- ADVB-PE

Transcrição

- ADVB-PE

D E Z E M B R O D E 2 01 2
Maestro do
desenvolvimento
Governador
Eduardo Campos
rege o crescimento
de Pernambuco,
afinado com a
reestruturação
dos setores
públicos
e privados
Smart City Business
ADVB-PE reuniu os maiores
especialistas mundiais em
cidades inteligentes
Top de Marketing
Empresas premiadas
em 2012 comemoram
reconhecimento
Eventos ADVB-PE
Relacionamento
estratégico e
parcerias de resultado
marcam eventos
da ADVB-PE
ExpEdiEntE
EditORiAL
Diretoria Executiva
Presidente
Leopoldo de Albuquerque
Vice-presidente de Relacionamento
com o Setor Empresarial Norte
Alex Gomes
Vice-presidente de Qualificação Profissional
Ataliba Cardoso
Vice-presidente Jurídico
Carlos Harten
Vice-presidente de Relações Institucionais
Diva Meli Elkodsi
Vice-presidente de Relacionamento com o Setor Imobiliário
Elaine Maria Lyra Marques da Silva
Vice-presidente de Comunicação
Fernando Mont’elberto
com o Setor Público
Fernando Clímaco
com o Setor Empresarial do Agreste
Ibrain Pereira
Vice-presidente de Marketing
Iúri Maia Leite
Vice-presidente de Relações Internacionais
Johann Wolfgang Schneider
Vice-presidente de Articulação
José Jayme Miranda Vita
Vice-presidente de Mídia Digital
Klaus Hachenburg
Vice-presidente de Eventos e Promoções
Verônica Dantas
Vice-presidente de Trade Marketing
Magaly Marinho
Vice-presidente de Responsabilidade Social
Márcio Ruiz Schiavo
Tesoureiro
Reinaldo José de Albuquerque
Vice-presidente de Imprensa
Rhaldney Santos
Vice-presidente de Cerimonial
Silas da Costa e Silva
Vice-presidente de Tecnologia
Tuca Paes de Andrade
Conselheiros
Conselho Deliberativo
Presidente: Ozires Silva
Conselheiros: Agostinho Turbian, Josias Inojosa
de Oliveira Filho, Leopoldo de Albuquerque, Lívio Antônio
Giosa, Maurício de Sousa e Miguel Alberto Ignátios
Conselho Fiscal
Presidente: Manoel de Deus Alves
Conselho: José Renato da Silva Filho e Nilton Barbosa Lima
Conselho Consultivo
Conselheiros: Alan Oliveira de Souza, Sílvio Meira,
André Vercelli, Ângelo Alberto Belellis, Antônio Luiz
de Almeida Brannand, Eduardo Barbosa de Moraes,
Eduardo Rezende Carvalheira, Élcio Aníbal de Lucca,
Francisco Deusmar de Queirós, Gabriel da Costa Bacelar,
João Carlos Santos Noronha, João Luiz Dias Perez, Jorge Côrte
Real, José Carlos Salles Gomes Neto, Júlio Gil Freire,
João Carlos Regado, Luísa Saldanha, Luiz Fernando Rossini
Pugliesi, Marcelino Guedes Ferreira Mosqueira Gomes,
Marcelo Orpinelli, Marcelo Schulman, Marcus Maimone Ramos
de Sena Pereira, Maria de Lourdes de Araújo, Mauro Santos,
Miguel Colasuonno, Milton Vaz, Newton do Amaral Figueiredo,
Norton Glabes Labes, Paulo Dalla Nora Macêdo, Raimundo José
Queiroz Freitas Santos, Ricardo Belo, Richard Saunders, Roberto
Ferreira Lins, Antônio Lavareda e Eduardo de Queiroz Monteiro
Revista Mercado
Projeto gráfico e editoração
GFK Comunicação
P
ernambuco é, atualmente, o décimo Estado mais rico do Brasil
e a cidade do Recife tem o maior PIB per capita entre as capitais
da Região Nordeste. O Estado abriga o maior parque tecnológico
do país, o Porto Digital, localizado no bairro do Recife Antigo, na capital
pernambucana. O maior estaleiro do Hemisfério Sul, o Atlântico Sul (EAS),
também está situado no Complexo Industrial de Suape, na região metropolitana
do Recife, onde está sendo construída a Refinaria Abreu e Lima, da Petrobras.
Pernambuco também se tornará um dos grandes polos automobilísticos do país,
após a construção da mais nova fábrica da Fiat no Brasil.
Todos esses acontecimentos e empresas que estão em constante
desenvolvimento comprovam que o Estado está em franco crescimento,
porém, perguntas importantes precisam ser respondidas para ajudar esse
processo a se consolidar de forma sustentável, entre elas: como serão as
cidades do futuro?
Sem apostar em adivinhações, mas realizando no presente debates
abrangentes e esclarecedores, a ADVB-PE promoveu no mês de outubro,
juntamente com a FENADVB, o congresso Smart City Business, com
a participação dos profissionais mais preparados para discorrer sobre o
desenvolvimento urbano do Brasil e de todo o mundo. Modelos como Nova
York (EUA), Barcelona (Espanha) e Bogotá (Colômbia) foram analisados por
mostrarem sólida estrutura nos setores de transporte, habitação e urbanismo,
fundamentais para um crescimento seguro e sustentável.
O Brasil ainda está no estágio inicial quanto a inventar uma nova
organização do espaço social, mas conta com iniciativas que, mesmo
isoladamente, contribuem para a evolução das cidades. Entre elas, voltamos
a destacar Pernambuco, com a Cidade da Copa, em São Lourenço da Mata,
cujo legado será um ambiente onde os sistemas, processos e infraestrutura
poderão oferecer melhor qualidade de vida para seus habitantes. E esses,
através de um esforço consciente, usarão a tecnologia da informação para
transformar a vida e o trabalho em benefício de seu território.
Esse é o foco desta edição da Revista Mercado: queremos, através dos
Top vencedores aqui apresentados, das ações realizadas pela ADVB-PE e do
impacto que a liderança articulada do governo de Pernambuco está gerando,
mostrar que já estamos reinventando conceitos em prol de um planejamento
sustentável para as cidades e seus habitantes.
E uma cidade inteligente é o ponto de partida para um planeta mais
inteligente. Por isso, a ADVB-PE convida você, caro leitor, a apreciar esta
edição, que visa estimular trabalhos parceiros, criativos e inovadores que nos
orgulhamos de incentivar e publicar.
Reportagem e Redação
Stela Masson MTb: 13078
Impressão
Gráfica Santa Marta
Re vista Me rca d o
3
SUMÁRiO
pALAVRA
Palavra do Presidente da ADVB-PE
...................................................
Palavra do Presidente do Conselho ADVB-PE
.............................
6
................................................
7
...................................................................
8
Palavra do Presidente da FENADVB
Palavra Newton Figueiredo
Matéria de Capa
Júri
5
........................................................................................
...................................................................................................................
Resumo dos Trabalhos Premiados
.....................................................
10
36
39
Top de Marketing ADVB-PE 2012
Alphaville Urbanismo S.A.
........................................................................... 44
Arcos Propaganda Ltda.
................................................................................ 46
Arena Pernambuco S.A.
............................................................................... 48
Banco Gerador S.A.
........................................................................................ 50
Bradesco Capitalização
Convida Suape
Empetur
................................................................................. 52
................................................................................................... 54
................................................................................................................. 56
Fiat Automóveis S.A.
Officina Design
..................................................................................... 58
.................................................................................................. 60
Pamesa do Brasil S.A.
..................................................................................... 62
Petrobras Transporte S.A.
Tintas Iquine Ltda.
........................................................................... 64
.......................................................................................... 66
ADVB-PE em Ação
Premiação Top de Marketing – ADVB-PE 2012
Smart City Business
................................ 70
......................................................................................... 84
Happy Hour Empresarial ............................................................................... 98
Encontro R.E.D.E Suape
NET Company
............................................................................. 100
.................................................................................................. 102
Destaques Jurídico
Presidente da ADVB-PE
Queremos mais!
Estamos no caminho certo e vamos seguir em frente com os
investimentos que o Estado recebe da iniciativa pública e privada
P
ernambuco tem desenvolvido
esforços concretos no sentido
de promover melhorias e
desenvolvimento em diversos setores
econômicos do Estado. Um dos
resultados desses esforços articulados
com o governo está nas pesquisas
realizadas pela Fundação Seade e pelo
Dieese: o nível de emprego na Grande
Recife subiu 2,2% em outubro.
Um boom de investimentos está
acontecendo em vários setores, em
um movimento que o Estado nunca
vivenciou em sua história. Estamos no
caminho certo e vamos seguir em frente
com todos esses investimentos que o
Estado recebe, tanto da iniciativa pública
quanto da iniciativa privada.
Mas temos também que estar
conscientes de que as obras, sejam de
mobilidade, infraestrutura ou moradia,
precisam beneficiar a população como um
todo. Gerar ainda mais emprego e renda,
oportunizar o resgate da cidadania aos
menos favorecidos e fazer com que todos
cresçam juntos – empresas, empregadores
e empregados, num lastro sem rupturas –
é nossa filosofia e nossa meta.
O Recife ainda precisa melhorar, e
muito, sua infraestrutura, para atender
a todas as demandas urbanas. Essas
obras e investimentos que hoje temos,
não podem gerar excluídos. Evitar
a marginalização de parte da sociedade
também é de nossa responsabilidade,
pois temos o poder de agir. Estamos nas
empresas, nos órgãos públicos, nas entidades
sociais, nas organizações não governamentais
e representamos os profissionais engajados,
que têm o privilégio de assumir cargos e
posições de resultados.
Quando pensamos em melhorar a questão
da infraestrutura, por exemplo, não podemos
nos esquecer da seca deste ano. Ela merece
mais do que nossa reflexão – merece ação.
A estiagem é um fenômeno natural, mas
esperar simplesmente que ela passe e que
tudo se resolva é desumano e inaceitável.
Famílias de lavradores, com suas crianças,
idosos e criações estão necessitando de água.
O que fazer, além dos carros-pipas? Articular
para promover ações preventivas, novos
créditos e outras obras estruturadoras estão
ao nosso alcance.
A expectativa da ADVB-PE é de que a
iniciativa privada, articulada com o Governo,
provoque resultados positivos para todas as
esferas da sociedade e em todas as regiões
deste Estado – no litoral, no agreste e no
interior. 2013 vem aí, nos chamando para
agir, pois somos movidos pela emoção
e orgulho de sermos filhos, naturais ou
adotados, deste solo chamado Pernambuco.
Presidente da ADVB-PE
.......................................................................................... 104
Re vista Me rca d o
5
pALAVRA
Presidente do Conselho Deliberativo ADVB-PE
A tecnologia e os consumidores
O Brasil tem exemplos que mostram que os atributos educação,
imaginação e competência técnica, ou tecnológica, levam ao sucesso
O
mundo está demonstrando,
com acentuada clareza, que os
produtos com mais conteúdo
de conhecimento e de tecnologia
ganham valor e atraem intensamente os
consumidores. É exatamente sobre essas
condições fundamentais que se debruçam
as empresas da atualidade, colocando
como desafio básico às suas equipes de
projeto que algo inovador é o que vence
no mercado consumidor. Ao mesmo
tempo há o convencimento crescente
de que as empresas que não inovam, no
ritmo da concorrência, correm o grave
risco de perder posições na demanda local
ou mundial.
Sim, isso colocado dessa maneira parece
ser algo fácil de conseguir. Na realidade,
para que se consolidem resultados desse
tipo, de renovar e estar presente entre os
que mais vendem, passa-se por muitos
atributos. Certamente o primeiro, ou um
dos primeiros, é o de vencer os desafios
da educação e conseguir fazer com que
cada colaborador, de todos os setores da
empresa, seja o mais competente possível.
Há uns três anos, o jornal Financial
Times, de Londres, publicou uma
sugestiva manchete: “Coréia do Sul:
O Fanatismo pela Educação!”. Assim,
não é com surpresa que constatamos
resultados industriais coreanos com
expressiva presença de marcas próprias
nos mais variados mercados mundiais.
6
d ezembro de 2012
Um país menor do que o Estado de São
Paulo emerge no mundo como um dos
mais inovadores, derrubando bastiões
consolidados. Uma clara relação de
causa e efeito. Causa: Educação. Hoje,
no mercado mundial, um Hyundai de
concepção, projeto e fabricação no
pequeno país asiático.
Temos exemplos bons no Brasil,
mostrando que os atributos educação,
imaginação e competência técnica, ou
tecnológica, levam ao sucesso. Entre
outros, hoje se pode constatar que os
aviões nacionais voam em mais de 90
países, levando para o mercado mundial
êxito equivalente ao conseguido pela
Coréia do Sul com seus produtos.
Desse modo, no final de 2012, já na
segunda década do novo e desafiante
Século 21, temos que nos empenhar para
crescer, acima do que fazemos hoje,
enfrentar obstáculos e incompreensões,
mas nos descobrirmos como criaturas
melhores, as quais, com inteligência,
criatividade e habilidade podem provocar
transformações. Podemos criar um
mundo novo em nossa região, em
nosso país, de onde sairão cidadãos
livres e capazes de construir um futuro
desafiante. E... É possível!
Ozires Silva
Presidente do Conselho Deliberativo
da ADVB-PE
pALAVRA
Presidente FENADVB
O desafio tecnológico-social
Sustentabilidade empresarial significa garantir, de forma ética e
responsável, rentabilidade e perenidade para o seu negócio
S
ão inúmeros os estudos e projetos
que têm por finalidade trazer ao
conhecimento da sociedade brasileira
as disponibilidades de condições técnicas
para o progresso da civilização e o conforto
das pessoas. Refiro-me a essa modalidade
de urbanização conhecida como “cidade
inteligente”, que trará para os que nela
habitarem um nível de qualidade de vida
inimaginável, em bem pouco tempo. Não
se trata de futurologia ou ficção científica,
uma vez que já existem exemplos em
funcionamento em países desenvolvidos
como Japão e Alemanha, notadamente.
No Brasil, há um exemplo em construção,
localizado em Recife, que balizará muitas
das outras cidades inteligentes que
inevitavelmente surgirão, notadamente junto
aos grandes centros urbanos.
Esse pioneiro campo tecnológico e social
carece de uma divulgação mais profunda junto
à população brasileira para que esta, usando
a informação adquirida, possa ser capacitada
para o uso desses aparatos todos em benefício
próprio. Afinal de contas, o uso da tecnologia
deve ter sempre o condão de facilitar o dia a dia
das pessoas.
Porém, ao lado dessa divulgação informativa,
há que existir a capacitação indispensável,
pelo menos de todos os que habitarão em tal
região de características tão inusitadas quanto
marcantes. Aí reside o desafio tecnológicosocial, que nos impele, desde já, a exigir uma
imediata reformulação de conceitos na área
educacional, visando à atualização e inserção
de todos que estão em idade escolar nesse
novo cenário de convivência, expressado,
sinteticamente, como cidade inteligente.
Às organizações sociais cabe um papel
marcante, seja pela iniciativa delas, no sentido de
implementarem ações concernentes ao desafio,
seja quanto ao papel menos importante de
cobradoras e fiscalizadoras das ações oriundas do
setor público-governamental.
Nesse claro contexto ressalta, positivamente,
a recente realização, pela ADVB-PE, do
seminário “Cidades Inteligentes”, durante a qual
as empresas líderes (NEC e Odebrecht à frente)
mostraram que o futuro já é uma realidade
presente e desafiadora, que cobra, de todos nós,
implementações com características tecnológicas
e sociais que atendam aos desafios de dimensões
e complexidades formidáveis.
Miguel Ignátios
Presidente da FENADVB
“O uso da tecnologia deve ter
sempre o condão de facilitar o
dia a dia das pessoas”
Re vista Me rca d o
7
pALAVRA
Newton Figueiredo
Melhore a sustentabilidade
de seus negócios
Sustentabilidade empresarial significa garantir, de forma ética
e responsável, rentabilidade e perenidade para o seu negócio
U
m novo ano sempre estimula novas
atitudes e mudanças. Para as
empresas, não é diferente. Assim, é
tempo de desenvolver e aplicar tudo o que sua
empresa já pensou para a sustentabilidade de
seus negócios. Aqui vão dicas para melhorar
os resultados de seus negócios por meio
da incorporação de práticas genuínas de
sustentabilidade corporativa.
1. Demonstre comprometimento
verdadeiro com práticas sustentáveis:
ofereça estruturas certificadas,
energeticamente eficientes e com baixo
impacto sobre a saúde e o meio ambiente, com
redução dos custos operacionais. 95% dos
brasileiros disseram ser importante ou muito
importante comprar produtos de uma empresa
“verde”, segundo dados da Penn, Schoen &
Berland Associates (2010).
2. Comprove que seus fornecedores
respeitam os próprios funcionários e o meio
ambiente: o risco de imagem em ter um
produto produzido com trabalho semi-escravo
é alto. Assim, inove: mostre, claramente,
a sua política de seleção de fornecedores
socioambientalmente responsáveis.
3. Comunique de forma objetiva e
com valor agregado. Leve em conta que
o cérebro só gasta energia para armazenar
o que entender como necessário ou vital.
Elimine toda informação que não agregue valor
rapidamente percebido.
4. Crie uma percepção genuína de
respeito ao cliente. Muitas empresas insistem
na imagem de ambientalmente responsável
por meio de estratégias equivocadas, que
transformam em verdes produtos (ou ações)
que não são.
8
d ezembro de 2012
5. Ofereça informações para o cliente a
decidir melhor. Ajude o cliente a evitar gastos
desnecessários e desperdícios! Na pesquisa do
instituto de pesquisas Market Analysis (2010),
50% dos consumidores afirmaram não acreditar
que a comunicação das empresas seja honesta
e transparente.
6. Facilite a vida do consumidor. Ofereça
informações para que o cliente identifique valor
e a preocupação em garantir aspectos como
segurança, saúde, qualidade, economia.
7. Assuma, de fato, um compromisso em
defesa do seu cliente. Saúde será um tema cada
vez forte. A empresa tem que ser percebida
como responsável pelo cliente, sua família e as
comunidades onde opera. Por exemplo, mostre o
trabalho que você faz para reduzir a quantidade
de substâncias tóxicas ou perigosas nos produtos
que você oferece para bebês e crianças.
8. Pesquise para saber se as ações adotadas
são percebidas corretamente. Será que o que
buscou para gerar diferenciação competitiva
sustentável é percebido como gostaria? A única
forma de saber isso é perguntando...
9. Nunca perca de vista que
sustentabilidade empresarial signiﬁca garantir,
de forma ética e responsável, rentabilidade e
perenidade para o seu negócio com visões de
curto, médio e longo prazos.
Newton Figueiredo
Fundador e presidente do Grupo SustentaX, que
desenvolve, de forma integrada, o conceito de
sustentabilidade empresarial ajudando as
corporações a terem seus negócios mais
competitivos e sustentáveis, identificando para os
consumidores produtos e serviços sustentáveis e
desenvolvendo projetos de sustentabilidade para
empreendimentos imobiliários.
Re vista Me rca d o
9
MAtÉRiA dE CApA
Pernambuco, o polo de
desenvolvimento mais
dinâmico do Brasil
Até 2015, o Estado receberá quase R$ 60 bi de investimentos
privados, valor sem precedentes em sua história
O
Brasil vive um momento muito
especial. Já entrou na contagem
regressiva para sediar a Copa do
Mundo da FIFA Brasil 2014TM. De 12 de junho
a 13 de julho, a maior competição de futebol
do planeta será sediada no país. Ao todo, 12
cidades-sede terão jogos do torneio. Recife
está entre elas e, por essa razão, o Estado de
Pernambuco herdará um imenso legado de obras
que já são vistas em vários locais.
Além da construção de uma arena nos
padrões da FIFA, que servirá como polo de
convergência de atividades esportivas e culturais,
Pernambuco está recebendo uma série de
investimentos em obras viárias, que vão melhorar
a mobilidade urbana depois das competições.
Construção da Arena Pernambuco, em São Lourenço da Mata
10
dezembro de 2012
O governo estadual investe em obras
de mobilidade urbana, com vistas a
melhorar a qualidade de vida da população,
que passará a contar com a segurança
e a comodidade de se locomover de
metrô e estradas novas e modernas para
automóveis, ônibus e caminhões.
Estado rico e diverso, que passa
por momento de dinamismo, Pernambuco
tem área de 98.146,31 km², 8.796.032
habitantes, 184 municípios, um distrito
estadual (Fernando de Noronha), 12 regiões
de desenvolvimento, quatro tipos de clima e
29 bacias hidrográficas. Até 2014, receberá
investimentos públicos de R$ 2,1 bi, valor
sem precedentes em sua história. Graças à
economia hoje sólida e estável, Pernambuco
atrai cada vez mais investimentos e cresce em
ritmo acelerado. Desse montante, R$ 532 mi
são para a construção da Arena Pernambuco,
em São Lourenço da Mata, na região
metropolitana do Recife. O restante irá para
obras de infraestrutura, tanto para a Copa
das Confederações da FIFA 2013 (R$ 710,3
mi), quanto para o Mundial 2014 (R$ 872 mi).
Viadutos, passarelas, metrô, estradas,
terminais marítimos e aeroviários, o
legado da Copa é de infraestrutura, mas
também social. A modernização urbana,
a promoção e qualificação de produtos e
serviços, o desenvolvimento das áreas de
esporte e turismo e a atração de novos
empreendimentos contribuirão para o
avanço econômico e social do Estado. Na
área de segurança, o Centro de Comando
e Controle Integrado (CCCI), em São
Lourenço da Mata, vai agregar atividades
de planejamento, comunicação, controle de
viaturas e videomonitoramento. Serão 100
monitores de 46 polegadas cada, constituindo
um dos maiores painéis existentes na América
do Sul. O CCCI vai abrigar todos os serviços
de emergência oferecidos à população por
29 órgãos, entre eles o Corpo de Bombeiros,
a companhia de saneamento Compesa, a
companhia energética Celpe e a empresa de
meteorologia Climatempo.
PIB superior ao do Brasil
Novos ventos de desenvolvimento sopram
na direção de Pernambuco, a segunda maior
economia do Nordeste. Com o Produto Interno
Bruto (PIB) crescendo a taxas superiores às do
Brasil, desde 2008, o Estado cresceu 4,5% em
2011 contra 2,7% do PIB nacional. A expectativa
é de que os grandes empreendimentos que
estão aportando em Pernambuco dupliquem a
soma das riquezas produzidas no Estado, uma
vez que eles provocam um efeito cascata em
toda a economia, atraindo outras indústrias e
aumentando a demanda por serviços. Entre
2010 e 2015, Pernambuco gerencia um pacote
de R$ 59,6 bilhões de investimentos privados.
Legado da Copa:
novas estradas,
viadutos, e obras de
infraestrutura
Novas empresas
são implantadas
na Região
Metropolitana
do Recife
Além de uma refinaria - a primeira construída
no Brasil após 30 anos -, esse pacote inclui
uma nova plataforma petroquímica, um cluster
naval, outro de indústrias de apoio ao complexo
de produção de óleo e gás no pré-sal, um polo
metalomecânico, um polo hemofármaco, um
polo automobilístico e uma nova cadeia de
indústrias para a produção de energia eólica.
Na região sul da Região Metropolitana do
Recife, o destaque fica por conta do Complexo
Portuário de Suape. Localizado a 50 km da
capital pernambucana, o complexo é sinônimo
de dinamismo e forte capacidade de alocação
de investimentos combinados com forte
preservação ecológica. Em Suape, foram
instaladas 74 novas empresas, desde 2007,
gerando 29,1 mil empregos.
Com o objetivo de garantir recursos
para projetos das secretarias de Agricultura,
Desenvolvimento Econômico, Recursos
Hídricos, Cidades e Saúde, Pernambuco
contratou R$ 1,289 bilhão com o Banco
Mundial e a Caixa Econômica, em 2011.
No BNDES, estão em análise projetos nas
áreas de Recursos Hídricos e Saúde (R$ 973
milhões), Proinveste (R$ 1,069 bilhão), Bird
II (R$ 1,031 bilhão), BNDES Suape (R$ 920
milhões) e BID Saneamento (R$ 375 milhões).
Entre os anos de 2008 e 2012, Pernambuco
teve um aumento de 62,2% no registro de
12
dezembro de 2012
novas empresas do setor metalomecânico.
Já no segmento de indústrias metalúrgicas,
o crescimento atingiu 44,1% com o início de
operação de 512 empresas. No mesmo período,
a indústria mecânica duplicou seus números
de empreendimentos, com quase 100 novas
empresas passando a ter negócios no Estado.
possui área de 13.500 hectares, distribuída
em zonas portuária, industrial, administrativa
e serviços, de preservação ecológica e de
preservação cultural.
O Porto apresenta estrutura moderna,
com profundidades entre 15,5 m e 20,0 m, e
grande potencial de expansão. Sua localização
estratégica em relação às principais rotas
marítimas de navegação o mantém conectado
a mais de 160 portos em todos os continentes,
com linhas diretas da Europa, América do
Norte e África.
A movimentação portuária cresce em ritmo
acelerado e consolida Suape como um porto
concentrador e distribuidor de cargas. Em 2011,
a movimentação de cargas ultrapassou os 11
milhões de toneladas e a de contêineres foi
maior que 400 mil TEUs, o que representa um
crescimento de 25% e 33%, respectivamente,
em relação ao ano anterior.
A sua concepção de porto-indústria
oferece condições ideais para a instalação de
empreendimentos nos mais diversos segmentos.
