Relatório Anual Sócio Ambiental 2009

Transcrição

Relatório Anual SocioAmbiental
SocialEnvironmental Annual Report
2009
suprimento
supply
gerenciamento
Management
engenharia
engineering
sistema de gestão integrada
integrated management system
comissionamento
commissioning
construção e
montagem
construction
and assembly
assistência à partida
startup assistance
EXPERIÊNCIA, CAPACIDADE
E COMPROMISSO. INTEGRADOS.
EXPERIENCE, capacity
And commitment. INTEGRATED.
DIMENSÃO GERAL
GENERAL SCOPE
DIMENSÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA
ECONOMIC AND FINANCIAL DIMENSION
DIMENSÃO SOCIAL
SOCIAL DIMENSION
DIMENSÃO AMBIENTAL
ENVIRONMENTAL DIMENSION
FICHA TÉCNICA - ANEXOS
TECHNICAL DATA SHEET - ATTACHMENTS
SUMÁRIO / SUMMARY
06
46
84
116
128
DIMENSÃO GERAL
GENERAL SCOPE
VISÃO E ESTRATÉGIA
Mensagem e Compromisso
da Administração
Este Relatório apresenta as práticas de gestão e o
desempenho da empresa nos aspectos econômicos, sociais e
ambientais e tem o intuito de subsidiar as partes interessadas
para um relacionamento mais sinérgico e produtivo.
Procurou-se manter a mesma estrutura do Relatório do
ano passado, estruturado em dimensões. Uma dimensão
geral que apresenta a empresa de uma forma abrangente e
dimensões mais específicas.
Este documento também baseou-se nos mais diversos
modelos disponíveis no mercado e em guias voluntários de
elaboração de relatórios socioambientais, principalmente o
modelo do Global Reporting Iniciative (GRI).
A empresa optou por ter esses modelos como fonte de
inspiração e não como base rígida para a elaboração do
seu Relatório Anual e Socioambiental. Neste segundo ano,
o Relatório apresenta um salto qualitativo no seu processo
de construção e disseminação, para isso utilizou-se do teste
de materialidade e da consulta formal aos stakeholders.
Dessa forma, este Relatório Socioambiental confirma a
busca da UTC Engenharia por um nível cada vez maior de
transparência de gestão, tendo muitas práticas com este
intuito e o seu Relatório como um marco anual de prestação
de contas à sociedade e a todas as suas partes interessadas.
8
DIMENSÃO GERAL / GENERAL SCOPE
Alto-Fornos TKCSA
VISION AND STRATEGY
Message from our Board
of Directors - Commitment
This report presents the company’s management practices
and performance in the economic, social and environmental
aspects with the purpose of subsidizing the stakeholders
for a more synergistic and productive relationship.
We tried to maintain the same structure as last year’s
report, structured in dimensions. An overall dimension
that presents the company in a comprehensive and more
specific dimensions.
This document also relied on many different models
available in the market and in voluntary guides for
preparation of social and environmental reports, especially
the Global Reporting Initiative (GRI) model.
The company chose to take these models as a source of
inspiration and not as a rigid base for the preparation of
its Annual and Socio-Environmental Report. In this second
year, the Report presents a qualitative growth in its building
process and dissemination, for this, it used the test of
materiality and formal consultation with stakeholders.
Thus, this Socio-Environmental Report confirms UTC
Engenharia’s search for an increasing level of transparency
of management, with many practices for this purpose and
its Report as a framework of accountability to society and
all its stakeholders.
No ano de 2009, alguns destaques importantes para a
empresa serão mencionados neste Relatório:
Início das Operações de Produção de Petróleo - Base de
Operação em Mossoró/RN - como o primeiro passo para
a criação da empresa UTC Óleo e Gás em andamento;
A Petrobras aprovou a Base Offshore da UTC em
Niterói, comparando-a aos padrões internacionais para
fabricação de módulos;
Tecnologia de Construção visando produtividade
utilizada em construção de Pancakes na Base Offshore
da UTC em Niterói;
Mudança do Escritório Central para a nova Sede;
Consolidação da Engenharia própria de Projeto da UTC;
Certificação do Sistema de Gestão Integrado de QSMS
pela BVQI (NBR ISO 9001-08, NBR ISO 14.001-04 e
padrão OHSAS 18.001-07);
Partida e Entrega da Planta de Propeno da REPLAN com
reconhecimento da Petrobras sobre o bom desempenho
da UTC no Projeto;
Escritório Central
UTC Engenharia - São Paulo (SP)
Alto-Fornos TKCSA - UTC contratada pelo
reconhecimento e tradição na construção de Alto-Fornos;
Início da adequação ao Programa de Certificação ISO27.001 (Segurança de Informação);
Desenvolvimento do SAT-ORC - Sistema de Orçamento e
Acompanhamento Gerencial;
In 2009, some important highlights for the company
will be mentioned in this Report:
Start of Oil Production Operations - Operation
Base in Mossoró/RN - as the first step towards the
creation of the company UTC Oil & Gas in progress;
Change of the Central Office to the
new Headquarters;
Consolidation of UTC’s own Project Engineering;
Certification of the QHES Integrated Management
System by BVQI (NBR ISO 9001-08, NBR ISO 14.00104 and standard OHSAS 18.001-07);
Building Technology aiming productivity used
in construction of Pancakes in UTC’s Offshore
Base in Niteroi;
Start up and Delivery of REPLAN’s Propene Plant
with Petrobras’ recognition on UTC’s good
performance in the Project;
TKCSA Blast Furnaces - UTC contracted for
recognition and tradition in the construction
of Blast Furnaces;
Petrobras approved UTC’s Offshore Base in
Niterói, comparing it to international standards for
modules manufacturing;
Start of adequacy to the ISO 27.001
(Information Security) Certification Program;
SAT-ORC’s Development - Budget and
Managerial follow-up System;
11
12
Primeiros resultados concretos da Diretoria de
Desenvolvimento Tecnológico obtido pelo registro
de patente e marca UTC EvenFlow® Tray;
First concrete results of the Technological
Development Direction obtained by registering
the patent and trademark UTC EvenFlow® Tray;
A empresa, no ano de 2009 deu passos firmes
e importantes no sentido de manutenção do
crescimento consistente e sustentável, buscando
diversificação nos modelos de contratação;
In 2009, the company had strong and important
steps towards the maintenance of the consistent
and sustainable growth, seeking diversification in
the contracting models;
Manutenção da Política de Investimento em
Treinamento, garantindo uma crescente melhora
no seu quadro gerencial;
Maintenance of the Policy of Investment in
Training, ensuring an increasing improvement in
its managerial staff;
A UTC continuou investindo na melhoria do seu
ferramental e parque de equipamentos, buscando
melhorar sua competitividade.
UTC continued investing in the improvement of
its tools and Equipment Park, seeking to improve
its competitiveness.
Portanto, pretendemos estimular nossos colaboradores,
clientes, fornecedores, lideranças de comunidades
vizinhas de nossos empreendimentos, representantes de
organizações públicas, privadas e não governamentais,
meio acadêmico e sociedade em geral a conhecer nosso
Relatório Socioambiental, com base de tomadas de
decisões empresariais inerentes a estes relacionamentos,
esperando que com o apoio de cada um, enfrentemos
o nosso grande desafio que é ser uma das maiores
empresas e líder no segmento de engenharia no
Brasil, continuando sempre presente em todas as fases
importantes do crescimento do nosso país.
Therefore, we intend to encourage our employees,
customers, suppliers, leaders of neighboring
communities to our businesses, representatives of
public, private and non governmental organizations,
academia and society in general to know our
Socioenvironmental Report based on the corporate
decision-making inherent to these relationships, hoping
that with the support of each one of them, we will face
our greatest challenge, which is to be one of the largest
companies and a leader in the engineering segment in
Brazil, continuing always present in all important phases
of growth of our Country.
FRANCISCO OLIVEIRA ROCHA
RICARDO RIBEIRO PESSÔA
JOÃO ARGOLLO
SÓCIO-DIRETOR
CHAIRMAN, FOUNDING PARTNER
SÓCIO-DIRETOR
SÓCIO-DIRETOR
O PROCESSO DE
CONSTRUÇÃO DO
RELATÓRIO E O DESAFIO
DA SUSTENTABILIDADE
A UTC Engenharia continuou e continuará valorizando
o processo de construção do seu Relatório Anual e
Socioambiental como uma forma de rediscutir suas
práticas de gestão e seu desempenho nos aspectos
econômico, social e ambiental.
Para tanto, manteve um grupo de trabalho formado por
representantes de diversas áreas, ampliando inclusive a
presença de representantes diretos dos seus principais
empreendimentos.
Este grupo participou de encontro voltado para a análise
do último relatório e de proposições de aperfeiçoamento
do processo de construção, do conteúdo e da
disseminação do mesmo.
Parâmetros do Relatório
Houve grande envolvimento das áreas internas, além de encontro com membros de diversas áreas,
onde foi criado um instrumento de coleta baseado no modelo utilizado (GRI) para que as mesmas
enviassem os insumos necessários para construção do relatório.
Aos stakeholders foram feitas consultas através de questionário enviado por e-mail para instituições e/
ou pessoas que representam algumas das partes interessadas da UTC Engenharia, onde coletaramse sugestões para construção deste e dos próximos relatórios, como depoimentos relativos aos
relacionamentos com a empresa.
Este Relatório é referente ao exercício do ano de 2009 e a UTC Engenharia adotou como prática publicar
anualmente um Relatório Anual e Sociambiental com seus indicadores financeiros e não-financeiros.
Caso o leitor ou usuário deste Relatório necessite de maiores informações, solicitamos enviar suas
questões, comentários e/ou sugestões para o e-mail [email protected] ou pelo telefone (55 11)
3124-1200 para falar com Ana Paula Dias.
A UTC Engenharia utilizou o resultado do teste de materialidade para priorização de temas
relevantes por stakeholder e stakeholders prioritários, produzido no encontro supracitado na
construção do Relatório, conforme demonstrado no painel PRINCIPAIS TEMAS E PREOCUPAÇÕES DOS
STAKEHOLDERS PRIORITÁRIOS.
A UTC Engenharia auditou (auditoria externa) apenas os dados econômicos, tendo como meta futura
auditar também os dados sociais e ambientais.
Todos os dados são gerados rigorosamente a partir das leis contábeis vigentes no país, sendo a maior
parte destes dados coletados a partir dos mais diversos sistemas de informações existentes na empresa.
THE REPORT’S BUILDING
PROCESS AND THE
CHALLENGE OF
SUSTAINABILITY
UTC Engenharia continued and will continue
enhancing the process of building its Annual and
Socio-Environmental Report as a way to revisit
its management practices and its performance in
the economic, social and environmental aspects.
To do so, it maintained a work group comprising
representatives from various areas, including
expanding the presence of direct representatives
of its main undertakings.
This group took part in the meeting aimed
to review the final report and proposals for
improvement of the building process, the
content and its dissemination.
There was extensive involvement of the internal areas, in addition to meeting with members from
different areas, in which a data collection instrument was created based on the model used (GRI) in order
to them to send the inputs necessary for the report’s preparation.
Consultations were made to the stakeholder through a form sent by email to institutions and/or
individuals representing some of UTC Engenharia’s stakeholders, in which suggestions for the construction
of this and future reports were collected, such as statements relating to relationships with the company.
This report regards the fiscal year of 2009 and UTC Engenharia adopted as practice to annually publish an
Annual and Socio-Environmental Report with financial and non-financial rates.
If the reader or user of this report requires further information, please send your questions, comments
and suggestions to the e-mail [email protected] or through the telephone (55 11) 3124-1200 to talk
to Ana Paula Dias.
UTC Engenharia used the result of the materiality test for prioritizing relevant issues by stakeholders and
priority stakeholders, produced in the above mentioned meeting in the Report’s preparation, as shown in
the panel MAJOR ISSUES AND CONCERNS OF PRIORITY STAKEHOLDERS.
UTC Engenharia has audited (external audit) only the economic data, having as future goal to also audit
social and environmental data.
All data are strictly generated in conformity to the accounting laws in force in the Country, with most of
its data collected from different information systems existing in the company.
15
Report’s Parameters
PRINCIPAIS TEMAS E PREOCUPAÇÕES DOS STAKEHOLDERS PRIORITÁRIOS
STAKEHOLDERS
16
TEMAS
Clientes
Empreendimentos entregues nas condições pontuadas;
Desempenho dos empreendimentos em questões de QSMS;
Práticas e resultados relativos à responsabilidade socioambiental.
Colaboradores
Condições de trabalho e qualidade de vida;
Questões relativas à remuneração e benefícios;
Treinamento, capacitação e crescimento profissional;
Status da empresa no mercado técnico e financeiro.
Fornecedores
Fidelidade e parceria;
Solidez financeira da empresa;
Participação no rol de fornecedores da UTC.
Acionista
Desempenho e rentabilidade do negócio;
Crescimento da empresa;
Satisfação do cliente quanto a conclusão dos empreendimentos no prazo e com qualidade;
Comprometimento interno com os resultados da empresa;
Imagem da empresa interna e externamente;
Motivação e satisfação dos colaboradores.
Comunidade
(entorno dos
empreendimentos)
Benefícios e impactos positivos (econômicos, sociais e ambientais).
Escritório Central
UTC Engenharia - São Paulo (SP)
MAJOR ISSUES AND CONCERNS OF PRIORITY STAKEHOLDERS
STAKEHOLDERS
ISSUES
Customers
Undertakings delivered in punctuated conditions;
Performance of the undertakings regarding QHES issues;
Practice and results regarding socio-environmental liability.
Supporters
Work conditions and quality of life;
Issues regarding remuneration and benefits;
Training, qualification and professional growth;
Status of the company in the technical and financial market.
Suppliers
Loyalty and partnership;
Company’s financial solidity;
Participation in UTC’s suppliers team;
Shareholder
Performance and profitability of the business;
Company’s growth;
Customer’s satisfaction with conclusion of the undertakings on time and with quality;
Internal compromise with the company’s results;
Internal and external company’s image;
Motivation and satisfaction of supporters.
Community
(neighboring to
the undertakes)
Benefits and positive impacts (economic, social and environmental).
Base de Operações Offshore Niterói - P-56
PERFIL
PROFILE
A EVOLUÇÃO DA
UTC ENGENHARIA NO
MERCADO DE CONSTRUÇÃO
E MONTAGEM
UTC’S EVOLUTION IN THE
CONSTRUCTION AND ASSEMBLY
MARKET
A Engenharia Nacional acompanhou e está acompanhando este ciclo
virtuoso da economia brasileira.
O mercado impulsionado por um fluxo de investimentos privados e
governamentais, criando novos pólos industriais no país, possibilitou
aumento da demanda de serviços, amparado na estabilidade
econômica pela qual o Brasil passa.
Over the past few years, the construction market increased in the
national scenario, thanks to investments in the segments of mining,
steel milling, energy, oil and gas, especially the latter. With this market
expansion, service providers, members of the construction, design
and industrial assembly segments, as well as of special engineering
services, had major business opportunities, increasing the volume of
services in new contracts on an ascending path.
The National Engineering followed and is following this virtuous cycle
of the Brazilian economy.
The market driven by a flow of private and governmental
investments, creating new industrial centers in the country,
significantly increased the demand for services, supported by the
economic stability in which Brazil is going through.
19
Nos últimos anos, o mercado de construção manteve-se crescente no
cenário nacional, graças aos investimentos nos setores de mineração,
siderurgia, energia, petróleo e gás, notadamente este último. Com
esta expansão de mercado as empresas prestadoras de serviços,
integrantes do setor de construção, projeto e montagem industrial,
bem como, serviços especiais de engenharia, tiveram grandes
oportunidades de negócios, aumentando o volume de serviços em
novos contratos em uma trajetória ascendente.
Considerando apenas a área de Óleo e Gás dentro do Plano de Investimentos Nacionais, tanto público
quanto privado, o desenvolvimento verificado no mercado de Construção e Montagem revelou-se
altamente promissor para as empresas integrantes desse setor, além de aquecer toda a cadeia de valores
ligada aos fornecimentos de bens para suprirem os empreendimentos gerados por este plano.
O setor de Óleo e Gás é um dos maiores clientes do segmento de Construção e Montagem com
representativa participação na economia do país. Envolve fornecedores de matéria-prima, componentes
e alta demanda de serviços nas 4 principais áreas do mercado brasileiro prestador de serviços, ou seja:
•
•
•
•
Projeto e Consultoria
Construção Civil
Montagem Industrial ou Eletromecânica
Serviços Especiais de Engenharia
Atuando nesses segmentos, a UTC Engenharia S.A. vem se posicionando de forma significativa no
ranking brasileiro como uma das principais empresas nacionais, notadamente no setor de Construção e
Montagem Eletromecânica, mantendo sua tradição de sempre estar à frente dos grandes desafios que a
Engenharia solicita em suas mais variadas formas de contratação.
20
Considering the Oil and Gas area alone inside the National
Investments Plan, both public and private, the development noticed
in the Construction and Assembly market was highly promising for
companies that integrate this segment, in addition to heating the
entire chain of values related to supplying goods to the endeavors
generated by this plan.
The Oil & Gas sector is one of the largest customers of the
construction and assembly segment with representative participation
in the economy of the country. It involves suppliers of raw materials,
components and high demand of services in four main areas of the
Brazilian market of service rendering, what is to say:
•
•
•
•
Project and Consultancy
Civil Construction
Industrial or Electromechanical Assembly
Special Engineering Services
Working in these segments, UTC Engenharia S.A. is positioning itself
significantly in the Brazilian ranking as one of the main national
companies, especially in the Construction and Electromechanical
Assembly sector, while maintaining its tradition of always being
ahead of the big challenges that engineering requests in its most
varied forms of contracting.
Crescimento do Faturamento Bruto nos Últimos 5 anos
Growth of Gross Revenue in the Last 5 Years
339%
289%
300%
250%
162%
200%
150%
137%
100%
100%
50%
0%
2005
2006
2007
2008
2009
P-53
Atuando fortemente na área de offshore e participando de todas as etapas de construção de plataformas
marítimas, desde o Gerenciamento, Engenharia, Suprimento, Construção e Montagem, Comissionamento
e Assistência à Partida, a UTC é hoje uma das principais empresas neste segmento.
Para essas atividades na área offshore, a UTC possui as suas bases de Operação Offshore localizadas em
Niterói e Macaé (RJ), além dos canteiros estabelecidos para empreendimentos desenvolvidos em outros
locais, notadamente para os serviços em consórcios.
Como destaque da importância da UTC no mercado da Indústria Nacional de Petróleo, ressalta-se a
afirmação do Diretor Geral da ONIP.
A UTC Engenharia esteve sempre atuante junto à Organização Nacional da Indústria
do Petróleo (ONIP), ao longo de nossa história de dez anos, tendo em vista que
as atividades dessa empresa estão em linha com os nossos princípios, voltadas ao
estímulo do desenvolvimento da indústria nacional de bens e serviços, com geração
de renda e trabalho efetivo no Brasil.
Citação de Eloi Fernandez y Fernandez - Diretor Geral da ONIP
A evolução do faturamento da UTC no ano de 2009 demonstra a sua crescente e efetiva participação
no mercado, acompanhando as atividades em curso e materializando as oportunidades que o setor de
Construção e Montagem oferece.
Base de Operações
Offshore Niterói
Working strongly in the offshore area and taking part in all construction phases of offshore platforms,
from the Management, Engineering, Procurement, Construction and Assembly, Commissioning and
Assistance to start up, UTC is currently one of the main companies in this segment.
For these activities in the offshore area, UTC has its Offshore Operation bases located in Niteroi and
Macae (RJ), besides the worksites established for undertakings developed in other locations, especially
for services in consortiums.
As a highlight of the importance of UTC in the market of the National Petroleum Industry, we can
stand out the statement of ONIP’s General Director.
UTC Engenharia has always been active with the National Organization of the
Petroleum Industry (ONIP), along our history of ten years, considering that the
activities of this company are in line with our principles, aimed at stimulating
the development of the national industry of goods and services, income and
effective work generation in Brazil.
Statement of Eloi Fernandez y Fernandez - ONIP’s General Director
EVOLUÇÃO DO FATURAMENTO - R$ THOUSAND
Evolution of the Income - R$ Thousand
1.464,5
1.247,2
1.400
+78%
700,4
1.050
591,5
700
+18%
432,3
+37%
2005
2006
+18%
350
0
2007
2008
2009
23
The evolution of UTC’s revenues in 2009 demonstrates their increasing and effective participation
in the market, monitoring the ongoing activities and materializing the opportunities that the
Construction and Assembly sector provides.
PERFIL DA UTC ENGENHARIA E OS
RECONHECIMENTOS EXTERNOS
Sendo uma das principais empresas brasileiras
de engenharia industrial, a UTC atua em todos
os segmentos da indústria ocupando posição de
destaque na execução de contratos nos segmentos
de produção e processamento de petróleo e
gás (onshore/offshore), petroquímica, química,
geração de energia (hidrelétrica, termoelétrica e
nuclear), siderurgia, papel e celulose, metalurgia e
manutenção industrial.
Orientada pelo conceito de “Empresa Integrada”
- Gerenciamento, Engenharia, Suprimento,
Construção e Montagem, Comissionamento e
Assistência à Partida, é uma das pioneiras, entre as
empresas nacionais, atuando na área de offshore,
tendo sua marca em instalações de dezenas de
plataformas marítimas.
24
Possui Bases Offshore em Macaé e Niterói, no
Estado do Rio de Janeiro, totalmente preparadas
com equipamentos de alta tecnologia, instaladas
estrategicamente próximas à Bacia de Campos e ao
pólo de construção naval da Baía de Guanabara.
Essas bases estão preparadas para atender também
à demanda do pré-sal.
Na história da engenharia nacional, a UTC, sempre
buscou introduzir novos processos superando,
assim, os desafios apresentados e estando presente
em algumas das obras que revolucionaram a
infraestrutura brasileira, como a montagem
eletromecânica das hidrelétricas de Itaipu Binacional
e Tucuruí e da Usina Nuclear de Angra 2.
Para atender ao crescimento da empresa, o Escritório
Central da UTC foi transferido para um novo endereço
na Avenida Alfredo Egidio de Souza Aranha,
Nº374/384 - Chácara Santo Antonio em São Paulo.
A empresa também conta com Escritórios no Rio
de Janeiro (RJ), Salvador (BA), Belo Horizonte (MG)
e Houston no Texas.
O Departamento de Equipamentos da UTC
Engenharia gerencia o parque de equipamentos
da empresa, apoiando todos os empreendimentos
e com visão de sempre buscar inovação que traga
competitividade.
Em 2009, a UTC Engenharia finalizou o ano com
8.552 funcionários sob sua responsabilidade.
UTC ENGENHARIA’S PROFILE AND THE
EXTERNAL ACKNOWLEDGEMENTS
Being one of the main Brazilian companies in
Industrial Engineering, UTC operates in all industry
segments occupying a prominent position in the
execution of contracts in the sectors of oil and gas
production and processing (onshore/offshore),
petrochemical, chemical, power generation
(hydroelectric, thermoelectric, nuclear), paper and
cellulose, metallurgy and industrial maintenance.
Guided by the concept of “Integrated Company” Management, Engineering, Procurement, Construction
and Assembly, Commissioning and Assistance to Start
Up, it is a pioneer among national companies, operating
in the offshore area, having its brand in the facilities of
dozens of offshore platforms.
It has Offshore Bases in Niteroi and Macae, in the
State of Rio de Janeiro, fully prepared with high-tech
equipment, strategically located close to the Campos
Basin and to the shipbuilding center of Guanabara Bay,
also prepared to meet the pre-salt demand.
In the history of the national engineering, UTC has
always sought to introduce new processes thus
overcoming the challenges presented and being present
in some of the works that revolutionized Brazilian
infrastructure, such as electromechanical assembly of
the Itaipu Binational and Tucurui hydroelectric plants
and Angra 2 nuclear power plant.
EUA / USA
Unidade Houston
Houston Unit
To meet the company’s growth, UTC’s Central Office
was transferred to a new address in Avenida Alfredo
Egidio de Souza Aranha, No. 374/384 - Chácara Santo
Antonio, in São Paulo.
UTC Óleo e Gás Filial Mossoró
UTC Oil and Gas Mossoró Branch
BRASIL
BRAZIL
Filial Bahia
Bahia Branch
Filial Minas Gerais
Minas Gerais Branch
Base de Operações
Offshore Macaé
Macaé Operational Base
Departamento
de Equipamentos
Equipments
Department
The company also has offices in Rio de Janeiro (RJ),
Salvador (BA), Belo Horizonte (MG) and Houston in Texas.
The Equipment Department of UTC Engenharia
manages the company’s equipment, supporting
all undertakings and with a vision to always seek
innovation that will provide competitiveness.
In 2009, UTC Engenharia concluded the year with
8,552 employees under its responsibility.
UTC Niterói Offshore
UTC Niterói Offshore
Filial Rio de Janeiro
Rio de Janeiro Branch
Escritório Central
Central Office
Base de Operações
Offshore Macaé
UTC Óleo e Gás
Expandindo seus negócios no setor de Óleo e Gás, a UTC
Engenharia criou uma nova unidade de negócios, a Filial
de Mossoró, em Mossoró - RN, situada em uma área de
10.000 m² na BR 304 km 49,70.
Esta nova unidade está operando desde 1º de Novembro
de 2009, sendo responsável pela exploração e produção de
petróleo ”onshore”, assim como pela prestação de serviços
na área de óleo e gás.
A UTC iniciou também a criação de uma nova empresa que
será denominada UTC Óleo e Gás, e que no futuro assumirá
os serviços hoje a cargo da UTC Engenharia em Mossoró.
