Relatório de Gestão 2013

A Sustentabilidade liga-nos ao futuro
Sustainability connects us to the future
Relatório de Gestão 2013
Company Report 2013
Siemens Portugal
www.siemens.pt
ÍNDICE I CONTENTS
4
Mensagem do Presidente
Message from the CEO
6
Direção
Executive Management
2014
8
16
Pensar a Longo Prazo
Thinking for the Long Term
20
Parceiro de Confiança
Trusted Partner
24
Inovação
Innovation
40
Mercados & Soluções
Markets & Solutions
42
Infraestruturas & Cidades
Infrastructure & Cities
50
Indústria
Industry
56
Energia
Energy
62
Saúde
Healthcare
68
Participada
Other activity
Siemens no mundo
Siemens in the world
10
Siemens em Portugal
Siemens in Portugal
29
Sustentabilidade
Sustainability
37
Colaboradores
Employees
FICHA TÉCNICA I COLOPHON
Informações e conteúdos | Informations and contents:
Corporate Communications – Joana Garoupa – [email protected]
Para mais exemplares, contactar | For additional copies, contact:
Corporate Communications – Paula Baixinho – [email protected]
Coordenação geral | Concept and coordination:
Corporate Communications – Paula Baixinho
Colaboração | Collaboration:
Desenvolvimento | Development:
Choice – Comunicação Global, Lda.
Textos | Texts:
Corporate Communications – Rita Silva
Produção | Production:
APP
Fotografia | Pictures:
PH Photo/Plano Focal
Tiragem | Print run:
1.500 exemplares | 1,500 copies
70
Organização
Organizational Chart
71
Contactos
Contacts
A sustentabilidade
liga-nos ao futuro
As ações que desenvolvemos hoje têm, indubitavelmente,
repercussões no futuro. É por isso que a Siemens age de
forma sustentável, tendo sempre em consideração o melhor
interesse das gerações futuras, respeitando o ambiente,
a economia e a sociedade.
Em Portugal, há 109 anos que as nossas inovações e soluções
sustentáveis para os setores da Energia, Saúde, Indústria e
Infraestruturas & Cidades, bem como a competência e o
know-how das nossas equipas, estão ao serviço do país, com
o objetivo de, em conjunto com os nossos clientes e parceiros,
contribuir para Fazer Crescer Portugal.
Trabalhamos no mundo de hoje para criar respostas
duradouras para o mundo de amanhã.
Sustainability connects
us to the future
The actions we take today will, doubtlessly, impact the future.
That is why Siemens acts sustainably, in the best interest of
future generations, and with total respect for the environment,
the economy and society.
For 109 years our innovations and sustainable solutions for the
Energy, Healthcare, Industry and Infrastructure & Cities sectors
as well as the competence and expertise of our teams have
been at the service of Portugal with the purpose to contribute,
together with our customers and partners, to Make Portugal
Grow.
Siemens is working with the world today to create answers that
last for the world of tomorrow.
3
Mensagem do Presidente I Message from the CEO
Caros Clientes, Parceiros e Amigos,
Em 2013, ficou claro que a aposta no elevado desempenho das equipas nacionais é uma estratégia
de futuro – durante este ano, o número de centros de competências da Siemens em Portugal
aumentou para 12, com a conquista de um centro na área da saúde, que fornece Sistemas de
Informação e Consultoria Clínica, e com a entrada em funcionamento do weCare, uma nova área
do Global Shared Services dedicada a Customer Management Services.
A atividade comercial de 2013 é marcada pela boa performance nos quatro setores de atividade da
Siemens, com projetos de elevado interesse estratégico para o país e para o crescimento da empresa
no futuro. O setor da Indústria participou, com sucesso, em vários projetos nacionais, mas também
em países como o Reino Unido, Espanha ou Turquia, nos segmentos portuário e fotovoltaico. Com
forte impacto na promoção das energias limpas, arrancaram os trabalhos de reforço na central
hidroelétrica de Venda Nova, enquanto no setor da Saúde estabelecemos uma parceria com o grupo
Espírito Santo Saúde para a modernização tecnológica de algumas das suas unidades de prestação
de cuidados médicos. Já o setor das Infraestruturas e Cidades iniciou a manutenção da infraestrutura
semafórica das duas mais importantes cidades do país: Lisboa e Porto. No período em análise, o setor
Energia foi premiado com o Energy Service Safety Award no âmbito do desenvolvimento do projeto
de vida útil da Tapada do Outeiro – uma das centrais de ciclo combinado mais modernas, eficientes
e amigas do meio-ambiente da sua dimensão, em todo o mundo.
Com a reorganização da Siemens em 2013, Portugal foi considerado como um dos 30 lead countries
da Siemens no mundo – que em conjunto são responsáveis por 85% da faturação do Grupo –
ficando responsável pelo desenvolvimento dos negócios em Angola e Moçambique. Esta decisão
vem reforçar o trabalho que já temos vindo a desenvolver em Angola e que nos permitiu ganhar,
em 2013, o contrato para a construção da nova subestação de Chicala, peça chave no sistema de
fornecimento de energia elétrica da cidade de Luanda, que irá abastecer, por exemplo, o importante
edifício da Assembleia Nacional.
Este percurso, tanto a nível nacional como nos mercados lusófonos, permite-nos encarar o futuro
com confiança, motivados para acrescentar valor ao país e aos nossos clientes e parceiros.
Como sempre, contam connosco para, em conjunto, «Fazer Crescer Portugal», posicionando
a capacidade de engenharia portuguesa no mundo.
Dear Customers, Partners and Friends,
2013 clearly showed that fostering the skills and high performance of our national teams is the right
strategy for the future. This year the number of Siemens competence centers in Portugal increased
to 12, as we added a new competence center in the field of health, that provides services for medical
IT systems and clinical consulting, and launched the weCare, a new area of Global Shared Services
dedicated to Customer Management Services.
Our business activities in 2013 are marked by a good performance in all four Siemens sectors and
include projects of high strategic interest for the country and for the company’s future growth. In the
port and photovoltaic segments the Industry sector successfully participated in several national projects
as well as abroad in countries such as the UK, Spain and Turkey. Impacting strongly on the promotion
of clean energy, work has started to boost the hydroelectric plant of Venda Nova, while the Healthcare
sector established a partnership with Espírito Santo Saúde Group to supply cutting-edge technologies
for some of its medical care units. The Infrastructure & Cities sector started the maintenance of the
traffic signal infrastructure of the country’s two largest cities: Lisbon and Oporto. During the period
under review the Energy sector was honoured with the Energy Safety Service Award for the development
of the long-term maintenance project of Tapada do Outeiro – one of the most modern, efficient and
eco-friendly combined cycle power plants of its size in the world.
4
Within Siemens’ reorganization in 2013, Portugal was considered one of Siemens’ 30 lead countries
in the world, which together account for 85% of the Group’s turnover, and was made responsible for
business development in Angola and Mozambique. This decision strengthens the work we have been
developing in Angola and allowed us to secure the tender, in 2013, for the construction of the new
Chicala substation, a key element in the power supply grid for the city of Luanda, which, for example,
will supply power to the important National Assembly building.
This path, both nationally and in Portuguese speaking markets, allows us to face the future with
confidence, driven by our motivation to add value to the country and to our Customers and Partners.
Rely on us, as always, so that we can «Make Portugal Grow» together and position our Portuguese
engineering capabilities worldwide.
Carlos de Melo Ribeiro
Administrador-Delegado, Siemens, S.A.
Chief Executive Officer, Siemens, S.A.
