Veja balanço do mandato 2008/2010

Transcrição

5
éMCHBD
HMCDW
H-UHRËN@OCB-@OCBUHRHNM
01. ESTRATGIA . STRATEGY
7
02. PROPOSTA DE VALOR . VALUE PROPOSAL
8
03. STAKEHOLDERS
9
HH-L@MC@SN1//7à1/0/
0/
01. MENSAGEM PRESIDENTE . PRESIDENT MESSAGE á DIOGO VASCONCELOS
11
02. ORGÌOS SOCIAIS
14
03. ESTUDOS APDC . STUDIES APDC
18
04. INICIATIVAS . INICIATIVES
20
05. ASSOCIADOS . MEMBERS
82
06. APDC ALWAYS ON
84
07. RESULTADOS TRINIO . TRIENNIAL RESULTS
88
08. DEPOIMENTOS . STATMENTS STAKEHOLDERS
90
09. PATROCINADORES . SPONSORS
96
10. AGRADECIMENTOS
98
HHH-L@MC@SN1/00-1/02
5
0//
01. MENSAGEM PRESIDENTE . PRESIDENT MESSAGE Ð PEDRO NORTON
101
02. ORGÌOS SOCIAIS
106
H-
UHRËN@OCB
@OCBUHRHNM
7
/0-DRSQ@SFH@-RSQ@SDFX
Indutora do processo de reinveno do sector das Tecnologias
de Informao e Comunicao (TIC) e New Media.
Enabler of the process of reinvention of the information
and Communication Technologies (iCT) and new Media industries.
Ok`sènql` o`q` ` hmnu`n sns`k d fkna`k- Indutora do
processo de reinveno do sector das Tecnologias de Informao
e Comunicao (TIC) e New Media Catalizadora do conhecimento
e da colaborao na Economia e na Sociedade Civil, contribuindo
de forma activa para a retoma sustentada e para a construo de
uma verdadeira Sociedade em Rede. Este o posicionamento da
ÒnovaÓ APDC.
Como Associao do sector das TIC e New Media, que comemorou
em 2009 o seu 14»`mncduhc`, a APDC assume-se como tl`
onmsd dmsqd ` Rnbhdc`cd Bhuhk+ `r Dloqdr`r d n Fnudqmn- A
estratgia passa pela aposta na reßexo e no debate de todos os
temas que marcam a agenda, tanto nacional como europeia e mundial,
envolvendo todos os seus stakeholders S assim sero possveis
novas ideias, novos projectos, novas solues e novas atitudes.
E s assim poder dar-se um impulso decisivo para que Portugal
se transforme num pas moderno, baseado no conhecimento, nas
competncias, na competitividade e numa viso global.
Ao longo dos ltimos trs anos, a APDC passou por um profundo
processo de transformao e consolidao dos objectivos deÞnidos,
demonstrando o papel vital da indstria que representa como
elemento potenciador de novas atitudes e da mudana e inovao
radical em todas as reas da Economia e da Sociedade. Atravs
das mais variadas iniciativas, a @rrnbh`n`k`qfntnrdtlahsn
cd`bshuhc`cdr a novas reas da Economia e da Sociedade, onde
a rpida acelerao tecnolgica e a introduo das redes de alta
velocidade esto a provocar profundas transformaes.
E para se adaptar e preparar para este novo Mundo, a APDC avanou
com uma `ksdq`ncnrrdtrDrs`stsnr, no sentido de os actualizar
e adaptar, assim como para lhe permitir dispr de mecanismos mais
ßexveis de funcionamento. Entre as principais alteraes destaque
para o alargamento do objecto social da APDC s TIC e New Media,
num processo de modernizao na continuidade.
E porque preciso encorajar mudanas estruturais e lanar ideias
refrescantes, experimentar novas abordagens e incubar novas
solues, a APDC - como plataforma inovadora e de referncia Ð
passou a integrar a Chfhs`kDtqnod, a mais importante associao
europeia na rea das TIC. Reforando essa estratgia, Diogo
Vasconcelos, Presidente da APDC, foi eleito para a Direco da
DigitalEurope , num envolvimento que visa promover e acelerar a
inovao nacional e encontrar as respostas certas aos problemas
e necessidades que Portugal e a Europa enfrentam.
Ok`senql enq sns`k `mc fkna`k hmmnu`shnm- Inductor of the
process of reinvention of the Information and Communication
Technologies (ICT) and New Media industry. Catalyst of
knowledge and collaboration in the Economy and Civil Society,
contributing actively to sustained recovery and to building a true
Network Society. This is the position of the ÒnewÓ APDC.
As an Association of the ICT and New Media industry, which
in 2009 celebrated its 14sg `mmhudqr`qx, APDC assumes the
role of aqhcfhmfadsvddmsgdBhuhkRnbhdsx+Atrhmdrrdr`mc
sgd Fnudqmldms. The strategy includes efforts in reßection
and discussion of all issues on the agenda, both domestic,
European and global, involving all stakeholders. Only then will it
be possible to have new ideas, new projects, new solutions and
new attitudes. And only then can there be a decisive boost for
Portugal to become a modern country, based on knowledge,
skills, competitiveness and a global vision.
Over the past three years, APDC has undergone a profound
process of transformation and consolidation of the objectives
set out, demonstrating the vital role that it represents in the
industry, as an enabler of new attitudes and of change and
radical innovation in all areas of the Economy and Society.
Through various initiatives, the Association broadened its scope
of activities to new areas of the Economy and Society, where
rapid technological acceleration and the introduction of highspeed networks, are bringing about profound changes.
And to adapt and prepare for this new world, APDC brought
forward `m`ldmcldmssnhsrAxk`vr, in order to update and
adapt, so as to enable it to dispose of more ßexible working
methods. Among the main changes, we highlight the extension
of the social object of APDC to that of ICTÕs and New Media, in a
process of modernization in continuity.
And because you have to encourage structural change and come
up with fresh ideas, trying new approaches and incubating new
solutions, APDC Ð as a platform of reference and innovation joined Chfhs`kDtqnod, the most important European association
in the ICT industry. To reinforce this strategy, Diogo Vasconcelos,
President of APDC, was elected for the Board of DigitalEurope,
in an involvement that aims to promote and accelerate national
innovation and Þnd the right answers to the problems and needs
that Portugal and Europe face.
8
/1-OQNONRS@CDU@KNQ-U@KTDOQNONRHSHNM
APDC uma plataforma:
Estratgica, Catalisadora, de Conhecimento e Colaborao.
APDC is a platform::
Strategic, Catalyst, Knowledge and Collaboration
A actuao da APDC assenta numa estratgia integrada, que se The performance of APDC is based on an integrated strategy,
which is summarized in four aspects:
resume em 4 grandes vectores:
BNMGDBHLDMSN
DRSQ@SFH@
BNMGDBHLDMSN
ANTECIPAR, CRIAR ESTRATGIAS,
MARCAR A AGENDA
CRIAR, PARTILHAR, FORMAR
E EXPANDIR CONHECIMENTO
ANTICIPATE, CREATE STRATEGIES,
SET THE AGENDA
CREATE, SHARE, FORM
AND EXPAND KNOWLEDGE
RSQ@SDFHB
JMNVKDCFD
@OCB
PLATAFORMA
PLATFORM
B@S@KHR@CNQ@
BNK@ANQ@ËN
PROMOVER INOVAÌO TOTAL,
MUDANA SOCIAL, RISCO
E DESENVOLVIMENTO
INTERAGIR, ACTIVAR REDES
PESSOAIS, INSTITUCIONAIS
E INTERNACIONAIS
PROMOTE TOTAL INNOVATION,
SOCIAL CHANGE, RISK AND
DEVELOPMENT
INTERACT, ACTIVATE PERSONAL,
INSTITUTIONAL AND INTERNATIONAL
NETWORKS
B@S@KXRS
BNNODQ@SHNM
9
/2-RS@JDGNKCDQR
A ambio colocada pela APDC na inovao global e sustentada The ambition placed by APDC on global and sustained innovation
do pas tambm se reßecte no interior da organizao, junto dos of the country is also reßected within the organization, among
its stakeholders.
seus stakeholders.
1//8
1/0/
1/00
DLOQDR@R
COMPANIES
O@QSHBTK@QDR
PRIVATES
DMUNKUDMSD
SURROUNDINGS
Nodq`cnqdr
Rnktshnmr%RdquhbdOqnuhcdqr
Dloqdr`rcdSH
Dloqdr`rcdBnmrtksnqh`cdSHB
OqnÝrrhnm`hrdPt`cqnrcnrNodq`cnqdr
Rnktshnmr%RdquhbdOqnuhcdqr
SHÔr
RhrsdlÒnkshbnM`bhnm`k
@clhmhrsq`nOakhb`
Qdftk`cnqdr
Operators
Solutions & Service Providers
IT Companies
ICT Consultancy Companies
Professionals and Staff of the Operators,
Solutions & Service Providers,
and ITs
National Political System
Public Administration
Regulators
Dmdqfh`
R`cddDctb`n
Dloqdr`rcdMdvLdch`
Dloqdr`rcdBnmrtksnqh`cdMdvLdch`
OqnÝrrhnm`hr
Pt`cqnrcdMdvLdch`dBnmrtksnqh`
BnmrtlhcnqdrSHB
RdmhnqdrSHB
Inudmrcdr`Ý`cnqdrdlenql`n
New Media and Consultancy
Professionals / Staff
ICT Consumers
ICT Senior Citizens
Challenging youth / in training
Bnltmhb`nRnbh`k
RhrsdlÒnkshbnhmsdqm`bhnm`k
Ntsq`r@rrnbh`dr
@b`cdlh`
New Media Companies
New Media
Consultancy Companies
ICT SMEs / Start-ups
AdmrcdBnmrtln
Dmdqfh`
R`cddDctb`n
RhrsdlÈhm`mbdhqn
Odmr`cnqdr
Bqh`cnqdrdKcdqdrcdNohmhn
Chronq`
Consumer goods
Energy
Health and Education
Financial System
Thinkers, Creators
and Opinion Leaders
Diaspora
Media
International Political System
Other Associations
Academia
HH-
L@MC@SN
1//7à1/0/
/0-CHNFNU@RBNMBDKNR
OQDRHCDMSD@OCB1//7-1/00
ÒCrisis is the best thing that can happen to people and to countries,
because crisis brings progress. Creativity is born out of anguish just
as day is born out of the dark night. It is in crisis that invention,
discoveries and grand strategies are born. He, who overcomes a
crisis, overcomes himself without being ÔovercomeÕÓ
Albert Einstein1
OQDO@Q@QNETSTQN
EHWHMFSGDETSTQD
Bnqqdlnrdbnqqdlnr-D+bnlnm`ghrsqh`cd@khbd+cdKdvhr
B`qqnkk+sdlnr`rdmr`ncdÝb`qmnldrlnrshn1-E`ks`ldl
Onqstf`k dro`nr rdftqnr o`q` hmnu`q+ ok`sènql`r mdtsq`r
nmcd onrr`lnr bnmunb`q `r dmdqfh`r m`bhnm`hr- N etstqn
tloqnakdl`cdcdrhfm-Odknptduhs`kbqh`qnrsdlonrd`r
nonqstmhc`cdro`q`qdÞdbshqlnrdlbnmitmsndoqdo`q`qlnr
netstqn-o`q`hrrnptd`@OCBdwhrsd-Denhdrrdnnaidbshun
cdrsdrsqr`mnrcdsqà`kgnhmsdmrnddlonkf`msd-
Vdqtm`mcqtm`mc+`rhmKdvhrB`qqnkkÔrrsnqxànts@khbd+vd
gùdsgdeddkhmfners`xhmfhmsgdr`ldok`bd-Rèdok`bdrenq
hmmnu`shnm+ mdtsq`k ok`senqlr vgdqd vd b`m bnlahmd m`shnm`k
dmdqfhdr `qd lhrrhmf hm Onqstf`k- Sgd etstqd hr ` oqnakdl ne
cdrhfm-Adhmfuhs`ksnbqd`sdsgdshld`mcsgdnoonqstmhshdrsn
sghmj`mcqdÞdbssnfdsgdqhmnqcdqsnoqdo`qdsgdetstqd-Sghrhr
vgx@OCBdwhrsrÏ`mcsghrv`rsgdnaidbshudhmsgdo`rssgqdd
xd`qrnehmsdmrd`mcdwbhshmfvnqj-
Juntar gente com percursos, ideias, formaes e perspectivas
diferentes. Para ensaiar novas colaboraes entre os vrios
sectores, na tentativa de criar uma agenda de transformao
e mudana colectiva. Para desenvolver Òcapital socialÓ num
Pas carente de conÞana, de redes e de colaborao. Como
escrevemos no manifesto de candidatura, em 2008, a inovao
nasce da renovao constante do pensamento, em interaco
com a realidade. Nasce do confronto de ideias entre pares, da
abertura a prticas mais avanadas dos outros.
Bringing people together with different experience, ideas,
backgrounds and perspectives were essential to experiment new
collaborations between various sectors by trying to create an agenda
for transformation and collective change in order to develop social
capital in a country that lacks conÞdence in networks and cooperation.
As written in the application manifest in 2008, innovation is born
from the constant renewal of thought interacting with reality. It is
born out of the confrontation of ideas between peers, of being open
to practices which are more advanced than ours.
Portugal deu ao mundo belos exemplos de inovao. E este sector
prova disso. A nossa oportunidade colectiva desenvolver
novas abordagens, novas colaboraes, novas empresas e novos
mercados. Para que possamos emergir mais fortes desta crise.
Inspirar, idealizar, debater. E implementar.
Portugal has given the world excellent examples of innovation and
this sector proves it. Our collective opportunity is to develop new
approaches, new collaborations, new companies and new markets
so that we can emerge from this crisis even stronger so as to inspire,
idealise, debate - and implement.
Albert Einstein, ÒThe World As I See ItÓ, 1935
No seu livro ÒAlice through the looking glassÓ, Lewis Carroll explica este principio, expresso pela ÒQueen of HeartsÓ, que diz a Alice:
ÒTo stay in the same place you need to run as fast as you can. And if you want to reach somewhere else, you have to run at least
twice as fastÓ
1
2
Albert Einstein, ÒThe World As I See ItÓ, 1935
In his book ÒAlice through the looking glassÓ, Lewis Carroll explains this principle, expressed by the Queen of Hearts, who says to
Alice: ÒTo stay in the same place you need to run as fast as you can. dnd if you want to reach somewhere else, you have to run at
least twice as fastÓ
1
2
12
ÑBnlnbqh`qmnu`r
nonqstmhc`cdrcd
bqdrbhldmsn+mtllncdkn
dbnmlhbndrfns`cnd`
oqdbhr`qcdtlÑqdrs`qsÒ>Ò
Gnvcnvdbqd`sdmdvnoonqstmhshdrenqfqnvsghm`vnqm
ntsdbnmnlhblncdksg`smddcrsnadqdannsdc>
E`y,kn bnl fdmthmhc`cd d bnmuhbn+ bnl `kdfqh` d hmcd, Cnhmfrnvhsgfdmthmdbnmuhbshnm+inx`mchmcdodmcdmbdodmcmbh`-
Rod`jhmf ànts bnlltmhb`shnmr hr sn s`kj ànts khed hm hsr
E`k`qcdbnltmhb`dre`k`qcùhc`dlsnc``rtòkdmhstcd- okdmhstcd- Hs hr sn `ccqdrr sgd fqd`s dbnmnlhb `mc rnbh`k
e`k`qcnrfq`mcdrcdr`Ýnrdbnmlhbnrdrnbh`hrptdOnqstf`k bg`kkdmfdrsg`sOnqstf`k`mcDtqnode`bd-@mcqdronmchmfsn
d`Dtqno`dmeqdms`l-Dc`qqdronrs``drrdrcdr`ÝnrrhfmhÝb` sgdrdbg`kkdmfdrld`mrcdrhfmhmfmdvl`qjdsr+`mshbho`shmf
cdrdmg`qmnunrldqb`cnr+`msdbho`qsdmcmbh`rd`tldms`q sqdmcr`mchmbqd`rhmfsgdqdkdu`mbdnesgdHSBrdbsnq`lnmf
`qdkdumbh`cnrdbsnqc`rSHBitmsncnrcdl`hr-Hlokhbènb`q nsgdqr- Hs hlokhdr bnlodshshudmdrr `mc rnbh`k hmmnu`shnm+
m`bnlodshshuhc`cddhmnu`nrnbh`kitms`qdloqdr`r+Drs`cn bnlo`mhdr`mcsgdRs`sd+sdbgmnknfx`mcbqd`shuhsx+cdrhfm
drnbhdc`cd+sdbmnknfh`dbqh`shuhc`cd+cdrhfmddloqddmcd, `mcdmsqdoqdmdtqrghocnqhrlnHow to create new growth opportunities in an exhausted
Como criar novas oportunidades de crescimento, num modelo economic model and in need of a ÒrestartÓ? How to accelerate the
econmico esgotado e a precisar de um ÒrestartÓ? Como acelerar development of new generation networks and services? How to
o desenvolvimento de redes e servios de nova gerao? Como promote new public service models in areas like education, justice,
impulsionar novos modelos de servio pblico em reas como a energy, aging, public procurement? What role can this sector play
educao, justia, energia, envelhecimento, compras pblicas? in a low carbon economy and opportunities? How to boost the
Que papel e que oportunidades pode este sector desempenhar creation and development of new innovative companies?
numa economia de baixo carbono? Como impulsionar a criao e
desenvolvimento de novas empresas inovadoras?
A conclusion emerged from our activities: high speed broadband is
now a critical social and economic infrastructure. It unlocks the growth
Situmos sempre o debate no contexto europeu e internacional potential of SMBs, provides a platform for improved school systems,
onde Portugal se integra. Pelo que trouxemos a Portugal dezenas the diffusion of care to the communities where elderly people want
de oradores internacionais, que connosco partilharam as suas to live, improved healthcare and policing services as well as a range
experincias, particularmente oportunas nesta altura em que a of creative industries. It unlocks a huge range of environmentally
Europa prepara a prxima dcada, no horizonte de 2020, num sustainable ways of work, play, learning and urbanisation by
mundo em transformaes profundas, aceleradas pela tecnologias dematerialising physical activity and bringing information to people
de informao, pela globalizao e por novas aspiraes de rather than people to information. ItÕs an enabler to increase energy
participao e mudana.
efÞciency on transportation, industry and buildings.
Reinventmos ainda o modelo organizativo da APDC. O que
passou pela reorganizao e reestruturao da Associao,
pela sua recuperao econmica e Þnanceira, pela criao dos
sistemas de gesto, informao e controle indispensveis a
qualquer organizao, pelo envolvimento de novos talentos e
pela criao de novas plataformas de comunicao. O resultado
dessa transformao um protagonista dinmico da sociedade
civil, relevante, economicamente saudvel, sem dvidas e em
crescimento.
Escrevo este texto em pleno voo de Londres para Lisboa, onde irei
participar em mais um evento da APDC e na Assembleia-Geral
que ir eleger os novos corpos directivos. Aproxima-se a hora de
fazer o balano e de passar o testemunho, numa transio que
quisemos exemplar.
Always framing the debate within a European and international
context where Portugal Þts in. Therefore inviting several
international speakers to Portugal, who have shared their
experience with us, and particularly opportune at this moment
when Europe is preparing the 2020 horizon, in a world undergoing
deep transformations, accelerated by information technology,
globalization and new aspirations for participation and change.
We have also reinvented APDCÕs organizational model, which
included the reorganization and restructuring of the association,
economic and Þnancial recovery, by creating management,
information and control systems vital to any organization, by
involving new talents and by creating new communication
platforms. This transformation has lead to being a dynamic,
relevant, economically healthy protagonist in civil society, with
no debts and growing.
13
E`k`qcdBnltmhb`dre`k`qcdmnu`rqdronrs`r`nr
fq`mcdrcdr`Ýnrdbnmlhbnrdrnbh`hr-Dhrrnhlokhbènb`qm`
bnlodshshuhc`cddhmnu`nrnbh`k+itms`qdloqdr`r+Drs`cnd
rnbhdc`cd+sdbmnknfh`dbqh`shuhc`cd+cdrhfmddloqddmcdcnqhrln-
Snrod`jnebnlltmhb`shnmrhrsnrod`jnemdv`mrvdqrsnsgdfqd`sdbnmnlhb`mcrnbh`kbg`kkdmfdr-Sg`shlokhdr
bnlodshshudmdrr`mcrnbh`khmmnu`shnm+bnlo`mhdr`mcsgdRs`sd+sdbgmnknfx`mcbqd`shuhsx+cdrhfm`mcdmsqdoqdmdtqrgho-
Os actuais rgos sociais no s souberam honrar o passado de
uma instituio como 26 anos de histria, como criaram novos
horizontes de futuro. Foi um trabalho colectivo, feito de uma
multiplicidade de contributos, numa lgica de rede. Obrigado
a todos os que em ns conÞaram: os nossos scios, os nossos
patrocinadores, que asseguraram a independncia da associao,
aos meus colegas de direco e aos comissrios: foi um privilgio
trabalhar com todos. Um obrigado muito especial ao pequeno
ÒstaffÓ da APDC e sobretudo sua Directora Executiva, Vanda
Jesus, cujo proÞssionalismo, energia e capacidade organizativa
foram decisivos.
I will take part in one more event held by APDC and in the
General Assembly that will appoint the new board members. It
is almost time to assess and pass the baton, in a transition that
we wish to be exemplary.
The present board members not only managed to honour the
past of a 26 year old institution, but also created new future
horizons. This was a collective effort, comprising multiple
contributions, in a networking logic. I would like to thank
everyone for their trust, members, sponsors, who have ensured
the independence of the association, as well as my colleagues
of the board of directors, it was a privilege working with you. A
Este pequeno livro uma forma de fazer a memria destes trs very special thanks to the small staff of APDC and above all to its
anos. Mas sobretudo um convite virado para o futuro. Um Executive Director Vanda Jesus, whose professionalism, energy
convite para participar na bela associao portuguesa, nesta nova and organizational capacity were decisive to its success.
fase que agora se inicia. Ao faz-lo, est a construir o Portugal
em que acredita. Pois, como lembra Albert Einstein, as crises so This small book is a way of preserving the memory of these
last three years. Above all it is an invitation towards the future,
uma oportunidade nica de progresso e renascimento.
an invitation to participate in this wonderful Portuguese
association, in this new phase which is now beginning. In doing
so, it is building a Portugal to believe in. As Albert Einstein says,
crisis is a unique opportunity for progress and rebirth.
Diogo Vasconcelos
14
/1-NQFËNRRNBH@HR
1//7à1/00
Eleitos dia 16 de Maio 2008 . Elected on May 16th 2008
CHQDBËN-AN@QCNECHQDBSNQR
ChnfnU`rbnmbdknr
B`qknrLhftdkL`qptdrBnqqdh`
Presidente . President
Distinguished Fellow e Senior Director
Cisco Internacional
Vice-presidente . Vice-president
Director de Negcios Grossistas
da Vodafone Portugal
GtfnEhftdhqdcn
L`qs`L`qh`Ch`rPthms`rMdudr
Vice-Presidente . Vice-president
Director de Marketing Central da Optimus
Vice-Presidente . Vice-president
Directora de Regulao da PT Portugal, SGPS SA.
@kadqsn@kudrL`qhÒhldms`
@msmhnInrc`BqtyMdsn
Membro da Direco . Board Member
Director de Estratgia
e Desenvolvimento dos CTT
Key Account Director da Alcatel-Lucent Portugal
Eq`mbhrbnL`qh`RtohbnOhmsnA`krdln
G`mr,Dqg`qcQdhsdq
Administrador executivo da Impresa, SGPS, SA.
Empresrio
Kdnmnq@kldhc`
L`qf`qhc`Bntsn
Directora-Geral pelo centro de desenvolvimento
da Nokia Siemens Networks
Membro da Direco. Board Member
Scia responsvel pela rea de TMT - Telecoms,
Media e Tecnologias de Info. Soc. Advogados
Vieira de Almeida & Associados
O`tknL`mtdkc`BnmbdhnMdudr
U`mcÌdrtr
Director de Regulao e Business Development
da Oni Communications
Directora Executiva . Executive Director
15
BNLHRRæQHNR-BNLLHRRHNMDQR
@màdkÒdcqnrn
Comissria APDC para a Administrao Pblica
Perita da OCDE para a rea do governo electrnico
B`qknrKhy
Comissrio da APDC para o Consumo
IPSOS APEME
BnmbdhnB`r`mnu`
Comissria da APDC para a Gesto do Conhecimento
Consultora em Gesto de Informao e Conhecimento
O`tknRhldr
Comissrio da APDC para o Talento
Partner da Egon Zehnder International
OdcqnLnq`hrKdhsn
Comissrio da APDC para os New Media
Consultor
16
@RRDLAKDH@FDQ@K
InqfdO`tknR`b`ctq`@kldhc`Bndkgn
InrKtr@kldhc`Lns`
Presidente da Comisso Executiva da Mota-Engil, SA.
Vice-Presidente . Vice-President
Presidente do Conselho de Administrao
da Fundao Portuguesa das Comunicaes
Dct`qcncnrR`msnrOhmsn
O`tknInqfdcdLdrpthsÙ-Uhbdmsd
Secretrio . Secretary
Administrador da Refer Telecom
Vogal-Suplente . Alternate Member
Scio Gerente da Murvil
Inqfd@tftrsnL-Odqdhq`c`Bnrs`
Partner da Roland Berger
BNMRDKGNEHRB@K
InrOdcqnE`qhÒdqdhq`c`Bnrs`
Administrador Executivo e CFO da ZON
Multimdia, SGPS
@msmhnL`mtdkQna`kncd@kldhc`
Inspector Geral no Grupo PT
U`rbnInrK`bdqc`Q-L`sènld
@mÒ`tk`cdL`snrEhkhod
Scio Gerente da MFHL, Lda
Direco de Concorrncia da PT
GtfnInr@mcq`cdB`qs`wdhqn
Local and Regional Government Lead
da Microsoft Portugal
17
CONSELHO CONSULTIVO
ADVISORY BOARD
Junto da Direco da APDC funciona um Conselho Consultivo,
que tem como objectivo debruar-se sobre todos os sdl`r
drsq`sfhbnr o`q` n cdrdmunkuhldmsn c`r `bshuhc`cdr
c` @rrnbh`n- Este um orgo que integra os Presidentes
da Direco, Presidentes dos Congressos das Comunicaes,
Presidentes executivos ou responsveis equivalentes das
entidades patrocinadoras anuais da Associao e os Presidentes
das entidades reguladoras nacionais com competncia especÞca
nas reas relevantes. Em regra, realizada uma reunio anual do
Conselho Consultivo, onde os principais stakeholders da APDC
realizam uma reßexo estratgica sobre as actividades em curso
e os temas centrais para a Associao.
A Consultative Council operates alongside the Directorate of
APDC, whose objective is to look into all the rsq`sdfhb hrrtdr
enq sgd cdudknoldms `bshuhshdr ne sgd @rrnbh`shnm- This
is a body comprising the Chairmen of the Board, Presidents of
the Congresses of Communications, Chief Executive OfÞcer or
equivalent responsible entities annually sponsoring the Association,
and the Presidents of national regulatory agencies with speciÞc
competence in relevant areas. As a rule, an annual meeting of the
Advisory Council is held, where the main stakeholders of APDC
conduct a strategic discussion on the ongoing activities and the
core issues for the Association.
18
/2-DRSTCNR@OCB-@OCBRSTCHDR
No mbito das prioridades estratgicas deÞnidas pela Direco da
APDC para o mandado 2008/2011 Ð Redes de Nova Gerao
e o Impacto das TIC na EÞcincia Energtica e nas Alteraes
Climticas Ð reas que assumem um papel fundamental no
s no sector como na Sociedade e na Economia, a Associao
avanou com estudos de fundo sobre estas matrias onde se
identiÞcaram oportunidades e de traaram planos de aco.
Under the strategic priorities set by the Directorate of APDC for
the 2008/2011 mandate - Next Generation Networks and the
Impact of the ICTÕs on Energy EfÞciency and Climate Change Ð
the areas that have assumed an essential role, not only in the
industry but also in Society and the Economy, the Association
has come forward with in-depth studies on these issues, where
opportunities were identiÞed and plans of action were outlined.
RL@QSONQSTF@K1/1/
O estudo ÒSmart 2020 PortugalÓ, apresentado no mbito do
Congresso das ComunicaesÕ08, foi a primeira aplicao a um
pas concreto do relatrio mundial ÒSmart 2020 Ð Enabling the
Low Carbon Economy in the Information AgeÓ. Esta iniciativa da
APDC, liderada pelo presidente do grupo de trabalho TIC e Energia
da APDC, Jorge Vasconcelos, determinou a pegada de carbono
das TIC portuguesas e identiÞcou formas para o sector contribuir
para a reduo das emisses nos demais sectores da economia,
promovendo o crescimento econmico e a produtividade.
The ÒSmart Portugal 2020Ó study, presented in the
Communications Congress of Ô08, was the Þrst application to a
particular country, of the global report ÒSmart 2020 - Enabling
the Low Carbon Economy in the Information Age.Ó This initiative
of APDC, led by the Chairman of the ICT and Energy Work Group
of APDC, Jorge Vasconcelos, determined the carbon footprint of
the Portuguese ICTÕs and identiÞed ways for the industry to help
reduce emissions in other sectors of the economy, promoting
economic growth and productivity.
Este estudo, que se assumiu como uma Òcall for actionÓ ao mercado, This study, which has assumed the role of a Òcall for actionÓ
no sentido de mobilizar todos os stakeholders para uma nova to the market, in order to mobilize all stakeholders for a new
agenda de oportunidades, foi objecto de
agenda of opportunity, has been an
um upgrade tornado pblico em Maio
upgrade made public in May 2010 at
de 2010, no mbito do Dia Mundial
the World Day of Telecommunication
das Telecomunicaes e da SI. Nesta
and SI. In this new version, one was
nova verso, alertou-se para o facto de
alerted to the fact that Portugal risks
Portugal correr o risco de perder a janela
losing the window of opportunity
de oportunidade na utilizao das TIC na
to use ICT in reducing emissions and
reduo das emisses e no aumento da
increasing energy efficiency, given its
eÞcincia energtica, face ao modesto
modest progress since 2008, despite
progresso registado desde 2008, apesar
the awareness of the industry and
da consciencializao da indstria e
decision-makers. Since this is an
dos decisores. Sendo esta uma rea que
area that offers significant business
oferece signiÞcativas oportunidades de
opportunities and, above all, has strong
negcio e, principalmente, tem forte
potential to leverage - in a sustainable
potencial para alavancar, de forma
manner - future economic growth,
sustentvel, o crescimento econmico
a broad set of recommendations are
futuro, voltam a ser feitas um vasto
again presented.
conjunto de recomendaes.
19
Tambm neste mbito, e inserido no ÒCiclo APDC: para uma AP
do sc. XXIÓ, que decorreu em 2010, a Associao divulgou
um relatrio, elaborado com os seus principais stakeholders,
com um diagnstico da situao dos Consumos Energticos na
Administrao Pblica em trs vertentes relevantes: Edifcios
e Iluminao Pblica, Frotas e Data Centers. O objectivo foi
o de contribuir para a promoo da eÞcincia energtica no
sector pblico atravs de uma avaliao da situao actual e da
elaborao de um conjunto de recomendaes.
Also under this topic, and inserted into the Ò APDC Cycle: for a
21st century APÓ, held in 2010, the Association released a report,
carried out alongside its main stakeholders, with a diagnosis of
the situation of Energy Consumption in Public Administration in
three relevant areas: Buildings and Public Lighting, Fleet and data
centres. The aim was to contribute to the promotion of energy
efÞciency in the public sector through an evaluation of the current
situation and the development of a set of recommendations.
QDCDRCDMNU@FDQ@ËN . NEXT GENERATION NETWORKS
O estudo ÒThe Economic and Social Impact of Next Generation
High Speed BroadbandÓ teve como objectivo materializar o
impacto das RNG na Economia e na Sociedade. Apresentado no
mbito do ÒBroadband SummitÓ, em Julho de 2009, identiÞcou e
prioritizou reas e servios que se podero desenvolver com as
redes de alta velocidade. Com
base nas concluses preliminares
Ð de que as RNG tero um
potencial econmico de cerca de
trs mil milhes de euros podendo
criar entre 15 mil a 20 mil
postos de trabalho qualiÞcados
nos prximos anos Ð a APDC
pretendeu mobilizar os diferentes
stakeholders para a dinamizao
destas redes e sobretudo para
o desenvolvimento de produtos
e servios sobre estas infraestruturas.
O estudo ÒThe Economic and Social Impact of Next Generation
High Speed BroadbandÓ teve como objectivo materializar o
impacto das RNG na Economia e na Sociedade. Apresentado no
mbito do ÒBroadband SummitÓ, em Julho de 2009, identiÞcou e
prioritizou reas e servios que se podero desenvolver com as
redes de alta velocidade. Com
base nas concluses preliminares
Ð de que as RNG tero um
potencial econmico de cerca de
trs mil milhes de euros podendo
criar entre 15 mil a 20 mil
postos de trabalho qualiÞcados
nos prximos anos Ð a APDC
pretendeu mobilizar os diferentes
stakeholders para a dinamizao
destas redes e sobretudo para
o desenvolvimento de produtos
e servios sobre estas infraestruturas.
Porque s com a necessria mobilizao de todo o ecossistema para
o desenvolvimento dos servios identiÞcados no estudo que se
poder retirar todos os benefcios destas redes que, para alm do
impacto econmico e criao de emprego potencial, constituem
uma plataforma chave para promover a inovao social e sero
elemento chave na realizao de parte do potencial de reduo de
emisses de CO2 identiÞcado no estudo Smart 2020 Portugal.
Porque s com a necessria mobilizao de todo o ecossistema
para o desenvolvimento dos servios identiÞcados no estudo que
se poder retirar todos os benefcios destas redes que, para alm
do impacto econmico e criao de emprego potencial, constituem
uma plataforma chave para promover a inovao social e sero
elemento chave na realizao de parte do potencial de reduo de
emisses de CO2 identiÞcado no estudo Smart 2020 Portugal.
20
/3-HMHBH@SHU@R-HMHBH@SHUDR
Mais interventiva, introduzindo novos temas na agenda social e econmica, antecipando e criando
estratgias, promovendo a mudana, criando, partilhando e expandindo conhecimento.
