Informe Primato 10/2007

Ano X – Edição nº 108- Outubro/2007
Cooperlac na ExpoToledo
Foto: Arquivo da Cooperlac
PROGRAMAÇÃO
10 de outubro
21:00 horas - Abertura do Rodeio Profissional
11 de outubro (Quinta-Feira):
09:00 horas - Abertura do Parque de Exposição
20:00 horas - Grande Leilão de Gado de Corte
21:00 horas - Rodeio Profissional
12 de outubro (Sexta-Feira):
16:00 horas - 1º Leilão de Ovinos e Prenhezes
22:00 horas - Show com Fernando & Sorocaba
13 de outubro (Sábado):
14:00 horas - Leilão - Reprodutores e Matrizes - Nelore
14:30 horas - Leilão dos Suínos
22:00 horas - Show com Patrícia Limah, Grupo Rhaas
e Flávio & Gabriel
14 de outubro (Domingo):
20:00 horas - Final do Rodeio Profissional
24:00 horas - Encerramento Expo Toledo 2007
2ª Feira
Internacional
ExpoToledo
de 10 a 14 de
outubro
A Cooperlac estará com seu estande
na ExpoToledo como tem feito todos
os anos. A novidade é a parceria com
o Banco Sicredi, que estará oferecendo linhas de financiamento de produtos veterinários, máquinas e equipamentos para os cooperados.
Segundo o vendedor Cláudio
Musulão, os preços e prazos serão especiais para a exposição. Para os visitantes do estande da Cooperlac haverá produtos Frimesa sempre prontos para degustação. Música ao vivo
será outro diferencial.
E tem mais: em parceria com a escola de línguas Hispano, a Cooperlac
estará sorteando quatro bolsas de estudos entre os visitantes. Para concorrer, basta preencher o cupom (ver
abaixo) e depositar na urna disponível no estande. As bolsas para estudo
de línguas são duas de inglês e duas
de espanhol. Haverá também sorteio
de outros brindes.
Matérias em destaque
Alterações na entrega programada
P-2
Cooperlac e Sicredi celebram convênio P-4
Cooperlac realiza II
Encontro de Jovens
Márcia Solange Johann
Cooperada recebe prêmio da Frimesa
P-9
Palestra e premiação para os melhores
terminadores
P-9
P-6
VISITE O ESTANDE DA
Cooperlac Cooperativa Agroindustrial
A cooperativa
tamanho família!
NA EXPOTOLEDO
E concorra a 4 bolsas de estudos
2 de inglês e 2 de espanhol
- HAVERÁ SORTEIO DE OUTROS BRINDES Preencher o verso deste cupom, recortar e depositar na urna
Informe
Toledo
2
Bayer e Cooperlac na Expointer 2007
Da Assessoria
Em recente visita à Expointer
(maior Feira de Agropecuária da
América Latina) em Esteio/RS,
Edemar Rockenbach, presidente da Cooperlac, esteve junto
com representantes de empresas parceiras da Bayer de todo
o sul do Brasil. O evento marcou o lançamento oficial do
Kinetomax, novidade na linha de
antibióticos da Bayer que está
revolucionando o mercado da
agropecuária.
ENTREGA PROGRAMADA
Roteiro mensal para entrega de insumos e alimentos
TOLEDO – MATRIZ - Av. Parigot de Souza, 3026 – Fone: (45) 3055-3025
Dias
23 – 24 – 25
Dias
26 – 27
Dia 28
Dia 29
Vista Alegre
Bom Princípio
Gramado
São Luiz d’Oeste
Sede Alvorada
Novo Sobradinho
Linha São Paulo
São Miguel
Vila Ipiranga
Dois Irmãos
S. Pedro Iguaçu
São Judas
São Sebastião
Ouro Verde
Linha Mandarina
Linha Buê-Caé
Boa Vista
Linha Dr. Ernesto
Linha Flórida
Vila Nova
NOVA SANTA ROSA – UNIDADE 2 - Av. Horizontina, 1956. Fone: (45) 3253-1142
Dia 25
Dia 26
Dia 27
Dia 28
Dia 29
Dia 30
Vila Cristal
Linha Dois
Marcos
Alto Santa Fé
Novo Blumenau
Maripá
Linha 1º de Março
L. 15 de Dezembro
Planalto
L. Pietrowski
Novo Sarandi
Quatro Pontes
Linha
Guabirova
Linha Guaçu
Linha
Taquarixim
CATANDUVAS – UNIDADE 3 - Av. Paraná, 175 – Fone: (45) 3234-1838
Dia 15
Passo Liso
Santana
Malucelli
Dia 16
Santa Cruz – Cajati – Ibiracema
São Roque – Nova Colônia
Dia 17
Fazenda Varguinha – São Marcos
Santa Bárbara – Km 408 – Centenário
GUARANIAÇU – UNIDADE 4 - Av. Manoel Ribas, 270 – Fone: (45) 3232-1119
Dia 20
Dia 21
Dia 22
Dia 23
Diamante
do Sul
Rocinha
Belarmino
Rio Medeiros
Alto Pinhal
L.Lejanoski
São Luiz
Santa Rosa
Linha Cecatto
Santa Bárbara
São Pedro
Flor da Serra
Mato Queimado
Campo Bonito
Guaporé
Ibema
São João
Faxinal
São João
São José
Dia 24
Joaquim
Nabuco
Alto
Santa Luzia
Dia 25
Nova Brasília
Três Águas
Planaltina
São Francisco
do Meio
Dia 26
Rio
Guarani
Rio
Banana
Santa Luzia
Dia 27
Rio Izolina
Peroba
Alto Alegre
Barra Bonita
27 e 28
Laranjeiras e
Virmond
Rio Bonito e
Porto Barreiro
Barra
Bom Jesus
Alto Boa Vista
Boa Sorte
São
Francisco
dos
Bertolim
29 e 30
Na loja de Laranjeiras do Sul
Nova Laranjeiras
e Espigão
Os produtores poderão fazer pedidos por telefone e as
mercadorias serão entregues diariamente no bar do Zandoná
e no bar do Elizeu – de segunda à sexta - das 10h às 15h
Nota: Se a data programada for domingo ou feriado, a entrega será feita no primeiro dia útil seguinte
VISITEI O ESTANDE DA
Cooperlac Cooperativa Agroindustrial
A cooperativa
tamanho família!
