relatório de - Taurus | Relações com Investidores

Transcrição

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
2012
Taurus. A marca da segurança
respeitada no brasil e no mundo.
APRESENTAÇÃO
Luis Fernando Costa Estima
Presidente do Conselho de
Administração da Forjas Taurus
Dennis Braz Gonçalves
Diretor-Presidente da
Forjas Taurus
É com imensa satisfação que apresentamos o Relatório de Sustentabilidade da Taurus referente ao ano
de 2012. O documento é dividido em duas partes: o Relatório da Administração e suas Demonstrações
Financeiras individuais e consolidadas, acompanhado do Relatório dos Auditores Independentes, e o
relatório das ações de responsabilidade social e ambiental.
Em 2012, a conjuntura econômica internacional continuou marcada pela instabilidade. Apesar disso, a Forjas
Taurus teve um bom desempenho econômico-financeiro. Nossa receita líquida alcançou R$ 701 milhões, 13,4%
a mais do que em 2011. O Ebitda atingiu R$ 152 milhões, 9,2% superior a 2011, e o lucro líquido foi de R$
41,9 milhões, 12,2% maior do que no ano anterior. Mantendo nossa política de investimentos, em 2012
alocamos R$ 90,2 milhões em aquisições nacionais e internacionais e na continuidade dos esforços de
modernização de nossos processos produtivos.
Vários fatores contribuíram para esse desempenho positivo, entre os quais podemos citar a situação favorável
no mercado norte-americano de armas, a ampliação das exportações para outros mercados e a continuidade
dos investimentos em reaparelhamento das forças policiais no Brasil. Neste contexto, as exportações
responderam por 60% da receita líquida consolidada na Companhia, sendo os 40% restantes provenientes
das vendas no mercado interno. Os resultados econômico-financeiros positivos, além de ações específicas
de maior diálogo com o mercado, se refletiram na valorização das ações preferenciais da Companhia. No
ano, as ações preferenciais cresceram 104% contra 7% do IBOVESPA e o valor de mercado da Companhia
aumentou 109%.
Em 2012, consolidamos a reestruturação societária formalizada em 2011. A reestruturação teve como
objetivo alçar a empresa a um novo patamar de gestão empresarial, atendendo às melhores práticas de
eficiência, resultados, qualidade e responsabilidade social e ambiental. Sabemos que a introdução de um
novo modelo de governança é um processo complexo. Porém, estamos enfrentando com otimismo todos
os desafios, contando sempre com o apoio e a determinação dos acionistas, dos gestores e colaboradores
internos e externos.
Em 2013, atendendo à recomendação do Conselho de Administração da Companhia, vamos concentrar
nossos esforços em três frentes: melhorar ainda mais a qualidade dos nossos produtos; buscar um patamar
mais elevado de sustentabilidade financeira e melhorar os indicadores de rentabilidade das nossas empresas.
Gostaríamos, para encerrar esta breve mensagem, de agradecer aos nossos Clientes, Acionistas, Fornecedores
e, principalmente, aos Colaboradores internos e parceiros externos que continuam a confiar nos produtos da
marca Taurus.
Boa leitura.
Relatório de Sustentabilidade 2012
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índice
TAURUS: HISTÓRIA E MERCADO.....................................6
CRONOLOGIA...........................................................................................8
TAURUS NO bRASIL E NOS EUA.............................................................10
VISÃO GERAL.........................................................................................12
ÁREAS DE ATUAÇÃO...............................................................................14
AÇÕES CORPORATIVAS...........................................................................18
DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO.......................24
MENSAGEM AOS ACIONISTAS.................................................................26
RESPONSABILIDADE SOCIAL E SUSTENTABILIDADE........56
ESTRUTURA E PERFIL............................................................................58
COMPROMISSO SOCIAL..........................................................................62
CAMPANHAS SOCIAIS.............................................................................65
EDUCAÇÃO E COMUNICAÇÃO..................................................................66
ALIMENTAÇÃO E SAÚDE.........................................................................69
PROGRAMAS..........................................................................................71
EVENTOS INTERNOS..............................................................................73
TAURUS: HISTÓRIA E MERCADO
CRONOLOGIA
Origem
No final dos anos 1930 o ambiente político e econômico estava repleto de incertezas, visto que a conjuntura
europeia apontava para iminentes conflitos que afetariam toda a geopolítica mundial. Apesar de esses
temores chegarem ao Brasil, o ambiente econômico nacional se mostrava propício ao empreendedorismo.
O Brasil havia sido uma das primeiras nações a superar as dificuldades da Crise de 1929, e o governo de
Getúlio Vargas fazia investimentos no desenvolvimento industrial nacional. É em tal contexto que em 1939
é fundada a Forjas Taurus, uma empresa que, desde seu surgimento, apostou no crescimento do país.
ANOS 1930
A Forjas Taurus Ltda. nasce quando os amigos João Kluwe Júnior, Ademar
Orlando Zanchi, Oscar Henrique Purper, Eugênio Ervin Hausen, Herbert
Müller e João Guilherme Wallig decidem criar a própria empresa. Com
dificuldade em adquirir maquinário devido à Guerra, os empresários passam
a construir esses equipamentos.
ANOS 1940
A empresa volta ao objetivo original, redireciona investimentos e começa
a fabricar revólveres e ferramentas manuais. Em 27 de junho de 1949, a
Forjas Taurus transformou-se em uma sociedade anônima, dando início a
um novo ciclo de crescimento.
ANOS 1950
A fabricação e a venda de armas se intensificam e, em pouco tempo, a
produção e a demanda crescem. O parque industrial da empresa é ampliado
e inicia-se a construção de uma nova fábrica.
ANOS 1960
Concluída a ampliação do parque industrial, foi construída uma nova fábrica,
na zona norte de Porto Alegre. Entretanto, a década de 1960 foi marcada
por grandes tensões políticas no país, que resultaram numa regulamentação
extremamente rígida para a comercialização de armas.
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ANOS 1970
No início da década, a Taurus passou seu controle acionário para uma
empresa estrangeira. Em 1977 ele volta ao controle de uma empresa
nacional, a Polimetal – Indústria e Comércio de Produtos Metálicos Ltda.
Com a incorporação da marca de ferramentas inglesa Ifesteel, surge a Taurus
Ferramentas Ltda., em São Leopoldo.
ANOS 1980
Em 1980, foram adquiridas as ações da subsidiária brasileira da Indústria
e Comércio Beretta S.A., especializada em pistolas e metralhadoras. Em
1981, nascia a Taurus International Manufacturing Inc. (TIMI), nos EUA. Em
1982 a Companhia entra na Bolsa de Valores. Em 1983, foi criada a Taurus
Blindagem Ltda., que passa a produzir escudos e coletes à prova de balas.
Em 1986, a companhia passa a produzir capacetes para motociclistas.
ANOS 1990
Em 1991, a Taurus adquiriu a Mecanótica Indústria e Comércio de
Equipamentos e Produtos Óticos, detentora da famosa marca de óculos e
capacetes para motociclismo Champion. O ano de 1991 marcou também
o início da fabricação e comercialização das pistolas PT-22 e PT-25 pela
Taurus International Manufacturing Inc.
ANOS 2000
Em 2000, a Taurus International foi escolhida pela Academia de Indústria
de Esportes de Tiro americana como a “Fábrica do Ano”, e suas pistolas
e revólveres Titanium Millennium e Total Titanium como “Armas do Ano”.
Em 2004, a Taurus consolidou dois novos negócios: assumiu o controle
operacional da Wotan, de Gravataí e associou-se à Famastil.
ANOS 2010
Com o início das operações da nova planta industrial da Bahia, em 2010,
foi possível ampliar a produção de capacetes para a marca de 2 milhões
de peças por ano. Em 2011, a Taurus adere ao Nível 2 de governança
corporativa da BM&FBOVESPA e faz sua reestruturação societária. Em
2012 a companhia adquiriu duas novas empresas: a Steelinject Injeção de
Ações Ltda., especializada na tecnologia Metal Injection Molding (MIM),
e a Heritage Manufacturing, Inc, em Miami, especializada em réplicas de
armas para colecionadores.
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TAURUS NO BRASIL E NOS EUA
Forjas Taurus S.A. – Matriz Porto Alegre
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Taurus International MFG, Inc. e Heritage Manufacturing, Inc.
Taurus Blindagens Nordeste Ltda.
Taurus Blindagens Ltda e Taurus Helmets Indústria Plástica Ltda.
Polimetal Metalúrgica e Plásticos Ltda.
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VISÃO GERAL
A Forjas Taurus
A Forjas Taurus S.A. é uma companhia brasileira de capital aberto com sede em Porto Alegre, Rio Grande
do Sul, e possui mais de 70 anos de atividades. Fundada em 1939, em plena Segunda Guerra Mundial,
a empresa possui atualmente sete plantas industriais, seis delas no Brasil e uma em Miami, nos Estados
Unidos. As unidades brasileiras estão situadas no Rio Grande do Sul, no Paraná e na Bahia. Em seu
conjunto, ela gera aproximadamente 5 mil empregos diretos.
A Taurus foi uma das primeiras empresas brasileiras a se globalizar. No início da década de 1980, abriu
sua unidade nos Estados Unidos e intensificou esforços para alcançar, ainda, outros mercados na Europa.
Atualmente, os produtos fabricados por ela são exportados para mais de 70 países e já receberam prêmios
em diversos países como reconhecimento pelo seu elevado padrão de qualidade e inovação, inclusive
nos Estados Unidos, um dos mercados mais exigentes do mundo. Um bom exemplo disso são as cinco
premiações Handgun of the Year, concedidas pela National Rifle Association (NRA), conquistadas pela
empresa no mercado norte-americano.
Os produtos fabricados pela companhia estão divididos em dois segmentos: Defesa & Segurança e Metalurgia
& Plásticos.
Defesa e Segurança engloba as armas curtas e longas para o mercado civil norte-americano e também vários
modelos de armas destinadas ao uso policial e militar de outros mercados, entre as quais estão as pistolas,
carabinas e submetralhadoras. A empresa fabrica ainda escudos e coletes de proteção, além de acessórios.
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Metalurgia e Plásticos, por sua vez, compreende uma ampla linha de capacetes para motociclistas;
contêineres injetados em polietileno de alta densidade para o armazenamento de resíduos sólidos e como
para o uso industrial, comercial e ambiental; ferramentas para construção civil, mecânica, jardinagem e
produtos congêneres; bem como a usinagem de peças de metais e componentes industriais. Neste último
segmento, a Taurus conta com a avançada tecnologia M.I.M. (Metal Injection Molding).
Atenta à necessidade de inovar permanentemente, em 2008 a empresa implantou o Taurus Business
System (TBS), sistema que adota o “lean manufacturing”, ou “produção enxuta”, como modelo. O sistema
permite uma gestão mais eficaz das linhas de produção e garante um elevado nível de produtividade. O
reconhecimento de iniciativas como esta se reflete no desempenho positivo em avaliações como a ISO TS
16949:2009 e a ISO 9001:2008, que certificaram o sistema de gestão da qualidade da Polimetal, em São
Leopoldo, Rio Grande do Sul.
Consolidação e crescimento
Desde 2007, a Taurus vem implantando um vigoroso programa de investimentos na ampliação e modernização
de suas plantas industriais. Além de máquinas de tecnologia avançada, a empresa também investe na
qualificação de toda a cadeia de stakeholders, incluindo, dentre outras, da área de desenvolvimento de
projetos, na cadeia de fornecedores e também na qualificação de seus colaboradores internos. Todos esses
investimentos já apresentam frutos, pois graças a essas medidas a empresa elevou o volume de vendas e
ampliou mercados.
Além disso, em 2011, visando desenvolver a governança corporativa e melhorar ainda mais as relações com
o mercado, a Companhia ingressou no nível 2 de Governança Corporativa da BM&FBovespa.
A fábrica de capacetes de Simões Filho, na Bahia, foi duplicada para atender a demanda do mercado do
motociclismo brasileiro.
Mais recentemente, a expansão da companhia foi reforçada com a aquisição da Steelinject Injeção de
Aços Ltda e da Heritage. A Steelinject é uma empresa especializada na tecnologia Metal Injection Molding
(M.I.M.) e está sediada em Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul.
Já a Heritage Manufacturing, Inc., localizada na Flórida, Estados Unidos, possui tradição em produzir
réplicas de armas antigas para colecionadores e esportistas.
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ÁREAS DE ATUAÇÃO
defesa & segurança
Armas para diversos mercados
A Taurus tem um longo e sólido relacionamento com as instituições policiais e militares, fornecendo armas e
acessórios para as forças de segurança pública de diversos países. Sempre inovando para atender a demanda
dessas corporações, a companhia produz diversos modelos de pistolas, revólveres, submetralhadoras,
carabinas, lançadores de granada e acessórios.
A Taurus possui uma ampla linha de armas leves de calibre permitido para uso civil, majoritariamente
voltada para os Estados Unidos. São diversos modelos de revólveres calibre 38, pistolas calibre 380 e armas
longas destinadas ao tiro esportivo e à caça.
Atuando no mercado de coletes à prova de balas desde 1983, a Taurus é líder em vendas no Brasil. Estes
produtos são confeccionados a partir da tecnologia das fibras aramídicas, de polietileno e mistas. Eles
possuem certificação junto ao Ministério da Defesa, obedecendo aos requisitos da norma NIJ STANDARD
0101.03, uma das regulamentações mais avançadas e rigorosas do mundo. Os capacetes para Policiamento
Ostensivo e Antitumulto da Taurus possuem um alto grau de qualidade e segurança, oferecendo acabamento
e conforto para o usuário, fatores garantidos pelo processo de injeção conhecido como ABS (Acrilonitrila –
Butadieno – Estireno).
st 12
smt 40 g2
Circuit Judge
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pt 740 g2
ct 40 g2 e Lança-granada
Coldres
rt Poly.45LC/410GA
Coletes
METALURGIA & PLÁSTICOS
Capacetes para motociclistas
A Taurus possui a liderança absoluta em vendas de capacetes para motociclistas no Brasil. Com uma cartela
que apresenta 11 modelos e mais de 1.100 variações, a companhia oferece aos seus clientes produtos
rigorosamente testados e certificados dentro das regras de segurança do Inmetro. Além disso, a empresa
produz óculos de proteção para motociclistas e bauletos.