APDC expanded its role, by adding new themes to the social and economic agenda, anticipating
and creating strategies, promoting change; creating, sharing and increasing knowledge.
Assumindo-se como a Associao do sector das TIC e New
Media em Portugal, acompanhando e liderando a evoluo de
um mercado cada vez mais transversal e estruturante a todas as
reas da economia e da sociedade em geral, a APDC agrega todos
os stakeholders do mercado, pblicos e privados, em torno de um
objectivo comum: o desenvolvimento sustentado de Portugal.
E pretende ser cada vez mais interventiva, introduzindo novos
temas na agenda social e econmica, antecipando e criando
estratgias, promovendo a mudana, criando, partilhando e
expandindo conhecimento.
Marcando a agenda e analisando os temas verdadeiramente
crticos e mobilizadores, a APDC tem vindo a desenvolver um
vasto programa de actividades, funcionando como ponte entre o
sector das TIC, as empresas, a sociedade civil e o Governo. Para
alm do Congresso das Comunicaes, o maior evento anual em
Portugal das TIC e New Media, a Associao desenvolve Ciclos
de Jantares-Debate com protagonistas do sector e do Pas e
Conferncias e Workshops sobre temas estruturantes. E para
contribuir ainda mais para um verdadeiro debate estratgico,
a APDC avanou tambm com estudos pioneiros em Portugal
em reas estratgicas, como o estudo ÒO Impacto Econmico
e Social das Redes de Alta Velocidade de Prxima Gerao Recuperao Atravs da InovaoÓ ou o ÒSmart 2020 PortugalÓ.
O intenso envolvimento da Associao passa ainda pela realizao
de parcerias de cooperao com os vrios stakeholders,
nomeadamente o Estado e com as empresas do mercado.
Positioning itself as a reference Association within the ICT and
New Media sector in Portugal, following and leading evolution
of a market increasingly able to inßuence and shape all areas
of economy and society in general, the APDC rallies all market
stakeholders, public and private, around a common goal: the
sustainable development of Portugal. And it intends to expand
its role, by adding new issues to the social and economic agenda,
anticipating and creating strategies, promoting change and
creating, sharing and increasing knowledge.
The APDC has been developing a vast programme, having included
truly critical, mobilising issues in the sector agenda and acting as a
bridge between the ICT sector, civil society and the Government.
In addition to the Communications Congress, the largest annual
ITC and New Media event in Portugal, this Association promotes
Dinner-Debate Cycles with relevant sector Þgures, as well as
Conferences and Workshops on relevant issues. And, in order to
contribute even further to a truly strategic debate, the APDC has
also launched pioneering studies in Portugal, in strategic areas,
such as ÒThe Economic and Social Impact of High-Speed New
Generation Networks Ð Recovery Through InnovationÓ, or ÒSmart
2020 PortugalÓ. The intense involvement of the Association is
also reßected in the many collaborative partnerships established
with stakeholders, namely the State and sector companies.
21
I`ms`q,Cda`sd-Debate Dinner
MDWSFDMDQ@SHNMMDSVNQJR
QDFTK@SHNM@MCSGDMDV
AQN@CA@MCV@UD
1//7
4ITMGNàGNSDKSH@Q@O@QJ@SK@MSHB
05/O@QSHBHO@MSDR
Este jantar contou com a participao de Emily Green,
presidente e CEO do Yankee Group, e de representantes das
associaes dos operadores incumbentes e dos operadores
alternativos: Bernardo Herman, chairman da ETNO (European
Telecommunications Network Operators Association), e
Innocenzo Genna, Regulatory Affairs Manager da ECTA
(European Competitive Telecommunications Association).
This dinner was attended by Emily Green, president and CEO
of the Yankee Group, and representatives of associations
of incumbents and alternative operators: Bernard Herman,
chairman of ETNO (European Telecommunications Network
Operators Association), and Innocenzo Genna, Regulatory Affairs
Manager of ECTA (European Competitive Telecommunications
Association).
As redes da nova gerao so uma realidade incontornvel.
Ningum duvida que vo ser construdas. No quando e no como
que no h consenso. Enquanto a çsia e os EUA caminham a
passos largos para a banda larga a alta velocidade, a Europa
continua refm de debates e desacordos. Para Emily Green,
oradora convidada deste jantar-debate, o tempo agora
de aco e de celeridade na tomada de decises no espao
comunitrio. Sobretudo a nvel regulatrio.
The new generation networks are an inescapable reality. Nobody
doubts that they will be built. However, there is no consensus
on the when and how. While Asia and the U.S. stride towards
broadband high-speed, Europe is still a hostage of debates and
disagreements. For Emily Green, guest speaker at this dinnerdebate, it is now the time for action and speed on decisionmaking within the EU. Especially at the regulatory level.
22
Bnmedqmbh`-Conference
ONQSTF@KDLEHAQ@íOSHB@9
@HLONQSäMBH@CNHMUDRSHLDMSN
DLQMF
ONQSTF@KHMEHADQNOSHBR9
SGDHLONQS@MBDNEHMUDRSHMFHMMFM
7ITKGNàBBAà
27/O@QSHBHO@MSDR
1//7
Carlos Zorrinho, CNEL
Vrios oradores nacionais e internacionais analisaram a
relevncia das RNG, assim como o seu business case e
arquitectura, a regulao, o papel do sector pblico no
desenvolvimento destas redes de alta velocidade e as
perspectivas para os contedos.
Several national and international speakers discussed the
importance of the NGNÕs as well as their business case
and architecture, the regulation, the public sectorÕs role in
developing these high-speed networks, and the prospects for
the contents.
Esta Conferncia contou, na Sesso de Abertura, com a
presena do Secretrio de Estado Adjunto das Obras Pblicas
e Comunicaes. Paulo Campos reaÞrmou a estratgia do
Executivo de dar prioridade s RGN, como verdadeiras
Òplataformas de convergncia tecnolgica, que permitem um
novo passo na oferta de servios de banda larga e so cruciais
para o desenvolvimento no s do sector das comunicaes
electrnicas como da economia em geralÓ.
The Deputy State Secretary of Public Works and
Communications attended this conference, at the inaugural
session. Paulo Campos reiterated the Government strategy to
prioritise the NGN as true Òconvergence technology platforms
that enable a new step in offering broadband services and
that are crucial for the development not only of the electronic
communications sector, but for the economy in general.Ó
Painel A RELEVåNCIA DAS REDES DE NOVA GERAÌO
23
PROGRAMA
/89//
Recepo dos participantes
/892/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
O`tknB`lonr,RdbqdsqhncdDrs`cn@citmsn+
c`rNaq`rOakhb`rdc`rBnltmhb`dr
/8934
HMSQNCTËN
ChnfnU`rbnmbdknrÏOqdrhcdmsdc`@OCB
0/9//
@QDKDUäMBH@C@RQDCDRCDMNU@FDQ@ËN
AdmnhsEdksdmÏX`mjddFqnto
JhoLddjÏBg`hql`m+AqhshrgAqn`ca`mcRs`jdgnkcdqrFqnto
QnfdqC`qkhmfsnmÏNebnlBnmrtldqo`mdk
Lncdq`cnqÏChnfnU`rbnmbdknr
0/94/
CDA@SD
009//
Coffee-break
0092/
NATRHMDRRB@RDD@QPTHSDBSTQ@C@RQDCDRCDMNU@FDQ@ËN
B`qknrA`qqnptdhqnÏBAD
InnL`snrCh`r,@kb`sdk,Ktbdms
InnRhku`L`qptdrÏMnjh`,Rhldmr
O`nknB`lonkhÏBhrbn
O`tknF`qqhcn,Gt`vdh
QnfdqAiqj,Dqhbrrnm
Painel REDES DE NOVA GERAÌO E ACESSO A CONTEòDOS
Lncdq`cnqÏInqfdOdqdhq`c`Bnrs`
01934
CDA@SD
029//
Almoo
039//
QDFTK@ËNC@RQDCDRCDMNU@FDQ@ËN
BghmdxktNmv`q`gÏGd`cneSdkdbnlrSdbgmnknfx,NEBNL
L`qf`qhc`BntsnÏUhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
MtmnOdqdr@kudrÏLnq`hrKdhsn+F`kunSdkdr+
Rn`qdrc`Rhku`d@rrnbh`cnr
Qnk`mcGnmdj`loÏBnlhrrnDtqnodh`
Lncdq`cnq9B`qknrBnqqdh`
049//
CDA@SD
04904
HmsdqudmncnOqdrhcdmsdc`@M@BNLÏOqne-Inr@l`cnc`Rhku`
0492/
PTDO@ODKO@Q@NRDBSNQOñAKHBNM@RQDCDRCDMNU@FDQ@ËN>
L`ss X`qckdx Ï O`qsmdq+ Gd`c ne Aqn`ca`mc % Ldch`+ c` @m`khrxr
L`rnm+`tsnqcndrstcnÑLncdkrenqdeÝbhdms`mcdeedbshudotakhb
rdbsnqhmsdqudmshnmrhmmdws,fdmdq`shnmaqn`ca`mc`bdrrmdsvnqjrÒ
Chqju`mcdqVntcdÏBhsxmds@lrsdqc`l
Lncdq`cnq9InnQ`lnr
05904
CDA@SD
0592/
REDES DE NOVA GERAÌO E ACESSO A CONTEòDOS
JdxMnsdRod`jdq
LhftdkDhq`r@mstmdrÏO`qsmdq+Cdknhsd
Eq`mbhrbnSdnsmhnOdqdhq`,QSO
HmrU`k`c`r,Rnm`dbnl
InqfdFq``,YnmLtkshlch`
Mtmn@qstqRhku`ÏOqnctdrEhbsbh`r
OdcqnLnq`hrKdhsn,Ldch`Bòhs`k
Qhb`qcnBnrs`,RHB
UdqÒhmsnOdqdhq`,OSBnltmhb`dr
Lncdq`cnqÏRqfhnEhftdhqdcn
079//
RDRRËNCDDMBDQQ@LDMSN
Carlos Zorrinho Ð Coordenador Nacional da Estratgia de Lisboa
e do Plano Tecnolgico
07904
Networking Cocktail
Painel REGULAÌO DAS REDES DE NOVA GERAÌO
24
DwdbtshudAqd`je`rs
GNVGHFGHRS@KDMSL@M@FDLDMS
NMXNTQATRHMDRR@FDMC@>
06NTSTAQNàQHSYENTQRD@RNMRGNSDK
0/4O@QSHBHO@MSDR
1//7
Evento realizado em parceria com a Egon Zehnder. Tentar
responder ao desaÞo de determinar como est a questo da
gesto de talento a ser encarada na agenda das empresas foi o
mote para um encontro da APDC que reuniu o sector das TIC
e vrios responsveis da Egon Zehnder International. O debate
com uma audincia composta pelos proÞssionais das TIC
portuguesas decorreu num formato inovador, em que a seguir
a uma apresentao de um responsvel da companhia se seguiu
uma troca de ideias entre todos os participantes. Tratou-se de
uma rara oportunidade para debater os temas da gesto de
talento com cerca de uma dzia de peritos internacionais da
rea de High Tech & Telecoms da Egon Zehnder.
Evento realizado em parceria com a Egon Zehnder. Tentar
responder ao desaÞo de determinar como est a questo da
gesto de talento a ser encarada na agenda das empresas foi
o mote para um encontro da APDC que reuniu o sector das TIC
e vrios responsveis da Egon Zehnder International. O debate
com uma audincia composta pelos proÞssionais das TIC
portuguesas decorreu num formato inovador, em que a seguir a
uma apresentao de um responsvel da companhia se seguiu
uma troca de ideias entre todos os participantes. Tratou-se de
uma rara oportunidade para debater os temas da gesto de
talento com cerca de uma dzia de peritos internacionais da
rea de High Tech & Telecoms da Egon Zehnder.
25
07»Bnmfqdrrnc`rBnltmhb`dr
18th Congress of Communications
SHBD@KSDQ@ÌDRBKHLæSHB@R
HBS@MCBKHL@SDBG@MFD
00+01+02MNUDLAQNàBBK
03//O@QSHBHO@MSDR
1//7
Presidente Congresso, Jorge Vasconcelos
Durante mais de trs dias, sob a presidncia do Prof. Eng. Jorge
Vasconcelos, cerca de 1.500 congressistas e mais de 120
oradores nacionais e internacionais analisaram um tema que
est cada vez mais na ordem do dia. Assim como alguns das
grandes temticas do sector das TIC, como as RNG. Pela primeira
vez na sua histria, este evento assumiu uma nova dimenso
internacional e intersectorial, alargando a outros mercados.
For more than three days, and under the chairmanship of Prof.
Mr. Jorge Vasconcelos, some 1,500 participants, and over 120
national and international speakers, discussed a topic that is
increasingly on the agenda, like some of the major themes of the
ICT sector, such as the NGNÕs. For the Þrst time in its history, this
event took on a new dimension, international and intersectional,
extending to other markets.
O papel das TIC e a sustentabilidade estiveram em foco em
debates como o impacto da desmaterializao no estilo de vida,
as cidades inteligentes, a mobilidade, as melhores prticas na
energia, logstica e transportes, as casas e os estilos de vida do
futuro, a regulao e a modernizao das infra-estruturas.
The role of ICT and sustainability were on the spotlight during
the debate, such as the impact of dematerialization on lifestyle,
smart cities, mobility, better practices in energy, logistics and
transport, the homes and lifestyles of the future, regulation and
modernization of infrastructure.
A anlise em torno dos grandes temas das TIC ultrapassou
fronteiras e proporcionou sociedade portuguesa em geral,
e no apenas aos especialistas, uma plataforma de reßexo e
anlise dos assuntos da actualidade e de importncia para todos.
The analysis around major themes of the ICTÕs crossed the
borders and offered to the Portuguese society in general, and not
only to experts, a platform for reßection and analysis of current
issues, relevant to everyone.
Presidente da Repblica, Cavaco Silva
Presidente da Comisso Europeia, Duro Barroso
26
Para alm das sesses plenrias, tal como j tem sendo tradio, o
Congresso integrou vrias sesses paralelas onde se analisaram ao
detalhe temas como a nova televiso, as redes inteligentes, a domtica,
os transportes do futuro, a Web 2.0, o novo empreendedorismo e a
chamada ÔEnergy InternetÕ. De salientar o Workshop sobre cidades
inteligentes, que reuniu especialistas nacionais e internacionais, para
discutir ideias e traar cenrios de desenvolvimento urbano sustentvel
com recurso s TIC.
Apart from the plenary sessions, as has been tradition, the Congress
integrated several parallel sessions, where topics, such as the new
television, intelligent networks, home automation, transport of the future,
Web 2.0, entrepreneurship and the new so-called ÔEnergyInternetÕ, were
analysed to detail. Worth mentioning was the Workshop on intelligent
cities, which brought together national and international experts to
discuss ideas and outline scenarios for sustainable urban development,
using ICTÕs.
O Congresso foi aberto por Sua Excelncia o Senhor Presidente da
Repblica, o qual fez uma interveno de fundo sobre banda larga e
Sociedade do Conhecimento, e pelo Presidente da Comisso Europeia
(atravs de mensagem vdeo). Participaram ainda no Congresso o
Presidente da Cmara Municipal de Lisboa. Os Ministros do Ambiente,
das Obras Pblicas Transportes e Comunicaes, os Secretrios de
Estado da Modernizao Administrativa e das Cidades, entre muitas
outras personalidades.
The Congress was opened by His Excellency the President of the
Republic, who made a keynote speech on broadband and the Knowledge
Society, and the President of the European Commission (via video
message). The Mayor of Lisbon, the Ministers of the Environment,
Public Works, Transport and Communications, the Secretaries of State
for Administrative Modernisation and that of cities, among many other
personalities, also participated in the Congress.
RL@QSONQSTF@K1/1/
Na abertura do Congresso, na sua 18» edio, foi feita a apresentao
do estudo Portugal Smart 2020, encomendado pela APDC BCG.
Pretende-se com este estudo revelar novas oportunidades de negcio
resultantes da aplicao das TIC a vrios sectores que representem
solues Òwinwin-winÓ, com benefcios economicamente quantiÞcveis
para a indstria das TIC.
ATRHMDRRKNTMFD
O Business Lounge, iniciativa que decorre em paralelo com
o Congresso, concentrou tambm os seus esforos nas alteraes
climticas. Mais de duas dezenas de empresas, entre fabricantes,
operadoras e tecnolgicas, deram a conhecer a excelncia e
a inovao do seu trabalho, materializada numa ampla oferta de
propostas tcnicas, produtos e solues inovadores.
HMHBH@SHU@B@QANMNMDTSQN
Com o objectivo de sensibilizar todos os participantes para
a importncia deste tema, a APDC certiÞcou o Congresso como
uma iniciativa Carbono Neutro, neutralizando as emisses de CO2
associadas ao evento.
Painel CALL FOR ACTION
RL@QSONQSTF@K1/1/
At the opening of the Congress, in its 18th edition, the presentation
of the 2020 Smart Portugal study was made, commissioned by
APDC to BCG. The aim of this study was to reveal new business
opportunities resulting from the application of the ICTÕs in various
sectors that represent Òwin-winÓ solutions, with economically
quantiÞable beneÞts to the ICT industry.
ATRHMDRRKNTMFD
The Business Lounge, an initiative that runs in parallel with the
Congress, also focused its efforts on climate change. More than
two dozen companies, including manufacturers, operators and
technological, reported on the excellence and innovation of their
work, embodied in a wide range of technical proposals, innovative
solutions and products.
MDTSQ@KB@QANMHMHSH@SHUD
In order to sensitise all stakeholders to the importance of this issue,
APDC certiÞed the Congress as a Carbon Neutral initiative, offsetting
the CO2 emissions associated with the event.
Martin Varsavsky
27
PROGRAMA
00MNUDLAQN
05G2/
/89//
@ADQSTQ@NEHBH@KCNBNMFQDRRN
Oqdrhcdmsdc`@OCBÏChnfnU`rbnmbdknr
Oqdrhcdmsdcn07»Bnmfqdrrnc`rBnltmhb`drÏInqfdU`rbnmbdknr
Oqdrhcdmsdc`BnlhrrnDtqnodh`ÏInrL`mtdkCtqnA`qqnrn
RDnOqdrhcdmsdc`Bl`q`Ltmhbho`kcdKhran`Ï@msmhnBnrs`
Rt` Dwbdkmbh` n Lhmhrsqn cn @lahdmsd+ cn Nqcdm`ldmsn cn SdqqhsqhndcnCdrdmunkuhldmsnQdfhnm`k,Oqne-Cq-Eq`mbhrbnB`qknr
c`Fq``MtmdrBnqqdh`
Rt`Dwbdkmbh`nOqdrhcdmsdc`Qdoakhb`ÏOqne-Cq-@ma`kBù`bnRhku`
0/904
@KSDQ@ÌDRBKHLæSHB@RDNETSTQN
Trs sesses simultneas, numa ptica prospectiva (2008-2020),
abordam os seguintes temas:
RL@QSFQHCR9NETSTQNC@RSHBM@BQH@ËNC@RMFMR
CNRDBSNQDKBSQHBN
A revoluo Web 2.0 da rede elctrica analisada
por quem a utiliza.
Lncdq`cnq: Lurdes Ferreira - Pblico
Nq`cnqdr:
Alberto Barbosa Ð Vice Presidente, Efacec
Antnio Pires dos Santos Ð IBM Lder de Negcio para os sectores
de Energia e Utilities da IBM EMEA
Christian Feisst Ð Director Smart Grids, Cisco
Jos Baslio Simes Ð Fundador e CEO, ISA
Joo Peas Lopes Ð Faculdade de Engenharia Universidade Porto
Paulo Pinto Almeida Ð EDP - Conselho de Administrao
Lncdq`cnq9InqfdLnqdhq`c`Rhku`ÏOqdrhcmbh`c`Qdoakhb`
JdxMnsdRod`jdq9BgqhrGnodÏItcfdAtrhmdrrRbgnnk+Tmhudqrhsx
neB`laqhcfdKd`c@tsgnqenqsgdHOBB
Nq`cnqdr9AhkkRs-@qm`tcÏB`m`qhdHmb-,BghdeQdrd`qbgNeÝbdq
B`qknrYnqqhmgnÏBnnqcdm`cnqcnOk`mnSdbmnkfhbn
L`qshmEkdlhmfÏHALUhbdOqdrhcdms+Bnqonq`sdRsq`sdfx
00934
Coffee-break
01904
B@KK ENQ @BSHNM9 @R SHB BNLN O@QSD ETMC@LDMS@K C@
RNKTËN'CDUDQDNONQSTMHC@CD(
Lncdq`cnq9Fq``B`qu`kgn,BnlhrrnDtqnodh`'Bnmrtksnq`cn
Oqdrhcdmsd(
Nq`cnqdr9 Khmc` L`todqnm Ï Bnlhrrn Dtqnodh` Ï Ldlaqn cn
FàhmdsdUhuh`mmdQdchmf
KtrMdudrÏBg`hql`mcnFdRHdCdtsrbgdSdkdjnl
InqfdU`rbnmbdknrÏOqdrhcdmsdcn07»Bnmfqdrrnc`rBnltmhb`dr
029//
Almoo
0392/
LDKGNQDROQæSHB@RCD@OKHB@ËNC@RSHB9@HMNU@ËN@N
RDQUHNCNBKHL@+CNRBNMRTLHCNQDRDC@RDLOQDR@R
Jdx Mnsd Rod`jdq9 @kdw`mcdq Dkkhr , Dla`hw`cnq cn Qdhmn Tmhcn
dlOnqstf`k
Oradores: Aqtbd Rs`menqc Ï Aqhshrg Sdkdbnl Ï Dmuhqnmldms `mc
Bkhl`sdBg`mfdDwdbtshudRonmrnq
C`mVdhmrsnbjÏAdssdqOk`bd
InrB`qknrFnm`kudrÏKnfhb`Haqh`ÏBDN
KhuhnF`kkn,DMDK
L`qshmUdrodqÏXdkknRsqnlÏBDN
059//
Coffee-break
Moderador: Pedro Carlos - APDC
Abertura OÞcial do Congresso
N ETSTQN C@R SHB9 MNUNR RHRSDL@R D SDBMNKNFH@R O@Q@
DMEQDMS@Q@R@KSDQ@ÌDRBKHLæSHB@R
RL@QSSQ@MRONQS@SHNM9NETSTQNC@RSHBM@NOSHLHY@ËN
DUHQST@KHY@ËNC@RQDCDRCDSQ@MRONQSDR
A alterao dos padres de mobilidade na perspectiva acadmica
e empresarial.
Lncdq`cnq: Pedro Guerreiro Ð Jornal Negcios
Nq`cnqdr:
Alvaro Costa Ð Fundador e CEO da TRENMO -Transportes,
Engenharia, Modelao
Doris Shroecker Ð Comisso Europeia
Jos Alves Marques Ð Link Consulting
Kamal Hassan Ð Fundador e CEO, Skymeter
Manfred Engl - T-Systems
Rodrigo Becerra Mizuno Ð Industry Manager WW Government,
Microsoft
RL@QSGNLDR%ATHKCHMFR9NETSTQNC@RSHBM@
BNMUDQFåMBH@CNRRHRSDL@RCDFDRSËN
O Home networking e os Building Management Systems vistos por
quem os estuda e disponibiliza.
Lncdq`cnq: Joo Pedro Costa Ð Revista Arquitecturas
Nq`cnqdr:
Dave Savage Ð Schneider TAC EMEA
Fernando Lus Neves Ð Fundador e CEO, QuiiQ
Jorge Pereira Ð Comisso Europeia DG Information Society and Media,
Components and Systems
Jlia Seixas Ð E.Value
Paulo Varela Ð Visabeira
28
PROGRAMA
01MNUDLAQN
/89//
NB@RNONQSTFTåR9GNIDDDL1/1/
Lncdq`cnq: Nicolau Santos Ð Director do Jornal Expresso
05G2/
@MNU@SDKDUHRËN9E@@UNBåLDRLN
Tecnologia e modelos de negcio: que desaÞos futuros?
Vrios actores nacionais e internacionais desta rea tentam responder.
Nq`cnqdr: Jorge Cruz de Morais Ð Administrador - EDP
Joo Bento Ð Administrador da Brisa
Lus Filipe Pereira Ð CEO da Efacec
Vtor Baptista Ð REN - Conselho de Administrao
00G//
Coffee-break
00G2/
PTD HMBDMSHUNR Ê LNCDQMHY@ËN C@R HMEQ@,DRSQTSTQ@R
CDQDCDO@Q@BTLOQHQ1/1/D@KL>QDFTK@ËND
HMUDRSHLDMSNO@Q@@RQDCDRDRDQUHNRCDMNU@FDQ@ËN
QDFTK@ËNDHMUDRSHLDMSNO@Q@@RQDCDRDRDQUHNRCD
MNU@FDQ@ËNÏDMDQFH@
Lncdq`cnq: Ana Suspiro Ð Dirio Econmico
Nq`cnqdr:
Anbal Santos Ð REN, SGPS e Universidade Catlica Portuguesa.
Paulo Toste ÐResponsvel Regulao, Iberdrola
Pedro Pita Barros ÐProfessor Universidade Nova de Lisboa
Jos Braz Ð Presidente Conselho de Administrao, ERSE
QDFTK@ËNDHMUDRSHLDMSNO@Q@@RQDCDRDRDQUHNRCD
MNU@FDQ@ËNÏBNLTMHB@ÌDRDKDBSQíMHB@R
Lncdq`cnq: Alexandra Machado Ð Jornal de Negcios
02G//
Nq`cnqdr:
Carlos Correia Ð Director da Vodafone
Duarte Bruschy Ð Director de Regulao, Interligao e Concorrncia Zon
Filipa Carvalho Ð Directora da Sonaecom
Jos Ferrari Careto Ð Administrador da Anacom
Paulo Neves Ð Administrador da ONI
Paulo Valente Ð Secretrio-Geral da Caboviso
SoÞa Gaspar Ð Ar Telecom
Almoo
03G2/
DLOQDDMCDCNQFKNA@K
SGDVDAQDUNKTSHNMHRE@QENQEQNLNUDQ
KDSÔRCHRBTRRFKNA@KDRSQDOQDMDTQH@KNOONQSTMHSHDR
JdxMnsdRod`jdq:
Martin Varsavsky - FON
04G//
05G//
RL@QSKHEDÏNHLO@BSNC@CDRL@SDQH@KHY@ËNMNDRSHKN
CDUHC@
Lncdq`cnq: Carlos Vargas - RTP
JdxMnsdRod`jdq: Maria Manuel Leito Marques Ð Secretria de
Estado Modernizao Administrativa
Nq`cnqdr: Antnio Murta Ð Presidente do CEDT
Centro de Excelncia em Desmaterializao de
Transaces Joo Trocado da Mata Ð Director-Geral
de Estudos e Planeamento e Coordenador do Plano
Tecnolgico da Educao, Ministrio da Educao
Marcos Batista Ð Administrador dos CTT
Rogrio Carapua Ð Presidente da Novabase
Coffee-break
SHBOíR,B@QANMN9C@R@KSDQ@ÌDRBKHLæSHB@RÊR
@KSDQ@ÌDRRNBH@HR
Lncdq`cnq: Marta Neves - APDC
Nq`cnqdr:
Andr Almeida - ZON
Nuno Artur Silva, Produes Fictcias
Nuno Bernardo, Founder and CEO Be Active
Jos Louro Ð Media Capital
Jos Carlos Soares - Caboviso
Susana Barbato - Clix Smart
Vera Pinto Pereira - MEO
VDA1-/9TLLNSNQCDHMNU@ËNRNBH@K
De que forma est a Web 2.0 a potenciar o fenmeno da inovao
social? DesaÞos a analisar por um grupo de peritos e acadmicos
nacionais e internacionais.
Lncdq`cnq: Joo Meneses - Tese
Nq`cnqdr:
Ali Clabbum Ð Fundador e CEO Liftshare
Joo Jos Pinto Ferreira Ð Faculdade de Engenharia Universidade Porto
Joaquim Croca Ð Global Head of Corporate Responsibility,
Vodafone Group, Plc
Paul Miller Ð Fundador e CEO, The School of Everything
SGDDMDQFXHMSDQMDS9
MNUNRDLOQDDMCDCNQDR+MNUNRHMUDRSHCNQDR
O mercado est em mutao. H mltiplos desaÞos e oportunidades.
Empreendedores e investidores juntam-se mesma mesa.
Lncdq`cnq: Joaquim Paiva Chaves - Edifer
Nq`cnqdr:
Joo Trigo da Roza Ð Presidente da Associao Portuguesa
de Business Angels
Lus Manuel Ð EDP Inovao - Membro Conselho Administrao
Lus S. Pinto Ð Sustinova - Partner
Miguel Matias Ð Fundador e CEO, Self Energy
William Stevens Ð Fundador e Chairman, Europe Unlimited
29
PROGRAMA
02MNUDLAQN
/8G2/
ONVDQSNSGDODNOKD
03G//
MNU@RQDCDR+L@HRRTRSDMS@AHKHC@CD>
Lncdq`cnq: Carlos Liz - APDC
Lncdq`cnq: Paulo Vicente Ð Accenture - Vice-Presidente
04G2/
Coffee- Break
05G//
NDRS@CNC@M@ËNC@RBNLTMHB@ÌDR
Nq`cnqdr: Benoit Felten Ð Yankee Group- Senior Analyst
Paul Lee Ð Deloitte - Director de TMT
Rodolfo Correia Ð Ericsson
00G2/
LNAHKHC@CDDRL@QSBHSHDR
Lncdq`cnq: Hans-Erhard Reiter - APDC
JdxMnsdRod`jdq:
Karim Taga Ð Arthur D. Little - Managing
Director & Global TIME
Lncdq`cnq: Diogo Vasconcelos - Presidente da APDC
Nq`cnqdr:
Antnio Henriques da Silva - UNITEL
Director de Investimentos Participadas e Institucionais
Carlos Miguel Oliveira - Leadership
Carlos Oliveira Ð Fundador e CEO da Mobicomp
Rui Nunes Ð Google
Vasco Pinto Ferreira - Fundador e CEO da Movensis
Nq`cnqdr: ångelo Pauprio Ð CEO da Sonaecom
Antnio Carrapatoso Ð CEO da Vodafone Portugal
Estanislau Costa Ð Presidente dos CTT
Rodrigo Costa Ð CEO da ZON
Xavier Martin Ð CEO da ONI
Zeinal Bava Ð CEO da Portugal Telecom
@UHRËNCNQDFTK@CNQ: Jos Amado da Silva Ð Presidente
da ANACOM
VNQJRGNO9EQNLCHFHS@KSNRL@QSBHSHDR
Lncdq`cnq: Carla Pedro - APDC
JdxMnsdRod`jdq:
Joo Ferro -Secretrio de Estado do Ordenamento do Territrio
e das Cidades Volker Buscher - ARUP - Director
Nq`cnqdr:
Representantes das Comisses de Coordenao
e Desenvolvimento Regional
Antnio Paiva Ð CCDR Centro
Maria Leal Monteiro Ð CCDR Alentejo
Paulo Gomes - CCDR Norte
Vtor Nogueira Ð CCDR Lisboa/LVT
Joo Faria - CCDR Algarve
01G2/
Almoo
Painel ESTADO DA NAÌO
Nq`cnqdr: Antnio Beato Teixeira Ð Alcatel-Lucent - General Manager
Carlos Brazo Ð Cisco - General Manager
Hans-Erhard Reiter Ð Ericsson - Presidente Executivo
Joo Picoito Ð Nokia Siemens Networks - South West
Europe Head
Mrio Cavestany Ð IBM
07G2/
Presidente da APDC Ð Diogo Vasconcelos
Presidente do 18¼ Congresso das Comunicaes Ð Jorge
Vasconcelos
Sua Excelncia o Ministro das Obras Pblicas, Transportes
e Comunicaes - Prof. Dr. Mrio Lino
30
Vnqjrgno
D,OQHU@BX9BNLNDMEQDMS@Q
NRMNUNRCDR@EHNR
D,OQHU@BX9GNVSNLDDS
SGDMDVBG@KKDMFDR
06CDYDLAQNàEOB
02/O@QSHBHO@MSDR
Painel E-PRIVACY E A NOVA LEI DE RETENÌO DE DADOS
1//7
Em debate, neste Workshop, a aplicao em Portugal da
nova Lei de Reteno de Dados no sector das comunicaes
electrnicas, que transpe para a ordem jurdica nacional a
Directiva europeia que impe a conservao de dados gerados
nas comunicaes electrnicas. Ë espera da publicao da
portaria que vai deÞnir as condies concretas da sua entrada
em vigor, o sector no tem dvidas de que enfrentar um
enorme desaÞo e mesmo uma verdadeira mudana de
paradigma. E a apreenso domina em relao a vrios pontos
que so muito pouco claros na legislao.
In this Workshop, the topic under discussion was the
application, in Portugal, of the new Law of Data Retention in
the electronic communications sector, which transposes into
national law the European directive requiring the retention
of data generated in electronic communications. Awaiting
publication of the ordinance that will deÞne the speciÞc
conditions of its entry into force, the sector has no doubt that
it will face a huge challenge and even a true paradigm shift.
And the apprehension dominates over several points that are
very unclear in the legislation.
Este evento foi realizado em parceria com a Vieira de Almeida This event was held in partnership with Vieira de Almeida &
& Associados e contou com a participao de diversos Associates and had the participation of several international
convidados internacionais.
guests.
