Freelance Graphics - Jedai03SyxtVslins.prz

Diagrama de
Conceitos
Interligados
Globalizacão
CIET - JEDAI
muda paradigmas
precis a mais
criatividade
P&D
exige mais
qualidade
projeta
rápido
Pro d u to s&
Serv iços
Empresa
diversidade
faz cres cer
volatilidade
dos produtos e
mercados aumenta
Cu sto s
amplitude
aumenta
parcerias
equilibram
rapidez
aumenta
Risco s
Satisfação dos Clientes
depende da
faz e compõe
Sucesso das
organizações
orienta-se para
avaliada por
T ecnologia
equaliza o uso
define
a ética
impulsiona
Produtos
impulsionam
influencia
diretamente
Explicatus detalhoticus 1.0
viabiliza
motivam
criacão
define padrão
de distribuição
e qualidade
Novos Mercados
Reciclagem no sentido de asdf asfd
asfd asfa sfd ausfaisudf asodif asfodi
asdofi asdf asiodf asoif asofi asdfas
dfaksf
asfd asfasj faklsjd faskdjf askfj asdf
asdf askfd asdfj asjf asjhasdf asf
as df asjf askljf asdkl askljas f asf
asd fasjf aslkasljasdkfhaskfj soas
doia faosif asoif asoif asofi asofi as
ofias fio as foias foasi fasoi fasoi
asoif asoifas o iasfoias foasif oasid f
faz
surgir
possibilita
atender
Globalização
Globalizacão
orienta a
percepção
de futuro
muda a
todo tempo
Inovação de processos
exige
adaptação
depende de
avaliação
constante
muda paradigmas
modifica
forma de usar
Empresa
Visão
requer
adaptação
precisa mais
criatividade
volatilidade
dos produtos e
mercados aumenta
div ersida de
faz crescer
exigem
Conceitos Interligados
Cultura Organizacional
influencia a
forma
de perceber
P&D
Cust os
modifica e
cria novos
projeta
rápido
parcerias
equilibram
rapidez
aumenta
amplitude
aumenta
www.outrasidéias.com.br
muda a
abrangência
exige mais
qualidade
Produtos & Serviços
Risc os
Informação
modifica a forma
de coletar
Modelos de negócios
definem a necessidade
1
SND
SND
Satisfação
C1
dos Clientes
Tecnologia
Produtos
equaliza
o uso
impulsionam
motivam
criacão
viabiliza
Novos
Mercados
possibilita
atender
Inovação de
processos
faz
surgir
Links
exige
conformidades
Globalizacão
orienta a
A área
estoliticamuda
compreende
todos
percepção
a
de futuro
os cateliticoas
asfdfas
todo
tempo f oaisfd asfd
muda a
asdfkas faksfd asjf askjf askfj asfkj
abrangência
requer
asf kjas fkasjd
faskldjf asj aslkfj askfj
Visão
adaptação
exigem
asfj askfdj askfj
Referências em www.area3.com.br
modificaAlém
e
Informação
disso,
asdfas
fasjf, asfdoas
djfa
modifica
a forma
cria novos
sfas fkasjdfasjdf
de coletaraskjfd askjf askjf
aksjhfd Norbuticos cadelaticos relotm
para tertoluticos lobrefiléticos
definem a
Modelos debeatulios cadelaticos
sorboliticos
necessidade
C2
negócios
relotm
para tertoluticos lobrefiléticos
sorboliticos de
SND
©VSLins 1999
Conceito contido em
C1
?
2
Conceito contido em
C2
Satisfação
dos Clientes
Tecnologia
Conceitos
orienta-se para
impulsiona
?
