nelspot

Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza
GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO
ETEC “JORGE STREET”
TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
WAR FOR FUN (GUERRA POR DIVERSÃO)
Felipe Andrade Porcel
Lucas Battaglia Gonçalves
Melissa Ribeiro Araújo
Wilson Ricardo Genga
Professora Orientadora
Márcia Cristina dos Santos Ferreira
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São Caetano do Sul / SP
2013
WAR FOR FUN (GUERRA POR DIVERSÃO)
Trabalho de Conclusão de Curso
apresentado como pré-requisito para
obtenção do Diploma de Técnico em
Administração.
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São Caetano do Sul / SP
2013
DEDICATÓRIA
Nosso grupo dedica esta pesquisa ao integrante
Wilson Ricardo Genga que durante 1 ano e 6
meses de curso nos acompanhou nas aulas,
palestras e neste projeto. Wilson teve
importância fundamental a todos do projeto nos
mostrando e ensinando a sermos seres
humanos mais solidários, altruístas e amorosos
com o próximo. Graças a ele e sua garra, todos
nós nos fortalecemos internamente e
mentalmente conseguindo assim concluir este
projeto e o curso técnico de Administração.
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RESUMO
O paintball é um esporte novo e em alta ascensão. Criado nos Estados Unidos como
uma brincadeira informal virou uma febre e se espalhou ao redor do globo.
Transformou-se em esporte profissional e um negócio lucrativo, devido a uma
demanda que só aumenta a cada dia. O objetivo do estudo é identificar a viabilidade
para abertura de um campo do esporte na cidade de São Caetano do Sul,
identificando carências e oportunidades do ramo na região. Com pesquisas sociais
(CENSO 2010), populacionais e pesquisas de campos nós coletamos dados que
comprovam a viabilidade para abertura de um campo desses. Os resultados destas
pesquisas mostraram que a cidade possui uma boa porcentagem do considerado
público alvo para o esporte (Homens de 15 a 45 anos), e que a renda média da sua
população adequa-se perfeitamente aos preços ofertados por outros campos.
Baseados em tais pesquisas nós montamos uma empresa de entretenimento tendo
como atração principal o paintball na cidade.
Palavras Chave: Paintball, Esporte, Marketing, Diferencial, Esporte e Viabilidade.
5
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1 MAPA ACESSADO PELA INTERNET DO LOCAL................................................................................15
FIGURA 2 – PLANTA E DISTRIBUIÇÃO DO TERRENO.......................................................................................15
FIGURA 3 – TABELA COM ANÁLISE DOS PRINCIPAIS FORNECEDORES............................................................27
FIGURA 4 - TABELA COM ANÁLISE DOS FORNECEDORES DAS BOLINHAS.......................................................28
FIGURA 5 – PLANILHA SOBRE OS CUSTOS.....................................................................................................38
FIGURA 6 – PLANILHA ESTIMATIVA FATURAMENTO.....................................................................................39
FIGURA 7 – PLANILHA DA LUCRATIVIDADE...................................................................................................39
6
Sumário
1- INTRODUÇÃO............................................................................................................................................6
2 - HISTÓRIA DO PAINBALL.............................................................................................................................9
2.1- PAINTBALL NO BRASIL........................................................................................................................................10
3 - O NEGÓCIO.............................................................................................................................................12
3.1- BENEFÍCIOS DO PAINTBALL...................................................................................................................................12
3.2 - LOCALIZAÇÃO DO PROJETO...................................................................................................................................13
3.3 - ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO..............................................................................................................................16
3.4 - FILOSOFIA DA EMPRESA......................................................................................................................................23
4 - ÁNALISE DE MERCADO............................................................................................................................24
4.1 - ESTUDO DOS CLIENTES ......................................................................................................................................24
4.2 - ESTUDO DOS CONCORRENTES...............................................................................................................................25
CONCORRENTES DIRETOS: ..........................................................................................................................................25
CONCORRENTES INDIRETOS: ........................................................................................................................................26
4.3 - ESTUDO DOS FORNECEDORES...............................................................................................................................27
5 - PLANO OPERACIONAL.............................................................................................................................29
5.1 - QUADRO DOS FUNCIONÁRIOS...............................................................................................................................30
6 - CENTRO DE TREINAMENTO.....................................................................................................................31
6.1 - TREINAMENTO EMPRESARIAL................................................................................................................................31
6.2 - TREINAMENTO PROFISSIONAL...............................................................................................................................32
7 - PARCERIAS..............................................................................................................................................33
8 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO..................................................................................................................37
CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................................................40
REFERÊNCIAS...............................................................................................................................................41
1- INTRODUÇÃO
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O mercado de paintball surgiu nos anos 60 nos Estados Unidos, como uma
maneira dos madeireiros marcarem as árvores a serem cortadas. Então, teve-se a
ideia de usar as mesmas pistolas usadas para marcarem as árvores como um jogo.
Hoje, paintball é um esporte popular no mundo todo, graças ao exército
estadunidense que adaptou esta ideia como uma técnica de treinamento interno. O
jogo chegou ao Brasil por volta dos anos 90 quando foi aberto o primeiro campo na
cidade de São Paulo.
Nós alunos do curso de administração da ETEC Jorge Street e amantes deste
esporte; resolvemos então pesquisar a fundo sobre o ramo de entretenimento no
Grande ABC e percebemos uma área ainda não explorada em nossa região; bom
campo para paintball em áreas centralizadas e urbanizadas encontrou alguns
campos do esporte, porém neles há algumas falhas. A maioria dos campos da
região fica nas cidades de Mauá e Rio Grande da Serra, por ser uma região mais
serrana e menos urbanizada possibilitam assim, a construção de grandes campos;
em contrapartida também encontramos campos em regiões mais urbanizadas e
centralizadas, como os campos localizados em Santo André e São Bernardo do
Campo. Entretanto, contam com um espaço reduzido e um campo com uma área
quadrada menor.
Aprofundando mais nosso estudo percebemos que em nossa cidade não há
alguma opção para a prática do esporte regularmente, já que os campos
considerados “os melhores” ficam distantes, e os localizados em áreas mais
próximas e centrais contam com um espaço reduzido. Sendo assim, um habitante de
São Caetano do Sul que queira praticar o esporte em um campo grande precisa se
locomover até Mauá e Rio Grande da Serra. Como este esporte é comumente
praticado por jovens na idade de 15 a 30 anos e muitos destes não possuem
automóvel para se deslocarem até estes locais, a prática do jogo regularmente
acaba sendo prejudicada.
São Caetano do Sul é uma cidade nobre com renda e capital alto, ideal para o
usufruto deste esporte não tão popular, além de ter uma população do que
denominamos “público alvo” alta (segundo o Censo 2010 em São Caetano do Sul,
quase 25% da cidade se encaixa neste enquadramento, homens de 15 a 50 anos).
Como São Caetano do Sul não possui campo, percebemos aí uma oportunidade de
ação.
8
Pretendemos mostrar a partir desta oportunidade, todos os benefícios trazidos
por esse esporte, tanto para investidores quanto para clientes, mostrando dados e
números reais de como funcionaria se São Caetano tivesse um espaço destinado ao
paintball, pretendemos também mostrar os benefícios trazidos através de parceiras
com fornecedores e parceiros, a fim de atrair mais clientes ao nosso negócio.
Para tanto, utilizaremos referências bibliográficas, para obtermos mais
informações sobre o esporte, referências na internet, onde iremos pesquisar mais
sobre o lado business do negócio, e por último e mais importante meio de obtenção
de informação, usaremos pesquisas de campos, e simulação de contratos para
poder contar com dados e informações sobre o esporte/negócio.
