Relatório Anual de Sustentabilidade

Transcrição

VÁRZEA PAULISTA
SÃO PAULO
Av. Paulista, 1938 – Cerqueira César
CEP 01310-942 – São Paulo – SP
Tel.: +55 (11) 3179-7582
RRELATÓRIO
RE
ELA
LATTÓÓRIIOO AANUAL
NUAALL DDEE SSU
NU
SUSTENTABILIDADE
USTTEENT
NTAB
ABIILLID
IDAADDE 2011
WWW.ELEKEIROZ.COM.BR
Elekeiroz RA11 Capa.indd 1
2011
GRI 3.5 | 3.9 | 4.15
R. João Úrsulo, 1261 – Polo Petroquímicoo
CEP 42810-030 – Camaçari – BA
Tel.: +55 (71) 3632-7700
SOBRE ESTE RELATÓRIO
CAMAÇARI
RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011
R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392
CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SP
Tel.: +55 (11) 4596-8777
+55 (11) 4596-8800
Alinhado à holding Itaúsa, este documento segue
desde 2009 as diretrizes internacionais contidas na versão G3
da Global Reporting Initiative (GRI), o que torna mais clara a
publicação de suas informações e facilita a comparação dos
resultados expostos com outros dados do mercado.
O Relatório, publicado anualmente, tem o objetivo
de comunicar à sociedade, em especial ao público interno,
aos clientes e às comunidades o modelo de gestão e a
performance da Elekeiroz no período de 1º de janeiro a 31 de
dezembro de 2011. Além disso, apresenta o desempenho,
as metas e as perspectivas da Companhia, de forma que
consolide relacionamentos com todos os stakeholders e
se firme internamente como ferramenta de gestão e de
melhoria contínua. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.14
As informações econômico-financeiras e
socioambientais consolidam a gestão e o desempenho da
Companhia nos sites de Várzea Paulista (SP) e Camaçari
(BA). A Elekeiroz adota as normas internacionais de
contabilidade International Financial Reporting Standards
(IFRS). Os dados econômico-financeiros foram auditados
pela PricewaterhouseCoopers e fazem parte do conteúdo
publicado nas Demonstrações Contábeis e registrado na
Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
04
GRI 3.6 | 3.8 | 3.13
As informações socioambientais não foram objeto
de verificação por parte da auditoria externa independente.
A compilação desses dados envolveu as principais áreas
da Companhia e não houve a necessidade de reformular
dados publicados nos relatórios anteriores. Também não
ocorreram mudanças de porte, estrutura ou participação
acionária nem limitações no escopo definido para este
Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11
06
08
18
42
44
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52
54
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE
GOVERNANÇA CORPORATIVA
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
DESEMPENHO OPERACIONAL
DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO
BALANÇO SOCIAL IBASE+NBCT 15
ÍNDICE REMISSIVO GRI
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
09/05/12 12:11
2010
2009
2008
Econômico-financeiros
(R$ mil, exceto onde indicado)
Receita líquida
776.693
850.533
571.210
877.659
29.920
87.687
(344)
126.175
EBITDA
Margem EBITDA
3,9%
10,3%
(0,1%)
14,4%
14.827
45.201
2.179
81.245
3.551
9.768
1.360
17.636
Volume total expedido
443
474
423
451
Orgânicos
222
251
218
232
Inorgânicos
221
223
205
219
Distribuição do valor adicionado (R$ mil)
87.912
144.686
49.408
179.057
Pessoal
61.429
56.167
47.278
57.642
5.415
35.491
615
20.595
Lucro líquido
Dividendos
GRI 2.5 | 2.7
2011
NO MUNDO
GRI 2.8 | EC1
PRINCIPAIS INDICADORES
ELEKEIROZ
A receita com as exportações teve a seguinte distribuição:
Impostos, taxas e contribuições
Remuneração de capitais de terceiros
Remuneração de capitais próprios
6.241
7.827
(664)
19.575
14.827
45.201
2.179
81.245
ELEKEIROZ
Operacionais (mil toneladas)
31%
14%
AMÉRICA
DO NORTE
ÁSIA, COM
DESTAQUE
PARA A CHINA
43%
ÍNDICES DE EFICIÊNCIA
AMÉRICAS DO
SUL E CENTRAL
Geração interna de energia elétrica
Emissão de CO2 de combustão
(kg/t de produto produzido)
(em relação ao consumo total)
6,88
7,35
6,31
6,93
27%
25%
25%
26%
263
22%
6,85
9%
08
Os principais indicadores de eficiência monitorados
09
10
11
Média Média
Elekeiroz Abiquim
08
09
10
11
Média Média
Elekeiroz Abiquim
113
08
128
99
09
10
115
11
Consumo de energia elétrica
Consumo de água em processos e produtos
Emissão de efluentes
(KWh/t de produto produzido)
(m3/t de produto produzido)
da Indústria Química (Abiquim), conforme apresentados no
14º Congresso de Atuação Responsável. Adicionalmente,
DISTRIBUÍDOS ENTRE
EUROPA E PAÍSES DA ÁFRICA
E DO ORIENTE MÉDIO
Geração de resíduos
9,20
são compatíveis com os utilizados pela Associação Brasileira
12%
334
345
340
335
340
364
4,28
3,73
3,75
3,72
3,92
113
Média Média
Elekeiroz Abiquim
1,80
3,65
aos indicadores da Elekeiroz nos últimos quatro anos são
1,25
1,04
1,03
comparadas as médias dos últimos três anos, disponíveis na
Abiquim (2008 a 2010), com a mesma base para a Elekeiroz.
1,00
0,92
A média da Abiquim representa cerca de 120 indústrias
químicas associadas a essa entidade.
08
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
08
09
10
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
08
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
09/05/12 12:11
2010
2009
2008
Econômico-financeiros
(R$ mil, exceto onde indicado)
Receita líquida
776.693
850.533
571.210
877.659
29.920
87.687
(344)
126.175
EBITDA
Margem EBITDA
3,9%
10,3%
(0,1%)
14,4%
14.827
45.201
2.179
81.245
3.551
9.768
1.360
17.636
Volume total expedido
443
474
423
451
Orgânicos
222
251
218
232
Inorgânicos
221
223
205
219
Distribuição do valor adicionado (R$ mil)
87.912
144.686
49.408
179.057
Pessoal
61.429
56.167
47.278
57.642
5.415
35.491
615
20.595
Lucro líquido
Dividendos
GRI 2.5 | 2.7
2011
NO MUNDO
GRI 2.8 | EC1
PRINCIPAIS INDICADORES
ELEKEIROZ
A receita com as exportações teve a seguinte distribuição:
6.241
7.827
(664)
19.575
14.827
45.201
2.179
81.245
ELEKEIROZ
Operacionais (mil toneladas)
31%
14%
AMÉRICA
DO NORTE
ÁSIA, COM
DESTAQUE
PARA A CHINA
43%
ÍNDICES DE EFICIÊNCIA
AMÉRICAS DO
SUL E CENTRAL
Geração interna de energia elétrica
Emissão de CO2 de combustão
(em relação ao consumo total)
6,88
7,35
6,31
6,93
27%
25%
25%
26%
263
22%
6,85
9%
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Os principais indicadores de eficiência monitorados
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
113
08
128
99
09
10
115
11
Consumo de energia elétrica
Consumo de água em processos e produtos
Emissão de efluentes
(KWh/t de produto produzido)
da Indústria Química (Abiquim), conforme apresentados no
14º Congresso de Atuação Responsável. Adicionalmente,
DISTRIBUÍDOS ENTRE
EUROPA E PAÍSES DA ÁFRICA
E DO ORIENTE MÉDIO
Geração de resíduos
9,20
são compatíveis com os utilizados pela Associação Brasileira
12%
334
345
340
335
340
364
4,28
3,73
3,75
3,72
3,92
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
1,80
3,65
aos indicadores da Elekeiroz nos últimos quatro anos são
1,25
1,04
1,03
comparadas as médias dos últimos três anos, disponíveis na
Abiquim (2008 a 2010), com a mesma base para a Elekeiroz.
1,00
0,92
A média da Abiquim representa cerca de 120 indústrias
químicas associadas a essa entidade.
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
08
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
08
09
10
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Média Média
Elekeiroz Abiquim
09/05/12 12:11
VÁRZEA PAULISTA
SÃO PAULO
Tel.: +55 (11) 3179-7582
RRELATÓRIO
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NUAALL DDEE SSU
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SUSTENTABILIDADE
USTTEENT
NTAB
ABIILLID
IDAADDE 2011
2011
GRI 3.5 | 3.9 | 4.15
Tel.: +55 (71) 3632-7700
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Tel.: +55 (11) 4596-8777
+55 (11) 4596-8800
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Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11
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09/05/12 12:11
PAINEL COM
STAKEHOLDERS
A Elekeiroz organizou ao final de 2011
o 1º Painel com Stakeholders, com o objetivo de
identificar entre assuntos setoriais, econômicos,
ambientais e sociais quais mereceriam maior
destaque e aprofundamento neste Relatório.
Esse Teste de Materialidade é um importante
mecanismo no sentido de aperfeiçoar a gestão da
sustentabilidade e de aproximar a Companhia dos
seus públicos de relacionamento.
Nesse encontro foram consultados 59
Temas Ambientais
Temas Sociais
Temas Setoriais
Temas Econômicos
participantes – dez clientes, nove colaboradores,
dez representantes da comunidade do entorno, dez
18
1
do governo, quatro de institutos de pesquisa, oito
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16
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Relevância para os públicos de interesse
48
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médias feitas pelos públicos de interesse (tanto em
13
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15
de instituições de ensino e oito fornecedores.
Com base no cruzamento das avaliações
59
5
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50
63
22
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19
41
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54
4
grupo como individualmente) com as realizadas pela
8
alta administração e diretoria executiva da Empresa,
9
2
34
foi então elaborada a Matriz de Materialidade, na
3
7
qual os 65 temas analisados foram distribuídos em
6
quadrantes segundo sua relevância.
39
Neste Relatório, a Elekeiroz dá foco
11
12
aos temas que compõem o quadrante de maior
10
relevância, no canto superior direito do gráfico,
57
identificados em azul na legenda abaixo.
Relevância para a Organização
SETORIAIS
1. Matéria-prima renovável
2. Indústria química no dia a dia
3. Indústria química e petroquímica
4. Pesquisa e desenvolvimento
5. Programa Atuação Responsável
6. Criação do Conselho de
Competitividade da Indústria Química
7. Importações de produtos químicos
ECONÔMICOS
8. Desempenho econômico-financeiro
9. Indicadores financeiros
10. Demonstrações Contábeis
11. Endividamento
12. Distribuição de lucros sob a forma de
dividendos ou JCP
13. Desenvolvimento econômico local
14. Impacto econômico indireto
15. Investimentos no negócio
AMBIENTAIS
16. Política Ambiental
17. Impacto das mudanças climáticas
nos negócios
18. Reciclagem no uso de materiais
19. Consumo e geração de energia
para uso próprio
20. Recursos hídricos e reúso de água
21. Gestão e impacto na biodiversidade
22. Controle de emissões, efluentes
e resíduos
23. Crédito de carbono
24. Inventário de Emissões de Gases
de Efeito Estufa (GEE)
25. Impacto ambiental do uso dos produtos
26. Conformidade com leis e regulamentos
27. Gestão ambiental na cadeia
produtiva (fornecedores)
28. Investimentos e gastos ambientais
PRÁTICAS TRABALHISTAS
E TRABALHO DECENTE
29. Composição e qualificação
do quadro de colaboradores
30. Diversidade
31. Relações entre os trabalhadores
e a Empresa
32. Remuneração e benefícios
33. Carreira
34. Gestão do clima interno
35. Definição de metas
36. Sindicatos
37. Saúde e segurança
38. Treinamento e desenvolvimento
39. Relação com terceiros
40. Incentivo ao voluntariado
DIREITOS HUMANOS
41. Aspectos dos direitos humanos
na cadeia produtiva
42. Práticas de investimentos no negócio
e os aspectos de direitos humanos
43. Erradicação do trabalho infantil
44. Erradicação do trabalho forçado
ou análogo ao escravo
45. Respeito às minorias
46. Liberdade de associação
e negociação coletiva
47. Não discriminação
SOCIEDADE
48. Impacto nas comunidades
49. Combate à corrupção
50. Posicionamento da Empresa
em relação às políticas públicas
51. Posicionamento com a concorrência
52. Código de Conduta
53. Políticas de relacionamento
com diversos públicos
54. Apoio a projetos socioambientais
55. Participação em associações,
federações, etc.
56. Conformidade com leis
e regulamentos
57. Doações a campanhas políticas
RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO
58. Saúde e segurança dos clientes
no uso dos produtos
59. Informações sobre o produto (acesso
e qualidade da informação)
60. Comunicação e marketing
61. Multas/não conformidade
62. Ciclo de vida dos produtos
(reciclagem/devolução após o uso)
63. Qualidade dos produtos
64. Embalagem (produto final
e matéria-prima
65. Atendimento ao cliente
(pré e pós-venda)
externos; destacar-se em performance de maneira
sólida, ética e saudável; ampliar suas vantagens
competitivas por meio da adequada capacitação
técnica e gerencial de seus funcionários.
GRI 2.2 | 2.7 | 2.8
e serviços oferecidos aos seus clientes internos e
PERFIL
GRI 4.8
MISSÃO
Buscar a melhoria contínua dos produtos
Os 117 anos de história da Elekeiroz S.A. foram marcados por
iniciativas pioneiras, sempre contribuindo para o desenvolvimento do
País. Com significativa atuação na produção de intermediários químicos
para uso industrial, a Empresa, de capital aberto, se destaca desde sua
fundação por contínuos investimentos em modernização de processos e
ampliação de sua capacidade produtiva. GRI 2.1 | 2.6
Controlada pela holding Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.,
posiciona-se de forma diferenciada para atender às necessidades de
clientes, que estão diante de cenários cada vez mais competitivos.
Na América do Sul, a Companhia é a única a produzir de modo
integrado oxo-derivados (octanol, butanol, isobutanol e ácido 2-etil
hexanoico), anidrido ftálico, ácido fumárico, anidrido maleico e
plastificantes. As várias linhas de resinas de poliéster insaturado,
algumas delas utilizando matérias-primas de fontes renováveis, ao
lado do formaldeído, do concentrado ureia formol e do ácido sulfúrico
completam o diversificado leque de produtos da Elekeiroz.
Todos esses produtos são fundamentais ao crescimento econômico
e destinam-se a indústrias dos mais diversos segmentos, como os de tintas
e vernizes, construção civil, automotivo, calçados e vestuário, alimentício,
agroindustrial, comunicação visual e publicidade.
A Companhia tem dois sites estrategicamente localizados.
Um deles no município de Camaçari (BA), nos limites do maior polo
petroquímico brasileiro. O outro, em Várzea Paulista (SP) – em meio
ao maior mercado consumidor da América do Sul e interligado às
principais estradas do Estado de São Paulo. Esse site dispõe de
um terminal ferroviário próprio, que o conecta diretamente ao porto
de Santos, propiciando uma logística eficiente para o recebimento
de matérias-primas. É em Várzea Paulista que se encontra a sede
administrativa da Elekeiroz. GRI 2.3 | 2.4
As vendas para o mercado interno corresponderam a 88%
da Receita Líquida da Elekeiroz em 2011. As exportações para
mais de 30 países responderam pelos restantes 12%. Os produtos
orgânicos foram vendidos nos mercados interno e externo, enquanto
os inorgânicos tiveram como destino o mercado interno.
resinas poliéster insaturado
N-Butanol (NBA)
Isobutanol (IBA)
Octanol (2EH)
Aplicações: Plastificantes, tintas,
Aplicações: Plastificantes,
coatings, vernizes, acetatos,
tintas, coatings, vernizes,
acrilatos, surfactantes,
acrilatos e éteres de glicol.
acetatos, acrilatos, éteres de
tensoativos e herbicidas.
glicol e lubrificantes.
Ácido 2-Etil Hexanoico
Anidrido Ftálico
Ácido Fumárico
Aplicações: Secantes para
Aplicações: Resinas poliéster,
tintas, PVC, estabilizantes,
resinas alquídicas, resinas
alquídicas e fenólicas,
ésteres e lubrificantes.
poliéster, corantes sintéticos,
plastificantes, elastômeros
estabilizantes de PVC e
e adesivos.
secantes para tintas.
Plastificantes (DOP/DBP/
DIBP e Outros)
Resinas Poliéster
resinas poliéster, resinas
Aplicações: Compostos de PVC
telhas, botões, azulejos,
alquídicas e maleicas, aditivos
para calçados, filmes laminados
cobertura de gel, massa
para óleos, lubrificantes,
e espalmados, mangueiras, fios
plástica, mármore sintético,
inseticidas, herbicidas,
e cabos elétricos, pisos vinílicos,
tubos, RTM, tanques e material
fungicidas e ácido fumárico.
filmes para alimentos, couro
laminado em geral para
sintético, calçados, tintas e
indústria automobilística.
Aplicações: Piscinas, banheiras,
vernizes, tubos e perfis.
Concentrado UreiaFormol (CUF)
Formaldeído
INORGÂNICO
Aplicações: Adesivos,
Ácido Sulfúrico
Aplicações: Resinas para
indústria têxtil, colas, penta,
Aplicações: Fertilizantes, sulfatos,
painéis de madeira.
fertilizantes, trimetilopropano,
detergentes, cosméticos, celulose,
1,4 butanodiol e neopentilglicol.
óleos minerais, ácidos hidroclorídrico
e nítrico, metalurgia e galvonoplastia.
02 03
Anidrido Maleico
PRODUTOS E APLICAÇÕES
ORGÂNICOS
MENSAGEM DO
PRESIDENTE DO
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
Em 2011, intensificaramse os esforços para
manter a Empresa como
um relevante player
no Brasil
GRI 1.1
Desde a crise mundial de 2008, uma série de eventos
macroeconômicos combinados vem afetando de forma diversa a
economia brasileira e em particular o seu parque industrial.
De um lado, o processo recessivo ou de baixo crescimento
enfrentado pela Europa, pelos Estados Unidos e pelo Japão fez acelerar
o fluxo de produtos na direção de economias mais aquecidas, como
a brasileira. De outro, a persistente valorização da moeda nacional
ante àquelas das principais economias, bem como o incentivo fiscal
concedido às importações por alguns Estados, facilitou mais ainda
o fluxo das importações em condições favorecidas, em detrimento
dos produtos brasileiros. O setor de produtos químicos, por exemplo,
registrou déficit comercial recorde de US$ 26,5 bilhões em 2011, uma
situação insustentável a médio e longo prazos.
Cabe destacar também avanços importantes em nossa
diversos setores industriais do País, configurando um quadro de
governança corporativa, reafirmando o compromisso com as
extrema preocupação para a sociedade brasileira e que precisa
melhores práticas que visam tornar a Companhia cada vez mais
ser rapidamente enfrentado em conjunto pela iniciativa privada e,
transparente e voltada ao desenvolvimento sustentável. Nosso
sobretudo, pelas autoridades governamentais.