Os bauletos Taurus são fabricados em polietileno e possuem amortecedores em sua base de fixação, o que
garante a segurança do usuário e uma maior resistência a impactos.
INMETRO
Todos os modelos da Forjas Taurus são certificados
conforme os critérios do Inmetro
1100 VARIAÇÕES
11 MODELOS
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Forjados
O segmento de forjados da companhia oferece um atendimento diferenciado aos seus clientes. Todo o
processo produtivo é desenvolvido de acordo com o perfil e a necessidade específica de cada cliente.
Por isso, o planejamento do trabalho é feito de comum acordo e é oferecido um serviço de consultoria e
assistência que otimiza todas as etapas da produção e oferece o melhor resultado final.
M.I.M. – Metal Injection Molding
A Taurus é uma das únicas empresas brasileiras a utilizar a moderna tecnologia Metal Injection Molding
(M.I.M.) na produção de peças forjadas, para uso nas indústrias automobilística, eletrônica, de óleo, de gás
e aeroespacial. A tecnologia é ideal para injetar aço em peças geometricamente complexas com considerável
redução de custos. Além de utilizar o processo internamente, a empresa oferece a venda de equipamentos
com essa tecnologia, que tem como um de seus diferenciais o alto grau de precisão.
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Contêineres
Os contêineres TaurusPlast são produzidos com o Polietileno de Alta Densidade (PEAD). Esta é uma resina
que oferece grande resistência tanto a impactos, tendo sido aprovada em rigorosos testes, quanto a agentes
químicos e fatores climáticos como sol, chuva e frio. Por este motivo, é ideal para equipamentos de
armazenamento de resíduos sólidos, industriais e hospitalares. Além disso, é um material que respeita o
meio ambiente, pela facilidade com que pode ser reciclado.
Produtos fabricados conforme
normas europeias (EN 840)
e americanas (ANSI 245).
Padronização de cores de acordo com
a resolução nº 275 do CONAMA.
Matéria-prima criada a partir de
Polietileno de Alta Densidade.
Ferramentas
A Famastil Taurus Ferramentas, empresa da qual a Taurus detém 35% do capital, dedica-se à produção de
ferramentas para construção civil, mecânica, jardinagem e congêneres tanto para o mercado interno quanto
para o externo. Contando com mais de dois mil produtos em seu catálogo, em 2011 a marca foi a segunda
mais lembrada no quesito ferramentas manuais em todo o Brasil, conforme pesquisa do IBOPE.
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AÇÕES CORPORATIVAS
Defesa e Segurança
A Diretoria de Marketing e Vendas adotou uma série de ações ao longo de 2012 para reestruturar a
comunicação com seus clientes no Brasil e no exterior.
Para tanto, a Companhia adotou o conceito de “joia” para apresentar seus materiais. A partir de pesquisas,
foi detectado que o cliente, ao adquirir uma arma, dispensa a ela o mesmo tratamento dado a uma joia ou
a um objeto valioso. A partir disso, os materiais de divulgação desses produtos foi todo replanejado.
Os catálogos, por exemplo, adotaram uma nova linguagem se aproximando de editoriais de revistas e
demonstrando a força, a sofisticação e a tecnologia dos produtos. Além disso, para reforçar esse discurso,
texturas, cores quentes e vivas e detalhes das armas passaram a ser usados.
Além disso, o marketing da Companhia vem reforçando os valores da Empresa como confiança e credibilidade
da marca, através de ações de relacionamento, materiais de PDV, programas de qualidade, pesquisa de
satisfação e em cursos de capacitação e aperfeiçoamento de vendas a equipe de trabalho e lojistas.
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Eventos
Estar perto do cliente e entender suas necessidades é um imperativo para empresas como a Taurus, que
se especializaram em produtos que precisam atender demandas bastante específicas. Por este motivo, a
Companhia participa das principais feiras mundiais que atendem o mercado de armas, tanto militar quanto
civil. Dessa forma, ela tem a oportunidade de se aproximar de seu público-alvo e ter com ele um canal direto
de relacionamento.
Shot Show
Em janeiro de 2012, a Forjas Taurus participou da edição anual da Shot Show, a maior feira do mundo
especializada no setor de Defesa e Segurança, que ocorreu em Las Vegas. A Companhia, que participa
do evento desde a sua primeira edição aproveitou a oportunidade para apresentar o novo CEO da Taurus
International, sediada em Miami, Mark Cresser. Durante o encontro, o novo dirigente apresentou a nova
estratégia de lançamento de produtos para o mercado americano.
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Interseg
A Companhia participou também da Feira Internacional de Tecnologia, Serviços e Produtos para a Segurança
Pública (Interseg), que aconteceu em São Paulo, no mês de Julho. O evento, que aconteceu na maior
cidade do País, serviu para que o público-alvo da Companhia pudesse ver de perto os novos produtos que
chegaram ao mercado. A Interseg é acompanhada com interesse especialmente porque é dali que sairão
muitos dos equipamentos utilizados pelas forças policiais brasileiras durante os grandes eventos que serão
sediados no País, como a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016.
Reconhecimento
A Forjas Taurus comemorou em 2012 a conquista
de mais um prêmio internacional de reconhecimento à qualidade de seus produtos. O Taurus
Tracker 992 foi eleito pela Field & Stream como o
melhor revólver para a prática da caça esportiva.
Essa é uma modalidade muito comum em países
como os Estados Unidos e no continente europeu
e movimenta um mercado qualificado e exigente.
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Marketing esportivo
Em 2012, a Forjas Taurus deu prosseguimento ao seu projeto de investimento no tiro esportivo. A capitã da
equipe de Tiro da Companhia, Jessie Duff, obteve importantes títulos durante o ano.
No Campeonato Mundial de Tiro Velocidade (Steel Challenge World Championship) realizado em Frostproof,
na Flórida, ela conquistou o prêmio máximo, Ladies’ Open, além de tirar o primeiro lugar também na
categoria Ladies’s Limited, onde atirou com o seu Taurus 1911 SINGLE STACK 9 mm e ficou a quatro
segundos de bater o recorde mundial da modalidade.
Além disso, a atleta conquistou o prêmio máximo no United States Practical Shooting Association Area 3
Championship 2012 na categoria High Lady Open Division. Depois de um longo circuito de provas, Jessie
Duff ganhou 12 dos 14 estágios, sagrando-se a campeã do torneio.
Carry On Movement
Em setembro de 2012 foi lançado, na Taurus International Manufacturing Inc., o Carry On Movement, uma
campanha publicitária desenvolvida no mercado norte-americano, para promover o direito dos proprietários
de armas, em carregá-las de forma não ostensiva. A Campanha utiliza as mídias sociais como o Facebook e
o Twitter e o website da Companhia, fomentando o feedback entre consumidor e empresa.
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Metalurgia e Plásticos
O setor de Metalurgia e Plásticos tem como carro chefe os capacetes para motociclistas, que sozinho
respondeu por 17,3% da receita líquida de toda a Companhia em 2012. Este desempenho é atingido
graças a diversos fatores como a qualidade do produto final e os investimentos em segurança e pesquisa
que a Empresa faz no setor.
Nesse sentido, vale destacar também a relevância das ações de marketing realizadas em 2012 para o
setor. A Companhia participou de diversos eventos como: o Salão da Associação Nacional dos Fabricantes
e Atacadistas de Motopeças (Anfamoto), feira de produtos especializada no segmento de duas rodas, que
acontece anualmente em São Paulo; de duas edições do Motomagazine, feira regional destinada a lojistas
do segmento, além de diversos encontros motociclísticos em todo o país.
Além disso, a Empresa coopera com o trabalho do lojista, um importante aliado para a rede distribuição
de seus produtos. Para isso, ela fornece material de ponto de venda com informações úteis tanto para o
lojista quanto para o consumidor, tornando mais fácil para ambos entender os diferenciais e as principais
características do produto que eles têm em mãos.
A Empresa, que em 2012 investiu na automatização no setor de injeção e Corte, no Paraná e no setor
de Injeção, na Bahia, foi chamada a participar também de diversas Semanas Internas de Prevenção de
Acidentes do Trabalho (SIPAT) para a segurança e a qualidade de seus capacetes.
Além disso, em uma ação para aproximar ainda mais o público formador de opinião dos produtos da Companhia,
foram distribuídos capacetes em todo o Brasil para jornalistas especializados no setor de duas rodas.
Relacionamento com o Investidor
Em 2012, a Companhia reforçou suas relações com o mercado de capitais, através de um conjunto de ações
que tiveram como objetivo ampliar e diversificar a base acionária e contribuir para que a precificação das
ações refletisse os fundamentos da Companhia.
A Empresa apresentou uma melhora consistente na liquidez das ações em 2012, medida pelo aumento no
número de negócios, pela quantidade diária de ações negociadas e pelo volume financeiro, que aumentou
em 208%. Além disso, houve uma significativa mudança no perfil da base acionária e uma valorização
das ações PN (preferenciais) em 104% contra apenas 7% do IBOVESPA, contribuindo para a elevação de
109% no valor de mercado da Companhia.
Uma das atividades realizadas em 2012 com foco específico no investidor foram as reuniões da Associação
dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec) que aconteceram nas cidades
de Porto Alegre, Rio de Janeiro e São Paulo. Esta foi uma boa oportunidade para a Companhia apresentar
seu case ao mercado e ouvir as percepções que os participantes dos eventos têm sobre a Empresa.
Reconhecimento
A Forjas Taurus foi eleita a melhor gestão em Governança Corporativa no segmento de Mecânica e Metalurgia
brasileiro, conforme levantamento publicado pela revista Época Negócios. A Empresa conquistou também
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o segundo lugar geral no setor em uma pesquisa que teve como critérios inovação, responsabilidade
socioambiental, desempenho financeiro, visão de futuro, recursos humanos e governança corporativa. A
Companhia se destacou também em outros dois quesitos: visão de futuro, conquistando o terceiro lugar na
categoria, e Responsabilidade Socioambiental, onde obteve a quinta colocação.
Marketing Corporativo
Com o intuito de reforçar o relacionamento da sua governança corporativa com o mercado, a Companhia
apoiou dois importantes eventos no Rio Grande do Sul, onde se situa a sua matriz. O primeiro deles foi o
Congresso de Marketing Associação dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (ADVB/RS). O evento
reúne lideranças de grandes empresas do Estado que participam de um dia de palestras sobre assuntos
relacionados à importância do marketing como ferramenta de diferenciação no mercado. Além disso, a
Companhia participou da 17ª edição do Prêmio Líderes & Vencedores, da Federação das Associações
Comerciais e de Serviços do Rio Grande do Sul (Federasul). A distinção é concedida anualmente às
principais lideranças políticas e empresarias do Estado.
Em 2012, a Companhia desenvolveu
um novo perfil corporativo para ser
distribuído nos eventos dos quais
participa. Com uma visão mais global,
o material apresenta, além do seu
histórico, a visão de mercado da
Companhia. A publicação apresenta
também um painel dos segmentos nos
quais a Empresa atua e suas ações de
responsabilidade social.
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desempenho
econômico-financeiro
MENSAGEM AOS ACIONISTAS
Senhores Acionistas,
A Administração da Forjas Taurus S.A. (“Companhia”) submete à apreciação de V.Sas. o Relatório da
Administração e suas Demonstrações Financeiras Individuais e Consolidadas, referente ao exercício social
encerrado em 31 de dezembro de 2012.
O cenário internacional instável, em especial das economias da Zona do Euro, da China e dos EUA continuou
sendo a tônica de 2012 e influenciou o desempenho das economias emergentes. Neste contexto, o Brasil
também se viu afetado e apresentou modesto crescimento de 0,9% no Produto Interno Bruto (PIB), apesar
das medidas de estímulo para aceleração do crescimento, tais como a redução da taxa básica de juros e de
impostos seletivos, além da desoneração de folha de pagamento para alguns setores.
O setor industrial apresentou queda de 0,8% em 2012 quando comparado à 2011, contribuindo para a
desaceleração da economia, explicada em boa parte pelo recuo de 4% na taxa de investimentos, conforme
indicador do IBGE, a Formação Bruta de Capital Fixo (FBCF) no Brasil.
Apesar deste contexto adverso, a Forjas Taurus S.A. apresentou crescimento de 13,4% em sua receita
líquida consolidada em 2012, que atingiu R$ 701 milhões; uma geração operacional de caixa (EBITDA) de
R$ 152,2 milhões, 9,2% superior e um lucro líquido do exercício de R$ 41,9 milhões, 12,2% acima de
2011, tendo ficado dentro das estimativas divulgadas para o mercado. Os fundamentos de médio e longo
prazo da Companhia contribuíram para este desempenho, além de um nível de investimentos da ordem
de R$ 90,2 milhões em 2012 (contra R$ 47,4 milhões em 2011), que viabilizou aquisições de empresas
nacionais e internacionais no montante de R$ 33 milhões; a continuidade das modernizações necessárias
nas linhas de produção, bem como a manutenção de recursos para a área de pesquisa e desenvolvimento,
respeitando o DNA da Taurus de inovação e tecnologia.
Podemos destacar alguns aspectos que contribuíram para este desempenho, como o câmbio favorável para
as companhias exportadoras; a situação favorável do mercado norte-americano de consumo para armas
que se manteve aquecido em 2012; a ampliação dos mercados de exportação para outros países com
um programa de prospecção e vendas proativo e direcionado; e os investimentos em segurança pública
e privada no Brasil, face à necessidade do reaparelhamento do Estado, uma vez que irá sediar inúmeros
eventos esportivos de 2013 a 2016.
As exportações respondem por quase 60% da receita líquida consolidada da Companhia, sendo 88% para o
americano e 12% para outros países. O mercado brasileiro responde por cerca de 40% da receita em 2012.
