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INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO
1. PLANO DE NEGÓCIOS
TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006
1
PLANO DE NEGÓCIOS
Professores orientadores:
Sandra Andrade de Gouvêa Costa
Rosa Almeida Freitas Albuquerque
João Ricardo Medeiros
Luiz Affonso Deliberador Mickosz
Co-orientador:
Renato Sanábria de Figueiredo
2
INDY FEMININA
Adelma Maria Assunção
A Indy Feminina é uma empresa voltada para o ramo de bijuterias e folheados,
tendo
como
objetivo
conquistar
e
fidelizar
sua
clientela,
superando
permanentemente as suas expectativas na excelência do atendimento. A empresa
será constituída pelas sócias Adelma Maria Assunção, que exercerá o cargo de
Administradora Financeira e Indyara Maria Assunção, que ficará responsável pelas
compras e controle de estoque, ambas com responsabilidade de quotas de igual
valor, cujo capital social será de R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais). Atualmente
esse mercado encontra-se muito concorrido, devido ao comércio informal praticado
geralmente por donas-de-casa, com isso, a Indy Feminina terá que desenvolver
suas atividades com tamanha qualidade, que irá se destacar das concorrentes com
um diferencial de excelência na qualidade do atendimento, que só a mesma
possuirá. Com localização privilegiada no Shopping Três Américas, em Cuiabá –
MT, com fácil localização e um amplo estacionamento. As inversões financeiras
somaram um total de R$ 13.440,00 considerando o total de 3% do deferido, soma
um total geral dos investimentos de R$ 23.750,00, com uma previsão mensal de
receita de R$ 34.440,00, gerando um lucro líquido de R$ 12.000,00. De acordo com
o cálculo do ROI - Retorno sobre Investimento, o capital investido terá retorno em
um ano e quatro meses.
PALAVRAS-CHAVE: Bijuterias; Diferencial; Atendimento.
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ASO – MECÂNICA E AUTOPEÇAS
Adriana Silva Oliveira
Este Plano de Negócios refere-se à implantação de uma autopeças a ser instalada
no município de Cuiabá/MT, com o nome de ASO – Mecânica e Autopeças. Sua
missão será satisfazer as necessidades de seus clientes, com produtos de
qualidade, com eficiência no atendimento, focando, principalmente, na orientação e
prevenção ao meio ambiente. Terá como objetivo atender todas as classes sociais –
pessoa física ou jurídica -, proprietários de caminhões, conquistando o mercado
mato-grossense de autopeças, estando entre as líderes do mercado. A empresa
será individual, cuja proprietária, Adriana Silva Oliveira, disporá de R$53.600,00,
(cinqüenta e três mil e seiscentos reais), quantia necessária para o investimento
inicial, tendo como capital de giro o valor de R$35.300,00 (trinta e cinco mil e
trezentos reais), podendo ficar sem faturamento por quatro meses. O ponto de
equilíbrio está previsto em 13,43% de seu capacidade de faturamento e o retorno do
investimento está estimado em um ano e sete meses.
PALAVRAS-CHAVE: Qualidade; Atendimento; Eficiência.
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CASA DO FRIO REFRIGERAÇÃO
Alessandra Pereira da Silva
Este Plano de Negócios tem como objetivo sistematizar e trabalhar um conjunto de
informações que, permita ao potencial investidor analisar a oportunidade econômica
que a empresa Casa do Frio Refrigeração pode apresentar. É uma empresa sob a
forma jurídica de sociedade por cotas de responsabilidade limitada, tendo como
sócios proprietários os senhores Eziquiel Gonçalves dos Santos, engenheiro elétrico,
com vasta experiência no ramo de refrigeração e Alessandra Pereira da Silva,
administradora, também com experiência de cinco anos em uma empresa similar,
ambos com cotas de igual valor. A empresa localizar-se-á na Av. Joaquim Murtinho,
1.871, Porto, Cuiabá/MT, com amplo estacionamento para os clientes e com fácil
acesso, estrategicamente próxima de várias transportadoras, para facilitar o
despacho de mercadorias para o interior do Estado. Comercializando toda a linha de
produtos de refrigeração, terá como público-alvo pessoas físicas, assistências
técnicas, mercados, restaurantes, hotéis, empresas de transportes, entre outras. O
mercado abrangerá além da capital, o interior do Estado, inicialmente as cidades
pólos. Terá como principal aliada uma equipe com alto nível técnico que se
diferenciará de seus concorrentes, não só pela sua formação e capacitação mas,
principalmente, pelos parceiros que terá junto às indústrias e o conhecimento que os
sócios têm do mercado onde já atuam há muitos anos, com uma grande rede de
contatos. A missão da empresa é atuar no ramo de refrigeração, gerando soluções
através da comercialização de produtos adequados às necessidades dos clientes e
usuários. O aporte financeiro para o funcionamento da empresa com a estrutura que
se propõe iniciá-la, será de um investimento físico de R$67.000,00, tendo seu ponto
de equilíbrio em 59,8% de sua capacidade produtiva, a liquidez corrente em 5,16 e o
retorno do investimento estimado em dois anos e três meses, demonstrando ser um
ótimo negócio para se investir.
PALAVRAS-CHAVE: Investidor; Conhecimento do mercado; Parceiros; Investimento.
5
ÁGIL INFORMÁTICA
Alexsandre Gonçalves de Souza
O presente plano remete-se à criação de uma empresa denominada Ágil Informática,
especializada em serviços de Tecnologia da Informação - TI. Em 2006, o mercado
de serviços de TI apresentou uma melhora depois de dois anos com resultados
fracos. De acordo com análises da consultoria IDC Brasil, especializada em estudos
de TI, o movimento gerado por serviços de TI no ano passado alcançou a cifra de R$
11,9 bilhões no país, significando um crescimento em reais de 13,23% em relação
ao resultado de 2004. O destaque para o mercado de serviços de TI neste ano ficou
por conta dos serviços de terceirização, onde exatamente a empresa Ágil irá se
encaixar, oferecendo seus serviços de análise e desenvolvimento de sistemas,
manutenção técnica em redes e consultoria em informática. Terá uma localização
estratégica na Av. Fernando Correia da Costa, Galeria Itália Center – Coxipó,
Cuiabá-MT, pois trata-se de uma localização posicionada numa área nobre, com
amplo estacionamento para os clientes e com grande número de empresas-clientes.
O investimento inicial do empreendimento é de R$ 63.000,00, projetado para obter o
retorno em dois anos de funcionamento, tendo o ponto de equilíbrio em 40% e um
índice de lucratividade de 48%. Através deste plano, uma vez que devidamente
analisado seus aspectos de viabilidade econômica, quer-se criar uma empresa
voltada para a excelência em serviços de TI, contribuindo com a geração de novos
empregos e a manutenção da economia local.
PALAVRAS-CHAVE: Tecnologia da Informação; Desenvolvimento de Sistemas;
Terceirização.
6
CANTINHO DO LAR - MARMITARIA
Aline Adriane Lemes
O presente estudo tem por objetivo principal, analisar a viabilidade para abertura de
uma empresa no ramo alimentício. A escolha desse segmento deu-se em função de
ser um dos poucos setores que não sofrem muito com as crises econômicas, apesar
de ser bastante competitivo. A empresa será administrada por três irmãos que, além
de gostarem de trabalhar com essa atividade, têm experiência e sempre procuram
informações para se aperfeiçoarem e para seguirem as tendências do mercado,
principalmente em se tratando da qualidade, sabor e visual dos pratos oferecidos. O
capital social inicial será de R$39.000,00, sendo este o investimento inicial para
aquisição de maquinário, instalações e reforma. Contará ainda com um fluxo de
caixa suficiente e primordial para seu início. A Cantinho do Lar atuará em uma área
bastante receptiva, atingindo várias camadas da população cuiabana, próximo ao
bairro Quilombo. Apesar da ampla concorrência, a empresa terá como diferencial
vários pontos fortes, como higiene – tendo como ponto forte a visualização de todo o
processo de produção através de uma parede de vidro, mostrando aos clientes a
seriedade da empresa e a confiabilidade de seus produtos; qualidade dos produtos –
além da visualização, pela qualidade da matéria-prima utilizada e a generosidade
dos recheios dos salgados e das marmitas; atendimento cordial – através do esforço
de uma equipe qualificada e motivada; política de preços – um dos grandes
compromissos com a clientela é a transparência quanto ao preço praticado. Pela
qualidade, paga-se o preço justo. A empresa vê, nesse aspecto, a possibilidade de
conquistar seu nicho de mercado, fixando sua marca como líder nesse segmento.
Com uma liquidez corrente de 7,96, atinge seu ponto de equilíbrio em 41% de sua
capacidade produtiva e o retorno do investimento está estimado em três anos e seis
meses.
PALAVRAS-CHAVE: Higiene; Qualidade; Investimento.
7
KREPERIA DA MAMÃE
Aline Cristina da Silva
O presente Plano de Negócios tem como finalidade apresentar estudos de
viabilidade de abertura de uma creperia, com o objetivo de produzir e comercializar
crepes à moda francesa. Sua localização será na Praça Popular, em Cuiabá-MT,
tendo como público-alvo aquelas pessoas que já freqüentam o local, das classes
média e alta. A empresa será constituída por duas sócias, com participação em
cotas de igual valor, sendo elas Aline Cristina da Silva e Lucivaine Aparecida da
Silva, ambas administradoras, dinâmicas e com experiência.. Além do público
previamente definido, há necessidade de realizar pesquisas, buscando sempre a
satisfação dos clientes. A Kreperia da Mamãe apresenta suas inversões físicas num
total de R$79.580,00. As inversões financeiras somam R$39.241,00, considerando o
potencial de 3% do diferido, soma-se um total geral dos investimentos de
R$118.821,00. Seu ponto de equilíbrio está projetado em 52,99% de sua capacidade
de produção, o capital de giro líquido está estimado em R$39.241,00, sua liquidez
corrente está estimada em 4,1 e, de acordo com o ROI, a empresa obterá o retorno
do investimento em dois anos e dez meses. Dessa forma, a empresa conquistará
seu espaço no mercado, apresentando-se como uma boa opção de investimento
para o setor.
PALAVRAS-CHAVE: Viabilidade; Crepes; Investimento.
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KOTINHA AVIAMENTOS LTDA - (Expansão)
Ana Maria da Costa Marques
Através desse Plano de Negócios apresenta-se a empresa Kotinha Aviamentos e
Comércio Ltda, que tem como característica a venda no varejo. A empresa busca a
viabilidade de atingir através de seu público-alvo seu crescimento no mercado,
nesse ramo de atividade. O seu diferencial está na qualidade dos produtos que
trabalha, e na busca constante da valorização dos seus colaboradores, prestando
um serviço com qualidade, traçando metas e objetivos. A Kotinha Aviamentos tem
como missão e objetivo atender todas as classe sociais, isto é, ser uma empresa
que preza pelos seus clientes, dando aos mesmos a satisfação de um atendimento
com confiança e perfeição. A sua localização é no centro de Cuiabá, na Rua Ricardo
Franco, nº 236, local de fácil acesso, com vários estacionamentos nas proximidades,
pontos de ônibus e o calçadão, facilitando o trânsito de pedestres. Para alcançar
boas vendas junto à comunidade, traça o seu plano de marketing analisando a oferta
e demanda dos produtos no mercado. Tem uma necessidade de capital de giro
inicial .R$ 33.615,00 e sua liquidez corrente é de 4,6. O retorno do investimento está
previsto para dois anos e três meses.
PALAVRAS-CHAVE: Aviamentos; Varejo; Atendimento.
9
SELI CABELEIREIRA UNISSEX
Ana Paula de Barros
A Seli Cabeleireira é uma empresa voltada ao ramo de prestação de serviços,
atuando na área de embelezamento. Seu diferencial está na qualidade do serviço
prestado através da mão-de-obra qualificada. Tem como missão oferecer serviços
na área de embelezamento com qualidade, segurança e profissionalismo,
satisfazendo as necessidades e desejos dos clientes. Regida sob a forma jurídica de
sociedade limitada, sob a responsabilidade das sócias Ana Paula de Barros,
Administradora, e Seli Regina de Barros, conhecedora das práticas aplicadas nos
serviços oferecidos. Sua localização é favorável, pois encontra-se situada no Bairro
CPA IV – Morada da Serra, com fácil acesso e disponibilidade de avenidas bem
sinalizadas e asfaltadas, que favorece também a aquisição de matéria-prima e a
acessibilidade dos clientes. Aborda como plano de marketing uma forma de
atendimento diferenciado, em que busca sempre atender as necessidades e desejos
dos clientes, seja feminino, masculino ou infantil. O planejamento financeiro
apresenta uma necessidade de investimento físico de R$18.255,00 e um
investimento financeiro para giro inicial de R$8.413,00. Sua liquidez corrente é de
5,73 e o ponto de equilíbrio situa-se em 49,80% da sua capacidade de prestação de
serviços, estimulando um retorno do capital investido na ordem de um ano e oito
meses.
PALAVRAS-CHAVE: Embelezamento; Qualidade; Segurança; Atendimento.
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BESSANI MODA JOVEM
Ana Paula Bessani
O presente Plano de Negócios tem como objetivo a criação da empresa Bessani
Moda Jovem Ltda ME, voltada para o ramo de comércio de roupas femininas da
modinha e acessórios. A Bessani Moda Jovem foi criada com o objetivo de atender
ao público feminino, entre 14 e 39 anos de idade. A empresa utilizará o modo de
venda diretamente ao consumidor e será voltada para o público feminino e jovem. A
empresa tem como missão oferecer a todos os clientes, qualidade, custos e
satisfação, através de seus produtos. Com isso, encantar os clientes com os
produtos e serviços, através das novidades e tendências do mundo da moda, para
mulheres que buscam estilo, satisfação, qualidade, conforto, beleza e durabilidade
nos produtos, a fim de promover o crescimento da organização e satisfação de
todos. A empresa compõe-se de duas sócias, Ana Paula Bessani, administradora,
possui experiência com vendas, daí a iniciativa de abrir uma loja de roupas
femininas, e a sócia, Laura Fabiana Bessani, que possui experiência com moda, e
que irão juntar-se para esse novo negócio. As concorrentes da empresa Bessani
Moda Jovem são, Loja 775, Caximir e Trânsito Livre, todas estão no mercado há
algum tempo, mas possuem como público-alvo mulheres que compram somente
roupas básicas. No caso da Bessani Moda Jovem, além de inovar com diversidade
de roupas da modinha, é um espaço bem feminino para atrair as consumidoras mais
ousadas e que adoram novidades e que, além de tudo, tem qualidade e bom preço.
Para constituição da empresa será investido um capital orçado em R$ 30.000,00
(trinta mil reais), a liquidez corrente está estimada em 4,88, o ponto de equilíbrio em
42% de sua capacidade de faturamento, tendo um ano e sete meses previsto para o
retorno do valor investido.
PALAVRAS-CHAVE: Roupas femininas; Acessórios; Durabilidade.
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FERRUCI CENTRAL DE NEGÓCIOS
André Aparecido Ferruci
Cuiabá possui uma grande potencialidade para o desenvolvimento na área de
compra e venda em grupo, o que passa a ser um valioso instrumento para o
desenvolvimento. Sabendo-se da existência deste mercado, nascerá a Ferruci
Central de Negócios com o objetivo de diminuir os custos com as compras e,
consequentemente, aumentar os ganhos com a venda. Com um cenário que aponta
para o crescimento deste tipo de serviço, a empresa pretende diversificar cada vez
mais nesse setor, onde não existe ainda praticamente nenhum concorrente em Mato
Grosso. A empresa será constituída por dois sócios, André Ferruci e Lauren Carla
Ferruci, com cotas de igual valor, cujo capital social será de R$15.500,00. A
empresa conta com investimentos fixos na ordem de R$11.700,00, tendo um aporte
financeiro de R$3.800,00, pretendendo atender sua clientela com serviços de
qualidade e a responsabilidade de buscar sempre a sua satisfação, atingindo assim
uma maior rentabilidade e lucratividade. Seu ponto de equilíbrio está estimado em
28% e estará estruturada para repor seu investimento inicial em três meses. Para
alcançar o objetivo idealizado, buscar-se-á, sempre, novos parceiros que agreguem
valor e comunguem dos mesmos ideais, fazendo com que a empresa não se
restrinja apenas à estrutura, mas que possa abrir portas, desenhar caminhos e
delinear horizontes mais amplos para seu sucesso e de seus clientes.
PALAVRAS-CHAVE: Central de negócios; Parceiros; Investimento.
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LÍDER ADMINISTRAÇÃO DE COBRANÇAS
Anne Caroline de Campos Roque
O presente Plano de Negócios tem com objetivo atender um mercado consumidor
localizando na região central de Cuiabá-MT, próxima aos bancos, facilitando o
acesso dos clientes, onde buscar-se-á satisfazê-los, através do esforço de uma
equipe de recursos humanos bem treinada, qualificada e motivada, procurando
implantar, impor e impactar esta empresa como líder desse mercado. A missão da
empresa é prestar serviços de cobrança, de forma organizada, transparente e
idônea, com foco nos resultados. Sua visão é ser a melhor empresa de cobranças,
garantindo a satisfação dos clientes pela qualidade dos serviços prestados e pela
escolha de boas parcerias. O investimento inicial necessário para a abertura da
empresa será de R$47.600,00. Sua liquidez corrente é de 4,47, seu ponto de
equilíbrio está estimado em 61% de sua capacidade de faturamento e o retorno do
investimento será, aproximadamente, em dois anos e seis meses.
PALAVRAS-CHAVE: Administração de cobranças; Qualidade; Investimento.
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CALMON AUTOPEÇAS – COMÉRCIO VAREJISTA DE PEÇAS
ORIGINAIS PARA VEÍCULOS AUTOMOTORES
Aparecida Silva Calmon
A Calmon Auto Peças localizar-se-á na Avenida Fernando Corrêa da Costa, 1.150,
bairro Coxipó, em Cuiabá, será uma empresa de comércio varejista de peças
originais para veículos automotores da marca Fiat. Sua missão será satisfazer as
necessidades dos seus clientes, com produtos de qualidade e com eficiência no
atendimento, focando ainda na orientação e prevenção ao meio ambiente. Seu
objetivo é atender todas as classes sociais, pessoa física e/ou jurídica, assim
conquistando o mercado mato-grossense de autopeças em 75%, sendo líder no
mercado. A Auto Peças será uma empresa de natureza jurídica de sociedade por
cotas de responsabilidade limitada, gerenciada pelas proprietárias, a administradora
Aparecida Silva Calmon e a contadora Michela Calmon Gonçalves Salvatore. O
investimento inicial para a abertura da empresa será de R$ 100.000,00 (cem mil
reais), com um ponto de equilíbrio em 48% de sua capacidade produtiva e com um
prazo de retorno de, aproximadamente, um ano e dez meses.
PALAVRAS-CHAVE: Comércio varejista; Qualidade; Eficiência; Investimento.
