PmP, Projektmanagement Professional (PmI) PMP

PMP, Projektmanagement Professional (PMI)
Beschreibung
Das PMI bietet seit 1969 Leitungsmethoden für das Projektmanagement
an und stellt Standards in Bezug auf
„Best Practices“ auf, die schnell zu
Referenzen bei allen Projektleitungsaufgaben geworden sind.
Unser PMP-Training (Project Management
Professional Training) vermittelt optimale
Projektmanagementmethoden und
bereitet gezielt auf die PMI Zertifizierung
vor. Nach Abschluss des PMP Kurses ist
der Teilnehmer mit allen erforderlichen
Techniken zur Leitung von Unternehmensprojekten vertraut und optimal auf die
weltweit anerkannte PMP Certification
vorbereitet, um das PMP Examen erfolgreich zu absolvieren.
Nach der Teilnahme an unserem PMI
Kurs, sind Sie in der Lage, die Methodik
des PMI (Project Management Institute) in
der Praxis erfolgreich umzusetzen und die
Anforderungen auf die Prüfung der PMP
Zertifizierung zu erfüllen.
Zielgruppe
•• Projektleiter
•• Projektbeteiligte
•• Kommanditisten, Projektpartner…
Voraussetzungen
•• Praktische Erfahrung mit der Arbeit
in einer Projektumgebung
•• Zur Prüfungszulassung durch das PMI:
Mind. 5 Jahre Projekterfahrung bei
wenigstens Mittlerer Reife oder
mind. 3 Jahre Projekterfahrung beim
Besitz eines Hochschuldiploms
Zertifizierungen
•• Das Examen zur PMP,
Project Management Professional,
Zertifizierung ist inklusive.
Beratung und Anmeldung
Programm
pmp
5 Tage
Vermittelte Kenntnisse
Beherrschung aller zur Leitung
von Unternehmensprojekten
erforderlicher Techniken
ff Projektbeteiligte
-- Planer
-- Auftraggeber
-- Projektleiter
-- Endkunden
-- Auftragnehmer
-- Kommunikationsprozesse
zwischen den Beteiligten
•• Feststellung der Projektbeteiligten
•• Verständnis der unterschiedlichen
Phasen der Projektrealisierung
•• Kenntnis der 5 Gruppen des
Projektmanagementprozesses
•• Kenntnis der 9 Knowledge Areas
•• Ressourcenverwaltung vor,
während und nach dem Projekt
•• Dimensionierung und
Begleitung des Personals
•• Effiziente Nachverfolgung
der Projektausführung
•• Steuerung der Ausführungsqualität eines Projekts
•• Bewertung projektbezogener Risiken
•• Integration der Finanzierungsproblematik in die Realisierung
•• Projektabschluss
ff Projektphasen
-- Definition der Erfordernisse
-- Erstellung des Lastenhefts
-- Programmierung
-- Projektlebenszyklen
-- Erstellung von Prozessen
-- Definition der Ressourcen
ff Zeitmanagement
-- Lastenverteilung
-- Festlegung von Meilensteinen
-- Gantt-Diagramme
-- Reorganisationsarten
-- Kostenmanagement
-- Budgetplanung
-- Mittelverteilung
-- Ausgabenkontrolle
-- Rentabilitätsberechnung
ff Personalwesen
-- Außerordentliche Besetzungsphasen
-- Vorausplanung anderer
Produktivitätsquellen
-- Teamauswahl
-- Organisation von Besprechungen
-- Informationsflüsse
-- Einzelpersonenbezogene Risiken
ff Projektausführung
-- Projektstart
-- Qualitätskontrolle
-- Globale Überwachung
-- Herausgabe von Methoden
-- Projektabschluss
-- Projektlieferung
-- Abnahme
-- Zufriedenheit der Beteiligten
Free Call
0 800 900 800 6 oder
kostenloser anruf aus dem festnetz
www.egilia.de/pmp
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