Apresentação do PowerPoint

Reunião com
Investidores –
Resultados 2015
São Paulo, 01 de Março de 2016
Ressalva sobre declarações futuras
Esta apresentação contém declarações prospectivas. Tais informações não são
apenas fatos históricos, mas refletem as metas e as expectativas da direção da
Braskem. As palavras "antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende",
"planeja", "estima", "projeta", "objetiva" e similares são declarações prospectivas.
Embora acreditemos que essas declarações prospectivas se baseiem em
pressupostos razoáveis, essas declarações estão sujeitas a vários riscos e
incertezas, e são feitas levando em conta as informações às quais a Braskem
atualmente tem acesso.
Esta apresentação está atualizada até 31 de dezembro de 2015 e a Braskem não
se obriga a atualizá-la mediante novas informações e/ou acontecimentos futuros.
A Braskem não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento
tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação.
2
Agenda
PETROQUÍMICOS BÁSICOS
POLIOLEFINAS E VINÍLICOS
ESTADOS UNIDOS E EUROPA
PROJETO DO MÉXICO
DESTAQUES FINANCEIROS
CENÁRIO GLOBAL E A INDÚSTRIA PETROQUÍMICA
CONCENTRAÇÕES
3
PETROQUÍMICOS BÁSICOS
4
Unidade de Petroquímicos Básicos
4 Centrais Petroquímicas:
Bahia, Rio Grande do Sul, Rio
de Janeiro e São Paulo
Capacidade de produção
petroquímicos totais de aprox. 9,5
milhões1 de toneladas/ano
Triunfo, RS
Receita Líquida total em 2015:
R$ 14,5 bilhões, 31% da Receita
Líquida Consolidada da Braskem
Colaboradores
Diretos: 2.300
Camaçari, BA
(1) Não considera a capacidade de produção de Eteno Verde
5
Perfil Comercial – Cadeia de Valor
% Receita UNIB
50%
Eteno
2º Geração (PE, PP, PVC)
Propeno
Petroquímicos
Básicos
45%
Especialidades
Eteno
MEG/EO/Estireno
Propeno
Cumeno
Butadieno
PBR/SBR/EPDM
Isopreno
SIS/IR
Benzeno
Cumeno/Estireno/LAB
Paraxileno
PTA/PET
ETBE/MTBE
Combustíveis
Tol./Xil./AB9
Solventes/Boosters
Especialidades
PIB/RHC/Noneno/DCPD
5%
6
Saúde, Segurança e Meio Ambiente - SSMA 1/2
(*)
Taxa de Frequência de Acidentes SAF + CAF
(1.000.000 hht)
-41,4%
1,16
1,04
1,04
1,00
0,68
2011
2012
2013
2014
2015
A Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento, considerando Integrantes e
Parceiros por milhão de horas trabalhadas, foi de 0,68 - O melhor resultado histórico da
Braskem. Este resultado representa uma melhoria de 32% em relação a 2014.
(*) Resultados da Braskem Consolidada ex-México
7
Saúde, Segurança e Meio Ambiente - SSMA 2/2
Consumo de Energia
(*)
Consumo de Água
(GJ/T)
(m3/t)
-3%
10,77
10,55
10,67
10,74
10,49
-10%
2011
2012
2013
2014
2015
4,48
4,23
4,30
4,16
4,05
2011
2012
2013
2014
2015
Geração de Resíduos Sólidos
Geração de Efluentes Líquidos
(kg/t)
(m3/t)
-25%
2,67
2011
2,28
2012
2,20
2013
2,30
2014
-13%
2,01
2015
1,32
1,17
1,22
1,28
1,15
2011
2012
2013
2014
2015
Melhores resultados históricos em todos os ecoindicadores;
O projeto Aquapolo permitiu o reuso de cerca de 8,4 bilhões de litros de água, tratados a
partir de esgoto doméstico, evitando a captação de água de corpos hídricos e representando um
consumo equivalente de 224 mil habitantes/ano.
(*) Resultados da Braskem Consolidada ex-México
8
Destaques Operacionais
Volume de Produção(1) e
Taxa de operação de Eteno(2)
89%
90%
7.950
8.150
8.360
8.190
8.450
3.119
3.330
3.373
3.238
3.357
83%
86%
89%
4.831
4.820
4.987
4.952
5.093
2011
2012
2013
2014
2015
Taxa de Operação de Eteno
(1) Em mil toneladas
(2) Não contempla Eteno Verde
Eteno
Taxa média de utilização dos
crackers de 89%, 3 p.p. superior ao
ano anterior, com recorde na
produção de petroquímicos básicos;
O bom desempenho operacional é
explicado, principalmente, por
melhorias de processos e de
investimentos realizados ao longo
dos últimos anos.
Principais Petroquímicos Básicos
9
Volume de Exportações
Exportações dos principais Petroquímicos Básicos
(kton)
+53%
1.370
1.441
1.477
1.119
964
A companhia apresentou
recorde de exportações dos
principais petroquímicos
básicos, tendo as exportações
como alternativa para a
retração no mercado
doméstico;
A estrutura comercial no
exterior desenvolvida pela
Braskem ao longo dos últimos
anos permitiu rápido
reposicionamento.
2011
2012
2013
2014
2015
10
Destaques de 2015
(A) Matérias-primas:

