Expandindo os negócios na APAC/África Conheça aqui

Edição 06 | ABRIL DE 2013
Conheça aqui
alguns dos nossos
principais projetos
Expandindo
os negócios
na APAC/África
Oportunidades de
desenvolvimento
nas regiões
Conheça os
vencedores do
Prêmio Anual LTV
Imagem da capa: Los Bronces, Chile
Uma mensagem do CEO
Liderando pessoas
Nesta edição da Inspire, gostaria de compartilhar minhas perspectivas pessoais
em liderança e a importância de grandes líderes em toda a nossa empresa.
Como vocês sabem, a Ausenco
é um negócio baseado em
pessoas. Sem o grande
número de profissionais
talentosos que trabalham na
direção de objetivos comuns,
não teríamos condições de
fornecer serviços e resultados
aos nossos clientes e nem
de compartilhar os benefícios
pessoais e profissionais de
fazer parte de um negócio
de sucesso.
O Sistema HSE de Gestão de Dados e Incidentes
está agora operante. Abrace a causa do Dano Zero
e registre incidentes e perigos online.
Para mais informações visite o Hub de HSEC.
Para mim, uma boa liderança
está relacionada à inspiração
de uma visão; em vendê-la para
um grupo de pessoas através
de uma boa comunicação
(falar e, sobretudo, ouvir);
e de execução, por condução
e reconhecimento das
táticas corretas.
Bons líderes também reservam
um tempo para “olhar para
fora”. É fácil se envolver no
gerenciamento das nossas
metas, processos e questões
internas; no entanto, nunca
podemos perder o foco em
nossos clientes e nos mercados
que operamos. Nossos clientes
e potenciais clientes nos
procuram para identificar
novas oportunidades e
maneiras mais inteligentes
de entregar seus projetos.
Já temos muitos grandes
líderes na Ausenco, e um
número ainda maior de
grandes líderes potenciais.
Gostaria de mencionar apenas
alguns deles.
Adrian VanSchouwen, Vice
Presidente de Infraestrutura
de Processos, Gerente Geral
do escritório de Burlington e
vencedor do Prêmio CEO 2012
é um excelente exemplo de
um líder da Ausenco. Através
da demonstração consistente
dos valores da Ausenco, forte e
visível liderança de sua equipe,
desempenho operacional
consistente, e adoção e
implementação da nossa
estratégia corporativa, Andrew
tem assegurado crescimento e
desenvolvimento contínuos de
sua equipe, clientes e tem dado
contribuições para toda
a empresa.
O gerenciamento da equipe de
Infraestrutura de Processos
é outra história de sucesso
em nossa empresa. Nos
últimos 18 meses, a equipe
se reuniu em torno de uma
visão e estratégia, e alcançou
seus objetivos. Através de
uma liderança positiva, eles
motivaram e inspiraram suas
equipes, entregaram resultados
para os clientes, contribuíram
significativamente para
a empresa e, em termos
financeiros, seus resultados
têm sido notáveis.
No nível pessoal, tenho mais
satisfação em ver as pessoas
se desenvolverem tanto
como bons técnicos, quanto
como líderes de pessoas.
Pessoalmente, eu aprovo
nossos investimentos em
desenvolvimento de liderança
e gosto muito de ser capaz
de desempenhar um papel
nesses programas quando as
oportunidades se apresentam.
Este ano, iremos realizar
programas de liderança
de equipe, desenvolvimento
gerencial e de executivos
emergentes em cada uma
das nossas regiões, como parte
do nosso comprometimento
contínuo para o crescimento
de nossos próprios líderes.
Como responsável pela Equipe
de Liderança da Ausenco, estou
igualmente focado em garantir
que os nossos presidentes
e líderes funcionais obtenham
a direção, encorajamento e
reconhecimento que precisam
para entregarem um excelente
trabalho. Encorajo a todos
para refletirem sobre como
podemos incorporar aspectos
de liderança em nossos papéis
e buscarmos feedback com os
nossos gerentes sobre quais
áreas podem ser melhoradas.
Líderes não são sempre
aqueles com o termo “Líder”
ou “Gerente” em seu cargo;
tampouco ter essas palavras
em seu título automaticamente
os tornará bons líderes.
Acredito que qualquer pessoa
pode ser um líder se estiver
apta a demonstrar os atributos
mencionados acima.
Se todos nós formos capazes
de melhorar pelo menos um
aspecto de nossas habilidades
de liderança, teremos mais
de 3.400 melhores líderes
na nossa empresa; e uma
equipe inspirada que supera
seus objetivos.
Atenciosamente,
Zimi Meka
CEO
Inspire | 02
Nossos principais projetos na atualidade
Nossos principais projetos na atualidade
Sólido relacionamento com clientes e
ótimo trabalho ajudam a assegurar o
programa Otimizar
Alcançando novos patamares no Constancia
No início do ano, a Ausenco assinou um contrato de três anos para gerenciar o
programa de sustentação de capital da Newcrest Mining Limited’s Lihir Gold Operations.
O site está localizado a 4.200m
na província de Chumbivilcas,
região de Cusco, ao sul da
Cordilheira dos Andes, no Peru.
Fica aproximadamente a 634
km a sudeste de Lima; 112 km
ao sul da cidade de Cusco, e
180 km ao Norte de Arequipa,
segunda maior cidade do Peru,
depois de Lima.
