tilters de poker

INTERCLASS PROJECT
3º Semestre – Gestão da Tecnologia da Informação
Edson Lima
João Paulo
Leonardo Gomes
Saulo Nunes
Tamires Fonseca
Talita Galvão
Roteiro
Introdução
Chave do Sucesso
Cenário
Requisitos
Planning Poker
Planejamento das Sprints
Análise de risco
Caso de uso
Diagrama de classe
Banco de dados
Estudo de viabilidade
Telas
RECOMPENSAR PESSOAS
CENÁRIO
Colaboradores:
SCENARIO
Employees:
Gerente Geral
General Manager
Administrador Geral
Business Administrator
30 Vendedores
30 Salesmen
13 colaboradores na parte administrativa
13 employees in the administrative area
Salário
Salary
Benefícios
Benefits
Vale Alimentação
Food
Vale Refeição
Meal
Convenio Médico e Odontológico
Medical and Dental
Auxilio-Creche
Aid-Nursery
Vale Transporte
Transportation Assistance
Auxilio Gasolina
Gasoline assistance
Desconto nos produtos revendidos na empresa
Discounts on products sold by the company
Incentivos
Comissão
Incentives
Commission
CHAVE
DE SUCESSO
Software para uma
pequena empresa
Orçamento reduzido
Ausência de um setor de RH
SUCESS KEY
Software for a small
business
Reduced budget
Inexistence of a HR
sector
REQUISITOS
Três tipos de usuário com
acessos diferenciados:
Gerente Geral;
Administrador de Empresas;
Funcionário.
Relatórios com os filtros:
REQUIREMENTS
Funcionário
Cargo
Salário
Benefícios
Incentivos
Pendências
Three types of users with
different accesses:
General Manager;
Business Administrator;
Employee.
Reports with filters:
Employee
Role
Salary
Benefits
Incentives
Abeyance
Planning Poker
0
Sei fazer agora
I can do now
0,5
Sei fazer em meia-hora
I can do in half an hour
2
Sei fazer em duas horas
I can do in two hours
5
Sei fazer em 1 dia
I can do in one day
13
40
100
?
Sei o que é, talvez saiba como fazer
I know what it is, may know how
to do
Talvez sei o que é, talvez saiba como Perhaps I know what it is, and
fazer
maybe know how to do
Talvez sei o que é, não sei como Perhaps I know what it is, but I do
fazer
Não sei o que é, não sei como fazer
not know how to do it
I do not know what it is, and I do
not know how to do it
Planning Sprints
With a 6 members team, it was determined that each one
could develop weekly 40 points, so the maximum that the
team could develop would be 240 points weekly.
14 Sprints
Análise de Risco
Risk Analysis
RISK
Organizational financial problems force reductions in
the project budget
Key people are sick in crucial periods of the project
Are proposed changes to the requirements requiring
significant rework
The organization is structured in a way that different
managements are responsible for project
The database used can not process as many
transactions per second, as expected
The time required to develop the software is
underestimated
Customers do not understand the impact of
requirement changes
The code generated by Case tools is inefficient
CHANCES
EFFECTS
Moderate
Low
Serious
Acceptable
Very High
Serious
Moderate
Low
Serious
Very
Dangerous
High
Serious
High
Serious
Very Low
Insignificant
Use Case - General Manager
and Business Administrator
Diagrama de Classe
Class Diagram
Diagrama Entidade Relacionamento
Modelo Entidade Relacionamento
Índice de Tabelas do Banco de Dados
TBL_DEPARTAMENTO: DEP
TBL_FUNCIONARIO: FUN
TBL_CARGO: CAR
TBL_REMUNERACAO: REM
TBL_REM_INCENTIVO: RIN
TBL_REM_BENEFICIO: RBE
TBL_BENEFICIO: BEN
TBL_END_RUA: RUA
TBL_END_BAIRRO: BAI
TBL_END_CIDADE: CID
TBL_END_UF: UF
TBL_INC_TXVAR: VAR
TBL_INC_TXFIXA: FIX
Exemplo do dicionário de dados
Tabela Departamento
Estudo de Viabilidade
Alternativa 1
Desenvolver um software de
acordo com as necessidades
da empresa e com os
requisitos solicitados pelo
stakeholder.
Alternativa 2
Adquirir um software de
mercado que prometa
cumprir os requisitos
solicitados pelo stakeholder.
Para realização do estudo
será utilizado como
parâmetro o software de
Folha de Pagamento da
Group Folha.
Feasibility Study
Alternative 1
Develop software according
to business needs and the
requirements requested by
the stakeholder.
Alternative 2
Acquiring a software that
promises to fulfill the
requirements requested by
the stakeholder. The
software Group Folha will be
used as a parameter to
conduct the study.
Estudo de Viabilidade
Viabilidade
Peso
Feasibility Study
Alternativa 1 Alternativa 2
Operacional 35%
9
7
Técnica
6
8
Cronograma 6%
9
8
Econômica
24%
9
9
Final
100%
8.25
8
35%
ROI
Análise de retorno de Investimento – Valores em Reais
Custos
1º Ano
2º Ano
3º Ano
4º Ano
5º Ano
5.200,00
5.600,00
6.000,00
6.400,00
6.800,00
5.380,80
10.761,60
16.142.40
21.523,20
26,940.00
180,80
4.691.80
10.142,40
15,123,20
20.140,00
Acumulados
Benefícios
acumulados
Resultado
acumulado
Retorno de
296%
Investimento
(ROI)
Período de
retorno
Imediato
DIAMOND
Conclusão
A contribuição do trabalho para o aprendizado
A dificuldade para organizar o cronograma de trabalho
Análise do software
Thanks!