srpen 2015 - AHK Tschechien

Transcrição

AUGUST | SRPEN 2015
Tschechien:
Německo:
Tradition mit Perspektive −
Stahl- und Metallbranche
Významnější, než se zdá −
ocelářský průmysl
DTIHK-Sommerfest
Letní slavnost ČNOPK
Registrieren Sie sich vor dem Messebesuch
und sparen Sie Zeit und Geld! www.bvv.cz/msv
57. Internationale
Maschinenbaumesse
Internationale Messe
für Transport und Logistik
MSV 2015
ENVITECH
Internationale Fachmesse
für Umweltschutztechnik
und Umweltgestaltung
MSV 2015
14.–18. 9. 2015
Brünn – Tschechische Republik
www.bvv.cz/msv
DIGITALE FABRIK
INDUSTRIE4.0
Hauptthema der MSV
August | srpen 2015
Vážené čtenářky,
vážení čtenáři,
Liebe Leserinnen und Leser,
das Sommerfest und damit auch die erste Halbzeit eines
erfolgreichen Jahres 2015 liegen hinter uns. Die tschechische
Wirtschaft hat kräftig Rückenwind. Nachdem das Tschechische Statistikamt für das erste Quartal ein Spitzenwachstum
von vier Prozent vermeldet hat, warten wir gespannt auf
die weiteren Zahlen. Tschechien hat sich im europäischen
BIP-Vergleich an die Spitze gesetzt. Eine gute Nachricht von
den Investoren und für die Investoren.
Erfolgreich ist auch unser Jahresthema „Industrie 4.0 –
rEvolution gestalten“ bisher verlaufen (s. S. 14). Dabei ging die
DTIHK auch in die Regionen. In Pilsen diskutierten KMUs,
wie sie bei der Digitalisierung am Ball und trotz hoher Kosten
konkurrenzfähig bleiben können. In Brünn galt es Start Ups
und KMUs ins Gespräch mit großen internationalen Unternehmen zu bringen. Dabei stand der 3D-Druck im Fokus.
Und in Prag sprachen Spitzenvertreter der Industrieverbände
beider Länder über die Chancen, die mit der Digitalisierung
einhergehen sowie über die künftigen Anforderungen an
geeignete Fachkräfte.
Apropos Fachkräfte: Das Projekt Pospolu hat konkrete
Empfehlungen vorgelegt, wie die Berufsausbildung praxis
orientierter gestaltet werden kann (s. dazu auch S. 35). Die
DTIHK hat in einem Brief an Premier Sobotka die Regierung
aufgefordert, diese Maßnahmen umzusetzen. Die Zeit drängt,
wie auch unsere Mitglieder immer wieder bestätigen.
Letní slavnost a tím pádem i první polovina roku 2015
je úspěšně za námi. České ekonomice se daří. Podle
údajů ČSÚ vzrostl HDP za první čtvrtletí letošního
roku o čtyři procenta. S napětím teď očekáváme další
čísla. Česko je tak, co se týče růstu HDP, na evropské
špičce. To je samozřejmě dobrá zpráva od investorů
i pro investory.
Úspěšné je také zatím naše téma roku „Průmysl 4.0
– rEvoluce probíhá“ (viz str. 15). ČNOPK je při tom
aktivní i v regionech. V Plzni diskutovali zástupci
malých a středních firem o tom, jak nepolevit a i přes
vysoké náklady si udržet konkurenceschopnost. V Brně
zase šlo o setkání startupů a malých a středních firem
s velkými mezinárodními firmami. Hlavním tématem
byl 3D tisk. A v Praze hovořili přední zástupci svazů
průmyslu Česka i Německa o šancích, které přináší
digitalizace, a o tom, jaké budou mít v této souvislosti
zaměstnavatelé požadavky na odborné pracovníky.
Ještě k tématu odborní pracovníci. V rámci projektu
Pospolu byly předloženy konkrétní návrhy, jak zlepšit
odborné vzdělávání tak, aby bylo orientované na praxi
(viz str. 35). ČNOPK v dopise premiéru Sobotkovi vyzvala vládu, aby tato opatření realizovala. A času není
nazbyt, jak stále znovu potvrzují naši členové.
Für den September steht die Brünner Maschinenbaumesse auf
dem Programm mit dem DTIHK-Gemeinschaftsstand unserer
Premiumpartner in der Innovation Hall. Zudem wird unser
„Forum Industrie 4.0“ auf der MSV eine der wichtigsten Konferenzen zur Digitalisierung in Tschechien. Seien Sie dabei!
V září se v Brně uskuteční Mezinárodní strojírenský
veletrh. V hale inovací se na společném stánku představí prémioví partneři tématu roku ČNOPK. Součástí
veletrhu je i Fórum Průmysl 4.0, jedna z nejdůležitějších konferencí na téma digitalizace v České republice,
na kterou Vás srdečně zveme.
Aber zuvor freuen wir uns, Sie alle am 27. August wieder bei
unserer Dampferfahrt auf der Moldau begrüßen zu dürfen.
Und nur wenige Wochen später sticht die bayerische Europaministerin Beate Merk auf unserem Oktoberfest, das wir
gemeinsam mit der Prager Repräsentanz ausrichten, das Fass
an. Bis dahin Ihnen eine spannende Lektüre mit der neuen
Ausgabe der Plus. Es geht um heißes Eisen: Die Stahl- und
Metallbranche. Sie ist innovativer, als viele meinen.
Ale ještě před tím Vás rádi přivítáme 27. srpna na naší
plavbě po Vltavě. Jen o několik týdnů později narazí
sud bavorská ministryně pro evropské záležitosti Beate
Merk na Oktoberfestu, který pořádáme společně se Zastoupením Svobodného státu Bavorsko v ČR. Do té doby
Vám přeji příjemnou četbu nového Plusu, kde máme
tentokrát „horké“ téma: hutnictví a ocelářský průmysl,
obory, které jsou inovativnější, než si mnozí myslí.
Bernard Bauer
EDITORIAL | ÚVODNÍK
1
eu
z.
iet
Kompetenz in Federn und mehr
Kompetence v pružinách a více
d
Federnfabrik Dietz GmbH · Neustadt b. Coburg
Seit 1928 haben wir Erfahrung mit
Präzisionsfedern sowie Drahtund Bandbiegeteilen, Baugruppen und Kunststoff- bzw. Silikon-Metall-Verbundteilen.
Das macht uns erfahren.
Für unsere Produkte gibt es vielfältige Anwendungsmöglichkeiten in
den unterschiedlichsten Branchen
wie Automotive, Elektro- und Medizintechnik, Weiße Ware u.v.m.
– deshalb zählt fast jeder Industriezweig zu unseren Kunden.
Prototypen
Prototypy
Technische Federn
Technické pružiny
Stanzbiegeteile
Ohýbané součástky
Montagebaugruppen
Montážní díly
Kunststoff- bzw.
Silikon-Metall-Verbundteile
Kovo-plastové
a kovo-silikonové součástky
Historie společnosti Dietz sahá až
do roku 1928, kdy jsme v německém městě Neustadt bei Coburg
začali vyrábět první pružiny a ohýbané součástky. Za naší výrobou
stojí více než 86 let poctivé práce,
zkušeností a prvotřídní kvality.
Zabýváme se výrobou precizních
pružin, tvarových pružin, ohýbaných
součástek, montážních dílů, výrobou kovo-plastových a kovo-silikonových součástek do téměř všech
průmyslových odvětví. Dlouholetá
tradice a neustálý vývoj v technologii
výroby se zaloužily o růst společnosti
Dietz až do dnešní globální podoby.
Wir laden Sie ein zum 13. LIT – Logistik Informationstag:
Innovationen, Trends und
neue Technologien in der Logistik
Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen kommen
zusammen, um sich über aktuelle IT- und Logistikthemen auszutauschen.
Donnerstag, 8. Oktober, 10:00 bis 16:00 Uhr
E+P Logistik-Innovationszentrum, Boppard-Buchholz
Die Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer lädt Sie
in Zusammenarbeit mit der Ehrhardt + Partner-Gruppe herzlich zum
13. Logistik-Informationstag ein.
■ Weitere Informationen zur Agenda und Anmeldung finden Sie unter:
www.ehrhardt-partner.com/veranstaltungen.
Anmeldeschluss: Montag, 21. September 2015
Zahlreiche angesehene Experten aus Wissenschaft, IT und Logistik informieren
über richtungsweisende Lösungen sowie Best-Practice-Anwendungen
in der Warehouse-Logistik. Außerdem kann man neueste Innovationen in
praxisbezogenen Technologiestationen live erleben und testen.
■ Kontaktpersonen:
Martijn Magendans, Ehrhardt + Partner Solutions s.r.o.,
T: +420 774 827 088, E: [email protected]
■ Das Eintreffen der Teilnehmer ist am Mittwoch, 7. Oktober bis 17:30 Uhr
möglich. Ab ca. 19:00 Uhr findet eine Logistik-Stammtisch-Runde mit
Abendessen und anschließender Weinprobe statt.
■ Die Veranstaltung ist kostenlos (die Kosten für Hotelübernachtung
und Anreise sind selbst zu tragen).
Jan Pohaněl, Markt- und Absatzberater, AHK Services s.r.o.
Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer,
T: +420 224 490 319, E: [email protected]
■ Veranstaltungsort: E+P Logistik-Innovationszentrum, Alte Römerstraße 3,
56154 Boppard-Buchholz, Deutschland
u
burg
á až
mecburg
ohýbou
áce,
ních
ných
ýroikošech
oletá
logii
nosti
oby.
AUGUST | SRPEN 2015
INHALT OBSAH
EDITORIAL
1
NEUE MITGLIEDER
4
DTIHK-EVENTS
5
von Bernard Bauer
Neue Mitglieder der DTIHK
„Treffpunkt Unternehmen“ in Pilsen
DTIHK-Sommerfest
WIRTSCHAFT
12
TITELSTORY
20
INFOS FÜR UNTERNEHMEN
26
SERVICE
30
AUSBILDUNG
34
MITGLIEDER
36
KULTUR & LIFESTYLE
37
TERMINE
38
Interview mit dem neuen Chef der BoschGruppe in MOE, Klaus Peter Fouquet
Veranstaltungen zum DTIHK-Jahresthema
Jahresthema 2015: Interview mit Timo
Eichhorn, Leiter Technische Funktionen
Brose Tschechien
Tschechiens Stahl- und Metallbranche
Interview mit Jan Rafaj, dem Vizepräsidenten
des tschechischen Industrieverbands
und Director of Human Resources bei
ArcelorMittal in Ostrava
Strafbarkeit bei unternehmerischer Betätigung
Vorvertragliche Haftung
Delegation aus China hat Tschechien besucht
Messen
Großes MOE-Forum bringt Einkäufer und
Lieferanten an einen Tisch
EUREM: Jaroslav Adam, Facility Engineer bei
DONALDSON CZECH REPUBLIC
Nachrichten aus den Unternehmen
Jubiläum: Das 20. Prager Theaterfestival
deutscher Sprache erobert wieder die Bühne
DTIHK-Termine
39
INSERATE
39
SIEBEN FRAGEN AN…
40
Kleinanzeigen
Isabel Biedermann, Leiterin DB Rail Services
Czech Republic, Schenker, spol. s r.o., und
Mitglied des DTIHK-Vorstandes
ÚVODNÍK
od Bernarda Bauera
NOVÍ ČLENOVÉ
Noví členové ČNOPK
AKCE ČNOPK
Mezioborové setkání firem v Plzni
Letní slavnost ČNOPK
HOSPODÁŘSTVÍ
Rozhovor s novým reprezentantem Bosch
Group ve střední a východní Evropě Klausem
Peterem Fouquetem
Akce k tématu roku 2015
TITELSTORY
Německý ocelářský průmysl
INFORMACE PRO PODNIKY
Trestní odpovědnost při podnikání
Předsmluvní odpovědnost
SERVIS
Veletrhy
Delegace z Číny navštívila Českou republiku
Velké nákupní fórum pro střední a východní
Evropu
Franchising forum 2015
VZDĚLÁVÁNÍ
Kurz EUREM: rozhovor s Jaroslavem Adamem,
Facility Engineerem v DONALDSON CZECH
REPUBLIC
Odborné vzdělávání: co přinesl projekt Pospolu
ČLENOVÉ ČNOPK
Zprávy z členských firem
TERMÍNY
Termíny ČNOPK
KRÁTKÉ ZPRÁVY
Nové publikace
INZERÁTY
Řádková inzerce
SEDM OTÁZEK PRO…
Isabel Biedermann, vedoucí DB Rail Services
Czech Republic a Schenker, spol. s r.o.,
a členku představenstva ČNOPK
TITELSEITE/TITULNÍ STRANA: FOTO: ZHU DIFENG/SHUTTERSTOCK.COM
INHALT | OBSAH
3
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Neue Mitglieder I Noví členové
Astro International CZ, s.r.o.
Francouzská 284/94
CZ-101 00 Praha 10
Kontakt: Maik W. Schröder
Telefon: +420 775 057 025
E-Mail: [email protected]
Internet: www.krombacherpivo.cz
Tätigkeit: Getränkelieferung
Činnost: Dovoz nápojů
AV Media, a.s.
Pražská 1335/63
CZ-102 00 Praha 10
Kontakt: Vítězslav Stránský
Telefon: +420 608 403 993
Internet: www.avmedia.cz
Tätigkeit: Präsentations-, Projektionsund Tagungstechnik –
Installation, Vermietung,
Service
Činnost: Prezentační, projekční a audiovizuální technika – instalace, pronájem, obsluha
Česká rada pro šetrné budovy
Drtinova 557/10
CZ-150 00 Praha 5
Kontakt: Moki Topiarzová
Telefon: +420 777 415 989
Internet: www.czgbc.org
Tätigkeit: Gemeinnützige
Mitgliederorganisation:
Aufbau, Entwicklung,
Herstellung von
Baumaterialien
Činnost: Nezisková organizace: stavebnictví, development, výroba
stavebních materiálů
+420 775 074 448
[email protected]
www.chirkin.com
Investments: Hedgefonds,
Private Equity, Real Estate and
Gas-Oil Trade
Činnost: Investments: hedgefonds,
private equity, real estate and
gas-oil trade
Lidl Česká republika v.o.s.
Nárožní 1359/11
CZ-158 00 Praha 5
Kontakt: Zuzana Holá
Telefon: +420 257 086 611
Internet: www.lidl.cz
Tätigkeit: Einzelhandelskette
Činnost: Maloobchodní řetězec
Murtfeldt Plasty s.r.o.
Nádražní 440
CZ-250 64 Měšice
Kontakt: Ing. Libor Galatík
Telefon: +420 266 055 310
Internet: www.murtfeldt.cz
Tätigkeit: Produktion, Verarbeitung
und Verkauf von technischen
Kunststoffteilen; Beratung auf
dem Gebiet der technischen
Kunststoffe
Činnost: Výroba, obrábění a prodej
dílců z konstrukčních plastů;
technické poradenství v oblasti
konstrukčních plastů
nanoSPACE s.r.o.
Milady Horákové 109/116
CZ-160 00 Praha 6
Kontakt: Martijn Magendans
Telefon: +420 774 827 088
Internet: www.ehrhardt-partner.com
Tätigkeit: Logistiklösungen im Bereich
Lager- und TransportManagement
Činnost: Řešení ve skladové logistice, systém řízení skladu
a přepravy
Rohova 98
CZ-344 01 Domažlice
Kontakt: Jiří Kůs
Telefon: +420 603 417 229
Internet: www.nanospace.cz
Tätigkeit: Produktion von Bettwäsche
für Allergiker aus Nanofasern;
Bettbezüge aus Nanofasern,
staubabweisende Decken,
Kissen und antiallergische
Spielzeuge
Činnost: Výroba antialergických lůžkovin s nanovláknem, nanovlákenných bariérových povlaků,
prachuvzdorných přikrývek,
polštářů a antialergických
hraček
FRONTIER TECHNOLOGIES, s.r.o.
RAULIA, s.r.o.
EPS – Ehrhardt + Partner
Solutions s.r.o.
Beranových 130
CZ-199 00 Praha 9
Kontakt: Robert Špirk
Telefon: +420 732 832 236
E-Mail: robert.spirk@
frontier-technologies.eu
Internet: www.frontier-technologies.eu
Tätigkeit: Professionelle Beleuchtung
Činnost: Profesionální systémy
osvětlení
Chirkin Strategies s.r.o.
Pařížská 1068/10
CZ-110 00 Praha 1
Kontakt: Polina Kulikova,
Stanislav Chirkin
4
Telefon:
E-Mail:
Internet:
Tätigkeit:
Koněvova 1704/136
CZ-130 00 Praha 3
Kontakt: Klára Plíhalová
Telefon: +420 774 678 674
Internet: www.raulia.cz
Tätigkeit: Beratung und
Implementierung von
Monitoring-Systemen und
Fertigungskonzepten für
Industrie 4.0; Sammlung
und Digitalisierung der
Produktionsdaten, Tracebility
Solutions, vorausschauende
Wartung
Činnost: Poradenství a realizace
systémů sledování výroby
NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ
a koncepcí průmyslu 4.0; sběr
a elektronizace výrobních dat
a dokumentace, tracebilita
výrobku, prediktivní údržba
Schott Flat Glass CR, s.r.o.
Zašovská 850
CZ-757 01 Valašské Meziříčí
Kontakt: Michal Hronek
Telefon: +420 571 686 452
Internet: www.schott.com/czech
Tätigkeit: Flachglasverarbeitung,
Herstellung von Türen und
Rahmen für Kühlvitrinen
Činnost: Zpracování plochého skla,
výroba dveří a rámů pro
chladicí vitríny
STARCAM s.r.o.
Havraň 137
CZ-434 40 Havraň
Kontakt: Christian Kaiser
Telefon: +49 160 8672590
Internet: www.starcam.cz
Tätigkeit: Gussteile aus Leichtmetall für
Mercedes-Benz-Fahrzeuge
Činnost: Odlitky ze slitiny pro osobní
vozy Mercedes Benz
Valutomat s.r.o.
Opletalova 1015/55
CZ-110 00 Praha 1
Kontakt: Lumír Kunz
Telefon: +420 734 136 930
Internet: www.valutomat.cz
Tätigkeit: Peer-to-Peer Online-Wechselstube, registriert in der Tschechischen
Nationalbank – Online-Börse,
Geldwechsel ohne Vermittler
Činnost: Peer-to-peer online směnárna
registrovaná u ČNB – online
burza, směna deviz bez prostředníka
VTP ROZTOKY a.s.
Bucharova 2641/14
CZ-150 00 Praha 5
Kontakt: Tomáš Sysel, DiS.
Telefon: +420 731 122 527
E-Mail: project.management@
vtp-roztoky.cz
Internet: www.vtp-roztoky.cz
Tätigkeit: Wissenschafts- und
Technologiepark, der
Wissenschaftsorganisationen
sowie kleine und mittlere
innovative Unternehmen
unterstützt
Činnost: Vědecko-technický park podporující vědecké organizace
a malé a střední inovativní
společnosti
Ihre Ansprechpartnerinnen bei
der DTIHK:
Kontaktní osoby v ČNOPK:
Lucie Vodičková
Zuzana Skopalová
Tel.: +420 221 490 363
+420 221 490 346
[email protected]
AUGUST | SRPEN 2015
„Treffpunkt Unternehmen“ in Pilsen
Mezioborové setkání firem v Plzni
D
R
Effiziente Materialflusssteuerung und Bestandsmanagement
Efektivní řízení toku materiálu
a skladových zásob
as Regionalbüro Pilsen der IHK Regensburg und der
DTIHK lud am 20. Mai erneut rund 50 Firmen zum
deutsch-tschechischen „Treffpunkt Unternehmen“
ein. Diesmal fand das Treffen bei der Firma GRAMMER
CZ in ihrem Werk in Tachov statt. Die Firmenvertreter aus
Tschechien und der Oberpfalz diskutierten über Themen
wie effiziente Materialflusssteuerung und transparentes
Bestandsmanagement.
Pavel Majer, einer der Geschäftsführer der Firma GOLDRATT CZ, stellte eine sog. Engpasstheorie (Theory of
Constraints, TOC) vor, welche u. a. für die Umsetzung
einer intelligenten und modernen Lagersteuerung sowie
für Einkauf und Ermittlung des optimalen Sicherheitsbestandes relevant ist.
Im Anschluss führte der Geschäftsführer des tschechischen
GRAMMER-Werkes, Martin Kořínek, Firmenvertreter
durch das Unternehmen und zeigte ihnen bereits implementierte Maßnahmen zur Materialflussoptimierung wie
das E-Kanban-System.
Die regionale Veranstaltungsreihe „Treffpunkt Unternehmen“ gewährt Einblicke in aktuelle Herausforderungen
anderer Firmen. Dadurch bildet sich eine länderübergreifende Plattform zum Meinungs- und Erfahrungsaustausch
zwischen Unternehmen und Experten heraus.
egionální kancelář Plzeň IHK Regensburg a ČNOPK pořádala 20. května pravidelné Mezioborové setkání firem, kterého
se zúčastnilo téměř 50 českých a východobavorských firem.
Hostitelskou firmou byla tentokrát společnost GRAMMER CZ,
konkrétně její závod v Tachově. Zástupci firem diskutovali
o efektivním řízení toku materiálu a skladových zásob.
Pavel Majer, jeden z jednatelů společnosti GOLDRATT CZ,
představil tzv. Teorii omezení (Theory of Constraints, TOC),
která mimo jiné napomáhá optimalizaci toku materiálu ve
firmě a zjištění optimální hladiny skladových zásob.
Po teoretické části provedl jednatel společnosti GRAMMER
CZ Martin Kořínek účastníky závodem a ukázal již implementovaná opatření vedoucí k optimalizaci toku materiálu
v praxi, např. e-Kanban systém.
Cyklus regionálních akcí s názvem Mezioborové setkání firem
umožňuje účastníkům nahlédnout do praxe jiných firem a seznámit se s výzvami, se kterými se firmy aktuálně potýkají. Tím
se vytváří přeshraniční platforma sloužící k výměně názorů
a zkušeností mezi společnostmi a experty na aktuální téma.
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK:
Kontaktní osoba v ČNOPK:
Karla Stánková
Tel.: +420 377 555 003
Members for Members
Als Mitglied der DTIHK profitieren Sie von Ermäßigungen
auf unsere eigenen Dienstleistungen und von günstigeren
Konditionen, die Ihnen andere Mitglieder für ihre Leistungen
und Produkte anbieten.
Členové ČNOPK získávají slevy nejen na naše vlastní služby,
ale také výhodné nabídky produktů a služeb ostatních
členských firem.
Beratung I Poradenství
bpv Braun Partners 10
35 %
eNovation
– 35% Rabatt auf Schulungen im Bereich
des Arbeitsrechts und Competition
Compliance,
Überprüfung
von
arbeitsrechtlicher Dokumentation
– 35% sleva na školení pracovního práva,
revizi pracovněprávní dokumentace či
competition compliance training
– 10% Rabatt auf Beratung zu EUSubventionen, Verwaltung von öffentlichen Ausschreibungen, Auswahlverfahren, Audits und Analysen, Projektmanagement sowie von Investitionsanreizen
– 10% sleva na poradenství a konzultace týkající se fondů EU, administrace veřejných
zakázek, výběrových řízení, auditů, analýz,
projektového řízení a investičních pobídek
Foto: Karla Stánková
bpv Braun Partners gehört zu den bedeutendsten internationalen Wirtschaftsrechtskanzleien in Tschechien und der
Slowakei.
Advokátní kancelář bpv Braun Partners se
řadí mezi přední mezinárodní advokátní
kanceláře v České republice i na Slovensku.
[email protected]
Tel.: +420 224 490 000
www.bpv-bp.com
10 %
eNovation ist der führende Anbieter von
Beratungen und Beratungsdienstleistungen bei Europäischen Strukturfonds.
Společnost eNovation je předním poskytovatelem konzultačních a poradenských služeb
v oblasti evropských strukturálních fondů.
Bc. Alexandra Klik
[email protected]
Tel.: +420 222 523 549
www.enovation.cz
TÜV SÜD Czech
20 %
– 20% Rabatt auf ein Zertifikat nach ISO
14001 und/oder ISO 50001
– 20% sleva na certifikát ISO 14001 a/nebo
ISO 50001
Mit mehr als 250 Mitarbeitern und neun
Geschäftsstellen in der Tschechischen Republik gehört TÜV SÜD Czech zu den größten
CTCT-Unternehmen (Consulting – Testing
– Certification – Training) auf dem tschechischen Markt.
TÜV SÜD Czech je s více než 250 zaměstnanci
a devíti kancelářemi ve všech regionech
České republiky vedoucí společností v oblastech inspekce, certifikace a testování
systému, procesů, výrobků a služeb.
Stefanie Recskyová
[email protected]
Tel.: +420 239 046 818
www.tuv-sud.cz
DTIHK-JAHRESTHEMA | TÉMA ROKU ČNOPK