Cabe destacar ainda, que 2012 foi um ano de consolidação do processo de reestruturação societária
iniciado em julho de 2011. Uma nova estrutura organizacional foi aprovada no final de 2012, com o
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objetivo de refletir o novo momento da Companhia, seus negócios principais e as diretrizes estratégicas para
os próximos anos. Porém, sem perder a cultura da Companhia que emprega novas tecnologias, inovadora,
criativa e constante lançadora de produtos de qualidade. Portanto, mesmo em um ano de importante transição,
os três grandes direcionadores estabelecidos pelo Conselho de Administração para 2012 foram alcançados e
naturalmente terão desdobramentos até a sua conclusão:
Crescer por meio de aquisições: adquirimos (i) a Steelinject (tecnologia M.I.M. - Metal Injection Molding) no
Brasil, sob nossa gestão desde janeiro de 2012, consolidando a tecnologia da Taurus nesta modalidade no
mercado local; e (ii) a Heritage nos EUA, empresa de alta rentabilidade, que nos permite atuar em nichos
especiais do mercado de armas;
Alongamento da dívida e redução de custos financeiros: objetivo geral permanente, com renovação de linhas
a custos menores e prazos maiores, buscando alternativas de captação de linhas internacionais e trazendo
competitividade ao custo médio ponderado de capital de terceiros; e
Decisão da realocação e concentração do parque fabril visando ganhos de sinergia, de qualidade e de
produtividade, bem como redução de custos:
Transferência da planta da Heritage de Opa Locka (FL) nos EUA, para a planta da TIMI – Taurus International
Manufacturing, Inc. em Hialeah, na Região da Grande Miami (FL) nos EUA, em setembro de 2012, onde
já temos linhas de produção de armas;
Transferência da planta da Steelinject (injetados metálicos para terceiros) atualmente em Caxias do Sul
(RS), para a planta de São Leopoldo (RS) em 2013, onde já opera a planta de injeção metálica, M.I.M. –
Metal Injection Molding, que produz componentes próprios para uso nas linhas de produção de armas; e
Transferência da linha de produção de armas longas da marca Rossi, da atual planta em instalações
alugadas, para a planta de São Leopoldo (RS), cujas instalações são próprias.
Os resultados obtidos em 2012 foram frutos do trabalho de equipe e do plano de ação conjunto da Administração
da Companhia, orientado para o segmento de Defesa & Segurança que é responsável por 74% da receita e
apresentou um aumento de 14,3% na receita de armas. O segmento de Metalurgia & Plásticos que participa
com os 26% restantes, tem como destaque capacetes para motociclistas que responde por 17,3% da
receita, tendo aumentado 2,9% em receita e 5,5% em volume mantendo o ganho de fatia de mercado no
período, comparado a queda de 15,5% na venda de motocicletas no mercado brasileiro, face menor ritmo
de demanda a partir do 2º semestre de 2012, em função das restrições de crédito aos consumidores.
Em 2012, a Companhia também reforçou suas relações com o mercado de capitais, através de um conjunto de
ações que tiveram como objetivo ampliar e diversificar a base acionária e contribuir para que a precificação
das ações refletisse os fundamentos da Companhia. Em função da 1ª e da 2ª emissão de debêntures
ainda em circulação, anualmente é atualizada a análise de risco da Companhia. A revisão de 2012 da
classificação de risco da Fitch Ratings resultou na manutenção do rating de longo prazo de A - (bra) para
as duas emissões e o rating de longo prazo como estável.
Destacamos, ainda, uma melhora consistente na liquidez das ações em 2012, medida pelo aumento no
número de negócios, pela quantidade diária de ações negociadas e pelo volume financeiro, que aumentou
em 208%. Além disso, houve uma significativa mudança no perfil da base acionária e uma valorização
das ações PN (preferenciais) em 104% contra apenas 7% do IBOVESPA, contribuindo para a elevação de
109% no valor de mercado da Companhia.
27
Com um plano de ação e estratégias comerciais e de marketing bem direcionadas, alinhadas com a área de
manufatura de nossos produtos e com uma gestão financeira focada no capital de giro, a expectativa para
2013 é otimista, porém prudente, pois temos grandes desafios pela frente.
Gostaríamos, por fim, de agradecer aos nossos Clientes, Acionistas, Fornecedores, Comunidade e
principalmente aos Colaboradores internos, parceiros externos, que continuam a confiar em nossa gestão e
em nossa capacidade de buscar novas formas de continuar a crescer com sustentabilidade.
Desempenho Econômico Financeiro Consolidado
O ano de 2012 consolidou a reestruturação societária, com a finalização da nova estrutura organizacional,
mas também do aprimoramento das ferramentas de gestão, que têm por objetivo alinhar os gestores na busca
efetiva de resultado e do cumprimento das metas. No resumo a seguir é apresentado o desempenho econômico
financeiro consolidado da Companhia em 2012, comparado com o desempenho apurado em 2011:
Resumo do Desempenho Econômico Financeiro Consolidado
Em milhões de R$, exceto quando indicado de outra forma
VARIAÇÃO %
Indicadores
2012
2011
2012/2011
Receita Líquida
701,0
618,0
13,4
Mercado interno
290,4
288,9
0,5
Mercado externo
410,6
329,1
24,8
Lucro bruto
273,4
264,3
3,5
39,0
42,8
-3,8
Despesas operacionais
-159,1
-165,2
-3,7
Lucro operacional (EBIT)(1)
114,3
99,1
15,4
Resultado financeiro líquido
44,3
-47,6
-7,0
Depreciações e amortizações(2)
31,2
27,6
13,2
Lucro líquido
41,9
37,3
12,2
6,0
6,0
-0,1
LAJIDA/EBITDA(3)
152,2
139,4
9,2
Margem LAJIDA/EBITDA – %
21,70
22,60
-0,8
1.263,7
1.114,3
13,4
360,9
325,2
11,0
90,2
47,4
90,1
Margem Bruta – %
Margem Líquida – %
Ativos totais
Patrimônio líquido
Investimentos (CAPEX)
(1) EBIT: Para fins de cálculo do EBIT, não foi considerado o resultado de equivalência patrimonial, contido nas despesas operacionais
do formulário DFP.
(2) Depreciações e Amortizações: Estes valores contemplam os totais de Depreciação e Amortização conforme Fluxo de Caixa da DFP.
(3) LAJIDA: Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização = EBITDA: Earnings Before intereste, tax, depreciation and amortization.
Para fins de cálculo, foi utilizado o método da instrução CVM nº 527, de outubro de 2012.
28
Receita Líquida
A Forjas Taurus S.A. e empresas controladas apresentaram no exercício de 2012 uma receita líquida
consolidada de R$ 701 milhões, representando um crescimento de 13,4% em relação aos R$ 618 milhões
de 2011, explicado principalmente pelo acréscimo de 24,8% nas exportações, uma vez que o mercado
interno ficou praticamente estável, com pequena elevação de 0,5%.
A participação do mercado externo na receita líquida total foi ampliada de 53,3% em 2011 (igual a 2010),
para 58,6% em 2012, representando R$ 410,6 milhões (contra R$ 329,1 milhões de 2011).
A distribuição geográfica da receita líquida consolidada demonstrada no gráfico a seguir mostra que o
mercado norte-americano (EUA, México e Canadá) continua representando a maior fatia das exportações,
tendo sido responsável por 52% da receita em 2012 (em relação aos 49% de 2011), seguido de Brasil com
41% e 7% para os demais países para os quais exportamos.
O desempenho positivo das exportações em 2012 pode ser explicado basicamente: (i) pela forte demanda
em especial nos EUA, provocada pelo (risco de possível) regulamentação restritiva em relação a armas
para uso civil discutida durante a campanha para reeleição do Presidente Barack Obama; e (ii) pela
reestruturação da área de exportação para outros mercados, com nova equipe e um trabalho de prospecção
de novos mercados e produtos, culminando com o fechamento de contratos com vários Governos na área de
segurança pública, resultando no aumento de participação de três pontos percentuais.
EVOLUÇÃO DA RECEITA LÍQUIDA POR MERCADO
+ 24,8%
410,6
+ 0,5%
329,1
288,9
290,4
59%
53%
47%
53%
47%
41%
2011
2012
Mercado Interno
2011
2012
Mercado Externo
2010
Mercado
Interno
2010
Mercado
Externo
2011
Mercado
Interno
2011
Mercado
Externo
2012
Mercado
Interno
2012
Mercado
Externo
RECEITA LÍQUIDA – POR GEOGRAFIA
4%
7%
BRASIL
EUA, CANADÁ, MÉXICO
49%
2011
47%
52%
2012
41%
OUTROS PAÍSES
29
Quando analisamos as exportações nos dois últimos anos e a comparamos nos mesmos trimestres de 2012 e
2011, a evolução foi bastante positiva, sempre na casa de dois dígitos (exceto no 3T12, quando cresceu 8%).
Como evento subsequente ao exercício de 2012, o Presidente reeleito Barack Obama, divulgou em 16 de
janeiro de 2013, logo após a sua posse, 23 medidas propondo restrições ao uso de armas especiais para
civis, que terão que ser aprovadas pelo Congresso. Em função deste potencial de restrição e pelos direitos
assegurados na Constituição americana relativo ao porte de armas, a demanda deverá se manter aquecida
nos EUA. Já no mercado interno, a receita líquida consolidada em 2012 ficou estável, passando de R$
288,9 milhões em 2011 para R$ 290,4 milhões, 0,5% superior.
A tímida evolução foi explicada pela queda de consumo no segmento de capacetes para motociclistas, face
redução na venda de motocicletas no país, aumento da inadimplência no mercado e maior restrição ao
crédito para os consumidores.
Consequentemente, o mercado interno mostrou redução de participação na receita, ficando em 41% do
total em 2012 (sobre 47% em 2011), como mostra o gráfico:
RECEITA LÍQUIDA – POR MERCADO
Valores em R$ milhões
+13,4%
701,0
618,0
59%
53%
+14,4%
+18,7%
+12,6%
+7,9%
196,2
178,4
155,9
58%
174,3
175,4
147,8
140,0
52%
57%
61%
47%
56%
42%
39%
44%
43%
53%
1T11
1T12
2T11
2T12
3T11
Mercado Interno 30
151,1
53%
47%
41%
2011
2012
64%
36%
3T12
48%
47%
4T11
4T12
Mercado Externo
Informações por segmento de negócios
Na tabela da página ao lado é demonstrada a composição da receita líquida, resultado bruto, margem bruta
e resultado antes dos impostos por segmento de negócios. As informações apresentadas referem-se aos
períodos de 12 meses findos em 31 de dezembro de 2012 e 2011, conforme os padrões contábeis do IFRS,
líquidas das transações entre as subsidiárias de cada segmento.
I. Segmento de Defesa & Segurança
Este segmento contempla armas curtas (revólveres e pistolas de uso militar e civil), armas longas (rifles e
carabinas) e submetralhadoras (gráfico abaixo).
73,1%
73,7%
2011
2012
Armas
19,1%
17,3%
2011
2012
Capacetes
7,8%
9,0%
2011
2012
Outros
O principal segmento da Companhia é o de Defesa & Segurança, com os produtos armas, respondendo por
73,7% da receita líquida consolidada. Houve um aumento de 14,3% na receita do segmento, totalizando
R$ 516,5 milhões em 2012. O lucro bruto apresentou pequena queda de 1,5%, em função da elevação
de 27,4% no custo dos produtos vendidos em 2012 sobre 2011, explicada pelas seguintes razões: (i)
mudança no mix de produtos, com preço médio menor; e (ii) pressão de custos: matéria-prima e mão-deobra. Consequentemente, a margem bruta passou de 45,5% em 2011 para 39,2% em 2012. O resultado
antes dos impostos foi bastante favorável, tendo crescido 79,6% em 2012, atingindo R$ 32,7 milhões.
II. Segmento de Metalurgia & Plásticos
O segmento responde por 26,3% da receita líquida, incluindo as operações da Polimetal na Unidade de
São Leopoldo (RS) de Forjaria e M.I.M. – Metal Injection Molding, bem como as atividades das fábricas de
capacetes para motociclistas (PR e BA) e a confecção de coletes balísticos e contêineres plásticos (PR).
Capacetes para motociclistas
Houve um aumento de 2,9% na receita líquida de capacetes, que responde por 17,3% da receita total, no
montante de R$ 121,5 milhões. O lucro bruto foi de R$ 47,5 milhões, representando uma margem bruta de
39,1% em 2012, com queda de 5,2% no lucro bruto e na margem, que era de 42,5% em 2011. A queda
na margem pode ser explicada pelos seguintes motivos: (i) redução na demanda por capacetes quando
comparado a 2011 devido à redução de crédito aos consumidores; e (ii) pressão nos custos: matériasprimas e mão-de-obra (gráfico a seguir).
31
RESULTADOS POR SEGMENTOS DE NEGÓCIOS
Valores consolidados em R$ milhões
Receita Líquida
2012
Part.%
2011
Part.%
Variação
Armas
516,5
73,7%
452,0
73,1%
14,3%
Capacetes
121,5
17,3%
118,0
19,1%
2,9%
63,0
9,0%
47,9
7,8%
31,4%
701,0
100%
618,0
100%
13,4%
Outros
Total
Resultado Bruto
2012
2011
Variação
202,4
205,5
-1,5%
Capacetes
47,5
50,1
-5,2%
Outros
23,5
8,6
172,2%
273,4
264,3
3,5%
2012
2011
Var.P.P
Armas
39,2%
45,5%
-6,3
Capacetes
39,1%
42,5%
-3,4
Outros
37,2%
18,0%
19,3
Total
39,0%
42,8%
-3,8
2012
2011
Variação
Armas
32,7
18,2
79,6%
Capacetes
31,1
35,1
-11%
7,0
(0,0)
-
70,9
53,3
32,9%
Armas
Total
Margem Bruta
Resultado Antes do Imposto
Outros
Total
((i) Armas – operações realizadas pela Forjas Taurus S.A. e Taurus Holdings, Inc. (Estados Unidos);
(ii) Capacetes para motociclistas – operações realizadas pela Taurus Blindagens Ltda.,Taurus Helmets Indústria Plástica Ltda. e Taurus Blindagens
Nordeste Ltda.;
(iii) Outros – segmentos de forjaria (Polimetal Metalurgia e Plásticos Ltda.), M.I.M – Metal Injection Molding, caldeiraria (exercício de 2011),
coletes balísticos e produtos plásticos injetados (Taurus Blindagens Ltda.)