Suape conta com uma infraestrutura terrestre
própria, em permanente desenvolvimento e
modernização, com ferrovias e rodovias. Será
interligado a todos os setores produtivos do
Nordeste através da Ferrovia Transnordestina.
O porto interno, recentemente, ganhou novos
berços e, além disso, o Complexo ainda conta
com fornecimento de gás natural, energia
elétrica, água bruta e água tratada.
Já são mais de 100 empresas em operação,
responsáveis por mais de 25 mil empregos
diretos, e outras 50 em implantação. Entre
elas, indústrias de produtos químicos, metalmecânica, naval e logística, que vão fortalecer
os polos de geração de energia, granéis líquidos
e gases, alimentos e energia eólica, além de abrir
espaços em outros segmentos, como metalmecânico, grãos e logística. Tudo isso somado
supera os 40 bilhões de reais em investimentos,
gera 15 mil novos empregos e mais de 50 mil
empregos na construção civil.
Empreendimentos
estruturadores
A Refinaria Abreu e Lima, que está em
construção no Complexo de Suape, é a única
no Brasil projetada para processamento de
petróleo pesado. Com capacidade para 230
mil barris por dia, a Abreu e Lima atenderá
à maior parte da demanda de óleo diesel nas
Suape, locomotiva do
desenvolvimento
Com um litoral privilegiado, que se estende
por cerca de 200 km, e dois aeroportos
internacionais, Pernambuco recebe grande
fluxo de turistas e distribui cargas para todos
os continentes. Um dos maiores mercados
consumidores de sua região, o Estado é o
primeiro em perfil de remuneração, pois oferece
oportunidades em diversos setores - e a maior
parte delas se concentra no Complexo Industrial
Portuário de Suape.
Locomotiva do desenvolvimento de
Pernambuco, Suape é o maior polo de
investimentos do país. Considerado pelo
Instituto de Logística Supply Chain (ILOS)
como um dos melhores portos públicos do
Brasil, teve a infraestrutura portuária eleita
pela revista inglesa The New Economy como
a melhor do Brasil, em 2011. Situado na
Região Metropolitana do Recife, o Complexo
Ponte do Ramal
Cidade da Copa
Re vista Me rca d o
13
na economia de Pernambuco e este
movimento está diretamente relacionado
ao crescimento da renda da população e
do seu mercado consumidor, aos grandes
investimentos estruturadores em todo o
Estado e, em especial, ao grande processo
de expansão do Complexo Industrial
Portuário de Suape.
Investimentos em infraestrutura
Vista aérea denota forte desenvolvimento industrial
regiões Norte e Nordeste. Além disso, vai
produzir coque, nafta, GLP e gás/óleo.
O empreendimento foi orçado em 17,1
bilhões de dólares e a sua operação vai gerar
1.500 empregos diretos.
Suape é o berço da nova indústria naval
brasileira. O Estaleiro Atlântico Sul, o maior
e mais moderno estaleiro do hemisfério
sul, com capacidade para produzir navios
e plataformas de qualquer porte, já está
em funcionamento. Além dele, outros dois
estaleiros estão em fase de implantação:
PROMAR e CMO (Construção e
Montagem de Offshore S/A). Juntos, os
empreendimentos somam investimentos
superiores a US$ 2,3 bilhões e geram mais
de 20 mil empregos diretos.
No Polo Petroquímico de Suape, que
vai gerar 1.800 empregos diretos, já foram
investidos mais de 2 bilhões de dólares.
A Petroquímica Suape, com suas unidades
de produção de PET, PTA e fios de
poliéster, vai impulsionar o Polo Têxtil
14
dezembro de 2012
do Nordeste.A empresa italiana Mossi &
Guisolf, referência internacional em resina
PET, inaugurou no Complexo a maior fábrica
do mundo no setor, propiciando a criação do
Polo PET de Pré-forma Plástica.
A chegada da Companhia Siderúrgica
Suape e a atração de outras indústrias
do setor consolida um polo siderúrgico e
metal-mecânico no Complexo de Suape.
A estimativa é de produzir um milhão de
toneladas de metal por ano, suprindo a
demanda local de caldeirarias, tubulações,
vasos de produção e outros componentes
utilizados em refinarias e outros
empreendimentos.
O Complexo de Suape possui uma política
diferenciada de incentivos fiscais para novos
empreendimentos. As reduções nos impostos
federais e estaduais chegam a 75%, além
de outros incentivos na esfera municipal e
os financiamentos garantidos por bancos
federais, pelo BNDES e pelo BNB.
Uma revolução industrial está ocorrendo
Grandes obras estão em curso para
atender esses novos empreendimentos.
Mais de 600 milhões de dólares foram
investidos na construção de novos
píeres, rodovias e dragagens. Em
novembro de 2011, por exemplo, foram
iniciadas a dragagem e derrocagem de
aprofundamento do canal de acesso do
porto externo. A obra, prevista para ser
concluída no final de 2013, tornará o
Porto ainda mais competitivo e atrativo
para as empresas, pois permitirá receber
qualquer tipo de navio, incluindo os
grandes petroleiros e os de minérios. A
dragagem possibilitará o aumento de
quatro metros na profundidade do canal
(de 16 para 20 metros).
Atualmente, Suape possui cinco cais
para atracamento no porto interno e um
molhe de pedras de proteção em “L”, que
abriga três píeres de granéis líquidos, um
cais de múltiplos usos e uma tancagem
flutuante de GLP, no porto externo.
Visando ampliar ainda mais sua estrutura,
quatro novos terminais serão instalados:
um para granéis sólidos, outro para açúcar,
um novo para contêineres e um para grãos,
com investimento superior a 1 bilhão de
dólares, até 2013.
Projeto Suape Global
Com a descoberta da gigantesca
reserva de petróleo, medindo 800 km de
comprimento por 200 km de largura, na
camada pré-sal entre o Espírito Santo
e Santa Catarina, a uma profundidade
de 5 mil a 6 mil metros abaixo da lâmina
de água, o Brasil se tornará um dos 10
maiores produtores mundiais. O Complexo
de Suape vai ter um papel fundamental no
escoamento da produção, estimada em mais
de 100 milhões de barris, na construção de
navios para o transporte off shore para a
extração de petróleo.
Com o foco em inovação e sustentabilidade,
foi lançado em 2008, pelo Governo de
Pernambuco, o Fórum Suape Global, cujo
objetivo é o de transformar o Estado num polo
provedor de bens e serviços para indústrias de
petróleo, gás, off shore e naval. O projeto reúne
entidades governamentais, privadas, acadêmicas
e bancos públicos (BNDES, BNB, BB e CEF).
A iniciativa conta hoje com 26 empresas
instaladas, ou em processo de instalação, o que
soma um investimento de US$ 1,67 bilhão, com
previsão de gerar 11,5 mil empregos diretos.
Projeto Suape Sustentável
Todos os investimentos estão em sintonia
com uma política de sustentabilidade
social e ambiental da região. E para
garantir o equilíbrio entre crescimento
e desenvolvimento socioambiental, foi
lançado, em junho de 2011, o Projeto
Suape Sustentável. O objetivo é
desenvolver ações socioambientais, além
de uma gestão integrada e duradora do
território estratégico de Suape.
O fórum é composto por nove
secretarias estaduais (SDEC, SASR,
SCJ, SEDSDH, SEMAS, SECMULHER,
SEPLAG, STQE e SETRA), Estaleiro
Atlântico Sul, Refinaria Abreu e Lima
(RNEST), Petroquímica Suape, CSS,
BNDES, BNB e Agência Condepe/
Fidem) organizadas em grupos de
trabalho. As atividades dos grupos
buscam transformar o Complexo
Industrial Portuário de Suape e o seu
território estratégico em um modelo de
desenvolvimento econômico, social e
ambiental, colaborando com a melhoria
da qualidade de vida de toda a região.
Concebido num formato diferenciado
com ações imediatas, o Programa Suape
Sustentável, após um ano, alcançou
resultados concretos das suas atividades.
Re vista Me rca d o
15
profissionais, no ano de 2011, distribuídas
em cursos e oficinas voltados para o meio
ambiente. Foram oferecidos debates
sobre temas como pedagogia de projetos
ambientais e desenvolvimento ecológico
e socialmente sustentável.
• Viveiro Florestal: Possui capacidade para
produção anual de 400 mil mudas de espécies
nativas da Mata Atlântica que são utilizadas
nas áreas de reflorestamento e doadas para
escolas e empresas. É também uma sala de
aula ao ar livre para as oficinas de educação
ambiental.
• Novo Plano Diretor: Ampliação da Zona de
Preservação Ecológica de 48% para 59%, ou
seja, de 6 mil ha para 9 mil ha, incorporando
também uma Zona Central de Serviços com
Edificações Ecointeligentes.
• Entrega do Estudo Ambiental Complementar
ao EIA-RIMA de 2000.
• Cumprimento das compensações ambientais
com o replantio de 240 ha da Mata Atlântica.
• Início da restauração de 61 ha de restinga
e 9 ha de mangue no Engenho Ilha.
• Elaboração do Plano de Restauração
da ZPEC: Replantio, preservação e
conservação de 4.348 ha.
• Adesão ao Pacto Pela Restauração da
Mata Atlântica.
Novos acessos para
metrô, ônibus e
automóveis melhoram
acesso de trabalhadores,
estudantes e produtos
Criação do Programa de
Educação Ambiental
O projeto disponibilizou 460 vagas
gratuitas para professores, estudantes e
profissionais, no ano de 2011, distribuídas
em cursos e oficinas voltados para o meio
ambiente. Foram oferecidos debates
sobre temas como pedagogia de projetos
ambientais e desenvolvimento ecológico e
socialmente sustentável.
O projeto disponibilizou 460 vagas
gratuitas para professores, estudantes e
16
dezembro de 2012
• Criação da Unidade de Conservação - Estação
Ecológica de Bita e Utinga: Localizada nos
municípios do Cabo de Santo Agostinho e
Ipojuca, possui área de 2.467,1 hectares e abriga
os dois principais mananciais hídricos da região
(Bita e Utinga), além do bioma Mata Atlântica.
• Elaboração de estudos para criação de duas
outras Unidades de Conservação - Engenho
Ilha e Estuário do Ipojuca/Merepe.
• Elaboração do projeto do Centro de
Tecnologia Ambiental (CTA) em parceria
com a Petrobras.
• Projeto Visitando Suape:
Em parceria com escolas, universidades e
diversos segmentos da sociedade, o projeto
tem por finalidade fomentar os estudos sobre
Desenvolvimento Econômico, Turismo,
Biologia, Geografia, História e Patrimônio
Arqueológico no território de Suape. Em 2011,
18.521 pessoas visitaram o Complexo, utilizando
roteiros estruturados que potencializam os
atrativos de Suape de forma pedagógica para
conscientização e educação ambiental.
adaptável para vários usos e poderá sediar,
além de eventos esportivos, shows, feiras
e convenções. Construída a 19 quilômetros
do Marco Zero do Recife e do Aeroporto
Internacional dos Guararapes e a 3 km do
Terminal Integrado de Passageiros (TIP), a
Arena terá 4.700 vagas de estacionamento,
sendo cerca de 800 cobertas. Outro
diferencial é que as vagas serão distribuídas
em dois setores distintos, evitando a
proximidade entre torcidas adversárias.
O valor do projeto é de R$ 532 milhões e a
• Mobilidade: Requalificação e duplicação das
vias de acesso ao Complexo e de rodovias
no entorno do território de Suape, melhorando
a fluidez do trânsito.
• Desenvolvimento Social e Urbano:
Elaboração de projetos habitacionais para
beneficiar as mais de 5 mil famílias residentes no
Complexo; início das obras de terraplanagem
da Nova Tatuoca, nome do loteamento
habitacional que contemplará as 75 famílias
moradoras da Ilha de Tatuoca.
• Exploração Sexual: Apoio ao combate à
exploração sexual no território estratégico,
atuando de forma integrada e articulada com
toda a rede socioassistencial.
• Projeto Diálogos Suape: Executado em
parceria com a Universidade Federal de
Pernambuco, tem o objetivo de contribuir para
o desenvolvimento social de Suape, abordando
temas relativos à saúde e à violência. O projeto
trata de temas como gravidez na adolescência,
prevenção de DST/AIDS, exploração sexual
de crianças e adolescentes, consumo de álcool
e outras drogas.
Obras monumentais nunca foram vistas como agora em Pernambuco
Arena Pernambuco: conquista do
presente, legado para o futuro
Palco de três jogos da Copa das
Confederações da FIFA 2013 e de cinco
partidas da Copa do Mundo de 2014TM, a
Arena proporcionará uma nova experiência
aos 46 mil torcedores que comporta.
Com diversidade de serviços, conforto e
segurança, o estádio terá uma estrutura
Re vista Me rca d o
17
Rede hoteleira está
sendo ampliada
De acordo com o Ministério do Turismo,
600 mil estrangeiros e três milhões de
brasileiros deverão circular pelo Brasil
durante a Copa do Mundo de 2014. Para
incentivar os turistas a permanecerem
no país e conhecerem outras localidades,
além das cidades-sede, o Ministério do
Turismo definiu 88 produtos e 184 destinos
turísticos distantes até três horas (via
terrestre) ou duas horas (via aérea) dos
estádios do Mundial. A ideia é aumentar
o fluxo turístico, a distribuição de renda
e a geração de empregos. Os destinos
selecionados em Pernambuco são:
Recife, Olinda, Paulista, Cabo de Santo
Agostinho, Porto de Galinhas, Muro Alto,
Caruaru e Fernando de Noronha.
Os municípios selecionados terão
preferência na destinação de recursos e
no destaque da promoção oficial. Pela
estimativa oficial, o Brasil vai totalizar
7,8 milhões de viagens domésticas no
período. Para bem acomodar os turistas
que desembarcarão em Pernambuco para
acompanhar a Copa das Confederações
da FIFA 2013 e a Copa do Mundo
da FIFA Brasil 2014TM, está sendo
ampliada a rede hoteleira no Recife.
Atualmente, a capital pernambucana
conta com aproximadamente cinco
mil quartos, que totalizam mais de 11
mil leitos, distribuídos em hotéis, flats,
pousadas e albergues.
Até maio de 2013, serão construídos
quatro novos empreendimentos
hoteleiros, totalizando mais 556 quartos.
Já até maio de 2014, o Recife contará
com mais oito novos empreendimentos
na área, abrindo outros 1.420 quartos.
Os municípios de Cabo de Santo
Agostinho, Igarassu, Ipojuca, Sirinhaém,
Tamandaré e Caruaru também serão
contemplados e cada um deles receberá
um novo empreendimento hoteleiro.
Arquibancadas já estão
em fase de acabamento
Arena da Copa será inaugurada em abril de 2013
inauguração está marcada para o dia 14 de
abril de 2013, um domingo.
Dentro do estádio, a movimentação será
facilitada por elevadores e escadas rolantes.
Divididos entre arquibancadas, camarotes
e Setor Premium, todos os assentos
serão numerados e individuais. Já bem
acomodados, os espectadores terão boa
visibilidade de qualquer ponto da Arena, que
será equipada com aparelhos de iluminação
e sonorização de última geração, além de
telões instalados em diversos locais.
A dispersão do público foi planejada
de acordo com os modernos padrões de
qualidade e eficiência exigidos pela FIFA:
a saída de todo o público pode ocorrer em
apenas oito minutos.
Quem não é fã de futebol também terá
atrativos na Arena. Após o Mundial de 2014,
18
dezembro de 2012
o espaço deverá consolidar-se como um dos
principais destinos de entretenimento. Para
isso, a empresa AEG, líder mundial no setor
e responsável por mais de 100 arenas no
mundo, foi contratada pelo Consórcio Arena
Pernambuco para operar o estádio.
A norte-americana potencializará a vocação
do local com a realização de eventos de
vários portes e modalidades, como outras
competições esportivas, shows musicais
e feiras de negócios e educação. Além
da expertise adquirida na operação do
complexo L.A. Live, em Los Angeles, e
da O2Arena, em Londres, a AEG é dona
de clubes de futebol, como o Los Angeles
Galaxye, da famosa equipe de basquete Los
Angeles Lakers. A empresa ainda gerencia
eventos, como o Grammy Awards, e turnês
mundiais de artistas como Paul McCartney.
Re vista Me rca d o
19
Curiosidades da
Arena Pernambuco
• Contará com uma usina solar com
capacidade de 1 MWp de potência instalada,
o equivalente ao consumo médio de 6 mil
brasileiros.
• A Arena Pernambuco é o equipamentoâncora da Cidade da Copa, complexo
urbanístico que será a primeira Smart City da
América Latina, estimulando o reordenamento
urbano da Região Metropolitana do Recife.
• No quesito sustentabilidade, a Arena terá
a implantação do reúso de esgoto tratado, o
aproveitamento da água da chuva captada na
arquibancada e cobertura, além da utilização
de placas de aquecimento solar.
• Para garantir a acessibilidade, haverá oito
rampas de acesso e oito elevadores.
• A cobertura lateral será produzida com
um material fabricado na Alemanha que
possibilita a mudança de cor na fachada de
acordo com a iluminação utilizada, semelhante
ao Cubo D’água, em Pequim, e à Allianz
Arena, estádio do Bayern de Munique.
Voluntarismo produtivo
O governo do Estado pretende incentivar a
cultura do voluntariado produtivo, em prol
dos megaeventos que estão a caminho. Mas
a ideia é manter este legado, estimulando os
pernambucanos para que continuem garantindo
ações voluntárias em prol da comunidade.
Cidade da Copa será um
bairro sustentável
Ricardo Leitão é secretário extraordinário da Copa de 2014 em Pernambuco
20
dezembro de 2012
Infraestrutura urbana será dotada de diversas
tecnologias em prol de seus residentes,
estudantes, visitantes e trabalhadores.
Em 2025, a Cidade da Copa, em São
Lourenço da Mata, na Região Metropolitana
do Recife, será entregue com toda
infraestrutura urbana dotada de diversas
tecnologias em prol dos seus residentes,
visitantes, trabalhadores e estudantes.
O projeto apresenta um novo conceito
urbano no entorno da Arena Pernambuco,
construída para a Copa do Mundo da FIFA
Brasil 2014™.
O uso da alta tecnologia no projeto
possibilitará um modelo diferenciado de
qualidade de vida para moradores e visitantes
da Cidade da Copa, que será construída
em uma área de 240 hectares. A cidade
inteligente contará com 4,5 mil unidades
residenciais, parques públicos, vigilância
monitorada 24 horas, campus universitário,
escolas, arenas multiuso e indoor, cinemas,
teatros, shopping, hotéis, entre outros
empreendimentos. A Cidade da Copa vai
inaugurar uma nova centralidade urbana, no
oeste da Região Metropolitana do Recife,
contribuindo para o desenvolvimento de
Pernambuco. Com sistemas de mobilidade
e infraestrutura planejados, a cidade
Vista virtual da Arena Pernambuco
inteligente será referência no uso de
tecnologia avançada para a implantação
e manutenção do modelo de segurança
pública, do gerenciamento de energia e na
adoção de serviços conectados.
Outro destaque da Cidade da Copa é
a valorização dos recursos naturais. Além
das áreas verdes, o projeto prevê o uso de
espaços às margens do Rio Capibaribe como
locais de lazer. Mais da metade do terreno
será preservada para espaços abertos
e proteção da vegetação, somando
o equivalente a 20 parques da Jaqueira,
o principal do Recife.
Vista virtual do interior da Arena Pernambuco
bares, restaurantes e comércio em geral
completam o mix.
Vários projetos de bairros planejados
em Pernambuco têm sido divulgados, como
o Reserva do Paiva, projeto urbanístico
de alto padrão que prevê condomínios
residenciais e empresariais, hotéis,
shopping, clubes esportivos, marina, campo
de golfe e uma série de infraestruturas
em 8,5 km de praias paradisíacas e 450
hectares de Mata Atlântica.
No Brasil, temos exemplos de várias
cidades planejadas, como Goiânia (GO),
fundada em 1937; Brasília (DF), em 1960;
Educação, Habitação,
Trabalho e Lazer
Bairros e cidades planejadas são
construídos a partir de um projeto ou plano
diretor discutido e analisado antes de sua
execução, para configurar largura das
ruas, escolha de espaços específicos para
comércio, residências e outras funções.
Os quatro pilares da Cidade da
Copa podem ser resumidos nos
seguintes nichos: Educação, com
campus universitário integrado à cidade;
Habitação, com residências, escolas de
ensinos Fundamental e Médio, parques,
playgrounds e áreas de convivência.
Trabalho, com torres comerciais e
escritórios corporativos, além de áreas
verdes. Lazer e entretenimento, com
a Arena será multiuso para eventos,
congressos, feiras e shows, além do
esporte. Hotéis, cinemas, shopping centers,
Vista virtual noturna do Convida Suape
Re vista Me rca d o
21
Prodepe aprova 129 projetos
de novas empresas, apenas
em 2012
Vista virtual do Convida Suape
e Palmas (TO), em 1990. Washington,
nos EUA, e Camberra, na Austrália, foram
planejadas para exercer o papel de capital.
As cidades de Recife, Goiana, Cabo de
Santo Agostinho e São Lourenço da Mata
são algumas do Estado de Pernambuco
que têm projetos de bairros planejados,
todos impulsionados pelo desenvolvimento
econômico, com a chegada de grandes
complexos industriais e fábricas, como a
Refinaria Abreu e Lima, a Petroquímica Suape
e a Fiat.
Cabo de Santo Agostinho
também terá bairro planejado
Convida Suape fica a apenas 15 quilômetros do Complexo Portuário e deve ser
concluído em 2022.
22
dezembro de 2012
Com área de 470 hectares e investimento
total de R$ 6,5 bilhões, o núcleo urbano
projetado pelo grupo Moura Dubeux englobará
unidades residenciais, empresariais, hospitais e
centros acadêmicos. Da área total, 210 hectares
serão para as 25 mil unidades habitacionais,
sendo 1,5 mil populares. Os preços devem variar
entre R$ 70 mil e R$ 500 mil. Circularão nas dez
regiões do local cerca de 100 mil pessoas e 17 mil
empregos diretos devem ser gerados, quando
tudo estiver concluído, em 2022.
O primeiro núcleo residencial será o Portal
Oeste, com moradias para as classes B e C,
que deve ser lançado no começo de 2013, com
as unidades entregues em 2014. O local terá
uma unidade do Instituto Federal de Educação,
Ciência e Tecnologia de Pernambuco (IFPE), no
Campus da Inovação, para 1,2 mil estudantes
fazerem cursos referentes às demandas do
Complexo de Suape. Uma universidade
pública deverá receber 18 mil alunos. Haverá
ainda colégios de ensinos Fundamental e
Médio, bem como faculdades privadas.
Um dos fatores privilegiados será a
mobilidade. A média de tempo gasta em
uma viagem de ida e volta para Suape, a
partir da Região Metropolitana do Recife,
é de três horas. Partindo do Convida, o
tempo cai para 25 minutos.
A princípio, o bairro será gerido pela
Prefeitura do Cabo, mas é estudada a
possibilidade de dividir a gestão, segundo
modelo já adotado em outros Estados,
que criam subprefeituras. O Convida
receberá o sistema de transporte de
veículos leves sobre trilhos (VLT), com
duas estações do sistema partindo do
terminal de Cajueiro Seco.
As empresas devem gerar 9.658 empregos
e investir cerca de R$ 2,53 bilhões em
suas instalações e linhas de produção.
O Programa de Desenvolvimento do
Estado de Pernambuco (Prodepe) captou
129 projetos de novas empresas a serem
instaladas, apenas no ano de 2012. De
abril a outubro, houve um aumento de
325% no número de projetos aprovados.
Dos 129 projetos, 108 são industriais, 11
centrais de distribuição e 10 importadoras,
ou seja, do total aprovado, 83,72% são
indústrias em implantação ou ampliação
de suas atividades em Pernambuco. Está
prevista a geração de 9.658 empregos,
com aproximadamente R$ 2,53 bilhões
em investimentos.
Fazendo uma análise regionalizada,
78 empresas estarão localizadas
dentro da Região Metropolitana, com
geração projetada de 4.262 empregos
e aproximadamente R$ 1,83 bilhão
em investimentos. No interior, foram
aprovados 51 projetos, com geração
projetada de 5.396 empregos e
aproximadamente R$ 697 milhões
em investimentos.
Com os dados apresentados,
observa-se que para a geração de
emprego na Região Metropolitana
do Recife (RMR) será necessário o
desembolso de R$ 430.657,86, enquanto
que no interior, para a mesma geração de
emprego, será necessário desembolsar o
valor equivalente a R$ 129.251,07, ou seja,
três vezes menos. Assim, os investimentos
gerados nos projetos aprovados para
obtenção de incentivos do Prodepe estão
distribuídos em oito diferentes Regiões
de Desenvolvimento, contemplando nada
menos do que 34 municípios, distribuídos na
RMR e no interior.
A AD Diper, além de captar novos
empreendimentos geradores de emprego
e renda para o Estado, também criou
um comitê de monitoramento que
vai acompanhar a plena execução dos
Re vista Me rca d o
23
projetos aprovados. Nesse contexto, no
biênio 2011-2012 já foram visitados 410
empreendimentos e elaborados 109
pareceres de efetividade dos projetos.
País ganha novo polo automotivo.
E o Estado escolhido é Pernambuco
A Fiat investirá R$ 4,5 bilhões e vai gerar 4,5
mil empregos diretos. Ao atrair cerca de 50
fornecedores, terá criado um polo automotivo.
