Geschäftsbericht Messergroup 2007

Transcrição

Wir sprechen über das Geschäftsjahr 2007
und die Zukunft der Messer Gruppe.
Zukunft unternehmen
Messer Geschäftsbericht 2007
Zukunft unternehmen
Kurzporträt
Messer ist der größte eigentümergeführte Industriegasespezialist und in über 30 Ländern in Europa sowie
in China, Vietnam, Algerien und Peru mit mehr als 60 operativen Gesellschaften aktiv. Die internationalen
Aktivitäten werden aus Sulzbach bei Frankfurt am Main gelenkt, die Steuerung der technischen Zentralfunktionen Logistik, Engineering und Produktion sowie Anwendungstechnik erfolgt aus Krefeld.
Von Acetylen bis Xenon bietet die Messer Gruppe ein Produktportfolio, das als eines der größten im Markt
gilt – das Unternehmen produziert Industriegase wie Sauerstoff, Stickstoff, Argon, Kohlendioxid, Wasserstoff,
Helium, Schweißschutzgase, Spezialgase, medizinische Gase und verschiedene Gasgemische.
Messer Group GmbH
Limespark
Otto-Volger-Straße 3c
D-65843 Sulzbach/Taunus
www.messergroup.com
Im modernsten Kompetenzzentrum für Forschung und Entwicklung entwickelt die Messer Gruppe
Anwendungstechnologien für den Einsatz von Gasen in fast allen Industriebranchen, in der Lebensmitteltechnik, Medizin sowie Forschung und Wissenschaft.
Zukunft unternehmen
Zukunft unternehmen
Kurzporträt
Messer Group GmbH
Limespark
www.messergroup.com
Die Messer Gruppe weltweit
Kennzahlen der Messer Gruppe auf einen Blick
Stand 31.12.2007
Holding in Deutschland
Messer Group GmbH
www.messergroup.com
[email protected]
Deutschland
Messer Industriegase GmbH
www.messer.de
[email protected]
Kroatien
Messer Croatia Plin d.o.o.
www.messer.hr
[email protected]
Österreich
Messer Austria GmbH
www.messer.at
[email protected]
Schweiz
Messer Schweiz AG
www.messer.ch
[email protected]
Tschechische Republik
Messer Technogas s.r.o.
www.messer.cz
[email protected]
Algerien
Messer Algérie SPA
Estland
Elme Messer Gaas A.S.
www.elmemesser.ee
[email protected]
Lettland
Elme Messer L SIA
www.elmemesser.eu
[email protected]
Laborex-Sanesco
medizinisch-technische
Geräte GmbH
www.laborex-sanesco.at
[email protected]
ASCO KOHLENSÄURE AG
www.ascoco2.com
[email protected]
Messer Odra Gas, spol. s.r.o.
www.mgog.cz
[email protected]
Frankreich
Messer France S.A.S.
www.messer.fr
[email protected]
Elme Messer Metalurgs
LSEZ SIA
[email protected]
Serbien
Messer Tehnogas AD
www.messer.co.yu
[email protected]
Türkei
Messer Aligaz, Sanayi Gazları AS
www.messer.com.tr
[email protected]
Slowakei
Messer Tatragas s.r.o.
www.messer.sk
[email protected]
Ukraine
Elme Messer Ukraine
www.elmemesser.com.ua
[email protected]
Messer Slovnaft s.r.o.
www.messer-slovnaft.sk
Ungarn
Messer Hungarogáz Kft
www.messer.hu
[email protected]
Belgien
Messer Belgium N.V.
www.messer.be
[email protected]
Bosnien-Herzegowina
Messer Sarajevo Plin d.o.o.
www.messer.ba
[email protected]
Messer Mostar Plin d.o.o.
www.messer.ba
[email protected]
Bulgarien
Messer Bulgaria EOOD
www.messer.bg
[email protected]
Dänemark
Messer Danmark A/S
www.messer.dk
[email protected]
Italien
Messer Italia S.p.A.
www.messeritalia.it
[email protected]
2005
2006
2007
in Mio. Euro
521
575
630
705
EBITDA
in Mio. Euro
130
138
144
154
EBITDA-Marge
in Prozent
25
24
23
22
Investitionen
in Mio. Euro
Mitarbeiter
92
108
153
173
3.762
4.005
4.247
4.380
[email protected]
Litauen
UAB ELME MESSER LIT
www.elmemesser.lt
[email protected]
Mazedonien
Messer Vardar Tehnogas
Messer Medical S.r.l.
d.o.o.e.l.
www.messeritalia.it
[email protected] [email protected]
Russland (Kaliningrad)
000 Elme Messer K
www.elmemesser.ru
[email protected]
Peru
Messer Gases del Peru S.A.
2004
Umsatz
Montenegro
Messer Tehnogas AD
[email protected]
Niederlande
Messer B.V.
www.messer.nl
[email protected]
Polen
Messer Polska Sp. z.o.o.
www.messer.pl
[email protected]
Portugal
MesserGas
Distribuiçao de Gases
Industriais
www.messer.pt
[email protected]
Rumänien
Messer Romania Gaz SRL
Messer Magnicom Gaz SRL
Messer Energo Gaz S.R.L
www.messer.ro
[email protected]
Slowenien
Messer Slovenija d.o.o.
www.messer.si
[email protected]
Spanien
Messer Ibérica de Gases S.A.
www.messer.es
[email protected]
Umsatz (konsolidiert) nach Regionen
Mitarbeiter nach Regionen
in Mio. Euro
Gesamt: 4.380 Mitarbeiter
Umsatz nach Lieferformen
Umsatz nach Branchen
in Prozent
in Prozent
Vietnam
Messer Vietnam Industrial
Gases Co., Ltd.
Messer Haiphong Industrial
Gases Co., Ltd.
Volksrepublik China
Messer China
www.messergroup.cn
[email protected]
Die Messer Gruppe weltweit
Kennzahlen der Messer Gruppe auf einen Blick
Stand 31.12.2007
Holding in Deutschland
Messer Group GmbH
www.messergroup.com
[email protected]
Deutschland
Messer Industriegase GmbH
www.messer.de
[email protected]
Kroatien
Messer Croatia Plin d.o.o.
www.messer.hr
[email protected]
Österreich
Messer Austria GmbH
www.messer.at
[email protected]
Schweiz
Messer Schweiz AG
www.messer.ch
[email protected]
Tschechische Republik
Messer Technogas s.r.o.
www.messer.cz
[email protected]
Algerien
Messer Algérie SPA
Estland
Elme Messer Gaas A.S.
www.elmemesser.ee
[email protected]
Lettland
Elme Messer L SIA
www.elmemesser.eu
[email protected]
Laborex-Sanesco
medizinisch-technische
Geräte GmbH
www.laborex-sanesco.at
[email protected]
ASCO KOHLENSÄURE AG
www.ascoco2.com
[email protected]
Messer Odra Gas, spol. s.r.o.
www.mgog.cz
[email protected]
Frankreich
Messer France S.A.S.
www.messer.fr
[email protected]
Elme Messer Metalurgs
LSEZ SIA
[email protected]
Serbien
Messer Tehnogas AD
www.messer.co.yu
[email protected]
Türkei
Messer Aligaz, Sanayi Gazları AS
www.messer.com.tr
[email protected]
Slowakei
Messer Tatragas s.r.o.
www.messer.sk
[email protected]
Ukraine
Elme Messer Ukraine
www.elmemesser.com.ua
[email protected]
Messer Slovnaft s.r.o.
www.messer-slovnaft.sk
Ungarn
Messer Hungarogáz Kft
www.messer.hu
[email protected]
Belgien
Messer Belgium N.V.
www.messer.be
[email protected]
Bosnien-Herzegowina
Messer Sarajevo Plin d.o.o.
www.messer.ba
[email protected]
Messer Mostar Plin d.o.o.
www.messer.ba
[email protected]
Bulgarien
Messer Bulgaria EOOD
www.messer.bg
[email protected]
Dänemark
Messer Danmark A/S
www.messer.dk
[email protected]
Italien
Messer Italia S.p.A.
www.messeritalia.it
[email protected]
2005
2006
2007
in Mio. Euro
521
575
630
705
EBITDA
in Mio. Euro
130
138
144
154
EBITDA-Marge
in Prozent
25
24
23
22
Investitionen
in Mio. Euro
Mitarbeiter
92
108
153
173
3.762
4.005
4.247
4.380
[email protected]
Litauen
UAB ELME MESSER LIT
www.elmemesser.lt
[email protected]
Mazedonien
Messer Vardar Tehnogas
Messer Medical S.r.l.
d.o.o.e.l.
www.messeritalia.it
[email protected] [email protected]
Russland (Kaliningrad)
000 Elme Messer K
www.elmemesser.ru
[email protected]
Peru
Messer Gases del Peru S.A.
2004
Umsatz
Montenegro
Messer Tehnogas AD
[email protected]
Niederlande
Messer B.V.
www.messer.nl
[email protected]
Polen
Messer Polska Sp. z.o.o.
www.messer.pl
[email protected]
Portugal
MesserGas
Distribuiçao de Gases
Industriais
www.messer.pt
[email protected]
Rumänien
Messer Romania Gaz SRL
Messer Magnicom Gaz SRL
Messer Energo Gaz S.R.L
www.messer.ro
[email protected]
Slowenien
Messer Slovenija d.o.o.
www.messer.si
[email protected]
Spanien
Messer Ibérica de Gases S.A.
www.messer.es
[email protected]
Umsatz (konsolidiert) nach Regionen
Mitarbeiter nach Regionen
in Mio. Euro
Gesamt: 4.380 Mitarbeiter
Umsatz nach Lieferformen
Umsatz nach Branchen
in Prozent
in Prozent
Vietnam
Messer Vietnam Industrial
Gases Co., Ltd.
Messer Haiphong Industrial
Gases Co., Ltd.
Volksrepublik China
Messer China
www.messergroup.cn
[email protected]
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Inhaltsübersicht
Vorwort der Geschäftsleitung ............................................................. 05
Bericht des Aufsichtsrates ................................................................. 07
Messer Group
Interview mit Adolf Walth ................................................................... 11
Recht und Versicherung ..................................................................... 14
Revision .............................................................................................. 15
Anwendungstechnik, Forschung und Technologieentwicklung........... 16
Gaselogistik und -versorgung .............................................................. 20
Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz und Qualität (SHEQ) ............. 22
Anlagenbau und Gaseproduktion ........................................................ 24
Informationstechnologie ..................................................................... 28
Human Resources .............................................................................. 30
Unternehmenskommunikation ........................................................... 32
Medizin ............................................................................................... 34
Länderberichte
Interview mit Helmut Schneider ......................................................... 39
Bericht aus Asien................................................................................. 43
Interview mit Dirk Fünfhausen und Johann Ringhofer ....................... 47
Bericht aus Osteuropa ......................................................................... 52
Interview mit Egon Glitz ..................................................................... 65
Bericht aus Westeuropa ..................................................................... 70
Interview mit Juan Bedoya ................................................................. 76
Bericht aus Peru .................................................................................. 76
Mitarbeiter
............................................................................................................. 80
Historie
Interview mit Stefan Messer .............................................................. 90
100 Prozent Messer ............................................................................ 95
Finanzbericht
Geschäftsjahr 2007 der Messer Gruppe .......................................... 102
Konzern-Lagebericht ......................................................................... 104
Konzernabschluss .............................................................................. 122
Impressum ........................................................................................ 126
3
Geschäftsbericht der Messer Gruppe 2007
Stefan Messer (r.) und Hans-Gerd Wienands blicken
nicht nur auf das Geschäftsjahr 2007 zurück,
sondern auch in eine erfolgversprechende Zukunft.
4
4
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Liebe Geschäftspartner und Kunden,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
im vierten Jahr unserer neuen Eigenständigkeit konnten wir unsere 109-jährige Unternehmensgeschichte erfolgreich
fortsetzen. Dabei haben wir von einer anhaltend positiven Weltkonjunktur sowie der konsequenten Umsetzung unserer
Unternehmensstrategie profitiert.
Unsere Produktpalette und Expertise rund um Kohlendioxid haben wir mit der Akquisition der Asco Kohlensäure AG in
der Schweiz stark erweitert. Wir sind jetzt ein Komplettanbieter für Produktion, Analyse, Distribution und Anwendung
von CO2 in flüssiger, gasförmiger, fester und überkritischer Form.
In Spanien, Bosnien-Herzegowina, Rumänien, Bulgarien und bei der Gesellschaft OxysphAir in Belgien haben wir die
Anteile unserer Minderheitspartner übernommen und konnten damit die Gesellschaftsstrukturen in den betroffenen
Ländern wesentlich vereinfachen.
Mit dem Verkauf unserer Gesellschaften in Finnland, Griechenland, Sri Lanka und der gleichzeitigen Gründung einer neuen
Gesellschaft in Albanien haben wir der weiteren Konzentration auf unsere geografischen Kernmärkte entsprochen.
Der Abhängigkeit von Wettbewerbslieferungen wirken wir mit der Planung und dem Bau von elf neuen Luftzerlegungsanlagen in Europa entgegen. Greenfield-Anlagen bauen wir in Frankreich, Polen und in der Türkei, wobei die beiden
Letzteren Ende 2008 bzw. Anfang 2009 in Betrieb gehen werden. Die Gemeinschaftsanlage mit Linde in der Bretagne
wird Mitte 2009 in Betrieb genommen.
On Site-Anlagen mit langfristigen Lieferverträgen und einer integrierten Flüssigkapazität errichten wir in Bosnien-Herzegowina für Mittal Steel, in der Schweiz für Lonza, in Rumänien für TKM Resita und in der Ukraine für Interpipe Dneprosteel.
In Spanien erweitern wir unsere vorhandene Produktionskapazität um eine weitere Luftzerlegungsanlage, die sowohl
gasförmiges Produkt in das bestehende Rohrleitungsnetz einspeisen sowie Flüssigprodukte für den lokalen Industriegasemarkt erzeugen wird.
Im Rahmen des Wiedereintritts in den deutschen Industriegasemarkt ist es uns gelungen, langfristige On Site-Verträge
mit den Deutschen Edelstahlwerken in Siegen sowie mit der Salzgitter Flachstahl in Salzgitter zu unterschreiben. Damit
wird Messer bald wieder ein ernst zu nehmender Industriegaseproduzent in Deutschland sein. Beide Anlagen werden
neben der Belieferung des Hauptkunden Flüssigprodukte für den umliegenden Markt erzeugen.
Bis Ende 2010 werden alle diese neuen Anlagen produzieren und damit einen deutlichen Beitrag zur strategisch wichtigen unabhängigen Industriegaseversorgung leisten.
Abfüllwerke für Industriegase gingen in Dänemark und im Osten Frankreichs an den Start. Weitere Abfüllwerke für
Industriegase werden in Italien, Rumänien, Spanien und Deutschland errichtet. Die bestehenden Spezialgasewerke in
Belgien, Frankreich, Österreich und der Schweiz wurden weiter ausgebaut. In Gumpoldskirchen haben wir einen großen
Speicherbehälter für flüssiges Helium sowie eine Restgasentsorgungsanlage in Betrieb genommen.
An unsere neue und größte Luftzerlegungsanlage in Xiangtan (China) werden wir eine Krypton-Xenon-Rohgasanlage anschließen, um auch in diesem Spezialsegment unabhängiger zu werden. Die neuen Luftzerleger in Foshan und Zhanjiagang
5
wurden im Berichtsjahr offiziell eingeweiht. Weitere Anlagen sind in Chengdu, Yuxi und Yiangjiang im Bau. Messer wird mit diesen
Neuinvestitionen zukünftig über 20 Luftzerlegungsanlagen in China betreiben.
Neben dem kontinuierlichen Ausbau unserer Produktions- und Distributionswerke in China werden wir nun auch in Vietnam nach
dem erfolgreichen Abschluss eines On Site-Vertrages mit der Hoa Phat Steel Company in Hanoi über eine eigene Produktquelle in
dem schnell wachsenden südostasiatischen Land verfügen.
Auch unser Geschäft in Peru hat sich erfreulich entwickelt. Mit der Übernahme von Sider Peru durch die Gerdau Gruppe läuft unsere
Luftzerlegungsanlage in Chimbote nun endlich im Dauerbetrieb. So kann die Anlage jetzt auch Argon produzieren, das dort – wie fast
überall – Mangelware ist.
Im Bereich der Standardisierung von Produktionstechnik und Logistik wurden weitere Verbesserungen und Systeme in den Bereichen
Fülltechnik und Tourenplanung implementiert.
In unserer Anwendungstechnik arbeiten wir zusammen mit kompetenten Technologiepartnern an 37 kundennahen Entwicklungsprojekten. Neue Vertragsabschlüsse in den Anwendungsbereichen Metallurgie, Lebensmitteltechnik, Chemie/Umwelt, Industrie sowie
Schweißen und Schneiden in allen Regionen unterstützten das organische Wachstum über Plan.
Zur Umsetzung unserer länderübergreifenden Vertriebsstrategie und zur Stärkung der Synergien in Europa haben wir zum 1. Januar
2008 die Geschäftsleitung um den Bereich „Central Sales Functions“ erweitert.
Aus- und Weiterbildung blieben auch im Jahr 2007 ein wichtiger Meilenstein in unserer Strategie. Die ersten Absolventen unserer international ausgerichteten dualen Berufsausbildung wurden in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen. Der internationale Austausch von Mitarbeitern wurde weiter ausgebaut. Darüber hinaus haben wir mit einer europäischen Traineeausbildung für Hochschulabsolventen begonnen.
Sozialengagement und Sicherheit standen auch im Berichtsjahr wieder ganz oben auf unserer Prioritätenliste. So führten viele Projekte und Verbesserungsmaßnahmen zu einer weiteren Festigung unserer diesbezüglichen Unternehmenswerte.
Die große Herausforderung für 2008 besteht neben der fristgerechten Errichtung und Inbetriebnahme der neuen Luftzerlegungsanlagen in Europa und Asien im Wiedereintritt in den deutschen Markt. Das mit Air Liquide vertraglich vereinbarte Markennutzungsverbot ist am 7. Mai 2008 abgelaufen, und so haben wir unsere neue deutsche Gesellschaft von „Gase.de Vertriebs-GmbH“ in „Messer
Industriegase GmbH“ umfirmiert. Mit dem Bau der Luftzerlegungsanlagen in Siegen und Salzgitter sowie dem Abfüllwerk in Siegen
haben wir alle Voraussetzungen geschaffen, um als ein vollwertiger Industriegaselieferant den Markt zu bedienen. Ein erfahrenes
Vertriebs- und Service-Team steht unseren Kunden zur Verfügung. Als Familienunternehmen setzen wir auf die Solidarität und die
Zusammenarbeit mit anderen mittelständischen Privatunternehmen. Unter dem Motto „gemeinsame Werte verbinden“ wollen wir mit
gutem Service, zuverlässigen Lieferungen und marktgerechten Konditionen eine Alternative zu unseren börsennotierten Konkurrenten
anbieten. Wir sind an einer langfristigen und vertrauensvollen Partnerschaft mit unseren Kunden interessiert, und die ersten Erfolge
zeigen, dass wir mit diesem Trend richtigliegen.
Die Erfüllung einer Vision ist nur möglich mit engagierten und loyalen Kunden, Partnern, Gesellschaftern, Aufsichtsräten und Mitarbeitern. Ihnen allen danken wir für Ihr großes Vertrauen und Ihre Bereitschaft, uns bei der Umsetzung unserer erfolgreichen Strategie
so tatkräftig zu unterstützen. Helfen Sie uns, dass sich Messer auch in Deutschland wieder zu einem erstklassigen Industriegaselieferanten entwickeln wird.
Ihre
Stefan Messer, CEO
6
Dr. Hans-Gerd Wienands, CFO
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht des Aufsichtsrates
Geschäftsentwicklung und Projekte
Der Aufsichtsrat hat in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Satzungbestimmungen die
ihm obliegenden Aufgaben im Berichtszeitraum wahrgenommen und die Geschäftsführung beratend begleitet.
Die Geschäftsführung hat ihm im Rahmen der turnusmäßigen Sitzungen am 2. Mai, 12. September und am
19. November sowie der außerordentlichen Sitzung am 13. Juli 2007 über die Geschäftsentwicklung und die Situation
des Unternehmens mündlich und schriftlich berichtet.
1
Der Aufsichtsrat ist zudem über wichtige Geschäftsvorfälle und
2
Entscheidungen informiert worden. Zustimmungspflichtige
Rechtsgeschäfte sind ihm zur Entscheidung vorgelegt worden.
Der Aufsichtsrat hat sich im Plenum davon überzeugt, dass
die Buchführung, der Jahresabschluss der Messer Group
GmbH und der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2007
sowie der Lagebericht der Messer Group GmbH und der
Messer Gruppe von der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG, Frankfurt am Main, geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungsvermerken versehen wurden. Die
Prüfberichte wurden in der Aufsichtsratssitzung am
29. April 2008 unter Hinzuziehung der Wirtschaftsprüfer
besprochen. Der Aufsichtsrat hatte keine Einwände und
stimmt dem Ergebnis des Abschlussprüfers zu.
Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung sowie allen
Mitarbeitern der Messer Gruppe für ihren Einsatz und die
erfolgreiche Arbeit im Geschäftsjahr 2007.
3
4
1 Dr. Jürgen Heraeus: Vorsitzender des Aufsichtsrates der Messer Group GmbH, Unternehmer,
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Heraeus Holding GmbH
Sulzbach, den 29. April 2008
2 Dr. Bodo Lüttge: stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates der Messer Group GmbH, Diplom-Kaufmann
Der Aufsichtsrat
3 Dr. Karl-Gerhard Seifert: Mitglied des Aufsichtsrates der Messer Group GmbH,
Vorsitzender des Aufsichtsrates der AllessaChemie GmbH, Chemiker
4 Peter Wilhelm Storm van’s Gravesande: Mitglied des Aufsichtsrates der Messer Group GmbH, Consultant
Dr. Jürgen Großmann (ohne Foto): Mitglied des Aufsichtsrates der Messer Group GmbH bis zum 31.12.2007,
Unternehmer, Vorsitzender des Vorstandes der RWE AG, Diplom-Ingenieur
Dr. Jürgen Heraeus, Vorsitzender
7
Produktionsanlage für Wasserstoff
bei Huntsman in Ungarn
8
„Wir investieren kräftig in
unsere Unabhängigkeit.
Beweglichkeit und unsere
Präsenz in den lokalen
Märkten machen uns zum
vertrauenswürdigen Partner
für die Zukunft.“
Adolf Walth
9
9
Central Sales Functions: Dr. Andreas Donnerhack,
Dr. Hermann Grabhorn, Dr. Christoph Erdmann, Paul Grohmann (o.v.l.),
Matthias Thiele, Adolf Walth und Ulrich Thorwarth (u.v.l.)
10
Messer Group
Recht und Versicherung
Revision
Anwendungstechnik, Forschung
und Technologieentwicklung
Logistik und Versorgung
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Anlagenbau und Produktion
Informationstechnologies
Human Ressources
Unternehmenskommunikation
Medizin
„Wir gehen einen weiteren Schritt auf unsere Kunden zu.
Die Investitionen erlauben uns ganz neue Handlungsoptionen.”
Interview mit Adolf Walth, Executive Vice President Sales Marketing and Operations Europe
Als Mittelständler und insbesondere als kapitalintensive Industrie kann man nicht überall sein und muss seine
finanziellen Ressourcen fokussiert einsetzen. Darum konzentrieren wir uns verstärkt auf den Ausbau unserer Kernmärkte
und die Verfügbarkeit unserer Kernprodukte. So schaffen wir heute die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunft.
Herr Walth, was bedeutet die neue Organisationsstruktur für
den Vertrieb?
Wir stärken unser Vertriebsgeschäft, indem wir eine gruppenweite Entscheidungskompetenz in der erweiterten Geschäftsführung angesiedelt haben.
Wir unternehmen derzeit große Anstrengungen, um in unseren Kernregionen
Luftzerlegungsanlagen zu errichten. Damit schaffen wir eine unabhängige
Produktversorgung und sichern unser Wachstum. Lieferengpässe gehören nach
Abschluss der laufenden Projekte der Vergangenheit an. In Europa betreiben wir
heute zehn Luftzerlegungsanlagen zur Produktion von technischen Gasen. In
den kommenden zwei bis drei Jahren gehen weitere elf Anlagen in Betrieb. Wir
verdoppeln unsere Kapazität! Entsprechend dieser Entwicklung bauen wir neue
Vertriebsstrukturen auf und planen eine ganze Reihe von Aktionen.
Adolf Walth
11
Welche Aktionen sind das?
Patente pro Mitarbeiter als bei der früheren Messer Griesheim GmbH. Diese
Zunächst möchten wir die nächsten Jahre nutzen, um gezielt personelle Ka-
Tendenz ist schon richtig, doch wir möchten weiterhin bei Patenten schneller
pazitäten aufzubauen. Wir planen eine Verstärkung der Zusammenarbeit mit
wachsen als im Umsatz. Wissen zu schützen wird in Zukunft noch bedeu-
Universitäten und Instituten aller Industrie- und Fachbereiche. Gern möchten
tender, denn es wird tief greifende industrielle Veränderungen im Bereich der
wir Praktikanten, Studenten, Diplomanden oder Doktoranten gewinnen, die
Energiegewinnung geben. Ich gehe davon aus, dass der Bedarf an Industrie-
an gaserelevanten Themen forschen, Marktstudien machen oder darüber
gasen weltweit in den kommenden Jahren stark steigen wird. Wir werden uns
referieren. In ganz Europa möchten wir Absolventen an das Unternehmen und
nicht an dem Bau aller Produktionsanlagen beteiligen können; als Unterneh-
die Marke Messer binden, um neue Forschungsthemen und neue Ideen für alle
men Messer können wir aber unser Know-how bei dem Einsatz von Gasen
Branchen zu entwickeln und das Wissen zu multiplizieren.
beisteuern und uns über neue Technologien in diesem sich wandelnden Markt
positionieren.
Sie sprechen von Forschung – welche Rolle spielt zukünftig
die Patentierung von Forschungsergebnissen?
Inwieweit werden Sie dabei von Partnerschaften,
Als Familienunternehmen können wir nicht massenweise investieren, sondern
etwa mit Ihren Kunden, unterstützt?
müssen uns über Klasse von unseren großen Wettbewerbern differenzieren.
Erfolgreiche Allianzen mit unseren Kunden und Partnern werden analysiert,
Im Jahr 2007 haben wir 17 Verfahren zu Patenten angemeldet. Das sind mehr
ob sie eine Ausweitung über Ländergrenzen hinweg tragen. Ich spreche
Adolf Walth und Frank Hopfenbach, Managing Director Messer Industriegase in Deutschland
12
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
„Key Account Management funktioniert nur,
wenn man seine Kunden und ihre Bedürfnisse
gut kennt. Das ist die Grundvoraussetzung.“
Klaus Ludwig,
Vice President Key Account Management, Central Sales Functions
beispielsweise von der Kooperation mit der französischen Firma Olivo, mit
Zum Schluss noch eine Prognose – wo wird es hingehen
der wir gemeinsam das sehr erfolgreiche Siber-System zur Transportkühlung
im Industriegasemarkt?
von Lebensmitteln entwickelt haben. Aber auch die Zusammenarbeit unserer
Wir beschäftigen uns in internen Arbeitsgruppen intensiv mit wirtschaftlichen
Kollegen in Polen mit dem Unternehmen Trumpf im Bereich der Lasergase ist
Branchentrends und ihrer Bedeutung für die Messer Gruppe. Das ist ein stän-
interessant. Diese Allianzen sollen uns helfen, unsere Produkte und Technolo-
diger Prozess, aber wir wissen schon, dass der Bereich der medizinischen Gase
gien zu vermarkten. Auch planen wir eine Anpassung unserer Großkunden-
ein wichtiges strategisches Element ist, um unsere Zukunft am Markt zu fes-
betreuung: Wir gehen proaktiv einen Schritt auf unsere Kunden zu, analysie-
tigen. Die Heimpflege hat beispielsweise in den letzten Jahren in Westeuropa
ren, welche unserer Technologien unsere Kunden erfolgreicher machen. Alle
eine starke Bedeutung erlangt, die sie in Kürze auch in Mittel- und Osteuropa
internen Vertriebsinstrumente werden zentral überarbeitet und als Standard-
erfahren wird. Die Bereitstellung von medizinischen Gasen, wie Sauerstoff zur
werk für Industriegase unseren Verkäufern als optimale Informationsquelle
Beatmung, hat für uns Vorteile – das Wachstum ist sehr interessant, und es
und Arbeitsgrundlage zur Verfügung gestellt.
ist längst nicht so kapitalintensiv wie das Industriegasegeschäft. Doch wo
die Trends auch hingehen: Gemeinsam mit den Kollegen aus unseren Landes-
Planen Sie auch, Ihre Produkte auf elektronischem Wege
gesellschaften stimmen wir als neues Sales-Team alle Aktionen genau ab.
– über das Internet – zu vermarkten?
Das sollte uns den Erfolg sichern.
■
Ja, das E-Business ist im Industriegasebereich generell etwas schwerfälliger als
in manch anderen Branchen. Wir haben aber in einigen Ländern seit Jahren
sehr gute Erfahrungen mit elektronischen Portalen zu spezifischen Themenund Aufgabenstellungen gemacht. Von unseren guten Beispielen lernen wir
und planen, in einen funktionellen Webshop zu investieren. Zeitgleich werden
wir das Internet zur attraktiven und umfangreichen Informationsquelle ausbauen. Wir werden in Zukunft viel mehr Moleküle verkaufen, über alle Kanäle.
13
Interview mit Dr. Christof Spenrath, Senior Vice President Legal
Herr Spenrath, als interner Dienstleister und Berater ist der Bereich
Gesellschaften in unseren Kernmärkten wie Messer Medical in Italien, Messer
Recht und Versicherungen in unglaublich viele Prozesse und Projekte
Albagas in Albanien oder Messer BH Gas in Bosnien-Herzegowina, wurden un-
eingebunden. Welche waren das im vergangenen Jahr?
sere lokale Präsenz und unsere Marktstellung gefestigt und ausgebaut. Gleich-
Eines stand wirklich im Vordergrund: Die Messer Gruppe hat im Geschäftsjahr
zeitig haben wir bei unseren Beteiligungsgesellschaften etwas „aufgeräumt“.
2007 erhebliche Anstrengungen unternommen, um zukünftig in unseren Kernmärkten noch näher am Kunden zu sein und eine noch höhere Produktsicher-
Kosten sparen durch den Verkauf von Gesellschaften?
heit und -verfügbarkeit zu bieten. Dafür sind große Investitionen,
Wir haben uns im Jahr 2007 von drei Beteiligungen in Griechenland, Finnland
wie zum Beispiel in Polen, in der Schweiz, in Frankreich, Rumänien, Bosnien-
und Sri Lanka getrennt, die nicht mehr in das strategische Konzept passten.
Herzegowina, Vietnam und der Ukraine, auf den Weg gebracht worden. Meine
Vor allem aber haben wir unsere Beteiligungsstruktur auch durch die Liquida-
Kollegen und ich unterstützen die administrativen und rechtlichen Prozesse
tion von Zwischenholdinggesellschaften und durch die Übernahme der An-
eben besonders bei dem Ausbau unserer Beteiligungen, aber auch bei der Berei-
teile von Joint-Venture-Partnern gestrafft. Aufgrund neuer steuerrechtlicher
nigung unseres Portfolios. Durch zielgerichtete Übernahmen, wie zum Beispiel
Rahmenbedingungen in China ist die Gesellschaftsstruktur der chinesischen
der Anteilsmehrheit von Asco Kohlensäure, oder durch Neugründungen von
Tochtergesellschaften umgewandelt worden, um zukünftig eine signifikante
„Die Messer Gruppe hat in
diesem Geschäftsjahr erhebliche
Anstrengungen unternommen,
um zukünftig noch näher am
Kunden zu sein.“
Christof Spenrath
14
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
Revision
Interview mit Michael Holy, Head of Internal Audit
(bis 31.12.2007)
Steueroptimierung zu erreichen. Erhebliche Synergien sind zudem durch eine
steueroptimierte Gestaltung eines Sale-and-Lease-Back-Verfahrens generiert
„Wir binden die Mitarbeiter vor Ort aktiv
in die Revision ein.“
worden. Die strukturellen Veränderungen und Neugründungen machten eine
Anpassung unseres Finanzierungsvertrages vom 28.07.2005, unserem Senior
Facility Agreement, kurz SFA, erforderlich. Nach dem SFA ist Messer verpflichtet, die von der HypoVereinsbank bereitgestellten Kredite und Finanzierungsmittel über die Verpfändung von Geschäftsanteilen abzusichern. Jede
Michael Holy
wesentliche Änderung in der Beteiligungsstruktur hat auch eine Anpassung
des SFA zur Folge.
Wie werden neue Projekte verabschiedet – gibt es da
besondere Entscheidungsgremien?
Herr Holy, kann es aus der Revision auch gute Nachrichten geben?
Ja, die gibt es. Unser Investmentforum prüft in der Regel als unabhängiges
Ja natürlich! Wenn ein Verbesserungsbedarf aufgedeckt wird, dann ist das mit
Gremium alle Investitionsanträge der Tochtergesellschaften. Das Invest-
Sicherheit eine gute Nachricht. Wenn es optimal läuft, dann ist es umso besser.
mentforum erstellt eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung und
Im Jahr 2007 hat die Abteilung Interne Revision bei den Tochtergesellschaften
hat sich so etabliert, dass sich auch unser Aufsichtsrat maßgeblich auf die
in Kroatien, Bosnien-Herzegowina, Ungarn, Serbien und Slowenien interne
Empfehlung des Forums verlässt. So werden alle wesentlichen Investitionen
Audits durchgeführt. Im Rahmen dieser regelmäßigen Überprüfungen konnten
eingehend durchleuchtet und das Für und Wider bewertet.
einige kritische Sachverhalte aufgeklärt werden. So konnten den geprüften
Gesellschaften viele Verbesserungsvorschläge bezüglich der Transparenz der
Wie gehen Sie in die Zukunft?
Geschäftsprozesse gemacht werden. Als besonders effektiv erwies sich der
Sehr optimistisch und glücklicherweise frei von größeren Altlasten! Wesent-
Ansatz, die Mitarbeiter vor Ort aktiv in die Revision einzubinden. Dadurch haben
liche anhängige Verfahren, resultierend aus der Umstrukturierung der Messer
wir erreicht, dass die vom Revisionsteam vorgeschlagenen Maßnahmen mitge-
Gruppe nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Familie, konnten
tragen und rasch umgesetzt wurden. Ziel dieser internen Revisionen wird auch
gewonnen oder erfolgreich beendet werden. Eine große Erleichterung für uns
in Zukunft sein, die Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Prozesse sowie die
alle! Durch eine Verbesserung der Prüfungsvorgänge im Rahmen der inter-
Korrektheit und Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung zu überprüfen.
nen Revision sowie eine weitere Optimierung der Versicherungsstruktur,
insbesondere im Bereich des Risk Managements, den Ausbau des Knowledge
Verstehen Sie sich und Ihre Abteilung als Team, das Schwachstellen
Managements und eines personellen Netzwerkes im Bereich Recht und
aufdeckt, um sie zu schließen?
Versicherungen für die gesamte Gruppe sind Kommunikations- und Abstim-
Ja, in jedem Fall, denn wir führen nicht nur regelmäßige Überprüfungen
mungsprozesse wesentlich effizienter gestaltet worden. Neue Herausforde-
durch. Um die Corporate-Governance-Anforderungen kontinuierlich