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COMERCIAL AVÍCOLA SANTA FÉ
Benail Gonçalves Leite
O principal objetivo de um plano de negócios consiste em promover a proposta do
negócio. A apresentação deste plano refere-se a comercialização e distribuição de
ovos, trabalhando em forma de parceria, com toda estrutura, experiência e
credibilidade. Suas ações estratégicas no mercado serão orientadas pela missão de
oferecer qualidade na comercialização de ovos, buscando a satisfação dos clientes
e ser comprometida com a realização das pessoas e a preservação do meio
ambiente. Será uma sociedade de responsabilidade limitada, composta por dois
sócios, com cotas iguais, sendo eles, Nicolau Francisco Leite e Benail Gonçalves
Leite. Sua localização será na região do Sucuri, nesta Capital, em um galpão de 100
metros quadrados, em uma área rural, sendo boa a temperatura do local, distante
dos efeitos da poluição, proporcionando um ambiente favorável ao produto. O
público-alvo é composto de todas as classes sociais. Considerando que a
concorrência no mercado é acirrada, o diferencial da Avícola Santa Fé será apoiado
na oferta de excelente qualidade dos produtos e ótimo atendimento, além do preço
justo e instalações adequadas. Será necessário um capital de giro inicial de
R$25.100,00, a liquidez corrente está estimada em 3,32, uma rentabilidade de 4,94
e um retorno sobre o total das operações e do lucro líquido em R$54.830,00.
PALAVRAS-CHAVE: Credibilidade; Qualidade; Meio ambiente.
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DANCETERIA BROADWAY CLUB
Bruno Franco Ribeiro
Este Plano de Negócios analisa a viabilidade da abertura de uma empresa no ramo
de entretenimento, que atuará no mercado com o nome fantasia de Danceteria
Broadway Club, tendo como missão, propiciar aos seus freqüentadores, a satisfação
em estar num lugar divertido, moderno e aconchegante, onde se sintam especiais.
Sua visão é ser referência em entretenimento, garantindo diversão do começo ao
fim, sempre em busca da satisfação da clientela. Sua localização será na Avenida
Historiador Rubens de Mendonça, nº 2.080, próximo ao Shopping Pantanal,
considerado um lugar de fácil acesso. No plano de marketing foi levantada a
necessidade desse tipo de empreendimento no mercado, pois há uma carência de
um bom lugar para se divertir com qualidade e preço acessível. Por isso, a abertura
dessa empresa, trazendo consigo o diferencial de uma excelente organização
interna, atendimento profissional e primeira linha, criatividade e inovação em
máquinas e equipamentos com tecnologia adequada, seguindo a tendência dos
mercados externos, deverá ser um sucesso absoluto. Seu público-alvo serão
pessoas que gostam de curtir a noite e dançar uma boa música do gênero dance, da
faixa etária de 18 a 30 anos, de ambos os sexos e das classes sociais A e B. Para a
implantação do empreendimento será necessário um investimento inicial de
R$200.000,00, seu ponto de equilíbrio está estimado em 47% de sua capacidade de
faturamento, sua receita bruta em R$28.800,00 e o retorno do investimento está
projetado para três anos e dois meses, mostrando a viabilidade do negócio.
PALAVRAS-CHAVE: Danceteria; Entretenimento; Diversão; Investimento.
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MARIA BONITA COSMÉTICOS
Camila Pacini Cedroni
A Maria Bonita Cosméticos será uma loja especializada na comercialização de
diversas marcas de produtos de beleza, oferecerá os últimos lançamentos e o
melhor da perfumaria e cosmética mundial. Contará com um confortável e
aconchegante espaço, onde os clientes encontrarão cosméticos de marcas
tradicionais até as mais famosas, representando em Cuiabá um novo conceito de
perfumaria de requinte. A loja localizar-se-á na Av. Brasília, s/n, Jardim das
Américas, Cuiabá-MT, com fácil acesso, próximo ao shoping e carente deste tipo de
atividade. O público-alvo será composto de homens e mulheres que se preocupam
com saúde, bem-estar e que desejam ter uma boa imagem ou, até mesmo, causar
uma boa impressão, seja no trabalho, na vida conjugal ou na vida social. Muitas
pesquisas de mercado serão realizadas, atualizando os produtos e os preços, para
não fugir da realidade do mercado competitivo e assim, conquistar um grande
número de clientes e tornar-se uma empresa sólida e bem conceituada. O objetivo
da empresa será revolucionar o mercado de cosméticos e superar as expectativas e
necessidades dos clientes da região. Será possível experimentar todos os
lançamentos mundiais, pois os consultores de beleza estarão prontos para auxiliar e
tirar qualquer dúvida sobre os produtos. E, para facilitar e proporcionar conforto e
agilidade, será oferecido aos clientes uma loja virtual, onde poderão comprar e
receber suas encomendas, sem sair de casa. O investimento inicial será de
R$28.300,00, com um retorno estimado para um ano e oito meses, conforme
avaliação da viabilidade econômica.
PALAVRAS-CHAVE: Comercialização; Mercado; Loja virtual.
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BIJUTERIA ORIGEM
Célia Regina Alves da Silva
O presente Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação de
uma unidade de micro indústria, explorando o ramo de bijuteria artesanal. O
diferencial apresenta-se no emprego de matéria-prima originária de sementes de
plantas nativas da região, em composição com pedras decorativas, couro, conchas e
côco. Outro diferencial é a confecção de bijuteria a pedido do cliente (o cliente
decide a forma, cor, tamanho que deseja suas bijuterias), sendo o “slogan” da loja: O
designer é você! Venha e faça seu estilo! Esta empresa marca o objetivo principal
na ocupação de mão-de-obra regional, buscando a valorização do colaborador
oriundo do campo. Sua missão está em encantar seus clientes vendendo as
bijuterias e acessórios com produtos diferenciados, valorizando e preservando o
meio ambiente. Será regida sob a forma jurídica de “empresário” antiga empresa
individual, sob responsabilidade de Célia Regina Alves da Silva. Sua localização é
na Galeria Itália, na Avenida Fernando Corrêa da Costa, e é favorável nos dois
sentidos, tanto para aquisição de matéria-prima quanto para o favorecimento de
vendas, junto à comunidade de melhor poder aquisitivo. O plano de marketing em
sua abordagem apresenta um aumento da forma deste produto no mercado nacional
e internacional. Isto demonstrado pela demanda crescente por produtos naturais,
dando pronto atendimento ao público feminino e masculino. O fator da existência de
concorrência é saudável e favorece o aumento da qualidade e da prestimosidade em
serviços, em toda a cadeia produtiva. A venda é direta no comércio varejista e
através de pedidos pelo site da empresa. A empresa trabalha com estoque mínimo,
no máximo 04 peças por modelo, que será reposto na medida em que se vende e
chegue a uma unidade do modelo. O estudo apresenta
uma
necessidade de
investimento físico na ordem de R$ 20.148,70. E de um investimento financeiro para
o giro inicial de R$ 15.557,43. Sua liquidez corrente é de 5,89. E a rentabilidade é de
0,66. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 37% da sua capacidade produtiva,
estimando-se um retorno do capital investido na ordem de um ano e seis meses.
PALAVRAS-CHAVE: Bijuteria artesanal; Plantas nativas; Meio ambiente.
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RÁPIDO PAPALÉGUAS TRANSPORTES
Christiane Aparecida Oliveira
O presente Plano de Negócios apresenta a possibilidade de implantação de uma
empresa de transporte rodoviário de cargas e encomendas. Seu diferencial
apresenta-se na forma de entrega e frete, trabalhando com parcerias com outras
empresas do mesmo ramo. Seu objetivo principal será a qualidade do serviço
prestado, valorizando os clientes internos e externos. Sua missão é valorizar os
clientes através de serviços de transportes e distribuição, com competência,
segurança, atendendo suas expectativas. Regida sob a forma jurídica “Empresário”
– antiga empresa individual, sob a responsabilidade de Christiane Aparecida
Oliveira. Sua localização é favorável aos clientes, tanto para aquisição dos serviços,
como para buscar mercadorias transportadas. O plano de marketing apresenta uma
boa perspectiva de mercado. O investimento físico será de R$40.480,00, o
investimento financeiro para capital de giro inicial R$221.907,00. Sua liquidez
corrente é de 2,60 e a rentabilidade 0,32. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 58%
da sua capacidade de faturamento, estimando-se o retorno do investimento em três
anos. O planejamento elaborado demonstra o caminho a seguir e apresentou-se
como um empreendimento viável para o mercado de Cuiabá.
PALAVRAS-CHAVE: Transporte; Distribuição; Investimento.
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SONHO BOLSAS ARTESANAIS E COURO
Claudia Silva Boaventura Rodrigues
O presente Plano de Negócios analisa a viabilidade de implantação de uma unidade
de uma empresa atacadista de bolsas artesanais e de couro, voltada para o público
feminino. Inicialmente o projeto busca atender um mercado consumidor localizado
em Cuiabá e Várzea Grande/MT, objetivando satisfazê-lo através de uma equipe de
colaboradores qualificados. A empresa tem como missão oferecer produtos de
qualidade a um custo baixo, com estilos diferenciados e elegância, para satisfação
feminina. O regime jurídico da Sonho Bolsas será de cota única, isto é, empresário –
antiga empresa individual. Tendo em vista que a empresa terá sede própria, na
região do CPA em Cuiabá/MT, a empresa não terá gastos com construção e
reforma, pois o local está com a estrutura física pronta para ser adequada ao
negócio.
A
proprietária
do
empreendimento,
administradora
Claudia
Silva
Boaventura Rodriques, buscará implantar, gerir e impactar esta empresa de atacado
de bolsas como líder do mercado. Será investido um capital de R$30.000,00 (trinta
mil reais), na abertura da empresa. Sua liquidez corrente está estimada em 8,88, seu
ponto de equilíbrio está projetado em 39,6% de sua capacidade de faturamento e o
retorno sobre o investimento está estimado em um ano e nove meses.
PALAVRAS-CHAVE: Atacado; Bolsas artesanais; Estilos Diferenciados.
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LEMON LAMINADOS E MADEIRAS DE RONDÔNIA
Cleber Augusto Silva de Oliveira
A empresa Lemon Laminados e Madeiras de Rondônia Ltda, atuando no ramo de
madeireiras em especial e madeiras laminadas, tem como objetivo manutenção de
uma filosofia politicamente correta, em relação à manutenção do ecossistema local,
no que se diz respeito à fauna e a flora, garantindo assim, a auto-sustentabilidade
das matérias-primas. Regularização que ocorrerá junto aos órgãos dos governos
federal, estadual e municipal, tendo como principais clientes, pequenos, médios e
grandes proprietários de terras nas áreas rurais do estado de Rondônia e estados
vizinhos. Sua localização será à Av. Chapuri, nº. 1.587, Jardim das Mangueiras, JiParaná – RO. A empresa será constituída por dois sócios, Cleber Augusto Silva de
Oliveira e Edson Silva de Oliveira, inscrita no regime jurídico sob sociedade por
cotas de responsabilidade limitada, tendo como missão transformar madeira em
benefícios para os indivíduos, produzindo e comercializando derivados de madeira,
dentro do padrão de qualidade exigido pelo cliente, através de processos técnicos
avançados e ecologicamente corretos. O marketing tático será desenvolvido através
de preços e prazos atraentes para que o consumidor possa se interessar pelos
produtos e, através desse meio, investir pesado em propaganda e feiras, mostrando
tanto a matéria-prima como o produto acabado, mantendo a qualidade e a rapidez
na entrega dos produtos. Terá como público-alvo, médias e grandes
indústrias
moveleiras, e pretende, no que se refere à qualidade, destacar e alavancar o nome
da empresa, tal como o estado de Rondônia. A empresa conta com um investimento
inicial na ordem de R$ 1.170.000,00 (hum milhão cento e setenta mil reais),
contando com uma renda mensal para a sustentabilidade da empresa de R$
77.500,00 (setenta e sete mil e quinhentos reais), com previsão de receita no
primeiro exercício da empresa de R$ 1.590.000,00 (hum milhão quinhentos e
noventa mil reais). De acordo com as expectativas, o investimento de R$
1.170.000,00 (hum milhão cento e setenta mil reais), será recuperando dois anos,
para que futuramente possa viabilizar recursos para novos investimentos.
PALAVRAS-CHAVE: Madeira; Laminados; Ecossistema: Investimento
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TORNADO MOTO PEÇAS
PEÇAS E ACESSÓRIOS PARA MOTOS
.
Clebson de Arruda Oliveira
Com a implementação da Tornado Moto Peças, busca-se a realização de um sonho
de seus proprietários, aprimorando o ramo, mudando os conceitos já existentes a
respeito das lojas que trabalham no seguimento de varejo, com vendas de peças e
acessórios para motocicletas, assegurando a qualidade no atendimento. Produtos
vendidos a preços competitivos garantindo a confiança e credibilidade dos clientes.
Hoje existem vários concorrentes na região, porém, não possuem qualidade nos
serviços e um bom atendimento aos clientes. As motocicletas não estão sendo mais
utilizadas apenas como status, mas como um meio de vida ou necessidade. São
usadas pelas pessoas para ir ao trabalho, à escola, com bastante economia. O
mercado de motocicletas vem crescendo a cada ano, com as altas no valor dos
combustíveis, esse mercado tende a crescer cada vez mais. A localização constituise num fator importante na implantação do negócio, portanto, o local escolhido é a
Av. Getúlio Vargas, 800, Centro, Cáceres-MT. Esta é uma das principais avenidas e
um dos pontos de entrada mais importante para o centro da cidade. Cáceres é uma
cidade de pequeno porte, que utiliza como principal meio de transporte as
motocicletas, por terem um preço mais acessível que os automóveis, agilidade na
locomoção e baixo custo com manutenção e combustível. Este plano apresenta uma
necessidade de investimento físico na ordem de R$ 21.892,00 e de investimento
financeiro para o giro inicial de R$ 14.108,00. Sua liquidez corrente é de 4,58 e o
retorno sobre o ativo é de 6,78. Seu ponto de equilíbrio situa–se em 43% da sua
capacidade de faturamento, estimando–se um retorno do capital investido na ordem
de um ano e oito meses.
PALAVRAS-CHAVE: Varejo; Preços competitivos; Credibilidade; Investimento.
22
PANTANAL CONSULTORIA E TREINAMENTO
Darliane Mota Lorenzzi
Este Plano de Negócios é o retrato da implantação de uma unidade de prestação de
serviços, denominada Pantanal Consultoria e Treinamento, com objetivo de prestar
consultoria e treinamento empresarial, procurando atender o mercado consumidor
localizado na região sul do Estado de Mato Grosso, especificamente, na cidade de
Rondonópolis, pretendendo satisfazê-lo através do esforço de uma equipe
qualificada, buscando com isso, implantar, impor e impactar uma empresa líder de
mercado. Sua missão é promover soluções para empresas que buscam melhoria
contínua na gestão de pessoas e eu visam despertar habilidades e competências de
seus colaboradores, afim de melhorar sua posição no mercado. Sua visão é ser
referencial nas atividades de consultoria, treinamento e desenvolvimento, e no
atendimento
ao
cliente,
com
atuações
inovadoras
e
diversificadas,
com
responsabilidade social e respeito ao meio ambiente. O empreendimento necessitará
de um investimento inicial na ordem de R$45.430,00. Sua liquidez corrente está
estimada em 2,59, a rentabilidade em 0,44, o ponto de equilíbrio está projetado em
44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto
para três anos e dois meses.
PALAVRAS-CHAVE: Consultoria; Treinamento; Desenvolvimento; Responsabilidade
social.
23
MT PRODUÇÃO DE IMAGEM
Djana Laura Botelho de Oliveira
Este Plano de Negócios apresenta a viabilidade de abertura da micro empresa MT
Produção de Imagem, que atuará no ramo de produção e edição de imagens, que
consiste na preservação digital das imagens de vídeo, ou seja, transfere a fita vhs
pra dvd, além de personalizar o menu, criando artes de acordo com o assunto do
filme, também poderá elaborar slide show, videoclips com efeitos e photo álbum em
dvd. O diferencial da empresa está no uso de tecnologias avançadas, oferecendo
assim, serviços com maior qualidade e durabilidade. Sua localização é de fácil
acesso, no centro de Cuiabá. A sua missão está na garantia da satisfação dos
clientes e no crescimento desse ramo de atividade. A empresa será regida sob a
forma jurídica empresária – antiga empresa individual, sob a responsabilidade de
Djana Laura Botelho de Oliveira. O plano de marketing demonstra a demanda dos
serviços, mostra as falhas da concorrência com relação ao uso de novas
tecnologias, fazendo com que esta empresa tenha um diferencial a mais que os
seus concorrentes. A empresa atenderá o público jovem e adulto, das classes média
e alta. O estudo demonstra investimentos satisfatórios, com retorno positivo em
tempo hábil. Portanto, este Plano demonstra, dentro dos parâmetros técnicos, que a
empresa está apta e não oferece obstáculos à sua abertura.
PALAVRAS-CHAVE: Viabilidade, Preservação digital, Qualidade, Durabilidade.
24
CREDITAR ASSESSORIA DE COBRANÇAS
Débora Cristina Cambuí Tibaldi
A Creditar Assessoria de Cobrança será uma empresa que prestará serviços de
cobrança amigável e jurídica, nos mais diversos tipos de créditos na defesa de seus
interesses. Com uma ótima localização, na Rua Barão de Melgaço, nº 3508, Edifício
Irene, estará pronta para atendê-los com funcionários altamente capacitados e
preparados, tanto por telefone como pessoalmente. O projeto da empresa está
baseado em pesquisa e informações, onde se pôde perceber que existe uma área
ampla, por parte dos credores, para regularização de situações inadimplentes. Em
2005, por uma pesquisa feita pelo IBGE, foi constatado que cresceu muito o número
de inadimplentes no mercado, por isso, a empresa tem muito a explorar, atendendo
bancos, cooperativas de crédito, administradoras de cartões e lojas. A Creditar
contará com um investimento de R$49.634,00 para iniciar suas operações no
mercado, incluindo os móveis e utensílios, máquinas e equipamentos, despesas de
organização e veículo. O capital de giro será de R$16.626,00 para o
desenvolvimento das operações em curto prazo. O ponto de equilíbrio está estimado
em 31% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento deverá ser
em um ano e cinco meses.
PALAVRAS-CHAVE: Cobrança; Inadimplência; Investimento.
25
MUNDO ENCANTADO DECORAÇÕES
Edjania Pereira do Nascimento
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar estudos e análise de
viabilidade da criação de uma empresa voltada para o ramo de prestação de
serviços. O empreendimento levará o nome de Mundo Encantado Decorações e
oferecerá serviços de entretenimento e decoração para aniversário infantil. Fará
locação de carrinhos de cachorro quente, pipoca, picolé e algodão doce. Na área de
play ground haverá cama elástica, piscina de bolinhas e pula-pula, que é a grande
preferência do público infantil. A empresa localizar-se-á na Rua D, nº 58, Novo
Terceiro, Cuiabá/MT, local de fácil acesso, no setor oeste de Cuiabá, abrangendo
vários bairros do Coxipó, Centro e até da cidade vizinha, Várzea Grande. A empresa
terá como características principais, qualidade, atendimento personalizado e
praticidade. O diferencial em relação aos seus concorrentes será a equipe de
colaboradores no momento do evento. Serão pessoas treinadas e capacitadas para
atender e monitorar as crianças nos brinquedos. A principal razão deste projeto é
desenvolver uma atividade rentável, esta é uma característica fundamental para
abertura de qualquer empreendimento privado. O mercado é excelente e ainda tem
muito para crescer. Este tipo de empresa pode ser implantado em qualquer
localidade, cidades de pequeno porte até os grandes centros. Existe mercado e ele
está em alta. Há grande oferta deste tipo de serviço, mas, a maior parte, de baixa
qualidade. Para o início do empreendimento será necessário um investimento físico
de R$39.000,00. Sua liquidez corrente gira em torno de 5,66, seu ponto de equilíbrio
está estimado em 61% de sua capacidade de faturamento e o retorno do
investimento se dará em dois anos e seis meses.
PALAVRAS-CHAVE: Entretenimento; Decoração; Público infantil.