PROGRAMA
0392/
05934
D,OQHU@BXD@MNU@KDHCDQDSDMËNCDC@CNR
049//
RDRRËNCD@ADQSTQ@
0490/
NRMNUNRCDR@EHNRDLL@SQH@CDD,OQHU@BX
KthrKhfm`tc`Rhkudhq`ÏOqdrhcdmsdc`BMOC
@kadqsnRntsnLhq`mc`ÏUhbdÏOqdrhcdmsdcn
HBO,@M@BNL
KthrQdhrÏOqdrhcdmsdc`@oqhsdk
L`fc`BnbbnÏRbh`+Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
0492/
@DWODQHåMBH@CDTLNODQ@CNQFKNA@K
K`tqÒ`sqhyhh,Cnldrshb`mckdf`kèe`hqr+
0693/
CDA@SD
Oqhu`bx,Dwodqs+SdkdbnlHs`kh`
0694/
AN@ROQæSHB@RDLL@SQH@CDD,OQHU@BXÏ
Rsde`mnS`fkhàtd,Cnldrshb`mckdf`kèe`hqr+
Oqhu`bx,Bghdeneodqrnm`kc`s`rdbtqhsxld`rtqdr+ SdkdbnlHs`kh`
QDBNLDMC@ÌDR
L`qf`qhc`BntsnÏRbh`+Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
059//
@UHRËNCDTLDRODBH@KHRS@DLRNKTÌDR
0790/
CDRDBTQHSXHMSDKKHFDMBD
InrKtr@kldhc`Lns`ÏOqdrhcdmsd+Etmc`n
Onqstftdr`c`rBnltmhb`dr
Adqm`qcR`qdk,ChqdbsnqneSdbgmnknfxnesgdBnlltmhb`shnmr 07904
RdquhbdOqnuhcdqratrhmdrrtmhs+RS@Q,F@SD,UDQHMS
05904
Coffee-break
Lncdq`cnq9 Magda Cocco Ð Scia, Vieira de Almeida
& Associados
Networking Cocktail
31
BHBKNCDI@MS@QDRCDA@SD
BXBKDNE@OCBCDA@SDCHMMDQR
Subordinado ao tema Redes de Nova Gerao, a APDC
promoveu um Ciclo de Jantares-Debate, que contou com
os lderes dos quatro maiores grupos de Comunicaes do
mercado portugus como oradores convidados.
Under the theme ÔNext Generation NetworksÕ, APDC has
promoted a Cycle of debate-dinners, attended by the leaders
of four major groups of Communications of the Portuguese
market, as guest speakers.
Uma reßexo estratgica ao mais alto nvel sobre o sector e Strategic thinking - at the highest level - on the sector and the
sobre o impacto da introduo das RNG e do seu papel crucial impact of the introduction of NGNÕs and its crucial role in the
no desenvolvimento econmico e social do Pas.
economic and social development of the country.
This cycle of debate-dinners, presented a distinctive format
by introducing moments of culture and entertainment, to
be shared by all participants. Under the stewardship of Ivana
Gallo, four exhibitions were held, which were attended by the
artists: SoÞa Areal, Nuno Maya, Pedro Amaral and Jos Mas
Sob o comissariado de Ivnia Gallo, foram realizadas 4 de Carvalho.
exposies que contaram com a presena dos artistas SoÞa
Areal, Nuno Maya, Pedro Amaral e Jos Mas de Carvalho.
Also in the area of culture, recitals by violin and cello, with the
musicians Pedro Teixeira Silva and Claudio Nunes, took place in
Ainda na rea da cultura, assistiu-se em dois dos jantares, recitais two of the dinners.
de violino e violoncelo, com os msicos Pedro Teixeira Silva e
Cludio Nunes.
1//8
Este Ciclo de Jantares-Debate apresentou um formato
diferenciador ao introduzir momentos de cultura e
entretenimento que puderam ser partilhados por todos os
participantes.
@MSíMHNB@QQ@O@SNRN
PRESIDENTE VODAFONE PORTUGAL
15L@QNàGNSDKSH@Q@O@QJ@SK@MSHB
16/O@QSHBHO@MSDR
32
YDHM@KA@U@
CEO PORTUGAL TELECOM
05@AQHKàGNSDKSH@Q@O@QJ@SK@MSHB
20/O@QSHBHO@MSDR
äMFDKNO@TOQHN
PRESIDENTE SONAECOM
6L@HNàGNSDKSH@Q@O@QJ@SK@MSHB
17/O@QSHBHO@MSDR
33
QNCQHFNBNRS@
PRESIDENTE ZON MULTIMEDIA
2ITMGNàGNSDKSH@Q@O@QJ@SK@MSHB
2//O@QSHBHO@MSDR
34
@OCBHmsdqm`shnm`kEnqtl,sghmjsg`mj
KhranmBhuhbEnqtl
EQNLATRSSNANNL9MDVBG@MBDR
ENQSGDKHRANMRSQ@SDFX
16L@QNàE-B@KNTRSDFTKADMJH@M
0//O@QSHBHO@MSDR
1//8
Conferncia organizada em conjunto pela APDC e pelo
think thank ÒLisbon Civic ForumÓ, que reuniu em Lisboa, um
conjunto de especialistas nacionais e internacionais para
debater a actual crise econmica e Þnanceira. Mais do que
uma falncia dos modelos de desenvolvimento, a actual
situao deve ser encarada como uma oportunidade nica
para um novo comeo. Atingida profundamente, a Europa
tem que dar o salto em frente, apostando no caminho da
inovao com uma abordagem concertada.
Conference jointly organized by APDC and the think thank
ÒLisbon Civic ForumÓ, which brought together, in Lisbon, a
group of national and international experts to discuss the
current economic and Þnancial crisis. More than a failure of
development models, the current situation should be viewed
as a unique opportunity for a fresh start. Deeply affected,
Europe must take the leap forward, focusing on the path of
innovation with a concerted approach.
A bust includes the way out to the boom. A crisis is the period
where the turnouts of an economy can be newly switched,
where innovative ideas which so far were suppressed by the
prevailing economic structures will have their breakthrough.
Keeping in mind the pressure to adapt economic structures for
a proliÞc and welfare creating development in the future and
to help the economies out of the recent and severe problems
of the Þnancial and economic crises, necessarily leads to
the intellectual fusion of Neo-Schumpeterian thinking with
Keynesian policies. A future-oriented policy design has to
consider the requirements of short-run underemployment as
well as long-run creative structural change.
35
PROGRAMA
/892/
HMSQNCTBSHNM
KBE,Oqdrhcdms,@mcqd`rOxj`
'TmhudqrhsxneAqdldm+Fdql`mx(
The challenges for the Lisbon Agenda: Schumpeterian
thinking tickled by Keynes
@OCBOqdrhcdms,ChnfnU`rbnmbdknr'Onqstf`k(
ICT Infrastructure enabling Entrepreneurship
QthUhk`qÏBg`hql`m+Ftkadmjh`mEntmc`shnm
0/9//
RG@OHMFMDVRSQTBSTQDRENQ@OQNRODQNTR
DTQNOD@METSTQD9O@QSH9
0091/
Lunch Break
039//
ETSTQD,NQHDMSDCONKHBXCDRHFMR9O@QSH
@keqdcJkdhmjmdbgs,STCdkes+SgdMdsgdqk`mcr
ShanqO`k`mj`h,BnquhmtrTmhudqrhsxneAtcòdrs+Gtmf`qx
Lncdq`snq9çkos Kengyel - Corvinus University of Budapest
049//
ETSTQD,NQHDMSDCONKHBXCDRHFMR9O@QSHH
Flexible labour markets: good for jobs, bad for innovation?
Lisbon and Knowledge-based society
Ohdq,O`nknRùhnssh,HMQ@,F@DK+TmhudqrhsOhdqqd
Ldmcr,Eq`mbd+Fqdmnakd+Eq`mbd
Crises, Co-evolution and Economic Development
@qlhmQdkkdq,Tmhudqrhsxne@tfratqf+Fdql`mx
Innovative technologies and strategic resources
Sgnl`rG`l`bgdqÏHOOL`wOk`mbjHmrshstsdenq
Ok`rlògrhbr+Ltmhbg+Fdql`mx
New Strategies for Resources and Energy
Lncdq`snq9OdcqnFtdqqdhqnÏInqm`kcdMdfbhnr
ChlhsqhYdmfgdkhr,KnmcnmRbgnnkneDbnmnlhbr+TJ
The case for a ÔgreenÕ stimulus.
Qxry`qcVhkbyxmrjhÏV`qr`vTmhudqrhsxneEhm`mbd
`mcL`m`fdldms+Onk`mc
Post - crisis reforms of the international Þnancial system;
the role of Europe
B`qknrBnrs`ÏDtqnod`mHmudrsldmsA`mj+Ktwdlantqf
Financial Structures supporting the Design of
new Structures
Lncdq`snq9Lhbg`dkK`jdÏenqldqintqm`khrsne
sgdFt`qch`m`mcDT`la`rr`cnqsnStqjdx`mcAtcòdrs
0091/
Coffee Break
059//
BNMBKTRHNMR%CDA@SD
019//
RG@OHMFMDVRSQTBSTQDRENQ@OQNRODQNTR
DTQNOD@METSTQD9O@QSHH
FnqcnmKhrgl`mÏHmsdqm`shnm`kEdcdq`shnmnm@fdhmf
Oqdrrtqdeqnl@fhmfRnbhdshdr+TJ
KBE,Fdmdq`kRdbqds`qx,GnqrsG`mtrbg'Tmhudqrhsx
ne@tfratqf+Fdql`mx(
Keeping the economy in the Neo-Schumpeterian corridor
069//
E@QDVDKKNESGDBNMEDQDMBD
Qnx Sgtqhj Ï Dq`rltr Tmhudqrhsx+ Qnssdqc`l+ Sgd Mdsgdqk`mcr
Entrepreneurship and the cycle: a way out of the bust?
UsnqAdmsnÏRHAR+Onqstf`k
Bottlenecks to growth
Lncdq`snq9OdsdqVhrdÏES
Carlos Costa, Isabel Mota e Rui Vilar
Francisco Pinto Balsemo, Horst Hanusch, Andreas Pyka,
Rui Vilar e Diogo Vasconcelos
36
ONQSTF@KDLEHAQ@íOSHB@9
SGDRL@QSHMUDRSLDMS
ONQSTF@KNMNOSHB@KEHADQ9
RL@QSHMUDRSLDMSHMRL@QS
MDSVNQJR
20L@QNàBBAà
214O@QSHBHO@MSDR
1//8
A nova vaga da banda larga e a Internet do futuro, que surgir
com as RNG, estiveram em debate. Que contedos e servios
colocar, qual a regulao mais adequada, que viso e que opes
tm os players das comunicaes e como se esto a preparar os
fornecedores foram os temas analisados neste encontro, onde o
novo enquadramento legal e regulatrio esteve em destaque.
Em tempos de crise, todos consideram fundamental acelerar
os investimentos na alta velocidade, provocando uma mudana
de paradigma a todos os nveis e acelerando a recuperao
econmica.
O Secretrio de Estado das Obras Pblicas e Comunicaes,
presente na Conferncia, reiterou o empenhamento do Governo
na promoo e criao de incentivos aos investimentos em RNG
em Portugal.
Nesta Conferncia, Þcou bem evidenciado o papel crucial que as
RNG vo desempenhar no processo de ultrapassagem da actual
crise Þnanceira e econmica mundial. Sero elas as responsveis
por uma recuperao consistente e de longo prazo, abrindo
caminho para a inovao, a produtividade, o emprego e o
desenvolvimento social.
Painel RNG: AS OPÍES DOS PLAYERS DO MERCADO
The new wave of broadband and the Internet of the future, which
will arise with the NGNÕs, were under discussion. Which contents
and services to use, what is the most appropriate regulation,
which vision and what options do the players of communications
have and how they are preparing the suppliers, were the subjects
discussed at this meeting where the new legal and regulatory
framework was the highlight.
In times of crisis, everyone considers it essential to accelerate
investments on high speed, causing a paradigm shift at all levels
and accelerating economic recovery. The Secretary of State for
Public Works and Communications, present at the conference,
reiterated the GovernmentÕs commitment in promoting and
creating incentives for investment on the NGNÕs in Portugal.
At this conference, it was quite evident the crucial role that the
NGNÕs will play in the process of overcoming the current world
Þnancial and economic crisis.
They will be the ones responsible for a consistent and longterm recovery, paving the way for innovation, productivity,
employment and social development.
37
PROGRAMA
/89//
/892/
0/9//
05934
RDRRËNCD@ADQSTQ@
O`tkn B`lonr , Rdbqdsqhn cd Drs`cn @citmsn+ c`r Naq`r Oakhb`rdc`rBnltmhb`dr
RDRRËNCD@ADQSTQ@
Jdx,mnsdRod`jdqr9
Inn Rbgv`qy c` Rhku` , Chqdbsnq Bnmudqfdc Mdsvnqjr
`mc Rdquhbdr+ Hmenql`shnm Rnbhdsx `mc Ldch` Chqdbsnq`sd 079//
Fdmdq`k+Dtqnod`mBnllhrrhnm
0792/
G`mrShikÏBg`hql`mneHMDB,Hmsdqm`shnm`kMdsvnqj
ne d,Bnlltmhshdr `mc Cdotsx BDN ne sgd Cdudknoldms Bnqonq`shnmne@lrsdqc`l
Lncdq`cnq9Carlos Correia Ð Vice-Presidente APDC
0/934
MNU@RQDCDR+MNUNRRDQUHNR+MNUNRBNMSDñCNR
Nq`cnqdr9
Mtmn@qstqRhku`,OqnctdrEhbsbh`r
OqddsJg`kr`ÏBghde SdbgmnknfxNeÝbdq+Rjxldsdq'B`m`c`(
Uk`chlhqnEdkhyÏBl`q`Ltmhbho`kcnOnqsn
Lncdq`cnq9OdcqnLnq`hrKdhsn
0092/
Coffee-break
00934
QDCDRCDMNU@FDQ@ËNÏL@HRNTLDMNR
QDFTK@ËN>
QDCDRCDMNU@FDQ@ËN9
@RNOÌDRCNROK@XDQRCNLDQB@CN
Nq`cnqdr9
@keqdcnAòshrs`ÏOnqstf`kSdkdbnl
KtrKnodr,YNM
OdcqnB`qknr,RNM@DBNL
WùhdqQncqftdy,L`qsm,NMH
Lncdq`cnq9O`tknUhbdmsd,@bbdmstqd
CDA@SD
B`qknrYnqqhmgnÏBnnqcdm`cnqM`bhnm`kc`Drsq`sfh`
cdKhran`dcnOk`mnSdbmnkfhbn
OdcqnB`qknrÏUhbd,Oqdrhcdmsd@OCB
O`qsdH9@UhrncnrQdftk`cnqdr
Nq`cnqdr:
Jos Amado da Silva Ð Presidente ANACOM
Gloria Calvo Ð Administrao CMT (Espanha)
O`qsdHH9@UhrncnrOk`xdqr
Nq`cnqdr:
Bernardo Herman - ETNO
Innocenzo Genna - ECTA
Lncdq`cnq:
Octvio Castelo Paulo Ð Simmons & Simmons
02904
Almoo
03904
@OQDRDMS@ËNCNOQDRHCDMSDCNESSGBNTMBHKDTQNOD
Joeri Van Bogaert (mensagem gravada)
0392/
@KDHD@OQæSHB@9NMNUNDMPT@CQ@LDMSNKDF@K
DQDFTK@SíQHNC@RQMF
Nq`cnqdr:
Carlos Barroqueiro - CBE
Margarida Couto Ð Vieira de Almeida & Associados
0492/
@QPTHSDBSTQ@C@RQDCDRCDMNU@FDQ@ËN9
BDQSDY@RDCDR@EHNR
Nq`cnqdr:
Antnio Beato Teixeira - Alcatel-Lucent
Carlos Brazo Ð Cisco
Hans-Erhard Reiter - Ericsson
Joo Picoito Ð Nokia Siemens Networks
Pedro Ferreira - Huawei
Lncdq`cnq: Nuno Belo - Deloitte
05904
CDA@SD
0592/
Coffee-break
Painel ARQUITECTURA DAS RNG: CERTEZAS E DESAFIOS
38
OQDCHBSHNMR%AQN@CAQ@MCRTLLHS
6D7ITKGNàLTRDTC@DKDBSQHBHC@CD
38/O@QSHBHO@MSDR
Carlota Perez
1//8
Tratou-se de um evento de 2 dias, que pretendeu analisar It was a 2-day event, which sought to examine the present
o presente e traar o futuro com a introduo das RNG e a and shape the future with the introduction of NGN and the
criao de servios baseados nessas redes.
creation of services based on these networks.
No primeiro dia do Predictions & Broadband Summit foi
apresentado o estudo ÒTMT Predictions Portugal 2009/2010Ó,
um trabalho realizado pela Deloitte com o apoio da APDC.
O sector das telecomunicaes ir resistir crise, o modelo
de negcio dos media tender a alterar-se radicalmente e os
portugueses iro ter novas experincias com o seu televisor
em casa foram algumas das concluses deste estudo que
rene as tendncias identiÞcadas pelos principais players dos
sectores das telecomunicaes, dos media e da tecnologia em
Portugal.
O segundo dia Þcou marcado pela apresentao pblica do
estudo patrocinado pela APDC ÒThe Economic and Social
Impact of Next Generation High Speed BroadbandÓ. E pelo
debate em torno dos potenciais servios baseados em RNG,
contando com a participao de vrios governantes das reas
mais representativas e de oradores de referncia, nacionais e
internacionais.
On the Þrst day of the Predictions & Broadband Summit, the
ÒTMT Predictions Portugal 2009/2010Ó study was presented
- a work performed by Deloitte with the support of APDC.
The telecommunications sector will resist the crisis - the
business model of the media will tend to change dramatically
and the Portuguese will have new experiences with their TV at
home - were some of the Þndings from this study that brings
together the trends identiÞed by leading players in the sectors
of telecommunications, media and technology in Portugal.
The second day was marked by the public presentation of
the study sponsored by APDC, ÒThe Economic and Social
Impact of Next Generation High Speed BroadbandÓ, and by
the debate around the potential NGN-based services, with the
participation of several governors of the most representative
areas and reference speakers, both national and international.
39
Destaque tambm, neste segundo dia, para a apresentao de
algumas das melhores utilizaes prticas das RNG na vida das
pessoas, das empresas e dos servios - sete provas de conceito que
prometem revolucionar a forma de interagir e que materializam as
possveis aplicaes prticas da tecnologia de alto dbito nos mais
diversos sectores de actividade. Patrocinadores: CBE | CME | Ericsson
| Nokia Siemens Networks Relatrio de Actividades - 2009 14 /26
Also worth mentioning, on this second day, was the presentation
of some of the best practical applications of NGN in the lives of
individuals, businesses and services - seven proofs of concept that
promise to revolutionize the way we interact and that substantiate
the possible practical applications of high output technology in
various sectors.
This was a show that aims to contribute to the country being in the
Esta foi uma demonstrao que pretende contribuir para que o Pas forefront of innovation and deal cards in a crucial area. Only thus
possa estar na linha da frente da inovao e dar cartas numa rea can we overcome the current crisis and be able to respond to future
crucial. S assim se poder ultrapassar a actual conjuntura de crise e challenges.
ter capacidade de resposta aos desaÞos do futuro.
New paradigms, more or less radical, new business models, major
Novos paradigmas, mais ou menos radicais, novos modelos de behaviour changes, business opportunities arising from high speed,
negcio, alteraes profundas de comportamentos, oportunidades stimulus on investment and radical innovation. The consensus on the
de negcio resultantes da alta velocidade, estimulo ao investimento impact of future networks and their importance was total. Now, we
e inovao radical. O consenso em torno do impacto das redes must mobilize the economy, society and citizens to accelerate the
do futuro e da sua importncia foi total. Agora, h que mobilizar construction of this new world. These were the central messages of
economia, sociedade e cidados para acelerarem a construo deste the Predictions & Broadband Summit.
novo mundo. Estas foram as grandes mensagens do Predictions &
Broadband Summit.
Secretrio de Estado das Obras Pblicas e Comunicaes,
Paulo Campos
Jos Pacheco Pereira
Secretrio de Estado da Administrao Interna,
Jos Magalhes
Secretria de Estado da Modernizao Administrativa,
Maria Manuel Leito Marques
40
PROGRAMA
6ITKGN
039//
QDBDOËNCDO@QSHBHO@MSDR
0392/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
Diogo Vasconcelos - APDC
Nuno Belo - Deloitte
Nelson de Souza Ð Gestor do COMPETE
Carlos Zorrinho Ð Coordenador do Plano Tecnolgico
02904
Almoo
049//
OQDCHBSHNMR9OQDUHRÌDRO@Q@NRDBSNQC@RSDKDBNLR+
LDCH@DSDBMNKNFH@ÏHMSDQM@BHNM@KURONQSTF@K
0392/
STQHRLN+BTKSTQ@DK@YDQ
0192/
Apresentao de Prova de Conceito CICRE Ð Centro Integrado de
Comando e Resposta Emergncia
Jos Magalhes Ð Secretrio de Estado da Administrao Interna
Gerben Mak Ð Logica Iberia
Paul Lee - Deloitte UK
Miguel Eiras Antunes - Deloitte
0492/
Apresentao de Prova de Conceito: A Cinema with Fiber
Apresentaes de demonstraes de servios de futuro na rea
do Turismo
ONQSTF@K@0//LDF@
Nq`cnqdr:
Carlos Brazo Ð Cisco; Marcos Batista - CTT; Armindo Ribeiro Ð DS
Telecom; Hans-Erhard Reiter Ð Ericsson; Carlos Janicas Ð HP; Paulo
Neves - ONI; Alcino Lavrador Ð Portugal Telecom; Paulo Ribeiro Ð Zon;
0492/
Coffee-break Ð Networking Moments
06904
LDCH@SQ@CHBHNM@HRDMDVLDCH@ÏBNMUDQFåMBH@
NTRTARSHSTHËN>
Jean-Yves Charlier Ð CEO da Promethean
Joo Trocado da Mata Ð Plano Tecnolgico da Educao
0592/
069//
R@ñCDD@FDHMF9TLMNUNO@Q@CHFL@CDOQDRS@ËN
CDRDQUHNRA
Peter Wintlev-Jensen Ð Comisso Europeia Ð DG INFSO H3
Oradores:
Francisco Maria Ð Impresa; Martim Avillez Figueiredo Ð Jornal i;
Bernardo Bairro Ð Media Capital; Lus Mergulho Ð Omnicom;
Guilherme Costa Ð RTP;
Apresentao de Provas de Conceito:
Ageing Well with NGNs Ð a day in the life of a senior citizen e
Health UniÞed Hub - Hub de Informao da Sade
Moderadores:
Royston Seaward Ð Deloitte UK e Pedro Morais Leito Ð APDC
Fiona Mair Ð Centro Telemedicina da Esccia
089//
7ITKGN
/8G//
QDBDOËNCDO@QSHBHO@MSDR
/892/
INOVAÌO E DESENVOLVIMENTO ECONîMICO
Key-Note Speaker:
Carlota Perez Ð Cambridge University, UK
Comentador:
Jos Pacheco Pereira - Historiador
0/92/
IMPACTO ECONîMICO E SOCIAL DAS REDES DE NOVA GERAÌO
Xavier Martin Ð Coordenador do estudo APDC ÒImpacto NGNÓ
Joo Henriques Ð BCG
Paulo Campos Ð Secretrio de Estado das Obras Pblicas e Comunicaes
00904
0092/
MOBILIDADE E SERVIOS PòBLICOS
Apresentao de Provas de Conceito:
Its not where you are, Its what you do
Loja do Cidado Virtual
Maria Manuel Leito Marques Ð Secretria de Estado da
Modernizao Administrativa
@OQDMCDQDDCTB@QDLA@MC@K@QF@
Roberto Carneiro Ð Universidade Catlica Portuguesa
Lncdq`cnqdr:
Tony Cooper Ð Deloitte UK e Paulo Simes Ð APDC
05934
RDFTQ@M@DDLDQFåMBH@
Diogo Vasconcelos Ð Presidente APDC
Mrio Lino Ð Ministro das Obras Pblicas, Transportes e Comunicaes
41
SnqmdhncdFnked-Golf Tournament
14@MNR@OCB
14sg@MMHUDQR@QXNE@OCB
06NTSTAQNàFNKCDMD@FKDFNKEQDRNQS
5/O@QSHBHO@MSDR
1//8
Ainda no mbito da comemorao dos seus 25 anos, a APDC
realizou um Torneio de Golfe no Golden Eagle Golf Resort. Foram
convidados todos os interessados a participar em mais um
momento alto das iniciativas da Associao na rea desportiva,
que permite juntar todos os associados e amigos que partilham a
paixo por esta modalidade. Tratou-se de mais um momento alto
da vida da Associao, num evento de confraternizao entre os
nossos Associados, familiares e amigos.
Still on the subject of the celebration of its 25th anniversary,
APDC held a Golf Tournament at the Golden Eagle Golf Resort.
All stakeholders were invited to participate in yet another high
point of the AssociationÕs initiatives in the sports area, which
brings together all the members and friends who share a
passion for this sport. It was another high point in the life of
the Association, in an event of fellowship among our members,
relatives and friends.
42
43
@KHADQ@KHY@ËNONRS@K
,PTDODQRODBSHU@RO@Q@
NLDQB@CNONQSTFTåR>
SGDONRS,KHADQ@KHY@SHNM
,VG@SOQNRODBSRENQ
SGDONQSTFTDRDL@QJDS>
3MNUDLAQNàO@K@BDSDGNSDKSHUNKHKHRAN@
06/O@QSHBHO@MSDR
The liberalization of the postal sector is on the agenda. On
January 1st, 2011, the market will be fully open to competition.
The case has stirred heated debate, especially with regards to the
provision of the universal service. APDC held a conference on the
topic, presenting the view of some of the main stakeholders in
this Þeld, at a European level - incumbent operators, regulatory
authorities and new operators.
Estanislau Costa
Painel A VISÌO DOS OPERADORES ÒCHALLENGERSÓ
1//8
A liberalizao do sector postal est na ordem do dia. A 1
de Janeiro de 2011, o mercado ser totalmente aberto
concorrncia. O processo est a suscitar acesa discusso,
especialmente no que refere prestao do servio universal. A
APDC realizou uma Conferncia sobre o tema, dando a conhecer
a viso de alguns dos principais actores neste domnio escala
europeia Ð operadores incumbentes, autoridades de regulao
e novos operadores.
Painel A VISÌO DAS AUTORIDADES DE REGULAÌO
44
PROGRAMA
/8g2/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
Diogo Vasconcelos Ð APDC
Jos Amado da Silva Ð ANACOM
0/g//
ONRHBHNM@LDMSNCNRBSSE@BD
ÊKHADQ@KHY@ËNSNS@K
Estanislau Costa - CTT
0/g1/
PT@HRNROQHMBHO@HRCDR@EHNRÊDBNMNLH@
C@QDFTK@ËNO@Q@NRDBSNQONRS@K>
Prof. Paul Kleindorfer Ð Wharton School e INSEAD
00g04
Intervalo para caf
00g2/
@UHRËNC@R@TSNQHC@CDRCDQDFTK@ËN
Kamil Kiljanski Ð Comisso Europeia
Jos Ferrari Careto - ANACOM (Portugal)
Guillaume Lacroix - ARCEP (Frana)
Roger Higginson Ð BIS (Reino Unido)
Lncdq`cnq: Joo Confraria
02g//
Almoo
03g2/
N LNUHLDMSN CD KHADQ@KHY@ËN ONRS@K M@ DT D @ UHRËN
CNRNODQ@CNQDRDTQNODTRCDRDQUHNTMHUDQR@K
Joost-Vantomme - La Post (Blgica)
Marjan Osvald - Pota Slovenije (Eslovnia)
Wolfgang Pickav Ð Deutsche Post (Alemanha)
JMRdLncdq`cnq: Carlos Rodrigues (Deloitte)
05g//
Intervalo para caf
05g04
@UHRËNCNRNODQ@CNQDRÑBG@KKDMFDQRÒ
Eduardo Rangel - Rangel / FedEX
Amrico Fernandes - DHL Portugal
Olivier Establet - Chronopost Portugal
Jos Eduardo Queijo -TNT Portugal
Joao Carrio - Adicional
Lncdq`cnq: Nicolau Santos
07g//
BNMBKTRÌDRDDMBDQQ@LDMSN
45
08»Bnmfqdrrnc`rBnltmhb`dr
19th Congress of Comunications
STQMHMFONHMS
07D08NTSTAQNàBBK
014/O@QSHBHO@MSDR
Presidente do Congresso, Leonor Beleza
1//8
Com o mote ÒThe Turning PointÓ, o Congresso das ComunicaesÕ09 deixou bem claro que estamos em fase de viragem.
E que preciso acelerar a construo de uma nova sociedade
em rede, garantindo ao mesmo tempo a sustentabilidade da
retoma econmica. As TIC e as novas infra-estruturas esto no
centro desta mudana de paradigma.
Foram dois dias de intenso debate. De pontos de situao e de
reßexo sobre os caminhos a seguir. Mais de 60 oradores e cerca
de 1500 congressistas debateram ao longo de dois intensos dias
os caminhos para preparar o futuro. Pensando estrategicamente
as vrias faces deste momento de viragem em termos
polticos,econmicos e sociais, e as alternativas para construir um
novo amanh sustentvel em termos econmicos e sociais.
Ningum tem dvidas que esta uma fase de ÒTurning PointÓ que
dever ser aproveitada para a criao de um novo ciclo assente
na inovao radical na economia e na sociedade e na criao de
novos produtos e servios que respondam s aspiraes dos
novos consumidores. E que as redes de nova gerao, como
redes do futuro, desempenharo aqui um papel crucial. No
Congresso das ComunicaesÕ09 liderado por Leonor Beleza,
presidente de uma das maiores fundaes da Europa, a Fundao
Champalimaud, estiveram oradores nacionais e internacionais e
vrios responsveis do Governo. O evento contou ainda com
a participao de Charles Leadbeater e John Kao, dois lderes
mundiais das reas da inovao e da criatividade.
Ana Free
Under the motto ÒThe Turning PointÓ, the Congress of
Communications Ô09 made it clear that we are turning colour,
and that we must accelerate the construction of a new network
society, while ensuring the sustainability of economic recovery.
The ICT and new infrastructure are central to this paradigm shift.
It was two days of intense debate, on the state of affairs and
on reßection on which path to follow. More than 60 speakers
and nearly 1,500 lawmakers debated, over two intense days, to
prepare the way for the future.
Thinking Strategically on the many faces of this turning point in
political, economic and social terms, and on alternatives to build a
new tomorrow, sustainable in economic and social terms.
Nobody doubts that this is a ÒTurning PointÓ phase that should
take up the chance to create a new cycle based on radical
innovation in the economy and society and on the creation of
new products and services that meet the aspirations of new
consumers, and that the next generation networks, such as
networks of the future, will play a crucial role here. At the Congress
of Communications Ô09 led by Leonor Beleza, president of one
of EuropeÕs largest foundations, the Champalimaud Foundation,
there were national and international speakers and several
ofÞcials of the Government. The event was also attended by
Charles Leadbeater and John Kao, the world leaders in the areas
of innovation and creativity.
46
Temas como ÒThe Turning PointÓ, ÒNova Vida e Nova CivilizaoÓ,
ÒThe Future Internet: a connecter worldÓ, ÒFrom Consumers to
CoproducersÓ e ÒInnovation AvalancheÓ estiveram em debate, assim
como ÒA Conquista da Web: quais as Novas FronteirasÓ, ÒOutsourcing
Ð uma Nova Ferramenta de CompetitividadeÓ, ÒQue Regulao para
as Comunicaes e Internet do FuturoÓ e Telecom & media Ð Next
Generation ServicesÓ. O Congresso culminou no j clssico mas sempre
renovado Estado da Nao, onde os protagonistas dos grandes grupos
de comunicaes deram a sua perspectiva do Òturning pointÓ. No
encerramento esteve o novo Ministro das obras Pblicas, Transportes e
Comunicaes, Antnio Mendona.
CHEDQDMSDDHMNU@CNQ
Uma das principais novidades deste Congresso teve a ver com a reduo
dos dias de realizao: o Congresso passou a ter 2 dias, tornando o
evento mais focado e dinmico.
Este Congresso apresentou um formato diferente, reforando a aposta
nos momentos de networking e inovao.
MDSVNQJHMF
AòshrlncdMnu`rFdq`dr
Uma seleco de jovens universitrios e recm licenciados dos cursos
mais ligados s TIC e New Media foram convidados a participar no
Congresso. O objectivo foi contribuir para a construo de um futuro
sustentado do sector, atravs da participao activa desta nova gerao
de proÞssionais.
Hmmnu`shnmKntmfd
Um espao renovado que privilegia a apresentao de produtos e servios
inovadores e o networking organizado. Um conceito aberto e ßudo,
composto por zonas distintas, cada uma delas com a sua identidade
prpria e objectivos especÞcos, mas perfeitamente integradas entre si.
Painel de ABERTURA CONGRESSO
Topics such as ÒThe Turning PointÓ, ÒNew Life and New CivilizationÓ, ÒThe
Future Internet: a Connecter of the WorldÓ, ÒFrom Consumers to CoproducersÓ and ÒInnovation AvalancheÓ were under discussion, as well
as ÒConquering the Web: what are the New FrontiersÓ, ÒOutsourcing
- a New Tool for CompetitivenessÓ, ÒWhat Regulation for the Future
Communications and InternetÓ, and ÒTelecom & Media - Next Generation
ServicesÓ. The Congress culminated in the classic but always renewed
State of the Nation, where the stakeholders of the great communications
groups gave their perspective on the Òturning pointÓ.
CHEEDQDMS@MCHMMNU@SHUD
One of the main novelties of this Congress has to do with the reduction
in its number of days: the Congress is now held in two days, making the
event more focused and dynamic.
This Congress had a different format, increasing moments for networking
and innovation.
MDSVNQJHMF
Baptism of New Generations
A selection of university students and recent graduates of courses related
to ICT and New Media were invited to participate in the Congress. The
aim was to contribute to the building of a sustainable future for the sector,
through the active participation of this new generation of professionals.
Immnu`shnmKntmfd
A renovated space that favours the presentation of innovative products
and services, and of organized networking. An open and ßuid concept
made up of distinct areas, each with its own identity and speciÞc
objectives, but perfectly integrated with each other.
47
UdmstqdKntmfd
Uma mostra que visa distinguir o empreendedorismo em Portugal,
contando com a presena de projectos empresariais de
iniciativa tecnolgica que contribuem de uma forma clara para o
desenvolvimento e crescimento da economia.
UdmstqdKntmfd
A show that aims to distinguish entrepreneurship in Portugal, with the
presence of business projects of technological initiative, that contributes,
in a clear way, to development and economic growth.
RoddcLddshmfr
RoddcLddshmfr
Scheduling of one-to-one meetings between the sponsors/exhibitors
Agendamento de reunies one-to-one entre os patrocinadores/ and participants of the congress.
expositores e os participantes no congresso.