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK | Kontaktní osoba v ČNOPK: Lucie Vodičková | Tel.: +420 221 490 363 | [email protected]
5
Premiumpartner
Prémiový partner
Z
um legendären Sommerfest der DTIHK am 18. Juni konnten
wir im Garten der Deutschen Botschaft Prag mehr als 900
Gäste begrüßen. Das Fest ist seit Jahren ein Highlight des
Veranstaltungsprogramms der DTIHK, und auch in diesem Jahr
waren wieder viele bedeutende Vertreter der deutsch-tschechischen
Wirtschaft, aus Politik und Gesellschaft dabei. Der guten Stimmung konnten auch zwei kurze Regenschauer keinen Abbruch
tun: Die Gäste aus dem In- und Ausland feierten ausgelassen mit
kulinarischen Genüssen und brasilianischen Rhythmen.
Die DTIHK dankt allen Partnern und Sponsoren herzlich
für die großzügige Unterstützung, insbesondere dem Premiumpartner ŠKODA AUTO und dem Hauptpartner IHK
für München und Oberbayern. Außerdem gilt unser Dank
allen Gästen unseres Sommerfests. Einige Impressionen
der Veranstaltung finden Sie hier in der Fotoreportage
oder in unserem Sommerfestfilm auf unserer Internetseite
www.dtihk.cz.
Hauptpartner
Hlavní partner
Arndt Freiherr Freytag von Loringhoven
(Deutscher Botschafter in Prag|německý
velvyslanec v Praze)
Axel Limberg (DTIHKPräsident|prezident ČNOPK)
Foto: Dean Batak, Jaromír Zubák
Bernard Bauer (DTIHK|ČNOPK), Axel Limberg, Pavel Bělobrádek (Vizepremier
für Forschung, Entwicklung und Innovation|místopředseda vlády pro vědu,
výzkum a inovace), Arndt Freiherr Freytag von Loringhoven
Michael Krüger (Commerzbank), Petra Wassner, Elena Matekina (beide|obě NRW.
Invest), Norbert Axmann (Deutsche Botschaft in Prag|německé velvyslanectví
v Praze), Wulf-Christian Ehrich (IHK Dortmund), Dr. Günther Horzetzky
(Wirtschaftsministerium Nordrhein-Westfalen|Ministerstvo hospodářství Severního
Porýní-Vestfálska), Beate Simon (Commerzbank)
6
DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK
Eberhard Sasse (Präsident der IHK für
München und Oberbayern|prezident
Obchodní a průmyslové komory
Mnichov a Horní Bavorsko)
AUGUST | SRPEN 2015
V
e čtvrtek 18. června se v zahradě německého velvyslanectví v Praze uskutečnila tradiční Letní slavnost
ČNOPK, která je již řadu let nejdůležitější událostí
v kalendáři našich společenských akcí. Letos jsme přivítali
více než 900 hostů, kteří měli možnost pobavit se při živé
hudbě a brazilské taneční show a ochutnat regionální speciality z Bavorska. Mezi hosty byli jako každý rok i významní zástupci česko-německého hospodářského, politického
a společenského života. Výbornou atmosféru nezkazily ani
dvě kratší přeháňky v průběhu akce.
a průmyslové komoře Mnichov a Horní Bavorsko a všem
ostatním partnerům a sponzorům. Náš dík samozřejmě patří
i všem hostům. Nejzajímavější momenty večera zachycuje
následující fotoreportáž a krátký film, který můžete zhlédnout na webové stránce ČNOPK www.dtihk.cz.
ČNOPK děkuje za velkorysou podporu prémiovému partnerovi ŠKODA AUTO, hlavnímu partnerovi Obchodní
Firmentisch | Firemní stůl ŠKODA AUTO
Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK:
Petr Žwak
Tel.: +420 221 490 335
George Geveke (DTIHK|ČNOPK), Tomáš Ehler
(Botschaft der Tschechischen Republik in
Berlin|Velvyslanectví ČR v Berlíně), Martin Janda
(M&K Development)
Präsidium der IHK Dresden mit Vizepräsident Christian Flössner (2. v. r.)
Prezidium Obchodní a průmyslové komory Drážďany s viceprezidentem
Christianem Flössnerem (2. zprava)
Firmentisch | Firemní stůl HSBC
DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK
7
pLus | ČnOpK | DtIHK
Claudia Vogel-Daniel, Ilona Miláčková (teamconsult CZ),
gernot Daumann (eAst portfolio), Michael Daniel (Brose
Coburg), niclas pfüller-von Wobeser (Brose Werk Ostrava)
Firmentisch | Firemní stůl IHK
regensburg für Oberpfalz/Kelheim
nina Litobarski
(Bosch), Ina
Fouquet, peter
Fouquet, nora
Houstava
(beide|oba
Bosch)
Bernard Bauer, Claudia Bauer-graß, Karel
gott, radomír Šimek (ehemaliger DtIHKpräsident|bývalý prezident ČnOpK)
Halka pavlíková (noerr), Alfred Miller (BayWa Ag),
Ing. Dita Chrastilová, (sCHuLMeIster Management
Consulting praha), Ljiljana sywalová, Vladislav
sywala (Messer technogas)
8
DtIHK-eVents | AKCe ČnOpK
August | srpen 2015
partner:
Firmentisch | Firemní stůl IHK für München und Oberbayern
Firmentisch | Firemní stůl IHK niederbayern in passau
regina seemann, Dieter seemann
(ŠKODA AutO)
g),
ent
DtIHK-eVents | AKCe ČnOpK
9
Fester Grundstein
Einer der weltweit ältesten Automobilhersteller, Škoda Auto,
feiert im Jahre 2015 mehrere wichtige Jubiläen, wovon das
120. Gründungsjubiläum der Firma Laurin & Klement das
wichtigste ist.
A
ls sich im Jahre 1895 die Herren
Václav Laurin und Václav Klement zum ersten Mal trafen, ist
ihnen bestimmt nicht mal im Traum
eingefallen, welche Konsequenzen ihr
L & K Voiturette A (1905)
Konkurrenz auf dem Automobilmarkt
immer stärker wurde und ein stabiler
strategischer Partner für die weitere
Entwicklung unbedingt nötig war. In
diesem Jahr sind also 90 Jahre ab dem
Augenblick vergangen, als zum ersten
Mal das Škoda‑Logo auf den Kühlergrills der Autos aus Mladá Boleslav
erschien, es folgte die Zeit einer weiteren Entwicklung der Marke und der Innovationen. Im Jahre 1933 wurde eine
grundlegende technische Innovation
vorgestellt: der Zentralrohrrahmen, der
für die weitere Fahrwerkentwicklung
ausschlaggebend war. Das Jahr 1936
brachte bedeutende sportliche Erfolge
der Škoda‑Fahrzeuge bei der Rallye
Monte Carlo.
Treffen haben würde. Dabei wollten sie
ursprünglich nur ein neues Fahrradbau
Unternehmen in Mladá Boleslav gründen… Als sie die Tücken des Beginns
der unternehmerischen Tätigkeiten
überwunden hatten, gewannen ihre
Fahrräder der Marke Slavia schnell das
Vertrauen der Kunden. Ein weiterer logischer Schritt war daher die Aufnahme
der Automobilfertigung (in diesem Jahr
waren es schon 110 Jahre). Ja, der erste
in Mladá Boleslav hergestellte Wagen
wurde unter dem Namen Voi
turette
Typ A bereits 1905 vorgestellt, sein
Ein‑Liter‑Zweizylindermotor mit einer
Leistung von 7 PS startete die äußerst
erfolgreiche Automobilbautradition in
Mladá Boleslav.
Grundlegender Moment der Nachkriegszeit ist die Umbenennung und
Modernisierung der Modellreihe 440
– im Jahre 1959 erschienen wichtige Namen auf dem Markt: Octavia
und Felicia. 1964 kommt ein weite-
Ein weiterer grundlegender Moment
in der Geschichte der Marke Škoda,
der sich nun jährt, war die Fusion und
Eingliederung des Werkes in Mladá
Boleslav in den Industriegiganten – die
Škoda‑Werke in Pilsen. Dieser Zusammenschluss kam 1925 zustande, als die
rer wichtiger Moment – die Vorstellung des völlig neuen Modells 1000
MB, der im Vergleich zum Vorgänger
deutlich moderner war und über einen Heckmotor verfügte. Mitte der
70er Jahre ist auf Basis des Modells
110 R (Coupé) der wohl erfolgreichs-
ŠKODA 860 (1932)
te tschechoslowakische Rennwagen
entstanden: der 130 RS, der in diesem
Jahr seinen 40. Geburtstag feiert. Ein
Jahr später stellte ŠKODA die Modelle
105/120 vor (wieder mit Heckmotor)
und im Jahre 1988 kam der völlig neue
Favorit auf den Markt (diesmal mit
Frontmotor und Frontantrieb). Zwei
Jahre nach der Samtenen Revolution
wird die Marke aus Mladá Boleslav
ŠKODA Popular Monte Carlo (1937)
zur vierten Marke des Volkswagen
Konzerns und tritt damit in eine völlig
neue Ära ein, in der sie sich zu einem
bedeutenden internationalen Hersteller entwickelt. Der letzte bedeutende
Meilenstein war im vergangenen Jahr
die Überschreitung der Grenze von
1 Million in einem Kalenderjahr hergestellten Fahrzeuge, womit die Marke
einen wichtigen Schritt zur Erfüllung
ihrer Wachstumsstrategie gemacht hat,
in deren Rahmen sie im Jahre 2018
eine Produktion von 1,5 Millionen
Automobilen jährlich erreichen will.
ŠKODA bietet aktuell sieben Modellreihen an und betreibt nicht nur drei
Fertigungsstandorte in Tschechien,
das Unternehmen produziert auch in
der Slowakei, in Russland, Indien und
China. Dabei fing alles so harmlos an…
Der vorerst letzte Meilenstein ist das
neulich vorgestellte neue Flaggschiff,
der Škoda Superb, der vor kurzem
auf den Markt kam. Er schaut äußerst
attraktiv aus und deutet darauf hin,
dass sich Škoda Auto tatsächlich in
einer Blütephase befindet, die, wie wir
hoffen, möglichst lange dauern wird.
Paleta modelů ŠKODA (2015)
ŠKODA Modellpalette (2015)
10
PR TEXT
AUGUST | SRPEN 2015
Pevné základy
Jedna z nejstarších automobilek světa, Škoda Auto, slaví
v roce 2015 několik zásadních jubileí, přičemž tím hlavním
je výročí 120 let od založení firmy Laurin & Klement.
technická inovace: centrální trubkový
rám, jenž se stal zásadní pro další
vývoj podvozků. S rokem 1936 přišly
významné sportovní úspěchy vozů
Škoda na Rallye Monte Carlo.
K
Zásadním momentem poválečného
dyž se v roce 1895 pánové Václav Laurin a Václav Klement
poprvé setkali, určitě je ani ve
snu nenapadlo, jaké bude mít jejich
počínání konsekvence. A to původně
chtěli pouze založit nový podnik na
výrobu jízdních kol v Mladé Boleslavi… Když překonali nástrahy začátku
podnikání, jejich velocipedy Slavia
si rychle získaly důvěru zákazníků,
proto bylo dalším logickým krokem
zahájení výroby automobilů (letos je
tomu 110 let). Ano, první vůz vyrobený v Mladé Boleslavi se pod názvem
Voiturette typ A představil už v roce
1905 a jeho litrový dvouválec o výkonu 7 koní nastartoval mimořádně
ŠKODA Octavia (1960)
Nová ŠKODA Superb
Der neue ŠKODA Superb
na automobilovém trhu konkurence
a stabilní strategický partner se jevil
jako nezbytnost pro další rozvoj. Letos
je tomu tedy 90 let od okamžiku, kdy
se na chladičích mladoboleslavských
vozů začala poprvé používat obchodní značka Škoda a nastalo období
dalšího rozvoje značky a inovování.
V roce 1933 byla představena zásadní
úspěšnou tradici výroby mladoboleslavských automobilů.
Dalším zásadním okamžikem v historii
značky Škoda, který si letos připomínáme, byla fúze a začlenění mladoboleslavské továrny na výrobu automobilů
do průmyslového gigantu, jímž byly
plzeňské Škodovy závody. K tomuto
spojení došlo v roce 1925, kdy sílila
ŠKODA 130 RS (1976)
Nová ŠKODA Superb Combi
Der neue ŠKODA Superb Combi
období bylo přejmenování a modernizace modelové řady 440 – v roce 1959
se na trhu poprvé objevují důležitá
jména: Octavia a Felicia. V roce 1964
přichází další důležitý okamžik uvedením zcela nového modelu 1000 MB,
který byl proti předchůdcům výrazně
modernější a měl motor umístěný
vzadu. V polovině 70. let se na základě
modelu 110 R (kupé) objevilo zřejmě
nejúspěšnější československé závodní
auto: model 130 RS, který letos slaví
40. výročí. O rok později představuje
ŠKODA modely 105/120 (opět s motorem vzadu) a v roce 1988 se na trhu
objevuje zcela nový Favorit (tentokrát s motorem vepředu a pohonem
předních kol). Dva roky po sametové
revoluci se mladoboleslavská automobilka stává čtvrtou značkou koncernu
Volkswagen a vstupuje do zcela nové
éry, během níž se vypracovala na významného globálního automobilového
hráče, který píše novodobou historii.
Posledním důležitým milníkem bylo
loňské pokoření hranice 1 milionu
vyrobených vozů za rok, čímž značka
udělala nezbytný krok ke splnění cílů
své růstové strategie, jež počítá v roce
2018 s roční produkcí 1,5 milionu
automobilů. ŠKODA aktuálně nabízí
sedm modelových řad a má nejen tři
továrny v České republice, ale vyrábí
také na Slovensku, v Rusku, Indii
a Číně. A přitom to začalo tak nevinně…
Posledním zásadním modelem je při
tom aktuálně představená nová vlajková loď, Škoda Superb, jejíž prodeje
byly nedávno zahájeny. Vypadá velmi
přitažlivě a naznačuje, že Škoda Auto
je opravdu ve fázi rozkvětu, který, jak
doufáme, jí vydrží co nejdéle.
PR TEXT
11
Die Digitalisierung ist eine Chance
für die tschechische Industrie
Interview mit dem neuen Chef der Bosch-Gruppe in MOE,
Klaus Peter Fouquet
Das Familienunternehmen Bosch aus Stuttgart ist weltweit in
mehr als 50 Ländern vertreten. Einer der wichtigsten Standorte
in Europa ist mittlerweile die Tschechische Republik. Dort gehört
Bosch zu den größten Industrieunternehmen des Landes und
unterhält acht Standorte. Seit Mai 2015 ist Klaus Peter Fouquet
der neue Bosch‑Repräsentant in Tschechien, der Slowakei
und Österreich. Er übernahm damit die Leitung der regionalen
Bosch‑Gesellschaften von Klaus Huttelmaier. Fouquet arbeitet
bereits seit 1987 für das Unternehmen. Zuletzt war er für die
Geschäfte der Bosch Group in Großbritannien verantwortlich.
Plus: Peter Fouquet, Sie sind das neue
Gesicht der Bosch‑Gruppe in Mittelosteu‑
ropa. Sie haben Erfahrungen in Großbri‑
tannien, der Türkei und Deutschland. Auf
welche Herausforderungen haben Sie sich
persönlich eingestellt, bevor Sie in Ihrer
neuen Funktion mittelosteuropäischen
Boden betreten haben?
Fouquet: Der osteuropäische Raum hat
sehr unterschiedliche Kulturen. Sie müs‑
sen sich persönlich wie auch in den
geschäftlichen Beziehungen darauf ein‑
stellen, ob Sie in Polen oder Tschechien
oder Serbien Geschäfte machen, inves‑
tieren, mit Kunden umgehen. Das ist für
mich die größte Herausforderung, um
das Beste für Bosch daraus zu machen
und kraftvoll hier weiter zu wachsen.
Plus: Wenn wir die Geschäftsentwick‑
lung anschauen – 2012/2013 waren
Krisenjahre. Wie war das Geschäftsjahr
2014 für Bosch allgemein und für die
Bosch-Gruppe in Tschechien insbesondere?
Fouquet: Bosch hatte 2014 ein gutes
Jahr. Ohne die Wechselkursverluste
sind wir über 7,6 Prozent gewachsen,
nominal über 6,3 Prozent, und 2015
wollen wir die acht Prozent schaffen. In
Tschechien sind wir beim Umsatz sogar
mit 11,4 Prozent gewachsen. Wenn ich
den Export dazu nehme und die Importe
wieder herausrechne, also das, was wir
praktisch aus dem Land heraus leisten,
dann liegen wir beim Umsatz in Kronen
sogar um knapp 17 Prozent Wachs‑
tum. Wir haben 2014 also, unterstützt
durch die gute Automobilkonjunktur,
ein enormes Wachstum hingelegt und
weltweit 8800 Mitarbeiter aufgebaut.
Hinzu kommen noch die Akquisitionen.
Weltweit sind wir also bei etwa 360.000
Mitarbeitern. In Tschechien haben wir
12
wirtschaft I hospodářství
mittlerweile 7.800 Mitarbeiter und wol‑
len auch in diesem Jahr wieder mehrere
Hundert Mitarbeiter aufbauen. Fast ein
Zehntel unseres Umsatzes investieren
wir in F&E und streben weiter eine
gewisse Diversity an. So können wir
unseren Vorsprung halten.
Plus: In welcher Liga spielen die tsche‑
chischen Standorte innerhalb der Bosch
Gruppe?
Fouquet: Lohnkosten sind nur eins von
vielen Kriterien. Für uns sind Flexibilität,
Einsatzbereitschaft, Investitionsbedin‑
gungen wichtig. Dabei steht Tschechien
immer noch gut da. Mit Ausnahme der
Verfügbarkeit von qualifizierten Mit‑
arbeitern. Wir haben da ein ziemliches
Problem. Wir haben viele offene Positio‑
nen, insbesondere im Ingenieursbereich,
aber auch bei Facharbeiterstellen, die wir
derzeit nicht oder nur mit sehr großem
Aufwand besetzen können.
Plus: Sie haben in Budweis ein Forschungsund Entwicklungszentrum. Inwiefern hat
die Arbeit dort für die Bosch-Gruppe
weltweit Bedeutung?
Fouquet: Wir haben dort 450 Ingenieure
und technisches Personal. Sie arbeiten
in verschiedenen Automotive‑Projekten
für weltweit tätige Kunden, erfolgreich
wachsend. Das Einzige, was das weitere
Wachstum dieses Entwicklungszentrums
hemmt, ist die mangelnde Verfügbarkeit
von Mitarbeitern.
Plus: In Jihlava hat Bosch ein eigenes
Ausbildungszentrum. Ist das eine Not‑
lösung oder das tschechische Modell der
Zukunft?
Fouquet: Für uns ist es zunächst eine
kurzfristige Lösung, um einfach diese Lö‑
cher zu stopfen. Wir orientieren uns an der
dualen Ausbildung. Natürlich gibt es hier
lokale Facetten, aber wir sind davon über‑
zeugt, dass eine duale, also schulische und
praktische Ausbildung, die beste Lösung
ist. Wir haben Partner‑Berufsschulen, mit
denen wir zusammenarbeiten. Aber da es
keine gesetzliche Grundlage gibt für eine
duale Ausbildung, ist es immer notwendig,
hier nachzubessern.
Plus: Wo liegen in Tschechien die anderen
Problemfelder in Sachen Fachkräfte?
Fouquet: Wir brauchen mehr Absolven‑
ten in den Bereichen Maschinenbau,
Elektrotechnik und Software sowie eine
größere Mobilität. Was nützt mir die
Verfügbarkeit von Maschinenbauinge‑
nieuren in Prag, wenn wir sie in Jihlava
oder Budweis brauchen. Außerdem muss
der Nachwuchs schon in der Grundschu‑
le praxisorientiert an die technischen
Fächer herangeführt werden.
Plus: Hat Tschechien denn in Sachen Aus‑
bildung als Bosch‑Standort eine Zukunft?
Fouquet: Wir sagen ja zu Tschechien, wir
wollen hier weiter wachsen. Aber: Das
ist ein Fragezeichen, weil es mittlerweile
auch in der deutschen Industrie bekannt
ist, dass Tschechien hier ein Problem hat.
Plus: Die DTIHK hat 2015 das Jahresthema
„Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“
gewählt. Bosch Rexroth ist unser Pre‑
mium Partner. Was bedeutet die digitale
Vernetzung für ein exportorientiertes
Industrieland wie Tschechien?
Fouquet: Das ist eine Chance für das
Land, sich weiter zu entwickeln, Märkte
zu schaffen, erfolgreich zu sein, Arbeits‑
plätze zu generieren. Und zwar hochqua‑
lifizierte Arbeitsplätze. Das Thema Digita‑
lisierung wird Berufsbilder verändern. Ich
denke, diese Erkenntnis muss noch reifen.
Plus: Bosch mischt bei Industrie 4.0 mit,
ist aber auch in anderen Trend‑Bereichen
vorne mit dabei – Stichwort E‑Mobilität.
Welche Visionen hat Bosch da?
Fouquet: Wir elektrifizieren Mobilität, wie
wir sagen. Wir gehen davon aus, dass wir
2025 weltweit 15 Prozent Elektrofahrzeu‑
ge haben. Unser Investment liegt bei ca.
400-500 Millionen Euro im Jahr für die
Weiterentwicklung dieser Systeme, insbe‑
sondere im Bereich Automotive, aber auch
für E‑Bikes oder Rasenroboter. Wir sehen
dort große Wachstumschancen für Bosch.
Plus: Herr Fouquet, wir danken Ihnen für
das Interview.
August | srpen 2015
Digitalizace průmyslu znamená
pro Česko šanci
Rozhovor s novým reprezentantem Bosch Group
ve střední a východní Evropě Klausem Peterem Fouquetem
Klaus Peter Fouquet
Plus: Pane Fouquete, jste novou tváří
Bosch Group ve střední a východní Ev‑
ropě. Máte zkušenosti z Velké Británie,
z Turecka a z Německa. Na jaké výzvy
jste se Vy osobně připravoval, než jste
se ujal nové funkce?
Fouquet: Ve střední a východní Evropě
jsou velmi rozdílné kultury. Musíte se
osobně i u obchodních vztahů přizpů‑
sobit tomu, zda obchodujete, investu‑
jete nebo jste v kontaktu se zákazníky
v Polsku, České republice nebo Srbsku.
Pro mě je největší výzvou vytěžit
z této situace co nejsilnější růst.
Plus: Pokud se podíváme na vývoj ob‑
chodu – v letech 2012-2013 byla krize.
Jaký byl pro Bosch rok 2014 celosvětově
a v České republice?
Fouquet: Rok 2014 byl pro Bosch velmi
dobrý. Pokud nebereme v úvahu ztrá‑
ty ze směnných kurzů, zaznamenali
jsme růst přes 7,6 procenta, nominálně
o více než 6,3 procenta. V roce 2015
bychom chtěli růst o osm procent.
V České republice jsme zvýšili obrat
dokonce o 11,4 procenta. Když k tomu
připočítáme export a odečteme import,
tedy bereme v úvahu veškeré hodnoty,
které v Česku vytváříme, zaznamenali
jsme v korunách téměř 17procentní růst
obratu. Rok 2014 tak byl, a to i díky
konjunktuře automobilového průmyslu,
ve znamení enormního růstu. Celo‑
světově jsme přijali 8800 pracovníků.
K tomu můžeme připočíst také akvizice.
Na celém světě má Bosch 360 tisíc za‑
městnanců. V Česku nyní máme 7800
zaměstnanců a i letos chceme přijmout
několik set dalších. Téměř desetinu
obratu investujeme do výzkumu a vý‑
voje a usilujeme o další diverzifikaci.
Můžeme tak udržet svůj náskok.
Plus: Jak důležité jsou pro Bosch české
pobočky?
Rodinná firma Bosch ze Stuttgartu je zastoupena ve více než
50 zemích. Jednou z jejích nejdůležitějších evropských lokalit se
stala Česká republika. Bosch zde patří k největším průmyslovým
podnikům a má celkem osm poboček. Od května 2015 je Klaus
Peter Fouquet novým reprezentantem Bosch Group v České
republice, na Slovensku a v Rakousku. V této funkci nahradil
Klause Huttelmaiera. Fouquet pracuje ve firmě Bosch od roku
1987, naposledy byl zodpovědný za obchody Bosch Group ve
Velké Británii.