A partir dos investimentos da Fiat no
município de Goiana, na Zona da Mata
do Estado, um polo automotivo deve se
espalhar por toda a região alcançando
também o Agreste. Estão previstos
investimentos de R$ 5,7 bilhões de reais
da Fiat para implantar uma montadora de
automóveis, uma fábrica de motores, um
centro de pesquisa e desenvolvimento e
campo de provas, ocupando uma área de
1.400 hectares. Entre 40 e 50 fornecedores
de autopeças do primeiro nível estarão
agregados a este complexo, que deverá
propiciar a criação de mais de 7.000
empregos diretos. As obras já foram iniciadas
e a montadora deverá produzir seu primeiro
carro até 2014. Mas o polo automotivo não
se resume a este complexo. Duas novas
fábricas de motocicletas serão implantadas,
uma em Suape e outra em Caruaru, com
investimentos superiores a R$ 190 milhões.
Também em Caruaru, a joint venture
sino-brasileira Metro Schacman realizará
investimentos de R$ 1 bilhão, em 2012, na
instalação de uma fábrica de caminhões
e ônibus. A Moura, maior fabricante de
nacional de baterias, planeja investir mais
de R$ 500 milhões, até 2017, na ampliação
da capacidade de suas fábricas, localizadas
no município de Belo Jardim. Na cidade de
Glória de Goitá, a WHB Fundição investe
mais de R$ 500 milhões na construção de
uma grande fábrica para produção de blocos de
motor e diversos tipos de autopeças. Outras
montadoras de veículos negociam com o
Estado e em breve deverão ser anunciadas.
Em virtude da extraordinária localização
geográfica e por contar com Suape,
24
dezembro de 2012
considerado o melhor porto brasileiro,
Pernambuco também se firma como polo
importador de veículos para distribuição.
A General Motors importa automóveis
desde 2010 e em 2012 a Shineray
(comerciais leves), a Shacman, a
Volkswagen e a Fiat também deverão
utilizar a eficiência de Suape na importação
de seu veículos.
Polo Farmacoquímico é
implantado em Goiana
O projeto resulta de política estadual de
incentivo e deve gerar 1.546 empregos
diretos e investimentos de R$ 846,3 mi.
Com foco na moderna e rentável
indústria de medicamentos e biotecnologia,
Pernambuco vai construir o primeiro Polo
Farmacoquímico do Brasil. A iniciativa é
ousada e pretende levar para uma área
de 302 hectares, no município de Goiana
(às margens da BR-101), empresas e
pesquisadores acadêmicos, numa aliança
estratégica. Quase uma dezena de empresas
já foi atraída para o empreendimento e, com
a consolidação do projeto, sua base começa,
inclusive, a chamar a atenção de ramos
próximos, como o da cosmética.
Os últimos anúncios feitos são
referentes às plantas da Ion Química
(insumos para a indústria farmacêutica e
de cosméticos), AC Diagnóstico (kits de
diagnósticos), Inbesa, detentora da marca
de cosméticos Rishon, Cosméticos Indústria
e Comércio, conhecida no mercado como
Hair Fly, também do ramo de cosméticos,
e a Multisaúde, de medicamentos
homeopáticos.
Além das novatas, o Polo
Farmacoquímico conta com o envolvimento
da Hemobrás, estatal do Ministério da
Saúde que já inaugurou parte de seu parque
fabril, a Vita Derm (cosméticos) e a Riff
Laboratório Farmacêutico (soro). Há
ainda a Lafepe Química, cujo projeto
para produção de antirretrovirais está
sendo formatado pelo Laboratório de
Pernambuco (Lafepe). Todos esses
Empresas do Polo Farmacoquímico
Empresa
Especialidade
Hemobrás
Hemoderivados
R$ 670 milhões
25 ha
Multisaúde
Medicamentos homeopáticos
R$ 5 milhões
4,31 ha
Riff
Soros
R$ 83,8 milhões
6,15 ha
inbesa
(Rishon)
Cosméticos
R$ 6 milhões
9 ha
Vita derm
Cosméticos
R$ 30 milhões
6,8 ha
AC diagnóstico
Kits de diagnóstico
R$ 13,5 milhões
2,66 ha
ion Química
insumos para indústrias químicas,
cosméticas e farmacêutica
R$ 18 milhões
50 ha
HairFly (Cosméticos
indústria e Comércio)
Cosméticos
R$ 20 milhões
9,27 ha
R$ 846,3 milhões
113,19 ha
Total
empreendimentos deverão gerar 1.546
empregos diretos. O investimento total
será superior a R$ 846,3 milhões.
Por suas características gerais, o Polo
Farmacoquímico está sendo montado como
um empreendimento de classe mundial.
O Estado é o único do Brasil a concentrar,
numa só iniciativa, tantos pontos favoráveis
à recepção de indústrias do setor. A partir
da operação pernambucana, as indústrias
aqui instaladas poderão construir bases
para operações internacionais, atendendo
a mercados vizinhos, como o africano e o
americano.
A concepção e a implantação do
empreendimento fazem parte de uma
robusta política pública estadual, que
prevê desde a concessão de incentivos
fiscais específicos para o setor até a
garantia de oferta de infraestrutura. A
Aporte
Área ocupada
administração do futuro polo compete à
Agência de Desenvolvimento Econômico
de Pernambuco (AD Diper), ligada à
Secretaria de Desenvolvimento Econômico
de Pernambuco.
Economia criativa
Para alavancar, articular e estimular
o desenvolvimento de tantas cadeias
produtivas foi criado, em 2010, o Programa
Pernambuco Criativo, que envolve um
plano de ações para os anos de 2012 a
2015. O conceito da economia criativa
do Governo compreende as dinâmicas de
criação, produção, distribuição e consumo
de bens e serviços, cujas atividades
produtivas resultem em produção de
riqueza cultural e econômica. A Secretaria
de Desenvolvimento Econômico - SDEC é
Re vista Me rca d o
25
São João de
Olinda, alegria
que contagia
o turista
responsável por implementar políticas de
incentivos e fortalecimento da economia
criativa e tem a missão de elaborar e
acompanhar a execução do Programa
Pernambuco Criativo.
Turismo
Arrecife, grande barreira rochosa,
é o cartão postal da cidade
A cidade do Recife tem uma população
superior a 1,5 milhão de pessoas.
Conhecida como a “Veneza Brasileira”,
é cercada por rios e cortada por
pontes. Cheia de ilhas e mangues, às
margens do Oceano Atlântico, tem seu
nome originário da palavra arrecife,
grande barreira rochosa de arenito (os
chamados recifes), que ocupa toda a
sua costa. Suas belezas naturais são
grandes atrativos, sendo as praias de
Boa Viagem, na Zona Sul, e de Porto de
Galinhas, no Litoral Sul de sua Região
Metropolitana, as mais famosas. Outro
importante cartão-postal da cidade é o
Marco Zero, praça localizada no bairro
histórico do Bairro do Recife que irá
26
dezembro de 2012
receber a FIFA Fan Fest durante a Copa
do Mundo de 2014.
Além de ser o terceiro maior polo
gastronômico do país, Recife é marcada
por uma grande diversidade cultural. Não
apenas pelos inúmeros museus e centros
culturais que a cidade abriga, mas também
pelas suas manifestações artísticas, sendo
o Carnaval e o São João seus principais
festejos. A capital pernambucana conta
ainda com o maior parque tecnológico do
Brasil, o Porto Digital; o mais importante
polo médico do Norte-Nordeste; e o maior
estaleiro do Hemisfério Sul. Com relação
ao futebol, Recife entra em campo com
três grandes clubes (Sport, Náutico e
Santa Cruz), cujos torcedores estão entre
os mais apaixonados do país.
De acordo com o Ministério do Turismo,
600 mil estrangeiros e três milhões de
brasileiros deverão circular pelo Brasil
durante a Copa do Mundo de 2014. Para
incentivar os turistas a permanecerem
no país e conhecerem outras localidades,
além das cidades-sede, o Ministério do
Turismo definiu 88 produtos e 184 destinos
turísticos distantes até três horas (via
terrestre) ou duas horas (via aérea) dos
estádios do Mundial. A ideia é aumentar
o fluxo turístico, a distribuição de renda
e a geração de empregos. Os destinos
selecionados em Pernambuco são:
Recife, Olinda, Paulista, Cabo de Santo
Agostinho, Porto de Galinhas, Muro Alto,
Caruaru e Fernando de Noronha.
Os municípios selecionados terão
preferência na destinação de recursos e
no destaque da promoção oficial. Pela
estimativa oficial, o Brasil vai totalizar
7,8 milhões de viagens domésticas no
período. Para bem acomodar os turistas
que desembarcarão em Pernambuco para
acompanhar a Copa das Confederações
da FIFA 2013 e a Copa do Mundo
da FIFA Brasil 2014TM, está sendo
ampliada a rede hoteleira no Recife.
Atualmente, a capital pernambucana
conta com aproximadamente cinco
mil quartos, que totalizam mais de 11
mil leitos, distribuídos em hotéis, flats,
pousadas e albergues.
Até maio de 2013, serão construídos
quatro novos empreendimentos
hoteleiros, totalizando mais 556 quartos.
Já até maio de 2014, o Recife contará
com mais oito novos empreendimentos
na área, abrindo outros 1.420 quartos.
Os municípios de Cabo de Santo
Agostinho, Igarassu, Ipojuca, Sirinhaém,
Tamandaré e Caruaru também serão
contemplados e cada um deles receberá um
novo empreendimento hoteleiro.
Ritmo musical pernambucano,
frevo se torna patrimônio
imaterial da Unesco
Nascido no Estado de Pernambuco, o frevo
foi incluído na lista do patrimônio imaterial da
Unesco. A decisão foi anunciada no dia 5 de
dezembro, em Paris, durante a sétima sessão
do Comitê Intergovernamental do Patrimônio
Cultural Imaterial da Unesco. “Para nós, o
frevo junta várias áreas: a dança, a capoeira, a
música, o artesanato. É um enorme orgulho ter
todas essas capacidades reconhecidas.
O reconhecimento nesse nível internacional vai
ajudar a manter essa riqueza, que é nossa, por
muitos e muitos séculos”, afirmou a ministra da
Cultura, Marta Suplicy, que estava presente.
Segundo a presidente do Instituto do
Patrimônio Histórico e Artístico Nacional
(Iphan), Jurema Machado, o reconhecimento
de uma prática como patrimônio imaterial
não determina nenhum aporte financeiro
concreto, mas serve como meio de promoção e
visibilidade, além de “abrir mais possibilidades
para medidas de salvaguarda”.
A noção de patrimônio imaterial
O Mais famoso bloco
do mundo, o Galo da
Madrugada, leva mais de
1 milhão de foliões para o
centro do Recife
Re vista Me rca d o
27
inclui práticas e expressões que são
transmitidas de geração em geração e
que contribuem para a identidade de
uma determinada comunidade.
boates, casas de câmbio. Além disso,
materiais como o Rota Litoral e mapas
também fazem parte do conteúdo
eletrônico.
Taxista Amigo do Turista
capacitará mais de 800 motoristas
Natal de Gravatá trouxe
A Luz do Mundo
Capacitar os motoristas de táxi com
noções de inglês e espanhol, ambos
voltados para a conversação e qualidade
no atendimento, é o objetivo do projeto
Taxista Amigo do Turista, criado em
2008 pela Secretaria de Turismo de
Pernambuco (Setur-PE), através da
Empresa de Turismo de Pernambuco
(Empetur). Em sua terceira edição,
iniciada em novembro, o projeto
atenderá 800 taxistas do Recife, Olinda,
Jaboatão dos Guararapes, Ipojuca e do
Arquipélago de Fernando de Noronha.
Com duração de 12 meses, a ação
oferece os cursos de Qualidade de
Atendimento, Inglês e Espanhol,
contabilizando 100 horas/aula presenciais
e semipresenciais. As aulas virtuais
acontecem em laboratórios montados
nas cooperativas Coopstar e Coopseta,
além de também serem realizadas no
Terminal Integrado de Passageiros (TIP)
e no Sinditaxi.
A capacitação dos taxistas é
fundamental para o bom recebimento
do turista que chega ao Estado. “A
qualificação é necessária porque o
taxista é a primeira pessoa que o turista
conhece ao chegar a Pernambuco. Os
visitantes devem ser bem recebidos por
todos que contribuem para o turismo
do Estado”, afirmou o secretário de
turismo, Alberto Feitosa.
Ao final do curso, os profissionais
que obtiverem 75% de aproveitamento
receberão um tablet, que contém o
material informativo dos atrativos
turísticos do Estado, localização de bares,
restaurantes, hotéis, aeroportos, horários
de voos, rodoviárias, hospitais, museus,
28
dezembro de 2012
O nascimento de Jesus através da
tradição do presépio de barro foi o tema
do espetáculo
A Luz do Mundo, no Natal de Gravatá.
As apresentações misturaram cores,
luzes e acrobacias aéreas e no solo. O
evento foi uma iniciativa do Governo de
Pernambuco, através da Secretaria de
Turismo (Setur-PE)
e Empresa de Turismo (Empetur), com o
apoio da Prefeitura de Gravatá.
A Luz do Mundo foi dirigida pelo
artista italiano Valério Festi, responsável
também pelo espetáculo Sonhos da
Pastorinha Diana, apresentado no
ano passado. Assim como na primeira
edição, o Natal de Gravatá contou com
artistas locais e integrantes do Studio
Festi. No palco, passagens conhecidas
do público, como a gravidez de Maria,
o massacre de Herodes e a visita dos
Reis Magos, em cenas com elementos
clássicos e outros oriundos do barro.
Cerca de 1.100 profissionais dos Bombeiros,
além de homens das polícias Civil, Militar
e Rodoviária Federal ficaram de prontidão
nos principais pontos da cidade, incluindo
policiais bilíngues a postos no Centro de
Atendimento ao Turista (CAT).
Gravatá fica no agreste de
Pernambuco, a 80 km do Recife. Muito
procurada na estação de inverno, fica
lotada na Semana Santa e São João.
A cidade destaca-se pela prática do
turismo rural e de aventura. A rede
hoteleira oferece aproximadamente três
mil leitos em charmosas pousadas e em
grandes hotéis-fazendas. A gastronomia
de Gravatá é a segunda melhor do
Estado, ficando atrás apenas do Recife.
Porto Leve, mobilidade urbana
com tecnologia do Porto Digital
O Porto Digital e a Prefeitura da
Cidade do Recife vão implantar 10
estações de empréstimos de bicicletas
nos bairros do Recife, Santo Amaro e
Santo Antônio.
Permitir que a população realize
deslocamentos de bike dentro dos
bairros, a partir de uma solução de base
tecnológica, é a iniciativa do Porto
Leve, projeto de mobilidade urbana
do Porto Digital. Ao todo, 100 bikes
estarão disponíveis após a inauguração
do projeto, que deverá acontecer no
início de janeiro.
“A utilização de bicicletas vem se
revelando não apenas uma alternativa
de transporte, mas também uma via
sustentável”, ressaltou o presidente
do Porto Digital, Francisco Saboya. A
logística de uso é a mesma já aplicada
nos projetos RioBike e Bike Sampa,
com o uso da solução desenvolvida
pela empresa Serttel, do Porto Digital.
Para o ciclista destravar o veículo, ele
precisa ser assinante do serviço, que
custa R$ 10 mensais. Para quem não
tiver smartphone, bastará ligar para um
número de telefone gratuito.
“O Porto Digital é um aglomerado
urbano com as características de uma
cidade e, portanto, funciona como uma
espécie de laboratório de experiências
urbanas. E assim nós nos vemos nesse
projeto”, explicou Saboya. Serão
investidos cerca de R$ 1,6 milhão para a
implantação das estações e bicicletas.
A bicicleta poderá ser utilizada
durante 30 minutos, devendo ser
devolvida na estação mais próxima
após este período. Depois de 15
minutos o usuário poderá destravar
novamente a bicicleta e realizar um
novo deslocamento nos próximos 30
minutos. A expectativa é que em dois
anos o projeto atinja uma marca de dois
mil usuários.
Centro de Convenções de
Pernambuco será reformado
e ampliado
A Secretaria de Turismo de Pernambuco
(Setur-PE) e a Empresa de Turismo de
Pernambuco (Empetur) apresentaram, no
início de dezembro, o projeto de reforma
e ampliação do Centro de Convenções
de Pernambuco (Cecon). Ele prevê a
construção de um complexo empresarialhoteleiro no local e propõe a reforma no
pavilhão de feiras, nos auditórios, no Teatro
Guararapes e nas salas multifuncionais.
A ampliação prevê a construção de
um segundo pavilhão de 27.300 m2,
com edifício garagem de cinco mil vagas,
salas multifuncionais, auditório, praça de
alimentação e administração. A estimativa
de investimento é de R$ 520 milhões.
No projeto do complexo empresarialhoteleiro estão previstos auditório,
salas multifuncionais, restaurante e
estacionamento com 1.720 vagas. O hotel
teria perfil executivo, com sete pavimentos
e 400 leitos. A estimativa de investimento
para o complexo seria de R$ 226 milhões.
Essa será a primeira grande intervenção
no Cecon, que foi construído há mais
de 40 anos. “Pernambuco é um dos
principais destinos de negócios do país e
o seu principal equipamento, o Centro
de Convenções, precisa ser modernizado
Centro de Convenções de Pernambuco
Re vista Me rca d o
29
Cartográfica do IBGE (2010) e no Sistema
Geodésico Brasileiro SIRGAS (2000).
O estudo está disponível gratuitamente
para toda a população - escolas públicas,
prefeituras, secretarias estaduais e
universidades.
Programa Social
Ruskin Marinho de
Freitas é diretor da
Agência Estadual de
Planejamento e Pesquisas
de Pernambuco Condepe Fidem. Acaba
de publicar o atlas
Pernambuco em Mapas
para que o Estado continue competitivo
e atraindo grandes eventos nacionais e
internacionais”, declarou o secretário de
Turismo de Pernambuco, Alberto Feitosa.
Atualmente, a capacidade do
Cecon, incluindo os dois teatros, quatro
auditórios e as 10 salas de convenções é
de aproximadamente cinco mil pessoas
sentadas, além do Pavilhão de Feiras de
19.550 m2, totalmente climatizado com
capacidade para receber 30 mil pessoas.
Pernambuco ganha Atlas
Estudo contempla 96 mapas temáticos e faz
um diagnóstico sobre a realidade ambiental
e socioeconômica do Estado.
Concebido para ser consultado por
estudantes, gestores e administradores, o
atlas Pernambuco em Mapas se compõe de
textos, tabelas, quadros, fotos, gráficos e
mapas. A primeira parte aborda 22 temas,
como Rede Hidrográfica, Criminalidade,
Ocupação Territorial, Rodovias, Aeroportos e
Portos, Estabelecimentos de Saúde, Geração
de Empregos Formais, Produto Interno Bruto,
Ensinos Fundamental, Técnico e Superior,
30
dezembro de 2012
entre outros. A segunda se dedica às 12
Regiões de Desenvolvimento do Estado, sendo
cada uma composta por seis mapas temáticos:
Institucional, Ambiental, Funcional, Social,
Cultural e Econômico. De acordo com o coordenador do
estudo, vkin Freitas, “O trabalho é mais
uma contribuição para caminhar em direção
ao conhecimento, porém ainda longe da
pretensão de querer esgotar a riqueza de
detalhes, que dariam a perfeita representação
de Pernambuco. O Estado é rico e diverso
e passa por um momento de dinamismo,
desafiando aqueles que tentam materializar,
de maneira sintética, a sua realidade”.
Pernambuco está distribuído numa área
de 98.146,31 km², tem atualmente 8.796.032
habitantes, 184 municípios, um distrito
estadual, 12 regiões de desenvolvimento,
quatro climas, 29 bacias hidrográficas e 26
regiões de influência.
O estudo é coordenado pela equipe
técnica da Diretoria de Estudos Regionais
e Urbanos (DERU) da Agência Condepe/
Fidem. Além das pesquisas da Condepe/
Fidem, as informações presentes no
atlas também foram adquiridas na Base
Chapéu de Palha combate desemprego
O desemprego decorrente da entressafra
da cana-de-açúcar e da fruticultura em
60 municípios do Estado está sendo
combatido com uma iniciativa que beneficia
32 municípios que possuem pescadores
e marisqueiros. Ao todo, 12 secretarias
de Governo, além da Procuradoria Geral,
trabalham articuladas em diversos projetos
nas áreas de educação, saúde, cidadania,
habitação, infraestrutura e meio ambiente.
Implementado pela primeira vez na
gestão do ex-governador Miguel Arraes,
o Chapéu de Palha visa à geração de renda,
reforço alimentar, capacitação e melhoria
da qualidade de vida dos trabalhadores
rurais e suas famílias. Além do pagamento
do benefício, ainda são realizadas atividades
educativas de reflorestamento
e emissão de documentos.
Em 2007, o programa passou por um
avanço na forma de fazer política pública.
Ele deixou de ser apenas um repassador de
recursos e passou a cobrar a contrapartida
do beneficiário, exigindo a participação do
mesmo, ou de alguém da sua família, nas
diversas oficinas e capacitações realizadas
pelas secretarias de Estado envolvidas.
A Secretaria Estadual de Saúde
(SES) tem papel de destaque na atuação
do Chapéu de Palha. Por meio da
Superintendência de Atenção Primária, ela
promove atividades de educação permanente
para os profissionais das Equipes de Saúde
da Família (ESF) e Equipes de Saúde Bucal
(ESB) dos municípios contemplados.
Em 2009, mais de 2,3 mil profissionais
foram capacitados nas oficinas oferecidas
pelo Programa Chapéu de Palha. Entre os
profissionais capacitados, estão médicos,
enfermeiros, técnicos e auxiliares de
enfermagem, odontólogos, auxiliares de
consultório, técnicos de higiene dental e
agentes comunitários de saúde.
Em 2011, o foco de atuação foi junto
aos agentes comunitários de saúde (ACSs),
técnicos de enfermagem e enfermeiros.
Ao todo, foram mais de 1,2 mil profissionais
capacitados no Curso de Atenção Integrada
às Doenças Prevalentes na Infância (AIDPI),
que apresentou noções de imunização,
amamentação/alimentação e como prevenir
acidentes e violência doméstica. Em 2012,
as ações focaram no crescimento saudável
de crianças menores de cinco anos e no
combate à mortalidade por doenças como
pneumonia e desnutrição, responsáveis por
70% dos casos.
Pacto Pela Vida - inteligência e informação
para a segurança dos cidadãos
Em quatro anos de existência, o Pacto
Pela Vida alcançou índices importantes na
redução da criminalidade. Além de reduzir
em 40% a criminalidade no Recife, 27%
em todo Pernambuco e 36% na Região
Metropolitana, houve 27 meses consecutivos
de redução dos Crimes Violentos Letais
Intencionais (CVLI) e aumento de 119%
no número de inquéritos concluídos. Tais
resultados são melhores que os obtidos em
lugares como Nova York, após os primeiros
quatro anos do programa Tolerância Zero, e
Bogotá, na Colômbia, depois de quatro anos
do programa Segurança Cidadã.
Primeira atividade estratégica do
Plano Estadual de Segurança Pública, o
Pacto pela Vida foi elaborado tendo como
referência a articulação entre a segurança
pública e os direitos humanos. A repressão
e a coerção são baseadas na incorporação
da inteligência, informação, tecnologia e
gestão, com forte ênfase sobre os aspectos
de prevenção social.
Todo esse panorama apresentado nesta
matéria é apenas uma parte das principais
obras e projetos em desenvolvimento no
Estado. Muito mais está se realizando para
transformar Pernambuco em um dos maiores
PIBs do Brasil.
Re vista Me rca d o
31
O maestro do desenvolvimento
de Pernambucoo
Governador tem o grande mérito de ter recuperado
a autoestima dos pernambucanos
Sob o governo de Eduardo Campos, Pernambuco mostrou
seu potencial desenvolvimentista
O economista Eduardo Henrique Accioly
Campos - ou Dudu, como é conhecido -, está
no seu segundo mandato consecutivo frente ao
Estado de Pernambuco. Afável, bom contador
de casos e exímio imitador do ex-presidente
Lula, de quem é amigo e seguidor, Campos é
um homem admirado.
Liderança mais destacada do Nordeste e com
maior poder de aglutinação, o governador
tem o grande mérito de ter recuperado a
autoestima dos pernambucanos, ao colocar
32
dezembro de 2012
o Estado em uma posição de liderança
na região. Sob sua batuta, o maestro
do desenvolvimento fez a economia de
Pernambuco mudar, fortalecida por injeções
nunca vistas de investimentos, tanto da
iniciativa privada quanto de verbas públicas.
Trouxe a Refinaria da Petrobras, instalada no
Complexo de Suape, ganhando uma disputa
de 30 anos com outros Estados do Nordeste.
São inúmeros os projetos de vulto, que
transformaram o seu território no canteiro de
obras que, aliás, destacamos nesta edição da
Revista Mercado.
Considerado inteligente, trabalhador e
sensível, é um político sem inimigos, algo raro
na esfera pública. Em suas gestões, colocou
as contas públicas na internet com o Portal
da Transparência do Estado, considerado pela
ONG Transparência Brasil o segundo melhor
do país entre os 27 Estados da federação.
Um dos destaques do seu governo é a
remodelação do serviço de saúde pública
com a construção de três novos hospitais e
14 Unidades de Pronto Atendimento (UPAs).
Entre os projetos de qualificação profissional
está a implantação de 13 escolas técnicas em
todas as regiões do Estado.
A redução dos índices de violência também
tem grande destaque. Com o Pacto Pela Vida,
programa do Plano Estadual de Segurança
Pública, o índice de criminalidade (junho/2011)
caiu em 27% em todo o Estado, sendo 36% na
Região Metropolitana e 40% no Recife.
