Für
Kartonagen wurde eine Kartonagenpresse installiert. Die
.. Lötabfälle werden mit einer Rückgewinnung von
40 kg/ Monat wiederverwendet.
Handhabung mit Abfall ist so einfacher und effizienter.
Auch Mitarbeiter werden gezielt und wiederholt sensibili-
.. Druckpapier wird mehrfach benutzt.
siert. Das spiegelt sich auch in der Verwertungsquote
wider, die von 18 % (2014) auf 31 % (2015) anstieg.
E.G.O. Components (China) Co. Ltd., China
E.G.O. Componentes Electronicos, S.A. de C.V., Mexiko
99
Ökologie
Viele Maßnahmen leisten einen
schneiden sich die Schadstofffahnen im Grundwasser
Beitrag zum Bodenschutz
und fließen teilweise über das BLANCO-Gelände ab.
Diese Sanierungsanlage wurde 2014 durch eine neue,
Der Boden ist Lebensgrundlage und Lebensraum für
effizientere Anlage ersetzt. Beide Sanierungsanlagen
Tiere, Pflanzen und Menschen. Er speichert Wasser und
entfernen Schadstoffe aus dem Untergrund und unter-
CO2, liefert Rohstoffe, Lebensmittel und Fläche für die
binden auch eine weitere Ausbreitung in den Abstrom.
Industrie. Darum ist der Schutz des Bodens für Mensch
Insgesamt wird der Schaden auf dem E.G.O. Gelände
und Umwelt besonders wichtig. E.G.O. leistet mit vielen
als derzeit ausreichend abgegrenzt eingestuft.
kleinen Maßnahmen einen Beitrag zum Bodenschutz,
zum Beispiel indem
In enger Zusammenarbeit mit dem Landratsamt Karlsruhe wird der Sanierungsfortschritt ständig überwacht und
.. Auffangwannen installiert werden,
um Leckagen zu vermeiden
optimiert. Die benachbarten Grundstückseigentümer
.. Auffangmaterial an relevanten Stellen vorgehalten
wird – auch außerhalb der Produktionshallen
Die auf dem Werksgelände in Sulzfeld im Jahre 1996 be-
und die Gemeinde sind in den Vorgang eingebunden.
gonnene Erkundung wurde in Abstimmung mit dem
Landratsamt Karlsruhe und der Gemeinde Sulzfeld vor-
.. Notfallübungen durchgeführt werden, um eine
schnelle Reaktion der Mitarbeiter im Notfall zu
gewährleisten
angebracht. Der Schadensbereich im Talgrundwasserleiter ist ausreichend abgegrenzt und das Zentrum der Verunreinigung ist bekannt. Hier wird aktuell deutschlandweit
das erste Mal die „In-Situ-Oxidation Sanierungstechno-
.. versickerungsfreundliche Flächen angelegt werden,
z. B. Parkplätze mit Ökofugen oder Schotter sowie
begrünte Außenanlagen.
logie“ installiert. Durch die gezielte Eingabe des Oxidationsmittels Kaliumpermanganat in den Grundwasserleiter
wird dabei ein oxidativer Abbau von LCKW angestrebt.
In tieferliegenden grundwasserführenden Schichten wur-
Die aus den 1970er und 1980er Jahren stammende Bo-
den und werden weiterhin Sondierungen durchgeführt,
den- und Grundwasserverunreinigungen mit Perchlor-
um die Ausdehnung des Schadens einzugrenzen.
ethylen am E.G.O. Standort in Oberderdingen werden
seit 1997 durch Grundwasser- und Bodenluftsanie-
Das ehemalige Werk der E.G.O. Regeltechnik GmbH in
rungsanlagen gereinigt.
Waghäusel war als „Verdachtsfläche für Altlasten“ eingestuft. Diese Einschätzung hat sich nicht bestätigt. Eine
Seit August 2009 betreibt das Unternehmen am Stand-
erneute Beprobung der eingerichteten Messstellen An-
ort zudem gemeinsam mit der BLANCO Professional
fang 2014 ergab keinerlei Verunreinigungen.
GmbH + Co KG eine weitere Grundwassersanierungsanlage. Auf den angrenzenden Firmengeländen über-
100
Ökologie
Bewusster und sparsamer Einsatz von Wasser
Elektro-Kontakt d.d., Kroatien
Wasser ist die Grundlage für jegliches Leben. Es ist nicht
Der Wasserverbrauch sank von rund 42.400 m³ im Jahr
nur für Menschen, Tiere und Pflanzen lebenswichtig,
2013 auf 30.400 m³ in 2014. Bezogen auf Produk-
sondern auch unverzichtbar für viele industrielle Anwen-
tivstunden ist dies ein Rückgang von 36,9 Litern auf
dungen und Prozesse. Wasser wird in der E.G.O.-Gruppe
28,9 Litern. Für 2016 hat sich der Standort eine weitere
bewusst und sparsam eingesetzt. Über alle Standorte
Reduzierung zum Ziel gesetzt. Durch die Installation
hinweg reduzierte sich der Wasserverbrauch pro Pro-
eines geschlossen Kühlkreislaufes Ende 2015 in der
duktivstunde seit 2013 kontinuierlich. Die Standorte in
Wärmebehandlung können zukünftig 3.500 m³ pro Jahr
Österreich, Polen und Kroatien entschieden sich, ihren
eingespart werden. Weiterhin wurde 2015 das Monito-
Fokus in den Jahren 2015 und 2016 auf den Wasserver-
ring des Wasserverbrauches ausgebaut, um weitere Op-
brauch zu legen.
timierungsansätze und versteckte Leckagen zu finden
sowie die präventive Instandhaltung zu optimieren.