Fouquet: Mzdové náklady jsou pouze
jedním z mnoha kritérií. Pro nás je
důležitá flexibilita, motivace zaměst‑
nanců, investiční podmínky. V těch‑
to kritériích Česko stále ještě obstojí.
S výjimkou dostatku kvalifikovaných
pracovníků. To považujeme za velký
problém. Máme mnoho volných míst,
především pro inženýry, ale i v odbor‑
ných dělnických profesích, které v sou‑
časnosti obsazujeme jen velmi obtížně.
Plus: V Českých Budějovicích máte vý‑
zkumné a vývojové centrum. Jaký význam
má toto centrum pro Bosch celosvětově?
Fouquet: V tomto centru máme 450
inženýrů a technických pracovníků.
Pracují na různých projektech v oblas‑
ti automotive pro zákazníky na celém
světě. Jediné, co brání dalšímu rozvoji
centra, je nedostatek personálu.
Plus: V Jihlavě má Bosch vlastní školicí
centrum. Bylo to pro Vás nouzové řešení,
nebo je to v Česku model budoucnosti?
Fouquet: Pro nás to nejprve bylo krát‑
kodobé nouzové řešení, abychom vy‑
řešili zmíněné problémy. Zaměřujeme
se zde na duální vzdělávání. Samo‑
zřejmě existují lokální rozdíly, ale
jsme přesvědčeni o tom, že duální
vzdělávání, tedy spojení teoretické
a praktické výuky, je nejlepším řeše‑
ním. Máme partnerské střední odborné
školy, s nimiž spolupracujeme. Pro
duální vzdělávání ale v ČR neexistuje
žádný zákonný rámec, takže v této
oblasti jsou nezbytné změny.
Plus: Kde jsou ve věci odborných pracov‑
níků v Česku další problémy?
Fouquet: Potřebujeme více absolventů
oborů strojírenství, elektrotechnika, in‑
formatika a také větší mobilitu. K čemu
nám jsou strojní inženýři v Praze, když
je potřebujeme v Jihlavě nebo v Čes‑
kých Budějovicích? Kromě toho je
potřeba už na základních školách žáky
prakticky vést k technickým oborům.
Plus: Má tak Česká republika vzhledem
k situaci ve vzdělávání pro Bosch stále
budoucnost?
Fouquet: V České republice chceme být,
chceme zde dále růst. Je tady ovšem
velký otazník, protože už nyní se také
v německém průmyslu ví, že Česko má
v této oblasti problémy.
Plus: ČNOPK si letos zvolila jako téma
roku „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“.
Jedním z našich prémiových partnerů
je Bosch Rexroth. Jaký význam má di‑
gitální propojení pro průmyslovou zemi
orientovanou na export, jakou je Česká
republika?
Fouquet: Je to pro Česko šance, může
se dále se rozvíjet, vytvářet nové trhy,
být úspěšné, generovat pracovní místa.
A to vysoce kvalifikovaná pracovní
místa. Téma digitalizace změní celou
řadu profesních profilů. Domnívám
se, že tento poznatek ještě musí uzrát.
Plus: Bosch je aktivní v průmyslu 4.0, ale
také v dalších inovativních oblastech –
mám na mysli e‑mobilitu. Jaké zde má
Bosch vize?
Fouquet: My říkáme, že elektrifikujeme
mobilitu. Počítáme s tím, že v roce 2025
bude na celém světě jezdit 15 procent
elektroautomobilů. Ročně investujeme
400 až 500 milionů eur do další‑
ho vývoje těchto systémů, především
v oblasti automotive, ale také v oblasti
elektrokol a robotických sekaček na
trávu. Tady vidíme velké šance pro růst.
Plus: Pane Fouquete, děkujeme Vám za
rozhovor.
wirtschaft I hospodářství
13
Veranstaltungen zum DTIHKJahresthema
Drei Jahresthema-Veranstaltungen im Juni, die in Prag, Brünn
und Pilsen stattfanden, haben den Dialog zur Digitalisierung
in der Industrie vorangebracht: Experten aus Wirtschaft,
Wissenschaft und Politik diskutierten die Chancen und
Herausforderungen der Industrie 4.0.
A
m 12. Juni kamen kleine und
mittelständische Unternehmen
aus der Region Pilsen beim
DTIHK-Round-Table zusammen und
diskutierten Chancen und Risiken der
digitalen Vernetzung. Die Veranstaltung mit dem Titel „Industrie 4.0 als
Herausforderung für den Mittelstand“
fand bei der Firma Schunk statt.
Marcel Páter, Verkaufsleiter des Gastgebers Schunk, Michael Hellmuth von
der bayerischen Firma F.EE sowie Udo
Richter vom Planungs- und Beratungsunternehmen Ingenics schilderten ihre
Sicht auf Stand, Chancen und Risiken
der Digitalisierung. Das Ziel sind Innovationen, höhere Flexibilität und
Qualität in Produktion und Kunden-
Am 23. Juni kam die deutschtschechische Fachwelt in der Deutschen
Botschaft Prag zusammen, um über
Chancen und Herausforderungen der
Industrie 4.0 zu diskutieren. Stefan Mair,
Mitglied der Hauptgeschäftsführung
des Bundesverbandes der Deutschen
Industrie (BDI), und Bohdan Wojnar,
Vorstandsmitglied im Industrieverband
der Tschechischen Republik, stellten in
der Deutschen Botschaft Prag ihre Visionen für die vierte industrielle Revolution
vor und beantworteten die Fragen der
anwesenden Vertreter von Wirtschaft,
Politik und Verbänden.
Zentrales Thema der Veranstaltung war
die deutsch-tschechische Zusammenarbeit. Der deutsche Botschafter Arndt
Beim DTIHK-Round-Table in Pilsen diskutierten kleine und mittelständische
Unternehmen über Industrie 4.0.
management. Besonders für kleine
und mittlere Unternehmen stellt die
Entwicklung zur Industrie 4.0 oft eine
Herausforderung dar: Sie haben nur
begrenzte personelle und finanzielle
Kapazitäten und können daher nicht
immer mit den großen Playern Schritt
halten. Unternehmen aus dem Bereich
Forschung & Entwicklung beklagen
im tschechischen Mittelstand aber vor
allem ein mangelndes Bewusstsein für
notwendige Weiterentwicklungen. Die
Entwicklung hin zur so genannten „Industrie 4.0“ birgt enorme Chancen, die
Konkurrenzfähigkeit zu erhöhen, darin
waren sich alle Firmenvertreter auch in
der anschließenden Diskussion einig.
14
WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ
Freiherr Freytag von Loringhoven
glaubt, dass Industrie 4.0 die deutschtschechischen Wirtschaftsbeziehungen stärken wird. Große Chancen der
Digitalisierung und Vernetzung sieht
er im Fahrzeug- und Maschinenbau.
DTIHK-Präsident Axel Limberg hob
hervor, dass viele deutsche Firmen
in Tschechien bereits in die Digitalisierung von Produktionsprozessen
investiert hätten. „Wenn Tschechien
konkurrenzfähig und für Investoren
attraktiv bleiben will, muss es auf den
bereits in Fahrt gekommenen Zug aufspringen und die Entwicklung hin zur
Industrie 4.0’ mitgestalten. Wir sehen
zugleich, dass bereits eine ganze Reihe
von Unternehmen und Forschungsinstitutionen diese Notwendigkeit erkannt
hat“, erklärte Limberg.
Für die letzte große JahresthemaVeranstaltung vor dem Sommer kamen
am 24. Juni Start-Ups aus den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung
und 3D-Druck im Südmährischen Innovationszentrum (JIC) in Brünn mit
großen, international agierenden Technologieunternehmen zusammen. Unter
den mehr als 30 Teilnehmern waren
auch die Jahresthema-Premiumpartner
Siemens und Bosch Rexroth.
In seinem Kurzvortrag zum Thema Industrie 4.0 und 3D-Druck bot
Vladimír Kulla, Leiter des Entwicklungs- und Prototypenzentrums bei
Siemens CZ, Impulse für Diskussion
und Networking unter Start Ups, KMUs
und großen Unternehmen. Durch den
3D-Druck bieten sich den Unternehmen viele Chancen durch größere Flexibilität und Kostensenkung insbesondere bei Produktion von relativ teueren
Teilen in kleinen Mengen. Kulla zeigte
jedoch auch die Herausforderungen
des 3D-Drucks auf: Die technischen
Eigenschaften der verwendeten Materialien sind nicht immer ausreichend
und die Kosten für die Verwendung
des 3D-Druck in Massen-Produktion
seien gegenwärtig noch zu hoch. Auch
fehlten noch internationale Standards.
Die gut besuchten Veranstaltungen
zeigen das große Interesse an Industrie 4.0 in Tschechien. Mit weiteren
Veranstaltungen zum Jahresthema,
insbesondere dem Gemeinschaftsstand
und einer Fachkonferenz auf der Brünner MSV sowie dem Wirtschaftsgespräch im November, wird die DTIHK
das Thema weiter voranbringen. Die
Entwicklung hin zur Industrie 4.0 ist
bereits in vollem Gange, aber der Dialog zwischen Industrie und Forschung
muss intensiviert werden, da waren
sich alle Beteiligten einig. Die Teilnehmer der Veranstaltungen nahmen
die Gelegenheit wahr, untereinander
bereits Kooperationsmöglichkeiten
auszuloten, um die Entwicklung der
Digitalisierung aktiv mitzugestalten.
Ihre Ansprechpartner bei der DTIHK:
Christian Rühmkorf
Lenka Šolcová
Tel.: +420 221 490 303
+420 221 490 323
E-Mail:
[email protected]
[email protected]
AUGUST | SRPEN 2015
Akce k tématu roku
ČNOPK
Tři akce k tématu roku ČNOPK, které se uskutečnily v Praze,
Plzni a Brně, přispěly k dialogu o digitalizaci v průmyslu.
Odborníci z hospodářství, vědy a politiky se při tom zaměřili na
šance a výzvy průmyslu 4.0.
Ředitel vývojového a prototypového
centra Siemens ČR Vladimír Kulla ve
své krátké přednášce na téma průmysl
4.0 a 3D tisk poskytl podněty k diskuzi a networkingu mezi startupy,
malými a středními firmami a velkými podniky. 3D tisk nabízí díky větší
V
prostorách firmy Schunk v Plzni
se 12. června setkali zástupci
malých a středních firem z plzeňského regionu u kulatého stolu
ČNOPK a pod heslem „Průmysl 4.0
jako výzva pro malé a střední podniky“ diskutovali o šancích a rizicích
digitálního propojení.
Marcel Páter, obchodní ředitel firmy
Schunk, Michael Hellmuth z bavorské firmy F.EE i Udo Richter z firmy
Ingenics, která se zabývá technickým
poradenstvím a projekty v oblasti
plánovaní, představili svůj pohled na
aktuální stav, výzvy a rizika digitalizace. Cílem jsou inovace a zvýšení
flexibility a kvality výroby i zákaznického managementu. Především pro
malé a střední podniky představuje
vývoj směrem k průmyslu 4.0 často
velkou výzvu, protože mají omezené personální a finanční kapacity
k tomu, aby realizovaly nákladné
digitalizační strategie a udržely tempo
s velkými hráči. Firmy z oblasti výzkumu a vývoje jsou názoru, že malé
a střední firmy v ČR si neuvědomují
Networking mezi startupy, malými a středními firmami a velkými podniky
v Jihomoravském inovačním centru v Brně
vyslanec Arndt Freiherr Freytag von
Loringhoven věří, že průmysl 4.0 posílí
česko-německé hospodářské vztahy.
Domnívá se, že digitalizace a propojování výrobních technologií nabízí velké
příležitosti v oborech jako automobilový a strojírenský průmysl. Prezident
ČNOPK Axel Limberg zdůraznil, že
Vývoj směrem k průmyslu 4.0 skrývá obrovské
šance ke zvýšení konkurenceschopnosti.
směřování dalšího vývoje. Účastníci
se však i v následné diskuzi shodli
na tom, že vývoj směrem k průmyslu
4.0 skrývá obrovské šance ke zvýšení
konkurenceschopnosti.
O šancích a výzvách průmyslu 4.0
diskutovali čeští a němečtí odborníci
také 23. června na německém velvyslanectví v Praze. Stefan Mair, člen
nejvyššího vedení Spolkového svazu
německého průmyslu, a Bohdan Wojnar, člen představenstva Svazu průmyslu a dopravy ČR, představili vize
čtvrté průmyslové revoluce a odpovídali na otázky zástupců hospodářství,
politiky a odborných svazů.
Hlavním tématem při tom byla česko-německá spolupráce. Německý vel-
do digitalizace výroby již investovalo
mnoho německých firem působících
v České republice: „Pokud si chce Česká
republika udržet konkurenceschopnost
a zůstat atraktivní pro investory, musí
naskočit do rozjetého vlaku a spoluutvářet přechod na průmysl 4.0. Pozorujeme, že si to uvědomila již celá řada
firem a výzkumných institucí.“
Poslední akcí k tématu roku před letní
pauzou bylo networkingové setkání
zástupců startupů z oblasti digitalizace,
automatizace a 3D tisku s velkými mezinárodními technologickými koncerny
24. června v Jihomoravském inovačním centru v Brně. Mezi více než 30
účastníky byli také zástupci společností
Siemens a Bosch Rexroth, prémiových
partnerů tématu roku ČNOPK.
flexibilitě a snižování nákladů řadu
nových možností při výrobě relativně drahých částí v malém množství.
Kulla přesto poukázal na problémy 3D
tisku: Technické vlastnosti použitých
materiálů zatím nejsou dostačující
a náklady na využití 3D tisku v masové výrobě jsou v současné době stále
příliš vysoké. Chybí také mezinárodní
standardy.
Velký zájem o uvedené akce dokazuje,
že průmysl 4.0 je v Česku důležitým tématem a bude hlavní náplní
i dalších akcí komory, především na
společném stánku a odborné konferenci na MSV v Brně a listopadové
Hospodářské diskuzi. Vývoj směrem
k průmyslu 4.0 je již v plném proudu,
je ale nezbytné zintenzivnit dialog
mezi průmyslem a výzkumem, na
čemž se shodli všichni zúčastnění.
Účastníci uvedených akcí zároveň
využili příležitosti seznámit se s možnostmi spolupráce a aktivně se podílet
na přechodu k digitalizaci.
Kontaktní osoby v ČNOPK:
Christian Rühmkorf
Lenka Šolcová
Tel.: +420 221 490 303
+420 221 490 323
E-mail: [email protected]
[email protected]
15
Smart Metering – brána
k energetice 21. století
V současné době vzniká řada firem a nástrojů věnujících
se zpracování velkého množství dat. Nejen z jejich
prezentací je zřejmé, že data obsahují značný potenciál
pro optimalizaci procesů různých odvětví. V oblasti
elektroenergetiky je jejich důležitým zdrojem měření
spotřeby elektřiny. Takto získané údaje však v dnešní době
obsahují pouze omezené množství informací a ve většině
případů jsou získávány s roční periodou, která je z hlediska
řízení sítí příliš dlouhá. Vzhledem ke komplexnosti řešení
plošného měření elektřiny a počtu použitých přístrojů si
změna umožňující získávat dostatečně vypovídající data
vyžaduje menší technickou revoluci.
Měření elektřiny budoucnosti
Thomas Alva Edison vynalezl první
elektroměr již v 19. století a od té doby
i v měření elektřiny probíhá nezaned
batelný technický rozvoj. Zatímco
první elektroměry byly koncipovány
pro měření stejnosměrného proudu
a musel se do nich při každém odečtu
Očekávaná inovace měření zásadně změní
stávající systém odečtů a sledování
spotřeby elektřiny.
16
PR TEXT
dolévat elektrolyt, dnes máme již velmi
přesné elektronické elektroměry, které
si požadovanou přesnost zachovávají
mnoho let. Vývoj měřicích soustav
má důležitý vliv i na oblast řízení sítí.
Například přepínání tarifu (tzv. den
ního a nočního proudu), které umož
ňuje účtovat zákazníkům za elektřinu
méně mimo špičkové zatížení sítě,
bylo kdysi realizováno pomocí ručně
natahovaných spínacích hodin. Dnes
je možné spínat sazbu jak programově,
tak i okamžitě, dálkově dle pokynu
dispečinku, a to pomocí vysílačů a při
jímačů signálu HDO.
Zatímco většinu dosavadního vývo
je měření mohla řada lidí s klidem
přehlédnout, očekávané inovace mě
ření, které již dnes mohou různou
měrou pociťovat spotřebitelé v někte
rých okolních zemích, zásadně změní
stávající systém odečtů a sledování
spotřeby elektřiny. Každý bude moci
snadno zjistit, jakou má v daný mo
ment spotřebu elektřiny, jaký průběh
má spotřeba domácnosti či jiného sub
jektu během dne a kolik ho to všechno
aktuálně stojí. Každý bude Smart.
Smart Metering
Nový způsob měření se i kvůli využití
moderních „inteligentních“ techno
logií označuje jako Smart Metering.
Skládá se z nových typů elektroměrů
(Smart metrů), zařízení pro komuni
kaci a dalších prvků, které spravu
AUGUST | SRPEN 2015
je distributor elektřiny. Smart metr
může odečítat spotřebu elektřiny
v krátkých časových úsecích, takže
každý uživatel bude mít detailní pře
hled o průběhu své spotřeby elektřiny.
Díky tomu mohou spotřebitelé rychle
ji odhalit největší „žrouty elektřiny“
a podle toho například upravit vyu
žívání svých spotřebičů tak, aby byly
spuštěny v době nízkého tarifu, kdy
je cena za elektřinu nižší. Z hlediska
zákazníka je další výhodou možnost
jednoduše optimalizovat nastavení
sazby (nastavení tarifu), kdy dis
tributor může pružněji reagovat na
požadavky zákazníků díky možnosti
nastavit sazbu dálkově bez nutnosti
zásahu montéra na místě. Potenciál
systému Smart Metering zahrnuje
také možnost pružné změny rezer
vovaného příkonu (nyní dle velikosti
hodnoty hlavního jističe) či měření
dalších parametrů sítě (např. napětí),
což může pomoci řešit operativně
on-line nežádoucí odchylky od de
finovaných standardů. Míra využití
možností nového typu měření bude
záviset i na samotných odběratelích.
Metering může stát každá domácnost
alespoň částečně Smart. Cestou do
práce si uživatelé například budou
moci překontrolovat aktuální spo
třebu v domácnosti a uklidnit se, že
nezapomněli vypnout všechny velké
spotřebiče, nebo si mohou na dálku
Bezpečnost
Na státní i evropské úrovni jsou for
mulovány přísné požadavky na bez
pečnost sběru a zpracování informací
získaných pomocí měření typu Smart
Metering s ohledem na citlivost pře
nášených dat. To klade na jedné stra
Podrobnějším sledováním výroby a spotřeby
elektřiny bude možné řídit síťové prvky, zdroje
i spotřebiče elektřiny tak, aby se nepřenášela
elektřina na zbytečně velké vzdálenosti.
ověřit, že jejich chata zůstává během
týdne neobydlena.
Smart Grid
Potenciál nového způsobu měření spo
třeby tímto zdaleka nekončí, naopak.
Využití informací ze Smart metrů
významně pomůže v budoucím rozvoji
ně vysoké nároky na zabezpečení
komunikace a souvisejících zařízení,
na straně druhé lze očekávat odpoví
dající míru zabezpečení pro všechny
uživatele.
Převratný vynález?
Při čtení článku podávajícího Smart
Metering jako inovativní techno
logii budoucnosti leckoho může
napadnout otázka, proč se tímto
způsobem už dávno neměří a ne
využívají se uvedené výhody, když
nejen získávat, ale i zpracovávat
a odesílat velké objemy dat umí dnes
téměř každý mobilní telefon. Hlav
ním důvodem je samozřejmě cena
– Smart Metering kromě samotného
moderního elektroměru zahrnuje
i řadu dalších prvků nutných ke
komunikaci a zpracování dat. Vyšší
cena za provoz takového měření
bez dostatečné návratnosti by nej
více postihla samotné odběratele.
Také rychlost a spolehlivost přenosu
předpokládaných objemů dat nebyla
dříve přesvědčivá. Díky postupnému
zlevňování moderních technologií
a pokroku v oblasti komunikačních
sítí se však implementace Smart
Metering stává čím dál více vhodnou
alternativou k dnešnímu systému
měření.
Kdy se dočkáme?
Smart Home
Již dnes je možné některé domácnosti
označit jako Smart Home. Jedná se
o domy či byty, ve kterých se využívají
v hojné míře dálkově nebo automa
ticky ovládané moderní technologie.
Čím více jich je využito, tím spíše je
možné domácnost označit jako Smart.
Patří sem technologie typu dálkového
ovládání osvětlení, topení, hlídacích
zařízení, případně různých dálkově
odečitatelných čidel.
Jelikož data získaná z chytrého elek
troměru budou přístupná i dálkově
(např. přes Smart telefon), tak se
po implementaci technologie Smart
distribučních sítí a jejich správě. Po
drobnějším sledováním výroby a spo
třeby elektřiny bude možné řídit síťové
prvky, zdroje i spotřebiče elektřiny
tak, aby se nepřenášela elektřina na
zbytečně velké vzdálenosti. Lépe se tak
využije lokální potenciál zdrojů elek
třiny, například efektivnějším řízením
spotřeby elektřiny při kolísavé výrobě
fotovoltaických elektráren. Díky tomu
se zredukuje potřeba stavět silnější
vedení i množství ztrát v síti, což sníží
cenu elektřiny pro spotřebitele. Díky
efektivnějšímu řízení sítí ve spojitosti
s optimalizací spotřeby elektřiny lze
také očekávat pozitivní dopad v ob
lasti ekologie.
Že nejde o vzdálenou budoucnost, je
zřejmé i z kroků distribučních spo
lečností. Například E.ON Distribuce
v České republice již od roku 2007
zkouší v rámci různých pilotních pro
jektů několik tisíc Smart metrů v ně
kolika lokalitách, v současnosti navíc
zvažuje zahájení pilotního projektu,
při kterém by těmito elektroměry mělo
být během pár let osazeno více než
20 tisíc odběrných míst různých typů
zákazníků společnosti E.ON. Budou-li
výsledky příznivé, lze v následujících
letech očekávat instalaci Smart metrů
i u dalších odběratelů.
Ing. Dominik Kunc
E.ON Česká republika
PR TEXT
17
„Wir arbeiten bei der Digitalisierung
auf Augenhöhe mit unseren Kunden“
Interview mit Timo Eichhorn, Leiter Technische
Funktionen, Brose Tschechien
Brose ist einer der größten Automobilzulieferer weltweit,
produziert seit 16 Jahren in Tschechien und ist Partner des
DTIHK-Jahresthemas 2015 „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“.
Mit Timo Eichhorn, Leiter Technische Funktionen, Brose
Tschechien, haben wir unter anderem über die Digitalisierung
und die veränderten Produktionsbedingungen gesprochen.
Plus: Gemäß der Konjunkturumfrage der
