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Kommentar/Commentary Was wird uns bewegen? Kerstin Hoffmann Editor-in-Chief What will move us? Wie fühlt sich mein Körper mit 70 an? Wer in den „Age Explorer" schlüpft, spürt es: Er hört und sieht schlecht, bewegt sich schwer, kann kaum das Kleingeld greifen... Den das Alter simulierenden Raumanzug probierten seit seiner Markteinführung 1994 6.500 Menschen in Firmen und Verbänden, auf Messen und Kongressen an. Schließlich werden wir in Zukunft sieben Jahre älter, treten mit 28 statt 14 Jahren ins Berufsleben ein und gehen acht Jahre früher in Rente. Noch. Künftig jedoch werden wir länger arbeiten und es gilt, uns Ältere in den Arbeitsprozess zu integrieren. „Graue Revolution“ nennt Zukunftsforscher Matthias Horx diesen Megatrend, flankiert von einer neuen Sinnsuche: „Selfness“ folgt Wellness. Die Menschen wollen nicht nur ein Erlebnis, sondern eine Erfahrung, beobachtet Horx und rät Planern: „Ich glaube, man muss mehr an den mentalen Grundvoraussetzungen der Teilnehmer ansetzen. Sie mehr abholen“ (siehe Interview). Persönlichkeitsbildende Seminare haben somit Konjunktur. Auf der MPI-Tagung 2004 übten sich Manager zwei Tage lang im Executive Track „Leading yourself, personal strategies for professional success” im Verknüpfen vom „wissen, dass”, „wissen wie” und „fühlen wie”. Wer Trends und Themen bestimmen will, betrachte die Menschen: Was bewegt, beschäftigt, sorgt sie? Es sind die demografische Entwicklung und gesundheitliche Vorsorge, das lebenslange Lernen in einer globalisierten und technologisierten Welt. Hieraus entstehen nicht nur neue Inhalte für Veranstaltungen, sondern auch Formate. Zwar informieren sich die Menschen im Internet, aber sie vertrauen sich dort nicht. Sie brauchen den Gedankenaustausch mit dem Gegenüber. Kongresse müssen Raum für Dialoge bieten: weniger Frontalvorträge, mehr Foren und Fallbeispiele - und Kaffeepausen. Erst recht, da durch bessere Hardware, Technik und Fremdkapital keine großen Produktionsfortschritte mehr erreichbar sind. Leo A. Nefiodow weiß: „Wirkliche Durchbrüche in der Produktivität von 30, 100 bis 1.000 Prozent erzielen wir dadurch, dass wir die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten anders gestalten, sie umorganisieren in Richtung Gruppenarbeit". Und zwar generationsübergreifend. Schließlich stellen die „Best Agers“ mit 29 Mio. die stärkste Bevölkerungsgruppe und besitzen in Deutschland 60 Prozent der Vermögen: 2.200 Milliarden Euro. Ein Markt für Meetings? What will my body feel like at 70? Whoever slips into the "Age Explorer" will know: Hearing and sight is weak, movement heavy, one can hardly grasp the small change … The age-simulating space suit has been tried out since its market introduction in 1994 by 6,500 people in firms and associations, at fairs and conferences. After all we will live seven years more, enter the job world with 28 instead of 14 and retire eight years earlier. Today. In the future we will work longer and the question is, how to integrate us oldies in the work process. "Grey revolution" is what future consultant Matthias Horx calls this trend, accompanied by a new search for meaning: "selfness" will follow wellness. People not only want an encounter but an experience, observes Horx, and advises planners: "I think that one has to start with the fundamental mind set of participants. Go to them more" (see interview). Personality building seminars are in demand. At the MPI conference 2004 managers in the Executive Track "Leading yourself, personal strategies for professional success" practised "knowing that", knowing how" and "feeling how." Those who want to determine trends and issues should observe people: what moves, occupies, worries them? Topics such as demographic developments and health care, life-long learning in a globalised and technological world. This means not only new content for events but also new formats. Although people find information on the Internet, but they do not trust themselves there. They need the exchange of ideas with a counterpart. Conferences have to offer room for dialogue: less speaker-centred talks, more forums and case examples — and