Dow Corning Sustainability Report

Zusammenfassender Nachhaltigkeitsbericht 2002
[Cover page: Dow Corning Sustainability Summary Report]
Wir erweitern unseren Horizont … der Beginn einer Reise
[Page 2: Extending our reach... The start of our journey]
Es ist mir eine Ehre, Ihnen den ersten Zusammenfassenden Nachhaltigkeitsbericht der Dow Corning Corporation präsentieren zu
dürfen. Bei der Vorbereitung dieses Berichts haben wir uns auf die natürliche Grundlage unserer “Values” (Unternehmenswerte)
und auf unsere solide Geschichte der Produktverantwortung gestützt. Nun erweitern wir unseren Horizont und versuchen, die
“Triple Bottom Line”, also die drei wichtigsten Bereiche unseres Geschäftslebens – die soziale, die ökologische und die
wirtschaftliche Verantwortung – genauer zu beleuchten und in unseren Bericht einzubeziehen.
Wir bei Dow Corning glauben fest an unsere Verantwortung, die wir im Rahmen dieser drei Säulen zu tragen haben. Tatsache ist,
dass diese Verantwortung in einem engen Zusammenhang mit unserer Vision steht. Während wir uns darum bemühen, den Erfolg
unserer Kunden zu steigern, lassen wir auch unsere Verpflichtung, als ein “guter Bürger” aktiv zu einer nachhaltigen Zukunft
beizutragen, nicht aus dem Auge.
Ich habe bereits in meiner Kindheit – vor allem bei den Angelausflügen mit meinem Vater – die Natur schätzen gelernt, und halte
mich seit dieser Zeit für einen Umweltschützer. Die Ausflüge fanden auch in späteren Jahren ihre Fortsetzung, und ich sah, wie
die Natur an unseren beliebten Angelplätzen im Laufe der Zeit unter den unangemessenen Praktiken der Industrie und der
Menschen litt – eine sehr Besorgnis erregende Erfahrung.
Heute ist mir klar, dass der Kapitalismus neue Chancen für unsere Welt und die Menschheit schaffen kann. Die Industrie ist Teil
der Lösung unserer Nachhaltigkeitsprobleme, und Wissenschaft und Technologie halten aufregende Antworten bereit. Hier rückt
Dow Corning ins Bild.
Die “neue” Dow Corning wagt einen historischen Schritt auf dem Markt für leistungssteigernde Lösungen und bietet
Möglichkeiten, die genauso dynamisch sind wie die Anforderungen unserer Kunden. Wir können genau das liefern, was unsere
Kunden fordern: angefangen von innovativen Lösungen, die neue Produkte auf den Markt bringen … über bewährte Lösungen,
die ein verlässliches Wachstum fördern … bis hin zu Technologie- und Servicelösungen, die den Kunden helfen, Abfall zu
reduzieren oder zu vermeiden und somit ihre Kosten zu senken. Bei unserer Tätigkeit lassen wir nie die Erwartungen unserer
Vertragspartner und Stakeholder außer Acht, während wir auf die Verbesserung unserer globalen Gesellschaft und der weltweiten
Umweltbedingungen Wert legen.
Mit diesem Bericht möchten wir ein neues Maß an Transparenz erzielen, indem wir ehrlich über unsere Erfolge und unsere
Misserfolge, unsere Errungenschaften und unsere Herausforderungen informieren. Wir haben eine wichtige Reise begonnen und
möchten Sie bitten, uns zu begleiten – auf den Seiten dieses Berichts … und auf denen zukünftiger Berichte.
Mit freundlichen Grüßen, Gary E. Anderson, Chairman und Chief Executive Officer
Über Dow Corning:
[Page 3: About Dow Corning]
Unternehmensprofil
[Page 3: Corporate Profile]
Dow Corning wurde im Jahr 1943 mit dem Ziel gegründet, das Potenzial von Siliconen zu erforschen – einer Familie vielfältiger
Materialien, die die Temperaturbeständigkeit und chemische Stabilität von Glas mit der Versatilität von Kunststoffen in sich
vereinigen. Die Gesellschaft wurde als ein Joint Venture zwischen Corning Glass Works (heute Corning Incorporated) und The
Dow Chemical Company gebildet, die bis heute zu gleichen Teilen an dem Unternehmen beteiligt sind.
Dow Corning leistete Pionierarbeit auf dem Gebiet der Entwicklung der für kommerzielle Anwendungen bestimmten Silicone und
entwickelte sich zu einem weltweit führenden Unternehmen im Bereich der siliziumbasierten Technologie und Innovation. Unsere
Unternehmenszentrale befindet sich in Midland, Michigan, und wir haben ca. 8.000 Mitarbeiter auf der ganzen Welt. Seit mehr
als 25 Jahren sind unsere Grundregeln für das Verhalten im Geschäftsleben in Kraft, die die von unseren Mitarbeitern im
Geschäftsleben zu befolgenden Verhaltensnormen festlegen.
Unsere Mitarbeiter bieten insgesamt mehr als 7.000 Produkte und Dienstleistungen an; wir haben mehr als 25.000 Kunden auf der
ganzen Welt. Unsere Produkte tragen zur Leistungssteigerung von Tausenden von Anwendungen in praktisch jedem größeren
Industriezweig bei. Kunden aus diesen Industriezweigen haben die Wahl aus einer Reihe von Lösungen, die genau auf ihre
speziellen Anforderungen zugeschnitten sind: angefangen von innovativen, noch nie da gewesenen Produkten über bewährte,
verlässliche Angebote, die im Handel erhältlich sind, bis hin zu preisgünstigeren Lösungen, die für Großeinkäufe zur Verfügung
stehen.
Diese Lösungen tragen auf vielfache Weise zur Verbesserung des Lebens zahlreicher Menschen bei: Sie gewährleisten eine
ozonsichere Reinigung von Computer-Chips ... schützen Geschäftsgebäude vor widrigen Umwelteinflüssen ... machen Gewebe
weicher und wasserabstoßend ... und schmieren buchstäblich die Räder der Industrie.
Unsere 22 Fertigungsanlagen sind ein fester Bestandteil der Kommunen, in denen wir tätig sind. Schon seit Jahrzehnten stehen die
Türen dieser Betriebe offen, damit die Nachbarn mit eigenen Augen sehen können, wie unsere Mitarbeiter ihre Ideen und die
Technologie nutzen, um die Probleme unserer Kunden zu lösen, und damit sie sich selbst davon überzeugen können, dass
Sicherheit und Umwelt bei allen unseren Aktivitäten an erster Stelle stehen.
Wir haben mit Siliconen begonnen, und heute, 60 Jahre nach der Gründung unseres Unternehmens, setzen wir fort mit
Nachhaltigkeit. Dow Corning setzt alle erdenklichen Mittel ein, um den Verpflichtungen im Hinblick auf umweltrelevante und
soziale Fragen nachzukommen. Gleichzeitig arbeitet das Unternehmen darauf hin, die Wirtschaftsleistung zu erzielen, die von
unseren Kunden, Mitarbeitern und Stakeholdern erwartet wird, und hilft dabei, eine nachhaltige Zukunft für uns alle aufzubauen.