6
precisa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
?f
ligação válida em
L1
?j
ligação válida em
L2
Ligações
orienta-se para
equaliza
o uso
equaliza o uso
orienta-se para
impulsiona, impulsionam
precisa
exige
motivam
viabiliza
conformidades
Novos
criacão
viabiliza
Mercados
possibilita atender
faz
possibilita
3.7
orienta percepção
de
surgir
atender
Globalizacão Explicatus detalhoticus
f
futuro
orienta a
Dicas
Inovação de
percepção
muda a
L1
processos
Ipsolorem de beatulios
g cadelaticos
exigem
de futuro
todo tempo
muda a
relotm para tertoluticos lobrefiléticos
L2
h para
definem
a necessidade
abrangência
sorboliticos
de
termolt
cadeu
requer
Visão
modifica a forma de
adaptação
leta felot
i
exigem
coletar
Peça dica clicando na coluna
1 das
opções lobrefiléticosj sorboliticos
de
modifica e
muda a abrangência
Informação
modifica
a
forma
termolt para cadeu leta felot
cria novos
de coletar
k requer adaptação
norbuticos www.conceitos.com.br
Norbuticos cadelaticos
para
l relotm
faz surgir
definem a
tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos
Modelos de
m
motivam
necessidade
beatulios cadelaticos relotm para criação
negócios
tertoluticos lobrefiléticos
sorboliticos
n precisa
mais criatividade
Visão de Futuro
Modelos de Negócios
Tecnologia
Novos Mercados
Inovação de Processos
Satisfação dos Clientes
Produtos & Serviços
P&D
Globalização
Sucesso das Organizações
Custos
Riscos
Informação
Cultura Organizacional
Produtos
impulsiona
a
b
c
d
e
impulsionam
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
1
SND
1
Visão de Futuro
Modelos de Negócios
Tecnologia
Novos Mercados
Inovação de Processos
Satisfação dos Clientes
Produtos & Serviços
P&D
Globalização
Sucesso das Organizações
Custos
Riscos
Informação
Cultura Organizacional
de
http://SergioLins.blogspot.com
Satisfação
dos Clientes
orienta-se para
impulsiona
impulsionam
possibilita
atender
Inovação de
C1
processos
Novos
C2
Mercados
motivam
criacão
orienta a
percepção
de futuro
Visão
exigem
modifica e
cria novos
Modelos de
negócios
Conceito contido em
C1
?
ligação válida em
L1
?
Conceito contido em
C2
?
ligação válida em
L2
Novos
Mercados
Conceitos
Tecnologia
viabiliza
?
1
1 Visão de Futuro
Produtos
2 Modelos de Negócios
3 Tecnologia
4 Novos Mercados
5 Inovação de Processos
Glossário
6 Satisfação
Visão: asfdklas fasldkf
asdl;kf aslkfdos Clientes
asklf aslfkasj dflkas
asldkf & Serviços
Produtos
7 flaskdf
asdl;kfas dlf;kas flkasjflkasdj flaskdf
P&D
8
aslkf asldkf
Modelos: asdjfa slfajs
faskl flaskdjf
9 Globalização
aslkf aslkf asdlfka10
slfkjaSucesso
slfka slkfdas Organizações
as;fd
Custos
Tecnologia: asldf11
as;lkf
asl;kfja sdl;fk
aslfkas dlfkasdflaksd
al;sk
Riscos
12 fal;skjf
falskd faslkdf asldkf asldkf aslkdf
Informação
13
Inovação: asdfjas kfasdlk asfd asf
Cultura
asdkfaskldf asldkf14
asl;kfd
aslkdf Organizacional
possibilita
L1
atender orienta a
percepção
de futuro
Inovação de
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Visão
Ligações
faz
surgir
Globalizacão
muda a
todo tempo
requer
adaptação
L2
a
b
c
d
e
f
exigem
g
h
modifica e
cria novos
i
j
k
l
m
n
Modelos de
negócios
asl;kdf asdlfk alskfdj asd;flk as;lfk
asfl aksf
SND
equaliza o uso
orienta-se para
impulsiona, impulsionam
viabiliza
possibilita atender
orienta percepção de
futuro
exigem
definem a necessidade
modifica a forma de
coletar
muda a abrangência
requer adaptação
faz surgir
motivam criação
precisa mais criatividade
SND
Satisfação
C1
dos Clientes
orienta-se para
Tecnologia
impulsiona
viabiliza
possibilita
atender
Inovação de
processos
motivam
criacão
Novos
Mercados
faz
surgir
orienta a
percepção
de futuro
Visão
muda a
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Conceito contido em
C1
?
ligação válida em
L1
?