Denominação Social: UTC Óleo e Gás
Composição Societária: Acionistas,
UTC Participações Ltda. e Ricardo Ribeiro Pessôa
Natureza Jurídica: Sociedade Anônima Fechada
UTC Oil and Gas
Expanding its businesses in the Oil & Gas sector, UTC
Engenharia has created a new business unit, the
Mossoró Branch, in Mossoró - RN, located in an area of
10,000 square meters in BR 304 Road, km 49.70.
This new unit is operating since November 1st, 2009,
being responsible for the prospection and production
of oil onshore, as well as the provision of services in the
area of oil and gas.
UTC also started the creation of a new company to
be called UTC Oil and Gas, and in the future it will
undertake the services currently under the responsibility
of UTC Engenharia, in Mossoró.
Company Name: UTC Óleo e Gás (Oil and Gas)
Corporate Composition: Shareholders,
UTC Participações Ltda. and Ricardo Ribeiro Pessôa
Legal Nature: Private Limited Company
DESENVOLVIMENTO
DE TECNOLOGIAS DE
PROCESSOS
Como parte do seu processo de crescimento vertical
e horizontal a UTC Engenharia tomou a decisão
estratégica de investir em Inovação e Desenvolvimento
Tecnológico de Processos na área de Petróleo e Gás
Natural e de Petroquímica.
Em 2009, foi criada a Diretoria de Desenvolvimento
Tecnológico objetivando organizar e acelerar os estudos
que já se encontravam em andamento.
Espera assim, obter em médio prazo uma diferenciação no
mercado com aumento do seu escopo de fornecimento e
agregando valor adicional aos serviços hora prestados.
Toshiwo Yoshikai
Diretor de Desenvolvimento Tecnológico
Technological Development Director
A UTC também está concluindo o desenvolvimento em
processos largamente utilizados, hoje para tratamento
de gás natural, só praticados por empresas estrangeiras.
Em 2009, a UTC registrou dois fatos marcantes nessa área:
b) juntamente com o Instituto de Pesquisas Tecnológicas
(IPT) - de São Paulo - iniciou o processo de obtenção
de financiamento objetivando o desenvolvimento de
catalisadores para importante processo petroquímico.
Foi concretizado o depósito de patente no INPI e
registro da marca UTC EvenFlow® Tray para pratos
perfurados sem vertedouros para processos de
separação e/ou reação com mais de uma fase.
O Diretor de Desenvolvimento Tecnológico da
UTC Engenharia é Toshiwo Yoshikai, com larga
experiência na área de engenharia brasileira e
mais de 30 anos dedicados à empresa.
DEVELOPMENT OF PROCESS TECHNOLOGIES
As part of its process of vertical and horizontal
growth, UTC Engenharia made a strategic decision to
invest in Innovation and Technological Development
of Processes in the Oil and Natural Gas and
Petrochemicals area.
In 2009, the Technology Development Board was
created having as purpose to organize and expedite
the studies that were already in progress.
Thus, it is expected to achieve in medium term a
differentiation in the market, with the increase of its
scope of supply and aggregating additional value to
the services provided.
In 2009, UTC recorded two milestones in this area:
a) filed the patent application of perforated plates
without spillways, with greater efficiency in separation
processes or reaction of mixtures of more than one
phase, with the trademark UTC Evenflow ® Tray;
b) together with the Institute for Technological
Research (IPT) - Sao Paulo - it began the process of
obtaining funding, with the purpose of developing
catalyzers for important petrochemical process.
UTC is also concluding the development in processes
broadly used, currently for treatment of natural gas,
only used by foreign companies.
The filing of patent with INPI and registration of the
trademark UTC Evenflow ® Tray was implemented
for perforated plates without spillways for separation
processes and/or reaction with more than one phase.
The Director of Technological Development of UTC
Engenharia is Toshiwo Yoshikai, with extensive
experience in the Brazilian engineering area and
more than 30 years dedicated to the company.
27
a) protocolou o pedido de patente de pratos perfurados
sem vertedouros, de maior eficiência nos processos de
separação ou reação de misturas de mais de uma fase,
com a marca registrada de UTC EvenFlow® Tray;
Reconhecimentos
Externos
28
A UTC Engenharia é reconhecida pelo mercado e tem
uma posição de destaque no ranking das melhores
do país, possuindo uma série de certificações de seus
sistemas de gestão em qualidade, meio ambiente,
segurança do trabalho e responsabilidade social.
No ano de 2009, teve os seguintes reconhecimentos
com base no seu desempenho:
1ª Classificada na Categoria Engenharia - Revista O
Empreiteiro - 500 Grandes da Construção;
1ª Empresa de Maior Destaque no Ano na
Categoria Engenharia e Construção - Revista
Dinheiro - As Melhores da Dinheiro;
1ª Colocada em Sustentabilidade Financeira,
3ª em Recursos Humanos, 5ª em Inovação e
Qualidade, 3ª em Governança Corporativa - na
Categoria Engenharia e Construção - Revista Dinheiro
- As Melhores da Dinheiro;
4ª Classificada no grupo de empresas de 2001
a 4000 funcionários - As Melhores na Gestão de
Pessoas - Revista Valor Carreira;
8ª Colocada em Receita Líquida, 9ª em Rentabilidade,
9ª em Giro de Ativo - no Setor Construção e Engenharia
- Revista Valor 1000 - Valor Econômico;
7ª Colocada entre as 15 Melhores, 3ª Colocada
em Rentabilidade, 5ª em Crescimento - no Setor
Indústria da Construção - Revista Melhores e
Maiores da Exame;
Recebeu o Destaque na Dimensão “Liderança” da
Pesquisa Nacional “As 150 Melhores Empresas em
PGPS - Práticas de Gestão de Pessoas”, realizada
pela Gestão & RH Editora;
Constou na Lista das “100 Melhores Empresas em
IDHO - Indicador de Desenvolvimento Humano
Organizacional”, após pesquisa nacional, realizada
pela Gestão & RH Editora;
Prêmio QSMS - Qualidade, Saúde, Segurança e
Meio Ambiente para o segmento Marítimo Offshore
Base Niterói concedido pela Engenharia da Petrobras.
External Recognition
UTC Engenharia is recognized by the market and it has a prominent position in the
ranking of the best companies in the country, owning a number of certifications for its
quality, environment, safety and social liability management systems.
In 2009, it received the following recognitions based on its performance:
1st Classified in the Engineering Category - O Empreiteiro Magazine - 500 Largest
Construction Companies;
1st Classified in the Most Outstanding Company of the Year in the Engineering and
Construction Category - Dinheiro Magazine - The Best Companies of Dinheiro Magazine;
1st Classified in Financial Sustainability, 3rd place in Human Resources, 5th place in
Innovation and Quality, 3rd place in Corporate Governance - in the Engineering and
Construction Category - Dinheiro Magazine - The Best Companies of Dinheiro Magazine;
4th Classified in the group of companies from 2001 to 4000 employees - the Best
Companies in People Management - Valor Carreira Magazine.
8th Classified in Net Income, 9th classified in Profitability, 9th classified in Working Capital
- in the Construction and Engineering Sector - Valor 1000 - Valor Econômico Magazine;
7th Classified among the 15 Best Companies, 3rd classified in Profitability, 5th
classified in Growth - in the Construction Industry Sector - The Best and the Biggest
Ones of Exame Magazine;
It received the Distinction in the Category
“Leadership” of the National Survey “The 150
Best Companies in PGPS - Practices on People
Management”, performed by Gestão & RH Editora
(Management & HR Publisher);
It is among the “100 Best Companies in OHDI Organizational Human Development Index”, after
a national survey, performed by Gestão & RH Editora
(Management & HR Publisher);
QHES Award - Quality, Health, Environment and
Safety of the Offshore segment, Niterói Base, granted
by the Engineering area of Petrobras.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
E SISTEMAS DE GESTÃO
A UTC ENGENHARIA, SEUS VALORES
E A CULTURA DAS CERTIFICAÇÕES
MISSÃO
VISÃO
A UTC tem como missão as atividades
correspondentes aos negócios de:
A UTC, através de um constante
desenvolvimento e na busca da melhoria
continua na Qualidade e Produtividade de
seus serviços, tem a seguinte visão:
a) Gerenciamento de Empreendimentos;
b) Engenharia;
c) Suprimentos (Equipamentos e Materiais);
d) Construção e Montagem, condicionamento,
testes, partida e fornecimento de bens
para Empreendimentos Industriais e
Plataformas Marítimas para os Setores de
Óleo e Gás, Energia, Siderurgia, Mineração,
Química, Petroquímica, Papel e Celulose,
Telecomunicações e Infraestrutura;
e) Manutenção para Indústrias e
Instalações Offshore.
a) Ser uma das principais empresas do
mercado nacional de Prestação de Serviços
nas áreas de Engenharia, Construção
e Montagem;
b) Atuar com espírito empresarial que
assegure a consolidação do mercado
como empresa-referência de credibilidade
e competência, na gestão de contratos de
engenharia e de oportunidades a
ela correlatas.
Alto-Fornos TKCSA
GOVERNANCE STRUCTURE
AND MANAGEMENT SYSTEMS
UTC ENGENHARIA, ITS VALUES
AND THE CERTIFICATIONS CULTURE
MISSION
VISION
UTC has as mission the activities corresponding to
the following businesses:
UTC, through a constant development and
in the search for continuous improvement in
quality and productivity of their services, has
the following vision:
a) Management of Undertakings;
b) Engineering;
c) Supply (Equipment and Materials);
d) Construction and Assembly, conditioning,
tests, start up and supply of goods for Industrial
Undertakings and offshore Platforms for the
Sectors of Oil & Gas, Power, Siderurgy, Mining,
Chemical, Petrochemical, Pulp and Cellulose,
Telecommunications and Infrastructure;
e) Maintenance for Industries and Offshore Facilities.
a) To be one of the leading companies in the
national market for provision of services in
Engineering, Construction and Assembly;
b) Work with entrepreneurial spirit to
ensure the consolidation of the market
as a benchmark company with credibility
and competence in managing engineering
contracts and related opportunities.
PRINCÍPIOS DA
FILOSOFIA EMPRESARIAL
Para a consecução de sua visão, a UTC exige, acima de
tudo, profissionais alinhados à sua filosofia empresarial:
Princípio no 1:
O comprometimento prioritário com a austeridade
e com o atendimento às expectativas de resultados
empresariais, quantitativos e qualitativos - do Negócio
como um todo e de cada contrato em particular - deve
balizar todas as decisões e ações da Empresa.
Princípio no 2:
nossa competência de atuar com alto grau
de autonomia e inquestionável senso de
responsabilidade, sempre focando a agilidade de
decidir e agir com segurança e independência, na
linha de frente de nossas operações.
Princípio no 3:
Nossa postura interna e externa à Empresa deve
ser marcada pela consideração e respeito ao ser
humano, tanto na dimensão pessoal quanto
profissional e pelo absoluto cumprimento dos
compromissos assumidos com os propósitos do
Negócio e com sua imagem institucional.
Para otimizar nossos resultados empresariais é
imprescindível manter aprimorada, continuamente,
Equipe Departamento de Equipamentos
PRINCIPLES OF THE
CORPORATE PHILOSOPHY
To achieve its vision, UTC requires, above all,
professionals aligned with its corporate philosophy:
high degree of autonomy and unquestioned sense of
responsibility improved, always focusing on the agility
to decide and act with surety and independence at the
forefront of our operations.
Principle no 1:
The priority commitment to austerity and with the
compliance with the expectations of business results,
quantitative and qualitative - of the Business as a whole
and of each particular contract - should mark out all
decisions and actions of the Company.
Principle no 2:
Principle no 3:
The company’s internal and external posture must be
marked by consideration and respect to the human
being, both in the personal and professional level
and by the full compliance with the compromises
undertaken with the purposes of the business and
with its institutional image.
To optimize our business results it is essential to
continuously maintain our competence to act with a
33
Política de Qualidade,
Meio Ambiente, Segurança
e Saúde no Trabalho
A UTC Engenharia S.A., uma empresa de engenharia
com capacidade para executar desde pequenas
unidades industriais a grandes complexos integrados
e que realiza no âmbito de todos seus contratos,
serviços de gerenciamento de empreendimentos,
engenharia, suprimentos, manutenção, construção
e montagem industrial, comissionamento, operação
assistida e fornecimento de bens, expõe seus
princípios e comprometimento da Direção em
relação a seu desempenho dos Sistemas de Gestão
por meio da Política Integrada da Qualidade,
Segurança, Meio Ambiente e Saúde no Trabalho,
conforme descrito a seguir:
• Garantir a prevenção à poluição, lesões e
doenças ocupacionais
• Promover a conscientização e a capacitação
dos trabalhadores nas questões de QSMS,
enfatizando as lideranças
A obrigação de conhecer e praticar os preceitos da
Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde no
Trabalho são de todos os integrantes e subcontratados.
As funções de Liderança de todos os níveis são
responsáveis pela execução e disseminação
desses compromissos.
• Utilizar o seu Sistema de Gestão de QSMS
como ferramenta para propiciar uma melhoria
contínua em seus processos e no desempenho da
Gestão de QSMS
• Atender de forma consistente aos requisitos
do cliente, requisitos estatutários, legais
e regulamentares aplicáveis às atividades
contratadas, buscando atender às expectativas
do Cliente, Colaboradores, Acionistas e
Partes Interessadas
• Prevenir deficiências de modo que estas
expectativas sejam obtidas com o menor custo
e máxima produtividade
• Identificar e controlar os aspectos/impactos
ambientais e perigos/danos decorrentes de suas
atividades, com ênfase no gerenciamento de
resíduos e nos trabalhos de alto risco
dos empreendimentos
34
Esta política é comunicada a todos os integrantes
da UTC por meio de palestras de integração, quadros,
cartazes, faixas, etc. e é analisada criticamente para
manutenção da sua adequação nas análises críticas
pela Direção.
Alto-Fornos TKCSA
Policy of Quality,
Environment, Occupational
Safety and Health
UTC Engenharia S.A., an engineering company with
capacity for executing from small industrial units to
large integrated compounds and that provides within
the scope of all its contracts endeavor management,
engineering, supply, maintenance, industrial
construction and assembly, commissioning, assisted
operation and asset supply services, exposes its
principles and commitment of Directors in relation to
its performance in Management Systems through the
Integrated Policy on Quality, Security, Environment and
Labor Health, as described below:
• Use its QHES Management System as a tool to
provide continuous improvement in its processes
and in the performance of QHES management
• Consistently comply with the customer’s
requirements, statutory, legal and regulating
requirements applicable to the contracted
activities, trying to meet the expectations
of customers, Employees, Shareholders
and Stakeholders
• Prevent deficiencies so that these expectations
are achieved at the lowest cost and maximum
productivity
• Identify and control environmental aspects/
impacts and hazards/damages arising from its
activities, with emphasis on waste management
and in the high-risk works of the undertakings
• Ensure the prevention of pollution, injuries and
occupational diseases
• Promote awareness and qualification of the
employees regarding QHES, emphasizing
the leaderships
The obligation of knowing and practicing the precepts
of the Quality, Safety, Environment and Occupational
Health is of all members and subcontractors.
The leadership functions at all levels are responsible
for the implementation and dissemination of
these commitments.
This policy is communicated to all members of UTC
through integration lectures, pictures, posters, banners,
etc. and it is critically reviewed for maintenance of its
adequacy in the critical analysis by the management.
CÓDIGO DE ÉTICA
Os princípios éticos que orientam a atuação da UTC
Engenharia também fundamentam a imagem de
empresa sólida e confiável.
O Código de Ética da UTC Engenharia reúne as diretrizes
que devem ser observadas em nossa ação profissional
para atingirmos padrões éticos cada vez mais elevados
no exercício de nossas atividades. Reflete nossa
identidade cultural e os compromissos que assumimos
no mercado em que atuamos.
CODE OF ETHICS
The ethical principles that guide the actions of UTC
Engenharia also support the image of a solid and
reliable company.
UTC Engenharia’s Code of Ethics brings the guidelines
that must be observed in our professional work to
achieve even higher ethical standards in the exercise
of our activities. It reflects our cultural identity and our
commitments in the market where we operate.
Laboratório de Metrologia Departamento de Equipamentos
CÓDIGO DE CONDUTA
Este código, fundamentado nos princípios éticos da UTC, orienta a conduta
pessoal e profissional de todos os seus colaboradores, independentemente de
cargo ou função que ocupem, e regula seu relacionamento com colegas de
trabalho, clientes e sociedade.
Este Código de Conduta aplica-se a todos os acionistas e colaboradores da
UTC. O Líder Executivo Administração representa a UTC em assuntos ligados à
Responsabilidade Social. Entretanto, cabe somente à Diretoria alterar, excluir ou
acrescentar quaisquer itens neste Código.
Todos os textos das políticas da empresa e/ou de seus códigos são encontrados
no site da UTC, www.utc.com.br, na seção “Empresa”.
CODE OF CONDUCT
This code, based on UTC’s ethical principles, guides the personal and professional
conduct of all its employees, regardless of their position or function, and
regulates their relationship with coworkers, customers and society.
This Code of Conduct applies to all shareholders and employees of UTC. The
Executive Managing Leader represents UTC on issues related to Social Liability.
However, only the Board can amend, exclude or add any items in this Code.
All texts of the company’s policies and/or of its codes are found in UTC’s
website www.utc.com.br/ing, in the “Company” section.
37
CULTURA DE CERTIFICAÇÕES
A cultura de certificações da UTC Engenharia tem como grande referência o seu Sistema de Gestão
Integrado (SGI).
Este sistema é aplicado a todos os contratos, o que garante uma sistematização dos processos de gestão
mais significativos no exercício das operações da UTC Engenharia.
O Manual de Gestão Integrado, parte importante deste sistema, é uma ferramenta gerencial aplicada
aos colaboradores e preparada para auxiliá-los em uma postura pró-ativa e diferenciada em relação à
Qualidade e Segurança do Trabalho, Meio Ambiente e Saúde.
38
A UTC Engenharia S.A. estabeleceu, documentou, implementou e mantém um Sistema de Gestão
Integrado de QSMS certificado, melhorando continuamente a sua eficácia, de acordo com os
requisitos das Normas NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e OHSAS 18001, na revisão vigente de
cada modelo normativo.
A UTC Engenharia S.A. utiliza seu Sistema de Gestão de modo a assegurar a identificação e o controle dos
perigos e riscos, aspectos e impactos ambientais significativos decorrentes de suas atividades, quanto aos
seus produtos e serviços, garantindo o atendimento à Política de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e
Saúde do Trabalho e aos requisitos legais e à outros requisitos requeridos pelo sistema.
Os objetivos destas certificações e/ou do Sistema de Gestão Integrado são:
a) Assegurar que a qualidade dos serviços atenda às necessidades indicadas pelos Clientes, aos requisitos
estatutários e regulamentares aplicáveis e aos requisitos internos da UTC;
b) Capacitar e conscientizar os elementos envolvidos a executar os serviços com qualidade;
c) Sistematizar, registrar e consolidar a experiência da UTC na execução de serviços de:
- Engenharia, Suprimento e Construção e Montagem para Empreendimentos Industriais, Plataformas
Marítimas e Setores de Energia, Telecomunicações e Infraestrutura;
- Manutenção para Indústrias e Instalações Offshore.
d) Capacitar a empresa a estabelecer e manter ao longo do tempo uma qualidade diferenciada de
serviços, e proteger seus interesses no sentido de otimizar a qualidade e a produtividade, considerando-se
os aspectos de risco, custo e benefício;
e) Controlar os fatores técnicos, administrativos e humanos que afetam a qualidade dos serviços, a
segurança dos trabalhadores, a integridade e a proteção do meio ambiente, deixando claro à todos
os níveis organizacionais o objetivo de reduzir e principalmente, de prevenir riscos e deficiências na
execução de seus trabalhos.
CULTURE OF CERTIFICATIONS
UTC Engenharia’s culture of certifications has as main reference its Integrated
Management System (SGI).
This system applies to all contracts, which assures a systematization of the
most significant management processes in the performance of UTC
Engenharia’s operations.
The Guidebook of Integrated Management, important part of this system, is a
managerial tool applied to supporters and prepared to assist them in a proactive
and differentiated posture in relation to Quality, Environment, Occupational
Safety and Health.
UTC Engenharia S.A. established, documented, implemented and maintain
a certified QHES Integrated Management System, continuously improving its
efficacy, according to the requirements of norms NBR ISO 9001, NBR ISO 14001
and OHSAS 18001, in the review in force in each normative model.
UTC Engenharia S.A. uses its Management System in order to ensure the
identification and control of hazards and risks, environmental aspects and
impacts resulting from its activities, concerning its products and services, ensuring
compliance with the Policy on quality, Security, Environment and Labor Health,
with legal requirements and with other requirements made by the system.
The purposes of these certifications and/or Integrated Management Systems are:
a) Ensure that the quality of the services meets the requirements specified
by customers, the statutory and regulating requirements applicable to UTC’s
internal requirements;
b) Qualify and educate those involved to perform the service with quality;
c) Systematize, record and consolidate UTC’s experience in the execution of the
following services:
- Engineering, Procurement and Construction & Assembly for Industrial
Undertakings, Offshore Platforms and Power, Telecommunications and
Infrastructure Sectors;
- Maintenance for Industries and Offshore Installations.
d) Qualify the company to establish and maintain along time a differentiated
quality of services, and protect its interests to optimize the quality and
productivity, considering the aspects of risk, cost and benefit;
e) Control the technical, administrative and human factors affecting the
quality of the services, safety of workers, the integrity and protection of the
environment, making it clear to all organizational levels the purpose of reducing
and especially prevent risks and deficiencies in the execution of its works.
SISTEMA DE GESTÃO DA UTC
ENGENHARIA E A GESTÃO DA
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Atualizando o conceito de BI (Business Intelligence) a UTC está estruturada
para um modelo de Gestão Estratégica baseado em “Indicadores Balanceados de
Desempenho”, que disponibiliza inúmeras informações gerenciais para tomada de
decisão e consequente ação tanto interna quanto externamente, propiciando um
grande diferencial competitivo.
UTC ENGENHARIA’S MANAGEMENT
SYSTEM AND SOCIO-ENVIRONMENTAL
LIABILITY’S MANAGEMENT
Updating the concept of BI (Business Intelligence) UTC is structured for a strategic
management model based on “Balanced Performance Rates”, which provides plenty
of managerial information for decision making and consequent action both internally
and externally, providing a great competitive differential.
Serv
iços / Service
Fornecedor
Supplier
s
Qualidade
Quality
Colaboradores
Supporters
Estratégia
Strategy
Bancos
Banks
Manutenção
Maintenance
Workflow
Workflow
Financeiro
Financial
Suprimentos
Supply
Edu
Vendas
Sales
Manufatura
Manufacture
Pessoas
People
Portal
Portal
ca
GED
GED
ti o
n
no
/E
du
lo
ão
gia
caç
Planejamento
Planning
BI
BI
/ Te
ch n o lo g y
Distribuição
Distribution
Cliente
Client
c
Te
Dando sequência em seu modelo de gestão a UTC Engenharia está priorizando o
desenvolvimento de tecnologias que reduzem o impacto ambiental e custos das suas
operações, tais como:
• Telecomunicação - VOIP (Voz sobre IP) e ferramentas de E-learning;
• Virtualização - tecnologia que diminui o número de servidores físicos;
• Blades - servidores com baixo consumo de energia;
• Storage - dispositivo de tratamento e aumento da disponibilidade de dados;
• Equipamentos thin clients (terminais remotos) - 95% de economia da
energia em relação a um computador comum;
• Consolidação online - automação dos processos de engenharia.
Continuing in its management model UTC Engenharia is prioritizing the development
of technologies that reduce environmental impact and costs of its operations, such as:
• Telecommunication - VOIP (Voice over IP) and E-learning tools;
• Virtualization - technology that decrease the number of physical servers;
• Blades - servers with low power consumption;
• Storage - device for treatment and increase of availability of data;
• Thin clients Equipment (remote terminals) - 95% of energy saving in relation
to a regular computer;
• Online Consolidation - automation of the engineering processes.
The coverage of our management system is to store data and provide information to
various stakeholders, on the economic and social context, of which UTC takes part
and influence as shareholders, investors, customers, suppliers, employees, public
agencies and their programs, socio-environmental organizations and the communities.
41
A abrangência do nosso sistema de gestão é armazenar dados e disponibilizar
informações às diversas partes interessadas (stakeholders), no contexto econômico
e social, do qual a UTC participa e influencia, como acionistas, investidores, clientes,
fornecedores, colaboradores, órgãos públicos e seus programas, as organizações
socioambientais e as comunidades.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
O modelo adotado pela UTC Engenharia S.A. baseia-se em processos
empresariais integrados que envolvem acionistas, dirigentes, executivos
e demais colaboradores. Essa estrutura prevê a distribuição de
responsabilidades e obrigações entre os diferentes participantes e é
orientada para atingir resultados permanentes. A governança está
conectada às metas de qualidade dos serviços prestados, à satisfação
dos clientes, acionistas, satisfação e bem-estar dos colaboradores e à
responsabilidade socioambiental nas comunidades envolvidas.
Esse sistema, pelo qual a UTC é dirigida e controlada, tem por base
a interação das relações dos processos empresariais utilizados pela
empresa na busca permanente dos resultados, conforme documento de
Identidade Estratégica da UTC, que são:
1 - Continuidade assegurada por meio de um modelo de gestão que
garanta a consistência no crescimento e preservação da Filosofia
Empresarial, independentemente da presença dos Acionistas à frente
do comando operacional dos negócios;
42
2 - Imagem consolidada de Empresa competente e de credibilidade
junto a Clientes, Parceiros, Concorrentes e ao mercado em geral;
3 - Solidez como consequência da austeridade e da determinação em
focar resultados empresariais, garantindo, dessa forma, o adequado
retorno do investimento para os acionistas e segurança para os
parceiros e colaboradores;
4 - Equipe de profissionais de indiscutível qualidade técnica e de
gestão, alinhados com a Filosofia Empresarial, motivados a contribuir
para o desenvolvimento e a continuidade do Negócio e com
participação nos resultados que ajudarem a construir.