Beispiele zum optimierten Wasserverbrauch
E.G.O. Polska Sp. z o. o., Polen
Der polnische Standort installierte 2015 ein verbessertes
Monitoring, um weitere Optimierungsansätze zu identifizieren. Durch viele Einzelmaßnahmen wie zum Beispiel
neue Rohrinstallationen und Layoutoptimierungen konnte so der Wasserverbrauch von 13,7 Litern pro Produktivstunde (2014) auf 6,5 Liter pro Produktivstunde (2015)
reduziert werden.
101
Ökologie
E.G.O. Componentes Electrónicos, Mexiko
Unabhängig von einer Zertifizierung oder der Durchführung von Energieaudits arbeiten alle Standorte kontinu-
Der Standort in Mexiko legte 2014 seinen Schwerpunkt
ierlich an der Verbesserung ihrer Energieeffizienz.
darauf, den Wasserverbrauch zu senken. Durch verbessertes Monitoring, Einsparungen durch die Reduzierung
des Reinigungswassers oder des Durchflusses an den
Beispiele zum optimierten Energieeinsatz
Waschbecken, durch Sensibilisierung der Mitarbeiter
und weitere Maßnahmen gelang es, den Wasserver-
E.G.O. Elektrikil Aletler Sanayi A.S., Türkei
brauch bezogen auf Produktivstunden von 4,6 l/ h (2013)
auf 2,7 l/ h (2014) zu reduzieren. Der positive Trend setz-
Der Verbrauch an elektrischer Energie sank von 2013
te sich 2015 fort: Der Wasserverbrauch lag bei 2,5 l/ h.
auf 2015 um 26 %. Dies wurde durch viele Einzelmaßnahmen erreicht. Eine große Rolle spielte hierbei das
„EVA-Projekt“, dessen Ziel eine optimale Beleuchtung
Energieverbrauch kontinuierlich reduzieren
der Arbeitsplätze bei minimalem Energieeinsatz war.
Durch Messungen wurde der Stand der Beleuchtung
Der effiziente Einsatz von Energie wird immer wichtiger.
analysiert. Zu schwach beleuchtete Bereiche wurden
Dies wird auch durch die sogenannte Energieeffizi-
ebenso ermittelt wie unnötig helle Bereiche. Die Ergeb-
enz-Richtlinie (2012/ 27/ EU) deutlich. Diese Richtlinie
nisse wurden graphisch dargestellt. Auf Basis der Er-
verpflichtet Unternehmen innerhalb der europäischen
gebnisse wurde im Laufe des Jahres 2015 das Beleuch-
Union, Energieaudits durchzuführen oder alternativ ein
tungskonzept optimiert und Leuchtstofflampen durch
Energiemanagementsystem einzuführen und zertifizieren
effiziente Leuchtdioden (LED) ersetzt.
zu lassen. Ausnahmen gelten für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die deutschen Standorte E.G.O.
E.G.O. Componentes Electrónicos, Mexiko
Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen und E.G.O.
102
Control Systems GmbH in Balingen sind bereits seit 2013
In der Halle installierte Luftwäscher wurden neu pro-
bzw. 2014 nach ISO 50001 zertifiziert. In den von der
grammiert, so dass sie nach Bedarf automatisch ein-
Richtlinie betroffenen europäischen Standorten wird ein
und ausgeschaltet werden. Zudem wurden herkömmli-
Energiemanagementsystem nach ISO 50001 eingeführt.
che Lampen durch die effiziente LED-Technologie
Die Standorte in Spanien, Kroatien und Slowenien haben
ersetzt. Durch diese und weitere Maßnahmen sank der
schon frühzeitig Energieaudits durchgeführt, um von den
Energieverbrauch pro Produktivstunde von 3,2 kWh/ h
Erkenntnissen aus diesen Audits profitieren zu können.
im Jahr 2013 auf 2,6 kWh/ h in 2015.
Ökologie
ETA d.o.o. Cerkno, Slowenien
E.G.O. Appliance Controls, S.L.U., Spanien
Bereits seit Jahren wird Abwärme aus Kühlwasser in der
Der spanische Standort setzt verstärkt auf Kommunikati-
Gießerei zum Heizen verwendet. Seit 2014 wird auch mit
on mit den Mitarbeitern und der damit einhergehenden
der Abwärme der Kompressoren geheizt. So wurde eine
Bewusstseinsbildung. Kennzahlen werden monatlich
deutliche Reduzierung des Heizölverbrauchs erreicht.
überwacht. Ende 2014 startete ein Six-Sigma-Projekt
Vergleicht man die ersten Quartale der Jahre 2013 und
mit dem Ziel, die Energieeffizienz des Standortes weiter
2015, so zeigt sich, dass 30.000 l Heizöl eingespart
zu verbessern. Mit 1,3 kWh pro Produktivstunde in 2013
werden konnten – ein guter Indikator, da jeweils im ers-
war der Energieverbrauch bereits sehr gering. Innerhalb
ten Quartal 60 % des Jahresverbrauchs anfällt. Der milde
des Six-Sigma-Projekts wurden spezielle Audits durch-
Winter sorgte 2014 sogar für eine noch höhere Einspa-
geführt, Hinweisschilder und Informationspanels in der
rung.
Produktion angebracht und die Beleuchtung ausgetauscht. Zudem wurde in energieeffizientere Maschinen,
E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H.,
wie zum Beispiel eine neue Lackieranlage für elektroni-
Österreich
sche Komponenten, investiert.