Assinado em dezembro, novo contrato de fornecimento de nafta petroquímica com prazo
de 5 anos com a Petrobras;

Apesar do novo contrato não refletir integralmente as condições necessárias para
garantir a competitividade da indústria química e petroquímica, a Braskem entende ser
necessária a sua assinatura de forma a reduzir as graves incertezas que rondam o setor,
evitando a paralisação das centrais petroquímicas e considerando o momento difícil da
indústria e da economia brasileira.
(B) Energia:

Assinado em agosto, contrato com a CHESF para fornecimento de energia elétrica válido
até 2037.

Concluído investimento de proteção contra apagões no Cracker do Nordeste em Fevereiro de
2015.
(C) Criação de valor para as correntes petroquímicas:

Entrada em operação do Complexo Acrílico da Basf.
11
POLIOLEFINAS e VINÍLICOS
12
Unidade de Poliolefinas e Vinílicos
Plantas Industriais:
Alagoas, Bahia, Rio Grande do
Sul, Rio de Janeiro e São
Paulo
 2 PVC
 1 Cloro -Soda




Capacidade de produção
total de 5,7 milhões de
toneladas de resinas por
ano
3
1
1
1
PE
PP
PVC
Cloro - Soda
 1 PE
 1 PP
 3 PE
 2 PP
 3 PE
 2 PP
Receita Líquida total em 2015:
R$ 22,8 bilhões, 48% da
Receita Líquida Consolidada da
Braskem
Colaboradores
Diretos: 2.833
Centro de Tecnologia e Inovação - RS
13
Volume de produção e taxas de utilização
Polietileno
80%
2.415
Polipropileno1
Resinas totais
87%
81%
2.649
76%
4.642
4.701
2014
2015
89%
76%
1.592
2014
PVC
2015
2014
1.510
2015
635
542
2014
2015
Em 2015 o volume de produção de Poliolefinas atingiu 4,2 milhões de toneladas, 4% superior ao
registrado em 2014, evidenciando as altas taxas de utilização registradas ao longo do ano e a
capacidade da Companhia em exportar o volume não absorvido pelo mercado doméstico;
O volume de produção de PVC em 2015 foi de 542 mil toneladas, uma retração de 15% em relação a
2014 em função de setores como por exemplo construção civil.
(1) Contempla somente produção no Brasil
14
Mercado brasileiro de resinas e vendas Braskem
Demanda Brasileira de Resinas
(em mil ton)
Perfil dos Segmentos de Vendas em 2015
Químicos e
Agroquímicos
Infraestrutura
-7,6%
5.385
5.331
Outros
4.926
4%
Industrial
3%
6%
Agronegócio
5%
12%
22%
Embalagens
3%
Eletroeletrônicos
55%
13%
8%
4%
4%
2013
2014
2015
Volume de Vendas Braskem
Construção
6%
(em mil ton)
Higiene e Limpeza
Cosméticos e
Farmacêuticos
-5,8%
3.570
Varejo
Bens de Consumo
Automotiva
3.671
11%
3.362
A desaceleração de importantes setores da
economia brasileira impactou negativamente o
consumo de resinas em 2015;
2013
Market
Share
68%
2014
2015
67%
68%
Em 2015, a elevação de 1 p.p de market share
permitiu que as vendas totalizassem 3,4 milhões
de toneladas.
15
Dinâmica do Mercado Internacional
Exportações de Poliolefinas (mil toneladas)
Exportações de PVC (mil toneladas)
+22%
1.304
1.277
422
415
1.307
1.090
1.068
312
882
2011
862
2012
388
65
921
778
680
2013
PP
386
2014
PE
2015
0
1
0
0
2011
2012
2013
2014
2015
PVC
Em 2015, a Companhia mostrou capacidade de exportar o volume não absorvido pelo mercado
doméstico;
As exportações de Poliolefinas (PE + PP) somaram 1.307 mil toneladas, um incremento de 22% em
comparação com 2014;
Aproveitando oportunidades de exportações mais competitivas, a Braskem passou a exportar PVC. O