John Kao
Aqh`mKdux+Qhbg`qc@kk`m+LhftdkDhq`r@mstmdr+@mÈqdd+OdcqnAhc`qq`
Guta Moura Guedes, Joo Lobo Antunes, Ana Loureno, Henrique Veiga,
Rolando Borges Martins
48
Charles Leadbeater
PROGRAMA
07MNUDLAQN
/892/
RDRRËNCD@ADQSTQ@,@TC-0
Presidente do Congresso - Leonor Beleza
Presidente APDC - Diogo Vasconcelos
Presidente ANACOM - Jos Amado da Silva
SE o Ministro da Economia, da Inovao e
do Desenvolvimento - Jos Antnio Vieira da Silva
0/92/
RDRRËNSDLæSHB@
0392/
Nq`cnqdr: Celso Martinho Ð Sapo / PT Inovao
Ins Valadas Ð IOL / Media Capital
Jorge Santos Ð Clix / Sonaecom
Miguel Caldas Ð Microsoft
Paulo Barreto Ð Google
Pedro Casqueiro Ð AEIOU / Impresa Digital
@ADQSTQ@NEHBH@KHMMNU@SHNMKNTMFD
Presidente do Congresso - Leonor Beleza
Presidente APDC - Diogo Vasconcelos
Presidente ANACOM - Jos Amado da Silva
SE o Ministro da Economia, da Inovao e
do Desenvolvimento - Jos Antnio Vieira da Silva
0092/
SGDSTQMHMFONHMS,@TC-0
John Kao - autor de ÒInnovation NationÓ, Fundador e Presidente
æBNMPTHRS@C@VDA9PT@HR@RMNU@REQNMSDHQ@R>,@TC-1
Lncdq`cnq: Pedro Morais Leito Ð APDC
059//
MDSVNQJHMFLNLDMSR
069//
SGDETSTQDHMSDQMDSÏ@BNMMDBSDCVNQKC,@TC-0
Lncdq`cnq: Vasco Trigo - RTP
Nq`cnqdr: Antnio Beato Teixeira Ð Alcatel-Lucent
Carlos Brazo Ð Cisco
Hans-Erhard Reiter Ð Ericsson
Jos Joaquim Oliveira Ð IBM
Pedro Sacadura Botte Ð HP
Srgio Catalo Ð Nokia Siemens Networks
029//
@KLNN
Lncdq`cnq: Pedro Norton de Matos Ð My Change
0092/
@MNU@UHC@DMNU@BHUHKHY@ËN,@TC-0
JdxmnsdRod`jdq: Joo Lobo Antunes Ð Faculdade
de Medicina de Lisboa
do Instituto for Large Scale Innovation
Secretrio Estado da Energia e Inovao Ð Carlos Zorrinho
Nq`cnqdr: Guta Moura Guedes Ð Experimenta Design
Henrique Veiga Ð AEQUITATE/AHP
Rolando Borges Martins Ð Parque Expo
RDRRËNSDLæSHB@
069//
NTSRNTQBHMF,TL@MNU@EDQQ@LDMS@
CDBNLODSHSHUHC@CD,@TC-1
Nq`cnqdr: çlvaro Ferreira Ð Novabase
Carlos Alexandre Loureno Ð Logica
Joo Gonalves Ð IBM
Jos Galamba de Oliveira Ð Accenture
Miguel Ferreira Ð Reditus
Raul Neves Ð SIBS Processos
Lncdq`cnq: Miguel Rio Tinto Ð Banco Esprito Santo
07g2/
LTMCH@K1/0/ÏOK@X,NEEAíRMH@ÏONQSTF@K
Lncdq`cnq: Ana Loureno Ð SIC
Transmisso directa do jogo da seleco nacional,
no grande ecr do Auditrio 1
49
PROGRAMA (cont.)
08MNUDLAQN
EQNLBNMRTLDQRSNBNOQNCTBDQR,@TC-0
/892/
Artista Convidada: Ana Free Ð artista revelada pelo You Tube
Keynote Speaker: Richard Allan Ð Facebook Europa
RDRRËNSDLæSHB@
0092/
SDKDBNL%LDCH@,MDWSFDMDQ@SHNMRDQUHBDR,@TC-0
Nq`cnqdr: Jos Marquitos Ð RTP
Lus Lopes Ð ZON
Manuel Ramalho Eanes - Sonaecom
Mrio Vaz Ð Vodafone
Pedro Leito Ð Portugal Telecom
Pedro Norton Ð Impresa
Nq`cnqdr: Brian Levy - HP
Pedro Bidarra ÐBBDO
Lncdq`cnq: Miguel Eiras Antunes Ð Deloitte
Lncdq`cnq: Antnio Lagartixo - GMS
RDRRËNSDLæSHB@
/892/
PTDQDFTK@ËNO@Q@@RBNLTMHB@ÌDRDHMSDQMDSCN
ETSTQN>,@TC-1
JdxmnsdRod`jdq: Jos Ferrari Careto Ð ANACOM
Nq`cnqdr: Carlos Correia Ð Vodafone
Carlos Jesus Ð Colt
Filipa Carvalho Ð Sonaecom
Francisco Silva Ð ZON
Marta Neves Ð Portugal Telecom
Paulo Neves Ð ONI
SoÞa Gaspar Ð Ar Telecom
029//
@KLNN
0392/
RODBH@KFTDRS,@TC-0
Bg`qkdrKd`cad`sdqÏ`tsnqcdÑVdSghmj9l`rrhmmnu`shnm+
mnsl`rroqnctbshnmÒ
0492/
NDRS@CNC@M@ËN,@TC-0
Nq`cnqdr: ångelo Pauprio Ð Sonaecom
Antnio Coimbra Ð Vodafone
Estanislau Costa Ð CTT
Rodrigo Costa Ð ZON
Lncdq`cnq: Alexandra Machado Ð Jornal de Negcios
Xavier Rodrguez-Martn Ð ONI
009//
MDSVNQJHMFLNLDMSR
0092/
HMMNU@SHNM@U@K@MBGD,@TC-1
JdxmnsdRod`jdq: Anne Stenros - EU Future Innovation
Business Panel
Zeinal Bava Ð Portugal Telecom
Lncdq`cnq: Diogo Vasconcelos - APDC
079//
Nq`cnqdr: Elvira Fortunato Ð Centro Investigao
em Materiais da Universidade Nova
Frederico Moreira Rato - Reditus
Rogrio Canhoto Ð Portugal Telecom
Leonor Beleza Ð Presidente Congresso
Bnldms`cnqdr: Carlos Cruz - Movensis
Joo Seabra Ð Jump Willy
0792/
Lncdq`cnq: Antnio Murta Ð Pathena Ð Soc. de Investimentos
Painel O ESTADO DA NAÌO
Diogo Vasconcelos Ð Presidente APDC
SE o Ministro das Obras Pblicas Transportes e Comunicaes
FDSSNFDSGDQ
50
51
BhbknVnqjrgnor@OCB-APDC Workshops Cycle
O@Q@TL@@CLHMHRSQ@ËNOñAKHB@CNRDB-WWH
SNV@QCR@10RSBDMSTQXOTAKHB@CLHMHRSQ@SHNM
A APDC realizou este ciclo com o objectivo de determinar quais
os principais desaÞos que se colocam Administrao Pblica
do sculo XXI e de que forma poder ser indutora de inovao
na economia e na sociedade. Tendo a AP um enorme peso na
economia, pela sua dimenso, poder e dever assumir-se
como um verdadeiro motor de induo da inovao em todos
os sectores de actividade. E neste processo, o sector das TIC e
New Media assume um papel crucial.
1/0/
Ao longo de 2010 foram abordados temas transversais e
temas especiÞcos da AP, envolvendo todos os stakeholders
pblicos e do sector das TIC, de forma a analisar as questes
centrais e promover a mudana e a inovao em parceria com
todas as entidades pblicas.
APDC carried out this cycle with the aim of determining the
main challenges that the Public Administration of the 21st
century faces, and how it will be capable of inducing innovation
in the economy and society. Since the PA has a tremendous
weight on the economy, due to its size, it could and should
become a true motor of innovation in all sectors. In the process,
the ICT and New Media industry plays a crucial role.
Throughout 2010, crosscutting themes were addressed, as
well as speciÞc topics of the PA, involving all public and ICT
stakeholders in order to analyse the key issues and promote
change and innovation in partnership with all public entities.
Coordination of the Cycle was the responsibility of Anabela
Pedroso, APDC Commissioner for Public Administration
A coordenao do Ciclo foi da responsabilidade de Anabela and former chairman of AMA - Agency for Administrative
Pedroso, Comissria da APDC para a Administrao Pblica Modernisation.
e ex-presidente da AMA Ð Agncia para a Modernizao
Administrativa.
For each subject, there was a CEO Executive Lunch, attended
by the Secretary of State for the protection, and public and
Para cada um dos temas, realizou-se um CEO Executive private stakeholders, where they discussed the priority issues
Lunch, com a presena do Secretrio de Estado da tutela associated with the theme; and a workshop that brought
e dos stakeholders pblicos e privados onde se debateram together national and international experts for a further
as questes proritrias associadas ao tema; e um Workshop discussion.
que juntou especialistas nacionais e internacionais para uma
discusso mais aprofundada.
This cycle was held at Centro Cultural de Belm and addressed
seven speciÞc issues.
Este Ciclo realizou-se no Centro Cultural de Belm e abordou
7 temas especiÞcos.
52
RdquhnrOakhbnr-Public Services
LDKGNQ@QN@BST@KNTDWODQHLDMS@Q
MNUNRLNCDKNR>
HLOQNUDSGDDWHRSHMFNQSQXMDVLNCDKR>
=BDNDWDBTSHUDKTMBG
07EDUDQDHQNàBBA
Secretria de Estado da Modernizao Administrativa,
Maria Manuel Leito Marques
Os desaÞos que se colocam AP numa sociedade em profunda
mudana, os passos que j foram dados e o que ainda falta fazer
estiveram em destaque. A inovao uma aposta estratgica crucial,
a par da utilizao intensiva das TIC. Mas o grande passo para uma
generalizao do processo de alterao radical nos servios pblicos
ter de passar pela mudana de culturas e mentalidades dentro da AP.
=VNQJRGNO
8L@QNàBBA
041O@QSHBHO@MSDR
The challenges facing the PA in a society undergoing profound change,
the steps that have already been taken and what still needs work,
were highlighted. Innovation is a crucial strategic bet, along with the
intensive use of the ICTÕs. But the big step towards a generalization of
the process of radical change in public services will forcefully include a
change of cultures and attitudes within the PA.
53
PROGRAMA
0492/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
Rdbqdsqh`cdDrs`cnc`Lncdqmhy`n@clhmhrsq`shu`
ÏL`qh`L`mtdkKdhsnL`qptdr
059// MNUNRLNCDKNRO@Q@NRRDQUHNROñAKHBNR
079//
QHRBN+ ONCDQ D BNMGDBHLDMSN9 @R O@K@UQ@R,BG@UD O@Q@
TL@MNU@DRSQ@SFH@CDRDQUHNOñAKHBN
FhkM`c`hr,OqdrhcdmsdBl`q`Ltmhbho`kcdæftdc`
InrL`mtdkLnqdhq`,Tmhudqrhc`cdcd@udhqn
ChnfnU`rbnmbdknrÏOqdrhcdmsd@OCBdOqdrhcdmsdcnAtrhmdrr O`mdknmEtstqdHmmnu`shnmOnkhbx'DT(
KtrOhmsnChqdbsnq,Fdq`kCFHS@
0592/
HMNU@ËNM@FDRSËNOñAKHB@9TL@ONRRHAHKHC@CDNTTSNOH@>
Lncdq`cnq9@màdkÒdcqnrn,Bnlhrrqh`@OCBo`q`
OdcqnB`qlnBnrs`,Rsq`sdfnr
`@clhmhrsq`nOakhb`
069//
HLOQNUHMFRDQUHBDRVGHKRSCQHUHMFNTSBNRSR
089//
@mcxRlhsgÏRdmhnqChqdbsnq+DLD@OtakhbRdquhbdr`sNq`bkd
0692/
Coffee-break
RdbqdsqhncdDrs`cncÒqdrhcmbh`cnBnmrdkgncdLhmhrsqnrÏ
InnSh`fnc`Rhkudhq`
Andy Smith
L`mtdkOhqdrÏOqdrhcdmsdHmrshstsncdHmenqlshb`c`Rdftq`m`Rnbh`k
54
NODMFNUDQMLDMS
TL@MNU@@QPTHSDBSTQ@NQF@MHY@BHNM@K+
SDBMNKíFHB@DRNBH@KM@@CLHMHRSQ@ËNOñAKHB@
@MDVNQF@MHY@SHNM@K+SDBGMNKNFHB@K@MC
RNBH@K@QBGHSDBSTQDHMSGDO@
Secretria de Estado da AP, Gonalo Castilho dos Santos
=BDNDWDBTSHUDKTMBG
13L@QNàBBA
Inovao. Co-cooperao. Novos modelos organizacionais. Servios
integrados. Redes de conhecimento. Tecnologia. A AP est em profunda
mudana. Muito j foi feito mas muito falta ainda fazer. S com
pessoas mais qualiÞcadas e motivadas que haver efectivamente
um Governo aberto e reinventado. E a aposta do actual Executivo no
mbito da reforma da AP vai exactamente para as pessoas.
Innovation. Co-cooperation. New organizational models. Integrated
services. Knowledge Networks. Technology. The PA is in profound
change. Much has been achieved but much remains to be done.
Only with more qualiÞed and motivated people will there actually
be an open and reinvented government. And the bet of the current
Executive board on the reform of the PA is precisely on the people.
Jos Tribolet e Joana Carneiro
Painel SDBMNKNFH@M@@O
InnAhkghl
=VNQJRGNO
03@AQHKàBBA
02/O@QSHBHO@MSDR
55
O`hmdkB@OHS@KGTL@MNM@@O9@BSHUNNTBTRSN>
PROGRAMA
892/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
0292/
LDR@QDCNMC@B@OHS@KGTL@MNM@@O9@BSHUNNTBTRSN>
ChnfnU`rbnmbdknr,Oqdrhcdmsdc`@OCBdOqdrhcdmsd
cnAtrhmdrrO`mdknmEtstqdHmmnu`shnmOnkhbx'DT(
Lncdq`cnq9Dmf-O`tknRhldr'Bnlhrrqhn@OCBo`q`nS`kdmsn(
Eq`mbhrbnQ`lnr,OqdrhcdmsdcnHM@
InnAhkghl
0/9// JDXMNSDROD@JDQH9
RntsgvdrsNmd9@B`rdRstcxhmHmmnu`shudBnkkànq`shnm'TJ(
Chnfn@k`bqn
0/934
Coffee-break
0392/
FQTONRCDSQ@A@KGN
00904
O@HMDKSDBMNKNFH@M@@O9CQHUDQNTDM@AKDQ>
04904
Coffee-break
Lncdq`cnq`9@màdkÒdcqnrn'Bnnqcdm`cnq`cnBhbkn@OCB(
04934
@msmhnUhchf`k,Chqdbsnq,Fdq`kDCOHmnu`n
0192/
0292/
DkrhnAnqfdrL`h`,Oqdrhcdmsdc`@fmbhò`q``Lncdqmhy`n @clhmhrsq`shu`'@L@(
InrSqhankds,OqdrhcdmsdHMDRB
IngmSqd`cv`x,Tmhrxr
089//
@klnn
BNMBKTRÌDRFQTONRCDSQ@A@KGN
RTHSD M»09 NOTR RTBDRRN Ï SQ@A@KGN CD DPTHO@ O@Q@
@DWBDKåMBH@CDCDRDLODMGNÒ
In`m`B`qmdhqn+Chqdbsnq`Ltrhb`kc`Nqptdrsq`Rhmemhb`cdAdqjdkdx+
OdcqnMnqsnmcdL`snr+L`m`fhmfO`qsmdqc`LxBg`mfd
RdbqdsqhncdDrs`cnc`@clhmhrsq`nOakhb`
,Fnm`knB`rshkgncnrR`msnr
56
C`r`cd`nadldrs`q
From health to well being
RDQUHNRBNLNBHC@CËN
RDQUHBDRVHSGSGDBHSHYDMR
=BDNDWDBTSHUDKTMBG
18@AQHKàBBA
Secretria de Estado Adjunto e da Sade, Manuel Pizarro
O envolvimento e a participao de todos os stakeholders da Sade
- Estado, Empresas e Cidados - a chave para se conseguir dar
resposta s necessidades de uma sociedade e de uma economia em
profunda mudana. Mais do que inovao tecnolgica, disponvel,
preciso apostar em fora na inovao social, em parceria, com
solues cada vez mais centradas no utente/paciente.
=VNQJRGNO
08L@HNàBBA
043O@QSHBHO@MSDR
The involvement and participation of all Health stakeholders Ð State,
Businesses and Citizens - is the key to achieving the needs of a
society and an economy in profound change. More than technological
innovation Ð available - it is necessary to invest heavily in social
innovation, in partnership with solutions increasingly focused on the
client/patient.
O`hmdkNBHC@CËNM@FDRSËNC@RT@R@ñCDDADLDRS@Q
Painel RDQUHNRMNU@FDQ@ËNDRT@RTRSDMS@AHKHC@CD
57
PROGRAMA
892/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
ChnfnU`rbnmbdknr+Oqdrhcdmsdc`@OCB
L`mtdkOhy`qqn+RdbqdsqhncdDrs`cn@citmsndc`R`cd
0/904
@RTRSDMS@AHKHC@CDCNRMNUNRRDQUHNRCD@ONHN@N
BHC@CËN'DTQNO@(
0392/
RDQUHNRMNU@FDQ@ËNDRT@RTRSDMS@AHKHC@CD
Lncdq`cnq9InrLdmcdrQhadhqn+LdlaqnBnmrdkgnBhdmshÝbnc`
Etmc`nEq`mbhrbnL`mtdkcnrR`msnr
Nq`cnq9L`mtdkBl`q`,Dloqddmcdcnq
Bnldms`cnqdr9 Bnnqcdm`cnq M`bhnm`k cn Qdfhrsn cd R`cd
Dkdbsqmhbn
HràdkU`y+Oqdrhcdmsdc`BnlhrrnDwdbtshu`c`DrohqsnR`msnR`cd
KkthrcdG`qn+ChqdbsnqcnBdmsqncdBnlodsmbhÈtmbhnm`kcnHBR
Knk`Qthy+Chqdbsnq`cnOqnfq`l`ÑChqdbshnmneGd`ksgB`qd
Nqf`mhy`shnmrÒ
JdxMnsdRod`jdq9L`srK`qrnm+RdmhnqO`qsmdq+B`qhsd`@A
0/934
Coffee Break
00904
NBHC@CËNM@FDRSËNC@RT@R@ñCDDADLDRS@Q
Lncdq`cnq9In`pthlBtmg`+ChqdbsnqDwdbtshunGd`ksgBktrsdq
c`R`tcd
059//
R@ñCDDADLDRS@Q
InnoS`mhr+Chqdbsnqc`Gd`ksgK`tmbgo`c+XntmfEntmc`shnm
Bnmrs`mshmnR`jdkk`qhcdr+ChqdbsnqDrbnk`M`bhnm`kR`cdOakhb`
ChqjDkh`r+OqdrhcdmsdcÈtmc`nEq`tmgnedqOnqstf`k
JdxMnsdRod`jdq9Hkh`rH`jnuhchrÏTmhsGd`cÑHmenql`shnm
Bnlltmhb`shnmSdbgmnknfx,HBSenqGd`ksgÒ,CFHMERN+BD
0592/
FQTONRCDCDA@SD
UhbjhdB`ll`bj+Oqdrhcdmsdc`Sxyd
06904
01934
FQTONRCDCDA@SD
Ch`fmrshbnLchbn{HR@+@kb`sdk,KtbdmsdAhncduhbdr
0292/
@klnn
0692/
Networking Cocktail
Mats Larson
Vickie Cammack
58
Bnloq`rOakhb`r-Public Procurement
L@HRDEHBHåMBH@NTL@HRHMNU@ËN
[email protected]
HMMNU@SHNM>
Soeren Jacobsen
=BDNDWDBTSHUDKTMBG
17L@HNàQHSYENTQ
RD@RNMRGNSDK
=VNQJRGNO
0ITMGNàBBA
015O@QSHBHO@MSDR
As compras pblicas tm um papel vital. No apenas na Administrao
Pblica mas na economia como um todo. E o modelo adoptado j est
a dar frutos, apesar das crticas. H poupanas de milhes e mais
eÞccia com o SNCP. O projecto que entra agora numa nova fase
de melhoria e renovao. Com dilogo com todos os stakeholders. E
onde a eÞcincia e a inovao so apostas.
Public procurement has a vital role. Not just in the PA but also in
the economy as a whole. And the adopted model is already bearing
fruit, despite the criticism. There are savings of millions and more
effectiveness with the SNCP. The project is now entering a new
phase of improvement and renewal. With dialogue comprising all
stakeholders. And where efÞciency and innovation are the big bet.
59
PROGRAMA
892/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
01904
OTAKHBOQNBTQDLDMSM@CHM@L@QB@
Oqdrhcdmsd@OCB+ChnfnU`rbnmbdknr
RdbqdsqhncdDrs`cncnSdrntqndEhm`m`r+B`qknrL`mtdkBnrsÒhm`
RndqdmI`bnardm,BDNneRJH,Rs`sdmrJnlltmdqm`r
Hmcjarùcdkhmf
01924
SQ@MRENQL@Q@@QPTHSDBSTQ@CNRNTQBHMFM@@O
@mcqdQnnr,Oqnfq`lL`m`fdq+CtsbgLhmhrsqxneDbnmnlhb@ee`hqr
ÏSDBMNKNFH@DOQNBDRRNR
Aq`cCtotx,OtakhbRdbsnqVnqkcvhcdOqnbtqdldmsL`qjdshmf
`mcHmmnu`shnm+GO
Bnldms`cnqdr9@msmhn@fth`qÏChqdbsnqcnHmrshstsnRdftq`m`Rnbh`k
In`m`B`qu`kgn,Unf`kcnBnmrdkgncd@clhmhrsq`nc`@MBO
InnA`shrs`,Rdbqds`qhnFdq`kDctb`n
QthCh`rEdqqdhq`,OqdrhcdmsdUnqs`k
Lncdq`cnq9Ikh`K`cdhq`ÏUnf`kcnB@cnHmrshstsncd
Hmenqlshb`
02934
O`tknL`fhm`,Oqdrhcdmsdc`@fmbh`M`bhnm`k
cdBnloq`rOakhb`r
039//
Networking Cocktail
0/9// HMMNU@SHNMSGQNTFGOTAKHBOQNBTQDLDMS
0/934
CDRDMG@QDBNMRSQTHQQDCDRÏ
@KDFHRK@ËNDNFNUDQM@MBDC@RBNLOQ@ROñAKHB@R
Bnldms`cnqdr9Bk`chÙh`m`ÏOqnedrrnq`Tmhudqrhc`cdLhmgn
Edqm`mcnRhku`,Uhbd,OqdrhcdmsdcnHMBH
GdkdmÀnqfdrÏChqdbsnqÈhm`m`r+Lhmhrsqhnc`rEhm`m`r
Inn@kldhc`ÏUnf`kcnBnmrdkgncd@clhmhrsq`nc`@MBO
MtmnR`msnrÏUnf`kBnmrdkgn@clhmhrsq`nStqhrlncdOnqstf`k
Lncdq`cnq9MtmnBù`bn,Kd`cdqrghoAtrhmdrrBnmrtkshmf
00934
Coffee-break
Andr Roos
Brad Dupuy
Painel DESENHAR E CONSTRUIR REDES
Painel TRANSFORMAR A ARQUITECTURA DO SOURCING NA AP
60
SHBDDEHBHåMBH@DMDQFSHB@9
NDRS@CNCDUDC@QNDWDLOKN
HBS@MCDMDQFXDEEHBHDMBX9SGDRS@SD
RGNTKCRDSSGDDW@LOKD
=BDNDWDBTSHUDKTMBG
0ITMGNàBBA
Oqhmbho`hrBnmbktrdr:
A AP tem um enorme potencial de aumento da eÞcincia energtica.
Existem j bons exemplos, mas preciso replicar e generalizar
as boas prticas a todo o Estado. Induzindo, ao mesmo tempo,
comportamentos mais sustentveis ambientalmente na economia e
na sociedade. O Executivo j est a preparar um novo programa nesta
rea. S a factura energtica do aparelho estatal superior a 500
milhes de euros por ano, de acordo com um estudo apresentado
pela APDC.
Diagnstico das TIC e EÞcincia Energtica na Administrao Pblica
No mbito deste Workshop foi apresentado um estudo com o
objectivo de avaliar de forma global, e para cada um dos sectores,
o actual nvel de eÞcincia energtica da AP. Trs grupos de Trabalho
analisaram trs vertentes relevantes: Edifcios e Iluminao Pblica,
Frotas e Data Centers. Do estudo realizado e do Workshop resultaram
as seguintes recomendaes:
=VNQJRGNO
12ITMGNàBBA
01/O@QSHBHO@MSDR
JdxEhmchmfr9
The PA has a huge potential for increasing energy efÞciency. There
are many good examples, but you need to replicate and disseminate
good practice throughout the entire State. Inducing, at the same time,
a conduct that is more environmentally sustainable for the economy
and society. The Executive board is already preparing a new program
in this area. The energy bill for the state apparatus alone is more than
500 million per year, according to a study presented by APDC.
Diagnosis of ICT and Energy EfÞciency in Public Administration.
As part of this Workshop a study was presented, to comprehensively
assess, for each sector, the current level of energy efÞciency of the
PA. Three workgroups analysed three relevant aspects: Buildings and
Public Lighting, Fleets and data centres.
The study and the workshop resulted in the following recommendations:
à necessrio promover a recolha, o tratamento e a publicao á It is necessary to promote the collection, treatment and regular
regular de informao sobre o consumo de energia da administrao publication of information on energy consumption of the public
pblica (quantidades, custos, padres de consumo).
administration (quantities, costs, consumption patterns).
à H que manter informao actualizada sobre os parques de edifcios, á We must keep updated information on parks of buildings, equipment
de equipamentos (e.g. data centers) e de viaturas do Estado.
(e.g. data centres), and on the StateÕs cars.
à preciso deÞnir indicadores de eÞcincia energtica na Administrao á We must set energy efÞciency indicators for the Public Administration
Pblica central, regional e local, incluindo iluminao pblica.
on central, regional and local levels, including public lighting.
à Tm de se promover comparaes inter-sectoriais e inter-nacionais.
á We must promote intersectional and inter-national comparisons.
61
PROGRAMA
/892/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
04934
Coffee-break
B`qknrYnqqhmgnRdbqdsqhncdDrs`cnc`Dmdqfh`dHmnu`n
059//
DEHBHåMBH@DMDQFSHB@M@@CLHMHRSQ@ËNOñAKHB@Ï
DWDLOKNRHMSDQM@BHNM@HR
0/9// DEHBHåMBH@DMDQFSHB@M@DTQNO@DDLONQSTF@K
Bnldms`cnqdr9
OghkhoKnvd,Chqdbsnq,Fdq`kc`Dmdqfh`+CFBnlhrrnDtqnodh`
InqfdU`rbnmbdknr,OqdrhcdmsdMDVDR
@kdw`mcqdEdqm`mcdr,Chqdbsnq,Fdq`k@CDMD
@kdw`mcdqDkkhr,Dla`hw`cnqcnQdhmnTmhcndlOnqstf`k
InqfdLnqdhq`c`Rhku`ÏRdmhnqDmuhqnmldms`kEhm`mbd@cuhrnq
cnOqnfq`l`c`rM`drTmhc`ro`q`nCdrdmunkuhldmsn
009//
Coffee-break
Nq`cnqdr9
0092/
DEHBHåMBH@DMDQFSHB@M@@CLHMHRSQ@ËNKNB@K
RsdudmVghsvnqsgÏBg`mfdChqdbsnq+IngmrnmBnmsqnkr
DQDFHNM@K
RnoghÈktbjdq,GOBqhshb`kE`bhkhshdrRdquhbdr
Dct`qcnNkhudhqÈdqm`mcdr,Oqdrhcdmsd@fmbh`cdDmdqfh`
cnOnqsn
O`tknKtyÏL`m`fhmfChqdbsnqEhm`mbh`kRdbsnq%OtakhbRdbsnq
c`Knfhb`Hadqh`
Inr@msmhnBàq`kUhdhq`,ChqdbsnqQdfhnm`kc`Dmdqfh`Q@@
Lncdq`cnq9InqfdU`rbnmbdknr,OqdrhcdmsdMDVDR
InrA`rkhnRhldrÏOqdrhcdmsdHR@
06934
Lncdq`cnq9KtqcdrEdqqdhq`+Inqm`khrsÒakhbn
029//
Almoo
0392/
DEHBHåMBH@DMDQFSHB@M@@CLHMHRSQ@ËNBDMSQ@K
SdqdrÒnmbdKdn,OqdrhcdmsdKMDF
InnRhmsq`Mtmdr,OB@cÒ`qptdDrbnk`q
@keqdcnEhkhodÏChqdbsnqRdquhnrcdHmrs`k`dr
dDptho`ldmsnrCFBH
KthrPt`qdrl`,ChqdbsnqDwdbtshuncdDmdqfh`
%Tshshkhshdrc`Mnuà`rd
Lncdq`cnq9B`qkÒdcqnÏBTCOqnidbsL`m`fdqBHRBN
Jorge Moreira da Silva
Alexandre Fernandes
Secretrio de Estado da Energia e Inovao, Carlos Zorrinho
Philip Lowe
62
CNRNODQ@CNQDRCDITRSH@@NR
BHC@CËNR9TL@ITRSH@DEHB@Y
EQNLNODQ@SNQRNEITRSHBDSNBHSHYDMR9
@MDEEDBSHUDITRSHBD
=BDNDWDBTSHUDKTMBG
0/RDSDLAQNàBBA
Secretrio Estado da Modernizao Judiciria, Jos Magalhes
H um novo modelo de governance das TIC na Justia. Que j est
a ser implementado. O processo implica uma verdadeira mudana
de paradigma num sector crucial do Estado. H estratgia, meios e
resultados. Mas subsistem muitas dvidas na forma como est a ser
implementado. Nomeadamente na interoperabilidade, nas parcerias
entre operadores judicirios e na mudana de mentalidades e culturas.
O caminho ter de passar pela inovao. E por combater eventuais
pontos negativos criados pela tecnologia.
There is a new model of governance of the ICTÕs in the Justice
system. That is already being implemented. The process requires a
true paradigm shift in a key sector of the state. There is strategy,
means and results. But many questions remain on how it is being
implemented - particularly on interoperability, partnerships between
the judiciary operators and in the changing of mentalities and
cultures. The path is through innovation, and through Þghting any
negative points raised by technology.
Painel O NOVO MODELO DE GOVERNANCE DAS TIC NA JUSTIA
Anton Shelupanov
=VNQJRGNO
18RDSDLAQNàBBA
00/O@QSHBHO@MSDR
Tom Van Engers
63
Painel INVESTIGAÌO CRIMINAL 2.0
PROGRAMA
892/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
0392/
FQTONRCDCDA@SD
RdbqdsqhncdDrs`cncÌtrsh`dc`Lncdqmhy`nItchbhqh`+
InrL`f`kgdr
029//
@klnn
059//
HMNU@ËNM@ITRSH@
0/9//
D,ITRSH@M@DTQNO@
@msnmRgdkto`mnu,XntmfEntmc`shnm
L`qf`qdsSthsd,CFItrsh`+BnlhrrnDtqnodh`
BdmfhyS`mqhjtkt,LhmhrsqhncÌtrsh`c`Stqpth`
009//
Snlu`mDmfdqr,KdhamhyBdmsdqenqK`v
059//
HMUDRSHF@ËNBQHLHM@K1-/
Coffee Break
Bnldms`cnqdr9B`qknrB`lonrKnan,BnlhrrnM`bhnm`kcd
OqnsdbncdC`cnr
0092/
NMNUNLNCDKNCDFNUDQM@MBDC@RSHBM@ITRSH@
Inr@msmhnA`qqdhqnr,Nqcdlcnr@cunf`cnr
Nq`cnq9AqtmnR,HSHI
Bnldms`cnqdr9Edqm`mcnUdmstq`ÏBDI
Edqm`mcnRntr`L`qptdr,CF@I
Eq`mbhrbÙ`mCtmdlÏOqnbtq`cnqh`,Fdq`kChrsqhs`kcdKhran`
KtrÒqndm`,OnkbhÌtchbhqh`
Q`ptdkOq`s`,@rrnbh`nRhmchb`kcnrItydrOnqstftdrdr
Lncdq`cnq9Edqm`mcnQdrhm`c`Rhku`,
InrO`bgdbnOdqdhq`,Cdots`cndbnldms`cnqonkshbn
LhftdkQnlnÏE`btkc`cdChqdhsn+Tmhudqrhc`cdcdKhran`
Qdoqdrdms`msdcÒnkbhÌtchbhqh`,BhdmshÝb`
Lncdq`cnq9OdcqnFtdqqdhqnÏInqm`kMdfbhnr
Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
0392/
FQTONRCDCDA@SD
02934
L`qf`qhc`BntsnÏ@OCB
Bruno S
64
Hmnu`qm`dctb`n- Innovating in education
N@KTMND@E@LéKH@MNBDMSQN
SGDRSTCDMS@MCE@LHKX@SSGDBDMSQD
=BDNDWDBTSHUDKTMBG
17RDSDLAQNàBBA
Roberto Carneiro
As escolas j tm tecnologias, equipamentos e infra-estruturas. E o
Executivo quer agora avanar com mais contedos e servios, para
garantir um ensino mais prximo, participativo e inclusivo. Mas h
ainda um longo caminho a percorrer na Educao, como defendem
os responsveis do sector. Uma verdadeira escola do sc. XXI ter de
se centrar nas pessoas, de ter um projecto educativo estvel e com
autonomia.
=VNQJRGNO
01NTSTAQNàBBA
0/4O@QSHBHO@MSDR
Schools already have technology, equipment and infrastructure. And
the Executive board now wants to move forward with more content
and services to ensure an education that is closer, more participative
and inclusive. But there is still a long way to go in Education, as
claimed by those responsible for the sector. A real school of the 21st
century will need to focus on people, and have a stable educational
project with autonomy.