O trabalho já se iniciou, com a
equipe liderada pelo Diretor de
Projeto, Jim Bryce, mobilizada
no site em Papua Nova Guiné e
em nossa sede em Brisbane.
O projeto envolve um trabalho
junto à equipe da Newcrest
para entregar um portfólio de
projetos de capital incluindo
a melhoria das instalações
existentes, instalação de novos
ativos e desgargalamento geral
para melhorar o desempenho
da planta atual.
Através de um contrato de
EPCM, estamos desenvolvendo
o concentrador de 74.000
toneladas/dia de cobre e
molibdênio, a infraestrutura
da planta de processamento
auxiliar e construção de
instalações totalmente novas.
Atualmente, temos uma equipe
de 200 pessoas lideradas pelo
Diretor de Projeto, Konrad
Litfin, e a equipe de liderança
do Constancia; Brett Biss
“Este projeto inclui uma gama
de pequenos e médios projetos
em disciplinas de engenharia
que irão fornecer ao nosso
pessoal uma grande variedade
de trabalhos interessantes e
desafiadores,” disse Jim.
“Temos sido capazes de
montar a equipe rapidamente.
Os engenheiros de projetos
Emin Meka, Daniel Mestroni e
Eneko Krampl serão apoiados
pelo Gerente de Engenharia,
Geoffrey Snowdon, o Gerente
de Contratos, John Rudd e
o Gerente de Controle de
Projetos, Stan Rassokha.
Durante todo o projeto, também
trabalharemos com uma gama
de especialistas de disciplina,
conforme necessário.”
(Gerente de Projetos Global),
John Potts (Gerente de
Serviços de Projeto), Jonathan
Gunnell (Gerente de Projetos
- Site), Richard McCarthy
(Gerente de Construção), David
Smith (Gerente de Projetos
- Brisbane), trabalhando no
projeto em quatro localidades
diferentes. Esse número
aumentará nos próximos
meses e nossa equipe de
recrutamento no Peru está
buscando, com afinco,
pessoas para preencher essas
importantes funções. No site,
a equipe total do projeto é
composta por mais de 2.000
pessoas, incluindo nossos
subcontratados. No auge do
projeto, previsto para setembro
de 2013, estima-se que
teremos até 3.200 profissionais
trabalhando no Constancia.
elevada e também lidar com
a baixa disponibilidade de
recursos de pessoas dentro de
um mercado aquecido no Peru.
Para tornar esse projeto um
sucesso, a equipe do Peru
tem desenvolvido uma série
de capacidades de contrato
do núcleo EPCM, com a ajuda
da equipe global da Ausenco,
incluindo Suprimentos. O
trabalho de design desenvolvido
no Peru, Austrália e Toronto
e os sistemas de entrega
multilíngue têm sido um
verdadeiro exemplo de como
reunir os conhecimentos de
que dispomos em todo o mundo
para fornecer trabalho de
qualidade para o nosso cliente.
Saúde e segurança são outros
aspectos fundamentais para
um projeto de tal dimensão
e localização. A equipe está
fazendo um excelente trabalho
até o momento, mantendo uma
cultura segurança de classe
mundial entre as equipes
subcontratadas. Como exemplo,
em Março, o nosso contratado
de civil realizou seu primeiro
derrame significativo para as
fundações do moinho de bolas
número 1. A 1,375m3, o volume
de concreto foi equivalente a
meia piscina olímpica,
e durou 14 horas. Através
uma pré avaliação detalhada
de perigos e riscos e de
intensa comunicação,
o despejo foi realizado
sem nenhum incidente.
Mantenham o bom trabalho;
estamos ansiosos para ver
este projeto crescer.
O Constancia é um contrato
interessante para a Ausenco.
Não só é um dos maiores de seu
tipo atualmente em andamento,
mas exige que superemos uma
série de desafios, incluindo
um calendário de entrega
agressivo, trabalhar em um
local remoto, de altitude
Projeto de Expansão de Fosfina da Cytec se
aproxima da fase de conclusão
“O projeto também nos
proporciona uma grande
oportunidade de demonstrar
ao cliente nossa oferta de
solução global completa, já
que precisaremos recorrer
às nossas habilidades e
especialização em geração
de vapor, plantas de
processamento, projeto de
dutos e engenharia costeira,
ao longo do projeto.”
Da esquerda para a direita: Cristopher Murua, Marc Onfray, Joe Lantinam, Supervisor Lifese
Esse contrato mantém a
relação bem sucedida que
desenvolvemos com a equipe
Ele também reforça o nosso
compromisso estratégico para
03 | Inspire
Nossa equipe de Minerais
& Metais no Peru está
atualmente gerindo o Projeto
Constancia, uma mina a
céu aberto e instalação
concentradora de propriedade
de nosso cliente, HudBay
Minerals Inc., localizada no
sul das terras altas do Peru.
da Newcrest ao longo dos
últimos sete anos em projetos,
incluindo o Cadia Valley na
Austrália e o Hidden Valley,
também em Papua Nova Guiné.
aumentar os níveis de receitas
recorrentes em toda a empresa
para apoiar a nossa base de
lucro sustentável.
Nossa equipe de cerca de
40 pessoas ficará baseada
entre o local do projeto e a
nossa sede em Brisbane, e
inclui profissionais disciplinas
variadas, incluindo engenharia
elétrica, estrutural e mecânica,
bem como gerenciamento
de construção.
Mais de 10 anos após
completar o primeiro estudo
de viabilidade em 2001, o
projeto de expansão de Fosfina
da Cytec será concluído no
final deste ano.