volume total da resina, vendida no mercado externo, foi de 65 mil toneladas.
16
Programa PICPlast
Visando fortalecer a cadeia plástica no Brasil, a Braskem e a
ABIPLAST criaram o PICPlast – Programa de Incentivo à Cadeia do
Plástico:
Competitividade
e inovação
Exportação de
transformados
Vantagens do
plástico
Estimular a competitividade do
setor através de capacitação,
fomento à inovação e apoio a
clientes
Dobrar a exportação brasileira
de transformados de PE e PP
em 2 anos
Promover e valorizar as
vantagens do plástico como
solução sustentável para as
necessidades da sociedade atual
Capacitação:
Venda incentivada para
exportação (VIPE), com
investimento acumulado de
R$ 82 milhões
Promoção das vantagens do
plástico
̶ Gestão empresarial: 35
empresas em 2015 (68 desde
o início)
̶ Gestão de custos: 318 (346)
̶ Sucessão familiar: 13
̶ Gestão inovação: 14
Ações de desenvolvimento e
soluções em plástico para
Construção Civil e Agrícola, com
envolvimento de mais de 100
empresas
163 empresas capacitadas
em 2015 em exportação
(304 desde início do
programa)
̶ Acesso ao mercado
internacional
̶ Aspectos técnicos
Criação de um fundo
setorial, com adesão
superior a 320 empresas e
R$ 2,7 milhões arrecadados.
Mais de 900
empresas
beneficiadas
17
Inovação e novas aplicações
A importância do programa de inovação na Braskem e de seu pipeline também se reflete no resultado de lançamento
de novos produtos. Na Unidade de Poliolefinas, cerca de 13% das vendas são de produtos lançados nos últimos
três anos.
Em 2015, 9 novos grades de resinas foram adicionados ao seu portfólio, dentre os quais se destacam:
• Polietileno Linear para rotomoldagem de uso geral de alto desempenho com excelentes propriedades mecânicas
e acabamento, com destaque em uso em peças agrícolas e peças técnicas.
• Polipropileno homopolímero para produção de big bags, na busca contínua de servir aos Clientes e atender aos
requisitos e padrões da norma brasileira (NBR 16029) a Braskem complementou seu portfólio de resinas de
Polipropileno com proteção UV.
• Etileno Vinil Acetato – EVA para o segmento de calçados - produto com propriedades semelhantes aos
elastômeros (emborrachados), em compostos expansíveis e reticulados, porém menor densidade, proporcionando um
design mais anatômico e um produto acabado com maior flexibilidade, leveza e conforto.
No ano, destaca-se ainda o reconhecimento da Braskem pela pesquisa da revista
Valor e da consultoria Strategy& como a 4º empresa mais inovadora no Brasil, no
ranking geral, e 2º lugar no ranking das indústrias. A pesquisa ranqueou as 100
empresas mais inovadoras.
18
ESTADOS UNIDOS E EUROPA
19
Unidade Estados Unidos e Europa
2
3
11
55
44
3
2
5 Plantas: Pensilvânia, Virginia e
Texas (EUA)
Centro de Inovação e
Tecnologia em Pittsburgh
La Porte - Texas
Capacidade de produção total de
1.465 kt/ano de PP
Colaboradores
Diretos: 649
Centro de I&T
- Pittsburgh
Camaçari,
BA
20
Unidade Estados Unidos e Europa
Wesseling
1
2
2 Plantas: Wesseling e Schkopau
(Alemanha)
Schkopau
Capacidade de produção total de
545 kt/ano de PP
Colaboradores
Diretos: 165
Camaçari, BA
21
Demanda de PP nos EUA e Europa
Demanda PP EUA(1)
Demanda PP Europa Ocidental(2)
(kton)
(kton)
CAGR
CAGR
+2,0%
7.050
7.142
7.206
7.175
7.627
2011
2012
2013
2014
2015
+2,0%
8.603
8.467
8.445
8.863
9.298
2011
2012
2013
2014
2015

