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Annexes
4 février 2000
TABLE DES MATIERES
ANNEXE 1 : LISTE DES DOCUMENTS DE RÉFÉRENCE À CARACTÈRE JURIDIQUE............................ 3
ANNEXE 2 : CALENDRIER DE NÉGOCIATION DES CONVENTIONS DE COLLABORATION ET DES
CONTRATS D’ASSOCIATION .................................................................................................. 4
ANNEXE 3:
MISSIONS GÉNÉRALES DES MEMBRES AFFILIÉS:
-
HÔPITAUX, SECTEUR PSYCHIATRIQUE ........................................................................ 5
-
CSSC .................................................................................................................................. 6
-
EMS..................................................................................................................................... 7
-
SOINS À DOMICILE ........................................................................................................... 8
ANNEXE 4 : LISTE NOMINATIVE DES MÉDECINS ASSOCIÉS AVEC VOIX DÉLIBÉRATIVE.................. 9
ANNEXE 5 : ESTIMATION DE LA PARTICIPATION FINANCIÈRE DE L’ETAT AU TITRE DU
FINANCEMENT ORDINAIRE – EXERCICE 1999 ................................................................... 11
ANNEXE 6 : DÉTAIL DE CALCUL DU FINANCEMENT DE LA STRUCTURE BRIO ................................ 12
ANNEXE 7 : INFORMATIONS STATISTIQUES BRIO................................................................................. 13
ANNEXE 8 : PARTICIPATION FINANCIÈRE DU DÉPARTEMENT AU TITRE DU FINANCEMENT
INCITATIF POUR LES PROJETS AGRÉÉS DE « RENOVA » .............................................. 14
ANNEXE 9 : EXTRAIT DU PLAN D’ACTION ANNUEL :
-
SCHÉMA DES MISSIONS ET DOMAINES DE MISE EN ŒUVRE DES PROJETS
AGRÉÉS ........................................................................................................................... 15
-
LISTE DES PROJETS AGRÉÉS...................................................................................... 16
-
FICHES DES PROJETS AGRÉÉS:
APPUI DE ReNOVA A LA PLANIFICATION CANTONALE....................................................17
INTERFACE – DISPOSITIF DE LIAISON ET D’ORIENTATION.............................................18
PRATIQUES SOCIALES TRANSVERSES ..................................................................................19
REINTEGRATION A DOMICILE DE PERSONNES SOUFFRANT DE TROUBLES
PSYCHIATRIQUES CHRONIQUES – PRADO ...........................................................................20
PROTHESE DE HANCHE (PTH) ET PROTHESE DE GENOU (PTG) – COORDINATION DES
PRESTATIONS PAR UNE ERGOTHERAPEUTE ...............................................................................21
PRESTATIONS COORDONNEES EN ERGOTHERAPIE PEDIATRIQUE........................................22
PRESTATIONS COORDONNEES EN ONCOLOGIE-ANTALGIE ....................................................23
PETITE ENFANCE : COORDINATION DES ACTIONS DE PROMOTION DE LA SANTE ...........24
PREVENTION DE L’INFECTION ........................................................................................................25
PRESTATIONS COORDONNEES POUR AMELIORER L’ETAT NUTRIONNEL DES
PERSONNES AGEES.............................................................................................................................26
PREVENTION SECONDAIRE ET TERTIAIRE DES MALADIES CARDIO-VASCULAIRES ........27
BUS 13 – UN PROJET DE PREVENTION DES DEPENDANCES .....................................................28
INFO – SANTE .......................................................................................................................................29
INTER-STAT – BRIO.............................................................................................................................30
INFORMATIONS INTERNE ET EXTERNE AU RESEAU .................................................................31
POOL INFIRMIER PLURI-INSTITUTIONNEL ...................................................................................32
FORMATION COORDONNEE .............................................................................................................33
ANNEXE 10 : PARTICIPATION DE L’ETAT AU TITRE DU FINANCEMENT DES TRAVAUX
PRÉPARATOIRES ................................................................................................................... 34
ANNEXE 11 : PRINCIPALES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ................................................................ 35
ANNEXE 12 : PROJETS MENÉS PAR « RENOVA » ET NON FINANCÉS PAR LE « FIACRE » ............... 38
Annexe 1 : liste des documents de référence à caractère juridique
Bases légales et réglementaires générales
Loi sur l’assurance maladie (LAMal) du 18 mars 1994
Loi sur la santé publique (LSP) du 29 mai 1985
Loi sur la prévoyance et l’aide sociale (LPAS) du 25 mai 1977
Loi sur les Hospices cantonaux du 16 novembre 1993
Loi du 5 décembre 1967 créant un organisme médico-social vaudois et règlement du 19
février 1986
Arrêté du 10 novembre 1997 édictant la liste 1998 des hôpitaux du Canton de Vaud
admis à pratiquer à la charge de l’assurance obligatoire des soins
Bases légales et réglementaires spécifiques
Rapport NOPS – Nouvelles Orientations de la Politique Sanitaire – Juin 1997
Loi du 5 décembre 1978 sur la planification et le financement des établissements
sanitaires d’intérêt public et des réseaux de soins (LPFES)
Règlement du 7 octobre 1998 sur le Fonds d’innovation et d’appui à la constitution des
réseaux de soins (FIACRE)
Décision de reconnaissance d’intérêt public de “ ReNOVA”, datée du 4 février 2000
Charte, statuts et règlement d’application de “ ReNOVA ”
Conventions de collaboration entre “ReNOVA ” et ses membres affiliés
Contrats d’association entre “ ReNOVA ” et ses membres associés
Documents diffusés par le Département de la santé et de l’action sociale - Service de
la santé publique
« Comment créer un réseau de soins NOPS » Première étape – Juin 1998
« Construire les réseaux de soins - Cahier des charges en vue de la négociation d’un
contrat de prestations » novembre 1998
« Construire les réseaux de soins – Priorités et objectifs pour la phase de transition »
novembre 1998
« Renforcement de la chaîne des urgences » : document de travail du Service de la
santé publique – 2 novembre 1998 et courrier du Chef du Département du 31 mai 1999
adressés aux Présidents des Commissions sanitaires de zone
« Les BRIOs – Bureaux régionaux d’information et d’orientation » décembre 1999
Les cahiers des conférences de concertation sur les systèmes d’information et les
ressources humaines (à paraître)
- page 3
-
Annexe 2 : calendrier de négociation des conventions de collaboration
et des contrats d’association
Conventions de collaboration
Le comité a opté pour la signature des conventions de collaboration avec les membres
« fondateurs » à une date unique :
Septembre 2000 :
- ASPMAD
- CHYC
- Les EMS
- CSSC
Contrats d'association
Septembre 2000 :
- Secteur psychiatrique Nord
Septembre 2000 :
- Médecins libres praticiens
Octobre 2000
- L’association des sages femmes indépendantes,
- Zone Bleue,
- Croix-Rouge
:
Les demandes d'adhésion en qualité de membres associés seront étudiées au fur et à mesure de leur
dépôt en cours d'exercice, au regard des critères dégagés à l'article 7.3 des statuts.
