Programm - Executive MBA | Universität Zürich

Programm
Lehrgang 2016 – 2 018
Executive MBA
Universität Zürich
Inhalt
2
Executive MBA Universität Zürich
_Das berufsbegleitende Executive MBA
­Programm für höhere Führungskräfte
_Wissenschaft und Praxis im Dialog
_­Wertschöpfung durch Wissen
6
Studienaufenthalt USA
_Yale University – New Haven
8
Studienaufenthalt China
_Fudan University – Shanghai
10
Optionaler Studienaufenthalt Ghana
_Ghana Institute of Management and
Public Administration – Accra
12
Programminformationen
_Der Weg zum Ziel
_Ihr Anforderungsprofil
_Ausbildung
_Der erfolgreiche Abschluss
_Unsere Dienstleistungen
_Alumni
18
Programmübersicht
_Basisprogramm
_Kernprogramm
_Diplomprogramm
34
Trägerschaft, Leitung und Dozierende
_Trägerschaft und Leitung
_Dozierende
43
Referenzen
_Unternehmens- und Institutionenliste
46
Organisation
_Administratives
Executive MBA
Universität Zürich
Das berufsbegleitende Executive MBA Programm
für höhere Führungskräfte
Das Executive MBA Programm der Universität
Zürich bietet höheren Führungskräften aus
Wirtschaft und Verwaltung eine interdisziplinäre Manage­ment-­Weiterbildung modernsten
Zuschnitts.
Im ­Zentrum steht die ganzheitliche Betrachtung von Managementproblemen. Die Ein­
bettung in das Bildungsangebot der Uni­ver­si­tät
Zürich und der Bezug zur unternehme­ri­schen
­Praxis bilden zusammen mit der internatio­nalen
Perspektive die Eckpfeiler des Programms.
Sprungbrett für anspruchsvolle Führungs­aufgaben
Das Weiterbildungsprogramm Executive MBA
der Universität Zürich setzt Schwerpunkte
bei der Vermittlung von neuen Forschungsergebnissen zur Unternehmensführung und
beim anwendungsorientierten Wissenstransfer–
konsequent ausgerichtet auf die Anforderungen des Top-­Managements in einem
zunehmend interna­t ionalen Wettbewerbsumfeld.
Massgeschneidertes Programm
Ausbildung mit internationaler ­Ausrichtung
Als Teilnehmerin oder Teilnehmer erhalten
Sie ­einen vertieften Einblick in die wesentlichen ­Aspekte eines modernen und nachhaltig
erfolgreichen Managements. Sie er­­ar­­beiten
Problemlösungen auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse unter Anwendung praxiserprobter Methoden und Instrumente.
In den Kursmodulen zu Inter­cultural Management und ­während der Studienaufenthalte an
der ­Yale ­University in New Haven (USA),
an der Fudan University in Shanghai (China),
und dem Ghana Institute of Management
and Public Administration in Accra (Ghana)
setzen Sie sich mit F
­ rage­­stellungen des
internationalen Managements und fremder
Märkte auseinander.
Renommierte Professorinnen und Professoren der Univer­sität Zürich und weiterer
Universitäten gewährleisten zusammen mit
Gastreferentinnen und Gastreferenten aus
Wirtschaft und Verwaltung einen interdisziplinären und wechselseitigen Aus­tausch
von Wissen und Erfahrung.
2
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Das Executive MBA Programm der Universität
Zürich ist optimal auf die beruflichen Anforderungen und die p
­ ersönlichen Bedürfnisse
von Führungskräften abgestimmt und berücksichtigt auch die Interessen der vertretenen
Unternehmen. Es dauert insgesamt 77 Tage,
verteilt auf 23 Kursblöcke innerhalb von 18
Monaten. Das berufsbeglei­­t ende Programm
mit seinen klar strukturierten Kurs­blöcken
erlaubt den Teilnehmenden, Tagesgeschäft und
Weiterbildung optimal zu kombinieren. Dadurch lassen sich Kosten für Stellvertretungen
einsparen und es bleibt ein persönlicher Freiraum für Familie und Freunde.
Vorteilhafter Standort
Die Universitätsstadt Zürich liegt mitten im
bedeutendsten Wirtschaftsraum der Schweiz.
Die zentrale Lage und die Anknüpfung an
alle Verkehrsnetze garantieren eine schnelle
Er­­reichbarkeit und machen Zürich zusammen
mit ­seinem breiten kulturellen Angebot zu
­einem idealen Ausbildungsort.
Dr. Stefan Holenstein | Lehrgang 2012–2014
Generaldirektor des Automobil Clubs der Schweiz, ACS
Executive MBA Universität Zürich –
Wissenschaft und Praxis im Dialog
Wenn Universitäten manchmal mit Elfenbeintürmen
verglichen werden, dann hat das mit der Realität
einer modernen Hochschule nichts zu tun. Wussten Sie
zum Beispiel, dass UZH-Angehörige im Schnitt alle
zwei Monate eine neue Spin-off-Firma gründen, um ihre
Forschungsergebnisse zu kommerzialisieren? Oder
dass die UZH durchschnittlich alle zehn Tage eine Lizenz
an eine Firma vergibt, die neue Produkte entwickelt
und verkauft? Auch über Lehr- und Weiterbildungsangebote sind die Universitäten eng mit ihrer Umgebung
verzahnt. Die UZH alimentiert den Arbeitsmarkt Jahr für
Jahr mit Tausenden von hoch qualifizierten Absolventinnen und Absolventen, umgekehrt kommen jedes Jahr
mehrere Hundert Berufstätige für eine Weiterbildung
an die Universität zurück.
Das Executive MBA Programm der UZH ist ein Parade­
beispiel für die gelungene Zusammenarbeit von Wissenschaft und Praxis. Ausgehend von den aktuellen Erkenntnissen der Forschung werden kreative Lösungen für die
Führung eines Unternehmens oder einer Verwaltungseinheit diskutiert; gleichzeitig gehen von den Erfahrungen
der anwesenden Praktikerinnen und Praktiker wichtige
Anregungen für künftige wissenschaftliche Projekte aus.
Die Universität Zürich ist stolz darauf, dieses attraktive
Programm anbieten zu können. Ich wünsche allen Teilnehmenden einen interessanten Gedankenaustausch und
viele neue Einsichten.
Prof. Dr. Michael O. Hengartner
Rektor der Universität Zürich
4
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Executive MBA Universität Zürich –
­Wertschöpfung durch Wissen
Die wachsende globale Vernetzung, neue Technologien
und wissenschaftliche Erkenntnisse führen zu neuem
Wissen und fordern neues Wissen. Das Erkennen gesamt­
wirtschaftlicher Zusammenhänge und das Verstehen
von Institutionen und Kulturen fremder Wirtschafts­
räume sind eine ständige Herausforderung für alle Führungsverantwortlichen. Das Executive MBA Programm
der Universität Zürich hilft Brücken zu schlagen –
­z wischen Wissenschaft und Praxis sowie zwischen regionalen Unternehmen und internationalen Konzernen.
Der systematische Einbezug von Führungskräften aus
Wirtschaft und Verwaltung in den internationalen uni­
versitären Lehrkörper garantiert einen intensiven Austausch von Wissen und Erfahrung und verbindet akademische Standards mit praktischem Nutzen.
Die Lernziele orientieren sich an den Anforderungen
eines modernen Managements in Wirtschaft und Verwaltung. Fallstudien, Projektarbeiten und die Bearbeitung
von konkreten Problemstellungen aus dem Berufsalltag
ermöglichen kooperatives Lernen aus den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmungen. Die Kursmodule
Intercultural Management mit erfahrenen ausländischen
Dozenten und die Studienaufenthalte an der Yale Uni­
versity in New Haven (USA), an der Fudan University in
Shanghai (China) sowie am Ghana Institute of Management and Public Administration in Accra in Verbindung
mit Site Visits ermöglichen eine authentische Ausein­
andersetzung mit globalen Fragestellungen und verschiedenen Kulturkreisen.
Das berufsbegleitende Executive MBA Programm trägt
den Interessen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
und der durch sie vertretenen Unternehmen und Organisationen in gleicher Weise Rechnung: Die Führung des
­Tagesgeschäfts im Betrieb und die externe Weiterbildung
können ideal aufeinander abgestimmt werden.
Das Programm schliesst mit dem akademischen Titel
«Executive MBA der Universität Zürich» ab, der von
der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität
Zürich verliehen wird.
Prof. Dr. Bruno Staffelbach
Präsident
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
5
Studienaufenthalt USA
Yale University – New Haven
«The mission of the Yale School of
Management is to educate
leaders for business and society.»
Taken from the Mission Statement of
Yale School of Management
International perspectives with a study
visit to the USA
A study visit to the renowned Yale School of
Management at Yale University, one of
the world’s great centers of learning, forms a
module of the Executive MBA program.
The mission of the Yale School of Management
is to educate leaders for busi­ness and society.
The School prides i­ tself on pre­paring women
and men to combine rigorous business skills
with a broader appreciation for the economic,
social and political factors that shape the
glo­bal environment. The par­ticipants deepen
their management know-how ­in the rich
learning environment of the Yale School of
Management. Senior faculty of Yale University, a distinguished group that has made
significant contributions to theory, research,
and teaching, engage you in the classroom.
The study visit supplements the program with
insights into the Anglo-Saxon management
­culture.
6
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
The academic module at the Yale School
of Management is specifically customized for
the ­re­quirements of the University of Zurich’s
Executive MBA and includes the following
main topics:
_Negotiation
_US and European perspectives on business leadership
_Innovation Management
The Yale School of Management is located
on the Yale University campus in New Haven,
­Connecticut, two hours north of New York
City. More informa­t ion on Yale School of Management is available on the website
www.mba.yale.edu.
New Haven | Yale University
Yale School of Management
Studienaufenthalt China
Fudan University – Shanghai
«We take great pride in the success
achieved by the students of the
Executive MBA of the University
of Zurich and we look forward to
continuing our positive ­relationship.»
Prof. Liu Jie
Director of the Executive Development Center, Fudan University
Companies and institutions from a wide variety
of industries are investing in China and
are seeking success in a market that is far from
being saturated. The still relatively low
­production costs are also enhan­cing the attractiveness of investments in China. This
­constellation offers foreign com­panies and institutions not only opportun­ities but also risks
that have to be identified. The increas­ing
­influence of China, combined with the differ­
ences in culture has motivated the University
of Zurich to carry out a study visit to the
Fudan University in Shanghai.
Long and impressive history
Fudan University was established in 1905 and
is one of the most renowned universities in
China. The name «Fudan» originated from a
famous statement, meaning unremitting
­effort. Fudan University comprises 28 schools
and departments and operates 10 hospitals.