Em 2013, Portugal foi considerado como um dos
30 lead countries da Siemens no mundo.
In 2013, Portugal was considered one of Siemens’
30 lead countries in the world.
5
DIREÇÃO I EXECUTIVE MANAGEMENT 2014
COMISSÃO EXECUTIVA | EXECUTIVE COMMITTEE
3
1
4
2
1 CARLOS DE MELO RIBEIRO
Administrador-Delegado
Chief Executive Officer
2 MIGUEL GUERREIRO
Chief Financial Officer
3 JOÃO SILVA MARQUES
Energy Sector
4 JOÃO SEABRA
Healthcare Sector
CORPORATE CENTERS
6
MARINA GUERRA
Business Excellence
ANDREAS MÄRTZ
Corporate Automation
SÉRGIO FILIPE
Data Privacy
JOANA GAROUPA
Communications
MADALENA DE SÁ
Corporate Finance
JORGE VENTURA
Export Control and Customs
5 Mário Carvalho
Energy Production
and Service
6 António Mira
Industry Sector
7 Rui Leal
Energy Transmission
8 Alf Franzoni
GSS Delivery Center
5
6
7
8
9 LuÍs Mourato
Building Technologies
10 M
anuel Nunes
Mobility and Logistics/
Rail Systems
11 F
ernando Silva
Low and Medium
Voltage/Smart Grids
9
matteo gardin
Financing
Pedro Henriques
Human Resources
10
Rui Costa
Information Technology
and Organization
Marta Pinto Leite
Legal & Compliance
General Counsel
11
Violette Bueno
Risk and Internal Control
Frederico Viana
Siemens Real Estate/Supply
Chain Management
7
Siemens no Mundo I Siemens in the world
O melhor parceiro de negócio
para enfrentar o futuro
Os produtos e soluções oferecidos aos clientes em todo o
mundo definem novos padrões em termos de tecnologia e
fiabilidade. Mas o objetivo final é sempre só um: dar respostas
operacionais e eficazes às necessidades reais do mercado.
Com a Siemens, o futuro é uma grande oportunidade.
Para uma empresa Portefólio ambiental
portefólio ambiental da Siemens inclui produtos e soluções dos quatro
como a Siemens, o Osetores
da empresa: Indústria, Energia, Saúde e Infraestruturas & Cidades,
objetivo de ser líder sendo um dos maiores fornecedores em tecnologias verdes no mundo.
não se deve cingir Em 2013, a percentagem de receitas da Siemens gerada em tecnologias verdes
de novo um ligeiro aumento. Nas operações em curso, os produtos
só à tecnologia, registou
e soluções amigos do ambiente contribuíram com 32,3 mil milhões de euros
mas igualmente e, embora o valor fosse ligeiramente inferior aos 32,7 mil milhões de euros
à rentabilidade no ano anterior, as receitas do portefólio ambiental mesmo assim aumentaram
a longo prazo. de 42% para 43% das vendas totais.
(Joe Kaeser – Presidente e
CEO da Siemens AG).
8
75.882
Receitas anuais em 2013 (operações em curso/em milhões de €)
Annual revenue in 2013 (continuing operations/in million €)
82.351
Encomendas em 2013 (operações em curso/em milhões de €)
New orders in fiscal year 2013 (continuing operations/in million €)
4,2
Investimentos em I&D em 2013 (mil milhões de €)
362.000
Colaboradores Siemens em todo o mundo
Siemens employees all around the world
1847
Data da fundação da empresa na Alemanha
Date of foundation of the company in Germany
190
Número de países nos quais a Siemens está presente
Number of countries in which Siemens is present
R&D investment in fiscal year 2013 (in billions €)
The best business partner
to deal with in the future
Products and solutions offered to customers around the world
set new standards in terms of technology and reliability. But
the real goal is always one: provide operational and effective
answers to the real needs of the market. With Siemens, future
is a great opportunity.
Environmental portfolio
Siemens’ environmental portfolio includes products and solutions from all four
company’s sectors: Industry, Energy, Healthcare and Infrastructure & Cities,
being one of the world’s largest providers for green technologies. The proportion
of Siemens’ revenue generated by green technologies increased again slightly
in 2013. While in continuing operations EUR 32.3 billion came from ecofriendly
products and solutions, a slight reduction by comparison with the prior year
figure of EUR 32.7 billion, revenue from the environmental portfolio increased
from 42 to 43 percent of total sales.
A company like ours
must aim to be a leader
not only in technology
but also in long-term
profitability.
(Joe Kaeser – President
and CEO of Siemens AG).
Siemens na Europa, Comunidade dos Estados
Independentes, África e Médio Oriente
Siemens in Europe, CIS, Africa and Middle East
39,9
Receita (em mil
milhões de euros)
Revenue (in billions
of euros)
220.000
Colaboradores
Employees
92
Instalações I&D
R&D facilities
53%
Do total
mundial
Of total
worldwide
61%
Do total
mundial
Of total
worldwide
49%
Do total
mundial
Of total
worldwide
9
Siemens em Portugal I Siemens in Portugal
109 anos em Portugal: uma referência incontornável
Com uma presença de 109 anos
em Portugal, a Siemens é uma
referência incontornável no que
respeita ao investimento direto
estrangeiro em Portugal e um dos
parceiros económicos há mais tempo
empenhado no desenvolvimento
do país. Os resultados apresentados
pela filial portuguesa da Siemens
resultam de um trabalho contínuo
e da adaptação atempada da empresa
às necessidades do mercado. No
período em análise, as exportações
atingiram o valor de 119,6 milhões de
euros, representando já cerca de 40%
das vendas da empresa, para o qual
muito contribuíram os 12 Centros de
Competências que a empresa tem a
operar em Portugal.
Estes Centros de Competências atuam
nas áreas da energia, infraestruturas,
saúde e serviços partilhados, muitos
dos quais fortemente relacionados com
importantes áreas de futuro como o
software e as Tecnologias da Informação
(TI). Fornecem serviços dentro do mundo
Siemens para mais de 40 países nos cinco
continentes, empregando atualmente
cerca de 40% dos colaboradores da
Siemens Portugal. Desde o início da sua
atividade, em 2005, estes Centros são
responsáveis por um volume de negócio
de cerca de 400 milhões de euros.
Este ano ficou marcado pela entrada
em funcionamento de dois novos
Centros de Competências: o weCare,
uma nova área do Global Shared
Services dedicada a Customer
Management Services e o primeiro
Centro de Competências da Siemens
na área da saúde, que fornece
serviços relacionados com
Sistemas de Informação
e Consultoria Clínica.
Através da conquista destes
12 Centros de Competências
reforçámos a nossa posição dentro
do grupo Siemens, exportando
serviços de valor acrescentado
Gráfico 1 | Chart 1
Resultado líquido**
Net profit
Resultado líquido**
Net profit
10,6
Exportação**
Export
Exportação**
Export
8,0
109
120
2012
2013
Vendas**
Sales
Colaboradores*
Employees
370
2.535
Colaboradores*
Employees
2.527
Vendas**
Sales
335
* Grupo Siemens (Siemens, S.A., Siemens Healthcare Diagnostics, BSHG, Prestadores de Serviços e ACE).
Siemens Group (Siemens, S.A., Siemens Healthcare Diagnostics, BSHG, Service Providers and EIG).
** Valores em milhões de euros. Negócio próprio. Valores Siemens, S.A. e Siemens Healthcare Diagnostics.
Values in million euros. Direct business. Values Siemens, S.A. and Siemens Healthcare Diagnostics.
