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LL.M.-Studium – Karriere-Plus oder unnötiges Extra?
Möglichkeiten und Erfahrungsberichte
Dienstag, 9. Juni 2015
Agenda 1/2
17.00 Uhr
Begrüssung
lic. iur. Daniel Eisele, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Partner
17.05 Uhr
Einführung
Prof. Dr. Andreas Kellerhals, RA, LL.M., LL.M. Internationales Wirtschaftsrecht
an der UZH, Direktor
17.15 Uhr
LL.M. Internationales Wirtschaftsrecht an der Universität Zürich
17.30 Uhr
Executive M.B.L.-HSG, St. Gallen: Berufsbegleitend. Auf Englisch.
International.
Ass. iur. Franziska Moll, Academic Coordinator und Mag. Katharina Linhart,
Marketing Manager
17.50 Uhr
LL.M.-Studium aus Sicht einer international tätigen Anwaltskanzlei
Seite 2
Agenda 2/2
18.00 Uhr
Pause
18.10 Uhr
Auswahl, Bewerbungsprozess und Finanzierung
Dr. Andreas Blattmann, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Senior Associate
18.20 Uhr
Podiumsdiskussion zu ausgewählten Themen rund um das LL.M.Studium
lic. iur. Mirjam Vögeli, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Associate
lic. iur. Johanna Mösch, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Associate
lic. iur. Arie Gerszt, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Senior Associate
18.40 Uhr
Die Sicht des Headhunters
Dr. Marcel Würmli, Hermes Executive Search, Präsident HSG Law Alumni
18.45 Uhr
Fragerunde & Diskussion
Ab 19.00 Uhr Apéro riche
Seite 3
LL.M. Internationales Wirtschaftsrecht an der UZH
Seite 4
LL.M. Studiengang Internationales Wirtschaftsrecht
Herzlich Willkommen
LL.M. International Economic and Business Law
LL.M. International Banking and Finance Law
LL.M. International Business Transactions and Technology Transfer
LL.M. International Litigation and Aribtration
LL.M. Mergers & Acquisitions and Corporate Law
LL.M. International Sports Law
Seite 5
Ein LL.M. an der UZH
• 5 Spezialisierungen in
spannenden Bereichen
• Langjährige Erfahrung
• Dozierende aus dem In- und Ausland
• Sicherstellung der Qualität durch
Spezialisierungskursverantwortliche
• Gut kombinierbar mit Ihrem Beruf
• Preis / Leistung Verhältnis
• Reisen (China / USA /
Luxemburg – Brüssel)
Seite 6
Kursangebot
• International Banking and Finance Law
•
Modul 1: Rahmenbedingungen
•
Modul 2: Marktteilnehmer, Produkte, Vertrieb
• International Business Transactions and Technology Transfer
•
Modul 1: Internationale Geschäftsabwicklungen
•
Modul 2: Internationaler Technologietransfer
• Mergers & Acquisitions and Corporate Law
•
Modul 1: Grundlagen von M&A Verhandlungen und Akquisitionsfinanzierung
•
Modul 2: Rechtliche Fragen des M&A Prozesses
• International Sports Law
•
Module 1: Organisation and Governance
•
Module 2: Dispute Resolution - General and Specific Areas
• LL.M. International Litigation and Arbitration
•
Modul 1: International Litigation
•
Modul 2: International Arbitration
 Der Spezialisierungsteil kann auch als Zertifikatskurs (CAS) besucht werden.
Seite 7
Organisatorisches
• Zielgruppe:
• Juristinnen und Juristen
• Praktikerinnen und Praktiker mit Rechtskenntnissen
• Kursaufbau:
• Gliederung in jeweils 14 Module (14 Prüfungen)
• Bologna Kreditpunktesystem (70 ECTS)
• Unterrichtssprachen (D/E)
• Abschluss:
LL.M. UZH im jeweiligen Spezialisierungsbereich
Seite 8
Curriculum
Seite 9
Dozierende
• Rund 120 Dozentinnen und Dozenten
• Dozierende aus der Wirtschaft
• Professorinnen und Professoren der
Universität Zürich
• Professorinnen und Professoren
anderer in- und ausländischer
Universitäten
• Internationale Zusammensetzung
Seite 10
Prüfungen
Pro Modul
Mündliche/schriftliche Prüfung (15-30 Min./1-2 h)
Prüfungsexperten
Wiederholungen
Seite 11
Kosten (CHF)
CHF 32’800.Inklusive:
Kursmaterial
Prüfungsgebühren
3 Blockseminare in einem Seminarhotel
Seite 12
Kontakt
Universität Zürich
LL.M. Internationales Wirtschaftsrecht
Hirschengraben 56
8001 Zürich
Tel: +41 44 634 48 90
[email protected]
Seite 13
Executive M.B.L.-HSG, St. Gallen: Berufsbegleitend.
Auf Englisch. International.
Ass. iur. Franziska Moll, Academic Coordinator und Mag. Katharina Linhart,
Marketing Manager
Seite 14
Executive M.B.L.-HSG
Executive Master of European and
International Business Law, University of St.Gallen
Table of Contents
1. General Information
1.
2.
3.
4.
Key Facts
Structure
Executive M.B.L.-HSG Modules
Executive M.B.L.-HSG Candidates
2. How to Apply
1. Admission Requirements
2. Tuition Fee & Dates
3. The Executive M.B.L.-HSG Team
3. Benefits
1. Executive M.B.L.-HSG Alumni
2. Your Benefits
3. Your Employer’s Benefits
Key Facts
 Strong generalist knowledge and skills in European and
international business law
 Candidates continue working throughout the entire program
 For lawyers and non-lawyers
 Nine modules within 18 months
 Flexibility of studies
 Truly international
 Taught in English
 Academic title of "Executive Master of European and International
Business Law E.M.B.L.-HSG"
Program Structure
 Nine study modules – attendance mandatory
 Online studies, module based reading material, written
assignments
 Master thesis