9
2 - HISTÓRIA DO PAINBALL
Charles Nelson nos anos 60 criou, sem saber, o paintball. Tudo começou com
a sua empresa, a “Nelson Paint Company”, fundada em 1940 por Charles e Evan
Nelson. Criaram e registaram patentes de aparelhos que os guardas florestais
usavam para marcar madeira com tinta. Um deles era uma estranha pistola de spray
de tinta. O problema era que as árvores às vezes estavam longe ou depois de
alguns arbustos. Surgiu a ideia de bolas de tinta que poderiam ser disparadas pelas
desobstruções do caminho e também com um maior alcance que o de uma pistola
de spray. Os criadores de gado poderiam também usar as bolas para marcar o
gado da mesma forma.
Deste modo Charles Nelson inventou um projétil de tinta que podia ser
disparado de uma arma de pressão. O projétil foi criado injetando-se tinta dentro de
cápsulas de gelatina normalmente usadas como remédios de uso veterinário.
O Paintball começa em Henniker, New Hampshire. Os principais criadores, Bob
Gurnsey, Hayes Noel e Charles Gaines discutiram a ideia durante anos. O marcador
Nel-Spot foi testado num voluntário, Shelby, filho de Charles, que disse que não
magoava muito.
27 de junho de 1981 – O primeiro jogo: 12 jogadores competindo uns contra
os outros com uma arma adaptada conhecida por Nel-Spot 007s.
O jogo era o “Capture the flag” em uma área no campo de 80 acres. Havia 4
bases de bandeiras, cada uma com 12 bandeiras da mesma cor, uma para cada
jogador.
1982 – Charles Gaines usou como marketing do paintball o tema “National
Survival Game – NSG” (Jogo nacional de sobrevivência), criando o paintball na
forma geral que temos hoje, abrindo franquias, revendendo marcadores e bolinhas
assim como material promocional. Também em abril Caleb Strong abriu o primeiro
campo
comercial
em
Rochester,
Nova
Iorque.
Neste
ano
também
se
internacionalizou o paintball com o primeiro campo NSG no Canadá, o London
Ontário do Steve Ingles.
1983 – O primeiro campeonato internacional NSG aconteceu em Grantham,
New Hampshire numa fazenda no interior chamada Gray Ledges. Dos oito times de
12 jogadores cada, dois eram do Canadá. Esses oito times sobreviveram aos
10
campeonatos regionais antes de chegar até esse ponto. O jogo era pegar a bandeira
numa área florestal de 30 acres. A vitória foi dos “The Unknown Rebels” (Os
Rebeldes Desconhecidos), time do NSG London Ontário, em segundo ficaram os
“12-Man Jury” (Júri de doze homens) de Miami. A revista People (24 de outubro de
1983) anunciou os canadenses como os primeiros campeões mundiais.
1998 – É fundada a IPPA (International Paintball Players Association),
entidade sem fins lucrativos dedicada à educação, crescimento e segurança no
esporte
paintball. Russ Maynard,
fundador
e
editor
da
APG,
levou
ao
estabelecimento do limite de velocidade das bolinhas de 300 pés por segundo. Até
hoje é o valor padrão usado na ASTM (equivalente ao INMETRO) no paintball.
1994 – É lançado o primeiro site de paintball na internet, o Warpig
(www.warpig.com).
1995 - O paintball faz sua estreia na TV a cabo na ESPN com o “1995 World
Championship Games” em Orlando, Flórida. No final desse mesmo ano passa em
todos os noticiários o vídeo tape de quatro idiotas que saíram na rua dando tiros de
paintball em todos os transeuntes que viam pela frente. Jogadores de paintball do
mundo todo repudiam o caso.
1998 – Primeiro carregador de ação mecânica é patenteado. As grandes
redes como a Wal-mart começam a vender produtos de paintball, tornando a
visibilidade do esporte muito maior para o grande público.
1999 – Preocupações com os marcadores e cadência de tiro iniciam um
debate culminando com a limitação da cadência de qualquer marcador fabricado a
partir do ano 2000.
2.1- Paintball no Brasil
No final de 1989 surgiu a ideia de trazer para o Brasil aquele jogo que surgiu
e crescia com muito sucesso nos Estados Unidos, realmente não se imaginava
aonde isso chegaria aos dias de hoje em nosso país. Naquela altura era apenas
uma ideia ainda sem forma bem definida e com uma série de incertezas.
Foram estudados os campos americanos, conversando com fabricantes
daquele país. Depois de alguns meses e muito trabalho o local havia sido definido, o
equipamento, a estrutura e a sistemática de funcionamento do que viria a ser o 1º
campo de paintball de Brasil.
11
No mês de julho de 1990 foi inaugurado o Wargames Paintball Field e
consequentemente à história do paintball no Brasil. Foram feitos alguns jogos testes
nos meses de Abril, Maio e Junho com amigos e colaboradores, filmados para o
programa Vitória da TV Cultura, o que acabou sendo a primeira aparição do paintball
na TV brasileira, mas foi num sábado chuvoso, dia 21 de Julho de 1990, que se
inaugurou o campo e realizou-se oficialmente o 1º jogo de paintball no Brasil.
Os marcadores eram do 1º lote de Busterballs que pesavam muito, pois, eram
de aço, as máscaras eram as Champion de motocross com lentes desenvolvidas
para paintball, e assim, foi o primeiro dia de jogos com o campo lotado e um incrível
interesse das pessoas em conhecer o novo esporte.
O esporte foi cada vez mais desenvolvendo seu equipamento, hoje temos
marcadores com uma tecnologia incrível e uma segurança quase infalível. Temos
mascaras mais leves, mais leves e que incomodam muito menos que as primitivas.
Coletes estão cada vez mais fortes e leves, os campos aumentaram e
diversificaram-se sendo muito difícil encontrar dois campos iguais.
O paintball tornou-se um esporte profissional e um negócio lucrativo e um dos
segmentos no entretenimento que mais ascende. A tendência é que cada vez mais
pessoas joguem aumentando a popularidade ao esporte barateando os custos, que
hoje em dia ainda são um pouco elevados.
12
3 - O NEGÓCIO
3.1- Benefícios do Paintball
O paintball é um esporte moderno e onde mais se trabalha o corpo, a mente e
o raciocínio. No paintball a violência é totalmente fictícia, é um esporte muito seguro,
desde que sejam obedecidas as regras de segurança indicadas no início.
Por ser um esporte de alto gasto energético é ótimo para pessoas que
queiram emagrecer.
Desenvolve todo o lado físico motor, pois numa partida é necessário ajoelhar,
correr, deitar, se esconder atirar e etc. Ajuda com problemas cardiovasculares por
causa da adrenalina que faz o sangue circular mais rápido pelo corpo, ajuda no
combate à fadiga e aumenta o folego do jogador. Trabalha toda a parte física do
esporte ele ainda ajuda na área mental, as endorfinas liberadas durante o exercício
intenso também eliminam o estresse mental e trazem uma sensação de calma. Um
jogo de paintball sempre inclui uma boa quantidade de risos e excitação o que torna
essa atividade em grupo perfeita para aliviar o estresse. O paintball pode ser usado
como ferramenta para o tratamento psicológico, visto que é uma atividade onde se
tem que enfrentar diretamente ação, adrenalina e o medo natural.
O paintball é uma ótima saída para aqueles que queiram descarregar as
energias, estresses, problemas, após uma partida de paintball os jogadores se
encontrarão mais calmos mais relaxados e prontos pra seguir a sua rotina.
Ele desenvolve a capacidade de raciocínio logico e rápido, já que as decisões
tem que ser tomadas rapidamente para evitar a saída do jogo, ajuda a calcular e
pensar em situações com alto teor de adrenalina, como uma reunião com o chefe,
você vai conseguir se sair melhor.
Ele trabalha com a disciplina, já que para participar do jogo tem que seguir a
risca uma série de regras de segurança e conduta, e também o espirito esportivo já
que sempre teremos uma equipe perdedora e outra vencedora.
É um jogo democrático todos podem jogar, e todos têm as mesmas chances.
Ele ajuda na iniciativa, na liderança e no trabalho em equipe uma vez que ninguém o
joga sozinho. Além de trabalhar na área de formação de estratégias. O paintball é
um esporte completo utilizado por militares para o treinamento dos novatos.