DTIHK aus dem Frühjahr 2015 planen in
diesem Jahr 33 Prozent der Firmen höhere
Investitionen und 35 Prozent der Firmen
die Einstellung neuer Mitarbeiter. Wie sieht
es bei der Firma Brose aus?
Eichhorn: In Kopřivnice werden wir in
diesem Jahr einen zweistelligen Millionenbetrag in zwei vollautomatische
Sitzkomponenten-Anlagen investieren.
Damit legen wir den Grundstein für
weiteres Wachstum und die zuverlässige
Belieferung unserer Kunden. Die Mitarbeiterzahl unserer Produktionsstätte
– übrigens aktuell die größte der Brose
Gruppe – wird im nächsten Jahr erneut
steigen, 2016 um 260 Beschäftigte.
Plus: Brose ist Partner für das diesjährige
DTIHK-Thema „Industrie 4.0 – rEvolution
gestalten“. Wie wird die digitale Vernetzung
in Ihrer Firma umgesetzt und was sind Ihre
Visionen?
Eichhorn: Um nur ein Beispiel zu nennen,
haben wir im vergangenen Jahr unser
neues Logistik-Konzept (NLK) in Betrieb
genommen. Kernstück ist der automatisierte Ein- und Auslagerungsprozess in
unser Hochregal- und Kleinteilelager. Dabei handelt es sich um ein unternehmensweit einmaliges System: Ein Algorithmus
verwaltet die Lagerplätze des Hochregals
für Rohmaterial und Halbfertigerzeugnisse. Durch bedarfsgerecht gesteuerte
Routenzüge bringt es das Material in die
Produktion.
Plus: Wie reagieren Sie als Lieferant auf
die schnelle Entwicklung der Digitalisierung bei Ihren großen Kunden?
Eichhorn: Aufgrund der guten und
langjährigen Geschäftsbeziehungen
arbeiten wir auch bei diesen Themen
auf Augenhöhe mit unseren Kunden.
Wir kooperieren bereits in den Bereichen Produktentwicklung und Produktionstechnologie. In ähnlicher Art
und Weise arbeiten wir auch mit den
Herstellern unserer Fertigungsanlagen
zusammen. Durch diese Kooperation
über Unternehmensgrenzen hinweg,
Plus: Wo sehen Sie die größten Chancen
und Risiken bei der Entwicklung zur
Digitalisierung?
Eichhorn: In unserer Produktion setzten
wir erfolgreich ein eigenentwickeltes
System zur Maschinen- und Betriebs-
datenerfassung (MDE/BDE) ein. Der
Vorteil ist der Zugriff auf relevante
Produktionsinformationen in Echtzeit.
Somit können wir frühzeitig agieren
und die nötige Transparenz herstellen.
Auf diese Weise sparen wir ein hohes
Maß an Zeit und Kosten.
Stationen der vollautomatisierten Produktionsversorgung bei Brose in Kopřivnice:
nach Warenannahme Überführung (1) und Einlagerung ins Hochregallager (2),
Depalettierung durch Roboter (3), Übernahme ins Kleinteilelager (4), Routenzugbeladung (5) und getaktete Routenzüge (6)
können wir mit der Digitalisierung
unserer Geschäftspartner schritthalten.
18
Timo Eichhorn
Ein Risiko des Digitalisierungstrends
stellt die Kompatibilität dar. Häufig
ist es schwierig, ältere Systeme mit
aktuelleren zu verknüpfen. Ein System
gilt oftmals bereits nach zwei Jahren
als veraltet.
Plus: Herr Eichhorn, wir danken Ihnen
für das Interview.
August | srpen 2015
Stahl & Metall:
Traditionsbranche mit Perspektive
Die Herstellung und Verarbeitung von Stahl und Metall
hat Tradition in Tschechien. Nachdem sich die Produzenten
dieser Branche langsam von der Krise erholt haben, sieht die
neue Strategie der Metallurgiebetriebe inzwischen weniger
Masse, dafür mehr Spezialprodukte mit höherem Mehrwert
vor. Die angekündigten Investitionen der tschechischen
Hüttenindustrie zielen auf umweltfreundlichere Produktion ab.
D
ie tschechische Metallindustrie
verzeichnet nach der Krise von
2009 wieder steigende Produktionszahlen. Sie profitiert dabei von
den Aufträgen aus dem Maschinenbau
und der Bauwirtschaft. Insgesamt ist
die Metallerzeugung im letzten Jahr
um 3 Prozent angestiegen. Und auch in
diesem Jahr setzt sich der positive Trend
fort: Die Hersteller von Metallerzeugnissen haben ihren Ausstoß von Januar
bis März 2015 um 5 Prozent gesteigert,
ihren Ordereingang sogar um 6 Prozent.
Die Unternehmen investieren in neue
Anlagen und den Umweltschutz: Wie
GTAI (Germany Trade and Invest) be-
investieren. Nach Angaben von Generaldirektor Jan Czudek wurde letztes
Jahr das Drahtwalzwerk modernisiert.
Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um
2,5 Prozent auf 38 Milliarden Kronen.
Beeinflusst wurde das Ergebnis nach
Firmenangaben vom Preisanstieg bei
Walzware und Stahl. Gefragt sind vor
allem Draht und Stäbe, etwa zwei Drittel der Produktion werden exportiert.
Tschechien auf dem
internationalen Stahlmarkt
Laut World Steel Association war
Tschechien 2014 auf Rang 8 der wachstumsstärksten Stahlmärkte in Europa,
jedoch hinter Bulgarien, Polen und
Umfangreiche Forderung durch die EU zählt
zu den Vorteilen des Standorts Tschechien.
richtete, plant der österreichische Kettenhersteller Pewag beispielsweise zwei
neue Werke in Chrudim und Vamberk.
Der Aluminiumverarbeiter Constellium
baut seine Fabrik in Děčín aus. Der
Metallmöbelhersteller Steelcase will
die Produktionskapazität in Kostelec
erweitern. Das Stahlwerk Třinec investiert in eine Koksbatterie und in
Entstaubungsanlagen.
der Slowakei. Die tschechische Stahlbranche konnte ihren Ausstoß um fast
3,7 Prozent auf 5,3 Millionen Tonnen
steigern. Weltweit liegt Tschechien auf
Platz 27 der größten Stahlproduzenten.
Die Krise der Jahre 2008 und 2009
ist überwunden, zurzeit bewegt
sich Tschechien laut GTAI wieder
auf dem Vorkrisenniveau. Dennoch sind die Produktionszahlen
der letzten zehn Jahre noch weit
entfernt von den einstigen Höchstständen. Noch Mitte der 1990er
Jahre lag der Stahlausstoß bei über
7 Millionen Tonnen pro Jahr. An diese
Werte dürfte die einheimische Industrie so schnell nicht mehr heranreichen.
Der Handel mit Metallerzeugnissen
(NACE‑Gruppe 25) entwickelte sich
laut Eurostat 2014 positiv. Der Import
wuchs um 7,8 Prozent und der Export
um 3,6 Prozent.
Bei Produkten der Gruppe der Metallerzeugung und -bearbeitung (NACE: 24)
gingen die Ein- und Ausfuhren 2014
hingegen leicht zurück: der Import
um -0,3 Prozent und der Export um
-6,3 Prozent. Tschechiens wichtigster
Handelspartner bei Metall- und Stahlprodukten ist Deutschland.
Tschechische Metallherstellung
und -verarbeitung hat Tradition
Die Herstellung von Stahl und Metall
hat Tradition in Tschechien: Schon im
19. Jahrhundert bildeten sich Zentren
der Metallproduktion in und um Ostrava und in Mittelböhmen. Ende des
Die Stahlbranche ist sehr energieintensiv – die Hersteller
sind um Einsparungspotenziale bemüht und investieren
in moderne Anlagen
Foto: ArcelorMittal
Die beiden größten Metallurgiebetriebe in Tschechien - ArcelorMittal und
Třinecké železárny – meldeten auch
2014 positive Unternehmenszahlen,
während die Z‑Group Steel holding
einen geringeren Umsatz zu verbuchen
hatte.
Třinecké železárny schloss 2014 laut
Unternehmensangaben mit einem Nettogewinn von 3,05 Milliarden Kronen
ab. Außerdem will das Stahlwerk in
die Verbesserung der Endfertigung
TITELSTORY
19
19. Jahrhunderts entstanden vier
Schwerpunkte der Hochofenproduktion: in Vítkovice, Třinec, Kladno und
Králův Dvůr. Die Tschechoslowakische
Republik wurde zur „Schmiede des
Ostblocks“.
Das Rekordjahr des Eisenhüttenwesens
war 1988, als 170 000 Arbeiter beschäftigt waren und 15,8 Millionen Tonnen
Stahl produziert wurden. Durch die hohen Investitionen in die Steigerung der
Erzeugungskapazitäten blieben jedoch
keine Mittel für die Modernisierung der
Erzeugungsanlagen und die Entwicklung neuer Technologien. Das Land trat
beim technisch‑ökonomischen Niveau
der Stahl- und Metallproduktion auf der
Stelle. Nach 1989 zeigte es sich dann:
die Stahlindustrie in Tschechien konnte
nicht mit der in Westeuropa mithalten.
Die Standards und Technologien waren
gänzlich andere.
Staatliche Investitionen in großem
Umfang halfen dem Industriezweig,
den Wandel zu überstehen. Dennoch
rutschte er zunächst in eine Krise, die
Folgen waren hohe Arbeitslosenzahlen
und sinkende Löhne. Durch umfangreiche Privatisierungen konnten diese
Probleme jedoch überwunden werden:
die tschechische Stahl- und Metallindustrie richtete sich neu aus.
Vorteile des Standortes
Tschechien
Heute stellt Tschechien nicht mehr nur
Roheisen und Rohstahl her. Die billige
Konkurrenz aus China sorgt dafür, dass
sich die tschechische Industrie auf die
Verarbeitung und Herstellung hochwertiger Stahlprodukte fokussiert. Auch
die Massenproduktion ging zugunsten
einer stärker auf die individuellen Kun-
denwünsche orientierten Produktion
zurück.
Zu den Vorteilen des Standortes Tschechien für die Herstellung und Verarbeitung von Stahl und Metall zählt die
umfangreiche Förderung durch die EU.
Tschechien erhält unter anderem Mittel
aus den Strukturfonds und Fördergelder
für die Forschung. Insgesamt kann sich
Tschechien durch den Einsatz moderner Technologien und die Verbindung
mit Forschung und Entwicklung von
billigen Produktionsstandorten abheben. Auch heute noch unterstützt der
tschechische Staat die Metall- und
Stahlindustrie bei dringend notwendigen Investitionen.
Ein weiterer entscheidender Standortvorteil Tschechiens für die Unternehmen
der Stahlindustrie ist die geographische
Lage in der Mitte Europas – in der
Nähe der bedeutendsten Absatzmärkte.
Eine grundsätzlich gute Infrastruktur
trägt wesentlich zur Attraktivität des
Standortes bei. Eng verbunden mit dem
Erfolg der Stahlbranche ist die positive
Entwicklung der Automobilbranche.
Das große Wachstum hier hat die Nachfrage und die Absatzmöglichkeiten von
Metallprodukten steigen lassen. Stahl
ist das am meisten verwendete Metallprodukt weltweit und aufgrund seiner
Eigenschaften – Stabilität, Hitze- und
Rostbeständigkeit – zunehmend beliebt.
Investitionen in Modernisierung
und Umweltschutz stehen an
Ein zentrales Thema in der Stahlbranche
heute und in den kommenden Jahren
ist der Umweltschutz. Die Stahlbranche
ist sehr energieintensiv, daher gibt es
große Einsparpotenziale. Mit Energieeinsparung in größerem Stil geht auch
eine Kostenreduktion einher. Außerdem
gibt es noch immer großen Modernisierungsbedarf in den Anlagen, der
Schwerpunkt liegt auch hierbei auf Umweltschutzaspekten. Třinecké železárny
investierte 2014 eine Milliarde Kronen
in ökologische Maßnahmen. Mit neuen
Filteranlagen werden Schadstoffe beim
Gießprozess besser abgesaugt. Außerdem
wurden die Oxygen‑Stahlgewinnung
und die Sinteranlagen mit Entstaubungsfiltern ausgestattet. Obwohl die
europäische Stahlindustrie insgesamt
die sauberste der Welt ist, sehen sowohl
die Produzenten als auch die EU noch
weitere Möglichkeiten zur Reduktion des
CO2-Ausstoßes.
Der größte Metallurgiebetrieb Tschechiens, ArcelorMittal in Ostrava, investiert
in eine umweltfreundlichere Produktion.
Bis 2016 will das Unternehmen zur
Senkung der Emissionen Filteranlagen
für 2,6 Milliarden Kronen installieren.
Die Baumaßnahmen hierfür haben im
Februar 2015 begonnen. Laut Angaben
des Unternehmens sollen jährlich bis zu
94 Tonnen an Emissionen herausgefiltert
werden. Eine große Herausforderung für
die tschechische Stahlindustrie ist die
Verfügbarkeit von Fachkräften. Wie in
allen Branchen, auch in den Abnehmerbranchen von Metallprodukten wie der
Automobilindustrie, ist der Fachkräftemangel zu spüren. An dieser Stelle wird
deutlich, dass Reformen des Bildungssystems dringend notwendig sind, um
den positiven Trend nicht auszubremsen.
Auch die steigenden Preise der Ausgangsmaterialien und die hohen Energiepreise zwingen die Unternehmen
zum Umdenken: neben den Investitionen in den Umweltschutz sind auch
Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung erforderlich. Um sich langfristig
von der Konkurrenz aus China abzuheben, muss auch weiterhin in Innovationen investiert werden. Einen wichtigen
Beitrag leistet hier die Forschung, die
teilweise durch EU‑Gelder gefördert
wird. Ein besonderer Schwerpunkt soll
auf den Möglichkeiten des Recycling
von Stahl liegen.
Foto: PILSEN STEEL
Mehrere Unternehmen
investieren in neue Anlagen
20
Die Herstellung hochwertiger Stahlprodukte
hat Tradition in Tschechien
TITELSTORY
ArcelorMittal erweitert seine Produktion am Standort Frýdek‑Místek. Die
Firma ArcelorMittal Tubular Products
Karviná hat die Umweltverträglichkeitsprüfung für ihre geplante Produktionserweiterung beantragt. Das
betrifft unter anderem die Herstellung
von Bändern und Blechen mit hohem
Kohlenstoffgehalt bis zu einer Breite von 1.070 mm. In Ostrava, dem
Standort des größten Stahlwerks in
Tschechien, nahm ArcelorMittal im
Juli 2015 einen Brückenkran im Wert
von 100 Millionen Kronen in Betrieb.
Bereits im Dezember 2013 wurde eine
neue Stranggussanlage für den Guss
August | srpen 2015
Foto: Tata Steel Europe
jedoch weitere Investitionen nötig und
der Wandel der Branche muss weiter
vorangetrieben werden.
Das Problem des Fachkräftemangels
muss dringend angegangen werden, um
die positive Entwicklung der Branche
nicht zu bremsen. Durch die Modernisierung der Branche und den Einsatz
innovativer Technologien werden sich
die Ansprüche an die Arbeitnehmer
weiter verändern und gut ausgebildete
Fachkräfte werden auch in der Stahlbranche eine immer wichtigere Rolle
spielen. Darüber hinaus stehen in den
nächsten Jahren auch Investitionen in
die Verkehrsinfrastruktur an, um die
Anbindung an wichtige Absatzmärkte
weiter zu verbessern.
Die Automobilbranche ist ein großer Abnehmer
von Stahl- und Metallprodukten
von Rundbarren in Betrieb genommen. Mit diesen können höherwertige
Produkte wie nahtlose Röhren für die
Öl- und Gasindustrie, Teile für Windkraftanlagen und Eisenbahnräder oder
Stahlfedern für die Automobilindustrie
gefertigt werden.
Auch das Unternehmen Železárny Annahütte in Prostějov plant wieder eine
Erweiterung durch Investitionen in
einen neuen Produktionsbetrieb. So
soll der Verkauf sowohl in Tschechien
als auch in der Slowakei, in Ungarn,
Polen und Deutschland ausgeweitet und
intensiviert werden.
Das Unternehmen ist spezialisiert auf
die Herstellung von geschweißten Betonstahlmatten und Draht in Ringen
und Stäben. Derzeit beschäftigt es 160
Angestellte im Dreischichten‑Betrieb,
und zwar in der Produktion und im
Versand. Die jährliche Produktion liegt
bei ca. 150 Tausend Tonnen. Nach der
Investition soll sie auf mehr als 200
Tausend Tonnen pro Jahr steigen. In
den 1960er Jahren gegründet, wuchs
das Unternehmen rasch und produzierte
geschweißte Betonstahlmatten. Die Produktion von geripptem Stahldraht bei
Železárny Annahütte begann im Jahr
1982 und umfasst heute 98 Prozent der
Unternehmenstätigkeit. Im Rahmen der
Privatisierung wurde die Gesellschaft
1993 an den Regierungsbaumeister
Max Aicher verkauft. Die Max Aicher
Gruppe gilt als größter Lieferant von
geschweißten Stahlmatten und Drähten
in Tschechien und in der Slowakei.
Um konkurrenzfähig zu bleiben, muss
investiert werden und der Wandel der
Branche muss vorangetrieben werden.
tinental in Otrokovice. Auch in vielen
Einkaufszentren, Tunnelbauten und
Hotels wurden Elemente von Železárny
Annahütte verwendet.
Tschechiens Stahlindustrie ist
gut aufgestellt
Tschechiens Stahl- und Metallindustrie
hat die Wende und die Krise 2009 gut
überstanden. Derzeit blickt die Branche
optimistisch in die Zukunft. Um weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben, sind
Durch Investitionen in den Umweltschutz ist die tschechische Stahlindustrie in Europa jedoch gut aufgestellt.
Auch international ist die tschechische Stahl- und Metallindustrie wettbewerbsfähig und kann durch starke
Nachfrage aus der Automobil- und
Baubranche mit einer weiterhin positiven Entwicklung rechnen.
Lea Kaffenberger
DTIHK
ANZEIGE / INZERCE
Die Produkte des Unternehmens finden breite Anwendung. Sie werden
im Bauwesen zur Verstärkung von
Böden in Industriehallen verwendet
ebenso wie beim Bau von Tunneln,
Brücken, Autobahnen und Fertigbauteilen. Sie kamen beispielsweise zum
Einsatz beim Bau der Produktionshalle
von Škoda in Mladá Boleslav und bei
Volkswagen in Bratislava sowie bei
der Produktionshalle der Firma Con-
TITELSTORY
21
Modernisierte Stahlindustrie:
„Bei uns sind keine Arbeiter am Werk,
sondern Technologen“
Interview mit dem Vorstandsmitglied der ArcelorMittal Ostrava und
Vizepräsidenten des tschechischen Industrieverbands
Jan Rafaj ist gelernter Jurist. Neben seinem MBA-Titel
trägt er die Auszeichnung als Manager des Jahres 2011
in der Herstellung von Metallen und Legierungen. Seit
mittlerweile sieben Jahren ist er Vorstandsmitglied der
ArcelorMittal Ostrava. In der größten Produktionsstätte
Tschechiens ist er Director of Human Resources und für
die Außenbeziehungen des Unternehmens verantwortlich.
Er setzt auf Innovationen in einer modernisierten
Stahlbranche.
Foto: ArcelorMittal
ArcelorMittal Ostrava beschäftigt
zusammen mit den Tochtergesellschaften
7500 Mitarbeiter
Plus: Die tschechische Wirtschaft entwickelt sich im laufenden Jahr insgesamt
bemerkenswert gut. Wie sind ArcelorMittal und die tschechische Stahl- und
Metallbranche insgesamt derzeit aufgestellt? Wie sind die Aussichten?
Rafaj: Die Stahlbranche in der EU
wurde von der Krise im Jahr 2009
stark getroffen. Experten gehen davon
aus, dass die Werte vor der Krise nicht
so einfach wieder erreicht werden. In
Ostrava haben wir zum Beispiel die
Produktion von drei auf zwei Hochöfen reduziert. Dieser Zustand wird
weiterhin andauern, selbst wenn die
Nachfrage leicht steigt. Wir stellen
konstant rund zwei Millionen Tonnen
Stahl pro Jahr her, auch die EU hat
ihre Überkapazitäten bereits abgebaut.
Seit Ende letzten Jahres herrscht auf
dem Markt für Stahlprodukte vorsichtiger Optimismus. In Bezug auf die
weltweite ArcelorMittal-Gruppe, der
22
PR TEXT
wir angehören, rechnet man im Jahr
2015 mit einem weltweiten Anstieg
der Stahllieferungen zwischen 3 und
5 Prozent.
Plus: Welche Branchen beliefert Ihr Unternehmen auf dem heimischen Markt,
welche im Ausland?
Rafaj: Hinsichtlich unseres Produktportfolios können wir nicht zwischen
einem tschechischen und einem ausländischen Markt unterscheiden. Die
europäische ArcelorMittal-Gruppe hat
eine feste Marktposition. Ihre Produkte
werden sowohl im Inland als auch im
Ausland verkauft. Sie kommen in erster
Linie im Bauwesen und im Maschinenbau zum Einsatz, werden aber auch in
der petrochemischen Industrie und im
Energiewesen genutzt.
Plus: Ist tschechischer Stahl auch auf
dem internationalen Markt konkurrenz-
Jan Rafaj
fähig? Welche Rolle spielen dabei Innovationen?
Rafaj: Innovationen sind ein integraler Bestandteil unseres Unternehmens.
Nehmen Sie unsere Leitplanken als
Beispiel: In den letzten drei Jahren
haben wir eine Reihe von Innovationen
aus unserer eigenen Forschungs- und
Entwicklungsabteilung herausgebracht.
Unser Wettbewerbsvorteil liegt unter
anderem darin, dass wir Teil eines
weltweiten Unternehmens sind. Wir
haben beispielsweise den neuen Leitplankentyp AM entwickelt, der durch
die Mikrolegierung leichter und sicherer
ist als der ältere Typ NH und zudem für
die Herstellung weniger Stahl benötigt.
Daneben sind wir mit einer Leitplanke
auf den Markt gekommen, die erhöhten
Schutz für Motorradfahrer bietet, und
ab diesem Jahr stellen wir Leitplanken
mit Magnelis®-Beschichtung her. Sie
ist doppelt so wirksam beim Korrosionsschutz wie die herkömmliche
Feuerverzinkung. Die Modernisierung
der Vorrichtung für das Stranggießen
von Stahl ermöglicht es uns, einen
qualitativ besseren und reineren Stahl
herzustellen. Zudem haben wir unser
Angebot von Stahlrohlingen erweitert,
aus denen wir zum Beispiel Produkte
für den Maschinenbau und die petrochemische Industrie herstellen. Neben der Produktionsmodernisierung
konzentrieren wir uns auch auf die
Anpassung unserer Unternehmensstruktur, um unsere Innovationen so
schnell wie möglich umzusetzen. Dafür
stellen wir Dutzende Ingenieure für
Verfahrenstechnik und Experten für
Automatisierung ein.
Plus: Was macht den Standort Tschechien für ausländische Investoren in dieser
Branche attraktiv, wo gibt es Potenzial
für Verbesserungen?
Rafaj: Ich würde nicht vom „Standort
Tschechien“ sprechen, sondern vom
Standort Mährisch-Schlesischer Kreis,
da dort mehr als 90 Prozent des tschechischen Stahls produziert werden. Unsere Region ist attraktiv einerseits aufgrund der industriellen Tradition, die
