unternehmen kurzbeschreibung vorträge anfahrt

Forum 1 — Produktmodellmanagement
MHP ist die führende Prozess- und IT-Beratung im deutschen AutomotiveMarkt und ein Tochterunternehmen der Porsche AG. Seit der Gründung
im Mai 1996 verzeichnet das Unternehmen ein kontinuierliches Wachstum. Unsere Kunden beraten und betreuen wir mit über 750 Mitarbeitern
von unseren Standorten in Freiberg am Neckar, Ludwigsburg, Stuttgart,
Walldorf, Nürnberg, München, Essen, Wolfsburg, Berlin, Zürich (Schweiz) und
Atlanta (USA).
Komplexität reduzieren auf Basis des MHP
Produktmodellmanagements
Um die Produktvielfalt zu beherrschen, gilt es, Komplexität zu reduzieren.
Durchgängige Produktmodelle sind dafür unerlässlich. Denn sie erlauben
es, die Variantenplanung, die Ziele und die Anforderung über den gesamten Lifecycle effizient und transparent zu verwalten. Bert Lötsch von MHP
stellt nützliche Methoden und Vorgehensweisen für den Einsatz eines
effizienten Produktmodellmanagements vor.
Vorsprung als Prozesslieferant
Mit unserem Beratungsansatz – Symbiose aus Prozess- und IT-Bera­tung –
betreuen wir als Prozesslieferant über 250 namhafte Kunden innerhalb und
außerhalb der Automobilbranche bei der durchgängigen Implementierung
ihrer Prozesse in allen Wertschöpfungsbereichen.
MHP versteht darunter die ganzheitliche, integrierte Definition und Einführung der Prozesse über die komplette Wertschöpfungskette inklusive
Implementierung, Entwicklung und Integration der dafür geeigneten Anwendungen und Technologien. Die kontinuierliche Betreuung und Optimierung wird mit dem Application Management umgesetzt.
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Auf internationaler Ebene betreuen wir Unternehmen sowohl strategisch
als auch operativ. Mit umfassender, internationaler Projekterfahrung und
einem etablierten Partnernetzwerk unterstützen wir unsere Kunden in ihren internationalen Projekten und Globalisierungsvorhaben. Der hohe Anspruch, mit dem MHP seine Kunden als Prozess- und IT-Beratung betreut,
gilt auch in Zukunft. Und als Porsche-Tochterunternehmen lassen wir uns
gerne daran messen.
Collaboration, Frontloading und Fahrzeugentwicklung
in einem integrierten Konzern
Die MAN AG setzt ein Produktmodellmanagement ein, um die Komplexität bei den Geschäftsprozessen zu reduzieren und die Produktvielfalt zu
beherrschen. Welche Erfahrungen der Nutzfahrzeughersteller mit dem Ansatz gemacht hat und worauf es in der Praxis ankommt, berichtet Markus
Stamminger, verantwortlicher Programmmanager PDM bei der MAN AG.
Modul- und Baukastenmanagement in der
Sportwagenentwicklung
Dr. Robert Lüdcke, Leiter des Porsche Modul Managements, erläutertet in
seinem Vortrag, mit welchen Lösungsansätzen ein komplexes Produkt in
einem Konzernumfeld mit hoher Produkt- und Prozessintegration erfolgreich entwickelt werden kann.
Forum 2 — Produktkostenmanagement
Product Lifecycle Costing — Transparentes Produktkostenmanagement fängt bei der Produktidee an
Wer wettbewerbsfähige Produkte fertigen möchte, sollte von Beginn der
Entwicklung an die Produktkosten im Blick haben. Entscheidend für ein
transparentes Produktkostenmanagement ist es, die wichtigen Einflussgrößen zu kennen und an den richtigen Stellschrauben zu drehen. Welche
das sind, erläutert Bernd Schröder von MHP.
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Zielergebnisse managen — Produktkosten im Visier
Frank Balbo, Senior Manager und Leiter des Competence Center PLM bei
MHP, skizziert unterschiedliche Lösungsansätze anhand drei realer Kundenbeispiele und analysiert die Erfolgsfaktoren für das Management von
Zielergebnissen.