Estamos fornecendo serviços
EPCM de 155 milhões de dólares
canadenses para a expansão
da planta de processamento
de produtos químicos da Cytec,
em Welland, Ontário, Canadá.
O projeto – que irá duplicar a
capacidade de produção de
fosfina já existente da Cytec
– inclui sete instalações de
processamento, um prédio de
operações, um novo armazém e
toda a engenharia de processo,
bem como obras no local. A
fosfina é usada em uma ampla
gama de materiais, incluindo
eletrônicos para diodo emissor
de luz (LED), processamento
mineral, extração de solventes
e fumigação.
Depois de concluir o primeiro
estudo de viabilidade
uma década antes, fomos
selecionados para fornecer
estudos de pré-viabilidade e
viabilidade no início de 2011.
Nosso contínuo envolvimento
com o projeto significou
que tivemos um inigualável
conhecimento do site, o que
ajudou a equipe a fornecer
soluções exclusivas focadas
no cliente.
“Esse projeto proporcionou uma
oportunidade para a Ausenco
demonstrar sua capacidade
de avaliar, inovar e criar uma
variedade de componentes
de projetos”, disse Adrian
VanSchouwen, Vice Presidente
da Infraestrutura de Processos
e Gerente do escritório de
Burlington. “E, estrategicamente,
nossa relação profissional
de longo prazo com a Cytec
proporcionou mais de uma
década de oportunidades para o
crescimento e desenvolvimento
do projeto.”
Em Abril de 2013, a equipe da
Ausenco foi informada que havia
sido selecionada para completar
a fase de comissionamento do
projeto. Como tal, a Ausenco
pode ter a oportunidade de
visualizar o projeto do conceito
até a sua conclusão. Parabéns a
toda a equipe por seus esforços.
Gerente de Projeto:
Gino Niro
Líder de Mecânica:
Bill Laughlin
Líder de Elétrica:
Doug Benneyworth
Líder Estrutural:
George Louras
Líder de Controle e
Instrumentação :
Tom Grubb
Gerente de HSEC:
Keith Closen
Líder de Processo:
John Banks
Steve Lin
Gerente de Serviços do Projeto:
Diana Bennett
Gerente de Projeto:
David Volk
Gerente de Construção:
Alex Gavrilidis
Gerente de Suprimentos:
Scott Darlow
Inspire | 04
Growing our business in APAC/Africa
Expandindo os negócios na APAC/África
A APAC/África tem mais a oferecer
Crescimento, estabilidade e satisfação dos clientes são os pilares de um novo plano
estratégico para promover a expansão e fortalecer os negócios na APAC/África.
Em janeiro de 2013, uma nova
estrutura operacional regional
tornou-se efetiva na APAC/
África liderada pelo Presidente
da APAC/África, Simon Cmrlec.
A nova estrutura combina
todas as linhas de operações
de negócios da Ausenco na
região em uma única estrutura,
permitindo-nos oferecer
nossas soluções globais de
forma mais eficaz e mobilizar
nossa equipe de serviços
mais rapidamente.
“Acreditamos que os negócios
nesta região têm muito mais a
oferecer aos nossos clientes,
ao nosso pessoal e, por fim, aos
nossos acionistas”, disse Simon.
“Se você olhar para as
habilidades e competências do
nosso grupo ao redor do mundo,
nós realmente temos oferecido
e visado, apenas, a ponta
do iceberg”.
“Iremos ampliar os nossos
conhecimentos e competências
05 | Inspire
nesta região para que
possamos oferecer o pacote
completo de soluções da
Ausenco aos nossos clientes.
Das nossas 40 ou mais
ofertas de serviços diferentes,
oferecemos apenas cerca de
12 de forma significativa.”
A nova equipe de liderança
desenvolveu um plano
estratégico para a região com
foco em três prioridades de
crescimento de negócios,
estabilidade e satisfação
do cliente.
Alguns dos aspectos-chave da
nova estratégia incluem:
• D
iversificar nossos negócios
através de indústrias
complementares para
acomodar as flutuações
do setor de recursos e dos
preços de commodities.
• A
umentar nossa participação
nos mercados existentes,
ampliando nossos conjuntos
de habilidades na APAC/
África para fornecer serviços
oferecidos pela Ausenco em
outras regiões.
• A
umentar nosso foco
em oportunidades de
receitas recorrentes para
proporcionar negócios com
um rendimento mais estável
e previsível, que equilibre os
altos e baixos do trabalho
baseado em projetos.
• E
stabelecer centros de
entrega em localidades
estratégicas de toda a
vasta região da APAC/África,
para melhor apoiar os
nossos clientes.
A nova estrutura operacional da APAC/África
inclui seis grupos-chave de apoio das equipes
regionais de HSEC, Comercial, Desenvolvimento
de Negócios, Financeiro, Recursos Humanos,
TI e Marketing. Os grupos operacionais e seus
líderes incluem:
•
•
•
•
•
Serviços Técnicos liderados por Paul Staples
Estudos liderados por Pedro Hrstich
Entrega de Projetos liderada por Eli Atme
Engenharia liderada por David Moltoni
Serviços de Projetos liderados por Mark Van Wyk
• C
apacitar os nossos Gerentes
de Projetos e Gerentes
de Estudos removendo
quaisquer obstáculos que
possam nos impossibilitar
de proporcionar alta
qualidade de trabalho e
resultados bem-sucedidos
para nossos clientes.