CORPORATE GOVERNANCE
The model adopted by UTC Engenharia S.A. is based on integrated corporate processes involving shareholders,
managers, executives and other employees. This structure includes the distribution of responsibilities and
obligations among the different players and is directed towards achieving permanent results. Governance
is connected to the quality goals of the services provided, to the satisfaction of customers, shareholders,
satisfaction and well-being of employees and socio-environmental liability in the involved communities.
This system, through which UTC is managed and controlled, has as base the interaction of the relations of the
corporate processes used by the company in the permanent search for results, according to the document of
UTC’s Strategic Identity, which are:
1 - Continuity ensured by a management model that ensures the consistency in the growth and
preservation of the Corporate Philosophy, regardless of the presence of shareholders ahead of the
operational command of business;
2 - Consolidated image of competent company with credibility with its Customers, Partners, Competitors
and with the market in general;
3 - Solidity as consequence of the austerity and determination on focusing corporate results,
ensuring, this way, the appropriate return of the investment for shareholders and safety for partners
and supporters;
4 - Team of professionals with indisputable technical and managerial quality, aligned with the corporate
Philosophy, motivated to contribute for the development and continuity of the Business and with
participation in the results they help achieving.
Equipe UTC Óleo e Gás
Base de Operações Offshore Niterói - P-56
Direcionado à dinâmica empresarial e aos clientes
preferenciais do Negócio, o sistema agiliza a percepção
das tendências do mercado e das mudanças necessárias,
e favorece a implementação de sistemas de controle
da qualidade dos serviços prestados, avaliação de
desempenho e a participação de resultados.
Para a obtenção das melhores práticas de governança
a UTC conta com equipes flexíveis e multidisciplinares
com visão sistêmica dos processos que envolvem a
instituição. Assim, agrega profissionais das diversas
especialidades que contribuem para uma união
corporativa, desestimulando a competição interna.
Nesse contexto, a Identidade Estratégica é o referencial
maior, como balizador das decisões e ações, em todos
os níveis da empresa.
A UTC promove reuniões entre a Direção de empresa e
os colaboradores visando à atualização, disseminação e
enraizamento de sua filosofia.
O Colegiado de Acionistas atua como órgão máximo
da UTC Engenharia, como coordenador e inspirador na
consolidação da Identidade Estratégica, monitorando
a qualidade dos resultados permanentes desejados do
Negócio, garantindo a continuidade futura, expectativas
e limites de cada projeto.
O Colegiado Executivo atua de forma a assegurar
a otimização da sinergia de todos os envolvidos,
mediante uso da estratégia de complementariedade
das competências profissionais, garantindo que as
melhores decisões contribuam para a contínua melhoria
dos resultados estabelecidos. Ele sintetiza a idéia de
maximização dos resultados, e é constituído pelo
Diretor-Superintendente, Diretor e Líderes Executivos.
O Diretor-Superintendente, enquanto membro do
Colegiado Executivo atua como “primus inter pares” (ser
o primeiro entre os iguais). É ele quem, na falta de um
consenso espontâneo, dispõe da prerrogativa da decisão
final. Seu papel é gerir, institucional e estrategicamente,
o negócio UTC, de forma a garantir a sua sobrevivência,
a continuidade e o alcance dos resultados empresariais
desejados. Trabalhando como intérprete dos acionistas,
é responsável por definir os rumos do Negócio,
orientando o planejamento e controlando as ações
decorrentes para garantir o alcance dos resultados
empresariais desejados.
Os Diretores complementam o desempenho do DiretorSuperintendente no papel do Negócio por meio de um
suporte estratégico e operacional, maximinizando o
potencial de sinergia disponível na Empresa. O escopo
de atuação dos Diretores envolve uma estreita parceria
com o Diretor-Superintendente e com os Líderes
Executivos assegurando a congruência no alinhamento
com a Identidade Estratégica e o espírito de parceria.
To obtain the best corporate governance practices
UTC counts on flexible and multidisciplinary teams
with a systemic view of the processes involving
the institution. Thus, it has professionals from
different specialties contributing to corporate union,
discouraging internal competition.
In this context, the Strategic Identity is the greatest
reference as base for decisions and actions at all
levels of the company.
UTC promotes meetings between the
company’s management and its supporters,
aiming the updating, dissemination and rooting
of its philosophy.
The Collegiate of Shareholders acts as the highest
entity of UTC Engenharia, as coordinator and
inspirer in the consolidation of the Strategic Identity,
monitoring the quality of the Business’ desired
permanent results, assuring the future continuity,
expectations and limits of each project.
The Executive Collegiate acts to ensure the
optimization of the synergy of all involved
parties, upon the utilization of the strategy of
complementation of professional competences,
ensuring that the best decisions will contribute
to the continuous improvement of established
results. It synthesizes the idea of maximizing the
results, and consists of the Chief Superintendent,
Director and Executive Leaders.
The Superintendent-Director, as member of the
Executive Collegiate acts as “primus inter pares”
(to be the first one among the equal ones). In the
lack of a spontaneous consensus, he disposes of
the final decision prerogative. Its role is to manage,
institutional and strategically, UTC’s business, in
order to ensure its survival, the continuity and
extent of the desired business results. Working as
an interpreter of the shareholders, he is responsible
for setting the direction for the business, guiding
the planning and controlling the resulting actions to
ensure the achievement of desired business results.
The Directors complement the performance of the
Superintendent-Director in the role of the business
through a strategic and operational support,
maximizing the potential of synergy available in
the Company. The scope of the directors’ action
involves a close partnership with the SuperintendentDirector and with the Executive leaders assuring
the congruence in the alignment with the Strategic
Identity and the spirit of partnership.
45
Directed to the business dynamics and preferential
customer of the Business, the system speeds up
the perception of market trends and the necessary
changes, and promotes the implementation of
systems for quality control of services, performance
evaluation and participation on results.
DIMENSÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA
ECONOMIC AND FINANCIAL DIMENSION
DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO
Apesar da crise econômica financeira mundial ocorrida
no segundo semestre de 2008, com reflexos se
estendendo durante o ano de 2009, os indicadores
financeiros da UTC continuaram crescentes.
Prova disso foi o incremento nominal de 18% nas
receitas de 2008 para 2009, gerando um lucro bruto
de 21% que em comparação com o ano de 2008 com
resultado de lucro bruto de 13%. Desta forma, a UTC
tem não só um crescimento real, como uma melhoria
na atividade operacional.
Esse ano implementou-se o novo Sistema de Gestão no
Escritório Central nos novos contratos abrangendo:
• Folha de Pagamento;
• Contabilidade - atendimento ao SPED Fiscal,
Contábil e Financeiro;
Vale ressaltar também um crescimento representativo na
liquidez corrente de 18%, e um recuo no endividamento de
16%, com o crescimento da rentabilidade do patrimônio
líquido em 14% e aumento na geração de caixa operacional
(EBITDA) de 111% passando de R$ 94.410 mil em 2008
para R$ 199.243 mil em 2009.
Os investimentos em formação e na capacitação
profissional dos nossos colaboradores, aquisição
de equipamentos e desenvolvimento de novas
metodologias de construção, adicionados
à constante busca para atingir as metas estabelecidas,
foram os maiores fatores geradores do crescimento
sustentável da organização.
• Consulta online na Receita Federal da situação dos
fornecedores e Webdesk.
Os contratos em andamento foram tratados num
cronograma específico.
O treinamento e a simulação do departamento
financeiro passada sua etapa final com sucesso,
confirmando os resultados esperados e sinalizou
positivamente para a finalização de implantação e
treinamentos nos contratos.
Consórcio Rio Paraguaçu - P-59 e P-60
48
DIMENSÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA / ECONOMIC AND FINANCIAL DIMENSION
ECONOMIC-FINANCIAL PERFORMANCE
Despite the global economic financial crisis occurred in the
second half of 2008, with effects extending throughout
the year 2009, UTC’s financial rates continued rising.
Proof of this was the nominal increase of 18% in
revenues from 2008 to 2009, generating a gross profit of
21% compared to the year 2008 with the result of gross
profit of 13%. Thus, UTC not only has a real growth, but
also has an improvement in its operating activities.
It is also worth mentioning an 18% major growth in the
net liquidity and a 16% retreat in the indebtedness with a
net equity profitability growth of 14% and an increase of
operating cash (EBITDA) of 111% going from R$ 94,410
thousand, in 2008, to R$ 199,243 thousand in 2009.
Investments in professional training and qualification of
our employees, equipment acquisition and development of
new methodologies of construction, added to the constant
quest to achieve these set forth goals, were the major
factors generating the organization’s sustainable growth.
This year, the new Management System was implemented
in the Central Office on new contracts, including:
• Payroll;
• Accounting - Compliance with the Fiscal, Accounting
and Financial SPED;
• Online consultation with the Federal Revenue Service
of the status of suppliers and Webdesk.
The contracts in progress were treated in a
specific chronogram.
The training and simulation of the financial department,
after its final stage with success, confirming the expected
results and signaled positively to the completion of the
implementation and trainings in the contracts.
Indicadores de Desempenho Econômico
I. GERAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE RIQUEZA (R$ mil)
GERAÇÃO DE RIQUEZA
2009
2008
1.464.506
1.247.222
700.436
Bens e Serviços adquiridos de terceiros (B)
729.219
719.586
359.630
Valor Adicionado (C) = (A - B)
735.287
527.636
340.806
9.659
7.750
4.810
725.628
519.886
335.996
28.637
59.144
15.320
754.265
579.030
351.316
2009
2008
2007
Receita Bruta (A)
Retenções (depreciação/amortização/exaustão) (D)
Valor Adicionado Líquido (E) = (C - D)
Transferências (resultados da equivalência patrimonial, de
participações societárias e receitas financeiras) (F)
Valor Adicionado a Distribuir (E + F)
DISTRIBUIÇÃO POR PARTES INTERESSADAS
2007
GOVERNO
173.482
120.056
80.819
Impostos expurgados os subsídios (isenções)
173.482
120.056
80.819
COLABORADORES
436.643
373.072
205.674
Salários (pessoal + administradores)
272.498
234.989
137.195
Encargos Previdenciários
102.539
80.571
45.471
0
0
0
Benefícios
46.280
49.996
20.587
Participação nos Resultados
15.326
7.516
2.422
FINANCIADORES
34.481
19.064
32.959
Remuneração de Capital de Terceiros
34.481
19.064
32.959
109.659
66.838
31.863
Juros s/Capital Próprio e Dividendos
10.000
20.000
0
Lucros retidos/Prejuízo do Exercício
99.659
46.838
31.863
Previdência Privada
ACIONISTAS
II. PRODUTIVIDADE
INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
Margem Bruta
Margem Líquida
Giro dos Ativos (margem líquida/ativo médio)
Retorno sobre Ativo Médio (ROA) (lucro operacional/ativo médio)
Índice de Endividamento (empréstimos + financiamentos/
patrimônio líquido)
Índice de Liquidez
2009
2008
2007
21,83%
13,34%
20,50%
8,06%
5,80%
4,97%
R$243,05
R$278,00
R$204,00
19,58%
16,15%
10,12%
135,46%
161,43%
175,62%
R$1,51
R$1,37
R$1,39
III. INVESTIMENTOS (R$ mil)
ITENS DE INVESTIMENTO
Programas para Comunidade
2009
560,07
2008
164,00
2007
93,33
Economic Performance Rates
I. WEALTH GENERATION AND DISTRIBUTION (R$ thousand)
2009
2008
1,464,506
1,247,222
700,436
Goods and Services acquired from third parties (B)
729,219
719,586
359,630
Added Value (C) = (A - B)
735,287
527,636
340,806
9,659
7,750
4,810
725,628
519,886
335,996
28,637
59,144
15,320
754,265
579,030
351,316
Gross Revenue (A)
Retentions (depreciation/amortization/exhaustion) (D)
Net Added Value (E) = (C - D)
Transferences (results of the equivalent networth, of company
shares and financial revenues) (F)
Proposed Added Value (E + F)
DISTRIBUTION BY STAKEHOLDER
2009
2007
2008
2007
GOVERNMENT
173,482
120,056
80,819
Tax reductions or allowances (exemptions)
173,482
120,056
80,819
EMPLOYEES
436,643
373,072
205,674
Salaries (personnel + managers)
272,498
234,989
137,195
Pension Charges
102,539
80,571
45,471
0
0
0
Benefits
46,280
49,996
20,587
Profit Sharing
15,326
7,516
2,422
FINANCERS
34,481
19,064
32,959
Remuneration of Capital of Third Parties
34,481
19,064
32,959
109,659
66,838
31,863
Interest on Own Capital and Dividends
10,000
20,000
0
Retained earnings/Losses of the fiscal Year
99,659
46,838
31,863
Pension fund
SHAREHOLDERS
II. PRODUCTIVITY
PRODUCTIVITY RATES
Gross Margin
Net Margin
Asset Turnover (Net margin/average asset)
Return on Average Assets (ROA) (operational profit/average asset)
Borrowing Rate (loans + financing/networth)
Liquidity Rate
2009
2008
2007
21.83%
13.34%
20.50%
8.06%
5.80%
4.97%
R$243.05
R$278.00
R$204.00
19.58%
16.15%
10.12%
135.46%
161.43%
175.62%
R$1.51
R$1.37
R$1.39
III. INVESTMENTS (R$ thousand)
ITENS DE INVESTIMENTO
Programs for the Community
2009
560,07
2008
164,00
2007
93,33
51
WEALTH GENERATION
IV. DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO (R$ mil)
DISTRIBUIÇÃO POR PARTES INTERESSADAS
2008
2007
1 - RECEITAS
1.472.747 1.275.339
702.245
1.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços
1.464.506
1.247.222
700.436
8.241
28.117
1.809
0
0
0
2 - INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
(inclui os valores dos impostos - ICMS, IPI, PIS e COFINS)
729.219
719.586
359.630
2.1) Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos
294.126
214.394
93.042
2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
435.093
505.192
266.588
3 - VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)
743.528
555.753
342.615
9.659
7.751
4.810
733.869
548.002
337.805
6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA
20.396
31.028
13.511
6.1) Receitas financeiras
19.976
30.886
13.382
420
141
129
7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5+6)
754.265
579.030
351.316
8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
754.265
579.030
351.316
8.1) Pessoal
360.500
309.367
169.385
8.1.1 - Remuneração direta
287.823
242.505
139.617
8.1.2 - Benefícios
46.281
49.996
20.587
8.1.3 - FGTS
26.396
16.866
9.182
8.2) Impostos, taxas e contribuições
249.625
183.761
117.108
8.2.1 - Federais
192.574
149.235
88.549
8.2.2 - Estaduais
28.981
2.342
8.555
8.2.3 - Municipais
28.070
32.185
20.004
8.3) Remuneração de capitais de terceiros
34.481
19.064
32.959
8.3.1 - Juros
32.058
14.177
12.840
2.423
4.887
20.119
109.659
66.838
31.863
8.4.1 - Juros sobre o Capital Próprio
10.000
20.000
0
8.4.3 - Lucros retidos/Prejuízo do exercício
99.659
46.838
31.863
1.2) Outras receitas
1.2) Provisão para créditos de liquidação duvidosa - Reversão/(Constituição)
4 - DEPRECIAÇÃO, AMORTIZAÇÃO E EXAUSTÃO
5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE (3-4)
6.2) Outras
8.3.3 - Outras
8.4) Remuneração de Capitais Próprios
52
2009
IV. DEMONSTRATION OF ADDED VALUE (R$ thousand)
DEMONSTRATION OF ADDED VALUE
2009
2008
2007
1 - REVENUES
1,472,747 1,275,339
702,245
1.1) Sales of goods, products and services
1,464,506
1,247,222
700,436
8,241
28,117
1,809
0
0
0
2 - INPUTS ACQUIRED FROM THIRD PARTIES
(including tax amounts - ICMS, IPI, PIS and COFINS
729,219
719,586
359,630
2.1) Cost of products, goods and services sold
294,126
214,394
93,042
2.2) Materials, power, services from third parties and others
435,093
505,192
266,588
3 - GROSS ADDED VALUE (1-2)
743,528
555,753
342,615
9,659
7,751
4,810
733,869
548,002
337,805
6 - ADDED VALUE RECEIVED IN TRANSFERENCE
20,396
31,028
13,511
6.1) Financial Incomes
19,976
30,886
13,382
420
141
129
7 - TOTAL PROPOSED ADDED VALUE (5+6)
754,265
579,030
351,316
8 - ADDED VALUE DISTRIBUTION
754,265
579,030
351,316
8.1) Personnel
360,500
309,367
169,385
8.1.1 - Direct remuneration
287,823
242,505
139,617
8.1.2 - Benefits
46,281
49,996
20,587
8.1.3 - FGTS (severance pay indemnity fund)
26,396
16,866
9,182
8.2) Taxes, fees and contributions
249,625
183,761
117,108
8.2.1 - Federal
192,574
149,235
88,549
8.2.2 - State
28,981
2,342
8,555
8.2.3 - Local
28,070
32,185
20,004
8.3) Remuneration of capital of third parties
34,481
19,064
32,959
8.3.1 - Interests
32,058
14,177
12,840
2,423
4,887
20,119
109,659
66,838
31,863
8.4.1 - Interest on own Capital
10,000
20,000
0
8.4.3 - Retained profits/Losses of the fiscal year
99,659
46,838
31,863
1.2) Other revenues
1.2) Provision for doubtful accounts - Reversion/(Constitution)
4 - DEPRETIATION, AMORTIZATION AND EXHAUSTION
5 - NET ADDED VALUE PRODUCED BY THE ENTITY (3-4)
6.2) Other
8.3.3 - Other
8.4) Remuneration of Own Capital
PETROBRAS,
MAIS QUE UM CLIENTE
No Brasil, quando se pensa em exploração de óleo e
gás, o nome que logo vem à mente é o da Petrobras.
54
A Petrobras se apresenta como principal cliente
da maioria das empresas do setor de construção e
montagem do país. A UTC Engenharia como uma
das principais empresas deste grupo participou dos
maiores empreendimentos realizados pela Petrobras.
Essa relevância está essencialmente registrada na
história da empresa e foi relatada, no final de 2006,
à sociedade no livro “UTC Engenharia - mais de 30
anos de conquistas e realizações”.
Desde sua criação em 1953, a Petrobras estimulou
e está estimulando o mercado de Construção e
Montagem brasileiro. Seu incentivo aliado ao rápido
crescimento da indústria de base contribuiu para o
surgimento de companhias de engenharia industrial
e de produção de equipamentos no país.
No final da década de 1970, após as descobertas
de óleo e gás na Bacia de Campos, a expansão
da engenharia industrial deveu-se, em grande
medida, novamente à Petrobras. Diante do desafio
de explorar petróleo no mar, a estatal estimulou as
companhias a buscar fora tecnologia adequada,
decisão que, alguns anos depois, tornariam o
país referência nessa área, não só reduzindo a
dependência da importação de petróleo, como
contribuindo para o desenvolvimento da indústria e
para a evolução e o fortalecimento das empresas de
engenharia brasileira.
Fundada em 1974, a UTC Engenharia, inicialmente
deparou-se com um grande desafio para se habilitar
ao desenvolvimento de projetos, já que precisava
comprovar experiência anterior, o que foi rapidamente
sanado com a experiência do seu corpo técnico.
Atuando nos diversos segmentos do mercado a UTC
vem se destacando de forma significativa como uma
das principais empresas nacionais, notadamente no
setor de Construção e Montagem Eletromecânica nas
mais diversas formas de contratação pelos clientes.
PETROBRAS,
MORE THAN A CUSTOMER
In Brazil, when we think in oil and gas prospection, the
name that comes to mind is Petrobras.
Petrobras is the main customer of most companies in
the construction and assembly sector of the country.
UTC Engenharia, as one of the main companies of this
group took part in the biggest undertakings performed
by Petrobras. This relevance is essentially registered in
the company’s history and it was reported in the end of
2006, to society in the book “UTC Engenharia - mais de
30 anos de conquistas e realizações” (UTC Engenharia over 30 years of conquests and accomplishments).
Since its creation in 1953, Petrobras has stimulated and
is stimulating the market of construction and assembly
in Brazil. Its encouragement combined to the fast
growth of base industry contributed to the emergence
of engineering and industrial equipment production
companies in Brazil.
In late 1970s, after the oil and gas discoveries in
Campos Basin, the expansion of industrial engineering
was due, largely, again to Petrobras. Faced with the
challenge of prospecting oil in the sea, the government
encouraged companies to seek out appropriate
technology, decision that, some years later, would
make the country to be a reference in this area, not
only by reducing dependence on imported oil, but
also contributing to the development of industry
and the development and strengthening of Brazilian
engineering companies.
Founded in 1974, UTC Engenharia, initially faced a great
hindrance to enable the development of projects, as it
needed to demonstrate prior experience.
Operating in several market segments, UTC has
stood out significantly as one of the major national
companies, especially in the Construction and
Electromechanical Assembly sectors in various forms of
contracting by customers.
O mercado de construção teve uma atuação
crescente no cenário nacional a partir de 2005
graças aos investimentos nos diversos setores da
cadeia de produção nacional. De 2006 a 2009, a
participação do investimento total no PIB brasileiro
passou de 16,4% para 18,7% de acordo com os
dados governamentais, representando o setor de
petróleo e gás importante participação.
Apenas na área de Óleo e Gás, deve-se considerar
que a Petrobras nos seus Planos de Investimentos
- PN 2007/2011 e PN2009/20013 evoluiu de US$
87,1 bilhões para US$ 174,4 bilhões. Sendo um
dos maiores clientes do mercado de Construção e
Montagem com demandas em praticamente todas
as áreas da economia.
Atuamos com a Petrobras desde a época das
primeiras plataformas fixas para águas rasas,
construindo jaquetas, decks e módulos, depois
partimos para as plataformas semi-submersíveis,
FPSOs, etc. Nosso principal cliente continua
sendo, naturalmente, a Petrobras.
Também trabalhamos para todas as operadoras
de óleo que buscam oportunidades no Brasil.
A Petrobras é nosso principal foco, pelo volume
de investimentos que sinalizou e está realizando,
onde trabalhamos tanto na área de exploração e
produção como na de refino e transporte e gás.
Ricardo Pessôa
Diretor Superintendente (UTC Engenharia)
Mantendo sua tradição de sempre estar à frente
dos grandes desafios que o mercado de Engenharia
solicita, a UTC criou a unidade de negócios em
Houston, para dar suporte em função da expansão
de negócios da Petrobras.
Aliado a esse fato e à necessidade da UTC em
expandir sua área de atuação, a Unidade de
Houston tem complementarmente a finalidade de
apoiar, principalmente, os negócios da empresa do
segmento offshore e outros.
The construction market has had a growing
presence on the national scenario since 2005 thanks
to investments in various sectors of the national
production chain. From 2006 to 2009, the share of
total investment in the Brazilian GNP rose from 16.4%
to 18.7% according to government data, with the oil
and gas sector representing an important share.
Only in the Oil & Gas area, it is important to consider
that Petrobras in its Investment Plans - PN 2007/2011
and PN2009/20013 increased from US$ 87.1 billion
to US$ 174.4 billion. One of the largest clients of the
Construction and Assembly market with demands in
virtually all areas of the economy.
Maintaining its tradition of always being ahead of the
big challenges presented by the Engineering market,
UTC took the initiative to develop a business unit in
Houston, mostly due to Petrobras’ business expansion.
In addition to such fact and to UTC’s need to expand
its area of activities, Houston Unit has also the
purpose of supporting, mainly, company business in
the offshore segment and others as well.
P-53
We work with Petrobras since the time of
the first fixed platforms for shallow waters,
building jackets, decks and modules, then
we started building semi-submersible
platforms, FPSOs, etc.. Our main customer is
still, of course, Petrobras.
We also work for all oil operators seeking
opportunities in Brazil.
Petrobras is our main focus, for the volume
of investment that it signalized and is
performing, in which we work both the
prospection and production and also the
refinement and transportation of gas.
Ricardo Pessôa
Superintendent Director (UTC Engenharia)
57
VIVENCIANDO OS NOSSOS PRINCIPAIS
EMPREENDIMENTOS E CONTRATOS
A UTC vem prestando serviços para todos os setores do
mercado nas várias formas contratuais, participou e tem
participado de Consórcios (Joint Ventures) com parceiros
nacionais e internacionais, tendo acumulado vasta
experiência nesta forma de atuação.
CONTRATOS VIGENTES
Conforme a Relação dos Principais Contratos da UTC,
alguns são destacados nesta edição:
EXPERIENCING OUR MAIN
UNDERTAKINGS AND CONTRACTS
UTC has provided services to all sectors of the market
in various forms of contracts, it took part and has taken
part in Consortiums (Joint Ventures) with national and
international partners, having accumulated vast experience
in this form of work.
CONTRACTS IN FORCE
According to the List of the Main Contracts of UTC, some
of them are highlighted in this edition:
Alto - Fornos TKCSA
Alto-fornos da TKCSA
Localizado no Distrito Industrial de Santa Cruz no Rio de
Janeiro, os dois Alto-fornos, que compõem a planta do
Complexo Siderúrgico da ThyssenKrupp CSA Siderúrgica
do Atlântico, são considerados o maior projeto
siderúrgico do Brasil.
A montagem eletromecânica destes dois altofornos e a alta complexidade desses tipos de
serviços realizados, foram possíveis graças a grande
experiência da equipe da UTC Engenharia.
Com capacidade de produção de 7.500 toneladas/dia
de ferro gusa e estrutura de 93 metros de altura cada
uma, o que equivale a um prédio de 30 andares.
Com 20% do empreendimento realizado pela
empresa anterior, o principal desafio da UTC no
projeto foi adequar a infraestrutura operacional ao
curto prazo de execução e o encargo de conduzir o
empreendimento até sua entrega.
