conselho de administração - Rede de Mulheres Brasileiras Líderes
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conselho de administração - Rede de Mulheres Brasileiras Líderes
“Papel das Mulheres nos CAs. A dimensão da Sustentabilidade no coração das empresas” Mulheres Rumo à Rio + 20: A Sustentabilidade no Feminino Sonia Favaretto, 08/11/2011 Agenda • Conselhos, Mulheres e Sustentabilidade • Sustentabilidade e Negócios • Brasil • Conclusões 3ª maior bolsa do mundo em valor de mercado: cerca de 15 bilhões de dólares. 622.120 investidores, entre pessoas físicas e jurídicas, e 467 empresas listadas. Líder nos segmentos de ações e outros valores mobiliários e derivativos da América Latina. Parceria estratégica com o Grupo CME, Chicago. Escritórios em Nova Iorque, Shanghai e Londres. “Um dos princípios da boa governança corporativa é que o conselho de administração tem o dever de prover a orientação estratégica para a empresa. No desenvolvimento da estratégia empresarial, os aspectos de curto e longo prazos precisam ser considerados. No que diz respeito ao último, deve-se levar em conta os temas da sustentabilidade. Pode-se deduzir logicamente, então, que governança, estratégia e sustentabilidade se tornaram inseparáveis. Não se pode mais planejar estrategicamente sem levar em conta os temas da sustentabilidade.” Fonte: Guia de Sustentabilidade para as Empresas, IBGC - Prefácio de Mervyn E. King Professor extraordinário da Universidade da África do Sul no Instituto de Cidadania Corporativa, professor honorário da Universidade de Pretória, professor visitante da Rhodes Investec Business e doutor honoris causa em Direito pela Universidade de Witwatersrand, é presidente do International Integrated Reporting Committee (IIRC) e presidente honorário da Global Reporting Initiative (GRI). Código de Melhores Práticas - IBGC 2 .3 .2 – Sustentabilidade • Visando a viabilidade e a longevidade da organização o Conselho de Administração deverá incorporar, e assegurar-se de que a Diretoria também incorpora, considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações. • Cabe ao Conselho orientar o processo de definição das ferramentas e indicadores de gestão, inclusive remuneração, de modo a vincular os temas da sustentabilidade às opções estratégicas e refleti-los nos relatórios periódicos. • Esta postura deverá ser disseminada ao longo de toda a cadeia produtiva por meio de mecanismos formais constantes deCódigo contratos ou acordos deGovernança parceria.Corporativa, IBGC Fonte: das Melhores Práticas de C r e s c e o n ú m e r o d e m u lh e r e s n o s conselhos de empresas de capital aberto. Cresce o número de mulheres nos conselhos de empresas de capital aberto. • 2010: 7,10% das posições efetivas em Conselhos eram ocupadas por mulheres • 2011: 7,71%. • Estados Unidos: 15,7% dos assentos • Alemanha, Reino Unido e França: 12%. • China: 8,5%. • Índia: 5,3%. • Japão: 0,9% • Primeiro País a estabelecer percentual mínimo para mulheres em CAs: Noruega, em 2003, 40% dos assentos. Em vigor integralmente em 2008. Relatório de Mulheres na Administração das Empresas Brasileiras Listadas 2010 e 2011, c/ 454 empresas listadas em 2011 e 507 em 2010 (http://www.ibgc.org.br/Pesquisas.aspx) e Limited Seating: Mixed Results on Efforts to Include More Women at the Corporate Board Table http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=2861 • Até 2016 as mulheres devem ocupar 10% dos cargos de conselho em empresas públicas e de economia mista, atingindo 40% em 2022. • 3,9% do total de Conselhos são liderados por mulheres. Como somos? Que diferença fazemos? • De acordo com a literatura, a mulher é menos avessa a risco, tende a ser mais colaborativa e interessada em construir consenso. Líderes femininas são mais democráticas e com gestão focada no relacionamento. • Estudo recente conduzido pelo MIT Sloan School of Management and Carnegie Mellon’s Tepper School of Business concluiu que times que incluem mais mulheres tendem a performar melhor. Os grupos formados por membros com alto grau de “sensibilidade social”, atributo geralmente associado à mulher, são mais inteligentes coletivamente. • Professora Nancy Rothbard, Wharton: “Pesquisas recentes mostram que quando mulheres estão em um grupo, a inteligência coletiva do time é maior porque as pessoas se tratam melhor, o que impacta nos resultados. As mulheres alteram o ambiente do grupo positivamente”. Pesquisa Aberje – Mulher na Comunicação e Sustentabilidade (março de 2007)* A maternidade é apontada por 27% das mulheres como a principal característica feminina que pode levar ao compromisso com a sustentabilidade Ser Mãe Sensibilidade 20% 27% 2% 4% Comprometimento Determinação 4% Cuidado/Zelo 6% 18% 8% 11% Consciência feminina Capacidade de mudança/Ousadia Não sabe Outras * 114 profissionais em 110 empresas de todo o país Possível maior afinidade da mulher com sustentabilidade. Competências que facilitam a gestão e o trato do tema. Sustentabilidade é tema estratégico e, portanto, deve ser tratado nos Conselhos de Administração Maior quantidade de homens em Conselhos. Entendimento crescente da importância da sustentabilidade para os negócios. Furacão Katrina, New Orleans, 29/8/2005 Furacão Katrina, New Orleans http://givebackbeyond.org/give-back-beyond/new-orleans/hurricane-katrina-facts