65
PROGRAMA
0192/
@klnn
04934
FQTONRCDCDA@SD
0292/
RDRRËNCD@ADQSTQ@
0592/
Coffee-break
ChnfnU`rbnmbdknr,Oqdrhcdmsd@OCB
05934
HMNU@QDLQDCDM@DCTB@ËN
QnadqsnB`qmdhqn,OqnedrrnqTmhudqrhc`cdB`skhbÒnqstftdr`
JdxmnsdRod`jdq9Mhjhs`rJ`rshr,Ldmnm
RdbqdsqhncdDrs`cnc`Dctb`n,InnSqnb`cnc`L`s`
039// SDBMNKNFH@DHMNU@ËNM@DCTB@ËN
Bnldms`cnqdr9Inn@ku`qdmf`,@rrnbh`ncdDrsàdkdbhldmsnr
cdDmrhmnO`qshbtk`qdBnnodq`shun
Ehnm`Hfkdrh`r,M`shnm`kChfhs`kQdrntqbdrA`mj
InrUdqc`rb`,ChqdbnQdfhnm`kcdDctb`ncn@kdmsdin
LhbgdkkdRdkhmfdq,Bhrbn
InrO`tkncnrR`msnr,Oqnldsgd`m
GdkcdqKnodr,HSDw`lokd@BD
L`mtdkDrodq`m`,Bnmrdkgnc`rDrbnk`r
03934
EQNLAQN@CB@RSSNBNK@ANQ@SHUDKD@QMHMF
Lncdq`cnq9QncqhfnPtdhqnydLdkn,Tmhudqrhc`cdB`skhbÒnqstftdr`
FQTONRCDCDA@SD
JdxmnsdRod`jdq9Ktr`@qìn,FDOD
079//
Bnldms`cnqdr9L`qh`cnB`qlnBnqqdh`,FqtonKdx`
07934
QnfqhnB`qòt`,Mnuà`rd
QnadqsnB`qmdhqn,OqnedrrnqTmhudqrhc`cdB`skhbÒnqstftdr`
QthO`bgdbn,OnqsnDchsnq`
089//
Networking Cocktail
Lncdq`cnq9MtmnR`msnrÏStqhrlncdOnqstf`k
Secretrio de Estado da Educao, Joo Trocado da Mata
Fiona Iglesias
CEO Lunch
Michelle Selinger
66
K`m`ldmsnltmch`kcnkhuqn
World book launch
U@KTDBQD@SHNM@MCSGDETSTQD
NEMDVRNQF@MHY@SHNMR
12L@QNàEOB
5/O@QSHBHO@MSDR
A APDC co-organizou a apresentao mundial do livro de
Robert Picard Ð ÒValue Creation and the Future of News
OrganizationsÓ, onde participaram, para alm do autor, os
presidentes da APDC, Impresa e Confederao de Meios de
Comunicao.
Robert Picard
APDC co-hosted the world launch of the book by Robert Picard
- ÒValue Creation and the Future of News OrganizationsÓ,
which, besides the author, was attended by the presidents of
APDC, Impresa and Media Confederation.
1/0/
This work addresses the positioning of the media sector in the
Esta obra aborda o posicionamento do sector dos media no digital world; how journalism is evolving; new business models
mundo digital, a forma como est a evoluir o jornalismo, os and new consumer proÞle.
novos modelos de negcio e o perÞl do novo consumidor.
67
L`rsdqBk`rr
QDUHRËNCNMNUNO@BNSD
QDFTK@LDMS@QC@RBNLTMHB@ÌDR
DKDBSQíMHB@R'QDUHRËN1//5(
QDUHDVNESGDMDVQDFTK@SNQX
QDENQLENQDKDBSQNMHB
BNLLTMHB@SHNMR'QDUHRDC1//5(
02@AQHKàUC@
0/4O@QSHBHO@MSDR
O alcance e implicaes do novo Quadro Regulamentar das
Comunicaes Electrnicas - que ter de ser transposto
at Maio de 2011 - estiveram em destaque neste Master
Class realizado pela APDC em parceria com a VdA. Espectro
radioelctrico, reforo da regulao europeia, menos mercados
relevantes, ePrivacy e novos remdios so novidades que
marcam a entrada das comunicaes num novo ciclo.
The extent and implications of the new Electronic Communications
Regulatory Framework - which will be implemented by May
2011 - were highlighted at this Master Class conducted
by APDC in partnership with VdA. Radio-electric spectrum,
strengthening of European regulation, less relevant markets,
ePrivacy and new medication, are new developments that mark
the entrance of a new communication cycle.
1/0/
PROGRAMA
0292/
MNS@CD@ADQSTQ@
ChnfnU`rbnmbdknr,Oqdrhcdmsd@OCB
039// NUDQUHDVC@ROQHMBHO@HRLTC@M@R
L`qf`qhc`Bntsn+Rbh`+Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
03934
@MNU@QDBNLDMC@ËNRNAQDLDQB@CNRQDKDU@MSDR
MtmnQthy+Rbhn+Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
0592/
Coffee-break
05934
NRMNUNRQDLCHNRDNRMNUNRONCDQDRC@BNLHRRËN
Sh`fnAdrr`+@rrnbh`cn+Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
079//
QDCDRCDMNU@FDQ@ËN9NPTDRËN+O@Q@NPTD
RDQUDLDBNLNHQËNRDQQDFTK@C@R
L`qf`qhc`Bntsn+Rbh`+Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
07934
NHLO@BSNC@QDFTK@ËNM@UHC@'DMNDAHSC@(CD
TL@DLOQDR@QDFTK@C@
KthrM`y`q+dw,OqdrhcdmsdcnHBO,@M@BNL
ddw,OqdrhcdmsdcnrBSS
079//
PTDRSÌDRDCDA@SD
07934
@klnnkhuqd
079//
dOQHU@BHC@CD
Hmr@ms`rA`qqnr+@rrnbh`c`+Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
07934
@MNU@ONKéSHB@CDFDRSËNCNDRODBSQN
L`fc`Bnbbn+Rbh`+Uhdhq`cd@kldhc`%@rrnbh`cnr
07934
QDFTK@ËNDBNMBNQQåMBH@MNRDBSNQC@R
BNLTMHB@ÌDRDKDBSQíMHB@R-PTDDPT@ËN>
Sdqdr`Lnqdhq`+E`btkc`cdcdChqdhsnc`Tmhudqrhc`cdcd
Khran`+dw,unf`kc`@tsnqhc`cdc`Bnmbnqqmbh`
07934
InrEdqq`qhB`qdsn+@clhmhrsq`cnqcnHBO,@M@BNL
079//
PTDRSÌDRDCDA@SD
Lus Nazar
68
RL@QSONQSTF@K1/1/
06L@HNàEOB
7/O@QSHBHO@MSDR
1/0/
Integrado no Dia Mundial das Telecomunicaes e da Sociedade
de Informao, a APDC realizou uma cerimnia para apresentao
de uma nova verso do estudo ÒSmart Portugal 2020Ó. Portugal
corre o risco de perder a janela de oportunidade na utilizao
das TIC na reduo das emisses e aumento da eÞcincia
energtica. O progresso tem sido modesto e preciso acelerar.
Estas foram as principais concluses da actualizao do estudo,
que apresentou vrias recomendaes. A cerimnia contou com
a presena do Secretrio de Estado da Energia e Inovao.
Jorge Vasconcelos
Integrated in the World Day of Telecommunication and
Information Society, APDC held a ceremony to submit a new
version of the study ÒSmart Portugal 2020Ó. Portugal is in
danger of missing the window of opportunity to use ICT in
reducing emissions and increasing energy efÞciency. Progress
has been modest and we need to accelerate. These were the
main conclusions of the updated study, which made several
recommendations. The Secretary of State for Energy and
Innovation attended the ceremony.
69
SNQMDHNCDFNKED@OCB
FNKESNTQM@LDMS@OCB
1/0/
07RDSDLAQNàB@LONQHA@FNKE
77O@QSHBHO@MSDR
O Torneio de Golfe APDC 2010 traduziu-se em mais um
encontro animado entre Associados e seus convidados. No
total, reuniu mais de 120 pessoas em pleno Vale do Tejo, no
corao da Charneca Ribatejana, na Herdade da Vargem Fresca,
o mais recente complexo integrado de golfe, a menos de 50
quilmetros de Lisboa. Um dia ensolarado recebeu as equipas
que disputaram este Torneio, com sadas em sistema shot-gun.
Foram atribudos os seguintes prmios: Net Individual 1¼, 2¼ e
3¼ classiÞcados; Net Equipas: 1¼,2¼ e 3¼ classiÞcadas; Individual
Gross; Nearest to the pin; e Longest Drive. O torneio de 2010
contou com o apoio de um conjunto muito signiÞcativo de
entidades - cerca de 30 - essencialmente da rea de hotelaria e
comunicaes, que ofereceram um vasto conjunto de prmios
diversiÞcados sorteados entre os participantes.
The APDC 2010 Golf Tournament resulted in a livelier
meeting between Members and their guests. In total, more
than 120 people got together in the Tejo Valley, in the heart
of ÔCharneca RibatejanaÕ, at the ÔHerdade da Vargem FrescaÕ,
the most recent integrated golf complex, less than 50
kilometres from Lisbon. A sunny day welcomed the teams who
competed in this tournament, with exits in shotgun system.
The 2010 tournament had the support of a very signiÞcant
number of entities - about 30 - mostly from the hotel and
communications areas, which offered a wide range of diverse
prizes drawn among the participants.
70
71
1/»BNMFQDRRNC@RBNLTMHB@ÌDR
20th COMMUNICATIONS CONGRESS
QDRS@QS
06+07MNUDLAQNàBBK
01//O@QSHBHO@MSDR
Contribuir para acelerar o crescimento econmico e social
num mundo em mudana de paradigma foi o objectivo do
Congresso da APDC. Com o mote ÒRESTART - Novos DesaÞos.
Novas SoluesÓ, mais de 1500 participantes e 100 oradores
debateram ao longo de dois intensos dias o futuro do sector
das TIC e New Media os novos paradigmas de desenvolvimento
numa conjuntura de crise sem precedentes.
Luis Filipe Pereira
To contribute to accelerating economic and social growth in a
world undergoing a paradigm shift, was the objective of the
APDC Congress. With the motto ÒRESTART - New Challenges.
New SolutionsÓ, over 1,500 participants and 100 speakers
debated, over two intensive days, the future of ICT and New
Media, and new development paradigms in a situation of crisis
without precedent.
1/0/
Nesta perspectiva de Restart, e pela primeira vez, a presidncia In this Restart perspective, and for the Þrst time, the presidency
do Congresso foi assumida pela APDC.
of the Congress was taken over by APDC.
Em debate estiveram temas como ÒRestart Inovao: Digital
Natives & Crowd SourcingÓ, ÒRestart Web: A Nova Experincia
da InternetÓ, ÒRestart Value Chain: Novos EquilibriosÓ, ÒRestart
Media: The Battle for the Digital HomeÓ, ÒRestart Services: Cloud
ComputingÓ, ÒRestart Networks: as Redes do FuturoÓ, e ainda
ÒRestart: A Liberalizao dos Servios do Sector PostalÓ e ÒRestart
Regulao: Novas Redes & Novos DesaÞosÓ, tendo culminado
com o clssico mas sempre renovado ÒEstado da NaoÓ.
Painel RDRS@QSHMNU@ËN9CHFHS@KM@SHUDR%BQNVCRNTQBHMF
Under discussion were topics such as ÒRestart Innovation:
Digital Natives & Crowd SourcingÓ, ÒRestart Web: The New
Experience of the InternetÓ, ÒRestart Value Chain: New BalanceÓ,
ÒRestart Media: The Battle for the Digital HomeÓ, ÒRestart
Services: Cloud ComputingÓ, ÒRestart Networks: Networks
of the FutureÓ, and ÒRestart: The Liberalization of the Postal
Services SectorÓ and ÒRestart Regulation: New Networks &
New ChallengesÓ, culminating with the classic but always fresh
ÒState of the NationÓ.
72
DMBDQQ@LDMSN ÑBHBKN @OCB9 O@Q@ TL@ @CLHMHRSQ@ËN
OñAKHB@CNRDB-WWH-Ò
A APDC encerrou o ciclo de workshops dedicado Administrao
Pblica no Congresso. Para o efeito foram realizadas 3 sesses
dedicadas aos temas da Energia, Sade e Governo Aberto.
BKNRHMF Ñ@OCB BXBKD9 ENQ @ OTAKHB @CLHMHRSQ@SHNM NE SGD
10RSBDMSTQXÒ
APDC ended the cycle of workshops dedicated to the Public
Administration in the Congress. To this end, there were three sessions
devoted to the themes of Energy, Health and Open Government.
CHFHS@KM@SHUDR%BQNVCRNTQBHMF
A preparao desta sesso envolveu um trabalho de investigao,
junto de trs escolas de Lisboa, sobre os hbitos do quotidiano
que as faixas etrias mais jovens desenvolvem com recurso s TIC.
Em simultneo, os alunos, de ciclos diferentes, foram desaÞados a
preparar trabalhos em crowdsourcing, tendo os melhores projectos
sido apresentados pelos prprios alunos no decorrer da sesso.
CHFHS@KM@SHUDR%BQNVCRNTQBHMF
The preparation of this session involved a research paper, from three
schools in Lisbon, on the daily habits that the younger age groups
develop using ICTÕs. Simultaneously, the students, from different classes,
were challenged to develop work in crowd sourcing, the best projects
having been presented by the students during the session.
ODBG@JTBG@
As empresas foram desaÞadas a proporem apresentaes em formato
Pecha-Kucha Ð exibio de 20 imagens, cada uma em 20 segundos,
com passagem automtica, onde a coordenao entre a apresentao
audiovisual e o discurso so fundamentais. Os melhores trabalhos
foram apresentados na sesso ÒRestart Ecosystem: Pecha-KuchaÓ
INICIATIVAS PARALELAS
Tmbnmedqdmbd
Uma iniciativa num formato inovador, onde o contedo foi deÞnido
pelos participantes. As entidades interessadas tiveram a oportunidade
de propor temas para discusso, apresentados em espaos de debate
preparados para o efeito.
ODBG@JTBG@
The Companies were challenged to propose presentations in PechaKucha format - showing 20 images, every 20 seconds, with automatic
transition, where coordination between the audiovisual presentation
and speech are fundamental. The best papers were presented at the
ÒRestart Ecosystem: Pecha Kucha-Ó PARALEL INITIATIVES
TMBNMEDQDMBD
An initiative in an innovative format, where the participants deÞne the
content. Interested parties had the opportunity to propose topics for
discussion, presented in areas of debate, prepared for that effect.
MdvFdmdq`shnmS`kdms
For the second consecutive year, the Congress welcomed the initiative
ÔNew Generation TalentsÕ. A selection of university students and recent
S`kdmsnrcdMnu`Fdq`n
graduates of the courses more related to ICT and New Media was invited
Pelo segundo ano consecutivo, o Congresso acolheu a iniciativa to participate in the congress. Included in this initiative, a meeting was
Talentos de Nova Gerao. Uma seleco de jovens universitrios e held under the theme ÒChallenges of New Generation Careers.Ó
recm licenciados dos cursos mais ligados s TIC e New Media foi
convidada a participar no Congresso. Integrado nesta iniciativa, foi Hmmnu`shnmKntmfd
realizada uma sesso subordinada ao tema ÒDesaÞos das Carreiras Taking place in parallel with the Congress, this space remained the logic
de Nova Gerao.Ó
of organized networking through business meeting places, and focus
on innovation.
Hmmnu`shnmKntmfd
A decorrer em paralelo com o Congresso, este espao manteve a UdmstqdKntmfd
lgica de networking organizado atravs de pontos de encontro This show aims to distinguish entrepreneurship in Portugal. To do
so, it had the presence of entrepreneurial and technological-based
empresariais e a aposta na inovao.
projects that clearly contribute to the development and growth of the
economy.
UdmstqdKntmfd
Esta mostra visou distinguir o empreendedorismo em Portugal.
Para isso, contou com a presena de projectos empresariais e
de base tecnolgica que contribuem de uma forma clara para o
desenvolvimento e crescimento da economia.
Talentos Nova Gerao
Innovation Lounge
73
PROGRAMA
06MNUDLAQN
/89//
RDRRËNCD@ADQSTQ@,QDRS@QSDTQNOD
0092/
QDRS@QS9KHADQ@KHY@ËNCNRRDQUHNRCNRDBSNQONRS@K
ChnfnU`rbnmbdknrÏOqdrhcdmsd+@OCB
InrL`mtdk@l`cnc`Rhku`ÏOqdrhcdmsd+@M@BNL
MddkhdJqndrÏUhbdOqdrhcdmsdc`BnlhrrnDtqnodh`dBnlhrrqh`
o`q``@fdmc`Chfhs`k'ucdn(
0/92/
@ADQSTQ@NEHBH@K,HMMNU@SHNMKNTMFD
Coffee-Break Ð Networking Moments
Jdxmnsdrod`jdq9@kadqsnRntsnLhq`mc`ÏUhbd,Oqdrhcdmsd+@M@BNL
Ldr`Qdcnmc`9
Dct`qcnQ`mfdkÏEtmc`cnqdOqdrhcdmsd+Q`mfdk.Edcdw
InnB`qqhnÏ@clhmhrsq`cnqCdkdf`cn+@chbhnm`k
L`qbnrAòshrs`Ï@clhmhrsq`cnqdBBN+BSS
O`tknOhmsn,ChqdbsnqFdq`k+FqtonQdcB`sr
0092/
QDRS@QSHMNU@ËN9CHFHS@KM@SHUDR%BQNVCRNTQBHMF
Lncdq`cnq9Cnq`Lnhs`ÏO`qsmdq+@bbdmstqd
Jdxmnsdrod`jdq9
EknqdmbdCdunt`qcÏBg`hqDldqhstrVhjhldchÈntmc`shnm
029//
@klnn
0392/
QDRS@QSVDA9@MNU@DWODQHåMBH@C@HMSDQMDS
Cnhrqdoqdrdms`msdrcn01»`mnDrbnk`R-InncdAqhsn
Cnhrqdoqdrdms`msdrcn8»`mnDrbnk`D`cdPtdhqny
Cnhrqdoqdrdms`msdrcn5»`mnDrbnkÙ`rbnc`F`l`
Nq`cnqdr9
RqfhnU`q`mc`ÏChqdbsnqc`ChuhrnRl`qsognmdm`Lhmhbkho'TJ(
æku`qnB`rsdkkÏChqdbsnqc`Bhrbn
Ldr`Qdcnmc`9
@msmhnCh`rEhftdhqdcnÏOqnedrrnqB`sdcqshbn+
Tmhudqrhc`cdBnhlaq`
EknqdmbdCdunt`qcÏBg`hqDldqhstrVhjhldchÈntmc`shnm
KtrOhmsnÏFdrsnqHmhbh`shu`L`f`kgdr+IORBntsn
QthCh`r@kudr,BDN+QdstqmnmHcdh`r
Ldr`Qdcnmc`9
@msmhnFq`m`cnÏqdronmrudkc`qd`ltkshlch`c`Chqdbncd
Hmenql`n+QSO
BdkrnL`qshmgnÏEtmc`cnqdBSNcnRòn
O`tknA`qqdsn,BntmsqxL`m`fdq+Fnnfkd
O`tknPtdqhcn,Inqm`khrs`,oqnfq`l`cnqdAknffdq
Lncdq`cnq9B`qknrKhyÏBDN+Hornr@odld
Dmbdqq`ldmsn9RdbqdsqhncdDrs`cnc`Dctb`n
,InnSqnb`cnc`L`s`
Lncdq`cnq9@msmhnMdsnÏJdx@bbntmsChqdbsnq+
@kb`sdk,KtbdmsOnqstf`k
Steven Johnson
74
PROGRAMA
0392/
QDRS@QS@CLHMHRSQ@ËNOñAKHB@9
@RSHBD@DEHBHåMBH@DMDQFSHB@
Jdxmnsdrod`jdqr
InqfdLnqdhq`c`Rhku`,RdmhnqDmuhqnmldms`kEhm`mbd@cuhrnq
cnOqnfq`l`c`rM`drTmhc`ro`q`nCdrdmunkuhldmsn'TMCO(
@kdw`mcqdEdqm`mcdr,Chqdbsnq,Fdq`kc`@CDMDÏ@fmbh`cdDmdqfh`
Ldr`qdcnmc`9
Dct`qcnRnaq`k,An`qcLdladq.Fdmdq`kL`m`fdq+DE@BDB
InrB`qknrFnm`kudrÏOqdrhcdmsd+Knfhb`
KthrKhl`ÏChqdbsnq+GO
KthrPt`qdrl`,Mnuà`rd
MtmnLnmsdhqnÏO`qsmdq+AnrsnmBnmrtkshmfFqnto
Lncdq`cnq9B`qkÒdcqn+Bnnqcdm`cnq`DrstcnRl`qsOnqstf`k
1/1/+@OCB
059//
@ADQSTQ@NEHBH@K,UDMSTQDKNTMFDDATRHMDRR@MFDKRKNTMFD
069//
QDRS@QSU@KTDBG@HM9MNUNRDPTHKHAQHNR>
Nq`cnqdr9
BgqhrK`mdÏChqdbsnq+FqntoBnqonq`sdRsq`sdfx+UncènmdOKB
DqhjJqtrd,Rsq`sdfhbL`qjdshmfChqdbsnq+Dqhbrrnm@A
U`rrhkhrRdedqhchr,ChqdbsnqneAtrhmdrrCdudknoldms+R`lrtmf
Bnldms`cnqdr9
In`pthlO`hu`Bgùdr,Dchedq
KthrM`y`q,HRDF
Kthr@udk`q,SLM
Lncdq`cnq9O`tknRhldrÏO`qsmdq+DfnmYdgmcdqHmsdqm`shnm`k
069//
QDRS@QSR@ñCD9HMNU@ËND@NONQSTMHC@CDCDTL@
DTQNO@DMUDKGDBHC@
Nq`cnqdr9
In`pthlBqnb`,Fkna`kGd`cneGd`ksgRnktshnmr+UncènmdOKB
JdmmdsgR`mcrsqlÏBDN+LdchmnunNx
Ldr`qdcnmc`9
L`mtdkOhy`qqn,RdbqdsqhncdDrs`cn@citmsndc`R`cd
Bqhrshm`Rdlhn,Chqdbsnq`RdbsnqOtakhbn+HAL
UhsnqQncqhftdr,Chqdbsnq+Nq`bkd
B`qknr@mcq`cdÏUhbd,Oqdrhcdmsd+TmhnLhrdqhbqch`rOnqstftdr`r
Lncdq`cnq9In`pthlBtmg`ÏChqdbsnqDwdbtshun+Gd`ksgBktrsdqR`cd
0792/
RDRRËNCDDMBDQQ@LDMSNCNOQHLDHQNCH@
RdbqdsqhncdDrs`cnDmdqfh`dHmnu`n+B`qknrYnqqhmgn
Painel RESTART NETWORKS
Painel O ESTADO DA NAÌO
75
PROGRAMA
07MNUDLAQN
/89//
RDRRËNCD@ADQSTQ@CN1»CH@
/892/
QDRS@QS@CLHMHRSQ@ËNOñAKHB@9FNUDQMN@ADQSN
ChnfnU`rbnmbdknr,Oqdrhcdmsd+@OCB
O`tknB`lonr,RdbqdsqhncdDrs`cn@citmsnc`rNaq`rOakhb`r
dBnltmhb`dr
MdkrnmcdRntr`,Fdrsnq+Bnlodsd
Nq`cnqdr9
CnlhmhbB`loadkkÏChqdbsnq`mcKnb`kFnudqmldmsFddj+
EtstqdFnuMdsvnqj
K`tq`BnkuhmdÏBDN+Rntsgvdrsnmd
Ldr`qdcnmc`9
L`qh`L`mtdkKdhsnL`qptdrÏRdb-cdDrs-o`q``Lncdqmhy`n
@clhmhrsq`shu`
QnfqhnB`qòt`ÏBg`hql`m+Mnuà`rd
InrF`k`la`cdNkhudhq`ÏBDN+@bbdmstqd
Lncdq`cnq9InrL`mtdkEdqm`mcdr+Inqm`khrs`
Dmsqdf`cdOqlhnrOKTF,@oqhsdk
/892/
QDRS@QSLDCH@9SGDA@SSKDENQSGDCHFHS@KGNLD
Ldr`qdcnmc`9
@mÒ`tk`L`qptdr,@clhmhrsq`cnq`Dwdbtshu`+Noshltr
InrL`qpthsnr,UhbdOqdrhcdmsd+QSO
KthrKnodr,@clhmhrsq`cnqDwdbtshun+YNM
KtrLdqftkgn,Oqdrhcdmsdc`Bnlhrrno`q``@mkhrd
cdDrstcnrcnrLdhnr'B@DL(
LqhnU`y,Uhbd,Oqdrhcdmsdc`Tmhc`cdcdMdfbhnr O`qshbtk`qdr+Uncènmd
Mtmn@qstqRhku`ÏEhbbhnmhrs`+Etmc`cnqdChqdbsnqFdq`k+
OqnctdrEhbsbh`r
OdcqnKdhsnÏ@clhmhrsq`cnq+Onqstf`kSdkdbnl
OdcqnMnqsnm,UhbdOqdrhcdmsdc`BnlhrrnDwdbtshu+FqtonHloqdr`
Lncdq`cnq9@msmhnK`f`qshwn,L`m`fhmfO`qsmdq+FLR
009//
0092/
QDRS@QSRDQUHBDR9BKNTCBNLOTSHMF
@kenmrAtwnÏDLD@BkntcBghdeSdbgmnknfxNeÝbdq+GO
LhftdkLhk`mnÏRdmhnqUhbdOqdrhcdms+Nq`bkd
LhftdkLnqdhq`,Oqdrhcdmsdc`BnlhrrnDwdbtshu`+OSOQN
Qdm`snQdbhnÏBghde@qbghsdbs`mcChrshmfthrgdcDmfhmddq+HAL
Qnm`kcYhmj,@rrnbh`sdFdmdq`kBntmrdk+Lhbqnrnes
InrUdq`,Sq`mpthkhc`cd
G`mrodsdqBgqhrsÏChqdbsnqBkntcBnlotshmf+Rvhrrsnon
Lncdq`cnq9O`tknB`k`c`,HBS`mcoqnidbsl`m`fdq+Dtqnbkntc
Onqstf`k
Painel RESTART MEDIA
76
PROGRAMA
0092/
QDRS@QSRDQUHBDR9BKNTCBNLOTSHMF
0392/
QDRS@QSDBNRXRSDL9ODBG@,JTBG@
@kenmrAtwnÏDLD@BkntcBghdeSdbgmnknfxNeÝbdq+GO
LhftdkLhk`mnÏRdmhnqUhbdOqdrhcdms+Nq`bkd
LhftdkLnqdhq`,Oqdrhcdmsdc`BnlhrrnDwdbtshu`+OSOQN
Qdm`snQdbhnÏBghde@qbghsdbs`mcChrshmfthrgdcDmfhmddq+HAL
Qnm`kcYhmj,@rrnbh`sdFdmdq`kBntmrdk+Lhbqnrnes
InrUdq`,Sq`mpthkhc`cd
G`mrodsdqBgqhrsÏChqdbsnqBkntcBnlotshmf+Rvhrrsnon
0092/
Lncdq`cnq9O`tknB`k`c`,HBS`mcoqnidbsl`m`fdq+Dtqnbkntc
Onqstf`k
QDRS@QSQDFTK@ËN9MNU@RQDCDR%MNUNRCDR@EHNR
059//
@oqdrdms`dr9
@MTAHRMDSVNQJR
B@QALNAHKH
BNMUDW
DRQH
PTHCFDRS
QDRS@QS
UH@SDBK@
Jdxmnsdrod`jdq9InrEdqq`qhB`qqdsnÏ@clhmhrsq`cnq+@M@BNL
Ldr`Qdcnmc`9
B`qknrIdrtrÏChqdbsnq,Fdq`k+BNKSOnqstf`k
Bqhrshm` Odqdy , Chqdbsnq` @rrtmsnr Kdf`hr d cd Qdftk`n+
UncènmdOnqstf`k
C`mhdk`@msn,ChqdbsnqÌtqchb`dcdQdftk`n+Bànuhrn
Ehkho`B`qu`kgn,ChqdbsnqÌtqchb`dcdQdftk`n+Noshltr
Eq`mbhrbnRhku`,ChqdbsnqcdQdftk`ndBnmbnqqmbh`+Ynm
L`qs`Mdudr,Chqdbsnq`cdQdftk`n+Onqstf`kSdkdbnl
O`tknMdudr,ChqdbsnqcdQdftk`ndAtrhmdrrCdudknoldms+
NmhSdkdbnl
RnÝ`F`ro`qÏQdronmrudkodk`rqd`rcdHmsdqkhf`n+Qdftk`n
dB`qqhdq+@QSdkdbnl
Lncdq`cnq9@kdw`mcq`L`bg`cn,Dchsnq`+Inqm`kcdMdfbhnr
029//
@klnn
0392/
QDRS@QSMDSVNQJR9@RQDCDRCNETSTQN
Jdxmnsdrod`jdq9
AdmnhsEdksnm,BDNdbn,etmc`cnqc`Cheeq`bshnm@m`kxrhr
Ldr`Qdcnmc`9
@kadqsnA`qanr`,@clhmhrsq`cnqDwdbtshun+DE@BDB
@msmhnAd`snSdhwdhq`ÏOqdrhcdmsd+@kb`sdk,KtbdmsOnqstf`k
B`qknrAq`yn,L`m`fhmfChqdbsnq+BhrbnOnqstf`k
OdcqnFnm`kudrÏDqhbrrnmOnqstf`k
RqfhnB`s`kn,BntmsqxChqdbsnq+Mnjh`RhdldmrMdsvnqj
Lncdq`cnq9O`tknEdqqdhq`,DchsnqcdDbnmnlh`+QSO
Painel RESTART AP: GOVERNO ABERTO
Lncdq`cnq9InqfdAqr,L`m`fhmfO`qsmdqdbn,etmc`cnq+O`sgdm`
0592/
QDRS@QS9VGDQDFNNCHCD@RBNLDEQNLÏSGDM@STQ@K
GHRSNQXNEHMMNU@SHNM
Jdxmnsdrod`jdq`mcRodbh`kFtdrs
RsdudmIngmrnm,HmsdqmdsDmsqdoqdmdtq+Bnktmhrs`c`Vhqdc+
ChrshmfthrgdcVqhsdqHmQdrhcdmbdm`MdvXnqjTmhudqrhsxd@tsnq
'gsso9..rsdudmadqkhmingmrnm-bnl(
069//
QDRS@QS9NDRS@CNC@M@ËN
Ldr`Qdcnmc`9
@msmhnBnhlaq`ÏBDN+UncènmdOnqstf`k
Drs`mhrk`tBnrs`ÏOqdrhcdmsd+BSS
L`qshmgnSninÏChqdbsnqFdq`k+Bànuhrn
Lhftdk@kldhc`ÏBDN+Noshltr
QncqhfnBnrs`ÏBDN+YNM
WùhdqL`qshmÏBDN+NMH
Ydhm`kAù`ÏBDN+Onqstf`kSdkdbnl
Lncdq`cnq9Mhbnk`tR`msnrÏChqdbsnq,@citmsn+Dwoqdrrn
0792/
KthrEhkhodOdqdhq`ÏOqdrhcdmsdc`BnlhrrnDwdbtshu`+DE@BDB
Lhmhrsqnc`rNaq`rOakhb`r+Sq`mronqsdrdBnltmhb`dr
77
Vnqjrgno
CHFHS@KJHKKDCSGDQ@CHNRS@Q>
1/00
15I@MDHQNàAAB
044O@QSHBHO@MSDR
No restam dvidas do impacto disruptivo da Internet sobre
os negcios tradicionais da msica e do entretenimento.
Capacidade de adaptao rpida mudana, inovao,
criatividade, dimenso, controle, parcerias, estratgias
multiplataformas. H muitas respostas possveis. Os desaÞos
so enormes e as certezas poucas ou nenhumas. Certo que
cada protagonista da cadeia de valor ter de encontrar o seu
caminho e criar novos modelos de negcio que lhe garantam
rentabilidade num mundo onde o digital e o gratuito imperam.
Ideias que Þcaram do Workshop ÒDigital Killed the Radio
Star?Ó, que reuniu os protagonistas num debate que contou
com a participao de dois empreendedores internacionais:
Steven Greenberg, conhecido produtor de msica que detm
o projecto independente da S-Curve Records e Yoni Bloch,
co-fundador e CEO da Interlude.
Steven Greenberg
There is no doubt as to the disruptive impact of the Internet
on the traditional businesses of music and entertainment. The
ability to adapt to rapid change, innovation, creativity, size,
control, partnerships, multi-platform strategies. There are
many possible answers. The challenges are enormous and the
certainties, few to none. Though each playerÕs value chain will
Þnd its way and create new business models that will ensure
proÞtability in a world where ÔdigitalÕ and ÔfreeÕ reign. Ideas
that came up at the Workshop ÒDigital Killed the Radio Star?Ó,
which brought together the stakeholders in a debate with
the participation of two international entrepreneurs: Steven
Greenberg, known music producer who holds the independent
project of the S-Curve Records, and Yoni Bloch , co-founder
and CEO of Interlude.