Nome:
NA EXPOTOLEDO
Tel:
Endereço:
Preencher, recortar e depositar na urna
Diretoria
Edemar Rockenbach – Presidente
Moacir Jovino Scuzziato – Vice-Presidente
Hari Baumgart – Secretário
Vogais
Delci Luiz Rupollo - Ervino Mittanck
Hariberto Gasparetto - Ivo Mathias
João Dilo Bender - Narciso Ferrari
CONSELHO FISCAL
Efetivos
Círio Kunzler - Ilmo Werle Welter - Zatir Borotto
Suplentes
Ervino Scheufele - Paulo Luiz Nodari
Valmir José Guesser
TOLEDO - Matriz
Av. Parigot de Souza, 3026 - Fone (45) 3055-3025
Veterinários:
Kant Saúde Animal
0800-645-2805 ou (45) 3378-2805 - 9972-3157
Juliandro Ostapechen
(45) 9922-5549
Plantão de farmácia:
Osmar Fernandes dos Santos
(45) 8402-7749
NOVA SANTA ROSA - Unidade 2
Av. Horizontina, 1956 - (45) 3253-1142
Veterinários:
Kant Saúde Animal
0800-645-2805 ou (45) 3378-2805 - 9972-3157
Loreno Egídio Taffarel - (45) 9972-5085
Plantão de farmácia:
Alison Petermann
(45) 9122-1465 e 9127-7414
CATANDUVAS - Unidade 3
Av. Paraná, 175 – Centro
Plantão de farmácia:
Leonardo Campos Vicente
(45) 8821-0169
Serviços veterinários:
B&M Consultoria
(45) 3222-6734 e 9972-5133
Dia 28
LARANJEIRAS DO SUL – UNIDADE 6 – Av. Ivan Amaral, 553 – Fone: (42) 3635-6775
25 e 26
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
COLABORADORES
A partir de 1º de novembro de 2007 para ter direito a entrega programada
gratuita o peso das compras deve ser superior a 1.000kg. Abaixo deste peso será
efetuada cobrança de R$ 10,00 (dez reais) de taxa de entrega. O produto será
entregue em sua propriedade conforme calendário. Faça seu pedido programado
para reduzir os gastos. Contate a sua unidade de atendimento mais próxima.
Dias
20 – 21 – 22
Xaxim
Concórdia
Oeste
Dez de Maio
Cerro da Lola
Km 41
Av. Parigot de Souza, 3026
Toledo – PR
Fone (45) 3055-3025
Inglês e
Espanhol de
Qualidade
Rua Pedro dos Santos
Ramos, 795
Fone: 3277-1888
email: [email protected]
GUARANIAÇU - Unidade 4
Av. Manoel Ribas, 270 - centro
Plantão de farmácia:
José Djalma Coitinho
(45) 9965-9447
Serviços veterinários:
B&M Consultoria
(45) 3222-6734 e 9972-5133
LARANJEIRAS DO SUL- Unidade 6
Av. Ivan Amaral, 553 - centro - (42) 3635-6775
Plantão de Farmácia:
Marlon Zandona
(42) 8402-1366
Serviços veterinários:
B&M Consultoria
(45) 3222-6734 e 9972-5133
EXPEDIENTE
O Informe é uma publicação mensal elaborada pela
Assessoria de Comunicação da
Cooperlac Cooperativa Agroindustrial
E-mail: [email protected]
Tiragem: 1.000 exemplares
Impressão: Sul Gráfica e Editora Ltda. F.3378-1209
Edição 108 - Outubro/2007
Jornalista responsável
Davi Pereira - MTb 6.707
Informe
Toledo
3
CONVERSÃO EM
CARCAÇA DE SUÍNO
Período: 26-08 a 25-09-2007
Cla CAAC PRODUTOR
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
3,279
3,307
3,326
3,326
3,345
3,368
3,369
3,383
3,408
3,408
3,411
3,417
3,418
3,424
3,433
3,444
3,473
3,474
3,475
3,501
3,537
Hírio Fulber
Noeli Duarte Rauber
Marli Sipp
Décio Niedermeyer
Selito Félix Di Domenico
Adilson Clarindo Schroder
Ilário Paludo
Pedro Diniz Heck
Nair Maria Rech
Alcido Sascher
José Antônio Simich
Sílvio Johann
Neuri Francisco Primão
Álvaro Fritsch
Osmar Schlindwein
Irineu Pedro Jacomini
Wilson Kamphorst
Edi Bratz Klein
Lírio Maas
Nilson Sochtig
Delci Luiz Rupollo
Pedidos de ração de
parceria para suínos devem ser
realizados com no mínimo dois
dias de antecedência
AS 20 MELHORES
CONVERSÕES
(desde janeiro/2006)
Classificação obtida no
período e no mês de entrega
Classificação
Per
1º
Mês/ano
CAAC Produtor
1º 04/07 3,055 Ivonir Plínio Fulber
2º
1º 06/07 3,163 Antônio Miguel Spessotto
3º
2º 04/07 3,205 Alvis Baungardt
4º
5º
1º 05/07 3,208 Hírio Fulber
1° 04/06 3,229 Wilmar Kulzer
1º 02/07 3,229 Paulo Luiz Nodari
7º
1º 07/07 3,235 Ladir Rosseto
8º
2º 06/07 3,236 Luiz Pessoto
9º
1º 08/07 3,245 Olavo Koval
10º
1º 03/07 3,248 Círio Kunzler
11º
2º 02/07 3,250 Silvino Foscarini
12º
13º
15º
2º 05/07 3,255 Sílvio Johann
3º 05/07 3,271 Volnei Kuster
2º 08/07 3,271 Dari Antônio Scher
2º 03/07 3,272 Ladir Rossetto
16º
1º 09/07 3,279 Hírio Fulber
17º
4º 05/07 3,283 Romaldo Fetter
18º
3º 08/07 3,289 Janete Munchen Wesseling
19º
3º 04/07 3,291 Décio Niedermeyer
20º
3º 06/07 3,296 Altir Pedro Freislebenn
Parabéns aos produtores!
Carnes: Frimesa amplia a
industrialização
A ampliação vai permitir o
abate de 4,5 mil suínos ao dia,
gerando mais mil empregos
Da Assessoria
A Frimesa está investindo R$ 45 milhões na modernização e ampliação do
sistema de abate e
industrialização da
Unidade Frigorífica de
Medianeira. Os números grandiosos mostram a determinação
das cooperativas em
investir na cadeia do
suíno da região oeste
do Paraná.
Do total dos recursos, 75% serão utili- Unidade Frigorífica de Medianeira
zados para a compra
metros quadrados.
de máquinas e equipamentos, colocação de
O presidente da cooperativa, Valter
câmaras de resfriamento e congelamento bem
Vanzella, explica também que os investimencomo novos processos de transformação da
tos beneficiarão 700 suinocultores integrados.
carne em produto de valor agregado. A cons“Assim como no leite, pretendemos valorizar
trução civil exigirá 25%. Parte dos recursos
a cadeia produtiva de suínos, industrializando
serão financiados pelo Banco Regional de Deprodutos com valor agregado. A primeira fase
senvolvimento do Extremo Sul (BRDE).
de transformação acontece quando os cereais
O investimento vai resultar no aumento
– soja e milho – são transformados em carne.
de 3 mil suínos abatidos diariamente nos próA segunda, que cabe à Frimesa, é transforximos quatro anos. Atualmente esse número
mar essa carne – suíno – em produtos proné de 1,5 mil suínos ao dia. Também serão
tos para o consumo”.
