PRODUKT MANAGER VISUAL PROPS (m/w)

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PRODUKT MANAGER VISUAL PROPS (m/w)
Faszinierende Raumkonzepte perfekt realisiert. Das ist GANTER INTERIOR. Mit über 350 Mitarbeitern in
Europa, Nordamerika und Asien sind wir weltweit Experte für die Realisierung hochwertiger und technisch
anspruchsvoller Einrichtungen, Markenauftritte und Innenausbauten. Finden Sie Ihre Herausforderung als:
PRODUKT MANAGER VISUAL PROPS
(m/w)
Aufgabenbereich
ƒƒ Verantwortlicher Aufbau des Geschäftsfeldes Visual Props gemäß Unternehmensstrategie
ƒƒ Akquisition neuer Kunden und Geschäftschancen für Visual Props
ƒƒ Etablierung eines professionellen und profitablen Produkt Management Systems
ƒƒ Führung der Mitarbeiter im Visual Props Team
ƒƒ Optimierung der bestehenden Prozesse zur Produktivitätssteigerung
ƒƒ Überwachung der kaufmännischen und technischen Projektabwicklung
ƒƒ Kommunikation mit allen Beteiligten: Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, interne Mitarbeiter im IN- und Ausland
(Tochtergesellschaft in China)
Anforderungen
ƒƒ Technischer u./o. wirtschaftswissenschaftlicher Background (z.B. Holztechniker/Wirtschaftsingenieur)
ƒƒ Nachweisbare Erfahrung im Produkt und Projekt Management und dessen Prozessen & Abläufen
ƒƒ Erste Führungserfahrung eines Teams
ƒƒ Affinität zu E-Commerce Abläufen und allgemeine IT-Affinität sowie sicherer Umgang mit MS Office
ƒƒ Unternehmerisches Denken
ƒƒ Kommunikative, aufgeschlossene und flexible Persönlichkeit
ƒƒ Belastbarkeit, Engagement sowie sicheres Auftreten
ƒƒ Englisch verhandlungssicher in Wort und Schrift, weitere Sprachen (z.B. chinesisch) von Vorteil
ƒƒ Reisebereitschaft
Wenn Sie an abwechslungsreichen Aufgaben in einem innovativen Unternehmen mit kollegialer Atmosphäre und guten sozialen Leistungen interessiert sind, richten Sie bitte Ihre aussagekräftige Bewerbung
mit Angabe Ihrer Gehaltsvorstellung und frühestem Eintrittstermin per E-Mail an [email protected].
Wir freuen uns auf Sie!
GANTER
INTERIOR
GMBH
·
AM
KRAFTWERK
[email protected]
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4
·
D-79183
WA L D K I R C H
W W W. G A N T E R - I N T E R I O R . C O M