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Excellence in Process- and IT-Consulting for Automotive
Enterprise Product Costing (EPC) — eine Lösung für eine unternehmensweit einheitliche Kalkulation von Produktkosten
Anhand von realen Kundenbeispielen zeigen Martin Voigt und Michael
Linder von der Facton AG auf, mit welchen Lösungsansätzen die Brücke
zwischen Methoden, Prozessen und einer durchgängigen IT erfolgreich geschlagen werden kann. Die Facton AG ist Hersteller der EPC Softwarelösung.
Richtung
Bietigheim-Bissingen
LUDWIGSBURG
B27 Richtung
A81 Heilbronn
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B27
Residenz-Schloss
BLÜHENDES BAROCK
Wilhelmstr.
FREIBERG A. N.
Schorndorferstr.
Bärenwiese
AS Ludwigsburg-Nord
MONREPOS
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NECKAR
Alleenstr.
L1100, Neckartaltraße
BLÜHENDES
BAROCK
A81
LUDWIGSBURG
B27, Stuttgarter Straße
Office
Ludwigsburg
Friedenskirche
Richtung
Stuttgart
Friedrich-Ebert-Str.
Forum am
Schlosspark
Hotel Nestor
Reithaus
Ludwigsburg
Hindenburgstr.
Arbeitsamt
L1140, Friedrichstraße
Richtung
Schwieberdingen
P
Fasanenstr.
Mieschke Hofmann und Partner (MHP) stellt sich vor
ANFAHRT
Königsallee
KURZBESCHREIBUNG VORTRÄGE
Stuttgarter Str.
UNTERNEHMEN
Krankenhaus
Friedrichstr.
Richtung A81
Ludwigsburg Süd
B27 Richtung
Stuttgart
Anfahrt über die A81
(aus Richtung Stuttgart oder Heilbronn)
n A
usfahrt Ludwigsburg-Nord abfahren.
n Anschließend rechts in die B27 Richtung Ludwigsburg (Eglosheim)
einbiegen.
n Der B27 weiter Richtung Kornwestheim folgen
(Frankfurter Str. – Heilbronner Str. – Stuttgarter Str.).
n Nach 200 m links abbiegen auf die Hindenburgstraße. Nach knapp
100 m wieder links abbiegen auf die Königsallee.
Das Ziel befindet sich rechts.
MHPForum
Anfahrt über die B27
(aus Richtung Stuttgart)
VE RAN STALTU N G SR E I H E 2012
n V
on Stuttgart auf der B27 Richtung Ludwigsburg fahren.
n Nach Kornwestheim die B27 (Stuttgarter Straße) rechts verlassen auf
die Hindenburgstraße.
n Nach knapp 100 m wieder links abbiegen auf die Königsallee.
Das Ziel befindet sich rechts.
MHPForum 1 am Vormittag
Produktmodellmanagement —
Komplexität reduzieren, Vielfalt beherrschen
MHPForum 2 am Nachmittag
Produktkostenmanagement —
Transparenz schaffen, Ziele erreichen
Reithaus Ludwigsburg
Location & Event
Reithaus Ludwigsburg
Film- und Medienzentrum
Königsallee 43
D-71638 Ludwigsburg
Telefon
Fax eMail Internet
+49 (0)7141 125 126
+49 (0)7141 125 131
[email protected]
www.reithaus.de
08. November 2012
Reithaus , Ludwigsburg
( Film - und Medienzentrum )
THEMA
ANMELDEINFORMATIONEN
AGENDA
REFERENTEN
Die steigende Produkt- sowie Prozesskomplexität und kürzer werdende
Entwicklungszeiten machen das Product Lifecycle Management zu einer
immer anspruchsvolleren Aufgabe. Erfolgsfaktoren sind vor diesem Hintergrund eine reduzierte Komplexität, transparente Produktkosten und die
Orientierung an Zielergebnissen. In zwei MHPForen zeigen Experten, wie
sich diese Erfolgsfaktoren in der Praxis verwirklichen lassen.
Veranstaltungsart: MHPForum
Forum 1 – Produktmodellmanagement
Referenten Forum 1
Datum: Moderation Frank Balbo (MHP)
Frank Balbo (MHP)
ist Senior Manager bei MHP und verantwortlich für das Competence Center
im Bereich Product Lifecycle Management (PLM).