32
EVOLUÇÃO DAS VENDAS DE CAPACETES PARA MOTOCICLISTAS – TAURUS
Quantidade em milhares
+5,5%
+26,4%
1.910
2010
-12,9%
2.547
2.415
2011
2012
655
570
4T11
4T12
Fonte: Dados da Companhia
EVOLUÇÃO DAS VENDAS DE MOTOCICLETAS NO BRASIL
Quantidade em milhares
-15,6%
+7,5%
-22,1%
1.804
1.940
2010
2011
1.637
2012
506
394
4T11
4T12
Fonte: Fenabrave
Os gráficos acima mostram que apesar da queda de 15,6% verificada nas vendas de motocicletas no Brasil,
a Taurus conseguiu aumentar o volume de vendas de capacetes em 5,5% e 2,9% em receita em 2012,
ganhando fatia de mercado dos concorrentes e atingindo 58% de fatia do mercado brasileiro. O resultado
antes dos impostos ficou em R$ 31,1 milhões, com margem de 25,6% da receita líquida em 2012.
Outros produtos de Metalurgia & Plásticos
A receita atingiu R$ 63 milhões em 2012, 31,4% superior a 2011. Os principais produtos deste segmento
são: coletes balísticos, contêineres plásticos na área de blindagens e plásticos, bem como os produtos de
metalurgia.
O lucro bruto ficou em R$ 23,5 milhões, com forte recuperação de margem, que atingiu 37,2% em 2012,
contra 22,2% em 2011, face significativo aumento nos volumes de vendas de coletes e de produtos
injetados de plásticos (contêineres para resíduos sólidos).
O resultado antes dos impostos foi de R$ 7,2 milhões, representando uma margem de 11,5%.
33
Lucro bruto e margem bruta consolidada
O lucro bruto consolidado atingiu R$ 273,4 milhões em 2012, 3,5% acima de 2011 (R$264,3 milhões),
resultando em uma margem bruta de 39%, 3,8 pontos percentuais abaixo da margem bruta de 42,8% de
2011. O aumento de 13,4% na receita líquida, não foi suficiente para compensar o acréscimo de 20,9%
verificado no custo dos produtos vendidos em 2012, influenciado pelos seguintes fatores: (i) mudança no mix
dos produtos de Defesa & Segurança; (ii) preço médio menor em função de campanhas promocionais face
retração verificada na demanda de capacetes para motociclistas, mesmo com o incremento no volume vendido
no Brasil; (iii) fraco resultado da forjaria para terceiros; e (iv) efeito do câmbio no custo das matérias-primas.
Lucro operacional – EBIT
O EBIT totalizou R$ 114,3 milhões, ficando em 2012, 15,4% superior à 2011. A margem EBIT foi de
16,3% em 2012, levemente acima de 2011 (R$ 99,1 milhões e margem de 16%). Contribuiu para este
resultado operacional, a redução de 3,7% nas despesas operacionais (com vendas, administrativas e outras).
EBITDA
A geração de caixa consolidada em 2012, medida pelo conceito de EBITDA ajustado (lucro antes dos juros,
impostos, depreciação e amortização) definido pela Instrução CVM 527/12, somou R$ 152,2 milhões e
registrou uma margem EBITDA de 21,7% (R$ 139,4 milhões e margem EBITDA de 22,6% no exercício
de 2011). A evolução do EBITDA ajustado, com aumento de 9,2%, decorre, principalmente, dos fatores
mencionados nos itens anteriores: (i) redução de 3,7% no total das despesas operacionais, líquidas; e (ii)
aumento de 3,5% no lucro bruto consolidado (gráfico a baixo).
O conceito estabelecido na nova Instrução CVM 527/12 para o EBITDA (LAJIDA) é uma medida comumente
utilizada que visa representar a capacidade da Companhia de gerar caixa a partir de suas operações; trouxe
a discriminação das participações nos lucros deduzindo no cálculo a contar de 2012; e a possibilidade de
ajustes por resultados não recorrentes para fins de comparação com os anos anteriores (tabela a seguir).
+9%
139,4
+29%
+27%
39,3
37,5
37,9
33,5
19,1%
21,3%
22,7%
24,7%
28,0%
24,8%
21,1%
17,1%
22,6%
21,7%
1T11
1T12
2T11
2T12
3T11
3T12
4T11
4T12
2011
2012
29,8
EBITDA
34
-9%
-5%
43,4
152,2
36,8
33,5
M. EBITDA
2011
2012
37.315
41.910
(19.667)
22.372
(+) Despesa financeira líquida
96.824
134.897
(–) Receita financeira líquida
(49.185)
(90.600)
(+) Depreciação/Amortização
27.605
31.242
= EBITDA período CVM INST. 527/12
92.892
139.821
(+) Resultado operações descontinuadas
35.666
6.606
(+) Resultado operações não recorrentes
-
5.803
10.813
-
139.371
152.230
= Lucro Líquido do Exercício
(+) IR/CSLL
(+) Despesas não recorrentes
= EBITDA ajustado CVM INST. 527/12
Entre outras finalidades, o EBITDA é utilizado como indicador nos compromissos da Companhia relacionados
a empréstimos, financiamentos e debêntures. Para este fim, utilizamos um EBITDA ajustado conforme
critérios estabelecidos entre as partes, no montante de R$ 158 milhões.
Resultado financeiro
As despesas financeiras líquidas em 2012 somaram R$ 44,3 milhões, 7% inferiores aos R$ 47,6 milhões de
2011. Esta redução decorre, principalmente, da oscilação cambial do real frente à moeda norte americana,
originando um ganho cambial sobre o passivo oneroso de aproximadamente R$ 37,3 milhões, e da redução
do custo financeiro médio dos empréstimos e financiamentos, com alongamento da dívida e a captação de
recursos no mercado americano pela subsidiária TIMI, a taxas bastante competitivas.
Lucro líquido do exercício
Em 2012, a Forjas Taurus S.A. e empresas controladas apresentaram um lucro líquido consolidado de R$
41,9 milhões, 12,2% superior aos R$ 37,3 milhões de 2011. A margem líquida permaneceu estável em
6% da receita líquida em 2012 e 2011.
Este acréscimo no lucro líquido consolidado foi motivado, principalmente, pelos seguintes fatores já
destacados anteriormente: (i) redução das despesas operacionais, líquidas; (ii) realização de lucros nos
estoques consolidados; (iii) crescimento no lucro bruto, mesmo que proporcionalmente menor que o da
receita; (iv) redução da perda sobre o resultado das operações descontinuadas da empresa Taurus MáquinasFerramenta Ltda. pela venda das operações em junho de 2012; e (v) redução das despesas financeiras,
líquidas face alongamento da dívida a custos menores.
Os fatores que determinaram que o lucro líquido não ficasse superior ao verificado, foram: (i) oscilação
cambial do real frente à moeda norte americana; (ii) aumento dos custos de produção e da matéria-prima
35
em armas e capacetes para motociclistas; e (iii) maior retração na demanda dos capacetes, resultando em
ofertas a preço médio inferiores a 2011 (gráfico abaixo).
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
41.910
37.337
15.000
10.000
5.000
7.146
16.473
12.141
9.529
9.517
13.918
10.723
-200
-5.000
1T11
1T12
2T11
2T12
3T11
3T12
4T11
4T12
2011
2012
Posição Financeira
As disponibilidades e aplicações financeiras totais foram de R$ 180,8 milhões em 2012 (R$ 162,2 milhões
em 2011). Deste total, R$ 151,8 milhões (R$ 87,5 milhões em 2011) são remunerados por taxas variáveis
de 98% a 103% do CDI, contratados com instituições financeiras de primeira linha em ambos os períodos:
Em milhões de R$
Variação
30/09/2012
31/12/2012
Endividamento curto prazo
99,0
174,4
191,2
93%
10%
Endividamento longo prazo
232,7
371,4
386,9
66%
4%
39,6
50,0
5,1
-87%
-90%
125,3
112,0
94,7
-24%
-15%
36,1
30,8
28,7
-21%
-7%
1,0
-20,0
-25,8
-
29%
Endividamento bruto
532,8
718,6
680,8
28%
-5%
(–) Disponibilidades
e aplicações financeiras
162,2
187,3
18,8
11%
-3%
Endividamento líquido
370,6
531,3
500,0
35%
-6%
EBITDA
130,8
164,6
158,5
21%
-4%
Endividamento líquido EBITDA
2,84 x
3,23 x
3,15 x
EBITDA/Despesas financeiras, líquidas
2,75 x
4,19 x
3,58 x
Saques cambiais
Debêntures
Antecipação de créditos imobiliários
Derivativos
36
Variação
31/12/2011
Dez./12
x dez/11
Dez./12
x set/12
Os empréstimos e financiamentos consolidados no curto e longo prazo totalizaram R$ 680,8 milhões em
31/dez/12, redução de 5% sobre a posição de 30/set/12, destinando-se principalmente para: (i) capital de
giro e (ii) investimentos na modernização do parque fabril.
A dívida líquida após as disponibilidades ficou em R$ 500 milhões, com queda de 6% no saldo em 31/
dez/12 sobre 30/set/12, já começando a refletir, o plano de ação corporativo, visando à otimização de
Capital de Giro, incluindo redução nos estoques; melhora nos prazos de contas a pagar e a receber e
aumentar a recuperação de impostos.
Como objetivo permanente, buscamos o alongamento dos prazos de pagamento de nossa dívida. Com
efeito, encerramos em 31/dez/12 com 68% de vencimentos no longo prazo, em comparação aos 66%
em 31/dez/11 e aos 54% em 31/dez/10. O alongamento fica mais claro, quando analisamos os 3 últimos
exercícios conforme quadro abaixo.
Empréstimos e Financiamentos
2010
2011
2012
Curto prazo
46%
34%
32%
Longo prazo
54%
66%
68%
Houve significativa melhora no alongamento do perfil da dívida nos três últimos anos. A redução da dívida de
curto prazo foi um dos direcionadores da estratégia da Companhia para 2012, que consiste no alongamento
da dívida e redução do custo médio do endividamento bancário (gráfico abaixo).
Cronograma de vencimento do endividamento consolidado
Em milhares de reais
240.000
200.000
160.000
120.000
80.000
40.000
2013
DÍVIDA EM REAIS DÍVIDA EM US$ 2014
2015
2016 EM DIANTE
ACC/ACE
Os empréstimos e financiamentos com vencimento no ano de 2013, tanto em moeda nacional como em
dólares, fazem parte do capital de giro estrutural da Companhia, com linhas renováveis de forma rotineira.
Também, inclui o valor das Debêntures de primeira emissão cuja intenção no final de 2011 era de um
resgate antecipado mediante negociação com os detentores destes títulos ao longo de 2012, o que não foi
possível, em função do elevado prêmio exigido no mercado, já que o papel apresenta rentabilidade atrativa.
37
Os indicadores de endividamento sofreram modificações positivas e a relação dívida líquida sobre o EBITDA
ficou em 3,15x em 31/dez/12 contra 3,23x em 30/set/12, considerando o conceito dos 12 últimos meses
para cálculo dos covenants das duas emissões de debêntures da Companhia, com um EBITDA, sendo que
a 1ª emissão terá a sua liquidação final em abril de 2014.
Consequentemente, os índices gerais da Companhia em 2012, sofreram alterações, quando comparados ao
exercício de 2011, bem como o retorno sobre o capital social, que ficou em 11,6% (lucro líquido sobre o
patrimônio líquido), contra 11,5% verificado em 2011.
Em 03 de abril de 2012, a Companhia finalizou a contratação de uma linha internacional de crédito,
conforme aprovação de Conselho de Administração em reunião realizada e divulgada em 29 de março de
2012, no valor de USD 75.000.000,00 (setenta e cinco milhões de dólares norte-americanos), com prazo de
5 (cinco) anos e custos competitivos, como parte da estratégia de reforçar o processo de internacionalização
da Companhia e como de ampliar o acesso ao mercado de capitais global, servindo de fonte de recurso para
aquisições no exterior.
Patrimônio Líquido
O Patrimônio Líquido da Companhia consolidado em 2012, alcançou o montante de R$ 360,9 milhões
indicando o valor patrimonial de R$ 2,55 por ação do Capital Social (R$ 2,30 em 2011), representado por
141.412.617 ações emitidas.
O Patrimônio líquido da Companhia, em 31/dez/12, foi acrescido em R$ 35,6 milhões, em função do
aumento nos lucros acumulados.
Valor adicionado
A Companhia gerou um valor adicionado consolidado (riqueza criada pela Companhia e suas controladas)
de R$ 525,3 milhões em 2012, 14,6% superior a 2011 (R$ 458,2 milhões), assim distribuídos conforme
tabela abaixo.
Em milhões de R$
2012
2011
Variação
Colaboradores
165,8
176,8
-6,2%
Governos
161,6
108,4
49,0%
Financeiros
156,0
135,7
15,0%
Acionistas
16,7
16,8
-0,6%
Reinvestimentos
25,2
20,5
22,9%
525,3
458,2
14,6%
Total
38
Investimentos consolidados
Os investimentos consolidados realizados no exercício de 2012 somaram R$ 90,2 milhões (R$ 47,4 milhões
em 2011), tendo sido alocados 69% para Brasil e 31% para a subsidiária americana (TIMI). A distribuição
destes recursos foi concentrada 56,3% em máquinas, equipamentos, instalações, expansão e processos
de produção utilizados pela Companhia e suas controladas; 31,5% em aquisições; e 11,5% em pesquisa e
desenvolvimento e 0,7% em tecnologia de informação. O valor da depreciação e amortização totalizou R$
31,2 milhões em 2012 (R$ 27,6 milhões em 2011).