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O paintball traz inúmeras vantagens e benefícios para seus jogadores, seja
qual for seu objetivo e necessidade o paintball será um grande aliado seu.
3.2 - Localização do projeto
Como vimos anteriormente o paintball é um esporte que traz inúmeros
benefícios a seus praticantes. Nesse capítulo abordaremos onde podemos encontrar
possíveis praticantes do esporte.
O paintball é um jogo democrático, isto é, qualquer pessoa pode pratica-lo,
entretanto segundo a Federação de paintball do Estado de São Paulo (FPESP) o
jogo tem sua maior procura por homens na faixa etária entre 15 e 45 anos, cerca de
70% dos jogadores se enquadram nesse público segundo dados da FPESP.
Visando isso, nós estudamos qual seria o melhor local da região para construir um
campo, então verificamos que a cidade de São Caetano do Sul segundo dados do
CENSO 2010 realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, possui
149.263 habitantes espalhados pelos 15km² da cidade. Sendo que destes
aproximadamente 150 mil habitantes, 37.065 são homens na faixa etária entre 15 e
45 anos, ou seja, da população de São Caetano do Sul 24% são o que
consideramos como público alvo. Além disso, o paintball exige muitos cuidados,
preparativos e manutenções visto que a segurança não pode falhar isso eleva o
preço de uma partida, portanto regiões mais carentes não são indicadas para
implantação de um campo, sabendo disso pesquisamos a renda média da
população de São Caetano do Sul, e chegamos até dados fornecidos pela Fundação
Getúlio Vargas que mostram que em 2012 a renda média da população
sulsancaetanense é de R$1864,24, uma renda considerada alta para o padrão de
vida brasileiro. Concluindo assim, que São Caetano do Sul tem perfeitas
possibilidades para abertura de um campo, pois oferece oportunidades e condições
para o mesmo.
Após a chegada de tal conclusão, pesquisamos sobre os concorrentes diretos
e descobrimos que a cidade ainda não possui nenhum campo para prática do
esporte radical. Portanto, definiu-se que o campo seria aberto na cidade.
O município do ABC conta com muitas opções de lazer para seus moradores,
entre eles temos dois Shoppings, um deles localizado na Avenida Goiás e o outro, o
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mais recente, localizado no bairro Cerâmica. O mais recente é um shopping center
ao grupo Multiplan, conhecido pela construção de shoppings luxuosos em locais
nobres.
O Park Shopping São Caetano possui 218 lojas, sendo 15 âncoras e
megalojas distribuídas em dois pisos, 2000 vagas de estacionamento, em 84,3 mil
m² de área construída e 39 mil m² de Área Bruta locável. Faz parte do complexo
participante do mais novo bairro da cidade de São Caetano do Sul, o Espaço
Cerâmica uma área de 300 mil m², totalmente planejada e sustentável, que reunirá
moradia, trabalho e lazer. Além do shopping, também farão parte do complexo:
diversas torres comerciais e condomínios residenciais de alto padrão. À frente do
complexo será construída uma unidade do Hospital São Luiz, além de uma escola
infantil municipal.
Na rua em frente ao Espaço-Cerâmica está nosso galpão com capacidade
para construção de nosso futuro campo. Atraídas pelo shopping pessoas de toda
região do ABCD, São Paulo e região Metropolitana irão consequentemente passar
na nossa porta, aumentando assim o fluxo de participantes e jogadores.
Portanto, após toda pesquisa e estudo ficou-se decidido que nosso campo
ficará no cruzamento da Rua Primeiro de Maio com a Rua Washington Luís no bairro
Cerâmica, São Caetano do Sul. Num galpão com 800m² iremos abrigar no terreno:
 Campo para prática do paintball;
 Vestiários;
 Recepção;
 Sala de Funcionários;
 Área de Conveniência (onde será possível comprar lembranças,
brindes e vídeos relacionados ao jogo);
 Salão para festas (para reuniões familiares e amigáveis, festas e etc.);
 Área para os funcionários;
 Estacionamento;
Abaixo mapa da região onde implantaremos o nosso campo:
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Figura 1 Mapa acessado pela internet do local
A seguir a planta do nosso terreno bem como a distribuição das áreas:
Figura 2 – Planta e distribuição do terreno
16
3.3 - Enquadramento tributário
Após a definição de qual será nosso negócio e onde implanta-lo, vamos ao
longo deste capítulo, dar a ele aspectos administrativos, analisando concorrência,
mercado, fornecedores e custos. Durante este capítulo vamos cuidar da parte
conceitual do negócio, criando uma filosofia de trabalho nele.
Para nome fantasia escolhemos: WAR FOR FUN, que em inglês significa
“Guerra por diversão”, à escolha por este nome aconteceu devido às características
do nosso negócio, além de ser um nome fácil para se guardar e pronunciar,
ajudando nas campanhas publicitárias que iremos abordar mais a frente.
A nossa razão social, nome cujo nossa empresa, esta registrada oficialmente
é: W4F Locação de Espaço e Equipamentos Esportivos Limitada; somos uma
empresa do porte micro que adotou o sistema Simples Nacional na cobrança de
impostos, isto é, por ser uma empresa com menos de 10 funcionários é considerada
micro e por micro se beneficia com a cobrança de um imposto único sendo este
reduzido ao valor cobrado a outras empresas.
Somos uma prestadora de serviços do ramo de entretenimento, lazer e
esporte que tem seus rendimentos e contas divididas entre 4 acionistas : Felipe
Porcel, Lucas Battaglia Gonçalves, Melissa Ribeiro de Araújo e Wilson Ricardo
Genga. Adotamos o sistema de sociedade limitada onde responsabilidade de cada
sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela
integralização do capital social.
Segue abaixo, anexado à pesquisa uma cópia do nosso contrato social:
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CONTRATO SOCIAL DE SOCIEDADE LIMITADA
“W4F Locação de Espaço e Equipamentos Esportivos Ltda”
Felipe Porcel, brasileiro, solteiro, publicitário, residente e domiciliado a Rua
Comendador Rodolfo Crespi 464, Bairro Rudge-Ramos, CEP 09620-030, cidade de
São Bernardo do Campo - Estado de SP, portador da cédula de identidade nº 41787-701-8 SSP/SP e inscrita no CPF/MF sob nº 415-135-758-05.
Lucas Battaglia Gonçalves, brasileiro, solteiro, engenheiro, residente e domiciliado
a Rua General Canavarro 586, Bairro Campestre, CEP 09070-440, cidade de Santo
André - Estado de SP, portador da cédula de identidade nº 437124496 SSP/SP e
inscrita no CPF/MF sob nº 425278118-33.
Melissa Ribeiro De Araujo, brasileira, solteira, advogada, residente e domiciliado a
Rua Alameda São Caetano 1259, Bairro Barcelona, CEP 09560-051, cidade de São
Caetano do Sul- Estado de SP, portador da cédula de identidade nº 54153739-8
SSP/SP e inscrita no CPF/MF sob nº 379624768-77.
Wilson Ricardo Genga, brasileiro, casado, administrador, residente e domiciliado a
Rua Conselheiro Lafayete 510 Bairro Santa Paula, CEP 09550-000, cidade de São
Caetano do Sul - Estado de SP, portador da cédula de identidade nº 17475573-9
SSP/SP e inscrita no CPF/MF sob nº27051260-82.
Resolvem como fato resolvido tem na melhor forma de direito, constituir uma
sociedade empresária limitada que se regerá pelas disposições legais aplicáveis à
espécie e pelas cláusulas e condições que se seguem:
1ª. A sociedade girará sob o nome empresarial: W4F Locação de Espaço e
Equipamentos Esportivos Ltda.
2ª. A sociedade terá a sua sede em São Caetano do Sul, Estado de São Paulo, na
Rua Washington Luis 64, Bairro São José - CEP 09572-050.
3ª. A sociedade tem por objeto social: Prestadora de serviços na área de jogos,
diversões e entretenimento.