2527
71,9%
30%
o
rs
10
Colab
ora
do
res
co
Colaborado
res
m
da
cu
sá
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M
ui
o:
r
rio
pe
su
nh
ge
en
de
109 years in Portugal: an essential reference
e competências de engenharia made
in Portugal para todo o mundo.
With 109 years of presence in Portugal,
Siemens is an essential reference what
foreign direct investment in Portugal
is concerned and one of the oldest
economic players committed to the
development of the country. The results
of the Portuguese subsidiary of Siemens
are the consequence of the continuous
effort and timely adaptation of the
company to market needs. During the
period under review exports reached
EUR 119.6 million already accounting
for 40% of Company’s sales, a result
which is largely due to the 12
Competence Centers the Company
operates in Portugal.
A captação destes Centros foi
ainda fortemente influenciada pela
localização do país, na costa oeste
da Europa e na convergência de
três continentes, pelas relações
privilegiadas que temos com os países
de língua portuguesa, pela qualidade
das instituições de ensino nacionais,
entre muitos outros fatores críticos
de sucesso, que contribuem para
fazer do país uma verdadeira
plataforma de negócios.
Gráfico 2 | Chart 2
Colaboradores dedicados à exportação
Employees dedicated to export activities
1.000
750
500
These Competence Centers operate
in the fields of energy, infrastructures,
health and shared services and many of
them are strongly connected
to important future areas such as
software and IT technologies. They
provide services within the Siemens
world to over 40 countries on five
continents and currently employ
about 40% of our employees. Since the
start of their activities, in 2005, these
Centers account for a turnover of over
EUR 400 million.
This year was marked by the
inauguration of two new Competence
Centers: the Competence Center
weCare, a new area of Global Shared
Services dedicated to Customer
Management Services, and Siemens’
first Competence Center for healthcare
targeted to provide services for medical
IT systems and clinical consulting.
These 12 Competence Centers strengthen
our position within the Siemens group
and allow us to export value added
services and engineering competence
made in Portugal worldwide.
250
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
12 Centros de Competências
12 Competence Centers
Infraestruturas
& Cidades
Infrastructure
& Cities
Energia
Energy
Serviços
Partilhados
Shared
Services
Smart Grids – Service
Center
Instrumentação
e controlo de
Centrais Elétricas
Instrumentation
and Control of Power
Plants
Governance Accounting
& Controlling
Comando, Controlo
e Proteção para
Infraestruturas de
Redes Elétricas
Protection, Command and
Control Infrastructures for
Electric Grids
Aeroportos Modulares
Modular Airports
eTicketing
Saúde
Healthcare
€
Customer
Management Service
Accounting & Finance
Securing these Centers was helped by
Portugal’s location on the West Coast
of Europe at the convergence of three
continents, its privileged relations with
all Portuguese-speaking countries and
the quality of its national education
institutes, among many other critical
success factors, that contribute to make
the country a true business platform.
Sistemas
de Informação
e Consultadoria
Clínica
IT Systems and Clinical
Consulting
Recursos Humanos
Human Resources
Accounting
& Financing
Compras e Logística
Purchasing and
Logistics
11
Siemens em Portugal I Siemens in Portugal
Fazer Crescer Portugal
Em 2013, a Siemens continuou a concentrar os seus esforços
no desenvolvimento e implementação do programa
estratégico «Fazer Crescer Portugal», que se foca em sete
áreas fundamentais para o desenvolvimento económico
do país e com maior capacidade para impulsionar a
competitividade nacional.
1. Economia do Mar
Um desígnio nacional para o futuro – é assim que é definido o Hypercluster
da Economia do Mar em Portugal. Estima-se que este setor da economia
portuguesa venha a representar até 2025, englobando os efeitos indiretos,
cerca de 10% a 12% do PIB português, duplicando o peso atual que tem
na economia. Já o Governo português quer aumentar em 50% o peso da
economia do mar no PIB até 2020.
No Porto de Sines, líder nacional na quantidade de mercadorias movimentadas,
a Siemens equipou todos os pórticos de cais e gruas com acionamentos
e controladores que permitem diminuir os tempos de paragens destes
equipamentos e aumentar a sua produtividade.
2. Economia da Saúde
Segundo o Health Cluster, a exportação da saúde em Portugal atingiu, em
2012, os mil milhões/ano, sendo já um setor de peso no panorama económico
nacional. Independentemente do patamar de qualidade e competitividade
alcançados nesta área serem já muito significativos, é fundamental continuar
a definir nichos diferenciadores de especialização e competência, apostar
em redes internacionais de conhecimento e fomentar a cooperação entre
empresas, universidades e decisores.
A Siemens estabeleceu um modelo de cooperação com o Hospital-Escola da
Universidade Fernando Pessoa, para apoiar o hospital em áreas como a análise
estratégica, programação funcional, tecnologias biomédicas e de edifícios
e otimização processual, e equipou este hospital com uma solução global
de sistemas de informação e com tecnologias de diagnóstico por imagem
e laboratoriais de última geração.
3. Economia dos Serviços e Turismo de valor acrescentado
A organização Mundial de Turismo revelou que a Europa é um dos maiores
beneficiários dos fluxos turísticos mundiais, sendo que Portugal deve manter
a aposta e o foco nesta área de atividade para aproveitar esta tendência.
Até novembro de 2013, o setor do turismo em Portugal já tinha crescido 8%,
um valor acima da média europeia.
A Siemens é responsável pelo fornecimento de serviços de operação,
equipamentos de segurança e manutenção das infraestruturas do Oceanário
de Lisboa, um dos polos culturais mais visitados do país. Dos mais de
17 milhões de visitantes que esta atração turística já recebeu, cerca de 70%
são estrangeiros. Paralelamente, os 12 Centros de Competências da Siemens
instalados no país são um bom contributo para estabelecer Portugal como
uma plataforma de negócios de serviços de valor acrescentado.
12
Porto de Sines.
Port of Sines.
Make Portugal Grow
In fiscal 2013, Siemens continued to focus its efforts
on the development and implementation of its strategic
program «Make Portugal Grow» which targets seven key
areas able to boost the country’s economic development
and its national competitiveness.
1. Sea Economy
Hospital-Escola
da Universidade
Fernando Pessoa
Teaching Hospital
of Fernando Pessoa
University
A national objective for the future – that is the definition of Economy of the Sea
Hypercluster in Portugal. It is estimated that, by 2025 and including all indirect
effects, this sector of the Portuguese economy will represent approximately
10-12% of the Portuguese GDP, thereby doubling the current weight it has on
the economy. The Portuguese Government, on the other hand, even wants to
increase the weight of the economy of the sea in the GDP by 50% until 2020.
At the Port of Sines, the national leader in the amount of cargo handled, Siemens
supplied drives and controllers for all gantries and cranes, thereby allowing
to reduce down time of the equipment and increase productivity.
2. Health EconomY
According to the Health Cluster, in 2012 the export of health from Portugal
reached one billion Euro per year, making it an important sector in the national
economic landscape. Although the level of quality and competitiveness achieved
in this area is already very high, it is vital to continue to define niches of
expertise and competence that set us apart, to invest in international networks
of knowledge and to foster cooperation between companies, universities and
policy makers.
Siemens has signed a cooperation protocol with the Teaching Hospital of Fernando
Pessoa University in areas such as strategic analysis, functional programming,
biomedical technologies, building technologies and optimization of workflows,
supplying the hospital with global IT solutions and last generation diagnostic
imaging and laboratory technologies.
3. Tourism and value added Services Economy
According to the World Tourism Organization, Europe is one of the largest
beneficiaries of global tourist flows. Therefore, Portugal must keep its focus
on this area of the economy in order to take advantage of this trend. Until
November 2013, the tourism sector in Portugal had grown 8%, which is above
the European average.
