Apostila Curso MSP 2003 - RBN Consultoria e Treinamento

RBN Consultoria e Treinamento
Ementa de Curso
Certificação PMI-PBA
Preparatório para Certificação PMI-PBA® do PMI
Quer ter certeza que está pronto para o exame PMI-PBA ℠ e aumentar suas chances
de aprovação na primeira tentativa?
Este curso irá prepará-lo para o exame PMI Professional em Análise de Negócios (PMIPBA ℠) e ajudá-lo a aproveitar ao máximo o seu tempo de estudo.
O curso foi desenhado, criado e é ministrado por profissionais que possuem várias
certificações e que já passaram pelo PMI-PBA ℠, para ajudar você a se concentrar nas áreas
críticas para estudar, e para fornecer ideias sobre o exame.
Duração / Dias / Locais

FORMATOS:
o
o
36 HORAS AULA / 4 DIAS DE 9HS - PRESENCIAL
36 HORAS AULA / 9 DIAS DE 4HS - ONLINE

LOCAIS:
o CONSULTE AGENDA DE CURSOS

Presencial ou Virtual

Inglês

Identificar os pontos críticos, atividades, tarefas,
técnicas e dicas descritas no conteúdo.

Antecipar os quatro tipos de perguntas que aparecem
no exame e aprender a respondê-las.

Medir sua capacidade de completar com sucesso o
exame através de exemplos de perguntas de cada
domínio.

Dissecar entender os exemplos de perguntas através
da discussão após cada exame de prática.

Desenvolver uma estratégia de preparação pessoal
para teste, usando várias táticas para se fazer o teste.

Antes de fazer este curso, os alunos devem cumprir o
Project Management Institute (PMI ®) 4.500 horas de
Formatos Disponíveis
Línguas Disponíveis
Objetivos
Pré-Requisitos
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Ementa de Curso
Certificação PMI-PBA
experiência Analise de Negócios com 2000 horas de
trabalho em equipes de projeto.

Este curso oferece as 35 horas necessárias de
contato.

Um aplicativo separado
PBA ℠ exame é exigido.

Recomendamos que os participantes iniciam a sua
PMI-PBA ℠ aplicativo antes de fazer este curso,
embora não seja necessário.

Recomendamos aos alunos que leiam o PMIPBA ℠ Handbook e PMI-PBA® Exame Contorno
conteúdo antes da aula.

Os candidatos devem estar preparados para fazer o
exame no prazo de 3 meses após o curso.
Público Alvo

Todos que desejam fazer o exame de certificação PMIPBA ℠ e se tornar um profissional PMI em Análise de
Negócios (PMI-PBA ℠). Esse curso fornece as 35
horas necessárias para fazer o exame.
Metodologia de Ensino

Para assimilar a grande quantidade de informações
necessárias para o exame PMI-PBA ℠, há uma mistura
de palestras, debates, exercícios, e vários exames
práticos no curso. Você vai fazer testes práticos para
simular o exame, com discussões sobre o porquê de
respostas estarem certas ou erradas. Muitos alunos
acham está uma das partes mais úteis do curso. Você
também vai aprender métodos de recolha e retenção
para ajudar a reter informações importantes e
necessárias para o exame PMI-PBA ℠.
Conteúdo Programático
Cronograma
para
tomar
o
PMI-
/ Introduction to PMI-PBA℠ Certification



Overview of certification process, requirements, and
application tips
PMI-PBA℠ Exam overview
21 proven exam-taking tactics and tips to reduce
anxiety and increase results
Exam Content



5 Domains
Business analysis terminology
Practice Exam Questions & Review
Needs Assessment

Define the business problem or opportunity
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Ementa de Curso
Certificação PMI-PBA

Determine the value proposition

Develop project goals

Identify stakeholders

Analyze stakeholders

Techniques

o
Decision making
o
Communication skills
o
Conflict management
o
Project methodologies
o
Stakeholder analysis
Practice Exam Questions & Review
Planning