MHPForum 1 — Produktmodellmanagement
Komplexität in der Produktentwicklung entsteht nicht nur durch technisch
komplexe Produkte und zahlreiche Varianten, sondern vor allem durch eine
hohe Prozesskomplexität. Faktoren wie kollaboratives Engineering (intern
und mit Lieferanten), zentrale Einkaufsstrategien, ein hoher Grad an Gleichteil- und Modul-Verwendung oder unterschiedliche Produktionsstandorte
tragen zu einer signifikanten Erhöhung der Komplexität bei.
Grundlage für die Reduzierung dieser Komplexität ist eine modulorientierte Entwicklung, die auf einem durchgängigen Produktmodellmanagement und einer genau definierten Produktstruktur basiert. Die vom
Markt geforderte Produktvielfalt wird auf diese Weise beherrschbar.
MHPForum 2 — Produktkostenmanagement
Was hat mich die Herstellung eines Produktes gekostet, ist gut zu wissen.
Besser wäre es aber, die Frage beantworten zu können, was mich die Herstellung kosten wird. Dass es eine echte Herausforderung ist, auf diese und
ähnliche Fragen zu den Entwicklungszielen belastbare Antworten zu finden,
weiß jeder, der es schon einmal versucht hat. Die zunehmende Produktund Prozesskomplexität in Verbindung mit steigendem Zeitdruck machen
das nicht leichter.
Ein durchgängiges Produktkostenmanagement, das Methoden, Prozesse
und die IT-Unterstützung einschließt, ist die Voraussetzung, um frühzeitig
die Produktkosten zu ermitteln. Das gleiche gilt auch für das Management
weiterer Zielergebnisse: etwa Gewichte oder CO2-Werte. Anhand des
Produktkostenmanagements zeigen wir in Vorträgen aus Anwender- und
Beratersicht, welche Lösungsansätze, Vorgehensweisen und IT-Technologien zum Erfolg führen.
Kurz und Knapp
MHP bietet ein ganzheitliches Lösungsspektrum an — von der Managementberatung über die Prozess- und IT-Beratung bis hin zu Methoden
und Vorgehensmodellen. Dieses umfassende Know-how bildet in Verbindung mit den Beiträgen aus der Praxis von MAN und Porsche sowie den
Lösungsbeispielen der Facton AG einen einzigartigen Erfahrungsschatz.
Wir freuen uns darauf, Sie als Teilnehmer begrüßen zu dürfen.
08. November 2012
Uhrzeit: MHPForum am Vormittag
Einlass ab 08.45 Uhr
Beginn 09.30 Uhr
MHPForum am Nachmittag
Einlass ab 13.00 Uhr
Beginn 14.00 Uhr
08.45 – 09.30 Uhr Eintreffen der Teilnehmer
Meet the speakers
09.30 – 09.45 Uhr Begrüßung & Vorstellung MHP
Peter Schenkel (MHP)
09.45 – 10.30 Uhr Komplexität reduzieren auf Basis des
MHP Produktmodellmanagements
Bert Lötsch (MHP)
Seminarort: Reithaus Ludwigsburg
(Film- und Medienzentrum)
Königsallee 43
D-71638 Ludwigsburg
10.30 – 11.00 Uhr
Seminargebühr: Einzelticket für den Besuch eines MHPForums am
Vor- oder Nachmittag: 195,- EUR zzgl. 19% MwSt.
Kombiticket für beide Termine:
295,- EUR zzgl. 19% MwSt.
Kontakt: Susanne Klein (Marketing)
[email protected]
+49 (0)7141 7856-260
Kaffeepause und Erfahrungsaustausch
11.00 – 11.45 UhrCollaboration, Frontloading und Fahrzeugentwicklung in einem integrierten Konzern
Markus Stamminger (MAN)
11.45 – 12.30 UhrModul und Baukastenmanagement in der
Sportwagenentwicklung
Dr. Robert Lüdcke, (Porsche AG)
12.30 – 14.00 UhrMittagspause und Eintreffen der Teilnehmer
Bis 02. November 2012
über Internet:
www.mhp.de/events
oder per eMail:
[email protected]
Anmelde- und Zahlungsbedingungen
Jede Anmeldung wird von der Mieschke Hofmann und Partner GmbH
bestätigt. Die Teilnahmegebühr für das Einzelticket in Höhe von 195,- EUR
zzgl. 19% MwSt. bzw. für das Kombiticket in Höhe von 295,- EUR zzgl. 19%
MwSt. ist fällig nach Erhalt der Rechnung. Mit Ihrer Anmeldung erkennen
Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Sollten mehr als zwei Personen aus
einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab
dem dritten Teilnehmer 19% Preisnachlass. Die Teilnahmegebühr enthält
Seminarunterlagen, Getränke, Kaffeepause und das Buffet.