Eleito o melhor governador do Brasil por dois
anos seguidos, com 86% de avaliação positiva,
é aliado fiel de Dilma Rousseff e comanda o
seu governo com pulso de ferro, mas de mãos
dadas com o progresso.
Re vista Me rca d o
33
34
dezembro de 2012
Re vista Me rca d o
35
JÚRi
Top de Marketing – ADVB-PE 2012
Confira nas fotos a reunião dos jurados
Jurados da 9ª Edição do TOP de
Marketing se reuniram no Mar Hotel
Cinco personalidades, responsáveis por empresas de destaque
no país, foram os jurados que elegeram os 12 casos vitoriosos
O
Encontro do Júri para selecionar os
ganhadores do Top de Marketing
2012, da ADVB-PE, foi realizado
no Mar Hotel Recife. Participaram
do corpo de jurados os executivos
Antônio Carlos Rios Corral, diretorsuperintendente do Jornal DCI; Gustavo
Rabelo, diretor de Smart City da IBM
Brasil; Marcelo Ramos, presidente da GXS
Trabalho Premiado
Alphaville pernambuco, o primeiro reality para corretores no Brasil.
Arcos propaganda Ltda.
Evolution. A evolução das estratégias de comunicação do mercado
imobiliário de pernambuco.
Arena pernambuco S.A.
Estratégias digitais de sucesso da Arena pernambuco.
Banco Gerador S.A.
A volta da marca Banorte.
Estratégia de marketing garante sucesso nos negócios & educação.
Convida Cidades planejadas
Convida Suape - planejamento urbano e social.
Empetur
pernambuco é só chegar.
Varejo na folia - Como estimular as vendas de veículos durante o Carnaval.
Officina design
Venda de móveis aos domingos.
pamesa do Brasil S.A.
decoração de alta definição e em alto relevo de cerâmicas.
tintas iquine Ltda.
iquine nas redes sociais.
transpetro S.A.
Entrega do Suezmax João Cândido, o maior navio em operação
construído no Brasil e o primeiro produzido na região nordeste.
dezembro de 2012
Gustavo Rabelo
Diretor de Smart City da
IBM Brasil
Marcelo Ramos
Presidente da GXS
do Brasil
Marcelo Schulman
Presidente da Vita Derm
Farmácia de Manipulação
Miguel Ignátios
Presidente da FENADVB
do Brasil; Marcelo Schulman, presidente da
Vitaderm; e Miguel Ignátios, presidente da
FENADVB.
No total, concorreram ao prêmio 25
trabalhos, sendo 12 considerados pelo júri
como merecedores da distinção.
As organizações e seus respectivos
trabalhos vencedores do Prêmio Top de
Marketing 2012, em ordem alfabética, são:
Organização Vencedora
36
Antônio Carlos
Rios Corral
Presidente do Júri
Antônio Carlos Rios Corral, diretor-superintendente do Jornal DCI, ao
assinar a relação oficial dos 12 casos vencedores da 9ª edição do TOP de
Marketing 2012
Marcelo Schulman, presidente da Vita Derm Farmácia de Manipulação,
assinando a relação oficial dos 12 casos vencedores da 9ª edição do TOP de
Marketing 2012
Gustavo Rabelo, diretor de Smart City da IBM Brasil, assinando a relação oficial dos
12 casos vencedores da 9ª edição do TOP de Marketing 2012
Marcelo Ramos, presidente da GXS do Brasil, assinando a relação oficial dos 12
casos vencedores da 9ª edição do TOP de Marketing 2012
Re vista Me rca d o
37
RESUMO dOS tRABALHOS
Top de Marketing
A realidade vista a partir de um reality
A Alphaville Urbanismo sempre investiu em
treinamento para corretores, ações de incentivo e
convenções de venda para transmitir o máximo de
conhecimento relativo ao conceito do negócio.
No entanto, no projeto do Alphaville
Pernambuco percebeu-se que todo esse
pré-conhecimento não seria suficiente
mediante os 10 milhões de metros quadrados
do empreendimento.
Um Alpha Tour levou 70 corretores ao Alphaville
de São Paulo. Dos 70, 12 foram escolhidos para
participar do Reality Alpha e difundir, entre mais
de 500 colegas de corretoras, tudo o que viram
e viveram nos Alphavilles consolidados.
Sandra Veras
Ger. Reg. Marketing
Criar para vencer
A origem pernambucana é a marca registrada
da Arcos Comunicação, agência que sabe
que para falar com todos é preciso conhecer
os “falares” de cada um. No projeto de
lançamento do Evolution, empreendimento
imobiliário da Moura Dubeux Engenharia
(MD), a agência criou um novo conceito
de realização residencial, transformando a
venda do metro quadrado numa entrega de
estilo de vida. Sucesso de vendas, o Evolution
alterou o marketing do mercado imobiliário de
Pernambuco, inaugurando uma nova forma
de lançar e promover estrategicamente os
empreendimentos residenciais.
Maria Paula Londres
Diretora de Operações
da Arcos Comunicação
Bruno Perrelli
Gerente de Marketing
da Moura Dubeux
Gols marcados nas redes sociais
A Arena Pernambuco é um consórcio
formado pela Odebrecht Participações e
Investimentos (OPI) e pela Construtora
Norberto Odebrecht (CNO). O consórcio
é responsável pela construção do estádio de
futebol para a Copa das Confederações 2013
e Copa do Mundo 2014.
A estratégia do setor de marketing foi investir
em ações on-line, para realizar uma série de
campanhas de divulgação através de um Portal
de Comunicação que inclui as redes sociais.
Nos 100 dias de divulgação, houve a média de
1.687 menções à marca por mês e o retorno
de 27,23% de menções positivas.
André Eysen de Sá
Diretor de Marketing
e Vendas
Banco Gerador S.A.
Para a alegria dos clientes, a marca Banorte está de volta
Após um ano de operação, o Banco
Gerador, criado há três anos e meio com
capital de empreendedores do NorteNordeste, identificou na aquisição da marca
Banorte uma oportunidade de acelerar seu
crescimento. Fundado em Pernambuco em
1942, o Banorte se transformou na mais
38
dezembro de 2012
importante instituição bancária do Estado
e uma das maiores do país, mas estava há
10 anos fora do mercado.
A aceitação foi surpreendente. Presente em
mais de 100 pontos em Pernambuco e na
Paraíba, agregou valor à imagem institucional
do Gerador e aos seus produtos.
Paulo Dalla Nora
Macêdo
Diretor Presidente
Re vista Me rca d o
39
RESUMO dOS tRABALHOS
Top de Marketing
Officina Design
Título de mestre em capitalização
Norton
Glabes Labes
Diretor
Presidente
Em 2004, a Bradesco capitalização detectou que
a responsabilidade social estava em curso nas
empresas. Com a existência desse espaço, criou
uma linha de produtos no segmento de títulos
de capitalização em parceria com o Instituto
Ayrton Senna – iaS, reconhecido nacionalmente
Comprar móveis pode ser divertido
por seus programas sociais. Parte da receita
proveniente de cada título é repassada ao iaS,
responsável pela gestão técnica do Programa
e que aplica os recursos em diversos projetos
educacionais para crianças e jovens de escolas
públicas, principalmente no Norte e Nordeste.
Convida Suape
Um projeto que convida para que moradores convivam
Angelo Alberto
Bellelis
Vice Presidente
O primeiro projeto da empresa, Convida –
Cidades Planejadas, será o Convida Suape,
que vai ocupar uma área de 4,7 milhões
de m² no Cabo de Santo Agostinho. No
desenvolvimento do masterplan, houve muito
cuidado na localização de lojas, clínicas,
centros comunitários, escolas, biblioteca,
áreas de recreação, praças, passeios públicos
e ciclovias, para oferecer a melhor estrutura
para a comunidade local. Ao melhorar as
condições do núcleo urbano mais próximo do
porto, o empreendimento passa a ser mais
eficaz em termos de custos, benefícios e
sustentabilidade.
Empetur
Alberto Feitosa
Secretário de Turismo de
Pernambuco
(cinco capitais), a ação teve, como tema, o
centenário de Luiz Gonzaga. Os profissionais
convidados participaram de rodada de
negócios, degustação gastronômica, palestra
educacional, show musical, além de sorteio de
brindes, prêmios e viagens profissionais.
Com o sucesso alcançado em 2013, mais 20
eventos serão realizados.
40
dezembro de 2012
A cerâmica que imita o real
A farta concorrência no mercado voltado para
o consumo popular, as políticas comerciais
predatórias por parte de alguns concorrentes
e o aumento da faixa de mercado que atende
ao consumo A e B eram alguns dos aspectos
que estavam prejudicando a performance
das vendas da Pamesa do Brasil. Focada em
produtos de cerâmica para as classes média e
baixa, a empresa resolveu introduzir tecnologia
e produzir também para a classe “A”.
Hoje, satisfaz igualmente os consumidores
mais exigentes, os acionistas e demais
parceiros da empresa que também se
sentem prestigiados.
Leandro Rosa Medeiros
Diretor Industrial
Em 2004, a Transpetro acreditou no que
muitos consideravam impossível: o
renascimento da indústria naval brasileira.
Seis anos depois, seriam lançados dois
navios do Programa de Modernização
e Expansão da Frota da Transpetro
- Promef. A previsão de entrega era
para setembro de 2010 e ele deveria
ser construído no Brasil, com 70%
de conteúdo nacional. A pergunta da
imprensa era: a indústria naval brasileira
vai superar esse desafio?
Foi desenvolvida uma mega-ação de
relacionamento com a imprensa, que
resultou em mais de 500 notas e matérias
positivas na imprensa nacional.
Fernando Thompsom
Viegas Filho
Gerente Geral de
Comunicação Institucional
Tintas Iquine Ltda.
Carnaval com boas vendas
César Mafra
Gerente Regional Recife
Sérgio Braga
Diretor Comercial
“Este navio não vai afundar?”
Durante o Carnaval, assim como em outras
festas típicas, se não houver uma intervenção
para estimular as vendas de veículos o
volume cai. Como a tradição carnavalesca
da região Nordeste movimenta grande
quantidade de dinheiro, a Fiat vislumbrou
a oportunidade de fazer negócios nesse
das 8 às 18 horas, e aos sábados até o meio dia.
A Officina Design decidiu abrir uma unidade fora
do tradicional polo com conceito de shopping
center, aberta aos domingos e feriados. Hoje, as
lojas superaram as expectativas de faturamento,
exigindo, aos domingos, mais pessoal para o
atendimento nesse dia do que durante a semana.
Se achegue a Pernambuco!
Ação promocional experiencial e itinerante,
o projeto “Pernambuco é só chegar” tem,
como objetivo, levar aos profissionais de
turismo – agentes de viagem, operadores
turísticos, imprensa especializada e
formadores de opinião – a experiência virtual
de visitar Pernambuco.
Realizada este ano em sete grandes cidades
Até 2004, o mercado de varejo de móveis em
Pernambuco tinha as vendas concentradas em
locais específicos, onde os lojistas se agrupavam
para atrair os consumidores que podiam
pesquisar os preços dos produtos, formando
polos, como o da Rua do Aragão, em Recife,
com funcionamento de segunda a sexta-feira,
Se você gostou, dê um “curtir”
período. A empresa desenvolveu duas
estratégias: incentivar as vendas no período
anterior à festa e aproveitar o grande fluxo
do camarote para conquistar mais clientes
durante a folia. O share de Salvador, em
fevereiro de 2012, foi maior que o dobro do
mesmo mês, em 2010 e 2011.
Sem acesso às redes sociais, mas ciente de
que o assunto “tintas” possui um terreno
fértil nessas mídias, a Tintas Iquine decidiu
entrar e realizar diversas promoções nas
redes. Visando alcance, além de pintores,
revendedores e arquitetos on-line, a direção
da empresa criou uma comunicação direta,
via internet, para o público em geral.
Com mais de 16.400 fãs no Facebook e 1.750
seguidores no Twitter, 60% dos visitantes
afirmam ter interesse em comprar produtos
Iquine e 7% relatam que já compraram,
após terem tido contato com a marca nas
promoções das redes sociais.
Delino Souza
Presidente
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dezembro de 2012
Re vista Me rca d o
43
dESCRiÇÃO dOS tRABALHOS
Top de Marketing
OBJETIVO
Reality Alpha
A realidade vista a partir
de um reality
A
Alphaville Urbanismo, líder nacional
em empreendimentos horizontais,
bairros planejados e núcleos urbanos,
já havia lançado em Pernambuco três
importantes empreendimentos: o Alphaville
Brennand, o Alphaville Caruaru e Terras
Alpha em Petrolina, todos com enorme
sucesso de vendas. Em seus lançamentos, a
empresa sempre investiu em treinamento para
corretores, ações de incentivo e convenções
de venda com o propósito de transmitir o
máximo de conhecimento relativo ao conceito
e negócio da Alphaville Urbanismo. No
entanto, quando foi apresentado o projeto do
novo empreendimento, percebeu-se que todo
esse pré-conhecimento não seria suficiente
mediante a grandeza do projeto.
Quase 10 milhões de metros quadrados de
uma estrutura completa, que a médio e longo
prazo teria em suas etapas, além de moradias,
imóveis comerciais dos mais variados, fazendo
do condomínio quase uma cidade. Guardadas
as devidas proporções, era comparável
à transformação urbana ocorrida com o
Alphaville São Paulo, hoje referência
de expansão sustentável no Brasil
e internacionalmente.
Além disso, precisaria ser criado um novo
paradigma “de morar bem” em consequência
da mudança de hábito do recifense
(público-alvo principal), que viu suas moradias
horizontais serem substituídas por grandes
espigões verticais, graças à expansão
imobiliária crescente nos últimos 40 anos.
A Alphaville precisava preparar
a mídia e os corretores para o
lançamento em uma área de 10
milhões de metros quadrados.
Como tornar sua imagem diferente
e como agilizar os negócios de
forma impactante?
Diante desse grande desafio, era
necessário mostrar aos corretores
exemplos de Alphaville consolidados,
in loco, como experiência principal,
a fim de que eles pudessem
conhecer os grandes diferenciais
do Alphaville Pernambuco, com
relação aos que já conheciam.
Lá, ficaram sabendo que iriam
participar do primeiro Reality Show
para corretores no Brasil.
Eles foram divididos em três equipes,
para diferentes Alphavilles do Brasil,
com a missão de fazer um vídeo
mostrando como é o conceito de
bem viver Alphaville. Ainda na
Martpet, cada equipe foi apresentada
ao seu “Anjo”, a produtora que os
acompanhou em todo o Reality.
Uma equipe de filmagem acompanhou
todos os passos das equipes no Ceará,
Paraná e Goiás. Fotos e depoimentos
da viagem foram postados no
Alphablog, um canal de comunicação
criado para estreitar o relacionamento
entre Alphaville e os corretores de
Pernambuco. O Alphablog, nesse
período, chegou a ter mais de
1.000 acessos num só dia. De volta
ao Recife, a tarefa continuou na
edição dos vídeos. Os corretores
foram a uma produtora, sempre
acompanhados de seu “Anjo”, para
dar a forma final a seu vídeo.
Cada um dos participantes do
Reality Alpha difundiu, entre
seus colegas de corretora, tudo
o que viu e viveu nos Alphavilles
consolidados. Eles multiplicaram
para os corretores das 12 imobiliárias
o aprendizado e a experiência do
modo de viver Alphaville, que os
compradores do empreendimento
também terão em breve.
O grande momento da exibição
e definição dos ganhadores desse
primeiro Reality Alpha aconteceu
durante a convenção de vendas,
que reuniu mais de 500 corretores.
Todas as imobiliárias se prepararam,
levando torcidas organizadas. O
clima de competição saudável estava
disseminado entre os presentes e
coube a Cacau, ex-BBB e também
moradora de um Alphaville, subir ao
palco para apresentar o Reality Alpha.
Entre as ações para os públicos
influenciadores, houve encontro com
arquitetos renomados para apresentar
tanto as normas construtivas quanto o
conceito de viver Alphaville. Também
aconteceram eventos exclusivos com
a imprensa, órgãos públicos,
e formadores de opinião.
Pernambuco. Os corretores levaram
mais de duas mil pessoas ao evento
de lançamento, que se tornou o maior
sucesso de vendas da região, superando
as expectativas já no primeiro dia de
comercialização. Quase 90% dos lotes
foram vendidos em quatro horas, o
equivalente a 450 unidades, recorde
para um empreendimento deste porte e
um marco realizado pela Martpet para
o mercado publicitário.
O empreendimento ainda impulsionou
a economia do Estado, ao gerar
inúmeros empregos diretos e indiretos.
ESTRATéGIA
O primeiro passo foi realizar um Alpha
Tour para 70 corretores irem ao
Alphaville mais completo do mundo,
o de São Paulo, que mostrou o que
efetivamente é o conceito Alphaville
de bem morar e de autossuficiência,
com grandes destaques para
segurança e meio ambiente. Mix de
moradias horizontais e verticais,
prédios de apartamentos, hotéis,
escolas, restaurantes, tudo perto
e seguro. O Alphaville São Paulo
é uma forma privilegiada de viver,
morando e trabalhando perto,
reduzindo até os problemas de
trânsito das grandes cidades.
Durante o Alpha Tour, os corretores
foram observados, sem que
soubessem, e deles foram escolhidos
12 para participar do Reality Alpha,
a grande surpresa que a Alphaville
estava preparando junto com sua
agência Martpet.
Os 12 corretores selecionados,
sendo um de cada imobiliária, foram
convocados para participar de uma
reunião na Martpet, mas ainda sem
saber o que estava por vir.
RESULTADO
Corretores foram para diferentes Alphavilles do Brasil, para conhecer o conceito e fazer um vídeo mostrando o bem viver Alphaville
44
dezembro de 2012
O anúncio da campanha de incentivo
distribuiu barras de ouro entre os
corretores campeões de vendas.
Os 12 participantes, que se tornaram
“Especialistas Alphaville”, transmitiram
aos 500 corretores a visão plena
do conceito de viver no Alphaville
Re vista Me rca d o
45
Top de Marketing
Evolution – A evolução das estratégias de comunicação do mercado imobiliário de Pernambuco
Criar para vencer
OBJETIVO
O briefing do cliente já apontava
para um tratamento de evolução
do produto, uma nova categoria,
diferente de todos os produtos
disponíveis até então no mercado
imobiliário. Algo único que se
tornaria uma tendência. Assim,
logo de início, a Arcos percebeu
o enorme desafio que seria
esse projeto. Para atender às
necessidades comerciais e ainda
contribuir para a consciência e
a lembrança da marca Moura
Dubeux, a comunicação teria
que entregar mais do que uma
grande estratégia de lançamento.
Seria necessário criar um
conceito inovador e ousado que
integrasse todos os atributos do
empreendimento em um novo
posicionamento, valorizando a
localização próxima ao shopping, o
respeito à diversidade e o advento
de um condomínio clube.
Grand Park, Sea Park e Sun Park.
Também foi criado um nome para
esta categoria. O Evolution não
poderia ser confundido com um
condomínio clube, pois “clube”
remete ao uso coletivo dos
equipamentos de lazer. Por isso
foi definido que o Evolution seria
um Home Resort, expressão mais
alinhada com o público qualificado do
empreendimento. Resort transmite
exclusividade, sofisticação e conforto.
Além disso, possui identidade com a
Moura Dubeux, em função de outro
empreendimento de sucesso da
empresa, o Beach Class Resort, na
praia de Muro Alto.
A campanha foi dividida em cinco
etapas: teaser, pré-lançamento,
lançamento, sustentação e entrega.
TV, revista, Rádio, internet, outdoor,
backbus, cinema, jornal e ações de
guerrilha no shopping vizinho ao
empreendimento foram utilizados.
A estratégia comercial foi focada no
conceito do primeiro condomínio
clube de alto padrão do Recife,
além dos benefícios do pagamento
de 25% até as chaves e 75% com
financiamento bancário.
Para estimular as vendas, o evento
“Clube do Corretor” foi realizado
com excelente receptividade ao
empreendimento, que atingiu seis
imobiliárias com 800 corretores
diretos, acrescidos do mercado
como um todo, estimado em 2.000
corretores. No evento foram
estabelecidas metas de venda,
palestra motivacional, distribuição
de fôlderes e um vídeo de
apresentação do Evolution.
valor do metro quadrado praticado
na região.
O Evolution foi convidado pelo
Shopping Center Recife para
ser a premiação-tema da sua
promoção de Natal, o maior prêmio
já distribuído por um shopping
na cidade. A campanha ganhou
o 1º lugar no Prêmio Neurônio
2010, categoria classificados, e
3º lugar no Prêmio Central de
Outdoor. Em 2012, a Arcos foi
eleita Agência do Ano pelo Prêmio
Pernambuco de Propaganda,
em função do seu desempenho
criativo. Uma agência que procurar
alinhar sempre estratégias e
criatividade nas suas soluções.
ESTRATéGIA
A
Peças da campanha publicitária
de lançamento do Evolution.
Empreendimento se tornou
uma das marcas principais da
Moura Dubeux
46
dezembro de 2012
origem pernambucana é a marca
registrada da Arcos Comunicação,
agência que sabe que para falar
com todos é preciso conhecer os “falares”
de cada um. Para fazer o projeto de
lançamento do Evolution, empreendimento
imobiliário da Moura Dubeux Engenharia
(MD), a agência criou um novo conceito
de realização residencial, transformando a
venda do metro quadrado numa entrega de
estilo de vida. Mais do que um sucesso de
vendas, o Evolution alterou o marketing
do mercado imobiliário de Pernambuco,
inaugurando uma nova forma de lançar,
promover e trabalhar estrategicamente os
empreendimentos residenciais.
Teasers, hotsite, filmes, anúncios em
jornais e revista, fôlderes, ação de
guerrilha, sustentação, desdobramento e
continuidade na linha do tempo da obra
foram utilizados ao longo da
campanha publicitária. O projeto
recebeu prêmios, transformou
o Evolution em uma das marcas
principais do portfólio da Moura
Dubeux e a consolidou como a
construtora mais lembrada no
Estado, chancelando mais dois
empreendimentos de grande
porte em diferentes regiões
do Nordeste. Um marco que
se desmembrou em diferentes
fases, renovou o approach e a
linha de campanha, mas manteve
a identidade do produto. E a
entrega do empreendimento,
prevista para o final deste ano,
não representará o final deste
ciclo, pois o foco passará a ser o
relacionamento com o cliente.
Até 2008, o foco da comunicação
da Moura Dubeux era o produto
tangível. As fachadas tinham o
maior destaque da comunicação,
pois seu caráter diferenciado e
imponente chamava a atenção e
conquistava o público. Entretanto,
para se comunicar com um mercado
mais amplo foi preciso ir além do
produto de engenharia e agregar
personalidade, valor e ampliar o
foco da comunicação, trazendo o
consumidor para o centro dessa
relação. Nesse contexto, o Evolution
foi um grande divisor de águas na
comunicação dos empreendimentos
da Moura Dubeux.
O nome Evolution Shopping Park
foi sugerido pela Arcos. As torres
ganharam nomes alinhados com o
complexo: Sky Park, Green Park,
RESULTADO
No final de 2012 o Evolution será
entregue. Cerca de 60% das torres
foram vendidas no primeiro mês
de lançamento. A expectativa
de vendas era alcançar 30% no
período. Esse recorde foi ainda
mais comemorado em função do
desafio de trabalhar com uma
tabela utilizando 20% acima do
Re vista Me rca d o
47
Top de Marketing
OBJETIVO
Estratégias Digitais de Sucesso da Arena Pernambuco
Gols marcados nas redes sociais
A
Arena Pernambuco é um consórcio
formado por duas empresas:
a Odebrecht Participações e
Investimentos (OPI) e a Construtora
Norberto Odebrecht (CNO). O consórcio
é responsável pela construção, em
Pernambuco, do estádio de futebol para a
Copa das Confederações 2013 e para
a Copa do Mundo 2014.
Portal de comunicação on-line
da Arena Pernambuco obteve
a maior audiência das novas
arenas de futebol do país
48
dezembro de 2012
A Cidade da Copa será construída em
São Lourenço da Mata, localizada a 19
km do marco zero do Recife. Em 2011,
o Governo do Estado escolheu o Bus
Rapid Transport BRT como o modal para
o transporte de passageiros. Algumas
vias são consideradas estratégicas, para
chegar à Arena Pernambuco: Corredor
Norte-Sul, Corredor Leste-Oeste,
Avenida Norte e BR-101. As rodovias
federais BR-101 e BR-232 já estão sendo
duplicadas.
Mais de 4.200 pessoas trabalham na
construção do empreendimento, que
terá capacidade para 46.000 pessoas
distribuídas em 102 camarotes com 1.600
poltronas, 4.600 assentos premium e
4.700 vagas de estacionamento, sendo
800 cobertas. O custo total da obra será
de R$ 532 milhões.
Com padrão internacional, o espaço
terá perfil multiuso, pois continuará a
ser utilizado após o Mundial para jogos
de futebol dos times locais, competições
esportivas, feiras, convenções e grandes
espetáculos musicais.
Considerando a grandiosidade do
investimento e sua importância, a Arena
Pernambuco sentiu a necessidade de
divulgar nacionalmente a sua existência e
finalidade, a fim de gerar um amplo acesso
do público à expectativa de sua construção.
A construção e operação da Arena
é uma parceria pública-privada
(PPP) entre o Governo do Estado
e o Consórcio Arena Pernambuco.