Em 2015, o crescimento econômico nos Estados Unidos e Europa com margens petroquímicas
elevadas, impulsionou o resultado das unidades industriais da Braskem;

No ano, o spread PP – Propeno cresceu 163% e a expectativa é positiva para o 2016 com
excedente de Propeno no mercado;

Nenhum anúncio de novos projetos greenfield de PP nas duas regiões, no período de 2015
até 2018;

EUA: potenciais oportunidades devido a maior oferta de propeno no mercado.
Fonte: 1 - American Chemistry Council, Plastics Industry Producers' Statistics Group, compilado por Veris Consulting, LLC
2 - AC-Fiduciaire AS
22
PP nos Estados Unidos
Dados da indústria demonstram que a taxa de utilização de PP base nafta está chegando
perto do limite
Oferta e Demanda de PP Base Nafta e Taxa de Utilização
30.000
86%
25.000
79%
81%
21.196
20.597
84%
84%
88%
88%
91%
100
90
80
20.000
20.005
19.487
19.496
18.594
18.592
18.641
70
60
15.000
50
40
10.000
30
20
5.000
10
0
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Em bilhões de pounds
Taxa de Ocupação
Fonte: ACC (2006-2015)
Capacidade Nominal
23
PP nos Estados Unidos
Ambiente Competitivo
Maiores produtores de PP nos Estados Unidos
Preços de PP, Propeno e Spreads em US$
Ranking por capacidade (kta)
1.700
1.763
1.507
1.465
1.515
1.417
1.150
1.382
1.563
1.332
1.120
869
859
815
+163%
524
Braskem LyondellBasell Total PC ExxonMobil FPC USA
Ineos
175
185
199
2012
2013
2014
PP
Fonte: IHS
Propeno
2015
Spread
24
Destaques Operacionais
Volume de Produção (kton) e Taxa de Operação (%)
89%
1.757
91%
1.786
92%
1.856
98%
 Recorde histórico de produção de PP em 2015.
1.967
 Ações de melhoria de produtividade industrial:
 Identificação de produtos mais adequados para
cada planta;
 Otimização dos parâmetros de produção de
cada produto; e
 Iniciativas de redução dos gargalos logísticos
no recebimento de matéria-prima.
2012
2013
Taxa de Ocupação
2014
2015
Volume de Produção
Volume de Vendas de PP (kton)
1.973
 Recorde histórico de vendas de PP em 2015.
 Receita Líquida de US$ 2,5 bilhões ou R$ 8,2
bilhões em 2015:
1.863
1.791
 17% da receita líquida consolidada da
Braskem.
1.744
2012
2013
2014
2015
25
Capex e Projetos
Investimentos
(US$ milhões)
117
CAPEX 2016 para projetos estratégicos estimado
em US$ 68 milhões:
49