26
HELP DESK
Elda Moura dos Santos
Este Plano de Negócios apresenta a viabilidade de implantação de uma micro
empresa, explorando o ramo de prestação de serviços para atender o homem e a
mulher moderna, casada, que tem filhos, trabalha fora, estuda e não tem tempo para
deveres de casa e domésticos, também estão incluídas as mulheres solteiras e
homens solteiros que moram sozinhos. A finalidade é facilitar o dia-a-dia das
pessoas. Seu diferencial é atender 24 horas e seu objetivo é facilitar o cotidiano de
seus clientes, que não têm tempo para dedicar-se na limpeza e manutenção de suas
residências. Sua missão é conquistar a credibilidade de seus clientes com as
diversas prestações de serviços, sob a forma jurídica de empresária, antiga empresa
individual, e sob responsabilidade de Elda Moura dos Santos. Sua localização é
favorável em dois sentidos, tanto para a aquisição da prestação serviços, quanto
para atendimento do “call center” junto à comunidade de melhor poder aquisitivo. O
plano de marketing em sua abordagem apresenta um aumento da oferta desse
serviço no mercado municipal. Isto demonstra crescente atendimento tanto ao
público feminino como masculino. O fato da existência de concorrência é saudável e
favorece o aumento da qualidade de atendimento dos serviços e toda a cadeia de
atuação. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de
R$ 39.720,00 e investimento financeiro para um giro inicial de R$ 16.520,00. Seu
ponto de equilíbrio situa-se 47,22% de sua capacidade de atendimento, estimandose um retorno do capital investido na ordem de um ano e dez meses.
PALAVRAS-CHAVE: Limpeza doméstica; Manutenção de residências; Qualidade no
atendimento.
27
INDÚSTRIA DOM PETRY
Eleomar da Mata e Pinho
O presente Plano de Negócios tem o objetivo de apresentar estudos para a
constituição da Indústria e Comércio de Artigos de Couro Dom Petry Ltda. É uma
micro empresa que atuará na produção e comercialização de sandália baixa
feminina, no Estado de Mato Grosso. Com a implantação da empresa, será possível
estimular ainda mais o consumo de sandálias no Estado, embora seja um produto
com um crescimento acentuado em todo o País. Esse fato por si só justifica a
implantação da empresa no Distrito Industrial de Cuiabá, onde a localização
favorece a logística de distribuição. O mercado se apresenta em franca expansão.
Inicialmente a empresa produzirá apenas sandália baixa feminina em PVC com
Cabedal de Vaqueta e Napa, tendo como parceiros indústrias e distribuidoras
localizadas nos estados de São Paulo, Minas Gerais e Goiás. A planta industrial
adotará um layout moderno, disposto num espaço físico de 450 m² de área coberta,
com um capital social inicial de R$300.000,00, integralizados em partes iguais por
seus sócios Eleomar da Mata e Pinho e Adalberto Néri Petry, ambos com
experiência empresarial bastante ampla. O investimento gerará de 05 a 07
empregos diretos e, aproximadamente, 20 indiretos. A empresa terá como missão
produzir sandálias, oferecendo um produto de qualidade e preço acessível, visando
satisfazer as mais diversas preferências do público feminino. Do total das inversões,
9,87% será destinado à aquisição de máquinas e equipamentos, 9, 63% em
veículos, 1,96% em móveis e utensílios e 1,14% em computadores e periféricos.
Para se manter pelo período de três meses (burning-rate), será necessário
R$28.690,00, e sua receita está prevista em R$225.000,00. Projeta o retorno do
investimento em dois anos e quatro meses, aproximadamente. As perspectivas de
negócios futuros a curto e médio prazos são efetivamente promissoras e, nesse
cenário, seus sócios buscam investimentos em máquinas modernas e capacitação
técnica profissional de seus funcionários, visando sempre a excelência de seus
produtos e a satisfação de seus clientes e parceiros.
PALAVRAS-CHAVE:
Artigos
de
couro;
Sandália
TRABALHOS
DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2006
Investimento.
feminina;
Crescimento;
28
COMPANHIA DO CHOPP
Evandro Soares Teles
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar as propostas de viabilidade
da criação do restaurante e choperia registrado sob o nome de fantasia de
Companhia do Chopp, cujos sócios são Evandro Soares Teles, Fernando César
Zenti e Suely Soares Teles, que possuem, respectivamente, 34% de capital, 33% de
capital e 33% de capital, representando um total de 100% das ações que
correspondem a R$ 121.873,00. O mercado consumidor da Companhia do Chopp
será constituído por universitários, empresários e profissionais de diversas áreas, na
faixa etária acima de 18 anos e que possuam renda familiar superior a cinco salários
mínimos. Os clientes utilizarão as dependências da choperia para entretenimento,
happy hours, confraternizações e encontros casuais. A empresa buscará satisfazer
seus clientes através do esforço de uma equipe de recursos humanos qualificada
buscando, com isso, implantar a empresa como líder no mercado. Para elaboração
do projeto os sócios proprietários adquiriram profundos conhecimentos, através de
estudos e análises de mercado e da concorrência durante o período de um ano e
meio, ouvindo também as principais sugestões e reclamações de clientes desse
segmento. O grande diferencial da Companhia do Chopp será o translado oferecido
aos turistas até o estabelecimento através de parcerias com os hotéis, além da
possibilidade dos clientes poderem montar seus próprios drinks e pizzas,
atendimento ágil e localização estratégica. A região cuiabana favorece ainda a
venda do chope, por ser um local de clima quente. A imagem da Companhia do
Chopp será associada a uma choperia aonde as pessoas vão para se divertir,
descontrair e fazer novas amizades. A projeção de receita anual da empresa é de
R$ 1.151.784,00, e seu lucro líquido anual é de 21,55%. O retorno financeiro da
Companhia do Chopp é satisfatório, pois se dá em, aproximadamente, seis meses,
aplicando-se o capital próprio ou em três anos, se financiado o valor total, conforme
comprovado na projeção de resultados e na análise de investimentos realizados no
plano financeiro.
PALAVRAS-CHAVE: Restaurante; Choperia; Entretenimento; Parcerias.
29
BELÍSSIMA LINGERIE
Fabianni Mota Caldeira Akryghti
Este Plano de Negócios apresenta a viabilidade de implantação de uma micro
empresa no ramo de lingerie no mercado cuiabano. Seu diferencial está em modelos
exclusivos jamais vistos no mercado de atuação e qualidade superior a dos
concorrentes diretos. Esta empresa tem como missão fornecer lingerie de beleza e
qualidade, priorizando a satisfação dos clientes, a fim de fidelizá-los para buscarem
novos produtos. O plano de marketing apresenta alta tendência de crescimento
desse ramo no mercado nacional e internacional. A empresa será regida sob a
forma jurídica de cotas de responsabilidade limitada. Sua localização é muito
favorável, pois garante fácil acesso aos clientes, estacionamento amplo e seguro,
ambiente climatizado, segurança e conforto. O plano financeiro apresenta uma
necessidade de investimento físico na ordem de R$8.935,00 e de um investimento
financeiro para capital de giro de R$25.056,00. Sua liquidez corrente é de 3,27,
apresentando uma lucratividade de 0,38 e o ponto de equilíbrio em 48,31% de sua
capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do capital investido em dois
anos e cinco meses.
PALAVRAS-CHAVE: Fidelização; Viabilidade; Investimento.
30
SANTANA’S RESTAURANTE
Fernanda de Roma Santana
Este estudo é o retrato da implantação do Santana’s Restaurante, que será um selfservice por quilo, com forma jurídica “Empresária”, antiga empresa individual, voltada
para o ramo alimentício, constituída com capital privado, da proprietária Fernanda de
Roma Santana, administradora, 24 anos, com experiência em vendas e atendimento
ao público. A empresa localizar-se-á na Av. Historiador Rubens de Mendonça, nº
1.053, Bairro Bosque da Saúde, uma região com grande fluxo de veículos e
pedestres e com vários escritórios comerciais. No restaurante serão oferecidos os
produtos: refeições – massas, carnes, legumes, verduras, sobremesas; bebidas –
água, refrigerantes, sucos, cervejas, vinhos, whisky. Todos os produtos com um
custo diferenciado, em um ambiente agradável e familiar, com atendimento rápido e
eficiente. Através de pessoas qualificadas, a empresa buscará formar funcionários
com base na gestão da qualidade total, dando maior produtividade à empresa. O
importante será levar os colaboradores a desenvolverem lideranças, habilitando-os a
seguirem o rumo da visão da empresa. Sua missão é comercializar refeições e
bebidas de qualidade, com diferenciais nos serviços prestados, garantindo que os
clientes sempre voltem em busca de boa comida, serviço atencioso e clima
agradável, compondo o ranking dos melhores restaurantes de Cuiabá e Várzea
Grande. Este Plano de Negócios apresenta uma necessidade de investimento físico
inicial na ordem de R$150.000,00 e de investimento financeiro para o giro inicial de
R$353.157,00. Sua liquidez corrente é de 4,47 e seu ponto de equilíbrio situa-se em
29,98% da sua capacidade produtiva, estimando-se um retorno do capital investido
em um ano e dez meses.
PALAVRAS-CHAVE: Restaurante; Self-service; Qualidade; Investimento.
31
AMAZON FRUT
Fernandes Mendes de Almeida
O presente Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação
de uma agro-indústria explorando o ramo de polpa de fruta. Seu diferencial
apresenta-se no uso de frutas típicas da Amazônia, muitas delas tidas como
exóticas e com um mercado crescente. Esta empresa marca seu diferencial na
ocupação de mão-de-obra regional, o fortalecimento da agricultura familiar da
região e na preservação da Amazônia. Sua missão está em atender as
necessidades dos consumidores que buscam por produtos naturais que não
contenham conservantes, oferecendo polpa de fruta congelada da melhor
qualidade, proporcionando a eles produtos saudáveis e certificados, colaborando
para o desenvolvimento sustentável da região e na preservação do meio
ambiente. Regida sob a forma juridica de “empresário”- antiga empresa
individual, sob responsabilidade de Fernandes Mendes de Almeida. A sua
localização é favorálvel por estar próximo a matéria-prima que, por se tratar de
frutas, evita-se o transporte por longas distâncias, preservando a qualidade do
produto. O plano de marketing apresenta um aumento do consumo desse
produto e de todo o segmento de produtos naturais, devido a busca cada vez
mais constante por qualidade de vida. Mesmo havendo concorrência no
segmento, o crescimento do mercado e as possibilidades de expansão, gera
expectativas positivas em relação ao mercado de produtos naturais. O estudo
apresenta uma nescessidade de investimento físico na ordem de R$ 66.430,00 e
um investimento financeiro para capital de giro de R$ 29.183,00. Sua liquidez
corrente é de 5,99 e rentabilidade de 7,34, apresentando lucratividade de 0,16.
Seu ponto de equilibrio situa-se em 24,70% da sua capacidade produtiva,
estimando-se o retorno do capital investido em um ano e nove meses.
PALAVRAS-CHAVE: Polpa de fruta; Agricultura familiar; Desenvolvimento
sustentável; Preservação do meio ambiente.
32
VALFLEX
Freude Pereira Aguiar
O Plano de Negócios refere-se à criação de uma indústria de cadeiras e poltronas
para escritório, que atuará no mercado com o nome fantasia de Valflex, tendo por
objetivo diminuir riscos e construir bases sólidas para o empreendimento. Suas
ações estratégicas no mercado são orientadas pela missão de ser uma indústria de
cadeiras e poltronas para escritórios, que busca a cada dia, excelência, qualidade e
conforto inquestionáveis para seus produtos, contribuindo para o desenvolvimento
econômico do Município. A Valflex, constituída totalmente com capital privado, é
propriedade de Freude Pereira Aguiar, sócio proprietário com 50% do capital inicial,
responsável pela função de Gerente Administrativo e de Produção e Valdirene
Pereira Aguiar Silva, com 50% do capital inicial, responsável pela função de Gerente
Financeiro. O objetivo do empreendimento será de justificar a existência do negócio,
com oferta de valores econômicos desejados e, acima de tudo, com qualidade e
conforto, compatíveis com as exigências dos consumidores. Cumprir criteriosamente
com a responsabilidade social da empresa, de acordo com os códigos éticos e
morais da sociedade, obtendo como resultado maior controle gerencial do processo,
podendo tomar ações que visem reduzir seus custos, sejam nos produtos ou nos
processos que os englobem. A pesquisa de mercado indicou poucos concorrentes
locais, mas com perfis aguerridos e com forte capital financeiro. Considerando o
perfil dos concorrentes, a Valflex se apoiará na qualidade dos produtos ofertados,
bem como preços justos e garantias dos mesmos. O valor inicial para a instalação
da empresa, segundo projeções, será de R$ 360.700,00, onde os sócios dispõem do
valor determinado. Para investimentos físicos será necessário o valor de R$
143.400,00,
para
equipamentos,
micro
computadores/periféricos,
móveis
e
utensílios. A empresa terá uma lucratividade de R$ 197.727,00 e uma liquidez
corrente de 5,15 para ser utilizado. Maiores informações poderão ser analisados
com mais objetividade no decorrer do projeto, constatando-se a viabilidade do
negócio.
PALAVRAS-CHAVE: Cadeiras; Poltronas; Responsabilidade social.
33
VIAÇÃO GENESSY ASSUNÇÃO SOUZA ME
Genessy Assunção Souza
Este Plano de Negócios define como será o projeto do empreendimento Viação
Genessy Assunção Souza, que se destina ao transporte rodoviário de passageiros
que, inicialmente, atuará na linha Cuiabá – Campo Novo dos Parecis. Sua missão é
prestar um serviço de qualidade, por realizá-lo de forma segura, respeitando os
limites de velocidade, veículos seguros, transmitindo aos passageiros a certeza de
uma viagem tranqüila. Além de ser um transporte de qualidade e utilizar como lema
a segurança, para atingir esse objetivo, selecionará condutores que tenham
personalidade voltada para a garantia de dirigir com consciência. Para tanto, os
condutores passarão por um processo de seleção extremamente técnico e prático. O
proprietário, Genessy Assunção Souza, administrador, com capacitação em
Viabilidade de Negócios e com experiência de trabalho na Junta Comercial de Mato
Grosso, na Secretaria de Segurança Pública e na Universidade Federal de Mato
Grosso. Será utilizado recursos do Banco do Brasil ou do BNDS para a
operacionalização deste empreendimento, que necessitará de um investimento
inicial de R$360.000,00. Sua liquidez corrente está estimada em 1,53, seu ponto de
equilíbrio se dará em 43% de sua capacidade de faturamento e o retorno sobre o
investimento está previsto para dois anos.
PALAVRAS-CHAVE: Transporte; Passageiros; Segurança; Investimento.
34
AQUÁRIO & CIA
Giuliano Costa Sampaio
Os consumidores de hoje enfrentam uma crescente oferta de produtos e serviços
disponíveis para compra. Fazem suas escolhas baseando-se em percepções de
qualidade, serviço e valor. Diante desse cenário promissor, os sócios da Aquário &
Cia, não têm dúvidas quanto ao êxito de se implantar um empreendimento no
segmento de aquários. Este Plano de Negócios objetiva a criação de uma empresa
que irá atender as expectativas do consumidor, com satisfação suficiente para
permanecerem leais, comprarem sempre mais e falarem favoravelmente a outros
consumidores, sobre a qualidade e serviços oferecidos pela empresa. A meta da
empresa é se tornar uma referência no segmento de aquários, no prazo de três anos
e, a partir daí, consolidar seu crescimento, expandindo-se para todo o Estado,
através de parceiros franqueados. Sua missão é oferecer produtos da mais alta
qualidade, de valor incomparável, permitindo que seus clientes sempre voltem em
busca de bons produtos, bom atendimento e ambiente agradável.
PALAVRAS-CHAVE: Consumidores, Franqueados: Qualidade.
35
GDM HOME VÍDEOS
Graziani Diego Menegatti
Este Plano de Negócios analisa a viabilidade de implantação de uma empresa
que atuará no ramo de prestação de serviços na locação de filmes no formato
de DVD´s – Disco Vídeo Digital, localizada em um ponto de fácil acesso e com
grande circulação e veículos e pedestres e com grade visibilidade. Para
atender a um público exigente a empresa trabalhará com vários atrativos, pois
seu o objetivo é tornar-se uma das maiores vídeos locadoras do Estado, com
excelência no atendimento e variedades de filmes. O empreendimento sempre
ressaltará
a
qualidade
do
seu
negócio,
buscando
necessidades
e
acompanhando as evoluções e as mudanças do mercado cinematográfico,
buscando conhecer o mercado com estudos e atualizações, entre outros
aspectos fundamentais para o desenvolvimento e o crescimento da atividade,
agregando substancialmente o atendimento em vídeo locadora. A empresa terá
um investimento em imobilizados de R$ 39.129,00, com instalações e obras no
valor de R$ 3.000,00 e ainda investimento financeiro de R$ 3.983,00. Sendo
assim o investimento total será de 46.112,00. Seus custos operacionais serão
de R$ 55.494,00 e salários e encargos sobre funcionários e pró-labore de R$
64.824,00. A empresa terá uma receita bruta anual de R$ 163.013,00 tendo
seu ponto de equilíbrio em 57% de sua receita. O retorno do investimento
acontecerá, segundo estimativas, em dois anos.
PALAVRAS-CHAVE: Vídeo locadora; Mercado cinematográfico; Investimento.
36
DELIVERY VÍDEO
Guilherme Quirino de Moraes Neto
Este Plano de Negócios tem como objetivo a implantação de um novo serviço de
entretenimento e diversão, no ramo de locação, exclusivamente de DVD. Seu
diferencial está no oferecimento de entrega e busca do DVD para os clientes,
proporcionando comodidade, segurança e rapidez na entrega. Os clientes irão
usufruir de produtos de ótima qualidade, atendimento diferenciado, ambiente
climatizado e moderno. A missão está em proporcionar conforto e comodidade para
os clientes, com qualidade, ética, rapidez e inovação profissional. Regida sob a
forma jurídica de Empresário – antiga empresa individual, sob a responsabilidade de
Guilherme Quirino de Moraes Neto, a empresa localizar-se-á no centro da cidade de
Jataí, estado de Goiás, próxima aos bairros mais nobres, facilitando o aceso e a
distribuição do produto. A região precisa de novos investimentos na área de
entretenimento e lazer, como forma de diversificar e presentear o público com algo
novo e diferente. O plano estratégico de marketing está em promover eventos e
executar atividades no ramo de entretenimento. A empresa usará uma forma mais
agressiva de marketing, como meio de cativar e fidelizar os clientes. Este
empreendimento apresenta uma necessidade de investimento físico inicial na ordem
de R$48.480,00 e de investimento financeiro para o giro inicial no valor de
R$43.000,00. Sua liquidez corrente é de 6,84 e rentabilidade de 49%, apresentando
uma lucratividade de 0,11. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 40% de sua
capacidade produtiva, estimando-se o retorno do capital investido em dois anos.
PALAVRAS-CHAVE: Entretenimento; Diversão; Conforto; Comodidade.