- page 4
-
Annexe 3: missions générales des membres affiliés (hôpitaux, secteur psychiatrique)
Missions d'après la table des mandats liste LAMal 1998
Hôpitaux
Poids économique
relatif des hôpitaux
dans le réseau
Missions générales et missions
particulières
Missions pluridisciplinaires ou
spécifiques
CHYC Site d'Yverdon
lits A : 117
CHYC Site de Chamblon
Total des lits:
lits A : 0
lits B : 63
lits C : 32
34.5%
11.3%
Missions générales
Chirurgie
Obstétrique
Médecine interne
Pédiatrie
Missions particulières
Chirurgie :
digestive
cardiaque et vasculaire
thoracique
plastique et reconstructive
neurochirurgie
orthopédie-traumatologie
gynécologie
ORL
urologie
ophtalmologie
Médecine interne
gastro-entérologie
cardiologie
pneumologie
neurologie
rhumatologie
néphrologie
dermatologie
oncologie
endocrinologie
soins palliatifs
hématologie
Soins intensifs
Radiologie
Laboratoires
Physiothérapie
Dialyses
Antalgie
Médecine interne
Réadaptation et soins palliatifs
Gériatrie
Radiologie
Physiothérapie
Ergothérapie
Psychiatrie
Pédopsychiatrie
Psychogériatrie
Physiothérapie
Ergothérapie
Secteur psychiatrique
Nord
Total des lits:
lits A : 51
lits B :8
lits C : 0
Total du poids économique relatif
des hôpitaux dans le réseau :
5%
50.8%
(Le 100% des institutions RIP affiliées au réseau correspond à un
montant de 104 mios selon leurs dépenses d'exploitation 1997)
Sources utilisées :
§
§
§
Remarques :
Annuaire statistique 1997 (lits financés)
Convention pour le financement des lits A et B
Type de lits A, B et C selon la LPFES du 5.12.1978, modifiée le 10.11.97 Financement forfait/jour pour les lits C
Table des mandats LAMal 1998 (missions)
- page 5
-
Annexe 3: missions générales des membres affiliés (CSSC)
Centre de Soins et de Santé
Communautaire - CSSC
Poids économique
relatif du CSSC dans
le réseau
Total des lits:
8.7%
lits A : 20
Missions d’après ReNOVA
Il coordonne, adapte et développe les prestations médicales, médicosociales, de prévention et de promotion de la santé dans le Balcon du
Jura vaudois.
Son engagement dans RENOVA comprend les missions :
lits B : 0
- des soins aigus et médico-techniques
lits C : 53
- de l'hébergement
- des structures intermédiaires
- de maintien à domicile.
Total du poids économique relatif
du CSSC dans le réseau :
8.7%
(Le 100% des institutions RIP affiliées au réseau correspond à un
montant de 104 mios selon leurs dépenses d'exploitation 1997)
Sources utilisées :
§
§
§
Annuaire statistique 1997 (lits financés)
Type de lits A, B et C selon la LPFES du 5.12.1978, modifiée le 10.11.97
Table des mandats LAMal 1998 (missions)
Remarques :
§
§
Convention pour le financement des lits A et B
Financement forfait/jour pour les lits C
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-
Annexe 3: missions générales des membres affiliés (EMS)
Etablissements Médico-sociaux
Poids économique
relatif
Missions dominantes
Lits C
Lits D
Gériatrie et psychogériatrie compatible
92
25
EMS Mont-Riant, Yverdon
Psychogériatrie spécifique
33
0
EMS La Douvaz,
Villars-Burquin
34
0
EMS Colombière, Hermenche
Psychiatrie
13
0
EMS Méridienne, Renens
14
0
EMS Pré-Carré, Corcelles s/Chavornay
Psychiatrie
15
0
Fondation M. Bugnon, Yvonnand
5.5%
Fondation Mont-Riant, Yverdon
7.5%
EMS Les 4 Marronniers, Yverdon
4.5%
69
0
EMS Bru, Grandson
4.4%
52
32
Foyer du Midi, Yverdon
0.8%
Psychiatrie
12
4
Résidence des Jardins de la Plaine, Yverdon
4.0%
57
0
EMS Château de Corcelles, Corcelles/Concise
1.8%
27
0
EMS Clos-Nestlé, Bercher
1.2%
21
0
EMS La Chotte, Yverdon
1.4%
22
0
EMS Sylvabelle, Provence
1.6%
Psychiatrie
31
0
492
61
Total des lits :
Total du poids économique relatif des EMS
dans le réseau :
32.7%
(Le 100% des institutions RIP affiliées au réseau correspond à
un montant de 104 mios selon leurs dépenses d'exploitation
1997)
Abréviations utilisées
§
§
§
§
§
uat : unité d'accueil temporaire
cs : court séjour
ràd : repas à domicile
um : unités médicalisées
ap : appartement protégé
Sources utilisées
§
§
§
§
Missions dominantes et nombre de lits C et D selon situation au 30.09.99 du tableau de bord du SSP
Financement par forfait/jour pour les lits C et D
Type de lits C selon la LPFES du 5.12.1978, modifiée le 10.11.97
Arrêté du 28 mai 1997 édictant pour l'année 1997, la liste des établissements médico-sociaux, mandatés par l'Etat pour
héberger des personnes atteintes d'affections chroniques au sens de l'article 39, alinéa 3, LAMal (autres missions et lits C)
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-
Annexe 3: missions générales des membres affiliés (Soins à domicile)
Associations de Soins, de
Prévention et de Maintien à
domicile - ASPMAD
CMS :
Poids économique
relatif
- d'Yverdon-Ouest
- d'Yverdon-Est
- de Grandson
- d'Yvonand
- de Sainte-Croix
- évaluation, coordination et orientation,
- soins infirmiers, soins de base,
- prestations sociales et de soutien
- mesures et traitement d'ergothérapie
- aide au ménage et à la famille, veilles
- bio-télévigilance
- moyens auxiliaires
- repas à domicile
- recours aux structures d'appui (UAT, courts séjours),
au maintien à domicile
- prestations ambulatoires aux CMS;
Centre de prévention
Total du poids économique relatif de
l’ASPMAD dans le réseau :
Missions d'après le rapport du Conseil d'Etat *
- prévention primaire, secondaire et tertiaire auprès de la
population
7.8%
(Le 100% des institutions RIP affiliées au réseau correspond à
un montant de 104 mios selon leurs dépenses d'exploitation
1997)
*Missions d'après le rapport du Conseil d'Etat au Grand Conseil sur le postulat Jacques Perrin et consorts
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-
Annexe 4 : liste nominative des médecins associés avec voix délibérative
>
Docteur Salah Adouane, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Erik Allgöwer, interniste, 1400 Yverdon-les-Bains (médecin conseil du réseau)
>
Docteur Bernard Arsimoles, psychiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Françoise Balsiger, dermatologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Sylvain Breitler, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Peter Carp, pédiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Suzanne Chapallaz, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur François Chardonnens, généraliste, 1410 Thierrens
>
Doctoresse Nicole Chausse, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Pascal Chollet, généraliste, 1410 Thierrens
>