gerados mil empregos diretos, somando aos
Ele compara também o investimento ao
atuais 2.800 colaboradores contratados pela
retorno para o município: “O impacto econôempresa. Para se ter uma idéia, no ano passado
mico e social será altamente positivo, uma vez
a Frimesa contratou 510 novos trabalhadores;
que vamos abater mais, gerar mais postos de
destes, 400 foram para o frigorífico.
trabalho. Isso vai resultar na triplicação dos imA previsão é que as obras estejam conpostos e aquecer toda a cadeia econômica da
cluídas no final de 2007. Para transformar o
região”. A empresa fechou o último ano com uma
frigorífico num dos mais modernos do estaarrecadação de R$ 35 milhões em impostos.
do, a área será aumentada em 22 mil metros
quadrados e outros 3 mil passarão por reforMais informações: Elis D’Alessandro
mas. Atualmente, o espaço para transformaAssessoria de Comunicação Frimesa
ção da matéria-prima em alimentos, para os
(45) 3264-8082 - [email protected]
mercados interno e externo, é de 25 mil
Palestra sobre manejo
de Maternidade
Gilberto Luiz Heinen
Encarregado do depto. de suínos da Cooperlac
Ocorreu no dia 24/08/2007 palestra para
produtores iniciadores da Cooperlac Cooperativa Agroindustrial, com a empresa de Genética Penarlan. A palestra foi ministrada pelo
Médico Veterinário Thelmo Luís Kitzig,
supervisor de vendas da empresa Penarlan.
A palestra iniciou com a apresentação da
empresa Penarlan e do Programa Genético
Naima, que já está com 25 anos de seleção.
O Programa Fêmea Naima é um programa
revolucionário que associa raças chinesas e
européias. A matriz Naima combina as qualidades de carcaça e crescimento das raças européias e a prolificidade, as qualidades maternais e leiteiras das raças chinesas.
CARACTERÍSTICAS DA MATRIZ NAIMA:
· Leitegadas numerosas e leitões uniformes
e vigorosos;
· Instinto maternal muito desenvolvido;
· Tetas funcionais numerosas e alta produção de leite;
· Facilidade de detecção de cio;
· Partos rápidos;
· Longevidade (um parto a mais na sua vida
útil);
PONTOS CHAVES DO MANEJO DA NAIMA:
1º - Introdução/Adaptação/Preparação
· Contaminação e adaptação gradativa dos
desafios da granja;
· Respeito dos objetivos de idade, peso e
condição corporal na 1ª cobertura (240 dias,
140 kg);
2º - Cobertura/Gestação
· Recuperação do estado corporal das matrizes desmamadas no início da gestação;
· Não deixar que as matrizes fiquem gordas;
3º - Parto/Lactação
· Assistir os partos com discrição, atenção e
cuidado;
· Evitar perdas excessivas de peso na maternidade;
· Usar ração lactação de alta concentração
(E.M e Lisina);
O Departamento técnico da Cooperlac possui manual com detalhes de manejo da matriz.
Informe
Toledo
4
Classificados grátis
e-mail: [email protected]
COOPERLAC e SICREDI
firmam convênio
Márcia Solange Johann
VENDEM-SE
01- R$ 1.600 - Ordenhadeira, com um
conjunto completo, teteira nova e
tambor novo. Fone: (44) 3540-1276.
02- Ordenhadeira Implemis, 230 litros, com cinco anos de uso, comprada na Cooperlac. Ótimo estado de
conservação. Fone: (45) 3274-1214,
com Edson.
03- Ordenhadeira Intermaq, dois conjuntos, em bom estado de conservação. Fone: (45) 9974-2655, com
Marlei ou Wilson.
04- Ordenhadeira Sulinox com um
conjunto de balde inox. Fone: (45)
8802-5566.
05- Ordenhadeira canalizada,
Sulinox, com quatro conjuntos + Gerador de energia 12,5 CV + Resfriador
de leite, Etscheid 3000 litros. Fone:
(45) 8818-5070 ou 9133-2960, com
Ademir.
06- R$ 7.000 - Resfriador a granel de
800 litros, revisado, da marca Fimer.
Bom estado de conservação e com
garantia de 3 meses. Valor R$ 7,000.
Fone: (45) 3378-2805, com Francis.
07- R$ 4.600 – Resfriador Tropical,
capacidade 400 litros. Bom estado de
conservação. Fone: (44) 3540-1276.
08- R$ 6.500 - Ensiladeira Pecus
9004, revisada. Fone: (45) 99723560, com Cezar Dondoni.
09- Resfriador a granel, Reidel, 600
litros, revisado. Fone (45) 9973-7255,
com Maurio Buss.
10- Misturador para ração, de 500 kg
+ Misturador para grãos úmidos, de
500 kg + Ventilador para aviário +
Ordenhadeira Sulinox, com dois conjuntos. Fone: 8805- 4976, com Ivete.
11- Dez vacas e seis novilhas Holandesas (HPB). Fone: (45) 3274-1106,
com Maria Soeli Schmidt.
12- Touro Gir com dois anos de idade, de boa linhagem leiteira. Fone:
(45) 9972-6592, com Gilmar Thiel.
13- R$ 1.200 - Touro Gir de quatro
anos de idade, um ótimo animal.
Fone: (45) 3274-1150, com Mauro.
14- Seis vacas leiteiras + touro de três
anos de idade + dez bezerros, todos
da raça holandesa. Fone: (45) 33784780 ou (45) 3378-1097, com Ivone.
15- Touro Gir leiteiro, puro, de quatro anos + touro holandês, puro, de
um ano e seis meses. Fone: (45)
9131-0308, com Antônio Brescansin.
16- R$ 750 - Touro da raça Gir, com
dois anos de idade. Fone: (45) 32772392, com Jaime.
17- R$ 400 - Carneiro reprodutor Santa Inês, branco, 1 ano. Fone: (45)
9973-1019.
18 - R$ 2.500 - 12 caprinos
(reprodutor, filhotes e cabras). Raças
mistas. Forma de pagamento a combinar. Fone: (45) 3252-6999 ou 99170394, com Saulo.
19- Plantadeira Semeato, PH5, cinco
linhas, ano 83. Fone: (45) 9971-7282,
com Gilberto.
20- Trator CBT, modelo 8240, ano 90,
em bom estado de conservação. Fone:
(45) 9962- 3307, com Vanderlei.
21- Trator Agralle, modelo 4200, ano
80. Fone: (45) 9928-4791, com Alcir
ou Fernando.
22- 10 alqueires de terra, com
benfeitorias, localizada em Nova Santa Rosa, saída para Novo Sarandi.
Fone: (45) 8802-5499 e 9973-0070.
23- Chácara 1,5 alqueire, com
benfeitoria, rica de água, própria para
fazer área de lazer. Próximo ao asfalto, próximo de Novo Sarandi. Fone:
(45) 9981-5063.
24- Chácara com área de 96.800 m²,
localizada próximo ao aeroporto de
Toledo. Fone: (45) 8818-9037, com
Inácio.