Review business case

Define strategy for traceability

Develop management requirements plan

Plan requirements change control

Plan for document control

Define solution acceptance criteria

Techniques

o
Contingency planning
o
Development methodologies
o
Requirement management plan
o
Estimating tools
o
Planning tools and techniques
o
Schedule tools and techniques
Practice Exam Questions & Review
Analysis







Elicit requirements
Analyze requirements
Perform gap analysis
Allocate requirements
Obtain requirements signoff
Write requirements specifications
Validate requirements
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Ementa de Curso
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





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



Elaborate and specify detailed
acceptance criteria
Techniques
o Analytic Tools
o Business Rule Analysis
o Data analysis
o Decision making
o Elicitation tools
Interface analysis
Measurement tools
Organization assessment
Prioritization tools
Problem solving
Process analysis
Requirements types
Root cause analysis
Practice Exam Questions & Review
requirements
Traceability and Monitoring









Track requirements
Monitor requirements
Update requirements status
Communicate requirements status
Manage changes to requirements
Techniques
o Backlog management
o Change control
o Reporting
Requirements traceability
Version controls
Practice Exam Questions & Review
Evaluation

Validate test results

Communicate solution defects

Obtain stakeholder signoff of solution

Evaluate solution value

Techniques

o
Lessons learned
o
Quality management
o
Validation tools and techniques
o
Verification methods
Practice Exam Questions & Review
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Ementa de Curso
Certificação PMI-PBA
Soft Skills


Techniques
o Collaboration Tools
o Conflict management
o Facilitation tools
o Leadership principles & skills
o Negotiation
o Political and cultural awareness
o Systems thinking
Practice Exam Questions & Review
Test-Taking Strategies
Material do Curso
Coordenação / Instrutor




The exam process: what to expect
Study and test tips
Creating your own test prep strategy
Discuss simulated “take home” exam and online study
exam strategies

Guia de estudo completo com slides e notas
detalhadas para servir como um guia em sala de aula
e on-the-job referência.

Acesso durante 90 dias aos nossos simulados de
exame PMI-PBA ℠ (com mais de 700 perguntas
randomizados e explicações detalhadas de resposta).

Exames com questões práticas e realistas em classe
´para responder.

Discussões em classe que dissecam questões
práticas para aprender a analisar e responde-las.

Mesa de estudo das ferramentas e técnicas incluídas
no exame.
Rodrigo Neves, MSc, PMP:





Graduado Engenharia Civil pela UFMG
Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total
em Projetos pela UFF
Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)
Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de
Gerenciamento
de
Projetos,
Gestão
Empresarial, Gestão de Projetos Logísticos e Gestão
da Saúde.
Professor desde 2007 na FDC na Pós-Graduação em
Ger. de Projetos
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PMI PDUs / IIBA CDUs/ CEUs
Valor
Contatos
Condições
Professor desde 2004 no IBMEC na Pós-Graduação
em Ger. de Projetos
Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em
Análise de Negócios da Informação
Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter
Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento
PMP pelo PMI desde 2002
MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões
2000, 2002, 2003, 2007.
Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft
Microsoft Certified Professional em MS Project 2013 e
EPM 2013
Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em
Projetos (3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV,
2013) da Série FGV Management
Adaptador da versão brasileira do livro PPM Proativo
com Microsoft Project 2013 e Project Server e Project
Online, (Sensei Project Solutions/RBN Consultoria,
2015)
3,5
 VALORES:
o CONSULTE!
 CONTATO:
o [email protected]
o (31) 32346604
 DESCONTOS (NÃO ACUMULATIVOS)
o 10% DE DESCONTO - GRUPOS DE 5 OU 10
PESSOAS.
o 20% DE DESCONTO - GRUPOS DE 10 OU MAIS
PESSOAS
o 10% PARA ALUNOS FGV
o 10% PARA MEMBROS IIBAE PMI
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