Analysis of a current problem of European and international business law
supervised by a member of the E.M.B.L.-HSG faculty
Executive M.B.L.-HSG Modules











Module 1 – St.Gallen
Introduction to European and International Business Law
Module 2 – Zurich
Finance
Module 3 – Frankfurt a.M.
Mergers & Acquisitions
Module 4 – Luxembourg
Procedure
Module 5 – Brussels
Competition Law
Module 6 – Geneva*
Law, Lobbying and Public Affairs
Module 7 – New York*
International Taxation
Module 8 – Shanghai*
* Choose four of the five modules marked with a star
Law and Business in China
Module 9 – Tokyo*
Law and Business in Japan
Module 10 – Austin*
Energy & IT Law
Supplementary Module – Harvard
Negotiation
Module Structure







Support of travel arrangements
Preparation of the module (pre-reads, HA)
Lectures from practitioners and academics (global faculty)
Lectures Mon-Sat
Exams
Support by chairmen and team
Supplementary activities - Networking
Insight into Module 5 – Competition Law
 Topics/Faculty:
 Competition Economics (Davies); The Fight against Cartels (Brinker); Abuse of
Dominance (Wollmann); U.S. and EU Antitrust (Kovacic, Rosenblatt); Merger
Control (Albers, von Bonin); State Aid Control, Competition Law Compliance
(Middelschulte); Leniency, Settlements, Private Enforcement of Competition
Rules (Polley)

Chairmen:
 Dr. Andreas von Bonin, LL.M., Attorney-at-law, Partner, Freshfields Bruckhaus
Deringer LLP, Brussels
 Mag. iur. Christian Mayer, Attorney-at-law, Partner, STARLINGER MAYER
Rechtsanwälte, Vienna
Insight into Module 6 – Law, Lobbying & Public Affairs
 Topics/Faculty:

Foundations of Law, Lobbying and Public Affairs - Theory, Practice and
Regulation of Lobbying (Alemanno), Why Lobbying Matters? The industry &
the civil society perspective; Lobbying in the EU (Baneth, Sgueo); Lobbying in
the US (Tramontano); Lobbying the Legislature (Baudenbacher); Do’s and
Don’ts (Pfister); Stakeholder Mapping, Online Tools & Analytics for Public
Affairs; Media, Social Media & Online Lobbying (Hardacre, Worth)
 Chairmen:
 Prof. Dr. Alberto Alemanno, LL.M. (Harvard), LL.M. (Bruges), HEC Paris,
Attorney-at-Law (NY), Paris
 András Baneth, M.A. EU Public Administration, M.A., Law and Political Science,
Director of European Office at Public Affairs Council & Partner at Arboreus,
Brussels
Executive M.B.L.-HSG Candidates
 More than 600 graduates since 1996
 Our candidates are qualified graduates




with several years of professional experience
from different professions and sectors
with various academic backgrounds and
from different countries
E.M.B.L.-HSG Candidates – Insight into Companies
ABB · ABN AMRO · Accenture · Adecco Group · AIG Private Bank · Airbus Group - Airbus Helicopters · Arendt & Medernach ·
ASIP - Schweizerischer Pensionskassenverband · AXA Investment Managers Schweiz AG · Axpo · Baker & McKenzie · Baloise
Group · Bank J. Vontobel & Co. AG · Bank Morgan Stanley AG · Banque centrale du Luxembourg · Bär & Karrer · BASF SE ·
BDO AG · Beiten Burkhardt · BMW · bratschi wiederkehr & buob · British American Tobacco · Bühler · various Swiss Federal
Offices · Cablecom GmbH · Capco · Cisco Systems · Clairemont Management & Consulting AG · Clariden Leu AG · CMS ·
Commerzbank AG · CREDIT SUISSE · CSF Management AG · Daimler AG · DekaBank · DEKRA · Deloitte · DENTONS ·
Detecon AG · Deutsche Telekom AG · Deutsche Bahn AG · Deutsche Bundesbank · Deutsche Pfandbriefbank AG · Die
Schweizerische Post, PostFinance · DLA Piper UK LLP · E. Gutzwiller & Cie. Banquiers · economiesuisse · Eidgenössische
Finanzmarktaufsicht FINMA · other Federal Departments · Energie AG Oberösterreich · European Institutions · European
Investment Bank · Eversheds · F. Hoffmann-La Roche AG · Falcon Private Bank Ltd. · Feldschlösschen Getränke AG · Ford ·
Freshfields Bruckhaus Deringer LLP · Generali Versicherung AG · Gleiss Lutz · GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten · Graf
& Pitkowitz Rechtsanwälte GmbH · Graubündner Kantonalbank · Helsana Versicherungen AG · Holcim · Homburger AG · IBM ·
Illwerke VKW · inmediaONE GmbH - Bertelsmann · Jowat AG · Julius Baer · Kärcher AG · KPMG AG · Kuoni Reisen Holding
Ltd. · Lenz & Staehelin · LGT Bank · Liebherr-International AG · Lonza AG · Mayer Brown LLP · Media Saturn Management AG
· Microsoft · Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft · Nationale Suisse · Niederer Kraft & Frey AG · Nobel & Hug
Rechtsanwälte · Nokia GmbH · Nord Stream AG · Norddeutsche Landesbank GZ · Norton Rose Fulbright LLP · Novartis · OMV
· Österreichische · Bundesbahnen · Österreichische Post AG · Pfizer Inc · Philip Morris International Management S.A. · Philips
AG · Post CH AG · PricewaterhouseCoopers AG · Procter & Gamble · Raiffeisen · Red Bull GmbH · Swiss Life AG · Ringier AG
· Roche · RUAG Space AG · SAP (Schweiz) AG · SCHIESSER AG · Schilling, Zutt & Anschütz Rechtsanwalts AG · Schönherr
Rechtsanwälte GmbH · Schweizerische Bundesbahnen SBB · Securitas AG · Shearman & Sterling · Siemens AG · SIKA AG ·
SIX Management AG · Sonova Holding AG · SR Technics Switzerland Ltd. · Staatssekretariat für Wirtschaft SECO · Stadler
Rail · Strellson AG · Stromberg AG · Sunrise Communications AG · SV Group AG · SWAROVSKI AG · Swatchgroup · Swico ·
Swiss Post Ltd. · Swiss Re · Swisscom · Swissport International AG · Syngenta · Tally Weijl · Thales Suisse SA · Touring Club
Suisse · UBS · Unilever (Schweiz) GmbH · VISCHER AG · Volkswagen AG · Von Graffenried & Cie Recht · Vontobel · VP Bank
· VZ Depotbank · Wärtsilä Switzerland Ltd · Wenger & Vieli AG · WENGER PLATTNER · WIPO · Wirtschaftskammer Österreich
· WOLF THEISS Rechtsanwälte GmbH · Zürcher Kantonalbank · Zurich Financial Services · Zürich Versicherungs-Gesellschaft
Admission Requirements
 Academic degree
 Several years of professional experience.
Our graduates come from the practicing bar, industry, associations
and public administration. Among them are lawyers, managers or
engineers.
 Good command of English
Tuition Fee & Dates
 Tuition fee: CHF 38.500. Early Bird Discount:


Early Bird Discount I until 30 Nov 2015: CHF 3.000.Early Bird Discount II until 28 Feb 2016: CHF 1.500.-
 Application deadline: 15 May 2016
 Start: 13 June 2016
 Graduation: 2 December 2017
The Executive M.B.L.-HSG Team
Prof. Dr. Dr. h.c. Carl Baudenbacher
Dr. Philipp Speitler, Attorney-at-law
Director
Deputy Director
CC EIL at the University of St.Gallen
Legal Secretary and Head of the
President's Cabinet, EFTA Court
President of the EFTA Court
Patrizia Köbeli, M.A. HSG
Franziska Moll, Ass. iur.
Deputy Director
Academic Coordinator
Mag. Katharina Linhart
Tirza Zürn
Marketing Manager
Administrative Coordinator
Executive M.B.L.-HSG Alumni





More than 600 E.M.B.L.-HSG alumni and 21.000 HSG alumni
Regular alumni meetings
Reduced fees for conferences and new modules
Access to current study materials through the StudyNet
Stay in touch through the alumni forum
Your Benefits

Practice-oriented broad-based education

Flying Classroom & Global Faculty

Cultural exposure

Excellent reputation of HSG graduates (HSG accredited by
EQUIS and AACSB)
Apply newly acquired knowledge and skills in your job
immediately
Flexibility of studies
Attendance and correspondence studies
Unique networks (Faculty, Students, Alumni)