O Orçamento de Capital que havia sido aprovado para 2012 era de R$ 78,6 milhões. A diferença de R$
11,5 milhões a maior entre o orçado e o realizado de 2012 é explicada pelo carry-over de 2011 pagos
em 2012 e pela excelente oportunidade de aquisição de um imóvel contíguo à nossa fábrica em Hialeah,
Grande Miami (Flórida), que permitirá expansões futuras e a aquisição de máquinas e equipamentos para a
migração da Heritage para o mesmo site da Taurus e para a migração da Steelinject de Caxias do Sul (RS)
para a fábrica da Polimetal localizada em São Leopoldo (RS).
Quando analisamos os investimentos em imobilizado em 2012 (sem considerar os recursos pagos em
aquisições), a distribuição pode ser vista nos gráficos:
15%
20%
2011
44%
21%
12% 7%
41%
2012
40%
AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE MODERNIZAÇÃO INDUSTRIAL
MELHORIA CONTINUA
OUTROS
39
Segue abaixo o Orçamento de Capital consolidado realizado em 2012 por empresa:
Realizado em 2012
Investimentos
Fonte de
Recursos
R$ Mil
USD Mil
Partic.%
Pesquisa e desenvolvimento de produtos e processos
Próprios
6.263
3.065
6,94%
Modernização e ampliação da capacidade de produção
Próprios
4.125
2.019
4,57%
Licensiamento, melhorias e implantação de novos módulos ERP
Próprios
487
238
0,57%
10.875
5.322
12,05%
Forjas Taurus – Unidade Porto Alegre (RS)
TOTAL
Forjas Taurus – Unidade São Leopoldo (RS) – Armas Longas – Filial 5
Pesquisa e desenvolvimento de produtos e processos
Próprios
2.996
1.466
3,32%
Melhoria de produtividade dos processos de fabricação
Próprios
389
190
0,43%
14.260
6.978
15,81%
TOTAL
Taurus Blindagens Ltda. – Unidade Mandirituba (PR) e Simões Filho (BA)
Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos
Próprios
358
175
0,40%
Pesquisa e desenvolvimento de processos de fabricação
Próprios
383
187
0,42%
80% Finame
2.360
1.155
2,62%
Retrofitamento de equipamentos indsutriais
Próprios
166
81
0,18%
Melhorias em softwares e equipamentos
Próprios
135
66
0,15%
-
3.399
1.663
3,77%
6.801
3.328
7,54%
Próprios
10.964
5.365
12,15%
-
15.185
7.431
16,83%
Próprios
15.119
7.399
16,76%
Licensiamento, melhorias e implantação de novos módulos ERP
Próprios
66
32
0,07%
41.334
20.227
45,82%
198
97
0,22%
62.593
30.630
69,38%
Terceiros
17.417
8.523
19,31%
-
10.202
4.992
11,31%
90.212
44.146
100,0%
R$/USD
2,04
-
Modernização e/ou automação
Ampliação da fábrica da Bahia/Des. Novo Cross (orç. de 2011)
TOTAL
Polimetal Metalurgia e Plásticos Ltda. – São Leopoldo (RS)
Aquisição da Steelinject – Injeção de Aços Ltda.
Aquisição de máquinas e equipamentos
TOTAL
Steelinject – Injeção de Aços Ltda. – Caxias do Sul (RS)
Total
dos Investimentos
(Capex)
da
Próprios
Forjas Taurus S.A. (Consolidado
no
Brasil)
Taurus Holdings, Inc. and subsidiaries – Miami – Florida (EUA)
Investimentos inorgânicos (aquisições)
Investimentos orgânicos
Total Global
Dólar
40
dos Investimento
(Capex)
da
Forjas Taurus S.A. (Consolidados)
-
Destinação do Resultado do Exercício
O Estatuto Social da Companhia determina a distribuição de um dividendo mínimo obrigatório de 35% do
resultado do exercício, ajustado na forma da lei. Os dividendos a pagar foram destacados do patrimônio
líquido no encerramento do exercício e registrados como obrigação no passivo.
A Administração proporá à próxima Assembleia Geral Ordinária dos Acionistas a ser realizada em 26 de abril
de 2013, a destinação do resultado ajustado do exercício de 2012 mostrado na tabela a abaixo.
2012
2011
41.910
37.315
(-) Reserva legal
(2.096)
(1.866)
(-) Realização de ajustes de avaliação patrimonial (controladas)
1.751
1.866
(-) Realização de ajustes de avaliação patrimonial (controladora)
4.318
2.066
Lucro ajustado para cálculo do dividendo
45.883
39.381
Dividendo mínimo obrigatório
16.059
13.783
(-) Dividendos intercalares pagos no exercício
(9.028)
-
(-) Dividendos
(3.492)
-
(-) Juros sobre o capital próprio (JSCP)
(4.164)
(16.767)
(+) Imposto de renda retido na fonte sobre JSCP
304
2.515
Dividendos a destinar
321
469
Quantidade de ações (ex-tesouraria)
128.976.510
128.976.510
Dividendo Líquido por ação (ex-tesouraria)
0,124514886
0,110500000
35%
35%
Pay-out (Dividendo mínimo obrigatório sobre o lucro ajustado para cálculo do dividendo)
Foram destinados R$ 29,1 milhões na forma de lucros retidos à conta de Reserva para Investimentos e
objetiva atender o programa anual de investimentos da Companhia, estabelecido no orçamento de Capital
de 2013, também a ser submetido à próxima Assembleia Geral Ordinária dos Acionistas.
Dividendos distribuídos e a distribuir ad referendum da Assembleia
• Em 16 de agosto de 2012, em Reunião do Conselho de Administração da Companhia, foi deliberada a
distribuição de dividendos intermediários, ad referendum da Assembleia Geral Ordinária que aprovará
as contas da Companhia, à conta do resultado apurado no balanço semestral levantado em 30 de junho
de 2012, no valor total de R$ 9,028 milhões à razão de R$ 0,07 por ação ordinária e preferencial, a ser
imputados ao dividendo mínimo obrigatório relativo ao exercício social de 2012. Os dividendos foram
creditados em 21 de novembro de 2012;
41
• Em 19 de novembro de 2012, em Reunião do Conselho de Administração da Companhia, foi deliberada
a distribuição de juros sobre o capital próprio, ad referendum da Assembleia Geral Ordinária que aprovará
as contas da Companhia, à conta do resultado apurado no balanço levantando em 30 de setembro de
2012, no valor total de R$ 4,16 milhões à razão de R$ 0,032285142 por ação ordinária e preferencial,
a serem imputados ao dividendo mínimo obrigatório relativo ao exercício social de 2012. Os juros serão
creditados até 26 de maio de 2013, alterando a data anteriormente prevista para 15 de maio de 2013.
• Em 25 de março de 2013, o Conselho de Administração aprovou a distribuição do dividendo do exercício,
deduzido das duas antecipações realizadas em 2012, a ser submetido à Assembleia que se realizará em 26
de abril de 2013, tendo em vista o montante de R$ 3,49 milhões em dividendos a destinar não distribuídos
ainda, equivalentes a R$ 0,027072515 por ação ordinária e por ação preferencial. Esta diferença é
necessária para atingir os 35% mínimo obrigatório do lucro líquido ajustado para distribuir aos acionistas.
Farão jus aos dividendos aqueles acionistas que estiverem na base acionária na data da Assembleia Geral
Ordinária de 26 de abril de 2013. Os dividendos serão creditados até 26 de maio de 2013.
Assim, a remuneração bruta total aos Acionistas, relativa ao exercício de 2012, foi de R$ 16,7 milhões
(equivalentes a R$ 0,129357657 por ação), sendo que líquida do imposto de renda, somará R$ 16,06
milhões entre dividendos e juros sobre capital próprio, equivalentes a R$ 0,124514886 por ação ordinária
e por ação preferencial, correspondendo a 35% do lucro líquido ajustado de R$ 45,9 milhões em 2012,
12,7% superior quando comparado aos R$ 14,3 milhões distribuídos em 2011 (36,2% do lucro líquido
ajustado de R$ 39,4 milhões).
Mercado de Capitais e Governança Corporativa
A Forjas Taurus S.A. é uma companhia listada na BM&FBOVESPA de capital aberto e capital nacional há mais
de 30 anos e que nos dois últimos anos vem passando por um processo de aprimoramento de sua Governança
Corporativa, como parte da reestruturação societária ocorrida em julho de 2011, conduzida pelo antigo controlador
Luís Fernando Costa Estima (atual acionista de referência) e com o apoio dos principais acionistas.
Em dezembro de 2012 foi concluída a reestruturação organizacional, com a extinção de dois cargos de
vice-presidente e com a criação do cargo de Diretor Vice-Presidente de Relações Institucionais e Projetos
Estratégicos, além da substituição de alguns cargos chaves de diretoria e alta gerência.
O programa de Relações com Investidores e os compromissos e metas assumidos com a Administração da
Companhia, tanto qualitativos, quanto quantitativos podem ser destacados em 2012:
• Visita aos principais investidores, corretoras e bancos de investimentos (vendedores/analistas do sell
side e gestores/analistas do buy side) no mercado brasileiro e estrangeiro;
• Inúmeras visitas à fábrica por investidores/gestores de fundos / analistas;
• Realização de reuniões públicas nas principais metrópoles do país ;
• Ampliação e diversificação da base acionária, mudando significativamente o perfil dos acionistas
institucionais e de novos acionistas;
• Forte valorização das ações da Taurus;
• O valor de mercado da Companhia duplicou, com a precificação como reflexo dos fundamentos da
Companhia e maior conhecimento pelo mercado;
• Taurus elencada entre os 6 finalistas do Prêmio IBGC de “Maior evolução de companhia aberta em
governança corporativa” dentre as 372 empresas listadas no Brasil e analisadas pela comissão técnica;
• Taurus conquistou o 1º lugar no ranking de Governança Corporativa da Revista Época Negócios no segmento
de Mecânica e Metalurgia; em 3º lugar em Visão de Futuro e em 5º em Responsabilidade Socioambiental.
42
A Companhia encerrou em 31/dez/12 com 141.412.617 ações emitidas, sendo ex-tesouraria no total de
128.976.510 ações em circulação, lembrando que os dividendos por ação são calculados deduzindo as
ações em tesouraria, pois não fazem jus à proventos (tabela a seguir).
Desempenho das Ações em 2012
Em milhões de R$
Dez/2012 Dez/2011
Variação
Ação FJTA3 – 47.137.539 ações
Fechamento – R$ ação
3,25
1,49
118%
Negócios – Quantidade*
15.022
30.943
-51%
Negócios – Volumes*
44.107
45.711
-4%
Fechamento – R$ ação
2,90
1,42
104%
Negócios – Quantidade*
268.711
175.186
53%
Negócios – Volumes*
785.487
254.924
208%
426.595
204.106
109%
60.952
56.754
7%
Ação FJTA4 – 94.275.078 ações
Valor de mercado FTSA – R$ mil
141.412.617 ações
IBOVESPA
* Média dos volumes diários dos respectivos períodos. Fonte: BM&F Bovespa
Em 31/dez/12 a composição do capital era de 47.137.539 ações ordinárias, representativas de 33,3% do
capital total e 94.275.078 ações preferenciais, dos 66,7% restantes. Existem 2.827.206 ações ordinárias
em tesouraria e 9.608.901 ações preferenciais, podendo ser canceladas, alienadas ou utilizadas para um
Plano de Opções de Ações a qualquer momento por decisão do Conselho de Administração (gráfico a seguir).
Perspectivas
Para 2013, a Administração está estabelecendo metas desafiadoras e bastante complexas, visando a
superação dos anos anteriores, fundamentadas em algumas premissas importantes, que passam por uma
ampliação constante do nível de governança corporativa e com uma preocupação permanente na busca da
maximização do retorno aos Acionistas.
As mudanças passam por um contínuo desenvolvimento das metas orçamentárias, contratadas com os
respectivos gestores e pelo aprimoramento de Planos de Ação que serão monitorados mensalmente para
qualquer correção de rumo que se faça necessária, desenvolvendo assim um grau de consciência de gestão
por resultados e por indicadores macro e individuais.
43
250
200
150
FJTA4 FJTA3 DEZ 2012
DEZ 2012
DEZ 2012
NOV 2012
NOV 2012
NOV 2012
OUT 2012
OUT 2012
SET 2012
OUT 2012
SET 2012
SET 2012
AGO 2012
AGO 2012
JUL 2012
AGO 2012
JUL 2012
JUL 2012
JUN 2012
JUN 2012
MAI 2012
JUN 2012
MAI 2012
MAI 2012
ABR 2012
ABR 2012
ABR 2012
MAR 2012
MAR 2012
FEV 2012
MAR 2012
FEV 2012
FEV 2012
JAN 2012
JAN 2012
50
JAN 2012
100
IBOV
FJTA3
200
100
MILHARES
0
FJTA4
3000
2000
1000
MILHARES
0
A partir das metas de 2012, de seus desdobramentos e de sua continuidade, a estratégia adotada pela
Companhia para 2013 terá três grandes direcionadores:
(1) Foco na qualidade dos produtos e serviços e na redução dos custos de não-conformidade na produção;
(2) Ênfase na otimização do capital de giro; e
(3) Condução da consolidação industrial no segmento de armas longas e de metalurgia em um único site
(São Leopoldo – RS).
44
Para o mercado norte-americano (EUA, México e Canadá) que é mais caracterizado como mercado de
consumo, ações de marketing vem sendo realizadas e serão intensificadas em 2013 pela subsidiária
americana TIMI - Taurus International Manufacturing, Inc. Em setembro de 2012 foi lançado o Carry On
Movement, uma campanha publicitária desenvolvida no mercado norte-americano, para promover o direito
dos proprietários de armas (assegurado na Constituição), em carregá-las de forma não ostensiva. A Campanha
utiliza as mídias sociais como o Facebook e o Twitter e o website da Companhia.
Estimativas (Guidance)
A Administração da Companhia estabeleceu as seguintes metas que servirão de estimativa anual ao mercado
para 2013.