Siemens supplied the operating services, safety equipment and maintenance of
the infrastructure of Lisbon Oceanarium, one of the country’s most visited cultural
attraction. Of the more than 17 million visitors to this tourist attraction about
70% are foreigners. At the same time, the 12 Competence Centers of Siemens in
the country represent a major contribution to establish Portugal as a business
platform for value added services.
13
Siemens em Portugal I Siemens in Portugal
4. Cidades e Sustentabilidade
O número de pessoas a viver nos centros urbanos aumenta em quase um
milhão por semana. Há cidades cuja população é superior à de países como,
por exemplo, a Áustria, Israel ou Portugal. As cidades representam já cerca
de dois terços do consumo global de energia e são responsáveis por até 70%
das emissões de gases com efeito de estufa.
A Siemens forneceu à Rede Elétrica Nacional as mais modernas soluções
tecnológicas para a construção e ampliação de várias subestações de Alta Tensão,
no âmbito do Plano de Desenvolvimento das Infraestruturas da Rede de Transporte
da REN. Estas subestações, fundamentais para fornecer energia às principais
cidades do país, são blindadas com tecnologia GIS (Gas Insulated Switchgear)
e equipadas com os mais modernos sistemas de proteção, comando e controlo.
5. Mobilidade e Logística
Um grupo de trabalho nomeado pelo Governo português em agosto de 2013
identificou os portos e a ferrovia como prioridades para o investimento em
obras públicas até 2020. Na base destas escolhas estiveram a necessidade
de aumentar a competitividade da economia e as exportações nacionais.
Após três anos de operação, o SIMEF (ACE para manutenção de locomotivas
elétricas estabelecido entre a Siemens e EMEF) é hoje um bom exemplo de
uma parceria público-privada. As frotas mantidas são peças estruturantes no
modelo de negócio da CP e têm-se registado melhorias sucessivas nos níveis
de disponibilidade e fiabilidade das mesmas.
Locomotiva 4700 fornecida
pela Siemens à CP.
Locomotive 4700
supplied for CP.
6. Energia e Eficiência
O atual Governo definiu uma política energética que visa, entre outros,
melhorar substancialmente a eficiência energética do país, através da redução
em 25% do consumo até 2020, com o Estado a dar o exemplo, reduzindo até
essa data o consumo em 30%. Promover a eficiência energética ao longo de
toda a cadeia, otimizar o mix energético e desenvolver as redes inteligentes
são as prioridades para estabelecer um sistema energético sustentável.
A Siemens é responsável pela manutenção de longa duração da central da Tapada
do Outeiro, propriedade da Turbogás. Através deste contrato, a Siemens tem
vindo a garantir um incremento substancial na performance da central. Este
acordo incluiu ainda o fornecimento de queimadores tecnologicamente mais
evoluídos, que garantem a diminuição das emissões gasosas para a atmosfera.
7. Indústria e Produtividade
Ao longo dos últimos anos, o setor de atividade industrial tem vindo a perder
expressão na economia portuguesa. É, então, premente trabalhar no sentido
de tornar a produção nacional mais competitiva e diferenciadora, através da
modernização tecnológica e da inovação de processos e produtos.
A Siemens tem desenvolvido várias soluções para a SOMINCOR, empresa
responsável pela operação da Mina de Neves-Corvo, como, por exemplo, o
motor de acionamento da máquina de extração principal desta infraestrutura.
Esta mina produz anualmente cerca de 250 mil toneladas de concentrado de
cobre e 100 mil toneladas de concentrado de zinco.
14
Central termoelétrica
da Tapada do Outeiro.
Tapada do Outeiro
thermoelectric power plant.
4. Cities and Sustainability
Every week, the number of people living in urban centers grows by around
one million. Some cities already have higher populations than countries such
as Austria, Israel or Portugal. Cities already account for some two-thirds of
global energy consumption and are responsible for up to 70% of worldwide
greenhouse gas emissions.
Under REN’s Plan for the Development of Infrastructures for the Transmission
Grid, Siemens supplied state-of-the-art solutions to the National Electric Grid for
the construction and expansion of several HV substations. These substations,
which are vital to ensure the power supply to the country’s major cities, use GIS
(Gas Insulated Switchgear) technology and are equipped with the most updated
protection, command and control systems.
5. Mobility and Logistics
A working group appointed by the Portuguese Government in August 2013
identified ports and railways as priority areas for investment in public
works until 2020. These options were based on the need to increase the
competitiveness of the national economy and exports.
After three years of operation, SIMEF (an Economic Interest Group for the
maintenance of electric locomotives established between Siemens and EMEF)
is today a good example of a public-private partnership. The maintenance of
the rolling stock is a structuring element of CP’s business model and levels
of availability and reliability have been continuously improved.
6. Energy and Energy Efficiency
Subestação de Vermoim.
Vermoim substation.
The current Government defined an energy policy which is aimed, among
others, at substantially improving the country’s energy efficiency. The target is
a reduction of 25% by 2020, while the Government, so as to set an example,
plans to reduce until 2020 the consumption by 30%. Promoting energy efficiency
along the supply chain, optimizing the energy mix and developing smart grids
are priority targets to establish a sustainable energy system.
Siemens is in charge of the long term maintenance of Tapada do Outeiro
thermoelectric power plant, owned by Turbogás. By means of this contract,
Siemens has substantially improved the performance of the power plant. The
contract also included the supply of technologically more advanced burners that
ensure the reduction of gas emissions into the atmosphere.
7. Industry and Productivity
Over the past years the industrial sector has lost importance in the Portuguese
economy. It is therefore vital to make domestic production more competitive
and to differentiate through technological modernization and innovation of
processes and products.
Siemens has developed several solutions for SOMINCOR, the company exploring
Neves-Corvo Mine, e.g. the drive motor of the main extraction unit of the mine.
The mine produces about 250,000 t of copper concentrate and 100,000 t of zinc
concentrate per year.
15
PENSAR A LONGO PRAZO I THINKING FOR THE LONG TERM
O mundo precisa de respostas
que perdurem
O século XXI é um tempo de mudanças globais. Nunca antes o mundo mudou
tão rápido e tão complexamente quanto hoje. As economias nacionais estão a
aproximar-se cada vez mais e estamos a assistir a uma transferência do poder
económico do ocidente para o oriente. Cidades com mais de um milhão de
habitantes deixaram de ser uma exceção e as pessoas atingem idades cada vez
mais avançadas. O nosso clima está sob ameaça. Estas mudanças desafiam
as nossas políticas e sociedades, à medida que se vislumbram novas potências
industriais globais no horizonte.
O futuro da Energia
The future of Energy
O futuro da energia é uma das principais preocupações a nível global,
especialmente no que se refere à sua produção sustentável, distribuição
inteligente e consumo eficiente. Contudo, garantir a sustentabilidade
dos sistemas de energia do futuro exige uma variedade de outras medidas –
que se devem encaixar perfeitamente como as peças de um quebra-cabeça.
The future of energy is a key concern globally, especially regarding sustainable
generation, intelligent distribution and efficient consumption. But to make the
energy systems of the future sustainable, different measures are necessary –
measures that have to fit together perfectly like the pieces of a puzzle.
1 Sistema energético
sustentável.
Sustainable energy
system.
2 A energia das ideias.
16
The power of ideas.
The world needs answers
that last
The 21st century is a time of comprehensive change. Never before has the world
changed as quickly and as thoroughly as today. National economies are growing
closer together and the balance of power is shifting from the West to the East.