Viele Einzelmaßnahmen wurden am österreichischen
E.G.O. North America, Inc., USA
Standort durchgeführt, unter anderem die Optimierung
der Zentralheizungsanlage, das automatische Aus-
Ein Großteil des Stromverbrauchs ist auf die notwendige
schalten der Produktionsbeheizung bei geöffneten oder
Klimaanlage zurückzuführen. Als Teil eines Energiespar-
gekippten Fenstern, die Optimierung der Steuerung der
projekts wurden die Klimaanlagen ausgetauscht und
Kompressoren und der Hydraulikversorgung sowie der
Druckluftleckagen detektiert und behoben. Der Strom-
Austausch der Staplerladegeräte gegen effizientere
verbrauch pro Produktivstunde sank durch diese Maß-
Geräte.
nahmen von 19,9 kWh/ h (2013) auf 17,1 kWh/ h (2015).
103
Ökologie
Elektro-Kontakt d.d., Kroatien: Am kroatischen Standort wurde
im Zentrallager das Heizsystem und die Beleuchtung optimiert.
Elektro-Kontakt d.d., Kroatien
angezeigt, ob der Verbrauch in einem definierten Normalbereich oder außerhalb der Grenzen liegt.
Am kroatischen Standort wurde im Zentrallager das
Heizsystem optimiert und die Beleuchtung ausge-
Für 2015 wurde am Standort Oberderdingen der
tauscht. An einem Fertigungsgebäude wurde die Hydro-
Schwerpunkt auf die Reduzierung des Energieverbrau-
Isolation erneuert und gleichzeitig die Wärmedämmung
ches gelegt. Bis Ende 2016 sollen 5 % weniger Energie
verbessert. Außerdem erhielt das Gebäude neue, wär-
pro Produktivstunde verbraucht werden. Wurden 2013
medämmende Fenster. Der Einbau von Wärmetauschern
noch 47,4 kWh pro Produktivstunde verbraucht, so wa-
ermöglicht die Nutzung der Kompressoren-Abwärme
ren es 2014 nur noch 38,5 kWh pro Produktivstunde.
zum Aufheizen von Gebäuden und Brauchwasser. Durch
Ziel für 2016 sind 36,6 kWh pro Produktivstunde.
ein spezielles Druckluft-Audit wurden Schwachstellen
erkannt und beseitigt. Informationsbildschirme zeigen
Dazu sollen die in einer im Jahr 2014 erstellten Ener-
zukünftig den Verbrauch von Wasser und elektrischer
gielandkarte erkannten Optimierungsmaßnahmen und
Energie an.
Verbesserungspotenziale bis 2016 umgesetzt werden.
Durch Verbesserungen der Isolierungen an den Einbrenn-
Energiemanagement am
öfen in der Dickschichtproduktion wird doppelt gespart.
Standort Oberderdingen weiterentwickelt
Einerseits benötigt man weniger Energie zum Heizen der
Öfen, andererseits reduziert sich der Energieverbrauch
Der Ausbau der Erfassung der Energieströme von Heiz-
für das Kühlen der Produktionshalle um 13 %.
öl, Strom, Druckluft, technischer Gase und Wasser über
104
die eigens entwickelte Gebäudeleittechnik „E.G.O. In-
Bereits seit März 2011 ist das in einer Kooperation zwi-
dustriel Energy Control Systems“ wurde 2014 und 2015
schen E.G.O. und einem benachbarten landwirtschaftli-
weiter vorangetrieben. Bis Ende 2015 wurden in allen
chen Betrieb genutzte Biomassekraftwerk und die
Produktionshallen die Energieströme über die Gebäu-
Kraft-Wärme-Kopplungsanlage (KWK-Anlage) in Betrieb.
deleittechnik gemessen, gesteuert und auch ausgewer-
E.G.O. nutzt seither am Standort die in der KWK-Anlage
tet. In allen wesentlichen Bereichen sind über Infopanels
erzeugte Wärme zur Beheizung. War zunächst nur das
die betreffenden Verbrauchsdaten abrufbar. Dabei wird
Entwicklungs- und Technologiezentrum angeschlossen,
Ökologie
erweiterte sich nach und nach der Nutzerkreis der einge-
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH bekommt
speisten Heizwärme. Da sich die Kooperation als äu-
Preis für ausgetüfteltes Energiemanagementsystem
ßerst gewinnbringend für beide Seiten erwiesen hat,
sind eine Erweiterung des Biomassekraftwerks und eine
weitere KWK-Anlage in Planung.
Reduzierung der Energiekosten bei Druckluftaufbereitung
1. Zusammenführung aller Kompressoren zentral auf eine
Steuerung.
2. Senkung des Betriebsdruckes aufgrund von weniger
Netzschwankungen.
3. Wahlmöglichkeit der Schaltung der Kompressorfolge
„E.G.O. führt das Thema Nachhaltigkeit und
Effizienz nicht nur pflichtbewusst aus, sondern
lebt es vorbildlich in einem ganzheitlichen
Ansatz.“ (Jury B:Efficient-Award)
Die E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen
wurde für ihr vorbildliches Energiemanagementsystem
mit dem dritten Platz des renommierten B:Efficient-Award
der Wirtschaftsjunioren Karlsruhe ausgezeichnet. Ein
wichtiger Aspekt war bei dieser Auszeichnung das eigens entwickelte „Industrial Energy Control System“. Mit
diesem System können die Mitarbeiter die Stoff- und
Energieverbräuche in der Produktion über Touchscreens
jederzeit abrufen, Störungsmeldungen schnell und einfach lokalisieren und gezielt beheben.