Com base em premissas de crescimento para os dois segmentos principais de negócio da Companhia (Defesa
& Segurança e Metalurgia & Plásticos), passamos a fornecer as seguintes estimativas para o exercício de
2013, comparado a 2012:
•
•
•
•
Receita Líquida deverá ser em torno de R$ 785 milhões (crescimento > 12%);
EBITDA deverá ficar ao redor de R$ 170 milhões (aumento > 12%);
Redução da relação dívida líquida/EBITDA;
Investimentos (CAPEX) ficarão em torno de R$ 40 milhões incluindo as operações nos EUA e sem prever
eventuais oportunidades de aquisições;
Os fundamentos para as estimativas acima foram baseados nas seguintes premissas:
• Liderança nos mercados onde a empresa atua;
• Participação em torno de 70% das vendas para o mercado externo concentradas na América do Norte
no segmento de Defesa & Segurança;
• Mercado externo responde por quase 60% da receita líquida;
• Aumento da participação no mercado norte-americano no segmento de Defesa & Segurança (Armas
curtas e longas), pelos produtos atuais, adicionados dos nichos de mercado da Heritage e da distribuição
dos produtos da DiamondBack;
• Participação acima de 50% no mercado brasileiro de capacetes para motociclistas, a ser ampliado por
ações de marketing e redução de custos;
• Captura de ganhos de escala e eficiência operacional pela migração gradual do processo produtivo de
armas para a metodologia Lean Manufacturing;
• Capacidade de inovação e diferenciação no lançamento de novos produtos em especial no mercado
norte-americano quando a demanda antecipada gerada pelas propostas de restrições ao uso de armas
acabar e a demanda se estabilizar;
• Eventos esportivos que serão sediados no Brasil de 2013 a 2016 e necessidade de reaparelhamento
do Estado;
• Possíveis medidas de incentivo à indústria de defesa nacional;
A Companhia permanece otimista, porém realista, e acredita que os fundamentos macroeconômicos e
setoriais da economia brasileira deverão melhorar gradualmente, assim como a economia global, que aliados
ao Plano de Ação da Companhia, contribuirão para o atingimento das metas propostas.
45
Balanços patrimoniais
Em 31 de dezembro de 2012 e 2011 (Em milhares de reais)
Consolidado
2012
2011
Controladora
2012
2011
Caixa e equivalentes de caixa
180.781
162.226
101.560
71.320
Clientes
157.167
148.881
82.302
144.879
Estoques
271.093
237.578
83.367
86.216
33.513
18.262
32.925
17.778
9.086
7.154
2.368
2.301
39.428
17.141
29.567
9.950
-
137.785
-
-
2.174
-
-
-
29.094
20.991
19.769
18.315
722.336
750.018
351.858
350.759
-
219
114.580
59.087
43.510
43.767
-
-
4.925
3.553
1.645
3.210
116.399
-
-
-
7.496
3.048
2.430
1.986
172.330
50.587
118.655
64.283
-
-
418.521
321.852
15.543
15.216
-
-
350
289
190
130
Imobilizado
292.007
256.476
62.334
120.967
Intangíveis
61.181
41.741
4.832
5.378
369.081
313.722
485.877
448.327
1.263.747
1.114.327
956.390
863.369
Ativo
Circulante
Outros instrumentos financeiros, incluindo derivativos
Pagamentos antecipados
Impostos a recuperar
Ativos mantidos para venda
Títulos a receber
Outras contas a receber
Não circulante
Crédito com pessoas ligadas
Ativo fiscal diferido
Impostos a recuperar
Títulos a receber
Outras contas a receber
Investimentos
Controladas
Coligada
Outros investimentos
Total
46
do
Ativo
Consolidado
2012
2011
Controladora
2012
2011
34.958
26.291
40.742
15.823
191.168
99.043
162.726
85.112
38.184
75.791
38.184
75.791
5.128
39.626
5.128
39.626
Salários e encargos sociais
27.263
28.349
16.506
23.514
Impostos, taxas e contribuições
23.076
31.159
7.065
13.312
Adiantamento de recebíveis
26.375
17.530
-
-
Adiantamentos de clientes
16.567
3.577
12.147
3.449
Instrumentos financeiros derivativos
7.750
19.358
6.576
19.358
9.105
7.417
-
-
Comissões a pagar
3.885
5.655
2.829
4.874
Dividendos a pagar
7.040
15.270
7.040
15.270
-
81.728
-
-
37.448
14.774
13.221
9.568
427.947
465.568
312.164
305.697
386.872
232.653
220.357
176.322
56.514
49.539
56.514
49.539
-
219
-
-
19.606
28.710
-
-
Impostos a recolher
2.446
2.796
388
738
Passivo fiscal diferido
5.777
6.112
2.348
2.105
Outras contas a pagar
3.685
3.495
3.719
3.633
474.900
323.524
283.326
232.337
902.847
789.092
595.490
538.034
Passivo
Circulante
Fornecedores
Empréstimos e financiamentos
Debêntures
Saques cambiais
Passivos mantidos para venda
Outras contas a pagar
Não Circulante
Empréstimos e financiamentos
Debêntures
Dívidas com pessoas ligadas
Total
do
Passivo
47
Consolidado
2012
2011
Controladora
2012
2011
Capital social
257.797
257.797
257.797
257.797
Ações em tesouraria
(32.895)
(32.895)
(32.895)
(32.895)
Transações de capital
(40.996)
(40.996)
(40.996)
(40.996)
Reservas de lucros
138.516
107.296
138.516
107.296
321
469
321
469
Ajustes de avaliação patrimonial
37.773
44.807
37.773
44.807
Ajustes acumulados de conversão
384
(11.143)
384
(11.143)
360.900
325.335
360.900
325.335
-
(100)
-
-
360.900
325.235
360.900
325.335
1.263.747
1.114.327
956.390
863.369
Dividendos a destinar
Patrimônio líquido dos controladores
Participação dos não controladores
Total do patrimônio líquido
Total
do
Passivo
e do
Demonstração do resultado abrangente
Consolidado
2012
2011
Controladora
2012
2011
41.910
37.315
41.910
37.315
Ajuste acumulado de conversão
11.527
12.726
11.527
12.726
Ajustes de Instrumentos Financeiros
(1.463)
-
(1.463)
-
498
-
498
-
52.472
50.041
52.472
50.041
52.472
50.011
52.472
50.011
-
30
-
30
52.472
50.041
52.472
50.041
Outros resultados abrangentes
Impostos diferidos
Resultado abrangente total
Resultado abrangente atribuível aos
Acionistas controladores
Acionistas não controladores
Resultado abrangente total
48
DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS
Consolidado
Controladora
2012
2011
2012
2011
700.971
617.968
407.643
390.960
(427.552)
(353.700)
(294.763)
(269.306)
273.419
264.268
112.880
121.654
Despesas de vendas
(87.845)
(90.494)
(32.249)
(37.440)
Despesas administrativas e gerais
(60.729)
(65.706)
(32.594)
(43.628)
Outras (despesas) receitas operacionais, líquidas
(10.535)
(8.999)
(6.516)
(7.689)
(159.109)
(165.199)
(71.359)
(88.757)
114.310
99.069
41.521
32.897
Receitas financeiras
90.600
49.185
78.338
46.580
Despesas financeiras
(134.897)
(96.824)
(119.125)
(91.025)
(44.297)
(47.639)
(40.787)
(44.445)
875
1.906
48.450
69.288
70.888
53.336
49.184
57.740
(22.372)
19.667
(668)
948
Resultado das operações em continuidade
48.516
73.003
48.516
58.688
Resultado de operações descontinuadas
(6.606)
(35.666)
(6.606)
(21.373)
Lucro líquido do exercício antes da participação
dos acionistas não controladores
41.910
37.337
41.910
37.315
-
(22)
-
-
41.910
37.315
41.910
37.315
Lucro por ação ordinária - básico e diluído (em R$)
0,2964
0,2826
Lucro por ação preferencial - básico e diluído (em R$)
0,2964
0,2826
Lucro por ação ordinária - básico e diluído - das operações em continuidade (em R$)
0,3431
0,4445
Lucro por ação preferencial - básico e diluído - das operações em continuidade
(em R$)
0,3431
0,4445
Receitas operacionais líquidas
Custos das vendas
Lucro bruto
(Despesas) receitas operacionais
Resultado antes das receitas (despesas) financeiras líquidas, equivalência patrimonial e impostos
Receitas (despesas) financeiras líquidas
Resultado de equivalência patrimonial
Resultado operacional antes dos impostos
Imposto de renda e contribuição social
Participação de acionistas não controladores
49
DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Reservas
de
Lucros
Capital
social
Ações em
tesouraria
Reserva
legal
Reserva
para
investimentos
201.000
-
23.852
208.672
Aprovação de dividendos propostos de exercícios anteriores
-
-
-
-
Movimentação da participação de não controladores
-
-
-
-
-
-
-
-
Realização do ajuste de avaliação patrimonial – mais valia em ativos,
líquido de efeitos tributários
-
-
-
-
Realização do ajuste de avaliação patrimonial – mais valia em ativos em
controladas, líquido de efeitos tributários
-
-
-
-
Aquisição de ações em tesouraria
-
(32.895)
-
-
Reestruturação Societária
-
-
-
(132.801)
56.797
-
-
(18.000)
Outros
-
-
-
-
-
-
-
-
Constituição de reservas
-
-
1.866
23.707
Dividendos e Juros sobre capital próprio
-
-
-
-
Proposta de dividendos acima do mínimo obrigatório
-
-
-
-
257.797
(32.895)
25.718
81.578
Aprovação de dividendos propostos de exercícios anteriores
-
-
-
-
-
-
-
-
Realização do ajuste de avaliação patrimonial – mais valia em ativos,
líquido de efeitos tributários
-
-
-
-
Realização do ajuste de avaliação patrimonial – mais valia em ativos em
controladas, líquido de efeitos tributários
-
-
-
-
Ganhos não realizados com instrumentos de Hedge, líquidos do efeitos
tributários
-
-
-
-
Outros
-
-
-
-
-
-
-
-
Constituição de reservas
-
-
2.096
29.124
Dividendos e juros sobre capital próprio
-
-
-
-
Proposta de dividendos acima do mínimo obrigatório
-
-
-
-
257.797
(32.895)
27.814
110.702
Saldo em 31 de dezembro de 2010
Aumento de capital
Destinações propostas:
Destinações propostas:
50
Consolidados
e
Controladora
Transações
de capital
Ajustes de
avaliação
patrimonial
Ajustes
acumulados
de conversão
Dividendos
a destinar
Lucros
acumulados
Patrimônio
líquido dos
controladores
-
49.105
(23.869)
1.766
-
460.526
53
460.579
-
-
-
(1.766)
-
(1.766)
-
(1.766)
-
-
-
-
-
-
(153)
(153)
-
-
12.726
-
-
12.726
-
12.726
-
(2.066)
-
-
2.066
-
-
-
-
(1.866)
-
-
1.866
-
-
-
-
-
-
-
-
(32.895)
-
(32.895)
(40.996)
-
-
-
-
(173.797)
-
(173.797)
-
-
-
-
-
38.797
-
38.797
-
(366)
-
-
1.093
727
-
727
-
-
-
-
37.315
37.315
-
37.315
-
-
-
-
(25.573)
-
-
-
-
-
-
-
(16.767)
(16.767)
-
(16.767)
-
-
-
469
-
469
-
469
(40.996)
44.807
(11.143)
469
-
325.335
(100)
325.235
-
-
-
(469)
-
(469)
-
(469)
-
-
11.527
-
-
11.527
-
11.527
-
(4.318)
-
-
4.318
-
-
-
-
(1.751)
-
-
1.751
-
-
-
-
(965)
-
-
-
(965)
-
(965)
-
-
-
-
(75)
(75)
100
25
-
-
-
-
41.910
41.910
-
41.910
-
-
-
-
(31.220)
-
-
-
-
-
-
-
(16.363)
(16.363)
-
(16.363)
-
-
-
321
(321)
-
-
-
(40.996)
37.773
384
321
-
360.900
-
360.900
Participação
dos não
controladores
Total do
patrimônio
líquido
51
DemonstraçÕES DO FLUXO DE CAIXA
Consolidado
2012
2011
Controladora
2012
2011
64.282
42.578
Fluxo de caixa das atividades operacionais
Lucro líquido antes do imposto de
renda e contribuição social
17.648
36.367
Ajustes para conciliar o lucro ao caixa e equivalentes de caixa gerados pelas atividades operacionais:
Depreciação e amortização
31.241
27.605
11.810
17.597
6.599
1.849
2.321
1.822
385
1.894
-
779
Baixa de ativo mantido para venda
2.527
-
-
-
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
1.091
(907)
75
11
Equivalência patrimonial
(875)
(1.906)
(41.844)
(47.915)
Perda na alteração de participação em controladas
-
-
139
98
Provisão de juros sobre empréstimos e financiamentos
64.155
38.860
50.763
30.290
(20.450)
3.680
(21.520)
4.164
100
22
-
-
84.773
71.097
1.744
6.846
(13.617)
(31.998)
(12.680)
(8.519)
16.030
(24.835)
62.502
(39.377)
(20.624)
10.385
(19.993)
(911)
4.632
(9.110)
24.904
1.038
(Redução) aumento do contas a pagar e provisões
(48.922)
51.528
(44.720)
26.116
Dividendos e juros sobre capital próprio recebidos
589
553
29.975
28.202
Pagamento de imposto de renda e contribuição social
(20.087)
(10.418)
-
-
-
3.775
-
-
(81.999)
(10.120)
39.988
6.549
67.056
78.625
84.310
49.762
Custo do ativo imobilizado baixado
Custo do ativo intangível baixado
Instrumentos financeiros derivativos
Participação de não controladores
Variações nos ativos e passivos
(Aumento) de estoques
Redução (aumento) de contas a receber de clientes
(Aumento) redução de outras contas a receber
Aumento (redução) em fornecedores
Ativos e passivos mantidos para venda
Variações nos ativos e passivos
Continua na página a seguir
52
DemonstraçÕES DO FLUXO DE CAIXA
Consolidado
2012
2011
Controladora
2012
2011