Docteur Ettore Ciavatta, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Ursula Cloux-Fey, ophtalmologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Yves D'Arcis, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Dario Di Carlantonio, interniste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Dominique Fasel, psychiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Jean-Marc Ferrara, endocrinologie- diabétologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Pierre-Etienne Fournier, physiatrie et réhabilitation, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Cyrille Francillon, allergologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Etienne Fréchelin, généraliste, 1462 Yvonand
>
Docteur Michel Graff, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Iradj Haftgoli, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur François Henry, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Michel Hosner, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Philippe Hungerbühler, interniste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Etienne Jaccard, généraliste, 1422 Grandson
>
Docteur Jean-Blaise Jaccard, généraliste, 1422 Les Tuileries
>
Docteur Andres Jaussi, cardiologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Claire Jaussi, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur René-Marc Jolidon, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Jean-Dominique Lavanchy, médecine manuelle, 1462 Yvonand
- page 9
-
Annexe 4 (suite) : liste nominative des médecins associés avec voix délibérative
>
Docteur Jean-Frédéric Leuenberger, généraliste, 1427 Bonvillars
>
Doctoresse Catherine Lomier Viret, psychiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Olivier Louis, interniste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Claude Maendly, psychiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Jean-Claude Meuwly, interniste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Pierre-Oliver Müller, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Bernard Pantet, interniste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Marie-José Piquerez, dermatologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur José Pires, psychiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Denis Randin, cardiologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Georges Rappoport, physiatrie et réhabilitation, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Enrico Realini, O.R.L, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Sylvestre Schorer, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Ulf Schroeter, psychiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Jacques Sommer, généraliste,1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Marie-Fr. Sommer, pédiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Jean-Yves Sovilla, neurologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Jacques Stalder, rhumatologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Maryvonne Stalder, neurologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Paul Terrier, interniste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Sybille Terrier, ophtalmologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Rose-May Thévenaz, psychiatrie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Joël Thorens, gastroentérologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Doctoresse Meret Vallon, psychiatrie, 1415 Molondin
>
Docteur Pierre Vallon, psychiatrie, 1415 Molondin
>
Docteur Pierre-Dominique Viredaz, généraliste, 1426 Concise
>
Docteur Jean-Pierre Voegeli, généraliste, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Michel Voirol, gastroentérologie, 1400 Yverdon-les-Bains
>
Docteur Laurent Vollenweider, pneumologie, 1400 Yverdon-les-Bains
TOTAL : 59
- page 10
-
Annexe 5 : estimation de la participation financière de l’Etat au titre du financement ordinaire – Exercice 1999
Zone VI et VIa : bassin de population de
48'243 habitants
SUBVENTIONS A
L'INVESTISSEMENT
BUDGET 1999 (1)
Institutions
HOPITAUX
CHYC - Site d'Yverdon Site de Chamblon
CSSC
SUBVENTIONS A
L’EXPLOITATION,
BUDGET 99 (2)
FINANCEMENT
ESTIMATION DE LA PARTICIPATION
INDIRECT EN 1998 (3)
TOTALE DE L'ETAT
3'409'500
17'468'881
Centre de Soins et de Santé Communautaire
394'800
2'081’114
PSYCHIATRIE
Secteur psychiatrique Nord (part zone VI et VIa) (4)
239'514
3'561'618
31'940
3'833'073
EMS en forme idéale
Pour la Fondation Mont-Riant, Yverdon :
EMS La Douvaz, Villars-Burquin
EMS Colombière
EMS Méridienne
EMS Pré-Carré
EMS Château de Corcelles
Fondation M. Bugnon, Yvonnand
270'200
382'700
74'300
177'000
142'600
145'800
794'300
23'100
410'000
4'460
0
0
69'060
580
156'074
151'221
6'280
92'599
732'755
769'287
291'625
180'900
372'511
1'284'411
1'167'665
558'429
1'696'882
1'007'415
1'151'987
365'925
426'961
515'691
1'586'285
2'113'186
587'809
2'199'480
EMS forme commerciale
EMS Bru, Grandson
404'700
100'200
106'000
158'900
92'300
1'820
0
560
0
0
1'394'495
377'652
378'836
335'644
649'194
1'801'015
477'852
485'396
494'544
741'494
SOINS A DOMICILE et PREVENTION
Association de Soins, de Prévention et de Maintien à domicile :
1'714’895
146'553
1'861’448
CMS d'Yverdon-Ouest
CMS d'Yverdon-Est
CMS de Grandson
CMS d'Yvonnand
CMS de Sainte-Croix
Prévention : subvention FLS
780'199
2'475’914
174’000
TOTAL
7'325'914
25'483’162
174’000
11'541’830
(1) concerne les investissements périodiques ou les redevances mobilières, ainsi que le service de la dette ou les redevances immobilières.
(2) concerne la CVHo, la convention LAA (la part de l'Etat), l'accueil temporaire, les cours séjours (estimation 99), les soins à domicile, la prévention et les tâches spéciales.
(3) concerne les prestations complémentaires ainsi que les aides individuelles accordées par le SASH (sans déduction d'éventuelles rétrocessions après décision et rétroactif de l'AI) aux personnes hébergées dans les EMS.
(4) Part relative de ReNOVA, calculée au prorata du bassin de population desservi.
- page 11
-
21'658'580
44'350’906
Annexe 6 : Détail de calcul du financement de la structure BRIO
Lits C reconnus et
gérés par le BRIO
Etablissements Médico-sociaux
Fondation M. Bugnon, Yvonand
Fondation Mont-Riant :
Yverdon
92
33
EMS La Douvaz, Villars-Burquin
34
69
EMS Bru, Grandson
52
12
57
EMS Château de Corcelles, Corcelles/Concise
27
21
22
31
EMS Pension Thonney
13
CHYC, site de Chamblon
Centre de soins et de santé
communautaire
32
53
TOTAL
soit 548 lits C multipliés par 250.- frs = 137’000.- frs
- page 12
-
548
Annexe 7 : informations statistiques BRIO
RESEAU………………………………………………………………………
Date d’ouverture du BRIO : …………………………………………………………
Informations nécessaires au financement 2000
Nombre total de lits C LAMal en 2000 des établissements
membres affiliés ou associés dont les lits sont gérés par le BRIO
(joindre la liste justificative des établissements en annexe)
Nombre de journées C LAMal réalisées en 2000 par ces
mêmes établissements (joindre la liste justificative en annexe)
*
*
……………………..