­It has over 30 000 students from China as well
­as overseas. Furthermore, Fudan University
has a high-level research faculty of over 2 600
full-time teachers and researchers, including
1 400 professors and associate professors.
The Executive Development Center of Fudan’s
School of Management provides exclusive
management training and consult­ing services
for Top-Executives from around the world.
In addition to the Executive MBA program of
the University of Zurich it also cooperates
8
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
with other famous business schools such as
the Harvard Business School, the Stern School
of Business (New York Univer­sity) or the
­London Business School. As the third Chinese
Business School, Fudan School of Management has been awarded EQUIS and AACSB
accreditation.
Overall economic context
The study visit to the Fudan University in
Shanghai is designed to enable participants to
assess the current situation of China in an
overall economic context and to understand the
domestic market and management mecha­
nisms. Lectures take place each morning on
various themes in the field of «Characteristics
of Business Management in China», while
the after­n oons are dedicated to visiting com­
panies and institutions in Shanghai. Apart
from the lectures and the site visits, a cultural
program as well as networking opportunities
are offered, too.
Shanghai | Pudong New Area
Pingyao, Shanxi | Laterns
Optionaler Studienaufenthalt
Ghana
Ghana Institute of Management
and Public Administration – Accra
With its remarkable growth in the past
ten years, Ghana has attracted a lot of attention
as one of the most promising global growth
poles of the near future. Even after Ghana
launched commercial oil production in 2011,
causing its growth rate to slow from over
15%, it maintains a more realistic yet still
remarkable rate of over 5% in 2014. Obviously,
Ghana has more to offer in terms of economic
incentives than raw materials. With a median
age of 21 years, Ghana’s middle class is
expanding rapidly. Consumer expenditures
are growing, and Ghana is undertaking
rapid expansion of its infrastructure.
In cooperation with the Ghana Institute of
Management and Public Administration
(GIMPA), the Executive MBA of the University
of Zurich offers its participants an optional
study visit to Accra – Ghana’s political,
financial, and business capital with more than
2 million inhabitants.
Boosting human resource capacity
Offering programs in leadership, management,
governance, business and public administration for both the private and the public
sectors, GIMPA is recognized in Africa
for its excellent executive master's education.
10
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Objective and organization
This one-week study visit is scheduled after
the completion of the master thesis. The visit
will familiarize participants with the Ghanaian landscape of doing business and with its
economic role in the African Continent as
a whole. A key objective of the study visit is to
provide the participants with immediate
management experience through a hands-on
exchange with Ghanaian entrepreneurs. Lectures at GIMPA, an attractive cultural support
program, and networking opportunities
with local executives complete the study trip.
Ghana, Kokrobite | Fishing Village
Ghana | On the road
Programminformationen
Der Weg zum Ziel
12
Gliederung
Zeitrahmen
Das Executive MBA Programm gliedert
sich in ein Basis-, ein Kern- und ein Diplomprogramm.
Im Basisprogramm werden in 7 Kursen
die ­erforderlichen grundlegenden Kenntnisse
und Me­thoden der Betriebswirtschaftslehre
vermittelt.
Das Kernprogramm umfasst 10 Kurse, in
denen verschiedene betriebliche Funktionen
und Aufgaben vertieft und Char­ak­teristiken
fremder Märkte diskutiert werden.
Das Diplomprogramm beinhaltet 6 Kurse
zu funktions- und disziplinübergreifenden
Themen und orientiert sich an den aktuellen
Herausforderungen der Gesamtführung
von Unternehmen, wiederum mit starkem
Einbezug der internationalen Perspektive.
Studien­aufenthalte an der Yale University
(USA), der Fudan University (China) sowie
optional am Ghana Institute of Management
and Public Administration (Ghana) runden
das Diplomprogramm ab.
Das Executive MBA Programm der Universität­
Zürich dauert insgesamt 77 Tage, die sich
auf 18 Monate verteilen.
Die dreitägigen Kurse finden von Donnerstag bis Samstag statt.
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Vorbereitungen
Durch das vorgängige Zustellen der Kurs­
unter­lagen erhalten die Kursteilnehmerinnen
und Kursteilnehmer genügend Zeit, sich auf
die einzelnen Kursmodule vorzubereiten.
Für das Recherchieren, Erstellen und Redi­
gieren der Abschlussarbeit müssen die Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer
­genügend Zeit ­reservieren.
Die Abschlussarbeit konzentriert sich auf
den Zeitraum von Januar bis Dezember 2017.
Ihr Anforderungsprofil
Die Universität Zürich richtet sich mit
dem Executive MBA Programm an höhere
Füh­r­ungs­kräfte aus Wirtschaft, Politik
und Verwaltung.
Im Zentrum stehen Persönlichkeiten,
die sich für ­ihre aktuelle oder künftige
Tätigkeit profunde Kenntnisse in der Gesamtführung von Unternehmen erarbeiten
wollen.
Angesprochen sind insbesondere
_Geschäftsleitungsmitglieder
_Verantwortliche von Geschäftsbereichen
_Abteilungsleiterinnen und Abteilungsleiter
_besonders qualifizierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in Stabs- und Beratungsfunktionen
Die Unterrichtssprachen sind Deutsch und
­Englisch.
Die Leitung des Executive MBA der Uni­
versität Zürich prüft die Bewerbungen und sorgt
für eine g
­ e­eignete Zusammensetzung der
­Kurse. Sie behält sich vor, die Bewerberinnen
und Bewerber zu ­einem persönlichen Gespräch
und / oder zu einer Prüfung einzuladen. Über
die de­fi­nitive Zulassung entscheidet der
­Leitende Ausschuss. Rekurse sind nicht möglich. Über das ­Verfahren wird keine Korres­
pondenz geführt.
Die Zahl der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer ist aus didaktischen Grün­den auf
40 Personen beschränkt.
Branchenzusammensetzung
Von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
wird folgendes Anforderungsprofil erwartet:
Teilnahmevoraussetzungen
_Hochschulabschluss (Universität, ETH,
­Fachhochschule)
_mehrjährige Management- und Führungs­erfahrung
_gute wirtschaftliche Grundkenntnisse
_die erforderliche Zeit für die Vorbereitung
und Absolvierung der Kurse, der geforderten
­Leistungsnachweise zur Erlangung der
Kreditpunkte sowie für die Abschlussarbeit
_sehr gute Englischkenntnisse
Die heterogene Branchenzusammensetzung
in den Lehrgängen des Executive MBA
Programms der Universität Zürich ermöglicht
den Kursteilnehmerinnen und Kursteil­nehmern
einen idealen Know-how-Austausch sowie
wertvolle Einblicke in andere Branchen.
Die unten stehende Grafik zeigt die durchschnittliche Branchenzusammensetzung
des Execu­tive MBA Programms der­Universität
Zürich.
Durchschnittliche Branchenzusammensetzung 2001 – 2015
Handel/Konsumgüter (6%)
Weitere (7%)
Gesundheitswesen (9%)
NPO/NGO (1%)
Transport/Verkehr (2%)
Ingenieurwesen/Maschinenbau (10%)
Telekommunikation (4%)
Pharma/Chemie (8%)
Banken/Finanzen (13%)
Öffentliche Verwaltung (7%)
Versicherungen (7%)
Übrige Industrie (7%)
IT (6%)
Übrige Dienstleistungen (13%)
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
13
Ausbildung
Die Ausbildung zum Titel «Executive MBA
der Universität Zürich» basiert auf einem
modernen Verständnis erfolgreichen Managements: Aufgrund der unternehmensspezifischen Umwelt sowie einer Stärken Schwächen-Analyse ­lassen sich erfolgreiche
Unternehmensstrategien entwickeln. Die
individuellen Wertvorstellungen der Unternehmen stecken den Rahmen ab, ­innerhalb
dessen potenzielle Strategien tatsächlich
umgesetzt werden.
Wertvorstellungen
_Ethik und Leadership, Intercultural Management
Institutionell
_Ausgewählte Themen
des Rechts
Sozial
_Intercultural Management
Finanzen
_Financial Accounting
und Reporting
_Corporate Finance
_Value-based Management
Marketing
_Marketing Management
Personal
_Human Resource
Management
Grundlagen
_Grundzüge der Ökonomie, Statistik und Datenanalyse,
Information und Kommunikation, Innovationsmanagement
14
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Führung
_Strategic Management
_Controlling
_Negotiation
Produktion
_Services and Operations
_Information Management
Was ist gewollt?
Ökonomisch
_Global Business
Unternehmen
Stärken und Schwächen
Was ist möglich?
Umwelt
Bedingungen und Entwicklungen
Der erfolgreiche Abschluss
Akademischer Titel «Executive MBA
der Universität Zürich»
Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der
Universität Zürich verleiht den erfolgreichen
­Absolventinnen und Absolventen des Programms den akademischen Titel «Executive
MBA der Universität Zürich». Voraussetzung dafür sind das Erreichen der geforderten
Kredit­punkte sowie die ­Annahme der Ab­
schluss­arbeit.
Kreditpunktesystem (ECTS)
Analog zur Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakul­tät der Universität Zürich verfährt auch
das Executive MBA Programm nach dem
Kreditpunktesystem (ECTS). Konkret bedeutet dies, dass für jedes e­ inzelne Kursmodul
ein Leistungsnachweis (münd­liche oder
schriftliche Prüfung, Lösen einer Fallstudie
oder Präsentation eines Falls) e­ rbracht werden muss. Wurde der Leis­tungsnachweis
erbracht, werden die entsprechenden Kreditpunkte gutgeschrieben.
Für den akademischen Titel «Executive
MBA der Universität Zürich» müssen von
maximal 89 zu erreichenden Kreditpunkten
mindestens 80 Punkte erworben werden.
Abschlussarbeit
Im Verlaufe des Studiums ist eine Abschlussarbeit (15 ECTS) zu verfassen. Dabei geht es
um ­die Anwendung des erworbenen Wissens.
Die Teilnehmenden behandeln in Zweierteams
eine ­ausgewählte Problem­stellung aus der
unter­­neh­merischen Praxis und erarbeiten theo­
retisch ­fun­dierte, praxisbezogene Lösungen.
Die Annahme der Abschlussarbeit ist eine
Voraus­setzung für die Erlangung des akademischen Titels «­ Executive MBA der U
­ niversität
Zürich».
Die Dozentinnen und Dozenten formulieren
in Absprache mit den Teilnehmerinnen
und Teilnehmern die Themen und betreuen
die Abschlussarbeiten.