Conselho de Administração é composto por 43% de membros
independentes e dispõe de três Comitês de Assessoramento com
funcionamento permanente. Em 2011 aprovamos duas novas
no País. A não viabilização do complexo acrílico no site de Camaçari
políticas voltadas ao próprio Conselho, a de autoavaliação e a
nos fez readequar nosso plano estratégico, que contempla diversas
política de remuneração e seleção de seus membros, incluindo
alternativas de fortalecimento e crescimento dos negócios
critérios socioambientais. Atualizamos ainda nossos estatutos
da Companhia.
e realizamos um importante evento envolvendo os públicos de
Nesse sentido, concluímos ao final de 2011 a ampliação
interesse da Companhia, os quais tiveram oportunidade de se
da planta de ácido 2-etil hexanoico, um produto em que a Elekeiroz
manifestar presencialmente sobre os diversos aspectos que
é a única produtora na América do Sul, contribuindo uma vez mais
gostariam de ver divulgados com maior transparência.
para substituir importações no País. Procurando sempre atender às
Com 117 anos de uma rica história de pioneirismos
novas demandas dos mercados, reforçamos nossa linha de produtos
e conquistas, com um quadro de colaboradores capacitados a
que utilizam matérias-primas renováveis com o lançamento de um
vencer sucessivos desafios, vemos o futuro da Elekeiroz com muito
novo plastificante, o Plastek 81.
otimismo, calcado nos profundos valores éticos do Conglomerado
Itaúsa e nas práticas de sustentabilidade como uma forma
indispensável de gerar valores para os acionistas, stakeholders
e para a sociedade em geral.
RODOLFO VILLELA MARINO
Presidente do Conselho de Administração
04 05
Mesmo nesse cenário adverso, todavia, temos intensificado
esforços no sentido de manter a Elekeiroz como um relevante player
Temos assim um cenário particularmente nocivo a
Os resultados do exercício de 2011 foram fortemente
influenciados por uma combinação de fatores adversos, de ordem
externa e interna. Entre os externos, o crescimento das importações de
intermediários químicos de uso industrial, concorrentes dos produtos
Elekeiroz que, com o aumento de outros custos de produção, provocaram
um dramático estreitamento das nossas margens.
Teríamos obtido um resultado mais favorável, todavia, não
GRI 1.1
MENSAGEM DO DIRETORPRESIDENTE
fossem os eventos extraordinários no âmbito de nossas operações que,
adicionalmente, contribuíram para agravar aquele cenário concorrencial
desfavorável. Foram eles, basicamente, a interrupção no fornecimento
de energia elétrica ao nosso site de Camaçari (BA) no primeiro semestre,
e os problemas com empresa prestadora de serviços nas paradas
programadas para manutenção de nossa unidade de oxo-alcoóis, durante
o segundo semestre. O primeiro desses eventos teve como consequência
o abastecimento irregular de matérias-primas durante várias semanas, e
o segundo provocou atraso de 45 dias na volta da produção à sua plena
normalidade, com efeitos diretos sobre custos e despesas.
Consideradas, pois, essas excepcionalidades, fechamos o
exercício com um resultado que pode ser considerado satisfatório, e
entramos em 2012 em melhor situação competitiva, com todas as
unidades produtivas em condições ótimas de operação.
Temos confiança na capacidade
técnica de nossa equipe de superar os
novos desafios para fazer crescer a
representatividade da Empresa
na economia nacional
Além da ampliação em 70% da capacidade de
produção de ácido 2-etil hexanoico, concluímos a expansão
em 20% de nossa unidade de gás oxo, o que fez com que
nos tornássemos autossuficientes na produção interna
dessa importante matéria-prima para os alcoóis.
A capacidade competitiva da Companhia
foi também incrementada com produtos que utilizam
matérias-primas de fontes renováveis. Foi o caso do
lançamento do Plastek 81, novo plastificante que
veio se somar à linha Biopoli de resinas de poliéster
Por tudo isso podemos afirmar com segurança
utiliza matérias-primas de mesma natureza. Essas
que, mesmo com expressivos desafios visualizados à frente,
novas resinas superaram as mais otimistas de nossas
temos confiança na capacidade técnica de nossa equipe
previsões, pois em dezembro já respondiam por cerca
de colaboradores em suplantá-los para fazer crescer a
de 30% das vendas totais desse tipo de produto.
representatividade da Companhia na economia nacional.
Queremos ainda expressar nossos
agradecimentos muito especiais aos participantes
insaturado e os estudos finais para a de alcoóis, que
do 1º Painel com Stakeholders Elekeiroz, realizado
darão ainda mais robustez à posição da Companhia
em novembro de 2011, que ofereceram expressivas
nesses importantes mercados de produtos químicos
colaborações para o aprimoramento deste Relatório
de uso industrial. Estudos de novas oportunidades de
Anual ao abordarem e priorizarem os diversos
investimentos prosseguirão com parceiros locais.
temas que deviam ser merecedores de um maior
Continuam a contribuir para nossa capacidade
competitiva o fato de sermos, na América do Sul,
aprofundamento de nossa parte.
Finalmente, uma comunicação de caráter
os únicos produtores integrados em oxo-derivados,
pessoal. Por ter atingido o limite estatutário de idade
anidridos ftálico e maleico e plastificantes. Da mesma
para permanência como diretor-presidente da Elekeiroz,
forma, figuramos como a única produtora brasileira
deixarei esta função no mês de abril de 2012, na qual
de duas matérias-primas essenciais para o futuro
serei substituído por um profissional de larga experiência
complexo acrílico, o butanol e o octanol.
no setor, o engenheiro Marcos Antonio De Marchi.
Permanecemos fortemente comprometidos em
Agradeço aos acionistas e a todos os colaboradores pela
nossas ações voltadas à proteção ambiental. Citamos
confiança em mim depositada durante a permanência
como exemplos a incineração catalítica da totalidade
na Empresa.
dos efluentes gasosos da planta de anidrido maleico e
o sistema instalado no site de Camaçari, que realiza a
coleta e a recuperação de gás carbônico para venda a
terceiros. Iniciada no terceiro trimestre de 2010, essa
operação em 2011 reduziu em cerca de 5.000 toneladas
a emissão de CO2 para a atmosfera. E reiteramos
nosso total comprometimento com o Programa Atuação
Responsável da Abiquim, de que somos signatários.
REINALDO RUBBI
Diretor-Presidente
06 07
Prosseguirão em 2012 os trabalhos de expansão
da capacidade produtiva das resinas de poliéster
insaturado lançada ao final de 2010, que também
GRI 4.1
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
plastificantes
Em 2011, foi realizado pela primeira
vez o Painel de Stakeholders com
o objetivo de identificar os temas
de interesse dos públicos de
relacionamento
Em 2011, a Elekeiroz realizou diversas
Em atendimento ao disposto no item
ações visando aperfeiçoar sua gestão e tornar as
12 do Regimento Interno, o Conselho efetuou em
diretrizes, os processos e indicadores ainda mais
dezembro sua autoavaliação de desempenho coletiva
transparentes para o mercado.
e individual, envolvendo todos os conselheiros e
Entre elas, destaca-se a definição de
o presidente da Diretoria. Nessa avaliação foram
uma nova política de remuneração variável para
considerados os aspectos estratégicos e econômico-
membros do Conselho de Administração e da
financeiros, bem como os temas ligados à segurança,
Diretoria. Os desdobramentos dessa política serão
aos riscos, ao meio ambiente e ao envolvimento com
vinculados a três grupos de indicadores (econômico-
os grupos de relacionamento. GRI 4.10
financeiros, ambientais e sociais), de natureza
Também em atendimento às exigências
quantitativa ou qualitativa, ponderados de acordo
da GRI, a Elekeiroz realizou pela primeira vez o
com sua importância para a Companhia. GRI 4.5
Painel com Stakeholders, com a finalidade de
Já a política de seleção de membros
determinou exigências para a eleição de conselheiros,
como experiência comprovada na definição de
identificar quais temas seriam destacados e
aprofundados neste Relatório.
Esses avanços somam-se às boas
estratégias econômico-financeiras vinculadas ao
práticas já aplicadas pela Elekeiroz em governança
conceito de sustentabilidade, vivência em questões
corporativa, como o modelo de secretariado do
ambientais envolvendo consumo e conservação dos
Conselho. A estrutura é responsável por coordenar
recursos naturais, preocupação com questões sociais
a agenda de discussões, acompanhar as reuniões
envolvendo práticas trabalhistas e saúde e segurança
e apoiar o Conselho na gestão das rotinas e
no trabalho e familiaridade com os instrumentos de
documentações. Na Elekeiroz, assim como nas
governança corporativa. GRI 4.7
demais empresas do Conglomerado Itaúsa, a
Secretaria do Conselho dedica-se exclusivamente
a essas tarefas, não acumulando outras funções.
O Código de Ética e Conduta da Elekeiroz,
formalizado originalmente em 1997, é um instrumento
de apoio à governança e trata, entre outras questões,
Ao Conselho de Administração compete
de conflitos de interesse. Além de mencionar
formular as diretrizes para a gestão da Elekeiroz,
potenciais situações de conflitos de interesse, o
decidir sobre questões estratégicas que valorizem o
documento determina que todos os colaboradores
patrimônio da Companhia e maximizem o retorno dos
zelem para evitá-las. Em conformidade com a Lei das
investimentos e monitorar o desempenho empresarial,
Sociedades Anônimas, os membros do Conselho de
entre outras atribuições. Sua missão é proteger os
Administração não votam nas Assembleias Gerais
interesses de todos os acionistas, com foco na geração
e não participam de deliberações e votações em
de valor, e zelar para que as decisões e ações na busca
reuniões do Conselho sobre temas nos quais haja
desse objetivo estejam alinhadas à visão, à missão e
interesse conflitante com o da Companhia. Além
aos valores institucionais.
disso, todas as operações com partes relacionadas
O Órgão conta com a participação
são previamente submetidas à Diretoria e, em alguns
de membros independentes, que representam
casos, ao Conselho de Administração para garantir que
atualmente 43% de sua composição, e o seu
sejam efetivamente de interesse da Empresa. GRI 4.6
presidente não acumula funções executivas na
A Elekeiroz dispõe de canais de
Companhia. GRI 4.2 | 4.3
Presidente
participação em eventos públicos da Associação
Rodolfo Villela Marino
dos Analistas e Profissionais de Investimento do
Vice-Presidente
Mercado de Capitais (Apimec). Nas Assembleias
Olavo Egydio Setubal Júnior
Gerais da Companhia, os acionistas participam na
Conselheiros
deliberação e aprovação de temas pertinentes. Em
Fernando Marques Oliveira (membro independente)
todos esses fóruns, recomendações e orientações
José Eduardo Senise (membro independente)
podem ser apontadas para posterior discussão do
Reinaldo Rubbi
Conselho de Administração. GRI 4.4
Ricardo Egydio Setubal
Rogério A. Manso Da Costa Reis (membro independente)
Conselheiros Suplentes
Paulo Setubal Neto
Ricardo Villela Marino
como a área de Relações com Investidores e a
08 09
comunicação com o mercado de capitais,
Comitês
Criados no âmbito do Conselho de
plastificantes
Entre outras atividades, em 2011, o
Comitê realizou avaliações para a consolidação dos
Administração, os Comitês elaboram análises,
negócios existentes mediante a aquisição de ativos
subsídios e propostas para auxiliar o Órgão em suas
de terceiros, além de estudos visando desenvolver
deliberações. Os Comitês são atualmente coordenados
parcerias no aproveitamento de novas matérias-
por conselheiros independentes e seu funcionamento
primas e na implantação de novas unidades de
é disciplinado em regimento interno específico.
negócios, com produtos inéditos ou já existentes.
Anualmente, cada Comitê realiza sua autoavaliação
formal, abordando as atividades desenvolvidas no
período, e as submete à apreciação do Conselho.
Comitê de Governança e Riscos
GRI 4.9
Este Comitê tem sua preocupação voltada
à clareza das informações da Companhia divulgadas
Comitê de Pessoas
ao mercado, ao respeito às regras de sustentabilidade
Dedicado a avaliar e propor condições para a
em seus processos e operações e ao constante
existência de um quadro de gestores e colaboradores
aperfeiçoamento e acompanhamento dos mecanismos
coeso, competente e de alto desempenho. Nesse
de controle e gestão de riscos da Elekeiroz.
sentido, valoriza a contratação de profissionais
Em 2011, como um dos avanços nas
conceituados e com plena capacidade de se
questões de governança corporativa e em
adequar às estratégias e diretrizes da Empresa.
alinhamento às exigências da GRI, teve atuação
Entre as suas atribuições principais está a
importante na aprovação de uma política de
de avaliar as políticas de gestão de pessoas
participação de resultados da Diretoria e dos
da Companhia e de remuneração dos níveis
membros do Conselho atrelada a questões
gerenciais e dos demais colaboradores. Esse
socioambientais, cujas metas serão estabelecidas
Comitê também acompanha os indicadores de
em 2012. Entre outras atribuições, o Comitê
clima interno e do estilo de liderança da Elekeiroz,
é responsável por propor o aperfeiçoamento
além de definir e mapear as competências que
dos instrumentos internos de suporte à
devem integrar o perfil profissional dos Conselheiros
governança, como o Código de Ética e Conduta,
e do diretor-presidente.
e de políticas que atendam aos princípios de
O Comitê de Pessoas aprova ainda os
transparência, equidade, prestação de contas e
Programas Anuais de Participação nos Resultados
responsabilidade corporativa. Monitorando temas
(PPR) e as contratações das Pesquisas de Clima
de sustentabilidade que possam repercutir nas
Organizacional, entre outras atividades.
atividades da Companhia, também sugere ações
de adequação ou de redução de riscos.
Comitê de Estratégia
Analisa cenários econômicos e tendências
Algumas das principais atividades do
Comitê de Governança e Riscos durante o ano
visando identificar ameaças aos negócios atuais e
foram a revisão do Estatuto Social da Elekeiroz
novas oportunidades a explorar. Propõe ao Conselho
e de sua Política de Divulgação de Ato ou Fato
de Administração métodos de avaliação dos planos
Relevante, a discussão sobre o relatório GRI
de ação da Companhia, das estratégias escolhidas
e os compromissos assumidos pela Empresa,
e do seu desempenho, focando na geração
bem como a avaliação da Política de Seleção de
sustentável e no maior valor para o acionista.
Membros do Conselho de Administração.
A realização da Copa do Mundo
em 2014 e a dos Jogos Olímpicos
de 2016 estimulam alguns setores
e apontam para o crescimento da
economia no País
DIRETORIA ESTATUTÁRIA
A administração geral da Elekeiroz é uma
Em 2011, foram investidos R$ 63,5
funcionamento regular da Empresa de acordo com
milhões, com destaque para o projeto de
o Estatuto Social e as deliberações e diretrizes do
ampliação em 70% da capacidade de produção
Conselho e da Assembleia Geral dos Acionistas. Seus
de ácido 2-etil hexanoico e para a ampliação
membros são eleitos pelo Conselho de Administração.
em 20% da unidade de gás oxo, tornando-se
posterior ao período coberto por este Relatório, a
Elekeiroz passará a contar com Marcos Antonio
autossuficiente na produção dessa importante
matéria-prima para os alcoóis.
O investimento também foi direcionado às
De Marchi, que assumirá os cargos de diretor-
paradas programadas para manutenção de cinco
presidente e diretor de Relações com Investidores.
plantas, distribuídas entre os sites de Camaçari
Reinaldo Rubbi continuará prestando serviços à
(BA) e Várzea Paulista (SP), e aos programas de
Companhia como conselheiro.
aumento de produtividade, segurança e preservação
do meio ambiente. A concentração das paradas
Diretor-Presidente e Diretor
ocorridas em 2011 pôs as plantas em condições
de Relações com Investidores
operacionais adequadas para atender com
Reinaldo Rubbi
eficiência ainda maior às demandas dos clientes.
Diretores
Para 2012, o planejamento estratégico
Carlos Calvo Sanz
prevê a continuidade dos investimentos para
Ricardo José Baraldi
expansão da capacidade produtiva de outros produtos
da Empresa. Já a estratégia em acrílicos e acrilatos
Para mais informações sobre os membros
foi reavaliada diante da não efetivação do projeto
do Conselho de Administração, dos Comitês e da
inicialmente previsto para implantação em Camaçari.
Diretoria Estatutária, inclusive suas experiências
O dinamismo da economia nacional, em virtude do
relativas às questões socioambientais, acesse o
crescimento natural de alguns setores e das obras de
formulário de referência disponível em www.cvm.gov.
infraestrutura necessárias à Copa do Mundo de 2014
br ou no site da Companhia em www.elekeiroz.com.br.
e aos Jogos Olímpicos de 2016, aponta para uma
visão otimista nos próximos anos.
ESTRATÉGIA E INVESTIMENTOS
Conforme realizado anualmente,
a Companhia se dedicou à revisão do seu
A Elekeiroz é orientada para o constante
Temas 1 e 15 da Matriz de
Materialidade: Matéria-prima
renovável e investimentos
no negócio
planejamento estratégico, definindo as
desenvolvimento de produtos e tecnologias que
plataformas de atuação para os próximos cinco
otimizem o uso de matérias-primas, prezando pelo
anos. Dessa forma, adequou o portfólio de projetos
aproveitamento racional dos recursos naturais e
em linha com sua estratégia de crescimento, seja
pela preocupação com o meio ambiente.
orgânico ou por meio de aquisições.
10 11
A partir de abril de 2012, como evento
atribuição da Diretoria Estatutária, que assegura o
Pesquisa e desenvolvimento
A Elekeiroz também empregou materiais
renováveis para o desenvolvimento do Plastek 81,
Para consolidar sua liderança no mercado
plastificante destinado às indústrias de
prevista para 2012 a inauguração do laboratório
de aplicação de plastificantes.
A intensificação das atividades de
e incentivar o desenvolvimento de produtos
calçados, brinquedos, laminados e espalmados,
pesquisa e desenvolvimento levou a Companhia
pioneiros, a Elekeiroz investe em inovação,
entre outras. O produto é uma alternativa aos
a reuni-las em um único plano, com orçamento
diversificando seu portfólio. O objetivo é não
plastificantes ftalatos.
próprio, para racionalizar e otimizar o desempenho
apenas aperfeiçoar a qualidade técnica do que
Essas inovações estão dentro da
nessa área. Para fazer testes e análises dos
é entregue mas tornar esses produtos e seus
estratégia de crescimento da Companhia, que por
produtos a fim de validar a performance de cada
processos de fabricação ainda mais adequados
meio de pesquisas e estudos busca identificar as
desenvolvimento realizado, há também projetos que
às práticas de sustentabilidade.
necessidades atuais e futuras do mercado.
envolvem a utilização de nanotecnologia, visando
Lançada em novembro de 2010, a linha
O Centro de Pesquisa e Desenvolvimento
conferir características especiais a produtos
Biopoli de resinas de poliéster respondeu por
da Elekeiroz, no site de Várzea Paulista,
cerca de 30% das vendas de resinas já ao final
desenvolve produtos adequados às necessidades
de 2011. Produzida a partir de matérias-primas
específicas dos clientes. Como exemplo, para
de fontes renováveis associadas a resinas
as resinas de poliéster insaturadas foram
termoplásticas reutilizadas, a linha Biopoli
desenvolvidas 156 novas formulações nos
diminui a dependência de derivados do petróleo e
últimos três anos, 53 referentes a novos produtos
os riscos de qualquer negócio é uma forma
conta com tecnologia 100% nacional.
e 103 alterações nas fórmulas existentes. Está
de transformar os possíveis obstáculos em
direcionados a aplicações específicas.