coffee breaks. Particularly, as no major progress in production will be reached anymore with better hardware, equipment and more capital. Leo A. Nefiodow claims: "True breakthroughs in productivity, at a scale of 30, 100 to 1000 percent, will be accomplished by transforming the way in which people work together: re-organisation towards group work." And across generations. After all, "best agers" make up the largest share of the population in Germany at 29 million and own 60 percent of wealth, 2,200 billion Euros. A market for meetings? Conference & Incentive Management, CIM 6/2004 3 Monitor Kongresse brauchen mehr Tiefe CIM: Ihr Zukunftsinstitut ist selbst Veranstalter von Tagungen, und Sie sind oft Keynote speaker. Welche Megatrends werden Kongresse besonders beeinflussen? Horx: Ich glaube, dass es einen starken Überdruss von NULLACHTFÜNFZEHN-Kongressen geben wird. Es gibt einfach zu viel Mittelmaß. Schlechtes Essen, langweilige Räume, blöde Beamer, gelangweilte Teilnehmer. Deshalb werden Konzepte den Sieg davontragen, die einen außergewöhnlichen Charakter haben. Das heißt nicht: Ein Acht-Gang-Essen. Im Gegenteil. Auch für die Kongresse gilt: Weniger ist mehr. Ein Heuschober kann manchmal ein sehr guter Kongressort sein. Oder ein Designer-Haus in den Bergen. Ein ungewöhnlicher Ort eben. CIM: Sie haben den Megatrend „Selfness“ ausgemacht. Wie beeinflusst er Verhalten und Erwartungen von Teilnehmern? Horx: Das heißt, dass „Wellness“ im Sinne von Verwöhnung nicht mehr ausreicht. Entscheidend ist, ob man als Teilnehmer etwas mit nach Hause nimmt, was man nicht vergisst. Nicht nur ein „Erleb- Photo: Südwestfunk / Matthias Horx (www.zukunftsinstitut.de) Trend- und Zukunftsforscher Matthias Horx über den Überdruss von Nullachtfünfzehn-Kongressen und das Bedürfnis nach Ehrlichkeit und Authentizität. nis“; sondern eine Erfahrung. Dafür muss man etwas TUN, nicht nur passiv dasitzen und zuhören. Interaktivität ist das In die Zukunft schauen Matthias Horx ist Trend- und Zukunftsforscher sowie Inhaber des Zukunftsinstituts mit Sitz im Taunus bei Frankfurt und Wien. Im Portfolio des Think-Tanks für strategische Zukunftsberatung sind: Trendgutachten, Trendseminare wie „Meet the future“, „Zukunft live": Referenten des Zukunftsinstituts für Vorträge und Workshops, „Future Inspiration": Zukunfts-Coachings in Firmen (zugeschnitten auf die jeweilige Branche), der monatliche „Zukunftsletter“, exklusive Firmenstudien und eigene Studien wie aktuell: „High Trust - Die Zukunft der Beratung" von Kirsten Brühl, der jährliche Trendreport sowie die Zukunfts-Datenbank u.a. für Recherchen zu den zehn Megatrends: Bildung, Gesundheit, Globalisierung, Graue Revolution, High Tech, Individualisierung, Mobilität, Neue Frauen, New Work und Wertewandel (www.zukunftsinstitut.de). Stichwort. Erfahrung, Transformation. ENERGIE. CIM: Welche Veranstaltungsinhalte und -formate werden diesen Bedürfnissen gerecht? Horx: Ich glaube, man muss mehr an den mentalen Grundvoraussetzungen der Teilnehmer ansetzen. Sie mehr abholen, aufbrechen. Und dann müssen sie TUN. Die tausendste Pop-Band und das üppigste Büffet werden das nicht hinbekommen. Wir brauchen mehr faszinierende Motivatoren, charismatische Moderatoren. Es geht darum, die Selbstveränderungsfähigkeit der Menschen heraus zu kitzeln. CIM: Was müssen Tagungsplaner in Firmen und Verbänden künftig beachten? Horx: „Networking“ ist ein sehr wichtiger Faktor. Statt den Tag voll zu knallen mit Frontalvorträgen, braucht man Begegnungsmomente. Und nicht nur abends beim Saufen. Sondern zum Beispiel beim gemeinsamen Laufen... Oder in einer Gruppe, die über Liebe spricht. Oder die Leidenschaft zum Beruf. CIM: Welche Rolle werden Kongresse in der Zukunft spielen? Horx: Sie sind ein ewiger Bestandteil menschlicher Kommunikation, zweifelsohne. Aber sie brauchen mehr Tiefe, Ehrlichkeit, Authentizität. Sie brauchen ein Thema, das die Menschen wirklich fasziniert. Viele Kongresse sind getarnte PR für ein Produkt, und das wird in Zukunft eher gemieden. Man spürt sehr genau, ob es eine „message“ gibt, die mehr ist als Werbung. CIM: Bitte „spinnen“ Sie abschießend: Wie könnte er aussehen, der „Kongress der Zukunft“? Horx: Ein magischer Event, bei dem es Philosophen gibt, Narren, Clowns und Weltraumfahrer. Etwas, was den Geist bewegt und die Gefühle umkrempelt. Ich weiß, das ist ein hoher Anspruch. Aber es hat es immer wieder gegeben. Und es entsteht vor allem durch MENSCHEN. CIM: Herzlichen Dank für das Interview, Herr Horx. Kerstin Hoffmann Conference & Incentive Management, CIM 6/2004 13 Monitor Conferences need more depth Looking into the future Matthias Horx is trend analyst and future consultant as well as owner of the Future Consulting Institute with offices in Vienna and Taunus near Frankfurt. The portfolio for the think-tank for strategic future consulting includes: trend reports, trend seminars such as "Meet the future"; "Live future", speakers from the future consulting institute for talks and workshops; "Future inspiration", future consulting coaching in firms (tailored to the specific industry); the monthly "Future letter"; exclusive corporate studies and analyses such as the current "High Trust — the Future of Consulting" by Kirsten Brühl; the annual trend report and the Future Database, for research into the ten megatrends: education, health, globalization, grey revolution, high tech, individualization, mobility, new women, new work and value transformation (www.zukunftsinstitut.de) Trend analyst and future consultant Matthias Horx on the glut of runof-the-mill conferences and the need for honesty and authenticity. 14 stimulate people's self-transformation ability. CIM: What will meetings planners in firms and associations have to take into account? Horx: "Networking“ is a very important factor. Instead of filling up the day with talks, you have to provide more opportunities for encounters. And Conference & Incentive Management, CIM 6/2004 not just evenings over drinks. Instead in jogging together… or in a group talking about love. Or the passion for the job. CIM: What role will conferences play in the future? Horx: They are undoubtedly an indispensable component of human communication. But they need more depth, honesty, Photo: Klaus Vyhnalek / Matthias Horx (www.zukunftsinstitut.de) CIM: Your future consulting institute organises conferences itself and you are often the keynote speaker. What megatrends will especially influence conferences? Horx: I think there will be an overabundance of RUN-OFTHE-MILL conferences. There simply is too much mediocrity. Bad food, boring rooms, stupid beamers, bored participants. That's why concepts will win out that have exceptional characteristics. This does not mean however an eight course meal. On the contrary. Less is more also applies to conferences. A haystack can sometimes be a very good venue. Or a designer house in the mountains. In other words, an unusual location. CIM: You have defined the mega-trend of "selfness". How will it affect the behaviour and expectations of participants? Horx: It means that "wellness" in the sense of pampering will not be enough anymore. What is decisive is that participants take home something they will not forget. Not just an "encounter" but an "experience". And for this you have to DO something, not just sit there passively and listen. Interactivity is the key word. Experience, transformation. ENERGY. CIM: What event contents and formats will cater to these needs? Horx: I think that one has to start with the fundamental mind set of participants. Go to them more, stir them up. And then they have to DO. The umpteenth pop band or an extravagant buffet will not accomplish that. We need more fascinating motivators, charismatic presenters. The idea is to authenticity. They need a topic which truly fascinates people. Many conferences are camouflaged PR for a product, and this will avoided in the future. You can really tell if the message is more than just promotion. CIM: Please fantasize a moment. What could the conference of the future look like? Horx: A magical event, with philosophers, clowns and astronauts. Something that incites the mind and rouses the emotions. I know that is a lofty goal. But it has existed again and again. And it is created fundamentally by PEOPLE. CIM: Thank you very much for the interview, Mr. Horx. Kerstin Hoffmann