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
15
Unsere Dienstleistungen
Career Coaching
Personal Development
Neben der Vermittlung von Fachwissen gehört das gezielte Career Coaching mit zu den
Aufgaben des Executive MBA. Wir begleiten
die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unseres
Programms nicht nur während ihrer Ausbildung, sondern ­unterstützen sie bei Bedarf
auch bei ihrem persönlichen Career Development. Damit haben d
­ ie Teilnehmerinnen
und Teilnehmer unseres ­Programms die Möglichkeit, sich während ihrer Weiterbildung
­gezielt coachen zu lassen und an einer Impuls­
veranstaltung teilzunehmen.
Für eine erfolgreiche berufliche Weiterentwicklung sind Aspekte wie Authentizität,
Selbstreflexion und Sozialkompetenz wichtige
Faktoren. Entsprechend ist es uns ein Anliegen, unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer
mit einer Impulsveranstaltung und auf
Wunsch individuellen Coachings auch in diesem Bereich zu unterstützen.
Kursunterlagen – Papierlos studieren
Aus Gründen der Nachhaltigkeit verzichten
wir auf ausgedruckte Unterlagen. Stattdessen
stellen wir den Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Kursunterlagen für die einzelnen Module auf unserer passwortgeschützten
Plattform «myStudy» online zur Verfügung,
was eine bequeme sowie ­orts- und zeit­
unabhängige Verfügbarkeit und Bearbeitung
der Kursunterlagen ermöglicht.
Studierendenausweis
Alle Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer des Executive MBA Programms er­h alten
einen Studierendenausweis der Universität
Zürich – die Legi. Nebst dem Zugang zu allen
universitären Bibliotheken ermöglicht er u. a.
auch den kos­tenlosen Zutritt zu den vielfältigen Sportangeboten des Akademischen
Sportverbandes Zürich (www.asvz.ch) sowie
den verbilligten Zutritt zu diversen Veranstaltungen, Lokalitäten und Kinos.
16
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Zentrum für Weiterbildung
Die Kursmodule des Executive MBA Programms finden im Zentrum für Weiterbildung
der Uni­versität Zürich statt. Eine ausge­
zeichnete Lern­infrastruktur, das hauseigene
Restaurant s­ owie die unmittelbare Nähe zur
Universität ­Zürich mit Bibliotheken und
Sporteinrich­tungen werden den hohen An­
forderungen der Executive Education gerecht.
Weitere Informationen sind der Website
www.zwb.uzh.ch zu entnehmen.
Sprachkurse
Die Angebote des Sprachenzentrums der
Universität Zürich und der ETH Zürich
stehen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
des Executive MBA Programms der Universität Zürich offen. Informa­tionen über die Kurszeiten und die Gebühren sowie eine detaillierte Kursbeschreibung sind zu finden unter
www.sprachenzentrum.uzh.ch.
Alumni
Mit dem Abschluss des Executive MBA haben
Sie die Möglichkeit, Mitglied bei «EMBA
Alumni UZH» zu werden, der Alumni-Organi­
sation des Executive MBA der Universität
­Zürich. Mit dieser Mitgliedschaft haben Sie
zudem Zugang zur Dachorganisation «Alumni
UZH», sowie zu «Oec Alumni UZH», der
Alumni-Organisation der Wirtschafts­wissen­
schaftlichen Fakultät der Universität Zürich.
Damit profitieren Sie von zusätzlichen hoch­
karätigen Netzwerken von Absolventinnen
und Absolventen der Universität Zürich.
Die EMBA Alumni UZH verfolgen das Ziel,
den persönlichen Kontakt zu pflegen und
zu fördern. Gleichzeitig decken wir mit regulären Anlässen wie etwa Vorträgen, Podiumsgesprächen oder Firmenbesichtigungen
auch die thematischen Interessen unserer Mitglieder ab. Mit Weiterbildungsveranstaltungen
leisten wir zudem einen Beitrag zur stetigen
Aktualisierung des Wissens unserer Mitglieder.
Es ist uns ein Anliegen, den Kontakt zur Alma
Mater zu erhalten und zur Reputation unseres
Abschlusses wie auch zur Wert­erhaltung
­dieses qualitativ hochstehenden universitären
Programms beizutragen.
Haben wir Ihr Interesse am EMBA Programm der Universität Zürich geweckt?
­Unsere ­Geschäftsstelle vermittelt Ihnen gerne
einen Kontakt zu einer Absolventin oder
einem Absolventen des Programms, falls Sie
­spezifische Fragen aus Sicht eines ehemaligen
Teilnehmenden besprechen möchten
(Tel. 044 634 29 87).
«Werden Sie Mitglied von ‹EMBA Alumni UZH›
und profitieren Sie vom Zugang zu einem
­Netzwerk interessanter Persönlichkeiten und
einem vielseitigen Jahresprogramm. Unsere
Alumni-Organisation erlaubt es Ihnen, sich mit
Kolleginnen und Kollegen aus den unterschiedlichsten Branchen auszutauschen, und bietet
­den Mitgliedern Mehrwert für die zukünftige
Laufbahn. Eine Inspiration, die Sie sich nicht
­entgehen lassen sollten.»
Eric Schinzel | Präsident «EMBA Alumni UZH»
Plattenstrasse 14
CH-8032 Zürich
Telefon: +41 (0)44 634 29 87
Telefax: +41 (0)44 634 49 15
http://www.emba.uzh.ch/myalumni/
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
17
Programmübersicht
Basisprogramm 2016
21 Tage, 21 Credits
Woche 34
25.– 27.8.2016
Woche 36
8.– 10.9.2016
Woche 38
22.– 24.9.2016
Woche 40
6.– 8.10.2016
Woche 43
27.– 29.10.2016
Woche 45
10.– 12.11.2016
Grundzüge der
Ökonomie
Innovation
Management
Statistik und
Daten­analyse
Global Business
Information und
Kommunikation
Human Resource
Management
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
Kernprogramm 2017
30 Tage, 30 Credits
Woche 2
12.– 14.1.2017
Woche 4
26.– 28.1.2017
Woche 6
9.– 11.2.2017
Woche 8
23.– 25.2.2017
Woche 10
9.– 11.3.2017
Woche 12
23.– 25.3.2017
Strategic
Management I
Ausgewählte
Themen des Rechts
Intercultural
Management I
Corporate
­Finance I
Marketing
Management I
Marketing
Management II
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
Diplomprogramm 2017/2018
Juni 2017
26 Tage, 38 Credits
Woche 38
21.– 23.9.2017
Woche 40
5.– 7.10.2017
Oktober 2017
Negotiation/InnoEthik und Leadership Corporate
vation/Leadership
­Finance II
Yale University (USA)
Strategic
Management II
Value Based
­Management
Characteristics of
Business Management
in China
Fudan University (China)
7 Tage
6 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
7 Tage
5 Credits
18
Woche 34
24.– 26.8.2017
3 Tage
3 Credits
Woche 36
7.– 9.9.2017
3 Tage
3 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Änderungen vorbehalten
Woche 47
24.– 26.11.2016
Financial Accounting
and Reporting
3 Tage
3 Credits
Woche 14
6.– 8.4.2017
Woche 18
4.– 6.5.2017
Woche 20
18.– 20.5.2017
Woche 23
8.– 10.6.2017
Controlling
Intercultural
Management II
Information
Management
Services and
Operations
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
15. Dezember 2017
Januar/Februar 2018
Abgabetermin
Diplomarbeit
Ghana as a Place
of Business (optional)
5 Tage
15 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
19
Franziska Kofmel | Lehrgang 2012–2014
Leiterin Unternehmens- und
Organisationsentwicklung,
Genossenschaft MIGROS Zürich
Basisprogramm
Grundzüge der Ökonomie
Lernziele
_Die ökonomische Denkweise
und deren Anwendung auf
betrieb­liche, wirtschaftliche und
gesellschaftliche Probleme
kennen l­ ernen
_Grundlagen der Mikroökonomie
verstehen
_Das Verständnis der Effizienz­­wirkungen von Märkten und
­Institutionen fördern
Inhalte
_Grundtypen der Auswirkungen
­dezentraler Entscheidungen:
die unsichtbare Hand des Marktes
und das soziale Dilemma
_Koordination durch dezentrale
­Angebots- und Nachfrage­
entscheidungen
_Externalitäten und öffentliche ­
Güter
_Auswirkungen von privaten
und öffentlichen Wettbewerbs­
beschränkungen
_Rolle von asymmetrischer
Information und unvollständigen
Verträgen
Dozenten
Prof. Dr. Björn Bartling
Durchführung, Dauer und Credits
25.– 27. August 2016
3 Tage, 3 Credits
Statistik und Datenanalyse
Innovation Management
Lernziele
_Bewusstsein für strategischen
­Ausbau und Bedeutung von globalen
Innovationszentren schärfen
_Zusammenhang von Innovation,
Technologie und Geschäftsentwicklung verstehen
_Opportunitäten für Produkt-, Techno­
logie- und Business-Modell-Innova­
tionen entwickeln und bewerten
_Kompetenz im Umgang mit Technologie- und Innovationsexperten
­erwerben
_Innovationskultur durch «soft factors»
und Unternehmertum ­gestalten
_Barrieren unternehmerischer Innovation erkennen und abbauen
Inhalte
_Erkennung und Planung von
Emerging Technologies
_Organisation von kreativen Prozessen
als Grundlagen von Innovation
_Kontrolle von Stage-Gate Prozessen
in Innovationsprojekten
_Innovationsportfolios, Technologieund Produktlebenszyklen
_Strategisches Innovations- und F&E
Management
Lernziele
_Statistische Informationen korrekt
interpretieren
_Den Wert und die Möglichkeiten
der Datenunterstützung bei
Managemententscheidungen
erarbeiten
_Die mit der Datenanalyse verbundenen Unsicherheiten verstehen
und den Informationsgehalt und
die Zuverlässigkeit einer Statistik
abschätzen können
_Zwischen kausalen und nichtkausalen Beziehungen unterscheiden
können
Inhalte
_Erhebung und Darstellung von Daten
_Wahrscheinlichkeit und Zufallsvariablen
_Regressionsanalyse
_Kausalanalyse
Dozenten
Prof. Dr. Karl Schmedders
Durchführung, Dauer und Credits
22.– 24. September 2016
3 Tage, 3 Credits
Dozent
Prof. Dr. Max von Zedtwitz
Durchführung, Dauer und Credits
8.– 10. September 2016
3 Tage, 3 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
21
Global Business
Information und ­
Kommuni­kation
Lernziele
_Die wesentlichen nationalen und
internationalen volkswirtschaftlichen
Rahmenbedingungen des heutigen
Managements kennen lernen
_Auswirkungen der Rahmenbedingungen mit mikro- und makroökonomischen Instrumenten analysieren
können
_Heutige Rahmenbedingungen
mit möglichen Alternativen und Reformvorschlägen vergleichen
können
_Politische Hintergründe für die
Ausgestaltung der Rahmenbedingungen ökonomisch analysieren
lernen
Lernziele
_Grundlagen der Kommunikation
und der Unternehmenskommunikation kennen lernen
_Sensibilität für Veränderungen
im Mediensystem entwickeln und
Auswirkungen auf die Unternehmenskommunikation verstehen