Cities of more than a million inhabitants are appearing as if out of nowhere
and people are living longer and longer. Our climate is under threat. These
changes pose challenges to our politics and societies, as new industrial global
powers are appearing on the horizon.
Software & TI
Software & IT
O mercado de TI e software vertical é estrategicamente muito importante para
a Siemens. É por isso um objetivo declarado da Siemens expandir, de forma
sustentável, a sua posição de liderança neste mercado e processar e combinar
de forma inteligente a enorme quantidade de dados gerados pelos nossos
sistemas e produtos para criar novas ofertas. Estas ofertas vão muito além do
que é possível nos dias de hoje, quer com TI tradicionais ou os nossos sistemas
e produtos tradicionais.
The market for vertical IT and software is very strategically important to
Siemens. That’s why it is a stated goal of Siemens to expand its leading position
in this market in a sustainable way and intelligently process and combine the
tremendous amount of data generated by our systems and products to create
new offerings. These offerings go far beyond what is possible today with either
traditional IT or our traditional systems and products.
4 Sistemas e produtos
inteligentes.
Intelligent systems
and products.
3 O fator humano.
The human factor.
17
PENSAR A LONGO PRAZO I THINKING FOR THE LONG TERM
One Siemens –
A nossa estrutura
para a criação de
valor sustentável
A Siemens ocupa posições de destaque
em muitos mercados. As nossas ações
são impulsionadas pela dinâmica do
mercado e, por isso, também pelas
necessidades dos nossos clientes.
Queremos sempre superar os nossos
concorrentes e, como líder de mercado,
definir os padrões para o desempenho
operacional e financeiro nas nossas
indústrias. O One Siemens, com o
seu sistema de metas financeiras e
o objetivo de melhoria contínua em
relação aos mercados e concorrentes,
fornece a estrutura necessária para tal.
o valor da nossa empresa. É nossa
intenção tirar o máximo partido das
megatendências atuais: alterações
demográficas, urbanização,
mudanças climáticas e globalização.
A nossa atuação reflete-se em três
orientações estratégicas:
• Foco nos mercados de inovação
e tecnologias em crescimento;
• Aproximação aos clientes;
• Aproveitamento da força da Siemens.
Eficiência energética, produtividade
industrial, cuidados de saúde da última
geração e soluções de infraestruturas
inteligentes – são estes os tópicos
que definirão as nossas ações e que
serão os campos de desenvolvimentos
pioneiros para o futuro.
Ser um pioneiro – é a nossa visão,
a nossa identidade e a característica
que define a nossa cultura corporativa.
Esta visão tem por base os nossos
valores – responsabilidade, excelência
e inovação –, define os nossos
objetivos de negócio e especifica
uma orientação clara para o nosso
desenvolvimento.
O nosso objetivo é conquistar e
manter posições de liderança de
mercado e de tecnologia em todos
os nossos segmentos de negócio,
a fim de alcançar um crescimento
sustentável e rentável e, deste
modo, aumentar continuamente
18
2 Nunca perder o controlo.
Never lose control.
3 Líder em soluções
verticais.
First in vertical
solutions.
1 A inovação chega
de todo o lado.
The innovation
arrives from everywhere.
One Siemens –
Our framework for
sustainable value
creation
Siemens occupies outstanding
positions in many markets. Our actions
are driven by market dynamics and
therefore also by the requirements of
our customers. We want to continually
outperform our competitors and, as
market leader, set the standards for
operating and financial performance
in our industries. With a financial
target system and the goal of
continuous improvement relative to
the market and our competitors, One
Siemens is providing the framework.
4 As pessoas são a nossa rede.
People are our network.
Revenue growth
Grow in emerging
markets
Expand
our service
business
Strengthen our
portfolio
tur
Re
One Siemens
Intensify our
customer focus
The integrated technology company
t/E
BIT
DA
ap
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ilit bus
ab ut
fit ugho
Pro hro
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Be a pioneer
in technology-driven markets
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Ge r to ers
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Provide a leading
environmental
portfolio
ou
F
inn ocu
s
gro -dovat on
wt riv ion
h m en ark
ets
Growth > most relevant competitors
ust
Ca
pi
nd tal
We’re aiming to capture and maintain
leading market and technology
positions in all our businesses in
order to achieve sustainable profitable
growth and, thus, continually increase
our company value. We intend to reap
particular benefit from the megatrends
demographic change, urbanization,
climate change and globalization.
Our strategy is reflected in our three
strategic directions:
• Focus on innovation-driven growth
markets;
• Get closer to our customers;
• Use the power of Siemens.
di
Encourage lifelong
learning and
development
To be a pioneer – this is our vision, our
identity and the defining characteristic
of our corporate culture. This vision
is based on our values – responsible,
excellent and innovative, defines our
business goals and specifies a clear
direction for our development.
Empower our
diverse and
engaged people
worldwide
Ad
ju
ste
Stand for
integrity
ria
l
eb
str
u
ne ctu
t d re
Responsible – Excellent – Innovative
Energy efficiency, industrial
productivity, next-generation
healthcare and intelligent
infrastructure solutions – these are the
topics that define our actions and are
pioneering fields for the future.
ess
les
cyc
Use
the power
of Siemens
19
Parceiro de confiança I trusted Partner
Desenvolver tecnologias que
apoiam os nossos clientes
Develop Technologies that
support our customers
Muitos dos nossos produtos e soluções de sucesso
são desenvolvidos em estreita colaboração com
os nossos clientes. Um conhecimento profundo
das suas necessidades permite-nos desenvolver
soluções personalizadas e adaptadas a cada cliente.
É por isso que temos vindo a reforçar a nossa
reputação como parceiro de confiança ao disponibilizar
consultadoria de elevado valor acrescentado e ao
reagir rápida e flexivelmente aos requisitos locais
de cada mercado.
1 Parceiro de confiança
na economia nacional.
Many of our successful products and solutions have been
developed in close cooperation with our customers.
Our thorough understanding of their needs allows
us to develop customized solutions tailored to each
customer. This is why we have succeeded
in strengthening our reputation as a trusted partner
able to provide high value-added consulting
and to respond quickly and flexibly to the requirements
of each local market.
Trusted partner in the
national economy.
21
Parceiro de confiança I trusted Partner
A Siemens Portugal tem sido um parceiro de confiança da economia nacional,
posição que alcançou graças ao empenho que as suas equipas depositaram
na prestação de serviços de alto valor acrescentado e no desenvolvimento
de inúmeros projetos de sucesso. Tal como nos anos anteriores, a Siemens
Portugal foi uma das empresas do Grupo que melhores resultados alcançou no
Net Promoter Score, inquérito de satisfação de clientes realizado à escala global.
A cultura de excelência da Siemens, S.A. é espelhada no compromisso assumido
a todos os níveis da organização para manter a eficácia e a melhoria contínua
do sistema de gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI), assim
como do sistema de gestão da Qualidade, Ambiente e Higiene, Segurança e
Saúde no Trabalho (SHST). Só assim é possível cumprir a política da empresa,
os objetivos e metas definidos, bem como os requisitos dos clientes.
O bom desempenho ficou patente com a entrega do Energy Service Safety Award
ao projeto de extensão da vida útil da Tapada do Outeiro, pela excelência dos
processos de gestão ambiental e de higiene, segurança e saúde no trabalho aqui
implementados. O setor Energy da Siemens Portugal foi premiado pela forma
como geriu e implementou o programa de gestão ambiental e da gestão da
saúde e segurança aplicada na Tapada do Outeiro, em Gondomar, a primeira
Central de Ciclo Combinado construída em Portugal pela Siemens.
