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Apresentação Institucional
Setor Sucroenergetico
Agenda
1. Visão Geral do Grupo
2. Unidades Produtivas
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Visão Geral do Grupo
O Grupo Farias tem como foco o setor sucroenergético.
Destaques Operacionais e Financeiros
Capacidade de moagem: 9,5 milhões de
toneladas/ano;
Área plantada: cerca de 90 mil hectares;
Flexibilidade de produção açúcar / álcool acima
da média do setor.;
Faturamento bruto(1) da ordem de R$ 850
Milhões em 2012/13.
Localização Geográfica
6 unidades localizadas em 4 estados brasileiros;
4 projetos greenfield em 2 estados brasileiros.
Unidades
Projetos Greenfield
(1) Considerando todos os segmentos em que o Grupo Farias atua.
3
Histórico de Crescimento do Grupo Farias
O Grupo Farias tem um histórico de expansão consistente há mais de quatro décadas.
Expansão do Grupo
para o Estado de SP:
Unidade São José
Incorporação da
Unidade
Itapuranga (GO)
Início do cultivo no
projeto greenfield
Taquarituba (SP)
2013
2012
2010
Primeira aquisição no
Centro-Oeste: Unidade
Anicuns (GO)
Construção da
unidade de Baía
Formosa (RN)
O Grupo passa a ser
comandado por
Eduardo Farias
Aquisição da
primeira unidade
do grupo pela
família Farias:
Pedroza (PE)
1974
1965
2007
2005
2000
1997
1988
2008
Desenvolvimento
do projeto
greenfield de
Bom Sucesso
Consolidação no
(GO)
Centro –Oeste:
Aquisição da Unidade
Itapaci (GO)
Venda dos Ativos
Biológicos da unidade São
José (SP)
Venda da unidade
Bom Sucesso (GO)
Início das operações
na unidade Álcool
Verde (AC)
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Sustentabilidade
As ações do Grupo Farias são pautadas pela responsabilidade social e ambiental.
As unidades do Grupo adotam diversas medidas em relação a seus stakeholders e ao meio-ambiente, em
conformidade com a Política Ambiental do Grupo Farias e com seu Sistema de Gestão Ambiental, de
forma a equilibrar os objetivos financeiros do grupo às questões sócio-ambientais inerentes ao seu negócio.
Neste sentido, o Grupo desenvolve, em cada unidade, as seguintes práticas:
Comitês Regionais, para encaminhamento de assuntos sócio-ambientais;
Programas de educação ambiental para colaboradores e comunidades;
Prática de gestão de resíduos;
Recuperação de áreas degradadas.
Ações Ambientais
Reflorestamento
Ecoturismo
RPPN – Mata Estrela (RN)
Principal área remanescente da Mata Atlântica
sobre dunas no Brasil, com 2.040 ha;
Área tombada pela UNESCO e reconhecida como
Reserva da Biosfera da Mata Atlântica e Patrimônio
da Humanidade.
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Qualidade e Certificações
O Grupo Farias preza pela qualidade de seus produtos e de seus processos.
As unidades do Grupo adotam diversas certificações, de reconhecimento internacional, que atestam pela
qualidade e eficiência de seus processos, produtos e serviços.
Certificação
NBR ISO 9001
Descrição
Unidades
Sistema de Gestão da Qualidade
Anicuns
NBR ISO 22000+PAS 220 (FSSC 22000)
Sistemas de Gestão de Segurança de Alimentos
Anicuns
FSSC 22000
Certificação de Sistemas de Segurança Alimentar
Baia Formosa
Selo Verde
Compromisso Nacional para Aperfeiçoar as Condições de
Trabalho no setor de Cana-de-Açúcar
Anicuns, Baia Formosa, Itapaci, Itapuranga
Programas Implementados
5S
Descrição
Unidades
Programa de Controle de Qualidade
Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci, Itapuranga
BPF
Boas Práticas de Fabricação
Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci
APPCC
Análise de Perígos e Pontos Críticos de Controle
Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci
SA 8000 / NBR ISO 16001
Responsabilidade Socioambiental – Programa homologado
pela Intertek/Coca Cola
Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci
BONSUCRO
Compromisso para Sustentabilidade Socioambiental
Anicuns, Baia Formosa, Pedroza, Itapaci, Itapuranga
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Vantagens Competitivas
2. Localização
Estratégica
1. Diversificação
Geográfica
3. Acesso a
infraestrutura e
terras para cultivo
de baixo custo
4.Flexibilidade e
Diversificação
5. Management
Experiente
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Diversificação Geográfica
A presença do Grupo em ambas as regiões possibilita utilização de capacidade durante todo o ano, além
de mitigar riscos de condições climáticas adversas.