Cerca de 50% direcionado para produção de
UTEC em La Porte, EUA.

O restante será direcionado a outros projetos
como os estudos de expansão da planta de
Marcus Hook, Project Delta (US PP New Build) e
Gulf Coast Connectivity.
Operacionais
Estratégicos
68
2016
Matriz de Matéria-Prima
(Propeno)
Desidrogenadora de Propano (PDH):



16,0%
Início das operações no 1Q17.
Fornecimento de cerca de 750 kt/ano de
propeno pela Enterprise Products para as 3
plantas de PP da Braskem na Costa do Golfo dos
Estados Unidos (USGC).
Contrato de cerca de 15 anos, baseado no custo
de propano.
73,0%
EUA - PDH
57,0%
EUA - PGP/RGP
Europa - PGP
27,0%
27,0%
2015
2017e
26
PROJETO DO MÉXICO
27
Projeto do México
Primeiro greenfield na América do Norte pós
“shale gas”
75%
25%
CRACKER DE
ETANO
Destaques 2015

O complexo petroquímico no México,
conduzido pela controlada Braskem
Idesa, atingiu 99% de progresso físico.

A área de utilidades já encontra-se em
operação;

Matérias-primas principais e acessórias
já estão no site para suportar a partida
do cracker e início de produção de
polietilenos.

Primeiros lotes de vagões de trens para
transporte de produtos já foram
recebidos no site.
Eteno
1,050 kt
3 PLANTAS DE
POLIETILENO
PEAD
350 kt
PEAD
400 kt
PEBD
300 kt
TECNOLOGIA DE PONTA
28
Projeto do México
Atendimento
prioritário
do
mercado
mexicano de PE, que é deficitário em cerca
de 70% de sua demanda
O excedente pode ser exportado em bases
muito competitivas aproveitando a presença
comercial da Braskem no mundo
Demanda de PE
(milhões de toneladas/ano)
1,9
2,0
2,0
2,1
2,2
Europa
América
do Norte
Ásia
América
Central
2014
Demanda
Fonte: IHS
2015
2016
Braskem Idesa
2017
2018
América do
Sul
Capacidade Atual
29
Competitividade do Projeto
Curva global de Cash Cost
Cash Margin
PE base Nafta vs. PE base Etano
Ethylene XXI
O Projeto está entre os mais competitivos
das Américas...
Margem de PE base etano é superior a
margem do produtor de PE base nafta....
30
Magnitude da Construção
38.200 t
132.800 m3
4.900 km
Equipamentos
Concreto
Cabos Elétricos
x 1,6
33 vezes o peso do
Cristo Redentor
Porto Alegre a Manaus
Triunfo, RS
Maracanã
29.700 t
40,3 km
24.300 t
Estrutura metálica
Tubulação subterrânea
Tubulação da Planta
x4
x 13
747
x 55
Camaçari, BA
31
DESTAQUES FINANCEIROS
32
A Braskem em 2015
US$ milhões
R$ milhões
+28%
Dívida Líquida de
US$ 5,4 bilhões
-13%
21.128
6.229
16.545
5.411
2014
2015
2014
-24%
2015
-26%
2,92x
Alavancagem* (Dívida
Líquida/EBITDA) de
1,91x em US$
2,23x
2,58x
1,91x
2014
2015
2014
+117%
Geração
Operacional de
Caixa Consolidada
de R$ 9,5 bilhões
* Não
inclui a estrutura de financiamento do projeto México
2015
+53%
9.444
2.835
1.849
4.351
2014
2015
2014
2015
33
EBITDA 2015 vs 2014
O EBITDA foi de R$ 9.372 milhões, uma alta de 67% em relação à
2014 explicado por:
R$ milhões
• Bom desempenho operacional;
• Patamar saudável de spreads de resinas no mercado internacional;
• Maior volume de exportações; e
• Depreciação média do real em 42%.
(
)
Câmbio Médio 2014: 2,35 R$/USD
Câmbio Médio 2015: 3,33 R$/USD
(
)
*Ganho reconhecido na venda de ativo não estratégico.
** Inclui o reconhecimento da restituição de R$ 202 milhões referente ao ajuste retroativo
do aditivo do contrato de fornecimento de nafta.
34
Rating
Risco de Crédito Corporativo
Rating
Perspectiva
Data
S&P
BBB-
Negativa
04/12/2015
Fitch
BBB-
Negativa
16/12/2015
Moody’s
Ba1
Negativa
25/02/2016
Agência
Escala Global