Conceito contido em
C2
?
ligação válida em
L2
Conceitos
equaliza o uso
Produtos
C2
impulsionam
?
define padrão
de distribuição
e qualidade
Globalizacão
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Visão de Futuro
Modelos de Negócios
Tecnologia
Novos Mercados
Inovação de Processos
Satisfação dos Clientes
Produtos & Serviços
P&D
Globalização
Sucesso das Organizações
Custos
Riscos
Informação
Cultura Organizacional
a
b
c
d
e
muda paradigmas
precisa mais
criatividade
C1
P&D
exige mais
qualidade
Empresa
diversidade
faz crescer
volatilidade
dos produtos
L1 e
mercados aumenta
Custos
projeta
rápido
Produtos &
C2
Serviços
SND
©VSLins 1999
Ligações
Globalizacão
amplitude
aumenta
f
g
h
parcerias
equilibram
i
rapidez
L2
aumenta
Riscos
j
k
l
m
n
equaliza o uso
orienta-se para
impulsiona, impulsionam
viabiliza
possibilita atender
orienta percepção de
futuro
exigem
definem a necessidade
modifica a forma de
coletar
muda a abrangência
requer adaptação
faz surgir
motivam criação
precisa mais criatividade
SND
2
http://SergioLins.blogspot.com
muda paradigmas
Empresa
C1
P&D
volatilidade
dos produtos e
mercados aumenta
diversidade
faz crescer
exige mais
qualidade
Custos
projeta
rápido
Produtos &
Serviços
parcerias
equilibram
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aumenta
amplitude
aumenta
Conceito contido em
C1
?
Conceito contido em
C2
Sucesso das
C2
organizações
Conceitos
Globalizacão
precisa mais
criatividade
?
Riscos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
C2
depende de
avaliação
constante
modifica
forma de usar
Informação
C1
Visão de Futuro
Modelos de Negócios
Tecnologia
Novos Mercados
Inovação de Processos
Satisfação dos Clientes
Produtos & Serviços
P&D
Globalização
Sucesso das Organizações
Custos
Riscos
Informação
Cultura Organizacional
SND
Sucesso das
organizações
influencia
diretamente
influencia a
forma
de perceber
Globalizacão
Cultura
Organizacional
exige
adaptação
depende de
avaliação
constante
?
ligação válida em
L1
?
ligação válida em
L2
viabiliza
a
b
c
d
e
f
modifica
forma de usar
muda a
abrangência
Informação
g
h
i
j
k
l
m
n
equaliza o uso
orienta-se para
impulsiona, impulsionam
viabiliza
possibilita atender
orienta percepção de
futuro
exigem
definem a necessidade
modifica a forma de
coletar
muda a abrangência
requer adaptação
faz surgir
motivam criação
precisa mais criatividade
faz
surgir
possibilita
atender orienta a
Inovação de
processos
percepção
de futuro
Visão
requer
adaptação
exige mais
qualidade
diversidade
faz crescer
volatilidade
dos produtos e
mercados aumenta
Custos
Produtos &
Serviços
SND
modifica
forma de usar
Empresa
projeta
rápido
Modelos de
negócios
Cultura
Organizacional
exige
adaptação
depende de
avaliação
constante
muda paradigmas
precisa mais
criatividade
P&D
influencia a
forma
de perceber
Globalizacão
muda a
todo tempo
exigem
modifica e
cria novos
define padrão
de distribuição
e qualidade
motivam
criacão
Novos
Mercados
Ligações
define
a ética
©VSLins 1999
C1
Conceito contido em
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Cultura
Organizacional
SND
Conceito contido em
?