“Nossos clientes são
fundamentais para o êxito
desta estratégia e para
atingirmos nossas metas para
a região. Se tivermos clientes
felizes e satisfeitos, então o
restante fluirá”, disse Simon.
“Temos de nos perguntar a cada
dia: “Estou agregando valor
aos nossos clientes?”. Se não
estivermos, então, não estamos
fazendo o nosso trabalho.
“Por fim, somos uma empresa
de entrega de projetos e o
principal papel de todos nós
é o de apoiar os projetos e
equipes de estudos na entrega
de resultados superiores para
nossos clientes”.
A implementação da estratégia
está em bom andamento.
Durante o mês de fevereiro, o
plano estratégico regional foi
estendido e cada Gerente Geral
está trabalhando em planos de
implantação com suas equipes.
Uma das primeiras iniciativas
realizadas no âmbito do
novo plano foi reforçar nossa
presença em portos, terminais
e transporte, na região, a
serviço do grande número de
projetos de infraestrutura
de mineração previstos. Isto
incluiu vários colegas - Ron
Mitchell, Sistemas ferroviários
e rodoviários pesados;
Katrina Dodd, Gerente de
Projeto, Terminal e Marinha;
e Vlad Solodkin, EngenheiroChefe - Terminal e Marinha
– dos nossos negócios de
Infraestrutura de Processos na
América do Norte, relocandose para Perth, em fevereiro,
para se juntarem à equipe de
Soluções Técnicas da APAC/
África. Joel Sherriff, Gerente
Geral das operações de
Vancouver também concordou
em passar um considerável
tempo na região, para ajudar
a equipe a se estabelecer.
Este movimento tem fornecido
resultados imediatos, com um
estudo para o desenvolvimento
de um grande porto sendo
obtido na primeira semana da
equipe na cidade!
Durante os próximos meses,
uma série de outras iniciativas
serão realizadas com Harshad
Shah e nossa equipe em
Mumbai, para aumentar
a difusão de capacidades
daquele escritório e para
que todo o grupo possa se
beneficiar com nosso centro
de engenharia de alto valor.
“Este é um momento
empolgante, embora
desafiador, para a nossa região.
Pelo êxito da implementação
do nosso plano estratégico,
teremos uma forte atividade
nesta região, que oferece
mais oportunidades para o
nosso pessoal se envolver em
um trabalho interessante e
desafiador, além de desenvolver
novas competências e
experiência”, disse Simon.
Simon Cmrlec,
Presidente da APAC/África
Inspire | 06
Soluções Engenhosas
Soluções Engenhosas
Solução de “One-stop-data-shop” permite
soluções contínuas de gestão de dados e
oportunidades de receitas recorrentes
Com vários contratados e subcontratados no projeto da Alpha Coal, a Ausenco utilizou
o software do Sistema de Informação Geográfica (GIS) para fornecer gestão de dados
multidisciplinares desde a mina até o porto.
de negócios de Meio Ambiente
& Sustentabilidade.
“E porque a Ausenco está
gerindo a entrada e a validade
dos dados de maneira contínua,
ela tem excelente potencial de
receitas recorrentes.”
Esta solução foi também usada
com sucesso no projeto WafiGolpu , em Papua Nova Guiné,
para ajudar a avaliar opções
para fins de orçamento, e para
avaliar diferentes restrições
econômicas, de engenharia
e ambientais.
Equipe do Projeto Michiquillay propõe solução
de custo reduzido para operação futura
Minimizar custos foi o principal objetivo de nossos engenheiros e projetistas
ao recomendar um sistema de transporte de resíduos de mina para a Anglo
American, no projeto Michiquillay, em Cajamarca, Peru.
Nossa equipe, baseada em
Santiago, e liderada pelo
Engenheiro de Projetos,
Rodrigo Hills, trabalhou no
design conceitual de sistemas
de transporte de resíduos de
30 km de comprimento e de
210 km de comprimento para
transporte de minérios, desde
a mina para diferentes locais
avaliados pelo cliente; assim
como as tubulações de águas
recuperadas.
07 | Inspire
Para minimizar os custos de
construção associados ao
direito de passagem para as
tubulações e movimentação
de terra em torno dos dutos,
a equipe projetou uma
plataforma que inclui uma
trincheira para fazer melhor
uso do espaço e fornecer
espaço vertical em vez de
horizontal para qualquer
substituição futura. A solução
resulta em aproximadamente
3 metros de redução na largura
da plataforma em comparação
às plataformas tradicionais, o
que faz uma grande diferença
na área requerida para a
trincheira ao longo da extensão
total das tubulações.
O cliente ficou satisfeito com o
projeto proposto nesse estágio
conceitual, que acaba de ser
concluído. A redução da largura
diminuiu o custo direto do
projeto em 135 milhões
de dólares, uma economia
média de 570 mil dólares
por quilômetro.
Esta engenhosa solução
pode ser utilizada em outros
sistemas para o transporte
de polpa envolvendo sólidos
espessos.
Estudos de viabilidade, opções
de design, infraestrutura
do local, engenharia, meio
ambiente, dados sociais e
informações topográficas
foram adicionados à base de
dados, juntamente com os
dados de laboratório e registro
de perfuração.
Uma amostra de captação do GIS.