Your Employer’s Benefits










Knowledge in European and international business law
Employee’s development - new set of skills
Knowledge transfer
New horizons – field of work within the company can be extended
Diploma thesis – topic according to company’s needs
Improved English skills
Intercultural competencies
Networking - expanded network, new business contacts
Flexibility of studies – employee’s work doesn’t suffer
HSG’s reputation
Tigerbergstrasse 9
9000 St.Gallen
Switzerland
+41 (0)71 224 28 66
[email protected]
www.mbl.unisg.ch
LL.M.-Studium aus Sicht einer international tätigen
Anwaltskanzlei
Seite 32
Allgemeines
 Bei NKF haben etwa die Hälfte aller Anwälte ein LL.M. gemacht
 Von den Partnern sind es ca. drei Viertel, bei den Senior Associates
sind es ebenfalls die Hälfte
 Alle LL.M.s der NKF Anwälte wurden im Ausland gemacht
 Ein Grossteil der NKF Anwälte machte LL.M. in den USA, viele auch in
England, in letzter Zeit auch einige in Asien
 Heute kann man fast sagen: «LL.M. gehört zur allgemeinen
Ausbildung» für Anwälte, welche langfristig bei uns bleiben
 Es wird nicht am Anfang (nach Master oder sofort nach
Anwaltsprüfung) erwartet, aber «mittelfristig»
 Für Berufseinstieg ab Uni oder ab Patent keine «conditio sine qua non»
Seite 33
Warum ein LL.M. machen?
 Wir sind fast jeden Tag international tätig
 Die meisten Fälle haben Bezug zum Ausland (Klient, Gegenpartei,
andere involvierte Partei, Projekt, Vertrag, etc.)
 Arbeit ist regelmässig in Englisch (Mehrzahl der kommerziellen
Verträge, Kontakte zu Klienten, Gegenparteien, ausländischen
Anwälten)
 Englisch gehört zum «Handwerkszeug» des NKF Anwalts
 Wichtig ist auch Basisverständnis für ausländische Rechtsordnungen
(keine Detailkenntnisse, wir beraten immer nur nach CH-er Recht)
 Fördert Kreativität – wichtige Eigenschaft als Jurist
(«Ungültigkeitstheorie» oder «Anfechtungstheorie» nicht das grösste
Problem auf diesem Planeten)
 Freunde aus allen Ländern der Welt gewinnen
Seite 34
Spezifische Fragen
Kommt es darauf an, in welchem Land man LL.M. macht?
 Allgemein: Im Ausland, im englischsprachigen Raum
 Persönliche Antwort: möglichst in den USA (in den USA ist Studium
sehr praxisorientiert, eine Art «Berufslehre», weniger akademisch wie
bei uns oder in England)
Kommt es darauf an, an welcher Uni man LL.M. macht?
 «Grosse Namen»: bei Stanford, Harvard, Yale, Chicago ist Zulassung
ein Erfolg und eine Auszeichnung
 Bei allen anderen Unis kommt fast jeder Schweizer oder jede
Schweizerin hin, ist keine «Ehrenmeldung»
 Programm ist in den USA überall relativ ähnlich, teils gleiche
Lehrbücher, gute und schlechtere Professoren
 Kleine und grosse LL.M. Programme haben Vor- und Nachteile
Seite 35
Spezifische Fragen (2)
Kann man auch an eine kleine, unbekannte Uni gehen?
 Ja, sicher
 Manchmal günstiger, manchmal sonstige Vorteile (z.B. Research
Assistantship, Kombination mit Dissertation, Scholarships)
Welche Fächer soll ich auswählen beim LL.M.?
 Möglichst praxisorientierte (z.B. Negotiation Workshop, Trial
Advocacy, Winning Litigation)
 Möglichst solche, bei denen «Handwerkszeug», und weniger
«Wissen» vermittelt wird (weil man im US Recht nie alle Details
kennen wird)
 Allenfalls im Rahmen der Bewerbung/Zusage bereits verlangen, dass
man gewisse Kurse machen kann (Problem der «Überbuchungen»)
Kommt es darauf an, was ich für Noten im LL.M. mache?
 Für spätere Stelle in der Schweiz: Nein
 Für allfällige Stelle im Ausland (ist aber schwer ohne «Support» einer
Kanzlei): Ja
Seite 36
Spezifische Fragen (3)
Was ist nützlicher, eine Dissertation oder ein LL.M.?
 Klare Antwort: Zum Arbeiten ein LL.M., gibt einem «mehr Rüstzeug»,
vor allem Fremdsprachenkenntnisse
 Dissertation ist «grössere Leistung»
Wie kann ich das LL.M. Jahr möglichst gut nützen?
 Interesse an «neuen» Ansätzen und Themen haben
 Viele Kontakte knüpfen und nachher auch pflegen
Seite 37
Pause
Seite 38
Auswahl, Bewerbungsprozess und Finanzierung
Dr. Andreas Blattmann, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Senior Associate
Seite 39
Auswahl, Bewerbungsprozess und
Finanzierung
Seite 40
Auswahl
Die grosse, weite Welt…
Seite 41
Auswahl: Neue Tendenzen
 Bisher: USA oder UK, vor allem aus vier Gründen:




Sprache
Common Law Rechtskultur
Prestigeträchtige Universitäten
Allenfalls gute Kontakte zu lokalen Anwaltskanzleien und zur (zumindest
früher wichtigen) Wirtschaft (v.a. USA)
 Und heute? Alles gibt es auch anderswo…
 (Fach-)Sprache wie auch Common Law finden sich auch in Hong Kong,
Australien, Singapore, teilweise Südafrika
 Wirtschaftlich aufstrebendes «Asia-Pacific» mit guten Unis
 Ganz generell: Geringerer Fokus auf die USA/UK
Seite 42
Auswahl: 3 Fragen
 Wozu?
 Fachliche Spezialisierung (Ruf der Universität; Vielfalt bei den Programmen)
 Kulturerfahrung («Amerikanische Kultur»; Nähe zur Schweiz; «Fremdes»)
 Prestige (Ranking; Harvard vs. Gold Coast; Lassen Sie sich nicht blenden!)
 Fun (Lage des Zielorts; Universitätskultur [Beispiel Sydney]; Freizeit; Reisen;
Wetter; etc.)
 Mit wem?
 Partner/Partnerin (Kommt er/sie mit? Bleibt er/sie in der Schweiz?)
 Vielfalt bei den Studenten (CH vs. Kiwi)
 Professoren (Beispiel Miami; Beispiel Kings College)
 Wie teuer?
 Finanzierungsmöglichkeiten (Beispiel USA; Beispiel UK/Singapore)
 Praktika
 Reisen (Australien ist teuer!)
 Abwägen! (Sogleich mehr dazu)
Seite 43
Auswahl: Die «Qual» der Wahl
So:
Oder so:
Seite 44
Vorgehen: Die 3 wichtigsten Punkte
Nach der Abwägung gilt es die folgenden drei Punkte zu beachten:
 Fristen (Anmeldefristen)
 Ausweis über genügend Englisch-Kenntnisse (TOEFL etc.)
 Dokumente (Uni-Bestätigungen; Gesundheit; etc.)
Seite 45
Vorgehen: Im Detail
 Bei wie vielen Universitäten bewerben (kostenpflichtig)? Mit den Law Schools
und Angeboten auseinandersetzen – Abwägen!
 Anmeldefristen – frühzeitig mit Planung beginnen und Termine vormerken
(teilweise bis zu einem Jahr vor LL.M.;
Beispiel Singapur: Beginn im August, Anmeldefrist endet am 1. Dezember des
Vorjahres; Vorbereitung mit Englisch-Kurs etc. muss damit mehrere Monate
vor dem 1. Dezember beginnen)
 Es braucht Energie, es kann nervenaufreibend und kompliziert sein (Beispiel
E-Mail-Verkehr; von professionell bis armselig)
Seite 46
Vorgehen: Im Detail
 Was braucht es i.d.R.? (keine abschliessende Liste)