……………………..
*
Autres informations
Nombre de demandes de placement adressées au BRIO
……………………
Nombre de lits vacants annoncés au BRIO
……………………
Nombre de dossiers (long ou court séjour), ayant aboutis ou non
à un placement, organisés par le BRIO
……………………
Nombre de placements long séjour enregistrés par le BRIO, avec
ou sans sa participation active, dans les établissements du réseau
……………………
Nombre de propositions du BRIO refusées par les
établissements malgré l’existence de places disponibles en :
long séjour
séjour d’observation
court-séjour
UAT
……………………
……………………
……………………
……………………
Nombre de placements long séjour dans les établissements
du réseau ayant résulté de démarches actives du BRIO
……………………
Nombre de situations avec participation du BRIO ayant
débouché sur un autre type de prise en charge que le placement
……………………
Nombre de demandes de placements urgentes ayant abouti
à un séjour d’observation
……………………
Nombre de séjours d’observation organisés par le BRIO
……………………
Nombre de séjours d’observation achevés par un retour
à domicile
……………………
- page 13
-
Annexe 8 : participation financière de l’Etat au titre du financement incitatif pour les
projets agréés de « RENOVA »
Le montant variable, attribué à « RENOVA » en contrepartie de son engagement financier pour réaliser
ses projets agréés durant l’année 2000, s'élève à 514’325.- francs
Domaines
N°
Coût
total
budgeté
Intitulé des projets
Planification
1.1
Appui de RENOVA à la planification
cantonale
Liaison et
orientation
2.1
INTERFACE – Dispositif de liaison et
d’orientation
Projets clients
transverses
Prévention
Contribution
Autres
du
sources de
FIACRE
financement
25000
0
25000
408100
135425
135425
2.2 Pratiques sociales transverses
16000
8000
8000
2.3 PRADO
75000
37500
37500
3.1 PTH/PTG
25000
5000
5000
3.2
Prestations coordonnées en
ergothérapie pédiatrique
22000
11000
11000
3.3
Prestations coordonnées en oncologie
et en antalgie
15000
7500
7500
15000
7500
7500
7800
3900
3900
4.3 Etat nutritionnel des personnes âgées
37000
18500
18500
Prévention des maladies cardiovasculaires
10000
5000
5000
51000
25500
25500
144000
42000
42000
60000
0
60000
180000
90000
90000
5000
2500
2500
60000
30000
30000
1157900
429325
514325
4.1 Petite Enfance
4.2 Prévention de l’infection
4.4
4.5 Bus 13
Communication
et information
Contribution
de
ReNOVA
5.1 Info Santé
5.2 INTER-STAT-BRIO
5.3 Information interne et externe
Ressources
humaines
6.1 Pool infirmier pluri-institutionnel
Qualité
7.1 Formation coordonnée
TOTAL
- page 14
-
137000
15000
60000
212000
Annexe 9 : Extrait du plan d’action annuel : schéma des missions et domaines de mise en œuvre des projets agréés
Comités de
pilotage
CHYC
Planification
PSY
EMS
ASPMAD
Méd.
CSSC
Planification
INTERFACE
Liaison
Pratiques sociales transverses
PRADO
Projets clients
transverses
PTH / PTG
Prestations coordonnées en ergothérapie pédiatrique
Prestations coordonnées en oncologie et antalgie
Prévention
Petite Enfance
Prévention de l'infection
Communication et
information
Etat nutritionnel chez la personne âgée
Prévention des maladies cardio-vasculaires
Bus 13
Ressources
humaines
Info Santé
INTER-STAT
Information interne et externe au réseau
Qualité
Pool infirmier
Formation coordonnée
- page 15
-
Struct.
Interm.
Ass. au
projet
Annexe 9 - Extrait du plan d’action annuel : liste des projets agréés
DOMAINE DE LA PLANIFICATION
1.1.
Appui de RENOVA à la planification cantonale
DOMAINE DE LA LIAISON ET DE L’ORIENTATION
INTERFACE – BRIO : dispositif de liaison et d’orientation
2.2. Pratiques sociales transverses
2.3. Réintégration à domicile de personnes souffrant de troubles psychiatriques
chroniques - PRADO
2.1.
DOMAINE PROJET CLIENTS TRANSVERSES
Prothèse de hanche (PTH) et prothèse de genou (PTG) - coordination des prestations
par une ergothérapeute
3.2. Prestations coordonnées en ergothérapie pédiatrique
3.3. Prestations coordonnées en oncologie-antalgie
3.1.
DOMAINE DE LA PREVENTION
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
Petite Enfance: coordination des actions de promotions de la santé
Prévention de l’infection
Prestations coordonnées pour améliorer l’état nutritionnel des personnes âgées
Prévention secondaire et tertiaire des maladies cardio-vasculaires
Bus 13: un projet de prévention des dépendances
DOMAINE DE LA COMMUNICATION ET INFORMATION
Info-Santé
5.2. INTER-STAT-BRIO
5.3. Informations interne et externe au réseau
5.1.
DOMAINE DES RESSOURCES HUMAINES
6.1.
Pool infirmier pluri-institutionnel
DOMAINE DE LA QUALITE
7.1
Formation coordonnée
- page 16 -
RENOVA 2000
Planification
No 1.1 10.01.2000
APPUI DE ReNOVA A LA
PLANIFICATION CANTONALE
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Analyser les effets régionaux des mesures cantonales de
restructuration sur l’hébergement et le maintien à domicile.
Proposer à la commission cantonale de restructuration EMS 2000
un ou plusieurs scénarios pour le Nord vaudois en matière de
restructuration et de planification médico-sociale.
2000
M. André Allmendinger, Président de la commission régionale de
restructuration.
Rapport sur la fermeture des lits C dans la zone VI-VIa incluant un
préavis à l’intention de la commission cantonale de restructuration
EMS 2000.
Scénario(s) de planification pour le Nord vaudois.
§
§
Dépenses 2000
Extrait du plan d’action annuel
Analyse des effets de la fermeture des lits C sur l’hébergement
et le maintien à domicile : fin février 2000.
Définition de scénario(s) de planification pour le Nord
vaudois : décembre 2000.
TOTAL
Sfr. 25’000.25’000.-
Part RENOVA
FIACRE
-.
25’000.-
Frais d’étude et de secrétariat
Financement 2000
Remarque :
Ce projet est financé en totalité par le FIACRE. Il fait l’objet d’une demande d’appui adressée à
ReNOVA par la Commission de restructuration EMS 2000. D’entente avec cette dernière, le
délai de remise du rapport a été prolongé à fin février (voir ci-joint courrier du 19 novembre,
point 3).