Em resposta à necessidade
do cliente para gerenciar
um leque diversificado de
formatos de dados e entradas
no projeto Alpha Coal, na
Austrália, um sistema de
gestão de dados de Sistema
de Informações Geográficas
(GIS), baseado na web, foi
implementado. Ele forneceu
capacidade para gerenciar
uma ampla variedade de
formatos de informações, de
múltiplas origens, para ser
validadas e estratificadas
geograficamente. A abordagem
também aumentou a qualidade
de dados e a eficiência
do usuário, melhorando a
disponibilidade dos dados
para o cliente e outras partes.
O software GIS é comumente
utilizado para avaliações de
impacto ambiental e oferece
garantia de qualidade dos
dados, acesso de usuários e
distribuição de dados contínua
por múltiplos usuários do
projeto. O resultado final é
um “ponto de confluência”
dos dados da carta
topográfica e informações
do desenvolvimento da
infraestrutura, tais como:
• Planejamento da Mina
• D
esenvolvimento de
local de armazenamento
de resíduos
• L
ayouts de transporte
rodoviário e ferroviário
• D
esenho de processo e
construção de “as built”
• D
ados de aprovação
ambiental (vegetação,
água, terra e ar).
Ele também pode facilitar a
comunicação mais eficiente
com as partes interessadas
(financeiro, órgãos regulatórios,
interesses comunitários e
de propriedade).
“A proposta de valor para
esta solução é a capacidade
de oferecer aos clientes
acesso eficaz e uma gestão
de informações de projetos,
a qualquer tempo, durante
um ciclo de vida de projeto,”
disse Scott Elfen, Líder Global,
Serviços Geotécnicos na linha
“Esse tipo de gestão de dados
é comumente utilizado na
indústria de petróleo e gás, mas
está em seu início na indústria
de mineração”, explica Scott.
“O que diferencia a solução da
Ausenco de nossa concorrência
é a nossa capacidade de
integrar todos nossos técnicos
de disciplinas, gestão de
projetos, sistemas de gestão
empresarial e capacidades
operacionais em uma única
plataforma de software,
o que nos coloca em uma
posição forte para alavancar
receitas recorrentes, através
de múltiplas disciplinas que
utilizam a GIS como uma ponte.”
Inspire | 08
Soluções Engenhosas
Respeitando o meio ambiente
Programa de padronização de estimativas
de documentos é desenvolvido no escritório
de Belo Horizonte
O sucesso de um Programa de Gestão
Ambiental na Ausenco Colômbia
Padronizar as estimativas
de documentos para
apresentações de propostas
é o principal objetivo de um
programa que está sendo
desenvolvido pela equipe
de Engenharia em nosso
escritório de Belo Horizonte.
A demanda pela criação deste
programa foi identificada
pelo Gerente de Engenharia,
Marcos Vinícius Bastos, e o
Coordenador de Disciplina de
Sistemas e Tubulação, Tiago
Portela, que estão à frente
desse projeto, com apoio
da Assistente Técnica
Marcela Corrêa.
Marcela Corrêa, Assistente Técnica e Marcos Vinicius Bastos,
Gerente de Engenharia, escritório de Belo Horizonte.
Produzidos com dados
históricos e expertise de cada
profissional responsável
por estimar os documentos
que compõem a proposta
técnica, o banco de dados
está sendo organizado de
forma estruturada. Uma vez
em operação, será possível
compilar as informações para
as estimativas específicas
para cada disciplina, área e
linha de negócios. Uma vez que
todos os dados tenham sido
introduzidos, o programa vai
apoiar todas as disciplinas e
linhas de negócios, incluindo
todas as fases da engenharia
de um projeto.
“Este programa irá melhorar
a qualidade de nossas
estimativas em propostas,
reduzindo as incertezas
dos dados quantitativos,
bem como oferecendo uma
solução com uma única base
de dados, minimizando erros”,
explica Marcos.
Parabéns aos colaboradores
responsáveis pela criação desta
ferramenta – além de viabilizar
melhorias para os clientes, o
desenvolvimento do programa
reflete um dos nossos
principais valores: a busca por
soluções engenhosas.
ESTAMOS BUSCANDO
MAIS PESSOAS
PARA DESAFIAREM
SEUS LIMITES
Vencedora do Prêmio Anual “Living The Values” por respeito pela comunidade e meio
ambiente, a nossa equipe em Bogotá, Colômbia, assumiu a missão de reduzir e prevenir
a contaminação ambiental, através dos princípios do desenvolvimento sustentável.
Liderada por María Fernanda
Macias, o HSEC conduziu,
com o apoio de Marylin
Castillo e Sandra Luna, o
programa iniciado, com a
fase de documentação, em
junho de 2012, e a execução
propriamente dita em outubro
de 2012.
A primeira motivação para
desenvolver este programa
foi a de obter um Registro
de Contratante que amplia
as capacidades da Ausenco
Colômbia de participação
em projetos; no entanto, o
programa foi concebido para
ter ações reais e tangíveis
no escritório, destinadas a
uma utilização eficiente dos
nossos recursos.
Cada membro da equipe da
Colômbia participou ativamente
na implementação e start-up
do programa, que consiste dos
seguintes subprogramas:
• Iniciativas de “Escritório
Verde” – ambientes
ecológicos
• Uso eficiente e economia
de água
• Utilização eficiente e
economia de energia
• Utilização eficiente
do papel
• Plano de gerenciamento
de resíduos sólidos.
Através de atividades de
conscientização realizadas
no escritório da Colômbia,
os colaboradores internos
e externos, familiares
e comunidade em geral
começaram a modificar seus
hábitos com atividades de
fácil implementação.