4ª. O capital social é de R$59.466,00 (cinquenta e nove quatrocentos e sessenta e
seis mil reais) divididos em 4 (três) quotas no valor nominal de R$ 14.866,50
18
(quatorze mil oitocentos e sessenta reais e 50 centavos), integralizadas em moeda
corrente do País, assim subscritas:
SÓCIOS
FELIPE PORCEL
LUCAS BATTAGLIA GONÇALVES
WILSON RICARDO GENGA
MELISSA RIBEIRO DE ARAÚJO
TOTAIS
QUOTAS
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
VALOR
R$R$
14.866,50
14.866,50
R$R$
14.866,50
14.866,50
R$14.866,50
R$ 14.866,50
R$
R$14.866,50
14.866,50
100%
100%
R$59.466.00
R$ 59.466,00
§ 1º. Eventual aumento de capital será integralizado em moeda corrente nacional ou
bens em até 24 (vinte e quatro) meses do evento.
§ 2º. A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos
respondem solidariamente pela integralização do capital social. (art. 1.052,
CC/2002).
§ 3º. As quotas são indivisíveis em relação à sociedade e cada quota dará a seu
detentor o direito a um voto nas decisões dos sócios.
§ 4º. Os sócios declaram que não estão incursos em nenhum crime previsto em lei
que os impeça de exercer atividade própria de empresário, de acordo com o artigo
972 da Lei 10.406/2002.
5ª. A sociedade iniciou suas atividades em 05/ de Setembro de 2011 e seu prazo é
indeterminado.
6ª. Nenhum sócio poderá ceder, transferir ou, de qualquer forma, onerar suas quotas
ou os direitos a elas inerentes sem o prévio consentimento, por escrito, do outro
sócio. Em qualquer hipótese, o outro sócio terá direito de preferência, na proporção
da participação detida, para aquisição das quotas e/ou direitos a elas inerentes nos
termos ofertados.
7ª. A administração da sociedade será exercida por um ou mais administradores,
sócios ou não, pessoa natural, residente no país, nomeados pelos sócios de acordo
com quorum legal, em alteração do contrato social ou em reunião, que levados a
arquivamento no registro Público de Empresas Mercantis valerão como comprovante
adequado da designação.
§ 1º. A remuneração dos administradores será estabelecida por deliberação de
sócios representando a maioria do capital social, podendo a deliberação estabelecer
que os administradores não receberão qualquer remuneração ou ainda, poderá de
comum acordo, fixar uma retirada mensal a título de “pró-labore”, observadas as
disposições regulamentares pertinentes.
19
§ 2º. A destituição de sócio administrador depende da aprovação de sócios
representando mais da metade de capital social.
§ 3º. A administração da sociedade caberá aos sócios, isoladamente, que neste ato
declaram, de acordo com o art. 1011 e parágrafos da Lei 10.406/2002, não terem
sido condenados à pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos
públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão,
peculato; ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra
as normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, a fé pública
ou a propriedade, não estando incursos em nenhum crime previsto em lei que os
impeçam de exercer atividade própria de administrador da sociedade.
8ª. Compete aos administradores, sempre em conjunto de dois, a gestão dos
negócios sociais em geral e a prática de todos os atos necessários ou convenientes
a esse fim, ressalvadas as restrições indicadas neste Contrato Social, incluindo, mas
não se limitando, a prática e assinatura de todos os atos e documentos que
importem responsabilidade ou obrigação da sociedade, inclusive escrituras de
qualquer natureza, cheques, notas promissórias, letras de câmbio, movimentações
financeiras diversas, empréstimos, financiamentos e títulos de dívida.
Parágrafo único: A representação da sociedade em Juízo e fora dele, ativa ou
passivamente, perante repartições públicas ou autoridades federais, estaduais ou
municipais, bem como autarquias, sociedades de economia mista e entidades
paraestatais, competem, isoladamente, a qualquer administrador ou procurador da
Sociedade.
9ª. As procurações outorgadas em nome da sociedade deverão ser previamente
autorizadas por escrito pelos sócios representando mais da metade do capital social
e o serão sempre por qualquer dos administradores isoladamente e, além de
mencionarem expressamente os poderes conferidos deverão, com exceção
daquelas para fins judiciais, conter um prazo de validade limitado.
10ª. São expressamente vedados, sendo nulos e inoperantes com relação à
sociedade, os atos de qualquer dos sócios, administradores, procuradores,
prepostos ou funcionários que a envolverem em obrigações relativas a negócios ou
operações estranhos ao objeto social, incluindo obrigações em favor de qualquer
dos sócios ou de terceiros, tais como prestação de fianças, avais, endossos e
quaisquer outros tipos de garantia.
11ª. A deliberação dos sócios quer previstas em lei ou neste Contrato Social, serão
tomadas em reuniões dos sócios, em alterações do contrato social ou outros atos de
deliberação.
§ 1º. A reunião dos sócios poderá ser dispensada nos casos expressamente
previstos neste Contrato Social, assim como no caso de todos os sócios decidirem,
por escrito, sobre a matéria a ela sujeita.
§ 2º. As deliberações dos sócios serão tomados pelos votos dos sócios, salvo nos
casos cujo a deliberação dependa de quórum especial previsto em lei ou neste
20
contrato social, caso em que deverá prevalecer o quorum especial ainda que inferior
ao quorum legal.
§ 3º. Qualquer sócio poderá ser representado na deliberação por outro sócio ou
advogado, mediante outorga de mandato com especificação dos poderes.
12ª. As convocações de reuniões dos sócios deverão ser feitas por escrito, por meio
de carta enviada pelo correio, e-mail, fax, ou qualquer outro meio escrito passível de
confirmação de recebimento, com 5 (cinco) dias de antecedência, especificando dia,
hora, local e ordem do dia, não sendo necessária sua publicação.
Parágrafo único: As formalidades de convocação previstas acima estão
dispensadas quando todos os sócios comparecerem ou se declararem, por escrito,
cientes do local, data, hora e ordem do dia.
13ª. O presente Contrato Social poderá ser livremente alterado, a qualquer tempo,
por deliberação dos sócios.
14ª. A sociedade poderá ser fundida ou incorporada, a qualquer tempo, por
deliberação dos sócios. Os sócios desde já renunciam ao seu direito de retirada em
caso de fusão ou incorporação da sociedade.
15ª. A sociedade poderá ser cindida ou transformada, a qualquer tempo, por
deliberação dos sócios representando a maioria do capital social. Os sócios desde já
renunciam ao seu direito de retirada em caso de cisão ou transformação da
sociedade.
16ª. Ao término de cada exercício social, em 31 de dezembro, as administradoras,
prestarão contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração do
inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico e que não
serão publicados. (art. 1.065, CC/2002).
17ª. As contas da administração e a destinação dos lucros líquidos anualmente
obtidos serão aprovadas pelos sócios representando mais da metade do capital
social, sendo permitida a distribuição desproporcional dos mesmos.
§ 1º. Nenhum dos sócios terá direito a qualquer parcela dos lucros até que seja
adotada deliberação expressa sobre sua aplicação.
§ 2º. A sociedade poderá levantar balanços intermediários, intercalares ou em
períodos menores, e, com base nesses balanços, distribuir lucros.
§ 3º. Conforme faculta o art. 9º da Lei Federal n.º 9249 de 1995, por decisão dos
quotistas, a sociedade poderá pagar juros sobre o capital próprio dos sócios.
18ª. Em caso de dissolução da sociedade, o liquidante será indicado pelos sócios.
Nessa hipótese os haveres da sociedade serão empregados na liquidação de suas
obrigações e o remanescente, se houver, será rateado entre as sócias em proporção
ao número de quotas que cada uma possuir.
21
19ª. Qualquer dos sócios poderá se retirar da sociedade mediante notificação por
escrito neste sentido à sociedade e aos demais sócios, com no mínimo 60
(sessenta) dias de antecedência.