- page 17 -
RENOVA 2000
Liaison et Orientation
INTERFACE – DISPOSITIF DE
LIAISON ET D’ORIENTATION
N° 2.1.
10.01.2000
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Améliorer la performance d’ensemble du réseau par la
généralisation des fonctions de coordination des demandes
médico-sociales et des places disponibles, d’orientation des
patients et de liaison entre institutions.
2000 – 2002
Mme Brigitte Barussaud,infirmière de coordination responsable de
l’équipe d’Interface.
INTERFACE a intégré le cadre de référence cantonal pour
l’orientation des patients.
La fonction de liaison est opérationnelle sur les sites hospitaliers
du réseau.
Le niveau de satisfaction des patients en regard du dispositif
d’orientation est évalué.
INTERFACE est facilement accessible à la population et aux
professionnels.
§
§
§
§
§
Mise en exploitation de l’outil SULID.
Gestion coordonnée des disponibilités en structures
intermédiaires.
Mise en place des modalités de collaboration entre les services
hospitaliers, les services à domicile, les établissements
d’hébergement et les infirmières de liaison.
Réalisation de l’enquête de satisfaction des clients.
Information tout public sur la mission d’INTERFACE et les
modalités d’accès.
Dépenses 2000
Salaires / honoraires
Autres frais
TOTAL
Sfr. 368’100.40’000.408’100.-
Financement 2000
Programme cantonal BRIO
Part RENOVA
Part FIACRE
*137’000.-
* Ce montant sera recalculé en fonction des lits effectivement gérés par le BRIO. Il sera
attribué dans la mesure où les conditions particulières mentionnées dans le contrat de
prestations sont respectées.
- page 18 -
RENOVA 2000
N°2.2 .
10.01.2000
PRATIQUES SOCIALES
TRANSVERSES
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Assurer aux personnes atteintes dans leur santé des prestations et
un accompagnement social lors de leur itinéraire à travers les
différentes institutions régionales, par accord de collaboration
entre l’ASPMAD et les autres partenaires.
2000 – 2002
Mme Carole Allgöwer, CMS d’Yvonand
Extension du contrat initial (ASPMAD - CHYC site d’Yverdon) à
d’autres partenaires de RENOVA.
§
§
§
§
Dépenses 2000
Financement 2000
Bilan du contrat initial, notamment sur le rôle des infirmières
de liaison d’INTERFACE.
Présentation du bilan aux autres membres du réseau.
Réflexion sur la forme d’extension du contrat avec les
partenaires intéressés comme la psychiatrie, le CHYC, site de
Chamblon.
Signature de nouveaux contrats.
TOTAL
Part RENOVA
Part FIACRE
- page 19 -
Sfr. 16’000.16’000.8’000.8’000.-
RENOVA 2000
REINTEGRATION A DOMICILE DE
PERSONNES SOUFFRANT DE
TROUBLES PSYCHIATRIQUES
CHRONIQUES – PRADO
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
10.01.2000
Concevoir et expérimenter une prise en charge alternative à
l’hébergement long séjour pour des personnes souffrant de
troubles psychiatriques.
Evaluer la satisfaction des clients .
Evaluer les coûts et les comparer aux coûts de l’hébergement.
2000 – 2001
Chef de projet à désigner
Cinq personnes en provenance des institutions psychiatriques sont
suivies à domicile avec une prise en charge personnalisée, adaptée
à leurs besoins.
Typologie des clients et des prises en charge correspondantes.
§
§
§
§
§
§
Dépenses 2000
N° 2.3.
Structuration du projet.
Sélection des clients.
Elaboration des projets thérapeutiques.
Prise en charge et suivi des clients.
Relevé des informations nécessaires à la description de la
satisfaction des clients et des coûts.
Définition des typologies.
Financement des prestations
TOTAL
Sfr. 30’000.45’000.75’000.-
Part RENOVA
Part FIACRE
37’500.37’500.-
Financement 2000
- page 20 -
RENOVA 2000
Projet clients transverses
PROTHESE DE HANCHE (PTH) ET
PROTHESE DE GENOU (PTG) –
COORDINATION DES PRESTATIONS PAR
UNE ERGOTHERAPEUTE
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
N° 3.1.
10.01.2000
Diminuer le coût global de l’hospitalisation pour les prothèses de
hanche et de genou.
Formaliser la prise en charge entre les différentes institutions afin
d’améliorer la qualité du suivi depuis la pré-hospitalisation
jusqu’au retour à domicile et, selon besoin, jusqu’à la fin de la
réadaptation.
2000 – 2002
Mme Christine Perrenoud
CMS d’Yverdon
Diminution de la durée du séjour hospitalier.
Augmentation du nombre de clients participants à ce projet et
appréciation de leur niveau de satisfaction.
§
§
§
Elargissement du projet à la zone V pour les patients opérés à
Yverdon et négociation de l’extension du projet avec les
représentants des soins à domiciles voisins.
Augmentation du pourcentage de l’ergothérapeute chargée du
suivi.
Bilan annuel portant sur l’activité réalisée et les possibilités
d’extension.
Dépenses 2000
Autres charges
TOTAL
Sfr. 24’000.1’000.25’000.-
Financement 2000
Recettes d’exploitation
Part RENOVA
Part FIACRE
15’000.5’000.5’000.-
- page 21 -
RENOVA 2000
PRESTATIONS COORDONNEES
EN ERGOTHERAPIE
PEDIATRIQUE
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Mise à disposition de l’ensemble des partenaires du réseau d’une
ergothérapeute formée pour assumer les prestations jusqu’ici
fournies par l’institution La Cassagne.
Utilisation des compétences de l’ergothérapeute par les pédiatres
de l’hôpital.
§
§
Financement 2000
10.01.2000
Organiser une prise en charge coordonnée et régionale des
prestations en ergothérapie destinés aux enfants non hospitalisés
du Nord vaudois souffrant d’un handicap physique.
2000 -2001
Mmes Laurence Rochat et Valérie Chatelanat
Ergothérapeutes, CMS d’Yverdon
§
Dépenses 2000
N° 3.2.
Engagement dans le cadre des services à domicile une
ergothérapeute à temps partiel et lui assurer une formation
dans le domaine de la pédiatrie.
Information des pédiatres installés et du service pédiatrique de
l’hôpital de l’existence de cette prestation et des possibilités de
collaboration.
Détermination du pourcentage de poste nécessaire pour 2001
en regard des besoins.
Autres charges
TOTAL
Part RENOVA
Part FIACRE
- page 22 -
Sfr. 16’000.6’000.22’000.11’000.11’000.-
RENOVA 2000
N° 3.3.