37
GRIFE NANI
Hellen Favaro de Souza
Favaro e Jesus Ltda, unidade organizacional, voltada ao ramo de comércio atacado
de confecções em geral. Sua missão é atender o público cristão com diversidade de
modelos, zelando pela qualidade e bom gosto satisfazendo o cliente em sua forma
de vestir bem. Sua visão está direcionada em tornar-se um ícone de referência de
moda no Brasil, atendendo às necessidades do público cristão desde o adulto até o
infantil. Sua localização terá uma área de 60 metros quadrados, situada na Galeria
Conde de Sarzedas, que é um pólo de atacado de artigos evangélicos que atende
donos de livrarias e revendedores de todo segmento do público cristão. A empresa
será constituída pelas sócias, Hellen Favaro de Souza, diretora administrativa
financeira e Elaine de Jesus Silva, gerente comercial e marketing, cujo capital social
será de R$ 174.000,00 (cento e setenta mil reais). Favaro e Jesus Ltda, apresenta
os aportes ou inversões físicas num total de R$ 5.870,00. As inversões financeiras
somam um total geral dos investimentos de R$ 170.000,00. Sua previsão de receitas
mês está projetada em R$ 82.114,00. Seu ponto de equilíbrio está projetado em
15% de sua capacidade de faturamento, o capital de giro líquido está em R$
495.813,00 e, de acordo com o cálculo do ROI - retorno sobre o capital investido, a
empresa terá o retorno do investimento em um ano e oito meses.
PALAVRAS-CHAVE: Atacado; Confecções; Público cristão.
38
HB SOM E ACESSÓRIOS AUTOMOTIVOS
Helio Botelho dos Santos
A HB Som e Acessórios Automotivos é uma empresa no ramo comercial que
oferecerá os produtos: cd players de painel, equalizadores, amplificadores,
disqueterias, insul-film, travas, alarmes, bloqueadores, vidros elétricos, e ainda,
equipamentos para veículos como sons – cd, módulo, auto-falantes, tweerter, caixas
selada, bazuca; alarmes – linha completa de alarmes automotivo e travaas;
acessórios – pedaleira, calota, trava elétrica, vidro elétrico, engate, aerofólio,
tapetes, etc. A empresa tem como missão garantir a satisfação do cliente e ser
reconhecida pela excelência dos serviços prestados no comércio e instalação de
som e acessórios automotivos, preservando a qualidade e segurança dos produtos e
serviços oferecidos. A visão é ser reconhecida pelos clientes e fornecedores como
uma empresa altamente qualificada no comércio e instalação de som e acessórios
automotivos. O empreendimento será na Avenida dos Trabalhadores, na cidade de
Cuiabá-MT. Será gerenciado pelo proprietário Hélio Botelho dos Santos,
administrador, empreendedor que pretende montar seu próprio negócio, colocando
em prática todos os conhecimentos adquiridos durante o período acadêmico. Com
qualidade e eficiência, procurará desempenhar suas atividades, assumindo
responsabilidade pessoal para o atingimento das metas e objetivos traçados. Se a
empresa vislumbrar uma grande oportunidade de negócios, com grau de atratividade
e probabilidade de sucesso bastante alta, mas que exija forte reputação no mercado
e, por circunstâncias diversas, apresentar fraquezas no requisito exigido, a empresa
traçará estratégias que revertam o quadro, para que não perca a oportunidade
apresentada. Como ameaças, é importante ressaltar, o mercado aberto para entrada
de novos concorrentes; o ciclo de vida de determinados produtos; oficinas
clandestinas que oferecem serviços neste ramo; concorrentes que comercializam
produtos similares sem pagar impostos, como os comercializados no shopping
popular, etc. Como oportunidades, tem-se o mercado em crescimento; o composto
etário da população que, na sua maioria, engloba adultos e jovens entre 20 e 40
anos; incentivo do governo às pequenas e médias empresas. O planejamento de
marketing e a análise de mercado, indicam que o mercado consumidor, a princípio,
será composto de pessoas de classe média. Quanto à localização, trata-se de uma
39
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
DE RONDONÓPOLIS
Iraçuay Marques Fontes
O presente Plano de Negócio apresenta uma instituição de nível superior localizada
na cidade de Rondonópolis que irá ministrar cursos voltados para a área
Administração das Empresas. A empresa disporá de capital intelectual e tecnológico
que farão parte do seu diferencial competitivo, bem como da facilidade de recepção
de clientes devido a sua localização em uma cidade considerada pólo. Terá o seu
capital social dividido em 3 quotas iguais de 33,33% do capital social total, cabendo
a cada sócio, uma quota no valor de 30.000,00 e, respondendo, cada sócio,
solidariamente, pela exata extinção de bens conferidos ao capital social até o prazo
de cinco anos da data de registro da sociedade, que será constituída no sistema de
sociedade por quotas de responsabilidade limitada. O investimento inicial é de R$
90.000,00 e o planejamento financeiro demonstra que poderá se tornar uma
empresa com grande lucratividade, evidenciando um negócio próspero com
tendência a permanente existência no mercado.
PALAVRAS-CHAVE: Capital intelectual; Capital tecnológico; Diferencial competitivo.
40
ENCANTOS PERFUMES
Itiléia Benedita Figueiredo
A análise deste Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação
de uma micro empresa no ramo de perfumaria. Seu diferencial é a capacidade de
mostrar ao seu público-alvo todas as tendências no ramo, fazendo com que o cliente
utilize as marcas revendidas pela loja e comprove a qualidade, de acordo com as
suas expectativas. Esta empresa possuirá mão-de-obra qualificada, pois as suas
consultoras passarão por treinamentos específicos, para melhor atender o cliente. A
missão da empresa é contribuir para a satisfação das necessidades e aspirações de
seus clientes, enaltecendo a sua beleza e bem estar, através da excelência no
atendimento e produtos de qualidade, assegurando assim seu crescimento social,
fisico e financeiro. A localização é de fácil acesso, onde há trânsito de pessoas
diariamente, podendo o cliente ser abordado pela consultora para demonstrações de
produtos, ou até mesmo pelo visual da loja, que chama a atenção de todos os que
estão circulando pelo local. Assim, a Encantos Perfumes deverá focar o seu
diferencial no atendimento personalizado e na pós-venda. O fator recursos humanos
também é um item animador, o que pode ser visto bem esclarecido, no capítulo
sobre as políticas de gestão de pessoas. A análise financeira realizada mostra que a
idéia é viável e de um retorno consideravelmente interessante. Conta com um
investimento na ordem de R$21.329,00, uma margem de lucratividade de 66%, seu
ponto de equilíbrio situa-se em 37% de sua capacidade de faturamento e o retorno
do investimento em um ano e seis meses. Portanto, a implementação do
empreendimento torna-se possível, tendo como respaldo um planejamento bem
estruturado.
PALAVRAS-CHAVE: Implantação; Diferencial; Empreendimento.
41
CACAUBIS
Ivone Leopoldina Ferreira da Silva
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análise de
viabilidade da criação de uma fábrica caseira de produtos à base de chocolate,
CacauBis – ME, que terá como foco, a produção de pão-de-mel e trufas.
Considerando que o chocolate é um dos alimentos mais desejados por crianças e
adultos, todos são clientes em potencial. O objetivo é atender a clientela de buffets,
hotéis, confeitarias e os amantes de chocolate, que gostem de saborear e
presentear. Sua missão é produzir e distribuir produtos à base de chocolate,
investindo em qualidade, inovação e sabor. Os produtos serão comercializados em
embalagem individual e também em embalagens prontas para presentear. Utilizará
métodos de produção que permitirão a preservação do sabor do produto por longo
tempo. Será implantada em instalações próprias, com infra-estrutura adequada para
a produção, na Av. Brasil, 2011, Bairro Verdão, Cuiabá/MT, região com facilidade de
acesso ao público e aos fornecedores. A CacauBis terá como diferencial a
personalização dos seus produtos sob encomenda e não será cobrado adicional por
esse serviço, como fazem os concorrentes. Será necessário um investimento inicial
de R$25.000,00, seu ponto de equilíbrio está projetado em 53% de sua capacidade
produtiva e o retorno do investimento está estimado em dois anos e cinco meses.
Diante dessas análises conclui-se que é um empreendimento viável e, com uma
gestão competitiva capacitada, assegurará uma ótima rentabilidade.
PALAVRAS-CHAVE:
Indústria
caseira;
Chocolate;
Pão-de-mel;
Trufas;
Personalização.
42
ZANOLI MÓVEIS
Izaias Pinheiro Mendes de Araújo
A empresa Zanoli Móveis atenderá toda população de Cuiabá e Várzea Grande. O
público-alvo serão clientes das classes A, B e C. O mercado de móveis planejados
está crescendo muito em Mato Grosso, pode-se observar pela quantidade de lojas
de móveis e decoração que abriram nos últimos anos e, também, as franquias de
móveis modulares. O mercado está aquecido e com muitas brechas a serem
preenchidas. O diferencial estratégico da empresa será o atendimento ao cliente,
pois disponibilizará consultores capacitados para desenvolver projetos de móveis no
momento da visita e também terá recursos tecnológicos para projetar e apresentar
os projetos, tais como data show, computadores, câmera digital, entre outros. Podese destacar como pontos fortes da Zanoli Móveis, a estrutura organizacional voltada
para o material humano, que buscará delegar funções de acordo com a capacidade
e habilidade de cada funcionário, para que tenha uma divisão de tarefas coerente
com as habilidades, valorizando os colaboradores, através de benefícios e
incentivos, para manter profissionais motivados e ter menos rotatividade. A empresa
será constituída por dois sócios, Izaias Pinheiro Mendes de Araújo e Quélia Cristina
Marques de Araújo, com cotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital social
será de R$150.000,00. Este plano apresenta uma necessidade de investimento
físico na ordem de R$150.000,00. A liquidez corrente é de 4,98 e seu ponto de
equilíbrio situa-se em 45,36% da sua capacidade produtiva, estimando-se o retorno
do capital investido em dois anos. Após todas as análises, o Plano de Negócios
mostra-se viável para a implantação da empresa Zanoli Móveis.
PALAVRAS-CHAVE: Móveis modulares; Franquia; Diferencial.
43
JÔ LESCAFE
Jocinete Ferreira dos Santos
Este Plano de Negócios apresenta a análise de viabilidade da implantação de uma
empresa no ramo alimentício, que comercializará produtos naturais. Seu diferencial
apresenta-se na montagem de lanches, que os clientes podem selecionar os
ingredientes conforme seu gosto. A Jô Lescafé tem como objetivo oferecer produtos
de qualidade, num ambiente agradável e aconchegante, onde as pessoas possam
se servir à vontade. Sua missão é satisfazer e conscientizar as pessoas para que
busquem uma vida saudável através da alimentação. O mercado apresenta um
aumento na oferta de produtos naturais em conseqüência de uma demanda
crescente por esses produtos, que são consumidos tanto pelo público adulto como
jovem. A existência de concorrência é sempre considerada saudável e favorecerá o
aumento da qualidade do produto e um atendimento diferenciado. O estudo
apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$16.000,00 e de
um investimento financeiro para giro inicial de R$23.000,00. Sua liquidez corrente é
de 4,74 e a rentabilidade de 2,00, apresentando uma lucratividade de R$46.600,00.
Seu ponto de equilíbrio está estimado em 54% da sua capacidade produtiva e o
retorno do investimento está previsto para um ano e dez meses.
PALAVRAS-CHAVE: Alimentos naturais; Qualidade; Vida saudável.
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DISTRIBUIDORA BUENO
Josnilei Nunes Bueno
A Distribuidora Bueno é uma empresa nova com dois sócios, Josnilei Nunes
Bueno e Joelcio Nunes Bueno, ambos com 50% das cotas. Empresa com
capital de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais), considerada pequena, mas com
dois jovens com experiência e, através deste Plano de Negócios chegaram à
conclusão que o mercado é bastante dinâmico e sempre tem espaço para
crescer e prestar serviços de qualidade, com produtos de qualidade. A
empresa localizar-se-á na Avenida Fernando Correia da Costa, 511, Coxipó,
Cuiabá-MT. O negócio da empresa será a distribuição de biscoitos para todo o
estado de Mato Grosso. Terá como maior parceiro a Indústria de Biscoitos
Florence, seu único fornecedor. Através de pesquisa obteve-se ótimas
informações sobre os produtos da indústria, ótima aceitação do público de
todas as idades e classes sociais. Após muitas análises e estudos chegou-se à
conclusão que é chegada a hora dos irmãos, sócios proprietários da futura
empresa, tocarem o próprio negócio, pois com conhecimento, capital razoável,
um produto de ótima aceitação e um bom planejamento, já é mais fácil para
tornar a empresa viável. Portanto, a empresa prestará um serviço de ótima
qualidade, com treinamento da equipe de colaboradores, um bom trabalho de
logística, enfim, uma empresa com ótimo referencial no Estado.
PALAVRAS-CHAVE: Distribuidora; Biscoitos; Qualidade.
45
CONCREG CONSTRUTORA E INCORPORADORA
Juliana Cristina Fritzen
O presente Plano de Negócios tem como abordagem a viabilidade de implantação
de uma unidade de indústria, explorando o ramo de construção civil, tendo como
sócios o Sr° César Reggiori Brito e a Srª Juliana Cristina Fritzen. A empresa
Concreg Construtora estará localizada na cidade de Cuiabá/MT, na Avenida General
Mello, 1.455, Sala 10, Bairro Campo Velho. Terá como parceiras as imobiliárias
Know House e Cleide Imóveis, as quais estarão divulgando o empreendimento junto
a seus clientes. Sua missão será proporcionar aos clientes moradias com segurança
e comodidade, por um preço acessível, respeitando e garantindo o bem estar de
todos. No ramo que atuará, terá como aliados a dedicação aos serviços, contando
com uma equipe de alto nível. Seu diferencial será a formação e capacitação dos
sócios, principalmente pelo conhecimento e experiência dos mesmos na área de
atuação. Seus principais concorrentes serão, Gerencial Construtora, Construtora
GMS, Construtora CMF e Construtora Cedro. Este estudo apresenta uma
necessidade de investimento físico na ordem de R$ 10.448,00 e de um investimento
financeiro para o giro inicial de R$ 74.124,00. Sua liquidez corrente é de 5,56% e
rentabilidade 7,97, apresentando uma lucratividade de R$ 353.884,00. Seu ponto de
equilíbrio situa-se em 25% da sua capacidade produtiva, estimando-se um retorno
do capital investido na ordem de um ano e seis meses.
PALAVRAS-CHAVE: Construção civil; Segurança; Comodidade.
46
AUTO POSTO PANTANAL
VENDA DE COMBUSTÍVEIS E LOJA DE CONVENIÊNCIAS
Juliano Eduardo Torres
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da
criação da empresa Auto Posto Pantanal, idealizada pelo seu único sócio Juliano
Eduardo Torres, destinada a oferecer combustíveis de excelente qualidade e
serviços de atendimento inovadores. A loja de conveniências será o grande
diferencial pois, além de oferecer os produtos tradicionais deste segmento, também
irá oferecer lanches AMPM e Cyber Café. O Plano de Negócios foi elaborado a partir
da constatação que a região na qual a empresa pretende se instalar é carente de um
posto de combustível adequado ao grande fluxo de veículos que transitam por ali
diariamente e para o padrão dessa região em constante crescimento econômico. Os
produtos e serviços serão oferecidos e comercializados diretamente para os
consumidores. Trabalhando com produtos de marcas famosas pela qualidade e
conhecidas do público, o Auto Posto Pantanal atuará como parceiro dos
fornecedores, atendendo as necessidades do mercado e se mantendo atualizado.
Quanto a questão dos combustíveis, irá atuar como aliada da distribuidora
oferecendo informações para o constante melhoramento dos produtos. Localização
privilegiada, estrutura acolhedora, atendimento com excelência, produtos de
qualidade, serviços inovadores e profissionais capacitados são, também, outros
diferenciais do Auto Posto Pantanal, em relação aos demais concorrentes. As
condições financeiras são satisfatórias para abertura e manutenção da empresa,
com investimento inicial em torno de R$ 498.000,00, tendo um ponto de equilíbrio de
11% de sua capacidade de faturamento e com previsão de retorno do investimento
em um ano e seis meses.
PALAVRAS-CHAVE:
Viabilidade;
Combustíveis;
Segmento
de
mercado;
Investimentos.
47
VIDA EM FORMA
ACADEMIA DE GINÁSTICA
Juliano Leite
O presente Plano de Negócios mostra a abertura de uma empresa no ramo de
fitness e seus serviços nas áreas específicas de dança, ginástica e musculação,
bem como, a sua localização, próxima às avenidas principais do centro da cidade de
Cuiabá. Será uma micro empresa individual e terá o seu proprietário, administrador
Juliano Leite, à frente do negócio. O principal diferencial que a Vida em Forma
apresenta em suas modalidades, e que pode ser um fator considerável em relação
às outras academias concorrentes, é o acréscimo da aula de dança (salão e jazz),
pois é uma forma de expressão corporal que possibilita englobar todas as faixas
etárias e que, também, poderá favorecer quanto à prática de outros exercícios
físicos oferecidos pela academia, tornando a vida dos alunos mais intensa e salutar.
Por isso, como a prática regular de atividades físicas vem sendo recomendada como
elemento de promoção para a saúde, pois vive-se num período de desenvolvimento
tecnológico, que gera conforto e comodidade na realização das tarefas diárias e,
consequentemente, um estilo de vida mais sedentário. O objetivo da empresa de
fitness é se adequar a esse mercado cuja demanda só tende a crescer. O
investimento inicial necessário será de R$ 58.500,00, seu ponto de equilíbrio se dará
em 41,44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está
estimado em um ano e cinco meses.
PALAVRAS-CHAVE: Fitness; Dança; Ginástica; Musculação; Saúde.
48
MGM VÍDEO LOCADORA
Julierme Xavier Moreira da Silva
O Plano de Negócios viabiliza a abertura de uma micro empresa no ramo de locação
de vídeos em DVD e VHS. A empresa atuará no mercado com o nome de MGM
Vídeo Locadora. O plano tem por objetivo diminuir riscos e construir bases sólidas
para o empreendimento. Suas ações estratégicas no mercado são orientadas pela
missão de oferecer serviços na área de locação de vídeos, com produtos de
qualidade, contribuindo assim para o lazer e entretenimento dos clientes. Sua
principal meta é de consolidar a empresa no mercado competitivo regional,
buscando colocação de serviços de qualidade e com custo acessível aos diversos
níveis de renda. Sua localização será na Av. Brasil, s/nº, próxima ao Supermercado
Modelo, Praça Cultural, Grande Morada da Serra, CPA 2, uma área bastante
extensa, movimentada e apropriada para o empreendimento. A empresa será
administrada pelos sócios proprietários Julierme Xavier Moreira da Silva, formado
em Administração, residente em Cuiabá-MT, com pleno conhecimento do mercado
de vídeo locadoras e Jackeline da Silva Pereira, profissional da área comercial,
residente nesta Capital. Para a implantação da empresa será necessário um
investimento inicial de R$ 65.000,00, seu ponto de equilíbrio está estimado em 44%
de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto para
dois anos e seis meses. Para tanto, a MGM Vídeo Locadora, trabalhando com
eficiência e eficácia e através de parcerias com seus fornecedores, inovando sempre
e satisfazendo as necessidades de seus clientes, sairá na frente, em busca do
sucesso empresarial.
PALAVRAS-CHAVE: Vídeo locadora; Bases sólidas; Entretenimento; Lazer.
49
DOURADO PEÇAS AUTOMOTIVAS
Júnia de Jesus Rocha
A Dourado Peças Automotivas, terá sua localização na Avenida Miguel Sutil, Jardim
Leblon, em Cuiabá/MT, foi escolhido este ramo para análise em virtude do forte
crescimento do setor automotivo. Será uma empresa especializada na venda de
peças e acessórios para veículos de passeio e utilitários leves de todas as marcas
do mercado. Formada por sociedade por cotas de responsabilidade limitada, seus
sócios, André Luiz da Silva e Junia de Jesus Rocha, são pessoas idôneas, com
grande experiência no mercado de autopeças. Sua missão está em oferecer um
diferencial ao público mato-grossense, no setor de autopeças, com diferencial de
atendimento, proporcionando produtos de qualidade, com seriedade e respeito ao
cliente. A visão da empresa é ser a maior e melhor no comércio de autopeças do
mercado mato-grossense. Com esse objetivo, a Dourado Peças Automotivas
utilizará um marketing tático com melhor preço, oferecendo grandes promoções em
suas peças, buscando dessa forma a ascensão no mercado e tornando-se uma
empresa
sólida
e
confiável.