rungen sind willkommen – gemeinsam werden wir sie bewältigen!
■
zu erfüllen, wollen wir in 2008 auch im Rahmen der „SAP-Harmonisierung“
vor allem daran arbeiten, das Berechtigungskonzept zu verbessern und
konsequent umzusetzen.
■
15
Bericht von Dr. Andreas Donnerhack, Senior Vice President Application Technology
Andreas Donnerhack
Patentanmeldungen
Neue Anwendungen und Verfahren
Die Ergebnisse aus unseren Entwick-
Strahlrohr-Brenner (FFG)
lungsprojekten werden weiterhin
In einem vom österreichischen Forschungsförderungsfond (FFG) geförderten
konsequent in Patentanmeldungen
Projekt wurde an der Entwicklung eines Strahlrohrbrenners gearbeitet. Im
umgesetzt. So gab es im Jahr 2007
Gegensatz zu konventionellen Brennern, die im Freistrahl verbrennen, sind
insgesamt 19 Erfindungsmeldungen
diese Brenner von einem Strahlrohr umhüllt, welches die Wärme nur durch
zu neuen Gaseverfahren. 17 Erfin-
Strahlung in einer Schutzgasatmosphäre auf das zu wärmende Gut abgibt.
dungen wurden beim Patentamt
Mit dieser Technologie wird der Erdgasbedarf des Brenners deutlich gesenkt
eingereicht.
und die NOx-Emissionen durch flammenlose Verbrennung reduziert, ohne
dass die Randbedingungen im Ofen selbst wesentlich verändert werden.
Im ersten Forschungsjahr wurden schwierige Materialfragen geklärt. Der Test
eines Prototypen ist in Vorbereitung.
Ecopack – umweltschonender Kühltransport mit Trockeneis
Isoliereinsatz
Fach für Trockeneis mit
lebensmitteltauglicher,
biologisch abbaubarer Folie
Mit Ecopack wurde eine recycelbare isothermische Einwegverpackung realisiert, die den Transport von trockeneisgekühlten Proben erlaubt. Bestandteile dieser Verpackung sind neben dem umhüllenden Karton das biologisch
abbaubare Isoliermaterial sowie eine biologisch abbaubare Plastikfolie als
Schachtel aus Karton
als Umverpackung
Feuchtigkeitssperre. Damit werden konventionelle Kunststoffe wie Polyurethan, Polyethylen und Schaumpolystyrol abgelöst, ohne dass die Schutz- und
Isoliereigenschaften des Verpackungssystems gemindert sind. Diese erfüllen
Isolierfach für
das Produkt
vollumfänglich die Spezifikationen, wie sie von den Herstellern aus der
Lebensmittel- und pharmazeutischen Industrie für den Transport ihrer
Produkte gefordert werden, und genügen darüber hinaus der EN 13432 für
biologisch abbaubare Materialien.
Ecoboxen erfüllen alle Schutz- und Isoliereigenschaften.
16
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
Beeinflussung des Ca-Gleichgewichts durch
LCO2 bei der Papierherstellung
Eines der wichtigsten Additive bei der Herstellung der Pulpe, dem in Wasser
gelösten Papier- oder Faserbrei, ist Kalzium. Das den Metallen zugeordnete
Element kann dabei in zwei verschiedenen Erscheinungsformen auftreten,
wobei aber nur eine der beiden Modifikationen, nämlich die gebundene,
erwünscht ist. Durch Zugabe von CO2 lässt sich dieser bevorzugte Zustand
verstärkt herbeiführen. In zwei Betriebsversuchen wurde dies bereits verifiziert. Durch die günstige Beeinflussung des Systems mit Kohlensäure konnte
der Gesamtbedarf an Chemikalien erheblich reduziert werden. Es zeigte
sich zudem, dass in den mit CO2 beaufschlagten Papiermaschinen weniger
Ablagerungen zu verzeichnen waren. Als Nebeneffekt wurde die Emission von
Gerüchen merklich zurückgedrängt.
Das entscheidende Kriterium ist jedoch die maximale Lösungseffizienz von
CO2. Das Einbringen von gasförmigen Komponenten in den Papierherstellungsprozess ist an sich unbedingt zu vermeiden. Deshalb muss gewährleistet
werden, dass der Lösungsvorgang des CO2 mit möglichst hoher Ausbeute
erfolgt. Dazu hat Messer ein Eintragssystem entwickelt, das flüssiges CO2 in
die schwer zu behandelnde Matrix der Pulpe effizient einträgt.
DuoCondex-Doppelanlage
DuoCondex-Anlagen reinigen hochbeladene Abgasströme aus Industrieanlagen durch Kondensieren und Ausfrieren der Schadstoffe. Zur Kühlung
DuoCondex-Anlage bei Sanofi-Aventis in Vitry-sur-Seine bei Paris
Ein weiteres Verfahren aus der Papierindustrie: Beim Recycling
entfernt Trockeneis Klebereste schonend vom Papier.
der Apparate wird tiefkalt verflüssigter Stickstoff verwendet. Speziell für die
chemische Industrie, wo derartige Anlagen rund um die Uhr in Betrieb sein
müssen, wurde im Rahmen einer Weiterentwicklung der DuoCondex-Technologie eine Doppelanlage entwickelt. Sobald nach einigen Betriebsstunden die
Kondensatoren des ersten Strangs einfrieren, wird die Abluft auf ein zweites
Modul geschaltet. Der erste Apparat wird dann abgetaut und vor der nächsten
Umschaltung wieder kaltgefahren.
Eine erste Anlage dieses Typs wurde bei Sanofi-Aventis in Vitry-sur-Seine bei
Paris installiert und in Betrieb genommen. Die beiden Hauptkondensatoren
sind in der Abbildung gut zu erkennen.
17
Zementkühlen
Das gemeinsam mit einem Partner entwickelte und zum Patent angemeldete
Verfahren zum Zementkühlen vermischt ein Kühlmedium (flüssiges CO2 oder
flüssiger Stickstoff) mit dem pneumatisch geförderten Zement auf dem Weg zum
Silo. Dabei kann der Steuerung die gewünschte Zieltemperatur des Zementes
vorgegeben werden. Mit dem Einsatz dieses gekühlten Zements wird dann die
Temperatur des Frischbetons entsprechend abgesenkt. Vorteilhaft bei diesem
Verfahren im Vergleich zum herkömmlichen Betonkühlen mit FlüssigstickstoffLanzen ist insbesondere die gute Ausnutzung der eingesetzten Kälteenergie.
Insgesamt wurde im Jahr 2007 auf fünf Baustellen, überwiegend in Österreich,
jeweils eine Zementkühlanlage installiert. Damit wurde das neue Verfahren
bereits im ersten Jahr nach Abschluss der Verfahrensentwicklung erfolgreich
am Markt eingeführt.
Darüber hinaus laufen Gespräche mit Herstellern von Frischbeton-Mischanlagen,
diese neue Technologie bereits herstellerseitig in neue Anlagen zu integrieren.
Schneestrahlen/Thermocool
Das Schneestrahlen mit Trockeneis wird als umweltschonendes Reinigungsverfahren seit zwei Jahren verstärkt eingesetzt, vor allem von Automobilherstellern und -zulieferern. Flüssiges CO2 wird hierbei entspannt, und das dabei
entstehende Trockeneis wird mit Druckluft auf die zu reinigenden Oberflächen
geschossen. Feinstpartikel, Trennmittelrückstände und dünne Fettschichten
werden damit wirksam entfernt. Diese Anwendung wird als Vorbehandlungsschritt vor dem Lackieren von Kunststoff- und Metallteilen eingesetzt.
Das bewährte Thermocool-Verfahren, mit dem bei geeigneter Fahrweise des
CO2-Speichertanks eine größere Ausbeute an Trockeneis mit Kosteneinsparungen von bis zu 15 Prozent erzielt werden kann, führt beim Schneestrahlen
nicht nur zu einer höheren Strahlmittelausbeute, sondern liefert darüber
hinaus je nach Fahrweise des Speichertanks eine deutlich höhere Abrasivität
des Strahlmittels und damit einen erheblich verbesserten Reinigungseffekt.
Diese Verfahrensweise wurde von Messer zum Patent angemeldet.
Schadstoffreduzierte Schutzgasgemische
Die Emissionen beim Schweißen und Schneiden unterliegen immer wieder neuen Grenzwerten. Seit Januar 2006 gib es erneut eine Senkung der
zulässigen Emissionswerte, speziell im Bereich Feinstaub. Die zulässige
Konzentration in der Atemluft wurde von sechs auf drei mg/m³ reduziert. Für
viele Schweißfachbetriebe stellen diese Werte eine ungeheure Herausforderung dar. Für uns als Gasehersteller bietet sich die Chance, dem Markt die
Vorteile moderner Schweißschutzgase bewusst zu machen. Vorausgesetzt, es
gibt einen nachweislichen Einfluss! Zum exakten Nachweis der Einflüsse der
18
1
2
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
Moderne Schweißschutzgase leisten einen aktiven Beitrag
für verbesserte Arbeitssicherheit.
Partikelemissionsrate
15,00
10,00
5,00
3
1 Höhere Schweißgeschwindigkeit beim WIG-Schweißen
0
2 Erfolgreiche Markteinführung des Zementkühlens
CO2
18 % CO2
82 % Ar
8 % CO2
92 % Ar
4 % CO2
96 % Ar
3 Im Lebensmitteltechnikum Mitry-Mory in Frankreich: Frank Gockel, Technology Manager Food
Kurzlichtbogen
Sprühlichtbogen
Schweißschutzgase auf die Emissionen wurde 2006 in Zusammenarbeit mit
Auch beim MAG-Schweißen gab es bei Messer weitere Innovationen: Kunden,
der Universität Hannover ein Projekt begonnen.
die bei Anwendung bewährter Standardschutzgase wie z. B. Ferromix C18
Mittlerweile wurden die Untersuchungen des Metall-Aktiv-Gas-Schweißens
weitere Verbesserungen wünschen, können mit dem neuen Ferromix C12 X2
(MAG-Schweißen) von unlegierten und niedriglegierten Stählen mit Füll- und
einen intensiveren Einbrand, glattere Nahtoberflächen sowie eine höhere
Massivdraht abgeschlossen. Die Untersuchungen haben ergeben, dass durch
Schweißleistung für alle Schweißpositionen erreichen.
die Auswahl geeigneter Schweißschutzgase Einfluss auf die Emissionen
genommen werden kann. Dies bezieht sich sowohl auf die Art der Emissionen
(Stickoxide, Kohlenmonoxid, Eisenoxide) als auch auf Menge, Größe und
Ausbau der Technika
Größenverteilung der Partikel.
In weiteren Schritten wird das MAG-Schweißen hochlegierter Stähle mit Füll-
Bei unserem Brennerversuchsstand in Gumpoldskirchen, Österreich, wurde die
und Massivdraht sowie die Verarbeitung von Leichtmetallen untersucht.
neue Brennergeneration Oxipyr-Air und Oxipyr-Flex zur Marktreife entwickelt.
Dazu wurde der Brennerversuchsstand weiter ausgebaut. Im Lebensmittel-
Neue Schutzgasgemische
technikum in Mitry-Mory, Frankreich, wurde ein Sprühturm für die Herstel-
Beim manuellen Wolfram-Inertgasschweißen (WIG-Schweißen) hochlegierter
lung von Mikropartikeln installiert. In unserem Kaltmahltechnikum in Willich
Werkstoffe, vorwiegend im chemischen Apparatebau, erwartet der Anwender eine
wurde eine weitere Mühle aufgestellt. Und mit unserem Schweißtechnikum
höhere Schweißgeschwindigkeit sowie Aufwandsreduzierung durch Einspa-
in Deutschland sind wir in die Einrichtungen der Hochschule Niederrhein in
rung von Nacharbeiten. Das eigens für diesen Anwendungsbereich entwickelte
Krefeld umgezogen, mit der wir gemeinsam fachliche Synergien in der Füge-
Schutzgas Inoxmix He3 H1 erlaubt einen verringerten Beizaufwand (chemische
technik nutzen wollen.
Nacharbeit zur Entfernung von Oxidschichten), ein verbessertes Nahtanfließen
Mit diesen Maßnahmen stellen wir uns neuen technologischen Herausforde-
und einen besseren Einbrand bzw. alternativ höhere Schweißgeschwindigkeiten.
rungen aus dem Markt und seitens unserer Kunden.
■
Dieses Gas wurde im Berichtsjahr bei zahlreichen Kunden eingeführt.
19
Gaselogistik und -versorgung
Interview mit Ulrich Schlegel, Senior Vice President Logistics, Sourcing and Filling Plants
„Der verantwortliche Umgang mit der
Natur und ihren Ressourcen
ist uns sehr wichtig. Wir haben
deshalb in eine hochmoderne Restgaseentsorgungsanlage investiert.“
Ulrich Schlegel
Herr Schlegel, welche sind Ihre Prioritäten im Bereich der
Gaselogistik und -versorgung?
Ganz klar: Arbeitssicherheit und Kostenoptimierung. Wir müssen kostengünstig und effizient produzieren und abfüllen, dabei eine maximale Sicherheit für Mitarbeiter und Kunden gewährleisten. Das Team für sogenanntes
1
2
Supply Chain Management hat deshalb im abgelaufenen Geschäftsjahr das
Projekt PRIMUS - Program for the Improvement of the Productivity and Safety
– gestartet, das eine gruppenweite einheitliche Definition der technischen
Welche Maßnahmen umfasst dieses Programm?
Standards und Prozesse in Produktion und Abfüllung zum Ziel hat.
Allein in Europa plant die Messer Gruppe im Jahr 2008 die Errichtung von
fünf Abfüllwerken, die alle nach diesem in PRIMUS definierten kosten- und
leistungsoptimierten Standard gebaut werden. Unsere Experten für Sicherheit,
Gesundheit, Umwelt und Qualität begleiten dieses Projekt mit der Erarbeitung gruppenweit gültiger Regeln für Arbeitssicherheit und Umweltschutz.
Umweltschonendes Handeln, der verantwortliche Umgang mit der Natur und
ihren Ressourcen ist einer der wesentlichen Punkte unseres Unternehmensleitbildes. Wir haben deshalb in eine hochmoderne Restgaseentsorgungsanlage
20
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
in unserem Spezialgasewerk Gumpoldskirchen, Österreich, investiert, die 2007
Entsorgung von Lachgas
in Betrieb genommen wurde. Hier werden giftige, brennbare oder umwelt-
Der globale Erwärmungsfaktor von Lachgas ist 300 mal größer als der von CO2
gefährdende Gase fachgerecht und unter Berücksichtigung aller sicherheitstechnischen Standards für die gesamte Gruppe entsorgt.
Restgaseverwertungsanlage
Lachgas
10 Tonnen
Gaseproduktion und Auslieferung sind sehr kapitalintensiv.
Minderbelastung der
Atmosphäre
Wie versuchen Sie, die Kosten auf einem guten Niveau zu halten?
– 2000 Tonnen
pro Jahr
sere Geschäftsführung in ihren Bemühungen unterstützt, die Kosten- und
Mit umfangreichen länderspezifischen Profitabilitätsanalysen haben wir unUmsatzstruktur der ganzen Messer Gruppe weiter zu optimieren. Für die
einzelnen Tochtergesellschaften haben wir jetzt signifikante Einsparpotenziale im Bereich der Gaseerzeugung und des Transports definiert. Diese sollen
2008 realisiert werden. Aber Sie haben recht: Das hohe Investitionsniveau
bei der Erneuerung unserer Fahrzeugflotte hielt auch 2007 an. Insgesamt
Zum Vergleich:
21 Fahrzeugeinheiten konnten den Landesgesellschaften übergeben werden,
weitere 20 Fahrzeuge befinden sich in der Auslieferung.
&AHRZEUGE
mit einer
Fahrleistung von
15.000 km/Jahr
und einem
CO2-Ausstoß
von 130 g/km
Belastung der
Atmosphäre
Konnten Sie eine Veränderung am Markt beobachten?
+ 2000 Tonnen
CO2 pro Jahr
Die weltweite Nachfrage an Edelgasen, wie Helium, Krypton und Xenon, aber
auch an Argon, stieg zum Teil dramatisch. Durch eine Reihe von Neuverträgen
konnten wir den Bedarf unserer Kunden sichern und die Kundenversorgung
■
auf eine zuverlässige Basis stellen.
3
4
1 Über den Dächern von Krefeld:
Das Team Cylinder Filling traf sich in den
Räumlichkeiten der Messer Group.
2 Besonders bei dem potenziell klimaschädigenden Lachgas zeigt sich der
ökologische Stellenwert der
Restgaseentsorgung.
3 Die Versorgung steht auf zuverlässiger Basis.
4 Flaschenhandling am Standort
Gumpoldskirchen, Österreich
21
Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz und Qualität (SHEQ)
Interview mit Danilo Ritlop, Senior Vice President SHEQ
Sie unterstützen im Bereich Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz
Im Jahr 2008 werden auch Gefahrenkataloge für die Acetylen- und In-
und Qualität die Messer Gruppe beim Erreichen ihrer strategischen Ziele.
ertgaseabfüllung vorbereitet. Auch das Projekt der SAP-Harmonisierung
Wie machen Sie das mit Ihrem Team?
gehört zu den Aktivitäten der Vereinheitlichung der Messer-Prozesse.
Wir verstehen uns als Dienstleister und Teammitglied. Wir wirken im
Besonders viel Mühe wurde in die Kontrolle der gefährlichen Stoffe in
Rahmen des PRIMUS-Teams mit bei der Erstellung von gruppenweit
den Lagern gemäß der gültigen Seveso-Richtlinie investiert. Mit diesen
gültigen Standards, die in Zukunft weiter für Sicherheit, Qualität und
Aktivitäten werden wir den strengen EU-Umweltrichtlinien gerecht,
eine umweltfreundlichere Produktion sorgen sollen. Einen ausführlichen
was sich positiv auf eine Zusammenarbeit und Kommunikation mit der
Gefahrenkatalog für die Sauerstoffabfüllung haben wir bereits erstellt.
umliegenden Bevölkerung auswirkt.
1 SHEQ-Meeting im französischen Puteaux
2 Sicherheit, Qualität und eine umweltfreundliche Produktion
stehen im Vordergrund.
1
22
2
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
„Durch Sicherheitsaudits und
Safety Newsletters wurden bereits
zahlreiche Sicherheitsmaßnahmen
erfolgreich etabliert.“
Danilo Ritlop
Was unternehmen Sie, um die Produktion von Gasen
Sie haben im Jahr 2006 die Leitung des Bereiches SHEQ übernommen.
so sicher wie möglich zu machen?
Wie sind Sie im Unternehmen vernetzt?
Für eine sichere Produktion in der Zukunft wurden im Jahr 2007 fünf
Wir haben unsere alten Handbücher vollkommen erneuert. Wichtig ist das
Sicherheitsaudits durchgeführt. Wir haben das Ziel, in den nächsten Jahren
Dokument „SHEQ Policy“. Dieses Dokument wurde aktuell von der Messer-Ge-
mindestens ein Audit in allen Ländern, in denen sich Messer-Gesellschaften
schäftsleitung verabschiedet und stellt die Grundlage eines integrierten SHEQ-
befinden, durchzuführen. Leider haben sich im Jahr 2007 Unfälle ereignet.
Systems dar. Das zweite Dokument ist „Der Rückrufplan“. Er ist ein Resultat der
Diese wurden sachgemäß von uns untersucht und in der Statistik vermerkt.
Zusammenarbeit zwischen Corporate SHEQ, der Rechtsabteilung und der Zen-
Wir haben eine Software für Risikoanalysen eingeführt und ein Team
trale. Das SHEQ-Management wird immer mehr zu einer einheitlichen, festen
geschult. Diese Gruppe von Experten wird in den nächsten Jahren Risiko-
Organisation, was besonders durch die immer bessere und stärkere Kommunika-
analysen in allen Messer-Werken durchführen. Wegen der großen Bedeutung
tion und Zusammenarbeit, nicht nur mit den SHEQ-Managern, aber auch direkt
und des großen Umfangs wird diesem Projekt im Jahr 2008 die meiste Zeit
mit den Kollegen aus dem Produktions- und Kommunikationsmanagement,
gewidmet. Durch Sicherheitsaudits und Safety Newsletters wurden bereits
sichtbar geworden ist. Das SHEQ-Komitee stellt eine wichtige, sich beratende
zahlreiche Sicherheitsmaßnahmen vorgeschrieben und erfolgreich etabliert.
Arbeitsgruppe dar, die Teamarbeit fördert. Große Aufmerksamkeit wird noch
weiterhin den SHEQ-Intranet-Seiten gewidmet, damit alle wichtigen Informationen und Dokumente für alle zur Verfügung stehen. Jetzt bauen wir unseren
Bereich weiter aus: Im Jahr 2007 wurden erste Gespräche in Richtung eines
gemeinsamen Qualitäts-Management-Systems geführt. Erste Bewertungen und
Vorschläge für eine Einführung eines einheitlichen Qualitäts-ManagementSystems werden im Jahr 2008 gemacht.
■
23
Anlagenbau und Gaseproduktion
Interview mit Dr. Frank Ruhland, Senior Vice President Engineering & Production
„Zusammenarbeit ist der Schlüsselbegriff
für eine funktionierende Projektabwicklung.
Eine offene Kommunikation und Teamgeist
unterstützen unsere Arbeitsprozesse.“
Frank Ruhland
Herr Ruhland, was versteht man unter einem
Mindestens 14 neue Produktionsanlagen, die alle gleichzeitig geplant
„Ausbau der Produktionsanlagen“?
und gebaut werden müssen – welche Herausforderung stellt das an die
Unsere Strategie ist unter anderem der Ausbau unserer Produktionsanlagen in
Mitarbeiter?
Europa und China, um eine unabhängige Produktversorgung unserer Kunden
Zusammenarbeit ist der Schlüsselbegriff für eine funktionierende Projekt-
zu gewährleisten und „freie Flüssigkapazitäten zu erschließen“, sprich: Gase
abwicklung. Eine gute Vorplanung für eine Anlage ersetzt zwar nicht die
für Neukunden und den Ausbau des Bestandskundengeschäfts zu produzie-
Auslegung der nächsten, aber eine offene Kommunikation und Teamgeist
ren. Etwa 200 Millionen Euro fließen zum größten Teil in neue Luftzerlegungs-
unterstützen unsere Arbeitsprozesse. Ehrlich gesagt, anders wären die Pro-
anlagen, davon 80 Millionen Euro in den Aufbau des deutschen Geschäfts.
jekte nicht realisierbar, wir sind vollständig ausgelastet. Und wir stocken unser
Wir haben die Errichtung von insgesamt 14 Luftzerlegungsanlagen, aus denen wir
Personal entsprechend auf.
die Luftgase Stickstoff, Sauerstoff und Argon gewinnen, auf dem Plan. Der Bau
von sieben Anlagen in Europa und China ist bereits in vollem Gang. Unser strategisches Ziel ist es, eine Unabhängigkeit von externen Gasezukäufen zu erreichen.
24
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
Welche neuen Themen bringen die Projekte mit sich?
1
In Zukunft werden wir uns in Europa verstärkt um Strombeschaffung kümmern, denn obwohl unsere neuen Anlagen durch ihre moderne Technik viel
weniger Energie benötigen, müssen wir die Kosten dafür optimieren. Dafür
wurde eine „Arbeitsgruppe Energie“ eingerichtet. Auch das PRIMUS-Team
arbeitet daran.
1 Vorteile nutzen mit Luftzerlegern direkt vor Ort – hier das Modell der neuen Anlage
in Spanien
2 Spannende Aktion: Aufstellung der Coldbox auf der spanischen Baustelle in El Morell
3 Eindrucksvoll: Die Coldbox misst eine Länge von 54 Metern.
2
3
25
Was passiert, wenn weitere Projekte hinzukommen?
Die Investitionen 2008 umfassen unter anderem mehrere Luftzerlegungsanlagen,
zum Beispiel in Rybnik, Polen, in Visp in der Schweiz, im französischen Saint
Herblain, in Resita (Rumänien), im spanischen El Morell oder in der Ukraine,
die bereits im letzten Jahr oder sogar davor genehmigt wurden.
Da unsere personellen Ressourcen am Limit sind, wird schon das Projekt in der
Ukraine komplett an externe Unternehmen vergeben. So würden wir auch bei
■
anderen Engpässen verfahren.
1 Fundament für die Coldbox der spanischen Luftzerlegungsanlage
2 Coldbox des Verflüssigers während der Montage
1
2
Luftzerlegungsanlagen im Bau – Europa
Estland
Lettland
Gesellschaften
Dänemark
Litauen
Russland
Luftzerlegungsanlagen
Polen
Niederlande
Deutschland
Belgien
Ukraine
Tschechien
Slowakei
Österreich
Ungarn
Schweiz
Slowenien
Frankreich
Kroatien
Rumänien
Serbien
Bos.-Herzeg.
Italien
Bulgarien
Montenegro
Mazedonien
Portugal
Spanien
Türkei
26
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
Anlagenbau bei Messer – länderübergreifende Kooperation
Ein großer Vorteil der weltweit agierenden Messer Gruppe ist es,
anderer Hardware leistet ein erfahrenes Team von Messer in Slowenien. Der
Synergien nutzen zu können. Wie bei der Planung und Errichtung
Kompressor, sämtliche Komponenten für die Luftvorbehandlung, die Elektrik
von On Site-Anlagen zur Erzeugung von Stickstoff. Hier hat sich
und die Mess- und Regeltechnik der ferngesteuerten Anlagen werden dabei
inzwischen die deutsch-slowenische Zusammenarbeit bestens bewährt.
kompakt in einem Standard-Container untergebracht. Das Engineering der
Messer Group überwacht diese Phase zwar, die Expertise der Spezialisten aus
On Site-Anlagen zur Erzeugung von Stickstoff errichten wir komplett in Eigen-
Krefeld wird aber vor Ort nur noch während weniger Tage, direkt beim Bau
regie. Zunächst wird das Engineering-Team in Krefeld aktiv, das die konzeptio-
der Container, benötigt. Als Ergebnis der bestens eingespielten Zusam-
nelle Planung, die Spezifikation und die Beschaffung der Hauptkomponenten
menarbeit sind wir in der Lage, Stickstoff-Generatoren schnell und sehr
übernimmt. Die Detailplanung, die Beschaffung von Rohrleitungen, Kabeln und
wettbewerbsfähig für die gesamte Gruppe bereitzustellen.
1
1
Vorbildlich: der CryoGAN-Stickstoffgenerator im neuen Messer-Design
2
Im Control-Center in Budapest werden die Anlagen überwacht.
3
Selbst ist das Unternehmen: On Site-Anlagen zur Erzeugung von Stickstoff errichtet Messer
komplett in Eigenregie.
2
3
Kooperationsmodell ausgeweitet
Diese Arbeitsteilung geht auf die Errichtung des ersten CryoGAN-Stickstoffgenerators nach dem neuen Messer-Design zurück, der Anfang
2006 bei der Firma Julon im slowenischen Ljubljana installiert wurde.
Aufgrund der sehr guten Zusammenarbeit mit den Ingenieuren und
Monteuren von Messer Slowenien wurde vereinbart, dass das Team die
Detailplanung und die Montage für ähnliche Anlagen auch für Kunden
in anderen Ländern übernimmt. Inzwischen wurden drei Anlagen auf
diese Weise erfolgreich errichtet – ein kryogener Generator und zwei
Membrananlagen.
Der kryogene Generator ist an das European Control Center in Budapest
angeschlossen und liefert Stickstoff spezifikationsgerecht und zuverlässig
an den jeweiligen Kunden.
27
Informationstechnologie
Interview mit Jürgen Zöllner, Senior Vice President IT und Geschäftsführer der IT-Gesellschaft Messer Information Services
Herr Zöllner, die Aufgaben im Bereich der IT sind geprägt von
Seit Start des Projekts bis Ende 2007 erhöhte sich die Anzahl der Mitarbeiter,
langfristiger Orientierung, sollen aber bei den Anwendern schnellen
die auf eine gemeinsame Datenbank zugreifen, von 300 auf 1300.
Erfolg zeigen – wie ist da der Stand?
Das stimmt! Auch im Jahr 2007 wurde das „Server Based Computing Rollout“
An welchen neuen Projekten arbeiten Sie in Ihrer Gesellschaft
konsequent weiterverfolgt. Das Projekt läuft seit 2005 und hat zum Ziel, die
Messer Information Services?
zentralen Server- und IT-Anwendungen allen Mitarbeitern weltweit über das
Im Fokus der strategischen Ausrichtung der IT stand die SAP-Harmonisierung
zentrale Rechenzentrum von Deutschland aus zur Verfügung zu stellen. Die
in der Messer Gruppe. Nach erfolgreichem Abschluss der Prototyperstellung
Konsolidierung von Datenbanken und Tools sowie die Nutzung einer einheit-
im März 2007 konnte die Installation in den Gesellschaften begonnen werden.
lichen Software-Landschaft spart Kosten und erhöht die Sicherheit unserer
Nach Abschluss der SAP-Harmonisierung im Jahr 2009 werden rund 22
Daten. Erfolgreiche „Rollouts“ in die zentrale Server-Farm nach Groß-Umstadt
europäische Gesellschaften der Messer Gruppe in einem einzigen SAP-System
konnten 2007 erfolgreich bei Messer Italia und bei Messer Technogas in der
arbeiten. Ein klasse Projekt! Gegenüber unseren Kunden werden wir mit einer
Tschechischen Republik durchgeführt werden. Teilimplementierungen gab es
einheitlichen Servicequalität über Landesgrenzen hinweg auftreten und die
bei unseren Tochtergesellschaften in Spanien, Kroatien, Belgien und Polen.
Liefertreue erhöhen.
„Gegenüber unseren Kunden werden wir
mit einer einheitlichen Servicequalität
über Landesgrenzen hinweg auftreten
und die Liefertreue erhöhen.“
Jürgen Zöllner
28
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
Messer Information Services hat die höchste Ausbildungsquote
IT-Module und Anwendungen, die in der Messer Gruppe zum Einsatz
in der Messer Gruppe, woran liegt das?
kommen. Die Verlagerung von IT-Aufgaben in die Gesellschaften fördert die
Wir bilden Fachinformatiker und Informatikkaufleute aus, das sind sehr
länderübergreifende Zusammenarbeit und den Erfahrungsaustausch sowie
beliebte Berufe in Deutschland. Messer pflegt seine Traditionen als Familien-
den Wissenstransfer in der Messer Gruppe.
■
betrieb und legt mit einem vielseitigen Aus- und Weiterbildungsprogramm
den Grundstein für die Zukunft des Unternehmens und die Zukunft junger
Menschen. Mit einer hohen Ausbildungsquote von 15,4 Prozent im Jahr 2007
1 David Krause ist einer
von sechs Auszubildenden bei Messer
Information Services.
leisten wir als IT-Gesellschaft einen überproportionalen Beitrag bei der Förderung von Nachswuchsmitarbeitern. Wir stellten drei neue Auszubildende ein
2 Das Team von
Messer Information
Services am Standort
Groß-Umstadt,
Deutschland
und erhöhten damit die Anzahl der Auszubildenden auf sechs. Die Auszubildenden sind bei uns in den täglichen Arbeitsablauf voll eingebunden. Aber
wir knüpfen auch ein wichtiges Netzwerk zu den Ländergesellschaften: Die
IT-Verantwortlichen von Messer Benelux, Messer Polska und Messer Tatragas
in der Slowakei übernahmen die europaweite Betreuung jeweils einzelner
1
2
29
Human Resources
Interview mit Dr. Jürgen Herrmann, Senior Vice President Human Resources
„Wir möchten den Mitarbeitern bei Messer die
Möglichkeit geben, mit ihren Ideen die Arbeitswelt
aktiver zu gestalten.“
Jürgen Herrmann
Herr Herrmann, welche Themen standen im Jahr 2007 bei Ihrer Arbeit
qualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern, die über langjährige Kenntnisse
im Bereich Human Resources im Vordergrund?
des Gasegeschäftes verfügen, besetzt werden. Generell unterstützen wir
Der Bereich Human Resources übt eine Servicefunktion für alle Tochtergesell-
mit unserer Arbeit die Unternehmensstrategie. Unsere neue strategische
schaften der Messer Gruppe aus und wird je nach Struktur unserer Orga-
Fokussierung auf die Verstärkung unserer Vertriebsstruktur hatte natürlich
nisationen in den Ländern unterschiedlich genutzt. Seit der Gründung der
direkte Auswirkungen auf die Personalentwicklung. Die Funktion „Verkauf und
deutschen Beteiligungsgesellschaft Messer Industriegase, zu jener Zeit noch
Marketing“, die bisher im Bereich der Zentralfunktionen unterrepräsentiert
unter dem Namen Gase.de, war ein Schwerpunkt der Personalaktivitäten im
war, wurde gestärkt. Die Funktion ist jetzt in der Geschäftsleitung unmittelbar
Jahr 2007 die Einstellung des erforderlichen Personals für den Wiederaufbau
repräsentiert, und auch weitere Unterfunktionen, insbesondere in den Bereichen
des ehemaligen Heimatgeschäfts. Alle genehmigten Planstellen konnten mit
strategisches Marketing und Medizingeschäft Europa, wurden ausgebaut.
30
Messer Group
Länderberichte
Revision
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
Entwicklung Mitarbeiterzahlen – Vierjahresübersicht
+ 16,4%
2004
2005
2006
2007
3.762
4.005
4.247
4.380
Die Tätigkeiten von Human Resources wirken immer in die Zukunft
– welchen Grundstein haben Sie noch gelegt?
Wir möchten den Mitarbeitern bei Messer die Möglichkeit geben, mit ihren
Ideen ihre Arbeitswelt aktiver zu gestalten und die Messer Gruppe erfolgreicher zu machen. Wir haben einheitliche Richtlinien zum Ideenmanagement
für unsere Mehrheitsgesellschaften erlassen. Ein Kernanliegen der Richtlinien
ist es, länderübergreifend Verbesserungsvorschläge für die Gruppe zu nutzen.
Dabei können Verbesserungsvorschläge mit bis zu 12.200 Euro honoriert
werden. Jede Gesellschaft benennt einen Beauftragten, der das Ideenmanagement vor Ort organisiert. Das Thema Ideen wird auch bei der Führungskräftekonferenz 2008 eine große Rolle spielen.
■
Im Mai 2007 ging die deutsche Beteiligungsgesellschaft Gase.de an den Start:
Dr. Hans-Gerd Wienands, Hartmut Böse und Stefan Messer (v. l.).
31
Bericht von Diana Buss, Vice President Corporate Communications
Diana Buss
Eine Strategie entwickelt und
Internet-Seiten im neuen Design
kommuniziert
Am 7. Dezember 2007 fiel der Startschuss für die Umstellung unserer Internet-
Im Vordergrund der Unternehmens-
Seiten in ein neues Design. Der Relaunch soll unsere Strategie verdeutlichen,
kommunikation 2007 stand die
Messer für die kommenden Jahre als traditionsreiches, innovatives und
Strategieentwicklung und -kommu-
kundennahes Familienunternehmen zu präsentieren. Mit neu strukturierten
nikation in der Messer Gruppe. Es
und überarbeiteten Inhalten wurden die Internet-Seiten benutzerfreundlicher.
galt, ein von der Geschäftsführung im
Ein Schwerpunkt liegt nun auf dem Bereich Produkte und Technologien. Das
Rahmen der Führungskräftekonferenz
Projekt wurde im Januar 2008 erfolgreich abgeschlossen. Seitdem präsentie-
2006 bereits vorbereitetes und im Jahr
ren sich 21 Gesellschaften der Messer Gruppe im neuen Look.
2007 verabschiedetes Strategiepapier
inhaltlich unternehmensweit bekannt zu machen, um die Mitarbeiter besser
1
in die Umsetzung der Unternehmensziele einzubinden. In einem ersten Schritt
wurde das Strategiepapier, das aus sechs Leitsätzen besteht, zum besseren
Verständnis über das Corporate Intranet „MesserNet“ in 25 Sprachen zur
Verfügung gestellt. Die Geschäftsführer der Tochtergesellschaften übernahmen die Aufgabe, das Strategiepapier ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
JÖRG LESCZENSKI
vorzustellen und länderspezifische Maßnahmen zur Zielerreichung in diesem
Zusammenhang hinzuzufügen.
Unternehmenskonferenz 2007 – The Messer Identity
Im Zeichen der Strategie stand auch die Unternehmenskonferenz 2007 für
rund 60 verantwortliche Geschäftsführer und Führungskräfte. Erstmals
wurden alle geplanten, angestoßenen und umgesetzten Maßnahmen, die
ergriffen werden müssen, um die Vision der Messer Gruppe zu erreichen, in
ihrer Gesamtheit sichtbar – und damit auch der Strategieprozess transparent.
Zusätzlich kommunizierte Corporate Communications in der Dezember-Ausgabe der Mitarbeiterzeitschrift „messenger“ die Ergebnisse unter dem Titel
„Mission, Strategie, Investitionen: Messer schärft Identität“. Den Artikel zur
Unternehmenskonferenz rundete eine Tabelle ab, in der alle Leitsätze, Ziele
und strategischen Maßnahmen der Messer Gruppe auf einen Blick erfassbar
waren.
32
100
PROZENT
MESSER 1898 bis heute
Die Rückkehr des Familienunternehmens
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
2
1 Das neu erschienene Buch über Messer
2 Teilnehmer der Unternehmenskonferenz
2007
3 www.messergroup.com: die neuen
Internet-Seiten
3
Das Buch „100 Prozent Messer“ ist erschienen
Presseveröffentlichungen verdoppelt
Im Oktober 2007 erschien im renommierten deutschen Piper Verlag das Buch