Arbeits- und Pausenzeiten in den Produktionen können
vorprogrammiert werden, so dass Licht und Strom idealerweise nur dann zur Verfügung stehen, wenn auch tatsächlich in diesem Bereich gearbeitet wird.
105
Ökologie
Energiesparprojekt bei E.G.O. Components (China)
Parallel zur Datenanalyse wurden bestimmte Bereiche
Co. Ltd. ermöglicht kontinuierliche Verbesserung
auditiert und bewertet: Beleuchtung, einzelne Prozesse
sowie die Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik. Hier-
Der Standort E.G.O. Components (China) Co. Ltd. in
bei wurden weitere Verbesserungspotentiale identifiziert:
Taicang, China erklärte die Reduzierung des Energieverbrauchs zum Schwerpunktthema für 2015 und startete
bereits 2014 ein Energiesparprojekt.
Erklärtes Ziel war es, 10 % elektrische Energie und 5 %
Erdgas einzusparen. Das Projekt wurde mithilfe eines
.. Im Bürobereich konnte die Beleuchtung reduziert
werden.
.. Im Produktionsbereich wurden Leuchtstoffröhren
durch Leuchtdioden (LED) ersetzt.
externen Beratungsunternehmens und unter Einbeziehung aller Produktionsleiter durchgeführt. Energieflüsse
der Prozesse und Gebäude wurden aufgezeigt und analysiert, um die größten Verbraucher zu identifizieren. Eine
Erkenntnis aus der Analyse war, dass der größte Anteil
.. Das Gebäudeautomationssystem zur Steuerung der
Klimaanlage wurde neu programmiert, Schlüsselparameter wurden korrigiert und weitere Optimierungsmöglichkeiten identifiziert.
des Energieverbrauchs auf die Heizungs-, Lüftungs- und
Klimatechnik fällt.
Nach Umsetzung der Maßnahmen wird ein Messsystem
installiert, das die Verbräuche von Strom, Druckluft,
Wasser und Erdgas aufzeichnet. Die Daten werden monatlich analysiert und liefern weitere Ansätze für eine
kontinuierliche Verbesserung.
Durchschnittlicher Verbrauch an Elektrizität [ %]
8 % Beleuchtung
18 % Spulenfertigung, Thermostate, Elektronik
15 % HiLight-Montage
4%
HVAC
Wärmedämm-Formteil-Fertigung (WDFT)
19 % Druckluft
Ventilator Dust Collector
11 % Absaugung Staubsammler HiLight
Compressed
Air
25
% Klimaanlage
Process P3
Process P2
Process P1
Lighting
106
Ökologie
E.G.O. Austria Elektrogeräte Ges.m.b.H.,
Österreich: 100 % erneuerbare Energien
Der Standort Österreich setzt auf erneuerbare Energie,
indem Strom aus 100 % erneuerbaren Energien eingekauft wird. Der Strom setzt sich folgendermaßen zusam-
setzlichen Auflagen zu erfüllen, sondern die Emissionen
men: 89 % aus Wasserkraft, 5 % aus Windenergie, 4 %
insgesamt so gering wie möglich zu halten. Neben dem
aus Biomasse und 2 % aus sonstiger Ökoenergie.
Energieverbrauch spielt der Transportverkehr eine wichtige Rolle. Das Unternehmen arbeitet kontinuierlich dar-
Am Standort Oberderdingen sind seit 2008 auf 3.000 m²
an, den Treibgas-Ausstoß durch Warenverkehr zu verrin-
Dachfläche Solarzellen montiert. Diese haben in den
gern. Dies gelingt, indem die Zahl der Transporte
Jahren 2014 und 2015 insgesamt 523.282 kWh in das
verringert und – wenn möglich – auf umweltfreundlichere
Stromnetz eingespeist. Auf Bildschirmen im Betriebsres-
Verkehrsmittel verlegt wird. Der polnische Standort
taurant sowie im Verwaltungsgebäude werden die aktu-
konnte durch Zusammenlegungen die Anzahl der Trans-
ellen Energieerträge, die Tagesmenge, der monatliche
porte zum Kunden stark reduzieren. Der mexikanische
Verlauf und der Jahresertrag visualisiert.
Standort setzt auf Carsharing.
Emissionen von Gefahrstoffen werden ebenfalls kontinuierlich reduziert, indem gefährliche Stoffe ersetzt und Ar-
Reduzierung von Emissionen
beitsverfahren sowie Erfassung und Aufbereitung der AbDie Abgabe von Schadstoffen schädigt die Umwelt. Bei
gase optimiert werden. So konnte der slowenische
der Herstellung von Produkten können Emissionen ent-
Standort die Emissionen an flüchtigen organischen Ver-
stehen. Die E.G.O.-Gruppe ist bestrebt, nicht nur die ge-
bindungen (VOC) aus der Lackiererei durch Anschluss an
eine Verbrennungsanlage deutlich senken.
Auch Lärm ist eine Emission und kann eine Belästigung
oder sogar Schädigung von Nachbarn und Umwelt dar-
Strommix E.G.O. Austria Elektrogeräte
Ges. m. b. H., Österreich [ %]
stellen. An allen Standorten werden die Grenzwerte für
89 % Wasserkraft
5 % Windenergie
4 % Biomasse
Ökoenergie
2 % Sonstige
Sonstige
Ökoenergie
Biomasse
Lärmemissionen eingehalten. Unabhängig von der Einhaltung von Grenzwerten wird bei Beanstandungen immer geprüft, welche Maßnahmen umgesetzt werden
können. So wurde 2015 am Standort Balingen ein Ventilator erneuert und gekapselt, um die Lärmimmissionen
auf dem Nachbargrundstück zu minimieren.