Unsere “Values”
[Page 4: Our Values]
Die “Values” von Dow Corning – alle von gleicher Bedeutung – bilden die Grundlage für das Verhalten unserer Mitarbeiter im
Geschäftsleben.
Integrität
Unsere Integrationsfähigkeit spiegelt sich in unserem ethischen Verhalten und unserem Respekt für die Werte, die in dem
jeweiligen gesellschaftlichen Umfeld, in dem wir tätig sind, geschätzt werden.
Mitarbeiter
Unsere Mitarbeiter sind die Quelle unserer Ideen, Aktionen und Leistungen. Das volle Potenzial unserer Mitarbeiter kann am
besten in einer Arbeitsumgebung ausgeschöpft werden, die durch Fairness, Selbsterfüllung, Teamwork und Hochleistungsdenken
gekennzeichnet ist.
Kunden
Unsere Geschäftsbeziehung mit jedem einzelnen Kunden wird stets im Geiste einer Langzeitpartnerschaft geschlossen, wobei wir
davon ausgehen, dass wir die Interessen unserer Kunden zu unseren eigenen Interessen machen.
Qualität
Unser anhaltendes Streben nach Qualität basiert darauf, dass wir uns der Anforderungen unserer Kunden bewusst sind und diesen
gerecht werden wollen und können.
Technologie
Unsere Erfolge auf dem Gebiet der Chemie und ähnlicher Wissenschaften in den von uns gewählten Industriezweigen sind der
Faktor, durch den sich Dow Corning am deutlichsten von der Konkurrenz unterscheidet.
Umwelt
Unser Engagement für die Erhaltung der Natur basiert auf der Erkenntnis, dass die Natur die Grundlage unseres Lebens darstellt.
Sicherheit
Die Aufmerksamkeit, die wir den verschiedenen Sicherheitsfaktoren schenken, basiert auf unserem ständigen Bemühen, einen
verletzungsfreien Arbeitsbetrieb sicherzustellen, den Selbstwert jedes einzelnen Mitarbeiters zu unterstreichen und zum
Wohlergehen anderer Menschen beizutragen.
Gewinn
Unser langfristiges Bestehen ist zu einem hohen Maß von dauerhaftem Gewinnwachstum abhängig. Die Art und Weise, wie
unsere Gewinne erzielt und für welchen Zweck sie aufgewendet werden, wird von unseren “Values” und unseren Aktionären
beeinflusst.
Responsible Care ®
[Page 5: Responsible Care]
Im Jahr 1989 haben wir uns als Mitglied des American Chemistry Council zum ersten Mal verpflichtet, die Prinzipien von
Responsible Care ® zu befolgen. Die Responsible Care ® Initiative dient als unser Regelwerk für den vorausschauenden, aktiven
Umgang mit Fragen der Umwelt, Gesundheit und Sicherheit. Je mehr die Responsible Care ® Initiative an Bedeutung gewinnt,
desto
stärker wird Dow Cornings Bestreben, eine nachhaltige Leistung zu erzielen.
Im Jahr 1997 haben wir uns die globale Implementierung der Responsible Care ® Regeln zum Ziel gesetzt, wobei wir von unseren
diesbezüglichen Erfolgen in Ländern wie Australien, Großbritannien, Japan und den USA ausgegangen sind. Die praktische
Umsetzung der Regeln wurde in allen der drei geographischen Regionen, in den wir tätig sind (Nord-, Mittel- und Südamerika,
Europa und Asien) im Januar 2003 erreicht, also ein Jahr früher als wir uns ursprünglich vorgenommen hatten. Das heißt, dass
alle sechs Responsible Care ® Regeln global als einheitlicher Standard für die Verwaltung unseres Unternehmens implementiert
sind.
Die “praktische Umsetzung” ist allerdings erst der Beginn, denn bei Responsible Care ® geht es nicht nur um die Implementierung
von Regeln. Es geht um unser Bestreben, eine nachhaltige Zukunft aufzubauen. Wir werden uns auch weiterhin um
Leistungssteigerungen bemühen, um unseren Kunden ein besserer Lieferant, unseren Partnern ein besserer Zulieferer und
in den Kommunen ein besserer Nachbar zu sein.
Sustainability Guiding Principles
[Page 5: Sustainability Guiding Principles]
In Anlehnung an die Responsible Care ® Regeln hat Dow Corning vor kurzem eigene Sustainability Guiding Principles
(Leitprinzipien für die Erzielung von Nachhaltigkeit) entwickelt, die uns die mit unseren “Values” im Einklang stehende Richtung
angeben. Durch die Befolgung dieser Prinzipien wird es möglich sein, Aspekte der Nachhaltigkeit in unsere Geschäftsstrategien, entscheidungen und -aktivitäten einzubeziehen:
•
Nachhaltigkeit ist von wesentlicher Bedeutung für unsere zukünftigen Erfolge. Bei der Ausweitung unserer
Geschäftstätigkeit werden wir uns davon leiten lassen, in einer offenen, nachhaltigen Art und Weise vorzugehen.
•
Um nachhaltig zu handeln und unseren Aktionären einen wirtschaftlichen Vorteil zu gewährleisten, werden wir:
•
die Umweltauswirkungen unserer derzeitigen und zukünftigen Vorhaben, Produkte und Dienstleistungen reduzieren und
deren gesundheits- und sicherheitsrelevante Aspekte verbessern.
•
das Wohlergehen unserer Mitarbeiter und der Kommunen, die zu unserem heutigen und zukünftigen Erfolg beitragen,
fördern.
•
neue Produkte und Dienstleistungen an Kunden und Märkte liefern, die zur Zeit von diesen nicht profitieren.
Soziales Umfeld:
[Page 6: Social]
Wir denken an unsere Kommunen
[Page 6: Giving Back to Our Communities]
Dow Corning bemüht sich, weltweit in den Kommunen, in denen wir tätig sind, einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der
Lebensqualität zu leisten. Die Dow Corning Foundation gewährt finanzielle Zuschüsse in bestimmten Bereichen, in denen
nachhaltige Verbesserungen in Bezug auf Einrichtungen, Programme und Dienstleistungen erzielt werden – für unsere Nachbarn
in den Gemeinden, in denen Dow Corning Mitarbeiter arbeiten und leben, und für die Gesellschaft als solche.
Öffentlichkeitsbezogene Projekte werden auch seitens unserer örtlichen Niederlassungen gesponsert, die sowohl die von den
einzelnen Gemeinden ausgehenden Aktivitäten unterstützen als auch Stipendien für Schüler und Studenten anbieten. Im Großen
und Ganzen konzentrieren wir uns bei unserer Unterstützung öffentlichkeitsbezogener Projekte und unserer aktiven Mitarbeit an
diesen auf die Bereiche der Bildung, Bereicherung und Umwelt, die Effektivität von Sendungen im öffentlichen Fernsehen, die
finanzielle Unterstützung von ökologischen Forschungsprogrammen für Schüler und Studenten und die Einrichtung von Labors,
um den Interessierten die chemischen Prozesse und die Übertragung von Projekten von der Labor- auf die Produktionsebene in
der Praxis näher zu bringen.