Im Jahre 2007 verstärkte Corporate Communications die Pressearbeit erheb-
„100 Prozent Messer – Die Rückkehr des Familienunternehmens, 1898 bis
lich und verdoppelte im Vergleich zu 2006 die Anzahl der in den deutschen
heute“. In dem Buch schildert der Historiker Dr. Jörg Lesczenski von der
Medien veröffentlichten Beiträge. In der Wirtschaftspresse standen die Inves-
Johann Wolfgang Goethe-Universität in Frankfurt am Main die Stationen
titionen in Europa und Asien im Vordergrund, oft verbunden mit einer Por-
unseres Unternehmens unter der jeweiligen Führung von Adolf Messer,
trätierung des Eigentümers Stefan Messer und seines Unternehmens. Auch in
Dr. Hans Messer und Stefan Messer. Anlässlich der Unternehmenskonferenz
der deutschen Fachpresse konnten alle Presseberichte zu den Investitionen in
2007 referierte der Historiker in einem spannenden Vortrag über die 109-jäh-
neue Produktionsanlagen platziert werden. Die deutlich gesteigerte Pressear-
rige Geschichte von Messer als ein Lehrstück privaten Unternehmertums. Der
beit sollte helfen, das Bewusstsein der Öffentlichkeit um die Traditionsmarke
Autor schildert informativ und präzise, wie Messer durch eine erfolgreiche
Messer während des Markennutzungsverbotes in Deutschland bis zur Wie-
Sanierungs- und Entschuldungspolitik nach dem Ausstieg von Hoechst wieder
deraufnahme der Aktivitäten im deutschen Markt im Mai 2008 zu festigen.
als Familienunternehmen zurückgewonnen werden konnte.
Die Positionierung Stefan Messers in den überregionalen Medien unterstützte
Damit das Buch überhaupt entstehen konnte, waren im Vorfeld viele Re-
dieses Ziel.
■
cherchen und die Beschaffung von historischen Texten, Bildern und Grafiken
notwendig. Der Bereich Unternehmenskommunikation unterstützte diese Arbeiten während des gesamten Entstehungsprozesses. Anfang 2008 schenkte
Stefan Messer jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter der Messer Gruppe
ein Buch als Anerkennung für deren Loyalität.
33
Medizin
Interview mit Matthias Thiele, Vice President Medical Gases
Herr Thiele, im Jahr 2007 wurde das Medizin-Geschäft als eine
Was sind die nächsten Schritte?
Kernaktivität der Messer Gruppe definiert und Sie haben in
Besonderes Augenmerk gilt der Versorgung unserer Kunden mit medizi-
diesem Zusammenhang die Leitung für Europa übernommen.
nischem Sauerstoff. Bei unseren Tochtergesellschaften ist das bereits ein
Ist das Thema ganz neu?
Bestandteil des Geschäftsbereiches Medizin, allerdings ausbaufähig. Unser
Lassen Sie mich zunächst sagen - wir haben ein Team gebildet! Die Organi-
Ziel ist es, in allen europäischen Märkten zum Vollanbieter im Bereich der
sation des Medizin-Bereiches setzt sich aus Kompetenzpersonen verschie-
Beatmung zu werden. Vom Krankenwagen über das Krankenhaus bis in den
dener Landesgesellschaften zusammen, so können wir eine „europäische
Heimpflegebereich wollen wir eine Sauerstoffversorgung garantieren. Die
Ausrichtung“ gewährleisten. Und nein, das Thema ist nicht neu. In der
beiden Marktsegmente nennt man Clinical Care und Home Care. Genauso
Medizin spielen Gase wie Sauerstoff, Helium, Lachgas und Kohlendioxid
wichtig ist die zugehörige Hardware, die von uns als Handelsware vertrie-
schon lange eine wichtige Rolle. Es gibt zwei wesentliche Qualitätsaspekte:
ben wird und ohne die wir nicht wettbewerbsfähig sind. Unser in Österreich
zum einen die Vielzahl von Gasgemischen für unterschiedliche medizinische
angesiedeltes Tochterunternehmen Laborex-Sanesco unterstützt uns mit der
Anforderungen, zum anderen die Reinheit und sorgfältige Herstellung der
Versorgung dieser Produkte. Bestandteil unseres Engagements ist auch der
Gase. Unser Geschäft ist lokal, daher setzen wir bisher in unseren Tochter-
Aufbau des Geschäfts mit medizinischen Gasen und Produkten in Deutsch-
gesellschaften unterschiedliche Schwerpunkte. Wir möchten aber in ganz
land. Der Blick in die Zukunft richtet sich auch auf eventuelle Allianzen, die
Europa Komplettanbieter für Gase und Medizintechnik werden.
unser Know-how noch erweitern.
„Unser Geschäft ist lokal, daher setzen wir
bisher in unseren Tochtergesellschaften
unterschiedliche Schwerpunkte. Wir möchten
aber in ganz Europa Komplettanbieter für
Gase und Medizintechnik werden.“
Matthias Thiele
34
Messer Group
Revision
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
SHEQ
Human Ressources
Medizin
Sicher unterscheiden sich Ihre Zielgruppen im Bereich medizinischer
Gase zu den Industrien, die Sie mit technischen Gasen beliefern - was
sind die Besonderheiten?
Besonders für den Bereich der Heimpflege gilt, dass die Kundenstruktur völlig
anders ist und damit auch unsere Verkäuferstruktur daran angepasst werden
muss. In Belgien und Italien haben wir die Geschäftsbereiche Industriegase
und Medizingase bereits getrennt (siehe Kasten). In Italien benötigt einer
von 1.000 Menschen im Alter flüssigen Sauerstoff zur Beatmung. Doch wir
bieten auch daran angeschlossene Dienst- und Arztleistungen und schließen
Verträge mit Gesundheitsbehörden, Physiotherapeuten, Pflege- und Transportdiensten. Nicht dass Sie mich falsch verstehen: Wir bieten keine ärztliche
■
Versorgung, aber Versorgungskoordination zum Wohle unserer Kunden.
Messer Medical nimmt Betrieb in Italien auf
Zum 1. Januar 2008 nahm Messer Medical S.r.l. ihre geschäftlichen
Aktivitäten auf dem italienischen Markt auf. Die Gesellschaft wurde im
November 2007 gegründet. Sie ist eine 100-prozentige Tochter von
Messer Italia mit Sitz in Collegno.
Messer Medical übernahm 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie alle
Kunden aus dem Bereich Medizin von Messer Italia. Zudem wurden alle
relevanten Lizenzen, Zulassungen und Genehmigungen von Messer Italia
1
an die neue Gesellschaft übertragen. Mit
sechs Vertriebs- und Produktionsstand-
1 Ein Stück Gesundheit atmen
orten in Collegno, Bari, Brugine, Neapel,
2 Kundenspezifische Medizingase direkt vor Ort
Rom und in der Region Kalabrien
3 Hilft Lebensqualität zu verbessern: medizinischer Sauerstoff von Messer
verfügt Messer Medical über ein großflächiges Vertriebsnetz, um auf Wachstumskurs zu gehen. Messer Medical wird
sich noch intensiver auf die Geschäfte
2
3
von Messer in der medizinischen Gaseversorgung konzentrieren. Im Vordergrund steht der Ausbau des
Marktes für den Einsatz von Sauerstoff und medizinischen Geräten im
Home-Care-Bereich sowie für medizinische Dienstleistungen. Die neue
Gesellschaft bietet dazu ein neues Konzept für ganzheitliche Dienstleistungen
für Patienten an, das nahezu alle Bereiche wie Sauerstoffversorgung
für die Beatmung, häusliche Krankenpflege, Patientenüberwachung,
Rehabilitation und künstliche Ernährung etc. abdeckt.
35
Auf dem Gelände des ungarischen Chemiewerkes
TVK betreibt Messer Hungarogáz eine
On Site-Anlage für Stickstoff und synthetische Luft.
36
„Elf Jahre Erfahrung in China
machen uns optimistisch.
Wir wollen den Umsatz in den
kommenden fünf Jahren
verdoppeln. Seit 1996 wurde
er bereits verfünffacht.“
Helmut Schneider
37
Helmut Schneider, Chief Executive Officer von Messer
in China, kennt die Besonderheiten und die Erfolgsfaktoren
des chinesischen Industriegasegeschäfts.
38
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Osteuropa
Bericht aus Westeuropa
Bericht aus Peru
„Wenn eine Luftzerlegungsanlage steht, kommt
niemand auf die Idee, eine andere danebenzustellen.“
Interview mit Helmut Schneider, Chief Executive Officer Messer China
Messer hatte im Jahr 2007 in China elf operative Gesellschaften mit 15 Standorten im Gasegeschäft. Sechs dieser
Firmen sind Joint Ventures, die übrigen im Alleinbesitz. Messer hat sich seit Beginn der China-Aktivitäten nicht nur
auf die Küstenregionen konzentriert, sondern ist Vorreiter bei Investitionen in den chinesischen Inlandsprovinzen.
Helmut Schneider, Geschäftsführer von Messer in China, nennt folgende Erfolgs-
oder neue erschlossen, wie eine Neuansiedelung einer unserer Kunden in Yuxi
faktoren: den Markt und den Partner kennen, die vertraglichen Verhandlungen
in der Provinz Yunnan. Den Liefervertrag haben wir nach einer Ausschreibung
sorgfältig führen und flexibel bleiben, ohne die ethischen und professionellen
gewonnen – der Kunde hat sich selbst daran beteiligt und geprüft, ob eine
Grundprinzipien des Managements aufzugeben. „Dabei ist es wichtig, nicht
eigene Produktion von Industriegasen für ihn Sinn macht. Auch unser Partner
ausschließlich Fehler vermeiden zu wollen, sondern aus ihnen zu lernen“, ist
und weltweit größter Kunde, Xiangtan Steel, entschloss sich im vergangenen
einer der Grundsätze Helmut Schneiders.
Jahr, einen neuen Stahlkocher in Yangjiang in der südchinesischen Pro-
Die Industriegasekundschaft ist im Reich der Mitte im Wesentlichen durch
vinz Guangdong zu errichten. Unser gemeinsames Joint Venture XMG, die
die großen Abnehmer aus der Stahlindustrie geprägt. Doch das soll nicht so
Xianggang Messer Gas, wird eine Produktionsanlage betreiben, die in einer
bleiben.
ersten Phase 15.000 Normkubikmeter Luftgase pro Stunde erzeugt, und einen
Verflüssiger für 150 Tagestonnen errichten. Den Auftrag konnten wir wegen
Herr Schneider, das Industriegasegeschäft ist sehr kapitalintensiv
der sehr gut funktionierenden Partnerschaft gewinnen.
und in China ganz anders strukturiert als in Europa. Wie hält Messer
in China Schritt?
Welche Strategie haben Sie, um sich auch in Zukunft behaupten zu kön-
Wir haben seit der Übernahme der Messer Gruppe durch die Familie Messer
nen, sollte die Nachfrage der Stahlproduzenten wieder zurückgehen?
im Jahr 2004 zielstrebig expandiert und sind vornehmlich mit unseren Schlüs-
Die jüngste unserer Gesellschaften in China, Zhangjiagang Messer, hat im
selkunden gewachsen. Im Jahr 2005 haben wir 24 Millionen Euro investiert,
April 2007 die Einweihung ihres Luftzerlegers im Zhangjiagang Chemical Park
im Jahr 2006 waren es bereits 40 Millionen Euro. Im vergangenen Jahr flossen
gefeiert. Zhangjiagang Messer produziert in dem Industriepark 150 Kilometer
35 Millionen Euro in unser chinesisches Geschäft und für 2008 sind sogar 60
nordwestlich von Shanghai außerdem auch Wasserstoff. Wir haben die Luftzerle-
Millionen Euro geplant. Durch die exzellente weltweite Stahlkonjunktur müs-
gungsanlage in Zhangjiagang unabhängig von einem bedeutenden Rohrlei-
sen unsere Kunden mehr produzieren und benötigen vor allem mehr Sauer-
tungs-Kunden gebaut. Unsere Gase werden von vornherein für Kunden einer
stoff in ihren Prozessen. So werden entweder bestehende Standorte erweitert
größeren industriellen Bandbreite produziert. Nach ähnlichem Konzept sind
39
wir schon vorher in Ningbo und Foshan vorgegangen. Wir wollen mehr solche
erfolgreich, weil wir langfristige Verträge abschließen, erfüllen und dabei
Produktionsstellen in China errichten, um in Zukunft weiter zu diversifizieren.
erfolgreiche und zum Teil harmonische Kooperationen aufgebaut haben. Hier ist
Die vermehrte Ausweitung des Vertriebs von Flaschen- und Flüssiggasen er-
es allerdings unerheblich, dass wir ein Familienunternehmen sind – das wird eher
fordert auch eine Ausweitung der Verkaufsorganisation. Wir gehen aber noch
überrascht zur Kenntnis genommen, denn in China gibt es keine Mittelstandsakti-
einen Schritt weiter in die Zukunft: In Wujiang und Chengdu sind Werke zur
vität im selben Maße, wie wir sie in Deutschland finden. Deutsche Unternehmen
Herstellung und Abfüllung von Spezialgasen gebaut worden, ein Spezialgase-
haben durchaus auch Vorbildcharakter in China: Made in Germany, Zuverlässigkeit,
werk in Foshan befindet sich bereits im Bau. Das ist in China völlig neu für
Gründlichkeit und Geradlinigkeit – die uns schon wie Klischees erscheinenden
uns und wird eine Herausforderung für die nächsten Jahre.
Schlagworte gelten hier sehr wohl noch als deutsche Tugenden.
Wie groß ist die Angst vor der Konkurrenz – spielt die
Wie sorgen Sie in dem riesigen Land mit der weitverzweigten
Gesellschaftsform von Unternehmen in China eine Rolle?
Struktur für ein gutes Arbeitsklima?
Vor allem die große internationale Konkurrenz ist weiterhin sehr aktiv in China,
Wir freuen uns über eine relativ niedrige Fluktuationsrate, unsere Leute sprin-
und wir begegnen den bekannten Namen praktisch bei jedem Projekt. Aber auch
gen nicht so schnell ab. Diese Loyalität hat viele Gründe; allen voran steht der
lokale Konkurrenz – zum Teil gegründet mit Kapital europäischer Investoren – ist
Erfolg der Firma und das Einbinden der Mitarbeiter in diesen Erfolg. Es macht
in den letzten Jahren viel aggressiver geworden und wirbt verstärkt Mitarbeiter
einfach Spaß, in einer erfolgreichen Organisation zu arbeiten. Das gute Arbeits-
aus unserer Branche ab. Bei der Auftragsvergabe spielt die Größe eines Unterneh-
klima erreichen wir, indem wir viel Verantwortung und Eigeninitiative erwarten
mens vor allem für chinesische Staatsfirmen oftmals eine wichtige Rolle; das
und fördern; das ist ein unschätzbarer Motivationsfaktor. Wir sind dezentral
verringert manchmal unsere Chancen, da wir als Mittelstandsunternehmen nicht
ausgerichtet, denn unsere Zentrale ist in Shanghai, wo wir aber kein Geschäft
den Vorstellungen der großen Staatsfirmen entsprechen. Trotzdem sind wir sehr
machen. Die Mitarbeiter mögen unsere dezentrale Verantwortungsstruktur.
Investitionen in China
60 Mio. 40 Mio. 35 Mio. 24 Mio. 2005
40
2006
2007
2008
(geplant)
1
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Im Bereich der Mitarbeiter-Kommunikation gehen wir für China sehr ungewöhnliche Wege: Wir haben eine Mitarbeiterzeitung, die regelmäßig erscheint.
Und obwohl wir lernen mussten, darin mit Sachinformationen vorsichtig
umzugehen, damit diese unseren Wettbewerbern nicht in die Hände fallen,
hat sie sich vor allem zur Identifikation mit den Werten und Zielen der ganzen
2
Messer Gruppe bewährt. Die Mitarbeiterzeitung, aber auch unser Intranet,
■
führen wir zweisprachig, englisch und chinesisch.
MESSER IN ASIEN
■
Messer ist mit 15 Gesellschaften in den bekanntesten
Industriezentren und im Inland Chinas vertreten
■
Strategisches Ziel: Vorreiterschaft in den Binnenprovinzen
■
Messer investiert in den größten Luftzerleger Vietnams
3
4
5
1 Helmut Schneider
2 Management-Meeting in China
3 Eröffnung des Chemieparks Zhangjiagang
4 Betriebsgelände von Xiangtan Steel
5 Gase per Pipeline für den Stahlkocher
41
Asien
Sichuan Messer
Xi‘an Branch
China
Zangjiagang Messer
Chengang Messer
Sichuan Messer
Sichuan Messer
Leshan Branch
Wujiang Messer
Messer China
Sangang Messer
Messer Ningbo
Xianggang Messer
Kunming Messer
Yunnan Messer
Yunnan Messer
Yuxi Branch
Asien – 60 Prozent der Erdbevölkerung,
etwa vier Milliarden Menschen, leben auf
dem größten Kontinent der Erde. Messer
hat Unternehmen in China und Vietnam.
In China ist Messer mit 15 operativen Gesellschaften in den bekanntesten Industriezentren
der Volksrepublik vertreten. Für Helmut
Schneider, verantwortlich für die gesamte
asiatische Region, ist es wichtig, sich dabei
nicht nur auf die Küstenregionen zu konzentrieren, sondern Vorreiter bei Investitionen
in den Provinzen zu sein.
42
Foshan Messer
Xianggang Messer
Yangjiang
Vietnam
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Bericht aus Asien
Einstieg in neue Marktsegmente
in China
Rohm and Haas ist einer der weltgrößten Hersteller von Spezialmaterialien. Bereits seit August
2007 bezieht das Unternehmen, das derzeit ein
neues Forschungs- und Entwicklungscenter in
Shanghai errichtet, die speziellen Laborgase von
Messer. Kern-Liebers ist eine deutsche Gesellschaft, die sich in China auf die Produktion von
Ersatzteilen für Präzisionsgeräte spezialisiert
hat. Die Gesellschaft investiert in den Bau eines
On Site-Anlage
in Taicang
neuen Fabrikgebäudes für ihre Anlage in Taicang
in der Provinz Jiangsu. Messer übernimmt die
Gasversorgung für die neu gebauten Wärmebehandlungs-Werkstätten und liefert unter
anderem Stickstoff, Kohlendioxid, Methylalkohol,
Forschungs- und Entwicklungscenter von Rohm and Haas in Shanghai
Propylalkohol und Ammoniak. Auch wenn der
jährliche Verbrauch des Kunden nicht so groß
ist, der Bau einer spezifischen On Site-Anlage ist
Produktionsanlage für Automobilteile in Qingpu,
kompliziert und die Sicherheitsanforderungen
Shanghai. Die zukünftige Fertigung wird große
sind hoch. Die Erfahrungen in diesem Projekt
Mengen an Stickstoff, Sauerstoff, Argon, Koh-
wird Messer in China nutzen, um weitere
lendioxid und Wasserstoff als Schutzgase für die
On Site-Kunden zu gewinnen. Benteler zählt zu
Wärmebehandlung und für das Löten erfordern.
den 100 größten deutschen Industrieunterneh-
Ende September 2007 konnte Messer China den
men. Zurzeit investiert Benteler in eine neue
Liefervertrag unterzeichnen.
43
Stefan Messer in
deutscher Delegation
Netzwerke der Chemieindustrie stärken
Mehr Sauerstoff, mehr Stahl
Stefan Messer reiste im Juni 2007 als Mitglied
Die Hochöfen im chinesischen Stahlwerk Xiangtan
der Wirtschaftsdelegation, die den deutschen
in der Provin Hunan haben einen riesigen Ver-
Bundesminister für Wirtschaft und Technologie,
brauch an Sauerstoff. Die fünfte Luftzerlegungs-
Größte Luft-
Michael Glos, begleitete, nach China. Während der
anlage – und die weitaus größte in der Messer
zerlegungsanlage
Delegationsreise war Stefan Messer unter ande-
Gruppe – auf dem Gelände des Stahlkochers sorgt
rem Mitglied in der Arbeitsgruppe „Verstärkung
seit Juli 2007 für eine so große Verfügbarkeit an
der Zusammenarbeit in der Chemieindustrie“,
Industriegasen, dass Xiangtan seine Stahlproduk-
denn auch der chinesische Industriegasemarkt ist
tion von jetzt 6,5 Millionen Tonnen jährlich noch
stark im Wandel.
erhöhen kann. Sauerstoff fördert die Verbrennung
Sauerstoff für die Aufbereitung von Trinkwasser
Seit August 2007 nutzt das Wasserwerk von Changsha
Der Sauerstoff wird für die Ozon-Herstellung in
in Chinas südlicher Provinz Hunan Sauerstoff für den
einem Ozon-Generator verwendet. Ozon befreit
Reinigungsprozess von Trinkwasser.
Wasser effektiv von organischen und anorganischen Stoffen wie Eisen und Mangan und ist als
starkes Oxidationsmittel und Antiseptikum in der
Lage, durch organische Stoffe erzeugte Gerüche
und Verfärbungen im Wasser zu beseitigen. Zudem
steigert Ozon die Flockung im Wasser, verbessert
damit die Abbaubarkeit der organischen Schadstoffe und hilft bei geringer Dosierung bei der
schnellen Entkeimung. Dabei produziert Ozon keine
Abfallprodukte, wie es bei der Desinfektion mit
Halogenen (beispielsweise Chlor) der Fall wäre.
Neben der Belieferung mit Gas bietet Messer
in China seine Dienste bei der Konstruktion,
beim Betrieb und bei der Instandhaltung der
Gasanlagen an. Zurzeit bereitet das Wasserwerk
bis zu 100.000 Tonnen Wasser pro Tag auf, was
einem Verbrauch von 1,4 Millionen Kubikmetern flüssigen Sauerstoffs pro Jahr entspricht.
Im nächsten Jahr sollen die Kapazitäten des
Wasserwerks verdoppelt, in den nächsten fünf
Riesige Dimensionen: Bis zu 100.000 Tonnen Wasser reinigt das Wasserwerk von Changsha am Tag.
44
Jahren sogar verdreifacht werden.
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
1 Luftzerlegungsanlage im Stahlwerk Xiangtan
in der chinesischen Provinz Hunan
2 Messer China versorgt den Elektronikhersteller
Intel mit Gasen über eine Pipeline.
3 Vertragsunterzeichnung mit dem
Stahlproduzenten Hoa Phat Steel in Vietnam
2
1
3
und wird in Öfen eingesetzt, um die zur Stahl-
Größter Luftzerleger Vietnams
schmelze notwendigen hohen Temperaturen
Messer investiert etwa 13 Millionen Euro in die
effizient erreichen zu können. Auf dem Gelände
größte und modernste Luftzerlegungsanlage Viet-
der Pangang Group Chengdu Steel Mill errichtete
nams. Der Luftzerleger und der Gaseverflüssiger
die Gesellschaft CMG bereits die sechste Luftzerle-
werden auf dem Gelände des Stahlproduzenten
gungsanlage.
Hoa Phat Steel errichtet. Die Vertragslaufzeit für
die Lieferung von Sauerstoff, Stickstoff und Argon
Mit der Pipeline zum Elektronikhersteller
beträgt 25 Jahre. 16.500 Normkubikmeter Sauer-
Messer China hat eine Luftzerlegungsanlage
stoff pro Stunde werden nach der Inbetriebnahme
an den Standort der Anlage von Intel verlagert,
der Produktionsanlage über eine Pipeline in das
der seit Mai 2007 die benötigten Gase über
Stahlwerk in der Provinz Hai Duong strömen.
■
eine Rohrleitung bezieht.
45
Osteuropa
Estland
Lettland
Russland
(Kaliningrad)
Litauen
Polen
Ukraine
Tschechien
Slowakei
Österreich
Ungarn
Slowenien
Rumänien
Kroatien
Serbien
Bosnien-Herzegowina
Montenegro
Mazedonien
Bulgarien
Türkei
Enge Kundenbeziehungen zu festigen stellt für Dirk Fünfhausen das Kernziel
dar, denn „in Zentraleuropa sieht Messer es als mittelfristige Aufgabenstellung,
die zusätzlichen freien Kapazitäten, die sich durch die neuen Luftzerlegungsanlagen ergeben werden, auszulasten. Dabei steht nicht eine reine Volumenstrategie, sondern der profitable Ausbau des Bestandskundengeschäfts im
Vordergrund.“
„In den südosteuropäischen Ländern, in denen der Pro-Kopf-Verbrauch von
Industriegasen bisher noch nicht mal halb so hoch ist wie in Westeuropa,
gibt es in allen Branchen noch ein sehr großes Potenzial”, so die Einschätzung
von Johann Ringhofer.
46
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
„Wir haben sehr enge Kundenbeziehungen,
die wir stets weiter festigen.“
Interview mit Dirk Fünfhausen, Senior Vice President Central Europe, und Johann Ringhofer,
Senior Vice President South Eastern Europe
Herr Ringhofer, was zeichnet die wirtschaftliche Umgebung
in Osteuropa aus?
Ringhofer: In Osteuropa hält die Europäische Union Einzug, und damit einhergehend gleichen sich die Rahmenbedingungen für die Industrie in jedem Land
an. Die EU-Standards gelten vornehmlich für Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen. Nach wie vor gibt es viele ausländische Direktinvestitionen, und die
Arbeitskräfte sind vergleichsweise günstig. Je weiter wir nach Osten kommen,
umso höher ist der Neubedarf an unseren Gasen. In Rumänien, der Türkei und
in Serbien erleben wir ein starkes allgemeines Wirtschaftswachstum, das auch
unsere Branche mitzieht. Durch entsprechende Investitionen in diese Länder
errichten wir ein wichtiges Standbein für die Produktversorgung. Polen und
die Ukraine, wo wir neue Luftzerlegungsanlagen errichten, sind herausragend
bezüglich ihrer Einwohnerdichte und Fläche und sollten daher auch Wachstumstreiber sein. Traditionell hat der Name Messer in Osteuropa einen sehr
Dirk Fünfhausen
guten Klang. Wir setzen gleiche Standards wie bei unserem Kunden Lonza in
der Schweiz – nicht mehr, aber auch nicht weniger.
Herr Fünfhausen, was sind denn die Besonderheiten
der osteuropäischen Märkte?
Fünfhausen: In Osteuropa gehen wir nicht so sehr in die Nischen wie in Westeuropa, sondern sind breiter aufgestellt. Diese flächendeckende Marktstellung
bauen wir stetig aus. Schon lange wird in Osteuropa länderübergreifend
gedacht und gehandelt. Das liegt vor allem daran, dass in den entsprechenden
Ländern die Infrastruktur ähnlich und gleichzeitig gewachsen ist. Auf Messer
ist das wie folgt übertragbar: Eine Produktionsanlage liefert Gase zur Versorgung von Kunden über Ländergrenzen hinweg. Aus unserer neuen Luftzerlegungsanlage im polnischen Rybnik, die Ende 2008 fertiggestellt wird, werden
wir neben unseren Gesellschaften in Tschechien und der Slowakei auch die
Salzgitter AG, einer der führenden Stahltechnologie-Konzerne Europas, in
Deutschland beliefern, bis die Luftzerlegungsanlage in Salzgitter in Betrieb geht.
Johann Ringhofer
47
Welche Technologien und Branchen versprechen in Polen die besten
Welche Schwerpunkte haben Sie in Österreich gesetzt?
Ansatzpunkte für profitables Wachstum?
Fünfhausen: Wir können heute von Erfolgen in sehr verschiedenen Bran-
Fünfhausen: Natürlich ist die Metallurgie immer noch eine Kernbranche in
chen berichten: In der österreichischen Bauindustrie wurde die Zement-
Polen. Wir haben im Geschäftsjahr 2007 über 70 neue Kunden gewonnen,
kühlung bei vier weiteren Kunden eingesetzt. Das Verfahren ermöglicht
die Betriebs- und Arbeitsgase zum Laserschneiden, Laserschweißen oder
eine zuverlässige Temperatursteuerung des Betons bei geringerem Kühl-
-löten benötigen. In Chorzów, unserem Hauptstandort in Polen, können wir
mittelverbrauch. Mit drei Neukunden für die CO2-Gewächshausdüngung
Lasergase unter einem Druck von 300 bar in Flaschenbündel abfüllen, das
und weiteren Verträgen mit Lebensmittelgroßhändlern zur Installation des
macht uns zum einzigen Anbieter von 300-bar-Bündeln in Polen. Mit Trumpf
Siber-Systems zur Transportkühlung zeigt sich auch der Bereich Lebens-
sind wir in Polen sehr eng verzahnt und haben das Fertigungstechnikum in
mitteltechnik erfolgreich. Nach Coca-Cola, Red Bull und Römerquelle
Warschau komplett ausgestattet. Viele konkrete Projekte betreffen aber auch
konnte mit Starzinger ein weiterer Getränkehersteller als Kunde gewonnen
die Abwasserbehandlung und Trinkwasseraufbereitung. In Polen boomen die
werden. Für die Gewinnung von Energie aus erneuerbaren Energieträ-
Fischzucht, in der wir Sauerstoff einsetzen, und der Kohlendioxid-Eintrag in
gern im Bioethanolwerk Pischelsdorf liefert Messer Austria Stickstoff zur
Gewächshäusern, vor allem weil das Verfahren das teure Erdgas spart. Für
Inertisierung und Sauerstoff zur Kühlwasserozonisierung. Wir sind sehr
die Lebensmittelindustrie entwickeln wir innovative Anwendungen für die
breit aufgestellt, auch im Bereich Spezialgase. Die intensive Bearbeitung
Kühlung mit Flüssigstickstoff oder Kohlendioxid. Wir setzten den ersten Mei-
der Märkte brachte 2007 einen Zuwachs bei Krypton und Helium von über
lenstein für die Einführung des Siber-Transportkühlungssystems und bauen
50 Prozent.
unsere Kompetenzen im Bereich des Schutzgasverpackens von Lebensmitteln
aus. In diesem Bereich erwarten wir größeres Kundeninteresse dank wachsen-
Herr Ringhofer, in Slowenien haben Sie gute Erfolge im Bereich der
der Exporte in die westeuropäischen Märkte. Die führenden Lebensmittelher-
Lebensmitteltechnik zu verzeichnen, welche sind das?
steller beginnen, mit unserer Hilfe die Konservierungsmittel mit antiseptischer
Ringhofer: Wir haben in der Tat die meisten neuen Projekte auf dem
Prozessführung unter dem Einsatz von Stickstoff zu ersetzen. So beliefern
Gebiet der Nahrungsmittelindustrie zu verzeichnen, aber immer noch
wir beispielsweise den polnischen Fleischverarbeiter Sokołów mit flüssigem
auch im Bereich Schweißen und Schneiden. Mercator versorgen wir
Stickstoff zur Kühlung der Fleischprodukte während der Verarbeitung und der
mit flüssigem Kohlendioxid zur Herstellung von Trockeneis für die
Fertigung.
Cryo2pack5-Anlagen zur Transportkühlung. Bei Proconi installierten
1
48
2
3
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
wir einen Gefriertunnel zum Schockfrosten von gefüllten Tomaten,
Paprika und Zucchini. Die Firma Calcit benötigt jährlich 1000 Tonnen
Kohlendioxid zur Herstellung von Kalziumkarbonat. Sehr wichtig ist für
unsere Gesellschaft Messer Slovenija: Wir haben als erster Industriegaseanbieter in Slowenien eine Genehmigung für die Herstellung von
Arzneimitteln bekommen und können jetzt medizinischen Sauerstoff in
Stahlflaschen vertreiben.
Budapest ist die Zentrale der südosteuropäischen Gesellschaften.
Sie betreiben dort neben einer Luftzerlegungsanlage das MesserControl-Center zur länderübergreifenden Überwachung von
Produktionsanlagen. Nun ist Ungarn für Messer kein Land, das neu
erobert werden muss – welche sind aber die neuen Projekte?
Ringhofer: Wir haben schon sehr enge Kundenbeziehungen, die wir stets
weiter festigen. Bei unserem langjährigen Kunden Richter Gedeon, dem
bedeutendsten ungarischen Pharmaproduzenten, haben wir die Gasepro4
duktion vor Ort in 2007 mit einer neuen On Site-Anlage mehr als verdoppelt.
Der wichtigste Hersteller von Kohlefasern Ungarns, Zoltek, ist unser größter
1 Messer legt in Polen den Grundstein für Umweltschutz, Gesundheit und Produktivität.
2 Messer Polska ist der einzige Anbieter von Lasergasen in 300-bar-Flaschenbündeln in Polen.
3 Österreich gewann drei neue Kunden für die Gewächshausdüngung.
4 Zementkühlen mit Stickstoff
On Site-Kunde. Mit einer weiteren Investition von 2,65 Millionen Euro für
eine Erweiterung der Stickstoffproduktion haben wir den langfristigen
Liefervertrag gesichert. Kohlefasern kommen unter anderem in der Raumfahrt und in der Auto-, Plastik- und Bauindustrie zum Einsatz. Bei ihrer
5 Proconi frostet unter anderem gefüllte Tomaten.
Herstellung wird Stickstoff zum Inertisieren während der Karbonisierung
6 Die Handelskette Mercator kühlt mit Cryo2pack.
der Fasern verwendet.
7 Zoltek ist der größte On Site-Kunde in Ungarn.
5
6
7
49
Ein neuer Kunde ist Hankook, Reifenhersteller aus Korea. Hankook hat
betrieb ausgedehnt. Wir unterstützen dies mit einem neuen Schrankfroster.
seine erste europäische Produktionsanlage in Ungarn errichtet. Seit März
Die Schockfrostung sichert die hohe Qualität der Produkte. Und nicht zuletzt
2007 liefern wir 3,5 Millionen Kubikmeter Stickstoff im Jahr, bis wir einen
haben wir Ende Oktober 2006 mit Unilever einen Vertrag über die Lieferung
Stickstoffgenerator in Betrieb nehmen, der den bis 2009 steigenden Be-
von flüssigem Stickstoff unterzeichnet. Er wird zur schnellen Härtung der
darf von etwa zehn Millionen Kubikmetern Stickstoff im Jahr decken wird.
Schokoladenbeschichtung von Eiscreme eingesetzt.
Sie haben sich auch in Ungarn als Partner für die Lebensmittelindustrie
Im Jahr 2007 hat die serbische Gesellschaft ihren 10. Geburtstag
etabliert – welche Neuigkeiten gibt es?
gefeiert. Wie ist das Fazit Ihrer Geschäftstätigkeit im Herzen des Balkans?
Ringhofer: Die Firma Waterdeep produziert seit diesem Jahr eine Million
Ringhofer: Wenn man Messer und Tehnogas zusammennimmt, dann kann
Flaschen Mineralwasser der Marke Imola, 60 Prozent davon mit Sprudel.
man auf eine sehr lange Gase-Erfahrung zurückgreifen. Diese „Message“ ha-
Wir liefern 800 Tonnen Kohlensäure im Jahr, in diesem Jahr wird auch ein
ben wir unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern im Jahr 2007 mitgegeben.
Flüssigstickstoffinjektor in Betrieb genommen. Unseren Partner Buszesz
Zum dritten Mal in Folge wurde Messer Tehnogas mit dem Award für die bes-
beliefern wir auch mit Kohlendioxid und mit Stickstoff, der in PET-Flaschen
te ausländische Marke ausgezeichnet. Der Award wird jährlich vom serbischen
und in Getränkedosen für einen Innendruck sorgt, der sie formstabil und
Handelsministerium und der Zeitung Pregled vergeben. Zwei andere deutsche
stapelbar macht. Beim Backwarenhersteller Zalaco wird der Produktions-
Marken – Henkel und Raiffeisenbank - konnten sich hinter Messer Tehnogas
1
2
3
50
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
platzieren. Wir erhielten in Serbien das in der EU vorgeschriebene HACCP-
erhalten. Das hat uns ermöglicht, Kunden wie Coca-Cola, die Bäckereikette
Zertifikat für die sichere Produktion von Lebensmittelgasen vom Technischen
Klara oder Ledo, Anbieter von Speiseeis und gefrorenem Obst und Gemüse,
Überwachungsverein München, Deutschland. Da Messer Tehnogas seine
zu akquirieren. Dieses Zertifikat wird für uns zukünftig sehr wichtig sein, da
Gase, wie CO2, Stickstoff, Argon und seit Mai 2007 auch wieder Lachgas, an
Kroatien mit der Europäischen Union über den EU-Beitritt verhandelt. Die
die Lebensmittelindustrie und Messer-Gesellschaften in der benachbarten EU
erhaltenen GMP-Genehmigungen für medizinischen Sauerstoff und Stick-
liefert, wurde die Zertifizierung erforderlich, obwohl Serbien noch nicht der
stoffoxydul haben unsere Leaderposition im Bereich der Medizingase bei
EU beigetreten ist. Die Überprüfung des HACCP-Systems erfolgt jährlich.
den kroatischen Krankenhäusern gestärkt, wo wir über einen sehr großen
Marktanteil verfügen. Es ist besonders wichtig zu betonen, dass keiner unserer
Wie wichtig sind solche Zertifizierungen in Ihrer Branche?
Wettbewerber über alle erforderlichen Genehmigungen zur Herstellung und
Ringhofer: Sehr wichtig! Blicken wir einmal nach Kroatien, dort haben wir
zum Vertrieb von Arzneimitteln verfügt.
■
uns im Geschäftsjahr 2007 vor allem auf den Erhalt von Genehmigungen und
Zertifikaten konzentriert, um unseren Wettbewerbsvorsprung auszubauen.
Das Bewusstsein für die Bedeutung der Qualitätssicherung sowohl unserer