Windenergie
Wasserkraft
107
Ökologie
Standardisierte Prozesse.
Arbeitssicherheit.
Handlungsfelder der Arbeitssicherheit sind in Prozessen beschrieben und im Integrierten
Managementsystem (IMS) abgebildet. Das zeigt, wie bedeutend das Thema Arbeitssicherheit in der E.G.O.-Gruppe ist. Standardisierte Prozesse gewährleisten nicht nur,
dass die Arbeitssicherheitsvorschriften eingehalten werden, sondern auch eine kontinuierliche Verbesserung.
Ein Prozess für den Bau von Anlagen und Maschinen
festgelegt. In regelmäßigen Sicherheitsunterweisungen
legt für alle Standorte einheitliche Mindeststandards
werden Mitarbeiter zu allgemeinen Verhaltensregeln so-
fest. Zu den geforderten technischen Dokumentationen
wie zu speziellen Themen wie Erste Hilfe, Handhabung
gehören interne Lastenhefte, Einhaltung der Forderun-
von Feuerlöschern oder Gabelstaplern geschult. Jähr-
gen der Europäischen Union, national geltende Gesetze,
liche Evakuierungsübungen gehören im Unternehmen
Konformitätserklärung, CE-Kennzeichnung sowie eine
ebenso zum Standard.
Risikobewertung.
Bei allen Bemühungen, Unfälle zu vermeiden, kann es
Durch präventive Maßnahmen wird das Risiko für die
dennoch dazu kommen. Unfälle werden in Formularen
Mitarbeiter so gering wie möglich gehalten. Durch wie-
erfasst und analysiert. Kurzfristig wirksame Maßnahmen
derkehrende Gefährdungsbeurteilungen werden Risiken
werden sofort umgesetzt. Dann sucht man gemeinsam
analysiert und Maßnahmen zur Reduzierung der Risiken
nach weiteren Lösungen, um gleichartige und ähnliche
Unfälle in Zukunft zu verhindern. In regelmäßigen Sicherheitsausschuss-Sitzungen werden Unfallschwerpunkte
analysiert und weitere Maßnahmen definiert.
108
Ökologie
Beispiele zur optimierten Arbeitssicherheit
E.G.O. Components Co. (China) Ltd., China
Elektro-Kontakt d.d., Kroatien
Der chinesische Standort hat 2015 erfolgreich die Gesundheitsprüfung durch die Regierung bestanden und
Der Standort verbesserte seinen Brandschutz und stat-
das Gesundheitszertifikat erhalten.
tete dafür Bereiche mit einem automatischen Feueralarm
aus. Außerdem wurde eine neue Brandschutzwand er-
ETA d.o.o. Cerkno, Slowenien
richtet und das Feuerlöschsystem und die Videoüberwachung weiter ausgebaut. Das Gaswarnsystem im Be-
In der Dreherei wurden an jeder Maschine automatische
reich der Wärmebehandlung wurde ausgetauscht und
Feuerlöscher installiert.
optimiert.
E.G.O. Polska Sp. z o.o., Polen
Für die Freigabe von Gefahrstoffen gibt es einen neuen
Prozess. Aspekte der Umwelt- und Arbeitssicherheit
Die Absaugung im Gefahrstofflager wurde optimiert und
werden bei der Freigabe bewertet, Maßnahmen festge-
die Instandhaltung der Lüftungsanlage durch verbesser-
legt und die E.G.O. Restricted Substances List abgegli-
ten Zugang vereinfacht. Spezielle elektrische Tragehilfen
chen. Gabelstapler werden nun mit Gelbatterien betrie-
für mit Produkten befüllte Paletten reduzieren die physi-
ben, die keinen Wasserstoff emittieren und so einen
sche Belastung der Mitarbeiter.
sichereren Umgang ermöglichen.
Neue Brandschutzmaßnahmen
bei Elektro-Kontakt d.d., Kroatien
109
Ökologie
Die Umwelt ist unsere Verantwortung.
Drei Fragen an Dr. Johannes Haupt, CEO.
Umweltschonende Materialien und Fertigungstechniken sowie eine effiziente Energienutzung sind der E.G.O.-Gruppe ein ständiges Anliegen. Dabei können auch messbare
Erfolge verzeichnet werden – wie zahlreiche Auszeichnungen belegen.
Warum wird ökologisches Handeln immer wichtiger?
eine gute Lösung zu finden, die im Sinne der Ökologie
und des Unternehmens optimal ist und die obendrein
Es steht außer Frage, dass Umweltgüter wie saubere
alle Kundenanforderungen berücksichtigt.
Luft oder eine hohe Wasserqualität den Menschen einen
großen Nutzen stiften und lebensnotwendig sind. Mit der
Lebens- und Standortqualität einer Region sind daher
Wie gehen Sie mit der Verantwortung
unmittelbar auch ökologische Fragestellungen verknüpft.
gegenüber der Umwelt um?
Ein umsichtiger und effizienter Umgang mit den Ressourcen der Erde zählt zu den dringendsten Themen un-
Das Umwelt- und Qualitätsmanagement der E.G.O.-
serer Zeit. Und seine Bedeutung wird für die künftigen
Gruppe ist nicht nur die Antwort auf die zunehmenden
Generationen noch weiter zunehmen.
Anforderungen der Gesetzgebung. Ganz im Gegenteil.