Unterstützung von Bildungsprogrammen
[Page 6: Educational Support]
Wir unterstützen zahlreiche Bildungsprogramme, denn unsere Zukunft hängt davon ab, dass wir gebildete, geschickte und
motivierte junge Menschen in unserer Gesellschaft heranziehen. Im Folgenden sind einige Beispiele aufgeführt.
Visions in Progress – Mit Begeisterung haben wir das Programm “Visions in Progress” des Independent School System in
Elizabethtown (Kentucky) mit einem finanziellen Zuschuss für das Fremdsprachenprogramm unterstützt. Die Schüler der ersten
Klassen haben die Gelegenheit, durch den regelmäßigen Unterricht bei Muttersprachlern eine Fremdsprache zu erlernen.
Aktivitäten auf Universitätsebene – Dow Corning unterstützt eine Reihe von College- und Universitätsprogrammen quer durch
die ganze USA. Die vom Unternehmen und von der Dow Corning Foundation gewährten Zuschüsse tragen dazu bei, die
Lernmöglichkeiten für Schüler und die Gesellschaft wesentlich zu erweitern. Im Mittelpunkt der Förderung stehen die Erhöhung
der Effektivität des öffentlichen Fernsehens, die Verbesserung der finanziellen Unterstützung von ökologischen
Forschungsprogrammen für Schüler und Studenten und die Einrichtung von Labors, die dazu dienen, den Interessierten die
chemischen Prozesse und die Übertragung von Projekten von der Labor- auf die Produktionsebene in der Praxis näher zu bringen.
Schüler als Praktikanten in Seneffe – Das Dow Corning Werk in Seneffe arbeitet mit einer Reihe von Bildungsinitiativen
zusammen, darunter Leonardo Da Vinci, einem europäischen Programm, und Eurodyssee, einem wallonischen Programm (aus
Belgien), das ausländischen Schülern und Studenten die Möglichkeit gibt, in die USA zu reisen, und USA-Schülern wiederum
eine Reise ins Ausland ermöglicht. Die an diesen Programmen teilnehmenden Schüler und Studenten sammeln bei ihrer Arbeit im
Werk wertvolle technische und wissenschaftliche Erfahrungen.
Bildungsinitiativen des Barry-Werkes – Unser Werk in Barry, Wales, unterstützt mehrere Bildungsinitiativen; dazu zählen
Schulungen für die freiwilligen Mitarbeiter einer örtlichen Betreuungseinrichtung für Kinder im Vorschulalter und ein innovatives
Programm unter dem Namen “Story Sack” (“ein Sack voller Geschichten”), das kleine Kinder ermuntert, gemeinsam mit ihren
Eltern zu lesen. Handgemachte “Geschichtensäcke” werden mit einem Geschichtenbuch und zur Geschichte passenden Spielen,
Puzzles und Spielsachen gefüllt.
Örtliche öffentliche Schulen – Die Dow Corning Niederlassungen CBCC in Brasilien und Dow Corning India, Ltd., unterstützen
öffentliche Bildungseinrichtungen. Durch den finanziellen Beitrag, mit dem Dow Corning eine Schule unterstützt, die von
Kindern der CBCC Mitarbeiter besucht wird, und durch Geldspenden, die zum Wiederaufbau einer Schule in Gujarat, dem
erdbebengeplagten Landesteil von Indien, beitragen sollen, gibt Dow Corning jungen Menschen die Möglichkeit, sich Bildung
anzueignen und die Aussicht auf eine erfolgreiche Zukunft zu erlangen.
Technische Schulung – Dow Corning ist sehr daran interessiert, den in den Kommunen lebenden Menschen zu helfen, die für die
Arbeitsstellen von morgen erforderliche berufsspezifische und technische Ausbildung zu erlangen. In Midland in Michigan,
Carrollton in Kentucky und Elizabethtown in Kentucky stehen zukunftsorientierte Programme zur Verfügung, die die Erlangung
einer spezifischen Berufserfahrung fördern.
Bereicherung des gesellschaftlichen Umfelds
[Page 7: Community Enrichment]
Wir bemühen uns darum, die Stärke und Vitalität der Kommunen, in denen wir tätig sind, zu fördern, denn dies sind die Orte, die
wir unser “Zuhause” nennen. Hier sind einige Beispiele.
Junior Achievement – Dow Corning hat vor ca. 50 Jahren zusammen mit The Dow Chemical Company in Midland, Michigan,
das Midland Junior Achievement Programm gegründet. Im Rahmen dieses Programms lernen junge Menschen, wie das System
der freien Marktwirtschaft funktioniert.
Ein Herz für Sport – Das Barry-Werk in Wales stellte Geldmittel zur Verfügung, die für die Renovierung des Sportplatzes eines
örtlichen Fußballcenters für Kinder aufgewendet wurden. Der Sportplatz wurde mit einem neuen Rasen ausgestattet und trägt zu
einer besseren Umweltqualität dieser Region bei.
Saginaw County Vision 2020 – Die Dow Corning Foundation unterstützt dieses in Mid-Michigan ins Leben gerufene Programm,
das sich zum Ziel gesetzt hat, den Aufbau lokaler führender Unternehmen zu fördern und gleichzeitig Themen wie Rassismus,
wirtschaftliche Entwicklung und Bildung anzusprechen.
Umweltinitiativen
[Page 7: Environmental Initiatives]
Wir sind auch darum bemüht, unsere Umwelt zu schützen, für uns ist dies ein erstrebenswertes Ziel. Dow Corning Mitarbeiter auf
der ganzen Welt beteiligen sich mit Begeisterung an Umweltinitiativen, die auf lokaler Ebene umgesetzt werden.
So nahmen zum Beispiel Mitarbeiter des Dow Corning Werks in Jincheon, Korea, im Jahr 2002 als Freiwillige an einer
Abfallbeseitigungsaktion teil, bei der sie den am Ufer eines Flusses der Region angehäuften Müll sammelten. Mitarbeiter-Teams
haben gemeinsam mit den zu Gruppen zusammengeschlossenen Mitarbeitern benachbarter Unternehmen alte Dosen sowie
gebrauchte Plastik- und Glasflaschen gesammelt.
In den USA werden seit mehreren Jahren ähnliche Aktionen in Carrollton, Kentucky, organisiert.
Unser Werk in Midland, Michigan, ist eine einzigartige Partnerschaft mit dem Arnold Center in Midland eingegangen, einer
gemeinnützigen Institution, die mit körperlich und psychisch behinderten Personen arbeitet. Diese Partnerschaft, die vor einigen
Jahren mit der Spende eines Abfallschredders begann, hat sich zu einem großen Recyclingprogramm entwickelt, das VollzeitArbeitsplätze schafft und mehr als 50 Unternehmen bei der Lösung ihrer Recycling-Probleme behilflich ist.
Die Dow Corning Foundation unterstützt BaySail in Mid-Michigan. BaySail ist eine gemeinnützige Organisation, die bestrebt ist,
die Umweltverantwortung in der Region Saginaw Bay Watershed und im Ökosystem der Great Lakes zu fördern.
Die Organisation, die direkt auf dem Schiff Schooner Appledore angesiedelt ist, bietet umfassende Bildungsprogramme sowie
Kurse zur Aneignung spezieller Fertigkeiten an.