25- Aviário equipado com niple,
exaustor, aquecedor, nebulizador e
comedouro tubular, com medidas de
100m de comprimento por 12m de largura, localizado em Toledo, próximo
ao YARA. Fone (45) 3252-7390.
26- R$ 75.000 - Aviário automatizado,
com 100m e cinco novilhas prenhas,
raça holandesa, idade de 18 meses,
R$ 1.500 cada. Fone: (45) 8404-3790
ou 9972-2109, com Ivo.
27- Silo para ração, capacidade
16.000kg, semi-novo. Fone (45) 32351408 ramal 0 ou 9131-9599, com Luiz
Antônio Mugn.
28- Motor 7,5 cv, com chave e moedor
monofásico. Fone: (45)9961-4054.
29- Motor B9 com bomba de esparramar esterco. Pode ser usada para irrigação, com encanamento de engate
rápido. Fone: (45) 3055-3025, com
Leonardo Falcade, na farmácia veterinária da Cooperlac. Ou troca.
30- R$ 6.000 – Esparramador de esterco com capacidade para 5mil litros.
Trucado. Fone: (45) 3280-1109, com
Ari.
31- Picador de cascão de aviário com
motor a gasolina + esparramador de
esterco líquido, com capacidade de
300 litros. Fone: (45) 9972-5194, com
Ademir.
32- 25 celas parideiras. Bom estado
de conservação. Fone: (45) 91058223, com Sadi.
33- Quatro chiqueiros pré-moldados
de 170m (pode tirar do lugar). Bom
estado de conservação. Fone: (45)
9105-8223, com Sadi.
34- Forno de ferro para assar pão,
carne e leitão, com 1m de comprimento. Fone: (45) 9978-5556, com Ana.
35- Balança de 1,500 para pesar
Gado. Bom estado de conservação.
Fone: (45) 9105-8223, com Sadi.
36- R$ 4.400 + financiamento de 14
parcelas - Moto YBR 2005/05. Aceitase novilha holandesa enxertada em
troca. Fone: (45) 9106-8092, com
Valdecir.
37- R$ 13.800 - SANTANA 95 1.8i,
completo. Fone: (45) 9961-8575, com
Leonardo.
38- SOM COMPLETO, para carro. Fone:
(45) 9961-8575, com Leonardo.
39- Moto Honda, NXR 150 BROS ES,
ano/mod 2006/07. Valor: R$ 2,000 a
vista e mais 22 parcelas fixas de R$
357,00. Fone: (45) 9962-0675, com
Valter.
40- R$ 5.000 - MOTO YBR, 2004. Fone:
(45) 9961- 8575, com Leonardo.
41- Icman, em bom estado. Fone:
(45) 8806-4113
42- Ordenha canalizada, Bozio com
4 conjuntos, um resfriador de 400 litros e uma Máquina Icma para pastagem. Fone: 8806-4113.
COMPRAM-SE
01- Bezerras recém-nascidas e/ou
novilhas de até no máximo dez
meses, das raças Holandesa, Jérsey
e Girolanda. Pagamento à vista. Fone:
(45) 3252 -6649, com Núbia.
02- Moedor de cana-de-açúcar. Fone:
8807-2193 ou 9961- 6795.
03- F1000, ano 1980 a 1986, modelo
simples, direção hidráulica, bem
conservada,
com
alguma
originalidade. Fone: (45) 9975-1338
ou 3375-1191, com Geraldo.
04 -Telhas usadas, até 15 mil unidades e Silo para ração, capacidade para
15 toneladas. Fone: (45) 9973-5321.
Convênio facilita acesso ao crédito e formas de pagamento
A SICREDI Oeste PR firmou
parceria com a Cooperlac Cooperativa Agroindustrial com o
propósito de facilitar o acesso
ao crédito e oferecer linhas de
financiamentos diferenciadas
para aquisição de produtos e
equipamentos.
Com a parceria os associados podem adquirir produtos
como ração, medicamentos
veterinários, implementos,
ordenhadeiras, resfriadores de
leite, dentre outros, por meio
de financiamentos do SICREDI
com taxas de juros abaixo do
mercado e prazo de até 36
meses.
“Agora os produtores podem adquirir os produtos necessários para sua atividade
com a vantagem de pagar com
prazo facilitado e com juros
competitivos. Já a cooperativa também se beneficia, pois
nossas vendas serão a vista,
o que facilitará o fluxo de caixa”, pontua o gerente geral da
Cooperlac, Sr. Nelson Minozzo.
Para o presidente do
SICREDI Oeste PR, Sr. Círio
Kunzler, o maior benefício gerado pela parceria é o atendimento ao quadro social. “Atender às necessidades dos associados e oferecer soluções financeiras para fomentar o
crescimento e desenvolvimento das suas atividades- esta é
a missão do SICREDI e o maior benefício esperado com esta
parceria com a Cooperlac”,
ressalta Kunzler.
Vantagens - Entre as linhas disponíveis estão crédito
pessoal, crédito geral e para
construção e reforma. Além do
prazo em até 36 meses e taxas abaixo do mercado, os associados contam com grandes
facilidades de pagamento com
parcelas mensais, bimestrais,
trimestrais ou semestrais. Estas linhas de crédito estarão
sendo divulgadas durante a
Expo Toledo 2007.
Mais informações sobre estas e outras linhas de financiamento nas unidades do
SICREDI e da Cooperlac.
Promoção
Foi realizada uma grande promoção da Pearson de 01/
08 a 14/09/07. Como prêmio, neste último dia 20 de setembro, foi sorteado uma televisão 29'. O ganhador foi
Sebastião de Oliveira, de Boa Vista – Linha Passo Liso, do
município de Laranjeiras do Sul.
Parabéns a todos os associados e clientes que
ganharam com esta promoção.
Informe
Toledo
5
II Encontro de Jovens da Cooperlac
Márcia Solange Johann
Márcia Solange Johann
Agente de Desenv. Humano da Cooperlac
No dia 08 de setembro, reuniram-se 82
jovens associados e filhos de sócios da
Cooperlac, com idade entre 14 e 30 anos,
solteiros, para o II Encontro de Jovens, com o
tema: “Marketing pessoal: O milagre é você!”.
Para esta palestra, a Cooperlac trouxe juntamente com o Sescoop, o Prof. Marcelo Peruzzo,
mestre em gestão de negócios, e especialista
em marketing e tecnologia da informação.
Para Marcelo Peruzzo, “todos os seres humanos possuem a capacidade de trazer para
si o bem ou o mal, é uma questão de livrearbítrio. A mão invisível que trabalha pelas
pessoas deixou todas as ferramentas necessárias para a busca de seu sucesso. Mas não
basta tentar atraí-lo com o pensamento: é
preciso agir”.
A abertura foi realizada por Sr. Edemar
Rockenbach e Moacir Scuzziato, respectivamente presidente e vice-presidente da Cooperlac, que
receberam os jovens com muito carinho, incentivando-os a se integrarem e aproveitarem este
momento para o desenvolvimento e crescimento pessoal e profissional.