A Braskem é grau de investimento pela S&P e Fitch.

Em Fev/2016, a Moodys rebaixou o risco Brasil em 2 notches, o que resultou rebaixamento do
rating da Braskem em 1 notch.

A Companhia é classificada acima do risco soberano pelas 3 agências de rating, em função da:

Forte posição de liquidez;

Sólida geração de caixa; e

Diversificação geográfica.
35
Cronograma de amortização e perfil da dívida
Fonte diversificada de endividamento

Disponibilidades cobrem vencimentos dos próximos 39 meses (45 meses se consideradas as Stand Bys);

65% do saldo de caixa e aplicações atrelado ao dólar;

Perfil alongado do Endividamento: apenas 7% do total da dívida tem vencimento em 2016;

84% da dívida líquida atrelada ao dólar, em linha com a geração de caixa da Companhia.
36
Investimentos
(*)
Investimentos
(R$ milhões)
 Desvio de R$ 242 milhões em relação a projeção inicial explicado, principalmente, pelo efeito do câmbio.
 Excluindo da análise as contribuições da Braskem ao projeto do México, o investimento foi de R$ 1.272 milhões, uma redução de
3% em relação a estimativa inicial de R$ 1.316 milhões.
 Desse montante, R$ 1.174 milhões ou cerca de 90% do total dos investimentos foram direcionados às operações
industriais (sendo R$ 214 milhões nas unidades dos Estados Unidos e Europa, equivalente a US$ 64 milhões), incluindo os
investimentos relacionados a eficiência operacional, SSMA, produtividade e manutenção.
 O restante foi direcionado aos demais projetos, como o investimento para a produção de UTEC em La Porte, EUA.
Projeto México:
 Em 2015, o desembolso da Braskem para o projeto foi de US$ 323 milhões ou R$ 1.104 milhões, influenciado pelo efeito da
variação cambial.
(*) Considera investimentos operacionais, paradas de manutenção e sobressalentes da Braskem e suas subsidiárias e aportes/contribuições para o projeto México.
37
Drivers de Criação de Valor
38
Estratégia - Drivers de crescimento
Potencial de criação de valor: eixo das Américas
Brasil
Internacionalização
Principais Drivers