dank der Kohleförderung um Ostrava
(Ostrau) herum bis ins 19. Jahrhundert
zurückreicht, andererseits wegen der
hohen technischen Kenntnisse der hiesigen Fachkräfte. Wir haben eine gute
technische Universität und eine gute
Zuliefererindustrie. Ausbaufähig sind
die Zusammenarbeit von Unternehmen
und Mittelschulen im Bereich der technischen Ausbildung, Englischkenntnisse und die angewandte Forschung.
Ein weiterer Vorteil für ausländische
Investoren sind die niedrigen Arbeitskosten in der Tschechischen Republik.
Foto: ArcelorMittal
Plus: Modernisierung und Umweltschutz
sind vor allem in der Stahlbranche Themen, die mit hohen Investitionen verbunden sind. Sind die Unternehmen Ihrer
Branche auf dem aktuellen Stand?
Rafaj: Im Vergleich zum europäischen
Durchschnitt sind wir sehr gut aufgestellt. In der Mährisch-Schlesischen
Region wurden beispielsweise die Emissionsgrenzwerte im Vergleich zu den
allgemeinen tschechischen Rechtsvorschriften im Rahmen der integrativen
Genehmigungen verschärft. Das heißt,
die ab 2016 geltenden europäischen
Normen gemäß dem Prinzip der besten
verfügbaren Technologien (BAT) erfüllen wir bereits vier Jahre im Voraus. Als
Vizepräsident des Verbands für Indus-
Stranggussanlage, 2013 für eine
Milliarde Kronen modernisiert
trie und Verkehr (SP ČR) kann ich für
alle Kollegen aus der Industrie sagen,
dass wir uns diesem Thema intensiv
widmen und ein ordentliches Stück
Arbeit geschafft haben. Die Situation
ist absolut nicht mehr mit der vor 1989
zu vergleichen. Ein Beispiel: Unser Hüttenwerk hat in den 70er Jahren jährlich
400 000 Tonnen Feinstaub produziert.
In den letzten Jahren liegen wir bei
rund 500 Tonnen pro Jahr und bewegen
Innovationen: Leitplanken, die erhöhten
Schutz für Motorradfahrer bieten
uns damit an der Grenze dessen, was
die beste Technik ermöglicht. Wir haben
einen anderen Ansatz gewählt, als es
in Mitteleuropa üblich ist. Statt gegen
verschärfte Limits zu kämpfen, suchen
wir mit der Regierung einen Weg, die
vorhandenen Mittel zur wesentlichen
Modernisierung zu nutzen. Wenn wir
uns vor Augen führen, dass die Tschechische Republik nicht in der Lage war,
Dutzende Milliarden an EU-Geldern zu
nutzen, dann ist es schade, dass nicht
noch mehr Geld in die Modernisierung
der Industrie geflossen ist.
Plus: Ist der Fachkräftemangel auch in
Ihrer Branche spürbar?
Rafaj: Bis auf wenige Ausnahmen haben wir es geschafft, geeignete Bewerber für unsere Arbeitsplätze zu finden.
In diesem Jahr mussten wir uns aber
zum ersten Mal nach ausländischen
Experten umsehen. Wir haben zudem
Sorge, was die nächsten 10 bis 15 Jahre
betrifft. Momentan liegt das Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter bei
über 40 Jahren. Das Interesse junger
Leute an Technik ist nicht ausreichend,
um eines Tages die Mitarbeiter, die
in Rente gehen werden, zu ersetzen.
Wir arbeiten jetzt mit Schulen und
Hochschulen zusammen, stellen ihnen
das Hüttenwesen als Zukunftsbranche
vor und versuchen, eigene Fachkräfte
auszubilden.
Neben bezahlten Praktika für Schüler
der Mittelschulen arbeiten wir mit
Hochschulstudenten bei konkreten Projekten zusammen. Dabei arbeiten die
Studenten je nach Möglichkeit 2-3 Tage
pro Woche in Bereichen wie Verbesserung der Arbeitssicherheit, nachhaltige
Qualitätssicherung und -verbesserung
oder Optimierung unserer Produktionsanlagen. Die Praktika ermöglichen
den Studenten nicht nur die unbedingt
erforderliche Praxis, sondern sie lernen
auch unser Arbeitsumfeld und unsere
Firma kennen und finden heraus, ob
ihnen die Arbeit bei uns Spaß macht.
Auf der anderen Seite können unsere
Führungskräfte viele Studenten testen
und die geschicktesten auswählen. Absolventen, die sich im Laufe des Praktikums bewähren, erhalten selbstverständlich ein Arbeitsangebot von uns.
Außerdem nimmt ArcelorMittal Ostra-
Foto: ArcelorMittal
August | srpen 2015
va ungefähr 50 begabte Absolventen
von Mittelschulen und technischen
Hochschulen in spezielle jährliche
Trainee-Programme auf, die ihnen
eine spätere Karriere im Hüttenwesen ermöglichen. Den Absolventen
werden bestimmte Aufgabenbereiche
zugeteilt, in denen sie ein Mentor
begleitet. Gleichzeitig lernen sie aber
über Kurzpraktika, die von leitenden
Fachkräften betreut werden, auch weitere Abteilungen kennen. Neben den
Arbeitsverpflichtungen ist für die Teilnehmer eine Reihe von Programmen
für die persönliche Entwicklung vorgesehen. Sie verbessern das Know-how,
die sozialen Kompetenzen und die
Englischkenntnisse. Bei ArcelorMittal
besteht auch die Möglichkeit praxisorientierter Schulungen im Ausland.
Plus: Stahl- und Metallverarbeitung gilt
immer noch als schwerfällig, schmutzig
und schweißtreibend. Welche Rolle spielt
die Digitalisierung in dieser Branche?
Rafaj: Leider ist das eine veraltete Vorstellung von Leuten, die mit
Schwerindustrie überhaupt nichts zu
tun haben. Unsere Produktion läuft
schon längst computergesteuert ab.
Die komplette Steuerung der Eisenproduktion in den Hochöfen regeln
Computer. Als wir ein Treffen mit
damaligen Mitarbeitern aus dem Bereich Stranggießen hatten, waren sie
regelrecht geschockt, wie viele Arbeitsschritte heute nicht mehr manuell
erledigt werden müssen. Ich sage oft,
dass bei uns keine Arbeiter, sondern
Technologen arbeiten. Es klingt unglaublich, aber es ist wirklich so: In
den letzten 50 Jahren haben wir unsere Anlagen unheimlich modernisiert.
Auch wenn das Prinzip der Eisenherstellung im Hochofen seit 1855 das
gleiche geblieben ist, so haben doch
technische Erfindungen im Detail
unsere Branche rasant nach vorne gebracht, und darauf bin ich besonders
stolz. Unser Unternehmen gehört zu
den Gesellschaften mit der größten
Anzahl von Verfahrensingenieuren
und Ingenieuren für die Bereiche
Automatisierung und Forschung.
Plus: Herr Rafaj, wir danken Ihnen für
das Interview.
TITELSTORY
23
Německý ocelářský průmysl:
významnější, než se zdá
Ocelářství a hutnictví jsou v době high-tech výroby
a digitalizace často na okraji zájmu veřejnosti. Kromě toho
mají pověst neekologického, „špinavého“ průmyslu 19. století.
Méně známá je skutečnost, že v oborech, které intenzivně
využívají ocel, v Německu pracuje více než
3,5 milionu lidí a na exportu se podílejí více než 50 procenty.
Ocelářství a hutnictví jsou ovšem velmi energeticky náročné.
Na výrobu jedné tuny oceli se spotřebuje 5600 kWh energie.
V současné době, kdy je jedním z hlavních cílů německé
vlády tzv. energiewende (přechod na obnovitelné zdroje
spojený s redukcí spotřeby), je to samozřejmě problém.
Kvůli rostoucím cenám energie odborníci varují před
deindustrializací Německa. Některé firmy už přesunuly výrobu
do nízkonákladových zemí. Proto je nezbytná odpovídající
politika v oblasti energetiky a klimatu. Především jsou ale
nutné inovativní koncepty ocelářských a hutnických firem,
které zajistí konkurenceschopnost.
V posledních letech výrobcům komplikují život především vysoké ceny
energie a mnozí z nich proto odcházejí
do zemí s nižšími náklady, například do
USA. Německá ekonomika tak přichází
o cenná pracovní místa a její úspěšný
vývoj je ohrožen.
Ocel jako základní pilíř
německého průmyslu
Jak uvádí online portál Statista, v Německu nyní pracuje v ocelářství a hutnictví cca 240 tisíc lidí. Toto odvětví
se dále dělí na ocelářský průmysl,
slévárenství, výrobu kovů a zpracování
oceli a kovů. Jen v ocelářském průmys
lu pracuje téměř sto tisíc lidí. Kromě
toho ještě existují klastry oborů, které
intenzivně využívají ocel.
K nejdůležitějším zákazníkům oce-
24
TITELSTORY
lářských firem patří automobilový
průmysl, strojírenství, elektrotechnický
průmysl a stavebnictví. Tyto obory
zaměstnávají více než 3,5 milionu lidí
a jsou páteří německé ekonomiky.
Úspěšná historie německého ocelářství a hutnictví sahá až do 19. století.
Před krizí a po krizi
Od konce 60. let docházelo v branži
v Německu k prvním velkým krizím.
Důvodem byly nadměrné celosvětové
kapacity a levnější výroba v zahraničí.
Krize se opakovaly po desetiletí a způsobily, že řada německých ocelářských
a hutnických firem zkrachovala. Došlo
ovšem k opětovnému růstu a v roce
2007 bylo celosvětově vyrobeno dokonce cca 1,35 miliardy tun oceli.
Po hospodářské krizi v roce 2009, kdy
se i světový lídr ArcelorMittal dostal do
ztráty, došlo alespoň v oblasti výroby
a zpracování neželezných kovů, která
je nejdůležitějším sektorem branže,
k razantnímu rozvoji. V roce 2012 bylo
na celém světě vyrobeno 1,5 miliardy
tun oceli, přičemž jen z Číny pocházelo
683 milionů tun.
Celosvětová nadprodukce oceli je velmi vysoká. Podle poradenské firmy
StahlmarktConsult dosahovala koncem
roku 2014 nadprodukce oceli v Evropě
40 až 60 milionů tun. Jak informoval
německý deník Frankfurter Allgemeine Zeitung v prosinci loňského roku,
celosvětový trh zaplavuje levnou ocelí
především Čína, kde v roce 2012 dosáhla nadprodukce 200 milionů tun.
Elektrická oblouková pec pro výrobu oceli
Foto: © Copyright 2012 ArcelorMittal
M
álokdo si dovede představit, že
by německý průmysl mohl kráčet technologicky zpět. Přesně
před tím ale varují ekonomové, kteří
hovoří o deindustrializaci a o postupném přesunu výroby nejdůležitějších
německých průmyslových odvětví do
zahraničí.
Bez oceli by v Evropě neproběhla
industrializace, která zajistila úspěšný
rozvoj železniční dopravy a velkých
průmyslových podniků. Německo, kde
se nyní ročně vyrobí 43 milionů tun
surové oceli, je tak evropskou jedničkou. Vůbec však není jisté, zda tomu
tak bude i nadále.
August | srpen 2015
a zpochybňováno, ačkoliv v roce 2012
si německý ocelářský průmysl téměř
polovinu elektřiny pro vlastní potřebu
(44 procent) vyráběl sám.
Foto: United States Steel.
„Ocelářský průmysl v Německu … značně přispívá k podpoře obnovitelných
zdrojů energie,“ domnívá se Hans Jürgen Kerkhoff, prezident Hospodářského
svazu oceli. V roce 2014 zaplatily ocelářské firmy na „zelených přirážkách“
celkem cca 300 milionů eur. Bez částečného osvobození by musely zaplatit
přibližně miliardu eur, což by bylo
pro řadu podniků neúnosně vysoké
a zároveň by to střednědobě ohrozilo
atraktivitu Německa pro investory.
Na vině je propad hospodářského růstu
v Číně a s ním spojená klesající tuzemská poptávka po oceli. Čínské firmy
ale výrobu nesnížily a začaly levnou
ocel vyvážet, což způsobuje problémy
především evropským ocelářům. Největším světovým výrobcem oceli byl
v roce 2014 s velkým odstupem ArcelorMittal (98,1 milionu tun oceli), mezi
dvacítkou největších výrobců však bylo
deset čínských firem.
I přes rostoucí obrat klesají
zisky
„Příspěvky na podporu obnovitelných
zdrojů energie jsou již mnohem vyšší
než cena elektřiny na burze,“ vysvětluje prof. Dr. Michael Hüther, ředitel Institutu německého hospodářství
v Kolíně nad Rýnem, a varuje před
deindustrializací Německa. Stále více
podniků přesouvá výrobu do zahraničí,
především do zemí s nižšími cenami
energie, například do USA, kde díky
podpoře těžby břidlicového plynu došlo k masivnímu poklesu cen. Hüther se
vždy snadným řešením. Výroba oceli prochází komplikovanými procesy,
jako je legování, válcování nebo tváření. Aby mohly být výrobní procesy
přizpůsobovány konkrétní poptávce, je
velmi důležitá blízkost k zákazníkovi.
Navíc je dovoz oceli vzhledem k vysoké
hmotnosti a velkým rozměrům problematický a je spojen s dalšími náklady.
Německé ocelářství a hutnictví při tom
může a musí přispět k energiewende
a udržitelnému rozvoji. Právě ocel je
nejčastěji používaným konstrukčním
materiálem, a proto má v sobě potenciál k udržitelnému využívání zdrojů.
Na rozdíl od mnoha jiných materiálů,
například plastů, může být ocel v podstatě do nekonečna recyklována.
Ocel a její příspěvek
k udržitelnému rozvoji
Studie Příspěvek oceli pro Evropu 2050
s nízkými emisemi uhlíku, kterou společně vydaly Boston Consulting Group
a Stahlinstitut VDEh, ukazuje možnosti
úspor CO2. Ve studii byly zkoumány
možnosti úspor CO2 u osmi různých
způsobů využití oceli. Výsledky ukázaly, že tyto způsoby využití oceli ušetří
V posledních letech došlo v Německu
k nárůstu obratu ocelářského a hutnického průmyslu z 76,8 miliardy eur
v roce 2005 na 93,8 miliardy eur v roce
2014 a k mírnému zvýšení počtu zaměstnanců. Díky efektivním výrobním
procesům a velmi dobré kvalitě firmy
také úspěšně exportují. Největšími
výrobci oceli v Německu jsou podle
portálu Statista ThyssenKrupp (12,2
milionů tun), Salzgitter (7,4 milionů
tun) a ArcelorMittal (7,3 milionů tun).
I přes nárůst obratu firmám ovšem
klesá zisk.
Klíčový faktor – ceny energie
Největším problémem německého ocelářského průmyslu není zahraniční
ocel, ale vysoké ceny energie, které výrazně ohrožují konkurenceschopnost.
Zavedení kontroverzní energiewende
a příspěvek na podporu obnovitelných zdrojů energie, který musí platit
podniky dle zákona o podpoře energie
z obnovitelných zdrojů, neustále zdražují elektřinu.
Výrobci oceli s energeticky náročnou výrobou jsou od této „zelené
přirážky“ částečně osvobozeni. To je
ale na veřejnosti často kritizováno
Foto: HKM, Duisburg-Huckingen
Podle zaměstnavatelského svazu
Gesamtmetall sice firmy z branže většinou hodnotí svoji současnou ekonomickou situaci pozitivně, jsou však
velmi skeptické ohledně dalšího vývoje.
Velkou nejistotu způsobují především
konflikty na Ukrajině a Blízkém východě a finanční a hospodářská krize
v Evropě.
Největším problémem německých ocelářů
jsou vysoké ceny energie
domnívá, že největší překážkou investic v německém ocelářském průmyslu
jsou právě vysoké ceny energie.
Těžba břidlicového plynu, v Německu
kritizovaná a označovaná za kontroverzní, přináší Spojeným státům přinejmenším střednědobě konkurenční
výhodu. Tu může Německo kompenzovat pouze inovativními výrobky a tím,
že se zaměří na energeticky a nákladově efektivní výrobu orientovanou
na zákazníka, což není jednoduché.
Podle Aditya Mittala, CEO společnosti
ArcelorMittal Europe, totiž v současné
době v ocelářském průmyslu neexistují
technologie, které by umožnily splnit
cíle německé vlády v oblasti emisí CO2.
Přesun výroby často nepřichází
v úvahu
Přesun výroby do zahraničí ovšem není
šestkrát více CO2, než kolik ho vznikne
při výrobě.
Dalším příspěvkem k ochraně klimatu
může být využívání báňských plynů
a CO2 v chemickém průmyslu. Jak
zdůraznil Manfred Fischedick, viceprezident Institutu pro klima, ochranu
životního prostředí a energii ve Wup
pertalu, v mnoha oblastech by zase bylo
možné využívat regenerovaný vodík.
Úspěch branže v Německu v budoucnosti každopádně závisí na tom, zda
firmy naleznou vlastní inovativní řešení a vyrovnají se s mezinárodním
konkurenčním tlakem a rostoucími
cenami energie. Politici zase musí
vytvořit stabilní a akceptovatelné rámcové podmínky.
Thomas Rheinheimer
ČNOPK
TITELSTORY
25
Petr Hrnčíř
Strafbarkeit bei
unternehmerischer
Betätigung
Verstoßen Unternehmen gegen vertraglich vereinbarte oder
gesetzlich aufgestellte Regelungen, so setzen sie sich nicht
nur zivilrechtlichen Ansprüchen, wie etwa der Pflicht zum
Schadensersatz, sondern seit dem 1. Januar 2012 auch
möglichen strafrechtlichen Konsequenzen aus.
U
nternehmen, die im Rahmen ihrer
unternehmerischen Tätigkeiten mit
Tschechien in Berührung kommen,
sind vom Gesetz über die Strafbarkeit
juristischer Personen (GStJP) erfasst. Die
Strafverfolgungsbehörden haben 2014
über 250 Strafverfolgungen eingeleitet.
Die Polizei ermittelte noch in weitaus
mehr Fällen. Die Gerichte erließen über
30 Urteile, die zu einer strafrechtlichen
Verurteilung führten. Der Polizei zufolge
steigt die Anzahl der ermittelten Fälle
von Jahr zu Jahr sprunghaft.
gehandelt, diese vertreten oder in ihrem
Interesse gehandelt haben.
Wer ist vom GStJP erfasst?
Das GStJP enthält eine abschließende Aufzählung von über 80 Straftaten, derer sich eine juristische Person
strafrechtlich schuldig machen kann.
Für andere als im GStJP genannte
Straftaten kann eine juristische Person
nicht geahndet werden. Zu den am
häufigsten verfolgten Straftaten zählen
steuerliche und buchhalterische Straftaten, Betrugs- und Korruptionsdelikte.
Das GStJP findet auf Gesellschaften
und Körperschaften Anwendung, die
in Tschechien niedergelassen sind bzw.
hier ihre Zweigniederlassungen haben
und unternehmerisch tätig werden oder
in Tschechien Vermögensgegenstände
besitzen. Potenzielle „Täter“ sind somit
alle im Handelsregister bzw. Grundbuch
eingetragenen juristischen Personen.
Zu beachten ist, dass die Strafbarkeit
auch auf die Rechtsnachfolger übergeht.
Wie wird eine Straftat begangen?
Eine juristische Person ist ein rechtliches Konstrukt. Demzufolge kann beispielsweise eine GmbH eine zehnjährige
Gefängnisstrafe schwerlich abbüßen.
Zurückgegriffen wird somit auf den
Grundsatz der Zurechenbarkeit von
Handlungen von natürlichen Personen.
Sofern Organmitglieder, Vertretungsberechtigte oder Arbeitnehmer mit ihren
Handlungen Tatbestände einer Straftat
verwirklichen, macht sich dadurch
auch die betreffende Körperschaft, der
sie angehören, strafbar. Hierzu reicht
es aus, wenn die Personen im Rahmen
des Geschäftsbetriebs der Körperschaft
26
Rechtswidrige Handlungen des genannten Personenkreises sind der betreffenden juristischen Person zurechenbar.
Für Arbeitnehmer gilt dies in einem beschränkteren Umfang – ihre rechtswidrigen Handlungen sind der juristischen
Person nicht zurechenbar, sofern ausreichende vorbeugende Maßnahmen und
Kontrollmaßnahmen ergriffen wurden.
Erfasste Straftaten
Das Abgeordnetenhaus verhandelt derzeit einen Gesetzesentwurf, der die Systematik umkrempeln soll. Anstelle der
Positivliste soll eine Negativliste eingeführt werden, so dass Unternehmen sich
vom Grundsatz her derselben Straftaten
schuldig machen können wie natürliche
Personen – bis auf einige Ausnahmen.
Zu dieser Gesetzesnovelle gibt es jedoch
auch kritische Stimmen, so dass derzeit
nicht vorherzusehen ist, ob und wann
das neue Gesetz verabschiedet wird.
Welche Strafen drohen?
Bei Verurteilung drohen Unternehmen
spürbare Geldstrafen, die Veröffentlichung des Urteils, das Verbot der Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen und
der Vereinnahmung von Fördermitteln,
INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY
im äußersten Falle sogar die Auflösung
der juristischen Person. Allein die Veröffentlichung der Tatsache, dass gegen
ein Unternehmen strafrechtlich ermittelt
wird, kann verheerende Auswirkungen
auf seinen guten Ruf nach sich ziehen,
verbunden mit wirtschaftlichen Einbußen.
Maßnahmen zum Schutz
vor der Ahndung
Gemäß der bestehenden Praxis sind
die Handlungen von Organmitgliedern,
also insbesondere der Geschäftsführung,
dem Unternehmen ohne eine Exkulpationsmöglichkeit zuzurechnen. Zwar ist
diese Auslegung fraglich, stellt jedoch in
jedem Fall große Anforderungen an die
Auswahl der Führungskräfte.
Die Unternehmen können eine strafrechtliche Ahndung abwenden, indem sie
nachweisen, dass alle gesetzlich vorgesehenen und wirksamen Maßnahmen ihrerseits getroffen wurden, um rechtswidrigen
Handlungen effizient entgegenzuwirken.
Es ist somit in jedem Fall empfehlenswert, interne Kontrollmechanismen und
vorbeugende Maßnahmen einzuführen,
konsequent umzusetzen und zu überprüfen. Diese bestehen in einer sorgfältigen
Ausgestaltung eines geeigneten, präzisen
und nachprüfbaren innerbetrieblichen
Prozesses der Entscheidungsfindung.
Allein die Erstellung einer solchen internen Dokumentation zeigt sich in der
Praxis jedoch eher als unzulänglich. Es
reicht nicht aus, die Arbeitnehmer mit der
Dokumentation einfach nur vertraut zu
machen. Vielmehr muss man regelmäßige
Schulungen durchführen, entsprechende
Fachleute einschalten und die Umsetzung
und Beachtung der vorgesehenen Maßnahmen kontrollieren und evaluieren.
Festgestellte Mängel sind unverzüglich zu
beheben. Richtig ausgestaltete Prozesse
der innerbetrieblichen Entscheidungsfindung und eine tiefgreifende Kontrolle
können erfahrungsgemäß beachtliche
Summen sparen.
Petr Hrnčíř
Rechtsanwalt
Noerr s.r.o.
[email protected] I www.noerr.com
AUGUST | srpen 2015
Trestní odpovědnost
