Entrega da 1a. fase da Obra - Mercedes-Benz

Publicação interna da HTB - Ano XXIV - nº 132
Mar/Abr - 2016
Entrega da 1a. fase da Obra Mercedes-Benz em Iracemápolis
P.2
Reunião Executiva
Grupo HTB 2016
P.4
Como anda a Obra
Sicredi Encantado
P.6
P.10
Tecnologia
Model rooms
Evento Reunião Executiva Grupo HTB 2016.
Reunião Executiva Grupo HTB 2016
Por Claudia Domingos
Em fevereiro deste ano, aconteceu no Hotel Almenat, em Embu das
Artes, mais uma edição da Reunião Executiva com a participação
dos líderes de todas as empresas do Grupo HTB. O evento trouxe,
inicialmente, uma retrospectiva dos resultados das áreas de negócios,
bem como, do resultado corporativo.
Durante o evento, o status do Programa HTB de Excelência Operacional
- PHEO foi apresentado por meio de um painel de debates mediado por
Fátima Idogava, coordenadora de comunicação, no qual seis gerentes
de negócios de diversas obras, onde foram implementadas o SHGO
– Sistema HTB de Gestão de Obras, deram depoimentos e debateram
sobre as vantagens e os desafios da implantação.
O jogo, chamado de “Time de Elite”, teve como pano de fundo o filme
Tropa de Elite, com atividades e cenário que remetiam ao ambiente
dos batalhões especiais da polícia ou do exército. O objetivo do
jogo era cumprir uma meta em pontos gerados pelo cumprimento
de patrulhas (ou desafios). Os líderes foram divididos em pelotões e
tinham que definir suas estratégias para executar as patrulhas que
eram pontuadas de acordo com o nível de excelência que a atividade
foi executada. Cada atividade tinha um resultado mínimo previsto que,
ao ser superado, era premiado com pontos extras. Ao final da atividade
em campo, a instrutora reuniu o batalhão para apresentar os resultados
e analisar os acontecimentos fazendo analogias com o dia a dia do
trabalho. E parafraseando o lema da Tropa de Elite, “missão dada é
missão cumprida”, o batalhão HTB superou a meta estabelecida com
excelência.
Após o almoço, foram apresentadas as metas e prioridades das áreas
de negócio, bem como, os resultados consolidados para o Grupo HTB
para os dois próximos anos. Já como último assunto do evento, tivemos
o resultado do diagnóstico feito para o Projeto GIP - Gestão Integrada de
Pessoas e as proposições iniciais de mudanças com foco na avaliação
de desempenho, onde as dúvidas dos colaboradores puderam ser
respondidas. Por fim, Detlef Dralle e Jörg Wiemeyer encerraram a
reunião respondendo outras dúvidas e curiosidades dos líderes.
Painel sobre o status do PHEO nas obras.
Outros assuntos corporativos como o Compliance, o diagnóstico sobre
instalações elétricas provisórias, a recente auditoria recertificadora, e
os cálculos preliminares para pagamento do PLR 2016 também foram
abordados nesta reunião.
Uma atividade externa, conduzida por uma consultoria abriu o segundo
dia de evento.
Participantes da Reunião Executiva 2016 ao final da ação Time de Elite.
Reunião Executiva TEDESCO 2016
Por Ana Paula Reis
A TEDESCO reuniu seus gerentes e coordenadores, em março deste
ano, para a sua Reunião Executiva, realizada no Centro de Eventos
do CIEE, em Porto Alegre. Foram compartilhadas as realizações da
empresa, bem como do Grupo HTB, do ano de 2015 e os participantes
conferiram as metas para este ano.
Além disso, houve uma apresentação sobre o Programa Jovens
Profissionais, o Programa HTB de Excelência Operacional - PHEO,
sobre o Projeto Gestão Integrada de Pessoas – GIP e ainda, o público
verificou a nova estrutura da rede corporativa da empresa, alinhada
com a do Grupo, o que facilitará na integração e na troca de informações
entre as empresas.
Pedro Silber e Volker Schmidt em apresentação da Reunião Executiva 2016, da
TEDESCO.
Participantes da Reunião Executiva TEDESCO 2016.
.
Grupo Zech
Atualmente, os clientes podem alugar espaços de acordo com as suas
exigências individuais em uma das nove filiais, nas sete principais
cidades de negócios da Alemanha. Todas as instalações são
caracterizadas por um design contemporâneo, máxima flexibilidade e
uma atmosfera inspiradora.