Produkte als auch Leistungen wurde durch zwei wichtige Genehmigungen
bestätigt - im September haben wir auch in Kroatien das HACCP-Zertifikat
4
5
MESSER IN OSTEUROPA
■
Führende Marktstellung in vielen Ländern
■
Kompetenzzentren für Anwendungen im metallurgischen
und industriellen Bereich
■
Zwei Spezialgasewerke in Österreich und Ungarn
■
Zertifizierte Produktion von Lebensmittelgasen und
medizinischen Gasen
1 Im Control-Center von Messer in Budapest werden alle Anlagen fernüberwacht.
2 Leckere Backwaren dank Schockfrostung
mit flüssigem Stickstoff
3 Die serbische Gesellschaft feierte in 2007
ihren 10. Geburtstag.
4 Messer Tehnogas erhielt einen Award für
die beste ausländische Marke.
5 Die kroatische Gesellschaft erhielt alle
notwendigen Genehmigungen.
51
Osteuropa – Fokus auf
Frische und Sicherheit
bestehende Kunden
für Lebensmittel und Getränke
Stahl und Eisen, Lebensmittel und Umweltschutz
Die großen Supermarktketten haben in Osteuropa
– das sind die Branchen, denen Messer das größte
vermehrt Einzug gehalten und stehen vor der
Potenzial für den Einsatz von Industrie- und Spe-
logistischen Herausforderung, ihre verderblichen
zialgasen in Osteuropa in den kommenden Jahren
Lebensmittel bei Transport und Lagerung frisch zu
zuspricht. Das größte Wachstum in der Region
halten. Aber nicht nur die Verfahren zur Sicherung
Zentraleuropa prognostiziert die Messer Gruppe für
einer ununterbrochenen Kühlkette mit Kohlendi-
die Märkte Polens und der Ukraine. Das „Aufholpo-
oxid oder Stickstoff sind für die osteuropäische
tenzial“ ist – mit allen Chancen und Risiken – in der
Lebensmittelindustrie interessant, sondern auch die
Ukraine am größten. Messer wird in Polen und in der
Technologien zur sicheren Lebensmittelherstellung
Ukraine Luftzerlegungsanlangen errichten, die in den
und Getränkeabfüllung.
Jahren 2009 und 2010 in Betrieb gehen sollen. In der
Große Wachstums-
Ukraine wird Messer sich punktuell auf Regionen
Umwelttrend setzt sich fort
potenziale in Polen
fokussieren und hat mit einem großen Stahlprodu-
Im gesamten osteuropäischen Raum lässt sich ein
zenten einen Vertrag über die Lieferung von Luft-
Umwelttrend erkennen, der durch den verstärkten
gasen in Pipelines abgeschlossen. In Südosteuropa
Einsatz von Wasseraufbereitungsverfahren und
setzt sich der Trend der ausländischen Investitionen,
Schadstoffbegrenzung, vornehmlich mit den Gasen
vor allem aus Ländern des Fernen Ostens wie Japan
Kohlendioxid und Sauerstoff, deutlich wird. Die
und Korea, fort. Serbien und Rumänien versprechen
Behandlung und Neutralisation von Industrieab-
ein starkes Wachstumspotenzial. Für Messer ist die
wässern – auch aus der Stahlindustrie – und die
stahlverarbeitende Industrie der Türkei ein wichtiger
Aufbereitung von Trinkwasser mit Kohlendioxid
Markt. Im Technischen Zentrum für metallurgische
stehen dabei im Vordergrund. Aber auch Luftreinhal-
und industrielle Verfahren der Messer Gruppe
tung und Monitoring sind interessante Spezialgase-
im österreichischen Gumpoldskirchen werden
anwendungen.
und der Ukraine
gemeinsam mit Kunden technologische Neu- und
Weiterentwicklungen auf der Basis spezifischer
Fragestellungen betrieben.
52
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Gesicherte Zukunft
bei KGHM Polska Miedź Legnica umgesetzte Pro-
im größten Markt Zentraleuropas
jekt für die Neutralisation der Abgase in Schwefel-
Der Grundstein für eine neue Luftzerlegungsanlage
schmelzöfen und bei der Bleiraffination durch den
wurde Anfang Oktober in der oberschlesischen Stadt
Einsatz von flüssigem Stickstoff.
Rybnik – im industriellen Herzen Polens – gelegt. Für
Investitionen
in Polen
Messer in Polen ein Meilenstein, denn zum ersten
Wirkungsvolle Schutzatmosphäre
Mal wird die polnische Gesellschaft über eine eigene
Endolin ist ein Beispiel für eine sehr wirkungsvolle
unabhängige Produktversorgung für Luftgase für
Herstellung der Schutzatmosphäre für niedrig-
den größten Industriegasemarkt Zentraleuropas
gekohlte und niedriglegierte Stahlsorten bei der
verfügen. Die Investition von 30 Millionen Euro
Wärmebehandlung in einem breiten Tempera-
geschieht im 15. Jahr des Bestehens von Messer
turspektrum. Der größte Hersteller nahtloser
Polska. Das Werk soll ab Anfang 2009 technische,
Stahlrohre in Polen, WRJ Serwis, setzt auf Endolin.
medizinische und lebensmitteltechnische Gase für
Ein Rollenherdofen wurde mit einer Endolin-Ver-
den polnischen, slowakischen und den tschechischen Markt herstellen. Das Werk wird zu den mo-
sorgung ausgestattet. Am Standort Siemianowice
,
Sla˛skie wird Endolin vor allem zum Glühen von
dernsten Luftzerlegungsanlagen der Welt gehören.
Rohren benutzt, die in den Export gehen. Diese
brauchen eine besonders blanke Oberfläche, die
Umweltbewusstsein in Polen wächst
mit Exogas nicht erreichbar war. Nach der Um-
Das Umweltbewusstsein von Rohstofflieferanten
stellung ist der Exportanteil dieser Güter deutlich
wächst. Ein hervorragendes Beispiel dafür ist das
gestiegen.
1
2
1 Dank Endolin zeichnen sich die
Rohre durch eine glänzende
Oberfläche aus.
2 Vorteile nutzen mit Luftzerlegern
vor Ort – hier das Modell der neuen
Anlage in Polen
53
1
1 Graublaue Klinker sind zurzeit
äußerst beliebt und prägen
immer mehr Häuserfronten.
2 Holzhäuser haben in Österreich
Tradition. Durch das Trockeneisstrahlen lassen sich verwitterte
Holzfassaden optisch aufhellen.
3 Der Fußboden der Innsbrucker
Hofkirche wurde mit Trockeneis
verschönert.
Foto: Wienerberger
Stickstoff verhilft Ziegeln
Fachberatung in Österreich erfolgreich
zu neuen Farben
Die konsequente Fachberatung für Schweiß-
Klinkerziegel mit einer graublauen Färbung sind
schutzgase direkt beim Kunden zeigte mit Zu-
momentan sehr beliebt. Die Färbung der Ziegel
wächsen bei Argon und Argongemischen Wirkung.
kann durch Reduktion des Sauerstoffes im Ofen
Der Erfahrungsaustausch direkt vor Ort trägt
Erfahrungsaustausch
variiert werden. Dazu wird während des Abkühlens
wesentlich zur erfolgreichen Kundenbeziehung bei
mit Kunden
der Ziegel Stickstoff in den Ofen eingeleitet. Der
und wird in auch Zukunft ein wichtiges Instru-
polnische Ziegelhersteller CRH reagiert auf die neuen
ment zur Geschäftsentwicklung sein.
Bedürfnisse des Marktes und rüstet seine Ziegelei in
Gozdnica mit einer Inertisierungsvorrichtung aus.
Messer Polska konnte durch effektive Marktbearbeitung und gute Marktkenntnis den Kunden für die
Stickstofflieferung gewinnen.
54
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Kreativer Einsatz des
von Hand oder mit der Maschine. Da die Trocken-
Trockeneisstrahlens
eispellets keine Schäden an Fenstern verursachen,
Mit der Inbetriebnahme des CO2-Pelletizers in
entfällt auch hier zeitraubendes Abkleben. Seit 2007
Schwaz (Tirol) verfügt Messer Austria nun auch über
präsentieren sich auch die Bodenmosaike in der
eine Trockeneisproduktion im Westen Österreichs.
bekannten Innsbrucker Hofkirche im österreichischen
Unser Know-how und die Kooperation mit Asco
Tirol den Besuchern in neuem Glanz. Defekte Stellen
Kohlensäure tragen wesentlich zum weiteren Ausbau
und Verschmutzungen auf dem Marmorboden der
Neuer Glanz
des Trockeneisgeschäftes bei. Es hat schon kreative
450 Jahre alten Basilika erforderten Restaurierungs-
für Holzflächen
und erfolgreiche Aktionen gegeben: Ohne Abkleben
arbeiten. Mit der Anwendung des Trockeneisstrah-
von Fensterrahmen, Glasscheiben oder Kunststoff-
lens konnten die Marmorstrukturen des Bodens,
teilen sowie ohne nachträgliche Reinigung, wie
auch um den denkmalgeschützten Altar, gesäubert
sonst beim Sandstrahlen und Hochdruckwasser-
werden. Gegenüber einer herkömmlichen Reinigung
strahlen üblich, empfiehlt sich die Reinigung mit
mit chemischen Lösungsmitteln und Dampfstrahlern
CO2 beispielsweise als das perfekte Mittel gegen
war das Trockeneisstrahlen weitaus schonender und
Graffiti. In Gebirgsregionen hat die Verkleidung von
gründlicher. Als gewünschten Nebeneffekt trug unser
Häusern mit Holzfassaden Tradition, doch Regen
Verfahren defekte Marmorbereiche zur anschließen-
und Sonnenschein lassen Holz schnell verwittern.
den Sanierung ab. Für eine geringe Staubentwicklung
Das Trockeneisstrahlen ermöglicht eine schnelle
sorgte eine Absauganlage. Im Vergleich zu herkömm-
Abtragung der verwitterten Flächen. Dabei hellt
lichen Verfahren ist das Reinigen mit Trockeneis eine
sich das Holz optisch wieder auf. Dieses Verfahren
weitaus wirtschaftlichere und umweltschonendere
spart schmutzintensives Abschleifen und Abbeizen
Methode und damit eine echte Alternative.
2
3
Marginalcopy
Marginalcopy
55
Abluftreinigung in der
Glasklarer Erfolg
Tschechischen Republik
Die tschechische Tochtergesellschaft lieferte im
Messer Technogas hat im November 2007 zwei
Januar 2007 vier Sauerstoffbrenner für Glasöfen
Verträge für das DuoCondex-Verfahren gewin-
an Sklárna Her̆manova Hut‘, die einen jährlichen
nen können. Bei Ivax Pharmaceuticals Opava,
Sauerstoffbedarf von etwa drei Millionen Kubik-
dem führenden Hersteller von Arzneimitteln
metern aufweisen.
der Tschechischen Republik, wird die Abluft mit
Injektor-Technologie
von Messer
dem Stickstoff-System gereinigt. Eine zweite
Kohlensäure – Weg zur besseren Umwelt
DuoCondex-Anlage wurde bei D+P Rekont zum
Das Umweltbewusstsein in Unternehmen verändert
umweltfreundlichen Recycling von Kühlschränken
sich – unterstützt von einer verschärften Gesetzge-
Kostensenkung
in Betrieb genommen.
bung zum Schutz von Luft, Boden und Wasser. Die
bei Abwassser-
Molkerei Mlékárna Klatovy a.s. in der Tschechischen
neutralisation
Reines Wasser durch reinen Sauerstoff
Republik hat als erstes Unternehmen in Mitteleuro-
Der Eintrag von reinem Sauerstoff hilft in den
pa ihre Neutralisationsanlage für Abwasser jetzt von
modernen Industriekläranlagen des Chemieunter-
Schwefelsäure auf Kohlensäure von Messer umge-
nehmens Spolchemie und des Zellstoffproduzen-
stellt. Das vereinfacht den technologischen Prozess
ten Biocel bei der Reinigung des Abwassers. Beide
und senkt gleichzeitig die Kosten für die Einhaltung
tschechischen Unternehmen hatten mit stark
des pH-Wertes um 36 Prozent.
erhöhten Schmutzfrachten zu rechnen. Die Sauerstoffzufuhr in den biologischen Reinigungsstufen
Trockeneis reinigt Kunststoff
wurde nun erhöht; dabei kommt modernste Injek-
OLHO-Technik Czech nutzt die Vorteile des neuen
tor-Technologie von Messer zum Einsatz, welche
Schneestrahlens mit Kohlendioxid zum Reinigen
gleichzeitig Sauerstoffeintrag und Umwälzung des
von Kunststoffteilen für die Automobilindustrie.
Abwassers sicherstellt.
Der Schnee wird mit Druckluft auf die Oberfläche
Heiß-kalte Gaumenfreuden
Blinis mit Beluga-Kaviar vom Stickstoff-Grill, Himbeer-
und Biotechnologie, gepaart mit der Kreativität der
baiser aus dem Stickstoff und dazu eine Bloody-
Herdkünstler zu einer Steigerung von Geschmack
Mary-Nitro – was sich anhört wie das Festtagsmenü
und Genuss, die in einer Explosion der Sinne endet.
der Astronauten auf der Internationalen Raumstation
Mit nur wenigen Zutaten zaubern sie eine Vielfalt an
ISS, ist der neueste Schrei unter den Anhängern der
verblüffenden Effekten – der Fantasie sind dabei
Molekularküche: Kochen mit Stickstoff. An die Gren-
keine Grenzen gesetzt: außen mit minus 70 Grad
zen der traditionellen Kochkunst stoßend, verbinden
Celsius kalt und gefroren, innen eine warme Füllung
die neuen Zaubermeister der Molekularküche Know-
mit bis zu plus 20 Grad Celsius. Diese Gegensätze sind
how, Erfahrung, Chemie, Physik und Wissenschaft.
So führt der Technologietransfer zwischen Kochkunst
56
möglich in nur einem Gericht und bringen wahrlich
Grandioses für den Gaumen: Kochen mit Stickstoff
bietet ganz neue kulinarische Möglichkeiten.
ein spektakuläres, nachhaltiges Geschmackserlebnis.
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
gebracht. Die Feinstpartikel des Schneestrahls
Vertrag mit ArcelorMittal Ostrava
entfernen dabei die Rückstände aus der Herstel-
verlängert
lung, wie Trennmittel und Fette. Entgegen der
Mit ArcelorMittal Ostrava wurde ein neuer Vertrag
konventionellen Reinigung mit Wasser benötigt
über gasförmigen Sauerstoff, Argon und Stickstoff
Neuer
das neue Verfahren keine aufwändige Trocknung
mit einer Laufzeit von zehn Jahren abgeschlossen.
Vertrag
und spart somit Zeit. Die Empfehlung des La-
Durch diesen bedeutenden Schritt verlängert sich
ckieranlagenherstellers Vanjakob und des Schnee-
die dem seit Jahr 1993 bestehende Geschäfts-
pistolenherstellers mycon brachte Messer in der
beziehung mit dem größten Stahlhersteller in der
Tschechischen Republik den neuen Kunden.
Tschechischen Republik.
1
1 Modernste
Technologie
sorgt für Sauerstoffeintrag
und gleichzeitige
Umwälzung des
Abwassers in
Industriekläranlagen.
2 Mit Trockeneis befreit OLHO-Technik
Kunststoffteile von
Rückständen aus
der Herstellung.
3 Bei der Herstellung
von Milchprodukten
fällt Abwasser an,
das mit CO2 neutralisiert wird.
2
3
57
1
1 Champignonzucht
benötigt flüssiges
Kohlendioxid.
2 Elme Messer Gaas
liefert Stickstoff
unter anderem an
Sillamäe.
2
Mehr Gas für Kohleförderung
Flüssiges Kohlendioxid liefert Elme Messer Lit
Der Ende 2006 abgeschlossene Vertrag mit dem
an das Unternehmen Baltic Champignons zur
On Site-Kunden OKD, DPD a.s. über Stick-
Kompostkühlung bei der Pilzzucht. Seit Sommer
stofflieferungen für Kohlegruben mit einer
2007 beliefert die litauische Messer-Gesellschaft
Gültigkeit bis Ende 2015 wurde im Geschäfts-
die erste baltische Biodieselanlage von Statoil mit
jahr 2007 aktualisiert, denn der Kunde erwartet
flüssigem Stickstoff zur Inertisierung.
einen erhöhten Bedarf an Stickstoff bei der
Kohleförderung.
Stickstoff für Mobiltelefone
Messer versorgt Elcoteq Tallinn in Estland mit
Stickstoff im Seehafen
Stickstoff. Damit zählt die Tochter von Elcoteq SE, des
Kooperationen und
Das Jahr 2007 markierte den Beginn einer
größten europäischen Elektronik-Fertigungsdienstleis-
Versorgungsverträge
fünfjährigen Kooperation zwischen Elme
ters für Kommunikationstechnik, zu den bedeutends-
Messer Gaas in Estland und AS Alexela Sillamäe,
ten Elektronikkunden von Messer in der Region.
Betreiber eines Ölterminals am Seehafen von
Aufgrund des ungebrochenen Trends der Miniaturisie-
Sillamäe. Messer installierte auf dem Kunden-
rung von Bauteilen und Leiterplatten benötigt Elcoteq
gelände einen Stickstofftank.
Tallinn als Hersteller von Mobiltelefonen, Drahtlosmodulen und schnurlosen Telefonen sowie Equipment
Neue Verträge in Litauen
von Kommunikationsnetzen große Mengen an
Elme Messer Lit in Litauen hat Gasversorgungs-
Stickstoff, die beim Löten während der Fertigungspro-
verträge mit fünf neuen Kunden aus dem Bereich
zesse zum Einsatz kommen.
der Laserfertigung unterzeichnen können.
58
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Kühlschrankrecyceln in Litauen
nahme im Januar 2007 liefert Elme Messer Gaas für
Elme Messer Gaas erhielt den ersten Auftrag zur
die nächsten fünf Jahre rund 740.000 Kubikmeter
Belieferung der neu erbauten Kühlschrank- und
Stickstoff an den Recycler. Elme Messer Gaas hält
Elektronik-Recyclinganlage mit Stickstoff. Die Anlage
damit nicht nur 90 Prozent der Marktanteile in Litau-
ist die erste ihrer Art im Baltikum. Mit ihrer Inbetrieb-
en, sondern baut seine führende Position weiter aus.
Hohe Marktanteile
CO2 neutralisiert basisches Flusswasser
Im Kraftwerk von Narva Elektrijaamad in Estland
in den Fluss neutralisiert werden. Ursprünglich
wirtschaftlich in Investition und Verbrauch, es
wird zur Erzeugung von Strom Ölschiefer verfeuert.
geschah dies durch Zugabe von Salzsäure. Da der
gibt keine ökologisch bedenkliche Aufsalzung
Als Ölschiefer werden sogenannte Sedimentgesteine
78 Kilometer lange Grenzfluss zu Russland für die
des Wassers mit Chloriden und Sulfaten, und
bezeichnet, die Bitumen oder schwerflüchtige Öle
Stadt Narva, drittgrößte Stadt Estlands, als Trink-
das CO2 kann leicht dosiert werden. Rund 2.000
enthalten. Ihre Verbrennung liefert Energie. Was
wasserquelle von großer Bedeutung ist, entschied
Kilogramm flüssiges Kohlendioxid werden pro
zurückbleibt, ist Asche. Mittels Wasser wird diese
sich der Kraftwerksbetreiber für die umweltfreund-
Stunde in das Abwasser eingeleitet und lösen
Asche von der Feuerung zur Deponie transportiert.
liche Alternative von Messer: Abwasserneutralisa-
sich dort vollständig zu Kohlensäure. Die milde
Dort wird das Transportwasser aus dem Kreislauf
tion mit CO2.
Kohlensäure neutralisiert das basische Wasser
und ist überdies als natürlicher Bestandteil von
in einem See neben der Deponie zwischengestaut.
Um den Wasserpegel des Sees zu regulieren,
100-prozentiger Wirkungsgrad
Trinkwasser völlig unbedenklich für Mensch und
muss das Wasser in den Fluss Narva ausgeschleust
von Kohlensäure
Umwelt. Dank flüssiger Einleitung muss das
werden. Da das Wasser durch den Transport der
Die Neutralisation des alkalischen Wassers mit
Kohlendioxid nicht vorher verdampft werden,
Asche sehr alkalisch ist, muss es vor dem Einleiten
Kohlensäure bietet besondere Vorteile: Es ist
das spart Energie.
Das Kraftwerk Narva Elektrijaamad in Estland reinigt sein Abwasser mit CO2.
Foto: Narva
Fachleute von Messer prüfen die Beschaffenheit von mit Kohlendioxid gereinigtem Wasser.
59
1
2
Neukunden für Messer Tatragas
Luftzerleger bei ArcelorMittal
Die slowakische Gesellschaft Messer Tatragas konnte
in Bosnien-Herzegowina
interessante Neukunden gewinnen, wie Sachs Levice
ArcelorMittal erweitert seine Produktion im Stahl-
a.s. und Lear Corp. Prešov, die beide Schweißargon
werk von Zenica in Bosnien-Herzegowina und hat,
beziehen. Bei Caurmeuse Košice hat Messer Tatragas
um seinen Bedarf an Industriegasen zu decken, ein
eine Löscheinrichtung mit Kohlendioxid installiert.
Versorgungskonzept für Sauerstoff und Argon mit
Für U.S.Steel in der Slowakei errichtete Messer eine
Messer ausgehandelt. Messer hat kurzfristig die vor-
Wasserstoff-Station für die Herstellung der Ofenat-
handene Sauerstoffproduktionsanlage modernisiert
mosphäre beim Blechglühen.
und kann dadurch den für diese Entwicklungsstufe
Investition mit
benötigten Sauerstoff vor Ort produzieren. Gleich-
flexiblem Konzept
Gase sind Lebensmittel,
zeitig wird sukzessive eine neue Luftzerlegungsan-
auch in der Slowakei
lage errichtet, die ab Mitte 2008 den kompletten
In der Nahrungsmittel– und Getränkeindustrie
Bedarf des Stahlwerks an Industriegasen deckt. Die
eingesetzte Gase unterliegen einer strengen
Herausforderung: Bereits ab Mitte 2008 benötigt der
Hohe Qualitäts-
Gesetzgebung, denn sie selbst werden durch ihren
Stahlkocher über 15.000 Kubikmeter Sauerstoff pro
standards
Einsatz zum „Lebensmittel“. Messer in der Slowakei
Stunde. Messer hat gemeinsam mit ArcelorMittal ein
wurde nach ISO 9000 zertifiziert und erwarb
flexibles Konzept auf die Beine gestellt und investiert
gleichzeitig das HACCP-Prüfzeugnis: Die Produkti-
20 Millionen Euro in die neue Luftzerlegungsanlage.
on, Lagerung und Distribution von Messer erfüllen
somit die strengen Qualitätsanforderungen für
Frischer Wind in Bosnien-Herzegowina
technische Gase in der Lebensmittelindustrie nach
Im Jahr 2007 wurden bei Messer Sarajevo Plin
der Europäischen Richtlinie.
organisatorische Änderungen vorgenommen.
Personalanpassungen haben frischen Wind in die
Werk modernisiert
Gesellschaft gebracht: Durch neue Methoden in
Messer Slovnaft hat die Stickstoffleistung seines
der Administration, in Verkauf und Technik haben
Backups für die Raffinerie Slovnaft von 4.000 auf
die Ergebnisse die Planung weiter übertroffen. Der
10.000 Normkubikmeter in der Stunde erhöht.
Umsatz liegt 18 Prozent über dem Planwert und
Gleichzeitig modernisierte die slowakische
zwölf Prozent über dem Vorjahr , vor allem dank
Gesellschaft die Abfüllanlage für Formiergas und
dem erhöhten Verkauf von flüssigem Sauerstoff an
medizinischen Sauerstoff.
den Kunden ArcelorMittal Steel und dem Vertrieb
von Schweißgasen.
60
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Schnell zum Erfolg beim Kunden
1 Ein Tropfen Stickstoff
sorgt für Stabilität.
Schnelligkeit kann entscheidend sein. Die Bereitschaft
von Messer in Rumänien, kurzfristig Entscheidungen
2 Gelber Treibstoff: Das Öl
von Raps, Sonnenblumenkernen und Sojabohnen
dient als Grundlage für
Biodiesel.
zu treffen, hat die rumänische Tochtergesellschaft
Gormet des deutschen Unternehmens IEV von einer
langfristigen Partnerschaft überzeugt. Die Metallbau-
3 Messer beliefert das
Krankenhaus in Mostar
mit Sauerstoff.
3
firma in Cluj benötigt in ihrer Fertigung die Flüssiggase
Gase im
Argon, Sauerstoff und CO2 sowie Acetylen.
Metallbau
Labore in Mazedonien eingerichtet
Krankenhaus in Mostar
Messer hat in Mazedonien das Labor der Firma
Messer Mostar Plin liefert seit dem Frühjahr 2008
Makpetrol und das Labor des Veterinärmedizinischen
Sauerstoff und Lachgas sowie flüssigen Sauerstoff
Instituts in Skopje ausgestattet.
an das Krankenhaus in Mostar, das in ein neues
Gebäude umgezogen ist.
Neue Gesellschaft in Albanien
In Albanien wurde im Geschäftsjahr 2007 die neue
Messer in Rumänien unterstützt TMK
Tochtergesellschaft Messer Albagas gegründet.
Messer zieht mit seinen Kunden mit: Auf dem
Gelände des Stahlrohrproduzenten TMK im rumäni-
Serbien tankt Biodiesel
schen Resita baut die Messer Gruppe für 20 Millio-
In Serbien wurde im Sommer die erste Produk-
nen Euro eine Luftzerlegungsanlage zur Produktion
tionsanlage für Biodiesel des Landes in Betrieb
Erste eigene
von Stickstoff, Sauerstoff und Argon. Der russische
genommen. Neben Biodiesel wird auch Methanol
Produktion
Rohrproduzent TMK (Trubnaja Metallurgitscheskaja
in Tanks auf dem Gelände der Raffinerie von
Kompanija) gilt weltweit als zweitgrößter Produzent
Victoria Oil in Šid bei Novi Sad gelagert. Sowohl in
von Stahlrohren. Mit Inbetriebnahme der Luftzerle-
die Methanoltanks als auch in die Tanks mit dem
gungsanlage in Resita, die für Juli 2009 geplant ist,
fertigen Biodiesel wird zusätzlich Stickstoff einge-
verfügt Messer in Rumänien zum ersten Mal über
bracht. Dieser schützt Methanol und Biodiesel vor
eine eigene Produktionsanlage. Der Luftzerleger
Feuchtigkeit und Luftsauerstoff, das erhält ihre
liefert zukünftig Sauerstoff, Stickstoff und Argon für
gute Qualität und dient als Explosionsschutz.
die ansässigen produzierenden Unternehmen und
medizinischen Sauerstoff für Krankenhäuser und die
Reine Geschmackssache
Heimpflege von Patienten.
Stickstoff sorgt schon bei der Abfüllung stiller Getränke für die Bewahrung des Geschmacks und eine
Prickelnde Kohlensäure für
längere Haltbarkeit, weil er den Sauerstoff verdrängt.
rumänische Coca-Cola
In den vergangenen Jahren hat Messer in Serbien
Einen großen Schritt nach vorne machte Messer
mehr als 20 Flüssigstickstoff-Injektoren in der Spei-
Romania Gaz auf dem hart umkämpften Markt in
seöl- und Getränkeindustrie in Betrieb genommen.
der rumänischen Getränkeindustrie: Seit März 2007
Für diese Anwendungen werden in Serbien pro Jahr
bezieht der Softdrinkhersteller Coca-Cola das Koh-
ungefähr 250 Tonnen flüssiger Stickstoff - der
lendioxid von Messer in Rumänien. Den Schlüssel
übrigens Lebensmittelqualität hat - verwendet.
zum Erfolg lieferte Messer Tehnogas dank seiner
hervorragenden Partnerschaft mit Coca-Cola.
61
Symposien für Winzer in Ungarn
der Behandlung der Trauben bis zum Ausschank von
Messer in Ungarn hat im Mai und Juni 2007
Wein. Zusätzliche fachliche Unterstützung kam von
Vorteile für
Symposien für die ungarischen Winzer aus den
der Budapester Corvinus-Universität: Professoren
den Weinbau
bedeutendsten ungarischen Weingebieten – Tokaj
der Fakultät für Weintechnologien haben die Vorteile
und Villány – organisiert. Den Gästen wurden
des Einsatzes von Gasen in der Weinbehandlung mit
Einsatzmöglichkeiten unserer Gase vorgeführt, von
positiven Forschungsergebnissen unterstützt.
Kundenverbindungen – per Pipeline
Messer in Ungarn hat eine optimale Lösung gefun-
tische Luft. In dem Industriepark ist auch die
Luft, die 21 Prozent Sauerstoff beinhaltet. Diese
den, zwei Partner mit einer On Site-Anlage zu ver-
Firma Columbian Tiszai Koromgyártó Kft. in
Abluft, welche normalerweise an die Umgebung
sorgen. Dank der geografischen Gegebenheiten
direkter Nachbarschaft von TVK tätig. Columbian
zurückgegeben wird, kann man aber gut nutzen
und der guten Kontakte mit den Partnern TVK und
produziert Ruß durch die Verbrennung von Öl und
– bei Columbian in der Produktion. Letztes Jahr
Columbian konnte ein bemerkenswertes anwen-
wollte die Produktionskapazität erhöhen: Ein Weg
wurde eine Pipeline zwischen Columbian und
dungstechnisches Projekt verwirklicht werden.
dazu ist die Steigerung des Sauerstoffgehaltes der
unserer On Site-Anlage bei TVK errichtet. Diesem
Auf dem Gelände des ungarischen Chemiewerkes
Luft im Verrußungsprozess. In der On Site-Anlage
Bau gingen ausführliche Untersuchungen und
TVK in Tiszaújváros betreibt Messer Hungarogáz
bei TVK entsteht Abluft mit 35-prozentigem Sauer-
Planungen voraus, weil der Produktionsprozess
eine On Site-Anlage für Stickstoff und synthe-
stoffanteil – mehr als in unserer atmosphärischen
bei Columbian sehr sensibel auf den Sauerstoffgehalt der Prozessluft reagiert. Es musste genau
geprüft werden, ob der Sauerstoffinhalt während
des Produktionsprozesses exakt geregelt werden
kann. Dies ist notwendig, um die Reaktoren in
der Rußanlage nicht zu gefährden. Durch einen
langfristigen Versorgungsvertrag können wir die
Restluft an Columbian verkaufen.
Ruß für Reifen
Ruß ist einer der unentbehrlichen Grundstoffe
bei der Reifenherstellung. Er ist nicht zur Färbung
der Reifen nötig, sondern durch den Einsatz von
Ruß werden die mechanischen und physikalischen
Eigenschaften der Reifen verändert. Die Qualität
von Reifen hängt im Wesentlichen von der des
Rußes und damit von der Zuverlässigkeit von
TVK und Columbian sind mit einer Pipeline verbunden.
62
Messer Hungarogáz ab.
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
2
1 Forschungsergebnisse belegen die Vorteile des Einsatzes von Gasen in der Weinbehandlung.
2 Spezielles aus einer Hand: In Ungarn versorgt Messer den Pharmahersteller Servier mit
Gasen und Gasgemischen sowie der kompletten Laborausstattung.
1
Ausstattung
des Labors
Beitrag zur Pharmaforschung
Neue Basis für das Wachstum
Der Pharmahersteller Servier hat sich für den Bau
in der Türkei
eines neuen Pharmaforschung-Labors in einem der
Messer Aligaz versorgt 48 seiner Kunden vor Ort
modernsten Industrieparks in Budapest entschieden.
über Tankwagen mit Flüssiggasen. Das starke
Für den Ausbau der kompletten Laborausstattung
Wachstum dieses Bereiches dokumentiert die gute
hat Servier Messer gewählt. Der Vertrag, der die Rah-
und Erfolg versprechende Entwicklung des Geschäfts
menbedingungen dieser langfristigen Kooperation
in der Türkei: Der jährliche Kundenbedarf stieg
definiert, wurde Anfang November 2007 unterschrie-
innerhalb der vergangenen fünf Jahre von 7.000 auf
ben. Das voraussichtlich in 2008 fertiggestellte Labor
14.600 Tonnen. Messer Aligaz füllt derzeit 185.000
wird von Messer Hungarogáz mit hochreinen Gasen
Gasflaschen pro Jahr in eigene Gasflaschen und
und Gasgemischen versorgt.
Flaschenbündel sowie eine bedeutende Anzahl von
Neue Produktions-
kundeneigenen Behältern. Als innovatives Vertriebs-
anlage
Messer in Bulgarien
mittel setzt Messer Aligaz sogenannte Rangers
Die bulgarische Gesellschaft Messer Chimco Gas
– 180-Liter-Flüssiggaswechselbehälter – vorrangig
wird seit dem Jahr 2007 als 100-prozentige Tochter-
in der Versorgung von Krankenhäusern ein. Messer
gesellschaft der Messer Gruppe unter dem neuen
Aligaz zählt zahlreiche bekannte Firmen wie BASF,
Namen Messer Bulgaria geführt. Besonders im
Bosch, Elektrosan, ISA, Renault und Valeo zu seinen
Bereich der Lasergase und Schweißschutzgase ist
Kunden. Ein wichtiger Partner ist auch die Schiffs-
der Name Messer in Bulgarien ein Begriff. Doch auch
werft Deniz Endüstri, die die türkischen Kollegen
neue Anwendungen zogen Verträge nach sich, etwa
über einen 22.000-Liter-Tank mit CO2 versorgen. Mit
mit Lactina, die Starterkulturen mit flüssigem Stick-
dem geplanten Bau einer Luftzerlegungsanlage, die
stoff frosten, oder Alcomet, die beim Incal-Prozess
im Jahr 2009 in Betrieb gehen soll, wird Messer in
zum Aluminiumstrangpressen flüssigen Stickstoff
der Region seinem strategischen Wachstum eine
einsetzen.
noch breitere Basis geben.
■
63
Westeuropa
Dänemark
Niederlande
Deutschland
Belgien
Frankreich
Schweiz
Italien
Portugal
Spanien
Westeuropa – jedes Land ist anders, die Strukturen sind über viele Jahre gewachsen.
Für Messer bedeutet das zum Beispiel: In Frankreich das Flaschen- und
Bulkgeschäft weiter stärken und in Spanien das Rohrleitungsgeschäft ausbauen. Für Egon Glitz, Leiter der Region Westeuropa bei Messer, ist es wichtig,
dass in jedem Land eigene Strategien vernünftig formuliert und konsequent
umgesetzt werden. „Wir können nicht alles machen“, sagt er, „aber wir können
alles, was wir tun, richtig gut machen.“
64
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
„Wir gehen eigene strategische Wege
in jedem Land Europas.“
Interview mit Egon Glitz, Senior Vice President Western Europe
Westeuropa, das klingt etwas nach „old economy“ und heterogenem Markt
Anteile des Wettbewerbers Air Products an Messer Carburos durch die Messer
– in welchem Maße trifft das auch auf die Aktivitäten von Messer zu?
Gruppe. Damit gehört die spanische Tochtergesellschaft zum ersten Mal seit
Der Gasemarkt in Spanien, Portugal, Frankreich, Belgien, den Niederlanden,
ihrer Gründung zu 100 Prozent zu Messer. Der Prozess der Umfirmierung zu
Dänemark, Italien und der Schweiz ist in der Tat keinesfalls einheitlich.
Messer Ibérica de Gases erfolgte zu Beginn des Jahres 2008. Als nächster
Abhängig von den Strukturen in den Ländern gibt es dort in unserem
Entwicklungsschritt der Gesellschaft wurde der Bau eines neuen Füllwerkes in
Geschäft große Unterschiede. Medizingase erhalten immer größere Bedeu-
Alicante ins Auge gefasst. Dieses Werk soll bis Ende 2008 fertiggestellt
tung, vor allen Dingen das Home-Care-Geschäft in Italien oder Belgien - hier
werden und wird zur Konsolidierung unserer Präsenz im Südosten Spaniens
sei etwa der Erwerb des belgischen Medizintechnik-Unternehmens OxysphAir
beitragen. Die an unserem Standort Vilaseca betriebene Anlage wird entlastet,
durch unsere Tochtergesellschaft Messer Belgium genannt. Einmalig ist auch
die Gesamtproduktionskapazität sowie die Rentabilität gesteigert und unsere
unser Rohrleitungsverbund in Spanien, im Industriekomplex in Tarragona bei
Position in den interessanten Märkten in Katalonien und Levante ausgebaut.
Barcelona, in dem wir die dort angesiedelten Chemie- und Petrochemieunternehmen über eine Pipeline mit Sauerstoff und Stickstoff versorgen. Darauf
aufbauend spüren wir eine dynamische Entwicklung im Bereich der Flaschenund Flüssiggase. Unsere Investition in eine neue Luftzerlegungsanlage, aus
der wir unsere Produkte durch die kryogene Teilung der Luft erhalten, ist ein
wichtiger Schritt in Richtung Liefersicherheit. Der Bau der neuen Produktionsanlage und eines Gaseverflüssigers in El Morell ist zweifelsohne ein bedeutender Beitrag für die Zukunft Messers in Spanien sowie für gemeinsame
Projekte innerhalb der Messer Gruppe mit europäischen Großunternehmen.
Wie viel mehr als die Sicherung des Bestandskundengeschäfts
bedeutet der Ausbau der Produktionskapazitäten in Spanien?
Die neue Anlage, deren Inbetriebnahme für Juni 2008 geplant ist, wird uns die
Produktunabhängigkeit sowohl für gasförmigen als auch flüssigen Sauerstoff
und Stickstoff als auch für Argon garantieren. Die gegenwärtig in Betrieb
befindliche Luftzerlegungsanlage in Vilaseca kann somit als Reserveanlage
vorgehalten werden, um die Pipeline- und Bulkbelieferungen zu gewähr–
leisten. Ein weiterer Schritt in Richtung Unabhängigkeit war der Erwerb der
Egon Glitz
65
1
2
Wenn wir nach Frankreich blicken, wie viel von der
französischen Lebensart spiegelt sich in Ihrem Geschäft wider?
Essen wie Gott in Frankreich - nicht von ungefähr haben wir im Jahr 2006
eine Produktreihe namens „Gourmet“ eingeführt. Gourmet, das sind Gasgemische, die in der Nahrungsmittelherstellung und -weiterverarbeitung eingesetzt werden. Frankreich ist dabei unser größter Markt für den Einsatz von CO2