při podnikání
Podnikání firem podléhá nejen smluvním vztahům
s obchodními partnery, ale též množství regulatorních předpisů.
Porušení takto nastavených pravidel může mít pro firmy nejen
soukromoprávní důsledky, jako například povinnost nahradit
škodu či smluvní pokutu, ale v rovině veřejného práva je může
od 1. ledna 2012 dostihnout též trestněprávní postih.
F
irmy mající v rámci svých podnikatelských aktivit co dočinění s ČR,
musely chtě nechtě zbystřit v souvislosti s nabytím účinnosti zákona
o trestní odpovědnosti právnických osob
a řízení proti nim (zákon TOPO). Orgány
činné v trestním řízení zahájily v roce
2014 více než 250 trestních stíhání
(mnohonásobně větší počet byl přitom
prošetřován) a soudy vydaly přes 30 odsuzujících rozsudků. Z policejních statistik jednoznačně vyplývá skokový nárůst
prošetřovaných případů každým rokem.
Možností, jak se právně a prakticky vyrovnat s odpovědností právnických osob,
je více, stačí překročit hranice k našim
západním i východním sousedům. Jak
vypadá situace v České republice a jaká
opatření snižující riziko trestního stíhání
firmy je vhodné provést? Klíčové otázky
při tom jsou: kdo, jak a co může z pohledu zákona TOPO porušit a jaký trest
za porušení hrozí.
Koho se zákon TOPO týká?
Zákon TOPO se vztahuje na obchodní
společnosti, které mají na území ČR sídlo,
podnik, organizační složku, vykonávají
zde činnost nebo vlastní majetek. Potenciálních pachatelů je tak plný obchodní
rejstřík, případně katastr nemovitostí. Je
nutné si též s přihlédnutím k investičním
záměrům v ČR uvědomit, že trestní odpovědnost přechází na právní nástupce
firem.
Jak může firma trestný čin
spáchat?
Protiprávní jednání všech uvedených
osob se automaticky přičítá firmě. Výjimku tvoří zaměstnanci – protiprávní
jednání zaměstnanců nebude firmě přičitatelné, jestliže byla provedena řádná
preventivní a kontrolní opatření.
Jaké trestné činy může firma
spáchat?
Zákon TOPO obsahuje výčet více než
80 trestných činů, které může spáchat právnická osoba. Za jiné než zde
uvedené trestné činy tedy nelze firmu
potrestat. V praxi jsou nejčastěji šetřeny
daňové a účetní trestné činy, podvody
a korupční jednání.
Pro úplnost doplňuji, že v Poslanecké
sněmovně se v současné době projednává návrh, který by zcela změnil
systematiku trestných činů, které může
firma spáchat. Místo dosavadního pozitivního výčtu novela počítá s výčtem
negativním, tj. že firma bude moci
spáchat v podstatě všechny trestné činy,
které může spáchat fyzická osoba (s určitými výjimkami). Proti této změně
se vymezili mnozí odborníci i profesní
sdružení a prozatím je obtížné předjímat,
jak (a kdy) projednávání novely skončí.
Jaké tresty firmě hrozí?
Firmám při odsouzení hrozí citelný peněžitý trest, zveřejnění rozsudku, zákaz plnění veřejných zakázek, přijímání dotací
či v krajním případě zrušení. Podobné
faktické následky ovšem může mít i ztráta dobré pověsti spojená s případným
trestním stíháním či prošetřováním firmy
nebo následná medializace.
Jak zajistit, aby byla firma před
trestním postihem ochráněna?
Dle současné praxe orgánů činných
v trestním řízení se jednání statutárních
orgánů přičítá společnosti bez možnosti
vyvinění. Takovýto postup je diskutabilní a klade vysoké nároky na výběr
vrcholového managementu. Co by ale
přinejmenším firma udělat mohla a měla
ve vztahu ke svým zaměstnancům?
Jak bylo uvedeno, společnost se může
vyhnout postihu, prokáže‑li, že realizovala všechna zákonem vyžadovaná
a efektivní opatření, aby protiprávnímu
jednání předešla. Je tedy více než žádoucí uvádět do praxe interní mechanismy
jednání pro orgány a zaměstnance –
preventivní opatření. Ta by měla spočívat v důkladném nastavení vhodného,
přesného a jasného vnitřního procesu
tvorby a schvalování rozhodnutí a jejich
následného provádění.
Pouhé vytvoření takové interní dokumentace se však v praxi ukazuje spíše
jako nedostatečné. Nestačí totiž zaměstnance s těmito interními předpisy jen
seznámit, ale je vhodné je pravidelně
na toto téma školit. Takový systém by
měl být zastřešen dohledem a kontrolou
nad dodržováním pravidel, které budou
spojeny s pravidelným vyhodnocováním
případných rizik a jejich nápravou. Je
tedy vhodné tuto problematiku prodiskutovat a interní předpisy nastavit
s odborníkem. Výsledný systém pravidel
by měl být v každém případě funkční
a efektivní. Naše zkušenosti navíc ukazují, že vhodně nastavené procesy interního
rozhodování a kontroly mohou ušetřit
nemalé finanční prostředky.
Petr Hrnčíř
advokát
Noerr s.r.o.
[email protected]
www.noerr.com
Foto: Fotolia.de
Právnická osoba je uměle vytvořený subjekt a „s.r.o.“ si tak jen obtížně „odsedí“
desetiletý trest ve vězení. Vychází se proto z principu tzv. přičitatelnosti jednání
fyzických osob. Zjednodušeně řečeno to
znamená, že pokud člen orgánu, další
osoby oprávněné zastupovat firmu nebo
její zaměstnanci naplní svým jednáním
znaky trestného činu, bude trestně odpovědná i samotná firma. K tomu postačí,
že uvedené osoby jednaly v rámci činnosti společnosti, popřípadě zastupovaly
společnost nebo jednaly v jejím zájmu.
27
Vorvertragliche
Haftung
Kann man bei der Verhandlung
von Verträgen lügen?
Viktor Pakosta
D
ie vorvertragliche Haftung hat sich
durch das neue Bürgerliche Gesetzbuch (BGB) wesentlich verschärft.
Falls Sie z. B. der Gegenpartei bei der
Aushandlung eines Vertrages vorsätzlich
wesentliche Informationen verschweigen
oder diese finanzielle Mittel aufwenden
lassen, obwohl Sie wissen, dass Sie den
Vertrag nicht abschließen werden, können Sie für den daraus entstandenen
Schaden haften.
Vertragsverhandlung ohne
Absicht eines Vertragsschlusses
Die erste der neuartigen vorvertraglichen
Haftungen ist die Haftung für den aus
einer Vertragsverhandlung ohne Absicht
eines Vertragsschlusses entstandenen
Schaden gemäß § 1728 Abs. 1 BGB. Diese
Haftung entsteht, wenn eine der Vertragsparteien die Vertragsverhandlung
aufnimmt, ohne einen Vertragsschluss
zu beabsichtigen oder die Verhandlung,
trotz verlorener Absicht, weiterführt.
Nicht betroffen sind Fälle, in denen
eine Partei die Vertragsverhandlungen
aufnimmt, um im Laufe der Verhandlungen zu entscheiden, ob sie den Vertrag
schließen will oder nicht.
Beendigung der
Vertragsverhandlung ohne
billigen Grund
Eine weitere neue Regelung ist die Haftung für den Schaden, der entsteht,
wenn eine der Vertragsparteien die Verhandlungen ohne einen billigen Grund
beendet, obwohl der Vertragsschluss sehr
wahrscheinlich erscheint und die andere Vertragspartei den Vertragsschluss
begründet erwarten kann (§ 1729 Abs.
1 BGB). Bei Betrachtung der Bestimmungen kommen mehrere Fragen auf.
Die erste Frage ist, wann der Vertragsschluss der anderen Vertragspartei als
hochwahrscheinlich erscheint. Wichtig
ist hier eine nachweisbare Kommunikation der Vertragsparteien, vornehmlich
schriftlich oder per E‑Mail. Insbesondere
geht es hier um vorvertragliche Dokumente wie „Letter of Intent“ und „Head
of Terms“. Daraus sollten die Vertragsbedingungen klar hervorgehen.
28
Weiter ist die Frage, was alles einen billigen Grund darstellen kann, aufgrund
dessen die Vertragsverhandlung sich
ohne Sanktionen beenden lässt. Unserer
Meinung nach stellt ein neues, günstigeres Angebot von der Konkurrenz einen
solchen billigen Grund dar. Ein weiterer
billiger Grund kann die Ablehnung einer
wichtigen Vereinbarung durch die Gegenpartei sein, z. B. Nichtgewährung von
Erklärungen und Garantien, Ablehnung
der Vertragsstrafen für Verzugsfälle oder
Ablehnung der Gewährung von Sicherheiten in Fällen, in denen ein erheblicher
Schaden droht.
Im Falle des Nichtabschlusses des Vertrages ist es wichtig, sich mit dem möglichen
Umfang der Schäden zu befassen, für
welche die verletzende Partei haftet. Hier
ist zu beachten, dass es nicht möglich ist,
einen Ersatz für den gesamten durch den
Nichtabschluss des Vertrages entstandenen
Schaden zu verlangen. Die Schadenshöhe
entspricht dem Wert der verpassten Gelegenheit zu einem anderen Vertragsschluss
mit einer anderen Person. Der Wert der
verpassten Gelegenheit wird ungefähr
der Summe der vernünftigerweise angefallenen Kosten beim Verletzten und dem
Durchschnittsgewinn des Unternehmers
im betroffenen Bereich entsprechen, und
zwar für die Dauer der Vertragsverhandlung. Diese Schadenshöhe ist deutlich
niedriger als die erstgenannte und wäre
im Falle eines Gerichtsverfahrens relativ
umfassend zu beweisen.
Haftung für den durch Nicht
Informieren entstandenen
Schaden
Die vorvertragliche Haftung umfasst
ebenso die Haftung für die Verletzung
der Informationspflicht, die generell
in § 1728 Abs. 2 BGB geregelt ist. Diese Haftung besteht zum einen darin,
dass die Vertragsparteien sich bei der
Vertragsverhandlung alle wesentlichen
Umstände mitzuteilen haben, von denen
das Interesse der anderen Vertragspartei
am Vertragsschluss abhängig ist.
Der zweite Aspekt der Informationspflicht besteht darin, alle Umstände
mitzuteilen, aus denen sich die Möglichkeit ergibt, einen gültigen Vertrag
abzuschließen, gegebenenfalls auch Beschränkungen. Eine solche Information
kann das Bestehen eines Rechtsstreits
über das Eigentum an einer Sache sein,
die den Vertragsgegenstand darstellt,
oder die Information über das Ausmaß
einer Vertretungsberechtigung, die sich
nicht aus dem Handelsregister ergibt.
Haftung für Verrat oder
Missbrauch von Informationen
Für einen Schaden haftet auch diejenige
Vertragspartei, die bei der Vertragsverhandlung vertrauliche Informationen
erfahren hat und diese anschließend
ohne gesetzlichen Grund verraten oder
missbraucht hat, ohne dass es zu einem
Vertragsschluss gekommen ist (§ 1728
Abs. 2 BGB). Eine solche indiskrete
oder Informationen missbrauchende
Vertragspartei haftet nicht nur für den
entstandenen Schaden, sondern ist auch
verpflichtet, eine eventuelle ungerechtfertigte Bereicherung an die verletzte
Vertragspartei herauszugeben.
Kann man also bei der
Verhandlung von Verträgen
lügen?
Was nicht verboten ist, ist erlaubt das ist grundsätzlich richtig. Bei der
Verhandlung von Verträgen gilt dieser
Grundsatz aber lediglich, soweit er die
andere Vertragspartei nicht schädigen
kann. Es ist aus Gründen des Risikoausschlusses empfehlenswert, den Vertragspartner im Voraus wenigstens per E‑Mail
und in wichtigen Fällen in Form eines
zweiseitigen „Letter of Intent“ oder „Head
of Terms“ über wesentliche Tatsachen
für den Vertragsschluss (typischerweise
die Eigenschaften des Kaufgegenstandes) und über Grundbedingungen des
Vertragsschlusses (z. B. die Herstellung
des Werks bis zu einem bestimmten
Zeitpunkt) zu informieren.
Viktor Pakosta
Jan Karabeleš
Rechtsanwaltskanzlei DLA Piper
[email protected]
[email protected]
www.dlapiper.com/cs
August | srpen 2015
Předsmluvní
odpovědnost
Může se při vyjednávání smlouvy lhát?
Jan Karabeleš
Novým občanským zákoníkem (NOZ) byla podstatně
zpřísněna předsmluvní odpovědnost. Pokud například
při vyjednávání smlouvy protistraně úmyslně zamlčíte
podstatné informace nebo ji necháte vynakládat finanční
prostředky, přestože víte, že smlouvu neuzavřete, můžete
odpovídat za škodu.
Jednání o smlouvě bez úmyslu
ji uzavřít
Prvním ze zcela nových druhů předsmluvní odpovědnosti je odpovědnost
za škodu vzniklou jednáním o smlouvě bez úmyslu ji uzavřít podle § 1728
odst. 1 NOZ. Tato odpovědnost vzniká
v případě, kdy jedna ze stran zahájí
jednání o smlouvě zcela bez úmyslu
smlouvu uzavřít, popřípadě v tomto
jednání pokračuje i poté, co tento
úmysl ztratí. Nebudou sem však spadat případy, kdy strana zahájí jednání
o smlouvě s tím, že se na základě
podmínek, jejichž výhodnost teprve
zjišťuje od smluvního partnera, rozhodne, jestli smlouvu uzavře, nebo ne.
Ukončení jednání o uzavření
smlouvy bez spravedlivého
důvodu
Dalším z nově upravených druhů
předsmluvní odpovědnosti je odpovědnost za škodu vzniklou tím, že
jedna ze stran ukončí bez spravedlivého důvodu jednání o smlouvě za
situace, kdy se uzavření smlouvy jeví
jako vysoce pravděpodobné, a druhá
strana její uzavření důvodně očekává
(§ 1729 NOZ). Při úvahách o tomto
ustanovení se nabízí několik otázek.
První z nich je, kdy se uzavření smlouvy jeví druhé straně jako vysoce
pravděpodobné. Významnou roli zde
hraje prokazatelná komunikace stran
(zejména písemná a e‑mailová). Především jde o předsmluvní dokumenty
typu „Letter of Intent“ a „Head of
Terms“. Z nich by měly jasně vyplývat
podmínky, na jejichž splnění závisí
zájem stran na uzavření smlouvy.
Otázkou dále je, co všechno může
představovat spravedlivý důvod, na
základě něhož lze bez sankce ukončit
jednání o smlouvě. Dle našeho názoru
bude obvykle spravedlivým důvodem
nová výhodnější obchodní nabídka od
konkurence. Dalším spravedlivým důvodem může být odmítnutí důležitého smluvního ujednání protistranou,
například neposkytnutí prohlášení
a záruk, odmítnutí smluvních pokut
pro případ prodlení nebo odmítnutí
poskytnutí zajištění v případech, kdy
hrozí významná škoda.
V případě neuzavření smlouvy je
také důležité se zabývat možným
rozsahem škod, za které porušující
strana odpovídá. Je třeba upozornit,
že není možné požadovat náhradu za
veškerou škodu vzniklou neuzavřením
smlouvy (tj. nelze požadovat uvedení
poškozeného do stavu, jako by smlouva byla uzavřena). Výše škody bude
odpovídat hodnotě ztracené příležitosti k uzavření smlouvy s jinou osobou. Dle našeho názoru bude hodnota
ztracené příležitosti zhruba odpovídat
součtu účelně vynaložených nákladů
poškozeného a průměrného zisku
podnikatele v příslušném odvětví za
dobu vyjednávání smlouvy. Tato výše
škody bude výrazně nižší než prvně
uvedená a bude třeba ji v případě
soudního sporu poměrně rozsáhle
prokazovat.
Odpovědnost za škodu
způsobenou neinformováním
Předsmluvní odpovědnost zahrnuje
i odpovědnost za porušení informační povinnosti, upravenou obecně
v § 1728 odst. 2 NOZ. Spočívá jednak v tom, že si strany při jednání
o smlouvě musí sdělit všechny podstatné okolnosti, od nichž se odvíjí
zájem druhé strany smlouvu uzavřít.
Druhý aspekt informační povinnosti
spočívá v povinnosti sdělit všechny
okolnosti, z nichž vyplývá možnost
uzavřít platnou smlouvu, popřípadě
různá omezení. Takovou informací
může být například existence sporu
o vlastnictví věci, která je předmětem
smlouvy, nebo informace o rozsahu
oprávnění k zastupování, která nevyplývá z obchodního rejstříku.
Odpovědnost za prozrazení
nebo zneužití informací
Za škodu odpovídá také smluvní strana, která získala při jednání o smlouvě důvěrné informace a tyto následně
vyzradila bez zákonného důvodu
nebo zneužila, aniž došlo k uzavření
smlouvy (§ 1730 odst. 2 NOZ). Taková indiskrétní či zneužívající smluvní
strana nejenže odpovídá za vzniklou
škodu, ale má navíc povinnost vydat
poškozené smluvní straně případné
bezdůvodné obohacení.
Může se tedy při vyjednávání
smlouvy lhát?
Platí sice, že co není zakázáno, je
dovoleno, avšak při vyjednávání
smlouvy to platí pouze potud, pokud
to nemůže poškodit druhou smluvní
stranu. Z důvodu vyloučení rizik je
proto lepší informovat smluvního
partnera předem alespoň e‑mailem
a v důležitých případech formou
dvoustranného „Letter of Intent“ nebo
„Head of Terms“ o podstatných skutečnostech pro uzavření smlouvy
(typicky vlastnostech předmětu koupě) a základních podmínkách jejího
uzavření (např. zhotovení díla do
určité doby).
Viktor Pakosta
Jan Karabeleš
advokátní kancelář DLA Piper
[email protected]
[email protected]
www.dlapiper.com/cs
29
Veletržní servis ČNOPK
✚
plánování, rezervace ploch, organizace stánku
✚
zlevněné vstupenky v předprodeji, zájezdy, firemní exkurze
CMS
22. – 25. 9. 2015
Cleaning. Management. Services.
CMS Berlin je vedoucím evropským veletrhem
v úklidové branži a mezinárodní platformou pro
kvalitu a kompetenci v celém odvětví úklidových
služeb. Minulého ročníku v roce 2013 se zúčastnilo
více než 360 vystavovatelů z 20 zemí a 16 500
odborných návštěvníků. CMS informuje o nových
trendech v odvětví úklidových služeb a nových
produktech a řešeních. Nabízí širokou škálu know-how a možností pro mezinárodní networking.
Asia
ITB Asia
21. – 23. 10. 2015, Singapur
The Trade Show for the Asian Travel Market
Více než 45 let úspěšně organizuje Messe Berlin
v Německu v Berlíně ITB, celosvětově nejvýznamnější veletrh v oblasti cestovního ruchu. Každoročně v březnu se ho zúčastní více než 110 tisíc
odborných návštěvníků a 11 tisíc vystavovatelů
ze 188 zemí. Přes dceřiný veletrh ITB Asia přenáší
své odborné zkušenosti a know-how již poosmé
do Asie, jednoho z nejdynamičtějších a rychle
rostoucích trhů cestovního ruchu na světě.
ITB Asia je největší a nejdůležitější B2B veletrh
v asijsko-pacifické oblasti cestovního ruchu a má
silný přesah do Malajsie, Indonésie a Indie. Nabízí
nejen celou řadu cestovních produktů a služeb,
jako jsou MICE, skupinové a obchodní cestování,
ale také velmi zajímavý doprovodný program
formou workshopů, konferencí a seminářů, kde
mohou vystavovatelé a návštěvníci navázat nové
pracovní kontakty.
Veletrh poskytuje vysoce kvalitní platformu pro
navázání nových obchodních kontaktů, budování
image a maximalizaci obchodního potenciálu na
mezinárodním úklidovém trhu. Vystavovatelé jsou
rozděleni do tří segmentů: úklid, management
a služby.
Součástí veletrhu bude také mezinárodní kongres
CMS Kongress 2015, jehož hlavním tématem
budou lidé a trh. Kongres řeší budoucí výzvy
branže s ohledem na mezinárodní hospodářský
rozvoj. Mezinárodní vedoucí představitelé odvětví
úklidových služeb budou informovat účastníky
o klíčových tématech, jako jsou například potenciál a dostupná pracovní síla, změny v požadavcích
trhu a s tím související poptávka služeb v blízké
budoucnosti.
Fakta a čísla z roku 2014:
• 9650 účastníků ze 108 zemí (nárůst o 6 procent
oproti 2013)
• 750 vystavovatelů ze 76 zemí
• 850 nákupčích z 62 zemí
• 50 národních pavilonů
Česká republika a její vystavovatelé se budou
prezentovat tradičně ve spolupráci národních
turistických centrál členských zemí Visegrádské
čtyřky spolu s Maďarskem, Polskem a Slovenskem
v rámci společné expozice European Quartet
Vstupenky lze zakoupit u ČNOPK v cenově zvýhodněném předprodeji:
Předprodej vstupenek
30
Jednodenní
vstupenka
17 eur v našem předprodeji
(online na www.messe-berlin.de
a na pokladně 21 eur)
Permanentka
Permanentka
včetně kongresu
SERVICE | SERVIS
o celkové rozloze přes 60 m2. Česká část stánku
se rozprostírá na 18 m2. Na minulém veletrhu činil
účastnický poplatek 1100 eur, pro letošní rok zatím
nebyl upřesněn.
Zdeňka Goedertová
Tel.: +420 221 490 310
E-mail: [email protected]
AuguSt | SRpEn 2015
Veletrh Insights-X
8. – 11. 10. 2015, norimberk
Veletržní společnost Spielwarenmesse eG, která
má mnohaleté zkušenosti s pořádáním meziná
rodního veletrhu hraček, se letošní rok rozhodla
přijít s premiérou mezinárodního odborného
veletrhu papírenských, kancelářských a psacích
potřeb. Veletrh InsightsX se bude konat od 8. do
11. října na výstavišti v Norimberku. Předpokládá
se účast více než 130 vystavovatelů z 27 zemí.
Z České republiky zatím potvrdily účast čtyři
firmy: KOHINOOR HARDTMUTH, BOBO BLOK,
VOLF kancelářské potřeby a ANGEL MALMA.
vstupenky pro odborného návštěvníka je 10 eur.
Na veletrhu se můžete seznámit s novými trendy
v branži, prozkoumat konkurenci či navázat nové
obchodní kontakty.
Další informace: www.insights-x.com
Kontaktní osoba v ČnOpK:
Zdeňka Goedertová
Tel.: +420 221 490 310
E‑mail: [email protected]
COMpOSItES EuROpE 2015
22. – 24. 9. 2015 Stuttgart
Světový veletrh kompozitních materiálů
a technologií
10. ročník odborného veletrhu COMPOSITES
EUROPE představí oblast surovin, pryskyřic, vláken,
termoplastů, aditiv, polotovarů i hotových produktů,
které nacházejí uplatnění v oboru automobilového,
leteckého, stavebního a strojírenského průmyslu,
stavby lodí, konstrukcí, větrné energie i sportu.
Veletrh letos očekává 440 vystavovatelů a 11 tisíc
návštěvníků.
Návštěvníci z České republiky mohou v letošním roce
získat zdarma vstupenky na všechny tři dny. Stačí
se online zaregistrovat a zadat kódy pro bezplatný
vstup, které Vám na vyžádání zašleme.