GESTÃO DE RISCOS
GRI 1.2
Mais do que buscar mitigar, administrar
oportunidades de crescimento. Com essa intenção,
Tema 4 da Matriz de
Materialidade: Pesquisa
e desenvolvimento
a Elekeiroz tem colaboradores em diferentes níveis,
comitês internos e áreas especializadas da própria
holding que avaliam, com regularidade, o risco
de situações inesperadas afetarem a atuação da
Empresa. Antecipando-se aos imprevistos, esse
monitoramento constante torna a Companhia mais
forte e bem preparada para enfrentar desafios e
encontrar soluções.
plastificantes
Colaboradores de diferentes níveis,
comitês internos e áreas especializadas
reúnem-se regularmente para avaliar os
riscos de situações inesperadas que podem
afetar as operações da Empresa
Principais riscos
monitorados pela Empresa
Mudanças climáticas
GRI EC2
Eventos climáticos extremos, como
precipitações pluviométricas muito acima ou
Risco cambial
abaixo das médias históricas, são capazes de
Variações nas taxas de câmbio podem
influenciar investimentos e resultados. Dada a
resultar na redução dos valores dos ativos ou no
integração operacional por via rodoviária dos dois
aumento dos passivos. Como parte de sua receita
sites, as operações teriam alto risco de sofrer
é oriunda de exportações, a Companhia gera
descontinuidades na hipótese de ocorrência de
ativos em moeda estrangeira em níveis superiores
chuvas excessivas e prolongadas. Pelo outro
aos passivos também em moeda estrangeira,
extremo, períodos de poucas chuvas podem causar
decorrentes estes de importações de matérias-
a redução na oferta de energia elétrica, com risco
primas e equipamentos necessários às suas
de racionamento, à semelhança do que ocorreu
operações normais ou de tomadas de financiamento
entre os anos de 2001/2002.
externo em condições que lhe sejam convenientes.
básicas, a Companhia utiliza-se do instrumento de
Restrição ao uso de produtos
fabricados pela Companhia GRI 4.11 | PR1
Embora os estudos sobre os efeitos dos
Adiantamento de Contratos de Câmbio (ACC) para
ftalatos (aplicados em brinquedos e embalagens,
evitar o descasamento dos ativos e passivos em
por exemplo) na saúde humana ainda não sejam
moeda estrangeira.
conclusivos, restrições mais severas ao seu uso já
12 13
câmbio, o que é uma de suas políticas financeiras
ocorrem na Europa. Uma legislação mais restritiva, se
Risco ambiental
vier a ser adotada no Brasil, pode impactar as vendas
Pela natureza de suas atividades, a
específicas desse tipo de plastificante. A Elekeiroz,
Companhia necessita de licenças e alvarás
atenta a esses desdobramentos, tem desenvolvido
concedidos pelo Poder Público para poder operar.
produtos alternativos, como o Plastek 81, oferecendo
As regulamentações ambientais, cada vez mais
aos seus clientes a possibilidade de escolha.
restritivas, afetam as operações da Elekeiroz no que
diz respeito, entre outros, às emissões atmosféricas,
aos efluentes líquidos gerados e à disposição
Contexto externo
Mudanças nos ambientes social, político,
dos resíduos sólidos, reciclagem, estocagem e
legal, regulatório, financeiro, tecnológico e
movimentação de matérias-primas e produtos.
econômico, seja em âmbito internacional, nacional,
regional ou local, influenciam as atividades da
Companhia e podem afetar seu desempenho.
Tema 58 da Matriz de
Materialidade: Saúde e
segurança dos clientes
no uso dos produtos
Para não incorrer ou mitigar ao máximo os riscos de
Concorrência e preços
Despesas com pessoal
A Empresa enfrenta concorrência de
Os colaboradores da Elekeiroz são
produtores brasileiros e internacionais, e os preços
representados por sindicatos de trabalhadores e
para a maioria dos seus produtos são fixados com
protegidos por acordos coletivos, sujeitos a negociações
base nos mercados internacionais. O acirramento
periódicas. Assim, os custos com pessoal estão
dessa concorrência, bem como os desequilíbrios
sujeitos, além das flutuações da demanda e oferta do
entre oferta e demanda, podem obrigar a Empresa
mercado de mão de obra, a negociações contínuas de
a baixar preços, prejudicando os resultados.
salários e condições de trabalho que podem resultar em
aumentos de custos ou restrições operacionais.
Dependência de insumos básicos
Em razão da volatilidade dos preços nos
mercados internacionais, o aumento do valor de
insumos-base – como benzeno, energia elétrica, enxofre,
Acidentes com
produtos e processos
Apesar das medidas prevencionistas
gás natural, propeno e ortoxileno, entre outros – pode
adotadas pelas empresas signatárias do Programa
influenciar a composição de custos da Companhia,
Atuação Responsável, as operações das indústrias
podendo também afetar o resultado da Empresa.
de produtos químicos estão sujeitas a eventuais
acidentes e prejuízos relativos a incêndios,
explosões, vazamentos de insumos, produtos,
utilidades e até mesmo catástrofes naturais.
Processos judiciais
A Elekeiroz é parte em litígios tributários,
cíveis e trabalhistas, que, em caso de desfecho
desfavorável, poderão ter impacto em sua situação
financeira. As avaliações sobre cada processo são
realizadas periodicamente, e aqueles considerados
como de perda provável por seus advogados e
administradores são provisionados nos balanços
da Companhia de forma que contemplem no
planejamento os efeitos nos resultados, se
efetivada a perda.
Dependência de fornecedores
O site em Camaçari está ligado por
dutos à central petroquímica local (Braskem) e
aos fornecedores de gases industriais e natural. A
Empresa tem contratos que garantem o fornecimento
de matérias-primas e utilidades, mas eventuais
falhas nas unidades dos fornecedores ou interrupções
por qualquer outro motivo podem resultar na falta
desses insumos e comprometer a produção.
Inadimplência de clientes
As vendas da Elekeiroz apresentam baixa
concentração, não havendo clientes responsáveis
por mais de 5% da sua receita, e sua política de
crédito é conservadora, garantindo baixo índice de
inadimplência. No entanto, cenários de grave crise
econômica com restrição ao crédito podem alterar
essa situação, aumentando a inadimplência e
14 15
levando a perdas.
Natureza cíclica do setor
químico e petroquímico
O setor petroquímico mundial
História
Destinado a fabricar produtos à base
historicamente vivencia ciclos de oferta limitada,
de extratos vegetais, o laboratório farmacêutico
que provocam aumentos nos preços e estimulam
Queiroz Moura e Cia. foi fundado em 1894 pelo
novos investimentos, seguidos de excesso
farmacêutico Luiz M. Pinto de Queiroz. Em 1909,
momentâneo de oferta decorrente das novas
transformou-se na Sociedade em Comandita por
capacidades adicionadas, que, por sua vez,
Ações L. Queiroz & Cia., tendo, no ano seguinte,
deprimem os preços até que oferta e demanda
construído a primeira fábrica de ácido sulfúrico da
se reequilibrem novamente. Diante da integração
América do Sul.
cada vez maior do setor petroquímico brasileiro
Esse pioneirismo permaneceu como uma
ao mercado mundial, os preços praticados
das características fundamentais da Companhia
internamente são fortemente influenciados pelos
por sua história. Em 1954, a Empresa inaugurou a
preços dos mesmos produtos no exterior, sujeitando
primeira fábrica de anidrido ftálico no Brasil. Seis
a Elekeiroz a condições que ela não controla e que
anos depois, por meio da Elekeiroz do Nordeste,
podem ter reflexos no seu desempenho.
Igarassu (PE) recebeu a primeira fábrica de
octanol do continente, usando como matéria-prima
Regulação do setor químico
A operação da Companhia está sujeita
o etanol derivado da cana-de-açúcar.
Entre essas e outras ações então inéditas
a licenças e autorizações governamentais, e a
no mercado, a Elekeiroz começou em 2006 a
possível inadequação a esses requisitos pode
fabricar ácido 2-etil hexanoico, do qual é hoje a
implicar na aplicação de sanções, multas,
única produtora da América do Sul. A produção
revogação de licenças ou até suspensão das
foi iniciada no site de Camaçari (BA), incorporada
atividades. Além disso, as leis ambientais e
à Empresa em 2002, com a aquisição da antiga
sua aplicação vêm se tornando mais rigorosas
Ciquine Cia. Petroquímica. O terreno do site de
e, portanto, as necessidades de investimentos
Várzea Paulista, a 65 quilômetros da cidade de
futuros em meio ambiente poderão ser maiores,
São Paulo, foi adquirido em 1923. A integração
influenciando nos resultados da Empresa.
definitiva da Elekeiroz com as empresas do
Conglomerado Itaúsa foi realizada em 1986.
ATIVOS INTANGÍVEIS
A evolução da Elekeiroz, de um pequeno
laboratório de manipulação para um indústria
O acervo de valores técnicos,
química relevante no cenário brasileiro, faz
mercadológicos e profissionais acumulados nos
parte da história do desenvolvimento industrial
117 anos de atuação da Companhia se constitui em
do País no século 20.
inestimável ativo. O reconhecimento pelo mercado
como um fornecedor confiável, a adoção de práticas
sustentáveis em suas operações e a atuação em
benefício da sociedade são algumas das maiores
marcas de uma empresa centenária, mas atual.
ácido sulfúrico
Autogeração de energia elétrica
Reflexo dos cuidados com a preservação
PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS GRI 2.10
Prêmio Sherwin Willians
ambiental em suas operações, a Elekeiroz adota
diversas estratégias para garantir o uso racional
A 15ª edição do Prêmio Anual do Sistema
dos recursos naturais. O aproveitamento do calor
de Avaliação de Desempenho de Fornecedores
gerado nas reações químicas dos processos
da Sherwin-Williams apontou as sete melhores
produtivos em turbinas para a produção de
empresas fornecedoras de matérias-primas no
energia elétrica é exemplo disso, e permite gerar
País. A Elekeiroz ganhou destaque na categoria
mais de 60% da energia consumida no site de
Maior Crescimento.
Várzea Paulista (SP). A Elekeiroz participou,
em 2011, do 8º Congresso Brasileiro de
Winner JEC 2011
Eficiência Energética e Expoeficiência (COBEE),
apresentando o seu case “Recuperação de
Energia e Cogeração na Indústria Química”.
A empresa MVC Soluções em Plásticos,
cliente de resinas da Elekeiroz, foi premiada na
Jornada Europeia de Compósitos (JEC), realizada
Inovação
anualmente em Paris e que é referência mundial
nesse mercado. Foi destacado na ocasião o
o novo aeroporto de Carrasco, no Uruguai, que
com foco principalmente em pesquisas e
utilizou a linha de resinas Biopoli, produzida com
desenvolvimento de novas tecnologias. Como seus
fontes renováveis. A Elekeiroz foi citada durante
produtos são insumos para diversos segmentos
a premiação como um dos parceiros da MVC que
da cadeia industrial, os benefícios do uso de
contribuíram para esse reconhecimento.
matérias-primas de fontes renováveis se estendem
para outros setores, entre os quais o automotivo,
Melhores & Maiores
de construção civil, náutico e eletroeletrônico.
Na linha de atuação sustentável, em
Na edição especial Melhores & Maiores –
novembro de 2011 a Companhia lançou, no 12º
As 1.000 Maiores Empresas do Brasil, da revista
Congresso e Exposição da Associação Brasileira dos
Exame, a Elekeiroz se destacou no segmento
Fabricantes de Tintas (Abrafati), o Plastek 81. Além
industrial, ocupando posições relevantes em
de alternativa ao uso de ftalatos, trata-se de um
seu ramo de atuação. Além do 9º lugar entre as
plastificante que emprega recusos renováveis
empresas mais longevas do País, classificou-se no
em sua fómula e que teve boa aceitação pelos
setor Químico & Petroquímico como:
fabricantes dos setores de calçados, brinquedos,
– 1º lugar em crescimento (rápida recuperação
entre outros.
após a crise de 2009)
– 1º lugar em liquidez corrente (maior capacidade
de honrar compromissos)
– 6º lugar entre as melhores do setor
16 17
projeto de painéis de revestimentos feitos para
A Elekeiroz faz da inovação um aspecto
importante de sua estratégia de crescimento,
GRI 4.14 | 4.15
4.16 | 4.17
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
Alinhada às diretrizes do Conglomerado
Itaúsa, a Empresa prioriza o uso racional de
recursos naturais e a segurança na produção
de seus colaboradores, de suas instalações
e das comunidades vizinhas, tendo como
objetivo o seu crescimento sustentável
Em razão da própria natureza de seu
Para garantir maior transparência na
negócio, a Elekeiroz adota rígidos procedimentos
divulgação das informações sobre as atividades e
com o objetivo de proteger o meio ambiente,
o desempenho da Elekeiroz, neste ano o relatório
além de promover a saúde e o bem-estar de seus
conta pela primeira vez com uma Matriz de
colaboradores. Em linha com as diretrizes gerais
Materialidade. Organizada com base em pesquisa
do Conglomerado Itaúsa e orientada por políticas
com diversos stakeholders, a Matriz aponta os
que têm por objetivo o crescimento sustentável,
assuntos que esses públicos consideram mais
a Companhia prioriza o uso racional de recursos
relevantes na prestação de contas da Companhia e
naturais e a segurança na produção e movimentação
que deveriam ter destaque na publicação.
dos produtos, interna e externamente.
O reaproveitamento de determinados
ENGAJAMENTO
GRI 4.12 | 4.13
recursos despendidos nas operações faz parte de
suas práticas e traz benefícios a toda a indústria. O
Para continuar atendendo aos países
sistema de coleta e recuperação de gás carbônico
europeus, a Elekeiroz está adequando-se aos
para venda a terceiros, por exemplo, que entrou
pré-requisitos do Registro Avaliação e Restrição de
em operação no terceiro trimestre de 2010 no site
Químicos (REACH). Até o momento, a Companhia
de Camaçari (BA), já apresentou resultados no
obteve o registro de um de seus produtos em
exercício de 2011, evitando a emissão de 4.924
conformidade com o REACH, com à Agência
toneladas de CO2 na atmosfera.
Europeia de Químicos (ECHA). Para 2013, está
Em 2011, como um dos avanços nas
previsto o registro de outras quatro substâncias,
questões de governança corporativa e de alinhamento
em razão do volume exportado. Em vigor desde
às exigências da Global Reporting Initiative (GRI), a
2007, o REACH estabelece um prazo máximo para
Companhia aprovou uma política de participação de
registro dos atuais produtos vendidos à Europa.
resultados da Diretoria e dos membros do Conselho de
A Elekeiroz articula-se com diversas
Administração atrelada a questões socioambientais,
entidades da indústria no Brasil e no mundo,
cujas metas serão definidas em 2012.
engajando-se no desenvolvimento das regiões onde
atua e mantendo seu comprometimento com as
questões socioambientais. Estão em contato com a
Companhia instituições como:
resina poliéster insaturado
Além da participação nas entidades já mencionadas, em
Diretor; na Comissão de Economia; nas Comissões de Comércio Exterior
Camaçari (BA) a Elekeiroz está engajada em um conjunto de iniciativas,
e de Política Ambiental; nos Grupos de Suprimentos (Gesup), de
por meio do Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic), como:
Assuntos Tributários, de Gás Natural, de Tecnologia, de Transportes, de
– Plano de Auxílio Mútuo (Pam) do Polo de Camaçari;
Regulamentação e de Gestão de Produtos; e na Assessoria Jurídica;
– Comissão de Segurança Industrial e Meio Ambiente (Cosima)
da Petroquímica do Estado de São Paulo (Sinproquim);
– Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), Comitê Brasileiro
de Transportes e Tráfego (CB16);
do Polo Petroquímico de Camaçari.
Adicionalmente, na região geográfica de seu site de Camaçari,
a Elekeiroz tem representação nas seguintes entidades:
– Associação de Usuários dos Portos da Bahia (Usuport), que
– Câmara Técnica da Indústria do Comitê da Bacia Hidrográfica do PCJ, SP;
representa os associados, importadores, exportadores e seus
– Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (Ciesp) – Jundiaí (Grupo
prestadores de serviços, promovendo a competitividade sustentável
de Segurança do Trabalho);
– Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) – Jundiaí;
– Câmara Americana de Comércio de São Paulo (Amcham);
– World Petrochemical Conference & Workshop (CMAI), órgão de
compilação, análise e divulgação de dados sobre a indústria no mundo;
da logística de insumos e produtos nos portos da Bahia e suas vias
de acesso. Suas metas incluem a expansão e modernização dos
portos marítimos e a redução de custos;
– Comitê de Bacias Hidrográficas do Recôncavo Norte (CBHRN), que
desenvolve propostas de políticas públicas que atendam de modo
– International Petrochemical Conference (NPRA), San Antonio, Texas;
sustentável aos interesses dos consumidores (acesso à água, custo
– The European Petrochemical Association (EPCA);
competitivo, legislação adequada, entre outros) e à preservação dos
– Associación Petroquímica y Química Latinoamericana (Apla);
mananciais para o futuro.
– Childhood Brasil/Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade
Social, como signatária do Pacto Empresarial para o Programa Na Mão
Certa, destinado a coibir a prostituição infantil nas estradas brasileiras
por meio de orientação e treinamento dos motoristas profissionais.
18 19
– Sindicato das Indústrias de Produtos Químicos para Fins Industriais e
– Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim): no Conselho
PROGRAMA ATUAÇÃO RESPONSÁVEL
GRI 4.12 | 4.13
A Companhia também assume diversos
compromissos nessa Política: cumprir a legislação
ambiental aplicável e as normas regulamentadoras;
Pelo Programa Atuação Responsável,
prevenir danos ambientais decorrentes de suas
desenvolvido mundialmente pelo International
atividades; estabelecer canais permanentes de
Council of Chemical Associations e conduzido no
comunicação das questões de meio ambiente com as
Brasil pela Associação Brasileira da Indústria
partes interessadas; criar normas e registros das ações
Química (Abiquim), as empresas se comprometem
relativas à conservação do patrimônio ambiental, de
com o desenvolvimento de temas relacionados à
maneira auditável e transparente; reduzir consumo
saúde e segurança e ao meio ambiente, considerando
de água e energia; treinar e conscientizar os
os processos, produtos, instalações e serviços,
colaboradores; e acompanhar anualmente os objetivos
gerenciando e comunicando às partes interessadas
e metas ambientais específicos de sua atividade.
os impactos e riscos de suas atividades e produtos,
capacitando pessoas e desenvolvendo uma cultura
Sassmaq
de melhoria contínua. A Elekeiroz é signatária do
Programa desde sua criação, em 1992, e atende às
No intuito de reduzir de maneira contínua
suas diretrizes, entre outros, por meio do seu Sistema
e progressiva os riscos inerentes às operações de
de Gestão Ambiental (SGA) e do Sistema de Avaliação
transporte e distribuição de produtos químicos,
de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade
a Elekeiroz adota as diretrizes do Sistema de
(Sassmaq) para o transporte.
Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente
e Qualidade (Sassmaq), lançado pela Abiquim
Sistema de Gestão Ambiental
em 2001. Assim, a Companhia contrata somente
transportadoras certificadas por organismos
O Sistema de Gestão Ambiental é
independentes e cadastradas no Sistema. Em 2011,
fundamentado nas diretrizes da Política Ambiental
mais de 800 empresas da área de transportes
da Elekeiroz e também baseado em recomendações
compunham o Sassmaq.
do Programa de Atuação Responsável.
Política Ambiental
Tema 59 da Matriz de Materialidade:
Informações sobre o produto (acesso
e qualidade da informação)
Criada com base no desenvolvimento
sustentável, a Política Ambiental da Elekeiroz se
pauta no respeito às pessoas e ao meio ambiente.
O documento reforça o compromisso da Empresa
com a sustentabilidade por meio da inovação
tecnológica, assegurando qualidade, produtividade
e competitividade em seu mercado de atuação.
anidrido maleico e ácido 2-etil hexanoico
O controle para mitigar os riscos da
atividade é rigoroso. Todos os veículos são
SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE
GRI 4.12 | 4.13
inspecionados antes do carregamento, e o
O sucesso do Sistema de Gestão da
e estadual de transporte de produtos é garantido.
Qualidade (SGQ) da Companhia está diretamente
Para incentivar a prática segura das operações de
relacionado ao empenho dos colaboradores, que
transporte e distribuição, a Empresa premiou em
buscam a excelência dos produtos e serviços
2011 as transportadoras que tiveram destaque
oferecidos pela Elekeiroz aos clientes. Os
durante o ano; celebrou o Dia do Motorista, com
processos do SGQ são monitorados por indicadores
a realização de palestras e a entrega de folhetos
estratégicos, que medem os objetivos da
e brindes; e participou ativamente no Comitê
qualidade, e por indicadores setoriais relativos ao
Brasileiro de Transportes e Tráfego, que elabora
desempenho de cada área.
A pesquisa de Satisfação de Clientes –
respeito à regulação do transporte de produtos
um dos indicadores estratégicos – realizada em
químicos perigosos.
2011 recebeu a melhor avaliação dos últimos
Os produtos da Elekeiroz podem ser
anos, o que evidencia o comprometimento dos
expedidos a granel ou fracionados. Na modalidade
colaboradores com o trabalho realizado. Esse
à granel todos os veículos são identificados
resultado é fruto também da divulgação da Política
conforme o Decreto nº 96.044/88, a Resolução
da Qualidade da Elekeiroz em treinamentos,
ANTT nº 420/04 e as normas da ABNT. Quando
materiais informativos, quadros de aviso e veículos
fracionadas, as embalagens são rotuladas
de comunicação interna. O envolvimento da alta
conforme a NBR nº 14.725/09, e os veículos que as
direção se dá desde a determinação dos objetivos
transportam seguem as normas já citadas. GRI PR3
quantitativos até a avaliação dos resultados, em
reuniões específicas com a participação de todas
as áreas envolvidas no SGQ.
O SGQ da Elekeiroz está implementado
de forma consistente para atender aos requisitos
da norma ISO 9001:2008. Para 2012, está
prevista a renovação da certificação. O processo
de renovação da certificação ocorre a cada três
anos e durante esse período são realizadas
auditorias de manutenção.
20 21
normas e revisa as já existentes no que diz
atendimento aos requisitos da legislação nacional
PRÁTICAS SOCIAIS
em caso de não cumprimento das determinações do
documento e dissemina proativamente os padrões
Código de Ética e Conduta
GRI 4.8
de conduta nas diversas atividades da Companhia.
Todos os colaboradores são convidados
Integrado às empresas do segmento
a apresentar sugestões visando à melhoria do
industrial da holding Itaúsa, o Código de Ética e
documento e ao aprimoramento da conduta
Conduta da Elekeiroz serve de referência individual
empresarial. As sugestões são encaminhadas
e coletiva para as atitudes e o comportamento dos
por telefone ou e-mail à Gerência Executiva de
colaboradores. Rege também o relacionamento da
Recursos Humanos, que as submete à análise
Companhia com os diversos stakeholders, incluindo
do Comitê de Governança e Riscos. Caso observe
acionistas, clientes, fornecedores, concorrentes,
desvios às normas, o colaborador também pode
mídia e poder público. O documento trata ainda
fazer denúncias, que serão apuradas de modo
da atuação voltada para a preservação do meio
sigiloso pelo Comitê.
ambiente e o papel social da Empresa.
A gestão do Código cabe ao Comitê de
Público interno
Governança e Riscos, cujos membros avaliam
continuamente o conteúdo publicado e, se
No fim de 2011, a Elekeiroz apresentava
necessário, promovem sua atualização. O Comitê
em seu quadro 796 colaboradores, sendo 387
delibera sobre dúvidas de interpretação, julga
no site industrial de Camaçari (BA), 406 no site
situações de violação às regras, aplica sanções
industrial de Várzea Paulista (SP) e 3 no escritório
na cidade de São Paulo (SP). Em Camaçari, dois
colaboradores atuaram por meio de contrato por
prazo determinado, ocorrendo o mesmo com 7
colaboradores em Várzea Paulista.
Pelas características da Empresa,
da necessidade de contar com profissionais
altamente experientes, qualificados e com amplos
conhecimentos de seus processos – e também da
dificuldade de contratação desses profissionais nas
localidades de suas principais unidades industriais –,
a Companhia tem buscado suprir essa necessidade
recorrendo à contratação em grandes centros
próximos às suas unidades industriais. GRI EC7
Materialidade: Composição
e qualificação do quadro
de colaboradores
plastificantes, anidrido ftálico e oxo-alcoóis
Os colaboradores são permanentemente
incentivados a apresentar sugestões
para o aprimoramento do Código de Ética
e Conduta da Companhia
DISTRIBUIÇÃO DE COLABORADORES POR REGIÃO GRI LA1
Total de funcionários
2011
2010
2009
2008
387
308
289
320
Camaçari
São Paulo
3
3
5
6
Várzea Paulista
406
389
389
427
Total
796
700
683
753
DISTRIBUIÇÃO DE COLABORADORES POR REGIÃO EM 2011
Menores de 18
Feminino
Masculino
Total
Feminino
Masculino
Total
Total
0
5
5
0
0
0
5
18 a 35
37
126
163
17
157
174
337
36 a 45
13
101
114
3
79
82
196
46 a 60
18
95
113
12
107
119
232
Mais de 60
Total
0
14
14
3
9
12
26
68
341
409
35
352
387
796
Ao todo, 83 colaboradores deixaram a Organização em 2011.
ROTATIVIDADE POR TIPO DE DEMISSÃO GRI LA2
VÁRZEA PAULISTA
CAMAÇARI
Feminino
Masculino
Total
Feminino
Masculino
Total
Total
Voluntário
3
8
11
1
19
20
31
Involuntário
1
23
24
0
27
27
51
Falecimento
0
0
0
0
1
1
1
Total
4
31
35
1
47
48
83
22 23
Idade
CAMAÇARI
VÁRZEA PAULISTA
Pesquisa de clima
GRI 4.4
Entre 16 e 27 de maio de 2011, os
Em Várzea Paulista (SP), as unidades
de fábrica trabalham com o Quadro de Formação
colaboradores da Elekeiroz foram convidados a
Profissional. Esse sistema de informação define,
responder ao questionário de Pesquisa de Clima e
para cada cargo, o tempo de experiência, a
Comprometimento. O objetivo era compreender quais
formação e os cursos de qualificação, que são
assuntos interferem, e de que maneira, na satisfação
requisitos importantes para que o colaborador possa
dos profissionais, criando condições para a Companhia
ocupar uma posição de maior responsabilidade
avaliar alternativas e implantar propostas que
na estrutura de uma área no caso do surgimento
auxiliassem a melhoria do clima organizacional.
de vagas. Cabe ao colaborador ficar atento ao seu
O questionário foi composto por
desenvolvimento, verificando o seu desempenho
63 questões agrupadas em seis fatores de
e a sua capacitação técnica ao longo do ano para
comprometimento: confiança, pertencimento,
usar a pauta de cursos e treinamentos disponíveis a
satisfação, crescimento, interdependência
favor do seu crescimento.
econômica, prestígio e identidade.
O índice de respondentes foi de 87,5%
O sistema usado para o desenvolvimento de
carreira é semelhante em Camaçari (BA). Chamado
e o nível de satisfação geral foi de 64,7%. Na
de Conhecimentos, Habilidades e Competências
comparação com os dados da última pesquisa,
(CHC), nele são definidos para cada cargo os
houve uma evolução nos indicadores, que
requisitos e as competências para movimentação
indicavam o índice de respondentes de 86% e o
profissional, com as descrições do posto de trabalho e
nível de satisfação geral de 62,9%.
as referências em relação à remuneração.
Gestão à vista
Na Elekeiroz, cada colaborador é
incentivado a gerenciar sua própria carreira
de modo que amplie suas possibilidades de
crescimento na Empresa ao acompanhar
constantemente as oportunidades oferecidas.
Isso é possível pelo uso de um sistema de gestão
transparente, focado no desenvolvimento do seu
quadro de pessoal.
Treinamento,
integração e terceiros
Todo ano, no fim do exercício, a Elekeiroz
refaz o processo de Levantamento de Necessidades
de Treinamentos (Lent), no intuito de melhor
identificar as necessidades de desenvolvimento
de seus colaboradores. Após a conclusão desse
trabalho, o plano de treinamento é consolidado pela
área de Recursos Humanos e entra no orçamento
do ano seguinte, sendo executado conforme a verba
reservada a esse tipo de atividade.
Já o programa de integração de novos
colaboradores transmite informações sobre os
valores, as normas e os benefícios da Elekeiroz,
criando também um clima de acolhimento e boa
receptividade entre as pessoas que chegam. Os
conceitos relativos à segurança e ao meio ambiente
entram na pauta, com foco especial naqueles
profissionais vinculados às atividades fabris.
Semestralmente, como uma das
dimensões do Programa Sustentar – descrito
adiante –, a Empresa orienta seus gerentes
e coordenadores a realizarem a avaliação de
desempenho de seus colaboradores. A ação serve
de base para a formatação de programas de
desenvolvimento e treinamento profissional. Em
Materialidade: Treinamento
e desenvolvimento
24 25
2011, 92% dos colaboradores foram avaliados.
OS COLABORADORES
são incentivados a gerenciar
as próprias carreiras, ampliando
possibilidades de crescimento
na Empresa de acordo com as
oportunidades oferecidas
COLABORADORES AVALIADOS GRI LA12
2011
2010
2009
2008
92
94
94
96
Funcionários avaliados (%)
TREINAMENTOS POR REGIÃO
2011
Camaçari
Administração
Quantidade de
colaboradores
2010
Total
Média
(horas) (h/colaborador)
Quantidade de
colaboradores
2009
Total
Média
Quantidade de
colaboradores
Total
Média
43
1.164,4
27,1
38
1.220,3
32,1
35
803,9
23,0
Manutenção
151
8.385,8
55,5
88
3.543,9
40,3
72
7.236,80
100,5
Produção
164
24.017,6
146,4
156
16.266,9
104,3
155
13.062,00
84,3
29
1.654,3
57,0
26
1.137,2
43,7
27
868
32,1
387
35.222,1
91,0
308
22.168,3
72,0
289
21.970,7
76,0
126
2.813,2
22,3
119
2.080,0
17,5
114
2.675,50
23,5
71
5.947,8
83,8
64
3.918,0
61,2
67
3.994,00
59,6
144
13.757,9
95,5
140
14.655,0
104,7
146
13.286,50
91
Áreas de apoio
Total
Várzea Paulista
Administração
Manutenção
Produção
Áreas de apoio
68
4.626,3
68,0
69
3.537,0
51,3
67
3.972,70
59,3
Total
409
27.145,2
66,4
392
24.190,0
61,7
394
23.928,7
60,7
Total geral
796
62.367,3
78,4
700
46.358,3
66,2
683
41.187,9
60,3
Em 2011 foram promovidas 62.367 horas
do mercado de trabalho. Assim, as parcerias com
de treinamento para o quadro profissional da
escolas e faculdades locais por meio de convênios
Elekeiroz. O número é 34,5% superior ao do mesmo
oferecem também maior facilidade de acesso aos
período do ano anterior e eleva em 18,4% a média
cursos de formação profissional. GRI LA11
de horas de treinamento por colaborador em relação
a 2010. GRI LA10
Anualmente, em conformidade com a
O esforço contínuo da Empresa
em promover a política de desenvolvimento
profissional de seus executivos, gerando
sua Política da Qualidade, a Elekeiroz direciona
oportunidades de crescimento nas suas carreiras,
investimentos à adequada capacitação de
apresenta resultados na prática. Atualmente, 85%
seus colaboradores, atendendo ao programa
dos profissionais ocupantes de cargos de alta
de desenvolvimentos gerencial, técnico e
gerência foram promovidos internamente. GRI EC7
organizacional. Dessa forma, a Companhia
aumenta o comprometimento deles com a melhoria
contínua da qualidade requerida pelos clientes e
os ajuda na adaptação às rápidas transformações
ácido súlfurico e formol
Benefícios
GRI EC3 | LA3
Os colaboradores também podem optar
pela participação em um plano de aposentadoria
adicional, por meio da Fundação Itaúsa Industrial,
oferece a seus colaboradores plano de saúde,
entidade fechada de previdência privada sem
previdência privada, vale-refeição, vale-
fins lucrativos, que tem por finalidade instituir
alimentação e seguro de vida. Além de atender
e administrar planos privados de concessão de
às exigências da legislação trabalhista do País,
benefícios de pecúlios ou de renda complementares,
a Empresa mantém o plano de participação dos
ou assemelhados aos da previdência social.
colaboradores nos resultados da Companhia.
No Plano de Participação nos Resultados
O plano é do tipo contribuição definida
(Plano PAI-CD), aprovado pela Secretaria de
(PPR), em vigor desde 1998, os benefícios estão
Previdência Complementar. Os participantes
condicionados à obtenção de resultados positivos
contribuem com parte de seu salário, enquanto a
no encerramento do exercício social. O PPR
Companhia, como patrocinadora, participa com
também está associado a índices dos programas
100% do montante aportado pelos funcionários,
participativos e bônus por acidente zero.
tendo resultado em contribuições de R$ 2,7 milhões
Esse benefício é acordado a cada início de ano
no exercício de 2011 (R$ 1,9 milhão em 2010,
entre uma Comissão de Representantes da Empresa
R$ 1,6 milhão em 2009 e R$ 2,0 milhões em 2008).
e as Comissões de Negociação dos dois sites (Várzea
Pela natureza do plano, não há risco atuarial e o
Paulista e Camaçari), cujos membros são eleitos pelos
risco dos investimentos é dos participantes.
empregados, contando ainda com a intermediação dos
Ao Plano de Aposentadoria Complementar
diretores dos sindicatos dos trabalhadores, que são
dos administradores foram efetuados depósitos de
convidados a participar do processo.
R$ 1,2 milhão no exercício de 2011 (R$ 898 mil em
2010, R$ 711 mil em 2009 e R$ 1 milhão em 2008).
Em suas duas unidades operacionais,
a Elekeiroz cumpre integralmente as Convenções
Coletivas de Trabalho (CTTs) negociadas entre
as entidades sindicais patronais e profissionais
representativas da categoria dos químicos.
Nessas CCTs, são previstos salários normativos
que representam o piso (salário mais baixo) para
a categoria. GRI EC5
Até dezembro de 2009, o menor salário
pago na unidade de Várzea Paulista era acrescido
do adicional de periculosidade em razão de
natureza da atividade exercida. A partir de 2010,
foram contratados funcionários Portadores
de Necessidades Especiais (PNEs) em áreas
administrativas. O salário-base nessa atividade
não é acrescido do adicional de periculosidade, o
que gerou um percentual menor na proporção com
o salário-mínimo entre 2009 e 2010.
Esse fato, destacado pelo público presente
no painel com stakeholders, está explicado também
na tabela Ibase, que usa o conceito de saláriomínimo nacional, enquanto que esse indicador
utiliza o salário-mínimo local (estadual).
26 27
Entre outros benefícios, a Elekeiroz
Por meio da Fundação
Itaúsa Industrial,
os colaboradores
têm como uma das
opções de benefícios
participar de um plano
de aposentadoria
adicional
plastificantes
PROPORÇÃO DO SALÁRIO MAIS BAIXO COMPARADO COM O MÍNIMO LOCAL
Em 2011, a Companhia promoveu uma
campanha de incentivo na frente de Novas Ideias
Camaçari
2011
2010
2009
Piso (salário normativo)
1.300
1.230
1.150
Salário-mínimo local (nacional)
545
510
465
processos. Somando-se as edições de Páscoa, Dia
Relação (piso / mínimo local)
2,4
2,4
2,5
dos Pais e Ano Novo da campanha, foram mais de
2011
2010
2009
Piso (salário normativo)
980
890
1.060
Salário-mínimo local (São Paulo)
610
570
530
e home theaters. As melhorias efetuadas também
Relação (piso / mínimo local)
1,6
1,6
2,0
geraram pontos que, depois de acumulados,
para motivar os colaboradores a sugerir melhorias
Várzea Paulista
que pudessem ser aplicadas aos mais variados
4.800 melhorias registradas. Como recompensa
pelas sugestões encaminhadas, os participantes
concorreram a prêmios como TVs, computadores
puderam ser trocados por brindes.
A Elekeiroz trabalha com um programa
permanente de sugestões baseado na
Programas participativos
GRI 4.4
metodologia Kaizen e aberto à participação de
todos os seus colaboradores. As sugestões devem
Os programas participativos da Elekeiroz
visar à segurança, ao aumento de produtividade,
têm como filosofia básica o aperfeiçoamento contínuo
à redução de custos e à organização, limpeza e
dos sistemas ou procedimentos de trabalho, visando
estética do local de trabalho.
à competitividade dos negócios e à resolução de
Faz parte também o programa Melhoria
problemas por meio da adoção de novos processos
que Depende de Aprovação (MDA), no qual são
ou da melhoria dos já existentes. Esses programas
colhidas sugestões dos colaboradores que,
estão divididos em três frentes de atuação distintas e
consideradas viáveis e aprovadas, podem ser
complementares: Sustentar, Reciclagem e Novas Ideias.
implementadas pelo autor da ideia ou por terceiros.