Até agora, os resultados têm
sido notáveis. Como exemplo
de uma “iniciativa de escritório
verde”, a progressiva mudança
de produtos de limpeza tem
reduzido a quantidade de
produtos comprados nos
últimos meses, o que teve um
impacto positivo no orçamento,
redução de materiais de
embalagem e redução da
contaminação no escritório,
devido ao uso de produtos
biodegradáveis.
O consumo de energia também
diminuiu desde que o programa
foi implementado, tendo
reduzido de 940,18 Kwh/mês
em agosto de 2012 a 727,92
Kwh/mês em janeiro de 2013,
o mais baixo consumo já
registrado.
Os hábitos de utilização de
papel foram modificados,
tomando-se algumas medidas
específicas, destinadas a
reduzir a impressão, reutilizar
o papel e impressão frente
e verso, como, por exemplo,
colocando as bandejas com as
diferentes categorias de papel,
para uso, se necessário, ou
configurando impressoras com
o papel que já foi utilizado em
um lado.
O Programa de Referências oferece
recompensas para os colaboradores que
indicam candidatos para cargos na Ausenco.
Nossa equipe também
está ciente de que existem
outros tipos de resíduos que
podem ser reciclados, tais
como baterias, lâmpadas e
medicamentos vencidos. Eles
são reunidos no escritório e
posteriormente eliminados em
pontos de coleta em diferentes
áreas da cidade.
Todos estes programas têm
sido comunicados à equipe
através de apresentações,
brochuras, campanhas on-line,
e-mail e quadros de aviso.
A equipe da Colômbia está
muito orgulhosa de sua
premiação. Cada membro da
equipe se tornou um promotor
entusiasmado dessas boas
práticas. Eles estão motivados
a viver de forma saudável e
em um ambiente harmonioso,
“buscando a sustentabilidade
em tudo o que fazemos e
criando consciência sobre
a necessidade de proteger
o nosso ambiente, a fim de
garantir a disponibilidade
de recursos naturais para as
futuras gerações,” indicou o
Gerente de Meio Ambiente e
Sustentabilidade da sede da
Colômbia, Santiago Correa.
Parabéns para a equipe –
esperamos que isto inspire
outras equipes a fazerem um
esforço mais consciente para
reduzir, reutilizar e reciclar.
Visite a página de P&P no The Hub para mais informações.
09 | Inspire
O Programa de Gerenciamento
de Resíduos Sólidos permitiu
separar todos os resíduos
produzidos no escritório em
recipientes usando códigos
de cores. Cartuchos de
impressora, por exemplo, são
dados à HP Planet Partners na
Colômbia para que se receba
um certificado de participação.
A equipe da Colômbia da esquerda para a direita: Santiago Correa, Ronald Araque, Diego Bohórquez,
Julio Pinzón, Rafael Bernal, Sandra Luna, María Fernanda Macías, Marylin Castillo, Zully Hernández,
Sandra Useche, Aura Niño
Inspire | 10
Desenvolvendo o nosso pessoal
Desenvolvendo o nosso pessoal
Um insight sobre nossos
programas de desenvolvimento
11
Programas de
Desenvolvimento
Insight 2012
Na Ausenco, sabemos que nossas pessoas são realmente nossa força. Se pudermos
proporcionar oportunidades para sua carreira e seu desenvolvimento profissional,
não só nossas pessoas se tornarão melhores em seu trabalho, mas se desenvolverão
como líderes potenciais, oferecendo excelentes resultados para nossos clientes e,
em última instância, ajudarão a construir o mais forte e mais bem sucedido negócio.
Em 2012, mais de 100 diferentes temas e sessões
foram realizados globalmente. As tabelas mostram as
sessões oferecidas e o número total de participantes.
O que as nossas
pessoas dizem sobre os
nossos Programas de
Desenvolvimento Insight?
Durante 2012, realizamos mais
de 100 diferentes sessões e
temas globalmente, através
dos nossos Programas de
Desenvolvimento Insight,
treinamento do Programa
ABS e treinamento Inspiring
Relationships.
No total, aproximadamente
4.915 participantes foram
registrados e participaram
dos diferentes eventos de
treinamento e desenvolvimento.
Dentro desse número, muitas
pessoas compareceram a mais
de uma diferente sessão.
Estes números não incluem
todo o treinamento no trabalho
e tutoria, que são igualmente
importantes e que acontecem
todos os dias, em cada um
dos nossos locais de trabalho,
ou o treinamento fornecido
por prestadores de serviços
especializados externos.
Em 2013, as atividades dos
Programas de Desenvolvimento
Insight estão novamente
disponíveis em todas as
regiões. Algumas dessas
atividades são abertas a
11 | Inspire
todos os colaboradores
mediante inscrição, tais
como o “Lunch & Learn” ou
“Breakfast & Learn”, enquanto
outras, como os treinamentos
MDP (Management
Development Program) e
TLS (Team Leader Series),
requerem consulta e indicação
ou aprovação do seu gerente.
Para garantir que você
identifique e participe das
atividades de desenvolvimento
profissional mais relevantes,
encorajo-os a falar com seu
gerente e utilizar o seu Plano de
Desenvolvimento Pessoal, que
faz parte do processo InterAct.
Existem muitas possibilidades
na Ausenco para desafiar os
seus limites – incentivo a todos
a encontrar as suas opções e
tirar proveito delas.
