Apostila Curso MSP 2003 - RBN Consultoria e Treinamento

Transcrição

RBN Consultoria e Treinamento
Ementa de Curso
Certificação CBAP
Preparatório para Certificação CBAP® do IIBA
Quer ter certeza que está pronto para o exame CBAP ℠ e aumentar suas chances
de aprovação na primeira tentativa?
Este curso tem o objetivo de prepará-lo para o exame da certificação “Certified Business
Analysis Professional (CBAP®) ” do International Institute of Business Analysis (IIBA®) ,
ajudando-o a aproveitar ao máximo o seu tempo de estudo. Este curso foi desenvolvido por
profissionais qualificados no mercado e certificados CBAP® com concentração nas áreas
mais críticas para o seu estudo.
Duração / Dias / Locais

FORMATOS:
o
o
24 HORAS AULA / 3 DIAS DE 8HS – PRESENCIAL
24 HORAS AULA / 6 DIAS DE 4HS - PRESENCIAL

LOCAIS:
o CONSULTE AGENDA DE CURSOS

Presencial ou Virtual

Inglês

Identificar os pontos críticos, atividades, tarefas,
técnicas e dicas descritas no guia BABOK 2.0.

Antecipar os quatro tipos de perguntas que aparecem
no exame e aprender a respondê-las.

Medir sua capacidade de completar com sucesso o
exame através de exemplos de perguntas de cada
domínio.

Dissecar entender os exemplos de perguntas através
da discussão após cada exame de prática.

Desenvolver uma estratégia de preparação pessoal
para teste, usando várias táticas para se fazer o teste.

Antes de fazer este curso, os alunos devem cumprir o
International Institute of Business Analysis (IIBA) 7.500
Formatos Disponíveis
Línguas Disponíveis
Objetivos
Pré-Requisitos
RBN Consultoria e Treinamento ®
Página 1
www.rbnconsultoria.com.br - [email protected] - Tel: (31) 3234-6604
Ementa de Curso
Certificação CBAP
além de horas mínimas especificas por área de
conhecimento.

Este curso oferece as 21 horas necessárias de
contato.

Um aplicativo separado para tomar o -CBAP ℠ exame
é exigido.

Recomendamos que os participantes iniciam a sua
CBAP aplicativo antes de fazer este curso, embora não
seja necessário.

Recomendamos
aos
alunos
BABOK2.0 antes da aula.

Os candidatos devem estar preparados para fazer o
exame no prazo de 3 meses após o curso.
Público Alvo

Todos que desejam fazer o exame de certificação
CBAP e se tornar um profissional certificado em
Análise de Negócios (CBAP) esse curso fornece as 21
horas necessárias para fazer o exame.
Metodologia de Ensino

Para assimilar a grande quantidade de informações
necessárias para o exame CBAP, há uma mistura de
palestras, debates, exercícios, e vários exames
práticos no curso. Você vai fazer testes práticos para
simular o exame, com discussões sobre o porquê de
respostas estarem certas ou erradas. Muitos alunos
acham está uma das partes mais úteis do curso. Você
também vai aprender métodos de recolha e retenção
para ajudar a reter informações importantes e
necessárias para o exame CBAP ℠.
Conteúdo Programático
Cronograma
que
leiam
o
/ Introduction to CBAP® Certification



Overview of certification process, requirements, and
application tips
CBAP® Exam overview
21 proven exam-taking tactics and tips to reduce
anxiety and increase results
BABOK® Framework



7 Key Knowledge Areas
BABOK® Terminology
Practice Exam Questions & Review
Business Analysis Planning And Monitoring

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
Overview, Inputs and Outputs
Planning the Requirements Approach
Identifying and Analyzing Stakeholders
Página 2
Ementa de Curso
Certificação CBAP

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
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

Deciding how Requirements will be Managed and
Traced
Estimating BA Activities
Planning of BA Communications
Determining Requirements Metrics for Monitoring and
Reporting
Techniques for Planning
Requirements Elicitation



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


Prepare for Elicitation
Conduct Elicitation Activity
Document Elicitation Results
Confirm Elicitation Results
Techniques for Elicitation
Requirements Management and Communication

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
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
Manage Solution Scope and Requirements
Manage Requirements Traceability
Maintain Requirements for Re-Use
Prepare RequirementsPackage
Communicate Requirements
Techniques for Requirements Management and
Communication
Enterprise Analysis
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Define Business Need
Assess Capability Gaps
Determine Solution Approach
Define Solution Scope
Define Business Case
Techniques for Enterprise Analysis
Requirements Analysis
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
Prioritize Requirements
Organize Requirements
Specify and Model Requirements
Define Assumptions and Constraints
Verify Requirements
Validate Requirements
Techniques for Analysis
Página 3
Ementa de Curso
Certificação CBAP

Solution Assessment and Validation

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
Assess Proposed Solution
Allocate Requirements
Assess Organizational Readiness
Define Transition Requirements
Validate Solution
Evaluate Solution Performance
Techniques for Solution Assessment and Validation
Underlying Competencies
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


Analytical Thinking and Problem Solving
Behavioral Characteristics
Business Knowledge
Communication Skills
Interaction Skills
Software Applications
Test-Taking Strategies
Material do Curso

The exam process: what to expect

Study and test tips

Creating your own test prep strategy

Discuss simulated “take home” exam and online study
exam strategies

Re-certification

Livro Guia Certificação
Watermark / RBN (opcional)
CBAP,
exclusivo
Página 4
Ementa de Curso
Certificação CBAP
Coordenação / Instrutor

CBAP Study Tables para
memorização do conteúdo

Guia de estudo completo com slides e notas
detalhadas para servir como um guia em sala de aula
e on-the-job referência.

Acesso durante 30 dias aos nossos simulados de
exame CBAP ℠ (com mais de 900 perguntas
randomizados e explicações detalhadas de resposta).

Exames com questões práticas e realistas em classe
´para responder.

Discussões em classe que dissecam questões
práticas para aprender a analisar e responde-las.

Mesa de estudo das ferramentas e técnicas incluídas
no exame.
auxiliá-lo
na
Coordenação Rodrigo Neves, MSc, PMP:


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


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



Graduado Engenharia Civil pela UFMG
Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total
em Projetos pela UFF
Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)
Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de
Gerenciamento
de
Projetos,
Gestão
Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão
da Saúde.
Professor desde 2007 na FDC na Pós-Graduação em
Ger. de Projetos
Professor desde 2004 no IBMEC na Pós-Graduação
em Ger. de Projetos
Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em
Análise de Negócios da Informação
Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter
Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento
PMP pelo PMI desde 2002
MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões
2000, 2002, 2003, 2007.
Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft
Página 5
Ementa de Curso
Certificação CBAP



Microsoft Certified Professional em MS Project 2013 e
EPM 2013
Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em
Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV,
2013) da Série FGV Management
Adaptador da versão brasileira do livro PPM Proativo
com Microsoft Project 2013 e Project Server e Project
Online, (Sensei Project Solutions/RBN Consultoria,
2015)
Instrutor Alberto Vasquez:

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PMI PDUs / IIBA CDUs/ CEUs
Valor
Contatos
Condições
Engenheiro de Sistemas e pós-graduado em
administração de negócios pela APBM
Membro do PMI, IIBA, INCOSE, SDS e Scrum Alliance
Presidente de Educação do IIBA-MG
Gestor de Inovação na NSRV
Colaborador na elaboração do BABOK v3
Ampla experiência em análise de negócio e sistemas
corporativos
21
 VALORES:
o CONSULTE! TEL. 31-3234-6604
 CONTATO:
o [email protected]
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