Integram ainda aos programas dessa
frente dois outros grupos. As Equipes de
Desenvolvimento de Negócios (EDN) têm domínio
sobre as áreas de conhecimento ou técnicas
necessárias para desenvolver ideias, resolver
problemas, melhorar as operações, o ambiente ou
O Diálogo Diário de Segurança é
realizado no início dos turnos nas
unidades produtivas e nas áreas de
apoio dos dois sites industriais
a competitividade do negócio.
O segundo grupo é composto pelas
Comissões Internas de Conservação de Energia
(Cice) e de Economia de Água (Ciea), que
promovem os conceitos de conservação de energia
e água, a fim de estimular o consumo sustentável
Saúde e Segurança
O Programa Sustentar, por sua vez,
A Elekeiroz segue as diretrizes de
o encaminhamento a especialistas quando
alinhadas aos critérios de segurança, saúde,
Segurança e Saúde com base no Programa de
necessário. Orientações específicas sobre exposição
racionalização dos recursos e preservação do meio
Atuação Responsável da Abiquim e na legislação
a ruídos e produtos químicos são temas constantes
ambiente para que funcionem como impulsionadores
do Ministério do Trabalho, entre outros requisitos
nos programas internos de treinamento, assim como
de boas práticas de gestão com os colaboradores.
legais. A Companhia dispõe de uma equipe de
o monitoramento da saúde dos colaboradores com
O programa está dividido em algumas dimensões:
Segurança e de Medicina do Trabalho em cada um
programas a exemplo da Prevenção à Exposição
5Ss, Segurança, Meio Ambiente, Avaliação de
dos seus sites, primando pelo bem-estar de seus
Ocupacional do Benzeno (PPEOB).
Desempenho, Redução de Custo e Participação dos
colaboradores e oferecendo orientações para a
Colaboradores em Comissões.
prevenção de acidentes e de doenças ocupacionais.
ao comportamento preventivo são transmitidas aos
Pela própria natureza dos riscos
colaboradores e prestadores de serviço logo que são
O programa estende-se a empresas
As primeiras informações relacionadas
terceirizadas, que são avaliadas periodicamente
envolvidos nas atividades da Empresa, os
contratados. Na Integração de Segurança, que consiste
na gestão dos 5Ss, reciclagem e segurança do
temas relacionados à segurança e saúde
na apresentação de vídeo e palestra, os profissionais
trabalho. As áreas e empresas que se destacam
são frequentemente debatidos, traduzindo-
tomam parte dos procedimentos de segurança para
recebem troféus de reconhecimento em coquetel
se no permanente cumprimento das normas
trabalhos na Elekeiroz com o objetivo de prevenir
aberto a todos os participantes.
estabelecidas e na fiscalização rigorosa das
acidentes. Em cumprimento à NR 33, a Empresa
condições de trabalho dos profissionais. O
atende ainda aos requisitos mínimos para garantir a
estabelecido com o objetivo de reduzir a geração
Diálogo Diário de Segurança, por exemplo, é
segurança na entrada e na execução de trabalhos em
de lixo e implementar a coleta seletiva, diminuindo
realizado no início dos turnos ou de horários
espaços confinados, como tanques e reatores.
as áreas destinadas a aterros industriais e
administrativos nas unidades produtivas e nas
sanitários e os seus custos de manutenção.
áreas de apoio. A Elekeiroz renova anualmente
dos colaboradores e prestadores de serviço é
Busca ainda promover a conscientização para o
o Programa de Controle de Medicina e Saúde
a disponibilização da Ficha de Informações de
consumo sustentável por parte de colaboradores
Ocupacional (PCMSO), documento exigido pela
Segurança de Produtos Químicos (FISPQ). No
e comunidades do entorno.
NR7 que compreende todos os riscos a que os
documento, constam dados importantes de cada
colaboradores estão expostos e todas as ações
produto da Elekeiroz e de seus fornecedores no
preventivas realizadas pela Companhia.
intuito de evitar que o manuseio, o transporte e a
A frente de Reciclagem teve seu programa
Conforme previsto no PCMSO, a Empresa
realiza exames clínicos periódicos de seus
colaboradores para o diagnóstico de eventuais
Outra ação relacionada à proteção
estocagem incorretos desses itens afetem a saúde
e a segurança das pessoas ou o meio ambiente.
A FISPQ é regularmente revista e
sintomas de doenças ocupacionais e não ocupacionais
atualizada, estando disponível para consulta
em virtude das atividades específicas de cada área.
na Intranet.
28 29
representa uma série de ações coordenadas e
Diante de queixas dos colaboradores,
há também atendimentos eventuais, com
e consciente desses insumos.
ÍNDICE DE ACIDENTES
Em 2011, 52 funcionários, ou 6,5% do
CAMAÇARI E VÁRZEA PAULISTA
(1)
ACA
ASA(2)
TFASA
(3)
TFACA(4)
TFA Total
(5)
2011
2010
2009
2
ZERO
ZERO
11
6
20
14,6
9,3
15,4
2,6
ZERO
ZERO
17,2
9,3
15,4
efetivo total, representaram os 796 colaboradores
da Empresa em comissões e serviços formais
de segurança e saúde, compostos por gestores
e trabalhadores. Todos os processos da Cipa
são realizados anualmente conforme calendário
corporativo e legal de cada site industrial.
Com todos os cuidados relativos à
segurança e saúde no trabalho, depois de a
(1)
ACA – Número de Acidentes Com Afastamento
(2)
ASA – Número de Acidentes Sem Afastamento
(3)
TFASA – Taxa de Frequência de Acidentes Sem Afastamento (nº de acidentes x 1.000.000/horas-homem
trabalhadas)
(4)
TFACA – Taxa de Frequência de Acidentes Com Afastamento
(5)
TFA Total – Taxa de Frequência de Acidentes Total
(6)
Dias perdidos – Dias corridos de afastamento do trabalho de acidentados
DIAS SEM ACIDENTE COM AFASTAMENTO
Elekeiroz passar os exercícios de 2009 e 2010 sem
acidentes com afastamento, em 2011 houve dois
casos no site de Camaçari, permanecendo o de
Várzea Paulista com esse indicador zerado.
Relações sindicais
As normas estabelecidas no Código de Ética
2011
2010
2009
220
1.164
799
associação, reconhecendo as entidades sindicais
1.413
1.048
683
como representantes legais dos colaboradores. Dessa
e Conduta da Elekeiroz garantem o respeito à livre
Camaçari
Várzea Paulista
forma, a Companhia busca sempre o diálogo para
solucionar possíveis conflitos de natureza trabalhista
ou sindical, respeitando as realidades, diferenças
e atuações particulares de cada um dos sindicatos
A gestão das normas de saúde e
de seus sites. A prática exige por vezes maiores
segurança no trabalho é realizada pelo Serviço
esforços nas negociações que dependem de outras
Especializado em Engenharia de Segurança e em
empresas envolvidas, como no caso da greve de
Medicina do Trabalho (SESMT), com o auxílio das
terceiros assumida pelo Sindicato da Construção Civil,
Comissões Internas de Prevenção de Acidentes
à semelhança de vários outros eventos recentes e
(Cipas). Essas estruturas são constituídas em
repetitivamente ocorridos em várias regiões do Brasil
conformidade com as normas regulamentadoras
que, em 2011, afetou o trabalho de um dos prestadores
do Ministério do Trabalho e com as medidas de
de serviço da Empresa em Camaçari, prejudicando
proteção ao trabalho previstas em cláusulas
uma das paradas de manutenção programadas.
das Convenções Coletivas de Trabalho (CCT)
Nos dois sites industriais há 258 funcionários
firmadas entre os Sindicatos Patronais e os dos
sindicalizados, cerca de 32,4% do efetivo total; dez
Trabalhadores.
deles – oito em Várzea Paulista e dois em Camaçari –
A proteção da saúde e segurança é
uma meta reconhecida de muitos regulamentos
atuam como dirigentes sindicais eleitos.
Ao longo dos últimos três anos, as
nacionais e internacionais. A não conformidade com
convenções coletivas de trabalho foram renovadas
exigências legais indica sistemas e procedimentos
com os sindicatos dos trabalhadores químicos,
internos de gestão inadequados ou não
totalizando nove convenções com abrangência de
implementados, além de consequências financeiras
100% de colaboradores. No mesmo período, não
diretas. Em 2011, não foi registrado nenhum caso
houve registros de que o direito ao exercício da
de não conformidade com regulamentos e códigos
atividade sindical tivesse sido colocado em risco
voluntários relacionados. GRI PR2
por qualquer representante legal da Elekeiroz.
plastificantes
GRI PR5
A pesquisa para a mensuração dos
O investimento da Elekeiroz em
Todo o processo de tratamento da
reclamação é registrado em um sistema, que
níveis de Satisfação dos Clientes é realizada
formaliza a investigação das causas e as ações
modernização e aprimoramento dos processos
anualmente a fim de avaliar a qualidade dos
corretivas que foram tomadas.
produtivos, sistemas de gestão, capacitação e
produtos oferecidos pela Elekeiroz e dos serviços
treinamento de colaboradores é contínuo, com a
agregados aos produtos. Com a análise dos
finalidade de entregar produtos que aumentem a
resultados obtidos, é possível levantar pontos
competitividade dos clientes.
de melhoria e criar planos para que a Companhia
Comunidades
A Elekeiroz atua com diversas comunidades,
possa atender às exigências de seus clientes,
dando suporte a iniciativas e programas de incentivo
dos registros definitivos de seus produtos na Agência
manter uma boa imagem organizacional e
ao desenvolvimento local. Os projetos são voltados
Europeia de Químicos (Echa), o que garantirá aos
assegurar a confiabilidade de seus produtos.
para áreas variadas, tanto em Várzea Paulista (SP)
clientes europeus informações sobre a origem e a
O universo pesquisado representa, no mínimo,
quanto em Camaçari (BA).
qualidade dos produtos exportados pela Elekeiroz.
80% do volume de vendas.
A Companhia está em processo de obtenção
Apoio à comunidade local
Em 2011, não houve reclamações de
clientes relativas à violação de privacidade e
Assistência técnica
perda de dados, bem como não houve pagamento
A Assistência Técnica e Marketing (ATMV)
Em novembro de 2011, o 4º Polo de
Cidadania, realizado em Camaçari e Dias D’Ávila,
de multas pelo não cumprimento de obrigações
da Elekeiroz recebe as queixas de clientes das
foi apoiado pela Empresa e teve como tema “Família
legais relativas a não fornecimento e entrega
áreas de Vendas, Comércio Exterior e Controle de
Saudável”. O público do evento, superior a cinco mil
de produtos, nem relacionados a informações e
Qualidade. A resolução do problema é iniciada por
pessoas, teve acesso a serviços grátis de saúde,
rotulagem dos produtos. GRI PR4
contato telefônico e, em alguns casos, pode envolver
educação, meio ambiente, cultura, esporte e lazer.
visitas ao cliente. Entre as ações corretivas mais
Temas 63 e 65 da Matriz de Materialidade:
Qualidade dos produtos e Atendimento ao
cliente (pré e pós-venda)
comuns estão a troca ou reanálise de produto, o
desconto financeiro, quando se tratar de diferença
de peso, e o envio de informações adicionais.
Tema 13 da Matriz de Materialidade:
Desenvolvimento econômico local
30 31
Pesquisa de satisfação
Clientes
Em maio, por meio do Comitê de Fomento
Projetos
Industrial de Camaçari, a Companhia patrocinou a
Morada Ecológica
campanha “O Polo contra a Dengue”. Na ocasião,
Durante o ano de 2011 foi realizado no
colaboradores voluntários fizeram um mutirão para
Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM) a
a prevenção da doença, visitando as residências
exposição “Morada Ecológica”, que contou com o
e prestando informações sobre os cuidados para
patrocínio da Elekeiroz e da Duratex, no âmbito da
prevenir o problema.
Lei Rouanet. Esse eventou abordou as principais
No projeto em prol do Hospital da Criança
inovações da arquitetura contemporânea ao redor
Martagão Gesteira – Centro de Oncologia, que teve
do mundo e a forma como a sustentabilidade
participação da Elekeiroz, foi feita uma campanha
vem influenciando a maneira de pensar as
para arrecadação de notas fiscais. As notas
construções e o desenvolvimento urbano na
acumuladas pela instituição foram revertidas em
atualidade. Foram trazidos mais de 50 projetos
doações ao tratamento de menores com câncer
pioneiros de arquitetos de vária partes do globo
internados no Hospital. O sucesso da ação interferiu
para refletir sobre como a necessidade de
na duração da campanha, que iria de junho a
preservação das já escassas reservas naturais
setembro, mas terminou somente em dezembro.
vêm alterando a maneira de pensar a arquitetura e
A Empresa atuou em conjunto também
com o projeto Hand Teams de Vôlei Paradesportivo
da Associação Desportiva para Deficientes (ADD). O
objetivo é montar uma equipe de vôlei sentado de alto
rendimento, visando ao aumento do número de atletas
femininas na modalidade e à maior participação de
representantes do Estado de São Paulo ou do País nas
competições. Outro apoio foi ao documentário Serra do
Japi, que busca disseminar entre a sociedade conceitos
importantes a respeito da preservação ambiental.
Diálogo com a comunidade
Em 2011, foi mantida a política de
portas abertas, promovendo intercâmbio de
experiências com escolas, universidades e pessoas
interessadas em conhecer a Elekeiroz.
Em Camaçari, foram atendidas
10 instituições, em um total de 252 visitantes, o que
representou um crescimento de 47% de visitantes
em relação a 2010. Já em Várzea Paulista, foram 5
instituições (61 visitantes), com crescimento de 125%
no número de visitantes em relação ao ano anterior.
o desenvolvimento urbano no século 21.
Em 2011, a Empresa apoiou o
4º Polo de Cidadania realizado
em Camaçari e Dias D’Avila, na
Bahia. O público do evento teve
acesso a serviços gratuitos de
saúde, educação, meio ambiente,
cultura, esporte e lazer
semanais e treinamentos mensais, tendo acesso
a diversos tipos de conhecimento e treinando
habilidades importantes para a conquista de uma
vaga de emprego. A entidade é a única especializada
nesse modelo de atendimento em Jundiaí (SP).
Ver de Dentro
O Programa Ver de Dentro visa aproximar
empresas e comunidades do entorno do Polo
Petroquímico de Camaçari, levando as pessoas
para conhecer mais sobre a operação, os produtos
e a história da Elekeiroz. Em 2011, 40 alunos da
Escola Luis Moura Bastos, do município de Dias
D’Ávila, visitaram o site da Companhia. Cerca
de 30 Agentes de Saúde do município também
A iniciativa promovida pela Unesco
2009 o programa Na Mão Certa, iniciativa do
foi realizada no Brasil por instituições como
World Childhood Foundation. Com palestras e
a Associação Brasileira da Indústria Química
outras ações de divulgação, o objetivo é chamar
(Abiquim) e o Conselho Federal de Química (CFQ),
a atenção dos caminhoneiros sobre a questão
além de ter contado com a Elekeiroz entre as
do abuso sexual infantil nas rodovias do País,
empresas patrocinadoras.
motivando-os a atuar como agentes de proteção
dos direitos da criança e do adolescente.
O ano de 2011 foi escolhido por marcar
o centenário do Prêmio Nobel de Química
Agenda 21
concedido à cientista polonesa Marie Curie,
O documento voluntariamente assinado
em reconhecimento a seus trabalhos sobre
pelos representantes de 179 países na Conferência
radioatividade. As celebrações envolveram mais
sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento sediada
de 15 atividades ao longo do período. Algumas
no Rio de Janeiro, em 1992, firma o acordo para o
delas foram a mostra educativa “Química para
engajamento em um conjunto de compromissos para
um mundo melhor”, na Universidade de São
transformar os modelos de produção e consumo
Paulo (USP); a distribuição de cinco mil cartilhas
visando à construção de sociedades sustentáveis.
“Onde está a Química?” para colaboradores e
A Agenda 21 nacional vem sendo
estudantes; o lançamento do jogo on-line Quiz da
trabalhada desde 2002 como um acordo em torno
Sustentabilidade; a criação de sites exclusivos
da construção do desenvolvimento sustentável,
e de perfis nas redes sociais; e a realização de
realizado por todos os agentes sociais e
palestras, exposições e conferências.
governamentais com atuação no Brasil.
Qualificação e Inclusão Social
O projeto da Associação Terapêutica de
Estimulação Auditiva e Linguagem (Ateal) promove
condições para a emancipação e a entrada no
mercado de trabalho de 20 adolescentes com
deficiência auditiva. Eles participam de oficinas
resina poliéster insaturado
Ano Internacional da Química
32 33
Em conjunto com todas as empresas do
Conglomerado Itaúsa, a Elekeiroz apoia desde
passaram pelo programa.
Na Mão Certa
Um dos destaques do Ano Internacional
ATUAÇÃO AMBIENTAL
da Química foi a apresentação na Escola São
de Campinas (Unicamp). Na ocasião, a Escola
Atendimento às normas e
legislações
recebeu 144 jovens pesquisadores, sendo 54
O rigoroso cumprimento da legislação
Paulo de Ciência Avançada, na Universidade
deles provenientes de 28 países. A programação
ambiental vigente no País é um dos princípios da
do evento, entre 14 e 18 de agosto, incluiu
Elekeiroz. Um dos maiores desafios da Companhia
apresentações de quatro detentores do Prêmio
nesse sentido é acompanhar as mudanças e
Nobel de Química, os cientistas Ei-ichi Negishi
as respectivas diferenças que constam das
(2010), do Japão, Ada Yonath (2009), de Israel,
legislações estaduais e municipais referentes às
Richard Schrock (2005), dos EUA, e Kurt
operações industriais nos sites de Camaçari (BA) e
Wuthrich (2002), da Suíça.
Várzea Paulista (SP). Em Camaçari, as operações
contam ainda com um controle ambiental
adicional em que as regras de gestão de impactos
4.924 TONELADAS DE CO2
deixaram de ser emitidas
na atmosfera com a
implantação de um projeto
de recuperação e envio
desse gás para consumo
em outra empresa
sobre o meio ambiente são estabelecidas pela
administração do Polo Petroquímico.
Um canal de comunicação com
os diversos públicos para o tratamento de
assuntos relacionados ao meio ambiente
e o envio de comentários está acessível no
website da Companhia e por meio do endereço
[email protected]. Essa prática
está associada ao controle dos empreendimentos
industriais da holding Itaúsa.
Gestão ambiental
A Elekeiroz cumpre uma série de
pré-requisitos e cria diversas alternativas para
Materiais
São em grande parte de origem
Para os processos produtivos de seus
dois sites, a Elekeiroz adquire suas principais
petroquímica as matérias-primas usadas no
matérias-primas das Centrais Petroquímicas
tornar o seu crescimento mais sustentável,
site de Várzea Paulista. Há outras também de
instaladas no Brasil. Essas aquisições respondem
melhorando os indicadores socioambientais
origem siderúrgica, química e mineral, quase na
por 90% das compras totais realizadas. Para o
e sua performance no mercado. Dessa forma,
totalidade não renováveis e específicas para os
site de Camaçari, praticamente a totalidade das
a Companhia acompanha permanentemente
processos de fabricação dos produtos finais.
matérias-primas são originadas do próprio Polo
os materiais usados nos processos produtivos
É válido destacar ainda que a Elekeiroz faz uso,
Petroquímico no qual esse site está localizado.