Es verbindet Rechtssicherheit, Kostenminimierung und
Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft und hilft
Was treibt ein Unternehmen wie die
uns, die mit dem Wandel verbundenen Chancen wahr-
E.G.O.-Gruppe zudem an?
zunehmen. Verantwortungsvolles Wirtschaften beschert
uns nämlich zahlreiche Vorteile. Durch Ressourceneffizi-
Alle Produkte, Systeme und Komponenten von E.G.O.
enz gelingt es zum Beispiel, Kosten dauerhaft zu sen-
eint, dass sie durch ihren Nutzen den Bedürfnissen von
ken, was zu Wettbewerbsvorteilen führt. Ressourceneffi-
Kundenunternehmen und solchen, die es noch werden
zienz bedeutet aber auch, dass insgesamt weniger
könnten, entsprechen oder sogar zuvorkommen: Vor al-
Rohstoffe verbraucht werden oder dass Sekundärroh-
lem, indem sie die Maximen Energieeffizienz, Qualität
stoffe zum Einsatz kommen. Damit wird die Umweltbe-
und Sicherheit erfüllen! Nicht nur uns, sondern auch un-
lastung reduziert und wir erhalten uns und kommenden
seren Kunden und wiederum deren Kunden ist die Ein-
Generationen die Ressourcen. Zum verantwortungsvol-
haltung dieser Kriterien sehr wichtig. Deshalb betrachten
len Wirtschaften gehören auch der effiziente Einsatz von
wir den ganzen Prozess, den ein Produkt durchwandert.
Energie und die erhöhte Nutzung regenerativer Energien.
Das
All das nutzt nicht nur dem Einzelnen und der Umwelt,
fängt
bei
den
Entwicklungsabteilungen
der
E.G.O.-Gruppe an und hört erst bei den Produktionsprozessen unserer Kunden auf. Die Kunst besteht darin,
110
sondern auch uns als Unternehmensgruppe.
Ökologie
111
Gesellschaft
Zwischen dem ersten Herd von 1927 und der neuesten
Induktionsmulde liegen zwar Jahrzehnte, im Museum sind es
jedoch gerade einmal ein paar Schritte. Hermann Nagel, Ursula
Meergraf und Eugen Wilde (v.l.) sind ehemalige E.G.O. Mitarbeiter und haben das Museum im Wesentlichen mitgestaltet. Die
beiden Herren führen ebenso wie Peter Rauth und Jens-Uwe
Reinhardt Besucher durchs Museum.
112
Gesellschaft
Gesellschaft
Nachhaltiges Handeln setzt auch voraus, die Einbindung des Unternehmens in die Gesellschaft zu berücksichtigen. In der Tradition
des Firmengründers Karl Fischer übernimmt die E.G.O.-Gruppe in
besonderem Maße gesellschaftliche Verantwortung – innerhalb
des eigenen Unternehmens, aber auch weit darüber hinaus. Das
Unternehmen engagiert sich in vielfältiger Weise für gesellschaftliche, soziale, kulturelle, sportliche und wissenschaftliche Belange.
E.G.O. Museum: „Hightech“ im Wandel der Zeit
Dass die vom Firmengründer Karl Fischer entwickelte elektrische Kochplatte 1931
„Hightech“ war, ist heute kaum noch vorstellbar. Dennoch revolutionierte sie das Kochen maßgeblich und bestimmte nachhaltig die weitere Entwicklung der E.G.O.-Gruppe.
Um seine Ursprünge festzuhalten und die Wege bis in die Gegenwart hinein zu dokumentieren, hat das Unternehmen am Stammsitz in Oberderdingen im Sommer 2012
ein firmeneigenes Museum eröffnet.
Hier kann man nicht nur interessante Exponate aus über 85 Jahren Produktgeschichte
bestaunen, sondern auch ein Stück „Unternehmensgeist“ spüren. Viele der ausgestellten Exponate und der noch im Archiv gelagerten rund 10.000 Fotos, 4.000 Produkte,
15.000 Seiten Dokumente und unzähligen Bild- und Tonträger sind von Mitarbeitern
des Unternehmens über die Jahre gesammelt und sorgfältig aufbewahrt worden.
Gleichzeitig gibt es in der Ausstellung Interessantes und Wissenswertes aus vielen verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu sehen, wie z. B. die erste Bilanz der
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH Oberderdingen. Museumsführer sind ehemalige Führungskräfte, die den visuellen Eindruck mit Anekdoten und fachgerechten Informationen abrunden.
Interesse an einer Führung? Melden Sie sich bitte vorher an:
[email protected] oder 07045-456 78 43. Das Museum auf
dem Werksgelände ist nicht öffentlich zugänglich.
113
Gesellschaft
Gesellschaftliche Verantwortung weltweit.
Engagement.
E.G.O. übernimmt vor allem im regionalen Umfeld seiner Standorte gesellschaftliche
Verantwortung. So unterstützen die E.G.O. Gesellschaften ortsansässige Vereine und
Institutionen sowie regionale Projekte. Allein am Standort Oberderdingen flossen 2014
und 2015 rund 67.000 Euro an Spenden an förderungswürdige Projekte, Veranstaltungen und Initiativen. Viele E.G.O. Mitarbeiter übernehmen darüber auch außerhalb des
Berufs Verantwortung und engagieren sich für das Gemeinwohl – in ihrem persönlichen
Lebensumfeld oder andernorts.