Další informace: www.composites-europe.com/
Vstupenky na veletrh lze zakoupit online na
http://www.insights x.com/en/visitors/buy
tickets/. Po registraci a zaplacení si vstupen
ku vytisknete. Vstupenka platí pro opakované
vstupy po celou dobu veletrhu. Cena jedné
Delegation aus China hat
tschechien besucht
a
m 24. Juni 2015 empfingen die DTIHKVertreter
eine Delegation aus der chinesischen Stadt Zhuhai.
Nach einem Briefing zum tschechischen Markt in
den DTIHKRäumlichkeiten besuchten die Teilnehmer die
Firma GE Aviation Czech und am nächsten Tag die Škoda
Transportation, um mit beiden Unternehmen neue Koope
rationsmöglichkeiten zwischen Tschechien und China zu
besprechen. Das Programm der Reise wurde in Zusammen
arbeit mit der German Industry & Commerce Greater China
GmbH vorbereitet. Das informative Briefing und die Unter
nehmensbesuche in Prag und Pilsen stießen auf ein positives
Echo und haben Tschechien in den Augen der Delegaten als
interessanten Partner für Kooperationen präsentiert.
helena Dietz
Tel.: +420 221 490 325
GE Aviation Czech a další den firmu Škoda Transportation,
kde hovořili o možnostech obchodní spolupráce mezi Českou
republikou a Čínou. Program této obchodní cesty byl organi
zován ve spolupráci s German Industry & Commerce Greater
China GmbH. Informativní brífing i prohlídky firem v Praze
a Plzni měly pozitivní ohlas u delegátů, kteří zhodnotili
Českou republiku jako zajímavého obchodního partnera.
Delegace z Číny navštívila Českou
republiku
V
e středu 24. června 2015 přijali zástupci ČNOPK dele
gaci z čínského města Zhuhai. Po brífingu k českému
trhu v prostorách ČNOPK navštívili delegáti společnost
Ansprechpartner bei der DtIHK:
Jan Pohaněl
Tel.: +420 221 490 319
E‑Mail: [email protected]
Besuch bei der gE Aviation Czech | prohlídka firmy
gE Aviation Czech
SERVICE | SERVIS
31
Messeservice der DTIHK:
✚ Beratung
bei der Auswahl der passenden Branchenmesse, Reservierung der Ausstellungsfläche,
Kommunikation mit der Messegesellschaft, Organisation und Aufbau des Messestandes,
Abwicklung der Anmeldung, Betreuung während der Messe vor Ort
30 JAHRE SALIMA – DER
TRADITIONELLE TREFFPUNKT DES
HORECA-BUSINESS IN MOE
Die Nahrungsmittelindustrie ist einer der
wichtigsten Wirtschaftszweige Tschechiens
und Deutschland ist der bevorzugte Handelspartner.
mittelmesse Salima. Die Messe feiert bei ihrer
nächsten Auflage im Jahr 2016 ihr 30-jähriges
Bestehen. Die Veranstalter in Brünn haben sich
vorgenommen, die Leitmesse in MOE 2016 zu
einer erfolgreichen werden zu lassen. Gemeinsam
Nach der Automobilindustrie ist die Herstellung von Nahrungsmitteln und Getränken der
zweitgrößte Industriesektor in der Tschechischen
Republik. Der Markt wird von den zehn größten
Handelsgesellschaften dominiert: der Preisdruck
ist auf dem gesättigten Lebensmittelmarkt ein
Hauptantrieb. Nachdem die Verbraucher in der
Vergangenheit öfters negative Erfahrungen mit
Lebensmitteln gemacht haben, sind die Ansprüche an die Lebensmittelqualität und -sicherheit,
aber auch an die Produktherkunft gestiegen. Vor
diesem Hintergrund genießen Lebensmittel aus
Deutschland in Tschechien einen sehr guten Ruf.
Dazu kommt ein gesteigertes Bewusstsein für
gesundes, frisches und unkompliziertes Essen.
Dieses Bewusstsein ist noch nicht in allen Bevölkerungsschichten angekommen – traditionell
ist der Fleischkonsum in Tschechien sehr hoch.
Bei einkommensstärkeren Bevölkerungsgruppen
mit den Fachmessen MBK (Müllereiwesen, Bäckerei
und Konditorei), Indeco (Laden-, Hotel-, Gaststätteneinrichtung), Embaxprint (Verpackungen und
Verpackungstechnologie, Drucktechnologie) und
Vinex (Winzerfachmesse) bildet der Verbund die
führende B2B-Plattform für die HORECA-Branche
im MOE–Raum. Viele Aussteller aus Ungarn,
Polen und der Slowakei, aber auch aus Italien
nutzten vor zwei Jahren die Brünner Messen.
Vor allem die Embaxprint war bei diesen Ländern beliebt.
Eine Präsentation tschechischer und internationaler Küche, Getränkespezialitäten, Süßigkeiten
und Delikatessen lädt zur Verkostung mit allen
Sinnen ein.
ist aber eine bewusstere Ernährung schon recht
ausgeprägt. Die Beliebtheit von Bauernmärkten
zum Wochenendeinkauf oder das zunehmende
Interesse an Lebensmitteln in Bioqualität zeigen
die Richtung auf.
Somit sind Convenience-Produkte und frische,
nachhaltige Nahrungsmittel auch eines der
Schwerpunktthemen der nächsten Nahrungs-
32
SERVICE | SERVIS
Der neue Messetermin von Donnerstag, 18. Februar bis Sonntag, 21. Februar kommt gerade
Messebesuchern aus dem Mittelstand sehr entgegen. Zu ausgewählten Messezeiten ist es auch
einem breiteren Publikum möglich, die neuen
F+B-Trends zu erreichen.
Weitere Infos: www.bvv.cz/de/salima
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK:
Barbara Vávra
Vertretung der Messe Brünn
Tel.: +420 221 490 334
http://tschechien.ahk.de/messen/messe-bruenn/
August | srpen 2015
Großes MOE‑Forum bringt Einkäufer
und Lieferanten an einen Tisch
A
m 15. Oktober 2015 findet in
Prag der zweite Jahrgang der
erfolgreichen internationalen
Veranstaltungsreihe „2nd CEE Pro
curement & Supply Forum“ statt. Ziel
sind Geschäftspartnerakquise, Net
working und Informationsaustausch
zwischen Einkäufern aus Deutschland,
Österreich und der Schweiz und Liefe
ranten aus Mittelosteuropa. Garant für
eine erfolgreiche Veranstaltung sind
die drei Hauptorganisatoren dieses
Forums: Die AHK Tschechien, die AHK
Ungarn und der Bundesverband für
Materialwirtschaft, Einkauf und Logis
tik e.V., der größte Einkäuferverband
Europas mit mehr als 100.000 Mit
gliedsunternehmen, sowie ihre Partner
aus den zahlreichen AHKs und Ver
bänden aus dem MOE‑Raum.
Wie im Vorjahr in Budapest nehmen
auf dem Forum Experten aus Einkauf,
Vertrieb und Logistik zu wichtigen
und aktuellen Themen Stellung. Im
Rahmen einer Diskussionsrunde gibt
es Raum für alle Fragen, welche die
Teilnehmer aus dem Publikum bewe
gen. Darüber hinaus erarbeiten fünf
Workshops wertvolles Wissen zu top
aktuellen Themen z. B. aus den Be
reichen Export‑Import, Logistik und
Markterschließung im Ausland.
Herz dieses Forums ist jedoch die
Matchmaking‑Veranstaltung, die deut
sche, österreichische und schweize
rische Einkäufer gezielt mit den po
tenziellen Lieferanten aus dem MOE-
Raum zusammenbringt. Wenn auch
Sie Lieferanten aus dem MOE‑Raum
suchen oder Ihre Produkte und Dienst
leistungen in den deutschsprachigen
Raum verkaufen wollen, sprechen Sie
uns an.
Dodavatelé a nákupčí u jednoho stolu
Velké nákupní fórum pro střední a východní Evropu
15.
října se v Praze uskuteční
již druhý ročník úspěšné
akce „2nd CEE Procure
ment & Supply Forum“. Jejím cílem
je akvizice obchodních partnerů,
networking a výměna informací
nákupčích z Německa, Rakouska
a Švýcarska s dodavateli ze střední
a východní Evropy. Hlavními orga
nizátory jsou ČNOPK, Maďarsko
‑německá obchodní a průmyslová
komora a Německý svaz pro materiá
lové hospodářství, nákup a logistiku,
největší evropský svaz nákupčích
s více než 100 členskými firmami,
čímž je zaručena vysoká úroveň fóra.
Akci podpoří také další německé za
hraniční hospodářské komor a svazy
ze střední Evropy.
Stejně jako na loňském ročníku v Bu
dapešti budou odborníci z nákupu,
prodeje a logistiky prezentovat svá
stanoviska k aktuálním tématům.
V následné diskuzi pak budou mít
účastníci dostatečný prostor pro dota
zy. Dále se uskuteční pět workshopů,
které budou zaměřené na aktuální
témata, například export, import, lo
gistika nebo vstup na zahraniční trh.
Nejdůležitější součástí fóra bude tzv.
matchmaking, kdy se cíleně setkají
němečtí, rakouští a švýcarští nákupčí
s potenciálními dodavateli ze střední
a východní Evropy. Pokud hledáte do
davatele z tohoto regionu nebo chcete
prodávat své výrobky do německy
mluvících zemí, obraťte se na nás.
Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK:
David Parkmann
Tel.: +420 221 490 317
E‑Mail: [email protected]
Franchising forum 2015
Č
eská asociace franchisingu
pořádá ve spolupráci s Česko
‑německou obchodní a průmys
lovou komorou a Německou franchi
sovou asociací již 13. ročník výroční
konference FRANCHISING FORUM
2015. Jednodenní konference, která se
koná 30. září 2015 v Praze, poskytne
účastníkům mnoho zajímavých in
formací o tuzemském, ale také o sou
sedním německém franchisovém trhu
a je zaměřena na interní a externí ko
munikaci, a to nejen ve franchisingu.
Zástupce komory seznámí účastníky
s problematikou interkulturní komu
nikace s německými obchodními part
nery. Součástí konference jsou i dvě
panelové diskuse se zástupci z řad
franchisových konceptů. O zkušenosti
z praxe se podělí zástupci národních,
ale i mezinárodních franchisových
konceptů. Řeč bude například o tzv.
Radě franchisantů, využití sociálních
sítí nebo důležitosti informačního
systému franchisové sítě. V neposled
ní řadě se zaměří na právní prostředí
ve franchisingu a jeho specifika.
Aktuální program a informace o kon
ferenci, včetně registrace naleznete na
webových stránkách Česko‑německé
obchodní a průmyslové komory http://
tschechien.ahk.de/cz/ v sekci Termíny.
Peter Hrbik
Tel.: +420 221 490 313
SERVICE | SERVIS
33
Der EUREM‑Kurs als Mittel zur
Zertifizierung nach ISO 50001
D
as Produktionswert DONALDSON
CZECH REPUBLIC ist eines von
vielen des weltweiten Netzwerks
der Donaldson‑Gesellschaft. Sie wurde
von Frank Donaldson in den USA
gegründet und feiert in diesem Jahr
ihren 100. Gründungstag. Das Produk‑
tionswerk in Klášterec nad Ohří stellt
Luftfilter her. Es beschäftigt rund 400
Mitarbeiter und umfasst eine Fläche von
fast 20.000 m2. Jaroslav Adam, Facility
Engineer in der tschechischen Nieder‑
lassung, nimmt am 9. Jahrgang des
EnergyManager‑Kurses (EUREM) teil.
Plus: Herr Adam, was waren die Beweg‑
gründe für Ihre Gesellschaft, aber auch
für Sie persönlich, an dem EUREM‑Kurs
teilzunehmen?
Adam: Als Facility Engineer habe
ich mit allen Themen zu tun, die
im EUREM
‑Kurs behandelt werden.
DONALDSON CZECH REPUBLIC ist an
einer Reduzierung der Energiekosten
interessiert. Deshalb wollen wir die
Zertifizierung nach ISO 50001 erreichen,
wozu wir jedoch Unterstützung benötig‑
ten. So wurden wir im Internet auf das
für uns passende Angebot aufmerksam:
den EUREM‑Kurs der DTIHK.
Plus: Entsprach der Kurs Ihren Erwar‑
tungen?
Adam: Ja, zu 100 Prozent. Bereits wäh‑
rend der Teilnahme am EUREM
‑Kurs
wendete unsere Gesellschaft zeitgleich
die Informationen über die möglichen
Energieeinsparungen in unterschied‑
lichsten Bereichen wie Klimaanlagen,
Lufttechnik, Kühlung, Beheizung und
Drucklufttechnik an. Unsere Auditoren
schätzten neben unserem Know
‑how
nun auch unsere Kompetenz in Bezug
auf Energieeinsparungen, die uns durch
den Erhalt der Zertifizierung nach ISO
50001 Anfang Juni 2015 auch bestätigt
wurde.
Plus: Welches Thema haben Sie für Ihre
Abschlussarbeit gewählt?
Adam: Basierend auf dem Energie
Register, das den Anteil des Energie‑
verbrauchs in einzelnen Technologien
aufzeigt, hat man festgestellt, dass der
Verbrauch veralteter Beleuchtung sig‑
nifikant höher ist. Deshalb behandelt
meine Abschlussarbeit den Austausch
der ursprünglichen Beleuchtung durch
effizientere und kostengünstigere Entla‑
dungslampen. Nach ersten Schätzungen
geht es hierbei um eine Einsparung von
ca. 43.000 kWh pro Jahr. Das ist nur der
erste Schritt zum vollständigen Aus‑
tausch der Beleuchtungsquellen.
Plus: Würden Sie den Kurs auch weiteren
Energiemanagern anderer Gesellschaften
empfehlen?
Adam: Der EUREM‑Kurs ist durch seine
komplexen Inhalte rund um das Thema
Energiemanagement einzigartig. Die
Referenten weisen höchstes Niveau auf,
und auch die praxisnahen Vorlesungen
sind ausgezeichnet. Meine Antwort lau‑
tet also: definitiv „ja“.
Kurz EUREM jako nástroj
k certifikaci ISO 50001
Engineer v české pobočce, se účastní
9. ročníku kurzu Manažer pro energe‑
tiku (EUREM).
Jaroslav Adam
S
polečnost DONALDSON CZECH
REPUBLIC je jedním z mnoha
světových závodů výrobní sítě
společnosti Donaldson, kterou zalo‑
žil Frank Donaldson v USA. Letos
celosvětově slaví 100. výročí od za‑
ložení. Závod v Klášterci nad Ohří
se zabývá výrobou vzduchových fil‑
trů. Výrobní závod, kde pracuje cca
400 zaměstnanců, má rozlohu téměř
20 000 m2. Jaroslav Adam, Facility
34
AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ
Plus: Pane Adame co bylo důvodem Vaší
společnosti a Vás k účasti v kurzu EUREM?
Adam: Na pozici Facility Engineera
mám hodně blízko téměř ke všem obo‑
rům a předmětům, které nás prová‑
zely kurzem EUREM. Celá společnost
DONALDSON CZECH REPUBLIC má
zájem na snižování nákladů na energii.
Proto bylo naším záměrem dosáhnout
certifikace ISO 50001. K tomu bylo
třeba najít nějaký podpůrný prostředek
k získání informací. Pak už stačilo použít
internet a jednoznačně zvítězila nabídka
ČNOPK a její kurz EUREM.
Plus: Naplnil kurs Vaše očekávání?
Adam: Ano, stoprocentně. Již během mé
účasti na kurzu EUREM se naše společ‑
nost začala připravovat na certifikaci
ISO 50001 a tak téměř ruku v ruce se
získávané informace o možných úspo‑
rách energie v jednotlivých oborech
jako klimatizace, vzduchotechnika,
chlazení, vytápění nebo technika stla‑
čeného vzduchu promítaly do našich
plánů a cílů. Díky tomu také auditoři
ocenili nejen naše znalosti, ale i to,
že k úsporám přistupujeme zcela od‑
povědně, což bylo na počátku června
2015 potvrzeno získáním certifikátu
ISO 50001.
Plus: Jaké téma jste zvolil pro svou závě‑
rečnou práci?
Adam: Na základě energetického regis‑
tru, který mapuje podíl spotřebované
energie na jednotlivých technologiích, se
zjistilo, že významný podíl na spotřebě
tvoří původní, dnes již zastaralé osvět‑
lení. Proto vedení společnosti rozhodlo
o směru mé závěrečné práce, která se
týká výměny části původních výbojko‑
vých světel za efektivnější a úspornější.
Podle prvních odhadů půjde o úsporu
cca 43 000 kWh/rok. Je to jen první krok
k celkové výměně světelných zdrojů.
Plus: Doporučil byste kurz i dalším ener‑
getickým manažerům a společnostem?
Adam: Kurz EUREM je ojedinělý svou
komplexní náplní k tématu energetic‑
kého managementu. Přednášející jsou
na nejvyšší možné úrovni a propojenost
přednášek s praxí je dalším bonusem
kurzu. Takže má odpověď zní: Jedno‑
značně ano.
August | srpen 2015
Odborné vzdělávání:
co přinesl projekt Pospolu
Prvky duálního systému v ČR
V
Na závěrečné konferenci projektu byly
tyto návrhy představeny. Je jich cel‑
kem 13 a jsou řazeny do čtyř priorit.
První prioritou je usnadnění přechodu
absolventů ze školy do praxe zapoje‑
ním do reálného pracovního prostředí
již během studia, druhou zvýšení
kvalitativní úrovně kompetencí absol‑
ventů tak, aby odpovídaly potřebám
zaměstnavatelů, třetí pak slaďová‑
ní nabídky odborného vzdělávání se
změnami kvalifikačních potřeb na trhu
práce a čtvrtou zvýšení atraktivity
odborného vzdělávání pro mladé lidi.
Všechna opatření a návrhy jejich
realizace jsou součástí studie k no‑
vému modelu odborného vzdělávání.
Tento model popisuje spolupráci škol
a firem s využitím prvků duálního
systému a vytváří podmínky pro větší
podíl praktické přípravy na pracoviš‑
tích firem a zvýšení kvality praktické
přípravy.
Na přípravě návrhů systémových změn
se podílel i viceprezident ČNOPK Pa‑
vel Roman, který v komisi sociálních
partnerů projektu Pospolu zastupoval
záj
my členů komory: „Věříme, že
projekt Pospolu do budoucna přinese
zásadní pozitivní změny v systému
odborného vzdělávání v ČR. Čili vě‑
řím, že přinese možnost vychovávat
ve školách kvalitní absolventy, kteří
budou dobře připraveni na uplatnění
v praxi. Závěry projektu ale nesmí
zůstat jen v rovině teoretických úvah.
Je nezbytné, aby změny navržené
v projektu byly také prosazeny. Vláda
by měla naše návrhy a doporučení vzít
velmi vážně, přijmout je a co nejrych‑
leji přenést do legislativy.“
Výbor pro technické vzdělávání
zřízený Úřadem vlády ČR právě
Foto: Karl-Heinz Laube / pixelio.de
uplynulých dvou a půl letech
jsme v Plusu pravidelně infor‑
movali o aktivitách projektu
Pospolu – Podpora spolupráce škol
a firem se zaměřením na odborné
vzdělávání v praxi. Hlavním cílem
projektu bylo dospět ke konkrétním
návrhům systémových a legislativních
změn, které povedou k efektivnější
a snadnější spolupráci mezi firmami
a školami a umožní v České republice
v co nejvyšší možné míře zavedení
prvků duálního vzdělávání.
Mezi navrhovaná opatření patří:
✚posílení praktické výuky – odborného výcviku a odborné praxe – v reálném
pracovním prostředí firem. Pro nematuritní obory by to mělo být minimálně
12 týdnů, pro maturitní alespoň osm týdnů za celou dobu vzdělávání;
✚provázanost školních vzdělávacích programů s odpovídajícími profesními kvalifi‑
kacemi Národní soustavy kvalifikací. Zaměstnavatelé budou mít prostřednictvím
profesních kvalifikací možnost ovlivňovat profesní profil absolventů;
✚personální zajištění spolupráce škol a firem. Ve školách bude nově zavedena
pozice koordinátora spolupráce, do výuky se zapojí odborníci z praxe a všichni
učitelé odborných škol povinně absolvují stáž ve firmách;
✚ realizace praktické části závěrečných zkoušek ve firmách;
✚koordinace spolupráce škol a firem na celostátní úrovni, aby žáci získávali
srovnatelnou kvalifikaci bez ohledu na to, kde odborný výcvik nebo odbornou
praxi absolvovali;
✚doplnění normativního financování o kvalitativní parametry. Je potřeba cíleně
finančně podpořit školy, které jsou schopny zajistit praktickou výuku ve firmách
a vychovávají absolventy, o něž je zájem na trhu práce;
✚vytvoření systému predikcí potřeb trhu práce, které budou základem pro strukturu
otevíraných oborů a počty žáků v nich;
✚posílení kariérového poradenství, jež se může stát významným nástrojem pro
zvýšení atraktivity odborného vzdělání;
✚zlepšení prostupnosti systému odborného vzdělávání. Zavedena by měla být mist‑
rovská zkouška, která podpoří další profesní růst absolventů středního vzdělání
bez maturitní zkoušky a umožní jim vstup do vysokoškolského vzdělávání.
zpracovává souhrnný materiál, kte‑
r ý bude předkládat k řešení do
Rady vlády pro konkurenceschop‑
nost a hospodářský růst. ČNOPK je
opět přizvána k tvorbě materiálu.
Pavel Roman již na prvním zasedání
Výboru v červnu 2015 požádal, aby
závěry Pospolu byly také součástí
materiálu a technické vzdělávání
zůstalo prioritou.
Andrea Husmann
Tel.: +420 221 490 304
AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ
35
PLUS | ČNOPK | DTIHK
ZF‑Entwicklungszentrum in Pilsen erweitert
Die ZF Friedrichshafen AG hat ihr erweitertes Forschungsund Entwicklungszentrum in Pilsen eröffnet. Im Gebäude
sind neben Büroräumen auch ein Prototypen- und Vorrichtungsbau, Labore sowie Prüfstände zum Klimatest und zur
Lebensdauererprobung untergebracht. ZF hatte den Standort
Pilsen im Jahr 2007 von einem unabhängigen Ingenieurdienstleister übernommen. Mit dem neuen Gebäude hat ZF
die Nutzfläche des Entwicklungszentrums auf rund 7.000
qm verdoppelt. ZF investierte vier Millionen Euro in die
Erweiterung. Am Standort im Westen der Tschechischen
Republik sind rund 250 Mitarbeiter beschäftigt, die Entwicklungsdienstleistungen für den ZF‑Konzern und seine
Divisionen übernehmen. Zu den Hauptkompetenzfeldern der
ZF Engineering Plzeň, die seit 1. Januar dieses Jahres von
Dr. Mathias Eickhoff geleitet wird, gehören Softwareentwicklung und Softwaretests ebenso wie die Entwicklung
und Qualifikation von Mechatronik‑Komponenten. Darüber
hinaus ist das Kompetenzfeld „Rapid Prototyping“ von Anfang an in Pilsen etabliert.
Das neue Gebäude des ZF-Entwicklungszentrums in Pilsen
Výzkumné a vývojové centrum v Plzni společnosti ZF v Plzni
Rozšíření vývojového centra společnosti ZF v Plzni
Společnost ZF Friedrichshafen AG otevřela rozšířené výzkumné a vývojové centrum v Plzni. Vedle kancelářských prostor
je zde umístěna dílna na výrobu prototypů a přípravků a dále
jsou zde laboratoře a zkušební zařízení pro klimatické testy
a zkoušky životnosti. Firma ZF převzala pobočku v Plzni
v roce 2007 od nezávislé inženýrské firmy. Do rozšíření
investovala čtyři miliony eur a zdvojnásobila tak užitnou