Design Offices
Por Julia Niblett
Fundada em 2008 pelo diretor
administrativo Michael O. Schmutzer,
a Design Offices tem como missão
proporcionar espaços de escritórios
inovadores e elegantes, em edifícios
exclusivos nos melhores locais.
A abordagem única é combinar as quatro funções principais do mundo
corporativo moderno e fornecer o espaço adequado para cada função:
Foco – escritórios individuais
para trabalhar sem perturbações.
Colaboração – espaços de
co-working - de parceria para
interação com outras equipes
da empresa.
A Design Offices cresce continuamente e em 2014 a subsidiária do
Grupo Zech, a Art-Invest Real Estate, juntou forças com a empresa
para conduzi-la em sua expansão, adquirindo uma participação de 50%
da promissora companhia.
Quando Dr. Rüdiger von Stengel, diretor administrativo e acionista da
Art-Invest Real Estate Management foi questionado sobre tal decisão,
ele afirmou: “entrar na Design Offices é um investimento estratégico da
Art-Invest. O aumento de negócios e de projetos impulsiona a demanda
de espaços para trabalhos temporários e reuniões.
Educação – espaços de
conferências para seminários,
treinamentos e sessões de
coaching.
A Design Offices se destaca em oferecer isto em
um ambiente comunicativo de alta qualidade. Para
o investidor imobiliário, a Design Offices fornece
uma importante conexão: flexibilidade e qualidade
de serviço, aspectos que um locador não pode
oferecer.
Nós, como desenvolvedores imobiliários, estamos
convencidos que bens imobiliários com a Design
Offices se beneficiam pelo aumento no seu valor
geral.”
Desde a união com o Grupo Zech, a empresa
expandiu seus negócios, inicialmente de quatro
locações para nove, em Berlim, Nürnberg, Munique,
Stuttgart, Frankfurt, Düsseldorf e Hamburgo, e mais
investimentos estão sendo planejados.
Socialização – espaços de
eventos para novos negócios.
Cooperações com Internet e sites de negócios,
como “Xing”, um dos mais importantes da Alemanha,
abrem novos caminhos para atender às demandas
do mundo corporativo moderno e conecta o mundo
virtual ao real.
Para saber mais, visite:
www.designoffices.de
Como anda a Obra
Edifício 1º de Março
Por Cilene Silva
Com previsão de entrega para o primeiro
semestre de 2017, o empreendimento 1º
de Março, localizado no Rio de Janeiro,
é conhecido por suas particularidades,
que são: processo de salvamento
arqueológico;
preservação
de
fachadas e realização da execução de
subsolos abaixo delas; execução dos
subsolos através do método invertido;
restrições estruturais para instalação
dos equipamentos de elevação (grua /
cremalheira); logística da obra, seja pela
sua localização, pela ocupação plena
do terreno pelo empreendimento ou
Perspectiva do empreendimento pelas restrições municipais de carga e
Edifício 1º de Março.
descarga durante o horário comercial.
E atualmente, a equipe supera mais um desafio: as
escavações dos três subsolos através do método
invertido, uma vez que as paredes diafragmas não
puderam ser atirantadas em função da localização do
empreendimento.
Elaine Fasuolo Diniz, coordenadora de projetos da
obra, comenta: “com a exigência do cliente de que o
Gestor do negócio
empreendimento tivesse 50 vagas de estacionamento,
foi necessária a execução de três subsolos em região Alexandre Canezin
de aterro da Baía de Guanabara. A laje de subpressão foi a solução
técnica de projeto mais segura encontrada para combater o empuxo do
lençol d’água, sem impacto do entorno. Executá-la de forma cautelosa,
seguindo todas as recomendações técnicas da consultoria da própria
HTB, é mais um desafio que temos que vencer para garantir o sucesso
desse empreendimento”.
Tais diferenciais exigem muito planejamento, dedicação e versatilidade
da equipe da obra e de seus projetistas, os quais superam com
excelência.
O escopo da obra abrange a construção de 20 pavimentos e três
subsolos e ainda, contempla as seguintes atividades: demolições de
edifícios, escavações dos subsolos (método invertido), sistema de
contenções mista (sem tirantes), fundações, estrutura de concreto
armado - protendido, preservação, restauração de fachadas, fachadas
de vidro e granito, elevadores, revestimentos internos, instalações
elétricas, hidráulicas, incêndio, ar condicionado.