O
planejamento
financeiro
foi
desenvolvido
fundamentalmente por meio de projeções, como estimativa mais aproximada
possível da posição econômico-financeira esperada. Compreende a programação
avançada de todos os planos da administração financeira e, a integração e
coordenação desses planos, com os planos operacionais de todas as áreas da
empresa. Trata-se de uma forma de garantir que os objetivos e planos elaborados,
em relação a áreas específicas de operações da empresa sejam viáveis e
internamente coerentes.
PALAVRAS-CHAVE: Autopeças; Especializada; Acessórios; Promoções.
50
RESTAURANTE LEGÍTIMO SABOR
Kelly Alves Brito
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar análise de viabilidade da
criação de uma micro empresa, que terá como foco no mercado, pessoas físicas,
jurídicas, convênios empresariais e estudantes. Sua missão é fornecer alimentos de
qualidade, com diferenciais nos serviços prestados e comodidade ao cliente,
contribuindo para o desenvolvimento da área em Cuiabá. A estrutura da empresa
será simples, instalada em um ponto estratégico comercial, na Av. Coronel
Escolástico, 754, Bairro Bandeirantes. Terá um espaço amplo para acomodação e
seu diferencial é o programa de fidelidade com os clientes. A empresa será
constituída por duas sócias, com participação em cotas de responsabilidade de igual
valor. A sócia Kelly Alves Brito, graduada em Administração, será responsável pela
Gestão de Pessoas e Relações Públicas. A sócia Márcia Alves Brito, será
responsável pelo Setor de Compras e pela Gestão Financeira. Atualmente o
mercado para esse tipo de negócio, o foodservice, refeição fora do lar, é bem amplo.
Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Alimentação (ABIA), nos
últimos três anos, esse segmento registrou crescimento de 53,7 % no Brasil, e,
principalmente nos grandes centros, comer em casa não é tão mais barato do que
se alimentar fora. O investimento total será de R$ 62.231,00 e o investimento
financeiro para giro inicial será de R$ 15.929,00. O ponto de equilíbrio situa-se em
28% da sua capacidade produtiva e a estimativa de retorno do capital investido é na
ordem de um ano e seis meses. Portanto, é um negócio viável.
PALAVRAS-CHAVE: Estratégia comercial; Qualidade; Foodservice; Investimento.
51
LECA’S CERIMONIAL E EVENTOS
Lauren Carla Martins da Cruz Ferruci
O presente Plano de Negócios tem por objetivo a implantação de um
empreendimento de prestação de serviços no ramo de cerimonial e eventos. Cuiabá
possui uma grande potencialidade para o desenvolvimento dessa área, o que passa
a ser um valioso instrumento pois, sabendo-se da existência desse mercado,
nascerá a Leca’s Cerimonial e Eventos, para planejar e organizar, aniversários,
casamentos, formaturas, etc. Existem muitos concorrentes no mercado, mas poucos
desenvolvem um trabalho com excelente qualidade, suprindo as necessidades dos
clientes. Foi desenvolvido um plano de marketing feroz e um planejamento de
pessoal visando a excelência no capital intelectual, para que a empresa esteja à
frente de seus concorrentes, atingindo seus objetivos e cumprindo sua missão. A
empresa será regida legalmente por uma sociedade por cotas de responsabilidade
limitada e representada pelos sócios proprietários Lauren Carla Martins da Cruz
Ferruci e André Aparecido Ferruci, com participação em cotas de igual valor, cujo
capital social será de R$14.300,00. Contará com um investimento fixo de R$
11.700,00, tendo um aporte financeiro dos sócios de R$ 2.600,00, pretendendo
atender sua clientela com serviços de qualidade e responsabilidade, procurando
sempre a satisfação dos seus clientes, objetivando uma maior rentabilidade e
lucratividade. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 13% da sua capacidade de
faturamento e o retorno do investimento está previsto em, aproximadamente, cinco
meses. Este Plano de Negócios desenvolveu-se dentro das mais valiosas
ferramentas estratégicas de empreendedorismo e, de acordo com seu resultado, o
negócio é muito atrativo.
PALAVRAS-CHAVE: Cerimonial; Eventos; Potencialidade; Empreendedorismo.
52
ALVES AUTOPEÇAS DISTRIBUIDORA
Leandro Alves Pereira
A empresa localizar-se-á na Av. Tenente Coronel Duarte nº 1.777, Centro,
Cuiabá/MT. Ficará sob a responsabilidade dos dois sócios, Sr. Leandro Alves
Pereira, graduado em Administração e o Sr. José Antonio de Souza, com
experiência na área comercial. A empresa concentrará suas atividades no ramo
automotivo, com peças novas e recondicionadas, no varejo e com distribuição a
domicílio. A região em que atuará corresponderá à clientela vizinha e dos bairros
próximos, bem como de toda a capital mato-grossense, público este que poderá ser
também atendimento na tele-venda e pelo site www.alvespecas.com.br. Como
prioridade, sua política abordará aspectos fundamentais para o desenvolvimento da
gestão do conhecimento dentro da organização. O diferencial em relação à
concorrência consiste nas vantagens que oferecerá, como bom atendimento,
deixando o cliente sempre satisfeito, mesmo quando a loja não dispor do que ele
deseja; a política de que o cliente é sempre especial; a confiança e a credibilidade
onde o vendedor passa a idéia de que o cliente é mais importante do que a venda;
exposição dos produtos de maneira que o cliente não tenha dificuldades de
visualizá-los; crédito e facilidade de pagamento e, orientação e sugestões sobre o
uso do produto no ato da compra. O mérito da organização advirá do grau de
clareza das suas diretrizes e das práticas que melhor retratem a orientação de sua
estratégia. A Autopeças Alves terá início com capital próprio de R$ 90.000,00,
aplicando R$ 10.000,00 em seu ativo permanente, R$ 18.000,00 no ativo circulante
e R$ 42.000,00 na aquisição de estoque para revenda, ficando o restante no caixa e
banco para pagamentos futuros. Seu ponto de equilíbrio é de 68% de sua
capacidade de faturamento e o retorno do investimento se dará em quatro anos.
PALAVRAS-CHAVE: Automotivo; Diferencial; Televendas; Investimento.
53
WORLD MUSIC
Leandro Porto de Figueiredo
Este plano tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da
empresa Word Music destinada a oferecer instrumentos musicais e aparelhos de
som. Comercializará toda linha de instrumentos musicais e equipamentos de som,
seu lançamento no mercado será em junho de 2007, nesta Capital. O público-alvo
da empresa serão todas as escolas de música de Cuiabá, incluindo professores e
alunos. A World Music também aposta muito nos segmentos evangélico e
carismático, pois ambos têm tomado grandes proporções em Cuiabá e, com isso, o
nível de profissionalismo no setor tem exigido qualidade nos produtos. Este mercado
até o momento não está sendo explorado com eficiência e eficácia. É com grande
profissionalismo que, com ajuda de colaboradores e parceiros e um alto nível de
conhecimento de seus sócios nesta área há mais de quinze anos, a empresa World
Music será uma organização de sucesso.
PALAVRAS-CHAVE: Instrumentos musicais; Equipamentos de som; Lançamentos;
Segmentos evangélico e carismático.
54
LRM EVENTOS
CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM EVENTOS
Liliane Ramos Moreira
A empresa atuará com prestação de serviços de consultoria especializada na
organização de eventos. Com localização privilegiada, em região central, sito à Av.
General Melo, perto do seu público-alvo, a LRM eventos aproxima os clientes da
empresa, além de contar com a ajuda de um representante de vendas, o qual irá até
aos clientes com informações mais detalhadas. A idéia é suprir a necessidade de
serviços especializados em eventos, principalmente empresariais e estudantis. A
empresa tem como sócia proprietária a Srta. Liliane Ramos Moreira e trabalhará com
três colaboradores. A sua meta é tornar-se referência no setor no prazo de três anos
e a partir daí consolidar seu crescimento. As análises realizadas ao longo deste
Plano de Negócios indicaram que existe uma demanda efetiva para o serviço
proposto, devido ao crescimento do mercado de turismo de negócios. As empresas
que hoje atuam nesse mercado possuem histórico com eventos realizados e que
tiveram sucesso, fator que ameaça uma empresa nova, porém, com a demanda em
crescimento e a falta de especialização de algumas empresas, será a oportunidade
da empresa entrar nesse mercado. A estratégia de marketing será a variedade dos
serviços prestados, através de parcerias com empresas terceirizadas, podendo
oferecer todos os serviços necessários e, além disso, a forte presença na internet. A
viabilização do negócio virá das receitas dos serviços prestados. A empresa
necessitará de um investimento inicial de R$ 17.000,00 sendo divididos em R$
13.000,00 de investimentos físicos e R$ 4.000,00 de investimentos financeiros. Para
manter seu funcionamento a empresa necessitará faturar R$ 45.600,00 ao ano ou
R$ 3.800,00 ao mês, para cobrir todas as despesas e não obter nenhum lucro. No
primeiro ano de funcionamento, a projeção de vendas é de R$ 110.000,00 e, em 10
anos, a projeção é chegar a R$ 160.000,00. Seu ponto de equilíbrio é em 42% de
sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento dar-se-á em um ano e
nove meses.
PALAVRAS-CHAVE: Eventos; Consultoria; Terceirização; Investimentos.
55
GLAMOUR LINGERIES
Luciana Spotte
Este Plano de Negócios tem por objetivo apresentar estudos de viabilidade de uma
empresa voltada para o ramo de comércio varejista de lingeries. Sua missão é
comercializar peças íntimas de qualidade e bom gosto para mulheres da cidade de
Cuiabá-MT, proporcionando credibilidade e satisfação aos clientes e colaboradores,
através da ética e responsabilidade social. Sua visão é tornar-se uma empresa
sólida e respeitável no ramo de lingeries no mercado mato-grossense. Sua
localização será na Av. Lava Pés, 500, Shoping Goiabeiras, 1º piso, Cuiabá/MT,
local este pretendido devido ao público-alvo escolhido, mulheres na faixa etária de
15 a 45 anos, moradoras do bairro Goiabeiras e regiões circunvizinhas. A empresa
será constituída pelos sócios Luciana Spotte e Alisson Fabiano Alves e Silva, ambos
com participação de 50% do capital social de R$ 95.862,00. Esse mercado encontrase em expansão, uma vez que a mulher cada dia se torna mais vaidosa, e uma boa
lingerie faz muito bem ao ego. Os pontos fortes são os produtos de alta qualidade,
boa organização interna, ótima localização, segurança em relação às pessoas e
estacionamento, atendimento personalizado e diversas opções de pagamento, tais
como cheque, cartão de crédito e cartão de débito. A empresa fará um investimento
inicial de R$ 95.862,00, com retorno em dois anos e onze meses. Trabalhará com
um capital de giro de R$ 69.115,00 por mês. Sua previsão de receita anual é de R$
950.101,00, as deduções no valor de R$ 90.259,00, os custos fixos, salários e
encargos no valor de R$ 141.876,00 e o custo de mercadorias vendidas de R$
621.397,00, seu ponto de equilíbrio está estimado em 59,5%de sua capacidade de
faturamento, sendo seu lucro líquido anual de R$ 96.567,00. Portanto, após análise
de todos os dados obtidos, pode-se afirmar que é uma empresa viável, pronta para
entrar no mercado.
PALAVRAS-CHAVE: Comércio varejista; Credibilidade; Segurança; Investimento.
56
FÊNIX ASSESSORIA E COBRANÇA
Luciano Alexandre Bertúlio
O presente Plano de Negócios apresenta a Fênix Assessoria e Cobrança, uma
empresa de sociedade limitada, que vem mostrar aos bancos e instituições
financeiras, serviços de cobrança e assessoramento. Tem como proprietários o Sr.
Luciano Alexandre Bertúlio e a Srª Claudnildes Pereira de Souza. A empresa foi
criada a partir de uma análise, tendo em vista que os bancos não estão
disponibilizando mais recursos humanos para o serviço de cobrança e há casos em
que a instituição até vende sua carteira inadimplente. Foi efetuada a análise para
verificar o nível de satisfação do cliente com as assessorias atuais e o resultado foi
preocupante, pois os clientes se sentem coagidos e pressionados de forma a quitar
suas dívidas pela forma proposta e não pela sua condição econômica. A Fênix
Assessoria e Cobrança localizar-se-á na Av. Historiador Rubens de Mendonça,
3216, Centro Empresarial Cuiabá, Bosque da Saúde. Devido a sua localização e
forma de atuação, tem grandes possibilidades de se firmar entre as melhores e mais
procuradas do ramo. Este planejamento traz também, um demonstrativo financeiro,
onde os números mostram que se trata de um empreendimento rentável, um vez
que sua liquidez corrente é de 3,97, tornando sua capacidade de honrar os
compromissos de forma viável e, sua rentabilidade é de 6,03, indicando que o
retorno do investimento sobre o ativo é bom, apresenta uma lucratividade de R$
84.000,00 e seu ponto de equilíbrio situa-se em 44,46% da sua capacidade de
faturamento, condição que possibilita apresentar que, a empresa trabalhando acima
deste percentual, obterá lucro e terá o retorno sobre o investimento estimado em
dois anos.
PALAVRAS-CHAVE: Assessoria; Cobrança; Inadimplente; Investimento.
57
VITÓRIO’ S RESTAURANTE FAST FOOD
Luis Armando Rodrigues Vitório
Este Plano trata-se de um empreendimento inovador no mercado de alimentação de
Cuiabá, trata-se de um restaurante fast food, que possui o seu diferencial numa
refeição rápida e barata. Tem como objetivo principal fornecer uma alimentação com
qualidade para as pessoas que não têm muito tempo para alimentar-se ou que
preferem um serviço rápido de atendimento. O produto é destinado a homens e
mulheres de 20 a 60 anos, com grau de instrução a partir do nível médio, das
classes sociais A e B e que trabalham fora e pessoas preocupadas com a qualidade
e praticidade dos produtos consumidos. Sua missão é ser a melhor escolha entre os
restaurantes de fast food no Estado, com os produtos mais gostosos e com um
serviço diferenciado e rápido. É regido sob a forma jurídica de sociedade por cotas
de responsabilidade limitada, sendo que a administração da sociedade caberá a Luis
Armando Rodrigues Vitório, autorizado pelos outros sócios Frederico Augusto
Rodrigues Vitório e Marko Vinicius Rodrigues Vitório. O restaurante localizar-se-á na
Praça Popular, uma região favorável, pois existem vários restaurantes e bares ao
redor da praça, favorecendo também os empresários com empresas no bairro e
regiões vizinhas e funcionários de bancos. O plano de marketing aborda os pratos
prontos com uma opção de escolha farta, um produto de qualidade em alimentação
com promoções tentadoras para os aniversariantes, primando sempre pela
qualidade para atender uma demanda projetada de 120 clientes dia. O estudo
apresenta um investimento físico na ordem de R$ 36.000,00 e investimento
financeiro R$ 27.000,00. A sua receita total anual é R$ 602.000,00 e sua
rentabilidade apresenta uma lucratividade anual de. R$ 247.700,00. Seu ponto de
equilíbrio situa-se em 50,72% da sua capacidade produtiva, estimando-se um
retorno do capital investido na ordem de dois anos.
PALAVRAS-CHAVE: Refeições rápidas; Qualidade; Praticidade; Atendimento.
58
CORPO E MOVIMENTO
Mara Rubya do Espírito Santo Pedroso
O presente Plano de Negócios tem como abordagem a viabilidade de implantação
de uma empresa de prestação de serviços em Cuiabá/MT, cujo principal objetivo é
trazer novidades no ramo de atividades físicas para a saúde. Formada por uma
sociedade por cotas de responsabilidade limitada, terá três sócias: Mara Rubya
Pedroso, Michelle Rosane Pedroso e Marcelle Renata Pedroso. Sua missão é
desenvolver a qualidade de vida das pessoas, através de atividades físicas corporal,
em busca da saúde e forma física, tornando suas vidas mais útil e saudável. A
empresa tem como visão atender o mercado mato-grossense com excelência e
inovação em prestação de serviços, proporcionando qualidade e eficiência nas
atividades exercidas. Necessitará de investimento físico inicial na ordem de R$
46.669,00, apresenta uma liquidez corrente de 2,74, o ponto de equilíbrio se dará
em 26% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento será em um
ano e cinco meses. Essas projeções foram concebidas através de revisão
bibliográfica,
pesquisa
de
campo,
análise
de
mercado
(consumidores
e
concorrentes), de forma qualitativa e quantitativa. Dessa forma, constatou-se que é
um negócio viável.
PALAVRAS-CHAVE: Atividades físicas; Qualidade de vida; Investimento
59
ROMANA SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO DOMÉSTICA
Marcelle Romana Correa de Arruda
A empresa Romana Serviços de Capacitação Doméstica atuará na área
especializada em capacitação e agenciamento de pessoas para trabalharem em
serviços domésticos. A empresa localizar-se-á na Avenida do CPA s/n, Centro
Empresarial Tapajós, sala 213, 4º andar. Ambas proprietárias, Beatriz Campos e
Marcelle Romana serão encarregadas das áreas administrativa e financeira da
empresa. A missão da empresa é capacitar pessoas para realizarem serviços
destinados a área doméstica com qualidade, visando a satisfação do cliente,
contribuindo para a excelência dos resultados esperados. A empresa apresenta uma
proposta inovadora na área de capacitação de pessoas para prestarem serviços
domésticos, com vistas à prestação de serviços em diversas áreas: jardinagem,
babá, motorista, limpeza e outros, inclusive capacitando-as em economia doméstica,
segurança doméstica e comportamento com o seu empregador. Com essa proposta,
a empresa pretende vencer o concorrido mercado de trabalho. O marketing da
empresa visa levar ao conhecimento do público todos os tipos de serviços que são
realizados na empresa. Será feito um controle equilibrado do dinheiro da empresa,
que proporcionará condições maiores de rentabilidade e sustentação nos negócios.
As condições financeiras da empresa, conforme análises feitas se enquadram no
plano financeiro onde é possível um bom retorno no investimento realizado. Diante
disso, acredita-se que trabalhando com as ferramentas certas, a empresa alcançará
as metas traçadas.
PALAVRAS:CHAVE: Serviços domésticos; Capacitação; Segurança; Qualidade.
60
POUSADA PÔR DO SOL
Marcello Antonio Maciel da Silva
Com a missão de fornecer serviços diferenciados aos hóspedes, proporcionando
bem estar e conforto e dessa forma conquistar clientes, que valorizam as riquezas
da natureza, a Pousada Pôr do Sol vem trazer inovação ao mercado hoteleiro e
turístico de Mato Grosso. Localizado na cidade de Chapada dos Guimarães, Bairro
Jamaká, a pousada oferecerá um serviço diferenciado de hospedagem, realizando
convênios com agências de turismo, e com serviços prestados por profissionais
altamente qualificados e de nível superior. O objetivo é tornar-se referência em todo
o Estado. O estudo financeiro apresenta uma necessidade de investimento físico na
ordem de R$ 84.500,00 (oitenta e quatro mil e quinhentos reais) em inversões físicas
e financeiras. Sua liquidez corrente é de 6,11 para cada R$ 1,00 de dívida, e
lucratividade de 53%, tendo um ponto de equilíbrio de 42% da sua capacidade de
faturamento, estimando-se um retorno do capital na ordem de 1,87, que equivale a
um ano de dez meses.