Blast Furnaces
of TKCSA
Located in the Industrial District of Santa Cruz in Rio
de Janeiro, the two blast furnaces, which make up
the plant of the Steel Complex of ThyssenKrupp CSA
Siderúrgica do Atlântico, are considered the largest
steel project in Brazil.
The electromechanical assembly of these two
blast furnaces and the high complexity of this type
of service provided were possible thanks to the
large expertise of the team from UTC Engenharia,
with production capacity of 7,500 tons/day of pig
iron and a structure of 93 meters each, which is
equivalent to a 30-floor building.
With 20% of the undertaking performed by the
previous company, the main challenge for UTC in the
project was to adjust the operating infrastructure to
the short term for execution and the responsibility of
conducting the undertaking until its delivery.
59
PRINCIPAIS QUANTITATIVOS
Para acelerar a execução, a UTC implementou no contrato
algumas ações importantes que trouxeram ganhos de
produtividade e prazos, dentre elas:
- A substituição parcial da mão de obra
- Treinamento de mão de obra local
- Reforços de mão de obra especializada em montagem
de alto-fornos
- Reanálise de todo o plano de montagem dos alto-fornos,
com modificações significativas na logística de montagem
- Replanejamento de todas as atividades modificou a
infraestrutura do local e realizou treinamento do pessoal
2 Alto-fornos, cada qual com um volume
interno de 3.300m³, com capacidade de 5,3
milhões toneladas/ano e 1,4 milhão
tonelada/ano de escória.
4.000 trabalhadores nos turnos diurnos
e noturnos.
1.200.000 metros de cabos elétricos a
serem utilizados para 82 mil ligações e cerca
de 11 mil testes elétricos.
23.000 toneladas de montagem eletromecânica.
11.000 toneladas de material refratário.
A estrutura mais pesada içada foi o painel
da estrutura inferior do alto-forno com
280 toneladas, o equivalente ao peso
de 350 carros populares.
Área da obra dos alto-fornos: 54 mil m²,
equivalente a aproximadamente seis campos
de futebol.
Central de Utilidades - Cenpes
Central de Utilidades do
Centro de Pesquisas da
PETROBRAS - CENPES
A Central de Utilidades é uma unidade de Co-geração de
Energia com a capacidade instalada de 10 MVA de geração
a gás natural, mais 10 MVA de geração a diesel e capacidade
térmica instalada de 5.700 TRs, para suprir todo o sistema de
refrigeração de ar dos Laboratórios e do Centro Integrado de
Processamento de Dados (CIPD), localizado na Ilha do Fundão,
Cidade Universitária do Rio de Janeiro - RJ.
O escopo de execução da UTC neste contrato é:
- Elaboração de Projeto Executivo
- Fornecimento de Equipamentos e Materiais
- Construção Civil
- Montagem Eletromecânica
- Comissionamento das Instalações
Concreto: 1.646m³
Estrutura metálica: 815t
Os Sistemas Operacionais Incluídos no escopo são: Sistema
de Cogeração, Sistema de Geração de Emergência (Motor
a Diesel), Sistema Elétrico, Sistema de Gás Natural, Sistema
de Vácuo, Sistema de Combate a Incêndio e Sistema de
Supervisão e Controle.
60
Equipamentos: 1.078t
Tubulação: 510t
Estruturas auxiliares: 481t
Elétrica/instrumentação: 344.315m de cabos
MAIN QUANTITIES
To accelerate the implementation, UTC implemented some
important actions in the contract that brought productivity
gains and time, among which:
- Partial replacement of manpower
- Training of local manpower
- Reinforcements of manpower specialized in assembling of
blast furnaces
- Reanalysis of the entire assembly plan of the blast
furnaces, with significant changes in the mounting logistics
- Replanning of all activities changed the infrastructure of
the place and trained the personnel
2 Blast furnaces, each one with an internal volume
of 3,300m³, with capacity to 5.3 million t/year and
1.4 million t/year of slag.
4,000 workers in day and night shifts.
1,200,000 meters of electric cables to be used to
82 thousand connections and about 11 thousand
electric tests.
23,000 t of electromechanical assembly.
11,000 t of refractory material.
The heaviest structure hoisted was the panel of
the blast furnace’s lower structure, with 280 t,
equivalent to the weight of 350 popular cars.
Area of the work of blast furnaces: 54 thousand
m², equivalent to about six soccer fields.
Central of Utilities
of PETROBRAS - CENPES’
Research Center
The Central of Utilities is a unit of Co-generation of
Power with installed capacity of 10 MVA of natural gas
generation, another 10 MVA diesel generation and
thermal capacity of 5700 TRs installed to supply the entire
air cooling system of the laboratories and the Integrated
Data Processing Center (CIPD), located in Fundão Island,
University City of Rio de Janeiro - RJ.
The scope of execution by UTC in this contract is:
MAIN QUANTITIES
Concrete: 1,646m³
- Preparation of Executive Project
- Supply of Equipment and Materials
- Civil Construction
- Electromechanical Assembly
- Commissioning of the Plant
Metallic structure: 815t
Equipment: 1,078t
Piping: 510t
Auxiliary structures: 481t
Electric/instrumentation: 344,315m of cables
The Operating Systems included in the scope are:
Cogeneration System, Emergency Power Generation
System (Diesel Engine), Electric System, Natural Gas
System, Vacuum System, Fire Fighting System and
Supervision and Control System.
Módulo de Compressor
Booster & Desidratação
e Módulo de Remoção
de CO2 por Amina para
a FPU P-55 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
Module of Compressor
Booster & Dehydration
and Module of Removal
of CO2 by Amine for
FPU P-55 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
O escopo de execução da UTC neste contrato compreende:
The scope of execution by UTC in this contract includes:
- Serviços de Fornecimento de Engenharia
- Suprimento
- Construção e Montagem
- Comissionamento
- Partida
- Teste do Módulo do Compressor Booster &
Desidratação de Gás (M7) e Módulo de Amina (M8)
- Services of Supply of Engineering
- Procurement
- Construction and Assembly
- Commissioning
- Startup
- Test Module Booster Compressor & Gas Dehydration
(M7) and Module of Amine (M8)
O escopo da UTC totalmente realizado na Base
de Operações Offshore Niterói - RJ.
The scope from UTC completely executed in the
Offshore Operations Base Niterói - RJ.
MAIN QUANTITIES
Módulo Booster & Desidratação (M7)
Modulo Booster & Dehydration (M7)
Equipamentos: 98t
Tubulação: 40t
Bandejas de elétrica/instrumentação: 590m
Equipment: 98t
Piping: 40t
Electric/instrumentation Trays: 590m
Módulo Amina (M8)
Module Amine (M8)
Equipamentos: 322t
Tubulação: 120t
Bandejas de elétrica/instrumentação: 852m
Equipment: 322t
Piping: 120t
Electric/instrumentation Trays: 852m
Topside e Integração
da FPU P-55 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
Topside and Integration
of the FPU P-55 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
A UTC Engenharia, participando junto com outras
empresas no empreendimento, tem como escopo dos
serviços a construção do Topside e Integração da FPU
P-55 compreendendo:
UTC Engenharia, participating along with other
companies in the endeavor, has as scope of services
the construction of Topside and Integration of FPU
P-55, including:
- Projeto Detalhado da Engenharia
- Suprimentos
- Fabricação do Deck Box
- Içamento e Instalação dos Módulos,
- Integração
- Teste no Embarcadouro e de Inclinação
- Detailed Engineering Project
- Supplies
- Deck Box Manufacturing
- Module Lifting and Installation
- Integration
- Test on the Pier and Tilting Test
MAIN QUANTITIES
Estrutura metálica: 12.381t
Metallic structure: 12,381t
Tubulação: 1.574t
Piping: 1,574t
Elétrica/instrumentação/telecom:
529.605m de cabos
Electric/instrumentation/telecom:
529,605m of cables
Bandejas de elétrica/instrumentação/
telecom: 30.200m
Electric/instrumentation trays/
telecom: 30,200m
63
Módulos de Geração
de Energia para a
FPU P-56 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
O escopo da UTC Engenharia neste projeto
foi construir os módulos 09A e 09B - Geração
de Energia, além de liderar a joint venture
com a Rolls-Royce Brasil - Divisão Energia para
fornecimento desses módulos, compreendento:
- Execução do Gerenciamento do Projeto
- Engenharia de Detalhamento
- Procura de Materiais e Sistemas (exceto os
Turbogeradores fornecidos pela Rolls-Royce)
- Construção e Montagem com assistência técnica
- Pré-Comissionamento e “load-out” dos
Módulos, incluindo a sua amarração e transporte
em Angra dos Reis
Local de execução:
Base de Operações Offshore Niterói - RJ.
Tamanho de cada módulo: 21m de largura x
35m de comprimento x 36,4m de altura
Peso dos módulos: 2.500t
Tubulação/suportes: 120t
Capacidade de geração por módulo: 50MW
Transporte até Angra dos Reis: balsa e dois
rebocadores oceânicos
64
Modules of Power
Generation for FPU P-56 PETROBRAS NETHERLANDS BV
The scope of the UTC Engenharia on this project was to build
the modules 09A and 09B - Power Generation, and lead the
Joint Venture with Rolls-Royce Brazil - Energy Division for the
supply of these modules, comprising;
Módulos P-56
- Execution of the Project’s Management
- Detail Engineering
- Search and Materials and Systems (except the turbogenerators supplied by Rolls-Royce)
- Construction and Installation with technical assistance
- Pre-Commissioning and load-out of Modules, including their
mooring and transport in Angra dos Reis
Worksite:
Offshore Operations Base in Niterói - RJ.
MAIN QUANTITIES
Size of each module: 21m wide x 35m long x 36.4m high
Weight of the modules: 2,500t
Equipment: 1,000t
Piping/supports: 120t
Electrics/instrumentation: 40,000m of cables
Generation capacity per module: 50MW
Transportation to Angra dos Reis: Ferry and two tugboats
Módulos P-57
66
Módulos de
Processo para a
FPSO P-57 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
Modules of
Process for
FPSO P-57 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
O escopo da UTC compreende cinco módulos:
UTC’s scope includes five modules:
M-02 – Processamento de óleo (pré desidratação
+ tratador eletrostático)
M-09 – Tratamento de água do mar + coluna
de desaeração + injeção química
M-10 – Bombas de água de injeção + sistema
de resfriamento médio
M-15 – Área de carga + injeção química
M-16 – Desidratação de gás + vaso do queimador
de alta/baixa pressão + sistema de gás combustível
M-02 – Oil processing (pre-dehydration
+ electrostatic treaters)
M-09 – Seawater treatment + deaeration column
+ chemical injection
M-10 – Water injection pumps + medium
cooling system
M-15 – Laydown area + chemical injection
M-16 – Gas dehydration + LP/HP flare drums
+ fuel gas system
Fabricados na Base de Operações Offshore
Niterói (RJ) inclui os serviços de Projeto
Executivo, Suprimento, Construção e Montagem,
deslocamento dos módulos e sua entrega à Single
Buoy Mooring Inc. com a fixação na balsa para
transporte até o local de integração.
Manufactured in the Offshore Operations Base of
Niterói (RJ), it includes the services of Executive
Project, Supply, Construction & Assembly,
displacement of the modules and their delivery to
the Single Buoy Mooring Inc., with the fixation on
the ferry for transportation to the site of integration.
Local de execução:
Base de Operações Offshore Niterói - RJ.
Worksite:
Offshore Operations Base in Niterói - RJ.
MAIN QUANTITIES
Equipamentos: 980t
Equipment: 980t
Tubulação: 378t
Piping: 378t
Elétrica/instrumentação/telecom:
27.700m de cabos
Electrics/instrumentation/telecom:
27,700m of cables
telecom: 3.800m
Electrics/instrumentation trays/
telecom: 3,800m
Co-geração da Carteira
de Hidrotratamento Refinaria de Capuava RECAP - PETROBRAS
O Empreendimento da Carteira de Hidrotratamento
da UN-RECAP, localizado em Capuava, região do ABC
em São Paulo, fará com que a qualidade de óleo
diesel e gasolina seja melhor, reduzindo na gasolina,
de 500 para 30 ppm o teor de enxofre, e no diesel,
de 2,5 mil para 50 ppm.
A atual planta da Refinaria será duplicada, sem
aumento da escala produtiva, oferecendo gasolina
e diesel em padrões de qualidade equivalentes aos
internacionais.
O escopo da UTC inclui a execução de Serviços de
Projeto, Suprimentos, Construção e Montagem,
Pré-Comissionamento e apoio ao Comissionamento,
Pré-Operação e Partida Assistida da Co-geração.
Concreto: 273m³
Estrutura metálica: 2,5t
Equipamentos: 457t
Tubulação: 51t
Co-generation of
the Hydrotreatment
Portfolio - Refinery
of Capuava - RECAP PETROBRAS
The Undertaking of the Hydrotreating Portfolio of UNRECAP, located in Capuava, in the ABC region in São
Paulo, will cause the quality of diesel and petrol to be
better, cutting down on gasoline, from 500 to 30 ppm
the sulphur tenor, and on diesel from 2.5k to 50 ppm.
The current plan of the refinery will be doubled
without increasing of the production scale, offering
gasoline and diesel with quality standards equivalent
to international standards.
UTC’s scope includes the execution of the services
of Project, Procurement, Construction and Erection,
Pre-commissioning and commissioning support,
Pre-Operation and Start Up of the Co-generation.
Bandejas de elétrica/instrumentação: 2.000m
Eletrodutos de elétrica/instrumentação: 5.130m
MAIN QUANTITIES
Concrete: 273m³
Metallic structure: 2.5t
Equipment: 457t
Piping: 51t
Electrics/instrumentation trays: 2,000m
Electroducts of Electrics/instrumentation: 5,130m
Consórcio GASVAP - Projeto
da Carteira de Gasolina
da Refinaria Henrique LagE
REVAP - PETROBRAS
O Projeto da Carteira de Gasolina visa limitar o teor de
enxofre da gasolina em 50 ppm, atender às exigências
legais sobre controle de emissões e atender aos
requisitos dos mercados internacionais.
O Consórcio GASVAP, do qual a UTC Engenharia S.A. é
integrante, executa os serviços de Projeto, Suprimentos,
Construção e Montagem, Pré-Comissionamento e Apoio
ao Comissionamento, Pré-Operação, Partida e Operação
Assistida, das Unidades de Hidrodessulfurização
da Nafta Craqueada (UHDS), Unidade de Reforma
Catalítica (UCR), Tanques TQ-43159/60, Subestação e
Interligações Off Site.
INFORMAÇÕES RELEVANTES
Concreto: 28.110m³
Estrutura metálica: 1.507t Suportes: 169,30t
Tubulação: 2.209t
Instrumentos: 2.268pç
Válvulas Instrumentação: 507pç
Eletrodutos/elétrica/instrumentação: 156.229m
GASVAP Consortium Project of the Gasoline
Portfolio of the
Henrique LagE Refinery
REVAP - PETROBRAS
Consócio GASVAP
The Project of the Gasoline Portfolio has as purpose
to limit the gasoline’s sulphur tenor 50 ppm, in
compliance with the legal requirements on emissions
control and comply with the requirements of the
international market.
The GASVAP Consortium, of which UTC Engenharia
S.A. is member, executes the services of Project, Supply,
Construction and Assembly, Pre-Commissioning and
commissioning support, Pre-Operation, Start Up and
Assisted Operation, of the Hydrodesulphurization Units
of Cracked Naphtha (UHDS), Catalytic Reform Unit
(UCR), Tanks TQ-43159/60, Substation and Off Site
Interconnections.
RELEVANT INFORMATION
Concrete: 28,110m³
Metallic structure: 1,.507t Supports: 169.30t
Equipment: 4,472t
Piping: 2,209t
Instruments: 2,268pcs
Instrumentation valves: 507pcs
Electroducts/electrics/instrumentation: 156,229m
Electrics/instrumentation: 532,900m of cable
69
Unidade de Propeno Refinaria de Paulínia REPLAN - PETROBRAS
A Unidade de Propeno é constituída basicamente
de três partes: a construção das Torres, a construção
da Unidade de Processo, da Unidade Offsite e a
interligação desse complexo com a Refinaria.
O maior diferencial técnico deste projeto foi a
execução e a instalação das três torres, com 45m,
50m e 110m de altura, montadas em solo para
posterior içamento em peças únicas.
Após a montagem em solo que demandou
meses e a montagem do guindaste que levou
aproximadamente 35 dias, o içamento das torres foi
realizado em uma semana. Esse foi o maior içamento
vertical em peça única da engenharia brasileira e da
maior torre da América Latina com 915t.
Concreto Estrutural, pré-moldado, piso: 11.269m³
70
Estruturas metálicas: 298t
Tubulação: 1.758t
Suportes: 135t
Bandejas de elétrica/instrumentação: 5.202m
Unidade de
Propeno Replan
Consórcio Rio Paraguaçu
Plataformas AutoElevatórias (Jack Up)
P-59 e P-60 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
As plataformas de perfuração auto-elevatórias (Jack
Up) estão sendo construídas em uma área de cerca de
400mil m², no canteiro de São Roque do Paraguaçu
- Bahia, cujas instalações foram adaptadas para ser
equiparado a um estaleiro de ponta.
O Consórcio Rio Paraguaçu, do qual a UTC Engenharia
S.A. faz parte, executa os Serviços de Engenharia,
Suprimentos de Materiais e Equipamentos,
Construção e Montagem, Aceitação Mecânica,
Testes, Comissionamento e Pré-Operação de todos os
sistemas das plataformas P-59 e P-60.
A empresa americana LeTourneau Offshore Products,
responsável pela tecnologia do fornecimento do
projeto de engenharia e dos equipamentos de
perfuração para as duas plataformas, licenciou ao
Consórcio a utilização dessa tecnologia.
A gestão do Contrato é realizada nos escritórios
do Rio de Janeiro - sede da Gerência Integrada do
empreendimento - e em Houston (EUA), pela equipe
responsável por gerenciar as interfaces de engenharia
e suprimentos do contrato com a LeTourneau.
Estruturas metálicas: 15.170t
Tubulação: 1.000t
telecom: 11.200m
Propene Unit - Refinery
of Paulínia - REPLAN PETROBRAS
The Propene unit consists basically of three parts:
the construction of the towers, construction of the
Processing Unit, the Offsite Unit and the interconnection
of this complex with the Refinery.
Jack Up Platforms
P-59 and P-60 - PETROBRAS
NETHERLANDS BV
The jack up perforation platforms are being built
in an area of approximately 400 thousand m², in
the worksite of São Roque do Paraguaçu - Bahia,
which facilities were adapted to be equated to a
state of art shipyard.
The biggest technical differential of this project was the
implementation and installation of three towers, 45m,
50m and 110m in height, mounted on the ground for
subsequent lifting in single parts.
After the assembling on the ground that required
months and assembly of the crane which took about
35 days, the lifting of the towers was carried out in a
week. This was the largest one-piece vertical hoisting
of the Brazilian engineering and the highest tower in
Latin America with 915t.
MAIN QUANTITIES
The Rio Paraguaçu Consortium, of which UTC
Engenharia S.A. is member, executes the Services
of Engineering, Supply of Materials and Equipment,
Construction and Assembly, Mechanical Acceptance,
Tests, Commissioning and Pre-Operation of all
systems of the platforms P-59 and P-60.
Structural concrete, precast, floor: 11,269m³
The American company LeTourneau Offshore
Products, responsible for the technology of supply of
the engineering project and of the drilling equipment
for both platforms, has granted a license to the
consortium for the utilization of this the technology.
Electrics/instrumentation trays: 5,202m
The Contract management is held at the offices of
Rio de Janeiro - the headquarters of the Integrated
Management of the undertaking - and in Houston
(USA), by the team responsible for managing
the interfaces of engineering and supply of the
contract with LeTourneau.
MAIN QUANTITIES
Metallic structures: 15.170t
Equipment: 2,920t
Piping: 1,000t
Electrics/instrumentation trays/
telecom: 11,200m
Metallic structures: 298t
Equipment: 1,956t
Piping: 1,758t
Supports: 135t
Unidade de
Propeno Replan
UTC Óleo e Gás
UTC Oil and Gas
A UTC Engenharia com sua nova unidade de
negócios que está sendo criada, vem atuando em
Mossoró na exploração e produção de petróleo e
prestação de serviços na área de óleo e gás.
UTC Engineering with its new business unit that
is being built, has operated in Mossoró in the
prospection and production of oil and services
providing in the oil and gas area.
Em consórcio com outras empresas na condição
de operadora, realiza as atividades de exploração,
perfuração e produção em 3 blocos e 3 campos na
Bacia Potiguar (onshore), atualmente com 17 poços
perfurados dos quais 9 deles estão em operação.
In consortium with other companies as operator,
it develops activities of prospection, drilling and
production in three blocks and three fields in
Potiguar Basin (onshore), currently with 17 wells
drilled of which 9 of them are in operation.
A maioria dos blocos estão localizados na Bacia
Potiguar, a cerca de 285 km de Natal-RN. Na Bacia
do Rio do Peixe na Paraíba, a UTC irá iniciar no ano
de 2010 a perfuração do primeiro poço na condição
de operadora com 100% de participação.
Most of the blocks are located at Bacia Potiguar,
about 285 km distant from Natal-RN. At Bacia do
Rio do Peixe, in the State of Paraíba, UTC will begin,
in 2010, to drill the first well in the condition of
operator with 100% participation.
UTC Óleo e Gás
Hook-Up para Plataforma
WHP-A e WHP-B
Hook-Up for WHP-A and
WHP-B Platform
Este é um contrato onde a UTC executa as interligações
entre módulos (Hook-Up), a completação das duas
plataformas de perfuração e exploração de Peregrino
na Bacia de Campos - RJ, executa projetos e fabricação
onshore. São realizados também suprimento de materiais
e equipamentos solicitados pela Statoil Petróleo Brasil.
This is a contract where UTC performs the
interconnections between modules (Hook-Up), the
completion of two drilling rigs and prospection of
Peregrino, in Campos Basin - RJ, performs onshore
projects. Supply of materials and equipment requested
by Statoil Oil Brazil are also performed.
73
Implantação da Carteira
de Gasolina e da UHDTI,
UGH e UDEA da Carteira
dE Coque da Refinaria
Presidente Getúlio
Vargas (UN-REPAR)
Este escopo abrange as seguintes Unidades que
compõem a Carteira de Gasolina:
O Consórcio CONPAR, que conta com a
participação da UTC Engenharia S.A., é
considerado pela Petrobras “uma das obras
de referência” dentre as refinarias da estatal.
74
O escopo para todas as Unidades inclui:
- Consolidação de Projeto Básico
- Execução de Projeto Executivo
- Suprimentos (parcial)
- Condicionamento das Unidades
- Assistência Técnica à Pré-Operação
- Partida e Operação
- Execução da Manutenção das Unidades
Concreto: 44.600m³
Tubulação: 3.800t
Elétrica/instrumentação:
1.000.000m de cabos
- Unidade de Reforma Catalítica (UCR)
- Unidade de Hidrotratamento de Nafta de
Coque (UHDT-NK)
- Unidade de Hidrodessulfurização de Nafta
Craqueada (UHDS-NC)
- Unidade Fracionadora de Nafta (UFN)
- Unidade de DEA (UDEA) da Carteira de Gasolina
- Unidade de DEA (UDEA) da Carteira de Coque
- Unidade de Hidrotratamento de Instáveis (UDHTI)
- Unidade de Geração de Hidrogênio (UGH)
Implementation of the
Gasoline Portfolio and
of the UHDTI, UGH nd UDEA
of the coke portfolio
of the “Presidente Getúlio
Vargas” Refinery
(UN-REPAR)
The CONPAR Consortium, which counts with the participation
of UTC Engenharia S.A., is considered by Petrobras “one of the
reference works” among the refineries of the state company.
The scope for all Units encompasses:
- Consolidation of the Basic Project
- Executive Project
- Supply (partial)
- Conditioning of the Units
- Technical Assistance to Pre-Operation
- Startup and Operation
- Execution of Unit Maintenance
MAIN QUANTITIES
Concrete: 44,600m³
Equipment: 8,000t
Piping: 3,800t
Electrics/instrumentation: 1,000,000m of cables
This scope encompasses the following Units that
comprise the Gasoline Portfolio:
- Catalytic Reform Unit (UCR)
- Coke Naphtha Water treatment Unit (UHDT-NK)
- Cracked Naphtha Hydrodesulfurization Unit (UHDS-NC)
- Naphtha Fractioning Unit (UFN)
- DEA Unit (UDEA) from the Gasoline Portfolio
- DEA Unit (UDEA) from the Coke Portfolio
- Unstable Items Water Treatment Unit (UDHTI)
- Hydrogen Generation Unit (UGH)
Carlos Mauricio P. Barros
Presidente
Associação Brasileira de Engenharia
Industrial - ABEMI
A Orquestra UTC
Em fins de 2000 a EBE, empresa da qual sou
diretor, venceu a concorrência para executar
a montagem das duas últimas turbinas de
Itaipu, em consórcio com a UTC.
A partir desta associação comercial e da
participação conjunta nas reuniões da ABEMI,
quando éramos diretores na gestão do
presidente Cristiano Koch, pude começar a
conhecer melhor os dois principais executivos
da engenharia industrial da UTC, Sr. Ricardo
Pessôa e Sr. Francisco Rocha.
Falo das pessoas, porque a imagem das
empresas de serviços está sempre atrelada
e muitas vezes se confunde com a de seus
líderes. Mais do que isto, qualquer empresa
se desenvolve norteada pela linha de
pensamento daqueles que a comandam, ou
não se desenvolve.
A personalidade das instituições é percebida
pela sociedade pelo seu caráter, atitude,
seriedade, cordialidade, modernidade,
conhecimento, e tantos outros atributos, que
vêm compor sua imagem frente o mercado.