Como anda a Obra
Sicredi Encantado
Por Marcella Piccoli e Maurício Fischborn
Iniciada em abril de 2015, a obra da sede administrativa do Sicredi,
em Encantado, Região dos Vales-RS, dividida em quatro principais
edificações, está em fase de conclusão da estrutura de concreto do
prédio administrativo, execução dos acabamentos internos do prédio
do auditório e da unidade de atendimento. Já a sede social, está em
fase de execução dos blocos de fundação.
Mesmo em fase de conclusão da estrutura, várias atividades estão
sendo executadas nos pavimentos já liberados, como instalações
elétricas, hidráulicas, dados, climatização, e revestimentos.
Ficha técnica
Os serviços que merecem destaque são a preservação de fachadas;
a injeção química para combate a infiltrações nos subsolos; o método
invertido para execução dos subsolos e a laje de subpressão. Já os
desafios enfrentados pelas equipes foram a demolição dos prédios
existentes em uma das vias mais movimentadas do Rio de Janeiro
(no limite das calçadas e ruas do entorno); a realização das atividades
de arqueologia de forma simultânea com as contenções e fundações
profundas, dividindo os espaços de trabalho dia a dia.
Vista geral do empreendimento em andamento.
Prazo da obra
Julho de 2013 a Maio de 2017
Tipo de Contrato
Administração
Gestor
Alexandre Canezin
Área construída
17.000 m2
Volume de concreto
5.000 m³
Colaboradores no pico
200
O planejamento e o atendimento à agenda de contratações possibilitaram
o ingresso antecipado com equipes enxutas nas diversas frentes, mas
atendendo, ininterruptamente, o sequenciamento das atividades.
A conclusão da última grande laje na obra foi um marco fundamental
no planejamento. Para o atendimento desta etapa, algumas atividades
tiveram de ser aceleradas, sendo necessário por exemplo, o estudo e
alteração do FCK, em função de escoramentos e desformas.
O planejamento das atividades subsequentes foi
baseado nessa ação, como o plano de ataque
para a desforma e início imediato das alvenarias
dos pavimentos inferiores. É importante também
ressaltar que a estrutura metálica e a equipe de
montagem da cobertura já estão comprometidas
e disponíveis na obra, o que alavancará os demais
serviços de acabamento no interior do prédio.
Obra Sicredi Encantado, em andamento.
Ficha técnica
O empreendimento reforça o compromisso da Sicredi
com o desenvolvimento da região.
Gestor do negócio
Pedro Peres
Prazo da obra
Abril de 2015 a Julho de 2016
Tipo de contrato
Empreitada Global
Gestor
Pedro Peres
Área construída
7.900 m²
Volume de concreto
2.800 m³
Como anda a Obra
Four Seasons SP
Por Cilene Silva
O projeto consiste na construção
de um hotel cinco estrelas e
residencial para o cliente Iron
House, uma empresa do Grupo
Cornélio Brennand, o qual será
operado pela Four Seasons Hotels
and Resorts.
A HTB recebeu esta obra que
faz parte do complexo Parque da
Cidade com a parede diafragma
pronta, tirantes provisórios e
escavação concluída. A partir de
então, a empresa prosseguiu com
o escopo de baixar a escavação
devido ao acréscimo do 6° subsolo
e os blocos de fundação foram
escavados em rocha sã com
profundidades de aproximadamente
3 metros abaixo do 6° subsolo.
O planejamento adotado nesta obra
foi o sequenciamento de atividades
Perspectiva do empreendimento
com foco no ritmo, dividido em
Four Seasons SP.
quatro grandes frentes, devido à
interface entre sistemas, a grande
complexidade de acabamentos e a quantidade de serviços a serem
executados. As quatro grandes frentes são: hotel, residencial, podium
e subsolos.
O hotel e o residencial compõem a torre (do 3º ao 30º pavimento), e
foram sequenciados entre si de forma que à medida que a estrutura
avança os serviços a serem executados são realizados em ciclos,
denominadas pacotes de trabalho, com mesma duração. Por exemplo,
se a estrutura está no 15º pavimento, o primeiro pacote de serviços se
encontra no 10º, o segundo no 9º e assim por diante. Após o término de
ciclo, todos os pacotes sobem um pavimento.