in der Lebensmitteltechnik. Wir betreiben eine CO2-Produktion im südfranzösischen Lavéra und zwei weitere Anlagen in Nangis und Rouen, denn unsere
führende Stellung halten wir durch eine gesicherte Versorgung und durch
innovative Technologieentwicklung. In Mitry-Mory - in der Nähe von Paris arbeiten wir in einem Kompetenzzentrum für Lebensmitteltechnologien
gemeinsam mit unseren Kunden an neuen Anwendungen. Technologien zur
Sicherung einer ununterbrochenen Kühlkette mithilfe von Trockeneis spielen
dabei eine enorme Rolle. Ein Beispiel ist die patentierte Cryo2pack-Technologie, damit lassen sich Trockeneisbeutel sicher und kostengünstig herstellen:
Der Konzern Carrefour Logidis hat sich im Jahr 2007 entschieden, nach und
nach alle seine Standorte mit diesem Verfahren auszurüsten. Als Auftakt hat
Messer France zwei Cryo2pack5-Anlagen an den Standort Plaisance du Touch
bei Toulouse vermietet, gekoppelt mit einem Liefervertrag über 1.800 Tonnen
flüssigem CO2 pro Jahr. Der Vertrag mit Carrefour Logidis ist ein wichtiger
Meilenstein in der Vermarktung dieser Technologie, da der Konzern eine der
größten Referenzen auf dem Lebensmittelmarkt ist.
66
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Welche strategischen Wege schlagen Sie in den Ländern
logistischen Bereich arbeiten wir in Benelux synergetisch, um die Kunden
Belgien und den Niederlanden ein?
kostengünstig und pünktlich zu beliefern. Sehr interessant ist auch der
In Belgien haben wir mit der ehemaligen Oxydrique eine über 100
Einsatz von Kohlendioxid in Gewächshäusern. Die Ziele des Unterglasan-
Jahre alte Gesellschaft – in den Niederlanden sind wir mit 15 Jahren
baus bei Gärtnereibetrieben sind natürlich vor allem wirtschaftlicher Art.
eher „sehr kurz“ im Industriegasemarkt tätig. In unserem Geschäft
Pflanzen werden daher oft mit Kohlendioxid „gedüngt“, um ihr Wachstum
braucht man mindestens zehn Jahre, um sich eine ordentliche Markt-
zu verstärken. Einfacher und preiswerter geht das mit reinem CO2. In der
position zu erarbeiten. In Belgien hat der Ausbau unseres Bestands-
Gewächshausatmosphäre nimmt durch den CO2-Verbrauch der Pflanzen
kundengeschäfts eine sehr hohe Priorität – wir setzen auf Service,
die Konzentration an Kohlendioxid – zur Fotosynthese absolut notwendig
neue Technologien und Sicherheit. In Machelen wurde im Jahr 2007
– tagsüber stetig ab. Dieser Mangel lässt sich aber durch eine gezielte
ein neuer „Sicherheitsraum“ für die Herstellung von reaktiven Gas-
CO2-Zufuhr in Verbindung mit Licht ausgleichen. Traditionell werden die
gemischen in Betrieb genommen.
Glashäuser mit Erdgas beheizt und das bei der Verbrennung entstehende
In den Niederlanden möchten wir dagegen neue Kunden gewinnen,
CO2 wird gereinigt und in das Gewächshaus eingeleitet. Kosten spart der,
die wir vor allem durch unsere Technologien zum Schweißen und
der den CO2-Gehalt in seinem Gewächshaus dann mit reinem Kohlendioxid
Schneiden im Metallbau sehen. Im gesamten administrativen und
aus der Gasflasche oder dem Speichertank anreichert.
3
4
1 Pflanzen im Gewächshaus werden mit CO2
„gedüngt“, um ihr Wachstum zu verstärken.
2 Im französischen Mitry-Mory betreibt
Messer ein spezialisiertes Technikum
für die Entwicklung von Technologien
für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie.
3 Die Cryo2pack-Technologie erlaubt ein
sicheres und kostengünstiges Befüllen
von Trockeneisbeuteln für die Transportkühlung von Lebensmitteln.
4 Unter dem Markennamen Gourmet
versammeln sich alle Lebensmittelgase,
ob reine Gase oder Gemische.
67
Italien – da denkt man spontan an Zusammenhalt und Familie.
1 Vertragsunterzeichnung bei Lonza AG:
(von links) Klaus Kalbermatter,
Standortleiter Werk Visp Lonza AG;
Stefan Messer, CEO Messer Group
GmbH; Lukas Utiger, Leiter
des Geschäftsbereichs Organische
Feinchemikalien & Performance
Chemicals Lonza AG;
Wolfgang Pöschl, Geschäftsführer
Messer Schweiz AG
Gibt es diesen Zusammenhalt mit Ihren Kunden?
Ja, ich glaube schon, dass es zwischen uns als Familienunternehmen und
unseren eigentümergeführten Kunden eine Solidarität gibt. Die Infrastruktur
im Nordosten, im Veneto, ist stark davon geprägt und sehr dynamisch – das
ist gut für uns im Bereich Lebensmitteltechnologien und Schweißtechnik. Es
2 Kohlensäure aus der Naturquelle
von Messer Italia reichert unter
anderem das natürliche Mineralwasser
von San Pellegrino prickelnd an.
gibt in Italien viele kleine spezialisierte Unternehmen in Familienhand. Wir
haben beispielsweise einen Kunden, der Tag und Nacht mit den Familienmitgliedern eine Laseranlage betreibt und die Automobilindustrie beliefert.
3 Messer Schweiz ist der Spezialist
für Spezialgase und -gemische.
In Italien beziehen Sie Ihr CO2 aus einer Naturquelle. Ist das nicht ökologisch bedenklich im Vergleich zur CO2-Gewinnung aus Industrieabluft?
Absolut nicht! Das CO2 aus der Naturquelle entweicht kontinuierlich in die Atmo2
1
68
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Lenzburg seine Energie ökologisch in einem hauseigenen Wasserkraftwerk –
eine weitere Besonderheit. Von „klein“ kann aber bald keine Rede mehr sein. Mit
Lonza hat Messer einen Vertrag zum Bau einer Luftzerlegungsanlage beschlossen.
Messer Schweiz investiert rund 33 Millionen Schweizer Franken in die Produktionsanlage auf dem Gelände der Lonza AG in Visp/Lalden im Schweizer Kanton
Wallis. Lonza ist weltweit führender Hersteller chemischer und biotechnologischer Wirkstoffe und Produkte für die Life Sciences Industrie. Messer wird in
Visp/Lalden die Industriegase Sauerstoff, Stickstoff und Argon für Lonza, den
Schweizer und italienischen Markt sowie medizinischen Sauerstoff für den
Krankenhaus- und Home-Care-Bereich herstellen. Mit diesem Produktionsstandort verfügt die Messer Schweiz AG nun über eine der umfassendsten
Produktpaletten im eigenen Land und ist so hervorragend positioniert für einen
weiteren Marktausbau. Die Kooperationen zwischen Messer Schweiz und
Messer Italia sind ein gutes Beispiel für länderübergreifende Zusammenarbeit
3
sphäre. Wir fangen es auf und reinigen es, sodass es vor allem im Lebensmittel-
innerhalb der Messer Gruppe.
■
MESSER IN WESTEUROPA
und Getränkebereich eingesetzt wird. Ein sehr interessanter Kunde ist in diesem
Zusammenhang San Pellegrino. San Pellegrino stellt „natürliches Mineralwasser“
■
Länderspezifische Strategien in der Marktbearbeitung
■
Ausbau der Produktionskapazitäten in Spanien
■
Wahrung der führenden Stellung in Frankreich
für uns wie für alle unsere Wettbewerber.
■
Mehr Service, neue Technologie und Sicherheit für Benelux
Und zum Schluss die Schweiz – klein, aber fein?
■
Italien: Kundenstruktur von Familienunternehmen geprägt
■
Neuer Schweizer Produktionsstandort Visp/Lalden sichert
her, angereichert mit „natürlicher Kohlensäure“. Ich möchte betonen, dass alles
Kohlendioxid, was wir produzieren und vertreiben, als „grünes CO2“ verstanden
werden darf. Wir nutzen CO2, das ansonsten emittiert würde, vor allem als
Kälteträger, denn konventionelle Kühlung verbraucht viel Energie. Wir führen
CO2 einer wirtschaftlichen Nutzung zu und vermeiden dadurch Umweltbelastungen, etwa bei der Wasseraufbereitung und pH-Wert-Neutralisation – das gilt
Sehr fein! Messer in der Schweiz ist unser Spezialist. Die Flaschen sind optimal
gepflegt, die Abfüllmengen entsprechend der Marktgröße klein. Wir haben dort
eine sehr große Kompetenz bei den Spezialgasen und produzieren nicht nur für
Marktausbau
Westeuropa, sondern auch für Osteuropa. Eine weitere Stärke ist unser SteamReformer zur Herstellung von hochreinem Wasserstoff. Bei der Abfüllung von
hochreinem Helium mit 300-bar-Technik ist die Schweiz führend in der
Alpenrepublik und in der Messer Gruppe. Dabei produziert Messer Schweiz in
69
1
Grundstein in Spanien für
die Sicherung der Zukunft
„Eine europäische Gesellschaft von Messer sollte
in jeder Generation eine neue Luftzerlegungsanlage bauen“ ist eine alte Messer-Weisheit.
Die ehemalige Produktionsanlage von Messer in
Vilaseca entstand im Jahr 1977 und wird bald
ersetzt, denn das Unternehmen investierte fast
40 Millionen Euro in eine der größten Luftzerlegungsanlagen Spaniens am Standort El Morell.
„Die Grundsteinlegung im März 2007 bedeutete
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von
Messer Ibérica einen wichtigen Meilenstein, denn
70
2
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
die neue Anlage sichert die Versorgung der Kun-
Neue Standorte in Frankreich bezogen
den und damit unsere Zukunft”, sagt Karl Hauck,
Seit Januar 2007 ist der neue Firmensitz von Mes-
Geschäftsführer der spanischen Gesellschaft.
ser France in Puteaux im Pariser Westen, neben
Messer Ibérica hat 79 Mitarbeiter am Standort in
dem Geschäftszentrum La Défense. Aufwändige
Investitionen
Vilaseca an der katalanischen Costa Dorada, der
Sanierungen im alten Bürogebäude in Asnières
in El Morell
Goldenen Küste. Mit vereinten Kräften haben sie
machten den Umzug erforderlich. Nun verfügt
das Fest der Grundsteinlegung vorbereitet und
Messer über ein sechsstöckiges Gebäude mit
die 85 Gäste aus Wirtschaft und Politik empfan-
mehreren Schulungsräumen. Ein neu eröffnetes
gen. Ein Grundstein bedeutet nämlich nicht nur
voll automatisiertes 300-bar-Abfüllwerk im Osten
den Startschuss für die Mannschaft von Messer,
Frankreichs erschließt zudem eine neue Region:
sondern bringt das Projekt vom Planungstisch an
Das neueste Abfüllwerk von Messer France wurde
die Öffentlichkeit. Und die muss wissen, dass inves-
im Juni 2007 in Folschviller im französisch-
tiert wird, Arbeitsplätze entstehen und vor allem
deutschen Grenzgebiet in Betrieb genommen.
die Versorgung mit Gasen – in vielen Prozessen
Ein von Messer entwickeltes automatisches
so wichtig wie Wasser und Strom – gesichert ist.
Abfüllsystem ermöglicht ein beschleunigtes und
Über ein eigenes Pipeline-Netz von 90 Kilometern
sicheres Befüllen von Gasflaschen mit reinen
Länge beliefert Messer weiterhin die wichtigsten
Gasen und Gasgemischen bis zu einem Druck
chemischen und petrochemischen Unternehmen
von 300 bar. Außerdem gewährleistet Messer
des Industriekomplexes Tarragona mit Stickstoff
die Rückverfolgbarkeit seiner Produkte entlang
und Sauerstoff.
der kompletten Logistikkette zum Kunden.
1 Egon Glitz und Karl Hauck, Geschäftsführer von Messer Ibérica de Gases,
entwickeln gemeinsam die Strategie zum Ausbau des spanischen Geschäfts.
Mit Hochdruck in Dänemark
2 Die neue Luftzerlegungsanlage im spanischen Tarragona ist bereits kurz vor ihrer Fertigstellung.
3 Die Mitarbeiter von Messer France trafen sich im neuen Abfüllwerk in Folschviller.
Eine Investition von etwa zwei Millionen Euro
3
macht Messer zum ersten Anbieter von 300bar-Gasflaschen im dänischen Markt. Ein neues Abfüllwerk wurde dafür Ende Januar 2007
in Kolding, dem Zentrum der Edelstahlindustrie in Dänemark, eingeweiht und in Betrieb
genommen. Die erfolgreiche 300-bar-Technologie hat vor allem wirtschaftliche Vorteile,
denn sie bietet den Verbrauchern mehr Inhalt
und dadurch längere Nutzungszeiten der
Gasflaschen – bei gleicher Flaschengröße.
Messer Danmark am Standort
Kolding ist der erste Anbieter von
300-bar-Gasflaschen in Dänemark.
71
1 Seit April 2007 fährt Messer Belgium ein Drittel seiner
Flaschenlieferungen an die Gasecenter nachts aus,
um Staus zu vermeiden und Kosten zu sparen.
2 Alle Gasflaschenbewegungen werden über einen Barcode
am Flaschenhals erfasst.
3 Besonders das Home-Care-Geschäft in Italien wächst –
Messer reagierte darauf mit der Eröffnung mehrerer neuer
Produktionsstandorte für medizinische Gase.
1
2
Linde und Messer
Belgien kann einpacken
produzieren als LiMes
Wenn wir unsere Lebensmittel einkaufen, dann
Limes investiert etwa 20 Millionen Euro in eine
möchten wir mehr und mehr frisch verpacktes
Produktionsanlage für Luftgase in Saint-
Fleisch, Gemüse oder Salate. Sie sollen gesund und
Herblain bei Nantes. Eigens für dieses Vorhaben
appetitlich sein. Die Lebensmittelindustrie greift
wurde Ende 2006 das Joint Venture, an dem die
diesem Trend vor – Messer Benelux erfährt ein
Joint Venture in
französischen Töchter der deutschen Industriega-
erhebliches Wachstum im Einsatz von MAP-Gasen
Saint-Herblain
sespezialisten Linde AG und Messer Group GmbH
(Modified Atmosphere Packaging). Unsere Kunden
zu jeweils gleichen Teilen beteiligt sind, in Paris
suchen dabei einen Gasepartner, der umfassendes
gegründet. Die Inbetriebnahme der Anlage wird
Know-how mitbringt. Die Gase der Gourmet-Linie
Gourmet-Linie
voraussichtlich im Mai 2009 erfolgen.
bekommen eine immer größere Bedeutung beim
erfolgreich
erhöhten Gasflaschenumsatz in Benelux. Im Jahr
2007 hat Messer Benelux das Flaschenverfolgungssystem BABEL eingeführt. Bereits seit 1998
werden alle neuen Gasflaschen mit Barcodes
gelabelt. Heute werden alle Flaschenbewegungen
zwischen Abfüllstation, Verteilerzentren und Gasecentern lückenlos aufgezeichnet. Vorteil: exakte
Registrierung bis zum Kundengelände.
72
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
Kostenreduktion durch Nachttransporte
Seit dem 16. April 2007 führt Messer Belgium
Ein Signal für Kunden und Kollegen
30 Prozent der Flaschenlieferungen an die Lager
Am 1. Mai 2007 wurde in den Niederlanden eine neue Abfüllstelle
nachts aus. Messer ist in der Gasebranche in Bene-
für 300-bar-Flaschen mit Stickstoff in Betrieb genommen. Marina
lux der erste Lieferant, der sich zu diesem Schritt
De Ridder, ComManager von Messer in Moerdijk, befragte Werksleiter
entschieden hat und der damit seine Position
Peter Huijbregts über die Investition.
im Wettbewerb verstärkt. Durch Stau bedingte
Wartezeiten von zwei Stunden sind bei Tagestou-
Warum wurde diese neue Anlage installiert?
ren keine Ausnahme mehr. Da es nachts selten
Messer B.V. konnte den Absatz von Stickstoff in den vergangenen drei Jahren
Staus gibt, verkürzt sich bei Nachtbelieferung die
um etwa zehn Prozent steigern. Bisher wurde Stickstoff für den niederlän-
Einsatzzeit für das Fahrzeug und den Fahrer. Durch
dischen Markt in Belgien abgefüllt. 320.000 Flaschen pro Jahr werden in
diese Maßnahme reduziert sich der Transportkos-
Moerdijk befüllt und an den Kunden geliefert – durch die eigene Abfüllanlage
tenpreis. Weiterer Vorteil: Messer Benelux hält sich
sind wir viel produktiver. Die Geschäftsleitung hat uns dadurch signalisiert,
damit auch an die neuen EU-Vorschriften, die die
dass sie auf die Zukunft von Messer B.V. in den Niederlanden setzt.
Fahr- und Arbeitszeit der Fahrer streng regeln.
Wichtig war den Verantwortlichen von Messer, dass
die Fahrer bei Nachtfahrten zusätzlich abgesichert
3
Sicherheit für Fahrer
sind. Dafür werden alle Fahrer mit einem Handy
ausgestattet. Der Fahrer trägt das Handy in der
Brusttasche. Gerät es in „Schieflage“, alarmiert es
nach wenigen Sekunden den Fahrer. Falls dieser
nicht antwortet, sendet das Handy ein Signal an
einen externen Überwachungsdienst. Über das im
Handy eingebaute GPS ist der Fahrer lokalisierbar,
sodass ihm jederzeit Hilfe geschickt werden kann.
Produktion in Italien ausgeweitet
Messer Italia hat im März 2007 ein neues Werk
zur Abfüllung von technischen Gasen in 300-barFlaschen in Brugine, in der Nähe von Padua, in Betrieb genommen. Das führte zu einer Produktionssteigerung von 14 Prozent in nur drei Monaten.
Neues Abfüllwerk
Im Sommer 2008 wird ein weiteres Abfüllwerk in
Settimo Torinese in Betrieb gehen.
In Kalabrien und in Neapel darf Messer Italia seit
2007 medizinische Gase herstellen. Zum Jahresende wurden auch Abfüllstationen in Rom und Bari
fertiggestellt, in denen – sobald die erforderlichen
Genehmigungen vorliegen – auch medizinische
Gase produziert werden dürfen.
73
Wichtige Verträge sichern die Zukunft
und hat mit Messer Italia den Bau zweier PSA-
Messer Italia konnte einen wichtigen Vertrag
Produktionsanlagen vereinbart.
über die Lieferung von flüssigem Stickstoff mit
Im April 2007 haben Messer Italia und UniCoop
GlaxoSmithKline in Verona für weitere zwei Jahre
in Florenz einen Vertrag über Transportkühlung
Partnerschaft
verlängern. Stickstoff wird bei der Produktion von
frischer Güter mit Trockeneis unterzeichnet. Heute
auf Dauer
medizinischen Produkten eingesetzt.
liefert UniCoop täglich in etwa 400 Containern,
Der italienische Kunde Cytec Italy ist ein weltweit
die mit Cryo2pack-Beuteln ausgerüstet sind.
tätiges Unternehmen für Spezialchemikalien
Bis Juni 2008 sollen 700 Container am Tag mit
mit 170 Mitarbeitern in Romano d’Ezzelino bei
den Trockeneisbeuteln ausgestattet werden, das
Vicenza. Zur Produktion und Verarbeitung von Po-
entspricht einem Verbrauch von 700 Tonnen
lymeren benötigt Cytec Stickstoff und Sauerstoff
flüssigem Kohlendioxid im Jahr.
Edler Stein noch schöner
Italien: Travertin ist einer der am häufigsten verwendeten Steine in der modernen Architektur und wird
als Fassadenmaterial, Wandumhüllung und Bodenbelag genutzt. Das größte Gebäude in der Welt, das aus
Travertin konstruiert wurde, ist aber das Kolosseum
in Rom. Umfangreiche Travertinablagerungen gibt
es vor allem in Mittelitalien, wie bei Tivoli nahe Rom.
In der Tat wird der Name Travertin von dieser Stadt
abgeleitet: Tivoli war im altrömischen Reich als Tibur
bekannt. Der historische Name für den Stein ist „lapis tiburtinus“, der Tibur-Stein. Travertinablagerungen findet man auch nahe der Rapolano Therme, wo
Messer natürliche CO2-Quellen besitzt und betreibt.
Bandsägearbeiten, Polieren und Waschen von Travertin benötigen wegen der starken Auswaschung
von natürlichem Kalziumkarbonat aus dem Stein
eine sehr große Menge Wasser, denn Schläuche
und Düsen verstopfen leicht. Die Zudosierung von
CO2 in das Wasser aber beeinflusst das Kalk-Kohlensäure-Gleichgewicht so, dass das Wasser mehr
Kalziumkarbonat aufnehmen kann und so Rückstände vermieden werden. Das vermindert nicht nur den
Bedarf an Frischwasser, sondern hellt den Travertin
auf. Dies macht den edlen Stein noch schöner.
74
Verarbeiten von Travertin: weniger Wasserverbrauch durch die Zugabe von Kohlensäure
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
2
1 Trockeneisstrahlanlagen werden vor allem bei der
Reinigung von Industrieanlagen eingesetzt.
2 Stefan Messer (links) erwarb von Thomas Trachsel
die Mehrheit an der Asco Kohlensäure AG.
3 Das ganze Team hat zu dem Erfolg beigetragen:
v.l. Pierre Vitali, Messer Schweiz; Ivo Lobmaier, CERN;
Dr. Dimitri Delikaris, CERN; Hermann Grabhorn, Messer Group;
Herbert Schöfnagl, Messer Austria; Giorgio Passardi, CERN;
Klaus Barth, CERN; Daniele Landi, ehem. Messer Austria.
1
Marktanteile
ausgeweitet
3
Zukunftsträchtige Vertrags-
Helium kühlt Magnete bei CERN
unterzeichnung in der Schweiz
Messer in der Schweiz ist es gelungen, einen
Mit der Vertragsunterzeichnung im Mai 2007
Heliumliefervertrag mit CERN, der europäischen
erwarb Messer die Mehrheit an der Asco Kohlen-
Organisation für Kernforschung mit Sitz in Genf,
säure AG aus Romanshorn. Die Übernahme erwei-
abzuschließen. Bis ins Jahr 2011 beläuft sich das
terte unser Produktportfolio um das vollständige
Auftragsvolumen auf max. 180.000 Kilogramm
Spektrum an Technologien rund um CO2, vor allem
Helium. Das Helium wird für die Inbetriebnahme
im Bereich der Trockeneisproduktion und -anwen-
des LHC (Large Hardon Collider) Komplexes
dung. Ein wesentlicher Baustein ist das auf die
benötigt, denn es dient der Kühlung der supraleit-
Produktion und Anwendung von Kohlensäure fo-
fähigen Magnete, welche über eine 26,7 Kilometer
kussierte Anlagen- und Maschinengeschäft. Asco
lange unterirdische Beschleunigungsstrecke
nimmt auf diesem Gebiet einen substanziellen
verteilt sind. Das Helium wird weiterhin dazu
Weltmarktanteil in Anspruch. Das Unternehmen
verwendet, die großen Spektrometermagnete für
ist Technologieführer bei Trockeneisstrahlanlagen,
die physikalischen Analysen herabzukühlen.
■
welche unter anderem bei der industriellen Reinigung von Industrieanlagen eingesetzt werden.
Mit dieser Akquisition baut Messer seinen Marktanteil auf dem Industriegasemarkt Schweiz
nachhaltig aus und wird zweitgrößter Anbieter
von Kohlensäure und Trockeneis.
75
Peru
Der Reiz der
wachsenden Märke
Interview mit Juan Bedoya, Managing Director
Messer Gases del Peru
1 Juan Bedoya
2 Die riesigen Minentrucks von Barrick
werden mit Stickstoff versorgt.
Peru
3 Schiffbau gehört zu den traditionellen
Märkten in Peru.
1
„Wir nutzen die gute
wirtschaftliche Konjunktur, um
neue Kunden zu gewinnen.“
Peru – seit Anfang 2007 sorgt die gute Wirtschaftskonjunktur für eine positive
Stimmung auf dem peruanischen Markt. Davon profitieren der Export landwirtschaftlicher Produkte, das peruanische Erdgasgeschäft sowie die Minen- und
Fischfang-Industrie. Alles Bereiche, in denen auch Messer in Peru mit seinen
Juan Bedoya
Gasen aktiv ist. Für Juan Bedoya, Managing Director bei Messer Gases del Peru,
ist dies Grund genug, um auch in die wachsenden Märkte wie Schiffbau, produzierende und verarbeitende Industrie oder Bergbau weiter vorzustoßen. „Wir
nutzen die gute wirtschaftliche Konjunktur, um neue Kunden zu gewinnen“,
informiert er, „das ist Teil unserer Strategie.“
Herr Bedoya, Perus Wirtschaft privatisiert sich zunehmend.
Immer mehr Unternehmen siedeln sich an, gleichzeitig steigt das
Wirtschaftswachstum. Welche Chancen nutzt Messer?
Für Messer in Peru ergeben sich grundsätzlich neue Chancen, um in allen Branchen
mit neuen und bekannten Anwendungstechnologien und Verfahren von Messer
noch stärker Fuß zu fassen, wie das Beispiel von Maersk Peru zeigt: Mit dem
steigenden Export von Südfrüchten und Gemüse erhöhte sich die Nachfrage bei
Maersk Peru an Stickstoff und CO2 zum Inertisieren und Kühlen von Waren während
der Verschiffung. Durch Umstellung von gasförmigem auf flüssiges Kohlendioxid
76
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Bericht aus Asien
Bericht aus Peru
3
Für uns von ganz besonderer Bedeutung ist die Übernahme von Sider Peru durch
die Gerdau Gruppe. Seitdem produziert unsere Luftzerlegungsanlage am Standort
Chimbote endlich im Dauerbetrieb Luftgase, die wir über Rohrleitungen sozusagen
über den Zaun an den Stahlproduzenten liefern. Außerdem produziert die Anlage
Argon, das – wie fast überall auf der Welt – in Peru Mangelware ist.
Herr Bedoya, eines der schwersten Erdbeben erschütterte im August Peru.
2
Hinterließ die schlimmste Naturkatastrophe auch bei Messer Spuren?
Das nur wenige Minuten andauernde Beben zerstörte ganze Städte und große
Teile der Küstenstadt Pisco. Dem stärksten Erdbeben in der Region seit 25
können die Früchte im Kühlcontainer nun doppelt so schnell heruntergekühlt
Jahren fielen mehr als 550 Menschen zum Opfer. Darunter befanden sich auch
werden. Unsere neue Art der Verdampfung von CO2 überzeugte die Tochter einer der
Angehörige von sechs Messer-Mitarbeitern. Trotz aller Ungewissheit und des
weltweit führenden Containerschiffsreedereien und wir erhielten den Auftrag.
herrschenden Chaos gelang es unseren Mitarbeitern an unseren zwei Stand-
Bei Construcciones A. Maggiolo S.A., der führenden Werft in Peru, gelang es uns,
orten, die Versorgung der Kunden weiter aufrechtzuerhalten. Die Verantwor-
die Produktionskosten von Schiffbau und Instandhaltung zu senken und die Pro-
tungsbereitschaft meiner Kollegen und Kolleginnen ließ uns die schwierige
duktivität zu steigern, indem wir die Belieferung von Sauerstoff in Gasflaschen auf
Situation überwinden und wieder schnell in den Alltag zurückfinden. Die
Bulk-Versorgung mit flüssigem Sauerstoff umstellten.
menschlichen Schicksale bewegen uns jedoch noch weiter.
■
Bei der Beratung zur Produktivitätssteigerung waren wir auch bei Motores Diesel
Andinos S. A., kurz Modasa, sehr erfolgreich. Motores Diesel Andinos ist für uns
ein wichtiger Kunde aus den wachsenden Märkten. Früher fertigte das Unter-
MESSER IN PERU
nehmen nur Dieseltriebwerke für Schwerlastfahrzeuge und Generatoren. Seit der
Eröffnung eines neuen Werkes in der Landeshauptstadt Lima zählt Modasa zu den
führenden Herstellern im Bereich des Fahrzeugaufbaus für Langstreckenbusse
■
Gute Wirtschaftskonjunktur in Peru
■
Vorstoß in wachsende Märkte Schiffbau, produzierende
und von Generatortriebwerken in der Andenregion. Bisher lieferten wir Argon,
Sauerstoff, Kohlendioxid, Schweißschutzgase, Schweißdrähte und Stabelektroden
und verarbeitende Industrie und Bergbau
an Modasa. Nach einer erfolgreichen Beratung im Hause Modasa über den Einsatz
von Industriegasen zur Produktivitätssteigerung erhielten wir den Auftrag, ein
Gasversorgungssystem zu errichten. Zusätzlich vereinbarten wir die Inbetriebnahme
eines von unserer Schwestergesellschaft Messer Cutting & Welding hergestellten
■
Neue Chancen mit neuen und bekannten Anwendungstechnologien und Verfahren von Messer
Multi-Plasmaschneidsystems bei Modasa.
77
Metalllegierungen finden in allen
Industriezweigen ihre Anwendung
und sind oftmals Hightech-Produkte
wie z. B. Turbinenschaufeln.
78
„Wir arbeiten in länderübergreifenden Teams.
Das ist charakteristisch
für unser Unternehmen
und macht uns einzigartig
unter den Wettbewerbern
der Branche.”
Jürgen Herrmann
79
Nutzten den internationalen Mitarbeiteraustausch für neue berufliche
Erfahrungen: (v. l.) Jana Duchova, Slowakei, Ute Schaad, Marlen Schäfer
und Frank Hopfenbach, Deutschland, und Anita Kötél, Ungarn.
80
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
„Der Mut, Grenzen zu überwinden, ist entscheidend.
Denn nur dann entstehen Verbindungen, die ein Leben lang
halten können.“
Interview mit Marlen Schäfer, Manager Marketing Services, Messer Group, Deutschland
Marlen Schäfer, in der Zentrale der Messer Gruppe verantwortlich für Marketing Services im
Bereich der Unternehmenskommunikation, hat für zwei Monate ihren Job mit Anita Kötél,
Mitarbeiterin bei Marketing und Kommunikation bei Messer Hungarogáz in Budapest, getauscht.
Was hat Sie überhaupt dazu bewogen,
am Mitarbeiteraustausch teilzunehmen?
Anita Kötél und
Marlen Schäfer
Aus beruflicher Sicht hat es mich gereizt, in einer Messer-Gesellschaft zu
arbeiten, die dichter am Markt arbeitet, als wir es in der Holding können. Ich
wollte lernen, wie man in einer Kommunikations- und Marketingabteilung
effektiv mit den Kollegen aus dem Vertrieb agiert. Und ins Ausland wollte ich
schon immer, doch es hatte sich nie die Gelegenheit ergeben. Ich wollte es
nach dem Abitur, dann während des Studiums, und als ich direkt nach dem
Studium einen Job bekommen habe, gab es keine Möglichkeit mehr. Früher
wäre ich wohl nach Amerika oder Asien gegangen.
Warum haben Sie sich dann für Ungarn als Ihr Tauschland entschieden?
Meine Kollegin aus Ungarn hatte vage den Wunsch geäußert, einige Zeit in
der Zentrale zu arbeiten. Ich habe daraufhin darüber nachgedacht, ob mich
Ungarn anziehen würde. Das Land unterscheidet sich stark von Deutschland,
obwohl es in Europa liegt. Es ist spannend zu sehen, wie die Menschen dort
arbeiten, die noch Erfahrung mit dem Sozialismus gemacht haben, als es die
freie Marktwirtschaft noch nicht gab. Auch Budapest als europäische Metropole ist faszinierend – eine Teilnahme am Mitarbeiteraustausch hat die positive Begleiterscheinung, dass Messer meist in den Hauptstädten angesiedelt ist.
So habe ich mich schnell entschieden – ich mach’s!
81
Und schließlich waren Sie der treibende Faktor?
wir alle Projekte besprochen, die für die kommenden acht Wochen geplant
Genau! Nach der Idee meiner Kollegin Anita Kötél von Messer Hungarogáz
waren, und die Aufgaben aufgeteilt. Dann haben wir einen Rundgang durch
ging die Initiative von mir aus. Mir war klar, dass das Bild über unsere Arbeit
die Hauptabteilungen gemacht und die Kollegen wurden mir vorgestellt.
für die Kollegen aus den Landesgesellschaften unklarer ist als umgekehrt. Ich
Schließlich wurde ich sofort in die Mittagessenrunde aufgenommen! Es war
wollte daher, dass sie sieht, welche Dinge wir in unserer Abteilung Corporate
toll, ich fühlte mich sehr wohl dabei.
Communications leisten und erarbeiten. Dass die Broschüren oder Anzeigen,
die in den Landesgesellschaften benutzt werden, von uns nicht gedankenlos
Hatten Sie den Eindruck, effektive Arbeit leisten zu können,
erstellt werden, sondern wir uns mit Fachleuten zusammensetzen. Es war
in einem Land, dessen Sprache Sie nicht sprechen?
mir wichtig, dass sie sieht – und ihr Wissen dann auch weiterträgt –, wie viel
Ja, weil ich in meiner Arbeitszeit das Intranet von Messer Hungarogáz aufge-
Austausch mit allen Ländern da ist und nötig ist und wie viele Meinungen und
baut habe. Zu Beginn meines Austausches gab es kein Intranet, bei meinem
Wünsche wir oft unter einen Hut bekommen müssen. Es sollte ein Verständnis
Weggang war es gefüllt und gestaltet. Weil ich mehr Erfahrung mit dem
dafür entstehen, dass man in der Unternehmenskommunikation nicht auf
gruppenweiten Content-Management-System hatte, konnten die Kollegen
jeden individuellen Wunsch eingehen kann, sondern dass Kommunikation im
von meinen Kenntnissen profitieren.
Rahmen einer Gesamtstrategie erfolgen muss.
Wie ging es Ihnen, als Sie nach Deutschland zurückkehrten?
Wie sah Ihr erster Arbeitstag aus, wie haben Sie sich gefühlt?
Ich freute mich auf die Arbeit, auf die Kollegen, auf Zuhause ganz besonders.
Zuvor gab es eine Einarbeitungszeit von ein paar Tagen. Ich wusste also
Ich bin mit Wehmut gegangen, weil ich in diesen zwei Monaten sehr enge
schon, wo mein Büro ist, wo meine Wohnung sein würde, alles war vorbe-
Kontakte geknüpft habe. Es gab einen rührenden Abschiedsabend, wo Ge-
reitet. Die Kollegen sind mit mir sogar die U-Bahn-Strecke abgefahren. Bei
schenke ausgetauscht wurden und ein paar Tränen flossen. Wenn man aber
meiner Ankunft zum zweimonatigen Austausch wurde ich vom Flughafen
zwei Monate nicht im Büro war, hat man auch etwas aufzuarbeiten, was
abgeholt und zunächst zur Wohnung gebracht. Am ersten Arbeitstag haben
der Tauschpartner aus Mangel an Zeit und Erfahrung nicht erledigen konnte.
1
82
2
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
So waren die ersten Wochen nach meiner Rückkehr sehr anstrengend. Privat
Wie hat sich die Zusammenarbeit durch den Mitarbeiteraustausch verändert?
hat sich auch etwas verändert. Meine Tochter ist selbstständiger geworden.
Wir sind miteinander geduldiger geworden. Ich weiß jetzt, dass die
Ich kam zurück mit vielen Eindrücken, die meine Umgebung schließlich etwas
ungarischen Kollegen unheimlich viele anstrengende und kurzfristige
überforderten. Ich musste mich wieder in mein altes Leben eingewöhnen, in
Aktionen für den Vertrieb machen müssen, das Tagesgeschäft ist sehr
den Alltag eintauchen.
zeitintensiv. Ich habe also jetzt Verständnis dafür, dass von mir benötigte Informationen mal nicht sofort kommen können. Umgekehrt scheint
es mir auch so zu sein.
Meinen Sie, Ihr Austausch hatte Vorbildcharakter?
Ja, ich glaube schon. Ich habe einen internen Blog darüber geschrieben, wir
haben über den Mitarbeiteraustausch sogar in unserem Kundenmagazin
berichtet, das Thema fand selbst bei unserer Führungskräftekonferenz statt.
Es hat einige neue Interessenten nach sich gezogen und den Mitarbeiteraustausch intern hervorgehoben.
1 Blick auf die Fischerbastei in Buda
2 Kollegialität geht durch den Magen (von
links nach rechts): Andrea Megyeriné,
Krisztina Lovas, Zsofia Vakany, Katalin
Kovács‘, Marlen Schäfer, Szilvia Kamaran.
3
4
3 Vertrauensbasis über den Arbeitsplatz
hinaus: Marlen Schäfer (r.) mit
ihren ungarischen Kollegen auf Zeit
Krisztina Lovas und Tibor Déry
4 Historische Frische: die
Budapester Markthalle
5
6
5 Grandioser Ausblick auf Budapest:
die Kettenbrücke und das Parlament
6 Zum Verweilen schön: die Altstadt Buda
83
Der beste Sauerkirschstrudel der Welt
Ute Schaad, Controllerin von Messer Group in Sulzbach, tauschte im März 2007 für
einige Wochen ihren Job mit Aber Babic, Controller Südosteuropa bei Messer Hungarogáz.
Mich reizte die Idee, im Rahmen des „Job
Swaps“ einen mehrwöchigen Einblick in eine
andere Gesellschaft zu bekommen. Als Mitarbeiterin im Konzern-Controlling von Messer
in Sulzbach habe ich bei der Erstellung des
Management-Reports jeden Monat Kontakt
mit vielen Kollegen aus den Gesellschaften. In
Budapest lernte ich die andere Seite schnell
kennen. Meine neuen Kollegen haben mir
Ute Schaad
Senior Manager
Internal Audit,
Messer Group, Deutschland
während des Quartalsabschlusses geduldig viele