Anmeldeformular, evtl. mit Foto
Lebenslauf
Personal Statement / Essays / Empfehlungsschreiben
Uni-Zeugnisse (Englisch, ggf. Übersetzungen, Beglaubigungen)
Empfehlungsschreiben (Anzahl, von wem?, Prozess, Vorlagen,
Schreibstil)
 Englisch-Test (TOEFL [Vorbereitungszeit einberechnen]; Cambridge
Proficiency [Kursdauer 1 Jahr!])
 Zusätzliche Dokumente für Stipendien
 Zusätzliche Dokumente für Visum
 Websites/FAQs studieren (Fristen!), evtl. mit Absolventen sprechen
Seite 47
Finanzierung: Übersicht
 It’s all about the money…
 LL.M. in den USA sind teu(r)er (Tuition); i.d.R. zw. USD 35’000 und 55’000
(Harvard, Columbia, NYU und Berkeley über USD 50’000; Miami hingegen
tiefer)
 UK/Singapore/Hong Kong und auch Süd Afrika i.d.R. billiger (ca. CHF
20’000); Australien am unteren Rand der USA-Preise (Frage: Was macht man
mit den eingesparten 10’000 bis 30’000?)
 Aber: Je nach Uni Vielzahl an Stipendien- und Darlehensangeboten
 Beachte: Beträge können je nach Programm, Jahr, Nationalität
etc. unterschiedlich sein. Aktuelle Informationen erhält ihr
i.d.R. auf den Websites der Unis.
Seite 48
Finanzierung: Verschiedene Möglichkeiten
 I.d.R. aus der Schweiz hinaus
 Wie finanzieren?
 Erspartes
 Familie
 Stipendien (Vorteil: oft merit based); Stiftungen, Rotary, Fulbright (USA), etc.
 Darlehen (Stiftungen, Studienaktie, Arbeitgeber, Uni)
 Empfehlung: Breit abstützen, diversifizieren
Seite 49
Wie versprochen: Die Abwägung
Meine persönliche Abwägung:
Wozu?
 Fachliche Spezialisierung nicht im Vordergrund
 Uni sollte aber schon etwas hergeben, ohne dafür aber zu «streberhaft» zu sein
 Etwas ganz Neues, Fremdes, kennenlernen
 Reisen und gutes Wetter; und das in einer aufregenden, aber lebenswerten Stadt
Mit wem?
 Partnerin kam mit (Einfluss auf Wohnsituation nicht unbeachtlich!)
 Nicht nur mit «Westlern» oder gar Schweizern zusammen sein
Wie teuer?
 LL.M. selber finanziert (Erspartes und verschiedene Darlehen)
 Studiengebühren, Lebenshaltungskosten und Reisekosten mussten sich daher
irgendwo in einem vernünftigen Rahmen bewegen
Seite 50
Resultat… Singapore!
 Eine fantastische Erfahrung
 Einzigartige Vielfältigkeit
 Gute Uni (je nach Ranking # 12 weltweit),
interessante Programme
Empfehlung: Nicht nur aufs Studium fokussieren –
der LL.M. kann auch eine äusserst bereichernde
persönliche Erfahrung sein: The time of your life?
Oder zumindest:
Eine grossartige Zeit!
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Seite 51
Podiumsdiskussion
lic. iur. Mirjam Vögeli, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Associate
lic. iur. Johanna Mösch, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Associate
lic. iur. Arie Gerszt, RA, LL.M., Niederer Kraft & Frey, Senior Associate
Seite 52
Die Sicht des Headhunters
Dr. Marcel Würmli, Hermes Executive Search, Präsident HSG Law Alumni
Seite 53
Sicht des HeadHunters
Zurück zur Ausgangsfrage!
LLM /MBL - Karriere-Plus oder unnötiges Extra?
Persönliche Ebene:
- Persönlichkeitsentwicklung
- Kennenlernen neuer Leute
- Erlebnisreiche Zeit und Sprache
Seite 54
Ebene Karriere:
Unnötiges Extra, fehlinvestiertes Geld & Zeitverlust
falls Karriereplan in
- (ländlich) regional tätige Kanzlei
- RA mit Spezial-Fokussierung (z.B. Scheidungen, Arbeits- und
Erbrecht, etc.)
- „outlaw“ Berufe resp. Aussteiger
Beschränkt relevant für Selektion und Gehalt.
passendere Weiterbildungen:
(Fachanwalt, Tax-LLM, PhD, StEx, CAS, MAS, MBA, Marketing, CFA,
AZEK, ...)
Seite 55
Ebene Karriere:
Karriere Plus, falls Gegenwarts- und Zukunftsplan in
- Wirtschaftskanzlei resp. grössere Kanzlei
- Transnationale Unternehmen, Konzerne und international tätige
KMU, je nach Funktion/Position
(Meist) relevant bei Selektion & Gehalt
(eigene Rechnung rein finanziell: RoI = Gewinnanteil / Kapitaleinsatz)
Seite 56
Fluch bei juristischen Karrieren: Federschmuck
(Prof.) Dr.iur., Rechtsanwalt, LLM, MBL, lic.oec.,
dipl. Steuerexperte, C.B.A., undundund
Hände weg, wenn Feder das Ziel ist!
MBL/LLM ist kein Ziel, sondern Mittel zum Ziel
Grundsatzfragen der Karriereplanung:
Wer bin ich? Was will ich?
Seite 57
Fazit „Wa bringz?“
-
Je nach Ziel: Karriere-Plus
-
Mehr als notwendiges Übel, sondern Mittel
-
Gesamtkontext
(Was, wann, wo, Alternative, Finanzen,
private Situation, Bedürfnisse Arbeitgeber,
Beförderungen, Team, ...)
Seite 58
„Wenn Du nicht weißt, was Du tun sollst ...
... tue nichts!“
CHRISTOPH BLOCHER
„Wenn Du nicht weißt, was Du tun sollst ...
... hol Berater, höre gut zu, mach das Gegenteil!“
WERNER KIESER
„Just do it“
NIKE
Seite 59
Fragerunde und Diskussion
Seite 60

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