Absage der Veranstaltung bzw. Programmänderungen
Die Mieschke Hofmann und Partner GmbH behält sich Programmänderungen aus aktuellem Anlass vor. Des Weiteren bitten wir um Verständnis, dass wir uns die Absage einer Veranstaltung — z. B. bei Ausfall von
Referenten — vorbehalten müssen. In jedem Fall bemühen wir uns, Sie über
Absagen oder erforderliche Änderungen des Programms rechtzeitig vor
Veranstaltungsbeginn zu informieren.
Dr. Robert Lüdcke (Porsche AG)
ist Leiter des Modul Managements bei der Porsche AG im Entwicklungszentrum Weissach.
Peter Schenkel (MHP)
ist Associated Partner bei MHP und verantwortlich für den Bereich Product
Lifecycle Management (PLM).
Markus Stamminger (MAN Truck & Bus AG)
ist Hauptabteilungsleiter bei der MAN Truck & Bus AG und Programmmanager PDM bei MAN.
Forum 2 – Produktkostenmanagement
Moderation Peter Schenkel (MHP)
Anmeldung: Bert Lötsch (MHP)
ist Senior Manager bei MHP und verantwortlich für den Bereich Produktmodellmanagement. Bert Lötsch verfügt über mehrjährige Projekterfahrung
zum Produktmodellmanagement in der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie.
14.00 – 14.15 Uhr
Begrüßung & Vorstellung MHP
Peter Schenkel (MHP)
14.15 – 15.00 UhrProduct Lifecycle Costing —
Transparentes Produktkostenmanagement
fängt bei der Produktidee an
Bernd Schröder (MHP)
15.00 – 15.30 Uhr
Kaffeepause und Erfahrungsaustausch
15.30 – 16.15 Uhr Zielergebnisse managen —
Produktkosten im Visier
Frank Balbo (MHP)
16.15 – 17.00 UhrEnterprise Product Costing (EPC) —
eine Lösung für eine unternehmensweit
einheitliche Kalkulation von Produktkosten
Martin Voigt, Michael Linder (Facton GmbH)
Ab ca. 17:00 Uhr „Get together“ mit Abendbuffet
Im Anschluss an das offizielle Programm laden wir alle Teilnehmer zu einem
„Get together“ mit Abendbuffet ein. Dabei erhalten Sie die Gelegenheit
zum individuellen Erfahrungsaustausch mit den Referenten und anderen
Teilnehmern!
Referenten Forum 2
Frank Balbo (MHP)
ist Senior Manager bei MHP und verantwortlich für das Competence Center
im Bereich Product Lifecycle Management (PLM).
Michael Linder (Facton GmbH)
war zunächst im Controlling namhafter Banken tätig, bevor er als Partnermanager in die Enterprise-Softwarebranche wechselte. Seit 2007 bei
FACTON, ist er heute als Key Account Director für den Siemens-Konzern
zuständig und verantwortet das Partnermanagement der Vertriebs- und
Servicepartner.
Peter Schenkel (MHP)
ist Associated Partner bei MHP und verantwortlich für den Bereich Product
Lifecycle Management (PLM).
Bernd Schröder (MHP)
ist Senior Manager bei MHP und verantwortlich für den Bereich Produktkostenmanagement.
Martin Voigt (Facton GmbH)
arbeitete im Controlling namhafter Unternehmen der Automobilindustrie.
Zuletzt war er Produktcontroller bei der Brose Fahrzeugteile GmbH &
Co. KG. Seit 2010 verantwortet er als Consultant schwerpunktmäßig das
Presales Consulting der FACTON GmbH.