_Techniken erfolgreicher Präsentati­onen im beruflichen Umfeld
­testen und Wirkung der eigenen
Person im Kommunikations­prozess
bewusst steuern
_Schwierige Situationen in der
Kommunikation im Krisenfall anhand
einer Medienkonferenz meistern
lernen
Inhalte
_Wirtschaftspolitik, Finanz- und
Steuerpolitik, Umweltpolitik, Wettbewerbspolitik, Sozial- und Gesundheitspolitik
_Gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge, Globalisierung, Aussenhandelspolitik
_Wirtschaftliche Bedeutung politischer
Institutionen und Entscheidungsmechanismen, insbesondere der
direkten Demokratie und des
Föderalismus, ökonomische Analyse
der Politik
Inhalte
_Grundlagen der Kommunikation und
der Unternehmenskommunikation
_Entwicklungen im Mediensystem
_Kommunikation in Krisensituationen
_Medienkonferenz
_Videofeedback
Dozenten
Dr. Patrick Vogt
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
27.– 29. Oktober 2016
3 Tage, 3 Credits
Dozenten
Prof. Dr. Reiner Eichenberger
Durchführung, Dauer und Credits
6.– 8. Oktober 2016
3 Tage, 3 Credits
22
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Human Resource Management
Lernziele
_Strategische Bedeutung der Human
Resources (HR) erkennen und in
ein Gestaltungs- und Führungskonzept
überführen können
_Rollen des Human Resource Management (HRM) als «strate­gischer Part­ner»
und «Change Agent» verstehen
_Neue Praktiken des HRM kennen und
beurteilen und für die eigene berufliche
Tätigkeit nutzen lernen
_Erfahrungsaustausch zum HRM in
Gang setzen und fördern
Inhalte
_Was Menschen (HR) bewegt
_Institutionen und Funktionen des HRM
_Strategisches Management der HR
_HRM und M & A
_Arbeitgeberattraktivität und
Gewinnung
_Talent und Performance Management
_Fehler und Fallen im HRM
Dozenten
Prof. Dr. Bruno Staffelbach
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
10.– 12. November 2016
3 Tage, 3 Credits
Financial Accounting
and Reporting
Lernziele
_Wesen, Bedeutung und Zweck des
Financial Accounting kennen
_Anwendung eines Frameworks zur Analyse von Unternehmen ver­stehen
_Instrumente der Analyse von
­Unternehmen kennen und nutzen
lernen
_Accounting- und Kennzahlen­analyse
an realen Fallstudien ­vertiefen
Inhalte
_Framework zur Analyse von
Unter­nehmen
_Bilanzanalyse und Kennzahlen­-vergleich
an praktischen Beispielen
_Strategieanalyse am Beispiel
von Detailhandelsunternehmen
_Übersicht zur Accountinganalyse
_Wesen, Aufbau und Bedeutung von Konzernrechnungen
_Analyse von Konzernrechnungen
an praktischen Beispielen
Dozenten
Prof. Dr. Conrad Meyer
Durchführung, Dauer und Credits
24.– 26. November 2016
3 Tage, 3 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
23
Prof. Dr. med. Clément M. Werner | Lehrgang 2012–2014
Leitender Arzt, Universitätsspital Zürich, Klinik für Unfallchirurgie
Kernprogramm
Strategic Management I
Unternehmensgrenzen und
strategische Positionierung
Lernziele
_Outsourcing, Mergers, Acquisitions,
Allianzen, Make-or-buy-Entscheidungen als gezieltes Design von Unternehmensgrenzen konzipieren lernen
_Werkzeuge wie z.B. die Transaktionskostenanalyse und Konzepte wie z.B.
Kernkompetenzen handhaben lernen
_Die strategische Relevanz von Marktund Wettbewerbsstrukturen erkennen
_Konzepte wie die Branchenanalyse
und grundlegende Wettbewerbsmodelle anwenden lernen
_Die Ursprünge von Wettbewerbsvorteilen analysieren lernen
_Ökonomische Mechanismen wie z.B.
Netzwerkeffekte, Lock-in-Effekte,
Imitationshindernisse und Early-MoverVorteile verstehen und strategisch
umsetzen lernen
Inhalte
_Kooperationsdesigns
_Horizontale Unternehmens­grenzen
_Vertikale Unternehmensgrenzen
_Diversifikation
_Branchenanalyse
_Strategische Positionierung
_Nachhaltigkeit von Wettbewerbsvorteilen
Dozenten
Prof. Dr. Egon Franck
Ausgewählte Themen des Rechts
Lernziele
_Grundkenntnis allgemeiner Vertragsgrundsätze und Abgrenzung wesentlicher Vertragstypen
_Grundkenntnis der verschiedenen
Formen von Gesellschaften und
­deren zweckmässige Verwendung im
Wirtschaftsleben
_Überblick über die verschiedenen
Steuerfolgen und -regeln einer unternehmerischen Tätigkeit
Inhalte
_Allgemeines Vertragsrecht, aus­
gewählte besondere Vertragsverhältnisse, praktische Fälle
_Kollektivgesellschaft, AG, GmbH,
praktische Fälle
_Gewinn- und Kapitalsteuer, Verrechnungssteuer und Emissionsabgabe
Dozenten
Dr. Peter R. Isler
Rolf Herter
Dr. Tobias F. Rohner
Durchführung, Dauer und Credits
26.– 28. Januar 2017
3 Tage, 3 Credits
Intercultural Management I
Why the West Rules? – For Now
Learning objectives
_Gain a good understanding of the
differences between cultures and
civilizations
_Recognize the consequences of
cultural differences in organizational
practices
_Recognize the similarities between
people despite their cultural
differences
_Learn to avoid stereotypes about
other cultures
_Long-term thinking
Learning content
_Theoretical background of culture
_Impact of history and geography
on national cultures
_Long-term development of societies
and economies in different parts of
the world
_Openness and resistance to Westernization
_Possible changes in the importance
of culture in the 21st century
Teachers
Prof. Dr. Ian Morris
Gastreferenten/-innen
Date, period and credits
9.– 11. Februar 2017
3 days, 3 credits
Durchführung, Dauer und Credits
12.– 14. Januar 2017
3 Tage, 3 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
25
Corporate Finance I
Lernziele
_Finanzwirtschaftliche Wert­bildungs­
prozesse in ihrer Grundfunktions­-­
weise verstehen
_Wertbildungsprozesse einzelner
Assets (Aktien, Obligationen,
­Projekte usw.) erkennen
_Das Discounted-Cash-Flow- (DCF-)
Prinzip als Grundlage finanzwirt­
schaftlicher Bewertungen verstehen
_Konkrete Analyserechnungen,
­insbesondere zur Bewertung von
Invest­itionsprojekten durchführen
können
_Wesen und Probleme der Corporate
Governance erkennen
Inhalte
_Investition und Finanzierung als
Grundvorgänge
_Wesen und Technik des DCF-Prinzips
_Bewertung von Aktien, Obligationen,
Projekten und Unternehmen
_DCF-Analysen für Investitions­projekte
_Konzepte und Probleme der
Corporate Governance
Dozenten
Prof. Dr. Alexander Wagner
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
23.– 25. Februar 2017
3 Tage, 3 Credits
26
Marketing Management I
Lernziele
_Den unternehmerischen Stellenwert
des strategischen und ­operativen
Marketings beurteilen ­können
_Marketing-Ansätze und Konzepte in
ihrer Bedeutung und Wirkung
kennen und einschätzen lernen
_Märkte und Kunden verstehen:
Grundlagen der Konsumenten-­
Psychologie und aktuelle Trends
­kennen und im Unternehmensalltag
anwenden können
_Ein Konzept für die strategische
Market­ingplanung entwickeln
können
Inhalte
_Grundlagen der marktorientierten
Unternehmensführung
_Kontexte und Konzepte des
M
­ arketing
_Strategisches und operatives
­Marketing
_Systematische Marketingkonzeption
und -planung
Dozenten
Prof. Dr. Sven Henkel
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
9. – 11. März 2017
3 Tage, 3 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Marketing Management II
Lernziele
_Die Stellhebel des Marketing-­
Managements kennen und
­anwenden können
_Digitale vs. analoge Marketing­
instrumente kennen, anwenden und
kombinieren
_Aufbau und Management von
Multikanalsystemen
_Cross-mediale Marketing- und
Marken­kommunikation erfolgreich
implementieren
_Entwicklung und Etablierung
innovativer Servicekonzepte
Inhalte
_Die 4 P des Marketing
_Digitales Marketing und
Cross-Media-­Kommunikation
_Multi/Omni Channel-Marketing
_Service-Marketing und Behavioral
Branding
Dozenten
Prof. Dr. Sven Henkel
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
23.– 25. März 2017
3 Tage, 3 Credits
Controlling
Lernziele
_Methoden und Problembereiche
der internen Unternehmensrechnung
sowie des Controllings erfassen
_ Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen auf die Kosten- und Renditestruktur beurteilen lernen
_Einfache Kennzahlensysteme anwenden
und beurteilen
_Performance in einem gesamtunternehmerischen Kontext analysieren und
visualisieren
_Performance Management Systeme als
Strategieelemente einsetzen
Inhalte
_ Wichtige Methoden und Techniken des
Controllings
_ Break-Even-Analyse, Preisgrenzen
und Preisbeurteilung
_Kennzahlenanalyse
_Soft und hard factors: die Dualität von
Leistungsindikatoren
_Aufbau von Performance Management
Systemen und deren Einsatz in Strategieprozessen
Dozenten
Prof. Dr. Dieter Pfaff
Dr. Gerd Peters
Durchführung, Dauer und Credits
6.– 8. April 2017
3 Tage, 3 Credits
Intercultural Management II
Managing in and from Emerging
Markets
Learning objectives
_Understand the major economic,
­political, financial and demographic
trends affecting emerging economies
_Learn the essential tools for competing in emerging markets
_Understand the business contexts of
Latin America and Africa
_Discuss new innovation models from
emerging markets
_Examine the rise of emerging-­
market multinationals, in particular
the Global Latinas
Learning Content
_The growing importance of emerging
markets in the global economy
_The nature and origins of institutional
voids in emerging markets
_The challenges and opportunities of
doing business in Latin America
_The CAGE (cultural, administrative,
geographic and economic) model of
distances
_The new global challengers: emerging
market multinationals in the new
­global competitive environment
Teachers
Prof. Dr. Felipe Monteiro
Guest speakers
Information Management
Lernziele
_Entwicklungen in den Informa­tionsund Kommunikations­technologien
(IuK) kennen und ­deren ­Potenzial
erfassen können
_Probleme des Informations­ma­na­ge­­­
ments systematisch lösen ­können
_Methoden, Techniken und Werkzeuge
des Informationsmanagements
kennen und exemplarisch anwenden
können
Inhalte
_Überblick über Informations­systeme
_Aufgaben des Informations­
