Planungstools der strategischen Planung

Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Agenda
1. Kurzporträt der Konrad Hornschuch AG
2. Planungsorganisation
3. Strategischer Orientierungsrahmen
4. Strategische Planung
5. Ausblick / Fazit
Workshop Strategieentwicklung / Heilbronn 16. Februar 2006 / Jürgen Mogler
Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Kurzporträt der
Konrad Hornschuch AG
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Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Zwei führende Rollen im Markt!
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Das Unternehmen
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Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Kurzprofil der Konrad Hornschuch AG
• Gründungsjahr: 1898
• Umsatz 2004: 125,6 Mio. Euro
• Beschäftigte 2004 (im Jahresdurchschnitt): 776
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Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Kurzprofil der Konrad Hornschuch AG
• Produktionskapazität ca. 55 Mio. m² / Jahr
• Export in mehr als 70 Länder
• Zertifiziert nach VDA 6.1 und QS 9000, DIN
EN ISO 9001, DIN EN ISO/TS 16949
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Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Umsatzstruktur - Regionen
Übriges Europa
58,6%
Deutschland
31,1%
Außereuropäisches Ausland
10,3%
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Geschäftsbereich Consumer
Herstellung und Vermarktung von:
- Design- und Funktionsfolien
- Tischbelägen und
- dekorativen Produkten für Wand und Boden
für den Endverbraucher
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Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Geschäftsbereich Industry
Herstellung und Vermarktung von:
- Kaschierfolien
- Funktionsfolien und
- Kunstledermaterialien
für die Möbel-, Automobil-, Mode- und
Bauindustrie sowie den angeschlossenen
Objektbereich
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Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Umsatzstruktur - Bereiche
Industry
Consumer
61,2%
38,8%
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Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Planungsorganisation
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Planungsorganisation
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Zeitplan
Gemeinsames Laufwerk / Berechtigungskonzept
Planungsbeauftragter
Planungsdelegierte
Planungskonferenzen
Planungspräsentation / -verabschiedung
Planungsleitfaden
Planungshierarchie
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Zeitlicher Ablauf des Planungsprozesses
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SGE
SGF
Strategische Prozesse
Strategische
Produktgruppe
Operative Produktgruppe
Operative Prozesse
Produkte
Material
Strategische Prozesse für Planung Realisierung und Controlling
Operative Prozesse für Planung, Realisierung und Controlling
SGE
SGF
SPG
OPG
Strategische Geschäftseinheit
Strategisches Geschäftsfeld
Strategische Produktgruppe
Operative Produktgruppe
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Strategischer
Orientierungsrahmen
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Wer sein Ziel aus den Augen verliert,
muss die Anstrengungen verdoppeln.
Chinesische Weisheit
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Definition strategischer Orientierungsrahmen
Der strategische Orientierungsrahmen legt den
unternehmerischen Handlungsspielraum für den Zeitraum von
fünf Jahren fest und bestimmt innerhalb dieses Rahmens die
Schwerpunkte der strategischen Arbeit und gibt die
Unternehmensziele vor.
Ausgangspunkt für die Erstellung des strategischen
Orientierungsrahmens sind die externen und internen
Bestimmungsfaktoren sowie die Chancen und Risiken des
Unternehmens.
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Strategieentwicklung bei der Konrad Hornschuch AG
Inhalte strategischer Orientierungsrahmen
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Vorgeschichte
Vision
Unternehmensleitsätze
Geschäftsfeldstruktur
Absatzstruktur
Qualitative Ziele
Quantitative Ziele
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Strategische Planung
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Planungsebenen strategische Planung
• Jahreswerte für die nächsten drei Jahre
• Absatzplanung pro (strategischem) Land und OPG
• Personalkopfzahlen, BAB-Kosten pro Region,
Geschäftsbereich, ....
• Portfolios je (strategischem) Land und SPG
• Maßnahmenpläne je SPG
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Planungstools der strategischen Planung
• Absatzplanung
• Portfolios
• Maßnahmenplanung
• BAB-Planung
• GuV / Bilanz , ....
Microsoft Excel
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• Personalkopfzahlen, ...
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Ausblick / Fazit
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Ausblick / Fazit
• Derzeit noch ungenügende Verknüpfung mit der
operativen Planung
• Zunehmende Entwicklung von einer
Mehrjahresplanung hin zu einer „echten“
strategischen Planung
• Mehrjährige Erfahrung mit dem Planungsprozess
mit jährlichen Verbesserungen
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Fragen?
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VIELEN DANK FÜR IHR
INTERESSE!