Fluxo de caixa de atividades de investimento
Crédito empresas ligadas
219
-
(55.493)
(31.702)
Outros créditos
(4.937)
(781)
(467)
(332)
Investimentos
(34.118)
(4)
(1.819)
(4.115)
Imobilizado
(58.780)
(46.484)
(13.497)
(28.598)
(3.187)
(966)
(763)
(459)
(100.803)
(48.235)
(72.039)
(65.206)
Ações em tesouraria
-
(32.895)
-
(32.895)
Pagamento de empréstimos decorrentes de reestruturação societária
-
(169.377)
-
(165.000)
Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos
(21.130)
(15.791)
(21.130)
(15.791)
Empréstimos tomados
329.682
321.981
216.727
287.154
(216.309)
(126.525)
(152.560)
(99.357)
(38.619)
(33.276)
(24.819)
(25.369)
Outros
(1.458)
(819)
(249)
(348)
Disponibilidades líquidas geradas (aplicadas) nas
atividades de financiamento
52.166
(56.702)
17.969
(51.606)
Aumento (redução) nas disponibilidades
18.419
(26.312)
30.240
(67.050)
162.226
184.216
71.320
138.370
136
(4.322)
-
-
180.781
162.226
101.560
71.320
18.419
(26.312)
30.240
(67.050)
Intangível
Disponibilidades líquidas aplicadas
nas atividades de investimento
Fluxo de caixa de atividades de financiamento
Pagamento de empréstimos e financiamentos
Juros pagos
Demonstração da (redução) aumento nas disponibilidades
No início do exercício
Variação de caixa das operações descontinuadas
No final do exercício
Aumento (redução) nas disponibilidades
53
DemonstraçÕES DE VALOR ADICIONADO
Consolidado
2012
2011
Controladora
2012
2011
874.570
736.122
482.884
481.125
7.986
4.276
2.497
1.985
(1.091)
907
(75)
(11)
881.465
741.305
485.306
483.099
Receitas
Vendas de mercadorias, produtos e serviços
Outras receitas
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Insumos adquiridos de terceiros, incluindo os valores dos impostos – ICMS, IPI, PIS e COFINS
Custos dos produtos, mercadorias e serviços vendidos
246.384
148.893
224.295
78.829
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
170.019
157.659
43.714
87.261
416.403
306.552
268.009
166.090
465.062
434.753
217.297
317.009
31.241
27.605
11.810
17.597
433.821
407.148
205.487
299.412
875
1.906
48.450
69.288
-
-
(6.606)
(21.373)
90.600
49.185
78.338
46.580
91.475
51.091
120.182
94.495
525.296
458.239
325.669
393.907
Valor adicionado bruto
Depreciação e amortização
Valor adicionado líquido produzido pela Companhia
Valor adicionado recebido em transferência
Resultado de equivalência patrimonial
Resultado de equivalência patrimonial – operações
descontinuadas
Receitas financeiras
Valor adicionado total a distribuir
Continua na página a seguir
54
DemonstraçÕES DE VALOR ADICIONADO
Consolidado
2012
2011
Controladora
2012
2011
138.205
146.671
75.322
100.290
18.488
18.603
9.493
7.296
9.124
11.547
5.821
11.688
165.817
176.821
90.636
119.274
Federais
132.876
67.663
46.781
71.267
Estaduais
28.463
40.460
12.817
30.877
Municipais
249
292
168
164
161.588
108.415
59.766
102.308
135.311
96.459
119.098
90.675
11.886
14.527
5.262
8.778
8.784
24.702
8.997
35.557
155.981
135.688
133.357
135.010
Dividendos e juros sobre o capital próprio
16.684
16.767
16.684
16.767
Lucros retidos, líquido da realização de ajustes
de avaliação patrimonial
25.226
20.548
25.226
20.548
41.910
37.315
41.910
37.315
525.296
458.239
325.669
393.907
Distribuição do valor adicionado
Colaboradores
Remuneração direta
Benefícios
FGTS
Governos
Financiadores
Juros
Aluguéis
Outras
Remuneração de capitais próprios
55
RESPONSABILIDADE SOCIAL
E SUSTENTABILIDADE
Estrutura e Perfil
Missão
Satisfazer plenamente a necessidade dos clientes por meio do fornecimento de produtos com padrões de
qualidade internacional e a preços competitivos, mantendo o conceito de empresa de classe mundial.
Visão
Buscar, por intermédio da inovação e da melhoria, o aperfeiçoamento do processo produtivo e o crescimento
contínuo, minimizando custos, atendendo sempre a padrões de qualidade mundial e oferecendo preços
competitivos, a fim de satisfazer as expectativas de clientes, colaboradores e acionistas.
Valores
Idoneidade
Lucratividade
Preocupação com a qualidade de vida
Qualidade diferenciada
Responsabilidade
Respeito e cidadania
Comprometimento com o meio ambiente
Organograma
A Taurus possui sete plantas industriais no Brasil e nos Estados Unidos. Para administrar todas essas
operações, dispõe da seguinte estrutura organizacional:
58
Organograma
Acionistas
Auditoria de
Riscos
Diretor
Secretário
do Conselho
de Administração
Remuneração e
Desenvolvimento
de Pessoas
Comitês de
Assessoramento
ao CS
Gestão e
Governança
Corporativa
Auditoria
Interna
Conselho
Fiscal
Conselho de
Administração
Relações
Institucionais e
Proejtos
Estratégicos
Diretor Vice-presidente
Diretor
Presidente
Departamento
Jurídico
Relações com
Investidores
Corporativo
Diretoria
Financeiro
Corporativo
Diretor
CSC
Corporativo
Diretor Executivo
Armas / Forjaria:
Operações
Industriais
Diretor Executivo
Taurus
Holdings
CEO
Armas:
Exportação,
Marketing e
Vendas
Diretor Executivo
Capacetes
e Plásticos
Gerente Geral
59
Indicadores Sociais
Benefícios
2012
Alimentação
4.788.259
Assistência à Saúde
5.636.313
EPIS
2.171.196
Participação Lucros e Resultados
3.990.000
Previdência Privada
1.296.961
Transporte
5.192.078
Meio Ambiente
1.462.509
Total
24.537.316
Folha e Encargos
2012
Folha Anual
126.938.679
Previdência Social
35.446.623
Folha Anual Estagiários
Total
585.163
162.970.466
Gestão de Pessoas
2012
Capacitação e Desenvolvimento
309.472
Incentivo à Educação e Idiomas
743.329
Total
1.052.802
Programas Internos
2012
Programas Participativos (Plano de Ideias)
16.103
Comunicação (Jornal Interno O Impulsor e Balanço Social)
85.761
Ginástica Laboral
97.762
Empresa do Sorriso (Programa Saúde Bucal)
22.490
Datas Comemorativas (Dia das Mães, Dia dos Pais, Dia da Mulher, Páscoa, Natal, Homenagem)
413.607
Total
635.723
EXTERNOS
2012
Geração de Recursos Públicos
ICMS
25.909.826
Federais
PIS
COFINS
12.020.084
IOF
1.372.081
Contribuição Social sem Lucro
3.255.396
Imposto Renda Pessoa Jurídica
9.293.510
Imposto Renda Retido na Fonte
7.760.033
PIS/COFINS/CSLL - Retido na Fonte
60
2.706.263
609.823
Imposto sem Produtos Industrializados
24.687.720
Total
61.704.910
Perfil dos colaboradores
índice etÁRIO
10%
DISTRIBUIÇÃO FUNCIONAL
3% 1%
2%
25%
20%
37%
71%
31%
ATÉ 18 ANOS DE 40 ATÉ 49 ANOS
ADMINISTRAÇÃO MÃO-DE-OBRA DIRETA
DE 19 ATÉ 29 ANOS
ACIMA DE 50 ANOS
COMERCIAL
MÃO-DE-OBRA INDIRETA
DE 30 ATÉ 39 ANOS
gênero
ESTADO CIVIL
3%
28%
0%
57%
72%
40%
FEMININO
SOLTEIRO DIVORCIADO
MASCULINO
CASADO
VIÚVO
TEMPO DE EMPRESA
1% 4%
ÍNDICE DE ESCOLARIDADE
2% 2%
4%
8%
9%
6%
14%
15%
9%
70%
56%
DE 00 ATÉ 05 ANOS DE 16 ATÉ 20 ANOS
DE 06 ATÉ 10 ANOS
DE 21 ATÉ 30 ANOS
FUNDAMENTAL COMPLETO
SUPERIOR COMPLETO
DE 11 ATÉ 15 ANOS
ACIMA DE 30 ANOS
MÉDIO INCOMPLETO
pós-graduação/mestrado
FUNDAMENTAL INCOMPLETO SUPERIOR INCOMPLETO
MÉDIO COMPLETO
61
Compromisso social
Fundação Taurus
A Fundação Taurus é responsável por gerenciar os projetos sociais nos quais a Companhia se engaja. Com
sede em Porto Alegre, a instituição trabalha tanto em projetos que beneficiam o público interno quanto
as comunidades nas quais ela atua. Entre os projetos em andamento na Fundação, estão: o Gurizada de
Futuro, o Inclusão Digital, a administração da biblioteca da Empresa e o apoio a ações que valorizam a
educação, a cultura e o esporte.
Inclusão digital
A Fundação promoveu a sétima edição do seu premiado projeto Inclusão Digital. Seis turmas de colaboradores
concluíram os cursos ministrados em parceria com a ONG Aporta. O material didático também foi oferecido aos
alunos pela Fundação.
Após um ano de intensas
atividades a Fundação Taurus
publicou o seu primeiro Relatório
prestando contas de suas
atividades e divulgando
seus principais projetos
62
Projeto Gurizada de Futuro
O Gurizada de Futuro premia os melhores desempenhos escolares de filhos ou dependentes de
colaboradores. Assim, a Companhia colabora para a obtenção de boas notas e para a formação de uma
geração preparada para o futuro. Em 2012, foram premiados os 81 melhores desempenhos escolares do
ano entre os participantes do Projeto.
Acima, a cerimônia de entrega
da premiação aos vencedores
do Projeto Gurizada de Futuro.
Ao lado, em outra atividade
desenvolvida pela Fundação,
um colaborador e sua filha
participam de ação para
conscientização ambiental
Leitura
Como forma de incentivar o interesse pela leitura, a Fundação realizou, a Feira do Livro. Os colaboradores
participaram, entre outras ações, de dinâmicas voltadas para o trabalho em equipe, além de poderem usufruir
de um espaço de leitura com livros pertencentes ao acervo da biblioteca, que conta com mais de três mil obras
e que foi remodelada em 2012.
63
Educação
A Fundação Taurus é responsável por coordenar todas as ações de incentivo à educação na Unidade de Porto
Alegre. A entidade é responsável por todo o trâmite administrativo do processo.As ações de apoio à educação
das empresas de São Leopoldo também serão coordenadas pela instituição a partir de 2013. Dessa maneira,
será possível racionalizar processos, otimizar recursos e atendendo um número maior de colaboradores.
Cultura
O incentivo à cultura, especialmente quando ele está veiculado à educação, é um dos focos da Fundação
Taurus. No ano passado, a entidade apoiou as filmagens de um curta-metragem realizado por alunos do
Colégio Luterano da Paz, de Porto Alegre.
Esporte
A Empresa ampliou suas ações de apoio ao esporte entre seus colaboradores. Em 2012, foram
adquiridos equipamentos e uniformes personalizados para diversas modalidades esportivas. Para
isso, a Empresa contou com o apoio dos bancos Santander e Itaú.
Com essa nova estrutura, os colaboradores das Unidades de Porto Alegre e São Leopoldo participaram
dos Jogos do Sesi, inclusive em categorias nas quais a Empresa nunca havia tido representantes
conquistando premiações em inúmeras modalidades.
Escola de Futebol Dom Bosco
Em 2012, a Taurus começou a estender o apoio aos esportes também aos filhos e dependentes dos seus
colaboradores. Em agosto, ela firmou uma parceria com a Escola Dom Bosco, que oferece aulas de futsal e
futebol a meninos de 3 a 18 anos, no horário inverso ao da escola.
64
Campanhas sociais
A Empresa possui uma longa trajetória de apoio a campanhas sociais, especialmente nas comunidades
onde se faz presente.
Entre as ações promovidas anualmente pela Companhia, está a Campanha do Agasalho, momento no
qual todos os colaboradores são convidados a exercerem sua solidariedade, doando roupas a associações
assistenciais. Em 2012, nas Unidade de Porto Alegre e São Leopoldo, foram arrecadas doações para a
Sociedade Espírita Irmão Jorge e para a Sociedade Emanuel, ambas de São Leopoldo.
Outra ação de destaque aconteceu em outubro quando os colaboradores das Unidades de Porto Alegre e de
São Leopoldo reuniram donativos para encaminhá-los para a SOS Casas de Acolhidas, de Porto Alegre, e a
Sociedade Espírita Irmão Jorge, de São Leopoldo. As doações foram encaminhas às crianças assistidas por
essas instituições em virtude do Dia da Criança.
65
Educação E COMUNICAÇÃO
Cursos internos
A Companhia promove programas internos de aperfeiçoamento profissional. Em 2012, foram mais de 24
mil horas de treinamentos oferecidos aos colaboradores, apenas no Rio Grande do Sul. Entre os cursos
ministrados ao longo do ano, destacam-se o Programa de Líderes, o Treinamento de Relações Interpessoais
e o Treinamento sobre Avaliação de Competências.
Essa estratégia é importante para a Companhia que, no ano passado, aproximadamente 4 mil colaboradores
foram beneficiados pelos cursos, no Estado. Todo o investimento nessa área, que, em 2012, ultrapassou
R$ 386.000,00, é planejado para capacitar o quadro funcional e para trazer ganhos pessoais ao colaborador
treinado.