– em que cada vez mais se busca a utilização
em Várzea Paulista, de PET reciclado para a
de matérias-primas de fontes renováveis –, o
fabricação de alguns tipos de resinas poliéster.
tratamento de efluentes líquidos, o controle das
Boa parte do produto comercializado nos
Em relação ao site de Várzea Paulista,
as matérias-primas utilizadas têm por origem,
além das Centrais Petroquímicas, outras fontes de
emissões atmosféricas, o uso racional de água e
dois sites é na forma a granel líquido, dispensando
abastecimento nacionais e internacionais.
energia e a segurança dos colaboradores.
a necessidade de embalagens. Os demais são
A Empresa, quando possível, dá preferência para
expedidos em tambores, parte dos quais reciclados
compras nos municípios adjacentes aos seus sites,
inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE), com auxílio
ou em embalagens totalmente retornáveis, como
o que, porém, representa parcela muito pequena
de empresa especializada, a fim de quantificar e
Bigbags e IBCs (os isocontainers – tanques de
em relação aos valores totais. Portanto, a área de
qualificar suas emissões. No site de Camaçari, em
pequeno volume), e em sacos plásticos ou de papel.
influência da Empresa pode ser considerada de
A Elekeiroz realizou em 2010 seu primeiro
setembro de 2010, foram iniciadas as operações de
abrangência nacional. GRI EC6
coleta de CO2 e envio para outra empresa usuária do
gás, via tubulação. Esse projeto permitiu à Elekeiroz a
redução da emissão direta de GEE, que contribue para
as mudanças climáticas. Em 2011, houve redução
direta de 4.924 toneladas de CO2, enquanto em 2010 a
34 35
redução foi de 1.034 toneladas.
MATERIAIS USADOS
Site
Materiais
Matérias-primas compradas – toneladas
Matérias-primas cativas – toneladas
Várzea Paulista
Materiais embalagem – toneladas
Materiais embalagem – peças
Materiais auxiliares produção – toneladas
Matérias-primas compradas – Nm³
Camaçari
Matérias-primas cativas – toneladas
Materiais auxiliares produção – toneladas
Materiais embalagem – peças
2011
2010
2009
2008
150.101
150.021
132.562
144.152
15.793
13.470
8.115
16.772
89
124
96
94
81.081
87.754
78.201
90.485
1.678
1.487
1.313
799
103.725
126.377
111.825
119.079
103.322.864
113.489.329
91.000.844
93.501.653
52.111
78.102
62.428
60.163
2.627
3.093
2.820
3.090
444.936
367.297
441.181
365.564
2011
2010
2009
2008
MATERIAIS RECICLADOS (%)
Site
Materiais
Várzea Paulista
Materiais de embalagem – peças
0,46
0,49
0,47
0,63
11,23
17,21
12,38
17,26
Efluentes líquidos
lavagem dos gases de reação na unidade anidrido
Uma das iniciativas pioneiras da Elekeiroz
ftálico. Com o projeto, foi possível produzir cerca
foi tomada em 2004 quando, por meio de um
de 35 quilos de ácido fumárico para cada tonelada
projeto intermunicipal, foi instalado um emissário
de anidrido ftálico, transformando um efluente em
particular de quatro quilômetros para o envio
produto comercializável.
regular dos efluentes do site de Várzea Paulista
No caso do site de Camaçari, os efluentes
para a estação de tratamento em Jundiaí (SP). Os
gerados são enviados para tratamento final pela
investimentos foram realizados em sua totalidade
Cetrel S.A., empresa de proteção ambiental responsável
pela Companhia, refletindo-se em benefícios
pelo tratamento de mais de 90% dos efluentes líquidos
observados até hoje.
gerados pelas empresas do Polo de Camaçari. Antes,
Além disso, a implantação de oito projetos
com o devido tratamento, os efluentes eram conduzidos
simultâneos de reuso de água vem possibilitando
pelos Rios Capivara Pequeno e Jacuípe até o mar.
a recuperação de até 18,6 mil metros cúbicos
A construção de um emissário submarino para o
por ano no site, além de reduzir, anualmente, a
encaminhamento dos efluentes tratados, no entanto,
produção de efluentes em até 16,8 mil metros
tornou o processo mais seguro e reduziu os riscos de
cúbicos. Outra importante medida voltada ao
danos ao meio ambiente.
controle de efluentes em Várzea Paulista completou
Todos os padrões, tanto para recebimento
20 anos em 2011. Trata-se da instalação de uma
de efluentes como de lançamento ao oceano, são
unidade de produção de ácido fumárico, utilizando
determinados pelo órgão ambiental da Bahia
como matéria-prima uma solução aquosa de ácido
e acompanhados pela Comissão de Segurança
maleico – antes um efluente final gerado pela
Industrial e Meio Ambiente (Cosima).
EFLUENTES DESCARTADOS
Várzea Paulista
2010 (m3)
2009 (m3)
2008 (m3)
Destinação
526.612
438.991
356.957
456.253
Cetrel
Lodos ativados
Não
Oceânico
92.988
109.929
83.982
73.393
CSJ
Biológico aeróbio
Não
Rio Jundiaí
Emissões
A Elekeiroz integrou o 1º Inventário de
Reutilização
Destino final
Como uma empresa associada à Abiquim,
a Elekeiroz dá suporte a iniciativas das empresas
Emissões Atmosféricas do Estado de São Paulo em
de seu segmento sobre inventários de emissão de
2009. Elaborados pela Companhia Ambiental do
carbono e pesquisas de novas tecnologias para a
Estado de São Paulo (Cetesb), os indicadores do
redução e controle de gases.
documento são aplicados sobre a base de dados dos
Em 2011, em conjunto com as empresas
empreendimentos industriais licenciados pelo Órgão.
do segmento industrial da Itaúsa e o apoio da
O site de Camaçari conta com um
Fundação Brasileira para o Desenvolvimento
sistema de coleta e recuperação que reduz
Sustentável, a Elekeiroz realizou o inventário de
substancialmente as emissões de gás carbônico
emissões de GEE. Todo o trabalho, atualizado
na atmosfera. A Companhia gerencia as emissões
anualmente, baseou-se na metodologia
atmosféricas dos seus processos produtivos,
estabelecida pelo Greenhouse Gas Protocol (GHG)
acompanhando o desempenho e se reportando aos
e pelo Painel Intergovernamental sobre Mudanças
órgãos ambientais quando solicitado.
Climáticas (IPCC, na sigla em inglês). Seu resultado
permitiu conhecer os impactos da operação no que
diz respeito às emissões dos GEE.
36 37
Camaçari
Método de
tratamento
2011 (m3)
Site
plastificantes
EMISSÕES DE CO2 – 2011
Site
Tipo de energia
Fonte de energia
Fornecedor
Várzea Paulista
Direta
Eletricidade
CPFL
Camaçari
Várzea Paulista
Camaçari
Quantidade
Geração CO2 (t/ano)
27.589.360 kWh
792
Direta
Eletricidade
Braskem
102.691.489 kWh
27.213
Direta
Vapor
Braskem
337.996 t
48.945
Indireta
Eletricidade
Geração interna
Indireta
Gás natural
Comgás
Indireta
Óleo diesel veicular
Petrobras
20.180 l
46
Indireta
Óleo diesel eletricidade
Petrobras
149.612 l
395
9.587 t
24.639
12.862.652 m3
28.162
Indireta
Waste oil
Elekeiroz
Indireta
Gás natural
Bahiagás
Total
36.508.140 kWh
0
1.993.729 m3
4.124
134.316
Programa do benzeno
da área de utilidades e até de áreas administrativas,
Usado como matéria-prima na fabricação
como a cozinha industrial e o vestiário, não são mais
de determinados intermediários químicos, o
consumidos. Em Camaçari também todo o óleo 1A
benzeno pode ser nocivo à saúde se não for
foi substituído por gás natural. Além disso, houve
manipulado de maneira correta. Em virtude
a instalação de mais uma caldeira para geração
desse risco, a Elekeiroz implantou o Programa
de energia pela queima do gás natural e dos óleos
Interno de Prevenção à Exposição Ocupacional dos
residuais dos processos produtivos.
Profissionais ao Benzeno, em consonância com a
Norma Regulamentadora NR 15, Anexo 13 A.
A Empresa é integrante também da
Comissão do Benzeno de São Paulo (CEBz), fundada
em 1997 e com caráter tripartite (governo, patronato
No site de Várzea Paulista cabe à
concessionária CPFL parte do fornecimento de
energia elétrica. No site de Camaçari toda a
energia elétrica é fornecida pela Braskem.
Em Camaçari, destaca-se o uso de óleo
e trabalhadores), bem como da Comissão Regional
residual de processo (waste oil) como combustível
de Campinas. O engajamento nessa área visa
para a geração de vapor. Em Várzea Paulista, há
ao aperfeiçoamento constante das condições de
um sistema integrado de geração e distribuição
manuseio e ao uso seguro do benzeno.
de vapor a partir dos processos produtivos. Em
especial as unidades de ácido sulfúrico e anidrido
Consumo de água e energia
maleico produzem vapor de alta pressão que
As buscas pela maior preservação
alimentam dois turbo geradores e são responsáveis
dos recursos naturais e pela racionalização
pela geração de grande parte da energia elétrica
dos processos produtivos se constituem em
consumida no site.
aspectos importantes da matriz energética dos
sites industriais da Elekeiroz. A partir desse
posicionamento, a Companhia substituiu a matriz
energética dos sites por gás natural.
Em Várzea Paulista, desde 2003,
combustíveis como óleos 1 e 2A, óleo diesel e GLP das
diversas unidades da caldeira de geração de vapor
formol e cuf
ENERGIA DIRETA
Site
Fonte de energia
Fornecedor
2011
2010
2009
2008
Várzea Paulista
Eletricidade
CPFL
99.322
84.851
77.629
66.015
Camaçari
Eletricidade
Braskem
369.689
402.118
365.691
388.483
Vapor
Braskem
653.380
452.458
392.049
417.907
1.122.391
939.427
835.369
872.405
2011
2010
2009
2008
131.429
159.281
149.388
165.511
78.465
53.801
63.757
57.168
772
804
871
997
Total Gjoule
ENERGIA INDIRETA
Site
Fonte de energia
Eletricidade
Geração interna
Várzea Paulista
Gás natural
Comgás
Óleo diesel veicular
Petrobras
Camaçari
Fornecedor
Óleo diesel eletricidade
Petrobras
Waste oil
Elekeiroz
Gás natural
Bahiagás
Total Gjoule
5.724
3.277
2.563
2.539
349.849
301.132
282.626
317.102
504.062
774.943
395.703
585.008
1.070.301
1.293.238
894.908
1.128.325
Produção – t
Energia total – GJ
Índice técnico – GJ/t
2011
497.159
2.192.692
4,41
2010
527.703
2.232.665
4,23
2009
477.770
1.730.277
3,62
2008
515.355
2.000.730
3,88
Com relação à água de processo para
projeto foi reconhecido pela Companhia Ambiental
o site de Várzea Paulista, ações efetivas de
do Estado de São Paulo (Cetesb) como um dos
racionalização no consumo são desenvolvidas
casos de Produção Mais Limpa.
desde 1999, obtendo-se redução no volume da
Em 2007, foi implantado ainda um
água captada no Rio Jundiaí, nos últimos cinco
sistema de captação da água de chuva em Várzea
anos, da ordem de 20%.
Paulista, na área próxima à Estação de Tratamento
Dentro da visão de minimização da
captação de água, no site de Várzea Paulista
foi desenvolvido um projeto que permitiu
reutilizar efluentes da unidade de anidrido
maleico na unidade de ácido fumárico. Esse
de Água (ETA). A água é coletada para tratamento
e posterior uso nas unidades industriais.
Ano
38 39
ENERGIA TOTAL/PRODUÇÃO TOTAL
Ações de racionalização no consumo de
água são desenvolvidas desde 1999 pela
Empresa, o que reduziu cerca de 20% do
volume da água captada no Rio Jundiaí
nos últimos cinco anos
TOTAL DE ÁGUA RETIRADA
2011
Quantidade (m3)
2010
Quantidade (m3)
Captação do Rio Jundiaí
822.294
852.447
Poço (água subterrânea)
25.291
28.594
2.042
734
Fonte
Várzea Paulista
Sabesp
Água de chuva
Camaçari
Braskem
1.419
1.268.661
2.020.460
2.151.855
40 41
Total
1.542
1.169.291
TOTAL DE ÁGUA RECICLADA
Site
Fonte
Várzea Paulista
Efluente de processo
Água de chuva
Total
Percentual de água reciclada em relação ao consumo total
plastificantes
2011 (m3)
2010 (m3)
2009 (m3)
2008 (m3)
8
106
310
325
1.542
1.419
2.030
1.731
1.550
1.525
2.340
2.056
0,08%
0,07%
0,13%
0,09%
Site
Os sites industriais de Camaçari
e Várzea Paulista têm capacidade
de produção de mais de 700 mil
toneladas por ano
O ano de 2011 para a Empresa ficou marcado por eventos
extraordinários que prejudicaram a produção e, consequentemente,
as expedições, sendo eles: a inesperada interrupção do fornecimento
de energia elétrica ocorrida no início de fevereiro em Camaçari (BA)
e o subsequente abastecimento irregular de matérias-primas para
todo o Polo; as paradas programadas de manutenção das plantas
de anidrido maleico, formol e sulfúrico em Várzea Paulista (SP) e
de alcoóis e anidrido ftálico em Camaçari; e, finalmente, problemas
financeiros com uma das empresas contratadas para serviços de
manutenção das unidades de alcoóis em Camaçari que atrasaram a
volta da produção regular.
A acentuada crise no mercado externo levou ainda a uma
sobrevalorização do real em 2011 e a um contexto geral de incerteza e
escassez de crédito, retraindo parte do mercado interno.
A expedição total da Elekeiroz, prejudicada pelas ocorrências,
foi de 442,8 mil toneladas, com redução de 7% em relação a 2010.
Os produtos orgânicos recuaram 11,7%, e os produtos inorgânicos
ficaram praticamente estáveis, com decréscimo de 0,7%. As
expedições para o mercado interno foram priorizadas, apresentando
queda de 1% contra a redução nas exportações, de 46%.
Destinadas a mais de 30 países, as exportações
alcançaram R$ 95,4 milhões, com queda de 41% sobre 2010.
DOIS SITES INDUSTRIAIS
Seguindo os mesmos padrões
operacionais do site de Várzea Paulista, as plantas
Várzea Paulista
constituem o único conjunto na América Latina
O Complexo Industrial de Várzea Paulista
a produzir de forma integrada os oxo-derivados
se localiza em uma região privilegiada, estando a
(octanol, butanol, iso-butanol e ácido 2-etil
apenas 65 quilômetros do centro da cidade de São
hexanoico), anidrido ftálico e plastificantes.
Nesse site, trabalham 387 profissionais,
Paulo e próximo às principais rodovias do Estado –
Bandeirantes, Anhanguera e D.Pedro I. Nesse site,
distribuídos pelas atividades de produção,
a Empresa dispõe também de um ramal ferroviário
engenharia, manutenção, controle de qualidade,
diretamente conectado ao porto de Santos,
segurança e meio ambiente, além do apoio
facilitando o recebimento de matérias-primas.
administrativo necessário às operações.
Na propriedade de Várzea Paulista
encontram-se as plantas de anidrido ftálico,
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
anidrido maleico, ácido fumárico, plastificantes,
A Elekeiroz tem em seus sites de Várzea
formol e concentrado ureia formol, resinas
poliéster insaturado, ácido sulfúrico, além de
Paulista e Camaçari uma capacidade de produção
diversas unidades auxiliares, como o sistema
de mais de 700 mil toneladas por ano. Isso
gerador de energia elétrica, que abastece a maior
representa, em algumas linhas de produto, mais
parte da energia demandada pelo site.
do que a metade da capacidade brasileira.
Desde 2009, a conclusão da implantação
da nova linha de plastificantes adicionou uma
Capacidade de Produção
DOP grau alimentício, TOTM – Trimelitato de
Capacidadade Elekeiroz
(toneladas/ano)
Participação Elekeiroz na
Capacidade Brasileira
150.000
93%
Trioctila e DOA – Adipato de Dioctila, o que
Oxo-alcoóis
aumenta o leque de plastificantes de seis para
Ácido 2-etil hexanoico
17.000
100%
nove. A planta, além de moderna, tem capacidade
Anidrido ftálico
70.000
53%
de produção alternada de até três plastificantes e
Ácido fumárico
já foi projetada para permitir futura ampliação.
Anidrido maleico
No Complexo, trabalham 406 colabora-
Plastifcantes
dores, distribuídos pelas atividades de produção,
Resina de poliéster
engenharia e manutenção, laboratório de qualidade
Formaldeído (37%) e CUF
e de desenvolvimento de produtos, segurança e meio
Ácido sulfúrico
3.000
18%
30.000
100%
140.000
55%
14.000
7%
68.000
8%
260.000
4%
ambiente e nas áreas administrativas.
Camaçari
VOLUME EXPEDIDO
Incorporado em 2002, depois da aquisição
pela Elekeiroz da antiga Ciquine Companhia
Capacidade de produção
2011
2010
2009
2008
50%
53%
51%
52%
Petroquímica, o site localiza-se no maior Polo
Petroquímico do País.
Orgânico
Inorgânico
Total
50%
47%
49%
48%
442,8
473,8
422,6
451,3
anuais. Essa linha permite à Elekeiroz produzir
42 43
capacidade de produção de 17.000 toneladas
Desde 1995, um Sistema Integrado de Gestão
Empresarial oferece aos administradores
mais segurança nas informações e nas
tomadas de decisões
DESEMPENHO
ECONÔMICOFINANCEIRO
As demonstrações contábeis da Elekeiroz
Periodicamente a Administração contrata
seguem desde 2010 as normas da International
trabalhos de auditoria interna para verificação
Financial Reporting Standards (IFRS) e estão de
do cumprimento das políticas estabelecidas
acordo com as disposições da Lei das Sociedades
e procedimentos de trabalho, bem como
por Ações. As práticas contábeis adotadas são
monitoramento da eficiência, segurança e utilização
utilizadas de modo consistente, e os controles
dos sistemas adotados e os respectivos riscos.
internos garantem rastreabilidade e credibilidade
As demonstrações contábeis são revisadas por
nos números apresentados pelas demonstrações
auditores externos.
contábeis. Além disso, a Companhia utiliza desde
Os relatórios das auditorias interna e
1995 um Sistema Integrado de Gestão Empresarial
externa são apresentados ao Comitê de Governança
baseado na ferramenta Enterprise Resource
e Riscos, órgão de assessoramento do Conselho de
Planning (ERP) que oferece aos administradores
Administração, que deve, entre outras atribuições:
a segurança de que todas as transações ocorridas
(i) propor a revisão das políticas de exposição
na Companhia estão devidamente abrangidas,
e tolerância aos riscos legais, financeiros,
padronizadas e consistidas.
operacionais, patrimoniais e ambientais inerentes
às atividades da Companhia; (ii) avaliar situações
Tema 8 da Matriz de
Materialidade: Desempenho
econômico-financeiro
plastificantes
particulares de exposição a riscos que lhe sejam
Em Pesquisa e Desenvolvimento, a
apresentadas pela Diretoria; e (iii) avaliar a
Companhia teve uma despesa dedutível de R$ 2,1
existência e efetividade dos processos de controle
milhões e, como encerrou o ano com prejuízo fiscal,
interno e da estrutura de gerenciamento dos
não utilizou a exclusão de 60% desse valor na base
riscos e, assim, orientar os trabalhos de auditoria
de cálculo do Imposto de Renda. GRI EC4
interna, selecionando empresas para esse trabalho,
avaliando seus resultados e supervisionando a
RECEITA LÍQUIDA
observância pela Diretoria das recomendações
A receita líquida de 2011 totalizou
R$ 776,7 milhões, com redução de 8,7% em relação
benefícios fiscais pelo programa Reintegra. Como o
ao ano anterior (queda de 1,0% no mercado interno
próprio nome diz, trata-se da reintegração de custos
e de 41,3% nas exportações). A relação entre o
tributários residuais na cadeia produtiva, de produtos
total exportado e a receita líquida, que em 2010
eleitos pela legislação, que foram exportados.
alcançou 19%, foi reduzida para 12% em 2011.