A imagem de uma instituição é linha divisória
entre o sucesso e o fracasso.
Não há formulação mágica, certa ou errada.
Uma organização com estruturação clássica e
pensamento conservador pode ser tão boa quanto
um concorrente, com posicionamento moderno
e inovador, atuando no mesmo mercado nas
mesmas situações.
O que considero importante é que tenha uma
linha de manifestação clara e organização
disciplinada para a execução de seus projetos.
Os líderes são como compositores, que criam
forma de manifestação e conteúdo. Os gerentes
são os regentes que devem dar ritmo para
que os executantes a interpretem de forma
harmônica e com precisão.
A UTC tem conseguido, pela interação entre
criação e execução, um resultado particular, que
transmite respeito e admiração àqueles que, de
alguma forma, têm participado de sua trajetória.
A minha percepção seja como mero expectador,
como concorrente, como colega de ABEMI, ou
como modesto parceiro, é de que o crescimento
até então conseguido não veio por acaso.
As sucessivas premiações, a motivação das equipes,
os resultados positivos, vêm primeiro da dedicação
incansável, que é pré-requisito, mas também do
talento de seus líderes e da competência de seus
executantes, que é diferencial, e que tem feito da
UTC uma empresa de destaque frente o mercado e
com imagem vencedora.
Parabéns!
Carlos Mauricio P. Barros
President
the Brazilian Association of Industrial
Engineering - ABEMI
The UTC Orchestra
In late 2000, EBE, the company of which I am
director, won the bidding process to run the
assembly of the last two turbines of Itaipu HPP, in
partnership with UTC.
From this trade association and joint participation in
the meetings of ABEMI, when we were directors in
the administration of the President Cristiano Koch,
I started to know better the two main executives of
UTC’s industrial engineering, Mr. Ricardo Pessôa and
Mr. Francisco Rocha.
I speak of people, because the image of service
companies is always related and it is often mistaken
with of their leaders. More than that, any company
develops guided by the line of thought of those who
runs it, or it does not develop.
The personality of the institutions are perceived by
society for their character, attitude, integrity, warmth,
modernity, knowledge, and many other attributes
that composes their image ahead of the market.
The image of an institution is dividing line between
success and failure.
There is no magic formulation, right or wrong.
An organization with classic structure and
conservative thinking can be as good as a
competitor, with modern and innovative
positioning, working in the same market in the
same situations.
What I consider important is to have a clear
manifestation line disciplined organization to
implement its projects.
Leaders are like composers, who create
a form of manifestation and content.
Managers are the regents who must give
rhythm to the performers to interpret it in
harmony and with precision.
UTC has achieved by the interaction
between creation and execution, a
particular outcome, which conveys respect
and admiration for those who, somehow,
have participated in its history.
My perception whether as a mere spectator,
or as a competitor, or as a colleague of ABEMI,
or as a modest partner, is that the growth
achieved so far has not come by chance.
The successive awards, the motivation of the
teams, the positive results come first of tireless
dedication, which is a prerequisite, but also
the talent of its leaders and the competence
of its executors, which is differential, and has
made UTC a distinctive company in the market,
and with a winning image.
Congratulations!
77
Contratos em 2009 / Contracts in 2009
ÓLEO e GÁS - OFFSHORE - PETROBRAS / OIL & GAS - OFFSHORE - PETROBRAS
Cliente/Client
PETRÓLEO BRASILEIRO
S.A. - PETROBRAS
(UN-BC/ATP-C/ISUP)
S.A. - PETROBRAS
(UN-BC/PCM/PPROG-II)
PETROBRAS
NETHERLANDS BV PNBV
Local/Locality
Objeto/Subject
Bacia de Campos - RJ e
Base UTC de Operações
Offshore Macaé - RJ
Serviços de engenharia, preparação e instalação de
modificações e serviços de manutenção para as Plataformas
do Ativo de Produção Centro da UN-BC (P-08 e P-15).
Campos Basin - RJ and
UTC’s Offshore Base
Operations of Macaé - RJ
Engineering Services, preparation and installation of
modifications and maintenance services for P-08 and P-15
Platforms of Assets for Production - Center of UN-BC.
Serviços de Construção, Montagem e Atendimento às
Emergências nas Plataformas do Ativo de Produção Norte
da UN-BC (P-09, PCH1, PCH2, PNA-1 e PNA-2).
Construction, Erection and Attending to Emergencies
for Platforms (P-09, PCH1, PCH2, PNA-1 and PNA-2)
of Assets of Production North of UN-BC.
Offshore Niterói - RJ
Fornecimento de dois Módulos de Geração de Energia
M09A e M09B para Plataforma Semisubmersível FPU P-56.
Operations of Niterói - RJ
Supply of two Energy Generation Modules M09A
and M09B for Submersible Platform FPU P-56.
PETRÓLEO BRASILEIRO Base UTC de Operações
Modificações e Manutenção de Instalações nas Unidades
S.A. - PETROBRAS
P-34, P-53, PRA-1 e duas Monobóias da Plataforma PRA-1.
(UN RIO/ATP-MLL/ISUP) Bacia de Campos - RJ
Bacia do Espírito Santo - ES Modifications and Maintenance of Installations on units P-34,
P-53, PRA-1 and two Monobuoys of Platform PRA-1.
Campos Basin - RJ
Espírito Santo Basin - ES
PETROBRAS
NETHERLANDS BV PNBV
PETROBRAS
NETHERLANDS BV PNBV
PETROBRAS
NETHERLANDS BV PNBV
Fornecimento completo do Módulo do Compressor Booster
e Desidratação de Gás (M7) para a Plataforma FPU P-55.
Complete Supply of Booster Compressor Module and Gas
Dehydration (M7) for Platform FPU P-55.
Fornecimento completo do Módulo de Remoção de CO2
por Amina (M8) para a Plataforma FPU P-55.
Complete Supply of Module of C02 Removal by Amines (M8)
for Platform FPU P-55
São Roque
do Paraguaçu - BA
Contrato EPC para fornecimento de duas Plataformas
Jack-Up P-59 e P-60 (em Consórcio).
EPC Contract for supply of two of Jack-Up Platforms
P-59 and P-60 - (in Consortium).
PETROBRAS
NETHERLANDS BV PNBV
Rio Grande - RS
Contrato EPCI para Construção do Topside e Integração da
Plataforma FPU P-55, compreendendo o Projeto Detalhado da
Engenharia, Suprimentos, Fabricação do Deck Box, Construção
e Montagem, Içamento e Instalação dos Módulos e
Equipamentos, Acoplamento da Plataforma, Integração,
Treinamento, Pré-Comissionamento, Comissionamento,
Testes, Experimentações, Pré-Operação, Peças Sobressalentes,
Classificação, Flutuação e Teste no Embarcadouro e da
Inclinação (em Consórcio).
EPCI Contract for Construction of Topside and Integration
of Platform FPU P-55, comprising Detailed Engineering
Design, Supply, Fabrication of Deck Box, Construction and
Erection, Hoisting and Installation of Modules and Equipments,
Coupling on Platform, Integration, Training,
Pre-Commissioning, Commissioning, Tests, Practicing,
Pre-Operation, Spare Parts, Classification, Fluctuation and
Test on Landing Place and of Inclination (in Consortium).
ÓLEO e GÁS - OFFSHORE - OUTRAS / OIL & GAS - OFFSHORE - OTHERS
Cliente/Client
CHARTER
DEVELOPMENT LLC CDC
Local/Locality
Rio Grande - RS e
Rio Grande - RS
and UTC’s Offshore
Base Operations
of Niterói - RJ
Objeto/Subject
Contrato EPCI compreendendo Serviços de Engenharia,
Suprimento, Construção e Montagem dos Módulos P-01 Tratamento de Gás, P-02 - A/B Bombas de Transferência
de Óleo, P-03 - A/B Separação e Tratamento de Óleo, P-06 Utilidades, P-07 - Remoção de Sulfato/Injeção de Água, P-08 Elétrico, P-11 - Flare e P-12 - Pipe Rack Topsides. Integração
dos Sistemas na Plataforma FPU P-53, Pré-Comissionamento
e Comissionamento, Transporte da Plataforma até o campo
de Marlim Leste na Bacia de Campos-RJ, Pré-Operação,
Start-Up e Operação Assistida (em Consórcio).
EPCI Contract comprising Design Engineering Services, Supply,
Construction and Erection of Modules P-01 - Gas Treatment,
P-02 - A/B Oil Transference Pumps, P-03 - A/B Separation and
Treatment of Oil, P-06 - Utilities, P-07 - Removal of Sulphate/
Injection of Water, P-08 - Electrical, P-11 - Flare and P-12 Pipe Rack Topsides. Integration of Systems on Platform
FPU P-53, Pre-Commissioning and Commissioning, Transport
of Platform to the Marlim East field in Campos Basin - RJ,
Pre-Operation, Start-Up and Assisted Operation (in Consortium).
79
ÓLEO e GÁS - OFFSHORE - OUTRAS / OIL & GAS - OFFSHORE - OTHERS
Cliente/Client
QUIP S.A.
Local/Locality
Objeto/Subject
Fornecimento de Mão de obra para Serviços de Modificação,
Comissionamento e Operação Assistida da Plataforma P-53.
Supply of Manpower for Modification, Commissioning
Campos Basin, RJ and
and Assisted Operation Services of P-53.
SBM - SINGLE BUOY
MOORINGS INC.
Construção e Instalação de cinco Módulos de Processo
para a Plataforma FPSO P-57.
M-02 – Processamento de óleo (pré desidratação
+ tratador eletrostático)
M-09 – Tratamento de água do mar + coluna de desaeração
+ injeção química
M-10 – Bombas de água de injeção + sistema de resfriamento médio
M-15 – Área de carga + injeção química
M-16 – Desidratação de gás + vaso de queimador
de alta/baixa pressão + sistema de gás combustível
Construction and Installation of five Process Modules
for Platform FPSO P-57.
M-02 – Oil processing (pre-dehydration + electrostatic treaters)
M-09 – Seawater treatment + deaeration column
+ chemical injection
M-10 – Water injection pumps + medium cooling system
M-15 – Laydown área + chemical injection
M-16 – Gas dehydration + LP/HP flare drums + fuel gas sytem
STATOILHYDRO
PETRÓLEO BRASIL LTDA Base UTC de Operações
Hook-up e Serviços Auxiliares para Well-Head Platforms
A e B - Campo Peregrino.
Hook-up and Auxiliary Services for A/B Well-Head
Platforms - Peregrino Field.
ÓLEO e GÁS - ONSHORE - PETROBRAS / OIL & GAS - ONSHORE - PETROBRAS
Cliente/Client
Local/Locality
Objeto/Subject
PETROBRAS
TRANSPORTE S.A. TRANSPETRO
Tramandaí - RS
Rio Grande - RS
Canoas - RS
Paranaguá - PR
Biguaçu - SC
São Francisco do Sul - SC
Manutenção Geral em Tanques de Petróleo e outros,
nos Terminais da Região Sul.
S.A. - PETROBRAS
(ENGENHARIA/
IETRG/IETR)
Osório/Canoas - RS
Ampliação da Capacidade de Escoamento do Oleoduto
Osório-Canoas - OSCAN (TEDUT/ESPAT/REFAP).
S.A. - PETROBRAS
(ENGENHARIA/
IEABAST/IERN)
Paulínia - SP
General Maintenance of Oil and other Tanks in Terminals
of Southern Region.
Expansion of Flow Capacity of Oil Duct Osório-Canoas OSCAN (TEDUT/ESPAT/REFAP).
Contrato EPC para Implantação da Unidade de Produção
de Propeno e suas Interligações, na Refinaria REPLAN.
EPC Contract to implant the Propene Production Unit
and its Interconnections at REPLAN Refinery.
Alto-Fornos Gerdau Açominas
S.A. - PETROBRAS
(ENGENHARIA/
IEABAST/IERV)
São José dos
Campos - SP
Contrato EPC para implantação das Unidades de
Hidrodessulfurização de Nafta Craqueada (UHDS),
Reforma Catalítica (UCR), Subestação e Interligações Offsite
da UN-REVAP (em Consórcio).
EPC Contract for Installation of Cracked Naphtha Hydrodesulphurization Unit (UHDS), Catalytic Reform Unit (UCR), Substation
and Interconnections Offsite for UN-REVAP (in Consortium).
S.A. - PETROBRAS
(ENGENHARIA/
IEABAST/IERP)
Araucária - PR
Contrato EPC para Implantação das Unidades que compõem
a Carteira de Gasolina e de UHDTI, UGH e UDEA da Carteira
de Coque da UN-REPAR (em Consórcio).
EPC Contract for Installation of Units integrating the Petrol
Area as well as UHDTI, UGH and UDEA of Coke Area of
UN-REPAR, in Consortium.
ÓLEO e GÁS - ONSHORE - OUTRAS / OIL & GAS - ONSHORE - OTHERS
Cliente/Client
QUATTOR
QUÍMICA S.A.
Local/Locality
Objeto/Subject
Santo André/Mauá - SP Construção e Montagem Eletromecânica do Revamp
da Unidade de Olefinas e Utilidades.
Construction and Electromechanical l Erection of Revamp
of Olefins Unit and Utilities.
QUATTOR
QUÍMICA S.A.
São José dos
Campos - SP
Instalação da Unidade de Tratamento de Gás da Refinaria REVAP.
QUATTOR
QUÍMICA S.A.
Santo André/Mauá - SP Implantação da Unidade de Processamento de Gás (UPGR)
da Refinaria (Mauá); Revamp da Unidade de Hidrogenação de
Gasolina (Santo André); Interligações entre a Quattor e a RECAP.
Installation of Gas Treatment Unit at REVAP Refinery.
Installation of Gas Processing Unit (UPGR) at Mauá Refinery;
Revamp of Hydrogenation of Petrol Unit at Santo André Plant;
Interconnections between Quattor and RECAP.
COQUEPAR COMPANHIA DE
COQUE CALCINADO
DE PETRÓLEO S.A.
Seropédica - RJ
Projeto Básico da Planta de Calcinação de Coque Verde
de Petróleo e Geração de Energia.
Basic Design for Calcination Plant of Green Coke
of Oil and Co-Generation of Energy.
81
ENERGIA - CO-GERAÇÃO / ENERGY - CO-GENERATION
Cliente/Client
S.A. - PETROBRAS
(ENGENHARIA/
IEABAST/IECP)
Local/Locality
Objeto/Subject
Ilha do Fundão - Rio de Contrato EPC para instalação da Nova Central de Utilidades,
Janeiro - RJ
inclusive Planta de Co-geração de Energia, para Expansão
do Centro de Pesquisas da PETROBRAS - CENPES.
EPC Contract for Installation of New Utilities Center including
Energy Co-Generation Plant for Expansion of CENPES Research Center of PETROBRAS.
S.A. - PETROBRAS
(ENGENHARIA/
IETEG/IEE)
Seropédica - RJ
Contrato EPC de Conversão para Operação Bicombustível
da UTE Barbosa Lima Sobrinho.
S.A. - PETROBRAS
(ENGENHARIA/
IEABAST/IECP)
Ilha do Fundão, Rio de
Janeiro - RJ
S.A. - PETROBRAS
(ENGENHARIA/
IEABAST/IECAP)
Capuava - Mauá - SP
EPC Contract for Conversion into Biofuel Operation
of UTE Barbosa Lima Sobrinho.
Fornecimento e Montagem de Estruturas Metálicas
para CENPES e CIPD-RIO.
Supply and Erection of Steel Structures for CENPES and CIPD RIO.
Contrato EPC para Unidade de Co-geração do Projeto da Carteira
de Hidrotratamento da UN-RECAP.
EPC Contract for Co-Generation Unit for Project of
Hydrotreatment System at UN-RECAP.
MINERAÇÃO / MINING
Cliente/Client
Local/Locality
GME4 DO BRASIL
PARTICIPAÇÕES E
EMPREENDIMENTOS
S.A. e PI4
PARTICIPAÇÕES E
EMPREENDIMENTOS
S.A.
Curral Novo do Piauí
- PI
MINERAÇÃO VALE DO
CURAÇÁ S.A.
Jaguarari - BA
Objeto/Subject
Serviços de Sondagem Rotativa com Testemunhagem
Contínua no Projeto Planalto Piauí em Consórcio.
Rotating Perforation with Continuous Sampling
for Planalto Piauí Project in Consortium.
Serviços de Sondagem Rotativa com Testemunhagem
Contínua no Projeto Alvo Vermelho/Curaçá/BA - em Consórcio.
Rotating Perforation with Continuous Sampling
for Project Alvo Vermelho/Curaçá/BA - in Consortium.
SIDERURGIA / STEEL PLANTS
Cliente/Client
GERDAU
AÇOMINAS S.A.
Local/Locality
Ouro Branco - MG
Objeto/Subject
Melhorias na Área do Alto-forno 2 + Sinterização 2
+ Parada Laminações.
Optimizations at Blast Furnace 2 Area and Sintering Plant 2
and Services for Stoppage at Plate Mill.
GERDAU
AÇOMINAS S.A.
Ouro Branco - MG
Serviços de Montagem Eletromecânica da Reforma
do Alto-forno 1.
Erection Services for Revamp of Blast Furnace 1.
THYSSEN KRUPP CSA
SIDERÚRGICA DO
ATLÂNTICO LTDA.
TKCSA
Distrito Industrial de
Santa Cruz - RJ
Finalização de Construção e Montagem dos Altos-fornos 1 e 2
e Unidades Complementares para a TKCSA (em Consórcio).
Industrial District of
Santa Cruz - RJ
Finalization of Construction and Erection of Blast Furnace 1 and 2
and Auxiliary Units for TKCSA (in Consortium).
GERDAU
AÇOMINAS S.A.
Ouro Branco - MG
Serviços de Montagem Eletromecânica do Sistema de
Desgaseificação a Vácuo (RH2), Sistema de Tratamento
de Água (WTP3) e da Máquina do Lingotamento Contínuo
de Placas na usina Presidente Arthur Bernardes.
Electromechanical Erection of Vacuum Degassing System - (RH2),
Water Treatment System - (WTP-3) and Continuous Ingot Casting
at Presidente Arthur Bernardes Plant.
GERDAU
AÇOMINAS S.A.
Ouro Branco - MG
Serviço de montagem e desmontagem da empilhadeira e
desempilhadeira de Coque SR3 do Sistema de Estocagem;
Serviço de Reforma de Corte de Vasos da Aciaria e Serviço
de Parada e Manutenção do Sinter e Coque 2.
Assembly/disassembly Services of Stacking Machine for the Coke
SR3 for Storage System; Revamp services for Vessels Cutting
at Steel Mill and Stoppage and Maintenance Services of Sinter
and Coke 2 Plants.
THYSSEN KRUPP CSA
SIDERÚRGICA DO
ATLÂNTICO LTDA.
TKCSA
THYSSEN KRUPP CSA
SIDERÚRGICA DO
ATLÂNTICO LTDA.
TKCSA
Distrito Industrial
de Santa Cruz - RJ
Montagem Eletromecânica da nova Cast House.
Electromechanical Erection of new Cast House.
Industrial District
of Santa Cruz - RJ
Distrito Industrial
de Santa Cruz - RJ
Complementação da montagem eletromecânica
e apoio à partida da Bateria A da Coqueria.
Industrial District
of Santa Cruz - RJ
Completing of electromechanical erection
and support to start-up of Battery A of Coke.
83
DIMENSÃO SOCIAL
SOCIAL DIMENSION
A UTC ENGENHARIA E
SEUS COLABORADORES
Como empresa de engenharia e de gestão, a UTC
considera as pessoas seu principal patrimônio.
A capacidade de uma organização é medida pelos
recursos humanos que a compõe. A gestão de
pessoas, portanto, permeia todo o sistema gerencial. A
dedicação e a lealdade dos colaboradores são um dos
fatores que contribuíram para o sucesso da UTC.
A UTC Engenharia contratou 2,6 mil pessoas em
2009 por conta de novos negócios. Não postergou
nem cancelou nenhum investimento previsto para a
capacitação de seus colaboradores, pelo contrário,
ampliou o programa em função das inúmeras
oportunidades que o mercado apresentou.
Um item voltado para os seus colaboradores é o
programa de evolução profissional, que estabelece
novos planos de cargos e salários e avaliação de
desempenho, entre outras ferramentas.
Equipe Engenharia
Escritório Central
86
DIMENSÃO SOCIAL / SOCIAL DIMENSION
Queremos proporcionar a possibilidade
de inclusão das pessoas em programas
de treinamento e capacitação, alinhados
ao plano de evolução profissional, com
perspectivas claras de crescimento e
participação nos resultados da empresa,
diz o Sócio-Diretor Francisco Rocha.
A postura interna e externa à Empresa deve ser
marcada pelo cumprimento dos três princípios da
Filosofia Empresarial da UTC.
Assim, espera-se de cada um, profissionalismo e
honestidade de propósitos em perfeita consonância
com os códigos de ética e de conduta da empresa.
UTC ENGENHARIA
AND ITS EMPLOYEES
As an engineering and management company, UTC
considers people its main asset.
The ability of an organization is measured by the human
resources that comprise it. The management of people,
therefore, pervades the entire management system. The
dedication and loyalty of its employees are one of the
factors that contributed to the success of UTC.
UTC Engineering hired 2600 people in 2009 due to new
businesses. It did not postpone or cancel any planned
investment in the training of its employees, on the
contrary, it expanded the program in light of the many
opportunities the market presented.
One of the items returned to its employees is the program
of professional development, establishing new plans for jobs
and wages and performance evaluation, among other tools.
We want to provide the possibility of
inclusion of people in training and
qualification programs, aligned to the
professional development plan with clear
prospects for growth and participation in
the company’s results, said the Chairman
Francisco Rocha.
The internal and external posture of the Company
must be marked by the compliance with the three
principles of UTC’s Corporate Philosophy.
Thus, it is expected that each one evidences
professionalism and honesty of intentions, fully tuned
with the company’s codes of ethics and behavior.
PROGRAMA DE TRAINEES
TRAINEE PROGRAM
Voltado para a formação de uma nova geração de
profissionais com visão gerencial voltada para o
resultado do Negócio em diversas áreas da empresa,
os trainees selecionados são integrados à filosofia
empresarial, o que possibilita a oportunidade de
crescimento profissional e pessoal dentro da empresa.
Focused on the formation of a new generation of
professionals with managerial view toward the result
of the Business in various areas of the company, the
selected trainees are integrated into the corporate
philosophy, which allows the opportunity for
professional and personal growth within the company.
A formação acadêmica é priorizada para as áreas de
Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Ciências
Econômicas, Direito e Engenharia. Os candidatos
inscritos, que atenderem aos requisitos, serão convidados
a participar das outras etapas do processo de seleção.
Os interessados deverão preencher o seu currículo,
utilizando o site www.utc.com.br/curriculo e indicar
“sim” no campo trainee.
The academic formation is prioritized for the
areas of Business Administration, Accounting,
Economics, Law and Engineering. The candidates
who meet the requirements will be invited to
participate in other stages of the selection. Those
interested should fill out their resume using the
site www.utc.com.br/curriculo (portuguese) and
indicate “yes” in the “trainee” field.
COMUNICAÇÃO
A comunicação na UTC tem como principais instrumentos o site institucional, a intranet, o
webmail e o jornal de notícias corporativo “UTC em Notícias”.
O site da empresa, http://www.utc.com.br, é um canal de transparência e diálogo com todas as
partes interessadas. Disponibilizado em três idiomas – português inglês e espanhol – de modo a
facilitar o pleno acesso às informações, bem como no seu contexto de sua atuação internacional.
O Jornal “UTC em Notícias” é um informativo trimestral, que abrange todos os
colaboradores. Nele são relatados os destaques sobre os contratos ocorridos no período e
informações relevantes da Empresa.
Este informativo tem como objetivo fortalecer o diálogo e a participação dos colaboradores.
É produzido pela área de Comunicação Corporativa da UTC. Sugestões, críticas, elogios e
divulgação de projetos são feitos pelo contato de e-mail: [email protected].
COMMUNICATION
Communication at UTC has as main instruments the institutional site, the intranet, the webmail
and the corporate newspaper “UTC em Notícias”.
The company’s website, http://www.utc.com.br, is a channel for transparency and dialogue
with all stakeholders. Available in three languages - English, Portuguese and Spanish - in order
to facilitate full access to information, as well as in the context of its international operations.
The “UTC em Notícias” newspaper is an information paper issued quarterly, covering all
supporters. It reports the highlights about the contracts occurred in the period and relevant
information of the Company.
This newsletter aims to strengthen the dialogue and participation of employees. It is produced
by the area of Corporate Communications of UTC. Suggestions, criticism, praise and
dissemination of projects are made by the contact of e-mail: [email protected].
89
PRÁTICAS RELATIVAS
A TREINAMENTO E
CAPACITAÇÃO
O Treinamento para a UTC Engenharia é um valor
incorporado ao cotidiano da empresa. É a chave
para o aumento da produtividade, melhoria
contínua e, principalmente, para a prevenção
de acidentes em suas plantas. É baseado em
procedimentos internos, na legislação vigente,
em normas do cliente demandas pelo campo de
trabalho e riscos operacionais. Estes treinamentos
são divididos em quatro categorias:
a) Integração
b) Aumento de produtividade e melhoria
contínua dos processos
c) Segurança e Saúde no Trabalho, e Meio
Ambiente
d) Capacitação e Desenvolvimento Profissional
Exemplificando, em Niterói no dia 26/09/09 foi
realizado o 3º workshop dos profissionais de
QSMS da UTC Engenharia, com a presença de
profissionais das áreas da Qualidade, Segurança
no Trabalho e Meio Ambiente e Líderes de todos
os contratos da Empresa.