Conceitos
define
a ética
Visão de Futuro
Modelos de Negócios
Tecnologia
Novos Mercados
Inovação de Processos
Satisfação dos Clientes
Produtos & Serviços
P&D
Globalização
Sucesso das Organizações
Custos
Riscos
Informação
Cultura Organizacional
?
amplitude
aumenta
definem a
necessidade
muda a
abrangência
parcerias
equilibram
rapidez
aumenta
Riscos
modifica a forma
de coletar
Informação
SND
3
http://SergioLins.blogspot.com
Grupo 1
CIET - JEDAI
Grupo 2
5
5
4
4
Área
Área
Área
Área
Área
3
2
1
2
3
4
5
1
3
Área 1
Área 2
Área 3
2
Área 4
Área 5
0
Áreas
Áreas
Grupo 3
2
Existem 5 áreas possíveis.Estude
também as outras áreas
A área estolitica compreende todos
os cateliticoas asfdfas f oaisfd asfd
Você é do
grupo
1 easkjf
foi sorteado
para
asdfkas
faksfd
asjf
askfj asfkj
área
3. Como
você
começa
asf
kjas
fkasjd todos,
faskldjf
asj já
aslkfj
askfj
1 ponto.
asfjcom
askfdj
askfj Analise a pontuação
das opções acima
e escolha uma que
Referências
em www.area3.com.br
seja disso,
da sua asdfas
área. Defina-se.
Se você
Além
fasjf, asfdoas
djfa
muito, alguém
pegaaskjf
sua
sfasdemorar
fkasjdfasjdf
askjfd askjf
opção ou
nós. Lembre
que existerelotm
pelo
aksjhfd
Norbuticos
cadelaticos
menos
opção
ligada à sua
para
hsauma
as fui
i 9uwoiurqw
werárea.
oi
sfoas foas faso fas asf sfs dfgsd sd
sdf sd drete trw ewtiuiyui
1
0
SND
Áreas
Número de pontos em cada área
Grupo 1
10
8
8
6
Área 1
Área 2
Área 3
6
4
Área 4
Área 5
4
4
0
Áreas
4
E agora! Você escolheu a opção
correta? A sua pontuação subiu como
você queria? Nenhum grupo subiu
mais que 5 pontos. Qual será o
grupo? Será que ele fez a opção
certa? E agora! Qual será a sua
escolha?
sua opção
Áreas
beatulios cadelaticos relotm para tertoluticos
lobrefiléticos sorboliticos de termolt para cadeu leta felot
norbuticos
Os bazenjis são mais tropelíticos que os komodors que
5
permancem sem atitude lopelitica.
6
Lobrefileticos e cateribuntcos solapam as manisfestações
ergeuemoleuticoas da vida cotidiana sem nenhuma dó.
©VSLins 1999
Área
Área
Área
Área
Área
6
4
2
2
0
0
Áreas
5
Q ua nto m aior a qua lida d e e c ate go ria da ma rc a m ais
c onse guire mo s a a de sã o de e va nge listas e form a do re s d e
op iniã o.
3
3
A filosofia ge re ncia l e a c ultura c o rpo ra tiva influenc iam na
de finiç ã o d a e str utura orga niza c io nal.
2
4
C o nside ra m os o tra ba lho c om o uma a tivid ade q ue p rod uz a lgo
c om va lor pa ra outra s p e ssoa s.
2
5
M uitos pa pé is e m uma orga niza çã o po de m se r re pre senta d os
po r p e ssoa s d e d e ntro ou p or p esso a s de fora .
2
6
P re ciso leva ntar o que a p rendi nos últim os 6 m e se s e fica r a te nto
a o que vou a pre nde r no s pró xim os 6 m e se s.
1
2
1
4
2
Cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos
sorboliticos de termolt para cadeu leta felot norbuticos
2
sua opção
1
1
2
3
4
5
3
Termolt para cadeu leta felot norbuticos cadelaticos
relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos
1
4
beatulios cadelaticos relotm para tertoluticos
lobrefiléticos sorboliticos de termolt para cadeu leta felot
norbuticos
0
5
Os bazenjis são mais tropelíticos que os komodors que
permancem sem atitude lopelitica.
8
6
Lobrefileticos e cateribuntcos solapam as manisfestações
ergeuemoleuticoas da vida cotidiana sem nenhuma dó.
5
Áreas
E agora! Você escolheu a opção
correta? A sua pontuação subiu como
você queria? Nenhum grupo subiu
mais que 5 pontos. Qual será o
grupo? Será que ele fez a opção
certa? E agora! Qual será a sua
escolha?