As consequências da interrupção no fornecimento
de energia elétrica no site de Camaçari em fevereiro,
como a reprogramação de uma das paradas para
manutenção das plantas, foram alguns dos fatores
que levaram a esse resultado.
44 45
A Elekeiroz recebeu R$ 132,5 mil de
feitas pelas auditorias interna e externa.
Receita líquida (R$ milhões)
877,7
850,5
Segmentação da receita 2011 (R$ milhões)
776,7
571,2
08
09
10
30% Construção civil
14% Automotivo
14% Vestuário
13% Ind. químicas diversas
12% Exportação
8% Outros
6% Alimentícia
3% Publicidade/Comunicação visual
11
LUCRO LÍQUIDO E EBITDA
O lucro líquido do exercício de 2011 foi
de R$ 14,8 milhões, decréscimo de 67,2% em
relação a 2010. O EBITDA alcançou R$ 29,9 milhões
e sua margem foi de 3,9%. Em 2010, o EBITDA foi
EBITDA (R$ milhões)
126,2
87,7
de R$ 87,7 milhões e sua margem de 10,3%.
O endividamento continuou reduzido,
29,9
sendo de R$ 65,8 milhões em 31 de dezembro de
0,1
2011, equivalente a 14% do patrimônio líquido.
08
Lucro líquido (R$ milhões)
09
10
11
Margem EBITDA (%)
81,2
14,4
10,3
45,2
3,9
14,8
2,2
08
09
0
10
11
08
09
10
11
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
O valor total adicionado em 2011 foi de
R$ 87,9 milhões de reais.
Distribuição do valor adicionado 2011
70% Pessoal
17% Remuneração de capitais próprios
6% Impostos, taxas e contribuições
7% Remuneração de capitais de terceiros
Distribuição do valor adicionado
2011
2010
2009
2008
87.912
144.686
49.408
179.057
61.429
56.167
47.278
57.642
5.415
35.491
615
20.595
6.241
7.827
(664)
19.575
14.827
45.201
2.179
81.245
(R$ milhões)
Pessoal
oxo-alcoóis, anidrido maleico, anidrido ftálico e plastificantes
46 47
GRI EC1
BALANÇO SOCIAL IBASE + NBCT-15
1 – BASE DE CÁLCULO
2011 – R$ mil
2010 – R$ mil
776.693
850.533
Receita Líquida (RL)
Resultado Operacional (RO)
Folha de Pagamento Bruta (FPB)
Valor Adicionado Total (VAT)
2 – INDICADORES SOCIAIS INTERNOS
Alimentação
Encargos sociais compulsórios
Previdência privada
Saúde
Segurança e saúde no trabalho
Educação
Cultura
Capacitação e desenvolvimento profissional
Creches ou auxílio-creche
Esporte
Participação nos lucros ou resultados
Transporte
Outros
Total – Indicadores sociais internos
3 – INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS
Educação
Cultura
Saúde e saneamento
Esporte
Combate à fome e segurança alimentar
Indicador setorial
Outros
Total das contribuições para a sociedade
Tributos (excluídos encargos sociais)
Total – Indicadores sociais externos
4 – INDICADORES AMBIENTAIS
4.1 – Investimentos relacionados
com a produção/operação da Empresa
Desapropriação de terras
Passivos e contingências ambientais
R$ mil
1.217
51.891
66.327
59.738
87.912
144.686
% sobre
% sobre
% sobre
FPB
RL
VAT
R$ mil
% sobre
% sobre
% sobre
FPB
RL
VAT
1,20
2.049
3,09
0,26
2,33
1.738
2,91
0,20
16.471
24,83
2,12
18,74
13.689
22,92
1,61
9,46
1.090
1,64
0,14
1,24
803
1,34
0,09
0,55
2.869
4,33
0,37
3,26
2.643
4,42
0,31
1,83
3.273
4,93
0,42
3,72
2.748
4,60
0,32
1,90
837
1,26
0,11
0,95
694
1,16
0,08
0,48
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
372
0,56
0,05
0,42
276
0,46
0,03
0,19
41
0,06
0,01
0,05
37
0,06
0,00
0,03
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
2.880
4,34
0,37
3,28
7.048
11,80
0,83
4,87
2.043
3,08
0,26
2,32
1.846
3,09
0,22
1,28
358
0,54
0,05
0,41
269
0,45
0,03
0,19
32.283
48,67
4,16
36,72
31.791
53,22
3,74
21,97
R$ mil
% sobre
% sobre
% sobre
R$ mil
% sobre
% sobre
% sobre
RO
RL
VAT
RO
RL
VAT
7
0,58
0,00
0,01
80
0,15
0,01
0,06
0
0,00
0,00
0,00
153
0,29
0,02
0,11
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
24
1,97
0,00
0,03
15
0,03
0,00
0,01
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
21
1,73
0,00
0,02
24
0,05
0,00
0,02
52
4,27
0,01
0,06
272
0,52
0,03
0,19
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
52
4,27
0,01
0,06
272
0,52
0,03
0,19
R$ mil
% sobre
% sobre
% sobre
R$ mil
% sobre
% sobre
% sobre
RO
RL
VAT
RO
RL
VAT
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
Programa de desenvolvimento
tecnológico e industrial
Conservação de energia
Educação ambiental
Indicador setorial
Outros
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
9.131
750,29
1,18
10,39
10.440
20,12
1,23
7,22
Total dos investimentos relacionados
com a produção/operação da Empresa
9.131
750,29
1,18
10,39
10.440
20,12
1,23
7,22
4 – INDICADORES AMBIENTAIS
R$ mil
% sobre
% sobre
% sobre
R$ mil
% sobre
% sobre
% sobre
RO
RL
VAT
RO
RL
VAT
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
278
22,84
0,04
0,32
483
0,93
0,06
0,33
0
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
4.2 – Investimentos em programas e/ou projetos externos
Preservação e/ou recuperação
de ambientes degradados
Outros
Total dos investimentos em
programas e/ou projetos externos
278
22,84
0,04
0,32
483
0,93
0,06
0,33
Total dos investimentos em meio ambiente (4.1 + 4.2)
9.409
773,13
1,21
10,70
10.923
21,05
1,28
7,55
Distribuição dos investimentos em meio ambiente
Em mil R$
% sobre total
Em mil R$
% sobre total
0
0,00
0
0,00
9.131
97,05
10.440
95,58
278
2,95
483
4,42
ações de prevenção ambiental
ações de manutenção ambiental
ações de compensação ambiental
Quantidade de processos ambientais, administrativos e judiciais movidos contra a entidade:
0
Valor das multas e das indenizações relativas
à matéria ambiental, determinadas administrativa
e/ou judicialmente:
0
Quanto ao estabelecimento de metas anuais
para minimizar resíduos, o consumo em geral na
produção/operação para aumentar a eficácia na
utilização de recursos naturais, a Empresa:
0
0
(X) Não tem metas
( ) Cumpre de 51% a 75%
( ) Cumpre de 0% a 50%
( ) Cumpre de 76% a 100%
(X) Não tem metas
( ) Cumpre de 51% a 75%
( ) Cumpre de 0% a 50%
( ) Cumpre de 76% a 100%
2011
2010
EM UNIDADES
EM UNIDADES
Nº de empregados(as) no fim do período
796
700
Nº de admissões durante o período
179
95
5 – INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL
Nº de desligamentos durante o período
83
78
Nº de empregados(as) tercerizados(as)
344
275
Nº de estagiários(as)
24
23
258
246
5
2
De 18 a 35 anos
337
279
De 36 a 45 anos
196
173
De 46 a 60 anos
232
232
26
14
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
48 49
Projetos de educação ambiental em comunidades
Menores de 18 anos
Acima de 60 anos
Nº de empregados por nível de escolaridade:
Analfabetos
0
0
Com ensino fundamental
82
74
Com ensino médio/técnico
533
464
Com ensino superior
143
130
38
32
Pós-graduados
Nº de empregados por faixa etária:
5 – INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL
2011
EM UNIDADES
Nº de mulheres que trabalham na Empresa
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Nº de homens que trabalham na Empresa
% de cargos de chefia ocupados por homens
Nº de negros(as) que trabalham na Empresa
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)
2010
EM UNIDADES
103
88
8,8%
7,7%
693
612
91,2%
92,3%
93
81
6,6%
7,0%
27
24
63.226
56.827
3.101
2.911
435
380
Menor salário pago: R$ 980,00/
mínimo nacional em dez/11: R$ 545,00
Menor salário pago: R$ 890,00/
mínimo nacional em dez/10: R$ 510,00
2011
2010
23,6
23,8
Nº de portadores(as) de deficiência ou
necessidades especiais
Remuneração bruta segregada por:
Empregados
Administradores
Diferença entre o menor salário pago pela Empresa
e o salário-mínimo (nacional ou regional)
Diferença entre o menor salário pago pela Empresa
e o salário-mínimo
Fonte
6 – INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO
EXERCÍCIO DA CIDADANIA EMPRESARIAL
Relação entre a maior e a menor
remuneração na Empresa
Número total de acidentes de trabalho
Os projetos sociais e ambientais
desenvolvidos pela Empresa
foram definidos por:
Os padrões de segurança e salubridade
no ambiente de trabalho foram
definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as)
trabalhadores(as), a Empresa:
A previdência privada contempla:
A participação nos lucros
ou resultados contempla:
Na seleção dos fornecedores,
os mesmos padrões éticos e de
responsabilidade social e ambiental
adotados pela Empresa:
Quanto à participação de
empregados(as) em programas de
trabalho voluntário, a Empresa:
Número total de reclamações e críticas
de consumidores(as):
13
6
( ) Direção
( ) Direção
(X) Direção e gerências
( ) Todos(as) os(as) empregados(as)
( ) Todos(as) + Cipa
( ) Todos(as) + Cipa
(X) Não se envolve
(X) Não se envolve
( ) SEGUE AS NORMAS DA OIT
( ) Segue as normas da OIT
( ) Incentiva e segue a OIT
( ) Incentiva e segue a OIT
( ) Direção
( ) Direção
( ) Direção e gerências
(X) Todos(as) os(as) empregados(as)
( ) Direção
( ) Direção
( ) Não são considerados
( ) Não são considerados
( ) São sugeridos
( ) São sugeridos
(X) São exigidos
(X) São exigidos
( ) Não se envolve
( ) Não se envolve
(X) Apoia
(X) Apoia
( ) Organiza e incentiva
( ) Organiza e incentiva
Na Empresa
78
Na Empresa
57
No Procon
0
No Procon
0
Na Justiça
0
Na Justiça
0
6 – INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO
EXERCÍCIO DA CIDADANIA EMPRESARIAL
% de reclamações e críticas
atendidas ou solucionadas:
Montante de multas e indenizações a clientes,
determinadas por órgãos de proteção e defesa do
consumidor ou pela Justiça:
2011
2010
Na Empresa
100
Na Empresa
100
No Procon
0
No Procon
0
Na Justiça
0
Na Justiça
0
No Procon
0
No Procon
0
Na Justiça
0
Na Justiça
0
As reclamações de clientes são encaminhadas para ATMV
pelas áreas de Vendas, Comércio Exterior e Laboratório de
Controle de Qualidade. No momento que a reclamação é
recebida, ATMV entra em contato com o cliente para obter
informações detalhadas sobre a ocorrência e assim verifica
quais ações podem ser adotadas para resolver o problema.
Quando o detalhamento por telefone é suficientemente
claro e preciso, é possível dar início a ações corretivas que
Ações empreendidas pela entidade para sanar ou podem ser troca de produto, reanálise do produto, desconto
minimizar as causas das reclamações:
financeiro, quando se tratar de diferença de peso, e envio
de informações adicionais. Em alguns casos é necessário
que sejam realizadas visitas para evidenciar os fatos e
elaborar planos de ação. Todo o processo do tratamento
da reclamação é registrado no sistema ISOACTION, onde
os responsáveis pelas áreas envolvidas formalizam a
investigação das causas e as ações corretivas para a
resolução do problema.
As reclamações de clientes são encaminhadas para
assistência técnica. Após o contato com o cliente,
verifica-se quais ações podem ser adotadas para resolver
o problema. As ações podem ser: visita ao cliente,
troca do produto, reanálise do produto, desconto
financeiro, quando se trata de diferença de peso,
e envio de informações adicionais.
66
21
16
20
Julgados improcedentes
43
25
443.298
848.071
87.912
144.686
Valor total de indenizações e multas
pagas por determinação da Justiça:
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):
Distribuição do valor adicionado:
Governo
Colaboradores(as)
Acionistas
Terceiros
Retido
Em mil R$
% sobre
total
Em mil R$
% sobre
total
5.415
6,16
35.491
24,53
61.429
69,88
56.167
38,82
4.118
4,68
11.492
7,94
6.241
7,10
7.827
5,41
10.709
12,18
33.709
23,30
7 – OUTRAS INFOMAÇÕES
“Item 4.1 – Outros referem-se aos gastos com tratamento dos efluentes oriundos dos processos de produção.
Item 5 – Indicadores do Corpo Funcional – Diferença entre o menor salário pago pela Empresa e o salário-mínimo: Até dez/2009 o menor salário da Empresa era
acrescido sempre de 30% referente ao adicional de periculosidade. A partir de 2010 em função da contratação de funcionários portadores de necessidades especiais – PNE’s em áreas administrativas, o salário normativo deixou de ser acrescido do adicional de periculosidade nesses casos da unidade de Várzea Paulista.
Item 6 – O número indicado como movidos contra a entidade referem-se aos novos processos abertos nos respectivos anos de 2009 e 2008. Os números indicados
como procedentes ou improcedentes foram iniciados em anos anteriores àqueles das respectivas colunas.
Valor adicionado: Governo – A Empresa constituiu provisão para impostos diferidos (IR e CS) sobre prejuizo fiscal e base negativa, o que gerou um crédito a compensar no futuro; Terceiros – A Empresa possui financiamentos atrelados à variação do dólar que sofreu desvalorização em 2009 e gerou variação cambial positiva.”
Movidos contra a entidade
Julgados procedentes
50 51
Número de processos trabalhistas:
Declaração Exame do
Nível de Aplicação pela GRI
A GRI neste ato declara que Elekeiroz S.A. apresentou seu relatório “Relatório Anual e de
Sustentabilidade 2011” para o setor de Serviços de Relatório da GRI, que concluiu que o relatório
atende aos requisitos de Nível de Aplicação A.
Os Níveis de Aplicação da GRI comunicam quanto do conteúdo das Diretrizes G3 foi aplicado no
relatório de sustentabilidade enviado. O Exame conirma que o conjunto e número de itens de
divulgação exigidos para aquele Nível de Aplicação foram cobertos pelo relatório e que o Sumário de
Conteúdo da GRI é uma representação válida das informações exigidas, conforme descritas nas
Diretrizes G3 das GRI.
Os Níveis de Aplicação não fornecem um parecer sobre o desempenho de sustentabilidade da organização relatora nem sobre a qualidade das informações conidas no relatório.
Amsterdã, 10 maio de 2012
Nelmara Arbex
Vice-Presidente
Global Reporing Iniiaive
A Global Reporing Iniiaive (GRI) é uma organização baseada em redes pioneira no desenvolvimento da estrutura para elaboração de
relatórios de sustentabilidade mais usada no mundo e está compromeida com sua melhoria conínua e aplicação em todo o mundo. As
Diretrizes G3 da GRI estabeleceram os princípios e indicadores que as organizações podem usar para medir e relatar seu desempenho
econômico, ambiental e social. www.globalreporing.org
Isenção de Responsabilidade: No caso do relato de sustentabilidade incluir links externos para materiais audiovisuais,entre outros, esta
declaração irá referir-se apenas ao material submeido à GRI no momento do Exame em 03 maio de 2012. A GRI exclui expressamente a
aplicação desta declaração a alterações posteriores aos referidos materiais.
INDICADORES DE PERFIL
Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização sobre a relevância da sustentabilidade
para a Organização e sua estratégia.
1.2
Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades.
GRI 3.12
2. Perfil Organizacional
4A7
12 A 16
Págs. RAS
2.1
Nome da Organização.
2
2.2
Principais marcas, produtos e/ou serviços.
2
2.3
Estrutura operacional da Organização, incluindo principais divisões,
unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures.
2
2.4
Localização da sede da Organização.
2
2.5
Número de países em que a Organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão
localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório.
2.6
Tipo e natureza jurídica da propriedade.
2.7
Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes/beneficiários).
CAPA E 2
2.8
Porte da Organização.
CAPA E 2
2.9
Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte, estrutura ou participação acionária.
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório.
3. Parâmetros para o Relatório
3.1 Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) para as informações apresentadas.
3.2 Data do relatório anterior mais recente (se houver).
3.3 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal, etc.).
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo.
3.5
Processo para a definição do conteúdo do relatório, incluindo: a) determinação da materialidade, b) priorização de
temas dentro do relatório e c) identificação de quais stakeholders a Organização espera que usem o relatório.
3.6
3.7
Limite do relatório (como países, divisões, subsidiárias, instalações arrendadas, joint ventures e fornecedores).
Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório.
Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos
e/ou entre organizações.
3.8
3.9
Técnicas de medição de dados e bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, que sustentam as estimativas
aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório.
CAPA
2
CAPA
17
Págs. RAS
CAPA
CAPA
63
CAPA
CAPA
CAPA
CAPA
CAPA
CAPA
negócio, em métodos de medição).
significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de
3.11 Mudanças
medição aplicados no relatório.
3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório.