20ª. A retirada, extinção, exclusão, morte, falência, recuperação judicial/extrajudicial,
insolvência, incapacidade ou interdição de qualquer dos sócios não dissolverá a
sociedade, que prosseguirá com os sócios remanescentes, a menos que esta,
desde que representem a maioria do capital social, resolvam liquidá-la. Os haveres
do sócio retirante, extinto, excluído, morto, falido, em recuperação, insolvente,
incapaz ou interdito serão calculados pelo seu valor contábil com base em balanço
especialmente levantado e serão pagos a quem de direito em 12 (doze) prestações
mensais, iguais e consecutivas, acrescidas de juros de 1% (um por cento) ao mês,
sem correção monetária.
21ª. A sociedade não terá Conselho Fiscal.
22ª. O presente Contrato Social é regido por suas cláusulas e condições expostas,
pelas disposições dos artigos 1.052 a 1.087 da Lei nº 10.406/02 (Código Civil
Brasileiro), e, nos casos omissos ou duvidosos, subsidiariamente, no que for
aplicável, pelas disposições da Lei nº 6.404/76 (Lei das Sociedades por Ações),
conforme alterada.
23ª. Fica eleito o foro de São Caetano do Sul, para o exercício e o cumprimento dos
direitos e obrigações resultantes deste contrato.
E, por estarem assim justos e contratados, assinam o presente instrumento em 3
(três) vias, de igual teor e forma, na presença de duas testemunhas abaixo.
22
São Caetano do Sul, 27 de Novembro de 2013.
______________________________________
Felipe Porcel
______________________________________
Melissa Ribeiro de Araujo
______________________________________
Karin Ribeiro (Testemunha 1)
2)
_________________________________
Thomas Felsberg
ADVOGADO
OAB/SP nº 19.383
_________________________________
Lucas Battaglia Gonçalves
_________________________________
Wilson Ricardo Genga
_________________________________
Walci Barros (Testemunha
_____________________________
Antonio Carregaro
CONTADOR
CRC SP nº 090639/O-4
23
3.4 - Filosofia da empresa
Após definirmos o enquadramento tributário, partirmos para definição da filosofia da
empresa, aquilo que vai dizer os objetivos, metas e metodologias da nossa empresa,
para isso foram definidos os valores de:
• Missão: Proporcionar felicidade e alegria através do esporte e da adrenalina;
• Visão: Ser a mais procurada empresa de paintball na região da grande São
Paulo;
• Valores: Segurança total em todas as operações; Comprometimento com o
esporte e excelência no relacionamento com o público.
Seguindo estes três alicerces baseamos nosso estudo, para segui-los e cumpri-los
com vigor.
24
4 - ÁNALISE DE MERCADO
4.1 - Estudo dos Clientes
Durante este capítulo iremos estudar quem são nossos clientes, como se
comportam, o que desejam, o que gostariam e etc. Para que com as respostas
destas perguntas, nós possamos atendê-los da melhor maneira possível. Agregando
valor ao nosso serviço, trazendo mais clientes e consequentemente mais caixa.
Pesquisas feitas pelos Instituto de Paintball do Estado de São Paulo (IPESP)
nos mostraram que o público mais frequentador do paintball são homens de 15 a 45
anos. Estes homens procuram o paintball como ferramenta para descontração e
reunião com amigos e familiares, eles procuram o paintball por ser um esporte
radical que envolve emoção e adrenalina o que serve para alívio do stress gerado
durante a semana. Portanto, podemos concluir que nosso público alvo tem como
comportamento: Confraternizações e reuniões com amigos e familiares, embora
esse não seja o único motivo que os trazem até nós. Empresas têm procurado cada
vez mais ferramentas administrativas, para o treinamento de seus funcionários entre
elas o paintball. Através dele, elas treinam, disciplinam e aumentam a confiança
própria e no companheiro nos seus colaboradores. Portanto identificamos mais um
modo comportamental dos nossos clientes: busca por disciplina no trabalho e
treinamentos especializados.
Definidos quem são nossos clientes e quando nos procuram, agora
descobriremos de onde eles são. Nossa localização permite que pessoas de todas
as regiões de São Paulo cheguem a nós, ao lado da capital temos uma grande
visualização de todos da região. O nosso público nativo, é a própria população de
São Caetano que por não ter outra opção de entretenimento esportivo direciona-se
unicamente para nós, portanto nosso foco em área de abrangência será na cidade.
São Caetano possui aproximadamente 150 mil habitantes, o que nos faz pensar em
atrair pessoas de outras cidades que já possuí algo do gênero. Para isso vamos
estabelecer estratégias de marketing e campanhas publicitárias que atraiam mais
cliente a nós, tais campanhas irão ser abordadas mais a frente.
Nosso estudo sobre clientes ficou definido assim:
Público Alvo: Jovens (maioria homens) na média de 15 a 45 anos;
25
Comportamento: Confraternizações, reuniões, disciplina no trabalho e treinamentos
especializados.
Área de abrangência: Grande SP, foco em São Caetano por não ter opções de
lazer do entretenimento esportivo.
4.2 - Estudo dos Concorrentes
Como já havíamos adiantado anteriormente, não encontramos outro campo
de paintball na cidade de São Caetano do Sul o que torna nosso como sendo o
exclusivo campo da cidade e deixa nosso negócio sem concorrentes diretos na
cidade. Entretanto, nas cidades vizinhas da região do ABC paulista, este tipo de
serviço já não é exclusivo, cidades como Santo André, São Bernardo do Campo,
Diadema, Rio Grande da Serra já possuem seus próprios campos, em alguns casos
a cidade já possuí inclusive dois ou mais campos. Durante essa seção iremos
estudar quem são estas empresas que fazem concorrência conosco na região,
iremos estudar também quem são os nossos concorrentes indiretos na cidade e na
região, ou seja aqueles que oferecem serviços do mesmo ramo ao nosso.
Concorrentes Diretos:
Começando o estudo pela cidade de São Bernardo do Campo, encontramos o
campo da empresa “WAR GAMES”, o campo fica localizado na rua José Bonifácio
no número 561 no centro da cidade, o local onde foi implantado valoriza muito o
negócio. Por se tratar da região central da cidade, é de fácil localização e transporte,
são muitas linhas de ônibus e trólebus que passam por perto do negócio, além de
avenidas de grande movimentação que são próximas, como a Avenida Brigadeiro
Faria Lima, uma das mais importantes da cidade. O ponto fraco deste campo é seu
tamanho, por ser localizado no centro não foi possível à aquisição de um terreno
com medidas capazes de ceder um campo espaçoso e de mais qualidade para o
paintball. O campo em si mede cerca de 50m² o que torna o número de participantes
reduzidos e a velocidade do jogo muito mais rápida. A War oferece uma grande
comodidade ao cliente como sala de espera, vestiários e uma pequena lanchonete
para consumo de bebidas e alguns lanches prontos no local. Porém, no vestiário não
foram encontrados chuveiros caso algum jogador queira tomar banho ou se
refrescar após o jogo, a lanchonete está quase sempre vazia sem um atendimento
26
dedicado exclusivamente a ela, não possui estacionamento e nem comandas
separadas. Portanto a War Paintball pode ser considerada um grande concorrente
direto da região, entretanto cometem falhas que deixam seus clientes não
plenamente satisfeitos com serviço além de não possuir nenhum serviço
considerado inovador. Os valores cobrados estão na média entre os preços
cobrados por campos de todo o país.
A nosso segundo corrente direto a ser estudado foi o ABC PAINTBALL, a
empresa possui três campos em cidades distintas do abc, o primeiro campo
conhecido como SWAT fica localizado na Rua dos Trilhos número 300 em Rio
Grande da Serra, o campo em si é natural, o jogo ocorre entre árvores e uma fábrica
abandonada ali, o campo com 8000 metros permite que os jogadores se divirtam a
distância uns dos outros evitando hematomas e machucados. Fora o campo a
empresa não possui nenhuma outra comodidade, apenas banheiros e local para
estacionar. A região é afastada e longe da “cidade” de Rio Grande da Serra, para
chegar ate lá apenas de carro, censurando muitos jogadores da prática do esporte.