SND
P rec isa mos m anter uma re c ic la ge m c o ntínua o rie ntada p a ra a
utiliza ç ã o c ria tiva do c onhe c im e nto.
2
8
1
2
3
4
5
0
5
1
Ipsolorem de beatulios cadelaticos relotm para
tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de termolt para
cadeu leta felot
Grupo 4
Área
Área
Área
Área
Área
4
8
2
1
1
2
3
4
5
10
6
1
Área
Área
Área
Área
Área
Áreas
Grupo 3
10
8
Termolt para cadeu leta felot norbuticos cadelaticos
3
relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos
2
2
1
0
0
2
6
asfd asfa sfd ausfaisudf asodif asfodi
asdofi asdf asiodf asoif asofi asdfas
Adfaksf
filosofia gerencial e a cultura corporativa influenciam
Explicatus detalhoticus
naasfd
definição
da estrutura
asfasj faklsjd
faskdjf organizacional.
askfj asdf
asdf askfd asdfj asjf asjhasdf asf
Ipsolorem
de atividade
beatulios cadelaticos
Consideramos
trabalho
como
uma
que
as df asjf askljfoasdkl
askljas
f asf
relotm
parapessoas.
tertoluticos lobrefiléticos
asd fasjf
aslkasljasdkfhaskfj
soas
produz
algo
com valor para
outras
sorboliticos
de
termolt
para
cadeu
doia faosif asoif asoif asofi asofi as
leta fasoi
felot
ofias fio
as foias
Muitos
papéis
emfoasi
umafasoi
organização
podem
ser
Peça oasid
dica clicando
na coluna 1 das
asoif asoifas o iasfoias foasif
f
representados
por pessoas
de dentro
ou por pessoas
de de
opções
lobrefiléticos
sorboliticos
www.reciclagem.com.br
fora.
termolt para cadeu leta felot
norbuticos www.conceitos.com.br
Norbuticos cadelaticos relotm para
Preciso levantar o que aprendi
nos últimos
6 meses
e
tertoluticos
lobrefiléticos
sorboliticos
beatulios nos
cadelaticos
relotm
para
ficar atento ao que vou aprender
próximos
6 meses.
tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos
de
2
2
Cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos
sorboliticos de termolt para cadeu leta felot norbuticos
5
Grupo 2
10
8
4
1
2
SND
2
3
0
Áreas
sua opção
Área 1
Área 2
Área 3
Área 4
Área 5
3
1
Áreas de Interesse
6
Área 1
Área 2
Área 3
Área 4
Área 5
3
Área Explicatorium
2
4
Quanto maior a qualidade e categoria da marca mais
Dicas hints
e ajudatus
conseguiremos
a adesão
de evangelistas e formadores de
Reciclagem no sentido de asdf asfd
opinião.
4
Área 1
Área 2
Área 3
Área 4
Área 5
3
10
2
5
4
Ipsolorem de beatulios cadelaticos relotm para
1 tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de termolt para
cadeu leta felot
5
Grupo 4
5
Grupo 1
Precisamos manter uma reciclagem contínua orientada
para a utilização criativa do conhecimento.
1
0
Sociedade do
Conhecimento
1
6
SND
4
http://SergioLins.blogspot.com
Número de pontos em cada área
1
Os celotaceus nao se manifestam de forma clara.
Preferem que os komodors procurem os bazenjis.
2
2
Nem sempre as melhores caléticas são aquelas adotadas
pelos proploliticos.
3
As melhores manifestações do calibau são as já vistas
por todos os erguemoleuticos.
4
15
Área 1
Área 2
Área 3
Área 4
Área 5
10
5
3
Grupo 1
20
Número de pontos em cada área
Grupo 1
20
caléticas são aquelas adotadas pelos proploliticos.Os
celotaceus nao se manifestam de forma clara. Preferem
que os komodors procurem os bazenjis.
5
2
struturas mentais dão aopoio a tdoas as organizações
celeuticas. Nem sempre as melhores
3
3
As melhores manifestações do calibau são as já vistas
por todos os erguemoleuticos.