interessante Besonderheiten der Gesellschaft
erklärt und gezeigt.
Aber auch die Stadt Budapest hat viel zu bieten: Oft
schlenderte ich durch das Burgviertel auf der Budaseite und besuche das traditionelle Café Ruszwurm,
in dem ich den besten Sauerkirschstrudel meines
Lebens aß. Außerdem hat man von dort oben einen
herrlichen Ausblick auf die Stadt. Beeindruckend
ist besonders die architektonische Vielfalt der alten
und vielfach renovierten Gebäude im Stadtteil
Pest. So war mein Aufenthalt in der Hauptstadt
der Magyaren nicht nur beruflich, sondern auch in
kultureller Hinsicht spannend und aufschlussreich.
Köszönöm szépen! (Vielen Dank!)
84
Ute Schaad hat in Ungarn nicht nur das Land, sondern
auch die Sitten der Magyaren kennengelernt.
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Meine Dienstabenteuer im Reich der Mitte
Frank Hopfenbach, Controller in der Messer-Holding in Sulzbach, tauschte für vier Monate
den Job mit seinem Kollegen Xu Qing, Chief Financial Officer bei Messer China in Shanghai.
Für die Verhandlungen zur Gründung der Cryogenic
sprechen, zukünftig zu zahlen, lud er uns zum Essen ein.
Engineering GmbH reiste ich erstmals für sechs Tage
Neben den üblichen Köstlichkeiten wurde diesmal eine
nach Hangzhou. Der erste Eindruck war rundum
Schildkröte serviert. Dazu floss der Mao Tai – ein
positiv – China scheint sehr westlich orientiert zu sein,
chinesischer Weißwein mit 53 Prozent Alkoholgehalt.
es gibt zum Beispiel die Magnetschwebebahn, gut
Neben Geduld sollte man also auch Trinkfestigkeit
ausgebaute Straßen und riesige Hochhäuser. „Geduld“
mitbringen.
heißt jedoch das Zauberwort bei Verhandlungen, denn
Die chinesischen Finanzkollegen lernte ich bei einem
die Entscheidungsfindung gestaltet sich oft als sehr
Finanzmeeting in Lijiang kennen. Höhepunkt war der
langwierig. Kulinarisch wurde dafür sehr viel geboten:
Besuch der örtlichen Grundschule. In einer Englisch-
Neben frischem Fisch, Gambas, Krebsen und Gemüse
Unterrichtsstunde versuchte ich, den Schülern westliche
Frank Hopfenbach
wurden auch exotische Gerichte wie Quallen,
Essmanieren zu vermitteln. Vor der gesamten Schüler-
Managing Director,
Seegurken, Reiswürmer, frittierte Bienen und Schlange
und Lehrerschar folgte eine Rede in Chinesisch, ehe ich
Messer Industriegase,
serviert. Höhepunkt war der Moment, als der
ein paar Präsente an den Direktor überreichen konnte.
Deutschland
Gänsefuß aufgetischt wurde. Mit einem Handschuh
Ich trat weitere Dienstreisen in den Westen Chinas an.
bewaffnet nagte ich die einzelnen Zehen ein wenig ab,
In vielen Gegenden ist die Natur einfach traum-
mehr davon zu essen war mir nicht möglich.
haft, durch die Industrialisierung jedoch auch schon
Im April hatte ich als frischgebackener Chief Financial
ein wenig in Mitleidenschaft gezogen.
Officer der Region China die Möglichkeit, an diversen
Im Gegensatz dazu zeigt sich Shanghai eher nüchtern.
Verwaltungsratssitzungen unserer Tochtergesellschaf-
Hochhäuser, volle Straßen – nicht nur Autos, Fahr-
ten teilzunehmen. Meine erste Dienstreise führte zu
räder und Roller, sondern auch Menschenmassen
einem zahlungsunwilligen Kunden. Nach seinem Ver-
prägen das Bild. Es war überwältigend.
Frank Hopfenbach schildert seine Erfahrungen in China. Mehrere Monate arbeitete er bei
Messer China und lernte Land und Leute kennen. Das Foto zeigt ihn auf dem Meli Mountain.
In einer Schule in Lijiang durfte
Frank Hopfenbach die Schüler
in Sachen westliche Essmanieren
unterrichten.
85
Unternehmensgeschichte aus erster Hand
Jana Duchova, Managerin Marketing und Kommunikation bei Messer Tatragas in der Slowakei,
schnupperte für drei Wochen in die Abteilung Corporate Communications mit Sitz im deutschen Krefeld.
Seitdem es bei Messer die Möglichkeit für einen
„Job Swap“ gibt, war mir klar, dass ich daran
teilnehmen möchte. Warum? Weil ein Auslandsaufenthalt eine berufliche und persönliche
Herausforderung ist und weil ich Herausforderungen liebe! Ich war noch nie mehrere Wochen
lang im Ausland, ohne meine Familie und ohne
meine Freunde. Was würde mich erwarten?
Die Anmeldung dazu war sehr unkompliziert,
Jana Duchova
Managerin Marketing und
es erforderte lediglich die Beantragung einer
Arbeitserlaubnis. Intern waren nur ein paar
Kommunikation
Gespräche nötig, da bedurfte es keiner Forma-
Messer Tatragas, Slowakei
lismen. Die Kollegen in Krefeld haben mir eine
möblierte Wohnung in einem hübschen Häuschen direkt gegenüber von unserem Firmensitz
gemietet.
Die Herausforderungen standen nun vor der
Tür – und die Erwartungen? Die waren eher
mit meiner Arbeit verbunden. Und sie haben
Jana Duchovva erkundet die Umgebung Krefelds.
sich erfüllt: Ich konnte an der Verleihung des
Hans-Messer-Preises zu Ehren des verstorbenen
Vaters unseres Geschäftsführers Stefan Messer
teilnehmen und viele Mitglieder der Unternehmerfamilie treffen. Auch war ich dabei, als Stefan Messer von einer überregionalen deutschen
Tageszeitung interviewt wurde. Dabei habe ich
viel mehr über das Unternehmen erfahren als
in den Jahren zuvor – und das auch noch aus
erster Hand! Ich bin überzeugt, dass ein solcher
Austausch die Loyalität zum Unternehmen stärkt.
Jana Duchova (re.) nutzte den Austausch,
um Symposien zu besuchen.
86
Bei mir hat’s funktioniert!
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Jeden Tag einen Grund zum Feiern
Monika Zbróg, Assistentin der Geschäftsleitung Messer Polska, über ihre Zeit in der Rechtsabteilung in Sulzbach.
„Tief im Westen, wo die Sonne verstaubt, ist es besser, viel besser als man glaubt. Tief im Westen, tief im Westen …“
Nein, es geht hier nicht um Bochum oder ein
Inzwischen war Faschingszeit in Deutschland
Konzert von Herbert Grönemeyer, sondern um
– da gab es viel zu feiern, nicht unbedingt mit
sechs Wochen bei der Messer Group in Deutsch-
Kuchen, aber mit tollen Umzügen. Einen konnte
land. Anfang Januar fuhr ich zur Schulung in
ich zufällig in Mainz miterleben. Um Fasching
die Rechtsabteilung nach Sulzbach, da ich in
auf dem Lande kennenzulernen, wurde ich
meiner Heimat bei Messer Polska einen neuen
von einer Kollegin aus der Rechtsabteilung
Aufgabenbereich übernehmen sollte. Schon am
nach Hause eingeladen. Mit „Helau!“ auf den
ersten Arbeitstag dort gab es Kaffee und Kuchen,
Lippen und Taschen voller Süßigkeiten fuhr ich
spendiert von Stefan Messer höchstpersönlich,
in meine Pension zurück. Zwischen dem einen
ein kleiner Neujahrsgruß. Die nächsten Tage
und dem anderen Kuchen lernte ich auch viel
Monika Zbróg
brachten die nächsten Kuchen. An die Namen der
über Versicherungen in der Gruppe und was die
Assistentin der
einzelnen Geburtstagskinder kann ich mich leider
Landesgesellschaften betrifft. Ich beschäftigte
Geschäftsleitung,
nicht erinnern. Dann bestand eine Kollegin aus der
mich mit den laufenden rechtlichen Problemen.
Messer Polska, Polen
Rechtsabteilung ihre Abschlussprüfung, und was
Nachmittags konnte ich die Taunusumgebung
folgte? – Kuchen!
genießen, beim Joggen. Gott sei Dank, dass ich
die Muße und Lust zum Laufen hatte, sonst
wäre ich mit zehn Kilogramm Übergewicht nach
Polen zurückgekommen. An meinem vorletzten
Aufenthaltsabend war Valentinstag. Ich habe
ihn mit der ganzen Rechtsabteilung in einem
gemütlichen Restaurant verbracht. Das war
mein Abschied von einer aufregenden Zeit, tollen Leuten, einer schönen Umgebung, leckerem
Kaffee und Kuchen, doch halt! Am letzten Tag
gab es auch Kuchen, die schöne Tradition habe
ich übernommen, und bevor ich abgereist bin,
haben die Kollegen auch ein Stück Kuchen von
mir bekommen.
Monika Zbróg und Yvonne Albedyhl beim Straßenkarneval
87
Aus dem Familienalbum: Adolf Messer mit seiner Tochter Rosemarie.
Im Alter von 20 Jahren gründete Adolf Messer eine kleine Werkstatt,
in der Acetylenentwickler und Beleuchtungskörper hergestellt wurden.
88
„ Kopf ohne Herz macht
böses Blut. Herz ohne
Kopf ist auch nicht gut.
Wo Glück und Segen soll‘n
gedeih‘n, muss Kopf und
Herz beisammen sein.”
Adolf Messer
89
Stefan Messer ist mit der Messer Industriegase GmbH
wieder auf dem deutschen Markt zurück.
90
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
100 Prozent Messer
„Gewinne sind für uns wichtig, aber nicht alles.
Genauso wichtig ist es, unabhängig zu sein und
eigene Ideen zu verwirklichen.”
Interview mit Stefan Messer, Eigentümer und CEO der Messer Group
Der Wiedereintritt von Messer in den deutschen Industriegasemarkt nach Ende eines vertraglichen Markennutzungsverbots in Deutschland stellt für uns einen wichtigen Meilenstein in der Unternehmensgeschichte dar. Unser Ziel ist es,
in Deutschland zu investieren und uns auf dem Markt als Industriegasespezialist zu etablieren. Wir pflegen in unseren
Geschäftsbeziehungen familiäre Werte, besitzen fundierte Kenntnisse und kennen die Bedürfnisse unserer Kunden.
Herr Messer, Sie sind am 7. Mai mit der Messer Industriegase GmbH
Wie sind Sie genau vorgegangen?
erfolgreich in den deutschen Markt zurückgekehrt. Wie haben Sie das
Mit Ablauf des Wettbewerbsverbotes im Mai 2007 ging es vom Planungstisch
geschafft?
unter dem Namen Gase.de Vertriebs-GmbH in den Markt. Wir haben diesen
Mit Pioniergeist. Und etwas Glück. Seit dem Verkauf von Messer Griesheim
Namen gewählt, weil das Markennutzungsverbot ein weiteres Jahr nach Ablauf
war mir klar, dass die vierjährige Zwangspause eine geeignete Zeitspanne war,
des Wettbewerbsverbotes bestand. Doch ohne Referenzkunden und Produk-
um den Wiedereintritt in den deutschen Markt vorzubereiten. Von Altlasten
tionsanlagen ist die Akquisition schwierig, denn Liefersicherheit ist oberstes
befreit, konnten wir uns auf unser Geschäft in unseren Kernregionen Europa
Gebot im Industriegasegeschäft. Wir suchten einen Kooperationspartner, den
und China voll konzentrieren und gleichzeitig einen neue Gesellschaft in
wir in den Deutschen Edelstahlwerken – kurz DEW –, einem Unternehmen der
Deutschland von Grund auf planen. Unser bescheidenes Ziel war, uns zu-
Firma Schmolz und Bickenbach, gefunden haben. Auf dem Gelände von der DEW
nächst als regionaler Gaseanbieter für kleine und mittlere Unternehmen im
in Siegen errichten wir eine Luftzerlegungsanlage, die im Jahr 2009 in Betrieb
Westen und Südwesten des Landes zu positionieren – im Gegensatz zur Zeit
gehen wird. Mit dem Vertragsabschluss haben wir einen wichtigen Pfahl
von Messer Griesheim, als wir dank eines dichten Produktionsnetzes bundes-
eingeschlagen: Nach innen und außen haben wir ein Zeichen gesetzt, dass wir
weit liefern konnten. Wir setzen aber jetzt auf das Wachstum von kleinen und
in Deutschland „Zukunft unternehmen“. Das hat unsere neuen Mitarbeiter stark
mittelständischen, vor allem eigentümergeführten Firmen in dem sich wan-
motiviert und gleich einen weiteren Erfolg nach sich gezogen. Bei der Salzgitter
delnden deutschen Markt. Wir haben gemeinsame Werte, wie Vertrauen und
AG in Salzgitter werden wir einen weiteren Luftzerleger errichten und damit
Glaubwürdigkeit, und gemeinsame Eigenschaften, wie Mut und Flexibilität.
unser Geschäft auf die Mitte und den Osten Deutschlands ausdehnen.
91
Herr Messer, was ist Ihre Vision?
Wieso trägt das Familienunternehmen als Zukunftsmodell?
Mit der neuen deutschen Gesellschaft, die am 7. Mai 2008 in Messer Indus-
Das Wort Familie erhält auch in einem Familienunternehmen seine eigentliche
triegase GmbH umbenannt wurde, möchten wir ein Großer unter den Kleinen
Bedeutung. Das Familienunternehmen gehört nicht nur einer Familie, sondern
sein – nicht umgekehrt. Wir profitieren von unserer Erfahrung als bedeu-
es wird in vielen Fällen auch wie eine Großfamilie geführt, wobei familiäre
tender Industriegasespezialist. Gleichzeitig ziehen unsere Kunden Nutzen
Werte wie Vertrauen, Bindung, Geborgenheit und Loyalität Wettbewerbsvor-
aus der Flexibilität und Nähe eines Lieferanten, der auf Augenhöhe mit ihnen
teile, insbesondere bezogen auf die Motivation und Leistungsbereitschaft der
zusammenarbeitet. Wir sind nicht mit uns selbst oder mit unseren Aktionären
Mitarbeiter, bieten. Die anonyme Raffgiergesellschaft, in der die Mitarbeiter
beschäftigt, sondern kennen als Familienunternehmen die Bedürfnisse unserer
mit Geld und Angst zur Leistung angetrieben werden, bietet keine Grundlage
Kunden und gehen darauf ein.
für langfristigen Erfolg. Hier fehlen einfach die familiären Beziehungsmuster,
1
92
2
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
100 Prozent Messer
■
Anders, da Familienunternehmen über den bestimmenden Einfluss
der Familie auf die Entwicklung definiert sind.
■
Erfolgreicher, da Familienunternehmen eine Familie an ihrer Seite
haben, die für Vertrauen, Bindung und Loyalität sorgt.
■
Gefährdeter, da es in einer Unternehmerfamilie auch zu Streitigkeiten,
Vertrauensverlust oder andersgearteten Interessen kommen kann, die
sich dramatisch auf das Unternehmen, bis zu seiner völligen Zerschlagung,
auswirken können.
■
Intelligenter, da Familienunternehmen nicht vom schnelllebigen Kapitalmarkt abhängig sind. Sie können langfristige Strategien verfolgen.
■
Finanziell anders aufgestellt, da Familienunternehmen immer an einer
finanziellen Eigenständigkeit interessiert sind. Das kann bei schneller
Expansion natürlich auch ein Nachteil sein.
■
Langfristiger orientiert, da Familienunternehmen an bewährten Geschäftsprinzipien, gewachsenen Kunden- und Lieferantenbeziehungen
3
1 Familienunternehmer Stefan Messer
und vor allem an ihren Mitarbeitern festhalten.
■
Führungskräfte und Mitarbeiter übertragen, die zur höheren Identifika-
2 Familie Messer: Marcel, Maureen, Petra und Stefan Messer (v.l.)
3 Spaß und Interesse an der Unternehmensgeschichte zeigt
Marcel Messer beim Sichten des Archivs.
Familiärer, da Familienunternehmen familiäre Werte und Muster auf
tion mit dem Unternehmen führen.
■
Unternehmerischer, da ein besonderer Gestaltungswille, das Streben,
etwas Dauerhaftes zu schaffen, die Orientierung am Kunden und die
Bereitschaft, Risiken einzugehen, das Familienunternehmen prägen.
■
die einer Belegschaft erst die wahre Sinnstiftung ihrer Tätigkeit sowie eine
in der Unternehmensführung mitmacht und sich auf bewährte Metho-
höhere Identifikation mit dem Unternehmen vermitteln. Geld spielt natürlich
auch für die Mitarbeiter eines Familienunternehmens eine wichtige Rolle,
Beratungsresistenter, da ein Familienunternehmen nicht alle „Moden“
den verlässt.
■
Langlebiger, da nicht abhängig vom Shareholder-Value-Gedanken des
schließlich muss jeder sein eigenes Leben aus seinem Arbeitslohn finanzie-
Kapitalmarkts. Allerdings müssen die Paradoxien, die sich aus der Kop-
ren. Doch erst die „emotionalen Zusatzdividenden“ in Form einer familiären
pelung von Familie und Unternehmen ergeben, gut gemanagt werden.
Wertegemeinschaft fördern Zusammenhalt und Leistungsbereitschaft für ein
gemeinsames Ziel.
Zusammenfassend kann ich sagen, dass gut geführte Familienunternehmen,
bei der die Inhaberfamilie ihre erste Priorität in das Interesse des Unternehmens
Kann das Familienunternehmen als Leitbild für
stellt, sehr erfolgreich sein können und aus den vorher beschriebenen Thesen
die deutsche Wirtschaft stehen?
auch Wettbewerbsvorteile gegenüber großen Publikumsgesellschaften haben.
Gern möchte ich mich zur Beantwortung der Frage auf die „Zehn Wittener
■
Thesen“ stützen, die von der Universität Witten/Herdecke aufgestellt wurden.
Sie sagen, dass Familienunternehmen anders, erfolgreicher, gefährdeter,
intelligenter, finanziell anders aufgestellt, langfristiger orientiert, familiärer, beratungsresistenter und langlebiger sind. Die zehn Thesen zeigen alle
Vor- und Nachteile dieser besonderen und in Deutschland weitverbreiteten
Unternehmensform auf:
93
94
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
100 Prozent Messer
„Wir kehren zurück zu unseren Wurzeln:
als Familienunternehmen.“
Messer-Geschichte ist Familiengeschichte: Untrennbar ist beides miteinander verbunden.
Der Erfolg des Buches „100 Prozent Messer – die Rückkehr zum Familienunternehmen von 1898 bis heute“
zeigt, wie wichtig das Wissen um diese Geschichte ist.
Adolf Messers früher Weg ins
elektrisch betriebener Beleuchtungssysteme litten,
wiederzugewinnen, nachdem die Beteiligungen
Auslandsgeschäft (1889 –1954)
sah sich Adolf Messer schnell gezwungen, das Pro-
in Großbritannien und den USA beschlagnahmt
duktionsprogramm neu auszurichten: Er nahm das
und versteigert worden waren. Das Unternehmen
Adolf Messer wurde am 6. April 1878 in Hofheim/
autogene Schweißen auf und lieferte noch vor dem
baute in den 20er-Jahren die Kontakte zu auslän-
Taunus als Sohn von Johann Matthäus und Marga-
Ersten Weltkrieg Luftzerlegungsanlagen ins Aus-
dischen Kunden wieder auf und festigte im Inland
rethe Messer geboren. Noch als Maschinenbaustu-
land. Die Expansion des Unternehmens spiegelte
in der Sparte Schweiß- und Schneidtechnik wie-
dent gründete er 1898 im Alter von 20 Jahren eine
sich vor allem auch in der Gründung von Filialen
der ihre Marktposition, da die Produktionsstätten
kleine Werkstatt, die schnell mit dem Bau von Ace-
und Tochtergesellschaften im In- und Ausland wi-
den Ersten Weltkrieg nahezu ohne Schäden über-
tylenentwicklern und -beleuchtungskörpern erste
der, die sich zu einem überaus wichtigen Standbein
standen hatten.
Erfolge erzielte. Sehr früh schaute Messer auch
für das Unternehmen entwickelten.
Obwohl es Messer gelang, das Produktportfolio
über die deutschen Marktgrenzen hinaus. In den
Der Beginn des Ersten Weltkriegs 1914 setzte der
fortlaufend auszudifferenzieren und technisch
ersten sieben Jahren nach der Betriebsgründung
Expansion im Ausland ein vorläufiges Ende. Im
zu modernisieren, machte die Weltwirtschafts-
fanden etwa 300 Anlagen ihren Weg ins Ausland.
schwierigen wirtschaftlichen Umfeld der Nach-
krise 1929 –1932 auch vor Messer nicht halt.
Da Beleuchtungsanlagen mit Acetylen zuneh-
kriegszeit ab 1918 bemühte sich Adolf Messer mit
Der weltweite Zusammenbruch der Konjunktur
mend unter der Konkurrenz des Gasglühlichts und
viel persönlicher Energie darum, Exportmärkte
führte zum dramatischen Absturz der industriellen
95
Produktion. Umsatzeinbruch und Arbeitsplatzab-
seit 1936 erprobte, und lieferte vier Großanlagen
Auf dem Weg zum Weltunternehmen.
bau bestimmten seit den späten 20er-Jahren auch
an die Heeresversuchsanstalt Peenemünde, die der
Die Ära Hans Messer (1953-1993)
den Geschäftsalltags Messers.
Erzeugung von Flüssigsauerstoff dienten.
Das Frankfurter Unternehmen bewegte sich nach
Mit dem Vormarsch der Alliierten in den letzten
Mit dem noch jungen Hans Messer an der Unter-
dem Untergang der Weimarer Republik 1933 in
Kriegswochen kamen im Frühjahr 1945 schritt-
nehmensspitze, der im Alter von 28 Jahren seinen
einem gesamtwirtschaftlichen Umfeld, das sich
weise alle Produktionsstätten Messers zum Erlie-
Vater Adolf als verantwortlicher Geschäftsfüh-
von der schweren ökonomischen Krise zuneh-
gen. Die rund drei Jahre zwischen Kriegsende am
rer ablöste, partizipierte die Adolf Messer GmbH
mend erholte. Die Talsohle der Rezession hatte
8. Mai 1945 und der Währungsreform 1948 wur-
an der blühenden Konjunktur der 1950er-Jahre.
die deutsche Industrie im Frühjahr 1933 bereits
den durch Improvisationen auf allen Gebieten be-
Zum Wachstum Messers in der frühen Bundesre-
durchschritten, der nun die weltwirtschaftliche
stimmt. Für die Unternehmensentwicklung in der
publik trugen indes nicht nur die Geschäfte mit
Belebung und die durch das NS-Regime mit Rüs-
Nachkriegszeit erwies es sich als ein unschätz-
den Schlüsselbranchen des „Wirtschaftswunders“
tungs- und Beschäftigungsprogrammen gepuschte
barer Vorteil, dass es trotz der verheerenden Fol-
(Hütten- und Schiffbauindustrie etc.), sondern
Staatskonjunktur zugutekam. Auch bei der Messer
gen der aggressiven Außenpolitik des NS-Staates
auch die zahlreichen Gründungen von Tochter-
& Co. GmbH stand der Geschäftsalltag zusehends
schnell gelang, die Beziehungen zu langjährigen
und Beteiligungsgesellschaften im Ausland bei.
1898
1910
1911
1932
1945
Frankfurter AcetylenGas-Gesellschaft,
Höchst am Main
Erste Luftzerlegungsanlage
Messer & Co. GmbH;
Sprung in die USA
Produktion von LichtbogenSchweiß-Elektroden
Wiederaufbau Adolf Messer GmbH und Expansion
nach Europa und in die USA
im Schatten der forcierten Aufrüstung, die für
Geschäftspartnern im Ausland auf eine vertrau-
Nachdem das Wachstum des Unternehmens in
Bestellungen etwa des Heereswaffenamts sorgte,
ensvolle Basis zu stellen. Im April 1946 hatte
den frühen 1960er-Jahren an interne Grenzen
das mehrere Aufträge für die Konstruktion von
Adolf Messer etwa Raoul Amédéo, kurz darauf
stieß, fusionierte die Adolf Messer GmbH 1965 mit
Sondermaschinen erteilte. So wurden mithilfe von
auch seine Söhne Pierre und Jean zu Gast, um
Teilen der Knapsack-Griesheim AG, die zum Kon-
Elektroschweißgeräten Messers Panzerwannen
die Zusammenarbeit in der Société Française des
zernverbund der Hoechst AG gehörte, zur Messer
gefügt, die Widerstandsschweißtechnik verbes-
Appareils et Procédés Messer aufleben zu las-
Griesheim GmbH. Mit der Fusion verlor die Familie
sert, um Druck- und Hohlkörper gasdicht zu ver-
sen. Noch bevor Adolf Messer am 13. Mai 1954
Messer zumindest auf dem Papier an unterneh-
schließen, oder die Raumkurven-Brennschneide-
schwer erkrankt starb, hatte er die Weichen ge-
menspolitischer Macht, veränderten sich doch die
maschine Nivosec entwickelt, die es ermöglichte,
stellt, um das Unternehmen weiter in Familien-
Eigentumsverhältnisse im Unternehmen grund-
gepresste Panzerkuppeln für Panzerkampfwagen
hand zu halten. Ein Jahr vor seinem Tod, in seinem
legend: Das Stammkapital in Höhe von zunächst
dreidimensional zu bearbeiten. Des Weiteren war
75. Lebensjahr, hatte er sich entschlossen, die
30 Millionen DM wurde nun zu 66 2/3 Prozent
das Unternehmen in die Forschungsarbeiten zum
Verantwortung für die Gesamtleitung des Unter-
von Hoechst und zu 33 1/3 über die Messer
Bau von Raketenwaffen eingebunden, die das Heer
nehmens seinem Sohn Hans zu übertragen.
Industrie GmbH von der Familie Messer gehalten.
96
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
100 Prozent Messer
Obgleich das fusionierte Unternehmen als Firma
Entscheidungen fest, die „einer Mehrheit von 75
einer Milliarde DM und lag 1984, im bis dahin er-
eines großen Konzernverbunds an den Start ging,
Prozent bedürfen“. Dazu gehörten u. a. eine „Än-
folgreichsten Geschäftsjahr Messer Griesheims, mit
verstand es die Familie, ihren Einfluss auf die Ge-
derung des Gesellschaftszwecks“, die „Aufnahme
über 1,7 Milliarden DM etwa doppelt so hoch wie zehn
schichte Messer Griesheims über die Grundsatzver-
größerer Kredite“ oder die „Bestellung und Abbe-
Jahre zuvor. Der eigentliche Motor des Wachstums
einbarung zwischen Hans Messer und der Hoechst
rufung von Geschäftsführern“.
blieb das Geschäft mit Industriegasen, das zwischen
AG auf Dauer abzusichern. Wie im Vorfeld zwischen
Hinzu kamen diverse familieninterne Vereinbarun-
1975 und 1989 rund 70 Prozent zum Gesamtumsatz
Messer und Karl Winnacker vereinbart, wurde die
gen, um den Einfluss auf das operative Geschäft
beitrug. Es zahlte sich für das Unternehmen vor
ständige Präsenz der Familie in den Führungsgre-
nicht zu gefährden. So beschlossen Hans und Ria
allem aus, dass es gelang, neben dem traditionellen
mien festgeschrieben. Die Geschäftsführung sollte
Messer etwa, mit ihren Kindern eine Vereinbarung
Gaseeinsatz in der Stahl-, Schiffbau, Automobil- und
„aus mindestens drei, höchstens vier Personen be-
zu unterzeichnen, die alle Familienmitglieder ver-
chemischen Industrie dank intensiver Forschungs-
stehen. Die Familie Messer ist berechtigt, solange
pflichtete, ihre Stimmrechte in der Messer Gries-
arbeit neue Anwendungen für komprimierte und
ihre Beteiligung nicht unter zehn Prozent absinkt,
heim GmbH künftig nur noch gemeinsam auszu-
verflüssigte Gase, Gasgemische und Spezialgase zu
einen Geschäftsführer, Hoechst ist berechtigt,
üben. Der Vereinbarung vom 29. Juni 1979, die
erschließen und Unternehmen junger Wachstums-
zwei Geschäftsführer vorzuschlagen.“ Weiter heißt
Hans Messer zum ersten Stimmführer bestimmte,
branchen als Geschäftspartner zu gewinnen.
1953
1953
1963
1965
Adolf Messer tritt zurück
Dr. Hans Messer übernimmt die Leitung
Edward Kennedy in Frankfurt
Fusion mit Knapsack-Griesheim AG zur Messer Griesheim GmbH
es: „Jede Partei wird dem Vorschlag der anderen
schlossen sich auch die Familie von Erika Heberer
Nach der Erosion des „Eisernen Vorhangs“ in Ost-
Partei bei der Bestellung der Geschäftsführer
(Tochter des Unternehmensgründers Adolf Messer)
europa verstand es Messer Griesheim ebenfalls, die
entsprechen, wenn nicht ein wichtiger Grund in
und die Adolf Messer Stiftung an. Kurzum: Trotz
neuen Marktchancen in den ehemals sozialisti-
der Person des Vorgeschlagenen dagegenspricht.“
einer Beteiligung von „nur“ rund 33 Prozent gab
schen Staaten zu nutzen, bevor im Frühjahr 1993
Zum ersten Vorsitzenden in der Geschäftsführung
es durchaus einen 100-prozentigen Einfluss der
in der Geschichte Messer Griesheims eine Ära ihr
wurde Hans Messer ernannt, „solange er dies
Familie auf die Unternehmenspolitik.
Ende fand. Nach 40 Dienstjahren als Geschäftsfüh-
selbst wünscht“. Darüber hinaus verständigten sich
Im zweiten Jahrzehnt nach ihrer Gründung zeigte
rer zog sich Hans Messer, gemäß der Vereinbarung
beide Parteien darauf, einen Gesellschafteraus-
sich rasch, dass es der Messer Griesheim GmbH ge-
mit der Hoechst AG, im Alter von 68 Jahren aus
schuss zu konstituieren, „in den Hoechst und die
lungen war, Synergiepotenziale zu bilden, die nun
dem operativen Geschäft des Unternehmens zu-
Familie Messer je zwei Mitglieder entsenden“ und
konsequent ausgeschöpft wurden. Der weltweite
rück. Allerdings blieb er dem Unternehmen in ver-
der „insbesondere der Geschäftsführung gegenüber
Umsatz stieg seit 1975 im Sog einer mehrjährigen
änderten Funktionen erhalten und gehörte bis zu
weisungsberechtigt sein soll.“ Schließlich legte die
gesamtwirtschaftlichen Erholungsphase kontinuier-
seinem Tod 1997 dem Gesellschafterausschuss und
Grundsatzvereinbarung unternehmenspolitische
lich, durchbrach 1978 erstmals die Schallmauer von
dem Aufsichtsrat an.
97
Krisen, Turbulenzen, Aufbrüche.
von seinem Nachfolger scharf infrage gestellt.
Allianz Capital Partners über, die gleichfalls auch
Vom Global Player zu „100 Prozent Messer“
Herbert Rudolf zielte offen darauf ab, den Ein-
zwei Drittel der Nettoschulden übernahmen, die
(1993-2004/05)
fluss der Familie auf die laufenden Geschäfte
im Frühjahr 2001 beträchtliche 1,72 Milliarden
möglichst ganz auszuschalten.
Euro betrugen.
Nach dem Rückzug Hans Messers aus der Ge-
Die Unternehmenspolitik Messer Griesheims
Schließlich gefährdeten auch familiäre Streitig-
schäftsführung, der die Verantwortung für die Un-
stand in den 1990er-Jahren in einem engen
keiten den Fortbestand der Firma. Thomas Messer,
ternehmensleitung 1993 an Herbert Rudolf über-
Zusammenhang mit den strategischen Zielen
ältester Sohn von Hans Messer, lehnte es etwa ab,
gab (einem familienfremden Manager, der zuvor
des Hoechst-Konzerns, der sich seit 1994 auf
weiter „die Verantwortung für die Erhaltung und
das Auslandsgeschäft Messers in den USA erfolg-
die Kerngeschäfte Pharma, Agrochemie und
Entwicklung des unternehmerischen Familienbe-
reich geführt hatte), wurden in den 1990er-Jahren
industrielle Chemie konzentrierte und darauf
sitzes [zu] tragen“, da er seine Zukunft selbst ge-
das jahrelange harmonische Arrangement zwi-
aus war, seine Zweidrittelmehrheit an Messer
stalten wollte. Im Dezember 1996 schied Thomas
schen der Messer Industrie GmbH und der Hoechst
Griesheim abzustoßen. Es folgten jahrelange
Messer aus der Messer Industrie GmbH aus und
AG sowie die Position der Familie im Unternehmen
Debatten über die zukünftige Eigentümer-
verschenkte den größten Teil seiner MIG-Anteile
gleich aus mehreren Richtungen massiv bedroht.
struktur der Messer Griesheim Gruppe und eine
an die gemeinnützige Adolf Messer Stiftung.
1966
1989
1995
1998
Weitere Expansion in Westeuropa und den USA
Expansion in Osteuropa – Umsatzmarke von
zwei Milliarden DM erreicht
Auf Globalisierungskurs
Stefan Messer wird Mitglied
der Geschäftsführung
Unter Herbert Rudolf schlug Messer Griesheim
bemerkenswert passive Haltung des Hoechster
Nur wenige Jahre später war es Stefan Messers
einen aggressiven Globalisierungskurs ein, der
Vorstands gegenüber der rasant steigenden
Schwester Andrea Giese, die den Familienfrieden
am Ende scheiterte. Die zahlreichen und zum
Verschuldung Messers. Frühzeitige Hinweise aus
aufkündigte und dafür eintrat, auch ihre Betei-
Teil hochriskanten Zukäufe und Neugründungen
dem Familienkreis auf den drohenden Firmen-
ligung der Messer Industrie GmbH an Messer
von ausländischen Unternehmen und Tochter-
kollaps wurden beiseitegeschoben und Herbert
Griesheim den Finanzinvestoren zu verkaufen.
gesellschaften mündeten in eine exorbitante
Rudolf eine unantastbare Position eingeräumt.
Da für die Geschäftsleitung um Stefan Messer
Verschuldung, die kurz vor der Jahrtausendwen-
Nachdem sowohl der Börsengang als auch der
die erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
de zur Ablösung Herbert Rudolfs und zu einer
lange favorisierte Verkauf des Unternehmens
die höchste Priorität hatte, erwarb die Messer
deutlichen Korrektur der Geschäftspolitik führen
an die Linde AG in letzter Minute – wegen dro-
Industrie GmbH im Dezember 2001 unter gro-
sollte. Damit nicht genug: Was über Jahre die
hender kartellrechtlicher Hürden – scheiterten,
ßen finanziellen Anstrengungen einen Teil der
Entwicklung der Firma wie selbstverständlich
gingen die Hoechst/Aventis-Anteile an Messer
Anteile von Andrea Giese, wobei Restanteile
mitbestimmte, wurde außerdem nach dem Ab-
Griesheim schließlich im April 2001 an die bei-
und die gesamten Anteile ihrer Kinder zunächst
schied Hans Messers aus der Geschäftsleitung
den Finanzinvestoren Goldman Sachs Fonds und
im Besitz der Gieses verblieben, die im Frühjahr
98
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
100 Prozent Messer
2003 allerdings erneut mit einem langwierigen
Entschuldungspolitik
Rechtsstreit drohten. Um die Auseinanderset-
tik. Messer Griesheim stieß eine Vielzahl sei-
der Gesellschaft für Unternehmensgeschichte
zungen endgültig zu beenden, gab die Ge-
ner Beteiligungen ab, konzentrierte sich auf
mit der Aufarbeitung der Unternehmensgeschichte
schäftsführung ihrer grundsätzlichen Forderung
ausgewählte Kernregionen und schloss seine
der Messer Group GmbH. Erschienen ist ein
nach einem Verkauf ihre Anteile letztlich nach,
„Verschlankung“ mit Erfolg ab. Als folgerichtig
272 Seiten umfassendes Buch mit dem Titel:
die im Oktober 2003 die Messer Industrie GmbH
seit dem Herbst 2003 erneut über die Zukunft
100 Prozent Messer.
erwarb.
Messers diskutiert wurde, entschloss sich ein
Die Rückkehr des Familienunternehmens.
Als in der zweiten Hälfte der 1990er-Jahre das
Teil der Familie unter Führung von Stefan Mes-
1898 bis heute.
Schicksal Messer Griesheims auf dem Spiel stand,
ser (durchaus zur Überraschung der Finanzinves-
brachte Stefan Messer, zweitgeborener Sohn des
toren), die Verantwortung für das Unternehmen
Piper-Verlag. ISBN: 9783492050852.
1997 verstorbenen Hans Messer, immer deutlicher
wieder selbst in die Hand zu nehmen, trennte
Euro 24,90 [D], Euro 25,60 [A], sFr 43,70
zum Ausdruck, dass der Familieneinfluss auf das
sich von den Geschäften in Deutschland, USA
Unternehmen langfristig erhalten bleiben sollte.
und Großbritannien und erwarb die Anteile von
So kaufte er 1999 das Tochterunternehmen
Goldman Sachs und Allianz Capital Partners.
1999
2001
2004
2005
2007
2008
Verkauf der Sparte
Schweißen und Schneiden
an Familie Messer
Übernahme der 2/3Hoechst-Anteile durch
Investmentfonds
Rückerwerb aller Anteile
durch Familie Messer.
Stefan Messer wird CEO
Rückerwerb aller Anteile
der MEC Gruppe durch
Familie Messer
Gründung der deutschen
Gesellschaft Gase.de GmbH
Gründung der Messer
Industriegase GmbH in
Deutschland
die
Unternehmenspoli-
Messer Cutting & Welding aus der Messer Gries-
Seit Mai 2004 ist die nun ehemalige Messer
heim GmbH für die Familie heraus. Ein Jahr
Griesheim Gruppe als Messer Group wieder ein
später fusionierte der Bereich Schweiß- und