10.01.2000
EN ONCOLOGIE-ANTALGIE
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Développer un protocole de prise en charge et suivre les
pathologies oncologiques et les problèmes liés à la douleur au
sein du réseau.
Adapter l’offre de prestations.
2000 – 2002
A désigner
Un bilan de l’offre et de la coordination entre les prestataires de
services.
Un plan d’action pour l’année 2001.
§
§
§
Dépenses 2000
Financement 2000
Evaluation des besoins de la population du Nord Vaudois.
Recensement des ressources et compétences actuellement
disponibles au sein de RENOVA et aux Hospices Cantonaux
Elaboration de scénarios d’organisation pour une meilleure
prise en charge par RENOVA en y intégrant les conclusions
de l’expérience HAD-SP (hospitalisation à domicile - soins
palliatifs).
TOTAL
Part RENOVA
Part FIACRE
- page 23 -
Sfr. 15’000.15’000.7’500.7’500.-
RENOVA 2000
Prévention
PETITE ENFANCE :
COORDINATION DES ACTIONS
DE PROMOTION DE LA SANTE
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
10.01.2000
Coordonner l’activité des institutions spécialisées visant à assurer
le dépistage des problèmes de santé dès la petite enfance et
favoriser un développement harmonieux .
2000
Mme Claude Nicole
Centre de Prévention, Yverdon
Réalisation en commun de l’action «bébés non fumeurs» (action
ponctuelle financée par le CIPRET *).
Définition d’un protocole de collaboration régionale concernant
les conseils professionnels en cas d’allaitement.
Les situations psychosociales complexes sont identifiées en vue
d’une action de prévention de la maltraitance.
§
§
§
Dépenses 2000
N° 4.1.
Constitution du groupe pluriinstitutionnel et pluridisciplinaire
commun aux deux zones V et VI chargé de promouvoir les
actions de prévention dans le domaine de la petite enfance. Le
groupe est formé de médecins-pédiatres, d’infirmières, de
sages-femmes, d’assistantes sociales, d’ergothérapeutes, etc.
Elaboration d’un projet de coordination des consultations en
allaitement spécialisé assurées par différents intervenants.
Détection des situations psychosociales complexes par une
mise en commun des informations et des compétences des
partenaires au projet.
TOTAL
Financement 2000
Part RENOVA
Part FIACRE
Sfr. 15’000.Sfr. 15’000
7’500.7’500.-
* CIPRET : Centre d’Information de l’Association pour la PREvention du Tabagisme-Vaud
- page 24 -
RENOVA 2000
Prévention
PREVENTION DE L’INFECTION
N° 4.2.
10.01.2000
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Améliorer la qualité de l’hygiène ainsi que la prévention de
l’infection et de son contrôle, dans l’ensemble des institutions du
réseau.
2000 – 2001
Mme G. Tripet
Hôpital d’Yverdon
Appréciation de la situation par institution en matière d’hygiène et
de prévention des infections.
Définition des objectifs pour 2001.
•
Constitution d’une cellule de coordination en hygiène et en
prévention de l’infection représentant les différentes catégories
de membres de RENOVA en association avec la Division de
médecine préventive du CHUV.
•
Définition d’une démarche permettant d’établir les besoins par
institution et mise en œuvre.
•
Bilan et décision quant à la pertinence et au pourcentage requis
pour un poste de coordinatrice en hygiène et prévention de
l’infection.
Dépenses 2000
Autres charges
TOTAL
Sfr. 6’800.1’000.7’800.-
Financement 2000
Part RENOVA
Part FIACRE
3’900.3’900.-
- page 25 -
RENOVA 2000
Prévention
POUR AMELIORER L’ETAT
NUTRIONNEL DES PERSONNES
AGEES
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
10.01.2000
Améliorer l’alimentation de la personne âgée à domicile et en
institution en lien avec le programme cantonal « Prévention des
chutes et de la malnutrition chez les personnes âgées ».
2000 – 2002
Ophélia Golaz, diététicienne au CMS d’Orbe
La distribution de repas répondant aux critères de qualité est
assurée 7 jours sur 7.
Bilan de l’utilisation du «bus dépannage d’approvisionnement »
destiné aux personnes bénéficiant de repas à domicile.
Résultats des enquêtes de dépistage des situations à risques.
Brochure d’information sur l’alimentation destinée aux personnes
âgées
§
§
§
§
§
Dépenses 2000
N° 4.3.
Organisation de deux enquêtes de dépistage à domicile et en
milieu hospitalier.
Identification des critères de qualité nutritionnelle des repas.
Réorganisation de la distribution des repas.
Mise en service et test du «bus dépannage
d’approvisionnement».
Formation du personnel des CMS et des EMS aux problèmes
de la malnutrition et des chutes.
Financement 2000
- page 26 -
TOTAL
Sfr. 37’000.37'000.-
Part RENOVA
Part FIACRE
18’500.18’500.-
RENOVA 2000
Prévention
PREVENTION SECONDAIRE ET
TERTIAIRE DES MALADIES
CARDIO-VASCULAIRES
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
10.01.2000
Assurer le suivi des personnes souffrant de maladies cardiovasculaires afin de stabiliser les nouveaux comportements
(hygiène alimentaire, pratique d’une activité sportive…) initiés à
l’occasion d’un traitement.
2000
Chef de projet à désigner
Répertoire des besoins et des ressources régionales en matière de
prévention des maladies cardio-vasculaires.
§
§
§
Dépenses 2000
N° 4.4.
Organisation de la démarche.
Réalisation de l’inventaire des prestations existantes et de la
population-cible.
Identification des principales lacunes et ciblage des actions de
correction en lien avec le programme fédéral en préparation.
TOTAL
Part RENOVA
Part FIACRE
Financement 2000
- page 27 -
Sfr. 10’000.10’000.5’000.5’000.-
RENOVA 2000
Prévention
BUS 13 – UN PROJET DE
PREVENTION DES
DEPENDANCES
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Elaboration et bilan de l’activité du Bus 13 à la lumière
d’indicateurs tels que : type et nombre d’actions menées sur le
terrain, nombre de visiteurs et leurs caractéristiques.
Plan d’action pour 2001.
§
§
§
Financement 2000
10.01.2000
Développer une prévention des dépendances à l’alcool et au tabac
en particulier, à l’intention des jeunes, par une action de proximité,
attractive et flexible.
2000 – 2002
Mme Anne Burdet-Schopfer
§
Dépenses 2000
No 4.5.
Constitution d’un groupe des partenaires directement
concernés.
Mise en place d’actions dans les milieux fréquentés par les
jeunes (écoles, centres de loisirs, lieux de rencontre,…) en
collaboration avec les services leaders.
Identification des compétences requises pour conduire ces
actions et définition du cahier des charges des intervenants.
Détermination du modèle d’intervention.