No período em análise, a Siemens assinou ainda com o Governo português
o memorando «Engenharia made in Portugal». O envolvimento da empresa
neste projeto tem como objetivo aumentar a qualidade da formação dos
engenheiros portugueses, desenvolver a engenharia nacional e dotar Portugal
de uma classe de qualidade mundial, capaz de responder aos mais diversos
desafios à escala global. Através deste acordo, estão a ser disponibilizadas
gratuitamente licenças de software PLM Siemens a universidades, institutos
politécnicos e escolas profissionais, assim como hardware e software de
automação e formação dos docentes para a utilização dos programas e
equipamentos. Só em 2013, mais de 28.000 alunos em 260 estabelecimentos
de ensino – profissional, superior e secundário – foram já impactados.
22
2 «Engenharia made
in Portugal».
«Engineering made
in Portugal».
Siemens Portugal has been a reliable partner of the national economy, a position
achieved due the commitment of our teams to provide high value-added services
and to develop a score of successful projects. As in past years, Siemens Portugal was
again one of the Group’s companies that, worldwide, attained excellent results in the
Net Promoter Score which is a globally conducted customer satisfaction survey.
The culture of excellence created by Siemens, S.A. is reflected in the commitment, at
all levels of the organization, to maintain effectiveness and to continuously improve
the Research, Development and Innovation (RDI) management system as well as
the quality assurance, environment protection and occupational health and safety
management systems (OHS). Only then is it possible to deliver the company’s policy,
its objectives and targets as well as to meet customers’ requirements.
Such excellent performance was honored with the Energy Service Safety Award for the
development of the long-term evolution project of Tapada de Outeiro thermoelectric
power plant, namely for the excellence of environment protection and occupational
health and safety management systems implemented. The Energy sector of
Siemens Portugal was distinguished for the management and implementation of
the environment protection and the management of health and safety at Tapada do
Outeiro, located in Gondomar and the first Combined Cycle Plant in Portugal built
by Siemens.
3 Turbinas da central da
Tapada do Outeiro.
Tapada do Outeiro power
plant turbine.
During the period under review, Siemens and the Portuguese Government signed
the memorandum «Engineering made in Portugal». The fundamental goal of
the Company’s involvement in this project is to increase the quality of training
of Portuguese engineers, develop national engineering and thereby achieve
world-class quality in Portugal, able to respond to the most varied challenges on
a global scale. Under this agreement, Siemens PLM software licenses are made
available, free of charge, to universities, polytechnics and vocational schools, as
well as automation hardware and software and teacher training for the use of
respective programs and equipment. In 2013 alone, this program has impacted
more than 28,000 students in 260 secondary and vocational schools and higher
education.
23
Inovação I innovation
Reforçar a nossa força
de inovação fomentando
sinergias em todo o mundo
Strengthening our power
of innovation by leveraging
synergies worldwide
Ambicionar constantemente o desenvolvimento
de melhores soluções e produtos, liderar o progresso
e abrir o caminho a novas tecnologias – este
é o segredo do poder de inovação da Siemens.
To constantly strive to develop better solutions
and products, to be in the forefront of progress
and to pave the way for new technologies – that
is the secret of Siemens’ power of innovation.
1 Fomentar a criatividade
dos nossos colaboradores.
Promoting the creativity
of our employees.
25
Inovação I innovation
A Siemens, empresa líder mundial na área da inovação, voltou este ano a
atingir um nível recorde de patentes registadas – 60 mil –, mantendo os cerca
de 190 centros de Investigação & Desenvolvimento (I&D), espalhados por
30 países, nos quais trabalham 29.800 colaboradores.
Do portefólio de inovações tecnológicas da Siemens fazem parte, entre outros,
as maiores pás eólicas do mundo que, com 75 metros, formam um rotor com
um diâmetro impressionante de 154 metros. Graças a estas pás, uma turbina
offshore pode produzir até 25 milhões de quilowatts/hora de energia limpa
durante um ano, o suficiente para abastecer 6.000 habitações.
Destaque também para o papel preponderante que o software PLM da Siemens
teve no desenvolvimento do Mars Rover, o veículo que aterrou, em agosto de
2013, em Marte. Este é um exemplo concreto de como a tecnologia de software
industrial está a aumentar a competitividade na indústria aeroespacial.
Outro exemplo atual é a utilização de componentes criados com impressoras 3D
na fábrica de turbinas a gás da Siemens, em Berlim, uma unidade de produção
com mais de 100 anos, permitindo reduzir o tempo de disponibilização das
peças até 80% e poupar até 60% em materiais.
Em Portugal, a Siemens tem, todos os anos, dezenas de colaboradores
envolvidos em projetos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI)
e investe mais de um milhão de euros nesta área, tendo fomentado mais de
70 parcerias com instituições académicas, científicas e industriais de Portugal.
Estas parcerias já ajudaram a promover mais de 100 projetos de IDI, alguns
dos quais desenvolvidos por estudantes de Mestrado, Doutoramento
e Pós-Doutoramento e investigadores com Bolsas de Investigação.
Em 2013, a Siemens e a Salvador Caetano levaram a cabo um projeto de
investigação e desenvolvimento do qual resultou um protótipo funcional
de veículo de aeroporto, originalmente com um propulsor a diesel que foi
convertido para motorização 100% elétrica. O eCobus permite reduzir cerca de
75% do custo da fatura energética em relação aos autocarros movidos a diesel
ou a gás e diminuir as emissões de CO2.
Internamente, continuamos a fomentar a criatividade dos nossos colaboradores
através de várias iniciativas, das quais merece especial destaque o programa 3i
– uma iniciativa que promove e acolhe as ideias e inovações dos colaboradores,
tendo gerado, desde a sua criação, um benefício de 3,7 milhões de euros para
a Siemens, fruto das 2.694 ideias submetidas.
2 Parques eólicos offshore: maiores
pás eólicas do mundo.
Offshore windpark: largest wind
blades in the world.
26
3 eCobus: projeto de I&D
com a Salvador Caetano.
eCobus: R&D project with
Salvador Caetano.
This year, Siemens, as world leader in the field of innovation, again increased the
number of its worldwide patents registering a record-breaking 60,000 patents
from its 190 Research & Development Centers (R&D), scattered across 30 countries
and which rely on 29,800 employees.
Siemens’ portfolio of technological innovations includes, among others, the
world’s largest wind blades, which at 75 meters form a rotor with an impressive
diameter of 154 meters. Thanks to these blades, an offshore turbine can produce
up to 25 million kilowatt hours of clean energy, enough to power 6,000 homes.
Another highlight is the important role Siemens’ PLM Software played in developing
the Mars Rover, the vehicle that landed, in August 2013, in Mars. This is a concrete
example of how industrial software technology enhances competitiveness in the
aerospace industry.
Other current example is the use of components created with 3D printers at
Siemens’ gas turbine plant in Berlin, a production facility looking back on more
than 100 years of existence, which reduced production time of these components
by up to 80%, while saving up to 60% in materials.
In Portugal, every year dozens of Siemens employees are involved in Research,
Development and Innovation (RDI) projects and the company invests more than
a million euros in this area, fostering more than 70 local partnerships with
academic and scientific institutions and the Portuguese industries.
These partnerships already helped to promote more than 100 IDI projects, some
developed by masters students, doctoral and post-doctoral candidates and others
through Research Grants.