PALAVRAS-CHAVE: Mercado hoteleiro; Turismo; Natureza; Hospedagem.
61
PANIFICADO BELLO SABOR
Marciani da Silva
O presente Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação de
uma micro empresa no ramo de panificação. Sua missão está em produzir e
comercializar produtos de panificação e confeitaria, com alto padrão de qualidade e
valor nutricional. Seu diferencial será preço baixo, a qualidade do atendimento e dos
produtos comercializados. O local escolhido para a instalação da empresa fica no
Bairro Parque Atalaia, em Cuiabá/MT, próximo ao Condomínio Altos do São
Gonçalo, a escolas, creches, farmácia e mercado, e não existe panificadora nessa
região, o que favorece a implantação da Panificadora Bello Sabor. A empresa
contará com um layout moderno e ambiente agradável e climatizado e atendimento
personalizado. O plano de marketing destaca a qualidade dos produtos e serviços
oferecidos. A constituição da empresa será uma sociedade por cotas de
responsabilidade limitada e suas sócias, Marciani da Silva e Regina Missau da Silva,
pesquisaram o mercado, adquiriram conhecimento sobre esse ramo de atividade,
analisando o comércio, produtos, concorrência, equipamentos utilizados e
consumidores, concluíram que é um mercado promissor. O estudo apresenta uma
grande rentabilidade, resultado do exercício positivo de R$ 367.000,00, já no
primeiro ano de funcionamento. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 16% de sua
capacidade produtiva, estimando-se o retorno do investimento em um ano e cinco
meses de funcionamento.
PALAVRAS-CHAVE: Panificação; Confeitaria; Qualidade; Padrão nutricional.
62
BOATE IT’S RAIN THE MEN
Marco Aurélio Frederico
O presente Plano de Negócios tem como objetivo a criação da empresa Boate It’s
Rain The Men, voltada para o ramo de danceteria, mais precisamente uma
danceteria de strep-tease masculino. A boate terá como público-alvo as mulheres
maiores de dezoito anos e a finalidade é proporcionar a elas momentos de
entretenimento, descontração, alegria e muita diversão. A empresa será regida por
uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, representada pelos sócios
Marco Aurélio Frederico, administrador, com experiência nas áreas administrativa,
financeira e informática; Eleomar da Mata e Pinho, administrador e contador, com
experiência em contabilidade, informática e como sócio de uma empresa no ramo de
bolsas e calçados, ambos com cotas de responsabilidade de igual valor. O capital
inicial da empresa será R$ 115.000,00. Seu ponto de equilíbrio está estimado em
54,92% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto
para, aproximadamente, três anos e quatro meses.
PALAVRAS-CHAVE: Danceteria; Entretenimento; Diversão; Investimento.
63
JMS MAN ROUPAS E ACESSÓRIOS MACULINOS
Marcos Cândido dos Santos
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar um comércio de roupas e
acessórios masculinos, em uma empresa genuinamente brasileira. Instalada em
Cuiabá/MT, a importância de uma empresa desse ramo para a economia local é
inquestionável, mais renda e empregos, além de mais opções para os
consumidores. Com a capacidade dos sócios em planejar e controlar a
administração do negócio trará grandes benefícios para a empresa, tanto no
planejamento e controle das atividades, quanto na tomada de decisão. Uma
empresa com produtos do gênero masculino, com uma boa estrutura e conhecendo
bem o mercado, tem um diferencial mais arrojado, por tratar com qualidade uma
clientela específica, que cresce cada vez mais no mercado, pois os homens estão
mais propensos a cuidarem de si mesmos, inclusive com a preocupação de
vestirem-se bem. A empresa tem como missão, proporcionar a melhor opção em
vestuário para o público masculino. Sua visão é ser reconhecida com a empresa
líder no mercado local, focando sempre o público masculino. A empresa será uma
sociedade por cotas limitada, gerida por dois sócios, com responsabilidades iguais,
com capital próprio inicial de R$ 72.500,00. Necessitará de um investimento físico na
ordem de R$ 32.850,00 e, de acordo com a demonstração do resultado do exercício,
terá um lucro líquido de R$ 66.455,00. Seu ponto de equilíbrio será em 52,57% da
sua capacidade de faturamento, com o retorno do investimento previsto para dois
anos e seis meses. Com este Plano de Negócios é possível a abertura da empresa
com maior visibilidade do futuro do negócio, pois em todos os aspectos mostrou-se
economicamente viável.
PALAVRAS-CHAVE: Roupas; Acessórios; Visibilidade; Investimento.
64
ANA CLAUDIA CALÇADOS
Marlene Pires
Ana Claudia Calçados, unidade organizacional voltada ao comércio de calçados
femininos e acessórios, como bolsas, cintos e carteiras. Sua missão é comercializar
produtos de qualidade, de vários modelos e atuar no mercado local com diferenciais
estratégicos em relação aos principais concorrentes. Sua visão está direcionada em
ser referência no comércio de calçados femininos, na região do Parque Cuiabá e
atuar em outros bairros vizinhos, com possibilidade de abrir filial. Sua localização
será na Avenida 05, nº 17, Quadra 21, Parque Cuiabá, nesta Capital, local próximo à
praça da avenida principal. A empresa será constituída pelo sócios, Marlene Pires,
diretora administrativa e financeira e Ary de Cesaro, gerente comercial e marketing,
ambos com participação em cotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital
social será de R$74.000,00. Atualmente o mercado para esse tipo de comércio está
em alta e, de acordo com as pesquisas realizadas, as concorrentes estão deixando a
desejar, não satisfazendo as necessidades de seus consumidores. Seu público-alvo
são todas as mulheres do bairro Parque Cuiabá e dos bairros vizinhos. Seus pontos
fortes são, a localização de fácil acesso, com estacionamento; experiência dos
sócios no ramo; facilidades para pagamento, isto é, dinheiro, cheque ou cartão. A
empresa apresenta inversões físicas de R$ 22.570,00, as inversões financeiras
somam R$ 49.270,00, considerando o percentual de 3% do diferido. Seu ponto de
equilíbrio está projetado em 53% de sua capacidade de faturamento, o capital de
giro líquido está estimado em R$ 88.000,00 e, de acordo com o cálculo do ROI, o
retorno do capital investido será em três anos e quatro meses.
PALAVRAS-CHAVE: Calçados femininos; Acessórios; Localização.
65
STYLLUS COSMÉTICOS
HIGIENE PESSOAL, PERGUMARIA E COSMÉTICOS
Michelle Pedroso Dias Carmona
A empresa Styllus Cosméticos localizar-se-á na Av. Mato Grosso, nº 500, Cuiabá,
por ser no centro da cidade, em uma área de rápido e fácil acesso, local de carga e
descarga, próximo à parada de ônibus e com estacionamento próprio para que
possa proporcionar uma maior comodidade e atendimento aos clientes. Atuará no
mercado varejista com a distribuição de produtos voltados à higiene pessoal,
perfumaria e cosméticos, com objetivo de exaltar a oportunidade de ingressar em um
mercado altamente comprador, ou seja, o mercado de cosméticos e produtos de
beleza humana. Sua missão é promover a auto-estima e o bem estar das pessoas,
através do brilho da beleza gerado pela excelência dos produtos e serviços,
contribuindo assim para uma vida melhor. O público-alvo que a Styllus Cosméticos
atingirá são pessoas do sexo feminino, trabalhando com diversas mercadorias para
que possa atender os consumidores das classes sociais baixa e média. Os produtos
serão vendidos na loja e através do site www.styllusc.com.br, fazendo entrega em
domicílio. Adotará também os serviços pós–venda como mala direta e telemarketing.
O diferencial em relação à concorrência consiste nas vantagens que a Styllus
Cosméticos oferece como, o bom atendimento, deixando o cliente sempre satisfeito
mesmo quando a loja não dispõe do que ele deseja; a personalização de que o
cliente é sempre especial; a confiança e credibilidade onde o vendedor passa a idéia
que o cliente é mais importante do que a venda; exposição dos produtos; a empresa
se adapta ao nível de renda de seu público proporcionando crédito e facilidade de
pagamento; inovações; atendimento personalizado, através de funcionários bem
treinados e motivados, que acompanharão a performance dos produtos usados
através de pesquisas constantes e os clientes podem receber orientações e
sugestões sobre o uso do produto no ato da compra. O investimento inicial é
composto basicamente do investimento fixo mais o capital de giro, considerando-se
capital de giro os recursos necessários para a aquisição do estoque inicial, para
pagamento dos primeiros custos administrativos, da folha de pagamento e de
despesas diversas, como registro e regularização da empresa. A empresa através
de capital próprio de R$ 25.000,00 aplicará R$ 16.510,00 no seu ativo permanente
TRABALHOS
DE CONCLUSÃO
DE CURSO
– ADMINISTRAÇÃO
– ICE - 2006
para aquisição
de bens
destinados
à manutenção
de suas atividades, tais como, 66
PONTO DE PARTIDA
Miriam Lúcia Monteiro de Oliveira
Este Plano de Negócios tem como objetivo a criação da empresa Ponto de Partida,
voltada para o comércio de roupas básica e modinha. Será criada para atender o
público feminino, entre 14 e 39 anos, residente nos bairros próximos à Av. dos
Trabalhadores. A empresa utilizará a venda direta ao consumidor. A empresa, uma
sociedade por cotas de responsabilidade limitada, terá como sócios, Miriam
Monteiro,
administradora,
com
experiência
em
moda;
Gilberto
Malacarne,
representante comercial, com amplo conhecimento em vendas, espírito dinâmico e
inovador. A missão da empresa é encantar clientes com excelência nos produtos,
através das novidades e tendências do mundo da moda, para satisfação feminina.
Os concorrentes que atuam no mercado há algum tempo, possuem como públicoalvo, mulheres que compram roupas básicas e infantis. No caso da Ponto de Partida,
além de inovar com enorme diversidade modelos de roupas básicas, também
possuirá modinhas do dia-a-dia e um espaço bem feminino para atrair as
consumidoras. Para constituição da empresa será necessário um investimento inicial
orçado em R$ 40.000,00. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 61% de sua
capacidade de faturamento e o retorno do investimento está previsto para três anos
e dois meses.
PALAVRAS-CHAVE:
Roupas
básicas;
Modinha;
Diversidade
de
modelos;
Investimento.
67
LILO’S CHOPES E PIZZAS
Murilo de Oliveira Amorim
O Plano de Negócios refere-se à criação de um comércio varejista de alimentos, que
atuará no mercado com o nome fantasia de Lilo’s Chopes e Pizzas, tendo por objetivo
diminuir os riscos e construir bases sólidas para o empreendimento, almejando o lucro
com a força motivadora do empreendedor. Suas ações estratégicas no mercado são
orientadas pela missão de produzir e comercializar pizzas e chopes de qualidade, com
diferenciais nos serviços prestados e comodidade ao cliente, contribuindo para o
desenvolvimento de Santo Antônio de Leverger-MT. Serão ofertados diversos sabores
de pizzas e chopes, além de outros itens como refrigerantes e sucos. A Lilo’s Chopes
e Pizzas, constituída totalmente com capital privado, é propriedade de Murilo Oliveira
de Amorim, sócio idealizador do empreendimento e o responsável pela administração,
todas as ações de marketing e ações estratégicas da empresa.
Marilia Oliveira de
Amorim, sócia com participação igualitária ao do seu sócio, exercerá a função de
gerente financeira. O objetivo principal do empreendimento será de justificar a
existência do negócio, com oferta de valores econômicos desejados, produtos e
serviços compatíveis com as exigências do mercado, almejar o lucro, cumprindo
criteriosamente com a responsabilidade social da empresa de acordo com os códigos
éticos e morais da sociedade. A pizza, como tantos outros pratos de origem popular,
tem ótima aceitação no mercado por ter se tomado uma iguaria e ascendendo à
condição das classes sociais mais abastadas. O chope, por sua vez, é a cara do
brasileiro, principalmente do consumidor do estado de Mato Grosso, onde o clima,
como nenhum outro lugar, ajuda no consumo. A pesquisa de mercado indicou
concorrência quase zero nesse segmento de mercado, onde os possíveis
concorrentes não diversificam os sabores e os tamanhos das pizzas, e não há nenhum
com a comercialização do chope. Este empreendimento apresenta uma necessidade
de investimento físico na ordem de R$ 60.000,00 e de investimento financeiro para o
giro inicial de R$ 45.000,00. Sua liquidez corrente é de 6,89 e a sua rentabilidade é de
48%, apresentando uma lucratividade mensal de R$ 9.900,00. Seu ponto de equilíbrio
situa-se em 40% da sua capacidade produtiva, estimando-se o retorno do capital
investido em dois anos e dois meses.
PALAVRAS-CHAVE: Bases sólidas; Ações estratégicas; Responsabilidade social.
68
FISCLIN CLÍNICA DE FISIOTERAPIA
Mônica Cristina Novak
Este Plano de Negócios constatou a necessidade e viabilidade de implantação de
uma clínica de fisioterapia nos padrões da Fisclin, cuja finalidade é atuar no ramo de
reabilitação, prevenção e qualidade de vida, comprometida em estar sempre
atuando com as mais inovadoras técnicas em fisioterapia, buscando constantemente
os novos nichos de mercado, oferecendo ao cliente atendimento personalizado,
espaço físico adequado e profissionais especializados nas mais diversas técnicas,
como Shiatsu, Pilates, massagens relaxantes, drenagens linfáticas, fisioterapia
esportiva, dentre outras. Utilizando-se da integração das técnicas de fisioterapia RPG, terapias manuais, eletroterapias, hidroterapia -, visa otimizar e acelerar a
reabilitação ou promover a prevenção de inúmeras patologias a que todos estão
sujeitos. Através da pesquisa de mercado foi possível constatar o aumento da
demanda neste segmento, devido a mudança dos hábitos da população, dos
empresários e da classe médica, que vêm dando maior importância aos tratamentos
fisioterápicos, seja em busca de melhor desempenho profissional, seja auxiliando
nos tratamentos e prevenindo várias doenças. O diferencial da empresa será a
dedicação exclusiva ao paciente durante todas as seções na clínica ou domiciliar
(home car). Com estudos contínuos do caso clínico, em conjunto com o médico do
paciente, permite alcançar maior rapidez e resultados mais eficazes, priorizando a
busca pela excelência. Localizada no Bairro Jardim Cuiabá, na Avenida das Flores
nº 2005, nesta Capital, em uma área predominantemente voltada à saúde, estando
próxima de hospitais e diversos segmentos de clínicas, sendo um local de fácil
acesso, estacionamento próprio, permitindo maior comodidade ao paciente/cliente.
Possui como proprietários, Mônica Cristina Novak, administradora, com larga
experiência em administração hospitalar, Tatiana Patrícia Novak, renomada
fisioterapeuta, especialista em diversas áreas, e Paulo Ruber Novak, contabilista,
com vasta experiência empresarial financeira e grande visão empreendedora. A
formação desta sociedade é garantia de sucesso e bons resultados deste
empreendimento. O estudo preliminar de abertura da empresa demonstra a
necessidade de um investimento no valor de R$ 147.000,00 para comportar um giro
69
DROGARIA PÔR-DO-SOL
Nivianny Pereira dos Santos
O presente Plano de Negócios apresenta o retrato da implantação de um
empreendimento comercial, no município de Nova Mutum-MT, local de uma grande
potencialidade para o desenvolvimento da área farmacêutica. Sabendo-se da
oportunidade existente, a Drogaria Pôr-do-Sol terá como objetivo a venda de
medicamentos e perfumarias. Nesse mercado já existem muitos concorrentes, mas
poucos desenvolvem um trabalho de boa qualidade, suprindo as expectativas dos
clientes. Com um cenário que aponta para o desenvolvimento econômico, a
empresa pretende inovar cada vez mais, principalmente na qualidade do
atendimento. Foi desenvolvido um marketing estratégico e um planejamento de
pessoal, visando a excelência do capital intelectual, para que a empresa esteja à
frente de seus concorrentes, atingindo seus objetivos e cumprindo com sua missão.
A sociedade será regida legalmente pelo regime de sociedade por cotas de
responsabilidade limitada, representada pelos sócios proprietários Nivianny Pereira
dos Santos e Eliezer de Souza Melo, com a participação em cotas de igual valor,
cujo capital inicial será de R$55.000,00. Seu ponto de equilíbrio está estimado em
48% da sua capacidade produtiva e o retorno do investimento está previsto para
dois anos e dois meses, podendo obter nesse período um capital de giro positivo,
conforme a avaliação de viabilidade econômica. Para que os objetivos sejam
alcançados, buscar-se-á novos parceiros que agreguem valor e tragam sempre
novas experiências, fazendo com que esse time não se restrinja apenas à estrutura
da empresa, mas que possa abrir portas, desenhar caminhos e delinear horizontes
mais amplos para o sucesso.
PALAVRAS-CHAVE: Medicamento; Perfumaria; Desenvolvimento; Oportunidade;
Capital intelectual; Investimento.
70
TRANSPORTADORAS DE CARGAS E ENCOMENDAS ON-LINE
Nodel da Luz Filho
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar uma análise econômica da
viabilidade de criação da empresa Transportadora de Cargas e Encomendas Online, que atenderá clientes do segmento do varejo e, principalmente, o segmento de
pessoas jurídicas. Sua localização é um ponto estratégico, pois se situará em uma
grande avenida de fácil acesso, facilitando o trânsito de veículos leves e pesados.
Atualmente o mercado para esse tipo de serviço é favorável, em decorrência do
crescimento que o estado de Mato Grosso atravessa. A empresa trabalhará com
frota terceirizada, e seu ponto de atendimento de vendas, será no endereço da
empresa e também através do site na internet onde os clientes poderão se informar
das localidades que a empresa atenderá. O diferencial em relação a concorrência
será o conhecimento e experiência do empreendedor. O objetivo em longo prazo da
empresa é ser referência no transporte de mercadorias em todo estado de Mato
Grosso. A empresa conta com o investimento fixo na ordem de R$ 21.794,00 (vinte e
um mil setecentos e noventa e quatro reais) e o capital de giro de R$ 7.604,00 (sete
mil seiscentos e quatro reais) e, a partir de 26% de sua receita a empresa cobrirá os
custos totais, mostrando seu ponto de equilíbrio.
PALAVRAS-CHAVE: Transporte de cargas; Frota terceirizada; Investimento.
71
ARMAZÉM
Nádia Patrícia Mendes da Silva
O objetivo deste Plano de Negócios é apresentar a empresa Armazém que atuará
na área comercial e prestação de serviços através de um bar e boate, que oferecerá
serviços diferentes dos demais estabelecimentos, pois a boate terá dias
diversificados de atrações. A Armazém estará situada no Centro, da cidade de
Cuiabá – MT, possuirá uma área de 150 m2 com capacidade para atender 400
pessoas no ambiente. Tem como missão oferecer aos clientes, dança e diversão de
forma requintada e respeitada, com perspectiva de ser uma empresa referência no
ramo da diversão. A empresa será constituída pelos sócios, Alex Monteiro, diretor
administrativo e financeiro, e Nádia Mendes, gerente de marketing, ambos com
participação em cotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital social é de R$
75.000,00 (setenta e cinco mil reais) totalizando um capital inicial de R$ 150.000,00
(cento e cinqüenta mil reais). Seu público-alvo, além do mercado local, será jovens,
adolescentes, adultos, turistas de outros estados ou países e regiões vizinhas, que
desejem se divertir e dançar em um ambiente seguro e agradável, e, também
pessoas que trabalham com eventos que queiram formar parcerias. Seu ponto forte
será o serviço diferencial oferecido, onde o cliente poderá desfrutar de diversas
atrações musicais, em várias noites. Também será oferecido serviço de retoque de
maquilagem e primeiros socorros, com isso a casa trará inovação e criatividade.