Pela PPP, a concessão é de 33
anos, incluindo os três anos de
obras e o período de operação do
espaço. Detectada a necessidade
de informação qualificada de todas
as características da Arena PE e
Cidade da Copa, tendo em vista a
sua magnitude,
o Projeto Estratégias Digitais
de Sucesso buscou identificar as
principais mídias que deveriam
ser desenvolvidas e considerou as
sociais, por elas serem um fenômeno
em todas as faixas de renda. Se bem
utilizadas, as redes trazem inúmeros
benefícios, tais como: transmitem
novas experiências para o torcedor,
criam referências inéditas de
entretenimento, reduzem os custos
de comunicação e ampliam o acesso
dos profissionais especializados
do projeto e suas ações ao
conhecimento do público.
O aumento da capacidade de
inovação da empresa também foi
levado em consideração, pois os
benefícios proporcionados pelas
mídias sociais atingem diferentes
objetivos, incluindo a gestão do
conhecimento como um
portfólio de ferramentas que
se complementam.
seguintes variáveis: falta ou
insuficiência de informações e
posicionamento oficial sobre a
Arena, divulgação pouco objetiva
e intermediada por terceiros e o
pouco conhecimento do público
sobre os dados da Arena.
A desconfiança e a falta de
credibilidade que envolvem o uso do
dinheiro público colocaram a obra sob
suspeita de ser um elefante branco e
vir a registrar atrasos na entrega.
As ações de divulgação do
empreendimento apostaram em
formatos fáceis de consumir
(e repercutir) nas redes sociais,
em abordagens inusitadas e
temáticas diferenciadas, prezando
sempre pela qualidade.
Por meio de constantes análises de
percepção de sentimentos acerca dos
tópicos abordados nos canais on-line,
o público passou a se segmentado.
O envolvimento nas ações de mídia
se estruturou no envio constante de
material informativo atualizado para
gerar uma proximidade (canal direto
e menos formal) na comunicação.
Como havia uma demanda
reprimida de informações, foi mais
fácil replicar os conteúdos postados
e obter grande repercussão.
71,32% de menções neutras
e apenas 1,45% de menções
negativas. As negativas
foram relacionadas a dúvidas
sobre o andamento das obras
(possibilidade de o estádio
não estar pronto para a Copa
das Confederações) e queixas
acerca dos investimentos com
dinheiro público (normalmente
comparando a situação da
Arena com a precariedade da
saúde pública, da educação e das
rodovias do Estado).
As interações positivas surgem,
principalmente, quando o assunto
se refere ao andamento das obras
da Arena Pernambuco, que está
com 58% das etapas consolidadas.
As arquibancadas estão 62%
concluídas e 70% da estrutura
do estádio já foi executada.
ESTRATéGIA
Por ser um assunto pautado
exclusivamente pela mídia
convencional, a Copa das
Confederações por si só gera dúvidas.
A estratégia do setor de marketing
com o Projeto Estratégias Digitais de
Sucesso da Arena PE foi investir em
ações on-line, para realizar uma série
de campanhas de divulgação através
de um Portal de Comunicação que
inclui as redes sociais. Após 100 dias
de sua implantação, o site obteve
a maior audiência das novas arenas
de futebol do país.
O projeto de comunicação foi
desenvolvido considerando as
RESULTADO
Nos 100 dias de divulgação, houve
uma média de 1.687 menções à
marca por mês (termos: “Arena
Pernambuco”, “Cidade da Copa”,
“Estádios Copa do Mundo” e
“Copa Recife”).
Mesmo sem ter os investimentos
em mídia definidos em sua
totalidade, a visão geral até junho
de 2012 foi a de um retorno de
27,23% de menções positivas,
Re vista Me rca d o
49
Top de Marketing
OBJETIVO
Banco Gerador S.A.
A volta da marca Banorte
Para a alegria dos clientes, a marca
Banorte está de volta
Ú
nico banco privado com sede nas regiões
Norte-Nordeste, o Gerador iniciou suas
atividades graças ao amadurecimento
da economia brasileira. Criado há três anos e
meio com capital de empreendedores locais, a
instituição tem por objetivo desenvolver uma
nova fase para o mercado financeiro da região
onde atua, que carece de serviços qualificados
e maior cobertura de áreas atendidas.
Nova fronteira econômica do Brasil, as
regiões Norte e Nordeste movimentam grandes
Cartões, brindes e agência
Banorte remodelada. Marca
forte está de volta para seus
clientes fiéis
50
dezembro de 2012
investimentos e são as principais áreas de atuação
dos sócios do Banco Gerador em outros negócios.
Esses fatores somados formam um diferencial
importante para o sucesso da operação deste
player regional, que já entrou no mercado com
profundo conhecimento da realidade local.
Ao criar novos postos de trabalho e
oportunidades de carreira qualificada, o
Banco Gerador beneficia regiões com pouca
disponibilidade de serviços financeiros e
contribui para o crescimento e inovação do
mercado financeiro.
Após um ano de operação, o Banco Gerador
identificou, na aquisição da marca Banorte, uma
oportunidade de acelerar o seu crescimento.
Instituição financeira fundada em Pernambuco
em 1942, ao longo de mais de cinco décadas
de atuação o Banorte se transformou na mais
importante instituição bancária do Estado e uma
das maiores do país.
Um fator motivador da aquisição
da marca foi o seu potencial
para operar no varejo, um
nicho importante de atuação do
Gerador. O resgate da marca
Banorte teve total sintonia
com o objetivo de crescer
regionalmente, graças à grande
sinergia de operação com foco
local e atuação nacional, ancorada
no uso intensivo de tecnologia
bancária. Atualmente, pouco mais
de dois anos após a efetivação
da compra, a marca Banorte se
encontra reinserida no mercado
consumidor local, através dos
diversos produtos oferecidos pelo
Banco Gerador.
Banco Gerador adquiriu a marca
Banorte dando um importante
passo para o seu processo contínuo
de crescimento.
O primeiro passo para reinserir a
marca no mercado foi definir sua
nova identidade visual. Criada
pelo grupo Troiano, a marca
Banorte passou a assinar com
a chancela “Produtos Banco
Gerador”, utilizando o mesmo
padrão visual do banco, com
alteração apenas nas cores, onde
foram trabalhados elementos da
antiga marca Banorte. Para definir
quais produtos do mix Gerador
receberiam essa assinatura, o
grupo Troiano estudou a melhor
forma de agregar a marca Banorte
à imagem institucional do Gerador
e aos seus produtos atuais e
futuros. O primeiro a estrear
a marca foi o cartão Banorte, com
foco nos públicos das classes C, D
e E. O sucesso desse lançamento
levou a marca a assinar também
as linhas de empréstimo e cartões
de crédito consignado, além do
cartão Banorte Sport Visa, o
primeiro para sócio de clube de
futebol nacional, com possibilidade
de ativação de crédito. Em abril de
2011, a Rede Matriz, especialista
em serviços financeiros, como
recebimento de contas e
encaminhamento de empréstimo,
com 85 lojas em Pernambuco, foi
adquirida pela Gerador Assessoria
Financeira. A Rede Matriz, que
atendia a um público médio mensal
de 700 mil pessoas e movimentava
R$ 1,2 bilhão anualmente com
o pagamento de contas, passou
a se chamar Rede Banorte.
população. Alcançou 100.000
adesões em um ano. A marca
Banorte patrocinou o América
Futebol Clube nos campeonatos
de 2011 e 2012, revivendo assim
a tradição de apoio ao futebol
pernambucano. Na área cultural,
buscando ganhar imagem
institucional, agregar valor e
fortalecer relacionamentos, apoiou
ações como a temporada do
espetáculo Divinas, uma produção
pernambucana. Desenvolveu ainda
trabalhos de homenagem aos
centenários de dois importantes
expoentes da cultura local, Lula
Cardoso Ayres e Luiz Gonzaga,
com calendários inspirados em
suas obras e exposições em um
shopping local. Também patrocinou
estátua erguida em Gravatá, para
marcar o centenário de Gonzaga.
ESTRATéGIA
Para avaliar a percepção da marca
junto ao público e a viabilidade
da compra, o Gerador contratou
o Instituto de Pesquisas Sociais,
Políticas e Econômicas (Ipespe) para
realizar uma pesquisa de opinião.
Entre os resultados, destacou-se a
avaliação positiva do impacto para
Pernambuco da volta da marca
Banorte (87% dos entrevistados
avaliaram positivamente). Em
termos de recall, a aceitação foi
surpreendente, especialmente
por se tratar de uma marca que
estava sem presença na mídia há
mais 10 anos. Ela foi lembrada com
saudade, principalmente pelos seus
diferenciais de profissionalismo e
vanguarda tecnológica. Embasado
nos resultados positivos das
pesquisas, em 2010, ao completar
o seu primeiro ano de operação, o
RESULTADO
Com essa aquisição, a marca
Banorte voltou às ruas através
de uma rede de lojas que está
presente em mais de 100 pontos
em Pernambuco e na Paraíba.
Voltado para suprir a demanda
desse mercado crescente, o
produto da Rede Banorte possui
o diferencial de ser distribuído
em bairros populares e atender
diretamente às necessidades dessa
Re vista Me rca d o
51
Top de Marketing
OBJETIVO
Instituto Ayrton Senna
Título de mestre em capitalização
A
responsabilidade social é um conceito
relativamente recente, mas que já
se incorporou à filosofia e à cultura
empresarial da maioria das organizações.
Em 2004, a Bradesco Capitalização detectou
que essa mudança social estava em curso e
que a mesma alteraria comportamentos em
relação às atividades de inclusão social, ao
fortalecimento da cidadania, à qualificação e
capacitação profissional e, consequentemente,
à qualidade de vida das pessoas.
Ao diagnosticar a existência desse
espaço, a empresa adotou o posicionamento
estratégico de criar uma linha de produtos
diferenciados no segmento de títulos de
capitalização. Inserida nesse novo contexto,
a Bradesco decidiu tornar cada comprador
de título um efetivo e solidário coparticipante
em ações socioambientais específicas, de
propósitos definidos e dimensão nacional.
80% dos atendimentos para corrigir distorções no
aproveitamento escolar são aplicados no Nordeste
52
dezembro de 2012
Para viabilizar essa ideia, a empresa
estabeleceu uma parceria com o Instituto
Ayrton Senna – iaS, reconhecido
nacionalmente por seus programas sociais.
Através dessa associação, foi lançado o título
“Pé Quente Bradesco GP Ayrton Senna”.
Parte da receita proveniente da
comercialização de cada título é repassada
ao iaS, responsável pela gestão técnica
do Programa e que aplica os recursos em
diversos projetos educacionais para crianças
e jovens de escolas públicas em todo o país,
principalmente no Norte e Nordeste.
Entre as metas traçadas, destacam-se
as áreas comercial, institucional
e social. A primeira refere-se à
expectativa de atingir pelo menos
um ponto de equilíbrio (break-even
point) para que a operação comercial
se torne viável. Tudo o que supere
esse ponto já é considerado
vantajoso. O objetivo institucional
avalia o prestígio da marca, pois ao
lançar um novo produto a imagem
da instituição fica em jogo e a
parceria tem que fortalecê-la ainda
mais. Finalmente, o objetivo social
passou a se vincular à venda do
maior número possível de títulos
de capitalização, pois quanto mais
títulos forem vendidos, maior o
repasse financeiro ao iaS e mais e
melhores benefícios sociais podem
ser alcançados.
mercado entre as empresas
privadas, e que já estava bastante
entrosada com as vendas de títulos
da família de produtos Pé Quente.
Outra parte do segredo da
operação comercial é a rede de
atendimento do Banco, numerosa
e bem distribuída, que dá suporte à
atividade da Bradesco Capitalização.
Somando o número de pessoas
que compõem a equipe de vendas
(acima de 70 mil) com o número de
locais de atendimento (acima de oito
mil) é possível imaginar a grande
capilaridade do produto.
A comercialização ocorre
unicamente nos seguintes formatos:
rede de atendimento do Banco, fone
fácil Bradesco e site da Bradesco
capitalização. A sistemática
comercial de ofertar o título nas
oportunidades de relacionamento
com os clientes se mostrou acertada
e tornou dispensável a utilização
maciça de investimento em
comunicação de mídia, utilizando
apenas anúncios, cartazes, folhetos
e brindes.
menos 572 agências (o Banco do
Brasil tinha 5.183 agências e o
Bradesco contava, no ano passado,
com 4.611 unidades).
O extraordinário volume de recursos
financeiros repassados pela Bradesco
Capitalização para o iaS permitiu
que 10 programas diferentes fossem
aplicados para garantir a redução
na evasão escolar, maior inclusão
social e abertura de oportunidades
para a vida de crianças e jovens.
O projeto social do iaS apoiado
pelaBradesco Capitalização atende
às regiões Norte e Nordeste, que
conta com os piores indicadores
de condições educacionais do
país. É lá que ocorrem 80% dos
atendimentos, com o objetivo
de corrigir as distorções no
aproveitamento escolar.
Para que se possa avaliar a
importância e a dimensão dos
resultados alcançados pelo Instituto
Ayrton Senna em seu projeto
social apoiado pela Bradesco
Capitalização, basta verificar
que o total de acompanhamento
a estudantes pelo iaS é maior
que o total de alunos do Ensino
Fundamental de Israel e de Portugal
juntos e ainda maior que o número
de professores de toda a rede de
Ensino Fundamental do Chile.
ESTRATéGIA
Um estudo de mercado
considerando as peculiaridades
regionais foi realizado e o público
se mostrou bastante receptivo a
produtos com apelo diferenciado,
com os quais poderia interagir
proativamente na transformação
da sociedade. O diagnóstico final
revelou uma situação favorável
ao lançamento. Teve início então
o treinamento da estrutura de
vendas, com a mesma equipe
que vinha mantendo a Bradesco
Capitalização na liderança de
RESULTADO
Título de Capitalização repassa parte da receita ao
Instituto Ayrton Senna
O título está entre os best sellers do
portfólio da empresa. Entre 2009
e 2011, o produto comercializou
cerca de 630 mil novos títulos
de capitalização e, entre os
demais produtos socioambientais,
representa 13,8% do faturamento
total da empresa e 16,7% do
faturamento na região Nordeste.
Considerando o volume de receita
atingido em dezembro de 2011
pela Bradesco Capitalização em
comparação com a Brasilcap, do
Banco do Brasil, verifica-se que a
Bradesco Capitalização teve uma
receita de prêmios mais de 4%
superior, mesmo contando com
Re vista Me rca d o
53
Top de Marketing
OBJETIVO
Convida Suape
Convida Suape – Planejamento Urbano e Social
Um projeto que convida para
que moradores convivam
A ideia é criar um projeto adequado
ao clima local. Entre os objetivos
essenciais estão o estímulo à
caminhada, o uso de bicicleta e a vida
ao ar livre. A criação de uma malha
de vias protegidas para pedestres
e ciclistas, que sejam conectadas a
espaços atraentes ao ar livre, visa
aumentar a acessibilidade e atrair
pessoas para ambientes abertos.
Uma meta mais abrangente é a
criação de uma economia local forte
e diversificada, que acolha e fomente
toda a gama de oportunidades
econômicas. Nesse sentido, as
oportunidades incluirão desde
atividades comerciais, mercantis
e culturais, até as do setor de
hospitalidade. A oferta visa fazer com
que os moradores do Cone Suape
possam viver e trabalhar dentro do
novo empreendimento, além de
poderem maximizar as conexões atuais
e futuras com os empreendimentos
das redondezas, inclusive o Porto
de Suape, a Universidade e outras
atividades industriais no entorno.
conectados por uma rede
abrangente de transporte
público e vias “verdes” para
pedestres. A aspiração geral
desse empreendimento
predominantemente residencial
é promover o uso de transporte
público, encorajar um projeto
enxuto de vias públicas
residenciais, além de apresentar
uma estratégia bem planejada de
vagas para estacionamento.
O Convida Suape contará com
um sistema de transporte público
sofisticado, incluindo serviços de
ônibus locais que conectarão o
empreendimento ao corredor de
VLT planejado nas duas estações
propostas, levando passageiros
para Suape, Boa Viagem e Recife.
Esse novo modelo de ampliação
urbana planejada vai se unir à
paisagem urbana de Cabo, ao
mesmo tempo em que oferecerá
infraestrutura, transporte,
oportunidades de emprego,
atrativos, serviços e equipamentos
comunitários melhorados.
O empreendimento está planejado
para ser desenvolvido em quatro
etapas, através de 10 bairros.
As obras de infraestrutura do
terreno de 4,7 milhões de m²
terão início em outubro de 2012.
terá a vocação de conservar e
aperfeiçoar as áreas verdes naturais
e permitir exercícios ao ar livre,
acesso à natureza e espaços para
relaxar. Será também uma cidade
sustentável que vai priorizar a
conservação da água e o consumo de
energia. A orientação do desenho
urbano, cujo objetivo é maximizar
os efeitos refrescantes dos ventos
predominantes e minimizar o ganho
solar, terá um impacto importante
sobre as necessidades energéticas e
as condições de vida em geral.
Ao acomodar estilos de vida
e padrões de trabalho em
constante evolução, esse novo
empreendimento constitui uma
oportunidade ímpar de utilizar
tecnologias novas e comprovadas.
E o Convida Suape é uma iniciativa
indispensável das empresas
privadas e das entidades públicas
para garantir o equilíbrio social e
econômico da maior locomotiva do
desenvolvimento de Pernambuco e
do Nordeste: o Complexo Industrial
e Portuário de Suape.
ESTRATéGIA
O
s desenvolvimentos tecnológicos e
a maneira como nos comunicamos
estão tornando o mundo cada vez
menor. Por isso, os bairros atuais passaram a
fazer parte de uma verdadeira aldeia global.
O primeiro projeto da empresa, Convida –
Cidades Planejadas, será o Convida Suape,
que vai ocupar uma área de 4,7 milhões de m²
no Cabo de Santo Agostinho. O terreno está
dentro do perímetro de 23 milhões de m² do
empreendimento Cone Suape, já em construção
no Cabo e em Jaboatão dos Guararapes. Será
uma cidade planejada para uma população de
até 100 mil habitantes e terá um investimento
de R$ 6,5 bilhões. A origem dos recursos
a serem investidos na implantação desse
empreendimento virá através de financiamentos
junto às instituições financeiras e por meio
de um fundo de investimento imobiliário.
O Convida Suape será um local com
diversidade de usos, para estimular uma
série de atividades e envolver todos os
aspectos do cotidiano. No desenvolvimento
do masterplan, houve muito cuidado na
localização de lojas, mercados, cafés, clínicas,
centros comunitários, escolas, biblioteca,
áreas de recreação, praças, passeios públicos,
calçadas e ciclovias, os quais foram colocados
onde possam oferecer o melhor apoio para
a comunidade do entorno. Ao melhorar as
condições do núcleo urbano mais próximo
do porto, o empreendimento passa a ser
mais eficaz em termos de custos, benefícios
e sustentabilidade.
O Convida será formado por seis
bairros principais, caracterizados
por suas respectivas localizações e
combinações de uso do solo.
A distribuição cuidadosa dos
centros de bairro e dos centros
comerciais permite que estejam
a uma distância de todas as
residências facilmente percorrida
a pé. A fim de criar uma clara
hierarquia e uma estrutura
comercialmente viável, um centro
maior foi localizado dentro do
coração do Convida Suape, sendo
apoiado pelos centros menores
localmente relevantes.
Todos esses polos estão
RESULTADO
Perspectivas ilustrativas de como será o bairro planejado a ser construído no Cabo de Santo Agostinho
54
dezembro de 2012
A expectativa é de que mais de
17.000 empregos sejam gerados na
construção e operação da cidade.
Essas vagas serão em uma gama
mais ampla de atividades do que a
atualmente oferecida em Cabo de
Santo Agostinho, aprofundando
ainda mais o perfil demográfico da
região. E isso vem acompanhado de
uma oferta educacional renovada
para todas as idades, a fim de
fomentar o treinamento vocacional
e a educação para adultos. Com
características de cidade-jardim,
Re vista Me rca d o
55
Top de Marketing
OBJETIVO
Empetur
Pernambuco é só chegar
Se achegue a Pernambuco!
Dar o subsídio necessário aos
profissionais de turismo para
que possam multiplicar a boa
informação recebida e influenciar
seus clientes na decisão do
destino, proporcionando maior
segurança na escolha da viagem
e na hora de adquirir pacotes
turísticos para Pernambuco.
Para chegar a esses profissionais,
foi preciso provocar o interesse
da mídia visitada, a fim de atrair
tanto a presença de profissionais
que já conhecem o destino – para
que fizessem uma atualização
sobre as novidades – quanto
despertar o desejo daqueles
que ainda desconheciam as
características do produto
e, portanto, careciam de
informações.
balcão, os participantes recebiam
uma sacola em forma de mala de
viagem especialmente confeccionada
com a marca da campanha, além
de carimbos que representavam os
destinos que os participantes iriam
conhecer. A bagagem dentro da
mala era composta dos materiais
promocionais. Num segundo
ambiente, estava a sala para a
rodada de negócios e degustação da
gastronomia pernambucana. Peças
artesanais dependuradas e sobre as
mesas davam aos convidados uma
sensibilização à produção artística
regional. Ali se estabelecia o contato
experiencial com o olfato, o paladar, o
tato e as primeiras interações pessoais.
Os convidados tinham a oportunidade
de interagir com os profissionais
do trade turístico pernambucano,
que se apresentavam, bem como as
suas empresas. Ao mesmo tempo,
o ambiente era inundado pelos
aromas e sabores das cerca de 20
iguarias diferentes, todas típicas da
gastronomia pernambucana.
Uma palestra final era apresentada
para que o convidado pudesse
se familiarizar com os destinos,
equipamentos e serviços turísticos,
sempre com uma pitada de bom
humor. Ao mestre de cerimônias
cabia exibir o vídeo institucional de
Pernambuco e, por fim, os convidados
eram levados a um novo ambiente
para conhecer a música e a dança
num passeio musical com Luiz
Gonzaga. Nesse momento, muitos
não resistiam à alegria, dançando
descontraidamente e aproveitando
mais esse aspecto cultural que
deixa os presentes se sentindo “em
casa”. Ao final do show cultural,
eram realizados sorteios de brindes,
passagens aéreas, hospedagens,
passeios e pacotes completos de
visitas profissionais a Pernambuco,
para que a experiência ali vivida
pudesse se concretizar.
que interagiram diretamente com
seus vendedores, representantes
e agentes nas mais significativas
cidades do país.
Como a repercussão foi muito
positiva, com perceptível
aquecimento na venda de pacotes,
houve um incremento na verba
governamental para a realização de
mais 20 eventos desse formato,
em 2013, contemplando todas as
regiões brasileiras.
Foram contabilizadas 44
inserções provocadas e
espontâneas, nas mídias das
cidades visitadas.
ESTRATéGIA
O
Projeto “Pernambuco é só chegar” é
uma ação promocional experiencial,
de caráter itinerante, que tem, como
objetivo, visitar cidades e levar aos profissionais
de turismo – agentes de viagem, operadores
turísticos, imprensa especializada e formadores
de opinião – a experiência virtual de visitar
Pernambuco.
Realizada no primeiro semestre deste
ano nas cidades de Campo Grande (MS),
Cuiabá (MT), Curitiba (PR), Porto Alegre (RS),
Maringá (PR), Uberlândia (MG) e Goiânia
(GO), a ação teve, como tema, o centenário
de Luiz Gonzaga e convidava o público
participante a realizar uma viagem experiencial
a Pernambuco.
Para tanto, foram utilizados recursos
sensoriais como fotos e filmes dos atrativos
locais, degustação de pratos, imagens dos
personagens da cultura popular, música e
dança, além de decoração e artesanato.
Durante quatro horas de evento, os
profissionais convidados participavam de
múltiplas atividades, como rodada de negócios,
degustação gastronômica, palestra educacional,
show musical, além de sorteio de brindes,
prêmios e viagens profissionais.
Técnicos da Empetur, profissionais da área
comercial e de marketing da cadeia de serviços
turísticos pernambucanos, artistas consagrados
e renomados chefes de cozinha participaram
da equipe envolvida no trabalho. Os eventos
reuniram cerca de mil participantes, nas sete
cidades, e a todos foi dado o treinamento
necessário para que saibam informar os
melhores destinos, produtos e serviços
oferecidos em Pernambuco.
Foi contratada, através de licitação,
uma empresa especializada em
eventos para auxiliar na ação de
marketing dos workshops realizados.
Coube à Empetur as tarefas de
convidar prestadores de serviços
turísticos, captar parceiros locais, fazer
o mailing do público participante e
contratar artistas consagrados.
O público-alvo escolhido foram as
operadoras mais significativas de
cada mercado, as quais, por sua vez,
escolhiam os profissionais que se
enquadravam no perfil desejado: seus
melhores funcionários, vendedores
autorizados e correspondentes. Ficou
estipulado que a meta mínima de
participantes seria de 100 e o máximo
de 250 pessoas por evento.
Na entrada, recepcionistas
posicionadas atrás do balcão de
check-in de uma companhia aérea
imaginária recebiam os convidados
para a viagem a Pernambuco. Após
as confirmações dos “bilhetes” no
RESULTADO
Teatro, show musical,
rodada de negócios e várias
experiências sensoriais
levaram agentes de viagens
a uma visita virtual a
Pernambuco
56
dezembro de 2012
Com média de 143 profissionais
em cada uma das sete cidades
contempladas, o Projeto atingiu
o total de 1.053 pessoas, entre
anfitriões e convidados.