O Programa de Desenvolvimento de Mão
de Obra - PDMO
O PDMO tem o objetivo aumentar a qualificação
profissional e elevar o nível de escolaridade.
A Petrobras fornece a infraestrutura pedagógica
(professor, material didático, supervisão e
certificado de conclusão), através do SESI.
Um exemplo é o contrato do Consórcio GASVAP
que disponibiliza a infraestrutura física (sala de aula,
material de consumo, transporte e alimentação).
PRACTICES REGARDING
TRAINING AND QUALIFICATION
The Training for UTC Engenharia is a value embedded to the
company’s daily routine. It is the key to increased productivity,
continuous improvement, and especially for the prevention
of accidents in its plants. It is based on internal procedures,
in the laws in force, standards of customer, demands for the
work field and operational risks. These trainings are divided
into four categories:
a) Integration
b) Increase of productivity and continuous improvement of
the processes
c) Occupational Safety and Health, and Environment
d) Qualification and Professional Development
For instance, in Niteroi on September 26, 2009 was
held the 3rd workshop of professionals of QHES of UTC
Engenharia, attended by professionals in the areas of Quality,
Occupational Safety and Environment and Leaders of all
contracts of the Company.
Manpower Development Program - PDMO
The PDMO has as purpose to increase the professional
qualification and elevate the school level.
Petrobras provides pedagogical infrastructure (teacher,
teaching materials, supervision and completion certificate)
through SESI.
One example is the GASVAP Consortium’s contract which
provides the physical infrastructure (classrooms, supplies,
transportation and food).
90
AUMENTO DA
ESCOLARIDADE E
INCENTIVO À LEITURA
A UTC promove um programa para
incentivar seus colaboradores que ainda
não completaram o ensino fundamental
a continuar os estudos e elevar o grau de
escolaridade. O processo começa com a
conscientização dos potenciais estudantes
e termina com a matrícula e a doação de
material escolar básico e de lanche durante
o intervalo das aulas, realizadas nos locais
dos empreendimentos.
O Clube do Livro é uma troca informal
de publicações entre os colaboradores,
que nasceu na obra da Gerdau Açominas,
em Ouro Branco (MG), e se espalhou
rapidamente em vários empreendimentos da
UTC. Este material é numerado e cadastrado,
dando origem às bibliotecas.
INCREASE OF THE
SCHOOL LEVEL
AND INCENTIVE TO
READING
UTC promotes a program to encourage its
employees who have not yet completed
elementary school to continue their studies
and raise the level of education. The process
begins with the awareness of potential
students and ends with the registration and
donation of basic school supplies and snacks
during the break from classes held at the
locations of new undertakings.
The Book Club is an informal exchange of
publications between the employees which
was born in the worksite of Açominas in Ouro
Branco (MG), and spread rapidly in several
undertakings of the UTC. This material is
numbered and registered, originating Libraries.
POSSIBILIDADES
DE CRESCIMENTO
PROFISSIONAL
A UTC possibilita aos seus colaboradores uma
perspectiva clara de desenvolvimento profissional em
todos os níveis - dos operacionais aos de gestão.
Para tanto, a UTC realiza treinamentos específicos e
cursos de qualificação e certificação, como Inspeção
da Qualidade, Soldagem, Tubulação, Mecânica,
Pintura, Dimensional, entre outros, através de
parcerias com diversas entidades, como sindicatos,
centros de qualificação e certificação profissional,
SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial), PNQP (Plano Nacional de Qualificação
Profissional) e etc.
92
Aos colaboradores de nível de gestão e supervisão,
a perspectiva de crescimento tanto financeiro
como profissional é alicerçada em um plano de
evolução profissional, composto por Plano de Cargo
e Salário, Matriz de Responsabilidade, Matriz de
Consequências, Avaliação de Desempenho e no
Programa de Remuneração Variável.
A UTC possui ainda vários programas de qualificação
como participação em cursos, tanto no Brasil,
como no Exterior, de especialização como MBA
para diversas áreas, QSMS, Engenharia, Direito,
Gestão Empresarial. O PNQP (Programa Nacional de
Qualificação Profissional), com cursos para formação
de mão de obra especializada voltada para a área
operacional e de Construção e Montagem.
perigos, que são: Fumo em geral, Dengue, Câncer
de Mama, AIDS, entre outros. Realiza anualmente a
Semana da Prevenção Bucal, Semana da Prevenção
contra Dengue, DST/AIDS, Semana do Meio
Ambiente e também a SIPAT atendendo à legislação.
A UTC investiu em 2009 mais de um milhão de reais
em Equipamentos de Proteção Individual (EPI).
DESCRIÇÃO
VALOR (h)
Horas de Treinamento
137.764,68
META PARA 2010:
Implantar o PEP - Programa de
Evolução Profissional
SAÚDE E SEGURANÇA
DO TRABALHO
O sistema de gestão da Saúde e Segurança no Trabalho está
certificado com base na norma OHSAS 18001:1999 desde 2003
contribuindo para a melhoria contínua dos índices de segurança.
A UTC promove nos contratos sob sua responsabilidade
campanhas e palestras com profissionais da área de saúde e,
depoimentos voluntários para orientar os funcionários sobre os
POSSIBILITIES OF
PROFESSIONAL GROWTH
OCCUPATIONAL
HEALTH AND SAFETY
UTC provides to its employees a clear perspective
of professional development at all levels - from
management to operational level.
The occupational Health and Safety
management system is certified based on
norm OHSAS 18001:1999 since 2003
contributing for the continuous improvement
of the safety rates.
To do so, UTC holds specific training and qualification
and certification courses, as Quality Inspection, Welding,
Piping, Mechanical, Painting, Dimensional, among others,
through partnerships with several entities such as unions,
centers of professional qualification and certification,
SENAI (National Industrial Apprenticeship Service), PNQP
(National Vocational Qualification) and etc.
To employees at management and supervision level, the
perspective of both financial and professional growth is
based on a professional development plan, consisting of
Position and Salary Plan, Matrix of Responsibility, Matrix
of Consequences, Performance Assessment and in a
Program of Variable Remuneration.
UTC also has several qualification programs with
participation in courses, both in Brazil and abroad,
specialization like MBA for several areas, QHES,
Engineering, Law, Corporate management. The PNQP
(National Professional Qualification Program), with
courses for formation of specialized manpower, focused
on the operation, construction and assembly areas.
GOAL FOR 2010:
Implement the PEP - Professional
Development Program
UTC promotes campaigns and lectures
with professionals of the health area and
voluntary testimonies in the contracts under
its responsibility to inform the employees
about the hazards, which are: Smoking in
general, Dengue, Breast Cancer, AIDS, among
others. It holds every year the Week of Dental
Prevention, Dengue Prevention Week, STD/
AIDS, Environment Week and also the SIPAT,
in compliance with the laws in force.
In 2009, UTC invested over one million reais
on Individual Protection Equipment (IPE)
DESCRIPTION
VALUE (h)
Training Hours
137,764.68
QUALIDADE DE VIDA
DO TRABALHO
A UTC se preocupa não somente com a saúde e
segurança de seus colaboradores, mas também com seu
bem estar e qualidade de vida no ambiente de trabalho.
Além disso cria estratégias e planos de ação para
enfrentar a questão de mobilização e fixação de seus
integrantes nos canteiros de obras e nos respectivos
alojamentos, devidamente equipados com as
facilidades necessárias, tais como: telefones públicos,
assistência médica, odontológica, bancos para agilizar o
pagamento e farmácia.
Os contratos contam com ambulatórios equipados, UTI
móvel e equipamentos de alta tecnologia para qualquer
pronto atendimento.
Dispõem de refeitórios climatizados com refeições
balanceadas, e isso já é uma marca nos contratos da
empresa. É o que ocorre na Base de Operações Offshore
de Niterói para os contratos ali realizados.
Os contratos possuem vestiários com armários
individuais e bancos, banheiros e vestiários de campo
exclusivo para mulheres, e banheiro para pessoas
portadoras de necessidades especiais, conforme
determina a legislação.
Pensando em minimizar os impactos sociais em
comunidades onde o contrato mobiliza um grande
contingente de mão de obra, a UTC equipa seus
alojamentos e cria atividades extra-expediente como:
salão de jogos, salas de TV, biblioteca, lanchonete,
academia, campeonatos de futebol, concurso de
talentos, cultos ecumênicos, salas com internet (projeto
de inclusão digital).
TRABALHO INFANTIL
Os critérios da UTC para a não utilização do trabalho
infantil são desenvolvidos com base nas disposições
para a proteção das crianças trabalhadoras que estão
definidas na Convenção nº 138 da OIT, Recomendação
nº 146 e na Convenção das Nações Unidas sobre os
Direitos da criança (CRC).
QUALITY OF LIFE IN THE WORK
ENVIRONMENT
UTC is concerned not only with health and safety of its employees, but also with their well
being and quality of life in the workplace.
In addition to creating strategies and action plans to address the issue of mobilization and
fixation of its members at construction sites and in their respective lodging areas, duly
equipped with the necessary facilities such as public telephones, medical and dental care,
banks to expedite the payment and pharmacy.
The contracts have equipped clinics, mobile ICU and high-tech equipment for any
emergency treatment.
They have air-conditioned refectories with balanced meals, and this is already a
characteristic in the contracts of the company. This is what happens at the Offshore
Operations Base in Niteroi for contracts carried out there.
The contracts have cloakrooms with individual lockers and benches, restrooms and locker
rooms exclusive for women and bathrooms for disabled people, as required by law.
Thinking of minimizing the social impacts in communities where the
contract has mobilized a large contingent of labor, UTC equips its
lodging areas and creates extra-time activities as: games room, TV
rooms, library, cafeteria, gym, soccer championships, talent contest,
ecumenical worship, classrooms with Internet (digital inclusion project).
CHILD LABOR
UTC’s criteria for non-use of child labor are developed based on the
provisions for the protection of working children that are defined in
the Convention No. 138 of ILO Recommendation No. 146 and the UN
Convention on the Child Rights (CRC).
Refeitório Base de
Operações Offshore Niterói
95
INDICADORES SOCIAIS INTERNOS:
I. PERFIL DOS COLABORADORES
% em relação
ao total de
colaboradores
% em cargos
de liderança em
relação total de
cargos de liderança
% em cargos
de diretoria em
relação ao total de
cargos de diretoria
Mulheres
7,69
5,63
0,0%
Mulheres negras e pardas
2,02
0,58
0,0%
Homens negros e pardos
39,68
24,08
0,0%
Pessoas acima de 45 anos
26,49
46,02
100%
COLABORADORES
II. COMPARAÇÃO SALARIAL
SALÁRIOS
2008
2009
Divisão da maior remuneração pela menor remuneração em espécie
paga pela empresa (inclui PL e bônus)
62,70
59,29
Divisão do menor salário da empresa pelo salário mínimo vigente
(inclui PL e bônus)
1,08
1,00
2007
2008
2009
Com afastamento
14
20
22
Sem afastamento
122
183
97
2007
2008
2009
% em relação à receita total
ND
0,15
0,16
% em relação ao total de despesas operacionais
ND
1,67
1,51
% em relação o total de gastos com pessoal
ND
0,52
0,59
2007
2008
2009
Rotatividade no período (turn over)
8,58
10,18
8,41
Nº candidatos em relação ao nº de vagas oferecidas
6,60
7,03
6,88
Aproveitamento de pessoal interno em vagas oferecidas
30,50
19,87
18,38
III. SAÚDE E SEGURANÇA
96
ACIDENTES (pessoal próprio e contratados)
IV. EDUCAÇÃO E TREINAMENTO
EDUCAÇÃO E TREINAMENTO - INVESTIMENTOS
V. TAXAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE PROFISSIONAIS
TAXAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE PROFISSIONAIS
INTERNAL SOCIAL RATES:
I. PROFILE OF EMPLOYEES
% in relation
to the total of
employees
% in leadership
positions in
total relation of
leadership positions
% in management
positions in relation
to the total of
management positions
Women
7.69
5.63
0.0%
Black and Mixed Race Women
2.02
0.58
0.0%
Black and Mixed Race Men
39.68
24.08
0.0%
People over 45 years old
26.49
46.02
100%
EMPLOYEES
II. SALARY COMPARISON
SALARIES
2008
2009
Division of the highest remuneration for the lowest remuneration paid by the
company (including PL and bonus)
62.70
59.29
Division of the lowest remuneration paid by the company by the minimum
wage in force (including PL and bonus)
1.08
1.00
2007
2008
2009
With leave
14
20
22
Without leave
122
183
97
2007
2008
2009
% in relation to the total income
ND
0.15
0.16
% in relation to the total of operational expenses
ND
1.67
1.51
% in relation to the total of expenses with personnel
ND
0.52
0.59
2007
2008
2009
Turn over in the period
8.58
10.18
8.41
No of candidates in relation to the No of job positions offered
6.60
7.03
6.88
Utilization of internal personnel in job positions offered
30.50
19.87
18.38
III. HEALTH AND SAFETY
ACCIDENTS (own personnel and contractors)
IV. EDUCATION AND TRAINING
EDUCATION AND TRAINING - INVESTMENTS
V. PROFESSIONALS ATTRACTION AND RETENTION RATES
PROFESSIONALS ATTRACTION AND RETENTION RATES
FORNECEDORES: FIDELIDADE,
PARCERIA E TRANSPARÊNCIA
A UTC trabalha prioritariamente com fornecedores previamente cadastrados ou
conforme cadastro de seus clientes.
O Setor de Suprimentos elabora, atualiza e mantém os Cadastros de
Fornecedores de Materiais e de Serviço. Com os novos fornecedores incluídos em
2009 o cadastro corporativo da UTC conta com mais de 12.000 fornecedores.
A UTC trabalha com fornecedores de materiais e serviços comprometidos e
alinhados com os requisitos do Sistema de Gestão da Responsabilidade Social da
UTC, inclusive monitorando esse alinhamento sempre que julgar conveniente ou
adequado. Os fornecedores reparam prontamente quaisquer não conformidades
identificadas e informam à UTC sobre essa adequação.
Em 2009, a UTC manteve um percentual médio de 75% de conteúdo nacional
nos contratos com fornecimento de bens e serviços, buscando sempre priorizar
os fornecedores locais.
Os critérios para avaliação de desempenho de fornecedores de serviços estão
estabelecidos nos Procedimentos de Avaliação de Desempenho de Fornecedores
e de Materiais, que sistematiza as evidências necessárias.
De acordo com seu Sistema de Gestão, a UTC ao adquirir um material, já
tem assegurada a adequação desse produto aos requisitos e especificações
necessárias para a sua correta aplicação.
A UTC realiza estrategicamente de acordo com seus procedimentos inspeção de
recebimento, armazenagem e de preservação, necessários para assegurar que o
produto ou serviço adquirido atenda aos requisitos estabelecidos.
Os produtos ou serviços adquiridos pelo empreendimento são recebidos e
preservados conforme sistemáticas estabelecidas nos procedimentos específicos.
O procedimento corporativo “Controle Operacional Aplicado a Terceiros” define
sistemática em SMS adicional à Norma Administrativa para fornecedores e
prestadores de serviços.
SUPPLIERS: FIDELITY, PARTNERSHIP
AND TRANSPARENCY
UTC works primarily with suppliers as previously registered or according to the
registration of its clients.
The Supply Sector prepares, updates and maintains registries of Suppliers of Materials
and Services. With new suppliers included in 2009, the corporate register of UTC counts
on over 12,000 suppliers.
UTC works with suppliers of materials and services committed and aligned with the
requirements of UTC’s Social Liability Management System, including monitoring this
alignment whenever it deems necessary or appropriate. Suppliers promptly repair any
identified nonconformities and report them to UTC on the adequacy.
In 2009, UTC has maintained an average percentage of 75% of national content in
contracts with Supply of goods and services, always trying to prioritize local suppliers.
The criteria for evaluation of performance of service providers are established in the
Procedures of Performance Evaluation of Suppliers and Materials, which systematizes
the necessary evidences.
According to its Management System, when UTC acquires a material, it has already
ensured the adequacy of this product to the requirements and specifications necessary
for its correct application.
UTC strategically performs, according to its procedures, inspection for reception,
storage and preservation needed to ensure that the product or service acquired meets
the set forth requirements.
The goods or services acquired by the undertaking are received and preserved according
to systematics set forth in specific procedures.
The corporate procedure “Operational Control Applied to Third Parties” defines the
systematic in HSE additional to the Administrative Norm for suppliers and service providers.
99
A UTC é uma empresa focada em resultados, ética,
respeita os seus fornecedores, estrutura gerencial
e experiências sólidas.
Jonas Sales - Diretor da Sulzer Brasil S.A.
É com orgulho que constato que mais de 75% dos
insumos e componentes adquiridos pela UTC são de
origem brasileira. A atuação da UTC sempre foi no sentido
de forte colaboração com as cadeias de fornecimentos à
“montante” e à “jusante” de suas atividades na busca do
fortalecimento destas cadeias.
Os resultados da empresa servem para encorajar os
mais diversos players da cadeia de suprimentos do setor
petroquímico e de óleo e gás a virem investir no Brasil.
José Velloso Dias Cardoso - Diretor do Grupo Woodbrook (PTI - Power
Transmission Industries do Brasil S.A., Flender Brasil Ltda., Redutores
Transmotécnica Ltda., Power & Motion do Brasil Ltda.)
100
UTC is a company focused on results, ethics,
respect its suppliers, managerial structure
and solid experience.
Jonas Sales - Director of Sulzer Brasil S.A.
We are proud to note that over 75% of the inputs
and components acquired by UTC are from Brazil. The
performance of UTC has always been strong in the sense
of supporting with the “upstream” and “downstream”
supply chains supply chain of its activities in the search for
strengthening these chains.
The company’s results serve to encourage many more
players in the supply chain of petrochemical and oil & gas
to come and invest in Brazil.
José Velloso Dias Cardoso - Director of the Woodbrook Group (PTI
- Power Transmission Industries do Brasil S.A., Flender Brasil Ltda.,
Redutores Transmotécnica Ltda., Power & Motion do Brasil Ltda.)
Unidade de Propeno - Replan
ATUAÇÃO DA UTC NAS COMUNIDADES VIZINHAS
AOS EMPREENDIMENTOS EM QUE PARTICIPAMOS
Considerando a evolução das relações de trabalho no Brasil e no mundo, e
reconhecendo a importância de seus resultados para com os colaboradores
e comunidades envolvidas, a UTC Engenharia com seu Sistema de Gestão
da Responsabilidade Social está certificada na SA 8000, norma internacional
destinada ao aperfeiçoamento das relações de trabalho no mundo inteiro.
No seu relacionamento com a comunidade a UTC procura apoiar as ações
voltadas para o exercício da cidadania e para o desenvolvimento local,
regional e nacional, em especial aquelas direcionadas para a melhoria
das condições de vida das famílias residentes próximas aos
empreendimentos onde atua.
Para a UTC Engenharia, Responsabilidade Social implica um compromisso
ético visando, simultaneamente, melhorar a qualidade de vida de seus
colaboradores, da comunidade local e da sociedade como um todo. Tudo
isso buscando a sustentabilidade dos projetos no longo prazo.
Ao término dos contratos, a empresa deixa uma herança positiva para as
comunidades. Essa é a última etapa, de um longo processo, que inicia
quando a equipe do contrato comunica às lideranças comunitárias a
realização do empreendimento.
As iniciativas dependem das carências levantadas no Diagnóstico
Socioambiental da localidade e, geralmente, incluem o apoio
às escolas públicas, instituições e ONGs, por serem pontos de
referência dos moradores.
UTC’S ACTION IN NEIGHBORING COMMUNITIES
TO THE UNDERTAKINGS IN WHICH WE TAKE PART
Considering the evolution of the work relations in Brazil and abroad,
and recognizing the importance of its results towards the employees
and the communities involved, UTC Engenharia with its Social Liability
Management System is certified in SA 8000, an international standard designed
to improve work relations worldwide.
In its relationship with the community, UTC tries to support the actions for the
exercise of citizenship and for local, regional and national development, regional,
especially those aimed at improving the living conditions of families living close to
the undertakes in which it operates.
For UTC Engenharia, Social Liability is an ethical compromise aiming, simultaneously,
to improve the quality of life of its employees, the local community and the society
as a whole, seeking the long term sustainability of its projects.
At the end of the contracts, the company leaves a positive legacy to the
communities. This is the last step of a long process that begins when the contract’s
team informs the community leaderships about the undertaking’s construction.
The initiatives depend on the deficiencies assessed in the Social and Environmental
Diagnosis of the location and usually include support to public schools, institutions
and NGOs, because they are referential points of the residents.
103
FORMAÇÃO NAS COMUNIDADES
As “Escolinhas de Solda e Caldeiraria” são exemplo em alguns contratos da empresa. O projeto
consiste em desenvolver soldadores e caldeireiros com acompanhamento de instrutores
experientes. Os participantes aprovados e qualificados nas várias etapas do aprendizado são
aproveitados nos eventuais projetos da Empresa.
São comuns as escolas de formação funcionarem em parceria com prefeituras e outras
instituições voltadas à capacitação de mão de obra. Na Base de Operações Offshore Macaé (RJ),
por exemplo, os cursos recebem apoio do Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial).
As mulheres estão cada vez mais ganhando espaço nos processos de soldagem, em que,
tradicionalmente, 90% dos empregos são reservados aos homens. A UTC estimula a presença
dessas trabalhadoras, que têm apresentado boa adaptação e aprovação nos mesmos testes
realizados pelos colegas do sexo masculino.
FORMATION IN THE COMMUNITIES
The “Welding and Boiler Schools” (Escolinhas de Solda e Caldeiraria) are an example of some
contracts of the company. The project consists in qualifying welders and braziers with monitoring
from experienced instructors. The participants approved and qualified in the several phases of the
learning are employed in eventual projects of the company.
It is normal training schools operating in partnership with municipalities and other institutions
aimed at training Manpower. In the Offshore Operations Base of Macaé (RJ), for instance, courses
receive support from Senai (National Service of Industrial Apprenticeship).
Women are increasingly gaining ground in welding processes in which, traditionally, 90% of jobs
are reserved for men. UTC encourages the presence of these workers, who have shown good
adaptation and approval in the same tests performed by male colleagues.
104
COSTURA SOLIDÁRIA CASA DO CRISTO REDENTOR
O Projeto Costura Solidária é desenvolvido desde 2007
no contrato Quattor Unidade Químicos Básicos/ABC
(antiga Petroquímica União) e pelo Departamento de
Equipamentos (DEQ) da UTC, na comunidade de Itaquera,
na região leste da capital paulista.
Em outubro de 2007, em parceria com a instituição Casa
do Cristo Redentor, a UTC financiou a aquisição de novos
equipamentos e proporcionou treinamento às moradoras da
comunidade, gerando uma fonte de renda para as costureiras
e recursos adicionais para as creches que atendem às crianças
carentes e portadoras de necessidades especiais.
Em 2008, as quantidades de pedido cresceram e foram
feitos aproximadamente 2 mil uniformes. Já em 2009 com
outros contratos da UTC apoiando o projeto, esse número
cresceu significativamente, num total de 5826 peças
fabricadas e enviadas para os empreendimentos.
Em 2009, o atelier de costura expandiu suas atividades,
passando a confeccionar os uniformes dos funcionários de
outros contratos e conta com a liderança do Departamento
de Equipamentos que coordena e monitora o projeto.
SOLIDARITY SEWING
CASA DO CRISTO REDENTOR
The Solidarity Sewing Project is developed since 2007 in the Quattor contract, Basic Chemicals
Unit/ABC (formerly Petroquímica União) and UTC’s Equipment Department (DEQ), in the
community of Itaquera in the east region of the capital city of São Paulo.
In October 2007, in partnership with the institution Casa do Cristo Redentor (House of Christ the
Redeemer), UTC financed the purchase of new equipment and provided training to residents of
the community, generating a revenue source for the seamstresses and additional resources to the
care centers that serve needy and disabled children.
In 2008, the quantities of orders grew and approximately 2 thousand uniforms were made. In
2009, with other UTC’s contracts supporting the project, that number has grown significantly, in
a total of 5826 pieces manufactured and sent to the undertakings.
In 2009, the sewing workshop expanded its activities, starting to make uniforms of employees
from other contracts and it has the leadership of the Equipment Department that coordinates
and monitors the project.
COOSTURART - Cooperativa
de Costura Artesanal Ltda.
Inspirado no Projeto Costura Solidária, o Contrato dos AltoFornos TKCSA em Santa Cruz/RJ - teve a necessidade de
atender à demanda interna de fornecimento de uniformes
para os colaboradores da mão de obra direta e, ao mesmo
tempo, incentivar a comunidade local com a geração de
renda para as famílias diretamente envolvidas na CoosturArt,
cooperativa já constituída, embora não na atividade de costura
de uniformes industriais.
Com o crescimento e o amadurecimento
institucional do grupo buscamos a
legalização documental e a oportunidade
de novos campos de trabalho através de
produtos que poderiam ser apresentados a
empresas da região. A exemplo de brindes
corporativos e uniformes profissionais,
assim contribuindo para o aumento da
renda e consolidando o empreendimento.
Após tomar esta decisão em consenso
com as cooperadas, sabíamos que ainda
teríamos importantes passos a percorrer
como: terminar a reconstrução de nossa
nova sede realizada pela Petrobras, buscar
regularizar débitos anteriores (luz, banco...)
e capacitar as cooperadas.
No período de 2008 a CSA iniciou um
levantamento sobre as instituições
locais e de como poderia ser possível
uma aproximação das instituições com
as empresas prestadoras de serviço
A UTC encomendou de maio a setembro de
2009 o total de 2.050 peças, sendo que a
capacidade média mensal de produção chega a
350 peças confeccionadas.
A CoosturArt vem se empenhando também na
melhor preparação de jovens e adolescentes da
região para a sua especialização nos serviços de
silkagem atendendo à demanda dos uniformes
das empresas contratantes.
implantadas em sua construção. Neste
período nos foi apresentada a UTC
Engenharia como a única empresa disposta
a realizar uma aproximação social com a
comunidade.