O segundo campo chamado por Vietnã localiza-se em Ribeirão Pires, na Rua da
Colônia número 120. Este campo conta com as mesmas qualidades e defeitos do
anterior, fica localizado em um parque florestal afastado do centro urbano, para se
chegar lá apenas com carro. As áreas de campo são maiores e são áreas naturais,
contando com um número maior de obstáculos, suportando 40 jogadores em seus
6000 metros.
Próximo ao Reservatório do Rio Pequeno encontra-se o terceiro campo, no
Parque Estoril, Riacho Grande, este campo é mais voltado para treinamento de
pessoas que ao lazer aqueles que queiram jogar, ao contrário dos outros este tem
área artificial, seu campo é todo montado em bunkers. Possui estacionamentos e
banheiros, mas assim como os outros fica localizado longe ao centro urbano da
cidade e para poder ir é necessário um meio de transporte privado. O diferencial
deste campo é possuir uma escola de mergulho conjunta ao campo que atraí mais
pessoas ao paintball e a reciproca é verdadeira.
Concorrentes Indiretos:
São Caetano possui apenas 15km² e devido ao seu tamanho falta
investimento no ramo de entretenimento esportivo, com raras exceções de locais
públicos como clubes municipais com piscinas, quadras e parques e a Estação
27
Jovem, um local com pistas de skate, quadras, e uma área para shows e
apresentações, não há opções para o lazer na cidade. Fora as áreas publicas
encontramos quadras de futebol, um boliche particular, um único cinema, e um
parque indoor, ambos dentro de um dos shoppings da cidade.
4.3 - Estudo dos Fornecedores
Para poder oferecer um serviço de máxima qualidade, total segurança e um
bom preço é preciso conhecer seus fornecedores e saber negociar com eles.
Durante essa seção iremos estudar nossos fornecedores. Para facilitar o estudo
sobre eles dividir-lhe-emos em duas partes (Aquisição e Abastecimento)
Como o próprio nome diz, em Aquisição iremos estudar os fornecedores que
teremos um único contato, para aquisição de produtos como marcadores, máscaras,
coletes e etc. Para isso pesquisamos em sites de fornecedores reais, valores e
condições de materiais dos produtos necessários para a abertura do paintball e
chegamos a seguinte tabela:
Figura 3 – Tabela com análise dos principais fornecedores
Nela estão relacionadas os principais fornecedores de cada item, e seus
preços.
No setor de abastecimento iremos cuidar dos insumos que são necessários
para o funcionamento do campo entre eles estão bolinhas, gás comprimido,
28
oxigênio, produtos para limpeza do equipamento, água e energia. A grande
discussão deste setor são as bolinhas então preparamos a seguinte tabela:
Figura 4 - Tabela com análise dos fornecedores das bolinhas
Finalizando assim o estudo dos fornecedores.
29
5 - PLANO OPERACIONAL
Para desenvolver um serviço excelente e sem riscos para nossos clientes,
desenvolvemos um plano operacional que abrange as etapas do jogo e processos
de orientação, adequação e proteção. O plano operacional engloba todos os
momentos que o cliente estiver sobre nossos cuidados e cautela, desde o primeiro
passo que ela dentro do campo até o pagamento da sua comanda:
1. Cadastro e pedido, entrega de identificação (Colar) – é feito um processo de
cadastro do cliente, conforme suas necessidades e desejos e então é
entregue a ele um colar com um número, a partir daquele número ele irá
receber seu pedido.
2. Carregamento dos marcadores através de sistema ligado a secretaria – ligado
à secretaria a área de carregamento vai abastecendo os marcadores,
separando mascaras e coletes, organizando-as por número;
3. Entrega do Equipamento de Segurança e Instruções 3 vezes – após prontidão
do equipamento é apresentado às regras do jogo e instruções para a
segurança dos clientes
4. Entrega das armas , somente após a finalização das instruções é entregue o
equipamento para cada jogador de acordo com seu número na entrada do
campo;
5. Começo do Jogo – tempo livre aos jogadores;
6. Fim do Jogo – Quando os jogadores decidem descansar ou quando se
acabam as bolinhas;
7. Recolhimento das armas e devolução das bolinhas – é recolhido todos os
marcadores ainda dentro de campo, somente a partir daqui os jogadores
podem tirar as mascaras e sair do campo com segurança;
8. Recolha do Equipamento de proteção – é recolhido todo o equipamento de
segurança e colocado no local para higienização dos mesmos;
30
9. Pagamento – depois de decidido o fim do jogo, os jogadores pagam o
consumido de acordo com o seu colar.
5.1 - Quadro dos Funcionários
Contamos com 6 colabores dentre eles está o proprietário para o controle e
direção do local, fora ele temos outros cargos. Abaixo temos a descrição de cada
cargo tanto quanto a quantidade de funcionários que exercem tal função.
Gerência: 1 (Um)proprietário. Atividades desempenhadas: Gerenciar todo o fluxo de
caixa, fiscalização das operações realizadas, controle dos outros funcionários,
responsável pelo estabelecimento.
Recepção: 1(Um) atendente
Atividades desempenhadas: Recepção de clientes; apresentação das áreas livres da
empresa; agendamento e controle de visitas; agendamento de locação do campo;
cadastro dos jogadores; atendimento de ligações e inscrições de novos alunos do
C.T.
Suporte: 2 (Dois) instrutores
Atividades desempenhadas: Carregamento dos marcadores; checagem do material
de segurança; auxilio durante a partida; recolhimento, limpeza e acondicionamento
de todo o material após a partida.
Operacional: 2 (Dois) professores
Atividades desempenhadas: Instruções sobre o jogo, apresentação das regras do
jogo e do campo, condução do jogo apontando jogadores eliminados, infrações e
equipe vencedora, aulas práticas e teóricas.
31
6 - CENTRO DE TREINAMENTO
Além de oferecer aluguel para aqueles que querem se divertir e desfrutar do
esporte. Nós oferecemos treinamento para aqueles que querem tornar-se um
profissional
no
esporte,
para
você
que
quer
melhorar
sua
disciplina,
condicionamento e pensamento estratégico ou para você que não quer fazer feio
quando jogar com os amigos. Temos pacotes para empresas, crianças, jovens e
adultos.
6.1 - Treinamento Empresarial
Oferecemos também o serviço de treinamento para corporações, para sua
empresa que não sabe como deixar seus colaboradores motivados e concentrados.
Desenvolvemos confiança e trabalho em equipe através das técnicas do paintball.
Se o mercado é uma guerra, nada melhor do que utilizar técnicas de batalha na vida
empresarial. O paintball é utilizado para acelerar a aprendizagem de diversas
competências como :
•
Elaboração de estratégias;
•
Liderança;
•
Trabalho em equipe;
•
Comunicação;
•
Motivação;
•
Foco em resultado;
•
Integração e tomadas de decisão.
32
6.2 - Treinamento Profissional
Para aqueles que querem formar-se como atletas completos, muito mais do
que apenas esportistas, buscamos desenvolver nossos alunos em todos os
aspectos, aprimorando suas qualidades no esporte e fortalecendo valores como
disciplina e espírito esportivo. Desenvolvendo principalmente habilidades como :
• Condicionamento Físico;
• Raciocínio rápido;
• Formação de Estratégias;
• Aprimoramento das habilidades de ataque e defesa;
• Noções avançadas de jogos.