In 2013, Siemens Portugal and Salvador Caetano carried out a research and
development project which resulted in a functional prototype airport vehicle,
originally designed with a diesel propulsion engine and then converted into a
100% electric vehicle. The eCobus reduces the energy cost by about 75% compared
to diesel or gas powered buses, and also cuts CO2 emissions.
In-house we continued to promote the creativity of our employees through various
initiatives, especially the 3i program – an initiative that promotes and embraces
the ideas and innovations of employees and which, since its inception, has
generated a benefit of 3.7 million euros for Siemens, the result of the 2,694 ideas
submited.
27
Sustentabilidade | Sustainability
Para a Siemens, sustentabilidade
significa agir no melhor interesse
das gerações futuras – respeitando
o ambiente, a sociedade e a economia.
For Siemens, sustainability means
acting in the best interest of future
generations by respecting the
environment, society and economy.
Portugal ficou na 17.ª posição do Environmental Performance Index
2014(1), com uma pontuação de 75,8 em 100. Este ranking, levado a cabo
por equipas de especialistas das universidades americanas de Yale e
Columbia, mede o desempenho ambiental de 178 países e faz a relação
entre os níveis de empobrecimento e a degradação do meio ambiente.
Para o resultado português terão contribuído também as empresas
privadas, através das suas próprias políticas de sustentabilidade.
Acreditamos, pois, que a Siemens em Portugal terá tido um papel ativo neste tema.
In the Environmental Performance Index 2014(1) Portugal ranked 17th,
with a score of 75.8 out of 100. This ranking, established by teams of
specialists from the U.S. universities of Yale and Columbia, measures
the environmental performance of 178 countries and correlates the
levels of impoverishment and environmental degradation.
For the Portuguese results, the private companies also contributed with
their own sustainability policies. We believe that Siemens Portugal had
an active role what this topic is concerned.
1) Fonte | Source: http://epi.yale.edu
Informação relativa ao ano 2013.
2013 information.
29
Sustentabilidade | Sustainability
Economia
O portefólio ambiental da empresa ­– que inclui soluções para, praticamente, todas as áreas da produção, transmissão e consumo de
energia, assim como tecnologias ambientais para controlo da poluição do ar, entre outras – é um dos seus maiores trunfos na temática
da sustentabilidade. A nível mundial, o Portefólio Ambiental da Siemens alcançou receitas, no ano fiscal de 2013, de 32,3 mil milhões de
euros, o equivalente a 43% das receitas totais da empresa deste ano.
No enquadramento da economia, não é de descurar que, no ano
comercial em análise, a Siemens tenha contribuído para impactar
positivamente a economia portuguesa aquando da escolha dos
seus vários fornecedores. Fruto desta estratégia, cerca de 74%
dos fornecedores a quem a Siemens Portugal fez compras foram
empresas nacionais.
Ambiente
As tecnologias do nosso Portefólio Ambiental permitiram aos nossos
clientes de todo o mundo cortar as suas emissões de CO2 em 377 milhões de toneladas no ano fiscal de 2013, o equivalente às emissões
totais de Berlim, Cidade do Cabo, Londres, Los Angeles, Melbourne,
Cidade do México, Moscovo, Nova Iorque, São Paulo, Seul, Singapura
e Tóquio.
-377
milhões de toneladas de CO2
million tons of CO2
Equivalente a:
Equivalent to:
Moscovo
Berlim Moscow
Berlin
Londres
London
Los
Angeles
Nova
Iorque
New York
Cidade
do México
Mexico City
Seul
Seoul
Tóquio
Tokyo
Singapura
Singapore
São
Paulo
Cidade
do Cabo
Cape
Town
Melbourne
Até 2013, as nossas soluções em Portugal para os setores da Energia,
Infraestruturas & Cidades, Saúde e Indústria já contribuíram para a
redução de 6,2 milhões de toneladas de CO2, um valor semelhante ao
peso de 28 dos maiores navios de cruzeiros do mundo(2).
2) Peso do navio Allure of the Seas – 225.282 mil toneladas.
30
Sustentabilidade | Sustainability
Economy
The Company’s environmental portfolio which includes solutions to
nearly all areas of production, transmission and consumption of energy
as well as environmental technologies for air pollution control, among
others, is one of its greatest resources regarding sustainability. In fiscal
2013, Siemens’ Environmental Portfolio accounted worldwide for EUR
32.3 billion in revenue, equivalent to 43% of the Company’s revenue
for that year.
Within the context of the present economy, one must not ignore that
during the business year under review Siemens has helped to positively
impact the Portuguese economy due to its choice of suppliers. As a result
of this strategy, about 74% of suppliers procured by Siemens Portugal
were national companies.
Environment
In fiscal 2013, the technologies supplied under our Environmental
Portfolio allowed our customers around the world to cut their CO2
emissions by 377 million tons, which is equivalent to the total
emissions of Berlin, Cape Town, London, Los Angeles, Melbourne,
Mexico City, Moscow, New York, São Paulo, Seoul, Singapore and
Tokyo.
Until 2013, our solutions implemented in Portugal for the Energy,
Infrastructure & Cities, Healthcare and Industry sectors contributed
to a reduction of 6.2 million tons of CO2, an amount close to the
weight of 28 of the largest cruise ships of the world(2) .
- 6,2
milhões de toneladas de CO2
million tons of CO2
Equivalente a:
Equivalent to:
x 28
2) E.g. the weight of Allure of the Seas is 225,282 tons.
31
Sustentabilidade | Sustainability
Na Siemens, S.A., tal como nos anos anteriores, estabelecemos objetivos ambiciosos com o envolvimento dos nossos colaboradores para a
nossa pegada ecológica, essenciais para uma boa implementação do
que nos propomos:
Eficiência dos recursos
Resource efficiency
3.462,9
Toneladas
Tons
Resíduos não perigosos
Nonhazardous waste
1.393
Consumo de eletricidade
Power consumption
-7,7% do que em 2012
-7.7% comparing with 2012
-2,6% do que em 2012
-2.6% comparing with 2012
21,80
M3 /colaborador
M3/employee
Consumo de água
Water consumption
Kwh/colaborador
Kwh/employee
2013
0,06
Toneladas/m2
Tons/m2
Emissões CO2 (somente
instalações)
CO2 emissions (only facilities)
Sociedade
Na vertente social da sustentabilidade, a Siemens está também empenhada em apoiar, de forma consistente
e continuada, as sociedades
2012
em que se encontra inserida. Neste âmbito, em Portugal, anualmente, mais de 10% dos colaboradores da empresa estão envolvidos em
ações de voluntariado promovidas pela empresa, num total de mais
de mil horas. Recorde-se que, todos os anos, a Siemens dá aos seus
colaboradores 16 horas para que possam participar em ações deste
cariz. Este ano, os colaboradores da empresa tiveram à sua disposição ações de carácter social, como a ronda da caridade da Legião da
Boa Vontade; de pendor ambiental, como as ações de reflorestação do
Parque Natural do Litoral Norte ou o Parque Natural Sintra-Cascais;
ou de cariz educacional, como por exemplo os programas da Junior
Achievement Portugal.
Também na área da educação, no ano comercial em análise, a Siemens
deu continuidade à parceria estabelecida com a Ciência Viva no âmbito do Kit Experiências, um projeto vocacionado para crianças entre
os 6 e os 10 anos de idade que permite apoiar a sua formação na área
das Ciências. Cada Kit Experiência é composto por 25 experiências e
jogos nas áreas da Eletricidade e Energia, Saúde e Ambiente. O acordo
assinado resultou na implementação do projeto em 12 centros da rede
nacional de divulgação científica, tendo sido impactadas aproximadamente 10.000 crianças, valor muito significativo e que motiva as duas
entidades no sentido de continuarem a promover este projeto.