National Science Week in Barry
[Page 7: Barry National Science Week]
Unser Werk in Barry, Wales, feiert jedes Jahr die National Science Week. Hier werden Kinder aus den lokalen Schulen zu einem
Besuch eingeladen, bei dem sie an wissenschaftlichen Experimenten teilnehmen können. Die Schüler sollen sich vorstellen, sie
seien Dow Corning Wissenschaftler, die an einem Projekt für einen unserer Kunden arbeiten. Alle Experimente werden von
unseren Mitarbeitern gemeinsam mit den Lehrern der lokalen Schulen vorbereitet, damit sie zum staatlichen Schullehrplan für
naturwissenschaftliche Themen passen. Seit diese Veranstaltung ins Leben gerufen wurde, haben mehr als 1.200 Kinder an
unseren Workshops teilgenommen, und viele Lehrer erhielten Anregungen, die sie in ihren Klassenräumen nutzen können.
Wir nehmen die Sicherheit ernst
[Page 8: Acting on Our Commitment to Safety]
Dow Corning liegt die Sicherheit der Mitarbeiter und der in unseren Kommunen lebenden Menschen sehr am Herzen. Zunächst
sorgen wir dafür, dass die Prozesssicherheit durch sorgfältige Planung und fortschrittliche Technologie in unsere Aktivitäten
integriert wird. Danach verfolgen wir unsere Fortschritte, wobei wir feststellen, welche Aspekte verbesserungswürdig sind, und
ergreifen entsprechende Maßnahmen, um Zwischenfälle zu reduzieren und zu vermeiden. Die die Prozesssicherheit betreffenden
globalen Daten sind der Abbildung 1 zu entnehmen (siehe englische Version des Nachhaltigkeitsberichts/Sustainability Summary
Report 2002).
.
Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter
[Page 8: Employee Health and Safety]
Was die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter betrifft, ergreifen wir entsprechende Maßnahmen, um zu gewährleisten,
dass es zu keinen Zwischenfällen kommt, die eine Verletzung oder Krankheit unserer Mitarbeiter zur Folge haben könnten, und
melden umgehend alle Verletzungs- und Krankheitsfälle. Dow Corning befolgt die für US-amerikanische Unternehmen geltenden
Regeln zur Aufzeichnung und Identifizierung feststellbarer Verletzungs- und Krankheitsfälle, die dazu dienen, die Zahl der
Berufsverletzungen und -krankheiten (Occupational Injury and Illness Rates, OIIR) und die auf eine Krankheit/Verletzung
zurückzuführende verlorene Arbeitszeit (Lost Time Illness/Injury , LTI) global zu berechnen (siehe Abbildung 2). Wir
untersuchen die Gründe für Ausfälle und ergreifen Maßnahmen, um ähnlichen Zwischenfällen vorzubeugen. Dabei geben wir
relevante Informationen stets an unsere Mitarbeiter weiter, um die Sicherheit am Arbeitsplatz kontinuierlich zu verbessern.
“Safety Brilliance” – Profis im Bereich der Sicherheit
[Page 9: Safety Brilliance]
Früher war es bei Dow Corning üblich, dass die US-amerikanischen Normen für die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter
global befolgt wurden – ein gut gemeinter Ansatz, der jedoch keine Rücksicht auf die kulturellen Unterschiede nahm und die
Mitarbeiter auch nicht dazu ermutigte, selbst auf dem Gebiet der Sicherheit Verbesserungen zu implementieren. Wir haben einen
stärker leistungsorientierten Zugang zur Sicherheit entwickelt, der die Rolle der einzelnen Verhaltens- und Gedankenmuster in
einem bestimmten kulturellen Kontext berücksichtigt. Wir möchten erreichen, dass auch außerhalb des Betriebsgeländes ein
hoher Wert auf Sicherheit gelegt wird, indem wir unseren Mitarbeitern nahelegen, die Sicherheit auch nach der Arbeit als eine
Selbstverständlichkeit anzusehen.
Wir nennen unseren neuen Zugang “Safety Brilliance”. Unser erster Schritt im Rahmen von “Safety Brilliance” war die
Einführung des Safety Management System in November 2001. “Safety Brilliance” ist in hohem Maß von der
Kooperationsbereitschaft der
Führungskräfte und dem Engagement der einzelnen Mitarbeiter abhängig.
•
Ab 2003 werden wir uns pro Quartal einem speziellen Sicherheitsthema widmen – mit Online-Schulungen und
praxisbezogenen Kursen für alle Mitarbeiter auf der ganzen Welt.
•
Im ersten Jahr werden folgende Themen im Mittelpunkt stehen: Sturzvorbeugung, erste Hilfe, Handhabung brennbarer
Flüssigkeiten und Raumbelüftung.
•
Ab 2004 wird jeder Mitarbeiter ein persönliches Sicherheitsziel haben.
Anlagensicherheit
[Page 9: Site Security]
Im Jahr 2002 wurde eine neue Sicherheitsregel zu den Responsible Care ® Regeln hinzugefügt. Diese Regel zielt darauf ab,
Betriebsanlagen, Eigentum, Produkte und Informationen vor Terroranschlägen, kriminellen Übergriffen und Sabotage zu
schützen. Die Sicherheitsregel sieht bis Mitte 2005 die Implementierung von 13 Verhaltensregeln vor. Dow Corning arbeitet an
der globalen Implementierung dieser Regeln und führt sogenannte Security Vulnerability Assessments (Einschätzungen
sicherheitsrelevanter Schwachstellen) durch, die von der Sicherheitsregel verlangt werden. Diese Einschätzungen dienen dazu,
jegliche Gefahr, die im Ergebnis eines Terroranschlags oder sonstigen Übergriffs auf das Werk für die Außenwelt entstehen
könnte, zu eliminieren. Der American Chemistry Council schreibt vor, dass die Implementierung jeglicher zusätzlicher
Sicherheitsmaßnahmen von einer unabhängigen dritten Partei überprüft werden sollte.
Mit CAER die Öffentlichkeit ansprechen
[Page 9: Reaching Out with CAER]
Dow Corning wendet sich gemäß der Responsible Care ® CAER-Regel (Community Awareness and Emergency Response =
Berücksichtigung öffentlicher Interessen und Notfallvorsorge) an die Öffentlichkeit der örtlichen Kommunen, fördert den
ständigen Dialog und gibt Unterweisungen im erforderlichen Notfallverhalten. Zum Angebot gehören Feuerlöschkurse, die
Mitarbeit in den örtlichen Notfallvorsorge-Ausschüssen, die Teilnahme an “runden Tischen” der Wirtschaft und ein aktiver
Dialog mit der Öffentlichkeit im Rahmen unserer Community Advisory Panels (CAPs).
AV06288
Unsere Umwelt:
[Page 10: Environmental]
Minderung der Umweltbelastung
[Page 10: Reducing Our Environmental Footprint]
Dow Corning ist darum bemüht, die Umweltauswirkungen der Unternehmensaktivitäten zu reduzieren, wofür vor allem die
Responsible Care ® Umweltschutz-Regel den Rahmen bildet. Diese Regel ist auf die fortwährende Reduktion der
Abfallproduktion in Betriebsanlagen sowie die ständige Senkung der in die Atmosphäre, ins Wasser und in den Boden
gelangenden Schmutz- und Schadstoffmengen ausgerichtet.
