Pfefferwerk Stadtkultur gGmbH

Pfefferwerk
Stadtkultur gGmbH
Gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen in den Kitas
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Ausgangssituation
- Zunehmende Krankmeldungen
und steigende Anzahl der
Langzeiterkrankungen
- Anzeigen von
Arbeitsverdichtung/ Überlastung
- Unzufriedenheit
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Befragung der Mitarbeiter/innen
- zu wenig Personal
(pädagogisches/haustechnisches)
- unzureichende technische
Ausstattung (Laptops, Kameras,
Aufnahmegeräte…)
-
ungenügender Schallschutz
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- wenige Einsatzmöglichkeiten für
Schwerbehinderte
- kaum alternative Einsatzmöglichkeiten für ältere Mitarbeiter/innen
- Arbeitsverdichtung durch neu
hinzugekommene Aufgaben
(HACCP, Kennzeichnungspflicht…)
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- Belastung durch neue/andere
Anforderungen/Erwartungen
(Eltern, Träger, Senat)
- ungeeignetes Mobiliar
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Maßnahmen
- Verbesserung des Schallschutzes
- Verbesserung der technischen
Ausstattung (2. Arbeitsplatz für
Mitarbeiter/innen)
- Anschaffung von Erzieher/innenstühlen
- rückengerechte Ausstattung
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- Supervision für Einrichtungsleitungen
- Teamfortbildungen
- Klausurtagungen der
Leitungskräfte
- Gestaltung der
Mitarbeiter/innenräume
- regelmäßige verbindliche
Personalentwicklungsgespräche
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- Krankenrückkehrgespräche
- Einführung des betrieblichen
Eingliederungsmanagement (BEM)
- Betriebliche Gesundheitsförderung
beim Träger (jährlicher Gesundheitstag,
6-Schritt-Programm, AGs)
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Landesprogramm gute
gesunde Kita (LggK)
-
ein gemeinsames Verständnis der
Wechselwirkung von Bildung und
Gesundheit
-
strukturierter Prozess, an dem das
gesamte Team teilnimmt, mit einem
abgestimmten Ziel und den daraus
erforderlichen Maßnahmen
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- Aufwertung der pädagogischen
Fachkräfte
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LggK- Umdenkungsprozess
- Gemeinsame Verantwortung
(Team, Träger, Einzelne/r)
- Eigenverantwortung (Was hat
Gesundheitsförderung mit mir zu tun?)
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Einflussvariablen auf das Wohlbefinden von pädagogischen
Fachkräften durch den Träger
- klares Bekenntnis zur
Mitarbeiter/innengesundheit
- gute Kommunikationsstruktur
- Partizipation
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- gemeinsames Verständnis von
Gesundheit entwickeln (belastende
Faktoren, entlastende Faktoren)
- pädagogische Standards
beschreiben( Handlungssicherheit)
- personelle und finanzielle
Ressourcen zur Verfügung stellen
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Welche Maßnahmen wurden
strukturiert umgesetzt?
- Gestaltung der
Mitarbeiter/innenräume
- Teamentwicklung
- Massagen während der Arbeitszeit
- Shiatsu-Sessel
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- Entspannung für Mitarbeiter/innen
- gesundes ausgewogenes Essen
- eigene Profilentwicklung
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Was hat sich geändert?
- Senkung des Krankenstandes
- höheres
Gesundheitsbewusstsein
- höhere Zufriedenheit
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Einflussvariablen auf das Wohlbefinden der pädagogischen
Fachkräfte durch die Leitungsebene
- Transparenz
- Beteiligung der Mitarbeiter/innen
- Dienstplangestaltung
- Personalentwicklungsgespräche
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- Variable mittelbare pädagogische
Arbeitszeit
- regelmäßige Teamsitzungen
- Fort- und Weiterbildung
- Kommunikationskultur
- regelmäßige Reflektion
- Ausstattung
- Erziehungspartnerschaften mit Eltern
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Welche Ressourcen haben die
Mitarbeiter/innen entwickelt?
-
Motivation
-
Beteiligung
-
Identifikation
-
Herausforderungen annehmen und
umsetzen
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- zielorientiertes Arbeiten
- neues Profil entwickelt
- Entwicklung einer vertrauensvollen
Zusammenarbeit im Team und zur
Leitung
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