Acessar matéria-prima competitiva

Diversificar geograficamente

Atender ao mercado regional

Oportunidades de crescimento em PP nos EUA

Agregar valor às correntes existentes

Apoiar no desenvolvimento da cadeia de plásticos

Expandir com futura disponibilidade de matériaprima

Exportar o excedente de produção impulsionada
pela presença global da Companhia

Diversificação de matéria-prima
39
CENÁRIO GLOBAL E A
INDÚSTRIA PETROQUÍMICA
40
Cenário Global
Zona do Euro
 Crescimento do PIB de 1,5%;
EUA
 Expectativa de crescimento em 2016 de 2,6%;
 Federal Reserve elevou juros em 0,25 p.p., para
faixa entre 0,25% e 0,5%. É a primeira;
elevação desde junho de 2006.
 Inflação bem abaixo da meta do BCE
(2%);
 Brexit: Possível saída do Reino Unido
da União Européia;
 Crise dos refugiados.
China
 Expectativa de PIB de 6,3%;
 Atividade industrial dando sinais de encolhimento:
PMI da indústria chinesa em retração na maior
parte do ano;
Brasil
 Depreciação do Yuan, numa tentativa de estimular
as exportações e, por consequência, a economia.
 Perda do grau de investimento pelas 3 agências de
rating;
 Economia deve continuar retraída: queda de 3,5%;
 Ano desafiador para a indústria.
41
Spreads
Spreads de Petroquímicos Básicos
1513
1480
1501
1450
931
937
903
836
Petroquímica Base Nafta:
956
754
462
582
2011
337
543
598
614
494
2012
2013
2014
2015
Spreads
416
2016e
Petroquímicos Básicos
Spreads de Resinas
Nafta
(*)
1436
1330
1416
1490
931
937
903
836
1125
931
462
505
393
513
654
663
337
594
2011
2012
2013
2014
2015
2016e
Spreads
Resinas
Nafta
(*) Cesta Brasil: 53% PE EUA, 34% pp Ásia, 12% PVC Ásia
Spreads PP EUA
1823
1507
1664
1332
1700
1515
1763
1563
159
175
185
199
2011
2012
2013
2014
Spreads
PP
• Cenário positivo para a competividade dos players
base nafta em 2016 com a matéria-prima em
patamares historicamente baixos, em função de
mercado de petróleo sobre ofertado com o retorno
do Irã face o fim das sanções comerciais dos EUA e
Europa.
1382
1463
859
653
810
524
2015
Spreads Resinas:
• Em 2016 a expectativa é de que o spreads
petroquímicos mundiais ainda se mantenham em
patamares saudáveis.
• Possibilidade de volatilidade maior nos spreads de
PP, principalmente no mercado asiático, com novas
entradas de capacidade na China.
• Cenário mais desafiador de PE a partir de 2017 com
a entrada mais relevante de novas capacidades
base gás nos EUA.
Spreads PP EUA:
• Spreads de PP cresceram 163% em 2015.
• Expectativa é positiva para 2016 com aumento da
sobre oferta de Propeno.
• Novas entradas de capacidade de PP na região não
deverão ocorrer antes de 2019.
2016e
Propeno
FONTE: IHS
42
CONCENTRAÇÕES
43
Concentrações Braskem 2016
Brasil:

Garantir eficiência operacional para atendimento do mercado interno com exportação do volume excedente.

Realizar parada de manutenção em uma das linhas da central da Bahia.

Avaliar oportunidades de diversificação de matéria-prima.

Defender política industrial que, em paralelo à política de austeridade fiscal, leve à recuperação gradual dos fatores
de competitividade da indústria brasileira.
EUA / Europa:

Aproveitar spreads positivos nos EUA com o aumento da demanda de PP e sobre oferta de propeno.

Buscar oportunidades de crescimento em PP a partir de propeno competitivo nos EUA.
Projeto México:

Iniciar as operações do cracker e das plantas de polietileno.

Realizar vendas no mercado interno, consolidando relação com clientes no mercado mexicano.

Realizar exportações em sinergia com as operações da Braskem nos EUA, Europa e América do Sul.
Liquidez / Higidez Financeira:

Focar na geração de caixa.

Continuar a implementação do programa de redução de gastos fixos com potencial economia de R$ 400 milhões
por ano em base recorrente, montante que deve ser atingido em sua plenitude em 2017.
44
Reunião com
Investidores –
Resultados 2015
São Paulo, 01 de Março de 2016