Neil Trembath
Diretor Executivo de Pessoas e
Sustentabilidade Nota: Alguns participantes assistiram mais de uma das sessões mencionadas.
APAC/África
“O MDP tem me ajudado a focar em clientes que tenham
potencial global e me ajudou a apresentar propostas para o
cliente, oferecendo-me para ser um parceiro estratégico em
uma relação duradoura.”
Participante do MDP, Canadá
11
“O TLS tem me ajudado a melhorar as minhas habilidades
de liderança. Como um objetivo geral, tem me orientado
rumo a uma melhor gestão da minha área e a viver os
valores corporativos da Ausenco.”
Participante da série da TLS, Santiago
MDP 24
Lunch & Learn
1,275
Treinamentos Técnicos
852
Treinamento ABS
393
TLS
108
Workshop “Client Focus”
10
Seminários
“Inspiring Relationships”
21
“ Bem executado e muito pertinente. Espero ansiosamente
pela próxima sessão.”
Participante do “Being Client Focussed”, Austrália
“ Foi um excelente curso, muitas informações novas
que serão úteis, tanto para um gerente como para a vida
em geral.”
Management Development Program participant, Australia
América do Norte
“Grande esforço da Ausenco para desenvolver o nosso
pessoal. Muito apreciado.”
Participante do MDP, Austrália
“ O MDP tem sido excelente para que eu melhore a
comunicação com os clientes internos, assim como os
externos. Isto também me deu a oportunidade de expandir
as minhas habilidades de liderança e ter uma melhor
compreensão das exigências dos meus gestores.”
Participante do MDP, Argentina
MDP
Lunch & Learn/
breakfast and learn
Treinamentos Técnicos
TLS
Seminários
“Inspiring Relationships”
22
600
278
190
36
América do Sul
Brasil
MDP
Lunch & Learn/
breakfast and learn
Treinamentos Técnicos
Treinamento ABS
TLS
Peru
MDP
Treinamentos Técnicos
TLS
Seminários
“Inspiring Relationships”
Chile
MDP
Lunch & Learn/
breakfast and learn
Treinamentos Técnicos
Treinamento ABS
TLS
Seminários
“Inspiring Relationships”
Argentina
MDP
Lunch & Learn/
breakfast and learn
TLS
Colômbia
MDP
Seminários
“Inspiring Relationships”
24
90
75
3
64
6
126
108
14
7
350
170
12
78
20
2
29
16
1
2
11
Inspire | 12
Perfis dos Vencedores Anuais do LTV
Perfis dos Vencedores Anuais do LTV
Conheça alguns dos vencedores do
Prêmio Anual “Living the Values” de 2012
somos encorajados
a dar o melhor de nós
mesmos todos os dias.
Felizmente,
trabalho árduo
É reconhecido
na Ausenco.
José Ignacio Ferretti
Paul Janze
Eric Danzi
Gerente do Nordeste da Argentina de nosso escritório de Salta
Segurança em tudo o que fazemos
Gerente de Tratamento de Biomassa e Madeira no escritório de
Vancouver, Canadá
Buscamos soluções engenhosas
Permit Coordinator in Brisbane, Australia
O cliente é nosso foco
José Ignacio Ferretti, Gerente do Nordeste da Argentina de nosso
escritório de Salta, é um dos orgulhosos vencedores do Prêmio
Anual “Living the Values” 2012.
Ele foi reconhecido na categoria “Segurança em tudo o que
fazemos”. O prêmio foi concedido a José Ignacio por defender a
instalação de sistemas de navegação por satélite nos veículos
da empresa e por seu constante foco em segurança.
José trabalha na Ausenco há seis anos, e tem desfrutado dos
desafios e das oportunidades de sua função. Ele reconhece
que, desde o início, lhe foi dada a liberdade de desenvolver
negócios relacionados a Meio Ambiente & Sustentabilidade na
região do nordeste da Argentina, o que constitui uma importante
oportunidade nas áreas de mineração, petróleo e gás. O escritório
de Salta cresceu de uma para 20 pessoas, graças ao apoio de seu
gerente e a toda a equipe, que também teve a oportunidade de
trabalhar com colegas do Chile, Peru, Colômbia, Denver, Vancouver
e Toronto, no local e também em projetos internacionais.
Paulo desenvolveu um projeto exclusivo de um chute com
autolimpeza espiral que evita obstruções. Enquanto concebida
especificamente para granulados de madeira, o chute helicoidal
tem potencial para ser utilizado em outros materiais a granel,
onde a degradação do produto é um problema.
Depois de ser anunciado como vencedor, Paul foi rápido em
reconhecer o esforço de todos os que trabalharam no projeto de
chute helicoidal, incluindo Morteza Heidari, que fez o cálculo de
vazão e design de detalhe 3D ; Rajiv Chandramohan, que fez a
modelagem e simulação do Método de Elemento Discreto (DEM);
Sasan Iranpour que fez a modelagem e desenho estrutural da
Análise de Elemento Finito (FEA), com assistência de Nicola Ishaq;
além de Sharad Shrestha, Zhigang Duan e Vlad Solodkin, que
forneceram revisões técnicas ao projeto.
Paul é inspirado por começar cada dia com um novo desafio,
especialmente, com um problema técnico a ser resolvido.
Para José, receber este prêmio é “um grande reconhecimento da
empresa, mesmo que sejamos um pequeno escritório no nordeste
da Argentina, o que mostra que a Ausenco se preocupa com
todos os funcionários globalmente. Isto nos faz sentir o apoio que
recebemos do nível de gestão e é um incentivo para continuarmos
em permanente crescimento”.