managements
_IT-Strategie
_Big Data Analytics
_Management von Informatik­­projekten
_Fallstudien zu Information
­Management
Dozenten
Prof. Dr. Gerhard Schwabe
Prof. Dr. Abraham Bernstein
Durchführung, Dauer und Credits
18.– 20. Mai 2017
3 Tage, 3 Credits
Date, period and credits
4.– 6. Mai 2017
3 days, 3 credits
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
27
Services and Operations
Lernziele
_Den Stellenwert von Service und
Operations Management erkennen
_Ziele, Grundlagen, Kenngrössen im
Service und Operations Management
erkennen
_Unterschiede zwischen unternehmesinternen und unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken
und Herausforderungen erfahren
_Aktuelle Trends im Bereich Service
und Operations Management kennen
und einschätzen können
Inhalte
_Service, Operations und Supply Chain
Management- Herausforderungen,
Strategien und Leistungsmessung
_Aspekte des Supply Chain Designs-­
Make-or-buy, strategische Beschaffung,
partnerschaftliche Beziehung
_Das Lean-/Just-in-time Konzept
_Verständnis der Service-Profit-Chain
_Variabilitätsmanagement
_Design erfolgreicher Dienstleistungskonzepte
_Identifikation der Besonderheiten von
Internet-Services
_Management von Netzwerkeffekten
_Verständnis der Wertschöpfungsprozesse in zwei- und mehrseitigen Dienstleistungsmärkten
Dozenten
Prof. Dr. Paul Schönsleben
Prof. Dr. Helmut M. Dietl
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
8.– 10. Juni 2017
3 Tage, 3 Credits
28
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Beate Praast-Wehnes | Lehrgang 2011–2013
Managing Director, pwgc global consulting
Diplomprogramm
Negotiation / Innovation /
Leadership
Yale University (USA)
Learning objectives
_Knowledge of innovation
management
_Today’s requirements in business
leadership
_Today’s requirements in entrepreneu­ri­ al behavior in the context of
highly dynamic global competition
_Get to know the American way
and view of business
Learning content
_Global business and its dynamic
competition
_Negotiation
_US and European perspectives
on business leadership
Teachers
Various professors of
Yale University
Date, period and credits
June 2017
7 Days, 6 credits
Ethik und Leadership
Lernziele
_Das Spannungsfeld zwischen
wirtschaftlichen und moralischen
Forderungen in der Unternehmensführung erkennen und ethisch
reflektierte Strategien entwickeln
_Bedingungen ethischen Defektierens
in Unternehmen erkennen und als
Grundlage für ein Integrity Management nutzen
_Spannungsfelder zwischen Effizienz
und Menschlichkeit in der Mitarbeiterführung erkennen, diskutieren
und kritisch reflektieren
_Die Bedeutung einer wertorientierten
Führung verstehen
Inhalte
_Ethische Grundlagen wirtschaftlichen Handelns
_Bedingungen ethischen Defektierens
_Führung im Kontext moralischer
Konflikte
_Integrity Management
_Wertorientierte Führung
_Leadership im Spannungsfeld von
Effizienz und Menschlichkeit
Dozenten
Prof. Dr. Bruno Staffelbach
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
24.– 26. August 2017
3 Tage, 3 Credits
Corporate Finance II
Lernziele
_Den Stellenwert der finanziellen
Unternehmensführung als Ganzes
erkennen
_Zusammenhänge zwischen den
verschiedenen Führungsbereichen
und der finanzwirtschaftlichen
Sphäre kennen
_Analyse finanzwirtschaftlicher D
­ aten
_Finanzielle Planungs- und Analyse­
rechnungen durchführen und aus­
werten können
_Finanzmärkte und Finanzinstrumente
im Überblick kennen und verstehen
Inhalte
_Aufgaben und Instrumente der
­finanziellen Unternehmens­führung
(Corporate Finance)
_Das betriebliche Finanz­management
_Anwendung finanzwirtschaftlicher
Kennzahlen sowie Cash-FlowRechnungen
_Finanz- und Investitionsplanung
sowie Projektbewertung (Capital
Budgeting)
_Theoretische und praktische Grund­
lagen der Unternehmens­bewertung
_Finanzmärkte und Finanzinstrumente,
Kredit- und Kapitalmarktfinanzierungen
Dozenten
Prof. Dr. Alexander Wagner
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
7.– 9. September 2017
3 Tage, 3 Credits
30
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Strategic Management II
Grundlagen der Wettbewerbsanalyse
und weiterführende Themen des
strategischen Managements
Lernziele
_Ein Verständnis für unterschiedliche
Wettbewerbsformen entwickeln
_Die Funktionsweise strategischer
Commitments verstehen und Commitment-Strategien einsetzen lernen
_Die Mechanismen kooperativer Preissetzung analysieren lernen
_Markteintrittsbarrieren und Marktaustrittsbarrieren beurteilen lernen
_Den Marktprozess und dynamische
Innovationsanreize analysieren
_«Coopetition»-Strategien entwickeln
Inhalte
_Wettbewerberidentifikation und
Marktdefinition
_Wettbewerbsmodelle im Oligopol
(Cournot, Bertrand, Bertrand mit
horizontal differenzierten Produkten)
_Strategische Komplemente und
Substitute
_Harte und weiche strategische
Commitments
_Flexibilität und Realoptionen
_Marktstruktur und kooperative
Preissetzung
_Markteintritt und -austritt
_Marktprozess und «Dynamic
Capabilities»
_«Competitive Advantage of Nations»
_«Coopetition»
_Besondere Wettbewerbsformen
Characteristics of Business
Management in China
Fudan University (China)
Value-based Management
Lernziele
_Das Wertsteigerungsziel und das
Shareholder-Value-Konzept ­kennen
_Die Bedeutung der Value Drivers
verstehen
Inhalte
_Wertorientierte Anreizstrategie
_Wertmanagement aus Sicht von
Economic Value Added
_Aktuelle Beispiele aus den Bereichen
IPO oder M & A
Dozenten
Prof. Dr. Alexander Wagner
Gastreferenten/-innen
Dauer und Credits
5.– 7. Oktober 2017
3 Tage, 3 Credits
Learning objectives
_Get insight into the current ­
situation of China in an overall
economic context
_Understand internal
and ­external market mechanisms
_Perceive the legal environment
inside China and the application
of legislation
_Get in touch with Chinese scholars
and colleagues in the management
field
Learning content
_Changing economic environments
in China
_Chinese macro economics
_Legal environment in China
_Chinese financial markets
_Marketing and consumer behaviors
in China
_Company visits
Teachers
Various professors of
Fudan University
Date, period and credits
October 2017
7 days, 5 credits
Dozenten
Prof. Dr. Egon Franck
Durchführung, Dauer und Credits
21.– 23. September 2017
3 Tage, 3 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
31
Ghana as a Place of Business
(optional) Ghana Institute of Management and Public Administration
Learning objectives
_Gain a better understanding of
Ghana’s economy and culture
_Gain insight into Accra as a business
location
_Gain insight into the domestic
market and management mechanisms
_Get in touch with Ghanaian scholars,
entrepreneurs, and executives
_Get first-hand Ghanaian management
experience
Learning content
_The Ghanaian business landscape in
an overall economic context
_The role of Ghana in West Africa and
the African continent
_Introduction to Ghanaian culture
_The challenges and opportunities of
infrastructure expansion
_Ethics, social responsibility and
corporate governance
_Ghanaian financial system
_Workshop with Ghanaian entrepreneurs
Date, period
January/February 2018
5 days
32
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Daria Sokol | Lehrgang 2011–2013
CFO, SeverStal Export GmbH
Trägerschaft, Leitung
und Dozierende
Trägerschaft und Leitung
Das Executive MBA Programm der Universität
Zürich wird von der Wirtschaftswissen­schaft­lichen Fakultät getragen. Das Lehrkonzept
und das Programm werden vom Leitenden
Ausschuss in enger Zusammenarbeit mit der
Direktion festgesetzt.
Die Direktion ist für die laufende Programm­entwicklung und -konzeption zuständig
und trägt die Gesamtverantwortung für
sämtliche Kurse.
Mitglieder des Leitenden Ausschusses
Prof. Dr. Bruno Staffelbach, Präsident
Institut für Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Prof. Dr. Alexander Wagner
Institut für Banking und Finance,
Universität Zürich
Dr. Lukas Weber
Chief Operating Officer, Bank Vontobel AG
Prof. Dr. Rolf H. Weber
Rechtswissenschaftliches Institut,
Universität Zürich
Prof. Dr. Hans Peter Wehrli
Institut für Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Direktor
Dr. Matthias Schaub
Ingrid Deltenre
Dozierende
Director General,
European Broadcasting Union
Der Grossteil der Dozentinnen und Dozenten
setzt sich aus Professorinnen und Professoren
der Wirtschaftswissenschaftlichen­ Fakultät
der Universität Zürich zusammen. ­Zusätzlich
unterrichten Professorinnen und Pro­fessoren
in- und ausländischer Univer­sitäten. Die
Dozentinnen und Dozenten tragen die wissen­
schaftliche Verant­wortung für ihren Kurs.
Julie Fitzgerald
Growth & Markets Leader, PricewaterhouseCoopers AG
Prof. Dr. Harald C. Gall
Institut für Informatik,
Universität Zürich, Dekan
Prof. Dr. Martin Glinz
Institut für Informatik, Universität Zürich
Gastreferentinnen und Gastreferenten
Fred Kindle
In verschiedenen Kursen werden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung als
Gastreferentinnen und Gast­referenten hinzuge­zogen. Sie weisen sich durch langjährige
Erfahrung in ihrem Fach­g ebiet aus und
garantieren den Bezug zur Praxis.
Partner CD & R LLP, London
Mitglied der Verwaltungsräte der Zurich
Insurance Group AG und der «Zürich»
Versicherungs-Gesellschaft AG
Prof. Dr. Conrad Meyer
Institut für Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Amelia Räss-Fernandez
Vice President Human Resources,
Orange Communications SA
Eric Schinzel
Executive Vice President, Daniel Swarovski
Corporation AG;
Präsident Alumni-Organisation
34
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Dozierende
Björn Bartling
Assistenzprofessor
für Personal- und Organisationsökonomik,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Mikroökonomik, Experimentelle Ökonomik,
Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften.