Ciclo da safra da cana-de-açúcar – Centro-Sul e Norte
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Jan
Fev
Mar
Safra
Moagem
Entressafra (manutenção)
Plantio
Ciclo da safra da cana-de-açúcar – Nordeste
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Jan
Fev
Mar
Safra
Moagem
Entressafra
(manutenção)
Entressafra
(manutenção)
Plantio
Plantio
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Localização Estratégica e Baixo Custo de Produção
Presença do Grupo em diversas regiões do Brasil reduz os custos de produção e propicia acesso
estratégico ao Mercado Interno Brasileiro.
Zonas de Acesso ao Mercado Doméstico
Estratégia de Diversificação Geográfica
Custos de mão-de-obra e arrendamento reduzidos;
Proximidade das áreas de cultivo (distância média de
transporte inferior a 20Km);
Acesso a matérias-primas de baixo custo;
Acesso a mercados regionais crescentes no mercado
doméstico, tais quais Regiões Centro-Oeste, Norte e
Nordeste.
Breakdown da Produção de Matéria-Prima
(safra 2012/13)
Terceiros
20%
Cana própria
80%
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Flexibilidade e Diversificação
Flexibilidade de produção Açúcar – Etanol acima da média do setor: 70% - 30%.
Breakdown de Produção
(Cana processada na safra 2012/13)
Diversidade de Produtos
Mercado Interno
Açúcar Cristal
Açúcar Triturado
Diversidade de Produtos
(Produção da safra 2012/13)
Mercado Externo
Açúcar Demerara
Açúcar VHP
Açúcar VVHP
Açúcar
Etanol
47%
53%
Anidro
46%
Hidratado
54%
Diversidade de Clientes
(Principais clientes no exercício de 2012/2013)
Açúcar
Indústria
Coca-Cola
Unilever
Ambev
Etanol
Varejo
Walmart
Makro
Pão-de-Açúcar
Petrobrás
Ipiranga
Raízen
AleSat
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Organograma Administrativo
Management com longa experiência no setor e presença de Conselho Consultivo,
com Conselheiros independentes.
Organograma Administrativo – Grupo Farias
Eduardo José de Farias
Presidente
Corpo Jurídico Sênior
Conselho Consultivo
Auditoria Interna
Arlindo C. de Farias
Vice-Presidente
Aluisio Ayusso
Diretor
Operacional
Marco A. Falsarella
Diretor de
Controladoria
Daniel Amorim
Diretor
Comercial
Aylton Melo
Diretor
Administrativo
Arlindo Farias
Bruna Maria Guerra de Farias
Felipe Cavalcanti
José Antônio Polizel
Francisco P. Assis
de Lacerda
Diretor Executivo
Bruna Maria
Guerra de Farias
Diretora Executiva
Antonio M.M. Caeiro
Superintendente
Financeiro
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Agenda
1. Visão Geral do Grupo
2. Unidades Produtivas
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Unidades Produtivas
O Grupo Farias conta com 6 unidades produtivas e 4 projetos greenfield, distribuídos em 4 clusters.
Cluster Nordeste
Cluster Acre
Usina
6•
Usinas
Álcool Verde
Capacidade de moagem:
1 milhão ton/ano
1•
Pedroza
2•
Baía Formosa
Capacidade de moagem:
2,3 milhões tons/ano
2
1
6
5
3
4
4
3
Cluster Goiás
Usinas
Projetos
Greenfield
3•
Anicuns
4•
Itapuranga
5•
Itapaci
2•
Turvânia
3•
Itaberaí
4•
Iaciara
Capacidade de moagem:
6,2 milhões tons/ano
2
1
Cluster São Paulo
Projeto
Greenfield
Usinas
(Unidades em Funcionamento)
Projetos Greenfield
(Unidades em Instalação)
1•
Taquarituba
Região Nordeste
Regiões Centro-Sul e Norte
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Cluster Nordeste
Acesso ao crescente Mercado Interno do NE e preço premium em cotas de exportação.
Capacidade
Produtiva
Vantagens Competitivas
(anual)
Localizada em região de terras férteis;
Moagem :
1,0 m ton
Açúcar:
Baixo custo dos arrendamentos e da mão-de-obra;
Possui cota americana e européia para exportação de açúcar;
89 mil ton
Etanol:
Pedroza
3
12 mil m
(Cortês - PE)
Distância do Porto de Suape = 80km e do Porto de Recife = 110km, com
custos mais competitivos de escoamento para o Mercado Externo do que na
região Centro-Sul.
Topografia favorável a mecanização e transporte;
Baixo custo dos arrendamentos e da mão-de-obra;
Moagem :
1,3 m ton
Açúcar:
90 mil ton
Etanol:
75 mil m3
Baía Formosa
(Baía Formosa - RN)
120 Km de canais para irrigação;
Presença no RN, estado importador de açúcar e etanol;
Possui cota americana e européia para exportação de açúcar;
Distância de 74Km do Porto de Natal (RN) e de 120Km para o Porto de
Cabedelo (PB), para exportação de açúcar e etanol, respectivamente;
Incentivo PROADI(1) – redução de 95% do ICMS;
Parceria na co-geração com CPFL, gerando receita de biomassa e serviço.