Cada evento pode apresentar a
média de 12 empreendimentos da
cadeia turística pernambucana,
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57
Top de Marketing
Varejo na Folia – Como estimular as vendas de veículos durante o Carnaval
Carnaval com boas vendas
D
urante o período de Carnaval, assim
como em outros períodos típicos
do ano, se não houver alguma
intervenção para estimular as vendas de
veículos o volume de todos os segmentos
tende a cair. Como a tradição carnavalesca
da região Nordeste movimenta grande
quantidade de dinheiro, a Fiat Automóveis
vislumbrou a oportunidade de fazer negócios
nesse período. Em Salvador, onde o Carnaval
é intenso, os circuitos de folia em camarotes
são as grandes atrações procuradas por
turistas e também pela população local.
A Fiat desenvolveu duas estratégias para
essa oportunidade: incentivar as vendas
em um período que antecedesse a festa
e aproveitar o grande fluxo do camarote
para agregar mais clientes durante a folia.
É importante destacar as características
dos camarotes do Carnaval em Salvador,
por tratar-se de um conceito diferente
em relação a outras partes do Brasil. O
Camarote Salvador é um espaço particular,
com venda de ingressos individuais. São mais
de 1.300 metros quadrados que oferecem
diversão e conforto aos foliões. A estrutura
tem boate com grandes atrações nacionais e
internacionais da música eletrônica; serviços
de bar e buffet com salgados, frios e pratos
quentes; gastronomia baiana e outras como
a japonesa; espaço de beleza para penteados,
maquiagem, customização e massagens
com profissionais qualificados; ambiente
climatizado e decorado; segurança
e enfermaria com UTI móvel.
58
dezembro de 2012
Sorteio de um par de ingressos para o Camarote Salvador
OBJETIVO
Os veículos Linea, Bravo e
Freemont satisfazem os conceitos
pretendidos para o perfil dos
frequentadores desses camarotes.
A partir deste panorama, o objetivo
principal foi aumentar o volume
e o market share dos veículos
desse segmento, estimulando
as vendas de Linea, Bravo e
Freemont fazendo campanha de
relacionamento antes, premiando
os compradores com ingressos,
e durante o festejo, para que os
foliões do camarote conhecessem
estes carros.
realizada em parceria com a Rede
de Concessionárias de Salvador.
A segunda etapa da campanha
aconteceu durante os dias de
Carnaval, com uma ação de
relacionamento denominada
“Libere essa Fera”. No camarote
foram montados dois estandes, um
com o veículo Freemont e outro
com o Bravo, que até então eram
as grandes novidades da Fiat. O
público do camarote era convidado
a fazer um cadastro prévio num
iPad e, em seguida, era convidado a
conhecer um dos dois carros, onde
as promotoras lhes apresentavam os
opcionais, acabamento, acessórios
e itens de conforto do veículo. Por
fim, o visitante poderia escolher
um baú e uma chave. Caso a
chave conseguisse abrir o baú, o
sortudo levava o brinde ali contido:
a miniatura de um Fiat. Além de
apresentar o carro ao visitante, os
cadastros no iPad constituíram um
importante mailing, através do qual
as concessionárias buscaram contato
posterior com os participantes para
fazer ofertas de vendas.
Essas duas estratégias foram
traçadas a fim de aumentar
o volume de vendas nesse
período tradicionalmente fraco e
incrementar o market share antes,
durante e depois do Carnaval. No
período da campanha, o volume de
vendas se manteve estável. A soma
de Lineas emplacados de setembro
a novembro de 2011 totalizou 75
carros, enquanto nos três meses da
campanha foram emplacados 76, ou
seja, as vendas se mantiveram no
mesmo patamar. Esse incremento
na participação de mercado, durante
o período reconhecido como de
queda nas vendas, mostra que a
ação conseguiu preservar o volume
de veículos Fiat, enquanto modelos
concorrentes do mesmo segmento
sofreram redução.
após a campanha, a diferença
ainda manteve-se em 1,3 pontos
acima da Regional Recife e 1,53
pontos acima do Brasil. O volume
do Freemont também cresceu
em 10 carros a mais do que os
três meses que antecederam a
campanha e o Bravo foi o que
obteve o maior aumento: 89
carros nos três meses, antes
da campanha (setembro a
novembro de 2011), e 114 carros
de dezembro a fevereiro de 2012.
O share de Salvador, em fevereiro
de 2012, foi maior que o dobro do
mesmo mês, em 2010 e em 2011.
ESTRATéGIA
A campanha teve início em
dezembro de 2011, tipicamente o
mês com último pico de participação
nas vendas do ano todo, quando a
partir daí há um declínio do market
share até o retorno do crescimento,
após quatro ou cinco meses.
A estratégia que começou em
dezembro premiou todos os clientes
que compraram Linea, Bravo ou
Freemont com um par de ingressos
para o Camarote Salvador.
Da mesma forma, o vendedor de
cada concessionária com maior
destaque durante a campanha
ganhou um par de ingressos para o
mesmo camarote.
Apenas as vendas para o varejo
foram válidas para essa promoção,
não sendo inclusas vendas a taxistas,
governos, frotistas ou portadores de
necessidades especiais.
As notas de venda eram encaminhas
à Fiat – Regional Recife para
validação dos resultados. A ação foi
Carro Bravo exposto no Camarote
RESULTADO
Convidados recebem brindes durante o carnaval
A partir de dezembro de 2011,
as vendas de Lineas, já em
crescimento, destacam a curva
ascendente em Salvador de até
3,55 pontos a mais em relação ao
share de toda a Regional Recife
e de até 3,17 pontos a mais que a
soma de todo o Brasil. Em março,
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59
Top de Marketing
OBJETIVO
Officina Design
Venda de móveis aos domingos
Comprar móveis pode
ser divertido
A
té 2004, o mercado de varejo de
móveis em Pernambuco tinha as
vendas concentradas em locais
específicos, onde os lojistas se agrupavam para
atrair os consumidores que podiam pesquisar
os preços dos produtos, formando polos, como
o da Rua do Aragão, em Recife. O público alvo
desses núcleos é das classes B e C, que buscam
bons preços e qualidade. Nos bairros populares
e nas periferias, os clientes dessas lojas são
de classes econômicas C e D, onde o preço e
a proximidade de casa são os diferenciais na
escolha da compra dos bens de consumo.
Por outro lado, as lojas de móveis dos
bairros nobres se caracterizam por oferecerem
produtos de alto valor e grifes de marcas já
Fachada das lojas Officina, onde comprar móveis é divertido
60
dezembro de 2012
Apelos como horário flexível,
grandes ofertas, entregas
rápidas e mimos durante a
compra deram início ao projeto
Aberta aos Domingos, a partir
do qual a Officina implantou o
novo conceito de atendimento
ao público.
Divulgar a abertura de uma loja
de móveis em horário alternativo
e onde os consumidores possam
realizar suas compras de maneira
mais descontraída e prazerosa
foi o principal objetivo da
campanha. A princípio foi difícil
mudar a tradição do mercado e
os consumidores demoraram a
responder de forma satisfatória,
o que exigiu a utilização de várias
estratégias publicitárias nas mídias
tradicional e alternativa.
Para levar os clientes a visitarem
a loja e lá experimentarem esse
novo conceito foram divulgadas
ofertas especiais aos domingos e
feriados. Planos de pagamentos
parcelados com a primeira para
90 dias e entrega das mercadorias
em no máximo 48 horas com
frota de caminhões própria
complementaram o serviço.
Os clientes ainda recebem
agrados no local - coquetéis para
adultos, e picolés, salgadinhos
e refrigerantes para as crianças,
servidos por garçom. Os cliente
mirins contam com um recreador
de plantão para tornar a compra
mais leve e divertida.
tradicionais de atendimento.
Com tamanha pressão, foi preciso
divulgar maçiçamente a nova
estratégia de funcionamento.
Assim, a empresa realizou
campanhas publicitárias na
TV, rádio, jornal (encarte aos
domingos), panfletos, outbus, e
personalizou a frota de caminhões.
As ações promocionais tiveram
carreatas aos domingos, com os
caminhões de entrega adesivados
e carros de som soltando fogos
de artifício nas principais avenidas
da cidade. Ofertas especiais com
descontos ganharam o título
Apenas aos Domingos, e as lojas
passaram a renovar a decoração
neste dia.
A ação se completa com a
participação de recreadores que
distraem as crianças enquanto
seus pais se ocupam em pesquisar
preços e produtos. Clientes
adultos e infantis ganham
coquetéis e guloseimas servidos
por garçom, e para consolidar
as vendas a prazo, companhias
financeiras dão plantão nos finais
de semana e feriados.
exigindo mais pessoal para o
atendimento neste dia do que
durante a semana.
O projeto de marketing
desenvolvido pela companhia
resultou em um crescimento médio
de 100% no faturamento a cada
dois anos desde 2004. Hoje com
247 funcionários e 12 unidades
envolvidas com os produtos e
serviços operados, a rede é líder em
vendas de móveis para as classes
B e B+ em Recife, mantendo a
média uma nova loja a cada dois
anos. E com os domingos
representando 40% do
faturamento total, a Officina
Design é prova de que móveis se
vende todos os dias, inclusive aos
sábados, domingos e feriados.
ESTRATéGIA
consolidadas. O consumidor dessas regiões é de
classe A, mais exigente e seletivo, e os principais
motivadores de compra são a qualidade dos
produtos e status do design.
Em meio a esse cenário, os sócios da loja
Officina Design projetaram abrir uma unidade
num local fora do tradicional polo da Rua do
Aragão. Para tanto, começaram a pesquisar
como poderiam se destacar - nesse ambiente
tradicional e estagnado, para aumentar o
faturamento. E mais: como adaptar, com êxito,
o conceito de shopping center a uma loja de rua
de vendas de móveis.
Para divulgar essa ideia inusitada ao comércio
local, uma intensa ação mercadológica
precisou ser desenvolvida, lembrando que
comprar móveis não precisa ser uma atividade
chata, e pode até ser uma experiência muito
agradável para toda a família. Essa ideia
passou a ligar a marca Officina Design ao
slogan Aberta aos Domingos.
Ao protagonizar uma verdadeira
quebra de paradigma no setor de
venda de móveis e criar novos
hábitos para as classes A e B, a
empresa teve que vencer vários
desafios, tais como enfrentar
preconceitos, piadas e pressões.
A reação dos lojistas concorrentes
foi de total descrédito, alegando
que isso não fazia parte da cultura
e que essa forma de venda iria
“incomodar” os clientes. Os lojistas
chegaram a se unir para pedir que
os donos desistissem desta ideia
pioneira e mantivessem os horários
RESULTADO
Sem medo de quebrar paradigmas,
com coragem para vencer as
barreiras tradicionais e unindo
as pessoas em torno de um
sonho, os dirigentes da Officina
Design alcançaram resultados
surpreendentes até para eles
próprios: as lojas começaram
a superar as expectativas de
faturamento aos domingos,
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61
Top de Marketing
OBJETIVO
Decoração de alta definição e em alto relevo de cerâmicas
A cerâmica que imita o real
C
onstituída de capital 50% nacional
e 50% espanhol, a Pamesa do Brasil
tem aporte financeiro e tecnológico
internacional, proporcionando o que há de
mais moderno em tecnologia na produção
mundial de cerâmica. Focada em produtos
desenvolvidos para as classes média e baixa,
com a qualidade necessária à manutenção
de uma boa imagem no setor, a empresa
observou que os resultados nas vendas não
estavam satisfatórios. A farta concorrência
no mercado voltado para o consumo popular,
as políticas comerciais predatórias por parte
de alguns concorrentes e o aumento da
faixa de mercado que atende ao consumo A
e B eram alguns dos aspectos que estavam
prejudicando a performance das vendas.
Mesmo com o crescimento do poder
aquisitivo da população, graças às políticas
públicas nas áreas social e econômica,
a Pamesa resolveu atender aos nichos
de mercado A e B, sem deixar de lado a
clientela média. Foi então que nasceu o
projeto “Decoração de alta definição e em
alto relevo de cerâmicas”, com uma linha
especial denominada EKO, desenvolvida com
tecnologia, resistência e padrão de beleza para
atender às exigências do mercado A e B em
qualidade e preços competitivos.
O projeto demonstrou amplo retorno financeiro
e de imagem, com um crescimento nas vendas
de 25% ao mês, em média, o que justifica o
investimento e a participação de todos os
setores envolvidos e da própria diretoria.
Mesmo mantendo a sua política
tradicional de atendimento ao
mercado “comum”, a empresa
vislumbrou que as novas
possibilidades existentes seriam
extremamente benéficas para
a organização, principalmente
em faturamento e imagem
junto à classe “A”. Mas outra
questão também teria que ser
considerada: não adotar caminhos
como mais uma empresa a atuar
nesse mercado, e sim apresentar
produtos inéditos, com concepção
inovadora, diferencial de formas,
processos e modelos. O projeto
Decoração de alta definição,
com a nova Linha EKO, definiu
como objetivos alguns pontos
de importância. Começou pelo
estudo de mercado, para definir
um índice de participação e metas.
Com esses índices estabelecidos,
o projeto deu início à criação
de novos modelos com design
arrojado e nova logística para
a distribuição.
O conceito de uso é, portanto,
completamente inovador,
com viabilidade e precisão nos
resultados, contemplando a
uniformidade, tonalidade, resolução
e nitidez das imagens, oferecendo
ao mercado vantagens reais nesse
tipo de modelagem exclusiva da
Pamesa. A reprodução da imagem
é fiel à encontrada na natureza,
seja pedra, tijolo, lajota ou similar.
O inovador e exclusivo desenho de
encaixe superior/inferior permite
criar um efeito contínuo ou sem
fim. Tais encaixes são possíveis
tanto para peças regulares como
irregulares, dando a impressão de
um grande quebra-cabeças onde fica
praticamente impossível distinguir
os limites de união das mesmas, tal a
perfeição das emendas.
O processo se inicia com a criação
do design com desenvolvimento
único de impressão 100%
digitalizado, onde cores, formas,
texturas e outros detalhes são
cuidadosamente desenvolvidos e
testados, de tal forma que se criou
o slogan “EKO, a cerâmica que
imita o real”, tal a sua fidelidade e
integração com o meio ambiente em
que seja aplicado o produto, já que
em tudo a natureza está presente.
Parte-se, então para a produção,
onde após a mistura dos
componentes as peças passam,
através de esteiras, por fornos de
140ºC e logo a seguir são resfriadas,
selecionadas, embaladas e estocadas
por classificação específica.
Aproveitando ao máximo o efeito 3D
nos relevos para recriar o efeito dos
elementos da natureza, a nova linha
conquistou rapidamente o mercado
sofisticado, graças à veracidade das
reproduções até então inimagináveis
em revestimentos cerâmicos,
tais como tijolos, lajotas, pedras,
cerâmicas e similares, todos com um
realismo inigualável.
Hoje, os colaboradores da empresa,
do setor de produção e administração
ao comercial, se sentem motivados,
com orgulho maior do que antes em
fazer parte dessa organização. Muito
mais engajados, se esmeram para
agregar cada vez mais qualidade em
tudo o que leva o nome Pamesa.
ESTRATéGIA
A alta tecnologia aplicada para
gerar produtos inigualáveis nos
mercados nacional e internacional
levou a empresa a investir em
capacitação funcional, para que
fosse possível ter o mesmo padrão
de qualidade entre aspectos
operacionais e comerciais,
incluindo a aplicação do produto
e o atendimento de clientes para
a Linha EKO, sabidamente mais
exigentes.
A empresa inovou sua unidade
industrial para obter o máximo
desempenho em alta tecnologia,
além de equipamentos específicos
para produzir peças de decoração
com impressão digital de alta
definição (high definition) e textura
3D (alto relevo).
RESULTADO
Campanha da Pamesa focou
nos exigentes mercados A e
B sem, contudo, abandonar a
clientela mais popular
62
dezembro de 2012
A Pamesa do Brasil ganhou uma
projeção incomum quanto à sua
marca e imagem frente ao mercado,
considerado extremamente exigente
e competitivo. Hoje, satisfaz
igualmente os consumidores mais
exigentes, os acionistas e demais
parceiros da empresa que também se
sentem prestigiados.
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63
Top de Marketing
Entrega do Suezmax João Cândido, o maior navio em operação construído no Brasil
e o primeiro produzido na região Nordeste
“Este navio não vai afundar?”
E
m 2004, a Transpetro acreditou no
que muitos consideravam impossível:
o renascimento da indústria naval
brasileira. Seis anos depois, foram lançados
dois navios do Programa de Modernização e
Expansão da Frota da Transpetro - Promef.
O Suezmax João Cândido (tipo
de navio petroleiro com dimensões que
permitem sua passagem pelo Canal de Suez),
com 274 metros de comprimento, seria o maior
navio em operação fabricado no país, construído
no Nordeste com mão de obra local.
Sua capacidade de um milhão de barris,
metade da produção diária nacional, seria para
fazer, principalmente, o transporte de viagens
internacionais. A previsão de entrega era para
setembro de 2010 e ele deveria ser construído
no Brasil com 70% de conteúdo nacional. Nascia
aí a pergunta da imprensa: a indústria naval
brasileira pode superar esse desafio?
A situação se complicou ainda mais com
problemas em cerca de 30% das soldas do navio,
o que gerou um atraso de 20 meses em relação à
previsão inicial da entrega.
Este foi o cenário que a comunicação da
Transpetro enfrentou por dois anos, até que
em 25 de maio de 2012, finalmente, chegou o
grande dia da entrega. O navio João Cândido
entrou em operação e partiu para a sua primeira
viagem, transportando o petróleo produzido na
Bacia de Campos para o Terminal Almirante
Barroso (Tebar) em São Sebastião (SP). Mas a
desconfiança dos jornalistas permanecia: “este
navio não vai afundar?”.
OBJETIVO
Foi necessário construir uma
identidade, realçando os
fundamentos e as etapas do
Promef, além de explicar termos
técnicos navais que passaram a ser
mais utilizados pela imprensa. Os
repórteres tinham dificuldade para
entender as etapas da construção
de um navio. Em função de duas
décadas de crise financeira, a
imagem do setor naval estava
atrelada ao atraso tecnológico,
ausência de investimentos
e desemprego. Por isso, era
necessário recuperar a imagem
junto à mídia e à sociedade.
Ao reforçar a marca Transpetro
(subsidiária da Petrobras, criada
em 1998) na mídia, sua imagem
ficou ligada à Companhia
que ajuda a impulsionar o
desenvolvimento do país e que
garantiu, por meio do Promef,
mais capacitação profissional
e empregos dignos, melhorando
a vida de milhares de brasileiros.
Por fim, a imagem da Transpetro
assumiu o posto de principal
impulsionadora da nova indústria
naval brasileira e conseguiu abrir
espaço na imprensa para divulgar
fatos positivos e relevantes
relacionados à atuação da
Transpetro e à entrada em operação
do João Cândido, o maior navio em
operação construído no Brasil.
e a qualificação de mão de obra
no Nordeste; 4) Informar sobre
o investimento em tecnologia,
tendo como principal objetivo
tornar a indústria naval brasileira
mundialmente competitiva.
A Transpetro convidou os principais
veículos do país para conhecer o
navio depois de pronto, no dia 24
de maio de 2012, véspera da sua
entrega. Depois da prova de mar
ter sido negativa por conta dos
problemas nas soldas, seria uma
espécie de “prova de fogo”, ação
que exigiu confiança e ousadia.
Durante um tour pelas instalações
do João Cândido, o comandante
Carlos Augusto Muller sanou todas
as dúvidas dos jornalistas e falou
sobre a tecnologia embarcada no
gigante Suezmax. Para facilitar
o acesso ao Porto de Suape, a
Transpetro disponibilizou transporte
para a imprensa convidada a partir
de Recife.
Foi desenvolvida uma ação de
relacionamento com a imprensa.
No dia 24 de maio, véspera da
entrega, o comandante do navio João
Cândido, Carlos Augusto Muller,
concedeu uma entrevista coletiva à
imprensa que visitou a embarcação.
Em 25 de maio, dia da entrega, o
presidente da Transpetro, Sergio
Machado, falou com a imprensa logo
depois da cerimônia de entrega para
avisar que decidiu multar EAS por
atrasos no João Cândido.
de grande circulação (Estado de
S.Paulo, Folha de S.Paulo, O Globo
e Valor Econômico). O primeiro dia
de operação do navio também gerou
reportagem nos principais jornais de
Pernambuco (Folha de Pernambuco,
Diário de Pernambuco e Jornal do
Commércio). A cerimônia ainda
ganhou destaque na TV regional.
Além das matérias veiculadas nas
principais emissoras da região, o
presidente da Transpetro, Sergio
Machado, concedeu uma entrevista
exclusiva em estúdio ao jornal Bom
Dia Pernambuco (TV Globo), no dia
da entrega da embarcação.
ESTRATéGIA
As estratégias e ações de
comunicação foram baseadas
em quatro premissas: 1) Divulgar
a Transpetro como indutora da
revitalização da indústria naval
brasileira. Apresentar o João
Cândido, primeiro de 49 navios
do Promef lançado ao mar, como
exemplo da firmeza e consistência
do Programa, além de representar o
início de sua efetiva materialização.
Mesmo com o atraso da entrega, a
assessoria de imprensa evidenciou
o tamanho do desafio e que
ele foi superado; 2) Valorizar a
recuperação da soberania naval
brasileira, por meio da aquisição
de navios próprios pela Petrobras;
3) Apontar a geração de empregos
RESULTADO
O Suezmax João Cândido
(petroleiro com dimensões
que permitem sua passagem
pelo Canal de Suez), com
274 metros de comprimento,
inaugurado em 25 de maio.
O primeiro produzido no
Nordeste
64
dezembro de 2012
Completa divulgação nacional com
veiculação de mais de 500 notas e
matérias positivas na imprensa nos
meses de maio e junho, gerando
ganhos equivalentes a mais de R$ 5
milhões à Companhia nesse período.
As matérias sobre a entrega do
navio foram publicadas em jornais
Re vista Me rca d o
65
Top de Marketing
OBJETIVO
Tintas Iquine Ltda.
Iquine nas Redes Sociais
Se você gostou, dê um “curtir”
Nas duas imagens, peças das
campanhas divulgadas pela
Inquine nas redes sociais
66
dezembro de 2012
ações viraram matérias na imprensa
e os produtos off-line passaram a
ser divulgados nas mídias sociais.
O objetivo era tornar a marca
referência nas redes no universo de
tintas, através do relacionamento
com arquitetos, pintores,
revendedores, consumidores de
ambos os sexos e agregar valor
às áreas de vendas, produtos
e Serviço de Atendimento ao
Consumidor - SAC.
Para tanto, foi criada uma exposição
positiva da marca nas redes sociais,
para que a mesma dialogasse com os
consumidores de todas as regiões.
impacto de cada publicação medido
pelos retornos auferidos.
No Natal, foi lançada no Facebook
a promoção Pintando o Bem,
no qual os internautas podiam
enviar sugestões de instituições
de caridade de todo o Brasil
para ganhar uma nova pintura.
No Carnaval, uma nova ação
possibilitou que os consumidores
enviassem fotos para o aplicativo na
Fan Page e ganhassem caricaturas
digitais. Internautas também
puderam sugerir o nome de uma
nova cor que foi lançada pela
marca. O ganhador levou um tablet,
além de ter o seu nome incluso
no book de tendências das Tintas
Iquine como o criador do nome da
cor para a tendência 2012.
Ações para o aniversário da
empresa, dia da mulher, das mães,
dos pais, do amigo, dos namorados,
São João, entre outros, agora
fazem parte do calendário de ações
promocionais e virais da Iquine.
O tema “dicas de decoração”
continua a ser o mais abordado nos
atendimentos do SAC 2.0, seguido
das dúvidas sobre produtos e tons.
Em terceiro lugar, citações sobre
revendedores. Em quarto lugar,
dúvidas e solicitações referentes
às promoções.
ao próximo desafio: implementar o
relacionamento 3.0.
O objetivo de fazer a marca
dialogar com um número maior de
possíveis compradores de tintas no
Brasil foi atingido, com destaque
para o público feminino, que pede
dicas para a utilização das tintas
e cores na pintura das casas. As
mulheres, com idades entre 35 e
44 anos, dominam no Facebook.
Já no Twitter, no assunto futebol,
os homens predominam, pois o
Sport tem uma das maiores torcidas
on-line do Brasil.
Com mais de 16.400 fãs no Facebook
e 1.750 seguidores no Twitter,
pesquisas realizadas apontam que
60% dos visitantes têm interesse em
comprar produtos Iquine na próxima
oportunidade e 7% afirmam que já
compraram, após ter conhecido a
marca nas promoções da internet.
Esses números mostram a relação
direta entre as redes sociais e as
novas vendas.
ESTRATéGIA
S
em acesso às redes sociais, mas ciente de
que o assunto “tintas” possui um terreno
fértil nessas mídias devido à quantidade
de pessoas que, diariamente, procuram por
cores, produtos, aplicativos de simular cores,
palheta de cores, lançamentos, qualidade das
tintas, entre outros, a Tintas Iquine decidiu
realizar diversas promoções nas redes.
Desconhecida em muitas regiões do país, a
marca estava atrelada apenas ao patrocínio do
Sport Club do Recife. Visando alcance nacional,
além de seu público primário, como pintores,
revendedores e arquitetos on-line, a direção
da empresa decidiu transformar toda a cultura
organizacional para fazer uma comunicação
direta, via internet,
com os consumidores.
Para tanto, a
Iquine enfrentou
vários desafios, como
se inserir nessa mídia
em que o público
jovem demonstra
baixo interesse pelo
assunto, afinal, o
universo de tintas
a princípio é um
assunto árido.