Nosso primeiro lote de uniformes foi
encomendado pela UTC - Consórcio Alto
Forno em 2009, buscando assim junto à
empresa sanar algumas questões como a
compra inicial de matéria prima (houve um
adiantamento de crédito através da UTC),
pagamento em prazo mais curto, contra
entrega, limpeza externa de nosso terreno
com o plantio de mudas de árvores doadas,
transporte de máquinas, disponibilização de
equipe técnica para levantamento estrutural
de nossas instalações, doação de banner
para aproveitamento como matéria prima
em nossa linha de produção de brindes.
Claudia Pereira de Siqueira - Presidente da
Cooperativa de Costura Artesanal - Coosturart
COOSTURART - Cooperativa
de Costura Artesanal Ltda.
Inspired in the Sewing Solidarity Project, the Contract of
the Blast Furnaces of TKCSA in Santa Cruz/RJ - had the need
to meet the domestic demand for supply of uniforms for
the employees of direct manpower and, at the same time,
to encourage the local community with income generation
for the families directly involved in CoosturArt, cooperative
already established, although not in the activity of industrial
uniforms sewing.
After making this decision in consensus
with the cooperative, we knew we would
still have important steps to go as:
complete reconstruction of our new head
office performed by Petrobras, seek settle
previous debts (electric power, bank ...)
and qualify the cooperative’s members.
During 2008, CSA started a survey
about local institutions and how it
could be a possible an approximation of
CoosturArt has also been making efforts in
preparing our young people and teenagers in
the region for its expertise in silking services
meeting the demands of uniforms of the
contracting companies.
the institutions with service companies
implemented in its construction, during
this period, we introduced to UTC
Engenharia as the only company willing to
make a social approach to the community.
Our first batch of uniforms has been
commissioned by UTC - Consortium Blast
Furnace in 2009, thereby seeking with
the company to address some issues such
as initial purchase of raw material (there
was an advance of credit through UTC),
payment in shorter term, upon delivery,
clean the outside of our campus with
the planting of tree seedlings donated,
transport of machinery, availability of
technical staff for structural survey of our
facilities, donation of banner to use as
raw material in our gifts production line.
Claudia Pereira de Siqueira - President of the
Small-Scale Sewing Cooperative - Coosturart
107
With the institutional growth and
maturation of the group, we seek the
legalization of documents and the
opportunity of new work fields through
products that could be presented to
companies in the region. The example
of corporate gifts and professional
uniforms, thus contributing to increased
incomes and consolidating the
undertaking.
UTC commissioned from May to September 2009
a total of 2,050 pieces, and the average monthly
production capacity reaches 350 pieces made.
OFICINAS ARTESANAIS
DE DESFIBRAMENTO DA
BANANEIRA - “MÃOS QUE
TRANSFORMAM”
Tendo em vista a existência de grupos dispersos de
artesãos na comunidade próxima em Santa Cruz,
também no entorno do contrato dos Alto-Fornos
TKCSA, e diante da abundância de bananeiras na região,
moradores interessados foram convidados a participar
de Oficinas Artesanais de Desfibramento da Bananeira
realizadas semanalmente no Shopping Santa Cruz.
A UTC patrocina a iniciativa enquanto a ONG “Fios
da Terra”, sediada na comunidade próxima do São
Fernando, coordena o projeto monitorando as
oficinas e prestando todo o apoio necessário a cada
um de seus integrantes.
Por ser uma empresa que não tem sua base
em nossa região, e sim, prestando serviço
para a TKCSA, a UTC Engenharia tem se
mostrado grande parceira para a ONG “Fios
da Terra”. Desde maio de 2009, todos os
brindes de eventos foram encomendados
para as artesãs da região, bem como
patrocinando e incentivando o Projeto
“Mãos que Transformam”.
Resolvemos focar na Oficina de
Desfibramento da Bananeira por uma
questão de auto sustentabilidade e de
questões que envolvam o meio ambiente,
além de gerar renda com um produto de
muita aceitação no mercado.
O mais interessante é que a empresa possui
um grande engajamento no trabalho social,
visando às comunidades carentes ao seu
entorno e no bairro de Santa Cruz. Não se
manteve somente na posição de financiar
um projeto social, e continua investindo,
para que quando não estiver mais em nossa
região possa deixar como herança algo mais
108
As oficinas realizadas a cada tarde de sexta-feira desde
junho reuniram uma média de 30 interessados incluindo
homens e mulheres.
A receptividade da iniciativa foi tal que, enquanto
um ciclo de oficinas ia se desenvolvendo, novas
“listas de espera” iam sendo organizadas para as
próximas oficinas.
Em 18 de dezembro de 2009, durante a entrega
dos certificados de Conclusão das Oficinas de
Desfibramento da Bananeira, cerca de 20 moradores
nas proximidades se manifestaram interessados quanto
à formação da Associação de Artesãos de Santa Cruz a
partir da Fibra da Bananeira. Estava lançada a semente
da Associação “Mãos que Fazem” com geração de
renda e consciência ambiental.
substancial, como a “Associação Mãos que
Fazem” que está sendo criada mediante
a vontade de um grupo de artesãos que
foram beneficiados pelo curso e hoje já se
reúne em grupo para continuar o trabalho.
O projeto é um sucesso tão grande que
as inscrições se esgotam em três dias, a
lista de espera em busca de uma nova
turma não para de crescer, com certeza a
demanda é muito maior do que a oferta,
mas, continuamos buscando juntamente
com a empresa que essas ações não
deixem de acontecer, pois, até o presente
momento já atendemos a um público alvo
de aproximadamente 300 pessoas sem
distinção de sexo ou idade, nosso projeto
não se resume apenas em aulas práticas e
teóricas, nosso projeto envolve vidas, vidas
de pessoas descrentes, descrentes de futuro,
de auto-estima, descrentes muitas das vezes
da própria vida.
Cristina Rodrigues Vigand - Coordenadora da ONG
Fios da Terra
CRAFT WORKSHOPS
SHREDDING OF
BANANA TREE
- “HANDS THAT
TRANSFORM””
Considering the existence of dispersed
groups of craftsmen in the neighboring
community in Santa Cruz, also in the
surrounding area of the contract of
Blast Furnaces of TKCSA and given
the abundance of the banana trees in
the region, residents were invited to
participate in the Craft Workshop of
Shredding Banana Tree held weekly in
Santa Cruz Shopping Mall.
UTC is sponsoring the initiative as
the NGO “Fios da Terra” (Yarn of the
Earth), based in the nearby community
of São Fernando, is coordinating the
project monitoring the workshops and
providing all necessary support to each
one of its members. The workshops held
every Friday afternoon since June gathered an average of 30 interested
persons, including men and women.
The receptivity of the initiative was such that, while a cycle of workshops
was being developed, new waiting lists were being organized for the
upcoming workshops.
On December 18, 2009, during the delivery of the Completion certificates
of the of Workshops on Shredding of Banana Tree, about 20 nearby
residents showed interest in the formation of the Association of Artisans
of Santa Cruz from the fiber of Banana Tree. The “Mãos que Fazem”
(Hands That Do) Association’s seed was sown, with income generation
and environmental awareness.
As a business that does not have its base
in our region, but, providing services to
TKCSA, UTC Engenharia has shown to be
great partner to the NGO “Fios da Terra”
(Yarn of the Earth). Since May 2009,
all gifts of events were ordered for the
artisans of the region, as well as sponsoring
and encouraging the project “Mãos que
Transformam” (Hands That Transform).
We decided to focus in the Workshop of
Banana Tree Shredding for a matter of
self-sustainability and issues related to the
environment, besides generating income
with a product with market demand.
The most interesting thing is that the
company has a large involvement in social
work, targeting poor communities and their
surroundings in Santa Cruz neighborhood.
It did not remain only in a position of
financing a social project, and it continues
to invest, so that when it is no longer in our
region it may leave behind something more
substantial, such as the “Associação Mãos
que Fazem” (Hands That Do Association)
which is being created by the will of a
group of artisans who have benefited from
the course and now meets in a group to
continue the work.
The project is so successful that the entries
expire in three days, the waiting list in
search of a new group just keeps growing,
and certainly the demand is much greater
than supply, but we are still working
together with the company to prevent these
actions from ceasing to happen because,
so far we’ve served an audience of about
300 people regardless of gender or age,
our project is not simply in practical and
theoretical classes, our project involves
lives, lives of people that are unbelievers,
unbelievers about the future, without selfesteem, often skeptical about their own lives.
Cristina Rodrigues Vigand - Coordinator of the NGO
“Fios da Terra” (Yarn of the Earth)
PROJETO PROFISSIONAL
DE FUTURO
Com base nas etapas de seleção anteriores,
visando formar profissionais de futuro,
sobressaíram 3 candidatos.
A partir de um convite da área de Responsabilidade
Social da Petrobras a UTC, contrato CENPES - Ilha
do Fundão/RJ - tomou conhecimento do projeto
“Profissional de Futuro” de autoria da Petrobras.
Passaram por todo o processo admissional, realizando
exames médicos, curso de SMS e entrega de
documentos. Iniciaram o estágio, cumprindo uma
carga horária de quatro horas diárias. Além da bolsa
estágio, a UTC concedeu os benefícios de seguro de
vida, plano de saúde, plano odontológico e conta
salário no banco Bradesco.
Foi implantado um programa de estágio para jovens
carentes da comunidade circunvizinha ao contrato, que
estavam concluindo o curso de “Auxiliar Administrativo
ministrado pelo SESI de Bonsucesso. O curso, com
duração de dois anos, não contemplava estágio e nem
prática de atividades administrativas.
Foram selecionados três estudantes do curso para
estagiarem nas instalações da UTC, contrato CENPES.
O estágio é distribuído em três áreas de demanda:
Serviços Gerais, Tecnologia da Informação e
Responsabilidade Social.
No processo seletivo restaram da primeira avaliação
23 alunos, e da segunda etapa os 7 mais capacitados.
Com o desenvolver de suas habilidades e a obtenção
de resultados satisfatórios nos setores de atuação dos
estagiários, a empresa os promoveu a funcionários
da UTC Engenharia, reconhecendo o empenho e a
qualidade de cada colaborador, dando um maior
respaldo à formação profissional deles.
O resultado positivo deste projeto possibilitará
que outros programas, sob o mesmo fundamento
deste, possam vir a ser implantados em
outros empreendimentos.
CURSO DE ELETRICIDADE BÁSICA
RESIDENCIAL
Com o intuito de proporcionar formação complementar, diversificando o campo
de atuação e incrementando o currículum vitae do colaborador, a UTC, contrato
CENPES, em parceria com a Petrobras, implantou no ano de 2007 o Curso de
Eletricidade Básica Residencial.
Desde então, vários colaboradores alocados na obra de ampliação do CENPES,
principalmente da UTC, tem participado e concluído o curso.
Em julho de 2009, houve a conclusão da terceira turma do curso, numa
solenidade no próprio site do contrato, contando com a participação dos
gestores da UTC, ocorrendo em seguida o lançamento de uma quarta turma.
Assim, após ampla divulgação por todo o canteiro de obras, inscreveram-se
67 colaboradores.
As aulas teóricas da quarta turma tiveram seu início no dia 6 de agosto de 2009
e prosseguiram até o mês de dezembro, concluindo a primeira etapa do curso.
“PROFISSIONAL DE
FUTURO” (PROFESSIONAL
OF THE FUTURE) PROJECT
After an invitation from the Social Liability area
of Petrobras, contract CENPES - Fundão Island,
Rio de Janeiro - UTC became aware of the “Profissional
de Futuro” (Professional of the Future) Project,
audited by Petrobras.
A training program was implemented for needy
youngsters of the community surrounding the contract,
who were completing the course on Administrative
Assistant taught by SESI in Bonsucesso. The course,
lasting two years, did not include training or practice
and administrative activities.
Three students were selected to train in UTC facilities,
contract CENPES. The training is distributed in three
areas of demand: General Services, Information
Technology and Social Liability.
Based on the previous selection phases that had as
purpose to prepare good professionals with future, 3
candidates stood out.
They went through the entire admission process,
doing medical examinations, SMS course and delivery
of documents. They started the training, fulfilling a
workload of four hours daily. Besides the training
allowance, UTC granted the benefits of life insurance,
health insurance, dental care plan and salary bank
account in Bradesco Bank.
As they developed their skills and achieved satisfactory
results in the areas of performance of the trainees,
the company promoted them to staff of UTC
Engenharia, recognizing the commitment and quality
of each employee, providing more support to their
professional formation.
The positive outcome of this project will enable other
programs, which under the same foundation of this one
plea that may be implemented in other undertakings.
In the selection process, 23 students remained from the
first evaluation, and from the second phase, remained
the 07 most skilled students.
COURSE OF BASIC RESIDENTIAL
ELECTRICITY
Aiming to provide additional training, diversifying the work field and incrementing
the CV of the supporter, UTC, CENPES contract, in partnership with Petrobras,
implemented in 2007, the Basic Course of Residential Electricity.
Since then, several employees allocated in CENPES’ expansion work, especially
from UTC, took part in the course and concluded it.
In July 2009, there was the conclusion of the third group, in a solemnity in the
contract’s worksite, counting on the presence of UTC’s managers, followed by
the launching of the forth group.
Thus, after full disclosure in the entire worksite, 67 supporters enrolled
to the course.
The theoretical classes of the fourth group started on August 6, 2009 and
continued until December, concluding the first phase of the course.
111
CURSOS DE QUALIFICAÇÃO
PROFISSIONAL 2009
Em parceria com a Gerdau Açominas e UTC Engenharia, em 2009,
o Sindicato dos Metalúrgicos de Ouro Branco, em Minas Gerais,
qualificou 230 trabalhadores nos cursos de Solda em Chaparia, Solda
MIG e TIG, gerando mão de obra especializada e oportunidade no
mercado de trabalho, uma vez que, além do aprendizado, muitos
alunos foram contratados por empresas instaladas na região.
A participação da UTC consiste no apoio com equipamentos e
materiais de consumo para a realização de aulas práticas. Foram
cedidos retificadoras de solda, cilindros de gases, estufa, eletrodos,
EPIs e cadeiras universitárias.
O curso em 2009 teve uma carga horária de 200 horas, com duas
turmas: a 1ª Turma (fevereiro e março de 2009) e 2ª Turma (julho e
agosto de 2009). A quantidade de formandos foi de 184 homens
e 46 mulheres. Vale ressaltar que este curso surgiu primeiramente
com a própria UTC em 2007, na época da Obra AF#2, onde a
própria empresa, diante da falta de mão de obra qualificada,
treinava e capacitava os profissionais e concluído o treinamento, os
colaboradores eram admitidos.
PROJETO MAROBÁ
Em Macaé, próximo à Base de Operações da UTC Engenharia, o Centro
de Promoção Humana do Marobá, um projeto piloto, desenvolvido
pelo CET - Centro de Ensino Teológico Promoção Humana e Expansão
Missionária, tem o objetivo de estabelecer um polo facilitador para a
interação dos diversos setores da sociedade, buscando solucionar a
questão da exclusão social e de miséria humana.
O projeto presta atendimento integral a 40 crianças e adolescentes
e ações sistemáticas, através de programas de acompanhamento
e reforço escolar, educação infantil, melhoria alimentar, esportes,
artesanato, iniciação musical e artística, biblioteca, atividades de
extensão e programas especiais.
Tendo extensão à comunidade, são aproximadamente 173 pessoas,
incluindo jovens, adultos e idosos, visando demonstrar o potencial
transformador do conceito de assistência integral ao indivíduo.
112
PROFESSIONAL QUALIFICATION
COURSES 2009
In partnership with Gerdau Açominas and UTC Engenharia, in
2009, the Metalworkers Union of Ouro Branco, Minas Gerais,
qualified 230 workers in welding courses in plates, MIG and TIG
welds, creating a skilled workforce and labor market opportunity,
since, in addition to learning, many students were employed by
companies located in the region.
UTC’s participation consists in support with equipment and
consumption materials for the performance of practical classes.
It provided weld grinding, gas cylinders, stove, electrodes, IPEs
and school chairs.
In 2009, the course had an hour load of 200 hours, with two
groups: the 1st Group (February and March 2009) and the 2nd
Group (July and August 2009). The number of graduates was
184 men and 46 women. It is important to stress that this course
came about with UTC in 2007, at the time of the Work AF#2,
where the company itself, given the lack of skilled labor, trained
and qualified professionals and completed the training, the
supporters were hired.
MAROBÁ PROJECT
In Macaé, close to UTC Engenharia’s Operations Base, the Center
of Human Promotion of Marobá, a pilot project developed by CET
- Theological Teaching Center of Human Promotion and Missionary
Expansion has as purpose to establish a center that facilitates the
interaction of different sectors of society, seeking to solve the issue of
social exclusion and human misery.
The project provides comprehensive assistance to 40 children and
teenagers and systematic actions, through monitoring programs
and school support, early childhood education, better food,
sports, crafts, musical and artistic initiation, library, extension
activities and special programs.
Having being extended to the community, there are about 173
people, including young people, adults and elderlies, aiming
to demonstrate the transforming potential of the concept of
comprehensive assistance to individuals.
INCENTIVO AO ESPORTE
Incentivando a prática do Esporte, a UTC Engenharia
vem patrocinando desde 2007 a nadadora
Barbara Frazão. Este apoio permite que a jovem
possa competir constantemente em campeonatos
regionais, estaduais e brasileiros. Em 2009, Barbara
participou de campeonatos de grande significância
no Estado do Rio de Janeiro.
Um de seus destaques foi em novembro de 2009
no Campeonato Estadual, quando conquistou 8
Medalhas de Ouro, sendo:
- 4 no individual com 1 recorde do campeonato
nos 50 m borboleta;
Participou também do XXIX Campeonato
Brasileiro Júnior de Natação - Troféu Julio
de Lamare, que foi realizado de 17 a 20 de
dezembro de 2009, no Clube Pinheiros/SP.
Obteve os resultados:
- OURO no REVEZAMENTO 4 X 50
LIVRE, batendo o recorde brasileiro do
campeonato;
- PRATA no REVEZAMENTO 4 X 100 LIVRE;
- e mais dois 4° lugares no individual.
- 4 no revezamento com 4 recordes do
campeonato e 4 recordes estaduais.
INCENTIVE TO SPORTS
Encouraging the practice of sports, UTC
Engenharia has sponsored since 2007 the
swimmer Barbara Frazão. This support allows the
swimmer to compete consistently in regional state
and Brazilian championships. In 2009, Barbara
took part in championships of great importance
in the State of Rio de Janeiro.
One of his highlights was in November 2009 in
the State Championship when she won eight Gold
Medals, as follow:
- 4 in individual competitions, with 1 record in the
championship in 50m butterfly stroke;
- 4 in the relay with 4 records of the
championship and 4 state records.
She also took part in the XXIX Brazilian
Junior Swimming Championship - Julio
de Lamare Trophy, which took place
on December 17 to 20, 2009, in Clube
Pinheiros/SP, achieving the following results:
- GOLD in the RELAY 4 X 50 FREE,
surpassing the Brazilian record
of the championship;
- SILVER in the RELAY 4 X 100 FREE;
- And more two 4th places
in individual competitions.
Barbara Frazão - nadadora
% faturamento
bruto destinado
à totalidade das
ações sociais (sem
os benefícios
trabalhistas)
2007
ND
2008
0,13
2009
0,10
SOCIAL
INVESTMENTS VALUES
2007
2008
2009
% gross income
destined to the
total of social
actions (without
labor benefits)
ND
0.13
0.10
ND
0.10
0.05
2007
2008
2009
0.11
0.46
0.27
Do total destinado
à área social, %
correspondente
a investimentos
em projeto social
próprio*
ND
0,10
0,05
From the total
destined to the
social area, %
corresponding to
investments in its
own social project*
INVESTIMENTOS
2007
2008
2009
INVESTMENTS
% faturamento
bruto gasto em
patrocínio ou
realização de
campanhas de
interesse público
0,11
0,46
0,27
% gross income
spent in
sponsorship or
realization
of campaigns of
public interest
Rates:
Indicadores:
INVESTIMENTOS
SOCIAIS - VALORES
115
DIMENSÃO AMBIENTAL
ENVIRONMENTAL DIMENSION
Como ponto de compromisso com o Meio Ambiente, o Sistema de Gestão
Ambiental da UTC Engenharia S.A. é uma parcela do Sistema de Gestão
Integrado (SGI), que é aplicado a todos os contratos da empresa.
Sua certificação, conforme a ISO14001:2004, garante que seus serviços
tenham um desenvolvimento de forma a reconhecer, mitigar e controlar os
aspectos e impactos ambientais envolvidos.
COMPROMISSO COM
O MEIO AMBIENTE
E GESTÃO DE RISCOS
Um dos principais contratos a ter sistema de
gestão ambiental certificado foi o do REFAP
em 2001, demonstrando seu pioneirismo no
seu setor de atuação.
A UTC ENGENHARIA estabeleceu, documentou,
implementou e mantém um Sistema de Gestão
Integrado de QSMS certificado, melhorando
continuamente a sua eficácia, de acordo com
os requisitos das Normas NBR ISO 9001, NBR
ISO 14001 e OHSAS 18001, na revisão vigente
de cada modelo normativo.
Para evitar danos ambientais, a UTC cumpre
rigorosamente todas as legislações, padrões,
códigos e normas ambientais aplicáveis,
monitorando os impactos e assegurando que
eles sejam reduzidos a níveis mínimos, quais
sejam: Legislação Federal, Estadual e Municipal,
Licenças Ambientais e seus requisitos, Códigos,
Normas Ambientais, Normas Técnicas, Normas
da Empresa, Requisitos Contratuais, Requisitos
subscritos pela UTC e outros fatores limitantes.
A obrigação de conhecer e praticar os preceitos
da Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e
Saúde no Trabalho é de todos os colaboradores
e subcontratados. As funções de Liderança de
todos os níveis são responsáveis pela execução
e disseminação desses compromissos.
As a point of commitment to the Environment, the Environmental Management
System of UTC Engenharia S.A. is a portion of the Integrated Management System
(IMS), which is applied to all contracts of the company.
Its certification, according to ISO14001:2004, ensures that its services have
a development in order to acknowledge, mitigate and control the involved
environmental aspects and impacts.
COMMITMENT WITH
THE ENVIRONMENT
AND RISK MANAGEMENT
UTC ENGENHARIA established, documented,
implemented and keep a certified Integrated
Management System on QHES, continuously
improving its effectiveness, according to the
requirements of ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS
18001 standards, the current review of each
regulatory model.
To avoid environmental damages, UTC strictly
complies with all applicable laws, standards,
codes and environmental standards, monitoring
the impacts and ensuring that they are reduced
to minimum levels, which are: Federal, State and
Local Laws, Environmental Licenses and their
requirements, Codes, Environmental Standards,
Technical Standards, Company Standards,
Contractual requirements endorsed by UTC and
other limiting factors.
The obligation to know and practice the precepts of
Quality, Safety, Environment and Health at Work is of
all employees and contractors. The leadership positions
at all levels are responsible for the implementation and
dissemination of these commitments.
119
DIMENSÃO AMBIENTAL / ENVIRONMENTAL DIMENSION
Alto-fornos Gerdau Açominas
One of the main contracts to have a certified
environmental management system was the REFAP
in 2001, showing its a pioneering in its sector.
POLÍTICA DE GESTÃO
INTEGRADA - SGI DE
QSMS
A política de SGI, dentre outros, trata de:
• Identificar e controlar os aspectos/impactos
ambientais e perigos/danos decorrentes de
suas atividades, com ênfase no gerenciamento
de resíduos e nos trabalhos de alto risco dos
empreendimentos;
• Garantir a prevenção à poluição, lesões e
doenças ocupacionais;
INTEGRATED
MANAGEMENT POLICY SGI OF QHES
The SGI policy has the following purposes,
among others:
• Identify and control the environmental aspects/
impacts and hazards/damages arising from its
activities, with emphasis on waste management
and the work of high-risk undertakings;
• Assure prevention to pollution, injuries and
occupational diseases;
120
• Promover a conscientização e a capacitação
dos trabalhadores nas questões de QSMS,
enfatizando as lideranças;
• A comunicação desta política é feita a todos os
integrantes por meio de palestras de integração,
quadros, cartazes, faixas, dentre outros, bem
como é analisada para manutenção da sua
adequação nas análises críticas pela direção.
Quando uma nova força de trabalho ingressa na
UTC, a mesma participa de um treinamento de
integração na organização onde é informada sobre
a Política Gestão Integrada de QSMS e recebe
treinamento específico de atualização de forma a
permitir que cada colaborador conheça, entenda,
respeite e pratique o conteúdo da mesma.
• Promote awareness and qualification of
the workers in issues related to QHES,
emphasizing the leaderships;
• The communication of this policy is made to
all members through integration lectures,
pictures, posters, banners, among others, as
well as it is analyzed for its adequacy in the
management’s critical analyses.
When a new work force enters UTC, it takes
part in a training program for integration into
the organization where they are informed of the
Integrated Management Policy on QSMS and
receive specific updating training in order to allow
each employee to know, understand, respect and
practice the contents thereof.
Unidade de Propeno - Replan
PLANEJAMENTO
PLANNING
O planejamento do Sistema de Gestão Integrado de
QSMS inicia-se com o estudo do Contrato e dos seus
requisitos, incluindo a preparação da proposta.
The planning of the Integrated Management System on
QHES starts with the study of the Contract and of its
requirements, including the proposal preparation.
Em seguida, durante a execução do contrato, priorizamse as ações preventivas para a promoção da saúde,
a eliminação e ou controle dos riscos e dos impactos
ambientais dos serviços que possam ser controlados, a
fim de determinar aqueles que tenham ou possam ter
impacto significativo sobre o meio ambiente e os riscos
à segurança e saúde dos colaboradores e parceiros.