População de Nova Orleans pré-Katrina 463 mil População de Nova Orleans um ano depois 230 mil Percentual de Nova Orleans debaixo d'água 1 dia após o Katrina atingir a costa Quilômetros quadrados de danos causados na costa do Golfo (tamanho aproximado do Reino Unido) Total de metros cúbicos de escombros (2.000.000 metros cúbicos de escombros após o 11/09) 80% 108.456 40.000.000 Número oficial de mortes 1.697 Casas perdidas 200.000 Número de desabrigados na Louisiana 288.700 Empregos perdidos na Louisiana 400.000 Estimativa de danos causados na Louisiana US$ 22 bilhões Número de soldados da Guarda Nacional ativado na área 58.000 Valor destinado pelo governo federal para a recuperação US$ 116 bilhões Impacto nos negócios • O aquecimento global e o aumento de eventos climáticos extremos apresentam enormes desafios a alguns mercados, como à indústria de seguros. Perdas do Mercado Segurador (1970 a 2009) Fonte: Swiss Re, Sigma • As indenizações pagas pelas seguradoras chegaram a US$ 43 bilhões em 2010, 60% acima dos US$ 27 bilhões em 2009 (previsão inicial: US$ 21 bilhões). • Só a tragédia de Fukushima/Japão, gerou em torno de US$ 35 bilhões de indenizações = 2ª catástrofe mais cara para o setor. Primeira: Furacão Katrina. Tendências Novos temas, como Mudanças Climáticas, Água e Biodiversidade, estão se tornando mandatórios e as companhias terão que lidar com eles porque afetarão seus negócios no futuro: SRI, Investimento Socialmente Responsável EUA, Europa e Brasil Estados Unidos: SIF 2010 • Ativos SRI: (1995) US$ 639 bilhões → (2010) US$ 3.07 tri : +380% • SRI: 12.1% do total de ativos Europa: EURO SIF 2009 (representa 19 países europeus) • Ativos SRI: (2007) € 2.7 trilhões → (2009) € 5.0 trilhões: +87% • SRI : 17.5% do total de ativos Brasil: Anbima e BM&FBOVESPA • Ativos SRI: R$ 705 milhões (1/11/11). Crescimento de 47,4% em relação a 2006 • Menos de 1% do total de ativos Dez 2010 / Jan 2011 BM&FBOVESPA e a sustentabilidade Desenvolvimento do mercado financeiro e de capitais Fonte de financiamento e crescimento para as empresas e alternativas de investimento para os agentes de mercado Desenvolvimento sustentável Missão: “Induzir, promover e praticar os conceitos e ações de responsabilidade econômica, social e ambiental visando colaborar para o desenvolvimento sustentável”. Como? Produtos e Serviços Por quê? Gestão de Recursos Naturais Governança Governance Relacionamento e Compromissos Imagem Reputação Redução de custos Novos produtos e serviços Projeção internacional Vantagem competitiva Gestão de Risco Índices 4º Índice de Sustentabilidade do mundo 1999 2005 2001 2008 2003 2009 É um índice que mede o retorno médio de uma carteira teórica de ações de empresas de capital aberto e listadas na BM&FBOVESPA com as melhores práticas em sustentabilidade. • Composto por até 40 empresas selecionadas dentre as emissoras das 200 ações mais líquidas. • Carteira atual: 47 ações de 38 companhias; 18 setores. • Participação voluntária. • Carteira revista anualmente. • Metodologia se baseia em questionário com 7 dimensões. • Elaborado por meio de processo participativo. • Vigência 1º de Janeiro a 31 de Dezembro. • Acaba de ser lançado um ETF (fundo de índice) do ISE. Integrar um índice de sustentabilidade é questão de reputação, sim, mas também de minimização de risco e melhor retorno financeiro Índice Carbono Eficiente – ICO2 • Parceria entre BM&FBOVESPA e BNDES. • Índice de ações ponderado pelas emissões de gases de efeito estufa das empresas. • Ponto de partida: Carteira do IBrX-50. • Adesão voluntária. • Processo inclusivo. • Lançamento primeira carteira: 2 de dezembro de 2010 e na COP 16, em Cancun, 2011. • Das 60 empresas convidadas, 49 aderiram. • Antes: cerca de 70% das empresas do IBrX50 não reportavam dados de emissões. Depois: cálculo das emissões de 37 empresas do IBrX-50 (aproximadamente 79% reportam dados de emissões). • Está previsto para este ano o lançamento de um fundo de índice (ETF) do ICO2. NOVO VALOR: Sustentabilidade nas Empresas Como começar, Quem Envolver e o que Priorizar http://www.bmfbovespa.com.br/novo-valor/pt-br/download/guia-de-sustentabilidade.pdf Gestão para a Sustentabilidade em 13 passos Envolva a alta direção Revise a identidade e estratégia Engaje stakeholder s Estabeleça metas Realize um diagnóstico Estabeleça a governança Elabore um política Defina e acompanhe indicadores Envolva o público interno Ajuste o sistema de gestão Identifique questões materiais Assuma compromisso s Relate conquistas e desafios Mudança de Mundo Shareholder Value Stakeholder Value Single Bottom Line Triple Bottom Line Recursos naturais são infinitos Recursos naturais são finitos e viram ativos Consumismo como sinônimo de status Compras coletivas, consumo colaborativo Risco econômico Risco econômico e socioambiental Participação em índices: “Nice to Have” “Por que não faz parte?” Vantagem competitiva Condição para competir Pelo amor amor, pela dor ou pela inteligência Líderes apaixonados pelo tema; movidos pela convicção Pelo amor amor, pela dor ou pela inteligência Pelo amor amor, pela dor ou pela inteligência Perdas financeiras; de imagem e/ou reputação Pelo amor amor, pela dor ou pela inteligência Diferencial competitivo, inovação, liderança OBRIGADA! Sonia Favaretto [email protected] www.bmfbovespa.com.br/novovalor