33
7 - PARCERIAS
Atentos às necessidades e exigências dos clientes/consumidores atuais,
enxergamos os variados tipos de associação que permitem que as empresas
igualmente obtenham benefícios, tais como a redução de custos, aumento das
vendas, ampliação do conhecimento sobre as necessidades e desejos de novos
clientes, compartilhamento de tecnologia com as empresas parceiras e aumento da
capacidade da realização de investimentos. Essas vantagens não se restringem às
grandes empresas. Pequenas e médias empresas têm a possibilidade de ampliar
muitas vezes
Na busca por melhores vantagens a nossos jogadores/clientes acordamos
algumas parcerias. Com elas garantimos visualização maior do negócio, maior fluxo
de clientes, maior rentabilidade que consequentemente gera queda nos valores
cobrados por nós.
HOTZONE: A HotZone, presente em sete estados brasileiros é o maior
parque indoor do Brasil.Com mais de 300 atrações, que vão de simuladores a
brinquedos de alta tecnologia (inclusive em 4D), o lugar é ideal para você levar o
filho no final de semana ou até mesmo ir sozinho. Localizada em grandes shoppings,
encontramos uma filial no Park Shopping São Caetanoé a primeira unidade na
Grande ABC. São 1.500 metros quadrados e mais de 200 atrações com muita
emoção e diversão. Através da nossa parceria com a Hotzone buscaremos o uso da
marca para atração de mais clientes ao nosso negócio, podendo ser considerado
34
como a “HOTZONE OPEN AIR” daremos a impressão ao jogador/cliente que estará
indo a uma aventura hotzone.
Estação Jovem – COMJUV: A Estação Jovem é o Centro de Referência da
Juventude de São Caetano do Sul, um equipamento público, organizado pela
Coordenadoria Municipal de Juventude, dedicado especialmente aos jovens da
cidade, e idealizado como um espaço que se pudesse oferecer cultura, lazer,
entretenimento e informação da melhor qualidade a este público.O espaço possui
uma completa estrutura para melhor atender o jovem, contando com pista de skate,
quadra poliesportiva, midiateca (composta por um amplo acervo de HQ´s, livros de
cultura pop, cd’s, dvd’s, revistas e computadores com acesso gratuito a internet),
estúdio para ensaio de bandas, salas de dança, cursos e oficinas, auditório com
estrutura audiovisual e um grande espaço aberto para shows. Atuando
especialmente com o público de 13 a 29 anos, a Estação Jovem tem um público
bem diversificado, sendo visitado também por crianças e adultos.Devido à
localização, próximo a Estação Ferroviária e em cima do Terminal Rodoviário, o
Estação Jovem é visitado diariamente por jovens de todo o Grande ABC e grande
São Paulo, tornando-se um ponto de encontro dos jovens da região.
Com nossa parceria com a Estação Jovem e o COMJUV buscamos a maior
divulgação entre nossos serviços com os jovens auxiliando as campanhas
publicitarias da nossa empresa, além disso iremos oferecer por mês uma visita
agendada para que pessoas mais carentes possam se divertir e descontrair com o
paintball tal atividade será coordenada junto com o COMJUV, no que chamaremos
“Dia da Tinta”.
Desenvolvimento RH - As organizações modernas e mais atuantes no
mercado já chegaram à conclusão de que investir em seus funcionários é a maneira
mais eficaz e o caminho mais curto e seguro para alcançarem os seus objetivos.
Se uma organização depende diretamente do comportamento das pessoas que para
ela prestam serviços é imprescindível que ela mantenha estas pessoas treinadas,
bem preparadas e principalmente altamente motivadas para as tarefas que irão
realizar.
O programa de treinamento deve estar associado às necessidades
estratégicas da organização. Precisam-se avaliar as verdadeiras necessidades da
organização e do funcionário para que se possa estabelecer o nível de desempenho
almejado. O processo de desenvolvimento das pessoas não significa apenas
35
oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de
forma mais produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que
permita que desenvolvam novos hábitos, novas atitudes e capacitem-se para
aumentar seus conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem.
Trabalhando com empresas que fazem o desenvolvimento do recursos humanos
nas empresas, estaremos agregando um número muito grande de fluxo de pessoas
no nosso negócio, que estarão ocupando os campos no tempo determinado como
ocioso, além disso os funcionários treinados em nossos campos receberão
descontos para voltar com suas família e amigos aumentando assim a variedade de
clientes que possuímos.
Buffet Domicilio é uma ótima opção de comodidade, para sua festa ou
evento, com muitas opções de serviços e cardápios e tudo isso na privacidade e
conforto do seu próprio lar. Ao contratar um serviço de buffet em domicílio, o dono
da festa pode ficar tranquilo, pois não terá preocupação nenhuma com a preparação
de alimentos ou a decoração do espaço, tendo assim tempo livre para outras
ocupações. Os buffets em domicilio oferecem serviços e cardápios variados, você
pode escolher desde uma alimentação mais completa como almoço e jantar, buffet
completo, churrasco, pizza, massas e pasta, até serviços de pratos rápidos como
barraquinhas de alimentação e bebidas, salgados, crepe francês, fondue,
barraquinha de pipoca e algodão doce, sem esquecer a sobremesa; bolos e doces,
fonte de chocolate, mesas de guloseimas, balas e doces.O grande diferencial para
quem contrata o serviço de buffet em domicilio é o conforto de ter um serviço que vai
desde o preparo da alimentação ate o serviço dos profissionais para servir os
convidados que é realizado pela equipe de garçons, garçonetes e copeiras.
Alimentação de primeira qualidade, com diversas opções de pratos e bebidas
serviços de garçom, na privacidade e conforto do lar são diferenciais dos serviços
realizados pelas empresas do buffet em domicílio.
Com buffets em domicilio realizaremos festas de aniversários em nosso
espaço, alugando nosso espaço nós cuidamos para você que uma ótima equipe
venha o atender enquanto você não precisara se preocupar com nada.
Para nós o buffet em domicilio, vai fazer parte da nossa divulgação, visto que
convidados jogarão em nossos campos poderão voltar outras vezes como avulsos,
iremos lucrar em cima da festa de aniversário sem precisar ter grandes gastos.
36
Consultórios de Psicologia: Sentir medo é natural e saudável, afinal, ele
costuma nos proteger de algum tipo de perigo e nos afasta de situações em que nos
sentimos ameaçados. Em excesso, porém, pode atrapalhar a dinâmica da vida de
qualquer pessoa. Quem sente medo evita a todo custo o contato com o objeto fóbico
e, com isso, certas situações ficam fora da rotina da vida da pessoa. Além disso, o
contato com os outros também pode ser prejudicado. No mundo atual é comum
conhecermos pessoas que já sofreram por depressão e ou crises. Já está
medicinalmente comprovado que o medo causa muita delas, uma técnica que os
consultórios tem usado bastante é o enfretamento deste medo. Porque não utilizar
um esporte radical totalmente seguro para que se possa enfrentar o medo? Curar-se
do medo é muito mais simples do que se costuma pensar. O método mais comum é
o enfrentamento e uso da força de vontade (cara e coragem).
Com isso encerramos nossas parcerias, através delas buscaremos melhorar
nossos números e resultados.