PALAVRAS-CHAVE: Boate; Atrações musicais; Criatividade.
72
GAMES LAN HOUSE
Osvaldo Francisco Neves Júnior
O presente Plano de Negócios tem como proposta a operacionalização de serviços
no ramo de jogos eletrônicos. Seu diferencial apresenta-se na estratégia de
presentear os clientes, oferecendo cursos de informática básica e outros softwares
avançados gratuitamente, por meio de um cadastro de fidelidade e o uso de
equipamentos em uma cabine única com divisória, privilegiando os usuários com
total privacidade. Esta empresa tem como objetivo principal, investir em máquinas e
equipamentos de última geração, para que os clientes da região possam ter acesso
a este tipo de equipamento, dispensando a necessidade de investirem em
equipamentos próprios. Sua missão é proporcionar a excelência no atendimento a
todos que a procurem. Servindo como ponto de apoio à sociedade local,
contribuindo na coordenação e orientação da inclusão digital e de serviços on-line.
Regida sob a forma jurídica de empresário – antiga empresa individual, sob
responsabilidade de Osvaldo Francisco Neves Júnior. Sua localização possui acesso
fácil e está próxima do seu público-alvo e dos maiores comércios locais. O plano
estratégico de marketing está em promover eventos e executar atividades no ramo
da informática e jogos eletrônicos. Atendendo também a escolas que buscam
incentivar os alunos ao manuseio de equipamentos eletrônicos, oferecendo o seu
diferencial e a empresas que procuram ensinar a utilização de softwares
especializados. O fator de existência é ideal para a comunidade e a sociedade
regional, pois os mesmos necessitam adquirir conhecimentos de um novo mercado
que está em expansão e continuamente com novas tecnologias. O estudo apresenta
uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ 44.300,00 e de um capital
de giro inicial de R$ 4.500,00. Sua liquidez corrente é de 4,88 e rentabilidade de
47% apresentando uma lucratividade de 44,85%. Seu ponto de equilíbrio situa-se
em 37% da capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do capital
investido na ordem de dois anos.
PALAVRAS-CHAVE: Jogos eletrônicos; Cursos de informática; Estratégia.
73
VISOUT FLASH LTDA
Patrícia Costa Santana
O presente Plano de Negócios tem como objetivo apresentar estudos para a
construção de uma indústria no ramo de calçados femininos, com o nome fantasia
de Visout Flash. O trabalho aqui apresentado é o resultado de uma ampla pesquisa
e análise econômica de como se fabricar um calçado e comercializá-lo no estado de
Mato Grosso, onde o mercado se apresenta em promissor e em franca expansão.
Inicialmente produzirá sandálias femininas, com distribuidores localizados nos
estados São Paulo e Goiás. A missão da Visout Flash é levar beleza, sedução e,
sobretudo, conforto para a mulher, com calçados de estilo e design diferenciados,
valorizando a elegância e conforto para os pés. Os pontos fortes de se criar uma
empresa de calçados, é que se pode criar modelos sofisticados, criativos e com
grande aceitação no mercado. As perspectivas de negócios futuros, a curto e médio
prazos, são efetivamente promissoras, buscando investimentos em máquinas
modernas e capacitação técnica dos profissionais. Este plano apresenta uma
financeiro para o giro inicial de R$ 68.000,00. Sua liquidez corrente é de 5,40 e a
rentabilidade de 7,85 % apresentando uma lucratividade de R$ 542.600,00. Seu
ponto de equilíbrio situa-se em 27% da sua capacidade produtiva, estimando-se um
retorno do capital investido em, aproximadamente, um ano e seis meses.
PALAVRAS-CHAVE: Calçado; Indústria; Sandálias femininas; Mercado promissor.
74
PET SHOP SLIN POM POM
Pedro Ferreira da Cruz
Através deste Plano de Negócios apresenta-se a empresa Pet Shop Slin Pom Pom,
que tem como característica a qualidade e seriedade, busca a viabilidade de sua
implantação com a venda de produtos para animais como rações para animais e
peixes, vacinas, sementes, defensivos agrícolas, acessórios para pesca e outros
voltados para as necessidades do produtor rural. Com o objetivo de atingir o seu
público-alvo, explorando seu crescimento no mercado, em seu ramo de atividade, a
empresa prestará um excelente atendimento, com produtos variados, preços
acessíveis, destacando-se com produtos inovadores de altíssima qualidade. Esse
será o diferencial e, através dele, tentará conseguir alcançar as metas e objetivos
traçados. A Pet Shop Slin Pom Pom tem como missão prestar serviços no mercado
de Pet Shop através de excelente atendimento aos clientes em produtos
diferenciados e a preço acessíveis. A sua localização será na Avenida dos
Trabalhadores, nº. 890, com livre acesso à Avenida Miguel Sutil, facilitando o trânsito
para clientes e fornecedores. A necessidade de um capital de giro inicial é de R$
80.000,00 e do seu ponto de equilíbrio está estimado em 50% de sua capacidade de
faturamento. O tempo previsto para retorno do investimento é de três anos e quatro
meses.
PALAVRAS-CHAVE: Rações; Vacinas; Produtor rural; Investimento.
75
FARMADIET
Pedro Gouvêa Costa
Este Plano de Negócio objetiva a criação de uma farmácia, cujo ramo de atividade é
o comércio, sendo o setor terciário da economia e tendo como principais produtos e
serviços: medicamentos em geral, compostos químicos, cosméticos, produtos de
higiene pessoal, etc. Em 1240, a farmácia foi separada oficialmente da medicina por
um edital de Frederico II, imperador da Prússia, que estabeleceu na mesma época
um código de ética profissional. Até pouco tempo atrás existiam farmácias com seus
profissionais farmacêuticos habilitados, que formavam um vínculo de confiança na
relação médico-farmacêutico-paciente. Hoje o que se vê é a separação entre os dois
profissionais, fazendo com que se sintam distantes entre si e até mesmo se
desconheçam profissionalmente. Como a tendência atual aponta para o retorno ao
atendimento personalizado, o que se preconiza é o retorno à figura do sacerdotemédico-farmacêutico-psicólogo. Assim, hoje a farmácia tem por objetivo a promoção
da saúde através da personalização da relação de confiança entre médicofarmacêutico-paciente. (www.sebrae.gov.br). Seguindo este princípio, a FarmaDiet
manterá um relacionamento muito próximo com a classe médica e suas secretárias
e terá como princípio básico, seguir e respeitar a prescrição médica, entrando em
contato para esclarecer dúvidas e garantir a qualidade do produto e a saúde do
cliente. Segundo a Abifarma, pelo menos 20 % da população da faixa E passou a
consumir mais medicamentos. Stress, hábitos alimentares incorretos, poluição,
doenças do trabalho, são problemas que levam cada vez mais gente às farmácias
em busca de medicamentos. Existe um enorme potencial de crescimento para
produtos farmacêuticos, considerando que o mercado consumidor real no Brasil é de
apenas 30 milhões para uma população de 150 milhões, isso porque só entra nesse
mercado consumidor quem ganha mais de quatro salários mínimos. E este mercado
ainda não está saturado. Farmácia é o estabelecimento onde se vendem
medicamentos industrializados e também onde se prepara o medicamento. O termo
drogaria, é para local onde somente se vende medicamentos industrializados
prontos, sem ser fracionados. Com a volta do profissional farmacêutico no balcão da
farmácia, necessário se faz assumir o seu verdadeiro papel que é a arte da química
junto com a assistência ao cliente. A farmácia de manipulação é artesanal, onde,
76
P & J CONFECÇÕES
Phelipe Adam Costa Sampaio
A finalidade deste Plano de Negócios é a abertura de uma empresa que possa
atender
as
necessidades
do
mercado,
oferecendo
produtos
atualizados,
conquistando a confiança dos clientes e, consequentemente, gerando fidelização
dos mesmos. O trabalho visa também demonstrar que, a criação de uma empresa
deve ser, antes de tudo, um projeto multidisciplinar, que envolve aspectos
sociológicos, econômicos, marketing, entre outros. A P & J comercializará produtos
masculinos e femininos, adulto e infanto-juvenil. Serão produtos inovadores
atualizados no mundo da moda, com boa qualidade e preços acessíveis, atendendo
lojistas e sacoleiras de Cuiabá e regiões circunvizinhas. A atualização de seus
produtos será constante, proporcionando ao consumidor a satisfação de ter sempre
produtos novos, sem precisar de procurá-los em outras cidades do País, tornando-se
assim
referência
no
mercado,
fortalecendo
sua
marca.
Mesmo
havendo
concorrência no segmento, o crescimento do mercado e as possibilidades de
expansão, geram expectativas positivas em relação ao futuro do negócio. O estudo
apresenta uma necessidade de investimento físico de R$35.865,00 e um
investimento financeiro para capital de giro de R$18.713,00. Sua liquidez corrente é
de 2,81 e a rentabilidade de 4,76. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 63,10% da
sua capacidade de faturamento, estimando-se o retorno do capital investido em dois
anos e seis meses. Esses dados mostram que a abertura da empresa é viável e tem
um futuro próspero.
PALAVRAS-CHAVE:
Confecções;
Multidisciplinar;
Referência
no
mercado;
Investimento.
77
BELL CAR ACESSÓRIOS
Rafael Soares Galina
O presente Plano de Negócios tem como proposta a inovação de serviços prestados
no segmento automobilístico, oferecendo um atendimento especializado na área de
tunning, equipamentos e acessórios para carros. Seu diferencial apresenta-se nas
mercadorias importadas, oferecendo aos clientes as últimas novidades do mercado
europeu e norte-americano, que poderão adquirir, com exclusividade, equipamentos
de excelente qualidade, a um preço justo. A Bell Car tem como principal objetivo
oferecer produtos e serviços de primeira qualidade, buscando a valorização e o
crescimento de seus colaboradores, para alcançar uma maior participação no
mercado consumidor. A missão da empresa está em buscar reconhecimento no
estado do Mato Grosso como a melhor empresa de tunning, equipamentos e
acessórios. A empresa é regida sob a forma jurídica de sociedade por quotas de
responsabilidade limitada, representada pelos sócios Rafael Soares Galina
e
Renato Soares Galina. Sua localização é de fácil acesso, próximo do público-alvo e
de concorrentes do mesmo segmento, facilitando a vinda de clientes e fornecedores.
O plano estratégico de marketing baseia-se em promover e participar de eventos
automobilísticos, fazendo demonstrações dos produtos da empresa para conquistar
a clientela. O fator de existência é ideal para a comunidade e a sociedade regional,
pois através da empresa, serão apresentadas novas formas de tecnologia, que
ainda não puderam ser vistas no Estado, trazendo mais qualidade aos
consumidores, forçando a melhoria da concorrência. O estudo apresenta uma
financeiro para o giro inicial de R$ 16.000,00. Seu ponto de equilíbrio situa-se em
35,78% da sua capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do capital
investido na ordem de um ano e seis meses.
PALAVRAS-CHAVE: Tunning; Equipamentos; Acessórios; Eventos automobilísticos.
78
“ZÉ CARIJÓ”
CRIAÇÃO E COMÉRCIO DE FRANGO CAIPIRA
Raquel Alves Coelho
A criação de frango caipira tem mostrado uma ótima alternativa de fonte de renda
para a pequena propriedade, pois a ave é rústica, produtiva e mantém a qualidade
da carne caipira, hoje muito procurada e valorizada. Esta atividade na pequena
propriedade tem se mostrado lucrativa, principalmente quando a criação é no
sistema semi-confinado, com aproveitamento de subprodutos. Dessa forma, este
Plano de Negócios remete-se à criação de uma empresa denominada “Zé Carijó” –
Criação e Comércio de Frango Caipira, com sua sede localizada no assentamento
Bom Jardim, Distrito de Água Fria, Chácara Dois Ipês, Chapada dos Guimarães/MT,
com o objetivo de atender a uma crescente demanda pela carne de frango caipira
que o mercado mato-grossense vem proporcionando. Como estratégia de marketing,
a empresa desenvolverá grandes parcerias com clientes e fornecedores,
considerando as ameaças do mercado e aproveitando as oportunidades, fazendo
dos pontos fracos dos concorrentes o seu maior ponto forte. Os principais clientes da
empresa serão feirantes, restaurantes, mercearias e frigoríficos, localizados
principalmente nas cidades de Chapada dos Guimarães e Cuiabá, que, por sua vez,
atenderão o consumidor final. A empresa atuará com seus serviços em
conformidade com as normas de fiscalização sanitária, através de colaboradores
bem treinados e motivados, para o melhor desempenho de suas funções. O
investimento inicial necessário será de R$ 33.000,00. Sua liquidez corrente 4,92 e
seu ponto de equilíbrio se dará em 25% de sua capacidade produtiva. Esta análise
de viabilidade demonstrou-se satisfatória, uma vez que a empresa obterá o retorno
do investimento em apenas um ano e oito meses.
PALAVRAS –CHAVE: Frango caipira; semi-confinado; assentamento; fiscalização
sanitária.
79
MIX CYBER CAFÉ
Regiane Aparecida Biazon
O Mix Cyber Café é uma micro empresa prestadora de serviços em fase de
planejamento.
Este
segmento
tornou-se
altamente
promissor
pela
sua
essencialidade nos dias atuais, o que levou a um crescimento avançado deste tipo
de negócio, comprovando assim a potencialidade dentro do mercado. O negócio tem
como objetivo principal oferecer serviços de altíssima qualidade ligados ao mundo
da informática, como acesso a internet, acesso aos demais aplicativos do Windows,
consultas rápidas no balcão, impressão, scanneamento, xerox e gravação em CD.
Para isso serão utilizados equipamentos modernos e programas de última geração.
Oferecerá também serviços de lanchonete, com salgados, doces, tortas e bebidas
em geral. A empresa contará com uma equipe especializada para o atendimento aos
clientes, estrutura física com layout moderno, ambiente climatizado, serviços de
lanchonete e amplo estacionamento. Meios que serão utilizados para atrair o
público-alvo
almejado
formado
por
estudantes
universitários,
empresários,
empreendedores e profissionais. Será regida sob a forma de sociedade por quotas
de responsabilidade limitada, pelos sócios Regiane Aparecida Biazon e Jean Paulo
Biazon. O plano de marketing destaca a qualidade no atendimento e nos serviços
prestados, sendo necessário ainda criar diferenciais em relação aos concorrentes. O
mix Cyber Café terá como padrão de qualidade programas atualizados,
equipamentos de última geração, atendimento personalizado e comodidade nas
instalações. Dentro dos planos e condições preestabelecidas, a implantação do
Cyber Café resultará num empreendimento de grande rentabilidade sendo que, no
primeiro ano, já se pode comprovar este fato pelo resultado do exercício positivo de
R$ 58.974,00. O sucesso do empreendimento pode ser firmado pelo resultado
positivo do valor presente líquido referente a cinco anos, tendo como base o fluxo de
caixa de R$ 82.143,00 e pela taxa interna de retorno, estimada em 52%, superior a
taxa de retorno almejada para o negócio, que foi estimada em 30%.
PALAVRAS-CHAVE: Informática; Programas modernos; Qualidade no atendimento.
80
LAN HOUSE
Reinaldo Guimarães de Siqueira
A Lan House baseia-se em uma casa de jogos interligados em rede. Para obter as
informações necessárias para a montagem desse empreendimento foi necessário a
coleta de informações com especialistas na área de rede de computadores, de
instalação e configuração dos servidores e das estações. A empresa é no ramo de
prestação de serviços, proporcionando jogos interligados em rede, oferecendo
também acesso, via canal de banda larga, para navegação na internet, enviar e-mail
e fazer pesquisas, com total privacidade. Sua localização será na Rua Pernambuco,
52, CPA II, Cuiabá/MT, sendo constituída pelos sócios Reinaldo Guimarães, diretor
administrativo e financeiro, Diogo Pedro Guimarães, analista de sistemas, ambos
com participação em cotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital social
será de R$54.448,00. Atualmente o mercado para esse tipo de serviço é grande e,
de acordo com as pesquisas realizadas, os concorrentes estão deixando a desejar,
não satisfazendo as necessidades dos consumidores. A lei permite que jovens entre
12 e 16 anos possam freqüentar o ambiente somente com a autorização, por escrito,
e adolescentes com menos de 12 anos só poderão visitar as lan houses na
companhia de pais ou responsáveis. A empresa apresenta uma inversão física de
R$ 50.069,00. As inversões financeiras somam R$ 4.247,00, considerando o
percentual de 3% do diferido, soma-se um total de investimentos de R$ 57.316,00.
Seu ponto de equilíbrio está projetado em 37% de sua capacidade de faturamento, o
capital de giro líquido está estimado em R$ 4.379,00, sua liquidez corrente em 7,04
e, de acordo com o ROI, a empresa terá o retorno do investimento em um ano.
PALAVRAS-CHAVE: Jogos interligados em rede; Consumidores; Investimento.
81
ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO
Ricardo Francis Azevedo
O presente plano busca apresentar a viabilidade de implantação de uma empresa
com o nome fantasia de Escola Superior de Administração, prestadora de serviços
educacionais, que oferece cursos preparatórios de extensão e pós-graduação. O
projeto apresenta um diferencial nas formatações dos cursos que ocorrem nos finais
de semana e em horários acessíveis ao público da Capital e interior, onde no
intervalo dos módulos dos cursos é oferecido coffee break (lanche) para maior
comodidade dos alunos. O principal objetivo é o de fixar raízes no Estado de Mato
Grosso, que hoje é considerado um dos grandes pólos de crescimento e
desenvolvimento, profissionalizando ainda mais os acadêmicos e administradores
deste Estado em expansão. Sua missão está em satisfazer as necessidades e
expectativas dos clientes, obtendo lucratividade, para buscar o desenvolvimento
econômico e tecnológico da empresa com responsabilidade social, contribuindo para
a qualidade de vida e o progresso profissional de seus clientes, colaboradores e da
comunidade mato-grossense. Constituída por uma sociedade de cotas, a empresa é
regida sob a forma de pessoa jurídica limitada, onde são sócios do empreendimento
o Sr. Ricardo Francis Azevedo e a Sra. Daniele Vanessa da Silva Corso. A empresa
ficará sob a responsabilidade do Sr. Ricardo Francis Azevedo, o qual tem poderes e
atribuições de Diretor Geral, autorizado o uso do nome empresarial Azevedo &
Corso Prestadores de Serviços Educacionais SS Ltda, vedado, no entanto, em
atividades estranhas ao interesse social dos demais sócios. Situado na área central
de Cuiabá, o espaço é ideal pelo fácil acesso aos diferentes serviços oferecidos,
além de ser próximo de meios de transporte, restaurantes e livrarias. Sua
localização é favorável nos dois sentidos, tanto para aquisição de matéria-prima,
quanto para favorecimento das vendas, junto à comunidade de melhor poder
aquisitivo. O plano de marketing em sua abordagem apresenta um aumento da
oferta deste produto no mercado nacional, pois com a era da globalização os
mercados estão mais exigentes e competitivos. Cada vez mais empresas solicitam
profissionais qualificados e preparados para preencher as vagas oferecidas, visando
o crescimento e mais retorno financeiro ao negócio. Somente a mão-de-obra com
82
VIDRAGEM DISTRIBUIDORA DE VÍDROS
TEMPERADOS E COMUNS
Robert Mendes Pereira Gomes
Este Plano de Negócios analisa a viabilidade da abertura de uma micro empresa no
ramo de distribuição de vidros comuns e temperados, tendo como objetivo diminuir
riscos e construir bases sólidas para o empreendimento. Suas ações estratégicas no
mercado são orientadas pela missão de oferecer serviços na área de distribuição e
comercialização, com produtos de qualidade, contribuindo assim para a satisfação
dos clientes. Seu principal objetivo é o de consolidar a empresa no mercado
competitivo regional, buscando colocação de serviços de qualidade e com custo
acessível aos diversos níveis de renda. Os consumidores, atendidos pela Vidragem
Distribuidora, serão as vidraçarias situadas em Mato Grosso, distribuídas em vários
municípios. A empresa será administrada pelos sócios proprietários Robert Mendes
Pereira Gomes, administrador, profissional da área administrativa e financeira e com
conhecimento do mercado de distribuição e comercialização e Pedro Gomes,
profissional da área comercial, ambos residentes nesta Capital. Para implantação da
empresa será necessário um investimento inicial de R$ 90.000,00, seu ponto de
equilíbrio se dará em 44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do
investimento está estimado para dois anos e seis meses. Para tanto, a Vidragem
Distribuidora, trabalhando com eficiência e eficácia, através de parcerias com
fornecedores, inovando sempre e satisfazendo as necessidades de seus clientes,
sairá na frente, em busca do sucesso empresarial.