Durante a manhã o Prof. Marcelo trabalhou com os jovens a sintonia com a missão,
visão e os valores pessoais e organizacionais
e o poder da informação.
Na seqüência, foram realizados jogos cooperativos. Os vencedores foram Élcio Friske
e Elton José Muller, de Sede Alvorada; Julia
Fernan-da Bepller, Jussiane Mombach e Simone Heck, de Dez de Maio; Rafael
Lichtenthaler e Rafael Bragagnolo, de São
Pedro; Karine Francile Rauber e Marcos
Fernando Hanauer, de Xaxim; e Kiara Line
Nodari, de Nova Concórdia. Como premiação
os ganhadores participarão gratuitamente no
Encontro Estadual de Jovens Cooperativistas
do próximo ano.
Após o meio-dia, os jovens foram animados com músicas pelo colaborador da coope-
Cooperlac – DJeC – Albano
Felipe Steinbach: “eu tinha receio de que não atingiríamos
o objetivo, mas certamente
saímos daqui hoje entusiasmados com a cooperativa e com
o sucesso do evento.”
O jovem Élcio comenta que
“foi uma experiência muito positiva. O palestrante conseguiu
passar o tema do encontro de
forma divertida, com muita seriedade. Trouxe novidades da
tecnologia de informação, e
mostrou que a cooperação é a
base para tudo”.
Ainda Kiara, de Nova Concórdia,
suscita que “a informaJovens aprovam 6 de setembro para o III Encontro
ção é a base do futuro, e nós
jovens precisamos buscá-la e nos atualizar
rativa, Juliandro Ostapechen, também
freqüentemente. E a Cooperlac está nos promotivador e incentivador do grupo.
porcionando isto”.
Na seqüência, o Coordenador do Grupo de
O fechamento do encontro foi efetuado
Jovens DJeC, Albano Felipe, apresentou as procom o lançamento do III Encontro de Jovens
postas e objetivos do grupo aos participantes,
da Cooperlac, que será realizado em 06 de
fazendo o convite para a participação efetiva
setembro de 2008.
de todos nos eventos que forem realizados.
Márcia Solange Johann
Após a apresentação do grupo
de jovens, o Prof. Marcelo Peruzzo
deu continuidade aos trabalhos,
abordando a tríade do sucesso:
visibilidade, conhecimento e o
amor, que se usada de forma
pertinente e inteligente, promove a imagem de cada pessoa perante o mundo competitivo. Somente a prática do bem, aliada
ao conhecimento, é capaz de
trazer benefícios, gerar resultados e sucesso. Cada ser humano é responsável pela sua trajetória, seu futuro, e deve estar consciente da missão como agente de
mudança e do bem.
Após o evento, ouvimos o Coordenador do Grupo de Jovens da Jovens atentos à palestra
Liderança estratégica - o líder coordenador
A posição de liderança exige habilidades específicas para o crescimento
sustentável e a busca de resultado dentro da cooperativa. Pensando nisto a
área de desenvolvimento humano da
Cooperlac preparou para as lideranças
da cooperativa o treinamento de “Liderança Estratégica” para capacitação e
formação, baseado em três módulos.
Nos dias 30 de agosto e 05 de setembro, diretores, gerentes e encarregados da Cooperlac participaram do
módulo I de liderança estratégica: O Líder Coordenador. Este módulo promoveu o desenvolvimento de competências específicas de funções táticas-estratégicas, tais como: visão estratégica,
condução de equipes, gestão por processos e acompanhamento por desempenho. Foram abordados questões sobre as decisões dos líderes, de seus objetivos profissionais, bem como existenciais. Além disto, a liderança foi fundamentada nos valores de cada profissio-
nal, e para isto, o desenvolvimento da
capacidade individual de aprender e assimilar de cada participante.
Segundo o instrutor, Luciano Vicenzi,
da empresa Consvita Consultores e Associados, “a abertura dos líderes da
Cooperlac foi fundamental para o bom
andamento do trabalho. Demonstra com
clareza a vontade de aprender e se
reciclar e esta é uma característica que
o líder nunca deve abrir mão. Parabéns
a todos!”.
Para o encarregado de Nova Santa
Rosa, Alison Petermann, “o treinamento vem no sentido de somar ao crescimento da cooperativa, na busca de eficácia na tomada de decisões. Fortalece
o sentido da palavra equipe e os objetivos da organização, a sua missão, visão, valores e crença. O treinamento
proporcionou embasamento às lideranças garantindo um crescimento em bases sólidas.”
O gerente de controladoria, Anderson
L. Sabadin, corroborou: “a aplicação da
estratégia às organizações empresariais está intimamente relacionada ao
aumento da complexidade e da incerteza que as companhias enfrentam. Porém, gostaria de enfatizar que a liderança trata de pessoas. Líderes bemsucedidos constroem e sustentam relações eficazes com os membros de seus
grupos. Eles sabem o que faz os grupos
palpitarem, individual e coletivamente.
Compreendem o que os motiva. Encontram
o equilíbrio delicado entre empurrar e puxar seu pessoal. Dominam as complexidades e dinâmicas de seus grupos”.
A Cooperlac, focada no crescimento,
faz o seu papel frente às mudanças que
exigem dela uma postura diferenciada
quanto à liderança, visando alinhar as
competências individuais às necessidades e desenvolvimento da cooperativa.
Fonte: Assessoria de Comunicação da
Cooperlac
Informe
Toledo
6
Grupo de jovens da
Cooperlac - a criação do DJeC
Albano Felipe Steinbach
Presidente do DJeC
Em 31 de agosto, os jovens da cooperativa que participaram do Encontro Estadual de
Jovens Cooperativistas do Paraná, se reuniram com o intuito de fomentar o grupo de
jovens da Cooperlac. Após amplas discussões,
os jovens definiram os objetivos do grupo:
a) integrar-se a cooperativa;
b) capacitar e formar;
c) identificar as lideranças empreendedoras à Cooperlac;
d) propiciar apoio cultural e promoção social;
e) interagir com os grupos de jovens das
demais cooperativas.
A Missão
A missão é uma forma de sintetizar o porquê da existência. Esta, por sua vez, deve
fazer parte de seu programa de promoção ou
assistência ao desenvolvimento das pessoas.
A missão do grupo de jovens da Cooperlac foi
estruturada de acordo com os objetivos específicos.
“Integrar o jovem na Cooperlac, promovendo a aprendizagem e o desenvolvimento
pessoal, formando novas lideranças empreendedoras.”
A Visão
É imagem de um estado futuro desejável,
importante na atualidade, ao grupo de jovens.
A visão foi estabelecida primando pelos objetivos a um prazo determinado e que deverá
ser convertida em prática. Deverá ser um
processo de estímulo, de participação, com-
“O DJeC é uma forma de sintetizar o porquê da existência”
prometimento e motivação dos jovens em
alcançá-lo. É uma forma clara e estratégica de firmar-se no contexto atual e futuro.
A visão do grupo claramente definida como
“DJeC 69 – Desenvolvimento dos Jovens Empreendedores da Cooperlac, atingindo um total de 60% dos jovens cooperados e filhos de
cooperados até 2009, fortalecendo os princípios cooperativistas e a união.”