Aktivitäten: Autor zahlreicher Beiträge in internationalen
Fachzeitschriften, u.a. in der American Economic Review,
Quarterly Journal of Economics, Econometrica und Review
of Economic Studies.
Website: www.econ.uzh.ch
Abraham Bernstein
Ordentlicher ­Professor
für Infor­matik, ­Institut
für ­Informatik, U
­ niversität
Zürich
Spezialgebiete: Big Data, Semantisches Web, Heterogene
Datenintegration, Data-Mining, Maschinelles Lernen, Crowd
Computing, Computergestützte Gruppenarbeit, MenschMaschine Interaktion, Ubiquitous Computing.
Aktivitäten: Mitglied des Editorial Boards mehrerer internationaler Fachzeitschriften. Mitglied verschiedener Führungsgremien und wissenschaftlicher Vereinigungen. Leiter
mehrerer internationaler Forschungs­projekte. Vorstandsmitglied von ICTswitzerland sowie Präsident der Swiss
­Informatics Research Association.
Website: www.ifi.uzh.ch
Helmut M. Dietl
Ordentlicher Professor
für ­Services- und Opera­­
tions­manag­e­ment,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Services- und Operationsmanagement,
Strategie und Organisation.
Aktivitäten: Mitglied des Editorial Boards mehrerer Fachzeit-
schriften, nationale und internationale Berater- und
Gutachtertätigkeit, Mitglied der Academy of Management,
Mitglied des wissenschaftlichen Beirats des WIK, Mitbegründer und Verwaltungsrat von Swiss Economics AG,
Autor und Mither­ausgeber mehrerer Fachbücher sowie
zahlreicher Beiträge in nationalen und internationalen
Fachzeitschriften.
Website: www.business.uzh.ch
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
35
36
Reiner Eichenberger
Ordentlicher Professor für
VWL, ­Leiter Seminar
für Finanzwissenschaft,
Universität Fribourg
Spezialgebiete: Wirtschafts- und Finanzpolitik, ökonomische
Egon Franck
Ordentlicher Professor
für Strategische Unternehmensführung und
Unternehmenspolitik,
­Direktor Institut für
­Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Strategie, Governance, Organisation.
Aktivitäten: Mitglied verschiedener Institutionen, wie z.B.
Sven Henkel
Ordentlicher Professor
für Käuferverhalten &
Verkauf an der EBS
­Universität für Wirtschaft
und Recht, Wiesbaden
Spezialgebiete: Marketing, Verkauf, Kommunikation, Branding.
Aktivitäten: Executive Director des MarCom Campus (Forum für
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Analyse politischer Prozesse und Institutionen, Deregulierung der P
­ olitik, Verbindung Ökonomie und Psychologie.
Aktivitäten: Mitherausgeber von «Kyklos», Mitglied der
Eidgenössischen Kommunikationskommission (comcom).
Website: www.unifr.ch/finwiss
der Sächsischen Akademie der Wissenschaften zu Leipzig
(seit 2003) oder des UEFA Club Financial Control Body
­(seit 2009). Seit 2008 Präsident des Akademischen Sportverbands Zürich (ASVZ) und von 2008 bis 2012 Prorektor
der Universität Zürich.
Website: www.business.uzh.ch
konsumenten- und medienorientierte Marketingkommunikation,
der Universitäten EBS, St.Gallen, Mannheim und Aachen).
­Verantwortlicher des Forschungsschwerpunkts Automotive
& Mobility an der EBS Universität. Ad hoc-Reviewer diverser
­internationaler Fachzeitschriften. Autor des Fachbuchs
­«Brand New – Was starke Marken wirklich brauchen»
­(Redline-Verlag, München).
Website: www.ebs.edu
Rolf Herter
lic. iur., MCJ, Rechts­
anwalt bei Streichenberg Rechtsanwälte
Spezialgebiete: Allgemeines Wirtschaftsrecht, beratend und
prozessierend.
Aktivitäten: Mitgliedschaften im Zürcher und Schweizer Anwaltsverband, International Bar Association und Anwaltsprüfungskommission des Kantons Zürich
Peter R. Isler
Dr. iur.Rechtsanwalt, LL.M
(Harvard Law School)
Partner im
Advokatur­büro Niederer
Kraft & Frey AG,
Bahnhofstrasse 13,
8001 Zürich
Tätigkeitsgebiete: Aktienrecht, Bank – und Kapitalmarktrecht,
nationale und internationale M & A Transaktionen, Schiedsrichter in wirtschaftsrechtlichen Auseinander­setzungen,
Verwaltungsrat in kotierten und nicht kotierten schweizer­
ischen Aktiengesellschaften
Weitere Aktivitäten: Lehrbeauftragter an der Universität
­Zürich für Handels – und Wirtschaftsrecht, Mitglied
der Anwaltsprüfungskommission des Kantons Zürich,
­Präsident von Alumni UZH
Conrad Meyer
Professor für BWL,
­Institut für Betriebs­
wirtschaftslehre,
Universität Zürich
Spezialgebiete: BWL, insbesondere Rechnungslegung.
Aktivitäten: Accounting und Reporting sowie ausgewählte
Fragen der BWL wie Corporate Governance, Controlling
und Risikosteuerung. Autor zahlreicher Fachbücher sowie
Publikationen in Fachzeitschriften. Mitglied verschiedener nationaler und internationaler wissenschaftlicher Vereinigungen. Engagement in Weiterbildung und Beratung
von Dienstleistungs- und Industrieunternehmen. Verschiedene Verwaltungsratsmandate.
Website: www.business.uzh.ch
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
37
38
Matthias Mölleney
Leiter des Centers
for Human Resources
Management &
Leadership an der HWZ
Hochschule für
Wirtschaft Zürich
Spezialgebiete: Human Resource Management.
Aktivitäten: Präsident der ZGP Zürcher Gesellschaft für
Felipe Monteiro
Professor
Areas of expertise: Emerging markets, Latin America, Global
Ian Morris
Professor of Classics
and Professor of History
at Stanford University
and a Fellow of the
Stanford Archaeology
Center.
Areas of expertise: Long-term history of conflict and war,
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Personal­m anagement, Direktor am internationalen Think
Tank Future Work Forum in London, ehemaliger Konzern­
personalchef und Mitglied der Konzernleitung von Swissair,
Centerpulse und Unaxis, Inhaber peopleXpert GmbH.
Website: www.peoplexpert.ch
open innovation, knowledge processes within multinational
corporations (MNCs).
Activities: Consultant and speaker for companies and govern­
ments worldwide. Works with leading companies including
British Telecom, DSM, Embraer, Emirates Airline, Haier,
IBM, Merck, Microsoft, Royal Bank of Scotland, Samsung
and Telefonica. Felipe is also leading a research project on
­foreign direct investment strategies of MNCs headquartered
in the BRIC (Brazil, Russia, India and China) countries.
Website: http://www.linkedin.com/in/felipemonteiro
­comparative world history, economic history.
Activities: Morris is a historian and archaeologist whose research looks for large patterns in human history. His bestselling
book «Why the West Rules – For Now: The Patterns of History,
and What They Reveal about the Future» (2010) compares eastern and western history, asking where the long-term trends
will take us in the 21st century. In his most recent book, «War!
What is it Good For?» (2014), he seeks to explain why the world
is so much more peaceful than it used to be, and whether this
trend will continue. Ian Morris has won the 2009 Dean̉s Award
for Excellence in Teaching at Stanford University.
Website: www.ianmorris.org
Gerd Peters
Lehrbeauftragter
Controlling,
Institut für Betriebs­
wirtschaftslehre,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Controlling, insbesondere Kennzahlen,
Dieter Pfaff
Ordinarius für BWL,
­Institut für Betriebs­
wirtschaftslehre,
­Universität Zürich
Spezialgebiete: Unternehmensrechnung und Controlling.
Aktivitäten: Mitglied verschiedener wissenschaftlicher
Tobias F. Rohner
Dr. iur. HSG,
Rechts­anwalt,
dipl. Steuerexperte
Partner im
Anwaltsbüro Froriep
Spezialgebiete: Beratung von Klienten im nationalen und
­Investitionsrechnung.
Aktivitäten: Beratung und Gutachter, Referent bei Seminar­
veranstaltern, Autor des Fachbuchs «Controlling» (zusammen mit Prof. Dr. Dieter Pfaff).
Website: www.business.uzh.ch
­ ereinigungen ­sowie Arbeitskreise, Vizepräsident veb.ch,
V
Verwaltungsrat, Beirat und Stiftungsrat. Autor und Mit­
herausgeber mehrerer Fachbücher sowie zahlreicher Beiträge ­in nationalen und internationalen Fachzeitschriften.
Website: www.business.uzh.ch
internationalen Steuerrecht v.a. im Bereich Corporate
­ inance, M&A, Umstrukturierungen und Sanierungen.
F
Zudem Beratung von High Net Worth Individuals in ihren
steuerlichen Angelegenheiten.
Aktivitäten: Lehrbeauftragter für Steuerrecht an der ZHAW
in Winterthur, Vorstandsmitglied von HSG Alumni.
Website: www.froriep.com
Karl Schmedders
Spezialgebiete: Computational Economics; Operations
Professor für Quantitative ­Research, insbesondere Portfoliooptimierung
Betriebswirtschaftslehre Aktivitäten: Co-Editor, Quantitative Economics; Head of
Knowledge Center, Swiss Finance Institute; Visiting Professor, Kellogg School of Management.
Website: www.business.uzh.ch
40
Paul Schönsleben
Ordentlicher Professor
am BWI Betriebswissenschaftliches ­Zentrum,
Departement MTEC,
Management, Technology,
and Economics,
ETH Zürich
Spezialgebiete: Logistik-, Operations und Supply Chain
Management, Globales Servicemanagement und ServiceInnovation. Dazu kommen die Konfiguration und
Modellierung von Supply Chains mit variantenreichen
Produkten und Prozessen, TQM und P
­ rozessmanagement.
Aktivitäten: Mitherausgeber der Fachzeitschrift «io new
management» sowie Mitglied des Editorial Boards von
anderen Zeitschriften. Mitglied des CIRP (Collège International pour la Recherche en Productique) und der IFIP
(International Federation of Information Processing).
Mitglied mehrerer Verwaltungs-, Stiftungs- und Beiräte.
Website: www.lim.ethz.ch
Gerhard Schwabe
Ordentlicher Professor
für Informations­
management, I­ nstitut
für ­Informatik,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Informationsmanagement, Computer-
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
unterstützung der Zusammenarbeit, Informationssysteme
für Dienstleister, Fintec.