Equipement et autres frais
TOTAL
Part RENOVA
Part FIACRE
- page 28 -
Sfr. 31’000.20’000.51'000.25'500.25'500.-
RENOVA 2000
Communication et Information
N° 5.1. 10.01.2000
INFO – SANTE
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Mettre en place un service professionnel de réponse téléphonique
au service de la population pour l’orientation optimum du patient
au sein de RENOVA.
Utiliser des protocoles types de traitement de situations visant à
améliorer l’aide à la décision et la capitalisation des
connaissances.
2000 – 2002
A désigner
Mise à disposition de la population d’un service de professionnels
pour répondre aux questions relatives au domaine médico-social.
§
§
§
§
Dépenses 2000
Financement 2000
Etude des besoins fonctionnels et de l’organisation à mettre en
place.
Dépôt du projet auprès du SSP pour validation par la
Commission pour les Mesures Sanitaires d’Urgence (CMSU).
Préparation d’un cahier des charges couvrant les aspects de
système d’information, d’infrastructure technique et de
formation, comprenant le budget et le planning des activités
pour la suite des opérations.
Choix du produit, de la formation, de l’assistance, notamment
par son adaptation au contexte yverdonnois.
Autres charges : adaptation des protocoles
TOTAL
Autre source de financement : négociations avec
la Fondation Leenhardt en cours
Part RENOVA
Part FIACRE
Sfr. 74’000.70’000.144’000.60’000.42’000.42’000.-
Remarque :
La réalisation et le financement du projet sont soumis à l’accord préalable de la CMSU.
- page 29 -
RENOVA 2000
No 5.2. 10.01.2000
INTER-STAT – BRIO
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Mettre en place un système d’information performant permettant
le pilotage de RENOVA à savoir : l’évaluation des réponses
apportées par le réseau aux demandes qui lui sont adressées en
vue de l’adaptation de l’offre des prestations aux besoins des
clients.
Contribuer à la réalisation des outils d’aide au fonctionnement des
BRIOs dans le cadre de la Conférence de Concertation des
Systèmes d’Information (CCSI).
2000 – 2002
Mme Valérie Blanc, cheffe de projet
Mise à disposition d’une application informatique comportant un
ensemble d’indicateurs nécessaires à l’activité du projet
INTERFACE.
§
§
§
§
Dépenses 2000
Financement 2000
Identification des éléments nécessaires à la conduite
d’INTERFACE et les tableaux de bord utiles au Comité pour
le pilotage du réseau.
Analyse détaillée des données et des traitements.
Evaluation et validation de l’analyse en tenant compte des
besoins cantonaux en matière statistique et des directives
BRIO.
Développement d’une application informatique pilote en
collaboration avec la CCSI.
Autres frais
TOTAL
Part RENOVA
Part FIACRE
Sfr. 50’000.10’000.60’000.-.
60’000.-
Remarque :
Ce projet est financé en totalité par le FIACRE. Il fait l’objet d’une décision du Service de la
santé publique précisant les conditions à respecter dans le cadre des travaux conduits par la
CCSI (voir correspondance ci-jointe).
- page 30 -
RENOVA 2000
No 5.3. 10.01.2000
INFORMATIONS INTERNE ET
EXTERNE AU RESEAU
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Promouvoir la stratégie du réseau de soins du Nord Vaudois
auprès du personnel des institutions affiliées et associées avec voix
délibérative, des membres associés et invités avec voix
consultative, des collectivités locales et régionales, ainsi que de la
population.
2000 – 2002
Mme Anne-Dominique Micheli, cheffe de projet RENOVA
Formalisation du fonctionnement du Comité de pilotage du groupe
« communication ».
Production d’un outil audio-visuel évolutif présentant ReNOVA.
§
§
§
§
§
§
Dépenses 2000
Financement 2000
Identification des clientèles cibles et des besoins en
information.
Développement d’une politique de communication.
Identification des outils de communication les plus appropriés
par type de client.
Etablissement d’un calendrier de communication avec les
organes de presse de la région.
Conception et production d’un outil-vidéo présentant le réseau
à l’intention du personnel des institutions et des clients.
Opportunité de la création d’une plaquette présentant les
différents partenaires du RENOVA.
Frais liés à la vidéo
TOTAL
Part RENOVA
Part FIACRE
- page 31 -
Sfr. 35’000.145'000.180’000.90'000.90'000.-
RENOVA 2000
Ressources Humaines
POOL INFIRMIER PLURIINSTITUTIONNEL
N° 6.1.
10.01.2000
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Rationaliser l’organisation actuelle des piquets à domicile en
constituant un pool de professionnels pour l’ensemble des
membres du réseau.
2000 – 2002
Mme Eliane Bauer
CMS d’Yverdon
Une première expérience d’un dispositif commun, à partir du pool
des soins à domicile et d’un EMS au moins.
Formalisation du profil professionnel requis.
Projet d’extension en fonction des résultats.
§
§
§
§
Signature d’un accord de collaboration entre les services à
domicile et le, ou les EMS concernés
Constitution d’une unité commune de personnels soignants,
détermination des conditions de démarrage et mise en œuvre.
Définition du cahier des charges au vu de l’expérience acquise.
Bilan de cette première expérience et décision quant à sa
poursuite, voire extension à d’autres EMS.
Dépenses 2000
Autres charges
TOTAL
Sfr. 0.-.
5’000.5’000.-
Financement 2000
Part RENOVA
Part FIACRE
2’500.2’500.-
- page 32 -
RENOVA 2000
Ressources Humaines
No 7.1. 10.01.2000
FORMATION COORDONNEE
Objectif
Durée
Responsable
Résultats 2000
Etapes 2000
Favoriser la collaboration entre professionnels des institutions du
réseau en leur donnant la possibilité de suivre une formation
continue dont le but est de créer une culture et un langage
communs.
2000 – 2002
Mme Anne-Dominique Micheli, cheffe de projet RENOVA
Les responsables concernés sont formés à la conduite de projet et
sensibilisés à la démarche qualité.
Le programme de formation 2001 est établi.
§
§
§
Dépenses 2000
Financement 2000
Organisation d’un second cours de Conduite de projet pour les
responsables de projet et certains membres du Comité et du
Bureau Exécutif.
Participation à un second cours Qualité EFQM (European
Foundation for Quality Management) pour certains membres
du Comité et du Bureau Exécutif.
Etablissement d’un plan de formation 2001 sur la base du bilan
de la formation 1999-2000 et des besoins des professionnels en
relation avec les projets conduits par le réseau.