Abfallreduktion
[Page 10: Waste Reduction]
Dow Cornings Ziel im Bereich der Abfallreduktion, das dem vom American Chemistry Council (ACC) festgesetzten Ziel
entspricht, besagt: “Dow Corning wird die absolute Menge des jährlich vom Unternehmen produzierten Abfalls um 40 Prozent
senken. Dieses Ziel wird Ende 2004 erreicht sein, wobei das Jahr 1997 als Ausgangsjahr angenommen wird.” Unseren heutigen
Schätzungen zufolge werden wir dieses ambitionierte Ziel wahrscheinlich verfehlen.
Der Produktionsausstoß von Dow Corning hat sich seit 1997 um ca. 25 Prozent erhöht. Bei diesem Wachstum – und einem
geschätzten Anstieg des Abfallvolumens um 5 Prozent in den Jahren 2003 und 2004 – wird angenommen, dass Dow Corning im
Jahr 2004 um 35 Prozent weniger Abfall produzieren wird als im Jahr 1997. Diese Schätzung der absoluten Reduktion geht von
der erfolgreichen Durchführung zahlreicher geplanter Abfallreduktionsprojekte bis Ende 2004 aus, wie in Abbildung 3 gezeigt
(siehe englische Version des Nachhaltigkeitsberichts/Sustainability Summary Report 2002).
Dow Corning engagiert sich intensiv auf dem Gebiet der Abfallreduktion und hat in bestimmten Bereichen bereits bedeutende
Fortschritte erzielt:
•
In den Jahren 2001 und 2002 hat das Unternehmen mehr als 5.450 Tonnen Siliconmaterial, das den Anforderungen unserer
Kunden nicht entsprach, auf dem Recycling-Markt verkauft und somit die andernfalls erforderliche Entsorgung dieses
Materials vermeiden können. Das heißt, dass dem Recycling-Markt in den Jahren 2001 und 2002
dreimal so viel Siliconmaterial zugeführt wurde wie in den Jahren 1999 und 2000.
•
Aufgrund der auf die Abfallreduktion ausgerichteten Maßnahmen in der Global Healthcare Supply Chain konnte die
Abfallmenge um zwei Drittel reduziert werden – von einem Wert von durchschnittlich 123.500 US-Dollar pro Monat im Jahr
2001 auf einen Wert von durchschnittlich 41.000 US-Dollar pro Monat im Jahr 2002.
Reduktion der Schadstoffemissionen
[Page 11: Reducing Releases]
Dow Corning führt seit einigen Jahren das Toxic Release Inventory (TRI) in den USA (Abbildung 4 – siehe englische Version des
Nachhaltigkeitsberichts/Sustainability Summary Report 2002). Im Vergleich zu 1997 konnten im Jahr 2001 die an die Luft und
das Wasser abgegebenen Schadstoffemissionen um 54 Prozent (Luft) und 31 Prozent (Wasser) gesenkt werden. Das
Gesamtvolumen des an Abfalldeponien gelieferten TRI-Materials wurde um 62 Prozent gesenkt, und die Gesamtmenge der TRIEmissionen wurde im Vergleich zum Ausgangsjahr 1997 um 54 Prozent gesenkt.
Treibhausgase
[Page 12: GHG Emissions Performance]
Jede Diskussion über vorbeugende Umweltschutzmaßnahmen und die Reduktion der Umweltbelastung wäre unzureichend, würde
sie nicht auch unsere Bemühungen im Bereich der Reduktion des Ausstoßes von Treibhausgasen mit einbeziehen. Die
Siliconproduktion ist ein energieaufwändiger Prozess. Mehr als 90 Prozent der Treibhausgase, die von Dow Corning an die
Umwelt abgegeben werden, stammen aus der Treibstoffverbrennung, die für den Antrieb unserer Prozesse notwendig ist; der Rest
entfällt auf Emissionen, die während der verschiedenen Prozesse selbst entstehen.
Dies bedeutet, dass eine Verbesserung unserer Energieeffizienz auch zu einer Verbesserung unserer Werte im Bereich des
Ausstoßes von Treibhausgasen führen sollte. Wenn man bedenkt, dass die Energiepreise stets im Steigen begriffen sind und die
Reserven der fossilen Brennstoffe schwinden, ist dieser Ansatz auch aus ökonomischer Sicht sinnvoll.
Dow Corning erfasst und bewertet den Ausstoß von Treibhausgasen auf drei Ebenen:
1)
Emissionen innerhalb unserer Betriebsgelände.
2)
Emissionen, die auf die von uns gekaufte Energie zurückzuführen sind.
3)
Emissionen, die während der Verarbeitung von Rohstoffen und des restlichen Produktlebenszyklus entstehen, einschließlich
der Produktnutzung.
Abbildungen 5 und 6 (siehe englische Version des Nachhaltigkeitsberichts/Sustainability Summary Report 2002) zeigen unsere
Leistung in Bezug auf die Energieeffizienz und den Ausstoß von Treibhausgasen im Zusammenhang mit Ebene 1 und Ebene 2.
Was Ebene 3 anbelangt, so befinden sich die Verfahren zur zukünftigen Datenerfassung zurzeit in Arbeit. Dow Corning legt
hohen Wert auf eine kontinuierliche Verbesserung in diesem wichtigen Bereich und wird diverse Produkt- und
Prozesstechnologien auswerten, die zu unserer Energieeffizienz und zur weiteren Senkung unseres Ausstoßes von Treibhausgasen
beitragen könnten.
Globales Kohlendioxid-Gleichgewicht
[Page 13: Global Carbon Balance]
Wenn das Sonnenlicht die Erdoberfläche aufheizt, wird Infrarotstrahlung von der Erdoberfläche zurück ins All gesendet.
Kohlendioxid (CO2) und andere in der Erdatmosphäre befindlichen Treibhausgase fangen einen Teil dieser von der Erdoberfläche
ausgehenden Infrarotstrahlen ein, wärmen dadurch das Klima auf und gewährleisten, dass auf der Erde angenehme Temperaturen
herrschen. Es wird allerdings befürchtet, dass sich die Erdoberfläche bei einem Anstieg der Konzentration von CO2 und der
anderen in der Erdatmosphäre befindlichen Treibhausgase noch mehr aufheizen könnte (Klimaveränderung), weil sich die Menge
der zur Erdoberfläche zurückgesandten Infrarotstrahlen vergrößern würde.
In Abbildung 7 (siehe englische Version des Nachhaltigkeitsberichts/Sustainability Summary Report 2002) stellen die aufwärts
und die abwärts weisenden Pfeile die Bedingungen dar, die ungefähr gleich sein müssen, damit ein “KohlendioxidGleichgewicht” erzielt werden kann – eine halbwegs stabile Beziehung zwischen den Gasen, die in die Erdatmosphäre eintreten,
und denen, die durch natürliche Prozesse wie Photosynthese absorbiert werden. Dow Corning hat erkannt, dass eine Sequestration
(eine Absonderung und Bindung) von Kohlendioxid zur Wahrung des Kohlendioxid-Gleichgewichts beitragen kann.