inhabergeführtes Industriegase-Unternehmen.
Schneidtechnik unter der Regie des amerikani-
Stefan Messer erwarb Anfang des Jahres 2005
schen Finanzinvestors Carlyle mit der Schwei-
schließlich auch die Beteiligung des Finanzinves-
zerischen Castolin Eutectic zur Messer Castolin
tors Carlyle an der Messer Castolin Eutectic
Eutectic Gruppe – an der neuen Gesellschaft
Gruppe und führte damit in Familienhand zurück,
wurde die Familie Messer mit 36 Prozent betei-
was sein Großvater Adolf Messer vor mehr als 100
ligt.
Jahren gegründet und was sein Vater Hans
Bei Messer Griesheim, in der das größere In-
Messer nach dem Zweiten Weltkrieg ausgebaut
dustriegasegeschäft verblieb, bestimmte nach
hat – ein international aufgestelltes Unternehmen
der Jahrtausendwende unter dem Einfluss der
in den Bereichen Industriegase sowie Schweiß-
Finanzinvestoren zunächst die Sanierungs- und
und Schneidtechnik.
Im Februar 2006 begann Jörg Lesczenski im Auftrag
■
Dr. Jörg Lesczenski
99
Technische Gase in Flaschen oder Bündeln eignen sich
für die Belieferung mit kleinen Mengen, speziell für die
Anwendungen im Bereich Schweißen und Schneiden.
100
Das Geschäftsjahr 2007
101
Geschäftsjahr 2007 der Messer Gruppe
Der von der Messer Group GmbH, Sulzbach/Taunus, nach den internationalen Reporting Standards (IFRS) aufgestellte
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Aufstellung aller im Eigenkapital erfassten
Erträge und Aufwendungen, Kapitalflussrechnung und Anhang – sowie der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2007 wurde von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG Deutsche TreuhandGesellschaft AG geprüft und mit Datum vom 26. Februar 2008 mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen.
Im Folgenden werden Auszüge aus dem Konzernabschluss 2007 wiedergegeben. Der vollständige Konzernabschluss
2007 kann jederzeit im Bundesanzeiger eingesehen werden.
„Wir haben keine Altlasten mehr und konzentrieren uns
auf unser Geschäft in den Kernmärkten. Dieses entwickeln
wir gemeinsam mit unseren Kunden. Der Fokus liegt dabei
heute auf den Wachstumsmärkten in Osteuropa und China.
Unser profitables Wachstum aus eigener Kraft ist durch
eine eigenständige, langfristige Finanzierung sichergestellt.“
Markus Müller, Senior Vice President Group Treasury
102
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernanhang
„In der Messer Gruppe wird Controlling zukunftsweisend
als unternehmerische Führungsunterstützung verstanden
und ist von Beratungs- und Anregungsaspekten geprägt.
Starre Kennzahlen werden dabei immer auch im wechselseitigen Zusammenspiel des operativ Machbaren und
Erforderlichen beurteilt.“
Uwe Bechtolf, Executive Vice President Finance
„Die IFRS befinden sind in einem sehr evolutiven Stadium und
entwickeln sich mit rasender Geschwindigkeit zur Rechnungslegungsnorm in der EU. Auch in den nächsten Jahren werden
wir uns den damit einhergehenden Herausforderungen stellen
und so den Kapitalgebern und Kunden weiterhin hochwertige
und aussagekräftige Jahresabschlüsse zur Verfügung stellen.“
Andrea Lange, Vice President Corporate Accounting
103
Konzern-Lagebericht für das Geschäftsjahr 2007
1. Organisation der Messer Gruppe
Die Messer Group GmbH („Gesellschaft“) mit Sitz in Sulzbach bei Frankfurt am Main fungiert als Management Holding
der Messer Gruppe („Konzern“). Die Produkte, Dienstleistungen und Technologien werden unter dem geschützten
Namen „Messer“ vertrieben.
Die Messer Gruppe verfügt über eigene Standorte in den wesentlichen Märkten Europas (mit Ausnahme von Deutschland und Großbritannien) sowie China, Vietnam, Algerien und Peru. Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2007 konnten
wir unsere Präsenz in Ost- und Westeuropa durch Neugründungen, den Erwerb von Minderheitsanteilen und die
Akquisition der Asco Kohlensäure AG, Schweiz, erweitern. Innerhalb der Messer Gruppe existieren technische Kompetenzzentren, die auch in 2007 weiter ausgebaut wurden: Messer verfügt in Deutschland über Expertenteams für alle
Gasetechnologien sowie ein hochspezialisiertes Technikum für Anwendungen wie Kaltmahlen, Recycling und Kryotechnik und ein Technikum für Entwicklungen rund um das Gebiet Schweißen und Schneiden. In Österreich befindet
sich unser Technikum für Anwendungsverfahren in den Bereichen Industrie, Metallurgie, Wärmebehandlung und
Brennertechnologie. Der Schwerpunkt des französischen Technikums liegt in Verfahren für die Branchen Lebensmittel,
Pharmazie und Biotechnologie.
2. Wirtschaftliche Entwicklung
Wirtschaftliches Umfeld
Die Weltwirtschaft befand sich im Jahr 2007 nach Untersuchungen des Internationalen Währungsfonds IMF und der
OECD in einem sehr robusten Zustand. Die Folgen der Verunsicherung durch die Immobilienkrise in den USA, des
sinkenden US-Dollars sowie des weiteren Anstiegs der Rohstoffpreise für die weltwirtschaftliche Entwicklung blieben
bisher begrenzt. Das Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukt (BIP) der Welt verringerte sich nach IMF-Angaben
nur leicht von 5,0% Wachstum im Jahr 2006 auf 4,9% Wachstum im Jahr 2007.
In den USA verlangsamte sich das Wirtschaftswachstum spürbar. So stieg das BIP in 2007 um 2,2% verglichen mit
2,9% in 2006. Die kräftige wirtschaftliche Expansion der Volksrepublik China setzte sich im Jahr 2007 fort. Das BIP stieg
um 11,4% verglichen mit 11,1% im Jahr 2006. Die konjunkturelle Entwicklung innerhalb der Eurozone war 2007 trotz
der Verunsicherungen mit einer BIP-Zuwachsrate um 2,6% verglichen mit 2,8% im Jahr 2006 erfreulich. Während in
Westeuropa die meisten Volkswirtschaften ihre moderate Aufwärtsbewegung fortsetzten, hielt in Osteuropa in den
meisten Ländern der dynamische Trend an.
104
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Wesentliche Entwicklungen
Nachfolgend stellen wir die wesentlichen Entwicklungen und Trends für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum
31. Dezember 2007 dar.
Veränderung des Betriebsvermögens
Im Laufe des Geschäftsjahres wurden Maßnahmen zur Reduzierung des kurzfristigen Betriebsvermögens, bestehend
aus Vorräten sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, durchgeführt. Dennoch ist das
kurzfristige Betriebsvermögen im Vergleich zum Vorjahr bei gestiegenen Umsatzerlösen und somit höheren Forderungen gestiegen und beläuft sich zum 31. Dezember 2007 auf TD 61.969 (31. Dezember 2006: TD 56.942). Ursächlich
ist vor allem der im Vergleich zum Vorjahr höhere Vorratsbestand, der maßgeblich Anzahlungen und Materialien für
Projekte beinhaltet. Insgesamt hat sich die Relation des kurzfristigen Betriebsvermögens zum Umsatz jedoch weiter
reduziert und beträgt zum 31. Dezember 2007 8,8% (Vorjahr: 9,0%).
Finanzierung
Durch die gute Entwicklung der Messer Gruppe in den letzten Jahren war es uns möglich, im Geschäftsjahr 2007 mit
den kreditgebenden Banken eine Reduzierung der Kreditmargen bei gleichzeitiger Verlängerung der Kreditlaufzeit zu
vereinbaren.
Investitionen
Unsere Investitionen folgen klaren Grundsätzen, wonach nur in Bereiche investiert wird, die unsere Produktversorgung
sichern und Chancen auf profitables Wachstum bieten. Die Investitionen, ohne Effekte aus Erstkonsolidierung, lagen im
Geschäftsjahr weltweit bei Mio D 173 und entsprechen damit 24,6% des Jahresumsatzes. Wie im Vorjahr floss ein großer
Teil der Investitionen in den Bau von Luftzerlegungsanlagen. Des Weiteren haben wir bei einigen Gesellschaften in
Europa unsere Anteile auf 100% aufgestockt.
Die maßgeblichen Investitionen in Europa betreffen vor allem die Errichtung einer weiteren Luftzerlegungsanlage in Spanien
zur Sicherung des Wachstumspotenzials innerhalb des existierenden Rohrleitungsverbunds in Tarragona und des Flüssigmarktes. Des Weiteren wurde mit dem Bau von Luftzerlegungsanlagen für On Site-Kunden begonnen, mit denen in 2007
langfristige Lieferverträge abgeschlossen werden konnten. Diese Produktionsanlagen werden so ausgelegt, dass jeweils neben
der Versorgung des Hauptkunden zugleich der Flüssigmarkt bedient werden kann. Im Einzelnen betrifft dies den begonnenen
Bau von Produktionsanlagen im Schweizer Kanton Wallis, in Rumänien (Resita) und in Bosnien-Herzegowina (Zenica). Darüber
hinaus wird in den Ausbau zur Abfüllung von Industriegasen investiert. So konnte in Dänemark zu Jahresbeginn das erste
Abfüllwerk und im französischen Folschviller ein weiteres hochmodernes Abfüllwerk im Juni in Betrieb genommen werden.
In Italien wurde im Rahmen einer Standortverlegung mit der Errichtung eines neuen Abfüllwerkes begonnen. Der begonnene
Bau eines Abfüllwerkes in Rumänien ist das erste Abfüllwerk für Messer in diesem Land. In China konnte die Erstellung der
bereits fünften Luftzerlegungsanlage für eines der größten Stahlwerke Chinas in Hunan abgeschlossen werden und der Bau
einer weiteren Produktionsanlage zur Deckung des gestiegenen Bedarfs eines unserer Hauptkunden in Chengdu erfolgreich
vorangetrieben werden. In Vietnam konnte ein langfristiger Liefervertrag mit einem bedeutenden Stahlproduzenten
abgeschlossen und damit erstmalig mit dem Bau einer Luftzerlegungsanlage begonnen werden.
105
Veränderung des Konsolidierungskreises
Mit Wirkung zum 31. Mai 2007 hat die Messer Gruppe die Mehrheit der Anteile an der Asco Kohlensäure AG, Schweiz,
erworben. Damit erweitert die Messer Gruppe ihr Produktportfolio um das vollständige Spektrum an Technologien rund
um CO2, vor allem im Bereich der Trockeneisproduktion und -anwendung.
Bei den Gesellschaften Messer Bulgaria EOOD, Bulgarien, OxysphAir S.P.R.L., Belgien, Messer Ibérica de Gases S.A.,
Spanien, und Messer Magnicom Gaz S.R.L., Rumänien, wurden im Geschäftsjahr 2007 die restlichen Minderheitsanteile
erworben, so dass die Messer Gruppe nun 100% der Anteile an diesen Gesellschaften hält. Darüber hinaus hat die
Messer Gruppe 48,05% der Anteile an der Messer Mostar Plin d.o.o., Bosnien-Herzegowina, von einem Minderheitsaktionär erworben und hält demnach 99,05% zum 31. Dezember 2007.
Aufgrund der Aufnahme des Geschäftsbetriebs wurde die Limes S.A.S., Frankreich, ein Produktions-Joint Venture zur
gemeinsamen Errichtung und Betreibung einer Luftzerlegungsanlage in Nantes zwischen der Linde Gruppe und der
Messer Gruppe, mit Wirkung zum 1. Januar 2007 als assoziiertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen.
In 2006 wurde die Eloros Sp.z o.o., Polen, als Joint Venture zwischen Messer Polska Sp.z o.o., Polen, und der Cryogenic
Engineering GmbH, Deutschland, gegründet. Aufgrund der Aufnahme des Geschäftsbetriebes in 2007 wird die
Gesellschaft mit Wirkung zum 1. Januar 2007 als assoziiertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen.
Messer investiert dort in eine bedeutende Produktionsbasis für Zentraleuropa. Die Luftzerlegungsanlage wird Sauerstoff, Stickstoff und Argon für die polnischen, slowakischen und tschechischen Märkte produzieren.
In 2007 wurde die Messer BH Gas d.o.o., Bosnien-Herzegowina, als 100%-ige Tochtergesellschaft der Messer Tehnogas
AD, Serbien, gegründet. Die neue Gesellschaft wird eine Luftzerlegungsanlage für ein saniertes Stahlwerk in BosnienHerzegowina bauen.
Von den Anteilen an der Messer Gas Products (Zhangjiagang) Co., Ltd., China, hat die Messer Gruppe im Geschäftsjahr
2007 49% an die Messer Cutting & Welding Co., Ltd. (Kunshan), China, verkauft. Der Vertrag sieht vor, dass Kunshan der
Messer Gruppe ein Kaufrecht für den Rückkauf der erworbenen 49% einräumt. Demgemäß erfolgt kein Ausweis von
Minderheitsanteilen.
Aufgegebene Geschäftsbereiche
Die Messer Gruppe hat mit Vertragsunterschrift am 9. Juli 2007 das Geschäft von Messer Hellas S.A., Griechenland,
im Wege eines Asset Deals an Air Liquide Hellas S.A. verkauft. Die Transaktion bedurfte nicht der Genehmigung der
Kartellbehörden. Damit ist eine weitere Maßnahme zur Konsolidierung der Beteiligungsstruktur der Messer Gruppe
vollzogen worden. Die Entwicklung von Messer Hellas entsprach in den vergangenen Jahren nicht den Zielvorgaben.
Der starke Wettbewerb auf dem Markt sowie das Fehlen einer eigenen Produktionsanlage ließen auch für die Zukunft
nicht erwarten, dass Messer Hellas dem positiven Trend der Gruppe folgen konnte.
106
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
3. Wirtschaftliche Lage
Der allgemeine Aufschwung der Weltwirtschaft, unsere gute Marktposition in vielen Ländern und der Boom in China
förderten die positive wirtschaftliche Entwicklung der Messer Gruppe.
Ertragslage
Im Geschäftsjahr 2007 erzielte der Konzern weltweit einen Umsatz von TD 704.996, der sich wie folgt auf die
verschiedenen Regionen verteilt:
2007
2006
Sonstige
1%
Westeuropa
34 %
China
13 %
Sonstige
1%
Westeuropa
34 %
China
12 %
TH 704.996
Südosteuropa
24 %
TH 629.973
Zentraleuropa
28 %
Südosteuropa
24 %
Zentraleuropa
29 %
Das Geschäftsjahr 2007 zeichnete sich durch gestiegene Umsatzerlöse aber auch zugleich deutlich erhöhte Energie-,
Rohstoff- und Produktbezugskosten aus. Der Wettbewerb auf dem Industriegasemarkt war weiterhin stark. Dennoch
konnten wir in allen Regionen unsere Marktpräsenz aufrecht erhalten oder sogar erweitern.
In Westeuropa konnten Umsatzerlöse in Höhe von TD 237.920 erzielt werden. Dies sind 34% des Gesamtumsatzes und
entspricht einer Steigerung von 11% im Vergleich zum Vorjahr. Diese Steigerung ist zu Teilen (4%) durch Änderungen
im Konsolidierungskreis bedingt.
Messer France S.A.S., Frankreich, konnte im Geschäftsjahr 2007 ihren Umsatz und das operative Ergebnis deutlich
steigern. Neben dem guten marktwirtschaftlichen Umfeld trugen hierzu vor allem auch eine stabilere CO2-Versorgung
bei. Bei Messer Italia S.p.A., Italien, konnte insbesondere die Präsenz im Medizingasegeschäft erweitert werden. Für den
Süden des Landes wurde die Erlaubnis zur Erzeugung von medizinischen Gasen erlangt. So konnte das Netzwerk im
Medizingasegeschäft nachhaltig gestärkt werden. Seit dem 1. Januar 2008 gibt es in Italien eine eigene Gesellschaft,
107
die Messer Medical S.r.l., Italien, die das Medizingasegeschäft der Messer Italia S.p.A., Italien, übernommen hat und
vor allem den Home Care Markt weiter ausbauen wird. Im Mai 2007 hat die Messer Schweiz AG, Schweiz, die Mehrheit
an der Asco Kohlensäure AG, Schweiz, erworben. Mit dieser Akquisistion baut die Messer Gruppe ihren Marktanteil
auf dem Industriegasemarkt Schweiz nachhaltig aus und wird so zweitgrößter Anbieter von Kohlensäure und Trockeneis. Im Juli 2007 ist es gelungen einen langfristigen Liefervertrag mit einem in Visp ansässigen Chemiekonzern
abzuschließen, der den Bau einer Luftzerlegungsanlage ermöglicht. Diese Produktquelle wird zudem zukünftig eine
unabhängigere Flüssigversorgung im Schweizer und zugleich auch norditalienischen Markt ermöglichen. Des Weiteren
ist es der Gesellschaft gelungen, einen langfristigen Liefervertrag für Helium mit der europäischen Organisation für
Kernforschung abzuschließen. In Benelux entwickelte sich insbesondere das Flaschengase- und Medizingeschäft sehr
positiv. Messer Ibérica de Gases S.A., Spanien, profitierte von der guten Entwicklung des Rohrleitungsgeschäftes, zu
dessen Verstärkung der Bau der neuen Luftzerlegungsanlage, die in 2008 in Betrieb gehen soll, zügig voran schreitet.
In Zentraleuropa wurden TD 196.158 der Umsatzerlöse erwirtschaftet. Dies entspricht 28% des Gesamtumsatzes.
Der Umsatz konnte in dieser Region um 7% gesteigert werden.
In Österreich wiesen vor allem das Flaschengase- und Heliumgeschäft eine sehr erfreuliche Entwicklung auf. Das Jahr
in Polen zeichnete sich durch eine sehr dynamische wirtschaftliche Entwicklung aus. Die Messer Polska Sp.z o.o. baute
ihre starke Position in ausgewählten Industriebranchen aus. Eines der wichtigsten Ereignisse im Geschäftsjahr 2007 war
die Grundsteinlegung für die Errichtung der Luftzerlegungsanlage in Oberschlesien. Die Anlage wird die Unabhängigkeit
von externen Lieferanten sicherstellen und als Basis für das Wachstum in Polen, in Tschechien und der Slowakei dienen.
In Tschechien konnte die gute Marktstellung trotz Produktengpässen und einem von Jahr zu Jahr stärker werdenden
Wettbewerb gesichert werden, da ausländische Investoren weiter auf den tschechischen Markt drängen und die bereits
bestehenden Kapazitäten in nahezu allen Industriesektoren ausgebaut werden. Auch bei unserem Joint Venture in
Tschechien, MG Odra Gas spol.s.r.o., verlief das Geschäftsjahr 2007 zufriedenstellend. Wichtigstes Ereignis war hier die
erfolgreiche Verlängerung der langfristigen Lieferbeziehung mit unserem Joint Venture-Partner, dem größten Stahlhersteller in Tschechien. Bei Messer Tatragas spol.s.r.o., Slowakei, konnten wichtige neue Verträge abgeschlossen
werden. Um Kosten zu senken, wurden Maßnahmen umgesetzt, die die Prozesse weiter verbessern und die Logistik
optimieren. Unsere Tochtergesellschaften im Baltikum und der Ukraine weisen einen weiterhin dynamischen
Wachstumstrend auf. Zum Jahresende konnte ein langfristiger Liefervertrag mit einem Stahlwerk in der Ukraine
abgeschlossen und damit der Bau der ersten Luftzerlegungsanlage ermöglicht werden.
108
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Die Region Südosteuropa hat im Geschäftsjahr 2007 mit Umsatzerlösen von TD 166.678 24% des Gesamtumsatzes
und damit eine Steigerung um 12% gegenüber 2006 erzielt.
Unsere Aktivitäten in Ungarn haben sich gut entwickelt. Insbesondere konnten im Geschäftsjahr 2007 bei zwei Kunden
neue On Site-Generatoren installiert werden. Auch der CO2-Bereich entwickelte sich durch den Abschluss von neuen
Verträgen erfreulich. In Kroatien profitierte die Geschäftsentwicklung von einer in allen Produktbereichen starken
Nachfrage. Darüber hinaus wurden wichtige Zertifizierungen erhalten, die die EU-konforme Kundenbelieferung im
Lebensmittel- und Medizingasebereich ermöglichen. Die Messer Tehnogas AD, Serbien, verzeichnete eine sehr positive
Geschäftsentwicklung, die von allen Produktbereichen getragen wurde. Darüber hinaus hat die Gesellschaft den
„best foreign brand award“ erhalten. In Slowenien konnten im Geschäftsjahr 2007 vor allem neue Projekte auf dem
Gebiet der Nahrungsmittelindustrie begonnen werden. Zudem konnte die Messer Slovenija d.o.o. als erste Gesellschaft
in Slowenien eine Genehmigung zur Herstellung von medizinischem Sauerstoff erhalten. In Bulgarien und bei einer
Gesellschaft in Bosnien-Herzegowina haben wir im Geschäftsjahr 2007 die Anteile von unserem Joint VenturePartner bzw. die noch in Privathand gehaltenen Anteile erworben, um eigenständig in der Zukunft agieren zu können.
In Bosnien-Herzegowina konnte zudem ein langfristiger Liefervertrag mit einem Stahlwerk abgeschlossen werden, der
mit dem Bau der ersten eigenen Luftzerlegungsanlage in diesem Land verbunden ist. Der EU-Beitritt von Rumänien
verstärkt das rasche Wirtschaftswachstum des Landes. Unsere drei Tochtergesellschaften konnten an diesem Wachstum
partizipieren und neue Verträge mit Kunden abschliessen und bestehende verlängern bzw. ausbauen. Vor allem aber ist
es gelungen, die bestehende Flüssigbelieferung eines Stahlwerkes zu einem langfristigen Liefervertrag, verbunden mit
dem Bau der ersten eigenen Luftzerlegungsanlage in Rumänien, auszubauen. Vom operativen Geschäft in Griechenland
haben wir uns im Rahmen eines Asset Deals mit Air Liquide im Juli 2007 getrennt.
Die Wirtschaft in China ist auch in 2007 in allen Bereichen weiter stark gewachsen. Im Geschäftsjahr 2007 konnte in
China ein Umsatz von TD 93.698 erzielt werden. Dies entspricht einer Steigerung von 24%. Hierzu trugen neben dem
weiterhin starken wirtschaftlichen Umfeld, die Inbetriebnahme einer weiteren Luftzerlegungsanlage in Hunan, für einen
der größten Stahlerzeuger in China, der zugleich auch Joint Venture-Partner ist, ebenso bei wie der erfolgreiche Start
einer Luftzerlegungsanlage in einem Chemiepark in der Region Shanghai. Neben der Stahlindustrie gewinnen auch die
chemische Industrie und die Elektronikindustrie langsam an Bedeutung.
109
Im Bereich Sonstige ist vornehmlich unsere Geschäftsaktivität in Peru enthalten. Im Geschäftsjahr 2007 konnte hier ein
Umsatz von TD 8.074 erzielt werden. Dies entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 17%. Vor allem die
Erweiterungsinvestitionen unseres On Site-Kunden und der damit gestiegene Gasebedarf trugen zu dieser Entwicklung bei.
Für die Messer Gruppe ergab sich im Geschäftsjahr 2007 insgesamt ein Jahresüberschuss vor Anteilen anderer
Gesellschafter von TD 38.801. Bei einem Bruttoergebnis vom Umsatz von TD 374.257 (53% der Umsatzerlöse) wurde ein
Betriebsergebnis von TD 67.387 (10% der Umsatzerlöse) erzielt. Insbesondere durch geringere Abwertungen auf
Geschäfts- und Firmenwerte liegt das Betriebsergebnis um TD 14.943 über Vorjahresniveau. Das Betriebsergebnis vor
Abwertungen auf Geschäfts- und Firmenwerte, immaterielle Vermögenswerte und das Sachanlagevermögen erhöhte
sich um TD 4.044. Der Gewinn vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter ist hauptsächlich durch ein negatives
Zinsergebnis in Höhe von TD 16.639 belastet, das abweichend zum Vorjahr diesmal nicht teilweise durch Erträge aus
assozierten Unternehmen und Beteiligungen kompensiert werden konnte. Aus der beschriebenen Entwicklung resultierte ein Konzernjahresergebnis, nach Abzug von Minderheiten, von TD 28.914, das somit um TD 5.818 über dem
Vorjahreswert liegt.
Vermögenslage
Die Bilanzsumme beläuft sich zum 31. Dezember 2007 auf TD 1.519.263. Dabei macht das gesamte langfristige Vermögen analog zum Vorjahr mit 82% den größten Anteil aus. Den größten Posten der Aktivseite bildet mit 78% das
Anlagevermögen (Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte), das sich im Geschäftsjahr 2007 durch
weitere Investitionen um 6% erhöht hat. 5% der Bilanzsumme entfallen auf Bankguthaben.
Die Eigenkapitalquote ist mit 59% nahezu unverändert. Die Brutto-Finanzschulden belaufen sich auf 22% der Bilanzsumme und erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um TD 10.325. Die Tilgung von Krediten und positive Währungseinflüsse des in US$ abgeschlossenen USPP wurden durch die Neuaufnahme von Darlehen überkompensiert. Die Nettoverschuldung hat sich von TD 254.015 um TD 7.596 auf TD 261.611 erhöht. Der negative Marktwert der Cash Flow Hedges
führt zu höheren sonstigen Verbindlichkeiten als im Vorjahr.
Finanzlage
Die Liquiditätslage der Messer Gruppe ist aufgrund des stabilen Cash Flows, der bestehenden und nicht ausgenutzten
Kreditlinien in Höhe von Mio D 111,2 und hoher Zahlungsmittel ausreichend gesichert.
110
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Kapitalflussrechnung
1.1. - 31.12.
2007
1.1. - 31.12.
2006*
Gewinn vor Steuern
48.551
47.371
Cash Flow aus der betrieblichen Tätigkeit
159.698
126.714
Cash Flow aus Investitionstätigkeit
(149.681)
(123.230)
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit
(5.994)
(24.584)
Veränderungen der Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente
4.023
(21.100)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
am Anfang der Periode
72.315
92.332
Währungsumrechnungsergebnis der Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente
(1.294)
1.083
am Ende der Periode
75.044
72.315
* Die Zahlen des Geschäftsjahres 2006 wurden gemäß IAS 8.14 i.V.m. IAS 8.22 für eine angemessene Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage angepasst.
Der Cash Flow aus der betrieblichen Tätigkeit lag mit TD 159.698 um TD 32.984 über dem Vorjahreswert. Der Gewinn vor
Steuern stieg um TD 1.180. Ursächlich für die Verbesserung ist neben dem verbesserten Betriebsergebnis vor allem die Rückzahlung von Darlehen, die im Vorjahr an nicht konsolidierte und nahe stehende Unternehmen gereicht worden sind. Dem Anstieg
des Cash Flows aus der betrieblichen Tätigkeit steht ein gestiegenes Vorratsvermögen infolge zahlreicher Projekte entgegen.
Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit ist um TD 26.451 angestiegen. Dieser Mittelabfluss spiegelt vor allem die
gestiegenen Investitionen in Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögensgegenstände im Umfang von TD
147.853 im Vergleich zum Vorjahr (TD 146.719) wider. Für den Erwerb von Anteilen von Minderheitsgesellschaftern
und sonstigen Anteilen wurden TD 25.370 investiert. Im Vorjahr standen diesen Abflüssen hauptsächlich Erlöse aus
den Abgängen von Beteiligungen in Höhe von TD 22.371 gegenüber.
Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit zeigt mit TD –5.994 einen um TD 18.590 deutlich niedrigeren Mittelabfluss als im
Vorjahr (TD –24.584). Dem liegt vornehmlich die gesteigerte Aufnahme von Schulden zur Finanzierung von Investitionen in
das Sachanlagevermögen und in Finanzanlagen zugrunde. Die planmäßig erfolgte Tilgung von Finanzschulden wird überkompensiert. Zum einen wurde im Geschäftsjahr 2007 die Kapitalrücklage um TD 15.120 reduziert, um eine Dividende an die
Gesellschafterin zu bezahlen. Zum anderen hat die Gesellschafterin eine Einlage in die Kapitalrücklage über TD 6.000 geleistet.
Im Geschäftsjahr 2008 benötigen wir weiteres Kapital zur Finanzierung der stetig wachsenden operativen Geschäftstätigkeit, zur planmäßigen Durchführung von Investitionen sowie für die Rückzahlung fälliger Darlehen und Zinsen. Diese
Finanzmittel werden aus dem Cash Flow der betrieblichen Tätigkeit, verfügbaren Zahlungsmitteln und freien Kreditlinien
generiert werden. Die gute Positionierung in den verschiedenen Märkten und der Ausbau von neuen Märkten werden es
ermöglichen, die solide Entwicklung unserer Finanzlage weiter beizubehalten.
111
4. Sonstige Angaben
Einer kostenoptimierten Produktion und Abfüllung unter Berücksichtigung maximaler Arbeitssicherheit bei optimalem
Einsatz des Equipments kommt grundsätzlich höchste Priorität zu. Der Bereich Supply Chain Management („SCM“) hat
deshalb im abgelaufenen Geschäftsjahr das Projekt PRIMUS (Program for the Improvement of the Productivity and
Safety) gestartet, das eine gruppenweite einheitliche Definition der technischen Standards und Prozesse in Produktion
und Abfüllung zum Ziel hat.
Allein in Europa plant die Messer Gruppe in 2008 die Errichtung von fünf Abfüllwerken, die alle nach dem in PRIMUS
definierten kosten- und leistungsoptimierten Standard gebaut werden. Der Bereich SHEQ („Safety Health Environment
and Quality“) begleitet dieses Projekt mit der Erarbeitung gruppenweit gültiger Regeln für Arbeitssicherheit und
Umwelt. Umweltschonendes Handeln, der verantwortliche Umgang mit der Natur und ihren Ressourcen ist einer der
wesentlichen Punkte unseres Unternehmensleitbildes. Wir haben deshalb in eine hochmoderne Restgaseentsorgungsanlage in unserem Spezialgasewerk Gumpoldskirchen investiert, die 2007 in Betrieb genommen wurde. Hier werden
giftige, brennbare oder umweltgefährdende Gase fachgerecht und unter Berücksichtigung aller sicherheitstechnischen
Standards für die gesamte Gruppe entsorgt.
Mit umfangreichen länderspezifischen Profitabilitätsanalysen unterstützte der Bereich SCM die Geschäftsführung in
ihren Bemühungen, die Kosten- und Umsatzstruktur weiter zu optimieren. Signifikante Einsparpotenziale wurden in
den einzelnen Ländern definiert, die in 2008 realisiert werden sollen.
Das hohe Investitionsniveau bei der Erneuerung unserer Fahrzeugflotte hielt auch im abgelaufenen Geschäftsjahr an.
Insgesamt 21 Fahrzeugeinheiten konnten den Landesgesellschaften übergeben werden, weitere 20 Einheiten befinden
sich in der Auslieferung. Ein vergrößerter Fuhrpark ermöglicht der Messer Gruppe eine weitere Optimierung bei der
Belieferung der Kunden.
Die weltweite Nachfrage bei Edelgasen, wie zum Beispiel Helium, Krypton und Xenon, aber auch Argon, stieg zum Teil
dramatisch. Durch eine Reihe von Neuverträgen konnte die Messer Gruppe ihren Bedarf weitestgehend sichern und die
Kundenversorgung auf eine zuverlässige Basis stellen. Dies wird durch das am österreichischen Standort der Messer
Gruppe befindliche Heliumtanklager mit einem Fassungsvermögen von 113.000 Litern unterstützt.
Eine von der Messer Gruppe entwickelte IT-Anwendung ermöglicht das lückenlose Überwachen aller Gasflaschen von
der Befüllung über Transport und Auslieferung bis zur Rückgabe. Das europaweit einheitliche System ermöglicht den
Kunden neben der Erfassung von internen Flaschenbewegungen den Abruf der verschiedensten Informationen.
112
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Unternehmenskultur
Nachhaltiges unternehmerisches Handeln ist zentraler Bestandteil unserer Geschäftspolitik und trägt dazu bei, unseren
langfristigen Erfolg zu sichern. Unser Ansatz berücksichtigt die Faktoren Umwelt, Mensch und Gesellschaft sowie den
wirtschaftlichen Erfolg.
Der in 2004 gestartete Prozess einer Strategieentwicklung konnte in 2007 durch die Veröffentlichung von Leitsätzen
zur Unternehmensstrategie erfolgreich abgeschlossen werden. Die Strategiepapiere wurden in jeder Gesellschaft in
der jeweiligen Landessprache kommuniziert. In einem nächsten Schritt werden die Ziele und Maßnahmen der Unternehmensstrategie auf die Gesellschaften und deren Organisationsebenen herunter gebrochen.
Innerhalb der Messer Gruppe basiert die Zusammenarbeit auf Verlässlichkeit, Aufrichtigkeit, Transparenz und offener
Kommunikation. Die kulturellen und gesellschaftlichen Gepflogenheiten und Unterschiede in den Ländern, in denen
wir vertreten sind, werden respektiert und geachtet.
Soziales Unternehmertum bringt soziales Engagement und Verantwortung mit sich. Die Messer Gruppe engagiert sich
finanziell für soziale Einrichtungen und Projekte: Beispielsweise leistete Messer Hungarogáz im Jahr 2007 eine Spende
an eine Kinderklinik in Budapest, Messer France stellte Helium für die Kinderveranstaltung einer gemeinnützigen
Organisation zur Verfügung und Messer Romania Gaz sponsorte die Weihnachtsfeier einer Hilfsorganisation in einem
Stadtteil von Bukarest. In China wurden T-Shirts versteigert, deren Erlös einer Grundschule zukam, die in 2006 mit Hilfe
von Messer errichtet wurde. Die der Messer Gruppe nahe stehende Adolf-Messer Stiftung unterstützt in erster Linie
Ausbildung und Wissenschaft durch die Förderung wissenschaftlicher Projekte und Einrichtungen. Die uns ebenso nahe
stehende Dr. Hans Messer Sozialstiftung hilft mit Spenden unschuldig in Not geratenen und kranken Menschen.
Unsere Mitarbeiter
In 2007 beschäftigte die Gruppe weltweit durchschnittlich 4.364 Mitarbeiter im Vergleich zu 4.208 im Jahr zuvor. Dabei
resultiert die Erhöhung vor allem aus dem Wachstumsmarkt China, der neu erworbenen Gesellschaft Asco Kohlensäure
AG, Schweiz, und einem gestiegenen Bedarf an Mitarbeitern in Deutschland.
Der Erfolg der Messer Gruppe hängt von dem umfassenden Wissen und der langjährigen Erfahrung sowie der hohen
Motivation, dem ausgeprägten Leistungswillen und dem tatkräftigen Einsatz ihrer Mitarbeiter ab. Die dazu notwendige
Bereitschaft der Beschäftigten steigern wir mit Hilfe von leistungs- und erfolgsabhängigen Einkommenskomponenten
und Entlohnungssystemen, in- und externen Weiterbildungsmaßnahmen sowie mit Sozial- und Förderungssystemen.
Qualifizierte und talentierte Mitarbeiter sollen sich umfassend einbringen können. Wir sind uns bewusst, dass Leistungsträger kurzfristig nur sehr schwer ersetzt werden können. Nachwuchsförderung und Karriereplanung, um motivierte,
talentierte und aufstrebende Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden, stehen auf der Tagesordnung der
Personalführung.
113
Um schon früh mit der Mitarbeiterförderung anzufangen, engagiert sich die Messer Gruppe in besonderem Maße für
die Ausbildung junger Menschen.
In 2007 hat die Messer Gruppe einheitliche Richtlinien zum Ideenmanagement erlassen. Ein Kernanliegen dieser Richtlinie ist es, länderübergreifend Verbesserungsvorschläge für die gesamte Gruppe zu nutzen. Hierfür wurde ein Ideenmanagement-Team der Messer Gruppe eingesetzt, das Vorschläge, die aus den Landesgesellschaften kommen, auf die
Anwendbarkeit in anderen Bereichen prüft. In einigen Ländern, so in Deutschland, besteht darüber hinaus die Möglichkeit, mittels eines EDV-Tools direkt Vorschläge einzugeben. Bereits jetzt kann festgestellt werden, dass durch die
Umsetzung der Richtlinie die Anzahl und Qualität der Verbesserungsvorschläge angestiegen ist. Die Einreicher können
interessante Prämien für ihre Vorschläge erhalten.