37
8 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO
38
DES CRIÇÃO
QUANTIDADE
Móveis &
Utensílios
Máquinas &
Equipamentos
Marca d o re s com Má s ca ra s
V ALOR UNITÁRIO (R$) TOTAL PO R ITEM
2 2 ,0
R $ 8 0 0 ,0 0
1 ,0
R $ 1 8 0 ,0 0
R $ 1 80 ,0 0
C ole te s
3 0 ,0
R $ 1 2 8 ,2 0
R $ 3 .8 4 6 ,0 0
Bu n ke rs
1 ,0
R $ 7 .0 0 0 ,0 0
R $ 7 .0 0 0 ,0 0
C om p u ta d o re s
1 ,0
R $ 1 .0 0 0 ,0 0
R $ 1 .0 0 0 ,0 0
R$ 9 .1 0 8 ,2 0
R$ 2 9 .6 2 6 ,0 0
Es ta çã o d e R e ca rg a
Subtota l
R $ 1 7 .6 00 ,0 0
Ba n co s
2 0 ,0
R $ 3 0 ,0 0
R $ 6 00 ,0 0
Mes a s
4 ,0
R $ 5 0 ,0 0
R $ 2 00 ,0 0
B an c a da
1 ,0
R $ 4 0 0 ,0 0
R $ 4 00 ,0 0
Pra te le ira
3 ,0
R $ 8 0 ,0 0
R $ 2 40 ,0 0
Mes a d e Es critó rio
1 ,0
R $ 3 0 0 ,0 0
R $ 3 00 ,0 0
Be n fe itoria s
1 ,0
R $ 7 .0 0 0 ,0 0
R $ 7 .0 0 0 ,0 0
Subtota l
R$ 7 .8 6 0 ,0 0
T O T AL INVE S T IME NT O
R$ 8 .7 40 ,0 0
R $ 38.366,00
C AP IT AL D E G IR O
DES CRIÇÃO
QUANTIDADE
ESTOQUE
INICIAL
C ilin d ro O xig ê n io
R $ 1 .1 0 0 ,0 0
R $ 2 .2 0 0 ,0 0
C aixa d e B o lin h a s N e ces s á ria s p a ra L o ca çã o
6 0 ,0
R $ 7 0 ,0 0
R $ 4 .2 0 0 ,0 0
C aixa d e B o lin h a s N e ces s á ria s p a ra Au la s
3 0 ,0
R $ 7 0 ,0 0
R $ 2 .1 0 0 ,0 0
Sa lá rio s
5 ,0
R $ 1 .2 0 0 ,0 0
R $ 6 .0 0 0 ,0 0
D es p e s a s (Ág u a , L u z e Te le fo n e)
3 ,0
R $ 2 0 0 ,0 0
R $ 6 00 ,0 0
R$ 2 .6 4 0 ,0 0
R$ 1 5 .1 0 0 ,0 0
Subtota l
Im p o s tos
OUTROS
CUSTOS
V ALOR UNITÁRIO (R$) TOTAL PO R ITEM
2 ,0
S im p le s N a cio na l
2 0 % d o Fa tura m e n to
R $ 0 ,0 0
Mate ria is E xtra s
1 ,0
R $ 1 .0 0 0 ,0 0
R $ 1 .0 0 0 ,0 0
C us to s Ma rke tin g
1 ,0
R $ 5 .0 0 0 ,0 0
R $ 5 .0 0 0 ,0 0
R$ 6 .0 0 0 ,0 0
R$ 6 .0 00 ,0 0
Subtota l
T O T AL C AP IT AL D E GIR O
R $ 21.100,00
TOTAL DE CUSTOS
T o ta l C a p ita l d e G iro
R $ 6.000,00
T o ta l In v e s tim e n to
T o ta l In v e s tim e n to In íc ia l
R $ 15.100,00
R $ 21.100,00
R $ 29.626,00
R $ 8.740,00
R $ 38.366,00
R $ 35.626,00
R $ 23.840,00
R $ 59.466,00
Figura 5 – Planilha sobre os custos
39
AULAS
ITEM
ALUNOS
Subtotal
Turma Terça e Quinta
R$ 350,00
CUSTO
20
R$ 7.000,00
Turma Segunda e Quarta
R$ 350,00
20
R$ 7.000,00
Treinamentos Empresariais
R$ 40,00
50
R$ 2.000,00
Treinamentos Empresariais
R$ 45,00
40
R$ 1.800,00
Treinamentos Empresariais
R$ 50,00
30
R$ 1.500,00
R$ 300,00
5
R$ 1.500,00
Treinamento Profissional
R$ 17.000,00
Subtotal
LOCAÇÃO
ITEM
PREÇO
Subtotal
Nº TURMAS
Nº ALUNOS POR TURMA
Sábado
R$ 50,00
11
20
R$ 44.000,00
Domingo
R$ 50,00
10
20
R$ 40.000,00
Aniversários
R$ 45,00
5
20
R$ 4.500,00
Reuniões
R$ 45,00
5
20
R$ 4.500,00
Competições
R$ 45,00
0,33
50
R$ 742,50
R$ 93.742,50
ACRÉSCIMOS
Subtotal
ITEM
CUSTO
Lucros parcerias
R$ 700,00
Subtotal
3
R$ 2.100,00
R$ 2.100,00
Subtotal
MATERIAIS
UNITÁRIO
QUANTIDADE
QUANTIDADE
VALOR UNITÁRIO (R$)
Bolinhas
150
TOTAL POR ITEM
R$ 0,06
R$ 9,00
R$ 19,69
Emprés timo Imóvel
1046 Clientes
R$ 20.600,00
Oxigênio
2083 recargas
R$ 1.100,00
R$ 0,53
R$ 29,22
Subtotal
Figura 6 – Planilha Estimativa Faturamento
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO PROJETADO
TOTAL
Faturamento bruto a vista
R$ 112.842,50
(-) impostos
R$ 16.926,38
(=) Faturamento liquido a vista
R$ 95.916,13
(-) Custo dos produtos vendidos
R$ 30.566,38
(=) Margem bruta
R$ 65.349,75
(-) Despesas operacionais
R$ 21.100,00
(-) Retorno Investimento em 2 anos
(=) Resultado Líquido
% LUCRATIVIDADE
R$ 1.598,58
R$ 42.651,17
38%
Figura 7 – Planilha da lucratividade
40
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Ao longo do curso técnico de administração de empresas, tivemos a
oportunidade de desenvolver esta pesquisa, a qual nos permitiu experimentarmos e
usarmos nossos novos conhecimentos adquiridos no curso, na prática da realidade
do mundo dos negócios.
Através deste projeto “WAR FOR FUN”, nós identificamos a viabilidade da
abertura de um campo de paintball na cidade de São Caetano do Sul e seus
benefícios tanto para a sociedade como para seus sócios. Pudemos elaborar melhor
os nossos conhecimentos adquiridos no curso técnico de administração de
empresas, ministrado pela ETEC Jorge Street, onde colocamos em prática as
diferentes aprendizagens, conhecimentos e experiências.
Usando o estudo de estratégias e possibilidades, para obtenção de lucro e
sustentabilidade financeira, foi onde aprofundamos os nossos olhares para a área
financeira e jurídica de união com outras empresas, bem como o planejamento
estratégico e as relações sociais descobrimos que através das parcerias podemos
alcançar melhores e maiores resultados que se transformaram na obtenção dos
nossos objetivos iniciais. Também pudemos experimentar a convivência e o trabalho
em equipe que requer escuta e elaboração conjunta das ideias individuais para
chegar-se a um mesmo propósito, tais como conflitos de interesses e convergência
dos mesmos.
Para finalizar a pesquisar, nós da War For Fun, pesquisamos todos os
benefícios e malefícios que uma empresa de paintball traria para a sociedade atual,
para a partir desses fatos justificarmos a nossa ideia e o nosso estudo.
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REFERÊNCIAS
Sites Pesquisados
1. WIKIPÉDIA, disponível em <http://pt.wikipedia.org/wiki/paintball>
Acessado em 26/09/2013 às 14:44:55
2. Federação Paulista de Paintball, disponível em <http://www.fpesp.com.br/>
Acessado em 26/09/2013 às 14:47:00
3. ABC PAINTBALL, disponível em <http://www.abcpaintball.com.br/>
Acessado em 26/09/2013 às 14:53:10
4. WAR PAINTBALL, disponível em <http://www.warpaintball.com.br/>
Acessado em 26/09/2013 às 14:53:10
5. MERCENARIOS PAINTBALL, disponível em
<http://www.mercenarios.com.br/Acessado em 26/09/2013 às 14:53:10
6. KAMIKASI PAINTBALL, disponível em <www.kamikasi.com.br> Acessado
em 26/09/2013 às 14:53:10
7. IBGE CENSO 2010, disponível em <www.censo2010.ibge.gov.br> Acessado
em 26/09/2013 às 14:53:10
8. FGV Pesquisas, disponível em <www.portal.fgv.br/pesquisa> Acessado em
26/09/2013 às 14:53:10
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