78
PROGRAMA
/89//
Odptdmn,`klnnateeds
0/92/
/892/
HMSQNCTËN
CDA@SD9CHFHS@KJHKKDCSGDQ@CHNRS@Q>@LñRHB@D
NDMSQDSDMHLDMSNM@DQ@CHFHS@K
ChnfnU`rbnmbdknrÏ@OCB
/893/
JDXMNSDROD@JDQRRSDUDMFQDDMADQFDXNMHAKNBG
LñRHB@
Bnldms`cnqdr9
¤ChnfnU`rbnmbdknrÏ@OCB
¤RsdudmFqddmadqfÏR,BtqudQdbnqcr
¤XnmhAknbg,Hmsdqktcd
¤@m`Gdqm`mcdyÏTmhudqr`k
¤@msmhnLdmcdr,QEL
¤B`qknrL`qptdrÏLxv`x
¤CùhcEnmrdb`,Ltrhbn
¤HkchnMtmdr,Sqdl@ytk
¤Idk,@qshrs`
¤LqhnRntr`ÏSLM
¤OdcqnQhadhqn,QchnBnldqbh`k
DMSQDSDMHLDMSN
Bnldms`cnqdr9
¤GdmqhptdEnmrdb`,Uncènmd
¤I`hldEdqm`mcdrÏQSO
¤InnSdhwdhq`ÏDqhbrrnm
¤Inr@mstmdrInn,YNMKtrnltmcn
¤GdmqhptdLnmsdhqnÏHloqdr`
¤KtrLnmsdyÏQchnBòhs`k.Lrhb`mnBnq`n
¤Mtmn@qstqRhku`,OqnctdrEhbsbh`r
¤MtmnF`l`ÏNoshltr
¤QnfqhnB`mgnsn,Gù`rLdch`
¤UdqÒhmsnOdqdhq`ÏOnqstf`kSdkdbnl
¤B`qknrBnqqdh`'@OCB(,@mhl`cnqc`@tchmbh`
Rsdudm Fqddmadqf um conhecido produtor de msica que
detm o projecto independente da S-Curve Records, sediada
em Nova Iorque. Ganhou projeco mundial ao descobrir
bandas e msicos como os Hanson, Baha Men, Jonas Brothers
e Joss Stone. E para dar resposta aos desaÞos das mudanas
geradas por uma sociedade cada vez mais digital e baseada
na Internet, Steve Greenberg est a desenvolver novas
formas, cada vez mais interactivas, de ofertas na rea da
msica e dos vdeos. Atravs da Interlude, uma tecnolgica
israelita onde a sua empresa detm uma posio, est
a disponibilizar projectos onde quem visualiza vdeos poder
escolher as potenciais cenas entre mltiplas opes para
criar o seu vdeo perfeito e partilh-lo nas redes sociais.
Xnmh Aknbg co-fundador e CEO da Interlude Ð Interactive
Video Technology. Conhecido e talentoso msico israelita,
compositor e cantor, alm de empreendedor hi-tech.
Utilizador intensivo da Internet, destacou-se pela primeira
vez em 2003, ao divulgar online o seu primeiro lbum.
Desde ento, tem lanado as mais variadas iniciativas
criativas atravs dos meios online e tem desenvolvido formas
inovadoras de promoo e distribuio de msica, atravs da
empresa onde foi co-fundador, a Interlude.
Lncdq`cnq9OdcqnLnq`hrKdhsn,Bnlhrrqhnc`@OCB
019//
79
SDBGLDCH@DTQNOD1/00
1+2EDUDQDHQNàAHAKHNSDB@@KLDHC@F@QQDSS
11/O@QSHBHO@MSDR
William Stevens
A iniciativa Tech Media Europe 2011 reuniu no Porto um total
de 36 empresas inovadoras e de grande crescimento (metade
das quais portuguesas), assim como peritos e investidores.
Esta iniciativa organizada pela APDC e Europe Unlimited teve
como principal objectivo analisar estratgias, oportunidades de
mercado e tendncias. A Porto Digital foi a entidade promotora
deste evento. Nove projectos tero oportunidade de participar
no European Venture Summit.
The Tech Media Europe 2011 initiative brought together, in
Porto, a total of 36 innovative and high growth companies
(half of which were Portuguese), as well as experts and
investors. The main objective of this initiative, organized by
APDC and Europe Unlimited, was to analyse strategies, market
opportunities and trends - Porto Digital was the promoter
of this event. Nine projects will have the opportunity to
participate in the European Venture Summit.
PROGRAMA
1/00
1EDUDQDHQN
0592/
BNLO@MXOQDRDMS@SHNMRDRRHNMH
DwodqsrQduhdvdqr9
IhlOdmadqsgx'Odq`(
RhdfeqhdcUdqrsòodm'HmudrsGnmfJnmf(
H`hmAhsq`m'HROHL(
MhbnFntkds'@c`qÙdmstqdO`qsmdqr(
LNUDSNSGDHMUDRSLDMSENQTL
OqdrdmshmfBnlo`mhdr9
NahcnrQdbnqcr:Lnuhrnk:CdbhYhtl
0392/
VDKBNLD
BNLO@MXOQDRDMS@SHNMRDRRHNMHH
GtfnB`qmdhqn,Ltmhbho`kBntmbhkneOnqsn
InnEdqm`mcdr,HmnuBòhs`k
Vhkkh`lRsdudmr,DtqnodTmkhlhsdc
DwodqsrQduhdvdqr9
Mhbgnk`rRsdhmdq'MCRFqntookb(+
EqcqhbK`qchdf'UncènmdUdmstqdr(
GdhsnqAdmedhsn'HmnuBòhs`k(
GtfnL`f`kgdr'DtqnBkntc(
Eq`mnhrShrnm'25/ Bòhs`kO`qsmdqr(
VnmcdqSq`bj:Nqhb`md:Bnlodshmnu
@MID,Dmnsdb`Cntqn:OLDanw
/892/
VDKBNLD
Vhkkh`lRsdudmr,DtqnodTmkhlhsdc
0/92/
BNLO@MXRDRRHNMH+HHDHHH
4 - 6 innovative companies present in front of a panel of
experienced coaches.
0192/
@klnn
0292/
049//
LNAHKD@MCEHWDCAQN@CA@MC@RCQHUDQR
NEHMMNU@SHNM
Lncdq`snq9InrEdqq`qhB`qdsnÏ@M@BNL
Rod`jdqr9
@msmhnB`hwhmg`ÏUncènmd
InnQhb`qcnLnqdhq`,Noshltr
Bktch`Ptdhqr,Dqhbrrnm
Sesso abertura: Mrio Rui Silva, Nelson Souza, Vladimiro Feliz, William Stevens, Diogo Vasconcelos
80
PROGRAMA
2EDUDQDHQN
Qdfhrsq`shnm%Bneedd
019//
Coffee-Break
/89//
VDKBNLD
Uk`chlhqnEdkhy,Ltmhbho`kBntmbhkneOnqsn
ChnfnU`rbnmbdknr,@OCB
MdkrnmRnty`,BnlodshudmdrrOqnfq`lldPQDM
L`qhnQthRhku`ÏNM1
0192/
NODMHMMNU@SHNMÏGNVAHFBNQONQ@SDR@MCRS@QS,TOR
B@MVNQJSNFDSGDQ
Lncdq`snq9B`qknrNkhudhq`ÏO`sgdm`
/892/
ETSTQDATRHMDRRLNCDKRENQLNAHKD@MCEHWDCAQN@CA@MC
Lncdq`cnq9O`tknRhldr,DfnmYdgmcdq
Rod`jdqr9
Lhbg`dkA`bjdr,dUdmstqdBòhs`kO`qsmdqr
Sh`fnRhku`Knodr,Onqstf`kSdkdbnl
@msmhnMdsn,@kb`sdk,KtbdmS
DtqhbnMdudr,Hmnu`*
Rod`jdqr9
GdmqhptdB`qqdhqnÏLhbqnrnes
@m`Ch`r,OSHmnu`n
UhsnqL`f`kg`drÏAxRhcd
L`qjnSnqjjdkh,SgdHmsdqm`shnm`kRnbhdsxenqOqnedrrhnm`k
Hmmnu`shnmL`m`fdldms'HROHL(
0292/
Networking Lunch
03934
BNLO@MXOQDRDMS@SHNMRDRRHNMU
RdqfhnRhkudrsqdÏVdcn
4- 6 innovative companies present in front of a panel of
international corporate and Þnancial investors
0/92/
BNLO@MXOQDRDMS@SHNMRDRRHNMHHH
DwodqsrQduhdvdqr9
O`tkVdaadqÏDtqnodTmkhlhsdc
InrEdqm`mcnEhftdhqdcn'ROFL(
InnBndkgnAnqfdr'L`fmtlBòhs`kO`qsmdqr(
InqfdLhftdkEhftdhq`'TmhudqrhsxneBnhlaq`(
BdkrnL`qshmgnÏOnqstf`kSdkdbnl
DwodqsrQduhdvdqr9
OdcqnE`kbn'Mnuà`rdBòhs`k(
InqfdLhftdkEhftdhq`'TmhudqrhsxneBnhlaq`(
L`qbnB`s`qhmn'Ads`,Rnbhdc`cdcdBòhs`kcdQhrbn(
DtqhbnMdudr'Hmnu`*(
EqddcnlFqnv
OKTW
BdqshÝdcRdbtqhsxDl`hk
Uhs`bnqch`
NRSU
LnaahsRxrsdlr
Uhr,,ohw
Vhyh
@tchsL`qj
BNLO@MXOQDRDMS@SHNMRDRRHNMUH
BNLO@MXOQDRDMS@SHNMRDRRHNMHU
DwodqsrQduhdvdqr9
AqtmnQncqhftdr'Lhbqnrnes(
InrdA`rhkhnRhldr'HR@,HmsdkkhfdmsRdmrhmf@mxvgdqd(
InrFtdqqdhqncdRntr`'DroqhsnR`msnUdmstqdr(
DwodqsrQduhdvdqr9
G`mrQhibjdmadqf'RòhdmbdÔ//(
@m`Ch`r'Onqstf`kSdkdbnl(
QtrhL`qhmnu'MdvAtkf`qh`mTmhudqrhsx(
@qmdRsq`mc'TJSq`cd`mcHmudrsldms(
B`s`qhm`L`h`'@1A(
OqnctbshnmKhedbxbkdL`m`fdldms
ShoLdds
lxNeÝbdKc`+DY3TSd`l
Tmhsq`cdO`xldms
RtmrhcdRnktshnmr
CnbNmXnt
UnqsdwKàr
Lnncxn'2crhfmh`(
Yò`c`x'HKTLX(
Qd`cx3Udmstqdr
I`yycdrj
05904
Coffee-Break
05934
HMUDRSLDMSNTSKNNJENQSGDSDBGLDCH@RDBSNQ
Lncdq`snq9InqfdAqrÏO`sgdm`
Rod`jdqr9
O`tkn@mcqdyÏDA@M
Mhbnk`rFntkds,@c`qÙdmstqdO`qsmdqr
K`tq`Tqpthyt,B@M UnqsdwKàr
06934
/792/
81
DwdbtshudAqd`je`rs
SGDMDVKD@CDQRGHOBNLODSDMBHDR
NESGDCHFHS@KVNQKC
3L@QNàBBA
0/4O@QSHBHO@MSDR
1/00
Num mundo cada vez mais digital, as organizaes tm de
ter uma capacidade de mudana permanente. E o que faz a
diferena o tipo de liderana que tm. Na era da globalizao
e do always-on, as novas competncias passam por variveis
como a experincia, a criatividade, o empreendedorismo e as
soft skills.Por comportamentos centrados no consumidor, em
permanente mudana e processo de aprendizagem. E pela
colaborao dentro das empresas. Mensagens de Andrew
Gilchrist, parceiro da Egon Zehnder International e orador
convidado do Executive Breakfast sobre The New Leadership
Competencies of the Digital World.
In an increasingly digital world, the organizations must be capable
of constant change. And what makes the difference is the kind
of leadership they have. In the era of globalisation and alwayson, new skills are achieved through variables such as experience,
creativity, entrepreneurship and soft skills; through behaviour
focused on the consumer, in constant change and learning
process; and through the collaboration within the companies.
Messages by Andrew Gilchrist, a partner at Egon Zehnder
International and a guest speaker of the Executive Breakfast on
ÒThe New Leadership Competencies of the Digital World. Ò
PROGRAMA
/792/
Odptdmn,@klnn
/89//
HMSDQUDMËN@MCQDVFHKBGQHRS
O@QSMDQ+DFNMYDGMCDQHMSDQM@SHNM@K+KNMCNM
/892/
LDR@QDCNMC@
Bnldms`cnqdr9
InnOhbnhsn,Gd`cneRntsgDtqnodc`Mnjh`Rhdldmr
Mdsvnqjr
InrB`qknrFnm`kudr,BDNc`Knfhb
Lncdq`cnq9O`tknRhldr,O`qsdmdq+DfnmYdgmcdq
0/92/
Dmbdqq`ldmsn
Andrew Gilchrist
82
/4-@RRNBH@CNR-LDLADQR
Ser uma Associao cada vez mais inßuente, mobilizadora e interveniente.
To become an increasingly inßuential Association, mobilizing and intervening,
with the capacity to inßuence
Assumindo-se como plataforma a inovao total e global, indutora
do processo de reinveno do sector das TIC e New Media,
a APDC tem no seu ADN o debate e confronto de ideias. No
apenas nesta indstria mas na Sociedade e na Economia. Ser uma
Associao cada vez mais inßuente, mobilizadora e interveniente,
com capacidade de inßuenciar e capaz de assumir plenamente
a representao dos interesses do mercado onde est presente,
tanto em termos nacional como europeu e mundial assume-se
como prioritrio.
Asserting itself as a platform for total and global innovation,
inductor of the process of reinvention of the ICT and New Media
industry, APDC has within its DNA the debate and confrontation
of ideas. Not only in this industry, but also in Society and the
Economy. It becomes a priority to be an increasingly inßuential
Association, mobilizing and intervening, with the capacity to
inßuence and able to assume full representation of the interests
of the market where it operates, in national, European and
worldwide terms.
Para a concretizao desta estratgia, essencial um crescente
envolvimento e a participao no projecto APDC de todos os
que fazem esta indstria em Portugal ou que a ela esto ligados,
directa ou indirectamente: ProÞssionais e Empresas. Porque s
uma Associao forte e com a contribuio de todos que se
poder, em conjunto, contribuir decisivamente e activamente
para o desenvolvimento das TIC e New media, da Economia e
da Sociedade como um todo, garantindo um futuro sustentado
para Portugal. Juntos, em rede e com uma aposta estratgica na
inovao, poderemos fazer da APDC um parceiro verdadeiramente
mobilizador e que marque a agenda.
To achieve this strategy, it is essential to have a growing
involvement and participation in the APDC project, on behalf of
all those who make up this industry in Portugal, or who are related
to it, directly or indirectly: Professionals and Businesses. Because
only with a strong Association and everyoneÕs contribution, can
we together contribute, in an active and decisive manner, to the
development of the ICTÕs and New Media, of the Economy and
Society as a whole, ensuring a sustainable future for Portugal.
Together, in network and with a strategic focus on innovation, we
can make APDC a truly mobilizing partner that sets the agenda.
Constituio da APDC Ð Associao Portuguesa para o Desenvolvimento das Comunicaes (13 Novembro 1984)
83
A.T. KEARNEY (PORTUGAL) LDA.
GOOGLE SPAIN S.L.
ROHDE & SCHWARZ PORTUGAL LDA
AASTRA TELECOM PORTUGAL SA
GREENWICH CONSULTING PORTUGAL - CONSULTORES E SERVIOS S.A.
SAS INSTITUTE SOFTWARE LDA
ACCENTURE
HEWLETT PACKARD PORTUGAL LDA
SDT - ELECTRîNICA SA
ACIST - AET
HITACHI CONSULTING
SIBS - SOCIEDADE INTERBANCçRIA DE SERVIOS SA
ADETTI - ASSOCIAÌO DESENVOLVI. TELECOM. TNICAS INFORMçTICA
HOLOS SOLUÍES AVANADAS EM TECNOLOGIAS
SIMMONS & SIMMONS REBELO DE SOUSA
AECOPS - ASSOCIAÌO EMPRESAS DE CONSTRUÌO
DE INFORMAÌO LDA
SINDICATO DOS TRABALHADORES DO GRUPO PORTUGAL TELECOM
E OBRAS PòBLICAS DO SUL
HPG - TECNOLOGIAS DE INFORMAÌO LDA
SONAECOM SISTEMAS DE INFORMAÌO SGPS
AEG PORTUGUESA S.A.
HUAWEI TECHNOLOGIES
SONAECOM SERVIOS DE COMUNICAÌO SA.
AGæNCIA NACIONAL DAS COMUNICAÍES
IMPRESA - SOC. GESTORA DE PARTICIPAÍES SOCIAIS, SA.
SONY ERICSSON MOBILE COMMUNICATIONS INTERNATIONAL AB
ALCATEL - LUCENT
INABENSA PORTUGAL REDES DE COMUNICAÍES E CONTRUÌO
SONY PORTUGAL UNIPESSOAL LIMITADA
ALTRAN PORTUGAL, S.A.
INDUSTRIAL SA
TEGAEL - TELECOMUNICAÍES GçS E ELECTRICIDADE SA
ANA - AEROPORTOS DE PORTUGAL S.A.
INDRA SISTEMAS PORUGAL, SA.
TEKEVER LDA
ANACOM AUTORIDADE NACIONAL DE COMUNICAÍES
INESC - INSTITUTO DE ENGENHARIA E SISTEMAS DE COMPUTADORES
TELCABO - TELECOMUNICAÍES E ELECTRICIDADE LDA.
APBA - ASSOCIAÌO PORTUGUESA DE BUSINESS ANGELS
INSTITUTO POLITCNICO DE LISBOA
TELESCAN - TELECOMUNICAÍES E SISTEMAS LDA.
APIT - ASSOCIAÌO DE PRODUTOS INDEPENDENTES DE TELEVISÌO
INTEL CORPORATION IBERIA
TELVENT PORTUGAL
APR - ASSOCIAÌO PORTUGUESA DE RADIODIFUSÌO
ITDS - INTERNET TEC. DESENV. SOFTWARE SA
TKT LDA.
ARTHUR D. LITTLE
KPMG PORTUGAL
T-SYSTEMS ITC IBERIA S.A. - SUCURSAL EM PORTUGAL
(INTEGRAÌO E INOVAÌO - CONSULTORES DE GESTÌO LDA)
LEADERSHIP BUSNESS CONSULTING - CONSULTORIA E SERVIOS S.A.
UNISYS (PORTUGAL) SISTEMAS DE INFORMAÌO SA
ASSOCIAÌO CEDT -CENTRO EXCELæNCIA DESMATERIALIZAÌO
LINK CONSULTING TECNOLOGIAS DE INFORMAÌO S.A.
UNITELCO SA.
DE TRANSACÍES
LOGICA TI PORTUGAL SA.
VERIZON PORTUGAL - SOCIEDADE UNIPESSOAL LDA.
ATENA T, SA.
LUSIS - EQUIPAMENTOS & SERVIOS LDA.
VIA CONSULTING
AUTODESK SOFTWARE. LDA
MAILTEC TECNOLOGIAS DE INFORMAÌO SA
VIATECLA SA.
BIG PICTURE AUDIOVISUAIS, SA.
MEDLOG - INVESTIMENTOS E PARTICIPAÍES, SGPS, SA.
VIEIRA DE ALMEIDA & ASSOCIADOS
BT PORTUGAL - TELECOMUNICAÍES UNIPESSOAL
MOTOROLA PORTUGAL COMUNICAÍES LDA
VISABEIRA - SOCIEDADE TCNICA DE OBRAS E PROJECTOS LDA.
CABO VERDE TELECOM SA
MOVENSIS
VODAFONE
CABOVISÌO - TELEVISÌO POR CABO SA
MSFT - SOFTWARE PARA MICROCOMPUTADORES LDA
VORTAL COMRCIO ELECTRîNICO CONSULTADORIA E MULTIMDIA SA
CAPGEMINI PORTUGAL SERVIOS DE CONSULTORIA E INFORMçTICA SA
NEC PHILIPS UNIFIED SOLUTIONS PORTUGAL SA
WAVECOM - SOLUÍES RçDIO, SA.
CBE - PROJECTOS E ENGENHARIA EM TELECOMUNICAÍES LDA.
NEC PORTUGAL - TELECOMUNICAÍES E SISTEMAS SA
WEDO CONSULTING
CEU - COOPERATIVA DE ENSINO UNIVERSITçRIO CRL/UAL
NET PLAN - TELECOMUNICAÍES LDA
WONDERCOM GEST. PROJECTOS EQUIP. INFO. E TEL. LDA
CGI PORTUGAL
NEXTIRAONE PORTUGAL - SOLUÍES E SERVIOS INTEGRADOS
ZAPP / RADIOMîVEL TELECOMUNICAÍES S.A.
CISCO SYSTEMS
DE COMUNICAÍES
ZON TV CABO PORTUGAL SA.
CME CONSTRUÌO E MANUTENÌO ELECTROMECåNICA SA
NOESIS PORTUGAL, SA.
ZTE - PORTUGAL LDA
COLT TELECOM
NOKIA SIEMENS NETWORKS
COMPANHIA IBM PORTUGUESA
NOLIMITS CONSULTING, SA.
COMVERPOR (COMVERSE PORTUGAL)
NîNIO HIROSS
CONVEX CONSULTORIA E INTEGRAÌO DE SISTEMAS LDA.
NOVABASE SGPS
CRITICAL SOFTWARE, SA.
OLISIPO - FORMAÌO E CONSULTORIA, SA.
CTT CORREIOS DE PORTUGAL
OMNITCNICA - SOCIEDADE COMERCIAL E INDUSTRIAL
DATA RECOVER CENTER
DE ELECTROTCNICA SA.
DELOITTE E ASSOCIADOS SROC S.A.
ONI COMMUNICATIONS
DIXERO SA.
ORACLE PORTUGAL SISTEMAS DE INFORMAÌO LDA.
DSTELECOM SA.
ORGACARD PORTUGAL - CARTÍES E SISTEMAS INTELIGENTES LDA.
EDIGMA.COM
PINTO & BENTES LDA.
EFACEC CAPITAL S.G.P.S. S.A.
PORTUGAL TELECOM
EFACEC SISTEMAS DE ELECTRîNICA SA.
POST 21- EMPRESA DE CORREIOS SA.
EMC2
PROMETHEAN
EQUITESTE - EQUIPAMENTOS DE TESTE PARA TELECOMUNICAÍES, LDA.
PROMOSOFT FINANCIAL, SOFTWARE SOLUTIONS, SA.
ERICSSON TELECOMUNICAÍES LDA.
QUIDGEST
ESRI PORTUGAL - SISTEMAS E INFORMAÌO GEOGRçFICA S.A.
RçDIO RENASCENA LDA.
ETIC - ESCOLA TCNICA DE IMAGEM E COMUNICAÌO
REDITUS SGPS SA.
EVERIS PORTUGAL SA
REDTEL - CONSULTORIA E ENGENHARIA EM TELECOMUNICAÍES SA.
FUJITSU SIEMENS COMPUTERS
REFER TELECOM SERVIOS DE TELECOMUNICAÍES SA
FUJITSU TELECOMUNICAÍES PORTUGAL S.A.
REGRA - GABINETE DE PROCESSAMENTO ELECTRîNICO DE DADOS, SA.
GFI PORTUGAL
REN - REDE ELCTRICA NACIONAL SA.
GISP SOLUÍES INFORMçTICAS, SA.
RESTARTING, INSTITUTO DE CRIATIVIDADE ARTES
GMCS - GABINETE PARA OS MEIOS DE COMUNICAÌO SOCIAL
E NOVAS TECNOLOGIAS, LDA.
GMS CONSULTING
RFID-PORTUGAL
84
/5-@OCB@KV@XR,NM
Ao longo do actual mandato, a APDC posicionou-se
crescentemente como uma plataforma de comunicao e
conhecimento always-on, permitindo uma interaco permanente
Ð em todas as vertentes e temas ligados Associao e ao sector
das TIC e New Media - com os proÞssionais das TIC, todos os
stakeholders e a sociedade em geral atravs de mltiplas
ferramentas de comunicao:
Rhsd@OCB
vvv-òcb-os
68,391 visitas nicas
205,872 pginas vistas
(desde 1Janeiro 2009)
Ekhbjq@OCB
vvv-Þhbjq-bnl.ognsnr.òcb
6.647 fotograÞas
47 eventos (lbuns)
29.542 visualizaes
During the current mandate, APDC has increasingly positioned
itself as a platform for always-on communication and
knowledge, allowing a permanent interaction - in all aspects
and issues related to the Association and the ICTÕs and New
Media - with the professionals of ICT, all stakeholders, and
society in general, through multiple communication tools:
85
Svhssdq@OCB
gsso9..svhssdq-bnl.òcb
832 Seguidores
6,424 Tweets/publicaes
SU-@OCB
gsso9..su-òcb-os.
4,764 visitas nicas
FutureBox
Espao de vdeos: 320GB
Nmero de vdeos: 211
Cnrrhdqr@OCB- Verso beta
vvv-cnrrhdqr-òcb-os
Plataforma digital da APDC - que disponibiliza todos os contedos
fornecidos pela APDC nas suas diversas plataformas agregados
por grandes temas do sector das TIC e New Media: RNG,
Regulao, Melhor Governao, Energia e EÞcincia Energtica,
Educao, Sade e Bem-Estar, Justia e Compras Pblicas.
A rea dos Documentos Colaborativos (documentos elaborados e
desenvolvidos pela APDC e pelos seus stakeholders em vrias reas
ligadas s TIC e New Media) est aberta a discusso pblica por todos
os que pretenderem participar com ideias ou mesmo documentos.
Qduhrs`BNLTMHB@ÌDRdlenql`snchfhs`k
gsso9..bnltmhb`bndr-òcb-os.
2,998 visitas nicas
Nice Reader
Espao em disco de revistas: 2GB
Nmero de revistas: 46
E`bdannj@OCB
607 seguidores
86
QDUHRS@BNLTMHB@ÌDR
BNLTMHB@ÌDRL@F@YHMD
A Qduhrs` BNLTMHB@ÌDR integra e complementa a aposta
multiplataforma da APDC. Depois de uma redeÞnio estratgica
em 2009, est vocacionada essencialmente para desenvolvimento
de temas de fundo, onde o espao de opinio, especialmente dos
stakeholders da Associao, privilegiado. Com quatro edies
por ano, o destaque vai para a edio especial do Estado da
Nao das Comunicaes, distribuda no Congresso da APDC,
onde realizado um trabalho de fundo sobre a indstria das TIC e
New Media em Portugal.
The BNLTMHB@ÌDR l`f`yhmd is part of and complements
the APDCÕs multi-platform stance. After redeÞning its strategy
in 2009, it is essentially geared towards the development of
fundamental issues, where the opinion column, especially of the
stakeholders of the Association, is given pride of place. With four
editions per year, the highlight goes to the special edition on the
State of the Nation of Communications, distributed in the APDCÕs
Congress, where in-depth work is carried out on the ITC and New
Media industry in Portugal.
As from 2009 and in partnership with the IDC, the APDC started
to publish a special edition of the magazine Comunicaes
called ÒGlobal ITC Directory - Companies and ProfessionalsÓ. It
is considered to be a fundamental document for the detailed
consultation of ITC companies and professionals, and acts as a
professional database that provides a complete portrait of the
sector.
Em parceria com a IDC, a APDC passou a editar a partir de 2009
uma edio especial da Revista Comunicaes denominada
ÑChqdbsqhn Fkna`k c`r SHB , Dloqdr`r d OqnÝrrhnm`hrÒ.
Assume-se como um documento fundamental de consulta em
detalhe das empresas e dos proÞssionais das TIC, sendo uma base
de dados proÞssional que fornece um retrato completo do sector.
Revistas COMUNICAÍES. Revistas COMUNICAÍES
87
Directrio Global das TIC
Directrio Global das TIC
88
/6-QDRTKS@CNRSQHMHN-SQHDMMH@KQDRTKSR
Ao nvel da gesto interna da APDC, a Direco do mandato
2008/2011 deÞniu um conjunto de linhas estratgicas de actuao
com vista introduo de novos processos e novas ferramentas de
gesto para melhoria signiÞcativa das prticas internas e da eÞcincia
operacional. Os objectivos da Direco incidiram em vrias reas de
actuao onde se procederam a alteraes signiÞcativas:
In terms of the internal management of APDC, the Directorate of
the 2008/2011 mandate established a set of strategic guidelines
for the introduction of new processes and new management
tools to signiÞcantly improve internal practices and operational
efÞciency. The objectives of the Directorate focused on several
areas of activity where signiÞcant changes have occurred:
- Foi implementado um processo de donwsizing da equipa, tendose ganho maior eÞcincia organizacional e reduzido os custos Þxos
de funcionamento. A equipa passou a centrar-se nos processos
nucleares da Associao, recorrendo-se em outsourcing sempre
que necessrio.
- A process for downsizing the team was implemented, having
achieved greater organizational efÞciency and reduced Þxed
costs of operation. The team began to focus on core processes of
the Association, resorting to outsourcing when appropriate.
- Adicionalmente foi efectuado um intenso investimento na - There was also intense investment made in the training of our
formao dos actuais recursos.
current staff.
- Para a modernizao dos processos de gesto, apostou-se numa
nova plataforma tecnolgica e num Data Centre externo com
vista a melhorar a qualidade dos serviosprestados e assegurar
procedimentos de segurana em relao informao APDC.
Nesse sentido, procedeu-se migrao de sistemas de ERPÕs,
(SAGE para GI) implementao de uma nova aplicao CRM
(Sales Force) e integrao de sistemas (Sales Force, Scriptor
Gestor de Contedos e GI).
- Para reforar a orientao para os Associados e
Patrocinadores, aumentar a eÞcincia operacional e
adoptar prticas de melhoria contnua, avanou-se
ainda para a certiÞcao pela norma ISO 9001:2008,
que Þcou concluda em 2010. A APDC foi a primeira
associao do sector certiÞcada em Portugal. O
processo permitiu a organizao, uniformizao e
sistematizao todos os procedimentos relacionadas
com as suas diferentes actividades.
No trinio de 2008/2010, a APDC registou um crescimento de
todos os seus indicadores de actividade: nmero de associadas
institucionais (+22%), nmero de iniciativas desenvolvidas
(27) e, consequentemente, nmero de participantes nos
eventos realizados ao longo dos trs anos, alcanando-se um
total de mais de 8.000 participantes. Este valor foi, em 2009,
inßuenciado positivamente pelo Ciclo de Jantares Debate (com
cerca de 1.300 participantes), iniciativa que se tem vindo a
registar bianualmente. De referir a ligeira diminuio do nmero
de associados individuais, que resultou de um processo de
actualizao da respectiva Base de Dados.
- For the modernization of the management processes, it
invested on a new technology platform and an external data
centre to improve the quality of services provided and to ensure
safety procedures in relation to APDC information. Thus, it
proceeded to the migration of the ERPÕs, to the implementation
of a new CRM application (Sales Force) and to the integration
of systems.
- To strengthen the guidance for the Members
and Sponsors, increase operational efÞciency,
and adopt practices for continuous improvement,
progress has been made towards achieving the ISO
9001:2008 certiÞcation, which was completed in
2010. APDC was the Þrst association in the industry
to be certiÞed in Portugal. The process allowed the
organization standardisation and systematisation of
all procedures related to its different activities.
In the period 2008/2010, the APDC recorded growth in all of its
business indicators: the number of institutional members (+22%),
the number of initiatives undertaken (27) and, consequently, the
number of participants in the events held over the three years,
achieving a total of over 8,000 participants. In 2009 this number
was positively inßuenced by the Cycle of Dinner Debates (with
around 1,300 participants), an initiative that has been held
biannually. We should mention a slight drop in the number of
individual members, which was due to a process of updating the
respective database.
89
Em termos Þnanceiros, a APDC registou uma melhoria muito In Þnancial terms, the APDC saw a very signiÞcant improvement
signiÞcativa dos seus indicadores, gerando uma margem bruta in its indicators, generating a gross margin over the three year
ao longo do trinio que permitiu a recuperao dos seus fundos period that helped its assets, now in the black, to recover.
patrimoniais, agora em valores positivos.
In terms of sponsorship, there was very signiÞcant growth, taking
Nos patrocnios, registou-se um crescimento muito relevante, tendo into account the economic context, which reßects the recognition
em conta o enquadramento econmico desfavorvel. O que reßecte of the sector in relation to the APDCÕs activities and role in this
o reconhecimento do sector em relao s actividades e ao papel da industry. Highlight also goes to the improved revenue from
APDC nesta indstria. Destaque ainda para o reforo dos proveitos membership fees that comes from the systematic effort made to
de quotas, fruto do esforo sistemtico de cobrana que tem vindo secure payment and the increase in institutional members.
a ser desenvolvido e do aumento dos associados institucionais.
It should be noted that in this three year period the short term
De registar que neste trinio foi reestruturada a dvida de curto debt was restructured into medium and long term debt, the letter
prazo para mdio e longo prazo, tendo esta sido totalmente being paid in full. And the progressive increase in pre-tax proÞts,
amortizada, em Fevereiro 2011, pelo que a APDC no apresenta which reßects the success achieved in the APDCÕs restructuring
data nenhum passivo bancrio. E o aumento progressivo dos efforts since 2008, in order to turn the Association into a more
resultados brutos, que reßecte o xito conseguido no esforo de efÞcient structure.
restruturao da APDC, efectuado desde 2008, no sentido de
tornar a Associao numa estrutura mais eÞciente.
A partir de 2008 as contas da APDC passaram a ser auditadas
pela PWC.
1//7
1//8
1/0/
N.¼ de Associados Individuais . Number of Individual Members
n. d.
877
854
N.¼ de Associados Institucionais . Number of Institutional Members
111
122
136
N.¼ de Iniciativas . Number of Initiatives
5
15
12
N.¼ de Papers / Estudos . Number of Papers / Studies
1
1
6
2175
3555
2430
9
6
@rrnbh`cnr-Members
Hmhbh`shu`r-Initiatives
N.¼ de Participantes . Number of Participants
Dptho`@OCB-APDC Team
5
Em unidades . In units
Oqnudhsnr-Revenue
Patrocnios Anuais . Annual Sponsorship
Quotas . Fees
Iniciativas / Estudos / Eventos / Outros . Initiatives / Studies / Events / Other
Btrsnr-Costs
Custos Variveis: Eventos / Estudos . Variable Costs: Events / Studies
1//7
1//8
1/0/
1.512
1.721
1.618
567
630
722
167
173
200
777
917
694
1.559
1.620
1.460
657
834
614
73
74
69
Custos Fixos: Salrios / Estrutura / Outros . Fixed Costs: Salaries / Structure / Other
828
711
776
Qdrtks`cnKpthcn-Net ProÞt
Qdrtks`cnAqtsnr-Pre-Tax ProÞt
-47
148
101
196
157
232
EtmcnrO`sqhlnmh`hr-Assets
-179
-78
97
Associativismo / Revista . Associativism / Magazine
Em milhares de Euros . In thousands of Euros
Qdrtks`cnKpthcn-MdsOqnÝs
1//7
1//8
04/
1/0/
157
0//
101
4/
/
-47
,4/
Em milhares de Euros . In thousands of Euros
90
/7-CDONHLDMSNRRS@JDGNKCDQR
RS@SDLDMSRRS@JDGNKCDQR
ÒNo Þm de um mandato activo, com a inovao como
pano de fundo permanente, o desaÞo natural ser
mesmo novo em ambiente to incerto e to exigente.