Aktivitäten: Mitglied verschiedener Führungsgremien
und wissenschaftlicher Vereinigungen, internationale
Forschungsprojekte.
Website: www.ifi.uzh.ch
Bruno Staffelbach
Ordentlicher Professor
für BWL, Institut für
Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Human Resource Management und
Patrick Vogt
Dozent in Media
Management an der
Universität Berlin
und der WHU – Otto
Beisheim School
of Management;
Leiter von vogt media
consulting
Spezialgebiete: Strategie, Medien und Kommunikation.
Aktivitäten: Inhaber und Leiter von vogt media. Berater,
Alexander F. Wagner
Ausserordentlicher
­Professor für Finance,
­Institut für Banking und
Finance, Universität
­Zürich
Spezialgebiete: Corporate Finance, Corporate Governance,
­Management-Ethik.
Aktivitäten: U.a. Herausgeberbeirat verschiedener wissen-
schaftlicher Zeitschriften, Mitglied des Internationalen
Komitees des Roten Kreuzes, ehem. Präsident des Universitätsrates der Universität Luzern, ehem. Kommandant
einer Infanteriebrigade, Präsident des Executive MBA Universität Zürich 2001 bis 2005, Direktor der ManagementWeiterbildung der Universität Zürich von 1992 bis 2001.
Website: www.hrm.uzh.ch
Dozent und Researcher in den Feldern Strategie, Medien
und Kommunikation. Zuvor europaweite Unterstützung
von Klienten der Medien-, Telekommunikations-, Sportund Unterhaltungsindustrie sowie im eBusiness in
strategischen Fragestellungen bei McKinsey. Studium
und Promotion an der Universität St. Gallen (HSG).
Website: www.vogtmedia.ch
Behavioral Finance, Umweltökonomie.
Aktivitäten: Leiter mehrerer internationaler Forschungs-
projekte, Independent Counsel für PricewaterhouseCoopers,
Stiftungsrat der Stiftung SWIPRA, Mitglied wissenschaftlicher Fachvereinigungen.
Website: www.alex-wagner.com
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
41
Max von Zedtwitz
Prof. Dr., Dozent an der
Universität St.Gallen,
der Tongji Universität
in Schanghai
und am Skoltech
in Moskau
42
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Spezialgebiete: Innovationsmanagement, R & D Management,
International Business
Aktivitäten: Geschäftsführer des Center for Global R & D
and Innovation (GLORAD)
Website: http://www.glorad.org/
Referenzen
Unternehmens- und Institutionenliste
Folgende Unternehmen und Insti­
tutionen waren und sind in den
Lehr­gängen des Executive MBA
der Universität Zürich ver­treten:
A
Aargauische Kantonalbank
ABB Schweiz AG
ABB Turbo Systems AG
Academia Engiadina
Airex AG
AKAD Profession
Alcan Airex AG
ALSTOM Switzerland Ltd.
AMCIS AG
Amgen Switzerland AG
Amrop International
Amt für Hochbauten der
Stadt Zürich
Amt für Wald Graubünden
Amt für Wirtschaft und Arbeit ­
Kanton Zürich
Anixter (Switzerland) GmbH
AO Foundation
Aon (Schweiz) AG
Apotheke-Rosengarten
Applied Biosystems
Arbonia AG
Ascom AG
Ascom Systec AG
ASSETIMMO ImmobilienAnlagestiftung
Astra Zeneca Zug
Antoni van Leeuwenhoek
(Hospital/Netherlands Cancer Institute)
Atotech Deutschland GmbH
Atupri Krankenkasse
Automobil Club der Schweiz ACS
AWK Group AG
AXA ARAG Rechtsschutz AG
Axa-Winterthur
B
Bank für Internationalen Zahlungs­­
ausgleich BIZ
Bank Julius Bär & Co. AG
Bank Vontobel AG
Bataillard + Cie AG
BASF Schweiz AG
BBA Nonwovens Asia-Pacific AG
BDO Visura
BearingPoint GmbH
Belair Airlines AG / airberlin group
BELIMO Automation AG
Berinfor AG
Bernexpo AG
Betreibungs- & Stadtammannamt
Zürich
Bezirksgericht Uster
bio.inspecta ag Frick
BOSSARD AG
Bourquin SA
Business Tools AG
Bundesamt für Energie
b2tec Software GmbH
C
CAMLOG Biotechnologies AG
Cantrade Privatbank AG
CarboGen Laboratories AG
Celgene Chemicals GmbH
Centerpulse AG
Chirurgische Klinik Stadtspital Triemli
Chung Nam Watch Co., Ltd.
Ciba AG/BASF Schweiz AG
Cilag AG
Clariden Leu AG
Clienia Schlössli AG
Clinica Hildebrand
Collano AG
Coop Schweiz
Corestate Capital AG
Credit Suisse
Crypto AG
CSS Krankenversicherung AG
CSS Versicherung
D
Daniel Swarovski Corporation AG
De La Rue Cash Systems AG
Deloitte AG
Departement Bau, Verkehr und Umwelt
Kanton Aargau
Detecon Schweiz AG
Deutsche Bank AG
Deutsche Postbank AG
Deutsche Telekom AG
DICOM Holding AG
Die Mobiliar
Die Schweizerische Post
Docu AG, Schweizer Baudokumentation
Dolder AG
E
EBG Plastics CZ
e3
ecm focused market management AG
economiesuisse
EDS (Schweiz) AG
EFG Bank Schweiz
e+h Services AG
Eidg. Personalamt
Eidgenössisches Finanzdepartement
EKZ Zürich
Elektrizitätswerk der Stadt Zürich
Emissionszentrale Schweizer Gemeinden
Ernst Basler + Partner AG
Ernst Granzow GmbH & Co. KG
Ernst & Young AG
Essex Chemie AG
ETH Zürich
Eurohypo AG
Evangelisch-reformierte Landeskirche
Expomobilia AG
Externer Psychiatrischer Dienst Aargau
F
F. Hoffmann-La Roche AG
Fachhochschule Nordwestschweiz
Feller AG
FIFA
FKG Holding AG
Ford Motor Company
Fritz Schiess AG
Functional Genomics Center Zurich
G
gammaRenax AG
Gate Gourmet International AG
GENERALI Versicherungen
GENESYS WIND Aktiengesellschaft
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
43
Genossenschaft Migros Zürich
GFt technologies (Schweiz) AG
GlaxoSmithKline Schweiz
Global Crossing Switzerland GmbH
GOEBL Real Estate
Gölz Consulting
Grau Consulting
Graubündner Kantonalbank
Gravhaven Mining AG
Greenpeace Schweiz
Gruner + Wepf AG
guay I corporate media design
H
Halter AG
Hamilton Bonaduz AG
Hapimag
Helmut Fischer AG
Helsana Versicherungen
Henauer Gugler AG
HEPTAGON Advanced Micro Optics
Hirslanden AG
Hirslanden Klinik St. Anna
Hochschule für Wirtschaft
Zentralschweiz
Hochschule Luzern
Hoerbiger Holding AG
Holcim (Schweiz) AG
Horizon21 AG
Hotel Hohenlohe GmbH
HSBC Global Asset Management
HSS Unternehmensberatung
Switzerland Ltd.
Huntsman Advanced Materials GmbH
H+ Die Spitäler der Schweiz
I
IBE Institute of Business Excellence
IB Grombach & Co. AG
IBM Schweiz
Immopoly GmbH
Implenia Schweiz AG
InfoTrust AG
Innofact
Inselspital Bern
insinova AG
Institute for Medical Virology
Institut für Geistiges Eigentum (IGE)
Itten + Brechbühl AG
IWC Schaffhausen
44
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
J
Jet Aviation Management AG
Johnson Controls GWS GmbH
K
Kantonalverband der Zürcher
Psychologinnen und Psychologen
Kantonsspital Winterthur
Kaba AG
Kempinski Hotel St. Moritz AG
Klinik Hirslanden Zürich
Klinik Schloss Mammern
Klinik Schlössli AG
Klinikum rechts der Isar
KPMG Legal
KPT Krankenkasse AG
Krankenpflegeschule Zürich
Kreisspital Männedorf
L
Laborgemeinschaft 1
Landis+Gyr AG
LeasePlan (Schweiz AG)
Leica Microsystems AG
LerNetz AG
LGT Bank in Liechtenstein AG
Lindt & Sprüngli
Lindt & Sprüngli International AG
Lowe AG
Luftwaffe, Berufsfliegerkorps
LUSTAT Statistik Luzern
Luzern Tourismus AG
Luzerner Kantonalbank
Lyfjos GmbH
M
Maagtechnic, Dätwyler Schweiz AG
MCI
M. Consulting
Mailsource AG
MAN Diesel & Turbo Schweiz AG
MAN Turbo AG Schweiz
Maxomedia
Medgate AG
Media Focus
Media Markt AG
Media-Daten AG
Metoxit AG
MIAG C.V. Diemen NL
MIB AG
Microsoft Schweiz
migrolino AG
Migros Bank AG
Migros-Genossenschafts-Bund
Möbel Pfister AG
Mobility CarSharing Schweiz
Mobility Solutions AG
Montreal Heart Institute
M-real (Schweiz) AG
N
namics ag
Nationale Suisse
Neoperl International
Netcloud AG
Neue Aargauer Bank
Neue Tagesschule Chur
Nexus Telecom AG
Nokia Schweiz AG
Nordostschweizerische Kraftwerke AG
Notariatsinspektorat des Kantons
Zürich
Novartec AG
Novartis Pharma Schweiz AG
O
OBT AG
Obwaldner Kantonalbank
ÖKK Versicherungen
Obergericht Kanton Zürich
Omnisec AG
Opernhaus Zürich
Orange Communications SA
Orangina Schweppes International
Orthopäd. Universitätsklinik Zürich
Osec Business Network Switzerland
P
Papierfabrik Utzenstorf AG
(Myllykoski)
Pentair International Sarl
Pfizer Inc.
Philips Medical Systems
Pilatus-Bahnen
PostFinance
Pragmatica AG
PricewaterhouseCoopers Schweiz AG
Pro Zürcher Berggebiet
pwc global consulting
Pöyry Energy Ltd.
Q
Q3 Software AG
R
Radiatec AG
Raiffeisen Schweiz
Reconom AG
Regent Beleuchtungskörper AG
Regionalspital Emmental AG
Renk-Maag GmbH
Reichle & De-Massari AG
Renfert GmbH
Rhodanus Microtechnic AG
Ringier AG
Roche Diagnostics Ltd.