32
Sustentabilidade | Sustainability
At Siemens, S.A., as in previous years, we have set ambitious targets in
cooperation with our employees for our own footprint, which are essential
to the proper implementation of what we propose.
Society
With respect to the social dimension of sustainability, Siemens is also
committed to consistently and continuously supporting the societies of
which it takes part. In this context, more than 10% of the Company’s
employees in Portugal contributed with almost 1,000 hours of volunteer
work in initiatives promoted by the Company. Every year, Siemens actually
grants its employees 16 hours so that they can participate in actions of
this kind. This year the Company’s employees had the opportunity to
be part of social campaigns such as the Charity Drive by the Legião da
Boa Vontade (Legion of Good Will); environmental initiatives such as
the reforestation of the Northern Coast Natural Park or the Sintra-Cascais
Natural Park, or in the field of educational such as the Junior Achievement
Portugal programs.
10%
1.000 h
Colaboradores da empresa
envolvidos em ações de voluntariado,
em Portugal
Company’s employees involved
in volunteer work, in Portugal
Número total de horas
Total hours
16 h/ano
h
h
Horas que a Siemens dá aos seus
colaboradores para que possam
participar em ações de voluntariado
Hours granted by Siemens to its
employees so that they can participate
in volunteer work
Particularly in the area of education, during the business year under
review, Siemens continued its partnership with Ciência Viva under the
Discovery Box project, targeted at children between 6 and 10 years
old to boost their interest in science. Each Discovery Box comprises 25
experiments and games in the areas of Electricity and Energy, Health
and Environment. The agreement signed led to the implementation of the
project in 12 national centers for science and has reached nearly 10,000
children, a very significant number which motivated the two entities to
keep this project going.
33
Sustentabilidade | Sustainability
Em 2013, com o intuito de apoiar a comunidade que lhe está mais
próxima, a Siemens ofereceu uma carrinha de transporte de doentes
à Delegação de Lisboa da Cruz Vermelha Portuguesa, para auxiliar
esta instituição na concretização da sua missão. Esta carrinha está a
ser utilizada para servir uma população de cerca de 300 idosos em
situação de vulnerabilidade e com mobilidade reduzida. Simultaneamente, e em parceria com a empresa Itau, apoiámos o refeitório social da Associação de Moradores do Bairro do Zambujal, na Amadora.
Diariamente, oferecemos a esta instituição refeições da nossa cantina
em Alfragide, para que sejam distribuídas por mais de 20 famílias
carenciadas da zona. Em 2013, foram doadas cerca de 5 toneladas de
alimentos a esta instituição.
Em suma, no ano fiscal de 2013, a Siemens fez donativos e patrocínios no valor de quase 300.000 euros a diversas instituições.
Internamente, ao longo do ano, a Siemens também desenvolveu
diversas ações no âmbito da temática Worklife Balance. A título de
exemplo, os colaboradores com filhos tiveram a possibilidade de participar, na altura do verão e Natal, no programa «Traga os seus filhos
para a Siemens». Desde o seu arranque, já mais de 200 crianças participaram nestas iniciativas. Cerca de 92% dos nossos colaboradores
mostraram-se satisfeitos com estas atividades. A média de filhos por
colaborador da Siemens situa-se nos 1,6, acima da média nacional,
que se situa nos 1,03 filhos.
Os nossos colaboradores têm ainda à sua disposição benefícios
como o Share Matching Plan, um programa que permite aos colaboradores adquirirem ações da empresa com vantagens competitivas.
Em Portugal, cerca de 10% dos colaboradores da empresa aderiram
em 2013 a este programa e passaram a ser acionistas da Siemens
AG. Em termos mundiais, mais de 140.000 pessoas responderam
positivamente a este programa.
Estas e outras ações influenciaram certamente a atribuição do prémio «Human
Resources Portugal 2013», que reconheceu a Siemens Portugal como a empresa
que melhor promove o trabalho em equipa. Recorde-se que estes galardões distinguem as melhores empresas em Portugal para se trabalhar.
10%
39%
34
Colaboradores de Portugal compraram ações da Siemens AG
Participation of Portuguese employees in the Share Matching Plan
Colaboradores da Siemens são acionistas da empresa (mundo)
Employees are shareholders of Siemens (worldwide)
Sustentabilidade | Sustainability
In 2013, with a view to supporting the local community, Siemens presented
the Lisbon Delegation of the Portuguese Red Cross with a minibus for the
transport of patients and thereby help the institution achieve its mission.
This minibus serves a population of about 300 senior citizens who are
vulnerable and handicapped. Simultaneously, and in partnership with
Itau, the Company provided support for the soup kitchen of Residents
Association of the social housing estate Zambujal, in Amadora. Every day
we offer this institution meals from the Company canteen in Alfragide, to
be distributed to more than 20 needy families in the area. In 2013, about
5 tons of food were donated to this institution.
In short, in fiscal 2013, the amount of Siemens donations and
sponsorships to various institutions amounted to almost 300,000 euros.
Internally, throughout the year, Siemens also developed several
activities under the topic Worklife Balance. For example, employees
with children had the opportunity to participate, in the summer and
at Christmas, in the «Bring your kids to Siemens» program. Since its
inception, more than 200 children have participated in these initiatives.
About 92% of our employees were satisfied with these actions. The
average number of children per Siemens employee stands at 1.6, i.e.
above the national average, which stands at 1.03 children.
200
92%
1,6
Crianças participaram em «Traga os seus filhos para a Siemens»
Children have participated in «Bring your kids to Siemens»
Colaboradores mostraram-se satisfeitos com estas medidas
Employees were satisfied with these actions
Média de filhos por colaborador da Siemens Portugal (média nacional: 1,03)
Average number of children per Siemens employee (national average: 1.03)
Furthermore, our employees have at their disposal the Share Matching
Plan, a program that allows employees to acquire shares of the Company
with competitive advantages. In Portugal, 10% of Company employees
joined this program in 2013, becoming shareholders of Siemens AG.
Globally, more than 140,000 employees took advantage of this program.
These and other actions certainly contributed to be distinguished
with the award «Human Resources Portugal 2013» which recognized
Siemens Portugal as the company that best promotes teamwork.
These awards honor the best companies to work for in Portugal.
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Sustentabilidade | Sustainability
Ainda em 2013, o projeto Gestão Transparente.org celebrou o seu
primeiro ano de existência. Este projeto, lançado pela Siemens Portugal em conjunto com diversas empresas e organizações nacionais,
é um guia prático de gestão de riscos de corrupção nas organizações,
que assenta na premissa de que práticas transparentes e íntegras tornam as empresas mais atrativas ao investimento e ao relacionamento
com os seus interlocutores e com a comunidade em geral.
Não é pois de estranhar que, em
2013, e como reconhecimento do
sucesso que a Siemens tem alcançado na integração da sustentabilidade nas suas atividades, a empresa tenha sido considerada novamente
Líder do Grupo Industrial no conceituado ranking de sustentabilidade Dow Jones, com 93 pontos em 100.
Yet in 2013, the Gestão Transparente.org project (transparent management
project) celebrated its first year of existence. This project, launched by
Siemens Portugal in collaboration with several companies and national
organizations, is a practical guide to managing corruption risks in
organizations and is based on the premise that integrity and transparent
practices make companies more attractive to investment and improves
their relationship with their partners and the community in general.
It is therefore not surprising that in 2013, and in recognition of the success
Siemens has achieved in integrating sustainability in all its activities, the
Company was again considered Leader of the Industrial Group in the
prestigio