Then, during the execution of the contract, the
preventive actions for health promotion, and the
elimination or control of risks and environmental
impacts of services that can be controlled are priorized,
in order to determine those which have or may have
significant impact on the environment and the risks to
safety and health of employees and partners.
Os aspectos relacionados a estes impactos significativos
e perigos/riscos são considerados na definição dos
objetivos de QSMS, visando atender as recomendações
e conclusões do estudo de perigos e riscos e de aspectos
e impactos ambientais, objetivando resguardar os
interesses das comunidades identificadas no processo
de avaliação, cumprindo os regulamentos municipais,
estaduais, federais, e outros subscritos.
The aspects related to these significant impacts and
hazards/risks are considered in the definition of the
goals on QHES, to meet the recommendations and
conclusions of the study of hazards and risks and
environmental aspects and impacts, aiming to protect
the interests of the communities identified in the
evaluation process by adhering to local, state, federal
regulations, and other subscripts.
IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS,
AVALIAÇÃO DE RISCOS E
DE ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS E SEUS CONTROLES
Após a identificação e avaliação dos aspectos/impactos e perigos/riscos,
esta avaliação segue como base para:
• Definição dos objetivos e metas a serem cumpridos quanto às
•
•
•
•
•
questões de QSMS no período;
Estabelecimento das atividades que devam ter controle melhorado;
Definição de variáveis a monitorar;
Definição das situações a contemplar nos Planos de Emergência;
Conscientização dos colaboradores;
Prevenção de acidentes e doenças no trabalho.
No levantamento e identificação dos aspectos e impactos ambientais/
perigos e riscos são considerados os seguintes fatores:
• Os aspectos que podem gerar impactos ambientais significativos
•
•
•
•
•
•
•
•
ao meio ambiente;
A gravidade do risco (incluindo requisitos legais);
A probabilidade de ocorrência da(s) consequência(s) de um
determinado evento perigoso;
A capacidade de detecção dos controles envolvidos;
Os requisitos legais, normativos e contratuais;
Resultados de análise crítica;
Auditorias contratuais;
Mudança no escopo contratual;
Mudança na legislação.
MONITORAMENTO E MENSURAÇÃO
DO DESEMPENHO
Planos de monitoramento são definidos com base na necessidade de
evidenciar o atendimento às diretrizes contratuais, à regulamentação, à
melhoria de desempenho ambiental e no atendimento a objetivos e metas.
Os monitoramentos são executados e registrados e o acompanhamento
dos resultados, bem como das responsabilidades pelas eventuais ações
corretivas decorrentes devem estar definidas.
Entre as características, destacam-se:
• Os agentes químicos, físicos e biológicos e de outros agentes
•
•
•
que possam gerar riscos à segurança e saúde das pessoas;
Desempenho do contrato quanto aos requisitos legais,
voluntários e outros;
Emissões atmosféricas;
Resíduos e efluentes.
IDENTIFICATION OF HAZARDS,
EVALUATION OF RISKS AND
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND
IMPACTS AND THEIR CONTROLS
After the identification and evaluation of the aspects/impacts and
hazards/risks, this evaluation serves as base for:
• Definition of the purposes and goals to be met regarding QHES
•
•
•
•
•
issues in the period;
Establishment of activities that must have the controls improved;
Definition of variables to be monitored;
Definition of the situations to be considered in the Emergency Plans;
Awareness of its supporters;
Prevention of accidents and occupational diseases.
In the assessment and identification of the environmental aspects and
impacts/hazards and risks, the following factors are considered:
• The aspects that can generate significant environmental impacts
•
•
•
•
•
•
PERFORMANCE MONITORING
AND MEASURING
Monitoring plans are defined based on the need to demonstrate the
compliance with the contractual guidelines, regulations, the improvement
of environmental performance and in meeting the goals and objectives.
The monitoring shall be performed and recorded and the follow up of
the results, as well as the responsibility for any resulting corrective actions
must be defined.
Among the characteristics, stands out:
• The chemical, physical and biological agents and of other agents that
•
•
•
may generate risks to safety and health of people;
Performance of the contract regarding the legal requirements,
volunteers and others;
Atmospheric emissions;
Residues and effluents.
123
•
•
on the environment;
The severity of the risk (including legal requirements);
The probability of occurrence of the consequences of a certain
hazardous event;
The capacity of detection of the controls involved;
The legal, normative and contractual requirements;
Results of critical analysis;
Contractual audits;
Change in the contractual scope;
Change in the law.
Alto-fornos TKCSA
UNIDADE DE TRIAGEM E
COMPOSTAGEM DE RESÍDUOS SÓLIDOS
124
Localizada no município de Porto Alegre tem como um de seus objetivos o
reaproveitamento da parcela orgânica dos resíduos.
A operação iniciou em julho de 2000 e objetivou treinar o pessoal e avaliar as
características dos resíduos processados e dos produtos obtidos na unidade,
em termos de recicláveis, rejeitos e composto peneirado.
A Unidade de Triagem e Compostagem constitui-se por: Unidade de Triagem e
Armazenamento, Unidade de Compostagem e Unidade de Peneiramento.
A UTC passou a operar também gradativamente com trabalhadores
autônomos, ou seja, catadores que com a implantação deste projeto formaram
uma Associação de Triagem de Resíduos Sólidos Domiciliares.
Esse trabalho apresenta uma série de benefícios para a comunidade, tais como:
• Reinserção social dos catadores e de suas famílias também pela geração de
•
•
•
•
trabalho e renda;
Erradicação dos lixões e dos locais de descarte clandestino de lixo e das
doenças afeitas ao lixo;
Mudança de valores/atividade da sociedade de consumo;
Maior flexibilidade do sistema de tratamento e disposição final;
Controle de desperdício, economia de energia e materiais.
UNIT FOR SELECTION AND
COMPOSTING OF SOLID WASTE
Located in the city of Porto Alegre, it has as one of its goals the reuse of the
organic portion of waste.
The operation started in July 2000 and it had as purpose to train the staff
and evaluate the characteristics of the waste processed and of the products
obtained in the plant in terms of recyclable waste and sifted compost.
The Selection and Composting Unit is composed by: Selection and Storage
Unit, Composting Unit and Sifting Unit.
UTC also gradually started to operate with self-employed, or scavengers
that with the implementation of this project have formed an Association of
Domestic Solid Waste Sorting.
This work presents a series of benefits to the community, such as:
• Social rehabilitation of scavengers and their families also for generating
employment and income;
• Elimination of local landfills and illegal waste disposal and of the diseases
related to waste accumulation;
• Change of values activity of the consumer society;
• More flexibility of the treatment system and final disposal;
• Waste control, energy and materials saving.
Esquema da Unidade de Triagem e Compostagem de Resíduos Sólidos Domiciliares de Porto Alegre
Scheme of the Unit for Selection and Composting Unit of Domestic Solid Waste of Porto Alegre
Esteira de Catação
Sorting Conveyor Belt
Balança
Eletrônica
Electronic
Scale
Matéria Orgânica
Descarregamento
dos Resíduos
Unload
of Residues
Organic Matter
Dosagem
Dosing
Compostagem
Composting
Prensagem
Pressing
Armanezamento
Storage
Composto Orgânico
Peneiramento
Sifting
Organic Compound
COLETA DE DADOS - RELATÓRIO SoCIOAMBIENTAL
ITEM
NITERÓI
MACAÉ
ESCRITÓRIO
CENTRAL
DEQ
CENPES
Consumo de água
do ano de 2009
(Litros)
32.275.000
24.610.040
3.900.000
468.000
NA
Volume de
água reciclada e
reutilizada
0
0
0
0
0
Iniciativas para
reduzir o consumo
de água
Substituição de torneiras
no vestiário eco eficientes
e implantação de
sistema de captação e
reaproveitamento de água
das chuvas
Construção de estação de
reaproveitamento da chuva
para 2010
Campanhas para
uso racional da
água
_
_
Peso total de
resíduos reciclados
(t)
892
57,5
10
72
87,22
Resíduo Classe I (t)
31,96
8,6
0
8,6
11,16
Resumo
fundamentado em
valores informados
pelas obras
0
0
0
0
0
Total de gastos com
o meio ambiente
(aproximado) (R$)
540.313,80
289.745,54
15.000,00
7.000,00
370.000,00
DATA COLLECTION - SOCIO-ENVIRONMENTAL REPORT
ITEM
NITERÓI
MACAÉ
Head Office
DEQ
CENPES
Water consumption
in 2009 (Liters)
32,275,000
24,610,040
3,900,000
468,000
NA
Volume of water
recycled and reused
0
0
0
0
0
Initiatives to reduce
water consumption
Replacement of taps in the
cloakroom by eco efficient
ones and implementation
of rain water impound and
reutilization system
Construction of station
for reutilization of rain
water for 2010
Campaigns for
rational use
of water
_
_
Total weight of
residues recycled (t)
892
57.5
10
72
87.22
Residue Class I (t)
31.96
8.6
0
8.6
11.16
Amount of fines
(environment)
0
0
0
0
0
Total amount
spent with the
environment
(approximate) (R$)
540,313.80
289,745.54
15,000.00
7,000.00
370,000.00
RECAP
AÇOMINAS
CONPAR
CSA
GASVAP
TOTAL
NA
NA
47.662.220
NA
31.785.000
140.700.260
0
0
Não quantificado
0
122.000
122.000
_
_
Coleta de água da
chuva nos prédios
administrativos
e escritórios do
campo.
_
Campanhas para
uso racional da
água e cisternas
_
0,52
613
223
_
237
2.192,24
865
34,4
52,18
_
28,24
1.040,14
0
0
0
0
0
0
1.500,00
NA
324.000,00
_
166.776,59
1.714.335,93
RECAP
AÇOMINAS
CONPAR
CSA
GASVAP
TOTAL
NA
NA
47,662,220
NA
31,785,000
140,700,260
0
0
Not qualified
0
122,000
122,000
_
_
Collection of
rainwater in
administrative
buildings and
offices in field.
_
Campaigns for
rational use of
water and cisterns
_
0.52
613
223
_
237
2,192.24
865
34.4
52.18
_
28.24
1,040.14
0
0
0
0
0
0
1,500.00
NA
324,000.00
_
166,776.59
1,714,335.93
127
Balanço Social Anual / 2009
Empresa: UTC Engenharia
1 - Base de Cálculo
2009 Valor (mil reais)
Receita líquida (RL)
1.360.902
Resultado operacional (RO)
109.659
Folha de pagamento bruta (FPB)
390.363
2 - Indicadores Sociais Internos
Valor (mil)
Alimentação
% sobre FPB
12.492
3,20%
0,92%
102.539
26,27%
7,53%
0
0,00%
0,00%
20.540
5,26%
1,51%
Segurança e saúde no trabalho
0
0,00%
0,00%
Educação
0
0,00%
0,00%
Cultura
0
0,00%
0,00%
825
0,21%
0,06%
0
0,00%
0,00%
Participação nos lucros ou resultados
15.326
3,93%
1,13%
Outros
12.423
3,18%
0,91%
164.145
42,05%
12,06%
Encargos sociais compulsórios
Previdência privada
Saúde
Capacitação e desenvolvimento profissional
Creches ou auxílio-creche
Total - Indicadores sociais internos
3 - Indicadores Sociais Externos
Valor (mil)
% sobre RO
% sobre RL
Educação
0
0,00%
0,00%
Cultura
0
0,00%
0,00%
Saúde e saneamento
0
0,00%
0,00%
Esporte
0
0,00%
0,00%
Combate à fome e segurança alimentar
0
0,00%
0,00%
Outros
0
0,00%
0,00%
Total das contribuições para a sociedade
0
0,00%
0,00%
173.482
158,20%
12,75%
Tributos (excluídos encargos sociais)
Total - Indicadores sociais externos
173.482
4 - Indicadores Ambientais
Valor (mil)
158,20%
% sobre RO
12,75%
% sobre RL
Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa
0
0,00%
0,00%
Investimentos em programas e/ou projetos externos
0
0,00%
0,00%
Total dos investimentos em meio ambiente
0
0,00%
0,00%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos,
o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia
na utilização de recursos naturais, a empresa
(
(
) não possui metas
) cumpre de 0 a 50%
5 - Indicadores do Corpo Funcional
(
(
) cumpre de 51 a 75%
2009
Nº de empregados(as) ao final do período
0
Nº de admissões durante o período
0
Nº de empregados(as) terceirizados(as)
0
Nº de estagiários(as)
0
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
0
Nº de mulheres que trabalham na empresa
0
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
0,00%
Nº de negros(as) que trabalham na empresa
0
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)
0,00%
Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais
0
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
2009
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa
0
Número total de acidentes de trabalho
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:
0
( ) direção
( ) direção e gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos(as) + Cipa
( ) não se envolve
( ) segue as normas
da OIT
( ) incentiva e segue
a OIT
A previdência privada contempla:
( ) direção
( ) todos(as)
empregados(as)
A participação dos lucros ou resultados contempla:
( ) direção
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) não são
considerados
( ) são sugeridos
( ) são exigidos
( ) não se envolve
( ) apóia
( ) organiza e incentiva
Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram
definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva
e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade
social e ambiental adotados pela empresa:
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho
voluntário, a empresa:
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):
na empresa _____
no Procon _____
na Justiça _____
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:
na empresa
no Procon
na Justiça
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):
Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
128
% sobre RL
0%
0%
0%
Em 2009:
33 % governo
5 % terceiros
FICHA TÉCNICA - ANEXOS / TECHNICAL DATA SHEET - ATTACHMENTS
48 % colaboradores(as)
13 % retido
1 % acionistas
1.152.806
Valor (mil)
% sobre FPB
641.311
66.838
31.863
309.367
205.674
% sobre RL
Valor (mil)
% sobre FPB
% sobre RL
18.520
5,99%
1,61%
6.547
3,18%
1,02%
80.571
26,04%
6,99%
45.471
22,11%
7,09%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
8.781
2,84%
0,76%
4.937
2,40%
0,77%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
1.298
0,42%
0,11%
1.321
0,64%
0,21%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
7.516
2,43%
0,65%
2.422
1,18%
0,38%
21.506
6,95%
1,87%
7.782
3,78%
1,21%
138.192
Valor (mil)
44,67%
11,99%
% sobre RO
68.479
% sobre RL
Valor (mil)
33,29%
10,68%
% sobre RO
% sobre RL
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
120.056
179,62%
10,41%
84.438
265,00%
13,17%
120.056
Valor (mil)
179,62%
10,41%
% sobre RO
84.438
% sobre RL
Valor (mil)
265,00%
13,17%
% sobre RO
% sobre RL
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
( x ) não possui metas
( ) cumpre de 0 a 50%
(
(
(
(
) não possui metas
) cumpre de 0 a 50%
(
(
2007
2006
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0,00%
0,00%
0
0
0,00%
0,00%
0
0
Metas 2010
0
0
0
0
( ) direção
( x ) direção e gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
( x ) direção e gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos(as)
empregados(as)
( x ) todos(as) + Cipa
( ) todos(as)
empregados(as)
( x ) todos(as) + Cipa
( ) não se envolverá
( ) seguirá as normas
da OIT
( x ) incentivará e
seguirá a OIT
( ) seguirá as normas
da OIT
( x ) incentivará e
seguirá a OIT
( ) direção
( x ) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
( x ) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
( x ) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
( x ) todos(as)
empregados(as)
( ) não serão
considerados
( x ) serão sugeridos
( ) não serão
considerados
( x ) serão sugeridos
( ) apoiará
( ) apoiará
(
) serão exigidos
( x ) organizará e
incentivará
(
) serão exigidos
( x ) organizará e
incentivará
na empresa _____
no Procon _____
na Justiça _____
na empresa _____
no Procon _____
na Justiça _____
na empresa
no Procon
na Justiça
na empresa
no Procon
na Justiça
0%
0%
0%
Em 2008:
32 % governo
3 % terceiros
0%
0%
0%
Em 2007:
9 % retido
3 % acionistas
33 % governo
9 % terceiros
9 % retido
0 % acionistas
2009 Annual SOCIAL Balance Sheet
Company: UTC Engenharia
1 - Base for Calculation
2009 Value (thousand R$)
Net Income (NI)
1,360,902
Operational Results (OR)
109,659
Gross Payroll (GP)
390,363
2 - Internal Indices - Social
Value (thousand)
% over OR
% over NI
Nourishment
12,492
3.20%
0.92%
Social Taxes
102,539
26.27%
7.53%
0
0.00%
0.00%
20,540
5.26%
1.51%
Safety and health at work
0
0.00%
0.00%
Education
0
0.00%
0.00%
Culture
0
0.00%
0.00%
825
0.21%
0.06%
0
0.00%
0.00%
Participation to profits or results
15,326
3.93%
1.13%
Other
12,423
3.18%
0.91%
164,145
42.05%
12.06%
Private Pension Plans
Health
Professional qualification and development
Nurseries or nurseries support
Total - Internal Indices - Social
3 - External Indices - Social
Value (thousand)
% over OR
% over NI
Education
0
0.00%
0.00%
Culture
0
0.00%
0.00%
Health and sanitation
0
0.00%
0.00%
Sports
0
0.00%
0.00%
Anti-Hunger Measures and Feeding Safety
0
0.00%
0.00%
Other
0
0.00%
0.00%
Total Social Contributions
0
0.00%
0.00%
173,482
158.20%
12.75%
Taxes (excluded social taxes)
Total External Indices - Social
173,482
4 - Environmental Indices
158.20%
Value (thousand)
12.75%
% over OR
% over NI
Investments related to Company’s production/operation
0
0.00%
0.00%
Investments in external programs and/or projects
0
0.00%
0.00%
Total investments in Environment
0
0.00%
0.00%
As to the determination of “annual objectives” to minimize residue,
consumption in general in production/operation and increase the efficacy
in the use of natural resources, the company
(
(
) has no goals
) conforms 0 to 50%
( ) conforms 51 to 75%
( ) conforms 75 to 100%
5 - Employees Indices
2009
# of employees at end of period
0
# of employees hired during period
0
# of outsourced employees
0
# of trainees
0
# of employees over 45 years of age
0
# of women working in the company
0
% of command positions occupied by women
0
# of black persons working at the company
0
% of command position occupied by black persons
0
# of persons physically or otherwise challenged
0
6 - Pertinent information concerning the exercise of citizenship in the company
2009
Relationship between lowest and highest wages paid by the company
0
Total work accidents
0
The social and environmental projects developed by the Company
were defined by:
( ) board of directors
(
The safety and health standards in the working environment were defined by:
and management
( ) all the employees
( ) abstains
( ) follows OIT
standards
Private pension plans concerns:
and managers
(
) all employees
jointly
Participation in profits or results concerns:
and managers
(
) all employees
jointly
When choosing suppliers, the same ethical and social commitment
and environmental standards adopted by the company:
( ) are not considered
( ) are suggested
(
) are demanded
In what participation of employees in voluntary work programs,
the Company:
( ) does not interfere
( ) supports
(
) organizes and
encourages
In what freedom to join unions, the right to collective bargaining
and internal representation of workers, the company:
) board of directors
and managers
( ) all employees
jointly
(
) all the employees
+ CIPA
( ) encourages +
follows OIT standards
Total number of complaints and criticism by consumers:
to company _____
to Procon _____
to Justice _____
% of complaints and criticism accepted and solved:
to company
to Procon
to Justice
0%
Total added value distributed (thousand R$)
In 2009:
Distribution of Value Added:
33 % government
5 % third parties
48 % employees
13 % retained
0%
1 % shareholders
0%
1,152,806
Value (thousand)
% over GP
31,863
309,367
205,674
% over NI
Value (thousand)
% over GP
% over NI
18,520
5.99%
1.61%
6,547
3.18%
1.02%
80,571
26.04%
6.99%
45,471
22.11%
7.09%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
8,781
2.84%
0.76%
4,937
2.40%
0.77%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
1,298
0.42%
0.11%
1,321
0.64%
0.21%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
7,516
2.43%
0.65%
2,422
1.18%
0.38%
21,506
6.95%
1.87%
7,782
3.78%
1.21%
138,192
Value (thousand)
44.67%
11.99%
% over OR
68,479
% over NI
Value (thousand)
33.29%
10.68%
% over OR
% over NI
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
120,056
179.62%
10.41%
84,438
265.00%
13.17%
120,056
Value (thousand)
(
(
641,311
66,838
179.62%
10.41%
% over OR
84,438
% over NI
Value (thousand)
265.00%
13.17%
% over OR
% over NI
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
0
0.00%
0.00%
) has no goals
) conforms 0 to 50%
(
(
) conforms 51 to 75%
(
(
) has no goals
) conforms 0 to 50%
(
(
2007
2006
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.00%
0.00%
0
0
0.00%
0.00%
0
0
2010 Goals
0
0
0
0
( x ) board of directors
and managers
( ) all employees jointly
( x ) board of directors
and managers
( ) all employees jointly
and management
( x ) all the employees
+ CIPA
and management
( x ) all the employees
+ CIPA
( ) abstains
( ) follows OIT
standards
( x ) encourages +
( ) abstains
( ) follows OIT
standards
( x ) encourages +
and managers
( x ) all employees
jointly
and managers
( x ) all employees
jointlyempregados(as)
and managers
( x ) all employees
jointly
and managers
( x ) all employees
jointly
( x ) are suggested
( ) are demanded
( x ) are suggested
( ) organizes and
encourages
( ) supports
( x ) organizes and
encourages
( ) supports
( x ) organizará e
incentivará
to company _____
to Procon _____
to Justice _____
to company _____
to Procon _____
to Justice _____
to company
to Procon
to Justice
to company
to Procon
to Justice
0%
0%
0%
In 2008:
32 % government
3 % third parties
0%
0%
0%
In 2007:
53 % employees
9 % retained
3 % shareholders
33 % government
9 % third parties
48 % employees
9 % retained
0 % shareholders
FICHA TÉCNICA - ANEXOS / TECHNICAL DATA SHEET - ATTACHMENTS
131
Ficha Técnica
Technical Data
1º edição: 15 de julho de 2010
1st edition: July 15, 2010
Tiragem: 2.000 exemplares
Circulation: 2,000 copies
Conselho, Colegiado Executivo
e Diretor-Superintendente:
Board of Directors, Executive Board
of Directors, Director Superintendent:
Ricardo Ribeiro Pessôa
Francisco Oliveira Rocha
João de Teive e Argollo
Coordenação do Relatório:
Coordination of Annual Report:
Ana Paula Dias
Colaboração:
Collaborated to the Report:
Alex Sarmento
Carla Colmanetti
Claret Guedes
Eliane Lichtenberg
Fernando Monteiro
Flavia Rodrigues
Gilberto Pedreira
Glariston Pereira
Jose Cianci
Leonardo Clemente Brites
Leonardo Gioffi
Lucas Alves
Odilon Borges
Renata Teixeira
Rita de Cassia
Ronaldo Fuzzato
Sonia Carpinelli
Toshiwo Yoshikai
Walmir Pinheiro
Consultoria Técnica:
Technical Consulting:
Damicos Consultoria e Negócios - DCN
www.damicos.com.br
Projeto Gráfico / Graphic Design:
Conosenti Comunicação em Construção
Foto / Photo:
Roberto Rosa
Angelo Borba
Glener Uehara
Luciano Oliveira
Fernanda Tuxi
Impressão / Print:
Leograf
ESCRITÓRIO CENTRAL
CENTRAL OFFICE
Edifício Andorra
Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 384
Chácara Santo Antonio
04726-170 - São Paulo - SP
Tel.: (55 11) 3124 1200
Fax: (55 11) 3259 2539
[email protected]
FILIAL RIO DE JANEIRO
RIO DE JANEIRO BRANCH
Av. Nilo Peçanha, 50 - Sala 3217 - Centro
20020-100 - Rio de Janeiro - RJ
Tel.: (55 21) 2532 2289
Fax: (55 21) 2220 7411
[email protected]
FILIAL BAHIA
BAHIA BRANCH
Edifício Prof. Jorge Novis
Rua Lucaia, 337 - Sala 502 - Rio Vermelho
41940-660 - Salvador - BA
Tel.: (55 71) 3334 6000
Fax: (55 71) 3334 9042
[email protected]
FILIAL MINAS GERAIS
MINAS GERAIS BRANCH
Rua Barão de Macaúbas, 460
Sala 1708 - Santo Antônio
30350-090 - Belo Horizonte - MG
Tel. / Fax: (55 31) 3297 8226
[email protected]
UTC ÓLEO E GÁS - FILIAL MOSSORÓ - RN
UTC OIL AND GAS - MOSSORÓ BRANCH - RN
BR 304 - km 49,70
59.633-550 - Alto Sumaré - Mossoró - RN
Tel. / Fax: (55 84) 3312 3460
[email protected]
BASE DE OPERAÇÕES OFFSHORE NITERÓI
NITERÓI OPERATIONAL BASE
Rua Monsenhor Raeder, 273 / 275 - Barreto
24110-814 - Niterói - RJ
Tel.: (55 21) 2624 9200
Fax: (55 21) 2620 4948
[email protected]
BASE DE OPERAÇÕES OFFSHORE MACAÉ
MACAÉ OPERATIONAL BASE
Rodovia Amaral Peixoto - Km 183
27970-020 - Macaé / RJ
Tel.: (55 22) 2763 3750
Fax: (55 22) 2763 3791
[email protected]
DEPTO. DE EQUIPAMENTOS - SÃO PAULO
EQUIPMENT DEPARTMENT OF SÃO PAULO
Rua Torquato Pontes Lima, 101 A
Vila Carmosina - Itaquera
08290-445 - São Paulo - SP
Tel. / Fax: (55 11) 2522 3979
[email protected]
UTC Engineering Services LLC
11511 Katy Freeway, Suite 460
Houston Texas
Tel.: 12815561188
www.utc.com.br

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