Der im letzten Jahr angestoßene internationale Mitarbeiteraustausch wurde intensiviert. Hierdurch wurde das gegenseitige Verständnis, insbesondere über die kulturellen Unterschiede sowie die unterschiedlichen Arbeitsweisen in den
einzelnen Ländern, verbessert.
Sicherheit, Umwelt und Qualität
Sicherheit, Umweltschutz und Qualität sind in den Leitlinien der Messer Gruppe fest verankert und haben höchste
Priorität. So verpflichtet sich die Messer Gruppe dem Schutz der Mitarbeiter und der sicheren Herstellung, Nutzung
und Behandlung ihrer Produkte. Die eingesetzten Arbeitsstandards stellen die Gesundheit und das Wohlbefinden des
Einzelnen sicher. Die Umwelt ist immer zu schützen. Die eingesetzten Arbeitsstandards werden kontinuierlich verbessert,
so dass jegliche Gefahr für Mensch und Umwelt vermieden wird. Nur in einem sicheren und gesunden Geschäftsumfeld, in dem wir den Anforderungen und Bedürfnissen unserer Kunden und Mitarbeiter sowie den vorgegebenen
Gesetzen gerecht werden, kann es zukünftig gelingen, alle Ziele auf dem Gebiet der Arbeitssicherheit zu erreichen.
Die Unfallquote liegt mit 2,1 Arbeitsunfällen pro Million geleisteter Arbeitsstunden unter dem internationalen Durchschnitt der Gaseindustrie. Im Vergleich zum Vorjahr ist die Unfallquote leicht gestiegen bei einem Rückgang der Ausfalltage und der Unfallschwere. Auf der Sommer- und der Wintertagung des Europäischen Industriegaseverbandes
EIGA im Jahr 2007 konnte die Messer Gruppe wiederum jeweils zehn Sicherheitsauszeichnungen für vorbildliche
Arbeitssicherheit entgegennehmen. Dabei erhielten Messer Tatragas spol.s.r.o., Slowakei, ein Standort von MG Odra Gas
spol.s.r.o., Tschechien, und Messer France S.A.S., Frankreich, jeweils einen goldenen „EIGA-Safety Award“. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr wurden in fünf Tochtergesellschaften interne SHEQ-Audits durchgeführt und ein Gefahrenkatalog für die
Sauerstoffabfüllung angefertigt. Besonders investiert wurde auch in die Kontrolle der gefährlichen Stoffe in den Lagern,
um den strengen EU-Richtlinien gerecht zu werden und die Kommunikation mit der umliegenden Bevölkerung zu
fördern. Um die Unfallquote wieder zu senken, werden wir in 2008 weitere interne SHEQ-Audits durchführen sowie das
Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter weiter stärken. Neben der Vorbereitung eines Gefahrenkatalogs auch für
die Acetylen- und Inertgaseabfüllung soll besonderes Augenmerk auf den Beginn von Risikoanalysen in den einzelnen
Tochtergesellschaften gelegt werden, die in den nächsten Jahren in allen Messer-Werken ausgeführt werden sollen.
Wir sind davon überzeugt, dass Sicherheit und Umweltschutz in den kommenden Jahren noch stärker als bisher in den
Fokus der Industrieaktivitäten rücken werden.
114
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Das unternehmensweite Bekenntnis zur Umwelt findet sich auch in den zertifizierten Managementsystemen nach ISO
9001, ISO 14000, ISO 14001 und ISO 17025. Sie dienen als Werkzeug, um die Beziehungen zu den Kunden, Mitarbeitern
und der Umwelt ständig weiter zu entwickeln und zu vertiefen.
IT-Umfeld der Messer Gruppe
Seit Mitte 2006 erfolgt die IT-Betreuung der Messer Gruppe durch die Messer Information Services GmbH, ein Gemeinschaftsunternehmen mit der MEC Gruppe, mit Sitz in Groß-Umstadt. Diese Gesellschaft stellt als IT-Dienstleister das
komplette Anforderungsspektrum innerhalb beider Konzerne zur Verfügung.
Auch im Jahr 2007 wurde das strategische IT-Projekt „Server Based Computing Rollout“ konsequent weiterverfolgt.
Das Projekt hat zum Ziel, die zentralen Server- und IT-Anwendungen allen Mitarbeitern der Messer Gruppe weltweit
über das zentrale Rechenzentrum der Messer Information Services von Deutschland aus zur Verfügung zu stellen.
Die Konsolidierung von Datenbanken und Tools sowie die Nutzung einer einheitlichen Office-Landschaft in der von
Messer genutzten Citrix-Technologie führen zu Kosteneinsparungen bei gleichzeitiger Optimierung der IT-Sicherheit
und Infrastruktur für die gesamte Gruppe. Rollouts in die zentrale Server-Farm nach Groß-Umstadt konnten in 2007
erfolgreich bei zwei Tochtergesellschaften durchgeführt werden. Teilimplementierungen führten Corporate IT und
Messer Information Services bei vier Unternehmen durch. Seit Start des Projekts im Jahr 2005 bis Ende 2007 erhöhte
sich die Anzahl der Mitarbeiter, die ihre Daten und IT-Anwendungen über die neue Citrix-Infrastruktur beziehen, von
300 auf 1.300.
Ebenfalls im Fokus der strategischen Ausrichtung der IT steht die SAP-Harmonisierung in der Messer Gruppe. Nach
erfolgreichem Abschluss der Prototyperstellung im März 2007 konnte die Installation in den Gesellschaften begonnen
werden. Zwischenzeitlich arbeiten drei Gesellschaften über die neue harmonisierte SAP-Plattform. Die Einführung
des harmonisierten SAP-Systems bei weiteren drei Tochterunternehmen steht kurz vor dem Abschluss. Nach Abschluss
der SAP-Harmonisierung im Jahr 2009 werden rund 22 europäische Gesellschaften der Messer Gruppe in einem
SAP-System arbeiten. Die Standardisierung von Produktion und Logistik schafft die Voraussetzung für eine dauerhafte
Kostenreduzierung innerhalb der Gruppe. Gegenüber seinen Kunden wird Messer mit einer einheitlichen Servicequalität
über Landesgrenzen hinweg auftreten und den Servicegrad sowie die Liefertreue erhöhen.
Im Jahr 2007 hat sich die Zusammenarbeit zwischen Corporate IT, Messer Information Services und den IT-Verantwortlichen in den Gesellschaften der Messer Gruppe weiter intensiviert. Die IT-Verantwortlichen von drei Gesellschaften
übernahmen die europaweite Betreuung jeweils einzelner IT-Module und Anwendungen, die in der Messer Gruppe zum
Einsatz kommen. Die Verlagerung von IT-Aufgaben in die Gesellschaften fördert die länderübergreifende Zusammenarbeit und den Erfahrungsaustausch sowie den Wissenstransfer in der Messer Gruppe.
115
5. Künftige Entwicklung
Ausblick
Die verschiedenen Wirtschaftsprognosen gehen im Konsens davon aus, dass sich die Weltkonjunktur in 2008 etwas
abschwächen wird. Dämpfend wirken die durch die Immobilienkrise in den USA ausgelösten Probleme an den internationalen Finanzmärkten und deren negative Abstrahlung auf die Realwirtschaft insbesondere in den USA. Hinzu
kommt, dass sich die Exportaussichten von Produzenten außerhalb des Dollarraums durch die Aufwertung ihrer
jeweiligen Währung ebenfalls verschlechtert haben. Die Produktion bleibt aber deutlich aufwärts gerichtet. Während
das reale Bruttoinlandsprodukt (BIP) in den Industrieländern spürbar schwächer steigen dürfte als das Produktionspotenzial, wird der Produktionsanstieg in den Schwellenländern im historischen Vergleich nach wie vor hoch sein.
In vielen Ländern wird die wirtschaftliche Aktivität weiterhin durch die hohen Rohstoffpreise gefördert. Dämpfende
Wirkungen gehen hingegen allgemein von der Verlangsamung des Nachfrageanstiegs in den Industrieländern aus.
Die Volkswirtschaften China und Indien werden den Wirtschaftsinstituten zufolge 2008 zu den neuen Lokomotiven
der globalen Konjunktur. So prognostizieren die Experten für China einen Anstieg des (BIP) von etwa zehn Prozent,
auch wenn die Bemühungen der Regierung, eine weitere Überhitzung der Wirtschaft zu vermeiden und das hohe
Expansionstempo bei den Investitionen zu verringern, zunehmend Wirkung zeigen dürfte. Die lebhafte Investitionstätigkeit der Schwellenländer, insbesondere von China und Indien, wird die Auftragslage der Unternehmen in Europa
beflügeln und die Abhängigkeit vom Wirtschaftsmotor USA verringern. Der weltweite Produktionsanstieg soll sich
demnach 2008 ebenso wie 2009 auf etwa 4,5 Prozent belaufen.
Innerhalb der uns gegebenen, weiterhin positiven wirtschaftlichen Rahmenbedingungen werden wir sowohl in neuen
als auch in den Märkten wachsen, in denen die Messer Gruppe bereits mit einer festen Marktposition verankert ist. In
den europäischen Märkten werden wir verstärkt daran arbeiten, unsere Produktquellen zukunftssicher und flächendeckend auszubauen. Zu diesem Zweck werden wir in den kommenden zwei Jahren ausgeprägte Investitionen in
Luftzerlegungsanlagen in Frankreich, Spanien, der Schweiz, Polen, Bosnien-Herzegowina und Rumänien vornehmen.
Darüber hinaus werden wir unsere Position in aufstrebenden Schwellenländern so ausbauen, dass wir zukünftig von
dem langfristigen Wirtschaftswachstum dieser Länder profitieren können. Hierzu gehören vor allem die Türkei, die
Ukraine und Vietnam. In den drei genannten Ländern beinhaltet der Ausbau immer auch die Errichtung einer ersten
Luftzerlegungsanlage. Weiterhin arbeiten wir mit aller Kraft daran, in den Wachstumsregionen Chinas weitere Marktanteile zu gewinnen, dies insbesondere in enger Zusammenarbeit mit unseren expandierenden Kunden und Joint VenturePartnern.
Nachdem das Namensnutzungsverbot am 7. Mai 2008 ablaufen wird, werden wir uns verstärkt dem Wiedereinstieg in
den deutschen Markt unter dem Namen Messer widmen. Wir setzen hierbei auf den immer noch existierenden guten
Ruf des Namens und sehen eine Vielzahl von aussichtsreichen Möglichkeiten. Die gezielte Ausrichtung auf qualitätsorientierte Nischen und eine überlegte regionale Expansion stimmen uns für das zukünftige Engagement sehr positiv.
Die Ausschöpfung des Geschäftspotenzials wird noch in 2008 durch die Eröffnung eines Abfüllwerkes und den Bau
von zwei Lufterzerlegungsanlagen gewährleistet.
116
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Im Rahmen unserer Mittelfristplanung 2008 und 2009 wollen wir nicht nur den Umsatz organisch weiter steigern,
sondern vor allem auch die Rentabilität der Messer Gruppe nachhaltig erhöhen. Um dies zu erreichen, werden wir
eine Verbesserung der operativen Margen vorantreiben, dies u. a. mittels Transportkostensenkung durch eine weiter
optimierte Versorgung unserer Kunden sowie den zielgerichteten Ausbau unserer Produktionskapazitäten. Vor allem
durch den Ausbau der Produktionskapazitäten erwarten wir ab 2009 eine deutliche Reduzierung der Produktkosten.
Die Entwicklung der wesentlichen Finanzkennzahlen der Messer Gruppe streben wir für die Jahre 2008 und 2009 wie
folgt an:
in Prozent
Umsatzwachstum *
EBITDA-Marge
CapEx / Umsatz
2008
2009
8
9
22,0
23,8
27
19
Kurzfristiges Betriebsvermögen / Umsatz
12,7
13,1
Finanzschulden / Bilanzsumme
28,3
27,3
* Ohne Bereinigung von Währungseffekten und Änderungen im Konsolidierungskreis.
Wesentliche Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Als internationaler Anbieter von Industriegasen stehen wir sowohl Chancen als auch Risiken gegenüber, die untrennbar
mit unternehmerischem Handeln verbunden sind. Dabei ist es vornehmlich die Aufgabe aller, die Chancen erfolgreich
wahrzunehmen und zugleich die Risiken zu begrenzen. Die künftige Ergebnisentwicklung ist von der Entwicklung im
operativen Gasegeschäft und der Konjunktur abhängig. Im Einzelnen können insbesondere folgende Risiken wesentliche
Bedeutung für die Geschäftsentwicklung sowie Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erlangen:
■
Das Geschäft mit industriellen Gasen unterliegt einem starken Wettbewerb, der im Rahmen der Globalisierung
zugenommen hat. Das wettbewerbsintensive Umfeld kann die zukünftigen Ergebnisse und Mittelzuflüsse vermindern.
■
Wir beliefern eine große Bandbreite von Industrien und Branchen (Stahlerzeugung und Metallverarbeitung,
Chemische Industrie, Petrochemie, Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie, Gesundheitswesen und Glasindustrie)
auf der Basis langfristiger Lieferverträge mit einer Laufzeit von bis zu 15 Jahren in Europa und bis zu 30 Jahren
in China. Ein signifikanter Rückgang der Marktnachfrage in einigen dieser Schlüsselindustrien und -branchen
kann die zukünftige Entwicklung des Ergebnisses nachteilig beeinflussen. Die Umsatzerlöse der Messer Gruppe
sind jedoch nicht nennenswert von einzelnen Kunden abhängig.
■
Die Messer Gruppe ist in vielen Ländern tätig und daher den lokalen politischen, sozialen und wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen und den daraus resultierenden Geschäftsrisiken ausgesetzt.
■
Mit der Expansion in verschiedenen Märkten steigen die Anforderungen an unsere Infrastruktur. Betriebsunterbrechungen bei Kunden versuchen wir zu vermeiden, indem die Anlagen regelmäßig gewartet und überwacht
werden. Für den Fall, dass ein Schaden eintritt, verfügen wir über Not- und Ausfallpläne sowie Instrumente,
um die finanziellen Folgen einer Betriebsunterbrechung bei unseren Kunden zu mindern. Die Messer Gruppe
arbeitet daran, die Lieferstärke so auszubauen, dass auch in Notfällen die Versorgungssicherheit ihrer Kunden
gewährleistet ist.
117
■
Die immer wieder entstehenden Krisensituationen in ölfördernden Ländern und der zunehmende Energiebedarf
der Schwellenländer, vor allem in China und Indien, lassen steigende Öl- und Energiepreise mit den entsprechenden Auswirkungen auf die Preise der von der Gruppe benötigten Betriebsstoffe sowie auf die Vorprodukte
befürchten. Obwohl die Messer Gruppe oftmals einen Teil der Kostensteigerungen an ihre Kunden weitergeben
kann, können Preissteigerungen bei Energiekosten die Rentabilität der Gruppe belasten.
■
Die Messer Gruppe ist zur Begleichung von Verpflichtungen aus der Fremdkapitalaufnahme auf Zahlungsmittel
aus dem laufenden Geschäft angewiesen. Dies ist in erheblichem Umfang von einem positiven operativen
Cash Flow abhängig.
■
Der Konzern hat positive Geschäfts- und Firmenwerte bilanziert. Die Anwendung des IAS 36, d.h. die Durchführung so genannter Impairment Tests, kann außerplanmäßige Abschreibungen auf Firmenwerte erfordern,
wenn sich die Geschäftsaussichten einer Tochtergesellschaft gegenüber dem ursprünglichen Bewertungszeitpunkt deutlich verschlechtern.
■
Unternehmen sehen sich immer wieder mit den Behauptungen konfrontiert, dass gewerbliche Schutzrechte oder
gesetzliche Pflichten verletzt, fehlerhafte Produkte geliefert oder die Umweltschutzauflagen nicht eingehalten
wurden. Ungeachtet der Erfolgsaussichten derartiger Ansprüche können im Zusammenhang mit deren Abwehr
hohe Kosten entstehen. Die Messer Gruppe wehrt sich in solchen Angelegenheiten energisch mit Unterstützung
interner und externer Experten.
■
Die Informationstechnologie nimmt einen immer wichtiger werdenden Teil unserer täglichen Arbeit ein. Unser
in Deutschland gelegenes Rechenzentrum ermöglicht es uns, eine moderne und leistungsfähige Infrastruktur
zu schaffen und die Geschäftsprozesse zu verbessern. Durch diese Konzentration sind wir anfälliger für Betriebsunterbrechungen geworden, verursacht durch Elementarschäden oder menschliches Versagen. Um dies zu
vermeiden, besitzt unser Rechenzentrum ein eigenes IT-Risikomanagement.
■
Die Integration neuer Länder in die EU birgt insofern Risiken, dass eine Vielzahl der bisher staatlichen Betriebe
unter Vorgaben der EU und des Internationalen Währungsfonds privatisiert und restrukturiert werden müssen.
Die Anzahl und die Höhe der bisher gewährten Staatszuschüsse könnten sich drastisch reduzieren, so dass es in
diesen Ländern zu zahlreichen Stilllegungen und Fusionen mit negativem Einfluss auf unseren Umsatz kommen
würde. Es wäre damit zu rechnen, dass es zu einem verstärkten Preisdruck kommen könnte.
■
Unsere Geschäftstätigkeit in vielen Ländern unterliegt länderspezifischen Umweltgesetzen und -vorschriften,
beispielsweise zu Luftemission, Grundwasserverschmutzung, Gebrauch und Behandlung gefährlicher Substanzen
sowie Bodenuntersuchung und -entgiftung. Daraus entstehen immer wieder Haftungsrisiken aus dem laufenden
wie auch aus dem in der Vergangenheit liegenden Geschäftsbetrieb. Vor allen die neuen und an die EU-Richtlinien
angepassten Umweltanforderungen in den neuen EU-Mitgliedsstaaten machen es erforderlich, unsere derzeit
bestehenden hohen Umweltstandards den neuen Verpflichtungen anzupassen. Konsequenzen daraus könnten
höhere Produktionskosten und Anpassungen im Produktionsprozess sein. Das abgeschlossene Geschäftsjahr 2007
zeigt aber, dass die Integration von strengeren Umweltvorschriften zu einem effizienteren Produktionsprozess
und einem qualitativ höheren Produkt führt.
118
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Die zuvor genannten Risiken sind nicht die einzigen Risiken, denen wir ausgesetzt sind. Zum heutigen Zeitpunkt
unbekannte oder als unwesentlich erachtete Risiken können sich bei veränderten Rahmenbedingungen gegebenenfalls
nachteilig auf die Messer Gruppe auswirken. Dennoch sehen wir zurzeit für die Messer Gruppe keine wesentlichen
gesamtwirtschaftlichen Risiken. Für den Konzern waren im Geschäftsjahr 2007 keine Risiken erkennbar, die einzeln oder
in ihrer Gesamtheit einen wesentlichen Einfluss auf den Fortbestand des Unternehmens haben könnten. Diese drohen
auch nicht in absehbarer Zukunft.
Chancen ergeben sich für die Messer Gruppe aus den insgesamt weiterhin noch guten Rahmenbedingungen der Weltwirtschaft und unserer ausgewogenen Präsenz in den Wachstumsbranchen und dynamischen Märkten. Die positive
Entwicklung der für uns relevanten Märkte wird zu einer anhaltenden Nachfrage nach unseren Produkten führen – mit
der Chance für eine anhaltende gute Geschäftsentwicklung der Messer Gruppe. Mit unseren Investitionen nehmen
wir die Chance wahr, auf den steigenden Wettbewerb zu reagieren und unsere Marktposition zu erhalten. Die Möglichkeiten, die sich aus der Internationalisierung mit der positiven Entwicklung von Schwellenländern und vor allem der
EU-Osterweiterung ergeben, nehmen wir durch gezielten Aufbau unserer Standorte in diesen Ländern wahr. Dadurch
erreichen wir einen Zugang zu neuen Märkten, die langfristiges Wachstumspotenzial besitzen. Die Anzahl der europaweit oder sogar weltweit geltenden Standards für umweltverträgliches Verhalten steigt. Die Messer Gruppe unterstützt
dies durch die konsequente Entwicklung von neuen und innovativen Konzepten (z. B. CO2-Verwertungen im Rahmen
der aktuellen Klimadiskussion).
Risikomanagement
Das Risikomanagement der Messer Gruppe ist ein wesentlicher Bestandteil aller Entscheidungen und Geschäftsprozesse. Durch die Management-Struktur und die Reporting-Prozesse ist gewährleistet, dass nicht nur bestandsgefährdende Entwicklungen, sondern bereits Entwicklungen, die zur Gefährdung von kurzfristigen Unternehmenszielen
(wie z. B. EBITDA oder Cash Flow) führen können, zeitnah und regelmäßig an die maßgeblichen Stellen berichtet werden.
Dadurch wird das Management in die Lage versetzt, rechtzeitig Maßnahmen gegen etwaige geschäftliche und/oder
finanzwirtschaftliche Risiken ergreifen zu können. In den einzelnen Tochtergesellschaften sind Risikomanager benannt,
die die lokalen Berichtsabläufe sicherstellen. Zur Gewährleistung der Gesamtübersicht erstellt der Risikomanager der
Messer Gruppe in Zusammenarbeit mit den lokalen Verantwortlichen jeweils zu Jahresbeginn einen gruppenweiten
Risikobericht, der mit der Geschäftsführung erörtert und dem Aufsichtsrat der Messer Gruppe zeitnah zur Kenntnis
gebracht wird.
Für potenzielle Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die Messer Gruppe adäquate Versicherungen abgeschlossen,
die sicherstellen, dass sich mögliche finanzielle Folgen durch eintretende Risiken in Grenzen halten bzw. gänzlich
ausgeschlossen werden. Der Umfang dieser Versicherungen wird laufend in Anlehnung an die konkreten Bedürfnisse
der Landesgesellschaften optimiert.
119
Im Geschäftsjahr 2007 fanden in zahlreichen osteuropäischen Gesellschaften der Messer Gruppe interne Revisionen
statt. Hierbei wurde die Einhaltung der Corporate Guidelines und in Stichproben Belegkontrollen innerhalb der verschiedenen Prozesse durchgeführt, um die Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Prozesse sowie die Richtigkeit und
Zuverlässigkeit der Finanzberichtserstattung zu überprüfen. Kritische Sachverhalte konnten aufgeklärt werden und
Verbesserungsvorschläge bezüglich der Transparenz der Geschäftsprozesse gemacht werden. Die Empfehlungen aus
der Revision wurden priorisiert und noch im Geschäftsjahr umgesetzt. Auch in 2008 werden wieder Gesellschaften
der Messer Gruppe einer regulären Revision unterzogen.
Im IT-Bereich werden modernste Technologien eingesetzt, um das Risiko im Bereich der elektronischen Datenverarbeitung
zu minimieren. Der unberechtigte Zugriff auf Daten und Systeme sowie ein wesentlicher Datenverlust sind nahezu
ausgeschlossen. Effizienz, Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit der Systeme werden ständig überwacht. Das Sicherheitskonzept umfasst des Weiteren eine detaillierte Notfallplanung.
Steuerliche und wettbewerbsrechtliche Regelungen können ebenfalls Unternehmensrisiken beinhalten. Die Gesellschaft
lässt sich deshalb umfassend von internen und externen Fachleuten beraten.
Finanzielle Risiken
Finanzielle Risiken können in der Messer Gruppe primär durch Wechselkurs- und Zinssatzänderungen entstehen.
Das Management der Zinssatzänderungs-, Währungs- und Liquiditätsrisiken erfolgt durch die zentrale Finanzabteilung
(„Group Treasury“) anhand der vom Management vorgegebenen Richtlinien. Group Treasury ermittelt und bewertet die
Finanzrisiken und sichert diese ab. Die Treasury-Richtlinien enthalten Grundsätze für das generelle Risikomanangement
sowie Einzelregelungen bestimmter Bereiche, wie das Wechselkursrisiko, das Zinssatzänderungsrisiko, den Einsatz
derivativer Finanzinstrumente und die Anlage überschüssiger Liquidität.
Die Erträge und der betriebliche Cash Flow sind im Wesentlichen unabhängig von Änderungen der Marktzinsen, da der
Konzern keine bedeutenden verzinslichen Vermögensgegenstände besitzt. Variabel verzinsliche Kredite werden teilweise
mit Hilfe von Zins Swaps und Zins Caps abgesichert („Cash Flow-Sicherungsgeschäfte für künftige Zinszahlungen“).
Dadurch erfolgt wirtschaftlich eine Umwandlung von Krediten mit variablen Zinssätzen in solche mit festen Zinssätzen
bzw. Zinsobergrenzen. Im Rahmen der Zins Swaps wird in bestimmen Abständen die Differenz zwischen festen Vertragszinssätzen und variablen Zinssätzen, die unter Bezugnahme auf einen vereinbarten Betrag ermittelt wird, ausgeglichen.
Bei Zins Caps erfolgt ein Ausgleich zu den jeweils vereinbarten Terminen nur bei Überschreiten der Cap-Grenze. Am
Bilanzstichtag bestehen ausschließlich derivative Finanzinstrumente, die mit renommierten internationalen Finanzinstituten abgeschlossen wurden. Ein Währungs- bzw. Zinssatzänderungsrisiko wird somit als gering eingeschätzt.
Das Management geht davon aus, dass in einer Gesamtbewertung der Risikosituation des Unternehmens die Risiken
begrenzt und überschaubar sind und den Fortbestand der Messer Gruppe nicht gefährden.
120
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zum 1. Januar 2008 nahm die Messer Medical S.r.l., Italien, ihre geschäftlichen Aktivitäten auf dem italienischen Markt
auf. Die neue Gesellschaft wurde im November 2007 als 100%-ige Tochtergesellschaft der Messer Italia S.p.A.,
Italien, gegründet. Zu Beginn des Jahres übernahm die neue Gesellschaft 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie alle
relevanten Lizenzen, Zulassungen und Genehmigungen von Messer Italia.
Am 19./20. Februar 2008 haben wir die restlichen 45% der Anteile an der Messer Aligaz Sanayi Gazlari AS, Türkei,
für einen Preis von TUS$ 540 erworben. Die Konsolidierung der weiteren Anteile wird keine materiellen Auswirkungen
auf die Konzernbilanz haben.
Das Unternehmenssteuerreformgesetz sieht unter anderem beginnend mit dem Geschäftsjahr 2008 eine Reduzierung
des Körperschaftsteuersatzes von 25% auf 15% vor. Der effektive Gewerbesteuersatz wird dagegen geringfügig
ansteigen. Außerdem führt eine Verbreiterung der Bemessungsgrundlage sowohl bei der Körperschaftsteuer als auch
bei der Gewerbesteuer zu einem Anstieg der Ertragsteuerbelastung. Die Neubewertung der das Inland betreffenden
latenten Steuern gemäß IAS 12.47 führte aufgrund der nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge zu keinen
Auswirkungen.
Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Die Geschäftsführung dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die hohe Leistungsfähigkeit, kreativen Ideen
und das persönliche Engagement im Geschäftsjahr 2007. Ihr Einsatz hat entscheidend zu den Erfolgen der Messer Gruppe
im Jahr 2007 beigetragen.
Die Geschäftsführung hat nach bestem Wissen den Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die
Lage der Messer Gruppe so dargestellt, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird
und die für die zukünftige Entwicklung wesentlichen Chancen und Risiken angemessen beurteilt und erläutert werden.
Sulzbach, 26. Februar 2008
MESSER GROUP GMBH
121
Konzernabschluss
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
1.1. – 31.12.2007
in TB
1.1. – 31.12.2006
angepasst
Umsatzerlöse
704.996
629.973
Umsatzkosten
(330.739)
(287.958)
Bruttoergebnis vom Umsatz
374.257
342.015
Vertriebskosten
(239.323)
(212.588)
Allgemeine Verwaltungskosten
(66.926)
(64.226)
Sonstige betriebliche Erträge
14.475
13.723
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(9.546)
(10.031)
Wertminderung immaterieller Vermögenswerte und des Sachanlagevermögens
(2.994)
(2.889)
Wertminderung Geschäfts- und Firmenwerte
(2.556)
(13.560)
67.387
52.444
(12)
3.687
Betriebsergebnis
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Sonstiges Beteiligungsergebnis
Zinsergebnis
Sonstiges Finanzergebnis
Finanzergebnis
Konzern-Gewinn vor Steuern
Steueraufwand
Konzern-Jahresüberschuss
(151)
6.288
(16.639)
(13.624)
(2.034)
(1.424)
(18.836)
(5.073)
48.551
47.371
(9.750)
(13.873)
38.801
33.498
28.914
23.096
9.887
10.402
Davon entfallen auf:
Anteilseigner des Mutterunternehmens
Anteile anderer Gesellschafter
122
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Konzern-Bilanz
31.12.2007
31.12.2006
Immaterielle Vermögenswerte
522.613
525.364
Sachanlagen
664.589
600.591
24.922
17.143
Beteiligungen und Sonstige Finanzanlagen
8.118
13.391
Latente Steueransprüche
8.978
7.941
in T B
Aktiva
Anteile an assoziierten Unternehmen
Sonstige langfristige Forderungen und Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
11.606
1.176.036
32.170
24.132
135.723
130.313
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
138
261
Laufende Ertragsteuererstattungsansprüche
3.473
2.842
Andere Forderungen und sonstige Vermögenswerte
32.826
41.152
75.044
72.315
Kurzfristige Vermögenswerte
Bilanzsumme
Passiva
10.669
1.239.889
Gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklage
Sonstige Rücklagen
Gewinnrücklagen
Neubewertungsrücklage
Erfolgsneutrale Währungsumrechnung
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens
zuzurechnendes Eigenkapital
Anteile anderer Gesellschafter
Eigenkapital
279.374
271.015
1.519.263
1.447.051
649.305
697.451
5.905
5.905
119.507
57.385
28.914
23.096
8.747
1.050
12.580
13.957
824.958
798.844
66.806
69.829
891.764
868.673
Rückstellungen für Leistungen an Arbeitnehmer
17.646
16.632
Sonstige Rückstellungen
13.903
13.151
266.741
278.330
Latente Steuerschulden
47.392
46.583
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
10.360
378
356.042
355.074
16.465
12.936
69.914
48.000
105.924
97.503
Langfristige Finanzschulden
Langfristige Schulden
Sonstige Rückstellungen
Kurzfristige Finanzschulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Laufende Ertragsteuerschulden
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Schulden
Bilanzsumme
3.305
4.558
75.849
60.307
271.457
223.304
1.519.263
1.447.051
123
Aufstellung aller im Eigenkapital erfassten
Erträge und Aufwendungen
in T B
1.1. – 31.12.2006
Unterschiedsbetrag aus Währungsanpassungen
ausländischer Tochterunternehmen
(2.369)
7.259
Veränderung aus der Neubewertung der Sicherungsgeschäfte zur
Absicherung der Zins- und Währungsrisiken des US Private Placement
10.989
7.510
Abgrenzung latenter Steuern
(3.461)
(2.378)
69
(3.883)
Unrealisierte Gewinne/(Verluste)
bei zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten
Unrealisierter Gewinn
aus zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten
Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen
Insgesamt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen
Davon Minderheitenanteile
Davon Anteilseigner des Mutterunternehmens
124
1.1. – 31.12.2007
100
—
5.328
8.508
38.801
33.498
44.129
42.006
8.895
10.565
35.234
31.441
Messer Group
Länderberichte
Mitarbeiter
Historie
Finanzbericht
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
Konzern-Kapitalflussrechnung
1.1. – 31.12.2007
in T B
1.1. – 31.12.2006
angepasst
Konzern-Gewinn vor Steuern
48.551
47.371
Gezahlte Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
(15.544)
(13.236)
85.938
91.966
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
Abschreibungen auf langfristige finanzielle Vermögenswerte
Sonstige nicht einzahlungswirksame Erträge
Veränderung des Wertes der Anteile an assoziierten Unternehmen
Zinsergebnis
Sonstiges nicht einzahlungswirksames Finanzergebnis
225
255
(1.948)
(13.627)
400
(2.694)
15.569
12.851
2.437
1.424
(5.805)
(1.948)
Veränderungen der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte
8.613
(24.136)
Veränderungen der Rückstellungen
3.940
782
17.322
27.706
Cash Flow aus der betrieblichen Tätigkeit
159.698
126.714
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
(147.853)
(146.719)
Investitionen in Beteiligungen und sonstige langfristige Vermögenswerte
(11.092)
(10.954)
Erwerb von Anteilen anderer Gesellschafter
(10.100)
—
Veränderungen der Vorräte
Veränderungen der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen und der sonstigen Verbindlichkeiten
Erlöse aus Abgängen von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten
Erlöse aus Abgängen von Beteiligungen und Darlehen
Zinsen und ähnliche Erträge
Cash Flow aus Investitionstätigkeit
11.057
7.535
3.994
22.371
4.313
(149.681)
4.537
(123.230)
Kapitalveränderungen durch Gesellschafter der Messer Group GmbH
(9.120)
—
Einzahlungen aus langfristigen Finanzschulden
14.747
1.160
Einzahlungen von kurzfristigen Finanzschulden
23.305
6.248
Auszahlungen von kurzfristigen Finanzschulden
(7.229)
(12.013)
Ausschüttungen auf Anteile anderer Gesellschafter
(9.994)
(5.822)
3.720
3.802
(19.923)
(17.477)
(1.500)
(482)
(5.994)
(24.584)
4.023
(21.100)
72.315
92.332
Einzahlungen anderer Gesellschafter
Gezahlte Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Sonstiges Finanzergebnis
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit
Veränderungen der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
am Anfang der Periode
2
Währungsumrechnungsergebnis der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
(1.294)
1.083
am Ende der Periode
75.044
72.315
125
Impressum
Zukunft unternehmen
Herausgeber
Konzept, Kreation, Realisierung
Messer Group GmbH
thema communications ag, Frankfurt am Main
Limespark
[email protected]
www.thema-communications.de
65843 Sulzbach/Taunus
Deutschland
Übersetzung
Telefon +49 (0) 61 96 – 77 60-0
(der vorliegende Bericht ist auch in englischer Sprache verfügbar)
Telefax +49 (0) 61 96 – 77 60-501
Greg Vanes, München
www.messergroup.com
Context Language and Media Services GmbH, Köln
Ansprechpartner
Fotografie
Messer Group GmbH
Dipl. Des. Mareike Tocha, Köln
Diana Buss
[email protected]
Corporate Communications
Telefon +49 (0) 61 96 – 77 60-361
Druck
Telefax +49 (0) 61 96 – 77 60-515
Volkhardt Caruna Medien GmbH & Co. KG
[email protected]
Kleinheubach
www.vc-medien.de
Beiträge:
Die Beiträge zum vorliegenden Geschäftsbericht wurden von der Geschäftsführung der Messer Group GmbH und der Tochtergesellschaften und Mehrheitsbeteiligungen sowie den Verantwortlichen der Zentralen Funktionen erstellt.
126
Zukunft unternehmen
Zukunft unternehmen
Kurzporträt
Messer Group GmbH
Limespark
www.messergroup.com

Geschäftsbericht Messergroup 2007

Transcrição

Documentos relacionados

Angebot des Monats Dezember 2014

Eine Information des Messer-Herstellers Victorinox für die Kunden

Die Moritat von Mackie Messer

Messer www.lauche-maas.de 425 Feststehende Messer

Sabo - 31-V EL Beschreibung Features Alle

The Leprechaun

cornelia poletto zeigt wie`s geht: zander richtig filetieren

Messer Innovation Forum

Verfahren Kunststoffverarbeitung

de Gebrauchsanleitung Allesschneider