TOTAL
Part RENOVA
Part FIACRE
- page 33 -
Sfr. 60’000.60’000.30’000.30’000.-
Annexe 10 : participation de l’Etat au titre du financement des travaux préparatoires
- page 34 -
Annexe 11 : principales orientations stratégiques
Plan stratégique de RENOVA
pour les années 2000-2002
MISSION ET DOMAINES DE MISE EN OEUVRE
Le réseau de soins du Nord vaudois est actuellement au service d’une population d’environ 50'000
habitants. Sa mission principale consiste à favoriser la distribution rationnelle des soins, tout en
améliorant l’accessibilité, la continuité, la qualité et la sécurité de la prise en charge.
Le plan stratégique comprend sept domaines, à travers lesquels il entend consolider et poursuivre
le développement de sa culture et de sa pratique de collaboration initiée en 1988. Ces domaines
sont :
I.
PLANIFICATION
II.
LIAISON & ORIENTATION & INFORMATION
III.
PROJETS/PROGRAMMES TRANSVERSES
A) liés au clients
B) liés à l'infrastructure
IV.
PREVENTION
V.
COMMUNICATION & INFORMATION
VI.
RESSOURCES HUMAINES
VII.
QUALITE
- page 35 -
I.
PLANIFICATION
Objectifs prioritaires
Etant donné les dispositions légales1 actuellement en vigueur et la volonté de l’Etat de modifier la
structure de l’offre médico-sociale, le rôle de ReNOVA est :
- de représenter les intérêts de ses clients et membres à toutes les étapes de la démarche de
planification du DSAS.
- d’être un partenaire dans la gestion des conséquences des décisions prises par le DSAS en
matière de planification.
Le groupe « planification » propose sur la base des besoins existants, définis par la commission
EMS 2000, des orientations stratégiques ou des solutions tenant compte des projets soumis par les
établissements et des développements à court et moyen terme envisagés par le réseau notamment
dans le domaine des prises en charges alternatives.
II.
LIAISON ET ORIENTATION ET INFORMATION
Objectif prioritaire
- Maintenir une place centrale et prioritaire à l'orientation et à l'accompagnement des clients
dans leur parcours à travers les différentes institutions selon le concept "la bonne personne à la
bonne place au bon moment" .
RENOVA se donne trois objectifs généraux dans le domaine de la liaison et de l'orientation:
- Améliorer l'orientation et la continuité des soins dans le réseau.
- Développer et renforcer la chaîne des urgences.
- Développer des « structures intermédiaires » et favoriser la réintégration à domicile des
personnes « hébergées ».
III.
PROGRAMMES / PROJETS TRANSVERSES
Ces projets/programmes sont un ensemble d'actions qui contribuent à
améliorer la continuité des soins, établir des liens durables avec la médecine de
ville et les services à domicile.
A) Programmes / projets transverses liés aux clients.
- Concevoir des prises en charge clients par projet ou par programme.
- Diffuser sous forme de recommandations et pour un nombre limité de traitements des
protocoles médicaux et infirmiers validés par consensus.
B) Infrastructures et ressources matérielles transverses.
- Etudier les domaines de collaborations possibles qui nécessiteront un réaménagement des
ressources matérielles.
IV.
PREVENTION
1
En référence au projet de loi modifiant la loi du 5 décembre 1978 sur la planification et le financement des établissements
sanitaires d'intérêt public:
Selon l'article 18. "La planification cantonale a pour but d'organiser l'offre hospitalière et d'hébergement nécessaire à la couverture
des besoins en soins de la population. Elle tient compte de tous les établissements sanitaires, quel que soit leur statut juridique, des
réseaux de soins et des possibilités de collaboration intercantonale." Elle est élaborée sous la forme de règlements d'application de
la présente loi, conformément à l'article 22.
2
- page 36 -
Faire la place indispensable à la prévention des maladies et à la promotion de la santé.
Développer la prévention dans le cadre des prises en charge des maladies chroniques.
Susciter une interrogation sur le rôle de la prévention à l'intérieur de l'ensemble des
projets/programmes.
V.
INFORMATION ET COMMUNICATION
OBJECTIF PRIORITAIRE
Etablir un plan d'action afin de promouvoir la stratégie du réseau auprès :
du personnel des institutions membres affiliés et associés avec voix délibératives, de nos
partenaires socio-sanitaires, des collectivités locales et régionales, de la population.
VI.
RESSOURCES HUMAINES
Objectif prioritaire
- Conduire graduellement une politique de formation et d'accompagnement pour le personnel des
institutions membres avec voix délibératives.
- Favoriser, dans la perspective de collaborations transverses, le rapprochement des cultures
d’entreprises, de la connaissance de l’autre.
VII.
QUALITE
OBJECTIF PRIORITAIRE
Initier au sein de chaque institution membre avec voix délibérative une démarche qualité
structurée dans le cadre d’un programme d’appréciation et de gestion de la qualité.
CONCLUSION
Pour la période 2000-2002, la volonté stratégique de ReNOVA peut se résumer de la manière
suivante :
« Promouvoir une culture générale partagée de la pratique en réseau en associant tous les
partenaires socio-sanitaires de notre région au fonctionnement et à la coordination de la filière de
soins. »
- page 37 -
Annexe 12 : Projets menés par « ReNOVA » et non financés par le « FIACRE »
DOMAINE
PROJETS TRANSVERSES LIES AUX CLIENTS.
•
HAD-SP seront vraisemblablement intégrés au réseau une fois le bilan tiré de l'expérience
cantonale. Il s'agira alors d'identifier les clientèles possibles par type de traitements.
•
La stomatologie
•
Cours de diabétologie
DOMAINE
PROJETS TRANSVERSES LIES AUX INFRASTRUCTURES ET RESSOURCES MATERIELLES
TRANSVERSES.
•
Projet SAMIR dont l'objectif cantonal est de regrouper les multiples services de transports
pour les personnes à mobilité réduite et de leur en garantir un accès facilité.
•
Bureau des moyens auxiliaires (BuMA) dont l'objectif est de permettre à chaque personne,
dépendante d'un moyen auxiliaire momentané ou définitif, de disposer du matériel le mieux
adapté à ses besoins, aux meilleurs conditions possibles et pour les cas les plus urgents dans
les 24 heures qui suivent la demande.
•
Pharmacie centrale dont les objectifs sont:
-
•
Centraliser les achats.
Dispenser les conseils et services d'un pharmacien hospitalier.
Le Centre de Traitements Psychiatriques (CTP) dont les objectifs sont:
-
-
L’offre d’une structure adaptée aux différents types de prises en charge psychiatrique.
Regrouper en ville d'Yverdon-les-Bains l'hôpital psychiatrique et l'unité ambulatoire de
la zone VI-VIa. L'hôpital psychiatrique est prévu pour les zones sanitaires V-Va, VIVIa et VII, soit une population de 120'000 habitants.
Implantation dans la cité avec la perspective de resocialiser les pathologies
psychiatriques et de dédramatiser la représentation de la folie.
- page 38 -
- page
39-

Annexe - Accueil

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