Com 500
funcionários e sede
em Jaboatão dos
Guararapes, a Iquine
tem, entre seus
clientes diretos, as
lojas de material de
Nas reuniões semanais da direção
com a assessoria de imprensa,
a agência de publicidade e o
marketing, todos envolvidos no
processo de consolidar a marca nas
redes, ficou decidido potencializar
a comunicação on-line na off-line e
vice-versa. Assim, em 2011 algumas
A ação começou pelo SAC,
para o qual foi desenvolvida uma
metodologia que respondesse,
em até quatro horas, as questões
apresentadas à empresa pelos
usuários da internet. Todas as
áreas foram envolvidas e se
responsabilizaram, em conjunto,
pelas metas estabelecidas. Também
foram contabilizados os casos
resolvidos ou não, para tentar
solucionar o máximo possível.
O conteúdo das publicações,
focado em dicas para o cotidiano
dos usuários, é desenvolvido pelo
marketing. A equipe acompanha,
através de relatórios diários, o
RESULTADO
construção de todos os portes, home centers,
distribuidores, indústrias e construtoras.
Para dar início à atuação da marca no
Twitter, em 2011 a empresa sorteou 10 kits
temáticos em parceria com uma marca
de esmaltes. A ação, onde as internautas
deveriam replicar a frase promocional publicada
pela empresa, aumentou a exposição da marca
e arregimentou grande número de seguidores
na rede social, além de atingir o público
principal: as mulheres.
A Iquine obteve um crescimento
constante de presença no Twitter
e no Facebook. A exposição da
marca atingiu, até setembro,
39.850.143 impressões.
Além de potencializar a marca
na internet, a empresa agora é
referência em dicas para pintores,
revendedores, arquitetos e
consumidores nas redes sociais.
Além disso, toda a empresa está
envolvida com esse projeto de
comunicação que leva o marketing
Re vista Me rca d o
67
68
dezembro de 2012
Re vista Me rca d o
69
pREMiAÇÃO
Foto oficial dos vencedores do Prêmio
Top de Marketing – ADVB-PE 2012
FOTOS DOS VENCEDORES
Top de Marketing 2012
ALPHAVILLE URBANISMO S.A.
Edison Martins, Sócio Diretor da Martpet Comunicação e
Bruna Barreto Vieira, Engenheira de Obras do Alphaville
Pernambuco recebem o troféu e diploma das mãos de Édia
Gomes, diretora da Boa Vista Serviços e de Manoel de Deus,
Presidente do Conselho Fiscal da ADVB-PE ARCOS PROPAGANDA LTDA.
Maria Paula Londres Lopes, diretora de Operações; Eduardo
Moura, diretor da Moura Dubeux Engenharia; Antônio Carlos
Silveira, presidente da Arcos Propaganda e Carlos Renato
Rocha, diretor de Criação ao terem em mãos o troféu e
diploma entregues por Mauro Santos, diretor da Bandeirantes
Mídia Exterior; Iúri Maia Leite, diretor Comercial da Rede
Globo Nordeste e Manoel de Deus, Presidente do Conselho
Fiscal da ADVB-PE
72
D ezembro de 2012
ARENA PERNAMBUCO S.A.
André Eysen de Sá, diretor de Marketing, recebe troféu e
diploma de Pedro Mota, diretor Regional dos Correios e Luiz
Ciarline, presidente da Celpe
BANCO GERADOR
Paulo Dalla Nora Macedo, presidente; Antônio Lavareda,
Cientista Político e presidente da MCI; Ademir Cossiello,
vice-presidente; Luiz Gustavo Vasconcellos, diretor Comercial;
Izidoro Polari Neto, diretor Administrativo, e Adriana Marinho,
gerente Corporativa de Marketing receberam o troféu e diploma
de João Luiz Dias Peres, presidente do Conselho do Grupo
Provider; Pedro Mota, diretor Regional dos Correios e Luiz
Re vista Me rca d o
73
Gustavo Rodrigues Cardim, superintendente executivo
da Bradesco Capitalização; Romero Albuquerque, gerente
Regional Banco Bradesco; César Cabus, gerente Regional Banco
Bradesco; Eduardo Messias da Silva, gerente de Produção no
momento da entrega do troféu e diploma entregue por Maria
de Lourdes de Araújo, presidente da Unimed Recife; João Luiz
Dias Peres, presidente do Conselho do Grupo Provider e Luiz
CONVIDA SUAPE
Ângelo Bellelis, vice-presidente Cone S.A, e Geovan
Lima, gerente de Marketing durante entrega de troféu e
diploma através de Antônio Lavareda, Cientista Político
e presidente da MCI, dra. Maria de Lourdes, presidente
da Unimed Recife, e Elaine Lyra, diretora da Revista
Construir Nordeste
74
D ezembro de 2012
EMPETUR
Alberto Jorge do Nascimento Feitosa, secretário de Turismo
do governo de Pernambuco, e André Correia, presidente da
Empetur, no momento em que receberam o troféu e o diploma
de Antônio Lavareda, Cientista Político e presidente MCI; dra.
Maria de Lourdes, presidente da Unimed Recife, e João Cruz,
gerente Nacional de Vendas da Gráfica Santa Marta
FIAT AUTOMÓVEIS S.A.
César Souto Maior Mafra, gerente da Regional Recife, e
Luciano Cavalcanti, analista de Marketing e Vendas, na
entrega do troféu e diploma feita por Klaus Hachemburg,
diretor da Casullo Web Design; João Cruz, gerente Nacional
de Vendas da Gráfica Santa Marta; Elaine Lyra, diretora
da Revista Construir Nordeste e Tuca Paes de Andrade,
presidente da Midiavox
Re vista Me rca d o
75
OFFICINA DESIGN
Sérgio Braga, diretor e Antônio Noya, gerente Geral recebem
troféu e diploma das mãos de Fernando Mont’elberto, diretor
da Extra Comunicação; Allex Gomes, gerente de Relações
Institucionais da TV Nova; Klaus Hachemburg, diretor da
Casullo Web Design; João Cruz, gerente Nacional de Vendas
da Gráfica Santa Marta
PAMESA DO BRASIL S.A.
Leandro Medeiros, diretor Industrial, e Marcus Ramos, diretor
Presidente na hora da entrega do troféu e diploma por Jayme
Vita, diretor da Vita Logística; Nelcy Campos Filho, diretor
de Desenvolvimento da ACP; Fernando Mont’elberto, diretor
da Extra Comunicação; Allex Gomes, gerente de Relações
Institucionais da TV Nova, e Klaus Hachemburg, diretor da
Casullo Web Design
76
D ezembro de 2012
TINTAS IQUINE LTDA.
Delino Souza, presidente; Alan Souza, diretor de Marketing
e Gilvan Oliveira, diretor Financeiro, com troféu e diploma
entregues por Ronan Drumond, coordenador de Comunicação
Social da Rede Globo NE; Nelcy Campos Filho, diretor
de Desenvolvimento da ACP; Jayme Vita, ciretor da Vita
Logística e Klaus Hachemburg, diretor da Casullo Web Design
TRANSPETRO - PETROBRAS TRANSPORTE S.A.
Beatriz Nunes de Campos, da Comunicação Institucional
da Transpetro, e Aleksandra Aparecida Bacelar de Melo,
também da Comunicação Institucional Transpetro, com
troféu e diploma entregues por Luiz Ciarline, presidente
da Celpe, Ronan Drumond, coordenador de Comunicação
Social da Rede Globo NE e Leopoldo de Albuquerque,
presidente da ADVB-PE
Re vista Me rca d o
77
FOTOS DA PREMIAÇÃO
durante seu discurso de
abertura da 9ª edição do Top
de Marketing da ADVB-PE
O simpático estande da Delta Expresso, por onde passaram vários convidados
Ataliba Gonçalves,vice-presidente de eventos da ADVB-PE, conduzindo a
apresentação da entrega do Prêmio Top de Marketing 2012
O Lounge da Pamesa, um dos espaços mais visitados
O aconchegante Lounge da Boa Vista Serviços
Visão geral do salão do coquetel, onde os ganhadores e seus convidados
puderam confraternizar e comemorar
A elegância estava presente em todos os ambientes
Convidados no momento
da execução do Hino
Nacional
Convidados que prestigiaram a solenidade de premiação do Top de Marketing 2012
78
D ezembro de 2012
Re vista Me rca d o
79
FOTOS DA PREMIAÇÃO
Os convidados aproveitaram bem o momento de convivência durante o coquetel
Personalidades do Recife prestigiaram a premiação
Elegância nas representantes da Unimed Recife, Maria de Lourdes de
Araújo, presidente e sua acompanhante Lilian Coêlho
A solenidade foi prestigiada por muitos empresários e parceiros
dos ganhadores
E-D: Mauro Santos, Diretor regional da Bandeirantes Mídia exterior,
Ataliba Gonçalves,vice-presidente de eventos da ADVB-PE e Delino Souza,
presidente da Tintas Iquine
E-D: Verônica Dantas de Araújo, Diretora da RPA, Tuca Paes Andrade, Diretor
da Midiavox Ltda, Allex Gomes, Gerente de Relações Institucionais da TV NOVA
NORDESTE e André Gusmão, Gerente comercial do Grupo Adlim
Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE e Haroldo de Paiva
Correa Lima, Diretor Regional da NEC Latin America
Empresas vencedoras receberam amigos e convidados para
comemorar no evento
Ângelo Bellelis, vice-presidente de Negócios da Cone S.A e Leopoldo de
Albuquerque, presidente da ADVB-PE
E-D: Luiz Ciarlini, Presidente da CELPE, Leopoldo de Albuquerque,
presidente da ADVB-PE, Marcus Ramos, diretor-presidente da Pamesa e
João Cruz, Gerente Nacional de Vendas da Gráfica Santa Marta
E-D: Carlos Augusto Costa, Diretor da MCI, Paulo Dalla Nora Macedo,
Presidente do Banco Gerador, Antônio Lavareda,Cientista Político e
Presidente da MCI, Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE e
Paulo Cesar Cavalcanti Pugliesi, Diretor Executivo da Folha de Pernambuco
Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE, e sua filha Luciana de
Albuquerque durante o evento Top de Marketing 2012
80
D ezembro de 2012
Re vista Me rca d o
81
FOtOS dA pREMiAÇÃO
Muitas personalidades
do mundo empresarial se
reuniram na noite de gala da
ADVB-PE
Delino Souza, presidende da
Tintas Iquine, ladeado por
familiares e amigos
Os troféus e diplomas que foram entregues aos ganhadores
82
dezembro de 2012
AdVB EM AÇÃO
Smart City Business
ADVB-PE e FENADVB sediam no
Recife o Smart City Business
SCB - tecnologias para Cidades Inteligentes foram apresentadas
por especialistas das principais empresas mundiais do setor
E
ntre os dias 29 e 31 de outubro, a
cidade do Recife sediou um evento de
projeção internacional, de extrema
importância no planejamento e desenvolvimento
do futuro modelo das cidades inteligentes,
numa realização conjunta da ADVB-PE com a
FENADVB: o Smart City Business (SCB).
O evento abriu espaço para a discussão, entre
especialistas, das tecnologias desenvolvidas para
implementar smart cities, a fim de estimular
empresários, governantes, planejadores,
consultores, arquitetos, urbanistas, construtores
e investidores da região Nordeste a incluírem
esses conceitos à realidade de suas cidades.
Especialistas e dirigentes das principais
empresas mundiais em diversos setores
estiveram na capital pernambucana para
apresentar e discutir soluções para problemas
atuais e futuros, trazendo exemplos bem-
sucedidos já implementados em outros
países e em implantação no Brasil. Os
participantes puderam conhecer o que há de
mais moderno no mundo do planejamento e
construção de cidades inteligentes (CI), nos
quais o uso da tecnologia possibilita mais que
desenvolvimento – leva à sustentabilidade dos
recursos naturais e às mudanças positivas no
estilo de vida dos moradores.
Um dos destaques do congresso foi o projeto
da primeira cidade inteligente da América Latina,
a Cidade da Copa, localizada em São Lourenço
da Mata, zona oeste da região metropolitana do
Recife, que será dotada das melhores soluções
voltadas às cidades.
Além de participar de painéis e palestras
com líderes de grandes players dos setores
de tecnologia, construção, engenharia e
urbanismo, o público presente – cerca de
250 pessoas por dia – teve a oportunidade de
conferir o Debate de CEOs, integrado por
Herberto Yamamuro, CEO da NEC Latin
America e um dos parceiros tecnológicos do
projeto da Cidade da Copa, que discutiu o tema
“Como serão as cidades do futuro?”.
No debate dos CEOs foi levantada a
importância de cada empresa na participação
global para o desenvolvimento de cidades
inteligentes. Veja algumas das citações colhidas
durante o debate:
“A missão da NEC é colocar a Tecnologia de
Informação e Comunicação – TIC, a serviço das
pessoas”, Herberto Yamamuro, CEO da NEC
Latin America.
“A Cisco provê infraestrutura para empresas
de TIC (presente em todos os segmentos) e tais
infraestruturas podem gerar riqueza”, Rodrigo
Abreu, presidente da Cisco do Brasil.
“A AEG está ajudando a planejar a Cidade da
Copa em Pernambuco. E o apoio do Governo é
uma obrigação para cidades Inteligentes”, Kevin
Rieger, senior vice-president da AEG Real Estate.
“A GXS visa tornar as empresas de toda a
cadeia de valor mais eficientes”, Marcelo Ramos,
presidente da GXS Brasil.
“A SAP quer agregar inteligência analítica de
apoio à tomada de decisões”, Diogo Brunacci,
diretor de Relações Governamentais da SAP Brasil.
Entre os palestrantes destacaram-se:
Marcos Lessa, presidente do Consórcio Arena
Pernambuco; Cesar Taurion, gerente de Novas
Tecnologias Aplicadas/Technical Evangelist da
IBM Brasil; Carlos Leite, arquiteto e presidente da
Stuchi & Leite Projetos; Gustavo Rabelo, diretor
de Smart City da IBM Brasil; Kevin Rieger, senior
vice-president da AEG Real Estate; Marcelo
Ramos, presidente da GXS Brasil; Steve Lewis,
CEO da Living PlanIT; Heloísa Tricate, gerente de
Negócios do Setor Público da SAP; Rodrigo Abreu,
presidente da Cisco do Brasil; Stephen Engblom,
executive vice-presidente da AECOM; e Mr.
Shinya Kukita, chief manager of International Sales
NEC Japan; entre outros que listamos a seguir.
Miguel Ignátios - Presidente da FENADVB, durante discurso
de abertura do evento Smart City Business
1
2
1 – E-D: Herberto Macoto
Yamamuro- CEO da NEC
Latin America; Rodrigo
Abreu, Presidente da
Cisco Brasil; Kevin RiegerVice-presidente Sênior
de Desenvolvimento da
AEG Real State; Marcelo
Ramos-Presidente da GXS
Brasil; Diogo Brunacci,
Diretor de Relações
Governamentais da SAP
Brasil
2 – Kevin Rieger - VicePresidente Sênior de
Desenvolvimento da AEG
Real Estate
3 – Herberto Macoto
Yamamuro - CEO da NEC
Latin America
Lauro Gusmão, Secretário do Governo de PE, representando o Governador Eduardo Campos
na abertura do evento
84
dezembro de 2012
Leopoldo de Albuquerque - Presidente da ADVB-PE, durante
discurso de abertura do evento Smart City Business
3
4
4 – Rodrigo Abreu,
Presidente da Cisco Brasil
Re vista Me rca d o
85
E-D: Kevin Rieger - Vice-Presidente Sênior de Desenvolvimento da AEG Real Estate, Marcelo
Ramos - Presidente da GXS Brasil, Leopoldo de Albuquerque – Presidente da ADVB-PE,
Fernando Mont’elberto - Vice-presidente de Comunicação ADVB-PE, Herberto Macoto
Yamamuro - CEO da NEC Latin America e Rodrigo Abreu - Presidente da Cisco Brasil
Tecnologia e soluções a serviço
das pessoas
Para o crescimento populacional iminente
nas cidades, será indispensável combinar
a mais alta tecnologia com soluções
aplicadas em todas as áreas, tais como:
energia, telecomunicações, água, tráfego,
educação, arquitetura, eliminação de
resíduos, alimentação e preservação
ambiental. Também será preciso dominar
a gestão de todos esses itens, fazendo um
planejamento completo.
Nesse contexto, o objetivo do Smart
City Business foi criar uma vitrine para
mostrar o que já existe hoje de tecnologias
para as cidades inteligentes, por meio da
apresentação de exemplos de sucesso trazidos
por renomados especialistas e dirigentes das
principais empresas mundiais do setor.
Pernambuco sai na frente
O Estado de Pernambuco tem, hoje, 14
projetos de bairros planejados, somando
mais de R$ 20 bilhões de investimento
para os próximos 10 anos. O SCB também
proporcionou o encontro dos principais
dirigentes das incorporadoras responsáveis
por esses projetos com os diretores e
presidentes das mais inovadoras empresas
mundiais de tecnologia.
Dessa forma, por intermédio de debates
e apresentações de casos consolidados,
86
dezembro de 2012
empresários, governantes, planejadores,
consultores, arquitetos, urbanistas,
construtores e investidores da região
foram estimulados a aplicar as tecnologias
cabíveis aos seus próprios projetos,
caminhando, assim, para transformar as
cidades atuais em cidades do amanhã.
Sucesso de público e de resultados, o
SCB contou com o patrocínio e apoio de
empresas interessadas no tema cidades
inteligentes, entre elas: Arena Pernambuco,
Convida Cidades Planejadas, Gráfica Santa
Marta, NEC Latin America, GXS Brasil,
Graber Segurança, Oi Telecomunicações,
Elcoma Computadores, Grupo Adlim e
Queiroz Cavalcanti.
Ser agradável, eficiente, segura
e sustentável são os pilares das
Smart Cities
As cidades inteligentes não precisam
ser altamente tecnológicas, mas
sim planejadas, desde o início, para
oferecerem qualidade de vida aos seus
moradores.
Nesse sentido, a Cidade da Copa
foi apontada como modelo, por Marcos
Lessa, diretor do Consórcio Arena
Pernambuco, que falou sobre a Arena e a
Cidade da Copa. Segundo ele, o projeto
integra as facilidades de morar, estudar,
trabalhar e se divertir.
A questão da sustentabilidade
também foi levantada por palestrantes
e debatedores, entre eles Herberto
Yamamuro, CEO da NEC Latin America;
Kevin Rieger, senior vice-presidente de
desenvolvimento da AEG Real Estate,
Stephen Engblom, da AECOM, e Shinya
Kukita, da NEC Japan, para quem “é
preciso preservar o que deve ser mantido
e consertar o que tem que ser mudado”.
Para os especialistas presentes
ao Smart City Business, os projetos
pernambucanos, como o Reserva do Paiva
e o Convida Suape, são exemplos de
investimentos que tornarão Pernambuco
um Estado de relevância global nessa
tendência inovadora.
Abertura com Steve Lewis
No dia 29 de outubro, o CEO da
Living PlanIT, Steve Lewis, ministrou a
palestra de abertura do evento – Internet
& City of Things, em que abordou
a importância da utilização de novas
tecnologias para gerir recursos de forma
eficiente. Segundo pesquisas apresentadas
por ele, até o ano de 2020 mais de 70%
da população mundial viverá em cidades,
consumindo a maior parte dos recursos
mundiais. Lewis citou algumas das
novas tecnologias a serem aplicadas
para promover qualidade de vida e a
sustentabilidade, como a transformação
de resíduos urbanos para extrair água,
energia, biodiesel, hidrogênio e ainda
como fazer a gestão inteligente do
transporte urbano e da iluminação.
O moderador foi Márcio Bonfim,
jornalista-âncora da Rede Globo Nordeste.
Palco completo com debatedores, palestrante e moderador - E-D: Marcos Lessa,
Presidente da Arena PE Negócios e Investimentos S/A; Herberto Macoto Yamamuro,
CEO da NEC Latin America; Ângelo Bellelis, Vice-presidente da CONE S.A; Steve
Lewis, CEO, Living PlanIT; Leopoldo de Albuquerque, Presidente da ADVB -PE, Márcio
Bonfim, Jornalista Âncora da Rede Globo Nordeste
Empreendimentos e Bairros
Planejados entraram no
cardápio do café da manhã
A ADVB-PE também promoveu,
no dia 30 de outubro, um evento
matinal exclusivo para dirigentes das
incorporadoras dos bairros planejados
de Pernambuco e presidentes das
principais empresas de tecnologias
mundiais, onde foram analisados os
14 projetos que serão construídos em
Pernambuco nos próximos 10 anos,
somando um investimento de mais de
20 bilhões de reais.
O objetivo do encontro foi articular
a integração entre as incorporadoras
responsáveis por esses projetos com
as principais empresas de tecnologia
mundiais, para gerar conhecimento na
aplicação dessas novas tecnologias,
visando potenciais parcerias e negócios.
O presidente do Jornal Valor
Econômico, Alexandre Caldini, fez
a abertura oficial do café-da-manhã,
enfatizando o ineditismo do SCB e sua
importância para o futuro das cidades
brasileiras.
Steve Lewis - CEO, Living PlanIT, palestrante internacional
da abertura, com o tema Internet & City of Things
Plateia presente
Café da manhã
Re vista Me rca d o
87
Fotos do Café da Manhã
9 – Carlos Leite, Escritor
e Presidente da Stuchi &
Leite Projetos
1 – Ângelo Bellelis, Vicepresidente da Cone S.A
2 – Marcos Lessa,
Presidente da Arena PE
Negócios e Investimentos
3 – Alexandre Caldini Neto,
Diretor - Presidente do
Valor Econômico
4 – Diogo Brunacci,
Diretor de Relações
Governamentais - SAP
Brasil
1
2
9
10
5 – Massato Takakuma,
Large ACC & Public Sector
Senior Director da NEC
Latin America
6 – Rodrigo Abreu,
Presidente da Cisco Brasil
7 – Gustavo Rabelo, Diretor
de Smart City da IBM
Brasil
3
4
11
12
8 – Lucian Fragoso
de Andrade, CEO da
Construtora Conic
10 – E-D: Carlos Leite,
Escritor e Presidente
da Stuchi & Leite
Projetos; Arnaldo Cardim
de Carvalho Filho,
Representante do CREA
PE; Walter Santos,
Presidente da Revista
Nordeste; Vitória Régia
Andrade - Presidente
do IAB - PE e Roberto
Matezuma, Presidente do
CAU - PE
11 – E-D: João Bosco
de Almeida - Presidente
da Chesf; Heloísa
Tricate, Gerente de
Negócios Públicos da
SAP; Dário Soares Vale
- Superintendente de
Engenharia da Celpe;
Liliana Lavoratti, EditoraChefe do Jornal DCI
12 – Heloísa Tricate,
Gerente de Negócios
Públicos da SAP
13 e 14 – Plateias das duas
palestras
5
6
Cidades Inteligentes são
Sustentáveis
7
8
88
Dezembro de 2012
O arquiteto e professor Carlos Leite, presidente
da Stuchi & Leite Projetos, ofereceu, no dia 30
de outubro, um panorama da sustentabilidade
das cidades inteligentes, abordando na palestra
“Cidades Sustentáveis, Cidades Inteligentes” seus
maiores desafios: questões ambientais, moradia,
mobilidade, exclusão e segurança, oportunidades
e governança. Ele propôs um debate sobre
os conceitos mais importantes do urbanismo
sustentável, seus novos paradigmas, e exemplificou
com iniciativas bem-sucedidas de casos reais.
A palestra contou com os seguintes
debatedores: Roberto Montezuma, presidente
do CAU/PE; Vitória Régia Andrade, presidente
do IAB-PE, e Arnaldo Cardim, representante
do CREA-PE. O moderador foi Walter Santos,
presidente da Revista Nordeste.
13
14
Ponta dos Dedos
“Comunidades Inteligentes e
Conectadas: O Futuro da Tecnologia
Aplicada à Infra-Estrutura Urbana e
seus Impactos no Desenvolvimento e
Competitividade”, foi o tema
de Rodrigo Abreu, presidente da
Cisco Brasil. O grande crescimento
populacional nos centros urbanos, nos
últimos 20 anos, sem o acompanhamento
da infraestrutura necessária, foi
ressaltado pelo palestrante. Abreu
apontou a necessidade de mudança
da visão estratégica das lideranças
governamentais e privadas, para planejar
investimentos de infraestruturas
tecnológicas para daqui a 50 anos.
Os debatedores dessa palestra foram
Eduardo Peixoto, executivo-chefe de
Negócios do C.E.S.A.R.; Júlio Gil Freire,
Heloisa Tricate, gerente de Negócios Públicos
da SAP, fez a abordagem da cidadania através de
aplicativos instalados no celular. Em sua palestra
“Cidadania na Ponta dos Dedos”
ela demonstrou a importância da interação
entre o cidadão e o governo, que deve ter o
suporte de soluções tecnológicas para aumentar
a qualidade dos ambientes urbanos, melhorando
a eficiência dos serviços públicos e diminuindo
despesas com processos ineficientes. O assunto
despertou grande interesse e curiosidade
do público presente, que aproveitou para
debater e fazer várias perguntas à palestrante.
Participaram como debatedores João Bosco de
Almeida, presidente da Chesf, e Dário Soares
Vale, superintendente de engenharia da Celpe.
A moderadora foi Liliana Lavoratti, editorachefe do Jornal DCI.