Coordenação do DJeC
Diante da realidade vivenciada no Encontro Estadual de Jovens Cooperativistas –
Jovemcoop - sentimos a necessidade de,
como jovens, criarmos nosso espaço dentro da Cooperlac, e por isso formou-se o
grupo de jovens DJeC (Desenvolvimento de
Jovens Empreendedores da Cooperlac) que
tem como propósito trazer o jovem para
perto da cooperativa, auxiliando-o em sua
capacitação e formação, identificando as
novas lideranças. Desta forma pode-se concluir que, com a integração dos jovens, o
DJeC será sólido e promissor. Aqui ficam os
agradecimentos aos que participaram do
evento. Aos jovens que não tiveram a oportunidade de participar deste encontro, acompanhe os informativos da cooperativa, pois
os próximos encontros serão divulgados por
meio do Informe. Participe, desenvolva-se e
cresça conosco. Em breve traremos novidades de um novo encontro para você, jovem
da Cooperlac.
Um grande abraço!
Casqueamento para proteção
Davi Pereira
As doenças dos cascos são um
sério problema para os bovinos,
causando significativa diminuição do desempenho animal e
grandes perdas econômicas para
os produtores. Os bovinos acometidos por problemas nos cascos diminuem a produção de leite, perdem peso, apresentam dificuldade em demonstrar cio e
acabam gerando prejuízo à propriedade, aumentando a taxa de
descarte dos animais.
Resumidamente, as doenças
de casco podem ser causadas
por quatro fatores:
- Ambientais - Umidade, terrenos acidentados, currais mal Equipe à disposição dos pecuaristas
planejados que causam o des- Nutricionais – Causados por dietas defigaste irregular dos cascos e problemas de
cientes em vitaminas e minerais.
aprumos;
A equipe da Kant Saúde Animal oferece o
- Genéticos - Animais que herdam de seus
serviço de casqueamento preventivo (com
pais problemas de aprumos, podendo ser cortronco móvel para contenção) que pode ser
rigidos com o casqueamento preventivo e meagendado de acordo com a necessidade do
lhorados com um programa de acasalamento;
produtor rural. (Fones: (45) 3378-2805 ou
- Infecciosos - Normalmente causados por
9972-3157 24h ou ainda 0800-645-2805 em
microorganismos presentes em ambientes
horário comercial).
mau drenados, que acumulam fezes e lama;
Davi Pereira
Equipamento disponível na Kant
Informe
Toledo
7
Controle estratégico de carrapatos
integrado com outras práticas de manejo
Loreno E. Taffarel
Médico Veterinário da Cooperlac
Parte II - Diálogo entre o
V – Veterinário e o P – Produtor
V – Boa tarde, tudo bem?
P – Tudo, ainda mais agora que o preço do
leite tá bom.
V – É verdade. É preciso ter cautela nestes
períodos de “bons preços” para não fazer investimentos desnecessários na propriedade.
P – É eu tava analisando uns vizinhos financiando vacas de três mil reais... Vou querer ver o final da história. Viu, mas quero saber aquele negócio de controlar carrapato.
V – Ah, sim! Vamos lá. É o Controle Estratégico de Carrapatos. Dá-se este nome porque na região Sul do Brasil, os carrapatos começam a aparecer a partir da primavera, quando aumentam as chuvas (umidade) e a temperatura. Existem pequenas variações dentro
da região Sul, mas em geral o que acontece é
que na primavera ocorre o que chamamos a
primeira geração de carrapatos. Na seqüência, estes carrapatos caem ao solo, efetuam a
postura, haverá eclosão e voltarão a infestar
os bovinos com mais intensidade nos meses
de fevereiro e março, dependendo do clima.
Novamente, estes carrapatos, responsáveis
pela segunda geração, cairão ao solo, repetindo o ciclo e retornando para realizarem a
terceira geração, entre os meses de abril e
maio, que em geral é o período mais acentuado em conseqüência de haver uma maior disponibilidade de larvas nos pastos.
P – E daí, o que tenho de fazer para controlar um pouco mais esses “bichos”?
V – Assim. Tu sabes então que temos que
controlar os carrapatos nas vacas e nos pastos, não é?
P – Sim.
V- Então, para controlar no ambiente, nos
pastos, você precisa adotar algumas práticas
de manejo que vão ajudar bastante. Por exemplo, não deixar criar soqueira, grama velha
nos pastos (veja foto). Isto propicia a manutenção de umidade e os ovos e larvas dos
carrapatos aumentam a sobrevivência porque ficam menos expostos ao sol. Isto ocorre muito em nossa região de pequenos produtores, em que as vacas em geral dormem
num mesmo piquete toda noite. Então, se
neste piquete tem grama com soqueira, com
muita palha recobrindo o solo, vai permitir
a sobrevivência dos carrapatos. O que fazer então? Dividir este piquete em pelo menos quatro ou cinco, deixar as vacas pernoitar nestes piquetes por seis ou sete dias
e trocar de piquete. E sempre que criar
soqueiras, deve-se roçar esta grama. Outro
ponto, é fazer piquetes com cerca elétrica na
pastagem, e fazer o pastoreio em piquetes,
onde a cada dia as vacas pastoreiam num piquete. Se você voltar neste mesmo piquete
um mês depois, a maioria dos ovos e larvas
de carrapatos terão morrido, o que contribui
para reduzir os carrapatos do ambiente. Outro detalhe são as sombras. Veja, se os animais só possuem uma sombra para se protegerem durante o dia, então este ambiente pode
estar contaminado com carrapatos. Cada caso
é um caso, mas o produtor pode adotar fileiras de árvores (eucalipto) no meio do pasto,
no sentido norte-sul. Isto possibilita que de
manhã tenhamos sombra de um lado e a tarde de outro e se não houver soqueiras, o sol
se encarrega de reduzir a população de carrapatos. Se não dá para fazer isto, divida a sombra também em várias partes. Outra prática
que ajuda, onde é possível, é fazer integração ção em setembro/outubro, outra em dezemagricultura/pecuária. Um exemplo seria o plan- bro e outra em fevereiro/março. Depois, em
tio de aveia em gramas, porque isto vai me- geral, vai ter os animais ditos de “sangue
xer com o solo e mudar o ambiente de solo ou doce”, que são aqueles poucos animais no rebanho que carregam a maiuma renovação de pastaoria dos carrapatos. Só esgens.
ses animais devem ser traP - Então você acha que
tados, quando possuírem 25
fazendo piquetes para
carrapatos
fêmeas
pastorear um por dia ajuda
ingurgitadas ou mais em um
a diminuir carrapatos? E
lado do corpo da vaca, em
também se eu não deixar as
média. O não tratamento das
vacas dormindo toda noite
outras vacas permitirá o deno mesmo lugar, só voltansenvolvimento de carrapatos
do no mesmo lugar depois
que não estão em contato
de uns 30 dias, principalcom carrapaticidas, e isto
mente no verão, também didará maior chance de retarminui os carrapatos? Mas endar o processo do aparecitão estas soqueiras que temento de resistência na ponho da grama tifton contripulação ao produto químico.
buem para que os carrapaTambém as vacas com um
tos sobrevivam?
pouco de carrapato, permaV – É isso mesmo.
necerão resistentes ao apareP- E as aplicações de
cimento do “amarelão”
carrapaticidas? Mas tem pro(anaplamose e piroplasmose
duto que não funciona?