(1) PROADI - Programa de Apoio ao Desenvolvimento Industrial do Rio Grande do Norte
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Cluster Goiás
Baixo custo de produção e sinergias entre as operações, com foco em Mercados Internos.
Capacidade
Produtiva
Vantagens Competitivas
(anual)
Moagem :
2,5 m ton
Açúcar:
217 mil ton
Anicuns
(Anicuns - GO)
Etanol:
83 mil m3
Permite colheita mecanizada em 90% da área;
10 mil hectares fertirrigados;
Proximidade a Senador Canedo (alcoolduto da Logum Logística);
Incentivo FOMENTAR 1) – redução de 70% do ICMS;
Foco no Mercado Interno regional (Varejo e Indústria);
Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço.
Proximidade (120 Km) de Goiânia (GO) e foco no Mercado Interno regional;
Moagem :
1,3 m ton
Etanol:
Itapuranga
Incentivo PRODUZIR(1) – redução de 73% do ICMS;
103 mil m3
Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço.
(Itapuranga - GO)
Moagem :
Próxima à Ferrovia Norte-Sul;
2,4 m ton
Açúcar:
89 mil ton
Itapaci
(Itapaci - GO)
Atinge o Mercado Interno de Brasília e norte do estado de Goiás;
Incentivo FOMENTAR(1) – redução de 70% do ICMS;
Etanol:
154 mil m3
Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço.
(1) FOMENTAR e PRODUZIR – Programa de incentivo fiscal em Goiás.
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Cluster Acre
Única usina autorizada no estado do Acre. Acesso ao crescente MI da Região Norte.
Capacidade
Produtiva
Vantagens Competitivas
(anual)
Permite colheita mecanizada em 100% da área;
Moagem :
1 m ton
Localização única e barreira a novos entrantes;
Açúcar:
50 mil ton
3
(Capixaba - AC)
Preço Premium dos produtos;
Incentivo de redução de 98% do ICMS (lei especial);
Etanol:
Álcool Verde
Proximidade à Zona Franca de Manaus;
40 mil m
Possibilidade de exportação via Pacífico (através de portos internacionais);
Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço.
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Projetos Greenfield – Unidades em Instalação
Aumento de capacidade produtiva com geração de sinergias nos clusters já existentes.
Capacidade de
Moagem (e)
Vantagens Competitivas
(milhões tons/ano)
Topografia favorável a mecanização e transporte;
Baixo custo dos arrendamentos e da mão-de-obra;
Turvânia
Itaberaí
Iaciara
3,5
cada
Acesso aos Mercados Internos das regiões Centro-Oeste e Nordeste;
Sinergias de produção com o cluster GOIÁS;
Incentivo PRODUZIR(1) – redução de 73% do ICMS;
Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço.
(GO)
Capacidade de
Moagem (e)
Vantagens Competitivas
(milhões tons/ano)
Pronta para início das obras, com projetos e licenças aprovados;
4 mil hectares de área plantada já em produção;
1,4
Taquarituba
(SP)
Proximidade dos portos de Santos e Paranaguá;
Distância de 100 Km do Terminal de Ourinhos (Petrobrás);
Sinergias de produção com a unidade de São José (cluster São Paulo);
Possibilidade de co-geração e receitas de biomassa e serviço.
(1) PRODUZIR – Programa de incentivo fiscal em Goiás.
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Projetos de Co-Geração
Todas as unidades do grupo são energeticamente auto-sustentáveis.
Co-Geração de Energia nas diferentes unidades
Co-geração de energia eletrica
Unidades
Ano
Pedroza (PE)
Baia Formosa (RN)
Anicuns (GO)
Itapaci (GO)
TOTAL
2010
2011
2009
2014
2014
Energia
(MWh/ano)
2.000
160.000
120.000
300.000
300.000
Fonte
PCH (Potencial para + 6MW/h)
Biomassa
Eólica
Biomassa
Biomassa
882.000
(Em média, uma co-geração de 300.000 MWh/ano, mantêm uma cidade com cerca
de 250 mil residências).
As unidades Álcool Verde (AC) e Itapuranga (GO) tem capacidade
(latente) adicional de geração de 400.000 MWh/ano;
Os projetos Greenfield de Taquarituba (SP), Turvânia (GO), Itaberaí
(GO) e Iaciara (GO) tem capacidade (latente) adicional de geração de
1.200.000 MWh/ano;
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Contatos:
Rua Casa do Ator, 1.117 - 1º andar
04546-004 São Paulo – SP – Brasil
+55 (11) 3842-6712 / 6714
[email protected]
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