ROTRING DATA AG
Roche Basel (Headquarters)
RSD S.A. – Zürich Office
RSN Risk Solution Network AG
RUAG Aviation/Innovation
RUAG Space AG
RUAG Technology
S
S+L Fritz Spedition GmbH & Co. KG
Sage Schweiz AG
Sanford (Schweiz) AG
Sarnafil International AG
SAS Service Allergie Suisse SA
SBB Informatik
Schlatter Industries AG
Schröder Kunsstofftechnik GmbH
Schulzahnärztlicher Dienst
der Stadt Zürich
Schutz und Rettung Zürich
Schweizer Armee
Schweiz. Isola Werke AG
Schweiz. Nationalfonds
Schweizer Berghilfe
Schweizerischer Eishockeyverband
Schweizerisches Polizei-Institut (SPI)
Schweizer Radio und Fernsehen
Schweizerisches Rotes Kreuz
Sephora
Schweiz Tourismus
Schweiz. Versicherungsverband
SeverStal Export GmbH
SFMS Management AG
Siegfried Ltd
Siemens Building Systems
Siemens Schweiz AG
Sigma-Aldrich
Sika Schweiz AG
Sika Services AG
Sika Trocal GmbH
Simple Solutions
SIS SegaInterSettle AG
Six Group
SIX SIS AG
SIX Swiss Exchange AG
SMA & Partner AG
SOBACO AG
Solvias AG
Spar Handels AG
Spital Zimmerberg
Sportbahnen Melchsee-Frutt
SPRI Schweiz. Public Relations Institut
SR Technics Switzerland
SSM Schärer Schweiter Mettler AG
Stadtspital Triemli
St.Galler Tagblatt AG
STG Schweizerische Treuhandgesellschaft
Stiftung Arbeitsgestaltung
Stiftung FAR
Straub Werke AG
Straumann AG
Stryker Osteosynthesis
Studienkreis Zug GmbH
Südostschweiz. Mediengruppe AG
Sulzer Mixpac AG
Sunvesta Projects & Management AG
Sunrise Communications AG
Supercomputing Systems AG
Suter Howald Rechtsanwälte
Suva
SVA Zürich
Swiss International Air Lines Ltd.
Swiss Life
Swiss Mideast Limited
Swiss Post International
Swiss Re
Swisscom AG
Swisscom Fixnet AG
Swisscom IT Services AG
Swisscom Mobile AG
T
Tännler AG
TBF+Partner AG
TDC (Switzerland) AG
Teradata (Schweiz) GmbH
Testex
ThyssenKrupp Presta TecCenter AG
Tiefbauamt der Stadt Zürich
Titan AG
TRINA BIOREACTIVES AG
T-Systems Schweiz AG
U
UBS AG
Uniklinik Balgrist
Unilever Schweiz GmbH
Unique Flughafen Zürich AG
Universitäre Psychiatrische Dienste Bern
Universität Zürich
Universitätsspital Zürich
upc cablecom GmbH
V
ValerieHepp Consulting
Valora Schweiz AG
VBS
Viking Catering AG
Vollzugs- und Bewährungsdienste
Kanton Luzern
Volvo Trucks (Schweiz) AG
Von Graffenried AG Beratungen
VWR International AG
W
Walder Wyss AG
Wampfler & Partner AG
Weidmann ETEA AG
Weidmann TBS AG
Weisse Arena Gruppe
Wilhelm + Müller
Winterthur Insurance
WIR Bank Basel
Z
ZAG Holding AG
Zellweger Luwa AG
Ziegelwerke Horw-Gettnau AG
Zimmer GmbH
Zühlke Engineering AG
Zurich Financial Services
Zürcher Kanatonalbank
Zweifel Pomy-Chips AG
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
45
Organisation
Administratives
Bewerbung
Kursort
Die Bewerbungsunterlagen können unter
­folgender Adresse angefordert werden:
Die Kurse werden im Zentrum für Weiterbildung der ­Universität Zürich durchgeführt.
Die Kurszeiten sind so ­a ngesetzt, dass für
Anreisende aus der deutschsprachigen
Schweiz und dem an­grenzen­den Ausland
keine Hotelübernachtungen nötig sind.
Das Mittagessen kann ebenfalls im Zentrum
für Weiterbildung eingenommen werden.
Die Pausenverpflegung ist organisiert.
Executive MBA Universität Zürich
Plattenstrasse 14, CH-8032 Zürich
Telefon: +41 (0)44 634 29 87
Telefax: +41 (0)44 634 49 15
E-Mail: [email protected]
Für die Bewerbung zum Lehrgang 2016 –2018
sind ­folgende Dokumente einzureichen:
_Vollständig ausgefüllter Bewerbungsbogen ­
Zahlungsmodalitäten
Die Studiengebühren von CHF 65 000.– für
(inkl. Formular «Referenz Unternehmen/Institution») das Executive MBA Programm der Universität
Zürich setzen sich wie folgt zusammen
_Beschrieb der aktuellen Stelle
(mehrwertsteuerfrei):
_Aus- und Weiterbildungszeugnisse
_Kosten für die Kursmodule in Zürich: ­­
_Passfoto und Kopie des Passes/ID in elektronischer
Form einsenden an: [email protected]
_Mit der Bewerbung ist eine Bearbeitungs­gebühr
von CHF 300.– zu entrichten.
Die Bewerberinnen und Bewerber können
zu einer Prüfung und/oder einem Interview
eingeladen werden. Über den Bewerbungsprozess wird keine Korres­pondenz geführt.
Für Fragen zum Programminhalt oder für
eine weiter­führende Beratung wenden Sie
sich bitte an die Geschäftsstelle des Executive
MBA der Universität Zürich.
CHF 50 000.–
_Kosten für die Kursmodule im Ausland:
­CHF 15 000.–
_Frühbucherrabatt
Bei vollständiger Bewerbung bis zum 31. Dez­
ember 2015 und einem positiven Assessment
erhalten Sie einen Frühbucherrabatt von
CHF 6 000.–.
Bei vollständiger Bewerbung bis zum
­29. Feb­ruar 2016 und einem positiven Assessment ­erhalten Sie einen Frühbucherrabatt
­von CHF 3 000.–.
Termine
Die Prüfung der Bewerbungsdossiers erfolgt
laufend. Einsendeschluss ist jeweils:
_31.12.2015
_29.2.2016
_30.4.2016
_30.6.2016
Aufnameentscheide werden jeweils spätestens
einen Monat nach Einsendeschluss bekannt­
gegeben. Definitiver Anmeldeschluss für den
Lehrgang 2016–2018 ist der 30. Juni 2016
(A-Post).
In den Studiengebühren inbegriffen sind:
_Sämtliche Lehrveranstaltungen
_Umfangreiche Kursdokumentation (inkl. Literatur)
_Prüfungsgebühren
_Pausenverpflegung während der Kurstage
_Mittagessen während der Auslandmodule
Nicht im Kursgeld inbegriffen sind:
_Mittagessen während der Kursmodule in Zürich
_Flugkosten für die Auslandsmodule
_Unterkunftskosten für die Auslandsmodule
_Reise- und Annullationsversicherung für die
Auslandsmodule
46
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
_Personal Development/Career Coachings
(auf Anfrage)
_Optionale Studienreise
_Visa für Auslandaufenthalte
_Hardware für die online zur Verfügung gestellten
Kursunterlagen
Die Kosten sind in folgenden Raten zu
ent­richten:
_CHF 10 000.–
_CHF 15 000.–
_CHF 20 000.–
_CHF 20 000.–
30 Tage nach Erhalt
der Aufnahmebestätigung
per 30.11.2016
per 28.2.2017
per 31.8.2017
Optionaler Studienaufenthalt in Ghana
Die Kosten für den optionalen Studien­
aufenthalt in Ghana belaufen sich auf
ca. CHF 4 000.– und beinhalten Folgendes:
_Flugkosten/Transporte vor Ort
_Unterkunft und Verpflegung
_Kursdokumentation
Die genauen Kosten für den Studienaufenthalt ergeben sich aus den aktuellen Preisen
für Flüge und Unterkunft.
Die Kosten sind 30 Tage vor Abreise
zu bezahlen.
Versicherung
Nach Erhalt der Aufnahmebestätigung kann
innerhalb von 10 Tagen ohne Kostenfolge vom
Programm zurückgetreten werden. ­Danach
gelten die gesamten Studiengebühren als geschuldet. Bei einem späteren Rücktritt werden
die Studien­gebühren nicht zurückerstattet.
Die Versicherung (Unfall-, Reise-, Annulla­
tionsversicherung etc.) während des
­gesamten Programms ist Sache der Teil­
nehmerinnen und Teilnehmer.
Geschäftsstelle
Stipendien
Dank gezielt ausgerichteter Stipendien erreicht das Executive MBA Programm der
Universität Zürich eine noch höhere Diver­
sität der Teilnehmenden. Pro Lehrgang­
­werden bis zu drei Stipendien à CHF 10 000.–
an Bewerber mit folgenden Profilen vergeben:
_Unternehmer & Unternehmerinnen
_Manager von Nonprofit-Organisationen
Bewerbungen für Stipendien sind zusammen
mit einem Motivationsschreiben sowie dem
regulären Bewerbungsdossier bis spätestens
am 30. Juni 2016 (definitiver Anmeldeschluss)
einzureichen. Über die Vergabe der Sti­pen­
dien entscheidet ein Komitee. Über das Verfahren wird keine Korrespondenz ­g eführt.
Die Stipendien sind nicht mit dem Früh­
bucher­rabatt kumulierbar. Zusätzliche Infor­
mationen zum Stipendienwesen er­h alten Sie
unter [email protected].
Dr. Matthias Schaub
Direktor
Danielle Tanner
Leitung Programm­administration
Tomas Hermida
Programm­administration
Mehtap Neves
Marketing Executive
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
47
Impressum
Redaktion
Executive MBA Universität Zürich
Gestaltung
TGG Hafen Senn Stieger
Fotografien
Umschlagsbild, Bilder Seiten
3, 7, 20, 24, 29, 33:
© Alex Colle, Zürich
Bild Seite 7 oben:
© Yale University
Michael Marsland
Bild Seite 7 unten:
© Yale University
Bild Seite 9 oben:
© * Harvey Barrison
Bild Seite 9 unten:
© * Tim Quijano
Bild Seite 11 oben:
© * René Mayorga
Bild Seite 11 unten:
© * Göran Höglund, Kartläsarn
*Lizenz: http://creativecommons.org/
licenses/by-nd/2.0/legalcode
Druck
Schellenberg Druck AG, Pfäffikon
48
Executive MBA Universität Zürich 2016 – 2018
Executive MBA Universität Zürich
Plattenstrasse 14 | CH-8032 Zürich
T: +41 (0)44 634 29 87 | F: +41 (0)44 634 49 15
[email protected] | www.emba.uzh.ch