O podium contempla o térreo, 1º e 2º pavimentos, sendo que a grande
complexidade executiva desta área fez a equipe de planejamento
dividi-la em áreas de sequenciamento exclusivo, que merecem especial
atenção no que se referem a escopo, precedências e durações,
enquanto as outras áreas foram tratadas da mesma forma que os
pavimentos tipo do hotel e do residencial, por meio da divisão do escopo
em pacotes de trabalho. Já o sequenciamento definido, do segundo
pavimento para o térreo, permite a utilização da área térrea como um
dos pulmões logísticos (em conjunto com dois dos subsolos), mitigando
as dificuldades encontradas no espaço reduzido do canteiro.
Abaixo do térreo estão as centrais de instalações da obra, que
comandam os sistemas do empreendimento. Dessa forma, utilizou-se
a mesma estratégia de divisão de áreas que no podium, identificandose áreas de sequenciamento exclusivo – geralmente as áreas que
compõem centrais de sistemas como elétrica, hidráulica, HVAC e
automação – e sendo feito uso da metodologia dos pacotes de trabalho
para a execução do escopo faltante.
Mudança do canteiro
O terreno da obra é um triângulo, sendo que de um lado da marginal é
uma APP (área de preservação permanente) e o outro lado é contíguo
do empreendimento Parque da Cidade, e no terceiro lado seria o único
acesso disponível para o abastecimento e logística da obra. Achouse como melhor solução a retirada dos contêineres que alojavam o
staff da obra para um local maior em uma área próxima à obra, que
teria condições de abrigar o staff de 70 pessoas, além de local para o
refeitório que serve a mão-de-obra direta e indireta, que pode chegar
ao pico de 1.000 pessoas.
Igualmente visando um melhor de abastecimento e logística, optou-se
pela locação de um terreno na proximidade, 3 km de distância, onde
estão sendo executados as pré-armações de vigas e pilares, além do
recebimento de materiais que em função da falta de espaço na obra,
como pulmão para recebimento da armadura de dois a três pavimentos
de antecedência.
O maior benefício da mudança do canteiro foi a liberação de espaço
para o melhor abastecimento e ganho na agilidade nas descargas de
materiais.
Destacamos neste empreendimento a construção de um quarto modelo
(mockup) que obteve um projeto especifico em um terreno a
parte, que está dentro do complexo do Parque da Cidade
e que servirá para orientação de execução da obra, e
servirão como curva de aprendizado para a equipe
que estará à frente do acabamento do hotel. Leia mais
sobre esse assunto na matéria sobre Tecnologia nesta
edição do jornal Tapume.
Neste momento, está em execução a estrutura de
Gestor do negócio
concreto do hotel, e os próximos passos serão estrutura
Pedro Keleti
metálica, fachada em pré-moldado, caixilhos, todos
os ambientes com acabamento de piso, parede e teto, marcenarias
embutidas, equipamentos de cozinha, instalações do hotel e do
residencial completas e paisagismo.
Trata-se de uma obra icônica e de grande visibilidade num momento
bastante difícil que o país atravessa, e a equipe mobilizada
sente-se motivada e orgulhosa por poder estar participando do
empreendimento.
Empreendimento Four Seasons SP, em andamento
Ficha técnica
Construção do canteiro fora do site da obra.
Prazo da obra
30 meses
Tipo de Contrato
PMG
Gestor
Pedro Keleti
Área construída
68.782 m2
Volume de concreto
22.574 m³
Colaboradores no pico
1.000
Vista aérea do empreendimento Mercedes-Benz em Iracemápolis.
Matéria da capa
Mercedes-Benz em Iracemápolis
Por se tratar de um empreendimento fast track, foi necessária uma
gestão complexa de escopo, prazo e custo, com as definições de
projeto sendo desenvolvidas paralelamente a execução das obras,
levando em consideração os requisitos do cliente e da HTB em relação
à segurança, qualidade, saúde e meio ambiente.
Por Ana Reis
Foi inaugurada, em março, a primeira fase da obra Mercedes-Benz, em
Iracemápolis, em um evento solene que contou com a participação dos
representantes da Mercedes-Benz do Brasil, das áreas de automóveis,
produção e logística, o CEO da América Latina, o governador do estado
de São Paulo, os diretores, o gestor do negócio e o superintendente
da HTB.