1
4
onfiar nos catraloticos. Eles nem sempre preparam um
mapa cataprlatico correto. As e
2
5
Não podemos c afas dfasf asodf asfdljas flas fasljf asfjd
é as;fdjla sfjash fajf askljf askf
5
6
manifestam de forma clara. Preferem que os komodors
procurem os bazenjis. Acho que a melho maneira de
8
1
gfdhdfhfdgh gfdh
1
2
fhg fdh gfdh
0
3
fdhfdh gfdh gfdh gfdh
8
4
dfhg dgfh dgfh d
6
5
dfhg dfgh gfdh
3
6
fgh dfh dgfh dhf
2
15
Área 1
Área 2
Área 3
Área 4
Área 5
10
5
0
0
Áreas
4
As estruturas mentais dão aopoio a tdoas as organizações
celeuticas.
1
E agora! Você escolheu a opção
correta? A sua pontuação subiu como
você queria? E agora! Qual será a sua
escolha?
5
Não podemos confiar nos catraloticos. Eles nem sempre
preparam um mapa cataprlatico correto.
0
6
Acho que a melho maneira de afas dfasf asodf asfdljas
flas fasljf asfjd é as;fdjla sfjash fajf askljf askf
2
sua opção
Áreas
Parece que alguns grupos decidiram
optar por áreas de outros. Você é um
deles. Que opção será agora?
2
1
sua opção
SND
SND
Grupo 1
Grupo 1
1
20
Número de pontos em cada área
1
gfdhdfhfdgh gfdh
1
20
15
15
Área
Área
Área
Área
Área
10
15
Grupo 2
20
1
2
3
4
5
5
Área 1
Área 2
Área 3
Área 4
Área 5
10
5
2
fhg fdh gfdh
0
0
Áreas
Áreas
Grupo 3
Grupo 4
20
15
fdhfdh gfdh gfdh gfdh
8
1
2
3
4
5
5
0
20
3
Área
Área
Área
Área
Área
10
15
Área 1
Área 2
Área 3
10
Área 1
Área 2
Área 3
10
Área 4
Área 5
5
Área 4
Área 5
5
0
0
Áreas
Selecione outra opção para se manter
na área elevando a sua pontuação.
Observe que tem duas opções de
valor alto. Será que é da sua área?
Você pode pedir dica, consultar
referências, pedir mais detalhes e
explicação da área, etc. Espere mais
2 jogadas e você poderá até mudar de
área.
sua opção
4
dfhg dgfh dgfh d
6
5
dfhg dfgh gfdh
3
6
fgh dfh dgfh dhf
2
Áreas
Selecione outra opção para se manter
na área elevando a sua pontuação.
Observe que tem duas opções de
valor alto. Será que é da sua área?
Você pode pedir dica, consultar
referências, pedir mais detalhes e
explicação da área, etc. Espere mais
2 jogadas e você poderá até mudar de
área.
sua opção
1
SND
©VSLins 1999
0
Áreas
SND
5
http://SergioLins.blogspot.com
Grupo 1
Grupo 1
1
Número de pontos em cada área
30
gfdhdfhfdgh gfdh
1
30
25
25
20
Área
Área
Área
Área
Área
15
25
10
20
Área 1
Área 2
Área 3
Área 4
Área 5
15
10
2
fhg fdh gfdh
5
Áreas
dfhg dgfh dgfh d
4
5
dfhg dfgh gfdh
3
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fgh dfh dgfh dhf
9
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fhg fdh gfdh
5
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fdhfdh gfdh gfdh gfdh
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dfhg dgfh dgfh d
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3
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9
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Área
Área
Área
Área
Área
15
1
2
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5
20
Área
Área
Área
Área
Área
15
10
1
2
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0
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gfdhdfhfdgh gfdh
Grupo 4
30
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1
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0
5
sua opção
10
Grupo 3
fdhfdh gfdh gfdh gfdh
Área
Área
Área
Área
Área
15
Áreas
10
Estamos já na jogada 8 e como você
pode ver a sua posição é de destaque
na área 3 escolhida. Isto é muito
bom. Você compreendeu bem o
escopo da área. Mas será que você
tem chances de vencer?