E.G.O. Components (China) Co., Ltd.
dungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Menschen
unterstützt Menschen mit Behinderungen
mit Behinderungen zu schaffen. Darüber hinaus soll das
Projekt belegen, dass auch behinderte Mitarbeiter Bran-
Der Taicang Roundtable, ein Industrieverband europäi-
chennormen entsprechende Produkte für den Verkauf
scher kleiner und mittlerer Unternehmen, hat in Taicang
auf kommerziellen Märkten herstellen und montieren
eine Werkstatt für Menschen mit Behinderungen ge-
können. Als wichtiges Mitglied des Taicang Roundtables
gründet. Das Konzept einer Werkstatt für Behinderte ba-
hat E.G.O. Components (China) Co., Ltd. viel zu diesem
siert auf einem in Deutschland entwickelten Modell des
Projekt beigetragen, einschließlich der amtlichen Regis-
Vereins Lebenshilfe in Offenburg und ist in China einma-
trierung, Standortwahl und Produktspezifikation. E.G.O.
lig. Ziel ist es, echte Arbeitsplätze und damit Ausbil-
China hat außerdem ungenutzte Materialien im Wert von
Das Reitturnier in Oberderdingen ist über die Region hinaus bekannt. Seit vielen Jahren
veranstaltet der Reitverein mit viel ehrenamtlichem Engagement verschiedene Springprüfungen.
114
Gesellschaft
E.G.O. China hat weitere
50.000 Yuan (umgerechnet
7.000 Euro) an eine chinesisch-deutsche Behindertenwerkstatt in Taicang gespendet.
fast 2.000 Euro sowie weitere rund 7.000 Euro an die
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH (Deutschland):
Werkstatt gespendet. Inzwischen arbeiten in der Sino-
Zusammenarbeit mit Behindertenwerkstätte
German Handicapped Technology Co. Ltd. mehr als
zehn Mitarbeiter mit Behinderung. Der chinesische
Am Standort in Oberderdingen vergibt E.G.O. regelmäßig
Standort ist ein wichtiger Kunde der Werkstatt – allein
Lohnarbeiten sowie Fertigungs- und Systemaufträge an
durch diese Aufträge konnten fünf Arbeitsplätze ge-
regionale Behindertenwerkstätten. Zum Beispiel im Verpa-
schaffen werden.
ckungsmanagement im Bereich Logistik oder in der Elektronikfertigung werden die Dienstleistungen der Hagsfelder
Werkstätten der Lebenshilfe Karlsruhe, Ettlingen und Um-
Elektro-Kontakt d.d., Kroatien: Praxiserfahrung
gebung e.V. und der Lebenshilfe für Menschen mit Behin-
für Kinder mit besonderen Bedürfnissen
derungen Bezirk Bruchsal-Bretten e.V. nachgefragt.
Bei E.G.O. in Kroatien haben acht Schüler des Zentrums
Aufträge an Werkstätten für behinderte Menschen können
für die Erziehung und Ausbildung von Schülern mit grö-
auf die in Deutschland geltende gesetzliche Ausgleichsab-
ßeren Entwicklungsproblemen ein Praktikum im unter-
gabe angerechnet werden. Dies ist für viele Unternehmen
nehmenseigenen Betriebsrestaurant gemacht. Während
ein wichtiger Aspekt zur Vergabe von Aufträgen. Allerdings
des gesamten Schuljahres konnten sie während des
nicht für die E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH. Die gesetz-
normalen Restaurantbetriebs erste Erfahrungen in der
liche geregelte Pflichtquote im Jahresdurchschnitt zur Be-
Küche sammeln. Schüler des Zentrums, die eine Ausbil-
schäftigung von schwerbehinderten Menschen in Höhe
dung zum Koch beginnen, kommen auch weiterhin zum
von 5 % wird regelmäßig überschritten. 2015 wurden 61
praktischen Unterricht in das Restaurant. Sie werden
beeinträchtigte Mitarbeiter mehr beschäftigt, als es der
dabei vom Küchen- sowie Mentoring-Team von Elek-
Gesetzgeber vorsieht, 2014 waren es 55. Die Beauftra-
tro-Kontakt d.d. unterstützt.
gung von Werkstätten für Menschen mit Behinderung ist
für E.G.O. auch ein Zeichen der Akzeptanz und der Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung.
115
Gesellschaft
Foto: Lebensweg gGmbH, Schützingen
Foto: Klosterkonzerte Maulbronn, Uta Süße-Krause
E.G.O. Blanc und Fischer & Co. GmbH
Renommiertes Musikfestival im Kloster Maulbronn
unterstützt Familien mit schwerstkranken Kindern
Die Klosterkonzerte – entstanden aus einer Bachwoche
Familien mir schwerstkranken und/ oder behinderten
1968 – sind heute ein international renommiertes Musik-
Kindern haben es besonders schwer. Die Familienher-
festival, das zwischen Mai und Oktober im Kloster Maul-
berge Lebensweg in Illingen-Schützingen will diese Fa-
bronn stattfindet. Das ganz besondere Flair der Spiel-
milien unterstützen und entlasten. In einer professionel-
stätte hängt mit dem Ort und der Tradition zusammen.
len und liebevollen Umgebung soll die ganze Familie eine
Eine familiäre Atmosphäre und ein enger Kontakt zu den
Heimat auf Zeit finden, in der sie zur Ruhe kommen und
Künstlern prägen zudem die ganz spezielle Maulbronner
neue Kraft tanken kann. Die Kosten müssen zum größ-
Atmosphäre. Seit vielen Jahren unterstützt die E.G.O.
ten Teil durch private Spenden gedeckt werden. Auch
Elektro-Geräte GmbH & Co. Holding KG in Oberderdin-
der Standort in Oberderdingen unterstützt den Förder-
gen das renommierte Musikfestival finanziell.
verein Lebensweg e.V., der die Aufgabe hat, das Anliegen der Familienherberge in die Öffentlichkeit zu tragen
Hauptspielstätte der Klosterkonzerte ist die Klosterkir-
und finanzielle Mittel einzuwerben.
che, aber auch das Laienrefektorium und der ehemalige
Speisesaal der Laienmönche, bietet eine geeignete Kulisse. Für heitere Serenaden an lauen Sommerabenden
ist der zauberhafte Kreuzganggarten mit der malerischen
Brunnenkapelle und dem ausladenden Magnolienbaum
die ideale Kulisse.