21 A 24 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
Págs. DCs
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
2 E 3 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
Págs. DCs
CAPA
Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e
3.10 as razões para tais reformulações (como fusões ou aquisições, mudança no período ou ano-base, na natureza do
Págs. DCs
CAPA
52 A 55
52 53
1.1
Págs. RAS
1. Estratégia e Análise
3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório.
4. Governança, Compromissos e Engajamento
CAPA
4 E 5 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
Págs. RAS
Págs. DCs
4.1
Estrutura de governança da Organização, incluindo comitês sob o mais alto órgão de governança responsável por
tarefas específicas, como estabelecimento de estratégia ou supervisão da Organização.
8 A 11
4.2
Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor-executivo (e, se for o caso,
suas funções dentro da Administração da Organização e as razões para tal composição).
9
4.3
Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes
ou não executivos do mais alto órgão de governança.
9
4.4
Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança.
9, 24 E 28
4.5
Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da Organização (incluindo desempenho social e ambiental).
8
4.6
Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados.
9
4.7
Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para
definir a estratégia da Organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais.
8
4.8
Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico,
ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação.
2 E 22
4.9
Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a
adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios.
10
para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao
4.10 Processos
desempenho econômico, ambiental e social.
8
4.11 Explicação de se e como a Organização aplica o princípio da precaução.
13
princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a
4.12 Cartas,
Organização subscreve ou endossa.
45 E 46 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
18 A 21
Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa
que a Organização: a) tem assento em grupos responsáveis pela governança corporativa, b) integra projetos
4.13 em
e comitês, c) contribui com recursos de monta além da taxa básica como organização associada e d) considera
18 A 21
estratégica sua atuação como associada.
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela Organização.
4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar.
CAPA, 18 A 41
CAPA, 18 A 41
para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e grupo de
4.16 Abordagens
stakeholders.
18 A 41
temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a
4.17 Principais
Organização tem adotado para tratá-los.
18 A 41
Indicadores de Desempenho Econômico
Forma de Gestão: Capa, páginas 44 a 47 e 14 a 20 (disponível no CD)
Aspecto: Desempenho Econômico
Págs. RAS
Págs. DCs
CAPA E 48 A 51
6, 7 E 13 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
ESSENCIAL
EC1
Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração
de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos
para provedores de capital e governos.
ESSENCIAL
EC2
Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da Organização em
virtude de mudanças climáticas.
13
ESSENCIAL
EC3
Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a Organização oferece.
27
ESSENCIAL
EC4
Ajuda financeira significativa recebida do governo.
45
46 (DISPONÍVEL NAS
DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
Aspecto: Presença no Mercado
Págs. RAS
ADICIONAL
EC5
Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário-mínimo local em unidades
operacionais importantes.
27
ESSENCIAL
EC6
Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais
importantes.
35
ESSENCIAL
EC7
Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na
comunidade local em unidades operacionais importantes.
Págs. DCs
22 E 26
Indicadores de Desempenho Social Referentes a Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
Forma de Gestão: páginas 18 a 34
Aspecto: Emprego
Págs. RAS
Págs. DCs
ESSENCIAL
LA1
Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região.
23
ESSENCIAL
LA2
Número total e taxa de rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região.
23
ADICIONAL
LA3
Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados
temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações.
27
19 E 46 (DISPONÍVEL
NAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS 2011)
Págs. RAS
Págs. DCs
Aspecto: Treinamento e Educação
ESSENCIAL
LA10
Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional.
26
ADICIONAL
LA11
Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apoiam a continuidade da
empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira.
26
ADICIONAL
LA12
Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira.
26
Indicadores de Desempenho Social Referentes à Responsabilidade pelo Produto
Forma de Gestão: páginas 18 a 34
ESSENCIAL
PR1
Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando à melhoria e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos.
13
ADICIONAL
PR2
Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados
aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida,
discriminados por tipo de resultado.
30
Aspecto: Rotulagem de Produtos e Serviços
Págs. RAS
ESSENCIAL
PR3
Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências.
21
ADICIONAL
PR4
Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados
a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado.
31
ADICIONAL
PR5
Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa
satisfação.
31
Págs. DCs
Págs. DCs
54 55
Págs. RAS
Aspecto: Saúde e Segurança do Cliente
DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS
As demonstrações contábeis
completas estão disponiveis no
CD que faz parte deste relatório
RELATÓRIO
DOS ADMINISTRADORES
EXERCÍCIO DE 2011
CENÁRIO SETORIAL
Em função do aumento dos preços dos
Segundo a Associação Brasileira da
em Várzea Paulista (SP) e de alcoóis e anidrido ftálico
insumos, o aumento médio de 14,6% nos preços
em Camaçari; e, finalmente, problemas financeiros
Indústria Química (Abiquim), o consumo aparente
internos manteve as margens pressionadas ao
com uma das empresas contratadas para serviços de
brasileiro de químicos de uso industrial cresceu 9,7%
longo de 2011.
manutenção das unidades de alcoóis em Camaçari,
em 2011, porém, o crescimento desse consumo foi,
que atrasaram a volta da produção regular.
OPERAÇÕES DA EMPRESA
preponderantemente, atendido por importações.
A expedição total da Empresa, prejudicada
O ano de 2011 para a Empresa ficou
A participação das importações no atendimento a
pelas atípicas ocorrências, foi de 442,8 mil
esse consumo alcançou 34,1% em 2011, contra
marcado por eventos extraordinários que
t, com redução de 7% em relação a 2010. Os
29,8% em 2010.
prejudicaram a produção e, consequentemente, as
produtos orgânicos recuaram 11,7% e os produtos
expedições, sendo eles: a inesperada interrupção do
inorgânicos ficaram praticamente estáveis, com
países desenvolvidos, a interrupção no fornecimento
fornecimento de energia elétrica ocorrida no início
decréscimo de 0,7%.
de energia elétrica ocorrida em fevereiro no Polo
de fevereiro em Camaçari (BA) e o subsequente
Petroquímico de Camaçari (BA), a valorização do real e
abastecimento irregular de matérias-primas para
as expedições para o mercado interno foram
os incentivos fiscais às importações dados por alguns
todo o Polo; as paradas programadas de manutenção
priorizadas, apresentando queda de 1% contra a
Estados tornaram o Brasil um destino preferencial para
das plantas de anidrido maleico, formol e sulfúrico
redução nas exportações, de 46%.
A menor demanda nos mercados dos
No total dos produtos orgânicos e inorgânicos,
a venda dos excedentes da produção mundial.
Em consequência, o déficit da balança
comercial do setor químico cresceu impressionantes
Expedição (mil t)
2011
A.V.
2010
A.V.
11 / 10
28,3% em relação a 2010, atingindo US$ 26,5 bilhões,
Total Empresa
442,8
100%
473,8
100%
-7%
Mercado interno
um novo recorde histórico.
(US$ bilhões)
Importações
Exportações
Deficit
93%
415,6
88%
-1%
190,2
43%
192,9
41%
-1%
Inorgânicos e revenda
221,0
50%
222,7
47%
-1%
31,6
7%
58,2
12%
-46%
31,6
7%
58,2
12%
-46%
Mercado externo
26,5
20,6
Orgânicos
7,9
6,7
2000
411,2
Orgânicos
2005
2010
2011
O desempenho econômico-financeiro foi
afetado pelos eventos extraordinários reportados.
a receita líquida, que em 2010 alcançara 19%, foi
reduzida para 12% em 2011.
Em 2011, o Lucro Líquido foi de
A Receita Líquida de 2011 totalizou R$ 776,7 milhões,
R$ 14,8 milhões, o EBITDA de R$ 29,9 milhões(*) e a
de uso industrial, no qual a Empresa está inserida,
com queda de 8,7% em relação ao ano anterior
Margem EBITDA de 3,9%. Em 2010, o Lucro Líquido foi
apresentou redução de 4% nas vendas internas e de
(queda de 1,0% no mercado interno e de 41,3%
de R$ 45,2 milhões, o EBITDA de R$ 87,7 milhões e a
3,8% na produção.
nas exportações). A relação entre o total exportado e
Margem EBITDA de 10,3%.
Em 2011, o segmento dos produtos químicos
(*) E BITDA: Calculado pelo lucro (prejuízo) operacional antes do resultado financeiro e da equivalência patrimonial, acrescido da distribuição de lucros (participação de funcionários e
administradores), das depreciações/amortizações e do valor residual dos ativos baixados.
estação Ciência da USP. A Empresa patrocinou
Membros do Conselho de Administração, que definem
financeiras continuou reduzido, sendo de
a visita de funcionários e familiares e, também,
as competências, qualificações e conhecimentos
R$ 65,8 milhões em 31 de dezembro de 2011,
de 144 aprendizes da Associação de Educação
necessários para a seleção dos seus membros, e a
equivalentes a 14% do Patrimônio Líquido.
do Homem de Amanhã de Várzea Paulista a essa
Política de Remuneração Variável dos Membros do
exposição. Patrocinou ainda a distribuição de
Conselho de Administração e Diretoria, que vincula
5.000 cartilhas “Onde está a Química” para os
a remuneração variável estatutária destes órgãos
funcionários e escolas das comunidades de Várzea
ao cumprimento não só de metas relativas ao
Paulista e Camaçari.
desempenho econômico-financeiro mas também ao
Investimentos
No ano foram investidos R$ 63,5 milhões,
A Empresa tem todas as suas linhas de
produção e produtos certificados pela ISO 9001 e
de metas sociais e ambientais da Companhia.
Os três Comitês de Assessoramento
com destaques para o projeto de ampliação de
pratica o Programa de Atuação Responsável do
do Conselho – Pessoas, Estratégia e o de
70% na capacidade de produção de ácido 2-etil
International Council of Chemical Associations
Governança e Riscos, coordenados por conselheiros
hexanoico, que partiu ao final de dezembro, para
administrado no Brasil pela Abiquim.
independentes, realizaram todas as reuniões
a ampliação de 20% da unidade de gás oxo,
tornando a Empresa autossuficiente na produção
dessa importante matéria-prima para os alcoóis,
programadas ao longo de 2011 para tratar dos
Prêmios e Reconhecimentos
Winner JEC 2011 – A empresa MVC
para as paradas programadas de manutenção
Soluções em Plásticos, cliente de resinas da
das unidades anteriormente citadas, além
Elekeiroz, ganhou essa premiação durante a
dos programas de aumento de produtividade,
Jornada Europeia de Compósitos (JEC), realizada
segurança e preservação do meio ambiente.
anualmente em Paris, e que é referência mundial
assuntos a eles pertinentes, contribuindo na
elaboração de análises e propostas que auxiliaram
o Conselho em suas deliberações.
DIVIDENDOS
Em fato relevante publicado em 27 de
no mercado de compósitos. Foi premiado o projeto
junho de 2011, o Conselho de Administração
realizados no desenvolvimento de um novo
de painéis de revestimentos feitos para o novo
deliberou, ad referendum da Assembleia Geral dos
plastificante, o Plastek 81, lançado em novembro
aeroporto de Carrasco, no Uruguai, que utilizou
Acionistas, antecipar a distribuição de dividendos
na 12ª Abrafati (Associação Brasileira dos
a nova linha de resinas Biopoli, produzida com
por conta dos resultados de 2011, sob forma de
Fabricantes de Tintas), plastificante esse que
fontes renováveis. A Elekeiroz foi citada durante
Juros sobre o Capital Próprio (JCP), no valor bruto
emprega em sua formulação matéria-prima de
a premiação como um dos parceiros da MVC
de R$ 0,12 por ação, ou R$ 0,102, descontado
fonte renovável, possuindo excelente desempenho
que contribuíram para esse reconhecimento.
o IRF. Em reunião de 14 de fevereiro de 2012, o
para aplicação em calçados, brinquedos,
Vale ressaltar que as resinas da família Biopoli,
Conselho deliberou, em adição e ad referendum da
laminados e outras.
lançadas ao final de 2010, já representam cerca
AGO, a distribuição aos acionistas de dividendos
de 30% do volume vendido deste produto.
de R$ 0,01079 por ação.
Recursos Humanos
INSTRUÇÃO CVM Nº 381
Cabe ressaltar também os investimentos
Responsabilidade Socioambiental
O sistema de coleta e recuperação de
gás carbônico para venda a terceiros, que entrou
Ao final de dezembro de 2011 a
A PricewaterhouseCoopers Auditores
em operação no 3º trimestre de 2010 no site de
Empresa contava com 796 funcionários. O total
Independentes prestou somente serviços de
Camaçari, foi o responsável pela redução da
desembolsado durante o ano foi de R$ 75,5 milhões
auditoria para a Empresa em 2011.
emissão de 4.924 t de CO2 para a atmosfera
em salários, encargos sociais, alimentação no
durante todo o exercício.
trabalho, cestas básicas, transporte, assistência
Em comemoração ao Ano Internacional
da Química, a Abiquim e as empresas a ela
médica, seguros, plano de aposentadoria
complementar e em 63.012 horas de treinamento.
a importância da química para a sociedade.
Os Administradores agradecem a
confiança depositada pelos acionistas na sua
gestão e o apoio dos funcionários, clientes,
associadas realizaram várias ações nas áreas de
educação e pesquisa com o objetivo de enfatizar
AGRADECIMENTOS
Em continuidade ao processo de
Uma das ações patrocinadas pela Empresa foi a
aprimoramento da sua governança corporativa, em
exposição “Química para um mundo melhor” na
2011, foram aprovadas as políticas de Seleção dos
fornecedores, prestadores de serviços, instituições
financeiras e comunidades que interagiram na
obtenção dos resultados alcançados.
58 59
GESTÃO ESTRATÉGICA
E SUSTENTABILIDADE
O endividamento junto às instituições
BALANÇOS
PATRIMONIAIS
Em milhares de reais
Controladora
Ativo
Nota
Consolidado
31 de dezembro 31 de dezembro 31 de dezembro
de 2011
de 2010
de 2010
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa
6
35.549
Investimentos mantidos até o vencimento
6
1.190
Ativos financeiros disponíveis para venda
6
1.603
Contas a receber de clientes
7
Estoques
8
Outras contas a receber
Tributos a recuperar
88.326
88.327
154.240
142.417
142.417
100.023
79.638
79.638
11
1.792
11.100
11.100
9
25.269
24.962
24.962
404
671
671
320.070
347.114
347.115
Despesas antecipadas
Total do circulante
Não circulante
Realizável a longo prazo
Contas a receber de clientes
7
1.864
Outras contas a receber
11
12.683
11.445
11.445
Tributos a recuperar
9
21.003
20.159
20.159
Tributos diferidos
10
43.004
36.757
36.757
78.554
68.361
68.361
Investimentos
12
8.639
8.416
7.344
Imobilizado
13
245.800
208.647
208.647
474
678
678
Total do não circulante
333.467
286.102
285.030
Total do ativo
653.537
633.216
632.145
Intangível
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.
Controladora
Passivo e patrimônio líquido
Nota
Consolidado
31 de dezembro 31 de dezembro 31 de dezembro
de 2011
de 2010
de 2010
Circulante
Fornecedores
14
44.778
33.322
33.322
Empréstimos e financiamentos
15
29.120
32.968
32.968
Obrigações com pessoal
14
8.950
6.297
6.297
Outras contas a pagar
14
4.541
4.314
3.642
3.272
5.624
5.624
2.310
11.753
11.753
92.971
94.278
93.606
Impostos e contribuições a pagar
Dividendos e participações a empregados e administradores
16
Total do circulante
Não circulante
Empréstimos e financiamentos
15
36.712
11.234
11.234
Impostos e contribuições a pagar
17
22.226
22.390
22.390
Provisão para contingências
18
19.658
35.748
35.748
Mútuo com controlada
14
417
Tributos diferidos
10
4.849
3.250
3.250
83.862
73.021
72.622
176.833
167.299
166.228
Total do não circulante
Total do passivo
Patrimônio líquido
Capital social
19
320.000
220.000
220.000
Reservas de capital
19
8.327
37.084
37.084
Outros resultados abrangentes
19
179
101
101
Reservas de lucros
19
148.198
208.732
208.732
Total do patrimônio líquido
476.704
465.917
465.917
Total do passivo e patrimônio líquido
653.537
633.216
632.145
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis.
Outras contas a pagar
60 61
399
DEMONSTRAÇÕES
DO RESULTADO
Exercícios findos em 31 de dezembro
Em milhares de reais
Controladora
Demonstrações do resultado
Nota
2011
2010
Consolidado
2011
2010
Receita operacional líquida
20
776.693
850.533
776.693
850.533
Custos dos produtos vendidos
21
(687.123)
(703.648)
(687.123)
(703.648)
89.570
146.885
89.570
146.885
Lucro bruto
Despesas com vendas
21
(37.762)
(39.759)
(37.762)
(39.759)
Despesas gerais e administrativas
21
(44.158)
(40.485)
(44.163)
(40.490)
Outras despesas, líquidas
22
(6.428)
(14.750)
(6.428)
(14.750)
(5)
(5)
1.217
51.886
1.217
51.886
Participação nos resultados de controlada
Lucro operacional
Receitas financeiras
23
28.212
31.043
28.212
31.043
Despesas financeiras
23
(19.709)
(24.257)
(19.709)
(24.257)
Receitas financeiras, líquidas
8.503
6.786
8.503
6.786
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social
9.720
58.672
9.720
58.672
5.107
(13.471)
5.107
(13.471)
14.827
45.201
14.827
45.201
0,47
1,44
0,47
1,44
Imposto de renda e contribuição social
25
Lucro líquido do exercício
Lucro básico e diluído por ação
27
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações. As demonstrações financeiras completas e as notas explicativas estão disponíveis no CD que acompanha esta publicação.
Também podem ser consultadas no site da Empresa: www.elekeiroz.com.br.
INFORMAÇÕES
CORPORATIVAS
GRI 3.4
VÁRZEA PAULISTA
Tel.: +55 (11) 4596-8777
CAMAÇARI
R. João Úrsulo, 1261 – Polo Petroquímico
Tel.: +55 (71) 3632-7700
SÃO PAULO
Tel.: +55 (11) 3179-7582
www.elekeiroz.com.br
Diretoria Administrativa e Gerência Econômico
CONSULTORIA DE CONTEÚDO
E PROJETO GRÁFICO
TheMediaGroup
FOTOS
Ed Viggiani
Banco de imagens Elekeiroz
Nosso agradecimento especial a todos
os públicos interno e externo que colaboraram
para a elaboração deste Relatório.
EDIÇÃO E COORDENAÇÃO GERAL
62 63
CRÉDITOS
VÁRZEA PAULISTA
SÃO PAULO
Tel.: +55 (11) 3179-7582
RRELATÓRIO
RE
ELA
NUAALL DDEE SSU
NU
SUSTENTABILIDADE
USTTEENT
NTAB
ABIILLID
IDAADDE 2011
2011
GRI 3.5 | 3.9 | 4.15
Tel.: +55 (71) 3632-7700
CAMAÇARI
Tel.: +55 (11) 4596-8777
+55 (11) 4596-8800
04
GRI 3.6 | 3.8 | 3.13
Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11
06
08
18
42
44
48
52
54
09/05/12 12:11

Relatório Anual de Sustentabilidade

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