Representantes da Mercedes-Benz com o governador do estado São Paulo, o
prefeito de Iracemápolis, entre outras autoridades na inauguração da fábrica em
Iracemápolis.
Além das interfaces com as montagens e as liberações de áreas
paralelas à obra, a manutenção da data inicialmente prevista para o
SOP (Start of Production) do empreendimento foi um desafio. O prazo
para início da produção foi o ponto considerado como prioritário para
o cliente.
Da esquerda para a direita: Fabio Leite, Detlef Dralle, Jörg Wiemeyer,
Alexandre Safar e Eduardo Kanzian, no evento de inauguração.
Para vencer tal desafio, os planos de aceleração e o planejamento,
suportado pelo PHEO, das diversas atividades e interfaces foram
a solução para o atendimento das expectativas, estreitando o
relacionamento entre a HTB e o cliente, apresentando soluções
inovadoras, com foco nas necessidades.
Os projetos executivos de arquitetura e estruturais estão inclusos
também no escopo de fornecimento da HTB.
Tal empreendimento é um marco no segmento automotivo, por ser
a primeira fábrica de automóveis da montadora Mercedes-Benz na
América Latina, além de ter um importante legado social para a cidade
de Iracemápolis e região, trazendo desenvolvimento e geração de
empregos.
Detalhes internos do empreendimento Mercedes-Benz, em Iracemápolis.
O resultado foi o recorde mundial alcançado pela HTB para o início de
produção em 12 meses, prazo nunca antes alcançado nas implantações
da Mercedes-Benz ao redor do mundo.
As técnicas utilizadas nessa obra que merecem destaque são:
“Representar a HTB, uma empresa tradicional,
muito respeitada e líder em seu mercado de
atuação, tendo como cliente a Mercedes-Benz foi
um excelente desafio profissional e um prestígio
para mim, além de um orgulho e satisfação pelas
realizações de toda a equipe”, comenta Fabio Leite,
gestor do negócio.
Estrutura em elementos pré-moldados e utilização de vigas e lajes
pré-moldadas protendidas;
Utilização de lajes pré-moldadas tipo duplo PI;
Sistema de cobertura metálica tipo joists;
Piso de concreto com utilização de fibras;
Sprinklers com sistema grooved;
Sistema de ar comprimido em tubulações de alumínio;
Sistema Gerberit para as descidas de águas pluviais;
Cabos de TI blindados, categoria 6A;
Piso epóxi antiestático (ESD);
Painéis back to back (Siemens);
Sistema HVAC tipo VRF;
Sistema de pele de vidro para o prédio do restaurante
Pista de testes automotivos com a utilização de blocos Inter travados,
paralelepípedos, placas pré-moldadas (sawtoo), piso em concreto
sinuoso, chapas de inox.
Obra Mercedes-Benz, em Iracemápolis.
Ficha técnica
Com previsão de término para agosto de 2016, a segunda fase do
empreendimento tem como escopo a ampliação da fábrica, com os
serviços de construção civil, MEP e HVAC dos prédios de pintura
“Paint Shop”, montagem final “Assembly Shop” e montagem bruta
“Body Shop”, preparando esses prédios para o recebimento dos robôs
e demais equipamentos de montagem, além da central de energia
“Energy Center”, pré-inspeção “PDI”, portaria “Gate House”, restaurante
e obras de infraestrutura e pavimentação da área externa.
Gestor do negócio
Fabio Leite
Tipo de Contrato
Empreitada Global
Gestor
Fabio Leite
Área construída
80.000 m2
Volume de concreto
20.000 m³
Colaboradores no pico
900
Estrutura metálica
1.700 ton
Equipe da obra Mercedes-Benz, em Iracemápolis.
Século XX
Século XXI
Anos
2000
Série histórica HTB
Por Fátima Idogava
Anos 2000
A década de 2000 foi a mais revolucionária da história. A Internet se
consolidou como veículo de comunicação em massa e armazenagem
de informações. Os recursos como, as redes sociais, a comunicação
por mensagens instantâneas, a tecnologia VoiP e o comércio eletrônico,
modificaram a maneira como as pessoas se relacionam entre si e
profissionalmente.