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH in Oberderdingen
stärkt Partnerschaft mit der DHBW Karlsruhe
Seit ihrer Gründung im Jahr 1979 ist die Berufsakademie
Karlsruhe (heute: Duale Hochschule Baden-Württemberg, DHBW) mit der E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH
partnerschaftlich verbunden. Weit über 100 Absolventen
der Dualen Hochschule sind mittlerweile in der E.G.O.116
Gruppe im Einsatz, darunter auch eine zweistellige
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH, Oberderdingen:
Anzahl als Führungskräfte. Um diese Verbindung
Hauptsponsor für Soccer- und Basketballfeld
weiter zu stärken, unterstützt E.G.O. den Förderverein der DHBW. Zum Dank für diese Spende hat
2014 entstand auf dem Gelände der Sulzfelder Blanc-
die Leitung der DHBW beschlossen, den Hörsaal
und-Fischer-Schule ein Soccer- und Basketballfeld, das
„Audimax 2“ in „Hörsaal E.G.O.“ umzubenennen.
von allen Schülern genutzt werden kann. Das Projekt
Auszubildende der E.G.O. im dualen Studium kön-
stammt aus dem Jugendforum, das in Sulzfeld unter
nen in ihrer Vorlesungszeit an der DHBW im un-
dem Thema „Gesundheitliche Stadtplanung“ durchge-
ternehmenseigenen Hörsaal lernen.
führt wurde. Es ergab, dass die meisten Jugendlichen
einen Basketball- und einen Soccerplatz vermissen.
E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH,
Die Planung war in Händen der Jugendlichen, der Platz
Oberderdingen: Laufen für den guten Zweck
ist seit Eröffnung fast rund um die Uhr belegt. Hauptsponsor war die E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH, die
Über 500 Teilnehmer haben beim Oberderdinger
auch noch einen Satz Trikots fürs nächste Schulturnier
Benefizlauf in den Jahren 2014 und 2015 Spen-
stiftete.
den in Höhe von rund 4.000 Euro für soziale Einrichtungen „erlaufen“. Im E.G.O. SportAktiv-Trikot
nahmen insgesamt rund 100 Teilnehmer die Herausforderung beim Lauf über 5 km oder 9,2 km an.
Ihr Einsatz hat sich doppelt „ausgezahlt“: Nach dem
anspruchsvollen Lauf wurden die Teilnehmer nicht
nur mit einem guten Körpergefühl belohnt, sondern
auch mit einem guten Gewissen. Alle Erlöse aus den
Startgeldern flossen in die Kinder-, Jugend- und Seniorenarbeit der Gemeinde Oberderdingen. Insgesamt kamen so in beiden Jahren rund 4.000 Euro
zusammen. Parallel zum Freizeit- und zum Hauptlauf fanden auch Kinder- und Schülerläufe statt. So
konnten alle Altersgruppen „laufend helfen“.
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Anerkennung und Antrieb.
Zertifikate.
Im Laufe ihrer Geschichte hat die E.G.O.-Gruppe viele Auszeichnungen und Preise
erhalten – für besondere Projekte im Mitarbeiterbereich, innovative Produkte oder
herausragende Qualität. Motivation dahinter war und ist immer, den Menschen
Nutzen stiftende Anwendungen zu bieten und ihnen durch E.G.O. Technologien das
Leben einfacher zu machen. Nachfolgend eine kleine Auswahl:
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2014 erhielt die Elektro-Gerätebau GmbH in Oberder-
Platz. Für die Aktivitäten im Rahmen des MINT-Un-
dingen gleich mehrere Auszeichnungen, darunter Platz
ternehmensvergleiches wurde das Unternehmen
fünf ihrer Größenklasse bei „Top 100“. Hier werden die
in der Kategorie „Berufsorientierung und Recrui-
erfolgreichsten Ideenschmieden Deutschlands gesucht.
ting“ für herausragendes Engagement als Gewin-
Beim renommierten B:Efficient-Award der Wirtschafts-
ner ausgezeichnet. 2015 wurde die Elektro-
junioren Karlsruhe erzielte das Unternehmen mit seinem
Gerätebau GmbH zudem von der Firma Rational
vorbildlichen Energiemanagementsystem den dritten
zum Premium Lieferanten gekürt.
Impressum
Herausgeber:
E.G.O. Elektro-Geräte GmbH & Co. Holding KG
Rote-Tor-Straße 14 · 75038 Oberderdingen
www.egoproducts.com
Fotonachweis:
Fotoarchiv E.G.O., iStock und Adobe Stock
FSC Zertifikats-Nr.:
SGS-COC-005578
Im Interesse des Textflusses und der Lesefreundlichkeit werden durchgehend
geschlechtsunspezifische Termini gebraucht. Die Bezeichnungen Mitarbeiter,
Partner usw. beziehen jeweils die weibliche Form mit ein.
E.G.O. Elektro-Geräte GmbH & Co. Holding KG
Rote -Tor-Straße 14
www.egoproducts.com
05/2016
75038 Oberderdingen