20
5
0
20
Áreas
1
2
3
4
5
5
3
5
Grupo 2
30
0
Áreas
Áreas
Estamos já na jogada 8 e como você
pode ver a sua posição é de destaque
na área 3 escolhida. Isto é muito
bom. Você compreendeu bem o
escopo da área. Mas será que você
tem chances de vencer?
sua opção
1
SND
SND
O CRIE Centro de Referência em Inovação e Inteligência
Empresarial dedica-se a criar vantagens competitivas sustentáveis
para a da sociedade brasileira, desenvolvendo um trabalho sobre os
fatores de evolução.
sfas fasdf asf asdf asdf asf asf asf
asdf asdf asfd
asdf
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s dg sasf
dfg ssf
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s dfg sdf g
asdfas
fasf
CIET - JEDAI
Na sua opinião quais são os principais
fatores de evolução da sociedade atual?
Fatores de
Evolução da
Sociedade
Capital, trabalho, esforço, empreendimento,
com certeza, serão sempre fatores de
evolução. Porém, "antes de colocarmos a mão
na massa temos que lançar a base das
fundações".Quais seriam os fatores básicos
então?
Ótimo! Fale um pouco mais sobre
isso.
Diálogo Socrático
1
SND
©VSLins 1999
Capital e trabalho
Bibliografia
Stan Davis & C. Meyer. "BLUR": A
Velocidade da Mudança na Economia
Integrada. Editora Campus. 1999.
Nesta seção, disponibilizamos as
referências
dos livros, revistas
e artigos
O desenvolvimento
de pessoas
que
que
melhorajudar
se relacionam
com
os tópicos
possam
a
criar
e
manter
uma
discutidos durante o curso.
sociedadeJimmie
baseada
em conhecimento.
BOYETT,
& BOYETT,
Joseph. "O
Guia dos Gurus: Os melhores conceitos e
práticas de negócios". Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
DAVENPORT,
Thomas H.atual
& PRUSAK,
Acho que a sociedade
já está
além da era da informação. Estamos
entrando num tempo em que a
mesmice está sendo rejeitada. Temos
que nos superar criando o novo do
novo.
SND
6
http://SergioLins.blogspot.com
Bem! Podemos dizer que a força do BLUR da
"INTANGIBILIDADE" está presente em tudo. Cada vez mais o
valor reside nas informações e nos relacionamentos. Fica cada vez
mais difícil distinguir produto de serviço.
Bem! Consideramos Informação, Conhecimento e Inovação como os
componentes indispensáveis para criação de vantagens competitivas
sustentáveis para as organizações nessa era que vivemos. Talvez
esses sejam os principais fatores de evolução
Uma "economia"é a maneira segundo a qual as pessoas
utilizam recursos para satisfazer seus desejos. As
formas específicas como o fazem mudaram várias
vezes ao longo da história e continuam a mudar
motivadas por forças do ambiente. Quais são as forças
que disparam as mudanças na atualidade?
Bom! Com certeza uma das forças mais poderosas é a
"CONECTIVIDADE" criada pelas "nets". Seja Intranet,
Extranet ou Internet, essa tecnologia torna as pessoas tão
intimamente conectadas, que as fronteiras se tornam
vagas. É o BLUR da "conectividade". Mas, que outras
forças surgiram com a evolução tecnológica?
Rapidez é uma palavra chave nesses tempos de mudança.
Não sei exatamente como você está pensando, mas à
medida que os negócios mudam com tanta velocidade,
fica difícil definir um foco para a situação.É o BLUR da
"VELOCIDADE". O que mais distingue os dias de hoje
dos dias do início da era da informação?
Acho que a um das forças apareceu
com a INTERNET.
Glossário
BLUR= mancha, borrão, vago e
indistinto. Matáfora para
caracterizar a velocidade das
mudanças, a ausência de
Acho que oouso
eficaz da tecnologia
contornos,
imponderável,
possibilita
atendimento
próprios
deum
uma
economiamais
e uma
sociedade
em constante e
rápido
vertiginosa
transformação.
das nossas necessidades.
Não sei onde você quer chegar, mas
acho que os produtos hoje tem
características cada vez mais
próximas
dos serviços.