ÔRestartÕ um ponto de partida, mas para chegar
onde? E vindo de onde?Ó
Jos Amado da Silva,
Presidente do ICP-Anacom
ÒAt the end of an active mandate, with innovation as
a permanent background, the obvious challenge is to
be really new in this environment, so uncertain and
so demanding. ÔRestartÕ is a starting point, but to get
where? And coming from where?Ó
ÒA APDC neste trinio foi muito mais do que o Congresso
e os jantares debate com os operadores. Foi muito alm
disso! A Associao continuou a abrir-se sociedade,
o que foi muito positivo. Houve um conjunto de
iniciativas, workshops e conferncias que abrangeram
vrios sectores de actividade para alm daquilo que
era comum em anos anteriores. Foi o caso do estudo
ÒSMART 2020Ó com a preocupao da pegada de
carbono, dos estudos e conferncias na rea dos mdia.
A associao foi muito alm das TIC.Ó
Antnio Beato Teixeira,
Presidente da Alcatel-Lucent Portugal
Ò In this triennium, APDC was much more than the
Congress and the debate dinners with the operators.
It was far beyond that! The Association continued
to open up to society, which was very positive.
There were a number of initiatives, workshops and
conferences covering various sectors of activity far
beyond what was common in previous years. This
was the case with the ÒSMART 2020Ó study, with
the concern over the carbon footprint, the studies
and conferences in the Þeld of media. The association
went far beyond the ICTÕs.Ó
ÒEra gritante a necessidade duma APDC que evolusse
de Associao de uma indstria para um elemento
desta mudana. Que se transformasse numa
plataforma aberta de debate e de dilogo, aglutinando
os mais diversos agentes da mudana. Que fosse
mais gil e aberta ao mundo. Uma APDC como esta
traria um muito maior retorno aos seus associados.
Vivemos de inovar e induzir mudanas no mundo,
bom ter parceiros nessa caminhada. E esta direco
conseguiu-o, teve a coragem de fazer tudo o que
devia ser feito, mudar o que havia de mudar, alargar
horizontes. A APDC est de parabns, bem como a
direco que a conduziu durante estes trs anos.Ó
Carlos Brazo,
Managing Director da Cisco Systems
ÒThere was a crying need for an APDC that evolved
from being an Association for an industry, to an
element of change; that would became an open
platform for debate and dialogue, clumping the
different agents of change; that would be more agile
and open to the world; an APDC as such would bring
a much higher return for its members. We live from
innovation and induction of change to the world.
ItÕs good to have partners in that journey. And this
Directorate succeeded in that; it had the courage to
do what had to be done; to change what had to be
changed; to broaden horizons. I congratulate APDC,
as well as the Directorate who led it during these
three years.Ó
ÒA APDC constitui uma plataforma de liderana no
sector das Comunicaes em termos de viso do
pas nos domnios das TIC e da sociedade digital da
informao e do conhecimento, onde tambm os
CTT desempenham um papel crucialÓ.
Pedro Coelho,
Vice-Presidente dos CTT
ÒAPDC is a platform for leadership in the Communications sector, in terms of vision of the country in the
Þelds of ICT and digital information and knowledge,
where the CTT also play a crucial role.Ó
91
ÒNestes ltimos trs anos a APDC continuou
a reforar a sua importncia no sector das TIC, tendo
alargado tambm a sua abrangncia s questes mais
ligadas com o denominado New Media. Os anos de
2008, 2009 e 2010 foram anos em que mais uma
vez assistimos a uma extraordinria evoluo do
nosso sector, sempre convenientemente enquadrada
e potenciada pelas actividades da APDC. Todas estas
questes foram sempre trabalhadas de uma forma
pr-activa pela APDC, o que muito contribuiu para
o desenvolvimento da nossa economia e da sociedade
civil. Estamos certos que a APDC continuar a ser
uma das foras motrizes para tornar estes enormes
desaÞos em realidade.Ó
Pedro Queiros,
Presidente-Executivo da Ericsson
ÒIn the last three years, APDC has continued to
reinforce its importance in the ICT sector, and also
extended its scope to issues more related to the
so-called New Media. The years 2008, 2009 and
2010 were years in which we once again witnessed
an extraordinary evolution of our industry, always
properly framed and leveraged by the activities of
APDC. All these issues have always been proactively
developed by APDC, which contributed greatly to the
development of our economy and the civil society.
We are certain that APDC will remain a driving force
to make these enormous challenges a reality.Ó
ÒTivemos uma APDC com atributos exemplares tais
como abertura, colaborao, inovao, mobilizao,
partilha, debate, ou seja uma verdadeira APDC 2.0!
O sector das TIC e dos New Media vai continuar
a ser sinnimo de dinamismo, inovao e criao de
valor. A APDC dever continuar a desempenhar o seu
papel de referncia como agente de mobilizao em
torno do sector. Perspectivar tendncias, desaÞar
protagonistas e debater novas propostas para uma
sociedade cada vez mais digital.Ó
Srgio Catalo,
Country Director da NSN Portugal
ÒWe had an APDC with exemplary attributes, such
as: openness, collaboration, innovation, mobilization,
sharing, debate, in other words - a true APDC 2.0!
The ICT and New Media sector will continue to be
synonymous with dynamism, innovation and value
creation. APDC will continue to play its role of
reference as an agent of social mobilization for the
sector, foreseeing trends, challenging stakeholders
and discussing new proposals for an increasingly
digital society.Ó
ÒNum perodo particularmente desaÞante em termos
econmicos e sociais, foi fundamental o papel da
APDC na organizao e dinamizao de iniciativas
que procuram acompanhar as grandes mudanas e
desaÞos para o sector, tanto ao nvel dos servios
como das plataformas tecnolgicas. A inovao e a
modernizao so elementos sempre presentes na
estratgia e no posicionamento da PT, em todos os
mercados onde actua. Consideramos por isso tambm
importante que a APDC prossiga os esforos para
incrementar a aposta na inovao, como catalisador
da recuperao e desenvolvimento da economia
nacional atravs da promoo e da modernizao dos
diferentes sectores da nossa sociedade e que facilite
pontos de interaco entre os principais agentes
de inovao -academias, start ups e PMEs - para
que estimulem o desenvolvimento e a produo de
solues inovadoras.Ó
Zeinal Bava,
CEO da Portugal Telecom
ÒIn a particularly challenging period, both in social
and in economic terms, APDC has played a key role
in organizing and promoting initiatives envisaging
keeping pace with the big changes and challenges
to the sector, in what concerns both services and
technological platforms. Innovation and modernization
are, and have always been, structuring elements in
Portugal TelecomÕs positioning in the markets where
it is present. It is important that APDC continues the
efforts to expand the focus on innovation as a catalyst
for recovery and development of national economy,
by promoting modernization of the different sectors
of our society. APDC should remain as a facilitator
of points of interaction between the key agents of
innovation Ð academia, start ups and SMEs Ð so that
the latter may stimulate development and production
of innovative solutions.Ó
92
A APDC tem um papel fundamental como ponte entre
a Sociedade Civil, Empresas e o prprio Governo e
autoridades reguladoras, no sentido de procurar o
desenvolvimento das comunicaes. A Direco liderada
por Diogo Vasconcelos soube escolher as prioridades
estratgicas adequadas ao momento e ao futuro das
TIC, nomeadamente as RNG e a eÞcincia energtica,
que foram temas centrais e fundamentais no mandato.
A APDC alargou horizontes, uma vez que olhmos
no s para o que era nuclear das telecomunicaes
mas, de uma forma muito mais abrangente. E tambm
para fora de Portugal. Por isso, o balano bastante
positivo no sentido de preparar o sector e a Sociedade
Civil para o futuro, com a expectativa de que a
seguir a este momento mais difcil para a economia
venham momentos de crescimento. Esta Direco
soube preparar o futuro da APDC com um paradigma
completamente diferente do que tem tido no passado.
Foi uma Direco orientada para o futuro.Ó
Antnio Coimbra
CEO da Vodafone Portugal
ÒThe APDC has a fundamental role as a bridge between
Civil Society, Companies and the Government itself
with the regulatory authorities, aimed at developing
communications. The Board of Directors headed up
by Diogo Vasconcelos managed to select the right
strategic priorities for the present and the future of
ITC, namely New Generation Networks and energy
efÞciency, which were central and fundamental
topics in its mandate. The APDC broadened horizons,
given that we were looking not only at what was
central to telecommunications but at a much wider
picture. And also outside of Portugal. So the outcome
is quite positive in terms of preparing the sector and
Civil Society for the future, with the expectation that
following these tough times for the economy there
may come a period of growth. This Board managed
to prepare the future of the APDC with a completely
different paradigm than the one it had had in the
past. This was a Board geared towards the future.Ó
ÒO alargamento de horizontes foi uma das
caractersticas que marcou este mandato da APDC,
integrando na sua esfera de actuao um conjunto
vasto de entidades com impacto relevante no
desenvolvimento do sector das ÔComunicaesÕ
no nosso pas. Todas as iniciativas implementadas
demonstraram um enorme trabalho preparatrio,
o que permitiu trazer discusso diversas
problemticas actuais a nvel nacional e global.
Todo um conjunto vasto de iniciativas que deram
mais visibilidade e uma «lufadaÕ de modernidade/
actualidade a uma Associao com muita histria.
Em resumo: foi sem dvida muitssimo positivo
o desempenho desta Administrao, alargando a rea
de inßuncia da APDC e a sua visibilidade.Ó
Antnio Lagartixo,
Maksen Managing Partner
ÒThe broadening of horizons was one of the
characteristics that marked this mandate of APDC,
integrating in its sphere of control a wide range of
entities with signiÞcant impact on the development
of the ÔCommunicationsÕ sector in our country. All the
initiatives implemented showed a huge preparatory
work, which brought to discussion several current
issues, national and global: a whole wide range of
initiatives that brought greater visibility and a ÔwhiffÕ
of modernity/novelty to an association with a lot of
history. In short, the performance of this Directorate
was undoubtedly very positive, broadening the area
of inßuence of APDC and its visibility.Ó
ÒInteractiva, comunicativa e disruptiva. Estas so
as palavras que caracterizam a actuao da APDC
nestes ltimos trs anos. Numa altura em que as
tecnologias aceleraram o compasso da sociedade
do conhecimento, a APDC antecipou tendncias,
divulgou estudos, criou eventos, partilhou e
expandiu know-how. Propondo um ÔrestartÕ
a Portugal e apresentando novas solues para novos
problemas. No futuro, esperamos que continue a ser
dinamizadora de novas ideias, conceitos e modelos
relacionados com a convergncia acelerada das
Tecnologias de Informao, Comunicao e Media,
assumindo-se como um elo de ligao entre o Sector,
a Administrao Pblica e a Sociedade.Ó
Carlos Janicas,
Director Geral da HP Portugal
ÒInteractive, communicative and disruptive. These are
the words that characterize the activity of APDC over
the last three years. At a time when the technologies
have accelerated the pace of the knowledge society,
APDC anticipated trends, published studies, created
events, shared and expanded know-how, by proposing
a ÔrestartÕ for Portugal and presenting new solutions
to new problems. We hope that in the future it will
continue to be a promoter of new ideas, concepts
and models related to the accelerated convergence of
Information, Communication and Media Technologies,
asserting itself as a liaison between the Sector, Public
Administration and Society.Ó
93
ÒDesde 1984 que a APDC desempenha um papel
de grande importncia no nosso pas. Em mais de
25 anos, este tem sido o principal frum de partilha
das melhores prticas, dos novos investimentos e
dos mais recentes avanos nas reas das TIC. Hoje,
a APDC surge como uma antecmara do progresso
no apenas de um sector mas de um pas que precisa
de uma economia mais forte e uma sociedade
mais coesa. Neste perodo de mudana gostaria de
destacar o desempenho do Diogo Vasconcelos e da
sua Direco. As mudanas adoptadas nos ltimos
anos permitiram APDC uma maior abertura
sociedade e assim, alavancando todo o sector das
TIC, cumprir o seu objectivo de contribuir para o
desenvolvimento do pas como um todo. No entanto,
os tempos que se avizinham comportam desaÞos
igualmente excepcionais. por isso que desejo as
maiores felicidades a esta nova Direco na sua
misso de preparar o futuro e mobilizar todos os
parceiros em torno de um tema to estruturante
quo decisivo como so as TIC.Ó
Jos Galamba de Oliveira,
Presidente da Accenture em Portugal
ÒAPDC has been playing a major role in our country
since 1984. In over 25 years, this has been the main
forum for sharing best practices, new investment
and the latest advances in the ICT areas. Today,
APDC emerges as a prelude to progress, not just for
one sector but also for a country that needs a strong
economy and a more cohesive society. In this period
of change I would like to highlight the performance of
Diogo Vasconcelos and his Directorate. The changes
adopted in recent years have allowed APDC a greater
openness to society, thus - while leveraging the entire
ICT sector - meeting its objective of contributing to
the development of the country as a whole. However,
the times that lie ahead bear equally exceptional
challenges. That is why I wish every success to this
new Directorate in its mission to prepare for the
future and mobilize all stakeholders around an issue
as crucial as is structuring the ICTÕs.Ó
ÒNum momento em que se exige comunidade
empresarial uma atitude tica, dinmica e competitiva,
importa destacar o trabalho meritrio feito no ltimo
mandato pela actual direco da APDC. Destaco
ainda o enorme dinamismo na discusso de temas
como as RNG, a inovao social e outras macrotendncias mundiais e respectivo impacto no sector
das TIC. O caminho da APDC passa pelo reforo do
papel das empresas de New Media e das TI, dada
a crescente importncia do seu contributo para
o desenvolvimento do sector.Ó
Lus Paulo Salvado,
Presidente-Executivo da Novabase
ÒAt a time when the business community needs to
have an ethical, dynamic and competitive attitude,
the praiseworthy work carried out in the last
mandate by the current management of the APDC
should be highlighted. I would also draw attention
to the tremendous dynamism in the discussion of
topics such as New Generation Networks, social
innovation and other macro-trends in the world and
their respective impact on the ITC sector. The APDCÕs
path includes reinforcing the role of New Media and
IT companies, given the increasing importance of
their contribution to the sectorÕs development.Ó
ÒA APDC continuou a aÞrmar-se, nos ltimos trs
anos, como um lugar incontornvel de conhecimento,
de debate crtico e informado e como dinamizador
de inovao. A Associao acompanhou e provocou
o debate dos temas emergentes e decisivos para o
futuro do Pas. O mote da APDC foi vincadamente o de
estimular as empresas do sector a assumir a liderana
da inovao na economia nacional, o que, alis, tem
vindo a acontecer. Contamos que a APDC, enquanto
instituio de referncia no contexto das comunicaes
e media, manter um papel activo na aproximao
dos vrios stakeholders, mantendo a sua vocao de
plataforma de informao e debate, com expresso
mxima nos congressos que anualmente organiza.Ó
Martinho Tojo,
Director-geral da Caboviso
ÒAPDC has continued to assert itself, over the past
three years, as an essential place of knowledge,
critical and informed debate and as a facilitator of
innovation. The Association followed and provoked
discussion on emerging issues, decisive for the future
of the country. APDCÕs motto was markedly to
stimulate the industry to take the lead in innovation
in the national economy, which, incidentally, has been
happening. We expect that APDC, as an institution
of reference in the context of communications
and media, will maintain an active role in bringing
the various stakeholders together, maintaining
its role as a platform for information and debate,
with maximum expression in the congresses that it
annually organizes.Ó
94
ÒA APDC foi, nos ltimos trs anos, um verdadeiro
catalisador da discusso sobre os grandes temas do
sector das telecomunicaes e das tecnologias de
informao, mobilizando os diversos stakeholders
- sociedade civil, empresas e Governo, a contribuir
activamente para o desenho das solues possveis
para os desaÞos que se colocam no presente e para
o futuro. Com o recente alargamento da actividade
da APDC aos new media, novos desaÞos se levantam
Associao. Que deve continuar a servir os
objectivos deÞnidos pelos seus Associados, no s
promovendo o debate aberto sobre as questes
mais relevantes do sector, mas tambm intervindo
activamente junto da Sociedade. Ò
Miguel Almeida,
CEO da Optimus
ÒAPDC was in the last three years, a real catalyst for
discussion on the major issues of telecommunications
and information technologies, mobilizing various
stakeholders - civil society, businesses and
government, to actively contribute to the design of
possible solutions to the challenges that we face in
the present and the future. With the recent expansion
of APDCÕs activity to new media, new challenges
arise for the Association, which should continue to
serve the objectives deÞned by its Members, not only
promoting open debate on the issues most relevant
to the industry, but also by taking active steps in
Society.Ó
ÒSob a presidncia de Diogo Vasconcelos, a APDC viveu
uma poca de enorme dinamismo, desempenhando
de forma exemplar o papel de frum de debate de
ideias entre os vrios agentes do sector e de indutor
de conhecimento e de inovao num dos sectores
mais dinmicos da economia portuguesa. A APDC
tem de se aÞrmar cada vez mais como um agente
catalisador da evoluo do sector em particular e da
economia portuguesa em geral, funcionando como
uma plataforma de colaborao entre os associados
e de dilogo entre o sector e os decisores polticos.Ó
Rodrigo Costa,
CEO da ZON Multimedia
ÒUnder the chairmanship of Diogo Vasconcelos,
the APDC has undergone a period of tremendous
dynamism, playing an exemplary role as a forum
for debating ideas among the various agents of
the sector and as an instigator of knowledge and
innovation in one of the most dynamic sectors of the
Portuguese economy. The APDC has to increasingly
afÞrm itself as a catalyst of the evolution of the
sector in particular and of the Portuguese economy
in general, functioning as a platform of collaboration
between its members and of dialogue between the
sector and the policy makers.Ó
ÒOs objectivos traados para este trinio eram muito
ambiciosos, mas foram cumpridos e superaram as
expectativas de todos. Foram debatidos os temas da
actualidade e as tendncias do futuro. A interaco
transversal com o sector das TIC, com a sociedade
civil, com o Governo e tambm com a Unio
Europeia, enriqueceu e transformou este mandato.
No poderia estar mais satisfeito com os resultados
e com o empenho desta Direco. Grandes desaÞos
se apresentam para o futuro e para a nova Direco.
Conhecendo o seu novo Presidente e parte da sua
Equipa de Gesto e Comissrios, estou certo que
a iniciativa e os nveis de trabalho se mantero
elevados.Ó
Vitor Rodrigues,
Portugal Country Manager da Oracle
ÒThe objectives set out for these three years were
very ambitious, but they were fulÞlled and everyoneÕs
expectations were surpassed. Both the topics of
the day and the trends of the future were debated.
The transversal interaction with the ITC sector, with
civil society, with the Government and also with
the European Union, enriched and transformed this
mandate. I could not be happier with the results and
with the dedication of this Board. Great challenges
face the future and the new Board. Knowing its new
Chairman and some of his Management Team and
Delegates, I am certain that the levels of initiative
and work will remain high.Ó
95
ÒPensar nos ltimos trs anos de actividade da APDC
pensar em concretizao. Foram assim estes 36
meses de uma Associao que soube Ð em mudana
de dcada Ð consolidar-se enquanto referncia e
crescer em inovao e proÞssionalismo. Nesta receita
de sucesso no faltaram ingredientes como empenho,
inteligncia e viso holstica do sector. E isso permitiu
aos associados e a todos os que participaram nas
diferentes iniciativas ao longo destes trs anos provar
o sabor da excelncia. Gostmos e queremos que se
repita!Ó
Jos Joaquim Oliveira
Presidente de IBM Portugal
ÒTo think about the past three years of activity of
APDC, is to think about accomplishment. So were
the past 36 months of an Association that knew Ð
throughout a decade of change Ð how to consolidate
itself as a benchmark, and grow in innovation and
professionalism. In this recipe for success there were
plenty of ingredients such as commitment, intelligence
and a holistic view of the sector. And that allowed the
members, and all those who participated in various
initiatives over the three years, to enjoy the taste of
excellence. We liked it and we want to repeat it!Ó
ÒNos ltimos trs anos houve uma onda de inovao
na APDC numa srie de reas nomeadamente na maior
visibilidade componente das TIs e rejuvenescimento
dos canais de comunicao. Vimos tambm uma
maior abertura Sociedade Civil e participao
noutras reas de interesse para alm da actividade
clssica associada aos operadores de comunicaes.
Os Congressos apareceram renovados com um
perÞl de agenda mais inovador e com temas mais de
maior abrangncia. No mbito da Modernizao da
Administrao Pblica a APDC prestou um servio
ao Pas criando um ciclo de workshops dedicados ao
tema. Estou certo que a Direco que se segue far
nova leitura actualizada dos sinais dos tempos e a
respectiva adaptao da sua actividade tendo como
objectivo o debate e propostas para a modernizao
e desenvolvimento de Portugal alavancado pelas TIC
e Media.Ó
Lus Deveza,
Administrador-Delegado da Unisys Portugal
ÒIn the last three years there was a wave of innovation
in APDC, in several areas including the greater
visibility to the IT component and rejuvenation of
the communication channels. We also saw a greater
openness to Civil Society and to the participation in
other areas of interest beyond the classic activity
associated with the communications operators. The
Congresses emerged with a renewed agenda proÞle,
with more innovative and more comprehensive
themes. In the area of Modernization of Public
Administration, APDC has done a service to the
Country by creating a series of workshops dedicated
to this topic. IÕm sure the upcoming Directorate will
make an updated reading of the signs of the times
and adjust its activities accordingly, aiming at the
debate and proposals for the modernization and
development of Portugal, boosted by the ICTÕs and
Media.Ó
ÒA APDC contribui para que exista um melhor
entendimento do sector e das potencialidades das
TIC. E possibilita o acompanhando do crescimento e
das mudanas deste sector, em Portugal e no mundo.
A crescente transversalidade das TIC, a globalizao
e a emergncia da construo da Sociedade da
Informao e do Conhecimento em Portugal fazem
com que a APDC tenha uma importncia crescente
como plataforma que agrega todos os stakeholders
do mercado em torno de um objectivo comum:
o desenvolvimento das organizaes e a capacidade
de mudana permanente.Ó
Vtor Bento,
Presidente do Conselho de
Administrao da SIBS
ÒAPDC contributes to a better understanding of the
sector and the potential of the ICTÕs, and allows for
the tracking of changes and growth of this sector, in
Portugal and abroad. The increasing mainstreaming of
ICTs, the globalisation and the emergency of building
the Information and Knowledge Society in Portugal,
give APDC a growing importance as a platform that
aggregates all the market stakeholders around a
common goal: the development of organizations and
the capacity for permanent change.Ó
96
/8-O@SQNBHNM@CNQDR-RONMRNQR
Os Patrocinadores desempenham um papel fundamental
na prossecuo dos objectivos da APDC.
The Sponsors playa fundamental
role in pursuing the APDCÕs objectives.
Os Patrocinadores Anuais, Patrocinadores EspecÞcos e Parceiros
desempenham um papel fundamental na prossecuo dos
objectivos da APDC. Sendo a Associao uma entidade sem
Þns lucrativos, so os patrocinadores que viabilizam o Plano de
Actividades deÞnido pela Direco da APDC e desenvolvido ao
longo de cada ano. Este resulta de uma aposta estratgica em
iniciativas consideradas fulcrais e estruturantes, no s para
o sector das TIC e New Media mas sobretudo para contribuir,
atravs desta indstria, para o desenvolvimento sustentado
da Economia e da Sociedade portuguesas. Em contrapartida, a
APDC envolve todas as empresas que a apoiam na deÞnio e
no desenvolvimento de todas as actividades que se realizam ao
longo de cada ano, disponibilizando um conjunto diversiÞcado de
benefcios aos mais variados nveis.
O@SQNBHM@CNQDR@MT@HR
The Annual Sponsors, SpeciÞc Sponsors and Partners play a
fundamental role in pursuing the APDCÕs objectives. As the
Association is a not-for-proÞt entity, it is the sponsors that
make the Activities Plan, deÞned by its Management and
developed throughout the year, possible. This is due to a
strategic commitment to initiatives considered to be structural,
not only for the ITC and New Media sector but above all in order
to contribute, through this industry, towards the sustained
development of the Economy and of Portuguese society. In
return, the APDC involves all the companies that support it
in deÞning and developing all of the activities that are held
throughout the year, providing a wide range of beneÞts on a
number of levels.
97
O@SQNBHM@CNQDRDRODBHEHBNR
O@QBDHQNR
98
0/-@FQ@CDBHLDMSNR
Em nome da APDC e de todos os membros dos îrgos Sociais
que estiveram na Associao no mandato 2008/2010, gostaria
de agradecer a todos aqueles contriburam, de alguma forma,
para que a Associao tenha alcanado, com xito, todos os
objectivos propostos.
Ð Aos membros do Governo, dirigentes da administracao publica,
Comissao Europeia, e demais entidades oÞciais que sempre
manifestaram total apoio s actividades da APDC, no s atravs
da sua presena como tambm pelo seu envolvimento em todos
os projectos desenvolvidos;
Foram trs intensos anos, que colocaram a APDC num novo
patamar. Hoje, uma realidade o reforo e aÞrmao do papel
da APDC no apenas nas comunicaes mas no quadro mais
alargado da Economia e da Sociedade Portuguesas.
- A todos os Oradores de todos os eventos desenvolvidos pela
APDC, que com o seu know-how, vasta experincia e inovao
souberam enriquecer e promover o debate em torno dos temas
estruturantes que marcam o sector, a economia e a Sociedade;
A Associao hoje indispensvel para todos os actores do - Aos Participantes das nossas iniciativas, pela dinamizao, pelo
universo TIC e New Media tornou-se incontornvel nos grandes networking e pelo debate;
momentos em que se discute e se constri a Sociedade do
- Aos Patrocinadores da APDC, por todo o apoio que deram e que
Conhecimento em Portugal.
permitiu a viabilizao de um ambicioso plano de actividades;
Temos uma Associao mais abrangente e envolvente, que
marca a agenda nacional e internacional, sendo uma plataforma - Aos nossos Parceiros, que desde o primeiro momento apostaram
indutora do processo de reinveno e como catalisadora de na APDC e que com o seu esforo tornaram possveis todos os
conhecimento e de colaborao, num trabalho numa verdadeira nossos projectos;
rede colaborativa. Por isso, agradecemos:
- A todos os que participaram nos Grupos de Trabalho da APDC
- Aos nossos Scios Individuais e Associadas Institucionais, por para as diversas reas, por todo o empenho, trabalho e know-how.
todo o apoio e pela presena em todas as nossas iniciativas;
DPTHO@@OCB
Vanda Jesus
Laura Silva
Nuno Vidal
Isabel Travessa
Isabel Falco
99
- A todos os nossos Stakeholders, que tornaram possvel
a realizao de todas as actividades a que nos propusemos,
especialmente a Antnio Beato Teixeira (Alcatel-Lucent),
Antnio Cora (Vodafone), Antnio Lagartixo (Maksen), Carlos
Brazo (Cisco), Carlos Janicas (HP), Eduardo Santos Pinto (Refer
Telecom), Estanislau Costa e Pedro Coelho (CTT), Guilherme
Costa Ð RTP, Jos Amado da Silva (Anacom), Jos Carlos
Gonalves (Logica), Jos Galamba de Oliveira (Accenture), Jos
Joaquim Oliveira (IBM), Lus Paulo Salvado (Novabase), Martinho
Tojo (Caboviso), Miguel Almeida (Optimus), Paulo Ribeiro
(Oceanlab), Pedro Seabra (Viatecla), Rodrigo Costa (Zon), Rui Dias
Alves (Return of ideas), Srgio Catalo (NSN), Vitor Rodrigues
(Oracle), Xavier Rodriguez-Martn (Oni) e Zeinal Bava (PT).
Quero ainda manifestar os mais agradecimentos pessoais a uma
vasta equipa que trabalhou ao longo destes trs anos para tornar
possvel este ambicioso projecto. Aos meus colegas de Direco,
da Assembleia-Geral e do Conselho Fiscal. Aos Comissrios
da APDC. Aos Presidentes do Congresso Jorge Vasconcelos e
Leonor Beleza. A todos os peritos convidados para os workshops
da APDC. Ë Carla Pedro e Zinha Pinto Bull que a ttulo pessoal
muito contriburam para algumas das actividades da APDC. Um
agradecimento especial ainda para equipa da VdA pelo seu
inexcedvel trabalho pro bono a favor da Associao.
Por ltimo um agradecimento muito especial e de gratido a toda
a equipa da APDC que tornou realidade os desejos e ambies
de todos ns, e no poderei deixar de os nomear: Vanda Jesus,
Isabel Falco, Isabel Travessa, Nuno Vidal, Laura Silva e Raul
Mendes. Agradecer ainda a quem de forma espordica mas
intensa colaborou com a APDC: Sara Almeida, Paula Neto, Cristina
Figueira, Albrico Alves, Sergio Santos, Joo Paulo Alves, Tiago
Brito e Isabel Barreto.
A todos, um muito obrigado!
HHH-
L@MC@SN
1/00à1/02
/0-ODCQNMNQSNM
OQDRHCDMSD@OCB1/00-1/02
TLBHBKNMNUN-SQåROQHMBéOHNRCDRDLOQD- @MDVBXBKD-SGQDDK@RSHMFOQHMBHOKDRRepresento, como todos sabero, o parente pobre ou, numa
acepo mais simptica, o primo afastado do sector. Os Media,
ou mais abrangentemente ainda, os produtores de contedos,
com algumas honrosas excepes, tm estado relativamente
afastados da vida activa da APDC. Foi esse, devo alis confessar,
o maior dos estmulos que senti ao aceitar este desaÞo e ao tomar
a deciso de embarcar nesta aventura. Estou absolutamente
seguro que esta aproximao importante para quem, como
eu, representa um segmento da indstria que tem vivido tempo
demais numa ignorncia algo sobranceira acerca do Mundo das
TIÕs e, em menor grau, do Mundo das Comunicaes. Mas gosto
de acreditar, sem falsas modstias, que o sector como um todo
tem tambm vantagens em conhecer melhor e em interagir
mais profundamente com este mundo bizarro e tantas vezes
egocntrico, que o Mundo dos Media.
I represent, as you all will know, the poor relation or, in a kinder
turn of phrase, the distant cousin of the sector. The Media, or
more broadly speaking still, the producers of content, with some
honourable exceptions, have been relatively distanced from the
active life of the APDC. This was, I must in fact confess, the
greatest of the stimuli that I felt in accepting this challenge and in
taking the decision to embark on this adventure. I am absolutely
certain that this approximation is important for those who, like
myself, represent a segment of the industry that has lived for
far too long in overwhelming ignorance of the World of IT and,
to a lesser degree, the World of Communications. But I like to
believe, without false modesty, that the sector as a whole can
also gain by getting to know better and interacting more fully
with this bizarre and so often egocentric world that is the World
of the Media.
Comeo por sublinhar este facto para vos dizer, antes de mais,
ao que no venho. No venho, desde logo, dar lies a ningum.
No venho opinar sobre o que menos sei. dos poucos defeitos
que no tenho. No venho propor-vos uma aco programtica
fechada e pr-concebida. Venho, nesta fase, e como julgo ser de
bom senso, partilhar convosco trs ideias genricas que mais no
so do que a fundao sobre a qual acredito pode vir a construirse o prximo ciclo da vida da APDC.
I start by emphasising this fact in order to tell you, Þrst and
foremost, what I am not going to do. I am not going to teach
anyone any lessons. I am not going to pass opinion on things I
know little about. It is one of the few defects that I do not have.
I am not going to propose a closed and preconceived action plan
to you. I am here, at this stage, and as I think to be sensible, to
share three generic ideas with you that are no more than the
foundation upon which I believe that the next life cycle of the
APDC can be built.
0ÏBNMSHMTHC@CD
A primeira ideia a ideia de bnmshmthc`cd. E escolhi-a por 0ÏBNMSHMTHSX
diversas razes:
The Þrst idea is the idea of bnmshmthsx. And I chose this for a
number of reasons:
a) Onq tl` ptdrsn c` l`hr dkdldms`q itrsh`. Porque a
aÞrmao desse princpio o reconhecimento justo, lcido, a) @r ` l`ssdq ne sgd lnrs dkdldms`qx itrshbd. Because
descomplexado, do trabalho feito pela anterior Direo, presidida the afÞrmation of this principle is the fair, lucid, open-minded
pelo Diogo Vasconcelos.
recognition of the work put in by the previous Board of Directors,
chaired by Diogo Vasconcelos.
b) Onq tl` ptdrsn cd oqhmbohn. Porque a aÞrmao desse
reconhecimento , de certa forma, a celebrao do mrito. E b) @r ` l`ssdq ne oqhmbhokd. Because the afÞrmation of this
Portugal precisa, mais do que nunca, de descobrir, de apontar, de recognition is, in a way, the celebration of merit. And Portugal,
cultivar e de celebrar o mrito.
more than ever, needs to discover, unveil, cultivate and celebrate
merit.
c) Onqtl`ptdrsncdanlrdmrn- Gosto da velha ideia do ÇIf
it ainÕt broken donÕt Þx itÈ.
c) @r`l`ssdqnefnncrdmrd- I like the old idea of ÇIf it ainÕt
broken donÕt Þx itÈ.
102
d) Onqtl`ptdrsncddrshkndonqtl`ptdrsncdbtkstq`.