CBCC, eine Dow Corning Niederlassung in Brasilien, sequestriert dank einer extensiven Eukalyptusbaum-Aufforstung ca. 1,2
Millionen Tonnen CO2 jährlich. Diese riesige Kohlendioxid-Falle leistet einen wichtigen Beitrag zum Ausgleich der globalen
Treibhausgas-Emissionen der Ebene 1 und Ebene 2 von Dow Corning. Näheres erfahren Sie im Artikel “Aufforstung
brasilianischer Landstriche” weiter unten.
Aufforstung brasilianischer Landstriche
[Page 13: Reforesting the Brazilian Countryside]
Dow Corning beteiligt sich durch CBCC, eine Dow Corning Niederlassung in Brasilien, an Aufforstungsprojekten. CBCC ist ein
bedeutender Hersteller von Ferrolegierungen und hat das Potenzial, zu einem der größten Hersteller von Siliziummetall
(Chemiegrad) zu werden. Das Werk verwendet in seinen Produktionsöfen Holzkohle, die aus den Bäumen der Region gewonnen
wird, um die Oxidproduktion möglichst gering zu halten.
CBCC arbeitet in Partnerschaft mit dem Forest Farmer Program an der Aufforstung bestimmter für den Getreideanbau oder die
Viehzucht ungeeigneter Landstriche. Es wurden bereits mehr als 68 Quadratkilometer Land in 60 Landkreisen in der Nähe von
CBCC-Anlagen aufgeforstet. CBCC sichert die Verwaltung, technische Assistenz, Finanzierung und Beratung ab, während die
Landbesitzer das Land und die Arbeitskraft zur Verfügung stellen.
Dieses bahnbrechende Programm, das die Landbesitzer dazu ermutigt, ökologisch und ökonomisch verantwortlich zu handeln,
wird von den brasilianischen Waldbehörden als beispielhaftes
Modell angesehen.
Sicherstellung der Produktverantwortung
[Page 14: Assuring Product Stewardship]
Das Programm für Produktverantwortung von Dow Corning wurde 1975 ins Leben gerufen. Heute demonstrieren unsere
Mitarbeiter unser kontinuierliches Engagement im Bereich Gesundheitsschutz, Sicherheit und Umwelt während des gesamten
Lebenszyklus unserer Produkte. Angefangen vom Entwurf, den Rohstoffen und der Fertigung ... über das Marketing, den Vertrieb
und die Nutzung ... bis hin zum Recycling und zur Entsorgung spielt jeder Mitarbeiter eine wesentliche Rolle bei unseren
Bemühungen auf dem Gebiet der Produktverantwortung.
Einige unserer Mitarbeiter analysieren die Auswirkungen unserer Produkte im Laufe ihres Lebenszyklus und helfen uns damit,
unser fundiertes Wissen über siliziumbasierte Materialien weiter zu vertiefen. Diese Analysen sind Bestandteil unseres formalen
Kommerzialisierungsprozesses. Die Mitarbeiter, die in einer direkten Verbindung zu Kunden stehen, werden entsprechend
geschult, damit sie dazu beitragen können, das Produktverantwortungs-Bewusstsein auch außerhalb des Betriebsgeländes zu
fördern. Damit helfen sie, den verantwortungsbewussten Umgang mit Dow Corning Produkten sicherzustellen, auch nachdem
diese Produkte unsere Anlagen verlassen haben.
Dow Corning hat für jeden Geschäftsbereich einen Global Chief Product Steward bestellt. Gemeinsam bilden diese Stewards ein
globales Netzwerk, in dem Erfahrungen gesammelt und Best Practices ausgetauscht werden können. Sie helfen uns außerdem bei
der Umsetzung eines standardisierten Entscheidungsfindungs-Modells, das uns hilft, die Vorteile einer aktiven
Produktverantwortung zu nutzen.
Dieses Entscheidungsfindungs-Modell berücksichtigt sowohl die potenziellen Schwierigkeiten als auch die Chancen, die sich
unter ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten ergeben. Die konsequente Anwendung dieser Methode hilft
uns zu bestimmen, wo und wie unsere Produkte eingesetzt werden können, ohne dass die Marktfreiheit unserer Geschäftsbereiche,
unsere “Values” und Sustainability Guiding Principles und der Schutz der Gesundheit und Umwelt aufs Spiel gesetzt werden.
Bei Dow Corning ist die Produktverantwortung keine gesonderte Initiative einer UGS-Institution oder einer Rechtsabteilung,
sondern ist die Verantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters. Die Produktverantwortung beeinflusst die Art und Weise, wie wir –
Tag für Tag – unserer Geschäftstätigkeit auf der ganzen Welt nachgehen.
Der Vertrieb von Lösungen – ein dreifacher Sieg
[Page 14: Distributing Solutions – A Triple Win]
Vor ein paar Jahren hat Dow Corning damit begonnen, die Effizienz der Vertriebsprozesse zu maximieren. Auf der Grundlage
solcher Kriterien wie Sicherheit, Ausrüstung, Finanzlage und Bereitschaft zur Innovation wurde eine Speditionsfirma als Partner
für Dow Corning ausgesucht. Diese beiden Unternehmen haben gemeinsam eine Reihe von Lösungen entwickelt, die zur
Steigerung der Vertriebseffizienz beitragen, darunter folgende:
•
Der Einsatz leichterer Tankfahrzeuge neuer Konstruktion führt zur Einsparung von Zehntausenden Litern Kraftstoff jährlich.
•
Lkw, die für die Beförderung spezifischer Produkte bestimmt sind und deren Tanks wieder verwendet werden können,
schaffen Bedenken bezüglich Qualitätseinbußen aus der Welt und sparen Reinigungskosten.
•
Die Routen werden so geplant, dass die Fahrer an vereinbarten zentralen Treffpunkten abgelöst werden, damit es zu keiner
Fahrtunterbrechung kommt und beide Fahrer jeden Abend zu ihren Familien zurückkehren können.
Ergebnis dieser Lösungen ist ein dreifacher Gewinn. Was den ökologischen Aspekt anbelangt, steht die Sicherheit im
Vordergrund, wobei weniger Kraftstoff und Energie verbraucht wird. Aus wirtschaftlicher Sicht profitieren sowohl Dow Corning
als auch der Spediteur von den Kosteneinsparungen, die aufgrund der Vermeidung von Fahrtunterbrechungen erzielt werden
können. Und was den sozialen Aspekt betrifft, fühlen sich die Fahrer wohler, da sie ihre Arbeit besser mit ihrem Familienleben
vereinbaren können, und die Kunden sind zufrieden, weil ihre Bestellungen stets rechtzeitig eintreffen.
Wirtschaftliche Aspekte:
[Page 15: Economic]
Verfolgung unserer Wirtschaftsleistung
[Page 15: Tracking Our Economic Performance]
Trotz der problematischen globalen Wirtschaftslage konnte Dow Corning im Jahr 2002 mit Erfolg die Einnahmen steigern,
indem das Unternehmen den Kunden innovative Lösungen bot, die genau ihren Anforderungen entsprachen. Die Finanzzahlen
spiegelten zum Jahresende Wachstum und eine überzeugende Leistung wider. Im Folgenden sind einige Höhepunkte
zusammengefasst:
•
Im Jahr 2002 betrug der Umsatz 2,61 Milliarden US-Dollar – eine Steigerung um 7 Prozent im Vergleich zum Jahr 2001.