As palavras sustentabilidade e responsabilidade social ganharam espaço
no debate nacional e internacional, sendo que hoje temos o grande
desafio de assegurar que o discurso seja convertido em prática por todos
os segmentos da sociedade. Já no Brasil, além destas transformações,
este período ficou marcado como a década em que a esquerda política
brasileira teve um representante eleito como presidente do país, por
meio de um legítimo processo democrático.
Vale Paragominas, no Pará.
Nesta década, a HTB prossegue com sua atuação no mercado de
edificações, tendo realizado diversas obras de escritórios, centros de
exposição, centros de distribuição, escolas, hotéis, residenciais, shopping
centers, supermercados e também, atuou fortemente na construção de
datacenters para a Brasil Telecom e TIM.
Polietilenos União, em São Paulo.
Empreendimento Brasil Telecom, em Brasília.
Já no mercado industrial, atuou nos segmentos como alimentício,
automotivo, eletroeletrônico, farmacêutico, mineração, entre outros. E
destaca-se neste mercado a realização de várias obras no segmento de
siderúrgica para clientes como: Grupo Votorantin, CBA, Villares Sidenor,
União Química, John Deere, Terphane, Gerdau, Vale Paragominas, CST,
Pátio K, Polietilenos União, ThyssenKrupp CSA, ArcelorMittal Tubarão,
Prysmian entre outros.
Gerdau, no interior de São Paulo.
ThyssenKrupp CSA, no Rio de Janeiro.
Prysmian, no Espírito Santo. Foto de Leonel Albuquerque Ross.
CBA, no interior de São Paulo.
Nesta década, a HTB atuou também no mercado de infraestrutura,
especificamente em energia, tendo edificado a Termoelétrica Termorio
em Duque de Caxias-RJ, a Hidrelétrica Irapé em consórcio com outras
construtoras, além de oito PCHs para o mercado privado: PCH Santa
Fé, PCH Irara, PCH Jataí, PCH Retiro Velho, PCH Terra Santa, PCH
Pampeana, PCH DEB Retiro, PCH DEB Palmeiras.
Termoelétrica Termorio, no Rio de Janeiro.
PCHs Santa Fé, Retiro Velho, Irapé e Jatai.
Grupo HTB patrocina evento
Por Ana Paula Reis
Em março, o Grupo HTB patrocinou o “II Simpósio Compliance:
Introdução, conceito e práticas de Compliance nas empresas”, evento
realizado pela Câmara Brasil-Alemanha, do Rio Grande do Sul.
Marcos Kowalewski, compliance officer do Grupo HTB, e Pedro
Silber, diretor presidente da TEDESCO, prestigiaram o encontro com
suas presenças e participações nas discussões de ações e iniciativas
de compliance. O objetivo do evento foi auxiliar as organizações no
gerenciamento das questões sobre esse assunto.
À esquerda, Pedro Silber e à direta, Marcos Kowalewski.
Painel de debate entre os palestrantes do evento.
Model Room - Mockups
Por Tatiane Cordeiro
Model room ou mockups são modelos em escala real ou reduzidos para
apurar detalhes, verificar os processos e itens utilizados, bem como,
para demonstração e avaliação. Enquanto o projeto serve como plano
de construção, o protótipo funciona como um test drive do time de
projetos e para o cliente final.
A unidade de negócio Four Seasons SP utiliza o model room como um
laboratório de desenvolvimento dos produtos de acordo com o padrão
da marca. “Nem todos os materiais aplicados na obra são importados,
muitos são desenvolvidos aqui no Brasil e demonstrados para testes
com o cliente final”, explica a arquiteta Ana Linardi.
Mockup da persiana conforme projeto com três painéis e alternativa para
aprovação com apenas um painel.
A colaboração que este protótipo proporciona está muito além da
questão estética, ele contribui também em melhorar a funcionalidade,
a execução de construção, dentre outros aspectos e por isso, um
time cuida disso exclusivamente para que o projeto possa caminhar
de maneira satisfatória. A arquiteta Ana Linardi destaca também que
este modelo tem funcionado muitas vezes como lições aprendidas para
serem aperfeiçoadas na obra.
Confira abaixos algumas fotos do model room:
No projeto, em destaque, detalhe noroeste e área de pré-moldado cinza e branco.
Agora no mockup, à esquerda detalhe noroeste e à direita, pré-moldado cinza e
branco, para aprovação do cliente.