Re vista Me rca d o
89
1 – Rodrigo Abreu, Presidente
da Cisco Brasil
2 – Plateia
3 – E-D: Miguel Ignátios Presidente da FENADVB,
Lauro Gusmão - Secretário
do Governo de PE, Rodrigo
Abreu, Presidente da
Cisco Brasil, Walter Santos
- Presidente da Revista
Nordeste, Júlio Gil Freire
- Presidente da Elcoma
Computadores, Eduardo
Peixoto - Executivo-chefe de
Negócios do CESAR
1
4 – Gustavo Rabelo, Diretor
de Smart City da IBM Brasil
5 – E-D: Wilson Damázio Secretário de Defesa Social
de PE e Diogo Brunacci - Dir.
de Relações Governamentais
- SAP Brasil
6 – E-D: Antônio Corral Diretor Superintendente do
Jornal DCI e Leusa Santos
- Editora Executiva da Folha
de PE
3
4
5
6
90
dezembro de 2012
2
presidente da Elcoma Computadores;
Lauro Gusmão, secretário do Governo de
Pernambuco; e Miguel Ignátios, presidente
da FENADVB. Coube a Walter Santos,
presidente da Revista Nordeste, o papel de
moderador.
“Sistemas de Transportes e Segurança
Pública mais Inteligentes: como usar
tecnologia para criar modelos preditivos”
foi a palestra proferida por Gustavo Rabelo,
diretor de Smart City da IBM Brasil.
“O mundo, hoje, está extremamente
instrumentado e interconectado. Utilizando
esse ponto de partida, consideramos uma
cidade mais inteligente aquela que consegue
transformar sua administração em processos
integrados, de forma a otimizar a prestação
de serviços públicos, tornando as indústrias,
infraestruturas e a sociedade mais produtivas
e eficientes”, destacou Rabelo, levando o
público a refletir a respeito.
O painel de debatedores foi composto por
Wilson Damázio, secretário de Defesa Social
de Pernambuco; Diogo Brunacci, diretor de
Relações Governamentais da SAP Brasil; e
Antônio Corral, diretor-superintendente do
Jornal DCI. A moderadora da palestra foi
Leusa Santos, editora-executiva da Folha de
Pernambuco.
O case “Bairros Inteligentes de
Pernambuco - Cidade da Copa”, foi
apresentado por Marcos Lessa, presidente
da Arena PE Negócios e Investimentos
S/A, como o novo conceito de qualidade
de vida para Pernambuco, num grande
legado da Copa do Mundo de 2014 para o
Brasil. Na Cidade da Copa, segundo Lessa,
o planejamento será mais importante do
que o alto investimento em tecnologia,
pois o projeto integrará moradia, trabalho,
entretenimento e comércio, além do campo
educacional, tudo em perfeita harmonia com
áreas verdes preservadas e com o suporte
tecnológico necessário.
“Reserva do Paiva” foi o case ministrado
por Luis Henrique Valverde, diretor da
Odebrecht Realizações Imobiliárias. Primeiro
bairro planejado de Pernambuco, o Reserva
ocupa uma área de 526 hectares, com 8 km
de praia, o equivalente ao tamanho de Boa
Viagem. O bairro, que será construído ao
longo de 15 anos com um investimento de
R$ 2,6 bilhões, já conta com um condomínio
residencial de 66 casas. “Como contrapartida
ao projeto, vamos construir hospitais e
centros de capacitação para a comunidade”,
destacou o empreendedor.
Planta apresentada da Cidade da Copa
7 – Plateia
8 – João Paulo do Rêgo
Cabral – Gerente de Novos
Negócios Arena PE
9 – Luis Henrique Valverde
- diretor da Odebrecht
Realizações Imobiliárias
7
8
9
10
11
12
10 – Marcos Lessa presidente da Arena PE
Negócios e Investimentos
S/A
11 – E-D: Palestrantes
Marcos Lessa - presidente
da Arena PE Negócios e
Investimentos S/A, Luis
Henrique Valverde - diretor
da Odebrecht Realizações
Imobiliárias, Stephen
Engblom - senior vice
president, da AECOM e
o Moderador Leopoldo de
Albuquerque Presidente da
ADVB-PE
12 – Momento de perguntas
da plateia
Re vista Me rca d o
91
1 – Stephen Engblom - senior
vice president, da AECOM
2 – Ângelo Bellelis, Vicepresidente da Cone S.A
3 – Plateia
4 – E-D:
Debatedores:Newton
Figueiredo - Grupo
Sustentax, Eduardo Moraes
- Gerente Regional da ABCP,
Palestrante: Ângelo Bellelis,
Vice-presidente da Cone S.A,
Moderadora Elaine LyraDiretora da Revista Construir
Nordeste, Palestrantes Paulo
do Rêgo Cabral – Gerente de
Novos Negócios Arena PE e
Marcos Lessa – Presidente da
Arena PE
1
“Cases de Planejamento
Urbanísticos Mundiais” foi exposto por
Stephen Engblom, senior vice-president da
AECOM, que encerrou os trabalhos do dia
30. Engbom mostrou, em sua explanação,
que o Recife poderá se tornar a próxima
cidade global do Brasil, entrando para o
seleto grupo junto com Rio de Janeiro e São
Paulo, tendo Londres como a cidade mais
global de todas, devido ao desenvolvimento
em decorrência dos Jogos Olímpicos, onde
seis bairros planejados foram criados. E hoje
a equipe que trabalhou em Londres trabalha
no Brasil, preparando o Rio de Janeiro para
as Olimpíadas. Vários projetos e métricas,
comparando Pequim a Londres, Nova York e
Tóquio, foram expostos ao público.
Planejamento e viabilidade
financeira
No dia 31, o congresso teve início com o
tema Viabilidade Financeira de Uma
Cidade Planejada, apresentado por
Marcos Lessa, presidente da Arena PE
Negócios e Investimentos S/A. Em seguida,
Ângelo Bellelis, vice-presidente da Cone
S.A, explanou sobre o Planejamento
de um Masterplan de uma Cidade
Planejada. Marcos Lessa passou a palavra
ao gerente de Novos Negócios da Arena
PE, João Paulo do Rêgo Cabral, que
defendeu uma parceria público-privada
para a Cidade da Copa (governo do Estado
e Odebrecht). “Tanto a Arena quanto
os futuros parceiros manterão controle,
uso e gerenciamento do local quanto aos
parâmetros arquitetônicos e urbanísticos,
para tornar viável o planejamento financeiro
da cidade planejada”, disse.
92
dezembro de 2012
2
3
4
Ângelo Bellelis, vice-presidente da
Cone S.A., abordou o crescimento do
Estado de Pernambuco em sua palestra.
Explicou a importância de criar o
Convida Suape para ser um novo modelo
urbanístico para Pernambuco. “Uma cidade
planejada, autossuficiente e inteligente,
com dez bairros conectados, servirá
seus cidadãos e suas necessidades, ao
agregar mercado imobiliário e construção
civil, comércio e varejo, serviços e lazer,
educação e saúde”, explicou.
O painel de debatedores das palestras
foi composto por Eduardo Moraes,
gerente regional da ABCP; Luis Henrique
Valverde, diretor da Odebrecht; e
Newton Figueiredo, presidente do Grupo
Sustentax. A moderadora foi Elaine Lyra,
diretora da Revista Construir Nordeste.
Paralelamente, aconteceu a palestra
“Tecnologia moldando as Cidades
das próximas décadas. E como estará
Recife?”, apresentada por Cezar Taurion,
diretor de tecnologia da IBM Brasil.
Em suas palavras, ele considerou
que uma cidade inteligente precisa
ser sustentável do ponto de vista
socioeconômico e ambiental. É preciso
aplicar a tecnologia de forma consciente,
para proporcionar melhor qualidade de
vida aos cidadãos. “Nesse contexto, Recife
tem todas as condições para aproveitar
esse momento e inserir o conceito de
cidade inteligente nas grandes obras de
infraestrutura em andamento”, assegurou
Taurion, expert em tecnologia da IBM.
O painel de debatedores foi composto por
Marcelino Granja, secretário de Ciências e
Tecnologia de Pernambuco; Marcelo Ramos,
presidente da GXS Brasil; e Yuri Bruscky,
coordenador da Microsoft Innovation Center
PE. A moderadora foi Liliana Lavoratti,
editora-chefe do jornal DCI.
Coube a Shinya Kukita, chief Technology
Manager da NEC Japão, ministrar a palestra
de encerramento: Digitized City Model
(Modelo de cidade digitalizada).
O especialista mostrou como os
serviços das cidades vão se tornar mais
inteligentes por estarem conectados,
monitorados e gerenciados em um
Centro de Operações Conjuntas
(COC). O componente central do COC
é um modelo de cidade digitalizada e,
durante a palestra, foram introduzidos
desafios entre os presentes, para
realizar o COC e atividades de pesquisa
relacionadas ao mesmo.
9
5 – Cezar Taurion, Diretor
de Tecnologia da IBM Brasil
5
6
6 – E-D: Debatedores
Marcelino Granja Secretário de Ciências e
Tec. de PE, Marcelo Ramos
– Presidente da GXS Brasil,
Palestrante Cezar Taurion,
Diretor de Tecnologia da
IBM Brasil, Debatedor Yuri
Bruscky - Coordenador
da Microsoft Innovation
Center PE e Moderadora
Liliana Lavoratti- Editorachefe do jornal DCI
7 – E-D: Yuri Bruscky Coordenador da Microsoft
Innovation Center PE,
Cezar Taurion, Diretor de
Tecnologia da IBM Brasil,
Liliana Lavoratti- Editorachefe do jornal DCI,
Presidente ADVB-PE
e Marcelino Granja Secretário de Ciências e
Tec. de PE
8 – Shinya Kukita - Chief
Technology Manager da
NEC Japão
9 – Plateia
10 – Momento de perguntas
da plateia
7
8
10
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93
O painel da palestra internacional
contou com os seguintes debatedores:
Douglas Flitter, representante do
consulado dos EUA; Antônio Corral,
diretor-superintendente do Jornal
E-D: Antônio Corral – Diretor Superintendente do Jornal
DCI, Antônio Almeida - Sócio-Líder em Estratégia e Inovação
da Ernst & young Terco, Shinya Kukita - Chief Technology
Manager da NEC Japão, Leopoldo de Albuquerque –
Presidente da ADVB-PE e Douglas Flitter – Representante do
consulado dos EUA
5 – Coquetel de abertura
DCI; e Leopoldo de Albuquerque,
presidente da ADVB-PE.
O moderador foi Antônio Almeida,
sócio-líder em Estratégia e Inovação
da Ernst & Young Terco.
E-D: Antônio Corral – Diretor Superintendente do Jornal
DCI, Moderador Antônio Almeida - Sócio-Líder em Estratégia
e Inovação da Ernst & young Terco, Palestrante Shinya
Kukita - Chief Technology Manager da NEC Japão, Douglas
Flitter – Representante do consulado dos EUA e Leopoldo de
Albuquerque – Presidente da ADVB-PE
6 – Plateia no Debate dos
CEOs
7 – Integração do público
com os palestrantes no
Debate dos CEOs
5
6
7
8
8 – Marcelo de Castro Lima,
Gerente de Incorporação
da Odebrecht Realizações
Imobiliárias
9 – E-D - Marcelo Schulman
- Presidente da Vita Derm,
Fernando Mont’elberto
- Vice-presidente de
Comunicação ADVB-PE,
Marcelo Ramos - Presidente
da GXS Brasil, Leopoldo de
Albuquerque – Presidente
da ADVB-PE, Miguel
Ignátios – Presidente da
FENADVB, Cezar Taurion
-Diretor de Tecnologia da
IBM Brasil, Antônio Almeida
- Sócio-Líder em Estratégia
e Inovação da Ernst &
young Terco, Diogo Brunacci
- Diretor de Relações
Governamentais - SAP Brasil
10 – Cerimonialista Lucas
Lacombe - Executive
Partner of LIRNEO, an
International Relations Office
Confira nas fotos os momentos de destaque desse evento, que se tornou um marco de convergência
para todas as iniciativas que levarão empresários e governantes a implementar projetos sustentáveis
e inteligentes nas cidades brasileiras.
9
10
11 – Cerimonialista Ricardo
Demarchi - Executive
Partner of LIRNEO, an
International Relations Office
12 – Márcio Bonfim Jornalista Âncora da Rede
Globo Nordeste e Verônica
Dantas de Araújo - VicePresidente de Eventos e
Promoções da ADVB-PE
1
2
11
3
4
1 – Coffee Break; 2 – E-D: Martin Mahn – Representante Consulado Alemão, Marcos Lessa – presidente do Consórcio
Arena Pernambuco e Leopoldo de Albuquerque- Presidente da ADVB-PE; 3 e 4 – Momento do Coquetel de abertura
94
dezembro de 2012
12
13
14
13 – Miguel Bezerra
de Vasconcelos Neto Executivo Desenvolvimento
de Negócios da Ernst &
young Terco, Leopoldo de
Albuquerque, Presidente
da ADVB-PE e Antônio
Almeida - Sócio-Líder em
Estratégia e Inovação da
Ernst & young Terco
14 – Lauro Gusmão Secretário do Governo,
Usha Pitts - Cônsul dos
EUA no Recife, Rodrigo
Abreu - Presidente da Cisco
do Brasil, Walter Santos,
presidente da Revista
Nordeste e Leopoldo de
Albuquerque, Presidente da
ADVB-PE
Re vista Me rca d o
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dezembro de 2012
Re vista Me rca d o
97
AdVB EM AÇÃO
Happy Hour Empresarial
Setores de Atacado e Distribuição
ganham Happy Hour Empresarial
Setor de Infraestrutura ganha
Happy Hour Empresarial
O concorrido evento reuniu representantes de diversas áreas
de Logística, Atacado e Distribuição da Região Nordeste
A ADVB-PE destacou um dos setores fundamentais para a
economia: a Infraestrutura. O evento teve grande prestígio
N
O
o dia 18 de setembro, mais um Happy Hour
Empresarial promovido pela ADVB-PE agitou o
restaurante Barbarico Bongiovanni. Dessa vez,
os setores de Atacado e Distribuição de Pernambuco
foram os grandes destaques.
A personalidade homenageada, sr. Douglas Maurício Cintra,
presidente da Associação Pernambucana de Atacadistas
e Distribuidores – ASPA, recebeu o Diploma de Honra ao
Mérito. O Grupo Compare foi a organização homenageada,
representada pelo seu presidente, Heraldo Menezes.
2
1
1 – Grupo prestigiado compareceu ao evento. 2 – Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE; saudante Aloisio Ferraz, diretor técnico do
Sebrae; o Presidente da Organização Homenageada Grupo Compare o presidente Heraldo Menezes; o homenageado Douglas Maurício Cintra,
presidente da ASPA- Associação Pernambucana de Atacadistas e Distribuidores; Urbano Vitalino de Melo Neto, sócio da Urbano Vitalino Advogados
e João Cruz, Gerente Nacional de Vendas da Gráfica Santa Marta
3
4
3 – E-D: O saudante Urbano Vitalino de Melo Neto,sócio da Urbano Vitalino Advogados e o homenageado Douglas Maurício Cintra, presidente da
ASPA- Associação Pernambucana de Atacadistas e Distribuidores. 4 – E-D: Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE; saudante Aloisio
Ferraz, diretor técnico do Sebrae; o representante da Organização Homenageada Grupo Compare o presidente Heraldo Menezes; o homenageado
Douglas Maurício Cintra, presidente da ASPA- Associação Pernambucana de Atacadistas e Distribuidores; e Urbano Vitalino de Melo Neto,sócio da
Urbano Vitalino Advogados
98
dezembro de 2012
setor de Infraestrutura de Pernambuco foi o
grande destaque no Happy Hour Empresarial
realizado pela ADVB-PE, no dia 13 de novembro
último, no restaurante Barbarico Bongiovanni. O sr. Luciano
Bivar, empreendedor do Porto Novo Recife, recebeu
1
o diploma de Honra ao Mérito como personalidade
homenageada. A Cone S.A., através do seu presidente,
Marcos Roberto Dubeux, recebeu o diploma de organização
homenageada. O evento teve o prestígio de associados da
ADVB-PE, entre personalidades políticas e empresariais.
2
1 – Os convidados aproveitaram o momento para fortalecer laços de amizade. 2 – E-D: Frederico de Siqueira Filho, Gerente de Relações da Oi
Telecomunicações; Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE; Paulo Dalla Nora Macêdo,Presidente do Banco Gerador; Luciano Bivar,
Empreendedor do Porto Novo Recife; Ângelo Bellelis, vice-presidente de negócios da Cone; Marcos Moura Dubeux, Diretor da Moura Dubeux
3
4
3 – E-D: Gabriel Costa Bacelar,Presidente da Gabriel Bacelar Construções; João José Regueira,Diretor Regional da ABLA – Associação Brasileira
das Locadoras de Automóveis; o homenageado Luciano Bivar, Empreendedor do Porto Novo Recife; seu saudante Paulo Dalla Nora Macêdo,
presidente do Banco Gerador; e Leopoldo de Albuquerque, presidente da ADVB-PE. 4 – A descontraída saudação realizada por Paulo Dalla Nora
Macêdo,Presidente do Banco Gerador,para a organização homenageada, Cone S.A, representada por Ângelo Bellelis, vice-presidente de negócios e
Marcos Moura Dubeux, Diretor Moura Dubeux Engenharia
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99
AdVB EM AÇÃO
Encontro REDE Suape
R.E.D.E. Suape se reúne
na sede da Fiber Glass
R.E.D.E. Suape se reúne
e define atividades para 2013
Num clima de compromisso e partipação, membros da R.E.D.E.
definiram prioridades e estratégias para 2013
Desenvolver relacionamentos com outras empresas em Suape
foi tema do encontro
A
A
sede da Fiber Glass Systems, foi palco do encontro
da R.E.D.E. Suape, em 25 de julho. Leopoldo de
Albuquerque, presidente da ADVB-PE, abriu o
evento, agradecendo a Felipe Bretas, da Fiber Glass Systems,
por recepcionar a reunião da R.E.D.E.
Em suas palavras de boas-vindas aos vários empresários,
consultores e executivos, Bretas fez uma breve exposição da
empresa. Entre os presentes, estavam Miguel Vasconcelos e
Gustavo Rosseto, ambos da Ernst & Young Terco, responsáveis
pela estruturação da R.E.D.E. Suape.
Leopoldo de Albuquerque presidiu os diversos temas
analisados no encontro. Articular, coordenar, defender e
representar os interesses das empresas do Território Estratégico
de Suape, com vistas ao fortalecimento e ao desenvolvimento
das suas atividades, foi um dos tópicos destacados para
orientar os trabalhos da R.E.D.E., assim como desenvolver
relacionamentos com outras empresas que estejam instaladas
ou venham a se instalar em Suape.
Leopoldo de Albuquerque fez a abertura do evento
Integrantes da R.E.D.E. Suape atentos aos debates
Anfitrião, Felipe Bretas durante breve apresentação
da Nov Fiber Glass Systems
Leopoldo de Albuquerque apresentando estratégias de atuação em
defesa dos interesses empresariais do Território Estratégico de Suape
100
dezembro de 201 2
ADVB-PE realizou no dia 27 de novembro, na
sede da Cone Multimodal, mais uma reunião da
R.E.D.E. Suape, que teve como anfitrião seu Vicepresidente, Sr. Ângelo Bellelis. Nela, foram debatidos temas
de grande interesse para o futuro econômico das empresas
do Território Estratégico de Suape, tais como o acesso, a
mobilidade, a questão energética, do lixo, etc.
Newton Figueiredo, presidente do Grupo Sustentax, foi
convidado a conduzir o processo de definição das prioridades
e ações da R.E.D.E. Suape. No início de 2013, terá início a
montagem da estrutura operacional da R.E.D.E. Suape e a
contratação de um executivo para conduzi-la, de forma que
a mesma possa fazer as articulações necessárias, inclusive a
forma legal, documentação, contabilidade e tudo que se faça
necessário para dar plenas condições de operação à entidade.
Num clima de compromisso e partipação, os membros
da R.E.D.E. Suape definiram as prioridades e estratégias
de atuação da Entidade para 2013, com foco em ações
objetivas e impactantes. Para o presidente da ADVB-PE,
“a construção de um grupo forte é base essencial para a
obtenção de resultados consistentes.
Vários membros presentes reforçaram a posição, de união e
fortalecimento, em busca de um trabalho de parceria os governos
ou grupos de interesses correlatos, buscando exclusivamente
uma voz uníssona, direcionada ao desenvolvimento das
empresas do Território Estratégico de Suape.
As fotos mostram os grupos de trabalho que elegeram Marcus Ramos como coordenador
do tema Acesso a Suape e Fernando Perez como coordenador do tema Mobilidade.
Re vista Me rca d o
101
AdVB EM AÇÃO
NET Company
Parceria de peso promove um
Net Company diferente
Palestra de especialista da IBM em Smart Cities aconteceu
no Sinduscon-PE
N
o dia 5 de dezembro, a sede do
Sinduscon-PE foi palco do NET
Company, uma realização da
ADVB-PE em parceria com o Movimento
Vida Sustentável (MVS), IBM Brasil,
ADEMI-PE, Revista Construir NE,
Secretaria de Recursos Hídricos e
Energéticos de PE e Sinduscon-PE.
O evento foi abrilhantado pela palestra
“Uso da Tecnologia e Processos na
Público durante a palestra de Débora Linhares
102
dezembro de 201 2
Construção de Cidades Mais Inteligentes”
proferida por Débora Linhares Barros,
Business Development Executive para
Smart Cities da IBM Brasil.
Na plateia, entre personalidades e
executivos, destacamos a presença do
coordenador do MVS, Serapião Bispo, da
diretora da Revista Construir Nordeste,
Elaine Lyra, e do presidente do Grupo
Sustentax, Newton Figueiredo.
Adierson de Azevedo Filho, Especialista Comercial Consulado dos
EUA Recife e Jayme Miranda Vita, sócio Vita Logística
Leopoldo de Albuquerque em conversa com as executivas da IBM
Brasil, Simone Sodré e Débora Linhares
Coffee Break
Participação da plateia
Entrevista com a palestrante Débora Linhares Silva Barros
E-D: Newton do Amaral Figueiredo, Presidente do Grupo Sustentax;
Leopoldo de Albuquerque, Presidente ADVB-PE, Jayme Miranda Vita,
sócio Vita Logística;e Débora Linhares Silva Barros,Business Development
Executive para Smarter Cities da IBM Brasil.
Mesa Diretora de Abertura – E-D: Renildo Guedes,Coordenador do
MVS; Elaine Lyra,Diretora da Revista Construir Nordeste ; Serapião
Bispo, Diretor da Sinduscon; Leopoldo de Albuquerque, Presidente
da ADVB-PE e Débora Linhares Silva Barros,Business Development
Executive para Smarter Cities da IBM Brasil.
Re vista Me rca d o
103
AdVB EM AÇÃO
Destaques Jurídico
ADVB-PE realiza evento Jurídico
Representantes do mais alto escalão jurídico foram homenageados
Q
uatro personalidades do segmento
jurídico nacional foram homenageadas
pela ADVB-PE no último dia 10 de
dezembro. Napoleão Nunes Maia Filho, Ministro
do Superior Tribunal de Justiça; Frederico
Ricardo de Almeida Neves, Corregedor Geral
do Tribunal de Justiça de Pernambuco; Manoel
de Oliveira Erhardt, Desembargador Federal do
Tribunal Regional Federal da 5ª Região, e Pedro
Paulo Pereira Nóbrega, Desembargador Federal
do Tribunal Regional do Trabalho da 6ª Região
foram merecidamente homenageados pelo
trabalho incansável em prol da justiça.
Na cerimônia, muito prestigiada, todos
foram saudados por Francisco de Queiroz
Bezerra Cavalcanti, Desembargador
Federal, que destacou a importância
desses valiosos brasileiros, que estão
entre os melhores representantes do setor
jurídico nacional.
O evento teve o patrocínio da Gráfica
Santa Marta, Queiroz Cavalcanti
Advogados e Grupo Adlim, e o apoio de
Alesat Combustíveis, Duarte Construções,
Elcoma Computadores, Eletroshopping e
Unimed Recife.
Mesa diretora no momento da execução do Hino Nacional
Ministro do STJ Napoleão Nunes Maia Filho,
durante discurso de agradecimento
Corregedor Geral do TJPE, Frederico Ricardo de Almeida Neves,
logo após recebimento de seu diploma de homenagem
Des.Federal do TRF, Manoel de Oliveira Erhardt, durante discurso
Des.Federal do TRT, Pedro Paulo Pereira Nóbrega
Saudação aos homenageados realizada pelo Des. Federal do TRF,
Francisco de Queiroz Cavalcanti
Vista da plateia presente ao evento
2
1
3
1 – E-D: Des.Federal do TRF, Manoel de Oliveira Erhardt; Ministro do STJ, Napoleão Nunes Maia Filho; Corregedor Geral do TJPE,
Frederico Ricardo de Almeida Neves; Des.Federal do TRT, Pedro Paulo Pereira Nóbrega; Sócio-Advogado da Queiroz Cavalcanti
Advocacia, Bruno Novaes Cavalcanti. 2 – E-D: Maria de Lourdes de Araújo, Presidente da Unimed Recife; Des. Federal do TRF Francisco
Wildo ; e Corregedor Geral do TJPE, Frederico Ricardo de Almeida Neves. 3 – E-D: Ramon Catão, Diretor Comercial da Elcoma
Computadores, Des. Federal do TRF, Manoel de Oliveira Erhardt; e Marcus Ramos,Presidente da PAMESA
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dezembro de 2012
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105

- ADVB-PE

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