plochu vývojového centra na cca 7000 m2. Západočeská
pobočka zaměstnává zhruba 250 pracovníků, kteří plní
vývojové úkoly pro koncern ZF a jeho divize. K hlavním oblastem činnosti plzeňského centra, které od 1. ledna 2015 vede
Dr. Mathias Eickhoff, patří vývoj a testování software a vývoj
a posuzování mechatronických součástí. Kromě toho byl již
od začátku v Plzni zaveden obor Rapid Prototyping (rychlé
vytváření prototypů).
DTIHK‑Mitglieder an der Spitze des CZECH TOP 100
Rankings
Auch in diesem Jahr wurden die 100 bedeutendsten Firmen
in Tschechien in das Ranking des Verbands CZECH TOP
100 aufgenommen. Zusammengesetzt wird die Rangliste
auf Basis ausgewählter Wirtschaftsindikatoren. Platz 1 der
umsatzstärksten Unternehmen belegt das DTIHK‑Mitglied
Škoda Auto. Auch vier weitere DTIHK‑Mitglieder platzieren
sich erneut unter den TOP 25: RWE (4. Platz), BOSCH Group
ČR (12.), Siemens (18.) und MAKRO Cash & Carry ČR (21.).
Durch die seit 2013 ansteigenden Exportzahlen bewährt sich
Škoda Auto außerdem als Export‑Spitzenreiter. Auch die
Beschäftigung von fast 25.000 Mitarbeitern macht Škoda
Auto zu einem der fünf größten Arbeitgeber Tschechiens.
Der im Jahr 1994 gegründete Verband CZECH TOP 100 gibt
regelmäßig ein Verzeichnis der wichtigsten Unternehmen
in der Tschechischen Republik heraus und veröffentlicht
aus den daraus resultierenden Ergebnissen eine Rangliste.
36
Mitglieder | členové
Členové ČNOPK na špičce žebříčku CZECH TOP 100
I letos sestavilo sdružení CZECH TOP 100 na základě vybraných ekonomických ukazatelů žebříček sta nejvýznamnějších firem v ČR. Nejvyšších tržeb dosáhla členská firma
komory Škoda Auto. Mezi pětadvacítkou firem s nejvyšším
obratem se umístili i další členské firmy: RWE (4. místo),
BOSCH Group ČR (12.), Siemens (18.) a MAKRO Cash & Carry
ČR (21.). Škoda Auto, která zaznamenává od roku 2013 nárůst exportu, je zároveň společností s nejvyšším exportem
a patří do pětice největších zaměstnavatelů (zaměstnává
téměř 25 tisíc lidí). Sdružení CZECH TOP 100 vzniklo v roce
1994 a pravidelně zveřejňuje žebříček nejvýznamnějších
firem v ČR.
Ingenics AG: neue Büroeröffnung in Prag
Aus Anlass der Eröffnung des neuen Büros der Ingenics AG
in Prag im Juni 2015 hatte die tschechische Ingenics s.r.o.
zu einer Veranstaltung eingeladen, die in eine Reihe mit
den bereits etablierten Formaten „Ulmer Gespräche“ und
„Hamburg im Dialog“ zu stellen ist. Oliver Herkommer, CEO
der Ingenics Gruppe, Dr. Jens Nitsche, Partner und Director
Research & Development, und Thomas Limpert, General
Manager Ingenics s.r.o, hatten das Thema der Stunde, Industrie 4.0, in den Mittelpunkt der Vorträge und Diskussionen
gestellt und darüber hinaus Rudolf Fischer, CFO Siemens
CZ, zu einem Gastvortrag eingeladen.
Im Zentrum der Vorträge stand die Sensibilisierung Tschechiens für Industrie 4.0. Die Ingenics AG sieht große Chancen in diesem Zukunftsprojekt und ist diesjähriger Partner
für das DTIHK‑Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution
gestalten“. Die Ingenics AG ist seit Ende 2012 in Prag präsent und wird von hier aus u. a. die Key‑Account‑Kunden
wie VW, Škoda Auto oder Seat betreuen. Außerdem werden
neue Tätigkeitsfelder wie die integrative Planung und das
vernetzte Engineering in einem Shared Engineering Center
für den Karosseriebau angestrebt.
Die Ingenics AG ist ein international tätiges innovatives
technisches Beratungsunternehmen, das weltweit erfolgreich führende Unternehmen aus verschiedenen Branchen
bei Planungs-, Optimierungs- und Qualifizierungsaufgaben
entlang der gesamten Wertschöpfungskette berät. Der Fokus
liegt dabei vor allem auf den Kernbereichen Fabrik, Logistik
und Organisation.
Ingenics: nové kanceláře v Praze
Dceřiná společnost německé firmy Ingenics AG v Praze
pozvala v červnu 2015 své partnery na slavnostní setkání
do svých nových prostor. Oliver Herkommer, generální
ředitel skupiny Ingenics, Dr. Jens Nitsche, partner a ředitel
pro průzkum a vývoj, i Thomas Limpert, generální ředitel
Ingenics s.r.o., se v prezentacích i diskuzích věnovali tématu
průmysl 4.0. K tématu hovořil i Rudolf Fischer, CFO společnosti Siemens CZ.
Přednášející se zabývali připraveností ČR na průmysl 4.0. Společnost Ingenics je přesvědčena o tom, že průmysl 4.0 přináší
velké příležitosti, a je také jedním z partnerů letošního tématu
roku ČNOPK „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“. Ingenics působí v Praze od konce roku 2012 a podporuje zde mimo jiné
své klíčové zákazníky jako VW, Škoda Auto nebo Seat. Kromě
toho je k dispozici i pro integrované plánování a zasíťování
inženýrských činností prostřednictvím „shared engineering
center“ pro svařovnu karoserií a další oblasti výroby.
Ingenics AG je inovativní, technická poradenská společnost,
která po celém světě poskytuje poradenství předním firmám
z různých odvětví průmyslu, a to při plánování, optimalizaci
a kvalifikaci během celého procesu tvorby hodnot. Zaměřuje
se při tom především na průmyslovou výrobu, logistiku
a organizaci.
August | srpen 2015
Jubiläum: Das 20. Prager
Theaterfestival deutscher Sprache
erobert wieder die Bühne
mer zur Ruhe zu kommen, aber sowohl
seine Träume als auch das King‑Size
Bett sind etwas zu groß. Kritiker loben
besonders die „reizvolle Konstellation
aus Offenbach‑Operette und Oper“.
Auch das österreichische Theater präsentiert sich mit dem Stück „Die lächerliche
Finsternis“, einer Produktion des Wiener
Burgtheaters, und zeigt außerdem in
Uraufführung eine Inszenierung eines
Textes des zeitgenössischen Dramatikers
Wolfram Lotz. Regisseur ist der Tscheche
Dušan David Pařízek.
Die Inszenierung „DER DIE MANN“ eröffnet das Festival in Prag
V
om 5. bis 29. November 2015
präsentiert das Prager Theaterfestival deutscher Sprache wieder
ein breites Spektrum an Inszenierungen
deutschsprachiger Künstler auf Prager
Bühnen.
Aus Kunst wird Tradition – das Prager
Theaterfestival deutscher Sprache fei
ert Jubiläum und blickt zurück auf
20 Jahre Bühnenpräsenz in renommierten Prager Theatern. Die Idee für
eine kulturelle europäische Zusam
menarbeit auf tschechischen Gastgeberbühnen verwirklichten Pavel
Kohout und Renata Vatková im Jahr
1996. Mittlerweile genießt das Festival in der tschechischen Theaterszene Kultstatus und zieht jährlich ein
Publikum von fast 5.000 Zuschauern
an. Auch Bundespräsident Joachim
Gauck würdigte im letzten Jahr diese
deutsch‑tschechische Gemeinschafts
arbeit von außerordentlichem künstlerischem Niveau.
Auch die diesjährige Jubiläumsausgabe
verspricht eine facettenreiche Auswahl
an internationalen deutschsprachigen
Aufführungen. Den Auftakt des Prager
Festivals bildet allerdings ein „externer
Termin“, ein Theaterausflug in das
Münchner Residenztheater. Etwa hundert Prager Theaterzuschauer werden
Martin Kušejs „Faust“ verfolgen. Neben
Werner Wölbern in der Titelrolle wird
der Mephisto in der Interpretation von
Bibiana Beglau zu sehen sein.
Die eigentliche Eröffnung in Tschechien bestreitet die Inszenierung „DER
DIE MANN“ auf der Bühne der Prager
Staatsoper. Die Produktion der Berliner
Volksbühne läuft unter der Regie von
Herbert Fritsch. Die Texte des Wiener
Den Abschluss des 20. Prager Theaterfestivals deutscher Sprache bildet das
Hamburger Thalia Theater mit „Don
Giovanni. Die letzte Party“. Das Schauspiel in der Regie von Antu Romero Nunes präsentiert sich bewusst im Prager
Ständetheater. Denn hier wurde 1787
Mozarts Oper „Don Giovanni“ urauf
geführt. Es ist eine Inszenierung der
Ekstase und der seelischen Abgründe
eines Don Juan. Das Ganze wird musikalisch von einer Rockband begleitet.
„Don Giovanni“ wird vom Hamburger Thalia Theater aufgeführt
Dadaisten der 50er Jahre Konrad Bayer
werden mit Slapstick und Live‑Musik
präsentiert.
Christoph Marthaler, der legendäre
Schauspiel- und Opernregisseur, kommt
mit der diesjährigen Aufführung „KING
SIZE“ aus der Schweiz auf die Bühne.
Ein Paar versucht in einem Hotelzim-
Das vollständige Programm gibt es ab
September auf www.theater.cz. Auch
nicht‑deutschsprachige Zuschauer
können das Festival genießen, da alle
Vorstellungen mithilfe von Übertiteln
oder simultan ins Tschechische übersetzt werden.
Nathalie Hanft
DTIHK
členové
KULTUR & LIFESTYLE |Mitglieder
KULTURA &| LIFESTYLE
37
DTIHK-Jahresthema | Téma roku ČNOPK
14.-18.09.
Gemeinschaftsstand zum DTIHK-Jahresthema bei der MSV 2015
Präsentation des Themas „Industrie 4.0“ und der Jahresthemapartner
Společný stánek ČNOPK k tématu roku na MSV 2015
prezentace tématu průmysl 4.0 a partnerů tématu roku
16.09.
„Forum Industrie 4.0“ - Fachkonferenz im Rahmen der MSV 2015
„Fórum Průmysl 4.0“ - odborná konference k průmyslu 4.0 na MSV 2015
21.10.Manager Round Table in Ostrava – Welche Anforderungen stellt Industrie 4.0 an die Zuliefererindustrie?
Kulatý stůl manažerů v Ostravě – Jaké požadavky klade průmysl 4.0 na dodavatelský sektor?
November
IX. Wirtschaftsgespräch „Industrie 4.0“
listopad
IX. hospodářská diskuze na téma průmysl 4.0
Ansprechpartnerin | Kontakt: Lenka Šolcová, [email protected]
Mitgliederveranstaltungen | Členské akce
27.08.
17.09.
20.09.
10.12.
Jour Fixe: Dampferfahrt auf der Moldau
Jour Fixe: Plavba po Vltavě
DTIHK-Golfturnier 2015, Golfplatz Zbraslav (Prague City Golf), Prag 5
Golfový turnaj ČNOPK 2015, golfové hřiště Zbraslav (Prague City Golf), Praha 5
Oktoberfest 2015, Parkwiese vor dem Kloster Břevnov, Prag
Oktoberfest 2015, předpolí Břevnovského kláštera, Praha
Weihnachts-Jour-Fixe in der DTIHK-Kuppel
Vánoční Jour Fixe v kopuli ČNOPK
Ansprechpartner | Kontakt: Petr Žwak, [email protected]
Markt- und Absatzberatung | Podpora odbytu a průzkum trhu
21.-25.09.
Geschäftsreise deutscher Getränke-Hersteller nach Tschechien
Obchodní cesta německých nápojářských firem do ČR
Ansprechpartnerin | Kontakt: Irena Novotná, [email protected]
30.09.FRANCHISING FORUM 2015, in Zusammenarbeit mit dem Tschechischen Franchising-Verband, Prag
FRANCHISING FORUM 2015, ve spolupráci s Českou asociací franchisingu, Praha
Ansprechpartner | Kontakt: Peter Hrbik, [email protected]
08.10.LIT – Logistik Informationstag: Innovationen, Trends und neue Technologien in der Logistik, Boppard-Buchholz
Logistický informační den: inovace, trendy a nové technologie v logistice, Boppard-Buchholz
Ansprechpartner | Kontakt: Jan Pohaněl, [email protected]
15.10.
2nd CEE Procurement & Supply Forum
Einkaufs- und Beschaffungsforum Mittelosteuropa
Nákupní fórum pro střední a východní Evropu
Ansprechpartner | Kontakt: David Parkmann, [email protected]
02.-05.11.Geschäftsreise deutscher Unternehmen aus dem Bereich gehobene Leistungen, Produkte und Technologien
im Innenausbau nach Tschechien
Obchodní cesta německých firem z oblasti služeb, výrobků a technologií pro interiéry do ČR
Ansprechpartnerin | Kontakt: Irena Novotná, [email protected]
Umwelt | Životní prostředí
19.-21.10.Unternehmerreise nach Bayern: Senkung des Energieaufwands von Gebäuden, Bayern
Odborná exkurze do Bavorska: Snížení energetické náročnosti budov, Bavorsko
Ansprechpartnerin | Kontakt: Renáta Knollová, [email protected]
Ausbildung, Seminare & Trainings | Vzdělávání, semináře a tréninky
25.09.
IPFM: Beginn des deutschen MBA-Programms General Management
IPFM: zahájení programu MBA General Management v německém jazyce
Ansprechpartnerin | Kontakt: Susanne Neumann, [email protected]
15.10.
Unternehmen gut verkaufen oder richtig kaufen
Jak dobře prodat nebo správně koupit firmu
Prozessoptimierung im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich – Erfahrungen aus Deutschland
10.11.
Optimalizace procesů v administrativě a ve službách – zkušenosti z Německa
11.11.Motivationstraining
Motivační trénink
14.11.
Prüfung Wirtschaftsdeutsch International
Zkouška z hospodářské němčiny
18.11.
Heißes Thema – Verrechnungspreise in der tschechischen Praxis
Horké téma – převodní ceny v české praxi
02.12.
Steuerliche Neuerungen 2016
Daňové novinky pro rok 2016
Ansprechpartnerin | Kontakt: Andrea Husmann, [email protected]
38
termine | Termíny
August | srpen 2015
Stellengesuche | Pracovní místa – poptávka
Interkulturní komunikace:
Češi a Němci
A 01-04-15
Česko‑ německá autorská
dvojice se ve 2., aktuali‑
zovaném vydání publikace
zaměřuje výlučně na ně‑
meckou a českou kulturu,
resp. jejich odlišnosti, které
jsou nejčastějším zdrojem
vzájemných nedorozumění.
Navazuje na své předchozí
knihy, v nichž formulovala
základní kulturní standardy
české a německé kultury,
a tyto standardy promítá
do konkrétních pracovních
a manažerských situací. Vy‑
chází z rozsáhlých zkušenos‑
tí z česko‑německých firem
a institucí a nejnovějších
empirických výzkumů za‑
měřených na klíčové situace
v managementu a personál‑
ním řízení a na různých pří‑
kladech z reálného života česko‑německých firem nabízí řešení
četných problémů manažerů i zaměstnanců. Kromě užitečných
zásad komunikace mezi kolegy v česko‑německých týmech,
mezi manažery a řadovými pracovníky v česko‑německých
firmách a českými a německými obchodními partnery nabízí
také srovnání českých a německých kulturních standardů.
Suche Arbeit in der Region Teplice, Ústí nad Labem,
gerne auch Pirna oder Altenberg. Langjährige Berufserfahrung im Bereich Vertrieb/Automotive. Neue Herausforderung im Bereich Personal, Handelsvertretung
oder Bankwesen willkommen.
Tel.: +420 774 856 054
A 02-04-15
Suche Arbeitsstelle im kaufmännischen Bereich, in
einem Unternehmen mit Verbindung zu Deutschland,
Tschechien, Gebiet Rhein-Ruhr. Biete: BA Marketing und
Management, Sprachen: DE, CZ, E (GK), Zuverlässigkeit,
Gewissenhaftigkeit, Belastbarkeit. Erfahrung: 5 Jahre
Managerin von Bildungsprojekten, Buchhaltung, Controlling, Personalwirtschaft, Vertrieb, Tempo Training
& Consulting AG.
Tel.: +420 777 505 226
Stellengesuche | Pracovní místa – NAbídka
Kniha je určena především pracovníkům mezinárodních firem
či pracovníkům, kteří přicházejí do kontaktu se zahraničními
partnery, ale i těm, kdo se chtějí dozvědět něco o tom, jak
jednat s německy mluvícími sousedy.
Nový, Ivan –Schroll‑Machl, Sylvia: Interkulturní komunikace: Češi a Němci. Management Press. Praha. 2015,
168 s.
ISBN 978-80-7261-000-0.
Cena:
Členové ČNOPK: 340 Kč
Nečlenské firmy: 380 Kč
Ceny jsou bez DPH a poštovného.
Objednávky:
ČNOPK
Tel.: +420 221 490 320
B 01-04-15
Vertriebsprofi gesucht!
Voraussetzung: Deutsch als Muttersprache, Vertriebserfahrung und technisches Interesse. Tschechisch von
Vorteil.
Aufgabe: Bearbeitung des deutschen Marktes für ein
globales Dienstleistungsunternehmen mit starker Präsenz in Tschechien.
Interessenten melden sich bitte unter: [email protected]
Kommerzielle Anzeigen | KomErční Inzerce
C 01-04-15
Reihenhaus in Košíře
Eckgrundstück 284 qm Wohnfläche, Terrasse 26 qm,
ausbaubares Dachgeschoss, alle Anschlüsse vorhanden,
2013 renoviert, Tennisplätze und die Naturparks Cibulka
und Vidoule in unmittelbarer Nähe, zum deutschen
Kindergarten 20 min zu Fuß (7 min mit dem Auto
ohne Stau).
Preis: 15,9 Mio. CZK oder Miete 43.000 CZK kalt
Kontakt:
Tel.: +420 603 50 40 44
IMPRESSUM
Plus
Zeitschrift der Deutsch‑Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK
Časopis Česko‑německé obchodní a průmyslové komory – ČNOPK
Herausgeber / Vydavatel DTIHK – ČNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: Bernard Bauer, Redaktion /
Redakce: Christian Rühmkorf, Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – ČNOPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1,
Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E‑Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz‑Layout / Sazba‑Layout:
Grafické studio Futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – ČNOPK, Christian Rühmkorf, Zdeňka Janská, Tel.: +420 224 221 200,
E‑Mail: [email protected], Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die Redaktion
übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor / Obsah článků uveřejněných
pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČNOPK. Redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně
je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 4/2015; Datum: 14. 08. 2015; Vychází: každé dva měsíce; Místo
vydávání: Praha; Číslo: 4/2015; Datum vydání: 14. 08. 2015, ISSN 1213-3469, MK ČR E 6980
INSERATE | INZERÁTY
39
7
F R A G E N
O T Á Z E K
Isabel Biedermann
In dieser Rubrik lassen wir Unternehmer aus dem Kreis der
DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu
persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren
Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses
Mal hat Isabel Biedermann, Leiterin DB Rail Services Czech
Republic, Schenker, spol. s r.o., und Mitglied des DTIHKVorstandes, unsere Fragen beantwortet.
V této rubrice dáváme slovo členským firmám ČNOPK.
Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního
a každodenního života bychom Vám chtěli představit
ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše
otázky odpovídala Isabel Biedermann, vedoucí DB Rail
Services Czech Republic a Schenker, spol. s r.o., a členka
představenstva ČNOPK.
Das wollte ich werden, als ich ein Kind war...
...Malerin oder Karatelehrerin.
Čím jste chtěla být jako dítě?
Malířkou nebo učitelkou karate.
Ein guter Arbeitstag beginnt damit,
dass ich mit dem richtigen Bein aufstehe.
Jak začíná Váš správný pracovní den?
Tím, že vstanu pravou nohou z postele.
Nehmen Sie die Treppe oder lieber den Lift?
Ab dem 4. Stockwerk nehme ich den Lift.
Chodíte po schodech pěšky, nebo jezdíte výtahem?
Od čtvrtého podlaží jezdím výtahem.
Haben Sie Vorbilder?
Meine Eltern.
Máte nějaký vzor?
Svoje rodiče.
Ich kann nicht arbeiten ohne…
…ein aufrichtiges und unterstützendes Team.
Bez čeho nemůžete pracovat?
Bez čestných kolegů, kteří mě podporují.
Waren Sie eine gute Schülerin?
Ja, und es hat mir Spaß gemacht.
Byla jste dobrou žákyní ve škole?
Ano, a škola mně bavila.
Wie kommen Sie morgens zur Arbeit?
Zu Fuß und mit der Straßenbahn.
Jak ráno cestujete do práce?
Pěšky a tramvají.
Plus im Oktober 2015 I Plus v říjnu 2015
40
Titelstory:
Bauwirtschaft
Titelstory:
Stavebnictví
DTIHK-Events
Dampferfahrt auf der Moldau
Oktoberfest 2015 in Prag
Akce ČNOPK
Plavba po Vltavě
Oktoberfest 2015 v Praze
7 FRAGEN | 7 OTÁZEK
Die Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer
und die Repräsentanz des Freistaats Bayern
in der Tschechischen Republik laden Sie herzlich ein zum
âesko-nûmecká obchodní a prÛmyslová komora
a Zastoupení Svobodného státu Bavorsko v âeské republice
Vás srdeãnû zvou na
Feiern Sie mit uns im bayerischen Flair!
Sonntag, 20. September 2015, 12.00 – 22.00 Uhr
Parkwiese vor dem Kloster Bfievnov, Prag 6
Slavte s námi v bavorském stylu!
v nedûli 20. záfií 2015, 12.00–22.00 hodin
Pfiedpolí Bfievnovského klá‰tera, Praha 6
Auf dem Oktoberfest begrüßt Sie die Bayerische
Europaministerin, Dr. Beate Merk
Na akci Vás uvítá bavorská ministrynû pro evropské
záleÏitosti Dr. Beate Merk
EINTRITT FREI | Registrierung bei der DTIHK notwendig bis 15.9.2015!
VSTUP ZDARMA | Registrace u âNOPK nutná do 15. 9. 2015!
www.dtihk.cz | E-Mail: [email protected]
VIP-Boxen mit Firmenbranding verfügbar unter:
VIP boxy s firemním brandingem objednávejte na:
www.dtihk.cz | E-Mail: [email protected] | Tel.: +420 221 490 363
Dress Code: Casual
Tracht ist kein Muss, aber gerne gesehen
Tradiãní kroje vítány!
SPONSOREN | SPONZO¤I
CNOPK Oktoberfest 2015.indd 1
PARTNER | PARTNE¤I
05.08.15 15:30
VÝROBA SVAŘOVANÝCH SÍTÍ
A ŽEBÍRKOVÉHO DRÁTU
Železárny-Annahütte, spol. s r.o., CZ-796 01 Prostějov, Dolní 100,
Telefon: 582 312 325 obchodní oddělení, E-mail: [email protected]
www.annahutte.cz

srpen 2015 - AHK Tschechien

Transcrição

Documentos relacionados

Automobilverkäufer (m/w) - ŠKODA Partner Jobbörse

Matthias Kahle: „Alte Autos machen einfach Spaß!“

Retro-Prospekt vom 1000MB

Busreise vom 26 - SÜDWEST PRESSE + Hapag

PRESSEMITTEILUNG

www.fachkraefte-erzgebirge.de - Fachkräfte

Ausgabe 01/2012 - Skoda

Rapid Spaceback Emotion Plus

dieser pdf-Broschüre - Skoda Autohaus Melzer Chemnitz

Top Gear 27062011