“Normalmente, trata-se de uma adaptação de uma velha
maneira de fazer as coisas. Mais raramente e, certamente,
melhor, é quando eu posso fazer algo inteiramente novo.
Trabalhando com jovens brilhantes, que não têm medo de
questionar o status quo, também é um grande caminho para
continuar meu aprendizado”, disse Paul.
José está agora centrado na superação das incertezas do
mercado, mantendo os projetos atuais, obtendo novos contratos
e mantendo sua equipe motivada. Ele é, além disso, consciente do
desafio de estar preparado para participar em grandes projetos
que, espera-se, serão executados na área nos próximos sete anos.
Paul e sua equipe estão, atualmente, finalizando o design para
o Projeto de Conversão de Geração de Energia de Biomassa em
Ontário, Canadá, onde eles estão convertendo os 210 Mega Watts
da Estação de Geração Atikokan, a partir do carvão, para 100%
de biomassa.
13 | Inspire
Com base em nosso escritório de Brisbane, Eric Danzi é o vencedor
do Prêmio Anual “Living the Values” de 2012, na categoria “O cliente
é nosso foco”.
Como membro de uma equipe trabalhando no projeto Alpha Coal,
em Galilee Basin, Queensland Central, Eric demonstrou grande
talento, liderança, tenacidade e persistência para alcançar um
grande resultado para o cliente, em uma fase crítica do projeto,
em paralelo à obtenção de resultados cruciais em aquisições de
terras e segurança da água.
“É bom ser reconhecido com este prêmio e humildemente ser
escolhido como o vencedor da nossa força de trabalho global”,
disse Eric.
“O meu foco agora é garantir que eu continue proporcionando
valor para os nossos clientes e não descansar sobre realizações
anteriores.”
Com uma experiência anterior em comércio, Eric vem trabalhando
na gestão dos recursos hídricos e do meio ambiente por quase
20 anos. Ele iniciou nesse tipo de trabalho em meados dos anos
90, quando trabalhava para o governo australiano, verificando
os impactos econômicos em águas e meio ambiente em toda a
Austrália. Desde então, ele continuou a trabalhar em questões
relacionadas aos setores de agricultura e recursos minerais.
Atualmente, Eric vem fornecendo serviços de gestão de águas,
consultoria em meio ambiente e apoio em algumas aquisições
para o projeto de cobre e ouro da Newcrest/Harmony’s Wafi City
Golpu, em Papua Nova Guiné.
As
indicações
serão
encerradas dia
26 de abril
de 2013
Estão abertas as
indicações para o
prêmio Living the
Values 2013.
Para nomear uma pessoa ou
equipe que tem se destacado
“O projeto inclui o sistema de recepção de caminhões , dois silos de
armazenagem de pellets de madeira de 5.000 toneladas, sistemas
de transporte para cinco caldeiras e sistemas ativos de proteção,
incluindo detecção e controle de poeira, fogo, faíscas e explosões.
em viver os nossos valores este
“Estamos utilizando o conceito do chute helicoidal como uma
maneira de carregar silos de forma a minimizar a degradação dos
pellets. É emocionante ser capaz de usar o conceito novamente em
um novo projeto, com novos desafios e opções”, disse Paul, “é uma
das grandes coisas sobre o trabalho nesse tipo de indústria.”
o formulário de indicação.
ano, visite o The Hub e envie
https://thehub.ausenco.com
Ausenco na comunidade
A Kramer Ausenco
ajuda os artistas da
Papua Nova Guiné
a participar de
grandes exposições
A equipe da Kramer Ausenco tem
sido um orgulhoso patrocinador
de 67 artistas da Papua Nova
Guiné, que participaram da
Trienal de Arte Contemporânea
da Ásia-Pacífico (APT), na Galeria
de Arte Moderna, em Brisbane,
recentemente.
Através do patrocínio da Kramer
Ausenco, um grupo de artistas,
alguns dos quais nunca haviam
sido vistos fora de sua aldeia,
viajou para Brisbane e passou
três meses preparando suas obras.
Isto foi uma experiência positiva de
mudança de vida para os artistas
e para as muitas pessoas que
trabalharam com eles.
O Diretor Executivo (CEO) da
Kramer Ausenco, Frank Kramer,
disse: “Estamos baseados na
região do Pacífico Sul por mais de
35 anos e o nosso foco sempre foi
o apoio e o desenvolvimento da
região, particularmente, na Papua
Nova Guiné.”
Um importante foco da exposição
APT7 são as duas estruturas
arquitetônicas de artistas da
província de East Sepik, na Papua
Nova Guiné.
Estas incluem um espetacular
grupo de máscaras de atuação e
estruturas pintadas e esculpidas
da Nova Bretanha e do Sepik.
A exibição reflete a ideia das
estruturas efêmeras, e considera
como o ambiente integrado
influencia o compromisso das
pessoas com seus arredores e
sua ligação ao local.
O APT7 é um importante e
significativo evento que a Kramer
Ausenco patrocina, já que
coloca o foco sobre a região e as
habilidades e talento dos artistas
para os australianos. “Muitas
famílias na região do Sepik vêm de
gerações de artistas e este é o seu
meio de vida; sem esses tipos de
eventos, eles não receberiam tanto
reconhecimento ou apoio quanto
eles merecem”, explica Frank.