PALAVRAS-CHAVE: Vidros temperados; Vidros comuns; Distribuição; Investimento.
83
LIGEIRINHO CÓPIAS
REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA
Rodrigo Vicentini
O presente Plano de Negócios busca apresentar a Ligeirinho Cópias, uma empresa
de sociedade por cotas de responsabilidade limitada que oferece, aos alunos da
Faculdade ICE e moradores situados nas proximidades, serviços de tiragem de
cópias, digitação, encadernação e venda de artigos de papelaria. Tem como
proprietários os senhores Rodrigo Vicentini e Valdeci Leandro Ferreira. A Ligeirinho
Cópias surgiu de uma necessidade dos alunos do ICE, pois com o crescimento do
número de cursos e, consequentemente, do número de alunos, o atendimento do
setor de cópias estava muito moroso e também não oferece os outros serviços. Por
meio de uma pesquisa junto ao corpo discente da Faculdade, foi colocada em
prática a idéia de uma nova empresa para efetuar esses serviços. A empresa está
instalada na Rua Guilherme Hans, nº 45, Bairro Jardim Tropical, Cuiabá/MT. Devido
à localização e a pouca concorrência, a mesma tem forte tendência de se firmar no
mercado. Além da boa localização, observa-se o crescimento constante da
Faculdade. Através do plano financeiro, os números mostram que se trata de um
investimento rentável, uma vez que sua liquidez corrente é de 7,66 e sua
rentabilidade é de 4,15. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 49,21% da sua
capacidade produtiva e tem uma previsão do retorno do investimento estimado em
dois anos e onze meses.
PALAVRAS-CHAVE: Encadernação; Digitação; Fotocópias; Rentável.
84
STOP CONVENIÊNCIA
Sidomar Rodrigues de Brito
A empresa Stop Conveniência busca, através deste Plano de Negócios, apresentar
a viabilidade de implantação de uma unidade comercial, voltada à exploração do
ramo de conveniências de postos de gasolina, sendo diferenciado pela variedade de
produtos, com giro rápido, proporcionando agilidade, conforto e segurança, sempre
buscando a superação das expectativas dos clientes. A sua missão é atender as
necessidades da clientela, garantindo plena satisfação, oferecendo o que há de
melhor em loja de conveniências de produtos e serviços, assegurando, também, um
excelente atendimento. Regida sob a forma jurídica de cotas de responsabilidade
limitada, tem como sócios proprietários Sidomar Rodrigues de Brito e Sandra
Rodrigues de Brito. Sua localização será de fácil acesso, perto de escolas e
faculdades, favorecendo as vendas junto às comunidades de classes A, B e C. As
lojas de conveniências conciliam a praticidade das antigas mercearias de bairros. De
acordo com as necessidades da vida atual, as mudanças de paradigmas do varejo já
estão em andamento há muito tempo. Os varejistas estão conscientes da
competição e das vantagens oferecidas ao consumidor final e, para isso, precisam
encontrar alternativas diversas de melhor alcance, procurando incorporar novos
serviços, proporcionando a diminuição das filas de espera e a efetivação de
pagamentos de várias formas. O plano de marketing, em sua abordagem, apresenta
um aumento da oferta desses produtos no mercado, devido a agilidade no
atendimento e da necessidade em horários diversos, surgindo assim o aumento da
demanda. Por isso, a localização é primordial, pois é nos momentos mais extremos
que surgem as necessidades de obter determinados produtos. O estudo apresenta
uma necessidade de investimento físico inicial de R$ 15.255,00 e de um
investimento financeiro para o giro inicial de R$ 12.720,00. Seu ponto de equilíbrio
situa-se em 47,47% da sua capacidade de faturamento, estimando-se um retorno do
capital investido em um ano e oito meses.
PALAVRAS-CHAVE: Conveniência; Viabilidade; Alternativas.
85
EDUCANDÁRIO FERNÃO CAPELO GAIVOTA
Suely Sampaio da Silveira
O presente trabalho apresenta um educandário que oferece serviços na área da
educação infantil, desde o maternal até a pré-escola. Localiza-se no município de
Rondonópolis-MT e tem seus pontos fortes na mão-de-obra qualificada da região e
na carência de instituições de educação infantil na cidade. O investimento inicial é
de R$ 30.000 (trinta mil reais), sendo recursos próprios das sócias proprietárias, com
distribuição de 50% das quotas a cada sócia, no sistema da sociedade por quotas
de responsabilidade limitada. Os custos mensais são de R$ 20.000,00 (vinte mil
reais), enquanto que a receita prevista é de R$ 40.432,00 (quarenta mil,
quatrocentos e trinta e dois reais), indicando a possibilidade de uma boa margem de
lucro e capacidade de cumprir os compromissos financeiros. O ponto de equilíbrio
está estimado em 44% de sua capacidade de faturamento e o retorno do
investimento está previsto para um ano e oito meses.
PALAVRAS-CHAVE: Educandário; Educação infantil; Investimento.
86
LANTEC TECNOLOGIA VIRTUAL
Suellen da Cunha Alemão Lisboa
A Lantec é uma empresa de entretenimento que estará localizada anexo ao salão de
beleza De Rosso. A localização da empresa é um grande diferencial, além de ser um
ambiente seguro e familiar. A lan house é um mundo fascinante da era dos
computadores, dos ritmos mais acelerados, cheios de aventura, ação e prazer,
chegando para ficar e cada vez mais perto de crianças, adolescentes, jovens e
adultos. Muitos preferem ir a uma lan house ao invés de jogarem em casa, pela
proximidade de outras pessoas e pelo fato dos equipamentos serem superiores. A
empresa disponibilizará 20 computadores de última geração, conectados em rede,
em um ambiente hi-tech, com ar condicionado e poltronas confortáveis, onde vinte
jogadores podem se divertir com as últimas novidades em jogos, todos conectados
em um único ambiente virtual. Pensando no bem estar de seus clientes, a empresa
optou pela instalação em local de fácil acesso e disponibilidade para acesso em
tempo integral, proporcionando comodidade aos seus clientes, que em grande
maioria são crianças e adolescentes, acompanhados pelos pais que estão à procura
do serviço do salão de beleza. Com essa oportunidade, os pais também acabam
fazendo pesquisas on line, aproveitando o tempo de espera dos serviços do salão. O
investimento físico inicial será de R$103.029,00 e o investimento financeiro de
R$4.618,00. Seu ponto de equilíbrio será em 61% de sua capacidade de
faturamento e o retorno do investimento se dará em quatro anos.
PALAVRAS-CHAVE: Entretenimento; Diferencial; Comodidade; Ambiente virtual.
87
MULHER BELA COSMÉTICOS
Thalyta Campos de Figueiredo
Este trabalho tem como objetivo evidenciar a importância da elaboração do
Plano de Negócios, bem como suas fases a serem permeadas, para a
verificação de viabilidade do empreendimento. Através do estudo de mercado
obteve-se o conhecimento da demanda atual e de sua provável evolução ao
longo da vida útil do projeto, para isto, procurou-se focalizar as questões mais
importantes para a empresa, de acordo com o produto ofertado. Mulher Bela
Cosméticos estará localizada no centro de Cuiabá, na Rua Pedro Celestino.
Atuará no mercado varejista com a distribuição de produtos voltados para
higiene pessoal e produtos de beleza. Sua clientela será a maioria do sexo
feminino, entre 16 e 60 anos. Na loja haverá vários produtos de beleza com
diversas marcas e preços. O diferencial da empresa será no atendimento e nas
suas promoções semanais. Pretende atender sua clientela com serviços de
qualidade e responsabilidade, para buscar sempre a satisfação dos seus
clientes, atingindo uma maior rentabilidade e lucratividade. Seu capital inicial
será de R$ 43.000,00 (quarenta e três mil reais), o capital de giro de R$
28.000,00, para o desenvolvimento em curto prazo das operações da empresa.
A receita projetada é de R$ 381.000,00, tendo o ponto de equilíbrio estimado
em 41% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento em um
ano e oito meses.
PALAVRAS-CHAVE: Mercado varejista; Higiene pessoal; Produtos de beleza;
Qualidade.
88
BELÍSSIMA SALÃO DE BELEZA
Vera Regina de Almeida Nobre
Este Plano de Negócios é resultado de uma pesquisa sobre a implantação de um
salão de beleza, com a finalidade de atender ao público de classes A e B, com
serviços completos de beleza. O diferencial será a capacitação profissional, a
estrutura física e a localização acessível. A missão da Belíssima Salão de Beleza é
prestar serviços de qualidade, proporcionar beleza, bem estar, buscando sempre
superar as expectativas dos clientes. Regida sob a forma jurídica de Empresário –
antiga empresa individual -, terá como responsável a administradora Vera Regina de
Almeida Nobre. Na pesquisa de mercado verificou-se que a maioria dos salões de
beleza que funcionam em Cuiabá não possui boa estrutura física e nem capacitação
para o atendimento das classes sociais mais elevadas, abrindo, dessa forma,
oportunidade para empresas que atendam esse segmento, como é o caso da
Belíssima. Para se posicionar no mercado, investirá R$ 29.722,00. O total das
inversões físicas é de R$ 20.340,00. Seu ponto de equilíbrio será em 24,45% do seu
faturamento e o retorno do investimento se dará em um ano e seis meses. Outras
informações sobre investimentos, custos, perspectivas de lucros, mostram que é um
negócio viável e altamente atraente como opção de investimento.
PALAVRAS-CHAVE: Diferencial; Faturamento; Investimento.
89
CÁCERES GÁS E ÁGUA
E. R. LIMA JÚNIOR – ME
Veviane Maximiana de Almeida Arruda
Este Plano de Negócios analisa a viabilidade de um comércio varejista de Gás
Liquefeito de Petróleo (GPL) e água mineral. A empresa comercializará butijões de
gás doméstico de 13 kg, água em galões de 20 e de 5 litros, com entrega domiciliar
e postos de revenda localizados em diversos bairros da cidade de Cáceres/MT. O
preço do gás de cozinha segue uma pauta estipulada pelo governo federal, variando
em cada Estado da Federação. A revenda de gás de cozinha é um comércio
diferenciado, com características especiais pois lida com produto inflamável
perigoso. Tornar-se um empreendedor neste ramo é aceitar um desafio de um
mercado altamente competitivo, controlado por leis rígidas, que necessita a todo
momento de inovação para sobreviver no mercado. Por estar perto da Capital, onde
estão concentradas as engarrafadoras de gás, não será necessário um grande
estoque, apenas o necessário para atender a demanda. A empresa terá como
pontos fortes, uma ótima parceria com o fornecedor; atendimento de qualidade;
dedicação e comprometimento com clientes e colaboradores. O investimento inicial
necessário será de R$ 74.600,00, o ponto de equilíbrio está estimado em 35,17% de
sua capacidade de faturamento e o retorno do capital investido está previsto para
dois anos e seis meses.
PALAVRAS-CHAVE:
Gás
de
cozinha;
Água
Mineral;
Entrega
domiciliar;
Atendimento; Comprometimento.
90
MARTINEZ X MARTINEZ COMÉRCIO DE GÁS
Vilma Aparecida Martinez Neves
Este Plano de Negócios refere-se à criação de um comércio varejista de gás
liquefeito de petróleo (GLP), denominado Martinez & Martinez Comércio de Gás, que
comercializará botijões de gás doméstico de 13 kg. Os botijões serão vendidos na
empresa através de entrega domiciliar. O preço do gás de cozinha segue uma pauta
estipulada pelo governo federal, variando para cada Estado da Federação; a pauta é
estabelecida pela Agência Nacional de Petróleo – ANP, através da comparação do
preço médio praticado em todo o Estado de Mato Grosso. A revenda de gás de
cozinha é um comércio diferenciado com características especiais, que lida com
produto inflamável, altamente perigoso. Tornar-se um empreendedor de comércio de
gás de cozinha é um desafio devido o mercado ser muito competitivo e controlado
por leis rígidas. Conforme a Portaria Federal nº 27, de 16 de setembro de 1996,
“estabelece condições mínimas de segurança das instalações de armazenamento
de recipientes transportáveis da GLP.” E a Portaria Federal nº 297, de 11 de
novembro de 2003 que, “regulamenta o exercício da atividade de revenda de gás
liquefeito de petróleo (GLP).” Portanto, a revenda de GLP limitará exclusivamente a
venda de botijões de gás domiciliar, dentro dos padrões exigidos pelas portarias
federais. O local para funcionamento será em prédio próprio necessitando fazer uma
fachada e um letreiro para a sua adequação. A revenda Martinez & Martinez
Comércio de Gás, por estar localizada na Capital deste Estado, onde também estão
concentradas as distribuidoras de gás, possui uma facilidade no controle de seu
estoque de botijões; não necessitando de um grande estoque e sim apenas do
necessário para atender a sua demanda. A instalação do empreendimento no bairro
Jardim Vitória, deverá obter um resultado satisfatório através de uma boa
administração, excelência no atendimento e estoque mínimo com alto giro. O
investimento inicial é de R$ 49.500,00. A receita prevista no primeiro ano será de R$
546.876,00 devendo chegar a R$ 787.50,00 em dez anos. Seu ponto de equilíbrio é
em 49,98% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento será em
dois anos e dez meses.
PALAVRAS-CHAVE: Comércio varejista; Gás de cozinha; Segurança; Investimento.
91
BELA CASA PRESENTES E UTILIDADES
Vilson Cassaro
Este Plano de Negócios é uma ferramenta de demonstração da viabilidade
econômica de um futuro empreendimento no segmento de utilidades e decorações.
A empresa atuará com a razão social de Bela Casa Presentes e Utilidades Ltda e
localizar-se-á no Pantanal Shoping. A escolha da localização é mais uma estratégia
dos negócios, pois se trata de um empreendimento novo e predominantemente
empresarial, atraindo assim um grande fluxo de pessoas. Como diferencial, a
empresa terá um estilo próprio, consolidando sua imagem como a loja que apresenta
soluções para os consumidores, vendendo produtos requintados, atendendo o
mercado de luxo que, conforme estudos, cresce 35% ao ano, no mercado brasileiro.
O plano de marketing da empresa apresenta um enfoque nos diferenciais do
atendimento e pós-venda, com dicas e informações importantes para a melhor
conservação e uso dos produtos. De acordo com o planejamento financeiro, a
empresa iniciará suas atividades com um investimento de R$253.862,00, sendo que
o retorno deste investimento está previsto em dois anos e seis meses. Sua liquidez
corrente é de 3,27, garantindo que é uma empresa viável, pois para cada real
investido, terá um retorno de R$3,27. O indicador de rentabilidade é de 21,12%,
demonstrando que pode honrar seus compromissos. O ponto de equilíbrio é de
43,15% da sua capacidade de faturamento, apontando, a partir deste indicador, o
lucro operacional. As projeções de fluxo de caixa dão apoio à certeza de que a
empresa terá fundos suficientes para honrar seus compromissos, podendo
implementar ações de melhoria, para aumentar seu sucesso.
PALAVRAS-CHAVE: Empreendimento; Diferencial; Estratégia; Investimento.
92
HOTEL CHAPADA DOS GUIMARÃES – ME
Wagner Alfredo da Silva Bataioli
A partir deste Plano de Negócios, será apresentada uma unidade de prestação de
serviços no segmento de hotelaria. Nesse ramo de atuação o hotel receberá
diversas pessoas de culturas diferentes, obtendo para o Estado enriquecimento do
turismo da região, que estará movimentando positivamente o PIB - Produto Interno
Bruto, no aspecto turístico da cidade da Chapada dos Guimarães/MT. Terá como
diferencial profissionais qualificados, que estarão dispostos a buscar o sucesso junto
com o empreendimento. Os serviços que serão oferecidos pelo hotel estarão
direcionados para atender a população em geral, localizando-se próximo a
diversidades naturais, em conjunto com as demais regiões, podendo trazer grandes
benefícios a todos os empreendedores da localidade. A empresa será regida sob a
forma jurídica de “empresário” - antiga empresa individual, sob responsabilidade de
Wagner Alfredo da Silva Bataioli. O estudo apresenta uma necessidade de
investimento físico na ordem de R$ 71.850,00 (setenta e um mil oitocentos e
cinqüentas reais), tendo um aporte financeiro muito bem estruturado, sendo que o
capital de giro inicial corresponde a R$ 8.344,00 (oito mil trezentos e quarenta e
quatro reais). O hotel está estruturado, de acordo com as suas operações
financeiras, para retornar o investimento ao proprietário em dois anos e quatro
meses.
PALAVRAS-CHAVE: Hotelaria; Turismo; Diversidades naturais; Empreendedores.
93
MATRIX INFORMÁTICA
Wagner Vieira de Moura
Neste Plano de Negócios serão mostradas as propostas, objetivos e atividades da
Matrix Informática. Esta análise tem como objetivo apresentar os estudos de
viabilidade da criação da empresa acima referida, com o seu propósito maior de
oferecer produtos e serviços de informática, através de uma estrutura simples, de
forma a facilitar a administração de empresas com a informatização de processos
internos e externos. A empresa comercializará toda a linha de equipamentos de
informática, seus derivados e aplicativos complementares, sendo o seu lançamento
previsto para abril de 2007, nesta Capital. O público-alvo será o segmento de
pessoas jurídica e física, com o objetivo de abranger todas as camadas sociais, pois
a tecnologia nos dias atuais passa a ser ferramenta de uso doméstico e profissional,
que facilita a vida e as tomadas de decisões que cercam o ser humano. Outro fator
muito importante é a demanda de serviços tecnológicos e a facilidade na aquisição
de equipamentos e aparelhos de informática, pelas instituições financeiras e pelas
próprias empresas que trabalham com o segmento de tecnologia. De acordo com o
capital investindo pelos sócios e estudos de viabilidade, a Matrix Informática
pretende obter retorno sobre o capital investido em, aproximadamente, dois anos e
quatro meses, proporcionado pelo ponto de equilíbrio, isto é, encontro de suas
receitas e despesas em 43,60% de sua capacidade de faturamento. O mercado
potencial, considerando a baixada cuiabana, oferece grandes oportunidades, porém,
a empresa estará focada em desenvolver as suas atividades exclusivamente no
município de Cuiabá, até atingir o seu ponto de equilíbrio e recuperar os
investimentos principais previstos.
PALAVRAS-CHAVE: Informática; Equipamento; Aplicativos; Tecnologia.
94
95

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