•
Das Nettoeinkommen im Jahr 2002 betrug 58,7 Millionen US-Dollar, verglichen mit einem Nettoverlust von 27,5 Millionen
US-Dollar im Jahr 2001.
Innovation:
[Page 16: Innovation]
Die Zukunft gestalten
[Page 16: Inventing the Future]
Wir bei Dow Corning entwickeln nicht nur neuartige siliziumbasierte Produkte und Technologien, sondern bieten auch
Dienstleistungen im Bereich der Material- und Marktentwicklung an und verfügen über ein fundiertes Wissen auf dem Gebiet
diverser Lösungen, mit dem wir unseren Kunden bei der Umsetzung ihrer innovativen Ideen behilflich sein können.
Innovative Dienstleistungen, Prozesse und Produktlösungen können sich positiv auf die Triple Bottom Line auswirken, indem sie
das Geschäftswachstum fördern, den Umweltschutz unterstützen und das Leben der Menschen in unserer globalen Gesellschaft
berühren. Hier sind einige Beispiele.
Mehr Kraftstoff sparende Reifen auf den Markt werfen
[Page 16: Rolling Out More Fuel-Efficient Tires]
Dow Corning nutzt die Silanproduktionskapazität des Unternehmens, um großen Reifenherstellern zu helfen, das Marktpotenzial
umweltfreundlicher Reifen zu verbessern. Diese Reifen, die sich durch einen geringen Rollwiderstand auszeichnen, enthalten
Niederschlag-Silica und Polysulfidsilane von Dow Corning.
Je geringer der Rollwiderstand der Reifen ist, desto weniger Kraftstoff verbraucht ein Fahrzeug und desto weniger Abgase werden
produziert. Reifen mit einem geringen Rollwiderstand können die Kraftstoffeffizienz um bis zu 5 Prozent erhöhen. Sie bieten
außerdem eine bessere Traktion auf nassen und schneebedeckten Fahrbahnen und tragen zu einem sicheren Fahrerlebnis bei.
Dow Corning trägt zum Markterfolg der sich durch einen geringen Rollwiderstand auszeichnenden Reifen bei, indem das
Unternehmen Reifenherstellern hilft, ihre Produktionskosten zu senken. Dow Corning leistet durch eine erhöhte
Produktionseffizienz und die Entwicklung kostengünstigerer Silan-Zuführsysteme einen wertvollen Beitrag auf diesem Gebiet.
Wunden heilen schneller
[Page 16: Helping Wounds to Heal]
Siliconprodukte von Dow Corning kommen in innovativen Lösungen zum Einsatz, die bei der Wundbehandlung eine wichtige
Rolle spielen. Dow Corning arbeitet mit führenden Herstellern von Wundbehandlungsprodukten zusammen und war bereits an
der Entwicklung einer Reihe diverser handelsüblicher Anwendungen beteiligt. Zu diesen Anwendungen zählen die folgenden:
•
Wundpflaster, beschichtet mit einem milden Silicon-Klebstoff, die die Heilung von Wunden durch die Gewährleistung einer
feuchten Wundumgebung fördern. Der mit dem Silicon-Klebstoff beschichtete Teil des Pflasters legt sich um die Wunde und
verhindert, dass es zu einer Verklebung des saugfähigen Gazepolsters mit der Wunde kommt. Hinzu kommt eine
Vereinfachung des Pflasteraustauschs, da es dem Patienten weniger weh tut, wenn das Pflaster abgenommen wird, und die
zarte umliegende Haut nur minimal gereizt wird.
•
Pflaster zur Narbenpflege, hergestellt aus selbstklebendem, weichem Silicon, die das Aussehen alter und neuer Narben
verbessern und deren Dicke reduzieren.
Das Potenzial von Plasma nutzen
[Page 17: Harnessing the Power of Plasma]
Plasma, das oft als der “vierte Aggregatzustand” bezeichnet wird, ist ein Gas, das durch eine Energiequelle wie Hitze,
Hochfrequenz oder elektrische Entladung ionisiert wird. Die Sonne, Sterne und Flammen sind Plasmen, nicht alle Plasmen sind
jedoch heiß. Tatsache ist, dass “kalte” Plasmen eine immer breitere Anwendung in der Industrie finden. Der PlasmaGeschäftsbereich von Dow Corning bietet innovative, global integrierte Lösungen, die Kunden aus vielen Industriezweigen
helfen, das Potenzial von Plasma auszuschöpfen.
Im Plasma-Geschäftsbereich von Dow Corning werden speziell entwickelte Atmospheric Pressure Plasma (APP) Geräte in
Verbindung mit patentiertem Verfahrens-Know-how zur Entwicklung von Lösungen genutzt – und dies im Vergleich zu anderen
Verfahren bei einem geringeren Energieverbrauch und unter Vermeidung schädlicher Chemikalien.
In der Industrie wird die Plasmatechnologie von Dow Corning für folgende Zwecke genutzt:
•
zur “Aktivierung” der Oberflächen von Kunststoffen, Keramik und anderen Werkstoffen, um eine bessere “Benetzung” und
Abdeckung dieser Oberflächen mit Anstrichmitteln, Leim oder Farbe zu gewährleisten
•
zur Ablage hochspezieller Beschichtungen in einer Reihe von verschiedensten Anwendungen – angefangen von GewebeImprägnierungen über Schmutz abweisende Gewebebeschichtungen bis hin zu korrosionsbeständigen Finishs auf
Metallfolien
Wir denken an unsere Welt – Silicon Biotechnology
[Page 17: Working for Our World – Silicon Biotechnology]
Es mag wie aus einem Science-Fiction-Roman klingen, doch Silicon Biotechnology ™ ist eine sehr reale Innovation, die bald in
der Praxis Anwendung finden könnte. Dow Corning und Genencor International, Inc., haben im Rahmen ihrer SiBio Tech
Alliance, die zwecks der Schaffung einer neuen, patentierten Silicon Biotechnology Plattform gebildet wurde, ein gemeinsames
Geschäftsvorhaben ins Leben gerufen, das sich der Erkundung der Marktchancen für Biosensoren widmet.
Biosensoren, die imstande sind, minimale Veränderungen in der Umwelt wahrzunehmen, haben das Potenzial, als ausgeklügelte
Hilfsmittel zur Analyse möglicher Gefahren in biologischen Kriegen eingesetzt zu werden. Da eine Technologie-Lizenz von dem
australischem Unternehmen AMBRI, Ltd. erworben wurde, ist zu erwarten, dass die Entwicklung von Biosensoren durch die
SiBio Tech Alliance schnell fortschreiten wird. AMBRI entwickelte einen für professionelle ärztliche Diagnosen bestimmten
Biosensor, den die Alliance untersuchen und für die Vermarktung in ihren Zielmärkten in Betracht ziehen wird. Zu den möglichen
Anwendungsgebieten zählen nicht nur Gefahrenanalysen in mit biologischen Waffen geführten Kriegen, sondern auch
medizinische Heimtests, Wirkstoffentwicklung, veterinärmedizinische Diagnosen, die Kontrolle von Luft- und Wasserwerten und
die Überprüfung der in Nahrungsmitteln enthaltenen Schadstoffkonzentrationen (sowohl für Umweltlabors als auch für den
Heimgebrauch bestimmt).