Esses projetos são geridos pela área de Recursos Humanos, que é responsável por identificar as carências e
potencialidades de cada área da empresa. Assim, o valor destinado à formação dos colaboradores é usado
para promover cursos específicos para as diferentes áreas em que são divididas as Unidades.
66
Curso de libras
O Curso de Libras, oferecido pela Companhia desde 2008, tem o objetivo de capacitar os colaboradores
ouvintes para a comunicação com os colegas surdos. Em apenas cinco anos, cerca de 250 funcionários já
realizaram o curso, oferecido gratuitamente aos interessados. Na edição de 2012, as aulas iniciaram em
julho e terminaram em setembro.
As aulas são práticas, simulando diálogos do dia a dia. As duas primeiras aulas são administradas por
ouvintes. A partir do terceiro encontro, o treinamento é ministrado por uma professora surda, estimulando
os participantes a praticarem apenas os sinais.
Educação e Qualificação
Incentivando seus colaboradores a investirem em educação e qualificação profissional, a Forjas Taurus
promove diversos programas de apoio à busca pela ampliação de conhecimento. Esses projetos são focados
em medidas práticas, como subsídios para os interessados em obter educação formal e a ampliação da
oferta de vagas de programas internos de qualificação profissional.
Além disso, atenta às tendências de mercado, a Companhia investe cada vez mais em seu quadro de estagiários,
iniciativa que visa a dar uma oportunidade de atuação profissional aos estudantes e reter novos talentos. No
ano de 2012, apenas nas Unidades do Rio Grande do Sul, 75 jovens entraram para o quadro de estagiários
da Empresa.
67
Educação formal
Estimular a educação formal é qualificar a mão de obra e também valoriza o empenho do colaborador.
Apenas em 2012, nas Unidades do Rio Grande do Sul, R$ 972.499,12 foram investidos para esse
fim. A Taurus oferece aos interessados em voltar aos bancos escolares subsídios que variam entre 40%
e 85% do investimento em formação. Cursos de aprendizado em línguas estrangeiras também são
custeados pela empresa.
Comunicação Interna
O principal veículo de comunicação interna da Forjas Taurus é o informativo O Impulsor. O periódico
completou 39 anos em 2012. Atualmente, ele é publicado a cada dois meses.
No final do ano passado, ele passou por uma grande reformulação e passou a contar com uma diagramação
mais leve e atraente. Além disso, os textos estão mais próximos do dia a dia do colaborador. Outra mudança
bastante importante foi a consolidação do informativo como um espaço de comunicação direta entre a
Diretoria da Empresa e os funcionários, Para chegar a esse resultado o Presidente da Empresa escreve um
artigo destinado aos colaboradores em todas as edições.
Outro importante canal de comunicação da Empresa é a intranet. Seu modelo está em constante
aperfeiçoamento para atender às novas demandas da Companhia. Nesse sentido, desde o final do ano
passado, a Companhia vem trabalhando em um novo projeto que irá ampliar suas funcionalidades e
facilitar o intercâmbio de informações interna, além de reforçar os mecanismos de proteção de dados.
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ALIMENTAÇÃO E SAÚDE
Alimentação
Todo colaborador da Companhia recebe diariamente uma refeição principal, seja ela café da manhã, almoço
ou janta, dependendo do turno em que ele trabalhe, mais um lanche. Apenas na Unidade de Porto Alegre
são servidas cerca de 1.500 refeições principais por dia.
Na Unidade, o refeitório é gerido pela própria empresa, enquanto em todas as outras o serviço é terceirizado.
Para manter os 95% de índice de satisfação entre bom e ótimo, a Companhia investe em um cardápio
balanceado e também na qualidade dos produtos oferecidos.
Para chegar a esse resultado, a equipe de nutrição da Matriz segue à risca um conjunto de medidas
determinadas pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Dessa maneira, o produto
servido ao colaborador é acompanhado desde a sua origem e segue padrões rígidos de transporte,
armazenamento, lavagem e cozimento, o que garante que a alimentação que é servida tanto para os
funcionários quanto para a diretoria da empresa seja realmente saudável.
69
Saúde
Em 2012, a Companhia fez diversos investimentos para aprimorar o atendimento médico aos seus
colaboradores. Entre as ações de destaque nesse sentido está a entrega da reforma do ambulatório da
Unidade de Porto Alegre, com novo layout interno e novas salas, sendo uma delas com equipamentos para
atendimento exclusivamente odontológico.
Além disso, a Empresa tem ampliado as ações de cuidado com a saúde de seus colaboradores e também
dos dependentes destes. Para isso, há assistência tanto em nível ocupacional, que inclui exames médicos,
laboratoriais, função pulmonar, imagem, audiometria, toxicológico e psicossocial, quanto assistencial, que
acontece através do plano de saúde e odontológico da Companhia, sendo que esses últimos são estendidos
aos dependentes do colaborador.
Em todas as unidades da Companhia há planos de atendimento de urgências médicas que contam com
transporte e equipe treinada para esse tipo de ocorrência. Além disso, elas possuem um contrato com
serviço de SOS – Área Protegida. Na Matriz da Empresa, em Porto Alegre, há ainda um consultório dentário
e atendimento de fonoaudiologia para os colaboradores.
70
PROGRAMAS
SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE
A Companhia possui uma área chamada Segurança do Trabalho e Meio Ambiente , que é responsável por
executar as ações do Programa SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde) dentro da Empresa.
O projeto, que tem caráter preventivo, ensina os colaboradores a evitar doenças e acidentes de trabalho.
Uma ação que conta com a participação ativa da área de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente é a
Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT).
O evento conta com a participação de especialistas que realizam atividades e palestras de conscientização
do público interno sobre a importância de assuntos como os cuidados com a saúde e a prevenção de
acidentes.
Meio Ambiente
A área de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente também é responsável pelas práticas de sustentabilidade
ambiental concebidas pela Empresa. O Programa de Gerenciamento de Resíduos, por exemplo, destina
esses materiais aos fornecedores licenciados pelo órgão de controle ambiental.
Além disso, são desenvolvidas atividades de conscientização dos colaboradores para que também atuem
fazendo a sua parte na preservação do meio ambiente, tanto no trabalho quanto em suas comunidades e
residências.
Plano de Ideias
O Plano de Ideias é um projeto desenvolvido junto aos colaboradores das áreas de produção e que visa
estimulá-los a sugerir soluções para aprimorar os processos sob sua responsabilidade. Os altos índices de
aceitação e de participação do projeto. Para estimular a participação, cada vez que o colaborador oferece uma
sugestão que é implementada, ele recebe um prêmio em um evento especialmente preparado para a ocasião.
No ano passado, 258 propostas foram cadastradas, com 137 sendo efetivamente implementadas após
avaliação de viabilidade de cada projeto. Na Unidade de Porto Alegre foram registradas 225 ideias, sendo
115 implementadas. Na Polimetal, em São Leopoldo, foram registradas 33 sugestões sendo que 22 foram
executadas.
Entre essas ideias, é possível destacar as três categorias que mais receberam sugestões: redução de custos,
aumento de produtividade e aumento da segurança na operação.
71
O projeto acontece dentro de um plano estratégico da Companhia chamado “Programas Participativos”,
que tem entre seus objetivos aliar a satisfação do colaborador a índices excelentes de produtividade e
qualidade. Estimulando o envolvimento de todo o quadro funcional, esses programas têm como mérito
integrar o funcionário para que ele perceba que as metas da Empresa são, também, sua responsabilidade.
Benefícios
Entre os benefícios oferecidos ao quadro funcional estão o auxílio-creche, que garante às mães a tranquilidade
de trabalhar enquanto seus filhos estão em segurança, e o auxílio-educação que oferece aos colaboradores
subsídios que variam entre 40% e 85% do valor total do curso escolar, de graduação ou, até mesmo, de
pós-graduação. Além disso, a Companhia oferece o mesmo auxílio aos interessados em estudar línguas
estrangeiras.
O colaborador pode aderir ao TaurusPrev, programa que permite aos interessados planejar o futuro pósaposentadoria com o apoio de uma previdência complementar. Além disso, todos os colaboradores da
Companhia são protegidos por um seguro de vida. A Companhia oferece ainda a Participação nos Lucros e
Resultados (PLR), estratégia que estimula o envolvimento de todos com as metas da Empresa.
Os funcionários têm, também, direito a um plano de saúde com cobertura de consultas, exames, internação
ambulatorial e hospitalar. O programa prevê ainda atendimento odontológico ambulatorial e de emergência.
Além disso, dentro de cada uma das Unidades localizadas no Rio Grande do Sul, há um ambulatório
equipado com instrumentos para este tipo de atendimento. As equipes de atendimento são compostas por
um médico da Empresa e um médico do plano de saúde. Além disso, na Unidade de Porto Alegre, também
estão à disposição um fonoaudiólogo e um dentista.
72
EVENTOS INTERNOS
Confraternizações
Com o intuito de integrar as equipes que trabalham na Empresa, são desenvolvidas diversas atividades de
confraternização nas Unidades. Todo final de mês, os refeitórios promovem almoços especiais para comemorar
os aniversários do período.
Em outras ocasiões como o Dia da Mulher e das Mães, as colaboradoras receberam brindes, assim como os
colaboradores no Dia dos Pais. Durante as festividades de São João, o refeitório da Unidade de Porto Alegre
fez um cardápio típico e decorou todo o ambiente para receber os colaboradores. Já na Páscoa e no Natal
também houve distribuição de brindes nas Unidades.
73
Homenagem por Tempo de Serviço
Em novembro de 2012, a Companhia celebrou a 27ª edição da Homenagem por Tempo de Serviço. O
evento ocorreu na matriz, em Porto Alegre, e homenageou os funcionários que celebraram 10 anos de
casa e, a partir disso, os quinquênios. Na ocasião, uma homenagem especial foi concedida a Ingo Alberto
Neumann, Gerente Operacional da Engenharia da Forjas Taurus, que completou 40 anos de atuação dentro
da Companhia.
No Brasil, 202 funcionários receberam a homenagem. Destes, 128 trabalham na Unidade de Porto Alegre,
53 em São Leopoldo e 21 no Paraná. Nos Estados Unidos, 08 colaboradores receberam a distinção.
74
FICHA TÉCNICA
Relatório de Sustentabilidade Taurus 2012©
Uma publicação da Forjas Taurus
CRÉDITOS:
Coordenação Editorial
Carla De Marchi
Doris Beatriz França Wilhelm
Redação
Luiz Tadeu Viapiana
Vander Corrêa
Cristiane Germano
Felipe Gaspar Oliveira
Guilherme Pedroni Palhares
Luciane Müller Freitas
Crédito das Imagens
Shutterstock: foto com crianças (capa e página 58)
Divulgação/ Taurus: demais imagens
Planejamento e Execução
Centro Comunicação e Marketing
Atendimento
Amanda Peçanha
Franciele Boaria
Helena Mendonça
Vander Corrêa
Criação
Marcelo Firpo
Guilherme Bongiolo
Rudi Gusmão
Produção
Jussara Rodrigues
Diagramação e Arte
Pubblicato Design Editorial
Conselho de Administração
Luis Fernando Costa Estima
Presidente
Danilo Angst
Vice-presidente
Carlos Augusto Leite Junqueira de Siqueira
Conselheiro de Administração Externo
Fernando José Soares Estima
Conselheiro de Administração
Manuel Jeremias Leite Caldas
Conselheiro de Administração Independente
Marcos Tadeu de Siqueira
Ruy Lopes Filho
Diretoria Estatutária
Forjas Taurus S.A.
Diretoria
Executiva
Dennis Braz Gonçalves
Diretor-Presidente
Edair Deconto
Diretor Executivo de Auditoria Interna
Jorge Py Velloso
Diretor Vice-Presidente de Relações
Institucionais e Projetos Estratégicos
Luiz Antônio Borba dos Santos
Diretor Executivo de Vendas
e Marketing
Doris Beatriz França Wilhelm
Diretora de Relações
com Investidores
Marco Antonio Cappelozza
Diretor Executivo Industrial
Taurus
International
MFG, INC.
Mark Kresser
Diretor-Presidente
David Blenker
Diretor Financeiro
Eduardo Barros
Diretor Industrial
Forjas Taurus S.A. Armas
Av. do Forte, 511 - Vila Ipiranga
CEP 91360-000 - Porto Alegre/RS - Brasil
CNPJ: 92.781.335/0001-02
IE: 096/0024840
Fone: (51) 3021.3000 - Fax: (51) 3021.3057
[email protected]
www.taurus.com.br
POLIMETAL METALURGIA E PLÁsticos ltda.
Av. São Borja, 2181 - Distrito Industrial
CEP 93032-000 - São Leopoldo/RS - Brasil
CNPJ: 89.545.511/0001-00
IE: 124/0276092
Fone: (51) 3588.1099 - Fax: (51) 3588.1458
[email protected]
www.taurus.com.br
Taurus Internacional MFG, Inc.
e Heritage Manufacturing, Inc.
16175 N. W 48th Avenue
33014-6314 - Miami/Florida - EUA
Fone: 001 (305) 624.1115
Fax: 001 (305) 623.7506
Taurus Blindagens Ltda.
Av. Taurus, 20 - Ciman
CEP 83800-000 - Mandirituba/PR - Brasil
CNPJ: 04.290.232/0001-18
IE: 90.22 7.982-24
Fone: (41) 3626.8000 - Fax: (41) 3626.8030
[email protected]
www.taurusblin.com.br
Taurus Helmets Indústria Plástica Ltda.
Rua Mandirituba,15 - Ciman
CEP 83800-000 - Mandirituba/PR - Brasil
CNPJ: 07.731.457/0001-15
IE: 90.357.850-59
Fone: (41) 3626.8000 - Fax: (41) 3626.8043
[email protected]
www.tauruscapacetes.com.br
Taurus Blindagens Nordeste Ltda.
V Periferia I, SN - Centro Industrial de Aratu
CEP 43700-000 - Simões Filho/BA - Brasil
CNPJ: 09.003.200/0001-72
IE: 74.799.143
Fone: (71) 3295.4400
www.tauruscapacetes.com.br

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