Por volta de 2003 as empresas líderes no uso da TI terão
incorporado práticas contábeis que medirão formalmente
e avaliarão seus ativos intelectuais da mesma forma que
contabilizam os ativos físicos e financeiros. Você acha
que outras empresas poderão seguir o exemplo?
sim
É possível que o sucesso de quem contabiliza
formalmente os ativos intelectuais leve outras empresas à
adoção de práticas semelhantes. Na adoção dessas
práticas de contabilização dos ativos intelectuais, que
estratégias terão que ser adotadas?
Algo tem que ser feito para gerenciar
o conhecimento.
Certamente estratégias de gestão do conhecimento serão
adotadas para administrar o capital intelectual e a
memória corporativa da organização. Mas, o que é
Gestão do Conhecimento?
sei que é algo amplo e muito mais
abrnagente que o simples tratamento
da informação.
3
SND
SND
Gestão do Conhecimento
Você acha que existe um pensamento uniforme a respeito
do que seja Gestão do Conhecimento?
Usuários, fornecedores de TI e provedores de serviços de
KM (Gestão do Conhecimento) não compartilham uma
definição comum e estão confusos na conceituação
básica. O que voê acha? O que é KM (Gestão do
Conhecimento) para você?
Múltiplas definições competem no mercado. Algumas
abrangentes o suficiente para considerar qualquer forma
de gerência de informação como gestão do conhecimento
e permitir que qualquer fornecedor de dados digitalizados
possa denominar seu produto de KM.. O que você acha?
SND
©VSLins 1999
Gestão do Conhecimento
KM é uma disciplina que promove uma abordagem
integrada para a criação, captura, organização, acesso e
uso dos ativos informacionais da organização. Mas, o que
podemos considerar como ativos informacionais?
não
Links
Material elaborado pela Profª. Marlize Tapajós de Souza
para a home-page do SENAI/CIET.
Gestão Estratégica do Conhecimento e Inteligência
Competitiva
Conceituação de Gestão Estratégica do Conhecimento
(GEC) e Inteligência Competitiva (IC)
Livros
, Artigos e Revistas
GEC/IC
É o tratamento
dossobre
dados
de diversas
Sites Guias e Sites de Links Selecionados
naturezas
para disponibilizá-lo
de
Instituições
de Pesquisa,
Ensino e Assessoria em
GEC/IC
forma útil para decisões ou
Estudos de Casos sobre Gestão Estratégica do
planejamento.
Conhecimento
(GEC)
Forums de discussão
Ferramentas para GEC/IC
Conceituação
Concordo
1
bancos de dados estruturados,
documentos sob a forma de textos
tais como políticas e procedimentos
O mais importante que é o conhecimento tácito e o
"expertise" residente na cabeça dos colaboradores da
organização. De que forma poderemos colocar um
conhecimento que está internalizado na mente dos
especialistas à disposição de todos?
Precisamos de uma tecnologia
Será que KM poderia ser realizado apenas através da
implementação de uma tecnologia?
Acho que KM não é a mera
implementação de uma tecnologia.
Não basta a tecnologia, precisamos
de algo mais.
SND
7
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KM não é a implementação de uma tecnologia. KM requer uma
abordagem multidiscilinar que integra estratégia de negócios, valores
culturais e processo de trabalho. Os programas KM tem melhor
desempenho sobre uma boa base tecnológica, porém apenas isso não
basta.
Você acha que a evolução tecnológica já possibilitou o
Acho que sim
Posição Atual do Jogo
80
desenvolvimento de um produto KM simples e
integrado?
70
60
50
Não! O que existe são empresas montando com sucesso
múltiplos produtos em um sofisticado KM de funções
completas. Contudo estas soluções precisam ser
complementadas com significativa infraestrutura
humana. Que tal se usássemos metodologias tradicionais
de gerência de projeto para implementar KM?
Acho que funcionaria
Uma simples extensão de uma metodologia de gerência
de projeto não é uma abordagem viável. Temos que
considerar com profundidade métodos e atividades
específicas KM.. Certo?
Acho que sim
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
40
30
20
10
0
Descartes
Índice
FIM
clique para voltar ao início
SND
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30
25
20
15
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
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