Grama com soqueira
ou tristeza parasitária bovina).
V – Puxa vida, você tá me
P- Então não é pra eliminar os carrapatos
botando na prensa. Então, devemos iniciar a
aplicação de carrapaticidas, lá no início de por causa do “amarelão”?
V – Exatamente, nós nunca vamos conseoutubro, pode ser um pouco antes ou um
pouco depois, é preciso analisar cada situ- guir e nem devemos eliminar completamente
ação. Isto vale para aqueles produtores/pro- os carrapatos. Os animais que ficam alguns
priedades que tem problemas de carrapa- meses sem contato, ficam sensíveis ao aparetos, pois na nossa região existem proprie- cimento da tristeza parasitária.
P – Então, um pouco de carrapato evita
dades com bom manejo dos pastos e boa
nutrição dos animais em que praticamente que as vacas fiquem doentes do “amarelão”?
não há problemas com infestação de carra- E só aplicar quando tiver mais de 25
“carrapatas” grandes?
patos.
V – Isso mesmo. Lembrar sempre que, 5%
P – Poxa, importante saber que têm propriedades que não possuem problemas de al- (cinco por cento) dos carrapatos estão nas vatas infestações de carrapatos em nossa região. cas e os outros 95% (noventa e cinco por cenV - Então, para os banhos escolhe-se um to) estão no ambiente, na pastagem. O que
carrapaticida. De preferência peça orientação quero dizer? Que de nada adianta aplicar
de um Médico Veterinário (ou balconista trei- carrapaticidas de maneira inadequada, com
nado) para a escolha mais adequada. É preci- doses incorretas ou com produtos já resistenso evitar a resistência aos carrapaticidas. Para tes. Da mesma forma, tem que sempre adoisto é fundamental utilizar a dose correta quan- tar práticas de manejo integradas para dimido for pour on (no lombo) e diluir correta- nuir as populações de carrapatos das pastamente e aplicar também nas dosagens reco- gens.
P- E as vacinas contra carrapatos? E tem
mendadas quando for pulverização. É muito
freqüente ouvir produtor comentar que apli- métodos “sem veneno” de controle dos carracou meia dose do produto e mesmo assim deu patos?
V – Ufa. Existem diversos estudos avançacerto. Na verdade, o que este produtor está
fazendo é acelerando o processo do apareci- dos no Brasil para produção de vacinas. Tammento da resistência à carrapaticidas na pro- bém existem duas vacinas registradas no Brasil
priedade. As pulverizações devem ser feitas para uso contra carrapatos, mas por diversos
individualmente, vaca a vaca e sempre obser- fatores, principalmente relacionados aos comvar a quantidade correta da calda preparada plexos mecanismos de resposta imune e de
para cada vaca que é de quatro a cinco litros custos, ainda não estão sendo comercializadas.
O certo é que há grandes esperanças que em
por vaca.
P – Ta aí um problema, eu aplicava uns alguns anos teremos este tipo de tecnologia
disponível. Existem também fungos com redois litros por vaca só, se é que dá.
V- Após o banho, as vacas devem ficar com- sultados promissores em nível de laboratório,
pletamente molhadas, pois os carrapatos pe- mas ainda com resultados questionáveis de
quenos, que representam uma grande parce- sua eficácia prática a campo.
la da infestação e se localizam embaixo dos
pêlos de partes do corpo onde não são vistos
com facilidade, se não forem atingidos, não
morrerão.
V – Deve-se aplicar três a quatro pulverizações seguidas a cada 21 dias, tendo ou não
carrapatos. Ou três a quatro aplicações de produtos pour on. A melhor opção é iniciar pela
pulverização. O objetivo é reduzir a população de carrapatos dos pastos na primeira, segunda e terceira geração. Sempre cuidar qual
produto aplicar, devido aos resíduos no leite.
P – Quatro aplicações seguidas a cada 21
dias tendo ou não carrapatos?
V – Isto mesmo, uma aplicação a cada 21
dias. Um outro esquema é fazer uma aplica-
Informe
Toledo
8
Palestra e premiação para os
melhores terminadores
Fábio com o pai, Valcir Bragagnolo
Presidente Edemar Rockenbach fala aos produtores
Albano Felipe, presidente do DJeC e o pai, César Steinbach
Valdecir e Fábio, jovens acompanhando à palestra
Gilberto Luiz Heinen
Encarregado do Departamento de suínos da Cooperlac
No dia 14/09/2007 foi realizada a palestra técnica para produtores parceiros da Cooperlac
, com o tema “Manejo de Terminação”. Foram abordados assuntos relacionados à instalações, ambiência, manejo alimentar e desperdício de ração.
Segundo o jovem de São
Pedro do Iguaçu, Rafael
Bragagnolo, 18 anos, a palestra para terminadores “foi uma
oportunidade de aprimorar
meus conhecimentos”. No final
da palestra foram premiados os
melhores resultados de conversão alimentar. Os produtores foram divididos em dois grupos,
sendo um grupo de produtores
que utilizaram ração teste e
outro, produtores de ração
normal.
Para a premiação da ração
teste foi avaliado somente um
lote por produtor e premiado os
três melhores resultados. Para
a premiação da ração normal foi
feita a média dos últimos três
lotes entregues e premiados os
cinco melhores resultados.
CONVERSÃO DE CARCAÇA
RAÇÃO TESTE
1º - IVONIR FULBER = 3,05
2º - ANTONIO SPESSOTO = 3,16
3º - ALVIS BAUNGARDT = 3,20
RAÇÃO NORMAL
1º
2º
3º
4º
5º
- VOLNEI KUSTER = 3,311
- OLAVO KOVAL = 3,365
- WILMAR KULZER = 3,372
- JANETE M. WESSELING = 3 ,385
- LADIR ROSSETO = 3,396
Informe
Toledo
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Cooperada Alice Pielke é premiada
Davi Pereira
Todo meado de ano, junho ou julho,
a Frimesa envia um questionário para o
produtor responder. Os dados referemse à produção de leite, tipo de pastagem, dentre outros, buscando formar
um histórico da produção e da vacina
no oeste do Paraná. Estes dados são
coletados pelo freteiro, compilados
pela Frimesa e repassados às filiadas
Cooperlac, C-Vale, Copacol, Copagril
e Lar.
O produtor que devolve o questionário preenchido concorre a uma novilha
da raça holandesa, prenhe. O freteiro
que atinge 100% do recolhimento dos
questionários preenchidos ganha como
prêmio 100 litros de óleo diesel.