Em termos ÞlosÞcos, em termos polticos (no sentido mais
amplo da palavra) sou um homem de inspirao mais anglo
-saxnica do que de inspirao francesa ou continental. Acredito
no valor do conhecimento acumulado. Recuso a ideia de que
a vida das empresas, das associaes, das sociedades polticas
se deva permanentemente reconstruir do zero. Na vida, no
devemos, bem entendido, temer as ruturas. H um momento em
que, mais do que necessrias so inevitveis. Mas acredito que
as revolues devem ser mais a exceo do que a regra.
d) @r ` l`ssdq ne rsxkd `mc ` ptdrshnm ne btkstqd. In
philosophical terms, in political terms (in the broader sense of the
word) I am a man of more Anglo-Saxonic inspiration than French
or continental inspiration. I believe in the value of accumulated
knowledge. I refuse the idea that the life of companies, of
associations, of political societies should permanently be
reconstructed from zero. In life we should clearly not fear
ruptures. There are times when, more than being necessary, they
are inevitable. But I believe that revolutions should be more the
exception than the rule.
e) Ehm`kldmsd+onqtl`ptdrsncdqdronmràhkhc`cd. Reconhecer
o mrito do que est feito estar altura da responsabilidade.
no temer a assuno, clara e inequvoca, de que partimos
hoje de uma base mais slida do que a que existia h 3 anos.
no ceder vaidade espria de recomear do zero, de proclamar
a revoluo pela revoluo. Mas tambm no temer a principal
consequncia desse reconhecimento do mrito: a fasquia alta,
a herana slida e isso deve ser um factor de responsabilidade
e de motivao acrescida.
e) Ehm`kkx+`r`l`ssdqneqdronmrhahkhsx. Recognising the merit
of what has been done, is being up to the responsibility. It is not
fearing the clear and unequivocal assumption that we are starting
today with a more solid base than that which existed 3 years ago.
It is not giving in to the spurious vanity of starting again from
zero, of proclaiming a revolution for its own sake. But it is also not
fearing the main consequence of this recognition of merit: the
standard is high, our heritage is solid and this should be a factor
of responsibility and of additional motivation.
> Em coerncia com o que Þcou dito, devo comear por > In line with what was said, I should commence by reafÞrming that
reaÞrmar que me revejo, sem qualquer reserva, nos princpios I unreservedly identify with the principles that guided the steps of
que nortearam a atuao da anterior Direo e que foram the previous Board and that were proclaimed 3 years ago.
proclamados h 3 anos.
a) SgdOqhmbhokdneSq`mro`qdmbx`mcne@bbntmsàhkhsx`mc,
a) N Oqhmbohn c` Sq`mro`qmbh` d c` @bbntmsàhkhsx e, I add, of the promotion and recovery of an ethical ideal that can
acrescento, da promoo e recuperao de um ideal tico que pode and should be afÞrmed without complexes in Portuguese society.
e deve ser aÞrmado sem complexos na sociedade portuguesa.
b) SgdOqhmbhokdneHmmnu`shnmwhich has been, is still and will
b) N Oqhmbohn c` Hmnu`n que tem sido, ainda e tem de continue to be, the DNA of the sector.
continuar a ser, o ADN do setor.
c) SgdOqhmbhokdneFqnvsg-
c) NOqhmbohncnBqdrbhldmsn.
> In line with this idea, I would therefore like to tell you that I am
> Em coerncia com o esta ideia, gostava pois de vos dizer que very proud of the fact that in the Board that I preside over, I can
com muito orgulho que posso contar na Direo a que presido count on many of the more dynamic and inßuential members of
com muitos dos membros mais dinmicos e inßuentes da Direo the Board that is now stepping down. In particular, and forgive
que agora cessa funes. Em particular, e perdoem-me por citar me for mentioning a speciÞc person, it is with enormous pride
algum em concreto, com enorme orgulho que posso contar that I can count on Vanda de Jesus, the previous CEO, and her
com a Vanda de Jesus, anterior Directora Executiva, com o seu professionalism and dedication, in the new Board of Directors.
proÞssionalismo e empenho, na prxima Direco.
> In line with what has been said, I hope, if the Board deems to
> Em coerncia com o que Þcou dito, espero poder vir a contar, decide as I would prefer, to be able to count on the inestimable
se a Direo assim o decidir como desejo, com o contributo contribution of many of the delegates who have dedicated much of
inestimvel de muitos dos comissrios que dedicaram muito do their knowledge, effort and energy to the association, even without
seu saber, esforo e energia associao, mesmo sem ocupar um occupying a formal position. They personify, for me, the associative
cargo estatutrio. PersoniÞcam, para mim, o ideal associativo. As ideal. Associations in general, and the APDC in particular, are not
associaes em geral, a APDC em particular, no so simples palcos, mere stages, they are not instruments to promote oneÕs vanities,
no so instrumentos de promoo de vaidades, so, antes de mais, but they are rather spaces of civic work and of commitment to the
espaos de trabalho cvico e de promisso do bem comum.
common good.
> Finalmente, e ainda em coerncia com o que Þcou dito, para
mim uma honra saber que o Diogo Vasconcelos vai continuar
ativamente ligado vida da APDC. No apenas porque vai presidir
a Assembleia Geral, mas sobretudo porque me manifestou a
vontade de continuar a apoiar a associao com as suas ideias,
contactos e energia. A associao, caro Diogo, ser sempre a tua
casa. No sou eu que o digo. No sou eu que tenho legitimidade
para o dizer. Julgo simplesmente estar a interpretar o sentimento
de todos com que trabalhaste estes anos.
> Finally, and still in keeping with what has been said, I am honoured
to know that Diogo Vasconcelos will continue to be actively
involved in the life of the APDC. Not only because he will chair the
General Meeting, but mostly because he has told me of his desire
to continue to support the association with his ideas, contacts and
energy. The association, dear Diogo, will always be your home. But
it is not for me to say so. I do not have the legitimacy to say this.
I believe that I am simply interpreting the sentiment of everyone
with whom you have worked over these years.
103
1Ï@LAHËN
A segunda ideia que gostaria de sublinhar a ideia de `lahn.
¤
¤
¤
¤
¤
¥
1Ï@LAHSHNM
The second idea that I would like to highlight is the idea of
`lahshnm.
Rntcnrptd`bqdchs`l que a ideia de continuidade pode e
deve rimar com a ideia de ambio.
¤
Rnt cnr `bqdchs`l que uma herana de excelncia, ao
invs de ser geradora de autossatisfao e complacncia, ¤
nos obriga a projetar objetivos mais altos, metas mais
ambiciosas, horizontes mais largos.
Rnt cnr ptd `bqdchs`l que essa herana de excelncia
deve constituir um fator de estmulo e motivao acrescidas ¤
para fazer melhor, para ir mais longe.
Rntcnrptd`bqdchs`l que o fato de partirmos de uma
base mais slida nos obriga a inovar mais ainda, a assumir ¤
mais riscos, a explorar novos caminhos e novas ideias.
Rnt+Ým`kldmsd+cnrptd`bqdchs`l que o progresso, nas
empresas, nas sociedades polticas se fazem da humildade ¤
e da capacidade de reconhecer e receber heranas, mas se
fazem tambm Ð ou sobretudo Ð da ambio de as superar.
At porque s construindo o futuro que verdadeiramente
se honra o passado.
A ambio deve, portanto, sem ambiguidades nem falsas
modstias, fazer parte do lxico e do ADN da APDC. ¥
O nosso setor, vive momentos revolucionrios e desaÞantes.
Em ltima anlise, o nosso futuro, o nosso peso, a nossa
relevncia dependem principalmente da atuao empresarial
individual de cada um dos associados da APDC. Mas a APDC
pode e deve ter a ambio de reclamar para si o papel
catalisador maior dessas energias individuais. Para que
cumpra cabalmente esse papel:
a) A APDC tem de `rrtlhq ` `lahn cd bnmpthrs`q
`hmc` l`hr uhrhahkhc`cd- No, obviamente, porque a
visibilidade seja um Þm em si mesmo, muito menos para
alimentar vaidades vs. Mas porque a visibilidade, nos
media, na sociedade, um pr-requisito fundamental para
que a associao possa ser cada vez mais inßuente.
b) E a `lahncdrdqhmÞtdmsd no pode, evidentemente,
deixar de ser assumida sem quaisquer complexos. Essa
inßuncia no deve materializar-se na deÞnio concreta
de polticas ou estratgias que, melhor que ningum, os
stakeholders da associao sabero deÞnir individualmente.
A APDC, bom lembr-lo, to credvel quanto mais
equidistante e mais independente souber ser. Mas esse
estatuto em nada beliscado se souber atuar, proativamente,
como Òagenda setterÓ e se tiver a ambio de fazer uma
defesa clara e desassombrada dos interesses do setor como
um todo.
H`lnmdnesgnrdvgnadkhdud that the idea of continuity
can and should rhyme with the idea of ambition.
H`lnmdnesgnrdvgnadkhdud that a heritage of excellence,
instead of creating self-satisfaction and complacency, obliges
us to aim even higher, setting more ambitious targets, broader
horizons.
H `l nmd ne sgnrd vgn adkhdud that this inheritance of
excellence should be a factor of stimulus and additional
motivation to do better, to go further.
H`lnmdnesgnrdvgnadkhdud that the fact that we are
starting on a more solid base obliges us to innovate even more,
to assume more risks, to explore new paths and new ideas.
H`l+k`rskx+nmdnesgnrdvgnadkhdud that progress in
companies and in political societies is achieved from humility
and the capacity to recognise and receive inheritances, but
it is also Ð or mostly Ð achieved from the ambition to outdo
them. In fact, because only in building the future do we truly
honour the past.
Ambition should, therefore, without ambiguities or false
modesty, form part of the APDCÕs vocabulary and DNA. Our
sector is going through revolutionary and challenging times.
At the end of the day, our future, our importance and our
relevance depend mainly on the individual business action of
each one of the members of the APDC. But the APDC can
and should have the ambition to claim the greater role of
the catalyst of these individual energies for itself. In order to
fulÞl this role properly:
a) The APDC has to `rrtld sgd `lahshnm ne f`hmhmf
fqd`sdq uhrhahkhsx- Not, obviously, because visibility is an
end in itself, and even less so to pump up vain egos. But
because visibility, in the media, in society, is a fundamental
prerequisite for the association to be increasingly inßuential.
b) And the `lahshnmsnadhmÞtdmsh`k evidently has to be
assumed without any paranoias. This inßuence should not
show itself in the concrete deÞnition of policies or strategies
that the stakeholders of the association, better than anyone,
will be able to deÞne individually. It would be well to recall
that the more equidistant and independent the APDC is, the
more credible it is. But this status is not shaken if it knows
how to act, proactively, as an agenda setter and if it has the
ambition to clearly and boldly defend the interests of the
sector as a whole.
104
c) Temos ainda de `lahbhnm`q rdq+ b`c` udy l`hr+
hmsdkhfdmsdr. No me reÞro, como bvio, s inteligncias
individuais de cada um de ns. ReÞro-me, isso sim, ambio
de gerar inteligncia coletiva escala nacional e global. ReÞrome capacidade de gerar ideias, de promover debates, de
produzir conhecimento e de propag-lo. Em todos estes
domnios no tem de existir limites para a nossa ambio.
c) We also have to have the `lahshnmsnadhmbqd`rhmfkx
rl`qsdq. I am not referring, obviously, to the individual
intelligence of each of us. I am rather referring to the
ambition of creating collective intelligence on a national and
global scale. I am referring to the capacity to generate ideas,
to promote debate, to produce knowledge and propagate it.
In all of these areas there should be no limit to our ambition.
d) Temos, ainda, de ambicionar, pelos nossos mtodos, pelo
nosso proÞssionalismo, pela nossa dinmica, pela nossa dedicao
mas, tambm, pela nossa solidez e independncia Þnanceira,
rdqtladmbgl`qjcn`rrnbh`shuhrlnedhsndlonqstftr
e um representante orgulhoso de uma sociedade civil que entre
ns to poucas vezes verdadeiramente atuante.
d) We also have to have the ambition, through our methods,
our professionalism, our dynamism, our dedication and, also,
our Þnancial solidity and independence, snadàdmbgl`qjne
`rrnbh`shuhrlÑl`cdhmOnqstf`kÒ and a proud representative
of a civil society that, just between us, is so rarely truly dynamic.
e) Temos, Þnalmente, de ter ``lahncdmnroqnids`q
o`q``klc`reqnmsdhq`rcnmnrrnrdsnq. Mais uma vez,
no se tratar de simples vaidade ou de ambio gratuita.
Trata-se de reconhecer que o nosso setor cada vez mais
pervasivo nos mais diversos domnios da economia. Tratase de reconhecer que somos, temos obrigao de ser, um
fator de competitividade acrescida na economia portuguesa.
Trata-se de reconhecer que podemos e devemos ser um
motor de desenvolvimento do pas. Mas trata-se, tambm,
de reconhecer Ð e esta concluso no menos importante Ð
que podemos e devemos ser o acelerador de uma mudana
que possa fazer de Portugal uma sociedade mais justa,
mais equitativa, que d verdadeiro sentido ao desgnio da
promoo de uma verdadeira igualdade de oportunidades
no nosso pas.
e) Lastly, we have to have sgd `lahshnm sn oqnidbs
ntqrdkudradxnmcsgdeqnmshdqrnentqrdbsnq- Once again,
this is not mere vanity or gratuitous ambition. It is a question
of recognising that our sector is increasingly pervasive in
the most diverse areas of the economy. It is a matter of
recognising that we are, and have the obligation of being, a
factor of added competitiveness in the Portuguese economy.
It is about recognising that we can and should be an engine
of development of the country. But it also has to do with
recognising Ð and this conclusion is no less important Ð that
we can and should be the accelerator of a change that can
turn Portugal into a fairer and more equitative society, which
lends genuine meaning to the aim of promoting truly equal
opportunities in our country.
And allow me to emphasise this me last aspect. I do not do so
out of any romantic or nave idea. I do so because I sincerely
believe in the idea Ð once again of Anglo-Saxonic inßuence
Ð of Òself interest rightly understoodÓ. Just as the APDC only
has a sustained and sustainable future if it is relevant for the
sector, then the sector will only have a future if it manages to
be an intelligent interpreter of the medium and long term social
needs, and if it seeks solutions and Þnds answers for them.
E permitam-me que sublinhe este derradeiro aspeto. No
o fao imbudo de qualquer romantismo ou ingenuidade.
Fao-o porque acredito, sinceramente, na ideia Ð mais uma
vs de matriz anglo-saxnica Ð de Òself interest rightly
understoodÓ. Assim como a APDC s tem futuro, sustentado
e sustentvel, se for relevante para o setor, assim o setor
s ter futuro se souber ser um intrprete inteligente das
necessidades sociais, a mdio e longo prazo, e se para elas 2,RBNOD
procurar solues e encontrar respostas.
Lastly I believe Ð and this is the third concept that I would like to
2,@AQ@MFåMBH@
highlight Ð that the APDC will only be up to the challenges that
Acredito Þnalmente Ð e este o terceiro conceito que gostava de face it if it is genuinely hmbktrhud.
sublinhar Ð que a APDC s estar altura dos desaÞos que se lhe
deparam se for verdadeiramente àq`mfdmsd.
¥ I believe that the APDC will only be in a position to embrace the
future if it manages to have a truly holistic vision of the sector
¥ Acredito que a APDC s est em condies de abraar
and if it does not allow itself to become trapped within tight,
o futuro se conseguir ter uma viso verdadeiramente
conventional and static boundaries that mar its capacity to
holstica do setor e se no se deixar enclausurar em
keep pace with a reality that challenges traditional conventions
fronteiras rgidas, convencionais, estticas que toldem a sua
and set ideas on a daily basis.
capacidade de atuar ao ritmo de uma realidade que todos os
dias desaÞa convenes tradicionais e ideias feitas.
¥ And I believe that this inclusive scope should be a guiding
concept of our actions for a variety of reasons:
¥ E acredito que esta abrangncia deve ser um conceito
norteador da nossa actuao por vrias razes:
¥
a) Firstly because, as has been said, the sector is increasingly
profoundly entwined with the whole economic fabric and with all
a) Desde logo porque, como Þcou dito, o sector se interliga
areas of social and political life. It is necessary to integrate different
cada vez mais profundamente com todo o tecido econmico
perspectives, broaden horizons, challenge certainties, and ßee
e com todas as reas da vida social e poltica. necessrio
from silo or closed-circuit thinking which is so characteristic of
integrar perspectivas diferentes, alargar horizontes, desaÞar
some organizations in the sector.
certezas, fugir ao pensamento em ÇsiloÈ ou em circuito fechado
to caracterstico de algumas organizaes sectoriais.
105
b) Depois porque o prprio sector das TIC e dos Media
se faz, ele prprio, cada vez menos de fronteiras rgidas
e estveis. Muito pelo contrrio, a cada dia que passa,
se esboroam mais as fronteiras que tradicionalmente
delimitavam a actuao de cada um dos players e de cada
um dos segmentos deste grande sector. A convergncia
no um simples chavo da indstria. cada vez mais uma
chave indispensvel para compreender os movimentos
tectnicos que se adivinham no sector. impossvel falar
em TIÕs sem falar em Comunicaes, como impossvel
falar em Comunicaes sem falar em Contedos. E, j agora
permitam-me, impossvel continuar a falar de Contedos
numa viso redutora e clssica que no leve em conta
a necessidade da sua prpria redeÞnio luz das novas
possibilidades tecnolgicas.
b) Then because the very ICT sector and the Media
themselves are made from increasingly less rigid and stable
frontiers. Very much on the contrary, as each day passes,
the frontiers that traditionally circumscribed the activity of
each of the players and of each of the segments of this large
sector crumble more and more. Convergence is not a simple
platitude of the industry. It is increasingly an indispensable
key to understanding the tectonic movements that are
heralded in the sector. It is impossible to speak of IT without
speaking about Communications, just as it is impossible to
speak of Communications without speaking about Content.
And, speaking of that, if I may, it is impossible to continue
speaking of Content within a classic, limited vision that does
not take into account the need for its own redeÞnition in the
light of new technological possibilities.
c) Depois ainda, porque os ventos de mudana no sector,
obrigam a mais cooperao e a maior colaborao. A autosuÞcincia um mito que no vale a pena perseguir. O futuro,
neste como em muitos outros sectores, no monoplio de
nenhum player ou organizao em particular. O futuro dos
que souberem reconhecer as suas limitaes e insuÞcincias,
dos que estiverem conscientes da sua incapacidade de
ter todas as capabilities num Mundo em rpida mudana,
dos que souberem, em consequncia, preparar-se para
o paradigma da colaborao.
c) Then also, because the winds of change in the sector
require more cooperation and greater collaboration. SelfsufÞciency is a myth that is not worth pursuing. The future,
as in many other sectors, is the monopoly of no single player
or organization in particular. The future belongs to those who
can recognise their limitations and shortcomings, to those
who are aware of their incapacity to possess all capabilities
in a rapidly changing world, to those who, as a result, are
prepared for the paradigm of collaboration.
d) An inclusive vision of the sector is also necessary because
the times demand ßexibility from us all. The functional,
organizational, sectorial and social architectures of the past
will certainly not be the architectures of the future. The more
we are able to involve different actors and perspectives,
the better able we will be to address the imperative of
ßexibility.
d) Uma viso abrangente do sector ainda necessria
porque os tempos reclamam ßexibilidade de cada um de
ns. As arquitecturas, funcionais, organizacionais, sectoriais,
sociais, do passado no sero, seguramente, as arquitecturas
do futuro. Quanto mais formos capazes de integrar actores e
perspectivas diferentes mais seremos capazes de responder
ao imperativo da ßexibilidade.
e) Last but not least, the APDC will only have full legitimacy
if it is able to make this inclusive scope and balance its way
of representing the sector.
e) Finalmente, e no menos importante, a APDC s ter
legitimidade plena se souber fazer da abrangncia e do
equilbrio a sua forma de representar o sector.
¥
¥
por uma questo de coerncia com todas estas razes
que me orgulho do facto de a APDC ter decidido alargar
o nmero dos membros da sua Direco, dando assim voz e
capacidade de interveno a um cada vez maior nmero de
stakeholders.
It is due to a question of coherence with all of these reasons
that I am proud of the fact that the APDC has decided to
increase the number of members on the Board, thereby
lending voice and the capacity of intervention to a greater
number of stakeholders.
The challenge we face before us is not a small one. Much less so
O desaÞo que temos pela frente no pequeno. Muito menos in the Þnancial, economic and social context in which we live. It is
o ser no contexto Þnanceiro, econmico e social em que vivemos. for all of these reasons that we must rise to it. I am counting on
por tudo isso que vale a pena agarr-lo. Conto convosco, muito you. I thank you for your attention.
obrigado pela vossa ateno.
Pedro Norton
106
/1-NQFËNRRNBH@HR
1/00à1/02
Eleitos dia 31 de Maro 2011 . Elected on March 31th 2011
CHQDBËN-BOARD OF DIRECTORS
OdcqnKnoncdB`qu`kgnMnqsnmcdL`snr
Vice-Presidente da Comisso Executiva e vogal do Conselho de Administrao da Impresa SGPS desde Abril de 2008, acumula ainda
os cargos de Administrador da SIC SA, Administrador da Impresa Publishing e Gerente da Impresa Digital. Est no grupo Impresa desde
1992. Ao longo da sua carreira escreveu regularmente artigos de opinio em diversos ttulos: ÒO IndependenteÓ, ÒDirio EconmicoÓ e
ÒMeios & PublicidadeÓ. Actualmente, colabora com a ÒVisoÓ. Foi docente na Universidade Catlica Portuguesa e faz parte do Conselho
Consultivo da Faculdade de Cincias Humanas desta Universidade. Entre Junho de 2003 e Setembro de 2004 foi representante do
Governo Portugus na Comisso Estratgica dos Oceanos.
B`qknrLhftdkL`qptdrBnqqdh`
Director de Negcios Grossistas da Vodafone Portugal desde Setembro de 2010, est na Vodafone desde 1997, tendo desempenhado
diversas funes nomeadamente Director de Regulao e Relaes com Operadores, Snior Manager para a Regio Sul Europa Mdio
Oriente e çfrica do Grupo Vodafone, Director de Equipamento Terminal e Director de Vendas Directas Centro. Entre 1991 a 1997 esteve
na TMN, tendo iniciado a sua carreira nos TLP. licenciado em Engenharia Electrotcnica e Computadores pelo IST e tem um MBA pela
Universidade Nova Lisboa.
GtfnFq`Èhftdhqdcn
Director de Marketing Central da Optimus, foi ainda, no grupo Sonaecom, Presidente da Direco do Pblico. Licenciado em Engenharia
Civil pelo Instituto Superior Tcnico, possui um MBA pela Universidade Nova de Lisboa.
L`qs`L`qh`Ch`rPthms`rMdudr
Directora de Regulao da PT Portugal SGPS, foi anteriormente directora do Departamento Jurdico da PT Multimdia SGPS. Entre outros,
foi Adjunta do Ministro da Economia, Directora do Departamento Jurdico da Lusomundo SGPS e Advogada no escritrio Fernando de
Souza de Brito.
@kadqsn@kudrL`qhÒhldms`
Membro de Direco . Board Member
Director de Estratgia e Desenvolvimento dos CTT, ainda Administrador no executivo da Multicert. Est no grupo CTT desde 1987,
onde tem desempenhado cargos de Alta Direco em reas como Estratgia e Desenvolvimento de Negcios, Marketing, Planeamento
e Controlo, Gesto e Desenvolvimento do Negcio de Correspondncias, Sistemas de Informao e Inovao. Foi Administrador no
executivo da Telepost e Tourline Express (Espanha). licenciado em Economia e Ps-Graduado em Mtodos Matemticos para Economia
e Gesto de Empresas pelo ISEG/UTL. Detm ainda o diploma do PADE Ð AESE/IESE.
@msmhnInrBqtyMdsn
Key Account Director da Alcatel-Lucent Portugal, est no grupo Alcatel desde 1994, tendo desempenhado as mais variadas
responsabilidades ao nvel da corporao, tanto em Portugal como no estrangeiro. Licenciado em Engenharia Fsica pela Universidade
Nova de Lisboa.
107
B`qknrL`mtdk@l`qnI`mhb`r
Director Geral da HP Portugal, acumula a Direco da çrea de Negcio de Solues Empresariais. Iniciou a carreira na HP Frana e em
1990 integrou a equipa que deu incio HP Portugal. formado na rea de Tecnologia pela Universidade de Paris XI (Frana).
Ct`qsdMtmnEdqq`ycdB`qu`kgn
Operations Director na Cisco Systems Portugal desde Outubro de 2009, est no grupo h 12 anos, desempenhando vrias funes, entre
as quais Account Manager e Regional Sales Manager. Licenciado em Telecomunicaes e Electrnica pelo Instituto Superior Tcnico.
InrL`mtdkL-cd@aqdtEdqqdhq`
Vice-Presidente da RTP - Rdio e Televiso de Portugal SA desde 1 der Janeiro de 2008 e Administrador-Delegado do Sol Essencial
SA desde 1 de Julho de 2006. Foi Administrador da Controlinveste Media e Administrador da Lusomundo Media e da Global Notcias.
Entre 2000 e 2004 desempenhou vrios cargos no grupo Sonae, onde foi presidente do CA da IMC Ð Investimentos, Media e Contedos
SGPS. Passou, entre outros, pela Bull Portuguesa e pela TV Cabo Portugal. Engenheiro Electrotcnico com a especialidade em Sistemas
de Electrnica e Computadores pela Faculdade de Engenharia da UP.
KtrLhftdkBndmsqnc`RhkuÀ`q`s`
Director de Sectores da IBM Portugal desde 2003, ainda responsvel pelos Grandes Clientes. Est na IBM desde 1989, tendo
desempenhado diversas funes nas reas comerciais, tcnicas e de marketing. licenciado em Matemtica Aplicada pela Universidade
Autnoma de Lisboa.
KtrLhftdkFnm`kudrKnodr
Administrador Executivo da ZON Multimdia SGPS desde Setembro de 2007, ainda Administrador e Vice-Presidente da ZON TVCabo, assumindo
as funes de COO. E Administrador no executivo da ZON TVCabo Aores, Zon TVCabo Madeira e Zon Contedos. No grupo PT, foi Administrador
Executivo na PTC e PT.com. Foi Administrador no executivo das Pginas Amarelas. At 2004, passou pela McKinsey e Procter & Gamble, tendo
sido investigador no INETI e assistente no departamento de Fsica no IST. licenciado em Engenharia Fsica Tecnolgica pelo IST e tem um MMBA
da Alpine University (çustria) e um Curso em Gesto Industrial na Universidade de Trondheim (Noruega).
L`qf`qhc`L`qh`B-A-Bntsn
Scia responsvel pela rea de TMT Ð Telecoms, Media e Tecnologias de Informao da Sociedade de Advogados Vieira de Almeida &
Associados. Est na VdA desde 1988, tendo desenvolvido uma vasta actividade em telecomunicaes, contratao pblica, regulao
econmica e privacidade. a scia responsvel pelo Programa Pro Bono e Responsabilidade Social da VdA, presidindo ao Comit Pro
Bono da Þrma.
Lecciona Direito das Telecomunicaes e Regulao na Universidade Catlica de Lisboa. Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da
Universidade Catlica de Lisboa e ps-graduada em Estudos Europeus.
OdcqnInr@lnqhlPtdhqr
Presidente Executivo da Ericsson Telecomunicaes desde 1 de Fevereiro de 2010. Est na Ericsson desde Dezembro de 2007, sendo
mais recentemente Customer Unit Director da Ericsson para a Vodafone em Portugal e em Espanha. Foi Sales & Marketing na Edinfor
LogicaCMG e Country Manager da Cisco Systems Portugal e responsvel pelo lanamento da subsidiria no nosso pas. Aqui, foi Director
de Customer Advocacy para Portugal, Espanha, Frana e Itlia e Director de Customer Advocacy para a regio EMEA. Licenciado em
Engenharia Electrotcnica pelo IST, tem um MBA pela Cisco Systems e um Mestrado em Enologia, pela Escola Superior de Biotecnologia da
Universidade Catlica.
Rqfhn@kdw`mcqdB`rsdknB`s`kn
Country Director da Nokia Siemens Networks Portugal, tem uma experincia de 19 anos no sector das telecomunicaes e um percurso
proÞssional nas reas de engenharia, vendas e gesto. Entrou para a Siemens em 1993, tendo ocupado vrios cargos de gesto. Em Abril de
2007 iniciou uma nova etapa na Nokia Siemens Networks, como Gestor de Negcio. Anteriormente, esteve na Emptel SA. licenciado em
Engenharia Electrotcnica e de Computadores pelo Instituto Superior Tcnico de Lisboa.
U`mc`RnÝ`QncqhftdrcdIdrtr
Chief Business Development OfÞcer da Viatecla. Foi Directora Executiva da APDC, Directora de Unidade de Negcios da FIL, Directora do
Projecto de Compras Pblicas Electrnicas na UMIC. Licenciada em Organizao e Gesto de Empresas pelo Instituto Superior de Cincias
do Trabalho e da Empresa. Possui uma Ps-Graduao em E-Business pelo IDEFE.
@m`Mdudr
Directora Executiva . Executive Director
Foi Directora de Operaes e Servio ao Cliente da AIP-FIL e Directora Comercial da FILDesign. Licenciada em Gesto e com um MBA
pelo Instituto Superior de Cincias do Trabalho e da Empresa.
108
@RRDLAKDH@,FDQ@K
Chnfn@kudrcdRntrÙ`rbnmbdknr
Distinguished Fellow da Cisco, no mbito do Internet Business Solutions Group, e lidera o projecto Dialogue Cafe. ainda Chairman da
SIX - Social Innovation eXchange. Presidiu, a convite da CE, ao EU Future Innovation Business Panel. Foi membro do High Level Panel on
Measurement of Innovation, criado pela Comissria Europeia para a Pesquisa e a Inovao, e membro do alto painel criado pela vicepresidente da Comisso Europeia e responsvel pela Agenda Digital. Foi eleito em Maio de 2008 Presidente da APDC para o mandato
2008/2010. E em Maio de 2009 membro do Board Executivo da DigitalEurope. Licenciado em Direito pela Universidade Catlica e
ps-graduado em Gesto e em Direito da Comunicao pela UC.
Dct`qcnInqfdMdfqhsÈhs`r
Vice-Presidente da Accenture Portugal, responsvel pela rea de Comunicaes, Media & High-Tech. Tem mais de 15 anos de experincia
no desenvolvimento e liderana de projectos estratgicos de consultoria de gesto e tecnologias de informao, sobretudo no sector das
Comunicaes, tendo colaborado com os principais players do mercado a nvel ibrico. Licenciado em Engenharia Electrotcnica, ramo
de Sistemas e Computadores, pelo IST e tem uma Ps-Graduao em Gesto de Empresas de Telecomunicaes pelo Instituto Empresa
de Madrid.
Dct`qcncnrR`msnrOhmsn
Administrador da Refer Telecom desde 2006, tem uma vasta experincia na gesto de empresas de base tecnolgica, com incidncia
nas reas de Informtica, Telecomunicaes e Multimdia. Foi Administrador da Interinfo, na RTC e TV GUIA, consultor internacional
da BINATEL (Canad) e Administrador da Marconi SGPS. Passou pela Time-Sharing, Telemtica, Globalsis, Softlog, entre outras. Tem
formao Tcnica na Univac, Lgica e Wang Institute, Formao em Gesto no CIFAG e AESE/IESE.
@msmhnEq`mbhrbnAhron@rbdmnK`qf`shwn
Vogal Suplente . Alternate Member
Global Managing Partner/CEO da Maksen desde 2007, responsvel pela coordenao da consulta a nvel global. Integrou a equipa
fundadora da Maksen (ex-GMS) em 2003 e foi promovido a Partner em 2005, tendo a responsabilidade de coordenao e gesto do
grupo de indstria de Technology, Media & Telecommunications, rea onde especializado. Iniciou a carreira proÞssional na Andersen na
rea de Corporate Finance/Economic and Financial Consulting, tendo sido integrado na Diviso de Business & IT Consulting. Em 2002
passou a desempenhar funes de management na rea de Consulting da Deloitte em Portugal, em resultado da integrao da Andersen
e da Deloitte.
L`qshmgnKtrL-PtdhqrEh`kgnSnin
Director Geral da Caboviso desde Dezembro de 2009, foi Director Geral do Grupo Danone, onde esteve durante 14 anos, tendo
desempenhado as suas funes em Portugal, Frana e Turquia. Trabalhou anteriormente na Pepsi Cola International, Procter & Gamble e
Solvay Portugal. licenciado em Engenharia Civil pelo Instituto Superior Tcnico de Lisboa.
109
BNMRDKGNEHRB@K
Eq`mbhrbnO`tknE-Lnq`hr@mstmdr
Administrador da Novabase SGPS, desempenha o mesmo cargo em vrias empresas do Grupo Novabase. membro da Comisso
Executiva com o pelouro Þnanceiro (CFO). Anteriormente, assumiu a direco Þnanceira do grupo e da diviso de servios proÞssionais na
Novabase. Foi Director Financeiro na EDS e Auditor na KPMG Peat Marwick. Licenciado em Gesto e Mestre em Finanas pelo ISCTE.
@msmhnL`mtdkQna`kncd@kldhc`
Inspector-Geral no Grupo PT, desenvolveu a sua actividade proÞssional nas comunicaes. Desempenhou vrias funes no sector,
tendo passado pelos CTT, ICP (actual Anacom), Sonae e PT. Licenciado em Economia.
InrB`qknrcd@mcq`cdFnm`kudr
CEO da Logica Iberia, foi Director-Geral para a rea Portugal da Logica. Anteriormente, foi CEO da CASE e responsvel pelas operaes
internacionais da ACE Holding. Foi ainda Administrador na PT Prime e em diversas empresas do grupo PT, CEO da Intellitech Portugal
e vice-presidente da CGI International. Passou ainda pela IBM Global Services, foi responsvel de operaes e fez parte do Comit
Executivo para a Pennsula Ibrica.
G`mr,Dqg`qcQdhsdq
Empresrio, foi Presidente Executivo da Ericsson Telecomunicaes entre Maio de 2006 e Janeiro de 2010, integrando da Direco da
Ericsson em Portugal desde 2000. Foi Presidente do DSL Forum entre 1996 e 2001, liderando esta associao internacional durante os
anos cruciais de preparao do DSL para o mercado de massas. Presidente da Cmara de Comrcio Luso-Sueca.
Odcqn@msmhnRhku`Qncqhftdr
Consulting Country Leader da Oracle Portugal, est no grupo desde 2001. Tem desempenhando diversas funes de gesto de reas de
consultoria de aplicaes informticas de apoio gesto. Foi Director Administrativo e Financeiro da Abril/Controljornal (actual Impresa
Servios), Adjunto da Direco Financeira da Pescanova Portugal e Consultor de Sistemas na Andersen Consulting. Licenciado Economia
pelo Instituto Superior de Economia e Gesto (ISEG).
110

Veja balanço do mandato 2008/2010

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