Neste projeto, foi destinada uma área fora do canteiro de obras para
a construção deste protótipo, para assim, cumprir o atendimento dos
prazos, compra e execução. Neste model room é possível verificar
todas as instalações do corredor de acesso aos quartos, do quarto com
mais repetições no empreendimento, opções de banheiros e algumas
opções de fachadas.
Outro exemplo da utilização do mockup para aprovação e melhoria: à esquerda,
o projeto e à direita, o tub filler para banheira em novo posicionamento no model
room.
10
Recertificação do Sistema de
Gestão Integrado
Bruna Leite e Vanessa Oliveira.
Em fevereiro, foi realizada pela DQS do Brasil a Auditoria de Recertificação do Sistema de Gestão
Integrado baseado nas normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 e OHSAS 180001:2007.
A equipe auditou, além do escritório de São Paulo e a US LOG, as obras Tishman - Pátio da
Marítima, localizada no Rio de Janeiro, os empreendimentos Hotel Palácio Tangará, Four Seasons
SP e Edifício Souza Aranha, em São Paulo.
A auditoria foi bem sucedida, resultando na recertificação. Isso foi graças ao excelente trabalho
realizado por toda equipe envolvida, obras e escritório, da HTB.
Obter a recertificação significa o amadurecimento do sistema de gestão pautado nos requisitos
da Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente e é de extrema relevância porque reflete a
preocupação com a melhoria contínua da prestação de serviços.
Encontro Técnico QSM
Por Bruna Leite e Vanessa Oliveira
Em fevereiro, aconteceu o primeiro Encontro Técnico do ano da equipe de QSM. O público alvo foi
o time de Meio Ambiente das obras.
Como
sabemos,
os
desafios
ambientais para o setor da construção
são diversos, dentre eles destacamse a redução e a otimização do uso
de matérias-primas, água e energia,
na redução da geração de resíduos e
na preservação do meio ambiente. E
ainda, na melhoria contínua das ações
voltadas a esse tema.
Tendo em vista estes desafios, no
Encontro, foram estabelecidos os
seguintes objetivos:
Participantes no 1º. Encontro Técnico de QSM de 2016.
Divulgar o novo relatório de gestão de resíduos e preenchê-lo junto aos colaboradores para que
as dúvidas sejam esclarecidas;
Apresentar o novo relatório de controle de insumos, solicitando a contribuição da equipe sobre a
melhor forma de disponibilização dos dados de entrada, para facilitar o dia a dia na obra;
Reforçar as diretrizes de gerenciamento de resíduos, divulgadas pela gerente da área de QSM,
Alessandra Souza.
Os temas abordados visam a melhoria contínua das ações voltadas ao meio ambiente e estão
alinhados à filosofia da HTB, que busca o equilíbrio entre os aspectos ambientais, sociais e
econômicos.
11
Homenagem por Tempo de Casa
É com satisfação que divulgamos os homenageados de março e abril:
Por Claudia Domingos
Marcio Sebastião dos Santos
Daiane Abreu Cavalcante Pereira
Tempo de HTB: 10 anos
Função atual: Analista de administração de pessoal
Unidade atual: Recursos Humanos
Outras funções ocupadas: Analista de Recursos Humanos obras.
Unidades onde trabalhou: PCH Santa Fé.
Tempo de HTB: 20 anos
Função atual: Analista de contabilidade
Unidade atual: Contabilidade
Outras funções ocupadas: Analista financeiro, auxiliar contábil,
recepcionista.
Unidades onde trabalhou: Financeiro.
Manoel Costa Amorim
Tempo de HTB: 10 anos
Função atual: Engenheiro de meio ambiente
Unidade atual: Qualidade, Saúde, Segurança, Meio Ambiente
Outras funções ocupadas: Tecnólogo de segurança e meio
ambiente, técnico de segurança do trabalho.
Unidades onde trabalhou: Edifício JK16, Cidade Jardim Corporate
Center, Condomínio Praça Villa-Lobos, Facility Management,
Shopping Metrô Boulevard Tatuapé 18.
Rogério de Oliveira Mendes
Tempo de HTB: 10 anos
Função atual: Técnico de orçamento
Unidade atual: Diretoria Rio de Janeiro
Outras funções ocupadas: Técnico de projetos, técnico de apoio
técnico, auxiliar de apoio técnico.
Unidades onde trabalhou: Petrobras Vitória, Petrobras Imbetiba,
Petrobras Imboassica.
