docUnternehmenskultur E+H Wetzer
download 
Denúncia Transcrição
Unternehmenskultur E+H Wetzer
Unternehmenskultur E+H Wetzer Movano – PL-Treffen 05.02.2009 Classification: INTERNAL 10.02.2004 Bernd Kunert Folie 1 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Rahmenbedingungen unser Kulturentwicklung Deutschland Nesselwang Italien Pessano USA Greenwood Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 2 Singapur Singapore Südafrika Boksburg Japan Yamanashi China Suzhou Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Kultur Technologie Qualität Politik E+H Strategie Rahmenbedingungen unser Kulturentwicklung Kostenführerschaft Innovation Organisation Qualifizierung Kundenverhalten Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 3 Gesellschaft Wettbewerb Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Rahmen Endress+Hauser Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 4 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Präambel Endress+Hauser Präambel des Credos der Endress+Hauser-Gruppe: „Auf dem Gebiet der industriellen Messtechnik und Automation wollen wir überragende Leistungen für unsere Kunden bringen und dabei unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft fördern, die Umwelt schonen und wirtschaftlichen Erfolg haben.“ Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 5 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Credo Endress und Hauser Kunde W ir dienen unseren Kunden und lernen v on ihnen. Strategie W ir betre iben Geschäfte, d ie wir v erstehen und die zu uns passen. Selbstständigkeit W ir wo llen e ine selbstständ ige, unabhäng ige Unternehm ensgruppe b le iben. Organisation W ir wo llen so v iel dezentra le Organ isation wie m ög lich, sehen aber die Notwend igke it bestim m ter zentra ler Funktionen. Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 6 Führung W ir betonen die E igenv erantwortlichke it des M itarbe iters. W ir führen m itte ls Gespräch, Zie lv ereinbarung und Erfo lgskontro lle. Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Credo Endress und Hauser Qualität W ir wo llen v orbild liche Qua lität bei unseren Produkten und D ienstle istungen. Mitarbeiter W ir wo llen m otiv ierte und engag ierte M itarbe iter. Kom munikation W ir sprechen offen m ite inander. W ir gehen m it Info rm ationen fre izüg ig und v erantwo rtungsbe wusst um . Kreativität W ir wo llen e in Um fe ld, in dem Ideen und Fortschritt gede ihen. W ir fördern d ie K reativ ität unsere r M itarbe iter. Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 7 Gewinn W ir bejahen den Ge winn und sehen in ihm die tre ibende Kraft der Unternehm ensgruppe. Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Familien Charta Endress+Hauser Gegründet 1953 von Georg H. Endress und Ludwig Hauser Seit 1975 im Alleinbesitz der Familie Endress 1995 übernimmt Klaus Endress die Leitung der Firmengruppe Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 8 Heute regelt eine Familiencharta das Verhältnis zwischen Familie und Unternehmen Wir wollen ein erfolgreiches Familienunternehmen bleiben! Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Leitbilder Endress+Hauser Wetzer Leitbild 1: Soziale Kompetenz ist die Basis für gute Kommunikation Leitbild 2: Lebenslange Weiterentwicklung ist die Basis für Erfolg Leitbild 3: Selbständigkeit und Verantwortung fördern unternehmerisches Denken Leitbild 4: Offenheit, Ehrlichkeit und Fairness schaffen ein vertrauensvolles Arbeitsklima Leitbild 5: Regeln und Vereinbarungen schaffen Handlungssicherheit Leitbild 6: Ein Team ist mehr als die Summe individueller, unterschiedlicher Fähigkeiten Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 9 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen 3F Philosophie Endress+Hauser Wetzer Fordern, Fördern, Feedback geben 3 F Philosophie Leistung Fordern Fachliche Kompetenz Führungskompetenz Soziale Kompetenz Bereitschaft zum Lernen Innovation Fördern Kreativität & Leistungsfähigkeit Lernsysteme Zielvereinbarung Zivilcourage Kommunikation Feedback geben Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 10 Zielerreichungsgrad Kommunikation durch Reviewgespräch Visualisieren Kulturbeispiele Classification: INTERNAL 10.02.2004 Bernd Kunert Folie 11 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Bilder „Open Space“ Abgeleitete Arbeitskreise • Leistungsbeurteilung • MA-Zeitschrift • Wetzer-Akademie • Projektmanagement • BR-Kompetenzentwicklung Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 12 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Mitwirkung bei Personalumsetzung Keßler Utschig Paulsteiner Guggemos Ergebnis desSchneider Umsetzungsprozesses Norbert Thermometer Produktion (3x) Detlef Bernd Willi 2. Alternative 1. Alternative Betriebsmittelbau (2x) Haustechnik (1x) 2. Alternative Versand (1x) Mitarbeiter TPE (2x) Wareneingang (1x) Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 13 Haenelt Linder Magnus Uwe Norbert 1. Alternative 2. Alternative 1. Alternative sehr starkes Interesse 1. Alternative 1. Alternative 3. Alternative 2. Alternative 2. Alternative 1. Alternative 2. Alternative Transport Logistik (1x) 3. Alternative 3. Laser Klein Miller Klaus Bernward 1. Alternative 1. Alternative 1. Alternative 2. Alternative mit starker Einschränku ng 1. Alternative Wolf Huber Alois Gerhard 2. Alternative 1. Alternative 2. Alternative lt. Rudi gesetzt lt. Rudi gesetzt Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Betriebsrat (BR) als Erfolgsfaktor Permanente betriebliche Veränderungsprozesse und zunehmende komplexe Problemstellungen bedeuten für Betriebsräte das Beherrschen eines wirkungsvollen Instrumentariums: Kommunikation Gesprächsführung Verhandeln Beraten Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 14 Selbstorganisation von Wissens-Erwerb Konfliktbewältigung Beteiligung und Information der Mitarbeiter Selbststeuerung Zielerreichung Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen BR: Kompetenzentwicklung über Mediatorentraining Personell-reflexive Kompetenz - Kenntnisse des persönlichen Konflikterlebens und Verhaltens - Kenntnis der eigenen Wirkung auf andere - Kenntnis über die innerbetriebliche Wirkung als Betriebsrat Institutionelle (betriebliche) strategische Kompetenz - Analyse des eigenen Betriebes - Entwicklung von Strategien zur einvernehmlichen Veränderung Instrumentell-methodische Kompetenz - Kenntnisse und Fähigkeiten, um Verfahren der Konfliktbewältigung und Mediation im Betrieb professionell und erfolgreich anwenden zu können Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 15 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Entgeltdifferenzierung durch Leistungsbeurteilung Warum Leistungsbeurteilung? Aus der Sicht der Arbeitnehmer - Anerkennung - Offenlegung der Beurteilung - leistungsgerechte Leistungszulage - transparente Leistungszulagenfindung - Absicherung übertariflicher Bestandteile Gründe für die Einführung von Leistungsbeurteilung im Zeitlohn (Gehalt) Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 16 Aus der Sicht des Betriebes - Findung von leistungsgerechten Leistungszulagen - Leistungsmotivation - Führungsinstrument - Personalplanung - tarifliche Vorschriften Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Mitarbeiterzeitschrift Mitarbeiterzeitschrift von Mitarbeiter für Mitarbeiter. Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 17 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Wetzer-Akademie Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 18 Innovationsdynamik und individuelle Kompetenzen Fragen ...?? Classification: INTERNAL 04.02.2009 Bernd Kunert Folie 19