Davi Pereira
A novilha já no novo pasto
Neste ano, a
cooperada
da
C o o p e r l a c
sorteada foi dona
Alice Pielke, que
tem sua propriedade na Linha União
(Linha 15), São
Salvador. O leite foi
coletado por Jair
Frese,
popular
Telessena.
Dona Alice reside na propriedade
há mais de 35
anos. Ela diz que
sempre devolve o
questionário preenchido e este ano
ganhou um presente. “Bem na- Dona Alice e o esposo, ladeados por Sérgio Ricardo, da
Cooperlac, e Antôno Carlos , da Frimesa
quele dia eu estava de aniversário de 55 anos. Preenchi
e à Frimesa e aconselha: “O produtor
o questionário anual para a Cooperlac e
deve acreditar e responder ao questioà Frimesa, com informações do que a
nário, porque contribui com a empresa
gente trata o gado... mais sobre a proe ainda pode ganhar um prêmio”.
dução do leite”.
Segundo Antônio Carlos Lins, da
E como há mais de 20 anos a Frimesa
Frimesa, “este trabalho de coleta de dados
doa uma novilha para cada uma de suas
objetiva premiar o produtor que devolve o
filiadas para sorteio entre seus coopequestionário preenchido, independente da
rados, dona Alice agradece à Cooperlac
produtividade alcançada”.
Mastite clínica até três semanas pós
parto significa perda de produção
Altas produções de leite predispõem as vacas a um
maior risco a terem mastite clínica, de acordo com um
estudo Sueco. As maiores perdas na produção de leite
ocorrem quando na primeira lactação as vacas desenvolvem mastite clínica até a sexta semana pós-parto e, as
vacas de múltiplas lactações, desenvolvem a mastite clínica até a terceira semana pós-parto. Os resultados foram publicados em Maio de 2007 no Journal of Dairy
Sciences (Jornal Científico do Leite).
O estudo analisou 38.535 semanas de produção de 506
vacas. Registraram que a perda de produção variou de 1 a
8 litros por dia. Mas observaram que a produção diária
começa a declinar entre duas a quatro semanas antes da
vaca com mastite ser diagnosticada.
A estimativa da perda de produção de leite na lactação
da vaca afetada variou entre zero e 9,5%, não importando quantas crias (gestações) as vacas possuíam. O estudo também diagnosticou que as vacas coms mais de uma
lactação são mais afetadas por mastite clínica do que novilhas recém paridas (ou vacas de primeira lactação). Entretanto, vacas de primeira lactação desenvolvem mastites
mais cedo nas suas lactações.
Vacas que desenvolveram mastite tiveram produção de
leite menor em relação àquelas vacas que não foram afetadas por mastite. A produção de gordura e proteína do
leite também é afetada proporcionalmente assim como
decresce a produção de leite.
Fonte: Hoard’s Dairyman – Junho 2007 – pág. 420.
Tradução e adaptação: Loreno E. Taffarel, Médico Veterinário da Cooperlac
Informe
Toledo
10
Fundamentos básicos da gestão ambiental
A base de razões que levam as empresas a adotar e praticar a gestão
ambiental são várias. Pode perpassar desde procedimentos obrigatórios de atendimento da legislação ambiental até a fixação de políticas ambientais que visem
à conscien-tização de todo o pessoal da
organização.
A busca de procedimentos gerenciais
ambientalmente corretos, incluindo-se aí
a adoção de um Sistema Ambiental
(SGA), na verdade, encontra inúmeras razões que justificam a sua adoção. Os fundamentos predominantes podem variar
de uma organização para outra. No entanto, eles podem ser resumidos nos seguintes básicos:
Os recursos naturais (matérias-primas)
são limitados e estão sendo fortemente afetados pelos processos de utilização, exaustão e
degradação decorrentes de atividades públicas
ou privadas, portanto estão cada vez mais escassos, relativamente mais caros ou se encontram legalmente mais protegidos.
Os bens naturais (água, ar) já não são
mais bens livres/grátis. Por exemplo, a água
possui valor econômico, ou seja, se paga, e
cada vez se pagará mais por esse recurso
natural. Determinadas indústrias, principalmente com tecnologias avançadas, necessitam de áreas com relativa pureza atmosférica. Ao mesmo tempo, uma residência num
bairro com ar puro custa bem mais do que
uma casa em região poluída.
O crescimento da população humana, principalmente em grandes regiões metropolitanas e nos países menos desenvolvidos, exerce forte conseqüência sobre o meio ambiente
em geral e os recursos naturais em particular.
A legislação ambiental exige cada vez mais
respeito e cuidado com o meio ambiente, exigência essa que conduz coercitivamente a uma
maior preocupação ambiental. Pressões públicas de cunho local, nacional e mesmo internacional exigem cada vez mais responsabilidades ambientais das empresas.
Bancos, financiadores e seguradoras dão
privilégios a empresas ambientalmente sadias ou exigem taxas financeiras e valores de
apólices mais elevadas de firmas poluidoras.
A sociedade em geral e a vizinhança em
particular estão cada vez mais exigente e críticas no que diz respeito a danos ambientais
e à poluição proveniente de empresas e atividades. Organizações não-governamentais
estão sempre mais vigilantes, exigindo o cum-
primento da legislação ambiental, a
minimização de impactos, a reparação de
danos ambientais ou impedem a implantação
de novos empreendimentos ou atividades.
Compradores de produtos intermediários estão exigindo cada vez mais produtos que sejam
produzidos em condições ambientais favoráveis.
A imagem de empresas ambientalmente saudáveis é mais bem aceita por acionistas, consumidores, fornecedores e autoridades públicas.
Acionistas conscientes da responsabilidade ambiental preferem investir em empresas lucrativas sim, mas ambientalmente responsáveis. A gestão ambiental empresarial
está na ordem do dia, principalmente nos
países ditos industrializados e também
já nos países considerados em vias de
desenvolvimento.
A demanda por produtos cultivados
ou fabricados de forma ambientalmente
compatível cresce mundialmente, em especial nos países industrializados. Os consumidores tendem a dispensar produtos
e serviços que agridem o meio ambiente.
Cada vez mais compradores, principalmente importadores, estão exigindo a
certificação ambiental, nos moldes da ISO
14.000, ou mesmo certificados ambientais
específicos como, por exemplo, para produtos têxteis, madeiras, cereais, frutas,
etc. Tais exigências são voltadas para a
concessão do “Selo Verde”, mediante a
rotulagem ambiental. Acordos internacionais, tratados de comércio e mesmo tarifas
alfandegárias incluem questões ambientais na
pauta de negociações culminando com exigências não tarifárias que em geral afetam
produtores de países exportadores. Esse conjunto de fundamentos não é conclusivo, pois
os quesitos apontados continuam em discussão e tendem a se ampliar. Essa é uma tendência indiscutível, até pelo fato de que apenas as normas ambientais da família ISO
14.000 que tratam do Sistema de Gestão
Ambiental e de Auditoria Ambiental encontram-se em vigor.
Fonte: http://www.ambientebrasil.com.br