Thomas Martin Diepenbruck
Tempo de HTB: 20 anos
Função atual: Gerente de Engenharia & Inovação
Unidade atual: Engenharia & Inovação
Outras funções ocupadas: Gerente de controlling técnico, gerente
de controlling administrativo & financeiro, gerente de apoio técnico,
coordenador de apoio técnico, coordenador de custos, engenheiro
de orçamentos, engenheiro de apoio técnico, engenheiro civil,
estagiário.
Unidades onde trabalhou: Controlling técnico, Controlling, Condomínio Praça VillaLobos, Termo Rio fases 1 e 2, Templo Recife, Orçamento.
Série: Faz bem ajudar
Na HTB, a colaboradora Cilene Silva, da US
RHU, doa sangue periodicamente e isso a
auxilia no seu bem estar físico e também
emocional. A colaboradora Tatiane Cordeiro
da DIN faz a doação de plaquetas e a
colaboradora da US SUP Lusimélia Roberto
fez o cadastro no REDOME para doação de
medula óssea.
Doação de Sangue, medula óssea e plaquetas
Por Ana Paula Reis
A doação de sangue é uma prática conhecida, mas ainda não é um
hábito. Ao doar sangue, a pessoa auxilia em cirurgias, no tratamento
de acidentados e portadores de doenças, como, hemofilia, leucemia e
anemias. Além disso, doar sangue é um ato simples, tranquilo e seguro
que não provoca risco ou prejuízo à saúde. Para doar, é preciso estar
em boas condições físicas, ter entre 18 e 65 anos, pesar mais de 50 kg
e levar um documento oficial com foto.
Já para a doação de medula óssea, é feito um cadastro no qual são
retirados cinco mililitros de sangue para rastrear características genéticas.
Os dados são inseridos no cadastro do Registro Nacional de Doadores
Voluntários de Medula Óssea (REDOME) e, sempre que surgir um novo
paciente, a compatibilidade será verificada.
A medula óssea é um tecido líquido-gelatinoso onde são produzidas
todas as células do sangue. A doação é utilizada como alternativa
quando o paciente tem algum câncer, como leucemia, linfomas e outras
neoplasias do sangue. E para doar, basta comparecer a um hemocentro,
ter de 18 a 55 anos de idade, além de bom estado de saúde. Poucas
doenças impedem a doação de medula e isso depende do estado do
paciente. Pessoas com doenças crônicas controladas, por exemplo,
podem, sim ser doadoras.
Outro tipo de doação é a de plaquetas, que são elementos do sangue,
responsáveis pela coagulação. A doação de plaquetas é utilizada em
pacientes que fazem quimioterapia ou que receberam recentemente
transplante de medula óssea, fígado ou coração.
Para ser um doador, além dos pré-requisitos normais de quem vai doar
sangue, é exigido que a pessoa já tenha doado sangue nos últimos 18
meses, faça um agendamento prévio no lugar onde pretende doar e não
tenha tomado anti-inflamatórios e aspirina nos últimos cinco dias.
Doar sangue, medula e plaquetas são atitudes
solidárias e que salvam vidas! Pratique e ajude
o próximo! Como? Para mais informações
acesse:
Doação de sangue
São Paulo: www.prosangue.sp.gov.br
Rio de Janeiro: www.hemorio.rj.gov.br
Porto Alegre: www.hemocentro.rs.gov.br
Plaquetas
www.prosangue.sp.gov.br/artigos/doacao_de_plaquetas
www.ctaferese.com.br
www.hospitalmoinhos.org.br
Medula
São Paulo: www.santacasasp.org.b
Rio de Janeiro: www.hemorio.rj.gov.br/medulaossea
Porto Alegre: www.santacasa.org.br
Expediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HTB. Coordenação: Fátima Idogava. Comissão editorial: Ana Paula Pinheiro, Ana Paula Reis,
Cilene Silva, Cláudia Domingos, Fernanda Soares, Israel Moreira, Juliana Oliveira, Lusimelia Roberto, Marcella Piccoli, Mariana Bicalho, Mauricio Fischborn, Tatiane
Cordeiro e Thomas Diepenbruck.
Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Layout/Diagramação: Ana Paula Reis. Tira HOCHTIEFinho: Multiart Comunicação – Fone (11) 5539-7577.
É permitida a reprodução das matérias, desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1.500 exemplares. Fale conosco: [email protected].
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