Herausforderungen:
[Page 18: Challenges]
Auf unserem Weg zur Nachhaltigkeit werden wir zwangsläufig auf diverse Herausforderungen stoßen – einige haben wir bereits
erkannt, manche werden sich uns erst im Laufe der Zeit offenbaren. Hier sind einige, von denen wir bereits wissen, dass sie auf
uns zukommen …
Anwendung der Leistungsmaßstäbe des American Chemistry Council (ACC) – Unsere Leistungsdaten werden gemäß der
höheren Leistungsmaßstäbe des ACC in einer Art und Weise aufgezeichnet und gemeldet werden müssen, die die Registrierung
der globalen, mit den Umweltauswirkungen unseres Unternehmens im Zusammenhang stehenden Daten ergänzen wird.
Verfolgung unserer Investitionen in die soziale Sphäre – Wir werden unsere Aktionen und Investitionen in unserem
gesellschaftlichen Umfeld in einer sinnvollen Art und Weise verfolgen und darüber berichten müssen, nicht nur in Form von
Pressemeldungen in lokalen Zeitungen.
Unternehmensweite Integration von Nachhaltigkeit – Wir werden die Nachhaltigkeit sowohl in die Unternehmenskultur
integrieren müssen, die sich über unterschiedlichste geographische Regionen mit individuellen Voraussetzungen und Perspektiven
erstreckt, als auch in die Strategien unserer einzelnen Geschäftsbereiche.
Vertiefung der Safety Brilliance – Wir werden dieses neue Programm fördern müssen, damit Sicherheit für unsere Mitarbeiter
zur Selbstverständlichkeit wird. Unsere gesamte Unternehmenskultur soll von diesem Sicherheitsbewusstsein durchdrungen sein,
während gleichzeitig die in den spezifischen geographischen Kulturen vorherrschenden Ansichten und Gewohnheiten betont und
berücksichtigt werden.
Aufzeichnung von Emissionswerten – Wir müssen den Prozess der Dokumentierung des Ausstoßes von Treibhausgasen in den
Griff bekommen, um die am Ende der Wertkette (Ebene 3) während der Produktnutzung, der Abfallbehandlung und des
Recyclings entstehenden Emissionen messen zu können.
Abfallreduktion überwachen – Es wird notwendig sein, die Ergebnisse der unzähligen Projekte zur Abfallbehandlung, die in
unserem global tätigen Unternehmen in Angriff genommen werden, zu überwachen.
Wir halten unser Versprechen ein:
[Page 19: Keeping the Promise]
In diesem Bericht haben wir Ihnen einen Überblick über die Leistung und die Aktivitäten von Dow Corning im Hinblick auf die
Nachhaltigkeit geboten. Aber das ist nur der Anfang. Die Nachhaltigkeit wird weiterhin ein Kernanliegen unserer Vorhaben sein
und auch in den kommenden Tagen und Jahren eine zentrale Rolle in unserem Entscheidungsfindungs-Prozess spielen. Ich werde
mich persönlich dafür einsetzen, dass dies auch wirklich geschieht.
Wir werden in der Zukunft darauf bedacht sein, neue Wachstumschancen wahrzunehmen, die uns auch dazu zwingen werden,
immer bessere Leistungen in sozialer und ökologischer Hinsicht zu erbringen. Dazu zählt auch die Erforschung von Lösungen für
die Herausforderungen von heute, z. B. die alternative Energie. Dies wird bedeuten, in neue Regionen der Welt vorzudringen und
sich entwickelnden Nationen lebensverändernde Technologien nahe zu bringen. Wir werden auch weiterhin hohen Wert auf die
Vielseitigkeit der Märkte legen, in denen wir tätig sind, denn jeder einzelne Markt bringt neue Vorteile für die Menschen in
unserer globalen Gesellschaft.
Wir werden unseren Mitarbeitern zeigen, dass die Nachhaltigkeit in unserem kontinuierlichen Wachstumsprozess eine wichtige
Rolle spielt. Wir sind davon überzeugt, dass die beste Grundlage für nachhaltiges Wirtschaften geschaffen werden kann, wenn wir
uns auf das Verhalten der einzelnen Mitarbeiter konzentrieren. Um sicherzustellen, dass unser Engagement auf diesem Gebiet von
Erfolg gekrönt wird, werden wir die Nachhaltigkeit in unsere Geschäftsstrategien, täglichen Aktivitäten und den
Kompetenzbereich der einzelnen Führungskräfte integrieren.
Die Mitarbeiter von Dow Corning werden bei der Umsetzung unserer “Values” das Versprechen, nachhaltig zu handeln, stets neu
erfüllen. Wir werden uns um ein höheres Maß an Transparenz und Offenheit bemühen, unterstützt durch ein aussagekräftiges
Feedback seitens unserer Stakeholder und eine ehrliche Kommunikation mit der Öffentlichkeit.
Ich freue mich schon auf diese Kommunikation und möchte Ihnen dafür danken, dass Sie uns auf diesen Seiten begleitet haben.
Mit freundlichen Grüßen, Stephanie A. Burns, President und Chief Operating Officer
Wenn Sie mehr erfahren möchten:
[Page 19: To Learn More]
Detaillierte Informationen zu einigen Artikeln, die in diesem Bericht erwähnt wurden, können dem auf unserer Website
veröffentlichten Nachhaltigkeitsbericht/Sustainability Summary entnommen werden. Näheres erfahren Sie unter
www.dowcorning.com.
Zusammenfassender Nachhaltigkeitsbericht 2002
der Dow Corning Corporation
[Page 20: 2002 Dow Corning Sustainability Summary Report]
Dies ist der erste Zusammenfassende Nachhaltigkeitsbericht der Dow Corning Corporation.
Dieser Bericht gibt Aufschluss über unsere Leistung im Bereich der Wirtschaft, Umwelt und
Gesellschaft. Überall, wo es möglich war, wurden die zum Zeitpunkt der Berichterstellung (Dezember 2002)
aktuellen Informationen und Daten eingeschlossen.
Die in diesem Bericht veröffentlichten Daten können sich in der Zwischenzeit aufgrund von Informationen, die
nach der Veröffentlichung dieses Berichts bekannt wurden, leicht geändert haben.
In diesem Bericht werden einige Aspekte der Global Reporting
Initiative (GRI), Version 2000, berücksichtigt. Durch ihre Teilnahme am World
Business Council on Sustainable Development (Weltwirtschaftsrat für nachhaltige Entwicklung) hat die Dow Corning
Corporation
die Entwicklung der GRI-Normen eng verfolgt.
Nähere Informationen über die GRI können Sie unter www.globalreporting.org einsehen.
Dieser Bericht, einschließlich weiterführender Informationen über die Nachhaltigkeit
und umfassender Informationen über viele
Aspekte der Geschäftstätigkeit von Dow Corning, ist auf der Dow Corning Website
unter www.dowcorning.com zugänglich.